Annual Report MPMX 2014

Laporan Tahunan
Annual Report 2013
Continuously strive for positive

and lasting improvements
CONTINUOUSLY
STRIVE FOR
POSITIVE
AND LASTING
IMPROVEMENTS
Senantiasa Mengupayakan Pertumbuhan Positif
dan Berkelanjutan
Demi mematuhi prinsip ini, sejak tahun 2011 pemilik In adhering to this guiding principle, Company ownership
dan manajemen Perseroan mulai mengevaluasi posisi and management began to evaluate our position in the
kami di pasar otomotif dan mengidentifikasi potensi automotive market in 2011 and identified an enormous
besar yang dimiliki dalam layanan terpadu yang potential for quality integrated services. To seize this
berkualitas. Untuk memanfaatkan peluang ini, kami opportunity, we welcomed new investors into the
mengajak investor baru bergabung dengan Perseroan, Company, deepened our commitment to deliver the
untuk memperkuat komitmen kami dalam memberikan highest quality integrated services to automotive sector
layanan terintegrasi yang berkualitas bagi konsumen consumers, and engaged exceptional management
di sektor otomotif, serta merekrut talenta manajemen talent to ensure execution of the fundamental idea with
yang andal guna menerapkan prinsip fundamental uncompromising determination.
tersebut dengan dedikasi penuh.
Kami tak menginginkan kesuksesan instan; jalan kami We have no illusions of a quick dash to success; our path
dirintis dengan komitmen kuat dan berkelanjutan untuk is a deep and lasting commitment to deliver the best
memberikan solusi transportasi terbaik bagi konsumen in transportation solutions to our growing consumers
Perseroan yang jumlahnya terus bertambah di seluruh across the archipelago nation. We have rolled up our
penjuru nusantara. Kami menyingsingkan lengan baju sleeves and out there in the cities, towns, and villages
dan berjuang membuktikan kemampuan kami bagi across Indonesia to prove ourselves one consumer at
semua konsumen di berbagai kota, kabupaten, dan a time.
desa di Indonesia.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 1

DAFTAR
ISI
Table of Contents
1 Pembuka
Introduction 38 Laporan Bisnis
Business Report
4 Kredo Kami 40 Tinjauan Usaha

Our Credo Business Overview
6 Ikhtisar Perusahaan 45 Usaha Distribusi dan Retail
Corporate Highlights Distribution and Retail Business
7 Sekilas MPM 47 Usaha Consumer Parts Otomotif
MPM at A Glance Auto Consumer Parts Business
12 Ikhtisar Keuangan 48 Usaha Jasa Kendaraan
Financial Highlights Auto Services Business
14 Ikhtisar Saham 50 Usaha Jasa Keuangan
Stock Highlights Financial Services Business
18 Jejak Langkah 51 Strategi Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Milestones Short and Long Term Strategies
20 Peristiwa Penting 2013
2013 Significant Events
24 Penghargaan dan Sertifikasi
54 Tinjauan Unit
Pendukung Bisnis
Awards and Certifications Review of Business Support Units
26 Laporan Komisaris Utama
54 Sumber Daya Manusia
Chairman’s Report
Human Resources
32 Laporan Direktur Utama
62 Teknologi Informasi
President Director’s Report
Information Technology
2 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

66 Pembahasan &
Analisis Manajemen
128 Data Perusahaan
Corporate Data
Management Discussion & Analysis
130 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
86 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
134 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Corporate Social Responsibility 136 Struktur Perusahaan
Corporate Structure
98 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
137 Informasi Perusahaan
Corporate Information
100 Komite GCG 138 Struktur Organisasi
GCG Committee Organization Structure
107 Komite Audit 139 Nama dan Alamat Anak Perusahaan
Audit Committee Name and Address of Subsidiaries
110 Komite Nominasi dan Remunerasi 148 Singkatan yang digunakan pada
Nomination and Remuneration Committee Laporan Tahunan ini
116 Sekretaris Perusahaan Abbreviations that apply to this
Corporate Secretary Annual Report
118 Audit Internal 150 Pernyataan Tanggung Jawab atas
Internal Audit Laporan Tahunan 2013
121 Akuntan Independen Responsibility Statement
Independent Accountant of Annual Report 2013
151
122 Instrumen Keuangan dan
Manajemen Risiko Keuangan Laporan Keuangan
Financial Instruments and Financial Financial Report
Risk Management

• MISI • MISSION
Menyediakan produk dan layanan transportasi To provide high quality and friendly transportation
berkualitas prima dan ramah sehingga products and services that make our customers
menyenangkan para pelanggan. happy.
• VISI • VISION
Menjadi perusahaan ternama yang digemari Become a friendly household name through
setiap insan yang diciptakan oleh sumber daya resourceful and passionate people led by
manusia yang terampil dan penuh semangat respectable and humble leaders.
dibawah para pemimpin yang berwibawa dan
bersahaja.
• NILAI-NILAI UTAMA MPM • MPM CORE VALUES Values

• Semangat berprestasi tinggi • Passion for Excellence
• Fokus terhadap Pelanggan • Customer Focus
• Perbaikan berkesinambungan • Continuous Improvement
• Menghormati & Rendah hati • Respect & Humble
• Rasa bersyukur • Gratefulness
• Integritas • Integrity
• Kemampuan beradaptasi • Adaptability
• Kerjasama • Teamwork

Pembuka Laporan Bisnis Pembahasan & Analisis Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Data Perusahaan
Introduction Business Report Management Discussion & Analysis Corporate Social Responsibility Corporate Governance Corporate Data
CREDO
• IKRAR KAMI • OUR BELIEFS
• Kesuksesan dan keunggulan kita berasal dari • Our successes and strengths come from our
kecerdikan, kerjasama dan semangat untuk resourcefulness, teamwork and passion for
berprestasi tinggi. excellence.
• Kita bertanggung jawab untuk membuat • We are responsible to keep our customers
pelanggan senang dengan cara melampaui happy by exceeding their expectations.
harapan mereka.
• Keunggulan daya saing kita dicapai • Our competitiveness is driven by continuous

dari perbaikan berkesinambungan dan improvements and our ability to adapt to
kemampuan untuk beradaptasi terhadap change.
perubahan.
• Para pemimpin kita harus berwibawa dan • Our leaders should be respectable and
bersahaja. humble.
• Kita menghargai, peduli dan berlaku adil

terhadap para mitra usaha dan pemasok. • Our partners and suppliers deserve respect,
care and fairness.
• Kita senantiasa bersyukur atas apa yang kita
miliki. • We should be grateful for what we have.
• Kepercayaan dari para pemangku kepentingan • Trust from our stakeholders can only come
hanya dapat diraih melalui integritas tanpa through the highest levels of integrity.
kompromi.
• Para pemegang saham berhak mendapatkan • Our shareholders deserve a fair return for
keuntungan yang layak atas investasi mereka. their investments.
• Prestasi kerja individu maupun kelompok • Both individual and group achievements
harus diakui dan dihargai. should be recognized and rewarded.
• Keberadaan kita hendaknya memberikan • Our existence should help our community.
dampak positif bagi lingkungan.

IKHTISAR
PERUSAHAAN
Corporate Highlights
Nama Perseroan Company’s Name

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Alamat Address
KEM Tower Lantai 9 KEM Tower 9th Floor
Jl. Landasan Pacu Barat Blok B-10 Kav. No. 2 Jl. Landasan Pacu Barat Blok B-10 Kav. No. 2
Kemayoran, Jakarta 10610 Kemayoran, Jakarta 10610
Indonesia Indonesia
Telp : +62 21 6570 4070 Phone : +62 21 6570 4070
Fax : +62 21 6570 4080 Fax : +62 21 6570 4080
Situs : www.mpmgroup.co.id Situs : www.mpmgroup.co.id
Tanggal Pendirian Establishment

2 November 1987 2 November 1987

Pencatatan Saham Share Listing
Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Mei Listed on the Indonesia Stock Exchange on 29 May
2013 2013
Permodalan Capital Structure

Modal dasar: Rp 5.000.000.000.000 Authorized capital: Rp 5,000,000,000,000
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid capital: Rp 2,231,481,638,000
Rp 2.231.481.639.000
Nilai nominal: Rp 500 per lembar saham Nominal price: Rp 500 per share
Bidang Usaha Line of Business

Perdagangan, Jasa, Industri, dan Pengangkutan Darat. Trading, Services, Industry, and Transportation.

