Ar SR Hope 2021 - Final

PT. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI
INTEGRATED ANNUAL REPORT
Produk Luar Biasa, Komitmen Tinggi

Excellent Product, High Commitment
2021 WWW.HOPE.CO.ID
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. (Perseroan) adalah perusahaan
yang bergerak di bidang industri karoseri di Indonesia dan
telah dipercaya oleh pelanggan selama lebih dari 15 tahun.
Didirikan pada Januari 2005 oleh Alm. Ir. Jong Kanesis yang
berkecimpung di industri karoseri sejak tahun 1993, saat ini
Perseroan dipimpin oleh Kevin Jong, B.M.Eng yang merupakan
generasi penerus Alm. Ir. Jong Kanesis. Dibangun di atas
lahan seluas 12.000 m2 di Cikupa, Tangerang, Perseroan saat
ini didukung oleh ratusan tenaga kerja yang kompeten di
bidangnya masing-masing dengan fasilitas produksi yang
lengkap dan didukung oleh manajemen yang handal.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. (the Company) engages in autobody manufacture
industry in Indonesia and has been trusted by customers for more than 15 years.
Established in January 2005 by the late Ir. Jong Kanesis who has been involved in
the autobody manufacture industry since 1993, currently the Company is lead by
Kevin Jong, B.M.Eng which is the next generation of the late Ir. Jong Kanesis. Built
on an area of 12,000 m2 in Cikupa, Tangerang, the Company is currently supported
by hundreds of competent human resources in their respective fields with complete
production facilities and supported by reliable management.

Laporan Tahunan / Annual Report 2021
Daftar Isi
Table of contents
01 Ikhtisar Kinerja 26
06 Tata Kelola Perusahaan
Visi dan Misi
Vision and Mission
Performance Highlights Corporate Governance
27 Struktur Organisasi
Organization Structure
06 Ikhtisar Data Keuangan Penting.
Summary of Financial Highlights.
64 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG)
28 Profil Direksi dan Dewan Principles of Good Corporate
Komisaris Governance (GCG)
Profile of the Board of Directors
and Board of Commissioners
66 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
02 Informasi Saham 37 Sumber Daya Manusia

Human Resources
Stock Information 92 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
39 Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
08 Kronologi Pencatatan Saham 94 Sistem Manajemen Risiko
dan Efek Lainnya. Risk Management System
Chronology of Shares Listing and 40 Anak Perusahaan, Asosiasi,
Ventura Bersama
Other Securities
Subsidiaries, Associations, Joint 100 Perkara Penting yang dihadapi
Emiten atau Perusahaan
Ventures Important Cases Faced by Issuers or
10 Aksi Korporasi
Corporate Action Companies
40 Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
10 Penghentian Perdagangan Capital Market Supporting 100 Informasi tentang Sanksi
Saham Administratif
Institutions and/or Professionals Information about Administrative
Stock Trading Suspension
Sanctions
41 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
100 Kode Etik
Code of Conduct
03 Laporan Pengurus 106 Penerapan atas Pedoman Tata

Kelola Perusahaan
dan Pengawas
05
Implementation of the Corporate
Management and Analisis dan Governance Guidelines
Supervisory Report Pembahasan

Manajemen
Management
12 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Discussion and
Analysis
Laporan Direksi
16 Board of Directors’ Report
44 Tinjauan Operasi
Operation Overview
47 Kinerja Keuangan
04
Financial Performance
Profil Perseroan
Company Profile
22 Akses Informasi dan Data

Information and Data Access
23 Riwayat Singkat dan Kegiatan

Usaha
Brief History and Business Activities
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 3

Daftar Isi
Table of contents
07 Tanggung Jawab Sosial 130

151
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perusahaan
Corporate Social 130 Budaya Keberlanjutan
Surat Pernyataan
Responsibility Sustainability Culture
Anggota Direksi dan
132 Kinerja Ekonomi Anggota Dewan
Economic Performance
110 Penjelasan Strategi Komisaris tentang
Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation 135 Kinerja Sosial Tanggung Jawab atas
Social Performance
Laporan Tahunan
114 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Statement Letter
Sustainability Performance Overview 144 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance of Members of the
117 Penjelasan Direksi Board of Directors and
Board of Directors’ Explanation 147 Tanggung Jawab
Pengembangan Produk Members of the Board
117 Kebijakan Strategi dan/atau Jasa Keuangan of Commissioners
Berkelanjutan
Keberlanjutan
Responsibillity for the regarding Responsibility
Sustainability Strategy Policy
Development of Sustainable
Financial Products and/or
for the Annual Report
119 Penerapan Keuangan Services
Keberlanjutan
Implementation of Sustainable
Finance 148 Umpan Balik
153
Feedback
120 Strategi Pencapaian Target

148 Lembar Umpan Balik
Target Achievement Strategy
Feedback Form
Laporan Keuangan
122 Tata Kelola Berkelanjutan
149 Daftar Pengungkapan Laporan Tahunan Audit 2021
Sustainable Governance
Keberlanjutan
Sustainability Report Disclosure List 2021 Annual Financial
122 Uraian Tugas Penanggung
Report
Jawab
Responsible Team Duties
Pengembangan
123 Kompetensi Penanggung
Jawab.
Competency Development of
Responsible Team
125 Prosedur Manajemen Risiko

atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Management Procedure
for the Implementation of
Sustainable Finance
126 Penjelasan Mengenai

Pemangku Kepentingan
Stakeholder Explanation
129 Permasalahan terhadap

Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Challenges to the
Implementation of Sustainable
Finance
4 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.

01
Ikhtisar Kinerja 2021

2021 Performance Highlights
01 Ikhtisar Kinerja 2021
2021 Performance Highlights
<< Ikhtisar Data Keuangan Penting

Summary of Financial Highlight
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2021 2020 2019 Description
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
Pendapatan neto 50,235.0 29,689.0 62,516.7 Net Revenue

Laba bruto 7,124.2 6,633.6 13,803.3 Gross profit
Laba (Rugi) usaha (2,847.4) (1,954.6) 5,267.8 Operating profit (loss)
Laba (Rugi) sebelum pajak
(6,532.3) (5,852.6) 1,869.5 Profit (Loss) before tax
penghasilan
Laba (Rugi) neto tahun berjalan (6,482.7) (4,674.8) 1,380.6 Net profit (loss) for the year
Laba (Rugi) komprehensif tahun Comprehensive profit (loss) for the
(6,201.5) (4,813.2) 1,438.3
berjalan year
Laba (Rugi) neto tahun berjalan Net profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas induk (6,483.0) (4,674.8) n.a. Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 0.3 - n.a. Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) komprehensif tahun
Comprehensive profit (loss) for the
berjalan yang dapat diatribusikan
year attributable to
kepada
Pemilik entitas induk (6,201.8) (4,813.2) n.a. Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 0.3 - n.a. Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Neto per saham dasar (3.0) (43.1) 50.0 Basic net profit (loss) per share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position
Aset lancar 109,553.3 24,862.2 31,948.6 Current asset

Aset tidak lancar 70,716.7 63,313.1 34,564.6 Non-current asset
Total aset 180,270.0 88,175.3 66,513.2 Total assets
57,863.9 55,495.0 53,769.9

Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2,503.8 2,677.1 2,926.9 Non-current liabilities
Total liabilitas 60,367.7 58,172.1 56,696.8 Total liabilities
119,902.3 30,003.2 9,816.4

Ekuitas Equity
Total liabilitas dan ekuitas 180,270.0 88,175.3 66,513.2 Total liabilities and equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio lancar (x) 1.9 0.4 0.6 Current ratios (x)

Rasio liabilitas terhadap aset (x) 0.5 1.9 5.8 Liability to asset ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas (x) 0.3 0.7 0.9 Liability to equity ratio (x)
Rasio laba terhadap aset -3.6% -5.3% 2.1% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas -5.4% -15.6% 14.1% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan -12.9% -15.7% 2.2% Net profit margin

02
Informasi Saham
Stock Information
02 Informasi Saham
Stock Information
<< Informasi Saham

Stock Information
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya

Chronology of Listing of Shares and Other Securities
Jumlah Saham yang Ditawarkan Dana Penawaran Perdana Saham

Number of Shares Offered Initial Public Offering Fund
851,6 Rp100,5
Juta Million Milyar Billion
Nilai Nominal Saham Harga Penawaran Perdana
Share Nominal Value Initial Offering Price
Rp100 Rp118
Tanggal Pencatatan Saham di BEI
Listing Date on IDX
24 Mei 2021
Waran Seri I Jumlah Saham Beredar

Series I Warrants Number of Shares Outstanding
425.833.500 2.129.167.000
Masa Berlaku Waran Seri I Harga Penutupan (Des 2021)

Warrant Series I Expiry Date Closing Price (Dec 2021)
23 Mei 2024 Rp85

Harga Pelaksanaan Waran Seri I Kapitalisasi Pasar (Des 2021)
Exercise Price of Series I Warrant Market Capitalization (Dec 2021)
Rp200 Rp180,9 Milyar Billion

Perkembangan Harga Saham

Stock Price Development
85
Perseroan tercatat pada tanggal 24 Mei 2021 di Bursa Efek The company has been listed since December 16, 2021 on the
Indonesia. Grafik perkembangan harga saham menunjukkan posisi Indonesia Stock Exchange. Stock price development graphic
hingga akhir April 2022. shows the closing price until end of April 2022.
Kapitalisasi Pasar (Apr 2022) Harga Penutupan (Apr 2022)

Market Capitalization (Apr 2022) Closing Price (Apr 2022)
Rp342,8 Rp161
Milyar Billion
Informasi Saham Stock Information PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 9

02 Informasi Saham
Stock Information
Seremoni Pencatatan Saham Perdana Perseroan
Initial Public Offering listing ceremony of the Company
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tidak terdapat aksi korporasi oleh Perseroan, There was no corporate action during 2021.
sepanjang tahun 2021.
Penghentian Perdagangan Saham

Stock Trading Suspension
Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan There was no temporary suspension of stock trading
saham dalam tahun buku 2021. in the 2021 financial year.

03
Laporan Pengurus
dan Pengawas
Management and
Supervisory Report
03 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Lo Khie Pong
Komisaris Utama
President Commissioner
12 PT Harapan
PT. Harapan Duta
Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk.
Tbk
<< Laporan Dewan Komisaris

Report of Board of Commissioners
Yang terhormat pemegang saham, Distinguished Shareholders,
Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan. 2021 is a year of recovery. The global economy
Perekonomian global berlangsung pulih meski pada continued to recover even though in the third quarter
triwulan ketiga terjadi perlambatan akibat penyebaran there was a slowdown due to the spread of the Delta
Covid-19 varian Delta yang kembali merebak. Pada variant of the Covid-19 that re-emerged. In the World
laporan World Economic Outlook (WEO) yang disusun Economic Outlook (WEO) report compiled by the
oleh International Monetary Fund (IMF) tercatat bahwa International Monetary Fund (IMF) it was noted that
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2021 global economic growth in 2021 would reach 5.7%
mencapai 5,7% atau lebih rendah dari perkiraan yang or lower than the forecast announced in July 2021.
diumumkan pada Juli 2021. Ketegangan geopolitik Geopolitical tensions were one of the causes of the
menjadi salah satu penyebab terjadinya penurunan decline in the 2021 global growth.
pertumbuhan dunia 2021 tersebut.
Pertumbuhan ekonomi juga dialami oleh Indonesia. Indonesia also experienced economic growth.
Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan ekonomi Central Bureau Agency recorded that the national
nasional pada tahun 2021 mencapai 3,69%. Jika economic growth in 2021 reached 3.69%. When
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2020 yang compared with the achievement in 2020 which
mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar 2,07%, experienced a contraction of 2.07%, the figure of
angka 3,69% tersebut tergolong jauh meningkat. 3.69% was significantly increase.
Situasi pandemi Covid-19 cukup memberi dampak The Covid-19 pandemic situation has had a significant
yang signifikan terhadap penurunan aktivitas impact on the decline in activity in the transportation,
pada sektor industri pengangkutan, perdagangan, trade, mining and construction industry sectors. This
pertambangan, dan konstruksi. Hal tersebut jelas clearly has an impact on the sales of PT Harapan
berdampak pada penjualan produk PT Harapan Duta Duta Pertiwi Tbk. products because our industry
Pertiwi Tbk. karena industri kami bergantung secara depends indirectly on these four industrial sectors.
tidak langsung pada keempat sektor industri tersebut. Even though the sales figures are increasing due to
Meski angka penjualan meningkat akibat tren harga the trend of commodity prices, especially mining, we
komoditas, terutama tambang, kami tetap perlu still need to put in extra effort to earn profits again in
berupaya ekstra dalam memperoleh laba kembali the coming year. Efforts to explore efficiency will be
pada tahun mendatang. Upaya-upaya eksplorasi carried out continuously to support this target.
efisiensi akan terus dilakukan untuk mendukung target
tersebut.
Penilaian Kinerja Direksi Strategic Policy
Di tengah masa pemulihan usaha akibat pandemi In the midst of the business recovery period due to
Covid-19, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja the Covid-19 pandemic, the Board of Commissioners
Direksi yang dapat menerapkan strategi dan tata appreciates the performance of the Board of
kelola keberlanjutan dengan tetap berpegang Directors who can implement sustainability strategies
teguh pada visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan Dalam and governance while adhering to the vision,
mengevaluasi kinerja Direksi, Dewan Komisaris mission and values of the Company in evaluating
berlandaskan pada indikator kinerja utama atau the performance of the Board of Directors, the Board
key performance indicators (KPI) Direksi selama 2021 of Commissioners is based on the key performance
yang telah dicapai dengan optimal. indicators (KPI) of the Board of Directors during 2021
which have been optimally achieved.
Salah satu pencapaian PT Harapan Duta Pertiwi One of the achievements of PT Harapan Duta
Tbk. tahun 2021 ini dapat dilihat dari peningkatan Pertiwi Tbk. in 2021, can be seen from the increase
angka pendapatan neto yang meningkat jika in net revenue figure, which increased compared
dibandingkan dengan tahun 2021. Nilai aset dan to 2021. The value of assets and equity has also
ekuitas pun meningkat tinggi. Kendati demikian, increased significantly. Nevertheless, the financial
laporan keuangan mencatat bahwa perusahaan report notes that the company still needs to improve
tetap perlu meningkatkan laba usaha. Hal tersebut its operating profit. This is expected to be the main
diharapkan menjadi sorotan utama Direksi dalam focus of the Board of Directors to improve its financial
mengupayakan kinerja keuangan pada tahun- performance in the coming years.
tahun mendatang.
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 13
Management Report
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja The Board of Commissioners also appreciates the
Direksi dalam upayanya menyeimbangkan tiga performance of the Board of Directors in their efforts
aspek dalam kerangka strategi keberlanjutan. to balance the three aspects of the sustainability
Aspek ekonomi dengan upaya utama ialah strategy framework. The economic aspect with the
meningkatkan mutu dan ragam produk sehingga main effort is to improve the quality and variety of
dapat meningkatkan penjualan. Aspek lingkungan products so as to increase sales. Environmental
dengan upaya penggunaan bahan baku serta alat aspects with efforts to use raw materials and
produksi yang ramah lingkungan dan energi. Serta, production tools that are environmentally and
aspek sosial dengan upaya berkontribusi sebanyak- energy friendly. Also, the social aspect with efforts
banyaknya bagi masyarakat dan pengembangan to contribute as much as possible to society and
negeri. Penerapan strategi keberlanjutan dalam the development of the country. Implementation
keberlangsungan usaha PT Harapan Duta Pertiwi of sustainability strategy in the business continuity
Tbk. turut mendukung Tujuan Pembangunan of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. also supports the
Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (SDG).
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners is tasked with overseeing
strategi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. yang dijalankan the implementation of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk’s
oleh Direksi. Dalam melakukan pengawasan strategy run by the Board of Directors. In carrying out
tersebut, Dewan Komisaris menerapkan mekanisme this supervision, the Board of Commissioners applies
check and balances guna mencapai peningkatan the check and balance mechanism in order to
kinerja dan kemajuan perusahaan. Selain itu, Dewan achieve increased performance and progress of the
Komisaris juga memantau kinerja perusahaan company. In addition, the Board of Commissioners
melalui tinjauan mendalam terhadap laporan- also monitors the performance of the Company
laporan yang disampaikan Direksi maupun komite through an in-depth review of the reports submitted
pendukung Dewan Komisaris. by the Board of Directors and BOC’s supporting
committe.
Demi menciptakan suasana kerja yang In order to create a sustainable working atmosphere,
berkelanjutan, Dewan Komisaris berupaya menjalin the Board of Commissioners seeks to establish good
koordinasi yang baik dengan Direksi melalui forum coordination with the Board of Directors through joint
rapat bersama. Selain rapat rutin, kami pun kerap meeting forums. In addition to regular meetings, we
menyelenggarakan rapat gabungan selama 2021. also often hold joint meetings during 2021. Apart from
Selain melalui forum rapat, kami pun berkomunikasi meeting forums, we also communicate intensely
secara intens melalui media komunikasi lainnya. through other communication media. We actively
Secara aktif, kami senantiasa memberikan saran provide advice and direction related to current
dan arahan yang berkaitan dengan isu-isu terkini issues to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Pandangan Penerapan Tata Kelola Views of the Implementation of Governance
Untuk mencapai laju pertumbuhan yang baik dan To achieve a good growth rate and in
sesuai dengan peraturan yang berlaku, Dewan accordance with applicable regulations, the
Komisaris menyadari pentingnya penerapan Tata Board of Commissioners realizes the importance of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing Good Corporate Governance (GCG).
Governance/GCG). Kami memandang bahwa We view that the implementation of GCG is not only
penerapan GCG bukan hanya sebagai bentuk a form of compliance with stipulated regulations,
kepatuhan terhadap peraturan yang ditetapkan, but also as a guide in running a business that focuses
melainkan juga sebagai panduan dalam on the best standards. In our opinion, the Board of
menjalankan usaha yang berfokus pada standar Directors and the team in charge have successfully
yang terbaik. Menurut kami, Direksi dan tim yang implemented GCG in the operational activities of PT
bertugas sudah berhasil menerapkan GCG dalam Harapan Duta Pertiwi Tbk. In practice, during 2021,
kegiatan operasional PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. all aspects of the governance are implemented and
Pada praktiknya, selama 2021, semua aspek tata controlled properly.
kelola tersebut dijalankan dan dikendalikan dengan
baik.
Selain GCG, Dewan Komisaris memahami In addition to GCG, the Board of Commissioners
pentingnya penerapan sistem manajemen risiko understands the importance of implementing a
demi keberlangsungan usaha jangka panjang. Risiko risk management system for long-term business
yang terkendali dapat memperkecil kemungkinan sustainability. Controlled risks can minimize the
adanya kerugian perusahaan, termasuk di possibility of company losses, including corrupt
dalamnya mencakup praktik tindak korupsi. Dewan practices. The Board of Commissioners always urges
Komisaris selalu mengimbau jajaran Direksi untuk the Board of Directors to continue to implement
terus menerapkan sistem manajemen risiko pada a risk management system at all divisional levels.
semua level divisi. Sepanjang 2021, praktik sistem Throughout 2021, risk management system practice
manajemen risiko dijalankan dengan baik. was well carried.

Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris optimistis menyongsong tahun- The Board of Commissioners is optimistic in

tahun mendatang dengan prospek usaha yang welcoming the coming years with business prospects
kian menemukan potensi kemajuan. Dari segi that are increasingly progressing. In terms of the
proyeksi perkembangan situasi perekonomian projected development of the economic situation in
pada 2022, baik lingkup global maupun nasional, 2022, both global and national scope have shown
keduanya menunjukkan perbaikan dan kenaikan significant improvements and hikes. In Indonesia
yang signifikan. Di Indonesia sendiri, perekonomian itself, the economy is projected to reach 4.5 - 5.3%
diproyeksikan akan mencapai level 4,5 - 5,3% oleh by Indonesian Central Bank, much better than this
Bank Indonesia, jauh lebih baik jika dibandingkan year. Assuming that the pandemic eases along with
tahun ini. Dengan asumsi bahwa pandemi membaik the success of vaccination both domestically and
seiring dengan keberhasilan vaksinasi baik dalam internationally. Specific to the industry run by the
negeri maupun internasional. Spesifik dalam industri Company, the Government will also strictly enforce
yang dijalankan oleh Perseroan, Pemerintahan a NO ODOL (Over Dimension Over Loading) policy.
juga secara ketat akan memberlakukan kebijakan After going through a delay in implementation
NO ODOL (Over Dimension Over Loading). Setelah due to the pandemic, the implementation of
melalui penundaan pemberlakuan karena pandemi, the policy will be fully enforced in early 2023. This
penerapan kebijakan tersebut akan berjalan penuh also shows that the potential revenue increase
pada awal 2023. Hal ini juga menunjukkan bahwa of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. will be boosted.
potensi kenaikan pendapatan PT Harapan Duta
Pertiwi Tbk. akan semakin besar.
Dewan Komisaris berharap pada tahun The Board of Commissioners hopes that in the
mendatang kinerja PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. coming year the performance of PT Harapan
bisa lebih meningkat. Produk-produk karoseri yang Duta Pertiwi Tbk. could be further increased. Body
dikeluarkan bisa lebih beraneka dan bermutu baik. products manufactured can be more diverse and
Angka kinerja keuangan mengalami perbaikan of good quality. Financial performance figures have
yang menghasilkan laba. Sumbangsih terhadap improved which resulted in a profit. Contributions
lingkungan dan masyarakat diharapkan terus to the environment and society are expected to
mengalir dan memberikan dampak positif yang continue to flow and provide a sustainable positive
berkesinambungan. Kami berharap tiga pilar kinerja impact. We hope the three pillars of sustainability
keberlanjutan dapat diterapkan demi mendukung performance can be applied to support more SDG
tercapainya TPB yang lebih banyak. integration.
Penutup Closing
Terakhir, kami selaku Dewan Komisaris menyambut Finally, the Board of Commissioners welcome
baik Adrianus Eka Putra ke dalam jajaran manajemen Adrianus Eka Putra to the management of the
perusahaan. Kami juga menyampaikan ungkapan company. We also express our deepest gratitude to
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua all stakeholders—shareholders, regulators, customers,
pemangku kepentingan—para pemegang saham, suppliers and the public. We thank for the trust and
regulator, pelanggan, pemasok, dan masyarakat. support for PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. so that the
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan untuk performance produced during 2021 is considered
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. sehingga kinerja yang good enough. To all employees of PT Harapan
dihasilkan selama 2021 ini dinilai cukup baik. Untuk Duta Pertiwi Tbk., we also express our gratitude and
semua lapisan karyawan PT Harapan Duta Pertiwi pride for the dedication and hard work that has
Tbk., kami pun menyampaikan ungkapan terima succeeded in realizing business targets.
kasih sekaligus rasa bangga atas dedikasi dan kerja
keras yang berhasil merealisasikan target usaha.
Atas nama Dewan Komisaris | on behalf of the Board of Commissioner,
Lo Khie Pong
Komisaris Utama | President Commissioner
Management and Supervisory Report
Kevin Jong
Direktur Utama
President Director
16 PT Harapan
PT. Harapan Duta
Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk.
Tbk
<< Laporan Direksi

Report of Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Honourable Stakeholders,
Pertama-tama, kami hendak memanjatkan puji dan First of all, we would like to express our praise and
syukur atas hadirat Tuhan YME karena berkat dan gratitude for the presence of God Almighty because
anugerah-Nya PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. mampu of His blessings and grace, PT Harapan Duta Pertiwi
melewati sejumlah tantangan pada masa pemulihan Tbk. able to overcome a number of challenges
ekonomi dengan capaian kinerja yang baik. during the economic recovery period with good
Pencapaian tersebut merupakan langkah penting performance. This achievement is an important step
demi mewujudkan pertumbuhan jangka panjang in realizing long-term growth in accordance with the
sesuai dengan visi dan misi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. vision and mission of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Kebijakan Strategis Strategic Policy
Dalam merespons tantangan—yang sebenarnya In response to the challenge—which is actually a

merupakan lanjutan dari tahun 2020, kami continuation from 2020, we implemented several
menerapkan beberapa kebijakan strategis. Langkah strategic policies. First step, we maintain four aspects
pertama, kami mempertahankan empat aspek of competitive advantages. The four aspects of
keunggulan kompetitif. Empat aspek keunggulan excellence include improving product quality,
tersebut meliputi peningkatan mutu produk, accuracy of specifications, timeliness of production,
ketepatan spesifikasi, ketepatan waktu produksi, dan and after-sales service. In an effort to expand the
pelayanan purnajual. Dalam upaya ekspansi pasar, market, we deploy in-house engineers to conduct
kami mengerahkan teknisi internal untuk melakukan research to be able to diversify our products and
penelitian agar mampu mendiversifikasikan produk meet custom needs. This way, we managed to
dan memenuhi kebutuhan kustom para pelanggan. expand our base customers and less dependent on
Dengan demikian, kami dapat menjangkau particular customer.
lebih banyak pelanggan dan tidak sepenuhnya
bergantung pada pelanggan tertentu.
Untuk perencanaan bisnis jangka panjang, For long-term business planning, we implement
kami menerapkan strategi keberlanjutan dalam a sustainability strategy in the formulation of the
perumusan tujuan usaha PT Harapan Duta Pertiwi business objectives of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Tbk. Dari sisi ekonomi, kami memiliki target untuk From an economic point of view, we have a target
terus meningkatkan pendapatan dan laba. Dari to continue to increase revenue and profit. In terms
sisi lingkungan, kami berkomitmen menggunakan of the environment, we are committed to using
alat produksi yang hemat energi sehingga tidak energy-efficient production equipment so that it
menimbulkan dampak buruk bagi alam. Dari sisi does not have a negative impact on nature. From
sosial, kami membuka kesempatan bagi masyarakat a social perspective, we open up opportunities
sekitar untuk bergabung dalam operasional for local communities to join our operations, fully
kami, mendukung penuh terciptanya penelitian support the creation of research relevant to the
yang relevan dengan usaha Perseroan, sekaligus Company’s business, as well as create infrastructure
menciptakan perbaikan infrastruktur dan berusaha improvements and make efforts to empower the
melakukan pemberdayaan bagi masyarakat sekitar. surrounding communities.
Kami pun meyakini bahwa karyawan yang unggul We also believe that superior and competent
dan berkompeten dapat mendukung pertumbuhan employees can support business growth and create
usaha dan menciptakan transformasi bisnis yang a positive business transformation. Therefore, in 2021,
positif. Oleh karena itu, pada 2021, kami memfasilitasi we will facilitate competency improvement through
peningkatan kompetensi melalui pelatihan- internal trainings attended by all levels of employees
pelatihan internal yang diikuti semua lapisan according to the needs of their respective
karyawan sesuai kebutuhan divisi masing-masing. divisions. Not only training, employee competency
Tidak hanya pelatihan, pengembangan kompetensi development can also be reflected in the research
karyawan juga dapat tecermin dari riset-riset yang conducted related to product innovation objectives.
dilakukan berkaitan dengan tujuan inovasi produk.
Kinerja dan Target Performance and Target
Secara umum, di tengah perekonomian yang In general, in the midst of the economy which is
masih memasuki tahap pulih ini, Perseroan berhasil still entering the recovery stage, the Company
Management Report
mencatatkan hasil yang baik, yakni berupa managed to record good results, which was an
peningkatan pendapatan. Tahun ini, perusahan increase in revenue. This year, the company earned
meraih sekitar Rp50,2 miliar sehingga realisasi around Rp50.2 billion of net revenue, increased by
pendapatan neto meningkat lebih dari 20 milyar more than Rp20 billion from 2020—where net revenue
rupiah dari tahun 2020—di mana pendapatan neto was around Rp29.7 billion. The company’s assets also
ialah sekitar Rp29,7 miliar. Aset perusahaan juga increased, from the previous Rp88.1 billion, this year
meningkat, dari yang sebelumnya sebesar Rp88,1 to Rp180.2 billion, an increase of 104.4%. Through the
miliar, tahun ini menjadi Rp180,2 miliar atau naik Initial Public Offering that was conducted in May
104,4%. Melalui Penawaran Umum Perdana Saham 2021, the Company succeeded in obtaining fund of
yang telah dilakukan pada bulan Mei 2021, Perseroan around Rp100 billion. Therefore, the Company’s total
berhasil meraih pendanaan sekitar Rp100 miliar. equity has increased almost 4 times compared to
Oleh karenanya, total ekuitas Perseroan mengalami 2020 which was only Rp30 billion back then. This year
kenaikan hampir 4 kali lipat dibandingkan tahun the company’s total equity reached Rp119.9 billion.
2020 yang hanya sebesar Rp30,0 miliar. Tahun ini However, we still need to make extra efforts to earn
total ekuitas perusahaan mencapai Rp119,9 miliar. profits in future financial statements.
Meski demikian, kami tetap perlu berupaya ekstra
untuk memperoleh laba pada laporan keuangan
mendatang.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance
Dalam proses menjalankan usaha Perseroan, kami In the process of running the business of the Company,
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik we implement Good Corporate Governance
atau Good Corporate Governance (GCG). Bagi (GCG). For us, this aspect is considered fundamental
kami, aspek tersebut tergolong fundamental guna in order to create business continuity in the long term.
terciptanya keberlangsungan usaha dalam kurun Therefore, by still referring to the company’s vision and
waktu yang panjang. Oleh karena itu, dengan tetap mission, we optimally implement GCG in accordance
mengacu pada visi dan misi perusahaan, secara with the laws and regulations in all business lines.
optimal kami menerapkan GCG sesuai peraturan The implementation of GCG is our manifestation in
perundangan-undangan di semua lini bisnis. protecting the rights and interests of the stakeholders.
Penerapan GCG merupakan wujud kami dalam
melindungi hak dan kepentingan para pihak-pihak
pemangku kepentingan.
Penerapan GCG tersebut tidak hanya tertulis The implementation of GCG is not only written
dalam kerangka kerja perusahaan, tetapi juga kami in the company’s framework, but we also instill
tanamkan dan sosialisasikan kepada semua lapisan and disseminate it to all relevant layers of the
tim yang berkaitan. Dengan mengedepankan team. By prioritizing this compliance aspect,
aspek kepatuhan ini, kami berharap lingkungan we hope that a healthy and dynamic business
bisnis yang sehat dan dinamis akan terciptanya environment will be created so as to increase
sehingga mampu meningkatkan nilai bagi para value for stakeholders. Implementation of GCG
pemangku kepentingan. Implementasi GCG di PT at PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. also supported
Harapan Duta Pertiwi Tbk. pun didukung dengan by development programs for related divisions.
program-program pengembangan terhadap divisi
yang berkaitan.
Kami pun menerapkan sistem manajemen risiko yang We also implement a risk management system that
mengacu pada ISO 31000:2018. Dengan demikian, refers to ISO 31000:2018. Thus, based on general
berdasarkan prosedur dan ketentuan umum dalam procedures and provisions in implementing a risk
mengimplementasikan sistem manajemen risiko, management system, we can identify and manage
kami dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko risks that have the potential to cause losses to
yang berpeluang menimbulkan kerugian bagi the company. During 2021, the Company’s risk
perusahaan. Selama 2021, sistem manajemen risiko management system runs quite well and effective.
Perseroan berjalan cukup baik dan efektif. Tidak ada There is no reporting of major risks apart from the
pelaporan risiko besar selain tantangan-tantangan challenges posed by the pandemic outbreak.
yang ditimbulkan akibat wabah pandemi. conducted related to product innovation objectives.
Prospek Usaha Business Prospect
Pada 2021, perekonomian global dan nasional In 2021, the global and national economy has shown
telah menunjukkan perkembangan, meski belum progress, although not significantly, due to the
signifikan, akibat wabah Covid-19 khususnya saat Covid-19 outbreak, especially when Covid-19 break
Covid-19 kembali merebak dengan adanya varian with new variant, Delta.
baru, varian Delta.

Kendati resesi di berbagai negara masih terjadi, Even though the recession in various countries
Indonesia telah berhasil keluar dan bertumbuh is still happening, Indonesia has managed to
positif 3,56% pada tahun ini. Ketidakpastian pasar get out and grow positively by 3.56% this year.
domestik perlahan mulai membaik, seiring dengan Domestic market uncertainty slowly began to
pemulihan ekonomi nasional tersebut. Aktivitas improve, along with the recovery of the national
usaha industri pertambangan mulai menggeliat economy. The mining industry’s business activities
yang ditandai dengan pembelanjaan Dump Truck have begun to expand, which is marked by
oleh pelanggan kami. the spending of Dump Trucks by our customers.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. sebagai entitas yang PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. as an entity engaged
bergerak dalam industri karoseri juga terbantu in the autobody manufacture industry, also aided
dengan adanya kebijakan pemerintah terkait by the government’s policy regarding NO ODOL
kendaraan NO ODOL (Over Dimension Over Loading). (Over Dimension Over Loading) vehicles. The policy
Kebijakan tersebut akan diberlakukan penuh pada will be fully implemented in early 2023. Explicitly, the
awal tahun 2023. Secara eksplisit, aturan NO ODOL NO ODOL rule will encourage business players to
tersebut akan mendorong para pelaku usaha untuk modify vehicles or change specifications according
memodifikasi kendaraan atau mengubah spesifikasi to required regulations. Demand will increase. This is
sesuai aturan yang berlaku. Tingkat kebutuhan akan the reason we need to be optimistic in welcoming
mengalami kenaikan. Hal tersebut menjadi alasan the improving growth rate.
kami perlu optimis menyongsong laju pertumbuhan
yang kian membaik.
Sambutan Kepada Pengurus Baru Welcoming New BOD Member
Jajaran Direksi menyambut hadirnya Adrianus Eka The Board of Directors welcomes the presence of
Putra yang diangkat melalui RUPST pada tanggal 31 Adrianus Eka Putra who was appointed through the
Agustus 2021. Keberadaannya menjadi tambahan AGMS on August 31, 2021. His presence becomes
energi bagi manajemen untuk mengelola additional energy for management to better manage
operasional perusahaan dengan lebih baik. the company’s operations. Together with the new
Bersama dengan ide-ide baru yang dibawa dan ideas brought and more targeted implementations,
implementasi yang makin tepat sasaran, kami yakin we believe the Company’s progress will accelerate
kemajuan Perseroan akan melesat dengan cepat. rapidly.
Akhir Kata dan Apresiasi

Closing and Appreciation
Kami segenap jajaran Direksi Perseroan berterima
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah We, as the Board of Directors of the Company,
mengawasi dan memberikan dukungan serta saran thank the Board of Commissioners for supervising
yang berguna bagi peningkatan kinerja kami. and providing useful support and suggestions for
Kami juga mengapresiasi segenap tim perusahaan improving our performance. We also appreciate the
yang telah mendedikasikan waktu, tenaga, dan entire team of the Company who have dedicated
ide terbaik sehingga perlahan-lahan perusahaan their time, energy, and best ideas so that slowly the
dapat berangsur pulih dari kemerosotan company can gradually recover from the economic
perekonomian akibat pandemi. Kami pun berterima downturn caused by the pandemic. We also
kasih kepada para pemegang saham, mitra usaha, thank the shareholders, business partners, and the
serta masyarakat atas dukungan dalam wujud community for the support in any form given to us
apa pun yang diberikan kepada kami sehingga so that we are able to manage the company well.
kami mampu mengelola perusahaan dengan baik. Hopefully all the hard work done can contribute to
Semoga segala kerja keras yang dilakukan dapat the achievement of economic recovery and the
mendorong tercapainya pemulihan ekonomi dan Sustainable Development Goals that this country
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang diimpikan dreams of.
oleh negeri ini.
Atas nama Direksi | on behalf of the Board of Directors,
Kevin Jong
Direktur Utama | President Director
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
04
Profil Perusahaan
Company’s Profile
04 Profil Perusahaan
Company’s Profile
<< Akses Informasi dan Data

Information and Data Access
Kode Saham Alamat Kantor

Ticker Code Office Address
HOPE Kawasan Industri

Kencana Alam Kav. 23E.
Jl. Raya Serang Km 18.8
Cikupa, Tangerang
Telepon : (+62-21) 5940 8707

Fax : (+62-21) 5940 8708
Nama Perusahaan Website : www.hope.co.id

Kegiatan Usaha Utama Company Name Email : info@hdp.co.id
Main Business Activity
Bergerak dalam Industri

Karoseri Kendaraan
Bermotor Roda Empat PT Harapan Duta Pertiwi Tbk
atau lebih dan Industri
Tanggal Pendirian
Trailer dan Semi Trailer
Establishment Date
Januari 2005
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Pencatatan
Saham di BEI
RISTA WIDYA SAPUTRI Listing Date on IDX
corporatesecretary@hdp.co.id
24 Mei 2021

<< Riwayat Singkat dan Kegiatan Usaha

Brief History and Business Activities
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. didirikan berdasarkan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. was established
Akta Pendirian No. 3 tanggal 26 Januari 2005 based on the Deed of Establishment No. 3 dated
yang dibuat di hadapan Sylvia Irawati, S.H., M.Si., January 26, 2005 drawn up before Sylvia Irawati,
Notaris di Kotamadya Daerah Tingkat II Tangerang, S.H., M.Sc., Notary in the Tangerang Municipality
yang telah mendapatkan pengesahan dari Level II, which has been approved by the Minister
Menhukham berdasarkan Surat Keputusan No. of Law and Human Rights based on Decree No.
C-07358HT.01.01.TH.2005 tanggal 18 Maret 2005, C-07358HT.01.01.TH.2005 dated March 18, 2005, and
serta telah diumumkan dalam Berita Negara has been announced in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 60 tanggal 29 Juli 2005, Republic of Indonesia No. 60 dated July 29, 2005,
yang mengatur mengenai pendirian Perseroan which regulates the establishment of the Company
dengan ketentuan anggaran dasar yang telah with the provisions of the articles of association which
terakhir diubah dan disesuaikan berdasarkan Akta have been recently amended and adjusted based
Berita Acara Rapat Perseroan No. 3 tertanggal 1 on the Deed of Minutes of the Company’s Meeting
Agustus 2008 yang dibuat di hadapan Sylvia Irawati, No. 3 dated August 1, 2008 drawn up before Sylvia
S.H., yang telah mendapatkan persetujuan dari Irawati, S.H., which has received approval from the
Menhukham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Minister of Law and Human Rights based on Decree
55046.AH.01.02.Tahun 2008 tertanggal 25 Agustus No. AHU-55046.AH.01.02.Tahun 2008 dated August
2008 (“Akta Pendirian Perseroan”). 25, 2008 (“Deed of Establishment of the Company”).
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan terakhir kali diubah amended several times and the last time was
dengan Akta No. 25 tanggal 16 Desember 2020 amended by Deed No. 25 dated December 16, 2020
dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di made before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta
Jakarta Timur yang telah mendapatkan persetujuan who has obtained the approval of the Minister of
Menhukham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights based on Decree No. AHU-
0083876.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 16 Desember 0083876.AH.01.02.Year 2020 dated December 16,
2020, dan telah diberitahukan kepada Menhukham 2020, and has been notified to the Menhukham as
sebagaimana dibuktikan dengan (i) Surat evidenced by (i) Acceptance Letter of Amendment
Penerimaan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan to the Company’s Articles of Association No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-041.9962 tanggal 16 Desember AH.01.03-041.9962 dated December 16, 2020 and
2020 dan (ii) Surat Penerimaan Perubahan Data (ii) Acceptance Letter for Changes in Company
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0419963 tertanggal Data No. AHU-AH.01.03-0419963 dated December
16 Desember 2020, serta didaftarkan dalam Daftar 16, 2020, and registered in the Company Register
Perseroan No. AHU-0212170.AH.01.11.Tahun 2020 No. AHU-0212170.AH.01.11.Year 2020 dated 16
tanggal 16 Desember 2020 (“Akta No. 25/16 December 2020 (“Deed No. 25/16 December 2020”).
Desember 2020”).
Sampai dengan tanggal diterbitkannya Laporan As of the issuance date of this Annual Report, Deed
Tahunan ini, Akta No. 25/16 Desember 2020 No. 25/16 December 2020 was the last amendment
merupakan perubahan Anggaran Dasar terakhir to the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Profil Perusahaan Company’s Profile PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 23

Company’s Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, kegiatan In accordance with Article 3 of the Articles of
usaha Perseroan adalah berusaha dalam bidang Association, the Company’s business activities are in
industri pengolahan; serta perdagangan besar dan the manufacturing industry; and wholesale and retail
eceran. trade.
Untuk merealisasikan maksud dan tujuan tersebut, To realize these objectives, the Company may carry
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha out the following business activities:
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama |Main Business Activities
Industri Karoseri Kendaraan Bermotor Roda Empat atau Lebih dan Industri Trailer dan
Semi Trailer (KBLI 29200), yang mencakup usaha pembuatan bagian-bagian mobil
atau karoseri kendaraan bermotor, seperti bak truk, bodi bus, bodi pick up, bodi
untuk kendaraan penumpang, dan kendaraan bermotor untuk penggunaan khusus,
seperti container, caravan dan mobil tangki. Termasuk pembuatan trailer, semi trailer
dan bagian-bagiannya.
Industry of Four or More Wheel Motor Vehicle Body and Trailer and Semi Trailer Industry
(KBLI 29200), which includes the business of manufacturing car parts or motor vehicle
body parts, such as truck body, bus body, pick up body, body for passenger vehicles,
and vehicles motorized vehicles for special uses, such as containers, caravans and
tankers. Including the manufacture of trailers, semi-trailers and parts thereof.
Kegiatan Usaha Penunjang |Supporting Business Activities
Perdagangan Besar Mobil Baru (KBLI 45101), yang mencakup usaha perdagangan
besar mobil baru termasuk mobil khusus (seperti ambulans, karavan, microbus,
pemadam kebakaran, dan sebagainya), lori, trailer, semi-trailer dan berbagai
kendaraan pengangkut bermotor lainnya.
New Car Wholesale Trade (KBLI 45101), which covers the wholesale trade of new cars
including special cars (such as ambulances, caravans, microbuses, fire engines, etc.),
lorries, trailers, semi-trailers and various other motorized transport vehicles.
Reparasi Mobil (KBLI 45201), mencakup usaha reparasi dan perawatan mobil, seperti
reparasi mekanik, reparasi elektrik, reparasi system injeksi elektronik, servis regular,
reparasi badan mobil, reparasi bagian kendaraan bermotor, penyemprotan dan
pengecatan, reparasi kaca dan jendela dan reparasi tempat duduk kendaraan
bermotor. Termasuk reparasi pemasangan atau penggantian ban dan pipa,
perawatan anti karat, pemasangan bagian dan aksesori yang bukan bagian dari
proses pembuatan dan usaha perawatan lainnya.
Car Repair (KBLI 45201), includes car repair and maintenance, such as mechanical
repair, electrical repair, electronic injection system repair, regular service, car body
repair, motor vehicle parts repair, spraying and painting, glass and window repair and
seat repair motor vehicle. This includes repair, installation or replacement of tires and
pipes, anti-rust maintenance, installation of parts and accessories that are not part of
the manufacturing process and other maintenance efforts.

<< Rekam JeJak

Milestone
1993 2005 2010 2015 2021

Pendiri Alm. Ir. Perseroan Kevin Jong Inovasi produk
Jong Kanesis berdiri dan B.M.Eng baru seperti Penawaran
berkecimpung beroperasi bergabung. tangki hi blow, Umum
di industri komersial. Diversifikasi cement mixer, Perdana
Karoseri. produk pertama wing box, box Saham di Bursa
The company diluar dump besi, self loader, Efek Indonesia.
Founder Ir. Jong established truck, yaitu logging truck.
Kanesis (the and operates Tangki air, CPO Initial Public
late) involved in commercially. dan BBM. New product
Offering of
the Autobody innovations such
manufacture Kevin Jong as hi blow tanks, Shares on the
industry. B.M.Eng joined. cement mixers, Indonesia
The first product wing boxes, Stock
diversification iron boxes, self Exchange
outside of dump loaders, logging
trucks, namely trucks.
water, CPO and
fuel tanks.

Company’s Profile
<< Visi dan Misi

Vision and Mission
VISI VISION
Menjadi perusahaan industri

karoseri terkemuka dengan
memberikan karya terbaik
bagi pembangunan negeri.
To become a leading autobody
manufacture company by providing
the best work for the development of
the country.
MISI MISSION
Menjadi perusahaan bernilai

dalam industri karoseri melalui
peningkatan produk bermutu
dan menciptakan sumber
daya manusia berkualitas
yang berkomitmen tinggi guna
memberikan nilai tambah
bagi pemegang kepentingan
(stakeholders).
To become a valuable company in
the autobody manufacture industry
through improving quality products
and creating quality human resources
who are highly committed to providing
added value for stakeholders.
26 PT Harapan
PT. Harapan Duta
Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk.
Tbk
<< Struktur Organisasi

Organization Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Corporate Secretary Management
Representative
Audit Internal
Internal Audit
VP Pemasaran &
Penjualan VP Produksi Direktur Keuangan
VP of Sales & Marketing Production VP Finance Director
Direktur Pemasaran Direktur Operasional SDM

Marketing Director Operational Director Human Resources
Direktur Enginering Keuangan

Engineering Director Finance
Bagian Umum
General Affair
Produksi Pengadaan
Production Procurement

Company’s Profile
<< Profil Direksi dan Dewan Komisaris

Profile of Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Akta No. 45 tanggal 31 Agustus 2021, Based on Deed No. 45 dated August 2021,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the composition of the Company’s Board of
yang menjabat adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Dewan Komisaris

President Commissioner Board of Commissioner
Lo Khie Pong Sihol Siagian
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur

President Director Director
Kevin Jong Rusli Djuhana
Direktur Direktur
Director Director
Ir. Nathan Octavian Adrianus

Wangsadirdja Eka Putra*
*) Adrianus Eka Putra efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan *) Adrianus Eka Putra has effectively served as Director of the
sejak RUPST tanggal 31 Agustus 2021. Company since the AGMS on August 31, 2021.
Lama masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The term of office of the Board of Commissioners and
Perseroan adalah hingga RUPST tahun buku 2024 Directors of the Company is until the AGMS for the
yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. financial year 2024 which will be held in 2025.

