Laporan Tahunan

2016
Annual Report

Powering
Growth
Toward
Excellent
Execution
PT Bank MNC Internasional Tbk
 Powering
Growth Toward
Excellent
Execution
Tahun 2016 merupakan periode ketiga program Transformasi yang dijalankan
MNC Bank dengan menekankan pada penguatan infrastruktur jaringan
pelayanan dan investasi teknologi informasi, menjaga kualitas aset dengan
menekan angka kredit bermasalah, serta peningkatan kualitas Sumber
Daya Manusia (SDM). Arah dan strategi bisnis tetap berfokus pada segmen
consumer dan retail dengan didukung segmen komersial dan korporasi.
MNC Bank telah menjankan fungsi intermediasi dengan baik yang ditandai
dengan meningkatnya penyaluran kredit. Untuk mendukung permodalan
dan ekspansi usaha MNC Bank melakukan Penawaran Umum Terbatas V
dan berhasil memperoleh dana sebesar Rp 145,2 miliar.

Ke depan, MNC Bank siap lepas landas dengan mengeksekusi program-

program unggulan yang didukung dengan permodalan yang kuat,
infrastruktur berbasis teknologi yang andal dan SDM berkualitas.

The year 2016 was the third stage of the Transformation program being carried out by
MNC Bank, with a focus on strengthening service network infrastructure and investment in
information technology, maintaining quality of assets by minimizing non-performing loans
and increasing the quality of human resources. Business strategy and direction remained
focused on the retail and consumer segments, supported by the corporate and commercial
segments. MNC Bank carried out its intermediary function well, as demonstrated by
increased loan disbursement. To support capital and business expansion, MNC Bank
carried out the Rights Issue V and succeeded in obtaining the proceeds of Rp 145.2 billion.

Going forward, MNC Bank is ready to launch the execution of superior programs supported
by strong capital, infrastructure based on reliable technology and quality HR.
DAFTAR ISI
Table of Contents

1 22
01 Sekapur Sirih Laporan Manajemen
Intro Management Reports
02 Daftar Isi
Table Of Contents
24 Laporan Direksi
04 Ikhtisar Utama Board of Directors Report
Highlights 36 Laporan Dewan Komisaris
06 Ringkasan Kinerja 2016 Report from the Board of Commissioners
2016 Performance Results 44 Surat Surat Pernyataan Anggota
08 Ikhtisar Keuangan Direksi dan Anggota Dewan
Financial Highlights Komisaris Tentang Tanggung Jawab
14 Ikhtisar Operasional Atas Laporan Tahunan 2016 PT Bank
Operational Highlights MNC Internasional Tbk
Statements of Responsibility
15 Informasi Saham On 2016 Annual Report of PT Bank MNC
Shares Information Internasional Tbk by the Members of the
16 Ikhtisar Obligasi Board of Commissioners

82
Bonds Highlights and Board of Directors
16 Aksi Korporasi
Corporate Action
17 Suspensi dan/atau Delisting Analisis Dan Pembahasan
Suspension and/or Delisting Manajemen
18 Peristiwa Penting 2016 Management Discussion And Analysis

46
2016 Event Highlights

84 Tinjauan Makro Ekonomi

PROFIL PERUSAHAAN Macro Economic Overview
Company Profile 85 Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesias Economic Growth
48 Identitas Perusahaan 86 Kinerja Industri Perbankan
Company Identity Banking Industry Performance
50 Sekilas MNC BANK 87 Kinerja MNC Bank di Industri Perbankan
MNC BANK in Brief MNC Bank Performance in the Banking Industry
54 Visi & Misi 88 Tinjauan Usaha
Vision & Mission Business Review
55 Nilai-nilai Utama 90 Produk Simpanan
Core Values Deposits
56 Kegiatan Usaha 92 Produk Kredit
Business Activity Credit Product
60 Struktur Organisasi 98 Tinjauan Keuangan
Organization Structure Financial Review

122
62 Area Operasional
Operations Area
64 Profil Dewan Komisaris Tinjauan Operasional
Profile of the Board of Commissioners Operational Review
68 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
73 Jumlah Karyawan 124 Manajemen Risiko
Total Employees Risk Management
74 Komposisi Pemegang Saham 186 Sumber Daya Manusia
Shareholders Composition Human Resources
75 Entitas Anak dan Asosiasi 200 Teknologi Informasi
Subsidiaries and Associates Information Technology
76 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
78 Kronologis pencatatan efek
Other Shares ListingChronology
79 Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
79 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
80 Perjalanan Kami
Our Journey
206 340
Laporan Tata Kelola Tanggung Jawab
Perusahaan Sosial Perusahaan
Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility
342 Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
209 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Corporate Governance Principles
211 Roadmap GCG 346 Tanggung Jawab Sosial terhadap
GCG Roadmap Lingkungan Hidup
Social Responsibility to the Environment
213 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 347 Tanggung Jawab terhadap
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
215 Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Governance Implementation
Responsibility toward Occupational, Health
223 Direksi and Safety (OHS)
Board of Directors
349 Tanggung Jawab Sosial dan
246 Rapat Umum Pemegang Saham Kemasyarakatan
General Meeting of Shareholders Social and Community Responsibility
266 Dewan Komisaris
351 Tanggung Jawab Sosial terhadap Produk
Board of Commissioners dan Nasabah
280 Komite Audit Responsibility toward Products and
Audit Committee Customers
294 Komite Nominasi & Remunerasi

354
Nomination & Remuneration Committee
300 Komite Pemantauan Risiko
Risk Oversight Commintee Laporan keuangan
307 Fungsi Kepatuhan Tahunan 2016
Compliance Function
Financial Statements 2016
310 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
313 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
319 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
323 Perkara Penting
Significant Events
326 Sanksi Administratif
Administractive Sanctions
324 Kode Etik
Code of Conduct
328 Program Anti Pencucian Uang (APU) dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)
Anti-Money Laundering (AML) and Counter
Terrorism Financing (CTF) Program
331 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
332 Program Kepemilikan Saham Karyawan
dan/atau Manajemen
Employees/Management Shares Ownership
Programs
332 Pelaporan Pelanggan
Whistleblowing System
336 Pedoman Tata Kelola
Governance Guidelines
Volume transaksi
kartu kredit mencapai
Rp204 miliar,
meningkat sebesar
255,68% dibanding
pencapaian 2015
Credit card transaction volume reached
Rp204 billion, grew 255.68% than in 2015
IKHTISAR
UTAMA
HighlightS

01 Sekapur Sirih
Intro
02 Daftar Isi
Table Of Contents
04 Ikhtisar Utama
Highlights
06 Ringkasan Kinerja 2016
2016 Performance Results
08 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
14 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
15 Informasi Saham
Shares Information
16 Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
16 Aksi Korporasi
Corporate Action
17 Suspensi dan/atau Delisting
Suspension and/or Delisting
18 Peristiwa Penting 2016
2016 Event Highlights
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

RINGKASAN
KINERJA 2016
2016 Performance Results

Kredit yang disalurkan

dibandingkan tahun 2015 Aset MNC Bank
mengalami peningkatan sebesar tumbuh sebesar 7,58%
(yoy) menjadi

12,83% Rp
13,06 triliun
Loans disbursement increased Assets grew 7.58% yoy to
12.83% compared to 2015. Rp13.06 trillion

Mencatat pertumbuhan Peningkatan laba dikontribusi oleh

laba sebesar 14,32% meningkatnya pendapatan bunga
atau sebesar bersih sebesar 27,78% menjadi
Rp
9,35 miliar Rp
366,85 miliar
Profit grew 14,32% Increase in profit was attributed by
or Rp9.35 billion increase in net interest income of
27.78% to Rp366.85 billion

6
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

RINGKASAN KINERJA 2016

2016 Performance Results

Volume transaksi kartu kredit

Jumlah kartu kredit baru mencapai Rp204 miliar,
mencapai 70 ribu kartu, meningkat sebesar

255,68%
meningkat

470 %
dibanding perolehan
kartu baru pada 2015
Total new credit card
reached 70 thousand cards,
grew 470% than in 2015
dibanding
pencapaian 2015
Credit card transaction volume
reached Rp204 billion, grew
255.68% than in 2015

Selama 2016, portofolio produk

multifinance telah mencapai
Rp2,30 triliun, meningkat sebesar
Rp
305,06 miliar
dibanding 2015
sebesar Rp1,99triliun
In 2016, multifinance product portfolio
reached Rp2.30 trillion, increased by
Rp305.06 billion compared to 2015 figure
of Rp1.99 trillion

7
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012* Description

LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas 144.975 108.955 91.556 72.732 72.193 Cash
Giro pada Bank 761.639 812.623 596.195 500.454 469.681 Current Accounts
Indonesia with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 292.470 1.266.474 203.246 78.568 163.262 Current Accounts
Pihak Ketiga with Other Banks -
Third Parties
Penempatan pada Bank 1.984.523 1.335.254 1.538.436 1.259.243 992.487 Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other
Pihak Ketiga Banks - Third Parties
Efek-efek - Pihak Ketiga 1.375.817 1.173.954 503.806 519.254 390.698 Securities - Third
Parties
Tagihan Derivatif Pihak 4.842 8.241 691 1.842 810 Derivative
Ketiga Receivables -
ThirdParties
Kredit Bersih 7.941.795 7.047.265 6.128.833 5.378.179 5.043.065 Loans - net
Tagihan Akseptasi 89.276 21.234 93.962 103.146 31.582 Acceptance
Pihak Ketiga Receivables -
ThirdParties
Biaya dibayar di muka 98.432 44.963 34.346 29.583 53.029 Prepaid expenses
Aset Tidak Lancar yang 2.407 - - - - Non Current Assets
Dimiliki untuk Dijual Held for Sale
Aset Tetap Bersih 54.151 50.041 19.016 25.045 41.023 Fixed Assets - net
Aset Pajak Tangguhan 59.075 63.028 86.002 76.030 35.160 Deferred Tax Assets
Bersih - net
Aset Tak Berwujud 19.327 10.933 9.973 10.440 22.246 Intangible Assets -
Bersih net
Aset Lain-Lain Bersih 228.820 194.039 124.654 110.157 118.567 Other Assets net
Jumlah Aset 13.057.549 12.137.004 9.430.716 8.164.673 7.433.803 Total Assets

Aset ekuitas
Asset Equity
1.860.405
1.708.204
13.057.549
12.137.004

1.233.215
9.430.716
Dalam Rp Juta | In Rp Million

Dalam Rp Juta | In Rp Million

8.146.673
7.433.803

767.461
713.840

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

8
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012* Description

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITES
Liabilitas Segera 32.018 14.122 21.141 8.677 15.753 Obligation Due
Immediately
Simpanan 10.339.407 9.766.527 7.734.434 6.834.891 6.433.765 Deposits
Simpanan dari Bank Lain 507.316 500.705 235.948 342.813 132.231 Deposits from Other
Pihak Ketiga Banks - Third Parties
Liabilitas Derivatif 3.576 3.714 112 1.009 417 Derivative Payable -
Pihak Ketiga Third Parties
Efek-efek yang Dijual 89.941 - - - - Securities Sold with
dengan Janji Dijual Agreements to
Kembali Repurchase
Liabilitas Akseptasi 89.276 21.234 93.962 103.146 31.582 Acceptance Payable
Pihak Ketiga Third Parties
Obligasi Konversi - - - 16.370 25.354 Convertible bonds
Utang Pajak 12.727 13.760 10.988 7.933 6.013 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pasca 47.997 37.331 44.917 37.827 38.627 Post-employee
Kerja benefit obligation
Beban yang Masih 64.365 62.865 44.415 36.695 20.591 Accruals
Harus Dibayar
Liabilitas Lain-Lain 10.521 8.542 11.584 7.851 15.630 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.197.144 10.428.800 8.197.501 7.397.212 6.719.963 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Nilai 2.058.147 1.912.957 1.503.233 548.608 548.608 Share Capital -
Nominal Rp100 Per Nominal Value of
Saham Rp100 per share
Tambahan Modal 720 3.555 6.360 457.207 233.223 Additional Paid In
Disetor Bersih Capital - Net
Laba (rugi) komprehensif (6.720) (7.217) (67.109) (83.641) 5.009 Other
lain Comprehensive
Income (Loss)
Saldo Laba (Defisit) (191.741) (201.091) (209.269) (154.713) (73.000) Retained Earnings
(Deficit)
Jumlah Ekuitas 1.860.405 1.708.204 1.233.215 767.461 713.840 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 13.057.549 12.137.004 9.430.716 8.164.673 7.433.803 Total Liabilities and
Ekuitas Equity

9
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012* Description

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
PENDAPATAN DAN PENGHASILAN LAIN STATEMENTS OF PROFIT/LOSS AND OTHER INCOME
Pendapatan Bunga 1.060.551 950.521 760.698 670.093 688.882 Interest Income
Beban Bunga 693.697 663.414 524.417 384.026 331.117 Interest Expenses
Pendapatan Bunga 366.854 287.107 236.281 286.067 357.765 Interest Income - net
Bersih
Pendapatan Operasional 125.415 72.154 62.890 93.028 67.892 Other Operating
Lainnya Income
Beban Kerugian 29.879 4.521 42.332 96.473 33.459 Provision for
Penurunan Nilai Impairment Losses
Beban Operasional 409.632 343.793 328.149 340.433 382.206 Other Operating
Lainnya Expenses
Beban Operasional 314.096 276.160 307.591 343.878 347.773 Other Operating
Lainnya Bersih Expenses - net
Laba (Rugi) 52.758 10.947 (71.310) (57.811) 9.992 Operating Income
Operasional (Loss)

Pendapatan bunga Laba (Rugi) Bersih Tahun Jumlah Laba (Rugi)

Interest Income Berjalan Komprehensif
Net Income (Loss) for the Year Total Comprehensive Income
1.060.551

68.070
9.349
950.521

8.178

9.846
1.118
1.036
760.698
688.882

(173.946)

(38.024)
670.093
Dalam Rp Juta | In Rp Million

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Dalam Rp Juta | In Rp Million

(54.556)
(81.740)

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

10
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012* Description

PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL NON OPERATING INCOME (EXPENSES)
Pendapatan (Beban) (39.623) 241 1.270 (8.730) (3.982) Non-Operating
Non Operasional Income (Expenses)
Bersih - Net
Laba (Rugi) 13.135 11.188 (70.040) (66.541) 6.010 Income (Loss)
SebelumManfaat before Tax Benefit
(Beban) Pajak (Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak (3.786) (3.010) 15.484 (15.199) (4.974) Tax Benefit
(Expenses)
Laba (Rugi) Bersih 9.349 8.178 (54.556) (81.740) 1.036 Net Income (Loss)
Tahun Berjalan*** for the Year***
Pendapatan 497 59.892 16.532 (92.206) 82 Other
Komprehensif Lain Comprehensive
Income
Jumlah Laba (Rugi) 9.846 68.070 (38.024) (173.946) 1.118 Total
Komprehensif*** Comprehensive
Income (Loss)***
Laba per Saham(Dalam Earnings per Share(in
Rupiah Penuh) full amount)
Dasar 0,51 0,61 (5,91) (14,90) 0,19 Basic
Dilusian 0,47 0,57 (5,91) (14,90) 0,19 Diluted

* Menggunakan data dari laporan keuangan PT Bank ICB
Bumiputera Tbk tahun 2012.
** Perusahaan tidak memiliki investasi pada entitas asosiasi.
*** Bank tidak memiliki anak perusahaan, dengan demikian
rugi bersih dan rugi komprehensif tidak dikelompokkan
menjadi diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali.
* Using data from the financial statements of PT Bank ICB
Bumiputera Tbk for FY2012.
** The Company does not have investments in any
associated entities.
*** MNC Bank has no subsidiaries, and so the net loss and
comprehensive loss are not categorized as attributable
to the owners of the parent entity, and thus is attributed
to non-controlling interest.

11
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description

RASIO KEUANGAN (%) FINANCIAL RATIO (%)
PERMODALAN CAPITAL
KPMM dengan 19,54 17,83 17,79 13,09 11,21 CAR with Credit,
Memperhitungkan Operational,Market
Risiko Kredit, Risiko Risks
Operasional dan Risiko
Pasar
ASET PRODUKTIF PRODUCTIVE ASSETS
Aset Produktif 1,88 2,57 4,41 4,75 5,49 Non-Performing
dan NonProduktif Productive andNon-
Bermasalah Terhadap Productive Assets
Total Aset Produktif dan to Total Productive
NonProduktif and Non-Productive
Assets
Aset Produktif 1,77 2,18 4,41 4,09 4,93 Non-Performing
BermasalahTerhadap ProductiveAssets
Total Aset Produktif to Total Productive
Assets
CKPN Aset Keuangan 0,42 0,39 1,54 2,12 1,52 Impairment Losses to
Terhadap Aset Produktif Productive Assets
NPL Gross 2,77 2,97 5,88 4,88 5,78 Gross Non
Performing Loan(NPL)
NPL Net 2,38 2,43 3,86 2,36 3,99 Net Non Performing
Loan (NPL)
PROFITABILITAS PROFITABILITY
ROA 0,11 0,10 -0,82 -0,93 0,09 Return on Assets
(ROA)
ROE 0,62 0,74 -6,69 -16,28 0,26 Return on Equity
(ROE)
NIM 3,28 3,32 3,43 4,84 5,44 Net Interest Margin
(NIM)
BOPO 95,61 98,97 108,54 107,77 99,68 Operating Expenses
toOperating Income
(BOPO)
Rasio LiabilitasTerhadap 85,75 85,93 86,92 90,60 90,40 Liabilities toTotal
Jumlah Aset Assets Ratio
LIKUIDITAS LIQUIDITY
LFR 77,20 72,29 80,35 80,14 79,48 Loan to Deposit Ratio
(LDR)
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran - - - - - Percentage of LLL
BMPK Violation
GWM 7,15 8,61 8,18 8,20 8,41 Minimum Reserve
Requirements
Posisi Devisa Netto 3,70 6,82 6,10 4,04 4,19 Net Open Position

12
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

KPMM dengan
memperhitungkan risiko bopo npl gross
CAR with Risk calculation Operating Expenses to Operating Income Gross Non-Performing Loans

19.54

108.54
17.83
17.79

107.77

5.88
5.78
13.09

4.88
99.68
11.21

98.97
Dalam Rp Juta | In Rp Million

Dalam Rp Juta | In Rp Million

Dalam Rp Juta | In Rp Million

95.61

2.97

2.77
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

13
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

ikhtisar
operasional
Operational Highlights

Produk 2016 2015 2014 Product

Produk Simpanan Savings Product
Giro 974.742 1.069.198 700.986 Demand Deposits
Tabungan 647.786 567.339 675.756 Savings
Deposito Berjangka 8.716.879 8.129.990 6.357.691 Time Deposits
Total 10.339.407 9.766.527 7.734.433 Total
Produk Kredit Credit Product
Wholesale 3.707.148 3.154.129 3.460.007 Wholesale
UKM 234.199 351.768 498.763 Small-Medium Enterprise
Konsumer 4.052.969 3.579.332 2.298.465 Consumer
Total 7.994.316 7.085.228 6.257.235 Total

Produk kredit Produk simpanan

Credit Product Savings Product
4.052.969

8.716.879
3.707.148
3.579.332

8.129.990
3.460.007

3.154.129

6.357.691
2.298.465
Dalam Rp Juta | In Rp Million

Dalam Rp Juta | In Rp Million

1.069.198
498.763

351.768

974.742
234.199

647.786
675.756
700.986

567.339

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Wholesale Giro | Demand Deposits

UKM | SME Tabungan | Savings

Konsumer | Consumer Deposito | Time Deposits

Jaringan Kantor | Network Office

Jaringan 2016 2015 2014 Network
Kantor Pusat 1 1 1 Head Office
Kantor Cabang 16 16 16 Branch
Kantor Cabang Pembantu 34 33 34 Sub Branch
Kantor Kas 22 26 40 Cash Office
Payment Point - 2 2 Payment Point
Jumlah Kantor 73 78 93 Number of Office
ATM 93 83 76 ATM

14
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

informasi
saham Shares Information

kinerja harga saham 2016

2016 Share Price Performance

Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (lembar)

Closing Price (Rp) Transaction Volume (share)

100 1.500.000.000

80 1.200.000.000

60 900.000.000

40 600.000.000

20 300.000.000

- -
2015 2016

Volume Transaksi | Transaction Volume Harga Penutupan | Closing Price

kinerja harga saham 2015

2015 Share Price Performance

Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (lembar)

Closing Price (Rp) Transaction Volume (share)

140 3.000.000.000

120 2.500.000.000
100
2.000.000.000
80
1.500.000.000
60
1.000.000.000
40

20 500.000.000

- -
2014 2015

Volume Transaksi | Transaction Volume Harga Penutupan | Closing Price

Pergerakan Harga Saham 2016 2015

Share Price Movements 2016 - 2015

PERIODE PEMBUKAAN TERENDAH TERTINGGI PENUTUPAN VOLUME JUMLAH SAHAM KAPITALISASI PASAR
Period Opening Lowest Highest Closing TRANSAKSI BEREDAR Market
Transaction Total Shares Capitalization
Volume Outstanding

2016
TW I 70 54 87 78 419.818.000 19.129.563.072 1.492.105.919.616
TW II 78 69 80 70 413.426.000 19.129.563.072 1.339.069.415.040
TW III 75 65 98 75 1.281.385.000 19.129.563.072 1.434.717.230.400
TW IV 75 61 85 68 1.219.278.000 20.581.465.247 1.399.539.636.796
2015
TW I 84 75 106 91 975.109.800 15.032.327.068 1.367.941.763.188
TW II 91 71 107 75 761.887.900 15.032.327.068 1.127.424.530.100
TW III 75 66 88 71 484.492.100 15.032.327.068 1.067.295.221.828
TW IV 71 57 76 70 209.430.900 19.129.563.072 1.339.069.415.040

15
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Ikhtisar Utama
Main Highlights
ikhtisar
obligasi
Bonds Highlights
Selama tahun 2016 MNC Bank tidak menerbitkan
Obligasi.
Aksi
Korporasi
Corporate Action
Pemegang saham MNC Bank menyetujui Menyetujui
pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu Tanpa HMETD dengan cara
mengeluarkan sebanyak-banyaknya 1.912.956.307
saham atau 10% dari modal disetor Perseroan, masing-
masing dengan nilai nominal Rp100,- per saham
yang mencakup saham yang akan dikeluarkan untuk
Management and Employee Stock Option Program
(MESOP) sebanyak-banyaknya 286.943.446 saham
dengan nilai nominal Rp100,- atau 1,5% dari seluruh
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan serta untuk Penambahan Modal
Tanpa HMETD Non MESOP sebanyak-banyaknya
1,626,012,861 saham dengan nilai Rp100,- atau 8,5%
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor
penuh dalam Perseroan dengan memperhatikan
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
no.38/POJK.04/2014, tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu, sesuai dengan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPSLB) tanggal 3 Mei
2016 sebagaimana tertuang dalam akta Notaris Aryani
Artisari, SH, M.Kn no.11 tanggal 3 Mei 2016.
Alokasi pemberian MESOP dilakukan dalam 2 tahap
yaitu Alokasi I sebesar 50% atau sejumlah 143.471.723
saham dilaksanakan pada periode 1 Juli 2016 dan 3
Oktober 2016, Alokasi II sebesar 50% atau sejumlah
143.471.723 saham dilaksanakan pada periode 2 April
2017 dan 2 Oktober 2017. Program MESOP berjangka
waktu lima tahun sejak tanggal pemberian opsi.
Sampai dengan berakhirnya periode pertama MESOP,
belum ada yang melakukan konversi MESOP.
Berdasarkan hasil keputusan RUPSLB tanggal 15 Juli
2016, MNC Bank telah mengeluarkan saham dari
portepel untuk penambahan Modal Ditempatkan dan
Modal Disetor sebanyak 4.782.390.768 saham dengan
16
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
MNC Bank did not issued any Bonds during 2016.
MNC Bank Shareholders approved the implementation
of the Capital Increase Without Preemptive Rights by
issuing a maximum of 1,912,956,307 shares or 10% of
the paid up capital of MNC Bank, each with a nominal
value of Rp100, - per share which includes stock that
will be issued to as Management and Employee Stock
Option Program (MESOP) - 286 943 446 shares with
nominal value of Rp100,- or 1.5% of the paid up capital
of MNC Bank and for Capital Increases Without Rights
Non MESOP as much as 1,626,012,861 shares with a
value of Rp100,- or 8.5 % of paid up capital of MNC
Bank with regard to the provisions of the Financial
Services Authority Regulation (POJK) no.38 / POJK.04
/ 2014 regarding Public Limited Company Capital
Increase Without Preemptive Rights in accordance with
the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) Resolutions dated 3 May 2016 as stated in the
Notary deed of Aryani Artisari, SH, M.Kn no.11 dated
3 May 2016.
The MESOP was allocated in 2 stages, which are
50% for first Allocation or a total of 143,471,723
shares executed at the period of 1 July 2016 and 3
October 2016. Second allocation of 50% or a total of
143,471,723 shares conducted on 2 April 2017 and 2
October 2017. The term of MESOP program was five
years since the granted date.
Until the completion of first period of MESOP, there
was no conversion that has been done.
Pursuant to the EGMS Resolutions dated 15 July
2016, MNC Bank has issued shares from portepel for
the addition of the Issued Capital and Paid-in Capital
with Preemptive Right amounted to 4,782,390,768

nilai nominal Rp 100 per saham serta menyetujui
penerbitan Waran Seri III sebanyak 4.782.390.768
waran yang dapat dikonversi menjadi saham baru
dengan nilai nominal Rp 100 per saham.
MNC Bank berhasil memperoleh dana dari hasil
Penawaran Umum Terbatas V sebanyak 1.451.901.709
saham dengan nilai nominal Rp 100 per lembar saham
atau setara dengan Rp 145,2 miliar. Dimana setiap
1 (satu) saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut
melekat 1 (satu) Waran Seri III yang dapat dikonversi
menjadi saham baru dengan harga pelaksanaan Rp 100
per saham, sehingga bernilai sebesar Rp 145,2 miliar.
Pencatatan saham HMETD di Bursa dilaksanakan
pada tanggal 7 Oktober 2016. Masa perdagangan
sertifikat HMETD berlangsung sejak tanggal 6 Oktober
sampai dengan 20 Oktober 2016. Sedangkan periode
perdagangan Waran Seri III dimulai sejak tanggal 7
Oktober 2017 dengan periode perdangangan untuk
Pasar Reguler dan Negosiasi sampai dengan tanggal 30
September 2019 dan periode perdagangan untuk Pasar
Tunai sampai dengan 3 Oktober 2019, dimana periode
pelaksanaan Waran Seri III baru akan dilaksanakan sejak
7 April 2017 hingga 4 Oktober 2019, sebagaimana
diumumkan pada Pengumuman Bursa Efek Indonesia
(dahulu Bursa Efek Jakarta) no.Peng-00766/BEI.
PP2/10-2016 tanggal 6 Oktober 2016.
Jumlah saham beredar MNC Bank sebelum dilaksanakan
HMETD adalah sebanyak 19.129.563.072 saham.
Jumlah tersebut meningkat menjadi 20.581.464.781
saham setelah pelaksanaan HMETD. Dimana harga
saham MNC Bank sebelum dan sesudah pelaksanaan
HMETD masing-masing sebesar Rp 75 dan Rp 69 per
lembar saham.
suspensi dan/atau
Selama tahun 2016, terjadi satu kali penghentian
sementara (suspense) atas perdagangan Waran Seri
III di Pasar Regular dan Pasar Tunai selama 1 hari
perdagangan, berdasarkan Pengumuman Bursa
no.Peng-SPT-0050/BEI.WAS/11-2016 tanggal 10
November 2016.
17
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Aksi Korporasi
Corporate Action
shares with a nominal value of Rp 100 per share, and
approved the issuance of Warant Series III amounted to
4,782,390,768 warant that can be converted into new
shares with a nominal value of Rp 100 per share.
MNC Bank successfully obtained proceeds from the
Rights Issue V amounted to 1,451,901,709 shares with
a nominal value of Rp 100 per share or equal with Rp
145.2 billion. Whereby every 1 (one) share of the Rights
Issue proceed was attached to 1 (one) Warrant Series
III that can be converted into new share with execution
price of Rp 100 per share, hence valued at Rp 145.2
billion.
The listing of Rights Issue at the Stock Exchange
was carried out on 7 October 2016. The transaction
period of Rights Issue certificates was exercised since
6 October up to 20 October 2016. Whilst The trading
period of the Series III Warrants commenced on 7
October 2017 with a trading period for the Regular
and Negotiated Market until September 30, 2019 and
the trading period for the Cash Market until 3 October
2019, whereby the transaction period of new Warrant
Series III will be conducted since 7 April 2017 to 4
October 2019, as announced in the Indonesia Stock
Exchange Announcement (formerly Jakarta Stock
Exchange) no.Peng-00766/BEI.PP2/10-2016 dated 6
October 2016.
Total outstanding share of MNC Bank prior to the
Rights Issue was amounted to 19,129,563,072 shares.
The total was increased to 20,581,464,781 shares after
the Rights Issue. Whereby MNC Banks share prices
prior and after the Rights Issue, each at Rp 75 and Rp
69 per share respectively.
delisting
Suspension and/or Delisting
The Company has got one time suspension during
2016, for the transaction of Warrant Series III at
the Regular Market and Cash Market during 1
day transaction, pursuant to the Stock Exchange
Announcement no.Peng-SPT-0050/BEI.WAS/11-2016
dated 10 November 2016.
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

peristiwa
penting 2016
2016 Event Highlights

17 Februari
February 3 Mei May 26 Mei May

MNC Bank melakukan peresmian
Relokasi Kantor Cabang Jambi
yang hadir lebih dekat dengan
masyarakat.
MNC Bank inaugurated the
Relocation of Jambi Branch
Office to be closer to the
communities.
MNC Bank menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB).
MNC Bank held the Annual
General Meeting of Shareholders
(AGMS) and Extraordinary
MNC Bank meresmikan Kantor
cabang baru di jalan Gatot
Subroto Bali.
MNC Bank inaugurated new
branch office in Jl. Gatot Subroto
Bali.

31 Mei
General Meeting of Shareholders

18
(EGMS).
April May

23 Mei
April
May

Partisipasi MNC Bank dalam Aksi

MNC Bank bekerjasama dengan
PT Andalan Finance Indonesia
untuk meningkatkan fasilitas
Kredit.
MNC Bank cooperated with
PT Andalan Finance Indonesia to
increase Loan facilities.
MNC Bank gandeng Chandra
Sakti Utama Leasing dalam
penyaluran fasilitas kredit.
MNC Bank cooperates with
Chandra Sakti Utama Leasing in
the disbursement of loans facility.
CSR Donor Darah MNC Group
rutin setiap 3 bulan sekali
MNC Bank participations in the
MNC Group Blood Donor CSR
Program, a routine once in three
months program.

29 Februari
February

Partisipasi MNC Bank dalam Aksi

CSR Donor Darah MNC Group
rutin setiap 3 bulan sekali.

25 Mei
MNC Bank participation in the
MNC Group Blood Donor CSR Tingkatkan Aksesibilitas, MNC Bank resmikan kantor
Program, a routine once in three baru di Tabanan Bali
months program. May
Improving Accessibility, MNC Bank inaugurated new
office in Tabanan Bali.

18
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

5 Agustus
August
MNC Bank berkolaborasi dengan
Pollux Properties dalam Fasilitas
Kepemilikan Apartemen
MNC Bank collaborated
with Pollux Properties in the
Apartment Ownership Facility.
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
PERISTIWA PENTING 2016
2016 Event Highlights
15 Juli July 23 AgustusAugust
MNC Bank melakukan Rapat Partisipasi MNC Bank dalam Aksi
Umum Pemegang Saham Luar CSR Donor Darah MNC Group
Biasa Kedua (RUPS LB) rutin setiap 3 bulan sekali.
MNC Bank held the MNC Bank participation in the
Extraordinary General Meeting of MNC Group Blood Donor CSR
Shareholders (EGMS). Program, a routine once in three
months program.
28 Juli July
MNC Bank Menjadi Tuan
Rumah kegiatan BARA BI-
Monthly Sharing Session
MNC Bank held the BARA
BI-Monthly Sharing Session.
18 Agustus
August
MNC Bank raih penganugerahan dari Aliansi Jurnalis
Properti dan keuangan dalam kategori Perbankan.
MNC Bank received the award from the Property and
Financial Journalist Alliance in the Banking category.
19
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

PERISTIWA PENTING 2016

2016 Event Highlights

31 AgustusAugust 7 September
September 15 September
September

MNC Bank melakukan
penandatangan nota
kesepahaman dengan PT Bank
Central Asia Tbk (BCA) dan
PT Rintis Sejahtera (Rintis)
mengenai implementasi dari
kartu Flazz dan pengembangan
infrastruktur pendukung lainnya.
MNC Bank relokasi cabang
di Solo ke lokasi yang lebih
strategis
MNC Bank relocates the
Sukoharjo branch to a strategic
location.
MNC Bank berikan Edukasi
dan Literasi Keuangan di
Tarakan untuk Indonesia Cerdas
Keuangan
MNC Bank provides Financial
Education and Literacy in Tarakan
for Indonesia toward Better

9 September
Financial Awareness.
MNC Bank signed the
Memorandum of Understanding

8&15 Oktober
with PT Bank Central Asia Tbk September
(BCA) and PT Rintis Sejahtera
(Rintis) on the implementation of October
Flazz card and other supporting
infrastructure development.

5 September
September

Menyambut idul adha, MNC

Bank Salurkan Hewan Qurban
yang merupakan bagian dari
tanggung jawab CSR perseroan.
Commemorating ied adha,
MNC Bank distributes Animal
Sacrifices, as part of the
Companys CSR program.
MNC Bank ikut memperingati
hari pelanggan nasional
MNC Bank celebrates national
customers day.
MNC Bank mengadakan
Kompetisi Futsal antar
karyawan untuk meningkatkan
kekompakkan.
MNC Bank held Futsal
Competition between employees
to improve solidarity.

14 OktoberOctober
MNC Bank memberi penghargaan untuk
para Frontliner melalui Frontliner Service
Award
MNC Bank awarded the Frontliners
through the Frontliner Service Award.

20
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

19 Oktober
October
MNC Bank memberikan Edukasi
dan Literasi Keuangan kepada
siswa siswi di Pekanbaru
MNC Bank provides Financial
Education and Literacy to the
pupils in Pekanbaru.
20
Oktober
October
Memasuki tahun kedua, MNC
Bank merayakan 2nd Anniversary
dengan tema #Time2Rock
Entering second year, MNC Bank
celebrates the 2nd Anniversary
with the theme #Time2Rock.
2 November
November
MNC Bank meraih juara 1 Volly
Putra dan juara 3 Putri di MNC
Sport Cup
MNC Bank awarded 1st
Champion of Volly of Male
Group and 3rd Place for Female
Group at the MNC Sport Cup.
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
PERISTIWA PENTING 2016
2016 Event Highlights
9 November
November 28 November
November
MNC Bank raih juara 1 Futsal MNC Bank melakukan Grand
pada MNC Sport Cup Opening Kantor Cabang
Denpasar untuk perkuat akses
MNC Bank awarded 1st
perbankan
Champion of Futsal at the MNC
Sport Cup. MNC Bank held the Grand
Opening of Denpasar Branch
13 November
Office to strengthen banking
access.
November
7&8 Desember
December
Partisipasi MNC Bank pada
kegiatan MNC Passion RUN
dalam rangka menyambut
Anniversary MNC Group ke 27
Rapat Kerja Nasional (Rakernas)
MNC Bank participation in MNC Bank 2016 dilakukan di
the MNC Passion Run in Auditorium MNC Tower, Jakarta
commemorating MNC Group
27th Anniversary. MNC Bank National Working
Meeting 2016 at the Auditorium
of MNC Tower, Jakarta.
18 November
November
MNC Bank mendapat 3
penghargaan best employee
oleh MNC Group dalam kategori
Best Manager, Best Supervisor
dan Best Officer.
MNC Bank received 3 best
employee awards by MNC
Group in the category Best
Manager, Best Supervisory, and
Best Officer.
21
Kredit yang disalurkan
dibandingkan
dengan Tahun
2015 mengalami
peningkatan sebesar
12,83%
Loans disbursement year on year increased
by 12.83%
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS

24 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
36 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
44 Surat Surat Pernyataan Anggota
Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2016 PT Bank
MNC Internasional Tbk
Statements of Responsibility
On 2016 Annual Report of PT Bank MNC
Internasional Tbk by the Members of the
Board of Commissioners
and Board of Directors
 Laporan Manajemen
Management Reports

LAPORAN
DIREKSI
Board of Directors Report

Perbankan nasional secara
tahunan (YoY), Dana Pihak
Ketiga (DPK) tumbuh
sebesar 9,60% lebih
tinggi dibanding tahun
2015 yang sebesar 7,26%.
Penyaluran kredit tumbuh
sebesar 7,87%, lebih
rendah dibanding
pertumbuhan
tahun 2015 yang
sebesar 10,44%.
National Banking wide
Year on year, Third-Party
Funds grew 9.60%
higher than the 2015
level of 7.26%. Loans
disbursement grew
7.87% lower than
the 2015 growth of
10.44%.

Benny Purnomo
Presiden Direktur
President Director

24
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report

Kontinuitas kami dalam melaksanakan agenda transformasi

secara menyeluruh telah memberi dampak positif terhadap
pencapaian aspek keuangan maupun non-keuangan. Ke
depan, dengan fondasi dan fokus bisnis yang kuat kami siap
untuk lepas landas dengan mengeksekusi program-program
unggulan yang telah disiapkan menuju pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Our continuity in carrying out the comprehensive transformation agenda had a positive effect
on both financial and non-financial aspects. Moving forward, with a strong business focus and
foundations, we are ready to launch superior programs that have been prepared with the goal
of powering sustainable growth.

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Dear Stakeholders and Respected Shareholders,

Sebagai bank hasil akusisi yang dilakukan pada tahun
2014, MNC Bank perlu melakukan perubahan yang
mendasar dan menyeluruh dalam bingkai agenda
transformasi. Menganalogikan pembangunan sebuah
gedung, fondasi yang kokoh merupakan syarat mutlak
agar bangunan bisa berdiri. Oleh karenanya, sejak
dipercaya memimpin MNC Bank pada akhir tahun 2014,
langkah awal yang kami lakukan adalah memperkuat
fondasi MNC Bank. Perubahan dilakukan mulai dari visi
dan misi, nilai-nilai inti, sampai arah dan strategi bisnis
MNC Bank.
Following an acquisition in 2014, MNC Bank needs to
undertake fundamental and comprehensive change
as part of a transformation agenda. Using the analogy
of the construction of a building, sturdy foundations
are imperative if an edifice is to stand. As such, since
being invested with the trust to lead MNC Bank at
the end of 2014, we have worked to strengthen MNC
Banks foundations, underwent changes to MNC Banks
vision and mission, core values and business strategy
and direction.

Seperti diketahui pada tahun 2015, kami menguatkan
pilar-pilar transformasi dengan melakukan antara
lain transformasi perubahan struktur organisasi,
pengelolaan SDM dan pengembangan infrastruktur
yang dibutuhkan.
We strengthened the pillars of transformation in
2015; this was carried out through transformation of
organization structure, human capital enhancement
and required infrastructure development.

25
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Selanjutnya pada tahun 2016, kami melanjutkan
program yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya,
dimana arah strategi bisnis berfokus pada segmen
konsumer dan retail dengan segmen komersial dan
korporasi sebagai pendukungnya. Transformasi
dilakukan melalui pengembangan SDM, infrastruktur
dan meningkatkan kualitas aset. Pengembangan SDM
dalam aspek kuantitas dan kualitas merupakan upaya
untuk meningkatkan layanan prima kepada nasabah.
Sejalan hal tersebut, kami terus menata dan memperluas
jaringan kantor pelayanan dan melengkapinya dengan
sistem teknologi digital terkini untuk memenuhi
kebutuhan nasabah. Sedangkan peningkatan kualitas
aset, kami melakukannya dengan menekan angka
kredit bermasalah di level minimal.
Kontinuitas kami dalam melaksanakan agenda
transformasi secara menyeluruh telah memberi dampak
positif terhadap pencapaian aspek keuangan maupun
non- keuangan. Ke depan, dengan fondasi dan fokus
bisnis yang kuat kami siap untuk lepas landas dengan
mengeksekusi program-program unggulan yang telah
disiapkan menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kondisi Perekonomian dan Industri Perbankan
Sepanjang tahun 2016, perekonomian global
mengalami perlambatan dan dibayangi risiko
ketidakpastian. IMF memproyeksi pertumbuhan
ekonomi global sebesar 3,1%, turun dibanding tahun
2015 sebesar 3,2%. Risiko ketidakpastian terutama
bersumber dari permintaan negara-negara maju
yang menurun, perlambatan ekonomi Tiongkok dan
pengetatan kebijakan moneter Amerika Serikat. Selain
itu, dari meningkatnya kecenderungan proteksionisme
ekonomi di antara negara-negara maju.
Dalam perekonomian dunia yang semakin terintegrasi,
situasi global berdampak terhadap perkembangan
domestik di masing-masing negara. Pertumbuhan
ekonomi Indonesia sebesar 5,02%, lebih tinggi
dibanding tahun 2015 yang sebesar 4,88%. Dari
sisi pengeluaran, sumber pertumbuhan berasal dari
pembentukan modal tetap bruto dan konsumsi swasta
yang tetap terjaga. Sedangkan kinerja perdagangan
terutama nilai ekspor mengalami tekanan.
26
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
In 2016, we continued a program begun the previous
year, with business strategic direction focused on
the consumer and retail segment, supported by the
corporate and commercial segment. Transformation
has involved development of human capital (HC) and
infrastructure and improving the quality of assets.
HC development in terms of quantity and quality
forms part of efforts to step up frontline services to
customers. In conjunction, we continually regovern and
expand our service office network and equip it with
the advance digital technology system to meet client
needs. Meanwhile, as regards improvements to asset
quality, we kept non-performing loans to a minimum.
Our continuity in carrying out the comprehensive
transformation agenda had a positive effect on both
financial and non-financial aspects. Moving forward,
with a strong business focus and foundations, we are
ready to launch superior programs that have been
prepared with the aim of achieving sustainable growth.
Economic and Banking Industry Conditions
Throughout 2016, the global economy experienced
downturn and overshadowed by uncertainty risk.
The IMF projected global economic growth of 3.1%,
a decrease from 3.2% in 2015. Uncertainty risk arose
principally from decreasing demand in developed
nations, economic downturn in China and stringent
monetary policy in the US, alongside an increase in
protectionism in developed countries.
In an increasingly integrated global economy, the
global situation affects domestic developments in
each country. In Indonesia, economic growth stood
at 5.02%, increasing from 4.88% the previous year.
As regards expenditure, sources of growth included
gross fixed capital formation and private consumption.
Meanwhile, trade performance, especially export value,
experienced pressure.

Inflasi Indeks Harga Konsumer tahun 2016 mencapai
3,02% yoy dan berada pada batas bawah kisaran yaitu
sebesar 41%. Inflasi tersebut terutama disumbang
oleh komponen administered prices dan volatile food,
sementara inflasi inti tercatat relatif rendah sebesar
3,07%. (Sumber: Bank Indonesia, Januari 2017).
Kondisi ekonomi domestik yang membaik mendorong
penguatan IHSG dan apresiasi Rupiah masing-masing
sebesar 13,42% dan 2,50% sepanjang 2016. Sentimen
positif domestik terkait perkembangan perekonomian
yang lebih baik dari ekspektasi pasar dan program
keberhasilan pengampunan pajak dinilai mampu
menjaga penguatan IHSG dan Nilai Tukar di tengah
dinamika kenaikan Fed Fund Rate (FFR) dan fluktuasi
harga minyak. (Sumber: OJK, Desember 2016).
Dengan kondisi makro ekonomi yang tumbuh stabil,
kegiatan intermediasi perbankan menunjukkan
pertumbuhan yang moderat. Secara tahunan (YoY),
Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh sebesar 9,60% lebih
tinggi dibanding tahun 2015 yang sebesar 7,26%.
Penyaluran kredit tumbuh sebesar 7,87%, lebih
rendah dibanding pertumbuhan tahun 2015 yang
sebesar 10,44%. Sedangkan kredit bermasalah (NPL)
realisasinya lebih tinggi, dari 2,49% di tahun 2015
menjadi 2,93% di tahun 2016.
Secara industri, kesehatan perbankan nasional dalam
kondisi terjaga dengan didukung tingkat permodalan
yang tinggi dan likuditas memadai. Selain itu, tetap
menjadi sumber pendanaan utama dalam proses
pembangunan.
Strategi dan Inisiatif Tahun 2016
Sesuai dengan cetak biru Transformasi yang sudah
disusun sejak tahun 2015, MNC Bank memiliki strategi
dan inisiatif yang berkesinambungan dengan berfokus
pada segmen konsumer dan retail didukung segmen
komersial dan korporasi.
Kami mencanangkan strategi dan inisiatif, baik dalam
aspek keuangan dan non keuangan yang dilakukan
MNC Bank sepanjang tahun 2016, sebagai berikut.
Penambahan modal melalui proses rights issue guna
memperkuat struktur permodalan. Berdasarkan surat
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner OJK no.S-
531/D.04/2016, MNC Bank melakukan Penawaran
Umum Terbatas V (PUT V) dalam rangka penerbitan
27
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Inflation in the Consumer Prices Index reached 3.02%
yoy, standing at the lower limit of the range of 41%.
This inflation was primarily derived from administered
prices and volatile food, while core inflation was
recorded at the relatively low level of 3.07%. (Source:
Bank Indonesia, January 2017).
Improved domestic economic conditions spurred the
Jakarta Composite Index (JCI) and Rupiah appreciation
to, respectively, 13.42% and 2.50% during 2016. Positive
domestic sentiment arising from better economic
developments than market expectations and the
success of the tax amnesty proved able to strengthen
the JCI and the exchange rate amid dynamic increases
in the Fed Fund Rate (FFR) and fluctuations in the price
of oil (Source: OJK December 2016).
With macro-economic conditions growing at a stable
level, banking intermediation activity indicated
moderate growth. Year on year, Third-Party Funds
grew 9.60% higher than the 2015 level of 7.26%.
Loans disbursement grew 7.87% lower than the 2015
growth of 10.44%. While the non-performing loans
(NPL) recorded higher realization from 2.49% in 2015
to 2.93% in 2016.
In the industry, the soundness of national banking was
maintained, supported by high levels of capital and
adequate liquidity. Moreover the industry remained the
primary source of funding for construction.
Strategies and Initiatives In 2016
In line with the Transformation blueprint outlined in
2015, MNC Bank has in place balanced strategies
and initiatives with a focus on the consumer and retail
segment, supported by the commercial and corporate
segment.
We enacted the following strategies and initiatives,
both in financial and non-financial aspects by MNC
Bank during 2016.
Capital injection through a rights issue in order to
strengthen the capital structure. Pursuant to effective
statement from the Board of Commissioners of the
Financial Services Authority with the letter no.S-
531/D.04/2015, MNC Bank conducted Rights Issue V
 Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
HMETD sebanyak-banyaknya 4.782.390.768 lembar
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham. MNC
Bank berhasil memperoleh dana dari hasil Penawaran
Umum Terbatas V sebanyak 1.451.901.709 saham
dengan nilai nominal Rp 100 per lembar saham atau
setara dengan Rp 145,2 miliar. Adapun setiap 1 (satu)
saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut melekat
1 (satu) Waran Seri III yang dapat dikonversi menjadi
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp 100 per
saham, sehingga bernilai sebesar Rp 145,2 miliar.
Pelaksanaan Waran Seri III dapat dilaksanakan mulai
tanggal 7 April 2017 sampai dengan 4 Oktober 2020.
Penambahan Modal Tanpa HMETD dengan cara
mengeluarkan 1.912.956.307 saham atau 10% dari
modal disetor Perseroan, masing-masing dengan nilai
nominal Rp100,- per saham yang mencakup saham
yang akan dikeluarkan untuk MESOP sebanyak-
banyaknya 286.943.446 saham dengan nilai nominal
Rp100,- atau 1,5% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan serta
untuk Penambahan Modal Tanpa HMETD Non MESOP
sebanyak-banyaknya 1,626,012,861 saham dengan
nilai Rp100,- atau 8,5% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan
Pada Customer Acquisition Strategy, kami membangun
dan meningkatkan jumlah nasabah melalui sinergi antar
perusahaan, karyawan, rekanan dan nasabah dalam
Grup MNC dan di luar grup MNC.
Di investasi TI, kami mengembangkan saluran distribusi
terutama pengembangan distribusi elektronik
(e-channel) dan aplikasi mobile banking, internet
banking serta aplikasi-aplikasi digital banking lainnya.
Dalam hal pengembangan bisnis, kami memperkuat
Tim Task Force untuk penyelesaian kredit bermasalah.
Melakukan pengembangan produk dan jasa untuk
segmen konsumer di antaranya dengan menjalin
kerja sama dengan 39 perusahaan dalam penyaluran
fasilitas kredit. Selanjutnya, dalam hal Business process
reengineering dan pengembangan infrastruktur,
MNC Bank telah melakukan penandatangan nota
kesepahaman dengan PT Bank Central Asia Tbk
(BCA) dan PT Rintis Sejahtera mengenai implementasi
dari kartu Flazz dan pengembangan infrastruktur
28
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
with preemprive rights at 4,782,390,768 shares with
the nominal value of Rp 100 per share. MNC Bank
succesfully recorded proceeds from the rights issue
amounted to 1,451,901,709 shares with a nominal value
of Rp 100 per share or equal with Rp 145.2 billion. As
for each 1 (one) share from the rights issue are attached
1 (one) Warrant Series III, which can be converted into
new shares with an execution price of Rp 100 per share,
hence valued at Rp 145.2 billion. The implementation
of Warrant Serie III will be conducted starting from 7
April 2017 to 4 October 2020.
Capital Increase Without Preemptive Rights by issuing
1,912,956,307 of shares, or 10% of MNC Banks paid-in
capital. Each share was valued at Rp100 per share and
included shares to be issued under MESOP, which may
not exceed 286,943,446 of shares at a nominal value of
Rp100 or 1.5% of the total issued and paid-in capital;
and for Capital Increase Without Preemptive Rights
Non-MESOP, which may not exceed 1,626,012,861 of
shares at nominal value of Rp100 or 8.5% of the total
issued and paid-in capital of MNC Bank.
Under Customer Acquisition Strategy, we developed
and increased the number of customers through
synergy between companies, employees, partners and
customers within or outside the MNC group.
On IT investment, we developed distribution channels,
especially for electronic distribution (e-channel) and
mobile banking, internet banking applications, as well
as other digital banking applications.
On business development, we strengthened the Task
Force Team tasked with resolving non performing
loans. The development of products and services
for the consumer segment, including cooperation
with 39 companies to channel loan facilities was also
carried out. Furthermore, regarding Business process
reengineering and infrastructure development. MNC
Bank has signed an MoU with PT Bank Central Asia Tbk
(BCA) and PT Rintis Sejahtera on the implementation
of the Flazz card and development of other supporting

pendukung lainnya. Kolaborasi antara MNC Bank dan
BCA meliputi penerbitan kartu prabayar multiguna
BCA, yaitu Flazz. Sedangkan, antara MNC Bank dan
Rintis adalah bergabungnya MNC Bank dalam Jaringan
PRIMA.
Dalam hal penataan kantor pelayanan, kami melakukan
konsolidasi jaringan kantor, baik melalui pembukaan
kantor baru maupun relokasi kantor eksisting. Kantor-
kantor yang berada di lokasi yang kurang strategis
dipindahkan ke lokasi yang lebih strategis.
Pengembangan struktur organisasi dan karyawan, juga
terus kami lakukan dalam pengembangan SDM.
Dalam hal kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan, kami melakukan kajian dan perbaikan
atas kebijakan dan prosedur untuk memperkuat
sistem pemantauan kepatuhan Perseroan, serta
mengembangkan infrastruktur manajemen risiko dan
memperkuat Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan.
Pencapaian Kinerja 2016
Menjalankan bisnis dengan fokus pada segmen
konsumer dan ritel berdampak terhadap kinerja
keuangan MNC Bank sepanjang tahun 2016. Secara
tahunan (YoY), penyaluran kredit meningkat sebesar
12,83% dari Rp7,08 triliun menjadi Rp7,99 triliun. DPK
meningkat sebesar 5,87% dari Rp9,77 triliun menjadi
Rp10,34 triliun. Total aset naik sebesar 7,58% dari
Rp12,14 triliun menjadi Rp13,06 triliun.
Dengan meningkatnya penyaluran kredit berdampak
terhadap tumbuhnya Pendapatan bunga bersih sebesar
27,78% YoY dari Rp287,11 miliar menjadi Rp366,85
miliar. Sedangkan laba sebelum pajak meningkat
sebesar 17,41% dari Rp11,19 miliar menjadi Rp13,14
miliar. Sementara laba bersih naik sebesar 14,32% dari
Rp8,18 miliar menjadi Rp9,35 miliar.
Rasio kredit bermasalah (NPL net) jauh dibawah
ketentuan regulasi dibawah 5% yaitu sebesar 2,38% turun
dibanding tahun 2015. Untuk menekan pembiayaan
bermasalah, MNC Bank telah membentuk satuan tugas
khusus. Tingkat likuiditas yang direpresentasikan loan
to funding ratio (LFR) naik menjadi 77,20% lebih tinggi
dibanding tahun 2015 yang sebesar 72,29%.
29
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
infrastructure. This collaboration between MNC Bank
and BCA covers the issuance of BCAs multipurpose
prepaid card, Flazz. Meanwhile, the cooperation with
Rintis involves MNCs joining the PRIMA Network.
On the governance of service offices, we consolidated
office networks, both in terms of opening new offices or
relocation of existing offices. The less strategic location
of offices were moved to a more strategic location.
On Human Resources, we developed employees and
organizational structures.
In our compliance to the laws and regulations, we have
analyzed and improved policy and procedure in order
to strengthen supervision of MNC Banks compliance,
including to developing risk management infrastructure
and strengthening MNC Banks GCG.
Performance Achievements In 2016
Ensuring business focus on consumer and retail
segments had a positive effect on MNC Banks financial
performance throughout 2016. Year on year, loan
disbursement increased 12.83% from Rp7.08 trillion to
Rp7.99 trillion. Third-Party Funds grew by 5.87% from
Rp9.77 trillion to Rp10.34 trillion. Total assets increased
by 7.58% from Rp12.14 trillion to Rp13.06 trillion.
The increase of loan disbursement led to the growth
of net interest income by 27.78% YoY from Rp287.11
billion to Rp366.85 billion. Meanwhile net profit
before tax increased by 17.41% from Rp11.19 billion
to Rp13.14 billion. Whilst net profit grew 14.32% from
Rp8.18 billion to Rp9.35 billion.
Net non-performing loans (net NPL) was far below
the 5% limit set by regulators, which stood at 2.38%
improving compared with the 2015 level. In order to
maintain non-performing loans, MNC Bank has in place
a task force. The liquidity level represented by loan to
funding ratio (LFR) increased to 77.20%, higher than
the 2015 level of 72.29%.
 Laporan Manajemen
Management Reports

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report

Target & Realisasi 2016

Target & Realization in 2016
(dalam Rp miliar | in Rp billion)

Target Realisasi Keterangan

2016 Realization Remarks
Total aset 13,138 13,060 Dibawah target Total Assets
Below Target
Kredit 7,803 7,994 Diatas target Loans
Above Target
DPK 9,605 10,340 Diatas target Third Party Funds
Above Target
LabaTahun Berjalan 9.14 9.35 Diatas target Profit for the Year
Above Target

Kendala yang Dihadapi Challenges

Dalam menjalankan operasional perusahaan, kendala
yang dihadapi terutama berasal dari eksternal. Akibat
perlambatan ekonomi menyebabkan laju kredit secara
industri tidak setinggi tahun-tahun sebelumnya. Dunia
usaha terlihat menunggu momentum pemulihan
ekonomi.
In carrying out corporate operations, challenges came
from both internally and externally. Economic slowdown
impacted loans in the overall industry to decrease from
previous years, with the business world waiting for
economic recovery.

Sedangkan di internal, sebagai bank hasil akuisisi, MNC Internally, as the result of an acquisition, MNC
Bank masih menghadapi tantangan pengembangan Bank continued to face challenges relating to HC,
SDM, infrastruktur dan kualitas pembiayaan. infrastructure and financing quality.

Prospek Usaha Business Prospects

Pertumbuhan ekonomi pada tahun-tahun mendatang
diproyeksi akan lebih baik dibanding tahun
2016. Sejalan dengan perbaikan ekonomi, tingkat
pendapatan masyarakat akan meningkat. Oleh
karenanya, mendorong peningkatan permintaan
terhadap barang dan jasa. Tumbuhnya kelas menengah
yang membutuhkan gaya hidup modern sebagai
penanda kelas sosial tersendiri merupakan pasar
potensial bagi pemasaran produk-produk konsumer
seperti kendaraan, properti dan kartu kredit. Terlebih
segmen ini memiliki daya beli yang relatif tinggi.
Economic growth is forecasted to be higher in coming
years compared with 2016. In line with economic
improvement, incomes will increase among the public,
driving demand for goods and services. The growth
of the middle class, which requires a modern lifestyle
as a class indicator, is in itself a potential market for
consumer products such as vehicles, property and
credit cards, with relatively high purchasing power.

Populasi masyarakat menengah yang diproyeksi The growing middle classes are a primary target market
terus meningkat merupakan target pasar utama MNC for MNC Bank, which places a focus on consumer
Bank yang fokus pada bisnis konsumer dan didukung business supported by the corporate and commercial
segmen korporasi dan komersial. segment.

Tahun 2017 adalah masa tinggal landas bagi MNC For MNC Bank, 2017 is set to be a breakthrough year,
Bank sesuai dengan program Transformasi yang in accordance with the Transformation program. To
telah dicanangkan. Sejauh ini, posisi dan arah bisnis date, our business direction and position are on the
yang kami jalankan sudah berada di jalur yang tepat. right track. In order to further penetrate major markets

30
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Untuk lebih meningkatkan penetrasi pasar utamanya
di segmen konsumer, kami memiliki sejumlah produk
unggulan yang didukung teknologi terkini yang akan
diluncurkan pada tahun 2017. Bisa disebut, tahun 2017
adalah tahun eksekusi dari produk-produk unggulan
tersebut.
Terdapat 18 aktivitas yang akan dieksekusi di antaranya
penguatan permodalan, platform digital dan intensif
dalam penyelesaian kredit bermasalah
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Sebagai perusahaan terbuka, MNC Bank sangat
menyadari bahwa penerapan GCG merupakan suatu
kebutuhan untuk menjaga kepentingan seluruh
pemangku kepentingan. Secara berkelanjutan, prinsip-
prinsip dasar GCG berupaya dilaksanakan.
Dalam upaya meningkatkan kualitas penerapan GCG
secara konsisten dan berkesinambungan, sejak tahun
2015 MNC Bank telah memiliki roadmap GCG, yang
mencakup tahapan-tahapan yang telah dicapai
dalam membangun nilai-nilai tata kelola berdasarkan
ketentuan tentang Penerapan GCG bagi Bank Umum.
Dalam tiga tahun terakhir Bank telah melaksanakan
beberapa inisiatif strategis dalam penyempurnaan
pelaksanaan GCG.
Pada tahun 2016, MNC Bank melakukan inisiatif
strategis antara lain meningkatkan fungsi kepatuhan
dan manajemen risiko, pemenuhan struktur dan
komposisi Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat
eksekutif, pemenuhan dan penyesuaian Kebijakan,
sistem dan prosedur, penyempurnaan kebijakan dan
sistem & prosedur kredit konsumer serta menetapkan
dan melaksanakan training GCG kepada seluruh
karyawan.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Perseroan Tahun Buku 2015, yang diselenggarakan
pada 3 Mei 2016, salah satu agendanya adalah
menyetujui perubahan komposisi Direksi dan Dewan
Komisaris.
Rapat menegaskan pengunduran diri ibu Tjit Siat Fun
sebagai Direktur Kepatuhan Perseroan. Menyetujui
pengangkatan Ibu Chisca Mirawati sebagai Direktur
yang membawahkan Fungsi Kepatuhan Perseroan yang
31
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
in the consumer segment, we have prepared a number
of excellent products supported by the advance
technology, set to be launched in 2017, which could
be described as the execution year for these products.
Eighteen activities will be executed, including capital
strengthening, digital platforms and intensive resolution
of non-performing loans.
Implementation of Corporate Governance
As a public company, MNC Bank is fully aware that
Good Corporate Governance (GCG) is vital to guarding
the interests of stakeholders, and strives to continuously
implement the core principles of GCG.
As part of efforts to step up the quality of GCG
implementation in a consistent and sustainable manner,
MNC Bank has in place since 2015 a GCG roadmap
covering the stages already reached in developing
governance principles based on the conditions of GCG
implementation for Commercial Banks. For the last three
years, MNC Bank has put in place a number of strategic
initiatives aiming to refine its GCG implementation.
In 2016, MNC Bank carried out strategic initiatives
including enhancing the compliance function and risk
management, adapting the structure and composition
of the Board of Commissioners, Board of Directors and
executive posts, fine-tuning of policy and consumers
loans systems and procedures and designing and
delivering GCG training programs for all employees.
Changes to the Composition of the Boards of
Directors and Commissioners
At the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) for Financial Year 2015 held on 3 May 2016,
the agenda included approval of changes to the Boards
of Directors and Commissioners.
The Meeting approved the resignation of Tjit Siat
Fun as MNC Banks Compliance Director. Hence
Chisca Mirawati was appointed as the new Director
overseeing Compliance, with a term of service effective
 Laporan Manajemen
Management Reports

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report

baru, dengan masa jabatan yang akan berlaku efektif
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sampai
dengan penutupan RUPST yang akan diselenggarakan
pada tahun 2020.
as stipulated in the approval letter from the Financial
Services Authority (OJK) and until the end of the AGMS
to be held in 2020.

Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak
Bambang Ratmanto dari jabatannya selaku Presiden
Komisaris merangkap Komisaris Independen Perseroan,
terhitung sejak penutupan Rapat. Selain itu, menyetujui
pengangkatan Bapak Eko B. Supriyanto yang semula
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
menjadi Presiden Komisaris (Independen) Perseroan
dan menyetujui pengangkatan Bapak Rusli Witjahjono
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru,
masing-masing akan berlaku efektif terhitung sejak
tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari
OJK, sampai dengan penutupan RUPST yang akan
diselenggarakan pada tahun 2018.
The meeting also approved the resignation of Bambang
Ratmanto from his position as President Commissioner
and Independent Commissioner, effective as of the
conclusion of the Meeting. Subsequently the Meeting
approved Eko Budi Supriyanto, formerly Independent
Commissioner, as President Commissioner
(Independent) and appointed Rusli Witjahjono as new
Independent Commissioner, with their respective terms
of service effective as of the date stipulated in OJK
approval letter and until the close of the AGMS to be
held in 2018.

Berikut susunan Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Following is the composition of the Board of
Desember 2016: Commissioners and Board of Directors as of 31
December 2016:

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent) : Eko B. Supriyanto
Komisaris | Commissioner : Purnadi Harjono
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Rusli Witjahjono

Direksi | Board of Directors

Presiden Direktur | President Director : Benny Purnomo
Direktur | Director : Benny Helman
Direktur | Director : Nerfita Primasari
Direktur | Director : Widiatama Bunarto
Direktur Kepatuhan
Compliance Director : Chisca Mirawati

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development

Peran SDM sangat penting dalam mendukung
pelaksanaan agenda transformasi MNC Bank. Oleh
karenanya, MNC Bank secara konsisten melaksanakan
kegiatan pelatihan dan pendidikan terhadap seluruh
karyawan yang ada di setiap Satuan Kerja di Kantor
Pusat dan Kantor Cabang yang meliputi program
pelatihan wajib, Product & technical skill, Program
Kepemimpinan Soft skill dan Culture & Service Quality.
The role of HC is extremely important in supporting
MNC Banks transformation agenda. As such, MNC
Bank continually carries out training and education
programs for all employees at each Working Unit in
Head Office and Branch Offices, covering obligatory
training, product & technical skills, Leadership Programs
and Soft Skills and Cultural & Service Quality.

32
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Selain program pendidikan dan pelatihan, MNC Bank
menjalanan ketentuan regulasi berupa pemenuhan
sertifikasi manajemen risiko, mulai dari Komisaris
sampai empat level di bawah Direksi.
Pembangunan yang Berkelanjutan dan Tanggung
Jawab Sosial
MNC Bank memiliki komitmen bahwa pembangunan
yang berkelanjutan dan tangung jawab sosial (CSR)
merupakan bagian aktivitas yang penting bagi
perusahaan. Pelaksaaan program CSR memiliki
empat pilar yaitu tanggung jawab lingkungan;
ketenagakerjaan, kesehatan dan keamanan kerja;
sosial dan kemasyarakatan; serta barang, jasa dan
konsumen. Pada tahun 2016 ini, penekanannya pada
pemberdayaan masyarakat dan mendukung program
financial inclusion.
Dalam tanggung jawab terhadap lingkungan, MNC
Bank telah melakukan beberapa upaya, diantaranya
penghematan penggunaan kertas, penghematan
penggunaan listrik dan penggunaan bahan bakar
minyak.
MNC Bank melaksanakan tanggung jawab dalam
bidang ketenagakerjaan, kesehatan dan keamanan
kerja (K3). Di sub-bidang ketenagakerjaan meliputi
kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
kesetaraan dalam program pendidikan dan pelatihan
dan remunerasi berbasis merit system dengan
mengedepankan skill, kompetensi dan integritas.
Di sub-bidang kesehatan, MNC Bank menyediakan
layanan kesehatan bagi karyawan beserta keluarga inti
yang menjadi tanggungan, diantaranya rawat inap,
rawat jalan, penggantian kacamata, medical check up
dan penggantian biaya persalinan hingga anak ke-
3. Sedangkan di sub-bidang keamanan kerja, MNC
Bank mengutamakan lingkungan kerja yang aman
seperti menggunakan gedung yang telah memiliki
standar keselamatan. Setiap gedung dilengkapi
dengan perangkat keselamatan seperti Apar, Smoke
detector, Diesel Pump dan Tangga Darurat. Selain itu,
seluruh karyawan diikutsertakan sebagai peserta BPJS
Ketenagakerjaan.
Di bidang sosial dan kemasyarakatan, beberapa
aktivitas yang dilakukan seperti kegiatan Maulid Nabi
Muhammad 1437 H, program rutin CSR Donor Darah
MNC Love Donation, Edukasi dan Literasi Keuangan,
33
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
In addition to training and education programs, MNC
Bank also fulfills regulatory stipulations in the form
of risk management certification, from the Board of
Commissioners up to to four levels below the Board
of Directors.
Sustainable Development and Corporate Social
Responsibility
MNC Bank is committed to developing its sustainable
development and corporate social responsibility (CSR)
with activities that are important to MNC Bank. CSR
programs cover four pillars, which are environmental
responsibility; employment, health and safety; social
and community; and services, goods and consumer
responsibility. In 2016, we set a focus on community
empowerment and the financial inclusion program.
In its environmental responsibility, MNC Bank carries
out a number of efforts, including cutting usage of
paper, electricity and oil.
MNC Bank also implements responsibilities in the
employment and occupational health and safety (OHS).
In the employment are issues such as opportunity and
gender equality; equality of education and training;
and merit-based remuneration prioritizing skills,
competence and integrity. In health, MNC Bank offers
health services to employees and their immediate
families, covering inpatient and outpatient treatment,
replacement of spectacles, medical check-ups and
birth fees up to the third child. Meanwhile, in the
occupational safety, MNC Bank prioritizes a safe
workplace environment and only uses buildings that
meet safety standards. Each building is equipped with
safety equipment such as Apar, smoke detectors, diesel
pumps and emergency staircases. All employees are
moreover signed up to the BPJS Employment program.
In social and community, activities included the
celebration of the 1437 H Birthday of the Prophet
Muhammad; the routine CSR blood-donation program
MNC Love Donation; Financial Literacy and
 Laporan Manajemen
Management Reports

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report

buka puasa bersama dan santunan kepada anak yatim
pada bulan ramadhan, memberikan dukungan di
bidang olahraga, partisipasi pada acara loj conference,
memberikan sumbangan hewan qurban, donasi dalam
kegiatan sekolah anak jalanan (SAJA) dan sumbangan
Ibadah Natal.
Education: breaking of the fast together and visits to
orphans during the month of Ramadhan; support in the
field of sports; participation at conferences; donation of
sacrificial animals; donations to street-children charity
SAJA; and donations at Christmas.

Penghargaan
Sepanjang tahun 2016, MNC Bank menerima
penghargaan dari aliansi jurnalis Property & Keuangan
dalam kategori Perbankan yang diselenggarakan oleh
Majalah Property & Bank.
Awards
Throughout 2016, MNC Bank received the awards
from the Property & Financial journalist alliance in
the Banking category held by the Property & Bank
Magazine.

Apresiasi
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada
pemegang saham, pemangku kepentingan serta mitra
bisnis yang telah memberikan kepercayaan. Terima
kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan saran
yang telah diberikan kepada kami. Tak lupa, kami
ucapkan terima kasih kepada mitra kerja, pemerintah
dan pemangku kepentingan lainnya. Atas kepercayaan
para nasabah kami juga mengucapkan terima kasih.
Kami juga menyampaikan apresiasi tinggi kepada
manajemen dan semua karyawan MNC Bank atas
komitmen dan dedikasinya dalam upaya memajukan
usaha MNC Bank.
Conclusion
In closing this message, we would like to thank the
shareholders, stakeholders and business partner for
their continued trust. We convey our appreciation to
the Board of Commissioners for their direction and
advice. We furthermore thank our working partners,
the government and all other stakeholders. For their
confidence in us, we thank our customers. We also
offer our most sincere thanks to the management and
all employees of MNC Bank for their commitment and
dedication to MNC Banks forward progress.

Jakarta, April 2017

Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors

Benny Purnomo
Presiden Direktur
President Director

34
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

DIREKSI Board of Directors

1. Benny Helman 2. Benny Purnomo 3. Widiatama Bunarto

Direktur Keuangan Presiden Direktur Direktur Operasional & Teknologi
Finance Director President Director Operation & Technology Director

4. Chisca Mirawati 5. Nerfita Primasari

Direktur Kepatuhan Direktur SDM & General Services
Compliance Director Human Recourses & General Services Director

35
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Manajemen
Management Reports

LAPORAN
dewan komisaris
Report from the Board of Commissioners

Stabilitas makro ekonomi
domestik cukup solid,
antara lain terlihat dari
Neraca Pembayaran yang
cukup kuat, tingkat inflasi
yang terjaga dan nilai tukar
rupiah yang relatif stabil.
The stability of the domestic macro
economy was reasonably solid, as could
be seen from the fairly strong Balance of
Payments, maintained inflation rates and
the stable rupiah exchange rate.

Eko B. Supriyanto
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)

36
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

LAPORAN dewan komisaris

Report from the Board of Commissioners

Pengembangan infrastruktur melalui penataan maupun

perluasan jaringan kantor pelayanan dengan dukungan
teknologi digital terkini telah dapat meningkatkan citra positif
MNC Bank. Selain itu, akan meningkatkan daya saing dalam
perolehan DPK. Sejalan dengan hal ini, penguatan permodalan
yang telah dilakukan pada tahun 2016, menambah kuatnya
fondasi dalam mengeksekusi rencana-rencana bisnis MNC
Bank
Infrastructure development through updating and expansion of service office networks
with the support of the latest technology was able to enhance MNC Banks positive image.
Subsequently, it also improved competitiveness in obtaining third-party funds. In line with
this, the strengthening of capital in 2016 added to the strength of MNC Banks foundation to
implement business plans.

Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,

Dear Respected Shareholders and stakeholders,

Sebagai bank hasil akuisisi, MNC Bank mesti
melakukan perubahan mendasar dalam setiap aspek
yang terbingkai dalam program Trasnformasi. Tahun
2016 merupakan tahap final Transformasi sebelum
MNC Bank lepas landas dengan beragam produk dan
layanan unggulan.
As a bank resulting from an acquisition, MNC Bank
carried out fundamental changes to every aspect, set
out in the Transformation program. The year 2016 was
the final stage of Transformation before MNC Bank
launches a range of superior products and services.

Kami telah memberikan saran dan arahan yang
konstruktif kepada Direksi yang secara operasional
melaksanakan program Transformasi tersebut. Sejalan
dengan hal itu, kami juga telah melaksanakan fungsi
pengawasan, baik terhadap tata kelola maupun
eksekusi program transformasi melalui mekanisme dan
aturan MNC Bank serta perundangan yang berlaku.
We have provided constructive advice and directive
to the Board of Directors for the operational
implementation of the Transformation program. As such,
we also carried out our supervisory function, both of
governance and of the execution of the Transformation
program through MNC Bank regulations and prevailing
laws.

Arah dan strategi bisnis yang telah dijalankan oleh
Direksi dengan berfokus pada segmen konsumer
didukung segmen komersial dan korporasi sudah
berada di jalur yang tepat. Hal ini terlihat dari kinerja
MNC Bank yang terus bertumbuh positif.
The business strategy and direction carried out by
the Board of Directors, with a focus on the consumer
segment supported by the commercial and corporate
segments, is on the right track. This is demonstrated in
the positive growth of MNC Banks performance.

37
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN dewan komisaris
Report from the Board of Commissioners
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Prospek pertumbuhan ekonomi negara-negara maju
yang belum solid serta pertumbuhan emerging market
yang masih stagnan turut berkontribusi terhadap
lambatnya pemulihan global.
Beberapa faktor yang menambah ketidakpastian global
diantaranya adalah ekspektasi kebijakan pemerintah
baru Amerika Serikat (AS), laju pengetatan kebijakan
moneter AS yang diperkirakan lebih cepat, dampak
British Exit (Brexit) dan gerakan populisme di Eropa,
serta volatilitas harga komoditas dunia. Dua lembaga
yaitu International Monetary Fund (IMF) dan Bank
Dunia memperkirakan ekonomi global tumbuh 3,1%,
lebih rendah dibanding realisasi pertumbuhan tahun
2015 sebesar 3,2%.
Meski perekonomian global melambat namun
ekonomi domestik masih tumbuh positif sebesar
5,02%, lebih tinggi dibanding realisasi pertumbuhan
tahun 2015 sebesar 4,88%. Pertumbuhan ini ditopang
oleh konsumsi rumah tangga dan berlanjutnya
pembangunan infrastuktur oleh pemerintah.
Stabilitas makro ekonomi domestik cukup solid, antara
lain terlihat dari Neraca Pembayaran yang cukup kuat,
tingkat inflasi yang terjaga dan nilai tukar rupiah yang
relatif stabil.
Indikator keuangan perbankan tahun 2016 tumbuh
pada level moderat. Kredit tumbuh sebesar 7,87% atau
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan tahun 2015
yang sebesar 10,44%. Sementara DPK tumbuh sebesar
9,60% atau lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang
sebesar 7,26%.
Sementara kualitas kredit atau non-performing loan
(NPL) sedikit meningkat dari 2,49% di tahun 2015
menjadi 2,93% di tahun 2016. Likuiditas dan permodalan
perbankan juga masih berada pada level yang baik.
Rentabilitas perbankan yang tercermin dari return on
asset (ROA) sebesar 2,23%, masih relatif tinggi namun
lebih rendah dibandingkan periode sebelumnya. Dari
sisi permodalan, ketahanan perbankan domestik secara
umum berada pada level yang sangat mencukupi untuk
mengantisipasi potensi risiko. Capital Adequacy Ratio
(CAR) mencapai 22,93% atau membaik dibandingkan
tahun 2015.
38
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Board of Directors Performance Assessment
The continued growth downturn in developed
economies and stagnant growth in emerging markets
contributed to slow global recovery in 2016.
Factors adding to global uncertainty included
expectations regarding policy from the new US
government, the expected acceleration of tightening
of US monetary policy, the effects of British Exit (Brexit)
and populist movements in Europe, as well as the
volatility of world commodity prices. Two institutions,
the International Monetary Fund and the World Bank
predicted global economic growth of 3.1%, lower than
realized growth of 3.2% in 2015.
Whilst the global economy slowed, the domestic
economy still showed positive growth of 5.02%, higher
than realized growth of 4.88% in 2015. This growth was
supported by household consumption and continued
infrastructure development by the government.
The stability of the domestic macro economy was
reasonably solid, as could be seen from the fairly strong
Balance of Payments, maintained inflation rates and the
stable rupiah exchange rate.
In 2016, banking financial indicators grew at a moderate
level. Loans grew 7.87%, lower than 10.44% in 2015.
Third-Party Funds (TPF) grew 9.60%, higher than 7.26%
in 2015.
Meanwhile, credit quality or non-performing loans
(NPL) increased slightly from 2.49% in 2015 to 2.93%
in 2016. Liquidity and banking capital also remained at
a good level. Banking profitability, reflected in return
on assets (ROA) stood at 2.23%, still fairly high but
lower than in the previous period. In terms of capital,
domestic banking resilience was at an adequate level
to anticipate risk potential. The Capital Adequacy Ratio
reached 22.93%, improving from the same period of
2015.

Dalam dinamika industri perbankan tersebut,
penyaluran kredit MNC Bank sampai akhir Desember
tahun 2016 meningkat sebesar 12,83% year on
year (YoY) dari Rp7,08 triliun menjadi Rp7,99 triliun.
Sementara DPK naik sebesar 5,87% dari Rp9,77 triliun
menjadi Rp10,34 triliun. Total aset meningkat sebesar
7,58% dari Rp12,14 triliun menjadi Rp13,06 triliun.
Peningkatan penyaluran kredit diikuti dengan
membaiknya NPL dimana NPL Gross tercatat sebesar
2,77%, membaik dari tahun 2015 yang sebesar 2,97%.
Sedangkan NPL net sebesar 2,38%, masih sesuai dengan
ketentuan dari Bank Indonesia yang mensyaratkan NPL
net maksimal sebesar 5%. Sementara laba bersih naik
sebesar 14,32% dari Rp8,18 miliar menjadi Rp9,35
miliar.
Guna memperkuat struktur permodalan dilakukan
proses right issue, dimana MNC Bank berhasil
memperoleh dana dari hasil Penawaran Umum Terbatas
V sebanyak 1.451.901.709 saham dengan nilai nominal
Rp 100 per lembar saham atau setara dengan Rp 145,2
miliar. Hal tersebut tercermin dari rasio CAR yang
tercatat sebesar 19,54% meningkat dari tahun 2015
sebesar 17,83%.
Berdasarkan pencapaian kinerja keuangan tersebut,
kami menilai Direksi telah menunjukkan kinerja yang
baik di tengah pertumbuhan industri perbankan dalam
level moderat.
Pengawasan Terhadap Rencana Bisnis
Kami telah melaksanakan fungsi pengawasan,
memberikan rekomendasi serta pengarahan kepada
Direksi mengenai arahan bisnis dan aspek GCG. Selain
itu, komite-komite dibawah Dewan Komisaris telah
memberikan dukungan dalam pelaksanaan GCG.
Komite Audit dengan Internal Audit telah melakukan
kegiatan audit secara rutin, melaporkan temuan-
temuan dan memantau proses perbaikan sesuai dengan
temuan audit sebelumnya. Begitu pula dengan Komite
Pemantau Risiko yang menelaah dan memberikan
rekomendasi terkait potensi risiko yang mungkin terjadi
dalam rencana bisnis. Oleh karena itu, rekomendasi
dan masukan-masukan yang diberikan kepada Direksi
telah dianalisa dan dikaji sesuai dengan masing-masing
fungsi secara cermat. Selanjutnya, realisasi dari tugas
39
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
LAPORAN dewan komisaris
Report from the Board of Commissioners
Amid the banking industry dynamic, MNC Banks
loan disbursement as of December 2016 increased
by 12.62% year-on-year (YoY) from Rp7.08 trillion to
Rp7.99 trillion. Whilst the TPF increased by 5.87% from
Rp9.77 trillion to Rp10.34 trillion. Total assets increased
by 7.58% from Rp12.14 trillion to Rp 13.06 trillion.
Increased loan disbursement was accompanied
by improved NPL ratio, with Gross NPL at 2.77%,
improving from 2.97% in 2015. Meanwhile net NPL
stood at 2.38%, in line with Bank Indonesias stipulations
of maximum net NPL of 5%. Whilst net profits increased
by 14.32% from Rp8.18 billion to Rp9.35 billion.
To strengthen capital structure, MNC Bank executed
rights issue, whereby managed to obtain the proceeds
from the Rights Issue V at 1,451,901,709 shares with
a nominal value of Rp 100 per share or equal with Rp
145.2 billion. This reflects a 19.54% capital adequacy
ratio (CAR), increased from the 2015 level of 17.83%.
Based on this financial performance, the Board of
Directors has demonstrated good performance amid
moderate growth in the banking industry.
Supervision of Business Plans
We carry out a supervisory function, providing
recommendations and direction to the board of
Directors on aspects of the GCG. Subsequently, the
committees of the Board of Commissioners provide
support in the implementation of GCG).
The Audit Committee and Internal Audit in 2016
had carried out routine activities, reporting findings
and monitoring the process of improvements in
line with the findings of previous audits. The Risk
Monitoring Committee also analyzed and provided
recommendations relating to risk potential that might
arise in business plans. As such, recommendations
and input provided to the Board of Directors were
analyzed and reviewed in accordance with their
respective functions. Realization of these duties was
 Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN dewan komisaris
Report from the Board of Commissioners
ini dikomunikasikan secara rutin dalam rapat Dewan
Komisaris, maupun rapat gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi.
Berdasarkan hal tersebut diatas, Rencana Bisnis
yang secara operasional telah dijalankan oleh Direksi
sepanjang tahun 2016 berada dalam pengawasan
Dewan Komisaris.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun
Direksi
Ekspektasi pertumbuhan ekonomi yang lebih baik pada
tahun 2017 akan mendorong peningkatan pembiayaan
dari sisi permintaan. Prospek usaha Direksi yang tetap
berfokus pada segmentasi konsumer dengan didukung
segmen korporasi dan komersial sudah berada di
jalur tepat. Hal ini karena semakin berkembangnya
kelas menengah dengan kemampuan daya beli yang
menjadi target pasar utama dari bisnis MNC Bank.
Dalam pandangan kami, pengembangan infrastruktur
melalui penataan maupun perluasan jaringan kantor
pelayanan dengan dukungan produk baru berbasis
teknologi digital terkini dapat meningkatkan citra
positif MNC Bank. Selain itu, akan meningkatkan
daya saing dalam perolehan DPK. Sejalan dengan
hal ini, penguatan permodalan yang telah dilakukan
pada tahun 2016, menambah kuatnya fondasi dalam
mengeksekusi rencana-rencana bisnis MNC Bank.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dalam melaksanakan GCG berpedoman pada
Anggaran Dasar MNC Bank yang kemudian diturunkan
dalam Piagam Direksi, Dewan Komisaris, Komite-
Komite, Audit Internal dan Sekretaris Perusahan
sebagai referensi berperilaku.
MNC Bank akan terus meningkatkan praktik terbaik
GCG serta menegakkan integritas dalam setiap aspek
pelaksanaan tugas operasional. Oleh karenanya,
Dewan Komisaris mendukung penuh upaya sosialisasi
dan penerapan seluruh aturan terkait GCG. Pada
kenyataannya, penerapan praktik terbaik GCG telah
memberikan nilai dan budaya yang bermanfaat, tidak
hanya bagi internal perusahaan tetapi untuk seluruh
pemangku kepentingan. Selain itu, GCG menjadi
perangkat yang memungkinkan seluruh organ yang
ada untuk dapat berkinerja sesuai dengan arah
pengembangan bisnis MNC Bank.
40
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
routinely communicated in meetings with the Board
of Commissioners or joint meetings of the Boards of
Commissioners and Directors.
As set out above, Business Plans were implemented
operationally by the Board of Directors in 2016
supervised by the Board of Commissioners.
Business Prospects Set Out by the Board of
Directors
Improved growth expectations in 2017 will drive increase
of the demand side. The Board of Directors business
prospects, with a focus on the consumer segments
supported by the commercial and corporate segment,
are on the right track. This relates to the development
of the middle class with a higher purchasing power, as
the main target market for MNC Banks business.
In our view, infrastructure development through
governance and expansion of service office networks
with the support of the latest technology will prove
able to increase the positive image of MNC Bank and
increase competitiveness in terms of accumulation of
third-party funds. In line with this, capital strengthening
in 2016 will added to MNC Banks foundation for
implementing business plans.
Implementation of Corporate Governance
Implementation of good corporate governance (GCG)
is guided by MNC Banks Articles of Association,
translated in the Charters of the Board of Directors,
Committees, Internal Audit and Corporate Secretary as
a reference of code of conduct.
MNC Bank will continue to step up implementation
of GCG best practices and enhance integrity in all
aspects of operational duties. As such, the Board of
Commissioners fully supports efforts to promote and
apply all regulations relating to GCG. In practice,
application of GCG best practices provides added
value, not only internally but also for all stakeholders.
Moreover, GCG is a tool enabling all organs to perform
in line with MNC Banks development and direction.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
RUPST Perseroan Tahun Buku 2015, yang
diselenggarakan pada 3 Mei 2016, salah satu
agendanya adalah menyetujui perubahan komposisi
Dewan Komisaris.
Rapat menyetujui dan menerima pengunduran diri
Bapak Bambang Ratmanto dari jabatannya selaku
Presiden Komisaris (Independen) Perseroan, terhitung
sejak penutupan Rapat. Kami ucapkan terima kasih
kepada Bapak Bambang Ratmanto atas arahan dan
kerja samanya selama menjabat. Selain itu, menyetujui
pengangkatan Bapak Eko B. Supriyanto yang semula
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
menjadi Presiden Komisaris (Independen) dan
menyetujui pengangkatan Bapak Rusli Witjahjono
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru,
masing-masing akan berlaku efektif terhitung sejak
tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan
dari OJK dan/atau terpenuhinya persyaratan yang
ditetapkan dalam surat OJK, sampai dengan penutupan
RUPST Perseroan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2018.
Berikut susunan Dewan Komisaris per 31 Desember
2016:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent) : Eko B. Supriyanto
Komisaris | Commissioner : Purnadi Harjono
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Rusli Witjahjono
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada
Direksi
Anggaran Dasar MNC Bank mengatur mekanisme
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi
melalui Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan
serta melalui penyelenggaraan RUPS. POJK no.33/
POJK.04/2014 menetapkan bahwa Dewan Komisaris
diwajibkan untuk mengadakan Rapat minimum 1 (satu)
kali dalam dua bulan. Namun, Rapat Dewan Komisaris
juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila
diperlukan.
41
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
LAPORAN dewan komisaris
Report from the Board of Commissioners
Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
The Company Annual General Meeting of Shareholders
for Financial Year 2015 held on 3 May 2016 included on
its agenda changes to the composition of the Board of
Commissioners.
The Meeting approved and accepted the resignation
of Bambang Ratmanto from his position as President
Commissioner and Independent Commissioner of MNC
Bank, effective as of the close of the Meeting. We thank
Bambang Ratmanto for his direction and cooperation
throughout his term of service. The Meeting also
approved the appointment of Mr. Eko Budi Supriyanto,
formerly Independent Commissioner, as President
Commissioner and Independent Commissioner of
MNC Bank, and approved the appointment of Rusli
Witjahjono as new Independent Commissioner of MNC
Bank, each effective as of the date stipulated in the
approval letter from OJK and/or in accordance with the
stipulations of OJK letter, until the close of the AGMS
to be held in 2018.
Following are the respective compositions of the Boards
of Commissioners and Directors as of 31 December
2016:
Frequency and Advisory to the Board of Directors
MNC Banks Articles of Association regulate the
mechanism for the supervision and advisory to the
Board of Directors through Meetings of the Board
of Commissioners, Joint Meetings and GMS. The
OJK Regulation no.33/POJK.04/2014 stipulates that
the Board of Commissioners shall hold Meetings at
least once every two months. However, the Board of
Commissioners may also hold meetings whenever
considered necessary.
 Ikhtisar Utama
Main Highlights

LAPORAN dewan komisaris

Report from the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan RUPST sebanyak
1 (satu) kali, RUPSLB sebanyak 2 (dua) kali, rapat Dewan
Komisaris sebanyak 11 (sebelas) kali, rapat gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 (empat) kali,
rapat Komite Audit sebanyak 11 (sebelas) kali, rapat
Komite Remunerasi dan Nominasi sebanyak 6 (enam)
kali dan rapat Komite Pemantau Risiko sebanyak 11
(sebelas) kali.
In 2016, one AGMS and two EGMS were convened,
11 Meetings of the Board of Commissioners were held,
four Joint Meetings of the Board of Commissioners
were held and 11 meetings of the Audit Committee
were organized, Meetings of the Remuneration and
Nomination Committee were convened six times and
11 meetings of the Risk Monitoring Committee were
held.

Seluruh pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan All advice conveyed to the Board of Directors was
dalam rapat-rapat tersebut diatas yang hasilnya documented in minutes of meetings.
didokumentasikan dalam risalah rapat.

Apresiasi
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi
kepada pemegang saham yang telah memberi
kepercayaan dan dukungan dalam pengelolaan MNC
Bank. Kami ucapkan terima kasih kepada Direksi,
jajaran manajemen dan seluruh karyawan yang
telah mendedikasikan kemampuan terbaiknya untuk
mendukung kemajuan MNC Bank. Tak lupa, terima
kasih atas dukungan yang diberikan oleh seluruh
pemangku kepentingan sehingga bisnis MNC Bank
dapat terus bertumbuh.
Appreciation
In conclusion, the Board of Commissioners would
like to express our appreciation to shareholders for
their trust and support for MNC Banks management.
We thank the Board of Directors, management and
all employees for their dedication in support of MNC
Banks progress. We would also like to acknowledge
the support of all stakeholders, allowing MNC Banks
business to continue to grow.

Jakarta, April 2017

Atas nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners

Eko B. Supriyanto
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)

42
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

KOMISARIS Commissioners

1. Eko B. Supriyanto
Presiden Komisaris
(Independen)
President Commissioner
(Independent)

2. Purnadi Harjono
Komisaris
Commissioner

3. Rusli Witjahjono
Komisaris Independen
Independent Commissioner

43
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Manajemen
Management Reports

SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEwAN KOMISARIS
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016
PT Bank MNC Internasional Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Bank MNC Internasional Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2017

Direksi
Board of Directors

Benny Purnomo
Presiden Direktur
President Director

Benny Helman Nerfita Primasari

Direktur Keuangan Direktur SDM dan General Services
Finance Director Human Resources & General Services Director

Widiatama Bunarto Chisca Mirawati

Direktur Operasi dan Teknologi Direktur Kepatuhan
Operation and Technology Director Compliance Director

44
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Statements of Responsibility
on 2016 Annual Report OF
PT Bank MNC Internasional Tbk
by the members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2016 Annual Report of
PT Bank MNC Internasional Tbk has been presented in their entirety, and that we assume
full responsibility for the trustworthiness of the contents of this Annual Report.

Please be acknowledged accordingly.

Jakarta, April 2017

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Eko B. Supriyanto
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner

Rusli Witjahjono Purnadi Harjono

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner

45
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
MNC Bank
menawarkan layanan
keuangan yang
mengikuti gaya hidup
dengan membuat
hidup nasabah
menjadi lebih mudah
MNC Bank offers seamless Banking, and
Financial services following customers
lifestyle and designed to make life easier

46
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Profil
Perusahaan
COMPANY PROFILE
48 Identitas Perusahaan
Company Identity
50 Sekilas MNC BANK
MNC BANK in Brief
54 Visi & Misi
Vision & Mission
55 Nilai-nilai Utama
Core Values
56 Kegiatan Usaha
Business Activity
60 Struktur Organisasi
Organization Structure
62 Area Operasional
Operations Area
64 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
68 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
73 Jumlah Karyawan
Total Employees
74 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
75 Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
76 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
78 Kronologis pencatatan efek
Other Shares ListingChronology
79 Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
79 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
80 Perjalanan Kami
Our Journey

47
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

IDENTITAS
PERUSAHAAN
Company Identity

Nama Perusahaan
Companys Name

PT Bank MNC Internasional Tbk

Nama Perusahaan Sebelumnya Bidang Usaha
Previous Name Line of Business
1990 : PT Bank Bumiputera Indonesia Bank Umum dan Bank Devisa
2009 : PT Bank ICB Bumiputera Tbk Commercial Bank, Foreign Exchange Bank

Kantor Pusat Tanggal Pendirian

Head Office
Date of Establishment
Gedung MNC Financial
Center, Lantai 6,7,8. 31 JULI 1989
Jl. Kebon Sirih Raya No 27, 31 JULY 1989
Jakarta Pusat 10340
Fax: +6221 3983 6700 Dasar Hukum Pendirian
Telex. 65068 JKTBPIA Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian no.49 tanggal 31 Juli 1989, dibuat
di hadapan Sri Rahayu, SH., pada waktu itu Notaris
di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari
Kepemilikan Menkumham dengan Surat Keputusan no.C2-7223-
HT.01.01Th 89 tanggal 9 Agustus 1989, didaftarkan
Ownership di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
no.692/Not./1989/PN.JKT.SEL. tanggal 24 Agustus
1989 serta telah diumumkan dalam BNRI no.75 tanggal
19 September 1989, Tambahan no.1917/1989.

39,50%
Deed of Establishment no.49 dated 31 July 1989,
drawn before Sri Rahayu, S.H., then Notary in Jakarta,
and approved by the Minister of Law and Human Rights

12,90%
with the Decree no.C2-7223-HT.01.01Th89 dated 9
MNC Kapital Indonesia August 1989, and registered on the Registry Office of
the District Court of South Jakarta no.692/Not./1989/
PN.JKT.SEL dated 24 August 1989 and announced on
MARCO the State Gazette of the Republic of Indonesia no.75
dated 19 September 1989, Attachment no.1917/1989.
PRINCE
CORP

Modal Dasar
Authorized Capital

38,32% Rp6.000.000.000.000

9,28% Masyarakat (di

bawah 5% -
Modal Ditempatkan dan
RBC SINGAPORE S/A under 5%) Disetor Penuh
Issued And Fuly Paid Capital
- Client A/C
Rp2.058.146.524.700

48
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity

Pencatatan di Bursa Saham

Listing on the Stock Exchange
Dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Juli 2002
Listed on the Indonesia Stock Exchange on 15 July 2002

Kode Saham
Ticker Code BABP Kode Swift
Swift Code BUMIIDJA
Situs Web Call Center

1500188
Website

www.mncbank.co.id
Contact Center Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate Secretary
corporate.communication@mncbank. Andri Latif
co.id Telp. (021) 2980 5555
Fax . (021) 318 6662
Media Sosial Email : corporate.communication@
Facebook : http://www.facebook. mncbank.co.id
com/mncbank

1.060
Twitter : @MNCBank Jumlah Pegawai
Instagram : officialmncbank Total Employees
Youtube : officialmncbank orang | personnel

Jaringan
Kantor
Office Network
1 Kantor Pusat
Head Office 16 Kantor Cabang
Branch Offices

34 Kantor Cabang Pembantu

Sub-Branch Offices 22 Kantor Kas
Cash Offices

93 ATM
ATMs

49
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas
MNC BANK
MNC BANK in Brief
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya disebut
MNC Bank atau Perseroan) didirikan dengan nama
PT Bank Bumiputera Indonesia, berkedudukan di
Jakarta berdasarkan Akta Pendirian no.49 tanggal 31
Juli 1989, dibuat di hadapan Sri Rahayu, SH., pada
waktu itu Notaris di Jakarta dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman dengan Surat
Keputusan no.C2-7223-HT.01.01Th89 tanggal 9
Agustus 1989, didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan no.692/Not./1989/PN.JKT.SEL.
tanggal 24 Agustus 1989 serta telah diumumkan dalam
BNRI no.75 tanggal 19 September 1989. Tambahan
no.1917/1989 yang anggaran dasarnya telah diubah
secara keseluruhan untuk disesuaikan dengan
Undang-Undang Republik Indonesia no.40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas dan berikut dengan
segenap pengubahan daripadanya sebagaimana telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
no.72 Tambahan no.16919/2008 tanggal 5 September
2008 dan Berita Negara Republik Indonesia no.56
Tambahan no.18380/2009 tanggal 14 Juli 2009.
50
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT Bank MNC Internasional Tbk (hereinafter called MNC
Bank or Company) was established under the name of
PT Bank Bumiputera Indonesia, domiciled in Jakarta
based on the Deed of Establishment no.49 dated 31
July 1989, drawn before Sri Rahayu, SH., then Notary
in Jakarta, and approved by the Minister of Law and
Human Rights with the Decree no.C2-7223-HT.01.01
Th89 dated 9 August 1989, and registered on the
Registry Office of the District Court of South Jakarta
no.692/Not./1989/PN.JKT.SEL dated 24 August 1989
and announced on the State Gazette of the Republic
of Indonesia no.75 dated 19 September 1989,
Attachment no.1917/1989. The Articles of Association
has been amended thoroughly to be made compliant
with the Law of the Republic of Indonesia no.40/2007
on Limited Liability Companies and its subsequent
amendments, and thus this has been announced in
the State Gazette of the Republic of Indonesia no.72
Attachment no.16919/2008 dated 5 September 2008
and the State Gazette of the Republic of Indonesia
no.56 Attachment no.18380/2009 dated 14 July 2009.

Anggaran Dasar MNC Bank telah mengalami beberapa
kali perubahan, antara lain sebagai berikut:
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan
Anggaran Dasar no.50 tanggal 21 April 2014,
yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, SH,M.
Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar no.AHU-01476.40.21.2014
tanggal 28 April 2014 dan didaftarkan dalam
Daftar Perseroan pada Kemenkumham di bawah
Nomor :AHU-01476.40.21.2014 tanggal 28 April
2014.
Berdasarkan Akta no.50/2014, para pemegang
saham Perseroan telah menyetujui (i) perubahan
Pasal 13 ayat (2) Anggaran Dasar tentang Direksi
dan (ii) perubahan Pasal 16 ayat (3) Anggaran
Dasar tentang Dewan Komisaris.
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan
Anggaran Dasar no.57 tanggal 16 Juli 2014,
yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, SH,M.
Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
mendapat persetujuan Menkumham berdasarkan
Surat Keputusan no.AHU-06038.40.20.2014
tanggal 24 Juli 2014 dan didaftarkan dalam
Daftar Perseroan pada Kemenkumham di bawah
no.AHU-0076890.40.80.2014 tanggal 24 Juli 2014.
Berdasarkan Akta no.57/2014, para pemegang
saham Perseroan telah menyetujui untuk
menegaskan kembali perubahan nama Perseroan
menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk sehingga
mengubah Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar.
51
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Sekilas MNC Bank
MNC Bank In Brief
MNC Banks Articles of Association have been amended
a number of times, among others:
1. Deed of the Meeting Resolution to Amend the
Articles of Association no.50 dated 21 April
2014, drawn before Aryanti Artisari, SH, M.Kn.,
Notary in South Jakarta, informed to the Minister
of Law and Human Rights in accordance with
the Receipt of Notification of Amendment of
Articles of Association no.AHU-01476.40.21.2014
dated 28 April 2014 and registered on the List
of Companies at the Ministry of Law and Human
Rights no.AHU-01476.40.21.2014 dated 28 April
2014.
Based on the Deed no.50/2014, the shareholders
of MNC Bank approved to (i) amend Chapter
13 paragraph 2 of the Articles of Association
concerning the Board of Directors and (ii) amend
Chapter 16 paragraph 3 of the Articles of Association
concerning the Board of Commissioners.
2. Deed of Meeting Resolution to Amend the
Articles of Association no.57 dated 16 July 2014,
drawn before Aryanti Artisari, SH, M.Kn., Notary
in South Jakarta, informed to the Minister of Law
and Human Rights in accordance with the Receipt
of Notification of Amendment of Articles of
Association no.AHU-06038.40.20.2014 dated 28
July 2014 and registered on the List of Companies
at the Ministry of Law and Human Rights
no.AHU-0076890.40.80.2014 dated 24 July 2014.
Based on the Deed no.57/2014, the shareholders
of MNC Bank approved to reaffirm the change of
MNC Banks name to PT Bank MNC Internasional
Tbk, thus amending Chapter 1 paragraph 1 of the
Articles of Association.
 Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas MNC Bank
MNC Bank In Brief
3. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan
Anggaran Dasar PT Bank ICB Bumiputera Tbk.
no.85 tanggal 16 Oktober 2014, yang dibuat di
hadapan Aryanti Artisari, SH,M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, yang telah diberitahukan kepada
Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
no.AHU-07909.40.21.2014 tanggal 29 Oktober
2014 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan
pada Kemenkumham dibawah Nomor.AHU-
0112292.40.80.2014 tanggal 29 Oktober 2014.
Berdasarkan Akta no.85/2014, para pemegang
saham Perseroan telah menyetujui untuk
meningkatkan modal disetor dan modal
ditempatkan Perseroan dari semula sebesar
Rp548.607.854.100 menjadi sebesar
Rp804.624.852.700 melalui penerbitan HMETD
dengan harga pelaksanaan Rp100 setiap saham.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Terbatas
III, para pemegang saham Perseroan menyetujui
penerbitan sebanyak-banyaknya 1.828.692.847
Waran seri II yang dapat dikonversi menjadi
1.828.692.847 saham baru dengan nilai nominal
Rp100 setiap saham dengan harga pelaksanaan
Rp150 setiap saham.
4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan
Anggaran Dasar no.14 tanggal 10 Desember
2014, yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
mendapat persetujuan Menkumham berdasarkan
Surat Keputusan no.AHU-12711.40.20.2014
tanggal 11 Desember 2014, diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
surat penerimaan pemberitahuan perubahan
data Perseroan no.AHU-46401.40.22.2014
tanggal 10 Desember 2014 dan didaftarkan
dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham di
bawah no.AHU-0129656.40.80.2014 tanggal 11
Desember 2014.
52
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
3. Deed of Meeting Resolution to Amend the
Articles of Association no.85 dated 16 October
2014, drawn before Aryanti Artisari, SH, M.Kn,
Notary in Jakarta, informed to the Minister of
Law and Human Rights in accordance with the
Receipt of Notification of Amendment of Articles
of Association no.AHU-07909.40.21.2014 dated
29 October 2014 and registered on the List of
Companies at the Ministry of Law and Human
Rights no.AHU-0112292.40.80.2014 dated 29
October 2014.
Based on the Deed no.85/2014, the shareholders
of MNC Bank approved to increase the issued
and paid in capital of MNC Bank from previously
Rp548,607,854,100 to Rp804,624,852,700
through the issuance of Rights with execution price
of Rp100 per share. In line with the Rights Issue
III, the shareholders of MNC Bank approved the
issuance of at most 1,828,692,847 Warrants Serie
II that can be converted to 1,828,692,847 new
shares with nominal value of Rp100 per share and
execution price of Rp150 per share.
4. Deed of Meeting Resolution to Amend the Articles
of Association no.14 dated 10 December 2014,
drawn before Aryanti Artisari, SH, MKn, Notary
in South Jakarta, informed to the Minister of Law
and Human Rights in accordance with the Receipt
of Notification of Amendment of company data
no.AHU-46401.40.22.2014 dated 10 December
2014 and registered on the List of Companies
at the Ministry of Law and Human Rights
no.AHU-0129656.40.80.2014 dated 11 December
2014.

Berdasarkan Akta no.14/2014, para pemegang
saham Perseroan telah menyetujui peningkatan
modal dasar dari Rp2.000.000.000.000 menjadi
Rp6.000.000.000.000 yang terbagi atas
60.000.000.000 saham, masing-masing dengan
nilai nominal sebesar Rp100.
5. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan
Anggaran Dasar no.76 tanggal 26 Mei 2015 yang
dibuat dihadapan Aryanti Artisari, SH,M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapat
penerimaan pelaporan Menkumham berdasarkan
Surat no.AHU-AH.01.03-0934870 tanggal 27 Mei
2015 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan
pada Kemenkumham di bawah no.AHU-3509467.
AH.01.11.TAHUN 2015 tanggal 27 Mei 2015.
Berdasarkan Akta no.76/2015, RUPS telah menyetujui
perubahan anggaran dasar dalam rangka pemenuhan
ketentuan POJK no.32/POJK.04/2014 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
dan POJK no.32/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris.
53
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Sekilas MNC Bank
MNC Bank In Brief
Based on the Deed no.14/2014, the shareholders
of MNC Bank approved to increase the
authorized capital from Rp2,000,000,000,000 to
Rp6,000,000,000 consisting of 60,000,000,000
shares each with a nominal price o Rp100.
5. Deed of Meeting Resolution to Amend the
Articles of Association no.76 dated 26 May 2015,
drawn before Aryanti Artisari, SH, M.Kn., Notary
in South Jakarta, informed to the Minister of
Law and Human Rights in accordance with the
Receipt of Notification of Amendment of Articles
of Association no.AHU-AH.01.03-0934870
dated 27 May 2015 and registered on the List
of Companies at the Ministry of Law and Human
Rights no.AHU-3509467. AH.01.11.TAHUN 2015
dated 27 May 2015.
Based on the Deed no.76/2015, the General Meeting of
Shareholders of MNC Bank approved the amendment
of MNC Banks Articles of Association in order to
comply with the OJK Regulation no.32/POJK.04/2014
on the Planning and Implementation of the General
Meeting of Shareholders and no.32/POJK.04/2014 on
the Board of Directors and Board of Commissioners.
 Profil Perusahaan
Company Profile

Visi, Misi &

Budaya Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Culture

Visi Vision
Visi kami adalah menjadi Bank Masa Depan
yang memberikan layanan bintang lima, yang
mengikuti gaya hidup nasabah berlandaskan
teknologi terkini dan membuat semua
transaksi keuangan menjadi mudah

We envision to becoming a pioneering Bank of

the future that provides superior services and
stays current by using the latest technologies that
ease financial transactions.

MiSi Mission
MNC Bank menawarkan layanan keuangan yang
mengikuti gaya hidup dengan membuat hidup
nasabah menjadi lebih mudah, untuk nasabah retail
dengan segmen menengah ke atas, termasuk di
dalamnya para usaha kecil dan menengah, dengan
memberikan pengalaman layanan perbankan yang
memuaskan melalui cabang dan electronic channels

MNC Bank offers modern and convenient financial services

that make life easy for all customers of any income level
and of any size or type of business by delivering service
excellence through both conventional and electronic
channels

54
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Visi, Misi & Budaya Perusahaan

Vision, Mission, & Corporate Culture

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
P Passion to Perform: Semangat untuk Memberikan Hasil Kerja
yang Terbaik

R Relationship Building: Membangun Hubungan yang Harmonis

dengan Seluruh Stakeholder

I Innovation with Integrity : Melakukan Inovasi dan Terobosan-

Terobosan Baru yang Terukur Dengan Penuh Integritas

D Delivery with Delight : Menghasilkan Kinerja yang Memuaskan

Para Stakeholder

E Empowerment for Progress : Memberdayakan Sumber Daya

Secara Maksimal dan Bertanggung Jawab

MNC Bank mempunyai satu core value yang terinternalisasi dalam setiap aktivitas karyawan yang
dijelaskan dalam table di bawah ini:
MNC Bank has one core value that is internalized in every activity of the employees. The core value is
further explained below:

CORE VALUE
Passion to Tingkah laku karyawan dalam melakukan pekerjaannya dengan antusias, kreatifitas, fokus,
Perform mengerti dan melakukan pekerjaan dengan sangat baik | Employees behavior in conducting
their work with enthusiasm, creativity, focus, understanding, and excellence

Relationship Bagaimana karyawan membina hubungan dengan individu lainnya baik dalam tim maupun
Building tidak | How employees foster relationship with other individuals, for those in the team as well as
those who are not in the team

Innovation with Keinginan karyawan untuk berinovasi, memberikan ide dan masukan | The
Integrity employees desire to innovate, deliver ideas and inputs

Delivery with Komitmen dan profesionalisme karyawan dalam menjalankan tanggung jawab untuk
Delight menghasilkan servis yang delight | Employees commitment and professionalism in bearing their
responsibility to provide services that delight

Empowerment Bagaimana karyawan dapat memberikan perpanjangan tangan atas tanggung jawab yang
for Progress diberikan dengan transparan, adil dan mudah dimengerti | How employees can become an
extension of responsibility handed over with transparency, fairness and relatively easy understanding

55
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Kegiatan
Usaha
Core Business

Sesuai dengan Anggaran Dasar sebagaimana telah
dimuat dalam Berita Negara Republik Indonesia no.56
Tambahan no.18380/2009 tanggal 14 Juli 2009 pasal 3,
ruang lingkup kegiatan Bank adalah menjalankan usaha
di bidang perbankan sesuai dengan undang-undang
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Melakukan segala penunjang usaha lainnya yang lazim
dilakukan oleh bank sepanjang tidak bertentangan
dengan perundang-undangan yang berlaku.
In accordance with the Articles of Association as
published in the Official Gazette of the Republic of
Indonesia no.56 Supplement no.18380/2009 dated
July 14, 2009 article 3, the scope of Banks activities
is to engage in the banking field in accordance with
existing laws and regulations.

Produk dan
jasa
Product and Services

Produk dan Jasa MNC Bank terbagi menjadi 3 (tiga) MNC Bank products and services consisted of 3 (three)
bagian, yaitu : parts, which are:

PRODUK SIMPANAN DEPOSITS PRODUCTS

Produk Tabungan Savings
Tabungan MNC Tabungan MNC
Tabungan MNC Bisnis Tabungan MNC Bisnis
Tabungan Rencana MNC Tabungan Rencana MNC
Tabunganku Tabunganku

Produk Giro Current Accounts

Giro MNC Rupiah Giro MNC Rupiah
Giro MNC Valas Giro MNC Valas

Produk Deposito Deposits

Deposito MNC Rupiah Deposito MNC Rupiah
Deposit MNC Valas Deposit MNC Valas

56
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

produk dan jasa

Product and Services

PRODUK PINJAMAN LOANS PRODUCTS

Kredit Modal Kerja Working Capital Loans
Kredit Investasi Investment Loans
Kredit Multiguna Tanpa Agunan (KMG TA) Multiguna Unsecured Laons (KMG TA)
Kredit Pemilikan Properti (KPP) Property Ownership Loans (KPP)
KPR Muda MNC Bank KPR Muda MNC Bank
Kredit Konsumsi Beragun Properti (KKBP) Secured Property Consumption Loans (KKBP)

Kartu Kredit Credit Card

Visa Visa
- MNC Visa Gold Card - MNC Visa Gold Card
- MNC Visa Platinum Card - MNC Visa Platinum Card
Master Card Master Card
- Motion Credit Card - Motion Credit Card

57
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

produk dan jasa

Product and Services

JASA LAINNYA OTHER SERVICES

Jasa Treasury Treasury
Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot, Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot,
Forward, Swap) Forward, Swap)
Obligasi Retail Retail Bonds

Produk dan Jasa Trade Finance Trade Finance

Transaksi Ekspor Export Transaction
- Advising L/C - Advising L/C
- L/C Negotiation - L/C Negotiation
- Non LC Financing - Non LC Financing
- Transferable Letter of Credit - Transferable Letter of Credit
- Discounted Under Usance LC - Discounted Under Usance LC
- Pre Shipment Financing - Pre Shipment Financing
- Outward Documentary Collection - Outward Documentary Collection

Transaksi Impor dan Lokal Import and Local Transactions

- L/C - L/C
- Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri - Letter of Credit for Home Affairs (SKBDN)
(SKBDN)
- Usance Payable at Sight (UPAS) - Usance Payable at Sight (UPAS)
- Post Import Financing (PIF) - Post Import Financing (PIF)
- Shipping Guarantee - Shipping Guarantee
-  Inward Documentary for Collection / Bill - Inward Documentary for Collection / Bill
Collection Collection

Bank Garansi dan Stanby L/C Bank Guarantee and Stanby L/C

Layanan Lain Other Services

MNC Mobile Banking MNC Mobile Banking
MNC eBIZ Banking MNC eBIZ Banking
Bancassurance Bancassurance
Western Union Western Union
MPN G2 MPN G2

58
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

ATM
Merupakan fasilitas yang diberikan pada nasabah MNC
Bank untuk kemudahan bertransaksi dengan kartu
ATM. MNC Bank bekerjasama dengan jaringan ATM
Bersama yang menyediakan akses pada lebih dari
49.000 ATM dan jaringan ATM Prima yang memiliki
lebih dari 96.000 ATM berlogo PRIMA yang tersebar di
seluruh Indonesia.
CALL CENTER 1500188
MNC Bank menyediakan layanan perbankan 24 jam
sehari dan 7 hari seminggu yang dapat diakses dengan
menghubungi nomor telepon 1500188 yang akan
menghubungkan nasabah dengan Call Center.
59
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
produk dan jasa
Product and Services
A facility provided to MNC Banks customers for their
convenience in performing transactions with an ATM
card. MNC Bank cooperates with the ATM Bersama
network, which provides access to more than 49,000
ATMs and ATM Prima network that has more than
96,000 ATMs with PRIMA branding spread across
Indonesia.
MNC Bank provides a 24-hour banking services and
7 days a week, which can be accessed by calling a
designated number, 1500188 that will connect the
customers to the Call Center.
 Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur
Organisasi Perusahaan
Organization Structure

President
Director
Benny Purnomo

Operation & Human

Compliance Technology Resources &
Finance Director General Services
Director Director
Benny Helman Chisca Mirawati Widiatama Director
Corporate
Secretary Bunarto Nerfita Primasari
Andri Latif

Financial Control Compliance Channel & Centralite Human

Group Group Banking Ops. Group Resources
Internal Audit Setiyani I Komang Surya Irving Ignatius Paul Group
Group Diponegoro Wisesa Luntungan Laily Fitri
Edi Alpian

Treasury & FI Credit Administrative General Services

Legal Group
Group Group Group
Yadi Nopriyadi
Yuriadi Sulastomo Susi Enita Donald Bee

Business Risk
Information
Strategy & Management
Technology Group
Planning Group Group
Teddy Yusup
Vacant Leonardi Widjaja

60
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Struktur Organisasi Perusahaan

Organization Structure

Consumer Wholesale & Commercial, Special Asset

Funding Lending SME Banking Product & Management &
Business Head Business Head Business Head Channel Recovery Business
Rita Montagna Business Head Head
Budy Setiawan Nelly Henry Vacant Zainudin Samaludin

Wholesale Special Asset

Liabilities & Consumer Credit
Banking I Group Management
Investment Sales Group Platform Group
Group Agus C. Yudhiprama Managers Budi S.
Vacant Hadiwinoto Elpantja Kramadibrata

Branch Wholesale
Management & Card Business Asset Recovery
Banking II Group
Service Quality Group Group
Vincentia N.
Group Vacant Vacant
Djuni Wijaya
Iwan

Marketing
Communication Mortgage SME Banking
Group Business Group Group
Vincentius Riza Vacant Vacant
Westika Dewanto

Implant Banking Credit Review

Branches Group Group
Surya Liemena Etty Erawati

Multi Finance
Group
Dian Irawan

61
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Area
operasional
Operational Area

Adapun wilayah operasional MNC Bank meliputi:
Medan, Batam-Kepri, Pekanbaru, Jambi, Jakarta,
Bogor, Bandung, Semarang, Surakarta, Yogyakarta,
Surabaya, Denpasar, Tarakan, Balikpapan, Samarinda,
Makassar.
The operational areas of MNC Bank are as follows:
Medan, Batam-Kepri, Pekanbaru, Jambi, Jakarta,
Bogor, Bandung, Semarang, Surakarta, Yogyakarta,
Surabaya, Denpasar, Tarakan, Balikpapan, Samarinda,
Makassar.

62
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Area Operasional
Operational Area

Jaringan Kantor | Network Offices

Jaringan 2016 2015 2014 Network
Kantor Pusat 1 1 1 Head Office
Kantor Cabang 16 16 16 Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu 34 33 34 Sub Branch Offices
Kantor Kas 22 26 40 Cash Offices
Payment Point 0 2 2 Payment Points
Jumlah Kantor 73 78 93 Total Offices
ATM 93 83 76 ATMs

63
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

profil
dewan komisaris
Board of Commissioners Profile

Eko B. Supriyanto
Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent)
52 tahun, Warga Negara Indonesia | 52 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Program Pascasarjana He graduated with the Master of Economic degree
Educational di bidang studi Magister Ekonomi jurusan majoring in Banking and Capital Markets from
Background Perbankan dan Pasar Modal dari Universitas Trisakti University, Jakarta in 2014.
Trisakti, Jakarta tahun 2014.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris He was appointed as President Commissioner of
PROFESSIONAL PT Bank MNC Internasional Tbk berdasarkan PT Bank MNC Internasional Tbk by the resolution
BACKGROUND RUPS Tahunan tanggal 3 Mei 2016 dan efektif of the AGMS on 3 May 2016, and received the
menjabat berdasarkan surat Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Dasar Hukum & Masa Keuangan (OJK) no.SR-151/D.03/2016 tanggal Authority (OJK) no.SR-151/D.03/2016 dated 8
Jabatan 8 Agustus 2016 August 2016.
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan -  irektur Utama PT Info Artha Pratama (Info - President Director of PT Info Artha Pratama (Info
D
Multiple Board Bank) Bank)
Membership
Juga menjabat sebagai Anggota Komite: Also serves as Members of Committee:
Ketua merangkap Anggota Komite Chairman concurrently as Member of
Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration Committee
Ketua merangkap Anggota Komite Chairman concurrently as Member of Risk
Pemantau Risiko Oversight Committee
Anggota Komite Audit Member of Risk Audit Committee

64
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

Pengalaman Kerja Pada Periode 2009 November 2014 sebagai
Professional Experience Komisaris Independen yang juga menjadi ketua
Komite Remunerasi PT Bank Mutiara Tbk dan
Nominasi serta menjadi Ketua Komite Audit
(2009-2011) dan anggota Komite Audit dan
Pemantau Risiko (2011-2014).
In the period of 2009 November 2014 he served
as Independent Commissioner and Chairman of
the Remuneration and Nomination Committee of
PT Bank Mutiara Tbk and the Chairman of the Audit
Committee (2009-2011) and Member of the Audit
and Risk Monitoring Committees (2011-2014).

Sebelumnya, karir alumnus Universitas
Pembangunan Nasional (UPN) Veteran Jakarta
tahun 1997 ini, (2006-2013) menjabat sebagai
Direktur Utama PT Infoartha Pratama Penerbit
dari Majalah Infobank sekaligus merangkap
sebagai penanggung jawab dan Wakil Pimpinan
Redaksi Majalah Infobank. Karir di Infobank
dimulai sejak tahun 1987 dengan berbagai
jenjang karir, antara lain Direktur Biro Riset Info
Bank Sejak September 2013 sampai 2015 beliau
menjabat sebagai Komisaris Majalah Infobank.
Sejak April 2015 sampai sekarang menjadi
Direktur Utama dan merangkap Pimpinan
Redaksi Info Bank.
Previously, the career of the National Development
University (UPN) Veteran Jakarta alumnus (class
of 1997), included as President Director of PT
Infoartha Pratama, the publisher of Infobank
Magazine (2006-2013) and concurrently as the
responsible party and Deputy Chief Editor of
Infobank Magazine. His career in Infobank started
in 1987 with a variety of positions, including
Director of Research Bureau of Infobank. Since
September 2013 until now, he has been serving as
Commissioner of Infobank Magazine.

Selain itu, beliau aktif di berbagai organisasi,
seperti di Perbanas sebagai Anggota
Bidang Publikasi dan Hubungan Masyarakat
(2011-sekarang), di Ikatan Bankir Indonesia
Anggota Bidang Publikasi dan Hubungan
(2012-sekarang). Ia juga sejak tahun 2005
sebagai pengurus Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia (ISEI) Jakarta dan Pengurus Pusat ISEI.
In addition, he is active in various organizations,
such as in Perbanas as Member of the Publications
and Public Relations (2011-present), at the
Indonesian Bankers Association as Member of the
Publications and Public Relations (2012-present).
He has also since 2005 been member of the board
of the Indonesian Association of Bachelors of
Economics (ISEI) Jakarta.

Beliau juga menjabat sebagai Bendahara Umum He also serves as Treasurer at the Editors Forum of
di Forum Pimpinan Redaksi Indonesia (2012- Indonesia (2012-present).
2015).
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, he has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 276.
2016 Halaman 276.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun members of the Board of Commissioners, or
dengan anggota Direksi, atau dengan members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama. ultimate shareholder.

65
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

Purnadi Harjono
Komisaris | Commissioner
54 tahun, Warga Negara Indonesia | 54 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Bachelor of Business He graduated with a Bachelors degree in Business
Educational Administration dari Fakultas Bisnis University Administration from the Business School of
Background of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat pada University of Wisconsin, Madison, USA in 1985.
tahun 1985.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Bank MNC He was appointed as Commissioner of PT Bank
PROFESSIONAL Internasional Tbk berdasarkan RUPS Tahunan MNC International Tbk pursuant to the Annual
BACKGROUND tanggal 16 Juni 2014 dan efektif menjabat GMS on 16 June 2014, and effectively serves
berdasarkan surat OJK no.SR-92/D.03/2014 based on the letter of Financial Services Authority
Dasar Hukum & Masa tanggal 9 Juni 2014. (OJK) no.SR-92/D.03/2014 dated 9 June 2014.
Jabatan
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan Direktur PT MNC Kapital Tbk Director of PT MNC Kapital Tbk
Multiple Board
Membership Juga menjabat sebagai Anggota Komite: Also serves as Member of Committee:
Anggota Komite Remunerasi & Nominasi Member of Nomination and Remuneration
Anggota Komite Pemantau Resiko Committee
Member of Risk Oversight Committee
Pengalaman Kerja Beliau pernah menjabat sebagai Bank Officer He has served as Bank Officer Trainee, Assistant
Professional Experience Program Trainee, Assistant Manager Credit Manager Credit Marketing and Manager of
Marketing dan Manager Corporate Banking PT Corporate Banking of PT Bank International
Bank International Indonesia, Branch Manager Indonesia, Branch Manager and Deputy General
dan Deputy General Manager Credit Division Manager Credit Division of PT Bank Danamon
PT Bank Danamon Indonesia, Senior Vice Indonesia, Senior Vice President Credit and
President Credit and Marketing Division Head Marketing Division Head of PT Bank Central
PT Bank Central Dagang, Head of Corporate Dagang, Head of Corporate Banking of PT Bank
Banking PT Bank Unibank Tbk, Kepala Biro Unibank Tbk, Head of Credit and Legal and Head
Kredit dan Legal dan Kepala Biro Marketing and of Marketing and Business Development of PT
Business Development PT Bank Unibank Tbk. Bank Unibank Tbk. Subsequently, he served as Vice
Selanjutnya beliau pernah menjabat sebagai President Director of PT MNC Finance, Director of
Wakil Direktur Utama PT MNC Finance, Direktur PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, President Director
PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Direktur of PT Inti Variety Olefindo, President Director
Utama PT Inti Ragam Olefindo, Direktur Utama of PT Iroland Mulia Together, President Director
PT Iroland Mulia Bersama, Direktur Utama PT of PT Arc of Hope Nation, President Director of
Pancaran Harapan Bangsa, Direktur Utama PT PT MNC Finance (formerly PT Bhakti Finance),
MNC Finance (dh PT Bhakti Finance), Komisaris Commissioner of PT MNC Life Assurance, President
PT MNC Life Assurance, Komisaris Utama PT Commissioner of PT MNC Asuransi Indonesia and
MNC Asuransi Indonesia dan Direktur MNC Director of MNC Capital.
Capital.
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, he has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 276.
2016 Halaman 276.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has affiliation with the ultimate shareholder.
Affiliate Relations saham utama.

66
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

Rusli Witjahjono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
58 tahun, Warga Negara Indonesia | 58 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh Master of Business He obtained a Bachelor of Business Administration
Educational Administration (MBA) dari Virginia from the General Management Faculty of Virginia
Background Commonwealth University (VCU) di Richmond, Commonwealth University (VCU) Richmond,
Virginia, Amerika Serikat pada tahun 1994. Virginia, United States in 1994.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed as Independent Commissioner
PROFESSIONAL PT Bank MNC Internasional Tbk berdasarkan of PT Bank MNC International Tbk pursuant to the
BACKGROUND RUPS Tahunan tanggal 3 Mei 2016 dan efektif Annual GMS on 3 May 2016 and effectively serves
menjabat berdasarkan surat OJK no.SR- based on the letter of Financial Services Authority
Dasar Hukum & Masa 150/D.03/2016 tanggal 8 Agustus 2016 (OJK) no.SR-150/D.03/2016 on 8 August 2016
Jabatan
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan Juga menjabat sebagai Anggota Komite: Also serves as Committees members:
Multiple Board Ketua merangkap Anggota Komite Audit Chairman and Member of Audit Committee
Membership Anggota Komite Pemantau Risiko Member of Risk Oversight Committee
Pengalaman Kerja Beliau mengawali karirnya di Bank BRI dan Began his career in Bank BRI and served as Vice
Professional Experience menduduki berbagai jabatan yaitu Wakil President Regional of Manado and Denpasar, EVP
Pimpinan Wilayah Manado dan Denpasar, EVP Chief Auditor (Inspector) Manado, Palembang,
Chief Auditor (Inspektur) Manado, Palembang, Bandung and Jakarta. He further has had a career
Bandung dan Jakarta. Selanjutnya beliau as Lecturer/Instructor of Banking Internal Control
sempat berkarir sebagai Pengajar/Instruktur and Internal Audit at Indonesian Banking School
Internal Control dan Internal Audit Bank pada (IBS). Prior to joining the Company, he served
Indonesian Banking School (IBS). Sebelum as Member of Audit Committee of Bank QNB
bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat Indonesia.
sebagai Anggota Komite Audit di Bank QNB
Indonesia
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, he has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 276.
2016 Halaman 276.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun members of the Board of Commissioners, or
dengan anggota Direksi, atau dengan members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama. ultimate shareholder.

67
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

profil
direksi
Board of Directors Profile

Benny Purnomo
Presiden Direktur | President Director
49 tahun, Warga Negara Indonesia | 49 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Program Pascasarjana di He graduated with the Master of Management
Educational bidang studi Manajemen dari UNIKA Atmajaya degree from Atma Jaya Catholic University in 2003.
Background pada tahun 2003.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur He was appointed as President Director of
PROFESSIONAL PT Bank MNC Internasional Tbk berdasarkan PT Bank MNC International Tbk pursuant to the
BACKGROUND RUPS Luar Biasa tanggal 12 November 2014 dan Extraordinary GMS on 12 November 2014, and
efektif menjabat berdasarkan surat OJK no.SR- effectively serves based on the letter of Financial
Dasar Hukum & Masa 93/D.03/2014 tanggal 9 Juni 2014 Services Authority (OJK) no.SR-93/D.03/2014
Jabatan dated 9 June 2014.
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan Does not have any concurrent post.
Multiple Board
Membership
Pengalaman Kerja Beliau diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur He was appointed Vice President Director of
Professional Experience PT Bank MNC Internasional Tbk sejak tanggal 9 PT Bank MNC Internasional Tbk on 9 June 2014.
Juni 2014.

Memulai karir sebagai Programmer di Inti He started his career as Programmer at Inti Salim
Salim Corpora tahun 1989 1991. Sejak tahun Corpora from 1989 to 1991. From 1992 to 2006
1992 sampai dengan 2006 berkarir di PT Bank he worked at PT BCA Tbk, with the positions held
Central Asia, Tbk. dengan berbagai posisi yang including Branch Support Pro Manager, Branch
pernah dijabat antara lain Branch Support Pro Support Assistant Manager, System Development
Manager, Branch Support Assistant Manager, Deputy Manager, Product Management Deputy
System Development Deputy Manager, Product Manager, Special Accounts Management Deputy
Management Deputy Manager, Special Account Manager, Priority Service Management Manager
Management Deputy Manager, Priority Service and most recently as Product Management Senior
Management Manager dan terakhir menjabat Manager. He continued his career at PT Bank OCBC
sebagai Product Management Senior Manager. NISP Tbk as Consumer Channel Division Head in
Melanjutkan karir di PT Bank OCBC NISP Tbk 2006-2009, and Director of PT Bank Mutiara Tbk
sebagai Consumer Channel Division Head in 2009-2014.
dari tahun 2006 2009 dan sebagai Direktur
PT Bank Mutiara Tbk pada 2009 2014.
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, he has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 236.
2016 Halaman 236.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Direksi lainnya, maupun dengan members of the Board of Directors, or members of
anggota Dewan Komisaris, atau dengan the Board of Commissioners, nor with the ultimate
pemegang saham utama. shareholder.

68
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Profil Direksi
Board of Directors Profile

Benny Helman
Direktur Keuangan | Finance Director
43 tahun, Warga Negara Indonesia | 43 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Bachelor of Economics degree from the
Educational Trisakti pada tahun 1995. Department of Accounting, Trisakti University, in
Background 1995.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Direktur PT Bank MNC He was appointed as Director of PT Bank MNC
PROFESSIONAL Internasional Tbk berdasarkan RUPS Tahunan International Tbk pursuant to the Annual GMS on
BACKGROUND tanggal 21 April 2014 dan efektif menjabat 21 April 2015, and effectively serves based on the
berdasarkan surat OJK no.SR-94/D.03/2014 letter of Financial Services Authority (OJK) no.SR-
Dasar Hukum & Masa tanggal 9 Juni 2014 94/D.03/2014 dated 9 June 2014.
Jabatan
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan Does not have any concurrent post.
Multiple Board
Membership
Pengalaman Kerja Beliau memulai karirnya di Kantor Akuntan He began his career at the public accounting
Professional Experience Publik Prasetio Utomo (Arthur Andersen) setelah firm Prasetio Utomo (Arthur Andersen) after
meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi earning a Bachelor of Economics degree from the
di Universitas Trisakti pada tahun 1995. Beliau Department of Accounting, Trisakti University, in
pernah menjabat antara lain sebagai Internal 1995. He served among others as Internal Audit
Audit Manager di Nexus Group. Bekerja di Manager at Nexus Group, then worked at Citibank
Citibank Indonesia selama 12 tahun dengan Indonesia for 12 years with his last position being
posisi terakhir sebagai Director Country the Director-Country Controller. He subsequently
Controller. Kemudian menjabat sebagai Business served as Business Controller Director for
Controller Director for Downstream Centre Downstream Centre at Golden Agri Resources Ltd,
Golden Agri Resources Ltd, Direktur Head of and then Director Head of Finance System and
Finance System and Project Implementation Project Implementation at Citibank Australia and
Citibank Australia and New Zealand. New Zealand.
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, he has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 236.
2016 Halaman 236.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Direksi lainnya, maupun dengan members of the Board of Directors, or members of
anggota Dewan Komisaris, atau dengan the Board of Commissioners, nor with the ultimate
pemegang saham utama. shareholder.

69
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Profil Direksi
Board of Directors Profile

Nerfita Primasari
Direktur Sumber Daya Manusia dan General Services | Human Resources and
General Services Director
45 tahun, Warga Negara Indonesia | 45 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau Menyelesaikan Master of Management di She graduated with a Master of Management
Educational Universitas Gadjah Mada pada tahun 2006. degree from Gadjah Mada University in 2006.
Background
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Direktur PT Bank MNC She was appointed as Director of PT Bank MNC
PROFESSIONAL Internasional Tbk berdasarkan RUPS Tahunan International Tbk pursuant to the Annual GMS on
BACKGROUND tanggal 21 April 2014 dan efektif menjabat 21 April 2014, and effectively serves based on the
berdasarkan surat OJK no.SR-123/D.03/2014 letter of Financial Services Authority (OJK) no.SR-
Dasar Hukum & Masa tanggal 24 Juli 2014. 123/D.03/2014 dated 24 July 2014.
Jabatan
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan Does not have any concurrent post.
Multiple Board
Membership
Pengalaman Kerja Memulai berkarir sebagai Human Resources She started her career as Human Resources
Professional Experience Representative di PT Digital Astra Nusantara Representative at PT Digital Astra Nusantara in
tahun 1996 1998. Sejak tahun 1998 sampai 1996-1998. From 1998 to 2003 she worked at
dengan 2003 berkarir di Hewlett Packard Hewlett Packard Indonesia as Human Resources
Indonesia sebagai Human Resources Services Services Advisor. She continued her career as
Advisor. Melanjutkan karir sebagai Country Country Human Resource Manager at PT SAP
Human Resource Manager di PT SAP Indonesia Indonesia in 2003-2004.
pada tahun 2003 2004.

Kemudian kembali berkarir di Hewlett Packard Subsequently she returned to work at Hewlett
Indonesia pada 2004 2005 sebagai Human Packard Indonesia in 2004-2005 as Human
Resource Program Manager for South East Resource Program Manager for South East Asia
Asia Total Reward. Selanjutnya beliau menjabat Total Reward. She then served as Senior Vice
sebagai Senior Vice President Global President - Global HR Head of Consumer Banking
Consumer Banking HR Head di Citibank, N.A. at Citibank, N.A. Indonesia.
Indonesia.
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, she has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 236.
2016 Halaman 236.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Direksi lainnya, maupun dengan members of the Board of Directors, or members of
anggota Dewan Komisaris, atau dengan the Board of Commissioners, nor with the ultimate
pemegang saham utama. shareholder.

70
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Profil Direksi
Board of Directors Profile

Widiatama Bunarto
Direktur Operasional dan Teknologi | Operations and Technology Director
51 tahun, Warga Negara Indonesia | 51 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Pascasarjana Manajemen He completed his Master in General Management
Educational Umum dari Institut Pengembangan Manajemen degree from Management Development Institute
Background Indonesia (IPMI), Jakarta. Indonesia (IPMI), Jakarta.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Direktur PT Bank MNC He was appointed as Director of PT Bank MNC
PROFESSIONAL Internasional Tbk berdasarkan RUPS Luar Biasa International Tbk pursuant to the Extraordinary
BACKGROUND tanggal 12 November 2014, yang sebelumnya GMS on 12 November 2014, which candidacy
telah disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan as Director of the Company has been previously
Dasar Hukum & Masa atas pencalonannya sebagai Direktur Perseroan approved by the Financial Services Authority (OJK)
Jabatan berdasarkan Surat OJK no.SR-174/D.03/2014 through letter no.174/D.03/2014 dated 6 October
Appointment Basis & tanggal 6 Oktober 2014. 2014.
Tenure
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan Does not have any concurrent post.
Multiple Board
Membership
Pengalaman Kerja Beliau pernah berkarir di Schlumberger Wireline He had a career at Schlumberger Wireline Services
Professional Experience Services sebagai Junior Field Engineer Bulan as Junior Field Engineer from June to September
Juni sampai dengan September 1990. Kemudian 1990. From December 1990 to August 1999 he
Desember 1990 sampai dengan Agustus 1999 worked at IBM Indonesia with the position as
beliau berkarir di IBM Indonesia dengan posisi System Engineer Banking, Finance and Securities.
jabatan sebagai System Engineer Banking, His final position was Global Services Resource
Finance and Securities. Posisi terakhir menjabat Head. From August 1999 to February 2010 he
sebagai Global Services Resource Head. Pada worked at Citibank Indonesia with the final position
Bulan Agustus 1999 sampai dengan Februari as Corporate Banking Operations Department
2010 berkarir di Citibank Indonesia dengan Head. He continued to work at PT Bank CIMB Niaga
posisi jabatan terakhir sebagai Corporate Tbk from 2010 to the beginning of 2014 as Head of
Banking Operations Department Head. Beliau HR Service and Planning and his final position was
melanjutkan karir di PT Bank CIMB Niaga Tbk as Head of National Branch Operations.
pada tahun 2010 sampai dengan 2014 dengan
posisi jabatan awal sebagai Head of HR Service
and Planning dan jabatan terakhir sebagai Head
of National Branch Operations.
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, he has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 236.
2016 Halaman 236.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Direksi lainnya, maupun dengan members of the Board of Directors, or members of
anggota Dewan Komisaris, atau dengan the Board of Commissioners, nor with the ultimate
pemegang saham utama. shareholder.

71
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Profil Direksi
Board of Directors Profile

Chisca Mirawati
Direktur Kepatuhan | Compliance Director
48 tahun, Warga Negara Indonesia | 48 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Master of Business He completed his Master in General Management
Educational Administration faculty Banking and Finance di degree from Management Development Institute
Background Maastricht School of Management Netherlands Indonesia (IPMI), Jakarta.
RIWAYAT JABATAN Beliau diangkat sebagai Direktur PT Bank MNC She was appointed as Director of PT Bank MNC
PROFESSIONAL Internasional Tbk berdasarkan RUPS Tahunan International Tbk pursuant to the Annual GMS on
BACKGROUND tanggal 3 Mei 2016, dan efektif menjabat 3 May 2016, and effectively serves based on the
berdasarkan Surat OJK no.SR-110/D.03/2016 letter of Financial Services Authority (OJK) no.SR-
Dasar Hukum & Masa tanggal 27 Juni 2016. 110/D.03/2016 dated 27 June 2016.
Jabatan
Appointment Basis &
Tenure
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan Does not have any concurrent post.
Multiple Board
Membership
Pengalaman Kerja Beliau memulai karirnya tahun 1991 di Bapindo Began her career in 1991 with Bapindo as the loan
Professional Experience sebagai administrasi kredit. Tahun 1994 sempat administration. In 1994 has had a career with PT
berkarir di PT Indomobil sebagai Legal Officer. Indomobil as Legal Officer. Continued her career
Melanjutkan karirnya di BNI sejak tahun 1994 with BNI from 1994 to 2006 as Assistant Manager
hingga 2006 diawali sebagai Asisten Manager of Legal & Specific Supervisory Division, continued
Divisi Hukum & Penyeliaan Khusus, dilanjutkan as Manager of Legal and Compliance Division and
sebagai Manager Divisi Hukum dan Kepatuhan last position as Manager of International Division.
dan posisi terakhir sebagai Manager Divisi From2006 to 2012, she joined Standard Chartered
Internasional. Tahun 2006 hingga 2012 beliau Bank Indonesia and served in several positions,
bergabung di Standard Chartered Bank began as Assistant Vice President of Legal &
Indonesia dan menduduki berbagai jabatan, Compliance, then served as Compliance Director,
diawali sebagai Assistant Vice President Legal also served as Head, Legal & Compliance of
& Compliance, selanjutnya beliau menjabat Standard Chartered Bank in Oman and last position
sebagai Direktur Kepatuhan, sempat pula as SEA Head Training & CB Legal & Compliance
menjabat sebagai Head, Legal & Compliance Indonesia. Prior to joining MNC Bank, she served
Standard Chartered Bank Oman dan terakhir as Compliance Director of PT Bank Andara from
menjabat sebagai SEA Head Training & CB Legal 2012 to 2016.
& Compliance Indonesia. Sebelum bergabung
di MNC Bank, beliau menjabat sebagai Direktur
Kepatuhan PT Bank Andara tahun 2012 hingga
2016 .
Pendidikan/Pelatihan Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti During 2016, she has participated in competence
Tahun 2016 beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, enhancement trainings. Please see details in the
Workshop/Trainings in dengan ringkasan dapat dilihat di Bab GCG GCG Chapter, Page 236.
2016 Halaman 236.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She does not have any affiliations with fellow
Affiliate Relations anggota Direksi lainnya, maupun dengan members of the Board of Directors, or members of
anggota Dewan Komisaris, atau dengan the Board of Commissioners, nor with the ultimate
pemegang saham utama. shareholder.