SEKILAS
MPM at A Glance
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE

COMPANY
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“MPM”) didirikan PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“MPM”) was founded
pada 1987 dan menjadi perusahaan berbadan hukum in 1987 and incorporated in 1988. From our initial
(perseroan terbatas) di tahun 1988. Berawal dari usaha operations in the motorcycle distribution business,
distribusi sepeda motor, Perseroan telah melakukan we expanded into related areas including motorcycle
ekspansi ke berbagai bidang terkait termasuk penjualan retail sales and consumer parts. Then in late 2010, we
ritel sepeda motor dan suku cadang konsumen. Di commenced a strategic transformation of the business,
pengujung 2010, kami menjalankan transformasi usaha shifting the focus of our operations from a largely
strategis, mengalihkan fokus operasional kami dari usaha agency-based business to that of a more principal-
berbasis agen menjadi usaha berbasis principal agar driven business in order to gain greater control over
dapat lebih mengendalikan pertumbuhan kami. our growth.
Transformasi tersebut berujung pada rekapitalisasi The transformation led to our recapitalization in
Perseroan di tahun 2011 dan pelaksanaan beberapa 2011 and several significant actions to grow and
tindakan penting lainnya untuk menumbuhkan dan strengthen the business, including the acquisition of a
memperkuat usaha, termasuk akuisisi perusahaan rental car rental company, PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
mobil, PT Mitra Pinasthika Mustika Rent (“MPMRent”) (“MPMRent”) and an automotive financing company,
dan perusahaan pendanaan kendaraan bermotor, PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (“MPMFinance”)
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (“MPMFinance”) in January 2012. Then in May 2012, we established a
di bulan Januari 2012. Pada bulan Mei 2012, kami new insurance business, PT Asuransi Mitra Pelindung
mendirikan perusahaan asuransi baru yaitu PT Asuransi Mustika (“MPMInsurance”). In December of 2012, we
Mitra Pelindung Mustika (“MPMInsurance”). Di bulan established a partnership with JACCS Co. Ltd. (JACCS),
Desember 2012, kami membentuk kemitraan dengan a leading consumer credit company in Japan and a
JACCS Co. Ltd. (JACCS) yang merupakan perusahaan member of the Mitsubishi UFJ Financial Group. JACCS

MPM at A Glance
SEKILAS MPM
We are proud to offer many products and

services that touch the lives of Indonesian
consumers. Our businesses includes
Distribution & Retail, Auto Consumer
Parts, Auto Services, and Financial Services.
Kami bangga menawarkan berbagai produk dan layanan yang menyentuh
kehidupan masyarakat Indonesia. Usaha kami saat ini mencakup Distribusi
& Ritel, Consumer Parts Otomotif, Jasa Kendaraan, dan Jasa Keuangan.
kredit konsumen terkemuka di Jepang dan anggota made a significant investment in our motorcycle-
Mitsubishi UFJ Financial Group. JACCS menanamkan financing subsidiary, PT Sasana Artha Finance (“SAF”),
investasi besar di anak perusahaan kami yang bergerak di substantially strengthening the business.
bidang pendanaan sepeda motor yaitu PT Sasana Artha
Finance (“SAF”). Investasi tersebut kian memperkuat
usaha kami.
Pada tanggal 20 Mei 2013, MPM menerima surat efektif On 20 May 2013, MPM received an effective letter, No.
No. 136/D.04/2013 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 136/D.04/2013 from Otoritas Jasa Keuangan (OJK), for
untuk melakukan penawaran umum perdana dengan conducting an Initial Public Offering with 970,000,000
menawarkan 970.000.000 lembar saham dengan nilai shares at a nominal value of Rp 500 per share through
nominal Rp 500 per lembar saham melalui Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX). The initial offered price
Indonesia (BEI). Harga penawaran umum perdana bagi was at Rp 1,500 per share.
saham Perseroan adalah Rp 1.500 per lembar saham.
Kami bangga menawarkan berbagai produk dan layanan We are proud to offer many products and services that
yang menyentuh kehidupan masyarakat Indonesia. touch the lives of Indonesian consumers. Our businesses
Usaha kami saat ini mencakup: currently include:
• Distribusi & Ritel: • Distribution & Retail:
Kami adalah distributor utama sepeda motor Honda We are the master distributor of Honda motorcycles
di Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Usaha in East Java and East Nusa Tenggara. Our distribution
distribusi kami dijalankan oleh anak perusahaan business is operated by our subsidiary, PT Mitra
yaitu PT Mitra Pinasthika Mulia (“Mulia”). Usaha Pinasthika Mulia (“Mulia”). Our Honda motorcycle
ritel sepeda motor Honda kami dijalankan oleh retail business is conducted through an operating
unit usaha MPM yang mengoperasikan gerai ritel division of MPM under retail outlets branded
“MPMMotor”. “MPMMotor”.
Melalui anak perusahaan kami, PT Mitra Pinasthika Through our subsidiary, PT Mitra Pinasthika Mustika
Mustika Auto (“MPMAuto”), Perseroan menjalankan Auto (“MPMAuto”), the Company operates sales
usaha penjualan dan layanan purnajual untuk mobil and after sales service of both Nissan and Datsun
merek Nissan dan Datsun di seluruh Indonesia. brand vehicles throughout Indonesia. MPMAuto was
MPMAuto ditunjuk sebagai dealer nasional appointed to become a second national dealer by

kedua oleh PT Nissan Motor Distributor Indonesia PT Nissan Motor Distributor Indonesia (“NMDI”) on
(“NMDI”) pada tanggal 23 Agustus 2013. MPMAuto 23 August 2013. MPMAuto will offer the full Nissan
akan menawarkan seluruh merek mobil Nissan brand line up, including: Elgrand, Teana, X-trail,
termasuk: Elgrand, Teana, X-trail, Grand Livina, Juke, Grand Livina, Juke, March, Evalia, and Navara – plus
March, Evalia, dan Navara, serta merek GO dan GO+ GO & GO+ in in the Datsun brand. MPMAuto will
dari Datsun. MPMAuto akan menjalankan kegiatan commence its dealership operations in the first half
operasionalnya sebagai dealer pada pertengahan of 2014.
pertama 2014.
• Consumer Parts Otomotif: • Auto Consumer Parts:

Anak perusahaan kami, PT Federal Karyatama Our subsidiary, PT Federal Karyatama (“FKT”),
(“FKT”), memproduksi, mempromosikan, dan engages in the manufacture, promotion, and
mendistribusikan oli sepeda motor merek “Federal distribution of “Federal Oil” branded motorcycle
Oil”. FKT juga membuat campuran dan mengemas lubricant oil. It also blends and packages “AHM Oil”
oli merek “AHM Oil” yang merupakan merek oli branded lubricants, the OEM motorcycle lubricant
sepeda motor OEM untuk sepeda motor Honda di brand for Honda motorcycles in Indonesia.
Indonesia.
• Jasa Kendaraan: • Auto Services:

Anak perusahaan kami, MPMRent, menjalankan Our subsidiary, MPMRent, engages in short and long
layanan jasa rental kendaraan bermotor jangka term vehicle rentals and related services, primarily
pendek dan jangka panjang serta layanan terkait to corporate customers.
lainnya terutama bagi konsumen korporat.
• Jasa Keuangan: • Financial Services:

MPMFinance adalah perusahaan multi-finance MPMFinance is an independent multi-finance
yang berdiri sendiri, sedangkan SAF fokus pada company, while SAF focuses primarily on financing
pendanaan sepeda motor Honda serta perangkat of Honda motorcycle purchases as well as consumer
elektronik. MPMInsurance menawarkan produk electronic goods purchases. MPMInsurance
asuransi untuk kendaraan bermotor, kargo, dan offers insurance products for vehicles, cargo, and
properti. property.

MPM at A Glance
SEKILAS MPM
DISTRIBUTION & RETAIL AUTO CONSUMER AUTO SERVICES FINANCIAL SERVICES

PARTS
AREA BISNIS BUSINESS AREA

Kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan antara lain The Company’s scope of business is as follows:
sebagai berikut:
1. Distribusi dan Ritel 1. Distribution and Retail

Melalui Mulia dan MPMMotor, Perseroan The Company operates a motorcycle distribution
mengoperasikan kegiatan usaha distribusi dan and retail business for Honda brand motorcycles
penjualan ritel sepeda motor merek Honda dan suku and related spare parts through the Company
cadangnya. subsidiaries, Mulia and MPMMotor.
Sejak tahun 2011, Perseroan telah menjalankan Since 2011, the Company has been running the
kegiatan usaha distribusi Honda melalui Entitas Honda motorcycle distribution business through
Anak, Mulia. Mulia merupakan main dealer untuk its subsidiary, Mulia. Mulia is the main dealer for
sepeda motor dan suku cadang merek Honda pada Honda motorcycles and spare parts in East Java and
Propinsi Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. East Nusa Tenggara.
Selain itu, melalui gerai ritel dengan nama Moreover, as of December 31, 2013, the Company
MPMMotor, Perseroan juga menjadi dealer ritel also sells directly to the public as a retail dealer of
untuk sepeda motor merek Honda dengan 40 gerai Honda motorcycles through 40 MPMMotor retail
ritel yang tersebar di seluruh Indonesia, termasuk outlets across Indonesia. Twenty eight of these
28 gerai ritel di Jawa Timur dan 1 gerai ritel di Nusa are based in in East Java, 1 in East Nusa Tenggara,
Tenggara Timur per 31 Desember 2013 (11 gerai (the remaining 11 outlets are scattered throughout
ritel MPMMotor sisanya berada di wilayah lain di the archipelago). The Company also sells Honda
Indonesia). Perseroan menjual sepeda motor merek motorcycle spare parts as part of its after-sales
Honda dan suku cadangnya, sebagai bagian dari service. MPMMotor retail outlets acquire their
layanan purna penjualan. Gerai ritel MPMMotor motorcycle and spare part supplies directly from
memperoleh pasokan semua sepeda motor dan Astra Honda Motor’s main dealers, including
suku cadang dari main dealer Astra Honda Motor, Mulia.
termasuk Mulia.
Melalui anak perusahaan Perseroan, yaitu Through its subsidiary, MPMAuto, the Company
MPMAuto, Perseroan mengoperasikan kegiatan operates an auto retail sales business, which sells
usaha penjualan ritel produk kendaraan bermotor Nissan and Datsun cars. In addition to this auto retail
lainnya, yaitu produk mobil dengan merek Nissan business, the Company also provides after-sales
dan Datsun. Selain melakukan kegiatan usaha services for the Nissan and Datsun brands.
penjualan ritel bagi mobil Nissan dan Datsun,
Perseroan juga memberikan jasa layanan purna
jual.
2. Consumer Parts Otomotif 2. Auto Consumer Parts