<< Direksi
Board of Directors
Rusli Djuhana Kevin Jong Ir. Nathan Octavian

Direktur Direktur Utama Wangsadirdja
Director President Director Direktur
Director
Company’s Profile
<< Direksi
Board of Directors
Kevin Jong
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 33 Tahun

Indonesian Citizen, 33 years old
Pendidikan | Education:
• Bachelor of Mech Engineering (Hons)

• The University of Nottingham (2010)
Pengalaman Kerja | Work Experience:
• Direktur Utama Perseroan (sejak 2010)

President Director of the Company (since 2010)
• Komisaris PT Triniti Tbk. (sejak 2014)
Commissioner PT Triniti Tbk. (since 2014)

Ir. Nathan Octavian Wangsadirdja

Direktur | Director

Sarjana Teknik, Universitas Katolik Atma Jaya (1997)
• Project Engineer PT Cahaya Kalbar Tbk. (1997-1999)

• Field Services Engineer Pilona Petroleum,Co.Ltd
(1999-2000)
• Field Supervisor PT Dua Nusa Sumberdaya (2000-
2004)
• Factory Assistant Manager PT Garuda Metal Utama
(2004-2006)
• PPIC and Logistic Manager PT Gemala Saranaupaya
(2006-2014)
• Inspector/Certificator PT Altek Tirta Sarana (2014-
2018)
• Direktur Perseroan (sejak 2018)
Director of the Company (since 2018)

Company’s Profile
Rusli Djuhana
Direktur | Director

SMA Negeri 2 Jakarta jurusan IPA (1986)
• Architect King George Atelier (1990-1992)

• Direktur Perseroan (sejak 2008)
Director of the Company (since 2008)
• Operational Director PT Pangeran Putra Perkasa
(sejak 2017)

Adrianus Eka Putra

Direktur | Director

S1 Universitas Pelita Harapan - Interior Seni (2005 - 2009)
• Managing Director PT Boga Karya Sakti (2009 - 2014)

• President Director PT Bengawan Karya Sakti (since
2013)
• Creative Director PT Escalier Indonesia (since 2010)
• Director PT Sinergi Mitra Multi Karya (since 2021)
• President Director PT Bengawan Putra Investama
(since 2021)
• Director of the Company (since 2021)

Company’s Profile
<< Dewan Komisaris


Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
<< Dewan Komisaris

Lo Khie Pong
Komisaris Utama | President Commissioner

SMEA Katolik Budi Luhur jurusan Akuntansi (1987)
• Owner Apotek New Sehat (1990-2014)

• Management PT Harapan Duta Pertiwi (2013-2020)
• President Director PT Pangeran Putra Perkasa (sejak
2017)
• Komisaris Utama Perseroan (2020-sekarang)
President Commissioner of the Company (2020- now)

Company’s Profile
Sihol Siagian
Komisaris Independen | Independent Commissioner

Pendidikan:
• Sarjana Hukum Universitas Indonesia (1983)

• Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas
Krisnadwipayana (1993)
• Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Krisnadwipayana (2001)
• Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis di Universitas
Padjajaran Bandung (2004)
• Doktor Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis, Universitas
Padjajaran (2010)
Pengalaman Kerja:
• BAPEPAM-LK, Departmen Keuangan Republik Indonesia

(1978-1999)
• Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek
Jakarta (BEJ) (1999-2005)
• Direktur Pengawasan PT Bursa Efek Surabaya (2005-
2007)
• Direktur Keuangan dan Administrasi Bursa Efek
Indonesia (2007-2009)
• Komisaris PT Anugrah Sekuritas Indonesia (sejak 2009)
• Executive Advisor PT ATPK Resources Tbk (2009-2010)
• Komisaris Independen PT Indo Straits Tbk. (sejak 2011)
• Direktur PT Bara Jaya International Tbk (2011-2016)
• Dosen Fakultas Ekonomi Universitas
Tarumanegara (2012)
• Komisaris PT Mas Murni Indonesia Tbk. (2012)
• Ketua Komite Anggota Disiplin Anggota Bursa di
PT Bursa Efek Indonesia (2013-2016)
• Komisaris Independen PT Sinergi Megah
Internusa (2017-2019)
• Komisaris Independen Perseroan (2020-sekarang)

<< Sumber Daya Manusia

Human Resources
2021 2020 2019

Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-Laki | Male 97 88% 91 88% 159 90%
Perempuan | Female 13 12% 13 13% 18 10%
Jumlah | Total 110 100% 104 100% 177 100%
2021 2020 2019

Jabatan
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Manajerial | Managerial 10 9% 10 10% 8 5%
Staf Senior | Senior Staff 2 2% 3 3% 3 2%
Staf | Staff 24 22% 21 20% 31 18%
Non Staf | Non Staff 74 67% 70 67% 135 76%
Jumlah | Total 110 100% 104 100% 177 100%
2021 2020 2019

Rentang Usia
Range of Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
<21 Tahun | Years Old - 0% - 0% 6 6%
21-30 Tahun | Years Old 22 20% 21 20% 58 56%
31-45 Tahun | Years Old 54 49% 47 45% 86 83%
46-55 Tahun | Years Old 29 26% 31 30% 22 21%
>55 Tahun | Years Old 5 5% 5 5% 5 5%
Jumlah | Total 110 100% 104 100% 177 100%

Company’s Profile
2021 2020 2019

Tingkat Pendidikan
Level of Education Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
S2 | Post Degree 3 3% - 0% 3 2%
S1 | Degree 19 17% 17 16% 16 9%
D1 - D3 | Diploma 1 1% 4 4% 4 2%
SMA | High School 68 62% 59 57% 116 66%
<SMA | <High School 19 17% 24 23% 38 21%
Jumlah | Total 110 100% 104 100% 177 100%
2021 2020 2019

Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Tetap | Permanent 66 60% 65 63% 58 33%
Tidak Tetap |
44 40% 39 38% 119 67%
Non-Permanent
Jumlah | Total 110 100% 104 100% 177 100%

<< Struktur Kepemilikan

Ownership Structure
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2021

Shareholders Structure as of 31 December 2021
Pemegang saham dengan kepemilikan >5% Pemegang saham dengan kepemilikan <5%
Shareholders with >5% ownership Shareholders with <5% ownership
PT HARAPAN GROUP MASYARAKAT |PUBLIC

SUKSES
59.40% 33.14%
Jumlah Saham | Number of Shares Jumlah Saham | Number of Shares
1,264,750,000 705,518,600
PT BENGAWAN PUTRA Kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan
Komisaris
INVESTAMA Ownership by Board of Directors and Board
of Commissioners
7.46%
TIDAK ADA |NONE
Jumlah Saham | Number of Shares
158,898,400
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2021 berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Structure as of 31 December 2021 according to Classification
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individual 6,344 691,792,199 32.491%
Institution 6 1,437,270,600 67.504%
Subtotal Lokal 6,350 2,129,062,799 99.995%
B. Asing | Foreign
Individual 2 104,200 0.005%
Institution 1 200 0.000%
Subtotal Asing 3 104,400 0.005%
Total 6,353 2,129,167,199 100.000%

Company’s Profile
<< Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama

Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Kepemilikan Bidang Total Aset

Anak Tahun
Langsung Usaha (Rp Milliar) Alamat
Perusahaan Operasional Status
Direct Line of Asset Address
Subsidiary Operational
Ownership Business (Rp Billion)
Konstruksi dan
Perdagangan Kabupaten
PT Harapan
Umum Tangerang
Energi 99% 1 2021 Beroperasi
General Tangerang
Konstruksi
Trading and Regency
Construction
Pada tahun buku, Perseroan tidak memiliki Entitas In the financial year, the Company did not have any
Asosiasi maupun Ventura Bersama. Association or Joint Venture.
<< Lembaga/ Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institution/ Proffesions
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan
Penugasan
Name Address Service Provided
Assignment Period
Kantor Akuntan Perkantoran Sentra Melaksanakan audit laporan 2021

Publik Kramat A11, keuangan berdasarkan standar
Public Accountant Jl. Kramat Raya No. 7-9, yang di tetapkan oleh Institut
Jakarta 10450 Akuntan Republik Indonesia
KAP Jamaludin, Conducting audit to the financial
Ardi, Sukimto & Telp: +62-21 391 0600 report based on standards
Rekan Fax: +62-21 391 0583 established by Indonesian Institute
of Accountants.
Notaris Jl. Swakarsa V No. 57, Menyiapkan dan membuatkan 2021

Notary RT.13/RW.2, Pd. Klp, Kec. akta-akta Berita Acara RUPS
Duren Sawit, Jakarta Perseroan dan akta -akta lainnya
Rini Yulianti, SH. 13450 terkait dengan operasional
Perseroan.
Telp: +62-21 864 1170 Preparing and notarizing the
deeds of GMS resolutions and
other agreements pertaining to the
Company operation
Biro Administrasi Satrio Tower, 9th Floor, Pengelolaan administrasi 2021

Efek Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/ Share administration
Share Registrar RW.2, Kuningan, East
Kuningan, Setiabudi,
PT. Bima Registra South Jakarta City,
Jakarta 12950
Telp: +62-21 2598 4818

<< Keanggotaan Asosiasi

Associations Membership
Perseroan tidak memiliki keanggotaan pada The Company does not have membership in any
asosiasi. association.

05
Analisis & Pembahasan

Manajemen
Management Discussion
& Analysis
05 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
<< Tinjauan Operasi

Operational Review
Perseroan bergerak di bidang industri pembuatan The Company is engaged in the manufacture of
karoseri pada kendaraan truk atau kendaraan body parts for trucks or commercial vehicles in
komersial di Indonesia dan telah beroperasi Indonesia and has been operating for more than 15
selama lebih dari 15 tahun. Tahun 2010, Perseroan years. In 2010, the Company started making products
mulai membuat produk-produk di luar dump truck other than dump trucks as a product diversification
sebagai strategi diversifikasi produk. Produk tersebut strategy. These products include water tanks, crude
antara lain yaitu tangki air, tangki crude palm oil palm oil (CPO) tanks and fuel oil (BBM). The Company
(CPO) dan bahan bakar minyak (BBM). Perseroan continues to innovate to develop new products
terus berinovasi mengembangkan produk-produk such as hi blow tanks, cement mixers, wing boxes,
baru seperti tangki hi blow, cement mixer, wing box, iron boxes for logistics, trailers to transport containers,
box besi untuk logistic, trailer untuk mengangkut self loaders to transport heavy equipment, logging
container, self loader untuk mengangkut alat berat, trucks to transport logs, and other high engineering
logging truck untuk mengangkut log kayu, dan products.
produk-produk high engineering lainnya.
Tahun ini, penjualan mulai pulih kembali, walaupun This year, sales have started to recover, although it
belum naik ke level pra-pandemi. Segmen Dump has not yet risen to pre-pandemic levels. The Dump
Truck merupakan kontributor yang terbesar dengan Truck segment is the largest contributor with 88.7%
porsi mencapai 88,7%. portion.
Segmen Usaha | Business Segment
Pengangkutan Pengerukan Transportasi Transportasi Transportasi

& Overburden Penimbunan BBM Logistic Bahan- Logistic Bahan-
untuk Proyek Tanah untuk Bahan Makanan Bahan Komersial
Pertambangan Proyek Fuel dan Lainnya
Pembangunan Transportation Food Logistics
Hauling & Transportation Commercial
Overburden for Cut and Fill Soil Materials Logistics
Mining Projects Dredging for Transportation &
Construction
Projects
Truk yang diproduksi Perseroan masuk ke dalam kategori Gross Vehicle Mass (GVM) >24 ton.
Kapasitas produksi Perseroan saat ini adalah sekitar 120 unit per bulan dengan 1 (satu) shift pekerja.
Trucks produced by the Company fall into the category of Gross Vehicle Mass (GVM) >24 tons.
The Company’s current production capacity is around 120 units per month with 1 (one) shift of workers.

Perseroan tidak memiliki Anak Perusahaan, Entitas The Company did not have any Subsidiaries,
Asosiasi maupun Ventura Bersama. Associated Entity or Joint Venture.
Penjualan per Kategori Produk | Sales per Product Category
70
Rp Miliar (Billions)
60
50
40
30
20
10
-
2019 2020 2021
Dump Truck Hi-Blow Mixer Tank Trailer Wing Box Other
Sebelum pandemi, pendapatan Perseroan Prior to the pandemic, the Company’s revenue
terutama berasal dari kategori produk dump mainly came from the dump truck product
truck, yang digunakan untuk transportasi hasil category, which was used to transport mining
tambang. Memasuki tahun 2019, penjualan products. Entering 2019, sales of this segment
segmen tersebut melambat. Namun tahun slowed down. However, in 2021, along with rising
2021, seiring dengan kenaikan harga pada prices for several commodities, including mining
beberapa komoditas, termasuk tambang di in it, the Dump Truck segment again become
dalamnya, segmen Dump Truck kembali menjadi the largest contributor for the Company’s Net
penyumbang terbesar kepada Pendapatan Revenue.
Neto Perseroan.
Selain itu, Perseroan memproduksi wing box In addition, for one of the customers, the
yang digunakan oleh kelompok-kelompok Company produces wing boxes which are used
usaha konsumen besar untuk kendaraan logistik. by large consumer business groups for logistics
Perseroan juga memproduksi tangki BBM yang vehicles. The Company also produces fuel tanks
digunakan untuk transportasi bahan bakar. which are used for fuel transportation.
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 45
Keunggulan Perseroan | Competitive Advantage
Produk Perseroan diproduksi dengan desain dan

engineering yang baik sehingga produk sesuai
dengan kebutuhan khusus klien dan efisien.
Perseroan selalu berkomitment dalam memenuhi
spesifikasi produk dengan menggunakan bahan
baku yang sesuai.
Mutu Produk Ketepatan Spesifikasi
Product Quality Product Quality The Company’s products are manufactured with
good design and engineering so that the prod-
ucts meet the client’s specific needs and are
efficient. The Company is always committed to
meeting product specifications by using appro-
Produksi Perseroan priate raw materials.
menggunakan
bahan baku
berkualitas dari
PT Krakatau Steel
(Persero), Tbk.
Keseluruhan proses
produksi dipastikan
telah melalui quality
Produksi dilakukan dengan perencanaan yang
control yang ketat
baik sehingga Perseroan selalu tepat waktu
dalam setiap
dalam memenuhi kontrak dengan klien
tahapnya. Perseroan
juga memiliki sertifikat
Production is carried out with good planning so
ISO 9001, ISO 14001,
that the Company is always on time in fulfilling
dan OHSAS 18001. Ketepatan Waktu
contracts with clients.
Produk Perseroan Punctuality
mempunyai umur
ekonomis yang
lebih baik dan
tingkat downtime
lebih rendah
dibandingkan
pesaingnya.
Perseroan berkomitmen dalam waktu 24
The Company’s jam akan mengirimkan teknisi dalam hal
production uses terjadi kesalahan operasional dari pengguna
quality raw materials maupun cacat pabrikasi dari Perseroan, untuk
from PT Krakatau meminimalisasi downtime pelanggan. Perseroan
Steel (Persero), Tbk. memiliki tim layanan purna jual yang profesional
The entire production dan berpengalaman sehingga klien puas
process is ensured to dengan kinerja Perseroan dan karena layanan
have gone through purna jual yang baik hampir seluruh klien
strict quality control Perseroan melakukan repeat order.
at every stage.
The Company also The Company is committed within 24 hours to
has ISO 9001, ISO Pelayanan Purna Jual send technicians in the event of an operational
14001, and OHSAS After Sales Service error from the user or a manufacturing defect
18001 certificates. from the Company, to minimize customer
The Company’s downtime. The Company has a professional
products have a and experienced after-sales service team so
better economic life that clients are satisfied with the Company’s
and lower downtime performance and because of that, almost all of
compared to its the Company’s clients repeat its orders.
competitors.

<< Kinerja Keuangan

Financial Performance
Berikut adalah pembahasan tentang kinerja The following is a discussion of the Company’s
keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir financial performance for the period ended
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020. This financial review
Pembahasan ini harus dibaca bersama dengan should be read in conjunction with the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Financial Statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended on December 31, 2021 and 2020. The
2021 dan 2020. Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements are presented in
tersebut disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Standards; the Indonesian Financial Services
Keuangan (OJK) terkait Pedoman Penyajian dan Authority (OJK) regulations concerning Guidance
Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan for Presentation and Disclosure of Issuer or Public
Publik. Laporan keuangan telah diaudit oleh auditor Company. The financial statement was audited by
independen, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, independent auditor, KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto
Anggota Independen dari Auditrust International. & Rekan, an Independent Member Firm of Auditrust
International.

Consolidated Statement of Financial Position
Perubahan/Changes
Uraian 2021 2020 Nominal % Description

Consolidated Statements of Financial Position
Aset lancar 109,553.3 24,862.2 84,691.1 340.6% Current asset

Aset tidak lancar 70,716.7 63,313.1 7,403.6 11.7% Non-current asset
Total aset 180,270.0 88,175.3 92,094.7 104.4% Total assets
Lliabilitas jangka pendek 57,863.9 55,495.0 2,368.9 4.3% Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 2,503.8 2,677.1 (173.3) -6.5% Non-current liabilities
Total liabilitas 60,367.7 58,172.1 2,195.6 3.8% Total liabilities
Ekuitas 119,902.3 30,003.2 89,899.1 299.6% Equity

Total liabilitas dan ekuitas 180,270.0 88,175.3 92,094.7 104.4% Total liabilities and equity
Aset Lancar Current Asset
Pada tahun 2021, aset lancar meningkat hampir In 2021, current assets increased by almost 341% or
341% atau sebesar Rp84,7 miliar dari Rp24,8 miliar Rp84.7 billion from Rp24.8 billion in 2020 to Rp109.5
pada tahun 2020 menjadi Rp109,5 miliar. Kontributor billion. The biggest contributor to the increase came
kenaikan terbesar berasal dari adanya peningkatan from inventory and advances.
pada persediaan dan uang muka.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Pada tahun 2021, aset tidak lancar meningkat 11,7% In 2021, non-current assets increased 11.7% or
atau setara dengan Rp7,4 miliar dari Rp63,3 miliar equivalent to Rp7.4 billion from Rp63.3 billion in 2020
pada tahun 2020 menjadi Rp70,7 miliar. Adapun to Rp70.7 billion. The largest contributor came from
komposisi penyumbang terbesar berasal dari increase in fixed asset.
kenaikan aset tetap.
Total Aset Total Asset
Secara total, aset meningkat 104,4% atau sebesar In total, assets increased by 104.4% or amounted to
hampir Rp92,1 miliar dari sebelumnya Rp88,1 miliar Rp92.1 billion from Rp88.1 billion in 2020 to Rp180.3
pada tahun 2020 menjadi Rp180,3 miliar di tahun billion in 2021. The largest contributor was from
2021. Penyumbang terbesar berasal dari kenaikan increase in current assets in the form of inventory and
aset lancar berupa persediaan dan uang muka. advance.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2021, liabilitas jangka pendek meningkat In 2021, short-term liabilities increased by 4.3% or
4,3% atau sebesar Rp2,3 miliar dari Rp55,5 miliar pada Rp2.3 billion from Rp55.5 billion in 2021 to Rp57.8
tahun 2021 menjadi Rp57,8 miliar. Sumber kenaikan billion. The biggest source came from the increase in
terbesar berasal dari kenaikan utang usaha dan account payable and accrued expense.
beban akrual.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2021, liabilitas jangka panjang turun In 2021, long-term liabilities decreased by Rp0.1
sebesar Rp0,1 miliar dari Rp2,6 miliar pada tahun billion from Rp2.6 billion in 2020 to Rp2.5 billion. The
2021 menjadi Rp2,5 miliar. Komponen liabilitas component of long-term liabilities only comes from
jangka panjang hanya bersumber dari satu akun one account, namely post-employment benefit
yaitu Liabilitas imbalan kerja. liability.
Total Liabilitas Total Liabilities
Secara total, liabilitas meningkat 3,8% atau sebesar In total, liabilities increased by 3.8% or Rp2.2 billion
Rp2,2 miliar dari Rp58,2 miliar pada tahun 2020 from Rp58.2 billion in 2020 to Rp60.4 billion in 2021.
menjadi Rp60,4 miliar di tahun 2021. Penyumbang The biggest contributor came from the increase in
terbesar berasal dari kenaikan pada beban akrual accrued expenses and trade payables.
dan utang usaha.
Ekuitas Equity
Ekuitas meningkat hampir 300% atau sebesar Rp89,9 Equity increased by almost 300% or Rp89.9 billion
miliar dari Rp30 miliar pada tahun 2020 menjadi from Rp30 billion in 2020 to Rp119.9 billion in 2021.
Rp119,9 miliar di tahun 2021. Peningkatan ekuitas The increase in equity came from the paid-in capital
tersebut berasal dari setoran modal Penawaran for the Company’s Initial Public Offering and share
Umum Perdana Saham Perseroan dan agio saham premium due to the 2021 Public Offering.
akibat Penawaran Umum pada tahun 2021 tersebut.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Perubahan/Changes
Pendapatan Neto 50,235.0 29,689.0 20,546.0 69.2% Net Revenue

Beban Pokok Pendapatan (43,110.8) (23,055.4) (20,055.5) 87.0% Cost of Revenue
Laba Bruto 7,124.2 6,633.6 490.6 7.4% Gross Profit
Beban Usaha 9,971.5 8,588.2 1,383.3 16.1% Operational Expense
Laba (Rugi) Usaha (2,847.4) (1,954.6) (892.8) 45.7% Operating Profit
Beban Keuangan (3,684.9) (3,643.6) (41.3) 1.1% Finance Cost
Lain-Lain Neto - (254.4) 254.4 -100.0% Others Net
Beban Lain-Lain Neto (3,684.9) (3,898.0) 213.1 -5.5% Other Expense - Net
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat
(6,532.3) (5,852.6) (679.7) 11.6% Profit (Loss) before Tax
(Beban) Pajak Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Expense
49.5 1,177.8 (1,128.3) -95.8%
Penghasilan - Neto (Benefit) - Net
Net Profit (Loss) for the
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (6,482.7) (4,674.8) (1,808.0) 38.7%
Year
PENGHASILAN/ (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Item that will not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi
reclassified to Profit or
ke Laba Rugi:
Loss:
Remeasurement on
Pengukuran Kembali Liabilitas
360.6 (184.4) 544.9 na. Employee Benefit
Imbalan Kerja
Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait (79.3) 46.0 (125.3) na. Related Tax Income
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive
281.2 (138.4) 419.6 na.
Komprehensif Lain - Neto Income (Loss) - Net
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Net Comprehensive Profit
(6,201.5) (4,813.2) (1,388.3) 28.8%
Berjalan (Loss) for the Year/ Period
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2021, Perseroan membukukan Throughout 2021, the Company posted an increase
kenaikan pendapatan neto sebesar Rp20,5 in net revenue by Rp20.5 billion or an increase of
miliar atau meningkat 69,2% dari tahun 2020. 69.2% from 2020. Along with the improving economy,
Seiring dengan membaiknya perekonomian, dan and the decline in the COVID-19 Pandemic cases,
penurunan kasus Pandemi COVID-19, menciptakan stimulated growth in business activity and increase
kenaikan aktivitas bisnis dan permintaan bagi demand for the Company.
Perseroan.
Beban Expense
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2021, naik Cost of Revenue in 2021, rose by 87.0% to Rp43.1
87,0% menjadi Rp43,1 miliar dari Rp23,0 miliar pada billion from Rp23.0 billion in 2020. This is in line with the
tahun 2020. Hal ini adalah seiring dengan kenaikan increase in the Company’s activities and revenues.
aktivitas dan pendapatan Perseroan. Kenaikan The increase in Cost of Revenue was also related to
Beban Pokok Pendapatan juga sehubungan dengan the increase in the Company’s assets which led to a
meningkatnya aset Perseroan yang menyebabkan larger allocation for depreciation.
alokasi atas depresiasi yang semakin besar.
Pada tahun 2021, beban usaha meningkat 16,1% In 2021, operating expenses increased by 16.1%
dibanding tahun sebelumnya. Hal ini sebagian besar compared to the previous year. It was mostly
bersumber dari kenaikan pada akun gaji dan jasa contributed by increase in sallary and professional
profesional, sehubungan dengan meningkatnya fee, in connection with the increase in the Company’s
kembali aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Rugi Neto tahun berjalan naik sebesar 38,7% dari Net Loss for the year increased by 38.7% from Rp4.7
tahun 2020 sebesar Rp4,7 miliar menjadi Rp6,5 billion in 2020 to Rp6.5 billion in 2021, which was
miliar pada tahun 2021, yang disebabkan oleh caused by the increase in cost of revenue was higher
peningkatan pada beban pokok lebih tinggi dari than the increase in revenue.
kenaikan pada pendapatan.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain merupakan pos Other Comprehensive Income is account that will
yang tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba not be reclassified subsequently to profit or loss.
rugi. Rincian Penghasilan Komprehensif Lain yaitu Details of Other Comprehensive Income are income
penghasilan dari pengukuran kembali liabilitas from remeasurement of post-employment benefit
imbalan pascakerja sejumlah Rp0,36 miliar dan liabilities amounting to Rp0.66 billion and related
pajak penghasilan terkait sejumlah -Rp0,07 miliar income tax amounting to Rp0.16 billion in 2018.
pada tahun 2021. Total penghasilan komprehensif Other comprehensive total income in 2018 is Rp0.5
lain pada tahun 2020 adalah sebesar Rp0,28 miliar, billion, an increase compared to previous year which
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang recorded loss of Rp0.3 billion.
Laba (Rugi) Komprehensif Neto Tahun Berjalan Net Comprehensive Profit (Loss) for The Year
Rugi Komprehensif Neto Tahun Berjalan pada tahun Net Comprehensive Loss for the Year in 2021 was
2021 adalah sebesar Rp6,2 miliar, naik dari tahun Rp6.2 billion, an increase from 2020 which recorded
2020 yang membukukan Rugi Komprehensif Tahun a Comprehensive Loss for the Year of Rp4.8 billion.
Berjalan sejumlah Rp4,8 miliar.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Cash Flow
Perubahan/Changes
Arus Kas dari (digunakan untuk) Cash Flow from (used)

(83,251.1) 2,284 (85,535.0) -3,745.1%
Aktivitas Operasi Operational Activity
(9,919.7) (3,494) (6,425.7) 183.9%
Aktivitas Investasi Investing Activity
95,895.7 845 95,050.9 11,251.8%
Aktivitas Pendanaan Financing Activity
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Tahun 2021, tercatat arus kas digunakan untuk In 2021, it was recorded that cash flow used for
aktivitas operasi adalah sebesar Rp83,2 miliar operating activities was Rp83.2 billion, while in
sedangkan tahun 2020 penerimaan dari arus kas 2020, cash flow from operating activities was Rp2.2
aktivitas operasi adalah sebesar Rp2,2 miliar. Hal ini billion. This was mainly due to payments to suppliers
terutama akibat pembayaran kepada pemasok amounting to Rp117.2 billion.
sebesar Rp117,2 miliar. .
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activitiest
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi di Net cash used for investing activities in 2021,
tahun 2021, naik sebesar 183,9%, hingga mencapai increased by 183.9%, reached Rp9.9 billion from
Rp9,9 miliar dari sebelumnya sebesar Rp3,5 miliar di previously Rp3.5 billion in 2020. This increase was due
tahun 2020. Kenaikan tersebut adalah akibat dari to the addition of fixed assets.
penambahan aset tetap.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash from financing activities reached Rp95.9
mencapai Rp95,9 miliar pada tahun 2021, billion in 2021, an increase of 11,251.8% from previous
meningkat 11.251,8% dari arus kas yang diperoleh cash flows from financing activities in 2020 of Rp0.8
dari aktivitas pendanaan tahun 2017 sebesar Rp0,8 billion. The increase was from the proceeds from the
miliar. Kenaikan bersumber dari perolehan Hasil Initial Public Offering.
Penawaran Umum Perdana Saham.
<< Likuiditas, Solvabilitas dan Kolektibilitas

Liquidity, Solvency and Collectibility
Likuiditas dan Solvabilitas

Liquidity and Solvency
Rasio Keuangan 2021 2020 Financial Ratio
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 1.9 0.4 Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Total Liabilitas/Ekuitas 0.5 1.9 Total Liabilities/Equity
Total Liabiliats/Total Aset 0.3 0.7 Total Liabilities/Total Assets
Pada tahun 2021, Rasio Aset Lancar terhadap In 2021, the Company’s Current Ratio was recorded
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan tercatat sebesar at 1.9x, a significant increase compared to the
1,9x, naik signifikan jika dibandingkan dengan tahun previous year which was only at 0.4x in 2020. This
sebelumnya yang hanya di angka 0,4x tahun 2020. reflects that the current assets owned by the
Hal tersebut mencerminkan bahwa aset lancar yang Company are sufficient to finance all its short-term
dimiliki oleh Perseroan, cukup untuk membiayai liabilities.
seluruh liabilitas jangka pendeknya.
Rasio Liabilitas/Ekuitas maupun Liabilitas/Aset pada The ratio of Liabilities/Equity and Liabilities/Assets this
tahun ini mengalami penurunan, yaitu tercatat year decreased, which was recorded at 0.5x and
sebesar 0,5x dan 0,3x di tahun 2021, turun dari tahun 0.3x in 2021, down from 2020 which was recorded at
2020 yang tercatat sebesar 1,9x dan 0,7x. 1.9x and 0.7x.
Kolektibilitas
Collectibility
Kolektibilitas Piutang 2021 2020 Receivable Collectibility
Piutang Usaha 12,029 4,405 Account Receivable

Pendapatan 50,235 29,689 Revenue
Hari Piutang (Hari) 87 54 Day Sales Outstanding (Days)
Tercatat hari yang dibutuhkan Perseroan untuk It was recorded that the days required for the
mengkoleksi piutang bertambah dari 54 hari menjadi Company to collect receivables increased from 54
87 hari. days to 87 days.

<< Struktur Modal

Capital Structure
Dana kebutuhan permodalan Perseroan diperoleh The Company has several capital sources,
dari berbagai sumber pendanaan, antara among others are cash receipt from customers,
lain adalah kas dari penerimaan pelanggan, net proceeds from the Initial Public Offering, and
hasil Penawaran Umum Saham Perdana, dan financial support from shareholders. In terms of
dukungan pemegang saham. Dalam manajemen capital management, the Company monitors its
permodalan, Perseroan melakukan pengawasan capital position by observing the position of its cash
permodalan melalui pengawasan atas saldo kas and cash equivalents, liabilities and operating results,
dan setara kas dan hasil operasional Perseroan, as well as debt to equity ratio. Capital management
serta rasio liabilitas yang disesuaikan terhadap aims to maintain the Company’s business continuity
modal. Pengelolaan permodalan ini bertujuan and maximize return of shareholders and other
untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan dan stakeholders.
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, In performing capital management, the Company

Perseroan melakukan evaluasi berkala atas regularly evaluates its needs and fund sufficiency to
kebutuhan dan kecukupan dana untuk menunjang support its operational activities as well as its ongoing
kegiatan operasional dan evaluasi atas kinerja project performance and potential development of
proyek yang sedang berlangsung serta potensi new projects.
pengembangan proyek baru.
Struktur Permodalan Perseroan saat ini dalam The Company’s Capital Structure is currently in
keadaan yang lebih sehat, setelah mendapatkan a healthier condition, after obtaining funds from
setoran modal tambahan dari hasil Penawaran the proceeds of the Initial Public Offering. The net
Umum Perdana Saham. Rasio pinjaman bersih gearing ratio decreased from 1.2x in 2020 to 0.3x
terhadap ekuitas mengalami penurunan dari this year. Meanwhile, the ratio of liabilities to equity
sebelumnya 1,2x pada tahun 2020 menjadi 0,3x also decreased from previously 1.9x in 2020, to 0.5x
pada tahun ini. Sedangkan rasio liabilitas terhadap in 2021.
ekuitas juga turun dari sebelumnya mencapai 1,9x
pada tahun 2020, menjadi 0,5x di tahun 2021.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Uraian | Description 2021 2020
Pinjaman | Debt 34,652.4 37,491.4

Kas | Cash 620.5 501.9
Pinjaman bersih | Net debt 34,031.9 36,989.5
Total liabilitas | Total liability 60,367.7 58,172.1
Ekuitas | Equity 119,902.3 30,003.2
Pinjaman bersih/ekuitas | Net gearing ratio (x) 0.3 1.2
Total liabilitas/ekuitas | Liability to equity (x) 0.5 1.9
<< Belanja Modal

Capital Expenditure
Pada tahun ini Perseroan mengeluarkan belanja This year, the Company spent a capital expenditure
modal sebesar sekitar Rp12,5 miliar untuk belanja of around Rp12.5 billion for capital expenditure, with
modal, dengan alokasi untuk perolehan aset tetap an allocation for the acquisition of fixed assets in the
berupa bangunan, peralatan dan perlengkapan form of buildings, equipment and office supplies.
kantor.
Tidak terdapat perikatan yang material untuk There were no material commitment for capital
investasi barang modal yang terjadi pada tahun expenditure that occurred during the financial year.
buku.
<< Prospek Usaha

Business Prospects
Kenaikan Harga Komoditas dan Pemulihan Ekonomi

Commodity Price Rise and Economic Recovery
Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi secara tidak The Company’s business activities are influenced
langsung oleh industri transportasi, pergudangan, indirectly by the transportation, warehousing,
pertambangan dan konstruksi. Semua industri yang mining and construction industries. All industries
menjadi variabel tidak langsung bagi pergerakan which are indirect variables for the movement of
pertumbuhan Perseroan, memiliki kontribusi the Company’s growth, have contributed to the
terhadap perekonomian yang cenderung stabil economy which tends to be stable from year to year,
dari tahun ke tahun, dengan pengecualian pada with the exception of the 2020-2021 covid pandemic
periode pandemi covid 2020-2021 untuk sektor period for the transportation and warehouse
transportasi dan pergudangan. Akan tetapi, seiring sector. However, along with the acceleration of
dengan percepatan vaksinasi di seluruh dunia, dan vaccination worldwide, and the recovery of the
pulihnya perekonomian nasional, hal tersebut akan national economy, this will provide an opportunity for
memberikan peluang bagi Perseroan untuk kembali the Company to again provide support for related
memberikan dukungan bagi industri-industri terkait industries at a better level in the future.
pada tingkat yang lebih baik ke depannya.

Perseroan tidak memiliki Anak Perusahaan, Entitas The Company did not have any Subsidiaries,
Asosiasi maupun Ventura Bersama. Associated Entity or Joint Venture.
Kontribusi Sektor Terkait Terhadap PDB
Related Sector Contribution to GDP
17,500 12.0%
Rp triliun (trillion)
10.7% 10.7%
10.4%
17,000 10.0%
9.0%
16,500 8.0%
7.3%
6.4%
16,000 6.0%
5.6%
4.5%
4.2%
15,500 4.0%
2.5% 2.5% 2.4%

15,000 2.0%
15,438 15,833 16,971

14,500 0.0%
2019 2020 2021
PDB (GDP) - LHS Pertambangan dan Penggalian (Mining) - RHS

Konstruksi (Construction) - RHS Transportasi dan Pergudangan (Transportation and Warehouses) - RHS
Angkutan Darat (Land Transport) - RHS
RHS: Sisi kanan - Right Hand Side; LHS: Sisi Kiri - Left Hand Side
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Based on data from the Central Statistics Agency
industri transportasi dan pergudangan secara rata- (BPS), the transportation and warehousing industry on
rata menyumbang kontribusinya sebesar hampir average contributed nearly 5% to the economy during
5% terhadap perekonomian sepanjang periode the 2019-2021 period. This contribution that has not
2019-2021. Kontribusi yang belum pulih di 2021 ini yet recovered in 2021 is expected to recover in 2022.
diharapkan akan pulih di 2022.
Walaupun pada tahun 2020 kontribusi sektor Although in 2020 the contribution of the mining sector
pertambangan mengalami penurunan, sektor ini decreased, this sector experienced a significant
kembali mengalami peningkatan signifikan akibat increase again due to the hikes in mining commodity
kenaikan harga komoditas tambang pada tahun prices in 2021. The contribution of the mining
2021. Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDB sector to GDP increased from 6.4% to 9.0% in 2021.
meningkat dari 6,4% menjadi 9,0% di tahun 2021.
Sementara itu, sektor konstruksi menunjukkan Meanwhile, the construction sector showed a stable
kontribusi dan perkembangan yang stabil. Baik pada contribution and development. Both in the period
periode sebelum pandemi Covid-19 di tahun 2019 before the Covid-19 pandemic in 2019 and after the
maupun setelah perekonomian mulai pulih di tahun economy began to recover in 2021, the contribution
2021, kontribusi sektor konstruksi berada pada kisaran of the construction sector was in the range of 10%.
10%. Sektor konstruksi dapat mempertahankan The construction sector can maintain its activities,
aktivitasnya, terbantu dengan kegiatan pemerintah backed by government efforts which actively
yang giat membangun infrastruktur. developing infrastructure.
Pemberlakuan Zero ODOL (Over Dimension Over Load) Awal Tahun 2023
Zero ODOL (Over Dimension Over Load) Enforcement in Early 2023
Dengan adanya pemberlakuan peraturan No ODOL With the implementation of the No ODOL (Over
(Over Dimension Over Load) pada awal tahun 2023 Dimension Over Load) regulation in early 2023 by the
oleh pemerintah, maka para pemilik kendaraan government, the owners of vehicles that exceed the
yang melebihi muatan harus menyesuaikan load must adjust the specifications of operational
spesifikasi kendaraan operasional sesuai dengan vehicles in accordance with these regulations. As
peraturan tersebut. Seiring dengan pulihnya the economy recovers, it is predicted that truck
perekonomian, maka diprediksi bahwa penjualan sales will increase in line with the demand and truck
truk akan naik sehubungan dengan kebutuhan dan carrying capacity that must match and not exceed
kapasitas angkut truk yang harus sesuai serta tidak the carrying capacity.
melebihi daya angkut.
Kebijakan ini lebih lanjut akan menyebabkan This policy will further lead to the need for a larger
kebutuhan kuantitas truk yang lebih banyak dengan quantity of trucks with smaller dimensions and smaller
dimensi yang lebih kecil dan kapasitas angkut carrying capacities, which in turn will increase the
lebih kecil, yang pada akhirnya meningkatkan demand for truck bodies.
permintaan akan karoseri truk.
Saat ini, pendapatan utama Perseroan masih berasal Currently, the Company’s main revenue still comes
dari kategori Dump Truck yang digunakan untuk from the Dump Truck category which is used for
transportasi hasil tambang. Perseroan berencana transportation of mining products. The Company
untuk meningkatkan kontribusi pendapatan dari plans to increase revenue contribution from other
kategori lainnya seperti Wing Box yang digunakan categories such as Wing Box which is used by large
oleh kelompok-kelompok usaha konsumen besar consumer business groups for logistics vehicles and
untuk kendaraan logistik dan Tangki BBM yang Fuel Tanks which are used for fuel transportation.
digunakan untuk transportasi bahan bakar.

<< Aspek Pemasaran, Strategi Pemasaran & Pangsa

Pasar
Marketing Aspects, Marketing Strategy and Market Share
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Harga Kompetitif dan Diversifikasi Produk

Competitive Prices and Product
Diversification
Untuk meningkatkan pangsa pasar, salah satu strategi yang

dilakukan adalah dengan menyesuaikan harga jual menjadi lebih
kompetitif. Dengan harga jual kompetitif, Perseroan memiliki potensi
Strategi
untuk mengakuisisi pelanggan baru kemudian dengan memberikan
pelayanan dan kualitas yang baik dapat mempertahankan
Strategy pelanggan untuk melakukan pembelian kembali. Selain itu,
Perseroan juga melakukan diversifikasi produk sehingga dapat
menjangkau kategori pelanggan yang lebih luas.
To increase market share, one strategy is to adjust the selling price to be

more competitive. With competitive selling prices, the Company has
the potential to acquire new customers and then by providing good
service and quality it can retain customers to make repeat purchases.
In addition, the Company also diversifies its products so that it can reach
broader customer categories.
Riset Berkala dan Pembaharuan Mesin

Periodic Research and Engine Update
Perseroan memiliki teknisi internal yang secara berkelanjutan

selalu melakukan pengembangan produk-produk Perseroan yang
telah ada. Tim ini terus melakukan penelitian untuk meningkatkan
desain dan spesifikasi produk sehingga menjadi lebih tahan lama/
kuat. Untuk beberapa model Perseroan melakukan facelift model
dengan teknologi terbaru sehingga produk menjadi lebih modern
dan canggih..
The company has internal technicians who are continuously

always develop the Company’s products that already exists. This
team continues to conduct research to improve product design
and specifications so that it becomes more durable/strong. For
several models, the Company underwent a model facelift with the
latest technology so that the products became more modern and
sophisticated.
Pangsa Pasar
Market Share
Produk yang dihasilkan Perseroan adalah truk The products produced by the Company are trucks
dengan kategori Gross Vehicle Mass (GVM) >24 with a Gross Vehicle Mass (GVM) category of >24
ton terutama dump truck, wing box, dan tangki tons, especially dump trucks, wing boxes, and fuel
BBM. Berdasarkan data pasar dari Gaikindo total tanks. Based on market data from Gaikindo, total
penjualan untuk kategori ini untuk tahun 2017, 2018, sales for this category for 2017, 2018, 2019 and 2020
2019 dan 2020 adalah sebanyak 20.779 unit, 29.825 were 20,779 units, 29,825 units, 20,901 units and 6,507
unit, 20.901 unit, dan 6.507 unit. Estimasi pangsa units. The Company’s estimated market share for
pasar Perseroan untuk masing-masing tahun each of these years is 4%, 2.5%, 1.8% and 3% of the
tersebut adalah sekitar 4%, 2,5%, 1,8% dan 3% dari total market sales.
total penjualan pasar.
Pada tahun 2021, estimasi pangsa pasar Perseroan In 2021, the Company’s market share for GVM
untuk produk GVM >24 ton adalah sekitar 5%. products >24 tons is around 5%.
Strategi Mempertahankan Keberlanjutan Perseroan

Strategy for Sustainability of the Company
Menjaga kualitas produk (zero defect), meminimalisasi downtime dan biaya yang terjadi
1 apabila ada komplain dari pelanggan.

Maintaining product quality (zero defects), minimizing downtime and costs that occur when
there are complaints from customers.
Menjaga ketepatan spesifikasi. Produk Perseroan diproduksi dengan desain dan engineering
yang baik sehingga produk sesuai dengan kebutuhan khusus klien dan efisien. Perseroan
selalu berkomitment dalam memenuhi spesifikasi produk dengan menggunakan bahan
2 baku yang sesuai.

Maintain the accuracy of specifications. The Company’s products are manufactured with
good design and engineering so that the products meet the client’s specific needs and are
efficient. The Company is always committed to meeting product specifications by using
appropriate raw materials.
Memastikan ketepatan waktu. Produksi dilakukan dengan perencanaan yang baik
3 sehingga Perseroan selalu tepat waktu dalam memenuhi kontrak dengan klien.
Ensure punctuality. Production is carried out with good planning so that the Company is
always on time in fulfilling contracts with clients.
Pelayanan purna jual yang kuat. Perseroan berkomitmen dalam waktu 24 jam akan
mengirimkan teknisi dalam hal terjadi kesalahan operasional dari pengguna maupun cacat
4 pabrikasi dari Perseroan, untuk meminimalisasi downtime pelanggan.

Strong after-sales service. The Company is committed to sending technicians within 24
hours in the event of an operational error from the user or a manufacturing defect from the
Company, to minimize customer downtime.

Melakukan pengembangan yang berkelanjutan dengan meningkatkan produk- produk

Perseroan dari tahun ke tahun, ada yang merupakan peningkatan minor dengan mengganti
material bagian tertentu agar bagian tersebut menjadi lebih kuat dan lebih murah, selain
itu ada juga yang merupakan facelift model dengan teknologi terbaru sehingga produk
5 menjadi lebih modern dan canggih.
Carry out sustainable development by improving the Company’s products from year to
year, some are minor improvements by replacing certain parts materials so that these parts
become stronger and cheaper, besides that there are also facelift models with the latest
technology so that the product become more modern and sophisticated.
Memastikan ketersediaan bahan baku untuk menjaga kestabilan harga sehingga Perseroan
6 dapat mencapai pangsa pasar yang lebih besar.

Ensure the availability of raw materials to maintain price stability so that the Company can
achieve a larger market share.
Investasi pada mesin yang modern agar mendapatkan produk dengan kualitas yang baik,
7 produktivitas yang tinggi dan biaya yang rendah.

Invest in modern machines in order to get products with good quality, high productivity and
low costs.
Perseroan memiliki sertifikasi ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001. Perseroan akan
8 melengkapi karyawan Perseroan dengan pelatihan dan sertifikasi sehingga sumber daya
manusia menjadi lebih kompeten dan profesional.
The Company has ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 certifications. The Company will
equip the Company’s employees with training and certification so that human resources
become more competent and professional.
<< Proyeksi Awal Tahun VS Realisasi dan Target

Proyeksi Tahun Depan
Early Year Projection VS Realization and Next Year’s Projection
Target
Target pertumbuhan pendapatan tahun ini adalah This year’s revenue growth target is 50% of revenue in
sebesar 50% dari pendapatan tahun 2020, dimana 2020, where the realization of revenue is above the
realisasi pendapatan berada di atas target, yakni target, which is almost 70%. This was motivated by the
mencapai hampir 70%. Hal ini dilatarbelakangi recovery of the economy and business activity. The
oleh pulihnya perekonomian dan aktivitas bisnis. company targets next year’s revenue growth to be
Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan in the range of 50%, or a sales target of Rp75 billion.
tahun depan masih berada pada kisaran 50%, atau This increase in growth is based on the assumption
target penjualan sebesar Rp75 miliar. Kenaikan that commodity prices remain at high levels and the
pertumbuhan ini dengan asumsi bahwa harga development of vaccinations as well as the success
komoditas masih bertahan pada tingkat tinggi of achieving the target of people getting full doses
dan perkembangan vaksinasi serta keberhasilan of the Covid-19 vaccine.
pencapaian target masyarakat yang mendapatkan
dosis penuh vaksin Covid-19.
Dengan tren harga komoditas tambang yang With the trend of mining commodity prices still high, it
masih tinggi, maka diperkirakan kontribusi segmen is estimated that the contribution of the Dump Truck
Dump Truck masih berlanjut di tahun 2022 dengan segment will continue in 2022 with a contribution of
kontribusi sebesar sekitar 50-75%. around 50-75%.
Menghadapi tahun 2022, Perseroan optimis dengan Facing 2022, the Company is optimistic that the
keadaan ekonomi yang makin pulih, dimana hal ini economy is getting better, which will result in an
akan mengakibatkan permintaan terhadap karoseri increase in demand for autobody manufacturing.
truk akan meningkat. Optimisme juga ditopang Optimism is also supported by the existence of a
oleh adanya perusahaan logistik yang sudah siap logistics company that is ready to add its fleet in 2022.
menambah unit armadanya di tahun 2022.
<< Kebijakan Dividen

Dividend Policy
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen kas Under the Company Law, the distribution of cash
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. dividend is based on the decision of the Annual GMS.
Sesuai dengan ketentuan UUPT, Perseroan hanya In accordance with the provisions of the Company
dapat membagikan dividen kas apabila Perseroan Law, the Company can only distribute cash dividends
memiliki saldo laba positif. Laba periode berjalan if the Company has a positive retained earnings.
yang tersedia, setelah dikurangi oleh jumlah Available profit for the period, after deducting the
cadangan yang diwajibkan berdasarkan UUPT, akan amount of reserves required under the Company
dialokasikan sebagai dividen. UUPT mewajibkan Law, will be allocated as dividends. The Company
Perseroan mengalokasikan dana cadangan sebesar Law requires the Company to allocate a reserve fund
minimal 20% dari modal ditempatkan dan disetor. of at least 20% of the issued and paid-up capital.
Perseroan merencanakan pembayaran dividen The Company plans to pay a minimum cash dividend
kas minimum sebanyak 20% (dua puluh persen) of 20% (twenty percent) of the current year’s net
dari laba bersih tahun berjalan untuk setiap profit for each year starting from the 2022 financial
tahunnya mulai dari tahun buku 2022, dengan year, without neglecting the financial soundness of
tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan the Company and without prejudice to the right
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS of the Company’s GMS to determine otherwise in
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan accordance with the provisions of the articles of
ketentuan anggaran dasar Perseroan. association of the Company.
Perseroan berencana untuk membagikan dividen The Company plans to distribute dividends once a
sekali setahun kecuali diputuskan lain dalam RUPS. year unless otherwise decided in the GMS. The Board
Direksi Perseroan akan membagikan dividen, of Directors of the Company will distribute dividends,
dengan persetujuan para pemegang saham dalam with the approval of the shareholders in GMS. The
RUPS. Pembagian dividen akan dilaksanakan distribution of dividends will be carried out taking
dengan memperhatikan kondisi keuangan dan into account the financial condition and soundness
tingkat kesehatan Perseroan. of the Company.
Perseroan belum pernah melakukan pembagian The Company has never distributed dividends for the
dividen untuk tahun – tahun sebelumnya. previous years.

<< Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Umum
IPO Proceed Realization
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum The funds obtained from the Initial Public Offering
Perdana Saham telah direalisasikan seluruhnya oleh have been fully realized by the Company in
Perseroan sesuai dengan Prospektus. Sesuai dengan accordance with the Prospectus. In accordance
POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan with POJK Number 30/POJK.04/2015 concerning
Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) dan Peraturan Report on the Realization of the Use of Funds (LRPD)
I-E tentang kewajiban Penyampaian Informasi, and Regulation I-E concerning the obligation to
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi submit information, the Company has submitted
Penggunaan Dana Hasil Penawaran umum Perdana a Report on the Realization of the Use of Proceeds
Saham Perseroan kepada OJK berdasarkan surat from the Company’s Initial Public Offering to OJK
No. 004/HDP/DIR/VII/2021 tertanggal 15 Juli 2021. based on letter No. 004/HDP/DIR/VII/2021 dated
Adapun Laporan tersebut juga telah kami unggah July 15, 2021. We have also uploaded the report on
di situs pelaporan daring SPE.OJK.go.id dan dapat the online reporting site SPE.OJK.go.id and can be
diakses pada situs bursa idx.co.id. accessed on the stock exchange website idx.co.id.
<< Informasi Material

Material Information
Sepanjang tahun buku, tidak terdapat informasi Throughout the financial year, there was no material
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, information regarding investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, business mergers/consolidations,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, acquisitions, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, transactions, affiliate transactions, and conflict of
yang terjadi. interest transactions.
<< Perubahan Ketentuan Peraturan

Perundang-undangan
Changes to the Provisions of Laws and Regulations
Sepanjang tahun buku, tidak terdapat perubahan Throughout the financial year, there were no changes
ketentuan peraturan perundang-undangan yang to the provisions of the laws and regulations that had
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. a significant effect on the Company.
<< Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policy
Standar, interpretasi, amandemen dan penyesuaian These standards, interpretations, amendments and
tersebut akan berlaku efektif untuk tahun buku yang adjustments will become effective for financial years
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021 sebagai beginning on or after January 1, 2021 as follows:
berikut:
• Amandemen PSAK No. 55, “Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK No. 55, “Financial
Pengakuan dan Pengukuran” tentang reformasi Instruments: Recognition and Measurement” on
acuan suku bunga tahap 2. the phase 2 interest rate benchmark reform.
• Amandemen PSAK No. 60, “Instrumen • Amendment to PSAK No. 60, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang reformasi Instruments: Disclosures” on the phase 2 interest
acuan suku bunga tahap 2. rate benchmark reform.
• Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi” • Amendment to PSAK No. 62, “Insurance Contract”
tentang reformasi acuan suku bunga tahap 2. on the phase 2 interest rate benchmark reform.
• Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen • Amendment to PSAK No. 71, “Financial
Keuangan” tentang reformasi acuan suku Instruments” on the phase 2 interest rate
bunga tahap 2. benchmark reform.
• PSAK No. 73, “Sewa” tentang reformasi acuan • PSAK No. 73, “Leases” on phase 2 interest rate
suku bunga tahap 2. benchmark reform.
Secara keseluruhan, penerapan standar dan Overall, the adoption of these new standards and
interpretasi baru ini tidak menimbulkan dampak interpretations did not have a material impact on
material terhadap laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.

06
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
<< Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik secara The consistent application of the principles of Good
konsisten merupakan salah satu persyaratan agar Governance is one of the requirements so that the
usaha Perseroan dapat tumbuh berkelanjutan, Company’s business can grow sustainably, side
berdampingan dengan elemen Lingkungan, Sosial by side with elements of Environmental, Social,
Tata Kelola, sehingga meningkatkan kepercayaan Governance, thereby increasing the trust of
pemangku kepentingan dimana di dalamnya juga stakeholders which includes the community. Based
termasuk masyarakat. Dengan berlandaskan pada on universally applicable guidelines and practices,
pedoman dan praktek yang berlaku universal, good governance practices are applied to comply
praktek tata kelola yang baik diterapkan untuk with business rules and ethics, as well as to comply
memenuhi kaidah dan etika bisnis, serta untuk with laws and regulations.
memenuhi peraturan perundang-undangan.
Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, PT Harapan In applying the principles of GCG, PT Harapan Duta
Duta Pertiwi Tbk. mengacu pada 5 (lima) prinsip Pertiwi Tbk. refer to 5 (five) universal basic principles,
dasar universal yaitu: transparansi, akuntabilitas, namely: transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. independence, and fairness.
Transparansi
Transparency
Penerapan prinsip transparansi ialah dengan menyediakan
sarana komunikasi yang terbuka sehingga semua pemangku
kepentingan mampu memahami kinerja PT Harapan Duta
Pertiwi Tbk.
The application of the principle of transparency is to provide an

open means of communication so that all stakeholders are able
to understand the performance of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Akuntabilitas
Accountability
Penerapan prinsip akuntabilitas ialah dengan menjamin
kejelasan fungsi, pelaksanaan serta pertanggungjawaban
setiap organ PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. sehingga
pengawasan berlangsung efektif dan kinerja perusahaan tetap
terjaga optimal.
The application of the principle of accountability is to ensure

the clarity of functions, implementation and responsibilities of
each organs of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. thus the supervision
carried out effectively and Company’s performance is
maintained optimally.
64 PT Harapan
PT. Harapan Duta
Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk.
Tbk
Tanggung Jawab
Responsibility
Penerapan prinsip responsibilitas ialah kesesuaian
pengelolaan perusahaan dengan mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
melaksanakan tanggung jawab sosial dalam
membangun kemitraan dengan seluruh pihak
yang terkait sesuai etika bisnis, termasuk peduli
terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan,
khususnya di sekitar Perseroan dengan membuat
perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.
The application of the principle of responsibility is to
suitability of the Company’s management to comply
applicable laws and regulations, realized social
responsibility by establishing partnership related
parties according to business ethics, including care
for the society and environmental conservation,
especially around the Company by establishing a
sufficient planning and implementations.
Independensi
Independency
Independensi adalah keadaan di mana Perseroan
dikelola secara profesional tanpa benturan
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip korporasi yang baik.
Independency is a condition where the Company is
managed professionally with no conflict of interests
and influence/pressure by any party which is not in
accordance with the prevailing regulations and the
principles of a good corporate.
Kewajaran dan Kesetaraan

Fairness and Equality
Prinsip kewajaran diterapkan dengan memperlakukan
seluruh pemangku kepentingan PT Harapan Duta Pertiwi
Tbk. secara berimbang dengan memperhatikan hak dan
kewajiban (equal treatment).
The application of the principle of fairness is to treat all

stakeholders of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. in equal
treatment with regards to rights and obligation.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 65

<< Struktur Tata Kelola

Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS Tahun 2021 | 2021 GMS
Rapat diselenggarakan pada hari selasa, tanggal The meeting was held on Tuesday, August 31, 2021,
31 Agustus 2021, bertempat di Fraser Place Setiabudi at Fraser Place Setiabudi Jakarta, attended by the
Jakarta, dengan dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, yaitu: namely:
No. Nama | Name Jabatan | Position
1. Lo Khie Pong Komisaris Utama | President Commissioner

2. Sihol Siagian, SH Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Kevin Jong Direktur Utama | President Director
4. Rusli Djuhana Direktur | Director
5. Ir. Nathan Octavian Wangsadirja Direktur | Director
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/or
atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili their proxies who were present and/or represented
baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik either through eASY.KSEI or physically present
dalam Rapat sebanyak 1.830.000.213 saham yang at the Meeting as many as 1,830,000,213 shares
mewakili 85,95% dari 2.129.167.000 saham yang representing 85.95% of the 2,129,167,000 shares
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan which were all issued shares. or placed by the
atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya Company, therefore the provisions regarding the
ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana quorum of the Meeting as stipulated in Article 23
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran paragraph 1 letter (a) of the Company’s Articles
Dasar perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) PJOK of Association and Article 41 paragraph 1 letter
No.15/PJOK.04/2020, telah terpenuhi. (a) PJOK No.15/PJOK.04/2020, have been fulfilled.
Berita Acara Rapat Perseroan dimuat dalam Akta Minutes of the Company’s Meeting are contained in
No.45 tertanggal 31 Agustus 2021, yang dibuat di Deed No.45 dated August 31, 2021, drawn up before
hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta
A. Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut: A. The agenda of the Meeting is as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, 1. Approval of the Annual Report of the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Directors, Report of the Supervisory Duties of the
dan pengesahan Neraca serta Laporan Laba Board of Commissioners, and ratification of the
Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Company’s Balance Sheet and Profit and Loss
pada tanggal 31 Desember 2020 Report for the Financial Year ending December
31, 2020
2. Penetapan gaji atau honorarium serta 2. Determination of salary or honorarium and other
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan allowances for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan. and Board of Commissioners of the Company.
3. Persetujuan pendelegasian kewenangan 3. Approval of the delegation of authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company to
menunjuk Kantor Akuntan Publik dalam rangka appoint a Public Accountant Office in order
melakukan pemeriksaan dan audit laporan to conduct audits and audits of the financial
keuangan tahun buku yang berakhir pada statements for the financial year ending on

tanggal 31 Desember 2021, serta pendelegasian December 31, 2021, as well as the delegation of
kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk authority to the Board of Directors of the Company
menetapkan jumlah honorarium beserta to determine the amount of honorarium and
persyaratan lain penunjukkannya. other requirements for its appointment.
4. Laporan Pertanggungjawaban Realisasi 4. Accountability Report on the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Use of Proceeds from the Public Offering.
5. Persetujuan Perubahan susunan anggota Direksi 5. Approval of Changes in the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors.
Mata Acara Rapat Pertama | First Meeting Agenda

1 Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dan pengesahan Neraca serta Laporan Laba Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Approval of the Annual Report of the Board of Directors, Report of the Supervisory Duties of
the Board of Commissioners, and ratification of the Company’s Balance Sheet and Profit
and Loss Report for the Fiscal Year ended December 31, 2020
Keputusan/Decision
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan 1. Received and approved the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 31 December 2020 including the Board of
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Directors Report and the Supervisory Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan selama tahun buku 2020. for the 2020 financial year.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. Approved and ratified the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for Fiscal Year
2020 yang telah diaudit oleh Kantor 2020 which has been audited by Public
Akuntan Publik Jamaludin Ardi Sukimto & Accounting Firm Jamaludin Ardi Sukimto
Rekan atas laporan keuangan Tahun Buku & Partners on financial statements
2020 dengan opini, “wajar dalam semua for Fiscal Year 2020 with “Unqualified
hal yang material”. Sekaligus memberikan Opinion”. At the same time granting full
pembebasan dan pelunasan tanggung release and discharge of responsibilities
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) (acquit et decharge) to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas Directors and Board of Commissioners
tindakan pengurusan dan pengawasan for the management and supervision of
Perseroan yang telah dijalankan the Company that have been carried
selama Tahun Buku 2020, sepanjang out during the 2020 Financial Year, as
bukan merupakan tindak pidana atau long as they are not criminal acts or
melanggar ketentuan dan prosedur violate applicable legal provisions and
hukum yang berlaku serta tercatat procedures and are recorded in the
pada laporan keuangan Perseroan dan financial statements. Company and does
tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with the laws and regulations.
perundang-undangan.

Mata Acara Rapat Kedua | Second Meeting Agenda

2 Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan.
Determination of salary or honorarium and other allowances for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan/Decision
1. Menyetujui pemberian wewenang 1. Approved the granting of authority to the

kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company
menentukan gaji atau jonorarium serta to determine the salary or jonorarium and
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi other benefits for members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners of
the Company
Mata Acara Rapat Ketiga | Third Meeting Agenda

3 Persetujuan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik dalam rangka melakukan pemeriksaan dan audit laporan
keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, serta pendelegasian
kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium beserta
persyaratan lain penunjukkannya.
Approval of the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company

to appoint a Public Accounting Firm in order to conduct an examination and audit of the
financial statements for the financial year ending on December 31, 2021, as well as the
delegation of authority to the Board of Directors of the Company to determine the amount
of honorarium and other requirements for its appointment.
Keputusan/Decision
1. Mendelegasikan wewenang kepada 1. Delegating authority to the Company’s

Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners to appoint a
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di OJK yang akan mengaudit OJK that will audit the Company’s books
buku Perseroan tahun buku 2021 dan for the 2021 financial year and granting
pemberian wewenang kepada Dewan authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the criteria
kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan for a Public Accounting Firm that will audit
mengaudit laporan keuangan Perseroan the Company’s financial statements for
untuk tahun buku 2021 tersebut sesuai the 2021 financial year in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku, serta the provisions applicable law, as well as
memberikan wewenang kepada Direksi authorizing the Board of Directors of the
Perseroan untuk menetapkan honorarium Company to determine the honorarium
dan persyaratan lainnya bagi Kantor and other requirements for the Public
Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.

Mata Acara Rapat Keempat | Fourth Meeting Agenda

4 Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering.
Keputusan/Decision
Tidak dilakukan pengambilan keputusan No decision is made since the agenda is only
karena hanya bersifat laporan. a report.
Mata Acara Rapat Kelima | Fifth Meeting Agenda

5 Persetujuan Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Approval of Changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Keputusan/Decision
1. Menyetujui pengangkatan Adrianus Eka 1. Approved the appointment of Adrianus

Putra sebagai Direktur Perseroan yang Eka Putra as the new Director of the
baru, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Company, starting from the closing of this
sampai dengan penutupan Rapat Umum Meeting until the closing of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders
untuk tahun buku 2024 yang akan for the financial year 2024 which will be
diselenggarakan pada tahun 2025. held in 2025.
2. Sehubungan dengan keputusan tersebut, 2. In connection with this decision, the new
maka susunan anggota Direksi dan composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan yang baru Directors and Board of Commissioners
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat starting from the closing date of this
ini sampai dengan penutupan Rapat Meeting until the closing of the Company’s
Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan untuk tahun buku 2024, yang for the 2024 financial year, which will be
akan diselenggarakan pada tahun 2025 held in 2025, is as follows:
menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: President Commissioner:

Lo Khie Pong Lo Khie Pong
Komisaris Independen: Independent Commissioner:

Sihol Siagian, SH Sihol Siagian, SH
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama: President director:

Kevin Jong Kevin Jong

Direktur: Director:
Rusli Djuhana Rusli Djuhana
Direktur: Director:
Ir. Nathan Octavian Wangsadirja Ir. Nathan Octavian Wangsadirja
Direktur: Director:
Adrianus Eka Putra Adrianus Eka Putra
3. Memberikan kuasa dan wewenang 3. Granting power and authority with

dengan hak substitusi kepada Direksi substitution rights to the Board of Directors of
Perseroan untuk melakukan segala the Company to take all necessary actions
tindakan yang diperlukan sehubungan in connection with the appointment of
dengan pengangkatan anggota Direksi members of the Board of Directors of the
Perseroan tersebut, tanpa ada yang Company, without any exceptions
dikecualikan
RUPS Tahun 2020 | 2020 GMS
Perubahan Anggaran Dasar terakhir Perseroan The last amendment to the Company’s Articles
diubah berdasarkan Akta No. 25 tanggal 16 of Association was amended based on Deed
Desember 2020 dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., No. 25 dated December 16, 2020 made before
Notaris di Jakarta Timur yang telah mendapatkan Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta who has
persetujuan Menhukham berdasarkan Surat obtained the approval of the Minister of Law and
Keputusan No. AHU-0083876.AH.01.02.Tahun 2020 Human Rights based on Decree No. AHU-0083876.
tanggal 16 Desember 2020, dan telah diberitahukan AH.01.02.Year 2020 dated December 16, 2020,
kepada Menhukham sebagaimana dibuktikan and has been notified to the Menhukham as
dengan (i) Surat Penerimaan Perubahan Anggaran evidenced by (i) Acceptance Letter of Amendment
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-041.9962 to the Company’s Articles of Association No. AHU-
tanggal 16 Desember 2020 dan (ii) Surat AH.01.03-041.9962 dated December 16, 2020 and (ii)
Penerimaan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Acceptance Letter for Changes in Company Data
AH.01.03-0419963 tertanggal 16 Desember 2020, No. AHU-AH.01.03-0419963 dated December 16,
serta didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- 2020, and registered in the Company Register No.
0212170.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 16 Desember AHU-0212170.AH.01.11.Year 2020 dated December
2020 (“Akta No. 25/16 Desember 2020”), yang telah 16, 2020 (“Deed No. 25/December 16, 2020”), which
memutuskan dan menyetujui antara lain sebagai has decided and approved, among others, as
berikut: follows:
A. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan A. Approved the Company’s plan to conduct an
penawaran umum perdana atas saham- initial public offering of the Company’s shares
saham Perseroan kepada masyarakat dan to the public and listed the Company’s shares
mencatatkan saham-saham Perseroan pada on the Indonesia Stock Exchange and agreed
Bursa Efek Indonesia serta menyetujui untuk to register the Company’s shares in Collective
mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Custody which was carried out in accordance
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai with the prevailing laws and regulations in the
dengan peraturan perundang-undangan yang Capital Market sector Indonesia;
berlaku di bidang Pasar Modal Indonesia;
B. Dalam rangka Penawaran Umum: B. For Public Offering:
1. Memberikan persetujuan perubahan status 1. Gave approval to change the status of

Perseroan dari Perseroan tertutup menjadi the Company from a private Company to
Perseroan Terbuka, sehingga merubah Public Company, thus changing the name
nama Perseroan menjadi PT Harapan Duta of the Company to PT Harapan Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk; Tbk;
2. Mengeluarkan saham dalam simpanan 2. Issue shares in deposit (portfolio) of a
(portepel) sebanyak-banyaknya 851.666. maximum of 851,666,670 (eight hundred fifty

.670 (delapan ratus lima puluh satu one million six hundred sixty six thousand six
juta enam ratus enam puluh enam ribu hundred seventy) new shares representing
enam ratus tujuh puluh) saham baru 40% (thirty three point three three percent)
yang mewakili sebesar 40% (tiga puluh of issued and fully paid-up capital in the
tiga koma tiga tiga persen) dari modal Company after the Initial Public Offering,
ditempatkan dan disetor penuh dalam accompanied by warrants granted free of
Perseroan setelah Penawaran Umum charge up to a maximum of 425,833,500
Perdana, disertai dengan waran yang (four hundred twenty five million eight
diberikan secara cuma-cuma sebanyak- hundred thirty three thousand five hundred)
banyaknya 425.833.500 (empat ratus dua Series Warrants through an Initial Public
puluh lima juta delapan ratus tiga puluh Offering to The public, with due observance
tiga ribu lima ratus) Waran Seri melalui of (i) the prevailing laws and regulations
Penawaran Umum Perdana kepada including Capital Market regulations; and
Masyarakat, dengan memperhatikan (i) (ii) Stock Exchange Regulations in force at
Peraturan perundang-undangan yang the place where the Company’s shares
berlaku termasuk peraturan Pasar Modal; are listed. As well as giving authority to the
dan (ii) Peraturan Bursa Efek yang berlaku Board of Commissioners of the Company to
di tempat dimana saham-saham Perseroan determine the certainty of the number of
dicatatkan. Serta memberikan wewenang shares offered through a Public Offering and
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the authority of the Board of Commissioners
menentukan kepastian jumlah saham can be delegated to the Board of Directors
yang ditawarkan melalui Penawaran of the Company.
Umum dan kewenangan Dewan Komisaris
tersebut dapat dilimpahkan kepada Direksi
Perseroan
3. Mencatatkan seluruh saham-saham 3. Register all the Company’s shares which are
Perseroan yang merupakan saham yang issued and fully paid shares, Series I Warrants
telah dikeluarkan dan disetor penuh, Waran and shares resulting from the exercise of
Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Series I Warrants after the public offering
Waran Seri I setelah dilaksanakannya of shares offered and sold to the public
penawaran umum atas saham-saham yang through the capital market, as well as shares
ditawarkan dan dijual kepada masyarakat -shares owned by shareholders (other than
melalui pasar modal, serta saham-saham public shareholders) of the Company on
yang dimiliki oleh pemegang saham (selain the Indonesia Stock Exchange (IDX);
pemegang saham masyarakat) Perseroan
pada Bursa Efek Indonesia (BEI);
4. Merubah seluruh ketentuan Anggaran 4. Amending all provisions of the Company’s
Dasar Perseroan untuk disesuaikan Articles of Association to comply with the
dengan ketentuan: (i) Peraturan following provisions: (i) Bapepam and
Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang LK Regulation No. IX.J.1 concerning the
Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Principles of the Articles of Association of
Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Companies Conducting Public Offerings of
Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik; (ii) Equity Securities and Public Companies; (ii)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting
Saham Perusahaan Terbuka; dan (iii) of Shareholders of a Public Company; and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ (iii) Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners
termasuk mengubah maksud dan tujuan of Issuers or Public Companies including
serta kegiatan usaha Perseroan sesuai changing the aims and objectives as well
dengan peraturan perundang-undangan as the Company’s business activities in
yang berlaku dan Klasifikasi Baku Lapangan accordance with applicable laws and
Usaha Indonesia (KBLI) 2017 (dua ribu tujuh regulations and the Indonesian Standard
belas), sehingga mencerminkan adanya Classification of Business Fields (KBLI) 2017 (two
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha thousand and seventeen), thus reflecting the
penunjang Perseroan; existence of the Company’s main business
activities and supporting business activities;
5. Merubah struktur permodalan dan susunan 5. Changes the capital structure and
pemegang saham dalam Perseroan sesuai composition of shareholders in the
dengan hasil pelaksanaan Penawaran Company in accordance with the results of
Umum dan pencatatan saham-saham the implementation of the Public Offering
Perseroan dalam rangka Penawaran and the listing of the Company’s shares in
Umum. the context of the Public Offering.

<< Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners has the duty to supervise
atas jalannya pengurusan Perseroan serta management of the Company and to provide
memberikan nasihat kepada Direksi. Selain sebagai advisory to the Board of Directors. Aside from being
organ pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki a supervisory organ, the Board of Commissioners also
tanggung jawab dalam hal pemberian saran has responsibilities in providing advice and views
dan pandangan terkait rencana atau keputusan related to plans or decisions made for the Company.
yang dibuat bagi Perseroan. Secara umum, In general, the Board of Commissioners is one of
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ the balancing organs so that business activities
penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha are carried out in accordance with the stipulated
sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang statutes and standards.
telah ditetapkan.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan Board of Commissioners of the Company are
berdasarkan Akta No. 25 tanggal 16 Desember determined based on the GMS result by Deed of
2020 dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Statement of the Company’s Shareholders Decree
Jakarta Timur yang telah mendapatkan persetujuan No.13 dated Juni 29, 2018 made before Diah Guntari
Menhukham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- L. Soemarwoto, SH Notary in South Jakarta, and have
0083876.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 16 Desember obtained approval from the Minister of Law and
2020, dan telah diberitahukan kepada Menhukham Human Rights of the Republic of Indonesia based on
sebagaimana dibuktikan dengan (i) Surat Decree No AHU-AH.01.03-0218685 dated July, 5 2018.
Penerimaan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
No. AHU-AH.01.03-041.9962 tanggal 16 Desember In general, the duties and responsibilities of the Board
2020 dan (ii) Surat Penerimaan Perubahan Data of Commissioner include the following:
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0419963 tertanggal
16 Desember 2020, serta didaftarkan dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0212170.AH.01.11.Tahun 2020
tanggal 16 Desember 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
• Melakukan pengawasan dan bertanggung • Mengikuti perkembangan kegiatan

jawab atas pengawasan terhadap kebijakan Perseroan, memberikan pendapat atau
pengurusan, jalannya pengurusan pada saran kepada RUPS mengenai setiap
umumnya baik mengenai Perseroan maupun masalah yang dianggap penting bagi
usaha Perseroan. kepengurusan Perseroan.
Supervises and responsibles for monitoring To follow Company’s activities, to provide
the management policy, it shall be well opinion or advice to shareholders on
implemented for both the company and its every considered important issue for the
business. Company’s management
• Memberikan nasihat dilakukan untuk • Meneliti, menelaah, dan menandatangani

kepentingan Perseroan dan sesuai dengan serta memberikan persetujuan atau
maksud dan tujuan Perseroan. pengesahan terhadap Rencana Kerja
Provides constructive advice for the sake of dan Anggaran Perseroan yang disiapkan
the company’s interest as per the Company’s Direksi.
vision and mission To observe, to examine, to sign and to
approve or to legitimize the Company’s
work plan and budget prepared by the
Directors.

• Mengarahkan, memantau, mengevaluasi • Menerapkan dan memastikan

serta bertanggung jawab atas pelaksanaan pelaksanaan manajemen resiko dan
kebijakan strategis dan resiko Perseroan. Good Corporate Governance (GCG)
Directs, monitors, evaluates and is responsible serta menjaga kebijakan keterbukaan
for the implementation of the Company’s informasi.
strategic and risk policies. To Implement and ensure the execution
of risk management and Good Corporate
Governance (GCG) and maintain
information disclosure policy.
Piagam Dewan Komisaris

Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun oleh Perseroan Charter of the Board of Commissioners is prepared
agar pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris dapat by Company in order for the activities of the BOC to
dilaksanakan dengan baik, penuh tanggung jawab run properly, full of responsibility and dedication for
dan dedikasi yang tinggi untuk kemajuan Perseroan. the Company’s development.
Piagam Dewan Komisaris merupakan kompilasi The Charter is compilation of legal corporate
dari prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan principles, prevailing law and regulations, aspiration
perundang-undangan, aspirasi dan arahan and directions of Shareholders and provisions of the
pemegang saham serta ketentuan Anggaran Dasar Artivles of Assosications.
Piagam Dewan Komisaris pada intinya mengatur In principle, the Charter regulates:
tentang:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ Functions

2. Persyaratan Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Requirements
3. Keanggotaan Dewan Komisaris 3. Membership of the Board of Commissioners
4. Komisaris Independen 4. Independent Commissioner
5. Etika Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ Code of Conduct
6. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
7. Wewenang dan Hak Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners’ Rights and Authority
8. Rapat Dewan Komisaris dan Gabungan 8. Board of Commissioners’ and joint Meeting
9. Evaluasi Sendiri Kinerja Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners’ Self Performance
Evaluation
10. Komite Pendukung Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners’ Supporting Committe
Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration
Nominasi Anggota Dewan Komisaris Perseroan The nomination of members of the Company’s Board
adalah berdasarkan Peraturan OJK No. 33/ of Commissioners is based on OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Remuneration for members of the Board of
merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan Commissioners is compensation given by the
atas dasar kontribusi anggota Dewan Komisaris baik Company on the basis of contributions from members
secara kolektif maupun individual selama periode of the Board of Commissioners both collectively and
tertentu sesuai dengan Keputusan RUPS. individually for a certain period in accordance with
the GMS Resolution.

Para pemegang saham dapat memberikan kuasa Shareholders may grant power and authority to the
dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners on behalf of the GMS after
untuk menetapkan remunerasi bagi para anggota obtaining delegation of authority from the GMS. In
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Pada 2021, 2021, the total remuneration received by the Board
total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris of Commissioner was Rp1,829 million.
dan Direksi Perseroan adalah Rp1,829 juta.
Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Meeting
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 (dua) Board of Commisioner has two members, including
anggota, yang terdiri dari Komisaris Utama dan President Commisioner and Independent
Komisaris Independen. Sepanjang 2021, Dewan Commisioners. During 2021, the BOC held 6 (six)
Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) times meeting, whereas the agenda is to discuss
kali, dimana agenda rapat membahas kinerja performance, mid and long term planning, as well as
Perseroan, rencana kerja jangka menengah evaluation of actual sales compared to target.
dan panjang, serta evaluasi realisasi penjualan
dibandingkan target.
Nama Jabatan Total Kehadiran % Kehadiran

Name Position Attendance % Attendance
Lo Khie Pong Komisaris Utama | President Commissioner 6 100%

Sihol Siagian, SH Komisaris Independen | Independent 6 100%
Commissioner
<< Direksi
Board of Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung The Board of Directors obliged to carry out and
jawab secara kolektif atas pengurusan Perseroan being collectively responsible for the management
sesuai dengan anggaran dasar yang telah disusun of the Company in accordance with the articles
oleh Perseroan. Direksi juga menyusun rencana of association that have been prepared by the
kerja tahunan sebelum disampaikan kepada Company. The Board of Directors also prepares an
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan annual work plan before submitted to the Board of
dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun Commissioners for approval, before starting the next
buku yang akan datang. Direksi juga menetapkan financial year. The Board of Directors also determines
susunan organisasi dan tata kerja Perseroan. the organizational structure and standard procedures
of the Company.
Direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan Akta No. The Board of Directors of the Company is determined
25 tanggal 16 Desember 2020 dibuat di hadapan based on Deed No. 25 dated December 16, 2020
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur yang made before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta
telah mendapatkan persetujuan Menhukham which has obtained the approval of the Minister of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0083876. Law and Human Rights based on Decree No. AHU-
AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 16 Desember 2020. 0083876.AH.01.02.Year 2020 dated December 16,
2020.

Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur Duties and responsibilities of each Director are as
mencakup beberapa hal sebagai berikut: follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direktur

Duties and Responsibilities of the Board of Directors
• Koordinasi anggota Direksi dalam menjalankan kegiatannya.

• Menetapkan, mengelola dan mengendalikan pengawasan
Kevin Jong terhadap pengelolaan Perseroan secara keseluruhan.
• Memastikan kepatuhan pada hukum dan terselenggaranya
Direktur Utama komunikasi yang baik antara Perseroan dengan para
President Director pemegang saham.
• Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan,
mengendalikan, mengawasi, mengevaluasi tugas
perusahaan dan unit bisnis, sehingga seluruh kegiatan
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi,
kebijakan dan rencana kerja yang telah ditetapkan.
• Menyelaraskan seluruh kegiatan pada lini bisnis Perseroan
dalam rangka meningkatkan kompetisi dan daya saing
Perseroan.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Audit Internal,
Sekretaris Perusahaan dalam rangka memastikan kepatuhan
terhadap regulasi hukum.
• Memastikan pelaksanaan Tata Kelola yang Baik, internalisasi
nilai-nilai dan budaya perusahaan, serta pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dalam Perseroan.
• Menyediakan informasi perusahaan kepada Dewan
Komisaris, sewaktu-waktu diperlukan.
• Menetapkan perencanaan strategis di bidang keuangan
untuk mendukung kinerja operasional.
• Mengelola kinerja keuangan secara efektif dan efisien.
• Coordination of members of the Board of Directors in

carrying out their activities.
• Establish, manage and control the supervision of the overall
management of the Company
• Ensure compliance with the law and the implementation
of good communication between the Company and the
shareholders.
• Plan, coordinate, direct, control, supervise, evaluate
the duties of the company and business units, so that all
activities run in accordance with the vision, mission, business
objectives, strategies, policies and work plans that have
been set.
• Alignment of all activities in the Company’s business lines in
order to increase the competition and competitiveness of
the Company.
• Coordinate the implementation of the duties of Internal
Audit, Corporate Secretary in order to ensure compliance
with legal regulations.
• Ensuring the implementation of Good Governance,
internalization of corporate values and culture, as well as
the consistent implementation of GCG principles within the
Company.
• Provide company information to the Board of Commissioners,
whenever necessary.
• Determine strategic financial planning to support operational
performance.
• Manage financial performance effectively and efficiently.

• Mengelola dan mengarahkan fungsi operasional

Rusli Djuhana • Memastikan pelaksanaan operasional memperhatikan
aspek kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan
Direktur Operasional hidup.
Operational Director • Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan
dalam lingkup kewenangan Direktur Operasi.
• Perancangan, pelaksanaan dan evaluasi Standar
Operasi Prosedur terkait dengan operasional perusahaan.
• Managing and directing operational function.

• Ensure that operational implementation comply
to occupational health and safety as well as the
environment.
• Leading and supervising the implementation of policies
within the scope of authority of the Operational Director.
• Design, implementation and evaluation of Standard
Operating Procedures related to company operations.
Ir. Nathan • Mengelola kebijakan Perseroan yang mencakup

Octavian pengembangan dan perencanaan aspek produksi.
• Mengelola dan mengarahkan bidang produksi dan
Wangsadirja engineering.
• Mengembangkan program eﬁsiensi dan manajemen
Direktur Teknik
mutu serta memastikan pelaksanaan secara konsisten di
Engineering Director
unit kerja.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan
dalam lingkup kewenangan Direktur Teknik.
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang
berlaku.
• Manage the Company’s policies which include the

development and planning of production aspects.
• Managing and directing production and engineering.
• Develop efficiency and quality management programs
and ensure consistent implementation in work units.
• Leading and supervising the implementation of policies
within the scope of authority of the Technical Director.
• Manage employee development according to
applicable guidelines.

Adrianus • Pembuatan dan pelaksanaan kebijakan strategi

pemasaran, rantai pemasaran, hubungan dengan
Eka Putra konsumen dan tanggung jawab produk.
• Strategi penetapan harga jual dari produk dan layanan
Direktur Pemasaran yang dilakukan Perseroan.
Marketing Director • Analisa pasar, memelihara pasar, penetrasi dan
perluasan pasar.
• Creation and implementation of marketing strategy

policies, marketing chain, customer relations and product
responsibility.
• The strategy for determining the selling price of the
Company’s products and services.
• Market analysis, market maintenance, market penetration
and expansion.
Piagam Direksi
BOD Charter
Piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja This Charter of the Board of Directors is prepared
bagi Direksi agar dapat melaksanakan tugas as the working guidelines for the Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan transparan, in carrying out its duties and responsibilities in
akuntabilitas, penuh tanggung jawab, mandiri dan an optimum and transparent manner, and in
wajar dalam upayanya mencapai tujuan Perseroan accordance with the prevailing rules and regulations,
serta memberi nilai yang diharapkan oleh pihak so it can be accounted for and accepted by the
yang berkepentingan. Piagam ini dibuat untuk stakeholders. This Charter is prepared to give clarity
memberi kejelasan hubungan antara anggota of the relationship between the organs of the
Direksi dengan organ lain Perseroan agar masing- Company, so that each organ may carry out its
masing organ dapat melakukan tugas, tanggung duties, responsibilities and authorities in an optimum
jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif. and transparent manner.
Secara umum, isi dari Piagam ini adalah: In general, the contents of this Charter are:
1. Fungsi 1. Functions
2. Persyaratan dan Keanggotaan 2. Requirements and Membership
3. Independensi 3. Independency
4. Program Peningkatan Kapabilitas 4. Capability Development Program
5. Tugas dan Kewajiban 5. Duties and Responsibilities
6. Hak dan Wewenang 6. Rights and Authorities
7. Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan 7. Board of Directors’ Meeting and Joint Meetings
Komisaris with Board of Commissioners
8. Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Penilaian Sendiri 8. Performance Evaluation and Self Evaluation
Policy
9. Komite dan Organ Pendukung 9. Supporting Organ and Committee

Remunerasi
Remuneration
Remunerasi bagi Direksi merupakan kompensasi Remuneration for the Board of Directors is a
yang diberikan Perseroan atas dasar kinerja compensation provided by the Company based on
Direksi secara kolektif maupun individual selama the performance of the Board of Directors collectively
periode tertentu dengan memenuhi kaidah-kaidah and individually for a certain period by meeting the
remunerasi. Penentuan remunerasi dan fasilitas remuneration rules. Determination of remuneration
lain untuk anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS and other facilities for members of the Board of
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Directors is determined in GMS, which based on
Dewan Komisaris melalui fungsi Remunerasi. recommendation from the Board of Commissioners,
through Remuneration function.
Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting
Rapat Direksi dilakukan minimal sekali dalam The Board of Directors Meeting is carried out at least
setiap bulan. Sepanjang tahun 2021, Direksi once in a month. Throughout 2021, the Board of
menyelenggarakan secara total sebanyak 12 (dua Directors convened a total of 12 (twelve) meetings
belas) kali rapat dengan frekuensi dan tingkat whose frequency and level of attendance of the
kehadiran masing-masing anggota mencapai 100%. respective members are 100%.
Pembahasan Rapat adalah mengenai kinerja Meeting discussions are regarding the Company’s
Perseroan setiap kuartal sepanjang tahun 2021, performance every quarter throughout 2021, sales
laporan penjualan dan strategi yang perlu dilakukan reports and strategies that need to be carried out by
oleh bagian pemasaran untuk meningkatkan the marketing department to increase sales, as well
penjualan, serta evaluasi berkala atas kinerja setiap as periodic evaluations of the performance of each
departemen. department.

Kevin Jong Direktur Utama | President Director 12 100%

Rusli Djuhana Direktur | Director 12 100%
Ir. Nathan Octavian
Direktur | Director 12 100%
Wangsadirja
Adrianus Eka Putra* Direktur | Director 4 100%
*) Adrianus Eka Putra efektif menjabat sebagai direktur sejak 31 Agustus 2021. | Adrianus Eka Putra effectively served as director since August 31, 2021.

<< Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Performance Assessment & Implementation of the
Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan The performance assessment policy for members of
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Peraturan the Board of Directors and Board of Commissioners
OJK No. 34/ POJK.04/2014. Dewan Komisaris refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014.
melakukan evaluasi atas Indikator Kinerja Utama The Board of Commissioners evaluates the Key
atau Key Performance Indicators (“KPI”) dari Direksi Performance Indicators of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners

Performance
Kriteria yang digunakan untuk penilaian adalah Criteria used for the Assesment is to look at the
dengan melihat pelaksanaan kinerja dalam: implementation in:
1. Menjalankan tugas, tanggung jawab dan 1. Implementation of its duties, responsibilities
wewenang sesuai dengan Piagam Dewan and authorities with due observance to the
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Board of Commissioners Charter, the Articles
perundang-undangan yang berlaku, dan/ of Association, prevailing laws and regulations,
atau berdasarkan keputusan Rapat Umum and/or pursuant to the resolution of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
2. Melakukan pengawasan atas jalannya 2. Supervision on the management of the
pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. Company.
3. Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Rapat 3. Attendance at the Board of Commissioners
Gabungan Meetings and Joint Meetings with BOD.
4. Memantau dan memastikan penerapan GCG 4. Monitoring and ensure the continuous
secara konsisten, serta evaluasi terhadap implementation of GCG, as well as evaluation
penerapannya. to the practice.
5. Memiliki Komite pendukung Dewan Komisaris 5. Establishment of supporting BOC committees
yang bekerja secara efektif dan memenuhi to work effectively and in observance to the
ketentuan yang berlaku. prevailing rules.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors

Performance
Kriteria yang digunakan untuk penilaian adalah Criteria used for the Assesment is to look at the
dengan melihat pelaksanaan kinerja dalam: implementation to:
1. Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola 1. Enforce management and corporate
Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai governance of the Company with due
dengan Anggaran Dasar dan perundang- observance to the Articles of Association and
undangan yang berlaku. prevailing laws.
2. Mengelola sumber daya Perseroan secara 2. Manage Company’s resource effectively and
efektif dan ditujukan untuk meningkatkan nilai aiming at increasing shareholders’ value.
bagi para pemegang saham.
3. Memastikan Perseroan melaksanakan 3. Ensure the implementation of information
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai disclosure and communication by the Company
dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws.
berlaku.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat 4. Oganize and attend the Board of Directors
Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan meetings and Joint Meetings with Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 5. Convene the Annual General Meeting of
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Shareholder and other General Meetings
Saham lainnya sesuai dengan peraturan of Shareholder with due observance to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws.

6. Menerapkan GCG pada setiap kegiatan 6. Implement GCG in every Company activity in all
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. levels of the organization.
Pihak yang Memberikan Penilaian KPI Assessor
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Assessment of the performance of the Board of
merupakan salah satu agenda rapat Dewan Directors and the Board of Commissioners is one of
Komisaris dalam menjalankan fungsi Nominasi dan the agenda for the Board of Commissioners meeting
Remunerasi. Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan in carrying out the Nomination and Remuneration
Komisaris dan pemegang saham sedangkan kinerja function. The performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham is evaluated by the Board of Commissioners and
dan diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang shareholders, while the performance of the Board
Saham. Evaluasi kinerja didasarkan pada of Commissioners is evaluated by the shareholders
pencapaian KPI, target yang telah ditetapkan, and decided through the General Meeting of
keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan Shareholders. Performance evaluation is based on
serta implementasi Tata Kelola Perusahaan yang the achievement of KPI, predetermined targets,
Baik. the alignment of performance with the Company’s
vision and mission and the implementation of GCG.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Board of

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioners’ Committees
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan In implementing its oversight and advisory roles, the
pengarahan kepada Direksi, Dewan Komisaris Board of Commissioners has established committees
membentuk komite sesuai dengan peraturan in accordance with the prevailing laws, which in this
perundangan yang berlaku, dalam hal ini yang case is the Audit Committee.
dibentuk adalah Komite Audit.
Penilaian kinerja komite secara menyeluruh telah During 2021, evaluation of these Committees
dilakukan dan selama tahun buku 2021 telah indicates that their performance was fully in line
dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan with expectations and carried out properly, in
prinsip-prinsip GCG serta tujuan Perseroan. accordance with the GCG principles, and the
Company’s goals.

<< Komite Audit

Audit Committee
Sesuai dengan peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 In accordance with OJK regulations No.55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work
Kerja Komite Audit, Perseroan telah membentuk dan Implementation Guidelines of the Audit Committee,
mengangkat Komite Audit Berdasarkan surat kepu- the Company has established and appointed
tusan Dewan Komisaris No. 010/HDP/DIR/XII/2020 Audit Committee as stipulated in BOC Decree
tanggal 17 Desember 2020 tentang Pengangkatan No.010/HDP/DIR/XII/2020 dated 17 December 2020
Komite Audit. Susunan Komite Audit adalah sebagai regarding the Appointment of the Audit Committee.
berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Sihol Siagian
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Keterangan mengenai Sihol Siagian, dapat dilihat For description of Sihol Siagian, refer to Board of
pada bagian Profil Dewan Komisaris Commissioner’s Profile
Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee
Boma Indra Adiwardana

Indonesian Citizen, 39 Years Old
Riwayat Pendidikan: Educational background:

Universitas Bina Nusantara (2004) Bina Nusantara University (2004)
Pengalaman Kerja: Work Experience:

• Manajer Akuntansi PT. Imago Mulia Persada • Accounting Manager PT. Imago Mulia Persada
(2019 - sekarang) (2019 - present)
• Manajer Akuntansi PT. Mata Media Nusantara • Accounting Manager PT. Mata Media Nusantara
(2018 - 2019) (2018 - 2019)
• Kepala Seksi Akuntansi PT. Agronusa Bumi Lestari • Head of Accounting Section of PT. Agronusa
(2014-2018) Bumi Lestari (2014-2018)
• Akuntan Senior PT. Metrox Life Style (2009 - 2014) • Senior Accountant PT. Metrox Life Style (2009 - 2014)
• Akuntan PT. Bank Bumi Arta (2004 - 2008) • Accountant PT. Bank Bumi Arta (2004 - 2008)

Dimas Raditya
Indonesian Citizen, 39 Years Old
Riwayat Pendidikan: Educational background:

Universitas Trisakti (2006) Trisakti University (2006)

• Kepala Audit Internal PT. Integra Archipelago • Head of Internal Audit PT. Integra Archipelago
Media (2020 - sekarang) Media (2020 - present)
• Manajer Audit PT. Boga Group (2014 - 2020) • PT. Catering Group (2014 - 2020)
• Business Improvement PT. Antarmitra Sembada • Business Improvement PT. Sembada Partners
(2014 - 2020) (2014 - 2020)
• Audit Internal PT. Dos Ni Roha (2006 - 2010) • Internal Audit PT. Dos Ni Roha (2006 - 2010)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee
• Melakukan penelaahan atas berbagai • Melakukan penelaahan atas ketaatan

laporan yang akan dipublikasikan terhadap peraturan perundang-
Perseroan yakni, laporan keuangan, undangan yang berhubungan dengan
proyeksi keuangan, serta berbagai kegiatan Perusahaan.
informasi keuangan lainnya. Reviewing the compliance to law and
To examine reports that will be published by regulations in the Company’s activities.
the company i.e. financial report, financial
projections and various other financial
information.
• Menelaah independensi dan objektivitas • Menelaah fungsi internal audit dan sistem
dalam hal terjadi perbedaan pendapat pengendalian internal Perseroan
antara Manajemen dan Akuntan atas jasa To Examine the Company’s internal audit
yang diberikannya. function and internal control system
To examine independency and objectivity
of accountanting and other financial
information.
• Melaksanakan tugas khusus berdasarkan • Menelaah pengaduan yang berkaitan

penugasan oleh Dewan Komisaris. dengan proses akuntansi dan pelaporan
Conduct specific duties assigned by the keuangan Perusahaan.
Board of Commissioners. Reviewing complaints related to
accounting process and financial reporting
in the Company.

Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain
mendapatkan catatan dan informasi tentang records and information about employees, funds,
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan assets and other Company resources related to
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan the implementation of their duties. All information
tugasnya. Seluruh informasi tersebut wajib dijaga obtained must be kept confidential. In exercising
kerahasiaannya. Dalam melaksanakan wewewang this authority, the Audit Committee cooperates with
ini, Komite Audit berkerja sama dengan Unit Audit Internal Audit Unit.
Internal.
Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit per The Company has in place the Audit Committee
tanggal 17 Desember 2020. Piagam ini berfungsi Charter, effective as of 17 December 2020. The
sebagai pedoman kerja bagi anggota Komite Charter is prepared as the working guidelines so that
Audit untuk dapat melakukan tugas dan tanggung members of the Audit Committee may carry out
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, sesuai their duties and responsibilities efficiently, effectively,
dengan perundang-undangan yang berlaku transparently, in accordance with the prevailing
sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan rules and regulations, hence it can be accounted
diterima oleh pihak yang berkepentingan. for and accepted by the relevant parties
Independensi Komite Audit

Audit Committee Independency
Komite Audit menjalankan tugas dan The Audit Committee running tasks and responsibility
tanggungjawabnya secara profesional dan in a professional manner and independent, do
independen, tidak memiliki hubungan yang not have relationships deemed conflicting with
mengandung benturan kepentingan dengan the Company, and without the intervention of
Perusahaan, dan tanpa campur tangan dari pihak any party as well as in accordance with the laws
manapun serta sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. The Audit Committee observe
undangan. Komite Audit memperhatikan competence, independence criteria, confidentiality,
kompetensi, kriteria independensi, kerahasiaan, code of conduct, in carrying out its duties.
kode etik dalam pelaksanaan tugasnya.
Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya Committee held meetings at least once every 3
satu kali setiap 3 (tiga) bulan. Selama tahun 2021, (three) months. During 2021, the Audit Committee
Komite Audit mengadakan 4 (empat) kali rapat, convened 4 (four) meetings, with detail of
dengan detail kehadiran sebagai berikut: attendance as follows,

Sihol Siagian Ketua Komite Audit | Head of 4 100%

Audit Committee
Boma Indra Adiwardana Anggota | Member 4 100%
Dimas Raditya Anggota | Member 4 100%

Laporan Komite Audit

Audit Committee Report
Kepada Yth: To:

Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk PT Harapan Duta Pertiwi Tbk
Perihal: Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Concerning: Annual Report on the Implementation of
Komite Audit Untuk Tahun Yang Berakhir Pada the Audit Committee’s Activities for the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2021 December 31, 2021
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan By referring to the regulation of the Financial
(OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 dan peraturan- Services Authority (OJK) Number 55/POJK.04/2015
peraturan lainnya yang terkait, berikut adalah and other related regulations, we hereby report the
laporan pelaksanaan tugas kami sepanjang tahun: implementation of our duties as follows:
1. Melakukan pengawasan atas laporan keuangan 1. Supervise the Company’s financial statements
Perusahaan yang diterbitkan untuk kepentingan issued for the public interest.
publik.
2. Melakukan pertemuan dengan Unit Audit 2. Conducting meetings with the Internal Audit Unit,
Internal, memberikan saran dan masukan terkait providing suggestions and input related to the
atas pelaksanaan dan rencana kerja. implementation and work plans.
3. Melakukan pengawasan atas efektivitas 3. Supervise the effectiveness of internal control
pengendalian internal dan proses penyusunan and the process of preparing financial reports
laporan keuangan yang diterapkan oleh implemented by the Management.
Manajemen.
4. Melakukan pengawasan aktivitas operasional 4. Supervise the company’s operational activities
perusahaan agar sesuai dengan peraturan to comply with the Company’s regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
5. Melakukan kajian atas temuan Unit Audit Internal 5. Conduct review on the Internal Audit Unit findings
6. Melakukan penelaahan atas temuan signifikan 6. Reviewing the External Auditor’s significant findings
Auditor Eksternal dan melakukan pembahasan and discussing and providing recommendations
serta pemberian rekomendasi atas temuan on these findings.
tersebut.
Pada tahun ini, Komite Audit menyelenggarakan 4 kali This year, the Audit Committee held 4 meetings. It
pertemuan formal. Adapun rapat tersebut diadakan was held to discuss the tasks implementation above,
untuk pembahasan poin-poin pelaksanaan tugas with the main focus on examining the independence
tersebut di atas, dengan fokus utamanya adalah and objectivity of the work, monitoring the process
menelaah independensi dan objektivitas dari hasil and results of the Company’s financial reports, both
kerja, memonitor proses dan hasil laporan keuangan unaudited interim financial reports and annual
Perusahaan, baik laporan keuangan interim yang audited by External Auditors.
tidak diaudit dan tahunan yang diaudit oleh Auditor
Eksternal.
Adapun tingkat kehadiran rapat anggota Komite The level of attendance at the meeting of Committee
adalah sebagai berikut: members is as follows:
1. Sihol Siagian 100% 1. Sihol Siagian 100%
2. Boma Indra Adiwardana 100% 2. Boma Indra Adiwardana 100%
3. Dimas Raditya 100% 3. Dimas Raditya 100%
Demikian laporan ini disampaikan, atas perhatiannya Thus this report is submitted, we thank you for your
kami ucapkan terima kasih. attention.
Sihol Siagian
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee

<< Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk komite khusus sehubun- The Company did not form a special committee in
gan dengan telah ditetapkannya POJK No. 34/2014, connection with the stipulation of POJK No. 34/2014,
oleh karena tugas dan wewenang Komite Nominasi due to the duties and authorities of the Nomination
dan Remunerasi sebagaimana diatur dalam POJK and Remuneration Committee as stipulated in the
tersebut dan berdasarkan Surat Pernyataan Dewan POJK and based on the Statement of the Board of
Komisaris no. 007/HDP/DIR/XII/2020/A, dilaksanakan Commissioners no. 007/HDP/DIR/XII/2020/A, is carried
oleh Dewan Komisaris. out by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan fungsi Remunerasi dan Nominasi The implementation of the Company’s Remuneration
Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris den- and Nomination functions is carried out by the Board
gan berpedoman pada ketentuan POJK No. 34/ of Commissioners based on the provisions of POJK
POJK.04/2014, yaitu sebagai berikut: No. 34/POJK.04/2014, which are as follows:
Fungsi Nominasi | Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of

Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. Composition of the positions of members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of Directors and/or members of the Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on the benchmarks that
have been prepared as evaluation material;
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan aggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or members of the Board of Commissioners;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau the requirements as members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi | Remuneration Function

Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration Structure
b. Kebijakan atas Remunerasi b. Policy on Remuneration
c. Besaran atas Remunerasi c. Amount of Remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance in accordance with the
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners.

Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Preparation of the structure, policies, and amount
Remunerasi Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK of Remuneration for the Board of Commissioners,
No. 34/2014 memperhatikan hal- hal sebagai berikut: in accordance with POJK No. 34/2014 takes into
account the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The remuneration applicable to the industry
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan is in accordance with the business activities of
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau the Issuer or similar Public Company and the
Perusahaan Publik dalam industrinya; business scale of the Issuer or Public Company
in its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Duties, responsibilities, and authorities of members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan the Board of Commissioners are related to the
dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; achievement of the objectives and performance
of the Issuer or Public Company;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan Keseimbangan tunjangan antara member of the Board of Commissioners; and The
yang bersifat tetap dan bersifat variabel. balance of benefits between fixed and variable.
<< Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
Perseroan telah mengangkat dan menunjuk Rista The Company has appointed and appointed Rista
Widya Saputri selaku Sekretaris Perusahaan melalui Widya Saputri as Corporate Secretary through
Surat Perseroan Nomor 011/HDP/DIR/XII/2020 Company Letter Number 011/HDP/DIR/XII/2020
tanggal 17 Desember 2020. dated December 17, 2020.
Rista Widya Saputri

Corporate Secretary
Telepon: (+62-21)5940 8707 Phone: (+62-21)5940 8707

Surel: corporatesecretary@hdp.co.id Email: corporatesecretary@hdp.co.id
Alamat: Address:
Kawasan Industri Purati Kencana Alam Kav.23E. Purati Kencana Alam Industrial Estate Kav.23E.
Jl. Raya Serang Km 18.8, Cikupa, Tangerang Jl. Raya Serang Km 18.8, Cikupa, Tangerang

• Sekretaris Perseroan (2017 - sekarang) • Secretary of the Company (2017 - present)
• Executive Secretary Direktur Keuangan South • Executive Secretary Finance Director South East
East Asia dan Direktur Sumber Daya Manusia PT. Asia and Director of Human Resources PT. Arnotts
Arnotts Indonesia (2014-2017) Indonesia (2014-2017)
• Sekretaris Direktur PT. Tangguh Samudera Jaya • Secretary to the Director of PT. Tangguh
(2011 - 2014) Samudera Jaya (2011 - 2014)


Pelaksanaan Tugas Duties Implementation
Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi Corporate Secretary correspondences to convey

untuk menyampaikan berbagai informasi yang various information that the Company is required to
wajib disampaikan Perseroan sebagai emiten submit as an issuer to the authorities its annual regular
kepada otoritas sebagai tugas rutin dalam setiap task, which pertains to:
tahunnya, diantaranya adalah:
1. Pelaporan bulanan mengenai komposisi 1. Monthly reporting regarding the shareholder
pemegang saham Perseroan kepada BEI. composition of the Company to IDX.
2. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan dan 2. Submission of Quarterly and Annual Financial
Tahunan kepada OJK dan BEI. Report to OJK and IDX.
3. Koordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan 3. Coordinate the implementation of the Annual
dan Luar Biasa. and Extraordinary GMS.
4. Koordinasi Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. 4. Coordinate the Board of Directors and Board of
Commissioners Meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
• Mengikuti perubahan dan/atau • Memberikan masukan kepada Direksi

perkembangan pasar modal khususnya Perseroan dalam hal mematuhi peraturan
peraturan-peraturan yang berlaku di perundang-undangan yang berlaku;
bidang pasar modal, serta menyampaikan Provide input to the Board of Directors of the
implikasinya terhadap Perseroan kepada Company in compliance with applicable
Direksi; laws and regulations;
Following the changes and/or
developments of the capital market, in
particular the regulations applicable in the • Sebagai koresponden dengan otoritas
field of the capital market, and conveying pasar modal sesuai dengan kewenangan
the implications of the Company to the yang diberikan oleh Perseroan;
Board of Directors; As correspondent with the capital market
authority in accordance with the authority
granted by the Company
• Bertindak sebagai penghubung antara • Memberikan pelayanan kepada

Perseroan dengan Pemegang Saham, pemegang saham, masyarakat, maupun
Otoritas Jasa Keuangan dan Pemangku media mengenai setiap informasi terkini
kepentingan lainnya. yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.
Act as a liaison between the Company Providing services to shareholders, the
and its Shareholders, the Financial Services public, and the media on any up-to-date
Authority and other Stakeholders. information relating to the condition of the
Company
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Assist the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola Commissioners in the implementation of
perusahaan diantaranya : corporate governance such as:
- Melakukan keterbukaan informasi - Disclosure of information to the public
kepada public - Submission of reports to OJK in a timely
- Penyampaian laporan kepada OJK manner;
secara tepat waktu; - Implementation and documentation of
- Penyelenggaraan dan dokumentasi the General Meeting of Shareholders;
Rapat Umum Pemegang Saham; - Implementation and documentation of
- Penyelenggaraan dan dokumentasi meetings of the Board of Directors and /

rapat Direksi dan/atau Dewan or Board of Commissioners; and

Komisaris; dan
- Pelaksanan program orientasi kepada - Implementation of the orientation
Perseroan untuk Direksi dan/atau program to the Company for the
Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of
Commissioners
<< Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Fungsi Unit Audit Internal adalah untuk memastikan Internal Audit unit created to ensure operational
aktivitas operasional dan bisnis Perseroan telah and business activities of the Company are in
sesuai dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang accordance with the applicable policies, systems,
berlaku. Audit Internal bertujuan untuk pemberian and procedures. It aims to provide confirmation,
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen objective and independent consultation, with the
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan purpose to increase value and improving Company
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, operations, through a systematic approach, by
melalui pendekatan yang sistematis, dengan evaluating and increasing the effectiveness of
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk management, monitoring, and corporate
manajemen risiko, pengendalian, dan proses governance process. The Head of Internal Audit Unit
tata kelola perusahaan. Kepala Unit Audit Internal is appointed and dismissed by the President Director
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama upon the approval of the Board of Commissioners.
atas persetujuan Dewan Komisaris.
Perseroan menunjuk Dian Handoko sebagai The Company appoints the Internal Audit Unit Head
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat based on the Company’s Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Perseroan nomor 012/HDP/DIR/ No. 012/HDP/DIR/XII/2020 dated 17 December 2020
XII/2020 tanggal 17 Desember 2020 mengenai concerning the appointment of Chief of Internal
pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. Audit Unit.

Dian Handoko
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 47 Tahun Indonesian Citizen, 47 Years Old

• Manajer Keuangan, Akuntansi dan Pajak di • Finance, Accounting and Tax Manager at the
Perseroan (2018-2020) Company (2018-2020)
• Manajer Keuangan dan Akuntansi PT. Kirana • Finance and Accounting Manager PT. Kirana
Mitraabadi (2017-2018) Mitraabadi (2017-2018)
• Asisten Manajer Akuntansi PT Gemala Sarana • Assistant Manager of Accounting for PT Gemala
Upaya (2010 – 2016) Sarana Usaha (2010 – 2016)
• Chief Cost Accounting PT Fumakilla Indonesia • Chief Cost Accounting PT Fumakilla Indonesia
(2008-2010) (2008-2010)
• Accounting PT Surya Besindo Sakti (2005-2008) • Accounting PT Surya Besindo Sakti (2005-2008)
• Staf keuangan PT Columbindo Perdana (2004- • Finance staff of PT Columbindo Perdana (2004-
2005) 2005)
• Staf administrasi data PT Panca Wiratama Sakti • Data administration staff of PT Panca Wiratama
(1995-1997) Sakti (1995-1997)
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana • Bekerja sama dengan Komite Audit;

audit internal tahunan; Cooperating with the Audit Committee;
Develop and implement an annual internal
audit plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Melakukan pemeriksaan dan penilaian

pengendalian internal dan sistem atas efisiensi dan efektivitas di bidang
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan keuangan, akuntasi, operasional, SDM,
Perseroan; pemasaran, teknologi informasi dan
Test and evaluate the implementation of kegiatan lainnya;
internal controls and risk management Conducting checks and evaluations
systems in accordance with Company on efficiency and effectiveness in the
policies; fields of finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information
technology and other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan • Membuat laporan hasil internal audit dan
informasi yang objektif tentang kegiatan menyampaikan laporan tersebut kepada
yang diperiksa pada semua tingkat Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
manajemen; Make an internal audit report and submit
Provide suggestions for improvements and it to the President Director and Board of
objective information about the activities Commissioners;
examined at all levels of management;

• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Menyusun program untuk mengevaluasi

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang mutu kegiatan audit internal yang
telah disarankan; dilakukannya; dan
Monitor, analyze and report on the Develop a program to evaluate the quality
implementation of suggested improvements; of internal audit activities; and
• Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan.

Conduct special checks if needed.
Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter
Piagam audit internal Perseroan telah disusun The Company’s internal audit charter has been
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 007/ prepared based on the Decree of the Board of
HDP/DIR/XII/2020 tanggal 17 Desember 2020 sesuai Directors Number 007/HDP/DIR/XII/2020 dated 17
dengan POJK No.56 mengenai pembentukan December 2020 in accordance with POJK No.56
dan pedoman penyusunan piagam audit regarding the formation and guidelines for the
internal. Piagam Audit Internal mengatur tentang preparation of internal audit charter. The Internal
kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta Audit Charter regulates the position, authority and
metode kerja dan pelaporan Unit Audit Internal responsibility, as well as the work methods and
dalam menjalankan tugasnya mewujudkan sistem reporting system of the Internal Audit Unit in carrying
pengawasan internal Perseroan. Agar pelaksanaan out its duties to execute the Company’s internal
audit internal senantiasa berada pada tingkat yang control system. In order for the implementation of
optimal, maka secara berkala Piagam akan dinilai internal audit to always be at an optimal level, the
kecukupannya oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners
will periodically assess the adequacy of the Charter.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal

Internal Audit Implementation
Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan atas unit The Internal Audit Unit carried out an examination
usaha Perseroan selama periode tahun buku 2021. of the Company’s business units during the financial
Pemeriksaan tersebut dilakukan sesuai dengan year of 2021. The examination was carried out in
pedoman audit berbasis risiko usaha (Risk Based accordance with the Risk Based Audit guidelines
Audit) yang telah diperbaharui dari waktu ke waktu which have been updated from time to time
mengacu kepada Piagam Unit Audit Internal. referring to the Internal Audit Unit Charter. All reports
Seluruh laporan yang merangkum temuan-temuan summarizing the audit findings have been submitted
hasil audit telah disampaikan kepada manajemen to management and have been followed up in
dan telah ditindaklanjuti sesuai dengan rekomendasi accordance with the audit recommendations.
audit.

<< Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal agar The Company implements an internal control system so that
segala aktivitas kegiatan usaha perusahaan sesuai dengan all of the company’s business activities are in accordance
visi, misi, sasaran, serta tujuan awal. Sistem pengendalian with the vision, mission, goals, and initial objectives. An
internal yang efektif mampu menyediakan informasi effective internal control system is able to provide the right
yang tepat bagi para direksi. Informasi tersebut dapat information for the directors. This information can facilitate
memudahkan manajemen dalam mengambil keputusan the management in making decisions and policies.
dan kebijakan.
Tujuan utama dari penerapan sistem pengendalian The main objective of implementing the internal control
internal di PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. ialah untuk system at PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. is to avoid
menghindari terjadinya penyimpangan di perusahaan. irregularities in the company. With the implementation
Dengan diterapkannya sistem tersebut, kami memastikan of this system, we ensure zero procedural errors in
nihilnya kesalahan prosedur dalam pelaporan keuangan. financial reporting. The credibility of the financial
Informasi keuangan yang diterbitkan perusahaan pun information published by the company is guaranteed
terjamin kredibilitasnya dan sesuai dengan peraturan yang and in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Sistem pengendalian internal di perusahaan dirancang Internal control system at the Company has been designed
dan diawasi langsung oleh dua organ, yaitu organ utama and supervised directly by two organs, namely the main
dan organ pendukung. Organ utama meliputi Dewan organs and supporting organs. The main organs include
Komisaris dan Direksi. Sementara itu, organ pendukung the Board of Commissioners and the Board of Directors.
meliputi Komite Audit, Audit Internal dan Sekretaris Meanwhile, the supporting organs include the Audit
Perusahaan. Committee, Internal Audit and the Corporate Secretary.
Komponen Pengendalian Internal

Internal Control Component
Penegakan Integritas dan Etika

Integrity and Ethics Enforcement
a. Menyusun dan menerapkan aturan a. Develop and apply rules related

yang berkaitan dengan perilaku. to behavior. These rules contain
Aturan tersebut berisi standar etika ethical standards and behavioral
dan pedoman perilaku bagi semua guidelines for all employees of
karyawan PT Harapan Duta Pertiwi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Tbk.
b. Menegakan kedisplinan atas b. Enforcing discipline for deviations
penyimpangan prosedur terhadap from procedures against the rules of
aturan perilaku. behavior.
c. Meniadakan intervensi yang c. Eliminate interventions that involve
melibatkan konflik kepentingan. conflicts of interest.
d. Membangun sistem yang d. Develop system to eliminate
meniadakan peluang untuk opportunities for unethical behavior.
berperilaku tidak etis.

Kajian Risiko
Risk Assessment
a. Menetapkan tujuan Perusahaan a. Defines the Company’s overall

secara keseluruhan berupa Rencana objectives in the form of Long-Term
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Corporate Planning, Budgeting Plan,
Anggaran, Sistem Manajemen Risiko Risk Management System and other
dan rencana strategis lainnya. strategic plan.
b. Memberlakukan dan menerapkan b. Apply and implements the Risk
kebijakan Manajemen Risiko sehingga management policy so that the
risiko dapat diidentiikasi, dianalisa, Company can identity and analyze
dan dirumuskan metode mitigasi risiko the risks and formulate the most
yang paling efektif & efisien. efficient and effective risk mitigation
methods.
c. Mempertimbangkan risiko dalam c. Consider risks in designing policies and
merancang kebijakan dan making decisions.
mengambil keputusan.
Aktivitas Pengendalian
Controlling Activities
a. Merancang dan memberlakukan a. Designs and enacts the Corporate

Kebijakan Tata Kelola, Standar Governance Policy, SOP in controlling
Prosedur dalam melakukan activities.
pengendalian.
b. Membangun sistem pengendalian b. Establish control system which
yang bersifat preventif dan mampu preventive in nature and has the
mendeteksi sejak dini. capability of early detection.
Teknologi Informasi dan Sistem Komunikasi

Information Technology and Communication System
a. Membangun mekanisme komunikasi a. Develop internal dan external

internal dan eksternal. communication mechanism.
b. Menetapkan mekanisme/alur pelaporan. b. Establish reporting lines/mechanism.
c. Membangun aplikasi yang terkait c. Develops applications related to risk
manajemen risiko. management.
d. Membangun aplikasi/peralatan yang d. Develop applications/equipment
terkait Teknologi Informasi. related to information Technology.
Pemantauan
Monitoring
a. Pemantauan terus menerus dan a. Continues and separated monitoring

terpisah yang dilakukan Internal Audit performed by the Internal Audit and
dan fungsi bantu lain yang sejenis. other similar functions.
b. Evaluasi memperhatikan masukan b. Evaluation recognize input by external
auditor eksternal auditor.

Tinjauan atas Aktivitas Sistem Pengendalian Internal

Overview of Internal
Semua organ pelaksana sistem pengendalian All organs implementing the internal control system
internal PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. diharapkan of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. are expected to
secara aktif untuk menjalankan hal-hal berikut: actively perform the following:
1. Membangun lingkungan pengendalian yang 1. Building a control environment that supports
mendukung efektivitas penerapan sistem the effectiveness of the implementation of the
pengendalian internal. internal control system.
2. Melakukan pemantauan penerapan sistem 2. Monitoring the implementation of the internal
pengendalian internal sesuai dengan tugas dan control system in accordance with their
tanggung jawab masing-masing. respective duties and responsibilities.
3. Mengidentifikasi, mencatat, dan 3. Identify, record, and communicate information
mengkomunikasikan informasi yang berkaitan related to the internal control system.
dengan sistem pengendalian internal.
4. Menilai kualitas sistem pengendalian internal. 4. Assess the quality of the internal control system.
5. Melakukan evaluasi yang menyeluruh dengan 5. Conduct a thorough evaluation with or without
atau tanpa bantuan pihak independen yang the assistance of a designated independent
ditunjuk. party.
Pada perjalanannya, sistem pengendalian internal Along the way, an internal control system needs to
perlu dikembangkan. Dalam mengembangkan be developed. In developing an internal control
sistem pengendalian internal, perhatian harus system, attention should be paid to:
ditekankan pada:
1. Perkembangan kinerja dan nilai aset 1. Performance development and asset value
2. Kegiatan operasional dan kompleksitasnya 2. Operational activities and their complexity
3. Profil risiko dari setiap kegiatan produksi 3. Risk profile of each production activity
4. Metode yang digunakan untuk mengolah 4. The method used to process information
informasi
5. Ketentuan peraturan perundang-undangan 5. Provisions of applicable laws and regulations
yang berlaku
6. Biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang 6. Costs incurred and benefits obtained
didapatkan
<< Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Untuk mengelola risiko yang dihadapi oleh To manage risks faced by the Company, steps to
Perseroan, langkah-langkah untuk membentuk form a mitigation policy are:
kebijakan mitigasi adalah:
Pengelolaan Risiko
dan Penentuan Respon terhadap
01 02 03
Evaluasi Kebijakan
04
Identifikasi Risiko dan
Penanggung Mitigasi dan
Risiko Kebijakan Mitigasi
jawab Pengembangan
Risk
Identification
Risk Management Response to Risk
and Mitigation
2 Policy Evaluation
and Determination and Improvement
of Responsibility Policy

Dalam menjalankan perusahaan, kami menyadari In running the company, we realize that threats
bahwa ancaman atau risiko sudah menjadi satu or risks have become an integral part of business
kesatuan dari kegiatan usaha yang perlu dimitigasi. activities that need to be mitigated. Therefore,
Oleh sebab itu, sistem manajemen risiko menjadi the risk management system is an important
komponen penting yang perlu diperhatikan dalam component that needs to be considered in the
keberlangsungan usaha Perseroan. Tujuan utama business continuity of the Company. Our main
kami menerapkan sistem manajemen risiko ialah objective on implementing a risk management
untuk meminimalisasi dampak negatif yang timbul system is to minimize negative impacts arising from
akibat kegiatan operasional. operational activities.
Melalui sistem manajemen risiko, kami dapat Through our risk management system, we are able
melacak dan mengetahui sumber risiko. Kami to track and identify the source of risk. We can
pun dapat segera melakukan upaya-upaya agar also immediately make efforts so that the impact
dampak temuan risiko tersebut bisa diminimalisasi. of these risk findings can be minimized. In addition
Selain melacak dan memitigasi sumber risiko hingga to tracking and mitigating risk sources so as to
dapat menghindari kerugian yang mungkin timbul, avoid possible losses, the risk management system
sistem manajemen risiko yang diterapkan pun dapat implemented can also provide a sense of security for
memberikan rasa aman bagi semua pemangku all stakeholders. The trust of the stakeholders greatly
kepentingan. Kepercayaan para pemangku affects the reputation of the Company. Furthermore,
kepentingan amat berdampak bagi reputasi the risk management system also affects the
Perseroan. Lebih jauh dari itu, sistem manajemen resilience of the Company in maintaining stability.
risiko pun berpengaruh bagi daya tahan Perseroan We are able to determine the fast and appropriate
dalam menjaga stabilitas. Kami menjadi mampu handling of things that threaten business growth.
menentukan penanganan yang cepat dan tepat The company’s development can be maintained
terhadap hal-hal yang mengancam pertumbuhan stable, and appropriate steps are taken to achieve
usaha. Perkembangan perusahaan dapat terjaga the targets to be achieved from the start.
stabil, dan dilakukan langkah-langkah yang sesuai
untuk mencapai target yang hendak dicapai sedari
mula.
Pada praktiknya di Perseroan, direksi bertanggung In practice in the Company, the Board of Director is
jawab dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, serta responsible for identifying, evaluating, and ensuring
memastikan potensi risiko dimitigasi dengan efektif. that potential risks are effectively mitigated. The
Komite Audit Internal yang dibentuk bertugas Internal Audit Committee formed is tasked with
untuk mengawasi rancangan, implementasi, dan overseeing the design, implementation, and
evaluasi sistem manajemen risiko. Komite tersebut evaluation of the risk management system. The
juga bertanggung jawab dalam memastikan sistem committee is also responsible for ensuring the
yang tersedia sekarang masih efektif. current system is still effective.
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, kami In implementing a risk management system, we
berpegang pada tiga prinsip. Pertama, prinsip adhere to three principles. First, the principle of
pertumbuhan yang konsisten dan kompetitif consistent and competitive growth (competitiveness).
(berdaya saing). Kedua, prinsip kesesuaian kegiatan Second, the principle of conformity of the company’s
perusahaan dengan pedoman dan aturan yang activities with the applicable guidelines and rules.
berlaku. Ketiga, prinsip peningkatan efektivitas Third, the principle of increasing the company’s
operasional perusahaan. Ketiganya menjadi operational effectiveness. These three are the driving
pendorong dalam penerapan manajemen risiko di force in the implementation of risk management at
Perseroan. the Company.
Langkah-langkah penilaian sistem manajemen risiko Steps for assessing risk management system at the
Perseroan adalah sebagai berikut. Company are as follows.
1. Mengidentifikasi dan menentukan risiko utama 1. Identify and determine the main risks faced.
yang dihadapi.
2. Memastikan temuan risiko utama dikelola secara 2. Ensure key risk findings are managed effectively
efektif untuk menjaga reputasi PT Harapan Duta to maintain the reputation of PT Harapan Duta
Pertiwi Tbk. Pertiwi Tbk.
3. Menentukan tim atau pihak-pihak yang 3. Determine the team or parties responsible for
bertanggung jawab dalam penanganan handling risk findings.
temuan risiko.
4. Memastikan cara yang ditempuh bekerja secara 4. Ensuring the methods used work effectively and
efektif dan sistemastis dalam mengendalikan systematically in controlling the main risks.
risiko utama.

Pada tahun ini 2021, berdasarkan kinerja Komite In this year 2021, based on the performance
Audit Internal, Dewan Komisaris sudah meninjau of the Internal Audit Committee, the Board of
hasil penilaian Direksi atas risiko dan tindakan korektif Commissioners has reviewed the results of the Board
yang ditempuh. Dewan Komisaris menyatakan of Directors’ assessment of the risks and corrective
bahwa penilaian tersebut sudah tepat. actions taken. The Board of Commissioners stated
that the assessment was correct.
Berikut merupakan temuan risiko dan peluang yang The following are the findings of the risks and
dihadapi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. pada 2021 opportunity faced by PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
berdasarkan hasil analisis komite yang bertugas. in 2021 based on the results of the analysis of the
committee in charge.
Pandemi Covid 19
Covid 19 pandemic
Pada tahun 2021 pandemi Covid-19 In 2021 the Covid-19 pandemic still around,
masih melanda, menyebabkan caused a significant economic downturn
penurunan perekonomian yang signifikan and affected the business activities of PT
dan mempengaruhi kegiatan usaha Harapan Duta Pertiwi Tbk. The pandemic
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Pandemi creates business uncertainty.
menimbulkan ketidakpastian usaha.
Turunnya Industri Pengangkutan, Perdagangan, Pertambangan, dan

Kontruksi
The Decline of the Transport, Trade, Mining and Construction Industries
Kegiatan usaha PT Harapan Duta The business activities of PT Harapan

Pertiwi Tbk. dipengaruhi secara tidak Duta Pertiwi Tbk. indirectly affected by
langsung oleh industri pengangkutan the transportation and trade, mining
dan perdagangan, pertambangan dan and construction industries. During the
konstruksi. Selama pandemi Covid-19, Covid-19 pandemic, these four industries
keempat industri tersebut turut mengalami also experienced a decline in business.
penurunan usaha.
Regulasi
Regulation
Pemerintah semakin ketat dalam The government is getting stricter in the

pemberlakuan NO ODOL dalam upaya application of NO ODOL in an effort
mengurangi kecelakaan dan kerusakan to reduce accidents and damage to
infrastruktur 1. Hal tersebut menimbulkan infrastructure 1. This creates a shock effect
efek kejut di pasaran sehingga penjualan in the market so that sales decline and
menurun dan terjadi perlambatan pada there is a slowdown in especially heavy
khususnya heavy duty truck hingga 10%. duty trucks by up to 10%.

Persaingan
Competition
Tidak dapat dipungkiri, kerasnya kompetisi It is undeniable, the fierce competition in

dalam industri karoseri menjadikan the autobody manufacture industry makes
persaingan sebagai salah satu risiko competition one of the risks that need
yang perlu dimitigasi. Dalam hal ini, PT to be mitigated. In this case, PT Harapan
Harapan Duta Pertiwi Tbk. melakukan Duta Pertiwi Tbk. made four efforts to
empat upaya untuk tetap unggul dan remain superior and competitive. The four
berdaya saing. Empat upaya tersebut efforts include product quality control,
meliputi pengendalian mutu produk, specification accuracy, punctuality, and
ketepatan spesifikasi, ketepatan aktu, after-sales service.
serta pelayanan purnajual.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
memiliki risiko operasional yang berdampak has operational risks that have an impact on the
pada aktivitas Perseroan. Manajemen telah Company’s activities. Management has formulated
memformulasikan kebijakan-kebijakan untuk policies to prevent and manage each risk, which
pencegahan dan mengelola masing-masing risiko, aims to minimize the effect of risk, if it occurs, on the
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh Company’s financial performance. The following is
risiko, apabila terjadi, terhadap kinerja keuangan a summary of the policies held:
1 Risiko Persaingan Usaha | Business Competition Risk
Perseroan akan terus membangun citra Perseroan The Company will continue to build the Company’s
dengan memberikan produk berkualitas dan image by providing quality products and good
layanan purna jual yang baik. Perseroan juga akan after-sales service. The company will also continue
terus berinovasi dengan meningkatkan desain dan to innovate by improving existing designs and
engineering yang sudah ada. Perseroan akan aktif engineering. The Company will actively develop
mengembangkan strategi pemasaran sehingga marketing strategies so that they are better known
lebih dikenal oleh pasar. by the market.
Perseroan mempunyai kemampuan untuk terus The Company has the ability to continue to issue
mengeluarkan produk jenis baru yang sulit diikuti new types of products that are difficult for other
oleh karoseri lainnya. Sebagai contoh, saat bodybuilders to follow. For example, currently there
ini terdapat Perusahaan karoseri yang dapat is an autobody manufacture company that can
memproduksi karoseri dump truck, tetapi tidak produce dump truck bodies, but does not have the
memiliki kemampuan memproduksi karoseri jenis ability to produce fuel tank or wingbox types.
tangki BBM, ataupun wingbox.
Risiko Kebergantungan pada Pelanggan Tertentu | Risk of Dependence on

2 Certain Customers
Untuk mengurangi ketergantungan signifikan To reduce significant dependence on certain

terhadap pelanggan tertentu, Perseroan terus customers, the Company continues to seek new
mengupayakan untuk mendapatkan proyek– projects, build relationships with new and existing
proyek baru, membangun relasi dengan pelanggan customers and participate in tenders.
baru maupun yang sudah ada serta partisipasi
tender.
Hal ini untuk menciptakan ragam pelanggan dan This is to create an optimal variety of customers and
bauran segmentasi yang optimal. segmentation mix.

3 Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku | Risk of Raw Material Price Fluctuation
Pada saat menerima pesanan atau kontrak dari When receiving orders or contracts from customers,
pelanggan, Perseroan melakukan perencanaan the Company makes plans by taking into account
dengan memperhitungkan risiko fluktuasi bahan the risk of fluctuations in raw materials to anticipate
baku untuk mengantisipasi terjadinya kenaikan cost increases and reduce the risk of potential
biaya dan mengurangi risiko kerugian yang losses.
berpotensi terjadi.
4 Risiko Pembayaran Oleh Pelanggan | Customer Payment Risk
Perseroan melakukan perencanaan arus kas setiap The Company carries out cash flow planning
tahunnya untuk meminimalisasi risiko kekurangan every year to minimize the risk of working capital
modal kerja. Perseroan juga memiliki pinjaman shortages. The Company also has loans for working
untuk modal kerja dari bank untuk memastikan capital from banks to ensure the availability of
ketersediaan kas operasional yang cukup. sufficient operational cash.
Seleksi pelanggan juga dilakukan, serta pengawasan Customer selection is also carried out, as well as
secara berkala untuk setiap tagihan yang dimiliki. periodic monitoring of each invoice billed.
5 Risiko Pasokan Bahan Baku | Raw Material Supply Risk
Perseroan melakukan perhitungan lead time The Company calculates inventory lead time and
persediaan dan mempersiapkan cadangan bahan prepares raw material reserves to speed up the
baku untuk mempercepat proses produksi. production process.
Perseroan senantiasa aktif melakukan pencarian The Company always actively searches for
alternatif pemasok bahan baku untuk memastikan alternative suppliers of raw materials to ensure that
bahwa rantai pasokan Perseroan tidak akan the Company’s supply chain will not be disrupted if
terganggu jika ada pengakhiran kerjasama antara there is a termination of cooperation between the
Perseroan dan pemasok tertentu. Hubungan kerja Company and certain suppliers. Good cooperative
sama sama yang baik dengan pemasok juga relationships with suppliers are also maintained and
dipelihara dan dipertahankan, sehingga komunikasi maintained, so that communication and working
dan hubungan kerja menghasilkan keuntungan relationships produce mutual benefits.
yang mutual.
Risiko Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan | Safety, Occupational

6 Health and Environmental Risk
Perseroan memiliki standar operasional prosedur The Company has standard operating procedures
(SOP) untuk memastikan keselamatan, kesehatan (SOP) to ensure safety, occupational health and
kerja dan lingkungan operasional Perseroan. the Company’s operational environment.
Kegiatan operasional Perseroan dijalankan dengan The Company’s operational activities are carried
standar keamanan yang tinggi serta kontrol kualitas out with high safety standards and good quality
yang baik untuk memastikan kualitas produksi. control to ensure production quality.
Karyawan Perseroan dilindungi dengan asuransi The Company’s employees are protected by health
kesehatan. Aset Perseroan juga dilindungi dengan insurance. The Company’s assets are also protected
asuransi untuk melindungi Perseroan dari kerugian by insurance to protect the Company from losses
yang disebabkan oleh kejadian tidak terduga. caused by unexpected events.

7 Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum | Risk of Lawsuit or Lawsuit
Perseroan selalu berupaya memenuhi pesanan The Company always strives to fulfill orders in
sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan accordance with the specifications specified in
dalam kontrak atau pesanan pelanggan. Bahan the contract or customer orders. The raw materials
baku yang digunakan Perseroan adalah bahan used by the Company are quality raw materials.
baku yang berkualitas. Produk Perseroan melalui The Company’s products go through a verification
proses verifikasi dan uji KIR untuk memastikan kualitas process and KIR test to ensure product quality and
dan keamanan produk. safety.
8 Risiko Makroekonomi | Macroeconomic Risk
Perseroan mengamati perkembangan kondisi The Company observes the development of

perekonomian secara makro, dimana setiap macroeconomic conditions, where every financial
perencanaan dan kebijakan keuangan yang plan and policy it has is made flexible to be able to
dimiliki, dibuat fleksibel untuk dapat beradaptasi adapt in the event of negative economic changes.
apabila terjadi perubahan perekonomian yang
negatif.
9 Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah | Risk of Changes in Government Policy
Perusahaan senantiasa mematuhi semua kebijakan The company always complies with all government
maupun peraturan yang diselenggarakan policies and regulations. The Company will ensure
pemerintah. Perseroan akan memastikan bahwa that all activities will comply with legal requirements
semua aktivitas akan mengikuti persyaratan hukum and will always monitor developments if there are
dan akan selalu memantau perkembangan changes in regulations, especially those organized
jika ada perubahan peraturan terutama yang by the Minister of Transportation and Industry. In this
diselenggarakan oleh Menteri Perhubungan case, the Company has a person in charge who
dan Perindustrian. Dalam hal ini, Perseroan specifically communicates and monitors specific
memiliki penanggung jawab yang secara khusus regulations in the industry the Company is in.
berkomunikasi dan memantau peraturan-peraturan
spesifik di industri Perseroan berada.

<< Perkara Penting yang Dihadapi

Important Matters Facing
Pada tahun 2021, tidak ada perkara penting In 2021, there were no important cases faced, which
yang dihadapi, yang berdampak secara material had a material impact on the Company.
terhadap Perseroan.
<< Informasi tentang Sanksi Administratif

Information about Administratif Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan There are no administrative sanctions imposed on the
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Company, members of the Board of Commissioners
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya and Board of Directors, by the Capital Market
pada tahun 2021. authorities and other authorities in 2021.
<< Kode Etik

Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman yang dimiliki oleh The code of ethics is a guideline owned by PT
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. untuk mewujudkan Harapan Duta Pertiwi Tbk. to create a culture of
budaya berperilaku etis. Secara nyata, kode ethical behavior. In fact, the code of conduct will be
etik akan menjadi landasan bagi kami dalam the foundation for us in running our business. The top
menjalankan bisnis. Lapisan manajemen atas management layer is responsible for ensuring the
bertanggung jawab memastikan prinsip-prinsip guiding principles are understood and implemented
pedoman tersebut dipahami dan diimplementasikan thoroughly at all levels of the company.
secara menyeluruh di semua lapisan perusahaan.
Informasi kode etik perusahaan disampaikan Information on the code of conduct of the
kepada semua lapisan karyawan melalui peraturan Company conveyed to all levels of employees
internal yang disosialisasikan pada awal masa through internal regulations that are socialized at
kerja, melalui surel, dan kanal informasi internal the beginning of the working period, via email,
perusahaan. Setiap karyawan diwajibkan mematuhi and the company’s internal information channels.
dan melaksanakan kode etik dalam upaya Every employee is required to comply with and
meningkatkan dan memaksimalkan kinerja demi implement a code of ethics in an effort to improve
kemajuan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. and maximize performance for the advancement
of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Jika ada karyawan yang terbukti melakukan If an employee is proven to have violated the code
pelanggaran terhadap kode etik, karyawan of ethics, the employee will be given sanctions
tersebut akan diberikan sanksi sesuai jenis according to the type of violation and in accordance
pelanggarannya dan sesuai dengan peraturan with the applicable laws and regulations. Throughout
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang 2021, we carried out monitoring with the results that
tahun 2021, kami melakukan pemantauan dengan no violations of the company’s code of ethics were
hasil tidak ditemukan pelanggaran terhadap kode found by employees of the Company.
etik perusahaan yang dilakukan oleh karyawan
Perseroan

<< Kode Etik

Code of Conduct
Integritas | Integrity Hormat | Respect

Kemampuan individu bertindak sesuai Kesadaran dalam memahami dan
dengan nilai-nilai, aturan dan kebijakan menghargai dalam berbagai perbedaan
yang berlaku dengan sadar dan konsisten yang ada, berinteraksi dengan pihak lain
menjalankan tugas, tanggung jawab, dan atau kelompok kerja secara baik dan
wewenangnya dalam setiap aktivitas baik di terbuka, selalu berpikir positif, membangun
dalam maupun di luar perusahaan. kepercayaan, dan mampu menyesuaikan
Individual ability to act in accordance with diri sehingga tercipta keselarasan.
the existing values, rules and policies by Awareness in understanding and appreciating
consciously and consistently carrying out their various differences that exist, interact with
duties, responsibilities, and authorities in every other parties or working groups well and
activity both inside and outside the company openly, always think positive, build trust, and
able to adjust so as to create harmony.
Kepuasan Pelanggan | Belajar | Learning

Customer Satisfaction
Memiliki penguasaan terhadap bidang
Membangun dan menjaga hubungan baik pekerjaan (pengetahuan, keterampilan,
dengan pelanggan (baik eksternal maupun dan sikap) serta memiliki motivasi untuk
internal) serta berupaya untuk memahami mengajarkan, mengembangkan dan
kebutuhannya dan menyediakan solusi yang berbagi kepada rekan kerja.
dapat memenuhi harapan customer. Have a mastery of the field of work
Establishes and maintains good relationships (knowledge, skills, and attitudes) and have
with customers (both external and internal) the motivation to teach, develop and share
and strives to understand their needs and to colleagues.
provide solutions that meet customer
expectations
Semangat Kesempurnaan |
Perfection Spirit
Menetapkan target yang menantang dan
berusaha untuk mencapainya bahkan
melampauinya secara ulet, inovatif, dan
kreatif
Sets the challenging target and strives to
achieve them even surpasses them in a
resilent, innovative, and creative way.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Harapan

PT. Harapan Duta
Duta Pertiwi
Pertiwi Tbk.
Tbk 101
<< Budaya Perusahaan atau Nilai-Nilai Perusahaan

Company Culture or Company Values
Penerapan budaya perusahaan (corporate culture) The implementation of corporate culture begins with
dimulai dengan mengimplementasikan visi dan implementing the vision and mission of PT Harapan
misi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. serta mendalami Duta Pertiwi Tbk. and explore the values that form
nilai-nilai yang menjadi landasan keberlangsungan the basis of business continuity. The following are
usaha. Berikut merupakan nilai-nilai PT Harapan Duta the values of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Pertiwi Tbk.
Iman kepada Tuhan Yang Maha Esa | Faith in God Almighty

Iman kepada Tuhan YME menjadi nilai pertama yang harus dipegang oleh segenap
karyawan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Kami meyakini bahwa ketakwaan merupakan
kunci penentu atas segala sikap dan perilaku dalam menjalankan roda bisnis. Iman yang
dimiliki oleh semua lapisan karyawan berperan penting dalam mewujudkan budaya
perusahaan yang berintegritas.
Faith in God Almighty is the first value that must be held by all employees of PT Harapan
Duta Pertiwi Tbk. We believe that piety is the key determinant of all attitudes and behavior
in running the business. The faith shared by all levels of employees plays an important role
in realizing a corporate culture of integrity.
Menjadi Pribadi yang Jujur, Adil, Bertanggung Jawab, Peduli, dan

Melayani | Become a Honest, Fair, Responsible, Caring and Serving
Person
Kami senantiasa menanamkan pada semua lapisan karyawan untuk menjadi pribadi
yang jujur, adil, bertanggung jawab, peduli, dan rela untuk melayani. Kelima sikap tersebut
dapat berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha. Para klien tidak akan berpikir dua
kali untuk menggunakan produk PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. jika kelima sikap tersebut
tercermin nyata dari pribadi para karyawan. Para pihak yang hendak menjalin kerja sama
pun akan melihat sikap baik yang direpresentasikan oleh para karyawan.
We always instill in all levels of employees to be honest, fair, responsible, caring, and willing
to serve. These five attitudes can affect business sustainability. Clients will not think twice
about using PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.’s products if these five attitudes are clearly
reflected in the employees’ personalities. The parties who want to cooperate will also see
the good attitude represented by the employees.

Kerja Sama yang Kuat | Strong Cooperation

Sebuah pepatah Afrika mengatakan, “Jika kita ingin cepat, pergilah sendiri. Jika ingin
pergi jauh, pergilah bersama-sama.” Itulah yang menggambarkan nilai perusahaan yang
ketiga. Kami menanamkan kepada seluruh karyawan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. bahwa
kerja sama yang kuat amat dibutuhkan untuk menyajikan produk yang kian bermutu tinggi
dan menyuguhkan layanan yang terbaik. Seluruh lapisan karyawan perlu gotong royong
menciptakan kualitas yang terbaik demi kemajuan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk..
An African proverb says, “If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go
together.” That is what describes the third company value. We infused to all employees
of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. that the value of cooperation is needed to provide
increasingly high quality products and provide the best service. All levels of employees
need to work together to create the best quality for the better achivement of PT Harapan
Duta Pertiwi Tbk.
Selalu Belajar dan Bertumbuh | Always Learn and Grow

Belajar merupakan proses seumur hidup. Berhenti belajar sama dengan berhenti berusaha.
Pada hakikatnya, belajar bertujuan untuk meningkatkan kemampuan diri. Oleh sebab itu,
belajar dan bertumbuh menjadi dua hal yang saling berkaitan. Jika kita belajar, tentu
kita akan bertumbuh. Nilai inilah yang menjadi nilai keempat yang perlu dipegang erat
oleh seluruh karyawan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Jika perusahaan hendak mengalami
pertumbuhan, para penggeraknya pun perlu meningkatkan kemampuan diri, yakni
dengan selalu belajar.
Learning is a lifelong process. Stop learning the same as stop trying. In essence, learning
aims to improve self-ability. Therefore, learning and growing are two correlated things. If we
learn, of course we will grow. This value is the fourth value that all employees of PT Harapan
Duta Pertiwi Tbk. need to hold tightly. If the company wants to experience growth, the
supporters also need to improve their abilities, by always learning.
Keempat nilai di atas sudah disosialisasikan kepada The four values above have been socialized to all
semua karyawan agar semakin tecermin nyata employees so that they are increasingly reflected in
hingga menjadi budaya perusahaan. Tidak hanya the company culture. Not only that, the company’s
itu, nilai-nilai perusahaan tersebut sudah tertulis values have been written in the guidelines that
dalam pedoman yang menjadi acuan semua become the reference for all employees in
karyawan dalam berperilaku saat bekerja. behaving while working.
<< Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham

Share Ownership Disclosure Policy
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2014 In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2014
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap concerning Ownership Reports or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Share Ownership of Public Companies, the
Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan mengenai Company has a policy regarding the obligations of
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada the Board of Commissioners to submit information
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to the Company regarding ownership and any
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. changes in ownership of the Company’s shares.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling Submission of such information is carried out no
lambat 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan later than 3 working days after the occurrence
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham of ownership or any change in ownership of the
Perseroan. Atau dalam 5 hari kerja jika memberikan Company’s shares. Or within 5 working days in case
kuasa tertulis kepada pihak lain untuk melaporkan Power of Attorney is given to other party to report
hal tersebut. the matter.
Perseroan secara berkala menyampaikan The Company periodically submits information

keterbukaan informasi mengenai Laporan Bulanan disclosure regarding the Monthly Report on the
Registrasi Pemegang Efek pada SPE OJK, secara Registration of Securities Holders to OJK through
daring. online system SPE OJK.
<< Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Perseroan membuka ruang dan kesempatan bagi The Company opens room and opportunity for all
semua pihak, baik karyawan, mitra usaha, dan parties, both employees, business partners, and the
masyarakat untuk melaporkan adanya indikasi public to report any indications of irregularities or
penyimpangan atau pelanggaran yang merugikan. harmful violations. Reports can be submitted through
Laporan dapat disampaikan melalui beberapa the following channels.
kanal berikut.
1. Telepon +62 21 5940 8707 1. Phone +62 21 5940 8707

2. Faksimile +62 21 5940 8708 2. Fax +62 21 5940 8708
3. Surat elektronik (e-mail) info@hdp.co.id 3. Electronic mail (e-mail) info@hdp.co.id
4. Situs resmi https://hope.co.id/contact-us/ 4. Official site https://hope.co.id/contact-us/
Kami memberikan jaminan perlindungan kepada We provide guarantees of protection to those

pihak yang memberikan laporan penyimpangan who report illegal/harmful deviations. Reports that
tindakan illegal/merugikan. Laporan yang meet the completeness requirements will be further
memenuhi persyaratan kelengkapan akan segera processed immediately.
diproses untuk ditindaklanjuti.
Ada empat tahap penanganan pelaporan di PT There are four stages of handling reporting at PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
1. Pelaporan 1. Reporting
Pelaporan disampaikan melalui empat kanal yang Reports are submitted through the four channels that
sudah kami uraikan pada bagian sebelum ini. we have described in the previous section.