72
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Jumlah
Karyawan Number of Employees

Sampai dengan 31 Desember 2016, MNC Bank memiliki As of December 31, 2016, MNC Bank had 1,060
1.060 karyawan tetap, menurun 4,02% dibandingkan permanent employees, decreased by 4.02% compared
tahun 2015 yang berjumlah 1.019 karyawan. with total 1,019 employees in 2015.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Education Level
Pendidikan | Education 2015 2016
Non Diploma 19 16
Diploma 221 205
Sarjana 779 839
Total 1.019 1.060

2% 2%
Non Diploma Non Diploma

19%
22
2015 2016
% Diploma
Diploma

76% 79%
Sarjana Sarjana

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
Jenjang Usia | By Age 2015 2016
<= 30 267 297
31 40 454 459
41 - 50 243 238
51 55 51 59
>= 56 4 7
Total 1.019 1.060

0% 1%
>= 56 26% >= 56 28%
<= 30 <= 30

5%
51 55 2015 6%
51 55 2016
24% 45% 22% 43%
41 - 50 31 40 41 - 50 31 40

73
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Informasi
Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham
Cali Kepemilikan
Shareholders Number of Shares
Ownership Percentage
a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham | Shareholders above 5% or Over
1 MNC Kapital Indonesia 8.129.678.241 39,50
2 MARCO PRINCE CORP 2.654.374.881 12,90
3 RBC SINGAPORE - CLIENTS A/C 1.909.537.680 9,28
b. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham | Shares Ownership by Members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
1 Board of Commissioners: Tidak ada | None -
Board of Directors: Tidak ada | None -
c. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham | Less than 5% Shares
Ownership by Public
Publik Lainnya (masing-masing kurang dari 5%)
1 6.435.972.290 38,32
Other public shareholders (each less than 5%)
Total 19.129.563.072 100,00%

struktur
Pemegang Saham
Shareholders Structure

PT Pratama Prima
PT HT Investama Hary Tanoesoedibjo
Investama
48.00% 20.00% 32.00%

HT Investment UOB Kay Hian

Publik | Public PT Bhakti Panjiwira
Development Ltd (Hongkong) Ltd
39.92% 10.64% 27.47% 17.48%

UOB Kay Hian HT Capital PT MNC Investama 4,49%

Publik | Public
(Hongkong) Ltd Investment Ltd Tbk
14.85% 9.24% 7.12% 68.79%

PT MNC Kapital RBC Singapore -

Publik | Public Marco Prince Corp.
Indonesia Tbk Clients AC
38.32% 39.50% 9.28% 12.90%

PT Bank MNC Internasional Tbk

(Badan Hukum Indonesia)

74
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

struktur
Kelompok Usaha Business Group Structure

MNC Corporation

Media Financial Services Property Financial Investments

PT Global Mediacom Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Land Tbk

Content and Advertising Based Media Bank Lifestyle & Entertainment

Development
Lido Integrated Resort &
Themepark

Multi Finance
Free to Air Content Others

Resort Development
Westin Resort &
Life Insurance Convention, Bali
Bali Nirwana Resort, Bali

Securities
General Property
Development
Subscription Based Media Office Building
Hotels
MNC SkyVision MNC Kabel Apartments
Mediacom Asset Management Property Services

General Insurance

Online Media

Leasing

Anak
perusahaan Subsidiaries

Sampai dengan 31 Desember 2016, MNC Bank tidak Up to 31 December 2016, MNC Bank had no
memiliki entitas anak maupun entitas asosiasi. subsidiaries or associates.

75
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Penawaran Umum Perdana Saham
Pada tanggal 27 Juni 2002, MNC Bank memperoleh
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan surat
no.S-1402/ PM/2002 untuk melakukan penawaran
umum saham atas 500.000.000 saham Perseroan
kepada masyarakat. Nilai nominal per saham adalah
sebesar Rp 100 dan harga penawaran adalah sebesar
Rp 120 per saham. Pada tanggal 15 Juli 2002, saham
Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Saham Terbatas I
Pada tanggal 23 November 2005, MNC Bank
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM
dengan surat no.S-3278/PM/2005 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas I atas 3.000.000.000 saham
Perseroan dengan harga penawaran sama dengan nilai
nominal sebesar Rp 100 per saham, disertai dengan
penerbitan 666.666.654 Waran Ser I yang memberikan
hak pemegang saham untuk membeli saham baru
dengan harga pelaksanaan Rp 120 per saham.
Pembelian dapat dilakukan selama masa pelaksanaan
yaitu mulai tanggal 30 Juni 2006 sampai dengan
29 Desember 2010. Saham-saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2
Januari 2006.
Penawaran Umum Saham Terbatas II
Pada tanggal 22 Juni 2010, MNC Bank memperoleh
penyertaan efektif dari Ketua BAPEPAM-LK melalui
surat no.S-5539/BL/2010 untuk melakukan Penawaran
Umum Terbatas II (PUT II) kepada para pemegang
saham perseroan dalam rangka penerbitan HMETD
dengan penerbitan obligasi wajib konversi yang diberi
nama obligasi wajib konversi Bank ICB Bumiputera
tahun 2010 (OWK) dengan jumlah pokok sebesar
Rp150.000 juta. Setiap pemegang 10 (sepuluh)
saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 2 Juli 2010
pukul 16.00 WIB berhak atas 3 (tiga) HMETD dimana
setiap 1 (satu) HMETD berhak untuk membeli 1 (satu)
satuan OWK, dengan harga penawaran sebesar Rp 100
setiap 1 (satu) satuan OWK yang harus dibayar penuh
pada saat mengajukan pemesanan OWK.
76
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Initial Public Offering of Shares
On 27 June 2002 MNC Bank received effective
statement from Bapepam-LK Chairman with the letter
no.S-1402/PM/2002 to conduct initial public offering of
500,000,000 shares of Company to the public. The share
nominal price was Rp 100 and the offering price was
Rp 120 per share. On 15 July 2002, MNC Banks shares
were registered on the Indonesian Stock Exchange.
Rights Issue I
On 23 November 2005, MNC Bank received effective
statement from Bapepam-LK Chairman with the letter
no.S-3278/ PM/2005 to conduct Rights Issue I on
3,000,000,000 shares of MNC Bank with the offering
price equal to the nominal price of Rp 100 per share,
followed with the issuance of 666,666,654 Warrants
Serie I that provide the right to shareholders to
purchase new shares with the execution price of Rp
120 per share. The purchase could be done during
the execution period, i.e. from 30 June 2006 to 29
December 2010. These shares were listed on the
Indonesia Stock Exchange on 2 January 2006.
Rights Issue II
On 22 June 2010, MNC Bank received effective
statement from Bapepam-LK Chairman with the letter
no.S-5539/PM/2010 to conduct Rights Issue II on
3,000,000,000 shares of MNC Bank to shareholders
for the rights issue involved in the issuance of the
obligatory convertible bonds called the Obligatory
Convertible Bond Bank ICB Bumiputera 2010 (OWK)
with a principal amount of Rp150,000 million. Each
ownership of 10 (ten) shares of MNC Bank whose
names were listed on MNC Banks Shareholders List on
2 July 2010 at 16.00 WIB has the right to 3 (three) rights
to purchase 1 (one) unit of OWK, with the offering price
of Rp100 per unit of OWK that must be fully paid for
when ordering the OWK.

Kronologis Pencatatan Saham
Penawaran Umum Saham Terbatas III
Pada tanggal 20 Juni 2014, MNC Bank memperoleh
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisaris OJK
no.S-291/D.04/2014 untuk melakukan Penawaran
Umum Terbatas III (PUT III) dalam rangka penerbitan
HMETD sebanyak 8.046.248.527 lembar saham
dengan harga penawaran Rp 100 per saham yang
disertai dengan penerbitan Waran Seri II sebanyak
1.828.692.847 waran, dimana setiap 22 saham hasil
pelaksanaan HMETD tersebut melekat 5 Waran Seri
II yang memberikan hak kepada pemegang saham
untuk membeli saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp 150 per saham. Pelaksanaan Waran Seri II dapat
dilaksanakan mulai tanggal 4 Februari 2015 sampai
dengan tanggal 3 Juli 2017 dimana setiap pemegang 1
waran berhak untuk membeli 1 saham Perseroan. Pada
tanggal 31 Desember 2014, sejumlah 14.882.003.797
saham Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia dan sejumlah 150.323.271 saham yang
merupakan saham pendiri tidak dicatatkan di bursa.
Penawaran Umum Saham Terbatas IV
Pada tanggal 25 September 2015, MNC Bank
memperoleh surat pernyataan efektif dari Dewan
Komisioner OJK no.S-437/D.04/2015 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV) dalam rangka
penerbitan HMETD sebanyak 6.744.407.924 lembar
saham dengan harga penawaran Rp 100 per saham.
Hasil dari pelaksanaan PUT IV Perseroan menerbitkan
4.097.235.004 lembar saham dan sisanya dikembalikan
ke portepel. Pada tanggal 31 Desember 2015, sejumlah
18.938.267.441 saham Perseroan telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia dan sejumlah 191.295.631 saham
yang merupakan saham tidak dicatatkan di bursa
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang
berlaku.
77
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Share Listing Chronology
Rights Issue III
On 20 June 2014, MNC Bank received effective statement
from the Board of Commissioners of the Financial
Services Authority with the letter no.S-291/D.04/2014
to conduct Rights Issue III on 8,046,248,527 shares
of MNC Bank, with the offering price of Rp100 per
share, accompanied by the issuance of Warrant Serie
II amounting to 1,828,692,847 warrants, where on
each 22 shares from the rights issue are attached 5
Warrant Serie II, which give the right to shareholders
to purchase the new shares with an execution price
of Rp150 per share. The execution of Warrant Serie II
could be conducted starting from 4 February 2015 to 3
July 2017, where each holder of 1 warrant has the right
to purchase 1 share of MNC Bank. By 31 December
2014, as many as 14,882,003,797 shares of MNC Bank
had been registered on the Indonesia Stock Exchange,
and as many as 150,323,271 shares who are founders
shares are not listed on the stock market.
Rights Issue IV
On 25 September 2015, MNC Bank received
effective statement from the Board of Commissioners
of the Financial Services Authority with the letter
no.S-437/D.04/2015 to conduct Rights Issue IV on
6,744,407,924 shares with the offering price of Rp100
per share. From the proceeds from the Rights Issue
IV, MNC Bank issued 4,097,235,004 shares and return
the balance to the portfolio. By 31 December 2015, as
many as 18,938,267,441 shares of MNC Bank had been
registered on the Indonesia Stock Exchange, and as
many as 191,295,631 shares who are founders shares
are not listed on the stock market.
 Profil Perusahaan
Company Profile

Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology

Penawaran Umum Saham Terbatas V Rights Issue V

Pada tanggal 23 September 2016, MNC Bank
memperoleh surat pernyataan efektif dari Dewan
Komisaris OJK no.S-531/D.04/2015 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas V (PUT V) dalam rangka
penerbitan HMETD sebanyak 4.782.390.768 lembar
saham dengan harga penawaran Rp 100 per saham,
yang disertai dengan penerbitan Waran Seri III
sebanyak 4.782.390.768 Waran, dimana setiap 1 (satu)
saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut melekat
1 (satu) Waran Seri III yang memberikan hak kepada
pemegang saham untuk membeli saham baru dengan
harga pelaksanaan Rp 100 per saham. Pelaksanaan
Waran Seri III dapat dilaksanakan mulai tanggal 7
April 2017 sampai dengan tanggal 4 Oktober 2019.
Hasil dari pelaksanaan PUT V Perseroan menerbitkan
1.454.901.709 lembar saham dan sisanya dikembalikan
ke portepel. Pada tanggal 31 Desember 2016, sejumlah
20.375.650.595 saham Perseroan telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia dan sejumlah 205.814.652 saham
yang merupakan saham tidak dicatatkan di bursa
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang
berlaku.
On 23 September 2016, MNC Bank received effective
statement from the Board of Commissioners of the
Financial Services Authority with the letter no.S-
531/D.04/2015 to conduct Rights Issue V with
preemprive rights on 4,782,390,768 shares with the
offering price of Rp 100 per share, accompanied
by the issuance of Warrant Serie III amounting to
4,782,390,768 warrants, where on each 1 (one) share
from the rights issue are attached 1 (one) Warrant Serie
III, which give the right to shareholders to purchase
the new shares with an execution price of Rp 100 per
share. The implementation of Warrant Serie III will be
conducted starting from 7 April 2017 to 4 October
2019. From the result of Rights Issue V, MNC Bank
issued 1,454,901,709 shares and the balance was
returned to the portfolio. On 31 December 2016, a
total of 20.375.650.595 shares of MNC Bank had been
registered on the Indonesia Stock Exchange, and
a total of 205.814.652 shares were non listed on the
stock exchange in accordance with the prevailing laws
and regulations.

Kronologis Pencatatan
Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology

Efek Yang Telah Jumlah Efek Yang

Total Efek Yang Dikonversi Belum
Jenis Efek Tangal Total Securities
Diterbitkan Dikonversikan
Type of Penerbitan Converted
Total Securities Total Securities not
Securities Issuance Date Issued Jumlah Nilai yet
Amount Value Jumlah Converted
Waran II 4 Februari 2016
1.828.692.847 1.466 Rp 219.900 1.828.691.381
Warrant II February 4, 2016
Waran III 7 Oktober 2016
1.451.901.709 0 0 1.451.901.709
Warrant III October 7, 2016

78
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

Periode
Nama & Alamat Jasa Fee Penugasan
Name & Address Services Fees Assignment
Periods
PT Bursa Efek Indonesia Informasi Perdagangan dan Rp 247.500.000 Sejak tahun 2002
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Pencatatan Saham hingga saat ini
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Trading information and Share Since 2002 to
Telepon : (021) 5150515 Listing present
Faksimili: (021) 5154153
Email : listing@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
Satrio Bing Eny & Rekan Akuntan Publik Rp 783.000.000 Untuk tahun buku
The Plaza Office Tower , Lantai 32 Mengaudit Laporan Keuangan 2016
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 Bank MNC Internasional untuk
Jakarta 10350, Indonesia tahun buku yang berakhir For financial year
Telepon : (021) 29923100 pada tanggal 31 Desember 2016
Faksimili: (0210 29928200/8300 2016 (Laporan Keuangan
Tahun Buku 2016)

PT BSR Indonesia
Komplek Perkantoran ITC Roxy Mas Blok saham dan waran
E1 no.10-11
Jl. K.H. Hasyim Ashari
Jakarta 10150
Telepon: (021) 631 7828
Faksimili: (021) 631 7827
Public Accountant
To audit the Financial
Statements of Bank MNC
Internasional for fiscal year
ended 31 December 2016
(Financial Statements of Fiscal
Year 2016)
Biro Administrasi Efek Rp 59.400.000 Sejak tahun 2014
Pengelolaan administrasi hingga saat ini
Since 2014 to
Share Registrar present
Shares and warrants
administration management

Penghargaan
& Sertifikasi Awards & Certifications

18 Agustus
August
MNC Bank raih penganugerahan dari Aliansi Jurnalis Properti dan
keuangan dalam kategori perbankan.
MNC Bank received the award form Property Journalism Alliance
and financie in the category of banking.

79
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Profil Perusahaan
Company Profile

Perjalanan
Kami
Report from the Board of Commissioners

1990 PT Bank
Bumiputera 2002 Penawaran
Umum 2005 Penawaran
Umum
Terbatas,
Indonesia Perdana
Didirikan Perseroan Rp 500 Miliar
PT Bank The Companys Limited Public
Bumiputera IPO Offering of
Indonesia was IDR 500 Billion
Established

2014 Penawaran Umum Terbatas, Rp 804 Miliar

PT MNC Kapital Indonesia sebagai Pemegang Saham
Pengendali
Perseroan mengganti nama menjadi
PT Bank MNC Internasional Tbk

Penawaran Umum Terbatas

mencapai sebesar Rp 145 miliar

2016
Tahun terakhirTahap
Foundation Building
sebagai bagian dari Program
Transformasi MNC Bank
MNC Bank siap meluncurkan
program-program unggulan

80
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Perjalanan Kami
Our Journey

2007 2009 2010

ICB Financial Perseroan Penawaran
Group Holdings mengganti Umum
AG sebagai nama menjadi Terbatas,
pemegang PT Bank ICB Rp 500
saham Bumiputera Miliar
mayoritas
Tbk Limited Public
ICB Financial
The Company Offering
Group Holdings
changed its of IDR 150
AG as majority
name to PT Bank Billion
shareholder
ICB Bumiputera
Tbk

Limited Public Offering of IDR 804 Billion

PT MNC Kapital Indonesia Tbk as 2015 Penawaran
Umum
Controlling Shareholder Terbatas,
The Companys name changed to Rp 409 Miliar
PT Bank MNC Internasional Tbk Limited Public
Offering of
IDR 409 Billion

Limited Public Offering of IDR 145 billion

The last year of Foundation Building
Stage as the Transformation Program of
MNC Bank
MNC Bank is ready to launch the
execution of superior programs

81
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Peningkatan laba
dikontribusi oleh
meningkatnya
pendapatan bunga
bersih sebesar
27,78% menjadi
Rp366,85 miliar
Increase in profit was attributed by
increase in net interest income of 27.78%
to Rp366.85 billion

82
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION

84 Tinjauan Makro Ekonomi

Macro Economic Overview
85 Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesias Economic Growth
86 Kinerja Industri Perbankan
Banking Industry Performance
87 Kinerja MNC Bank di Industri Perbankan
MNC Bank Performance in the Banking Industry
88 Tinjauan Usaha
Business Review
90 Produk Simpanan
Deposits
92 Produk Kredit
Credit Product
98 Tinjauan Keuangan
Financial Review

83
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN
MAKRO Ekonomi
Macroeconomics Overview
Pada tahun 2016, perekonomian global belum
menunjukkan pertumbuhan yang solid terutama akibat
tidak meratanya pertumbuhan di negara-negara maju.
Ekonomi Amerika Serikat (AS) mulai membaik yang
ditandai dengan meningkatnya serapan tenaga kerja
dan target inflasi yang terlewati. Hal ini yang mendasari
kebijakan pengetatan moneter AS yang lebih cepat
melalui kenaikan suku bunga acuan Fed Fund Rate.
Di kawasan Eropa, pertumbuhannya masih melambat
meski sudah menunjukkan sinyal perbaikan, ditandai
dengan inflasi yang trennya naik dan penyerapan
tenaga kerja dalam pasar kerja. Risiko ketidakpastian
masih membayangi perekonomian Eropa menyusul
kebijakan British Exit (Brexit) dan berkembangnya
sentiment proteksionisme ekonomi di beberapa
negara.
Sedangkan pertumbuhan ekonomi di negara-negara
emerging market utama seperti Rusia, Brazil dan India
cenderung stagnan. Sedangkan ekonomi Tiongkok
tumbuh melambat sebagai imbas peralihan sumber
pertumbuhan dari sektor manufaktur ke sektor jasa.
Perlambatan ekonomi global berdampak terhadap
menurunnya volume perdagangan. Namun mulai
pertengahan tahun 2016, harga komoditas tambang
seperti batubara mulai menunjukkan sinyal positif
kenaikan harga dengan permintaan yang cenderung
meningkat, meski belum seperti saat masa puncaknya
lima tahun silam.
Di tingkat regional, perekonomian ASEAN menghadapi
sejumlah risiko ketidakpastian yang bersumber
dari melambatnya ekonomi mitra dagang yang
mengakibatkan menurunnya kinerja ekspor.
Memasuki tahun 2017, Laporan Prospek Ekonomi
Global yang dirilis Bank Dunia memproyeksikan
ekonomi global diperkirakan akan pulih dalam level
moderat dengan tingkat pertumbuhan sebesar 2,7%.
Perekonomian di negara emerging market dan negara
berkembang yang masing-masing diprediksi tumbuh
4,2% dan 4,6% karena kenaikan harga komoditas
akan menjadi motor pertumbuhan global. Sedangkan
negara-negara maju sumber pertumbuhannya semakin
terbatas. Kondisi global ke depan akan sangat
dipengaruhi oleh arah dan kebijakan AS dibawah
pemerintahan baru dan perkembangan ekonomi
Tiongkok.
84
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The global economy in 2016 remained sluggish, as
growth in developed countries was still marked by
uncertainties. In the United States, an increase in
the employment rate and the country exceeding its
inflation targets indicated a start to recovery, which
led the Federal Reserve to increase its Fund Rate and
therefore apply a stricter monetary policy.
In Europe, growth slowdown continued despite some
positive signs of rebound, such as a higher inflation rate
and better employment conditions. However, instability
was still a risk following the British Exit (Brexit) from
the European Union and leanings toward economic
protectionism that occurred in a number of countries.
Meanwhile, key emerging markets, such as Russia,
Brazil and India were in general stagnant and China
experienced a consequential slowdown because of its
decision to shift its growth driver from manufacturing to
the services sector.
The downturn of the global economy had an impact
on trade volumes, but mining commodity prices such
as for coal started to pick up mid-2016 following an
increase in demand, although they had not returned to
their peak level of five years ago.
Regionally, the trend also affected the ASEAN
economy, generating higher business risks as demand
from the main trade partners weakened and export
performances slipped.
Embarking 2017, the World Banks Global Economy
Outlook projects that the global economy will grow at
a moderate level of 2.7%. The emerging markets and
developing countries are estimated to grow by 4.2%
and 4.6%, respectively, on the back of the price hikes
of commodities that will also drive the global economy.
Meanwhile, the growth sources of developed countries
will be limited. In the future, the global economy will
be significantly influenced by the direction and policy
of the US under its new administration, as well as by the
developments in China.

PERTUMBUHAN
EKONOMI INDONESIA
Dalam situasi global yang melambat, fundamentel
ekonomi Indonesia tetap kokoh yang tercermin dari
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02%, lebih tinggi
dibanding tahun 2015 sebesar 4,88%. Inflasi sebesar
3,02% terjaga dalam level yang diharapkan pada
kisaran 3%-4%. Hal ini tidak terlepas dari konsistensi
kebijakan moneter dan kordinasi pemerintah dalam
mengendalikan harga kelompok volatile food dan
komoditas strategis.
Nilai tukar rupiah juga terjaga dalam level yang
terkendali. Pada 2016, pergerakan nilai tukar rupiah
terhadap dolar menguat sebesar 2,5% dan defisit
transaksi berjalan berada level yang sehat.
Membaiknya sistem ekonomi turut di didukung oleh
situasi politik yang stabil. Langkah deregulasi dan
debirokratisasi pemerintah melalui berbagai paket
kebijakan berkontribusi positif pada meningkatkan
keyakinan berusaha di Indonesia. Stabilitas ekonomi
yang terjaga dan risiko ekonomi yang terkendali pada
gilirannya memberikan basis keleluasaan gerak yang
positif bagi pelaku ekonomi.
Tiga lembaga internasional, yakni, Moodys Investors
Service, Japan Credit Agency dan Rating and Investment
Information Inc, pada 2016 mempertahankan posisi
Indonesia pada investment grade karena Indonesia
mampu meraih pertumbuhan ekonomi yang cukup
solid. Pemerintah juga berhasil meningkatkan peringkat
Ease of Doing Business dari peringkat 106 ke peringkat
91.
Prospek kondisi ekonomi global yang belum akan
pulih dan sejumlah risiko yang mewarnai volatilitas
harga komoditas dan pasar keuangan akan menjadi
tantangan ekonomi kedepan. Di sektor riil Indonesia
menghadapi tantangan terkait komposisi produk
ekspor yang banyak bergantung pada produk sumber
daya alam, struktur pasar dan tata niaga yang masih
kurang efisien.
85
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Indonesias Economic Growth
Amid a global economic slowdown, Indonesias
economic fundaments remained strong as reflected
in a 5.02% growth, which was higher than the 2015
performance of 4.88%. The inflation rate stood at
3.02% which was maintained within the 3% to 4%
range. Consistent monetary policy and government
coordination in controlling the prices of volatile food
group and strategic commodities was one of the factor
to successfully keep this level.
The Rupiah exchange rate was also well-controlled. In
2016, the Rupiah strengthened by 2.5% against the US
Dollar and the current account deficit was at a robust
level.
Economic improvement was also supported by a stable
political situation. Deregulation and bureaucratic
reform actions through various policy packages
contributed positively to the level of confidence of
doing business in Indonesia. Solid economic stability
and well-controlled risks created room and flexibility for
market players.
International rating agencies; Moodys Investors
Service, the Japan Credit Agency and Rating and
Investment Information Inc., maintained Indonesias
investment grade rating in 2016, as Indonesia was
able to post robust economic growth. The government
was also able to improve the countrys Ease of Doing
Business rank from 106 to 91.
Going forward, uncertain recovery of the global
economy and a number of risks that influence the
volatility of commodity prices, as well as the money
market, will remain as challenges. The real sector in
Indonesia in particular will have to answer to challenges
around heavy dependence on natural resources as
primary export commodities, market structure and the
lack of efficiency in trade governance.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kinerja
INDUSTRI PERBANKAN
Banking Industry Performance
Di tengah perlambatan yang terjadi, industri perbankan
tumbuh dalam level moderat dan tetap menjalankan
fungsi intermediarinya yang didukung rasio likuiditas
dan permodalan yang baik. Pertumbuhan kredit
perbankan pada tahun 2016 sebesar 7,87%, lebih
rendah dibanding tahun 2015 yang sebesar 10,44%.
Penurunan kredit lebih dikarenakan sikap kehati-
hatian bank dalam menyalurkan kredit di tengah
situasi ekonomi yang melambat. Berdasarkan jenis
penggunaan, penyaluran kredit perbankan didominasi
oleh penyaluran kredit modal kerja (KMK) yang diikuti
kredit konsumsi dan kredit investasi.
Perolehan DPK sebesar 9,60%, lebih tinggi dibanding
tahun 2015 yang sebesar 7,26%. Salah satu faktor
pengungkit perolehan DPK adalah adanya dana masuk
akibat kebijakan amnesti pajak.
Sejalan dengan meningkatnya risiko usaha, rasio NPL
industri perbankan sedikit meningkat menjadi sebesar
2,93% dari tahun 2015 yang sebesar 2,49%. Meski
demikian, nilai NPL masih dalam batas toleransi dari
regulator sebesar 5%.
Rentabilitas perbankan yang diukur dari ROA tercatat
sebesar 2,23%, lebih rendah dibanding tahun 2015.
Sedangkan CAR sebesar 22,93%, meningkat dari tahun
2015 yang sebesar 21,39%. Hal ini mengindikasikan
bahwa industri ketahanan dan stabilitas industri
perbankan masih terjaga.
Kedepannya, sejalan dengan peningkatan aktivitas
ekonomi dan dampak pelonggaran kebijakan moneter
dan makro prudensial yang telah dilakukan sebelumnya,
pertumbuhan kredit dan DPK diperkirakan lebih baik,
masing-masing dalam kisaran 10%-12% dan 9%-11%
pada 2017. Tantangan dari sektor keuangan ke depan
adalah terkait pembenahan struktur pembiayaan
domestik yang belum beragam, struktur dana
perbankan yang belum seimbang dan masih minimnya
pendalaman pasar keuangan.
86
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Amid the global downturn, the banking industry grew
at a moderate level and performed its intermediary
role on the back of solid liquidity and equity ratios.
Banking loan growth in 2016 was 7.87%, lower than
the 10.44% in 2015. The decrease reflected the stricter
prudential approach of the banks when extending
loans on the basis of the economic slowdown. By types
of usage, capital working loans, consumer loans and
investment loans were dominated the banking lending
disbursement.
Third party funds (TPF) rose by 9.60%, higher than
the 7.26% in 2015. One of the significant factors that
boosted TPF was the tax amnesty program, which
triggered money inflows.
In line with the increased business risks, the NPL of
the banking industry slightly increased to 2.93% from
2.49% in 2015. The level of NPL was still under the
maximum of 5% NPL allowed by regulation.
Profitability, measured from the ROA ratio, was 2.23%,
lower than the 2015 position. The CAR was 22.93%,
an increase from the 21.39% in 2015, which suggested
that the banking industry was resilient and stable.
Moving forward, the banking industry is projected to
positively grow amidst growing economic activities and
monetary and macroprudential relaxation policies. Loan
and TPF are projected to grow at about 10% to 12%
and 9% to 11%, respectively, in 2017. The challenges in
the financial sector going forward will be related to the
limited models of domestic financing structure, banking
funding structure and financial market deepening that
still require much effort.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

KINERJA MNC BANK

DI INDUSTRI PERBANKAN MNC Bank Performance in the Banking Industry

Secara umum kinerja industri perbankan mengalami
perlambatan yang ditandai dengan masih rendahnya
pertumbuhan kredit dan menurunnya laba bank.
Menghadapi kondisi yang menantang, MNC Bank
tetap fokus pada bisnisnya dengan menekankan
sektor konsumer yang didukung sektor korporasi dan
komersial.
The banking industry in general experienced a slowdown,
marked by lower loan growth and profitability. Against
this backdrop, MNC Bank maintained its focus on the
consumer supported by the corporate and commercial
sectors.

MNC Bank berhasil mencatatkan pertumbuhan aset
sebesar 7,58%, dibawah aset industri sebesar 10,39%;
penyaluran kredit tumbuh sebesar 12,83% diatas
industri dan DPK tumbuh 5,87% dibawah industri
9.60%. Berikut tabel kinerja pertumbuhan MNC Bank
dibanding rata-rata industri perbankan:
MNC Bank posted asset growth of 7.58%, less than
the industry growth of 10.39%. In terms of loan
disbursement, MNC Bank grew 12.83%, more than
the industry and TPF growth of 5.87%, or less than the
industry growth of 9.6%. The following table presents
details of MNC Banks performance benchmarked
against industry figures.

Tabel kinerja pertumbuhan MNC Bank dibanding rata-rata industri perbankan

MNC Bank performance versus industry-wide average growth
2016
Keterangan
Kinerja MNC Bank Industri Performance
Description
Industry
Aset 7.58% 10.39% Dibawah industri Asset
Below industry
Kredit 12.83% 7.87% Diatas industri Loans
Above industry
DPK 5.87% 9.60% Dibawah industri Third party funds
Below industry
Laba bersih 14.30% 0.87% Diatas industri Net income
Above industry

87
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

MNC Bank senantiasa melakukan

pengembangan produk dan layanan keuangan
yang sesuai dengan kebutuhan nasabah.
MNC Bank consistently developed financial products and services according to
customers needs.

TINJAUAN
usaha
BUSINESS REVIEW

88
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Sepanjang 2016, industri perbankan dihadapkan pada
persaingan yang semakin ketat, baik dari sisi produk
maupun layanan. Persaingan tidak hanya terbatas di
lingkungan industri perbankan, tetapi juga dengan
perusahaan jasa keuangan non-bank lainnya. Kehadiran
financial technology (fintech) juga ikut meramaikan
persaingan dalam memberikan layanan keuangan
kepada nasabah.
Dalam rangka meningkatkan kinerjanya, MNC Bank
senantiasa melakukan pengembangan produk dan
layanan keuangan yang sesuai dengan kebutuhan
nasabah. Kegiatan MNC Bank antara lain melakukan
penghimpunan dana, penyaluran kredit dan layanan
transaksi keuangan perbankan.
Kinerja usaha diukur berdasarkan kinerja produk dan
layanan serta segmen nasabah. Kinerja produk dan
layanan meliputi produk simpanan dan produk kredit.
Sedangkan segmentasi nasabah meliputi segmen
Wholesale, Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan
Konsumer.
89
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
TINJAUAN usaha
Business Review
The competition in the banking industry throughout
2016 was increasingly stringent both in terms of
products and services. The competition expanded to
include not only banks, but also the emergence of other
non-bank financial service providers, i.e. the financial
technology (fintech) players with their various offerings
of financial services to customers.
To continuously improve its performance, MNC Bank
consistently developed products and services according
to customers needs. MNC Banks activities include
funding, lending and banking transaction services,
The business performance is measured from the
achievements of its products and services as well as
customer segments. The products and services entail
deposits and loans. While the performance of customer
segments covering Wholesale, Small and Medium
Enterprise (SME) and Consumer.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Produk
Simpanan
Deposits
Simpanan nasabah merupakan DPK yang berhasil
dihimpun oleh MNC Bank yang terdiri dari berbagai
produk seperti Giro, Tabungan dan Deposito Berjangka,
baik dalam mata uang Rupiah maupun valuta asing.
Uraian terkait produk simpanan MNC Bank dijabarkan
pada tabel berikut ini.
Customer deposits constitutes as third party funds
accummulated by MNC Bank which consists of
products such as Current Accounts, Savings Accounts
and Time Deposits in Rupiah and foreign currencies.
The following table details the description of MNC
Banks deposit products.

Tabel Jumlah Dana Pihak Ketiga | Third Party Funds

(dalam Rp juta | in Rp million)
Perubahan | Change
Produk 2016 2015 Products
Rp %
Giro 974,742 1,069,198 (94,456) -8.83% Current Accounts
Tabungan 647,786 567,339 80,447 14.18% Savings Accounts
Deposito berjangka 8,716,879 8,129,990 586,889 7.22% Time Deposits
Total 10,339,407 9,766,527 572,880 5.87% Total
Rasio CASA 15.69% 16.76% -1.07% CASA Ratio

Jumlah dana pihak ketiga yang dimiliki oleh MNC
Bank pada tahun 2016 mencapai Rp10.339,41 miliar,
meningkat sebesar Rp572,88 miliar (5,87%) dibanding
tahun 2015. Struktur DPK MNC Bank terdiri dari produk
CASA (Giro dan Tabungan) dengan komposisi sebesar
15,69% dan Deposito Berjangka sebesar 84,31%. Di
tahun 2017, Manajemen terus berupaya meningkatkan
porsi dana murah yang berasal dari nasabah ritel dan
mengurangi ketergantungan terhadap sumber dana
yang berasal dari nasabah korporasi.
In 2016, MNC Bank booked a total of Rp10,339.41
billion in third party funds, a growth of Rp572.88
billion (5.87%) compared to 2015. The MNC Banks
TPF structure consisted of CASA (Current Accounts
and Savings Accounts) that stood at 15.69% and Time
Deposits of 84.31%. In 2017, the Management strives
to accumulate CASA portions from retail customers and
reduce the dependence on funding from corporate
customers.

Giro CURRENT ACCOUNTS

Jumlah produk Giro pada akhir tahun 2016 mengalami
penurunan sebesar Rp94,46 miliar (8,83%) dari
Rp1.069,19 miliar menjadi Rp974,74 miliar. Penurunan
ini berasal dari produk giro untuk mata uang valuta
asing sebesar 59,46%, sedangkan produk giro Rupiah
(IDR) mengalami peningkatan sebesar 10,02% dengan
kontribusi 87,93% dari jumlah produk giro yang dicapai
oleh MNC Bank.
As of the end of 2016, total current accounts decreased
by Rp94.46 billion (8.83%) from Rp1,069.19 billion to
Rp974.74 billion. The decrease derived from a 59.46%
contraction of current accounts in foreign currencies,
while current accounts in Rupiah grew by 10.02% and
contributed 87.93% to the MNC Banks total current
accounts volume.

90
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Tinjauan Usaha | Business Review

Produk SImpanan
Deposits

Tabel Jumlah Dana Produk Giro | Total Current Accounts

(dalam Rp juta | in Rp million)
Komposisi Komposisi Pertumbuhan
Keterangan 2016 2015 Description
Composition Composition Growth
Giro IDR 857.098 87.93% 779.012 72.86% 10.02% Current Account in IDR
Giro Valas 117.644 12.07% 290.186 27.14% -59.46% Current Account in Foreign
Currency
Total 974.742 100.00% 1.069.198 100.00% -8.83% Total

Tabungan Savings Accounts

Jumlah dana tabungan yang berhasil dihimpun oleh
MNC Bank mencapai Rp647,79 miliar, meningkat
sebesar Rp80,45 miliar (14,18%) dibanding tahun 2015.
Produk tabungan MNC yang meningkat cukup signifikan
didominasi oleh Tabungan MNC sebesar Rp46,09 miliar
dengan kontribusi sebesar 75,26% dari jumlah produk
tabungan, disusul dengan peningkatan Tabungan
MNC Bisnis sebesar Rp10,78 miliar. Sedangkan untuk
Tabungan MNC Lain-lain peningkatan sebesar Rp46,87
miliar merupakan gabungan dari berbagai produk
tabungan MNC lainnya. Di tahun 2017 diharapkan
pertumbuhan produk tabungan MNC akan lebih pesat,
mengingat MNC Bank akan meluncurkan aktifitas/
layanan baru seperti; Internet Banking Corporate,
Virtual Account, EDC Mini ATM, Kartu Debit jaringan
Bersama dan Prima serta Mobile Banking phase
2. Selain itu MNC Bank juga akan memperkenalkan
aplikasi mobile tabungan punya celengan untuk
segmen nasabah keluarga yang mengandung unsur
pendidikan.
MNC Bank accumulated a total of Rp647.79 billion in
savings accounts, a growth of Rp80.45 billion (14.18%)
compared to 2015. Tabungan MNC, a savings product
that rose by Rp46.09 billion, contributed significantly to
this growth and to the total savings accounts volume,
accounting for 75.26% of this product segment.
Tabungan MNC Bisnis followed with a growth of
Rp10.78 billion and other savings products rose by
Rp46.87 billion. In 2017, savings accounts are expected
to grow more substantially, as MNC Bank plans to
launch new activities and services, including Corporate
Internet Banking, Virtual Accounts, EDC Mini ATMs,
Debit Cards connected to the Bersama and Prima ATM
networks and Mobile Banking phase 2. In addition,
MNC Bank will also introduce a savings mobile app
called punya celengan for the family segment,
incorporating educational elements in the app.

Tabel Jumlah Dana Produk Tabungan | Total Savings Products

(dalam Rp juta | in Rp million)
Komposisi Komposisi Pertumbuhan
Keterangan 2016 2015 Description
Composition Composition Growth
Tabungan MNC 487.499 75.26% 441.409 77.80% 10.44% Tabungan MNC
Tabungan Rencana MNC 28.196 4.35% 27.633 4.87% 2.04% Tabungan Rencana
MNC
Tabungan MNC Junior 23.611 3.64% 28.389 5.00% -16.83% Tabungan MNC Junior
Tabungan MNC Program 10.864 1.68% 32.238 5.68% -66.30% Tabungan MNC
Hadiah Program Hadiah
Tabungan MNC Bisnis 13.537 2.09% 2.753 0.49% 391.72% Tabungan MNC Bisnis
TabunganKu 8.200 1.27% 5.913 1.04% 38.68% TabunganKu
Tabungan MNC Lain-lain 75.879 11.71% 29.004 5.11% 161.62% Tabungan MNC Lain-
lain
Total 647.786 100.00% 567.339 100.00% 14.18% Total

91
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tinjauan Usaha | Business Review

Produk SImpanan
Deposits

Deposito Time Deposits

Produk Deposito Berjangka tahun 2016 mencapai
Rp8.716,88 miliar, meningkat sebesar Rp586,89 miliar
(7,22%) dibanding tahun 2015. Peningkatan tersebut
didominasi oleh deposito berjangka Rupiah (IDR)
sebesar Rp605,62 miliar (9,63%), sedangkan deposito
berjangka untuk mata uang valuta asing menurun
sebesar Rp18,73 miliar (1,02%).
Time deposits amounted to Rp8,716.88 billion in 2016,
an increase of Rp586.89 billion (7.22%) compared to
2015. The growth was mainly driven by time deposits
in Rupiah that increased by Rp605.62 billion (9.63%),
while time deposits in foreign currencies contracted by
Rp18.73 billion (1.02%).

Tabel Jumlah Dana Produk Deposito Berjangka | Total Time Deposits

(dalam Rp juta | in Rp million)
Komposisi Komposisi Pertumbuhan
Keterangan 2016 2015 Description
Composition Composition Growth
Deposito IDR 6,895,317 79.10% 6,289,699 77.36% 9.63% Deposito IDR
Deposito Valas 1,821,562 20.90% 1,840,291 22.64% -1.02% Deposito Valas
Total 8,716,879 100.00% 8,129,990 100.00% 7.22% Total

Produk
Kredit
Loans

Produk Kredit MNC Bank berdasarkan segmentasi
nasabah terdiri dari Wholesale, Usaha Kecil dan
Menengah (UKM) dan Konsumer. Total kredit yang
disalurkan sebesar Rp7.994,32 miliar, meningkat
sebesar 12,83% dibandingkan tahun 2015 yang sebesar
Rp7.085,23 miliar.
MNC Banks loans products by customer segmentation
consist of Wholesale, SME and Consumer loans. In
2016, MNC Bank disbursed a total of Rp7,994.32
billion in loans, representing a 12.83% increase from
Rp7,085.23 billion in 2015.

Uraian kredit yang disalurkan berdasarkan segmentasi Loan performance by segment is detailed in the
nasabah digambarkan pada tabel berikut. following table.

Tabel jumlah kredit yang disalurkan | Total Loan Disbursement

(dalam Rp juta | in Rp million)
Perubahan | Change
Segmen nasabah 2016 2015 Customer Segment
Rp %
Wholesale 3,707,148 3,154,129 553,019 17.53% Wholesale
UKM 234.199 351,768 (117,569) -33.42% SME
Konsumer 4.052.969 3,579,332 473,637 13.23% Consumer
Jumlah 7,994,316 7,085,229 909,087 12.83% Total

92
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Wholesale
Segmen bisnis Wholesale menyediakan fasilitas
pembiayaan untuk sektor korporasi. Per akhir tahun
2016, penyaluran kredit segmen Wholesale mencapai
Rp3.707,15 miliar dengan kontribusi sebesar 46,37%
dari total kredit yang disalurkan MNC Bank.
Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Segmen UKM membukukan penyaluran kredit sebesar
Rp234,19 miliar dengan kontribusi sebesar 2,93% dari
total penyaluran kredit MNC Bank tahun 2016.
Konsumer
Segmen Konsumer merupakan fokus utama bisnis
MNC Bank dengan produk utama meliputi Mortgage,
Multifinance, Kartu Kredit dan Implant Banking.
Setelah proses pengembangan infrastruktur di tahun
2015, pada tahun 2016 segmen Konsumer berfokus
pada peningkatan penjualan. Secara umum, strategi
dari bisnis Konsumer adalah menyediakan produk
yang memiliki nilai lebih dan fitur-fitur menarik kepada
nasabah. Segmen Konsumer juga terus berupaya
meningkatkan product awareness dan brand image
kepada masyarakat luas dengan cara yang inovatif.
Kredit segmen Konsumer tahun 2016 mencapai
Rp4.052,97 miliar dengan kontribusi sebesar 50,70%
dari total kredit yang disalurkan MNC Bank.
Mortgage | KPR
Produk Mortgage berupa kredit pemilikan properti dan
kredit konsumsi beragun properti. Pada tahun 2016,
total portofolio Mortgage sebesar Rp1.086,91 miliar,
meningkat 21,79% dibanding tahun 2015 yang sebesar
Rp892,47 miliar.
Pada tahun 2016, MNC Bank berfokus pada
peningkatan penjualan. Hal ini merupakan tahap
lanjut setelah pada tahun 2015, MNC Bank berfokus
membangun infrastruktur sistem kredit, penambahan
direct sales, penyempurnaan SOP dan perluasan
jaringan pemasaran.
Multifinance
Selama tahun 2016, portofolio produk Multifinance
telah mencapai Rp2.299,57 miliar, meningkat sebesar
15,30% dibanding 2015 yang sebesar Rp1.994,51
miliar. Untuk mendorong peningkatan kredit
multifinance, MNC Bank melakukan perluasan sektor
pembiayaan untuk pembelian kendaraan bermotor,
properti, peralatan kedokteran dan mesin-mesin
dengan bekerjasama pada MNC Group seperti MNC
Finance dan MNC Leasing.
93
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Tinjauan Usaha | Business Review
Produk Kredit
Loans
Wholesale
The Wholesale business segment offers financing
facilities for the corporate sector. As of the end of 2016,
Wholesale loan disbursement reached Rp3,707.15
billion and amounted to 46.37% of the MNC Banks
total disbursed loans.
SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE (SME)
The SME segment booked Rp234.19 billion in loans
disbursement and accounted for 2.93% of the MNC
Banks total loans disbursement in 2016.
Consumer
The Consumer segment is the MNC Banks main
business focus with key products consisting of
Mortgages, Multifinancing, Credit Cards and Implant
Banking. Following infrastructure development in
2015, this segment focused on enhancing sales in
2016. In general, offering products with added values
and attractive features to customers has been this
segments strategy backbone. The Consumer segment
also continuously executes innovative ways to increase
product and brand image awareness in consumers
minds. In 2016, Consumer loans disbursement reached
a total of Rp4,052.97 billion and contributed 50.7% to
the total loan disbursement by the MNC Bank.
MORTGAGES
Mortgage products facilitate property ownership and
property-backed consumption loans. In 2016, the total
Mortgage portfolio amounted to Rp1,086.91 billion, a
21.79% increase compared to the Rp892.47 billion in
2015.
MNC Bank focused on increasing sales in 2016. As
the next step following the focused on building loans
system infrastructure, direct sales recruitment, SOP
improvement and expansion of marketing networks in
2015.
Multifinance
During 2016, the Multifinance portfolio reached
Rp2,299.57 billion, a 15.3% increase compared to
the Rp1,994.51 billion in 2015. To drive the growth of
multifinance loans, MNC Bank expanded its financing
to sectors such as automotive, property, medical
equipment and machinery, leveraging its cooperation
with MNC Group subsidiaries, e.g. MNC Finance and
MNC Leasing.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Usaha | Business Review
Produk Kredit
Loans
Pada tahun 2016, MNC Bank telah memberikan fasilitas
kredit kepada 39 perusahaan multifinance di Indonesia.
Fasilitas yang diberikan antara lain fasilitas Joint
Financing Kendaraan yaitu kerjasama antara MNC Bank
dengan perusahaan multifinance dalam pemberian
kredit kepada debitur untuk pembelian kendaraan
bermotor.
MNC Bank juga menyediakan fasilitas kredit yang
diberikan kepada perusahaan multifinance untuk
pembiayaan sektor property dan refinancing. Selain itu,
MNC Bank menyediakan fasilitas Pinjaman Rekening
Koran yang diberikan kepada perusahaan multifinance
dalam bentuk rekening Giro yang dapat digunakan
sesuai kebutuhan.
Di tahun 2017, MNC Bank melalui Treasury akan
mengeluarkan fasilitas baru yaitu Money Market Line
(MLM) untuk perusahaan multifinance.
Kartu Kredit
Selama tahun 2016, jumlah kartu kredit baru yang
diterbitkan MNC Bank mencapai 70 ribu kartu,
meningkat 470% dibanding perolehan kartu baru
pada 2015. Volume transaksi kartu kredit pada periode
tersebut mencapai Rp435 miliar, naik sebesar 430%
dibanding pencapaian 2015. Baki debet kartu kredit
pada 2016 mencapai Rp204,28 miliar, naik sebesar
Rp146,85 miliar (255,68%) dibanding baki debet 2015
yang hanya sebesar Rp57,43 miliar.
Pertumbuhan kartu kredit pada tahun 2016 diikuti
dengan kualitas portfolio kredit yang mengalami
perbaikan sebesar 1,16% dibandingkan 2015. MNC
Bank akan terus meningkatkan pertumbuhan kartu
kredit baru dengan target pertumbuhan diatas 100
ribu kartu per tahun. Jumlah pemegang kartu kredit
MNC Bank ditargetkan sebesar 200 ribu nasabah.
94
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
In 2016, MNC Bank granted loan facilities to 39
multifinance companies in Indonesia. The facilities
among others included Joint Financing for auto
vehicles, which is a cooperation between the MNC
Bank and multifinance companies in providing loans
and financing to debtors for auto vehicles purchasing.
MNC Bank also provided loan facilities to multifinance
companies for property and refinancing. In addition,
MNC Bank provided Overdraft Loans facility to
multifinance companies disbursed through current
accounts that can be used according to their
requirements.
In 2017, MNC Bank through Treasury will launch a
Money Market Line (MML), a new facility for multifinance
companies.
CREDIT CARDS
During 2016, MNC Bank issued 70,000 new credit
cards, a surge of 470% compared to 2015. The volume
of credit card transactions during the year reached
Rp435 billion, a growth of 430% compared to 2015.
The outstanding loans from credit cards in 2016
amounted to Rp204.28 billion, an increase of Rp146.85
billion (255.68%) from Rp57.43 billion in 2015.
Credit card growth in 2016 was followed with quality
credit portfolio that improved by 1.16% from 2015.
MNC Bank will continue to enhance the growth of new
credit card and targets of more than 100,000 new cards
per year. MNC Bank aims to have an additional 200,000
cardholders. The target market segment focuses on
the young family segment which will highlights a
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Tinjauan Usaha | Business Review

Produk Kredit
Loans

Segmen pasar yang disasar adalah segmen keluarga digital banking approach, such as the launching of the
muda, dengan pendekatan produk yang menggunakan Motion card and the Punyaku mobile apps that can
pendekatan digital banking seperti peluncuran kartu provide real time information and interaction between
Motion dan peluncuran aplikasi mobile Punyakartu MNC Bank and its cardholders.
yang digunakan sebagai sarana informasi dan interaksi
real time antara Perseroan dengan pengguna kartu
kredit MNC Bank.

Pada tahun 2017, MNC Bank berencana untuk
menerbitkan beberapa produk kartu kredit baru
seperti Ladys Card untuk segmen wanita dan segmen
korporasi. Selain itu, Perseroan tetap akan melanjutkan
sinergi dengan Group usaha MNC seperti kerjasama
dengan Indovision, MNC Travel, MNC Shop, Mr. Aladin
dan juga Movie Bay. Kerjasama dengan MNC Group
diharapkan akan memberikan keuntungan kepada
kedua belah pihak.
In 2017, MNC Bank is planning to issue several new
credit card products, such as Ladys Card for female
segment and corporate segment. In addition, MNC
Bank will continue to synergize with other businesses
under the MNC Group, such as Indovision, MNC Travel,
MNC Shop, Mr. Aladin and Movie Bay. The partnership
with the MNC Group is expected to benefit both
parties.

Implant Banking Implant Banking

Merupakan program penyaluran kredit konsumsi yang
diberikan kepada karyawan melalui kerja sama dengan
perusahaan atau koperasi yang terafiliasi langsung.
Produk Implant Banking meliputi kredit multiguna tanpa
agunan, program kepemilikan kendaraan bermotor
dan kredit kepemilikan rumah.
Implant banking is consumer loans for employees that
are disbursed through directly affiliated companies or
cooperatives. Products under implant banking include
unsecured multipurpose loans, auto vehicles ownership
loans and mortgage loans.

Pangsa Pasar Market Share

Kinerja MNC Bank dalam perolehan Aset, DPK dan The MNC Banks performance in terms of Assets, Third
Kredit serta rasio-rasio keuangan dalam industri (Bank Party Funds, Loans and financial ratios compared to the
Umum) adalah sebagai berikut : industry (Commercial Banks) is as follows:

Tabel Kinerja Pertumbuhan Bank dibanding Rata-Rata Industri

Banks Performance Growth versus Industry Average
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
Uraian 2016 2015 2014 Description
Industri 6,729.80 6,132.58 5,615.15 Industry
Aset MNC Bank 13.06 12.14 9.43 MNC Bank Assets
Pangsa pasar 0.19% 0.20% 0.17% Market Share
Industri 5,399.21 4,413.06 4,114.42 Industry
Dana Pihak Third Party
MNC Bank 10.34 9.77 7.73 MNC Bank
Ketiga Funds
Pangsa pasar 0.19% 0.22% 0.19% Market Share
Industri 6,570.90 4,092.10 3,674.31 Industry
Kredit MNC Bank 7.99 7.09 6.26 MNC Bank Loans
Pangsa pasar 0.12% 0.17% 0.17% Market Share

95
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tinjauan Usaha | Business Review

Pangsa Pasar
Market Share

Perbandingan Rasio Keuangan dengan Rata-rata

Industri
Financial Ratio versus Industry Average
CAR Industri 22.93% 21.39% 19.57% Industry CAR
MNC Bank 19.54% 17.83% 17.79% MNC Bank
BOPO Industri 82.22% 81.49% 76.29% Industry BOPO
MNC Bank 95.61% 98.97% 108.54% MNC Bank
ROA Industri 2,23% 2.32% 2.85% Industry ROA
MNC Bank 0.11% 0.10% (0.82%) MNC Bank
LDR Industri 90.70% 92.11% 89.42% Industry LDR
MNC Bank 77.20% 72.29% 80.35% MNC Bank

Sumber: Laporan Keuangan audited MNC Bank per 31 Desember 2016 Source: Audited Financial Statements of MNC Bank as of 31 December
dan OJK: Statistik Perbankan Indonesia Desember 2016, diolah. 2016 and the OJK: Indonesia Banking Statistics December 2016 being
processed.

Pangsa Pasar Berdasarkan Aset MARKET SHARE BASED ON ASSETS

Pada tahun 2016, pangsa pasar aset MNC Bank In 2016, the MNC Banks market share was 0.19% of the
sebesar 0,19% terhadap total aset perbankan. MNC total banking assets. The MNC Bank continuously strives
Bank terus berupaya untuk meningkatkan pangsa pasar to increase its asset market share by implementing a
aset dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan. focus on its set business strategies.

Pangsa Pasar Berdasarkan Dana MARKET SHARE BASED ON THIRD PARTY

Pihak Ketiga
Pad tahun 2016, pangsa pasar DPK MNC Bank tercatat
sebesar 0,19% dengan tren meningkat. MNC Bank
memiliki kebijakan untuk memperbesar rasio dana
murah dalam struktur pendanaan dan terus berupaya
meningkatkan pangsa DPK dalam industri perbankan.
FUNDS
The MNC Banks third party funds market share in 2016
stood at 0.19% with increasing trend. MNC Bank has a
policy to increase the low-cost fund ratio in the funding
structure and strives to increase a TPF market share in
the banking industry.

Pangsa Pasar Berdasarkan Kredit MARKET SHARE BASED ON LOANS

Pada tahun 2016, pangsa pasar penyaluran kredit MNC
Bank sebesar 0,12% terhadap total penyaluran kredit
perbankan. MNC Bank menetapkan segmen Konsumer
sebagai fokus dalam menyalurkan kredit didukung
segmen Komersial dan Korporasi.
In 2016, the MNC Banks lending occupied a 0.12%
market share of total banking loans. MNC Bank has
identified the Consumer segment as its main focus in
lending, supported by the Commercial and Corporate
segments.

96
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Perbandingan Rasio Keuangan
dengan Rata-rata Industri
Pada tahun 2016, MNC Bank memiliki rasio CAR
sebesar 19,54%, dengan trend meningkat dari tahun
2014, Rasio CAR MNC Bank jauh di atas ketentuan
minimal CAR yang ditetapkan oleh regulator
perbankan. Jumlah CAR juga terus meningkat dalam
tiga tahun terakhir mencerminkan semakin kokohnya
permodalan MNC Bank dalam mendukung rencana
bisnis perusahaan.
BOPO MNC Bank sebesar 95,61%, masih relatif lebih
tinggi rata-rata industri perbankan yang sebesar
82,22%. Meski tingkat efisiensinya dibawah industri
namun rasionya terus membaik dalam tiga tahun
terakhir. Hal ini mencerminkan pengelolaan operasional
yang semakin efisien.
ROA sebagai indikator imbal hasil terhadap aset MNC
Bank terus meningkat dalam tiga terakhir, dimana pada
tahun 2016 tercatat sebesar 0,11%.
Peran intermediari MNC Bank (LDR) sebesar 77,20%,
masih dibawah industri yang sebesar 90,70%. Meski
demikian, peran intermediari MNC Bank semakin
meningkat dalam tiga tahun terakhir.
97
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Tinjauan Usaha | Business Review
Pangsa Pasar
Market Share
FINANCIAL RATIO COMPARISON TO
INDUSTRY AVERAGE
The MNC Banks CAR in 2016 stood at 19.54% with
increasing trend since 2014. MNC Banks CAR was
above the minimum requirement set by banking
regulators. The total CAR has also been exhibiting a
positive trend in the last three years, which reflected
the MNC Banks stronger capital to support business
plans.
The Operating Cost to Operating Income (BOPO) ratio
was 95.61%, still relatively higher than the industry
average of 82.22%. Despite a lower efficiency rate,
the BOPO has been declining in the last three years,
indicating that the MNC Banks operational efficiency
has been improving.
As an indicator of return, MNC Banks ROA has been
in an upward trend in the past three years and stood at
0.11% in 2016.
The MNC Banks intermediary role (LDR) performed
at 77.2%, below the industry average of 90.7%.
Nevertheless, the MNC Banks LDR has been improving
in the last three years.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Sepanjang tahun 2016, MNC Bank mencatat

pertumbuhan aset sebesar Rp920,55 miliar
(7,58%), meningkat dari Rp12.137 miliar
menjadi Rp13.057,55 miliar.
In 2016, MNC Bank recorded asset growth of Rp920.55 billion (7.58%) from
Rp12,137 billion to Rp13,057.55 billion.

TINJAUAN
keuangan
financial REVIEW

98
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Analisa dan Pembahasan Manajemen mengenai
tinjauan keuangan berikut disusun berdasarkan Laporan
Keuangan MNC Bank untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2016 dan 2015 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan
(anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited) sesuai
dengan laporan Auditor Independen no.GA117 0074
BMNC MLY tanggal 2 Maret 2017 dengan pendapat
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
PT Bank MNC Internasional Tbk tanggal 31 Desember
2016, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
The following financial review was prepared based on
the Financial Statements of MNC Bank for the years
ended on 31 December 2016 and 2015 which has been
audited by the Public Accountant Firm Satrio Bing Eny
& Rekan (a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu
Limited) in accordance with the report of Independent
Auditor no.GA117 0074 BMNC MLY dated 2 March
2017 with an unqualified opinion for all material aspects,
the financial position of PT Bank MNC Internasional
Tbk on 31 December 2016, financial performance and
cash flows for the years ended on the respective dates.
The financial statements are presented in compliance
with Financial Accounting Standards applicable in
Indonesia.

Laporan Keuangan MNC Bank juga disampaikan dalam The Financial Statements of MNC Bank is attached at
bab terakhir Laporan Tahunan ini. the last chapter of this Annual Report.

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

(dalam Rp juta | in Rp million)

Laporan Posisi Perubahan | Change Statements of Financial
2016 2015
Keuangan Rp % Position
Aset Assets
Aset Keuangan 12,595,337 11,774,000 821,337 6.98% Financial Assets
Aset Non Keuangan 462,213 363,004 99,209 27.33% Non-Financial Assets
Total Aset 13,057,549 12,137,004 920,545 7.58% Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Keuangan 11,061,534 10,306,302 755,232 7.33% Financial Liabilities
Liabilitas Non Keuangan 135,610 122,498 13,112 10.70% Non-Financial Liabilities
Total Liabilitas 11,197,144 10,428,800 768,344 7.37% Total Liabilities
Total Ekuitas 1,860,405 1,708,204 152,201 8.91% Total Equity
Total Liabilitas Dan
13,057,549 12,137,004 920,545 7.58% Total Liabilities and Equity
Ekuitas

99
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

ASET
Sepanjang tahun 2016, MNC Bank mencatat
pertumbuhan aset sebesar Rp920,55 miliar (7,58%),
meningkat dari Rp12.137 miliar menjadi Rp13.057,55
miliar. Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan
asset keuangan sebesar Rp821,34 miliar (6,98%) dan
aset non keuangan sebesar Rp99,21 miliar (27,33%).
ASSETS
Throughout 2016, MNC Bank recorded asset growth of
Rp920.55 billion (7.58%), up from Rp12,137 billion to
Rp13,057.55 billion. The growth was driven by growth
in financial assets of Rp821.34 billion (6.98%) and in
non-financial assets of Rp99.21 billion (27.33%).

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan | Change
Aset Keuangan 2016 2015 Financial Assets
Rp %
Kas 144,975 108,955 36,020 33.06% Cash
Demand Deposits with
Giro pada Bank Indonesia 761,639 812,623 (50,984) -6.27%
Bank Indonesia
Demand Deposits with
Giro pada Bank Lain - Pihak
292,470 1,266,474 (974,004) -76.91% Other Banks Third
Ketiga
Parties
Penempatan pada BI dan Placements with BI and
Bank Lain other banks
- Pihak Ketiga 1,984,523 1,335,254 649,269 48.63% Third Parties
Efek-efek Pihak Ketiga - Securities-Third Parties
1,375,817 1,173,954 201,863 17.20%
Bersih Net
Tagihan Derivatif - Pihak Receivables Third
4,842 8,241 (3,399) -41.24%
Ketiga Parties
Kredit - Bersih 7,941,795 7,047,265 894,530 12.69% Loans - Net
Tagihan Akseptasi - Pihak Acceptance Receivables
89,276 21,234 68,042 320.44%
Ketiga Third Parties
Jumlah 12,595,337 11,774,000 821,337 6.98% Total

Aset Keuangan Financial Assets

Aset Keuangan MNC Bank tahun 2016 mencapai
Rp12.595,34 miliar atau meningkat sebesar Rp821,34
miliar (6,98%) year on year. Peningkatan aset keuangan
ini ditopang dari aktivitas produktif seperti penyaluran
kredit, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain
serta transaksi efek-efek yang tumbuh positif.
In 2016, the MNC Banks financial assets reached
Rp12,595.34 billion, an increase of Rp821.34 billion
(6.98%) year-on-year. The increase derived mainly from
positive growth across productive activities, such as
loans, placements with Bank Indonesia and other banks
and securities transactions.

Kas
Kas MNC Bank meningkat sebesar Rp36,02 miliar
(33,06%) dari Rp108,95 miliar menjadi Rp144,97
miliar yang sebagian besar dalam mata uang Rupiah.
Peningkatan kas ini terutama dipicu dari aktivitas
pendanaan.
Cash
The MNC Banks cash grew by Rp36.02 billion (33.06%)
from Rp108.95 billion to Rp144.97 billion, which mostly
in Indonesian Rupiah. The growth in cash was primarily
contributed by funding activities.

100
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
meningkat sebesar Rp649,27 miliar (48,63%) dari
Rp1.335,25 miliar menjadi Rp1.984,52 miliar.
Penempatan pada Bank ini terdiri dari FASBI, call
money, sertifikat deposito dan SBI.
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Placements with Bank Indonesia and Other Banks grew
by Rp649.27 billion (48.63%) from Rp1,335.25 billion to
Rp1,984.52 billion. This placements consisted of FASBI
(an overnight deposit facility), call money, deposit
certificates and Bank Indonesia Certificates (SBI).

Efek-efek Pihak Ketiga Third Party Securities

Efek-efek pihak ketiga meningkat sebesar Rp201,86
miliar (17,20%) dari Rp1,173.95 miliar menjadi
Rp1,375.82 miliar. Efek-efek yang dimiliki berupa
Obligasi Pemerintah Indonesia, Obligasi pihak
swasta, reksa dana dan surat utang jangka menengah.
Efek-efek ini ada yang dimiliki hingga jatuh tempo,
diperdagangkan, maupun tersedia untuk dijual.
Third party securities increased by Rp201.86 billion
(17.20%) from Rp1,173.95 billion to Rp1,375.82 billion.
The securities consisted of Indonesian Government
Bonds, corporate Bonds, mutual funds and medium-
term bonds. The securities are classified as held to
maturity, traded securities and available for sale.

Kredit
MNC Bank mencatat pertumbuhan kredit sebesar
Rp909,09 miliar (12,83%) dari Rp7.085,23 miliar menjadi
Rp7.994,32 miliar. Berdasarkan jenisnya, porsi kredit
terbesar adalah Kredit Modal Kerja yang mencapai
Rp4.069,17 miliar dengan komposisi sebesar 50,90%
dari jumlah kredit. Sementara untuk pertumbuhan
terbesar berasal dari Kredit Investasi yang meningkat
sebesar Rp345,89 miliar (39,14%).
Loans
MNC Bank booked loan growth of Rp909.09 billion
(12.83%) from Rp7,085.23 billion to Rp7,994.32 billion.
By type, loans were mostly disbursed as Capital Working
Loans, amounting to Rp4,069.17 billion and accounting
for 50.9% of total loans. The most significant growth,
however, derived from Investment Loans, which posted
an increase of Rp345.89 billion (39.14%).

(dalam Rp juta | in Rp million)

Kredit berdasarkan jenis Loans based on types of
2016 2015 Growth (%)
pinjaman borrowings
Kredit Loans
Modal Kerja 4,069,172 3,934,040 3.43% Working Capital
Konsumsi 1,592,823 1,334,151 19.39% Consumption
Investasi 1,229,602 883,710 39.14% Investments
Pinjaman Sindikasi 1,061,859 895,744 18.54% Syndicated Loans
Pinjaman Karyawan 40,860 37,582 8.72% Employee Loans
Jumlah 7,994,316 7,085,227 12.83% Total
Cadangan kerugian penurunan
(52,521) (37,962) 38.35% Allowance for impairment losses
nilai
Jumlah Kredit - Bersih 7,941,795 7,047,265 12.69% Total Loans - Net

101
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Aset Non Keuangan 2016 2015 Change Non Financial Assets
Rp %
Biaya dibayar di muka 98,432 44,963 53,469 118.92% Prepaid expenses
Aset tidak lancar yang dimiliki Non-current assets held
untuk dijual 2,407 - 2,407 na for sale
Aset Tetap - Bersih 54,151 50,041 4,110 8.21% Premises and equipment-net
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 59,075 63,028 (3,953) -6.27% Deferred tax assets- Net
Aset Tak Berwujud - Bersih 19,327 10,933 8,394 76.78% Intangible Assets-Net
Aset Lain-Lain - Bersih 228,820 194,039 34,781 17.93% Other Assets-Net
Jumlah 462,213 363,004 99,209 27.33% Total

Aset Non-Keuangan Non-Financial Assets

Aset Non Keuangan MNC Bank meningkat sebesar
Rp99,21 miliar (27,33%) dari Rp363 miliar menjadi
Rp462,21 miliar. Peningkatan aset non keuangan
terutama dikontribusi dari biaya dibayar dimuka yang
tumbuh sebesar Rp53,47 miliar (118,92%) dengan
komponen terbesar berasal dari akuisisi kartu kredit.
Aset lain-lain bersih meningkat sebesar Rp34,78 miliar
(17,93%) yang dikontribusi dari kenaikan biaya yang
ditangguhkan (deferred charges) yang merupakan biaya
pengembangan sistem dan aplikasi yang dikeluarkan
oleh MNC Bank dan masih dalam proses pekerjaan.
Aset tak berwujud yang merupakan perangkat lunak
komputer juga mengalami peningkatan sebesar Rp8,39
miliar (76,78%).
The MNC Banks non-financial assets grew by Rp99.21
billion (27.33%) from Rp363 billion to Rp462.21 billion.
This growth was mainly contributed to by a Rp53.47
billion increase (118.92%) in prepaid expenses, largely
from credit card acquisitions. Other assets-net rose
by Rp34.78 billion (17.93%) driven by an increase in
deferred charges, which refer to system and application
development expenses of MNC Bank and were still
under development. Intangible assets, consisting
of computer software products, also rose by Rp8.39
billion (76.78%).

LIABILITAS
Pada tahun 2016, total liabilitas MNC Bank meningkat
sebesar Rp768,34 miliar (7,37%) dari Rp10.428,80 miliar
menjadi Rp11.197,14 miliar. Peningkatan tersebut
berasal dari peningkatan liabilitas keuangan sebesar
Rp755,23 miliar (7,33%) dan liabilitas non keuangan
sebesar Rp13,11 miliar (10,70%).
LIABILITIES
In 2016, the MNC Banks total liabilities rose by
Rp768.34 billion (7.37%) from Rp10,428.80 billion to
Rp11,197.14 billion. The increase was mainly driven
by an increase in financial liabilities of Rp755.23 billion
(7.33%) and in non-financial liabilities of Rp13.11 billion
(10.70%).

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan | Change
Liabilitas Keuangan 2016 2015 Financial Liabilities
Rp %
Liabilitas segera 32,018 14,122 17,896 126.72% Liabilities payable
immediately
Simpanan 10,339,407 9,766,527 572,880 5.87% Deposits
Simpanan dari Bank Lain Deposits from other
banks
- Pihak Ketiga 507,316 500,705 6,611 1.32% Third parties

102
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Perubahan | Change
Liabilitas Keuangan 2016 2015 Financial Liabilities
Rp %
Liabilitas Derivatif - Pihak 3,576 3,714 (138) -3.72% Derivative payables
Ketiga third parties
Liabilitas atas efek-efek Payables from securities
yang dijual sold with the
dengan janji dibeli kembali 89,941 - 89,941 na agreement to repurchase
Liabilitas Akseptasi - Pihak 89,276 21,234 68,042 320.44% Acceptances payable
Ketiga third parties
Jumlah 11,061,534 10,306,302 755,232 7.33% Total

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

MNC Bank mencatat pertumbuhan liabilitas keuangan
sebesar Rp755,23 (7,33%) dari Rp10.306,30 miliar
menjadi Rp11.061,53 miliar. Peningkatan ini terutama
berasal dari Simpanan nasabah yang meningkat
sebesar Rp572,88 miliar (5,87%), dengan kenaikan
terbesar pada produk deposito berjangka. Selain itu
peningkatan liabilitas keuangan yang cukup signifikan
juga terdapat pada liabilitas segera, efek-efek repo dan
liabilitas akseptasi.
MNC Bank posted a Rp755.23 billion (7.33%) growth
of financial liabilities from Rp10,306.3 billion to
Rp11,061.53 billion. The increase was mainly driven
by third party deposits that grew by Rp572.88 billion
(5.87%), with time deposits contributing the largest
increase. Other significant increases of financial
liabilities were contributed to by liabilities payable
immediately, repo securities and acceptances payable.

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Liabilitas Non Keuangan 2016 2015 Change Non Financial Liabilities
Rp %
Utang Pajak 12,727 13,760 (1,033) -7.51% Taxes payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 47,997 37,331 10,666 28.57% Employee benefits obligation
Beban yang masih harus dibayar 64,365 62,865 1,500 2.39% Accruals
Liabilitas Lain-Lain 10,521 8,542 1,979 23.17% Other liabilities
Jumlah 135,610 122,498 13,112 10.70% Total

Liabilitas Non Keuangan Non-Financial Liabilities

Liabilitas non keuangan meningkat sebesar Rp13,11
miliar (10,70%) dari Rp122,49 miliar menjadi Rp135,61
miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari liabilitas
imbalan pasca kerja yang meningkat sebesar Rp10,67
miliar (28,57%) dari Rp37,33 miliar menjadi Rp47,99
miliar. Beban yang masih harus dibayar dan Liabilitas
lain-lain juga mengalami kenaikan masing-masing
sebesar 2,39% dan 23,17%.
Non-financial liabilities rose by Rp13.11 billion (10.7%)
from Rp122.49 billion to Rp135.61 billion. The increase
was mainly driven by employee benefit obligations that
rose by Rp10.67 billion (28.57%) from Rp37.33 billion
to Rp47.99 billion. Accruals and other liabilities also
rose by 2.39% and 23.17%, respectively.

103
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

EKUITAS EQUITY

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Ekuitas 2016 2015 Change Equity
Rp %
Modal Saham 2,058,147 1,912,957 145,190 7.59% Capital stock
Tambahan Modal Disetor -
720 3,555 (2,835) -79.75% Additional paid-in capital-net
Bersih
Other comprehensive income
Laba (rugi) komprehensif lain (6,720) (7,217) 497 6.89%
(loss)
Saldo Laba (Rugi) (191,741) (201,091) 9,350 4.65% Retained Earnings (Loss)
Total 1,860,406 1,708,204 152,202 8.91% Total

Total ekuitas MNC Bank meningkat sebesar Rp152,20
miliar (8,91%) dari Rp1.708,20 miliar menjadi
Rp1.860,40 miliar. Peningkatan ekuitas terutama
berasal dari modal saham yang naik sebesar Rp145,19
miliar (7,59%) hingga mencapai Rp2.058,15 miliar. Hal
ini merupakan hasil dari pelaksanaan Penawaran Umum
Terbatas V Perseroan ditahun 2016.
The MNC Banks total equity grew by Rp152.2 billion
(8.91%) from Rp1,708.2 billion to Rp1,860.4 billion. The
increase in equity primarily derived from capital stocks
that grew by Rp145.19 billion (7.59%) to Rp2,058.15
billion, following the exercise of Rights Issue V in 2016.

LAPORAN LABA RUGI dan PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan Statements of Profit or Loss
Laporan Laba Rugi dan 2016 2015
Change and Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain
Rp % Income
Pendapatan Operasional 492,269 359,261 133,008 37.02% Operating income
- Pendapatan Bunga Bersih 366,854 287,107 79,747 27.78% Net interest income
-P
 endapatan Operasional
125,415 72,154 53,261 73.82% Other operating income
Lainnya
Beban Operasional 439,511 348,314 91,197 26.18% Operating Expenses
-B
 eban Kerugian Penurunan
29,879 4,521 25,358 560.89% Provision for impairment losses
Nilai
- Beban Operasional Lainnya 409,632 343,793 65,839 19.15% Other operating expenses
Laba (Rugi) Operasional 52,758 10,947 41,811 381.95% Operating Income (Loss)
Pendapatan (Beban) Non Non-operating Income
(39,623) 241 (39,864) na
Operasional (expenses)
Laba (rugi) sebelum pajak 13,135 11,188 1,947 17.40% Profit (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak (3,786) (3,010) (776) -25.78% Tax benefits (expenses)
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 9,349 8,178 1,171 14.32% Net profit (loss) for the year
Penghasilan Komprehensif lain 497 59,892 (59,395) -99.17% Other comprehensive income
Jumlah Laba (rugi) Total comprehensive income
9,846 68,070 (58,224) -85.54%
komprehensif (loss)

104
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Perubahan Statements of Profit or Loss

Laporan Laba Rugi dan 2016 2015
Change and Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain
Rp % Income
Laba per Saham Earnings per share
Dasar 0.51 0.61 (0.10) -16.39% Basic
Dilusian 0.47 0.57 (0.10) -17.54% Diluted

Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income

MNC Bank berhasil mencatat pertumbuhan pendapatan
bunga bersih pada tahun 2016 sebesar Rp79,75 miliar
(27,78%) yoy, dari Rp287,11 miliar menjadi Rp366,85
miliar. Hal ini disebabkan kenaikan pendapatan bunga
sebesar Rp110,03 miliar (11,58%) dari Rp950,52 miliar
menjadi Rp1.060,55 miliar. Komponen pendapatan
bunga dari aset produktif seluruhnya berkontribusi
positif dalam meningkatkan pendapatan bunga.
Peningkatan terbesar berasal dari kredit yang disalurkan
mencapai Rp867,29 miliar, naik sebesar Rp76,82 miliar
(9,72%) dari tahun 2015 yang sebesar Rp790,47 miliar.
Pendapatan bunga dari efek-efek meningkat sebesar
Rp22,49 miliar (29,61%) dari Rp75,95 miliar menjadi
Rp98,44 miliar. Selain itu pendapatan bunga dari
penempatan pada bank juga mengalami peningkatan
sebesar Rp7,18 miliar (11,01%) dari Rp65,22 miliar
menjadi Rp72,39 miliar. Sementara beban bunga
selama tahun 2016 meningkat sebesar Rp30,28 miliar
(4,56%) dari Rp663,41 miliar menjadi Rp693,69 miliar.
Komponen beban bunga yang mengalami kenaikan
berasal dari simpanan nasabah dan simpanan dari bank
lain.
In 2016, MNC Bank successfully posted a Rp79.75
billion (27.78%) year-on-year growth of net interest
income, from Rp287.11 billion to Rp366.85 billion.
This was mainly driven by a Rp110.03 billion (11.58%)
increase in interest income, from Rp950.52 billion to
Rp1.060.55 billion. All interest income from productive
assets contributed positively to growth of interest
income. Interest income from loans of Rp867.29 billion
posted the highest growth of Rp76.82 billion (9.72%)
from Rp790.47 billion in 2015. Interest income from
securities grew by Rp22.49 billion (29.61%) from
Rp75.95 billion to Rp98.44 billion. In addition, interest
income from placements with banks also rose by
Rp7.18 billion (11.01%) from Rp65.22 billion to Rp72.39
billion. Meanwhile, interest expenses in 2016 increased
by Rp30.28 billion (4.56%) from Rp663.41 billion to
Rp693.69 billion. Increase in interest expenses was
contributed by third party deposits and deposits from
other banks.

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Pendapatan Bunga Bersih 2016 2015 Change Net Interest Income
Rp %
Pendapatan Bunga 1,060,551 950,521 110,030 11.58% Interest Income
- Pinjaman yang diberikan dan
942,054 859,397 82,657 9.62% - Loans and receivables
piutang
- Efek-efek 98,444 75,954 22,490 29.61% - Securities
- Provisi dan komisi kredit 20,053 15,170 4,883 32.19% Provisions and credit fees -
Beban Bunga 693,697 663,414 30,283 4.56% Interest Expenses
- Simpanan 633,162 620,371 12,791 2.06% - Deposits
- Simpanan dari Bank Lain 35,764 13,519 22,245 164.55% - Deposits from other banks
- Lainnya 4,745 11,942 (7,197) -60.27% - Others
- Provisi dan komisi yang dibayar 20,026 17,582 2,444 13.90% - Provisions and fees
Jumlah 366,854 287,107 79,747 27.78% Total

105
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income

Pendapatan operasional lainnya meningkat Rp53,26
miliar (73,82%) dari Rp72,15 miliar menjadi Rp125,42
miliar. Seluruh komponen pendapatan operasional
lainnya mengalami kenaikan, kontribusi terbesar
diperoleh dari penerimaan kembali kredit yang
dihapus buku yang mengalami peningkatan sebesar
Rp23,53 miliar (263,14%), disusul oleh peningkatan dari
pendapatan transaksi valuta asing, transaksi efek-efek
dan pendapatan lain-lain.
Other operating income grew by Rp53.26 billion
(73.82%) from Rp72.15 billion to Rp125.42 billion.
All items under operating income grew. Recovery
of written-off loans was the largest contributor with
an increase amounting to Rp23.53 billion (263.14%),
followed with an increase in gains from foreign
exchange transactions, sales of securities and other
income.

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Pendapatan Operasional
2016 2015 Change Other Operating Income
Lainnya
Rp %
Pendapatan Operasional
Other Operating Income
Lainnya
Pendapatan transaksi valuta Gain on foreign exchange
22,939 13,039 9,900 75.93%
asing - Bersih transacions net
Keuntungan bersih penjualan
8,904 2,826 6,078 215.11% Net gain on sale of securities
efek
Commissions and fees from
Provisi dan komisi selain kredit -
19,185 16,278 2,907 17.86% transactions other than loans
Bersih
net
Penerimaan kembali kredit yang Recovery of loans previously
32,465 8,940 23,525 263.14%
dihapusbuku written-off
Keuntungan (kerugian) yang
Unrealized gain (losses) from
belum direalisasi dari efek-efek 2,322 (2,520) 4,842 192.15%
trading securities
yang diperdagangkan
Lain-lain 39,600 33,591 6,009 17.89% Others
Total 125,415 72,154 53,261 73.82% Total

Beban Operasional Operating Expenses

Beban operasional MNC Bank meningkat sebesar
Rp91,19 miliar (26,18%) dari Rp348,31 miliar menjadi
Rp439,51 miliar. Peningkatan beban operasional
disebabkan peningkatan beban kerugian penurunan
nilai aset keuangan sebesar Rp34,82 miliar dan
pemulihan kerugian penurunan nilai aset non keuangan
sebesar Rp9,46 miliar. Selain itu beban operasional
lainnya yang terdiri dari beban umum dan administrasi,
beban tenaga kerja, beban pensiun dan imbalan pasca
kerja serta beban lainnya mengalami peningkatan
sebesar Rp65,84 miliar (19,15%), hal ini terutama untuk
membiayai pengembangan infrastruktur, jaringan
distribusi, pengembangan SDM serta pengembangan
bisnis.
The MNC Banks operating expenses rose by Rp91.19
billion (26.18%) from Rp348.31 billion to Rp439.51
billion. The increase in operating expenses was due
to an increase in provisions for impairment losses
of financial assets by Rp34.82 billion and a reversal
of provisions for impairment losses of non-financial
assets by Rp9.46 billion. In addition, other operating
expenses that consisted of general and administration
expenses, personnel expenses, pension expenses,
employee benefits and other expenses increased by
Rp65.84 billion (19.15%). This was due to financing
of infrastructure development, distribution network
expansion, human resource development and business
development.

106
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Beban Operasional 2016 2015 Change Operating Expenses
Rp %
Beban Operasional Operating Expenses
Beban (pemulihan) kerugian Provision for (reversal of
29,878 4,521 25,357 560.88%
penurunan nilai provision) for impairment losses
- Aset Keuangan 39,880 5,061 34,819 687.98% - Financial assets
- Aset Non Keuangan (10,001) (540) (9,461) na - Non-financial assets
Beban Operasional Lainnya 409,632 343,793 65,839 19.15% Other Operating Expenses
- Beban Umum dan - General and administrative
179,549 150,937 28,612 18.96%
Administrasi expense
- Beban Tenaga Kerja 194,298 165,588 28,710 17.34% - Personnel expense
- Beban Pensiun dan Imbalan
14,611 11,009 3,602 32.72% - Pension and employee benefits
Pasca Kerja
- Beban Lainnya 21,173 16,259 4,914 30.22% - Other expenses
Jumlah 439,510 348,314 91,196 26.18% Total

Laba Operasional Operating Income

MNC Bank berhasil mencatat pertumbuhan signifikan
laba operasional sebesar Rp41,81 miliar (381,94%) dari
Rp10,95 miliar menjadi Rp52,76 miliar. Hal ini tidak
lepas dari strategi bisnis MNC Bank yang berfokus
pada sektor konsumer dan ritel dengan didukung
sektor komersial dan korporasi sehingga pendapatan
operasional MNC Bank meningkat cukup baik.
MNC Bank was able to post a significant growth in
operating income of Rp41.81 billion (381.94%) from
Rp10.95 billion to Rp52.76 billion. This success was
contributed by the MNC Banks business strategy,
which focused on the consumer and retail sectors,
supported by the commercial and corporate sectors
that ultimately led to solid growth of operating income.

Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income

Laba komprehensif MNC Bank tahun 2016 tercatat
menurun Rp58,22 miliar (85,54%) dari Rp68,07 miliar
menjadi Rp9,85 miliar. Penurunan terutama terjadi pada
pos perubahan nilai wajar efek tersedia untuk dijual dari
Rp73,92 miliar di tahun 2015 menjadi Rp5,25 miliar.
The MNC Banks comprehensive income in 2016
decreased by Rp58.22 billion (85.54%) from Rp68.07
million to Rp9.85 billion. The changes in fair value of
available for sale securities had the largest decrease
from Rp73.92 billion in 2015 to Rp5.25 billion.

(dalam Rp juta | in Rp million)

Perubahan
Laba (Rugi) Komprehensif 2016 2015 Change Comprehensive Income (Loss)
Rp %
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos Yang Tidak Akan (3,436) 4,455 (7,891) -177.12% Item that will not be reclassified
Direklasifikasi Ke Laba Rugi subsequently to Profit or loss
- Pengukuran Kembali Atas (4,581) 5,940 (10,521) -177.12% - Remeasurement of defined
Kewajiban Imbalan Pasti benefits obligation
- Pajak Penghasilan Terkait 1,145 (1,485) 2,630 177.12% - Income tax relating to item
Pos Yang Tidak Akan that will not be Reclassified
Direklasifikasi Ke Laba Rugi subsequently to profit or loss

107
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Perubahan
Laba (Rugi) Komprehensif 2016 2015 Change Comprehensive Income (Loss)
Rp %
Pos Yang Akan Direklasifikasi Ke 3,934 55,437 (51,503) -92.90% Item that will be reclassified
Laba Rugi subsequently to profit or loss
-P
 erubahan Nilai Wajar Efek 5,245 73,916 (68,671) -92.90% Changes in fair value of available
Tersedia Untuk Dijual for sale securities
-P
 ajak Penghasilan Terkait Pos (1,311) (18,479) 17,168 92.90% Income tax relating to item that
Yang Akan Direklasifikasi Ke will be Reclassified subsequently
Laba Rugi to profit or loss
Jumlah Penghasilan 498 59,892 (59,394) -99.17% Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Periode Income for the Year After Tax
Berjalan Setelah Pajak
Total Laba (Rugi) Komprehensif 9,846 68,070 (58,224) -85.54% Total Comprehensive Income
(Loss)

Laba per Saham Earnings per Share

Laba bersih per saham MNC Bank tahun 2016
mengalami penurunan menjadi Rp0,51 dari tahun
sebelumnya yang sebesar Rp0,61. Hal ini disebabkan
kenaikan laba bersih MNC Bank yang sebesar 14,32%,
lebih rendah dibandingkan dengan kenaikan jumlah
rata-rata saham tertimbang yang mencapai 36,05%.
The MNC Banks earnings per share in 2016 decreased
to Rp0.51 from Rp0.61 in the previous year. This decline
was due to the increase in the MNC Banks net income
by 14.32% that was lower than that the increase in the
total average of weighted shares of 36.05%.

Rasio Keuangan Financial Ratio

Rasio Keuangan 2016 2015 Financial Ratio

RASIO KINERJA PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
19.54% 17.83% Capital Adequacy
(KPMM)
Aset produktif dan non produktif bermasalah Non-performing Earning and non-earning
terhadap Total Aset produktif dan non 1.88% 2.57% assets to the total non-performing earning
produktif bermasalah and non-earning assets
Aset produktif bermasalah terhadap total Non-performing earning-assets to total
1.77% 2.18%
aset produktif earning assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Allowance for impairment losses to earning
0.42% 0.39%
Keuangan Terhadap Aset Produktif assets
NPL Gross 2.77% 2.97% NPL Gross
NPL Net 2.38% 2.43% NPL Net
ROA 0.11% 0.10% ROA
ROE 0.62% 0.74% ROE
NIM 3.28% 3.32% NIM
BOPO 95.61% 98.97% BOPO
LFR 77.20% 72.29% LFR
RASIO KEPATUHAN COMPLIANCE RATIO
Persentase pelanggaran BMPK Percent of LLL violation

108
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Rasio Keuangan 2016 2015 Financial Ratio

- Pihak terkait - - - Related party
- Pihak tidak terkait - - - Non-related party
Persentase pelampauan BMPK Percent of LLL exceedance
- Pihak terkait - - - Related party
- Pihak tidak terkait - - - Non-related party
Giro Wajib Minimum (GWM) Statutory Reserve
- GWM Utama Rupiah 7.15% 8.61% - Main Statutory Reserve in Rupiah
- GWM Valuta Asing 8.79% 9.26% - Statutory Reserve in Foreign Currency
Posisi Devisa Netto 3.70% 6.82% Net Open Position

Uraian rasio keuangan penting MNC Bank: Description of MNC Banks key financial ratio:

Kecukupan Modal Capital Adequacy

Rasio Kecukupan Modal Minimum Bank (CAR)
meningkat menjadi 19,54% di tahun 2016. Rasio ini
berada diatas ketentuan Bank Indonesia, yaitu minimal
8%. Hal ini menunjukkan kemampuan permodalan
MNC Bank yang semakin kuat untuk menunjang
kegiatan operasional.
The Capital Adequacy Ratio (CAR) increased to 19.54%
in 2016. The ratio level was above Bank Indonesias
minimum requirement of 8%. This showed the MNC
Banks strong capital capacity to support operational
activities.

Kualitas Aset Asset Quality

Rasio aset produktif dan non produktif bermasalah
terhadap total aset produktif dan non produktif
menurun dari 2,57% menjadi 1,88%. Begitu pula
dengan rasio NPL gross yang membaik dari 2,97%
menjadi 2,77% dan NPL net membaik dari 2,43%
menjadi 2,38%. Hal ini terutama disebabkan penurunan
kredit bermasalah dan pengelolaan kualitas aset MNC
Bank yang semakin baik.
The ratio of non-performing earning and non-earning
assets to the total earning and non-earning assets
improved from 2.57% to 1.88%. Similarly, gross
NPL improved from 2.97% to 2.77%, while net NPL
decreased from 2.43% to 2.38%. These movements
were mainly due to the decrease in non-performing and
MNC Bank improvement of quality asset management.

Profitabilitas
Rasio profitabilitas MNC Bank tahun 2016 cenderung
bervariasi. Rasio imbal hasil terhadap aset (ROA) naik
dari 0,10% menjadi 0,11% sementara rasio imbal hasil
terhadap ekuitas (ROE) turun dari 0,74% menjadi
0,62%.
Profitability
The MNC Banks profitability ratio in 2016 varied; return
on assets (ROA) rose from 0.10% to 0.11%, while return
on equity (ROE) contracted from 0.74% to 0.62%.

Efisiensi
Rasio beban operasional dibandingkan pendapatan
operasional (BOPO) mengalami perbaikan dari 98,97%
menjadi 95,61%. Hal ini menunjukkan tingkat efisiensi
MNC Bank yang semakin membaik.
Efficiency
The ratio of operating expense to operating income
(BOPO) improved from 98.97% to 95.61%, which
reflected the MNC Banks higher operational efficiency

Likuiditas
Tingkat likuiditas MNC Bank yang ditunjukkan dengan
rasio kredit terhadap pendanaan (LFR) pada tahun
2016 sebesar 77,20%, meningkat dari tahun 2015 yang
sebesar 72,29%. Peningkatan ini mencerminkan fungsi
intermediari MNC Bank yang berjalan lebih baik.
Liquidity
The MNC Banks liquidity level is indicated by the
loan-to-funding ratio (LFR), which was 77.2% in 2016,
a change from 72.29% in 2015. This increase reflected
the MNC Banks improved performance of intermediary
functions.

109
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
LAPORAN ARUS KAS
(dalam Rp juta | in Rp million)
Laporan Arus Kas 2016
Arus kas dari aktivitas operasi (99,324)
Arus kas dari aktivitas investasi (411,681)
Arus kas dari aktivitas pendanaan 142,355
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan
(368,650)
setara kas
Kas dan setara kas pada awal tahun 3,406,333
Kas dan setara kas pada akhir tahun 3,037,683
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas keluar untuk aktivitas operasional yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 tercatat
sebesar Rp99,32 miliar, setelah pada tahun 2015
membukukan arus kas masuk dari aktivitas operasional
sebesar Rp1.047,41 miliar. Pencatatan arus kas keluar
dari aktivitas operasi ini antara lain digunakan untuk
pencairan kredit yang diberikan, penempatan aset
produktif, membayar bunga, provisi dan komisi;
membayar gaji dan tunjangan karyawan; serta
membayar beban operasional lainnya.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Arus kas keluar untuk aktivitas investasi yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp411,68
miliar, terutama untuk pembelian efek tersedia
untuk dijual yang sebesar Rp1.496,86 miliar yang
dikompensasi dengan arus kas masuk dari penjualan
efek sebesar Rp1.116,85 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas masuk dari aktivitas pendanaan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp142,35
miliar yang berasal dari penambahan modal saham
sebesar Rp Rp145,19 miliar.
Saldo Kas dan Setara Kas
MNC Bank mencatat saldo kas sampai tanggal 31
Desember 2016 sebesar Rp3.037,68 miliar, menurun
dibanding saldo pada awal tahun 2016 sebesar
Rp3.406,33 miliar yang disebabkan penggunaan kas
untuk mendukung rencana pengembangan bisnis.
110
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
STATEMENTS OF CASH FLOWS
2015 Statements of Cash Flows
1,047,411 Cash flows from operating activities
(477,430) Cash flows from investing activities
406,919 Cash flows from financing activities
Net increase/(decrease) of cash and cash
976,900
equivalents
Cash and cash equivalents at beginning
2,429,433
of year
3,406,333 Cash and cash equivalents at end of year
Cash Flows from Operating Activities
Cash flows used in operating activities ended on 31
December 2016 amounted to Rp99.32 billion, while cash
flows from operating activities in 2015 was Rp1,047.41
billion. Cash flows used for operating activities were
utilized for loan disbursement, placement of earnings
assets, interest payments, provisions, fees, salaries and
benefits and other operating expenses.
Cash Flows from Investing Activities
Cash flows used in investing activities ended on 31
December 2016 amounted to Rp411.68 billion, largely
to purchase securities available for sale for Rp1,496.86
billion that was offset by cash flows from sales of
securities for Rp1,116.85 billion.
Cash Flows from Financing Activities
Cash flows from financing activities ended on 31
December 2016 amounted to Rp142.35 billion, derived
from additional stock capital of Rp145.19 billion.
Cash and Cash Equivalents
As at 31 December 2016, MNC Bank posted a cash
balance of Rp3,037.68 billion, a decrease from the
Rp3,406.33 billion in cash held at beginning of the year
that was caused by the use of cash to support business
development activities.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

KEMAMPUAN MEMBAYAR KEWAJIBAN dan SOLVABILITY AND COLLECTABILITY

TINGKAT KOLEKTIBILITAS
Setidaknya ada tiga rasio yang umum digunakan untuk
mengukur kemampuan MNC Bank dalam membayar
kewajiban (utang) terhadap pihak lain. Ketiganya yaitu
rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas.
There are at least three ratios generally used to measure
the MNC Banks ability to meet its liabilities to any third
party: liquidity ratio, solvency ratio and profitability
ratio.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio likuiditas digunakan untuk mengetahui The liquidity ratio indicates the MNC Banks ability to
kemampuan MNC Bank dalam memenuhi meet its short-term liabilities. One of the ratio models
kewajibannya. Dalam hal ini, salah satu ukuran to measure liquidity is to compare loans to funding
untuk mengukur rasio likuiditas yang sehat adalah (loan-to-funding ratio, LFR). In 2016, the MNC Banks
perbandingan antara jumlah kredit yang disalurkan LFR was 77.2%.
dengan pendanaan (loan to funding ratio atau LFR).
Pada tahun 2016, MNC Bank mencatat LFR sebesar
77,20%.

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

MNC Bank menggunakan rasio permodalan untuk
mengukur tingkat solvabilitas. MNC Bank memiliki
CAR sebesar 19,54%, naik dibanding tahun 2015
sebesar 17,83%. Hal ini mencerminkan modal MNC
Bank yang semakin kuat untuk mendukung rencana
pengembangan bisnis perusahaan.
MNC Bank uses a capital ratio to measure its solvency
level. The MNC Banks CAR was 19.54%, up from
17.83% in 2015, which reflected the MNC Banks
stronger capital to support business development
initiatives.

Rasio Rentabilitas Profitability Ratio

Rasio rentabilitas digunakan untuk mengetahui tingkat
efisiensi dari kinerja MNC Bank dengan menggunakan
lima komponen yaitu laba terhadap aset (ROA), laba
terhadap ekuitas (ROE), marjin bunga bersih (NIM),
rasio biaya terhadap pendapatan (CIR) dan beban
operasional terhadap pendapatan operasional (BOPO)
dan rasio liabilitas terhadap aset.
The profitability ratio indicates the level of the MNC
Banks efficiency and performance and it is measured
with the following five components: return on assets
(ROA), return on equity (ROE), net interest margin
(NIM), cost-to-income ratio (CIR), operating-cost-to-
operating-income ratio (BOPO) and debt-to-asset ratio.

Indikator 2016 2015 Perubahan Indicators

Change (%)
Return on Assets (ROA) 0.11% 0.10% 0.01 Return on Assets (ROA)
Return on Equities (ROE) 0.62% 0.74% (0.12) Return on Equities (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 3.28% 3.32% (0.04) Net Interest Margin (NIM)
BOPO 95.61% 98.97% (3.36) BOPO
Liabilitas terhadap aset 85.75% 85.93% (0.18) Debt to assets

Berdasarkan rasio-rasio rentabilitas tersebut, MNC Bank
berhasil membukukan tingkat keuntungan yang positif
dan memberi nilai lebih bagi para pemegang saham.
Hal ini sejalan dengan pengelolaan operasional yang
semakin efisien. Selain itu, MNC Bank juga memiliki
kemampuan dalam memenuhi kewajibannya terutama
kewajiban jangka pendek.
Based on the above ratios, MNC Bank was able to
book a positive profitability level and to generate
added value for shareholders. This was in line with its
higher level of operational efficiency. MNC Bank also
had sufficient liquidity to meet its liabilities, especially
short-term liabilities.

111
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
Kolektibilitas Kredit
Tingkat kolektibilitas kredit dapat diukur dari rasio
kredit bermasalah (non performing loan atau NPL),
dimana sepanjang tahun 2016 MNC Bank mencatatkan
NPL gross sebesar 2,77% dan NPL net sebesar 2,38%.
Sedangkan pada tahun 2015, NPL gross sebesar 2,97%
dan NPL net sebesar 2,43%. Penurunan NPL ini tidak
lepas dari upaya MNC Bank dalam meningkatkan
kualitas aset dengan pemberian kredit yang selektif
sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko.
Selain itu, rasio kredit bermasalah MNC Bank masih
berada dibawah ketentuan Bank Indonesia yang
mensyaratkan NPL maksimal sebesar 5%.
STRUKTUR PERMODALAN & KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL
Struktur Permodalan
Sesuai POJK no.11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari
2016 dan perubahannya POJK no.34/OJK.03/2016
tanggal 22 September 2016, tentang Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum dimana bank
wajib membentuk tambahan modal minimum sesuai
profil risiko yang berfungsi sebagai penyangga (buffer)
yaitu Capital Conservation Buffer, Countercyclical Buffer
dan Capital Surcharge untuk Domestic Systematically
Important Bank.
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada tanggal
31 Desember 2015 dihitung berdasarkan POJK no.11/
POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum
dimana bank perlu membentuk tambahan modal
minimum sesuai profil risiko yang berfungsi sebagai
penyangga (buffer) yaitu Capital Conservation Buffer,
Countercyclical Buffer dan Capital Surcharge untuk
Domestic Systemically Important Bank. Penetapan
Systemically Important Bank dan Capital Surcharge
juga diatur oleh POJK no.46/POJK.03/2015 tanggal 28
Desember 2015.
Berdasarkan profil risiko MNC Bank pada tanggal 31
Desember 2016 dan 2015, yaitu peringkat 3 (tiga),
maka KPMM minimum per 31 Desember 2016 dan
2015 ditetapkan masing- masing sebesar 10% sampai
dengan kurang dari 11%. Di tahun 2016 dan 2015, MNC
Bank memiliki CAR masing-masing sebesar 19,54%
dan 17,83%. Dengan demikian, rasio kecukupan
modal MNC Bank telah melampaui ketentuan yang
disyaratkan oleh Bank Indonesia.
112
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Loan Collectability
The level of loan collectability can be measured
from the non-performing loan (NPL) ratio. In 2016,
MNC Bank recorded gross and net NPL of 2.77%
and 2.38%, respectively, in comparison to 2.97% and
2.43% of gross and net NPL in 2015, respectively.
Improvement in NPL showed the MNC Banks efforts
to enhance asset quality by taking a selective approach
to loan disbursement as part of its risk management
implementation. In addition, the MNC Banks NPL ratio
was still below Bank Indonesias maximum NPL of 5%.
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUCTURE POLICY
Capital Structure
Pursuant to POJK no.11/POJK.03/2016 dated January
26, 2016 and its amendment no.34/POJK.03/2016
dated September 22, 2016 regarding Capital
Adequacy Ratio of Commercial Banks whereas banks
shall establish additional minimum capital based on
risk profiles that serve as buffers, which are the Capital
Conservation Buffer, the Countercyclical Buffer and the
Capital Surcharge for Systemically Important Domestic
Banks.
The Capital Adequacy Ratio (CAR) on December
31, 2015 was calculated based on POJK no.11/
POJK.03/2016 dated January 26, 2016 regarding the
Capital Adequacy Ratio of Commercial Banks whereas
banks should establish additional minimum capital
based on risk profiles that serve as buffers, which are
the Capital Conservation Buffer, the Countercyclical
Buffer and the Capital Surcharge for Systemically
Important Domestic Banks. The establishment of
Systemically Important Banks and Capital Surcharges
is also regulated by POJK no.46/POJK.03/2015 dated
December 28, 2015.
Based on MNC Banks level 3 (three) risk profile as
of December 31, 2016 and 2015, the minimum CAR
as of December 31, 2016 and 2015 was set at 10%
to less than 11%. In 2016 and 2015, the MNC Banks
CAR was 19.54% and 17.83%, respectively. Therefore,
MNC Banks CAR exceeded Bank Indonesias minimum
requirement.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

Berikut struktur permodalan MNC Bank pada tahun The following table details the MNC Banks capital
2016 dan tahun 2015: structure in 2016 and 2015:

(dalam Rp juta | in Rp million)

Struktur Modal Bank 2016 2015 Banks Capital Structure
Modal Capital
Modal Inti (Tier 1) 1,598,917 1,402,881 Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 82,469 92,631 Supplemetary Capital (Tier 2)
Total Modal 1,681,386 1,495,512 Total Capital
ATMR Risiko Kredit 7,847,156 7,410,502 RWA for Credit Risk
ATMR Risiko Operasional 667,322 685,745 RWA for Operational Risk
ATMR Risiko Pasar 90,494 291,290 RWA for Market Risk
Total ATMR 8,604,972 8,387,537 Total RWA
Rasio KPMM dengan memperhitungkan: CAR for:
Rasio CET 1 18.58% 16.73% Ratio CET 1
Rasio Tier 1 18.58% 16.73% Ratio Tier 1
Rasio Tier 2 0.96% 1.10% Ratio Tier 2
Rasio Total 19.54% 17.83% Total Ratio
Rasio Minimum Tier 1 6.00% 6.00% Minimum Ratio Tier 1
Rasio Minimum CET 1 4.50% 4.50% Minimum Ratio CET 1
KPMM Minimum berdasarkan profil
10.00%-11.00% 10.00%-11.00% Minimum CAR based on risk profile
risiko
CET 1 untuk buffer 9.54% - CET 1 for buffer
Persentase buffer yang wajib
Minimum Ratio Tier 1
dipenuhi oleh Bank:
- Capital Conservation Buffer 0.00% - - Capital Conservation Buffer
- Countercyclical Buffer 0.00% - - Countercyclical Buffer
Domestic Systemically Important
- Capital Surcharge untuk 0.00% -
Bank

Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

MNC Bank menerapkan kebijakan struktur modal
untuk memastikan modal yang kuat dan efisien
dalam mendukung strategi pengembangan usaha,
mempertahankan kelangsungan pengembangan di
masa mendatang dan sesuai dengan regulasi.
MNC Bank applies a capital structure policy to ensure
that it has strong and efficient capital to support its
business development strategy, maintain business
continuity and comply with regulations.

Dalam menyusun Rencana Permodalan MNC Bank
mendasarkannya pada analisis kebutuhan kecukupan
permodalan yang dipersyaratkan dan menyesuaikan
dengan dinamika berdasarkan hasil dari metode
stress test. Melalui stress test, MNC Bank dapat
mengantisipasi lebih awal dan mengambil langkah-
langkah pengendalian dan solusi yang paling optimal
sebagai strategi jangka pendek maupun jangka
panjang dalam menjaga struktur permodalan yang kuat
dan efisien.
The MNC Banks Capital Plan was developed based on
a capital adequacy analysis as required and taking into
account the business dynamics based on the results of
the stress test method. The stress test allows MNC Bank
to take early anticipatory measures to control and come
up with the optimum short- and long-term solutions to
maintain a solid and efficient capital structure.

113
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
Rencana Permodalan disusun oleh Direksi sebagai
bagian dari Rencana Bisnis MNC Bank dan disetujui
oleh Dewan Komisaris. Perencanaan ini bertujuan
untuk memastikan tersedianya modal yang cukup
dan terciptanya struktur permodalan yang optimal
berdasarkan komponen permodalan yang berbeda
untuk mendukung strategi MNC Bank. Di tahun 2016,
MNC Bank kembali melakukan rights issue (PUT V)
sehingga meningkatkan modal inti MNC Bank menjadi
Rp1.598,92 miliar dari Rp1.402,88 miliar ditahun 2015.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL 2016
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat ikatan material
untuk investasi barang modal.
Pada tahun 2016, MNC Bank tidak memiliki ikatan
material terkait investasi barang modal yang dilakukan.
Dalam pembiayaan investasi barang modal, MNC Bank
mengutamakan pembelian barang modal dalam mata
uang Rupiah.
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan terhadap
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada
PT MNC Insurance, pihak berelasi dan PT Asuransi
Bumiputeramuda 1967 dengan nilai pertanggungan
yang memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas asset yang dipertanggungkan.
INVESTASI BARANG MODAL, KOMITMEN
BELANJA MODAL DAN KOMITMEN
LAINNYA
Investasi Barang modal dan Komitmen Belanja
Modal
Pada tahun 2016, jumlah investasi barang modal
(capex) MNC Bank adalah sebesar Rp66,57 miliar yang
terdiri dari aset berwujud, aset tidak berwujud berupa
perangkat lunak komputer dan aktiva tetap dalam
proses. Belanja barang modal tersebut digunakan
untuk memenuhi kebutuhan operasional serta untuk
mendukung rencana bisnis MNC Bank.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MNC Bank tidak memiliki informasi dan fakta material
penting yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
114
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The Capital Plan was prepared by the Board of
Directors as part of the MNC Banks Business Plan and
submitted to the Board of Commissioners for approval.
The planning aims to ensure the availability of sufficient
capital and optimum capital structure generated by
the different capital components to support the MNC
Banks strategies. In 2016, MNC Bank exercised Rights
Issue V and increased its core capital to Rp1,598.92
billion from Rp1,402.88 billion in 2015.
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
GOODS IN 2016
There were no material commitments for the investment
of capital goods in 2016.
In 2016, MNC Bank did not enter into material
commitments on capital goods investment. To invest in
capital goods, MNC Bank preferred to make purchases
in Rupiah.
Premises and equipment with the exception of land
have been insured against the risks of fire, theft and
others through PT MNC Insurance, a related party, and
PT Asuransi Bumiputeramuda 1967. The value insured
is sufficient to cover the possibility of the loss of the
insured assets.
CAPITAL GOODS INVESTMENT, CAPITAL
EXPENDITURE AND OTHER COMMITMENTS
Capital Goods Investment and Capital Expenditure
Commitment
In 2016, the MNC Banks total capital expenditure
amounted to Rp66.57 billion, which consisted of
tangible assets, intangible assets, i.e. computer
software and fixed assets in process. The capital
expenditure was used to meet operational needs and
support the implementation of MNC Banks business
plan.
MATERIAL INFORMATION AND FACTS
SUBSEQUENT TO ACCOUNTANTS REPORT
There were no material information or facts that
emerged subsequent to the date of the accountants
report.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK

Makro ekonomi pada tahun 2017 diprediksi akan
lebih baik dibanding tahun 2016, seperti tercermin
dari proyeksi pertumbuhan ekonomi yang sebesar
5,1%-5,3%. Reformasi kebijakan fiskal dan perbaikan
iklim usaha memberi ekspektasi terbukanya ruang
pertumbuhan bisnis yang lebih luas. Pembangunan
infrastruktur akan terus dilanjutkan sebagai salah satu
program prioritas pemerintah.
The macroeconomics in 2017 is predicted to improve
compared to the 2016 performance, as reflected in the
projected economic growth of between 5.1% to 5.3%.
Fiscal policy reform and an improved business climate
are positive signs that the room for business growth has
expanded. Infrastructure projects will also continue to
be one of the governments priority programs.

Sejalan dengan optimisme pertumbuhan yang lebih
tinggi tingkat inflasi diprediksi akan meningkat
pada level 4,3%. Hal ini tidak lepas dari kebijakan
penghapusan subsidi listrik dan harga komoditas yang
akan melanjutkan tren meningkat. Pada sisi lain, indeks
keyakinan konsumen semakin positif dan daya beli
masyarakat tetap terjaga.
In line with growing optimism, the inflation rate is
predicted to increase to 4.3%, as there is plan to lift
an electricity tariff subsidy and there are hopes that
commodity prices will continue to rise. The consumer
confidence index also improved and consumers
purchasing power will be maintained.

Kelas menengah sebagai salah satu komponen The middle class as one of the key components in
penting dalam struktur ekonomi masyarakat Indonesia society and in Indonesias economy is expected to
diproyeksikan akan semakin besar seiring dengan increase in size as income levels improve.
meningkatnya pendapatan.

Perbaikan di tingkat makro ekonomi akan berdampak
positif terhadap industri perbankan. OJK memprediksi
kredit perbankan akan tumbuh sebesar 13,25%, DPK
akan tumbuh 11,94% dan total aset akan tumbuh
sebesar 11,28% dari tahun 2016.
Positive developments in the macroeconomics will
certainly affect the banking industry; according to OJK
projections, banking loans will grow by 13.25%, TPF
will increase by 11.94% and total assets will grow by
11.28% from the 2016 positions.

Sektor konsumer yang menjadi fokus utama usaha The consumer sector, which is the MNC Banks key
MNC Bank diprediksi akan terus tumbuh seiring focus, is expected to be enhanced as the economy
dengan membaiknya perekonomian dan meningkatnya develops and purchasing power improves.
daya beli masyarakat.

TARGET DAN REALISASI 2016 & PROYEKSI TARGETs VersuS ACTUAL 2016 & 2017
2017 PROJECTIONS

(dalam Rp miliar | in billion Rp)

Indikator Target 2017 Target 2016 Realisasi 2016 Keterangan Indicators
Aset 10% - 12% 8% 7.6% Dibawah target Assets
Kredit 12% - 14% 9% - 10% 12.8% Diatas target Loans
DPK 8% - 10% < 1% 5.9% Diatas target TPF
Pertumbuhan ekuitas 20% 30% 9.3% Dibawah target Equity Growth
NPL gross (%) 2.7% - 3% 3.5% - 4% 2.8% Diatas target NPL gross (%)
LFR (%) 78% - 80% 80% - 82% 77.2% Dibawah target LFR (%)
NIM (%) 3.4% > 3.5% 3.3% Dibawah target NIM (%)
CAR (%) 20% 20% - 21% 19.10% Dibawah target CAR (%)

115
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
Sepanjang tahun 2016, kinerja MNC Bank menunjukkan
hasil yang bervariasi dan tidak semua target yang telah
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank dapat tercapai.
Berdasarkan posisi keuangan tahun 2016, pertumbuhan
aset sebesar 7,58% masih sedikit dibawah kisaran
target sebesar 8%. Ditengah gejolak tekanan
ekonomi makro dan melemahnya ekonomi domestik,
pertumbuhan Kredit yang diberikan sebesar 12,83%
mampu melampaui kisaran target yang ditetapkan
yaitu 9% - 10%. Begitu pula total Simpanan nasabah
juga mengalami pertumbuhan sebesar 5,87%.
Marjin bunga bersih yang dapat dicapai sebesar 3,3%
atau masih dibawah kisaran target yang ditetapkan, hal
ini antara lain disebabkan tingkat suku bunga deposito
berjangka yang masih cukup tinggi sampai dengan
pertengahan 2016 dan berangsur-angsur turun pada
semester II 2016.
Langkah-langkah strategis MNC Bank yang dijalankan
di tahun 2016 untuk memperkuat struktur permodalan
agar rasio kecukupan modal berada diatas modal
minimum yang dipersyaratkan OJK, telah menghasilkan
rasio CAR sebesar 19,54% dengan kisaran target
sebesar 20% - 21%. Selain itu MNC Bank sangat fokus
dalam penanganan dan penyelesaian kredit bermasalah
untuk meningkatkan kualitas asset, sehingga pada
akhir tahun 2016 rasio NPL gross MNC Bank membaik
menjadi 2,77% dengan kisaran target 3,5% - 4%.
Target 2017
Dalam menyusun Rencana Bisnis tahun 2017, MNC Bank
telah mempertimbangkan kondisi makro ekonomi yang
mulai membaik, pencapaian kinerja tahun sebelumnya,
kemampuan permodalan serta rencana strategis yang
akan dijalankan. Dalam kebijakan manajemen tahun
2017, Bisnis Bank difokuskan pada segmen Consumer
Banking (Consumer Lending dan Retail Funding) dan
Small Medium Enterprises (loan, Trade Finance, Cash
Management dan Forex), dengan segmen korporasi
dan komersial sebagai segmen pendukung. Target
yang akan dicapai seperti yang tertuang dalam Rencana
Bisnis Bank tahun 2017 adalah sebagai berikut :
Aset MNC Bank diproyeksikan tumbuh sebesar
10% - 12% dari realisasi tahun 2016 yang meningkat
sebesar 7,58%.
116
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Throughout 2016, the MNC Banks performance
indicated varied results; few targets were met and
some others were below the targets defined in MNC
Bank Business Plan.
Based on financial positions in 2016, assets grew
by 7.58%, or slightly below target at 8%. Amidst
macroeconomic pressures and a slowdown in the
domestic economy, loan performance was able to
exceed its target of 9% to 10% and stood at 12.83%.
Total customer deposits grew by 5.87%.
The net interest margin stood at 3.3%, which was below
target. This was partly due to the interest rate of term
deposits, which was fairly high until the first half of 2016
and gradually decreased starting in the second half of
2016.
In 2016 MNC Bank made several strategic plans to
ensure it maintained CAR as required by the OJK, and
was able maintain its CAR Ratio at 19.54%, below the
target of 20% - 21%. Furthermore, MNC Bank focused
on handling and settling non-performing loans in order
to improve asset quality and at the end of 2016 was
able achieve a gross NPL ratio of 2.77%, improving
from the targeted 3.5% to 4%.
2017 Targets
In developing the 2017 Bank Business Plan, MNC
Bank has considered improving its macroeconomic
conditions, capital capacity and strategic plans. In the
management policy of 2017, MNC Bank business is
focused on the Consumer Banking segment (Consumer
Lending and Retail Funding), and Small Medium
Enterprises (loans, Trade Finance, Cash Management
and Forex), with Corporate and Commercial as the
supporting segments. Business targets as defined in
MNC Bank Business Plan 2017 are as follows:
10% - 12% asset growth projection, up from a 2016
realization of 7.58%.

Pertumbuhan Kredit diproyeksikan sebesar 12%
- 14% dengan pertumbuhan terbesar pada kredit
segmen SME dan konsumer yang masing-masing
berkisar 28% dan 21%, sedangkan segmen
Korporasi & Komersial diproyeksikan tumbuh
sekitar 5%.
Simpanan nasabah diproyeksikan tumbuh
pada kisaran 8% - 10%, dengan prioritas pada
peningkatan porsi simpanan nasabah ritel untuk
mengurangi risiko konsentrasi.
Ekuitas diproyeksikan tumbuh diatas 27%, hal ini
sejalan dengan proyeksi penambahan modal serta
laba bersih MNC Bank. Diharapkan Rasio Imbal
Hasil terhadap Ekuitas (ROE) juga akan meningkat.
Untuk peningkatan kualitas aset MNC Bank ditahun
2017, maka rasio NPL Gross akan dijaga pada
kisaran 2,7% - 3,0%. Upaya-upaya strategis yang
akan dilakukan antara lain; penyelesaian khusus
atas kredit bermasalah, pemberian kredit baru tetap
dilakukan secara prudent, perbaikan kebijakan
perkreditan serta perbaikan sistem monitoring,
penagihan dan penyelesaian kredit bermasalah.
Rasio Loan to Funding Ratio (LFR) akan dijaga pada
kisaran 78% - 80%. Untuk menjaga rasio likuiditas
berjalan dengan baik dan optimal, MNC Bank akan
melakukan pengelolaan likuiditas secara hati-hati
serta monitoring yang ketat terhadap rasio GWM,
SR dan LFR.
Marjin Bunga Bersih (NIM) diproyeksikan
tumbuh diatas 3,4%. Untuk meningkatkan
pendapatan bunga bersih, MNC Bank akan terus
melakukan upaya peningkatan kualitas kredit dan
meningkatkan simpanan dana murah (low cost
funding) dengan prioritas pertumbuhan pada
simpanan ritel dan mengurangi konsentrasi sumber
dana pada nasabah korporasi.
Rasio Kecukupan Modal (CAR) diproyeksikan
tumbuh diatas kisaran 20%, hal ini sejalan dengan
rencana strategis MNC Bank untuk memperkuat
struktur permodalan dengan jalan penambahan
modal melalui mekanisme rights issue di tahun
2017.
Strategi Pengembangan Usaha 2017
Untuk mencapai pertumbuhan usaha dan proses
operasional yang efektif dan efisien, MNC Bank telah
merumuskan strategi pengembangan usaha yang
dibagi menjadi 3 tahap untuk kurun waktu tertentu,
yaitu; Foundation Building Stage, Focusing Business
Stage dan Sustainability Growth Stage.
117
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
12% - 14% loan growth projection, broken down
into 28% and 21% growth of SME and consumer
segments, respectively, and 5% growth in the
Corporate and Commercial segment.
8% - 10% third party deposits growth projection,
with priority on the increase in the retail customer
deposits portion to reduce concentration of risks.
Above 27% equity growth projection, which is to
be achieved by increasing the MNC Banks capital,
net income and ROE.
To maintain a 2.7% - 3% gross NPL to improve
asset quality in 2017. Strategic measures will
include settling of non-performing loans, prudent
new loan approvals, credit policy enhancement,
monitoring system refinement, collection and
improvement of non-performing loans.
To maintain a 78% - 80% of Loan-to-Funding
Ratio (LFR). To maintain a strong and optimum
liquidity ratio, MNC Bank will apply stringent
liquidity management and monitoring on Statutory
Reserves, SR and LFR.
Above 3.4% Net Interest Margin (NIM) growth
projection. To increase net interest income, MNC
Bank will continue to improve credit quality and
low-cost funding, focusing on retail deposits and
reducing funding concentrations on corporate
customers.
20% CAR growth projection. This target is in line
with the MNC Banks strategic plan to strengthen
its capital structure by increasing capital through a
rights issue mechanism in 2017.
Business Development Strategy 2017
To achieve effective and efficient business growth
and operational processes, MNC Bank has developed
a business development strategy that consists of
three phases that are linked to specific time periods:
Foundation Building Stage, Focusing Business Stage
and Sustainability Growth Stage.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
Pada tahun 2017, MNC Bank masih berada pada
Foundation Building Stage. Strategi pengembangan
usaha yang akan dijalankan MNC Bank untuk
mendukung tercapainya target bisnis ditahun 2017
antara lain:
Permodalan penambahan modal melalui proses
rights issue di tahun 2017 guna memperkuat
struktur permodalan MNC Bank.
Produk dan jasa mengembangkan produk dan
jasa yang ditunjang dengan aplikasi mobile sebagai
delivery platform transaksi dan pelayanan untuk
memenuhi kebutuhan nasabah.
Strategi Akuisisi Nasabah membangun dan
meningkatkan jumlah nasabah (customer base)
funding dan lending melalui sinergi yang kuat
dengan perusahaan, karyawan, rekanan serta
nasabah yang berada didalam dan diluar Grup
MNC.
Infrastruktur pengembangan dan pembaharuan
infrastruktur yang dapat mendukung akuisisi dan
layanan nasabah (business block) yang fokus
pada pengembangan platform secara end to end
proses, serta pengembangan operasional bank
(support block) yang dilakukan melalui proses
otomasi dan digitalisasi.
Jaringan Distribusi
a. Penataan dan pengembangan jaringan kantor
(branch network).
b. Penambahan mesin ATM, EDC Mini ATM dan
Cash Deposit Machine (CDM)
c. Pengembangan jaringan elektronik seperti
mobile banking, internet banking dan jaringan
debit.
Penanganan Kredit Bermasalah - memperkuat
tim Task Force untuk penanganan kredit
bermasalah dengan melakukan pemantauan,
penagihan, restrukturisasi, lelang dan penyelesaian
kredit bermasalah secara berkala.
Sumber Daya Manusia melakukan evaluasi
struktur organisasi dan pengembangan karyawan.
Meningkatkan kualitas penerapan Manajemen
Risiko dan Tata Kelola yang baik melakukan
pengembangan infrastruktur manajemen risiko
dengan menerapkan Pedoman Penerapan
Manajemen Risiko dan Manajemen Risiko
terintergrasi untuk konglomerasi keuangan dan
disertai penguatan pada GCG MNC Bank.
Merger dan Akuisisi MNC Bank berupaya
untuk mempertimbangkan pengembangan bisnis
tumbuh secara un-organic.
118
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
In 2017, MNC Bank will still be in the Foundation
Building Stage. Strategies in this stage that will be
executed by MNC Bank to meet its 2017 business
targets are:
Capital increase and strengthen capital level
through a rights issue in 2017.
Products and services develop new products
and services equipped with mobile apps as the
delivery platform of transactions and services to
meet the needs of customers.
Customer Acquisition Strategy formulate and
increase its customer base in funding and lending
by synergizing with other businesses, employees,
partners and customers of MNC Group.
Infrastructure build and enhance its infrastructure
that will be able to accommodate customer
acquisition and services (i.e. business blocks). MNC
Bank will focus on the end-to-end development of
its platform and operational development (support
block) through an automation and digitalization
process.
Distribution Network
a. Branch network improvement and expansion.
b. Increase number of ATMs, EDC Mini ATMs
and Cash Deposit Machines (CDM).
c. Development of electronic network, such as
mobile banking, internet banking and debit
network.
Non-Performing Loan Handling - strengthen
Task Force team to execute monitoring, collection,
loan restructuring, auctioning and settling of non-
performing loans on a periodical basis.
Human Resource evaluate organizational
structure and employee development programs.
Risk Management and Good Corporate
Governance Quality Improvement improve
the quality of risk management by applying
Risk Management Implementation Guidelines
and Integrated Risk Management for financial
conglomerate, followed with GCG strengthening.
Merger and Acquisition MNC Bank will consider
non-organic business development.

ASPEK PEMASARAN
MNC Bank sebagai lembaga intermediasi
keuangan, melakukan usaha penghimpunan DPK
dan penyaluran dana (kredit). Dalam meningkatkan
perolehan DPK, MNC Bank akan melakukan program
pemasaran yang disesuaikan dengan target segmen.
MNC Bank bekerjasama dengan Grup MNC dan
mengoptimalkan infrastruktur IT melalui mobile
banking, pengembangan internet banking dan
pengembangan ATM dengan memperkaya fitur-fiturnya
serta melakukan co-branding dengan pihak ketiga.
Peningkatan DPK akan difokuskan pada perolehan
dana murah (low cost funding) sebagai bagian dari
upaya menurunkan biaya dana.
MNC Bank akan melakukan program optimalisasi
jaringan kantor cabang dengan cara relokasi dan
peningkatan status. Untuk mendukung aktivitas
penjualan, MNC Bank juga akan menggunakan direct
sales, telesales dan cross selling dengan produk
lending. Strategi pemasaran tersebut akan dilengkapi
dengan aktifitas promosi dan iklan serta pameran-
pameran di pusat keramaian termasuk di acara-acara
yang diadakan oleh Grup MNC.
Dalam menyalurkan kredit, MNC Bank akan
memfokuskan pada peningkatan kualitas dari kuantitas
kredit konsumer dan retail. Melalui referensi pimpinan
cabang dan referensi para nasabah, MNC Bank secara
bertahap mengembangkan penyaluran kredit secara
selektif. Penyaluran kredit selalu tetap mengedepankan
prinsip kehati-hatian sebagai upaya untuk menekan
kredit bermasalah.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
MNC Bank merencanakan akan membayar dividen kas
kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya
satu kali dalam setahun sampai dengan 25% dari
Laba Bersih mulai tahun buku 2016, dengan tetap
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, posisi keuangan atau tingkat kesehatan MNC
Bank dan tanpa mengurangi hak dari RUPS.
119
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
MARKETING ASPECTS
As a financial intermediary institution, MNC Bank
engages in third party funds accumulation and loan
disbursement (credit). To increase TPF, MNC Bank will
implement marketing programs tailored to segment
targets. MNC Bank aligns with MNC Group and
optimizes IT infrastructure such as mobile banking,
Internet banking development and ATM enhancement
features and plans to have co-branding with a third party.
To increase TPF, MNC Bank will focus on generating
low-cost products (CASA) as part of its efforts to lower
the cost of funds.
In branch network optimization, MNC Bank plans to
relocate and upgrade the status of some branch offices.
To support sales activities, MNC Bank will also use direct
sales. These marketing strategies will be complemented
with promotional programs, advertisements and other
activities in exhibitions or places of public interest, as
well as events of the MNC Group.
To channel loans, MNC Bank will focus on increasing
quality and volume of consumer and retail loans.
Through referrals from branch managers and
customers, MNC Bank expects to selectively expand its
lending business. Prudential banking will be an inherent
element in loan disbursement in order to minimize non-
performing loans.
DIVIDEND PAYMENT AND POLICY
Starting 2016, the MNC Banks dividend payment
policy was to distribute dividends to the shareholders
at least once per year in the amount of up to 25% of
the Net Income. MNC Bank shall observe applicable
regulations, financial positions, or MNC Banks
robustness without compromising the rights of the
GMS.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

TINJAUAN Keuangan
Financial Review

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING

UMUM PROCEEDS
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The utilization of proceeds from public offerings is
disajikan dalam tabel berikut : presented in the following table:

(dalam Rp juta | in Rp million)

Rencana Realisasi Sisa dana
penggunaan penggunaan hasil
dana menurut dana menurut
Nilai realisasi penawaran umum penawaran
prospektus prospektus
Value of public offering realization umum
Utilization Proceeds Outstanding
Plan based on realization based proceeds
Prospectus on Prospectus
Jenis Peningkatan
Tanggal aset produktif
penawaran efektif (penyauran
umum Effective kredit,
Type of Public Date Biaya penempatan
Offering Jumlah hasil penawaran dana dan Pembelian surat
penawaran Hasil bersih
umum pembelian surat berharga
umum Net proceeds
Offering berharga) Loans
Total proceeds expenses Increase of
earning assets
(loans, placement
of funds, purchase
of securities)
Penawaran
umum dengan
hak memesan 7
efek terlebih September 145.190.170.900 2.834.702.221 142.355.468.679 142.355.468.679 142.355.468.679 0
dahulu 2016
Public offering
with pre-emptive
rights

INFORMASI MENGENAI INVESTASI, INFORMATION ON INVESTMENT,

EKSPANSI, DIVESTASI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
Sepanjang tahun 2016, MNC Bank tidak melakukan
investasi, ekspansi dan divestasi yang mengandung
benturan kepentingan.
EXPANSION AND DIVESTMENT WITH
CONFLICTS OF INTEREST
In 2016, MNC Bank did not perform any investments,
expansions, or divestments carrying conflicts of interest.

Transaksi Benturan Kepentingan Transactions with Conflicts of Interest

Tidak ada transaksi yang mengandung benturan MNC Bank did not enter into transactions carrying
kepentingan selama tahun pelaporan yang dilakukan conflicts of interest during the reporting year.
oleh MNC Bank.

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Dalam menjalankan kegiatan usaha, MNC Bank
melakukan transaksi dengan pihak yang berelasi secara
wajar dan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
berlaku. Pencatatan transaksi berelasi telah dilakukan
sesuai dengan ketentuan dalam PSAK no.7 (revisi tahun
In implementing its business activities, MNC Bank
was involved in transactions with related parties. The
transactions were executed on an arms-length basis
and in compliance with the applicable regulations.
Transactions with related parties were recognized and
presented in the financial statements according to

120
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

2010) mengenai Pengungkapan pihak-pihak berelasi.
Selengkapnya transaksi material dengan pihak berelasi
selama tahun 2016 terdapat pada Catatan Nomor 37
dalam Laporan Keuangan Audited Konsolidasian.
PERUBAHAN/PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan terhadap usaha MNC
Bank.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
dan DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN
KEUANGAN
MNC Bank telah menerapkan standar baru dan
sejumlah amandemen dan interpretasi Pedoman
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan
Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya
dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada
1 Januari 2016, sebagai berikut:
Amandemen PSAK 5 Segmen Operasi
PSAK 7, Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 19:
Aset Tak berwujud: Model Revaluasi penyajian
kembali secara proporsional depresiasi dan
amortisasi
PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja
PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar
PSAK 70. Akuntansi Aset dan
Liabilitas Pengampunan Pajak Standar baru
ini secara khusus mengatur perlakuan akuntansi
atas aset dan liabilitas pengampunan pajak
sesuai dengan Undang-undang tentang
Pengampunan Pajak.
Penerapan amandemen dan interpretasi standar
tersebut diatas tidak memiliki pengaruh signifikan
atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam
laporan keuangan pada tahun berjalan dan tahun
sebelumnya.
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
TINJAUAN Keuangan
Financial Review
PSAK no.7 (revised 2010) on Related Party Disclosures.
Comprehensive information on material transactions
with related parties in 2016 can be observed under Note
37 of the Audited Consolidated Financial Statements.
LEGAL/REGULATORY CHANGES WITH
SIGNIFICANT IMPACTS TO THE BANK
There were no legal and regulator changes that brought
significant impacts to the MNC Banks business.
CHANGES OF ACCOUNTING POLICIES AND
THE IMPACTS ON FINANCIAL STATEMENTS
MNC Bank has applied a new standard, a number of
amendments and an interpretation of the PSAK issued
by the Financial Accounting Standard Board of the
Indonesian Institute of Accountants that are relevant
to its operations and effective for accounting period
beginning on January 1, 2016:
Amendments to PSAK 5 Operating Segments
PSAK 7, Related Party Disclosures
Amendments to PSAK 16 Property, Plant and
Equipment and PSAK 19 Intangible Assets:
Revaluation method proportionate restatement
of accumulated depreciation/amortization.
PSAK 24: Employee Benefits about Defined
Benefit Plans: Employee Contributions.
PSAK 68 Fair Value Measurement.
PSAK 70 Accounting for Tax Amnesty Asset and
Liability. The new standard specifically prescribes
the accounting for tax amnesty assets and liabilities
in relation to the application of the Tax Amnesty
Law.
The application of the above amendments and
interpretations to standards have not resulted in
material impacts on disclosures or on the amounts
recognized in the current and prior years financial
statements.
121
Melangkah ke 2017,
MNC Bank telah siap
dengan sejumlah rencana
untuk memastikan Bank
memiliki tenaga kerja
berkualitas dan dalam
jumlah yang memadai
untuk merealisasikan
setiap peluang
Going forward, MNC Bank has prepared
a plan and strategies to ensure that it
has sufficient quality and quantity of
employees to realize every opportunity

122
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Tinjauan
Operasional
Operational Review
124 Manajemen Risiko
Risk Management
186 Sumber Daya Manusia
Human Resources
200 Teknologi Informasi
Information Technology

123
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

MNC Bank secara terus menerus melakukan

evaluasi secara berkala dan mengembangkan serta
meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko
perusahaan terpadu dan struktur pengendalian
internal yang komprehensif.
MNC Bank continuously evaluates, develops, and enhances its integrated risk
management system and framework as well as comprehensive internal control
standard.

manajemen
risiko
Risk Management

124
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Perkembangan bisnis perbankan terus berkembang
sejalan dengan perkembangan kebutuhan nasabah.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis yang terus
berkembang, MNC Bank senantiasa dihadapkan
kepada berbagai risiko. Terkait hal tersebut, MNC Bank
berupaya menerapkan pengelolaan dan manajemen
risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
memininimalisasi potensi risiko yang melekat pada
bisnis MNC Bank.
Dalam menerapkan manajemen risiko, MNC Bank
berpedoman pada POJK no.18/POJK.0/2016 tentang
penerapan manajemen risiko bagi bank umum
serta dokumen-dokumen dari Basel Committee on
Banking Supervision. MNC Bank juga telah melakukan
perhitungan kecukupan modal dengan menggunakan
pendekatan standar Basel II (Standardized Approach)
untuk risiko kredit, metode standar (Standard Method
untuk risiko pasar dan pendekatan indikator dasar Basel
II (Basel Indicator Approach) untuk risiko operasional.
Selain itu, MNC Bank juga telah melakukan perhitungan
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) sesuai
dengan tingkat Profil Risiko dengan menerapkan proses
perhitungan kecukupan modal secara internal atau
disebut Internal Capital Adequacy Assessment Process
(ICAAP) sesuai dengan POJK no.34/POJK.03/2016
tanggal 26 September 2016 (perubahan atas POJK
no.11/POJK.03/2016).
Saat ini, pengelolaan risiko MNC Bank mencakup
seluruh jenis risiko dari semua aktivitas fungsional
berdasarkan kebutuhan akan keseimbangan antara
pertumbuhan usaha dengan pengelolaan risikonya.
Dengan kebijakan manajemen risiko yang berjalan
efektif, manajemen risiko menjadi partner stratejik
dari unit bisnis yang bertujuan mengoptimalkan
pendapatan dan meminimalisir potensi kerugian dari
aktivitas operasional MNC Bank.
Untuk menyesuaikan dengan perkembangan usaha
sesuai dengan perubahan parameter risikonya, MNC
Bank secara terus menerus melakukan evaluasi secara
berkala dan mengembangkan serta meningkatkan
kerangka sistem pengelolaan risiko perusahaan terpadu
dan struktur pengendalian internal yang komprehensif.
Hal itu dilakukan agar dapat memberikan informasi
secara dini mengenai terdapatnya potensi risiko kepada
manajemen, sehingga manajemen dapat mengambil
langkah-langkah yang memadai untuk meminimalisasi
dampak risiko tersebut.
125
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
As customers needs and demands evolve, the
banking business also develops. Managing the
growing business activities, MNC Bank is exposed
to various risks. To address them, MNC Bank applies
risk management system and procedures pursuant to
prevailing regulations and to minimize risk potentials
that are inherent to MNC Banks business.
MNC Banks risk management implementation refer
to POJK no.18/POJK.0/2016 on risk management
implementation for commercial banks and documents
developed and issued by the Basel Committee on
Banking Supervision. MNC Bank computes capital
adequacy level using Basel II Standardized Approach
for credit risk, Standardized Method for market risk,
and Basel II Indicator Approach for operational risk. In
addition, MNC Bank has calculated its Minimum Capital
Adequacy (CAR) against its risk profile by implementing
the calculation of internal capital adequacy assessment
process (ICAAP) pursuant POJK no.34/POJK.03/2016
dated 26 September 2016 (change of POJK no.11/
POJK.03/2016).
Today, MNC Banks risk management covers all types
of risks arising from the functional activities. MNC Bank
takes into account its need of having a balance between
business growth and risk management. With effective
risk management policy, risk management becomes a
strategic partner of business units to optimizing profits
and minimizing potential losses from MNC Banks
operational activities.
To keep up with business development and changes
in risk parameters, MNC Bank continuously evaluates,
develops, and enhances its integrated risk management
system and framework as well as comprehensive
internal control standard. MNC Bank seeks to be able
to deliver early information on risk potential to the
management, allowing the management to take right
steps to minimize risk impacts.
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
Kerangka manajemen risiko MNC Bank terpadu
tersebut dituangkan dalam kebijakan, prosedur, batas-
batas transaksi, kewenangan dan ketentuan lain serta
berbagai perangkat manajemen risiko, yang berlaku
di seluruh lingkup aktivitas fungsional. Selain itu MNC
Bank juga menerapkan kerangka manajemen risiko
terpadu yang merupakan sarana untuk menentukan
strategi, organisasi, kebijakan dan pedoman untuk
memastikan bahwa semua risiko yang dihadapi
Perseroan dapat dikenali, diukur, diatasi dan dilaporkan
dengan baik.
Dalam mengimplementasikan manajemen risiko, MNC
Bank didukung oleh Komite Manajemen Risiko untuk
menentukan kebijakan dan membahas permasalahan
risiko yang dihadapi MNC Bank secara keseluruhan.
Selain komite tersebut, terdapat Komite Pemantau
Risiko dan beberapa komite lain yang bertugas untuk
mengelola risiko-risiko secara lebih spesifik, yaitu antara
lain Komite Kredit dan Komite Manajemen Aset dan
Liabilitas (Asset and Liability Management Committee/
ALCO)
Struktur Organisasi Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management
Group Head
Credit Policy & Credit Process
Portfolio Head Head
Tugas dan Tanggung Jawab Risk Management
Group
Dalam melaksanakan pengelolaan manajemen risiko,
MNC Bank telah membentuk grup manajemen risiko
dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
126
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The integrated risk management framework is translated
into policies, procedures, transaction limits, authorities,
and other provisions as well as risk management
instruments applicable across all functional activities. In
addition, the risk management framework is developed
to determine strategy, organization, policies, and
guidelines to ensure that all risks can be properly
identified, measured, addressed, and reported.
MNC Banks risk management implementation is
supported by the Risk Management Committee
that defines bank-wide risk management policy and
discusses all risk problems in a comprehensive manner.
Other than that, MNC Bank also has Risk Oversight
Committee and other committees tasked to address
specific risks, among others Credit Committee, and
Asset and Liability Management Committee (ALCO).
Risk Management Unit Organization Structure
Market &
ERM, IRM &
Liquidity Risk
ORM Head
Head
Enterprise Risk
Operational Risk
Integrated Risk-
Conglomeration
Risk Management Group Duties and
Responsibilities
MNC Bank has established a risk management group
with the following duties and responsibilities:

1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam
penyusunan kebijakan, strategi dan kerangka
Manajemen Risiko.
2. Mengembangkan prosedur dan alat untuk
identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
pengendalian risiko.
3. Mendesain dan menerapkan perangkat yang
dibutuhkan dalam penerapan Manajemen Risiko.
4. Memantau implementasi kebijakan, strategi
dan kerangka Manajemen Risiko yang
direkomendasikan oleh Komite Manajemen Risiko
dan yang telah disetujui oleh Direksi.
5. Memantau posisi/eksposur risiko secara
keseluruhan, maupun per risiko termasuk
pemantauan kepatuhan terhadap toleransi risiko
dan limit yang ditetapkan.
6. Melakukan stress test guna mengetahui dampak
dari implementasi kebijakan dan strategi
Manajemen Risiko terhadap portofolio atau kinerja
MNC Bank secara keseluruhan.
7. Mengkaji usulan aktivitas dan/atau produk baru
yang dikembangkan oleh suatu unit tertentu.
8. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja
bisnis dan/atau kepada Komite Manajemen Risiko
antara lain mengenai besaran atau maksimum
eksposur risiko yang dapat dipelihara MNC Bank.
9. Mengevaluasi akurasi dan validitas data yang
digunakan oleh MNC Bank untuk mengukur risiko
untuk keperluan intern.
10. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko
kepada President Direktur, Direktur Manajemen
Risiko dan Kepatuhan dan Komite Manajemen
Risiko secara berkala atau paling kurang secara
triwulanan.
11. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan
frekuensi yang disesuaikan kebutuhan MNC
Bank, untuk memastikan kecukupan kerangka
Manajemen Risiko, keakuratan metodologi
penilaian Risiko dan kecukupan sistem informasi
Manajemen Risiko.
Pelaksanaan Manajemen Risiko
Pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan oleh
Satuan Kerja Manajemen Risiko melalui tata cara
pengelolaan yang sistematis, terintegrasi, optimal
dan berkesinambungan. Dalam pelaksanaan
tugasnya, satuan kerja ini bertanggung jawab
untuk pengembangan dan pengawasan kebijakan
manajemen risiko MNC Bank di masing-masing area
tertentu dan bertugas melaporkan kegiatan yang telah
dilaksanakan kepada Direksi secara berkala.
127
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
1. Providing input to the Board of Directors with
respect to developing risk management policies,
strategies, and framework
2. Developing procedures and instruments for risk
identification, measurement, monitoring, and
control.
3. Designing and identifying instruments required in
Risk Management
4. Monitoring the implementation of Risk
Management policies, strategies, and framework
recommended by the Risk Management
Committee and approve by the Board of Directors.
5. Monitoring the overall risk position/exposure or
by individual risk type, including monitoring MNC
Banks compliance with risk tolerance and limit
level set out by MNC Bank.
6. Carrying out stress test to assess the possible
impacts of risk management policy and strategy
implementation to MNC Banks overall business
portfolio or performance.
7. Reviewing proposed activities and/or new products
from a business unit.
8. Recommending the limit or maximum risk exposure
acceptable by MNC Bank to business units and/or
the Risk Management Committee.
9. Evaluating data accuracy and validity that MNC
Bank uses to measure risks for internal use.
10. Preparing and submitting risk profile report to
the President Director, Risk Management and
Compliance Director, and Risk Management
Committee at every certain period or at least on
quarterly basis.
11. Regularly reviewing the adequacy of Risk
Management framework, risk assessment
methodology accuracy, and information system
adequacy. Review frequency follows MNC Banks
needs.
Risk Management Implementation
Leading the Risk management implementation is the
Risk Management Unit, which undertakes systematic,
integrated, optimum, and continuous activities. This
unit is responsible for developing and overseeing risk
management policies of MNC Bank in certain areas and
to administer periodic report to the Board of Directors.
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
Proses Manajemen Risiko
Proses Manajemen Risiko terdiri dari aktifitas identifikasi,
pemantauan, pengukuran dan pengendalian.
Identifikasi risiko dilakukan dengan menganalisa
seluruh jenis risiko yang mungkin timbul pada seluruh
aktifitas fungsional MNC Bank, baik pada transaksi,
portofolio, bisnis proses dan infrastruktur, yang dimulai
sebelum MNC Bank memperkenalkan produk dan/
atau aktivitas baru. Setiap faktor risiko yang mungkin
muncul dan menghambat proses operasional ataupun
manajerial perlu diidentifikasi. Untuk mengawasi
penerapan manajemen risiko, dibentuklah Satuan Kerja
Manajemen Risiko yang bertanggung jawab kepada
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko.
Setiap risiko yang teridentifikasi dipantau besaran
eksposur, toleransi, kepatuhan terhadap limit internal
dan konsistensi pelaksanaannya terhadap kebijakan dan
prosedur yang ditetapkan. pemantauan dilakukan oleh
unit pelaksana maupun oleh Satuan Kerja Manajemen
Risiko yang nantinya akan disajikan dalam laporan
berkala kepada Manajemen, sehingga Manajemen
memahami potensi kerugian dimasa mendatang,
berapa banyak modal yang diperlukan untuk menutup
potensi kerugian di masa mendatang dibandingkan
dengan potensi imbal hasil yang diharapkan.
MNC Bank melakukan pengukuran risiko secara
berkala guna memastikan besaran risiko masih berada
dalam batasan toleransi yang dapat diterima. Metode
pengukuran risiko mengikuti metode pengukuran
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia ataupun oleh
internal MNC Bank. Setelah risiko teridentifikasi,
terpantau dan terukur, maka risiko harus dikendalikan
untuk meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko
tersebut, terutama risiko tertentu yang membahayakan
kelangsungan usaha MNC Bank.
Adapun bentuk pengendalian risiko yang dilakukan
dapat berupa mitigasi risiko berbentuk agunan kredit,
penambahan modal MNC Bank untuk menyerap
potensi kerugian, penetapan kebijakan, standar,
prosedur dan pelatihan para karyawan MNC Bank agar
memahami tugas dan kewajibannya dalam mengelola
risiko.
Infrastruktur MNC Bank untuk mengelola risiko terdiri
dari kebijakan, standar, prosedur, pelaporan, kumpulan
data, sistem informasi risiko dan organisasi. MNC Bank
mengorganisir tiga lini pertahanan dalam pengendalian
risiko. Lini pertama adalah pemilik risiko yaitu Unit Kerja
Bisnis yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi
risiko sejak awal dan melakukan mitigasi atas risiko
128
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Risk Management Process
Risk management process consists of risk identification,
monitoring, measurement, and control. Risk
identification, which precedes a new product and/
or activity, is accomplished by analyzing all risk types
that are potentially resulting from any of MNC Banks
functional activities, transactions, portfolio, business
process and infrastructure. Every risk factor that may
arise and inhibit operational or managerial processes
must be identified. The Risk Management Unit oversees
this overall process and implementation; it is directly
responsible to the Risk Management and Compliance
Director.
Every identified risk is monitored by exposure, tolerance,
consistency with internal limit, and compliance with
policies and procedures. The monitoring is conducted
by risk taking unit or by the Risk Management Unit, and
a periodic report will be submitted to the Management.
Through risk report, the Management can assess losses
potential in the future and the capital needed to cover
for the possible losses relative to MNC Banks expected
business return.
MNC Bank measures risks periodically to ensure that
the risk level is still within its tolerance scope. Risk
measurement method follows the method set out by
Bank Indonesia and MNC Banks internal method.
After risks are identified, monitored, and measured
they need to be controlled to minimize the possibility
of occurrence, especially certain risks that can damage
MNC Banks continuity.
The risk control efforts may be in the form of risk
mitigation achieved through credit collateral, addition of
capital in order to absorb losses, stipulation of policies,
standards, and procedures and training for employees
to ensure they understand their responsibilities with
respect to risk management.
MNC Banks risk management infrastructure consists
of policies, standards, procedures, reporting, data
collection, risk information system, and organization.
In exercising risk control, MNC Bank organizes three
lines of defense. The first line is the risk owner, i.e. the
Business Unit responsible for early risk identification
and mitigation. The second line of defense is the Risk

yang ada. Lini kedua yaitu Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan. Lini ketiga adalah
Satuan Kerja Audit Internal yang memastikan secara
independen bahwa kerangka dan proses manajemen
risiko telah berjalan dengan baik.
Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit
Pelaksanaan pengelolaan risiko MNC Bank mengacu
kepada Pedoman Penerapan Manajemen Risiko.
Untuk bidang yang lebih spesifik MNC Bank memiliki
kebijakan dan prosedur pada masing-masing bidang,
misalnya di bidang perkreditan, operasional, treasuri,
teknologi informasi dan lain-lain. Seluruh kebijakan dan
prosedur yang ada, merupakan bentuk pengelolaan
risiko yang melekat pada setiap aktivitas MNC Bank
dan dikaji secara berkala. Limit risiko ditetapkan untuk
berbagai macam jenis risiko dan disesuaikan dengan
tingkat toleransi risiko MNC Bank.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Penerapan manajemen risiko diawasi secara aktif
oleh Dewan Komisaris, dibantu oleh beberapa komite
yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. Komite
Pemantau Risiko secara khusus mengkaji laporan profil
risiko yang disajikan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko.
Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan setiap bulan
dan dihadiri oleh para anggotanya yang berkeahlian
dalam manajemen risiko di industri keuangan.
Di tingkat Direksi, manajemen risiko dikoordinasi
melalui Komite Manajemen Risiko, Komite Aset dan
Liabilitas dan Komite Pengarah Teknologi Informasi.
Jenis-Jenis Risiko
RISIKO KREDIT
Risiko Kredit adalah potensi kerugian finansial yang
disebabkan kegagalan peminjam atau counterparty
untuk memenuhi kewajiban keuangan atau kontraknya.
Risiko kredit berasal dari berbagai kegiatan usaha MNC
Bank, termasuk pemberian kredit, penempatan pada
bank lain, pembelian efek dan aktivitas trading lainnya.
Risiko kredit juga berasal dari kegiatan settlement dan
kliring, serta dari komitmen dan kontinjensi dari pihak
lain.
Pengawasan risiko kredit di tangani oleh divisi khusus
di bawah manajemen Satuan Kerja Manajemen
Risiko, dikerjakan bersama-sama dengan unit bisnis
pemberi kredit, unit evaluasi kredit yang mengevaluasi
129
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
Management Unit and Compliance Unit. The third line
of defense is the Internal Audit Unit, an independent
unit that ensures proper risk management framework
and process.
Policy, Procedure, and Limit Stipulation
MNC Banks risk management refers to Risk
Management Implementation Guideline. MNC Bank
also has specific policies and procedures for certain
areas, e.g. lending, operations, treasury, information
technology, and others. The policies and procedures
constitute a risk management practice embedded to
every activity of MNC Bank, which is reviewed regularly.
Risk limit is set for individual risk type and takes into
account MNC Banks risk tolerance level.
Active Supervision of the Board of Commissioners
and Directors
Risk management implementation is actively supervised
by the Board of Commissioners and committees,
which consists of the Audit Committee, Nomination
and Remuneration Committee, and Risk Oversight
Committee. The Risk Oversight Committee specifically
reviews the risk profile report from Risk Management
Unit. The Risk Oversight Committee meets every month
and attended by experienced and skilled members in
risk management in the financial industry.
At the Board of Directors level, the risk management
is coordinated by the Risk Management Committee,
ALCO, and IT Steering Committee.
Types of Risk
CREDIT RISK
Credit risk is a potential risk of financial losses arising
from counterparty default in meeting its financial or
contract obligations. Credit risk arises from various
activities of MNC Bank, including lending, placement
with other banks, purchase of securities, and other
trading activities. Credit risk also arises from settlement
and clearing activities and third party commitment and
contingency.
Credit risk oversight is handled by a dedicated division
under the Risk Management Unit and in cooperation
with business units where lending originates, credit
evaluation unit that assesses credit worthiness, credit
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
kelayakan pemberian kredit, unit pemulihan kredit
yang menangani kredit bermasalah, Satuan Kerja Audit
Internal dan audit eksternal.
Risiko kredit di kelola melalui kebijakan kredit
yang mengatur seluruh aktivitas kredit, antara lain
pengaturan berdasarkan sasaran pasar, jenis kredit,
lapangan usaha, wilayah geografis, mata uang dan
jangka waktu. Pengelolaan risiko kredit secara portfolio
diatur dalam kebijakan Risk Appetite & Risk Tolerance
yang menetapkan alokasi kredit maksimum pada tiap
sektor konsentrasi, seperti konsentrasi pada debitur
inti, ekonomi tertentu, mata uang asing tertentu dan
sektor-sektor lainnya. Untuk konsentrasi kredit per
debitur atau grup debitur MNC Bank menetapkan
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dengan
mengikuti ketentuan Bank Indonesia.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit
Pengungkapan Risiko Kredit dengan Pendekatan
Standar
Ketentuan perihal penggunaan peringkat dalam
perhitungan ATMR untuk risiko kredit mengacu kepada
Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) no.13/6/DPNP
tanggal 18 Februari 2011. Peringkat yang digunakan
adalah peringkat terkini yang dikeluarkan oleh lembaga
pemeringkat yang diakui oleh Bank Indonesia sesuai
ketentuan Bank Indonesia yang mengatur mengenai
lembaga pemeringkat dan peringkat yang diakui Bank
Indonesia yaitu SEBI no.13/31/DPNP/2011.
Kategori portofolio yang menggunakan peringkat
adalah eksposur aset pada laporan posisi keuangan
MNC Bank (neraca), antara lain tagihan kepada
pemerintah negara lain, tagihan kepada entitas sektor
publik, tagihan kepada MNC Bank pembangunan
multilateral dan lembaga internasional, tagihan kepada
bank jangka pendek, tagihan kepada bank jangka
panjang dan tagihan kepada korporasi.
Lembaga pemeringkat yang digunakan oleh MNC
Bank adalah lembaga pemeringkat yang diakui oleh
regulator.
Risiko kredit counterparty MNC Bank bersifat bersih
tanpa jaminan untuk counterparty yang merupakan
pemerintah, bank dan beberapa perusahaan yang
kredibel. Untuk counterparty lainnya, mitigasi
dikonsolidasi dalam fasilitas kreditnya masing-masing.
130
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
recovery unit that handles non-performing credit,
Internal Audit Unit, and external audit.
The management of credit risk is governed by credit
policy that covers all credit activities among others
credit arrangement by target market, credit type,
business area, geographical region, currency, and
tenor. Credit risk management based on credit portfolio
is governed under Risk Appetite & Risk Tolerance
policies that define the maximum credit allocated to
each concentrated sector, such as core debtors, certain
economic sectors, certain foreign currency, and others.
For debtors group, MNC Bank applies Bank Indonesias
Legal Lending Limit (LLL) policy.
Credit Risk Quantitative Disclosure
Credit Risk Disclosure using Standardized
Approach
Bank Indonesia Circular (SEBI) no.13/6/DPNP dated
18 February 2011 stipulates the use of rating in Risk-
Weighted Asset (RWA) for credit risk computation.
The rating used is the updated rating issued by rating
agencies recognized by Bank Indonesia pursuant to its
regulation on rating agency and rating, SEBI no.13/31/
DPNP/2011.
MNC Banks portfolio category where rating is applied
indicates asset exposure on MNC Banks balance
book, among others receivables from other sovereign,
receivables from public sector entities, receivables from
multilateral development agencies and international
agencies, short-term receivables from banks, long-
term receivables from banks, and receivables from
corporate.
The rating agency that MNC Bank engages is a rating
agency recognized by the regulators.
MNC Banks counterparty credit risk is without
collateral for credit that MNC Bank provides for
certain counterparties, i.e. government, banks, and
selected credible companies. Risk mitigation for other
counterparties is consolidated in their respective credit
facility.