Perseroan menjalankan kegiatan usaha penjualan The Company runs a consumer parts business
consumer parts otomotif melalui Entitas Anak, yaitu through its subsidiary, FKT. Established in 1988, FKT

FKT. Didirikan pada tahun 1988, FKT mempabrikasi, fabricates, promotes, and distributes its proprietary
mempromosikan, dan mendistribusikan produk oli motorcycle lubricants, including the Federal Oil
pelumas sepeda motor merek milik FKT sendiri, yaitu brand.
antara lain “Federal Oil”.
3. Jasa Kendaraan 3. Auto Services

Perseroan mengoperasikan kegiatan usaha layanan The Company focuses its auto service business on car
jasa kendaraan yang difokuskan pada penyediaan rental and related services for corporate customers
jasa sewa kendaraan dan jasa yang terkait terutama in Indonesia. The auto services include car rentals
untuk pelanggan korporasi di Indonesia. Layanan with or without drivers, and other related services.
jasa kendaraan Perseroan terdiri atas jasa sewa The Company provides these services through its
kendaraan dengan atau tanpa pengemudi, serta subsidiary, MPMRent.
jasa terkait lainnya. Perseroan menjalankan jasa ini
melalui Entitas Anak, yaitu MPMRent.
4. Jasa Keuangan 4. Financial Services

Kegiatan usaha layanan jasa keuangan Perseroan The Company’s financial services consist of
meliputi usaha di bidang pembiayaan dan asuransi. financing and insurance run by its two subsidiaries,
Kegiatan usaha pembiayaan Perseroan dilaksanakan MPMFinance and SAF. The insurance business is
melalui Entitas Anak, MPMFinance dan SAF. Kegiatan managed by the subsidiary MPMInsurance.
usaha asuransi dilaksanakan melalui Entitas Anak,
MPMInsurance.
• MPMFinance – Kegiatan usaha MPMFinance • MPMFinance – MPMFinance’s business consists

terdiri dari pembiayaan konsumen dan usaha, of consumer and corporate financing focused on
dengan fokus pada pembiayaan pembelian new and used car financing, used motorcycle
mobil baru dan bekas, serta pembiayaan financing, capital goods and heavy equipment
pembelian sepeda motor bekas, menyediakan financing, and factoring services.
pembiayaan barang modal dan alat-alat berat
serta menyediakan jasa anjak piutang.
• SAF – SAF difokuskan untuk menyediakan jasa • SAF – SAF is focused on financing new Honda
pembiayaan untuk pembelian sepeda motor motorcycle purchases, and used motorcycle
merek Honda dan pembiayaan konsumen financing for all brands, as well as consumer
sepeda motor bekas dari seluruh merek, serta electronic goods financing. In line with the
untuk pembelian barang-barang elektronik. Company main focus related to Honda brand
Sejalan dengan fokus utama Perseroan terkait motorcycle, SAF only provides financing for new
dengan sepeda motor merek Honda, SAF hanya Honda motorcycle purchases.
menyediakan pembiayaan untuk pembelian
motor baru merek Honda.
• MPMInsurance – MPMInsurance didirikan pada • MPMInsurance – MPMInsurance was established

bulan Mei 2012 untuk menangkap peluang in May 2012 to capitalize on non-life insurance
layanan asuransi non-jiwa di dalam grup, business opportunities within Company
serta pihak terafiliasi dari grup, dan memulai subsidiaries and affiliates. It started business
operasinya pada bulan Oktober 2012. operations in October 2012.
MPMInsurance menawarkan produk asuransi MPMInsurance offers insurance products

terutama melalui penjualan langsung oleh principally through direct sales by marketing
staf pemasaran dan melalui kerjasama dengan staff, and also through partnership with other
Entitas Anak lainnya. Selain melalui jalur Company subsidiaries. MPMInsurance also
tersebut, MPMInsurance juga menawarkan offers its products through insurance brokers
produk asuransi melalui broker dan agen and agents.
asuransi.

IKHTISAR
KEUANGAN
Financial Highlights
Pendapatan Bersih EBITDA Laba Bersih

Net Revenues EBITDA Net Income
dalam miliar Rp in billion Rp dalam miliar Rp in billion Rp dalam miliar Rp in billion Rp
13.879 1.254 526

10.777 958
374
8.453
220
369
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
Total Aset Total Utang Total Ekuitas

Total Assets Total Debt Total Equity
11.220 1.911 1.988 4.395

9.070
1.837
2.590 903
219
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
* tidak termasuk segmen Jasa Keuangan
* excluding Financial Services segment
Pendapatan Bersih berdasarkan EBITDA berdasarkan Laba Bersih berdasarkan

Segmen Bisnis Segmen Bisnis Segmen Bisnis
Net Revenues by Business Segment EBITDA by Business Segment Net Income by Business Segment
7% 9%
14%
7%
28% 28% 20%
10%
FY13 FY13 FY13
13.879 34% 1.254 526,49
76%
24%
43%
Distribusi dan Retail/ Jasa Kendaraan/Auto Services Consumer Parts Otomotif/ Jasa Keuangan/Financial Services
Distribution and Retail Auto Consumer Parts

Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Bahasa Indonesia, kecuali disebutkan lain
Numerical expressed in millions of Rupiah and in Indonesian format, unless stated otherwise
2011 2012 2013
Laporan Laba-Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income
Pendapatan neto 8.453.433 10.776.919 13.878.602 Net revenues
Beban pokok pendapatan (7.578.867) (9.158.704) (11.854.831) Cost of revenues
Laba bruto 874.566 1.618.215 2.023.771 Gross profit
Laba bersih 219.922 373.535 526.490 Net Income
Laba tahun berjalan 268.454 405.966 564.012 Profit for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 219.922 373.535 526.490 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 48.532 32.431 37.522 Non-controlling interests
Total laba-rugi komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 219.922 374.611 528.644 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 48.532 34.585 37.668 Non-controlling interests
Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheets)
Total aset 2.590.092 9.070.064 11.220.245 Total assets
Total aset lancar 1.205.849 4.262.160 4.873.278 Total current assets
Investasi pada entitas asosiasi 2.642 35.680 39.323 Investments in associates
Aset tetap, neto 408.412 1.772.208 2.643.746 Fixed assets, net
Total liabilitas 1.687.413 7.232.860 6.825.671 Total liabilities
Totas liabilitas jangka pendek 1.232.721 3.883.585 4.478.387 Total current liabilities
Totas liabilitas jangka panjang 454.692 3.349.275 2.347.284 Total non-current liabilities
Modal kerja bersih (26.872) 378.575 394.891 Net working capital
Total ekuitas 902.679 1.837.204 4.394.574 Total equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the
841.747 1.579.799 4.144.245
pemilik entitas induk Company
Analisa Rasio Ratio Analysis
Total laba-rugi komprehensif terhadap
10,36% 4,51% 5,05% Return on assets
aset
Total laba-rugi komprehensif terhadap
29,74% 22,27% 12,89% Return on equity
ekuitas
Marjin laba bruto 10,35% 15,02% 14,58% Gross profit margin
Marjin laba bersih 2,60% 3,47% 3,79% Net profit margin
Rasio lancar (x) 0,98 1,10 1,09 Current ratio (x)
Rasio total liabilitas terhadap total aset
0,65 0,80 0,61 Total liabilites to total assets ratio (x)
(x)
Rasio total liabilitas terhadap total
1,87 3,94 1,55 Total liabilities to total equity ratio (x)
ekuitas (x)
Saham beredar (dalam jutaan) - - 4.463 Issued shares (in million)
Laba per saham (Rp)* 294 157 157 Earnings per share (Rp)*
Rasio utang bersih terhadap ekuitas
0,00 0,40 0,20 Net debt to equity ratio (x)**
(x)**
* Laba per saham 2011 & 2012 dinyatakan kembali untuk merefleksikan akibat dari pemecahan saham.
2011 & 2012 EPS is restatement to reflect shares split.
** Rasio utang bersih terhadap ekuitas yang disesuaikan adalah (a) total utang konsolidasi dikurangi (i) total utang dari segmen jasa keuangan dan obligasi konversi tahun 2015
dan 2017 dan (ii) kas dan setara kas konsolidasi, dibagi oleh (b) total ekuitas konsolidasi.
Adjusted net debt to equity ratio represents (a) consolidated total debt less (i) the total debt of the financial services segment and the 2015 MCNs and 2017 MCNs and (ii)
consolidated cash and cash equivalents, divided by (b) consolidated total equity

IKHTISAR
SAHAM
Stock Highlights
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2013

2013 Share Price and Trading Volume
1.750 250.000.000
225.000.000
1.500
200.000.000
1.250 175.000.000
150.000.000
1.000
125.000.000
750
100.000.000
500 75.000.000
50.000.000
250
25.000.000
0 0
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Rp 2013 Shares/Saham
Harga Penutupan Closing Price (LHS) Volume Perdagangan Trading Volume (RHS)
Harga Saham Berdasarkan Volume Rata-Rata, Maksimum, dan Minimum

Volume Weighted Average Price, Maximum, and Minimum Share Price
Mei 2013 Jun 2013 Jul 2013 Agt 2013 Sep 2013 Okt 2013 Nov 2013 Des 2013
May 2013 Jun 2013 Jul 2013 Aug 2013 Sep 2013 Oct 2013 Nov 2013 Dec 2013
Harga Berdasarkan
Volume Rata-Rata
1.466 1.182 1.212 1.077 1.210 1.321 1.296 1.230
Volume Weighted
Average Price
Harga Maksimum
1.600 1.460 1.360 1.350 1.310 1.350 1.370 1.310
Maximum Price
Harga Minimum
1.430 1.020 1.110 850 1.040 1.240 1.250 1.190
Minimum Price