2. Penilaian 2. Rating
Kami akan membuat penilaian awal dan We will make an initial assessment and determine
menentukan langkah yang akan diambil berikutnya, the next steps to be taken, namely the investigation
yakni langkah penyelidikan atau investigasi serta or investigation steps and determine the team in
menentukan tim yang bertugas. charge.
3. Penyelidikan 3. Investigation
Penyelidikan dilakukan oleh tim internal atau Investigations are carried out by internal or external
eksternal bergantung pada skala kasus. Hasil teams depending on the scale of the case. The
penyelidikan akan ditinjau oleh pimpinan untuk results of the investigation will be reviewed by the
kemudian ditentukan sanksi. leadership to determine sanctions.
4. Pemberian Sanksi 4. Giving Sanctions
Sanksi akan ditentukan sesuai dengan jenis Sanctions will be determined according to the type
pelanggaran dan dampak yang ditimbulkan. of violation and the impact.
Sepanjang tahun 2021, tidak ada laporan Throughout 2021, there were no reports of
penyimpangan atau pelanggaran yang terjadi di PT irregularities or violations that occurred at PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
<< Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy
Kebijakan antikorupsi menjadi salah satu jaminan The anti-corruption policy is one of the guarantees
kesuksesan Perseroan dalam jangka waktu yang for the success of the Company over a long period
panjang. Ruang lingkup antikorupsi tersebut of time. The scope of the anti-corruption includes
mencakup antisuap, anti pencucian uang, tidak anti-bribery, anti-money laundering, not accepting
menerima hadiah, pelaporan laporan keuangan gifts, reporting accurate financial statements
yang akurat melindungi aset keuangan, serta protecting financial assets, as well as intellectual
catatan kekayaan intelektual PT Harapan Duta property records of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Pertiwi Tbk. Pada praktiknya, kebijakan ini diawasi In practice, this policy is directly supervised by the
langsung oleh Komite Audit. Sepanjang tahun 2021, Audit Committee. Throughout 2021, there were
tidak ada insiden korupsi yang terjadi di Perusahaan. no incidents of corruption that occurred at the
Company.
<< Penerapan atas Pedoman Tata Kelola

Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Keterangan

Governance Principal and Recommendation Remarks
1. Nilai Penyelenggaraan RUPS | General Meeting of Shareholders
• Prosedur pengumpulan suara | Voting Procedure Terpenuhi | Complied

• Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST | All members of Terpenuhi | Complied
the Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) attended
AGMS
• Ringkasan dan risalah RUPS tersedia di Situs Web Perseroan | GMS summary Terpenuhi | Complied
and minutes available in Company’s Website
2. Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor | Quality of of com-
munication between Public Company and Shareholders or Investors
• Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor | Terpenuhi | Complied

Communication policy with shareholder or investor
• Pengungkapan kebijakan komunikasi dalam situs web | Disclosure of Terpenuhi | Complied
communication policy in Company’s website
3. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Function and Role of the Board of Com-
missioners
• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi | Complied

Perseroan | Determination of the number of BOC members has considered
Company’s condition
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan Terpenuhi | Complied
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman | Determination of composition
of BOC members by taking into account of expertise, knowlegde and
experience
4. Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Quality of Duties and Responsibilities Carried
Out by the BOC
• Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkap Terpenuhi | Complied
di Laporan Tahunan | Self-assessment policy for performance evaluation of
the BOC is disclosed in the Annual Report
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila Terpenuhi | Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan | BOC has resignation policy whenever
involved in financial crime
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Terpenuhi | Complied
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi | The BOC or the Committee performing Nomination and
Remuneration function prepares succession policy in the nomination of BOD
members
5. Fungsi dan Peran Direksi | Function and Role of the Board of Directors
• Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai dengan kondisi Perseroan dan Terpenuhi | Complied
efektivitas pengambilan keputusan | Determination of the number of BOD
members in accordance with the Company’s condition and effectiveness
of decision-making Terpenuhi | Complied
• Penentuan komposisi anggora Direksi dengan memperhatikan keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan | Determination
of composition of BOD members by taking into account of expertise,
knowledge and experience needed

Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Keterangan

Governance Principal and Recommendation Remarks
6. Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi | Quality of Duties and Responsibilities Carried
Out by the BOD
• Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi diungkap di Laporan Terpenuhi | Complied
Tahunan | Self-assessment policy for performance evaluation of the BOC is
disclosed in the Annual Report Terpenuhi | Complied
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan | BOD has resignation policy whenever
involved in financial crime
7. Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholders Participation
• Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading | Availability Terpenuhi | Complied
of insider trading prevention policy
• Memiliki kebijakan anti korupsi dan fraud | Availability of anti-corruption Terpenuhi | Complied
and anti-fraud policy Terpenuhi | Complied
• Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
| Availability of selection and improvement quality of vendor policy Terpenuhi | Complied
• Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur | Availability of
policy on fulfillment of creditors’ rights Terpenuhi | Complied
• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan | Has long-term incentive policy for the Board of Directors and Terpenuhi | Complied
employees
• Memiliki kebijakan sistem whistleblowing | Availability of whistleblowing
system policy
8. Pelaksanaan Keterbukaan Informasi | Implementation of Information Disclosure
• Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Terpenuhi | Complied
situs web sebagai media keterbukaan informasi | Utilization of information
technology extensively other than website as media of information disclosure
• Laporan tahunan perusahaan terbuka memuat pemilik manfaat akhir Terpenuhi | Complied
dalam kepemilikan Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) | The
public company’s annual report states the final beneficiary of shareholders
owning at least 5% (five percent) of the public company

PT. Harapan Duta Pertiwi Tbk.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
- 2021 -
07
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
<< Penjelasan Strategi Berkelanjutan

Sustainability Strategy Explanation
Sudah enam belas tahun—terhitung sejak 2005, kami It’s been sixteen years—since 2005, we engage in the
berkiprah dalam industri karoseri untuk kendaraan truk dan body industry for trucks and commercial vehicles. From
kendaraan komersial. Dari tahun ke tahun, kami berupaya year to year, we strive to grow into a leading autobody
bertumbuh menjadi perusahaan karoseri yang terkemuka manufacture company in Indonesia—according to our
di Indonesia—sesuai dengan visi yang kami usung. Kami vision. We believe that sustainability is the best way to
percaya bahwa keberlanjutan merupakan cara terbaik achieve business sustainability in the long term.
untuk mencapai kesinambungan usaha dalam jangka
waktu yang panjang.
Melalui strategi keberlanjutan, kami menyeimbangkan Through our sustainability strategy, we balance business
pertumbuhan ekonomi bisnis dengan tanggung jawab economic growth with responsibility to the environment
terhadap lingkungan hidup dan masyarakat luas. Kami pun and society at large. We are also trying to reduce the
berupaya mengurangi dampak negatif yang muncul dari negative impacts that arise from our business operations.
operasional usaha yang kami jalankan. Bagi kami, tolok For us, the benchmark for the sustainability of PT Harapan
ukur keberlanjutan usaha PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Duta Pertiwi Tbk’s business. not only from the economic
tidak hanya berasal dari nilai ekonomi yang dicapai, tetapi value achieved, but also from the value of the resulting
juga dari nilai dampak yang dihasilkan untuk kelestarian impact for environmental and social sustainability. In
lingkungan hidup dan sosial. Dalam menentukan setiap determining each decision, we often consider the three
keputusan, kami kerap mempertimbangkan ketiga hal main pillars of sustainability in order to provide value for
yang menjadi pilar utama keberlanjutan tersebut demi all stakeholders. We also supports the achievement of
memberi nilai bagi semua pemangku kepentingan the Sustainable Development Goals (SDG) on a global
(stakeholders). Kami juga turut mendukung tercapainya scale—or known as the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) skala (SDGs). The SDG is stated in the Presidential Regulation of
global—atau yang dikenal dengan istilah Sustainable the Republic of Indonesia No. 59 of 2017 concerning the
Development Goals (SDG). TPB tersebut dituangkan dalam Implementation of the Achievement of the Sustainable
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun 2017 Development Goals. As part of this global action plan,
Tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan we contribute to creating jobs, ending poverty, reducing
Berkelanjutan. Sebagai bagian dari rencana aksi global social inequality, and preserving the environment. We
tersebut, kami berkontribusi untuk ikut serta menciptakan have realized various initiatives that are both relevant and
lapangan pekerjaan, mengakhiri kemiskinan, menurunkan in line with the core and business objectives of PT Harapan
angka kesenjangan sosial, dan melestarikan lingkungan Duta Pertiwi Tbk.
hidup. Kami sudah mewujudkan beragam inisiatif baik
yang relevan serta sejalan dengan inti dan tujuan usaha PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk.
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan | 17 Sustainable Development Goals
01 02 03
Menghapus Mengakhiri Kesehatan yang
Kemiskinan Kelaparan Baik dan
No Poverty Zero Hunger Kesejahteraan
Good Health and
Well Being
04 05 06
Pendidikan Kesetaraan Akses Air Bersih
Bermutu Gender dan Sanitasi
Quality Gender Clean Water
Education Equality and Sanitation

07 08 09
Energi Bersih Pekerjaan Layak Infrastruktur Industri
dan Terjangkau dan Pertumbuhan dan Inovasi
Affordable and Ekonomi Industry,
Clean Energy Decent Work and Innovation and
Economic Growth Infrastructure
10 11 12
Mengurangi Kota dan Konsumsi dan
Ketimpangan Komunitas yang Produksi yang
Reduced Berkelanjutan Bertanggung Jawab
Inequalities Sustainable Cities Responsible
and Communities Consumption and
Production
13 14 15
Penanganan Menjaga Menjaga
Perubahan Iklim Ekosistem Laut Ekosistem Darat
Climate Life below Life on
Action Water Land
16 17
Perdamaian, Kemitraan untuk
Keadilan dan Mencapai Tujuan
Kelembagaan Partnership
yang Kuat for the Goals
Peace, Justice
and Strong
Institution
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 111
Uraian Description
Mengakhiri kemiskinan dalam Tujuan 1 End poverty in all its forms

segala bentuk dimanapun Goal 1 everywhere
Mengakhiri kelaparan, mencapai

Tujuan 2 End hunger, achieve food security
ketahanan pangan dan nutrisi
and better nutrition and support
yang lebih baik dan mendukung Goal 2
sustainable agriculture
pertanian berkelanjutan
Memastikan kehidupan yang sehat Tujuan 3 Ensuring healthy lives and

dan mendukung kesejahteraan supporting well-being for all at all
Goal 3
bagi semua untuk semua usia ages
Memastikan pendidikan yang Ensure inclusive and equitable

inklusif dan berkualitas setara, juga Tujuan 4 quality education, while also
mendukung kesempatan belajar Goal 4 supporting lifelong learning
seumur hidup bagi semua opportunities for all
Mencapai kesetaraan gender Tujuan 5 Achieve gender equality and

dan memberdayakan semua
Goal 5 empower all women and girls
perempuan dan anak perempuan
Memastikan ketersediaan &

Tujuan 6 Ensure the availability and
manajemen air bersih yang
sustainable management of clean
berkelanjutan dan sanitasi bagi Goal 6
water and sanitation for all
semua
Memastikan akses terhadap

Tujuan 7 Ensure access to affordable,
energi yang terjangkau, dapat
reliable, sustainable and modern
diandalkan, berkelanjutan dan Goal 7
energy for all
modern bagi semua
Mendukung pertumbuhan ekonomi

Support inclusive and sustainable
yang inklusif dan berkelanjutan,
Tujuan 8 economic growth, full and
tenaga kerja penuh dan produktif
dan pekerjaan yang layak bagi Goal 8 productive employment and
decent work for all
semua
Membangun infrastruktur yang Build resilient infrastructure,

tangguh, mendukung industrialisasi Tujuan 9 support inclusive and sustainable
yang inklusif dan berkelanjutan dan Goal 9 industrialization and foster
membantu perkembangan inovasi innovation
Mengurangi ketimpangan di dalam Tujuan 10 Reducing inequality within and

dan antar negara Goal 10 between countries
Membangun kota dan pemukiman Tujuan 11 Building inclusive, safe, resilient and
yang inklusif, aman, tangguh dan
Goal 11 sustainable cities and settlements
berkelanjutan

Uraian Description
Memastikan pola konsumsi dan Tujuan 12 Ensure sustainable consumption

produksi yang berkelanjutan Goal 12 and production patterns
Mengambil aksi segera untuk Tujuan 13 Take urgent action to combat

memerangi perubahan iklim dan
Goal 13 climate change and its impacts*
dampaknya*
Mengkonservasi dan
Conserving and sustainably
memanfaatkan secara
Tujuan 14 utilizing marine, oceanic and
berkelanjutan sumber daya
laut, samudra dan maritim untuk
Goal 14 maritime resources for sustainable
development
pembangunan yang berkelanjutan
Melindungi, memulihkan dan

mendukung penggunaan yang
Protect, restore and support
berkelanjutan terhadap ekosistem
sustainable use of terrestrial
daratan, mengelola hutan
Tujuan 15 ecosystems, sustainably manage
secara berkelanjutan, memerangi
desertifikasi (penggurunan), dan Goal 15 forests, combat desertification, and
halt and reverse land degradation
menghambat dan membalikkan
and halt biodiversity loss
degradasi tanah dan menghambat
hilangnya keanekaragaman hayati
Mendukung masyarakat
yang damai dan inklusif untuk Support peaceful and inclusive
pembangunan berkelanjutan, societies for sustainable
menyediakan akses terhadap Tujuan 16 development, provide access to
keadilan bagi semua dan Goal 16 justice for all and build effective,
membangun institusi-institusi yang accountable and inclusive
efektif, akuntabel dan inklusif di institutions at all levels
semua level
Menguatkan ukuran implementasi Strengthen implementation

dan merevitalisasi kemitraan Tujuan 17 measures and revitalize the
global untuk pembangunan yang Goal 17 global partnership for sustainable
berkelanjutan development
<< Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainability Performance Overview
Secara keseluruhan, ikhtisar kinerja keberlanjutan Overall, the summary of the Company’s sustainability
Perseroan sepanjang tahun adalah sebagai berikut: performance throughout the year is as follows:
Satuan
2021 2020 2019
Unit
EKONOMI | ECONOMY
Rp juta
Pendapatan | Revenue 50,235 29,689 62,517
(million)
Rp juta
Laba Bersih | Net Profit (6,483) (4,675) 1,381
(million)
Pemasok Lokal| Local Supplier % 100 100 100
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Penggunaan Listrik | Electricity Usage KWh 221,134 193,727 237,737
Penggunaan BBM | Fuel Usage Liter 14,000 10,000 15,000
Penggunaan Air | Water Usage M3 1,692 1,656 4,800
Penanaman/Sumbangan Pohon | Tree Planting/ Rp juta
15 16 16
Donation (million)
Limbah | Waste Ton 62 45 100
SOSIAL | SOCIAL
Kepatuhan UMR | Minimum Wages Compliance
% 100 100 100
Percentage
Pelatihan dan Pengembangan | Training and

Development Jam
113 144 47
Jumlah Jam | Hours of Training (hours)
Jumlah Peserta | Number of Participant Orang
1 5 3
(people)
Pengaduan Masyarakat | Public Complaints Kasus - - -
Biaya CSR | CSR Fund Rp juta 44 28 67
(million)
Penerapan strategi keberlanjutan kami dalam aspek The implementation of our sustainability strategy in
sosial turut mendukung pencapaian 17 TPB. Ada the social aspect also supports the achievement of
enam tujuan TPB yang turut didukung oleh pergerakan 17 SDG. There are six goals of SDG which are also
kami dalam ranah sosial ini. Keenam tujuan tersebut, supported by our movement in this social sphere.
yaitu tujuan ke-1 (menghapus kemiskinan), ke-4 The six goals are the 1st (eliminating poverty),
(pendidikan bermutu), ke-8 (pekerjaan layak dan 4th (quality education), 8th (decent work and
pertumbuhan ekonomi), ke-9 (infrastruktur, industri, economic growth), 9th (infrastructure, industry, and
dan inovasi), ke-10 (mengurangi ketimpangan), dan innovation), 10th (reducing inequality), and 11th
ke-11 (kota dan komunitas yang berkelanjutan). (sustainable cities and communities).
Untuk implementasi praktek keberlanjutan, tentunya For the implementation of sustainability practices, of
perlu didukung oleh nilai-nilai keberlanjutan yang course, it needs to be supported by the sustainability
dipegang perusahaan. Kami percaya bahwa bisnis values held
by the company. We believe that
dan keberlanjutan merupakan hal yang tak dapat business and sustainability are inseparable, therefore
dipisahkan, oleh karena itu kami berupaya membuat we seek to develop guidelines by involving opinions
pedoman dengan melibatkan pendapat dari from suppliers, customers and other stakeholders
pemasok, pelanggan dan pemangku kepentingan to gain broader insights and produce better and
lain untuk mendapatkan wawasan yang lebih luas sustainable sustainability practices. Supported by

dan menghasilkan praktek keberlanjutan yang lebih good business practices, cutting-edge technology
baik serta berkelanjutan. Dengan ditopang oleh and the highest quality products, we hope that
praktek usaha yang baik, teknologi yang mutakhir business can have a positive impact on the
dan kualitas produk tertinggi, maka harapan kami surrounding environment and society at large.
bisnis dapat berdampak positif bagi lingkungan
sekitar dan masyarakat luas.
Kami pun meyakini bahwa orientasi budaya We also believe that the orientation of a
keberlanjutan perlu dilakukan secara menyeluruh sustainability culture needs to be carried out
oleh segenap karyawan tanpa terkecuali. Oleh thoroughly by all employees without exception.
sebab itu, secara estafet, kami menyosialisasikan Therefore, in relay, we socialize the sustainability
perihal program keberlanjutan melalui pelatihan program through internal training and educational
internal dan modul-modul edukasi kepada semua modules to all levels of employees, from the top to
lapisan karyawan, dari mulai lapisan atas hingga the bottom layers. In a minimum period of 2 years
lapisan yang berada di bawah. Dalam jangka waktu and a maximum of 5 years, we hope that the
paling singkat 2 tahun dan paling lama 5 tahun, implementation of sustainability practices has been
kami berharap penerapan praktik keberlanjutan understood, practiced and become the culture b y
sudah dipahami, dipraktikkan dan menjadi budaya all Company’s personnel.
semua insan perusahaan.
Pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Achievement of economic, social and
dibandingkan dengan target: environmental performance compared to targets:
1 Bidang Ekonomi | Economics Area
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Compared to the previous year, this year the
pada tahun ini Perseroan berhasil meningkatkan Company managed to increase its revenue by
pendapatannya sebesar Rp20,5 miliar, lebih tinggi Rp20.5 billion, 69% higher than last year. This was
69% dari tahun lalu. Hal ini dikontribusikan oleh contributed by the Dump Truck segment which
segmen Dump Truck yang mencapai sebesar reached 88% of the Company’s total revenue.
88% dari total pendapatan Perseroan. Sepanjang Throughout the 2019-2021 period, we have
periode 2019-2021, kami konsisten mendukung consistently supported the national economy by
ekonomi nasional dengan melibatkan pemasok involving local suppliers in our business chain.
lokal dalam rantai bisnis kami.
2 Bidang Lingkungan | Environment Area
Kami bekerja keras untuk mengurangi penggunaan We work hard to reduce unproductive energy use.
energi yang tidak produktif. Tahun 2021, Perseroan In 2021, the Company succeeded in increasing
berhasil meningkatkan produktivitas penggunaan the productivity of energy use to Rp37.3 million per
energi menjadi Rp37,3 juta per Gigajoule yang Gigajoule used from the previous Rp26.9 million per
digunakan dari sebelumnya Rp26,9 juta per Gigajoule used.
Gigajoule yang digunakan.
3 Bidang Sosial | Social Area
Kami beroperasi di tengah kehidupan masyarakat. We operate in the midst of people’s lives. For this
Untuk itu, aspek sosial menjadi bagian yang tak reason, the social aspect is an integral part of our
terpisahkan dari kegiatan usaha kami. Dalam business activities. In carrying out our operational
menjalankan kegiatan operasional, kami senantiasa activities, we always strive to help improve people’s
berikhtiar membantu meningkatkan taraf hidup lives and ease the burdens they face. Through
masyarakat dan meringankan beban yang social assistance programs, we are trying, even
mereka hadapi. Melalui program bantuan sosial, in this pandemic situation, to set aside our social
kami berupaya, walaupun dalam pandemi, untuk responsibility fund. In the 2019-2021 period, we
memberikan kontribusi berupa dana tanggung recorded a total of Rp139 million to around 87
jawab sosial yang selalu kami sisihkan. Pada periode beneficiaries.
2019-2021, tercatat sejumlah Rp139juta kami berikan
kepada sekitar estimasi 87 penerima bantuan.
Perwujudan bakti kami terhadap lingkungan sosial The manifestation of our dedication to the social
dapat dikategorikan menjadi tiga aksi dukungan. environment can be categorized into three actions
Pertama, dukungan dari segi infrastruktur, kami of support. First, support in terms of infrastructure, we
turut memperbaiki jalan desa—termasuk jalan yang helped improve village roads—including roads that
menjadi perlintasan kendaraan operasional kami. serve as crossings for our operational vehicles. We
Kami berharap agar masyarakat tetap nyaman hope that people will remain comfortable and safe
dan aman ketika melewati semua bagian jalan. when passing through all parts of the road. We also
Kami pun turut memperbaiki sarana dan prasarana helped improve the facilities and infrastructure for
tempat beribadah di dekat lokasi operasional places of worship near our operational location—
kami—Kawasan Industri Kencana Alam. Kencana Alam Industrial Area.
Kedua, dukungan berupa pemberian iuran atau Second, support in the form of contributions or
pembiayaan. Secara berkala dan rutin, kami financing. Periodically and routinely, we also
turut memberikan retribusi bulanan kepada provide monthly retribution to the neighborhood
rukun tetangga, rukun warga, Babinsa Binamas, associations, community units, Babinsa Binamas,
serta kepada beberapa desa. Kami pun secara as well as to several villages. We also actively fund
aktif mendanai kegiatan-kegiatan desa yang village activities which have good impact on the
berdampak baik bagi masyarakat di dalamnya. community.
Ketiga, dukungan dari segi penyediaan fasilitas untuk Third, support in terms of providing facilities for the
perkembangan ilmu pengetahuan. Pendidikan dan development of science. Education and product
pengembangan produk merupakan dua hal yang development are two interrelated things. In
saling berkaitan. Dalam meningkatkan desain dan improving product design and specifications, we first
spesifikasi produk, kami terlebih dahulu melakukan conduct comprehensive research. For that, we are
riset yang komprehensif. Untuk itu, kami amat very supportive by providing the facilities needed
mendukung dengan memberikan fasilitas yang by students in conducting research. We also always
dibutuhkan oleh para mahasiswa dalam melakukan open to field work practice program for vocational
penelitian. Kami pun selalu membuka program students who want to explore professions that are
praktik kerja lapangan (PKL) untuk siswa kejuruan relevant to our line of business.
yang hendak mendalami profesi yang relevan
dengan lini usaha kami.

<< Penjelasan Direksi

Directors’ Explanation
Kebijakan Strategi Keberlanjutan

Sustainability Strategy Policy
Tahun 2021 merupakan tahun kedua pandemi 2021 was the second year of the Covid-19 pandemic.
Covid-19. Pada pertengahan tahun, angka In the middle of the year, the number of the spread
penyebaran virus varian Delta melonjak drastis. of the Delta variant virus jumped dramatically. This
Kondisi tersebut menjadi tantangan bagi semua condition is a challenge for all industrial sectors,
sektor industri, termasuk PT Harapan Duta Pertiwi including PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. However, we
Tbk. Namun, kami optimis mampu keluar dari krisis are optimistic to be able to get out from the crisis
dampak pandemi dengan berbagai strategi dan resulted by the pandemic, with various strategies
kebijakan. and policies.
Bank Indonesia (BI) sebelumnya menyatakan bahwa Bank of Indonesia (BI) previously stated that in 2021
pada 2021 pertumbuhan ekonomi global diprediksi global economic growth is predicted to increase.
akan meningkat. Pernyataan tersebut timbul akibat The statement arose as a result of the realization of
terwujudnya pemulihan ekonomi di Advanced economic recovery in Advanced Economies (AEs),
Economies (AEs), khususnya Amerika Serikat particularly the United States with the support of
dengan dukungan program akselerasi vaksiniasi. the vaccination acceleration program. However, in
Namun pada kenyataaannya, ketidakpastian reality, global financial market uncertainty continues,
pasar keuangan global masih berlanjut, didampingi accompanied by the high risk of the virus spreading.
dengan risiko penyebaran virus yang masih tinggi. The same is true for the national economy.
Begitu pun yang terjadi pada perekonomian
nasional.
Sama seperti kondisi perekonomian global, Just like global economic conditions, the national
perekonomian nasional pun terpengaruh akibat economy was also affected by the second wave of
pandemi gelombang kedua. Proses pemulihan the pandemic. The process of economic recovery
ekonomi menjadi terhambat hingga kuartal will be hampered until the third quarter of 2021. Efforts
ketiga 2021. Upaya peningkatan terus digiatkan to increase continue to be intensified, supported by
didukung dengan program vaksinasi. Memasuki vaccination programs. Entering the fourth quarter,
kuartal keempat, dengan pelonggaran PPKM, with the easing of the PPKM, mobility has increased
mobilitas kembali meningkat. Pembukaan aktivitas again. The wider opening of economic sector
sektor ekonomi yang lebih luas, serta kegiatan activities, as well as strong export activities also
ekspor yang kuat juga mempercepat pemulihan accelerated the recovery of the national economy.
perekonomian nasional. Tercatat hingga akhir tahun It was recorded that until the end of 2021, national
2021, pertumbuhan ekonomi nasional berada pada economic growth was at a level of 3.69%.
tingkat 3,69%.
Perekonomian nasional yang perlahan-lahan mulai The national economy which is slowly recovering
pulih makin menguatkan harapan kami terhadap has strengthened our hopes for the future of PT
masa depan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Dengan Harapan Duta Pertiwi Tbk. With the various dynamics
berbagai dinamika dan tantangan yang terjadi and challenges that occur during 2021, we remain
selama 2021, kami tetap berkomitmen memenuhi committed to meeting our sustainability targets, both
target keberlanjutan, baik dari segi ekonomi maupun from an economic perspective and our contribution
sumbangsih kami untuk lingkungan dan sosial. to the environment and society.
Bergerak di tengah kondisi yang tidak pasti Moving in the midst of uncertain conditions due to the
akibat pandemi Covid-19, kami terus berupaya Covid-19 pandemic, we continue to strive to create
menciptakan kebijakan yang dapat menimalisasi policies that can minimize losses for PT Harapan Duta
kerugian bagi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Pertiwi. Tbk. Uncertainty in these conditions causes
Ketidakpastian kondisi tersebut menyebabkan demand to decline and significantly affects net
permintaan menurun dan berpengaruh secara sales or operating revenues. This is a challenge to the
signifikan terhadap penjualan bersih atau business continuity of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
pendapatan usaha. Hal tersebut menjadi tantangan
terhadap keberlangsungan usaha PT Harapan Duta
Pertiwi Tbk.
Untuk mengatasi kondisi penuh tantangan pada To overcome the challenging conditions in 2021,
2021 ini, kami lekas berfokus memperkuat pondasi we will quickly focus on strengthening the business
usaha. Kami tetap mempertahankan kualitas foundation. We still maintain the quality of the
produk yang kami hasilkan tanpa mengurangi satu products we produce without compromising any
komponen mutu apa pun. Pandemi yang melanda quality component. The pandemic that hit did not
tidak membuat kami berhenti berinovasi. stop us from innovating.
Empat keunggulan kompetitif PT Harapan Duta We continue to implement four competitive

Pertiwi Tbk. tetap kami berdayakan secara mutlak. advantages of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Kami berhasil mengeluarkan produk baru dengan We succeeded in releasing new products with
peningkatan desain dan engineering. Demi improved design and engineering. In order to
meningkatkan daya saing, produk yang dikeluarkan increase competitiveness, the products issued use
menggunakan bahan baku yang berkualitas. quality raw materials.
Tahun 2021 merupakan tahun kedua pandemi 2021 will be the second year of the Covid-19
Covid-19. Pada pertengahan tahun, angka pandemic. In the middle of the year, the number
penyebaran virus varian Delta melonjak drastis. of the spread of the Delta variant virus jumped
Kondisi tersebut menjadi tantangan bagi semua dramatically. This condition is a challenge for all
sektor industri, termasuk PT Harapan Duta Pertiwi industrial sectors, including PT Harapan Duta Pertiwi
Tbk. Namun, kami optimis mampu keluar dari krisis Tbk. However, we are optimistic that we will be able
dampak pandemi dengan berbagai strategi dan to get out of the crisis impacted by the pandemic
kebijakan. with various strategies and policies.
Bank Indonesia (BI) pernah menyatakan bahwa Bank Indonesia (BI) once stated that in 2021 global
pada 2021 pertumbuhan ekonomi global diprediksi economic growth is predicted to increase. The
akan meningkat. Pernyataan tersebut timbul akibat statement arose as a result of the realization of
terwujudnya pemulihan ekonomi di Advanced economic recovery in Advanced Economies (AEs),
Economies (AEs), khususnya Amerika Serikat particularly the United States with the support of
dengan dukungan program akselerasi vaksiniasi. the vaccination acceleration program. However,
Namun pada kenyataaannya, ketidakpastian in reality, global financial market uncertainty
pasar keuangan global masih berlanjut, didampingi continues, accompanied by the high risk of the
dengan risiko penyebaran virus yang masih tinggi. virus spreading. The same is true for the national
Begitu pun yang terjadi pada perekonomian economy.
nasional.
Sama seperti kondisi perekonomian global, Just like global economic conditions, the national
perekonomian nasional pun terpengaruh akibat economy was also affected by the second wave of
pandemi gelombang kedua. Proses pemulihan the pandemic. The process of economic recovery
ekonomi menjadi terhambat hingga kuartal will be hampered until the third quarter of 2021. Efforts
ketiga 2021. Upaya peningkatan terus digiatkan to increase continue to be intensified, supported by
didukung dengan program vaksinasi. Memasuki vaccination programs. Entering the fourth quarter,
kuartal keempat, dengan pelonggaran PPKM, with the easing of the PPKM, mobility has increased
mobilitas kembali meningkat. Pembukaan aktivitas again. The opening of wider economic sector
sektor ekonomi yang lebih luas, serta kegiatan activities, as well as strong export activities also
ekspor yang kuat juga mempercepat pemulihan accelerated the recovery of the national economy.
perekonomian nasional. Tercatat hingga akhir tahun It was recorded that until the end of 2021, national
2021, pertumbuhan ekonomi nasional berada pada economic growth was at a level of 3.69%.
tingkat 3,69%.
Perekonomian nasional yang perlahan-lahan mulai The national economy which is slowly recovering
pulih makin menguatkan harapan kami terhadap has strengthened our hopes for the future of
masa depan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Dengan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. With the various
berbagai dinamika dan tantangan yang terjadi dynamics and challenges that occur during 2021,
selama 2021, kami tetap berkomitmen memenuhi we remain committed to meeting our sustainability
target keberlanjutan, baik dari segi ekonomi maupun targets, both from an economic perspective and
sumbangsih kami untuk lingkungan dan sosial. our contribution to the environment and society.
Bergerak di tengah kondisi yang tidak pasti Moving in the midst of uncertain conditions
akibat pandemi Covid-19, kami terus berupaya due to the Covid-19 pandemic, we continue to
menciptakan kebijakan yang dapat menimalisasi strive to create policies that can minimize losses
kerugian bagi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. for PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Uncertainty in
Ketidakpastian kondisi tersebut menyebabkan these conditions causes demand to decline and
permintaan menurun dan berpengaruh secara significantly affects net sales or operating revenues.
signifikan terhadap penjualan bersih atau This is a challenge to the business continuity of PT

pendapatan usaha. Hal tersebut menjadi tantangan Harapan Duta Pertiwi Tbk.
terhadap keberlangsungan usaha PT Harapan Duta
Pertiwi Tbk.
Untuk mengatasi kondisi penuh tantangan pada To overcome the challenging conditions in 2021,
2021 ini, kami lekas berfokus memperkuat pondasi we had quickly focus on strengthening the business
usaha. Kami tetap mempertahankan kualitas foundation. We maintain the quality of products
produk yang kami hasilkan tanpa mengurangi satu produced without compromising any quality
komponen mutu apa pun. Pandemi yang melanda component. The pandemic that hit did not stop us
tidak membuat kami berhenti berinovasi. from innovating.
Empat keunggulan kompetitif PT Harapan Duta We continue to implement the four competitive
Pertiwi Tbk. tetap kami implementasikan secara advantages of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. in
mutlak. Kami berhasil mengeluarkan produk baru absolute way. We succeeded in releasing new
dengan peningkatan desain dan engineering. Demi products with improved design and engineering.
meningkatkan daya saing, produk yang dikeluarkan In order to increase competitiveness, the products
menggunakan bahan baku yang berkualitas. issued use quality raw materials.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Tantangannya

The Implementation of Sustainable Finance and Its Challenges
Pada tahun yang merupakan tahun pemulihan In a year that was a year of recovery due to the
akibat dampak pandemi Covid-19, kami bisa impact of the Covid-19 pandemic, we can say that
menyebut bahwa strategi keberlanjutan PT the sustainability strategy of PT Harapan Duta Pertiwi
Harapan Duta Pertiwi Tbk. berhasil diterapkan dan Tbk. was successfully implemented and showed
menunjukkan hasil yang baik. Target utama kami good results. Our main target in the coming years is
pada tahun-tahun mendatang ialah keberlanjutan the continued increase in sales.
peningkatan penjualan.
Secara umum, berdasarkan Laporan Keuangan In general, based on the 2021 Financial Statements,
2021, perusahan meraih pendapatan neto sekitar the company achieved a net income of around
Rp50,2miliar, sehingga realisasi pendapatan neto Rp50.2 billion, so that the realization of net income
meningkat lebih dari 20 milyar rupiah dari tahun 2020 increased by more than 20 billion rupiah from 2020
dimana pendapatan neto ialah Rp29,7 miliar. Aset where net income was Rp29.7 billion. The company’s
perusahaan juga meningkat, dari yang sebelumnya assets also increased, from the previous Rp88.1
sebesar Rp88,1 miliar, tahun ini menjadi Rp180,2 billion, this year to Rp180.2 billion, an increase of
miliar atau naik 104,4%. Melalui Penawaran Umum 104.4%. Through the Initial Public Offering which was
Perdana Saham yang telah dilakukan pada bulan conducted in May 2021 and succeeded in obtaining
Mei 2021 dan berhasil meraih pendanaan sekitar funding of around Rp100.0 billion, the Company’s
Rp100,0 miliar, total ekuitas Perseroan menjadi total equity has almost quadrupled compared to
hampir 4 kali lipat dibandingkan tahun 2020 yang 2020 which was only Rp30.0 billion. This year the
hanya sebesar Rp30,0 miliar. Tahun ini total ekuitas company’s total equity reached Rp119.9 billion.
perusahaan mencapai Rp119,9.
Dalam upaya penjualan, tahun ini PT Harapan On the sales effort, this year PT Harapan Duta Pertiwi
Duta Pertiwi Tbk. berhasil memperluas target pasar Tbk. succeeded in expanding its target market
dengan inisiatif diversifikasi produk. Jangkauan with product diversification initiatives. Outreach to
terhadap pelanggan menjadi lebih tinggi customers is higher compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kami We are able to offer new products and meet the
mampu menawarkan produk-produk baru dan specific needs of our customers.
memenuhi kebutuhan spesifik para pelanggan.
Kami pun melakukan survei kepuasan pelanggan. We also conduct a customer satisfaction survey.
Berkat upaya pemertahanan kepuasan pelanggan Thanks to efforts to maintain old customer satisfaction,
lama, hasil survei kepuasan pelanggan menunjukkan the results of the customer satisfaction survey show a
nilai yang baik. Meski demikian, kami tetap berupaya good value. However, we are still trying to innovate
berinovasi dalam memberikan pelayanan yang in providing the best service for customers in order to
terbaik bagi pelanggan guna mempertahankan maintain the value of customer satisfaction.
nilai kepuasan pelanggan tersebut.
Dalam aspek lingkungan, kami berusaha On the environment aspect, we try to minimize
meminimalisasi dampak yang timbul dari kegiatan the impact arising from our production activities.
produksi kami. Bahan baku kami gunakan untuk The raw materials we use to design products are
merancang produk merupakan bahan baku yang environmentally friendly raw materials. In line with the
ramah lingkungan. Sejalan dengan perkembangan development of the industry, we have used effective
industri, kami sudah menggunakan peralatan production equipment, and are able to minimize
produksi efektif, dan mampu meminimalisasi risiko OHS risks, and save energy.
K3, serta hemat energi.
Sejak 2009, kami sudah memiliki dokumen Upaya Since 2009, we have had Environmental
Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Upaya Management Efforts (UKL) and Environmental
Pemantauan Lingkungan (UPL) atas nama PT Monitoring Efforts (UPL) documents on behalf of PT
Harapan Duta Pertiwi Tbk. Dokumen tersebut Harapan Duta Pertiwi Tbk. The document was issued
dikeluarkanberdasarkan Keputusan Bupati based on the Decree of the Regent of Tangerang
Tangerang No. 660.1/ Kep.10111BP2T/2009 tanggal No. 660.1/ Kep.10111BP2T/2009 dated October
9 Oktober 2009 tentang Upaya Pengelolaan 9, 2009 concerning Environmental Management
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan. Efforts and Environmental Monitoring Efforts. The
Dokumen tersebut menyatakan bahwa kami turut document states that we take part in managing and
andil dalam mengelola dan memantau lingkungan monitoring the environment in which our business
tempat usaha kami berlangsung. Lalu, pada takes place. Then, on January 24 2017, we obtained
24 Januari 2017, kami memperoleh sertifikat ISO the ISO 14001:2015 certificate for the environmental
14001:2015 untuk sistem manajemen lingkungan. management system.
Upaya kami terhadap pelestarian lingkungan turut Our efforts towards environmental preservation also
mendukung tujuan ke-7 dan tujuan ke-12 dari support the 7th and 12th goals of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs). The 7th goal, namely
Development Goals/SDG). Tujuan ke-7, yakni energi clean and affordable energy. Meanwhile, the 12th
bersih dan terjangkau. Sementara itu, tujuan ke-12, goal is responsible consumption and production.
yakni konsumsi dan produksi yang bertanggung We have succeeded in carrying out the production
jawab. Kami berhasil menjalankan proses produksi process with energy-efficient raw materials without
dengan bahan baku yang hemat energi tanpa causing any harm to the environment.
menimbulkan kerugian bagi lingkungan.
Strategi Pencapaian Target

Target Achievement Strategy
Keberlangsungan usaha demi mencapai target Business continuity in order to achieve the target also
juga tidak dapat dilepaskan dari berbagi potensi cannot be separated from the sharing of potential
risiko yang dapat menimbulkan dampak buruk risks that can cause adverse impacts or losses for PT
atau kerugian bagi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Harapan Duta Pertiwi Tbk. Therefore, to continue to
Oleh sebab itu, untuk tetap dapat mencapai achieve our sustainability targets, we implement an
target keberlanjutan, kami menerapkan sistem effective risk management system to support sound
manajemen risiko yang efektif guna menunjang operational and financial performance. Periodically,
kinerja operasional dan keuangan yang sehat. we identify, analyze, mitigate, evaluate and monitor
Secara berkala, kami mengidentifikasi, menganalisis, operational risks and measure the risk maturity level
memitigasi, mengevaluasi dan memantau risiko in risk management.
operasional dan mengukur tingkat kematangan (risk
maturity level) dalam pengelolaan risiko.
Target penjualan yang perlu dicapai sepanjang 2021 The sales target that needs to be achieved
diupayakan dengan dua jenis strategi. Pertama, throughout 2021 is pursued with two types of
strategi untuk mempertahankan pelanggan lama. strategies. First, the strategy to retain old customers.
Kedua, strategi untuk mendapatkan pengikut Second, the strategy to get new followers. The two
baru. Kedua strategi tersebut diimbangi dengan strategies are balanced by still paying attention
tetap memperhatikan aspek keberlanjutan dalam to the sustainability aspect in carrying out business
menjalankan operasional usaha. operations.
Strategi pertama, untuk mempertahankan The first strategy, to retain old customers, we
pelanggan lama, kami senantiasa memproduksi always produce high quality products according
produk yang bermutu tinggi sesuai dengan to customer needs. In the manufacturing process,

kebutuhan pelanggan. Dalam proses quality control is an absolute step that is very
pembuatannya, pengendalian kualitas (quality important. Continuously innovating product designs
control) menjadi tahap mutlak yang amat and continuously improving engineering designs
diperhatikan. Desain produk yang terus diinovasikan make products have better economic life and lower
dan rancangan engineering yang terus ditingkatkan downtime.
menjadikan produk memiliki umur ekonomis yang
lebih baik dan tingkat downtime yang lebih rendah.
Selain itu, masih berkaitan dengan strategi In addition, it is still related to the strategy to maintain
untuk mempertahankan produk lama, kami pun old products, we also ensure full after-sales service.
memastikan layanan purnajual sepenuhnya. Jika If there is a slight operational error, we are available
ada sedikit kesalahan operasional, kami siap sedia 24 hours a day to send our technicians to repair the
selama 24 jam dalam sehari untuk mengirim teknisi damage encountered.
kami agar memperbaiki kerusakan yang ditemui.
Strategi kedua, untuk mendapatkan pelanggan The second strategy is to get new customers,
baru, kami memperluas relasi dan ikut serta dalam we expand our relationships and participate in
tender. Kami pun menyesuaikan harga jual menjadi tenders. We also adjust the selling price to be more
lebih berdaya saing. Dengan menambah relasi, competitive. By adding relationships, participating in
partisipasi dalam tender, dan penyesuaian harga tenders, and adjusting selling prices, we were able
jual, kami berhasil mendapatkan pelanggan to gain new customers. This is evidenced by the
baru. Hal tersebut terbukti dengan meningkatnya increase in product sales in the year when compared
penjualan produk pada tahun jika dibandingkan to the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Penerapan strategi untuk mencapai target PT Implementation of strategies to achieve the target of
Harapan Duta Pertiwi Tbk. tidak terlepas dari PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. cannot be separated
adanya kebijakan yang dikeluarkan pemerintah from the policy issued by the government regarding
mengenai peraturan NO ODOL. Kebijakan tersebut the NO ODOL regulation. The policy will come into
mulai diberlakukan pada tahun 2021 ini dan effect in 2021 and is expected to stabilize in the
diharapkan akan stabil pada tahun mendatang. coming year. Thanks to this policy, we are optimistic
Berkat kebijakan tersebut, kami optimistis target that the target in the coming year will be achieved
pada tahun mendatang akan tercapai karena para because owners of operational vehicles using ODOL
pemilik kendaraan operasional yang ODOL harus must modify and make new vehicle specifications.
memodifikasi dan membuat spesifikasi kendaraan Sales of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. will increase and
yang baru. Penjualan PT Harapan Duta Pertiwi affect our financial figures as well as our contribution
Tbk. akan meningkat dan mempengaruhi angka to the environment and society.
keuangan serta sumbangsih kami bagi lingkungan
dan sosial.
Dalam aspek lingkungan, kami akan terus In the environmental aspect, we will continue to
menerapkan strategi pengelolaan lingkungan implement environmental management strategies
untuk meminimalisasi dampak negatif pada to minimize negative impact to the surrounding
kehidupan sekitar. Produk yang dikeluarkan akan life. The products issued will use environmentally
menggunakan bahan baku ramah lingkungan dan friendly and energy efficient raw materials. The
hemat energi. Penerapan manajemen lingkungan implementation of environmental management
pun akan senantiasa digiatkan sebagai bagian will always be encouraged as part of production
dari kegiatan operasional produksi. Dalam aspek operational activities. In the social aspect, we are
sosial, kami bertekad untuk sebanyak-banyaknya determined to contribute as much as possible to
berkontribusi bagi masyarakat. Pada tahun-tahun society. In the coming years, our target is to achieve
mendatang, target kami ialah mencapai lebih more than 6 goals—such as this year’s achievement,
dari 6 tujuan—seperti capaian tahun ini, untuk to support the Sustainable Development Goals
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SGD).
Global (Sustainable Development Goals/SGD).
<< Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
Uraian Tugas Penanggung Jawab

Description of Responsibilities
Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang The implementation of good sustainability

baik bertujuan agar kami dapat menentukan governance aims to enable us to determine policies
kebijakan dengan penuh kehatian-hatian dari with full prudence in terms of business risks. Of course,
segi risiko usaha. Tentunya, hal tersebut dapat this can have an impact on us in producing the
berdampak bagi kami dalam menghasilkan produk right products for customers, developing employee
yang tepat bagi pelanggan, mengembangkan skills, creating jobs, and creating added value for
keterampilan para karyawan, membuka lapangan shareholders. Therefore, in carrying out sustainable
pekerjaan, serta menciptakan nilai tambah bagi governance, there are two organs that are fully
para pemegang saham. Oleh karena itu, dalam responsible. First, the main organ as a decision
menjalankan tata kelola berkelanjutan, ada dua maker consisting of the Board of Directors as the
organ yang bertanggung jawab penuh. Pertama, main executive and the Board of Commissioners
organ utama sebagai pengambil keputusan yang as the supervisor. Second, supporting organs as
terdiri atas Direksi sebagai pelaksana utama dan guardians of the governance process flow.
Dewan Komisaris sebagai pengawas. Kedua, sistem
dan organ pendukung sebagai penjaga alur proses
tata kelola.
Sistem dan Organ Pendukung | Supporting Systems and Organs
Sistem Pelaporan Anti Korupsi/

Pelanggaran Gratifikasi Kode Etik Tim Keberlanjutan
Customer Reporting Anti Corruption/ Code of Ethic Sustainability Team
System Gratification
Monitor Alur Proses | Process Flow Monitor
Sekretaris Perusahan Komite Audit Audit Internal

Corporate Secretary Audit Committee Internal Audit
Pelaksana dan Pengawas | Executive and Supervisor

Pelaksanaan Keuangan
Berkelanjutan |
Dewan Komisaris
Implementation of
dan Direksi Sustainable Finance
BOC and BOD

Pengembangan Kompetensi
Competency Development
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. telah menjadi industri PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. has become the leading
karoseri terkemuka di Indonesia. Proses produksi body industry in Indonesia. Our production process
kami menggunakan teknologi dengan kapasitas uses technology with a large capacity—120 units
yang besar—120 unit per bulan. Namun, pada sisi per month. However, on the other hand, we cannot
lain, kami tidak bisa memungkiri adanya persaingan deny that there is increasing competition from
industri serupa yang makin meningkat. Untuk itu, kami similar industries. For this reason, we are committed
berkomitmen untuk terus bergerak maju dengan to continuing to move forward with strategies that
strategi yang dapat memenangkan persaingan can win the competition and maintain business
dan mempertahankan keberlanjutan usaha. Oleh sustainability. Therefore, we need human resources
karenanya, kami membutuhkan sumber daya with qualified competence.
manusia dengan kompetensi unggul.
Seiring dengan perkembangan teknologi yang Along with the development of technology used
digunakan dalam proses produksi, tim peneliti in the production process, the research team and
dan teknisi internal dituntut untuk menaikkan level internal technicians are required to raise the level
standar kompetensi diri. Begitu pun dengan tim yang of self-competence standards. Likewise with the
berkutat dalam bidang layanan dan pemasaran. team that is engaged in service and marketing. They
Mereka dituntut untuk bisa mengakuisisi pelanggan are required to be able to acquire new customers,
baru, mempertahankan pelanggan lama, dan retain old customers, and provide the best service.
menyajikan pelayanan yang terbaik. Begitu pun Likewise, the team that is fully responsible for product
dengan tim yang bertanggung jawab penuh dalam development needs to increase competence in
pengembangan produk yang perlu menambah terms of research and product diversification in order
kompetensi dalam hal riset dan diversifikasi produk to reach a wider range of customers.
agar dapat menjangkau pelanggan yang lebih
luas.
Kami akan terus menyeimbangkan pengelolaan We will continue to balance the management of
sumber daya manusia tersebut dengan mengacu human resources by referring to the values of PT
pada nilai-nilai yang dimiliki oleh PT Harapan Duta Harapan Duta Pertiwi Tbk. Improving the quality and
Pertiwi Tbk. Peningkatan kualitas dan kompetensi competence of employees is one of the priorities in
karyawan menjadi salah satu prioritas dalam HR management. This will always be monitored to
pengelolaan SDM. Hal tersebut akan selalu ensure the company experiences profit growth.
dipantau demi memastikan perusahaan mengalami
pertumbuhan keuntungan.
Secara rutin, untuk mewujudkan pertumbuhan On a regular basis, to realize this profit growth,
keuntungan tersebut kami menjalankan program we run employee development programs and
pengembangan karyawan dan perbaikan yang continuous improvement. In 2021, internal training
berkesinambungan. Pada 2021, pelatihan dan and development will be carried out as an effort
pengembangan internal dilakukan sebagai bentuk to improve skills, knowledge, and good behavior.
usaha meningkatkan keterampilan, pengetahuan, We also often invite training and development
dan perilaku yang baik. Kami pun kerap mengundang performers from external parties. The target hours
pengisi pelatihan dan pengembangan dari pihak of employee training are monitored by each team
eksternal. Target jam pelatihan karyawan pun head. For the next year, we will continue to identify
dipantau oleh tiap-tiap kepala tim. Untuk tahun the competencies and learnings that are needed in
berikutnya, kami akan terus mengidentifikasi the sustainability of our business processes. Training
kompetensi dan pembelajaran yang menjadi programs in the context of HR development of
kebutuhan dalam keberlangsungan proses bisnis PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. will continue to be
kami. Program-program pelatihan dalam rangka updated according to conditions and needs in order
pengembangan SDM PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. to achieve sustainability targets.
akan terus diperbarui sesuai kondisi dan kebutuhan
guna mencapai target keberlanjutan.
Panduan Arah Jalan Keberlanjutan

Sustainability Roadmap
Dengan Road Map Keberlanjutan yang disusun oleh With the Sustainability Road Map prepared by
Perseroan, setiap karyawan atau pegawai wajib the Company, every employee or employee is
mengikuti pelatihan terkait tanggung jawab untuk required to attend training related to responsibility
mengelola lingkungan dan aspek sosial, sehingga for managing the environment and social aspects,
mendukung pertumbuhan dan kinerja keuangan so as to support the Company’s sustainable growth
Perseroan yang berkelanjutan. and financial performance.
2021 - 2022
Peletakan Dasar
Foundation Establishment
• Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan

Pegawai terhadap Aspek Keberlanjutan
Commitment of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and employees to
Sustainability Aspect
• Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pegawai terhadap Tata Kelola yang baik
Commitment of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and employees to GCG
• Adaptasi dan Penyesuaian Struktur dan
Mekanisme Organ Utama Perseroan
terhadap Aspek Keberlanjutan
Adaptation and Adjustment to the
Structure and the Company’s Major Organ
Mechanism
• Etika Bisnis & Etika Kerja
Business Ethics & Work Ethics
• Penyempurnaan Board Manual
Manual Board Improvement
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola sebagai
Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi
OJK)
Alignment of Corporate Governance Policy
as a Public Company (Implementation of
OJK’s Recommendation)
• Sosialisasi Pedoman Etika dan Program Tata
Kelola Keberlanjutan
Socialization of Code of Conduct and
Sustainable GCG
2023 - 2025
Adopsi Awal Berkelanjutan Tahap II (2021 - 2025)
Early Adoption Adopt and follow the guidelines provided by OJK
in the Roadmap for Sustainable Finance Phase
• Pelatihan Berkala Aspek Keberlanjutan I (2015 - 2019) and Roadmap for Sustainable
Sustainability Aspect Regular Training Finance Phase II (2021 - 2025)
• Penyempurnaan Kebijakan anti korupsi dan gratifikasi • Penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola sebagai
Improvement of Anti corruption and gratification policy Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi OJK)
• Evaluasi Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Improvement of Corporate Governance Policy
Whistleblowing System Management Evaluation as a Public Company (Implementation of OJK’s
• Penyempurnaan Kebijakan dan Manual Recommendation)
Improvement of Policies and Manual • Internalisasi Pedoman Etika dan Program Tata
• Adopsi dan mengikuti panduan yang disediakan Kelola Keberlanjutan
OJK dalam Roadmap Keuangan Berkelanjutan Internalization of Code of Conduct and
Tahap I (2015 - 2019) dan Roadmap Keuangan Sustainable GCG

Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

Risk Management Procedure for the Implementation of Sustainable Finance
Dalam menjalankan kegiatan usaha, kami tidak In carrying out our business activities, we cannot
dapat menghindari adanya perubahan lingkungan, avoid environmental changes, both internal and
baik internal maupun eksternal, yang kemudian akan external, which will then create uncertainty and
menimbulkan ketidakpastian dan berpengaruh affect the achievement of the goals of PT Harapan
pada pencapaian tujuan PT Harapan Duta Pertiwi Duta Pertiwi Tbk. Through the implementation of
Tbk. Melalui penerapan sistem manajemen risiko, a risk management system, we try to protect the
kami berusaha melindungi perusahaan dengan company by minimizing existing threats.
meminimalkan peluang ancaman yang ada.
Sebelum mengelola risiko, kami akan mengidentifikasi Before managing risks, we will identify and define
dan menentukan risiko utama. Kami membentuk tim the main risks. We formed a team responsible for
yang bertanggung jawab agar temuan risiko utama the key risk findings to be managed effectively. We
dikelola dengan efektif. Kami memastikan langkah- ensure that these risk management steps are taken
langkah pengelolaan risiko tersebut ditempuh effectively and systematically. It is hoped that the
dengan efektif dan sistematis. Risiko yang terkendali controlled risks will not interfere with the pace of
diharapkan tidak menganggu laju penerapan implementation of the sustainability strategy.
strategi keberlanjutan.
Prosedur Pengendalian Risiko

Risk Control Procedure
Aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola | Environment Social Governance Aspects
Komite Audit
Internal/ Direksi Dewan Direksi
Audit Committee
Aktivitas Eksternal BOD Komisaris BOD
Audit Internal
Operasional BOC
Internal Audit
Operational
Activities
Input | Feedback Input | Feedback

Sistem Informasi
Perbaikan
dan Komunikasi Respon terhadap
Identifikasi Risiko Penilaian Evaluasi Kebijakan Mitigasi
Risk Identification
Information and
Assesment
Risiko Evaluation Mitigation Policy
Communication Response to Risk
Improvement
System
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Sustainable Finance
Implementation Fondasi Keuangan Berkelanjutan | Foundations of Sustainable Finance
Sistem Pelaporan Anti Korupsi /

Pelanggaran Gratifikasi Kode Etik Tim Keberlanjutan
Reporting System Anti-Corruption / Code of Ethic Sustainability Team
Violation Gratification
Untuk mengendalikan risiko khusus yang berkenaan To control the specific risks associated with
dengan tindak korupsi, kami menerapkan kebijakan corruption, we implement an anti-corruption policy.
antikorupsi. Kebijakan tersebut mencakup These policies include anti-bribery, anti-money
antisuap, anti pencucian uang, tidak menerima laundering, not accepting gifts, reporting accurate
hadiah, pelaporan laporan keuangan yang financial statements protecting financial assets, as
akurat melindungi aset keuangan, serta catatan well as intellectual property records of PT Harapan
kekayaan intelektual PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. Duta Pertiwi Tbk. The implementation procedure
Prosedur pelaksanaannya pun dimulai dengan begins with identification, measurement, monitoring,
pengidentifikasian, pengukuran, pemantauan, serta and control.
pengendalian.
Sepanjang tahun 2021, tidak ada temuan kerugian Throughout 2021, there were no findings of losses
yang diakibatkan dari buruknya pengelolaan resulting from poor risk management. However, that
risiko. Namun, itu tidak berarti kami melonggarkan does not mean that we will relax the implementation
penerapan sistem manajemen risiko dan kebijakan of our risk management system and anti-corruption
antikorupsi pada tahun-tahun berikutnya. Kami policy in the following years. We believe that good
meyakini bahwa pengelolaan risiko yang baik risk management will affect the success of the
akan berpengaruh terhadap keberhasilan strategi sustainability strategy in the financial, economic,
keberlanjutan pada ranah keuangan ekonomi, environmental and social domains.
lingkungan, serta sosial.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Involvement
Kegiatan usaha PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. tentu The business activities of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
tidak dapat dilepaskan dari peran para pemangku cannot be separated from the role of stakeholders.
kepentingan. Kami mengelompokkan pemangku We divided stakeholders according to the functions
kepentingan sesuai dengan fungsi dan tujuan and objectives relevant to each engagement, both
yang relevan dengan tiap-tiap keterlibatan, baik internal and external. The first type of stakeholders
dari internal maupun eksternal. Jenis pemangku are shareholders or investors. The involvement of the
kepentingan yang pertama ialah para pemegang shareholders is very strong in the General Meeting
saham atau investor. Keterlibatan para pemegang of Shareholders (GMS). The GMS has the highest
saham sangat kuat dalam Rapat Umum Pemegang position in the corporate governance structure. All
Saham (RUPS). RUPS memiliki kedudukan tertinggi issues that have the potential to have a negative
dalam struktur tata kelola perusahaan. Segala isu impact on the company will be thoroughly
yang berpeluang memiliki dampak buruk bagi discussed along with the formulation of solutions for
perusahaan akan dibahas tuntas berikut dengan management.
rumusan solusi bagi manajemen.
Pemangku kepentingan yang kedua ialah para The second stakeholder is the employees of PT
karyawan PT Harapan Dua Pertiwi Tbk. Kami Harapan Dua Pertiwi Tbk. We do not close access
tidak menutup akses kepada karyawan untuk to employees to provide suggestions, opinions,
memberikan saran, pendapat, atau sumbangsih or contributions that are positive for the progress
yang bermanfaat positif bagi kemajuan of the company. Employee involvement in the
perusahaan. Keterlibatan karyawan dalam proses business processes of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
bisnis PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. terwujud dalam manifested in routine meetings held and internal
rapat-rapat rutin yang terselenggara dan acara- events, both during competency development
acara internal, baik saat pelatihan pengembangan training and when gathering to strengthen bonds
kompetensi maupun saat berkumpul untuk with each other (bounding).
memperkuat ikatan satu sama lain (bounding).
Pemangku kepentingan lain ialah para pencipta Other stakeholders are policy makers or regulators,
kebijakan atau regulator, seperti pemerintah. such as governments. The form of corporate
Bentuk pertanggungjawaban perusahaan responsibility to regulators is to prepare reports
terhadap regulator ialah dengan menyusun laporan based on applicable regulations. In addition, we
berdasarkan ketentuan yang berlaku. Selain itu, also ensure ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001
kami pun memastikan sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, certifications as a form of our adherence to the
dan OHSAS 18001 sebagai wujud ketaatan kami standards and regulations applied.
terhadap standar dan aturan yang diterapkan.
Lalu, ada pula para pemasok bahan baku yang Then, there are also suppliers of raw materials which

dalam hal ini, secara tidak langsung, salah satunya in this case, indirectly, on of it is PT Krakatau Steel
adalah PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Bahan baku (Persero) Tbk. The raw materials sourced from PT
yang berasal dari PT Krakatau Steel berpengaruh Krakatau Steel affect the quality of our quality
terhadap mutu produk kami yang berkualitas. products. Our agreement with local suppliers are
Perjanjian dan kesepakatan kami dengan para embodied in a contract that is valid for a certain
pemasok tertuang dalam kontrak yang berlaku period of time and can be renewed according to
dalam kurun waktu tertentu dan dapat diperbarui the conditions that occured.
sesuai kondisi yang terjadi.
Kami pun turut melibatkan pelanggan yang We also involve customers who use our products.
menggunakan produk kami. Bentuk keterlibatan The form of customer involvement can be clearly
pelanggan dapat jelas terlihat melalui hasil survei seen through the results of the customer satisfaction
kepuasan pelanggan usai transaksi penjualan survey after the sales transaction is completed. Any
selesai. Setiap saran ataupun kritik yang diberikan suggestions or criticisms given by customers will be
pelanggan akan menjadi bahan perbaikan mutu the material for improving the quality of products
produk dan layanan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. and services of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Pemangku kepentingan yang terakhir ialah komunitas The last stakeholders are the community and the
dan masyarakat umum. Bisnis kami berjalan di general public. Our business runs in the midst of
tengah-tengah komunitas dan masyarakat. Oleh community and society. Therefore, we will always
karena itu, kami akan senantiasa melibatkan dan involve and consider the inputs given by the
mempertimbangkan masukan yang diberikan oleh community and society in discussion forums. We are
komunitas dan masyarakat dalam forum diskusi. also committed to helping and meeting the needs
Kami pun berkomitmen membantu dan memenuhi of the community, as well as providing facilities and
kebutuhan masyarakat, serta menyediakan fasilitas support for students who want to carry out field
dan dukungan bagi para pelajar yang hendak work practice programs or simply do research for
menjalankan program praktik kerja lapangan the business domain of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
ataupun sekadar melakukan penelitian untuk ranah
usaha PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Pemangku
Wadah Keterlibatan Hasil yang Diharapkan
Kepentingan
Engagement Forum Expected Output
Stakeholders
Pemegang saham Rapat Umum Pemegang Saham Pembahasan kinerja keuangan, strategi bisnis, kondisi pasar
Shareholders (RUPS) terkini, regulasi atau kondisi terkini, serta hal-hal lain yang
General Meeting of Shareholders membutuhkan persetujuan pemegang saham.
(GMS) Discussion of financial performance, business strategy,
current market conditions, regulations or current conditions,
as well as other matters that require shareholder approval.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan Pemberian informasi yang sesuai dan bermanfaat bagi
Annual & Sustainability Report perkembangan perusahaan.
Providing appropriate and useful information for the
development of the company.
Karyawan Rapat rutin Pemberian saran, pendapat, atau sumbangsih yang

Employee Regular meeting bermanfaat positif bagi kemajuan perusahaan oleh
karyawan.
Giving suggestions, opinions, or contributions that are
positive for the progress of the company by employees.
Acara internal Team building, koordinasi lintas divisi.

Internal events Team building, cross-division coordination.
Pengembangan kompetensi Pelatihan internal atau eksternal.

Competency development Internal or external training.
Regulator Laporan Penyusunan laporan berdasarkan ketentuan yang berlaku.

Regulator Report Reports based on applicable regulations.
Laporan Berkala Penyampaian laporan berdasarkan ketentuan yang berlaku.

Periodic Report Submission of reports based on applicable regulations.
Sertifikasi standar Sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, dan OHSAS 18001 sebagai
Standard certification pencapaian standar mutu dan proses.
ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001 certifications as the
achievement of quality and process standards.
Pemasok Kontrak kerja sama Penyediaan bahan baku dan alat produksi yang sesuai
Supplier Contract aturan.
Provision of raw materials and production equipment
according to regulations.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan Saran dan kritik sebagai bahan pengembangan dan inovasi
Customer Customer satisfaction survey produk serta layanan.
Suggestions and criticisms as material for product and
service development and innovation
Masyarakat Dukungan kegiatan sosial Penyediaan fasilitas dan bantuan sosial.

Public Support social activities Provision of social facilities and assistance.
Lapangan pekerjaan Penyediaan lapangan pekerjaan bagi masyarakat

Job creation Providing job opportunities for the community.

Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Dalam menerapkan strategi keberlanjutan pada In implementing the sustainability strategy in 2021,
2021 ini, kami tidak menemukan permasalahan we did not find any problems that fall into major/
yang masuk dalam kategori isu besar/signifikan significant category, in relation to external parties or
dalam kaitannya dengan pihak eksternal atau pun stakeholders. As described in the previous section,
para pemangku kepentingan. Seperti yang sudah the impact of the Covid-19 pandemic since 2020 is
diuraikan pada bagian sebelumnya, dampak still the company’s main problem.
pandemi Covid-19 sejak 2020 masih menjadi
permasalahan utama perusahaan.
Pandemi Covid-19 menyebabkan ketidakpastian The Covid-19 pandemic has caused uncertainty
dalam pasar domestik. Sebagian besar perusahaan in the domestic market. Most national companies
nasional terpaksa harus melakukan upaya are forced to make efforts to limit business and
pembatasan aktivitas bisnis dan industri. Hal industrial activities. This clearly has an impact on
tersebut jelas berdampak pada penjualan produk the Company’s product sales, because our industry
Perseroan karena industri kami bergantung pada depends on the movement, especially in the
pergerakan khususnya sektor pengangkutan dan transportation and trade, mining and construction
perdagangan, pertambangan dan konstruksi. sectors. The decline has made the Company to yet
Penurunan ini mengakibatkan Perseroan belum recorded net profit in 2021.
berhasil membukukan laba bersih pada 2021.
Oleh sebab-sebab di atas, fokus utama kami pada Due to the above reasons, our main focus in the
tahun mendatang dimulai dengan menaikkan coming year begins with increasing sales figures
angka penjualan dengan beragam strategi yang with various strategies that become the competitive
menjadi keunggulan kompetitif PT Harapan Duta advantage of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. We will
Pertiwi Tbk. Kami akan berupaya mempertahankan strive to maintain high quality products, competitive
mutu produk yang berkualitas, harga jual yang selling prices, the best service, and add relationships
bersaing, layanan yang terbaik, serta menambah that are able to bring in new customers.
relasi yang mampu mendatangkan pelanggan-
pelanggan baru.
Harapan baik bagi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. pun Good prospect for PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
sudah terlihat. Saat pemerintah memberlakukan is already seen. When the government enforces
peraturan NO ODOL secara penuh di awal tahun the full NO ODOL (Over Dimension Over Load)
2023, para pemilik kendaraan bermotor yang regulation in early 2023, owners of vehicles with
ODOL harus memodifikasi atau membuat spesifikasi ODOL must modify or make operational vehicle
kendaraan operasional sesuai dengan peraturan. specifications in accordance with the regulations.
Tahun ini, para pelaku industri sudah mulai This year, industry players have started to adjust to
menyesuaikan peraturan tersebut. Hal tersebut the regulations. This will make sales of PT Harapan
akan membuat penjualan PT Harapan Duta Pertiwi Duta Pertiwi Tbk. to recover gradualy. In the coming
Tbk. berangsur pulih. Pada tahun mendatang, years, it is estimated that the demand for truck body
diestimasikan bahwa permintaan manufaktur manufacturing will increase in line with the demand
bodi truk akan meningkat seiring kebutuhan akan for smaller trucks carrying capacity. This prediction
kapasitas angkut truk yang lebih kecil. Estimasi will soon be realized and are expected to have
tersebut akan segera terwujud secara nyata dan a positive impact on the company’s financial
diharapkan berdampak positif bagi keuangan condition.
perusahaan.
<< Kinerja Keberlanjutan

Sustainable Performance
Budaya Keberlanjutan
Sustainable Culture
Kami telah merumuskan strategi keberlanjutan We have formulated a sustainability strategy as a

sebagai arah dan panduan umum perusahaan general direction and guide for the company in
dalam merespons isu ekonomi, sosial, dan responding to economic, social and environmental
lingkungan. Melalui strategi keberlanjutan, kami yakin issues. Through a sustainability strategy, we believe
laju pertumbuhan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk akan that PT Harapan Duta Pertiwi Tbk’s growth rate
melesat maju—terlebih setelah tahun 2021, tahun will accelerate—especially after 2021, the year of
transisi akibat pandemi Covid-19. Kami sungguh- transition due to the Covid-19 pandemic. We are
sungguh berkomitmen untuk menerapkannya ke truly committed to implementing it into all business
dalam semua proses bisnis Perseroan processes of the Company.
Penerapan strategi keberlanjutan bukanlah Implementing a sustainability strategy is not a

pekerjaan jangka pendek. Sesuai namanya, strategi short-term job. As the name implies, a sustainability
keberlanjutan merupakan pekerjaan sepanjang strategy is an all-time job. In practice, we need
masa. Dalam praktiknya, kami membutuhkan commitment from all levels of PT Harapan Duta
komitmen dari semua lapisan karyawan PT Harapan Pertiwi Tbk employees. because this is not only the
Duta Pertiwi Tbk. sebab ini bukan hanya tugas Dewan task of the Board of Commissioners or the Board
Komisaris atau Direksi saja, melainkan tugas semua of Directors, but the task of all the wheels of the
penggerak roda perusahaan. Meski membutuhkan company. Although it will take time, a sustainability
waktu, strategi keberlanjutan akan menjadi budaya strategy will become a part of the culture in our
dalam pergerakan operasional kami. operations.
Melalui kegiatan-kegiatan perusahaan, Through the company’s activities, an understanding

pemahaman mengenai strategi keberlanjutan of the sustainability strategy will be disseminated
akan disosialisasikan dan ditanamkan kepada and infused to all employees. The actual practice
semua karyawan. Praktik nyatanya akan tecermin will be reflected in daily activities related to each
pada aktivitas keseharian yang berkaitan dengan division or team. We will also conduct trainings for
divisi atau tim masing-masing. Kami pun akan employees who are directly responsible for the
mengadakan pelatihan-pelatihan bagi para sustainability sector, such as the implementation
karyawan yang langsung bertanggung jawab of risk management and anti-corruption systems.
terhadap bidang keberlanjutan, seperti penerapan In a period of 2 to 5 years, we targetted that a
sistem manajemen risiko dan antikorupsi. Dalam sustainability strategy will be embedded as a
kurun waktu 2 sampai 5 tahun, kami menargetkan culture that is inseparable from the company’s core
bahwa strategi keberlanjutan sudah tertanam activities.
sebagai budaya yang tidak terpisahkan dari
aktivitas inti perusahaan.
Prioritas Budaya Keberlanjutan

Sustainable Culture Priority
Pemetaan atas kegiatan yang beririsan dengan 17 Mapping of activities that intersect with the 17
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dapat Sustainable Development Goals (SDG) can be
dilakukan dengan terlebih dahulu memahami TPB. done by first understanding SDG. Our priorities are
Prioritas kami tentukan dengan melihat aktivitas determined by looking at the operational activities
operasional yang memberikan dampak terbesar that have the greatest impact on the company’s
bagi keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, dalam sustainability. For this reason, in order to build a
rangka membangun budaya keberlanjutan, perlu culture of sustainability, it is necessary to establish
dilakukan melalui pembentukan fondasi awal. an initial foundation.

Membangun fondasi awal dilakukan dengan Building the initial foundation is carried out by
melalui pemilihan kegiatan tersebut dan selecting these activities and preparing mitigation
menyiapkan langkah-langkah mitigasi atas risiko measures for risks that may arise upon the integration
yang mungkin timbul dalam integrasi terhadap of operational activities with sustainability aspects.
kegiatan operasional dengan aspek keberlanjutan. Furthermore, the culture is formed through shared
Selanjutnya, budaya terbentuk dalam komitmen commitment that is carried out consistently between
bersama yang dijalankan secara konsisten antara management and employees on the practices of
manajemen dan pegawai atas praktek-praktek Sustainability Governance.
Tata Kelola Keberlanjutan.
1 2 3
Memahami TPB Menentukan Prioritas Menentukan Target
Understanding Defining Priorities Setting Goals
the SDGs
5 4
Pelaporan dan Integrasi
Komunikasi Integrating
Reporting and
Communicating
1. Memahami TPB 1. Understanding the SDGs
TPB kami pahami sebagai cara-cara yang telah SDGs are goals that have been determined by the
ditentukan oleh Persatuan Bangsa-Bangsa United Nation (UN) to end poverty, reduce inequality
(PBB) untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi and protect the environment.
kesenjangan dan melindungi lingkungan.
2. Menentukan Prioritas 2. Defining Priorities
Setelah dipahami, maka prioritas dapat ditetapkan Once understood, priorities can be set for business
atas aktivitas bisnis yang bersinggungan dengan activities that intersect with the 17 SDGs, and ensure
17 TPB, serta memastikan keselarasannya terhadap their alignment with business strategies.
strategi bisnis.
3. Menentukan Target 3. Setting Goals
Setelah prioritas ditetapkan, maka selanjutnya perlu After the priorities are set, then it is necessary to
ditentukan target spesifik pencapaian atas prioritas determine specific targets for achieving the priority
dukungan TPB yang dapat dikontribusikan oleh of SDG support that can be contributed by the
perusahaan. company.
4. Integrasi 4. Integrating
Pada tahap ini integrasi kegiatan dukungan At this stage the integration of support activities
berdasarkan prioritas dilakukan ke dalam setiap based on priority is carried out into each related
proses operasi yang berkaitan. Perlu dilakukan operating process. It is necessary to record the impact
pencatatan dampak dalam bentuk Indikator Kinerja in the form of Key Performance Indicators and the
Utama dan pembobotan keselarasan terhadap weighting of alignment with business activities, level
aktivitas bisnis, tingkat kontribusi, persentase of contribution, percentage of target achievement.
pencapaian target.
5. Pelaporan dan Komunikasi 5. Reporting and Communicating
Pelaporan dan komunikasi yang efektif akan Effective reporting and communication will create
menciptakan kepercayaan dan mendukung trust and support the creation of added value in a
penciptaan nilai tambah dalam rangkaian proses series of operational processes carried out by the
operasional yang dilakukan oleh perusahaan. company.
Diskusi internal secara berkala akan dilakukan Periodic internal discussions will be conducted to
untuk evaluasi prioritas yang memberikan kontribusi evaluate priorities that make a direct contribution to
langsung bagi pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Dampak integrasi juga dievaluasi melalui parameter The impact of integration is also evaluated through
yang telah ditentukan. predetermined parameters.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada aspek ekonomi, target utama kami pada From economic aspect, our main target this year is
tahun ini ialah adanya peningkatan penjualan. an increase in sales. As a result of being affected
Akibat terdampak pandemi Covid-19, angka by the Covid-19 pandemic, the sales figures in
penjualan pada 2020 mengalami penurunan yang 2020 experienced a considerable decline—that is,
cukup jauh—yaitu turun sebesar 52,5% dari tahun down by 52.5% from 2019. However, this year was
2019. Adapun tahun ini, kami mencatat bahwa highlighted by increase in net revenue by more than
pendapatan neto meningkat lebih dari 20 milyar 20 billion rupiah compared to last year’s 29, 7 billion.
rupiah jika dibandingkan dengan tahun lalu sebesar This year’s net revenue reached Rp50.2 billion.
Rp29,7 miliar. Pendapatan neto tahun ini mencapai
Rp50,2 miliar.
Aset perusahaan pun meningkat sebesar 104,4%, The company’s assets also increased by 104.4%,
dari yang sebelumnya sebesar Rp88,1 miliar, tahun from the previous Rp88.1 billion, this year to Rp180.2
ini menjadi Rp180,2 miliar. Tak hanya aset, ekuitas billion. Not only assets, equity is almost 4 times higher
pun hampir 4 kali lipat lebih tinggi dibandingkan than in 2020 which was only Rp30.0 billion. This year
tahun 2020 yang hanya sebesar Rp30,0 miliar. Tahun the company’s equity reached Rp119.9 billion.
ini ekuitas perusahaan mencapai Rp119.9 miliar.

Dalam upaya penjualan, tahun ini PT Harapan On the sales effort, this year PT Harapan Duta Pertiwi
Duta Pertiwi Tbk. berhasil memperluas target Tbk. has succeeded in expanding its target market
pasar dengan upaya mendiversifikasikan produk. by diversifying its products. Outreach to customers is
Jangkauan terhadap pelanggan menjadi lebih higher compared to the previous year. We are able
tinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya. to offer new products and meet the specific needs
Kami mampu menawarkan produk-produk baru of our customers.
dan memenuhi kebutuhan spesifik para pelanggan.
Kami pun melakukan survei kepuasan pelanggan. We also conduct a customer satisfaction survey.
Berkat upaya pemertahanan kepuasan pelanggan Thanks to efforts to maintain old customer
lama, hasil survei kepuasan pelanggan menunjukkan satisfaction, the results of the customer satisfaction
nilai yang baik. Meski demikian, kami tetap berupaya survey show a good value. However, we are still
berinovasi dalam memberikan pelayanan yang trying to innovate in providing the best service for
terbaik bagi pelanggan guna mempertahankan customers in order to maintain the value of customer
nilai kepuasan pelanggan tersebut. satisfaction.
Semua pencapaian baik dalam ranah ekonomi All good achievements in the economic aspects
menunjukkan peluang kemajuan yang lebih baik indicated a better chance of progress in the coming
pada tahun mendatang. Fokus utama kami pada year. Our main focus in 2022 is to eliminate losses on
2022 ialah menghilangkan kerugian pada catatan the financial records and replace them with profit
keuangan dan menggantinya dengan laporan reports. Assets and equities are also expected to
keuntungan. Aset dan ekuitas pun diharapkan increase as happened in 2021.
mengalami kenaikan seperti yang terjadi pada 2021
ini.
Kinerja Aspek Ekonomi Satuan

2021 2020 2019
Economic Performance Unit
SKALA USAHA | SCALE OF BUSINESS
Rp Juta
Aset | Asset 180,270 88,175 66,513
/million
Rp Juta
Liabilitas | Liability 60,368 58,172 56,697
/million
Rp Juta
Ekuitas | Equity 119,902 30,003 9,816
/million
Rp Juta
Pendapatan | Revenue 50,235 29,689 62,517
/million
Rp Juta
Laba Bersih | Net Profit (6,483) (4,675) 1,381
/million
Orang/
Jumlah Karyawan Tetap | Permanent Employee 110 104 177
People
% Karyawan Lokal | % of Local Employee % 95% 95% 95%
% Pemasok Lokal | % of Local Supplier % 100% 100% 100%
DISTRIBUSI EKONOMI | ECONOMIC DISTRIBUTION

Rp Juta
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue 43,111 23,055 48,713
/million
Rp Juta
Beban Usaha| Operational Expense 9,972 8,588 8,536
/million
Rp Juta
Beban Keuangan | Financial Expense 3,685 3,644 3,432
/million
Jumlah Distribusi Ekonomi | Total Economic Rp Juta
56,767 35,287 60,681
Distribution /million
Pada tiga tahun terakhir, rata-rata karyawan yang In the last three years, the average number of
bersumber dari masyarakat lokal adalah 95%. employees who come from local communities was
Distribusi ekonomi tercatat sebesar Rp56,7 miliar 95%. Economic distribution was recorded at Rp56.7
pada tahun 2021, naik sebesar 60,8% dari tahun billion in 2021, an increase of 60.8% from the previous
sebelumnya. year.
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Involvement of Local Parties Related to the
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Business Process
Perseroan berkomitmen untuk turut serta The Company is committed to participating in

memberdayakan dan mengembangkan potensi empowering and developing regional potential,
daerah khususnya di area operasional Perseroan especially in the Company’s operational areas
dengan membuka kesempatan kepada tenaga by opening up opportunities for local workers to
kerja lokal untuk menjadi bagian dalam Perseroan. become part of the Company. The recruitment of
Perekrutan tenaga kerja lokal dilakukan dalam local workers is carried out in a selection process
proses seleksi dengan kualifikasi yang sesuai dengan with appropriate qualifications and competencies
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan usaha in accordance with the Company’s business needs.
Perseroan. Berbagai inisiatif pengembangan We carry out various community development
masyarakat, kami lakukan untuk memberdayakan initiatives to empower and develop the potential of
dan mengembangkan potensi masyarakat the surrounding community, so that they can support
sekitar, sehingga dapat menunjang implementasi the implementation of Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
Pada tiga tahun terakhir, seluruh pemasok perseroan In the last three years, all of the company’s suppliers
merupakan pihak lokal, yang diharapkan dapat are local parties, which are expected to support the
menunjang ekonomi daerah dan nasional. regional and national economy.
Penyediaan Lapangan Pekerjaan dan Penggunaan Pemasok Lokal

Employment Creation and Use of Local Suppliers
Kontribusi bagi TPB |

Target | Goals Integrasi | Integrating
Contribution to SDG
Tujuan 1| Goal 1 Sebagai industri karoseri terkemuka

dengan berkembangnya produk-
Mengakhiri kemiskinan dalam segala produk baru, Perseroan juga terus-
bentuk dimanapun
menerus membutuhkan tenaga kerja
End poverty in all its forms everywhere
baru dan selalu mengembangkan
Tujuan 8 | Goal 8 kompetensi semua tenaga kerja
yang ada. Dengan perluasan
Mendukung pertumbuhan ekonomi penyediaan lapangan pekerjaan,
yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga Perseroan juga turut membantu
kerja penuh dan produktif dan pekerjaan menghapus kemiskinan karena jumlah
yang layak bagi semua pengangguran berkurang.
economic growth, full and productive
As a leading car body industry with
employment and decent work for all
the development of new products, the
Tujuan 11 | Goal 11 Company is also constantly in need of
new workers and always develops the
Membangun kota dan pemukiman competence of all existing workers. By
yang inklusif, aman, tangguh dan expanding the provision of employment
berkelanjutan. opportunities, the Company also helps
Building inclusive, safe, resilient and to eradicate poverty because the
sustainable cities and settlements.
number of unemployed is reduced.

Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Aspek Sosial Satuan

2021 2020 2019
Social Performance Unit
Kepatuhan Upah Minimum Regional | Minimum
% 100% 100% 100%
Wages Compliance
Pelatihan dan Pengembangan | Training and
Development
Jumlah Jam | Hours of Training Jam/Hours 113 144 47
Orang/
Jumlah Peserta | Number of Participant 1 5 3
People
Insiden Kecelakaan Kerja Kasus/Case 4 1 6
Pengaduan Masyarakat | Public Complaints Kasus/Case - - -
Rp juta/
Biaya CSR | CSR Fund 44 28 67
million
Perkiraan Penerima Dana CSR | Estimated CSR Orang/
34 22 31
Fund Beneficiaries People
Indikator Survey Kepuasan Pelanggan | Skala/Scale
9 9 9
Customer Satisfaction Survey Indicator (1-10)
1. Kontribusi terhadap masyarakat 1. Contribution to the society
Kami berupaya mendukung terwujudnya Tujuan We strive to support the realization of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) skala global— Development Goals (SDG) on a global scale—
atau yang dikenal dengan istilah Sustainable or known as the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDG). Per 2021, aktivitas (SDGs). As of 2021, corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan berhasil activities have successfully supported 6 of SDG’s 17
mendukung 6 dari 17 tujuan TPB. Keenam tujuan goals. The six goals achieved through our activities
yang tercapai melalui aktivitas kami, meliputi upaya include efforts to eradicate poverty, provide quality
menghapus kemiskinan, menyediakan pendidikan education, provide decent jobs and economic
bermutu, menyediakan pekerjaan layak dan growth, build infrastructure, reduce inequality, and
pertumbuhan ekonomi, membangun infrastruktur, create sustainable cities and communities.
mengurangi ketimpangan, dan mewujudkan kota
dan komunitas yang berkelanjutan.
Upaya menghapus kemiskinan dan mengurangi Efforts to eradicate poverty and reduce inequality
ketimpangan kami tempuh dengan retribusi bulanan are carried out by paying monthly levies to the
kepada rukun tetangga, rukun warga, Babinsa neighborhood associations, community associations,
Binamas, serta kepada beberapa desa. Tidak hanya Babinsa Binamas, as well as to several villages. Not
itu, kami pun mendanai kegiatan-kegiatan desa only that, we also fund village activities that have a
yang berdampak baik bagi masyarakat. Tercatat positive impact on the community. It was recorded
pada periode 2019-2021, total dana yang kami that in the 2019-2021 period, the total funds we set
sisihkan untuk dana sosial adalah sebesar Rp139 juta aside for social funds amounted to Rp139 million with
dengan perkiraan penerima 87 orang. an estimated recipient of 87 people.
Upaya menyediakan pendidikan bermutu kami We strive to provide quality education by providing
tempuh dengan menyediakan fasilitas untuk facilities for the development of science, namely
perkembangan ilmu pengetahuan, yakni fasilitas facilities needed by students in conducting research.
yang dibutuhkan oleh para mahasiswa dalam We also open a field work practice program (PKL) for
melakukan penelitian. Kami juga membuka vocational students who want to explore professions
program praktik kerja lapangan (PKL) untuk siswa that are relevant to our line of business.
kejuruan yang hendak mendalami profesi yang
relevan dengan lini usaha kami.
Upaya membangun infrastruktur dan mewujudkan We are taking efforts to build infrastructure and
kota dan komunitas yang berkelanjutan kami create sustainable cities and communities by
tempuh dengan turut memperbaiki jalan desa yang helping repair damaged village roads, repairing
rusak, memperbaiki sarana dan prasarana ibadah, religious facilities and infrastructure, and financing
serta membiayai kegiatan-kegiatan komunitas. community activities.
Dengan kehadiran kami di tengah-tengah With our presence in the community and supported
masyarakat dan didukung dengan pertumbuhan by business growth, we also provide job opportunities.
usaha, kami turut menyediakan lapangan We are also fully responsible for granting rights and
pekerjaan. Kami juga bertanggung jawab penuh developing the competence of our employees. This
terhadap pemberian hak dan pengembangan supports SDG efforts in terms of providing decent
kompetensi para karyawan kami. Hal tersebut work and economic growth. The manifestation of
mendukung upaya SDG dalam hal menyediakan our dedication to the social environment can be
pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi. categorized into three actions of support.
Perwujudan bakti kami terhadap lingkungan sosial
dapat dikategorikan menjadi tiga aksi dukungan.
Pertama, dukungan dari segi infrastruktur, kami First, support in terms of infrastructure, we helped
turut memperbaiki jalan desa—termasuk jalan yang improve village roads—including roads that serve
menjadi perlintasan kendaraan operasional kami. as crossings for our operational vehicles. We hope
Kami berharap agar masyarakat tetap nyaman that people will remain comfortable and safe when
dan aman ketika melewati semua bagian jalan. passing through all parts of the road. We also helped
Kami pun turut memperbaiki sarana dan prasarana improve the facilities and infrastructure for places
tempat beribadah di dekat lokasi operasional of worship near our operational location—Kencana
kami—Kawasan Industri Kencana Alam. Alam Industrial Area.
Pembangunan Infrastruktur Setempat

Local Infrastructure Development

Contribution to SDG
Tujuan 3 | Goal 3 Sebagai keperdulian Perseroan akan

Tanggung Jawab Sosial Perseroan,
Memastikan kehidupan yang sehat maka sesuai dengan ketentuan
dan mendukung kesejahteraan peraturan perundang-undangan yang
bagi semua untuk semua usia. berlaku Perseroan telah melakukan
Ensuring healthy lives and promoting kegiatan sosial Perseroan (Corporate
well-being for all at all ages. Social Responsibility). Kegiatan sosial
yang dilakukan Perseroan, antar lain:
Tujuan 9 | Goal 9 1. Memberikan bantuan perbaikan
sarana ibadah.
Membangun infrastruktur yang 2. Memperbaiki jalan desa
tangguh, mendukung industrialisasi
yang inklusif dan berkelanjutan dan As the Company’s concern for
membantu perkembangan inovasi. Corporate Social Responsibility, then in
Build resilient infrastructure, accordance with the provisions of the
support inclusive and sustainable applicable laws and regulations, the
industrialization and foster Company has carried out corporate
innovation. social activities (Corporate Social
Responsibility). Social activities carried
Tujuan 11 | Goal 11 out by the Company, among others:
1. Provide assistance in repairing
Membangun kota dan pemukiman worship facilities.
yang inklusif, aman, tangguh dan 2. Repairing village roads
berkelanjutan.
Building inclusive, safe, resilient and
sustainable cities and settlements.

2. Dukungan berupa pemberian iuran atau 2. Support in the form of contribution or financing.
pembiayaan.
Secara berkala dan rutin, kami turut memberikan Periodically and routinely, we also provide monthly
retribusi bulanan kepada rukun tetangga, rukun retribution to the neighborhood associations,
warga, Babinsa Binamas, serta kepada beberapa community units, Babinsa Binamas, as well as to
desa. Kami pun secara aktif mendanai kegiatan- several villages. We also actively fund village activities
kegiatan desa yang berdampak baik bagi that have a good impact on the community in it.
masyarakat di dalamnya.
Kegiatan Sosial
Social Activity

Contribution to SDG
Tujuan 1 | Goal 1 Sebagai keperdulian Perseroan akan

Tanggung Jawab Sosial Perseroan,
Mengakhiri kemiskinan dalam Perseroan juga melakukan kegiatan
segala bentuk dimanapun. sosial antara lain:
End poverty in all its forms 1. Memberikan bantuan biaya acara
everywhere. kegiatan desa.
2. Memberikan retribusi bulanan
Tujuan 2 | Goal 2 kepada RT,RW, Babinsa Binamas,
dan Desa
Mengakhiri kelaparan, mencapai
ketahanan pangan dan nutrisi As the Company’s concern for
yang lebih baik dan mendukung Corporate Social Responsibility, the
pertanian berkelanjutan Company also carries out social
End hunger, achieve food security activities, including:
and better nutrition and support 1. Provide assistance with village
sustainable agriculture. activity costs.
2. Provide monthly retribution to RT,
Tujuan 3 | Goal 3 RW, Babinsa Binamas, and Villages
Memastikan kehidupan yang sehat

dan mendukung kesejahteraan
bagi semua untuk semua usia.
Ensuring healthy lives and promoting
well-being for all at all ages.
Tujuan 8 | Goal 8
Mendukung pertumbuhan ekonomi

yang inklusif dan berkelanjutan,
tenaga kerja penuh dan produktif
dan pekerjaan yang layak bagi
semua.
economic growth, full and
productive employment and
decent work for all.
Tujuan 10 | Goal 10
Mengurangi ketimpangan di dalam

dan antar negara.
Reducing inequality within and
between countries.
3. Dukungan dari segi penyediaan fasilitas 3. Support in terms of providing facilities for the
untuk perkembangan ilmu pengetahuan. development of science.
Pendidikan dan pengembangan produk merupakan Education and product development are two
dua hal yang saling berkaitan. Dalam meningkatkan interrelated things. In improving product design
desain dan spesifikasi produk, kami terlebih dahulu and specifications, we first conduct comprehensive
melakukan riset yang komprehensif. Untuk itu, kami research. For this reason, we are very supportive
amat mendukung dengan memberikan fasilitas by providing the facilities needed by students in
yang dibutuhkan oleh para mahasiswa dalam conducting research. We also always open a field
melakukan penelitian. Kami pun selalu membuka work practice program (PKL) for vocational students
program praktik kerja lapangan (PKL) untuk siswa who want to explore professions that are relevant to
kejuruan yang hendak mendalami profesi yang our line of business.
relevan dengan lini usaha kami.
Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Inovasi Produk

Science Development and Product Innovation

Contribution to SDG
Tujuan 4 | Goal 4 Perseroan terus berinovasi mengembangkan

produk-produk baru seperti tangki, hi blow,
Memastikan pendidikan cement mixer, wing box, box besi untuk logistic,
yang inklusif dan berkualitas trailer untuk mengangkut container, self loader
setara, juga mendukung untuk mengangkut alat berat, logging truck
kesempatan belajar seumur untuk mengangkut log kayu, dan produk-produk
hidup bagi semua. high engineering lainnya. Inovasi produk tersebut
Ensure inclusive and dengan melibatkan seluruh karyawan sehingga
equitable quality education, terjadi transfer of knowledge and technology.
while also supporting lifelong
learning opportunities for all. Selain itu, terkait juga dengan upaya Perseroan
dalam meningkatkan desain dan spesifikasi
Tujuan 9 | Goal 9 produk, serta kontribusi kepada masyarakat,
beberapa kegiatan yang Perseroan lakukan
Membangun infrastruktur antara lain:
yang tangguh, mendukung 1. Memberikan fasilitas kepada siswa sekolah
industrialisasi yang inklusif kejuruan untuk melaksanakan praktek kerja
dan berkelanjutan dan lapangan.
membantu perkembangan 2. Memberikan fasilitas untuk mahasiswa yang
inovasi. melakukan penelitian.
Build resilient infrastructure,
support inclusive and The Company continues to innovate to develop
sustainable industrialization new products such as tanks, hi blow, cement
and foster innovation. mixers, wing boxes, iron boxes for logistics,
trailers for transporting containers, self loaders for
transporting heavy equipment, logging trucks for
transporting wood logs, and high engineering
products. other. The product innovation involves
all employees so that there is a transfer of
knowledge and technology.
In addition, related to the Company’s efforts in

improving product design and specifications, as
well as contributing to society, several activities
that the Company undertakes include:
1. Provide facilities for vocational school
students to carry out field work practices.
2. Provide facilities for students who do
research.

Pada tahun mendatang, kami berkomitmen In the coming year, we are committed to increasing
memperbanyak sumbangsih kami untuk our contribution to the surrounding community. We
masyarakat sekitar. Kami berikhtiar akan membantu strive to help to improve the standard of living and
meningkatkan taraf hidup dan meringankan ease the burden on the community. It is hoped that
beban masyarakat. Harapannya, pada 2022 dan in 2022 and beyond, there will be more realization of
seterusnya akan semakin banyak perwujudan dari the 17 goals of SDG carried out by PT Harapan Duta
17 tujuan TPB yang dilakukan oleh PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Pertiwi Tbk.
4. Layanan Konsumen 4. Customer Service
Dalam rangka mempertahankan pelanggan In order to retain old customers, and provide the
lama, dan menyajikan pelayanan yang terbaik best service for all consumers, our team is involved
bagi seluruh konsumen, tim kami libatkan dengan with training and using the latest technology in the
pelatihan dan penggunaan teknologi terkini production process. Product development and
dalam proses produksi. Pengembangan produk product diversification are the main keys in improving
dan diversifikasi produk menjadi kunci utama sustainability performance. Our customer service
dalam peningkatan kinerja keberlanjutan. Layanan is superior in terms of product quality, accuracy of
konsumen kami unggul dalam hal mutu produk, specifications, timeliness of production, and after-
ketepatan spesifikasi, ketepatan waktu produksi, sales service. Product quality continuously being
dan pelayanan purnajual. Mutu produk terus kami developed through maintained production process
tingkatkan melalui proses produksi yang terjaga and quality control. Related to strategy to retain
dan pengendalian mutu. Terkait dengan strategi existing customers, we ensure after-sales service
untuk mempertahankan pelanggan eksisting, is available 24 hours a day. We also conduct a
kami memastikan layanan purnajual siap sedia customer satisfaction survey. Thanks to efforts and
selama 24 jam dalam sehari. Kami pun melakukan consistency, the results of the customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan. Berkat upaya-upaya survey show good marks. However, we do not stop at
dan konsistensi, hasil survei kepuasan pelanggan one point of achievement, PT Harapan Duta Pertiwi
menunjukkan nilai yang baik. Namun kami tidak Tbk. continue to innovate for the best service, in order
berhenti pada satu titik pencapaian, PT Harapan to increase value for shareholders and stakeholders.
Duta Pertiwi Tbk. tetap berinovasi demi layanan
yang terbaik, guna meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Proses Produksi yang Terjaga dan Pengendalian Mutu

Maintained Production Process and Quality Control
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company applies
menerapkan standar operasi yang terjaga ketat dan operating standards that are closely maintained
dievaluasi. Komplain yang diterima, jika ada, akan and evaluated. Complaints received, if any, will be
segera ditindaklanjuti dengan melakukan perbaikan immediately followed up by making the necessary
yang dibutuhkan. Kami juga memberikan garansi repairs. We also provide a guarantee for a certain
masa pemeliharaan tertentu bagi pelanggan, maintenance period for customers, thereby
sehingga memberikan rasa aman dan kepuasan providing a sense of security and satisfaction for
bagi pelanggan di kemudian hari. customers in the future.
Proses Bisnis dan Pengendalian Mutu Kepada Pelanggan

Business Process and Quality Control To Customers
Pelanggan | Customer
Proses Utama | Proses Manajemen

Core Process dan Pendukung
| Managemen
and Supporting
Serah Terima Akhir (BST
Process
setelah Perbaikan)
Final Handover (after Repair)
Pemasaran Perencanaan
(Penawaran & Order) & Pengendalian
Marketing Manajemen
(Offer & Order) Planning & Control
Masa Pemeliharaan Management
(Garansi)
Maintenance Period (Warranty)
Sumber Daya
Manusia (SDM)
Human Resources
(HR)
Perencanaan Serah Terima Awal

Produksi (PPIC) (Surat Jalan / BST)
Planning Early Handover Sistem
Production (PPIC) Informasi
Information
Systems
Pelaksanaan & Pengendalian

Produksi Keuangan &
Implementation and Administrasi
Production Control Finance &
Administration
Pengadaan
Bahan Baku
Procurement of Manajemen
Raw Materials Penerimaan, Penyimpanan
Mutu, K3L &
dan Pengiriman Bahan Baku
Peningkatan
ke Lokasi Management
Receipt, Storage and Delivery of Raw
Quality, OHS &
Materials to Location
Improvement
Pemasok | Supplier

Kemudian, perseroan juga menyediakan saluran Then, the company also provides channels that can
yang dapat digunakan oleh pelanggan untuk be used by customers to communicate with the
berkomunikasi dengan Perseroan serta memberikan Company and provide feedback, suggestions and
umpan balik, saran dan masukan atas produk dan input on the products and services offered.
jasa yang ditawarkan.
Seluruh masukan dapat diberikan melalui surat All input can be given via email info@hdp.co.id
elektronik info@hdp.co.id dan telpon +62 21 and telephone +62 21 59408707. Through these
59408707. Melalui sarana tersebut, Perseroan dapat facilities, the Company can provide convenience
memberikan kenyamanan bagi konsumen, layanan for consumers, equal service, maintain product and
yang setara, menjaga kualitas produk dan jasa service quality and maintain good relationships with
serta menjaga hubungan yang baik dengan para customers.
pelanggan.
5. Ketenagakerjaan 5. Employment
Sumber Daya Manusia yang Handal

Reliable Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor yang Human resources (HR) is an important factor to
penting untuk mencapai tujuan Perusahaan. SDM achieve Company goals. Superior and agile HR
yang unggul dan tangkas dapat mengantarkan can lead the company to achieve its vision and
perusahaan untuk mencapai visi dan misinya bagi mission for the better progress of the Company. In
kemajuan Perseroan. Dalam konteks keberlanjutan, the context of sustainability, it is important for the
penting bagi Perseroan untuk memastikan bahwa Company to ensure that all employees work in a
seluruh karyawan bekerja dalam lingkungan proper and conducive environment as well as ensure
yang layak dan kondusif serta memastikan aspek occupational safety and health aspects, implement
keselamatan dan kesehatan kerja, melaksanakan the provisions of applicable labor regulations,
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, maintain harmonious industrial relations. These things
menjaga hubungan industrial yang harmonis. Hal- will support the creation of high morale and work
hal tersebut akan mendukung terciptanya moral productivity, as well as to help them achieve their
dan produktivitas kerja yang tinggi, serta membantu desires and well-being. We also respect and uphold
mereka mencapai keinginan dan kesejahteraannya. Human Rights, for that we do not allow the practice
Kami menghormati dan menjunjung tinggi Hak Asasi of forced labor or employing underage workers.
Manusia, untuk itu kami tidak mengizinkan adanya
praktek kerja paksa maupun mempekerjakan
tenaga kerja di bawah umur.
Di dalam lingkungan kerja kami, diberlakukan In our work environment, an equal employment
kebijakan kesempatan kerja yang setara. Kami opportunity policy is enforced. We uphold and
menjunjung tinggi dan menghargai keberagaman, value diversity, as well as oppose discrimination and
serta menentang diskriminasi dan merangkul embrace diversity in all aspects of the Company’s
keberagaman dalam seluruh aspek yang ada operations. However, this does not eliminate the
dalam operasional Perseroan. Tetapi, hal tersebut precondition that job opportunities need to meet the
tidak menghilangkan prakondisi bahwa kesempatan appropriate requirements, so as not to negatively
bekerja perlu memenuhi persyaratan yang sesuai, affect the Company’s performance. The Company
agar tidak mempengaruhi kinerja Perseroan secara also ensures that the employee recruitment process
negatif. Perseroan juga menjamin proses rekrutmen is carried out on a meritocratic, fair, open basis, and
karyawan dilakukan dengan basis meritrokrasi, based on the required qualifications.
adil, terbuka, dan berdasarkan kualifikasi yang
diperlukan.
Kepatuhan terhadap Upah Minimum Regional

Compliance with Regional Minimum Wages
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company provides compensation for employee
sesuai dengan upah minimum regional (UMR) yang services in accordance with the regional minimum
ditetapkan pemerintah. Gaji karyawan golongan wage (UMR) set by the government. The salaries of
terendah telah sesuai dengan UMR yang ditetapkan. the lowest class employees are in accordance with
the set UMR.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

Decent and Safe Working Environment
Perseroan telah membuat standar operasional The Company has established standard operating
prosedur untuk memastikan Keselamatan, Kesehatan procedures to ensure the Company’s Occupational
Kerja dan Lingkungan (K3L) pada operasional Health, Safety and Environment (OHSE). To minimize
Perseroan. Untuk meminimalisasi dampak yang timbul the impact arising from production activities, the
dari kegiatan produksi, Perseroan menggunakan Company uses environmentally friendly raw materials.
bahan baku yang ramah lingkungan. Sesuai In accordance with industrial developments, the
dengan perkembangan industri, Perseroan telah Company has used production equipment in
menggunakan peralatan produksi sesuai dengan accordance with technological developments that
perkembangan teknologi yang efisien, efektif, dan are efficient, effective, and minimize HSE risks and
meminimalisasi risiko K3 serta hemat energi. save energy.
Kegiatan operasional Perseroan dijalankan dengan The Company’s operational activities are carried
standar keamanan yang tinggi serta kontrol kualitas out with high safety standards and good quality
yang baik untuk memastikan mutu produksi. control to ensure production quality. Various efforts
Berbagai upaya untuk menginternalisasikan aspek to internalize aspects of OHSE are carried out as a
K3L dilakukan sebagai langkah terciptanya budaya step to create a culture of employee safety so that
keselamatan kerja pegawai sehingga lingkungan the work environment is decent and safe, free of
kerja layak dan aman, bebas cedera dan bebas injury and free of work accidents. Evaluation and
kecelakaan kerja. Evaluasi dan pengawasan atas supervision of the implementation of the OHSE aspect
implementasi aspek K3L dilaksanakan secara periodik is carried out periodically so that the improvement
agar perbaikan pengamalan aspek K3L dapat of the implementation of the OHSE aspect can be
berlangsung berkelanjutan. sustainable.
Untuk menunjang lingkungan kerja yang nyaman, To support a comfortable work environment,
Perseroan memberikan fasilitas kepada karyawannya the Company provides facilities to its employees
meliputi tunjangan perawatan dan pengobatan including health care and treatment allowances,
kesehatan, upah selama sakit, tunjangan kecelakaan wages during illness, work accident benefits, non-
kerja, tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja, accidental death benefits, weekly and daily breaks,
istirahat mingguan dan harian, cuti hamil tata tertib maternity leave and work procedures.
kerja.
Kebebasan Berserikat dan Hubungan Industrial

Freedom of Union and Industrial Relation
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk melibatkan The Company does not have an agreement
karyawan dan manajemen dalam kepemilikan to involve employees and management in the
saham Perseroan, termasuk perjanjian yang ownership of the Company’s shares, including
berkaitan dengan program kepemilikan saham agreements related to the Company’s share
Perseroan oleh karyawan atau anggota Direksi dan ownership program by employees or members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.