Pengungkapan Mitigasi Risiko Kredit dengan
Menggunakan Pendekatan Standar
Teknik mitigasi risiko kredit yang diterapkan oleh MNC
Bank adalah teknik mitigasi risiko berupa agunan.
Jenis agunan keuangan yang diterima oleh MNC Bank
adalah berupa uang tunai yang disimpan pada Bank,
giro, tabungan dan deposito yang diterbitkan oleh
MNC Bank.
Terkait agunan yang diterima oleh MNC Bank seperti
yang disebutkan sebelumnya, untuk menilai dan
mengelola agunan tersebut MNC Bank telah memiliki
kebijakan dan prosedur terkait agunan tunai.
Sejauh ini MNC Bank tidak melakukan teknik mitigasi
risiko kredit dengan menggunakan garansi dan/atau
penjaminan atau asuransi kredit, namun melalui teknik
mitigasi risiko kredit berupa agunan.
RISIKO PASAR
Risiko pasar adalah risiko kerugian di on dan off-balance
sheet yang timbul dari pergerakan harga pasar. Risiko
pasar dapat berasal dari posisi trading book maupun
banking book. Portofolio dari trading book terdiri dari
semua instrumen keuangan yang dimiliki bank untuk
periode jangka pendek dalam rangka memfasilitasi
kegiatan perdagangan untuk mendapatkan keuntungan
atau untuk lindung nilai terhadap berbagai jenis risiko.
Sedangkan banking book terdiri dari semua portofolio
yang bukan bagian dari trading book.
Organisasi Manajemen Risiko Pasar
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko pasar, MNC
Bank menerapkan prinsip segregation of Duties front
office (Treasury, melaksanakan transaksi trading),
middle office (Risk Management, melaksanakan proses
manajemen risiko, menyusun kebijakan dan prosedur)
dan back office (Treasury operation, melaksanakan
proses settlement transaksi).
Mekanisme Pemantauan dan Pengukuran Risiko
Pasar
Pengelolaan Resiko pasar MNC Bank dilakukan melalui
penetapan limit-limit, seperti limit Counterpart,
Limit Treasury Group, Limit Dealer, Limit MAT
(Management Action Trigger) dan Limit Stop Loss.
Untuk mempermudah proses pemantauan tersebut
MNC Bank menggunakan OPICS Treasury system,
yang meng-integrasikan front office (Treasury), middle
office (satuan kerja Manajemen Risiko) dan back office
(Treasury Operation).
131
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
Credit Risk Mitigation Disclosure using
Standardized Approach
MNC Bank applies the use of collaterals as its risk
mitigation technique. MNC Bank accepts cash placed
with MNC Bank, demand deposit, savings, and term
deposit issued by MNC Bank as collaterals.
In relation with the collateral accepted by MNC Bank
as previously mentioned, MNC Bank has policies and
procedures to assess and manage these types of
financial collaterals.
At present, MNC Bank does not apply guarantee and/
or credit insurance as measures of credit risk mitigation
and only applies the use of collaterals.
MARKET RISK
Market risk is the risk of losses on and off balance sheet
arising from the movement of market price. Market risk
may result from MNC Banks trading book and banking
book. Trading book portfolio consists of all financial
instruments held by MNC Bank for a short-term period
to facilitate its trading activities for the purpose of
yielding returns, or hedging of various types of risk.
Whereas, banking book consists of all portfolio other
than the trading book portfolio.
Market Risk Management Organization
In managing market risk, MNC Bank implements the
segregation of duties front office principle (Treasury,
which implements trading transactions), middle office
(Risk Management, overseeing the risk management
process, developing policies and procedures), and
the back office (Treasury operation, which handles
transaction settlement).
Market Risk Monitoring and Measurement
Mechanisms
MNC Bank manages its market risk by determining
limits, such as counterparty, treasury group, dealer,
MAT (Management Action Trigger), and Stop Loss
limits. For easy monitoring system, MNC Bank uses
OPICS Treasury system, which integrates the front
office (Treasury), the middle office (Risk Management
Unit), and the back office (Treasury Operation).
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
MNC Bank menggunakan standar model untuk
menghitung dan memantau risiko pasar yang meliputi
risiko suku bunga, risiko valuta asing dan risiko surat
berharga (bonds) sesuai Peraturan Bank Indonesia (PBI)
no.9/13/PBI/2007 tanggal 01 November 2007. Hasil
perhitungan risiko pasar yang berdampak terhadap
rasio permodalan, dilaporkan kepada Dewan Komisaris,
Direksi dan manajemen senior secara berkala dalam
rapat Komite Asset & Liabilitas.
Secara periodik RMG mengkaji ulang kebijakan risiko
pasar agar sesuai dengan perubahan peraturan
eksternal, kebijakan internal dan strategi bisnis MNC
Bank, termasuk peninjauan kembali limit-limit yang
diusulkan oleh Treasury Group dan dibahas dalam
rapat Komite Manajemen Risiko dan Komite Pemantau
Risiko. Untuk mengantisipasi bergejolaknya nilai tukar
mata uang yang dapat berdampak pada kecukupan
modal Bank, MNC Bank secara rutin maupun ad-hoc
melakukan stress test terhadap posisi terbuka per mata
uang sehingga dapat melakukan antisipasi lebih awal.
RISIKO OPERASIONAL
Risiko operasional adalah akibat ketidakcukupan dan/
atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan
manusia, kegagalan sistem dan/atau adanya kejadian-
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional
MNC Bank. Risiko ini melekat dalam semua proses
bisnis, kegiatan operasional, sistem dan produk Bank,
dari mulai Kantor pusat sampai Kantor Kas. Kegagalan
mengelola risiko operasional dapat menyebabkan
kerugian keuangan, keselamatan karyawan dan reputasi
MNC Bank.
Tujuan MNC Bank dalam mengelola risiko operasional
adalah meminimalisasi dampak kegagalan/
ketidakcukupan proses internal, faktor manusia,
sistem atau kejadian-kejadian eksternal yang dapat
mempunyai dampak kerugian keuangan dan merusak
reputasi MNC Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Operasional
Dalam rangka penerapan manajemen risiko khususnya
untuk risiko operasional, Satuan Kerja Manajemen
Risiko memiliki divisi khusus yang mengelola risiko
operasional melalui kebijakan dan perangkat risiko
operasional. Mekanisme yang digunakan MNC Bank
untuk mengidentifikasi dan mengukur risiko operasional
132
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
To measure and monitor market risk, which covers
interest rate risk, foreign currency risk, and securities
(bonds) risk, MNC Bank applies the standard model
pursuant to BI Regulation no.9/13/PBI/2007 dated 01
November 2007. The result of market risk calculation,
which indicates impacts on capital ratio, is reported to
the Board of Commissioners, Board of Directors, and
the senior management on periodical basis during
ALCO meetings.
Periodically, RMG reviews its market risk policy to keep
abreast with changes of external regulations, internal
policies, and MNC Banks business strategy, including
limits proposed by the Treasury Group. The review is
discussed during meetings of Risk Management and
Risk Oversight Committees. To anticipate foreign
currency volatility that may affect MNC Banks capital
adequacy, MNC Bank carries out regular and ad-hoc
stress testing on the open position of each currency to
allow for early anticipation measures.
OPERATIONAL RISK
Operational risk results from the internal process
inadequacy and/or dysfunction, human errors, system
failure, and/or external events that affect MNC Banks
operations. This risk is inherent to all business processes,
operational activities, system, and products and across
all levels from the Head Office to the Cash Office.
Failure in managing this risk may result in financial
losses, employees safety and MNC Banks reputation.
MNC Banks purpose in managing operational risk is
to minimize those impacts caused by internal process
dysfunction/inadequacy, human errors, system
failure, and/or external events that affect MNC Banks
credibility.
Operational Risk Management Organization
In implementing risk management specifically risk
operational, the Risk Management Unit has a dedicated
operational risk management division that manages
the operational risk policies and instruments.

Mekanisme identifikasi risiko operasional yang
dilakukan oleh MNC Bank antara lain dilakukan melalui
perangkat risiko operasional.
Untuk pengukuran risiko operasional, MNC Bank
melakukan dengan memanfaatkan pendekatan Basic
Indicator Approach (BIA) untuk menghitung Asset
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risiko Operasional
yang kemudian digunakan dalam pengukuran
Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM).
Mekanisme Untuk Memitigasi Risiko Operasional
Mitigasi risiko operasional dilakukan oleh Pemilik
Risiko dan dipantau oleh Lini Kedua dan Ketiga.
Hasil pemantauan risiko operasional disampaikan
kepada Direksi maupun kepada Risk Taking Unit untuk
diupayakan proses mitigasi bagi pengendalian dan
perbaikan risiko operasional MNC Bank.
Menyadari SDM adalah aset yang berharga dan
merupakan unsur kunci didalam pengelolaan risiko
operasional, maka sejak tahun 2015, MNC Bank
telah melakukan rekrutmen tenaga kerja professional
dari industri perbankan untuk membawa kontribusi
didalam penyempurnaan proses. MNC Bank juga
telah melakukan banyak pelatihan untuk meningkatkan
ketrampilan didalam bekerja.
RISIKO LIKUIDITAS
Risiko likuiditas adalah akibat ketidakmampuan untuk
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber
pendanaan arus kas dan/ atau dari aset likuid berkualitas
tinggi yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu
aktivitas dan kondisi keuangan MNC Bank. Tujuan
utama Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas adalah
untuk meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan
Perseroan dalam memperoleh sumber pendanaan arus
kas.
Organisasi Manajemen Risiko Likuiditas
Manajemen risiko likuiditas merupakan hal yang kritikal
karena berdampak langsung terhadap keberlangsungan
perusahaan, terutama apabila terjadi suatu krisis
keuangan atau ekonomi. Untuk itu, MNC Bank
berupaya memastikan bahwa kebutuhan pendanaan
saat ini maupun masa depan dapat dipenuhi baik pada
kondisi normal maupun dalam kondisi stress.
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas yang
dapat berdampak langsung terhadap keberlangsungan
133
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
MNC Banks mechanism to identify operational risk
among others is carried out through operational risk
instruments.
To measure operational risk, MNC Bank uses the Basic
Indicator Approach (BIA) approach to calculate Risk-
Weighted Asset (RWA) for Operational Risk, which is
then used to measure the Minimum Capital Adequacy
(CAR).
Operational Risk Mitigation Mechanism
Operational risk mitigation is carried out by risk
owners with oversight by the Second and Third Line
of Defense. The result of operational risk monitoring is
reported to the Board of Directors and Risk Taking Unit
for operational risk control and mitigation process.
Human resource is a valuable asset and vital in
operational risk management. MNC Bank realizes
this importance as reflected by its recruitment of
professional banking employees in 2015, which are
expected to contribute in the process refinement.
MNC Bank also organizes various training programs to
improve employees professional skills.
LIQUIDITY RISK
Liquidity risk arises from MNC Banks inability to meet
matured obligations from cash flow funding sources
and/or high quality liquid assets that can be pledged
without disrupting its business activities and affecting
its financial conditions. The primary purpose of liquidity
risk management is to minimize the possibility that MNC
Bank is unable to obtain cash flow funding sources.
Liquidity Risk Management Organization
Liquidity risk management is critical as it directly
impacts MNC Banks business sustainability, especially
in the event of a financial or economic crisis. To that
end, MNC Bank seeks to ensure that the current and
future funding requirements are met in both normal
conditions and stress conditions.
MNC Bank carries out daily, weekly, and monthly
monitoring and calculation on liquidity risk monitoring
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
usaha MNC Bank dilakukan secara harian, mingguan
dan bulanan serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris,
Direksi dan manajemen senior secara berkala secara
harian maupun dalam rapat Komite Aset dan Liabilitias.
Indikator Peringatan Dini Permasalahan Likuiditas
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan
dengan menggunakan indikator risiko likuiditas seperti
Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder, Loan
to Funding Ratio (LFR), rasio aset lancar terhadap
dana pihak ketiga, konsentrasi 50 nasabah terbesar
serta maturity mismatch, dilaporkan kepada Dewan
Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara harian,
mingguan dan bulanan maupun dalam rapat bulanan
ALCO.
Secara berkala MNC Bank melakukan kaji ulang
terhadap kebijakan dan limit risiko likuiditas. Untuk
mengetahui dampak perubahan pasar maupun faktor
internal pada kondisi ekstrim (krisis) terhadap kondisi
likuiditas yang dapat berdampak pada kecukupan
modal Bank, MNC Bank melakukan stress test terhadap
posisi likuiditas Perseroan secara regular. Melalui stress
test, MNC Bank dapat mengantisipasi lebih awal dan
mengambil langkah-langkah pengendalian dan solusi
yang paling optimal sebagai strategi jangka pendek
maupun jangka panjang pemulihan likuiditas.
Mekanisme pengukuran dan pengendalian risiko
likuiditas
Untuk memproyeksikan kondisi likuiditas di masa
mendatang, MNC Bank menggunakan metodologi
liquidity gap. Liquidity gap dibuat atas dasar maturity
mismatch antara komponen-komponen asset dan
liability (termasuk off-balance sheet), yang disusun
ke dalam periode waktu (timebucket) berdasarkan
contractual maturity ataupun behavioral maturity.
Langkah yang diambil oleh MNC Bank sehubungan
dengan maturity gap antara aset dan liabilitas moneter
adalah dengan menetapkan gap limit yang disesuaikan
dengan kemampuan MNC Bank.
Untuk mengetahui dampak perubahan faktor pasar
maupun faktor internal pada kondisi ekstrim (krisis)
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak pada
kecukupan modal, MNC Bank secara rutin maupun ad
hoc melakukan stress test terhadap posisi likuiditas
pendanaan MNC Bank. Dengan stress test ini, MNC
Bank dapat mengantisipasi lebih awal dan mengambil
langkah-langkah pengendalian dan solusi yang paling
134
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
and calculation that may directly affect business
sustainability. The results are reported to the Board
of Commissioners, Board of Directors, and the senior
management on periodical and daily basis at ALCO
meetings.
Liquidity Issues Early Warning Indicators
Liquidity risk monitoring and calculation uses risk
indicators such as Primary and Secondary Statutory
Reserves, Loan to Funding Ratio (LFR), current assets
to third party funds ratio, concentration of 50 biggest
customers, and maturity mismatch. The results are
reported to the Board of Commissioners, Board of
Directors, and the senior management on daily, weekly,
and monthly basis at ALCO meetings.
MNC Bank periodically conducts a review of the policy
and liquidity risk limit. To determine the impact of
market changes as well as internal factors in extreme
conditions (crisis) to the liquidity conditions that may
affect the capital adequacy of MNC Bank, MNC Bank
conducts stress testing on MNC Banks liquidity position
on a regular basis. Through stress tests, MNC Bank can
make early risk anticipation and take control measures
and the most optimal solutions as a strategy of short-
term and long-term recovery of liquidity.
Liquidity Risk Measurement and Control
Mechanisms
MNC Bank uses liquidity gap methodology to project
its future liquidity level. Liquidity gap is established
based on the maturity mismatch between assets and
liability components (including components of off-
balance sheet); arranged by period (time bucket) based
on contractual or behavioral maturities. Based on the
maturity gap between monetary assets and liabilities,
MNC Bank can identify and establish a gap limit that is
consistent with its ability.
To ascertain the impacts of changes in and internal
factors under extreme (crisis) conditions to MNC Banks
liquidity that may harm its capital adequacy, MNC Bank
carries regular and ad-hoc stress-testing on its funding
liquidity position. Through stress tests, MNC Bank can
anticipate liquidity risk in advance and take control

optimal sebagai strategi jangka pendek maupun jangka
panjang pemulihan likuiditas.
RISIKO HUKUM
Risiko hukum adalah akibat adanya tuntutan hukum
dan/atau kelemahan aspek yuridis, antara lain
disebabkan adanya, ketiadaan peraturan perundang-
undangan yang mendukung atau kelemahan perikatan
seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan
pengikatan dokumen yang tidak sempurna. Risiko
Hukum berada dibawah koordinasi satuan kerja Legal.
Organisasi manajemen risiko hukum
MNC Bank memiliki satuan kerja Legal yang memiliki
tugas dan tanggung jawab untuk memberikan
kajian, opini hukum dan layanan perikatan. Dalam
hal pengelolaan risiko hukum, satuan kerja Legal
menyampaikan eksposur risiko hukum kepada Direksi
atas perubahan peraturan atau atas kejadian hukum
tertentu. Di dalam penyampaian eksposur risiko
hukum, turut melibatkan Lini Kedua sesuai skema Tiga
Lini Pertahanan.
Mekanisme pengendalian risiko hukum
Mekanisme pengendalian risiko hukum dilakukan
melalui kajian produk dan layanan yang dimiliki MNC
Bank, sehingga produk dan aktivitas Perseroan sesuai
dengan ketentuan hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Satuan kerja Kepatuhan dan satuan kerja Legal
senantiasa menjaga dan memperkuat posisi hukum
(legal standing) MNC Bank terhadap setiap kerjasama
yang memiliki hubungan hukum yang dilakukan
bersama counterparty dengan tetap menjaga asas dan
prinsip hukum umum serta memastikan perikatan yang
dilakukan oleh MNC Bank telah memenuhi 4 (empat)
syarat yang menjadi landasan utama yaitu:
a. Kesepakatan, yaitu setiap hubungan hukum/
perikatan yang dilakukan dengan counterparty
harus berlandaskan adanya kesepakatan dari para
pihak.
b. Kecakapan, yaitu kemampuan atau kewenangan
bertindak dari para pihak dalam suatu hubungan
hukum perikatan.
c. Objek Perjanjian, yaitu obyek perjanjian hukum
yang harus jelas atau spesifik dan realistis.
d. Memiliki causa prima yang halal, yaitu setiap
perjanjian yang dilakukan tidak bertentangan
dengan norma kepatutan, kesusilaan dan tidak
melanggar ketentuan hukum yang berlaku.
135
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
measures and the most optimal solutions as a strategy
of short-term and long-term recovery of liquidity.
LEGAL RISK
Legal risk arises from lawsuits and/or judicial weaknesses
caused by, among others, absence of favorable laws
and regulations, weak agreements, unfulfilled contract
validity, or weak commitment documents. Legal risk is
managed by MNC Banks Legal unit.
Legal Risk Management Organization
MNC Bank has established a Legal unit with the duties
and responsibilities to review, provides legal opinion,
and delivers agreement services. The Legal Unit reports
MNC Banks legal risk exposure to the Board of Directors
with respect to regulatory changes due to certain legal
events. The Legal Unit involves the Second Line of
Defense in reporting the legal risk exposure according
to the Three Lines of Defense scheme.
Legal Risk Control Mechanism
The legal risk control mechanism is conducted by
reviewing MNC Banks products and services, to
ensure their conformity with the applicable laws and
regulations.
The Compliance Unit and Legal Unit continuously
maintains and strengthens MNC Banks legal standing
in all legally binding agreements with its counterparties,
by maintaining the generally accepted legal principles
and ensuring that MNC Banks commitments satisfy the
following 4 (four) fundamental prerequisites:
a. Agreement, i.e. any legal commitment undertaken
with the counterparty must be based on mutual
agreement of the parties.
b. Competence, i.e. the competence or authority of
the respective party to an agreement to take legal
actions.
c. Object of agreement, i.e. lawful object that must
be clearly, specifically, and realistically defined.
d. Lawful prima causa, i.e. any of the agreement is not
against the norms of propriety, decency, and the
laws and regulations.
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
Selain itu pengelolaan risiko hukum juga dilakukan
dengan memantau perkembangan kasus-kasus hukum
yang terjadi dan mengambil tindakan hukum dari
kasus-kasus tersebut. Penanganan kasus hukum yang
dilakukan pada MNC Bank senantiasa memperhitungkan
potensi kerugian baik atas penyelesaian kasus secara
damai ataupn melalui jalur pengadilan. MNC Bank juga
memberikan perhatian khusus atas kasus hukum yang
berpotensi menimbulkan kerugian secara signifikan.
RISIKO STRATEJIK
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan
stratejik serta kegagalan dalam mengantisipasi
perubahan lingkungan bisnis.
Ketidakmampuan MNC Bank dalam melakukan
penyusunan strategi yang tepat dapat menimbulkan
kegagalan bisnis MNC Bank di masa yang akan datang.
Risiko ini juga mencakup kemampuan MNC Bank
dalam mengembangkan daya saing dan menciptakan
keunggulan kompetitif MNC Bank di tengah kompetisi
perbankan yang semakin ketat.
Organisasi Manajemen Risiko Stratejik
Seluruh satuan kerja unit Bisnis dan unit pendukung
membantu Direksi dalam penyusunan RBB dan
mengkomunikasikan kepada karyawan MNC Bank
disetiap jenjang organisasi dan juga memastikan
praktek Manajemen Risiko Stratejik dan pengendalian
di unit bisnis telah konsisten dengan kerangka
Manajemen Risiko Stratejik secara keseluruhan.
MNC Bank memiliki satuan kerja Business Strategy
and Planning Group maupun Branch Management and
Service Quality Group yang bertugas dan bertanggung
jawab membantu Direksi memantau implementasi
strategi yang ditetapkan termasuk melalui realisasi
target-target yang ditetapkan oleh Senior Management
Bank dalam rangka pengembangan perusahaan secara
berkelanjutan.
Risiko stratejik juga berhubungan dengan perencanaan
strategi yang baik untuk menghindari terjadinya
kerugian atau dampak negatif lainnya dari adanya
kesalahan dalam pengambilan keputusan yang
berdampak luas dan jangka panjang dalam organisasi.
136
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
In addition, legal risk management is also carried out
through the monitoring of the progress of current
legal cases and the undertaking of legal action related
to these cases. MNC Bank handles its legal cases by
taking into account the potential losses that may arise
from the settlement of the cases either amicably or in
a court of law. MNC Bank also pays particular attention
to cases that may cause significant harm to MNC Bank.
STRATEGIC RISK
Strategic risk is a risk resulting from erroneous decision-
making and/or implementation of strategies, or MNC
Banks failure in responding to business environment
changes.
MNC Banks inability to develop accurate business
strategies may result in business failure in the future.
This risk includes MNC Banks ability in developing its
competitiveness and competitive advantage amidst
the increasingly stringent banking competition.
Strategic Risk Management Organization
The entire business units and support units assist the
Board of Directors in the preparation of MNC Banks
Business Plan and communicating such plan to the
employees at each organizational level, as well as
ensure that the Strategic Risk Management practices
and controls in the business units have been consistent
with the overall Strategic Risk Management framework.
MNC Bank has Corporate Planning and Branch Network
units that are responsible to assist the Board of Directors
in overseeing strategy implementation, including the
realization of targets set out by MNC Banks Senior
Management for the purpose of sustainable business
development.
Strategic risk is also related with sound strategic
planning to avoid the risk of losses or other adverse
impacts due to erroneous decision-making that would
result in widespread and long-term adverse effects
within the organization.

MNC Bank secara berkelanjutan memantau kondisi
pasar dan mengumpulkan informasi penting sebagai
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
dan penetapan kebijakan strategi MNC Bank. Seiring
dengan pemantauan kondisi pasar tersebut, MNC
Bank memiliki beragam portofolio produk yang variatif
agar rencana stratejik yang ditetapkan dapat tercapai.
Di satu sisi, MNC Bank memiliki proses mengidentifikasi
dan merespon atas perubahan lingkungan bisnis
eksternal maupun internal terhadap tahapan proses
manajemen risiko stratejik dengan:
a. Analisa lingkungan bisnis; Menganalisa faktor
internal dan ekternal, menangkap peluang
dan tantangan dari perubahan lingkungan
bisnis serta menganalisa kelebihan internal dan
kekurangannya.
b. Perencanaan; Menyusun sasaran yang ingin
dicapai disesuaikan dengan kompleksitas bisnis,
profil risiko maupun risk bearing capacity serta
Direksi menetapkan strategi dan kebijakan untuk
dijadikan dasar keputusan.
c. Implementasi; Mengalokasikan sumber daya yang
dibutuhkan baik yang bersifat finansial maupun
sumber daya manusia, menyelesaikan program
kerja dan komitmen Direksi untuk mengalokasikan
sumber daya yang dibutuhkan.
d. Evaluasi; Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan
apa yang telah direncanakan dan melakukan
corrective action untuk perbaikan.
Mekanisme untuk mengukur kemajuan yang dicapai
dari rencana stratejik yang ditetapkan dilakukan
secara berkala terhadap pencapaian atas target yang
ditetapkan yang dipantau dan dilaporkan melalui
satuan kerja Branch Management and Service Quality
Group Business Strategy and Planning Group and
Strategic Group dan management reporting kepada
manajemen MNC Bank.
Secara triwulanan MNC Bank melakukan analisa
risiko stratejik dengan menggunakan indikator atau
parameter berupa tingkat kompleksitas strategi bisnis
Bank, posisi bisnis MNC Bank di industri perbankan,
pencapaian rencana bisnis dan kesesuaian strategi
dengan kondisi lingkungan bisnis.
RISIKO KEPATUHAN
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat tidak mematuhi
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-
undangan dan ketentuan yang berlaku.
137
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
MNC Bank continuously monitors market conditions
and collects key information pertinent to decision and
strategy making. Based on market monitoring, MNC
Bank has a diverse portfolio of products in order to
achieve its strategic plan.
MNC Bank has a process to identify and respond
to changes in the external and internal business
environment with the stages of strategic risk
management process as follows:
a. Business environment analysis: Analyzes internal
and external factors, seizes opportunities and
challenges arising from the change of business
environment, and analyzes internal strengths and
weaknesses.
b. Planning: Set goals to be achieved tailored to the
complexity of business, risk profile and risk bearing
capacity, and Board of Directors sets the policies
and strategies on which to base subsequent
decisions.
c. Implementation: Allocate necessary resources
both financial and human capital, complete work
programs, and the commitment of the Board of
Directors to allocate required resources.
d. Evaluation: Evaluate actual conditions against plan
and take corrective actions.
To measure the progress of strategic plan, MNC Bank
periodically reviews the achievement of targets that
is monitored and reported through Network Group,
Corporate Planning, and Strategic Group units, and
management reporting to MNC Banks management.
MNC Bank also analyzes strategic risk on quarterly basis
using business strategy complexity level indicators
or parameters, MNC Banks position in the banking
industry, achievement of business plan and strategys
relevance with current business environment.
COMPLIANCE RISK
Compliance risk arises from MNC Banks failure to
comply with the laws and regulations as well as other
applicable requirements from the regulators.
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan
MNC Bank memiliki satuan kerja Kepatuhan yang
bertanggung jawab langsung kepada Direktur yang
membawahi fungsi Kepatuhan dan Satuan Kerja
Manajemen Risiko.
Strategi manajemen risiko dan efektivitas penerapan
manajemen risiko untuk risiko kepatuhan, terutama
dalam rangka memastikan penyusunan kebijakan
dan prosedur telah sesuai dengan standar yang
berlaku secara umum, ketentuan dan/atau peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Upaya yang dilakukan MNC Bank terkait dalam strategi
dan efektivitas penerapan risiko kepatuhan agar
terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh kegiatan
usaha MNC Bank antara lain:
a. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan
usaha MNC Bank.
b. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh
MNC Bank.
c. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh
bank telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
d. Memastikan kepatuhan MNC Bank terhadap
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada otoritas
pengawas yang berwenang.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko
Kepatuhan
Mekanisme pemantauan dan pengendalian risiko
kepatuhan yang dilakukan oleh satuan kerja Kepatuhan
adalah dengan:
a. Melakukan sosialisasi PBI dan/atau OJK yang
diterbitkan melalui media sosialisasi e-mail blast
atau compliance news.
b. Membuat Checklist Pemenuhan Ketentuan
yang berisi daftar ketentuan yang berlaku untuk
digunakan sebagai media kontrol risiko kepatuhan
oleh Risk Taking Unit.
c. Berperan aktif dalam forum rapat Komite
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko
bersama sama dengan satuan kerja Manajemen
Risiko, satuan kerja operasional dan satuan kerja
Audit Internal sebagai upaya mitigasi risiko,
termasuk risiko kepatuhan MNC Bank.
d. Memberikan pelatihan pelaksanaan fungsi
kepatuhan MNC Bank dan ketentuan Bank
Indonesia dan/atau OJK kepada para karyawan
138
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Compliance Risk Management Organization
MNC Bank has a Compliance Division responsible
directly to the Director in charge of Compliance
function and Risk Management Unit.
MNC Banks risk management strategy and
effectiveness of risk management implementation for
compliance risk, especially with respect to policies
and procedures, are in accordance with the generally
accepted standards, terms, and/or prevailing laws and
regulations.
MNC Bank undertakes the following measures in
relation to the implementation of compliance risk
management and its effectiveness, in order to create
compliance culture across all activities:
a. Fosters compliance culture bank-wide and across
all activities.
b. Manages compliance risk encountered by MNC
Bank.
c. Ensures that all policies, terms, systems,
procedures, and business activities conform to the
prevailing laws and regulations.
d. Ensures MNC Banks compliance with its
commitment to banking authorities.
Compliance Risk Management Monitoring and
Controlling Mechanism
The mechanism of compliance risk monitoring and
control carried out by the Compliance unit consists the
following:
a. Disseminates Bank Indonesia and/or OJK
regulations through e-mail blast or compliance
news.
b. Creates a Compliance Checklist that lists down
applicable provisions. The checklist is used by the
Risk Taking Units to control compliance risk.
c. Actively participates in Risk Management
Committee and Risk Oversight Committee
meetings with Risk Management and operational
units as well as Internal Audit Unit as part of risk
mitigation efforts, including compliance risk.
d. Provides training and implementation of
MNC Banks compliance function with Bank
Indonesia regulations to employees to improve

untuk meningkatkan compliance awareness dan
budaya kepatuhan di lingkungan kerja.
Dalam hal pengelolaan risiko kepatuhan, satuan kerja
Kepatuhan menyampaikan eksposur risiko kepatuhan
kepada Direksi. Di dalam penyampaian eksposur risiko
kepatuhan, turut melibatkan Lini Kedua sesuai skema
Tiga Lini Pertahanan.
RISIKO REPUTASI
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi
negative terhadap MNC Bank. Risiko ini melekat
dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh MNC Bank.
Kegagalan MNC Bank dalam menjaga reputasinya
di mata mesyarakat dapat menimbulkan pandangan
maupun persepsi negative masyarakat terhadap MNC
Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Reputasi
Pelaksanaan manajemen risiko reputasi dilakukan oleh
unit-unit terkait (Corporate Secretary, Service Quality
dan unit bisnis terkait).
Setiap bulan secara berkala Corporate Secretary
melaporkan hasil evaluasi manajemen risiko reputasi
melalui Laporan Profil Risiko Bank kepada unit satuan
kerja Manajemen Risiko yang kemudian dilaporkan
kepada Komite Manajemen Risiko, serta kepada
Komite Pemantau Risiko.
Selain pelaksanaan tugas oleh Corporate Secretary dan
Service Quality, untuk mendukung pengelolaan risiko
reputasi, MNC Bank telah membentuk dan memiliki
Call Center dan website sebagai media penyampaian
informasi dan penanganan keluhan nasabah untuk
kemudia ditindaklanjuti oleh unit-unit kerja terkait
penyelesaiannya.
Pengelolaan risiko reputasi pada saat krisis
Dalam hal pengelolaan risiko reputasi saat krisis, MNC
Bank memiliki prosedur Business Continuity Plan (BCP)
yang disusun berdasarkan PBI no.9/15/PBI/2007.
Dalam organisasi BCP, Corporate Secretary memegang
peranan sebagai koordinator kehumasan yang memiliki
tugas yaitu memantau informasi terkait masalah yang
timbul, menginformasikan kepada badan regulasi dan
melakukan komunikasi dengan media dan masyarakat
untuk mengelola risiko reputasi saat krisis.
139
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Manajemen RISIKO
Risk Management
their compliance awareness and the culture of
compliance in the workplace.
The Compliance Unit reports its compliance risk
management to the Board of Directors and involves the
Second Line of Defense in reporting the compliance
risk exposure to the Board of Directors according to the
Three Lines of Defense scheme.
REPUTATIONAL RISK
Reputational risk is a risk resulting from declines of the
stakeholders trust toward MNC Bank, among others
due to the negative perception of MNC Bank. This risk
is inherent to any activity of MNC Bank and failure to
maintain its public reputation may lead to negative
perception toward MNC Bank.
Reputational Risk Management Organization
Reputational risk management is implemented by
concerned units (Corporate Secretary, Quality Service,
and relevant business units).
The Corporate Secretary reports the results of
reputational risk management evaluation on monthly
basis through Bank Risk Profile Report to Risk
Management Unit. The report is forwarded to the
Risk Management Committee and the Risk Oversight
Committee.
In addition to the duties of the Corporate Secretary
and Quality Service, to support the management of
reputational risk MNC Bank has established a call center
and a website as information delivery and grievance
handling channel. Reports are followed-up and settled
by relevant business units.
Reputational Risk Management During Crisis
Anticipating reputational risk management during
crisis, MNC Bank has Business Continuity Plan (BCP)
procedure developed pursuant to Bank Indonesia
Regulation no.9/15/PBI/2007. In BCP organization, the
Corporate Secretary acts as the public relation affairs
coordinator in BCP, and is responsible to monitor
information on the arising issues, inform them to the
Board of Directors, and communicate with the media
and the public to manage MNC Banks reputation
during crisis.
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen RISIKO
Risk Management
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko
Fungsi pengawasan dan evaluasi manajemen risiko
dilaksanakan melalui adanya berbagai komite terkait
risiko dan unit kerja Audit Internal. Sebagai pelaksana
pengendalian intern dan risk assurance, Audit Internal
akan secara aktif melakukan evaluasi dan rekomendasi
terhadap kualitas dan proses tata kelola risiko pada
MNC Bank secara keseluruhan. Disamping evaluasi
secara internal, evaluasi manajemen risiko secara
independen juga diperoleh dari audit eksternal maupun
pihak-pihak eksternal lainnya untuk terus meningkatkan
kualitas tata kelola risiko.
Output dari penerapan sistem informasi manajemen
risiko salah satunya adalah sistem perhitungan ATMR
Kredit yang sudah efektif dipergunakan oleh Bank
sejak Januari 2013. Output lainnya adalah laporan
profil risiko yang disusun oleh MNC Bank dengan
berdasarkan kebijakan OJK yang dilaporkan oleh
Satuan Kerja Manajemen Risiko setiap bulan kepada
Komite Pemantau Risiko. Laporan ini meliputi laporan
pengelolaan risiko antara lain risiko kredit, risiko pasar,
risiko operasional, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko
stratejik, risiko kepatuhan dan risiko reputasi. Laporan
profil risiko tersebut mencakup parameter, indikator
dan formula yang digunakan dalam menilai tingkat
risiko dan sistem pengendalian risiko yang dilakukan
oleh MNC Bank.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
Pemantauan dan Pengendalian Risiko
Proses identifikasi adalah langkah pertama yang
dilakukan guna pengukuran, pemantauan dan
pengendalian risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif
dengan cakupan pada semua lini bisnis MNC Bank
yang bermula dari lini pertama sampai dengan lini
ketiga. Pengukuran eksposur risiko dilakukan sesuai
dengan tipe bisnis, karakteristik yang mencakup seluruh
kegiatan usaha dan kompleksitasnya.
Pemantauan dan pengendalian risiko didukung oleh
sistem informasi manajemen risiko dan laporan berkala
kepada Direksi, Komite pemantau Risko dan Komite
Manajemen Risiko yang merupakan bagian dari
penerapan sistem informasi manajemen yang efektif.
140
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Risk Management System Implementation
Evaluation
Risk Management monitoring and evaluation functions
carried out through various risk committees and
Internal Audit Unit. As an executor of internal control
and risk assurance, Internal Audit actively conducts
risk evaluation and recommends the risk governance
quality and processes in MNC Bank. Aside from internal
evaluation, independent evaluation is also carried
out by an external audit or other external parties to
continue improving the quality of risk governance.
The output of risk management information system
includes the calculation of RWA for credit risk that MNC
Bank has been effectively using as of January 2013.
Another output is risk profile reports that MNC Bank
prepares in accordance with Financial Services Authority
regulations and reported by the Risk Management unit
on monthly basis to the Risk Oversight Committee. The
reports include a risk management report that contains
credit risk, market risk, operational risk, liquidity risk,
legal risk, strategic risk, compliance risk, and reputation
risk. The risk profile report includes parameters,
indicators and formulas used in assessing the level of
risk and risk control system carried out by MNC Bank.
Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Monitoring, and Control
The first step to measure, monitor, and control risk is
risk identification a proactive process that covers all
lines of MNC Banks business starting from the first to
the third line. Risk exposure calculation is performed
by business type and characteristics that considers all
business activities and their complexity.
Risk monitoring and control is supported by risk
management information system and periodical report
to the Board of Directors, Risk Oversight Committee,
and Risk Management Committee as part of an effective
risk management information system.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 1.a. Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum | Quantitative Disclosures Capital
Structure Commercial Bank
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

KOMPONEN MODAL
2016 2015
CORE CAPITAL
(1) (2) (3) (4)
I Komponen Modal | Capital Component
A Modal Inti | Core Capital 1,598,917 1,402,880
1. Modal disetor | Paid-in Capital 2,058,147 1,912,956
2. Cadangan Tambahan Modal | Reserves of Additional Capital (380,827) (436,116)
3. Modal Inovatif | Innovative Capital
4. Faktor Pengurang Modal Inti | Core Capital Deduction Factor 78,403 73,960
5. Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interests - -
B Modal Pelengkap | Supplementary Capital 82,469 92,631
1. Level Atas (Upper Tier 2) | Upper Tier 2 82,469 92,631
2. Level Bawah (Lower Tier 2) maksimum 50% Modal Inti | Lower Tier 2,
maximum 50% of Core Capital
3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap | Supplementary Capital Deduction
Factor
C Faktor Pengurang Modal Inti dan Modal Pelengkap | Core Capital and - -
Supplementary Capital Deduction Factor
Eksposure Sekuritisasi | Securitization exposure
D Modal Pelengkap Tambahan yang Memenuhi Persyaratan (Tier 3) | Eligible
Additional Supplementary Capital (Tier 3)
E Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan untuk Mengantisipasi Risiko
Pasar | Anticipation Additional Supplementary Capital
II Total Modal Inti dan Modal Pelengkap (A+B-C) | Total Core Capital and 1,681,386 1,495,512
Supplementary Capital (A+B-C)
III Total Modal Inti, Modal Pelengkap, dan Modal Pelengkap Tambahan yang 1,681,386 1,495,512
Dialokasikan untuk Mengantisipasi Risiko Pasar (A+B-C+E) | Total Core Capital,
Supplementary Capital, and Additional Supplementary Capital to Anticipate
Market Risk (A+B-C+E)
IV Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit | Risk Weighted 7,847,156 7,410,502
Assets (RWA) for Credit Risk
V Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Operasional | Risk Weighted 667,322 685,745
Assets (RWA) for Operational Risk
VI Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Pasar | Risk Weighted Assets 90,494 291,290
(RWA) for Market Risk
A Metode Standar | Standardized Method 90,494 291,290
B Model Internal | Internal Method - -
VII Rasio Kewajban Penyediaan Modal Minimum untuk Risiko Kredit, Risiko 19.54% 17.83%
Operasional dan Risiko Pasar [III : (IV+V+VI)] | Capital Adequacy Ratio for Credit,
Operational, and Market Risks [III: (IV+V+VI)]

141
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual | Net Receivable
Based on Geography - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Kategori Portofolio
No Net Receivable Based on Geography
Portfolio Category
Jawa Sumatera Kalimantan & Lainnya
Total
Java Sumatra Sulawesi Others
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Tagihan Kepada Pemerintah | 2,962,291 - - - 2,962,291
Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Enuitas Sektor -
Publik | Claims on Public Sector
Entity
3 Tagihan Kepada Bank -
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional | Claims
on Multilateral Development
Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on 1,192,960 - 6,158 - 1,199,118
Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 382,059 52,421 189,581 - 624,060
| Claims Secured by Residential
Property
6 Kredit Beragun Properti 234,483 - 259,127 - 493,610
Komersial | Claims Secured by
Commercial Real Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | 51,464 51,898 60,668 - 164,029
Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, 1,707,575 243,219 250,949 - 2,201,742
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
| Claims on Micro and Small
Enterprise and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | 3,988,240 198,247 377,909 - 4,564,395
Claims on Corporate
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 291,982 52,640 26,767 - 371,389
| Past Due Claims
11 Aset Lainnya | Other Assets 411,533 37,398 27,983 - 476,914
Total 11,222,586 635,822 1,199,141 - 13,057,549

142
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Net Receivable Based on Geography
Jawa Sumatera Kalimantan Lainnya
Total
Java Sumatra & Sulawesi Others
(8) (9) (10) (11) (12)
2,204,771 2,204,771

2,245,901 - 10,365 - 2,256,266

228,906 24,907 139,194 393,008

70,168 47,372 117,540

65,859 68,338 74,051 208,248

111,876 20,971 38,628 171,476

5,222,796 572,471 427,139 6,222,406

155,463 17,428 44,625 217,516

292,904 34,838 18,032 345,774

10,598,645 738,953 799,406 - 12,137,004

143
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual | Net
Receivable Based On Remaining Contractual Maturity - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivable Based On Remaining Contractual Maturity
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category >1 thn >3 thn Non-
1 tahun s.d. 3 thn s.d. 5 thn > 5 thn Kontraktual
Total
< 1 year 1 year up 3 years up > 5 years Non-
to 3 years to 5 years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,204,140 71,712 - 683,964 2,475 2,962,291
| Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Enuitas -
Sektor Publik | Claims on
Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
| Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | 1,059,069 112,707 27,033 - 309 1,199,118
Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah 775 9,331 76,412 537,542 - 624,060
Tinggal | Claims Secured by
Residential Property
6 Kredit Beragun Properti 11,024 146,097 84,338 252,152 - 493,610
Komersial | Claims Secured
by Commercial Real Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | 2,858 19,768 33,228 108,176 - 164,029
Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha 314,057 1,276,482 301,905 309,297 - 2,201,742
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel | Claims on
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | 2,242,306 1,001,425 933,867 384,739 2,058 4,564,395
Claims on Corporate
10 Tagihan yang Telah Jatuh 90,472 43,679 200,157 37,081 - 371,389
Tempo | Past Due Claims
11 Aset Lainnya | Other Assets 190,407 - - - 286,507 476,914
Total 6,115,108 2,681,201 1,656,940 2,312,951 291,349 13,057,549

144
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivable Based On Remaining Contractual Maturity

>1 thn s.d. >3 thn s.d. Non-

1 tahun 3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
Total
< 1 year 1 year up to 3 3 years up to > 5 years Non-
years 5 years Contractual
(9) (10) (11) (12) (13) (14)
1,398,137 123,044 49,458 634,132 - 2,204,771

2,169,004 83,112 3,429 - 721 2,256,266

765 16,107 49,769 326,366 - 393,008

- 23,933 86,571 7,036 - 117,540

15,164 44,035 54,186 94,864 - 208,248

51,816 91,893 18,874 8,894 - 171,476

2,397,584 2,231,170 969,455 616,678 7,519 6,222,406

109,713 58,310 11,033 38,460 - 217,516

115,365 - - - 230,409 345,774

6,257,549 2,671,603 1,242,775 1,726,428 238,649 12,137,004

145
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management
Tabel 2.3.a.
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Tagihan
Kepada Bank
Tagihan Pembangunan
Tagihan Kepada Multilateral Tagihan
Kepada Entitas Sektor dan Lembaga Kepada
Sektor Ekonomi
No Pemerintah Publik Internasional Bank
Economy Sectors
Claims On Claims On Claims On Claims On
Sovereign Public Sector Multilateral Banks
Entity Development
Banks And
Securities Firm
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Pertanian, Perburuan dan Kehutanan | - -
Agriculture, Hunting and Forestry
2 Perikanan | Fishery - -
3 Pertambangan dan Penggalian | Mining and - -
Excavation
4 Industri Pengolahan | Manufacturing - -
5 Listrik, Gas dan Air | Electricity, Gas and Water - -
6 Konstruksi | Construction - -
7 Perdagangan Besar dan Eceran | Wholesale - -
and Retail Trading
8 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan - -
Makan Minum | Accommodation and Food and
Beverage
9 Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi - -
| Transportation, Warehouse and
Communication
10 Perantara Keuangan | Financial Brokerage - 12,234
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa - -
Perusahaan | Real Estate, Leasing and
Corporate Services
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan - -
Jaminan Sosial Wajib | Public Administration,
Defense, and Compulsory Social Security
13 Jasa Pendidikan | Education Services - -
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial | Health - -
and Social Services
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan - -
dan Perorangan Lainnya | Public, Socio-culture,
Entertainment and other Personal Services
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga - -
| Personal services for household
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra - -
Internasional Lainnya | International institution
and other international extra agencies
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya | - -
Undefined Activities
19 Bukan Lapangan Usaha | Non-Business Activity - -
20 Lainnya | Others 2,962,291 1,186,884
Total 2,962,291 - - 1,199,118

146
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2016

Kredit Kredit Tagihan Kepada

Beragun Beragun Usaha Mikro,
Kredit Tagihan Tagihan Yang
Rumah Properti Usaha Kecil dan
Pegawai / Kepada Telah Jatuh Aset
Tinggal Komersial Portofolio Ritel
Pensiunan Korporasi Tempo Lainnya
Claims Claims Claims On
Employee Claims On Past Due Other Assets
Secured By Secured By Micro And Small
Loan/Pension Corporate Loans
Residential Commercial Enterprise, And
Property Real Estate Retail Portfolio

(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

- - - 868 - 385 -

- - - 14 - 729 -
- - - - 14,961 - -

- - - 51,803 859,414 14,054 -

- - - 486 47,812 - -
2,301 659 - 7,326 286,723 133,924 -
- 11,024 - 25,943 298,927 93,063 -

- 92,733 - 2,441 303,090 5,000 -

- - - 59,475 221,517 3,220 -

- - - 344,497 1,079,549 12,697 -

- 389,195 - 12,951 562,809 57,469 -

- - - - - - -

- - - 301 15,725 - -
- - - 606 - 557 -

- - - 5,257 10,028 8,112 -

- - - 134 - - -

- - - - - - -

- - - 2,452 5,351 1,410 -

421,304 - - 1,251,604 111,229 37,752 -

200,455 - 164,029 435,584 747,262 3,015 476,914
624,060 493,610 164,029 2,201,742 4,564,395 371,389 476,914

147
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.3.a.
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Tagihan
Kepada Bank
Tagihan Pembangunan
Tagihan Kepada Multilateral Tagihan
Kepada Entitas Sektor dan Lembaga Kepada
Sektor Ekonomi
No Pemerintah Publik Internasional Bank
Economy Sectors
Claims On Claims On Claims On Claims On
Sovereign Public Sector Multilateral Banks
Entity Development
Banks And
Securities Firm
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Pertanian, Perburuan dan Kehutanan | - -
Agriculture, Hunting and Forestry
2 Perikanan | Fishery - -
3 Pertambangan dan Penggalian | Mining and - -
Excavation
4 Industri Pengolahan | Manufacturing - -
5 Listrik, Gas dan Air | Electricity, Gas and - -
Water
6 Konstruksi | Construction - -
7 Perdagangan Besar dan Eceran | Wholesale - -
and Retail Trading
8 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan - -
Makan Minum | Accommodation and Food
and Beverage
9 Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi - -
| Transportation, Warehouse and
Communication
10 Perantara Keuangan | Financial Brokerage - 27,911
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa - -
Perusahaan | Real Estate, Leasing and
Corporate Services
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan - -
Jaminan Sosial Wajib | Public Administration,
Defense, and Compulsory Social Security
13 Jasa Pendidikan | Education Services - -
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial | Health - -
and Social Services
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan - -
dan Perorangan Lainnya | Public, Socio-
culture, Entertainment and other Personal
Services
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah - -
Tangga | Personal services for household
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra - -
Internasional Lainnya | International
institution and other international extra
agencies
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya | - -
Undefined Activities
19 Bukan Lapangan Usaha | Non-Business - -
Activity
20 Lainnya | Others 2,204,771 2,228,355
Total 2,204,771 - - 2,256,266
148
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015

Kredit Kredit Tagihan Kepada

Beragun Beragun Usaha Mikro,
Kredit Tagihan Tagihan Yang
Rumah Properti Usaha Kecil dan
Pegawai / Kepada Telah Jatuh
Tinggal Komersial Portofolio Ritel Aset Lainnya
Pensiunan Korporasi Tempo
Claims Claims Claims On Other Assets
Employee Claims On Past Due
Secured By Secured By Micro And Small
Loan/Pension Corporate Loans
Residential Commercial Enterprise, And
Property Real Estate Retail Portfolio

(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

- - - 2,153 902 618 -

- - - 2,291 868 - -
- - - - 21,502 450 -

- - - 11,606 1,199,476 7,575 -

- - - 39 52,044 - -

- 776 - 8,436 391,077 1,949 -

1,026 - - 62,057 487,772 53,720 -

- 69,392 - 6,624 76,756 4,643 -

- - - 1,065 368,268 22,886 -

- - - 5,118 1,453,516 10,908 -

60 47,372 - 3,231 269,983 62,095 -

- - - - - - -

- - - 435 19,867 - -
- - - 848 550 571 -

- - - 7,997 19,701 5,320 -

- - - 328 - - -

- - - - - - -

- - - 4,242 1,506 4,543 -

387,320 - 208,248 54,586 1,348,354 42,236 -

4,603 - - 421 510,264 - 345,774

393,008 117,540 208,248 171,476 6,222,406 217,516 345,774
149
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.4.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual |
Disclosure of Receivable and Provision based on Geography - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016

Kategori Portofolio Wilayah | Geography

No
Portfolio Category
Jawa Sumatera Kalimantan Lainnya
Total
Java Sumatra & Sulawesi Others

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Tagihan (Non Impaired) | 11,087,096 576,728 1,162,179 - 12,826,002
Receivable
2 Tagihan Yang Mengalami
Penurunan Nilai (Impaired) |
Impaired Assets
a. Belum Jatuh Tempo | Current 3,703 93 4,507 - 8,302
(<90dpd)
b. Telah Jatuh Tempo | Past Due 123,764 60,525 28,698 - 212,987
(>90dpd)
3 Cadangan Kerugian Penurunan 16,668 5,032 3,222 - 24,922
Nilai (CKPN) - Individual |
Individual Impairment Provision
4 Cadangan Kerugian Penurunan 22,177 3,656 1,767 - 27,600
Nilai (CKPN) - Kolektif | Portfolio
Impairment Provision
5 Tagihan Yang Dihapus Buku | 21,333 3,374 576 - 25,283
Write-off

150
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015
Wilayah | Geography

Jawa Sumatera Kalimantan & Lainnya

Total
Java Sumatra Sulawesi Others

(8) (9) (10) (11) (12)

10,435,975 715,709 742,518 - 11,894,202

5,946 391 4,294 - 10,631

128,707 22,018 48,018 - 198,742

12,462 2,714 2,908 - 18,084

13,151 4,434 2,294 - 19,879

90,845 1,801 5,310 - 97,955

151
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.5.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
| Disclosure of Receivable and Provision based on Economy Sector
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016

Sektor Ekonomi Tagihan

No
Economy Sectors Receivable

(1) (2) (3)

1 Pertanian, Perburuan dan Kehutanan | Agriculture, Hunting and Forestry 868
2 Perikanan | Fishery 14
3 Pertambangan dan Penggalian | Mining and Excavation 15,388
4 Industri Pengolahan | Manufacturing 908,757
5 Listrik, Gas dan Air | Electricity, Gas and Water 50,927
6 Konstruksi | Construction 421,264
7 Perdagangan Besar dan Eceran | Wholesale and Retail Trading 324,783
8 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum | Accommodation and Food and 384,325
Beverage
9 Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi | Transportation, Warehouse and 284,002
Communication
10 Perantara Keuangan | Financial Brokerage 1,458,198
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perusahaan | Real Estate, Leasing and Corporate 1,015,970
Services
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib | Public -
Administration, Defense, and Compulsory Social Security
13 Jasa Pendidikan | Education Services 16,028
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial | Health and Social Services 607
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan dan Perorangan Lainnya | Public, Socio- 14,084
culture, Entertainment and other Personal Services
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga | Personal services for household 139
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya | International institution -
and other international extra agencies
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya | Undefined Activities 7,984
19 Bukan Lapangan Usaha | Non-Business Activity 1,786,292
20 Lainnya | Others 6,136,371
Total 12,826

152
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tagihan yang Mengalami Penurunan

Nilai CKPN - Individual
Impaired Asset CKPN - Kolektif Tagihan Yang
Individual
Porfolio Impairment Dihapus Buku
Belum Jatuh Impairment
Telah Jatuh Tempo Provision Write-Off
Tempo Provision
Past Due (90dpd)
Current (<90dpd)
(4) (5) (6) (7) (8)
- 629 - 244 -
- 1,046 317 0 -
- - 463 1 168
796 20,406 7,147 2,011 92
- - 453 2,176 -
3,744 2,799 161 642 -
1,575 103,061 4,347 7,453 3,041
- 5,168 0 220 -

- 5,183 3,364 1,904 135

96 14,785 2,091 574 1,374

- 211 5,981 208 4,938

- - - - -

- - - 2 -
- 640 - 83 -
967 9,079 542 584 -

- - - 5 -
- - - - 7,513

- 1,429 - 239 8,021

1,124 44,435 56 9,907 -
- 4,116 - 1,345 -
8,302 212,987 24,922 27,600 25,283

153
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.5.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
| Disclosure of Receivable and Provision based on Economy Sector - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2015

Sektor Ekonomi Tagihan

No
Economy Sectors Receivable

(1) (2) (3)

1 Pertanian, Perburuan dan Kehutanan | Agriculture, Hunting and Forestry 3,031
2 Perikanan | Fishery 3,215
3 Pertambangan dan Penggalian | Mining and Excavation 21,889
4 Industri Pengolahan | Manufacturing 1,176,914
5 Listrik, Gas dan Air | Electricity, Gas and Water 52,553
6 Konstruksi | Construction 389,721
7 Perdagangan Besar dan Eceran | Wholesale and Retail Trading 530,265
8 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum | Accommodation and Food and 148,718
Beverage
9 Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi | Transportation, Warehouse and 366,597
Communication
10 Perantara Keuangan | Financial Brokerage 1,527,722
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perusahaan | Real Estate, Leasing and Corporate 355,563
Services
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib | Public -
Administration, Defense, and Compulsory Social Security
13 Jasa Pendidikan | Education Services 20,246
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial | Health and Social Services 1,398
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan dan Perorangan Lainnya | Public, Socio- 26,695
culture, Entertainment and other Personal Services
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga | Personal services for household 338
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya | International institution -
and other international extra agencies
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya | Undefined Activities 5,727
19 Bukan Lapangan Usaha | Non-Business Activity 1,998,147
20 Lainnya | Others 5,265,464
Total 11,894,202

154
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tagihan yang Mengalami Penurunan

Nilai CKPN - Individual
Impaired Asset CKPN - Kolektif Tagihan Yang
Individual
Porfolio Impairment Dihapus Buku
Belum Jatuh Impairment
Telah Jatuh Tempo Provision Write-Off
Tempo Provision
Past Due (90dpd)
Current (<90dpd)
(4) (5) (6) (7) (8)
- 898 - 363 35
- - - 56 118
- 450 0 387 -
4,294 9,856 3,024 2,286 73,804
- - 464 6 -
- 2,168 29 352 -
700 62,101 2,067 9,873 5,438
- 4,782 - 244 14

- 25,596 3,365 604 -

3,460 13,031 2,123 302 643

- 23,448 6,391 243 1,537

- - - - -

- - - 3 -
- 640 - 69 -
- 6,255 517 568 -

- - - 10 -
- - - - 7,150

- 4,618 52 24 9,216
2,177 44,900 53 4,427 -
- - - 62 -
10,631 198,742 18,084 19,879 97,955

155
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.6.a. Pengungkapan Rincian Mutasi CKPN - Bank secara Individual | Detail of Impairment Provision
Movement - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016
Kategori Portofolio CKPN Individual CKPN Kolektif
No
Portfolio Category Individual Impairment Portfolio Impairment
Provision Provision
(1) (2) (3) (4)
1 Saldo Awal CKPN | Beginning balance of 18,084 19,879
impairment provision
2 Pembentukan (Pemulihan) CKPN Pada Periode 20,800 19,080
Berjalan (Net) | Charge/release of impairment
provision for the current year (Net)
2.a. P
 embentukan CKPN Pada Periode Berjalan
| Charge of impairment provision for the
current year
2.b. Pemulihan CKPN Pada Periode Berjalan 20,800 19,080
| Release of impairment provision for the
current year
3 CKPN Yang Digunakan Untuk Melakukan Hapus (13,963) (11,321)
Buku Atas Tagihan Pada Periode Berjalan |
Impairment provision for write-off
4 Pembentukan (Pemulihan) Lainnya Pada Periode (38)
Berjalan | Other charge/release for the current
year
Saldo akhir CKPN 24,922 27,600

156
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 2.6.a. Pengungkapan Rincian Mutasi CKPN - Bank secara Individual | Detail of Impairment Provision
Movement - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2015
Kategori Portofolio CKPN Individual CKPN Kolektif
No
Portfolio Category Individual Impairment Portfolio Impairment
Provision Provision
(1) (2) (5) (6)
1 Saldo Awal CKPN | Beginning balance of 97,872 30,530
impairment provision
2 Pembentukan (Pemulihan) CKPN Pada Periode (556) 5,617
Berjalan (Net) | Charge/release of impairment
provision for the current year (Net)
2.a. Pembentukan CKPN Pada Periode Berjalan
| Charge of impairment provision for the
current year
2.b. Pemulihan CKPN Pada Periode Berjalan (556) 5,617
| Release of impairment provision for the
current year
3 CKPN Yang Digunakan Untuk Melakukan Hapus (81,412) (16,268)
Buku Atas Tagihan Pada Periode Berjalan |
Impairment provision for write-off
4 Pembentukan (Pemulihan) Lainnya Pada Periode 2,180 -
Berjalan | Other charge/release for the current
year
Saldo akhir CKPN 18,084 19,879

157
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual |
Disclosure of Net Receivable based on Portfolio Category and Rating - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016
Lembaga
Pemeringkat Tagihan Bersih | Net Receivable
Rating
Agency Peringkat Jangka Panjang
Long Term Rating

BBB+ s.d
Standard AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB-
AAA
and Poors AA+ to AA- A+to A- BBB+ to
BBB-

BBB+ s.d
AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB-
Fitch Rating AAA
AA+ to AA- A+ to A- BBB+ to
BBB-

Baa1 s.d
Kategori Portofolio Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3
No Moodys Aaa Baa3
Portfolio Category Aa1 to Aa3 A1 to A3
Baa1 to Baa3
BBB+(idn)
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d
PT Fitch s.d
AA-(idn) A-(idn)
Ratings AAA (idn) BBB-(idn)
AA+(idn) to A+(idn) to
Indonesia BBB+(idn) to
AA-(idn) A-(idn)
BBB-(idn)
[Idr]BBB+
[Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d
s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A-
[Idr]AAA [Idr]BBB-
Indonesia [Idr]AA+ to [Idr]A+ to
[Idr]BBB+ to
[Idr]AA- [Idr]A-
[Idr]BBB-

PT idAA+ s.d idA+ s.d idBBB+ s.d

Pemeringkat idAA- idA- idBBB-
idAAA
Efek idAA+ to idA+ to idBBB+ to
Indonesia idAA- idA- idBBB-

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on ` - - -

Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims - - - -
on Public Sector Entity

3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - -

Multilateral dan Lembaga Internasional |
Claims on Multilateral Development Banks and
International Institutions

4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - 25,218 107,749 -

5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured ` - - -

by Residential Property

6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims - - - -

Secured by Commercial Real Estate

7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/ ` - - -

Pension

8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan - - - -

Portofolio Ritel | Claims on Micro and Small
Enterprise, and Retail Portfolio

9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on - 30,036 - 138,178

Corporate

10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due - - - -

Claims

11 Aset Lainnya | Other Assets ` - - -

Total - 55,254 107,749 138,178

158
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Peringkat Jangka Pendek

Short Term Rating

Kurang Kurang
BB+ s.d BB- B+ s.d B-
dari B- A-1 A-2 A-3 dari A-3
BB+ to BB- B+ to B-
Below B- Below A-3

Kurang F1+ s.d Kurang

BB+ s.d BB- B+ s.d B-
dari B- F1 F2 F3 dari F3
BB+ to BB- B+ to B-
Below B- F1+ to F1 Below F3

Kurang Kurang
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3
dari B3 P-1 P-2 P-3 dari P-3
Ba1 toBa3 B1 to B3
Below B3 Below P-3 Tanpa Peringkat
Total
B+(idn) Kurang Kurang Unrated
BB+(idn) s.d F1+(idn)
s.d dari dari
BB-(idn) s.d F1(idn)
B-(idn) B-(idn) F2(idn) F3(idn) F3(idn)
BB+(idn) to F1+(idn) to
B+(idn) to Below Below
BB-(idn) F1(idn)
B-(idn) B-(idn) F3(idn)
Kurang [Idr]A1+ [Idr]A2+ [Idr]A3+ Kurang
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d
dari [Idr] s.d [Idr] s.d [Idr] s.d [Idr] dari [Idr]
[Idr]BB- [Idr]B-
B- A1 A2 A3 A3
[Idr]BB+ to [Idr]B+ to
Below [Idr] [Idr]A1+ to [Idr]A2+ to [Idr]A3+ to Below [Idr]
[Idr]BB- [Idr]B-
B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr]A3 A3

idBB+ s.d idB+ s.d Kurang idA3 s.d Kurang

idBB- idB- dari idA4 dari idA4
idA1 idA2
idBB+ to idB+ to idB- idA3 s.d Below
idBB- idB- Below idB- idA4 idA4

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

- - - - - - - 2,962,291 2,962,291

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - 1,066,151 1,199,118

- - - - - - - 624,060 624,060

- - - - - - - 493,610 493,610

- - - - - - - 164,029 164,029

- - - - - - - 2,201,742 2,201,742

- - - - - - - 4,396,181 4,564,395

- - - - - - - 371,389 371,389

- - - - - - - 476,914 476,914

- - - - - - - 12,756,368 13,057,549

159
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual |
Disclosure of Net Receivable based on Portfolio Category and Rating - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2015
Lembaga
Pemeringkat Tagihan Bersih | Net Receivable
Rating
Agency Peringkat Jangka Panjang
Long Term Rating

BBB+ s.d
Standard AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB-
AAA
and Poors AA+ to AA- A+to A- BBB+ to
BBB-

BBB+ s.d
AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB-
Fitch Rating AAA
AA+ to AA- A+ to A- BBB+ to
BBB-

Baa1 s.d
Kategori Portofolio Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3
No Moodys Aaa Baa3
Portfolio Category Aa1 to Aa3 A1 to A3
Baa1 to Baa3
BBB+(idn)
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d
PT Fitch s.d
AA-(idn) A-(idn)
Ratings AAA (idn) BBB-(idn)
AA+(idn) to A+(idn) to
Indonesia BBB+(idn) to
AA-(idn) A-(idn)
BBB-(idn)
[Idr]BBB+
[Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d
s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A-
[Idr]AAA [Idr]BBB-
Indonesia [Idr]AA+ to [Idr]A+ to
[Idr]BBB+ to
[Idr]AA- [Idr]A-
[Idr]BBB-

PT idAA+ s.d idA+ s.d idBBB+ s.d

Pemeringkat idAA- idA- idBBB-
idAAA
Efek idAA+ to idA+ to idBBB+ to
Indonesia idAA- idA- idBBB-

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on - - - -

Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims - - - -
on Public Sector Entity

3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - -

Multilateral dan Lembaga Internasional |
Claims on Multilateral Development Banks and
International Institutions

4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 102,381 - - -

5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured

by Residential Property

6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims - - - -

Secured by Commercial Real Estate

7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/

Pension

8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan - - - -

Portofolio Ritel | Claims on Micro and Small
Enterprise, and Retail Portfolio

9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on - - - -

Corporate

10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due - - - -

Claims

11 Aset Lainnya | Other Assets ` - - -

Total 102,381 - - -

160
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Peringkat Jangka Pendek

Short Term Rating

Kurang Kurang
BB+ s.d BB- B+ s.d B-
dari B- A-1 A-2 A-3 dari A-3
BB+ to BB- B+ to B-
Below B- Below A-3

Kurang F1+ s.d Kurang

BB+ s.d BB- B+ s.d B-
dari B- F1 F2 F3 dari F3
BB+ to BB- B+ to B-
Below B- F1+ to F1 Below F3

Kurang Kurang
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3
dari B3 P-1 P-2 P-3 dari P-3
Ba1 toBa3 B1 to B3
Below B3 Below P-3 Tanpa Peringkat
Total
B+(idn) Kurang Kurang Unrated
BB+(idn) s.d F1+(idn)
s.d dari dari
BB-(idn) s.d F1(idn)
B-(idn) B-(idn) F2(idn) F3(idn) F3(idn)
BB+(idn) to F1+(idn) to
B+(idn) to Below Below
BB-(idn) F1(idn)
B-(idn) B-(idn) F3(idn)
Kurang [Idr]A1+ [Idr]A2+ [Idr]A3+ Kurang
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d
dari [Idr] s.d [Idr] s.d [Idr] s.d [Idr] dari [Idr]
[Idr]BB- [Idr]B-
B- A1 A2 A3 A3
[Idr]BB+ to [Idr]B+ to
Below [Idr] [Idr]A1+ to [Idr]A2+ to [Idr]A3+ to Below [Idr]
[Idr]BB- [Idr]B-
B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr]A3 A3

idBB+ s.d idB+ s.d Kurang idA3 s.d Kurang

idBB- idB- dari idA4 dari idA4
idA1 idA2
idBB+ to idB+ to idB- idA3 s.d Below
idBB- idB- Below idB- idA4 idA4

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

- - - - - - - 2,204,771 2,204,771

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - 2,153,885 2,256,266

393,008 393,008

- - - - - - - 117,540 117,540

208,248 208,248

- - - - - - - 171,476 171,476

- - - 177,383 - - - 6,045,023 6,222,406

- - - - - - - 217,516 217,516

- - - - - - - 345,774 345,774

- - - 177,383 - - - 11,857,240 12,137,004

161
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 3.2.a. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan : Transaksi Derivatif | Disclosure of Counterparty Credit Risk:
Derivative Transactions
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016
Jumlah notional Tagihan
Kategori Notional Amount Bersih
Portofolio Tagihan Kewajiban Tagihan Bersih MRK
No Setelah
> 1 thn - Derivatif Derivatif Sebelum MRK CRM
Portfolio MRK
Category 1 tahun 5 thn > 5 thn Derivative Derivative Net Receivable (Credit Risk
Net
<1 Year > 1 Year > 5 Years Receivable Payable Before CRM Mitigation)
Receivable
< 5 Year After CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Suku Bunga | - - - - - - - -
Interest Rate
2 Nilai Tukar 1,102,301 - - 4,842 3,576 16,754 - 16,754
| Foreign
Exchange
3 Lainnya | - - - - - - - -
Others
TOTAL 1,102,301 - - 4,842 3,576 16,754 - 16,754

162
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015
Jumlah notional Tagihan
Kategori Notional Amount Bersih
Portofolio Tagihan Kewajiban Tagihan Bersih MRK
No Setelah
> 1 thn - Derivatif Derivatif Sebelum MRK CRM
Portfolio MRK
Category 1 tahun 5 thn > 5 thn Derivative Derivative Net Receivable (Credit Risk
Net
<1 Year > 1 Year > 5 Years Receivable Payable Before CRM Mitigation)
Receivable
< 5 Year After CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Suku Bunga | - - - - - - - -
Interest Rate
2 Nilai Tukar 841,851 - - 8,241 3,714 8,809 - 8,809
| Foreign
Exchange
3 Lainnya | - - - - - - - -
Others
TOTAL 841,851 - - 8,241 3,714 8,809 - 8,809

163
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual | Disclosure of Net Receivable based on Risk Weight after Credit
Risk Mitigation - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
0% 20% 35%

(1) (2) (3) (4) (5)

A Eksposur Neraca | Balance Sheet Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign 2,959,816 - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional | Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - 965,480 -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property - - 624,060
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real - - -
Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on - - -
Micro and Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate - 30,036 -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims - - -
11 Aset Lainnya | Other Assets 144,975 - -
Total Eksposur Neraca | Total On Balance Sheet 3,104,791 995,516 624,060
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif |
Off Balance SheeT
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional | Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real
Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on - - -
Micro and Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims
Total Eksposur TRA | Total Off Balance Sheet - - -
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) | Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign 2,475 - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional | Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - 16,754 -
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on
Micro and Small Enterprise, and Retail Portfolio
6 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk | Total Counterparty Credit 2,475 16,754 -
Risk

164
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

2016
Beban Modal
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
ATMR (ATMR x 8%)
Net Receivable After Credit Risk Mitigation
RWA Capital Charge
Lainnya (RWA x 8%)
40% 45% 50% 75% 100% 150%
Others
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

- - - - - - - -
- -
- -

- - 216,856 - - - 301,524 24,122

- - - - - - 218,421 17,474
- - - - 493,610 - 493,610 39,489

- - 164,029 - - - 82,015 6,561

- - - 2,200,841 - - 1,650,631 132,050

- - - - 4,437,736 - 4,443,744 355,499

- - - - 23,329 348,060 545,419 43,634
- - - - 272,914 59,025 361,451 28,916
- - 380,885 2,200,841 5,227,589 407,085 8,096,815 647,745

- -
- -
- -

- - 28 - - - 14 1
- -
- -

- -
- - - 901 - - 676 54

- - - - 94,565 - 94,565 7,565

- -
- - 28 901 94,565 - 95,255 7,620

- - - - - - - -
- -
- -

- - - - - - 3,351 268
- -

- - - - 2,058 - 2,058 165

- - - - 2,058 - 5,409 433

165
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual | Disclosure of Net Receivable based on Risk Weight after Credit
Risk Mitigation - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
0% 20% 35%

(1) (2) (3) (4) (5)

A Eksposur Neraca | Balance Sheet Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign 2,204,771 - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional | Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - 2,151,085 -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property - - 393,008
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real - - -
Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on - - -
Micro and Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate - 177,383 -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims - - -
11 Aset Lainnya | Other Assets 108,953 - -
Total Eksposur Neraca | Total On Balance Sheet 2,313,724 2,328,469 393,008
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif |
Off Balance SheeT
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional | Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real
Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on - - -
Micro and Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims
Total Eksposur TRA | Total Off Balance Sheet - - -
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) | Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional | Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks - 8,809 -
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on
Micro and Small Enterprise, and Retail Portfolio
6 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk | Total Counterparty Credit - 8,809 -
Risk

166
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

2015
Beban Modal
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
ATMR (ATMR x 8%)
Net Receivable After Credit Risk Mitigation
RWA Capital Charge
Lainnya (RWA x 8%)
40% 45% 50% 75% 100% 150%
Others
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

2,204,771 - - - - - - -
- -
- -

- 2,151,085 - - - - 477,228 38,178

- - 393,008 - - - 137,553 11,004
- - - - 493,610 - 117,540 9,403

- - - - - - 104,124 8,330
- - - 2,200,841 - - 126,930 10,154

- 177,383 - - 4,437,736 - 5,926,032 474,083

- - - - 23,329 348,060 319,248 25,540
108,953 - - - 272,914 59,025 265,841 21,267
2,313,724 2,328,469 393,008 2,200,841 5,227,589 407,085 7,474,495 597,960

- -
- -
- -

- - - - - - 1,175 94
- -
- -

- -
- - - 901 - - 1,677 134

- - - - 94,565 - 146,948 11,756

- -
- - - 901 94,565 - 149,800 11,984

- - - - -
- -
- -

- 8,809 - - - - 1,762 141

- -

- - - - 2,058 - 7,519 601

- 8,809 - - 2,058 - 9,280 742

167
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara
Individual | Disclosure of Net Receivable and Credit Risk Mitigation
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Kategori Portofolio
No Tagihan Bersih
Portfolio Category
Net Receivable

(1) (2) (3)

A Eksposur Neraca | Eksposur Neraca | Balance Sheet Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign 2,959,816
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity 0
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional | Claims on 0
Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 1,182,336
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property 624,060
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real Estate 493610
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension 164029
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on Micro and 2200841
Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate 4,467,773
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims 371389
11 Aset Lainnya | Other Assets 476914
Total Eksposur Neraca | Total On Balance Sheet 12,940,768
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif |
Off Balance SheeT
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional | Claims on -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 28
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property -
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real Estate -
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on Micro and 901
Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate 94,565
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims -
Total Eksposur TRA | Total Off Balance Sheet 95,494
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) |
Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign 2,475
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional | Claims on -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 16,754
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on Micro and -
Small Enterprise, and Retail Portfolio
6 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate 2,058
Total Eksposur Counterparty Credit Risk | Total Counterparty Credit Risk 21,287
Total (A+B+C) 13,057,549

168
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

2016
Bagian Yang Dijamin Dengan
Exposure Which Is Secured By
Asuransi Bagian Yang Tidak Dijamin
Agunan
Garansi Kredit Lainnya Unsecured Exposure
Cash
Guarantee Credit Others
Collateral
Insurance
(4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]

- 2,959,816
0 -
0 -

301,524 880,812
218,421 405,639
493610 -
82015 82,014
1650631 550,210

4497746 (29,973)
545419 (174,030)
361452 115,462
8,150,818 4,789,950

- -
- -
- -

14 14
- -
- -
- -
676 225

94,565 -
- -
95,255 239

- 2,475
- -
- -

3,351 13,403
- -

2,058 -
5,409 15,878
8,251,482 4,806,067

169
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara
Individual | Disclosure of Net Receivable and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Kategori Portofolio
No Tagihan Bersih
Portfolio Category
Net Receivable

(1) (2) (3)

A Eksposur Neraca | Eksposur Neraca | Balance Sheet Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign 2,204,771
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional | Claims on -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 2,245,107
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property 393,008
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real Estate 117,540
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension 208,248
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on Micro and 169,240
Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate 6,067,938
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims 217,516
11 Aset Lainnya | Other Assets 345,774
Total Eksposur Neraca | Total On Balance Sheet 11,969,142
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif |
Off Balance SheeT
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional | Claims on -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 2,350
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Claims Secured by Residential Property -
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Claims Secured by Commercial Real Estate -
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | Employee Loan/Pension -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on Micro and 2,236
Small Enterprise, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate 146,948
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Claims -
Total Eksposur TRA | Total Off Balance Sheet 151,534
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) |
Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Claims on Sovereign -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Claims on Public Sector Entity -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional | Claims on -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Claims on Banks 8,809
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Claims on Micro and -
Small Enterprise, and Retail Portfolio
6 Tagihan Kepada Korporasi | Claims on Corporate 7,519
Total Eksposur Counterparty Credit Risk | Total Counterparty Credit Risk 16,328
Total (A+B+C) 12,137,004

170
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

2015
Bagian Yang Dijamin Dengan
Exposure Which Is Secured By
Asuransi Bagian Yang Tidak Dijamin
Agunan
Garansi Kredit Lainnya Unsecured Exposure
Cash
Guarantee Credit Others
Collateral
Insurance
(4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]

- 2,204,771
- -
- -

477,229 1,767,878
137,553 255,455
117,540 -
104,124 104,124
126,930 42,310

6,022,502 45,436
319,248 (101,732)
265,840 79,934
7,570,966 - - 4,398,176

- -
- -
- -

1,175 1,175
- -
- -
- -
1,677 559

146,948 -
- -
149,800 - - 1,734

- -
- -
- -

1,762 7,047
- -

7,519 -
9,281 - - 7,047
7,730,047 - - 4,406,957

171
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

4.2.a.1 Tabel Jumlah Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
| Total Disclosure of Net Receivable and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By Bagian
Kategori Portofolio Yang Tidak
Portfolio Category Bersih Asuransi
Net Agunan Dijamin
Garansi Kredit Lainnya Unsecured
Receivable Cash
Guarantee Credit Others Exposure
Collateral Insurance
Total Eksposur Neraca | 12,940,768 8,150,818 - - - 4,789,950
Total On Balance Sheet
Total Eksposur TRA | Total Off 95,494 95,255 - - - 239
Balance Sheet
Total Eksposur Counterparty 21,287 5,409 - - - 15,878
Credit Risk | Total Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C) 13,057,549 8,251,482 - - - 4,806,067

4.2.a.1 Tabel Jumlah Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
| Total Disclosure of Net Receivable and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2015
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Part Secured By Bagian
Kategori Portofolio Yang Tidak
Portfolio Category Portofolio Asuransi
Portfolio Agunan Dijamin
Garansi Kredit Lainnya Unsecured
Category Cash
Guarantee Credit Others Exposure
Collateral Insurance
Total Eksposur Neraca | 11,969,142 7,570,966 - - - 4,398,176
Total On Balance Sheet
Total Eksposur TRA | Total Off 151,534 149,800 - - - 1,734
Balance Sheet
Total Eksposur Counterparty 16,328 9,281 - - - 7,047
Credit Risk | Total Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C) 12,137,004 7,730,047 - - - 4,406,957

172
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca - Bank secara Individual | Disclosure of Credit RWA
under Standardized Approach On Balance Sheet - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016 2015
ATMR ATMR
ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Tagihan Sebelum
No Setelah Setelah
Bersih MRK Bersih MRK
Portfolio Category MRK MRK
Net RWA Net RWA
RWA After RWA After
Receivable Before CRM Receivable Before
CRM
CRM CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada 2,959,816 - - 2,204,771 - -
Pemerintah | Claims on
Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik | Claims on
Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
| Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | 1,182,336 301,524 300,744 2,245,108 477,228 476,478
Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah 624,060 218,421 218,421 393,008 137,553 137,553
Tinggal | Claims Secured
by Residential Property
6 Kredit Beragun Properti 493,610 493,610 493,610 117,540 117,540 117,540
Komersial | Claims Secured
by Commercial Real Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan 164,029 82,015 82,015 208,248 104,124 104,124
| Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha 2,200,841 1,650,631 1,642,902 169,240 126,930 125,280
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel | Claims on
Micro and Small Enterprise,
and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | 4,467,772 4,497,746 4,135,502 6,067,938 6,022,502 5,733,369
Claims on Corporate
10 Tagihan Yang Telah Jatuh 371,389 545,419 511,846 217,516 319,248 291,237
Tempo | Past Due Claims
11 Aset Lainnya | Other Assets 476,914 361,451 361,451 345,774 265,841 265,841
TOTAL 12,940,767 8,150,817 7,746,490 11,969,142 7,570,965 7,251,421

173
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontijensi pada Transaksi Rekening

Administratif - Bank secara Individual | Disclosure of Credit RWA under Standardized Approach Off
Balance Sheet - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016 2015
ATMR ATMR
ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Tagihan Sebelum
No Setelah Setelah
Bersih MRK Bersih MRK
Portfolio Category MRK MRK
Net RWA Net RWA
RWA After RWA After
Receivable Before CRM Receivable Before
CRM
CRM CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah | - - - - - -
Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas - - - - - -
Sektor Publik | Claims on
Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
| Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | 28 14 14 2,350 1,175 1,175
Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah - - - - - -
Tinggal | Claims Secured by
Residential Property
6 Kredit Beragun Properti - - - - - -
Komersial | Claims Secured
by Commercial Real Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | - - - - - -
Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, 901 676 676 2,236 1,677 1,677
Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel | Claims on Micro and
Small Enterprise, and Retail
Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | 94,565 94,565 94,565 146,948 146,948 146,948
Claims on Corporate
10 Tagihan Yang Telah Jatuh - - - - - -
Tempo | Past Due Claims
TOTAL 95,494 95,255 95,255 151,534 149,800 149,800

174
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 6.1.3. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontijensi pada Transaksi Rekening

Administratif - Bank secara Individual | Disclosure of Credit RWA under Standardized Approach Off
Balance Sheet - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016 2015
ATMR ATMR
ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Tagihan Sebelum
No Setelah Setelah
Bersih MRK Bersih MRK
Portfolio Category MRK MRK
Net RWA Net RWA
RWA After RWA After
Receivable Before CRM Receivable Before
CRM
CRM CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah | - - - - - -
Claims on Sovereign
2 Tagihan Kepada Entitas - - - - - -
Sektor Publik | Claims on
Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
| Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | 28 14 14 2,350 1,175 1,175
Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah - - - - - -
Tinggal | Claims Secured by
Residential Property
6 Kredit Beragun Properti - - - - - -
Komersial | Claims Secured
by Commercial Real Estate
7 Kredit Pegawai / Pensiunan | - - - - - -
Employee Loan/Pension
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, 901 676 676 2,236 1,677 1,677
Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel | Claims on Micro and
Small Enterprise, and Retail
Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi | 94,565 94,565 94,565 146,948 146,948 146,948
Claims on Corporate
10 Tagihan Yang Telah Jatuh - - - - - -
Tempo | Past Due Claims
TOTAL 95,494 95,255 95,255 151,534 149,800 149,800

175
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit | Table Disclosure of Total Credit Risk
Measurement
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016 2015
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT | Total Credit Risk Weighted Asset 7,847,156 7,410,502
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL | Total Capital Deduction -
Factor

Tabel 7.1. Pengungkapan Risiko Pasar Dengan Menggunakan Metode Standar | Presents Market RWA
under the Standardized Approach.
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016 2015

Jenis Risiko Beban Beban

No Modal ATMR Modal ATMR
Type Of Risk
Capital Rwa Capital Rwa
Charge Charge
(1) (2) (3) (4) (3) (4)
1 Risiko Suku Bunga | Interest Rate Risk 2,261 28,258 15,143 189,287
a. Risiko Spesifik | Specific Risk - - - -
b. Risiko Umum | General Risk 2,261 28,258 15,143 189,287
2 Risiko Nilai Tukar | Foreign Exchange Risk 4,979 62,235 8,160 102,203
3 Risiko Option | Option Risk - - - -
TOTAL 7,240 90,494 23,303 291,490

176
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 8.1.a Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Individual | Disclosure of Operational
RWA under Basic Indicator Approach - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

2016 2015
Pendapatan Pendapatan
Bruto (Rata- Bruto (Rata-
Jenis Risiko Beban Beban
No rata 3 Tahun rata 3 Tahun
Modal ATMR Modal ATMR
Type Of Risk Terakhir) Terakhir)
Capital Rwa Capital Rwa
Gross Income Gross Income
Charge Charge
(Average Of (Average Of
Last 3 Years) Last 3 Years)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Pendekatan Indikator Dasar | 355,905 53,386 667,322 365,731 54,860 685,745
Basic Indicator Approach
TOTAL 355,905 53,386 667,322 365,731 54,860 685,745

177
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 9.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual | Disclosure
of Maturity Profile Rupiah - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Rekening Saldo
No
Account Net
Receivable

(1) (2) (3)

I NERACA | On Balance Sheet
A. Aset | Assets
1 Kas | Cash 141,971
2 Penempatan pada Bank Indonesia | Placement to BI 1,431,551
3 Penempatan pada Bank Lain | Placement to Other Bank 587,213
4 Surat Berharga | Marketable Securities 1,375,817
5 Kredit yang Diberikan | Loan 7,481,426
6 Tagihan Lainnya | Other Receivables 4,842
7 Lain-lain | Others 325,069
Jumlah Aset | Total Asset 11,347,889
B. Kewajiban | Liabilities
1 Dana Pihak Ketiga | Deposit from Customer 8,400,202
2 Kewajiban pada Bank Indonesia | Liabilities to BI -
3 Kewajiban pada bank Lain | Liabilities to Other Bank 507,316
4 Surat Berharga yang Diterbitkan | Issued Marketable Securities -
5 Pinjaman yang Diterima | Borrowing -
6 Kewajiban Lainnya | Other Liabilities 92,352
7 Lain-lain | Others 164,960
Total Kewajiban | Total Liabilities 9,164,831
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca | Asset - Liabilities 2,183,058
II REKENING ADMINISTRATIF | Off Balance Sheet
A. Tagihan Rekening Administratif | Derivative Receivable
1 Komitmen | Commitment 278,634
2 Kontinjensi | Contigent 98,220
Total Tagihan Rekening Administratif | Total Derivative Receivable 376,854
B. Kewajiban Rekening Administratif | Derivative Payable
1 Komitmen | Commitment 1,013,266
2 Kontinjensi | Contigent 17,353
Total Kewajiban Rekening Administratif | Total Derivative Payable 1,030,618
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening Administratif | (653,764)
Derivative Receivable - Derivative Payable
Selisih (IA-IB)+(IIA-IIB) 1,529,294
Selisih Kumulatif | Cummulative Difference

178
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2016
Jatuh Tempo
Maturity
> 1 bln s.d. 3 bln > 3 bln s.d. 6 bln > 6 bln s.d. 12 bln
1 bulan > 12 bln
> 1 month to 3 > 3 months to > 6 months to
up to 1 month > 12 months
months 6 months 12 months
(4) (5) (6) (7) (8)

141,971 - - - -
1,431,551 - - - -
587,213 - - - -
150,197 49,532 48,952 30,000 1,097,136
271,011 237,630 233,866 784,937 5,953,982
- 4,842 - - -
65,055 - - - 260,014
2,646,998 292,004 282,818 814,937 7,311,132

1,543,709 211,538 16,201 95,324 6,533,430

- - - - -
- 507,316 - - -
- - - - -
- - - - -
- 92,352 - - -
164,960 - - - -
1,708,669 811,206 16,201 95,324 6,533,430
938,328 (519,202) 266,617 719,613 777,702

67,314 - - 211,320 -
98,220 - - - -
165,534 - - 211,320 -

877,461 135,805 - - -
17,353 - - - -
894,813 135,805 - - -
(729,279) (135,805) - 211,320 -

209,049 (655,007) 266,617 930,933 777,702

209,049 (445,958) (179,341) 751,592 1,529,294

179
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 9.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual | Disclosure
of Maturity Profile Rupiah - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Rekening Saldo
No
Account Net
Receivable

(1) (2) (3)

I NERACA | On Balance Sheet
A. Aset | Assets
1 Kas | Cash 105,030
2 Penempatan pada Bank Indonesia | Placement to BI 1,128,424
3 Penempatan pada Bank Lain | Placement to Other Bank 752,130
4 Surat Berharga | Marketable Securities 1,133,162
5 Kredit yang Diberikan | Loan 6,210,033
6 Tagihan Lainnya | Other Receivables 8,240
7 Lain-lain | Others 234,246
Jumlah Aset | Total Asset 9,571,265
B. Kewajiban | Liabilities
1 Dana Pihak Ketiga | Deposit from Customer 7,636,049
2 Kewajiban pada Bank Indonesia | Liabilities to BI -
3 Kewajiban pada bank Lain | Liabilities to Other Bank 500,705
4 Surat Berharga yang Diterbitkan | Issued Marketable Securities -
5 Pinjaman yang Diterima | Borrowing -
6 Kewajiban Lainnya | Other Liabilities 72,781
7 Lain-lain | Others 64,104
Total Kewajiban | Total Liabilities 8,273,639
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca | Asset - Liabilities 1,297,626
II REKENING ADMINISTRATIF | Off Balance Sheet
A. Tagihan Rekening Administratif | Derivative Receivable
1 Komitmen | Commitment 210,653
2 Kontinjensi | Contigent 80,342
Total Tagihan Rekening Administratif | Total Derivative Receivable 290,995
B. Kewajiban Rekening Administratif | Derivative Payable
1 Komitmen | Commitment 278,839
2 Kontinjensi | Contigent 9,752
Total Kewajiban Rekening Administratif | Total Derivative Payable 288,591
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening Administratif | 2,404
Derivative Receivable - Derivative Payable
Selisih (IA-IB)+(IIA-IIB) 1,300,030
Selisih Kumulatif | Cummulative Difference

180
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015
Jatuh Tempo
Maturity
> 1 bln s.d. 3 bln > 3 bln s.d. 6 bln > 6 bln s.d. 12 bln
1 bulan > 12 bln
> 1 month to 3 > 3 months to > 6 months to
up to 1 month > 12 months
months 6 months 12 months
(4) (5) (6) (7) (8)

105,030 - - - -
1,128,424 - - - -
752,130 - - - -
- 154,500 39,555 39,786 899,321
75,060 437,615 300,916 945,216 4,451,226
- 8,240 - - -
49,232 - - - 185,014
2,109,876 600,355 340,471 985,002 5,535,561

1,108,528 64,387 16,575 124,588 6,321,971

- - - - -
- 500,705 - - -
- - - - -
- - - - -
- 72,781 - - -
64,104 - - - -
1,172,632 637,873 16,575 124,588 6,321,971
937,244 (37,518) 323,896 860,414 (786,410)

- 210,653 - - -
- - 80,342 - -
- 210,653 80,342 - -

- 278,839 - - -
- - 9,752 - -
- 278,839 9,752 - -
- (68,186) 70,590 - -

937,244 (105,704) 394,486 860,414 (786,410)

937,244 831,540 1,226,026 2,086,440 1,300,030

181
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 9.2.a. Pengungkapan Profil Maturitas Valas - Bank secara Individual | Disclosure of
Maturity Profile Foreign Currency - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Rekening Saldo
No
Account Net
Receivable

(1) (2) (3)

I NERACA | On Balance Sheet
A. Aset | Assets
1 Kas | Cash 3,004
2 Penempatan pada Bank Indonesia | Placement to BI 572,581
3 Penempatan pada Bank Lain | Placement to Other Bank 447,287
4 Surat Berharga | Marketable Securities -
5 Kredit yang Diberikan | Loan 460,369
6 Tagihan Lainnya | Other Receivables 89,276
7 Lain-lain | Others 2,183
Jumlah Aset | Total Asset 1,574,700
B. Kewajiban | Liabilities
1 Dana Pihak Ketiga | Deposit from Customer 1,939,205
2 Kewajiban pada Bank Indonesia | Liabilities to BI -
3 Kewajiban pada bank Lain | Liabilities to Other Bank -
4 Surat Berharga yang Diterbitkan | Issued Marketable Securities -
5 Pinjaman yang Diterima | Borrowing -
6 Kewajiban Lainnya | Other Liabilities 90,441
7 Lain-lain | Others 2,668
Total Kewajiban | Total Liabilities 2,032,313
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca | Asset - Liabilities (457,613)
II REKENING ADMINISTRATIF | Off Balance Sheet
A. Tagihan Rekening Administratif | Derivative Receivable
1 Komitmen | Commitment 821,732
2 Kontinjensi | Contigent 8,652
Total Tagihan Rekening Administratif | Total Derivative Receivable 830,384
B. Kewajiban Rekening Administratif | Derivative Payable
1 Komitmen | Commitment 337,816
2 Kontinjensi | Contigent 8,084
Total Kewajiban Rekening Administratif | Total Derivative Payable 345,899
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening Administratif | 484,485
Derivative Receivable - Derivative Payable
Selisih (IA-IB)+(IIA-IIB) 26,872

182
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2016
Jatuh Tempo
Maturity
> 1 bln s.d. 3 bln > 3 bln s.d. 6 bln > 6 bln s.d. 12 bln
1 bulan > 12 bln
> 1 month to 3 > 3 months to > 6 months to
up to 1 month > 12 months
months 6 months 12 months
(4) (5) (6) (7) (8)

3,004 - - - -
572,581 - - - -
447,287 - - - -
- - - - -
47,208 230,083 2,695 26,042 154,341
89,276 - - - -
1,900 - - - 283
1,161,256 230,083 2,695 26,042 154,624

767,474 224,519 - 4,338 942,873

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - 90,441
2,668 - - - -
770,142 224,519 - 4,338 1,033,314
391,114 5,564 2,695 21,704 (878,690)

687,007 134,725 - - -
8,652 - - - -
695,659 134,725 - - -

135,728 - - 202,088 -
8,084 - - - -
143,812 - - 202,088 -
551,848 134,725 - (202,088) -

942,961 140,289 2,695 (180,383) (878,690)

183
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Manajemen RISIKO
Risk Management

Tabel 9.2.a. Pengungkapan Profil Maturitas Valas - Bank secara Individual | Disclosure of
Maturity Profile Foreign Currency - Bank Only
(dalam jutaan rupiah | In Million Rupiah)

Rekening Saldo
No
Account Net
Receivable

(1) (2) (3)

I NERACA | On Balance Sheet
A. Aset | Assets
1 Kas | Cash 3,925
2 Penempatan pada Bank Indonesia | Placement to BI 170,934
3 Penempatan pada Bank Lain | Placement to Other Bank 1,362,863
4 Surat Berharga | Marketable Securities 40,792
5 Kredit yang Diberikan | Loan 837,232
6 Tagihan Lainnya | Other Receivables 21,235
7 Lain-lain | Others 4,756
Jumlah Aset | Total Asset 2,441,737
B. Kewajiban | Liabilities
1 Dana Pihak Ketiga | Deposit from Customer 2,130,486
2 Kewajiban pada Bank Indonesia | Liabilities to BI -
3 Kewajiban pada bank Lain | Liabilities to Other Bank -
4 Surat Berharga yang Diterbitkan | Issued Marketable Securities -
5 Pinjaman yang Diterima | Borrowing -
6 Kewajiban Lainnya | Other Liabilities 22,139
7 Lain-lain | Others 2,536
Total Kewajiban | Total Liabilities 2,155,161
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca | Asset - Liabilities 286,576
II REKENING ADMINISTRATIF | Off Balance Sheet
A. Tagihan Rekening Administratif | Derivative Receivable
1 Komitmen | Commitment (227,779)
2 Kontinjensi | Contigent 8,875
Total Tagihan Rekening Administratif | Total Derivative Receivable (218,904)
B. Kewajiban Rekening Administratif | Derivative Payable
1 Komitmen | Commitment 74,524
2 Kontinjensi | Contigent 8,271
Total Kewajiban Rekening Administratif | Total Derivative Payable 82,795
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening Administratif | (301,699)
Derivative Receivable - Derivative Payable
Selisih Kumulatif (IA-IB)+(IIA-IIB) (15,123)

184
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Manajemen RISIKO
Risk Management

2015
Jatuh Tempo
Maturity
> 1 bln s.d. 3 bln > 3 bln s.d. 6 bln > 6 bln s.d. 12 bln
1 bulan > 12 bln
> 1 month to 3 > 3 months to > 6 months to
up to 1 month > 12 months
months 6 months 12 months
(4) (5) (6) (7) (8)

3,925 - - - -
170,934 - - - -
1,362,863 - - - -
40,792 - - - -
28,535 139,973 91,836 252,031 324,857
21,235 - - - -
4,756 - - - -
1,633,040 139,973 91,836 252,031 324,857

850,466 400,399 - - 879,621

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - 22,139
2,536 - - - -
853,002 400,399 - - 901,760
780,038 (260,426) 91,836 252,031 (576,902)

- (227,779) - - -
- - 8,875 - -
- (227,779) 8,875 - -

- 74,524 - - -
- - 8,271 - -
- 74,524 8,271 - -
- (302,304) 604 - -

780,038 (562,730) 92,440 252,031 (576,902)

780,038 217,308 309,748 561,779 (15,123)

185
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

Sejumlah pencapaian yang berhasil diraih

MNC Bank pada tahun 2016 tidak lepas
dari kontribusi karyawan yang handal dan
profesional di bidangnya.
Human resources and the contribution of reliable, professional employees are
inseparable from a number of MNC Banks achievements in 2016.

sumber daya
manusia
Human Resources

186
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

sumber daya manusia

Human Resources

Membangun kompetensi karyawan melalui

berbagai program pengembangan dan
pelatihan amat penting, terlebih dalam
lingkungan usaha modern yang dinamis dan
menuntut daya inovasi tinggi.
Developing the competence of employees through various development and
training programs are crucial especially in todays modern business environment that
is dynamic and demands the ability of businesses to innovate.

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT POLICY

MANUSIA
Bagi MNC Bank, SDM adalah tulang punggung
perkembangan usaha. Sejumlah pencapaian yang
berhasil diraih Bank pada tahun 2016 tidak lepas dari
kontribusi karyawan yang handal dan profesional di
bidangnya. MNC Bank memandang karyawan sebagai
aset. Berkomitmen memberikan pengalaman bekerja
yang baik, MNC Bank juga senantiasa membangun
kompetensi karyawan melalui berbagai program
pengembangan dan pelatihandua hal yang amat
penting, terlebih dalam lingkungan usaha modern
yang dinamis dan menuntut daya inovasi tinggi. Selain
itu, MNC Bank juga menaruh perhatian besar pada
internalisasi nilai dan budaya kerja sebagai landasan
integritas karyawan.
For MNC Bank, human resource is the backbone
of business growth and development. Human
resource and the contribution of reliable, professional
employees are inseparable from a number of MNC
Banks achievements in 2016. Committed to creating
a positive work experience, MNC Bank consistently
develops the competence of employees through
various development and training programsthese
programs are crucial especially in todays modern
business environment that is dynamic and demands
the ability of businesses to innovate. In addition to
that, MNC Bank also places great emphasis on value
and work culture internalization as the foundation of
employees integrity.

Dengan kemauan untuk terus memperbaiki diri,
pada tahun 2016 MNC Bank menggarisbawahi pada
penguatan budaya dan nilai-nilai MNC Bank, selain
memastikan bahwa setip individu memiliki keahlian
dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung
implementasi strategi usaha.
Dedicated to continuous improvement, in 2016 MNC
Banks human resource management underlined the
strengthening of MNC Banks culture and values as well
as making sure that every individual was equipped with
the skills and competence required to support business
strategy implementation.

Upaya di atas tidak lepas dari tantangan. Sejalan dengan
persaingan pasar yang semakin ketat, persaingan untuk
mendapatkan tenaga kerja profesional dan handal
pun turut meningkat. MNC Bank mengatasi hal ini
dengan mengikuti beragam acara seminar dan job
fair untuk meningkatkan brand awareness, berinovasi
Not immune to challenges, as business competition
heightens, the competition to attract professional
and competent banking talents also increases. MNC
Bank overcomes this particular challenge by actively
participating in seminars and job fairs to raise brand
awareness. MNC Bank also innovates by utilizing

187
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review
sumber daya manusia
Human Resources
mengidentifikasi individu berbakat yang sesuai dengan
visi-misi Bank untuk pertumbuhan ritel berbasis digital
di media sosial dan merujuk pada referensi karyawan
yang berkinerja baik.
Langkah mengatasi tantangan dan pengembangan
SDM lain dirangkum ke dalam lima langkah strategis
MNC Bank berikut ini:
1. Staffing: pemenuhan kebutuhan SDM berdasarkan
desain organisasi dan perencanan kapasitas. MNC
Bank telah merekrut para profesional perbankan
untuk berkontribusi dalam proses transformasi
MNC Bank.
2. Developing: pengembangan SDM melalui
program-program pelatihan, sistem penilaian
kinerja yang terstruktur serta pengelolaan talent.
3. Retaining: menjaga SDM agar tetap berprestasi
dan termotivasi, dengan menerapkan konsep pay
for performance dan tetap memperhatikan standar
industri.
4. Culture Building: MNC Bank memerlukan
satu identitas (core value) yang membedakan
MNC Bank dengan Bank yang lain. MNC Bank
mempunyai nilai budaya yang menjadi pondasi
perilaku bagi pegawai, yaitu PRIDE.
5. HRIS: Penerapan Human Resources Information
Systems untuk mendukung pencapaian strategy
SDM
Kelima langkah strategis di atas dilaksanakan untuk
mencapai target pengelolaan SDM pada tahun 2016,
yaitu:
Pemenuhan Man Power Plan, terutama untuk
posisi kunci
Pemenuhan Sertifikasi Manajemen Risiko untuk
karyawan
Perbaikan efisiensi dan efektivitas proses HR yang
terus menerus
Melaksanakan program pelatihan dan
pengembangan karyawan baik untuk hard skill
maupun soft skill.
Pemenuhan persyaratan rasio biaya training 5%
dari biaya karyawan atau 3 hari pelatihan per
karyawan.
Turn-over rate maksimal 20%
Mengawali pengembangan HRIS
188
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
social media to identify talented individuals that share
MNC Banks vision and mission to drive digital-based
consumer retail banking. In addition, MNC Bank also
makes use of referral on top performing employees.
The following five human resource management
strategies sum up MNC Banks efforts to address
challenges and to develop its human resource:
1. Staffing: fulfillment of human resource needs
based on organizational design and capacity
planning. MNC Bank recruits professional banking
talents to contribute in MNC Bank transformation
process.
2. Developing: development of human resource
through training programs, structured performance
evaluation system, talent management.
3. Retaining: maintaining the quality of human
resources performance and motivation by applying
pay for performance remuneration concept whilst
taking into account industry standard.
4. Culture Building: MNC Bank requires an identity
(core value) that differentiates MNC Bank with
other banks. MNC Bank also has defined PRIDE as
its values upon which the conduct of employees is
founded.
5. HRIS: Implementation of Human Resources
Information Systems to support human resource
strategy realization
In 2016, the five strategic steps were carried out in
order to meet the following HR targets:
Meeting Man Power Plan, especially for key
positions
Fulfillment of Risk Management Certification for
employees
Continuous improvement of HR process
effectiveness and efficiency
Implementation of the employees hard skills and
soft skills training and development
5% training cost ratio of the staff cost or 3 training
days/employee
Maximum turnover rate of 20%
Initiated HRIS development
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

sumber daya manusia

Human Resources

ORGANISASI SDM HR ORGANIZATION

Pengelolaan Human Resources pada MNC Bank In MNC Bank, Human Resources management is carried
dilaksanakan oleh Human Resources Group, yang out by Human Resource Group with four divisions. The
memiliki 4 divisi dengan Struktur Organisasi sebagai organizational structure of HR Group is as follows.
berikut:

Human Resources
Group Head

HR Business Learning & Compensation

HR Operation
Partner & ER/IR Development o& Benefit

Fungsi dan Ruang Lingkup Tugas Human Resources Function and Responsibility Scope of Human
Group Resources Group
Human Resources Group memiliki fungsi dan ruang The Human Resources Group has the following
lingkup berikut: functions and scope of responsibilities:
a. Mengelola dan mengembangkan SDM a. Manage and develop MNC Banks human
perusahaan, termasuk melakukan perencanaan, resource, including planning, implementation, and
pelaksanaan dan pengembangan kualitas SDM. development of HR quality
b. Memberikan alternatif solusi kepada unit bisnis b. Recommend alternative solutions to business
untuk permasalahan yang menyangkut SDM units for human resource-related issues in order to
sehingga dapat membantu meningkatkan contribute to the attainment of business targets
pencapaian target usaha.
c. Melakukan internalisasi Corporate Culture dan c. Internalize Corporate Culture and participate in
turut melaksanakan GCG. the implementation of corporate governance

Human Resources Group terdiri dari empat divisi The Human Resources Group has four divisions, each
yang masing-masing memiliki uraian tanggung jawab with separate scope of responsibilities as elaborated
sebagaimana dijelaskan dalam tabel di bawah. below.

Unit Kerja Lingkup Tanggung Jawab

HR Business Komunikasi SDM dengan unit bisnis, pembahasan masalah pengembangan karyawan,
Partner & ER/IR pemenuhan keperluan karyawan, evaluasi kinerja, pengembangan organisasi, dan
evaluasi efisiensi organisasi | HR communications with business units, addressing issues
of employee development, fulfillment of employees needs, performance evaluation,
organizational development, and organizational efficiency evaluation
Hubungan industrial, memelihara lingkungan kerja yang harmonis dengan seluruh
elemen - Manajemen, Serikat Pekerja, dan Pemerintah | Industrial relations, maintaining
harmonious work environment with all elements the Management, Union, and the
Governmen
HR Operation Proses pelaksanaan fungsi operasionaldan pelayananyang meliputi fungsi payroll administrasi
tunjangan | Operational and service functions, covering payroll benefit administration
Learning & Pengembangan program pelatihandan pendidikan yang sejalan dengan sasaran bisnisMNC
Development Bank. | Training and education program development in line with MNC Banks business
goals.
Compensation & Merancangpaket kompensasi dan tunjangan karyawan secara menyeluruh, dengan
Benefits memperhatikan standar industri dan kemampuan perusahaan | Designing comprehensive
compensation packages and benefits, taking into account industry standard and Banks
capacity

189
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review
sumber daya manusia
Human Resources
PENGEMBANGAN ORGANISASI BANK
Selama tahun 2016, MNC Bank telah melalui berbagai
perubahan organisasi untuk menyelaraskan dengan
arah bisnis. Beberapa perubahan yang signifikan di
antaranya yaitu:
1. Perubahan organisasi yang membawahi Funding
Business
2. Menambahkan organisasi yang khusus
membidangi pengembangan produk
3. Special Asset Management unit diberikan porsi
lebih besar dalam struktur organisasi Bank untuk
penanganan kredit bermasalah yang lebih baik
4. Perubahan model organisasi kantor cabang untuk
memangkas birokrasi dan percepatan proses kerja
AKUISISI SUMBER DAYA MANUSIA
Akuisisi SDM di MNC Bank dilakukan dengan mengacu
pada kebijakan rekrutmen dan seleksi karyawan serta
Man Power Plan yang telah ditetapkan.
Untuk merekrut karyawan yang memiliki potensi dan
kualifikasi di bidangnya, MNC Bank menggunakan
sumber internal maupun eksternal. Melalui sumber
internal, atau internal Job Posting, Bank membuka
kesempatan kepada karyawan yang telah memenuhi
syarat untuk mengisi posisi yang tersedia. Program
ini juga bertujuan mendukung proses pengembangan
karier karyawan. Selanjutnya, pemanfatan sumber
eksternal dilakukan untuk mengisi posisi kunci, yang
diharapkan dapat membawa best-practice yang dapat
diterapkan di MNC Bank, serta jika kebutuhan SDM
tidak dapat dipenuhi dari sumber internal.
Per Desember 2016, MNC Bank mengelola 1.060 SDM,
termasuk Direksi, Komisaris dan Anggota Komite di
bawah Komisaris.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MNC Bank melaksanakan program pelatihan dan
pengembangan karyawan secara berkelanjutan dan
relevan dengan jabatan serta pekerjaan karyawan
bersangkutan. Pengembangan kompetensi yang
bertujuan mengasah hard skill mapun soft skill menjadi
salah satu program utama MNC Bank pada tahun 2016.
Sesuai dengan kebijakan Bank, setiap atasan wajib
190
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
BANKS ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
In 2016, MNC Bank went through organizational
changes to align with its new business direction. Some
of the significant changes are:
1. Change of Funding Business organization
2. Establishment of a dedicated organization for
product development
3. Special Asset Management Unit today has greater
scope of tasks within MNC Banks organizational
structure for a better non-performing loan
mitigation
4. Change of branch organizational model, cutting
down bureaucracy and accelerating work process
HUMAN RESOURCES ACQUISITION
Human resource acquisition in MNC Bank observes
MNC Banks recruitment and selection policy as well as
the Man Power Plan.
To recruit employees with the potential to grow and
suitable qualifications, MNC Bank utilizes internal
and external sources. Through internal source, the
internal Job Posting, MNC Bank opens opportunities
for eligible employees to apply for vacant positions.
By doing so, the program also supports employee
career development program. Other than that, external
source is taped into when MNC Bank requires people
in key positions. External hires are expected to bring
best practices applicable in MNC Bank. External source
is also utilized when MNC Bank cannot identify suitable
candidates from its internal talent pool.
As of December 2016, MNC Bank manages 1,060
workforce, including Directors, Commissioners,
and members of committees under the Board of
Commissioners.
TRAINING AND DEVELOPMENT
MNC Bank conducts continuous employee training
and development programs with materials tailored to
position level and job description of the employees.
Competence development hones hard skill and soft
skill sets of employees and was one of MNC Banks
priorities in 2016. Pursuant to MNC Banks policy,
every superior must ensure that his/her subordinates

memastikan bahwa setiap bawahannya telah memiliki
kompetensi yang dipersyaratkan untuk masing-masing
jabatan, sehingga karyawan dapat bekerja secara
optimal dan memberikan kinerja yang terbaik bagi
MNC Bank.
Untuk menunjang komitmen ini Bank memastikan setiap
karyawan mendapatkan rata-rata 3,5 hari pelatihan/
karyawan.
MNC Bank memiliki program pelatihan dan
pengembangan berikut:
1. Mandatory Training
Program yang bersifat wajib untuk memenuhi
aspek kepatuhan dan menjaga MNC Bank dari
potensi risiko yang dihadapi.
2. Leadership Training
Program ini ditujukan untuk meningkatkan
kemampuan kepemimpinan sebagai people
manager serta memastikan bahwa karyawan
mengetahui dan menerapkan budaya serta nilai-
nilai MNC Bank.
3. Product/Technical Skill
Program ini ditujukan untuk meningkatkan
kemampuan teknis karyawan serta pengenalan
produk Bank.
4. Soft Skill, Culture, and Service Quality
Program ini ditujukan untuk meningkatkan
kemampuan non teknikal dan bersifat personal
development.
Selanjutnya, metode yang digunakan dalam pelatihan
dan pengembangan karyawan adalah sebagai berikut :
1. In-Class - metode penyampaian materi oleh
pengajar dalam satu ruangan yang sama
2. Online/virtual metode transfer pengetahuan
menggunakan teknologi informasi dan komunikasi
3. Self-learning - metode pengembangan mandiri;
materi dikirimkan untuk dipelajari dan diterapkan
oleh karyawan
4. On the Job/Special Assignment kegiatan lain
untuk pelatihan dan pengembangan, seperti
sharing session dengan pimpinan, informal
sharing dan knowledge sharing saat perjalanan
dinas.
191
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
sumber daya manusia
Human Resources
have sufficient skills required for their positions so that
employees can work and contribute optimally to MNC
Bank.
MNC Bank committed to ensure all off employees
attendedaverage 3.5 training days/employee.
MNC Bank has the following training and development
programs:
1. Mandatory Training mandatory training is held
to comply with regulatory requirements and to
protect MNC Bank from potential risk exposure.
2. Leadership Training leadership training aims to
enhance the leadership skills as peoples manager,
and to ensure that employees know and apply
MNC Banks culture and values.
3. Product/Technical Skills aims to enhance
the employees technical abilities as well as to
introduce MNC Banks products.
4. Soft Skill, Culture, and Service Quality aims to
enhance non-technical skills and emphasizes on
personal development.
MNC Bank has a number of methods used to deliver
the training and development programs:
1. In-Class a training method where the instructor
and participants are present in the same room
2. Online/virtual knowledge transfer method using
Information Communications Technology
3. Self-learning independent learning method;
materials are sent for perusal and to be applied by
employees
4. On the job/special assignment other activities
for training and development, such as sharing
session with leaders, informal sharing, and
knowledge sharing during business travels.
 Tinjauan Operasional
Operational Review

sumber daya manusia

Human Resources

Proses perencanaan kebutuhan pelatihan dan MNC Bank identifies training and development needs
pengembangan dilakukan setiap awal tahun dengan every beginning of year and follows the following
tahapan sebagai berikut: phases:

1. Analisis kebutuhan pelatihan dan pengembangan 1. Training and development needs analysis by
dilakukan oleh atasan karyawan yang selanjutnya superiors, recommended to HR Group
disampaikan kepada Human Resource Group
2. Pengembangan program pelatihan dan 2. Training and development planning based on the
pengembangan berdasarkan hasil pada tahap analysis in the first phase. Planning is written as
pertama. Pengembangan program dituangkan ke curriculum.
dalam kurikulum pelatihan.
3. Penyampaian program pelatihan dan 3. Informing all employees of training and
pengembangan diinformasikan kepada seluruh development programs as reference for Individual
karyawan sebagai acuan penyusunan Individual Development Plan (IDP).
Development Plan (IDP).
4. Karyawan dan atasan menyusun Individual 4. Subordinates and superiors develop the IDP and
Development Plan serta memantau pencapaiannya. monitor employees progress.

Ringkasan jumlah karyawan dan pelatihan yang diikuti In details, the number of employees participating in
pada tahun 2016 adalah sebagai berikut. training programs and training sessions in 2016 are as
follows

Tabel Realisasi Pelaksanaan Training Karyawan

Employee Training Implementation
no. Bulan Aktivitas Pelatihan Jumlah Pegawai
Month Training Activities Total Employees
1 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 167
Januari | January
2. Product & technical skill 330
2 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 106
2. Product & technical skill 371
Februari | February
3. Program kepemimpinan / leadership training 14
4. Soft skill dan culture & service quality 82
3 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 184
Maret | March 2. Product & technical skill 55
3. Soft skill dan culture & service quality 297
4 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 82
April | April 2. Product & technical skill 245
3. Soft skill dan culture & service quality 19
5 1. Product & technical skill 185
Mei | May
2. Soft skill dan culture & service quality 125
3. Program kepemimpinan / leadership training 1
6 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 9
Juni | June
2. Product & technical skill 56

192
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

sumber daya manusia

Human Resources

Tabel Realisasi Pelaksanaan Training Karyawan

Employee Training Implementation
no. Bulan Aktivitas Pelatihan Jumlah Pegawai
Month Training Activities Total Employees
7 1. Product & technical skill 211
Juli | July
2. Soft skill dan Culture & Service Quality 93
8 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 114
Agustus | August 2. Product & technical skill 93
3. Program kepemimpinan / leaderhip training 87
9 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 61
September |
2. Product & technical skill 195
September
3. Soft skill dan culture & service quality 96
10 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 76
Oktober | October
2. Product & technical skill 95
11 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 81
November |
2. Product & technical skill 153
November
3. Soft skill dan culture & service quality 82
12 Desember | 1. Program pelatihan wajib / mandatory training 50
December 2. Product & technical skill 324

Salah satu Mandatory Training adalah Sertifikasi Risk Management Certification is one of MNC Banks
Manajemen Risiko. Data pemenuhan Sertifikasi mandatory training. Risk Management Certification by
Manajemen Resiko untuk masing-masing level jabatan job level is as follows.
adalah sebagai berikut.

Passed Risk
Jumlah Management
Passed Risk Management Certification
Jenjang Jabatan Pejabat Certification
(Reguler)
Level Number of (for
Individuals Commissioner)*
Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Level 2 Level 1
Komisaris | Commissioner 3 - 2 - - - 1 -
Direksi | Director 5 5 - - - - - -
1 level di bawah Direksi
20 - 15 3 2 - - -
1 Level below Director
2 level di bawah Direksi
67 - - 63 4 - - -
2 Levels below Director
3 level di bawah Direksi
96 - - - 91 4 - -
3 Levels below Director
4 level di bawah Direksi
252 - - - - 225 - -
4 Levels below Director
Catatan:
*) K
 omisaris hanya diwajibkan Sertifikasi Manajemen Risiko level 1 danLevel 2
Note:
*) A
 commissioner is only required to take Level 1 and Level 2 Risk Management Certification

193
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review
sumber daya manusia
Human Resources
PENILAIAN KINERJA
Untuk memastikan sasaran organisasi dicapai secara
konsisten melalui cara yang efektif dan efisien, MNC
Bank menjalankan sistem Pengelolaan Kinerja dengan
tujuan:
- Memastikan strategi bank dan tujuan masing-
masing group/unit/cabang secara kuantitatif dan
kualitatif selaras
- Memastikan penilaian kerja dilakukan dengan
obyektif berdasarkan produktivitas serta dipantau
dan dievaluasi setiap periode
Secara garis besar, penilaian kinerja dilakukan dua kali
dalam satu tahun, yaitu pada tengah (Mid Year Review)
dan tahun (End of Year Review). Siklus pengelolaan
kinerja terdiri dari tiga fase:
Goal Setting Mid Year Review
Periode : Februari Periode : Juli
Period : February Period : July
- Goal Setting
Tujuan, atau goals, yang dicanangkan oleh
karyawan dan atasan merupakan arahan dari atas
ke bawah. Akan tetapi, tujuan juga dapat berasal
dari inisiasi karyawan kepada atasan. Secara garis
besar tujuan terdiri dari shared goals serta visi dan
misi perusahaan
- Mid Year Review
Diskusi antara karyawan dan atasan mengenai
pencapaian target yang telah ditetapkan. Pada
periode ini target dapat disesuaikan dengan
kebutuhan dan kondisi perusahaan.
- Year End Review
Diskusi antara karyawan dan atasan mengenai
pencapaian target sampai akhir tahun dan juga
penilaian atas kinerja karyawan
MNC Bank telah melakukan perbaikan berkaitan
dengan evaluasi kinerja, yaitu:
1. Cycle Period dan Framework yang lebih
terstruktur.
2. Goals Setting dan tujuan yang lebih transparan.
3. Penjabaran dari proses nilai yang lebih transparan.
4. Dokumentasi atas hasil kerja dan pengembangan
individu yang lebih terorganisir.
194
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PERFORMANCE MANAGEMENT
To ensure that MNC Bank achieves its goals consistently
through effective and efficient means, MNC Bank
carries out Performance Management system that aims
to:
- Ensure that the strategy and objectives of MNC
Banks and business groups/units/branches are
aligned quantitative and qualitatively
- Ensure that performance evaluation is an objective
process based on productivity and is carried out
every certain period
Broadly, performance evaluation is done twice in one
year one time in the middle (Mid Year Review) and one
time at the end of year (Year End Review). Performance
management cycle consists of three phases:
Year End Review
Periode : Januari
Period : January
- Goal Setting
Goals identified by employees and their superiors
are directed in a top-down manner. However, the
goals may also be initiated by the employees.
Goals comprise shared goals and MNC Banks
vision and mission
- Mid-Year Review
Performance discussion between an employee and
his/her superior on target attainment progress. In
this period, targets can be adjusted according to
MNC Banks needs and condition.
- Year End Review
Performance discussion between an employee and
his/her superior on target attainment progress until
end of year and on the employees performance.
MNC Bank has performed a number of improvements
based on the result of performance evaluation, namely:
1. Structured cycle period and framework.
2. A more transparent goal and objective setting.
3. Transparent value process elaboration.
4. More organized documentation of work results
and individual development.

Performance Management terbagi atas dua aspek
penilaian, yaitu What To Do (80%), yang menerapkan
parameter berupa Shared Goals (10%) dan Key
Performance Indicators (90%); dan How To Do (20%),
yang menerapkan parameter berupa nilai-nilai PRIDE.
KEBIJAKAN REMUNERASI
Kebijakan remunerasi MNC Bank mengacu pada
prinsip:
1. Pay for Performancekaryawan yang berkinerja
baik akan mendapatkan imbal balik remunerasi
yang sesuai, begitu juga sebaliknya.
2. Pay Differentiation, perbedaan dalam pemberian
kompensasi bagi Top Performers.
3. Total Compensation, terdiri dari gaji pokok,
tunjangan dan insentif.
Selain itu, MNC Bank juga senantiasa memastikan
kepatuhannya pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku dalam memberikan remunerasi dan
tunjangan kepada karyawan. Untuk memastikan MNC
Bank menawarkan kompensasi yang kompetitif, MNC
Bank melakukan survey terhadap perusahaan di industri
sejenis.
Tabel pos biaya tenaga kerja meliputi:
Biaya Gaji
Biaya Jaminan Sosial Karyawan (BPJS)
Biaya Training
Biaya Tunjangan-Tunjangan
Biaya Lembur
Biaya Kesehatan
Biaya Manfaat Karyawan
MANAJEMEN KARIER
Pengelolaan karier di MNC Bank merupakan
tindak lanjut dari Pengelolaan Kinerja berdasarkan
Individual Development Plan yang disusun setiap
karyawan sebagai bagian dari perencanaan kariernya.
Memperhatikan kualifikasi karyawan, kebutuhan
baik karyawan maupun MNC Bank dan efektivitas
dan efisiensi organisasi, MNC Bank menyediakan
kesempatan pengembangan karier untuk karyawan.
MNC Bank juga menjamin bahwa kesempatan yang
setara diberikan kepada semua karyawan tanpa ada
diskriminasi suku, agama, ataupun gender.
195
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
sumber daya manusia
Human Resources
Performance Management consists of two aspects of
assessment, namely What to Do (80%), which applies
Shared Goals (10%) and Key Performance Indicators
(90%) as the parameters; and How to Do (20%), which
applies the PRIDE values as its parameters.
REMUNERATION POLICY
MNC Banks remuneration policy refers to the following
principles:
1. Pay for Performance this principle rewards high-
performing employees and vice versa.
2. Pay Differentiation Differentiation in
compensation for top performers.
3. Total Compensation remuneration structure
consists of basic salary, benefits, and incentive.
In addition, MNC Bank also continually ensures its
compliance with the laws and regulations related
to remuneration and compensation for employees.
Seeking to make sure it offers competitive remuneration
package, MNC Bank carries out benchmarking survey
on peer companies in the industry.
Staff cost in MNC Bank consists of:
- Salary
- Social Security
- Training costs
- Allowances
- Overtime
- Health
- Beneifits
CAREER MANAGEMENT
Career management in MNC Bank is a follow-up of
Performance Management and is carried out based on
the Individual Development Plan developed by every
employee as part of their career path planning. Taking
into account employee qualification, MNC Banks and
employees needs, and the organizations effectiveness
and efficiency, MNC Bank offers career development
opportunities for employees. MNC Bank also ensures
that it applies this equally regardless of the employees
ethnicity, faith, or gender.
 Tinjauan Operasional
Operational Review

sumber daya manusia

Human Resources

HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS

MNC Bank menghormati kebebasan setiap karyawan
untuk berserikat sesuai dengan peraturan yang
berlaku. Tak hanya itu, MNC Bank juga menyadari
kehadiran Serikat Pekerja sebagai mitra strategis untuk
menciptakan suasana kerja yang harmonis sehingga
dapat meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan
karyawan.
MNC Bank respects the right of every employee to
associate pursuant to applicable laws and regulations.
Further, MNC Bank realizes the Trade Union is a strategic
partner of MNC Bank in creating a harmonious work
environment that boosts productivity and employee
welfare.

Serikat Pekerja MNC Bank didirikan pada tahun 2008.
Kemitraan antara MNC Bank dan Serikat Pekerja selama
ini telah memberikan kontribusi yang positif bagi
perkembangan dan pertumbuhan usaha MNC Bank.
MNC Bank dan Serikat Pekerja juga memiliki Perjanjian
Kerja Bersama yang diperbarui secara teratur. Saat ini,
PKB yang mengatur dan hak dan kewajiban MNC Bank
dan karyawan adalah PKB yang berlaku untuk periode
2015-2017.
Established in 2008, the Trade Union in MNC Bank
and their partnership has been generating positive
contributions for MNC Banks business growth and
development. MNC Bank and the Union are also parties
to a Collective Labor Agreement that is updated from
time to time. The current CLA that stipulates the rights
and obligations of both parties is valid for the period
of 2015-2017.

PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE

Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Employee by Organization Level

Organisasi
Selaras dengan pertumbuhan usaha dan In line with MNC Banks growing business and
berkembangnya kebutuhan Bank, MNC Bank needs, MNC Bank recruited new employees in 2016.
menambah jumlah karyawan pada tahun 2016. Recruitment was based on acquisition strategy, namely
Rekrutmen dilaksanakan sesuai dengan strategi akuisisi attracting professional employees with integrity from
SDM yang telah dicanangkan, yaitu menarik karyawan the banking industry.
profesional dan berintegritas dari industri perbankan.

Tabel Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi

Employee by Organization Level
no. Level Organisasi | Level 2015 2016
1 Komisaris | Commissioner 3 3
2 Komite Audit | Audit Committee 2 2
3 Komite Pemantau Risiko | Risk Oversight Committee 2 2
4 Direksi | Director 4 5
5 Pejabat Eksekutif | Executive Officer 44 41
6 Manager 203 231
7 Officer 242 286
8 Staff 519 490
Jumlah | Total 1.019 1.060

196
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

sumber daya manusia

Human Resources

Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee by Education Level

Pendidikan
Mayoritas karyawan memiliki jenjang pendidikan The majorit of MNC Banks employees are holders of
Sarjana. Dari total 1.060 Karyawan, 839 orang memiliki undergraduate degree. From 1,060 employees, 839
pendidikan Sarjana. hold a bachelors degree.

Tabel Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee by Education Level
no. Pendidikan | Education 2015 2016
1 Non Diploma 19 16
2 Diploma 221 205
3 Undergraduate 779 839
Jumlah | Total 1.019 1.060

Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Employee by Employment Status

Karyawan
Total jumlah karyawan MNC Bank untuk tahun 2016
sebanyak 1.060 karyawan, dengan status 896 karyawan
tetap dan 164 orang karyawan kontrak. Total karyawan
mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun
2015, seperti terlihat pada tabel di bawah ini.
From a total of 1,060 employees as of 2016, 896
employees are permanent employees and 164 are
contract employees. As shown in the following table,
the number of total employees increased from 2015 to
2016.

Selain karyawan tetap dan kontrak, pada tahun 2016 Other than permanent and contract employees, there
jumlah tenaga pemborongan pekerjaan (Business were also 1,820 workers under Business Process
Process Outsourcing) sebanyak 1.820 orang. Outsourcing model in 2016.

Tabel Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee by Employment Status
Jumlah Karyawan | Number Of Employees
Year Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Total
Permanent Contract
2016 896 164 1.060
2015 920 99 1.019

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee by Age

Mayoritas karyawan MNC Bank berada pada usia
dibawah 40 Tahun. Karyawan yang berada pada
kelompok usia di bawah 30 tahun berjumlah 297
orang, sedangkan karyawan pada kelompok usia 31
40 tahun berjumlah 459 orang. Jumlah karyawan pada
kelompok usia 40 tahun ke bawah mencapai 756 orang
atau sebesar 71%.
The majority of MNC Banks employees are individuals
under 40 years old. There are 297 employees under 30
years old and 459 employees between 31 to 40 years
old. In total, there are 756 employees under 40 years
old, or 71% of the total staff size.

197
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

sumber daya manusia

Human Resources

Tabel Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Employee by Age Group
no. Kelompok Usia | Age Group 2016 2015
1 <= 30 Tahun | years old 297 267
2 31 40 Tahun | years old 459 454
3 41 50 Tahun | years old 238 243
4 51 55 Tahun | years old 59 51
5 > 55 Tahun | years old 7 4
Jumlah | Total 1.060 1.019

Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender

MNC Bank menerapkan kesetaraan gender dalam
penerimaan karyawan maupun dalam pengelolaan
SDM. Jumlah Karyawan laki-laki dan perempuan relatif
seimbang. Pada Tahun 2016 jumlah karyawan laki-laki
545 orang atau sebesar 51,4%, sedangkan jumlah
karyawan perempuan 515 orang atau sebesar 48,6%.
Employee by Gender
MNC Bank applies gender equality in HR recruitment
and management and manages a relatively equal
number of male and female employees. As of 2016,
MNC Bank manages 545 male employees or 51.4%
and 515 female employees, or 48.6% of the workforce.

Tabel Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Gender

Employee by Gender
Jenis Kelamin | Gender 2016 % 2015 %
Laki-laki | Male 545 51,4 527 51,7
Perempuan | Female 515 48,6 492 48,3
Jumlah | Total 1.060 100,0 1.019 100,0

Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Unit Kerja

Jumlah karyawan yang berada di Kantor Pusat dan
Cabang relatif seimbang. Masih banyak pelayanan Employee by Work Units
kepada nasabah yang dilaksanakan di Unit Kerja Kantor The number of employees assigned in th Head Office
Pusat dan mayoritas Account Officer yang melayani and Branch Offices are relatively equal, as currently
nasabah consumer banking ditempatkan di Kantor MNC Bank still serves customers at the Head Office
Pusat. level and most Account Officers for consumer banking
segment are assigned in the Head Office.
Tabel Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi Unit Kerja
Employee by Work Units
Lokasi Unit Kerja | Work Units 2016 % 2015 %
Kantor Pusat | Head Office 483 45.6 443 43.5
Kantor Cabang | Branch Office 577 54.4 576 56.5
Jumlah | Total 1.060 100 1.019 100

198
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

sumber daya manusia

Human Resources

Jumlah Karyawan Berdasarkan Directorate

Employee by Directorate
no. Direktorat | Directorate 2015 2016
1 Wholesale & SME Banking 13 25
2 Consumer Lending 120 166
3 Funding Business 581 581
4 Special Asset Management & Recovery Business N/A 25
5 Commercial, Product & E-Channel N/A 8
6 CEO 36 26
7 Compliance 49 12
8 Finance 37 37
9 HR & GS 21 36
10 Operations & Technology 155 137
11 Komisaris dan Anggota Komite | BoC and 7 7
Committee Members
Jumlah | Total 1.019 1.060

Jumlah Karyawan Berdasarkan Years of Service

Employee by Years of Service
no. Tenure 2015 2016
1 <1 83 131
2 15 432 407
3 6 10 296 316
4 11 15 146 137
5 16 20 23 32
6 >= 21 39 37
Total 1.019 1.060

Rencana 2017 Plan for 2017

Melangkah ke 2017, MNC Bank telah siap dengan Going forward, MNC Bank has prepared a plan and
sejumlah rencana untuk memastikan MNC Bank strategies to ensure that it has sufficient quality and
memiliki tenaga kerja berkualitas dan dalam jumlah quantity of employees to realize every opportunity.
yang memadai untuk merealisasikan setiap peluang.

199
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Tinjauan Operasional
Operational Review

TI berperan penting dalam Transformasi

Bank, menjadi MNC Bank yang baru, dengan
mengimplementasikan inisiatif-inisiatif strategis
guna mencapai semua tujuan usahanya.
IT plays key role in transforming the old Bank to the new MNC Bank by
implementing strategic initiatives to achieve its business goals.