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Data diambil berdasarkan Laporan Bulanan Registrasi The data was taken from MPM Monthly Share
Saham MPM yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom Registration Report issued by PT Datindo Entrycom
(Biro Administrasi Efek). (Share Registrar).
Nama pemegang saham dengan saham sebanyak 5% atau lebih (Per 31 Desember 2013)
Names of shareholders with 5% or more shares (Per 31 December 2013)
Jumlah saham Persentase
Pemegang saham Shareholders
Number of shares Percentage
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 1.368.939.000 30,673% PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Morninglight Investment S.a.r.l 684.227.847 15,331% Morninglight Investment S.a.r.l

PT Nugraha Eka Kencana 643.500.000 14,419% PT Nugraha Eka Kencana
Nama Komisaris atau Direktur yang memiliki saham (Per 31 Desember 2013)
Names of Commissioners or Directors who own shares (Per 31 December 2013)
Jumlah saham Persentase
Number of shares Percentage
Drs. Tossin Himawan 52.756.500 1,182% Drs. Tossin Himawan
Ir. Danny Walla 51.978.000 1,165% Ir. Danny Walla
Masyarakat pemegang saham yang masing-masing memiliki saham kurang dari 5% (Per 31 Desember 2013
Public shareholders with respective share ownership of less than 5% (Per 31 December 2013)
Jumlah pemegang
saham Jumlah saham Persentase
Number of Number of shares Percentage
shareholders
Masyarakat (< 5%) 1.072 1.766.296.429 39,58% Public (< 5%)
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing

a. Kronologi Pencatatan Saham a. Chronology of Shares Listing
Pada tanggal 20 Mei 2013, MPM telah memperoleh On 20 May 2013, MPM received Effective Letter
Surat Pernyataan Efektif No. S-136/D.04/2013 dari No. S-136/D.04/2013 from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Authority (OJK) to conduct initial public offering
penawaran umum perdana saham biasa atas nama of its 970,000,000 common shares at a nominal
sejumlah 970.000.000 saham dengan nilai nominal value of Rp 500 per share through Indonesia Stock
Rp 500 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Exchange (IDX). The initial offered price was Rp 1,500
Efek Indonesia (BEI). Saham tersebut ditawarkan per share.
pada harga sebesar Rp 1.500 per saham.

Stock Highlights
IKHTISAR SAHAM
Pada tanggal 29 Mei 2013, MPM telah mencatatkan On 29 May 2013, MPM listed its 4,462,963,276
sahamnya di BEI dengan jumlah saham Perusahaan outstanding shares on IDX.
yang beredar adalah sebanyak 4.462.963.276
lembar saham.
b. Jenis Aksi Korporasi Yang Menyebabkan Perubahan b. Types of Corporate Actions That Caused Changes
Jumlah Saham in The Number of Shares
TIDAK ADA NONE
c. Perubahan Jumlah Saham Sejak Awal Pencatatan c. Changes in the Number of Shares from the
Hingga Akhir tahun Beginning of Listing up to the End of the Year
TIDAK ADA NONE
d. Nama Bursa Efek Tempat Saham Perseroan d. Name of Stock Exchange Where the Company’s
Dicatatkan Shares are Listed
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Saham Tresuri Treasury Stocks

Perseroan telah melakukan pembelian kembali The Company has bought back its shares publicly
sebagian saham yang diperdagangkan di Bursa Efek traded on the Indonesia Stock Exchange, as allowed by
Indonesia, yang diperkenankan sesuai Peraturan OJK Regulation No. 2/POJK.04/2013 dated 23 August
OJK No. 2/POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013. 2013. The buy-back plan was executed gradually in
Rencana pembelian kembali dilakukan secara bertahap two periods, which was starting from 29 August 2013
dalam dua periode, yakni dari tanggal 29 Agustus up to 28 November 2013 with maximum fund of
2013 sampai dengan tanggal 28 November 2013 Rp 150 billion, and from 9 December 2013 to 8 March
dengan dana maksimum sebesar Rp 150 miliar, 2014 with maximum fund of Rp 50 billion. As of 31
dan dari tanggal 9 Desember 2013 sampai dengan December 2013, the Company had bought back
tanggal 8 Maret 2014 dengan dana maksimum 105,581,500 shares for a total purchase price of Rp
sebesar Rp 50 miliar. Sampai dengan tanggal 129 billion.
31 Desember 2013, Perseroan telah melakukan
pembelian kembali saham sebanyak 105.581.500
lembar saham dengan nilai pembelian sebesar
Rp 129 miliar.

Pembelian kembali ini ditujukan untuk memperbaiki

harga saham Perseroan di pasar modal akibat dampak This repurchase transaction was intended to improve
pasar yang berfluktuasi secara signifikan. the Company’s share price in the capital market due to
the impact of market fluctuation significantly.
Nama pemegang saham (Per 31 Desember 2013)
Names of shareholders (Per 31 December 2013)
Jumlah
Jumlah saham
Persentase nominal
Pemegang saham Number of Shareholders
Percentage Nominal
shares
value
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 1.368.939.000 30,67 684.470 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Morninglight Investment S.a.r.l 684.227.847 15,33 342.114 Morninglight Investment S.a.r.l
PT Nugraha Eka Kencana 643.500.000 14,42 321.750 PT Nugraha Eka Kencana
Komisaris: Commissioners:
Drs. Tossin Himawan 52.756.500 1,18 26.378 Drs. Tossin Himawan
Ir. Danny Wala 51.978.000 1,16 25.989 Ir. Danny Wala
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 1.555.980.429 34,86 777.990 Public (each ownership below 5%)
4.357.381.776 97,62 2.178.691
Saham tresuri 105.581.500 2,38 52.791 Treasury stocks
4.462.963.276 100,00 2.231.42

JEJAK
LANGKAH
Milestones
1987
William Soeryadjaya mendirikan
MPM yang merupakan cikal bakal
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk.
MPM, the precursor to today’s

PT Mitra Pinasthika Mustika
Tbk, was founded by William
Soeryadjaya.
2012 JANUARY
Perseroan mengakuisisi MPMRent
dan MPMFinance berikut anak
perusahaan mereka.
Acquired MPMRent and

MPMFinance and their
subsidiaries.

1988
Perseroan mendirikan 2011
FKT guna memproduksi
beragam oli sepeda motor
1992 1994 Perseroan mendirikan Mulia
Pembukaan gerai retail Perseroan memulai akuisisi dan mentransfer usaha
untuk pasar OEM serta untuk MPMMotor pertama yang saham SAF yang didirikan distribusi sepeda motor dari
merek produk kami sendiri.
menjalankan usaha penjualan pada tahun 1992. MPM ke Mulia.
langsung sepeda motor.
FKT was established in 1988
to manufacture a range of Acquired our initial Mulia was established and
motorcycle lubricants for the Opened the first MPMMotor shareholding in the motorcycle distribution
OEM market as well as for our retail outlet for the direct sale SAF, which was originally business was transfered from
own branded products. of motorcycles. established in 1992. MPM to Mulia.
2012 MAY 2012 2013 May 2013 AUGUST

Perseroan mendirikan
MPMInsurance.
DECEMBER MPM terdaftar di Bursa
Efek Indonesia.
MPMAuto, anak perusahaan
MPM, ditunjuk menjadi diler
JACCS Co. Ltd. mengakuisisi
nasional kedua oleh PT Nissan
40% saham SAF dengan
MPMInsurance was MPM was listed on Motor Distributor Indonesia
opsi untuk membeli saham
established. the Indonesian Stock (“NMDI”) pada 23 Agustus
tambahan.
Exchange. 2013.
JACCS Co. Ltd. acquired 40%

MPMAuto, a subsidiary of
of the shares in SAF, with an
MPM, was appointed to
option to acquire additional
become a second national
shares.
dealer by PT Nissan Motor
Distributor Indonesia (“NMDI”)
on 23 August 2013.

PERISTIWA
PENTING
Significant Events
19 Maret 2013 26 April 2013 29 Mei 2013

Presentasi Logo Baru MPM & Makan Pertemuan Uji Tuntas & Paparan Pencatatan Saham MPM
Malam Bersama Publik MPM mencatatkan saham perdananya di
MPM menyelenggarakan makan malam Terkait rencana Perseroan untuk melakukan Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan harga
bersama sebagai bentuk apresiasi dan penawaran umum perdana (IPO), MPM penawaran saham perdana sebesar Rp 1.500
penyambutan bagi pejabat baru MPM. Dalam menyelenggarakan pertemuan uji tuntas (DDM) per lembar saham.
kesempatan ini Perseroan juga mengadakan & paparan publik. Dalam acara ini, Perseroan
presentasi logo baru MPM yang akan segera mempresentasikan kegiatan bisnis dan kinerja
diberlakukan. operasional MPM kepada para undangan.
19 March 2013 26 April 2013 29 May 2013

MPM’s New logo Presentation & DDM & Public Expose MPM Listing
Dinner Gathering The Company held a due diligence meeting & The Company listed its shares on Indonesia
The Company organized a dinner gathering to public expose related to its plan to conduct Stock Exchange (IDX) at an initial price of
welcome its newly appointed officers. During initial public offering (IPO). During the event, Rp 1,500 per share.
the event, the Company also introduced the the Company gave a presentation on its
new MPM logo. business and operational performance.
7 Juni 2013 10 Juni 2013

Makan Siang Bersama Media Makan Malam Penutupan
Dalam rangka memperkenalkan MPM sebagai Penawaran Umum Perdana (IPO)
perusahaan industri otomotif yang sedang Makan malam penutupan penawaran umum
berkembang pesat serta membangun perdana (IPO) ini merupakan acara puncak
hubungan yang lebih erat dengan media, dari rangkaian kegiatan IPO sekaligus bentuk
Perseroan mengadakan makan siang bersama terima kasih dan penghargaan atas kerja sama
para redaktur senior media. yang telah terjalin dengan seluruh pihak yang
terlibat.
7 June 2013 10 June 2013

Media Luncheon Initial Public Offering (IPO) Closing
The Company hosted a media luncheon for senior Dinner
media editors to introduce MPM as a rapidly The Company organized a dinner as a grand
growing auto industry company and to begin to finale to its IPO events and as an expression
cultivate good relationships with the media. of gratitude for efforts and cooperation of all
related parties.