Karyawan Perseroan tergabung dalam serikat The Company’s employees are members of a labor
pekerja yaitu Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia union, namely the Federation of Indonesian Metal
(FSPMI) dengan bukti pencatatan lembaga Workers Union (FSPMI) with proof of registration
kerjasama bipartit no. 560/7230-Disnaker/2020. of the bipartite cooperation institution no.
560/7230-Disnaker/2020.
Perseroan tidak membentuk Kesepakatan Kerja The Company did not form a Collective Labor
Bersama antara Perseroan dan pegawai, namun Agreement between the Company and employees,
Perseroan telah membuat Peraturan Perusahaan but the Company has made a Company Regulation
dimana yang berlaku pada saat ini adalah which currently applies to the Company Regulations
Peraturan Perusahaan untuk periode tahun 2020 for the 2020 period and has received a receipt of
dan telah mendapatkan tanda terima pengesahan approval from the Manpower and Transmigration
dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Office of Tangerang Regency with the endorsement
Tangerang dengan nomor tanda terima Pengesahan receipt number 29 /HI/PP/I/2020 on January 28,
29/HI/PP/I/2020 pada tanggal 28 Januari 2020. 2020. This Company Regulation was made to serve
Peraturan Perseroan ini dibuat untuk menjadi as a guide for the Company and its employees
pegangan bagi Perseroan maupun karyawan yang which contains the rights and obligations of each
berisikan tentang hak-hak dan kewajiban masing- party with the aim of maintaining a good and
masing pihak dengan tujuan memelihara hubungan harmonious relationship between the Company
baik dan harmonis antara Perseroan dan karyawan and its employees in business. together to improve
dalam usaha bersama meningkatkan kesejahteraan the welfare of employees and the continuity of the
karyawan dan kelangsungan Perseroan. Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

Employee Capabilities Training and Development
Perseroan melaksanakan program-program The Company implements programs to improve

untuk meningkatkan sumber daya manusia human resources through training, competitive
melalui pelatihan, remunerasi yang kompetitif, remuneration, and instilling motivation through
dan menanamkan motivasi melalui program performance management programs, as well as
manajemen kinerja, serta pemberian kesetaraan providing equality in employment opportunities.
dalam kesempatan kerja.
Perseroan menyadari bahwa kinerja Perseroan The Company realizes that sustainable operational
secara berkelanjutan bergantung kepada SDMnya. and financial success is highly dependent on the its
Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya untuk HR. For this reason, the Company will always strive
menjaga hubungan industrial yang produktif, to maintain productive industrial relations, carry
melakukan proses perekrutan dari bakat-bakat out the recruitment process of the best talents and
terbaik serta mempertahankan bakat-bakat retain these talents.
tersebut.
Selama pandemi, Perseroan tetap mengadakan During the pandemic, the Company continues to
kegiatan pelatihan. Program Pelatihan dan held training activities. The Training and Development
Pengembangan dirancang dengan memperhatikan Program is designed with the Company’s business
kebutuhan bisnis Perseroan. Selanjutnya pelatihan needs in mind. Furthermore, training is held internally
diadakan secara internal untuk kebutuhan for special needs. If internally it is not adequate then
khusus. Apabila secara internal tidak memadai the training will be held externally. Throughout the
maka pelatihan akan diadakan secara eksternal. 2019-2021 period, the Company managed to held
Sepanjang periode 2019-2021, Perseroan berhasil more than 300 hours of training which was attended
mengadakan pelatihan sejumlah lebih dari 300 jam by 9 participants. Training was also held from
yang diikuti oleh 9 peserta. Pelatihan juga diadakan external parties such as from the Indonesia Welding
dari pihak eksternal seperti dari Indonesia Welding Association.
Association.
6. Masyarakat 6. Public
Mekanisme Pengaduan Masyarakat

Community Complaint Mechanism
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. membuka ruang dan PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. opens room and
kesempatan bagi semua pihak, baik karyawan, opportunity for all parties, whether employees,
mitra usaha, atau masyarakat untuk melaporkan business partners, or public to report any indications
adanya indikasi penyimpangan atau pelanggaran of irregularities or harmful violations. Reports can be
yang merugikan. Laporan dapat disampaikan submitted through the following channels.
melalui beberapa kanal berikut.
1. Telepon +62 21 5940 8707 1. Phone +62 21 5940 8707

2. Faksimile +62 21 5940 8708 2. Fax +62 21 5940 8708
3. Surat elektronik (e-mail) info@hdp.co.id 3. Electronic mail (e-mail) info@hdp.co.id
4. Situs resmi https://hope.co.id/contact-us/ 4. Official website https://hope.co.id/contact-us/
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak mendapatkan Throughout this year, the Company did not receive
pengaduan baik yang berhubungan dengan any complaints related to products/services, or
produk/jasa, atau yang terkait dengan masalah related to environmental issues. The Company is
lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa committed to always receiving reports and will
menerima pelaporan dan akan menanggapi sesuai respond in accordance with applicable procedures
dengan prosedur dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Meminimalisasi dampak buruk yang timbul akibat Minimizing the adverse effects arising from business
operasional usaha menjadi pekerjaan yang terus operations is a continuous work that we do in
menerus kami lakukan dalam menjalankan setiap every production process. We ensure that the raw
proses produksi. Kami memastikan bahan baku materials we use are environmentally friendly and
yang kami gunakan merupakan bahan baku yang energy efficient. No environmental damage is our
ramah lingkungan dan hemat energi. Tidak ada top priority in observing environmental aspects.
kerusakan lingkungan menjadi prioritas utama kami
dalam pemerhatian aspek lingkungan hidup.
Dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Environmental Management Efforts (UKL) and
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) atas nama PT Environmental Monitoring Efforts (UPL) documents on
Harapan Duta Pertiwi Tbk. yang kami miliki menjadi behalf of PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. that we have
pedoman kami dalam beroperasi. Sertifikasi ISO becomes our guide in operational activity. We also
14001:2015 tentang sistem manajemen lingkungan apply ISO 14001:2015 certification on environmental
juga kami terapkan dalam setiap proses bisnis PT management systems in every business process of
Harapan Duta Pertiwi Tbk. PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.
Secara eksplisit, upaya kami terhadap pelestarian Explicitly, our efforts towards environmental
lingkungan turut mendukung dua dari tujuh belas preservation also support two of the seventeen
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs), namely
Development Goals/SDG), yaitu tujuan ke-7 dan the 7th and 12th goals. The 7th goal, namely clean
tujuan ke-12. Tujuan ke-7, yakni energi bersih dan and affordable energy. Meanwhile, the 12th goal is
terjangkau. Sementara itu, tujuan ke-12, yakni responsible consumption and production.
konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2021, kami tidak memiliki Throughout 2021, we did not have any environmental
permasalahan di bidang lingkungan hidup yang problems that could have a material impact on PT
dapat berdampak material terhadap PT Harapan Harapan Duta Pertiwi. We guarantee that in the
Duta Pertiwi. Kami menjamin pada tahun-tahun years to come similar achievements will occur. This is
mendatang pencapaian serupa akan terjadi. Hal a form of our gratitude to the environment in which
ini merupakan wujud terima kasih kami kepada we do business.
lingkungan tempat kami menjalankan usaha.

Biaya Lingkungan Hidup dan Penggunaan Energi Environmental Costs and Energy Usage
Kinerja Aspek Lingkungan

Satuan Unit 2021 2020 2019
Environment Performance
Penggunaan Listrik | Electricity Usage KWh 221,134 193,727 237,737
Penggunaan BBM | Fuel Usage Liter 14,000 10,000 15,000
Penggunaan Air | Water Usage M3 1,692 1,656 4,800
Penanaman/Sumbangan Pohon | Tree Rp Juta
15 16 16
Planting/Donation /million
Limbah | Waste Ton 62 45 100
INTENSITAS PEMANFAATAN ENERGI | ENERGY USED INTENSITY
Gigajoule
Penggunaan Listrik | Electricity Usage 884.5 774.9 950.9
(GJ)
Gigajoule
Penggunaan BBM | Fuel Usage 462.0 330.0 495.0
(GJ)
Gigajoule
Total Penggunaan Energi | Total Energy Usage 1,346.5 1,104.9 1,445.9
(GJ)
Rp juta
Pendapatan | Revenue 50,235.0 29,689.0 62,516.7
(million)
Produktivitas Penggunaan Energi | Energy Rp juta
37.3 26.9 43.2
Usage Productivity (million)/GJ

Upaya kami terhadap pelestarian lingkungan turut Our efforts towards environmental preservation also
mendukung tujuan ke-7 dan tujuan ke-12 dari support the 7th and 12th goals of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs). The 7th goal, namely
Development Goals/SDG). Tujuan ke-7, yakni energi clean and affordable energy. Meanwhile, the 12th
bersih dan terjangkau. Sementara itu, tujuan ke-12, goal is responsible consumption and production.
yakni konsumsi dan produksi yang bertanggung We have succeeded in carrying out the production
jawab. Kami berhasil menjalankan proses produksi process with energy-efficient raw materials without
dengan bahan baku yang hemat energi tanpa causing any harm to the environment.
menimbulkan kerugian bagi lingkungan.
Penggunaan Alat Produksi dan Bahan Baku Ramah Lingkungan

Use of Environmentally Friendly Production Equipment and Raw Materials

Contribution to SDG
Tujuan 7 | Goal 7 Sebagai industri karoseri terkemuka

dengan berkembangnya produk-
Memastikan akses terhadap energi produk baru. Perseroan juga terus-
yang terjangkau, dapat diandalkan, menerus membutuhkan tenaga kerja
berkelanjutan dan modern bagi baru dan selalu mengembangkan
semua. kompetensi semua tenaga kerja
Ensure access to affordable, yang ada. Dengan perluasan
reliable, sustainable and modern penyediaan lapangan pekerjaan,
energy for all. Perseroan juga turut membantu
menghapus kemiskinan karena jumlah
Tujuan 12 | Goal 12 pengangguran berkurang.
Memastikan pola konsumsi dan As a leading body industry with the

produksi yang berkelanjutan. development of new products. The
Ensure sustainable consumption Company is also constantly in need of
and production patterns. new workers and always develops the
competence of all existing workers. By
expanding the provision of employment
opportunities, the Company also helps
to eradicate poverty because the
number of unemployed is reduced.
Pengaduan Masalah Lingkungan

Complaints of Environmental Problems
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak menerima During 2021 the Company did not receive any
adanya pengaduan masalah lingkungan. Perseroan complaints related to environmental matters. The
senantiasa menerima pelaporan terkait masalah Company opens to any reports regarding to the
lingkungan dan akan menanggapi sesuai dengan environmental issues and will respond according to
prosedur dan peraturan yang berlaku. the applicable procedures and regulations.

<< Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa

Product/Service Quality Development Responsibility
Untuk menghasilkan manfaat yang optimal bagi To generate optimal benefits for all stakeholders, we
semua pemangku kepentingan, kami memastikan ensure innovation in product development. We also
adanya inovasi dalam pengembangan produk. guarantee the level of customer satisfaction does not
Kami pun menjamin tingkat kepuasan pelanggan reach a bad number. We have established a long-
tidak mencapai angka yang buruk. Kami sudah term strategy that focuses on product development
menetapkan strategi jangka panjang yang berfokus innovation, production quality improvement, market
pada inovasi pengembangan produk, peningkatan expansion, and distribution system and service
mutu produksi, ekspansi pasar, dan peningkatan quality improvement.
kualitas sistem distribusi dan layanan.
Kami memiliki teknisi internal yang secara We have internal engineers who are continuously
berkelanjutan bertanggung jawab untuk melakukan responsible for product developments. Before
pengembangan-pengembangan produk. Sebelum developing or creating a product, the first procedure
mengembangkan atau menciptakan produk, that needs to be done is to research or conduct
prosedur pertama yang perlu dilakukan ialah meriset research to obtain comprehensive supporting data.
atau melakukan penelitian untuk mendapatkan At the time of production, we strictly carry out quality
data pendukung yang komprehensif. Pada saat control procedures (quality control). In terms of
produksi, secara ketat, kami melakukan prosedur raw materials, we use quality, energy efficient and
pengendalian kualitas (quality control). Dalam hal environmentally friendly raw materials.
bahan baku, kami menggunakan bahan baku yang
berkualitas, hemat energi, dan ramah lingkungan.
Dengan displin menaati prosedur-prosedur With disciplined adherence to product development

pengembangan produk dan penggunaan bahan procedures and the use of quality raw materials, we
baku yang berkualitas, kami berhasil meningkatkan have succeeded in improving product designs and
desain dan spesifikasi produk menjadi lebih specifications to become more durable/strong. For
tahan lama/kuat. Untuk beberapa model, kami some models, we carry a facelift model with the
mengusung facelift model dengan teknologi latest technology so that the product becomes
terbaru sehingga produk menjadi lebih modern more modern and sophisticated. That’s why, we
dan canggih. Itu sebabnya, kami menjamin bahwa guarantee that our products are superior to those
produk kami lebih unggul jika dibandingkan dengan produced by our competitors.
produk yang diproduksi oleh para pesaing kami.
Dalam upaya melakukan ekspansi pasar, kami pun In an effort to expand the market, we dare to take
berani mengambil langkah untuk mendiversifikasikan steps to diversify our products so that we can fulfill
produk agar kebutuhan yang belum pernah diminta unsolicited needs. Our market scope is becoming
sekalipun bisa kami penuhi. Lingkup pasar kami wider. The team’s skills have also improved.
menjadi lebih meluas. Keterampilan tim pun menjadi
lebih meningkat.
Kami menyadari bahwa kami membutuhkan kritik We realize that we need criticism and suggestions
dan saran terhadap inovasi pengembangan produk for product development innovations from users.
dari para pengguna. Singkatnya, sebagian besar In short, most of the product development of PT
pengembangan produk PT Harapan Duta Pertiwi Harapan Duta Pertiwi Tbk. sourced from the input of
Tbk. bersumber dari masukan para pelanggan kami. our customers.
Untuk itu, secara berkala kami melakukan survei To that end, we periodically conduct customer
kepuasan pelanggan. Hasil dari survei kepuasan satisfaction surveys. The results of the customer
pelanggan tersebut berguna bagi kami dalam satisfaction survey are useful for us in determining
menentukan prioritas pengembangan produk, product development priorities, what new products
produk baru apa yang perlu dikembangkan need to be developed in response to developments
sebagai jawaban bagi perkembangan di industri, in the industry, or input on existing products that need
atau masukan terhadap produk eksisting yang perlu to be adjusted.
disesuaikan.
<< Lembar Umpan Balik

Feedback Form
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi To improve quality and meet future expectations,
harapan kedepannya kami berharap bisa we expect to get your feedbacks. Your responds
mendapatkan masukan. Respon saudara sangat are valuable for us; therefore, allow us ask a few
berarti bagi kami, oleh karenanya izinkan kami questions regarding this report.
menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
Profil Pemangku Kepentingan | Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/ ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah

Investor Employee Consumer Community Government
Shareholder/Investor
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya ...............
Business Partner Media NGOs Others .............
Pertanyaan | Question Ya | Yes Tidak | No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat | This report provides

1. [ ] [ ]
useful information
2. Laporan ini mudah di mengerti | This report is easy to understand [ ] [ ]
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam

3. keberlanjutan | This report has encouraged you to contribute towards [ ] [ ]
sustainability
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini: | How important/

(Skala/Scale 1-10)
attractive is the following performance:
4. Kinerja Ekonomi | Economic Performance [ ]
5. Kinerja Sosial | Social Performance [ ]
6. Kinerja Lingkungan | Environment Performance [ ]
Materi apa yang dirasa perlu di tambahkan: | What material needs to

7.
be added:
Kontribusi apa yang perlu untuk ditingkatkan oleh Perseroan: | What contribution needs to be
8.
improved by the Company:
9. Saran dan masukan lain: | Other advice and feedback:
Alamat Pengiriman Address

Umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat di Feedback on this sustainability report can be
tujukan kepada: addressed to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Kawasan Industri Purati Kencana Alam Kav.23E. Kawasan Industri Purati Kencana Alam Kav. 23E
Jl. Raya Serang Km 18.8. Jl. Raya Serang Km 18.8.
Cikupa, Tangerang. Cikupa, Tangerang.

<< Daftar Pengungkapan Laporan Keberlanjutan

Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan

Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy

Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 110
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sumary of Sustainability Performance
Kuantitas produk atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 114-116
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 114-116
Aspek Ekonomi | Laba atau rugi bersih | Net income or loss 114-116
Economic Aspect Produk ramah lingkungan | Environment friendly product 114-116
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | 114-116
Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Lingkungan Penggunaan energi | Energy consumption 114-116
Hidup | Living Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 114-116
Environment
Aspect Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 114-116
Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity 114-116
Aspek Social | Social Aspect 114-116
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 26, 102-
107
Alamat Perusahaan | Company Address 22
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 47, 135
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 37
Skala Usaha | ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder’ name and 39
ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 22
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 22-24,
44-46
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 41
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Company 61
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | Policy 117-118
Penjelasan
in response to sustainability strategy compliance
Direksi | Board
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 119-120
Explanation Strategi pencapaian target | Target achiement strategy 120-121
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 122
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in Sustainable 123
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 125
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 126-128
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 129
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 130
Kinerja Ekonomi | Financial Performace 46-53,
134-136
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 59, 133
Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
Pengungkapan Halaman Keterangan

Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance

Aspek Umum | Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 115, 144-
General Aspect 146
Aspek Material | Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly Material 146
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy 145
Aspek Energi | Consumed
Energy Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts 145
and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Penggunaan Air | Water Usage 145
Aspect
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau n.a.
Keanekaragaman Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational Areas Near or Located in
Hayati | Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Biodiversity Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and n.a.
Aspek Emisi | Intensity of Emissions Produced by Type
Emission Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction n.a.
Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and Effluent n.a.
Aspek Limbah dan Volume by Type
Efluen | Waste
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management n.a.
and Effluent
Mechanism
Aspect
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan 146
Terkait
Lingkungan Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan |
Hidup| Complaint Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Regarding Living
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 141-143,
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers 147
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 141-143
Aspek Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 141-143
Ketenagakerjaan Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 141-143
| Employment Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 141-143
Aspect
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities Training 141-143
and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to Society 135-140
Aspek Masyarakat Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 144
| Public Aspect Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social Responsibility 135-140
Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation and 147
Tanggung Jawab Development of Sustainable Financial Products/Services
Pengembangan
Produk/Jasa Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products/ 147
Berkelanjutan Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
| Sustainable Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services 147
Product/service Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled 147
development
responsibility Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 139
| Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if any) n.a.
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 148
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to previous year n.a.
Feedback form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure list in accordance with POJK No. 149-150
51/POJK.03/2017

<< Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on
the Responsibility for the Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini The undersigned, hereby declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the 2021 Annual Report of PT Harapan Duta Pertiwi
Laporan Tahunan PT. Harapan Duta Pertiwi Tbk tahun Tbk. has been presented in its entirety and that we
2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents in this Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, Mei 2022 Tangerang, May 2022
Dewan Komisaris

Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kevin Jong Rusli Djuhana Ir. Nathan Octavian Adrianus Eka

Direktur Utama Direktur Wangsadirdja Putra
President Director Director Direktur Direktur
Director Director
08
Laporan Keuangan
Tahunan Audit 2021
2021 Audit Financial Report
PT HARAPAN DUTA PERTIWI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Laporan Keuangan Konsolidasian

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2021 dan 2020
Beserta
Laporan Auditor Independen
DAFTAR ISI
Halaman
Surat pernyataan direksi
Laporan auditor independen
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 4-5
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6
Laporan arus kas konsolidasian 7-8
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 - 50

SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT HARAPAN DUTA PERTIWI TBK DAN ENTITAS ANAK
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
Yang bertandatangan di bawah ini :
Nama : Kevin Jong
Alamat kantor : Jl. Raya Serang km 18.8 Kav 23- E, Cikupa
Alamat domisili : Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 23E Sukanegara, Cikupa
Kabupaten Tanggerang.
No. Telepon : 021-59408707
Jabatan : Direktur Utama
menyatakan bahwa :
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk dan Entitas Anak;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Harapan Duta Pertiwi Tbk dan Entitas Anak telah
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian PT Harapan Duta Pertiwi Tbk
dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap dan benar;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Harapan Duta Pertiwi Tbk dan Entitas Anak tidak
mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak menghilangkan
informasi atau fakta material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam PT Harapan Duta Pertiwi Tbk dan
Entitas Anak.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Atas nama dan mewakili Direksi,

19 April 2022
Kevin Jong
Direktur
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2021 31 Desember 2020

ASET
ASET LANCAR
Kas 2b,4 620.543.972 501.927.084
Piutang usaha - neto 5
Pihak ketiga 12.028.615.882 4.404.623.500
Piutang lain-lain pihak ketiga 6a 362.318.375 14.828.004
Persediaan 2c,7 47.497.052.872 18.208.530.001
Pajak dibayar dimuka 2h,15a 486.577.898 489.037.196
Uang muka 9 48.476.110.750 1.176.450.483
Biaya dibayar dimuka 2d,8 82.125.340 66.774.036
Total Aset Lancar 109.553.345.089 24.862.170.304
ASET TIDAK LANCAR

Aset pajak tangguhan 2h,15d 1.460.947.334 1.490.725.430
Piutang lain-lain pihak berelasi 2o,6b,26b - 2.560.605.865
Aset tetap - neto 2e,11 69.216.736.685 58.546.641.277
Aset tidak lancar lainnya 12 39.028.300 715.172.570
Total Aset Tidak Lancar 70.716.712.319 63.313.145.142
TOTAL ASET 180.270.057.408 88.175.315.446
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1

LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang bank jangka pendek 17 34.652.383.106 37.296.244.192
Utang usaha
Pihak ketiga 13 16.555.087.197 15.074.391.768
Beban akrual 14 3.320.586.226 948.580.848
Uang muka penjualan 2.804.366.990 1.558.918.057
Utang pajak 2h,15b 493.628.982 459.577.571
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo
dalam satu tahun
Utang pembiayaan konsumen 16 37.881.588 157.322.422
Total Liabilitas Jangka Pendek 57.863.934.089 55.495.034.858
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Utang pembiayaan konsumen 16 - 37.881.588
Liabilitas imbalan kerja 2g,18 2.503.814.896 2.639.169.875
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.503.814.896 2.677.051.463
Total Liabilitas 60.367.748.985 58.172.086.321
2

EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp20
dan Rp1.000.000 per saham pada
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
Modal dasar - 5.110.000.000 saham dan
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
1.277.500.000 saham pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 19 42.583.340.000 25.550.000.000
Tambahan modal disetor 2i,15e 82.883.773.162 3.826.524.514
Penghasilan komprehensif lain
Keuntungan (kerugian) dari
pengukuran kembali 18 277.911.136 (3.320.121)
Kepentingan non pengendali 10.258.902 -
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya - -
Belum ditentukan penggunaannya (5.852.974.777) 630.024.732
Total Ekuitas 119.902.308.423 30.003.229.125
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 180.270.057.408 88.175.315.446
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
Catatan 2021 2020

PENDAPATAN NETO 2f,22 50.234.984.440 29.688.969.391
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2f,23 (43.110.832.554) (23.055.374.291)
LABA BRUTO 7.124.151.886 6.633.595.100
BEBAN USAHA 2f,24 9.971.517.907 8.588.208.311

LABA USAHA (RUGI) (2.847.366.021) (1.954.613.211)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Beban keuangan 2f,25 (3.684.918.127) (3.643.596.559)
Lain-lain - Neto - (254.398.277)
Beban Lain-lain - Neto (3.684.918.127) (3.897.994.836)
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT

(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (6.532.284.148) (5.852.608.047)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK

PENGHASILAN 2h
Kini 15c - -
Tangguhan 15d 49.543.541 1.177.827.983
Beban Pajak Penghasilan - Neto 49.543.541 1.177.827.983
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN (6.482.740.607) (4.674.780.064)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan
lebih lanjut ke laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan kerja 18 360.552.893 (184.367.707)
Pajak penghasilan terkait 2h,15d (79.321.636) 45.964.230
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN -
NETO 281.231.257 (138.403.477)
LABA KOMPREHENSIF NETO
TAHUN BERJALAN (6.201.509.350) (4.813.183.541)
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Catatan 2021 2020

Rugi neto tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas Induk (6.482.999.509) (4.674.780.064)
Kepentingan nonpengendali 258.902 -
Jumlah (6.482.740.607) (4.674.780.064)
Rugi komprehensif tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas Induk (6.201.768.252) (4.813.183.541)
Kepentingan nonpengendali 258.902 -
Jumlah (6.201.509.350) (4.813.183.541)
LABA (RUGI) NETO PER SAHAM DASAR 2n,21 (3,04) (43,09)
5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Saldo Laba
Tambahan Penghasilan Telah Ditentukan Belum Ditentukan Kepentingan
Modal Saham Modal Disetor Komprehensif Lain Penggunaannya Penggunaannya Total Nonpengendali Total Ekuitas
Saldo 1 Januari 2020 550.000.000 3.826.524.514 135.083.356 - 5.304.804.796 9.816.412.666 - 9.816.412.666
Peningkatan modal saham 25.000.000.000 - - - - 25.000.000.000 - 25.000.000.000
Rugi tahun berjalan - - - - (4.674.780.064) (4.674.780.064) - (4.674.780.064)
Rugi komprehensif
tahun berjalan - - (138.403.477) - - (138.403.477) - (138.403.477)
Saldo 31 Desember 2020 25.550.000.000 3.826.524.514 (3.320.121) - 630.024.732 30.003.229.125 - 30.003.229.125
Peningkatan modal saham 17.033.340.000 83.463.366.000 - - 100.496.706.000 - 100.496.706.000

-
Biaya emisi saham - (4.406.117.352) - - - (4.406.117.352) - (4.406.117.352)
Setoran modal entitas anak

oleh kepentingan
non pengendali - - - - - - 10.000.000 10.000.000
-
Rugi tahun berjalan - - - - (6.482.999.509) (6.482.999.509) 258.902 (6.482.740.607)
-
Rugi komprehensif - -
tahun berjalan - - 281.231.257 - - 281.231.257 - 281.231.257
Saldo 31 Desember 2021 42.583.340.000 82.883.773.162 277.911.136 - (5.852.974.777) 119.892.049.521 10.258.902 119.902.308.423
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan 2021 2020

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan 43.856.440.991 33.712.210.764
Pembayaran kepada pemasok (117.182.512.414) (18.259.154.646)
Pembayaran untuk beban operasional (8.215.042.220) (7.800.318.562)
Pembayaran atas beban keuangan (3.684.918.127) (3.643.596.559)
Pembayaran pajak - -
Penerimaan (pengeluaran) kas atas
operasi lainnya 1.974.971.467 (1.725.211.385)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Operasi (83.251.060.303) 2.283.929.612
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Penambahan aset tetap 11 (12.480.333.814) (1.415.208.608)
Penerimaan atas pelepasan aset - 172.444.975
Penerimaan atas piutang pihak berelasi 6 - -
Pembayaran piutang pihak berelasi 6 2.560.605.865 (2.744.065.890)
Penerimaan dari pelepasan
investasi pada entitas asosiasi 10 - 492.800.000
Arus Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (9.919.727.949) (3.494.029.523)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pembayaran utang pembiayaan konsumen 16 (157.322.422) (184.037.653)
Penerimaan utang bank 17 - 1.064.796.366
(Pembayaran) utang bank 17 (4.443.708.366) -
Setoran modal saham melalui penawaran
umum perdana 100.496.706.000 -
Penerimaan (Pembayaran)
utang pihak berelasi 26b - (36.000.000)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 95.895.675.212 844.758.713
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan 2021 2020

PENURUNAN NETO KAS
DAN CERUKAN 2.724.886.960 (365.341.198)
KAS DAN CERUKAN PADA AWAL TAHUN (9.035.026.852) (8.669.685.654)

KAS DAN CERUKAN PADA AKHIR TAHUN (6.310.139.892) (9.035.026.852)
Kas dan cerukan terdiri dari:
2021 2020
Kas (Catatan 4) 620.543.972 501.927.084
Cerukan (Catatan 17) (6.930.683.864) (9.536.953.936)
(6.310.139.892) (9.035.026.852)
Informasi tambahan arus kas atas aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 30.
8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk (“Perusahaan”) berkedudukan di Jakarta didirikan berdasarkan Akta
Nomor 3 tanggal 26 Januari 2005 di hadapan Notaris Sylvia Irawati, Sarjana Hukum, Notaris di
Tangerang, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor C-07358 HT.01.01.TH.2005 Tanggal 18 Maret 2005, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 60 tanggal 29 Juli 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta
Notaris Nomor 46 tanggal 31 Agustus 2021 dari Notaris Rini Yulianti, Sarjana Hukum, Notaris di
Jakarta Perusahaan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Persetujuan atas
Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Pengesahan Neraca serta
Laba Rugi Perusahaan, Penetapan gaji atau honorarium serta tunjuangan bagi Direksi dan Dewan
Komisaris, Persetujuan Pendelegasian kewenangan Dewan Komisaris, Laporan pertanggungjawaban
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dan Persetujuan perubahan susuran anggota
direksi. Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU-AH.01.03-0443257.Tahun 2021 tanggal
1 September 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk
berusaha dalam bidang pengangkutan dan pergudangan, aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa
hak opsi dan perdagangan besar atau eceran. Saat ini Perusahaan bergerak dalam bidang industri
karoseri kendaraan bermotor roda empat atau lebih dan industry trailer dan semi trailer.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2005.
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah keluarga Ibu Then Lie Hwa.
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya Serang Km 18,8 Kawasan Industri Purati Kencana Alam
Sukanegara, Cikupa, Tangerang.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Pada tanggal 7 Mei 2021, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dengan suratnya No. S-61/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran Umum atas 851.667.000
saham dengan nilai nominal Rp20 per saham dengan harga penawaran Rp118 per saham dan
425.833.500 Waran Seri I dengan harga pelaksanaan Rp200 per saham yang menyertai saham biasa
atas nama. Waran Seri I yang diterbitkan mempunyai jangka waktu pelaksanaan selama 2,5 tahun
yang berlaku mulai tanggal 24 November 2021 sampai dengan 23 Mei 2024.
Pada tanggal 24 Mei 2021, saham-saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
9
1. UMUM (Lanjutan)
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2021 31 Desember 2020
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Lo Khie Pong Lo Khie Pong
Komisaris Independen Sihol Siagian Sihol Siagian
Direksi
Direktur Utama Kevin Jong Kevin Jong
Direktur Rusli Djuhana Rusli Djuhana
Direktur Nathan Octavian Wangsadirja Nathan Octavian Wangsadirja
Direktur Adrianus Eka Putra -
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Perusahaan telah memperkerjakan masing-masing sekitar
64 dan 68 karyawan tetap (tidak diaudit).
d. Komite Audit
Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris No.010/HDP/DIR/XII/2020 tanggal 17 Desember 2020,

susunan dewan komite audit adalah sebagai berikut:
Ketua komite : Sihol Siagian

Anggota : Boma Indra Adiwardana
Anggota : Dimas Raditya
e. Audit Internal
Berdasarkan surat keputusan Direksi No.012/HDP/DIR/XII/2020 tanggal 17 Desember 2020,

manajemen Perusahaan telah mengangkat Dian Handoko sebagai ketua merangkap anggota audit
internal Perusahaan.
f. Sekretaris Perusahaan
Berdasarkan surat keputusan Direksi No.011/HDP/DIR/XII/2020 tanggal 17 Desember 2020,

manajemen Perusahaan telah mengangkat Rista Widya Saputri sebagai Sekretaris Perusahaan.
10
1. UMUM (Lanjutan)
g. Entitas Anak
PT Harapan Energi Konstruksi “HEK” berkedudukan di Kabupaten Tangerang didirikan berdasarkan

Akta Notaris No. 30 Tanggal 5 Juli 2021 dihadapan Yunita Aristina, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Utara dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0043169.AH.01.01.Tahun 2021 Tanggal 5 Juli 2021.
Perusahaan memiliki kepemilikan saham di HEK sebanyak 990 saham dari total 1.000 saham atau
sebesar Rp 990.000.000.
h. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian ini
yang telah disetujui oleh Direktur Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 19 April 2022.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan
Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (‘’SAK’’)
di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (‘’PSAK’’) dan Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan (‘’ISAK’’) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta
peraturan regulator pasar modal.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian ini adalah
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
Laporan Keuangan Konsolidasian, kecuali laporan arus kas, telah disusun secara akrual dengan
menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian adalah
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Penyesuaian dan amandemen standar serta interpretasi baru yang telah diterbitkan, dan yang berlaku
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020 namun tidak
berdampak material terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut:
a. Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Judul Laporan Keuangan.
b. Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”.
c. Amendemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi”.
11
1. UMUM (Lanjutan)
d. PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”.

e. PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
f. PSAK No. 73, “Sewa”.
g. ISAK No. 35, “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”.
b. Kas
Kas mencakup saldo kas dan bank yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang, dan
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
c. Persediaan
Perusahaan menerapkan PSAK No. 14 “Persediaan”. Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata.
Biaya perolehan barang jadi dan barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan biaya overhead produksi (berdasarkan kapasitas normal
operasi).
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan persediaan pada
akhir periode pelaporan.
d. Beban Dibayar Dimuka
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing beban dengan
menggunakan metode garis lurus.
e. Aset Tetap
Perusahaan menerapkan PSAK No. 16 “Aset Tetap”. Perusahaan telah memilih untuk menggunakan
model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus selama masa manfaat aset. Taksiran masa manfaat
aset tetap adalah sebagai berikut:
Taksiran Masa Manfaat /

Persentase penyusutan
Bangunan 20 tahun / 5%
Peralatan pabrik 8 tahun / 12,5%
Kendaraan 8 tahun / 12,5%
Perlengkapan kantor 4 tahun / 25%
12
1. UMUM (Lanjutan)
Manajemen menelaah masa manfaat aset, metode penyusutan dan nilai sisa ditelaah dan disesuaikan,
jika diperlukan, pada setiap akhir periode pelaporan.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset
Tetap” dalam laporan posisi keuangan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-
masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap
digunakan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya
penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke
Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya
pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
f. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan PSAK No. 72 “Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan”. Penerapan standar ini tidak berdampak terhadap Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan.
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan
jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima, tidak
termasuk diskon, rabat dan pajak penjualan (PPN).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
g. Imbalan Kerja
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan Undang-undang

Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“Undang-Undang”) tanggal 25 Maret 2003. PSAK No. 24 mensyaratkan
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan
pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan pasti
pada jumlah yang lebih rendah antara surplus program imbalan pasti dan batas atas aset yang
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto.
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui penghasilan komprehensif lain dengan tujuan
agar aset atau kewajiban pensiun bersih diakui dalam laporan posisi keuangan untuk mencerminkan
nilai penuh dari defisit dan surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada periode berikutnya.
13
1. UMUM (Lanjutan)
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu antara ketika amandemen atau kurtailmen
terjadi dan ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai akibatnya,
biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode vesting
masa depan.
h. Pajak Penghasilan
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode berjalan.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas
atau penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan memiliki
intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk
tujuan komersial dan tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk
seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak
pada masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum
digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana
jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika
Perusahaan mengajukan keberatan dan/atau banding, pada saat keputusan atas keberatan dan/atau
banding telah ditetapkan.
14
1. UMUM (Lanjutan)
Pajak Penghasilan Final
Beban pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan menurut
akuntansi yang diakui selama periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang
dibayar dengan jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba atau rugi tahun berjalan, diakui
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
i. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Perusahaan menerapkan PSAK No. 70, “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”, secara
prospektif. Standar ini mengatur perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak (UU Pengampunan
Pajak). Pernyataan ini berlaku efektif sejak tanggal pengesahan UU Pengampunan Pajak.
Perusahaan telah memilih pendekatan opsional terkait dengan pengukuran, penyajian dan
pengungkapan aset dan liabilitas Pengampunan Pajak.
Aset Pengampunan Pajak diukur sebesar biaya perolehan atas aset yang timbul dari Pengampunan
Pajak berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (“Surat Keterangan”). Liabilitas
Pengampunan Pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas
untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset Pengampunan Pajak.
Perusahaan mengakui selisih antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak di
ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. Jumlah tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba. Uang tebusan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi
pada periode Surat Keterangan disampaikan.
Setelah pengukuran awal, Perusahaan mengukur aset dan liabilitas Pengampunan Pajaknya mengacu
pada SAK yang relevan. Selanjutnya, entitas diperkenankan, namun tidak disyaratkan untuk mengukur
kembali aset dan liabilitas Pengampunan Pajak berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK yang
relevan pada tanggal Surat Keterangan.
Selisih pengukuran kembali antara nilai wajar pada tanggal Surat Keterangan dengan biaya perolehan
aset dan liabilitas Pengampunan Pajak yang telah diakui sebelumnya disesuaikan dalam saldo
tambahan modal disetor.
j. Instrumen Keuangan
Perusahaan menerapkan PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut.
15
1. UMUM (Lanjutan)
1. Aset Keuangan
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini:

 diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan
 diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas yang memenuhi kriteria “semata-mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan lainnya awalnya diakui sebesar nilai
wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau
kerugian pada penghentian atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi diakui pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual dan dimana arus
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini dicatat pada penghasilan komprehensif lain,
kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, penghasilan bunga
(termasuk biaya transaksi menggunakan metode suku bunga efektif), keuntungan atau
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan, serta keuntungan atau kerugian dari
selisih kurs diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar
kumulatif yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi pada
laba rugi.
16
1. UMUM (Lanjutan)
(ii) Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah memilih secara takterbatalkan untuk menyajikan
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi pada penghasilan komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, namun, tidak berlaku pada investasi
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari
revaluasi investasi ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak
direklasifikasi pada laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi ketika hak untuk menerima
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya
transaksi dibebankan pada laba rugi:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya
akan dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan atau dimana pilihan penghasilan
komprehensif lain tidak berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan penghasilan
dividen terkait diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Pada saat penghentian pengakuan aset
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa depan diharuskan untuk: instrumen utang yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain, piutang sewa dan piutang usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat untuk
menerima imbalan.
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai untuk kerugian kredit ekspektasian
atas aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas kerugian
penurunan nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama dengan kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
17
1. UMUM (Lanjutan)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari suatu aset keuangan telah meningkat secara signifikan
sejak pengakuan awal dan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, Perusahaan
mempertimbangkan informasi relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa biaya
atau usaha yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif,
berdasarkan pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit dan termasuk informasi masa
depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan secara penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan
ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana
Perusahaan terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit.

Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat
bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas
keuangan. Perusahaan mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba
rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai,
dan melalui proses amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan dari laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, dan
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang ditanggung
diakui dalam laba rugi.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
18
1. UMUM (Lanjutan)
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika terdapat
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat
aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas - yang dapat diidentifikasi
(unit penghasil kas). Aset non keuangan yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan
untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali.
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang diukur
dengan menggunakan model revaluasi yang diperlukan oleh PSAK yang lain.
l. Provisi dan Kontinjensi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Laporan Keuangan Konsolidasian. Liabilitas kontinjensi
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya yang
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan
diperoleh.
m. Informasi Segmen
Perusahaan mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Laporan Keuangan

Konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan informasi segmen menggunakan dasar yang sama seperti
halnya pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan
internal yang disampaikan kepada pengambil keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil
keputusan operasional yang mengambil keputusan strategis adalah Direksi.
19
1. UMUM (Lanjutan)
n. Laba Per Saham Dasar
Perusahaan menerapkan PSAK No. 56 “Laba per Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung
dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas,
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar, dalam suatu periode.
o. Transaksi Pihak Berelasi
Perusahaan mengungkapkan transaksi dengan pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 7

“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Perusahaan yang terkait dengan Perusahaan pelapor.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Perusahaan pelapor jika orang
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan pelapor; atau
c. Personil manajemen kunci Perusahaan pelapor.
2) Suatu Perusahaan berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
a. Perusahaan dan Perusahaan pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).
b. Satu Perusahaan adalah Perusahaan asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau
Perusahaan asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana Perusahaan lain tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua Perusahaan tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
d. Satu Perusahaan adalah ventura bersama dari Perusahaan ketiga dan entitas yang lain adalah
Perusahaan asosiasi dari Perusahaan ketiga.
e. Perusahaan tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah
satu Perusahaan pelapor atau Perusahaan yang terkait dengan Perusahaan pelapor. Jika
Perusahaan pelapor adalah Perusahaan yang menyelenggarakan program tersebut, maka
Perusahaan sponsor juga berelasi dengan Perusahaan pelapor.
f. Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
angka (i).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i) (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
20
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah
aset dan liabilitas, pengungkapan nilai aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal Laporan Keuangan
Konsolidasian, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan
pertimbangan akan dievaluasi secara berkelanjutan dan didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-
faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut ini dimana pertimbangan, estimasi
dan asumsi signifikan telah dibuat dan dimana hasil actual dapat berbeda dari estimasi tersebut
berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan secara material dapat mempengaruhi hasil keuangan
atau posisi keuangan yang dilaporkan di periode mendatang. Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari
asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalam catatan yang relevan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas
keuangan berdasarkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55. Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan, seperti diungkapkan pada Catatan 2.
Taksiran nilai realisasi neto persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.
Nilai realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga
yang tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh Perusahaan sesuai dengan transaksi pasar
terkini.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada tanggal
pelaporan untuk persediaan sama yang telah selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan tanggal penyelesaian persediaan.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup perkiraan mengenai
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan nilai
yang sudah dibukukan.
21
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
Menentukan pajak penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Penyusutan aset tetap
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor
seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan.
Perusahaan akan menyesuaikan beban penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi
sebelumnya atau manajemen akan menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai atas aset yang
secara teknis telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap adalah
4-8 tahun. Umur masa manfaat ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan
mungkin direvisi.
4. KAS
Akun ini terdiri dari:

Kas 15.458.026 451.461.989
Kas di Bank
PT Bank Central Asia Tbk 404.000.832 47.613.367
PT Bank Panin Tbk 199.945.639 2.851.728
PT Bank Mayapada 1.139.475 -
Subtotal 605.085.946 50.465.095
Total 620.543.972 501.927.084
Tidak ada kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi. Seluruh kas didenominasikan dalam mata uang
Rupiah.
22
5. PIUTANG USAHA

Pihak Ketiga
PT Alun Indah 5.106.200.000 1.428.000.000
PT Suri Motor Indonesia 2.902.500.000 -
PT Gemilang Berlian Indah 422.000.000 -
PT Mayora Indah Tbk 624.800.000 -
PT Telaga hikmah 564.300.000 -
PT Daya Guna Motor Indonesia 540.000.000 302.000.000
PT Sungai Rangit 385.000.000 -
PT Hudaya Maju Mandiri 359.000.000 484.000.000
PT Megatradindo Internasional 250.800.000 -
PT Pangeran Putra Perkasa 200.500.000 -
PT Mahakarya Geo Survey 84.700.000 262.325.000
PT Indokapur Jaya - 550.000.000
PT Wahana Indo Trada Mobilindo - 532.800.000
Lain-lain (dibawah Rp200juta) 782.797.382 1.039.480.000
Total - pihak ketiga 12.222.597.382 4.598.605.000
Penyisihan kerugian atas
penurunan nilai piutang usaha (193.981.500) (193.981.500)
Piutang Usaha - Neto 12.028.615.882 4.404.623.500
Rincian piutang usaha berdasarkan kelompok umur adalah sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 5.366.020.000 2.335.445.816
Jatuh tempo 30 - 60 hari 5.083.116.592 834.800.000
Jatuh tempo 61 - 90 hari 405.500.000 237.575.000
Jatuh tempo 91 - 120 hari 1.063.636 -
Jatuh tempo lebih dari 120 hari 1.172.915.654 996.802.684
Total 12.028.615.882 4.404.623.500
23
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

Saldo awal (193.981.500) (193.981.500)
Penyisihan selama tahun berjalan - -
Saldo Akhir (193.981.500) (193.981.500)
Seluruh piutang usaha didenominasikan dalam mata uang Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan atas penurunan nilai piutang usaha pada akhir tahun, manajemen
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutupi
kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.
Piutang usaha Perusahaan digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas kredit yang diperoleh
Perusahaan dari PT Bank Danamon Tbk (Catatan 17).
6. PIUTANG LAIN-LAIN

Pihak ketiga 362.318.375 14.828.004
Pihak berelasi - 2.560.605.865
Total 362.318.375 2.575.433.869
Persentase terhadap Total Aset 0% 3%
Seluruh piutang lain-lain didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan tidak dijadikan sebagai jaminan.
Piutang ini tidak dibebani bunga dan jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun.
a. Aset Lancar

Pihak Ketiga
Piutang karyawan - 14.828.004
24
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan)
b. Aset Tidak Lancar

Pihak Berelasi
Kevin Jong - 2.260.605.865
PT Pangeran Putera Perkasa - 300.000.000
Total - 2.560.605.865
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan pinjaman tanpa jaminan yang diberikan kepada
pihak berelasi. Sampai dengan tanggal penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian, saldo piutang
ini telah dilunasi seluruhnya.
Rincian piutang lain-lain berdasarkan kelompok umur adalah sebagai berikut:

Belum jatuh tempo - 14.828.004
Jatuh tempo 30 - 60 hari - -
Jatuh tempo lebih dari 120 hari - 2.560.605.865
Total - 2.575.433.869
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas saldo masing-masing piutang lain-lain pada
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut dapat
ditagih, sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain.
7. PERSEDIAAN

Bahan baku 30.370.349.354 2.028.987.844
Bahan pembantu 6.778.724.348 3.812.334.110
Barang dalam proses 6.957.616.259 11.176.960.078
Barang jadi 3.390.362.911 1.190.247.969
Total 47.497.052.872 18.208.530.001
25
7. PERSEDIAAN (Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 persediaan milik Perusahaan telah diasuransikan pada
PT Asuransi Central Asia Tbk terhadap risiko kerugian, kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan masing-masing sebesar Rp15 Milyar.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi
adanya penurunan nilai persediaan.
Persediaan Perusahaan digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas kredit dalam bentuk Kredit Modal
Kerja / Demand Loan - Uncommitted Revolving yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank Danamon Tbk
(Catatan 17).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA

Asuransi 38.497.927 -
Lain-lain (dibawah Rp50 juta) 43.627.413 66.774.036
Total 82.125.340 66.774.036
9. UANG MUKA

Perijinan - 557.670.000
Sub kontraktor - 481.929.500
Pembelian bahan baku 48.476.110.750 108.950.994
Lainnya - 27.899.989
Total 48.476.110.750 1.176.450.483
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI
Akun ini merupakan penyertaan saham pada PT Pangeran Putera Perkasa sebanyak 4.928 saham dengan
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp492.800.000, berdasarkan akta Notaris Lilis Alwiah S.H., No.19 tanggal
11 Januari 2018.
26
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)
Mutasi penyertaan saham adalah sebagai berikut:

Jumlah tercatat awal tahun - 492.800.000
Pelepasan pada tahun berjalan - (492.800.000)
Jumlah Tercatat Akhir Tahun - -
Pada tanggal 27 November 2020, Perusahaan melepaskan investasi saham kepada PT Duta Pertiwi
Indonesia dengan nilai Rp492.800.000 berdasarkan akta No.31 oleh Rini Yulianthi, S.H., Notaris di Jakarta.
11. ASET TETAP
Saldo Saldo
1 Januari 2021 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2021
Biaya Perolehan
Tanah 37.810.600.000 - - (8.650.000.000) 29.160.600.000
Bangunan 14.550.788.554 3.400.000.000 - 8.650.000.000 26.600.788.554
Peralatan pabrik 5.834.365.978 9.021.267.814 - - 14.855.633.792
Perlengkapan kantor 958.311.091 59.066.000 - - 1.017.377.091
Kendaraan 6.645.671.846 - - - 6.645.671.846
Total Biaya Perolehan 65.799.737.469 12.480.333.814 - - 78.280.071.283
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 96.763.246 692.466.487 - - 789.229.733
Peralatan pabrik 2.120.664.602 343.341.362 - - 2.464.005.964
Perlengkapan kantor 375.300.399 91.327.569 - - 466.627.968
Kendaraan 4.660.367.945 683.102.988 - - 5.343.470.933
Total Akumulasi Penyusutan 7.253.096.192 1.810.238.406 - - 9.063.334.598
Jumlah Tercatat 58.546.641.277 69.216.736.685
Saldo Saldo
1 Januari 2020 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2020
Biaya Perolehan
Tanah - 37.810.600.000 - - 37.810.600.000
Bangunan 1.050.788.554 13.500.000.000 - - 14.550.788.554
Perlengkapan kantor 958.311.091 - - - 958.311.091
Kendaraan 7.120.367.710 - 474.695.864 - 6.645.671.846
Total Biaya Perolehan 14.859.224.725 51.415.208.608 474.695.864 - 65.799.737.469
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 81.588.423 15.174.823 - - 96.763.246
Perlengkapan kantor 274.238.531 101.061.868 - - 375.300.399
Kendaraan 4.088.851.470 873.767.364 302.250.889 - 4.660.367.945
Total Akumulasi Penyusutan 6.337.086.805 1.218.260.276 302.250.889 - 7.253.096.192
Jumlah Tercatat 8.522.137.920 58.546.641.277
27
11. ASET TETAP (Lanjutan)
Seluruh aset tetap tersebut merupakan kepemilikan langsung oleh Perusahaan.
Persentase nilai tercatat terhadap nilai kontrak atas aset tetap dalam pembangunan pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 adalah masing-masing sebesar 100% dan 99%. Manajemen berkeyakinan
bahwa tidak ada hambatan dalam penyelesaian aset tetap tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko
kehilangan dan kebakaran pada PT Asuransi Central Asia, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan
masing-masing sebesar Rp50 Milyar. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut:

Beban langsung (Catatan 23) 1.035.807.849 243.431.044
Beban usaha (Catatan 24) 774.430.557 974.829.232
Total 1.810.238.406 1.218.260.276
Pada tanggal 31 Desember 2020 aset tetap Perusahaan berupa tanah seluas 11.201 m² dan bangunan
seluas 7.559 m² yang berlokasi di Kawasan industry Kencana Alam Kav. 23E, Kelurahan Suka Negara
Kecamatan Cikupa Kabupaten Tangerang Propinsi Banten, yang diperoleh dari Then Lie Hwa berdasarkan
akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 10, 11, 12, 13, 14 tanggal 30 November 2020 oleh Aris
Harianto S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang dengan total nilai transaksi sebesar Rp50.000.000.000
ditambah biaya administrasi perolehan sebesar Rp1.310.600.000. Perusahaan mengalokasikan
Rp37.810.600.000 sebagai perolehan tanah dan Rp13.500.000.000 sebagai perolehan bangunan. Pada
tanggal 10 Februari 2021 telah dilakukan Akta Jual Beli (AJB) No. 42, 43, 44, 45 dan 46 oleh Elly Puspita
Sunarya, S.H. Notaris di Tangerang (Catatan 31).
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
Akun ini merupakan beban emisi sehubungan dengan rencana penawaran umum perdana saham
Perusahaan. Sampai dengan 31 Desember 2020 beban emisi yang telah dikeluarkan sebesar
Rp715.172.570.
28
13. UTANG USAHA

Pihak Ketiga
PT Panca Logam Sukses Mandiri 2.864.758.096 -
PT Anugerah Jaya Royal Steelindo 2.471.122.270 -
PT Sinar Sukses Sejahtera 1.811.935.281 767.855.071
Damar Bayu 1.005.790.500 -
PT Gatra Mapan Mandiri 818.839.868 -
PT Warna Makmur Abadi 657.284.801 938.451.588
PT Hutama Maju Sukses 545.515.772 -
PT Hyva Indonesia 448.754.350 1.547.082.800
PT Eka Jaya Perkasa 380.875.000 -
PT Adro Servis Indonesia 329.383.707 -
CV Indonesia Success Precision 236.635.166 -
PT Tyotech Mandiri Jaya 208.947.640 -
PT Mitra Fastener Supplindo 204.873.337 -
PT Muriteknik Jaya Abadi 188.417.916 -
PT Kresno Bersaudara Engineering 162.171.100 -
PT Supra Talindo 158.620.000 -
PT Dua Pilar Sukses 156.640.000 -
PT Foresight Globak 154.213.031 -
PT Tunasindo Pratama 130.168.500 219.154.963
PT Panca Logam Sukses Mandiri 129.896.399 -
PT Samator Gas Industri 119.625.000 -
PT Berkah Utama Alloy 114.760.800 -
PT Multi Juara 100.000.000 231.000.000
PT Bintang Pagi Kapital 100.000.000 -
PT Union Teknika 92.699.999 312.749.999
CV Karya Tehnik 68.527.525 213.845.671
Toko Surya Alam 63.769.000 321.097.500
CV Wina Fibre Glass 37.480.000 201.930.000
PT Jin Heung Comp Korea 27.843.750 339.907.500
PT Weco Abadi 4.874.210 1.492.772.141
PT Persada Nusantara Steel - 1.223.156.926
PT Sumber Metal - 699.185.385
PT Berkat Kreasi Makmur - 510.368.000
29
13. UTANG USAHA (Lanjutan)

PT Kinmasaru Ranggun Mandiri - 390.636.480
PT Bahtera Teknik Sejahtera - 336.360.000
PT Omega Karunia Equipment - 285.637.000
PT Sustec Indonesia - 247.719.998
Lain-lain (dibawah Rp200juta) 2.760.664.180 4.795.480.746
Total 16.555.087.197 15.074.391.768
Berikut ini rincian utang usaha berdasarkan kelompok umur sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 12.890.712.091 3.021.455.386
Jatuh tempo 30 - 60 hari 1.990.700.101 1.346.376.118
Jatuh tempo 61 - 90 hari 270.677.640 2.405.168.183
Jatuh tempo 91 - 120 hari 75.031.698 2.965.959.401
Jatuh tempo lebih dari120 hari 1.327.965.667 5.335.432.680
Total 16.555.087.197 15.074.391.768
Seluruh utang usaha didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan Perusahaan tidak memberikan
jaminan atas utangnya kepada pemasok.
14. BEBAN AKRUAL

Bahan Baku 2.146.873.398 -
BPJS 89.142.662 33.934.768
Gaji, THR dan bonus - 150.954.054
Lainnya 1.084.570.166 763.692.026
Total 3.320.586.226 948.580.848
30
15. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka

Pajak Penghasilan
Pasal 28 a 486.577.898 489.037.196
b. Utang Pajak

Pajak Penghasilan
Pasal 21 226.771.328 10.147.963
Pasal 23 2.338.087 16.044.483
Pajak Pertambahan Nilai 264.519.567 433.385.125
Total 493.628.982 459.577.571
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan, seperti disajikan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, dengan taksiran laba kena pajak adalah sebagai
berikut:
2021 2020
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban)
pajak penghasilan menurut laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain (6.532.284.148) (5.852.608.047)
Beda temporer:
Beban imbalan kerja 225.197.914 442.817.652
Beda tetap:
Jamuan dan pelatihan 29.040.000 168.264.084
Iklan dan promosi 230.588.093 15.204.082
Iuran dan sumbangan 36.000.000 14.262.400
Pajak 20.087.155 4.797.405
Pajak bunga (5.599.981) 651.404
Pendapatan bunga 27.999.904 (3.257.021)
Biaya yang tidak dapat dikurangkan 338.115.171 199.922.354
Taksiran laba kena pajak (rugi fiskal) (5.968.971.063) (5.209.868.041)
Pajak Kini - -
31
15. PERPAJAKAN (Lanjutan)
2021 2020
Kredit Pajak:
Pajak penghasilan pasal 23 60.724.452 63.183.750
Pajak penghasilan pasal 25 425.853.446 425.853.446
486.577.898 489.037.196
(Pajak penghasilan dibayar dimuka pasal 28a)
Utang pajak penghasilan pasal 29 (486.577.898) (489.037.196)
Laba (rugi) kena pajak hasil rekonsiliasi tersebut di atas menjadi dasar Perusahaan dalam pengisian
Pembetulan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
Perusahaan menghitung estimasi beban pajak penghasilan untuk periode satu tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020, dengan mempertimbangkan PERPPU No. 1 Tahun 2020 tentang
keringanan tarif pajak penghasilan badan dari 25% menjadi 22% (Catatan 15f).
d. Aset Pajak Tangguhan
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Saldo
1 Januari 2021 Laba Rugi Lain 31 Desember 2021
Aset pajak tangguhan
Liabilitas imbalan kerja 580.617.373 49.543.541 (79.321.636) 550.839.277
Penyisihan piutang tak tertagih 48.495.375 - - 48.495.375
Akumulasi rugi fiskal 861.612.682 - - 861.612.682
Total 1.490.725.430 49.543.541 (79.321.636) 1.460.947.334
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Saldo
1 Januari 2020 Laba Rugi Lain 31 Desember 2020
Aset pajak tangguhan
Liabilitas imbalan kerja 502.996.129 31.657.014 45.964.230 580.617.373
Penyisihan piutang tak tertagih 48.495.375 - - 48.495.375
Akumulasi rugi fiskal - 1.146.170.969 - 861.612.682
Total 551.491.504 1.177.827.983 45.964.230 1.490.725.430
32
15. PERPAJAKAN (Lanjutan)
e. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Sehubungan dengan Undang-Undang Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016 dan untuk mendukung
program pemerintah Republik Indonesia dalam meningkatkan penerimaan pajak, Perusahaan
menyampaikan Surat Pernyataan Harta kepada Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”). Pada tanggal
10 Oktober 2016, Perusahaan menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari DJP
dengan Surat No. Ket-11455/PP/WPJ.08/2016 dan mencatat aset pengampunan pajak sebesar
Rp11.146.522.236 dan liabilitas pengampunan pajak sebesar Rp7.319.997.722. Selisih antara aset dan
liabilitas pengampunan pajak tersebut sebesar Rp3.826.524.514 dicatat pada akun “Tambahan Modal
Disetor”.
f. Administrasi
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas perusahaan

menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Pihak fiskus dapat melakukan pemeriksaan atas perhitungan pajak tersebut dalam jangka waktu
5 tahun. Apabila dalam jangka waktu tersebut pihak fiskus tidak melakukan pemeriksaan, maka SPT
Tahunan Perusahaan dianggap rampung. Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, sesuai dengan
Undang-Undang Perpajakan akan diselesaikan oleh Perusahaan saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang (PERPPU) Nomor 1 tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi COVID-19 dan/atau dalam Konteks
Menghadapi Ancaman yang membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem
Keuangan. PERPPU ini bertujuan untuk memberikan relaksasi terhadap sejumlah undang-undang dan
peraturan untuk menangani dampak COVID-19 dan menjaga stabilitas sistem keuangan.
Dalam peraturan baru ini, termasuk antara lain, penurunan tarif pajak badan sebagai berikut:
 Untuk tahun pajak 2020 dan 2021, dari 25% menjadi 22%;
 Mulai tahun pajak 2022, dari 22% menjadi 20%; dan
 Perusahaan Terbuka dalam negeri yang memenuhi kriteria tambahan tertentu dapat memperoleh
tarif pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif pajak yang disebutkan di atas.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
Akun ini merupakan utang pembiayaan atas kendaraan kepada:

PT BCA Finance 43.418.666 228.621.111
PT Maybank Finance - -
PT CIMB Niaga Finance - -
Bunga belum jatuh tempo (5.537.078) (33.417.101)
33
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan)

Nilai kini utang pembiayaan 37.881.588 195.204.010
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 37.881.588 157.322.422
Bagian Jangka Panjang - 37.881.588
Rincian perjanjian utang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:
a. PT BCA Finance
Nomor Kontrak : 9642003098-PK-001

Merek Kendaraan : Mitsubishi Expander
Type : Exceed AT
Tanggal : 11 April 2018 sampai dengan 11 Maret 2022
Tingkat Bunga : 8,7%
Model / Jenis : Minibus
Nilai Pembiayaan : Rp248.429.440
Jangka Waktu : 48 Bulan/4 Tahun

Type : Exceed AT

Type : Exceed AT
34
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan)
b. PT Maybank Finance
Nomor Kontrak : S.2018.14H/HF/X/MIF

Merek Kendaraan : Lonking Forklift
Type : LG70DT
Tanggal : 8 Oktober 2018 sampai dengan 8 September 2021
Model / Jenis : Mesin forklift
c. PT CIMB Niaga Finance
Merek Kendaraan : Toyota

Type : Calya
Tanggal : 1 Juni 2018 sampai dengan 1 Mei 2021
Tingkat Bunga : 7%
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK
Saldo utang bank jangka pendek dari PT Bank Danamon Tbk dan Bank Panin Tbk adalah sebagai berikut:

Bank Danamon KRK 6.930.683.864 9.536.953.936
Bank Danamon PSF 10.000.000.000 17.759.290.256
Bank Danamon KB 17.721.699.242 10.000.000.000
Total 34.652.383.106 37.296.244.192
a. PT Bank Danamon Tbk
Pada tanggal 10 April 2018. Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Danamon Tbk
dengan akta perjanjian kredit No.09 oleh Notaris Yousfrita, S.H., MKn. Notaris di Jakarta. Perubahan
terakhir atas perjanjian ini berdasarkan Perjanjian Perubahan No. 1032/PP/EB//1120 dengan jangka
waktu fasilitas sampai dengan tanggal 10 Desember 2020. Jangka waktu fasilitas pinjaman ini telah
diperpanjang sampai dengan 10 Oktober 2021 (Catatan 31), dengan rincian sebagai berikut:
Kredit Rekening Koran (KRK)

Maksimum kredit : Rp10.000.000.000
Keperluan : Tambahan modal kerja
Bentuk : Revolving
35
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan)
a. PT Bank Danamon Tbk
Bunga : 10% per tahun dan akan direviu setiap saat untuk disesuaikan
dengan tarif bunga yang berlaku di Bank
Provisi : 0,1% per tahun dari maksimum kredit
Kredit Berjangka (KB)

Bentuk : Revolving
Bunga : 10% per tahun dan akan direviu setiap saat untuk disesuaikan
Kredit Preshipment Financing (PSF)

Bentuk : Revolving
Bunga : 10% per tahun dan akan direview setiap saat untuk disesuaikan
Pinjaman diatas dijamin dengan Tanah dan Bangunan yang berlokasi di Kawasan Industri Kencana
Alam, Jln. Raya Serang KM 18,8 Kav. 23E, Kelurahan Sukanegara dan Desa Talaga, Kecamatan
Cikupa, Kabupaten Tangerang, Propinsi Banten berdasarkan SHGB No. 00152, 00155, 00160, 00278
dan 00234 atas nama Then Lie Hwa sebesar Rp43,6 Milyar. Berdasarkan perjanjian perubahan
No. 1032/PP/EB/1120 tertanggal 30 November 2020 jaminan tersebut akan dibalik nama ke atas nama
PT Harapan Duta Pertiwi, dan jaminan tambahan berupa Tanah dan Bangunan yang terletak di Sunter
Agung, Tanjung Priok, Jakarta Utara berdasarkan SHM No.9345 atas nama Then Lie Hwa, akun
piutang sebesar Rp9.087.000.000 dan coorporate guarantee dari PT Harapan Group Sukses dan
PT Duta Pertiwi Indonesia sebesar pinjaman di bank. Setelah proses AJB dan balik nama selesai
dilakukan atas nama debitur, APHT harus dipasang ulang dan sertipikat dikembalikan ke bank.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak diperkenankan melakukan kegiatan berikut ini tanpa
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank Danamon, yaitu:
1. Menjual atau dengan cara lain mengalihkan haka tau menyewakan atau menyerahkan pemakaian
seluruh atau Sebagian kekayaan debitur, baik barang-barang bergerak maupun tidak bergerak
milik debitur, kecuali dalam rangka menjalankan usaha debitur.
2. Menjaminkan atau mengagunkan dengan cara bagaimanapun kekayaan debitur kepada orang
atau pihak lain, kecuali menjaminkan atau mengagunkan kekayaan kepada bank sebagaimana
dalam perjanjian jaminan.
3. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban debitur untuk membayar kepada
pihak ketiga, kecuali dalam rangka menjalankan usaha debitur.
36
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan)
4. Menjaminkan langsung maupun tidak langsung pihak ketiga lainnya kecuali melakukan
endorsement atas surat-surat yang dapat diperdagangkan untuk keperluan pembayaran atau
penagihan transaksi-transaksi lain yang lazim dilakukan dalam menjalankan usaha.
5. Memberikan pinjaman kepada atau menerima pinjaman dari pihak lain kecuali dalam rangka
menjalankan usaha debitur.
6. Mengadakan perubahan dari sifat dan kegiatan usaha debitur seperti yang sedang dijalankan saat
ini.
7. Merubah anggaran dasar, susunan pengurus, susunan para pemegang saham dan nilai saham
debitur (kecuali untuk perusahaan terbuka-go public).
8. Mengumumkan dan membagikan dividen saham debitur (kecuali untuk perusahaan terbuka-go
public).
9. Melakukan merger, konsolidasi, pemisahan usaha dan akuisisi.
10. Pengajuan pembiayaan Kembali melalui bank dan atau Lembaga pembiayaan lainnya atas setiap
transaksi yang telah dibiayai melalui bank.
11. Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan atau piutang-piutang berupa apapun juga
yang sekarang dan atau dikemudian hari akan diberikan oleh para pemegang saham debitur baik
berupa jumlah pokok, bunga dan lain-lain jumlah uang yang wajib dibayar.
12. Memberikan uang/komisi/fee/hadiah/bingkisan/tips/cenderamata/parcel/fasilitas atau bentuk-
bentuk pemberian lainnya berupa apapun juga yang sejenis dengan itu kepada karyawan bank
atau keluarganya atau pihak-pihak lain yang memiliki hubungan khusus dengan karyawan bank
tersebut, yang akan mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung atau patut diduga
akan mempengaruhi perilaku dan keputusan karyawan bank tersebut secara langsung maupun
tidak langsung dalam bertindak mewakili kepentingan bank, berdasarkan perjanjian ini atau
sehubungan dengan diberikannya fasilitas kredit ini dan atau fasilitas kredit lainnya dari bank
kepada debitur.
Fasilitas pinjaman jangka pendek diatas digunakan untuk modal kerja Perusahaan. Sampai dengan
akhir periode berjalan, jumlah pokok fasilitas yang telah dibayar Perusahaan sebesar RpNihil.
Perusahaan telah memperoleh surat dari PT Bank Danamon Tbk tanggal 2 Oktober 2020 tentang
persetujuan perubahan susunan pemegang saham Perusahaan sehubungan dengan rencana
penawaran umum perdana saham Perusahaan.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Perusahaan mencatat imbalan pasti atas uang pesangon, uang penghargaan masa kerja dan ganti
kerugian dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja untuk seluruh karyawan tetap. Perhitungan dilakukan
berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. Tidak ada
pendanaan khusus yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasti pasca-kerja tersebut.
37
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Jumlah imbalan kerja Perusahaan yang diakui pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, aktuaris independen,
dengan menggunakan metode projected unit credit dalam laporannya tertanggal 20 April 2021 dengan
menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat mortalita TMI IV TMI IV
Tingkat diskonto 6,66% 6,66%
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5,00% 5,00%
Umur pensiun 57 tahun 57 tahun
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun 2.639.169.875 2.011.984.516
Beban (penghasilan) imbalan kerja yang diakui dalam:
Laba rugi 225.197.914 442.817.652
Penghasilan komprehensif lain (360.552.893) 184.367.707
Saldo Akhir Tahun 2.503.814.896 2.639.169.875
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi adalah:

Beban jasa kini 286.044.759 301.911.670
Beban bunga 160.994.106 140.905.982
Beban jasa lalu (221.840.951) -
Beban yang diakui dalam laba rugi 225.197.914 442.817.652
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain:

Keuntungan (kerugian) aktuaria yang timbul dari:
Perubahan asumsi keuangan (51.962.881) 170.362.013
Penyesuaian pengalaman (308.590.012) 14.005.694
Total (360.552.893) 184.367.707
38
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai
berikut:
Dampak terhadap Kewajiban

Perubahan Imbalan Pasti
Asumsi Kenaikan Penurunan
31 Desember 2021
Tingkat diskonto 1,00% 2.344.608.634 2.685.470.875
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 2.687.230.975 2.340.370.005
31 Desember 2020
Tingkat diskonto 1,00% (2.465.554.018) 2.837.859.516
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 2.839.184.999 (2.461.405.093)
19. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2021
Jumlah Saham Persentase Total
Pemegang Saham (Lembar) Pemilikan (Rupiah)
PT Harapan Group Sukses 1.264.750.000 59% 25.295.000.000
PT Duta Pertiwi Indonesia 12.750.000 1% 255.000.000
Masyarakat 851.667.000 40% 17.033.340.000
Total 2.129.167.000 100% 42.583.340.000
31 Desember 2020
Jumlah Saham Persentase Total
Pemegang Saham (Lembar) Pemilikan (Rupiah)
PT Harapan Group Sukses 1.264.750.000 99% 25.295.000.000
PT Duta Pertiwi Indonesia 12.750.000 1% 255.000.000
Total 1.277.500.000 100% 25.550.000.000
39
19. MODAL SAHAM (Lanjutan)
a. Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 16 Desember 2020 oleh Rini Yulianti, S.H., yang telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0083876.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 16 Desember 2020, perubahan berikut
ini termasuk dalam pernyataan Keputusan Pemegang Saham, yaitu:
 Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan Initial Public Offering (“IPO”) kepada masyarakat
dan mencatatkan saham-saham tersebut pada Bursa Efek Indonesia (BEI);
 Menyetujui perubahan status Perusahaan dari Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka
dan perubahan nama Perusahaan menjadi PT Harapan Duta Pertiwi Tbk;
 Menyetujui dalam rangka IPO:

(i) pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan sebesar 851.666.670 saham
baru yang mewakili sebesar 40% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan
setelah IPO, disertai dengan waran yang diberikan secara cuma-cuma sebanyak-banyaknya
425.833.500 Waran Seri I.
(ii) Pencatatan seluruh saham-saham Perusahaan yang merupakan saham yang telah
dikeluarkan dan disetor penuh, Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri
I setelah dilaksanakannya Penawaran Umum Perdana atas saham-saham yang ditawarkan
dan dijual kepada masyarakat melalui pasar modal.
(iii) Perubahan seluruh ketentuan anggaran dasar Perusahaan dalam rangka perubahan status
Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka.
 Menyetujui dan memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan IPO Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas
pada:
(i) menentukan tujuan penggunaan dana hasil IPO;
(ii) membuat, menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan Prospektus Ringkas, Perbaikan
dan/atau Tambahan atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, dan/atau
dokumen-dokumen lain sehubungan dengan atau dalam kerangka IPO dan pencatatan
saham-saham Perusahaan di BEI;
(iii) mengumumkan dalam surat kabar, Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan atas
Prospektus Ringkas dan/atau dokumen-dokumen lain sehubungan dengan dan/atau dalam
rangka IPO dan pencatatan saham-saham Perusahaan di BEI;
(iv) membuat dan menandatangani perjanjian-perjanjian sehubungan dengan dan/atau dalam
rangka IPO, termasuk namun tidak terbatas pada, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham;
(v) membuat dan menandatangani Perjanjian Pendaftaran Efek Bersifat Ekuitas dengan
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI);
(vi) memberikan segala informasi dan/atau data yang diperlukan terkait dengan IPO dan
pencatatan saham-saham di BEI;
(vii) membuat, meminta untuk dibuatkan dan/atau menandatangani pernyataan, surat, akta,
perjanjian dan/atau dokumen-dokumen lainnya;
40
(viii) menegosiasikan, menentukan dan/atau menyetujui syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan

sebagaimana tercantum dalam setiap akta, perjanjian dan/atau dokumen lainnya yang akan
dibuat, diadakan, ditandatangani dan/atau diumumkan oleh Perusahaan dalam rangka IPO
serta pencatatan saham-saham Perusahaan di BEI;
(ix) menunjuk profesi penunjang dan lembaga penunjang pasar modal (termasuk namun tidak
terbatas pada Konsultan Hukum, Notaris, Biro Administrasi Efek, Penjamin Pelaksana Emisi
Efek dan Penjamin Emisi Efek) dan menentukan syarat penunjukan serta biaya jasa profesi
penunjang dan lembaga penunjang tersebut;
(x) membuat, menandatangani dan menyampaikan Surat Pernyataan Pendaftaran, permohonan
pencatatan efek dan/atau dokumen-dokumen terkait lainnya kepada Otoritas Jasa Keuangan
dan BEI;
(xi) meminta persetujuan dari pihak-pihak terkait dan instansi yang berwenang, termasuk namun
tidak terbatas mengajukan segala sesuatu surat, permohonan, pemberitahuan dan dokumen-
dokumen lainnya kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia; dan
(xii) melakukan segala tindakan yang disyaratkan oleh hukum dan ketentuan perundang-
undangan.
b. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagaimana telah diaktakan dengan Akta
Notaris Rini Yulianti, SH., No. 36 tanggal 30 November 2020, para pemegang saham memutuskan hal-
hal sebagai berikut:
1. Meningkatkan modal dasar dari semula sebesar Rp2.200.000.000 menjadi Rp102.200.000.000
yang terbagi atas 5.110.000.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp20 per lembar
saham.
2. Mengubah nilai nominal saham dari sebesar Rp1.000.000 menjadi Rp20 per lembar saham.
3. Meningkatkan modal ditempatkan/disetor dari Rp550.000.000 menjadi Rp25.550.000.000 atau
sejumlah 1.277.500.000 lembar saham.
4. Mengeluarkan 1.250.000.000 saham baru oleh Perusahaan dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp25.000.000.000 diambil bagian oleh dan seluruhnya, dilakukan melalui konversi utang
Perusahaan kepada:
i. PT Harapan Group Sukses menjadi setoran saham dalam Perusahaan sebesar
Rp24.750.000.000 dan,
ii. PT Duta Pertiwi Indonesia menjadi setoran saham dalam Perusahaan sebesar Rp250.000.000.
5. Menyetujui konversi utang Perusahaan kepada:
i. PT Harapan Group Sukses menjadi setoran saham dalam Perusahaan sebesar
Rp24.750.000.000; dan
ii. PT Duta Pertiwi Indonesia menjadi setoran saham dalam Perusahaan sebesar Rp250.000.000.
Pada tanggal 7 Desember 2020 Perusahaan telah memperoleh Surat Keputusan Menteri Hukum Dan
Hak Asasi Manusia tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan diatas.
Konversi utang menjadi modal tersebut timbul sehubungan dengan kewajiban pembayaran
Perusahaan kepada Nyonya Then Lie Hwa, berdasarkan transaksi jual beli sebagaimana termaktub
dalam akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli No.10, 11, 12, 13 dan 14 (selanjutnya disebut PPJB)
seluruhnya tertanggal 30 November 2020 dengan total nilai transaksi sebesar Rp50.000.000.0000
(Catatan 11) yang dibuat dihadapan Aris Harianto, S.H., Mkn., Notaris di Kabupaten Tangerang.
41
Dari jumlah tersebut sebesar Rp25.000.000.000 digunakan untuk melunasi piutang Perusahaan
kepada Then Lie Hwa (Catatan 6). Dan sisanya sebesar Rp25.000.000.000 dialihkan berdasarkan
Perjanjian Pengalihan Piutang (Cessie) tertanggal 30 November 2020, Nyonya Then Lie Hwa telah
mengalihkan hak tagihnya terhadap Perusahaan kepada PT Harapan Group Sukses sebesar
Rp24.750.000.000 dan PT Duta Pertiwi Indonesia sebesar Rp250.000.000.
c. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan dan telah diaktakan
dengan Akta Notaris Rini Yulianti, SH., No. 30 tanggal 26 November 2020 yang telah memperoleh
penerimaan pemberitahuan oleh Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia dengan nomor AHU-
AH.01.03-0412437 tanggal 26 November 2020, para pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai
berikut:
1. Menyetujui penjualan seluruh saham-saham dalam Perusahaan yang dimiliki oleh:
a. Ny. Then Lie Hwa sebanyak 275 saham, Nn. Clarissa sebanyak 110 saham dan Tn. Kevin
Jong sebanyak 160 saham kepada PT Harapan Group Sukses, berkedudukan di Tangerang.
b. Tn. Kevin Jong sebanyak 5 saham kepada PT Duta Pertiwi Indonesia, berkedudukan di
Tangerang.
2. Sehingga untuk selanjutnya susunan pemegang saham setelah pelaksanaan jual beli saham
menjadi sebagai berikut:
a. PT Harapan Group Sukses sebanyak 545 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp545.000.000.
b. PT Duta Pertiwi Indonesia sebanyak 5 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp5.000.000.
20. SALDO LABA
2021 2020
Saldo awal 630.024.732 5.304.804.796
Laba (rugi) neto tahun berjalan (6.482.740.607) (4.674.780.064)
Total (5.852.715.875) 630.024.732
21. LABA (RUGI) NETO PER SAHAM DASAR
2021 2020
Rugi neto tahun berjalan (6.482.740.607) (4.674.780.064)
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar 2.129.167.000 108.500.000
Laba Neto Per Saham Dasar/Dilusian (3,04) (43,09)
42
22. PENDAPATAN NETO
2021 2020
Pihak Ketiga 50.234.984.440 29.688.969.391
Rincian pelanggan dengan jumlah pendapatan melebihi 10% dari total pendapatan adalah sebagai berikut:
2021 2020
Pihak Ketiga
PT Alun Indah 26.060.000.000 4.702.700.000
PT Mahakarya Geo Survey - 11.003.295.457
Total 26.060.000.000 15.705.995.457
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2021 2020
Persediaan bahan baku
Awal tahun 2.028.987.844 2.749.906.804
Pembelian neto 100.599.628.316 11.179.002.203
Uang muka pembelian (48.476.110.750) -
Akhir tahun (30.370.349.354) (2.028.987.844)
Pemakaian bahan baku 23.782.156.056 11.899.921.163
Persediaan bahan penolong
Awal tahun 3.812.334.110 3.552.239.653
Pembelian neto 13.590.507.229 3.393.788.520
Akhir tahun (6.778.724.348) (3.812.334.110)
Pemakaian bahan penolong 10.624.116.991 3.133.694.063
Tenaga kerja langsung 2.810.962.460 3.832.777.022
Beban pabrikasi
Subkontraktor 2.351.018.802 1.614.769.290
Telepon, air, listrik dan asuransi 259.668.484 264.388.919
Penyusutan (Catatan 11) 1.064.563.383 243.431.044
Perbaikan dan perawatan 62.683.126 80.310.000
Sewa 47.031.275 40.397.973
43
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan)
2021 2020
Bahan Bakar Minyak 39.236.763 21.772.796
Transportasi 13.659.989 8.892.500
Perijinan - -
Lainnya 36.506.348 155.400.170
Jumlah beban pabrikasi 3.874.368.170 2.429.362.692
Jumlah beban pokok produksi 41.091.603.677 21.295.754.940
Persediaan barang setengah jadi
Awal tahun 11.176.960.078 12.580.561.417
Akhir tahun (6.957.616.259) (11.176.960.078)
Persediaan barang jadi
Awal tahun 1.190.247.969 1.546.265.981
Akhir tahun (3.390.362.911) (1.190.247.969)
Total 43.110.832.554 23.055.374.291
24. BEBAN USAHA
2021 2020
Beban Umum dan Administrasi
Gaji, bonus dan tunjangan 5.398.768.155 3.991.950.034
Jasa profesional 1.976.109.601 1.113.000.000
Penyusutan (Catatan 11) 792.442.838 974.829.232
Keamanan dan kebersihan 598.392.584 282.497.237
Imbalan kerja (Catatan 18) 225.197.914 442.817.652
Transportasi dan akomodasi 352.757.631 384.653.856
Iklan dan promosi 230.588.093 15.204.082
Perawatan dan kebersihan kantor 61.282.702 4.415.000
Asuransi 44.710.168 188.251.727
Listrik dan telepon 40.016.610 96.239.988
Iuran dan sumbangan 36.000.000 14.262.400
Jamuan dan pelatihan 29.040.000 168.264.084
Perijinan 81.389.642 435.050.000
44
24. BEBAN USAHA (Lanjutan)
2021 2020
Pajak 20.087.155 4.797.405
Perlengkapa kantor 19.193.920 187.324.688
Sewa 15.850.002 229.390.017
Lain-lain (dibawah 50juta) 49.690.892 55.260.909
Total 9.971.517.907 8.588.208.311
25. BEBAN KEUANGAN
2021 2020
Jasa giro (27.999.904) 3.257.021
Bunga pinjaman bank (3.656.918.223) (3.646.853.580)
Total (3.684.918.127) (3.643.596.559)
26. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi, transaksi-transaksi
tersebut adalah sebagai berikut:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Pihak Berelasi Sifat Hubungan

PT Pangeran Putera Perkasa (PPP) Afiliasi
Kevin Jong Manajemen kunci
Then Lie Hwa Manajemen kunci
Then Ta Liang Manajemen kunci
Entitas afiliasi merupakan entitas sepengendali yang memiliki pemegang saham dan/atau direktur dan
komisaris yang sama dengan Perusahaan.
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri dari Komisaris dan Direktur.
45
26. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN BERELASI (Lanjutan)
b. Saldo dengan Pihak Berelasi
i. Piutang usaha (Catatan 5)
Piutang usaha merupakan pendapatan dari PT Pangeran Putera Perkasa atas transaksi penjualan.
ii. Piutang lain-lain (Catatan 6)
Piutang lain-lain pihak berelasi merupakan piutang atas transaksi keuangan. Piutang ini tidak
dijaminkan dan tanpa dikenakan bunga serta dapat ditagih setiap saat.

Pihak Berelasi
Kevin Jong - 2.260.605.865
PT Pangeran Putera Perkasa - 300.000.000
Total - 2.560.605.865
Persentase terhadap Total Aset - 0,03
Imbalan kerja jangka pendek yang diberikan kepada personil manajemen kunci untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp1.829.000.000 dan
Rp1.390.802.666.
27. INFORMASI SEGMEN USAHA
Perusahaan hanya memiliki usaha dalam bidang industri karoseri kendaraan bermotor roda empat atau
lebih, sehingga laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
mencerminkan segmen operasi, sedangkan laba dari segmen usaha adalah sebagai berikut:
2021 2020
PENDAPATAN NETO 50.234.984.440 29.688.969.391
BEBAN POKOK PENDAPATAN (43.110.832.554) (23.055.374.291)
HASIL SEGMEN 7.124.151.886 6.633.595.100
Beban usaha segmen (9.971.517.907) (8.588.208.311)
Penghasilan lain-lain segmen - (254.398.277)
Beban keuangan segmen (3.684.918.127) (3.643.596.559)
Beban pajak penghasilan - neto 49.543.541 1.177.827.983
LABA (RUGI) NETO SEGMEN (6.482.740.607) (4.674.780.064)
46
28. INSTRUMEN KEUANGAN
Tabel di bawah ini menyajikan jumlah tercatat dan taksiran nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan yang
tercatat pada laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020:

Jumlah Tercatat Nilai Wajar Jumlah Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan bank 620.543.972 620.543.972 501.927.084 501.927.084
Piutang usaha 12.028.615.882 12.028.615.882 4.404.623.500 4.404.623.500
Piutang lain-lain - pihak berelasi - - 2.560.605.865 2.560.605.865
Piutang lain-lain - pihak ketiga 362.318.375 362.318.375 14.828.004 14.828.004
Total Aset Keuangan 13.011.478.229 13.011.478.229 7.481.984.453 7.481.984.453
Liabilitas Keuangan
Utang bank jangka pendek 34.652.383.106 34.652.383.106 37.296.244.192 37.296.244.192
Beban akrual 3.320.586.226 3.320.586.226 948.580.848 948.580.848
Utang usaha 16.555.087.197 16.555.087.197 15.074.391.768 15.074.391.768
Utang pihak berelasi - - - -
Utang pembiayaan konsumen 37.881.588 37.881.588 195.204.010 195.204.010
Total Liabilitas Keuangan 54.565.938.117 54.565.938.117 53.514.420.818 53.514.420.818
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek
 Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu (1) tahun atau kurang (kas di bank,
piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban
akrual)
Nilai wajar instrumen keuangan di atas mendekati jumlah tercatatnya karena jatuh tempo dalam jangka
pendek.
 Aset keuangan yang dikuotasikan dalam pasar aktif (efek ekuitas)
Nilai wajar dari efek ekuitas yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan harga pasar
yang dikutip pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang
 Aset keuangan tidak lancar lainnya (uang jaminan)
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal
dikurangi penurunan nilai.
47
28. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)
 Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap (utang pembiayaan konsumen)
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang
menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama, sehingga jumlah tercatat liabilitas
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajarnya.
 Liabilitas keuangan yang tidak dikuotasikan dalam pasar aktif (piutang dan utang pihak berelasi)
Aset dan liabilitas keuangan ini dicatat berdasarkan nilai nominal karena nilai wajarnya tidak dapat
diukur secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan nilai wajar dari instrumen keuangan ini
dikarenakan tidak memiliki jangka waktu pembayaran yang tetap.
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan meliputi risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing,
risiko likuiditas dan risiko harga. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan
dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.
a. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Kebijakan Perusahaan
mengelola risiko tersebut adalah dengan menerapkan kebijakan persetujuan pembelian berdasarkan
prinsip kehati-hatian, melakukan pengawasan terhadap portofolio kredit secara berkesinambungan
serta melakukan pengelolaan atas piutangnya. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur
risiko kredit maksimum sama dengan jumlah tercatat atas akun-akun tersebut.
b. Risiko Suku Bunga
Eksposur Perusahaan terhadap risiko tingkat suku bunga adalah rendah, karena Perusahaan tidak
memiliki pinjaman jangka panjang dengan tingkat suku bunga mengambang. Tidak terdapat dampak
yang signifikan terhadap laba rugi atas kenaikan/penurunan tingkat suku bunga.
c. Risiko Likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk mengatur kas dan setara kas yang cukup untuk
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. Perusahaan mengatur keseimbangan antara
kesinambungan kolektibilitas dan fleksibilitas piutang melalui penggunaan utang bank dan pinjaman
lainnya.
48
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang waktu
yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan nonderivatif dan instrumen
keuangan derivatif yang diperlukan dalam pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. Jumlah yang
diungkapkan dalam tabel juga termasuk arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto (yang terdiri dari
saldo pokok terutang ditambah pembayaran bunga yang akan datang, jika ada) yang mungkin berbeda
dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan pada tanggal pelaporan.
31 Desember 2021
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto
Lebih dari
Dibawah 1 tahun 1-2 tahun 3-5 tahun 5 tahun Total
Utang bank jangka pendek 34.652.383.106 - - - 34.652.383.106
Utang usaha
Pihak ketiga 16.555.087.197 - - - 16.555.087.197
Beban akrual 3.320.586.226 - - - 3.320.586.226
Utang pembiayaan konsumen 37.881.588 - - - 37.881.588
Total 54.565.938.117 - - - 54.565.938.117
31 Desember 2020
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto
Lebih dari
Dibawah 1 tahun 1-2 tahun 3-5 tahun 5 tahun Total
Utang bank jangka pendek 37.296.244.192 - - - 37.296.244.192
Utang usaha
Pihak ketiga 15.074.391.768 - - - 15.074.391.768
Beban akrual 948.580.848 - - - 948.580.848
Utang pembiayaan konsumen 195.204.010 - - - 195.204.010
Total 53.514.420.818 - - - 53.514.420.818
d. Risiko Harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.
Saat ini, aset keuangan Perusahaan terbesar dalam bentuk pinjaman, resiko harga berdampak atas
nilai riil piutang tersebut.
30. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
2021 2020
Penambahan aset tetap melalui utang pihak berelasi - 50.000.000.000
Pelunasan piutang pihak berelasi
melalui utang pihak berelasi - 25.000.000.000
Peningkatan modal saham dari
konversi utang pihak berelasi - 25.000.000.000
Pelunasan utang pihak berelasi melalui saling hapus
dengan piutang pihak berelasi - 674.467.901
49
31. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM DITERAPKAN
Standar, interpretasi, amandemen dan penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun buku yang
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021 sebagai berikut:
 Amandemen PSAK No. 55, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” tentang reformasi
acuan suku bunga tahap 2.
 Amandemen PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang reformasi acuan suku
bunga tahap 2.
 Amendemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi” tentang reformasi acuan suku bunga tahap 2.
 Amendemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan” tentang reformasi acuan suku bunga tahap 2.
 PSAK No. 73, “Sewa” tentang reformasi acuan suku bunga tahap 2.
Secara keseluruhan, penerapan standar dan interpretasi baru ini tidak menimbulkan dampak material
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
50
Phone Contact Address
+62 21 5940 8707 mail: info@hdp.co.id Kawasan Industri Kencana Alam,
web: www.hdp.co.id Jl. Raya Serang Km. 18.8 Kav. 23E,
Tangerang, Banten. 15710

Ar SR Hope 2021 - Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar SR Hope 2021 - Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT. Harapan Duta Pertiwi Tbk.

Produk Luar Biasa, Komitmen Tinggi

PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. (the Company) engages in autobody manufacture

on an area of 12,000 m2 in Cikupa, Tangerang, the Company is currently supported

by hundreds of competent human resources in their respective fields with complete

production facilities and supported by reliable management.

02 Informasi Saham 37 Sumber Daya Manusia

03 Laporan Pengurus 106 Penerapan atas Pedoman Tata

Supervisory Report Pembahasan

22 Akses Informasi dan Data

23 Riwayat Singkat dan Kegiatan

PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 3

07 Tanggung Jawab Sosial 130

120 Strategi Pencapaian Target

125 Prosedur Manajemen Risiko

126 Penjelasan Mengenai

129 Permasalahan terhadap

4 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.

Ikhtisar Kinerja 2021

<< Ikhtisar Data Keuangan Penting

Uraian 2021 2020 2019 Description

Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Pendapatan neto 50,235.0 29,689.0 62,516.7 Net Revenue

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Aset lancar 109,553.3 24,862.2 31,948.6 Current asset

57,863.9 55,495.0 53,769.9

119,902.3 30,003.2 9,816.4

Rasio lancar (x) 1.9 0.4 0.6 Current ratios (x)

6 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.

<< Informasi Saham

Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya

Jumlah Saham yang Ditawarkan Dana Penawaran Perdana Saham

Waran Seri I Jumlah Saham Beredar

Masa Berlaku Waran Seri I Harga Penutupan (Des 2021)

23 Mei 2024 Rp85

Rp200 Rp180,9 Milyar Billion

Perkembangan Harga Saham

Kapitalisasi Pasar (Apr 2022) Harga Penutupan (Apr 2022)

Informasi Saham Stock Information PT Harapan Duta Pertiwi Tbk. 9

Seremoni Pencatatan Saham Perdana Perseroan

Initial Public Offering listing ceremony of the Company

Penghentian Perdagangan Saham

10 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.

<< Laporan Dewan Komisaris

Yang terhormat pemegang saham, Distinguished Shareholders,

Penilaian Kinerja Direksi Strategic Policy

Pandangan Penerapan Tata Kelola Views of the Implementation of Governance

14 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.

Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects

Dewan Komisaris optimistis menyongsong tahun- The Board of Commissioners is optimistic in

Atas nama Dewan Komisaris | on behalf of the Board of Commissioner,

<< Laporan Direksi

Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Honourable Stakeholders,

Kebijakan Strategis Strategic Policy

Dalam merespons tantangan—yang sebenarnya In response to the challenge—which is actually a

Kinerja dan Target Performance and Target

Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance

Prospek Usaha Business Prospect

18 PT Harapan Duta Pertiwi Tbk.

Sambutan Kepada Pengurus Baru Welcoming New BOD Member

Akhir Kata dan Apresiasi

Atas nama Direksi | on behalf of the Board of Directors,

<< Akses Informasi dan Data