Teknologi
Informasi
Information Technology

200
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

KEBIJAKAN
Kemajuan teknologi Internet, Mobile dan Komunikasi
telah merubah tatanan dunia Perbankan. Model
Perbankan yang mengandalkan kehadiran fisik
dari kantor-kantor cabangnya telah kedaluwarsa.
Nasabah tidak lagi mengunjungi kantor cabang untuk
bertransaksi. Kebiasaan nasabah telah berubah,
mereka lebih memilih bertransaksi secara digital yang
lebih praktis dan efisien. Ini berarti pengembangan
bisnis perbankan, baik itu Perbankan Konsumer atau
Ritel, tidak bisa lagi bergantung pada ekspansi jaringan
kantor cabang konvensional. Hari ini Bank dituntut
untuk meningkatkan jasa dan meningkatkan jangkauan
pelayanannya dengan memanfaatkan kemajuan
teknologi di bidang Internet, Mobile dan Komunikasi.
MNC Bank menyadari bahwa TI mempunyai peranan
strategis dalam transformasi Bank lama menjadi MNC
Bank. TI menjadi kebutuhan dasar, pemberdaya untuk
mencapai tujuan bisnis. Akan sangat sukar untuk
meningkatkan kinerja bisnis, memperkenalkan produk
baru, memperbaiki proses efisiensi, memonitor dan
mengendalikan risiko, tanpa mempunyai arsitektur
TI yang tepat, andal, aman, dan berkapasitas cukup
untuk memproses volume transaksi.
TI adalah sarana untuk MNC Bank untuk
mengembangkan bisnisnya di segmen Konsumer,
Ritel dan Komersial. Adalah kebijakan Bank untuk
membangun dan menggunakan kanal digital
berdampingan dengan kantor cabang konvensional
untuk menyajikan layanan Bank dan melayani para
nasabah. Didukung dengan kebijakan, proses, prosedur
Manajemen Risiko TI andal yang dijalankan oleh para TI
staff yang professional.
Strategi TI
Prioritas diberikan pada pembangunan kanal digital
khususnya mengupgrade kemampuan mesin ATM
yang dimiliki, meluncurkan aplikasi mobile banking,
dan mengimplementasikan sistem Switching transaksi-
transaksi produk MNC Bank. Sistem Switching adalah
tulang punggung yang menghubungkan berbagai
kanal digital ke sistem Core Banking. Karenanya,
langkah pertama adalah memindahkan seluruh koneksi
ATM ke kontroler yang terhubung ke sistem Switching,
dengan mempertahankan koneksi ke ATM Bersama
201
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Teknologi Informasi
Information Technology
POLICY
Today, the advancement in Internet, Mobile, and
Communication technology has changed the banking
landscape. Banks physical presence and its heavy
reliance on brick-and-mortar model of branch offices
have become outdated. Customers no longer go to
branch office to do its banking transactions. Customer
behavior has changed, they have shifted to the practical
and efficient means of digital transactions. This means
that development of Banking business, either in
Consumer or Retail Banking, no longer solely relies
on expansion of conventional branch network. Banks
today demanded to grow its services and to reach
more people benefiting from advancement in Internet,
Mobile, and Communication technology.
MNC Bank realizes that IT plays a strategic role in
transforming the old Bank to the new MNC Bank. IT
has become a fundamental necessity, an enabler to
achieve business goals. It will be tough challenge to
grow business performance, introduce new products,
improve process efficiency, monitor and manage risks,
without putting the right IT system architecture, which
must be reliable, secure, and have capacity to handle
transaction volume.
IT provides means for MNC Bank to grow its business
particularly in Consumer, Retail, and Commercial
Business Segments. It is MNC Banks policy to build and
utilize digital channels that co-exist with conventional
branch offices to serve its customers and deliver
Banks services. Supported by solid IT Risk Management
policies, procedures, run by professional IT staff.
IT Strategy
Priority is given to development of digital channels
particularly upgrading capabilities of existing
ATM, deploying mobile banking application, and
implementing Transaction Switching system. Transaction
Switching system is the backbone to link various
electronic channels to core banking system. Hence,
first step is to move ATM connections to controller
connected to switching system while maintaining its
connection to ATM Bersama network and upgrading
its hardware to meet new regulatory requirements.
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Teknologi Informasi
Information Technology
dan mengupgrade perangkat kerasnya agar memenuhi
persyaratan regulasi. Digital kanal kedua yang menjadi
prioritas adalah pengembangan aplikasi mobile
banking, diikuti dengan pengembangan aplikasi
internet banking untuk bisnis.
Insiatif strategis lainnya adalah pengembangan
sejumlah aplikasi mobile: punyakartu, punyacelengan,
punyarumah dan punyabenefit. Seperti tercermin
pada nama aplikasinya, aplikasi mobile banking
tersebut ditujukan untuk meningkatkan jumlah dan
volume transaksi kartu kredit, rekening tabungan dan
kredit pemilikan rumah. Aplikasi - aplikasi tersebut
dijadwalkan untuk dipasarkan di tahun depan.
Pengembangan kanal digital tersebut diatas perlu
didukung dengan kapasitas jalur komunikasi dan server
yang cukup. Karenanya sejumlah investasi dialokasikan
untuk mengganti atau mengupgrade kapasitas dan
kapabilitas dari peralatan jaringan, jaringan komunikasi
dan server-server aplikasi.
Tantangan
Adopsi kemajuan TI, yang cepat dilakukan oleh para
kompetitor dan perubahan pada kebiasaan nasabah,
memaksa MNC Bank untuk mengevaluasi daya saingnya
dan menyesuaikan kehadirannya di pasar. MNC Bank
harus memutuskan Teknologi apa yang perlu diadopsi,
memperkirakan potensi keuntungan dan bagaimana
cara implementasinya. MNC Bank membutuhkan solusi
jangka pendek dan menengah untuk membuat jasa,
cabang dan kanal digitalnya lebih berdaya saing.
Untuk membuat MNC Bank lebih berdaya saing,
banyak perubahan yang perlu dilakukan, tidak hanya
strategi, produk/jasa, kebijakan, proses, prosedur,
sistem, tetapi juga para karyawannya, termasuk
karyawan TI. Karyawan TI, tidak hanya, harus memiliki
pengetahuan teknis perihal database, pemograman,
manajemen proyek, tapi mereka juga harus mempunyai
pemahaman mengenai keselarasan antara strategi
bisnis dan TI, produk/jasa Bank, bisnis proses dan juga
dalam hal mengelola perubahan itu sendiri.
202
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The second digital channel priority is to deploy mobile
banking application, followed by development of
internet banking for business application.
Another strategic development initiative is development
of a set of mobile applications: punyakartu,
punyacelengan, punyarumah, and punyabenefit. The
application names implied intention of the mobile
applications development, which are to increase
total number and transaction volume of issued credit
cards, saving accounts, and mortgage credit. These
applications most likely will be launched in next year.
The above digital channels developments need to be
supported with sufficient capacity of communication
bandwith and servers. Hence, some amount of
investments are allocated to replace or upgrade
capacities and capabilities of network devices,
communication links, and servers.
Challenges
Rapid adoption of latest IT advancement by competitors
and changes in customer behaviors forced MNC Bank
to always evaluate its competitiveness and adjust its
presence in the market. MNC Bank has to decide what
technologies are to be adopted, estimate its potential
benefits, and how it will be implemented. MNC Bank
needs a short and medium term solutions to make its
services, branches, and digital channels, become more
competitive.
To make MNC Bank more competitive, MNC Bank
must change many things, not only strategy, products/
services, policies, processes, procedures, systems,
but also people, including IT people. IT staff not
only must have technical knowledge about database,
programming, project management, but they also must
have understanding about alignment between business
and IT strategy, banking products, business processes,
and also managing change itself.

Implementasi TI 2016
Terlepas dari tantangan yang ada, komitmen dan
kerja keras dari MNC Bank membuahkan pencapaian
signifikan. Di tahun 2016 MNC Bank berhasil
meluncurkan Mobile Banking, Internet Banking untuk
Bisnis, menyelesaikan implementasi ATM Switching
dan menyelesaikan upgrade banyak perangkat keras
dan lunak. Kami bangga untuk melaporkan bahwa
semua aktifitas di atas ditangani langsung oleh Tim TI
Bank tanpa bantuan konsultan eksternal.
Berikut adalah implementasi proyek di tahun 2016:
1. SKN Gen 2 Bulk Payment (Regular & Bill Payment)
2. Mobile Banking Tahap 1 dengan fitur: Informasi
rekening, transfer ke rekening lain miliki nasabah,
transfer ke rekening lain di MNC Bank dan transfer
ke rekening bank lain (SKN/RTGS)
3. Internet Banking
4. New Middleware/Switching
5. MAPS (Loan Originating System) untuk KPR dan
Kartu Kredit
6. Pembayaran Online untuk Kartu Kredit melalui
BCA
7. Kepatuhan pada NSICCS untuk koneksi ke Artajasa
(ATM Bersama Shared Network)
8. Migrasi ATM terkait Kepatuhan NSICCS
9. Optimalisasi Jaringan WAN dengan Pemulihan
Otomatis
10. Upgrade Bandwith Komunikasi Data Cabang
11. Upgrade Bandwith Komunikasi Data Center
12. Upgrade Bandwith Data Komunikasi Disaster
Recovery Center
203
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Teknologi Informasi
Information Technology
IT Implementation in 2016
Aside from the challenges, the strong commitment and
hard work from MNC Bank produced significant results.
In 2016, MNC Bank successfully launched Mobile
Banking, Internet Banking for Business customers,
completed implementation of ATM switching, and
completed to upgrade some hardware and software
infrastructure. We are pleased to report that these
important activities were fully handled by MNC Bank
IT team without assistance from external consultants.
Following are implementation projects that took place
in 2016:
1. SKN Gen 2 Bulk Payment (Regular & Bill Payment)
2. Mobile Banking Phase 1 with features: Account
Information, Transfer Own Account, Transfer Other
Account within MNC Bank and Transfer to Other
Bank (SKN/RTGS)
3. Internet Banking
4. New Middleware/Switching
5. MAPS (Loan Originating System) for Mortgage and
Credit Card
6. Online Credit Card Payment via BCA
7. NSICCS Compliance for Artajasa (ATM Bersama
Shared Network)
8. NSICCS ATM Migration
9. Wide Area Network Optimization with Automatic
Fail Over
10. Branch Data Communication Bandwith Upgrade
11. Data Center Communication Bandwith Upgrade
12. Disaster Recovery Center Data Communication
Bandwith Upgrade
 Tinjauan Operasional
Operational Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Seluruh proyek tersebut diatas diawasi dan dikontrol
mengikuti proses Manajemen Risiko TI, khususnya
manajemen risiko proyek, masalah, perubahan dan
keamanan informasi. Manajemen RIsiko TI adalah unsur
penting dalam implementasi dan operasi TI.
RENCANA 2017
Di tahun selanjutnya MNC Bank akan melanjutkan
strateginya untuk mengembangkan bisnis di segmen
Perbankan Konsumer, Ritel dan Komersial dan
meningkatkan kemampuan kanal digitalnya. Karenanya
MNC Bank berencana untuk mengimplementasikan
proyek proyek TI berikut:
1. Jaringan ATM Prima
2. Prima Debit
3. Mobile Banking Tahap 2 Online Transfer
4. Aplikasi Mobile untuk Pendanaan
5. Aplikasi Mobile untuk Pinjaman
6. Aplikasi Mobile untuk Implant Banking
7. Aplikasi Mobile untuk Kartu Kredit
8. Rekening Virtual
9. Mini EDC (ATM Bersama dan Prima)
10. SLIK
11. Kartu Debit Mastercard
12. Kartu Corporate
13. Akuisisi Kartu Kredit
14. Sistem Skoring Kartu
15. Aplikasi pendukung bisnis sebagai bagian dari
perbaikan proses dan otomasi, seperti Treasury
One, Procurment One, Risk One, Communication
One
204
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
All the above projects are guided and controlled by IT
Risk Management process, especially risk management
of projects, problems, changes and information
security. IT Risk Management is a crucial element in any
IT implementations and operations.
PLAN FOR 2017
In the following year MNC Bank will continue its
strategy in growing its business in Consumer, Retail,
and Commercial Banking, and strengthen its digital
channels capabilities. Hence, MNC Bank plans to
implement the following IT projects:
1. Prima ATM Shared Network
2. Prima Debit
3. Mobile Banking Phase 2 - Online Transfer
4. Mobile Applications for Funding
5. Mobile Applications for Lending
6. Mobile Applications for Implant Banking
7. Mobile Applications for Credit Card
8. Virtual Account
9. Mini EDC (ATM Bersama and Prima)
10. SLIK
11. Mastercard Debit
12. Corporate Card
13. Credit Card Acquiring
14. Card Scoring System
15. Business Support Applications as part of business
process improvement and automation, such
as Treasury One, Procurment One, Risk One,
Communication One
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Teknologi Informasi
Information Technology

16. Active Directory 16. Active Directory

17. Data Center Consolidation for Servers, Network
and Security
18. Data Center and Disaster Recovery Center Link
Redundancy
19. Email Server Migration
20. Branch Data Communication Bandwith Upgrade
21. Data Center Communication Bandwith Upgrade
22. Disaster Recovery Center Data Communication
Bandwith Upgrade
17. Data Center Consolidation for Servers, Network
and Security
18. Data Center and Disaster Recovery Center Link
Redundancy
19. Email Server Migration
20. Branch Data Communication Bandwith Upgrade
21. Data Center Communication Bandwith Upgrade
22. Disaster Recovery Center Data Communication
Bandwith Upgrade

205
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Prinsip-prinsip GCG yang
meliputi transparansi,
akuntabilitas,
responsibilitas dan
kesetaraan serta kewajaran
merupakan dasar utama
penerapan tata kelola
MNC Bank.
Principles of GCG, which includes
transparency, accountability, responsibility
and equity as well as fairness, are
fundamental basis of governance
implementation in MNC Bank.

206
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

TATA KElola
Perusahaan
Corporate Governance Report

209 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 313 Unit Audit Internal

Corporate Governance Principles Internal Audit Unit
211 Roadmap GCG 319 Sistem Pengendalian Internal
GCG Roadmap Internal Control System
213 Struktur Tata Kelola Perusahaan 323 Perkara Penting
Corporate Governance Structure Significant Events
215 Implementasi Tata Kelola Perusahaan 324 Sanksi Administratif
Corporate Governance Implementation Administractive Sanctions
223 Direksi 324 Kode Etik
Board of Directors Code of Conduct
246 Rapat Umum Pemegang Saham 328 Program Anti Pencucian Uang (APU) dan
General Meeting of Shareholders Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)
266 Dewan Komisaris Anti-Money Laundering (AML) and Counter
Board of Commissioners Terrorism Financing (CTF) Program
280 Komite Audit 331 Budaya Perusahaan
Audit Committee Corporate Culture
294 Komite Nominasi & Remunerasi 332 Program Kepemilikan Saham Karyawan
Nomination & Remuneration Committee dan/atau Manajemen
Employees/Management Shares Ownership
307 Fungsi Kepatuhan
Programs
Compliance Function
310 Sekretaris Perusahaan 332 Pelaporan Pelanggan
Corporate Secretary Whistleblowing System
336 Pedoman Tata Kelola
Governance Guidelines

207
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance Report

Penerapan prinsip- prinsip tersebut secara

konsisten oleh seluruh organ Perseroan
merupakan kunci utama dalam membangun
bisnis MNC Bank yang berkelanjutan dan telah
memberikan hasil positif dalam mendukung
kinerja MNC Bank sepanjang tahun 2016.
The consistent implementation of these principles by all organs in MNC Bank has
provided positive results to support MNC Bank performance throughout the year
2016 and is a key element in building a sustainable business.

Dasar Hukum Legal References

Laporan Tata Kelola Perusahaan ini disusun dengan
mengacu pada:
1. Undang-undang Republik Indonesia no.10 tahun
1998 tentang perubahan atas Undang-undang No
7 tahun 1992 tentang Perbankan;
2. Undang-undang Republik Indonesia no.40 tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT);
3. POJK no.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember
2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank
Umum;
4. SEOJK no.13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret
2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank
Umum;
5. POJK no.18/POJK.03/2014 tanggal 18 November
2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
bagi Konglomerasi Keuangan;
6. POJK no.21/POJK.04/2015 tanggal 16 November
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
7. SEOJK no.32/ SEOJK.04/2015 tanggal 17
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
The Corporate Governance report refers to the
following stipulations:
1. Law of the Republic of Indonesia no.10 year 1998
concerning the amendment on Law no.7 year 1992
on Banking;
2. Law of the Republic of Indonesia no.40 year 2007
on Limited Liability Company (Company Law);
3. POJK no.55/ POJK.03/2016 dated 7 December
2016 concerning the Implementation of Corporate
Governance for Commercial Banks;
4. POJK no.13/SEOJK.03/2017 dated 17 March
2017 regarding the Implementation of Corporate
Governance for Commercial Banks;
5. POJK no.18/ POJK.03/2014 dated 18
November 2014 on the Integrated Governance
Implementation For Financial Conglomerate;
6. POJK no.21/POJK.04/2015 dated 16 November
2015 on the implementation Good Corporate
Governance Guidance of Public Company.
7. SEOJK no.32/ SEOJK.04/2015 dated 17 November
2014 on the Good Corporate Governance
Guidance of Public Company.

208
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai aturan
perundang-undangan di atas, MNC Bank juga mengacu
pada pedoman-pedoman implementasi GCG sebagai
berikut:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang
dikembangkan oleh Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD);
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
3. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance
(KNKG);
4. Principles for Enhancing Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Basel Committee on
Banking Supervision.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Perusahaan
Prinsip-prinsip GCG yang diimpelementasikan oleh
MNC Bank mengacu kepada Pedoman Umum GCG
yang baik yang ditetapkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG). Penerapan prinsip-
prinsip GCG akan menciptakan keseimbangan
kepentingan antara pemegang saham, manajemen dan
para pemangku kepentingan termasuk pemerintah.
Transparansi
Sebagai perusahaan publik yang melayani masyarakat
di bidang perbankan, MNC Bank menerapkan prinsip
Transparansi untuk menjaga objektivitas usahanya
serta membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya dalam mengambil keputusan
demi perkembangan usaha MNC Bank.
Seluruh informasi finansial maupun non finansial
yang bersifat material tersedia secara lengkap dan
mudah dipahami didalam laporan tahunan, laporan
keuangan berkala serta dokumen investor terkait
lainnya. Selain itu, berbagai berita dan/atau isu terkini
yang dianggap relevan dan material juga diungkapkan
kepada masyarakat melalui siaran pers atau pelaporan
keterbukaan informasi fakta material kepada Otoritas
Jasa Keuangan yang juga diumumkan kepada publik
melalui situs Bursa Efek Indonesia.
MNC Bank juga memanfaatkan situs web resmi
sebagai media alternative dalam menerapkan prinsip
Transparansi. Melalui www.mncbank.co.id, pemegang
saham, pemangku kepentingan dan masyrakat umum
lainnya dapat mengakses seluruh informasi dan
dokumen terkait MNC Bank yang diperbaharui secara
berkala.
209
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Report
In addition to the required provisions of various laws
and regulations aforementioned above, Bank Victoria
also applies guidelines for the implementation of GCG
as follows;
1. Corporate Governance Principles developed by
the Organization for Economic Cooperation and
Development (OECD);
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
3. Indonesian GCG Guidelines developed by the
National Committee on Governance (KNKG);
4. Principles for Enhancing Corporate Governance
issued by the Basel Committee on Banking
Supervision.
Corporate Governance Principles
GCG principles, which are implemented by MNC BANK,
refer to the General Guidelines for Good Corporate
Governance established by the National Committee on
Governance (KNKG). The implementation of corporate
governance principles will create a balance of interests
among shareholders, management and stakeholders,
including the government.
Transparency
As a public company that serves public in banking,
MNC Bank applies the principle of Transparency to
ensure objectivity efforts as well as to help shareholders
and other stakeholders to make decisions for MNC
Bank business development.
All material financial and non financial information are
available in a complete and easy to understand under
the Annual Report, periodical Financial Statements and
other documents related to investor. In addition, news
and / or current issues that are considered relevant
and material are also disclosed to the public through
the press release, or disclosure of material facts to the
Financial Services Authority which is also announced
to the public through the Indonesia Stock Exchange
website.
MNC Bank also utilizes its website as an alternative
media on the implementation the principle of
Transparency. Through www.mncbank.co.id,
shareholders, stakeholders and public is able to access
all updated information and documents related to
MNC Bank.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Report
1. Akuntabilitas
Aktivitas bisnis MNC Bank wajib dikelola secara
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan
perusahaan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya. Dengan demikian
Akuntabilitas merupakan syarat utama
dalam membangun usaha MNC Bank yang
berkesinambungan dimana hasil kinerja MNC
harus dapat dipertanggungjawabkan secara
wajar dan transparan. Prinsip Akuntabilitas juga
didukung oleh adanya Unit Audit Internal yang
menjalankan fungsinya secara independen.
2. Tanggung Jawab
Tanggung jawab diwujudkan dalam bentuk
kepatuhan atas peraturan perundang-undangan
yang berlaku termasuk didalamnya Anggaran
Dasar dan kebijakan internal MNC Bank. Selain
itu sesuai dengan UUPT, MNC Bank juga wajib
melaksanakan tanggung jawab sosial dan
lingkungan sebagai komitemen perusahaan dalam
membangun dan meningkatkan kualitas kehidupan
dan lingkungan yang bermanfaat bagi perusahaan
dan masyarakat.
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial (CSR) MNC Bank
diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan MNC Bank.
3. Independensi
Pelaksanaan GCG di MNC Bank dilaksanakan
secara independen sehingga tidak ada dominasi
atau preferensi tertentu dari organ perusahaan.
MNC Bank dikelola secara professional
berdasarkan Kode Etik sebagai pagar dalam
mencegah terjadinya benturan kepentingan
dan/atau penyalahgunaan kewenangan dalam
pengambilan keputusan usaha.
4. Kewajaran
MNC Bank selalu menjunjung tinggi kesetaraan
antara pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya sehingga tidak ada perlakuan
eksklusif terhadap pihak tertentu. Prinsip
Kewajaran dan Kesetaraan didukung oleh Prinsip
Transparansi yang menjamin bahwa informasi yang
diterima oleh pemegang saham dan pemangku
kepentingan adalah sama dan setara.
210
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
1. Accountability
MNC Bank business activity must be properly
managed, measurable and in accordance with
the interests of the company while taking into
account on the interests of shareholders and other
stakeholders. Thus, Accountability is the main
requirement in developing a sustainable business
in which MNC Bank performance results must
be properly accountable and transparent. The
principle of Accountability is also supported by
the Internal Audit Unit shall exercise its functions
independently.
2. Responsibility
Responsibilities embodied in the form of
compliance with the prevailing legislation including
the Articles of Association and MNC Banks internal
policies. Moreover, according to the UUPT, MNC
Bank has the obligation to implement social and
environmental responsibility as a commitment
in building and improving the quality of life and
environment that is beneficial to the company and
the community.
Activities Social Responsibility (CSR) MNC Bank
are disclosed in the Annual Report as well as
Sustainability Report of MNC Bank.
3. Independence
GCG implementation in MNC Bank is conducted
independently hence no specific domination
or preference of any company organ. MNC is
managed professionally based on the Code of
Conduct as a fence to prevent conflicts of interest
and / or abuse of authority in decision-making
efforts.
4. Fairness
MNC Bank always upholds equality between
shareholders and stakeholders so that there is
no exclusive treatment against certain parties.
Principles of Fairness and Equality is supported
by the principle of Transparency which guarantee
that information received by shareholders and
stakeholders are the same and equal.

Roadmap GCG
Dalam upaya meningkatkan kualitas penerapan
GCG secara konsisten dan berkesinambungan,
sejak tahun 2015 Bank MNC telah memiliki roadmap
GCG, yang mencakup tahapan-tahapan yang telah
dicapai dalam membangun nilai - nilai tata kelola
berdasarkan ketentuan tentang Penerapan GCG bagi
Bank Umum. Dalam tiga tahun terakhir MNC Bank
telah melaksanakan beberapa inisiatif strategis dalam
penyempurnaan pelaksanaan GCG sebagai berikut :
2015
1. Sosialisasi GCG oleh Direksi dan Dewan Komisaris
kepada seluruh karyawan untuk membangun
kesadaran atas pentingnya penerapan GCG secara
konsisten dengan berpedoman pada 5 prinsip
GCG.
2. Melakukan pemenuhan struktur organisasi untuk
mendukung pelaksanaan GCG.
3. Optimalisasi peran dan fungsi komite dalam
menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
dan Direksi.
4. Komitmen dari seluruh organ Perseroan untuk
menjalankan GCG.
5. Penyempurnaan Kebijakan Whistleblowing.
6. Menetapkan adanya fungsi oversight dalam proses
pemberian kredit dari Satuan Kerja Manajemen
Risiko, Kepatuhan dan Hukum.
7. Penerapan check and balance yang memadai di
seluruh lini organisasi
2016
1. Komitmen dari seluruh manajemen dan karyawan
untuk pelaksanaan GCG secara konsisten dalam
menunjang kinerja MNC Bank.
2. Meningkatkan kinerja MNC Bank, melindungi
kepentingan pemangku kepentingan.
3. Meningkatkan fungsi kepatuhan dan manajemen
risiko.
4. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan
Komisaris, Direksi dan pejabat eksekutif.
5. Pemenuhan dan penyesuaian Kebijakan, sistem
dan prosedur.
211
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Report
GCG Roadmap
As effort to improve the quality of consistent and
continuous GCG implementation, MNC Bank has
established GCG Roadmap since 2015, which includes
the stages that has been achieved in building the values
of governance based on the provisions of of GCG
Implementation for Banks. In the last three years MNC
Bank has implemented several strategic initiatives to
improve the implementation of GCG, is as follow:
1. GCG Socialization by the Board of Directors and the
Board of Commissioners to all employees to build
awareness on the importance of implementing
GCG consistently, guided by the five principles of
GCG.
2. Fulfilling the organizational structure to support
the implementation of GCG.
3. Optimizing the role and functions of the committees
to support the implementation duties of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
4. The commitment of the entire Company organ to
run GCG.
5. Improvement of Whistleblowing Committee
6. Establish their oversight functions in the credit
approval process of the Risk Management Unit,
Compliance and Legal.
7. Implementation of proper check and balance in
the entire organization
1. The commitment from the management and
employees for implementing the consistent GCG
in supporting the MNC Banks performance.
2. Improve the performance of the MNC Bank, to
protect the interests of stakeholders.
3. Improving the compliance and risk management
functions.
4. Fulfillment of the structure and composition of the
Board of Commissioners, Directors and executive
officers
5. Compliance and adjustment of policies, systems
and procedures.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Report
6. Mengoptimalkan peran dan fungsi komite dan
satuan kerja dalam mendukung peningkatan
kinerja MNC Bank.
7. Penerapan check and balance untuk memastikan
seluruh proses kerja telah berpedoman pada
ketentuan yang berlaku.
8. Penyempurnaan Kebijakan, Sistem & Prosedur
Kredit Konsumer.
9. Menetapkan dan melaksanakan training GCG
kepada seluruh karyawan.
2017
1. Penerapan prinsip prinsip GCG secara konsisten.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan
Komisaris, Direksi termasuk komite komite dan
satuan kerja
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, sistem &
Prosedur operasional MNC Bank yang disusun
sesuai ketentuan undang-undang yang berlaku.
4. Memastikan ketersediaan sistem informasi
manajemen yang memadai sesuai kompleksitas
usaha MNC Bank.
5. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja
/ rentabilitas Bank.
6. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh
jajaran organisasi untuk melaksanakan Kebijakan,
Sistem dan Prosedur yang berlaku secara konsisten.
7. Memastikan ketepatan waktu dan akurasi data
terkait transparansi kondisi keuangan MNC Bank
8. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan
konsumen dan penanganan pengaduan nasabah
sesuai ketentuan yang berlaku.
9. Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko
10. Penyempurnaan Kebijakan Komite Kredit dan
Pembentukan Komite Pengelolaan Asset
Bermasalah.
11. Penyempurnaan Kebijakan dan pelaksanaan APU
dan PPT.
12. Mengoptimalkan pelaksanaan Combine assurance
(second line of defense)
13. Fokus pada perkembangan Consumer Banking.
14. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada
nasabah melalui Digital Banking.
15. Melakukan evaluasi dan pemenuhan kewajiban
sertifikasi manajemen risiko kepada pejabat MNC
Bank.
212
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
6. Optimize the role and functions of the committee
and its business units in supporting the MNC
Banks performance.
7. Implementation of checks and balances to ensure
that the whole process of work has been guided by
the provisions in force.
8. Completion of Policy and Consumer Credit System
& Procedures.
9. Establish and implement GCG training to all
employees.
1. Consistentl application of the principle of GCG.
2. Compliance structure and composition of the
Board of Commissioners, Directors and committees
including committee work unit.
3. Formation and updating of policies, Openness and
operational procedures of MNC Bank as prepared
in accordance with applicable laws.
4. Ensure the availability of adequate management
information system in accordance complexity of
the MNC Bank.
5. Manage the quality of assets in supporting the
performance / profitability Bank.
6. Keeping the willingness and commitment from all
levels of the organization to implement the policies,
systems and procedures that apply consistently.
7. Ensuring the timeliness and accuracy of data
related to the transparency of the financial
condition of MNC Bank.
8. The commitment in the implementation of
consumer protection and the handling of
customer complaints in accordance with prevailing
regulations.
9. Improvement on Risk Management Policy.
10. Completion of the Credit Policy Committee and
the establishment of the Committee Penegelolaan
Troubled Asset.
11. Improving the policy and implementation of APU
and PPT.
12. Optimize the implementation Combine assurance
(second line of defense).
13. Focus on the development of Consumer Banking.
14. Focus on improving services to customers via
digital banking.
15. Evaluation and risk management compliance
certification obligations to MNC Bank officials.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Struktur TATA KELOLA

PERUSAHAAN Corporate Governance Structure

Berdasarkan UUPT dan POJK no.32/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham,
Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.
Based on the Company Law POJK no.32/POJK.04/2014
dated 8 December 2014, a Companys organ consists
of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board
of Commissioners, and Board of Directors.

Sistem kepengurusan menganut sistem dua badan
(two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi,
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Namun demikian,
keduanya mempunyai tanggung jawab untuk
memelihara kesinambungan usaha MNC Bank dalam
jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan
Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi,
misi dan nilai-nilai MNC Bank.
Management system applies two-tier system, namely
the Board of Commissioners and Board of Directors,
with clear authority and responsibility by their respective
functions as mandated in the Articles of Association
and prevailing laws and regulations. However, the two
organs are responsible for maintaining the companys
long term business continuity. Therefore, the Board of
Commissioners and Board of Directors must have the
same perception of the companys vision, mission, and
values.

Guna memenuhi POJK dan mendukung fungsi
pengawasan yang efektif dan efisien, Dewan Komisaris
di dukung oleh fungsi atau komite antara lain Komite
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite
Pemantau Risiko. Komite-komite tersebut bekerja
secara independen dan bertanggung jawab langsung
kepada Dewan Komisaris.
To comply with the POJK and support the effective
and effisient supervisory function, the Board of
Commissioners is supported by functions or committees
amongst others the Audit Committee, the Nomination
and Remuneration Committee and the Risk Oversight
Committee. These committees work independently
and responsible directly to the Board of Commissioners.

Direksi, bertanggung jawab atas pengelolaan MNC
Bank. Direksi didukung oleh struktur manajemen yang
efisien dan efektif. Direksi juga dibantu oleh Komite-
komite dan fungsi yang bertanggung jawab kepada
Direksi
The Board of Directors, is responsible for the
management of MNC Bank. The Board of Directors is
supported by a management structure that is efficient
and effective. Directors also assisted by committees
and functions with direct responsibility to the Board of
Directors.

Berikut Tabel Struktur GCG MNC Bank. The following is GCG Structure of MNC Bank.

Organ Utama | Main Organ

RUPS
AGMS

Komite Audit
Dewan Komisaris Audit Committee
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Direksi Komite Nominasi & Remunerasi
Board of Directors Nomination & Remuneration
Committee

Asset & Liability

Committee (ALCO)
Change Management
Office (CMO)
Auditor Independen Satuan Kerja Audit Internal Manajemen Risiko Information & Technology
Independent Auditor (SKAI) | Internal Audit Risk Management Steering Committee (ITSC)

Kepatuhan Risk Management

Committee (RMC)
Compliance
Credit Committee (CC)
Unit Independensi | Independency Unit

213
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Struktur TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Dalam menjalankan perannya, masing-masing organ
dan fungsi dalam struktur GCG MNC Bank didukung
oleh infrastruktur GCG yang kokoh dan dapat
diandalkan. Infrastruktur ini merupakan pelengkap
kebijakan internal sebagai pedoman aktivitas usaha
berdasarkan budaya (Corporate Culture).
Infrastruktur GCG merupakan bentuk komitmen
perusahaan dalam rangka meningkatkan disiplin dan
tanggung jawab masing-masing organ dan fungsi
pada perusahaan dalam rangka menjaga kepentingan
pemangku kepentingan sesuai dengan tanggung
jawab masing- masing.
Infrastruktur GCG MNC Bank yang telah dimiliki hingga
31 Desember 2016 adalah:
1. Piagam Tata Kelola Perusahaan MNC Bank yang
disahkan pada bulan Maret 2015 dan dikeluarkan
serta berlaku pada tanggal 14 April 2015.
2. Standar etik dan kebijakan pertentangan
kepentingan MNC Bank yang dikeluarkan dan
berlaku pada Bulan Maret 2015.
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
yang telah disahkan melalui Keputusan Dewan
Komisaris pada tanggal 15 Januari 2016.
4. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi yang telah
disahkan melalui Keputusan Direksi pada tanggal
2 Desember 2009.
5. Piagam Komite Audit MNC Bank yang telah
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 31
Maret 2015.
6. Piagam Komite Pemantau Risiko MNC Bank yang
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal
31 Maret 2015.
7. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi MNC
Bank yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris
pada Mei 2015.
214
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
In performing its role, each organ and function under
GCG structure of MNC Bank is supported by firm
and realible GCG infrastructure. This infrastructure
completes the internal policy as business activity
guideline based on corporate culture.
GCG infrastructure is a form of companys commitment
to enhance discipline and responsibility of each
company organ and function to to preserve the interests
of stakeholders by their respective responsibilities.
GCG infrastructure of MNC Bank as per December 31,
2016 are:
1. MNC Bank Corporate Governance Charter
endorsed in March 2015, issued and valid since
April 14, 2015.
2. Standards of conduct and conflict of interest
policies of MNC Bank issued and valid in March
2015.
3. Work Guidelines and Rules of the Board of
Commissioners endorsed by the decision of the
Board of Commissioners on January 15, 2016.
4. Work Guidelines and Rules of the Board of
Directors endorsed by the decision of the Board of
Directors on December 2, 2009.
5. The Audit Committee Charter of MNC Bank
endorsed by the decision of the Board of
Commissioners on March 31, 2015.
6. The Risk Oversight Committee Charter of MNC
Bank endorsed by the decision of the Board of
Commissioners on March 31, 2015.
7. Nomination and Remuneration Committee Charter
of MNC Bank endorsed by the decision of the
Board of Commissioners on May 2015.

Implementasi TATA KELOLA
PERUSAHAAN di 2016 Corporate Governance Implementation in 2016
PENILAIAN SENDIRI IMPLEMENTASI GCG
2016
Berdasarkan penilaian pelaksanaan GCG terhadap aspek
Governance Structure, Governance Process, Governance
Outcome pada 11 (sebelas) Faktor Penilaian GCG
sebagaimana yang tertuang dalam Kertas Kerja Penilaian
Sendiri (Self Assessment) GCG, maka dapat disimpulkan
sebagai berikut:
Sampai dengan Semester II 2016 masih terdapat
beberapa jabatan kosong dalam struktur organisasi MC
Bank, untuk posisi 2 tingkat di bawah Direksi. Kesulitan
yang dihadapi untuk proses rekrutmen ini lebih pada
ketersediaan tenaga kerja pada bidang tertentu di pasar.
Namun MNC Bank terus berupaya untuk pemenuhan
SDM pada posisi tersebut secara bertahap.
Lebih lanjut, sepanjang tahun 2016 yang berjalan, MNC
Bank terus berupaya meningkatkan GCG yang baik dalam
setiap kegiatan usaha dan kesadaran akan pentingnya
pelaksanaan GCG dari seluruh jajaran organisasi yang
ada. Langkah-langkah perbaikan juga terus dilakukan
oleh manajemen antara lain melalui penyesuaian kuantitas
dan peningkatan kualitas SDM yang ada, penerapan
kebijakan dan prosedur yang konsisten untuk mendukung
peningkatan kualitas dan peningkatan budaya kepatuhan,
risk awareness serta penerapan budaya kerja yang sesuai
dengan visi dan misi Bank.
Rencana GCG tahun 2017
Pada tahun 2017, Direktorat Kepatuhan yang terdiri
dari Legal Group dan Compliance Group akan fokus
pada peningkatan kompetensi dan kinerja tim guna
mendukung perkembangan bisnis Bank, khususnya
dalam koridor GCG.
Untuk mencapai tujuan di atas, rencana kerja 2017
Legal Group dan Compliance Group akan meliputi
budaya kerja, pengembangan SDM dan meningkatkan
budaya kepatuhan.
1. Budaya Kerja
Selama kuartal IV/2016, Legal Group dan
Compliance Group telah mengkaji hal-hal di
bawah ini dan akan melakukan penyesuaian dan
penyempurnaan atas:
215
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
SELF ASSESSMENT GCG IMPLEMENTATION
2016
Based on the assessment of GCG implementation on the
aspect of Governance Structure, Governance Process,
Governance Outcome on 11 (eleven) GCG Assessment
Factors as stated on the GCG Self Assessment, the
following is summarized:
Up to Semester II 2016, several positions remain vacant
in MNC Bank organizational structure, specifically for
2 levels under the Board of Directors. The difficulty in
this recruitment process was more on the availability of
manpower in certain fields in the market. MNC Bank
however strives to meet this HR requirement gradually.
Furthermore, throughout 2016, MNC Bank strives to
improve of GCG in every business activity and the
awareness of GCG implementation from all existing
organization elements. Management has carried
out continuous improvement among them were the
adjustment of existing HR quantities and qualities,
consistent implementation of policies and procedures
to support compliance culture, risk awareness as well as
work culture implementation in accordance with MNC
Banks vision and mission.
GCG Plans in 2017
In 2017, the Compliance Directorate that consists of
Legal Group and Compliance Group will focus on team
competency and performance improvement in order
to support Banks business development, specifically in
the corridor of GCG.
To achieve the above ojectives, the 2017 work plans
of Legal Group and Compliance Group will include
work culture, HR development, and compliance culture
enhancement.
1. Work Culture
During Q4/2016, Legal Group and Compliance
Group have had reviewed the following matters,
and will carry out adjustment and refinement on:
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
a. Struktur organisasi, termasuk tugas dan
tanggung jawab;
b. Job description;
c. Penetapan sasaran kinerja (goal setting);
d. Penilaian kinerja;
e. Kebijakan dan prosedur di bawah Direktorat
Kepatuhan;
f. Meningkatkan proses kerja agar lebih efektif
dan efisien.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Pada awal tahun, bersamaan dengan pengajuan
goal setting untuk masing-masing grup,
pengembangan SDM akan dilakukan sebagai
berikut:
a. Pelatihan untuk tim Legal Group dan
Compliance Group berdasarkan skala prioritas,
antara lain dengan mempertimbangkan
permasalahan yang sering dihadapi MNC
Bank, pengembangan di bidang teknologi
(aplikasi dan digitalisasi) dan pelatihan
kepemimpinan;
b. Pelatihan untuk internal MNC Bank terkait
masalah hukum dan kepatuhan, termasuk
sosialisasi peraturan yang berlaku dan APU-
PPT;
c. Meningkatkan efektifitas pelatihan baik yang
diterima maupun yang diberikan, antara lain
dengan menyempurnakan bahan pelatihan
dan memberikan test untuk pelatihan yang
diberikan;
d. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi
yang efektif dan efisien antara tim di Direktorat
Kepatuhan serta dengan unit kerja lainnya;
e. Meningkatkan keterlibatan Group Head atas
pengembangan tim-nya;
f. Meningkatkan kebersamaan guna mencapai
rencana kerja grup, antara lain dengan sharing
session yang dilakukan 1 kali/bulan;
g. Mendapatkan sertifikasi kepatuhan untuk tim
Compliance Group dan sertifikasi manajemen
risiko sesuai tingkatannya bagi tim di
Direktorat Kepatuhan.
PENILAIAN SENDIRI IMPLEMENTASI GCG
2016
MNC Bank secara periodik melakukan penilaian sendiri
terhadap pelaksanaan GCG, yang mencerminkan
Pelaksanaan GCG yang ada di MNC Bank.
216
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
a. Organizational structure, including duties
and responsibilities;
b. Job description;
c. Goal setting;
d. Performance assessment;
e. Policies and procedures under the
Compliance Directorate;
f. Improving a more effective and efficient
work process.
2. Human Resources Development
At the beginning of the year, HR development was
carried out in conjunction with the goal setting
proposal of each group, as follows:
a. Trainings for Legal Group and Compliance
Group team based on priorities scale,
among others by taking into consideration
issues oftenly faced by MNC Bank,
technology development (applications and
digitalizations) and leadership training;
b. Banks internal trainings in relation with
legal and compliance, including applicable
regulatory and AML-CFT dissemination;
c. Improving effectiveness of trainings both the
provision and the participation, among them
by the refinement of training materials and
provision of tests for every training;
d. Improving effective and efficient
communication and coordination between
team in the Compliance Directorate as well
as other working units;
e. Improving the involvement of Group Head
on its team development;
f. Improving togetherness in order to achieve
Group work plans, among them are sharing
session carried out once a month;
g. Attaining compliance certificate for
the Compliance Group team and risk
management certificate in accordance with
team levels of Compliance Directorate.
SELF ASSESSMENT GCG IMPLEMENTATION
2016
MNC Bank periodically performs a Self Assesment on
GCG implementation, reflecting the GCG implementation
at the MNC Bank.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Implementation

Penilaian sendiri adalah bagian dari mekanisme check and
balances sistematik untuk menghimpun dan mengolah
data (fakta dan informasi) yang dapat dipercaya dan
akurat sehingga dapat disimpulkan gambaran untuk
dapat digunakan sebagai landasan tindakan manajemen
agar pelaksanaan GCG dapat dilakukan secara efektif.
Self assessment as part of check and balance mechanisms
is a systematic measure to collect and process reliable
and valid data (facts and information) so that facts can
be concluded and used as the basis the Managements
actions to ensure that GCG implementation is effectively
conducted.

Pencapaian hasil penilaian sendiri digunakan sebagai The outcomes from Self Assessment can be use as
referensi untuk menentukan tindakan lanjut dalam rangka reference for further governance.
memperbaiki pelaksanaan tata kelola.

Aspek Penilaian Sendiri meliputi governance structure, The aspects of self assessment include governance
governance process dan governance outcome. structure, governance process, and governance
outcomes.

Berpedoman pada ketentuan POJK no.55/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi
Bank Umum, SEOJK no.13/SEOJK.03/2017 tentang
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan SEOJK
no.14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum 2017, Bank
wajib melakukan penilaian sendiri (self assessment) atas
pelaksanaan GCG. Berkaitan dengan hal tersebut, MNC
Bank telah melakukan self assessment GCG, dengan hasil
untuk periode 2016 yang disajikan pada tabel berikut:
Based on POJK no.55/POJK.03/2016 regarding the
Implementation of Governance for Commercial
Banks, SEOJK no.13/SEOJK.03/2017 dated 29 April
2013 regarding the implementation of Good Corporate
Governance for Commercial Banks, and SEOJK no.14/
SEOJK.03/2017 on the Assessment of Soundness Level
of Commercial Banks, MNC Bank shall conduct its own
assessment (self-assessment) on the implementation
of GCG. In this regard, MNC Bank has perform a GCG
self assessment, with results for the period 2016 are as
follows:

LAPORAN PENILAIAN SENDIRI SELF ASSESSMENT REPORT GOOD

PELAKSANAAN GOOD CORPORATE CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE (GCG) IMPLEMENTATION

2016 2015
Nilai komposit | Composit Index 3 3

Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG | GCG Self Assessement Scores

Peringkat
Definisi Peringkat | Rank Definition
Rank
Individual 3 Manajemen MNC Bank telah melakukan penerapan GCG yang secara umum cukup
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip-prinsip
GCG. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip GCG, maka secara umum
kelemahan tersebut cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang cukup dari
manajemen Bank MNC.
The management of MNC Bank implemented GCG, which is generally quite good.
This is reflected in the adequate fulfillment of the principles of corporate governance.
If there are weaknesses in the application of the principles of GCG, then generally it
is quite significant weaknesses and requires considerable attention from management
MNC Bank.

217
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
MNC Bank juga menggunakan dasar Pedoman GCG yang
dikeluarkan oleh OJK di tahun 2015 yang tertuang dalam
SEOJK no.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
sebagai standar penerapan GCG, yaitu meliputi 5 (lima)
aspek yang diturunkan ke dalam 8 (delapan) prinsip dan
25 (dua puluh lima) rekomendasi. Aspek-aspek dan prisip-
prinsip tersebut adalah sebagai berikut:
Aspek 1.
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham.
Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Aspek 2.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan
Komisaris
2. Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Aspek 3.
Fungsi dan Peran Direksi.
Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi.
Aspek 4.
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Yang meliputi prinsip: Meningkatkan Aspek GCG melalui
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspek 5.
Keterbukaan Informasi.
Yang meliputi prinsip: Meningkatkan Pelaksanaan
Keterbukaan Informasi
218
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Governance Implementation of
Public Companies
MNC Bank also applies the Corporate Governance
Guidelines published by the GCG in 2015 as stated in
the Circular Letter of OJK no.32/SEOJK.04/2015 dated
17 November 2015 regarding Governance Guidelines of
Public Companies as the standard of GCG implementation,
which includes 5 (five) aspects that are cascaded into 8
(eight) principles and 25 recommendations. The aspects
and principles are as follows:
Aspect 1.
Relations of Public Companies with the Shareholders
in Guaranteeing the Shareholders Rights.
Which includes the following principles:
1. Improving Values of the Covention of the GSM.
2. Improving Communication Quality of Public
Companies with the Shareholders or Investors.
Aspect 2.
The Board of Commissioners Functions and Roles.
Which includes the following principles:
1. Strengthening the Board of Commissioners
Membership and Composition
2. Improving the quality of Implemention of Duties and
Responsibilities of the Board of Commissioners
Aspect 3.
The Board of Commissioners Functions and Roles.
Which includes the following principles:
1. Strengthening the Board of Directors Membership
and Composition
2. Improving the quality of Implemention of Duties and
Responsibilities of the Board of Directors
Aspect 4.
Stakeholders Participation.
Which includes the principle of: Improving the GG Aspect
through Stakeholders Participation.
Aspect 5.
Information Disclosures.
Which includes the principle of: Improving the
implementation of Information Disclosures.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Implementation

Implementasi Penerapan Tata Kelola Implementation of Integrated

Terintegrasi Governance

Struktur Tata Kelola Terintegrasi | Integrated Governance Structure

Pemegang Saham
Pengendali
Controllling Shareholders

Dewan Komisaris
Entitas Utama Komite Tata Kelola Terintegrasi
Main Entity Board of Integrated Governance Committee
Commissioners

Direksi Entitas Utama Komite Manajemen Risiko

Terintegrasi
Main Entity Board of Integrated Risk Management
Directors Committee

Satuan Kerja Manajemen

Satuan Kerja Kepatuhan Satuan Kerja Audit Internal
Risiko Terintegrasi
Terintegrasi Terintegrasi
Integrated Risk Management
Integrated Compliance Unit Integrated Internal Audit Unit
Unit

MNC Bank juga termasuk dalam Konglomerasi Keuangan
PT MNC Kapital Indonesia Tbk sebagai Entitas Utama
menerapkan Tata Kelola Terintegrasi secara komprehensif
dan efektif, yang mencakup antara lain:
a. Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan
Komisaris Entitas Utama;
b. Tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama
dan Dewan Komisaris Entitas Utama;
c. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi;
d. Tugas dan tanggung jawab satuan kerja kepatuhan
terintegrasi;
e. Tugas dan tanggung jawab satuan kerja audit intern
terintegrasi;
f. Penerapan manajemen risiko terintegrasi; dan
g. Penyusunan dan pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi.
MNC Bank also included in the Financial Conglomeration
of PT MNC Kapital Indonesia Tbk as the Main Entity.
MNC Bank implements a comprehensive and effective
Integrated Governance, which includes:
a. Requirement of the Main Entitys Board of Directors
and Board of Commissioners;
b. Duties and responsibilities of the Main Entitys Board
of Directors and Board of Commissioners;
c. Duties and responsibilities of the Integrated
Governance Committee;
d. Duties and responsibilities of the integrated
compliance unit;
e. Duties and responsibilities of the integrated internal
audit unit;
f. Implementation of the integrated risk management;
and
g. Formulation and implementation of the integrated
governance guidelines.

Pada 18 November 2014, OJK telah menerbitkan POJK
no.18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, serta telah
mengeluarkan SEOJK no.15/SEOJK.03/2015 pada
tanggal 25 Mei 2015.
On 18 November 2014, OJK has issued POJK no.18/
POJK.03/2014 regarding the Implementation of
Integrated Governance for Financial Conglomeration,
and has issued SEOJK no.15/SEOJK.03/2015 on 25 May
2015.

Latar belakang diterbitkannya peraturan mengenai The background of the issuance on the Implementation of
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Integrated Governance for the Financial Conglomeration
Keuangan diantaranya adalah untuk: are as follows:

219
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
1. Menciptakan sektor jasa keuangan yang tumbuh
berkelanjutan, stabil dan berdaya saing tinggi;
2. Adanya hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian
antar Lembaga Jasa Keuangan yang meningkatkan
kompleksitas transaksi dan interaksi; serta
3. Meningkatkan kualitas tata kelola yang baik dalam
konglomerasi keuangan.
Tata kelola terintegrasi adalah suatu tata kelola yang
menerapkan prinsip-pinsip keterbukaan, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, independensi atau profesional
dan kewajaran secara terintegrasi dalam Konglomerasi
Keuangan. Adapun yang dimaksud dengan Konglomerasi
Keuangan adalah Lembaga Jasa Keuangan yang berada
dalam satu grup atau kelompok karena keterkaitan
kepemilikan dan/atau pengendalian.
Mengacu pada POJK no.18/POJK.02/2014, suatu
Konglomerasi Keuangan wajib menerapkan Tata Kelola
Terintegrasi secara komprehensif dan efektif serta
memiliki struktur yang terdiri dari Entitas Utama dan
Perusahaan Anak dan/atau Perusahaan Terelasi beserta
perusahaan anaknya. Konglomerasi Keuangan yang
dimaksud meliputi jenis Lembaga Jasa Keuangan seperti;
Bank, Perusahaan Asuransi dan Reasuransi, Perusahan
Efek dan/atau Perusahaan Pembiayaan.
Berdasarkan Surat Pemegang Saham Pengendali
kepada OJK no.025/MNC-KI/DIR/III/2015 tanggal 27
Maret 2015, MNC Bank telah ditunjuk sebagai Entitas
Utama dalam Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital
Indonesia Tbk sebagaimana telah dicatat berdasarkan
Surat OJK tertanggal S-44/PB.33/2015 tanggal 13 April
2015. Mengacu pada Pasal 7 POJK no.18/POJK.02/2014,
maka MNC Bank selaku Entitas Utama diwajibkan untuk
menerapkan Tata Kelola Terintegrasi. Beberapa hal yang
telah dilakukan oleh MNC Bank terkait POJK no.18/
POJK.02/2014 tersebut adalah sebagai berikut.
1. Satuan Kerja Terintegrasi
Entitas Utama wajib memiliki Satuan Kerja
Manajemen Risiko Terintegrasi, Satuan Kerja
Kepatuhan Terintegrasi dan Satuan Kerja Audit
Internal Terintegrasi yang bertugas memantau dan
mengevaluasi pelaksanaan tata kelola terintegrasi
dalam Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital
Indonesia Tbk.
220
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
1. Creating a sustainable, stable, and highly competitive
financial services sector;
2. The existence of relations between ownership and/
or controlling inter Financial Service Institutions that
improves the transaction and interaction complexity;
and
3. Improving good governance quality in financial
conglomeration.
Integrated governance is the governance that
implements the principles of transparency, accountability,
responsibility, independency or professional and fairness
in an integrated way within the Financial Conglomeration.
The Financial Conglomeration is the Financial Services
Institutions within one group through the relations
between ownership and/or controlling.
Referring to POJK no.18/POJK.02/2014, the Financial
Conglomeration shall implement comprehensive and
effective Integrated Governance as well as to establish
a structure that consists of Main Entity and Subsidiary
and/or Related Companies and its subsidiaries. The said
Financial Conglomeration includes the Financial Services
Institutions, such as; Banks, Insurance and Reinsurance
Companies, Securities Companies and/or Financing
Companies.
Pursuant to Controlling Shareholders Letter to the OJK
no.025/MNC-KI/DIR/III/2015 dated 27 March 2015, as
Main Entity in the Financial Conglomeration of PT MNC
Kapital Indonesia Tbk as has been documented pursuant
to the Letter of OJK S-44/PB.33/2015 dated 13 April
2015.k Refers to Article 7 POJK no.18/POJK.02/2014,
thus MNC Bank as the Main Entity shall implement the
Integrated Governance. The following are several matters
that has been carried out by MNC Bank in relation with
the POJK no.18/POJK.02/2014:
1. Integrated Units
Main Entity shall establish the Integrated Risk
Management Unit, Integrated Compliance Unit,
and Integrated Internal Audit Unit tasked to monitor
and evaluate the implementation of integrated
governance in the Financial Conglomeration of PT
MNC Kapital Indonesia Tbk.

Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sehubungan dengan pengaturan tersebut dan
dikarenakan Entitas Utama telah memiliki satuan
kerja-satuan kerja sebagaimana disebutkan di atas,
maka pelaksanaan tugas terintegrasi dapat dilakukan
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko, Satuan Kerja
Kepatuhan dan Satuan Kerja Audit Internal yang
telah ada pada Entitas Utama.
2. Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital
Indonesia Tbk
Untuk mendorong tercapainya pertumbuhan
konglomerasi keuangan yang sehat dan
berkesinambungan serta mengoptimalkan nilai
perusahaan, maka Entitas Utama telah menyusun
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi yang dikeluarkan
dan berlaku pada bulan November 2015, yang
mencakup:
a. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas
Utama; dan
b. Kerangka Tata Kelola bagi LJK dalam
Konglomerasi Keuangan.
3. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi MNC Bank
selaku Entitas Utama no.SKEP-007/BABP/DIR/12-15
tentang Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk tanggal
15 Desember 2015, Direksi Entitas Utama telah
menetapkan susunan keanggotaan Komite Tata
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan PT MNC
Kapital Indonesia Tbk, sebagai berikut:
Jabatan dalam Komite Nama
Position in the Committee Name
Ketua (merangkap Anggota) Eko B. Supriyanto
Chairman (and Member)
Anggota (merangkap Sekretaris) Dwi Sasongko
Chairman (and Secretary)
Anggota | Member Alex Tangyong
Anggota | Member Hendra Michael Roy Sembel
Anggota | Member Drs. Christ Soepontjo
Anggota | Member Prof. DR. Hj. Uswatun Khasanah PT MNC Finance
221
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Corporate Governance Implementation
Pursuant to the regulations and since the Main Entity
has already in place the units as specified above,
thus the implementation of integrated duties can be
carried out by the Main Entitys Risk Management
Unit, Compliance Unit and Internal Audit Unit.
2. Formulation of Integrated Governance Guidelines
of Financial Conglomeration of PT MNC Kapital
Indonesia Tbk
To promote sound and sustainable financial
conglomeration growth as well as to optimize
corporate values, the Main Entity has developed the
Integrated Governance Guidelines which has been
issued on November 2015, covering:
a. Framework of Integrated Governance for Main
Entity; and
b. Framework of Governance for financial service
agencies within the Financial Conglomeration.
3. Establishment of Integrated Governance
Committee
Pursuant to the Board of Directors Decree of
MNC Bank as the Main Entity no.SKEP-007/BABP/
DIR/12-15 regarding the Integrated Governance
Committee of Financial Conglomeration of PT MNC
Kapital Indonesia Tbk dated 15 December 2015, the
Board of Directors of Main Entity has stipulated the
structure of the Integrated Governance Committee
of Financial Conglomeration of PT MNC Kapital
Indonesia Tbk, as follows:
Perusahaan
Companies
PT Bank MNC Internasional Tbk
Pihak Independen di Komite Entitas Utama
Independent Party in the Main Entitys
Committee
PT MNC Finance
PT MNC Life Assurance
PT MNC Securities
PT MNC Asset Management (Anggota
DPS)
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Implementasi TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Implementation

4. Penyusunan Laporan Tata Kelola Terintegrasi 4. Report Formulation of Integrated Governance

Sesuai dengan POJK no.18/POJK.03/2014, Entitas
Utama wajib menyampaikan laporan terintegrasi,
yaitu:
a. Laporan Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi, yang disusun setiap semester.
 Laporan Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan PT MNC
Kapital Indonesia Tbk pertama kali dilakukan
untuk posisi laporan Desember 2015.
b. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata
Terintegrasi.
Pursuant to POJK no.18/POJK.03/2014, the Main
Entity shall present the integrated reports, which
include:
a. Integrated Governance Implementation
Assessment Report developed every
semester.
The first Integrated Governance
Implementation Assessment Report of
Financial Conglomeration of PT MNC
Kapital Indonesia Tbk was issued for the
position of December 2015 report.
Kelola b. Annual Report of Integrated Governance
Implementation

LAPORAN PENILAIAN SENDIRI SELF-ASSESSMENT REPORT

PELAKSANAAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF INTEGRATED
TERINTEGRASI KONGLOMERASI GOVERNANCE OF FINANCIAL
KEUANGAN PT MNC KAPITAL INDONESIA CONGLOMERATION OF PT MNC KAPITAL
TBK INDONESIA TBK

2016 2015
Nilai komposit | Composit Index 2 2

Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi | Integrated Governance Self Assessment Scores
Peringkat Definisi Peringkat | Rank Definition
Rank
2 Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi
yang secara umum baik.
Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola
Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi,
secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan
tindakan normal oleh Entitas Utama dan/atau LJK.

The Financial Conglomeration has implemented Integrated Governance, which is

generally good.
This is reflected in the adequate fulfillment of the principles of integrated governance.
If there are weaknesses in the application of the Integrated Governance, then generally
it is quite significant weaknesses and requires normal action from the Main Entity and/
or Financial Service Institutions.

222
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Direksi Board of Directors

Sesuai dengan Undang-Undang Republik
Indonesia no.40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
no.33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar, Direksi
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan untuk kepentingan MNC Bank sesuai
dengan maksud dan tujuan serta mewakili MNC
Bank, baik di dalam maupun di luar pengadilan
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.
In accordance with Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on
Limited Liability Companies, the Financial Services Regulation no.33/POJK.04/2014
and Articles of Association, the Board of Directors is is fully authorized and fully
responsible for all matters for the benefit of MNC Bank in line with the objective as
well as purpose of MNC Bank and to represent MNC Bank both inside and outside
the court in accordance with the provisions in the Articles of Association.

Pernyataan Kepemilikan Pedoman Statement on Ownership of Charter

atau Piagam Direksi
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi MNC Bank
disahkan oleh Direksi pada tanggal 1 Desember
2009 sebagai acuan bagi Direksi dalam menjalankan
tugasnya untuk mencapai tujuan berdasarkan visi dan
misi perusahaaan.
or Guideline of the Board of
Directors
The Working Guidelines and Rules for The Board of
Directors of MNC Bank was enacted by the Board of
Directors on 1 December 2009 as reference for the
Board of Directors in performing their duties to achieve
the objective based on companys vision and mission.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi berisi tentang
petunjuk pelaksanaan kerja serta menjelaskan tahapan
aktivitas Direksi MNC Bank secara terstruktur, sistematis
dan mudah dipahami serta dijalankan.
The Working Guidelines and Rules of the Board of
Directors consist of rules and elaborate on activities of
the Board of Directors of MNC Bank in a structured,
systematic and easy to understand as well as
implemented.

Direksi wajib mengikuti dan tunduk pada landasan
hukum yang menjadi dasar penyusunan Pedoman Tata
Tertib Kerja Direksi ini serta menjalankan standar etika
yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya.
The Board of Directors is obliged to comply with legal
basis of The Working Guidelines and Rules and to
perform a high ethical standards in carrying out their
duties and responsibilities.

223
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
Penunjukkan, Kriteria & Komposisi
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh
RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Kriteria Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar MNC Bank, kriteria
anggota Direksi adalah orang perseorangan yang
memenuhi persyaratan berikut pada saat diangkat dan
selama menjabat:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana
yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama
menjabat
- Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota DK pernah
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak
memberikan pertanggungjawaban sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
- Pernah menyebabkan perusahaan yang
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk
memberikan laporan tahunan dan/atau
laporan keuangan kepada OJK.
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
yang dibutuhkan Perusahaan.
224
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Appointment, Criteria and Composition
Member of the Board of Directors is appointed and
dismissed by the GSM based on proposal from the
Board of Commissioners by taking into account
on recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
Board of Directors Criteria
In accordance with the Articles of Association of MNC
Bank, the criteria to be the member of tThe Board of
Directors is any individual who meets the requirements
upon appointment and during his tenure:
1. Has a good character, morals, and integrity;
2. Proficient doing legal actions;
3. Within five (5) years prior to appointment and
during his tenure:
a. Not been declared bankrupt;
b. Never become a member of BOD and/or BOC
who were found guilty and causing a company
to go bankrupt;
c. Never been convicted of criminal acts that
harm the countrys financial and / or relating to
the financial sector; and
d. Never become a member of BOD and/or
members of BOC during his tenure:
- Not hold Annual General Meeting;
- Responsibility as a member of the Board
of Directors and /or members of the BOC
have not been accepted by the AGM or
never give a responsibility as a member of
the Board of Directors and /or members of
BOC to the AGM; and
- Ever caused a company that has a permit,
approval, or registration from the OJK does
not fulfill the obligation to provide annual
reports and/or financial reports to OJK.
4. Have a commitment to comply with laws and
regulations; and
5. Have knowledge and /or expertise in the field
needed by the Company.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Direksi
Board of Directors

Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Evaluation

Direksi sebagai pengurus Bank diharuskan memenuhi
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan
serta memperoleh predikat lulus dalam penilaian
kemampuan dan kepatutan yang diselenggarakan
oleh OJK sebagaimana tercantum dalam POJK no.27/
POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan
(Fit and Proper Test).
The Board of Directors as the management of MNC Bank
shall meet the requirements of integrity, competence and
financial reputation, as well as shall pass a fit and proper
test and obtain the approval of OJK as stated in the POJK
no.27/POJK.03/2016 regarding the Assessment of Fit
and Proper Test For Main Parties of the Financial Services
Institutions.

Seluruh anggota Direksi MNC Bank telah lulus fit and
proper tanpa catatan dan telah mendapat persetujuan
dari Bank Indonesia, yang mengindikasikan bahwa setiap
anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi dan
reputasi keuangan yang memadai.
All members of The Board of Directors of MNC Bank have
passed the fit and proper test and further obtained the
approval from Bank Indonesia which indicates that each
member of the Board of Directors has sufficient financial
integrity, competence, and reputation.

Tabel Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi

Table of Fit and Proper Test for the Board of Directors
Tanggal Efektif
Nama Jabatan Pelaksana Pemeriksaan Pengangkatan
Name Position Evaluator Effective Date of
Assignment
Benny Purnomo Presiden Direktur Otoritas Jasa Keuangan 9 Juni | June 2014
President Director Financial Services Authority
Benny Helman Direktur Keuangan Otoritas Jasa Keuangan 9 Juni | June 2014
Finance Director Financial Services Authority
Nerfita Primasari Direktur SDM & General Services Otoritas Jasa Keuangan 24 Juli | July 2014
HR & General Services Director Financial Services Authority
Widiatama Bunarto Direktur Operational & Teknologi Otoritas Jasa Keuangan 6 Oktober | October
Operations & Technology Director Financial Services Authority 2014
Chisca Mirawati Direktur Kepatuhan Otoritas Jasa Keuangan 27 Juni | June 2016
Compliance Director Financial Services Authority

225
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Direksi
Board of Directors

Komposisi Composition
Jumlah anggota Direksi MNC Bank telah sesuai dengan Total of members of the Board of Directors of MNC Bank
peraturan dan hukum yang berlaku. is in accordance with prevailing laws and regulations.

Komposisi anggota Direksi MNC Bank per 31 Desember Composition of the Board of Directors of MNC Bank as
2016 adalah berdasarkan keputusan RUPS tanggal 3 per December 31, 2016 is based on the decision of the
Mei 2016 adalah sebagai berikut: GMS dated 3 May 2016 as follows:

Nama Posisi Domisili Dasar Pengangkatan

Name Title Domicile Appointment Basis
Benny Purnomo Presiden Direktur Indonesia RUPS Luar Biasa tanggal 12 November 2014
President Director Extraordinary GMS dated 12 November 2014
Benny Helman Direktur Indonesia RUPS Tahunan tanggal 21 April 2014
Director Annual GMS dated 21 April 2014
Nerfita Primasari Direktur Indonesia RUPS Tahunan tanggal 21 April 2014
Director Annual GMS dated 21 April 2014
Widiatama Bunarto Direktur Indonesia RUPS Luar Biasa tanggal 12 November 2014
Director Extraordinary GMS dated 12 November 2014
Chisca Mirawati Direktur Kepatuhan Indonesia RUPS Tahunan 3 Mei 2016
Compliance Director Annual GMS dated 3 May 2016

Hubungan Afiliasi Direktur Affiliate Relationship of The Board of Directors

Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti
tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan
tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan
satu sama lain maupun hubungan terhadap Dewan
Komisaris.
The Board of Directors always act independently,
meaning they dont have any conflict of interest that
could interfere with their ability to perform their
duties independently and critically, both in relation
to each other and the relationship of the Board of
Commissioners.

Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau
hubungan dengan Bank, sehingga, dapat melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya secara independen.
The Board of Directors do not have a financial
relationship, management relationship, share
ownership and/or family relationship with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors
and/or Controlling Shareholders or relationship with
MNC Bank, so they can carry out their duties and
responsibilities independently.

226
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Direksi
Board of Directors

Hubungan Afiliasi Direksi

Board of Directors Affiliations
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relations With Familial Relations With
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Directors Controllling Directors Controllling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Benny
Purnomo
Benny
Helman
Nerfita
Primasari
Widiatama
Bunarto
Chisca
Mirawati

Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Shares Ownership

Per tanggal 31 Desember 2016, masing-masing anggota
Direksi tidak memiliki saham dengan kepemilikan yang
mencapai 5% (lima persen) dari modal disetor MNC
Bank, bank lain, lembaga keuangan bukan bank dan
perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam
maupun luar negeri. Berikut adalah tabel kepemilikan
saham anggota Direksi:
As of 31 December 2016, each member of the Board
of Directors did not owned any sahres with 5% (five per
hundred) ownership from the paid-in capital of MNC
Bank, other banks, non-bank financial institutions and
other companies domiciled in the country or overseas.
The following table illustrated the Board of Directors
shares ownership:

Kepemilikan Saham Direksi

Board of Directors Shares Ownership
Kepemilikan Saham (dalam lembar) | Share Ownership (in shares)
Nama
Bank Lain Lembaga Keuangan Non Bank Perusahaan Lain
Name MNC Bank
Other Banks Non Bank Financial Institutions Other Companies
Benny Purnomo Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Benny Helman Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Nerfita Primasari Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Widiatama Bunarto Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Chisca Mirawati Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan
Direksi
Seluruh Direksi MNC Bank tidak memiliki rangkap
jabatan sebagai Komisaris, Direksi atau Pejabat
Eksekutif pada bank, perusahaan dan atau lembaga
lain.
Multiple Board Membership and Conflict of
Interest
All members of the Board of Directors do not
hold multiple board membership as the Board of
Commissioner, the Board of Directors or Executive
Officers of banks, company and/or other institutions.

227
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
Direksi tidak memangku jabatan rangkap sebagai
Direktur Utama atau Direktur lainnya pada Badan Usaha
Milik Negara, Daerah dan Swasta atau jabatan lain yang
berhubungan dengan pengelolaan MNC Bank, maupun
jabatan struktural dan jabatan fungsional lainnya pada
instansi/lembaga pemerintah pusat dan pemerintah
daerah, serta jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar MNC Bank dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang berlaku.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
1. Direksi untuk melakukan perbuatan hukum
berupa transaksi yang memuat benturan
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi,
Dewan Komisaris atau pemegang Saham Utama,
dengan kepentingan ekonomis Perseroan, wajib
memperoleh persetujuan RUPS dari pemegang
saham yang tidak mempunyai benturan
kepentingan.
2. Seorang anggota Direksi yang secara pribadi
dengan cara apapun, baik secara langsung
maupun secara tidak langsung, mempunyai
kepentingan dalam suatu transaksi atau kontrak
yang diusulkan, dalam mana MNC Bank menjadi
salah satu pihaknya, harus menyatakan sifat
kepentingannya dalam Rapat Direksi dan dia
tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan suara
mengenai hal yang berhubungan dengan transaksi
atau kontrak tersebut, kecuali jika rapat Direksi
menentukan lain.
3. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili MNC
bank apabila:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara
MNC Bank dengan anggota Direksi yang
bersangkutan; atau
b. Anggota Direksi yang bersangkutan
mempunyai benturan kepentingan dengan
MNC Bank.
Masa Jabatan
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa
jabatan 1 (satu) periode yaitu selama 5 (lima) tahun
terhitung sejak ditutupnya RUPS yang mengangkat
anggota Direksi tersebut sampai ditutupnya RUPS
tahunan yang ke 5 (lima) setelah tanggal pengangkatan
mereka.
228
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The Board of Directors do not hold another position as
the President Director or other Directors on the State-
Owned, Regional and Private Enterprises or another
position relatingto the management of a Company, as
well as structural position and other functional position
in any central and local governments institutions/
agencies, as well as other positions in accordance
with the Companys Articles of Association and other
legislation in force.
Conflict Of Interest Management
1. For the Board of Directors to take legal actions in
the form of a transaction that includes a conflict of
personal economic interest from members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners or
Main Shareholders with economic interest of the
Company, it must be approved by the GMS who
do not have any conflict of interest.
2. A member of the Board of Directors that personally,
whether directly or indirectly, has an interest in
a transaction or proposed contract, in which the
Company is one of the party, must declare the
nature of their interest in the Board of Directors
Meeting and he is not entitled to participate in
voting on the matters relating to the transaction
or the contract, unless the meeting of the Board of
Directors decides otherwise.
3. Member of the Board of Directors is not authorized
to represent the Company if:
a. Occurred a litigation between the Company
and the relevant members of the Board of
Directors; or
b. Related member of the Board of Directors
have conflict of interest with the Company.
Terms of Office
Members of the Board of Directors appointed by the
GMS for a term of 1 (one) period, which is 5 (five) years
as of the closing of the GMS that appoint members of
the Board of Directors until the closing of the 5 (five)
GMS after the date of their appointment.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
1. Menjalankan kepengurusan MNC Bank dengan
itikad baik dan penuh tanggung jawab untuk
kepentingan sesuai dengan maksud dan tujuan
perseroan serta mewakili MNC Bank baik di dalam
maupun di luar pengadilan sesuai Anggaran Dasar
dan peraturan perundang undangan yang berlaku;
2. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh
secara pribadi atas kerugian MNC Bank apabila
yang bersangkutan terbukti bersalah atau lalai
menjalankan tugasnya dengan itikad baik dan
penuh tanggung jawab sebagaimana diatur dalam
pasal 97 UUPT;
3. Menjaga kelangsungan usaha MNC Bank,
mengimplementasikan visi, misi, strategi, sasaran
usaha serta rencana jangka panjang dan jangka
pendek, memelihara kesehatan MNC Bank
sesuai dengan prinsip kehati-hatian, memastikan
terlaksananya pengendalian internal dan
manajemen risiko, memastikan terlindunginya
kepentingan stakeholders secara wajar dan
terpenuhinya prinsip prinsip Tata Kelola dalam
pengambilan keputusan dan pengurusan MNC
Bank;
4. Menetapkan suatu sistem pengawasan internal
yang efektif untuk tercapainya kepastian atas
informasi keuangan, efektivitas dan efisiensi proses
pengelolaan MNC Bank dan kepatuhan pada
peraturan perundang undangan yang berlaku
dengan tujuan mengamankan investasi dan asset
MNC Bank;
5. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
Internal Audit Group, auditor eksternal, hasil
pengawasan Bank Indonesia dan atau hasil
pengawasan otoritas lainnya;
6. Melakukan pengawasan aktif atas penerapan
manajemen risiko yang melekat pada seluruh
aktivitas MNC Bank, yang mencakup:
Menyusun kebijakan dan strategi manajemen
risiko dan eksposure risiko;
Bertanggung jawab atas pelaksanaan
manajemen risiko dan eksposure risiko;
Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang
memerlukan persetujuan Direksi;
Mengembangkan budaya paham risiko pada
seluruh jenjang organisasi;
229
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Direksi
Board of Directors
Duties and Responsibilities of Board of Directors
1. Managing the management of MNC Bank in good
faith and full responsibility for the interests inline
with the purpose and objectives of MNC Bank and
represent MNC Bank both in and out of court in
accordance with the Article of Association and
prevailing regulations;
2. Each member of the Board of Directors are fully
responsible in personal for the loss of MNC Bank if
the respective person is proven guilt or neglect his
duties in good faith and responsibility as regulated
under Article 97 of the Company Law;
3. Maintain the sustainability of MNC Bank, to
implement the vision, mission, strategy, business
targets as well as both longterm and short-term
plans, maintaining the health of MNC Bank in
accordance with the precautionary principle,
ensuring the implementation of internal control
and risk management, ensuring protection of the
interests of stakeholders fairly and in fulfillment of
the principles of good corporate governance in
decision-making and management of MNC Bank;
4. Establish an effective system of internal control
to achieve certainty of financial information, the
effectiveness and efficiency of bank management
processes and compliance with prevailing laws and
regulations with the aim of securing investments
and assets of MNC Bank;
5. Follow up on audit findings and recommendations
from the Internal Audit Group, external auditors,
monitoring report from Bank Indonesia and other
authorities;
6. Actively supervise the implementation of risk
management inherent in all the MNC Banks
activities, which include:
Develop policies and strategies for risk
management and risk exposure;
Responsible for the implementation of risk
management and risk exposure;
Evaluate and decide transactions that require
the approval from the Board of Directors;
Develop a risk awareness culture at all levels
within the organization;
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
Memastikan peningkatan kompetensi SDM
yang terkait dengan manajemen risiko;
Memastikan fungsi manajemen risiko telah
beroperasi secara independen.
7. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
(RKAT) setiap awal tahun sesuai peraturan
perundang-undangan dan ditandatangani oleh
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
8. Menyusun Laporan Keuangan tahunan
sesuai peraturan perundang-undangan yang
ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk diajukan dan mendapat
pengesahan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan;
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan paling lambat
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan MNC
Bank;
10. Dalam menjalankan tugasnya Direksi dibantu oleh
komite-komite eksekutif yaitu : Komite Manajemen
Risiko, Komite ALCO, Komite Pengarah Teknologi
Informasi, Change Management Office dan Komite
Manajemen Risiko Terintegrasi
11. Direksi juga melakukan kunjungan kerja ke cabang-
cabang guna memberi dukungan atas pencapaian
rencana kerja MNC Bank, yang antara lain dalam
bentuk bertemu dengan prospek nasabah di
cabang-cabang. Selain itu, Direksi juga melakukan
internalisasi/sosialisasi atas penerapan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan dan nilai nilai
utama budaya kerja (core values) kepada jajaran
karyawan.
Secara khusus tugas dan tanggung jawab Direksi
adalah sebagai berikut:
1. Mewakili MNC Bank baik di dalam maupun di luar
pengadilan terkait segala hal dan kejadian yang
mengikat MNC Bank dengan pihak lain dan pihak
lain dengan MNC Bank, dengan pembatasan
sebagai berikut:
230
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Ensuring development of competence with
regards to human resources associated with
risk management;
Ensure that the risk management functions
has independently operated.
7. Develop Annual Work Plan and Budget (RKAT)
on the beginning of each year according to the
regulations and signed by all members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
8. Develop the annual Financial Statements in
accordance with prevailing regulations and signed
by all members of the Board of Directors and Board
of Commissioners to be proposed and approved
by the Annual General Meeting of Shareholders;
9. Organizes the Annual GMS not later than 6 (six)
months after the end of the fiscal year and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
based on needs and interest of MNC Bank;
10. In performing its duties the Board of Directors is
assisted by the executive committees, namely:
Risk Management Committee, ALMA Committee,
Steering Committee Information Technology,
Change Managemen Office and
11. Directors also made a working visit to the branches
in order to provide support to the MNC Bank
business plan, among others in the form of
meeting with prospective clients in the branches.
In addition, the Board of Directors also internalize/
socialization of the application of the principles of
corporate governance and the main cultural values
of work (core values) to the employees.
In particular, the duties and responsibilities of the Board
of Directors are as follows:
1. To represent MNC Bank within and outside the
Court on all matters and in any event, bind the
Company with the other party and the other party
to the Company, and perform all with the following
restriction:

1. Untuk melakukan tindakan tersebut dibawah
ini disyaratkan persetujuan dari Dewan
Komisaris, yakni:
a. Untuk meminjamkan uang atau
memberikan fasilitas kredit atau fasilitas
perbankan lainnya yang menyerupai
atau mengakibatkan timbulnya hak
penagihan pinjaman uang kepada pihak
terkait/terafiliasi sesuai ketentuan yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia.
b. Untuk membeli atau dengan cara lain
memperoleh/mendapatkan barang tidak
bergerak (termasuk hak atas tanah dan/
atau bangunan) dan/atau perusahaan.
c. Untuk menjual atau dengan cara lain
memindahkan hak atas barang tidak
bergerak (termasuk hak atas tanah dan/
atau bangunan) dan/atau perusahaan.
d. Untuk membebani hak tanggungan,
menggadaikan atau dengan cara lain
menjaminkan/mengagunkan kekayaan
milik MNC Bank.
e. Mendirikan perusahaan baru, melakukan
penyertaan modal atau penambahan
penyertaan modal, termasuk menyetujui
keputusan tentang dividen saham (stock
dividen) yang menyebabkan penambahan
penyertaan modal atau melepaskan
penyertaan modal atau pengurangan
penyertaan modal dalam perusahaan
lain sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
2. Untuk melakukan tindakan tersebut di bawah
ini Direksi wajib berpedoman pada ketentuan
dan batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan
oleh Dewan Komisaris, yakni:
a. Untuk meminjamkan uang atau
memberikan fasilitas kredit atu fasilitas
perbankan lainnya yang menyerupai atau
mengakibatkan timbulnya hak penagihan
pinjaman uang kepada pihak lain, baik
bank, lembaga keuangan non bank
perorangan atau pihak lainnya baik di
dalam maupun di luar negeri.
b. Untuk mengeluarkan surat jaminan bank
atau dengan cara lain menjadi penjamin
atau avalist untuk menjamin pembayaran
hutang atau kewajiban keuangan pihak
lain.
231
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Direksi
Board of Directors
1. To perform the following actions, the Board of
Directors required the approval of the Board
of Commissioners, namely:
a. To lend money or provide credit facilities
or other banking facilities that resembles
or result in the emergence of a loan
collection rights to the related/affiliated
party in accordance with the provisions
stipulated by Bank Indonesia.
b. To purchase or otherwise acquire/obtain
immovable goods (including rights to
land and/ or buildings) and/or company.
c. To sell or otherwise transfer rights over
immovable goods (including rights to
land and/ or buildings) and/or company.
d. Burden the deed of encumber, pledge or
otherwise guaranteed/collateralized the
Companys assets.
e. Established a new company, invested
capital or made additional capital
investment, including approving the
decision on stock dividend which led to an
increase in capital or releasing or reduce
equity participation in other companies in
accordance with the legislation.
2. To perform the following actions, the Board
of Directors shall be guided by the provisions
and limitation from time to time determined
by the Board of Commissioners, namely:
a. To lend money or provide credit facilities
or other banking facilities that resemble
or lead to the emergence of money loan
collection rights to other parties, whether
banks, non-bank financial institutions,
individuals or other parties both inside
and outside the country.
b. To issue a bank guarantee or by other
means became a guarantor or avalist to
guarantee repayment of loan or financial
liabilities to other party.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
c. Menghapus bukukan/mengeluarkan
piutang MNC Bank dari pembukuan dan
melepaskan hak Perseroan untuk menagih
piutang macet yang telah dihapuskan
bukukan.
3. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS
untuk mengalihkan, melepaskan hak, atau
menjadikan jaminan hutang kekayaan
Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (50
per seratus) jumlah kekayaan bersih Perseroan
sesuai ketentuan Pasal 102 UUPT dan
peraturan perundang-undangan di bidang
pasar modal.
4. Presiden Direktur bersama-sama dengan
seorang Direktur; atau 2 orang Direktur
secara bersama-sama; berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atau nama Direksi serta
mewakili MNC Bank.
5. Pembagian tugas dan wewenang di antara
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam
hal RUPS tidak menetapkan, pembagian
tugas dan wewenang tersebut ditetapkan
berdasarkan keputusan Direksi.
6. Untuk melakukan perbuatan hukum berupa
transaksi yang memuat benturan kepentingan
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan
Komisaris atau Pemegang Saham Utama,
dengan kepentingan ekonomis MNC Bank,
Direksi memerlukan persetujuan RUPS dan
pemegang saham yang tidak mempunyai
benturan kepentingan sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 12 ayat 8 huruf a, b, c
dan Anggaran Dasar MNC Bank.
7. Dalam hal hanya ada seorang anggota Direksi
maka segala tugas dan wewenang yang
diberikan kepada Presiden Direktur atau
anggota Direksi lainnya dalam Anggaran
Dasar berlaku pula baginya.
Rincian Tugas & Tanggung Jawab Anggota Direksi
Berdasarkan Anggaran Dasar, pembagian tugas Direksi
diputuskan oleh RUPS.
Apabila tidak diputuskan oleh RUPS, maka pembagian
Direksi ditetapkan melalui keputusan Direksi.
232
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
c. Written off/remove MNC Banks accounts
receivable from its record and release
the Company from its rights to collect
written-off bad debt.
3. The Board of Directors shall request approval
from the GMS to transfer, relinquish the rights
or collateralized the Companys assets that
constitute more than 50% of the Companys
net assets pursuant to Article 102 of the
Company Law and legislation in the capital
markets.
4. The Chairman along with with a Director; or 2
Directors jointly; entitled and authorized to act
for or on behalf of the Board of Directors and
represent the Company.
5. The division of duties and responsibilities
among members of the Board of Directors
determined by the GMS. In the case it is not
stipulated in the GMS, the division of duties
and responsibilities shall be determined by
the Boards decision.
6. To take legal actions in the form of a transaction
that includes a personal conflict of economic
interest of the members of the Board of
Directors, Board of Commissioners or Majority
Shareholder with the economic interest of the
Company, the Board of Directors require the
approval of the GMS and shareholders who
do not have a conflict of interest as referred
to in Article 12, paragraph 8 letter a , b, c, and
the Article of Association MNC Bank.
7. In the event that there is only one surviving
member of the Board of Directors, then all
duties and authorities granted to the Chairman
or other members of the Board of Directors in
the Articles of Association shall be applicable
to him.
Detailed Duties & Responsibilities of Members of
the Board of Directors
Based on the Articles of Association, segregation of
duties of the Board of Directors is decided by GMS.
If it is not decided by the GMS, the Board of Directors
the segregation of duties through a Board of Directors
decision.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Direksi
Board of Directors

Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing- The following illustrates individual scope and
masing anggota Direksi MNC Bank sebagaimana responsibilities of member of the Board of Directors as
ditetapkan dalam Keputusan Direksi tanggal 19 Januari decided under Board of Directors resolution dated 19
2017: January 2017:

Nama Jabatan Bidang Tugas Ruang Lingkup Tugas

Name Position Task Field Scopes of Duties
Benny Purnomo Presiden Direktur Internal Audit
President Director Corporate Secretary
Benny Helman Direktur | Director Keuangan Financial Control
Financial Treasury & FI
Business Strategy & Planning
Nerfita Primasari Direktur | Director SDM & Umum Human Resources
General Affairs & HR General Services
Widiatama Direktur Independen Operasional & Teknologi Channel & Centralize Banking
Bunarto Independent Director Informasi Operation
Operations & Information Credit Administration
Technology Information Technology
Chisca Mirawati Direktur | Director Kepatuhan Compliance
Compliance Legal
Risk Management

Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur Procedures, Stipulation Basis,

dan Remunerasi Direksi Structure, and Remuneration of
Board of Directors

Prosedur & Dasar Penetapan Procedures & Stipulation Basis

Penentuan remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Secara umum, remunerasi ditetapkan dengan
mempertimbangkan skala usaha, kondisi pasar, serta
kemampuan keuangan perusahaan.
Remuneration of the members of the Board of Directors
determined by the General Meeting of Shareholders
as proposed by the Board of Commissioners based
on recommendation from the Nomination and
Remuneration Commitee.In general, remuneration
is stipulated considering business scale, market
benchmark, and companys financial performance.

Penyusunan kebijakan dan pengajuan remunerasi
Direksi dan Komisaris dilaksanakan oleh Komite
Remunerasi dan Nominasi dengan mempertimbangkan
standar remunerasi dan industi, kinerja MNC Bank, hasil
evaluasi Direksi dan tingkat kenaikan inflasi. Selanjutnya
Komite akan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
The formulation of remuneration policy and proposal
for the Board of Directors and Commissioners is
implemented by the Remuneration and Nomination
Committee by taking into observance the remuneration
standard and industry, MNC Bank performance,
assessment results of the Board of Directors and
inflation increment level. Furthermore, the Committee
will provide recommendation to the Board of
Commissioners for submission to the GMS.

233
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Direksi
Board of Directors

Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Remunerasi anggota Direksi terdiri dari: The remuneration component of BOD members, is as
follows:
no. Komponen Rincian
Component Details
1. Annual Basic Guaranteed - Gaji Pokok | Basic Salary
- Tunjangan Hari Raya (THR)
2. Tunjangan | Benefit - Program Kepemilikan Kendaran | Car Ownership Program (COP)
- Pinjaman | Loans
- Health care | medical insurance
- BPJS Ketenagakerjaan | The Social Security Agency
- Kesehatan | Health
3. Insentif | Incentive - Program Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan |
Management and Employee Ownership Program (MESOP)
- Bonus kinerja | Performance Bonus

Struktur remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan The remuneration structure and other facilities for the
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai Board of Commissioners and Board of Directors can be
berikut: described as follows:

Struktur Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration Structure
Jumlah Yang Diterima Direksi Dalam 1 (Satu) Tahun
Amount Received by the Board of Directors in 1 (One) Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas
Types of Remuneration and Facilities Direksi | Board of Directors
Orang | Person Juta | Million (Rp)
1. Remunerasi dalam bentuk non-natura
5 10.687
Remuneration in non-natura
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura yang:
Other facilities in natura, which:
a. d
 apat dimiliki | can be owned - -
tidak dapat dimiliki | cannot be owned - -
Jumlah | Total 5 10.687

Jumlah Remunerasi Direksi BOD Total Remuneration

Jumlah remunerasi dan tunjangan yang diberikan The total remuneration and facilities for BOD members
kepada anggota Direksi pada tahun 2016 adalah during 2016 was Rp10.687 billion.
sebesar Rp10,687 miliar.

Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam Remuneration within one year is classified in the
kisaran tingkat penghasilan adalah sebagai berikut following range of income levels as follows.

Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun *) Jumlah Direksi

Total Remuneration per Person in 1 (One) Year *) Total Board of Directors
Di atas Rp2 miliar | Above Rp2 billion 4
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar | Above Rp1 billion to Rp2 billion -
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar | Above Rp500 million to Rp1 billion 1
Rp500 juta ke bawah | below Rp500 million -
Keterangan | Description:
*) yang diterima secara tunai | received in cash

234
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Direksi
Board of Directors

Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja
Perseroan
Selain mempertimbangkan skala usaha dan kondisi
pasar, kinerja MNC Bank juga menjadi salah satu
kriteria dalam penentuan remunerasi bagi anggota
direksi. Kinerja MNC Bank dan anggota direksi diukur
berdasarkan pencapaian target serta realisasi Rencana
Bisnis MNC Bank.
Remuneration vs. the Company Performance
Company performance is one of the criteria that will
affect remuneration for board of directors, besides other
criterias such as business scale and market benchmark.
MNC Bank and BoD performance is reflected in the
achievement of Banks target and accomplishment of
Banks business plan.

Kebijakan dan Frekuensi Rapat Board of Directors Meetings Policy

Direksi, Rapat Bersama Dewan and Frequency, Joint Meetings with
Komisaris dan Tingkat Kehadiran the Board of Commissioners, &
Anggota Direksi Attendance

Kebijakan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting Policy

Direksi MNC Bank wajib mengadakan rapat Direksi The Board of Directors of MNC Bank shall hold regular
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap meeting at least one (1) time in every month and/or
bulan dan/atau dapat dilakukan setiap waktu sesuai may be held in any time in accordance with the Article
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. of Association.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of The Board of
Directors Meetings
Selama tahun 2016, telah dilaksanakan sebanyak 46 The Company convened 46 Board of Directors
(empat pulh enam) kali rapat Direksi dengan frekuensi meetings during 2016 as per below details of frequency
kehadiran dari masing-masing Direktur, sebagai berikut: and attendance of each Director:

Daftar Kehadiran Rapat Direksi Regular

Attendance List of BOD Regular Meetings
Jumlah Jumlah %
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total %
Meeting Attendance Attendance
Benny Purnomo Presiden Direktur | President Director 46 43 93,47%
Benny Helman Direktur | Director 46 40 86,95%
Nerfita Primasari Direktur | Director 46 42 91,30%
Widiatama Bunarto Direktur Independen | Independent Director 46 42 91,30%
Chisca Mirawati* Direktur Kepatuhan | Compliance Director 46 20 60,61%
*) e
 fektif menjabat sebagai Direktur Kepatuhan setelah lulus F&P sesuai surat OJK tanggal 25 Juli 2016. | effective to serve as Compliance Director following the OJK
letter dated 25 July 2016 on the approval of F&P

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali
dalam setiap 4 (empat) bulan.
Board of Directors and Board of Commissioners
Joint Meetings
The Board of Directors is also required to hold
a periodical joint meeting with the Board of
Commissioners of at least once ever

235
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Direksi
Board of Directors

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan Direksi
dan Dewan Komisaris
Selama tahun 2016, telah dilaksanakan sebanyak
4 (empat) kali rapat gabungan Direksi dan Dewan
Komisaris dengan frekuensi kehadiran, sebagai berikut:
Frequency and Attendance of Joint Meetings
Between The Board of Directors and The Board of
Commissioners
The Company convened 4 (four) joint meetings between
the Board of Directors and the Board of Commissioners
during 2016 as per below details of frequency and
attendance:

Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris

Attendance List of Joint Meeting BOD With BOC
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Total % Attendance
Meeting Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Eko B. Supriyanto Presiden Komisaris (Independen) 4 3 75%
President Commissioner
(Independent)
Purnadi Harjono Komisaris | Commissioner 4 2 50%
Bapak Rusli Witjahjono Komisaris Independen | 4 3 75%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Benny Purnomo Presiden Direktur | President 4 4 100%
Director
Benny Helman Direktur | Director 4 4 100%
Nerfita Primasari Direktur | Director 4 4 100%
Widiatama Bunarto Direktur Independen | 4 4 100%
Independent Director
Chisca Mirawati Direktur | Director 4 3 75%

Pelatihan Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors Competence Trainings

Sepanjang tahun 2016, anggota Direksi Perseroan telah
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi
berupa pelatihan, workshop, konferensi, seminar,
sebagaimana tabel berikut ini:
Throughout 2016, the Board of Directors have
participated in various programs to increase their
competence in the form of training, workshops,
conferences, seminars, as describe in the following
table:

236
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Direksi
Board of Directors

Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta

No
Date Training Organized Participant
27 Juni 16
1 Tax Amnesty 2016 MNC Group Benny Purnomo
27 June 16
Persiapan SDM Perbankan Indonesia dalam
13 Oktober 16 Asean Financial Services & Banking Integration
2 Perbanas Benny Purnomo
13 October 16 Indonesian Banking HR Preparation in the
Asean Financial Services & Banking Integration
Ikatan Bankir Indonesia (IBI)
09 Desember 16 Seminar Economic Outlook 2017
3 Indonesian Bankers Benny Purnomo
09 December 16
Associate
1 Juni 16
4 Sertifikasi Manajemen Risiko (level 5) MNC Bank Benny Helman
1 June 16
27 Juni 16
5 Tax Amnesty 2016 MNC Group Benny Helman
27 June 16
31 Mei 16
6 Sertifikasi Manajemen Risiko (level 5) MNC Bank Nerfita Primasari
31May 16
11 Juli 16
7 Mortgage Business MNC Bank Nerfita Primasari
11 July 16
8 5 September 16 Tax Amnesty Pajak Nerfita Primasari
Persiapan SDM Perbankan Indonesia dalam
13 Oktober 16 Asean Financial Services & Banking Integration
9 Perbanas Nerfita Primasari
13 October 16 Indonesian Banking HR Preparation in the
Asean Financial Services & Banking Integration
1 Juni 16
10
1 June 16
Sertifikasi Manajemen Risiko (level 5) MNC Bank Widiatama Bunarto

11 5 September 16 Tax Amnesty Pajak Widiatama Bunarto

12 27-Jun-16 Tax Amnesti 2016 MNC Group Chisca Mirawati
13 11-Jul-16 Mortgage Business MNC Bank Chisca Mirawati
09 November 16 Sustainability Risk Management in Lending Banker Association for Risk
14 Chisca Mirawati
09 November 16 Program Management (BARA)
Forum Komunikasi Direktur
Prospek Perekonomian nasional 2017 Peluang
Kepatuhan Perbankan
dan Tantangan Industri Perbankan
03 November 16 (FKDKP)
15 2017 National Economics Prospects Chisca Mirawati
03 November 16 Banking Compliance
Opportunities and Challenges in Banking
Director Communication
Industry
Forum
09 November 16 Sustainability Risk Management in Lending Banker Association for Risk
16 Chisca Mirawati
09 November 16 Program Management (BARA)
09 Desember 16
17 Seminar Economic Outlook 2017 Ikatan Bankir Indonesia (IBI) Chisca Mirawati
09 December 16

Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Disamping program peningkatan kompetensi di atas,
Direksi juga mengikuti program Sertifikasi Manajemen
Risiko. Pada periode 2016, Direksi yang telah lulus
sertifikasi manajemen risiko sebagai berikut.
Besides the program above to improve the
competence the Board of Directors also attended the
Risk Management Certification program. In 2016, the
Board of Directors who have passed the certification of
risk management were as follows.

Jumlah Telah Lulus Sertifikasi Manajemen Risiko (Reguler)

Jenjang Jabatan Pejabat Has Passed Risk Management Certification (Regular)
Position Total
Executives Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1
Direksi | Board of Directors 5 5 - - - -

237
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang
Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi membentuk
komite-komite dalam rangka membantu Direksi
terkait efektivitas dan efisiensi termasuk dalam hal
pengambilan keputusan strategis terhadap aktivitas
operasional Perseroan.
Komite tersebut adalah:
1. Komite Manajemen Risiko.
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi
3. Komite Aset dan Liabilitas
4. Change Management Office.
5. Komite Kredit
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Direksi melalui
Keputusan No.SKEP-016/BABP/DIR/11-14 tanggal 30
April 2014 guna memastikan pelaksanaan proses dan
sistem manajemen yang efisien sejalan dengan prinsip-
prinsip GCG dan Peraturan serta SEBI.
Aktivitas Komite Manajemen Risiko termasuk
didalamnya organisasi komite, tugas dan tanggung
jawab, kewenangan serta pengadaan Rapat
berpedoman kepada Piagam Komite Manajemen
Risiko yang dikeluarkan pada bulan Maret 2015.
Struktur dan Keanggotaan
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko umumnya
bersifat tetap namun dapat ditambah dengan anggota
tidak tetap sesuai dengan kebutuhan Perseroan, terdiri
dari :
Ketua:
Direktur yang membawahi bidang kepatuhan dan
manajemen risiko
Sekretaris merangkap anggota:
Pejabat Eksekutif yang memimpin Satuan Kerja
Manajemen Risiko
Anggota:
Direksi dan Pejabat Eksekutif yang ditetapkan
berdasarkan Piagam Komite Manajemen Risiko yang
dikeluarkan pada bulan Maret 2015.
238
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Performance Assessment of Board of Directors
Committees
In performing its duties, the Board of Directors
established committees in order to assist the Board of
Directors in regards to the effectiveness and efficiency
including in strategic decision making towards the
Company operational activities.
The Committees are as follows:
1. Risk Management Committee.
2. Information Technology Steering Committee
3. Asset and Liability Committee
4. Change Management Office.
5. Credit Committee
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Risk Management Committee was established by the
Board of Directors through the Decision no.SKEP-016/
BABP/DIR/11-14 dated 30 April 2014 to ensure the
efficiency of implementation on process and effective
management system in line with the principles of GCG
and Regulation as well as SEBI.
The Risk Management Committee activities including
the duties and responsibilities, authority and meetings
are guided by the Risk Management Committee
Charter which was issued in March 2015.
Structure and Membership
The structure and membership of Risk Management
Committee are usually permanent and may be added
with non-permanent members as required by the
Company, as follows :
Chairman :
Director in charge of compliance & risk management
Secretary who is also a member:
Executives in charge of Risk Management Unit
Member:
The Board of Directors and Executives stipulated based
on the Risk Management Committee Charter issues on
March 2015.

Tugas dan Tanggung Jawab
Wewenang dan tanggung jawab satuan kerja
Manajemen Risiko adalah melakukan evaluasi dan
memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur
terkait Manajemen Risiko yang paling kurang meliputi:
1. Mengevaluasi laporan berkala Satuan Kerja
Manajemen Risiko (SKMR) mengenai
perkembangan risiko kredit, termasuk faktor-faktor
penyebabnya.
2. Melakukan evaluasi hasil kajian berkala SKMR
tentang kecenderungan perubahan suku bunga
atau kemungkinan terjadinya tekanan pasar dan
meninjau kembali eksposur risiko suku bunga yang
ada dan limit yang ditetapkan.
3. Mengevaluasi hasil kajian berkala SKMR tentang
kecenderungan perubahan nilai tukar atau
kemungkinan terjadinya tekanan pasar dan
meninjau kembali eksposur risiko nilai tukar yang
ada dan limit yang ditetapkan.
4. Mengevaluasi laporan hasil pemantauan SKMR
tentang eksposur risiko likuiditas dan kerugian
yang disebabkan faktor risiko likuiditas.
5. Mengevaluasi laporan SKMR mengenai kerugian
dari risiko operasional dan hasil review kepatuhan
audit intern.
6. Menyusun kebijakan Manajemen Risiko serta
perubahannya termasuk strategi manajemen risiko
dan contingency plan apabila kondisi eksternal
tidak normal terjadi.
7. Melakukan perbaikan atau penyempurnaan
penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan
secara berkala maupun bersifat insidentil sebagai
akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan
internal Bank yang mempengaruhi kecukupan
permodalan dan profil risiko MNC Bank dan hasil
evaluasi terhadap efektivitas penerapan tersebut.
8. Melakukan pembahasan dan evaluasi isu-isu yang
ada pada Laporan Profil Risiko.
9. Melaksanakan proses dan sistem manajemen
risiko yang efektif, melalui pengawasan aktif
Dewan Komisaris dan Direksi; kecukupan
tersedianya kebijakan, prosedur dan penetapan
limit; kecukupan proses identifikasi, pengukuran,
pemantauan; tersedianya sistem informasi
manajemen risiko yang memadai, serta
memberikan atensi dan pengarahan pelaksanaan
sistem pengendalian intern yang menyeluruh.
239
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Direksi
Board of Directors
Duties and Responsibilities
The duties and responsibilities of Risk Management
Committee are to evaluate and provide recommendation
to the President Director on the Risk Management, at
least including:
1. Evaluating the periodic report from Risk
Management Unit (SKMR) regarding the
development of credit risk, including its causes.
2. Evaluating the results of periodic review from SKMR
on trend of changes in interest rates or potential
market pressures and revisit the risk exposure on
current interest rate and the limit set.
3. Evaluating the results of periodic review from
SKMR on trend of changes in exchange rates or
potential market pressures, and revisit and revisit
the risk exposure on current exchange rate and
the limit set.
4. Evaluating the monitoring report by SKMR on
liquidity risk exposure and losses caused liquidity
risk factors.
5. Evaluating the report from SKMR on losses from
operational risk and internal audit compliance
review results.
6. Developing the risk management policies and its
changes including risk management strategy and a
contingency plan in the event of unnormal external
conditions occurs.
7. Improving or refining the periodic or incidental Risk
Management application as a result of changes
in external and internal conditions affecting the
MNC Banks capital adequacy and risk profile and
the evaluation results on the effectiveness of the
deployment.
8. Analysing and evaluating the issues that exist in
the Risk Profile Report.
9. Implementing processes and effective risk
management system, through active supervision
of the Board of Commissioners and Directors;
adequacy of policies, procedures and limitations
set; adequacy of identification process,
measurement, monitoring; the availability of
adequate risk management information systems,
as well as giving attention and directing the
implementation of a comprehensive internal
control system.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
10. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola di setiap
kegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau
jenjang organisasi.
Pelaksanaan Tugas dan Rapat Komite
Sepanjang tahun 2016, Komite Manajemen Risiko
telah menjalankan tugas sebagaimana telah dijabarkan
dalam tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen
Risiko dan telah mengadakan rapat sebanyak 13 (tiga
belas) kali rapat.
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI
INFORMASI
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk oleh
Direksi melalui Keputusan no.SKEP-006/MNCB/
DIR/06-16 tanggal 2 Juni 2016. Sesuai POJK no.38/
POJK.03/2016 tanggal 1 Desember 2016 perihal
Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan
Teknologi Informasi Oleh Bank Umum.
Komite Pengarah Teknologi Informasi mempunyai
peranan penting dalam mengarahkan dan merumuskan
rencana strategis teknologi informasi yang sesuai
dengan Rencana Bisnis MNC Bank dan juga mengawasi
implementasinya melalui proyek-proyek teknologi
informasi agar sesuai dengan rumusan kebijakan,
standar, prosedur dan sumber daya yang dialokasikan.
Struktur dan Keanggotaan
Struktur dan keanggotaan dari Komite Pengarah
Teknologi Informasi terdiri dari:
Ketua:
Direktur yang membawahi bidang Teknologi Informasi.
Sekretaris merangkap anggota:
Pejabat Eksekutif yang memimpin Satuan Kerja
Teknologi Informasi
Anggota:
Direksi dan Pejabat Eksekutif yang diangkat berdasarkan
Surat Keputusan Direksi no.SKEP-006/MNCB/DIR/06-
16 tanggal 1 Juni 2016.
Tugas dan Tanggung Jawab
1. Menyiapkan dan merekomendasikan kepada
Direksi proposal tentang IT Business Plan pada
setiap tahun anggaran dan IT Blue Print minimal
untuk 5 (lima) tahun kedepan.
240
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
10. Implementing corporate governance principles in
all business activities at all organization levels.
Implementation of Duties and Meeting Frequency
Throughout 2016, The Risk Management Committee
has implemented its duties as set out in the duties and
responsibilities of the Risk Management Committee
and has held 13 (thirteen) meetings.
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
Information Technology Steering Committee was
formed by the Board of Directors through the Decision
no.SKEP-006/MNCB/DIR/06-16 dated 2 June 2016
in line with the POJK no.38/POJK.03/2016 dated
December 1, 2016, concerning Application of Risk
Management in Information Technology Usage by
Commercial Banks.
Information Technology Steering Committee has an
important role in directing and formulating the strategic
plan of information technology in accordance with the
Business Plan and also oversees its implementation
through information technology projects in accordance
with the formulation of policies, standard, procedures
and allocated resources.
Structure and Membership
The structure and membership of Information
Technology Steering Committee are as follows :
Chairman:
Director in charge for Information Technology.
Secretary who is also a member:
Executives in charge of the Information Technology
Unit.
Member:
Board of Directors and Executives as appointed under
the Decree of the Board of Directors, no.SKEP-006/
MNCB/DIR/06-16 dated 1 June 2016.
Duties and Responsibilities
1. Preparing and providing recommendation to the
Board of Directors on IT Business Plan proposal
for the fiscal year and IT Blue Print for at minimum
5 (five) years.

2. Mengusulkan dan merekomendasikan kepada
Direksi atas usulan suatu proyek atau kegiatan atau
inisiatif TI baru (baik perangkat keras, perangkat
lunak dan pendukung TI yang tepat guna bagi
MNC Bank) baik yang sudah dianggarkan maupun
yang belum dianggarkan, untuk dilaksanakan
dengan batasan limit biaya Dewan Komisaris.
3. Mengevaluasi secara berkala seluruh pelaksanaan
rencana TI yang sudah ditetapkan dan biaya-
biaya yang terealisasi berkenaan dengan TI serta
memutuskan tindakan-tindakan yang diperlukan
untuk pelaksanaan berikutnya.
4. Membahas current issue seputar teknologi terkini
sehingga dapat dilakukan perubahan dimana perlu
yang akan meningkatkan pertumbuhan bisnis.
Pelaksanaan Tugas dan Frekuensi Rapat
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi
menyelenggarakan rapat berkala 3 (tiga) bulanan
sebanyak 4 (empat) kali yang dihadiri oleh Direktur
yang membawahkan satuan kerja Teknologi
Informasi, Direktur lain serta pejabat tertinggi
yang membawahi satuan kerja penyelenggara TI
dan satuan kerja pengguna TI.
2. Setiap penyelenggaraan rapat, dibuat Risalah
Rapat dan dirumuskan hal-hal penting dalam
rapat yang perlu untuk segera ditindaklanjuti
dengan menunjuk petugas penanggung jawab
dan menetapkan target waktu penyelesaiannya.
Hal-hal penting yang diidentifikasi dalam rapat
tersebut ditindaklanjuti dan dipantau eksekusinya.
Komite Pengarah Teknologi Informasi menyampaikan
beberapa rekomendasi:
1. Perubahan struktur organisasi Teknologi Informasi
sehingga satuan kerja penyelenggara Teknologi
Informasi mempunyai sumber daya yang cakap
untuk mendukung dan mengimplementasikan
rencana jangka panjang dan pendek.
2. Melakukan peningkatan dan pembaharuan mesin
server yang pemakaiannya diatas 5 tahun dengan
yang baru atau dengan kapasitas yang lebih besar
dan terintegrasi, sambil tetap mempertimbangkan
faktor efisiensi.
3. Meningkatkan keandalan perangkat jaringan yang
belum mempunyai perangkat pengganti sehingga
meminimalisasi kemungkinan terjadinya kegagalan
karena bergantung pada satu sistem tunggal
penting yang ada di Kantor Pusat dan Data Center.
241
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Direksi
Board of Directors
2. To propose and provide recommendation to
the Board of Directors on the proposed project
or activity or a new IT initiatives (both hardware,
software and IT support that is appropriate for
MNC Bank) both budgeted or unbudgeted, to be
implemented with cost threshold by the Board of
Commissioners.
3. Evaluating regularly on thorough implementation
of IT plans that have been defined and costs that
are realized in respect of IT and decide the required
actions for subsequent implementation.
4. Analysing the current issues on the latest
technology so that it can be changed if necessary
to increase the business growth.
Implementation of Duties and Meeting Frequency
1. Information Technology Steering Committee held
4 times of 3 monthly regular meetings, which was
attended by the Director who heads a working unit
of Information Technology, another director as well
as the highest official in charge of organizing the
work unit work unit IT and IT users.
2. Minutes of Meeting was made in each meeting in
which formulated salient matters that need to be
followed up by pointing the officer in charge and
set a completion target timeline. Salient matters
being identified in the meeting were followed up
and monitored in its execution.
Information Technology Steering Committee delivered
recommendations:
1. Changes in the organizational structure of the
Information Technology so that the working unit of
Information Technology has competence resources
to support and implement short and long term
plans.
2. Upgrade and renewal of servers machines being
used for more than 5 years with a new or larger
capacity and integrated, while still considering an
efficiency factor.
3. Improving the reliability of network devices that
do not have a replacement device to minimize the
possibility of failure as it depends on an important
single system in the Head Office and Data Center.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
4. Meningkatkan kapasitas dan menstandarisasi
jaringan komunikasi data di seluruh cabang agar
memberikan waktu respon yang cepat dalam
memproses transaksi nasabah.
5. Menata ulang dokumentasi dan menerapkan
metode Manajemen Resiko Teknologi Informasi
meliputi:
a. Manajemen Organisasi.
b. Manajemen Operasional dan Kapasitas.
c. Manajemen Komunikasi dan Jaringan.
d. Manajemen Perangkat Keras dan Asset,
e. Manajemen Proyek.
f. Manajemen Pengembangan dan Aplikasi.
g. Manajemen Internet dan Perbankan Elektronik,
h. Manajemen Keamanan Informasi.
i. Manajemen Kelangsungan Bisnis.
j. Manajemen Pengadaan.
ASSET AND LIABILITY MANAGEMENT
COMMITTEE (ALCO)
ALCO dibentuk oleh Direksi melalui Keputusan
no.SKEP-106A/BABP/DIR/11-14 tanggal 17 November
2014 untuk memberikan arahan dan kebijakan terkait
manajemen pengelolaan aset dan liabilitas yang
menjadi dasar operasional dan aktivitas bisnis MNC
Bank, guna mencapai target pendapatan MNC Bank
dan dalam kerangka pengelolaan resiko yang baik dan
prudence.
Aktivitas ALCO termasuk didalamnya organisasi
komite, tugas dan tanggung jawab, kewenangan serta
pengadaan Rapat berpedoman kepada Kebijakan dan
ALCO Chartered yang dikeluarkan pada bulan Juni
2015.
Struktur dan Keanggotaan
Berdasarkan struktur organisasi saat ini dan tanggung
jawab fungsional di MNC Bank, keanggotaan ALCO
adalah sebagai berikut:
Ketua:
Presiden Direktur
Sekretaris Merangkap Anggota:
Pejabat Eksekutif yang memimpin Satuan Kerja Treasury
Anggota:
Direksi dan Pejabat Eksekutif yang ditetapkan
berdasarkan ALCO Chartered yang dikeluarkan pada
bulan Juni 2015.
242
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
4. Improving the capacity and standardize data
communication network in all branches in order
to provide a fast response time in processing
customer transactions.
5. Fixing the documentation and implementing
the risk management methods of Information
Technology include:
a. Organization management.
b. Operational Management and Capacity.
c. Communications and Network Management.
d. Hardware and Asset Management.
e. Project management.
f. Development and Application Management.
g. Internet Management and Electronic Banking.
h. Information Security Management.
i. Business Continuity Management.
j. Procurement management.
ASSET AND LIABILITY MANAGEMENT
COMMITTEE (ALCO)
Alco was established by the Board of Directors through
the Decision no.SKEP-106A/BABP/DIR/11-14 dated
17 November 2014 to provide direction and policy
related to asset and liabilities management as basis
for operational and business activities of MNC Bank,
in order to achieve the revenue target and within the
framework of prudence and good risk management.
The ALCO activities including the committee
organization, duties and responsibilities, authorities
and Meetings guided by the ALCO Policy and Charter
issued in June 2015.
Structure and Membership
Based on existing organization structure and functional
responsibilities in MNC Bank, ALCO membership is as
follows:
Chairman:
President Director
Secretary who is also a member:
Executives in charge of Treasury Unit
Member:
Board of Directors and Executives as stipulated based
on ALCO Charter issued in June 2015.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
1. Mengawasi dan mencermati kondisi ekonomi dan
pasar keuangan: valuta asing, suku bunga, serta
pasar modal, yang dapat mempengaruhi jalannya
perencanaan dan skenario bisnis MNC Bank.
2. Memberikan arahan, rekomendasi dan monitoring
terhadap posisi aset dan libilitas dalam neraca
MNC Bank. Termasuk dalam hal ini adalah target
pencapaian dan perkembangan neraca, struktur
penggunaan likuiditas, hutang dari pasar modal,
tingkat pengembalian dari seluruh asset bisnis dan
analisa kompetitif dana pihak ketiga pada seluruh
segmen bisnis.
3. Menentukan serta memastikan kepatuhan standar
minimum kebutuhan modal yang sesuai dengan
regulasi dan target kecukupan modal lainnya yang
ditentukan oleh Manajemen MNC Bank.
4. Menentukan dan menyetujui perencanaan likuiditas
dan pendanaan MNC Bank, beserta limit-limit
yang menyertainya. Termasuk dalam hal ini adalah
menentukan target terhadap rasio-rasio structural
likuiditas dan market triggers. ALCO melakukan
review terhadap adanya proposal dan rencana
perubahan terhadap parameter-paramater ini.
5. Melakukan review terhadap hasil dari stress tests yang
dilakukan terhadap kondisi likuiditas MNC Bank
dan memasukkan hasilnya kedalam perencanaan
likuiditas dan pendanaan Bank.
6. Melakukan monitoring terhadap utilisasi dari limit-
limit, target dari rasio-rasio structural likuiditas
MNC Bank dan market triggers. ALCO memutuskan
langkah-langkah yang akan diambil terhadap
adanya pelampauan limit.
7. Memastikan bahwa risiko pasar dari portfolio non-
trading MNC Bank dapat diidentifikasi secara baik
dan risikonya dapat dikelola sepenuhnya dengan
penetapan limit-limit risiko dan market triggers.
8. Menentukan dan menetapkan business transfer
pricing melalui penetapan tingkat pool rate atau
funds transfer pricing.
9. Melakukan review terhadap rencana permodalan
dan dividen MNC Bank.
Pelaksanaan Tugas dan Frekuensi Rapat
Sepanjang tahun 2016, ALCO telah menjalankan
tugas sebagaimana telah dijabarkan dalam tugas dan
tanggung jawab dengan mengadakan rapat sebanyak
12 (dua belas) kali rapat.
243
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Direksi
Board of Directors
Duties and Responsibilities
1. Supervising and reviewing the economic and
financial market condition: foreign currencies,
interest rates, and capital market, that may
influence MNC Banks planning and business
scenarios.
2. Providing directive, recommendation and
monitoring on assets and liabilities in MNC
Banks balance sheet. Including the balance
sheet achievement target and development,
liquidity usage structure, payable from capital
market, return level from all business assets, and
competitive analysis on third party funds in all
business segments.
3. Determining and ensuring compliance with capital
requirements minimum standard in accordance
with regulations and other capital adequacy targets
stipulated by MNC Banks Management.
4. Stipulating and approving MNC Banks liquidity
and funding planning, as well as its limitations.
Including to set the target on liquidity structural
ratios, and market triggers. To review the proposal
and plan on the changes of these parameters.
5. Reviewing the results of stress tests conducted
on MNC Banks liquidity condition and included
the results into MNC Banks liquidity and funding
planning.
6. Monitoring on utilization of limits, targets from
MNC Banks liquidity structural ratios and market
triggers. ALCO to decide the steps to be taken
upon over limits.
7. Ensuring MNC Banks market risk from non-trading
portfolio can be well identified, and the risk can
be fully managed by stipulating the risk limits and
market triggers.
8. Determining and stipulating business transfer
pricing through the pool rate or funds transfer
pricing.
9. Reviewing MNC Banks capital and dividend.
The Implementation of Tasks and Meeting
Frequency
Throughout 2016, ALCO has implemented its duties as
set out in the duties and responsibilities by convening
a total of 12 (twelve) meetings.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
CHANGE MANAGEMENT OFFICE
COMMITTEE
Bapak Moh. Didi Suatmadijaya sebagai Change
management Office Committee yang bertanggung
jawab dan melapor langsung kepada Presiden Direktur.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
1. Mengembangkan dan mengelola perubahan
termasuk mengelola dan mengatur pertemuan
rutin dengan Steering Committe dan Project
Manager.
2. Mengembangkan strategi, pendekatan dan
metodologi manajemen perubahan.
3. Mengidentifikasi potensi risiko dan
mengembangkan rencana spesifik untuk
mengurangi maupun mengatasi masalah yang
timbul.
4. Mendukung kerja Project Manager untuk
mengembangkan rencana perubahan.
5. Membuat dan mengelola sistem penilaian untuk
mengukur kemampuan perubahan setiap individu.
6. Mengidentifikasi resistensi dan kesenjangan
yang timbul untuk mengembangkan dan
mengimplementasikan tindakan korektif.
7. Bekerja dengan tim proyek untuk mengintegrasikan
kegiatan manajemen perubahan ke dalam rencana
proyek secara keseluruhan.
8. Bekerja sama dengan konsultan dan Project
Manager terkait persiapan, kesiapan operasional
dan pelaksanaan proyek.
Pelaksanaan Tugas dan Frekuensi Rapat
Sepanjang tahun 2016, Change Management Office
telah menjalankan tugas sebagaimana telah dijabarkan
dalam tugas dan tanggung jawab.
244
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
CHANGE MANAGEMENT OFFICE
COMMITTEE
Mr. Moh. Didi Suatmadijaya as a Change Management
Office Committee is responsible and report directly to
the President Director.
Duties and Responsibilities
1. Developing and managing changes, including
managing and organizing regular meetings with
the Steering Committee and Project Manager.
2. Developing a strategy, approach and change
management methodology.
3. Identifying the potential risks and develops a
specific plan to reduce or overcome the problems.
4. Supporting the Project Manager to develop
change plans.
5. Creating and managing the assessment system to
measure the ability of each individual changes.
6. Identifying resistance and gaps that arise to
develop and implement corrective actions.
7. Working with the project team to integrate change
management activities into the overall project
plan.
8. Working with consultant and Project Manager on
the preparation, operational readiness, and project
implementation.
The Implementation of Duties and Meeting
Frequency
Throughout 2016, Change Management Office had
implemented its duties as described in the duties and
responsibilities.

KOMITE KREDIT
Untuk menerapkan sistem Manajemen Risiko yang
efektif dalam proses pemberian fasilitas kredit,
MNC Bank mempunyai Komite Kredit yang merupakan
komite dibawah Direksi yang bertugas untuk
memberikan keputusan kredit dalam batas Wewenang
Persetujuan Kredit yang dimilikinya berdasarkan
Kebijakan Kredit dan Pendegalasian Wewenang Limit
Kredit yang berlaku dengan memperhatikan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik dan prinsip kehati-
hatian.
Struktur dan Keanggotaan
Komite Kredit terdiri dari Business Unit dan Supporting
Unit, Struktur dan keanggotan Komite Kredit daitur
dalam Kebijakan Kewenangan Kredit yang berlaku
dan diangkat dengan Surat Keputusan Direksi yang
terdiri dari Ketua Komite Kredit adalah Direktur yang
membidangi Business Banking dan Sekretaris Komite
Kredit adalah Pejabat Eksekutif yang memimpin satuan
kerja Credit Review serta anggota-anggota yang
terdiri dari Direksi dan Pejabat Eksekutif yang diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Komite Kredit dalam menjalankan fungsi dan tugasnya
mengacu kepada prosedur dan ketentuan yang diatur
dalam Kebijakan Umum Kredit yang berlaku pada MNC
Bank serta ketentuan wewenang limit kredit yang diatur
dari waktu kewaktu oleh Direksi berdasarkan Surat
Keputusan Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan Frekuensi Rapat
Sepanjang tahun 2016, Komite Kredit telah menjalankan
tugas sebagaimana telah dijabarkan dalam tugas
dan tanggung jawab Komite-komite Kredit dengan
mengadakan rapat sebanyak 45 (empat puluh lima) kali
rapat.
245
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Direksi
Board of Directors
CREDIT COMMITTEE
To implement an effective Risk Management system
in the process of credit facilities, MNC Bank has a
Credit Committee under the Board of Directors which
is responsible for providing credit decisions within
the limits of its Credit Approval Authority based on
applicable Credit Policy and Credit Limit Authority
Delegation with regard to principles of good corporate
governance and prudent principle.
Structure and Membership
The Credit Committee comprised of Business Units
and Supporting Unit, the structure and membership
of the Credit Committee regulated in the applicable
Loans Authority Policy and appointed by Decree of the
Board of Directors. The Credit Committee consists of a
Chairman that also the Director in charge of Business
Banking and Secretary of the Credit Committee is
an Executive in charge of the Credit Review unit and
members comprising the Board of Directors and
Executive appointed by the Decree of the Board of
Directors.
Duties and Responsibilities
The Credit Committee in carrying out its functions and
duties referred to the procedure and conditions set
forth in the Credit General Regulations applicable to
MNC Bank and provisions on credit limit authority set
from time to time by the Board of Directors pursuant to
the Decree of the Board of Directors.
Duties Execution and Meeting Frequency
Throughout 2016, the Credit Committee has
implemented its duties as set out in the duties and
responsibilities of the Credit Committee by convening
45 (forty five) meetings.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS adalah organ MNC Bank yang memegang
segala kewenangan yang tidak dapat didelegasikan
atau diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk
mengambil keputusan penting berkaitan dengan
modal yang ditanam dalam MNC Bank, dengan
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan
Undang-undang Perseroan Terbatas.
RUPS juga berfungsi sebagai forum
pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan
Komisaris atas hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang
telah ditentukan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, RUPS mempunyai
kewenangan untuk memutuskan hal hal berikut :
1. Menyetujui atau tidak menyetujui laporan tahunan
yang disampaikan oleh Direksi.
2. Ditetapkan penggunaan laba bersih.
3. Penunjukan Akuntan Publik yang terdaftar di Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan,
Bank Indonesia untuk keperluan pemeriksaan
tahun buku berjalan, serta penetapan jumlah
honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya.
4. Pengangkatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada
kepentingan usaha MNC Bank jangka panjang.
Pengambilan seluruh keputusan RUPS dilakukan secara
wajar dan transparan.
Hak Pemegang Saham
Pemegang Saham dalam penyelenggaraan RUPS
memiliki hak sebagai berikut:
1. Meminta pengadaan RUPS apabila memenuhi
syarat-syarat sebagaimana ditentukan dalam
Anggaran Dasar dan POJK no.32/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka.
2. Mengajukan usul mata acara RUPS sesuai dengan
peraturan perundang-undangan.
3. Memperoleh seluruh bahan dan materi RUPS
yang tersedia di kantor MNC Bank sejak tanggal
pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham.
246
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The General Meeting of Shareholders (GMS) in MNC
Bank holds authorities that can not be delegated
or assigned to the Board of Directors and Board of
Commissioners. The GMS is a place for shareholders to
take important decisions with regard to their investment
in a MNC Bank, by taking into account on the provisions
of Articles of Association and the Company Law.
GMS also serves as a forum for the Board Directors
and the Board of Commissioners performance results
accountability in certain period.
In accordance with the Articles of Association, the GMS
has the authority to decide the following :
1. To approve or to not approve the annual report
submitted by the Board of Directors.
2. To stipulae the use of net profits.
3. Appointment of Public Accountant registered in the
Capital Market Supervisiory Agency and Financial
Institution, Bank Indonesia for audit of relevan
fiscal year, and stipulation of total honorarium and
other appointment requirements.
4. Appointment of Boarf of Directors and/or Board of
Commissioners.
Decisions taken at the GMS are based on the long
term interest of MNC Bank. All decision in the General
Meeting of Shareholders are taken in a reasonable and
transparent manner.
Shareholders Rights
The Shareholder at the implementation of the GMS
shall have the following rights:
1. To request for GSM provided that requirements
under Articles of Association and POJK no.32/
POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the Plan
and Implementation of GMS of Public Company.
2. To propose agenda of GMS in accordance with
prevailing regulations.
3. To obtain all materials of General Meeting of
Shareholders available in MNC Bank Office since
the date of General Meeting of Shareholders
Invitation.

Rapat Umum Pemegang Saham
4. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS
termasuk prosedur.
5. Berpartisipasi aktif dalam RUPS dan memberikan
suara secara bertanggung jawab.
6. Risalah RUPS tersedia di kantor MNC Bank dan
MNC Bank menyediakan fasilitas agar pemegang
saham dapat membaca risalah tersebut.
7. Menerima dividen saham dengan syarat dan
ketentuan sesuai dengan keputusan RUPS.
Kebijakan
Penyelenggaraan RUPS MNC Bank didasarkan pada
Undang-Undang Peseroan Terbatas, Anggaran Dasar
dan POJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Penyelenggaraan RUPS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas,
Anggaran Dasar serta POJK no.32/POJK.04/2014,
terdapat dua jenis RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST harus diselenggarakan
dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan
setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPSLB
dapat diselenggarakan setiap saat bila diperlukan dan
memenuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku.
Pada tahun 2016, MNC Bank telah menyelenggarakan
1 (satu) kali RUPST dan menyelenggarakan 3 (tiga) kali
RUPSLB.
Sistem pengambilan suara dalam
RUPS
Keputusan dalam RUPS diambil berdasarkan
musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
maka diadakan pemungutan suara yang dilaksanakan
berdasarkan mekanisme pool yang dihitung dan
divalidasi oleh Biro Administrasi Efek serta Notaris yang
ditunjuk untuk membantu pelaksanaan RUPS.
247
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
General Meeting of Shareholders
4. To receive information pertaining with GMS Code
of Conduct including voting procedures.
5. Actively participate in the GMS by casting
accountable votes.
6. The Minutes of GMS is available in MNC Bank
Office and MNC Bank provides facility to read such
minutes.
7. To receive share dividend with terms as decided in
the GMS.
Policy
The MNC Bank GMS policy refers to The Company Law,
Article of Association and POJK no.32/POJK.04/2014
dated 8 December 2014 concerning the Plan and
Convention of General Meeting of Shareholders for
Public Companies.
GMS Implementation
Pursuant to the Company Law, Article of Association as
well as POJK 32/POJK.04/2014, there are two types of
GMS: the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
(EGMS). The AGMS must be implemented at the latest
6 (six) months after end of financial year, meanwhile
the EGMS can be held anytime as necessary and in
accordance with the prevailing laws and regulations.
During 2016, MNC Bank has held 1 (one) AGMS and 3
(three) EGSM.
Voting Mechanism in GMS
All decisions in GMS are resolved in amicable manner.
Failing of achieving resolutions through amicable
manner, voting mechanism is conducted by pool
mechanism, which is counted and validated by Share
Registrar and Notary who are appointed to assist the
GMS.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Hasil & Realisasi Rapat Umum 2015 General Meeting of

Pemegang Saham Tahun 2015
Berdasarkan SEOJK no.30/SEOJK.04/2016 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik, ringkasan hasil dan realisasi RUPS 2015 MNC
Bank adalah sebagai berikut:
Shareholders Resolutions &
Realizations
Pursuant to SEOJK no.30/SEOJK.04/2016 regarding
the formulation and contents of the annual report of
issuers or public companies, the results and realization
of 2015 GMS of MNC Bank Website are as follows:

Keputusan RUPST 28 April 2015 | AGMS Resolutions 28 April 2015

Keputusan Mata Acara 1 | Resolution of Agenda 1
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Approved the Companys Annual Report from the
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Board of Directors for the Fiscal Year ended December
tanggal 31 Desember 2014. 31, 2014.

Realisasi RUPST AGMS Realizations

Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:
Laporan Tahunan telah disampalkan kepada Otoritas The annual report has been submitted to the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) Services Authority (OJK) and Bursa Efek Indonesia (BEI)
pada 6 April 2015. on 6 April 2015.
Keputusan Mata Acara 2 | Resolution of Agenda 2
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and endorsed the Companys Financial
Perseroan untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the Fiscal Year ended December 31,
31 Desember 2014, serta memberikan pelunasan dan 2014, as well as provided release and discharge full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de responsibility (acquit et de charge) to the MNC Bank
charge) kepada Dewan Komisaris MNC Bank (termasuk Bord of Commissioner (including Ms. Ria Budiweni
Ibu Ria Budiweni Sumiati Pardede dan Bapak Dato Sumiati Pardede and Mr Dato Mat Amir Bin Jaffar
Mat Amir Bin Jaffar yang pengunduran dirinya masing- whose resignation was effective at the close of the
masing berlaku efektif pada penutupan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 Juni 2014 dan June 20, 2014 and the Extraordinary General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 of Shareholders dated 12 November 2014 (hereinafter
November 2014 (selanjutnya disebut RUPSLB tanggal called the EGMS dated 12 November 2014) and Mr.
12 November 2014) serta Bapak Lim Teong Liat yang Lim Teong Liat whose dismissal becomes effective at
pemberhentiannya berlaku efektif pada penutupan the closing of the EGMS dated 12 November 2014) on
RUPSLB tanggal 12 November 2014) atas tindakan supervisory activity and MNC Bank Board of Directors
pengawasan dan Direksi MNC Bank (termasuk Bapak (including Mr. Eddy Rainal Sinulingga who has resigned
Eddy Rainal Sinulingga yang telah mengundurkan effective on November 12, 2014) on the management
diri efektif pada tanggal 12 November 2014) atas in the Fiscal year ended on December 31, 2014, so
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun buku long as all their action were reflected in the Companys
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, sejauh Annual Report and Financial Statements for the fiscal
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan year 2014, except for any embezzlement, fraud and
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2014 other criminal acts
tersebut, kecuali untuk perbuatan penggelapan,
penipuan dan tindak pidana lainnya.

Realisasi RUPST AGMS Realizations

Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:
Langsung berlaku. Keputusan yang diambil dalam Mata Immediately in effect. Decisions made for Agenda 2
Acara 2 disetujui oleh 100% saham yang hadir pada were given approval to by 100% shares represented
saat RUPS Tahunan. during the AGMS.
248
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Keputusan RUPST 28 April 2015 | AGMS Resolutions 28 April 2015

Keputusan Mata Acara 3 | Resolution of Agenda 3
Menetapkan tidak ada pembagian dividen kepada para Established that no dividend would be distributed to
pemegang saham Perseroan untuk tahun buku 2014 the Companys shareholders for the financial year 2014
(dua ribu empat belas). (two thousand and fourteen).
Realisasi RUPST AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:
Langsung berlaku. Keputusan yang diambil dalam Mata Immediately in effect. Decisions made for Agenda 3
Acara 3 disetujui oleh 100% saham yang hadir pada were given approval to by 100% shares represented
saat RUPS Tahunan. during the AGMS
Keputusan Mata Acara 4 | Resolution of Agenda 4
1. Memberikan penghargaan kepada segenap 1. Gave appreciation to all members of the Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang of Commissioners that has ended their term as of
telah berakhir masa jabatannya terhitung sejak the closing of this AGM, with gratitude for their
ditutupnya RUPST ini, dengan ucapan terima services and dedication they have given to the
kasih atas segala jasa dan pengabdian yang telah Company during their tenure;
mereka berikan kepada Perseroan selama masa
jabatannya;
2. Memberikan penghargaan kepada segenap 2. Gave appreciation to all members of the Board of
anggota Direksi Perseroan yang telah berakhir Directors who has ended their term as of the closing
masa jabatannya terhitung sejak ditutupnya RUPST of this AGM, with gratitude for their services and
ini, dengan ucapan terima kasih atas segala jasa dedication they have given to the Company during
dan pengabdian yang telah mereka berikan kepada their tenure;
Perseroan selama masa jabatannya;
3. Mengangkat kembali Bapak Bambang Ratmanto 3. Re-appointed Mr. Bambang Ratmanto as
sebagai Presiden Komisaris (merangkap Komisaris the President Commissioner (concurrently as
Independen) Perseroan, Bapak Purnadi Harjono Independent Commissioner) of the Company, Mr.
sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Eko Purnadi Harjono as a Commissioner and Mr. Eko B.
B. Supriyanto sebagai Komisaris Independen Supriyanto as an Independent Commissioner with
Perseroan dengan masa yang baru terhitung sejak a new term from theclosing of this AGM until the
ditutupnya RUPST ini sampai dengan penutupan closing of the Companys Annual General AGM of
RUPST Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Shareholders held in 2018, without prejudice to
pada tahun 2018 dengan tidak mengurangi the right of the General AGM of Shareholders to
hak RUPST Umum Pemegang Saham untuk dismiss them at any time before their term ended
memberhentikannya sewaktu-waktu sebelum in accordance with the provisions of Article 119
masa jabatannya tersebut berakhir sesuai dengan and Article 105 of the Company Law;
ketentuan Pasal 119 juncto Pasal 105 UUPT. So that the composition of the Board of
Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners as of the closing of this AGM until
terhitung sejak ditutupnya RUPST ini sampai the closing of the Companys Annual General AGM
dengan penutupan RUPST Tahunan Perseroan held in 2018 are:
yang diselenggarakan pada tahun 2018 adalah: Board of Commissioners :
Dewan Komisaris : President Commissioner : Mr. Bambang Ratmanto
Presiden Komisaris : Bapak Bambang Ratmanto (Independent Commissioner)
(merangkap Komisaris Independen) Commissioner : Mr. Purnadi Harjono
Komisaris : Bapak Purnadi Harjono Independent Commissioner : Mr. Eko B.
Komisaris Independen : Bapak Eko B. Supriyanto Supriyanto

249
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Keputusan RUPST 28 April 2015 | AGMS Resolutions 28 April 2015

4. Mengangkat kembali Bapak Benny Purnomo 4. To appoint Mr. Benny Purnomo back as President
sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Director of the Company, Mr. Benny Helman, Mom
Benny Helman, Ibu Nerfita Primasari dan Bapak and Dad Widiatama Nerfita Primasari Bunarto,
Widiatama Bunarto, masing-masing sebagai each Director of the Company and Mrs. Tjit Siat
Direktur Perseroan serta Ibu Tjit Siat Fun sebagai Fun as a Director of the Company which is in charge
Direktur Perseroan yang membawahkan Fungsi of Compliance Function to a new term starting
Kepatuhan dengan masa jabatan yang baru from in the lid of this AGM until the closing of the
terhitung sejak di tutupnya RUPST ini sampai Companys Annual General AGM held in 2020,
dengan penutupan RUPST Tahunan Perseroan without prejudice to the right of the General AGM
yang diselengarakan pada tahun 2020 dengan of Shareholders to dismiss them at any time before
tidak mengurangi hak RUPST Umum Pemegang his term ended in accordance with the provisions
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu of Article 105 of the Company Law;
sebelum masa jabatannya tersebut berakhir sesuai
dengan ketentuan Pasal 105 UUPT;
5. Mengukuhkan Bapak Widiatama Bunarto sebagai 5. Reaffirms Mr. Widiatama Bunarto as Independent
Direktur Independen, sesuai ketentuan Romawi Directors, pursuant to the Roman V.4 Indonesia Stock
V.4 Peraturan Bursa Efek Indonesia no.I-A tentang Exchange Regulation no.I-A of the Registration of
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Shares and Equity In addition Shares Issued by the
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat Listed Company which is an appendix I to Decision
yang merupakan lampiran I Keputusan Direksi PT. of the Board of PT. Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia no.Kep-00001/BEI/01-2014 no.Kep-00001/BEI/01- 2014 dated January 20,
tanggal 20 Januari 2014, menggantikan Bapak 2014, replacing Mr. Sindbad Rijadi Hardjodipuro
Sindbad Rijadi Hardjodipuro yang berakhir masa the end of his tenure at the close of this AGM;
jabatannya pada penutupan RUPST ini; Sehingga Thus, the composition of the Companys Board of
susunan Direksi Perseroan terhitung sejak Directors as of the closing of this AGM until the
ditutupnya RUPST ini sampai dengan penutupan closing of the Companys Annual General AGM of
RUPST Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Shareholders held in 2020 are:
pada tahun 2020 adalah:
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur : Bapak Benny Purnomo President Director: Mr. Benny Purnomo
Direktur : Bapak Benny Helman Director : Mr. Benny Helman
Direktur : Ibu Nerfita Primasari Director : Mrs. Nerfita Primasari
Direktur Kepatuhan : Ibu Tjit Siat Fun Compliance Director : Mrs. Tjit Siat Fun
Direktur Independen : Bapak Widiatama Bunarto Independent Director : Mr. Widiatama Bunarto
Realisasi RUPST AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:
Langsung berlaku. Keputusan yang diambil dalam Mata Immediately in effect. Decisions made for Agenda 4
Acara 4 disetujui oleh 100% saham yang hadir pada were given approval to by 100% shares represented
saat RUPS Tahunan. during the AGMS

250
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Keputusan RUPST 28 April 2015 | AGMS Resolutions 28 April 2015

Keputusan Mata Acara 5| Resolution of Agenda 5
1. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 1. Authorized the Board of Directors with the approval
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
dalam menentukan Akuntan Publik Independen
Perseroan yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015;
2. Pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Delegated authority to the Board of Directors to
untuk menetapkan besarnya jumlah honorarium
dan persyaratan lain sehubungan dengan
penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Realisasi RUPST
Perseroan telah merealisasikan:
Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan telah
diberikan untuk menunjuk kantor akuntan publik
Osman Bing Satrio & Eny untuk memeriksa buku-buku
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 dan Direksi Perseroan telah diberikan
wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya mengenai pengangkatan kantor
akuntan publik tersebut.
Keputusan Mata Acara 6 | Resolution of Agenda 6
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi
Perseroan dan untuk menetapkan besarnya honorarium
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2015 dengan memperhatikan saran/
pendapat dari Komite Remunerasi.
Realisasi RUPST
Perseroan telah merealisasikan:
Dewan Komisaris telah menentukan remunerasi bagi the Board of Commissioners has determined the
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi remuneration for the Board of Directors and the Board
dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Keputusan Mata Acara 7 | Resolution of Agenda 7
Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum Terbatas III Perseroan sesuai
Ketentuan Peraturan Bapepam no.X.K.4 lampiran dari
Surat Keputusan Ketua Bapepam no.Kep 27/PM/2003
tanggal 17 Juli 2003.
Realisasi RUPST
Perseroan telah merealisasikan:
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Umum Terbatas III telah disampalkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
pada 15 Januari 2015.
of the Board of Commissioners in determining the
Companys Independent Public Accountant to
audit the Companys financial statements for the
Fiscal Year ended December 31, 2015;
determine the amount of the honorarium and other
requirements relating to the appointment of the
Public Accountant.
AGMS Realizations
The Company has realized the following:
To authority has been granted to the Board of
Commissioners to appoint the Osman Bing Satrio &
Eny Registered Public Accountants as Auditors of the
Company to audit for the accounting year ending
31st December 2015 and the Board of Directors had
been authorized to set the remuneration and any other
requirements of this appointment.
Delegated authority to the Board of Commissioners to
determine the salaries and allowances for members of
the Companys Board of Directors and to determine
the honorarium for the Board of Commissioners for
the Fiscal Year 2015 by taking into account the advice/
opinion of the Remuneration Committee.
AGMS Realizations
The Company has realized the following:
of Commissioners based on the recommendation from
the Nomination and Remuneration Committee
Submission of the realization of the use of proceeds
from the Companys Limited Public Offering III pursuant
to Bapepam Regulation no.X.K.4 attachment of
Bapepam Chairman Decree Letter no.Kep 27/PM/2003
dated July 17, 2003.
AGMS Realizations
The Company has realized the following:
The report of Rights Issue III proceeds realization
has already been submitted to the Financial Services
Authority (OJK) and Bursa Efek Indonesia (BEI) in
January 2015.