10 Juni 2013 12 Juli 2013 26 Juli 2013

Akuisisi Kepemilikan Saham Sosialisasi & Temu Ramah Divisi Pertemuan Analis
Minoritas di FKT Legal Perseroan menyelenggarakan pertemuan
MPM berhasil menyelesaikan akuisisi Dalam rangka menjalin silaturahmi dan analis untuk menginformasikan pencapaian
terhadap kepemilikan saham minoritas keakraban antara divisi legal Holding serta kinerja operasional MPM pada
sebesar 17% di FKT, menjadikan FKT 100% dengan divisi legal anak perusahaan, setelah semester I 2013.
anak perusahaan dari MPM. pelaksanaan sosialisasi oleh pembicara dari
Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
acara dilanjutkan dengan buka puasa sekaligus
makan malam bersama.
10 June 2013 12 July 2013 26 July 2013

Acquisition of the minority share- Briefing & Legal Gathering Analyst Gathering
holding in FKT Following a briefing by officials of the Business The Company organized an analyst gathering
MPM completed the acquisition of the out- Competition Supervisory Commission, the to provide information regarding its
standing 17% minority shareholding in Company held a break-fasting and dinner achievements and operational performance
FKT on 10 June 2013, making FKT a 100% event to strengthen the relationship between in the first half of 2013.
subsidiary of MPM. the holding company’s legal division and the
subsidiaries.
26 Juli 2013 30 Juli 2013 28 Agustus 2013

Buka Bersama Rekan Wartawan Buka Puasa Bersama Grup MPM & Seminar Tata Kelola Perusahaan
Demi membina hubungan yang lebih erat Perpisahan Johanes Hermawan (GCG)
dengan para rekan media, MPM menggelar Grup MPM menggelar acara buka puasa Perseroan mengadakan seminar tata kelola
acara buka puasa bersama. Selain itu dalam bersama untuk mempererat tali silaturahmi perusahaan (GCG) yang dihadiri oleh seluruh
acara ini Perseroan juga memaparkan kinerja antara karyawan dan manajemen Grup MPM. anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
keuangan MPM pada semester I 2013. Selain itu kegiatan ini juga merupakan acara Grup MPM demi memberikan pedoman
perpisahan untuk Johanes Hermawan yang pelaksanaan GCG di seluruh lingkungan Grup
akan segera mengakhiri masa baktinya. MPM.
26 July 2013 30 July 2013 28 August 2013

Break-Fast With Media Partners MPM Group’s Break-Fast & Farewell Good Corporate Governance (GCG)
To strengthen its relationship with the media, Event for Johanes Hermawan Seminar
the Company hosted a break-fasting event to The Company held a break-fasting event to The Company conducted a Good Corporate
present the financial results of the first half enhance the bond between MPM Group Governance (GCG) seminar attended by all
employees and the management. It also members of MPM Group’s BOC, BOD, and
of 2013.
Committees. The purpose of the seminar was
served as a farewell event for Johanes
to share the GCG implementation guidelines
Hermawan. throughout the MPM Group.

Significant Events
PERISTIWA PENTING
28 Agustus 2013 4 September 2013 20 September 2013

Pembelian Kembali Saham Revisi Batas Maksimum Harga Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Akibat kondisi pasar yang berfluktuasi secara Pembelian Kembali Saham Biasa (RUPSLB)
signifikan, Perseroan memutuskan untuk Perseroan merevisi batas maksimum harga MPM menyelenggarakan rapat umum
melakukan pembelian kembali sahamnya. pembelian kembali saham Perseroan melalui pemegang saham luar biasa (RUPSLB) yang
Periode pembelian saham terhitung sejak Bursa Efek Indonesia (BEI) menjadi Rp 1.350. menghasilkan keputusan perubahan susunan
29 Agustus 2013 sampai 28 November 2013. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Perseroan akan menghentikan pembelian
kembali saham apabila harga saham telah
mencapai Rp 1.150.
28 August 2013 4 September 2013 20 September 2013

Buy Back Shares Revision on the Maximum Buy Extraordinary General Meeting of
Due to significant market fluctuations, the Back Share Price Shareholders (EGMS)
Company decided to buy-back shares. The The Company revised the maximum buy- The Company organized an extraordinary
established period for this action is from 29 back share price through Indonesia Stock general meeting of the shareholders,
August 2013 until 28 November 2013, but Exchange (IDX) to Rp 1,350. to present a resolution to change the
would terminate once the share price reached composition of the Board of Commissioners
Rp 1,150. and Board of Directors.
30 September 2013 12 November 2013 25 November 2013,

Pelaksanaan Pembelian Kembali Peningkatan Penyertaan Modal Pertemuan Investor & Analis
Saham pada MPMFinance Perseroan menyelenggarakan pertemuan
Hingga tanggal 30 September 2013, Perseroan MPM melakukan akuisisi atas MPMFinance penanam modal dan analis untuk
telah melaksanakan pembelian kembali saham dengan cara meningkatkan penyertaan menginformasikan pencapaian serta kinerja
melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) sejumlah modalnya, sehingga persentase kepemilikan operasional MPM selama 9 bulan yang
54.194.500 lembar saham, dengan harga saham MPM bertambah dari 37,18% menjadi berakhir di bulan September 2013.
rata-rata Rp 1.181. 64,97%.
30 September 2013 12 November 2013 25 November 2013,

Implementation of Buying Back Increase in the Paid-in Capital of Investor & Analyst Gathering
Shares MPMFinance The Company organized an investor and
As of 30 September 2013, the Company The Company contributed to the paid- analyst gathering to provide information
repurchased 54,194,500 shares through in capital of MPMFinance, increasing its regarding its achievements and operational
the Indonesia Stock Exchange (IDX) with an shareholding from 37.18% to 64.97%. performance in the 9 months ending
average price Rp 1,181. September 2013.

5 Desember 2013 6 Desember 2013 10 Desember 2013

Peningkatan Penyertaan Modal Pembelian Kembali Saham Rapat Umum Pemegang Saham Luar
pada MPMFinance Akibat kondisi pasar yang masih berfluktuasi Biasa (RUPSLB)
MPM melakukan akuisisi atas MPMFinance secara signifikan, Perseroan memutuskan MPM menyelenggarakan rapat umum
dengan cara meningkatkan penyertaan untuk melanjutkan pembelian kembali pemegang saham luar biasa (RUPSLB) yang
modalnya, sehingga persentase kepemilikan sahamnya. Periode pembelian saham menghasilkan keputusan: (i) perubahan
saham MPM bertambah dari 64,97% menjadi terhitung sejak 9 Desember 2013 sampai penggunaan dana hasil penawaran umum
99,99% 8 Maret 2014. Perseroan akan menghentikan Perseroan; dan (ii) perubahan susunan Dewan
pembelian kembali saham apabila harga Direksi Perseroan.
saham telah mencapai Rp 1.350.
5 December 2013 6 December 2013 10 December 2013

Increase in the Paid-in Capital of Buy Back Shares Extraordinary General Meeting of
MPMFinance Due to share value fluctuations in the market, Shareholders (EGMS)
The Company contributed to the paid- the Company decided to continue the buy- The Company held an extraordinary general
in capital of MPMFinance, increasing its back program. The established period for this meeting of shareholders to present two
shareholding from 64.97% to 99.99%. action is from 9 December 2013 to 8 March resolutions: (i) change in the utilization of the
2014, or until the share price reaches initial public offering funds; and (ii) change in
Rp 1,350. the composition of the Board of Directors.

PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
Awards and Certifications
2011 2012 2013

MPMRent Mulia FKT MPMRent
ISO 9001:2008 Best Part Main First Winner of OHSAS 18001:2007
Dealer - Rank 2 Indonesian Employer
Astra Honda Motor of Choice Award 2013
Hay Group & SWA
FKT Magazine
Motorplus Award -
Favorite Oil Product ISO 9001:2008
Motorplus Magazine

Mulia
Sales Break Record in May Astra Honda Motor Astra FIF Honda Branch The Best Performer
2013 (76,320 units) Safety Riding Instructor Manager Competition - Technical Service Division
Astra Honda Motor Competition - Rank 1 Rank 1 Astra Honda Motor
Astra Honda Motor Astra FIF
Astra Honda Motor
Deliveryman Competition Warrior Astra FIF Honda
- Rank 1 Best Performance of Main Dealer Champion -
Astra Honda Motor Service Advisor Rank 1
Astra Honda Motor Astra FIF
Sales Break Record in June 2nd Winner of Service
2013 (81,435 units) The Best of Surabaya Centre Team Competition
Astra Honda Motor Service Excellence Award Astra Honda Motor
Sea 2013 Service
Excellence Award

Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
Chairman

LAPORAN
KOMISARIS
UTAMA
Chairman’s Report
Pemegang Saham yang terhormat,

Saya bangga melaporkan bahwa bagi MPM, 2013 adalah tahun membanggakan yang
penuh dengan pencapaian rencana transformasi, respons kreatif terhadap evolusi usaha
Perseroan, dan pembentukan visi terkait tantangan yang lebih besar di masa depan.
MPM telah tumbuh dan berkembang dari akarnya sebagai sebuah perusahaan keluarga
yang fokus pada distribusi sepeda motor Honda dan produksi pelumas merek “Federal”
milik sendiri. Terlepas dari kesuksesan kami di masa lalu, saya bertekad memaksimalkan
usaha-usaha ini dan menjadikan MPM sebagai perusahaan otomotif kelas dunia dengan
usaha yang lebih beragam serta mampu melayani kebutuhan masyarakat kelas menengah
Indonesia yang kian meningkat.
Dear Shareholders,
I am pleased to report a remarkable year for MPM full with the achievement of
transformational plans, creative responses to the evolution of our businesses, and the
visioning of greater challenges for the future.
MPM has come a long way from its roots as a family owned business focused on distributing
Honda motorcycles and manufacturing motor oil under our own “Federal” brand. Despite
the success we enjoyed in the past, I was determined to leverage these businesses and
enhance MPM into a more diverse and world-class automotive company, capable of serving
the growing needs of of the rising middle income consumer of Indonesia.

Chairman’s Report
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
Sejak mencetuskan impian ini tiga tahun lalu, kami From the inception of this dream three years ago,
telah bekerja keras untuk mengimplementasikan we have been working tirelessly to implement the
strategi-strategi awal yang melandasi transformasi initial strategies underpinning our transformation.
kami. Struktur kepemilikan dirombak dari usaha Ownership has been restructured from a family
keluarga hingga berujung pada IPO di bulan Mei 2013 business, culminating with our IPO to become a publicly
untuk menjadi perusahaan terbuka. Dua perusahaan listed company in May 2013. Two private equity firms,
ekuitas swasta, Saratoga Investama Sedaya dan Affinity Saratoga Investama Sedaya and Affinity Equity Partners
Equity Partners membeli saham berjangka kami dalam acquired a significant stake in our future. Their expertise
jumlah signifikan. Keahlian dan profesionalisme mereka and professionalism have been and continue to be
merupakan bagian integral dari agenda transformasi integral to the success of our transformation agenda.
kami.
Menjelang IPO, kami mempertajam fokus usaha dengan In the lead up to the IPO, we sharpened our business
menjual anak perusahaan yang tidak terkait dengan focus by the sale of ancillary companies unrelated to our
visi Perseroan serta mengakuisisi perusahaan lain vision and the acquisition of others to strengthen our
guna memperkuat desain strategis kami. Kami tengah strategic design. We are in the process of consolidating
mengonsolidasikan aset strategis kami dan akuisisi our strategic assets and new acquisitions into an
baru untuk menjadi eksosistem otomotif terintegrasi integrated automotive ecosystem, poised to deliver an
yang memungkinkan kami memberikan tingkat layanan unprecedented level of service to our consumers.
yang belum pernah dirasakan konsumen.
Kami membentuk kemitraan usaha bersama dengan We established a significant JV partnership with JACCS
JACCS Japan dalam usaha jasa finansial kami. JACCS Japan in our financial services operations. JACCS brings
mengontribusikan keahlian tingkat tinggi dalam deep expertise in consumer financing and access to
pembiayaan konsumen dan akses ke modal yang capital crucial to the growth of the business. Then in an
sangat dibutuhkan untuk pertumbuhan usaha ini. exciting expansion of our traditional footprint, we signed
Terkait ekspansi usaha utama kami, Perseroan an agreement with Nissan Japan to become their second
menandatangani kesepakatan dengan Nissan Japan nationwide retail sales and after sales service partner
untuk menjadi mitra penjualan retail kedua mereka in Indonesia for both the Nissan and Datsun brands.
dan partner layanan purnajual untuk merek Nissan In his recent visit here, their Chairman Carlos Ghosn
dan Datsun di Indonesia. Dalam kunjungannya ke finalized our appointment and announced the launch
Indonesia baru-baru ini, Presiden Komisaris mereka in Indonesia of the new Datsun Low Cost Green Car, the
Carlos Ghosn memfinalisasi kesepakatan kami dan GO+. We will be partners in this important new direction
mengumumkan peluncuran Datsun Low Cost Green from one the premier global automobile marques.
Car, GO+, di Indonesia. Kami akan menjadi mitra salah
satu perusahaan mobil terkemuka dunia dalam arah
baru mereka yang penting.
Tentu saja visi kami untuk berekspansi dan Of course, our vision of an expanding and transforming
mentransformasi Perseroan tak dapat menjadi company cannot become reality without the participation
kenyataan tanpa partisipasi dan kerja sama para and ownership of many working together. To ensure
pemilik. Untuk memastikan kesuksesan langkah- the success of these bold moves, we undertook a

langkah berani ini, kami membuat perubahan- fundamental reshaping of the culture of the company,
perubahan fundamental terhadap budaya Perseroan embodied in a new credo to which every manager and
yang dimuat dalam kredo baru yang harus dijunjung employee will be held accountable. We revamped the
semua manajer dan karyawan. Kami mengubah basis basis of the employee-company relationship to create
hubungan antara karyawan dan Perseroan untuk a meritocracy in which reward flows according to
menciptakan meritokrasi yang menjamin penghargaan performance rather than time in position, and which
berlandaskan kinerja dan bukan masa jabatan, links all employees to the short and long-term goals set
serta menghubungkan semua karyawan ke target by management.
jangka pendek dan jangka panjang yang ditentukan
manajemen.
Perubahan-perubahan besar dalam struktur dan These profound changes in structure and culture
budaya Perseroan ini membutuhkan pemikiran segar of the company required fresh thinking to unlock
untuk membuka nilai-nilai intrinsik dan memaksimalkan intrinsic values and maximize synergies from new
sinergi dari akuisisi-akuisisi baru. Guna membentuk tim acquisitions. To pull together the right team to lead our
All our operating units, without

exception, achieved results
substantially ahead of their
respective 2012 performances.
Semua unit usaha kami, tanpa terkecuali, mencapai hasil yang jauh lebih
baik dibanding kinerja mereka di tahun 2012.
yang tepat untuk memimpin transformasi Perseroan, transformation, we assessed all management within
kami mengevaluasi seluruh anggota manajemen dari the core businesses and aligned them for the best fit
bisnis inti dan menyelaraskan mereka demi mewujudkan with new talent we brought in from the outside. The
sinkronisasi terbaik dengan talenta-talenta baru yang end result of this significant undertaking is a powerful,
kami bawa dari luar. Hasil akhir dari upaya luar biasa energized team with the right people in the right jobs.
ini adalah tim yang kuat dan penuh energi berisi orang- I am proud of them and of their accomplishments on
orang yang tepat untuk melaksanakan tugasnya. Saya our developmental path.
bangga terhadap mereka dan prestasi mereka dalam
upaya pengembangan kami.

Chairman’s Report
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
Dan tahun 2013 adalah tahun penuh pencapaian And it has been a year of accomplishments. The
memuaskan. Tim manajemen yang baru memulai new management team began at the top with the
tugasnya dari atas dengan pembentukan komite- establishment of Board of Commissioner committees
komite di bawah Dewan Komisaris untuk to implement a comprehensive assessment and
mengimplementasikan penilaian komprehensif dan overhaul of our Good Corporate Governance programs,
perombakan program-program tata kelola perusahaan the establishment of a powerful Internal Audit
kami, pembentukan fungsi Audit Internal yang kuat function with supporting independent oversight, and
dengan dukungan pengawasan yang independen, comprehensive control of remuneration decisions across
serta pengendalian keputusan remunerasi yang the organization. We brought life to our Corporate Social
komprehensif di seluruh lini Perseroan. Kami Responsibility programs and consolidated them in an
menggiatkan program-program Tanggung Jawab Sosial independent non-profit structure, the Yayasan MPM.
Perseroan dan mengonsolidasikannya dalam struktur
nirlaba yaitu Yayasan MPM.
Selagi menjalankan berbagai tugas penting yang While attending to the myriad of important tasks
dibutuhkan untuk membangun landasan yang kuat bagi underpinning the creation of a strong foundation for the
masa depan, manajemen selalu bersikap profesional future, management never took its eye off the ball and
dan memberikan hasil fenomenal. Semua unit usaha delivered phenomenal results. All our operating units,
kami, tanpa terkecuali, mencapai hasil yang jauh lebih without exception, achieved results substantially ahead
baik dibanding kinerja mereka di tahun 2012. of their respective 2012 performances.