251
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Keputusan RUPSLB 28 April 2015 l EGMS Resolutions 28 April 2015

Keputusan Mata Acara 1 | Resolution of Agenda 1
1. Menyetujui untuk menegaskan kembali pemberian 1. Approved to reaffirm authorization to the Board
wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
untuk mengeluarkan saham baru Perseroan terkait
dengan pelaksanaan MESOP yang diterbitkan
Perseroan;
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 2. Approved authority to the Board of Directors to
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan MESOP tersebut, termasuk
tetapi tidak terbatas pada penyesuaian atas
jumlah Hak Opsi yang diterbitkan Perseroan dan
harga pelaksanaan MESOP bilamana Perseroan
melakukan tindakan korporasi (corporate action)
yang dapat mengakibatkan perubahan nilai nominal
saham, penggabungan usaha maupun bentuk-
bentuk reorganisasi atau restrukturisasi Perseroan
yang dapat mempengaruhi permodalan Perseroan.
Realisasi RUPSLB
Perseroan telah merealisasikan:
Terealisasi
Keputusan Mata Acara 2 | Resolution of Agenda 2
1. Menyetujui untuk menegaskan kembali persetujuan 1. Approved the reaffirm the approval for increasing
penambahan modal Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu dengan cara mengeluarkan
setinggi-tingginya 10% sepuluh per seratus dari
modal disetor Perseroan, masing-masing dengan
nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) per saham
kepada investor-investor dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundangundangan dan
peraturan yang berlaku dibidang pasar modal
khususnya POJK no.38/POJK.04/2014;
of Directors with the approval of the Board of
Commissioners to issue the Companys new shares
related to the implementation of MESOP issued by
the Company;
perform all necessary measures in connection with
the MESOP implementation, including but not
limited to adjustments to the number of Option
Rights issued by the Company and the MESOP
exercise price if the Company executed corporate
actions which resulting in changes in the shares
nominal value, merger or other forms of Companys
reorganization or restructuring tha may affect the
Companys capital.
EGMS Realizations
The Company has realized the following:
Has been realized
capital Without Pre-emptive Rights by issuing a
maximum of 10% (ten percent) of the Companys
paid-up capital, each with a nominal value of
Rp 100, - (one hundred Rupiah) per share to
the investors by considering the provisions of
applicable laws and regulations in the capital
market especially the Financial Services Authority
no.38/ POJK.04/2014;

252
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Keputusan RUPSLB 28 April 2015 l EGMS Resolutions 28 April 2015

2. Menyetujui untuk menegaskan kembali pemberian 2. Approved to reaffirm the authorization to the
wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan Board of Directors with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners to perform all necessary
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan measurements in connection with the capital
sehubungan dengan peningkatan modal Tanpa Hak increase Without Preemptive Rights mentioned
Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut di atas, above, including but not limited to determine
termasuk tetapi tidak terbatas dalam menentukan the number of shares and the exercise price of
jumlah saham dan harga pelaksanaan penambahan the additional capital Without Preemptive Right
modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu that considered good by the Board of Directors,
yang dianggap baik oleh Direksi, membuat dan/ prepare and/or asked for all documents relating
atau minta dibuatkan segala dokumen berkaitan to the capital increase and ask for approval and/
dengan peningkatan modal tersebut serta meminta or report and make the necessary registration
persetujuan dan/atau melaporkan serta melakukan to the authorities relating to the capital increase
pendaftaran yang diperlukan kepada pihak yang Without Pre-emptive Rights, one thing without any
berwenang berkaitan dengan peningkatan modal exception to the provisions of the legislation in
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, satu dan force, including regulations in the capital market.
lain hal tanpa ada pengecualian dengan mengingat
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar Modal.
Realisasi RUPSLB EGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:
Terealisasi Has been realized
Keputusan Mata Acara 3 | Resolution of Agenda 3
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved the amendment of the Companys
sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Article of Association in connection with the
Otoritas Jasa Keuangan dan menyatakan kembali application of the Regulation of Financial Services
perubahan-perubahan Anggaran Dasar Perseroan Authority and reiterated changes to the Articles of
dengan detail susunan kalimat masing-masing Association with details of the sentence structure
pasal perubahannya sebagaimana tertuang dalam and every amendments, as set out in the Meeting
materi Rapat yang telah dibagikan kepada para materials that have been distributed to the
pemegang saham sebelum Rapat ini; shareholders prior to the Meeting;
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 2. Approved the authorization to the Board of
Perseroan dengan hak subtitusi, untuk menyatakan Directors with the substitution right, to restate the
kembali keputusan Rapat berkenaan dengan decision of the Meeting with regard to changes in
perubahan-perubahan Anggaran Dasar Perseroan the Articles ofAssociation in a notarial deed and
dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan then give notice and/ or to apply for approval to
pemberitahuan dan/atau mengajukan permohonan the relevant authorities, including but not limited
persetujuan kepada pihak yang berwenang to the Ministry of Law and Human Rights of the
termasuk tetapi tidak terbatas pada Kementerian Republic of Indonesia, register with the Company
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Registry and perform all necessary actions in
mendaftarkannya dalam Tanda Daftar Perusahaan accordance with the legislation of the Republic of
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan Indonesia.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di
negara Republik Indonesia.
Realisasi RUPSLB EGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:
Terealisasi Has been realized

253
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPSLB 25 September 2015 l EGMS Resolutions 25 September 2015
Keputusan Mata Acara Tunggal | Resolution of Sole Agenda
Menyetujui penambahan modal Perseroan melalui
mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan
Bapepam IX.D.1 tentang Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam
no.KEP-26/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003, dengan
rincian bahwa penambahan modal disetor dan
ditempatkan Perseroan dengan jumlah sebanyak-
banyaknya 6.744.407.924 (enam miliar tujuh ratus empat
puluh empat juta empat ratus tujuh ribu sembilan ratus
dua puluh empat) saham baru dengan nilai nominal
Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham dengan harga
pelaksanaan Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham serta
menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham baru
Perseroan dan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan HMETD
yang diterbitkan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
Penawaran Umum Terbatas IV.
Realisasi RUPSLB
Perseroan telah merealisasikan:
Terealisasi
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016
RUPST 2016 untuk tahun buku 2015 diselenggarakan
pada hari selasa tanggal 3 Mei 2016, bertempat di
MNC Tower, Auditorium Lantai B2 Jl. Kebon Sirih no.17
19 Jakarta Pusat . Rapat dibuka pada pukul 10.25 WIB
dan ditutup pada pukul 11.24 WIB.
RUPST dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris,
Direksi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Bapak Bambang Ratmanto selaku Presiden
Komisaris (merangkap Komisaris Independen)
Bapak Purnadi Harjono selaku Komisaris
Bapak Eko B. Supriyanto selaku Komisaris
Independen
254
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Approved the Companys capital increase through the
mechanism of Pre-emptive Rights (ER) in accordance
with the provisions of Bapepam Regulation IX.D.1 about
Preemptive Rights, Attachment of Bapepam Chairman
Decree no.KEP-26/PM/2003 dated July 17, 2003,
with details that the capital increase the Companys
issued and paid up was amounting to 6,744,407,924
(six billion, seven hundred and forty-four million four
hundred seven thousand nine hundred twenty four)
new shares with a nominal value of Rp100 (one hundred
Rupiah) per share at a price execution of Rp100 (one
hundred Rupiah) per share and approved the authority
and power of the Board of Directors with the approval
of the Companys Board of Commissioners to issue the
Companys new shares and to perform all acts necessary
in connection with the exercise of Pre-emptive Rights
issued by the Company in the framework of Limited
Public Offering IV.
EGMS Realizations
The Company has realized the following:
Has been realized
Annual GMS Implementation in 2016
The Company convened the 2016 Annual GMS for the
financial year 2015 on Tuesday, 3 May 2016 at MNC
Tower, Auditorium Lantai B2 Jl. Kebon Sirih no.17 19
Jakarta Pusat The Meeting was opened at 10.25 WIB
and adjourned at 11.24 WIB.
The AGMS was attended by the following members of
the Board of Commissioners, the Board of Directors :
Board of Commmisioners
Mr. Bambang Ratmanto, President Commissioner
(also an Independent Commissioner)
Mr. Purnadi Harjono, Commissioner
Mr. Eko B. Supriyanto Independent Commissioner
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Direksi Board of Directors

Bapak Benny Purnomo selaku Presiden Direktur. Mr. Benny Purnomo, President Director.
Bapak Benny Helman selaku Direktur Mr. Benny Helman, Director
Ibu Nerfita Primasari selaku Direktur Ms. Nerfita Primasari, Director
Bapak Widiatama Bunarto selaku Direktur Mr. Widiatama Bunarto, Director.

Pemenuhan Kuorum RUPS Quorum

RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasa para
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah
15.936.531.321 saham atau sama dengan 83,21% dari
jumlah seluruh 19.129.563.072 saham yang mempunyai
hak suara yang sah.
The Meeting was attended by representing
15,936,531,321 shares with valid voting rights,
equivalent to 83.31% of the 19,129,563,072 shares with
valid voting rights issued by the Company

RUPST telah diselenggarakan dengan tata cara, mata The AGMS was held with the following procedures,
acara, hasil dan realisasi berikut: agenda, results and realizations:

Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Tahunan

Procedure for the Implementation of AGMS
Tanggal Perihal Pengumuman kepada Publik
Date Subject Public Notification
17.03.2016 Pemberitahuan rencana RUPST kepada OJK dan
lembaga pasar modal lainnya
The Notice of AGMS to the FSA and other capital
market institutions
24.03.2016 Pengumuman di Surat Kabar Harian Sindo;
Announcement in Daily Newspapers Situs web/ Website: Bursa Efek;
Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
11.04.2016 Pemanggilan di Surat Kabar Harian Sindo;
Invitation in 2 Daily Newspapers Situs web/ Website: Bursa Efek;
Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
09.05.2016 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST Harian [*];
kepada OJK dan Lembaga Pasar Modal Lainnya Situs web/ Website: Bursa Efek;
The delivery of the Companys Minutes of the Annual Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
General Meeting to the FSA and Other Capital
Market Institutions

RUPST 2016 3 Mei 2016 | 2016 AGMS 3 May 2016

Mata Acara 1 | 1st Agenda
Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Board of Directors Annual Report and Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang Report of the Board of Commissionersfor the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. year ended December 31, 2015.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against For Total Approving Vote
0 0 15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham
Keputusan Rapat | Resolutions
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Approved the Annual Report of the Board of Directors
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan and Supervisory Report of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company for the fiscal year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2015. 2015.
Realisasi | Realization

255
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPST 2016 3 Mei 2016 | 2016 AGMS 3 May 2016
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Telah selesai dilaksanakan
Laporan Tahunan telah disampalkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
pada April 11, 2016.
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015, serta memberikan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
dan Direksi atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit et de charge).
Kuorum | Quorum
Tidak Abstain
setuju
Against
0 0
Keputusan Rapat | Resolutions
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan dan Direksi Perseroan (termasuk
Ibu Tjit Siat Fun yang telah mengundurkan diri pada
tanggal 29 Desember 2015) atas pengurusan yang
mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2015 tersebut, kecuali
untuk perbuatan penggelapan, penipuan dan tindak
pidana lainnya.
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan
Langsung berlaku.
Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Penetapan penggunaan laba/rugi Perseroan untuk
tahun buku 2015.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain
Against
0 0
Keputusan Rapat | Resolutions
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Completed.
The annual report has been submitted to the Financial
Services Authority (OJK) and Bursa Efek Indonesia (BEI)
on 11 April 2016.
Approval and ratification of the Companys Financial
Report for the financial year ended December 31, 2015,
and the granting release and discharge the responsibility
of all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company for their supervision
and management during the financial year ended
December 31, 2015 (acquit et de charge).
Setuju Total Suara Setuju
For Total Approving Vote
15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham
Approve the Financial Statements for the financial year
ended on December 31, 2015, as well as providing
release and discharge full responsibility (acquit et de
charge) to the Board of Commissioners on policing and
the Board of Directors of the Company (including Mrs.
Tjit Siat Fun who have quit down on December 29, 2015)
on the management they did in the fiscal year ended
on December 31, 2015, to the extent such actions are
reflected in the Annual Report and Financial Statements
for the fiscal year 2015, except for embezzlement, fraud
and other criminal acts
Completed.
Immediately in effect.
Approval of use of the Companys profit / loss for the
financial year 2015.
Setuju Total Suara Setuju
For Total Approving Vote
15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham
256

Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Menetapkan tidak ada pembagian dividen kepada
para pemegang saham Perseroan untuk tahun buku
2015.
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan
Langsung berlaku.
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut serta
persyaratan lain penunjukannya.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain
Against
0 0
Keputusan Rapat | Resolutions
1. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 1. To authorize the Board of Directors with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
untuk menentukan Akuntan Publik Independen
Perseroan yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016;
2. Pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan besarnya jumlah honorarium dan
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan
Akuntan Publik.
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan.
Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan telah
diberikan untuk menunjuk kantor akuntan publik
Satrio Bing Eny & Rekan untuk memeriksa buku-buku
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2016 dan Direksi Perseroan telah diberikan
wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya mengenai pengangkatan kantor
akuntan publik tersebut.
Mata Acara 5 | 5th Agenda
Perubahan susunan pengurus Perseroan.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain
Against
0 0
Keputusan Rapat | Resolutions
257
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Resolved that no dividend distribution to the
shareholders of the Company for the financial year
2015.
Completed.
Immediately in effect.
Appointment of the Registered Public Accountant to
audit the Companys books for the financial year ended
December 31, 2016 and granting authority to the
Board of Directors todetermine the feesof the Public
Accountant and other requirements appointments
reguirements.
Setuju Total Suara Setuju
For Total Approving Vote
15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham
approval of the Board of Commissioners to
determine the Company's Independent Public
Accountant to audit the financial statements for
the fiscal year ended December 31, 2016;
2. Delegation of authority to the Board of Directors
to determine the amount of the honorarium and
other requirements relating to the appointment of
a Public Accountant.
Completed.
To authority has been granted to the Board of
Commissioners to appoint the Satrio Bing Eny &
Partner Registered Public Accountants as Auditors of
the Company to audit for the accounting year ending
31st December 2016 and the Board of Directors had
been authorized to set the remuneration and any other
requirements of this appointment.
Approval of the changes in the composition of the
board of the Company.
Setuju Total Suara Setuju
For Total Approving Vote
15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Mata Acara 5 | 5th Agenda

1. Menegaskan pengunduran diri ibu Tjit Siat Fun 1. Reaffirm the resignation mother Tjit Siat Fun
sebagai Direktur Kepatuhan Perseroan sesuai surat as Compliance Director of the Company
pengunduran dirinya tertanggal 28 September corresponding letter of resignation dated
2015 yang berlaku efektif sejak tanggal 29 September 28, 2015 and became effective on
Desember 2015. December 29, 2015.
2. Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak 2. To approve and accept the resignation of Mr.
Bambang Ratmanto dari jabatannya selaku Presiden Bambang Ratmanto from his position as President
Komisaris merangkap Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner
Perseroan, terhitung sejak penutupan Rapat ini of the Company, effective as of the closing of
dengan ucapan terima kasih dari Perseroan atas the Meeting of the Companys gratitude for the
kontribusi yang telah diberikan. contribution that has been given.
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Eko Budi 3. Approved the appointment of Mr. Eko Budi
Supriyanto yang semula menjabat sebagai Komisaris Supriyanto which originally served as Independent
Independen Perseroan menjadi Presiden Komisaris Commissioner President Commissioner and
merangkap Komisaris Independen Perseroan dan Independent Commissioner of the Company and
menyetujui pengangkatan Bapak Rusli Witjahjono approve the appointment of Mr. Rusli Witjahjono
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru, as a new Independent Commissioner, each of
masing-masing akan berlaku efektif terhitung sejak which will be effective as of the date specified in
tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan the letter of Financial services authority and / or the
dari Otoritas Jasa Keuangan dan/atau terpenuhinya fulfillment of the requirements set forth in the letter
persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas of authority Financial services, until the closing
Jasa Keuangan, sampai dengan penutupan Rapat of the General Meeting of Shareholders of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Company to be held in 2018, if the requirements
akan diselenggarakan pada tahun 2018, apabila set by the Financial services authority in connection
persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa with the appointment of Mr. Eko Budi Supriyanto
Keuangan sehubungan dengan pengangkatan and Mr. Rusli Witjahjono not met or the Financial
Bapak Eko Budi Supriyanto dan Bapak Rusli Services Authority did not give consent, then such
Witjahjono tidak terpenuhi atau Otoritas Jasa appointment be canceled without the required
Keuangan tidak memberikan persetujuannya, approval of the General Meeting of Shareholders.
maka pengangkatan tersebut menjadi batal tanpa
diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang
Saham.

Sehingga dengan demikian terhitung sejak
ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Komisaris: Bapak Purnadi Harjono
Komisaris Independen: Bapak Eko B. Supriyanto
Thus starting from the closing of the Meeting, the
Board of Commissioners of the Company are as
follows:
Mr. Purnadi Harjono: Commissioner
Mr. Eko B. Supriyanto: IndependentCommissioner

Dan terhitung sejak diperolehnya persetujuan
dan/atau terpenuhinya persyaratan dari Otoritas
Jasa Keuangan atas pengangkatan Bapak Eko B.
Supriyanto sebagai Presiden Komisaris merangkap
Komisaris Independen dan Bapak Rusli Witjahjono
sebagai Komisaris Independen Perseroan, susunan
selengkapnya anggota Dewan Komisaris Perseroan
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun
2018 menjadi sebagai berikut:
And starting from approvals and / or fulfill the
requirements of the Financial Services Authority
on the appointment of Mr. Eko B. Supriyanto
as President Commissioner and Independent
Commissioner and Mr. Rusli Witjahjono as
Independent Commissioner, structure of the
Members of the Board of Commissioners of the
Company until the closing of the Annual General
Meeting of the Company to be held in 2018 to be
as follows:

Presiden Komisaris merangkap Komisaris Chairman concurrently Independent

Independen: Bapak Eko Budi Supriyanto Commissioner: Mr. Eko Budi Supriyanto.
Komisaris: Bapak Purnadi Harjono Commissioner: Mr. Purnadi Harjono.
Komisaris Independen: Bapak Rusli Witjahjono Independent Commissioner: Mr. Rusli
Witjahjono

258
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Mata Acara 5 | 5th Agenda

4. Menyetujui pengangkatan Ibu Chisca Mirawati 4. Approved the appointment of Mrs. Chisca Mirawati
sebagai Direktur yang membawahkan Fungsi as Director in charge of the Company's new
Kepatuhan Perseroan yang baru, dengan masa Compliance Function, with a term of office which
jabatan yang akan berlaku efektif terhitung sejak will be effective as of the date specified in the letter
tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan of approval from the Financial Services Authority
dari Otoritas Jasa Keuangan dan/atau terpenuhinya and / or the fulfillment of the requirements set forth
persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas in the letter of the Financial services Authority,
jasa Keuangan, sampai dengan penutupan Rapat to with the closure of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Shareholders of the Company to be held in 2020.
akan diselenggarakan pada tahun 2020. Apabila If the requirements set by the Financial Services
persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Authority in connection with the appointment
Keuangan sehubungan dengan pengangkatan of Ms. Chisca Mirawati not met or the Financial
Ibu Chisca Mirawati tidak terpenuhi atau Otoritas Services Authority did not give consent, then such
Jasa Keuangan tidak memberikan persetujuannya, appointment be canceled without the required
maka pengangkatan tersebut menjadi batal tanpa approval of the General Meeting of Shareholders
diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Stock.
Saham.

Selanjutnya terhitung sejak diperolehnya
persetujuan dan/atau terpenuhinya persyaratan
dari Otoritas Jasa Keuangan atas pengangkatan
Ibu Chisca Mirawati sebagai Direktur Kepatuhan
Perseroan, susunan selengkapnya anggota Direksi
Perseroan sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2020 menjadi sebagai berikut:
- Presiden Direktur: Bapak Benny Purnomo
- Direktur: Bapak Benny Helman
- Direktur: Ibu Nerfita Primasari
- Direktur Independen: Bapak Widiatama Bunarto
- Direktur membawahkan fungsi Kepatuhan: Ibu
Chisca Mirawati
Furthermore, starting from approvals and / or fulfill
the requirements of the Financial Services Authority
on the appointment of Ms. CHISCA MIRAWATI
as Compliance Director of the Company, the
composition of the Members of the Board of
Directors until the closing of the Annual General
Meeting of the Company to be held in 2020 to be
as follows:
- President Director: Mr. Benny Purnomo
- Director: Mr. Benny Helman
- Director: Mrs. Nerfita Primasari
- Independent Director: Mr. Widiatama Bunarto
- Director in charge of the functions of
Compliance: Mrs. Chisca Mirawati

5. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada 5. Approve the delegation of authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan of Commissioners to determine the salaries and
tunjangan bagi seluruh anggota Direksi Perseroan benefits for all members of the Board of Directors
dan untuk menetapkan besarnya honorarium bagi and to determine the honorarium for the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners of the Company for the fiscal year
tahun buku 2016 dengan memperhatikan saran/ 2016, with attention to the advice / opinion of the
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.

6. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 6. Provided power and authority to the Board
Perseroan dengan hak subtitusi, untuk menyatakan of Directors with the right of substitution, to
kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perform all necessary actions to restate the
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Meeting decisions regarding the changes in the
Direksi Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya composition of the Board of Directors and Board of
menyampaikan pemberitahuan kepada pihak yang Commissioner in a Notarial Deed and furthermore
berwenang, mendaftarkannya dalam Tanda Daftar submit notification to the relevant authorities,
Perusahaan serta melakukan segala tindakan yang register in the Company Registry and perform all
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang- necessary actions in accordance with the prevailing
undangan di negara Republik Indonesia. laws and regulations of the Republic of Indonesia.
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan Completed.
Langsung berlaku. Immediately in effect.

259
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Mata Acara 6 | 6th Agenda

Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil Submission ofthe realization of the use of proceeds
Penawaran Umum Terbatas IV Perseroan sesuai dengan from the Rights Issue IV of the Company pursuant
POJK no.30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi to POJK no.30/POJK.04/2015 regarding Report on
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (POJK Utilization of Proceeds from Public Offering (POJK
no.30/POJK.04/2015). no.30/POJK.04/2015).
Realisasi | Realization
Mata acara bersifat pemberitahuan. Tidak ada keputusan Notice only. No decision made by the GMS.
Rapat.

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2016 Extraordinary GMS Implementation in 2016

MNC Bank menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPSLB MNC Bank convened 3 (three) EGMS as follows:
sebagai berikut:

RUPSLB 2016 - 3 Mei 2016 | 2016 EGM 3 May 2016

RUPSLB bertempat di MNC Tower, Auditorium Lantai The EGMS held at MNC Tower, Auditorium Lantai B2
B2, Jl. Kebon Sirih no.17 19 Jakarta Pusat . Rapat Jl. Kebon Sirih no.17 19 Jakarta Pusat The Meeting
dibuka pada pukul 11.39 WIB dan ditutup pada pukul was opened at 11.39 WIB and adjourned at 12.06 WIB.
12.06 WIB.

RUPSLB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, The EGMS was attended by the following members of
Direksi sebagai berikut : the Board of Commissioners, the Board of Directors :

Dewan Komisaris Board of Commmisioners

Bapak Purnadi Harjono selaku Komisaris Mr. Purnadi Harjono, Commissioner
BapakEko B. Supriyanto selaku Komisaris Mr. Eko B. Supriyanto, Independent Commissioner
Independen

Direksi Board of Directors

Bapak Benny Purnomo selaku Presiden Direktur. Mr. Benny Purnomo, President Director.
Bapak Benny Helman selaku Direktur Mr. Benny Helman, Director
Ibu Nerfita Primasari selaku Direktur Ms. Nerfita Primasari, Director
Bapak Widiatama Bunarto selaku Direktur Mr. Widiatama Bunarto, Director.

Pemenuhan Kuorum RUPS Quorum

RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasa para
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah
15.936.531.321 saham atau sama dengan 83,21% dari
jumlah seluruh 19.129.563.072 saham yang mempunyai
hak suara yang sah.
The Meeting was attended by representing
15,936,531,321 shares with valid voting rights,
equivalent to 83.31% of the 19,129,563,072 shares with
valid voting rights issued by the Company

RUPST telah diselenggarakan dengan tata cara, mata The AGMS was held with the following procedures,
acara, hasil dan realisasi berikut: agenda, results and realizations:

260
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Mata Acara 1 | 1st Agenda

Persetujuan penerbitan dan pelaksanaan Management Approval of the issuance and implementation of the
and Employee Stock Option Program (MESOP) baru Management and Employee Stock Option Program
oleh Perseroan. (MESOP) by the Company.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against For Total Approving Vote
0 0 15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham
Keputusan Rapat | Resolutions
1. Menyetujui penerbitan Management and 1. To approve the issuance of Management and
Employee Stock Option Program MESOP) Employee Stock Option Program ("Option
sebanyak-banyaknya 286.943.446 saham dengan Programme") maximum of 286 943 446 shares with
nilai nominal Rp100,- (seratus rupiah) atau 1,5% nominal value of Rp100,- or 1.5% of the issued
(satu koma 5 per seratus) dari modal ditempatkan capital of the Company to be issued gradually to
Perseroan yang akan dikeluarkan secara bertahap the provisions of applicable legislation;
dengan memperhatikan ketentuan peraturan 2. To approve the granting authority and authorize the
perundang-undangan yang berlaku; Board of Directors with the approval of the Board of
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa Commissioners to issue new shares of the Company
kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan related to the implementation of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan untuk mengeluarkan issued MESOP, as well as to approve and authorize
saham baru Perseroan terkait dengan pelaksanaan the Board of Directors authorized the Company
MESOP yang diterbitkan Perseroan serta to perform all acts necessary in connection with
menyetujui pemberian wewenang dan kuasa the execution of the MESOP, including but not
kepada DIreksi Perseroan untuk melakukan limited to adjustments to the number of option
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan rights issued by the Company and the exercise
pelaksanaan MESOP tersebut termasuk tetapi price of the MESOP if the Company conduct
tidak terbatas pada penyesuaian atas jumlah corporate actions that may cause changes in the
Hak Opsi yang diterbitkan Perseroan dan nominal value of shares, merger or other forms of
harga pelaksanaan MESOP bilamana Perseroan reorganization or restructuring of the Company
melakukan tindakan korporasi (corporate action) that may affect the Company's capital.
yang dapat mengakibatkan perubahan nilai
nominal sahan penggabungan usaha maupun
bentuk reorganisasi atau restrukturisasi Perseroan
yang dapat mempengaruhi permodalan Perseroan
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan Completed.

Mata Acara 2 | 2nd Agenda

Persetujuan penambahan modal Perseroan sebanyak-
banyaknya sebesar 10% (sepuluh persen) dari modal
disetor melalui mekanisme Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar
modal khususnya POJK no.38/POJK.04/2014 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbukan Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain
Against
0 0
Keputusan Rapat | Resolutions
Approval of the Company capital increaseas much as 10%
(ten percent) of the paid-up capital through mechanisms
Capital Increase Without Preemptive Rights with regard
to the provisions of legislation and regulations in the
field of capital markets in particular, especially POJK
no.38/POJK.04/2014 (POJK no.38/2014).
Setuju Total Suara Setuju
For Total Approving Vote
15.936.531.321 saham 15.936.531.321 saham

261
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Mata Acara 2 | 2nd Agenda

1. Menyetujui pelaksanaan Penambahan Modal 1. To approve the implementation of the Capital
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Increase Without Preemptive Rights by issuing
dengan cara mengeluarkan sebanyak- a maximum of 1,912,956,307 shares or 10% of
banyaknya 1.912.956.307 saham atau the paid up capital of the Company, each with a
10% (sepuluh per seratus) dari modal nominal value of Rp100, - per share which includes
disetor Perseroan masig-masing dengan stock that will be issued to as MESOP - 286 943
nilai nominal Rp. 100,- (seratus rupiah) per 446 shares with nominal value of Rp100,- or 1.5% of
lembar saham yang mencakup saham yang the paid up capital of the Company and for Capital
akan dikeluarkan untuk MESOP sebanyak- Increases Without Rights Non MESOP as much as
banyaknya 286.943.446 saham dengan nilai 1,626,012,861 shares with a value of Rp100,- or
nominal Rp.100,- (seratus rupiah) atau 1,5% 8.5% of paid up capital of the Company with regard
dari seluruh saham yang telah ditempatkan to the provisions of the Financial Services Authority
dan disetor penuh dalam Perseroan serta Regulation no.38 / POJK.04 / 2014 regarding Public
untuk Penambahan Modal Tanpa HMETD Non Company Capital Increase Without Preemptive
MESOP sebanyak-banyaknya 1.626.012.861' Rights;
saham dengan nilai nominal Rp.100,- (seratus
rupiah) atau 8,5% dari seluruh saham yang
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan
POJK no.38/POJK.04/2014 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka 2. To approve the granting authority and authorize the
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Board of Directors with the approval of the Board of
2. Menyetujui pemberian wewenang dan Commissioners to issue new shares of the Company
kuasa kepada Direksi Perseroan dengan and to perform all acts necessary in connection with
persetjuan Dewan Komisaris Perseroan untuk the implementation of the Capital Increase Without
mengeluarkan sahamsaham baru Perseroan Preemptive Rights.
dan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu tersebut.
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan Completed.

RUPSLB 2016 - 24 Juni 2016 | 2016 EGM 24 June 2016

RUPSLB diselenggarakan di MNC Tower, Auditorium The Company convened EGMS at MNC Tower,
Lantai B2 Jl. Kebon Sirih no.17 19 Jakarta Pusat . Auditorium Lantai B2 Jl. Kebon Sirih no.17 19 Jakarta
Rapat dibuka pada pukul 14.40 WIB dan ditutup pada Pusat The Meeting was opened at 14.40 WIB and
pukul 14.45 WIB. adjourned at 14.45 WIB.

RUPSLB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, The EGMS was attended by the following members of
Direksi sebagai berikut : the Board of Commissioners, the Board of Directors :

Dewan Komisaris Board of Commmisioners

Bapak Purnadi Harjono selaku Komisaris Mr. Purnadi Harjono, Commissioner
Bapak Eko B. Supriyanto selaku Komisaris Mr. Eko B. Supriyanto, Independent Commissioner
Independen

Direksi Board of Directors

Bapak Benny Purnomo, Presiden Direktur Mr. Benny Purnomo, President Director
Bapak Benny Helman, Direktur Mr. Benny Helman, Director
Ibu Nerfita Primasari, Direktur Ms. Nerfita Primasari, Director
Bapak Widiatama Bunarto, Direktur Mr. Widiatama Bunarto, Director

Pemenuhan Korum RUPS Quorum

Tidak terpenuhi Not fulfilled

RUPSLB telah diselenggarakan dengan tata cara, mata The EGMS was held with the following procedures,
acara, hasil dan realisasi berikut: agenda, results and realizations:

262
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

RUPSLB 2016 - 24 Juni 2016 | 2016 EGM 24 June 2016

Tanggal Perihal
Date Subject
09.05.2016 Pemberitahuan rencana RUPST kepada OJK
dan lembaga pasar modal lainnya
The Notice of AGMS to the FSA and other
capital market institutions
18.05.2016 Pengumuman di Surat Kabar
Announcement in Daily Newspapers
02.06.2016 Pemanggilan di Surat Kabar
Invitation in 2 Daily Newspapers
Mata Acara Rapat Tunggal | Sole Agenda
Persetujuan penambahan modal Perseroan melalui
mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) sesuai POJK no.32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Kuorum Kehadiran | Attendance Quorum
Tidak terpenuhi.
Pengumuman kepada Publik
Public Notification
Harian Sindo;
Situs web/ Website: Bursa Efek;
Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
Harian Sindo;
Situs web/ Website: Bursa Efek;
Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
Approval of the capital increase of the Company
through Pre-Emptive Right procedure, in accordance
with Financial Services Authority Regulation (POJK)
no.32/POJK.04/2015 on the Increase of Capital for
Public Company With Provides Pre-emptive Rights.
Not met.

RUPSLB 2016 - 15 Juli 2016 | 2016 EGM 15 July 2016

RUPSLB diselenggarakan di MNC Tower, Auditorium The Company convened EGMS at MNC Tower,
Lantai B2 Jl. Kebon Sirih no.17 19 Jakarta Pusat . Auditorium Lantai B2 Jl. Kebon Sirih no.17 19 Jakarta
Rapat dibuka pada pukul 14.26 WIB dan ditutup pada Pusat The Meeting was opened at 14.26 WIB and
pukul 14.58 WIB. adjourned at 14.58 WIB.

RUPSLB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, The EGMS was attended by the following members of
Direksi sebagai berikut : the Board of Commissioners, the Board of Directors :

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Bapak Eko B. Supriyanto selaku Komisaris - Mr. Eko B. Supriyanto, Independent Commissioner.
Independen

Direksi Board of Directors

Bapak Benny Purnomo selaku Presiden Direktur. - Mr. Benny Purnomo, President Director
Ibu Nerfita Primasari selaku Direktur - Mrs. Nerfita Primasari, Director.
Ibu Chisca Mirwati selaku Direktur Kepatuhan - Mrs. Chisca Mirwati, Compliance Director.

Pemenuhan Korum RUPS Quorum

RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasa para
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah
16.212.310.957 saham atau sama dengan 84.75% dari
jumlah seluruh 19.129.563.072 saham yang mempunyai
hak suara yang sah.
The Meeting was attended by representing
16.212.310.957 shares with valid voting rights,
equivalent to 84.75% of the 19,129,563,072 shares with
valid voting rights issued by the Company;

RUPSLB telah diselenggarakan dengan tata cara, mata The EGMS was held with the following procedures,
acara, hasil dan realisasi berikut: agenda, results and realizations:

263
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

RUPSLB 2016 - 15 Juli 2016 | 2016 EGM 15 July 2016

Tanggal Perihal Pengumuman kepada Publik
Date Subject Public Notification
09.05.2016 Pemberitahuan rencana RUPST kepada OJK dan
lembaga pasar modal lainnya
The Notice of Annual General Meeting to the
FSA and other capital market institutions
18.05.2016 Pengumuman di Surat Kabar Harian Sindo;
Announcement in Daily Newspapers Situs web/ Website: Bursa Efek;
Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
02.06.2016 Pemanggilan di Surat Kabar Harian Sindo;
dan/and Invitation in 2 Daily Newspapers Situs web/ Website: Bursa Efek;
01.07.2016 Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
24 .06.2016 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST Harian Sindo;
kepada OJK dan Lembaga Pasar Modal Lainnya Situs web/ Website: Bursa Efek;
The delivery of the Companys Minutes of the Situs web/ Website: www.mncbank.co.id
Annual General Meeting to the FSA and Other
Capital Market Institutions
Mata Acara Rapat Tunggal | Sole Agenda
Persetujuan penambahan modal Perseroan melalui Hak Approval of the capital increase of the Company
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sesuai dengan through Pre-Emptive Right procedure, in accordance
POJK no.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan with Financial Services Authority Regulation (POJK)
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak no.32/POJK.04/2015 on the Increase of Capital for
Memesan Efek Terlebih Dahulu (POJK no.32/2015). Public Company With Provides Pre-emptive Rights.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against For Total Approving Vote
648.400 saham/shares 0 16.211.662.557 saham/ 16.211.662.557 saham/
shares shares
Keputusan Rapat | Resolutions
Menyetujui Penambahan Modal Perseroan melalui Approved the capital increase of the Company through
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sesuai Pre-Emptive Right procedure, in accordance with
POJK no.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Financial Services Authority Regulation (POJK) no.32/
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan POJK.04/2015 on the Increase of Capital for Public
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan rincian Company With Provides Pre-emptive Rights, with
penambahan modal disetor dan ditempatkan Perseroan details of the capital increase the Companys issued and
sebagai berikut: paid up as follows:

a. Penerbitan sebanyak banyaknya 5.311.299.590 a. The issuance of a maximum of 5,311,299,590

(lima milia tiga ratus sebelas juta dua ratus (five billion, three hundred and eleven million two
sembilan puluh sembilan ribu lima ratus sembilan hundred ninety-nine thousand five hundred and
puluh) saham dengan nilai nominal Rp.100 ninety) shares with a nominal value of Rp100 (one
(seratus Rupiah) setiap saham sehingga sebanyak- hundred Rupiah) per share to as much as nominal
banyaknya bernilai nominal Rp.531.129.959.000 value Rp.531.129.959.000 (five hundred thirty-one
(lima ratus tiga puluh satu miliar seratus dua puluh billion, one hundred and twenty nine million nine
sembilan juta sembilan ratus lima puluh sembilan hundred fifty nine thousand Rupiah).
ribu Rupiah).

264
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

RUPSLB 2016 - 15 Juli 2016 | 2016 EGM 15 July 2016
b. Penerbitan sebanyak-banyaknya 5.311.299.590 b. The issuance of a maximum of 5,311,299,590
(lima miliar tiga ratus sebelas juta dua ratus
sembilan puluh sembilan ribu lima ratus sembilan
puluh) Waran Seri III yang dapat dikonversi
menjadi saham baru dengan nilai nominal Rp.100
(seratus Rupiah) setiap saham sehingga sebanyak-
banyaknya bernilai nominal Rp.531.129.959.000
(lima ratus tiga puluh satu miliar seratus dua puluh
sembilan juta sembilan ratus lima puluh sembilan
ribu Rupiah).
c. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan untuk mengeluarkan saham baru
dan Waran Seri III Perseroan dan melakukan
peningkatan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan melalui PUT V dan Waran Seri III serta
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan HMETD yang
diterbitkan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
PUT V dan Waran Seri III tersebut.
d. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian
terhadap rasio dan harga pelaksanaan HMETD
dan PUT V dan Waran Seri III, penggunaan dana
dan/atau melakukan penyesuaian atau tindakan-
tindakan lainnya yang diperlukan terkait dengan
pelaksanaan PUT V sesuai dengan tanggapan
dari otoritas dan regulator serta ketentuan
perundangan yang berlaku.
Realisasi | Realization
Telah selesai dilaksanakan
265
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
(five billion, three hundred and eleven million two
hundred and ninety-nine thousand five hundred and
ninety) the Series III Warrants that can be converted
into new shares with a nominal value of Rp100
(one hundred Rupiah) per share, so that as many
valuable Face Rp.531.129.959.000 (five hundred
and thirty-one billion, one hundred and twenty nine
million nine hundred fifty nine thousand Rupiah).
c. Assignment of authority and power of the Board
of Directors with the consent of the Board of
Commissioners of the Company to issue new
shares and the Series III Warrants of the Company
and increased its paid-up capital of the Company
through Right Issue V and the Series III Warrants as
well as to perform all acts necessary in connection
with the implementation of Pre-emptive Rights
issued by the Company in order to implement Right
Issue V and the Series III Warrants.
d. Assignment of authority and power of the
Board of Directors with the consent of Board of
Commissioners to make adjustments to the ratio
and the exercise price of the Rights Issue V and
the Series III Warrants, the use of funds and / or
make adjustments or other actions are appropriate
in connection with the implementation of the
Right Issue V appropriate with the response of the
authorities and regulators as well as the provisions
of prevailing law.
Completed.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Dewan
Komisaris
Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ yang bertugas

untuk mengawasi secara umum dan/atau khusus
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi
nasihat kepada Direksi. Setiap anggota Dewan
Komisaris harus memiliki integritas yang tinggi,
pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya.
Dengan demikian, peran Dewan Komisaris sangat
strategis
The Board of Commissioners is an organ that is in charge of supervising in general
and/or spesifically in accordance with the Article of Association as well as giving
advice to the Board of Directors. Each member of the Board of Commissioners must
have high integrity, knowledge, ability and commitment to provide time in managing
their duties. Thus, the role of the Board of Commissioners is very strategic.

Pernyataan Kepemilikan Pedoman Statement of the Board

atau Piagam Dewan Komisaris
MNC Bank telah memiliki piagam kerja Dewan
Komisaris dalam bentuk Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 15
Januari 2016.
of Commissioners Charter
Establishment
MNC Bank has in place the Board of Commissioners
charter in a form of the Working Guidelines and Rules
for The Board of Commissioners as stipulated on 15
January 2016.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris berisi
tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris,
serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,
sistematis, mudah dipahami serta dapat dijalankan.
The Working Guidelines and Rules for The Board
of Commissioners consist of working rules for the
Board of Commissioners and elaborate on activities
of the Board of Commissioners of MNC Bank in a
structured, systematic and easy to understand as well
as implemented.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dibuat
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya sehingga dapat lebih
baik dalam mengawasi kinerja Direksi MNC Bank dalam
menjalankan pengurusan untuk kepentingan terbaik
dan sesuai dengan maksud dan tujuan MNC Bank.
The Working Guidelines and Rules for The Board of
Commissioners is regulated to help the members in
performing their duties and responsibilities so will be
able to supervise better on the performance of the
Board of Directors of the MNC Bank in running the
business for the best interest of and in accordance to
the purpose and objective of MNC Bank.

266
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

dewan komisaris
Board of Commissioners

Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris

Bank harus memungkinkan pengambil keputusan
yang efektif, tepat dan cepat. Selain itu, Dewan
Komisaris juga dituntut untuk dapat bertindak
secara independen, dalam arti tidak mempunyai
benturan kepentingan (conflict of interest)
yang dapat menganggu kemampuannya untuk
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis,
baik dalam hubungan satu sama lain maupun
hubungan terhadap direksi.
Therefore, the composition of the Board of Commissioners should enable effective,
precise and fast decision making. In addition, the Board of Commissioners is also
required to be able to act independently, in the sense not having any conflict of
interest that may interfere with their ability to perform tasks independently and
critically, both in relation to each other and the relationship of the Board of Directors.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris juga
untuk membantu Dewan Komisaris untuk meningkatkan
prinsip dan penerapan tata kelola perusahaan yang
baik bagi MNC Bank dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris.
The Working Guidelines and Rules for The Board of
Commissioners is also to help the members to improve
the principle and application of Corporate Governance
of the Company in doing the duties and responsibilities
of the Board of Commissioners.

Penunjukkan, Kriteria & Komposisi Appointment, Criteria and Composition

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan
oleh RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/
atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Members of the Board of Commissioners (BOC) are
appointed and dismissed by the GMS. The proposed
appointment, dismissal and/or replacement of
members of the Board of Commissioners to GMS must
consider a recommendation of the Nomination and
Remuneration Committee.

Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria

Orang perseorangan yang dapat menjadi anggota Individuals that can be a member of the Board of
Dewan Komisaris adalah yang memenuhi persyaratan Commissioners are those who meet the requirements
pada saat diangkat dan selama menjabat: at the time of appointment and during his tenure:

267
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
dewan komisaris
Board of Commissioners
a. Memiliki akhlak dan integriti;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan:
Tidak pernah dinyatakan pailit;
Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;
Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana
yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama
menjabat:
i. Pernah tidak mengadakan AGMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris pernah tidak diterima
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan
yang memiliki izin, persetujuan, atau
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
kewajiban untuk memberikan laporan
tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; dan
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
yang dibutuhkan Perusahaan.
Komisaris Independen
Komisaris Independen Bank ditetapkan paling kurang
50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan
Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris MNC Bank
Per 31 Desember 2016 berjumlah 2 (dua) Orang
sebagai Komisaris Independen yang berarti 66,6% dari
Komisaris yang ada dan telah memenuhi ketentuan
Bank Indonesia/OJK.
Kriteria Komisaris Independen
Kriteria anggota Dewan Komisaris yang juga
merupakan Komisaris Independen sesuai SEOJK
no.13/SEOJK.03/2017 tentang penerapan tata
268
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
a. Have a character, moral, and good integrity;
b. Proficient in doing legal acts;
c. During 5 (five) years before the appointment and
during his tenure:
Never declared bankrupt;
Never a member of Board of Directors and/or
a member of Board of Commissioners that is
declared guilty causing a company declared
bankruptcy;
Never been convicted because of crimes that
harmed states financial and/or is related with
financial sector; and
Never been a member of Board of Directors
and/or a member of Board of Commissioners
that while in his tenure that:
i. Do not hold an RUPST;
ii. Accountability as a member of the Board
of Directors and/or member of the Board
of Commissioners is not accepted by GMS
or do not give any accountability as a
member of the Board of Directors and/or
a member of the Board of Commissioners
to the GMS; and
iii. Caused a licensed company which has an
agreement, or registered to OJK not to
fulfill the requirement to submit Annual
Reports and/or financial report to the
OJK.
d. Have a commitment to follow the regulations; and
e. Have knowledge and/or expertise in the field that
is needed by the Company.
Independent Commissioners
MNC Banks Independent Commissioner shall be at
least 50% (fifty percent) of the total number of the Board
of Commissioners. The Composition of MNC Banks
Board of Commissioners as of December 31, 2016 were
2 (two) People as Independent Commissioner, which
means that 66,6% of the Board of Commissioners are
Independent and complied with Bank Indonesia/FSA
regulation.
Independent Commissioner Criteria
The criteria for members of the Board of Commissioners
that also an Independent Commissioner was in
accordance with Circular Letter of SEOJK no.13/

kelola bagi Bank Umum, Komisaris Independen
adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan,
hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau
hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
PBI no.12/23/PBI/2010 tentang Uji Kemampuan dan
Kepatutan (fit and proper test) menyebutkan bahwa
calon anggota Dewan Komisaris wajib lulus fit and
proper test dan memperoleh persetujuan dari Bank
Indonesia sebelum menjalankan tugas dan fungsi dalam
jabatannya. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah
lulus fit and proper tanpa catatan dan telah mendapat
persetujuan dari Bank Indonesia, yang mengindikasikan
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris memiliki
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang
memadai.
Tabel Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris
Table of Fit and Proper Test for the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name
Eko B. Supriyanto Presiden Komisaris (Independen) Otoritas Jasa Keuangan
President Commissioner
(Independent)
Purnadi Harjono Komisaris
Commissioner
Rusli Witjahjono Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komposisi
Jumlah anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah
sesuai dengan paraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Komposisi anggota Dewan Komisaris MNC Bank per
31 Desember 2016 adalah berdasarkan keputusan
RUPS tanggal 3 Mei 2016 adalah sebagai berikut:
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
dewan komisaris
Board of Commissioners
SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance for Commercial Banks,
Independent Commissioner is a member of the Board
of Commissioners who does not have a financial
relationship, management relationship, stock ownership
relationship, and/or family relationship with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors and/
or Controlling Shareholders or relationship with MNC
Bank, which could affect its ability to act independently.
Fit and Proper Test
BI Regulation Number 12/23/PBI/2010 on Fit and
Proper Tests sets forth that candidates of members of
Board of Commissioners must pass a fit and proper
test and obtain the approval of Bank Indonesia prior
to performing their tasks and functions. All members
of the Board of Commissioners successfully passing
the fit and proper test and obtaining the approval of
Bank Indonesia indicate that each of the members
have sufficient financial integrity, competence, and
reputation.
Pelaksana Pemeriksaan Tanggal Efektif
Assessor Pengangkatan
8 Agustus | August 2016
Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan 9 Juni | June 2014
Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan 8 Agustus | August 2016
Financial Services Authority
Composition
Total of members of the Board of Commissioners of
MNC Bank is in accordance with prevailing laws and
regulations.
Composition of the Board of Commissioners of MNC
Bank as per December 31, 2016 is based on the
decision of the GMS dated 3 May 2016 as follows:
269
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

dewan komisaris
Board of Commissioners

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Eko B. Supriyanto Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent)
Purnadi Harjono Komisaris | Commissioner
Rusli Witjahjono Komisaris Independen | Independent Commissioner

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliate Relationship of The Board of

Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali, dapat
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:
Commissioners
The affiliate relationship between the members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, and the
Controlling Shareholders, can be seen as the table
below:

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Affiliations
Dewan Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Komisaris Financial Relations With Familial Relations With
Board of
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Commissioners
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Pengendali Board of Directors Pengendali
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Eko B.
Supriyanto
Rusli
Witjahjono

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Shares Ownership

Per tanggal 31 Desember 2016, masing-masing
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham dengan
kepemilikan yang mencapai 5% (lima per seratus)
dari modal disetor Bank MNC, bank lain, lembaga
keuangan bukan bank dan perusahaan lainnya yang
berkedudukan di dalam maupun luar negeri. Berikut
adalah tabel kepemilikan saham anggota Dewan
Komisaris:
As of 31 December 2016, each member of the Board
of Commissioners did not owned any sahres with 5%
(five per hundred) ownership from the paid-in capital of
MNC Bank, other banks, non-bank financial institutions
and other companies domiciled in the country or
overseas. The following table illustrated the Board of
Commissioners shares ownership:

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Board of Commissioners Shares Ownership
Kepemilikan Saham (dalam lembar) | Shares Ownership (in shares)
Nama Lembaga Keuangan
Bank Lain Non Bank Perusahaan Lain
Name MNC Bank
Other Banks Non Bank Financial Other Companies
Institution
Eko B. Supriyanto Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Purnadi Harjono Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Rusli Witjahjono Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

270
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan
rangkap yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris 2016
Multiple Board Membership of BOC members in 2016
Nama Jabatan
Name Position
Eko B. Supriyanto Presiden Komisaris (Independen) Direktur Utama
| President President
Commissioner (Independent)
Purnadi Harjono Komisaris | Commissioner
Rusli Witjahjono Komisaris Independen |
Independent Commissioner
Masa Jabatan
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa
jabatan 1 (satu) periode yaitu terhitung sejak
ditutupnya RUPS yang mengangkatnya sampai dengan
ditutupnya RUPST yang ke-3 (ketiga) setelah tanggal
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris
tersebut sewaktu-waktu.
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa
jabatan tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2
(dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa
jabatan dapat diangkat kembali pada periode
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut
menyatakan dirinya tetap independen sesuai Pasal
25 POJK no.33/POJK.04/2014. Apabila Komisaris
Independen menjabat sebagai Kepala Komite Audit,
Komisaris Independen tersebut hanya dapat diangkat
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode
masa jabatan Audit berikutnya.
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
dewan komisaris
Board of Commissioners
Multiple Board Membership
The Board of Commissioners has revealed the
concurrent positions they hold. Concurrent positions
of the Board of Commissioners may be seen in the
following table:
Jabatan Pada Nama Perusahaan/
Perusahaan /Instansi Lain Instansi Lain
Position in Another Name of other Company/
Company/Institution Institution
PT Infoarta Pratama
President Director
Direktur | Director PT MNC Kapital Indonesia
Nihil | Nil Nihil | Nil
Terms of Office
Members of the Board of Commissioners are appointed
for 1 tenure period which is started from the closing of
appointing GMS until the closing of the 3rd (third) GMS
after the date of the appointment, without decreasing
the right of GMS to dismiss the members of the Board
of Commissioners at any time.
Members of the Board of Commissioners are appointed
for a certain term of office in accordance with the Article
of Association and can be reappointed.
The tenure of Independent Commissioner at most 2
(two) consecutive terms. An Independent Commissioner
that has be on duty for 2 (two) periods of term of office
can be reappointed for the next period as long as
that Independent Commissioner declares to the GMS
that he/she will remain Independent in accordance
to Article POJK no.33/POJK.04/2014. If Independent
Commissioner serves as Head of Audit Committee, he/
she only can be reappointed as Audit Committee for
one more period for the next position.
271
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
dewan komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung
jawab yang jelas sesuai dengan anggaran dasar dan
wewenang yang diberikan oleh RUPS, yang tertuang
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada
pemegang saham dalam hal mengawasi kebijakan
Direksi terhadap operasional MNC Bank secara umum
yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah
disetujui Dewan Komisaris dan Bank Indonesia, serta
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Secara rinci, tugas pokok Dewan Komisaris yang
berhubungan dengan pengawasan adalah:
a. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara
independen.
b. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
dan jalannya pengurusan perusahaan dan memberi
nasehat kepada Direksi.
c. Melakukan fungsi pengawasan dengan cara
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan strategis Bank.
d. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh
tingkatan organisasi yang mencakup 7 (tujuh)
aspek pelaksanaan GCG.
e. Tidak terlibat di dalam pengambilan keputusan
kegiatan operasional bank, kecuali hal-hal khusus
yang telah diatur oleh Bank Indonesia dan
Anggaran Dasar MNC Bank.
f. Melakukan pengawasan aktif atas penerapan
manajemen risiko yang melekat pada seluruh
aktivitas Bank yang mencakup:
o Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan
manajemen risiko.
o Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi
atas pelaksanaan kebijakan menajemen risiko.
o Mengevaluasi dan memutuskan permohonan
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
g. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti
temuan audit dan rekomendasi dari SKAI, auditor
eksternal, hasil pengawasan Bank Indonesia dan/
atau hasil pengawasan otoritas lainnya.
272
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Duties and Responsibilities of Board of
Commissioners
The Board of Commissioners has clear functions, tasks,
and responsibilities under the Articles Of Association
and the authority granted by the GMS as specified
in The Working Guidelines and Rules for The Board
of Commissioners. The Board of Commissioners is
responsible to shareholders to supervise the policy
of the Board of Directors on MNC Banks operation in
general, which refers to the business plan approved
by the Board of Commissioners and Bank Indonesia,
and to ensure compliance with the applicable laws and
regulations.
The details of the Board of Commissioners Duties and
Responsibilities pertaining with supervisort function are
as follows :
a. Independently performing duties and
responsibilities.
b. Exercise supervision over the course of policy
management and maintenance of the company
and advise the Board of Directors.
c. Exercising oversight by directing, monitoring and
evaluating the implementation of MNC Banks
strategic policy.
d. Ensure the implementation of GCG in all business
activities of MNC Bank at all levels of the
organization which includes seven (7) aspects of
the implementation of GCG.
e. Not involved in the decision-making activities of
the banks operations, except for special things
that have been set by Bank Indonesia and the
Articles of Association of the company.
f. Actively supervise the implementation of risk
management inherent in all MNC Banks activities
include:
o Approve and evaluate the risk management
policy.
o Evaluate the accountability of the Board
of Directors for the implementation of risk
management policies.
o Evaluate and decide petition the Board
of Directors in respect of transactions
which require the approval of the Board of
Commissioners.
g. Ensure that the Board of Directors has followed
up on audit findings and recommendations of
the Internal Audit Unit, the external auditors,
monitoring results or outcomes of Bank Indonesia
and other supervisory authorities.

h. Memberitahukan kepada Bank Indonesia paling
lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya
pelanggaran peraturan dibidang keuangan/
perbankan dan keadaan atau perkiraan keadaan
yang dapat membahayakan kelangsungan usaha
bank.
i. Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat
Dewan Komisaris berhak memberhentikan untuk
sementara anggota Direksi sesuai ketentuan Pasal
106 UUPT dan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
j. Dalam menjalankan fungsi pengawasan Dewan
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan
Remunerasi. Komite-komite tersebut telah
melaksanakan rapat komite secara periodik
sebelum rapat Dewan Komisaris dan hasil
keputusannya dilaporkan kepada Dewan Komisaris
dalam Rapat Dewan Komisaris.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur
dan Remunerasi Dewan Komisaris
Prosedur & Dasar Penetapan
Secara umum, dalam menentukan besaran remunerasi,
Bank akan mengacu pada kebijakan internal, ketentuan
dan peraturan yang berlaku, kondisi pasar serta kinerja
Bank pada tahun berjalan.
Penyusunan kebijakan dan pengajuan remunerasi
Direksi dan Komisaris dilaksanakan oleh Komite
Remunerasi dan Nominasi dengan mempertimbangkan
standar remunerasi dari industri, kinerja Bank, hasil
evaluasi Direksi dan tingkat kenaikan inflasi. Selanjutnya
Komite akan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Struktur Remunerasi
Berdasarkan Anggaran Dasar MNC Bank dan Piagam
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen
remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri dari:
273
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
dewan komisaris
Board of Commissioners
h. Inform Bank Indonesia within 7 (seven) working
days after the discovery of violations of regulations
in finance/ banking and state or state estimates
that could jeopardize survival of a bank.
i. Based on the meeting of the Board of
Commissioners, BoC reserves the right to lay off
for a while members of the Board of Directors
pursuant to Article 106 of the Company Law and
with due regard to the laws and regulations in the
capital market.
j. In carrying out supervisory functions of the
Board of Commissioners is assisted by the Audit
Committee, Risk Oversight Committee and the
Nomination & Remuneration Committee. These
committees have conducted periodic committee
meeting before the meeting of the Board of
Commissioners and the results are reported to the
Board of Commissioners decision in a meeting of
the Board of Commissioners.
Procedures, Stipulation Basis,
Structure, and Remuneration of
Board of Commissioners
Procedures & Stipulation Basis
In general, the stipulation of remuneration by MNC
Bank refers to the internal policies, prevailing rules
and regulations, market conditions, as well as Banks
performance for the year.
The formulation of the remuneration policies and
proposal for the Board of Directors and Commissioners
is carried out by the Remuneration and Nomination
Committee by taking into account the remuneration
standard of the industry, MNC Banks performance,
assessment results of the Board of Directors and inflation
level movements. The Committee witll further provide
recommendation to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Remuneration Structure
Pursuant to MNC Banks Articles of Association
and Nomination and Remuneration Charter, the
remuneration component of Board of Commissioners
members, is as follows:
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

dewan komisaris
Board of Commissioners

no. Komponen Rincian

Component Details
1. Annual Basic Guaranteed - Gaji Pokok | Basic Salary
- Tunjangan Hari Raya (THR)
2. Tunjangan | Benefit - Asuransi Kesehatan | medical insurance
- BPJS Ketenagakerjaan/Kesehatan | BPJS Employment/Health
- Asuransi Jiwa | Life Insurance
- D&O Liability Insurance
- Cuti | Leave
- Kartu Kredit | Credit Card
- Incentive
3. Insentif | Incentive - Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan |
Management and Employee Share Ownership Program

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Total Remuneration

Dewan Komisaris menerima remunerasi dalam bentuk The Board of Commissioners receives remuneration in
honor dan tunjangan lainnya. the form of honorarium and other benefits.

Jumlah remunerasi dan tunjangan yang diberikan The total remuneration and facilities for Board of
kepada anggota Dewan Komisaris pada tahun 2016 Commissioners members during 2016 was Rp1.841
adalah sebesar Rp1,841 miliar. billion.

Jenis remunerasi dan fasilitas lain bagi seluruh anggota
Dewan Komisaris yang mencakup jumlah anggota
Dewan Komisaris dan jumlah seluruh paket/kebijakan
remunerasi dan fasilitas lain, adalah:
The types of remuneration and other facilities for all
members of the Board of Commissioners that includes
the whole Board of Commissioners and the total
number of remuneration packages/policyies and other
facilities, are:

Jumlah Yang Diterima Dewan Komisaris Dalam 1 (Satu) Tahun

Amount Received by the Board of Commissioners in 1 (One) Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas *
Types of Remuneration and Facilities * Direksi | Board of Directors
Orang | Person Juta | Million (Rp)
1. Remunerasi dalam bentuk non-natura 3 1,841
Remuneration in non-natura
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura yang: - -
Other facilities in natura, which:
a. dapat dimiliki | can be owned
a. tidak dapat dimiliki | cannot be owned
Jumlah | Total 3 1,841
*) Jumlah Remunerasi termasuk kepada anggota Dewan Komisaris yang telah mengundurkan diri | Total Remuneration included for the
resigned member of the Board of Commissioners

Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam The remuneration within one year in the is classified in
kisaran tingkat penghasilan adalah sebagai berikut. the following range on income levels:

Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun *) Jumlah Dewan Komisaris
Total Remuneration per Person in 1 (One) Year *) Total Board of Commissioners
Di atas Rp2 miliar | Above Rp2 billion -
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar | Above Rp1 billion to Rp2 billion -
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar | Above Rp500 million to Rp1 billion 2
Rp500 juta ke bawah | below Rp500 million 1
Keterangan | Description:
*) yang diterima secara tunai | received in cash
274
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

dewan komisaris
Board of Commissioners

Kebijakan dan Frekuensi Dewan Board of Commissioners Meetings

Komisaris, Rapat Bersama Dewan Policy and Frequency, Joint Meetings
Komisaris dan Tingkat Kehadiran with the Board of Commissioners, &
Anggota Direksi Attendance

Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy

Rapat Dewan Komisaris wajib dilakukan secara berkala
paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun. Untuk
rapat Dewan Komisaris yang wajib dihadiri oleh seluruh
anggota Dewan Komisaris secara fisik paling kurang
2 (dua) kali dalam setahun. Rapat Dewan Komisaris
dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris sendiri
ataupun dapat dihadiri oleh anggota Direksi sesuai
undangan. Dewan Komisaris mengadakan rapat
dengan Direksi untuk memperoleh laporan evaluasi
kinerja periode bulanan, pencapaian Rencana Bisnis
Bank dan hal-hal lain yang memerlukan keputusan dari
Dewan Komisaris dan/atau arahan serta pandangan
dari Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners meetings shall be
conducted periodically at least four (4) times a year.
For the Board of Commissioner meetings that must be
attended by all members of the Board of Commissioners
physically at least two (2) times a year. The Board of
Commissioners meeting held by members of the Board
of Commissioners on their own or can be attended
by members of the Board of Directors in accordance
invitation. The Board of Commissioners held a meeting
with the Board of Directors to obtain the performance
evaluation report monthly period, the achievement
of MNC Banks Business Plan and other matters that
require a decision of the Board of Commissioners
and or referrals as well as the views of the Board of
Commissioners.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Selama tahun 2016, telah dilaksanakan sebanyak 11
(sebelas) kali rapat Dewan Komisaris dengan frekuensi
kehadiran dari masing-masing Direktur, sebagai berikut:
Frequency and Attendance of Meetings
The Company convened 11 (eleven) Board of
Commissioners meetings during 2016. The following
table illustrates the frequency and attendance of each
Director:

Daftar Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Regular

Attendance List of BOC Regular Meetings
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Total % Attendance
Meeting Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Bambang Ratmanto* Presiden Komisaris (Independen) | President 11 4 100%
Commissioner (Independent)
Eko B. Supriyanto Presiden Komisaris (Independen) | President 11 11 100%
Commissioner (Independent)
Purnadi Harjono Komisaris | Commissioner 11 11 100%
Rusli Witjahjono** Komisaris Independen | Independent 11 4 100%
Commissioner
* B
 ambang Ratmanto menjabat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Mei 2016. | Bambang Ratmanto
held the post until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders dated 3 May 2016.
** Rusli Witjahjono: Efektif menjabat sebagai Komisaris Independen setelah lulus F&P sesuai Surat OJK tanggal 8 Agustus 2016 tentang
Persetujuan Pengangkatan sebagai Komisaris Independen | Rusli Witjahjono: effective to serve as Independent Commissioner following the
OJK letter dated 8 August 2016 on the approval of F&P and the appointment as Independent Commissioner

275
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

dewan komisaris
Board of Commissioners

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan
Rapat Bersama dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali.
Berikut frekuensi dan daftar kehadiran Rapat.
Board of Directors and Board of Commissioners
Joint Meetings
Throughout 2016, the Board of Commissioners has
convened 4 (four) times of Joint Meetings with the
Board of Directors. The following is the frequency and
attendance list.

Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi

Attendance List of Joint Meeting BOC With BOD
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Total % Attendance
Meeting Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Eko B. Supriyanto Presiden Komisaris (Independen) | President 4 3 75%
Commissioner (Independent)
Purnadi Harjono Komisaris | Commissioner 4 3 75%
Rusli Witjahjono Komisaris Independen | Independent 4 2 100%
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Benny Purnomo Presiden Direktur | President Director 4 4 100%
Benny Helman Direktur | Director 4 4 100%
Nerfita Primasari Direktur | Director 4 4 100%
Widiatama Bunarto Direktur | Director 4 4 100%
Chisca Mirawati Direktur Kepatuhan | Compliance Director 4 3 100%

Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competence Trainings

Komisaris
Sepanjang tahun 2016, anggota Dewan Komisaris MNC
Bank telah mengikuti berbagai program peningkatan
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi,
seminar, sebagaimana tabel berikut ini:
Throughout 2016, the Board of Commissioners
has attended various programs to increase their
competence in the form of training, workshops,
conferences, seminars, as stated in the following table:

Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta

No
Date Trainings Organizer Participant
1 21 Mei 16 Manajemen Risiko dan Tata Kelola Lembaga Sertifikasi Rusli
21 May 16 Perusahaan yang baik dalam Industri Profesi Perbankan Witjahjono
Jasa Keuangan | Risk Management Banking Profession
and Good Corporate Governance in Certification Agency
Financial Services Industry
2 09 Desember 16 Seminar Economic Outlook 2017 Ikatan Bankir Indonesia Purnadi
09 December 16 (IBI) Harjono
Indonesian Bankers
Association

276
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

dewan komisaris
Board of Commissioners

Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Di samping program peningkatan kompetensi di atas,
Dewan Komisaris juga mengikuti program Sertifikasi
Manajemen Risiko. Pada periode 2016, Dewan
Komisaris yang telah lulus sertifikasi manajemen risiko
sebagai berikut.
In addition to theabove competence development
programs, the Board of Commissioners also attended
the Risk Management Certification program. In 2016,
the Board of Commissioners have passed the Risk
Management Certification of as follows.

Telah Lulus
Sertifikasi
Manajemen Risiko
Jumlah Telah Lulus Sertifikasi Manajemen Risiko (Reguler) (untuk Komisaris)*
Jenjang
Pejabat
Jabatan Has Passed Risk Management Certification (Regular) Has Passed Risk
Total Management
Position
Executives Certification (for
Commissioners)*
Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Level 2 Level 1
Komisaris 3 - 2 - - - 1 -
| Board of
Commissioners
*) Komisaris hanya diwajibkan Sertifikasi Manajemen Risiko (khusus Komisaris) yaitu level 1 danLevel 2 | Commissioners are only obligated to take
Risk Management Certification (specifically for Commissioners) which are level 1 and level 2

Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment

Kinerja Anggota Direksi dan Dewan & Implementation of the Board
Komisaris of Directors and Board of
Commissioners

Kebijakan
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan
Komisaris berdasarkan pada POJK no.34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi, dimana Komite Nominasi
dan Remunerasi MNC Bank melakukan evaluasi atas
Key Performance Indicators (KPI) dari Direksi dan
Dewan Komisaris.
Policy
The policy of performance assessment for members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
refers to OJK Regulation no.34/POJK.04/2014
on Nomination Committee, wherein MNC Banks
Nomination and Remuneration Committee does the
evaluation of the Board of Directors and Board of
Commissioners Key Performance Indicators (KPI).

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
sebagaimana telah tercantum dalam Anggaran Dasar
MNC Bank serta Pedoman dan Tata Kerja Dewan
Komisaris. Termasuk juga keselarasan kinerja dengan
visi dan misi MNC Bank serta implementasi GCG.
Commissioners
The performance of the Board of Commissioners was
evaluated based on its duties and responsibilities as
stated in MNC Banks Articles of Association as well
as the the Board of Commissioners Guidelines and
Rules. Including the performance alignment with
the vision and mission of MNC Bank as well as GCG
implementation.

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan oleh The Board of Commissioners performance assessment
RUPS. carried out by the Shareholders in the GMS.

277
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
dewan komisaris
Board of Commissioners
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sendiri
oleh Dewan Komisaris dan merupakan salah satu
agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang
menentukan keputusan remunerasi yang diberikan.
Selanjutnya, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh
pemegang saham melalui RUPST. Evaluasi kinerja
didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi dan
misi Perseroan serta implementasi GCG.
Penilaian Kinerja Direksi
Secara garis besar, penilaian kinerja anggota Direksi
dilakukan berdasarkan pelaksanaan visi dan misi
Bank serta prinsip-prinsip GCG. Evaluasi kinerja
dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris atas
pencapaian target Bank, terutama realisasi Rencana
Bisnis Bank, pelaksanaan keputusan-keputusan RUPS
dan implementasi rencana jangka panjang Bank, yang
dituangkan dalam Key Performance Indicators (KPI)
tahun berjalan.
Penilaian kinerja anggota Direksi dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris dengan didukung rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris
bertanggung jawab atas hasil penilaiannya yang
kemudian menjadi bahan pertimbangan pemegang
saham dalam pembuatan keputusan dalam RUPS.
278
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Board of Commissioners KPI Assessors
The Board of Commissioners conducts its own
assessment and the assessment is included in the
meeting agenda of the Nomination and Remuneration
Committee that stipulates the remuneration package.
Furthermore, the performance assessment of the Board
of Commissioners is evaluated by shareholders through
the AGMS. The performance assessment is founded
upon the performance alignment with the Companys
vision and mission and GCG implementation.
Evaluation of The Board of Directors Performance
In general, the performance assessment of members
of the Board of Directors is carried out based on the
implementation of MNC Banks vision and mission as
well as GCG principles. The performance evaluation is
periodically carried out by the Board of Commissioners
on MNC Banks target achievements, especially
the realization of MNC Bank Business Plans, the
implementation of the GMS resolutions and MNC
Banks long term plans implementation, which are
stated into the Key Performance Indicators (KPI) of the
year.
The performance assessment of the Board of Directors
is implemented by the Board of Commissioners
supported by the Remuneration and Nomination
Committee. The Board of Commissioners is responsible
on the assessment results, which will then be used as
the consideration of shareholders in the resolutions of
the GMS.

Pihak Yang Memberikan Penilaian
Kinerja Direksi
Penilaian kinerja anggota Direksi dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris dengan didukung rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi. Evaluasi kinerja
didasarkan pada pencapaian target yang telah
ditetapkan, keselarasan kinerja dengan visi dan misi
Perseroan serta implementasi GCG. Dewan Komisaris
bertanggung jawab atas hasil penilaiannya yang
kemudian menjadi bahan pertimbangan pemegang
saham dalam pembuatan keputusan dalam RUPS.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan
penasehatan, Dewan Komisaris wajib membentuk
komite audit, komite nominasi dan remunerasi, serta
komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur
dalam peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal.
MNC Bank telah memiliki Komite-komite di bawah
Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Pemantau
Risiko.
Selama tahun 2016, penilaian kinerja Komite MNC
Bank telah dilaksanakan dengan baik mengacu pada
prinsip-prinsip GCG dan tujuan MNC Bank. Informasi
terinci lebih lanjut mengenai Komite Dewan Komisaris
dapat dilihat berikut.
279
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
dewan komisaris
Board of Commissioners
Board of Directors KPI Assessor
The performance assessment of the Board of Directors
is implemented by the Board of Commissioners
supported by the Remuneration and Nomination
Committee. The performance evaluation is based on
the achievement of set targets, performance alignment
with the Companys vision and mission and the
implementation of GCG. The Board of Commissioners
is responsible on the assessment results, which will then
be used as the consideration of shareholders in the
resolutions of theGMS.
Performance Assessment of Board of
Commissioners Committees
Pursuant to the Board of Commissioners Charter, in
implementing its oversight and advisory duties, the
Board of Commissioners shall establish committees in
accordance with the prevailing laws and capital market
regulations.
MNC Bank has in place Committees under the Board
of Commissioners, namely the Audit Committee, the
Nomination and Remuneration Committee and the Risk
Oversight Committee.
Throughout 2016, the performance evaluation of
these Committees has been carried out properly and
in accordance with the GCG principles and the MNC
Banks goals. The following are detailed information on
the Board of Commissioners committees.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

komite
audit
Audit Committee

Komite Audit Bank dibentuk mengacu pada ketentuan

Peraturan Bapepam dan LK no.IX.I.5, Lampiran
Keputusan Ketua Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (Bapepam dan LK) no.Kep-643/BL/2012
tanggal 7 Desember 2012 yang kemudian diubah
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
no.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit, dan Peraturan Bursa Efek Indonesia
no.I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat.
Audit Committee was established by referring to the provisions of Bapepam and LK no.IX.I.5,
Attachment Decision of the Chairman of Capital Market Supervision and Financial Institution
(Bapepam-LK) no.Kep-643 / BL / 2012 dated 7 December 2012 as amended by Financial Services
Authority Regulation (OJK ) no.55 / POJK.04 / 2015 dated 23 December 2015 on the Establishment
and Implementation Guidance of the Audit Committee, and the Indonesia Stock Exchange
Regulations no.I-A on Shares Listing and Additonal Equity Securities Besides Shares Issued by the
Listed Company.

Dasar Hukum Legal References

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit dilakukan berdasarkan ketentuan POJK no.55/
POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. SEOJK
no.13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata
Kelola bagi Bank Umum. Perseroan juga mengacu
kepada Peraturan Bapepam dan LK no.IX.I.5, lampiran
Keputusan Ketua Bapepam dan LK no.Kep-643/
BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 yang kemudian
diubah dengan POJK no.55/POJK.04/2015 tanggal 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Bursa
Establishment and Implementation Guidance of the
Audit Committee conducted under the provisions of
Regulation BI (PBI) 8/PBI/2006 dated January 30, 2006
on Implementation of Good Corporate Governance
for Banks, as amended by PBI no.8/14/PBI/2006 dated
October 5, 2006 and its implementing regulations
as stipulated in Bank Indonesia Circular Letter
no.15/15/DPNP dated 29 April 2013 regarding the
implementation of GCG for conventional commercial
bank. The Company also refers to Bapepam and LK
no.IX.I.5, attachment Bapepam Chairman Decree
no.Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012.as
amended by the Financial Services Authority (FSA)
Regulation no.55/POJK.04/2015 dated December
23, 2015 on the Establishment and Implementation

280
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

komite audit
Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung

jawab kepada oleh Dewan Komisaris dalam rangka
membantu pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Dewan Komisaris sehubungan dengan pelaksanaan
fungsi pengawasan aktif terhadap pelaksanaan Good
Corporate Governance (GCG), agar Perusahaan
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, efektivitas
meningkat, akuntabilitas dan transparansi dapat
diterapkan, serta objektivitas pengelolaan Perusahaan
dapat dijaga dengan baik.
The Audit Committee was established by and responsible to the Board of Commissioners to assist
in the implementation of the tasks and responsibilities of the Board of Commissioners pertaining
with active supervision function towards the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), hence MNC Bank operates in accordance with the GCG principles, increase effectiveness,
accountability and transparency can be applied, as well as the objectivity of the management
company can be properly maintained.

Efek Indonesia no.I-A tentang Pencatatan Saham dan
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat, lampiran Keputusan Direksi
Bursa Efek Indonesia no.Kep-00001/ BEI/01-2014
tanggal 20 Januari 2014.
Guidance of the Audit Committee, and the Indonesia
Stock Exchange Regulations no.I-A of the Shares
Registration and Equity Securities other than Shares
Issued by Listed Companies, an attachment of the
Indonesia Stock Exchange Board of Directors Decision
no.Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014.

Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit MNC
Bank (Audit Committee Charter) yang diperbarui pada
tanggal 5 Oktober 2016. Pada Piagam Komite Audit ini
telah dijabarkan sasaran kerja, struktur dan komposisi
Komite Audit, syarat-syarat keanggotaan, tugas dan
tanggung jawab, kewenangan, rapat, pelaporan dan
evaluasi kinerja serta masa tugas dan honorarium
Komite Audit.
The Audit Committee duties and responsibilities under
the Charter of the Audit Committee (Audit Committee
Charter) as amended on 5 October 2016. At this Audit
Committee Charter has been defined work objectives,
structure and composition of the Audit Committee,
the terms of membership, duties and responsibilities,
authority, meetings, reporting and performance
evaluation and future duties and emoluments of the
Audit Committee.

281
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

komite audit
Audit Committee

Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Compositions and

Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan
pihak dari luar MNC Bank. Anggota Komite Audit yang
berasal dari Komisaris Independen bertindak sebagai
Ketua Komite Audit.
Profiles
The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
members which are from Independent Commissioner
and outside party of MNC Bank. A member of Audit
Committee who is an Independent Commissioners will
act as the Audit Committee Chairman.

Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan As of 31 December 2016, the following are the
profil Komite Audit MNC Bank adalah sebagai berikut. composition and profiles of the MNC Banks Audit
Committee:

Rusli Witjahjono
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Profil Bapak Rusli Witjahjono adalah yang sebagaimana Profile of Mr. Rusli Witjahjono is as elaborated under Profile of
terdapat dalam Profil Dewan Komsiaris pada halaman 64 the Board of Commissioners in page 64 of this Annual Report.
Laporan Tahunan

Dwi Sasongko
Sekretaris Komite Audit merangkap Anggota | Secretary and Member of Audit Committee
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Akuntansi dari Universitas Obtained a Bachelor of Economics and Accounting from the
Diponegoro pada tahun 1987, serta mendapatkan gelar Diponegoro University in 1987, and earned a Certified Internal
Certified Internal Auditor (CIA) dari the Institute of Internal Auditor (CIA) from the Institute of Internal Auditor/IIA and
Auditor/IIA dan Certified Bank Auditor (CBA) dari the Bank Certified Bank Auditor (CBA) from the Bank Administration
Administration Institute dan Risk Management Certification, Institute and Risk Management Certification, Level IV-BSMR.
Level IV-BSMR.

Menjabat sebagai anggota Komite Audit MNC Bank sejak He serves as member of the Audit Committee of the Company
Desember 2014. since December 2014.

Jabatan lainnya yang masih dipegang hingga saat ini adalah
anggota Komite Audit di PT Radana Bhaskara Finance Tbk,
anggota Komite Audit di PT Chandra Sakti Utama Leasing,
Ketua Yayasan Pendidikan Asa Fatiha Indonesia, serta menjadi
Pengajar/ Konsultan di Internal Audit Training Centre YPIA.
He concurrently serves as member of Audit Committee PT
Radana Bhaskara Finance, Tbk, member of Audit Committee
PT Chandra Sakti Utama Leasing, Chairman of Asa Fatiha
Indonesia Education Foundation, and Lecturer/Consultant in
Internal Audit Training Centre YPIA.

Perjalanan karir sebelumnya adalah sebagai Direktur PT Elang
Machindo (2012-2014), VP/Head of Internal Audit PT Bank
Permata Tbk (2006-2011), PT Bank CIMB Niaga Tbk sejak tahun
1990 2006 dengan jabatan terakhir sebagai Head Office Audit
Division Head, serta sebagai Finance and Accounting Manager
PT Ika Muda Rotanindo (1988-1989) dan sebelumnya sebagai
Auditor di KAP Drs. Tahrir Hidayat, Akt. (1987-1988). Aktif di
organisasi profesi internal auditor baik di Ikatan Auditor Intern
Bank (IAIB), sebagai Ketua Bidang Organisasi IAIB (2011-2014)
dan Wasekjen IAIB (2008-2011), maupun sebelumnya di Ikatan
Auditor Perbankan Indonesia (IAPI) sebagai Ketua Bidang
Sertifikasi (2006-2008).
Began his career as Director of PT Elang Machindo (2012-
2014), VP/Head of Internal Audit PT Bank Permata Tbk
(2006-2011), PT Bank CIMB Niaga Tbk 1990 2006 with last
position as Head Office Audit Division Head, and Finance
and Accounting Manager PT Ika Muda Rotanindo (1988-
1989), and previously as Auditor with Drs. Tahrir Hidayat,
Akt. Public Accountant Firm (1987-1988). Active in internal
auditors profession organization both in Bank Internal Auditor
Association (IAIB), Head of IAIB Organization (2011-2014), and
Deputy Secretary General of IAIB (2008-2011) and previously
with Indonesian Banking Auditor Association (IAPI) as Head of
Certification (2006-2008).

282
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Eko B. Supriyanto
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen | Member of Audit Committee/ Independent Commissioner
Profil Bapak Eko B. Supriyanto adalah yang sebagaimana Profile of Mr. Eko B. Supriyanto is as elaborated under Profile of
terdapat dalam Profil Dewan Komsiaris pada halaman 64 the Board of Commissioners in page 64 of this Annual Report.
Laporan Tahunan
Eddy Yantho Sofwan
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti
Jakarta pada tahun 1985, serta mendapatkan sertifikasi profesi
Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan
Internal Audit (YPIA), level IIIBadan Sertifikasi Profesi
Perbankan.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 1 Oktober
2016. Perjalanan karir sebelumnya adalah menjadi Inspektur
(Eselon I) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pekanbaru (1
Februari 2015 31 Mei 2016), sebagai Wakil Inspektur (Eselon
II) BRI Manado (1 April 2007 31 Mei 2009), Wakil Inspektur
(Eselon II) BRI Banjarmasin (1 Juni 2009 31 Maret 2011), Wakil
Inspektur (Eselon II) BRI Yogyakarta (1 April 31 Desember
2011) dan Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Jakarta 3 (1 Januari
2012 31 Januari 2015).
Keanggotaan dan Masa Jabatan
Komite Audit dibentuk dan ditetapkan dengan
keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab
terhadap Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit wajib
disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari
kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian dan
wajib dimuat dalam Situs Web Bursa Efek dan/atau
Situs Web Perusahaan.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Komisaris
Independen menjabat sebagai Komite Audit, hanya
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1
(satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
Independensi & Persyaratan Komite Audit
Komite Audit wajib bersikap independen dalam
memenuhi tugas dan tanggungjawabnya membantu
283
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
komite audit
Audit Committee
Obtain Bachelor of Economy Degree from Trisakti University
in 1985 and obtained Qualified Internal Auditor (QIA) from
dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), level III Badan
Sertifikasi Profesi Perbankan.
Held his position as member of Audit Committee since 1
October 2016. His previous professional experience are
amongst others as Inspector (Eselon I) PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk Pekanbaru Pekanbaru (1 February
2015 31 May 2016), Vice Inspector (Eselon II) BRI Manado
(1 April 2007 31 May 2009), Vice Inspector (Eselon II) BRI
Banjarmasin (1 June 2009 31 March 2011), Vice Inspector
(Eselon II) BRI Yogyakarta (1 April 31 December 2011) and
Vice Inspector (Eselon II) BRI Jakarta 3 (1 January 2012 31
January 2015).
Membership and Terms of Office
The Audit Committee was formed and established
by decision of the Board of Commissioners and is
responsible to the Board of Commissioners. Members
of the Audit Committee are appointed and dismissed
by the Board of Commissioners. The appointment and
dismissal of the Audit Committee are obliged to be
disclosed to the OJK no later than 2 (two) working days
after the appointment or dismissal and also has to be
published in Stock Exchange website and/or Company
website.
The tenure of Audit Committee member shall not longer
than the term of office of the Board of Commissioners
as stipulated in the Articles of Association and may
be reelected only for 1 (one) period. Independent
Commissioner serves as the Audit Committee, can
only be re-appointed as the Audit Committee for 1
(one) period of the next term of office of the Audit
Committee.
Audit Committee Independence & Requirements
The Audit Committee must act independent in
performing its duties and responsibilities to assist
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
komite audit
Audit Committee
Dewan Komisaris. Kemandirian anggota Komite Audit
diatur dalam Piagam Komite Audit, yaitu:
1. Bukan merupakan karyawan kunci Perusahaan
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris.
2. Tidak mempunyai saham di Perusahaan
bersangkutan, baik langsung maupun tidak
langsung. Dalam hal anggota Komite Audit
memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum
maka dalam jangka waktu 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan
kepada pihak lain atau mengundurkan diri dari
keanggotaan Komite Audit.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Dewan Direksi maupun Pemegang Saham Utama.
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan
konflik kepentingan terhadap Perusahaan.
5. Tidak mempunyai kaitan keluarga sedarah sampai
derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping dengan karyawan atau pejabat
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat situasi yang
dihadapi oleh Komite Audit Perusahaan dalam
pengambilan keputusan yang berpotensi terjadinya
benturan kepentingan. Sesuai dengan ketentuan
dalam Board Manual, penilaian independensi Komite
Audit tertuang dalam tabel berikut:
Anggota Komite Audit Perseroan yang ditunjuk telah
memenuhi syarat independensi dengan kriteria sebagai
berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
pengetahuan dan pengalaman yang memadai
sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta
mampu berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari anggota
Komite Audit yang berlatar belakang pendidikan
dan keahlian di bidang akuntansi atau keuangan;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang
ditetapkan Perseroan;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-
menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang
menunjang fungsinya sebagai anggota Komite
Audit;
284
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
the Board of Commissioners. The Independency of
the Audit Committee is stipulated under the Audit
Committee Charter as follows:
1. Not acting as Companys key employee within the
last 1 (one) year before appointed by the Board of
Commissioners.
2. Do not have any direct or indirect ownership in
the Company. In the event where members have
received shares as a result of a legal event, they
must transfer the shares to other person no later
than 6 (six) months after obtaining those shares;
3. Do not have affiliate relationship with the Company,
member of the Board of Commissioners, member
of the Board of Directors or Majority Shareholders.
4. Do not have any personal interest that may raise
negative impact and conflict of interest to the
Company.
5. Do not have horizontal or vertical bloodline family
relationship up until third degree with employees
or management of the Company
During 2016, there is no particular situation faced by
the Audit Committee of MNC Bank pertaining with
decision making process that may raise potential conflict
of interest. In accordance with the Board Manual, the
independency assessment of Audit Committee are as
follows:
The Companys Audit Committee members has been
appointed based on the indepence requirements with
the following criteria:
1. Have high integrity, capability, knowledge and
experience with adequate education, and the
ability to communicate effectively;
2. One of the member must have education
background about Accountancy and Finance;
3. Are obliged to comply to the code of conduct of
the Audit Committee determined by the Company;
4. Willingly to improve the competency through
education, training, and seminar that support its
function as members of the Audit Committee;
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

komite audit
Audit Committee

Komite Audit memberi pendapat secara independen

dan profesional kepada Dewan Komisaris mengenai
integritas laporan keuangan MNC Bank, proses
pelaporan keuangan, efektifitas sistem pengendalian
internal, proses dan temuan audit internal dan eksternal
yang independen, pemantauan manajemen risiko, serta
kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan
dan penerapan prinsip GCG. Jika dibutuhkan, Komite
Audit dapat menjalankan tugas khusus atas permintaan
Dewan Komisaris, seperti mengunjungi Kantor Cabang
yang rugi dan/atau diduga telah terjadi fraud.
The Audit Committee gave independent and professional opinion to the Board of Commissioners
regarding the integrity of the MNC Banks financial statements, financial reporting process, the
effectiveness of the internal control system, the process and the findings of internal audit and
external independent monitoring of risk management, compliance with laws and regulations as well
as the application of the principles of corporate governance. If necessary, the Audit Committee can
perform special tasks at the request of the Board of Commissioners, such as visiting a Branch Office
or loss and / or suspected fraud has occurred.

5. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk
memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan
khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan
peraturan perundangan dibidang pasar modal dan
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asurans, jasa non asuransi, jasa penilai dan atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris;
7. Bukan merupakan orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat
oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi Komisaris
lndependen yang menjadi anggota Komite Audit;
5. Have knowledge to analyze and interpret financial
statements, business of the Company especially
on services or business activities of the Company,
audit process, risk management, and regulations in
capital market and laws;
6. Are not insiders of Public Accountant Firm, Law
Firm, or other parties that provide audit, non-audit
service, and/or other consultancy services to the
Company within the last 6 (six) months before
appointed by Commissioner;
7. Do not have authority and responsibility to
lead, plan, or control Companys activities
within the last 6 (six) months before appointed
by the Commissioner, excluding Independent
Commissioner;

285
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

komite audit
Audit Committee

8. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 8. Are not individuals who have any direct or indirect
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota ownership in Company. When members have
Komite Audit memperoleh saham akibat suatu received share as a result of a legal event, they
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling must transfer the shares to other person no later
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham than 6 (six) months after obtaining those share;
tersebut, wajib mengalihkan kepada Pihak Lain;
9. Tidak mempunyai:
i. Hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi, 9. Do not have:
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; i. Any family relationship by marriage and
dan/atau descent to the second degree, horizontal and
ii. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak vertical with the Commissioners, Directors, or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan Majority Shareholders of Company; and/or
usaha Perseroan. ii. Direct or indirect business relationship with
Companys business activities.
Independensi Komite Audit Berdasarkan Board Manual Tahun 2016
Audit Committtee Independence Based on Board Manual of 2016
Eddy
Kriteria Independensi Rusli Dwi Eko B.
Yantho
Independence Criteria Witjahjono Sasongko Supriyanto
Sofwan
Bukan merupakan karyawan kunci Perseroan dalam
1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris
Not a key employee of Company within the last 1 (one)
year prior to appointment by the Board of
Tidak mempunyai saham di Perseroan bersangkutan,
baik langsung maupun tidak langsung.
Do not have direct or indirect shares in the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Dewan Direksi maupun Pemegang Saham Utama
Do not have any affiliate relation with the Company,
member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors or Majority Shareholders
Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang
dapat menimbulkan dampak negatif dan konflik
kepentingan terhadap Perseroan
Do not have any personal interest that may raise
negative impact and conflict of interest towards to the
Company
Tidak mempunyai kaitan keluarga sedarah sampai
derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis
ke samping dengan karyawan atau pejabat Perseroan
Do not have horizontal or vertical bloodline family
relationship up until third degree with employees or
management of the Company
Status
Keterangan | Description:
= Independen
X = Tidak Independen

286
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

komite audit
Audit Committee

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Policy, Frequencies & Attendance of

Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Kebijakan
Komite Audit secara berkala melakukan rapat rutin
internal dan rapat gabungan bersama Direksi dan/
atau Dewan Komisaris untuk membahas laporan
auditor internal danpemantauan tindak lanjutnya
serta efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal,
hasil audit OJK/BI dan monitor pelaksanaan tindak
lanjutnya, hasil audit dari Kantor Akuntan Publik
dan kesesuaian pelaksanaan audit tersebut dengan
standar audit yang berlaku, ketaatan kepada peraturan
perundang-undangan, mengindentifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, langkah-
langkah peningkatan pengendalian dalam pencapaian
kinerja serta implementasi GCG.
Policy
The Audit Committee regularly conducts internal
regularmeetings and joint meetings together with the
Board of Directors and/or Board of Commissioners to
discuss the internal auditor reports and monitor the
follow-up and effective implementation of the duties
of internal auditors, the FSA/BI audit and monitor the
implementation of the follow-up, the audit results of
the Public Accounting Firm and appropriateness of the
audit with the applicable audit standards, adherence to
laws and regulations, identify matters that require the
attention of the Board of Commissioners, measures to
increase control in the achievement of the performance
and the implementation of GCG.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Meetings Frequency and Attendance
Selama 2016, Komite Audit melaksanakan 10 (sepuluh) During 2016, the Audit Committee convened 10 (ten)
kali rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran times, with the following frequency and members
sebagai berikut: attendance:

Jumlah
Jumlah
Nama Jabatan Status Independensi Rapat
Kehadiran %
Name Position Independence Status Total
Attendance
Meetings
Rusli Witjahjono* Ketua | Chairman Independen 10 7 100%
Komisaris Independen | Independent
Independent Commissioner
Dwi Sasongko Sekretaris merangkap Anggota Pihak Independen 10 10 100%
Eko B. Supriyanto Anggota | Member Non-Independen 10 9 90,8%
Non-Independent
Eddy Yantho Anggota | Member Non-Independen 10 2 100%
Sofwan** Non-Independent

* Rusli Witjahjono menjabat terhitung sejak tanggal 8 Agustus 2016 sebagaimana surat OJK tentang persetujuan pengangkatan sebagai
Komisaris Independen. | Rusli Witjahjono serves effective as of 8 August 2016 as the OJK approval letter on the appointment as Independent
Commissioner.
** Eddy Yantho Sofwan, Pihak Independen terhitung tanggal 28 September 2016 diangkat menjadi Anggota Komite Audit. | Eddy Yantho Sofwan,
Independent Party effective as of 28 September 2106 to serve as member of the Audit Committee

Pelatihan & Workshop Trainings and Workshops

Selama 2016, anggota Komite Audit diberikan During 2016, the Audit Committee members are given
kesempatan untuk mengikuti dan berpartisipasi dalam the opportunity to attend and participate in various
berbagai pelatihan serta seminar sebagai berikut: trainings and seminars as follows:

287
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

komite audit
Audit Committee

Peserta dari
Anggota Komite
Materi Pelatihan Tanggal Pelatihan Pelaksana
Participant from
Training Material Date of Training Instituion
Member of Audit
Committee
- Program Refresmen Manajemen - 21 Mei 2016 - Lembaga Sertifikasi Rusli Witjahjono
Risiko Perbankan (Level 4) Topik Profesi Perbankan
Bahasan: Manajemen Risiko & Tata (LSPP)
Kelola Perusahaan Yang Baik Dalam Banking Profession
Industri Jasa Keuangan. | Banking Certifcation Agency
Risk Management Refreshment
Program (Level 4) Discussion Topic:
Risk Management & Good Corporate
Governance in Financial Services
Industry
- Seminar Nasional Internal Audit 2016 - Legian Bali, 27 - Yayasan Eddy Yantho
Internal Audit | Internal Audit 2016 28 April 2016 Pendidikan Sofwan
National Seminar: The Most Necessary Internal Audit
Profession To Enhance and Protect Internal Audit
Organizational Value. Education
Foundation
- Auditing Cyber Security Series: - 08 Maret 2016 - ISACA Indonesia Dwi Sasongko
SIEM Implementation Monitoring
Capabilities

Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities

Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit memiliki
tugas dan tanggung jawabnya antara lain sebagai
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan MNC Bank kepada publik
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan MNC Bank, termasuk
kepatuhan terhadap standar dan kebijakan
akuntansi dalam proses penyusunannya;
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan MNC Bank;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen
dan Auditor Eksternal atas jasa yang diberikan oleh
Auditor Eksternal;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan Auditor Eksternal
yang didasarkan pada independensi, ruang
Iingkup penugasan/perikatan dan biaya jasa (fee);
5. Mendorong terbentuknya sistem pengendalian
Intern yang memadai dalam pengelolaan MNC
Bank, dengan melakukan evaluasi dan memberikan
rekomendasi mengenai penyempurnaan
sistem Pengendalian internal Perusahaan dan
implementasinya;
In carrying out its functions, the Audit Committee has
duties and responsibilities are as follows:
1. Reviews the financial information that will be issued
by MNC Bank to the public and/or authorities,
including financial statements, projections, and
other reports relating to MNC Banks financial
information, including adherence to the standards
and accounting policy in the drafting process;
2. Reviews compliance with laws and regulations
relating to MNC Banks activities;
3. Provides independent opinion in the event of
disagreements between the Management and
the External Auditor for services provided by the
External Auditor;
4. Provides recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of the
External Auditor based on independence, scope of
the assignment/engagement, and cost of services
(fee);
5. Encourages the establishment of an adequate
Internal control systems in managing MNC Bank
by evaluating and giving recommendations on
improvement of the Companys internal control
system and its implementation;

288
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

6. Melakukan penelaahan atas kualitas pekerjaan
dan independensi Auditor Internal dan Auditor
Eksternal;
7. Melakukan penelaahan tingkat kecukupan upaya
Manajemen dalam menindaklanjuti rekomendasi
dari hasil pengawasan oleh regulator seperti OJK
atau pengawas lainnya;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas
pengelolaan manajemen risiko dan implementasi
GCG yang dilakukan MNC Bank;
9. Melakukan penelaahan atas pengaduan oleh
pemangku kepentingan (stakeholders) terhadap
MNC Bank, termasuk yang terkait dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan MNC Bank,
serta atas hal-hal lain yang dianggap penting oleh
Dewan Komisaris;
10. Melakukan penelaahan dan memberikan saran
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan MNC Bank;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
MNC Bank; dan
12. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris
terkait dengan peran dan tanggung jawab Dewan
Komisaris.
Wewenang Komite Audit
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses
dokumen, data dan informasi MNC Bank tentang
karyawan, dana, asset dan sumber daya MNC
Bank yang berkaitan dengan pelaksanaan
tugasnya.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
audit internal, manajemen risiko dan Kantor
Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Audit.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.
Laporan Kegiatan Komite Audit selama Tahun 2016
1. Penelaahan atas informasi keuangan
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan
diskusi dengan manajemen berkenaan dengan
laporan keuangan yang akan dipublikasikan
289
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
komite audit
Audit Committee
6. Reviews the work quality and the independence of
the Internal Auditor and the External Auditor;
7. Reviews the adequacy of Management efforts in
following up the recommendations of the results
of supervision by regulators such as the Financial
Services Authority (FSA) or other supervisor bodies;
8. Reviews the activities of risk management and
GCG implementation done by MNC Bank;
9. Reviews complaints made by the stakeholders
against the Company, including those related to
MNC Banks accounting process and financial
reporting, as well as on other matters that
are considered important by the Board of
Commissioners;
10. Reviews and provides advice to the Board of
Commissioners in relation to the potential conflict
of interest of MNC Bank;
11. Maintains the confidentiality of MNC Banks
documents, data and information; and
12. Carry out other tasks given by the Board of
Commissioners in relation to the roles and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Authority of Audit Committee
1. The Audit Committee is authorized to access all
documents, data and information of MNC Bank
with regards to human resources of MNC Bank in
relevant to its duties.
2. To directly communicate with the employees
including the Board of Directors and parties
conducted the internal audit, risk management
and Public Accountant in relevant with roles and
responsibilities of Audit Committee.
3. To invove independent party from outside of Audit
Committee to assist the implementation of duties (if
necessary).
4. To perform other authority as given by the Board of
Commissioners.
Audit Committee Activities Report in 2016
1. Review on Financial Information
The Audit Committee reviewed and discussed
with the management with regards to the financial
statement which will be published, including
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
komite audit
Audit Committee
termasuk berdiskusi dengan KAP dan secara
berkala memberikan tanggapan untuk
dipublikasikan ke seluruh pemangku kepentingan
sesuai peraturan OJK.
Secara umum, laporan keuangan MNC Bank
relatif andal dan menyajikan hal-hal signifikan
sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang
berlaku. Komite Audit akan memberikan masukan
perbaikan apabila terdapat hal-hal penting
yang perlu diperbaiki dalam penyajian laporan
keuangan MNC Bank, agar lebih merefleksikan
kondisi dan kinerja keuangan MNC Bank yang
sesungguhnya sesuai kaidah yang berlaku.
Beberapa catatan penting terkait hal ini yang
menjadi perhatian Komite Audit antara lain adalah:
Secara umum manajemen telah melakukan
upaya-upaya agar kinerja MNC Bank dapat
mencapai RBB yang telah ditetapkan,
ditengah kondisi perekonomian dan
perbankan Nasional yang kurang kondusif
di tahun 2016. Secara keseluruhan kinerja
MNC bank belum bisa mencapai RBB, kecuali
target Total Asset, DPK dan NPL.
Dibandingkan dengan kinerja tahun 2015
(audited), maka kinerja tahun 2016 (sebelum
audited) menunjukkan peningkatan yang
sangat signifikan, baik dari sisi Aset, Dana
Pihak Ketiga, Kredit, pengendalian NPL dan
pengendalian BOPO, walaupun realisasi NIM
sedikit mengalami penurunan. Untuk hasil
usaha (laba setelah pajak tahun 2016) yaitu
sebagai berikut: Profit (loss) after tax tahun
2015 (audited) sebesar Rp8,178 Milyar. Untuk
tahun 2016 dicapai sebesar Rp9,045 Milyar
(unaudited) atau selama tahun 2016 terjadi
peningkatan laba usaha sebesar Rp.867 Juta.
2. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP).
MNC Bank atas rekomendasi Komite Audit telah
menetapkan KAP Deloitte untuk melakukan
pemeriksaan atas laporan keuangan MNC
Bank dan untuk hal ini telah diadakan meeting
dengan Komite Audit sebanyak dua kali,
untuk menyampaikan rencana tujuan, serta
menyampaikan progress report-nya.
290
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
discussing with the Public Accountant and
providing periodical consent to be published for
all stakeholders based on prevailing regulations.
In general, financial statement of MNC Bank is
relatively accountable and provide significant
matters in accordance with prevailing policies
and regulations The Audit Committee will provide
improvement inputs to any important matters that
need to be fixed in the Financial Statement of MNC
Bank hence it can reflects financial condition as
well as performance of MNC Bank as per prevailing
standards.
Several significant notes with regard to this matter
as point of attention of the Audit Committee are
as follows:
The management, in general has performed
efforts so the MNC Bank performance is able
to achieve the RBB as set in the middle of less
condusive national banking and economic
condition in 2016. In overall, the performance
of MNC Bank has not achieved RBB except for
the Total Asset target, DPK and NPL.
Compare to the previous 2015 performance
(audited), the 2016 performance (unaudited)
shows significant improvemen from either
from the perspective of Asset, Third Party
Fund, NPL controlling Credit, and BOPO
control, although small decrement on NIM
realization. For revenue (profit after 2016
tax) are: Profit (loss) after tax in 2015 (audited)
amouting Rp8,178 billion. 2016 has achieved
Rp9,045 billion (unaudited) or equal to
business profit incrememt amounting Rp867
milion in 2016.
2. Review on Assesment Implementation by The
Public Accountant
MNC Bank based on recommendation from The
Audit Committee has determined Deloitte Public
Accountant to perform assessment on MNC Bank
Financial Statement and therefore has conducted 2
(two) meetings with the Audit Committee to convey
the objective plan as well as progress report.

Komite Audit melakukan evaluasi atas kinerja KAP
saat ini dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris berkenaan dengan penunjukan
KAP Perusahaan untuk audit laporan keuangan
Perusahaan tahun buku 2017.
3. Penelaahan atas aspek Pengendalian Intern dan
Kepatuhan.
Berdasarkan pemeriksaan yang telah dilakukan
oleh Internal Audit selama Tahun 2016 yang
dilakukan sesuai dengan Audit Plan, secara umum
pengendalian intern MNC Bank dinilai cukup
memadai (adequate) dan cukup efektif dalam
implementasinya.
Beberapa perbaikan baik dari sisi disain maupun
implementasi atas pengendalian intern MNC
Bank perlu terus diupayakan, terutama dalam
hal sosialisasi dalam rangka membangun
lingkungan pengendalian yang baik, pelaksanaan
pengendalian maupun monitoringnya, agar
selanjutnya dapat meminimalkan timbulnya
kesalahan berulang, persoalan dan kasus
operasional, termasuk timbulnya fraud baik
dengan pelaku pihak dalam MNC Bank dan/atau
melibatkan pihak di luar MNC Bank.
Berikut beberapa hal penting menjadi catatan
dan perhatian Komite Audit sebagai berikut:
Berdasarkan pemeriksaan baik di cabang-
cabang maupun entitas audit lainnya masih
terdapat beberapa hal terkait dengan
kedisiplinan dan awareness terhadap
beberapa basic control, diantarnya baik dalam
pemberian kredit maupun dalam aktifitas
operasional.
Berdasarkan Laporan Hasil Audit dan diskusi
dengan segenap pemangku kepentingan,
secara umum MNC Bank senantiasa berupaya
untuk patuh (comply) terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku, serta
upaya-upaya manajemen untuk meminimalkan
timbulnya denda dari regulator. Aspek
compliance juga menjadi salah satu topik yang
senantiasa dibahas dalam rapat Komite Audit.
Temuan pemeriksaan dari Internal Audit yang
berkaitan dengan pengendalian intern dan
kepatuhan senantiasa dibahas dalam meeting
Komite Audit dan dipantau penyelesaiannya.
291
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
komite audit
Audit Committee
The Audit Committee conducts evaluation
for current Public Accountant and provides
recommendation to the Board of Commissioners
on Public Accountant to audit the Companys
financial statement for financial year 2017.
3. Review on Compliance and Internal Control
Based on the audit by the Internal Audit for 2016
were carried out in accordance with the Audit Plan,
in general, the MNC Banks internal control was
considered good enough (adequate) and is quite
effective in its implementation.
Some improvements both in the design and
implementation of the MNC Banks internal
control needs to be pursued, particularly in
terms of socialization in order to establish a good
environment control, the implementation of control
and monitoring, in order further minimize the
incidence of repeat errors, problems and cases of
operations, including the incidence of fraud either
with insider of MNC Bank and /or involves parties
outside the MNC Bank
Several significant matters as notes and point of
attention of the Audit Committee are as follows:
Based on the examination either in branches
or other audit entities, there are still several
issues related to discipline and awareness of
some basic control, both in the delivery of the
credit as well as in operational activities.
Based on Audit Reports and discussions
with all stakeholders, in general, MNC Bank
strives to comply with the prevailing laws
and regulations, as well as the efforts from
the Management to minimize fines from
regulators. Aspects of compliance are also
becoming one of the topics of discussion in
the Audit Committee meeting.
The audit findings of the internal audit relevant
with the internal control and compliance
continue to be discussed in the meeting of the
Audit Committee and being monitored on the
mitigation.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
komite audit
Audit Committee
Dalam rangka penerapan tata kelola
terintegrasi dalam konglomerasi keuangan,
MNC Bank telah ditunjuk sebagai Entitas
Utama dan untuk hal ini telah dilakukan
koordinasi dan pelaporan kepada OJK,
sebagai salah satu bentuk kepatuhan terhadap
ketentuan regulator.
4. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh Internal Auditor & Regulator serta tindak
lanjutnya
Dalam pengembangan dan peningkatan efektivitas
fungsi audit intern, Komite Audit senantiasa
melakukan pembinaan melalui pengarahan dan
komunikasi, termasuk workshop dan training
sesuai kebutuhan.
Berikut beberapa penilaian dan rekomendasi
terkait peningkatan fungsi audit intern, diantaranya
sebagai berikut:
Manajemen telah memberikan porsi perhatian
dan komitmen yang memadai berkenaan
dengan eksistensi fungsi internal audit. Hal ini
tercermin dari eksistensi Internal Audit dengan
jumlah SDM yang relatif memadai.
Komite Audit mencatat upaya yang sungguh-
sungguh dari tim Internal Audit, serta
melakukan perbaikan berkelanjutan untuk
terus meningkatkan kinerjanya. Secara umum
kinerja dan peran Internal Audit menunjukkan
hal yang positif dan bernilai tambah bagi
manajemen dan pemangku kepentingan
lainnya.
Metode risk based audit berdasarkan proses
bisnis (business process risk audit) hendaknya
segera diimplementasikan dan diupayakan
untuk terus dikembangkan.
Untuk audit tahun selanjutnya, Internal Audit
diharapkan lebih mewaspadai penurunan
kualitas kredit dan significant issues terkait
perkreditan, antara lain dengan melakukan
review/ audit khusus atas debitur-debitur besar
dan agar lebih fokus pada bidang perkreditan
sedangkan bidang lain dapat menjadi prioritas
apabila high risks.
292
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
In the framework of integrated governance
implementation within financial conglomerates,
the MNC Bank has been appointed as the
Main Entities, therefore, coordination and
reporting to the FSA has been conducted, as a
form of compliance with regulatory provisions.
4. Review the implementation of audit by
the Internal Auditor and regulators and its
follow-ups
In the development and improvement of the
effectiveness of the internal audit function, the
Audit Committee continues to provide guidance
through directives and communications,
including workshops and training as needed.
Here are some assessments and
recommendations regarding the improvement
of the internal audit function, including the
following:
Management has given adequate portion
of attention and commitment with regard
to the existence of the internal audit
function. This is reflected in the existence
of Internal Audit with a relatively sufficient
amount of human resources.
The Audit Committee noted on earnest
efforts of the Internal Audit, and make
continuous improvement to constantly
improve its performance. In general,
the units role and performance shows
positive and value-added results for
management and other stakeholders.
The risk based audit method as per
business process should be immediately
implemented and continuously
developed
To audit the following year, the Internal
Audit is expected to be more alert to the
decline in credit quality and the significant
issues related to credit, among others by
reviewing / special audit of big debtors,
and to be more focus on the areas of
credit, while other areas may be a priority
if high risks.

Rekomendasi
Dalam rangka peningkatan efektifitas pengelolaan
MNC Bank, Komite Audit merekomendasikan namun
tidak terbatas hal-hal sebagai berikut:
1. Agar Dewan Komisaris selalu mengingatkan
kepada Direksi untuk selalu meningkatkan
akuntabilitas MNC Bank.
2. Mendorong Direksi untuk selalu menyesuaikan
Standard Operating Procedures (SOP) sesuai
dengan kondisi terkini dan melengkapi SOP
apabila diperlukan.
3. Mendorong Direksi untuk meningkatkan kualitas
pemberian kredit, mulai dari inisiasi kredit sampai
dengan pelunasan kredit.
4. Mendorong Direksi selalu memantau profil risiko
dan meningkatkan pengelolaan risikonya.
5. Mendorong Direksi senantiasa memperhatikan
pencapaian target yang ditetapkan dalam RBB.
6. Mendorong Direksi untuk selalu melaksanakan
pengarahan dari OJK setelah pelepasan status
pengawasan intensif, baik melalui tindak lanjut
atas temuan audit OJK maupun action plan yang
disampaikan pada OJK.
7. Mendorong Direksi untuk selalu memperhatikan
hasil audit oleh Internal Audit, terutama masalah-
masalah yang krusial dan belum terselesaikan,
memonitor tindak lanjutnya, meningkatkan
pengendalian intern dan mencegah agar temuan-
temuan internal audit tidak terulang lagi sehingga
menjadi temuan OJK.
8. Agar Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi
untuk selalu meningkatkan integritas MNC Bank.
9. Mendorong Direksi untuk meningkatkan peran dan
Fungsi Kepatuhan serta satuan kerja kepatuhan
sehingga potensi risiko kegiatan usaha MNC Bank
dapat diantisipasi lebih dini.
10. Mendorong Direksi untuk meningkatkan
manajemen SDM, dari mulai rekrutmen,
peningkatan kompetensi hingga manajemen
kinerja.
11. SKAI untuk terus meningkatkan kualitas laporan
audit agar dapat memberikan nilai tambah,
dengan laporan yang lebih komprehensif, lebih
kritis dan spesifik, serta memberikan rekomendasi
yang tepat sehingga temuan audit internal tidak
akan terulang kembali.
293
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
komite audit
Audit Committee
Recommendation
In order to increase the effectiveness of the management
of MNC Bank, the Audit Committee recommended,
but not limited to the following matters:
1. The Board of Commissioners should always remind
the Board of Directors to always increase the
accountability of the MNC Bank.
2. Encourage Board of Directors to always adjust the
Standard Operating Procedures (SOP) according
to current conditions and complements the SOP if
necessary.
3. Encourage the Board of Directors to improve the
quality of credit, strating from credit initiation until
the loan repayment.
4. Encouraging the Board of Directors to constantly
monitor the risk profile and improving risk
management.
5. Encouraging the Board of Directors to always pay
attention to the achievement of the targets set in
the RBB.
6. Encourages the Board of Directors to always carry
out the directives of the OJK prior to the release
status of intensive supervision, either through a
follow-up on audit findings of the OJK as well as
the action plan submitted to the OJK.
7. Encourage the the Board of Directors to always pay
attention to the results of an audit by the Internal
Audit, especially issues crucial and unresolved,
monitor follow-up, improving internal controls and
prevent internal audit findings are not repeated so
that it becomes the findings of the OJK.
8. In order for the Board of Commissioners to remind
the Board of Directors to always improve the
integrity of the MNC Bank.
9. Encourage the Board of Directors `to enhance the
role and function of Compliance and the compliance
unit so that the potential risk of the MNC Banks
business activities can be anticipated earlier.
10. Encourage the Board of Directors to improve human
resource management, from recruitment, increased
competence to performance management.
11. SKAI to continuously improve the quality of audit
reports in order to provide added value, with a more
comprehensive report, more critical and specific,
and provide appropriate recommendations so that
the internal audit findings will not happen again.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

komite Nominasi &

Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan

bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris dalam
melakukan fungsi dan tugas yang berhubungan dengan
Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris. Tujuan pembentukan Komite juga
untuk membantu tugas Dewan Komisaris beserta
anggotanya dalam melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan proses Nominasi dan Remunerasi agar
berjalan secara obyektif, efektif dan efisien serta untuk
meningkatkan kualitas, kompetensi dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam mencapai visi
Perseroan.
The Nomination and Remuneration Committee is established by and responsible to the Board of
Commissioners to help perform its function and responsibilities that is associated with Nomination
and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners. The Committee is also
formed to assist the duties of the Board of Commissioners and its members in the supervision process
of the implementation of Nomination and Remuneration objectively, effectively and efficiently in
order to enhance quality, competency, and responsibility of the Board of Directors and Board of
Commissioners to achieve the vision of MNC Bank.

Dasar Hukum Legal References

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabanya
Komite Remunerasi dan Nominasi dilakukan
berdasarkan POJK no.55/POJK.03/2016 tanggal 7
Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi
Bank Umum serta POJK no.34/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
In carrying out the duties and responsibilities of the
Remuneration and Nomination Committee based
POJK no.55/POJK.03/2016 dated 7 December 2016
on the Implementation of Corporate Governance for
Commercial Banks and POJK no.34/POJK.04/2014
dated 8 December 2014 on the Nomination and
Remuneration Committee of Public Companies.

Piagam Komite Nominasi & Remunerasi
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Komite Remunerasi dan Nominasi MNC Bank telah
dilengkapi pedoman kerja yang ditetapkan dalam
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi. Piagam
Komite Remunerasi dan Nominasi tersebut disusun
Nomination & Remuneration Committee Charter
In carrying out its duties and responsibilities,
the Remuneration and Nomination MNC Bank
completed work guidelines set out in the Charter
of the Remuneration and Nomination Committee.
Remuneration and Nomination Committee Charter was

294
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang formulated based on the regulations and legislation in
berlaku dan senantiasa ditinjau ulang secara berkala force and continue to be periodically reviewed and has
dan telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada Mei been approved by the Board of Commissioners on May
2015. 2015.

Komposisi dan Profil Komite Nominasi &
Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling
kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan:
1 (satu) orang ketua yang merangkap anggota dan
juga seorang Komisaris Independen; dan
Anggota lainnya dapat berasal dari:
a. Angota Dewan Komisaris;
b. Pihak yang berasal dari luar MNC Bank; atau
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di
bawah Direksi yang membidangi SDM.
Nomination & Remuneration Committee
Compositions and Profiles
The Nomination and Remuneration Committee
must consist of at least 3 (three) members with the
requirements of:
1 (one) Chairman that acts as a member and is an
Independent Commissioner; and
Other members can be from:
a. Member of Board of Commissioners;
b. A party outside of MNC Bank; or
c. A party that is in managerial level under
the Board of Directors in division of Human
Resources.

Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan As of 31 December 2016, the following are the
profil Komite Nominasi dan Remunerasi MNC Bank composition and profiles of MNC Banks Nomination
adalah sebagai berikut. and Remuneration Committee:

Eko B. Supriyanto
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi | Chairman of Nomination & Remuneration Committee
Profil Bapak Eko B. Supriyanto adalah yang sebagaimana Profile of Mr. Eko B. Supriyanto is as elaborated under Profile of
terdapat dalam Profil Dewan Komsiaris pada halaman 64 the Board of Commissioners in page 64 of this Annual Report.
Laporan Tahunan

Purnadi Harjono
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Member of Nomination & Remuneration Committee
Profil Bapak Purnadi Harjono adalah yang sebagaimana Profile of Mr. Eko B. Supriyanto is as elaborated under Profile
terdapat dalam Profil Dewan Komsiaris pada halaman 64 of the Board of Commissioners in page 64 of this Annual
Laporan Tahunan Report.

Laily Fitri
Sekretaris merangkap Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Secretary and Member of Nomination &
Remuneration Committee
Meraih gelar Sarjana Akuntansi Universitas Brawijaya Malang. Obtained a Bachelor of Accounting from the University of
Saat ini bertanggung jawab sebagai Human Resources Group Brawijaya Malang. Currently in charge of Group Human
serta menjadi anggota merangkap Sekretaris Komite Nominasi Resources and serves as member and Secretary of the
dan Remunerasi sejak 1 April 2015. Nomination and Remuneration Committee since 1 April 2015.

Perjalanan karir sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi
di Human Resource Division Citibank N.A. Indonesia (1996-
2014) termasuk didalamnya sebagai pengurus Dana Pensiun
Citibank N.A. Selain itu sempat berkarir di PT Trakindo
Utama sebagai Human Capital Shared Services (HCSS) Senior
Manager. Sebelum memasuki dunia perbankan sempat
berkarir sebagai Auditor dan Tax Analyst di Kantor Akuntan
Publik (1992-1996).
She previously serves several positions in the Human Resource
Division Citibank N.A. Indonesia (1996-2014) including
as Pension Fund board management of Citibank N.A. Also
worked with PT Trakindo Utama as Human Capital Shared
Services (HCSS) Senior Manager. Prior to working in banking,
she served as Auditor and Tax Analyst in Public Accountant
Firm (1992-1996).

295
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Keanggotaan dan Masa Jabatan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan
rapat Dewan Komisaris. Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi diangkat untuk masa jabatan tertentu
dan dapat diangkat kembali.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan Dewan
Komisaris sesuai dengan anggaran dasar. Penggantian
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan
berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat
60 (enam puluh) hari sejak anggota tersebut dianggap
tidak dapat lagi melakukan tugasnya.
Independensi & Persyaratan Komite Nominasi &
Remunerasi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi MNC Banks
yang ditunjuk telah memenuhi syarat independensi
dengan kriteria sebagai berikut:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan
Remunerasi (selain ketua) sebagian besar tidak
dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan
manajerial di bawah Direksi yang membidangi
SDM.
2. Jumlah anggota lain adalah < 50% berasal dari
pihak yang menduduki jabatan manajerial di
bawah Direksi yang membidangi SDM.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang
berasal dari luar MNC Bank tidak boleh mempunyai
hubungan afiliasi dengan MNC Bank, anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pemegang
Saham Utama MNC Bank.
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus
memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau
Remunerasi.
5. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak
dapat merangkap sebagai anggota Komite lainnya
yang dimiliki MNC Bank.
6. Anggota Direksi MNC Bank tidak dapat menjadi
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
296
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Membership and Terms of Office
Members of Nomination and Remuneration Committee
can be appointed and dismissed based on the decision
of the Board of Commissioners Meeting. Members
of Nomination and Remuneration Committee are
appointed for a certain period of time (and can be re-
elected.
The term of office of the members of the Nomination
and Remuneration Committee must not be longer
that the term of office of the Board of Commissioners
determined in the Article of Association. The
replacement of a member of the Nomination and
Remuneration Committee who is not from the Board
of Commissioners, shall be done no later than 60 (sixty)
days since the member considered can no longer
perform his duties.
Nomination & Remuneration Committee
Independence & Requirements
MNC Banks Nomination and Remuneration Committee
members has been appointed based on the indepence
requirements with the following criteria:
1. Most of the members of the Nomination and
Remuneration Committee (other than the
Chairman) must not be from the officers that are
in managerial level under the Board of Directors in
division of Human Resources.
2. Number of other members <50% are from a party
that is in managerial level under the Board of
Directors in division of Human Resources.
3. The party that is from the outside of MNC Bank
must not have any affiliation with MNC Bank,
Board of Directors, Board of Commissioners or the
Shareholders of MNC Bank.
4. Members of the Nomination and Remuneration
Committee must have experience related to
Nomination and/or Remuneration.
5. Members of the Nomination and Remuneration
Committee must not be in concurrent position to
other Committees in MNC Bank.
6. Members of Board of Directors cannot be a
member of the Nomination and Remuneration
Committee.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Tabel Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi

Table of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Eko B. Purnadi
Laily Fitri
Aspect of Independence Supriyanto Harjono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
Does not have a financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di MNC Bank, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Does not have any management relationship in MNC Bank,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di MNC Bank
Does not have any share ownership relationship in MNC Bank
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi
dan/atau sesama anggota Komite Audit
Does not have any family relationshop with the Board of
Commissioners, Directors and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
Pemerintah
Does not serve as a political parties and government officials

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Policy, Frequencies & Attendance of Nomination &
Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee Meetings

Kebijakan
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
didasarkan pada Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi, yang menentukan hal-hal berikut ini:
Policy
The policy of the Nomination and Remuneration
Committee Meeting refers to the Nomination and
Remuneration Committee Charter, which stipulated the
following:

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

diselenggarkan secara berkala paling sedikit 1
(satu) kali tiap 4 (empat) bulan.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya
dapat dilakukan bila:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah Komite
Nominasi dan Remunerasi; dan
b. salah satu dari mayoritas Komite Nominasi
dan Remunerasi merupakan ketua Komite.
meeting is regularly hosted at least 1 (one) time
every 4 (four) months.
Nomination and Remuneration Committee
meetings can only be done if:
a. Attended by a majority of the number of
Nomination and Remuneration Committee;
and
b. One of the majorities of the Nomination and
Remuneration Committee is the Chairman.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi &
Remunerasi
Selama 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi
melaksanakan 6 (enam) kali rapat, dengan frekuensi
dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nomination & Remuneration Committee Meetings
Frequency and Attendance
During 2016, the Nomination and Remuneration
Committee convened 6 (six) times, with the following
frequency and members attendance:

297
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Nama Jabatan Status Independensi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %

Name Position Independence Status Total Meetings Attendance
Eko B. Supriyanto Ketua Independen 6 6 100
Chairman Independent
Purnadi Harjono Anggota Non-Independen 6 6 100
Member Non-Independent
Laily Fitri Sekretaris/Anggota Independen 6 6 100
Secretary/Member Independent

Pelatihan & Workshop Trainings and Workshops

Peserta dari Anggota

Materi Pelatihan Tanggal Pelatihan Pelaksana Komite
Training Material Date of Training Instituion Participant from Member of
Audit Committee
Penyusunan Kebijakan Remunerasi - 27 Oktober 2016 - Info Bank Laily Fitri
Perbankan dan Penentuan Material
Risk Taker
Development of Banking
Remuneration Policy and
Determination of Risk Taker Material

Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi: The duties and responsibilities of the Nomination
Committee:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Develop and provide recommendations on
mengenai sistem dan prosedur pemilihan dan/ systems and procedures and/or replacement of
atau penggantian anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Board of Directors to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS,
b. Membuat sistem penilaian dan memberikan b. Develop a scoring system and provide
rekomendasi mengenai calon anggota Dewan recommendations on prospective members of the
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and/or Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS, to the Board of Commissioners to be submitted to
c. Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya termasuk the GMS,
memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Report the results of the tasks implementation
Komisaris. including provide recommendations to the Board
of Commissioners.

298
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerisasi: The tasks and responsibilities of the Remuneration
Committee:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi, a. Evaluate the remuneration policy, develop a
menyusun sistem penggajian dan pemberian system of remuneration and allowances as well as
tunjangan serta rekomendasi kepada pemegang a recommendation to the shareholders about:
saham tentang: - Assessment of the system,
- Penilaian terhadap sistem tersebut; - Options granted, among other options on
- opsi yang diberikan, antara lain opsi atas shares,
saham; - Pension systems, and
- sistem pensiun; - The system of compensation and other
- sistem kompensasi serta manfaat lainnya. benefits.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi bagi Commissioners regarding the remuneration policy
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk for members of the Board of Commissioners and
disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to be submitted to the GMS.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi bagi Commissioners regarding the remuneration
pejabat eksekutif dan karyawan secara keseluruhan policy for executive officers and employees to be
untuk disampaikan kepada Direksi. submitted to the Board of Directors.
d. Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya termasuk d. Report the results of the tasks implementation
memberikan rekomendasi kepada Dewan including provide recommendations to the Board
Komisaris. of Commissioners

Laporan Kegiatan Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Activities
selama Tahun 2016 Report in 2016

Tanggal | Date Pembahasan | Discussion

16 Maret | March 2016 1. Evaluasi pencapaian kinerja MNC Bank | Evaluation of MNC Banks performance
achievement
2. Evaluasi kinerja BOD | Evaluation of the BODs performance
3. KPI 2016
4. Pedoman evaluasi kinerja dan gaji karyawan | Guidelines of employees
performance evaluation and salary
5. Pengunduran diri Komisaris Utama | Resignment of President Commissioner
22 Maret | March 2016 1. Total Remunerasi Direksi | Board of Directors Total Remuneration
2. Review honorarium Dewan Komisaris | Review of the Board of Commissioners
honorarium
26 April 2016 Usulan perubahan susunan Board of Commissioners (BOC) | Proposal of the changes
of the Board of Commissioners composition
26 April 2016 Nominasi calon Komisaris | Candidate nomination of Commissioner
23 Agustus | August 1. Penilaian kinerja MNC Bank tengah tahun 2016 | MNC Banks mid year 2016
2016 performance assessment
2. Pilot project struktur organisasi cabang | Pilot project of branch organizational
structure
3. Review honorarium anggota komite | Review of committee members
honorarium
30 November 2016 Target pencapaian MNC Bank tahun 2017 | MNC Banks 2017 performance target

299
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
komite
PEMANTAU RISIKO
Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko (Risk Oversight Committee
/ROC) adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan
Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sehubungan
dengan pelaksanaan fungsi pengawasan aktif
terhadap penerapan manajemen risiko di MNC Bank
termasuk didalamnya membantu Dewan Komisaris
dalam melakukan pengawasan, dan evaluasi terhadap
pelaksanaan kebijakan strategis.
Dasar Hukum Pembentukan
ROC dibentuk dengan mengacu kepada :
a. PBI no.5/8/PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 tentang
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum.
b. PBI no.11/25/PBI/2009 tentang perubahan atas PBI
no.5/8/PBI/2003 Tentang Penerapan Manajemen
Risiko Bagi Bank Umum
c. SEBI no.5/21/DPNP tanggal 29 September 2003
perihal Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank
Umum.
d. POJK no.18/POJK.03/2016 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum.
e. SEBI no.15/15/DPNP tanggal 29 April 2003 perihal
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi
Bank Umum.
f. POJK no.55/POJK.03/2016 tentang Penerapan
Tata Kelola Bagi Bank Umum
Piagam ROC
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
ROC telah dilengkapi dengan pedoman kerja yang
ditetapkan dalam Piagam Komite Pemantau Risiko
yang telah disahkan pada tanggal 31 Maret 2015.
Komposisi dan Profil ROC
Struktur dan keanggotaan terkini dari ROC adalah
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Diluar
Rapat tanggal 26 Mei 2016 yang pelaksanaannya di
lakukan melalui Surat Keputusan Direksi no.SKEP-005/
MNCB/DIR/05-16 tanggal 26 Mei 2016 sebagai berikut:
300
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Risk Oversight Committee (ROC) is a committee
established by the Board of Commissioners in order to
support the roles and responsibilities of the Board of
Commissioners in relevant with effective supervision of
risk management in MNC Bank including to assist the
Board of Commissioners to supervise, direct, monitor
and evaluate the implementation of strategic policies.
Legal Basis of Establishment
The ROC is established by referring to :
a. PBI no.5/8/PBI/2003 dated 19 May 2003 on
the Implementation of Risk Management for
Commercial Banks.
b. PBI no.11/25/PBI/2009 concerning the amendment
of PBI no.5/8/PBI/2003 on the Implementation of
Risk Management for Commercial Banks.
c. SEBI no.5/21/DPNP dated 29 September
2003 concerning the Implementation of Risk
Management for Commercial Banks.
d. POJK no.18/POJK.03/2016 concerning the
Implementation of Risk Management for
Commercial Banks.
e. SEBI no.15/15/DPNP dated 29 April 2003 on the
Implementation of Good Corporate Governance
for Commercial Banks.
f. POJK no.55/POJK.03/2016 on the Implementation
of Corporate Governance for Commercial Banks.
ROC Charter
In carrying out its tasks and responsibilities the ROC has
been equipped with guidelines as set out in the ROC
Charter that has been ratified on March 31, 2015.
Composition and Profile of ROC
The recent structure as well as membership of
ROC is based on Circular Decision of the Board of
Commissioners 26 May 2016 in which implementation
has been done through the Board of Directors Decree
no.SKEP-005/MNCB/DIR/05-16 dated 26 May 2016 as
follows:
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Komite PEMANTAU RISIKO

Risk Oversight Committee

Eko B. Supriyanto
Ketua yang merangkap Anggota | Chairman and Member
Profil Bapak Eko B. Supriyanto adalah yang sebagaimana Profile of Mr. Eko B. Supriyanto is as elaborated under Profile of
terdapat dalam Profil Dewan Komsiaris pada halaman 64 the Board of Commissioners in page 64 of this Annual Report.
Laporan Tahunan
Purnadi Harjono
Anggota | Member
Profil Bapak Purnadi Harjono adalah yang sebagaimana Profile of Purnadi Harjono is as elaborated under Profile of
terdapat dalam Profil Dewan Komisaris pada halaman 64 the Board of Commissioners in page 64 of this Annual Report.
Laporan Tahunan
Rusli Witjahjono
Anggota | Member
Profil Bapak Rusli Witjahjono adalah yang sebagaimana Profile of Rusli Witjahjono is as elaborated under Profile of
terdapat dalam Profil Dewan Komsiaris pada halaman 64 the Board of Commissioners in page 64 of this Annual Report.
Laporan Tahunan
Mohammad Sumarsono
Anggota | Member
Mengawali karir di perbankan tahun 1985. Posisi di operasional He began his banking career in 1985. Some of the operational
yang pernah ditempati diantaranya bidang kredit, customer positions he held were in credit area, customer service (front
service (front office), Akuntansi (back office) dan Internal office), Accounting (back office) and Internal Control. He was
Control. Tahun 1999 dipercaya sebagai bagian dari Tim trusted to be part of Bank Mandiri Merger Team in Accounting
Merger Bank Mandiri bidang Akuntansi. Tahun 2000 hingga in 1999. In 2000 up to 2013, he worked at a Public Accounting
hingga 2013 bergabung dengan Kantor Akuntan Publik yang Firm with BUMN client as a Senior Consultant, and also from
cukup dikenal yang memiliki klien BUMN-BUMN sebagai 2000 has started a career as a lecturer at several universities and
Senior Konsultan, disamping itu juga dari tahun 2000 tersebut instructors at several public training. Since 2013 until present,
telah memulai karir sebagai Dosen di beberapa perguruan he holds structural positions in PERBANAS Institute as Bureau
tinggi dan Instruktur di beberapa pelatihan publik. Tahun 2013 Chief. He has educational background in accounting and in
hingga saat ini masuk dalam jabatan struktural di Perbanas 1985 to 1987 get further ccounting education at Lembaga
Institute sebagai Kepala Biro. Memiliki background pendidikan Manajemen Fakultas Ekonomi, University of Indonesia.
bidang Akuntansi yang pada tahun 1985 sampai dengan 1987
mendapatkan pendalaman/pendidikan Akuntansi di Lembaga
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Arifin S. Haris
Sekretaris merangkap Anggota | Secretary and Member
Menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko sejak Serves as a Member of the Risk Oversight Committee since
2007. Latar belakang pendidikan formal Baccaleureat I 2007. Background of formal education was Baccaleureat
Universitas Gajah Mada dan Sarjana Ilmu Ekonomi dari I Gajah Mada University and a Bachelor of Economics from
Universitas Muhammadiyah pada tahun 1972, berbagai the University of Muhammadiyah in 1972, a variety of banking
pendidikan profesi perbankan dalam dan luar negeri. professional education domestic and abroad. Has experiences
Pengalaman bekerja lebih dari 15 tahun di bidang keuangan of working more than 15 years in nance and banking
dan manajemen perbankan khususnya Manajemen Risiko, management industry, especially in Risk Management, as an
sebagai Assistant Manager Bank American Express (1986- Assistant Manager of American Express Bank (1986-1988),
1988), Branch Manager di Bank BSB Jakarta (1988-1991), Branch Manager at Bank BSB Jakarta (1988-1991), Director
Direktur Manajemen Risiko PT. ING Bank Jakarta (1995-1998), of Risk Management at PT. ING Bank Jakarta (1995-1998),
Direktur Risk Management Bank BNN (1998-1999), Managing Director of Risk Management at Bank BNN (1998-1999),
Director AAJ Batavia Financial Consultant (2000-2002), Deputy Managing Director at AAJ Batavia Financial Consultant (2000-
Chief Risk Offcer di Bank Commonwealth Indonesia (2006- 2002), Deputy Chief Risk Offcer at Commonwealth Bank
2007). Memliki sertifikasi Instruktur Manajemen Risiko dan Indonesia (2006-2007). Has a Risk Management Instructor certi
Manajemen Risiko dari BSMR (2006). cation in Risk Management from BSMR (2006).

301
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite PEMANTAU RISIKO
Risk Oversight Committee
Tugas dan Tanggung Jawab
1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara
kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan
kebijakan dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris mengenai kebijakan manajemen
risiko untuk memastikan bahwa MNC Bank telah
mengelola risiko-risiko secara memadai;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
tugas Komite Manajemen Risiko (KMR) dan
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) untuk
selanjutnya memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris guna meningkatkan efektivitas
pelaksanaan manajemen risiko MNC Bank;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko, antara
lain kebijakan-kebijakan yang terkait dengan
Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko
Kepatuhan dan Risiko Reputasi;
4. Melakukan penilaian atas situasi yang diperkirakan
dapat membahayakan kelangsungan usaha MNC
Bank, agar selanjutnya dapat dilaporkan oleh
Dewan Komisaris kepada Otoritas Jasa Keuangan
dalam kurun waktu yang ditetapkan.
Independensi ROC
Seluruh anggota ROC :
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di MNC
Bank, anak perusahaan maupun perusahaan
afiliasi.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota
Komite Audit.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat ROC
Berdasarkan Piagam, ROC mengadakan rapat
sekurang-kurangnya 6 (enam) kali dalam setahun
dengan persyaratan korum kehadiran sekurang-
kurangnya 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota ROC
termasuk seorang Komisaris Independen.
302
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Roles and Responsibilities
1. To evaluate the conformity between risk
management policies with the implementation
of policies and provide recommendations to
the Board of Commissioners regarding the risk
management policies to ensure that MNC Bank
has been managing the risks adequately;
2. Monitoring and evaluating the implementation of
the Risk Management Committee (RMC) and the
Risk Management Unit (SKMR) to further provide
recommendations to Board of Commissioners
in order to improve the effectiveness of risk
management;
3. Providing recommendations to Board of
Commissioners on policies that have been taken by
the Board of Directors relating to risk management,
including policies related to Credit Risk, Market
Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk,
Strategic, Risk Compliance and Reputation Risk ;
4. Perform an assessment of the expected situations
which can jeopardize business continuity of MNC
Bank, hence could be further reported by the
Board of Commissioners to the Financial Services
Authority in certain specified the period.
Independency of ROC
All members of ROC:
1. Do not have any financial relationship with
the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
2. Do not have management relationship with MNC
Bank, subsidiaries or affiliated companies.
3. Do not have any Companys shares ownership.
4. Do not have family relationship with the Board
of Commissioners, the Board of Directors and/or
fellow members of Audit Committee.
5. Do not serve as political party and government
officials.
ROC Meeting Policy, Frequency and Attendance
Based on the Charter, the ROC shall convene a meeting
at least 6 (six) times a year, with quorum requirement of
at least 2/3 (two thirds) of the members including an
Independent Commissioner.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Komite PEMANTAU RISIKO

Risk Oversight Committee

ROC dapat mengundang Direksi, dan/atau Group The ROC may invite the Board of Directors and/or Group
Head, Pejabat Eksekutif yang terkait dengan masalah Head, Executives relevant with topic of discussions.
yang dibahas dalam rapat ROC.

Pengambilan keputusan berdasarkan musyawarah Decision-making is based on consensus and if there is

mufakat dan apabila tidak terdapat musyawarah no consensus then the decision of the meeting must be
mufakat maka keputusan rapat harus disetujui oleh approved by more than 50% (fifty percent) of the ROC
lebih dari 50% (lima puluh per seratus) jumlah anggota members that are present.
ROC yang hadir.

Hasil rapat dicatat dalam risalah rapat yang
ditandatangani oleh semua anggota ROC dan di
dokumentasikan oleh Sekretariat ROC. Semua salinan
risalah rapat disampaikan kepada anggota Komite
Manajemen Risiko, anggota ROC, Direksi dan Dewan
Komisaris.
The summary of meeting is minuted under Minutes
of Meeting signed by all ROC members and
documented by the ROC Secretarial. All copy of
minutes of meeting are submitted to members of Risk
Management Commitee, ROC members and Board of
Commissioners.

Risalah Rapat juga wajib mencantumkan:
1. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang
terjadi secara jelas beserta alasan perbedaan
pendapat tersebut
2. Pendapat dari berbagai pihak yang hadir antara
lain mencakup pendapat terhadap laporan hasil
self assessment yang dibuat oleh SKMR tentang
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank/RBBR dan
pendapat lain terkait dengan pembahasan dalam
agenda rapat.
The Minutes of Meeting must include :
1. Any Dissenting opinion that occurred clearly and
the reasons for such dissent.
2. Opinions from various parties that are present,
among others, include an opinion on the report of
self-assessment made by the Risk Management
Unit on the Banks Health/RBBR and other opinion
related to the discussion on the meeting agenda.

Sepanjang tahun 2016, ROC telah mengadakan Rapat During 2016, the ROC has convened 11 meetings with
sebanyak 11 kali dengan tingkat kehadiran anggota the following attendance :
sebagai berikut:

Jumlah
Tingkat
Nama Jabatan Dalam Komite Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position in Committee Total Meeting Total
Attendance %
Attendance
Eko B. Supriyanto Ketua merangkap anggota 11 7 64%
Bambang Ratmanto *) Ketua merangkap anggota 11 4 100%
Purnadi Harjono Anggota | Member 11 9 82%
Rusli Witjahjono**) Anggota | Member 11 4 100%
Arifin S. Haris Anggota | Member 11 11 100%
M. Sumarsono Anggota | Member 11 11 100%
Catatan l Notes:
)* Terhitung mulai tanggal 3 Mei 2016 tidak lagi sebagai anggota karena telah mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen/
As of 3 May 2016 no longer servce as member due to his resignation as President Commissioner/ Independent Commissioners
)** Sebagai Komisaris Independen baru sejak persetujuan dari OJK pada bulan Agustus 2016./ In his capacity as Independent Commissioners
upon OJK approval in August 2016.

303
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Komite PEMANTAU RISIKO

Risk Oversight Committee

Keikutsertaan Direksi/ Business Head dan Komite Audit dalam Rapat ROC
Participation of Board of Directors/ Business Head and Audit Commtee in ROC Meeting
Dihadiri oleh Direksi/Business Head | Attended by the Board of Directors/ Business Head
Bulan | Month
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Benny Purnomo v v v v -
Nerfita Primasari v v v v v v v v -
Benny Helman v
Widiatama Bunarto v v -
Chisca Mirawati v v v v v -
Rita Montagna v -

Dihadiri oleh Audit Committee | Attended by the Audit Committee

Nama | Name Bulan | Month
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Eko B. Supriyanto v v -
Soenarso v v v v v v v -
Dwi Sasongko v v v v v v v v v -
Eddy Yantho v v -

Pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab ROC Tahun
2016
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,
ROC sepanjang tahun 2016 memfokuskan pemantauan
pada hal-hal berikut :
1. Penilaian Profil Risiko MNC Bank
Penilaian faktor profil risiko merupakan penilaian
terhadap risiko inheren yang berpotensi
mempengaruhi posisi keuangan MNC Bank, serta
penilaian kualitas penerapan Manajemen Risiko.
Implementation of Roles and Responsibilities of
ROC
In performing its duties and responsibilities, the ROC
throughout 2016 focus on monitoring of the following:
1. Assessment of risk profile
Assessment on risk factor profile is an assessment of
the inherent risks that could potentially affect MNC
Banks financial position, as well as evaluating the
quality of implementation of Risk Management.

Risiko inheren dinilai dengan menggunakan
parameter/ indikator internal sesuai dengan
karakteristik dan kompleksitas usaha MNC
Bank, sedangkan penilaian kualitas penerapan
manajemen risiko mencerminkan kecukupan
sistem pengendalian risiko.
Inherent risk is assessed by using the parameter/
internal indicators according to the characteristics
and complexity of MNC Bank, while the quality of
risk management ratings reflects the adequacy of
the risk control system.

Penilaian profil risiko tahu 2016 dilakukan melalui Self- The 2016 risk profile assessment was carried out
assessment terhadap 8 (delapan) jenis risiko. Penilaian through a self-assessment against the 8 (eight) kind
komposit profil risiko per 31 Desember 2016 berada of risks. The risk profile composite assessment as
pada peringkat 3 (tiga). of 31 December 2016 is at rank 3 (three).

304
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Komite PEMANTAU RISIKO

Risk Oversight Committee

Tabel Hasil Penilaian Risiko MNC Bank

Results of Risk Assessment MNC Bank
30.06.2016 31.12.2016
Jenis Risiko
No Tingkat Risiko Tingkat Risiko
Type of Risk Trend
Risk Level Risk Level
1 Kredit | Credit Moderate Moderate Stable
2 Pasar | Market Low to Moderate Low to Moderate Stable
3 Likuiditas | Liquidity Low to Moderate Low to Moderate Stable
4 Operasional | Operational Moderate Moderate Stable
5 Hukum | Legal Low to Moderate Low to Moderate Stable
6 Strategis | Strategic Moderate Moderate Stable
7 Kepatuhan | Compliance Low to Moderate Low to Moderate Stable
8 Reputasi | Reputation Low to Moderate Low to Moderate Stable
Predikat Risiko Bank secara keseluruhan Moderate Moderate Stable
Overall Bank Risk Predicate

2. Penilaian GCG. 2. GCG Assessment

Penilaian faktor GCG merupakan panilaian
terhadap kualitas manajemen atas pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG yang berpedoman pada
ketentuan BI/OJK. Penilaian dilaksanaan
berdasarkan analisis terhadap:
a. Pelaksanaan prinsip GCG.
b. Kecukupan tata kelola atas struktur, proses
dan outcome.
c. Informasi lain terkait dengan GCG.
GCG factor assessment is an assessment of the
quality of management on the implementation of
corporate governance principles in accordance
with the provisions of BI / FSA. Assessment is
implemented based on an analysis of:
a. Implementation of GCG principles.
b. The adequacy of governance structure,
process and outcome.
c. Additional information relevant with corporate
governance.

Berdasarkan penilaian aspek pelaksanaan GCG, Based on the assessment of GCG implementation,
governance structure, governance process dan the governance structure, process and outcome,
governance outccome, berjalan dengan Baik. ranked Good.

3. Penilaian Rentabilitas. 3. Assessment of Profitability.

Kinerja Rentabilitas dinilai Cukup Memadai.
Parameter/ indikator yang digunakan untuk
melakukan penilaian rentabilitas, yakni:
a. Kinerja Bank dalam menghasilkan laba dengan
melihat tingkat ROA, NIM, dan komponen
laba dalam meningkatkan permodalan serta
Pencapaian Rencana Bisnis Bank (RBB).
b. Sumber-sumber yang mendukung rentabilitas.
c. Sustainability komponen-komponen yang
mendukung rentabilitas dan Manajemen
rentabilitas. Penilaian dilakukan dengan
mempertimbangkan tingkat, trend, struktur
dan stabilitas rentabilitas.
Profitability performance was rated Self-
sufficient. Parameters/ indicators used to assess
the profitability, namely:
a. Bank performance in generating profits by
looking at the level of ROA, NIM and profit
component in raising capital as well as
Achievement Business Plan (RBB).
b. Sources that support profitability.
c. Sustainability components that support
profitability and profitability management.
Assessment is done by considering the levels,
trends, structure and stability of earnings.

305
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite PEMANTAU RISIKO
Risk Oversight Committee
4. Penilaian Permodalan
Penilaian atas faktor permodalan meliputi evaluasi
terhadap kecukupan permodalan dan kecukupan
pengelolaan permodalan yang mengacu pada
ketentuan tentang KPMM yang dikaitkan dengan
profil risiko. Semakin tinggi profil risiko semakin
besar modal yang harus disediakan oleh Bank.
Untuk tahun 2016, MNC Bank memiliki kualitas
dan kecukupan permodalan yang Memadai.
5. Penilaian Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan
Bank (TKB)
Peringkat komposit TKB ditetapkan melalui
analisis terhadap peringkat setiap faktor dengan
memperhatikan prinsip umum penilaian TKB, serta
kemampuan Bank dalam menghadapi perubahan
kondisi eksternal yang signifikan. OJK dapat
menurunkan peringkat komposit TKB dalam hal
ditemukan permasalahan atau pelanggaran yang
secara signifikan mempengaruhi operasional
dan kelangsungan usaha Bank dan perselisihan
intern yang mempengaruhi operasional dan
kelangsungan usaha Bank.
Seluruh hasil dan rekomendasi atas pelaksanan tugas
pemantauan oleh ROC telah dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
306
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
4. Capitalization Rate
An assessment of the capital factor include an
evaluation towards the adequacy of capital and
capital management by referring to the provision
of the KPMM, which is associated with the risk
profile. The higher the risk profile leads to greater
capital that must be provided by MNC Bank.
For 2016, MNC Bank has Adequate quality and
adequacy of capital.
5. Assessment of Composite Rating of the Bank (TKB)
TKB composite rating determined through an
analysis of each factor ratings by taking into
account on general principles of TKB assessment,
as well as the ability of MNC Bank in facing the
significant changes in external conditions. FSA
can lowered the composite of TKB on the finding
of problems or violations that significantly affect
MNC Banks operations and business continuity
and internal dispute affecting the operations and
business continuity of MNC Bank.
All the results and recommendations regarding the
conduct of the task of monitoring by ROC has been
reported to the Board of Commissioners.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Fungsi
kepatuhan Compliance Function

PELAKSANAAN KEPATUHAN TAHUN 2016 IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE IN 2016

MNC Bank melaksanakan Fungsi Kepatuhan dengan MNC Bank perform the Compliance Function based on
berpedoman pada PBI no.13/2/PBI/2011 tanggal 12 PBI no.13/2/PBI/2011 dated 12 January 2011 about the
Januari 2011 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Function Commercial
Bank Umum. Bank.

Dalam rangka melaksanakan Fungsi Kepatuhan,
MNC Bank telah menunjuk salah satu anggota
Direksi sebagai Direktur yang membawahkan fungsi
kepatuhan (Direktur Kepatuhan). Untuk membantu
pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan tersebut,
telah dibentuk Satuan Kerja Kepatuhan. Satuan Kerja
Kepatuhan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Kepatuhan. Satuan Kerja Kepatuhan bersifat
independen, yaitu dibentuk secara tersendiri dan bebas
dari pengaruh satuan kerja lainnya, serta mempunyai
akses langsung pada Direktur Kepatuhan. Satuan
Kerja Kepatuhan selain bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, juga bertanggung
jawab terhadap pelaksanaan ketentuan Penerapan Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
(APU dan PPT).
In the implementation of Compliance Function, MNC
Bank has appointed one of members of the Board
of Directors as the Director in charge of compliance
function (Compliance Director). To assist the duties
implementation of the Compliance Director, a
Compliance Unit has been established. The Compliance
Unit are directly responsible to the Compliance
Director. The Compliance Unit is independent, namely
formed independently and free from influence of
other units, and have direct access to the Compliance
Director. In addition to be responsible in Compliance
Function, the Compliance Unit are also responsible
on the implementation of Anti Money Laundering and
Countering of Terrorism Financing (AML and CTF) rules.

Pelaksanaan Kepatuhan MNC Bank sepanjang tahun
2016 dipaparkan dalam Laporan Kepatuhan yang
dibuat secara berkala setiap semesteran dan dilaporkan
kepada Bank Indonesia dengan mengacu kepada
peraturan yang berlaku.
Compliance Implementation of MNC Bank throughout
2016 are disclosed in Compliance Reports which made
periodically every semester and reported to Bank
Indonesia with reference to the prevailing regulations.

Laporan Kepatuhan mencakup penilaian atas Compliance Report includes an assessment of the
komponen sebagai berikut : following components:

Komponen Laporan
Kepatuhan
Compliance Report
Components
Pemantauan Kepatuhan
terhadap Rasio Keuangan
Utama | Compliance
Monitoring on Main Financial
Ratios
Januari Juni 2016 Juli Desember 2016
January June 2016 July December 2016
Capital Adequacy Ratio (CAR) :
Berada diatas ketentuan minimal yang dipersyaratkan oleh OJK, yaitu paling rendah 10% sampai dengan
< 11% dari ATMR untuk Bank dengan profil risiko peringkat 3 (tiga). | Above minimum stipulation of OJK,
which is the lowest of 10% up to < 11% from MNC Banks RWA for risk profile of level 3 (three).
Rasio Non Performing Loan (NPL) :
Rasio NPL netto MNC Bank selalu berada dalam batas yang diperkenankan yaitu maksimal 5% dari Total
Kredit. | The net NPL ratio of MNC Bank is always within the allowed limit at maximum of 5% of Total
Loans

307
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Fungsi Kepatuhan
Compliance Function

Komponen Laporan
Kepatuhan Januari Juni 2016 Juli Desember 2016
Compliance Report January June 2016 July December 2016
Components
Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah dan Valas Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah dan
| Mandatory Minimum Clearing Ratio of Rupiah and Valas | Mandatory Minimum Clearing Ratio of
Forex Rupiah and Forex

GWM Primer di atas batas minimum ketentuan Bank
Indonesia yang berlaku, yaitu sebesar 7,5% (periode
1 Januari-15 Maret 2016). | Primary GWM is above
the minimum limit as regulated by Regulation of Bank
Indonesia at 7,5% (period of 1 January - 15 March
2016).
GWM Primer di atas batas minimum ketentuan
Bank Indonesia yang berlaku, yaitu sebesar 6,5%
(periode 16 Maret 2016). | Primary Statutory
Reserve above minimum limits of the prevailing
Bank Indonesia rules, namely at 6.5% (period of
16 March 2016).

GWM Sekunder dalam Rupiah selalu berada di atas

Pemantauan Kepatuhan
terhadap Rancangan
Kebijakan, Prosedur, Produk
dan/atau Aktivitas Bank |
Compliance Monitoring on
Draft of Policy, Procedure,
Product and/or Bank Activity
Pemantauan Kepatuhan
terhadap Proses Penyediaan
Dana | Compliance
Monitoring on Provision of
Funds process
batas minimum ketentuan Bank Indonesia yang
berlaku, yaitu sebesar 4%. GWM Valas selama periode
Januari Juni 2016 selalu berada di atas batas
minimum ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, yaitu
sebesar 8%. | Secondary GWM in Rupiah remained
above the minimum threshold allowed by provisions
of Bank Indonesia, which amounted to 4%. Forex
during the period of January - June 2016 was above
the minimum threshold provisions of Bank Indonesia,
which amounted to 8%.
Rasio Posisi Devisa Netto (PDN) | Foreign Exchange Ration Position (PDN):
Selalu berada dalam batas yang diperkenankan oleh Bank Indonesia, yaitu maksimal 20% dari Modal
Bank | Remained within the limits allowed by Bank Indonesia, a maximum of 20% of Capital Bank
Loan to Funding Ratio (LFR):
Terdapat LFR yang lebih kecil dari batas bawah LFR Target yang ditetapkan Bank Indonesia, sehingga
MNC Bank wajib membentuk GWM LFR dalam Rupiah sebesar perhitungan antara parameter Disinsentif
Bawah dengan selisih antara LFR Bank dan LFR Target. | Occurrence of smaller LFR than the bottom limit
as set by Bank Indonesia, hence MNC Bank is required to establish the GWM LFR in Rupiah with the
calculation amount between Bottom Disincentive with the discrepancy between the LFR of Bank and LFR
target.
Terdapat kajian terhadap 48 rancangan kebijakan serta Terdapat kajian terhadap 10 rancangan
produk dan/atau aktivitas MNC Bank. | Review towards kebijakan serta produk dan/atau aktivitas Bank
48 draft of policies as well as product and/or activities | Review towards 10 draft of policies as well as
of MNC Bank. product and/or activities of MNC Bank.
Berdasarkan hasil review yang telah dilakukan oleh SKK Berdasarkan hasil review yang telah dilakukan
terhadap 65 proposal kredit dengan plafond di atas oleh SKK terhadap 106 proposal kredit dengan
Rp25 Miliar plafond di atas Rp25 Miliar
1. Tidak ditemukan pemberian kredit yang 1. Tidak ditemukan pemberian kredit yang
melanggar ketentuan Batas Maksimum Pemberian melanggar ketentuan Batas Maksimum
Kredit; Pemberian Kredit;
2. Tidak ditemukan pemberian kredit untuk tujuan 2. Tidak ditemukan pemberian kredit untuk
pengadaan dan/atau pengolahan tanah kepada tujuan pengadaan dan/atau pengolahan
pengembang; tanah kepada pengembang;
3. Tidak ditemukan pemberian kredit kepada Pihak 3. Tidak ditemukan pemberian kredit kepada
Asing Pihak Asing.

Based on review by SKK on 65 credit proposal with limit
threshold more than Rp25 Billion:
1. No credit was given with value more than the
Maximum Lending Limit.
2. No credit was given for the purpose of procuring
and/ or processing of land to developers;
3. No credit was given to Foreign Party.
Based on review by SKK on 106 credit proposal
with limit threshold more than Rp25 Billion:
1. No credit was given with value more than
the Maximum Lending Limit.
2. No credit was given for the purpose of
procuring and/ or processing of land to
developers;
3. No credit was given to Foreign Party.

308
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Komponen Laporan
Kepatuhan
Compliance Report
Components
Pemantauan Kepatuhan
Lainnya | Other Compliance
Monitoring
Langkah - Langkah untuk
Meningkatkan Budaya
Kepatuhan. | Actions Items to
Increase Compliance Culture
Sanksi Regulator | Sanction
from Regulator
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Januari Juni 2016
January June 2016
Dilakukan atas :
1. Biaya Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kerja.
2. Sertifikasi Manajemen Risiko.
Conducted on:
1. Cost of Labor Education and Training.
2. Risk Management Certification.
Sosialisasi atas 53 peraturan dari Regulator
yang baru diterbitkan melalui media email blast
(Compliance News) dan melakukan aktivitas
kepatuhan lain antara lain:
a. Sosialisasi Ketentuan Bank Indonesia
tentang Transaksi Valuta Asing terhadap
Rupiah antara Bank dengan Pihak Domestik
kepada petugas di kantor cabang dan unit
kerja di Kantor Pusat
b. Melakukan langkah-langkah untuk
memitigasi terjadinya keterlambatan
pelaporan kepada Regulator melalui
Compliance Report Monitoring (italic yg
bahasa inggris)
c. Memastikan bahwa surat-surat pembinaan
dari OJK /BI ditindaklanjuti dengan benar
dan tepat waktu.
Socialization on 53 new issued regulations of
Regulators via e-mail blast media (Compliance
News) and other compliance activities, among
others:
a. Socialization of Bank Indonesia Regulation
with regards to Foreign Exchange against
Rupiah Transactions between MNC
Bank and Domestic Parties to the clerk
at the branch offices and work units at
Headquarters.
b. Undertake measures to mitigate delays in
reporting to Regulators via Compliance
Report Monitoring
c. Ensuring that the letters of guidance from
the OJK/ BI followed correctly and on time.
Selama Semester I/2016 terdapat pembebanan
sanksi denda dari regulator sebesar
Rp7.300.000,00 yang merupakan merupakan
pelanggaran yang bersifat administratif akibat
adanya human error dan telah dilakukan
perbaikan oleh Bank. | During the semester I /
2016 there were penalties from the regulator
amounting Rp7.300.000,00 which falls under
administrative sanction due to human error and
further improvements have been made by Bank.
309
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Juli Desember 2016
July December 2016
Sosialisasi atas 74 peraturan Regulator yang baru
diterbitkan melalui media email blast (Compliance
News) dan melakukan aktivitas kepatuhan lain yaitu:
a. Sosialisasi Ketentuan Bank Indonesia tentang
Transaksi Valuta Asing terhadap Rupiah antara
Bank dengan Pihak Domestik kepada petugas di
kantor cabang dan unit kerja di Kantor Pusat
b. Melakukan langkah-langkah untuk memitigasi
terjadinya keterlambatan pelaporan kepada
Regulator melalui Compliance Report Monitoring
(italic yang bahasa inggris)
c. Memastikan bahwa surat-surat pembinaan dari
OJK /BI ditindaklanjuti dengan benar dan tepat
waktu.
Socialization on 74 new issued regulations of
Regulators via e-mail blast media (Compliance News)
and other compliance activities, among others:
d. Socialization of Bank Indonesia Regulation with
regards to Foreign Exchange against Rupiah
Transactions between MNC Bank and Domestic
Parties to the clerk at the branch offices and work
units at Headquarters.
e. Undertake measures to mitigate delays in
reporting to Regulators via Compliance Report
Monitoring
f. Ensuring that the letters of guidance from the
OJK/ BI followed correctly and on time
Selama Semester II/2016 terdapat pembebanan sanksi
denda dari regulator sebesar Rp118.600.000,00 yang
merupakan merupakan pelanggaran yang bersifat
administratif akibat adanya human error dan telah
dilakukan perbaikan oleh Bank. | During the semester
II / 2016 there were penalties from the regulator
amounting Rp118.600.000,00 which falls under
administrative sanction due to human error and further
improvements have been made by Bank.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Sekretaris
PErusahaan
Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan dan fungsi untuk

mengelola tugas dan peran sebagai penghubung
antara MNC Bank dengan Pemegang Saham,
Pemangku Kepentingan, otoritas pasar modal, dan
masyarakat, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. MNC Bank telah menunjuk
Andri Latif sebagai Sekretaris Perusahaan melalui
keputusan Direksi no.040/MTS-HRG/III/14 tanggal 25
Maret 2014
The Corporate Secretary holds strategic purposes and functions to manage duties, and role as liaison
between MNC Bank with the Shareholders, Stakeholders, capital market authorities and public in
accordance with the applicable laws. MNC Bank has appointed Andri Latif as Corporate Secretary
through Board of Directors decision no.040/MTS-HRG/III/14 tanggal 25 Maret 2014.

Dasar Hukum Legal References

POJK no.35/POJK/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK no.35/POJK/2014 dated 8 December 2014
perihal Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan regarding Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Andri Latif
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Andri Latif, 46, Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar
Magister Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia
pada tahun 2009. Posisi yang pernah dijabat sebelumnya di
dalam Bank adalah sebagai Corporate Legal and Corporate
Affair Head Bank (Maret 2013 Maret 2014); Corporate Legal
Officer Bank (September 2012- Maret 2013); Treasury, Intl
Banking, Trade Finance and Non credit Transaction Legal
(Desember 2011 September 2012); Commercial Credit and
Corporate Legal Business Department Head, Commercial and
Corporate Business Legal Officer (Mei 2005 Juni 2008).
Andri Latif, 46, Indonesian Citizen, holds a Master of Law from
the Faculty of Law, University of Indonesia in 2009. Positions
held before in MNC Bank were as Corporate Legal & Corporate
Affairs Head of the Bank (March 2013 March 2014); Corporate
Legal Officer of the Company (September 2012-March 2013);
Treasury, Intl Banking, Trade Finance & Non Credit Transaction
Legal (December 2011 September 2012); Commercial Credit
& Corporate Legal Busines Department Head, Commercial &
Corporate Business Legal Officer (May 2005 - June 2008).

Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure

Sekretaris Perusahaan berada dan bertanggung jawab Corporate Secretary is structured and responsible to
kepada Presiden Direktur. the President Director

310
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary

President Director

Corporate Secretary

Corporate Communication Corporate Affairs & Corporate Legal

Division Head Division Head

Corporate Communication Corporate Affairs Corporate Legal

Board of Directors
Administration
Secretary

Pengembangan Profesi Professional Development

Guna memperkaya kompetensi Sekretaris Perusahaan
dan memperluas pengetahuan serta mengikuti
perkembangan pasar modal terkini, Sekretaris
Perusahaan telah mengikuti pelatihan, seminar, dan
workshop selama tahun 2016, ringkasannya sebagai
berikut:
In a commitment to enhance competency and
expanding knowledge as well as following current
development of capital market, during 2016 the
Corporate Secretary was participating in the following
trainings, seminars, and workshops:

Topik Pelatihan Tanggal Tempat Peran

Training Topics Date Venue Roles
Manager Forum XXV 26 Agustus 2016 Jakarta Corporate Secretary
Training Leadership 18 Februari 2016 Jakarta Corporate Secertary
Sertifikasi Manajmen Risiko (level 4) 2 Juni 2016 Jakarta Corporate Secretary
Tax Amnesty 5 September 2016 Jakarta Corporate Secretary
Manager Forum XXVI 18 November 2016 Jakarta Corporate Secretary
Keterbukaan Informasi bagi Emiten/ 15 Nopember 2016 Jakarta Corporate Secretary
Perusahaan Publik

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
secara umum adalah termasuk namun tidak terbatas
pada hal-hal sebagai berikut:
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang pasar modal.
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan GCG termasuk:
In general, duties and responsibilities of the Corporate
Secretary are including but not limited to those things,
as follow:
Following updates of the capital market, especially
the applicable legislation of capital market;
Provide advices to the Board of Directors and
Board of Commissioners to comply to the laws and
regulations in the capital market;
Assist the Board of Directors and Board of
Commissioners in implementing of GCG, including:

311
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada
publik, termasuk ketersediaan informasi
dalam situs Web MNC Bank.
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara
tepat waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan
e. Pelaksanaan program orientasi kepada
Perseroan untuk Direksi dan/atau Dewan
Komisaris.
Bertindak sebagai penghubung antara MNC Bank
dengan Pemegang Saham, OJK dan pemangku
kepentingan lainnya.
Mewakili MNC Bank dalam korespondensi dengan
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan
yang diberikan oleh Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun
2016
1. Menyelenggarakan RUPST.
2. Menyelenggarakan RUPSLB sebenyak 3 (tiga) kali.
3. Menyelenggarakan Public Expose mandatory
tahunan.
4. Menyelenggarakan kegiatan Rapat Direksi dan
Dewan Komisaris.
5. Membuat Keputusan Direksi.
6. Melakukan pelaporan-pelaporan yang menjadi
kewajiban MNC Bank sebagai perusahaan terbuka
kepada regulator.
7. Melakukan liputan aktivitas seremonial korporasi.
8. Melaksanakan kegiatan CSR serta edukasi dan
literasi.
312
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
a. Disclose information to the public, including
the availability of information on the website
of MNC Bank.
b. Submission of reports to the Financial Services
Authority in a timely manner.
c. The implementation and documentation of
the GMS.
d. The implementation and documentation of
the meeting of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners and
e. Implementation of orientation program
to the Board of Directors and/or Board of
Commissioners of MNC Bank.
Acting as a liaison between MNC Bank and the
Shareholders, Financial Services Authority and
other Stakeholders;
Representing MNC Bank in correspondence
with the capital market authority pursuant to the
authority granted by MNC Bank.
Implementation of Corporate Secretary Duties in
2016
1. Organizing the AGMS.
2. Organizing 3 (three) times of the EGMS.
3. Organizing the annual mandatory Public Expose.
4. Organizing the Meetings of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
5. Preparing the Board of Directors Decrees.
6. Reporting of the MNC Banks obligatory reports as
public company to the regulators.
7. Coverage of the corporate ceremonial activities.
8. Implementing CSR activities including education
and literacy.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

unit Audit
Internal Internal Audit Unit

Audit Internal adalah bagian dari pengendalian internal,

yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal,
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Ruang
lingkup audit meliputi seluruh aspek dan unsur kegiatan
MNC Bank yang langsung ataupun tidak langsung
diperkirakan dapat mempengaruhi terselenggaranya
kepentingan MNC Bank dan masyarakat.

Internal Audit is part of internal control, which is broadly aimed at helping management to realize
MNC Banks objective/target through examination of the adequacy and implementation of internal
control processes, risk management and corporate governance. The scope of the audit included
all aspects and elements of the MNC Banks activities that directly or indirectly can influence the
implementation of the MNC Bank and the public interest.

Dasar Hukum Legal References

Fungsi Audit Internal telah dibentuk MNC Bank
berdasarkan POJK no.56/POJK.04/2015 tanggal 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
MNC Bank has in place the Internal Audit functions
established based on Regulation of the Financial
Services Authority no.56/POJK.04/2015 dated
December 23, 2015 on the Establishment and
Guidelines of the Internal Audit Charter.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam menjalankan fungsinya, Audit Internal memiliki
Piagam Audit (Audit Internal Charter) yang disahkan
oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris pada April
2016, hal ini selain diatur oleh Bank Indonesia melalui
SPFAIB (Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal
Bank), juga sesuai dengan standard internasional yang
bersumber pada The Professional Practice Framework
dari Institute of Internal Auditors.
In performing its tasks, the Internal Audit is equipped
with an Internal Audit Charter endorsed by the President
Director and the Board of Commissioners in April
2016, aside from regulated by Bank Indonesia through
SPFAIB (Bank Internal Audit Function Implementation
Standards), also in accordance with international
standards that originates in The Professional Practice
Framework of the Institute of Internal Auditors.

Kepala Audit Internal Head of Internal Audit

Divisi Audit Internal dipimpin oleh Edi Alpian, beliau The Internal Audit Division is led by Edi Alpian, he
menjabat sebagai Kepala Internal Audit Perseroan serve as the Companys Internal Audit Head since 2012.
sejak tahun 2012. Berikut ringkasan profil. Below is his brief profile.

313
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Edi Alpian
Kepala Divisi Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Menjabat sebagai Kepala
Satuan Kerja Audit Internal PT MNC Bank Internasional Tbk
sejak tahun 2012. Selain memiliki latar belakang pendidikan
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, beliau juga memegang
sertifikasi profesi internasional dari GARP, maupun sertifikasi
profesi nasional (QIA, Manajemen Risiko level 4). Sebelum
bergabung di MNC Bank Internasional, pernah berkarir di
PT. Bank Internasional Indonesia (BII 2004 2007), Badan
Penyehatan Perbankan Nasional/BPPN (1999 2004), PT. Bank
Dana Asia (1995 1999) dan PT. Bank Indo Monex (1993
1995), yang sebagian besar dalam bidang Audit Internal.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan
Ketua Audit Internal
Sesuai Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Bank
Umum (SPFAIB), yang merupakan bagian dari PBI
no.1/6/PBI/1999 tanggal 29 September 1999 tentang
Penugasan Direktur Kepatuhan dan Penerapan Standar
Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Bank Umum, maka
kepala Audit Internal /SKAI diangkat dan diberhentikan
oleh Direksi Bank dengan persetujuan dari Dewan
Komisaris dan dilaporkan kepada Bank Indonesia.
Kualifikasi Unit Audit Internal
Seluruh personel Audit Internal MNC Bank telah
memenuhi kualifikasi yang sebagaimana ditetapkan
dalam POJK no.56/POJK.04/2015.
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal
Audit Internal merupakan bagian dari struktur organisasi
MNC bank yang mempunyai fungsi independen dan
bertanggung jawab serta melaporkan langsung kepada
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite
Audit. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal
bertanggung jawab secara langsung kepada kepala
Unit Audit Internal.
Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian
kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada
OJK
Kedudukan Audit Internal tercermin dalam struktur
organisasi sebagai berikut.
314
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Indonesian citizen, 48 years. Serves as Head of Internal Audit
Unit of PT MNC Bank Internasional Tbk since 2012. In addition
to having an educational background in Accounting Bachelor
of Economics, he also has international certification (Certified
in Banking Risk and Regulation - GARP) and national (QIA,
BSMR level 4). Prior to joining International MNC Bank, he
had a career in PT. Bank Internasional Indonesia (BII - 2004
to 2007), the Indonesian Bank Restructuring Agency/BPPN
(1999-2004), PT. Bank Asia Fund (1995 - 1999), PT. Bank Indo
Monex (1993 - 1995), which are all in the field of Internal Audit.
Authorized People Who Appoint and Dismiss The
Head of Internal Audit
In accordance with the Internal Audit Function
Implementation Standards for Commercial Bank
(SPFAIB), which is part of Bank Indonesia Regulation
no.1/6/PBI/1999 dated 29 September 1999 on the
Assignment of Compliance Director and Implementation
of Internal Audit Standards for Commercial Banks,
the head of the Internal Audit/SKAI appointed and
dismissed by the Board of Directors of MNC Bank
with the approval of the Board of Commissioners and
reported to Bank Indonesia.
Internal Audit Qualifications
All personnel of Internal Audit Unit has met the
qualifications as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation no.56/POJK.04/ 2015.
Structure & Composition of Internal Audit Unit
Internal Audit is part of MNC banks organizational
structure which has an independent function and
responsible and report directly to the President Director
and the Board of Commissioners through the Audit
Committee. Auditors who are member of the Internal
Audit is responsible directly to the head of the Internal
Audit.
Every appointment, replacement or dismissal of the
head of the Internal Audit immediately notified to the
OJK.
The structure of Internal Audit is reflected in the
organization structure as follows.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit

Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal | Internal Audit Division Structure and Status

Board of Commissioners

Audit Committee
President Director
Internal Audit

Director Compliance Director

Komposisi Composition
Per 31 Desember 2016, personel Auditor Internal As of 31 December 2016, MNC Banks Internal Audit
berjumlah 14 (empat belas ) orang yang terbagi dalam Unit consists of 14 (fourteen) as divided into 4 (four)
dalam 4 (empat) divisi dan 1 (satu ) Quality Assurance division and 1 (one) Quality Assurance as follows:
sebagai berikut : a. Business Audit
a. Business Audit b. Head Office Audit
b. Head Office Audit c. Operation & Information Technology Audit
c. Operation & Information Technology Audit d. Special Audit / Fraud Investigation
d. Special Audit / Fraud Investigation e. Quality Assurance
e. Quality Assurance

Posisi | Position Jumlah Personel | Total Personnel

1. Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit 1
2. Kepala Divisi Business Audit | Head of Business Audit Division 1
3. Auditor Divisi Business Audit | Auditor of Business Audit Division 2
4. Auditor Divisi Head Office Audit | Auditor of Head Office Audit 1
Division
5. Kepala Divisi Operation & Information Technology Audit 1
Head of Operations & Information Technology Audit Division
6. Auditor Divisi Operation & Information Technology Audit 3
Auditor of Operations & Information Technology Audit Division
7. Auditor Divisi Special Audit / Fraud Investigation 2
Auditor of Special Audit / Fraud Investigation Division
8. Kepala Divisi Quality Assurance | Head of Quality Assurance Division 1
9. Officer Quality Assurance 1
10. Staff Quality Assurance 1

Pelatihan
Untuk meningkatkan kompetensi Audit Internal secara
berkesinambungan sehingga memberikan nilai tambah
(value added) bagi perusahaan, maka selama tahun
2016 seluruh Auditor telah diikut sertakan dalam
program pelatihan dan sertifikasi.
Trainings
To improve the sustainable competence of the Internal
Audit as well as to provide added value (value added)
for the company, during 2016 all Auditors have been
included in the training and certification program.

Sampai dengan akhir tahun 2016, Audit Internal telah As of the end of 2016, the Internal Audit has obtained
memperoleh berbagai sertifikasi kompetensi baik various certifications of competence both international
internasional maupun nasional seperti International and national such as the International in Banking Risk
in Banking Risk and Regulation / CBRR dari GARP (1 and Regulation / CBRR of GARP (1 Auditor), Qualified

315
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit

Auditor), Qualified of Internal Audit / QIA (2 Auditor), of Internal Audit / QIA (2 Auditor) certification Risk
sertifikasi Manajemen Risiko level 4 (1 auditor), level 3 Management level 4 ( 1 auditor), level 3 (4 auditor) and
(4 Auditor) dan level 2 (8 Auditor). level 2 (8 auditor).

Daftar pelatihan yang diikuti oleh personel Audit Trainings followed by Internal Audit Personel during
Internal sepanjang 2016 adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:

Pelatihan Peserta Tanggal Tempat Penyelenggara

Trainings Participants Date Venues Organizers
Critical point dalam perkreditan Maria Carolina 25-26 Februari Hotel Ambhara IAIB
Critical point in lending 2016
25-26 February
2016
Training Basic Trade Finance Arie Sanchaya 16 Februari 16 Fincen Lt. 13 HRG
Novinius Siregar 16 February 16
Erna Syamsiati
Einlade Priyosutanto
Rahayu Desmiyarsi
Training Basic Trade Finance Pandu Haryanto 15 Maret 16 Fincen Lt. 13 HRG
(Batch 2) 15 March 16
Training Pembekalan Sertifikasi Abdul Kholiq 10-11 Mei 2016 Fincen Lt. 13 HRG
Manajemen Risiko (Level 3) Arie Sanchaya 10-11 May 2016
Risk Management Certification Pandu Haryanto
Training (Level 3) Khairudin Daulay
Training Pembekalan Sertifikasi Sita Citra Hapsari 17-18 Mei 2016 Fincen Lt. 13 HRG
Manajemen Risiko (Level 2) 17-18 May 2016
Risk Management Certification
Training (Level 2)
Refreshment BSMR Level 2 Maria Carolina 28 Mei 16 Fincen Lt. 13 LSPP
Einlade Priyosutanto 28 May 16
Rahayu Desmiyarsi
Achmad Wahyyu
Training Pembekalan Sertifikasi Edi Alpian C 2-3 Juni 2016 Fincen Lt. 13 HRG
Manajemen Risiko (Level 4) 2-3 June 2016
Risk Management Certification
Training (Level 4)
Training GCG: APU & PPT, Risk Maria Carolina 22 Februari 16 Fincen Lt. 13 HRG
Awareness, Anti Fraud 22 February 16
Auditing Cyber Security Serie: Edi Alpian. C 8 Maret 16 Epiwalk-Rasuna ISACA
SIEM Implementation & Pandu Haryanto 8 March 16 Said
Monitoring Capabilities
Training Pajak: PPh Pasal 21/26 Novinius Siregar 12 April 16 Fincen Lt. 13 HRG
(dan praktek perhitungan. Pk Rahayu Desmiyarsi
09.00-12.00

Taxes Training: Withholding Tax

Articles 21/26 (and calculation
practices). At 09.00 am 12.00
pm

316
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit

Pelatihan Peserta Tanggal Tempat Penyelenggara

Trainings Participants Date Venues Organizers
Training Pajak: PPh Pasal 23/25, Novinius Siregar 12 April 16 Fincen Lt. 13 HRG
PPh pasal 4 ayat 2, PPN dan Rahayu Desmiyarsi
PPh Pasal 25 (pemahaman &
case) pk. 13.15-16.30

Taxes Training: Withholding Tax

Articles 23/25, article 4 clause
2, VAT and Withholding Tax
Article 25 (understanding and
cases). At 13.15 16.30 pm
Quality Assurance Audit Abdul Kholiq 27-28 April 2016 Jakarta YPIA
Internal
Workshop Banking Fraud Audit Suhendratno 23-24 Mei 2016 Jakarta IAIB
Investigation 23-24 May 2016
Training GCG: APU & PPT, Risk Arum Kurniasih 9 Agustus 16 Fincen Lt. 13 HRG
Awareness, Anti Fraud 9 August 16
Procurement one Arum Kurniasih 15 November 16 Mezanine, Lt 2 GS
Feri Andi

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit
internal tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal, sistem manajemen risiko
dan tata kelola sesuai dengan kebijakan MNC
Bank.
3. Melakukan pemeriksaan, baik pemeriksaan
langsung maupun pengawasan secara tidak
langsung dalam rangka penilaian atas efisiensi
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkatan manajemen, guna meningkatkan
efisiensi penggunaan SDM dan dana.
5. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) dan
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden
Direktur dan Dewan Komisaris dengan tembusan
kepada Direktur Kepatuhan.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
7. Menjalin kerja sama dengan Komite Audit.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan.
Internal Audit Duties and Responsibilities
1. Develop and implement an annual internal audit
plan.
2. Test and evaluate the implementation of internal
control, risk management systems and governance
in accordance with the MNC Banks policy.
3. Conduct direct examinations, or indirect
supervision for the purpose of assessment of the
efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operations, human resources, marketing,
information technology and other activities.
4. Provide recommendations for improvements and
objective information about the activities being
examined at all levels of management, in order to
improve the efficient use of human and financial
resources.
5. Creating Audit Reports (LHA) and submit the
report to the President Director and the Board of
Commissioners with a copy to the Compliance
Director.
6. Monitor, analyze and report on implementation of
improvements that have been suggested.
7. Establish cooperation with the Audit Committee
8. Develop a program to evaluate the quality of the
internal audit activity.
9. Conducting special inspections if necessary.

317
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Laporan Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun 2016
Dalam menjalankan fungsinya, Audit Internal memiliki
Piagam Audit (Audit Internal Charter) yang disahkan
oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris, hal ini selain
diatur oleh Bank Indonesia melalui SPFAIB (Standar
Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Bank), juga sesuai
dengan standar internasional yang bersumber pada
The Professional Practice Framework dari Institute of
Internal Auditors.
Dalam menentukan rencana audit, Audit Internal telah
menggunakan audit berbasis risiko (Risk Based Audit),
dimana dari seluruh aktifitas bank terlebih dahulu
dilakukan assessment untuk menetapkan prioritas
obyek audit yang akan diperiksa. Pada tahun 2016,
Unit Audit Internal telah menyelesaikan 26 penugasan
audit, baik dalam bentuk regular audit maupun special
audit / investigasi.
Selain melakukan audit regular dan investigasi, Audit
Internal juga memberikan peran konsultatif kepada unit
kerja lain, dimana selama tahun 2016 telah menerbitkan
6 memo hasil review/ konsultatif audit. Dalam rangka
meningkatkan kompetensi SDM di unit kerja lain, Audit
Internal juga turut serta memberikan konstribusi dalam
bentuk sharing knowledge.
Selama tahun 2016, Audit Internal juga ditunjuk
sebagai unit kerja yang memonitor tindak lanjut hasil
pemeriksaan OJK maupun pihak Eksternal lainnya,
dimana tindak lanjut yang dilakukan oleh Auditee / unit
kerja terperiksa merupakan salah satu agenda yang
dilaporkan kepada Direktur Utama dan Komisaris (
melalui Komite Audit ) serta Direktur Kepatuhan.
Sehubungan dengan POJK no.17/POJK.03/2014
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
bagi Konglomerasi Keuangan dan POJK no.18/
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola
Terintegrasi, maka MNC Bank telah ditunjuk sebagai
Entitas Utama dalam Struktur Konglomerasi Keuangan
MNC Group, sehingga secara otomatis Audit Internal
MNC Bank menjadi Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
terintegrasi yang melakukan koordinasi dengan SKAI
pada Lembaga Jasa Keuangan lainnya di lingkungan
MNC Group.
318
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Internal Audit Unit Activities Report in 2016
In carrying out its functions, the Internal Audit has
Audit Charter (Internal Audit Charter) enacted by the
President Director and the Board of Commissioners,
aside from being regulated by Bank Indonesia through
SPFAIB (Audit Standards Internal Bank), this Charter
is also in accordance with international standards that
originates in The professional Practice Framework of
the Institute of Internal Auditors.
In determining the audit plan, The Internal Audit has
been using a risk-based audit (Risk Based Audit), where
all the activities of banks conducted prior assessment
to set priorities for audit objects to be examined. In
2016, The Internal Audit Unit has completed 26 audits,
either in the form of regular audit or special audit /
investigation.
In addition to performing regular audits and
investigations, The Internal Audit also provides
consultative role to working unit, in which during 2016
the Internal Audit has published 6 memos on review/
consultative audit. In order to increase the competence
of human resources in other working units, the Internal
Audit also participates to contribute in the form of
sharing knowledge.
During 2016, the Internal Audit was also appointed as a
working unit which monitors the follow-up results of the
FSA and other external party, where the actions taken
by the auditee / unit examinee is one of agenda that is
reported to the President Director and Commissioner
(through the Audit Committee) and Director of
Compliance.
In connection with the FSA Regulation no.17 / POJK.03 /
2014 on the Application of Integrated Risk Management
for Financial conglomerate and FSA Regulation no.18
/ POJK.03 / 2014 on the Application of Integrated
Governance, MNC Bank has been appointed as the
Entity Major in Structural conglomeration of Finance
MNC Group, thus the Internal Audit of MNC Bank
International Tbk is automatically become integrated
Internal Audit Unit (SKAI) which perform coordination
with other Internal Audit Unit at the Institute of Financial
Services in MNC Group environment.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Sistem Pengendalian
Internal Internal Control System

Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan

bagian tidak terpisahkan dari penerapan GCG MNC
Bank. Upaya ini pada akhirnya akan melindungi seluruh
kepentingan para pemangku kepentingan, terutama
nasabah dan pemegang saham. Melalui pelaksanaan
pengendalian internal yang efektif, kepercayaan
nasabah dan nilai perusahaan dapat tumbuh bersama
dan terjaga pada tingkat yang optimal.

Effective internal control system is an integral part of the implementation of MNC Bank Governance.
These efforts will ultimately protect all the interests of all stakeholders, particularly customers and
shareholders. Through the implementation of effective internal control, customer confidence and
the value of the company can grow together and maintained at optimal levels.

MNC Bank senantiasa melakukan upaya-upaya
untuk mampu mengelola dan mengendalikan risiko
melalui fungsi pengendalian internal, dimana rencana
pelaksanaan serta kajian dan evaluasinya dilaksanakan
secara terintegrasi oleh seluruh elemen MNC Bank.
Oleh karenanya, sistem pengendalian internal
merupakan proses yang secara bersama-sama dan
berkesinambungan dilaksanakan oleh:
1. Direksi dan seluruh Pejabat MNC Bank, yang
memberikan arah, petunjuk dan pengawasan,
2. Komite Eksekutif,
3. Audit Internal
4. Seluruh karyawan.
MNC Bank continues to make efforts to be able to
manage and control risks through internal control
functions, where the implementation plan and
assessment as well as evaluation are carried out in
an integrated manner by all elements of MNC Bank.
Therefore, the system of internal control is a process
that simultaneously and continuously implemented by:
1. The Board of Directors and Officers of MNC
Bank, which provides direction, guidance and
supervision,
2. The Executive Committee,
3. Internal Audit
4. all employees.

Aktivitas pengendalian yang telah dijalankan
mencakup tindakan tindakan yang dilakukan dalam
suatu proses pengendalian aktifitas operasional MNC
Bank pada setiap tingkatan dalam struktur organisasi.
Untuk itu MNC Bank akan selalu mengembangkan
ketentuan dan pelaksanaanya, mengenai kewenangan,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian prestasi kerja,
pembagian tugas serta upaya pengamanan aset MNC
Bank.
Control activities that have been implemented
include measures - actions taken in a process control
operational activities of MNC Bank at every level of
the organizational structure. Therefore, MNC Bank
will always develop the rules and implementation, the
authority, authorization, verification, reconciliation,
performance appraisal, job descriptions as well as
safeguard the assets of MNC Bank.

319
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem
pengendalian internal yang baik untuk mencapai tujuan
MNC Bank, sedangkan Dewan Komisaris dengan dibantu
Komite Audit, bertanggung jawab untuk melakukan
pengawasan atas terselenggaranya pengendalian
internal secara umum, termasuk kebijakan Direksi
yang menetapkan pengendalian internal tersebut.
Kedua dewan ini adalah penanggung jawab tertinggi
terlaksananya pengendalian internal di MNC Bank.
Sementara itu, Audit Internal bertanggung jawab
untuk mengevaluasi, meninjau, menganalisa dan
menilai penerapan pengendalian internal pada
seluruh kegiatan dalam MNC Bank dan memberikan
rekomendasi perbaikan dan peningkatan pengendalian
yang diperlukan. Dalam menjalankan tugasnya, Audit
Internal melaporkan seluruh kegiatannya kepada
Direksi dan Komisaris melalui Komite Audit.
Guna melaksanakan fungsinya secara efektif, Audit
Internal bekerjasama dengan seluruh unit kerja di dalam
MNC Bank dalam melakukan penilaian, analisa, dan
pemetaan risiko yang ada kegiatan Bank. Selanjutnya,
hasil-hasil kajian yang diperoleh diatas digunakan oleh
Audit Internal sebagai dasar untuk merencanakan dan
melaksanakan program-program audit yang berbasis
risiko.
Sistem pengendalian internal dirancang dengan tujuan
untuk melakukan evaluasi, memantau, mengelola risiko
yang mungkin dapat menyebabkan tujuan MNC Bank
tidak tercapai, dan bukan untuk menghilangkan risiko
tersebut. Dengan demikian, sistem pengendalian
internal hanya dapat memberikan keyakinan yang
memadai dan tidak menjamin secara mutlak terhadap
adanya salah saji yang material atau kerugian, atau
terjadinya kondisi yang tidak terduga.
Beberapa prinsip pengendalian internal yang telah
dijalankan oleh MNC Bank mencakup:
Lingkungan Pengendalian
Direksi berkomitmen melaksanakan kegiatan
pengendalian operasional MNC Bank dengan
menyusun struktur organisasi, menetapkan
wewenang dan tanggung jawab, memberikan
pelatihan dan pengembangan SDM dan secara rutin
mengkomunikasikan misi, visi MNC Bank, seluruh
strategi dan ukuran-ukuran penilaian keberhasilan
320
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
The Board of Directors is responsible for implementing
good internal control system to achieve the MNC Banks
objectives, while the Board of Commissioners assisted
by the Audit Committee, is responsible for supervision
over the implementation of internal control in general,
including the policy of the Board of Directors that
stipulates the internal control. The Board is responsible
for the implementation of the highest in the MNC
Banks internal control.
Meanwhile, the Internal Audit is responsible for
evaluating, reviewing, analyzing and assessing the
implementation of internal control in all activities
within MNC Bank and provides recommendations for
improvement and increase the necessary control. In
performing its duties, the Internal Audit reports all their
activities to the Board of Directors and Commissioners
through the Audit Committee.
In order to discharge its functions effectively, in
cooperation with the Internal Audit of all work units
within MNC Bank in the assessment, analysis, and
mapping risks of MNC Bank. Furthermore, results of
the study obtained above are used by the Internal
Audit as a base to plan and implement audit programs
based on risk.
Internal control systems are designed with the aim to
evaluate, monitor, manage risks that may cause MNC
Banks objectives are not achieved, and not to eliminate
that risk. Thus, the system of internal control can
only provide reasonable assurance and not absolute
guarantee against any material misstatement or loss, or
the occurrence of unexpected conditions.
Some principles of internal controls have been
implemented by MNC Bank include:
Environmental Control
The Board of Directors committed to conduct
operational control of MNC Bank and the organization
structure, establish the authority and responsibility,
provide training and development of human resources,
and routinely communicate the mission, the vision
of MNC Bank, the whole strategy and measures of
assessing the success so that all organizations must

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
sehingga seluruh organisasi harus memastikan bahwa
pelaksana tugas memiliki integritas, kecukupan
pengetahuan dan keahlian sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab.
Selama tahun 2016, MNC Bank secara konsisten dan
terus menerus mensosialisasikan dan menerapkan
Budaya Perusahaan (PRIDE) yang menjadi pedoman
bagi seluruh pihak dalam mewujudkan visi dan misi
MNC Bank.
Penilaian Risiko
Seluruh risiko yang dihadapi dalam rangka
merealisasikan misi dan visi MNC Bank, diidentifikasi,
dinilai, dipantau dan dikendalikan secara terus menerus,
serta secara berkala dievaluasi dan direspon dengan
pengendalian internal yang memadai sehingga kondisi-
kondisi yang tidak diharapkan bisa diminimalisasi.
Kegiatan Pengendalian & Pemisahan Tugas
Merupakan aktivitas untuk meminimalisasi risiko baik
dengan melakukan pemisahan tugas dan tanggung
jawab, dual control, maupun pelaksanaan checklist
(harian, mingguan, bulanan & tahunan) yang dilakukan
untuk memastikan bahwa pelaksanaan pengendalian
internal telah berjalan sesuai ketentuan yang berlaku.
MNC Bank telah membuat Management Control
System (MCA) yang dapat digunakan sebagai alat oleh
masing-masing Unit kerja untuk mengukur tingkat risiko
yang dihadapi, sehingga potensi risiko yang mungkin
muncul dapat diidentifikasi dan dikelola dengan
baik. Pelaksanaan MCA dilakukan secara berkala dan
hasilnya dikirimkan ke Risk Management Group untuk
digabung secara nasional.
Informasi & Komunikasi
Saat ini MNC Bank sudah menyediakan media
elektronik untuk meng-update perubahan kebijakan
internal maupun eksternal. Mengacu pada hal tersebut,
seluruh karyawan diharapkan dapat memahami
dan tanggap akan tugas dan tanggung jawab yang
mengacu pada ketentuan yang berlaku dan perubahan
yang terjadi. Selain itu, masing-masing Risk Owner
juga melaksanakan penilaian secara mandiri atas Risk
level yang dihadapi.
Pemantauan
Direksi, Pejabat eksekutif dan Audit Internal melakukan
pemantauan secara terus menerus terhadap efektivitas
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern.
321
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Internal Control System
ensure that the implementing duties with integrity, the
adequacy of knowledge and skills in accordance with
the duties and responsibilities.
During 2016, MNC Bank consistently and continuously
disseminate and implement the Corporate Culture
(PRIDE) that guide all parties in realizing the vision and
mission of MNC Bank.
Risk assessment
All risks encountered in order to realize the mission and
vision of MNC Bank, are identified, assessed, monitored
and controlled continuously, as well as periodically
evaluated and responded with adequate internal
controls so that the conditions are not expected to be
minimized.
Control Activities and Segregation of Duties
Is a good activity to minimize risk by performing
separation of duties and responsibilities, dual control,
as well as the implementation of the checklist (daily,
weekly, monthly and yearly) are made to ensure that
the implementation of internal control has been run in
accordance with prevailing regulations.
MNC Bank has made a Management Control System
(MCA) which can be used as a tool by each work unit
for measuring the level of risk, so that the potential risks
that may arise can be identified and managed properly.
Implementation of the MCA conducted regularly and
the results are sent to the Risk Management Group for
the merged nationally.
Information & Communication
Currently MNC Bank has been providing electronic
media to update the internal and external policy
changes. Referring to that, all employees are
expected to understand and responsive to the tasks
and responsibilities which refers to the applicable
provisions and the changes that occur. In addition, each
Risk Owner is also self-assessment exercise on risk level
faced.
Monitoring
Directors, executive officers and Internal Audit perform
ongoing monitoring of the effectiveness of the overall
implementation of internal control.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Audit Internal sebagai pihak yang independen secara
obyektif melakukan monitoring atas kecukupan dan
pelaksanaan pengendalian internal berdasarkan
rencana kerja tahunan. Hasil pemeriksaan dilaporkan
kepada Presiden Direktur dan Komisaris melalui
Komite Audit dengan tembusan Direktur Kepatuhan,
Direktur dan departemen terkait yang menjadi objek
pemeriksaan.
Setiap bulan dalam Rapat Komite Audit, Audit Internal
juga melaporkan temuan-temuan yang signifikan dan
hasil investigasi, termasuk progress tindak lanjut atas
temuan Internal maupun Eksternal Audit. Atas laporan
Audit Internal kepada Komite Audit, selanjutnya
Komite Audit melaporkan secara reguler kepada
Dewan Komisaris.
Evaluasi Pengendalian Internal
Pernyataan pengendalian internal menggambarkan
elemen-elemen utama yang digunakan untuk mencapai
tujuan pengendalian internal, yang meliputi:
Kegiatan-kegiatan operasional yang dijalankan
secara efektif & efisien;
laporan keuangan yang akurat dan dapat
diandalkan;
kepatuhan terhadap Undang-undang, peraturan,
dan kebijakan yang berlaku; dan
pengamanan aset MNC Bank.
Selama tahun 2016, berdasarkan atas penilaian sendiri
dan pemantauan oleh Audit Internal, kualitas sistem
pengendalian internal telah dilakukan secara memadai
(Acceptable) sehingga risiko dapat dikelola.
322
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Internal Audit as an independent party to objectively
monitor the adequacy and implementation of internal
controls based on an annual work plan. Test results are
reported to the President and Commissioners through
the Audit Committee with a copy Compliance Director,
the Director and other relevant departments who
becomes the object of examination.
Each month in the meeting of the Audit Committee,
Internal Audit also reported significant findings and
results of the investigation, including the progress
of follow-up on the findings of the Internal and
External Audit. On Internal Audit reports to the Audit
Committee, hereinafter the Audit Committee regularly
reports to the Board of Commissioners.
Evaluation of Internal Control
Internal control statements describe the main elements
used to achieve internal control objectives, which
include:
Operational activities are performed effectively
and efficiently;
the financial statements are accurate and reliable;
compliance with legislation, regulations, and
policies; and
Security MNC Banks assets.
During 2016, based on self-assessment and monitoring
by Internal Audit, the quality of the internal control
system has performed adequately (Acceptable) so that
the risks can be managed.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

perkara
penting Litigation

Dalam menghadapi perkara hukum, baik yang terkait
dengan bidang perkreditan maupun non perkreditan
termasuk di bidang Perselisihan Hubungan Industrial,
MNC Bank terlebih dahulu mengupayakan langkah-
langkah penyelesaian dengan cara pendekatan
persuasif. Namun apabila dengan pendekatan secara
persuasif tidak dicapai penyelesaian atau hasil yang
diharapkan, maka ditempuh upaya hukum litigasi.
Tindakan Hukum Litigasi merupakan langkahterakhir
(ultimum remedium) sebagai penegasan MNC Bank
dalam upaya mempertahankan hak dan kepentingan
sekaligus sebagai bentuk pertanggungjawaban hukum
atas pengelolaan dana masyarakat.
In handling litigation, both in relation with lending or
non-lending including the dispute in Industrial Relations,
MNC Bank strives to first take the persuasive approach.
In the event of non agreement or unexpected results
during the persuasive approach, the litigation method
is taken. The litigation is set as the last resources
(ultimum remedium) as MNC Banks firm efforts to
defend the rights and interests and at the same time as
legal accountability on the public funds management.

Dalam tahun 2016 telah dapat diselesaikan 18 (delapan In 2016, 18 (eighteen) cases had been settled. The
belas) perkara. Berikut adalah perincian perkara hukum following detailed the litigation faced by and followed
yang dihadapi dan ditindaklanjuti oleh MNC Bank: up by MNC Bank:

Perkara Hukum Jumlah | Total

Litigation
Perdata | Pidana |
Civil Criminal
Sisa Perkara per 31 Desember 2015 | Balance of Cases as of 31 December 2015 23 11
Perkara yang masuk tahun 2016 | Cases in 2016 35 1
Jumlah PerkaraTahun 2016 | Total Cases of 2016 58 12
Perkara yang diselesaikan tahun 2016 | Cases settled in 2016 18 1
SisaPerkaraper 31 Desember 2016 | Balance of Cases as of 31 December 2016 40 11

Perincian perkara | Cases summary:

Perkara Perdata | Civil Cases Perkara Pidana | Criminal Cases

Tingkat Pertama | First level :28 perkara | cases Penyidikan | Investigation : 11 perkara | cases
Tingkat banding| Appeal :10 perkara| cases Banding| Appeal : 0 perkara | cases
Tingkat Kasasi| Cassation : 2 perkara | cases Kasasi | Cassation : 0 perkara | cases
Total :40 perkara | cases Total : 11 perkara | cases

323
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
saNksi
administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2016, MNC Bank dan segenap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi tidak dikenai sanksi
administratif yang memiliki pengaruh material terhadap
kinerja keuangan MNC Bank.
kode
etik
Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik
Code of Conduct berisikan komitmen MNC Bank
kepada berbagai pihak yang berkepentingan
yang merupakan perwujudan dari etika bisnis dan
etika kerja bagi MNC Bank. Sebagai sebuah etika
perilaku, diharapkan tercipta perilaku yang ideal yang
dikembangkan berdasarkan nilai-nilai Luhur yang
diyakini jajaran MNC Bank sehingga menjadi budaya
kerja. Standar Etik MNC Bank mengatur hal-hal yang
menyangkut pertentangan kepentingan:
1. Hubungan dengan nasabah, calon nasabah dan/
atau rekanan.
2. Pemberian dan penerimaan bingkisan dari
nasabah, calon nasabah dan/atau rekanan.
3. Pengadaan perlengkapan dan peralatan MNC
Bank.
4. Hubungan keluarga.
5. Penggunaan fasilitas-fasilitas nasabah, calon
nasabah dan/atau rekanan maupun Bank.
6. Entertainment.
7. Melakukan kegiatan sebagai pengajar, pembicara,
penceramah di luar MNC Bank, terkecuali telah
memperoleh ijin sebelumnya oleh manajemen.
8. Penyuapan.
9. Rahasia jabatan.
10. Rahasia Perusahaan.
11. Tidak melakukan perbuatan tercela.
324
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
During 2016, MNC Bank and all members of the
Board of Commissioners and Board of Directors
were not subject to any administrative sanctions that
have a material influence on the MNC Bank financial
performance.
Code of Conduct Principels
The Code of Conduct contains MNC Banks
commitment to various interested parties that a
realization of business ethics and work ethics for MNC
Bank. As an ethical behavior, it is expected to create
the ideal behavior developed based on noble values
that believed by MNC Bank employees that becomes a
work culture. MNC Bank Standards of Code of Conduct
regulate matters relating to conflict of interest:
1. Relationships with customers, prospective
customers and/or partners.
2. Giving and receiving of gifts from customers,
prospective customers and/or partners.
3. Procurement of MNC Banks supplies and
equipment.
4. Family ties.
5. The use of customers facilities, prospective
customers and/or partners and MNC Bank.
6. Entertainment.
7. Conducts activities as a teacher, speaker, speakers
outside MNC Bank, except for prior authorization
by the management.
8. Bribery.
9. Official secret.
10. Company secret.
11. Do not perform any disgraceful act.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Kode Etik
Code of Conduct

Standar etik dan kebijakan pertentangan kepentingan

MNC Bank merupakan pedoman internal MNC Bank
berisikan sistem nilai, etika bisnis, etika kerja, komitmen,
serta penegakan terhadap peraturan- peraturan MNC
Bank bagi karyawan dalam menjalankan bisnis dan
aktivitas lainnya, serta dalam berinteraksi dengan para
pemangku kepentingan.
Code of conduct standards and MNC Bank conflict of interest policy is an internal guidance of MNC
Bank contains system of values, business ethics, work ethic, commitment, and enforcement of MNC
Bank regulations for employees in conducting business and other activities, as well as in interacting
with the stakeholders.

Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination

Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan
kepada semua karyawan MNC Bank melalui media
internal Bank yang dapat diakses oleh semua karyawan
dengan mudah setiap saat. Penyebaran standar etik
dilakukan dengan memanfaatkan media Portal MNC
Bank dan HR Info.
The Code of Conduct is disclosed and/or distributed
to all of MNC Bank employees through MNC Banks
internal media that can be accessed by all employees
easily at any time. The spread of ethical standards is
done by utilizing MNC Bank media portal and HR Info.

Upaya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct
Code of Conduct MNC Bank berlaku mulai dari
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan individu lain
yang terkait dengan bisnis MNC Bank. Keberhasilan
penerapan Code of Conduct merupakan tanggung
jawab dari seluruh pimpinan di lingkungan unit
kerja masing-masing. Untuk itu segenap pimpinan
unit memiliki tanggung jawab dalam memberikan
pemahaman penerapan Code of Conduct kepada
karyawan di lingkungan unit kerja masing-masing.
Efforts to Implement and Enforce The Code of
Conduct
MNC Bank Code of Conduct applies for the Board of
Commissioners, Board of Directors, employees and
other individuals associated with MNC Bank business.
Successful implementation of the Code of Conduct is
the responsibility of all leaders in their respective work
units. Thus, all unit leaders have a responsibility in
providing understanding of the application of the Code
of Conduct to employees in their respective working
unit.

MNC Bank memiliki tanggung jawab terhadap
keberhasilan penerapan Code of Conduct dalam
aktivitas sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung jawab
MNC Bank adalah menyangkut kesediaan MNC Bank
untuk melaporkan setiap tindakan karyawan lain atau
MNC Bank has a responsibility towards the successful
implementation of the Code of Conduct in everyday
activities. One of the forms of MNC Bank responsibility
is concerned the MNC Banks willingness to report
any other employees or co-worker believed to be

325
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Kode Etik
Code of Conduct

rekan kerja yang diyakini merupakan suatu pelanggaran
Code of Conduct dan menyampaikan setiap fakta
penyimpangan yang diketahuinya. MNC Bank
memberikan sanksi yang tegas dan konsisten terhadap
pelanggaran Pedoman Code of Conduct. Sedangkan
bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi beserta sanksinya berpedoman
pada Anggaran Dasar Bank dan keputusan RUPS.
Sedangkan pengenaan sanksi terhadap pegawai
dilakukan sesuai dengan aturan kepegawaian yang
berlaku.
a violation of the Code of Conduct and deliver any
irregularities fact theyknows. MNC Bank provides firm
and consistent sanctions for violations of the Code
of Conduct Guidelines. While the form of violations
done by the Board of Commissioners and Board of
Directors and sanctions are guided by MNC Banks
Articles of Association and decisions of the GMS. While
imposition of sanctions against employees conducted
in accordance with applicable employment regulations.

Standar etik dan kebijakan pertentangan kepentingan

ini merupakan dasar sikap/tindakan etis yang akan
digunakan oleh para Karyawan dan Direksi MNC Bank.
Seluruh karyawan MNC Bank wajib menandatangani
formulir standar etik dan kebijakan pertentangan
kepentingan sebagai komitmen untuk bersungguh-
sungguh dan penuh kesadaran menetapkan standar etik
MNC Bank.
Code of conduct standards and conflict of interest policy is a basic attitude/ethical actions that will be
used by the employees and the Board of Directors of MNC Bank. All MNC Bank employees are required
to sign standar form on code of conduct and conflict of interest policy as a commitment to seriously and
fully aware to implement MNC Bank ethical standards.

326
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG (APU)
DAN PENCEGAHAN PENDANAAN
TERORISME (PPT)
Anti-Money Laundering (AML) and Counter Terrorism Financing (CTF) Program
Perbankan merupakan bentuk usaha untuk
menghimpun dan menyalurkan dana masyarakat.
Berdasarkan karakteristik tersebut menyebabkan
meningkatnya kompleksitas produk dan aktifitas jasa
perbankan yang ditawarkan. Kondisi ini menimbulkan
tingkat risiko MNC Bank sebagai media atau tujuan
kegiatan tempat yang cukup strategis bagi para pelaku
pencuci uang dan pendanaan terorisme.
Dalam rangka mencegah MNC Bank dijadikan sarana
kegiatan pencucian uang dan pendanaan teroris maka
bank tunduk pada:
1. Undang-Undang Republik Indonesia no.8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang;
2. Undang-Undang Republik Indonesia no.9 Tahun
2013 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme;
3. PBI no.14/27/PBI/2012 tanggal 28 Desember 2012
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Bagi Bank
Umum;
4. POJK no.12/POJK.01/2017 tanggal 21 Maret
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di sektor
Jasa Keuangan
5. SEBI no.15/21/DPNP tanggal 14 Juni 2013 perihal
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme Bagi Bank
Umum.
Dalam pelaksanaan penerapan program anti pencucian
uang dan pencegahan pendanaan terorisme agar
berjalan dengan efektif, MNC Bank melakukan
beberapa hal sebagai berikut:
A. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
1. Pengawasan Aktif Komisaris, meliputi:
a. Memberikan persetujuan atas kebijakan
penerapan program APU dan PPT;
b. mengawasi pelaksanaan tanggung jawab
Direksi terhadap pelaksanaan penerapan
APU dan PPT.
2. Pengawasan Aktif Direksi, meliputi:
a. Memastikan MNC Bank telah memiliki
kebijakan dan prosedur Program APU
dan PPT;
327
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Banking is a business establishment to collecting and
disbursing public funds. This characteristic led to the
increase of complexity of the banking products and
services. This condition may increase the level of risk
of MNC Bank as the medium or strategic destination
for the perpetrators of money laundering or terrorism
financing.
In the prevention of MNC Bank to become the medium
of money laundering and terrorism financing activity,
MNC Bank is in compliance with:
1. Republic of Indonesia Law no.8/2010 regarding the
Prevention and Suppresion of Money Laundering
Criminal Act;
2. Republic of Indonesia Law no.9/2013 regarding
Prevention and Suppresion of Terrorism Financing
Criminal Act;
3. PBI no.14/27/PBI/2012 dated 28 December 2012
regarding the Implementation of Anti-Money
Laundering and Prevention of Terrorism Financing
Program for Commercial Banks;
4. POJK No.12/POJK.01/2017 dated 21 March
regarding the Implementation of Anti Money
Laundering and Countering of Terrrorism Financing
Programs in the Financial Services sector
5. SEBI no.15/21/DPNP dated 14 June 2013
regarding the Implementation of Anti-Money
Laundering and Prevention of Terrorism Financing
Program for Commercial Banks.
For effective implementation of anti-money laundering
and prevention of terrorism financing program, MNC
Bank carried out several measures:
A. Active Supervision of the Board of Commissioners
and Board of Directors
1. Active Supervision of the Commissioners,
include:
a. Providing approval on the policy of AML
and CTF program implementation;
b. supervision of the Board of Directors
responsibility on the AML and CTF
implementation.
2. Active Supervision of the Board of Directors,
include:
a. Ensuring that the AML and CTF program
policies and procedures are established
by MNC Bank;
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG (APU) DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (PPT)
Anti-Money Laundering (AML) and Counter Terrorism Financing (CTF) Program
b. mengusulkan kebijakan tertulis Program
APU dan PPT kepada Dewan Komisaris;
c. memastikan penerapan Program APU
dan PPT dilaksanakan sesuai dengan
kebijakan dan prosedur tertulis yang telah
ditetapkan;
d. membentuk Unit Kerja Khusus (UKK)
yang melaksanakan Program APU dan
PPT dan/atau menunjuk pejabat yang
bertanggung jawab terhadap Program
APU dan PPT di Kantor Pusat;
e. melakukan pengawasan atas kepatuhan
satuan kerja dalam menerapkan Program
APU dan PPT;
f. memastikan bahwa kantor cabang wajib
memiliki karyawan atau pejabat yang
menjalankan fungsi Unit Kerja Khusus
atau pejabat yang mengawasi penerapan
program APU dan PPT;
g. memastikan bahwa kebijakan dan
prosedur Program APU dan PPT sejalan
dengan perubahan dan pengembangan
produk, aktivitas, dan teknologi serta
sesuai dengan perkembangan modus
pencucian uang atau pendanaan
terorisme;
h. memastikan bahwa seluruh karyawan,
khususnya pegawai dari unit kerja terkait
dan pegawai baru, telah mengikuti
pelatihan yang berkaitan dengan Program
APU dan PPT secara berkala.
Dalam melaksanakan pengawasan aktif Direksi,
Direktur Kepatuhan mempunyai tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:
a. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan
untuk memastikan MNC Bank telah memenuhi
ketentuan Bank Indonesia mengenai Program
APU dan PPT dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang terkait;
b. memantau pelaksanaan tugas Unit Kerja
Khusus dan/atau pejabat MNC Bank yang
bertanggung jawab atas penerapan Program
APU dan PPT;
c. memberikan rekomendasi kepada Direktur
Utama mengenai pejabat yang akan
memimpin Unit Kerja Khusus atau pejabat
yang bertanggung jawab atas penerapan
Program APU dan PPT;
328
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
b. proposing the written policy on AML
and CTF program to the Board of
Commissioners;
c. ensuring that the implementation of AML
and CTF program in accordance with the
set written policies and procedures;
d. establishing Special Unit to implement
the AML and CTF program and/or
appointing a person in charge on AML
and CTF Program at Head Office;
e. supervising the compliance of compliance
unit in implementing the AML and CTF
Program;
f. ensuring that branch offices shall assign
employees or executives in charge of
Special Unit or executives to supervise the
AML and CTF program implementation;
g. ensuring that the AML and CTF Program
policies and procedures are in line with
the products changes and development,
activities and technology as well as
according to the development of money
laundering and terrorism financing
modus;
h. ensuring that all employees, especially
from related units and new employees
have periodically participated in the AML
and CTF Program training.
In implementing the active supervision of the
Board of Directors, the Compliance Director
has the following duties and responsibilities:
a. Stipulate required steps to ensure that
MNC Bank has complied with Bank
Indonesias rules on AML and CTF
Program and other related laws and
regulations;
b. monitoring the duties implementation of
Special Unit or MNC Banks executives in
charge on the implementation of AML
and CTF;
c. providing recommendation to the
President Director on executive that will
be in charge of Special Unit or executive
in in charge on the implementation of
AML and CTF;

PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG (APU) DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (PPT)
Anti-Money Laundering (AML) and Counter Terrorism Financing (CTF) Program
d. memberikan persetujuan terhadap Laporan
Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM/
STR), dan
e. menetapkan dan mengevaluasi transaksi yang
memerlukan persetujuan pejabat senior.
B. Kebijakan dan Prosedur
MNC Bank telah memiliki Kebijakan dan Prosedur
yang meliputi:
a. Permintaan informasi dan dokumen Nasabah
(Customer Due Diligence/CDD dan Enhance
Due Dilligence/EDD);
b. beneficial Owner;
c. verifikasi dokumen;
d. CDD yang lebih sederhana;
e. pelaksanaan CDD oleh pihak ketiga;
f. penerapan Risk Based Approach (RBA);
g. petentuan mengenai area berisiko tinggi dan
Politically Exposed Person (PEP);
h. penanganan Walk in Customer;
i. pengkinian data nasabah dan pemantauan
transaksi nasabah;
j. Cross Border Correspondent Banking (CBCB);
k. prosedur transfer dana;
l. sistem informasi manajemen;
m. pemberian data dan informasi;
n. pemblokiran dan penyitaan simpanan;
o. penutupan hubungan dan penolakan
transaksi;
p. sumber Daya Manusia dan program pelatihan
karyawan;
q. penatausahaan dokumen;
r. pelaporan kepada pihak regulator;
s. pengendalian Intern.
C. Pengendalian Intern
Untuk menguji efektivitas bahwa pelaksanaan
program APU dan PPT telah dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, maka diperlukan
pemantauan oleh pihak independen secara berkala
oleh Internal Audit dan Eksternal Audit.
D. Sistem Manajemen Informasi
Sistem manajemen informasi diperlukan oleh MNC
Bank untuk melakukan pelaksanaan penerapan
program APU dan PPT secara efektif yang meliputi:
329
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
d. providing approval on the Suspicious
Financial Transaction Report; and
e. stipulate and evaluate the transaction
that requires the approval of senior
executives.
B. Policies and Procedures
MNC Bank has already in place the Policies and
Procedures, covering:
a. Information request and Customer Due
Diligence/CDD and Enhance Due Dilligence/
EDD;
b. beneficial Owner;
c. document verification;
d. simpler CDD;
e. CDD implementation by third party;
f. Risk Based Approach (RBA) application;
g. rules on high risk and Politically Exposed
Person (PEP);
h. handling of Walk in Customers;
i. updating customers data and monitoring of
customers transaction;
j. Cross Border Correspondent Banking (CBCB);
k. funds transfer procedure;
l. management information system;
m. data and information provision;
n. savings blocking and confiscation of
transactions;
o. closing of relations and refusal of transactions;
p. human Resources and employees training
programs;
q. document filing;
r. reporting ot the regulators;
s. internal Control.
C. Internal Control
To assess the effectiveness of AML and CTF
program implementation is already in accordance
with the prevailing rules, a periodical independent
monitoring by Internal Audit and External Audit is
required.
D. Information Management System
The information management system is needed
by MNC Bank to implement the AML and CTF
program effective implementation, which covers:
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG (APU) DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (PPT)
Anti-Money Laundering (AML) and Counter Terrorism Financing (CTF) Program
1) Sistem pemantauan profil dan transaksi
nasabah yang dapat mengidentifikasi,
menganalisa dan menyediakan laporan
secara efektif mengenai karakteristik transaksi
berdasarkan risiko yang dilakukan oleh
Nasabah;
2) negative List Database, screening nasabah
baru atas daftar negatif (negative list) dan
daftar teroris.
E. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan
Dalam rangka menghasilkan SDM yang mempunyai
tingkat keahlian dan pengetahuan yang memadai
didalam menjalankan tugas-tugasnya, maka
MNC Bank melaksanakan program pelatihan
APU dan PPT bagi seluruh karyawannya secara
berkesinambungan. Adapun cakupan materi
pelatihan diantaranya adalah sebagai berikut:
a. Pelaksanaan peraturan perundang-undangan
yang terkait dengan program APU dan PPT;
b. tipologi pencucian uang dan pendanaan
terorisme; dan
c. proses identifikasi, proses screening,
pemantauan dan pelaporan transaksi
bertujuan agar peran dan tanggung jawab
karyawan dalam mendeteksi kegiatan
pencucian uang dan pendanaan terorisme.
330
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
1) Customers profile and transaction monitoring
system that can identify, analyse and provide
an effective report on the transaction
characteristics based on the risk conducted by
the Customers;
2) negative List Database, new customers
screening on negative list and terrorist list.
E. Human Resources and Trainings
To create adequate skills and knowledge of human
resources in implementing their duties, MNC Bank
carries out the AML and CTF training program for
the entire employees continuously. The training
materials covers among others:
a. Implementation of laws and regulations
related to the AML and CTF program;
b. typology of money laundering and terrorism
financing; and
c. processes of transaction identification,
screening, monitoring and reporting aim at
enhancing the roles and responsibilities of
employees in detecting the money laundering
and terrorism financing activities.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

budaya
pERUSAHAAN Corporate Culture

Passion to Perform
Semangat untuk Memberikan Hasil Kerja yang Terbaik

Relationship Building
Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Seluruh Stakeholder

Innovation with Integrity

Melakukan Inovasi dan Terobosan-Terobosan Baru yang Terukur Dengan
Penuh Integritas

Delivery with Delight

Menghasilkan Kinerja yang Memuaskan Para Stakeholder

Empowerment for Progress

Memberdayakan Sumber Daya Secara Maksimal dan Bertanggung Jawab

331
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN
Employees and/or Management Shares Option Programs
Sesuai hasil RUPSLB Bank tanggal 3 Mei 2016 telah
disetujui rencana kepemilikan saham oleh pegawai
dan Direksi melalui Program Pemberian Opsi
Pembelian Saham kepada Manajemen dan karyawan
atau Management and Employee Stock Option Plan
(MESOP), sebagaimana tertuang dalam akta Notaris
Aryani Artisari, SH, M.Kn no.11 tanggal 3 Mei 2016,
sebanyak-banyaknya 1,5% dari Modal Disetor dalam
MNC Bank. Hal diharapkan dapat meningkatkan
produktivitas karyawan yang pada akhirnya dapat
meningkatkan pendapatan Bank.
pelaporan
pelanggaran
Whistleblowing System
Kebijakan
MNC Bank telah memiliki Kebijakan Whistleblowing
yang disahkan pada April 2015 untuk mendukung
implementasi praktik terbaik di bidang GCG di
lingkungan MNC Bank.
Tujuan
1. Menciptakan proses mekanisme pengaduan
pelanggaran.
2. Meningkatkan kinerja kepatuhan MNC Bank
dan monitoring serta assessment terhadap
pengendalian internal.
3. Memantau upaya perbaikan pengendalian internal
4. Memudahkan proses pengungkapan pelanggaran.
5. Memperjelas tanggungjawab atas tindak lanjut.
6. Penyelesaian pelanggaran yang terjadi sehingga
risiko finansial dan risiko reputasi yang mungkin
timbul dapat dicegah.
7. Mencegah timbulnya risiko finansial dan risiko
reputasi, akibat kasus fraud, tindakan melanggar
etika seperti menerima suap, hadiah serta
pelanggaran lain.
8. Mendorong peran serta karyawan untuk ikut serta
menciptakan suasana kerja yang kondusif sesuai
dengan prinsip keterbukaan.
9. Melindungi aset MNC Bank.
10. Menerapkan pelaksanaan GCG dalam MNC Bank.
332
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Pursuant to the resolution of MNC Banks EGMS on 3
May 2016, the share ownership plan by the employees
and Board of Directors was approved. This will be done
through the Management and Employee Stock Option
Plan (MESOP), as stated in the Notary deed of Aryani
Artisari, SH, M.Kn no.11 dated 3 May 2016, a total of
1.5% of Paid-in Capital in MNC Bank. This expects to
enhance the employees productivity which eventually
will improve MNC Banks revenues.
Policy
MNC Bank has establishes Whistleblowing Policy in
April 2015, in order to support the implementation of
GCG best practices in within MNC Banks environment.
Objectives
1. Creating a mechanism for addressing grievances
2. Improving MNC Banks compliance and monitoring
as well as assessment of MNC Banks internal
control.
3. Monitoring improvement of internal control.
4. Facilitating the process of reporting violations.
5. Clarifying the responsibility for the follow-up.
6. Settlement of violations so that the financial risk
and reputational risk that may arise can be avoided.
7. Preventing the emergence of financial risk and
reputation risk, due to cases of fraud, ethical
violation such as accepting bribes, gifts and others.
8. Encouraging the participation of employees in
creating a conducive working atmosphere in
accordance with the principle of transparency.
9. Protecting the assets of MNC Bank.
10. Applying Good Corporate Governance (GCG)
principles in MNC Bank.

Penyampaian Laporan Pelanggaran
Pelanggaran oleh karyawan harus mendapat perhatian
dan merupakan tanggung jawab setiap elemen dari
unit kerja. Pada kebanyakan kasus yang tidak muncul
ke permukaan, pelanggaran yang ada sebenarnya telah
diketahui oleh rekan kerja (peers) ataupun bawahan
yang bersangkutan, namun dengan alasan khawatir
terhadap keselamatan diri termasuk didalamnya
perlakuan tidak menyenangkan, dan intimidasi,
karyawan enggan untuk melaporkannya.
Pengaduan dapat dilakukan dengan menggunakan
media surat tertulis atau surat elektronik (e-mail). Surat
tertulis dikirimkan melalui sarana kotak surat yang
penempatannya diatur dan diumumkan oleh Komite
Penyelesaian Pengaduan. Surat elektronik (e-mail)
menggunakan e-mail khusus (pengaduan@mncbank.
co.id) untuk menerima pengaduan dengan tujuan
menjaga kerahasiaan dan mencegah keengganan
karyawan untuk melaporkan.
Terkait dengan tindakan yang bersifat hukum, maka
setiap pengaduan harus disertai dengan bukti dan/atau
informasi yang jelas atas pelanggaran yang dilaporkan,
sehingga dapat ditelusuri dan ditindaklanjuti.
Pengelolaan Whistleblowing System
Komite Penyelesaian Pengaduan adalah komite yang
terdiri atas:
1 (satu) orang Komisaris Anggota Komite
Remunerasi dan Nominasi
Presiden Direktur
Direktur SDM & General Services
Penetapan/Penunjukan Anggota Komite Penyelesaian
Pengaduan dilakukan melalui Keputusan Rapat Dewan
Komisaris. Komite Penyelesaian Pengaduan bertugas
untuk menetapkan keputusan dan memberikan
rekomendasi terkait laporan yang diterima dan hasil
investigasi.
Media Pelaporan
Pengaduan dapat dilakukan dengan menggunakan
media surat tertulis atau surat elektronis (e-mail). Surat
tertulis dikirimkan melalui sarana kotak surat yang
penempatannya diatur dan diumumkan oleh Komite
Penyelesaian Pengaduan. Surat elektornis (e-mail)
yang digunakan adalah e-mail khusus (pengaduan@
mncbank.co.id) untuk penerimaan laporan dan bukan
e-mail pribadi dengan tujuan menjaga kerahasiaan dan
mencegah keengganan karyawan untuk melaporkan.
333
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Violation Reporting
Violations by employees should receive attention and
are the responsibility of each element of the work unit.
In most cases these are not obviously seen, as the
actual violations have already known by the colleagues
(peers) or the subordinates, however as they have
adequate reason to worry about the safety of them
selves, including receiving unpleasant treatment, and
intimidation, they become reluctant to report such
violations.
Complaint can be delivered through a written mail
or electronic mail (e-mail). Written mail is addressed
to a certain mailbox as arranged by the Complaints
Resolution Committee. Electronic mail (e-mail) that
is used in this mechanism is a dedicated e-mail
(pengaduan@mncbank.co.id) with the objective to
maintain confidentiality and prevent employees from
being reluctant to report violations.
Related to the action of a legal nature, any complaint
must be accompanied by clear evidence and/or
information on the violations reported, so it can be
traced and followed up.
Management of The Whistleblowing System
The Complaint Resolution Committee is a committee
composed of:
1 (one) Commissioner that is a Member of
Remuneration and Nomination Committee
President Director
Human Resources & General Services Director
Determination/Appointment Member of Complaint
Resolution Committee made through Resolutions of
the Board of Commissioners. The Complaint Resolution
Committee has a duty to take decisions and give
recommendations regarding the reports received and
the results of the investigation.
Reporting Media
Complaints can be made by means of written letter or
electronic mail (email). Written letter can be sent via a
mailbox and announced by the Complaints Resolution
Committee. Electronic mail (email) used is a special
email (pengaduan@mncbank.co.id) to receipt of a
report and not a personal email in order to maintain
confidentiality and to prevent employee reluctance to
report.
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System

Penanganan Pengaduan Management of Complaint

Mekanisme penanganan pengaduan dapat Complaint handling mechanism can be illustrated in
digambarkan dalam diagram sebagai berikut. the following diagram.

Komite Penyelesaian
Sekretariat Dewan
Pelapor Pengaduan Investigator Terlapor
Komisaris
Reporting Party Complaint Resolution Investigator Reported Party
Corporate Secretary
Committee

Kirim Pengaduan, Terima Daftar

Informasi & Pengaduan
Bukti-bukti Awal

Ya Investigasi
Perlu Investigasi Pengaduan

Tidak

Tidak Perlu Tindak Pemeriksa Terlapor Pemeriksa Terlapor

Lanjut

Tidak
Penyimpanan dan
Hasil Pemeriksaan Pemeliharaan Bukti

Perlu Tindakan/Sanksi

YA

Bentuk Sanksi/Tindakan Sanksi/Tindakan

Perlindungan Bagi Whistleblower Protection For The Whistleblower

Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada
pelapor adalah :
a. Fasilitas media pelaporan yang menjamin
kerahasiaan identitas pelapor dan kasus yang
dilaporkan.
b. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.
Perlindungan ini diberikan kepada Pelapor yang
memberikan identitas dan informasi yang dapat
digunakan untuk berkomunikasi mengenai kasus
yang dilaporkan.
The facilities and protection that can be given to the
complainant is:
a. Reporting media facility that ensures the
confidentiality of the identity of the reporting party
and reported cases.
b. Protection of the confidentiality of the reporting
partyidentity. This protection is granted to
the reporting partywho give their identity and
information that can be used to communicate
about the reported cases.

334
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System

c. Perlindungan dari tindakan balasan oleh
Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan
dari tekanan, penundaan kenaikan pangkat,
pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap
harta benda serta tindakan fisik dan catatan yang
merugikan dalam file data pribadinya (personal
file record). MNC Bank memberikan jaminan
perlindungan sebagaimana yang bisa diberikan
terhadap karyawan sebagai saksi Pelapor.
d. Informasi pelaksanaan tindak lanjut berupa kapan
dan bagaimana serta kepada institusi mana tindak
lanjut diserahkan.
c. Protection from retaliatory action by the Reported
Party. This protection includes protection from
pressure, postponement of promotion, dismissal,
lawsuits, threats to property and physical actions
and notes that harm thepersonal data files (personal
record file). MNC Bank gives protection guarantee
that can be given to employees as witnesses.
d. Information on the follow up in form of when and
how and where the follow-up is submitted.

Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization

Tabel Sosialisasi Whistleblowing System

no. Tanggal Sosialisasi Posisi Peserta Jumlah Peserta

Sozilitation Date Participant Position Participant
Number
1 Senin, 22 Februari 2016 Back Office (operations), Card Business, Compliance, 33
Monday, February 22, Consumer Credit, Corporate Secretary, Financial Control,
2016 Internal Audit, Human Resource, AO Mortgage, Secured
Collection
2 Rabu, 24 Februari 2016 Back Office (operations), Card Collection, Credit Admin, 34
Wednesday, February Credit Review, Financial Control, Human Resource,
24, 2016 Information Technology, Internal Audit, AO Mortgage,
Multifinance, Treasury, Relationship Manager
3 Kamis, 19 Maret 2016 Frontline Manager, Customer Service Representative, Teller 105
Saturday, March 19,
2016
4 Kamis, 21 Maret 2016 Back Office (operations), Card Business, Compliance, 37
Monday, March 21, Card Collection, Corporate Secretary, Credit & Loan
2016 Admin, Credit Review, Information Technology, Secured
Collection, AO Mortgage, Legal
4 Senin, 18 April 2016 Back Office (operations), Card Business, Credit Card 36
Monday, April 18, 2016 Collection, Corporate Secretary, Credit & Loan Admin,
Human Resource, General Services, AO Multifinance,
Relationship Manager
5 Jumat, 20 May 2016 Back Office (operations), AO Funding, Corporate Secretary, 22
Friday, May 20, 2016 Risk Management, Funding Product Development,
Financial Control
6 Kamis, 6 Juli 2016 AO Funding, Frontline Manager, Customer Service 97
Saturday, July 16, 2016 Representative, Teller
7 Selasa, 9 Agustus 2016 Back Office (operations), Consumer Credit, Credit & Loan 30
Tuesday, August 09, Admin, Network, Sub Branch Manager, Relationship
2016 Manager

Laporan Whistleblowing System 2016 Whistleblowing System Report for 2016

Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2016, there were nil complaints received.
masuk dan harus ditindaklanjuti.

335
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

pedoman
tata Kelola
GCG Guidelines

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka CGC Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di PT Bank MNC Internasional Tbk
Corporate Governance Guidelines for Public Companies The implementation in PT Bank MNC Internasional Tbk
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
SAHAM
RELATIONSHIP OF THE PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS RIGHTS
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
A.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Tata cara mengenai pengambilan suara baik secara terbuka
tertutup yang mengedepankan independensi dan maupun secara tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar MNC
kepentingan pemegang saham Bank.
Public company has technical procedures for opened Dalam pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme pengambilan
or closed voting that promote independency and suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang
shareholders interest diinformasikan kepada para pemegang saham di awal rapat
MNC Bank has complied with this recommendation.
Procedures on voting, whether opened or closed voting, are
regulated under MNC Banks Articles of Association.
Voting mechanism is part of the meeting procedures informed
to the shareholders at the beginning of any General Meeting
of Shareholders
A.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS tahunan Semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri
All members of the Board of Directors (BOD) and the RUPST 2015 dan 2016
Board of Commissioners are present at Annual GMS MNC Bank has complied with this recommendation.
All members of the BOD and the BOC were present at the
AGMS year 2015 and 2016
A.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun MNC Bank has complied with this recommendation
Summary of GMS minutes is available on public companys
website by no less than 1 (one) year
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini.
dengan pemegang saham atau investor MNC Bank akan/telah menyusun suatu kebijakan komunikasi
Public company has a communication policy with dengan pemegang saham dan investor sebagaimana
shareholders or investors direkomendasikan
MNC Bank has not/has complied with this recommendation
MNC Bank will/has prepare a communication policy with
shareholders or investors as recommended
2.2
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan MNC Bank akan segera memenuhi rekomendasi ini.
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang MNC Bank telah menyusun suatu kebijakan komunikasi
saham atau investor dalam situs web dengan pemegang saham dan investor sebagaimana
Public company discloses its communication policy with direkomendasikan
shareholders or investors in website MNC Bank has not/has complied with this recommendation
MNC Bank will/has prepare a communication policy with
shareholders or investors as recommended

336
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

PEDOMAN TATA KELOLA

GCG Guidelines

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka CGC Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di PT Bank MNC Internasional Tbk
Corporate Governance Guidelines for Public Companies The implementation in PT Bank MNC Internasional Tbk
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 

Penentuan
 jumlah anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan
Determination of number of the BoC members shall MNC Bank has complied with this recommendation in
consider the condition of the public company accordance with the provision regulated in MNC Banks
Articles of Association
3.2 

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
 MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, kepada peraturan yang terkait
dan pengalaman yang dibutuhkan MNC Bank has complied with this recommendation by
Determination of composition of the BOC members referring to the relevant regulations
considers the variety of expertise, knowledge and
experiences required
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian (self assessment) Dewan Komisaris saat ini
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dalam proses penyusunan dan persetujuan
The BOC has self-assessment policy to assess the The BOC self-assessment policy is currently in preparation and
performance of the BOC approval process
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan penilaian (self assessment) Dewan Komisaris saat ini
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui dalam proses penyusunan dan persetujuan
laporan tahunan perusahaan terbuka The BOC self-assessment policy is currently in preparation and
Self-assessment policy to assess the performance of the approval process
BOC is disclosed in annual report of public company
4.3   Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila MNC Bank telah menyusun suatu kebijakan terkait
terlibat dalam kejahatan keuangan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
The BOC has a policy with respect to the resignation of dalam kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan
the BOC members if such member involved in financial MNC Bank has complied with this recommendation.
crime MNC Bank has prepared a policy with respect to the resignation
of the BOC members is such member involved in financial
crime as recommended
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi dan nominasi anggota Direksi saat ini
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi sedang dalam proses penyusunan dan persetujuan
dalam proses nominasi anggota direksi Policy of succession and nomination of member of the Board
The BOC or Committee that conducts nomination and of Directors is currently in preparation and approval process
remuneration function shall arrange succession policy in
nomination process of the BOD members
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan
pengambilan keputusan MNC Bank has complied with this recommendation in
Determination of number of the BOD members considers accordance with the provision regulated in MNC Banks
the condition of the public company and the effectiveness Articles of Association
of decision-making

337
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report

PEDOMAN TATA KELOLA

GCG Guidelines

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka CGC Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di PT Bank MNC Internasional Tbk
Corporate Governance Guidelines for Public Companies The implementation in PT Bank MNC Internasional Tbk
5.2 
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman kepada peraturan yang terkait
yang dibutuhkan MNC Bank has complied with this recommendation by
Determination of composition of the BOD members referring to the relevant regulations
considers the variety of expertise, knowledge and
experience required
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di MNC Bank has complied with this recommendation
bidang akuntansi
Member of the BOD who is liable for accounting or
finance has accounting expertise and/or knowledge
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Mekanisme penilaian sendiri Direksi dilakukan melalui metode
assessment) untuk menilai kinerja Direksi perbandingan antara target yang dan pencapaian MNC Bank
The BOD has self-assessment policy to assess secara actual, sesuai dengan bidang tanggungjawab masing-
performance of BOD masing anggota Direksi
Mechanism for self assessment of the Board of Directors
is conducted by comparing the targets against the actual
achievements of MNC Bank, in accordance with area of
responsibility for each member of the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan MNC Bank has complied with this recommendation
perusahaan terbuka
Self-assessment policy to assess the performance of
the BOD is disclosed in the annual report of the public
company
6.3 
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
 MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan MNC Bank telah menyusun suatu kebijakan terkait
keuangan pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
The BOD has a policy related to resignation of the BOD kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan
members if involved in financial crime MNC Bank has complied with this recommendation
MNC Bank has prepared a policy with respect to the resignation
of the BOD members is such member involved in financial
crime as recommended
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan Perdagangan Efek saat ini sedang dalam proses
terjadinya insider trading persetujuan
Public company has a policy to prevent insider trading Securities Trading Policy is currently in approval process
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini dengan memiliki
anti-fraud Pedoman Kepatuhan Anti-Korupsi
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy MNC Bank has complied with this recommendation by having
Anti-Corruption Compliance Manual

338
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

PEDOMAN TATA KELOLA

GCG Guidelines

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka CGC Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di PT Bank MNC Internasional Tbk
Corporate Governance Guidelines for Public Companies The implementation in PT Bank MNC Internasional Tbk
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor MNC Bank has complied with this recommendation
Public company has policies concerning selection and
capability improvement of supplies and vendors
7.4 
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
 Hak-hak kreditur diatur di dalam perjanjian antara MNC Bank
pemenuhan hak-hak kreditur dengan kreditur terkait
Public company has a policy concerning the fulfillment of Creditors rights is stipulated under the agreement between
creditors right MNC Bank and the respective creditor
7.5 
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistle MNC Bank telah memiliki sistem whistle blowing sebagaimana
blowing telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perseroan
Public company has a policy of whistleblowing system MNC Bank has established a whistle blowing policy as
disclosed in MNC Banks annual report
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka MNC Bank telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan panjang kepada Direksi dan karyawan berupa pinjaman
Public company has long-term incentive policy for the pembelian rumah tanpa bunga.
BOD and employees MNC Bank has complied with this requirement by having the
policy on housing loan facility without interest for the Board
of Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
DISCLOSURE OF INFORMATION
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 P
 erusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini karena saat ini
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media selain melalui situs web, MNC Bank juga memanfaatkan media
keterbukaan informasi sosial sebagai media keterbukaan informasi
Public company takes benefit from the application of a MNC Bank has not complied yet with this recommendation
broader information technology other than website as an because MNC Bank consider that disclosure of information
information disclosure media through the companys website is sufficient
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan MNC Bank telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengendali di dalam laporan tahunan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan MNC Bank has complied with this recommendation by
saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham disclosing the structure of majority and controlling shareholders
utama dan pengendali in the annual report
Annual report of public company discloses beneficial
owner in share ownership of public company of at
least 5%, other than disclosure of beneficial owner in
share ownership of public company through major and
controlling shareholders

339
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Konsep keberlanjutan
perusahaan (corporate
sustainability) tercermin
dalam konsep triple
bottom line yaitu people,
profit dan planet.
The concept of corporate sustainability
is reflected in the triple bottom line
principle covering people, profit and
planet.

340
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Laporan
Tanggung Jawab
Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report

342 Laporan Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
346 Tanggung Jawab Sosial terhadap
Lingkungan Hidup
Social Responsibility to the Environment
347 Tanggung Jawab terhadap
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Responsibility toward Occupational, Health
and Safety (OHS)
349 Tanggung Jawab Sosial dan
Kemasyarakatan
Social and Community Responsibility
351 Tanggung Jawab Sosial terhadap Produk
dan Nasabah
Responsibility toward Products and
Customers

341
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report

Laporan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report

Kegiatan CSR yang dilaksanakan oleh MNC Bank

pada tahun 2016 lebih mengedepankan kepada
people empowerment and financial Inclussion. Bagi
MNC Bank CSR merupakan bagian yang penting bagi
perusahaan karena aktivitas MNC Bank tidak hanya
semata-mata memperoleh keuntungan saja, akan tetapi
juga memberikan kontribusi nilai bagi para pemangku
kepentingan.
CSR activities carried out by MNC Bank in 2016 prioritized people empowerment and
financial inclusion. For MNC Bank, CSR in an important factor, as MNC Bank does not
focus solely on profit, but also provides a value contribution to stakeholders.

Sebagai bagian dari MNC Group, MNC Bank
berkomitmen penuh terhadap tanggung jawab sosial
perusahaan (corporate social responsibility/CSR) yang
senantiasa dijalankan dengan harmonis antara kinerja
ekonomi, kinerja lingkungan dan kinerja sosial. Konsep
keberlanjutan perusahaan (corporate sustainability)
ini tercermin dalam konsep triple bottom line yaitu
people, profit dan planet.
As part of MNC Group, MNC Bank is fully committed
to its corporate social responsibility (CSR), which is
constantly carried out with harmony between economic
performance, environmental performance and social
performance. This concept of corporate sustainability
is reflected in the triple bottom line concept of people,
profit and planet.

Kegiatan CSR yang dilaksanakan oleh MNC Bank
pada tahun 2016 lebih mengedepankan kepada
people empowerment and financial Inclussion. Bagi
MNC Bank CSR merupakan bagian yang penting
bagi perusahaan karena aktivitas MNC Bank tidak
hanya semata-mata memperoleh keuntungan saja,
akan tetapi juga memberikan kontribusi nilai bagi
para pemangku kepentingan lainnya yang meliputi,
karyawan, pelanggan, pemasok, pemerintah dan
pihak lainnya. Kegiatan tanggung jawab sosial yang
dijalankan bertujuan untuk bersama-sama membangun
masyarakat menjadi lebih baik. Oleh karena itu
program CSR harus berkualitas, bukan hanyak sekedar
bantuan tapi juga dengan harapan dapat memotivasi
dan mengembangkan masyarakat untuk berbuat
sesuatu yang bermanfaat.
CSR activities carried out by MNC Bank in 2016
prioritized people empowerment and financial inclusion.
For MNC Bank, CSR is an important factor, as MNC
Bank does not focus solely on profit, but also provides
other valuable contribution to stakeholders, including
employers, customers, suppliers, the government
and other parties. CSR activities aim to work together
to develop a better society. As such, CSR programs
must be of good quality not merely a donation, but
also with the intention of being able to motivate and
develop society to do beneficial contributions.

342
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Report

Berikut adalah target dari kegiatan Tanggung Jawab
Sosial yang dilakukan MNC Bank:
1. Financial Inclussion Memberikan wawasan dan
edukasi kepada masyarakat agar masyarakat
Indonesia paham terhadap aspek keuangan.
Salah satunya dengan cara melaksanakan kegiatan
Edukasi dan Literasi yang dilaksanakan di sekolah.
Following are the targets of CSR activities carried out
by MNC Bank:
1. Financial Inclusion Providing insight and
education to the Indonesian public to allow them
to understand financial matters. This includes
Education and Literacy activities carried out at
schools.

2. Building Community Membentuk masyarakat 2. Building Community Developing an intelligent,

Indonesia yang cerdas, kreatif dan inovatif melalui creative and innovative Indonesia through
pemberdayaan kepada masyarakat melalui community empowerment, such as supporting
komunitas, seperti mendukung kegiatan di bidang activities in the fields of sports, business and career
olahraga, Business dan Career Development. development.

3. Health Society menciptakan masyarakat 3. Health Society Creating an Indonesian society

Indonesia sehat jasmani dan rohani. Salah satu healthy in mind and body. For example, active
contohnya yaitu dengan partisipasi aktif dalam participation in routine Blood Donor activities.
berbagai kegiatan Donor Darah secara rutin.

Kaleidoskop CSR 2016 | CSR Kaleidoscope 2016

Bulan | Month Tanggal/Kegiatan | Date/Activity
Februari 6 Feb Maulid Nabi Muhammad SAW 1437 H Masjid Darussalam Menteng
Birthday of the Prophet Muhammad SAW 1437 H Masjid Darussalam - Menteng
12 Feb CSR Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW di Mesjid Bimantara
CSR Birthday of the Prophet Muhammad SAW at Mesjid Bimantara
29 Feb Pelaksanaan Program CSR MNC Bank (Donor Darah) MNC Love Donation
MNC Bank Blood Donation CSR Activity MNC Love Donation
Mei 4 Mei Biaya Sponsorship Bina Putra Football Club
Sponsorship for Bina Putra Football Club
31 Mei Pelaksanaan Program CSR MNC Bank (Donor Darah) "MNC Love Donation"
MNC Bank Blood Donation CSR Activity MNC Love Donation
Juni 14 Jun Buka Puasa Bersama dan santunan kepada masyarakat sekitar di seluruh Cabang
MNC Bank pada bulan Ramadhan 1437 H
Breaking of the fast and visiting the community around all MNC Bank Branches in
the month of Ramadhan 1437 H
14 Jun CSR MNC Bank kepada "Sekolah SAJA"
MNC Bank CSR activity "Sekolah SAJA"
21 Jun Buka puasa bersama Manajemen & Karyawan MNC Bank
Breaking of the fast with MNC Bank employees and management
8 Jun Partisipasi pada acara LOJ Conference 2016
Participation in the LOJ Conference 2016
Agustus 23 Agust Pelaksanaan Program CSR MNC Bank (Donor Darah) "MNC Love Donation"
MNC Bank Blood Donation CSR Activity MNC Love Donation
September 9 Sept Penyerahan hewan Qurban MNC Bank 1437 H
MNC Bank animal sacrifice for Eid al-Adha 1437 H
15 Sep Edukasi dan Literasi Keuangan
Financial Education and Literacy

343
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Report

Bulan | Month Tanggal/Kegiatan | Date/Activity

Oktober 27 Okt Ibadah Perayaan Natal 2016
Celebration of Christmas 2016
19 Okt Edukasi dan Literasi Keuangan
Financial Education and Literacy
Desember 13 Des Sumbangan Ibadah Perayaan Natal Keluarga Besar MNC Group 2016
Donations to MNC Groups Big Family Christmas Celebrations 2016
16 Des Sumbangan Ibadah Perayaan Natal bersama Pasar Modal 2016
Donations to Christmas Celebrations 2016 in conjunction with the Capital Market

Kebijakan dan Pelaksanaaan CSR CSR Policy and Implementation

Kebijakan CSR CSR Policy

Upaya MNC Bank dalam menciptakan hubungan
yang harmonis dengan pemangku kepentingan
diwujudkan melalui kegiatan yang melibatkan
masyarakat setempat sebagai upaya peningkatan
tanggung jawab sosial. Dalam mewujudkan
kepentingan para pemangku kepentingan,
pemegang saham dan juga masyarakat sekitar
MNC Bank melaksanakan program CSR yang
berlandaskan atas dasar hukum Peraturan
Bapepam- LK Nomor X.K.6 tentang Penyampaian
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik,
yang berisi tentang tanggung jawab sosial
Perusahaan terhadap masyarakat menjadi beban
operasional perusahaan. MNC Bank berkomitmen
untuk selalu meningkatkan kualitas pelaksanaan
program CSR secara berkelanjutan dengan
mengikutsertakan pemangku kepentingan yang
terkait. Identifikasi kebutuhan para pemangku
kepentinganpun dilaksanakan agar program CSR
yang dilakukan dapat tepat sasaran.
MNC Banks efforts to create harmonious relations
with stakeholders are aimed through activities
covering the local community. In order to attain
the interests of stakeholders, shareholders and
local communities, MNC Bank carries out CSR
activities with a regulatory foundation in Bapepam-
LK Regulation X.K.6 on the Submission of Annual
Reports by Issuers or Public Companies, which
is concerned with a Companys corporate social
responsibility to the community as a company
operational cost. MNC Bank is committed to
increasing the quality of its CSR programs in a
sustainable way by involving related stakeholders.
Identification of the needs of stakeholders allows
CSR programs to be carried out in line with targets.

344
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bidang Kegiatan CSR
Program kegiatan CSR MNC Bank terbagi dalam
beberapa bidang, yaitu :
- Bidang Kesehatan
Pelaksanaan program CSR terkait bidang
kesehatan antara lain program pengobatan
gratis dan program donor darah yang secara
rutin.
- Bidang Pendidikan/Edukasi Kepada
Masyarakat
Meliputi pemberian edukasi kepada
masyarakat terkait literasi keuangan yang
dilakukan di sekolah-sekolah.
- Bidang Sosial.
Program bidang sosial dilaksanakan melalui
kegiatan-kegiatan keagaman antara lain
buka puasa bersama, perayaan Hari Raya
Keagamaan di lingkungan karyawan serta
pelaksanaan santunan kepada anak yatim di
beberapa Panti Asuhan dan bantuan sosial
lainnya.
Anggaran dan Pelaksanaan Program CSR
Pada tahun 2016 MNC Bank telah mengalokasikan
anggaran sebesar Rp211.015.000 untuk pelaksanaan
kegiatan CSR yang dialokasikan pada beberapa
program kegiatan sebagai berikut.
Kegiatan CSR | CSR Activity
Kesehatan | Health
Pendidikan | Education
Sosial | Social
Jumlah | Total
345
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Corporate Social Responsibility Report
CSR Activity Areas
MNC Banks CSR activities are divided into a range
of fields, namely:
- Health
CSR programs relating to health include free
medication programs and routine blood
donation programs.
- Community Education
Covers providing education to the community
on financial literacy, carried out at schools.
- Social
The social programs involve religious activities
including breaking of the fast, celebration
of religious holidays and visiting orphans
at various orphanages and other social aid
agencies.
CSR Program Implementation and Budget
In 2016 MNC Bank allocated a total budget of
Rp211,015,000 for CSR activities, which has been
allocated to the following programs:
Dana | Funds
7.340.000
32.000.000
171.675.000
211.015.000
 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Tanggung Jawab
Sosial terhadap
Lingkungan Hidup
Social Responsibility to the Environment
Kebijakan
Bagi sebuah institusi perbankan, dampak langsung
kegiatan operasional terhadap lingkungan memang
relatif lebih rendah dibandingkan industri lainnya.
Namun dengan komitmen MNC Bank yang tinggi,
MNC Bank mengelola dan meminimalkan risiko/
dampak operasionalnya terhadap lingkungan. Bentuk
partisipasi MNC Bank dalam upaya pelestarian
terhadap lingkungan hidup dipraktikkan mulai dari hal-
hal kecil dalam kegiatan operasional sehari-hari baik di
kantor pusat maupun kantor cabang.
Dalam mendukung dan menjaga lingkungan hidup,
MNC Bank melakukan beberapa langkah dan upaya,
diantaranya penghematan penggunaan kertas,
penggunaan listrik, air dan penggunaan bahan bakar
minyak. Beberapa kegiatan penghematan tersebut
selain mengurangi efek negatif terhadap lingkungan
sekitar, juga memberikan dampak positif terhadap
Bank, yaitu terciptanya budaya efisiensi.
Kegiatan
Program penghematan yang dilaksanakan MNC Bank
adalah sebagai berikut:
1. Penghematan penggunaan kertas dengan
memaksimalkan penggunaan email atau soft
copy. Penghematan penggunaan kertas dengan
konsep papperless sudah diterapkan MNC Bank
dan diharapkan dapat membantu kelestarian
alam, mengurangi penebangan pohon mengingat
produksi kertas menggunakan bahan baku kayu.
2. Penghematan penggunaan listrik dan
penghematan penggunaan air. Penghematan
listrik dilakukan dengan cara mematikan lampu dan
AC pada ruangan yang sedang tidak digunakan
dan mengoptimalkan penggunaan air. Sosialisasi
penghematan listrik dan air pun dilaksanakan guna
memberikan awareness karyawan akan efisiensi.
3. Penghematan penggunaan bahan bakar minyak
(BBM) dengan melakukan pengendalian
penggunaan BBM kendaraan operasional maupun
kendaraan dinas jabatan. MNC Bank menyadari
bahwa saat ini seluruh elemen masyarakat harus
turut membantu mengurangi dan menanggulangi
krisis energi.
346
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Policy
For a banking institution, the direct impact of
operational activities is necessarily lower than other
industries. However, with a firm commitment, MNC
Bank manages and minimizes its risk/operational
impact in the environment. MNC Bank participation in
efforts to conserve the environment starts from small
matters in operational day-to-day activities, both at
head office and at branch offices.
In support of maintaining the environment, MNC Bank
carries out a range of steps and efforts, including saving
paper, electricity usage, water and fuel consumption.
These conservation efforts, as well as reducing negative
impact on the surrounding environment, also provide
a positive impact on MNC Bank namely creating a
culture of efficiency.
Activity
Conservation programs carried out by MNC Bank are
as follows:
1. Saving paper by maximizing use of email or soft
copy. Paper conservation through application
of the paperless concept has been applied by
MNC Bank and has helped efforts to preserve the
environment and reduce felling of trees used to
produce paper.
2. Electricity conservation and water conservation.
Electricity conservation involves turning off all
lights and air conditioning units in rooms currently
not in use and optimizing water usage. Promotion
of water and electricity conservation also increases
employee awareness of efficiency.
3. Conservation of fuel by controlling use of gasoline
for operational vehicles used by officials. MNC
Bank is aware that all elements of society must join
in reducing and handling the energy crisis.

Tanggung Jawab terhadap
Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Responsibility toward Occupational, Health and Safety (OHS)
Kebijakan Ketenagakerjaan
MNC Bank terus berupaya untuk mematuhi semua
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait
bidang ketenagakerjaan. Untuk mencapai kinerja bisnis
yang optimal MNC Bank juga telah mensosialisasikan
Peraturan Perusahaan, Nilai-Nilai Budaya Perusahaan
dan Kode Etik kepada seluruh pemangku kepentingan
yang terkait dengan MNC Bank.
Selanjutnya dalam hal ketenagakerjaan, karyawan
merupakan aset terpenting dan berharga bagi MNC
Bank, oleh karena itu MNC Bank selalu menciptakan
hubungan kerja sama yang harmonis antara manajemen
dan seluruh karyawan. Dan didalam praktiknya, MNC
Bank memberi perlakuan yang sama terhadap seluruh
karyawan dengan tidak memandang suku, ras, agama,
gender.
Kegiatan Ketenagakerjaan
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
MNC Bank memberikan kesempatan yang sama
bagi semua pihak untuk mengikuti program
rekrutmen karyawan. Pengangkatan calon
karyawan didasarkan atas hasil seleksi dan hasil
evaluasi pada masa percobaan.
Kesetaraan dalam program pendidikan dan
pelatihan
MNC Bank selalu berupaya meningkatkan skill dan
kapasitas karyawan untuk menunjang operasional
Perusahaan. Setiap karyawan memiliki kesempatan
yang sama untuk mengikuti program pendidikan
dan pelatihan, namun pelaksanaan program ini
harus disesuaikan dengan kebutuhan dan rencana
pengembangan perusahaan.
Remunerasi
Kebijakan remunerasi yang diterapkan MNC Bank
adalah dengan menggunakan merit sistem yang
mengedepankan skill, kompetensi dan integritas
karyawan. MNC Bank juga mentaati semua aturan
yang berlaku terkait remunerasi, dimana besaran
remunerasi seluruh karyawan telah sesuai atau
berada di atas standar Upah Minimum yang
berlaku di wilayah operasional MNC Bank.
347
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Employment Policy
MNC Bank constantly strives to fulfill all regulations and
laws relating to employment. In order to attain optimal
business performance, MNC Bank promotes laws and
regulations, corporate culture and the code of ethics to
all stakeholders related to MNC Bank.
As regards employment, employees are the most
important and valuable assets for MNC Bank. As
such, MNC Bank strives to create harmonious working
relations between management and employees. In
practice, MNC Bank treats all employees the same
without regard to ethnicity, race, religion or gender.
Employment Activities
Gender Equality and Work Opportunities
MNC Bank offers the same opportunity for all
parties to participate in employee recruitment
programs. Employees are hired according to
the results of selection and probationary-period
assessment.
Equality in education and training
MNC Bank strives to increase the skills and
capacities of employees in order to boost
Company operations. All employees have the
same opportunity to participate in training and
education programs, but these programs must
be in accordance with the needs of company
development.
Remuneration
Remuneration policy set by MNC Bank entails
use of a merit system prioritizing employee
skills, competency and integrity. MNC Bank also
complies with all prevailing regulations related
to remuneration, with a majority of remuneration
above minimum standards in MNC Banks
operational regions.
 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Tanggung Jawab terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
Responsibility toward Occupational, Health and Safety (OHS)
Kebijakan Kesehatan Karyawan
Kesehatan karyawan merupakan salah satu kunci utama
dari tercapainya optimalisasi kinerja karyawan secara
individu dan perusahaan secara keseluruhan. Oleh
karenanya, upaya menjaga kesehatan karyawan menjadi
tanggung jawab bersama, MNC Bank memberikan
fasilitas kesehatan bagi karyawannya dan keluarganya
agar karyawan dapat bekerja dengan lebih optimal.
Kegiatan Kesehatan Karyawan
MNC Bank melakukan berbagai program terkait
kegiatan kesehatan karyawan, diantaranya
menyediakan layanan kesehatan bagi karyawan
beserta keluarga inti yang menjadi tanggungannya
yang diharapkan berdampak pada perbaikan
produktivitas MNC Bank. Jaminan kesehatan
yang diterima seluruh karyawan berupa asuransi
kesehatan untuk istri/suami dan anak. Fasilitas
layanan kesehatan karyawan diatur dalam Surat
Keputusan Direksi no.063/SK/HRG/III/2015
tanggal 30 Maret 2015, tentang Penetapan Benefit
dan Fasilitas Karyawan MNC Bank Adapun jaminan
fasilitas kesehatan yang diberikan meliputi:
1. Rawat Inap
2. Rawat Jalan
3. Penggantian Kacamata
4. Medical Check Up
5. 
Penggantian biaya persalinan sampai dengan
anak ketiga.
Kebijakan Keselamatan Kerja
Dengan tekad yang tinggi, MNC Bank menciptakan
lingkungan kerja yang sehat, bebas cedera dan
melakukan kegiatan operasional sesuai kaidah yang
berlaku. MNC Bank terus melakukan upaya penerapan
kebijakan keselamatan kerja secara optimal untuk
memperhatikan keselamatan lingkungan kerja dengan
target zero accident. Selama tahun 2016, tidak terdapat
kecelakaan kerja yang terjadi di MNC Bank.
Jaminan Sosial
Seluruh karyawan telah diikutsertakan sebagai
peserta jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek)
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Program yang
diikuti adalah Program Jaminan Hari Tua (JHT),
Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan
Program Jaminan Kematian (JK), yang bertujuan
untuk menjamin adanya keamanan dan kepastian
bagi karyawan terhadap risiko kecelakaan kerja,
cacat, hari tua dan meninggal dunia.
348
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Employee Health Policy
Employee health is one of the keys to achieving optimal
employee performance on an individual basis and
for the overall Company. As such, efforts to maintain
employee health are a joint responsibility, and MNC
Bank provides health facilities to its employees and
their families in order to allow employees to work in an
optimal way.
Employee Health Activities
MNC Bank carries out a range of programs relating
to employee health, including offering health
service to employees and their immediate families
with the aim of boosting MNC Bank productivity.
Health guarantees received by all employees
are in the form of health insurance for husbands
and wives and children. Employee health service
facilities are regulated in the Directors Decree
no.063/SK/HRG/III/2015 dated 30 March 2015,
on the Determination of Benefits and Facilities for
Employees of MNC Bank Health guarantees cover:
1. Inpatient Services
2. Outpatient Services
3. Replacement of Spectacles
4. Medical Check-Ups
5. Reimbursement of childbirth fees up to the
third child.
Work Safety Policy
With high commitment, MNC Bank creates a working
environment that is healthy, free of injury and conducive
to operational activity, in line with prevailing rules. MNC
Bank carries out efforts to apply a policy of optimal
workplace safety with a target of zero accidents. In
2016, there were no workplace accidents at MNC Bank.
Social Security
All employees are included in Employment Social
Security through the Social Security Agency (BPJS
Employment). Programs include the Retirement
Age Program, Workplace Accident Insurance and
the Death Insurance Program, which aim to provide
security and certainty to employees regarding the
risk of workplace accidents, disability, retirement or
death.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

Tanggung Jawab
Sosial dan
Kemasyarakatan
Social and Community Responsibility

Kebijakan
Masyarakat merupakan salah satu pemangku
kepentingan yang paling penting bagi MNC Bank. Dan
kesejahteraan masyarakat menjadi sangat penting, oleh
karena itu, MNC Bank memandang sangat perlu untuk
melakukan pengembangan sosial terhadap masyarakat.
Beberapa program CSR MNC Bank yang terkait dengan
tanggung jawab sosial dan kemasyarakatan adalah
sebagai berikut :
Policy
The community is an important stakeholder in MNC
Bank. General prosperity is vital, and as such, MNC
Bank believes it is very important to develop society
and the community. MNC Bank CSR programs relating
to social and community responsibility are as follows:

Perihal Keterangan Tanggal Kerjasama Terkait

Events Description Date In Cooperation With
Kegiatan Maulid Nabi MNC Bank ikut berpartisipasi dengan 6 Februari Mesjid Darussalam
Muhammad 1437 H memberikan sumbangan CSR dalam 2016 Menteng & Mesjid
kegiatan perayaan menyambut Maulid 12 Februari Bimantara
Birthday of the Prophet Nabi Muhammad 1437H di Mesjid 2016
Muhammad 1437 H Darussalam Menteng dan Mesjid Darussalam Menteng &
Bimantara. Bimantara Mosques
MNC Bank participated in CSR donations to
celebrations of the Birthday of the Prophet
Muhammad 1437H at Mesjid Darussalam
Menteng and Mesjid Bimantara.
Program rutin CSR Donor MNC Bank berperan aktif dalam kegiatan 23 Februari Palang Merah Indonesia
Darah MNC Love CSR Donor Darah yang rutin dilakukan 2016, 21 (PMI) Sukabumi
Donation setiap 3 bulan sekali bersama MNC Mei 2016
Group.Kegiatan ini bekerja sama dengan dan 23 Indonesian Red Cross
Routine MNC Bank blood Palang Merah Indonesia (PMI) dalam Agustus (PMI) Sukabumi
donation program MNC pelaksanaannya. 2016
Love Donation MNC Bank plays an active role in routine
blood donation programs every three
months alongside MNC Group. This
activity is held in cooperation with the
Indonesian Red Cross (PMI).
Edukasi dan Literasi MNC Bank turut melakukan kegiatan 15 SD Asshura, SD 010
Keuangan edukasi dan literasi keuangan. Pada tahun September Pekanbaru dan SD 03
2016, MNC Bank melakukan kegiatan 2016, 17 & Tarakan
Financial Education and edukasi dan literasi keuangan di kota 19 Oktober
Literacy Pekanbaru dan kota Tarakan. Kegiatan 2016 SD Asshura, SD 010
ini ditujukan kepada anak anak SD Pekanbaru and SD 03
yang dilakukan di SD Azzhura, SD 010 Tarakan
Pekanbaru dan SD 03 Tarakan. Edukasi
diberikan langsung oleh Presiden Direktur
MNC Bank dan juga Branch Manager
cabang Pekanbaru.
MNC Bank participates in financial literacy
and education programs. In 2016, MNC
Bank engaged in financial literacy and
education in the cities of Pekanbaru
and Tarakan. This activity was aimed
to elementary school students at SD
Azzhuram SD 010 Pekanbaru and SD 03
Tarakan. Education was imparted directly
by the President Director of MNC Bank
dan and the Branch Manager of Pekanbaru
Branch.

349
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Responsibility
Perihal
Events
Buka puasa bersama dan
santunan kepada anak
yatim
Breaking of the fast and
visits to orphans
Memberikan dukungan di
bidang olahraga
Support in the field of
sports
Memberikan sumbangan
hewan qurban
Donation of animals for
sacrifice
Donasi dalam kegiatan
sekolah anak jalanan
(SAJA)
Donations and activities
with the Street Children
School (SAJA)
Sumbangan Ibadah Natal
Donations for Christmas
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Keterangan Tanggal Kerjasama Terkait
Description Date In Cooperation With
Pada bulan ramadhan MNC Bank memberi 14 Juni 2016 Baznas (Badan Amil
santunan kepada anak yatim serta Zakat Nasional)
mengadakan kegiatan buka bersama.
Kegiatan ini bukan hanya dilakukan di Baznas (National Alms
kantor pusat, tapi juga pada setiap cabang Agency)
MNC Bank di seluruh Indonesia.
In the month of Ramadhan, MNC Bank
visited orphans and held joint activities
with them. This activity was held not only
by Head Office, but also by all MNC Bank
branch in Indonesia.
MNC Bank juga turut mendukung 4 Mei 2016 Bina Putra Footbal Club
masyarakat dari aspek olahraga. Salah
satunya yaitu dengan mendukung
menyumbangkan dana untuk Bina Putra
Footbal Club.
MNC Bank also supports people in sports,
including by donations to Bina Putra
Football Club.
Menyambut Hari Raya idul adha, MNC 9 September MNC Group & Mesjid
Bank juga ikut memberikan hewan qurban 2016 Bimantara
berupa 3 ekor kambing yang disalurkan
melalui mesjid bimantara. MNC Group &
To celebrate Eid al-Adha, MNC Bank also Bimantara Mosque
donated three sacrificial goats via Mesjid
Bimantara.
Dalam aspek pendidikan, MNC Bank juga 14 Juni 2016 Komunitas Sekolah Anak
memperhatikan kepentingan masa depan Jalanan (SAJA)
pendidikan para anak jalanan dengan
memberikan donasi ke sekolah anak Street Children School
jalanan (SAJA). Community (SAJA)
In terms of education, MNC Bank also
recognizes the importance of educating
street children by donating to the Street
Children School Community (SAJA).
MNC Bank juga ikut memberikan 9 & 10 Panitia Natal Pasar
sumbangan utk kegiatan ibadah dan Desember Modal
perayaan natal. MNC Bank berpartisipasi 2016
pada kegiatan natal keluarga besar MNC Capital Market Christmas
Group dan juga kegiatan Natal bersama Committee
Pasar Modal.
MNC Bank also provided donations to
the celebration of Christmas. MNC Bank
participates in Christmas celebrations
alongside MNC Bank and the Capital
Market.
350

Tanggung Jawab
Sosial terhadap
Produk dan Nasabah
Responsibility toward Products and Customers
Kebijakan
MNC Bank berkomitmen untuk memberikan layanan
terbaik kepada setiap nasabah. Bukan hanya dari segi
produk tapi juga layanan yang terpercaya, konsisten,
aman dan totalitas memenuhi seluruh kebutuhan
masyarakat. Hal ini merupakan wujud dari pemenuhan
tanggung jawab MNC Bank kepada nasabah.
Kegiatan
MNC Bank tidak hanya menyediakan produk perbankan
yang aman dan bermanfaat bagi masyarakat namun juga
memberikan perlindungan maksimal kepada konsumen
(product responsibility). Bentuk komitmen MNC Bank
terhadap perlindungan konsumen, diantaranya :
1. Memberikan produk yang lengkap dan terintegrasi.
2. Menjamin kerahasiaan nasabah.
3. Menyediakan layanan call center 24 jam sehari
dan 7 hari seminggu untuk memberikan informasi
layanan hingga pengaduan atas layanan kepada
nasabah.
4. Menyediakan website dan media sosial yang dapat
diakses oleh seluruh nasabah untuk memperoleh
informasi dan memberikan aspirasinya terhadap
perseroan.
Menjamin Kerahasiaan Nasabah
MNC Bank berkomitmen untuk menjaga kepercayaan
dan kerahasiaan nasabah yang mengacu pada
ketentuan berikut:
1. Undang-Undang no.7 Tahun 1992 tentang
Perbankan
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10
Tahun 1998 Tentang Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 7 Tahun 1992
3. PBI no.2/19/PBI/2000 tentang Persyaratan dan
Tata Cara Pemberian Perintah atau Izin Tertulis
Membuka Rahasia Bank Terkait kebijakan
kerahasiaan Nasabah, yang dimaksud rahasia
bank menurut Pasal 1 Angka 28 Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1998 Tentang
Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun
1992 tentang Perbankan bahwa Rahasia Bank
adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan
keterangan mengenai nasabah penyimpanan dan
simpanannya. Keterangan mengenai nasabah
selain sebagai Nasabah Penyimpan, bukan
merupakan keterangan yang wajib dirahasiakan
bank.
351
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Policy
MNC Bank is committed to providing the best services
to every customer, not only in terms of product but also
by providing trusted, consistent, safe services to meet
all the needs of the public. This is part of MNC Banks
responsibility to customers.
Activities
MNC Bank not only offers baking products that are
safe and beneficial for the public, but also provides
maximum protection to customers through its product
responsibility. MNC Banks commitment to consumer
protection takes the form of:
1. Providing comprehensive and integrated products.
2. Guaranteeing customer confidentiality.
3. Providing a 7-day, 24-hour call center to provide
service information regarding customer services.
4. Providing a website and social media accessible by
all customers in order to obtain information and
convey their aspirations to MNC Bank.
Guaranteeing Customer
Confidentiality
MNC Bank is committed to maintaining customer
confidence and confidentiality, which refers to the
following stipulations:
1. Law no.7/1992 on Banking
2. Law no.10/1998 in liue of Law no.7/1992
3. PBI no.2/19/PBI/2000 on Stipulations and Methods
on Conveying Instructions or Written Permission
to Uncover Customer Confidentiality, referring
to bank privacy according to Paragraph 1 Figure
28 of Law no.10/1998 In lieu of Law no.7/1992
on Banking, setting out that Bank Privacy refers
to all information on savings customers and their
savings. Information on customers other than
Savings Customers does not have to be kept
secret by a bank.
 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Report
Tanggung Jawab Sosial terhadap Produk dan Nasabah
Responsibility toward Products and Customers
Akan tetapi, terdapat beberapa pengecualian bagi
bank untuk memberikan rahasia bank sejalan dengan
Pasal 40 ayat 1 Undang-undang Perbankan bahwa
Bank wajib merahasiakan keterangan mengenai
nasabah penyimpan dan simpanannya, kecuali dalam
hal sebagaimana dimaksud dalam Pasal 41, Pasal 41A,
Pasal 42, Pasal 43, Pasal 44 dan Pasal 44A. Beberapa
pengecualian bagi bank untuk memberikan rahasia
bank itu, yaitu dalam hal-hal berikut:
1. Untuk kepentingan perpajakan Pimpinan Bank
Indonesia atas permintaan Menteri Keuangan
berwenang mengeluarkan perintah tertulis
kepada bank agar memberikan keterangan dan
memperlihatkan bukti-bukti tertulis serta surat-
surat mengenai keadaan keuangan Nasabah
Penyimpan tertentu kepada pejabat pajak (Pasal
41 ayat (1) UU Perbankan).
2. Untuk penyelesaian piutang bank yang sudah
diserahkan kepada Badan Urusan Piutang dan
Lelang Negara/ Panitia Urusan Piutang Negara.
Pimpinan Bank Indonesia memberikan izin kepada
pejabat Badan Urusan Piutang dan Lelang Negara/
Panitia Urusan Piutang Negara untuk memperoleh
keterangan mengenai simpanan nasabah debitur
(Pasal 41A ayat (1) UU Perbankan).
3. Untuk kepentingan peradilan dalam perkara
pidana. Pimpinan Bank Indonesia dapat
memberikan izin kepada Polisi, Jaksa atau Hakim
untuk memperoleh keterangan dari bank mengenai
simpanan tersangka atau terdakwa pada bank
(Pasal 42A ayat (1) UU Perbankan).
4. Dalam perkara perdata antara bank dengan
nasabahnya. Direksi bank yang bersangkutan dapat
menginformasikan kepada pengadilan tentang
keadaan keuangan nasabah yang bersangkutan
dan memberikan keterangan lain yang relevan
dengan perkara tersebut (Pasal 43 Undang-
Undang no.7 Tahun 1992 tentang Perbankan).
5. Dalam rangka tukar menukar informasi antar bank
Direksi bank dapat memberitahukan keadaan
keuangan nasabahnya kepada bank lain (Pasal
44 Undang-Undang no.7 Tahun 1992 tentang
Perbankan).
6. Atas permintaan, persetujuan atau kuasa dari
nasabah penyimpan yang dibuat secara tertulis,
Bank wajib memberikan keterangan mengenai
352
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
There are however exceptions for banks as regards
privacy, in line with Article 40 of the Banking Law:
Banks are obliged to keep confidential any information
on savings customers and their savings, except in line
with Articles 41, 42, 43, 44 and 44A. Exceptions to
banking privacy include the following:
1. For the interests of taxation, the Chairman of Bank
Indonesia, at the behest of the Finance Minister,
are authorized to convey written instructions to a
bank to release information and written proof of
the finances of certain Savings Customers to tax
officials (Article 41 clause (1) of the Banking Law).
2. In order to pay debts submitted to the State
Receivables and Auction Affairs Agency/State
Receivables Affairs Committee. The Chairman
of Bank Indonesia may permit officials of these
institutions to obtain information on debtor
customers (Article 41 of the Banking Law).
3. In the interests of justice during judicial processes.
The Chairman of Bank Indonesia may permit
members of the Policy, Attorney Generals Office
or Judges to obtain information on suspects or
convicts from banks (Article 42 of the Banking Law).
4. In civil matters between customers. Relevant Bank
Directors may inform the court of the financial
state of a relevant customer and provide other
relevant information to the civil case (Article 43 of
the Banking Law).
5. In the framework of interbank information
exchange, Bank director may inform other banks
of the financial state of a customer (Article 44 of
the Banking Law).
6. At the written demand, approval or power of a
savings customer, MNC Bank is obliged to provide

Tanggung Jawab Sosial terhadap Produk dan Nasabah
simpanan nasabah penyimpan pada bank yang
bersangkutan kepada pihak yang ditunjuk oleh
nasabah penyimpan tersebut (Pasal 44A ayat (1)
UU Perbankan).
7. Dalam hal nasabah penyimpan telah meninggal
dunia. Ahli waris yang sah dari nasabah penyimpan
yang bersangkutan berhak memperoleh keterangan
mengenai simpanan nasabah penyimpan tersebut
(Pasal 44A ayat (2) UU Perbankan). Terkait kebijakan
agar Bank merahasiakan keterangan mengenai
nasabah penyimpan dan simpanannya juga diatur
dalam Pasal 2 ayat (1) PBI Nomor 2/19/PBI/2000
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pemberian
Perintah atau Izin Tertulis Membuka Rahasia Bank.
Bank wajib merahasiakan segala sesuatu yang
berhubungan dengan keterangan mengenai
Nasabah Penyimpan dan Simpanan Nasabah.
Namun kewajiban untuk menjaga kerahasiaan nasabah
tidak berlaku untuk [Pasal 2 ayat (4) PBI 2/19/2000]:
a. Kepentingan perpajakan;
b. Penyelesaian piutang Bank yang sudah diserahkan
kepada Badan Urusan Piutang dan Lelang Negara/
Panitia Urusan Piutang Negara;
c. Kepentingan peradilan dalam perkara pidana;
d. Kepentingan peradilan dalam perkara perdata
antara Bank dengan Nasabahnya;
e. Tukar menukar informasi antar Bank;
f. Permintaan persetujuan atau kuasa dari Nasabah
Penyimpan yang dibuat secara tertulis;
g. Permintaan ahli waris yang sah dari Nasabah
Penyimpan yang telah meninggal dunia.
Call Center 1500188
MNC Bank selalu berusaha untuk mengimplementasikan
program-program yang dapat memenuhi harapan
maupun kepuasan nasabah. Salah satunya adalah
dengan menyediakan fasilitas dan media komunikasi
agar nasabah dapat menyampaikan keluhan ataupun
masukan terkait dengan produk dan/atau jasa
yang diberikan oleh MNC Bank. Nasabah dapat
menyampaikan keluhan maupun masukan tersebut
melalui Call Center MNC Bank yang memberikan
layanan perbankan 24 jam sehari dan 7 hari seminggu
dan dapat diakses dengan menghubungi nomor
1500188. Nasabah dapat memperoleh informasi
produk, informasi transaksi dan pelayanan sekaligus
menyampaikan pengaduan atas layanan kepada
nasabah.
353
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Powering Growth
Toward Excellent Execution
Responsibility toward Products and Customers
information on that customer to the relevant party
or parties (Article 44A Point (1) of the Banking Law).
7. In the case of the death of a customer. Legitimate
authorized representatives of the customer in
questions may obtain information about the
customer savings (Article 44A Point (2) of the
Banking Law). Policy of MNC Banks privacy
on keeping the customers and their savings is
also regulated in the Article 2 clause (1) of Bank
Indonesia Regulation no.2/19/PBI/2000 regarding
the Requirements and Procedures of Instruction or
Written Permission to Open MNC Banks Privacy.
The Bank obliges to maintain confidentiality on all
related to the Customers and their Savings.
However, this obligation to keep the confidentiality of
customer is not applicable for (Article 2 clause (4) of PBI
2/19/2000):
a. Taxes requirements;
b. Settlement of Banks debts that has been submitted
to the State Receivables and Auction Affairs
Agency/State Receivables Affairs Committee;
c. Court requirements in criminal cases;
d. Court requirements in civil cases between MNC
Bank and Customers;
e. Information exchanges between Banks;
f. Request of approval or proxies from the Savings
Customers made in writing;
g. Request of legitimate defendants of the Savings
Customers that are passed away.
Call Center 1500188
MNC Bank constantly strives to implement programs
able to meet the expectations and satisfaction of
customers. One such way is by offering facilities and
communications media allowing customers to convey
complaints or input regarding the products and/or
services offered by MNC Bank. Customers may convey
complaints or input via the MNC Bank Call Center,
which provides services of 24 hours a day, seven days
a week, and can be contacted at 1500188. Customers
can obtain information on products, transactions and
services, as well as conveying their complaint or input
regarding customer service.
 354
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

LAPORAN KEUANGAN
DAN LAPORAN
AUDITOR INDEPENDEN
31 DESEMBER 2016
FINANCIAL STATEMENTS AND
INDEPENDENT AUDITORS Statements
31 DEcEMBER 2016

355
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

356
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 357
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS

Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2016
31 Desember 2016 dan 2015 and 2015

Laporan Posisi Keuangan 1

362 Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 364
3 Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas 366

5 Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas 6

367 Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan 7

368 Notes to Financial Statements

358
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 359
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

360
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 361
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Catatan/
2016 Notes 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
ASET ASSETS

KAS 144.975 5 108.955 CASH

GIRO PADA BANK INDONESIA 761.639 6 812.623 DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA

DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS -

GIRO PADA BANK LAIN - PIHAK KETIGA 292.470 7 1.266.474 THIRD PARTIES

PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA

DAN BANK LAIN - PIHAK KETIGA 1.984.523 8 1.335.254 AND OTHER BANKS - THIRD PARTIES

EFEK-EFEK - PIHAK KETIGA 1.375.817 9 1.173.954 SECURITIES - THIRD PARTIES

TAGIHAN DERIVATIF - PIHAK KETIGA 4.842 10 8.241 DERIVATIVE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

KREDIT 11 LOANS
Pihak berelasi 102.129 37 57.349 Related parties
Pihak ketiga 7.892.187 7.027.878 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (52.521) (37.962) Allowance for impairment losses
Jumlah 7.941.795 7.047.265 Total

TAGIHAN AKSEPTASI - PIHAK KETIGA 89.276 12 21.234 ACCEPTANCES RECEIVABLE - THIRD PARTIES

BIAYA DIBAYAR DIMUKA 98.432 13 44.963 PREPAID EXPENSES

ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK NON-CURRENT ASSETS HELD FOR
DIJUAL 2.407 14 - SALE

ASET TETAP - BERSIH 54.151 15 50.041 PREMISES AND EQUIPMENT - NET

ASET PAJAK TANGGUHAN - BERSIH 59.075 34 63.028 DEFERRED TAX ASSETS - NET

ASET TAK BERWUJUD - BERSIH 19.327 16 10.933 INTANGIBLE ASSETS - NET

ASET LAIN-LAIN - BERSIH 228.820 17 194.039 OTHER ASSETS - NET

JUMLAH ASET 13.057.549 12.137.004 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

-1-
362
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2016 AND 2015 (Continued)

Catatan/
2016 Notes 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS SEGERA 32.018 14.122 LIABILITIES PAYABLE IMMEDIATELY

SIMPANAN 18 DEPOSITS
Pihak berelasi 829.042 37 948.884 Related parties
Pihak ketiga 9.510.365 8.817.643 Third parties
Jumlah 10.339.407 9.766.527 Total

SIMPANAN DARI BANK LAIN - DEPOSITS FROM OTHER BANKS -

PIHAK KETIGA 507.316 19 500.705 THIRD PARTIES

LIABILITAS DERIVATIF - PIHAK KETIGA 3.576 10 3.714 DERIVATIVE PAYABLES - THIRD PARTIES

LIABILITAS AKSEPTASI - PIHAK KETIGA 89.276 12 21.234 ACCEPTANCES PAYABLE - THIRD PARTIES

EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI 89.941 20 - SECURITIES SOLD WITH AGREEMENTS TO
KEMBALI - PIHAK KETIGA REPURCHASE - THIRD PARTIES

UTANG PAJAK 12.727 21 13.760 TAXES PAYABLE

LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 47.997 36 37.331 EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 64.365 22 62.865 ACCRUALS

LIABILITAS LAIN-LAIN 10.521 23 8.542 OTHER LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 11.197.144 10.428.800 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

MODAL SAHAM - nilai nominal Rp 100 per saham
Modal dasar - 60.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
20.581.465.247 saham pada tahun 2016 dan
19.129.563.072 saham pada tahun 2015
CAPITAL STOCK - par value of Rp 100 per share
Authorized - 60,000,000,000 shares
Subscribed and paid-up - shares
20,581,465,247 shares in 2016 and
2.058.147 24 1.912.957 19,129,563,072 shares in 2015

TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 720 25 3.555 ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN (6.720) 26 (7.217) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

SALDO LABA (DEFISIT) RETAINED EARNINGS (DEFICIT)

Ditentukan penggunaannya 17.940 17.940 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (209.682) (219.031) Unappropriated
Jumlah (191.742) (201.091) Total

JUMLAH EKUITAS 1.860.405 1.708.204 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 13.057.549 12.137.004 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

-2-
363
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Catatan/
2016 Notes 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING REVENUES AND EXPENSES
Pendapatan Bunga Interest Revenues
Bunga yang diperoleh 1.040.498 27 935.351 Interest earned
Provisi dan komisi kredit 20.053 15.170 Loan commissions and fees

Jumlah Pendapatan Bunga 1.060.551 950.521 Total Interest Revenues

Beban Bunga Interest Expenses

Bunga 673.671 28 645.832 Interest expense
Provisi dan komisi yang dibayar 20.026 41 17.582 Commissions and fees paid

Jumlah Beban Bunga 693.697 663.414 Total Interest Expenses

Pendapatan Bunga - Bersih 366.854 287.107 Interest Revenues - Net

Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Revenues

Pendapatan transaksi valuta asing - bersih 22.939 13.039 Gain on foreign exchange transactions - net
Keuntungan bersih penjualan efek 8.904 9 2.826 Net gain on sale of securities
Commissions and fees from transactions
Provisi dan komisi selain kredit - bersih 19.185 29 16.278 other than loans - net
Penerimaan kembali kredit yang dihapus buku 32.465 11 8.940 Recovery of loans previously written-off
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi Unrealized gain (loss) from trading
dari efek yang diperdagangkan 2.322 9 (2.520) securities
Lainnya 39.600 30 33.591 Others

Jumlah Pendapatan Operasional Lainnya 125.415 72.154 Total Other Operating Revenues

Provision for (Reversal of Provision) for

Beban (Pemulihan) Kerugian Penurunan Nilai 31 Impairment Losses
Aset keuangan 39.880 5.061 Financial assets
Aset non-keuangan (10.001) (540) Non-financial assets

Jumlah Beban Kerugian Penurunan Nilai 29.879 4.521 Total Provision for Impairment Losses

Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses

Umum dan administrasi 179.549 32 150.937 General and administrative
Tenaga kerja 194.298 33 165.588 Personnel
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja 14.612 36 11.009 Pension and employee benefits
Lainnya 21.173 16.259 Others

Jumlah Beban Operasional Lainnya 409.632 343.793 Total Other Operating Expenses

Beban Operasional Lainnya - Bersih (314.096) (276.160) Other Operating Expenses - Net

LABA OPERASIONAL 52.758 10.947 INCOME FROM OPERATIONS

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

-3-
364
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Lanjutan) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015 (Continued)

Catatan/
2015 Notes 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL NON-OPERATING REVENUES (EXPENSES)

Hasil sewa 335 17 404 Rental revenues
Keuntungan penjualan dan penghapusan Gain on sale and write-off of premises and
aset tetap dan aset tak berwujud 307 15 15 equipment and intangible assets
Rugi penjualan agunan yang diambil alih (39.941) (499) Loss on sale of foreclosed properties
Lainnya - bersih (324) 321 Others - net

PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL - NON-OPERATING REVENUES (EXPENSES) -

BERSIH (39.623) 241 NET

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 13.135 11.188 INCOME BEFORE TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK (3.786) 34 (3.010) TAX EXPENSE

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 9.349 8.178 NET INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 26 OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Item that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali atas kewajiban imbalan Remeasurement of defined benefits
pasti (4.581) 36 5.940 obligation
Pajak penghasilan terkait pos yang tidak akan Income tax relating to item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 1.145 34 (1.485) reclassified subsequently to profit or loss
Sub jumlah (3.436) 4.455 Sub total

Item that will be reclassified subsequently

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar efek tersedia untuk Changes in fair value of available for sale
dijual 5.245 9 73.916 (AFS) securities
Pajak penghasilan terkait pos yang akan Income tax relating to item that will be
direklasifikasi ke laba rugi (1.312) 34 (18.479) reclassified subsequently to profit or loss
Sub jumlah 3.933 55.437 Sub total

Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Total other comprehensive income for
setelah pajak 497 59.892 the current year net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 9.846 68.070 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA PER SAHAM 35 EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Dasar 0,51 0,61 Basic
Dilusian 0,47 0,57 Diluted

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

-4-
365
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
 PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain/

Other Comprehensive Income (Loss)
Perubahan nilai
Tambahan wajar efek
modal disetor - tersedia untuk
Modal bersih/ dijual/ Pengukuran kembali atas Saldo Laba (Defisit)/Retained Earnings (Deficit)
saham/ Additional Changes in fair kewajiban imbalan pasti/ Ditentukan Tidak ditentukan
Financial Statements 2016

Catatan/ Capital paid-in value of AFS Remeasurement of penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes stock capital - net securities defined benefits obligation Appropriated Unappropriated Total Equity
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Laporan Keuangan Tahunan 2016

Saldo 1 Januari 2015 1.503.233 6.360 (65.733) (1.376) 17.940 (227.209) 1.233.215 Balance as of January 1, 2015

Laba bersih tahun berjalan - - - - - 8.178 8.178 Net income for the year

Laba komprehensif lain - setelah pajak 9,36 - - 55.437 4.455 - - 59.892 Other comprehensive income - net of tax

Penawaran Umum Terbatas IV

dan pelaksanaan waran 24,25 409.724 (2.805) - - - - 406.919 Limited Public Offering IV and exercise of warrants

Saldo per 31 Desember 2015 1.912.957 3.555 (10.296) 3.079 17.940 (219.031) 1.708.204 Balance as of December 31, 2015

Laba bersih tahun berjalan - - - - - 9.349 9.349 Net income for the year

366
Laba (rugi) komprehensif lain - setelah pajak 9,36 - - 3.933 (3.436) - - 497 Other comprehensive income (loss) - net of tax

Penawaran Umum Terbatas V

dan pelaksanaan waran 24,25 145.190 (2.835) - - - - 142.355 Limited Public Offering V and exercise of warrants

Saldo per 31 Desember 2016 2.058.147 720 (6.363) (357) 17.940 (209.682) 1.860.405 Balance as of December 31, 2016

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

-5-
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Catatan/
2016 Notes 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Bunga, provisi dan komisi kredit yang diterima 1.053.354 931.830 Interest, loan commissions and fees received
Bunga, provisi dan komisi yang dibayar (700.503) (652.103) Interest, commissions and fees paid
Penerimaan pendapatan operasional lainnya 123.055 74.674 Other operating revenues received
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (195.300) (179.066) Salaries and employee benefits paid
Pembayaran beban operasional lainnya (183.297) (151.677) Other operating expenses paid
Penerimaan pendapatan non operasional 435 339 Non-operating revenues received
Pembayaran beban non operasional (424) (751) Non-operating expenses paid
Arus kas operasi sebelum perubahan dalam aset Operating cash flows before changes in operating
dan liabilitas operasi 97.320 23.246 assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi Decrease (increase) in operating assets
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (28.951) (116.973) Placements with Bank Indonesia and other banks
Efek-efek 180.963 (205.264) Securities
Kredit (934.372) (925.673) Loans
Tagihan derivatif 3.399 (7.550) Derivative receivables
Tagihan akseptasi (68.042) 72.728 Acceptances receivable
Aset lain-lain (105.893) (21.822) Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi Increase (decrease) in operating liabilities
Liabilitas segera 17.891 3.162 Liabilities payable immediately
Simpanan 572.880 2.032.093 Deposits
Simpanan dari bank lain 6.611 264.757 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif (138) 3.602 Derivative payables
Liabilitas akseptasi 68.042 (72.728) Acceptances payable
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali 89.941 - Securities sold with agreements to repurchase
Liabilitas lain-lain 1.025 (2.167) Other liabilities
Kas Bersih Diperoleh (Digunakan untuk)
dari Aktivitas Operasi (99.324) 1.047.411 Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 328 15 617 Proceeds from sale of premises and equipment
Perolehan aset tetap (19.450) 15 (41.385) Acquisitions of premises and equipment
Perolehan aset tak berwujud (12.546) 16 (4.766) Acquisitions of intangible assets
Penerimaan efek dimiliki hingga jatuh tempo - 5.000 Proceeds from settlement of HTM
Perolehan efek tersedia untuk dijual (1.496.864) (502.276) Purchase of available-for-sale securities
Penjualan efek tersedia untuk dijual 1.116.851 65.380 Proceeds from available-for-sale securities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (411.681) (477.430) Net Cash Used In Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan modal saham 145.190 24 409.724 Issuance of capital stock
Biaya emisi saham (2.835) 25 (2.805) Share issuance cost
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 142.355 406.919 Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

DAN SETARA KAS (368.650) 976.900 AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 3.406.333 2.429.433 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3.037.683 3.406.333 OF YEAR

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 144.975 5 108.955 Cash
Giro pada Bank Indonesia 761.639 6 812.623 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 292.470 7 1.266.474 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
bank lain 1.838.599 8 1.218.281 other banks

Jumlah 3.037.683 3.406.333 Total

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

-6-
367
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya
disebut "Bank") didirikan di Indonesia dengan
nama PT Bank Bumiputera Indonesia
berdasarkan akta No 49 tanggal 31 Juli 1989
dari notaris Sri Rahayu, SH. Akta pendirian ini
disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan No. C-2..7223.HT.01.01.TH.89 tanggal
9 Agustus 1989 serta diumumkan dalam
tambahan No. 1917 dari Berita Negara
Republik Indonesia No. 75 tanggal
19 September 1989. Nama Bank telah
mengalami beberapa kali perubahan,
yang terakhir menjadi PT Bank MNC
Internasional Tbk, berdasarkan akta No. 57
tanggal 16 Juli 2014 yang telah mendapat
Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan
Surat Keputusan No. AHU-06038.40.20.2014
tanggal 24 Juli 2014. Anggaran Dasar Bank
telah mengalami beberapa kali perubahan,
yang terakhir dengan akta No. 9 tanggal
3 November 2016 dari Aryanti Artisari,
S.H., MKn, notaris di Jakarta, mengenai
penambahan modal disetor dan ditempatkan
melalui mekanisme hak memesan efek terlebih
dahulu (HMETD) sebanyak-banyaknya
5.311.299.590 lembar saham dengan nilai
nominal sebesar Rp 100. Akta perubahan ini
telah memperoleh persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03-0097627 tanggal 10 November
2016.
Bank berkedudukan di Jakarta dan memiliki
16 kantor cabang. Kantor pusat Bank
beralamat di Gedung MNC Financial Center
Lantai 6, 7 & 8, Jl. Kebon Sirih Raya No. 27,
Jakarta 12930, Indonesia. Jumlah rata-rata
karyawan Bank masing-masing 1.032 dan 902
karyawan pada tahun 2016 dan 2015 (tidak
diaudit).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Bank,
ruang lingkup kegiatan Bank adalah
menjalankan usaha di bidang perbankan
sesuai dengan undang-undang dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Bank mulai beroperasi secara komersial pada
tanggal 12 Januari 1990, sesuai dengan izin
usaha yang diberikan oleh Menteri
Keuangan Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. 10/KMK.013/1990 tanggal
4 Januari 1990. Sesuai dengan Surat
Keputusan Bank Indonesia
No. 30/146/KEP/DIR tanggal 5 Desember
1997, Bank telah mendapat persetujuan
menjadi bank devisa.
-7-
368
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
1. GENERAL
a. Establishment and General Information
PT Bank MNC Internasional Tbk (the Bank)
was established in Indonesia under the name
PT Bank Bumiputera Indonesia based on
notarial Deed No. 49 dated July 31, 1989 of
notary Sri Rahayu, SH. The Deed of
Establishment was approved by the Minister
of Justice in his Decision Letter
No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 dated
August 9, 1989 and was published in
Supplement No. 1917 of the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 75 dated
September 19, 1989. The Banks name has
been changed several times, most recently
to PT Bank MNC Internasional Tbk, based on
the Deed of Minutes of the General
Shareholder Meeting No. 57 dated July 16,
2014. This change was approved by the
Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-06038.40.20.2014 dated July 24,
2014. The Banks Articles of Association have
been amended several times, most
recently by Deed No. 9 dated November 3,
2016 of Aryanti Artisari, S.H., MKn, notary in
Jakarta, concerning the increase in the
Banks subscribed and paid up capital
through Rights Issue (HMETD) of
5,311,299,590 shares with nominal price of
Rp 100. This change was approved by the
Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-AH01.03-0097627 dated
November 10, 2016.
The Bank is domiciled in Jakarta and has
16 main branch offices. The Banks head
office is located at Gedung MNC Financial
Center levels 6, 7 & 8, Jl. Kebon Sirih Raya
No. 27, Jakarta 12930, Indonesia. The Bank
had average total number of employees in
2016 and 2015 of 1,032 and 902, respectively
(unaudited).
In accordance with article 3 of the Banks
Articles of Association, the scope of its
activities is to engage in the banking industry
in accordance with the prevailing laws and
regulations.
The Bank started its commercial operations on
January 12, 1990 when it obtained its business
license based on the Decision Letter
No. 10/KMK.013/1990 dated January 4, 1990
from the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia. In accordance with Bank
Indonesias Decision Letter
No. 30/146/KEP/DIR dated December 5,
1997, the Bank is authorized to be a foreign
exchange bank.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Bank tergabung dalam kelompok usaha MNC The Bank is part of MNC Group whose
Group dengan entitas induk terakhir adalah ultimate parent is PT MNC Investama Tbk.
PT MNC Investama Tbk.

Susunan pengurus dan Komite Audit Bank As of December 31, 2016 and 2015, the
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Banks management and Audit Committee
adalah sebagai berikut: consist of the following:

2016 2015

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris (Independen) Eko B. Supriy anto Bambang Ratmanto President Commissioner (Independent)
Komisaris Purnadi Harjono Purnadi Harjono Commissioner
Komisaris Independen Rusli Witjahjono Eko B. Supriy anto Independent Commissioner

Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur
Direktur Keuangan
Direktur Sumber Day a Manusia
Direktur Kepatuhan
Direktur Operasional
Benny Purnomo Benny Purnomo President Director
Benny Helman Benny Helman Finance Director
Nerf ita Primasari Nerf ita Primasari Human Resources Director
Chisca Mirawati Nerf ita Primasari *) Compliance Director
Widiatama Bunarto Widiatama Bunarto Operational Director

Komite Audit Audit Committee

Ketua Rusli Witjahjono Bambang Ratmanto Chairman
Anggota Eko B. Supriy anto Eko B. Supriy anto Members
Dwi Sasongko Soenarso Soemodiwirjo
H. Eddy Y antho Sof wan Dwi Sasongko

Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

Ketua Eko B. Supriy anto Bambang Ratmanto Chairman
Anggota Purnadi Harjono Purnadi Harjono Members
Rusli Witjahjono Arif in S. Haris
Arif in S. Haris Muhammad Sumarsono
Muhammad Sumarsono

Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination

Nominasi Committee
Ketua Eko B. Supriy anto Eko B. Supriy anto Chairman
Anggota Purnadi Harjono Purnadi Harjono Members
Laily Fitri Laily Fitri

Kepala Audit Internal Edi Alpian Edi Alpian Internal Audit Head
Sekretaris Perusahaan Andri Latif Andri Latif Corporate Secretary

*) Merangkap sebagai Plt. Direktur Kepatuhan *) Acting Compliance Director since

sejak tanggal 29 Desember 2015. December 29, 2015.

Pembentukan Komite Audit telah sesuai The establishment of the Audit Committee
dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal was based on POJK No. 55/POJK.04/2015
29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 29, 2015 The
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and the Implementation
Guidelines of Audit Committee.

b. Penawaran Umum Efek Bank b. Public Offering of Shares and Bonds of the
Bank

Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares

Pada tanggal 27 Juni 2002, Bank memperoleh On June 27, 2002, the Bank obtained the
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM notice of effectivity from the Chairman
dengan surat No. S-1402/PM/2002 untuk of BAPEPAM in his letter
melakukan penawaran umum saham atas No. S-1402/PM/2002 for the Banks public
500.000.000 saham Bank kepada masyarakat. offering of 500,000,000 shares. The par
Nilai nominal per saham adalah sebesar value was Rp 100 per share and offering
Rp 100 dan harga penawaran adalah sebesar price was Rp 120 per share. On July 15,
Rp 120 per saham. Pada tanggal 15 Juli 2002, 2002, the Banks shares were listed in the
saham Bank telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.

-8-
369
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penawaran Umum Saham Terbatas I
Pada tanggal 23 November 2005, Bank
memperoleh pernyataan efektif dari
Ketua BAPEPAM dengan surat
No. S-3278/PM/2005 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas I atas
3.000.000.000 saham Bank dengan harga
penawaran sama dengan nilai nominal
sebesar Rp 100 per saham, disertai dengan
penerbitan 666.666.654 Waran Seri I yang
memberikan hak pemegang saham untuk
membeli saham baru dengan harga
pelaksanaan Rp 120 per saham. Pembelian
dapat dilakukan selama masa pelaksanaan
yaitu mulai tanggal 30 Juni 2006 sampai
dengan 29 Desember 2010. Saham-saham
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 2 Januari 2006.
Penawaran Umum Saham Terbatas II
Pada tanggal 22 Juni 2010,
Bank memperoleh penyertaan efektif dari
Ketua BAPEPAM-LK melalui surat
No. S-5539/BL/2010 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II)
kepada para pemegang saham perseroan
dalam rangka penerbitan hak memesan efek
terlebih dahulu (HMETD) dengan penerbitan
obligasi wajib konversi yang diberi nama
obligasi wajib konversi Bank ICB Bumiputera
tahun 2010 (OWK) dengan jumlah pokok
sebesar Rp 150.000 juta.
Setiap pemegang 10 (sepuluh) saham Bank
yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Bank pada tanggal 2 Juli
2010 pukul 16.00 WIB berhak atas 3 (tiga)
HMETD dimana setiap 1 (satu) HMETD berhak
untuk membeli 1 (satu) satuan OWK, dengan
harga penawaran sebesar Rp 100 setiap
1 (satu) satuan OWK yang harus dibayar
penuh pada saat mengajukan pemesanan
OWK.
Penawaran Umum Saham Terbatas III
Pada tanggal 20 Juni 2014, Bank memperoleh
surat pernyataan efektif dari Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. S-
291/D.04/2014 untuk melakukan Penawaran
Umum Terbatas III (PUT III) dalam rangka
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu
(HMETD) sebanyak 8.046.248.527 lembar
saham dengan harga penawaran Rp 100 per
saham yang disertai dengan penerbitan
Waran Seri II sebanyak 1.828.692.847 waran,
dimana setiap 22 (dua puluh dua) saham hasil
pelaksanaan HMETD tersebut melekat
5 (lima) Waran Seri II yang memberikan hak
kepada pemegang saham untuk membeli
saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp 150 per saham. Pelaksanaan Waran Seri II
dapat dilaksanakan mulai tanggal 4 Februari
2015 sampai dengan tanggal 3 Juli 2017
dimana setiap pemegang 1 (satu) waran
berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah
waran yang belum dilaksanakan adalah
1.828.691.381 waran.
-9-
370
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Limited Public Offering of Shares I
On November 23, 2005, the Bank obtained
the notice of effectivity from the Chairman of
BAPEPAM in his letter No. S-3278/PM/2005
for the Banks limited Public Offering of
shares I of 3,000,000,000 shares at an
offering price that is equal to the par value of
Rp 100 per share, together with 666,666,654
Series I Warrants that entitles the holder to
buy new shares at an exercise price of
Rp 120 per share. The holders can exercise
the right to purchase the share from
June 30, 2006 until December 29, 2010.
These shares were listed in the Indonesia
Stock Exchange on January 2, 2006.
Limited Public Offering of Shares II
On June 22, 2010, the Bank obtained a notice
of effectivity from the Chairman
of BAPEPAM-LK in his letter
No. S-5539/BL/2010 for the Banks Limited
Public Offering II (PUT II) to its shareholders
in relation to Rights Issue (HMETD) with
mandatory convertible bonds, namely
Mandatory Convertible Bonds of Bank ICB
Bumiputera 2010 (OWK), with a principal
amount of Rp 150,000 million.
For every 10 (ten) Bank shares held by the
shareholder whose name is recorded in the
Bank Shareholders List as of July 2, 2010 at
4:00 pm, is entitled to 3 (three) HMETD,
where each 1 (one) HMETD has a right to
purchase 1 (one) unit of OWK, with an
offering price of Rp 100 for each OWK which
should be fully paid at the time of OWK
subscription.
Limited Public Offering of Shares III
On June 20, 2014, the Bank obtained the
notice of effectivity from the Chairman of
Financial Service Authority (OJK) in his Letter
No. S-291/D.04/2014 for the Banks Limited
Public Offering of Shares III in relation to
Rights Issue (HMETD) of 8,046,248,527
shares with an offering price of Rp 100 per
share, together with 1,828,692,847 Series II
warrants, where 5 (five) Series II warrants are
embedded in every 22 (twenty two) stocks
from HMETD which gives the shareholders
the right to purchase new shares at an
exercise price of Rp 150 per share. The
holders can exercise the right to purchase the
share from February 4, 2015 until
July 3, 2017 wherein the holders of 1 (one)
warrant are entitled to purchase 1 (one)
share of the Bank. As of December 31, 2016,
1,828,691,381 warrants have not been
exercised.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penawaran Umum Saham Terbatas IV
Pada tanggal 25 September 2015, Bank
memperoleh surat pernyataan efektif dari
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
No. S-437/D.04/2015 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV)
dalam rangka penerbitan hak memesan efek
terlebih dahulu (HMETD) sebanyak
6.744.407.924 lembar saham dengan harga
penawaran Rp 100 per saham. Hasil
pelaksanaan PUT IV yang diterima Bank
sebanyak 4.097.235.004 lembar saham dan
sisanya dikembalikan ke portepel.
Penawaran Umum Saham Terbatas V
Pada tanggal 23 September 2016, Bank
memperoleh surat pernyataan efektif dari
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
No. S-531/D.04/2016 untuk melakukan
Penawaran Umum Terbatas V (PUT V)
dalam rangka penerbitan hak memesan efek
terlebih dahulu (HMETD) sebanyak-
banyaknya 4.782.390.768 lembar saham
dengan harga penawaran Rp 100 per saham
yang disertai dengan penerbitan Waran Seri III
sebanyak 4.782.390.768 waran dimana setiap
1 (satu) saham hasil pelaksanaan HMETD
tersebut melekat 1 (satu) Waran Seri III yang
memberikan hak kepada pemegang saham
untuk membeli saham baru dengan harga
pelaksanaan Rp 100 per saham. Pelaksanaan
Waran Seri III dapat dilaksanakan mulai
tanggal 16 Maret 2017 sampai dengan tanggal
13 September 2019 dimana setiap pemegang
1 (satu) waran berhak untuk membeli 1 (satu)
saham Bank. Hasil pelaksanaan PUT V yang
diterima Bank sebanyak 1.451.901.709
lembar saham dan sisanya dikembalikan ke
portepel.
Pada tanggal 31 Desember 2016, sejumlah
20.375.650.599 saham Bank telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia dan sejumlah
205.814.648 saham yang merupakan saham
pendiri tidak dicatatkan di bursa.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK)
a. Standar dan amandemen yang berlaku
efektif pada tahun berjalan
Dalam tahun berjalan, Bank telah menerapkan
standar baru dan, sejumlah amandemen dan
interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari
Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi
yang dimulai pada 1 Januari 2016.
- 10 -
371
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Limited Public Offering of Shares IV
On September, 2015, the Bank obtained the
notice of effectivity from the Chairman of
Financial Service Authority (OJK) in his Letter
No. S-437/D.04/2015 for the Banks Limited
Public Offering of Shares IV in relation to
Rights Issue (HMETD) of 6,744,407,924
shares with an offering price of Rp 100 per
share. The exercise of Limited Public
Offering of Shares IV that the Bank received
is 4,097,235,004 shares and the rest of the
offering shares were returned to the portfolio.
Limited Public Offering of Shares V
On September 23, 2016 the Bank obtained
the notice of effectivity from the Chairman of
Financial Service Authority (OJK) in his
Letter No. S-531/D.04/2016 for the Banks
Limited Public Offering of Shares IV in
relation to Rights Issue (HMETD) of
4,782,390,768 shares with an offering price
of Rp 100 per share, together with
4,782,390,768 Series III warrants, where
1 (one) Series III warrants is embedded in
every 1 (one) stocks from HMETD which
gives the rights to shareholders to purchase
new shares at an exercise price of Rp 100
per share. The holders can exercise the right
to purchase the share from March 16, 2017
until September 13, 2019 wherein the
holders of 1 (one) warrant are entitled to
purchase 1 (one) share of the Bank.
The exercise of Limited Public Offering of
Shares V that the Bank received is
1,451,901,709 shares and the rest of the
offering shares were returned to the portfolio.
As of December 31, 2016, the Bank has a
total of 20,375,650,599 shares listed on the
Indonesia Stock Exchange, while the founder
shares totaling to 205,814,648 shares are not
listed on the stock exchange.
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (PSAK) AND
INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Standards and amandments effective in
the current year
In the current year, the Bank has applied a new
standard, a number of amandments, and an
interpretation to PSAK issued by the Financial
Accounting Standard Board of the Indonesian
Institute of Accountants that are relevant to its
operations and effective for accounting period
beginning on January 1, 2016.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penerapan amandemen dan interpretasi
standar berikut tidak memiliki pengaruh
signifikan atas pengungkapan atau jumlah
yang dicatat di dalam laporan keuangan pada
tahun berjalan dan tahun sebelumnya:
Amandemen PSAK 5 Segmen Operasi
PSAK 7, Pengungkapan Pihak-Pihak
Berelasi
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap dan
PSAK 19: Aset Takberwujud: Model
Revaluasi penyajian kembali secara
proporsional depresiasi dan amortisasi
PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja
PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar
PSAK 70. Akuntansi Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak
Standar baru ini secara khusus mengatur
perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas
pengampunan pajak sesuai dengan
Undang-undang tentang Pengampunan
Pajak.
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan
tapi belum diterapkan
Amandemen standar dan interpretasi berikut
efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
PSAK 1: Penyajian Laporan
Keuangan tentang Prakarsa
Pengungkapan
ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup
PSAK 13: Properti Investasi
Standar dan amandemen standar berikut
efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan
penerapan dini diperkenankan yaitu:
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap dan
PSAK 69: Agrikultur
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan, dampak dari standar dan
interpretasi tersebut terhadap laporan
keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi
oleh manajemen.
- 11 -
372
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The application of the following amendments
and intepretation to standards have not
resulted to material impact to disclosures or on
the amounts recognized in the current and
prior year financial statements:
Amandments to PSAK 5 Operating
Segments
PSAK 7, Related Party Disclosures
Amendments to PSAK 16 Property, Plant
and Equipment and PSAK 19 Intangible
Assets: Revaluation method
proportionate restatement of accumulated
depreciation/amortization
PSAK 24: Employee Benefits about
Defined Benefit Plans: Employee
Contributions
PSAK 68 Fair Value Measurement
PSAK 70 Accounting for Tax Amnesty
Asset and Liability
The new standard specifically prescribes
the accounting for tax amnesty asset and
liability in relation to the application of Tax
Amnesty Law.
b. Standards and interpretations issued not
yet adopted
Amendments to standard and interpretation
effective for periods beginning on or after
January 1, 2017, with early application
permitted are the following:
PSAK 1: Presentation of Financial
Statements about Disclosure Initiative
ISAK 31: Scope Interpretation of
PSAK 13: Investment Property
Standard and amendment to standard
effective for periods beginning on or after
January 1, 2018, with early application
permitted are:
Amendment to PSAK 16: Property, Plant
and Equipment and PSAK 69: Agriculture
As of issuance date of the financial
statements, the effect of adoption of these
standards, amendments and interpretations
on the financial statements is not known nor
reasonably estimate by management.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
PENTING
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan Bank disusun dan disajikan
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia.
b. Dasar Penyusunan
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah
biaya historis, kecuali instrumen keuangan
tertentu yang diukur pada jumlah revaluasian
atau nilai wajar pada setiap akhir periode
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan
akuntansi di bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai
wajar dari imbalan yang diberikan dalam
pertukaran barang dan jasa. Nilai wajar akan
dijelaskan lebih lanjut pada Catatan 3i.
Laporan arus kas disusun dengan
menggunakan metode langsung yang
dimodifikasi dengan mengelompokkan arus
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari
kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan
bank lain dan Sertifikat Bank Indonesia yang
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan yang
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
c. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing
Laporan keuangan diukur dan disajikan dalam
mata uang dari lingkungan ekonomi utama
dimana entitas beroperasi (mata uang
fungsional). Laporan keuangan Bank disajikan
dalam mata uang Rupiah yang merupakan
mata uang fungsional Bank dan mata uang
untuk penyajian laporan keuangan.
Dalam penyusunan laporan keuangan Bank,
transaksi dalam mata uang asing selain mata
uang fungsional entitas (mata uang asing)
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal
transaksi. Pada setiap akhir periode
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing
dijabarkan kembali dengan menggunakan kurs
laporan (penutupan) yang ditetapkan oleh
Bank Indonesia, yaitu kurs spot Reuters pada
pukul 16.00 WIB untuk mencerminkan kurs
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos
non moneter yang diukur pada nilai wajar
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai
wajar ditentukan. Pos non-moneter yang
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing
yang tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs
atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada
periode saat terjadinya.
- 12 -
373
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Statement of Compliance
The financial statements of the Bank have
been prepared and presented in accordance
with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Basis of Preparation
The financial statements have been prepared
on the historical cost basis except for certain
financial instruments that are measured at
revalued amounts or fair values at the end of
each reporting period, as explained in the
accounting policies below.
Historical cost is generally based on the fair
value of the consideration given in exchange
for goods and services. Fair value is further
discussed in Note 3i.
The statement of cash flows are prepared
using the modified direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities. Cash and
cash equivalents consist of cash on hand,
demand deposits with Bank Indonesia,
demand deposits with other banks,
placements with Bank Indonesia and other
banks and Bank Indonesia Certificates (SBI)
with maturities of three months or less from
the date of placement and not pledged or
restricted.
c. Foreign Currency Transactions and
Balance
The financial statements are measured and
presented in the currency of the primary
economic environtment in which the entity
operates (its functional currency). The Bank
financial statements are presented in
Indonesian Rupiah, which is the functional
currency of the Bank and the presentation
currency for the financial statements.
In preparing the financial statements of the
Bank, transactions in currencies other than
the entitys functional currency (foreign
currencies) are recognized at the rates of
exchange prevailing at the dates of the
transactions. At the end of each reporting
period, monetary items denominated in
foreign currencies are retranslated using
reporting (closing) exchange rate set by Bank
Indonesia, which is Reuters spot rate at 4.00
P.M. Western Indonesia Time to reflect the
rate of exchange prevailing as that date. Non-
monetary items carried at fair value that are
denominated in foreign currencies are
retranslated at the rates prevailing at the date
when the fair value was determined. Non-
monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated. Exchange differences on
monetary items are recognized in profit or
loss in the period in which they arise.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Bank (entitas pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama atas entitas
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas
entitas pelapor; atau
iii. merupakan personil manajemen kunci
entitas pelapor atau entitas induk dari
entitas pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas
pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas
anak, dan entitas anak berikutnya
saling berelasi dengan entitas
lainnya).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iv. satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan
kerja dari salah satu entitas pelapor
atau entitas yang terkait dengan
entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut,
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor.
vi. entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan
atas entitas atau merupakan personil
manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
- 13 -
374
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
d. Transactions with Related Parties
A related party is a person or entity that is
related to the Bank (the reporting entity):
a. A person or a close member of that
persons family is related to the reporting
entity if that person:
i. has control or joint control over the
reporting entity;
ii. has significant influence over the
reporting entity; or
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
b. An entity is related to the reporting entity
if any of the following conditions applies:
i. the entity, and the reporting entity are
members of the same group (which
means that each parent, subsidiary
and fellow subsidiary is related to the
others).
ii. one entity is an associate or joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a
member of a group of which the other
entity is a member).
iii. both entities are joint ventures of the
same third party.
iv. one entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an
associate of the third entity.
v. the entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity
is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the
reporting entity.
vi. the entity is controlled or jointly
controlled by a person identified
in (a).
vii. a person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key
management personnel of the entity
(or a parent of the entity).
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok
yang mana entitas merupakan bagian
dari kelompok tersebut, menyediakan
jasa personil manajemen kunci
kepada entitas pelapor atau kepada
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan
kondisi dan persyaratan yang sama dengan
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada
laporan keuangan.
e. Aset Keuangan
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset
keuangan berdasarkan kontrak yang
mensyaratkan penyerahan aset keuangan
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang
awalnya diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Bank diklasifikasikan sebagai
berikut:
Nilai wajar melalui laba rugi
Dimiliki hingga jatuh tempo
Tersedia untuk dijual
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika
aset keuangan sebagai kelompok
diperdagangkan atau pada saat pengakuan
awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok
diperdagangkan, jika:
diperoleh atau dimiliki terutama untuk
tujuan dijual kembali dalam waktu dekat;
atau
pada pengakuan awal merupakan bagian
dari portofolio instrumen keuangan
tertentu yang dikelola bersama dan
terdapat bukti mengenai pola ambil untung
dalam jangka pendek aktual terkini; atau
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung
nilai.
Aset keuangan selain aset keuangan yang
diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai
FVTPL pada saat pengakuan awal, jika:
penetapan tersebut mengeliminasi atau
mengurangi secara signifikan
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan
yang dapat timbul; atau
- 14 -
375
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
viii. The entity, or any member of a group
of which it is a part, provides key
management personnel services to
the reporting entity or to the parent of
the reporting entity.
Significant transactions with related parties,
whether or not made at similar terms and
conditions as those done with third parties,
are disclosed in the financial statements.
e. Financial Assets
All financial assets are recognized and
derecognized on trade date where the
purchase or sale of a financial asset is under
a contract whose terms require delivery of the
financial asset within the time frame
established by the market concerned, and are
initially measured at fair value plus
transaction costs, except for those financial
assets classified as at fair value through profit
or loss, which are initially measured at fair
value.
The Banks financial assets are classified as
follows:
Fair value through profit or loss (FVTPL)
Held-to-maturity
Available-for-sale
Loans and receivable
Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)
Financial assets are classified as at FVTPL
where the financial asset is either held for
trading or it designated as at FVTPL.
A financial asset is classified as held for
trading if:
it has been acquired principally for the
purpose of selling in the near term; or
on initial recognition it is a part of an
identified portfolio of financial instruments
that the entity manages together and has
a recent actual pattern of short-term
profit-taking; or
it is a derivative that is not designated and
effective as a hedging instrument.
A financial asset other than a financial asset
held for trading may be designated as at
FVTPL upon initial recognition if:
such designation eliminates or
significantly reduces a measurement or
recognition inconsistency that would
otherwise arise; or
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
kelompok aset keuangan, liabilitas
keuangan atau keduanya, dikelola dan
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai
wajar, sesuai dengan manajemen risiko
atau strategi investasi yang
didokumentasikan, dan informasi tentang
Bank disediakan secara internal kepada
manajemen kunci entitas, misalnya direksi
dan CEO.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan
dengan cara seperti dijelaskan pada
Catatan 3i.
Dimiliki hingga jatuh tempo
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai
investasi dimiliki hingga jatuh tempo hanya jika
investasi tersebut memiliki pembayaran yang
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya
telah ditetapkan serta Bank mempunyai intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Pada
saat pengakuan awal, investasi dimiliki hingga
jatuh tempo diukur pada nilai wajar ditambah
dengan biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dengan
perolehan aset keuangan. Setelah pengakuan
awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif dikurangi kerugian penurunan nilai yang
ada.
Aset keuangan tersedia untuk dijual
AFS aset keuangan adalah aset keuangan
non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai
AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang,
(b) dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi
(FVTPL). Pada saat pengakuan awal, aset
keuangan yang tersedia untuk dijual diukur
pada nilai wajar ditambah dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung. Setelah itu, aset keuangan tersedia
untuk dijual diukur dan dicatat pada nilai wajar.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan akumulasi
revaluasi investasi AFS di ekuitas kecuali untuk
kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung
dengan metode suku bunga efektif dan laba
rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui
pada laba rugi. Jika aset keuangan dilepas
atau mengalami penurunan nilai, akumulasi
laba atau rugi yang sebelumnya diakui pada
revaluasi investasi AFS, direklas ke laba rugi.
- 15 -
376
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
a group of financial assets, financial
liabilities or both is managed and its
performance is evaluated on a fair value
basis, in accordance with a documented
risk management or investment strategy,
and information about the Bank is
provided internally on that basis to the
entitys key management personnel, for
example the board of directors and chief
executive officer.
Financial assets at FVTPL are stated at fair
value, with any resultant gain or loss
recognized in profit or loss. The net gain or
loss recognized in profit or loss incorporates
any dividend or interest earned on the
financial asset. Fair value is determined in
the manner described in Note 3i.
Held-to-maturity
Financial assets are classified as held-to-
maturity investment only if these investments
have fixed or determined payments and their
maturity date has been determined and the
Bank has the positive intention and ability to
hold such financial assets to maturity. Held-
to-maturity investments are initially measured
at fair value plus transaction costs which are
attributable directly to the acquisition of the
financial assets. After initial recognition, held-
to-maturity investments are measured at
amortized cost, using effective interest
method less any impairment losses.
Available-for-sale financial assets
AFS financial assets are non-derivative
financial assets that are either designated as
AFS or are not classified as (a) loans and
receivables, (b) held-to-maturity investments
or (c) financial assets at fair value through
profit or loss. Available-for-sale financial
assets are initially measured at fair value plus
any directly attributable transaction costs.
Subsequently, they are measured at fair
value.
Gains and losses arising from changes in fair
value are recognized in other comprehensive
income and in equity as accumulated in AFS
investment revaluation, with the exception of
impairment losses, interest calculated using
the effective interest method, and foreign
exchange gains and losses on monetary
assets, which are recognized in profit or loss.
When the investment is disposed of or is
determined to be impaired, the cumulative
gain or loss previously accumulated in AFS
investment revaluation is reclassified to profit
or loss.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak
tercatat di bursa yang tidak mempunyai
kuotasi di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara andal diklasifikasikan
sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan
dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas instrumen AFS, jika ada, diakui
pada laba rugi pada saat hak untuk
memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Aset keuangan dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman
yang diberikan dan piutang, yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi kerugian penurunan nilai. Bunga
diakui dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek
dimana pengakuan bunga tidak material.
Metode suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode
yang digunakan untuk menghitung biaya
perolehan diamortisasi dari instrumen
keuangan dan metode untuk mengalokasikan
pendapatan bunga dan beban bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif
adalah suku bunga yang secara tepat
mendiskontokan estimasi penerimaan atau
pembayaran kas masa depan (mencakup
seluruh komisi dan bentuk lain yang
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga
efektif untuk instrumen keuangan selain dari
instrumen keuangan FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa
yang terjadi setelah pengakuan awal aset
keuangan, dan peristiwa yang merugikan
tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
- 16 -
377
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Investments in unlisted equity instruments
that are not quoted in an active market and
whose fair value cannot be reliably measured
are also classified as AFS, measured at cost
less impairment.
Dividend on AFS equity instrument, if any, are
recognized in profit or loss when the Banks
right to receive the dividends are established.
Loans and receivables
Financial assets that have fixed or
determinable payments and that are not
quoted in an active market are classified as
loans and receivables. Loans and
receivables are measured at amortized cost
using the effective interest method less
impairment losses. Interest is recognized by
applying the effective interest method, except
for short-term receivables when the
recognition of interest would be immaterial.
Effective interest method
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial
instrument and of allocating interest income
and interest expense over the relevant
period. The effective interest rate is the rate
that exactly discounts estimated future cash
receipts or payments (including all fees and
points paid or received that form an integral
part of the effective interest rate, transaction
costs and other premiums or discounts)
through the expected life of the financial
instrument, or where appropriate, a shorter
period to the net carrying amount on initial
recognition.
Income is recognized on an effective interest
basis for financial instruments other than
those financial instruments at FVTPL.
Impairment of financial assets
Financial assets, other than those at FVTPL,
are assessed for indicators of impairment at
each reporting date. Financial assets are
impaired when there is objective evidence
that, as a result of one or more events that
occurred after the initial recognition of the
financial asset, the estimated future cash
flows of the investment have been affected.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan
tidak tercatat di bursa, penurunan yang
signifikan atau jangka panjang dalam nilai
wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya
perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif
terjadinya penurunan nilai.
Bukti obyektif penurunan nilai termasuk
sebagai berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang
dialami penerbit atau pihak peminjam;
atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai
kini dari estimasi arus kas masa depan yang
didiskontokan menggunakan suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
Kerugian penurunan nilai dihitung secara
individual untuk aset keuangan yang signifikan
secara individual serta kolektif untuk aset yang
secara individual tidak signifikan dan secara
individual signifikan namun tidak terdapat bukti
obyektif penurunan nilai. Di dalam
menentukan penurunan nilai kolektif, aset
keuangan dikelompokkan pada kelompok aset
keuangan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang serupa. Arus kas masa depan dari
kelompok aset keuangan ini diestimasi
berdasarkan arus kas kontraktual dan
pengalaman kerugian historis untuk aset yang
memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa.
Pengalaman historis kerugian disesuaikan
berdasarkan hasil pengamatan data pada
masa kini, untuk merefleksikan efek dari
kondisi masa kini yang tidak mempengaruhi
periode dari pengalaman historis.
Dalam melakukan penilaian secara kolektif,
Bank harus menghitung:
Probability of default (PD) model ini
menilai probabilitas konsumen gagal
melakukan pembayaran kembali secara
penuh dan tepat waktu.
Recoverable amount didasarkan pada
identifikasi arus kas masa depan dan
estimasi nilai kini dari arus kas tersebut
(discounted cash flow).
- 17 -
378
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
For listed and unlisted equity investments
classified as AFS, a significant or prolonged
decline in the fair value of the security below
its cost is considered to be objective evidence
of impairment.
The objective evidence of impairment could
include:
significant financial difficulty of the issuer
or counterparty; or
default or delinquency in interest or
principal payments; or
it becoming probable that the borrower
will enter bankruptcy or financial re-
organization.
For financial assets carried at amortized cost,
the amount of the impairment is the difference
between the assets carrying amount and the
present value of estimated future cash flows,
discounted at the financial assets original
effective interest rate.
Impairment loss is calculated individually for
financial assets that are individually
significant and collectively for assets that are
individually not significant or individually
significant but there is no objective evidence
of impairment when assessed individually. In
determining collective impairment, financial
assets are grouped into groups of financial
assets based on similar credit risk
characteristics. Future cash flow from a group
of financial assets is estimated based on
contractual cash flows and historical loss
experience for assets that have similar credit
risk characteristics. Historical loss experience
is adjusted based on data observations in the
present, to reflect the effects of current
conditions that do not affect the period of
historical experience.
In conducting collective assessment, the
Bank must calculate:
Probability of default (PD) these
models assess the probability of
customers failing to repay fully and on
time.
Recoverable amount based on
identification of future cash flows and
estimation of the present value of those
cash flows (discounted cash flow).
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Loss given default (LGD) Bank
mengestimasi kerugian ekonomis yang
mungkin akan diderita Bank apabila
terjadi tunggakan fasilitas kredit. LGD
menggambarkan jumlah utang yang tidak
dapat diperoleh kembali dan umumnya
ditunjukkan dalam persentase dari
exposure at default (EAD). Model
perhitungan LGD mempertimbangkan
jenis peminjam, fasilitas dan mitigasi
risiko, misalnya ketersediaan agunan.
Loss identification period (LIP) periode
waktu antara terjadinya peristiwa yang
merugikan dalam kelompok aset
keuangan sampai bukti obyektif dapat
diidentifikasi atas fasilitas kredit secara
individual.
Exposure at default (EAD) Bank
mengestimasi tingkat utilisasi yang
diharapkan dari fasilitas kredit pada saat
terjadi tunggakan.
PD, LGD dan LIP diperoleh dari observasi data
fasilitas kredit selama minimal empat tahun.
Cadangan kerugian penurunan nilai yang
dinilai secara kolektif dilakukan dengan
mengkalikan nilai baki debet fasilitas kredit
pada posisi laporan dengan probability default
(PD), loss identification period (LIP) dan loss
given default (LGD).
Kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi
dan nilai tercatat dari aset keuangan atau
kelompok aset keuangan dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai yang
terbentuk. Pada saat penurunan nilai diakui
dalam aset keuangan atau kelompok aset
keuangan, pendapatan bunga diakui
berdasarkan nilai tercatat setelah penurunan
nilai menggunakan tarif bunga yang digunakan
untuk mendiskontokan estimasi arus kas masa
depan pada saat menghitung penurunan nilai.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas
direklasifikasi ke laba rugi.
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada
periode berikutnya, jumlah penurunan nilai
berkurang dan pengurangan tersebut dapat
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa
yang terjadi setelah penurunan nilai diakui,
kerugian penurunan nilai yang diakui
sebelumnya dipulihkan melalui laba rugi
hingga nilai tercatat investasi pada tanggal
pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya
tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi
sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai
dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian
penurunan nilai yang sebelumnya diakui
dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui
laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah
penurunan nilai diakui secara langsung ke
penghasilan komprehensif lain.
- 18 -
379
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Loss given default (LGD) the Bank
estimates economic losses that may be
suffered by the Bank if there are arrears
in credit facility. LGD describes the
amount of debt that may not be
recovered and is generally expressed as
a percentage of the exposure at default
(EAD). The LGD calculation model
considers the type of borrower, facility
and any risk mitigation such as
availability of collateral.
Loss identification period (LIP) the
period of time from the occurrence of a
loss event in a group of financial assets
until objective evidence can be identified
on credit facility individually.
Exposure at default (EAD) the Bank
estimates the expected utilization level of
credit facilities in the event of arrears.
PD, LGD and LIP are derived from
observation of credit facility data for at least
four years.
Allowance for impairment losses collectively
assessed is performed by multiplying the
outstanding credit facility at report date by the
probability of default (PD), loss identification
period (LIP) and loss given default (LGD).
The impairment loss is recognized in profit or
loss and the carrying amount of the financial
asset or group of financial assets are
presented net of allowance for impairment
losses. When impairment losses are
recognized in the financial asset or group of
financial assets, interest income is
recognized based on the carrying amount
after impairment using the interest rate used
for discounting the estimated future cash flow
when calculating impairment.
When an AFS financial asset is considered to
be impaired, cumulative gains or losses
previously recognized in equity are
reclassified to profit or loss.
With the exception of AFS equity instruments,
if, in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease
can be related objectively to an event
occurring after the impairment was
recognized, the previously recognized
impairment loss is reversed through profit or
loss to the extent that the carrying amount of
the investment at the date the impairment is
reversed does not exceed what the amortized
cost would have been had the impairment not
been recognized.
In respect of AFS equity investments,
impairment losses previously recognized in
profit or loss are not reversed through profit
or loss. Any increase in fair value subsequent
to an impairment loss is recognized directly in
other comprehensive income.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penghentian pengakuan aset keuangan
Bank menghentikan pengakuan aset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan
berakhir, atau Bank mentransfer aset
keuangan dan secara substansial mentransfer
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset kepada entitas lain. Jika Bank tidak
mentransfer serta tidak memiliki secara
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan serta masih mengendalikan aset
yang ditransfer, maka Bank mengakui
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah
yang mungkin harus dibayar. Jika Bank
memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat kepemilikan aset keuangan yang
ditransfer, Bank masih mengakui aset
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan
secara keseluruhan, selisih antara
jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran
dan piutang yang diterima dan keuntungan
atau kerugian kumulatif yang telah diakui
dalam penghasilan komprehensif lain dan
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba
rugi.
Penghentian pengakuan aset keuangan
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika
Bank masih memiliki hak untuk membeli
kembali bagian aset yang ditransfer), Bank
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang
tetap diakui berdasarkan keterlibatan
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari
pembayaran yang diterima untuk bagian yang
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan
atau kerugian kumulatif yang dialokasikan
pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut
yang sebelumnya telah diakui dalam
penghasilan komprehensif lain diakui pada
laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dialokasikan pada bagian
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
Aset dihapusbukukan dari cadangan kerugian
penurunan nilai pada saat manajemen
berpendapat bahwa aset tersebut harus
dihapuskan karena secara operasional debitur
sudah tidak mampu membayar dan/atau sulit
untuk ditagih. Penerimaan kembali aset yang
telah dihapuskan pada tahun berjalan dicatat
sebagai penambahan cadangan kerugian
penurunan nilai yang bersangkutan selama
tahun berjalan. Penerimaan kembali aset yang
telah dihapuskan pada tahun-tahun
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan
operasional tahun berjalan.
- 19 -
380
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Derecognition of financial assets
The Bank derecognizes a financial asset only
when the contractual rights to the cash flows
from the asset expire, or when it transfers the
financial asset and substantially all the risks
and rewards of ownership of the asset to
another entity. If the Bank neither transfers nor
retains substantially all the risks and rewards of
ownership and continues to control the
transferred asset, the Bank recognizes its
retained interest in the asset and an associated
liability for amounts it may have to pay. If the
Bank retains substantially all the risks and
rewards of ownership of a transferred financial
asset, the Bank continues to recognize the
financial asset and also recognizes a
collateralized borrowing for the proceeds
received.
On derecognition of financial asset in its
entirety, the difference between the assets
carrying amount and the sum of the
consideration received and receivable and the
cumulative gain or loss that had been
recognized in other comprehensive income
and accumulated in equity is recognized in
profit or loss.
On derecognition of financial asset other than
its entirety (e.g., when the Bank retains an
option to repurchase part of a transferred
asset), the Bank allocates the previous carrying
amount of the financial asset between the part
it continues to recognize under continuing
involvement, and the part it no longer
recognizes on the basis of the relative fair
values of those parts on the date of the transfer.
The difference between the carrying amount
allocated to the part that is no longer
recognized and the sum of the consideration
received for the part no longer recognized and
any cumulative gain or loss allocated to it that
had been recognized in other comprehensive
income is recognized in profit or loss. A
cumulative gain or loss that had been
recognized in other comprehensive income is
allocated between the part that continues to be
recognized and the part that is no longer
recognized on the basis of the relative fair
values of those parts.
Assets written off are charged to the allowance
for impairment losses when management
believes that they are definitely uncollectible.
Recovery of assets previously written off in the
current year is recorded as an addition to the
allowance for impairment losses during the
year of credit recovery. Recovery of assets
previously written off in the previous years is
recorded as operating income during the year.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas
yang diterbitkan oleh Bank diklasifikasi sesuai
dengan substansi perjanjian kontraktual dan
definisi liabilitas keuangan dan instrumen
ekuitas.
Instrumen ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset entitas
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Bank
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai
FVTPL atau pada biaya perolehan
diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai
FVTPL pada saat liabilitas keuangan baik
dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan
pada FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk
diperdagangkan jika:
diperoleh terutama untuk tujuan dibeli
kembali dalam waktu dekat; atau
pada pengakuan awal merupakan bagian
dari portofolio instrumen keuangan tertentu
yang dikelola bersama dan terdapat bukti
mengenai pola ambil untung dalam jangka
pendek aktual terkini; atau
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung
nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan
yang diperdagangkan, dapat ditetapkan
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal,
jika:
mengeliminasi atau mengurangi secara
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan yang dapat timbul; atau
kelompok aset keuangan, liabilitas
keuangan atau keduanya, dikelola dan
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai
wajar, sesuai dengan manajemen risiko
atau strategi investasi yang
didokumentasikan, dan informasi tentang
kelompok tersebut disediakan secara
internal kepada manajemen kunci entitas,
misalnya direksi dan CEO.
- 20 -
381
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
f. Financial Liabilities and Equity Instruments
Classification as debt or equity
Financial liabilities and equity instruments
issued by the Bank are classified according to
the substance of the contractual arrangements
entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Equity instruments
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of
an entity after deducting all of its liabilities.
Equity instruments issued by the Bank are
recorded at the proceeds received, net of
direct issue costs.
Financial liabilities
Financial liabilities are classified as either at
FVTPL or at amortized cost.
Financial liabilities measured at fair value
through profit or loss (FVTPL)
Financial liabilities are classified as at FVTPL
when the financial liability is either held for
trading or designated as at FVTPL.
A financial liability is classified as held for
trading if:
it has been acquired principally for the
purpose of repurchasing in the near term;
or
on initial recognition it is part of an
identified portfolio of financial instruments
that the entity manages together and has
a recent actual pattern of short-term profit-
taking; or
it is a derivative that is not designated and
effective as a hedging instrument.
A financial liability other than a financial liability
held for trading may be designated as at
FVTPL upon initial recognition, if:
such designation eliminates or
significantly reduces a measurement or
recognition inconsistency that would
otherwise arise; or
a group of financial assets, financial
liabilities or both is managed and its
performance is evaluated on a fair value
basis, in accordance with a documented
risk management or investment strategy,
and information about the group is
provided internally on that basis to the
entitys key management personnel, for
example the board of directors and chief
executive officer.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Liabilitas keuangan sebagai FVTPL yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,
keuntungan atau kerugian yang timbul diakui
dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian
bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup
setiap bunga yang dibayar dari liabilitas
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara
yang dijelaskan dalam Catatan 3i.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi, diakui pada nilai wajarnya.
Nilai wajar tersebut dikurangi biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung
dengan penerbitan liabilitas keuangan
tersebut. Pengukuran selanjutnya diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif,
dimana beban bunga diakui berdasarkan
tingkat pengembalian yang efektif, kecuali
untuk liabilitas jangka pendek dimana
pengakuan bunganya tidak material.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Bank menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, kewajiban Bank
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui
dalam laba rugi.
g. Reklasifikasi Instrumen Keuangan
Reklasifikasi Aset Keuangan
Bank tidak diperkenankan untuk melakukan
reklasifikasi aset keuangan ke kelompok aset
keuangan FVTPL. Bank hanya dapat
melakukan reklasifikasi aset keuangan ke
kelompok pinjaman yang diberikan dan
piutang jika aset keuangan tersebut memenuhi
definisi pinjaman yang diberikan dan piutang
dan Bank memiliki intensi dan kemampuan
memiliki aset keuangan untuk masa depan
yang dapat diperkirakan atau hingga jatuh
tempo dari kelompok aset keuangan FVTPL
atau dari kelompok tersedia untuk dijual. Aset
keuangan tersebut direklasifikasi pada nilai
wajar pada tanggal reklasifikasi yang menjadi
biaya perolehan diamortisasi yang baru.
Setiap keuntungan dan kerugian yang sudah
diakui dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan.
Setiap keuntungan dan kerugian yang sudah
diakui dalam penghasilan komprehensif lain
diamortisasi ke laba rugi selama sisa umur
aset keuangan (jika aset keuangan memiliki
jatuh tempo tetap) atau tetap diakui dalam
penghasilan komprehensif lain sampai aset
keuangan tersebut dilepas atau dijual (jika
aset keuangan tidak memiliki jatuh tempo
tetap).
- 21 -
382
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Financial liabilities at FVTPL are stated at fair
value, with any resulting gain or loss
recognized in profit or loss. The net gain or loss
recognized in profit or loss incorporates any
interest paid on the financial liability. Fair value
is determined in the manner described in
Note 3i.
Financial liabilities at amortized costs
At initial recognition, financial liabilities
measured at amortized cost are recognized at
fair value. The fair value is reduced by
transaction costs which are directly attributable
to the issuance of such financial liabilities.
Subsequently, these financial liabilities are
measured at amortized cost using the effective
interest method, where interest expense is
recognized based on the rate of effective
return, except for short-term liabilities when the
recognition of interest would be immaterial.
Derecognition of financial liabilities
The Bank derecognizes financial liabilities
when, and only when, the Banks obligations
are discharged, cancelled or expire. The
difference between the carrying amount of the
financial liability derecognized and the
consideration paid and payable is recognized
in profit or loss.
g. Reclassifications of Financial Instruments
Reclassification of Financial Assets
The Bank shall not reclassify any financial
assets into FVTPL after initial recognition. The
Bank only reclassifies financial assets
classified as at FVTPL or available-for-sale into
loans and receivables if the financial assets
meet the definition of loans and receivables
and the Bank has the intention and ability to
hold the financial assets for the foreseeable
future or until maturity. The financial assets are
reclassified at fair value, on the date of
reclassification which becomes its new
amortized cost. Any gains or losses already
recognized in profit or loss are not reversed.
Any gains or losses that have been recognized
in other comprehensive income are amortized
through profit or loss over the remaining life of
the financial assets (for financial assets that
have fixed maturities) or continue to be
recognized in other comprehensive income
until the financial assets are sold or other wise
disposed (for financial assets that do not have
fixed maturities).
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Reklasifikasi Liabilitas Keuangan
Bank tidak diperkenankan untuk
mereklasifikasi liabilitas keuangan dari atau ke
kelompok liabilitas keuangan FVTPL.
h. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan
Liabilitas Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Bank
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan
dalam laporan posisi keuangan, jika dan
hanya jika:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
i. Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima
untuk menjual suatu aset atau harga yang
akan dibayar untuk mengalihkan suatu
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku
pasar pada tanggal pengukuran tanpa
memperhatikan apakah harga tersebut dapat
diobservasi secara langsung atau diestimasi
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam
mengukur nilai wajar atas suatu aset atau
liabilitas pada tanggal pengukuran, Bank
memperhitungkan karakteristik suatu aset
atau liabilitas jika pelaku pasar akan
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika
menentukan harga aset atau liabilitas pada
tanggal pengukuran.
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan
dalam pengukuran nilai wajar dan
pengungkapan terkait, Bank melakukan
pengukuran nilai wajar atas instrumen
keuangan yang dimiliki dengan hirarki berikut:
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah
yang berasal dari harga kuotasian (tidak
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset
atau liabilitas yang identik.
Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah
yang berasal dari input selain harga
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1
yang dapat diobservasi untuk aset atau
liabilitas, baik secara langsung (misalnya
harga) atau secara tidak langsung
(misalnya deviasi dari harga).
- 22 -
383
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Reclassification of Financial Liabilities
The Bank is not allowed to reclassify any
financial liabilities from or to a group of FVTPL
financial liabilities.
h. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities
The Bank only offsets financial assets and
liabilities and presents the net amount in the
statement of financial position, where it:
currently has a legal enforceable right to
set-off the recognized amount; and
intend either to settle on a net basis, or to
realize the asset and settle the liability
simultaneously.
i. Fair Value
Fair value is the price that would be received to
sell an asset or paid to transfer a liability in an
orderly transaction between market participants
at the measurement date, regardless of whether
that price is directly observable or estimated
using another valuation technique. In estimating
the fair value of an asset or a liability, the Bank
takes into account the characteristics of the
asset or a liability if market participants would
take those characteristics into account when
pricing the asset or liability at the measurement
date.
In order to increase consistency and
comparability in fair value measurements and
related disclosures, the Bank measures the fair
value of the financial instruments held based on
the following hierarchy that categorized into
three levels the inputs to valuation techniques:
Level 1 fair value measurements are those
derived from quoted prices (unadjusted) in
active markets for identical assets or
liabilities.
Level 2 fair value measurements are those
derived from inputs other than quoted prices
included within Level 1 that are observable
for the assets or liability, either directly (i.e.
as prices) or indirectly (i.e. derived from
prices).
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah
yang berasal dari teknik penilaian yang
mencakup input untuk aset atau liabilitas
yang bukan berdasarkan data pasar yang
dapat diobservasi (input yang tidak dapat
diobservasi).
j. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain
diklasifikasikan dalam kategori pinjaman yang
diberikan dan piutang.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan
penghentian pengakuan giro pada Bank
Indonesia dan bank lain mengacu pada
Catatan 3e, 3g dan 3i terkait aset keuangan.
k. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank
Lain
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank
lain diklasifikasikan dalam kategori pinjaman
yang diberikan dan piutang.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan
penghentian pengakuan penempatan pada
Bank Indonesia dan bank lain mengacu pada
Catatan 3e, 3g dan 3i terkait aset keuangan.
l. Efek-efek
Efek-efek diklasifikasikan dalam kategori
diperdagangkan, tersedia untuk dijual dan
dimiliki hingga jatuh tempo.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengukuran awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan
penghentian pengakuan efek-efek mengacu
pada Catatan 3e, 3g dan 3i terkait aset
keuangan.
m. Tagihan dan Liabilitas Derivatif
Tagihan dan liabilitas derivatif diklasifikasikan
dalam kategori diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi (FVTPL).
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan
penghentian pengakuan tagihan dan liabilitas
derivatif mengacu pada Catatan 3e, 3f, 3g
dan 3i terkait aset keuangan dan liabilitas
keuangan.
- 23 -
384
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Level 3 fair value measurements are those
derived from valuation techniques that
include inputs for the asset or liability that are
not based on observable market data
(unobservable inputs).
j. Demand Deposits with Bank Indonesia
and Other Banks
Demand deposits with Bank Indonesia and
other banks are classified as loans and
receivable.
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value,
impairment and derecognition of demand
deposits with Bank Indonesia and other banks
are discussed in to Notes 3e, 3g and 3i related
to financial assets.
k. Placements with Bank Indonesia and
Other Banks
Placements with Bank Indonesia and other
banks are classified as loans and receivable.
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value,
impairment and derecognition of placements
with Bank Indonesia and other banks are
discussed in Notes 3e, 3g and 3i related to
financial assets.
l. Securities
Securities are classified as held-for-trading,
available-for-sale and held-to-maturity.
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value,
impairment and derecognition of securities are
discussed in Notes 3e, 3g and 3i related to
financial assets.
m. Derivative Receivables and Payables
Derivative receivables and payables are
classified as at fair value through profit or loss
(FVTPL).
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value,
impairment and derecognition of derivative
receivables and payablesare discussed in
Notes 3e, 3f, 3g and 3i related through financial
assets and financial liabilities.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
n. Kredit
Kredit diklasifikasikan dalam kategori pinjaman
yang diberikan dan piutang.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan
penghentian pengakuan kredit mengacu pada
Catatan 3e, 3g dan 3i terkait aset keuangan.
o. Restrukturisasi Kredit Bermasalah
Restrukturisasi kredit dilakukan terhadap
debitur yang tidak dapat atau diperkirakan tidak
dapat memenuhi kewajiban pembayaran
angsuran pokok dan/atau bunga sesuai
dengan jadwal yang diperjanjikan.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit
yang berkaitan dengan modifikasi persyaratan
kredit diakui bila nilai sekarang dari jumlah
penerimaan kas yang akan datang yang telah
ditentukan dalam persyaratan kredit yang baru,
termasuk penerimaan yang diperuntukkan
sebagai bunga maupun pokok, adalah lebih
kecil dari nilai kredit yang diberikan yang
tercatat sebelum restrukturisasi seperti yang
dibahas pada Catatan 3n.
p. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi
Tagihan akseptasi diklasifikasikan dalam
kategori pinjaman yang diberikan dan piutang.
Liabilitas akseptasi dikategorikan sebagai
liabilitas keuangan diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan
penghentian pengakuan tagihan dan liabilitas
akseptasi mengacu pada Catatan 3e, 3f, 3g
dan 3i terkait aset keuangan dan liabilitas
keuangan.
q. Sewa
Sewa merupakan suatu perjanjian yang mana
lessor memberikan kepada lessee hak untuk
menggunakan aset selama periode waktu yang
disepakati. Sebagai imbalannya, lessee
melakukan pembayaran atau serangkaian
pembayaran kepada lessor.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substantial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut,
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
- 24 -
385
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
n. Loans
Loans are classified as loans and receivable.
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value,
impairment and derecognition of loans are
discussed in Notes 3e, 3g and 3i related to
financial assets.
o. Troubled Debt Restructuring
Restructuring performed to the debtors that
are unable or are predicted not to fulfill their
principal installment payment responsibilities
or interest according to contractual schedule.
Losses resulting from loan restructuring
related to modification of credit terms are
recognized if the present value of future cash
receipts which have been determined in new
loan terms, including receipts designated as
interest or principal, is less than the amount
of the outstanding loan before the
restructuring as discussed in Note 3n.
p. Acceptances Receivable and Payable
Acceptances receivable are classified as
loans and receivable. Acceptances liabilities
are classified as financial liabilities at
amortized costs.
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value,
impairment and derecognition of acceptances
receivable and payable are discussed in
Notes 3e, 3f, 3g and 3i related to financial assets
and financial liabilities.
q. Leases
A lease is an agreement whereby the lessor
conveys to the lessee in return for a payment
or series of payments the right to use an asset
for an agreed period of time.
Leases are classified as finance leases
whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Sebagai Lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah
tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan
dasar garis lurus selama masa sewa.
Sebagai Lessee
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai
beban dengan dasar garis lurus (straight-line
basis) selama masa sewa, kecuali terdapat
dasar sistematis lain yang dapat lebih
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset
yang dinikmati pengguna. Rental kontijen
diakui sebagai beban di dalam periode
terjadinya.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa
operasi, insentif tersebut diakui sebagai
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa
dengan dasar garis lurus kecuali terdapat
dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan
pola waktu dari manfaat yang dinikmati
pengguna.
r. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama
masa manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
s. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk
Dijual
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
(atau kelompok lepasan) diklasifikasi sebagai
dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya
akan dipulihkan terutama melalui transaksi
penjualan dari pada melalui pemakaian
berlanjut. Kondisi ini dianggap memenuhi
hanya ketika aset (atau kelompok lepasan)
adalah berada dalam keadaan segera dapat
dijual dengan syarat-syarat yang biasa dan
umum diperlukan dalam penjualan aset (atau
kelompok lepasan) tersebut dan penjualannya
harus sangat mungkin terjadi. Manajemen
harus memiliki komitmen untuk menjual dan
penjualan diharapkan untuk diselesaikan
dalam waktu satu tahun sejak tanggal
reklasifikasi.
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan)
diklasifikasi sebagai yang dimiliki untuk dijual
diukur pada nilai yang lebih rendah antara
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah
dikurangi biaya untuk menjual.
- 25 -
386
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
As Lessor
Rental income from operating leases is
recognized on a straight-line basis over the
term of the relevant lease. Initial direct costs
incurred in negotiating and arranging an
operating lease are added to the carrying
amount of the leased asset and recognized on
a straight-line basis over the lease term.
As Lessee
Operating lease payments are recognized as
an expense on a straight-line basis over the
lease term, except where another systematic
basis is more representative of the time
pattern in which economic benefits from the
leased asset are consumed. Contingent
rentals arising under operating leases are
recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
In the event that lease incentives are received
to enter into operating leases, such incentives
are recognized as a liability. The aggregate
benefit of incentives is recognized as a
reduction of rental expense on a straight-line
basis, except where another systematic basis
is more representative of the time pattern in
which economic benefits from the leased
asset are consumed.
r. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
s. Non-current Assets Held for Sale
Non-current assets (or disposal groups) are
classified as held for sale if their carrying
amount will be recovered principally through a
sale transaction rather than through continuing
use. This condition is regarded as met only
when the asset (or disposal group) is available
for immediate sale in its present condition
subject only to terms that are usual and
customary for sales of such asset (or disposal
group) and its sale is highly probable.
Management must be committed to the sale,
which should be expected to qualify for
recognition as a completed sale within one
year from the date of classification.
Non-current assets (or disposal groups)
classified as held for sale are measured at the
lower of their previous carrying amount and fair
value less cost to sell.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

t. Aset Tetap t. Premises and Equipment

Aset tetap yang dimiliki dicatat berdasarkan Premises and equipment are stated at cost,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off

biaya perolehan aset dengan menggunakan the cost of assets using the straight-line
metode garis lurus (straight-line method) method. The estimated useful lives of the
masing-masing dengan estimasi masa assets are as follows:
manfaat sebagai berikut:

Tahun/ Persentase/
Years Percentage

Bangunan 20 5% Buildings
Prasarana kantor (partisi dan 5 20% Leasehold improvements (partition
renovasi kantor) and office renovation)
Kendaraan bermotor 5 20% Motor vehicles
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perangkat keras komputer 5 20% Computer hardware

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan
metode penyusutan di-review setiap akhir
periode dan pengaruh dari setiap perubahan
estimasi tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values
and depreciation method are reviewed at
each period end, with the effect of any
changes in estimate accounted for on a
prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.

Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi
selanjutnya yang timbul untuk menambah,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di
masa depan berkenaan dengan aset tersebut
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan
aset dapat diukur secara andal.
charged to operations as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to, replace
part of, or service an item of premises and
equipment, are recognized as asset if, and
only if, it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow to
the entity and the cost of the item can be
measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap. Keuntungan atau
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut
dibukukan dalam laba rugi.
When assets are retired or otherwise
disposed of, their carrying values are
removed from the accounts and any resulting
gain or loss is reflected in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.

u. Aset Tak Berwujud u. Intangible Assets

Aset tak berwujud merupakan perangkat lunak Intangible assets consist of software acquired
yang dibeli oleh Bank dan dicatat sebesar by the Bank and stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization.
amortisasi.

- 26 -
387
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method) berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis selama 5 tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan
metode amortisasi direview setiap akhir
periode.
v. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
kecuali Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan
untuk menentukan apakah terdapat indikasi
bahwa aset tersebut telah mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut,
nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang
dapat diperoleh kembali atas suatu aset
individu, Bank mengestimasi jumlah
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya
untuk pelepasan dan nilai pakainya. Dalam
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa
depan didiskontokan ke nilai kini
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset
yang mana estimasi arus kas masa depan
belum disesuaikan.
Jika jumlah yang terpulihkan dari aset non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar
nilai terpulihkan dan rugi penurunan nilai
segera diakui dalam laba rugi.
w. Agunan yang Diambil Alih
Tanah dan aset lainnya (jaminan kredit yang
telah diambil alih oleh Bank) disajikan dalam
akun Agunan yang Diambil Alih dalam
kelompok Aset lain-lain.
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai
realisasi bersih. Selisih lebih saldo kredit di
atas nilai realisasi bersih dari agunan yang
diambil alih, dibebankan ke dalam akun
cadangan kerugian penurunan nilai.
Selisih antara nilai agunan yang telah diambil
alih dan hasil penjualannya diakui sebagai
keuntungan atau kerugian pada saat penjualan
agunan.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi
untuk mengakui penurunan tersebut dan
kerugiannya dibebankan pada laba rugi.
- 27 -
388
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Amortization is recognized in profit or loss
using the straight line method based on its
estimated useful life of 5 years.
The estimated useful lives, residual values
and amortization method are reviewed at
each period end.
v. Impairment of Non-financial Asset except
Goodwill
At the end of each reporting period, the Bank
reviews the carrying amounts of non-financial
assets to determine whether there is any
indication that those assets have suffered an
impairment loss. If any such indication exists,
the recoverable amount of the asset is
estimated in order to determine the extent of
the impairment loss (if any). Where it is not
possible to estimate the recoverable amount
of an individual asset, the Bank estimates the
recoverable amount of the cash generating
unit to which the asset belongs.
Estimated recoverable amount is the higher of
fair value less cost to sell and value in use. In
assessing value in use, the estimated future
cash flows are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that
reflects current market assessments of the
time value of money and the risks specific to
the asset for which the estimates of future
cash flows have not been adjusted.
If the recoverable amount of a non-financial
asset (cash generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss
is recognized immediately against earnings.
w. Foreclosed Collateral
Land and other assets (foreclosed collateral
by the the Bank) are presented in the
Foreclosed Collateral account under Other
assets.
Foreclosed properties are stated at net
realizable value. The excess of loan
receivable over the net realizable value of the
foreclosed properties is charged against
allowance for impairment losses.
The difference between the carrying amount
of foreclosed properties and the proceeds
from the sale of such properties is recorded
as gain or loss at the time of sale.
The carrying amount of foreclosed properties
is written down to recognize a permanent
decline in the value of the foreclosed
properties, which is charged to current
operations.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

x. Liabilitias Segera x. Liabilities Payable Immediately

Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank Liabilities payable immediately represent

kepada pihak lain yang sifatnya wajib segera obligation to third parties, based on contract
dibayarkan sesuai dengan perintah pemberi or orders by those having authority that
amanat perjanjian yang ditetapkan should be settled immediately.
sebelumnya.

Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,

setelah pengakuan awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar dan penghentian fair value and derecognition of liabilities
pengakuan liabilitas segera mengacu pada payable immediately are discussed in Notes
Catatan 3f, 3g dan 3i terkait liabilitas keuangan. 3f, 3g and 3i related to financial liabilities.

y. Simpanan y. Deposits

Simpanan diklasifikasikan dalam kategori Deposits are classified as financial liabiities at

liabilitas keuangan diukur pada biaya amortized cost.
perolehan yang diamortisasi.

Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement, subsequent

setelah pengakuan awal, reklasifikasi, measurement, reclassification, fair value and
penentuan nilai wajar dan penghentian derecognition of deposits are discussed in
pengakuan simpanan mengacu pada Catatan Notes 3f, 3g and 3i related to financial liabilities.
3f, 3g dan 3i terkait liabilitas keuangan.

z. Simpanan dari Bank Lain z. Deposits from Other Banks

Simpanan dari bank lain diklasifikasikan dalam Deposits from other banks are classified as
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya financial liabilities at amortized cost.
perolehan yang diamortisasi.

Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities
terhadap bank lain, baik local maupun luar to domestic and overseas banks, in the form
negeri, dalam bentuk giro, inter-bank call of demand deposits, inter-bank call money
money dengan periode jatuh tempo menurut deposits with original maturities of
perjanjian kurang dari atau 90 hari, tabungan 90 days or less, savings deposits and time
dan deposito berjangka. deposits.

Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,

setelah pengakuan awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar dan penghentian fair value and derecognition of deposits from
pengakuan simpanan dari bank lain mengacu other banks are discussed in Notes 3f, 3g and
pada Catatan 3f, 3g dan 3i terkait liabilitas 3i related to financial liabilities.
keuangan.

aa. Instrumen Utang dan Ekuitas yang aa. Debt and Equity Instruments Issued
Diterbitkan

Surat Berharga yang Diterbitkan Securities Issued

Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan Bonds issued are classified as financial

dalam kategori liabilitas keuangan diukur pada liabilities at amortized costs.
biaya perolehan diamortisasi.

Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,

setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar dan penghentian
pengakuan instrumen utang dan ekuitas yang
diterbitkan mengacu pada Catatan 3f, 3g
dan 3i terkait liabilitas keuangan.
subsequent measurement, reclassification,
fair value and derecognition of debt and
equity instrumentare discussed in Notes 3f,
3g and 3i related to financial liabilities.

- 28 -
389
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Biaya Emisi Saham
Biaya emisi saham yang menambah dan
beratribusi secara langsung terhadap
penerbitan saham baru disajikan sebagai
bagian dari tambahan modal disetor dan tidak
diamortisasi.
bb. Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli
Kembali
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali
(repo) diklasifikasikan dalam kategori liabililtas
keuangan diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli
kembali (repo) disajikan sebagai liabilitas
sebesar harga pembelian kembali yang
disepakati dikurangi selisih antara harga jual
dan harga pembelian kembali yang disepakati.
Selisih antara harga jual dan harga pembelian
kembali yang disepakati tersebut diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif sebagai beban bunga selama jangka
waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga
saat dibeli kembali.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran
setelah pengakuan awal, reklasifikasi,
penentuan nilai wajar dan penghentian
pengakuan efek yang dijual dengan janji dibeli
kembali mengacu pada Catatan 3f, 3g dan 3i
terkait liabilitas keuangan.
cc. Pengakuan Pendapatan dan Beban Bunga
Pendapatan dan beban bunga diakui secara
akrual menggunakan metode suku bunga
efektif (Catatan 3e dan 3f).
Pendapatan kredit yang mengalami penurunan
nilai dihitung menggunakan suku bunga efektif
atas dasar nilai kredit setelah
memperhitungkan kerugian penurunan nilai.
Pendapatan dan beban bunga yang diakui
dalam laporan keuangan termasuk:
Bunga pada aset dan liabilitas keuangan
pada biaya perolehan diamortisasi yang
dihitung menggunakan suku bunga
efektif.
Bunga pada instrumen sekuritas investasi
tersedia untuk dijual dihitung
menggunakan suku bunga efektif.
- 29 -
390
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Share Issuance Costs
Share issuance costs that are incremental
and directly attributable to issuance of new
shares are deducted from additional paid-in
capital and are not amortized.
bb. Securities Sold with Agreements to
Repurchase
Securities sold with agreements to
repurchase (repo) are classified as financial
liabilities at amortized costs.
Securities sold under repurchase agreements
(repo) are presented as liabilities and stated
at the agreed repurchase price less the
difference between the selling price and
agreed repurchase price. The difference
between the selling price and agreed
repurchase price is amortized using effective
interest method as interest expense over the
year commencing from the selling date to the
repurchase date.
Recognition, initial measurement, subsequent
measurement, reclassification, fair value and
derecognition of securities sold with
agreements to repurchase refer to Notes 3f,
3g and 3i related to financial liabilities.
cc. Recognition of Interest Revenues and
Expenses
Interest income and expenses are
recognized on an accrual basis using the
effective interest method (Notes 3e and 3f).
Interest income from impaired loans are
computed using the effective interest method
based on the amount of loan, net of
impairment loss.
Interest income and expense recognized in
the financial statements include:
Interest on financial assets and liabilities
measured at amortized cost using the
effective interest method.
Interest on available-for-sale investment
securities is computed using the
effective interest method.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Perubahan nilai wajar pada efek-efek yang
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan
diukur pada nilai wajar pada laba rugi dan
derivatif lainnya yang digunakan untuk
kepentingan manajemen risiko, dan aset dan
liabilitas keuangan lainnya yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, akan
mempengaruhi laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
dd. Pengakuan Pendapatan dan Beban Provisi
dan Komisi
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan
langsung dengan kegiatan perkreditan atau
jangka waktu tertentu yang jumlahnya
signifikan ditangguhkan dan diamortisasi
sesuai dengan jangka waktunya dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan
kegiatan perkreditan atau pinjaman dan jangka
waktu tertentu atau nilainya tidak material
menurut Bank diakui sebagai pendapatan atau
beban pada saat terjadinya transaksi.
ee. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja
Lainnya
Program Iuran Pasti
Pembayaran kepada program dana pensiun
pasti dibebankan pada saat jatuh tempo.
Pembayaran kepada program dana pensiun
didasarkan pada iuran pasti tertentu yang
ditentukan program.
Program Imbalan Pasti
Bank juga memberikan imbalan pasca kerja
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan
sehubungan dengan imbalan pasca-kerja ini.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan
menggunakan metode projected unit credit
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil
atas aset program (tidak termasuk bunga),
yang tercermin langsung dalam laporan posisi
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan
dalam penghasilan komprehensif lain periode
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan disajikan
sebagai pos terpisah pada ekuitas dan tidak
akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu
diakui dalam laba rugi pada periode
amandemen program. Bunga neto dihitung
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau
aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti
dikategorikan sebagai berikut:
- 30 -
391
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Changes in fair value of trading securities
measured at fair value through profit or loss
and other derivatives used for risk
management purposes, and other financial
assets and liabilities measured at fair value
through profit and loss will affect the
statement of profit loss and other
comprehensive income.
dd. Recognition of Revenues and Expenses
on Commissions and Fees
Commissions and fees income related to loan
activities or specific terms and with significant
amounts are treated as deferred transaction
costs which are directly attributable to the
financial instruments and amortized over the
periods of the related financial instruments
using the effective interest method.
Commissions and fees, which are not related
to loan activities and terms of the loan or
whose amount is not material according to the
Banks policies are recognized as revenues or
expenses at the time the transactions are
made.
ee. Pension plan and Other Post- employment
Benefits
Defined Contribution Plan
Payments made to defined contribution plan
are charged as an expense as they fall due.
Payments made to pension plan are dealt
with as payments to defined contribution plan.
Defined Benefits Plan
In addition, the Bank provides defined benefit
post-employment benefits to its employees in
accordance with Labor Law No. 13/2003.
No funding has been made to this post-
employment benefits.
The cost of providing benefits is determined
using the projected unit credit method, with
actuarial valuations being carried out at the
end of each annual reporting period.
Remeasurement, comprising actuarial gains
and losses, the effect of the changes to the
asset ceiling (if applicable) and the return on
plan assets (excluding interest), is reflected
immediately in the statement of financial
position with a charge or credit recognized in
other comprehensive income in the period in
which they occur. Remeasurement
recognised in other comprehensive income is
reflected as a separate item under other
comprehensive income in equity and will not
reclassified to profit or loss. Past service cost
is recognised in profit or loss in the period of
a plan amendment. Net interest is calculated
by applying the discount rate at the beginning
of the period to the net defined benefit liability
or asset. Defined benefit costs are
categorised as follows:
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian
kurtailmen dan penyelesaian)
Beban atau pendapatan bunga neto
Pengukuran kembali
Bank menyajikan dua komponen pertama dari
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya
jasa lalu.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada
laporan posisi keuangan merupakan defisit
atau surplus aktual dalam program imbalan
pasti Bank. Surplus yang dihasilkan dari
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat
ekonomik yang tersedia dalam bentuk
pengembalian dana program dan
pengurangan iuran masa depan ke program.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas
mengakui biaya restrukturisasi terkait.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Bank memberikan penghargaan masa kerja
kepada karyawan yang memenuhi
persyaratan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang
lainnya ditentukan dengan menggunakan
metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka
panjang lainnya di laporan posisi keuangan
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti.
ff. Pajak Penghasilan
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain karena pos
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak
atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
- 31 -
392
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Service cost (including current service
cost, past service cost, as well as gains
and losses on curtailments and
settlements)
Net interest expense or income
Remeasurement
The Bank presents the first two components
of defined benefit costs in profit or loss.
Curtailment gains and losses are accounted
for as past service costs.
The retirement benefit obligation recognised
in the statements of financial position
represents the actual deficit or surplus in the
Banks defined benefit plans. Any surplus
resulting from this calculation is limited to the
present value of any economic benefits
available in the form of refunds from the plans
or reductions in future contributions to the
plans.
A liability for a termination benefit is
recognised at the earlier of when the entity
can no longer withdraw the offer of the
termination benefit and when the entity
recognises any related restructuring costs.
Other long-term benefits
The Bank also provides long service award
for all qualified employees.
The cost of providing other long-term benefits
is determined using the Projected Unit Credit
Method. The provision for long-term
employee benefits recognized in the
statements of financial position represents the
present value of the defined benefits
obligation.
ff. Income Tax
The tax currently payable is based on taxable
profit for the year. Taxable profit differs from
profit before tax as reported in the statements
of profit or loss and other comprehensive
income because of items of income or
expense that are taxable or deductible in
other years and items that are never taxable
or deductible.
Current tax expense is determined based on
the taxable income for the year computed
using prevailing tax rates.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan
temporer antara jumlah tercatat aset dan
liabilitas dalam laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak yang digunakan
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas
pajak tangguhan umumnya diakui untuk
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset
pajak tangguhan umumnya diakui untuk
seluruh perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika
perbedaan temporer timbul dari pengakuan
awal dari aset dan liabilitas suatu transaksi
yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau
laba akuntansi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
dengan menggunakan tarif pajak yang
diharapkan berlaku dalam periode ketika
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak
yang sesuai dengan cara Bank
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan,
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah
tercatat aset dan liabilitasnya.
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak
tangguhan dan aset pajak tangguhan untuk
properti investasi yang diukur dengan
menggunakan model nilai wajar, nilai tercatat
properti tersebut dianggap dipulihkan
seluruhnya melalui penjualan, kecuali praduga
tersebut dibantah. Praduga tersebut dibantah
ketika properti investasi dapat disusutkan dan
dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan
untuk mengonsumsi secara substansial
seluruh manfaat ekonomi atas investasi
properti dari waktu ke waktu, bukan melalui
penjualan. Direksi Bank mereviu portofolio
properti investasi Bank dan menyimpulkan
bahwa tidak ada properti investasi Bank yang
dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan
untuk mengonsumsi secara substansial
seluruh manfaat ekonomik atas investasi
properti dari waktu ke waktu, bukan melalui
penjualan. Oleh karena itu, direksi telah
menentukan bahwa praduga penjualan yang
ditetapkan dalam amandemen PSAK 46 tidak
dibantah. Akibatnya, Bank tidak mengakui
pajak tangguhan atas perubahan nilai wajar
properti investasi karena Bank tidak dikenakan
pajak penghasilan atas perubahan nilai wajar
properti investasi.
- 32 -
393
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Deferred tax is recognized on temporary
differences between the carrying amounts of
assets and liabilities in the financial
statements and the corresponding tax bases
used in the computation of taxable profit.
Deferred tax liabilities are generally
recognized for all taxable temporary
differences. Deferred tax assets are generally
recognized for all deductible temporary
differences to the extent that is probable that
taxable profits will be available against which
those deductible temporary differences can
be utilized. Such deferred tax assets and
liabilities are not recognized if the temporary
differences arises from the initial recognition
of assets and liabilities in a transaction that
affects neither the taxable profit nor the
accounting profit.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected
to apply in the period in which the liability is
settled or the asset realized, based on the tax
rates (and tax laws) that have been enacted,
or substantively enacted, by the end of the
reporting period.
The measurement of deferred tax assets and
liabilities reflects the consequences that
would follow from the manner in which the
Bank expects, at the end of the reporting
period, to recover or settle the carrying
amount of their assets and liabilities.
For the purposes of measuring deferred tax
liabilities and deferred tax assets for
investment properties that are measured
using the fair value model, the carrying
amounts of such properties are presumed to
be recovered entirely through sale, unless the
presumption is rebutted. The presumption is
rebutted when the investment property is
depreciable and is held within a business
model whose objective is to consume
substantially all of the economic benefits
embodied in the investment property over
time, rather than through sale. The directors
of the Bank reviewed the Banks investment
property portfolios and concluded that none of
the Banks investment properties are held
under a business model whose objective is to
consume substantially all of the economic
benefits embodied in the investment
properties over time, rather than through sale.
Therefore, the directors have determined that
the sale presumption set out in the
amendments to PSAK 46 is not rebutted. As
a result, the Bank has not recognized any
deferred taxes on changes in fair value of the
investment properties as the Bank is not
subject to any income taxes on the fair value
changes of the investment properties.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah
ulang pada akhir periode pelaporan dan
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam
jumlah yang memadai untuk
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laba rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang
berasal dari transaksi atau kejadian yang
diakui, diluar laba rugi (baik dalam penghasilan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui
di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi
awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak
yang sama atau entitas kena pajak yang
berbeda yang memiliki intensi untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
gg. Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada
periode yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan
membagi laba bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah
disesuaikan dengan dampak dari semua efek
berpotensi saham biasa yang dilutif.
hh. Informasi Segmen
Informasi segmen diidentifikasi berdasarkan
laporan internal mengenai komponen dari Bank
yang secara regular direviu oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka
mengalokasikan sumber daya dan menilai
kinerja informasi segmen.
- 33 -
394
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period
and reduced to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profits will be
available to allow all or part of the asset to be
recovered.
Current and deferred tax are recognized as
an expense or income in profit or loss, except
when they relate to items that are recognized
outside of profit or loss (whether in other
comprehensive income or directly in equity),
in which case the tax is also recognized
outside of profit or loss, or where they arise
from the initial accounting for a business
combination. In the case of a business
combination, the tax effect is included in the
accounting for the business combination.
Deferred tax assets and liabilities are offset
when there is legally enforceable right to set
off current tax assets against current tax
liabilities and when they relate to income
taxes levied by the same taxation authority on
either the same taxable entity or different
taxable entities when there is an intention to
settle its current tax assets and current tax
liabilities on a net basis, or to realize the
assets and settle the liabilities
simultaneously, in each future period in which
significant amounts of deferred tax liabilities
or assets are expected to be settled or
recovered.
gg. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by
dividing net income attributable to the owners
of the entity by the weighted average number
of shares outstanding during the period.
Diluted earnings per share is computed by
dividing net income attributable to the owners
of the entity by the weighted average number
of shares outstanding as adjusted for the
effects of all dilutive potential ordinary shares.
hh. Segment Information
Segment informations are identified on the
basis of internal reports about components of
the Bank that are regularly reviewed by the
chief operating decision maker in order to
allocate resources to the segments and to
assess their performances.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Informasi segmen adalah suatu komponen dari
entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara
regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang
dapat dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penilaian kinerja mereka
terfokus pada kategori dari setiap produk.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Bank, yang
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diwajibkan
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi
diakui dalam periode yang estimasi tersebut direvisi
jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut,
atau pada periode revisi dan periode masa depan
jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa
depan.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari
estimasi yang telah diatur, dimana manajemen telah
membuat suatu proses penerapan kebijakan
akuntansi Bank dan memiliki pengaruh paling
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan.
- 34 -
395
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
A segment information is a component of an
entity:
a) that engages in business activities from
which it may earn revenues and incur
expenses (including revenues and
expenses relating to the transactions
with other components of the same
entity);
b) whose operating results are reviewed
regularly by the entitys chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the
segments and assess its performance;
and
c) for which discrete financial information is
available.
Information reported to the chief operating
decision maker for the purpose of resources
allocation and assessment of performance is
more specifically focused on the category of
each product.
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES
In the application of the Bank accounting policies,
which are described in Note 3, the management is
required to make judgments, estimates and
assumptions about the carrying amounts of assets
and liabilities that are not readily apparent from
other sources. The estimates and associated
assumptions are based on historical experience
and other factors that are considered to be relevant.
Actual results may differ from these estimates.
The estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognized in the period
which the estimates is revised if the revision affects
only that period, or in the period of the revision and
future periods if the revision affects both current
and future periods.
Critical Judgments in Applying Accounting
Policies
Below are the critical judgments, apart from those
involving estimations, that the managements have
made in the process of applying the Banks
accounting policies and that have the most
significant effect on the amounts recognized in the
financial statements.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Aset Keuangan Dimiliki hingga Jatuh Tempo
Klasifikasi atas aset keuangan dimiliki hingga jatuh
tempo memerlukan pertimbangan yang signifikan.
Dalam membuat pertimbangan tersebut, Bank
mengevaluasi tujuan dan kemampuan untuk
memiliki suatu investasi hingga jatuh tempo. Jika
Bank tidak dapat menjaga investasinya hingga jatuh
tempo selain dalam kondisi tertentu contohnya,
menjual sekuritas dengan nilai tidak signifikan pada
waktu yang mendekati jatuh tempo - hal ini
mengharuskan reklasifikasi seluruh portofolio
menjadi investasi tersedia untuk dijual. Investasi
tersebut selanjutnya akan diukur pada nilai wajar
dan bukan pada biaya perolehan diamortisasi.
Jumlah tercatat atas sekuritas dimiliki hingga jatuh
tempo diungkapkan dalam Catatan 9.
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan
yang mengakibatkan penyesuaian material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Rugi penurunan nilai aset keuangan
Bank menilai penurunan nilai aset keuangan pada
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam
laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah
terdapat bukti obyektif bahwa kerugian telah terjadi.
Suatu aset keuangan dinyatakan mengalami
penurunan nilai bila ada bukti obyektif terjadinya
peristiwa yang berdampak pada estimasi arus kas
atas aset keuangan. Bukti tersebut meliputi data
yang dapat diobservasi yang menunjukkan bahwa
telah terjadi peristiwa yang merugikan dalam status
pembayaran debitur atau kondisi ekonomi nasional
atau lokal yang berkorelasi dengan kelalaian
membayar piutang.
Cadangan kerugian penurunan nilai akan dibentuk
untuk mengakui kerugian penurunan nilai yang
terjadi dalam portofolio aset keuangan. Manajemen
menggunakan perkiraan berdasarkan pengalaman
kerugian historis untuk aset dengan karakteristik
risiko kredit dan bukti obyektif adanya penurunan
nilai yang serupa dengan yang ada dalam portofolio
pada saat penjadwalan arus kas masa depan.
Manajemen juga membuat penilaian atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang
di-review secara berkala untuk mengurangi
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian
aktualnya.
- 35 -
396
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Held-to-maturity (HTM) Financial Assets
The classificiation to HTM financial assets requires
significant judgment. In making this judgment, the
Bank evaluates its intention and ability to hold such
investments to maturity. If the Bank fails to keep
these investments to maturity other than in certain
specific circumstances for example, selling an
insignificant amount close to maturity it will be
required to reclasify the entire portfolio as AFS
investments. The investments would therefore
measured at fair value and not at amortized cost.
The carrying amount of HTM is disclosed in
Note 9.
Key Sources of Estimation Uncertainty
The key assumptions concerning future and other
key sources of estimation uncertainty at the end of
the reporting period, that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial period are discussed below:
Impairment loss on financial assets
The Bank assesses its financial assets at each
reporting date. In determining whether the
impairment loss should be recorded in profit or loss,
management makes judgement as to whether
there is objective evidence that loss event has
occured. Financial assets are considered to be
impaired when there is objective evidence that, as
a result of one or more events that occurred after
the initial recognition of the financial asset, the
estimated future cash flows of the financial assets
have been affected. The evidence includes
observable data which indicates that an adverse
event has occurred in the payment status of
borrowers or in the national or local economic
conditions that correlate with the omission of
payment of receivables.
Provision for loss on impairment will be set up to
recognize the impairment loss that occurs in a
portfolio of financial assets. Management uses
estimates based on historical loss experience for
assets with credit risk characteristics and objective
evidence of impairment similar to those in the
portfolio when scheduling the future cash flows.
Management also makes judgement as to the
methodology and assumptions for estimating the
amount and timing of future cash flows which are
reviewed regularly to reduce any difference
between loss estimate and actual loss.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Bank melakukan penilaian terhadap penurunan nilai
dalam dua cara, yaitu:
a. Individual, dilakukan untuk jumlah aset
keuangan yang melebihi ambang batas
(threshold) tertentu dan aset keuangan yang
memiliki bukti obyektif penurunan nilai yang
telah teridentifikasi secara terpisah pada
tanggal laporan posisi keuangan. Kerugian
penurunan nilai adalah selisih antara nilai
tercatat dan nilai kini dari estimasi terbaik atas
arus kas masa depan dan realisasi agunan
pada tingkat suku bunga efektif awal dari aset
keuangan tersebut. Estimasi ini dilakukan
dengan mempertimbangkan kapasitas utang
dan fleksibilitas keuangan debitur, kualitas
pendapatan debitur, jumlah dan sumber arus
kas, industri di mana debitur beroperasi dan
nilai realisasi agunan. Estimasi jumlah dan
waktu pemulihan masa depan akan
membutuhkan banyak pertimbangan. Jumlah
penerimaan tergantung pada kinerja debitur
pada masa mendatang dan nilai agunan,
keduanya akan dipengaruhi oleh kondisi
ekonomi di masa depan, di samping itu agunan
mungkin tidak mudah dijual. Nilai aktual arus
kas masa depan dan tanggal penerimaan
mungkin berbeda dari estimasi tersebut dan
akibatnya kerugian aktual yang terjadi mungkin
berbeda dengan yang diakui dalam laporan
keuangan.
b. Kolektif, dilakukan untuk jumlah aset keuangan
yang tidak melebihi ambang batas (threshold)
tertentu, tidak memiliki bukti obyektif
penurunan nilai dan aset keuangan yang
memiliki bukti obyektif penurunan nilai, namun
belum diidentifikasi secara terpisah pada
tanggal laporan posisi keuangan.
Pembentukan kerugian penurunan nilai
dilakukan secara kolektif dengan antara lain
memperhitungkan jumlah dan lamanya
tunggakan, agunan dan pengalaman kerugian
masa lalu. Faktor paling penting dalam
pembentukan cadangan adalah probability of
default dan loss given default. Kualitas aset
keuangan pada masa mendatang dipengaruhi
oleh ketidakpastian yang dapat menyebabkan
kerugian aktual aset keuangan dapat berbeda
secara material dari cadangan kerugian
penurunan nilai yang telah dibentuk.
Ketidakpastian ini termasuk lingkungan
ekonomi, suku bunga dan pengaruhnya
terhadap pembelanjaan debitur, tingkat
pengangguran dan perilaku pembayaran.
- 36 -
397
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The Bank performs assessment of the impairment
amounts in two ways, namely:
a. Individually, made to the amount of financial
assets that exceed certain threshold and to
certain financial assets that have objective
evidence that impairment has been identified
separately on the date of statement of financial
position. Impairment loss is the difference
between the carrying amount and the present
value of the best estimated future cash flows
and realization of collateral at the initial
effective interest rates of financial assets. The
estimates are made by considering the debt
capacity and financial flexibility of the debtor,
debtor's earnings quality, quantity and source
of cash flows, industry in which the debtor
operates and realizable value of collateral.
Estimating the amount and timing of future
recovery will require a lot of considerations.
The amount of revenue depends on the
performance of the debtor in the future and the
value of collateral, both of which will be
affected by future economic conditions, in
addition to the fact that the collateral may not
be easily sold. The actual value and date of
receipt of future cash flows may differ from the
estimates and as a result, actual loss which
occurs may be different from the amount
recognized in the financial statements.
b. Collectively, made to the amount of financial
assets that do not exceed certain threshold
and do not have objective evidence of
impairment when assessed individually, and to
the financial assets that have objective
evidence of impairment but has not been
identified separately on the date of statement
of financial position. Establishment of
collective impairment loss is made by, among
others, taking into account the number and
duration of arrears, collateral and past loss
experience. The most important factors in
establishing reserves are the probability of
default and the loss given default. The quality
of financial assets in the future is affected by
uncertainties that could cause actual loss on
financial assets, which may differ materially
from the impairment loss reserves that have
been established. These uncertainties include
the economic environment, interest rates and
the effect on spending of the debtor,
unemployment rate and payment behavior.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Manfaat Karyawan
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang
berbeda dari asumsi Bank diakumulasi dan
diamortisasi selama periode mendatang dan
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang.
Walaupun asumsi Bank dianggap tepat dan wajar,
namun perubahan signifikan pada kenyataannya
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan
terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Bank.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Bank ditentukan
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset
sejenis. Masa manfaat setiap aset di-review secara
periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda
dengan estimasi sebelumnya karena keausan,
keusangan teknis dan komersial, hukum atau
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor
yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam
Catatan 15.
5. KAS
2016
Rp Juta/
Rp Million
Rupiah 141.973
Dollar Amerika Serikat 2.358
Dollar Singapura 644
Dollar Australia - 5
Jumlah 144.975
Saldo kas termasuk uang pada mesin ATM
(Automated Teller Machines) sejumlah
Rp 31.596 juta dan Rp 23.203 juta masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
- 37 -
398
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Employee Benefits
Determination of liability for employee benefits
depends on the selection of certain assumptions
used by actuaries in calculating the amount of such
liability. These assumptions include, among others,
the discount rate and the rate of increase in
salaries. Different realization of the
Banksassumptions is accumulated and amortized
over future periods and consequently will affect the
amount of costs and liabilities recognized in the
future periods. Although the assumptions used by
the Bank are assessed to be appropriate and fair,
significant changes in actual events or significant
changes in the assumptions used can significantly
affect the Bank's post-employment benefits liability.
Estimated Useful Lives of Premises and
Equipment
The useful life of each item of the Banks premises
and equipment are estimated based on the period
over which the asset is expected to be available for
use. Such estimation is based on internal technical
evaluation and experience with similar assets. The
estimated useful life of each asset is reviewed
periodically and updated if expectations differ from
previous estimates due to physical wear and tear,
technical or commercial obsolescence and legal or
other limits on the use of the asset. It is possible,
however, that future results of operations could be
materially affected by changes in the amounts and
timing of recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
A change in the estimated useful life of any item of
premises and equipment would affect the recorded
depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.
The carrying amounts of premises and equipment
are disclosed in Note 15.
5. CASH
2015
Rp Juta/
Rp Million
105.032 Rupiah
3.869 United States Dollar
49 Singapore Dollar
Australian Dollar
108.955 Total
Cash includes cash in ATMs (Automated Teller
Machines) amounting to Rp 31,596 million and
Rp 23,203 million as of December 31, 2016 and
2015, respectively.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA
2016
Rp Juta/
Rp Million
Rupiah 593.233
Dollar Amerika Serikat 168.406
Jumlah 761.639
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI)
No. 15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013 dan
perubahannya PBI No. 17/21/PBI/2015 tanggal
26 November 2015, PBI No. 18/3/PBI/2016 tanggal
10 Maret 2016 dan PBI No. 18/14/PBI/2016 tanggal
18 Agustus 2016 tentang Giro Wajib Minimum Bank
Umum bagi Bank Umum konvensional dalam
Rupiah dan Valuta Asing, setiap bank di Indonesia
diwajibkan mempunyai saldo giro minimum di Bank
Indonesia untuk cadangan likuiditas. Giro Wajib
Minimum (GWM) dalam Rupiah terdiri dari GWM
Primer ditetapkan sebesar 6,5% dan 7,5% masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015, GWM Sekunder ditetapkan sebesar 4%
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015, serta GWM Loan to Funding Ratio (LFR)
sebesar perhitungan antara parameter disinsentif
bawah atau parameter disinsentif atas dengan
selisih antara LFR bank dan LFR target dengan
memperhatikan selisih antara Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) bank dan
KPMM Insentif. GWM dalam Dollar Amerika Serikat
ditetapkan sebesar 8% masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, rincian
giro wajib minimum Bank adalah sebagai berikut:
2016
% %
GWM primer
Rupiah 7,15
Dollar Amerika Serikat 8,79
GWM sekunder 14,64
GWM LFR 0,43
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Bank
telah memenuhi giro wajib minimum yang harus
disediakan sesuai dengan ketentuan Bank
Indonesia.
- 38 -
399
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
2015
Rp Juta/
Rp Million
641.689 Rupiah
170.934 United States Dollar
812.623 Total
In accordance with Bank Indonesia
Regulation (PBI) No. 15/15/PBI/2013 dated
December 24, 2013 and its amendments PBI
No. 17/21/PBI/2015 dated November 26, 2015,
PBI No. 18/3/PBI/2016 dated March 10, 2016 and
PBI No. 18/14/PBI/2016 dated August 18, 2016
regarding Minimum Statutory Reserves (GWM)
with Commercial Banks in Rupiah and foreign
currencies, each bank in Indonesia is required to
have a minimum demand deposit balance in Bank
Indonesia as liquidity reserve. The GWM in Rupiah
consists of Primary GWM which is set at 6.5% and
7.5% as of December 31, 2016 and 2015,
respectively, and the Secondary GWM which is set
at 4% as of December 31, 2016 and 2015,
respectively and GWM Loan to Funding Ratio (LFR
GWM) which is determined based on parameters
under disincentive and over disincentive for the
difference between the bank's LFR and target LFR
by taking into account the difference between the
bank's Capital Adequacy Ratio (CAR) and CAR
incentive. GWM in United States Dollar is set at 8%
as of December 31, 2016 and 2015.
As of December 31, 2016 and 2015, the Banks
minimum statutory reserves are as follows:
2015
Primary GWM
8,61 Rupiah
9,26 United Stated Dollar
12,86 Secondary GWM
0,00 LFR GWM
As of December 31, 2016 and 2015, the Bank has
complied with the minimum reserve requirements
under the Bank Indonesia regulation.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

7. GIRO PADA BANK LAIN 7. DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS

Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak Demand deposits with other banks by counterparty
dimana Bank menempatkan dananya dan jenis and by currency are as follows:
mata uang adalah sebagai berikut:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Central Asia 20.235 1 Bank Central Asia
Bank Mandiri 47 48 Bank Mandiri
Standard Chartered Bank 28 27 Standard Chartered Bank
Bank Maybank Indonesia 18 29 Bank Maybank Indonesia
Bank CIMB Niaga 1 1 Bank CIMB Niaga
Sub jumlah 20.329 106 Sub total

Dollar Amerika Serikat United States Dollar

Standard Chartered Bank, New York 219.160 68.588 Standard Chartered Bank, New York
Bank Mandiri, Jakarta 22.088 21.382 Bank Mandiri, Jakarta
Bank Central Asia, Jakarta 19.500 15.601 Bank Central Asia, Jakarta
Standard Chartered Bank, Jakarta 2 2 Standard Chartered Bank, Jakarta
Deutsche Bank, Frankfurt - 891.280 Deutsche Bank, Frankfurt
Wells Fargo Bank, New York - 233.703 Wells Fargo Bank, New York
Sub jumlah 260.750 1.230.556 Sub total
Dollar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank Ltd., Singapura 5.616 24.872 United Overseas Bank Ltd., Singapore
Euro Euro
Standard Chartered Bank, Frankurt 2.471 5.061 Standard Chartered Bank, Frankfurt
Wells Fargo Bank, London - 672 Wells Fargo Bank, London
Sub jumlah 2.471 5.733 Sub total
Dollar Australia Australian Dollar
Commonw ealth Bank, Sydney 1.723 2.680 Commonw ealth Bank, Sydney
Dollar Hongkong Hongkong Dollar
Standard Chartered Bank, Hongkong 1.325 1.190 Standard Chartered Bank, Hongkong
Yen Jepang Japanese Yen
Wells Fargo Bank, Tokyo 256 1.337 Wells Fargo Bank, Tokyo
Jumlah Giro pada Bank Lain 292.470 1.266.474 Total Demand Deposit w ith Other Banks

Tingkat suku bunga efektif rata-rata per tahun giro
pada bank lain untuk mata uang Rupiah dan valuta
asing masing-masing sebesar 0,06% dan 0,33%
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 1,97% dan
0,06% pada tanggal 31 Desember 2015.
The average annual effective interest rates of
demand deposits with other banks in Rupiah and
foreign currencies are 0.06% and 0.33% as of
December 31, 2016, respectively and 1.97% and
0.06% as of December 31, 2015, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak On December 31, 2016 and 2015, there are no
terdapat giro pada bank lain yang dijadikan agunan demand deposits from other banks which are used
oleh Bank. as collateral by the Bank.

Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment losses has been
yang diakui karena manajemen berpendapat bahwa recognized since management believes that all
seluruh giro pada bank lain dapat ditagih. demand deposits with other bank are collectible.

- 39 -
400
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN OTHER BANKS

Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks
berdasarkan jenis penempatan adalah sebagai by types of placements are as follows:
berikut:

2016
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Jangka w aktu/ Average annual Jumlah/
Period effective interest rate Total
Rp Juta/
Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 3 hari/days 4,00% 589.869 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money 3 - 14 hari/days 6,47% 470.000 Call money
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 56 - 91 hari/days 5,55% 199.412 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Sertifikat Deposito 184 - 370 hari/days 7,10% 96.883 Certificate of Deposit
Sertifikat Bank Indonesia 273 hari/days 6,40% 49.041 Bank Indonesia Certificate
Sub jumlah 1.405.205 Sub total

Valuta asing Foreign currencies

Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Term Deposit Bank Indonesia 4 hari/days 0,69% 404.175 Bank Indonesia Term Deposit
Call money 4 - 7 hari/days 0,77% 175.143 Call money
Sub jumlah 579.318 Sub total

Jumlah Penempatan pada Bank Total Placements w ith Bank

Indonesia dan Bank Lain 1.984.523 Indonesia and Other Banks

2015
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Jangka w aktu/ Average annual Jumlah/
Period effective interest rate Total
Rp Juta/
Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Call money 4 - 7 hari/days 8,00% 655.000 Call money
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 4 hari/days 5,50% 466.786 Bank Indonesia Deposit Facility
Sertifikat Deposito 183 - 367 hari/days 8,90% 97.024 Certificate of Deposit
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 273 hari/days 6,68% 19.949 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Sub jumlah 1.238.759 Sub total

Valuta asing Foreign currencies

Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Call money 4 hari/days 0,45% 96.495 Call money

Jumlah Penempatan pada Bank Total Placements w ith Bank

Indonesia dan Bank Lain 1.335.254 Indonesia and Other Banks

- 40 -
401
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placements with Bank Indonesia and other banks
lain berdasarkan pihak dimana Bank menempatkan by counterparty are as follows:
dananya adalah sebagai berikut:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia 838.322 486.735 Bank Indonesia
Bank Victoria International 100.000 100.000 Bank Victoria International
BPD Riau 100.000 - BPD Riau
Bank OCBC NISP 100.000 - Bank OCBC NISP
BPD Jabar dan Banten 70.000 150.000 BPD Jabar dan Banten
BPD Banten 50.000 - BPD Banten
Bank of Tokyo - Mitsubishi, Indonesia 49.460 - Bank of Tokyo - Mitsubishi, Indonesia
Bank Negara Indonesia 47.423 - Bank Negara Indonesia
BPD Sulaw esi Tenggara 30.000 - BPD Sulaw esi Tenggara
Bank Nationalnobu 20.000 - Bank Nationalnobu
Bank Pan Indonesia - 100.000 Bank Pan Indonesia
Bank Sinarmas - 75.000 Bank Sinarmas
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia - 70.000 Indonesia
Bank Bukopin - 60.000 Bank Bukopin
Bank KEB Hana Indonesia - 50.000 Bank KEB Hana Indonesia
BPD Kaltim - 50.000 BPD Kaltim
Bank Mandiri - 48.362 Bank Mandiri
Bank CIMB Niaga - 28.806 Bank CIMB Niaga
Bank Commonw ealth - 19.856 Bank Commonw ealth
Sub jumlah 1.405.205 1.238.759 Sub total
Valuta Asing Foreign currency
Bank Indonesia 404.175 - Bank Indonesia
Bank Bukopin 67.363 - Bank Bukopin
Bank Mizuho, Indonesia 67.363 - Bank Mizuho, Indonesia
Bank Chinatrust, Indonesia 40.417 - Bank Chinatrust, Indonesia
Bank Rabobank International Bank Rabobank International
Indonesia - 96.495 Indonesia
Sub jumlah 579.318 96.495 Sub total

Jumlah Penempatan pada Bank Total Placements w ith Bank

Indonesia dan Bank Lain 1.984.523 1.335.254 Indonesia and Other Banks

Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari The carrying amount of placements with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks at amortized cost are as
adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia
dan bank lain 1.984.523 1.335.254 and other banks
Pendapatan bunga yang masih akan Accrued interest receivable
diterima (Catatan 17) 405 177 (Note 17)
Jumlah 1.984.928 1.335.431 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016 terdapat Sertifikat On December 31, 2016 there are Bank Indonesia
Deposito Bank Indonesia sebesar Rp 89.976 juta Certificate of Deposit amounting to Rp 89,976
yang dijadikan sebagai efek dijual dengan janji dibeli million as securities sold with agreements to
kembali (Catatan 20). repurchase (Note 20).

Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment losses has been
yang diakui karena manajemen berpendapat bahwa recognized since management believes that all
seluruh penempatan pada bank lain dapat ditagih. placements with other banks are collectible.

- 41 -
402
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

9. EFEK-EFEK 9. SECURITIES

Rincian efek-efek berdasarkan mata uang adalah Securities classified according to currency are as
sebagai berikut: follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1.375.817 1.133.163 Rupiah
Dollar Amerika Serikat - 40.791 United States Dollar

Jumlah Efek-Efek 1.375.817 1.173.954 Total Securities

Berdasarkan jenis dan tujuan investasi, efek-efek Securities classified according to type and purpose
adalah sebagai berikut: are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Dim iliki hingga jatuh tem po Held-to-m aturity
Obligasi Pemerintah Indonesia 476.251 476.251 Indonesian Government bonds
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Obligasi Pemerintah Indonesia 437.825 253.725 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 349.597 198.667 Other bonds
Reksadana 50.223 - Mutual funds
Surat utang jangka menengah 30.000 30.000 Medium term notes
Jumlah efek tersedia untuk dijual 867.645 482.392 Total available-for-sale securities
Diperdagangkan Trading
Obligasi Pemerintah Indonesia 31.921 166.498 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya - 48.813 Other bonds
Jumlah efek diperdagangkan 31.921 215.311 Total trading securities

Jumlah Efek-Efek 1.375.817 1.173.954 Total Securities

Tingkat bunga rata-rata per tahun untuk efek-efek Average annual interest rates of the above
adalah sebagai berikut: securities are as follows:
2016 2015
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah Indonesia 5.93% 7.29% Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 8.34% 8.70% Other bonds
Surat utang jangka menengah 11.75% 11.75% Medium term notes
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Obligasi Pemerintah Indonesia - 4.75% Indonesian Government bonds

Jangka waktu efek-efek sejak tanggal pembelian The terms of the above securities from acquisition
hingga tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: dates to maturity dates are as follows:

2016 2015

Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah Indonesia 2 bulan - 28 tahun/ 9 bulan - 28 tahun/ Indonesian Government bonds
2 months - 28 years 9 months - 28 years
Obligasi lainnya 37 - 64 bulan/months 3 - 60 bulan/months Other bonds
Surat utang jangka menengah 2 tahun/years 2 tahun/years Medium term notes

Dollar Amerika Serikat United States Dollar

Obligasi Pemerintah Indonesia - 10 tahun/years Indonesian Government bonds

- 42 -
403
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan Securities classified according to issuers and rating
peringkat obligasi berdasarkan beberapa of bonds from various rating companies as of
perusahaan pemeringkat pada tanggal December 31, 2016 and 2015 are as follows:
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai
berikut:

2016 2015
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Million Rating Rp Million Rating
Rupiah Rupiah
Obligasi Bonds
Pemerintah Republik Indonesia 945.997 idBBB- 855.683 idBBB- Government of Republic of Indonesia
Perusahaan lainnya Other companies
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 105.167 idAAA 101.951 idAAA Indonesia
PT Sarana Multigriya Finance 79.765 idAA+ 2.906 idAA+ PT Sarana Multigriya Finance
PT Surya Artha Nusantara Finance 53.530 idAA- - PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur 50.050 idAAA 48.972 idAA+ PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Bank Mandiri 27.027 idAAA - PT Bank Mandiri
PT Indonesia Infrastruktur Finance 23.058 idAAA - PT Indonesia Infrastruktur Finance
PT Aneka Tambang 11.000 idBBB+ - PT Aneka Tambang
PT Astra Sedaya Finance - 51.722 idAA+ PT Astra Sedaya Finance
PT Wahana Ottomitra Multiartha - 25.000 idAA PT Wahana Ottomitra Multiartha
PT Federal Internasional Finance - 9.953 idAAA PT Federal Internasional Finance
PT Adira Dinamika Multifinance - 6.976 idAA+ PT Adira Dinamika Multifinance

Reksadana Reksadana
Danareksa Seruni Pasar Uang II 50.223 - Danareksa Seruni Pasar Uang II

Surat utang jangka menengah Medium term notes

PT Perkebunan Nusantara II 30.000 idAAA 30.000 idA+ PT Perkebunan Nusantara II

Jumlah efek-efek rupiah 1.375.817 1.133.163 Total securities - Rupiah

Dollar Amerika Serikat United States Dollar

Obligasi Bonds
Pemerintah Republik Indonesia - 40.791 idBB+ Government of Republic of Indonesia

Jumlah Efek-efek 1.375.817 1.173.954 Total Securities

Efek-efek telah diperingkat oleh PT Pemeringkat Securities are rated by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (Pefindo) dan Fitch Rating Indonesia. Indonesia (Pefindo) and Fitch Rating Indonesia.

Pada Maret 2015, Bank melakukan perubahan
tujuan investasi terhadap obligasi Pemerintah
Republik Indonesia dengan nilai nominal sebesar
Rp 476.251 juta dari klasifikasi tersedia untuk dijual
ke klasifikasi dimiliki hingga jatuh tempo.
Manajemen berkeyakinan memiliki kemampuan dan
berkeinginan untuk memiliki obligasi Pemerintah
Republik Indonesia tersebut hingga jatuh tempo.
Nilai wajar obligasi Pemerintah Republik Indonesia
pada tanggal perpindahan menjadi nilai buku awal
obligasi Pemerintah Republik Indonesia dalam
klasifikasi dimiliki hingga jatuh tempo. Kerugian
yang belum direalisasi atas obligasi yang
dipindahkan sebesar Rp 1.604 juta dicatat sebagai
bagian dari kerugian yang belum direalisasi atas
perubahan nilai wajar efek-efek tersedia untuk dijual
di ekuitas dan diamortisasi ke laba rugi sampai
dengan tanggal jatuh tempo dari obligasi tersebut
dengan metode suku bunga efektif. Tingkat suku
bunga efektif yang digunakan berkisar 0,11%
sampai dengan 0,17% pada tanggal 31 Maret 2015.
In March 2015, the Bank changed its investment
objective on the Government Bonds of the
Republic of Indonesia with a total nominal value of
Rp 476,251 million and transferred such bonds
from available-for-sale into the held-to-maturity
classification. Management believes that the Bank
has the ability and intention to hold the
Government Bonds of the Republic of Indonesia
until maturity. The fair value of the Government
Bonds of the Republic of Indonesia on the date of
the transfer are deemed as the cost of the
Government Bonds of the Republic of Indonesia
under held-to-maturity classification. The
unrealized loss resulting from the transfer of such
bonds amounted to Rp 1,604 million which is
reported in equity section of the statement of the
financial position as part of the unrealized loss on
available-for-sale securities, which is amortized
using the effective interest method over the term of
the bonds. The effective interest rates ranged from
0.11% to 0.17% as of March 31, 2015.

Apabila terhadap efek-efek tersedia untuk dijual di Had there been no changes in objective on the
atas tidak dilakukan perubahan tujuan investasi, available-for-sale securities above, the unrealized
jumlah kerugian yang belum direalisasi atas loss on available-for-sale securities as of
efek-efek tersedia untuk dijual pada tanggal December 31, 2016 amounted to
31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 103.162 juta. Rp 103,162 million.

- 43 -
404
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Nilai tercatat dan nilai wajar efek tersedia untuk The carrying amount and fair value of available-for-
dijual yang direklasifikasi pada tanggal sale securities amounted to Rp 476,251 million and
31 Maret 2015 adalah sebesar Rp 476.251 juta dan Rp 474,198 million respectively, which are
Rp 474.198 juta. reclassified as of March 31, 2015.

Biaya perolehan efek yang dimiliki hingga jatuh Cost of held-to-maturity securities as of
tempo pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 amounted to
sebesar Rp 476.251 juta. Rp 476,251 million.

Perubahan kerugian yang belum direalisasi atas The movement of unrealized loss from changes in
efek-efek yang tersedia untuk dijual untuk tahun fair value of available-for-sale securities for 2016
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Saldo aw al tahun sebelum Balance at beginning of year before
pajak penghasilan tangguhan (13.729) (87.645) deferred tax income
Penambahan tahun berjalan (4.251) (11.583) Addition during the year
Kerugian yang direalisasi atas penjualan Realized loss on sale during
selama tahun berjalan 3.698 474 the year
Perubahan nilai efek tahun Changes in value of outstanding
berjalan 5.798 85.025 securities during the year
Jumlah sebelum pajak Balance at ending of year before
penghasilan tangguhan (8.484) (13.729) deferred tax income
Aset pajak tangguhan - bersih 2.121 3.433 Deferred tax asset - net

Saldo akhir tahun (6.363) (10.296) Balance at ending of year

Nilai wajar pada saat perolehan awal atas efek
diperdagangkan pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015 masing-masing sebesar Rp 32.157 juta
dan Rp 217.869 juta. Kerugian yang belum
direalisasi akibat penurunan nilai wajar efek untuk
tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar
Rp 236 juta dan Rp 2.558 juta yang diakui dalam
laba rugi tahun berjalan.
Initial fair value of held-for-trading securities as of
December 31, 2016 and 2015 amounted to
Rp 32,157 million and Rp 217,869 million,
respectively. Unrealized loss on decrease in fair
values of securities securities for 2016 and 2015
amounted to Rp 236 million and Rp 2,558 million
respectively, which are charged to profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As of December 31, 2016 and 2015, there are no
terdapat efek-efek yang dijadikan agunan oleh Bank. securities which are used as collateral by the Bank.

Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment losses on securities
yang diakui untuk efek-efek karena Bank melakukan has been recognized since the Banks
transaksi dengan pihak yang memiliki reputasi yang counterparties have a good reputation.
baik.

Keuntungan (kerugian) bersih dari penjualan efek Net gain (loss) on sale of securities are as follows:
adalah sebagai berikut:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Diperdagangkan 3.714 2.873 Trading

Tersedia untuk dijual 5.190 (47) Available-for-sale

Jumlah 8.904 2.826 Total

- 44 -
405
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari efek- The carrying amount of held-to-maturities
efek dimiliki hingga jatuh tempo adalah sebagai securities at amortized cost is as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Efek-efek 476.251 476.251 Securities

Pendapatan bunga yang masih akan Accrued interest receivable
diterima (Catatan 17) 4.357 4.333 (Note 17)
Jumlah 480.608 480.584 Total

10. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 10. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES

Bank melakukan transaksi derivatif dalam bentuk The Banks derivative instruments, principally
pembelian dan penjualan berjangka valuta asing consist of forward foreign exchange contracts and
(forward) dan swap untuk tujuan trading. swap contracts for trading purposes.

Transaksi swap terdiri dari kontrak swap mata uang
asing. Transaksi tersebut merupakan komitmen
untuk melunasi liabilitas dalam mata uang asing
dengan kurs yang ditentukan terlebih dahulu.
Swap transactions consists of foreign currency
swap contracts. Such currency swap transactions
are commitments to settle in cash on a future date
an obligation in foreign currency at a predetermined
rate of exchange.

Risiko pasar dari transaksi derivatif timbul sebagai
akibat dari adanya perubahan nilai potensial
fluktuasi kurs mata uang, sedangkan risiko kredit
timbul dalam hal pihak lain tidak dapat memenuhi
liabilitasnya kepada Bank. Jangka waktu dari
pembelian dan penjualan berjangka valuta asing
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-
masing berkisar antara 5 sampai 363 hari dan
4 sampai 370 hari.
The market risk of derivative transactions arise
from potential changes in value due to fluctuations
in foreign exchange rates, while credit risk is the
possibility that a loss may occur due to the failure
of a counterparty to fulfill its obligations. According
to the term of the contract as of
December 31, 2016 and 2015, the Banks
derivative instruments have terms ranging from
5 to 363 days and 4 to 370 days, respectively.

Rincian tagihan dan liabilitas derivatif pada tanggal The details of derivative receivables and payables
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:

2016
Jumlah nosional/ Nilai wajar/
Notional amount Fair value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Forward Forward
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Perusahaan lainnya - 211.320 2.058 - Other companies
Standard Chartered Bank 135.805 - 77 384 Standard Chartered Bank
PT Bank Jtrust Indonesia 40.410 - 43 - PT Bank Jtrust Indonesia
Sub jumlah 176.215 211.320 2.178 384 Sub total

Swap Swap
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia 539.940 - 2.475 3.033 Bank Indonesia
Spot Spot
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Sinarmas - 26.874 - 71 Bank Sinarmas
Bank China Construction Bank China Construction
Indonesia (d/h Bank Windu) 13.472 - 8 - Indonesia (d/h Bank Windu)
Standard Chartered Bank 73.920 60.560 181 88 Standard Chartered Bank
Sub jumlah 87.392 87.434 189 159 Sub total
Jumlah 803.547 298.754 4.842 3.576 Total

- 45 -
406
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015
Jumlah nosional/ Nilai wajar/
Notional amount Fair value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Forward Forward
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Perusahaan lainnya - 438.337 7.519 - Other companies
Bank Indonesia 258.803 - 656 3.626 Bank Indonesia
Sub jumlah 258.803 438.337 8.175 3.626 Sub total
Dollar Australia Australian Dollar
Standard Chartered Bank - 1.384 - 28 Standard Chartered Bank
Spot Spot
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Sinarmas - 13.800 10 - Bank Sinarmas
Bank Nationalnobu - 2.069 - - Bank Nationalnobu
Bank Permata 13.785 68.986 56 - Bank Permata
Standard Chartered Bank 41.415 1.807 - 60 Standard Chartered Bank
Sub jumlah 55.200 86.662 66 60 Sub total

Dollar Singapura Singapore Dollar

Bank Nationalnobu - 1.464 - - Bank Nationalnobu
Jumlah 314.003 527.847 8.241 3.714 Total

11. KREDIT 11. LOANS

Kredit memiliki suku bunga tetap maupun
mengambang, sehingga Bank terpapar risiko suku
bunga atas nilai wajar (fair value interest rate risk)
dan risiko suku bunga atas arus kas (cash flow
interest rate risk).
Loans are arranged at both fixed and floating
interest rates, thus exposing the Bank to fair value
interest rate risk and cash flow interest rate risk.

a. Jenis Pinjaman a. By Type of Loan

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 3.705.332 3.260.578 Working capital loans
Kredit konsumsi 1.592.823 1.334.151 Consumer loans
Kredit investasi 1.132.564 718.987 Investment loans
Pinjaman sindikasi 1.061.859 895.744 Syndicated loans
Pinjaman karyawan 40.860 37.582 Employee loans

Jumlah - Rupiah 7.533.438 6.247.042 Total - Rupiah

Valuta asing Foreign currencies

Kredit modal kerja 363.840 673.462 Working capital loans
Kredit investasi 97.038 164.723 Investment loans

Jumlah - Valuta asing 460.878 838.185 Total - Foreign currencies

Jumlah 7.994.316 7.085.227 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (52.521) (37.962) Allowance for impairment losses

Jumlah Kredit - Bersih 7.941.795 7.047.265 Total Loans - Net

- 46 -
407
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

b. Sektor Ekonomi b. By Economic Sector

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Rupiah Rupiah
Jasa-jasa dunia usaha 2.569.640 1.765.160 Business services
Perdagangan, restoran dan hotel 818.520 714.266 Trading, restaurant and hotel
Perindustrian 771.549 757.391 Manufacturing
Konstruksi 386.254 350.541 Construction
Transportation, w arehouses and
Angkutan, gudang dan komunikasi 223.078 301.149 communication
Listrik, gas dan air 50.278 51.114 Electricity, gas and w ater
Jasa sosial/masyarakat 26.855 37.636 Social/public services
Pertambangan 19.858 450 Mining
Pertanian dan perhutanan 2.555 7.112 Agriculture and forestry
Lainnya 2.664.851 2.262.223 Others

Jumlah - Rupiah 7.533.438 6.247.042 Total - Rupiah

Valuta asing Foreign currencies

Perindustrian 306.313 494.227 Manufacturing
Transportation, w arehouses and
Angkutan, gudang dan komunikasi 65.217 89.216 communication
Konstruksi 33.623 37.095 Construction
Jasa-jasa dunia usaha 22.864 146.410 Business services
Pertambangan 15.662 21.702 Mining
Jasa sosial/masyarakat 14.331 17.555 Social/public services
Perdagangan, restoran dan hotel 1.957 30.581 Trading, restaurant and hotel
Listrik, gas dan air 911 1.399 Electricity, gas and w ater

Jumlah - Valuta asing 460.878 838.185 Total - Foreign currencies

Jumlah 7.994.316 7.085.227 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (52.521) (37.962) Allow ance for impairment losses
Jumlah Kredit - Bersih 7.941.795 7.047.265 Total Loans - Net

Sektor ekonomi lain-lain terdiri dari perikanan, Others economic sector consists of fishery,
penyediaan akomodasi, listrik, gas dan air, accomodation, electricity, gas and water,
transportasi, perantara keuangan, real estate transportation, financial services, real estate
dan rumah tangga. developer and household.

c. Berdasarkan kolektibilitas Otoritas Jasa c. Based on Financial Service Authoritys

Keuangan (Bank Indonesia) (Bank Indonesia) collectibility

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Lancar 7.014.356 6.223.807 Current

Dalam perhatian khusus 758.670 652.046 Special mention
Kurang lancar 12.286 41.335 Substandard
Diragukan 23.546 12.492 Doubtful
Macet 185.458 155.547 Loss

Jumlah 7.994.316 7.085.227 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (52.521) (37.962) Allow ance for impairment losses

Jumlah Kredit - Bersih 7.941.795 7.047.265 Total Loans - Net

- 47 -
408
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

d. Berdasarkan penilaian internal Bank d. Based on Banks internal assesment

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Kredit yang dinilai secara individual Loans assessed individually

Baki debet 563.346 369.580 Outstanding
Cadangan kerugian penurunan Allow ance for impairment
nilai (24.921) (18.084) losses

Jumlah 538.425 351.496 Total

Kredit yang dinilai secara kolektif Loans assessed collectively

Baki debet 7.430.970 6.715.647 Outstanding
Cadangan kerugian penurunan Allow ance for impairment
nilai (27.600) (19.878) losses

Jumlah 7.403.370 6.695.769 Total

Jumlah Kredit - Bersih 7.941.795 7.047.265 Total loan - net

e. Jangka Waktu e. By Period

Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan Loans classified based on the term of the loan
berdasarkan periode pinjaman dalam perjanjian agreements are as follows:
kredit adalah sebagai berikut:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

1 tahun 1.428.959 2.168.431 1 year

> 1 - 2 tahun 976.943 441.990 > 1 - 2 years
> 2 - 5 tahun 3.068.694 2.966.481 > 2 - 5 years
> 5 tahun 2.519.720 1.508.325 > 5 years
Jumlah 7.994.316 7.085.227 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (52.521) (37.962) Allow ance for impairment losses

Jumlah Kredit - Bersih 7.941.795 7.047.265 Total Loans - Net

f. Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun f. Average annual effective interest rates

2016 2015
Rupiah Rupiah
Kredit investasi 19,31% 18,72% Investment loans
Kredit modal kerja 13,93% 14,47% Working capital loans
Kredit konsumsi 13,49% 13,51% Consumer loans
Kartu kredit 33,55% 34,65% Credit card
Pinjaman sindikasi 12,76% 12,97% Syndicated loans
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit investasi 7,03% 6,91% Investment loans
Kredit modal kerja 7,02% 7,02% Working capital loans
Dolar Singapura Singapore Dollar
Kredit modal kerja 6,90% 6,90% Working capital loans

- 48 -
409
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan
dengan kredit:
1) Kredit dijamin dengan agunan yang diikat
dengan hak tanggungan atau surat kuasa
untuk menjual dan jaminan lain yang umumnya
diterima oleh perbankan. Kredit juga dijamin
dengan jaminan tunai berupa giro, tabungan
dan deposito berjangka (Catatan 18).
Manajemen berkeyakinan agunan yang
diterima tersebut cukup untuk menutup
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak
tertagihnya kredit yang diberikan.
2) Kredit untuk modal kerja dan investasi terdiri
dari pinjaman jangka panjang, tetap, berulang
dan diskonto, sedangkan kredit konsumsi
terdiri dari kredit pemilikan rumah, kredit
kendaraan bermotor dan kredit konsumsi lain.
3) Kredit dalam Rupiah berjangka waktu 1 bulan
sampai 26 tahun, sedangkan kredit dalam
valuta asing berjangka waktu antara 1 bulan
sampai 10 tahun. Kredit dalam rangka
pembiayaan bersama dalam Rupiah berjangka
waktu 1 sampai dengan 10 tahun.
4) Keikutsertaan Bank sebagai anggota sindikasi
dengan persentase penyertaan berkisar antara
4% sampai 50% dan 8% sampai 50% masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015.
5) Kredit yang diberikan kepada karyawan Bank
merupakan kredit yang diberikan untuk
membeli rumah, kendaraan dan keperluan
lainnya dengan jangka waktu 5 bulan sampai
20 tahun dan dibayar kembali melalui
pemotongan gaji setiap bulan.
Kredit yang diberikan kepada karyawan
dibebani tingkat bunga efektif rata-rata per
tahun sebesar 5,54% dan 5,80% pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015.
6) Dalam jumlah kredit termasuk kredit yang
diberikan kepada pihak yang berelasi sebesar
Rp 102.115 juta dan Rp 57.343 juta setelah
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
(berdasarkan penurunan nilai secara kolektif)
sebesar Rp 14 juta dan Rp 6 juta masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015 (Catatan 37).
Seluruh kredit yang diberikan kepada pihak
yang berelasi pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015 tidak lewat jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai.
7) Rasio kredit usaha mikro dan kecil terhadap
kredit yang diberikan adalah sebesar 0,59%
dan 1,24% masing-masing pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015.
- 49 -
410
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Other major information on loans are as follows:
1) Loans are secured by collateral, which are
legalized by deed of encumbrance, power of
attorney to sell and other collaterals that are
generally accepted in the banking industry.
Loans are also secured by cash collateral, in
the form of demand deposits, savings
deposits and time deposits (Note 18).
Management believes that collateral received
from debtor is adequate to cover possible
losses on uncollectible loan.
2) Loans for working capital and investments
include long-term, fixed, revolving and
discounted loans, while consumer loans
include housing, car and other consumer
loans.
3) Loans in Rupiah have terms ranging from
1 month to 26 years, while those in foreign
currencies have terms ranging from 1 month
to 10 years. Syndicated loans have terms of
1 to 10 years for Rupiah.
4) The Banks participation as a member in
syndicated loans ranges from 4% to 50% and
8% to 50% as of December 31, 2016 and
2015, respectively.
5) Employee loans for the purchase of houses,
cars and other necessities with terms of
5 months to 20 years are payable through
salary deduction. Employee loans earn
average annual effective interest rate of
5.54% and 5.80% as of December 31, 2016
and 2015, respectively.
6) Total loans include loans to related parties
amounting to Rp 102,115 million and
Rp 57,343 million net of allowance for
impairment losses (based on collective
impairment) of Rp 14 million and Rp 6 million
as of December 31, 2016 and 2015,
respectively (Note 37).
All of loans to related parties as of
December 31, 2016 and 2015 are neither
past due nor impaired.
7) The ratio of micro and of small business loans
to total loans as of December 31, 2016 and
2015 is 0.59% and 1.24%, respectively.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

8) Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, 8) As of December 31, 2016 and 2015, there are
tidak terdapat kredit yang dijadikan agunan no loans pledged as collateral by the Bank.
oleh Bank.

9) Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, 9) As of December 31, 2016 and 2015, the
rincian kredit yang direstrukturisasi menurut details of restructured loans classified based
jenis pinjaman sebelum cadangan kerugian on types of loans, gross of allowance of
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 510.052 328.535 Working capital loans
Kredit investasi 136.387 42.528 Investment loans
Pinjaman sindikasi 35.597 - Syndicated loans
Kredit konsumsi 1.296 110.817 Consumer loans

Jumlah - Rupiah 683.332 481.880 Total - Rupiah

Valuta asing Foreign currencies

Kredit modal kerja 55.105 38.262 Working capital loans
Kredit investasi 1.495 10.705 Investment loans

Jumlah - Valuta asing 56.600 48.967 Total - Foreign currencies

Jumlah Kredit 739.932 530.847 Total Loans

Selama tahun 2016 dan 2015, Bank telah In 2016 and 2015, the Bank has restructured
melakukan penyelamatan kembali atas kredit loans for some debtors amounting to
untuk beberapa debitur masing-masing Rp 606,115 million and Rp 438,560 million,
sebesar Rp 606.115 juta dan Rp 438.560 juta. respectively.

10) Pada tahun 2016 dan 2015, rincian kredit
yang direstrukturisasi berdasarkan
kolektibilitas Otoritas Jasa Keuangan (Bank
Indonesia) sebelum cadangan kerugian
penurunan nilai adalah sebagai berikut:
10) In 2016 and 2015, the details of restructured
loans based on Financial Services
Autrhoritys (Bank Indonesia) collectibility
gross of allowance of impairment losses are
as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Lancar 232.914 302.130 Current

Dalam Perhatian Khusus 482.009 203.507 Special Mention
Kurang Lancar 5.474 7.992 Substandard
Diragukan 300 280 Doubtful
Macet 19.235 16.938 Loss

Jumlah 739.932 530.847 Total

11) Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, 11) As of December 31, 2016 and 2015, loan
fasilitas kredit yang disalurkan dengan sistem facilities with joint financing arrangements
pembiayaan bersama (joint financing) dan and credits chanelled through financing
penyaluran kredit melalui lembaga companies in granting motorcycle, car and
pembiayaan untuk menyalurkan kredit housing loan amounted to Rp 1,027,854
kendaraan motor, mobil dan rumah masing- million and Rp 833,769 million, respectively.
masing sebesar Rp 1.027.854 juta dan
Rp 833.769 juta.

- 50 -
411
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

12) Rasio non-performing loan (NPL) yang dihitung 12) Non-performing loan (NPL) ratio calculated
berdasarkan Surat Edaran Bank Indonesia based on Circular Letter of Bank Indonesia
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011 No. 13/30/DPNP dated December 16, 2011
adalah sebagai berikut: are as follows:

2016 2015

NPL Bruto 2,77% 2,97% Gross NPL

NPL Neto 2,38% 2,43% Net NPL

13) Dalam laporan Batas Maksimum Pemberian 13) As of December 31, 2016 and 2015, there are
Kredit (BMPK) kepada Bank Indonesia pada no loans that exceeded the legal lending limit
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 tidak (BMPK) as stated in the legal lending limit
terdapat kredit yang tidak memenuhi ketentuan report submitted to Bank Indonesia.
BMPK.

14) Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, 14) As of December 31, 2016 and 2015, the
rincian kredit bermasalah menurut sektor details of non-performing loans based on
ekonomi adalah sebagai berikut: economic sector are as follows:

2016 2015
Penyisihan Penyisihan
Kredit penurunan Kredit penurunan
bermasalah/ nilai/ bermasalah/ nilai/
Non-performing Allowance for Non-performing Allowance for
loans impairment losses loans impairment losses
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Rupiah Rupiah
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 109.805 10.295 67.583 8.293 and hotel
Perindustrian 21.202 6.385 14.150 2.282 Manufacturing
Jasa-jasa dunia usaha 15.092 2.172 39.939 2.829 Business services
Jasa sosial/masyarakat 10.686 1.050 6.895 1.003 Social/public services
Konstruksi 6.543 696 2.168 409 Construction
Angkutan, gudang Transportation, warehouses
dan komunikasi 5.183 1.962 25.596 2.747 and communication
Pertanian dan perhutanan 1.675 561 898 279 Agriculture and forestry
Lainnya 51.104 7.824 52.145 2.928 Others

Jumlah 221.290 30.945 209.374 20.770 Total

15) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 15) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2016 2015
Valuta Valuta
asing/ asing/
Foreign Jumlah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Saldo awal tahun 37.009 953 37.962 100.984 27.418 128.402 Balance at beginning of year
Penyisihan (pemulihan)
tahun berjalan Provision (reversal of provision)
(Catatan 31) during the year (Note 31)
Individual 20.811 (11) 20.800 (38.762) 38.206 (556) Individual
Kolektif 19.471 (391) 19.080 5.287 330 5.617 Collective
Penghapusan (25.283) - (25.283) (30.500) (67.181) (97.681) Write-off
Selisih kurs - (38) (38) - 2.180 2.180 Exchange rate differences

Saldo akhir tahun 52.008 513 52.521 37.009 953 37.962 Balance at end of year

- 51 -
412
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Nilai baki debet atas debitur-debitur yang
cadangan kerugian penurunan nilai dihitung
secara individual sebesar Rp 563.346 juta dan
Rp 369.580 juta masing-masing pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015. Debitur-debitur
tersebut termasuk dalam sektor ekonomi
perindustrian, konstruksi, perdagangan,
restoran dan hotel, angkutan, gudang dan
komunikasi, jasa-jasa dunia usaha, jasa
sosial/masyarakat dan lainnya.
The outstanding amount of debtors whose allowance
for impairment losses are calculated individually
amounted to Rp 563,346 million and Rp 369,580
million as of December, 31 2016 and 2015,
respectively. The economic sector in which the
debtors belong to include manufacturing,
construction, trading, restaurant and hotel,
transportation, warehouses and communication,
business services, social/public services and others.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai kredit adalah cukup impairment losses on loans is adequate to cover the
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul losses which might arise from uncollectible loans.
akibat tidak tertagihnya kredit.

16) Mutasi kredit yang dihapus buku adalah 16) The changes in the loans written-off are as follows:
sebagai berikut:

2016 2015
Valuta Valuta
asing/ asing/
Fo reign Jumlah/ Fo reign Jumlah/
Rupiah currencies To tal Rupiah currencies To tal
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp M illio n Rp M illio n Rp M illio n Rp M illio n Rp M illio n Rp M illio n

Saldo awal tahun 596.540 87.428 683.968 574.980 20.247 595.227 B alance at beginning o f year
P enambahan dalam tahun
berjalan 25.283 - 25.283 30.500 67.181 97.681 A dditio ns during the year
P enerimaan kembali (32.465) - (32.465) (8.940) - (8.940) Reco very
Hapus tagih (227.257) - (227.257) - - - Write-o ff
Saldo akhir tahun 362.101 87.428 449.529 596.540 87.428 683.968 B alance at end o f year

Kredit yang dihapus buku dicatat dalam Loans written-off is recorded in administrative
rekening administratif. Bank terus melakukan account. The Bank is continuously collecting these
upaya penagihan atas kredit yang telah loans written-off.
dihapus buku tersebut.

17) Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari 17)

18)The carrying amount of loans at amortised cost is as
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Kredit 7.994.316 7.085.227 Loans

Pendapatan bunga yang masih Accrued interest receivable
akan diterima (Catatan 17) 57.550 49.638 (Note 17)
Cadangan kerugian penurunan nilai (52.521) (37.962) Allow ance for impairment losses

Jumlah 7.999.345 7.096.903 Total

- 52 -
413
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

12. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 12. ACCEPTANCES RECEIVABLE AND PAYABLE

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Tagihan Akseptasi Acceptances Receivable

Valuta asing 89.276 21.234 Foreign currencies

Liabilitas Akseptasi Acceptances Payable

Valuta asing 89.276 21.234 Foreign currencies

Tagihan dan liabilitas akseptasi berdasarkan jangka The acceptances receivable and payable classified
waktu perjanjian adalah sebagai berikut: according to original term are as follows:

2016 2015
Tagihan/ Liabilitas/ Tagihan/ Liabilitas/
Receiv able Pay able Receiv able Pay able
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

> 1 - 3 bulan - - 13.105 13.105 > 1 - 3 months

> 3 - 6 bulan 89.276 89.276 8.129 8.129 > 3 - 6 months

Jumlah 89.276 89.276 21.234 21.234 Total

13. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 13. PREPAID EXPENSES

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Akuisisi kartu kredit 53.933 2.634 Credit card acquisitions

Sew a dibayar dimuka 35.892 35.846 Prepaid rent
Beban promosi dibayar dimuka 1.428 1.170 Prepaid promotional expense
Asuransi dibayar dimuka 270 1.057 Prepaid insurance
Lainnya 6.909 4.256 Others

Jumlah 98.432 44.963 Total

14. ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK 14. NON-CURRENT ASSETS HELD FOR SALE
DIJUAL

Bank bermaksud untuk menjual tanah dan
bangunan yang tidak lagi digunakan dalam waktu
12 bulan mendatang dengan jumlah tercatat sebesar
Rp 2.407 juta. Bangunan tersebut sebelumnya
digunakan dalam operasional Bank. Tidak terdapat
penurunan nilai yang diakui atas reklasifikasi tanah
dan bangunan menjadi aset tidak lancar yang dimiliki
untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2016,
manajemen mengestimasi bahwa nilai wajar
(estimasi berdasarkan harga pasar saat ini atas
properti dan lokasi yang sama) dikurangi biaya untuk
menjual adalah lebih tinggi dari jumlah tercatatnya.
The Bank intends to sell unused land and building
within the next 12 months with carrying amount of
Rp 2,407 million. The building was previously used
in the Banks operations. There is no impairment
loss recognized at the reclassification of the land
and building into non-current assets held for sale
as of December 31, 2016. The management
estimate that the fair value less costs to sell is
higher than the carrying amount.

- 53 -
414
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

15. ASET TETAP 15. PREMISES AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassification 2016
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 2.403 - - (2.403) - Land
Bangunan dan prasarana Building and leasehold
kantor 65.569 7.506 1.860 2.228 73.443 improvements
Kendaraan bermotor 3.778 - 456 - 3.322 Motor vehicles
Perabotan kantor 17.140 1.969 1.665 132 17.576 Office furnitures
Peralatan kantor 14.692 3.436 1.667 877 17.338 Office equipment
Perangkat keras komputer 29.591 2.977 1.465 22 31.125 Computer hardwares
Aset tetap dalam penyelesaian 494 3.562 - (3.356) 700 Construction in progress
Jumlah 133.667 19.450 7.113 (2.500) 143.504 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana Building and leasehold
kantor 40.451 6.394 1.851 (93) 44.901 improvements
Kendaraan bermotor 1.753 500 456 - 1.797 Motor vehicles
Perabotan kantor 9.503 1.739 1.664 - 9.578 Office furnitures
Peralatan kantor 11.941 1.102 1.659 - 11.384 Office equipment
Perangkat keras komputer 19.978 3.177 1.462 - 21.693 Computer hardwares
Jumlah 83.626 12.912 7.092 (93) 89.353 Total
Jumlah Tercatat 50.041 54.151 Net Book Value

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2015 Additions Deductions Reclassification 2015
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 2.403 - - - 2.403 Land
Bangunan dan prasarana Building and leasehold
kantor 58.822 19.766 15.100 2.081 65.569 improvements
Kendaraan bermotor 2.229 1.850 301 - 3.778 Motor vehicles
Perabotan kantor 13.031 7.862 3.419 (334) 17.140 Office furnitures
Peralatan kantor 11.841 2.635 350 566 14.692 Office equipment
Perangkat keras komputer 37.673 6.585 14.547 (120) 29.591 Computer hardwares
Aset tetap dalam penyelesaian - 2.687 - (2.193) 494 Construction in progress
Jumlah 125.999 41.385 33.717 - 133.667 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana Building and leasehold
kantor 50.413 4.820 14.659 (123) 40.451 improvements
Kendaraan bermotor 1.545 509 301 - 1.753 Motor vehicles
Perabotan kantor 12.471 663 3.376 (255) 9.503 Office furnitures
Peralatan kantor 10.985 715 323 564 11.941 Office equipment
Perangkat keras komputer 31.569 3.051 14.456 (186) 19.978 Computer hardwares
Jumlah 106.983 9.758 33.115 - 83.626 Total
Jumlah Tercatat 19.016 50.041 Net Book Value

- 54 -
415
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pengurangan aset tetap merupakan penjualan dan Deductions of premises and equipment represent
penghapusan aset tetap dengan rincian sebagai the sale and write-off of premises and equipment
berikut: with details as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Nilai buku 21 602 Net book value

Harga jual 328 617 Selling price

Laba penjualan dan penghapusan Gain on sale and w rite-off of premises

aset tetap - bersih 307 15 and equipment - net

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat semua Management believes that the net book value of
aset tetap masih lebih rendah dari pada nilai yang premises and equipment is lower than the
dapat dipulihkan, oleh karena itu tidak diperlukan recoverable value, as such there is no impairment
penurunan nilai aset tetap. in value of premises and equipment.

Aset tetap dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents leasehold

prasarana kantor dan peralatan kantor yang masing- improvements and office equipment which are
masing diperkirakan akan selesai pada tahun 2017 estimated to be completed in 2017 and 2018,
dan 2018. respectively.

Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, kecurian dan risiko
lainnya kepada PT MNC Insurance, pihak berelasi
dan PT Asuransi Bumiputeramuda 1967 dengan
jumlah pertanggungan sebesar Rp 62.861 juta dan
Rp 58.775 juta pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015. Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Premises and equipment, except for land, are
insured against fire, theft, and other possible risks
with PT MNC Insurance, related party and
PT Asuransi Bumiputeramuda 1967 for
Rp 62,861 million and Rp 58,775 million as of
December 31, 2016 and 2015. Management
believes that the insurance coverage is adequate
to cover possible asset losses on the assets
insured.

Jumlah aset tetap yang sudah didepresiasi
penuh dan masih digunakan adalah sebesar
Rp 66.557 juta dan Rp 65.698 juta masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
The gross carrying amount of fully depreciated
premises and equipment that are still in use
amounted to Rp 66,557 million and Rp 65,698
million as of December 31, 2016 and 2015,
respectively.

16. ASET TAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS

Perincian perangkat lunak adalah sebagai berikut: The details of software are as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassification 2016
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak komputer 74.769 9.547 - 790 85.106 Computer software
Aset takberwujud Intangible assets in
dalam penyelesaian 1.065 2.999 - (790) 3.274 progress

Jumlah 75.834 12.546 - - 88.380 Total

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Perangkat lunak komputer 64.901 4.152 - - 69.053 Computer software

Jumlah Tercatat 10.933 19.327 Net Book Value

- 55 -
416
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2015 Additions Deductions Reclassification 2015
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak komputer 70.471 3.340 60 1.018 74.769 Computer software
Aset takberwujud Intangible assets in
dalam penyelesaian 732 1.426 75 (1.018) 1.065 progress

Jumlah 71.203 4.766 135 - 75.834 Total

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Perangkat lunak komputer 61.230 3.731 60 - 64.901 Computer software

Jumlah Tercatat 9.973 10.933 Net Book Value

Sisa periode amortisasi untuk aset tak berwujud The remaining amortization period for intangible
adalah 1 bulan sampai 5 tahun. assets is between 1 month to 5 years.

17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Pendapatan yang masih akan diterima 68.531 60.989 Accrued interest receivable
Agunan yang diambil alih 68.202 77.217 Foreclosed collaterals
Biaya yang ditangguhkan 34.569 13.267 Deferred charges
Setoran jaminan 21.765 25.457 Security deposits
Tagihan restitusi pajak 8.892 8.892 Claim for tax refund
Lainnya 36.038 27.395 Others

Sub jumlah 237.997 213.217 Sub total

Cadangan kerugian penurunan Allow ance for impairment losses
nilai aset non-keuangan (9.177) (19.178) on non-financial assets

Jumlah Aset Lain-lain - Bersih 228.820 194.039 Total Other Assets - Net

Pendapatan yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Receivable

Merupakan bunga yang masih akan diterima atas This account represents interest receivables on
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, placements with Bank Indonesia and other banks,
efek-efek dan kredit. securities and loans.

Agunan yang Diambil Alih Foreclosed Collaterals

Agunan yang diambil alih merupakan jaminan kredit Foreclosed collaterals represent collaterals on
dalam bentuk tanah, bangunan dan kendaraan yang loans in the form of land, buildings and vehicles that
telah diambil alih oleh Bank. have been foreclosed by the Bank.

Untuk memenuhi Peraturan Bank Indonesia The Bank has taken actions for the resolution of
No. 14/15/PBI/2012 tanggal 24 Oktober 2012, Bank foreclosed collaterals as required by Bank
telah melakukan upaya penyelesaian atas agunan Indonesia under regulation No. 14/15/PBI/2012
yang diambil alih. dated October 24, 2012.

Bank telah menyewakan sementara sebagian
agunan yang diambil alih kepada pihak ketiga
dengan nilai kontrak sewa pada tahun 2016 dan
2015 masing-masing sebesar Rp 513 juta dan
Rp 892 juta termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan
Pajak Penghasilan Final. Pendapatan sewa yang
diperoleh Bank selama tahun 2016 dan 2015
masing-masing sebesar Rp 335 juta dan
Rp 404 juta. Agunan yang diambil alih dan
disewakan berupa kios-kios yang terletak di ITC
Cipulir.
The Bank has rented out temporarily some of its
foreclosed collaterals to third parties with total
contract rental in 2016 and 2015 amounting to
Rp 513 million and Rp 892 million including Value
Added Tax and final income taxes, respectively.
Total rental revenue obtained by the Bank during
2016 and 2015 amounted to Rp 335 million and
Rp 404 million, respectively. The foreclosed
collaterals to be rented out consisted of kiosks
located at ITC Cipulir.

- 56 -
417
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai agunan
yang diambil alih adalah sebagai berikut:
2016
Rp Juta/
Rp Million
Saldo aw al tahun 19.178
Pemulihan tahun berjalan
(Catatan 31) (10.001)
Saldo akhir tahun 9.177
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian
penurunan nilai agunan yang diambil alih adalah
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin
timbul.
Biaya yang Ditangguhkan
Merupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkan oleh
Bank untuk melakukan pengembangan sistem dan
aplikasi, yang akan diselesaikan ketika proses
pekerjaan telah selesai.
Setoran Jaminan
Merupakan setoran jaminan atas sewa gedung dan
jaminan setoran terkait kartu kredit (Visa
International Service Association) yang dijaminkan
di Standard Chartered Bank, Singapura.
Tagihan Restitusi Pajak
Kantor Pajak telah melakukan pemeriksaan untuk
tahun 2010 dan menerbitkan Surat Ketetapan
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pada tanggal
26 April 2012 atas Pajak Penghasilan (PPh) Badan,
PPh Pasal 21, PPh Final Pasal 4(2) dan Pajak
Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp 18.497 juta
(termasuk denda dan bunga). Bank telah
melakukan pembayaran atas seluruh nilai SKPKB
tersebut sebesar Rp 18.497 juta. Bank tidak
menyetujui sebagian besar hasil keputusan di
dalam SKPKB tersebut, dan telah menyampaikan
Surat Keberatan sebesar Rp 8.892 juta pada
tanggal 18 Juli 2012. Kantor Pajak menolak surat
keberatan yang diajukan oleh Bank melalui Surat
Keputusan No. KEP-1458/WPJ.07/ 2013 tertanggal
19 Juli 2013. Bank kemudian mengajukan surat
banding ke pengadilan pajak pada tanggal
30 September 2013, hingga tanggal penerbitan
laporan keuangan, Bank belum menerima berita
apapun dari Kantor Pajak terkait dengan surat
banding yang diajukan oleh Bank.
- 57 -
418
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The changes in the allowance for impairment
losses on foreclosed collaterals are as follows:
2015
Rp Juta/
Rp Million
19.718 Balance at beginning of year
Reversal of provision during
(540) the year (Note 31)
19.178 Balance at end of year
Management believes that the allowance for
impairment losses on foreclosed collaterals is
adequate to cover potential losses.
Deferred Charges
Represent costs incurred by the Bank for the
system and application development, and it will be
reversed when the work has been completed.
Security Deposit
This account represents marginal deposits on
building rentals and deposits related to credit card
(Visa International Service Association), pledged to
Standard Chartered Bank, Singapore.
Claim for Tax Refund
The Indonesian Tax Office has conducted a tax
audit for the fiscal year 2010 and issued the Tax
Assessment Letter for Underpayment (SKPKB)
dated April 26, 2012, on corporate income tax,
income tax article 21, final income tax article 4(2)
and value added tax amounting to Rp 18,497
million (including penalties and interests).
The Bank paid all of the assessments amounting to
Rp 18,497 million. However, the Bank also disputes
most of the items contained in these SKPKBs and
has already filed Objection Letter to the Tax Office
amounting to Rp 8,892 million on July 18, 2012.
The Indonesian Tax Office has rejected the Banks
objection letter in its Decision Letter No. KEP-
1458/WPJ.07/2013 dated July 19, 2013. On
September 30, 2013, the Bank filed an appeal letter
to the tax court. Up to the issuance date of the
financial statements, the Bank has not yet
received any updates from the Indonesian Tax
Office regarding the appeal letter.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

18. SIMPANAN 18. DEPOSITS

Simpanan memiliki suku bunga tetap maupun Deposits are arranged at both fixed and floating
mengambang, sehingga Bank terpapar risiko suku interest rate, thus exposing the Bank to fair value
bunga atas nilai wajar (fair value interest rate risk) interest rate risk and cash flow interest rate risk.
dan risiko suku bunga atas arus kas (cash flow
interest rate risk).
Simpanan terdiri dari: Deposits consist of:
2016 2015
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/ Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total Related parties Third parties Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Giro 403.350 571.392 974.742 355.560 713.638 1.069.198 Demand deposits

Tabungan 42.712 605.074 647.786 3.514 563.825 567.339 Sav ings deposits
Deposito berjangka 382.980 8.333.899 8.716.879 589.810 7.540.180 8.129.990 Time deposits

Jumlah 829.042 9.510.365 10.339.407 948.884 8.817.643 9.766.527 Total

Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari The carrying amount of deposits at amortized cost
simpanan adalah sebagai berikut: are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Simpanan Deposits
Giro 974.742 1.069.198 Demand deposit
Tabungan 647.786 567.339 Saving
Deposito berjangka 8.716.879 8.129.990 Time deposits
Jumlah 10.339.407 9.766.527 Total

Beban bunga yang masih Accrued interest payable

harus dibayar (Catatan 22) (Note 22)
Deposito berjangka 32.304 38.341 Time deposits

Jumlah 10.371.711 9.804.868 Total

a. Giro terdiri atas: a. Demand deposits consist of:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Pihak berelasi Related parties

Rupiah 373.822 317.355 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 29.513 37.874 United States Dollar
Lainnya 15 331 Others

Sub Jumlah 403.350 355.560 Sub Total

Pihak ketiga Third parties

Rupiah 483.276 461.657 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 79.318 238.547 United States Dollar
Dollar Singapura 3.882 6.744 Singapore Dollar
Euro 2.649 5.788 Euro
Lainnya 2.267 902 Others

Sub Jumlah 571.392 713.638 Sub Total

Jumlah 974.742 1.069.198 Total

Tingkat bunga efektif rata-rata Average annual effective

per tahun interest rate
Rupiah 2,79% 3,28% Rupiah
Valuta asing 0,79% 1,05% Foreign currencies

- 58 -
419
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Jumlah giro yang diblokir dan dijadikan jaminan As of December 31, 2016 and 2015, demand
kredit pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 deposits which are earmarked and pledged as
masing-masing sebesar Rp 28.392 juta dan loan collateral amounted to Rp 28,392 million
Rp 26.026 juta. and Rp 26,026 million, respectively.

b. Tabungan terdiri atas: b. Savings deposits consist of:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Rupiah Rupiah
Tabungan MNC 421.663 422.182 Tabungan MNC
Tabungan MNC Bunga Khusus 65.836 19.227 Tabungan MNC Bunga Khusus
Tabungan Rencana MNC 28.196 27.633 Tabungan Rencana MNC
Tabungan MNC Junior 23.611 28.389 Tabungan MNC Junior
Tabungan MNC Program Hadiah 10.864 32.238 Tabungan MNC Program Hadiah
Tabungan MNC Bisnis 13.537 2.753 Tabungan MNC Bisnis
TabunganKu 8.200 5.913 TabunganKu
Lainnya 75.879 29.004 Others

Jumlah 647.786 567.339 Total

Tingkat bunga efektif rata-rata Average annual effective

per tahun 4,00% 3,15% interest rates

Jumlah tabungan yang diblokir dan dijadikan As of December 31, 2016 and 2015, savings
jaminan kredit pada tanggal 31 Desember 2016 deposits which are earmarked and pledged as
dan 2015 masing-masing sebesar Rp 133.057 loan collateral amounted to Rp 133,057 million
juta dan Rp 124.460 juta. and Rp 124,460 million, respectively.

c. Deposito berjangka terdiri atas: c. Time deposits consist of:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Pihak berelasi Related parties

Rupiah 378.383 580.463 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 4.597 9.347 United States Dollar

Sub Jumlah 382.980 589.810 Sub Total

Pihak ketiga Third parties

Rupiah 6.516.934 5.709.236 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 1.814.523 1.813.630 United States Dollar
Lain-lain 2.442 17.314 Others

Sub Jumlah 8.333.899 7.540.180 Sub Total

Jumlah 8.716.879 8.129.990 Total

Tingkat bunga efektif rata-rata Average annual effective

per tahun interest rates
Rupiah 8,21% 9,39% Rupiah
Valuta asing 2,00% 2,83% Foreign currencies

- 59 -
420
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan Time deposits classified based on the term are
periode adalah sebagai berikut: as follows:

2016 2015
Valuta Valuta
asing/ asing/
Foreign Jumlah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

1 bulan 1.356.273 176.220 1.532.493 1.312.147 355.348 1.667.495 1 month

3 bulan 1.879.857 1.055.110 2.934.967 1.567.165 851.801 2.418.966 3 months
6 bulan 1.067.939 151.271 1.219.210 2.605.597 447.411 3.053.008 6 months
12 bulan 1.173.531 121.613 1.295.144 757.180 86.099 843.279 12 months
Lebih dari 12 bulan 1.417.717 317.348 1.735.065 47.610 99.632 147.242 More than 12 months

Jumlah 6.895.317 1.821.562 8.716.879 6.289.699 1.840.291 8.129.990 Total

Jumlah deposito berjangka yang diblokir dan As of December 31, 2016 and 2015, time
dijadikan jaminan kredit pada tanggal deposits which are earmarked and pledged as
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing loan collateral amounted to Rp 232,609 million
sebesar Rp 232.609 juta dan Rp 419.830 juta. and Rp 419,830 million, respectively.

19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS

Simpanan dari bank lain memiliki suku bunga tetap Deposits from other banks are arranged at both
maupun mengambang, sehingga Bank terpapar fixed and floating interest rate, thus exposing the
risiko suku bunga atas nilai wajar (fair value interest Bank to fair value interest rate risk and cash flow
rate risk) dan risiko suku bunga atas arus kas (cash interest rate risk.
flow interest rate risk).
Simpanan dari bank lain terdiri dari: Deposits from other banks consist of:
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pihak ketiga Third parties
Giro 287.417 235.921 Demand deposits
Tabungan 53.893 28.389 Savings deposits
Deposito berjangka 51.006 91.395 Time deposits
Call money 115.000 145.000 Call money

Jumlah 507.316 500.705 Total

Tingkat bunga efektif rata-rata Average annual effective

per tahun interest rates
Giro 2,13% 1,04% Demand deposits
Tabungan 2,30% 3,07% Savings deposits
Deposito berjangka 5,41% 5,12% Time deposits
Call money 5,87% 6,78% Call money

Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari Carrying amount at amortized cost of the deposit
simpanan dari bank lain adalah sebagai berikut: from other banks are as follows:
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Simpanan dari bank lain 507.316 500.705 Deposit from other banks
Beban bunga yang masih harus dibayar
(Catatan 22) 60 409 Accrued interest (Note 22)

Jumlah 507.376 501.114 Total

- 60 -
421
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Deposito Berjangka Time Deposits

Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as
adalah sebagai berikut: follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

1 bulan 7.500 6.800 1 month

3 bulan 9.053 79.331 3 months
6 bulan 3.500 1.050 6 months
12 bulan 18.275 305 12 months
Lebih dari 12 bulan 12.678 3.909 More than 12 months

Jumlah 51.006 91.395 Total

Call Money Call Money

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 jangka As of December 31, 2016 and 2015, the terms of
waktu call money Rupiah masing-masing 4 sampai call money in Rupiah are 4 to 7 days and 4 to 33
dengan 7 hari dan 4 sampai dengan 33 hari. days, respectively.

20. EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI 20. SECURITIES SOLD WITH AGREEMENTS TO
KEMBALI PIHAK KETIGA REPURCHASE THIRD PARTIES

Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali terdiri The details of securities sold with agreements to
dari: repurchase are as follows:

2016
Beban bunga yang
Tanggal jatuh belum diamortisasi/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ tempo/ Nilai nominal/ Unamortized Nilai bersih/
Jenis/Type Term Starting date Due date Nominal value interest expense Net value
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

IDSD06011791C 7 hari/days 27 Desember/ 3 Januari/

December 27, 2016 January 3, 2017 89.976 35 89.941

21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 21 1.322 1.368 Article 21
Pasal 23/26 829 177 Articles 23/26
Pasal 4 ayat 2 10.309 12.083 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 267 132 Value Added Tax - Net

Jumlah 12.727 13.760 Total

- 61 -
422
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

22. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUALS

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Bunga yang masih harus dibayar Accrued interest
Simpanan 32.304 38.341 Deposits
Simpanan dari bank lain 60 409 Deposits from other banks
Subjumlah 32.364 38.750 Subtotal

Beban yang masih harus dibayar lainnya Other accrued expenses

Tunjangan karyaw an 17.887 10.363 Employee benefits
Jasa pihak ketiga 4.720 4.041 Third party services
Lainnya 9.394 9.711 Others
Subjumlah 32.001 24.115 Subtotal

Jumlah 64.365 62.865 Total

23. LIABILITAS LAIN-LAIN 23. OTHER LIABILITIES

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Pendapatan diterima dimuka 6.468 6.126 Income received in advance
Setoran jaminan 1.127 673 Margin deposits
Lainnya 2.926 1.743 Others
Jumlah 10.521 8.542 Total

Pendapatan Diterima di Muka Income Received in Advance

Merupakan pendapatan diterima dimuka atas kredit
yang diberikan dan pendapatan sewa atas agunan
yang diambil alih.
Setoran Jaminan
Merupakan setoran jaminan yang diterima dari
nasabah untuk keperluan transaksi luar negeri, bank
garansi dan safe deposit box.
This account represents income received in
advance for loans and rental of foreclosed
properties.
Margin Deposits
This account represents margin deposits received
from customer for the purpose of overseas money
transfer, bank guarantee and safe deposit.

24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK

Berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek, rincian Based on report from the Securities Administration
pemegang saham Bank pada tanggal Bureau, the Banks stockholders as of
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:

2016
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham shares of ow nership capital stock Name of stockholders
Rp Juta/
Rp Millions

PT MNC Kapital Indonesia Tbk 8.129.678.241 39,50% 812.968 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Marco Prince Corp 2.654.374.881 12,90% 265.437 Marco Prince Corp
RBC/Singapore Client A/C 1.909.537.680 9,28% 190.954 RBC/Singapore Client A/C
Masyarakat (masing-masing
di baw ah 5%) 7.887.874.445 38,32% 788.788 Public (below 5% each)

Jumlah 20.581.465.247 100,00% 2.058.147 Total

- 62 -
423
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham shares of ow nership capital stock Name of stockholders
Rp Juta/
Rp Millions

PT MNC Kapital Indonesia Tbk 7.499.923.241 39,21% 749.992 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Marco Prince Corp 2.654.374.881 13,88% 265.437 Marco Prince Corp
RBC/Singapore Client A/C 1.909.537.680 9,98% 190.954 RBC/Singapore Client A/C
Citibank Singapore S/A BK Julius Citibank Singapore S/A BK Julius
Baer & Co Ltd - Client A/C 1.047.054.000 5,47% 104.705 Baer & Co Ltd - Client A/C
Masyarakat (masing-masing
di baw ah 5%) 6.018.673.270 31,46% 601.869 Public (below 5% each)

Jumlah 19.129.563.072 100,00% 1.912.957 Total

Perubahan jumlah saham beredar Bank adalah The changes in the shares outstanding of the Bank
sebagai berikut: are as follows:

Lembar/Shares

Saldo 1 Januari 2015 15.032.327.068 Balance as of January 1, 2015

Pelaksanaan w aran 1.000 Exercise of w arrants
Penaw aran Umum Terbatas IV 4.097.235.004 Limited Public Offering IV
Saldo 31 Desember 2015 19.129.563.072 Balance as of December 31, 2015
Pelaksanaan w aran Seri II 466 Exercise of w arrants II
Penaw aran Umum Terbatas V 1.451.901.709 Limited Public Offering V
Saldo 31 Desember 2016 20.581.465.247 Balance as of December 31, 2016

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL

Agio saham merupakan kelebihan di atas nominal
dari penjualan saham perdana, penawaran umum
terbatas (right issue) dan pelaksanaan waran
dengan perincian sebagai berikut:
The additional paid-in-capital represents the
excess of the total proceeds over the total par value
of shares arising from the sale of shares through
public offering, rights issue and exercise of
warrants, with details as follows:

Rp Juta/
Rp Million

Saldo 1 Januari 2015 6.360 Balance as of January 1, 2015

Biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan
dengan penaw aran terbatas IV kepada Share issuance cost in connection w ith
masyarakat (2.805) limited public offering IV
Saldo 31 Desember 2015 3.555 Balance as of December 31, 2015

Biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan

dengan penaw aran terbatas V kepada Share issuance cost in connection w ith
masyarakat (2.835) limited public offering V
Saldo 31 Desember 2016 720 Balance as of December 31, 2016

- 63 -
424
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

26. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 26. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

Akun ini meliputi penghasilan (rugi) komprehensif This account comprises other comprehensive
lain yang diakumulasi dalam ekuitas. income (loss) that are accumulated in equity.
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Perubahan nilai w ajar efek tersedia Changes in fair value of AFS
untuk dijual (Catatan 9) (6.363) (10.296) securities (Note 9)
Pengukuran kembali atas kew ajiban Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti (Catatan 36) (357) 3.079 obligation (Note 36)
Jumlah rugi komprehensif Total other comprehensive
lain (6.720) (7.217) loss

27. PENDAPATAN BUNGA YANG DIPEROLEH 27. INTEREST EARNED

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Rupiah Rupiah
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity
Efek-efek Securities
Obligasi 29.537 23.101 Bonds
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Efek-efek Securities
Obligasi 40.327 35.318 Bonds
Surat utang jangka menengah 3.525 1.227 Medium term notes
Sub jumlah - Tersedia untuk dijual 43.852 36.545 Sub total - Available-for-sale

Diperdagangkan Trading
Efek-efek Securities
Obligasi 15.589 16.275 Bonds
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable
Demand deposits w ith
Giro pada Bank Indonesia 1.787 3.472 Bank Indonesia
Demand deposits w ith
Giro pada bank lain - 22 other banks
Penempatan pada Bank Placements w ith Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Call Money 25.978 20.745 Call money
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 21.023 20.449 Bank Indonesia Deposit Facility
Bank Indonesia
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 14.340 11.898 Certificate of Deposit
Sertifikat deposito 8.625 11.895 Certificate of deposit
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased w ith agreements
dijual kembali 890 - to resell
Kredit Loans
Kredit modal kerja 397.382 426.545 Working capital loans
Kredit konsumsi 325.876 227.186 Consumer loans
Kredit investasi 101.187 71.521 Investment loans
Pinjaman karyaw an 5.627 4.147 Employee loans
Pinjaman sindikasi 1.291 2.891 Syndicated loans
Sub jumlah - Pinjaman yang diberikan
dan piutang 904.006 800.771 Sub total - Loans and receivable
Jumlah Pendapatan Bunga - Rupiah 992.984 876.692 Total Interest Earned - Rupiah

- 64 -
425
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Valuta asing Foreign currencies
Tersedia untuk dijual Available for sale
Efek-efek Securities
Obligasi 2.188 - Bonds
Diperdagangkan Trading
Efek-efek Securities
Obligasi 7.278 33 Bonds
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable
Giro pada bank lain 579 213 Demand deposits w ith other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Term Deposit Bank Indonesia 1.361 181 Bank Indonesia Term Deposit
Call money 182 53 Call money
Kredit Loans
Kredit modal kerja 29.510 47.632 Working capital loans
Kredit investasi 6.416 10.547 Investment loans
Sub jumlah - Pinjaman yang diberikan
dan piutang 38.048 58.626 Sub total - Loans and receivable
Jumlah Pendapatan Bunga - Valuta asing 47.514 58.659 Total Interest Earned - Foreign currencies

Jumlah Pendapatan Bunga 1.040.498 935.351 Total Interest Earned

28. BEBAN BUNGA 28. INTEREST EXPENSE

2016 2015
Rp Juta / Rp Juta /
Rp Million Rp Million
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Rupiah Rupiah
Simpanan 603.321 581.408 Deposits
Simpanan dari bank lain 35.740 13.519 Deposits from other banks
Lainnya 4.745 11.942 Others

Sub jumlah 643.806 606.869 Sub total

Valuta Asing Foreign currencies

Simpanan 29.841 38.963 Deposits
Simpanan dari bank lain 24 - Deposits from other banks

Sub jumlah 29.865 38.963 Sub total

Jumlah Beban Bunga 673.671 645.832 Total Interest Expense

29. PROVISI DAN KOMISI SELAIN KREDIT - BERSIH 29. COMMISSIONS AND FEES FROM
TRANSACTIONS OTHER THAN LOANS - NET

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Kartu kredit 7.058 2.051 Credit card

Komisi ATM bersama 4.917 4.545 Interbank ATM commision
Asuransi 2.928 2.591 Insurance
Kiriman uang 2.850 5.825 Money transfers
Lainnya - bersih 1.432 1.266 Others - Net

Jumlah 19.185 16.278 Total

- 65 -
426
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

30. PENDAPATAN OPERASIONAL LAIN - LAINNYA 30. OTHER OPERATING REVENUES - OTHERS

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Pendapatan administrasi 18.619 11.350 Administrative income

Pendapatan denda 15.406 14.090 Penalties
Lainnya 5.575 8.151 Others

Jumlah 39.600 33.591 Total

31. BEBAN (PEMULIHAN) KERUGIAN PENURUNAN 31. PROVISION (REVERSAL OF PROVISION) OF

NILAI IMPAIRMENT LOSSES

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Aset keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivable
Kredit (Catatan 11) 39.880 5.061 Loans (Note 11)

Aset Non-keuangan Non-financial Assets

Agunan yang diambil alih (Catatan 17) (10.001) (540) Foreclosed collaterals (Note 17)

Jumlah 29.879 4.521 Total

32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Biaya sew a gedung dan pemeliharaan 38.081 40.228 Office rental and maintenance
Data komunikasi dan sew a komputer 36.193 31.129 Data communication and computer rental
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 16) 17.064 13.489 (Notes 15 and 16)
Keanggotaan kartu kredit 16.190 3.767 Credit card membership
Transportasi dan sew a kendaraan 14.154 15.133 Transportation and vehicle rental
Promosi dan iklan 9.909 7.331 Advertising and promotion
Keamanan 9.229 9.012 Security
Outsourcing 8.102 3.693 Outsourcing
Listrik dan air 5.629 6.731 Electricity and w ater
Jasa tenaga ahli 5.082 1.660 Professional fees
Telepon, teleks dan fax 3.170 4.254 Telephone, telex and fax
Pemeliharaan dan perbaikan 3.080 1.887 Repairs and maintenance
Administrasi bank 2.852 2.279 Bank administration
Cetakan dan alat tulis 2.694 2.188 Printing and stationery
Asuransi 1.601 1.895 Insurance
Pengiriman 1.268 1.415 Courier
Perjalanan dinas 1.004 1.236 Business travel
Lainnya 4.247 3.610 Others

Jumlah 179.549 150.937 Total

- 66 -
427
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

33. BEBAN TENAGA KERJA 33. PERSONNEL EXPENSES

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Gaji 132.003 102.092 Salaries

Tunjangan 44.587 37.321 Allow ances
Honorarium dan bonus 11.882 10.178 Honorarium and bonuses
Beban pelatihan karyaw an 4.023 3.867 Employee training
Lainnya 1.803 12.130 Others

Jumlah 194.298 165.588 Total

Rincian gaji dan tunjangan atas kelompok direksi, Details of salaries and benefits of directors,
dewan komisaris, komite audit dan pejabat eksekutif commissioners, audit committee and executive
adalah sebagai berikut: officers are as follows:

2016
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
Pejabat/ Tunjangan/ karyaw an/
Number of Salaries and Post-employment Jumlah/
Officers Benefits benefit Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

Dew an Komisaris 3 1.840 - 1.840 Board of Commissioners

Direksi 5 10.538 - 10.538 Directors
Anggota Komite Audit 4 864 - 864 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 41 32.139 5.857 37.996 Executive officers

Jumlah 53 45.381 5.857 51.238 Total

2015
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
Pejabat/ Tunjangan/ karyawan/
Number of Salaries and Post-employment Jumlah/
Officers Benefits benefit Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

Dewan Komisaris 3 1.500 - 1.500 Board of Commissioners

Direksi 5 9.763 - 9.763 Directors
Anggota Komite Audit 4 750 - 750 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 39 22.308 6.170 28.478 Executive officers
Jumlah 51 34.321 6.170 40.491 Total

- 67 -
428
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

34. PAJAK PENGHASILAN 34. INCOME TAX

Beban pajak Bank terdiri dari: Tax expense of the Bank consists of the following:
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million

Pajak tangguhan 3.786 3.010 Deffered tax

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income is as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Laba sebelum pajak penghasilan Income before tax expense per statements
menurut laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain 13.135 11.188 income

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Cadangan manfaat pensiun karyaw an 6.085 (1.646) Provision for employee benefits
Cadangan kerugian penurunan nilai Allow ance for impairment losses on
aset keuangan dan non-keuangan 96.008 (94.491) financial and non-financial assets
Penyusutan aset tetap dan aset Depreciation of premises and equipment
tak berw ujud (5.642) (7.012) and intangible assets
Lainnya 2.560 (699) Others

Jumlah 99.011 (103.848) Total

Beban yang tidak dapat diperhitungkan

menurut fiskal: Non deductible expenses:
Sanksi administrasi (356) 7 Penalties
Natura 104 412 Benefit in kind
Lainnya 729 432 Others

Jumlah 477 851 Total

Laba (rugi) kena pajak Bank sebelum Bank's taxable income (loss) before
kompensasi kerugian fiskal 112.623 (91.809) fiscal loss carryforw ard
Penyesuaian atas pajak kini Adjustment for current tax
yang berasal dari periode lalu 1.533 - of prior period
Rugi fiskal Fiscal loss
2011 (111.512) (111.512) 2011
2012 (6.129) (6.129) 2012
2014 (108.154) (108.154) 2014
2015 (91.809) - 2015

Akumulasi Rugi Fiskal (203.448) (317.604) Accumulated Fiscal Losses

Rugi fiskal Bank tahun 2015 hasil rekonsiliasi The Banks fiscal loss reconciliation for 2015
menjadi dasar dalam pengisian Surat becomes the basis for the annual corporate income
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan tax and is in accordance with the corporate tax
Badan dan sudah sesuai dengan SPT yang return filed by the Bank to the Tax Service Office.
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.

- 68 -
429
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Bank telah menerima surat ketetapan pajak nihil The Bank received corporate income tax nil
pajak penghasilan untuk tahun 2011 dari Direktorat assesment letter for year 2011 from Direktorat
Jenderal Pajak No. 00006/506/11/054/16 tanggal Jenderal Pajak No. 00006/56/11/054/16 dated
27 Desember 2016 atas rugi fiskal yang sebelumnya December 27, 2016 regarding fiscal loss previously
Rp 142.503 juta menjadi Rp 70.810 juta. Bank telah recorded amounting Rp 142,503 million to
menyesuaikan hasil pemeriksaan tersebut pada Rp 70,810 million. The Bank has adjusted in
tahun berjalan. accordance with the results of tax assessment on
the current year.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank The details of the Banks deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) (dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/ (dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi Credited ke laba rugi Credited
Credited (charged) to Credited (charged) to
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/ (charged) to other 31 Desember/
January 1, profit or comprehensive December 31, profit or comprehensive December 31,
2015 loss income 2015 loss income 2016
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)

Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai kredit (15.594) (23.488) - (39.082) 26.502 - (12.580) on loans
Penyusutan aset tetap dan aset Depreciation of premises and equipment
tak berwujud 5.995 (1.753) - 4.242 (1.410) - 2.832 and intangible assets
Liabilitas imbalan pasca kerja 11.230 (412) (1.485) 9.333 1.521 1.145 11.999 Post-employment benefits obligation
Cadangan kerugian selain kredit Allowance for impairment losses -
yang diberikan 4.930 (135) - 4.795 (2.500) - 2.295 other than loans
Kerugian (keuntungan) yang belum Unrealized loss (gain) on changes
direalisasi atas perubahan nilai in fair value of available-for-sale
wajar efek tersedia untuk dijual 21.912 - (18.479) 3.433 - (1.312) 2.121 securities
Lainnya 1.080 (175) - 905 640 - 1.545 Others
Rugi fiskal 56.449 22.953 - 79.402 (28.539) - 50.863 Fiscal loss

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 86.002 (3.010) (19.964) 63.028 (3.786) (167) 59.075 Total Deferred Tax Assets

Rugi fiskal dapat dikompensasi dengan laba fiskal The fiscal loss can be utilized against the taxable
pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian income for a period of five years subsequent to the
fiskal terjadi. Manajemen memperkirakan bahwa year the fiscal loss was incurred. Management
akumulasi kerugian fiskal dapat dikompensasikan believes that probable future taxable profits will be
dengan laba fiskal masa mendatang. available to utilize accumulated fiscal losses.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak the amount computed by applying the effective tax
efektif yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income before tax is as follows:
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Laba sebelum beban pajak Income before tax expense
penghasilan menurut laporan laba rugi per statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain 13.135 11.188 loss and other comprehensive income

Tarif pajak yang berlaku 3.284 2.797 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap 119 213 Tax effect on permanent differences
Penyesuaian atas pajak kini yang Adjustment for current tax of
berasal dari periode lalu 383 - prior period

Beban Pajak 3.786 3.010 Tax Expense

- 69 -
430
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic/diluted earnings per
perhitungan laba per saham dasar/dilusian: share attributable to the owners of the Bank is
based on the following data:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Laba bersih Net income
Laba untuk perhitungan Earnings for computation of
per saham dasar/dilusian: basic/diluted earnings per share:
Laba bersih 9.349 8.178 Net income

Lembar/ Lembar/
Jumlah Saham (dalam angka penuh) Shares Shares Numbers of Shares (in full amount)

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary

biasa untuk perhitungan laba shares for computation of basic/
bersih per saham dasar/dilusian 18.383.194.895 13.511.778.343 diluted earnings per share

Pengaruh efek berpotensi saham Effect of dilutive potential ordinary

biasa yang dilutif - w aran 1.401.188.771 874.817.998 shares - w arrants

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary

biasa untuk perhitungan laba shares for computation of diluted
per saham dilusian 19.784.383.666 14.386.596.341 earnings per share

36. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 36. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATION

a. Program Iuran Pasti a. Defined Contribution Plan

Bank menyelenggarakan program iuran pasti
untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh
DPLK Manulife Indonesia. Iuran ini berasal dari
2% gaji pokok yang dibayarkan karyawan,
sedangkan sisanya sebesar 3,5% sampai 10%
dibayarkan oleh Bank per bulan.
The Bank provides defined contribution plan
for all of its permanent employees, which is
managed by DPLK Manulife Indonesia.
Contribution to the pension plan consists of a
payment of 2% of basic salary paid by the
employee, and 3.5% up to 10% contributed by
the Bank per month.

Beban pensiun Bank yang timbul dari program The Banks pension expense arising from the
iuran pasti adalah sebesar Rp 2.476 juta dan defined contribution plan amounted to
Rp 2.630 juta masing-masing pada tanggal Rp 2,476 million and Rp 2,630 million as of
31 Desember 2016 dan 2015. December 31, 2016 and 2015, respectively.

b. Program Imbalan Pasti b. Defined Benefits Plan

Bank juga menghitung imbalan pasca kerja
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh
manfaat tersebut sebanyak 889 dan 902 masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015.
The Bank also calculates defined post-
employment benefits for its employees in
accordance with Labor Law No. 13/2003. The
number of employees entitled to the benefits
are 889 and 902 as of December 31, 2016
and 2015, respectively.

Bank mengakui tambahan liabilitas imbalan The Bank recognized the cost of providing
pasca kerja berupa kekurangan antara liabilitas post-employement benefits as shortage of
imbalan pasca kerja berdasarkan program iuran benefits provided by the defined contribution
pasti dengan manfaat minimum yang plan against the minimum benefits required in
dipersyaratkan undang-undang tenaga kerja. accordance with the labor law.

- 70 -
431
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Bank terhadap risiko aktuarial seperti exposes the Bank to actuarial risks such as:
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan interest rate risk, longevity risk and salary risk.
risiko gaji.

Risiko Tingkat Bunga Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.

Risiko Harapan Hidup Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari
mortalitas peserta program baik selama dan
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan
hidup peserta program akan meningkatkan
liabilitas program.
The present value of the defined benefit plan
liability is calculated by reference to the best
estimate of the mortality of plan participants
both during and after their employment. An
increase in the life expectancy of the plan
participants will increase the plans liability.

Risiko Gaji Salary risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta
program. Dengan demikian, kenaikan gaji
peserta program akan meningkatkan liabilitas
program itu.
The present value of the defined benefit plan
liability is calculated by reference to the future
salaries of plan participants. As such, an
increase in the salary of the plan participants
will increase the plans liability.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long Term Employee Benefits

Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang The Bank provides other long term benefits
lain berupa cuti besar kepada karyawan yang such as grand leaves to qualifying employees
memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan determined based on years of service.
pada masa kerja.

2016
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 9.159 1.304 10.463 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.746) (51) (1.797) Past service cost
Biaya bunga neto 3.457 181 3.638 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (168) (168) Net actuarial gains

Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

yang diakui dalam laba rugi 10.870 1.266 12.136 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined

pasti - neto: benefit liability:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial loss arising from changes in
dari perubahan asumsi keuangan 5.879 - 5.879 financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul dari
penyesuaian (1.298) - (1.298) Actuarial gains arising from adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive
lain 4.581 - 4.581 income

Jumlah 15.451 1.266 16.717 Total

- 71 -
432
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 7.462 1.343 8.805 Current service cost
Biaya jasa lalu (2.782) (132) (2.914) Past service cost
Biaya bunga neto 3.122 215 3.337 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (849) (849) Net actuarial gains

Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

yang diakui dalam laba rugi 7.802 577 8.379 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined

pasti - neto:
Keuntungan aktuarial yang timbul
dari perubahan asumsi keuangan
Keuntungan aktuarial yang timbul dari
penyesuaian
benefit liability:
Actuarial gains arising from changes in
(2.498) - (2.498) financial assumptions
(3.442) - (3.442) Actuarial gains arising from adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive
lain (5.940) - (5.940) income

Jumlah 1.862 577 2.439 Total

Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan yang The amounts included in the statements of
timbul dari liabilitas terkait dengan imbalan kerja financial position arising from the obligation in
selain pensiun iuran pasti adalah sebagai respect of the employee benefits other than
berikut: defined contributions are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Imbalan pasca-kerja 45.282 34.823 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 2.715 2.508 Other long term benefits

Jumlah 47.997 37.331 Total

- 72 -
433
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja Movements in the present values of employee
pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as
follows:
2016
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

Saldo aw al 34.823 2.508 37.331 Beginning balance

Biaya jasa kini 9.159 1.304 10.463 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.746) (51) (1.797) Past service cost
Biaya bunga 3.457 181 3.638 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (168) (168) Net actuarial gains
Pengukuran kembali
keuntungan (kerugian): Remeasurement gains (losses):
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising
timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan 5.879 - 5.879 financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising
timbul dari penyesuaian (1.298) - (1.298) from adjustments
Pembayaran manfaat (4.992) (1.059) (6.051) Benefits paid

Saldo akhir 45.282 2.715 47.997 Ending balance

2015
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million

Saldo aw al 41.616 3.301 44.917 Beginning balance

Biaya jasa kini 7.462 1.343 8.805 Current service cost
Biaya jasa lalu (2.782) (132) (2.914) Past service cost
Biaya bunga 3.122 215 3.337 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (849) (849) Net actuarial gains
Pengukuran kembali
keuntungan (kerugian): Remeasurement gains (losses):
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising
timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan (2.498) - (2.498) financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising
timbul dari penyesuaian (3.442) - (3.442) from adjustments
Pembayaran manfaat (8.655) (1.370) (10.025) Benefits paid

Saldo akhir 34.823 2.508 37.331 Ending balance

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan
kenaikkan gaji yang diharapkan dan mortalitas.
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan,
dengan semua asumsi lain konstan.
Significant actuarial assumptions for the
determination of the defined benefit obligation are
discount rate and expected salary increase rate. The
sensitivity analysis below have been determined
based on reasonably possible changes of the
respective assumptions occuring at the end of the
reporting period, while holding all other assumptions
constant.

- 73 -
434
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Dampak dari perubahan asumsi tingkat diskonto dan
tingkat kenaikan gaji terhadap nilai kini kewajiban
imbalan pasti adalah sebagai berikut:
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah)
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang
sebesar Rp 2.650 juta (meningkat sebesar
Rp 2.945 juta) pada tanggal 31 Desember 2016
dan berkurang sebesar Rp 1.964 juta
(meningkat sebesar Rp 2.311 juta) pada tanggal
31 Desember 2015.
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti
akan naik sebesar Rp 2.079 juta (turun sebesar
Rp 3.933 juta) pada tanggal 31 Desember 2016
dan naik sebesar Rp 2.176 juta (turun sebesar
Rp 2.116 juta) pada tanggal 31 Desember 2015.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu
sama lain karena beberapa asumsi tersebut
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung
dengan menggunakan metode projected unit credit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi
keuangan.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi
yang digunakan dalam penyusunan analisis
sensitivitas dari tahun sebelumnya.
Rata-rata masa kerja karyawan aktif dari kewajiban
imbalan pada tanggal 31 Desember 2016 adalah
7,30 tahun (2015: 7,25 tahun).
Perhitungan imbalan pasca kerja untuk periode
31 Desember 2016 dan 2015 dihitung oleh
PT Padma Raya Aktuaria, aktuaris independen
dengan menggunakan asumsi utama sebagai
berikut:
2016
Usia pensiun normal 55 tahun/years
Tingkat pengunduran diri 18% p.a. sampai usia 35
kemudian secara linier menurun kemudian secara linier menurun
sampai 0% di usia 55/
18% p.a. at age 35 and
decreases linearly
to 0% at age 55
Porsi dari pengunduran diri dipercepat 1,3%
Tingkat diskonto per tahun 8,25%
Tingkat kenaikan gaji 6%
Porsi pengambilan pensiun normal 100%
Tingkat kecacatan 5% TMI3
- 74 -
435
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The effects of movement in assumed discount rate
and salary incremental rate on present value of
defined benefits obligation are as follows:
If the discount rate is 1% higher (lower), the
defined benefit obligation would decrease by
Rp 2,650 million (increase by Rp 2,945 million)
as of December 31, 2016 and decrease by
Rp 1,964 million (increase by Rp 2,311 million)
as of December 31, 2015.
If the expected salary growth rate increases
(decreases) by 1%, the defined benefit
obligation would increase by Rp 2,079 million
(decrease by Rp 3,933 million) as of
December 31, 2016 and inrease by Rp 2,176
million (decrease by Rp 2,116 million) as of
December 31, 2015.
The sensitivity analysis presented above may not
be representative of the actual change in the
defined benefits obligation as it is unlikely that the
change in assumptions would occur in isolation of
one another as some of the assumptions may be
correlated.
Furthermore, in presenting the above sensitivity
analysis, the present value of the defined benefits
obligation has been calculated using the projected
unit credit method at the end of the reporting period,
which is the same as that applied in calculating the
defined benefits obligation recognized in the
statement of financial position.
There was no change in the methods and
assumptions used in preparing the sensitivity
analysis from prior years.
The average active members of the benefit
obligation at December 31, 2016 is 7.30 years
(2015: 7.25 years).
The cost of providing employee benefits as of
December 31, 2016 and 2015 was calculated by an
independent actuary, PT Padma Raya Aktuaria,
respectively, using the following key assumptions:
2015
55 tahun/years Normal pension age
18% p.a. sampai usia 35 Resignation rate
sampai 0% di usia 55/
18% p.a. at age 35 and
decreases linearly
to 0% at age 55
1,3% Proportion of early retirement
8,75% Annual discount rate
6% Future salary increment rate
100% Normal retirement portion
5% TMI3 Disability rate
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

37. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI 37. NATURE OF RELATIONSHIP AND

TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Berelasi Nature of Relationship

a. PT MNC investama adalah entitas induk a. PT MNC Investama is the ultimate parent of
terakhir Bank the Bank

b. PT MNC Kapital Indonesia merupakan b. PT MNC Kapital Indonesia is a shareholder of

pemegang saham Bank the Bank

c. Pihak berelasi yang pemegang saham
utamanya sama dengan Bank:
PT MNC Asset Management
PT MNC Finance
PT MNC Securities
PT MNC Life Assurance
PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Medan Nusantara Propertindo
PT Riau Nusantara Propertindo
PT Bandung Nusantara Propertindo
PT Semarang Nusantara Propertindo
PT Makasar Nusantara Propertindo
PT Jakarta Nusantara Propertindo
PT Surabaya Nusantara Propertindo
PT Palembang Nusantara Propertindo
PT Yogyakarta Nusantara Propertindo
c. Related parties with the same majority
stockholder as the Bank:
PT MNC Asset Management
PT MNC Finance
PT MNC Securities
PT MNC Life Assurance
PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Medan Nusantara Propertindo
PT Riau Nusantara Propertindo
PT Bandung Nusantara Propertindo
PT Semarang Nusantara Propertindo
PT Makasar Nusantara Propertindo
PT Jakarta Nusantara Propertindo
PT Surabaya Nusantara Propertindo
PT Palembang Nusantara Propertindo
PT Yogyakarta Nusantara Propertindo

d. Pihak berelasi yang merupakan entitas dalam d. Related parties which are entities that are
grup yang sama: members of the same group:
PT MNC Land PT MNC Land
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu PT Global Informasi Bermutu
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT MNC Sky Vision Tbk PT MNC Sky Vision Tbk
PT Nuansa Cipta Coal Investama PT Nuansa Cipta Coal Investama
PT Infokom Elektrindo PT Infokom Elektrindo
PT GLD Property PT GLD Property
PT Sun Televisi Network PT Sun Televisi Network
PT Bali Nirwana Resort PT Bali Nirwana Resort
PT Putra Muba Coal PT Putra Muba Coal
PT Star Media Nusantara PT Star Media Nusantara
PT Flash Mobile PT Flash Mobile
PT Global Jasa Sejahtera PT Global Jasa Sejahtera
Innoform Media Pte Ltd Innoform Media Pte Ltd
PT Linktone Indonesia PT Linktone Indonesia
PT Media Nusantara Citra PT Media Nusantara Citra
PT Mediate Indonesia PT Mediate Indonesia
PT MNC Energi PT MNC Energi
PT MNC GS Home Shopping PT MNC GS Home Shopping
PT MNC Kabel Mediacom PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Pictures PT MNC Pictures
PT MNC Tencent PT MNC Tencent
PT Sky Vision Networks PT Sky Vision Networks
PT Tivi Bursa Indonesia PT Tivi Bursa Indonesia
MNC International Ltd MNC International Ltd
PT Nusadua Graha International PT Nusadua Graha International

- 75 -
436
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Transaksi Berelasi Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the course of business, the Bank entered into
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. certain transactions with related parties. These
Transaksi-transaksi tersebut meliputi antara lain: transactions included, among others, the following:

1. Pemberian kredit dan penerimaan bunga 1. Granting of loans and receipts of interest
(Catatan 11 dan 27). (Notes 11 and 27).

2. Penempatan dana dari pihak-pihak berelasi 2. Placements of funds by related parties in the
dalam bentuk simpanan dan pembayaran form of deposits and payments of interest
bunga (Catatan 18 dan 28). (Notes 18 and 28).

3. Pembelian kendaraan bermotor kepada 3. Purchase of motor vehicles from PT MNC

PT. MNC Finance (Catatan 23). Finance (Note 23).

4. Bank menyewa ruang kantor dari PT MNC 4. The Bank rents office spaces from PT MNC
Land dan PT GLD Property (Catatan 32). Land and PT GLD Property (Note 32).

5. Aset tetap Bank, cash-in safe dan kesehatan 5. The Banks premises, equipment,
diasuransikan pada PT MNC Asuransi cash-in safe and health are insured with
Indonesia dan PT MNC Life Assurance PT MNC Asuransi Indonesia dan PT MNC
(Catatan 32). Life Assurance (Note 32).

6. Bank melakukan kegiatan promosi 6. The Banks promotion activities using service
menggunakan jasa PT MNC Pictures, from PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia
PT Mediate Indonesia dan PT Media and PT Media Nusantara Cipta
Nusantara Cipta (Catatan 13 dan 32). (Notes 13 and 32).

Persentase kredit dan biaya dibayar dimuka dari The percentage of loans and prepaid expense from
pihak yang berelasi terhadap jumlah aset adalah related parties to total assets are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Rp Juta/ % Rp Juta/ %
Rp Million Rp Million
Kredit-sebelum dikurangi cadangan Loans-gross of allow ance for
kerugian penurunan nilai (Catatan 11) impairment losses (Note 11)
MNC Guna Usaha Indonesia 43.205 0,33 - - MNC Guna Usaha Indonesia
MNC Finance 35.384 0,27 47.824 0,39 MNC Finance
Manajemen kunci 19.014 0,15 4.525 0,04 Key management
Infokom Elektrindo 4.526 0,03 5.000 0,05 Infokom Elektrindo
Biaya dibayar dimuka (Catatan 13) Prepaid expenses (Note 13)
MNC Land 4.486 0,03 6.001 0,05 MNC Land
GLD Property 1.337 0,01 - - GLD Property
MNC Investama 1.049 0,01 - - MNC Investama
MNC Life Assurance 861 0,01 675 0,01 MNC Life Assurance
Mediate Indonesia 647 - - - Mediate Indonesia
MNC Asuransi Indonesia 179 - 36 - MNC Asuransi Indonesia
MNC Finance 171 - - - MNC Finance
MNC Pictures 16 - - - MNC Pictures
Media Nusantara Citra 5 - 32 - Media Nusantara Citra
MNC Kapital Indonesia - - 63 - MNC Kapital Indonesia
Setoran jaminan (Catatan 17) Security deposits (Note 17)
Mediate Indonesia 6.238 0,05 - - Mediate Indonesia
Pembelian kendaraan bermotor Purchase of motor vehicles
(Catatan 23) (Note 23)
MNC Finance 1.241 0,01 - - MNC Finance

Jumlah 118.359 0,90 64.156 0,54 Total

Persentase simpanan dari pihak yang berelasi The percentage of deposits from related parties to
terhadap jumlah liabilitas adalah sebesar 7,40% dan total liabilities are 7.40% and 9.09% as of
9,09% masing-masing pada tanggal December 31, 2016 and 2015, respectively.
31 Desember 2016 dan 2015.

- 76 -
437
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Persentase pendapatan bunga, beban bunga,
beban sewa, beban asuransi dan beban promosi
kepada pihak yang berelasi terhadap jumlah
pendapatan bunga, beban bunga, serta beban
umum dan administrasi adalah sebagai berikut:
The percentage of interest income, interest
expense, rental expense, insurance expense and
promotion expense from related parties to total
interest income, total interest expense, and total
general and administrative expense are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ % Rp Juta/ %
Rp Million Rp Million

Pendapatan bunga 16.862 1,62 7.496 0,78 Interest income

Beban bunga 35.959 5,34 30.678 4,75 Interest expense
Beban sewa 10.013 5,58 22.516 14,92 Rental expense
Beban promosi 5.298 2,95 1.198 0,79 Promotion expense
Beban listrik 2.759 1,54 - - Electricity expense
Beban komunikasi data 2.178 1,21 - - Data communication expense
Beban asuransi 642 0,36 613 0,41 Insurance expense
Beban transportasi dan sewa kendaraan 474 0,26 359 0,24 Transportation and vehicle expense

38. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 38. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Kom itm en Com m itm ents
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Pembelian berjangka valuta Forw ards foreign currencies
asing 1.100.366 838.009 purchased
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan (230.017) (353.363) Unused facilities
L/C yang irrevocable dan masih Outstanding irrevocable
berjalan dalam rangka Letters of Credit (L/C) for
ekspor dan impor (27.861) (35.365) export and import
Penjualan valuta asing tunai Unsettled spot foreign
yang belum diselesaikan (1.093.203) (819.770) currencies sold

Jumlah Liabilitas Komitmen (1.351.081) (1.208.498) Total Commitment Liabilities

Jumlah Liabilitas Komitmen - bersih (250.715) (370.489) Total Commitment Liabilities - Net

Kontinjensi Contingencies
Tagihan Kontinjensi Contingent Receivables
Bank garansi 8.084 8.271 Bank guarantee
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 98.789 80.946 Past due interest revenues

Jumlah tagihan kontinjensi 106.873 89.217 Total contingent receivables

Liabilitas Kontinjensi Contingent Liabilities

Bank garansi (17.353) (9.752) Bank guarantee
Stand-by L/C (8.084) (8.271) Stand-by L/C

Jumlah liabilitas kontinjensi (25.437) (18.023) Total contingent liabilities

Jumlah Tagihan Kontinjensi - Bersih 81.436 71.194 Total Contingent Receivables - Net

Lainnya Others
Kredit hapus buku (Catatan 11) 449.529 683.968 Loans w ritten - off (Note 11)

- 77 -
438
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang The balance of monetary assets and liabilities
asing adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Aset Assets
Kas 3.002 3.923 Cash on hand
Giro pada Bank Indonesia 168.406 170.934 Demand deposits w ith Bank Indonesia
Giro pada bank lain 272.141 1.266.368 Demand deposits w ith other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia and
dan bank lain 579.318 96.495 other banks
Efek-efek - 40.791 Securities
Kredit 460.878 838.185 Loans
Tagihan akseptasi 89.276 21.234 Acceptances receivable
Aset lain-lain 8.906 11.649 Other assets

Jumlah 1.581.927 2.449.579 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (513) (953) Allow ance for impairment losses

Jumlah 1.581.414 2.448.626 Total

Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 675 27 Liabilities payable immediately
Simpanan 1.939.206 2.130.477 Deposits
Liabilitas akseptasi 89.276 21.234 Acceptances payable
Liabilitas lain-lain 3.159 3.417 Other liabilities

Jumlah 2.032.316 2.155.155 Total

Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang As of December 31, 2016, the details of monetary
asing pada tanggal 31 Desember 2016 adalah assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies are as follows:
Mata Uang Asing/ Ekuivalen dalam Rp/
Foreign Currency Equivalent in Rp
Rp Juta/
Rp Million
ASET Assets
Kas USD 175.024 2.358 Cash
SGD 69.157 644
Giro pada Bank Indonesia USD 12.500.000 168.406 Demand deposits w ith Bank Indonesia

Giro pada bank lain USD 19.354.201 260.750 Demand deposits w ith other banks
SGD 603.118 5.616
EUR 174.286 2.471
AUD 177.226 1.723
HKD 762.655 1.325
JPY 2.220.368 256
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia and
dan bank lain USD 43.000.000 579.318 other banks

Kredit USD 34.208.795 460.878 Loans

Tagihan akseptasi USD 6.626.552 89.276 Acceptances receivable

Aset lain-lain USD 661.043 8.906 Other assets
Jumlah 1.581.927 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai USD (38.208) (513) Allow ance for impairment losses
Jumlah aset 1.581.414 Total assets

- 78 -
439
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Mata Uang Asing/ Ekuivalen dalam Rp/

Foreign Currency Equivalent in Rp
Rp Juta/
Rp Million

Liabilitas Liabilities

Bank Bank
Liabilitas segera USD 50.075 675 Liabilities payable immediately

Simpanan USD 143.102.699 1.927.951 Deposits

SGD 679.093 6.324
EUR 186.867 2.649
AUD 175.991 1.711
JPY 4.961.137 571

Liabilitas akseptasi USD 6.626.552 89.276 Acceptance payable

Liabilitas lain-lain USD 233.369 3.146 Other liabilities

Lainnya/Others 21.271 13

Jumlah liabilitas 2.032.316 Total liabilities

Jumlah Liabilitas - Bersih (450.902) Total Liabilities - Net

Jumlah aset dan liabilitas moneter pada tanggal The total monetary assets and liabilities on
31 Desember 2016 dengan menggunakan kurs December 31, 2016 using the exchange rate on
2 Maret 2017 masing-masing sebesar March 2, 2017 amounted to Rp 1,568,240 million
Rp 1.568.240 juta dan Rp 2.015.322 juta. and Rp 2,015,322 million, respectively.

Kurs yang digunakan oleh Bank untuk menjabarkan The foreign exchange rates used for assets and
aset dan liabilitas dalam mata uang asing adalah liabilities of the Bank denominated in foreign
kurs Reuters jam 16.00 WIB dengan rincian sebagai currencies were Reuters rates at 4:00 P.M.
berikut: Western Indonesian Time as follows:
2 Maret/ 31 Desember/December 31,
Valuta asing March 2, 2017 2016 2015 Foreign currencies
Rp Rp Rp

1 Dollar Amerika Serikat 13.358,00 13.472,50 13.785,00 1 United States Dollar

1 Dollar Singapura 9.467,05 9.311,93 9.758,45 1 Singapore Dollar
1 Yen Jepang 116,95 115,07 114,52 1 Japanese Yen
1 Euro 14.081,34 14.175,77 15.056,67 1 Euro
1 Dollar Hongkong 1.720,77 1.737,34 1.778,70 1 Hongkong Dollar
1 Dollar Australia 10.218,20 9.723,11 10.083,73 1 Australian Dollar

40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION

Bank melaporkan segmen-segmen sesuai kegiatan The Banks reportable segments based on the
usaha berikut: following business segments:

Segmen Operasi Operating Segments

Segmen operasi Bank dibagi berdasarkan produk The Banks operating segment classified based on
dan jasa sebagai berikut: products and services, with details as follows:

Bisnis Business
Produk dan jasa yang diberkan kepada nasabah Products and services provided to corporate
dan debitur korporasi. customers and debtors.

Konsumer Consumer
Produk dan jasa yang diberikan kepada nasabah Products and services provided to individual
dan debitur perorangan. customers and debtors.

Treasuri Treasury
Menyediakan layanan pasar uang, perdagangan, Providing money market, trading and treasury
dan transaksi treasuri lainnya. services.

Lainnya Others
Merupakan transaksi yang tidak dapat Transactions that cannot be grouped in the
dikelompokkan dalam kategori di atas. above categories.

- 79 -
440
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The operating segment information is as
segmen operasi: follows:

2016
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 579.161 307.680 147.879 25.831 1.060.551 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 19.125 7.603 11.557 87.130 125.415 Other operating revenues
Jumlah 598.286 315.283 159.436 112.961 1.185.966 Total

BEBAN EXPENSES
Beban bunga (641.697) (21.083) (8.620) (22.297) (693.697) Interest expenses
Beban operasional (19.672) (7.565) - (412.274) (439.511) Operating expenses
Jumlah (661.369) (28.648) (8.620) (434.571) (1.133.208) Total

Pendapatan (beban) non

operasional - 2 - (39.625) (39.623) Non-operating revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak (63.083) 286.637 150.816 (361.235) 13.135 Income before tax expense
Laba bersih tahun berjalan 9.349 Net income for the year
Jumlah laba komprehensif 9.846 Total comprehensive income

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia
dan bank lain - - 248.454 1.736.069 1.984.523 and other banks
Efek-efek - - 1.375.817 - 1.375.817 Securities
Kredit - bersih 5.277.279 2.664.516 - - 7.941.795 Loans - net
Aset tetap - bersih - - - 54.151 54.151 Premises and equipment - net
Aset lainnya 36.537 13.553 4.842 1.646.331 1.701.263 Other assets
Jumlah Aset 5.313.816 2.678.069 1.629.113 3.436.551 13.057.549 Total Assets

LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 969.742 9.369.665 - - 10.339.407 Deposits
Simpanan dari bank lain 392.316 - 115.000 - 507.316 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 48.689 790 102.689 198.253 350.421 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 1.410.747 9.370.455 217.689 198.253 11.197.144 Total Liabilities

2015
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 601.524 210.542 117.383 21.072 950.521 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 14.028 6.784 2.386 48.956 72.154 Other operating revenues
Jumlah 615.552 217.326 119.769 70.028 1.022.675 Total

BEBAN EXPENSES
Beban bunga (610.894) (19.795) (15.144) (17.581) (663.414) Interest expenses
Beban operasional - - - (348.314) (348.314) Operating expenses
Jumlah (610.894) (19.795) (15.144) (365.895) (1.011.728) Total

Pendapatan (beban) non

operasional (140) 561 - (180) 241 Non-operating revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 4.518 198.092 104.625 (296.047) 11.188 Income before tax expense
Laba bersih tahun berjalan 8.178 Net income for the year
Jumlah laba komprehensif 68.070 Total comprehensive income

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia
dan bank lain - - 19.949 1.315.305 1.335.254 and other banks
Efek-efek - - 1.173.954 - 1.173.954 Securities
Kredit - bersih 4.706.072 1.338.570 - 1.002.623 7.047.265 Loans - net
Aset tetap - bersih - - - 50.041 50.041 Premises and equipment - net
Aset lainnya - - 8.241 2.522.249 2.530.490 Other assets
Jumlah Aset 4.706.072 1.338.570 1.202.144 4.890.218 12.137.004 Total Assets

LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 1.059.198 8.707.329 - - 9.766.527 Deposits
Simpanan dari bank lain 350.688 - 150.017 - 500.705 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 72.452 24.151 - 64.965 161.568 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 1.482.338 8.731.480 150.017 64.965 10.428.800 Total Liabilities

- 80 -
441
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Informasi Wilayah Geografis Geographical Information

Seluruh kegiatan operasional Bank berada di The Bank conducts its operational activities in
wilayah negara Indonesia. Indonesia.

41. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 41. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS

KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS

Berdasarkan Salinan Peraturan Lembaga Penjamin Based on Lembaga Penjamin Simpanan

Simpanan No. 1/PLPS/2005 pada tanggal
26 September 2005 tentang Program Penjaminan
Simpanan yang menyatakan bahwa sejak tanggal
22 September 2005, Lembaga Penjamin Simpanan
menjamin simpanan yang meliputi giro, deposito
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan atau
bentuk lain yang dipersamakan dengan itu yang
merupakan simpanan yang berasal dari masyarakat
termasuk yang berasal dari bank lain.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia No. 66 tahun 2008 tanggal 13 Oktober
2008, yang menyatakan bahwa sejak tanggal
13 Oktober 2008 besaran nilai simpanan yang
dijamin Lembaga Penjamin Simpanan untuk setiap
nasabah pada satu bank yang semula maksimal
Rp 100 juta diubah menjadi maksimal
Rp 2.000 juta.
Regulation No. 1/PLPS/2005 dated September 26,
2005 regarding Deposit Guarantee Program, since
September 22, 2005, the Lembaga Penjamin
Simpanan will guarantee bank deposits including
demand deposits, time deposits, certificate of
deposits, savings deposit and other forms of
deposits, including deposits from other banks.
In accordance with Government Regulation No. 66
year 2008 dated October 13, 2008, starting
October 13, 2008 the Lembaga Penjamin
Simpanan will guarantee deposits of each
customer in a bank which was previously set at a
maximum of Rp 100 million and was changed to a
maximum of Rp 2,000 million.

Beban premi penjaminan Pemerintah yang dibayar The Government guarantee premium paid in 2016
pada tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar and 2015 amounted to Rp 20,026 million and
Rp 20.026 juta dan 17.582 juta. Rp 17,582 million, respectively.

42. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 42. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS AND LIABILITIES

Selain daripada yang disebutkan dalam tabel Except as detailed in the following table, the
dibawah ini, manajemen menilai bahwa nilai tercatat management considers that the carrying amount of
dari aset dan liabilitas keuangan adalah hampir financial assets and liabilities approximate their fair
sama dengan nilai wajarnya. values.

2016 2015
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Catatan/ Carrying Nilai w ajar/ Carrying Nilai w ajar/
Notes amount Fair value amount Fair value
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset keuangan Financial assets
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity
Efek-efek 9 476.251 374.693 476.251 367.980 Securities

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable

Kredit - Bersih 11 7.941.795 7.999.345 7.047.265 7.096.903 Loans - Net

Jumlah Aset Keuangan 8.418.046 8.374.038 7.523.516 7.464.883 Total Financial Assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 10.339.407 10.371.711 9.766.527 9.804.868 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 507.316 507.376 500.705 501.114 Deposits from other bank

Jumlah Liabilitas Keuangan 10.846.723 10.879.087 10.267.232 10.305.982 Total Financial Liabilities

Selisih (2.428.677) (2.505.049) (2.743.716) (2.841.099) Difference

- 81 -
442
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk
tujuan pengukuran nilai wajar
Nilai wajar aset keuangan dan non keuangan dan
liabilitas keuangan ditentukan sebagai berikut:
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat
kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank
lain, pendapatan yang masih akan diterima,
simpanan, simpanan dari bank lain, bunga yang
masih harus dibayar, setoran jaminan dan
liabilitas keuangan lainnya dengan suku bunga
tetap yang diakui dalam laporan keuangan
mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo
dalam jangka pendek atau yang memiliki tingkat
suku bunga pasar.
Nilai wajar efek-efek dengan syarat dan kondisi
standar dan diperdagangkan di pasar aktif
ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga
pasar.
Nilai wajar tagihan dan liabilitas derivatif diukur
dengan menggunakan kurs kuotasi dan kurva
yield yang berasal dari suku bunga kuotasi
mencocokkan jatuh tempo kontrak.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas
keuangan lainnya (tidak termasuk yang
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan
model penentuan harga yang berlaku umum
berdasarkan analisis discounted cash flow
menggunakan harga dari transaksi pasar yang
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk
instrumen sejenis.
Nilai wajar tanah dan bangunan ditentukan
antara lain dengan menggunakan pendekatan
pasar yang mempertimbangkan harga yang baru
terjadi di pasar dari transaksi aset yang identik
atau sebanding, pendekatan pendapatan yang
mempertimbangkan pendapatan yang akan
dihasilkan aset selama masa manfaatnya dan
menghitung nilai melalui proses konversi
pendapatan menjadi sejumlah modal dengan
menggunakan tingkat diskonto yang sesuai,
serta pendekatan biaya yang berdasarkan
prinsip harga yang akan dibayarkan pembeli di
pasar untuk aset yang akan dinilai tidak lebih dari
biaya untuk membeli atau membangun aset yang
setara, kecuali ada faktor waktu yang tidak wajar,
ketidaknyamanan, risiko atau faktor lainnya.
- 82 -
443
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Valuation techniques and assumptions applied for
the purposes of measuring fair value
The fair value of financial assets and non financial
asset and financial liabilities are determined as
follows:
Management considers that the carrying
amount of cash, demand deposits with Bank
Indonesia, demand deposits with other banks,
placements with Bank Indonesia and other
banks, accrued interest receivable, deposits,
deposits from other banks, accrued interest,
margin deposits and other financial instruments
with floating interest recognized in the financial
statements approximate their fair values either
because of their short-term maturities or they
carry market rates of interest.
Fair value of securities with standard terms and
conditions and traded on active markets are
determined with reference to quoted market
prices.
Fair value of derivative receivables and
payables are measured using quoted forward
exchange rates and yield curves derived from
quoted interest rates matching maturities of the
contracts.
Fair value of other financial assets and financial
liabilities (excluding those described above) are
determined in accordance with generally
accepted pricing models on discounted cash
flow analysis using prices from observable
current market transactions and dealer quotes
for similar instruments.
Fair value of the land and building was
determined based on market approach that
considers current market value from identical or
comparable assets transaction, income
approach that considers the value of income
generated by the assets during its useful life
and calculating the value through conversion
process from revenue into equity through
appropriate discount rate and cost approach
that is based on cost principal that will be paid
by the buyer in the market for the assets that
valued less than its cost to buy or build the
comparable assets, except for unfair timing
factor, inconvenience, risk or other factors.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar The following tables provide an analysis of fair
dari aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke value of assets and liabilities, grouped into Levels
Tingkat 1 sampai 3 didasarkan pada sejauh mana 1 to 3 based on the degree to which the fair value
nilai wajar diamati. is observable.

2016
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan Financial assets
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Efek-efek 867.645 - - 867.645 Securities

Diperdagangkan Trading
Efek-efek 31.921 - - 31.921 Securities
Tagihan derivatif - 4.842 - 4.842 Derivative receivables
Sub jumlah 31.921 4.842 - 36.763 Sub total

Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Aset keuangan Financial assets
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity
Efek-efek 374.693 - - 374.693 Securities

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable

Kredit - Bersih - - 7.999.345 7.999.345 Loans - Net

Jumlah Aset 1.274.259 4.842 7.999.345 9.278.446 Total Assets

Liabilitas diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair value

Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diperdagangkan Trading
Liabilitas derivatif - 3.576 - 3.576 Derivative payables

Liabilitas yang nilai wajarnya diungkapkan Liabilities for which fair value are disclosed
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan - - 10.371.711 10.371.711 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 507.376 507.376 Deposits from other banks

Jumlah Liabilitas - 3.576 10.879.087 10.882.663 Total Liabilities

Selisih 1.274.259 1.266 (2.879.742) (1.604.217) Difference

2015
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan Financial assets
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Efek-efek 482.392 - - 482.392 Securities

Diperdagangkan Trading
Efek-efek 215.311 - - 215.311 Securities
Tagihan derivatif - 8.241 - 8.241 Derivative receivables
Sub jumlah 215.311 8.241 - 223.552 Sub total

Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Aset keuangan Financial assets
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity
Efek-efek 367.980 - - 367.980 Securities

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable

Kredit - Bersih - - 7.096.903 7.096.903 Loans - Net

- 83 -
444
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Aset non keuangan Non-financial assets

Aset tetap - tanah dan bangunan - 26.565 - 26.565 Premises and equipment - land and building

Jumlah Aset 1.065.683 34.806 7.096.903 8.197.392 Total Assets

Liabilitas diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair value

Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diperdagangkan Trading
Liabilitas derivatif - 3.714 - 3.714 Derivative payables

Liabilitas yang nilai wajarnya diungkapkan Liabilities for which fair value are disclosed
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan - - 9.804.868 9.804.868 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 501.114 501.114 Deposits from other banks

Jumlah Liabilitas - 3.714 10.305.982 10.309.696 Total Liabilities

Selisih 1.065.683 31.092 (3.209.079) (2.112.304) Difference

Pada tahun 2016 dan 2015, tidak terdapat In 2016 and 2015, there is no movement in fair
perpindahan metode pengukuran nilai wajar dari value measurement method from level 1 to level 2,
tingkat 1 menjadi tingkat 2, dan sebaliknya. and vice versa.

43. INFORMASI LAINNYA 43. OTHER INFORMATION

a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada Capital Adequacy Ratio (CAR) on

tanggal 31 Desember 2016 dihitung berdasarkan December 31, 2016 is calculated based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) on Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 (POJK) No. 11/POJK.03/2016 dated January 26,
dan perubahannya POJK No. 34/OJK.03/2016 2016 and its amendment No. 34/POJK.03/2016
tanggal 22 September 2016, tentang Kewajiban dated September 22, 2016 regarding Capital
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum Adequacy Ratio of General Banks whereas
dimana bank wajib membentuk tambahan modal banks should establish additional minimum
minimum sesuai profil risiko yang berfungsi capital based on risk profile which serves as a
sebagai penyangga (buffer) yaitu Capital buffer, namely, Capital Conservation Buffer,
Conservation Buffer, Countercyclical Buffer dan Countercyclical Buffer and Capital Surcharge for
Capital Surcharge untuk Domestic Domestic Systemically Important Bank.
Systematically Important Bank

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada Capital Adequacy Ratio (CAR) on

tanggal 31 Desember 2015 dihitung berdasarkan December 31, 2015 is calculated based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) on Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 (POJK) No. 11/POJK.03/2016 dated January 26,
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 2016 regarding Capital Adequacy Ratio of
Bank Umum dimana bank perlu membentuk Commercial Banks whereas banks should
tambahan modal minimum sesuai profil risiko establish additional minimum capital based on
yang berfungsi sebagai penyangga (buffer) yaitu risk profile which serves as a buffer, namely,
Capital Conservation Buffer, Countercyclical Capital Conservation Buffer, Countercyclical
Buffer dan Capital Surcharge untuk Domestic Buffer and Capital Surcharge for Domestic
Systemically Important Bank. Penetapan Systemically Important Bank. The establishment
Systemically Important Bank dan Capital of Systemically Important Bank and Capital
Surcharge juga diatur oleh Peraturan Otoritas Surcharge also regulates by Financial Services
Jasa Keuangan No. 46/POJK.03/2015 tanggal Authority Regulation (POJK)
28 Desember 2015. No. 46/POJK.03/2015 dated December 28,
2015.

- 84 -
445
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Berdasarkan profil risiko Bank pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015, yaitu peringkat
3 (tiga), maka KPMM minimum per
31 Desember 2016 dan 2015 ditetapkan masing-
masing sebesar 10% sampai dengan kurang dari
11%.
Based on the Banks risk profile, which is level 3
(three), as of December 31, 2016 and 2015, the
minimum CAR as of December 31, 2016 and
2015 is set to 10% to less than 11%.

Rasio kewajiban penyediaan modal Bank
dengan memperhatikan risiko kredit, risiko
operasional dan risiko pasar pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing
dihitung sebagai berikut:
The Banks capital adequacy ratio with
consideration for credit, operational and market
risks as of December 31, 2016 and 2015, are
as follows:

2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Modal Capital
Modal Inti (Tier 1) 1.598.917 1.402.881 Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 82.469 92.631 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 1.681.386 1.495.512 Total Capital

Aset Tertimbang Menurut Risiko: Risk Weighted Assets:

untuk risiko kredit *) 7.847.156 7.410.502 for credit risk
untuk risiko operasional **) 667.322 685.745 for operational risk
untuk risiko pasar ***) 90.494 291.290 for market risk
Jumlah ATMR 8.604.972 8.387.537 Total risk w eighted assets

Rasio Kew ajiban Penyediaan

Modal Minimum dengan
memperhitungkan: Capital Adequacy Ratio for:
Rasio CET 1 18,58% 16,73% Ratio CET 1
Rasio Tier 1 18,58% 16,73% Ratio Tier 1
Rasio Tier 2 0,96% 1,10% Ratio Tier 2
Rasio Total 19,54% 17,83% Total Ratio

Rasio Minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Ratio Tier 1

Rasio Minimum CET 1 4,50% 4,50% Minimum Ratio CET 1
KPMM minimum berdasarkan profil risiko 10,00%-11,00% 10,00%-11,00% Minimum Car based on risk profile
CET 1 untuk Buffer 9,54% - Minimum Car based on risk profile

Persentase buffer yang w ajib dipenuhi
oleh Bank
Capital Conservation Buffer
Countercyclical Buffer
Capital Surcharge untuk Domestic
Systemically Important Bank
The percentage of the buffer that must
be fulfilled by the Bank :
0,00% - Capital Conservation Buffer
0,00% - Countercyclical Buffer
Capital Surcharge for Domestic
0,00% - Systemically Important Bank

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, On December 31 2016 and 2015, the Bank has
Bank telah memenuhi rasio sesuai yang complied with the required ratio set by Bank
disyaratkan oleh Bank Indonesia untuk rasio Indonesia for capital adequacy ratio.
kecukupan modal.

*) Rasio ATMR untuk risiko kredit dihitung *) Risk weighted assets ratio for credit risk
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa is calculated based on Surat
Keuangan No.42/SEOJK.03/2016 tanggal Edaran Otoritas Jasa Keuangan
29 September 2016. No. 42/SEOJK.03/2016 dated
September 29, 2016.

**) Rasio ATMR untuk risiko pasar dihitung **) Risk weighted assets ratio for market risk
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa is calculated based on Surat
Keuangan No.38/SEOJK.03/2016 tanggal Edaran Otoritas Jasa Keuangan
8 September 2016. No. 38/SEOJK.03/2016 dated
September 8, 2016.

- 85 -
446
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
***) Rasio ATMR untuk risiko operasional
dihitung berdasarkan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan
No.24/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli
2016.
b. Rasio aset produktif yang diklasifikasikan
terhadap total aset produktif pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing
sebesar 1,77% dan 2,18%.
c. Berikut ini adalah saldo penyediaan dana
kepada pihak berelasi per tanggal 31 Desember
2016 dan 2015 sesuai dengan ketentuan Bank
Indonesia, tentang Batas Maksimum Pemberian
Kredit (BMPK):
2016
Rp Juta/
Rp Million
Kredit 102.129
Rekening administratif 15.393
Jumlah 117.522
Batas maksimum pemberian kredit kepada pihak
berelasi per tanggal 31 Desember 2016 dan
2015 masing-masing sebesar Rp 168.139 juta
dan Rp 149.551 juta (10% dari modal Bank).
44. MANAJEMEN RISIKO
Kerangka Manajemen Risiko
Penerapan manajemen risiko di Bank berpedoman
pada peraturan Bank Indonesia tentang Penerapan
Manajemen Risiko bagi Bank Umum berikut
perubahannya serta dokumen-dokumen dari Basel
Committee on Banking Supervision, terutama
konsep Basel Accord II.
Pengelolaan risiko di Bank mencakup seluruh jenis
risiko dari semua aktivitas fungsional Bank
berdasarkan kebutuhan akan keseimbangan antara
pertumbuhan usaha dengan pengelolaan risikonya.
Untuk mengakomodasi tren perbankan dan
pertumbuhan bisnis, Bank secara terus menerus
melakukan evaluasi secara berkala dan
mengembangkan serta meningkatkan kerangka
sistem pengelolaan risiko perusahaan terpadu dan
struktur pengendalian internal yang komprehensif,
agar dapat memberikan informasi secara dini
mengenai terdapatnya potensi risiko kepada
manajemen, sehingga manajemen dapat
mengambil langkah-langkah yang memadai untuk
meminimalisasi dampak risiko tersebut. Kerangka
manajemen risiko perusahaan terpadu tersebut
dituangkan dalam kebijakan, prosedur, batas-batas
transaksi, kewenangan dan ketentuan lain serta
berbagai perangkat manajemen risiko, yang berlaku
di seluruh lingkup aktivitas fungsional.
- 86 -
447
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
***) Risk weighted assets ratio for operational
risk is calculated based on Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No.24/SEOJK.03/2016 dated July 14,
2016.
b. The ratio of classified earning assets to total
earning assets as of December 31, 2016 and
2015 are 1.77% and 2.18%, respectively.
c. The following are the balances of amounts with
affiliates as of December 31, 2016 and 2015 in
accordance with the Legal Lending Limit (LLL)
regulation of Bank Indonesia:
2015
Rp Juta/
Rp Million
57.349 Loans
7.951 Administrative accounts
65.300 Total
Maximum legal lending limit to affiliates as of
December 31, 2016 and 2015 amounted to
Rp 168,139 million and Rp 149,551 million
(10% of the Banks capital), respectively.
44. RISK MANAGEMENT
Risk Management Framework
The implementation of risk management of the
Bank is guided by Bank Indonesia regulation on the
Application of Risk Management for Commercial
Banks and the changes as well as documents from
the Basel Committee on Banking Supervision,
particularly the concept of Basel Accord II.
Risk management within the Bank covers all types
of risks in all functional activities of the Bank, based
on demand to stabilize between the growth of the
Banks business and risk management.
To accomodate the growing trend of banking and
business growth, the Bank continually evaluates on
a regular basis, develops and also improves the
framework of integrated enterprise risk
management system and a comprehensive internal
control structure, in order to give management a
precaution of potential risk and to take an
appropriate solution to minimize the impact of the
risk. The integrated enterprise risk management
framework stated in the policies, procedures,
transaction limits, authority and other provisions,
and risk management tools, apply within the
functional activities.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Selain itu Bank juga menerapkan kerangka
manajemen risiko perusahaan terpadu yang
merupakan sarana untuk menentukan strategi,
organisasi, kebijakan dan pedoman untuk
memastikan bahwa semua risiko yang dihadapi
Bank dapat dikenali, diukur, diatasi dan dilaporkan
dengan baik.
Bank memiliki Komite Manajemen Risiko di level
Direksi dan Komite Pemantau Risiko di level Dewan
Komisaris untuk menentukan kebijakan dan
membahas permasalahan risiko yang dihadapi Bank
secara keseluruhan.
Selain komite-komite tersebut, terdapat
komite-komite lain yang bertugas untuk menangani
risiko-risiko secara lebih spesifik, antara lain: Komite
Pemutus Kredit dan Komite Manajemen Aset dan
Kewajiban (ALCO).
Terkait dengan produk atau aktivitas bisnis baru,
penilaian risiko dilakukan untuk memastikan bahwa
semua risiko telah diidentifikasi, dinilai dan dimitigasi
secara tepat.
Secara berkala, Bank membuat profil risiko yang
mencerminkan tingkat risiko yang dimiliki Bank
berdasarkan 8 (delapan) jenis risiko yang ditetapkan
Otoritas Jasa Keuangan.
Manajemen Risiko Kredit
Risiko kredit diartikan sebagai risiko kerugian akibat
kegagalan debitur atau pihak lain dalam memenuhi
kewajibannya pada saat jatuh tempo. Risiko kredit
dikelola baik pada tingkat transaksi maupun
portofolio. Pengelolaan risiko kredit dirancang untuk
menjaga independensi dan integritas proses
penilaian risiko, serta diversifikasi risiko kredit.
Kebijakan manajemen dalam pemberian kredit
didasarkan pada prinsip kehati-hatian, yang
meliputi:
a. Menghindari pemberian kredit pada debitur
yang mengandung risiko tinggi, tujuan usaha
yang bersifat spekulatif atau usaha dimana
Bank tidak memiliki pengalaman atau keahlian
signifikan dalam menilai dan menghindari
pemberian kredit pada debitur yang
bermasalah, tidak terbatas pada debitur yang
namanya tercantum dalam daftar hitam Otoritas
Jasa Keuangan.
b. Menghindari konsentrasi pemberian kredit
hanya di satu sektor ekonomi.
c. Melakukan pemantauan dan pemeriksaan yang
ketat, berkala dan terus menerus pada kredit
yang telah disalurkan.
- 87 -
448
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Furthermore, the Bank uses the integrated
enterprise risk management framework as a tool to
determine strategy, organization, policies and
guidelines to ensure that all risks faced by the Bank
can be identified, measured, mitigated and
reported properly.
The Bank has a Risk Management Committee
under the Board of Directors and Risk Oversight
Committee under the Board of Commissioners to
determine the overall policies and discuss the risk
faced by the Bank.
In addition to those committees, there are several
other committees responsible for handling the risks
that are more specific, among others: the Credit
Committee and Asset and Liability Management
Committee (ALCO).
In relation to new product or business activity, risk
assessment is conducted to ensure that all risks
have been identified, assessed and mitigated
appropriately.
On a regular basis, the Bank prepares a risk profile
that reflects the Banks 8 (eight) types of risks set
by Financial Services Authority.
Credit Risk Management
Credit risk is defined as the risk of suffering losses
due to failure of debtors or other parties to fulfill
their obligations at the maturity date. This risk is
managed both at the transaction and portfolio
levels. Credit risk management are designed to
preserve the independence and integrity of the risk
assessment process, and also to avoid risk
concentration.
The Banks lending policy is governed by prudent
principles, consisting of:
a. Avoid granting of loans to debtors who are
assessed as high risk, speculative, or
businesses which the Bank is not familiar with
or does not have significant knowledge, and
avoid granting of loans to troubled debtors, in
addition to those registered in Financial
Services Authoritys black list.
b. Avoid concentration of loans to specific
economic sectors.
c. Thoroughly, regularly and continuously review
and evaluate loans granted.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Bank telah mengimplementasikan manajemen risiko
kredit yang mencakup penetapan prosedur dan
kebijakan kredit, pengaturan limit
mengevaluasinya secara berkala untuk memastikan
bahwa seluruh risiko yang mungkin timbul dari
kegiatan pemberian kredit telah tercakup, serta
menerapkan prinsip Four Eyes Principle secara
konsisten. Bank telah melaksanakan pengelolaan
portofolio kredit secara konsisten dan berkelanjutan
serta melaporkannya kepada manajemen senior dan
Dewan Komisaris secara berkala.
The Bank has implemented credit risk management
which covers setting up procedures and credit
dan policies, determining limit and conducting regular
evaluation to ensure that all potential risks have
been covered, and apply the Four Eyes Principle
consistently. The Bank has managed its credit
portfolio continuously in a consistent basis and
reports to the senior management and Board of
Commissioners regularly.

Agunan Collateral

Bank menerapkan kebijakan untuk memitigasi risiko
kredit, antara lain dengan meminta agunan sebagai
jaminan pelunasan kredit jika jaminan berupa sumber
pembayaran utama debitur berdasarkan arus kas
tidak terpenuhi. Jenis agunan yang dapat diterima
dalam rangka memitigasi risiko meliputi kas, tanah
dan/atau bangunan, mesin, kendaraan bermotor,
piutang dagang, persediaan, dan kapal.
The Bank applies policies to mitigate credit risk, by
taking collateral to secure the repayment of loan if
the primary source of debtors payment is no longer
available. Collateral types that can be used to
mitigate the risk include cash, land and/or buildings,
machineries, vehicles, accounts receivable,
inventories, and vessels.

Untuk meminimalisir kerugian kredit, Bank akan
meminta tambahan agunan dari debitur ketika
terdapat penurunan nilai atas agunan untuk pinjaman
yang terkait. Perkiraan nilai wajar dari agunan yang
digunakan oleh Bank didasarkan pada nilai agunan
yang dinilai oleh penilai internal maupun eksternal.
In order to minimize the credit loss, the Bank will
require additional collaterals from the debtor when
lower value in the collaterals are identified for the
related loans. The fair value of collateral is assessed
based on internal and/or external appraisals.

2016
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainny a/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Eksposur kredit 5.065.073 229.017 33.460 1.122.587 1.544.179 7.994.316 Credit exposure
Nilai agunan *) 12.128.634 621.617 107.386 2.474.848 2.301.561 17.634.046 Collateral v alue *)
Jumlah eksposur kredit Total unsecured credit
tanpa agunan - - - - 515.555 515.555 exposure
Porsi eksposur kredit Unsecured portion of
tanpa agunan (%) - - - - 33,39% 6,45% credit exposure (%)

Jenis agunan: Ty pes of collateral

Kas (deposito dan tabungan) 303.726 24.566 - 41 2.300 330.633 Cash (time deposit and sav ing)
Tanah dan/atau bangunan 5.248.437 465.898 105.904 2.474.807 160.067 8.455.113 Land and/or building
Mesin-mesin 584.833 444 - - - 585.277 Machineries
Kendaraan 542.890 986 1.482 - 2.137.256 2.682.614 Vehicles
Piutang usaha 4.587.921 122.727 - - - 4.710.648 Accounts receiv able
Persediaan 496.690 6.996 - - - 503.686 Inv entories
Kapal 33.240 - - - - 33.240 Vessels
Lainny a 330.897 - - - 1.938 332.835 Others

Jumlah 12.128.634 621.617 107.386 2.474.848 2.301.561 17.634.046 Total

*) Berdasarkan penilaian y ang dilakukan Bank/Based on Bank's assessment

- 88 -
449
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainny a/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Eksposur kredit 4.398.441 337.395 73.199 915.524 1.360.668 7.085.227 Credit exposure
Nilai agunan *) 16.722.134 882.560 188.994 1.962.032 1.615.146 21.370.866 Collateral v alue *)
Jumlah eksposur kredit Total unsecured credit
tanpa agunan - - - - 461.903 461.903 exposure
Porsi eksposur kredit Unsecured portion of
tanpa agunan (%) - - - - 33,95% 6,52% credit exposure (%)

Jenis agunan: Ty pes of collateral

Kas (deposito dan tabungan) 303.155 46.807 - 39 6.757 356.758 Cash (time deposit and sav ing)
Tanah dan/atau bangunan 2.728.135 657.495 186.091 1.961.993 109.360 5.643.074 Land and/or building
Mesin-mesin 700.138 444 - - - 700.582 Machineries
Kendaraan 320.049 11.306 2.903 - 1.496.961 1.831.219 Vehicles
Piutang usaha 11.764.434 148.307 - - - 11.912.741 Accounts receiv able
Persediaan 547.984 17.756 - - - 565.740 Inv entories
Kapal 43.980 - - - - 43.980 Vessels
Lainny a 314.259 445 - - 2.068 316.772 Others

Jumlah 16.722.134 882.560 188.994 1.962.032 1.615.146 21.370.866 Total

*) Berdasarkan penilaian y ang dilakukan Bank/Based on Bank's assessment

Eksposur Maksimum Risiko Kredit Maximum Exposure to Credit Risk

Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum Bank The following table presents the Banks maximum
terhadap risiko kredit (sebelum dikurangi cadangan exposure to credit risk (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) untuk instrumen keuangan for impairment losses) on statements of financial
pada laporan posisi keuangan maupun rekening position and administrative accounts, taking into
administratif dengan memperhitungkan agunan yang account any collateral held or other credit
dimiliki atau perlindungan kredit lainnya. enhancement.
2016 2015
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Laporan posisi keuangan Statem ents of financial position
Giro pada Bank Indonesia 761.639 812.623 Demand deposits w ith Bank Indonesia
Giro pada bank lain 292.470 1.266.474 Demand deposits w ith other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements w ith Bank Indonesia
dan bank lain 1.984.523 1.335.254 and other banks
Efek-efek 1.375.817 1.173.954 Securities
Tagihan derivatif 4.842 8.241 Derivatives receivable
Kredit yang diberikan 7.994.316 7.085.227 Loans
Tagihan akseptasi 89.276 21.234 Acceptances receivable
Aset lain-lain 95.046 86.446 Other assets
Jumlah 12.597.929 11.789.453 Total

Kom itm en dan kontinjensi Com m itm ents and contingencies

Fasilitas kredit kepada
nasabah yang belum digunakan 230.017 353.363 Unused loan facilities granted
L/C yang irrevocable dan masih berjalan 27.861 35.365 Outstanding irrevocable letters of credit
Bank garansi yang diterbitkan 17.353 9.752 Bank guarantees issued

Jumlah 275.231 398.480 Total

Risiko konsentrasi kredit Credit risk concentration

Risiko konsentrasi kredit timbul ketika sejumlah Credit risk concentration arises when several
nasabah yang memiliki aktivitas usaha yang serupa customers have similar business activities or similar
atau memiliki kemiripan karakteristik yang akan characteristics wherein the customers ability to
menyebabkan kemampuan nasabah dalam meet their contractual obligation is affected by the
memenuhi kewajiban kontraktualnya dipengaruhi change of economic condition and other conditions.
oleh perubahan kondisi ekonomi dan kondisi lainnya.

- 89 -
450
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Berikut ini adalah tabel dari konsentrasi aset The following tables present the financial assets and
keuangan dan rekening administratif berdasarkan administrative account concentration by type of
jenis counterparty (sebelum dikurangi cadangan counterparty (before deducting allowance for
kerugian penurunan nilai): impairment losses):

2016
Pemerintah dan Korporasi dan
Bank Indonesia/ perseorangan/
Gov ernment and Bank lain/ Corporate and
Bank Indonesia Other banks personal Jumlah/Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Giro pada Bank Indonesia 761.639 - - 761.639 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 292.470 - 292.470 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
bank lain 1.242.497 742.026 - 1.984.523 other banks
Ef ek-ef ek 945.997 132.194 297.626 1.375.817 Securities
Tagihan deriv atif 2.475 309 2.058 4.842 Deriv ativ e receiv ables
Kredit - 12.160 7.982.156 7.994.316 Loans
Tagihan akseptasi - - 89.276 89.276 Acceptances receiv able
Aset lain-lain 8.138 1.205 85.703 95.046 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 140 275.091 275.231 Commitments and contingencies

Jumlah 2.960.746 1.180.504 8.731.910 12.873.160 Total

2015
Pemerintah dan Korporasi dan
Bank Indonesia/ perseorangan/
Gov ernment and Bank lain/ Corporate and
Bank Indonesia Other banks personal Jumlah/Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Giro pada Bank Indonesia 812.623 - - 812.623 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 1.266.474 - 1.266.474 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
bank lain 486.735 848.519 - 1.335.254 other banks
Ef ek-ef ek 896.474 101.951 175.529 1.173.954 Securities
Tagihan deriv atif 656 66 7.519 8.241 Deriv ativ e receiv ables
Kredit - 25.466 7.059.761 7.085.227 Loans
Tagihan akseptasi - - 21.234 21.234 Acceptances receiv able
Aset lain-lain 8.935 402 77.109 86.446 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 200 398.280 398.480 Commitments and contingencies

Jumlah 2.205.423 2.243.078 7.739.432 12.187.933 Total

- 90 -
451
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Berikut ini adalah konsentrasi risiko kredit maksimum The following table presents the maximum credit
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai risk concentration by geographic are as follows:
berikut:
2016

Jawa Tengah
dan
Jogjakarta/ Jawa Timur Indonesia
Jawa Barat/ Central Jav a dan Bali/ East Timur/ East
Jakarta West Jav a and Jogjakarta Jav a and Bali Sumatera Indonesia Jumlah/Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Giro pada Bank Indonesia 761.639 - - - - - 761.639 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 292.470 - - - - - 292.470 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain 1.984.523 - - - - - 1.984.523 other banks
Ef ek-ef ek 1.375.817 - - - - - 1.375.817 Securities
Tagihan deriv atif 4.842 - - - - - 4.842 Deriv ativ e receiv ables
Kredit 5.450.954 230.732 811.956 923.709 375.478 201.487 7.994.316 Loans
Tagihan akseptasi 1.686 - 87.590 - - - 89.276 Acceptances receiv able
Aset lain-lain 79.776 1.255 6.247 4.920 1.795 1.053 95.046 Other assets
Fasilitas kredit kepada nasabah
y ang belum digunakan 179.675 1.310 11.642 16.614 17.646 3.130 230.017 Unused loan f acilities granted
L/C y ang irrevocable dan masih berjalan 983 - 26.878 - - - 27.861 Outstanding irrev ocable letters of credit
Bank garansi y ang diterbitkan 15.049 135 - - 69 2.100 17.353 Bank guarantees issued
Jumlah 10.147.414 233.432 944.313 945.243 394.988 207.770 12.873.160 Total

2015
Jawa Tengah
dan
Jogjakarta/ Jawa Timur Indonesia
Jawa Barat/ Central Jav a dan Bali/ East Timur/ East
Jakarta West Jav a and Jogjakarta Jav a and Bali Sumatera Indonesia Jumlah/Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Giro pada Bank Indonesia 812.623 - - - - - 812.623 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.266.474 - - - - - 1.266.474 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain 1.335.254 - - - - - 1.335.254 other banks
Ef ek-ef ek 1.173.954 - - - - - 1.173.954 Securities
Tagihan deriv atif 8.241 - - - - - 8.241 Deriv ativ e receiv ables
Kredit 4.426.375 352.321 669.077 935.793 517.111 184.550 7.085.227 Loans
Tagihan akseptasi 8.129 - 13.105 - - - 21.234 Acceptances receiv able
Aset lain-lain 69.551 2.768 4.842 5.310 3.182 793 86.446 Other assets
Fasilitas kredit kepada nasabah
y ang belum digunakan 194.649 4.531 93.674 21.990 29.394 9.125 353.363 Unused loan f acilities granted
L/C y ang irrevocable dan masih berjalan 11.508 - 19.858 3.999 - - 35.365 Outstanding irrev ocable letters of credit
Bank garansi y ang diterbitkan 5.883 200 - - 1.069 2.600 9.752 Bank guarantees issued
Jumlah 9.312.641 359.820 800.556 967.092 550.756 197.068 12.187.933 Total

Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Credit Quality by Class of Financial Assets
Keuangan

Sebagai bagian dari manajemen risiko kredit, Bank As part of credit risk management, the Bank adopts
mengadopsi bobot risiko dalam perhitungan aset a risk weighting in the calculation of credit risk
tertimbang menurut risiko untuk mengukur kualitas weighted assets to measure the credit quality of
kredit dari aset keuangan. Pedoman perhitungan financial assets. Guidelines for the calculation of risk
bobot risiko dalam ATMR risiko kredit mengacu weight in the credit risk weighted assets are stated
kepada Surat Edaran Bank Indonesia in Bank Indonesia Circular Letter
No. 13/6/DPNP tahun 2011. No. 13/6/DPNP in 2011.

Kualitas kredit aset keuangan berdasarkan bobot Credit quality of financial assets classified by risk
risiko diklasifikasikan sebagai berikut: weights as follows:
Grade A = bobot risiko 0% Grade A = risk weight 0%
Grade B = bobot risiko 20% Grade B = risk weight 20%
Grade C = bobot risiko 35% Grade C = risk weight 35%
Grade D = bobot risiko 40% Grade D = risk weight 40%
Grade E = bobot risiko 45% Grade E = risk weight 45%
Grade F = bobot risiko 50% Grade F = risk weight 50%
Grade G = bobot risiko 75% Grade G = risk weight 75%
Grade H = bobot risiko 100% Grade H = risk weight 100%
Grade I = bobot risiko 150% Grade I = risk weight 150%

- 91 -
452
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Kelas aset keuangan di atas adalah untuk aset The above credit quality classification are for neither
keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak past due nor impaired financial assets.
mengalami penurunan nilai.

Untuk aset keuangan yang sudah jatuh tempo dibagi Overdue financial assets are segregated into two
menjadi dua bagian yaitu: groups, which are:

a. Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami a. Past due but not impaired
penurunan nilai
b. Mengalami penurunan nilai b. Impaired

Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset The tables below show the quality of financial assets
keuangan berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah with credit risk by class. The amounts presented are
yang disajikan adalah sebelum dikurangi cadangan gross of allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
2016
T elah jatuh tempo
tetapi tidak
mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/Neither past due nor impaired Past due penurunan nilai/ Jumlah/
A B C D E F G H but not impaired Impaired T otal
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset keuangan Financial Assets
Kas 144.975 - - - - - - - - - 144.975 Cash
Giro pada Bank Indonesia 761.639 - - - - - - - - - 761.639 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 292.452 - - - 18 - - - - 292.470 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 1.242.498 645.142 - - - 96.883 - - - - 1.984.523 and other banks
Efek-efek 945.879 55.028 - - - 107.107 - 267.803 - - 1.375.817 Securities
T agihan derivatif 2.475 309 - - - - - 2.058 - - 4.842 Derivatives receivable
Kredit yang diberikan - - 626.761 - - 178.676 1.740.969 5.226.620 - 221.290 7.994.316 Loans
T agihan akseptasi - - - - - - - 89.276 - - 89.276 Acceptances receivable
Aset lain-lain - - - - - - - 95.046 - - 95.046 Other assets

Jumlah 3.097.466 992.931 626.761 - - 382.684 1.740.969 5.680.803 - 221.290 12.742.904 T otal

2015
T elah jatuh tempo
tetapi tidak
mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/Neither past due nor impaired Past due penurunan nilai/ Jumlah/
A B C D E F G H but not impaired Impaired T otal
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset keuangan Financial Assets
Kas 108.955 - - - - - - - - - 108.955 Cash
Giro pada Bank Indonesia 812.623 - - - - - - - - - 812.623 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 1.266.368 - - - 106 - - - - 1.266.474 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 486.786 780.300 - - - 68.168 - - - - 1.335.254 and other banks
Efek-efek 894.189 279.765 - - - - - - - - 1.173.954 Securities
T agihan derivatif - 722 - - - - - 7.519 - - 8.241 Derivatives receivable
Kredit yang diberikan - - 390.316 - - 233.044 169.770 6.082.723 - 209.374 7.085.227 Loans
T agihan akseptasi - - - - - - - 21.234 - - 21.234 Acceptances receivable
Aset lain-lain - - - - - - - 86.446 - - 86.446 Other assets

Jumlah 2.302.553 2.327.155 390.316 - - 301.318 169.770 6.197.922 - 209.374 11.898.408 T otal

Risiko Pasar Market Risk

Risiko Pasar adalah risiko pada posisi neraca dan Market Risk is the risk on the balance sheet and off
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, balance sheet position including derivative
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi transactions due to the overall changes of the
pasar, termasuk risiko perubahan harga option. market condition, including the option price risk
changes.

Bank menggunakan standar model untuk menghitung The Bank employs the standard model to calculate
dan memantau risiko pasar sesuai Peraturan Otoritas and monitor its market risks in line with OJK
Jasa Keuangan No. 11/POJK.03/2016 tentang regulation No. 11/POJK.03/2016 concerning capital
kewajiban penyediaan modal minimum. Hasil adequacy ratio. The result of calculation of market
perhitungan risiko pasar yang berdampak terhadap risk affecting its capital adequacy ratio are reported
rasio kewajiban penyediaan modal minimum to the Board of Commissioners, Board of Directors
dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan and senior management in the regular meetings.
manajemen senior secara berkala.

- 92 -
453
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tujuan utama Manajemen Risiko untuk Risiko Pasar The main purpose of Risk Management for Market
adalah untuk meminimalkan kemungkinan dampak Risk is to minimize the possibility of negative impact
negatif akibat perubahan kondisi pasar terhadap aset due to the changes of market condition on Banks
dan permodalan Bank. assets and equity.

Pengelolaan risiko pasar Managing market risk

Bank mengelola risiko pasar yang inheren pada The Bank manages market risk inherent in the
portofolio trading book dan banking book trading book portfolio and banking book through:
menggunakan pengukuran sebagai berikut:

Sensitivitas dari posisi atau portofolio terhadap The sensitivity of the position or portfolio to a
perubahan faktor risiko pasar yang movement in the market risk factor to which it is
mempengaruhinya; exposed;

Maksimal perubahan dari faktor risiko pasar The maximum expected movement in the market
dalam horison waktu tertentu dengan tingkat risk factor for a given time horizon at a specified
keyakinan tertentu; pengukuran yang dimaksud level of confidence; a measure referred to as
ini adalah volatilitas. factor volatility.

Sebagai tambahan dari pendekatan tersebut, Bank Supplementary to the above approach, the Bank
juga melakukan stress testing analysis untuk also performs stress testing analysis, a proactive
mengetahui kemampuan Bank dalam menghadapi measure of the Banks capability to withstand
pergerakan atau kondisi pasar yang tidak normal. abnormal market volatility or condition.

Risiko suku bunga Interest rate risk

Pengelolaan risiko pasar dilakukan dengan berbagai Managing market risk is performed through various
analisa risiko dan limit. risk analysis and limits.

Sementara itu, pengelolaan risiko pasar pada posisi
non trading (banking book) difokuskan pada
pengelolaan risiko suku bunga melalui analisis imbal
hasil suku bunga bulanan untuk penelaahan dampak
dari perubahan suku bunga aktual terhadap aset dan
liabilitas yang sensitif terhadap perubahan suku
bunga dan pengukuran dengan menggunakan
analisis repricing gap, dalam analisis ini aset yang
akan di-reprice dalam suatu periode tertentu akan
dikurangi dengan pasiva yang akan di-reprice dalam
periode yang sama untuk menghasilkan net repricing
gap untuk periode waktu tersebut.
Meanwhile, market risk for non trading (banking
book) is focused on interest rate risk exposure as
shown by monthly interest rate yield analysis to
review the actual interest rate changes for all interest
rate sensitive assets and liabilities and also by
repricing gap analysis wherein assets that would be
repriced over a certain time interval are subtracted
from the liabilities that would reprice in the same
period to produce the net repricing gap.

Tabel berikut merangkum aset dan liabilitas Bank The following tables below summarize the Banks
yang sensitif terhadap perubahan tingkat suku sensitivity of financial assets and financial liabilities
bunga: to interest rate changes:

2016

>1 bulan - >3 bulan - >1 tahun -

Sampai dengan 3 bulan / > 12 bulan / > 5 tahun / >
1 bulan / 1 month - 3 months - 1 year - >5 tahun / >
1 month or less 3 months 12 months 5 years 5 years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset keuangan Financial assets
Demand deposits with
Giro pada Bank Indonesia 761.639 - - - - 761.639 Bank Indonesia
Demand deposits with
Giro pada bank lain 292.470 - - - - 292.470 other banks
Penempatan pada Bank indonesia Placements with Bank
dan bank lain 1.739.110 148.949 96.464 - - 1.984.523 Indonesia and other banks
Efek-efek 150.196 49.532 78.952 409.401 687.736 1.375.817 Securities
Kredit 3.004.840 118.588 1.051.102 2.697.228 1.122.558 7.994.316 Loans
Jumlah aset keuangan 5.948.255 317.069 1.226.518 3.106.629 1.810.294 12.408.765 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Simpanan 6.707.183 2.824.763 788.107 16.940 2.414 10.339.407 Deposits
Simpanan dari bank lain 487.933 15.601 3.281 501 - 507.316 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold with agreements
dibeli kembali 89.941 - - - - 89.941 to repurchase
Jumlah liabilitas keuangan 7.285.057 2.840.364 791.388 17.441 2.414 10.936.664 Total financial liabilities
Jumlah aset (liabilitas) - bersih (1.336.802) (2.523.295) 435.130 3.089.188 1.807.880 1.472.101 Total assets (liabilities) - net

- 93 -
454
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015

>1 bulan - >3 bulan - >1 tahun -

Sampai dengan 3 bulan / > 12 bulan / > 5 tahun / >
1 bulan / 1 month - 3 months - 1 year - >5 tahun / >
1 month or less 3 months 12 months 5 years 5 years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset keuangan Financial assets
Demand deposits with
Giro pada Bank Indonesia 812.623 - - - - 812.623 Bank Indonesia
Demand deposits with
Giro pada bank lain 1.266.474 - - - - 1.266.474 other banks
Penempatan pada Bank indonesia Placements with Bank
dan bank lain 1.218.281 - 116.973 - - 1.335.254 Indonesia and other banks
Efek-efek 29.603 154.500 49.739 313.443 626.669 1.173.954 Securities
Kredit 4.253.028 158.421 466.455 1.748.487 458.836 7.085.227 Loans
Jumlah aset keuangan 7.580.009 312.921 633.167 2.061.930 1.085.505 11.673.532 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Simpanan 7.093.752 1.989.768 658.333 18.747 5.927 9.766.527 Deposits
Simpanan dari bank lain 480.589 15.611 3.954 551 - 500.705 Deposits from other banks
Jumlah liabilitas keuangan 7.574.341 2.005.379 662.287 19.298 5.927 10.267.232 Total financial liabilities
Jumlah aset (liabilitas) - bersih 5.668 (1.692.458) (29.120) 2.042.632 1.079.578 1.406.300 Total assets (liabilities) - net

Jika terjadi perubahan suku bunga yang mungkin
dapat mempengaruhi kinerja Bank, maka Bank dapat
segera merestruktur aset dan liabilitas yang dimiliki,
baik tanggal repricing date-nya ataupun jenis suku
bunganya (tetap atau variabel).
If there is change in interest rate that may affect the
Banks performance, the Bank can immediately
restructure its assets and liabilities, their repricing
date or type of interest rate (i.e. fixed or variable).

Risiko mata uang Currency risk

Risiko mata uang adalah risiko-risiko dimana nilai
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena
perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. Bank
telah menetapkan limit posisi berdasarkan mata
uang. Posisi tersebut dimonitor harian dan strategi
lindung nilai akan digunakan untuk meyakinkan
bahwa posisi dijaga agar dalam batasan yang telah
ditetapkan.
Currency risk is the risk that the value of a financial
instrument will fluctuate due to changes in foreign
exchange rates. The Bank has set limits on
positions by currency. Positions are monitored on a
daily basis and hedging strategies will be used to
ensure positions are maintained within established
limits.

Sesuai Peraturan Bank Indonesia In accordance with Bank Indonesia Regulation

No. 5/13/PBI/2003, sebagaimana telah diubah
terakhir dengan Peraturan Bank Indonesia
No. 17/05/PBI/2015, Bank wajib mengelola dan
memelihara Posisi Devisa Neto (PDN) pada akhir hari
kerja secara keseluruhan paling tinggi 20% dari
modal. Bank menetapkan limit internal PDN sebesar
17% dari modal dalam rangka mencegah terjadinya
pelampauan terhadap limit yang ditetapkan oleh
regulator.
No. 5/13/PBI/2003 amended by Regulation
No. 17/05/PBI/2015, the Bank is required to manage
and maintain the end of day Net Open Position
(NOP) up to 20% of its capital. The Bank has set
internal limit for maximum NOP of 17% in order to
prevent a breach of the limit set by regulator.

- 94 -
455
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rasio PDN pada tanggal 31 Desember 2016 dan NOP ratios as of December 31, 2016 and 2015, are
2015, adalah sebagai berikut: as follows:

2016
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute Value
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Statement of financial
Laporan posisi keuangan position
Dollar Amerika Serikat 1.569.379 2.021.048 (451.669) 451.669 United States Dollar
Dollar Singapura 6.260 6.327 (67) 67 Singapore Dollar
Dollar Australia 1.723 1.718 5 5 Australian Dollar
Dollar Hongkong 1.325 - 1.325 1.325 Hongkong Dollar
Yen Jepang 256 573 (317) 317 Japanese Yen
Euro 2.471 2.650 (179) 179 Euro
Jumlah 1.581.414 2.032.316 (450.902) 453.562 Total

Rekening administratif Administrative account

Dollar Amerika Serikat 836.753 324.798 511.955 511.955 United States Dollar
Yen Jepang 20.924 20.979 (55) 55 Japanese Yen
Jumlah 857.677 345.777 511.900 512.010 Total

Jumlah 2.439.091 2.378.093 60.998 965.572 Total

Persentase PDN 3,70% NOP ratio

2015
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute Value
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Statement of financial
Laporan posisi keuangan position
Dollar Amerika Serikat 2.412.665 2.124.051 288.614 288.614 United States Dollar
Dollar Singapura 25.969 24.077 1.892 1.892 Singapore Dollar
Dollar Australia 2.685 623 2.062 2.062 Australian Dollar
Dollar Hongkong 1.190 - 1.190 1.190 Hongkong Dollar
Yen Jepang 1.337 614 723 723 Japanese Yen
Euro 5.733 5.790 (57) 57 Euro
Jumlah 2.449.579 2.155.155 294.424 294.538 Total

Rekening administratif Administrative account

Dollar Amerika Serikat 355.182 546.527 (191.345) 191.345 United States Dollar
Dollar Australia - 1.412 (1.412) 1.412 Australian Dollar
Yen Jepang 344 - 344 344 Japanese Yen
Dollar Singapore 1.464 1.464 - - Singapore Dollar
Jumlah 356.990 549.403 (192.413) 193.101 Total

Jumlah 2.806.569 2.704.558 102.011 487.639 Total

Persentase PDN 6,82% NOP ratio

- 95 -
456
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tabel di bawah menggambarkan analisa sensitivitas The table below shows sensitivity analysis of 10 basis
10 basis poin kenaikan atau penurunan dalam nilai point increase or decrease in the foreign exchange
tukar terhadap PDN Bank per tanggal rates on Banks NOP per December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015. 2015.

Kenaikan (penurunan)
dalam basis poin / Sensitiv itas dalam posisi mata uang/
Increase (decrease) Sensitiv ity of open position
Mata Uang in basis point 2016 2015 Currencies
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Dollar Amerika serikat 10/(10) 60.346 60.226 90.176 89.996 United States Dollar

Y en Jepang 10/(10) (373) (372) 1.068 1.066 Japanese Y en

Euro 10/(10) (179) (179) (57) (57) Euro

Dollar Singapura 10/(10) (67) (67) 2.180 2.176 Singapore Dollar

Dollar Hongkong 10/(10) 1.326 1.324 1.192 118 Hongkong Dollar

Dollar Australia 10/(10) 5 5 652 650 Australian Dollar

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko Likuiditas adalah risiko akibat Liquidity Risk is the risk which is caused by Banks
ketidakmampuan Bank untuk memenuhi kewajiban inability to meet its obligation from cash flow funding
yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas sources and/or the high quality liquid assets which
dan/ atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang can be pledged, without disturbing the activity and
dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan financial condition of the Bank.
kondisi keuangan Bank.

Tujuan utama Manajemen Risiko untuk Risiko The main purpose of the Risk Management for the
Likuiditas adalah untuk meminimalkan kemungkinan Liquidity Risk is to minimize the possibility of the
ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber Banks inability to obtain cash flow funding source.
pendanaan arus kas.

Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas
dilakukan dengan menggunakan indikator risiko
likuiditas seperti Giro Wajib Minimum, Primer dan
Sekunder, Loan to Funding Ratio (LFR), rasio aset
lancar terhadap dana pihak ketiga, konsentrasi 50
nasabah terbesar serta maturity mismatch,
dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan
manajemen senior secara harian, mingguan dan
bulanan maupun dalam rapat bulanan ALCO.
Monitoring and calculation of liquidity risk is
conducted by using liquidity risk indicators such as
reserve requirement, both primary and secondary,
Loan to Funding Ratio (LFR), liquid assets to third
party funds ratio, concentration of 50 biggest
customers and maturity mismatch, reported to the
Board of Commissioners, Directors and senior
management on a daily, weekly and monthly basis
as well as during the monthly meeting of ALCO.

Secara berkala Bank melakukan kaji ulang terhadap
kebijakan dan limit risiko likuiditas, serta kebijakan
contingency funding plan yang telah ditetapkan
sehingga terdapat panduan yang jelas di saat krisis
terjadi. Untuk mengetahui dampak perubahan pasar
maupun faktor internal pada kondisi ekstrim (krisis)
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak
pada kecukupan modal Bank, Bank melakukan
stress test terhadap posisi likuiditas Bank secara
regular. Melalui stress test, Bank dapat
mengantisipasi lebih awal dan mengambil langkah-
langkah pengendalian dan solusi yang paling optimal
sebagai strategi jangka pendek maupun jangka
panjang pemulihan likuiditas.
The Bank on a regular basis reviews the liquidity
risk management policy and its limits, and ensures
that liquidity contingency plan policy has been set
up so that there is clear guidance in times of crisis.
In determining impact of changes in market and
internal factors in extreme conditions (crisis) to the
liquidity conditions that could impact the Bank's
capital adequacy, the Bank performs stress test on
Banks funding liquidity position on a regular basis.
By applying stress test, Bank can anticipate early
and take control measures as well as calculate the
most optimal solution per short-term strategy and
long-term recovery of liquidity.

- 96 -
457
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset The following tables below show the maturity profile
dan liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan of the Banks financial assets (before deducting
cadangan kerugian penurunan nilai) berdasarkan allowance for impairment losses) and financial
behavioral dana pihak ketiga dan sisa jatuh tempo, liabilities based on behavior of third party funds are
sebagai berikut: as follows:
2016

>1 bulan - >3 bulan - >1 tahun -

Sampai dengan 3 bulan / > 12 bulan / > 5 tahun / >
Lain-lain/ 1 bulan/ 1 month - 3 months - 1 year - >5 tahun /
Others 1 month or less 3 months 12 months 5 years >5 years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Aset Keuangan Financial Assets

Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Kas - 144.975 - - - - 144.975 Cash
Demand deposits with
Giro pada Bank Indonesia - 761.639 - - - - 761.639 Bank Indonesia
Tagihan derivatif - 2.784 - 2.058 - - 4.842 Derivative receivables
Tagihan akseptasi - 1.686 - 87.590 - - 89.276 Acceptances receivable
Aset lain-lain - 68.531 4.750 - 21.765 - 95.046 Other assets

Suku bunga variabel Variable interest rate

Kredit - 430.083 92.459 451.202 1.139.398 578.124 2.691.266 Loans
Efek-efek - 50.223 - - - - 50.223 Securities

Suku bunga tetap Fixed interest rate

Demand deposits with
Giro pada bank lain - 292.470 - - - - 292.470 other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank lain - 1.739.110 148.949 96.464 - - 1.984.523 Indonesia and other banks
Efek-efek - 99.973 49.532 78.952 409.401 687.736 1.325.594 Securities
Kredit - 313.574 118.588 1.051.102 2.697.228 1.122.558 5.303.050 Loans
Jumlah Aset Keuangan - 3.905.048 414.278 1.767.368 4.267.792 2.388.418 12.742.904 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial liabilities

Tanpa suku bunga
Liabilitas segera
Liabilitas derivatif
Liabilitas akseptasi
Biaya yang masih harus dibayar
Liabilitas lain-lain
- 32.018
- 3.192
- 1.686
- -
- 7.595
Non-interest bearing
Liabilities payable
- - - - 32.018 immediately
384 - - - 3.576 Derivative payables
- 87.590 - - 89.276 Acceptances payable
- 32.001 - - 32.001 Accruals
- - - - 7.595 Other liabilities

Suku bunga variabel Variable interest rate

Simpanan - 426.322 32.756 53.488 963.085 - 1.475.651 Deposits
Simpanan dari bank lain - 304.431 - - - - 304.431 Deposits from other banks

Suku bunga tetap Fixed interest rate

Simpanan
Simpanan dari bank lain
Efek yang dijual dengan janji
dibeli kembali
Biaya yang masih harus dibayar
Jumlah Liabilitas Keuangan
- 1.504.196 - - 7.359.560 - 8.863.756 Deposits
- 183.502 15.601 3.281 501 - 202.885 Deposits from other banks
Securities sold with agreements
- 89.941 - - - - 89.941 to repurchase
- 18.540 10.218 3.606 - - 32.364 Accruals
- 2.571.423 58.959 179.966 8.323.146 - 11.133.494 Total Financial Liabilities

2015

>1 bulan - >3 bulan - >1 tahun -

Sampai dengan 3 bulan / > 12 bulan / > 5 tahun / >
Lain-lain/ 1 bulan/ 1 month - 3 months - 1 year - >5 tahun /
Others 1 month or less 3 months 12 months 5 years >5 years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Aset Keuangan Financial Assets

Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Kas - 108.955 - - - - 108.955 Cash
Demand deposits with
Giro pada Bank Indonesia - 812.623 - - - - 812.623 Bank Indonesia
Tagihan derivatif - 8.241 - - - - 8.241 Derivative receivables
Tagihan akseptasi - 2.304 11.551 7.379 - - 21.234 Acceptances receivable
Aset lain-lain - 60.989 - - 25.457 86.446 Other assets

Suku bunga variabel Variable interest rate

Kredit - 148.125 408.570 1.144.868 1.827.944 645.174 4.174.681 Loans
Efek-efek - - 29.603 - - - 29.603 Securities

Suku bunga tetap Fixed interest rate

Demand deposits with
Giro pada bank lain - 1.266.474 - - - - 1.266.474 other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank lain - 1.286.772 - 48.482 - - 1.335.254 Indonesia and other banks
Efek-efek - - 154.500 49.739 313.443 626.669 1.144.351 Securities
Kredit - 78.346 158.422 466.456 1.748.486 458.836 2.910.546 Loans
Jumlah Aset Keuangan - 3.772.829 762.646 1.716.924 3.915.330 1.730.679 11.898.408 Total Financial Assets

- 97 -
458
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015

>1 bulan - >3 bulan - >1 tahun -

Sampai dengan 3 bulan / > 12 bulan / > 5 tahun / >
Lain-lain/ 1 bulan/ 1 month - 3 months - 1 year - >5 tahun /
Others 1 month or less 3 months 12 months 5 years >5 years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

Liabilitas Keuangan Financial liabilities

Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilities payable
Liabilitas segera - 14.122 - - - - 14.122 immediately
Liabilitas derivatif - 3.714 - - - - 3.714 Derivative payables
Liabilitas akseptasi - 2.304 11.551 7.379 - - 21.234 Acceptances payable
Biaya yang masih harus dibayar - - - 24.115 - - 24.115 Accruals
Liabilitas lain-lain - 6.799 - - - - 6.799 Other liabilities

Suku bunga variabel Variable interest rate

Simpanan - 1.575.865 - - - - 1.575.865 Deposits
Simpanan dari bank lain - 293.179 50 400 - - 293.629 Deposits from other banks

Suku bunga tetap Fixed interest rate

Simpanan - 5.551.299 1.987.878 651.485 - - 8.190.662 Deposits
Simpanan dari bank lain - 187.512 15.611 3.953 - - 207.076 Deposits from other banks
Biaya yang masih harus dibayar - 18.119 16.731 3.900 - - 38.750 Accruals
Jumlah Liabilitas Keuangan - 7.652.913 2.031.821 691.232 - - 10.375.966 Total Financial Liabilities

Analisa Jatuh Tempo untuk Liabilitas Keuangan Maturity Analysis for Financial Liabilities

Tabel di bawah menunjukkan arus kas kontraktual The tables below show the contractual
tidak terdiskonto dari liabilitas keuangan dan undiscounted cash flows of the Banks financial
rekening admisnitratif Bank didasarkan pada sisa liabilities and off balance sheet based on the
jatuh tempo kontrak dari tanggal pelaporan. remaining contractual maturity from the reporting
date.
2016
>1 bulan - 3 >3 bulan - 12
Sampai dengan bulan / >1 bulan / >3 >1 tahun - 5
Lain-lain/ 1 bulan/ month - 3 months - 12 tahun / >1 >5 tahun / >5
Others 1 month or less months months year - 5 years years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera - 32.018 - - - - 32.018 Liabilities payable immediately
Liabilitas derivatif - 3.192 384 - - - 3.576 Derivative payables
Liabilitas akseptasi - 1.686 - 87.590 - - 89.276 Acceptances payable
Biaya yang masih harus dibayar - - - 32.001 - - 32.001 Accruals
Liabilitas lain-lain 7.595 - - - - - 7.595 Other liabilities

Suku bunga variabel Variable interest rate

Simpanan - 1.478.931 - - - - 1.478.931 Deposits
Simpanan dari bank lain - 306.174 - - - - 306.174 Deposits from other banks

Suku bunga tetap Fixed interest rate:

Simpanan - 5.250.622 2.834.946 791.709 16.940 2.414 8.896.631 Deposits
Simpanan dari bank lain - 184.422 15.636 3.285 501 - 203.844 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold with agreements
dibeli kembali - 89.941 - - - - 89.941 to repurchase

Sub jumlah 7.595 7.346.986 2.850.966 914.585 17.441 2.414 11.139.987 Sub total

Liabilitas komitmen Commitment liabilities

Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan - 11.665 14.448 113.870 39.225 50.809 230.017 Unused loan facilities granted
L/C yang irrevocable dan masih Outstanding irrevocable letters
berjalan - 2.950 24.911 - - - 27.861 of credit

Sub jumlah liabilitas komitmen - 14.615 39.359 113.870 39.225 50.809 257.878 Sub total commitment liabilities

Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities

Bank garansi yang diterbitkan - 12.971 955 2.776 651 - 17.353 Bank guarantees issued

Jumlah 7.595 7.374.572 2.891.280 1.031.231 57.317 53.223 11.415.218 Total

- 98 -
459
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016

PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2015
>1 bulan - 3 >3 bulan - 12
Sampai dengan bulan / >1 bulan / >3 >1 tahun - 5
Lain-lain/ 1 bulan/ month - 3 months - 12 tahun / >1 year >5 tahun / >5
Others 1 month or less months months - 5 years years Jumlah / Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera - 14.122 - - - - 14.122 Liabilities payable immediately
Liabilitas derivatif - 3.714 - - - - 3.714 Derivative payables
Liabilitas akseptasi - 2.304 11.551 7.379 - - 21.234 Acceptances payable
Biaya yang masih harus dibayar - - - 24.115 - - 24.115 Accruals
Liabilitas lain-lain 6.799 - - - - - 6.799 Other liabilities

Suku bunga variabel Variable interest rate

Simpanan - 1.579.322 - - - - 1.579.322 Deposits
Simpanan dari bank lain - 294.303 50 400 - - 294.753 Deposits from other banks

Suku bunga tetap Fixed interest rate:

Simpanan - 5.569.059 2.004.551 655.373 - - 8.228.983 Deposits
Simpanan dari bank lain - 189.272 15.667 3.964 - - 208.903 Deposits from other banks
Sub jumlah 6.799 7.652.096 2.031.819 691.231 - - 10.381.945 Sub total

Liabilitas komitmen Commitment liabilities

Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan - 40.285 82.553 193.732 33.101 3.692 353.363 Unused loan facilities granted
L/C yang irrevocable dan masih Outstanding irrevocable letters
berjalan - 4.131 15.852 15.382 - - 35.365 of credit

Sub jumlah liabilitas komitmen - 44.416 98.405 209.114 33.101 3.692 388.728 Sub total commitment liabilities

Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities

Bank garansi yang diterbitkan - 2.571 3.214 2.710 1.257 - 9.752 Bank guarantees issued

Jumlah 6.799 7.699.083 2.133.438 903.055 34.358 3.692 10.780.425 Total

Risiko Operasional Operational Risk

Risiko operasional adalah potensi timbulnya kerugian Operational risk is the potential for loss resulting
sebagai akibat dari kejadian-kejadian yang from events involving people, processes, systems
melibatkan manusia, proses, sistem dan kejadian- and external events.
kejadian di luar Bank.

Dalam rangka menjaga pengelolaan risiko Bank, Risk In keeping with the Banks risk management
Taking Unit bertanggung jawab atas seluruh risiko governance, the Risk Taking Unit are responsible
yang terjadi di unitnya masing-masing termasuk risiko for all the risks within the business, including
operasional. Cara pengendalian risiko-risiko tersebut operational risks. Such risks are managed through
telah diatur melalui kebijakan Bank secara Bank-wide policies, risk taking unit specific policies
menyeluruh, kebijakan dan prosedur pada masing- and procedures, controls and monitoring tools.
masing unit, serta metode-metode pengendalian dan
pemantauan yang ada.

Manajemen risiko operasional, bekerjasama dengan The operational risk management, working in
Risk Taking Unit, telah mengembangkan tiga metode conjunction with the Risk Taking Unit has developed
utama untuk membantu mengelola, memantau dan three key methods to help manage, monitor and
mengikhtisarkan risiko operasional, yaitu: summarize operational risks as follows:

1. Risk Control and Self Assessment, yaitu sarana 1. Risk Control and Self Assessment, which is a
yang digunakan oleh unit-unit kerja untuk medium used by working units to identify,
mengidentifikasi, mengukur dan merencanakan measure and plan to mitigate the risk. This
mitigasi risiko. Metode ini juga digunakan method is also used as a medium to improve
sebagai sarana untuk memperbaiki pemahaman the understanding of the branchs office
kepada personil kantor cabang akan personnel on the importance of risk
pentingnya manajemen risiko serta management and also affirm that their
menegaskan bahwa aktivitas mereka akan activities will always be monitored by the
selalu dipantau oleh manajemen. management.

- 99 -
460
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
2. Loss Event Database, merupakan metode yang
digunakan untuk mencatat setiap peristiwa risiko
operasional yang menimbulkan dampak finansial
secara langsung maupun tidak langsung. Setiap
kali Risk Taking Unit mengalami kejadian risiko
operasional, maka unit tersebut harus
melaporkan dengan menggunakan formulir
Laporan Kejadian Risiko Sekitar Kita (LKS). Dari
formulir LKS ini akan diketahui tipe risiko yang
terjadi, penyebab kejadian tersebut, lokasi (lini
bisnis) tempat terjadinya risiko serta besarnya
kerugian yang terjadi atau kewajiban hukum yang
terjadi serta pemulihan (bila ada). Sarana ini
sangat penting untuk memonitor profil risiko
operasional secara teratur, serta data yang
diperoleh merupakan data utama bila Bank akan
mengaplikasikan pendekatan maju (advance)
dalam pengukuran kecukupan modal
minimumnya.
3. Key Risk Indicators, yang merupakan
serangkaian parameter pengukuran kuantitatif
risiko operasional yang mengindikasikan tingkat
risiko pada suatu fungsi/proses/bisnis dengan
tujuan agar potensi risiko dapat teridentifikasi
melalui analisa dari trend statistic individual, juga
melalui pengendalian lingkungan yang tercermin
dari data. Diharapkan penyimpangan-
penyimpangan dapat teridentifikasi secara dini,
serta dapat diperbaiki sebelum permasalahan
tersebut berkembang menjadi lebih buruk.
Hasil dari penggunaan metode tersebut diatas telah
disampaikan kepada departemen dan divisi terkait,
senior manajemen, manajemen eksekutif dan
Direksi melalui Operational Risk Management
Highlight Report, Risk Management Committee
(RMC) Meeting dan Risk Oversight Committee
(ROC) untuk memantau dan mengantisipasi risiko
operasional yang mungkin timbul.
Risiko Reputasi
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya
tingkat kepercayaan stakeholder yang bersumber
dari persepsi negatif terhadap Bank. Risiko ini
melekat dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh
Bank. Kegagalan Bank dalam menjaga reputasinya
dimata masyarakat dapat menimbulkan pandangan
maupun persepsi negatif masyarakat terhadap
Bank. Apabila risiko ini dihadapi oleh Bank, maka
dalam waktu singkat dapat terjadi penurunan atau
hilangnya kepercayaan nasabah terhadap Bank
yang pada akhirnya akan memberikan dampak
negatif terhadap pendapatan dan volume aktivitas
Bank.
- 100 -
461
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
2. Loss Event Database, a method used to record
every event of operational risk with direct and
indirect financial impact. Each time the Risk
Taking Unit experience operational risk events,
the event should be reported using the incident
report form, Risk Around Us Incident Report
(LKS). Through LKS, the type of the risk, the
cause, location (business line), the place it
occurred and also the legal obligation together
with the recovery time (if any), are indentified.
This means it is very important to monitor the
operational risk portfolio on a regular basis, and
the data obtained is the main data input when
the Bank is going to apply the advanced
approach (advance) on the minimum adequacy
measurement.
3. Key Risk Indicators, are quantitative
operational risk measures that indicate the
level of risk in a particular area of a
function/process/ business, with the purpose of
identifying potential risks through analysis of
trend in individual statistics as well as the
environment control implied by all data. Any
deficiency is identified at an early stage and
appropriate remedial action is taken before the
issue becomes worse.
The results from the application of methods above
are submitted to the related departments and
divisions, senior management, executive
management and Directors through Operational
Risk Management Highlight Report, Risk
Management Committee (RMC) Meeting and Risk
Oversight Committee (ROC) to monitor and
anticipate the operational risks which may arise.
Reputation Risk
Reputation risk is the risk related to the decreasing
level of stakeholders confidence arising from the
negative perception on the Bank. Reputation risk is
inherent in every activity conducted by the Bank. The
Banks failure to protect its reputation in the publics
eye may result in negative view as well as perception
by the public towards the Bank. Once the Bank
encounters such risk, the Bank may lose the
customers trust that will ultimately result in a
negative impact to the Banks income and volume of
activities.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Untuk memitigasi risiko reputasi, Bank telah
menunjuk divisi corporate secretary untuk
melakukan pengamatan terhadap pemberitaan
media untuk memantau publikasi negatif atau
keluhan nasabah yang muncul di media. Untuk
pemberitaan negatif dan keluhan nasabah yang
muncul di media selanjutnya dibuatkan klarifikasi
dan tanggapan sesuai dengan langkah yang
ditempuh Bank. Pemantauan atas keluhan nasabah,
Bank memiliki fasilitas seperti call center dan
website, sedangkan keluhan yang datang dari
cabang Bank diakomodasi dengan sistem CDS
(Customer Desk Solution) yang disampaikan
langsung ke Bank melalui unit kerja Quality Service
untuk kemudian ditindaklanjuti penyelesaiannya.
Risiko Hukum
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum
dan/atau kelemahan aspek yuridis. Kelemahan
aspek yuridis tersebut antara lain disebabkan oleh
adanya, ketiadaan peraturan perundang-undangan
yang mendukung atau kelemahan perikatan seperti
tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan
pengikatan dokumen yang tidak sempurna.
Untuk memitigasi risiko hukum yang mungkin timbul
akibat tuntutan hukum atau kelemahan aspek
yuridis, Bank memiliki divisi legal untuk memastikan
perikatan yang dilakukan oleh Bank telah memenuhi
4 (empat) landasan utama yaitu:
1. Kesepakatan, yaitu setiap hubungan
hukum/perikatan yang dilakukan dengan pihak
lawan harus berlandaskan adanya kesepakatan
dari para pihak.
2. Kecakapan, yaitu kemampuan atau kewenangan
bertindak dari para pihak dalam suatu hubungan
hukum perikatan.
3. Objek perjanjian, yaitu obyek perjanjian hukum
yang harus jelas atau spesifik dan realistis.
4. Memiliki causa prima yang sejalan dengan
regulasi, yaitu setiap perjanjian yang dilakukan
tidak bertentangan dengan norma kepatutan,
kesusilaan dan tidak melanggar ketentuan
hukum yang berlaku.
Selain itu, Bank juga memiliki divisi litigasi yang salah
satu fungsinya adalah menangani setiap
permasalahan hukum yang terkait dengan litigasi
agar risiko hukum yang mungkin timbul dapat
diminimalisir seminimal mungkin.
Pengelolaan risiko hukum dilakukan dengan
memantau perkembangan kasus-kasus hukum yang
terjadi dan mengambil tindakan hukum dari kasus-
kasus tersebut. Penanganan kasus hukum yang
dilakukan pada Bank senantiasa memperhitungkan
potensi kerugian baik atas penyelesaian kasus
secara damai ataupun melalui jalur pengadilan. Bank
juga memberikan perhatian khusus atas kasus
hukum yang berpotensi menimbulkan kerugian
secara signifikan.
- 101 -
462
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
To mitigate reputation risk, the Bank has appointed
the corporate secretary division to monitor the
media to check on customer complaints or negative
publicity that appeared in the media. In response to
negative publicity and customer complaints that
appear in the media, the Bank issues clarification as
well as responses according to actions taken by the
Bank. To monitor customer complaints, Bank has
facilities such as call center and website, complaints
coming from branches of the Bank are
accommodated by CDS (Customer Desk Solution)
system delivered directly to the Bank through
Quality Service unit until followed up by the related
work units.
Legal Risk
Legal risk is the risk related to legal claims and/or
weakness in the legal aspect. Such weakness in
legal aspect is caused, among others, by the lack of
the supporting legislation or weakness of the
contracts such as incomplete requirements for a
valid contract and imperfect document contract.
To mitigate the legal risks that may arise from
lawsuits or juridical weakness, the Bank has a legal
division to ensure engagement made by the Bank
has met the 4 (four) main principles, as follows:
1. Agreement, legal relationship/engagement
undertaken with counterparty must be based on
the agreement of both parties.
2. Proficiency, the ability or authority to act of the
parties to a legal relationship engagement.
3. Object of agreement, lawful object that must be
clearly defined, specific and realistic.
4. Having a lawful prima causal, any agreement
must not be in conflict with the norms of property,
decency and does not violate the prevailing laws
and regulations.
In addition, the Bank also has a litigation division, in
which one of its functions is to handle every legal
case related to litigation so that the possible legal
risk can be minimized as possible.
Management of legal risk is done through monitoring
the progress of legal cases that occurred and taking
legal action of these cases. Handling legal cases
which were undertaken by the Bank involves
continually calculating any potential losses on the
settlement of the case amicably or through the
courts. The Bank also pays special attention to the
case law that has potential to cause significant
losses.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Risiko Kepatuhan
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan
perundang-undangan. Dalam menjalankan kegiatan
usaha pada industri perbankan, Bank diwajibkan
untuk selalu tunduk terhadap peraturan perbankan
yang diterbitkan baik oleh Pemerintah maupun Bank
Indonesia. Selain itu, Bank juga wajib tunduk kepada
beberapa ketentuan lainnya, seperti peraturan yang
mengatur penjaminan simpanan, perseroan terbatas,
perpajakan dan peraturan di bidang pasar modal
(Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (sebelumnya
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM)) dan
Lembaga Keuangan).
Bank memiliki satuan kerja divisi kepatuhan yang
merupakan salah satu divisi satuan kerja kepatuhan
dan hukum, dimana satuan kerja kepatuhan dan
hukum bertanggung jawab langsung kepada direktur
kepatuhan dan manajemen risiko.
Tugas utama pada satuan kerja divisi kepatuhan
adalah melakukan koordinasi atas pelaksanaan
fungsi kepatuhan Bank yaitu :
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan
usaha Bank.
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh
Bank.
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem
dan prosedur serta kegiatan usaha yang
dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen
yang dibuat oleh Bank kepada otoritas pengawas
yang berwenang.
Bank melakukan mitigasi risiko kepatuhan yang
setidaknya meliputi:
1. Sosialisasi Peraturan Bank Indonesia yang baru
diterbitkan melalui media sosialisasi melalui
e-mail blast atau compliance news.
2. Membuat checklist pemenuhan ketentuan yang
berisi daftar ketentuan yang berlaku untuk
digunakan sebagai media kontrol risiko kepatuhan
oleh Risk Taking Unit.
3. Memberikan pelatihan tentang pelaksanaan
fungsi kepatuhan Bank dan ketentuan Bank
Indonesia kepada karyawan baru, karyawan
frontliner, karyawan yang sedang mengikuti
pelatihan internal dan juga karyawan di kantor
cabang.
- 102 -
463
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Compliance Risk
Compliance risk is the risk resulting from the failure
of the Bank in fulfilling and/or implementing the
prevailing laws and regulations. In engaging in the
banking industry services, the Bank is required to
always comply with the banking regulations issued
by the Government and Bank Indonesia. In addition,
the Bank is also required to comply with several
other rules, such as regulation on Deposit
guarantee program, limited liability company,
taxation and capital market (Financial Services
Authority (OJK) (previously Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM)) and Financial Institution).
The Bank has a Compliance Unit Division which is
one of units in Compliance & Legal Group, in which
the unit compliance & legal group is directly
responsible to the Compliance & Risk Management
director.
The main task of the Compliance Unit Division is to
coordinate the implementation of the Bank's
compliance function:
1. Implementation of the culture of compliance at all
levels of the organization and business activities
of the Bank.
2. Management of the compliance risks faced by
the Bank.
3. Ensuring that policies, regulations, systems and
procedures and activities undertaken by the
Bank is in accordance with applicable
regulations.
4. Ensuring the Banks compliance with the
commitments made by the Bank to the
supervisory authority.
The Bank mitigates compliance risk by at least:
1. Disseminating the new Bank Indonesia
Regulations issued through media socialization
via e-mail blast or compliance news.
2. Creating a compliance checklist that lists down
the provisions that are applicable for use by the
Risk Taking Units to control compliance risk.
3. Providing training on the Banks implementation
of the compliance function with Bank Indonesia
regulatory for new employees, front line
employees, employees under internal training
and employees in the branch office.
Laporan Keuangan Tahunan 2016
Financial Statements 2016
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Risiko Stratejik
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu
keputusan stratejik serta kegagalan dalam
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Untuk
dapat tumbuh dan berkembang menjadi sebuah
institusi keuangan terdepan di Indonesia, Bank
membutuhkan serangkaian strategi untuk mencapai
tujuan tersebut. Ketidakmampuan Bank dalam
melakukan penyusunan strategi yang tepat dapat
menimbulkan kegagalan bisnis Bank di masa yang
akan datang.
Risiko stratejik berhubungan dengan perencanaan
strategi yang baik untuk menghindari terjadinya
kerugian atau dampak negatif lainnya dari adanya
kesalahan dalam pengambilan keputusan yang
berpotensi untuk berdampak luas atau berjangka
panjang yang kurang baik di dalam organisasi.
Bank secara berkelanjutan memantau kondisi pasar
dan mengumpulkan informasi penting sebagai bahan
pertimbangan dalam pengambilan keputusan dan
penetapan kebijakan strategi Bank. Seiring dengan
pemantauan kondisi pasar tersebut, Bank memiliki
portofolio ragam produk yang variatif agar rencana
stratejik yang ditetapkan dapat tercapai.
Bank memiliki kebijakan mengidentifikasi dan
merespon atas perubahan lingkungan yaitu:
1. Analisa lingkungan bisnis
Menganalisa faktor internal dan eksternal,
menangkap peluang dan tantangan dari
perubahan lingkungan bisnis dan menganalisa
kelebihan internal dan kekurangan.
2. Perencanaan
Menyusun sasaran yang ingin dicapai
disesuaikan dengan kompleksitas, profil risiko
maupun risk bearing capacity, menetapkan
strategi dan direksi menetapkan kebijakan untuk
dijadikan dasar keputusan.
3. Implementasi
Mengalokasikan sumber daya berupa keuangan
maupun manusia, menyelesaikan program kerja,
dan komitmen Direksi untuk mengalokasikan
sumber daya yang dibutuhkan.
4. Evaluasi
Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan apa
yang telah direncanakan, dan melakukan
corrective action untuk perbaikan.
- 103 -
464
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Strategic Risk
Strategic risk is the risk due to inadequacy in
deciding and/or implementing a strategic decision
as well as the failure in anticipating the changes in
the business environment. In order to grow and
develop as one of the leading financial institutions
in Indonesia, the Bank needs to adopt certain
strategies to achieve such goals. Failure in
formulating the right strategy may deteriorate the
Banks business in the future.
Strategic risks are associated with sound strategic
planning to avoid losses or other negative impacts
resulting from errors in decision making that may
have widespread or long-term implications within
the organization.
The Bank continuously monitors market conditions
and gather important information to be taken into
account during the decision-making and Banks
strategic policy-setting. Along with monitoring
market conditions, the Bank also has a diverse
portfolio of products and services in order to achieve
its strategic plan.
The Bank has a policy to identify and respond to the
changes in the external business environment as
follows:
1. Business environment analysis
Analyze internal and external factors, seize
opportunities and meet challenges of the
changing business environment and analyze
internal strengths and weaknesses.
2. Plannings
Set goals to be achieved tailored to the
complexity of business, risk profile and risk
bearing capacity, set the policies and strategies
on which to base subsequent decisions.
3. Implementation
Allocated necessary resources, financial and
human capital, complete work programs, and the
commitment of Board of Directors to allocate the
resources needed.
4. Evaluation
Evaluation of the actual condition of what has
been planned, and corrective actions for
improvement.
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Secara triwulanan melalui pengukuran profil risiko,
Bank melakukan pengukuran risiko stratejik dengan
menggunakan indikator atau parameter berupa
tingkat kompleksitas strategi bisnis Bank, posisi
bisnis Bank di industri perbankan, pencapaian
rencana bisnis, dan kesesuaian strategi dengan
kondisi lingkungan bisnis.
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Pada tanggal 6 Januari 2017 dan 2 Maret 2017
terdapat surat perbendaharaan negara yang
diklasifikasikan dalam kategori tersedia untuk dijual
dengan nilai nominal masing-masing sebesar
Rp 100.000 juta dan Rp 50.000 juta yang telah jatuh
tempo dan dilunasi seluruhnya.
46. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
dari halaman 1 sampai dengan 104 merupakan
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal
2 Maret 2017.
- 104 -
465
PT Bank MNC Internasional Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
On a quarterly basis through the risk profile
assessment, the Bank measures strategic risk
using indicators or parameters such as the level of
complexity of the business strategy of the Bank, the
Bank's business position in the banking industry,
the achievement of the business plan, strategy and
compliance with the conditions of the business
environment.
45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
On January 6, 2017 and March 2, 2017,
government treasury bill which is classified as
available-for-sale securities with nominal value
Rp 100.000 million and Rp 50.000 million,
respectively, has matured and has been settled.
46. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
The preparation and fair presentation of the
financial statements on pages 1 to 104 are the
responsibilities of the management and, are
approved and authorized for issue by the Directors
on March 2, 2017.
 Powering Growth
Toward Excellent Execution

PT Bank MNC Internasional Tbk

Gedung MNC Financial Center Lantai 6, 7, 8

Jl. Kebon Sirih Raya no.27
Jakarta Pusat 10340

Tel. (021) 2980 5555- Fax. (021) 3983 6700

Telex. 65068 JKTBPIA - Swift: BUMIIDJA

website: www.mncbank.co.id

Laporan Tahunan 2016 Annual Report