Di saat yang sama, kami siap menghadapi berbagai At the same time, we all relish the long list of challenges
tantangan di tahun-tahun mendatang. Kami siap facing us in the years ahead. We live for this challenge,
menyambut, menghadapi, dan mengatasi tantangan embrace it, and look forward to it. The launch of a
tersebut. Peluncuran usaha roda empat, integrasi four-wheel business, the dynamic integration of our
usaha dan mitra baru kami, dan seperti biasa, peluang new businesses and partners, and as always, the
akuisisi atau kemitraan usaha baru di masa depan potential upcoming acquisitions or partnerships of
mendorong kami untuk terus menjadi perusahaan jasa fresh businesses fuel our passion to become a leading
konsumer otomotif terkemuka di Indonesia. consumer automotive services company in Indonesia.
Sebuah kehormatan bagi saya dapat berterima kasih It is my honor and pleasure to thank the members of
kepada semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Boards of Commissioners and Directors, and all
serta semua karyawan Perseroan atas tahun yang luar employees of the Company for an exceptional year, a
biasa dan bersejarah ini. year to remember.
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
Chairman

Koji Shima
Direktur Utama
President Director

LAPORAN
DIREKTUR
UTAMA
Pemegang Saham yang terhormat,

Direksi MPM dengan bangga mempersembahkan laporan tahunan pertama kepada
pemegang saham Perseroan dan masyarakat menyusul keberhasilan Penawaran Umum
Perdana (“IPO”) yang dilaksanakan pada bulan Mei 2013. IPO tersebut merupakan
terobosan besar Perseroan setelah memberikan produk dan jasa transportasi terintegrasi
terbaik selama 26 tahun. Meski kami optimis dan berhati-hati mengenai berbagai peluang
pasar di masa depan, kami yakin perpaduan sejarah, hasrat, dan keahlian merupakan
keunggulan Perseroan dalam memberikan solusi terintegrasi dan respons cepat terhadap
perkembangan pasar.
Dear Shareholders,
The Directors of MPM are proud to deliver the first annual report to our shareholders and
the general public following the highly successful May 2013 Initial Public Offering (“IPO”).
With the IPO, our 26 year legacy of building excellence with integrity into the delivery of
transportation products and services took a giant step forward. While cautiously optimistic
about the market opportunities that lie ahead, we believe the combination of legacy,
passion, and expertise gives us a strong edge to provide integrated solutions and agility to
respond to the market.

LAPORAN DIREKTUR UTAMA
KINERJA MPM PADA TAHUN 2013 MPM’S PERFORMANCE IN 2013
MPM menutup tahun 2013 dengan kinerja gemilang MPM closed the year of 2013 with an excellent
melalui laba bersih sebesar Rp 526 miliar dan performance, delivering a net profit of Rp 526 billion
pendapatan sebesar Rp 13.879 miliar, masing-masing and total revenues of Rp 13,879 billion, up 41% and
naik 41% dan 29% dibanding tahun 2012. Tak hanya itu, 29% respectively, from 2012. In addition, MPM also
MPM juga meningkatkan marjin laba bersihnya hingga strengthened its net profit margin to 3.8% (from 3.5%),
mencapai 3,8% (dari 3,5%), ROA naik menjadi 4,7% its ROA to 4.7% (from 4.1%), and its debt to equity
(dari 4,1%), dan rasio utang terhadap modal menjadi ratio to 1.3x (from 2.8x), each respectively. These
1,3x (dari 2,8x). Berbagai pencapaian ini mengukuhkan achievements solidify MPM’s capability to deliver and
kemampuan MPM untuk mencapai dan melampaui exceed its targets while strengthening its position as a
targetnya sekaligus memperkuat posisinya sebagai leader in Indonesia’s consumer automotive sector.
pemimpin di sektor otomotif konsumen nasional.
Seluruh unit usaha MPM membukukan hasil All of MPM operating units recorded exceptional results
memuaskan di atas rata-rata pasar. Distribusi dan ahead of market. MPM distribution and retail produced
retail MPM mencatatkan pertumbuhan penjualan a 23% growth in motorcycle sales in East Java and East
sepeda motor sebesar 23% di Jawa Timur dan Nusa Nusa Tenggara to reach 905,175 units, compared to 8.8%
Tenggara Timur hingga mencapai 905.175 unit, lebih growth nationwide. This resulted a commanding market
tinggi dari pertumbuhan nasional sebesar 8,8%. Hal share of 67% in the region.
ini menyebabkan pangsa pasar Perseroan di wilayah
tersebut mencapai 67%.
Usaha pelumas MPM, FKT, membukukan pendapatan MPM lubricant business, FKT, delivered Rp 1.44 trillion
sebesar Rp 1,44 triliun, naik 12% dibanding periode revenues, 12% growth year-on-year, with sales volume
yang sama tahun lalu, dengan volume penjualan reaching 60.6 million liters in 2013. In recognition of
mencapai 60,6 juta liter di tahun 2013. Kinerja solid its solid performance, FKT was named winner of the
FKT tersebut telah mendapat pengakuan dalam bentuk Employer of Choice (EOC) Award for 2013 by the Hay
Employer of Choice (EOC) Award tahun 2013 yang Group in conjunction with SWA magazine and Top Brand
diberikan oleh Hay Group bersama majalah SWA serta Award by Frontier Consulting early 2014.
Top Brand Award dari Frontier Consulting di awal tahun
2014.
Usaha rental dan sewa guna kendaraan MPM, MPM vehicle rental and leasing business, MPMRent,
MPMRent, mencatatkan pendapatan sebesar reached Rp 942 billion revenues and expanded its
Rp 942 miliar dan memperbanyak armadanya menjadi fleet by 69% to 13,502 units. This elevated MPMRent
13.502 unit atau naik 69%. Hal ini mengukuhkan to become the second largest player in terms of fleet
status MPMRent sebagai perusahaan rental kendaraan size in Indonesia.
dengan armada terbesar kedua di Indonesia.
Pendapatan usaha jasa finansial MPM naik 25% MPM financial services business revenues grew 25% to
menjadi Rp 1,03 triliun dengan pertumbuhan laba Rp 1.03 trillion with a 54% surge in net profit to Rp 146
bersih sebesar 54% menjadi Rp 146 miliar. Peningkatan billion. This robust increase illustrates MPM’s acumen
pesat ini menunjukkan kemampuan MPM menembus in penetrating the consumer credit sector even during
sektor kredit konsumen bahkan di tengah tingginya high interest rate environment and increasing minimum
suku bunga dan peraturan peningkatan uang muka down payment regulation.
minimum.

2014 will serve as the next phase in the company’s growth to

expand and fortify each of its business segments. We will focus
on smart and prudent business growth, while continuing to
assess strategic opportunities for inorganic growth to create
greater value for shareholders and stakeholders. Despite the
overflowing agenda of change that we delivered in 2013, our
transformation has just begun.
Tahun 2014 akan menjadi tahapan pertumbuhan Perseroan selanjutnya untuk
berekspansi dan memperkuat segmen usahanya. Kami akan fokus pada pertumbuhan
bisnis yang cerdas dan bijaksana sembari terus mengidentifikasi peluang pertumbuhan
inorganik yang strategis guna menciptakan nilai lebih bagi para pemegang saham
dan pemangku kepentingan. Terlepas dari berbagai agenda perubahan yang kami
laksanakan di tahun 2013, transformasi Perseroan baru dimulai.
Di bulan Agustus 2013, MPM menandatangani In August 2013, MPM signed an agreement with Nissan
kesepakatan dengan Nissan Japan untuk menjadi Japan to become their second official retail dealer and
dealer retail resmi kedua mereka dan penyedia after-sales service supplier for the Nissan and Datsun
layanan purnajual untuk merek Nissan dan Datsun di brands in Indonesia. This significant development lays
Indonesia. Perkembangan signifikan ini merupakan the cornerstone of our four-wheel business for the
landasan kuat bagi usaha kendaraan roda empat kami future.
di masa depan.
Kinerja MPM mendapat perhatian pasar. Di bulan The performance of the MPM was not overlooked by the
November 2013, Perseroan terpilih sebagai satu market. In November 2013, the Company was chosen
dari 13 perusahaan yang masuk dalam MSCI Global as one of 13 comprising the MSCI Global Small Cap
Small Cap Indices for Indonesia. Prestasi tersebut Indices for Indonesia, demonstrating the strength of our
mendemonstrasikan reputasi kami di sektor yang presence in this important sector of the economy.
penting bagi perekonomian ini.
Implementasi tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate

yang Baik Governance
Di bulan Februari 2013, Komite Good Corporate In February 2013, the Good Corporate Governance
Governance (GCG) dibentuk untuk membantu Dewan (GCG) committee was established to assist BOC in
Komisaris menyusun praktik-praktik GCG yang dapat synthesizing applicable GCG practices and to evaluate
diterapkan dan mengevaluasi implementasinya implementation across MPM. The basis was set for the
di seluruh lini MPM. Hal ini merupakan landasan Company to adopt KNKG (Komite Nasional Kebijakan
penerapan Pedoman Umum GCG Indonesia 2006 yang Governance) 2006, Indonesia’s Code of Good Corporate
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Governance. The Committee set GCG principles
(KNKG). Komite menetapkan pedoman prinsip-prinsip guidelines across all operational units of the Company
GCG di seluruh unit usaha Perseroan di bulan Agustus in August 2013, attended by all members of the BOC,
2013, dihadiri oleh semua anggota Dewan Komisaris, BOD, and senior management. In October 2013,
Direksi, dan anggota manajemen senior. Di bulan management established Credo project encompassing
Oktober 2013, manajemen melaksanakan proyek a new consolidated Mission, Vision, Beliefs, and

LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Credo yang mencakup konsolidasi Misi, Visi, Ikrar, dan Values by which all employees in the Company will
Nilai-nilai baru yang harus dijunjung seluruh karyawan be held accountable. Included in the scope of our
Perseroan. Implementasi GCG kami melingkupi GCG implementation is the establishment of a robust
penyusunan program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) program managed
Perusahaan (CSR) yang komprehensif dan dikelola by an independent, Company funded Yayasan Mitra
oleh Yayasan Mitra Pinasthika Mustika (YMPM) yang Pinasthika Mustika (YMPM).
independen dan didanai Perseroan.
Perseroan tak pernah berhenti meningkatkan The Company never stops in raising its standards. In
standarnya. Di bulan Desember 2013, MPM December 2013, MPM decided to construct Group
memutuskan untuk menyusun Panduan Kebijakan Corporate Policy Manual (CPM), targeted to be done by
Korporat (CPM) Grup yang ditargetkan selesai pada March 2014. The Company is committed to GCG and will
Maret 2014. Perseroan berkomitmen menerapkan dan strive to continuously improve in the years to come.
meningkatkan praktik-praktik GCG-nya di tahun-tahun
mendatang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors

Memperkuat tim kepemimpinan untuk mendukung Strengthening the leadership team to support our
rencana pertumbuhan kami merupakan fokus penting growth plans has been a critical focus area throughout
sepanjang tahun 2013 dan prioritas saya setelah 2013 and my top priority after being appointed MPM
diangkat menjadi Direktur Utama MPM di bulan President Director in September. Mr. Troy Parwata &
September. Troy Parwata dan Titien Supeno bergabung Ms. Titien Supeno joined us in the beginning of the year
dengan Perseroan di awal tahun, masing-masing as Finance Director and Director of Human Resources,
sebagai Direktur Keuangan dan Direktur Sumber respectively. To bring sharp focus to the proposed
Daya Manusia. Untuk mempertajam fokus terhadap expansion of the Company’s footprint and consistent
usulan ekspansi usaha Perseroan dan konsistensi implementation of all plan elements – short, medium,
implementasi semua unsur perencanaan baik jangka and long-term – we welcome the appointment of
pendek, menengah, dan panjang, kami menyambut Mr. Agung Cahyadi Kusumo as Director of Corporate
baik pengangkatan Agung Cahyadi Kusumo sebagai Planning and Business Development at December 2013
Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha Extraordinary General Meeting of the Shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di
bulan Desember 2013.
Strategi MPM Tahun 2014 MPM 2014 Strategy

Tahun 2014 akan menjadi tahapan pertumbuhan 2014 will serve as the next phase in the company’s growth
Perseroan selanjutnya untuk berekspansi dan to expand and fortify each of its business segments. We
memperkuat segmen usahanya. Kami akan fokus pada will focus on smart and prudent business growth, while
pertumbuhan bisnis yang cerdas dan bijaksana sembari continuing to assess strategic opportunities for inorganic
terus mengidentifikasi peluang pertumbuhan inorganik growth to create greater value for shareholders and
yang strategis guna menciptakan nilai lebih bagi para stakeholders. Despite the overflowing agenda of change
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Terlepas that we delivered in 2013, our transformation has just
dari berbagai agenda perubahan yang kami laksanakan begun and will carry on in 2014 and beyond.
di tahun 2013, transformasi Perseroan baru dimulai
dan akan terus berlanjut pada 2014 dan tahun-tahun
berikutnya.

Tujuan kami untuk menciptakan ekosistem layanan Our enduring objective of creating a leading, integrated
otomotif yang terintegrasi dan unggul mendorong automotive services ecosystem drives all our decision-
pengambilan keputusan kami untuk memanfaatkan making in order to capitalize on the strong potential in
potensi yang besar di pasar otomotif. Kami akan the automotive market. We will achieve this by aligning
mewujudkan tujuan tersebut dengan menyelaraskan our businesses with the aspirations of the consumer
usaha kami dengan aspirasi konsumen di seluruh across the full range of their needs. We will fuel our
spektrum kebutuhan mereka. Kami akan mendorong growth with sharp analysis of opportunities, targeted
pertumbuhan kami dengan analisis akurat terhadap investments, and operational efficiency in the businesses
peluang, target investasi, dan efisiensi operasional of distribution and retail of two and four-wheel vehicles,
dalam usaha distribusi dan retail kendaraan roda auto consumer parts, auto services, and finance services
dua dan roda empat, consumer parts otomotif, jasa businesses.
kendaraan, dan jasa keuangan.
Hasrat dan dedikasi yang ditunjukkan oleh segenap The passion and dedication exhibited by the entire
Perseroan dalam setahun terakhir sungguh luar biasa. organization over the past year has been remarkable. On
Mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih behalf of the Directors, I would like to thank the Board
kepada Dewan Komisaris atas dukungan penuh serta of Commissioners for their unwavering support and
kepemimpinannya dalam proses IPO dan setelahnya. leadership throughout the IPO process and afterwards.
Kepada semua karyawan di seluruh lini Perseroan, To the employees across the organization, I can only say
saya hanya dapat mengucapkan bahwa kalian telah that you have exceeded my expectations. My sincere
melampaui harapan saya. Saya juga berterima kasih thank you also goes to regulators, our loyal customers
kepada regulator, pelanggan setia, dan pemangku and other stakeholders for their continuous support
kepentingan lain yang senantiasa mendukung MPM. of MPM.
Kami semua antusias menghadapi tantangan yang ada We all feel the excitement of the challenges ahead
di masa depan karena kami yakin pada kemampuan because we believe in our ability and we know that
kami dan kami tahu kami memiliki sumber daya untuk we have the resources to accomplish and surpass our
mewujudkan dan melampaui rencana kami. plans.
Koji Shima
Direktur Utama
President Director

Business Report
LAPORAN BISNIS

LAPORAN
BISNIS
Business Report

LAPORAN
BISNIS
Business Report
TINJAUAN USAHA BUSINESS

OVERVIEW
Tinjauan Overview
Industri otomotif Indonesia memiliki ukuran dan Indonesia’s consumer automotive industry is significant
peluang pertumbuhan yang signifikan. Dengan populasi in terms of size and potential growth. With a population
240 juta jiwa, lebih dari 50% penduduk usia 15-35 tinggal of 240 million, over 50% between the ages of 15 – 35
di kawasan perkotaan, serta kelas menengah yang terus living in urban areas, and rapidly expanding middle-
meningkat, Indonesia adalah salah satu pasar konsumen income class, it is one of the largest and fastest-growing
terbesar dengan pertumbuhan tercepat di dunia. Di consumer markets in the world. In 2013, McKinsey
tahun 2013, penelitian McKinsey menemukan 70 juta research found 70 million consumers (55 million in
konsumen (55 juta di kawasan perkotaan dan 15 juta urban and 15 million in rural areas), who are optimistic
di kawasan pedesaan) yang optimis terhadap masa about their future. Their spending habits are becoming
depan mereka. Pola belanja mereka kian berkembang increasingly refined and product choices are getting
dan pilihan produk kian canggih. Memahami kebutuhan sophisticated. Understanding the needs and emerging
dan tingkah laku kelas konsumen yang tumbuh dengan attitudes of this fast-growing consumer class will be
cepat ini merupakan hal yang sangat penting. critical.
Kelas konsumen perkotaan merupakan target pasar yang The Urban Consuming Class present a sizeable and
besar dan terus berkembang dengan 5 juta konsumen growing market to target in Indonesia with 5M consumer
memasuki kelas ini tiap tahunnya. entering this class each year.
Populasi Perkotaan Indonesia dalam juta

Indonesia Urban Population in million
164 Kelas bawah

<2 3%
127
138 Struggling class
<2 Kelas menengah
<2
86 7% Aspiring class
45 55
Kelas konsumen
Consuming class
123
68 234
69 65 0% Kelas mapan
Wealthy class
14 14 13 -1% Compound Annual Growth Rate for 2010-2020
2010 2013 2020
Sumber/Source: McKinsey Consumer Insights Indonesia 2013

McKinsey Global Institute juga memperkirakan bahwa The McKinsey Global Institute also estimates that in
dalam dua dekade sebelum 2030, kelas konsumen the two decades leading up to 2030, the Indonesian
Indonesia akan tumbuh dari 45 juta menjadi 135-170 consumer class will grow from 45 million to between
juta. Inilah target pemasaran kami dan penggerak utama 135 and 170 million. This is our target market and the
dinamika sektor otomotif. driving force behind the dynamic consumer automotive
sector.
Sebagian besar rumah tangga Indonesia diperkirakan A large number of Indonesia households are estimated
memiliki penghasilan sekitar USD 5,000 per tahun atau to have income at or above USD 5,000 per annum,
lebih, yang umumnya dianggap sebagai titik untuk which generally considered to be the take off point
memiliki mobil. Tak hanya itu, jumlah rumah tangga for car ownership. In addition, households above USD
berpenghasilan di atas USD 10,000 dan USD 50,000 10,000 and USD 50,000 income levels per annum are
per tahun terus meningkat pesat. Orang-orang pada also increasing at a significant rate. It is expected people
tingkat penghasilan tersebut diperkirakan akan menjadi in these income levels will be driving demand for after-
penggerak permintaan suku cadang dan aksesori mobil market car parts and accessories in order to differentiate
after-market untuk membedakan kendaraan mereka their vehicles from similar vehicles on the road.
dari kendaraan serupa di jalanan.
2011 2012 2013 2014

Jumlah rumah tangga (‘000) 64.226 65.146 66.078 67.023 No. of Households (‘000)
Jumlah rumah tangga dengan No. of h’hold with annual income
16.082 18.534 21.003 23.793
pendapatan tahunan >USD 5.000 (‘000) >USD 5,000 (‘000)
% jumlah rumah tangga total 25,0% 28,5% 31,7% 35,5% % of Total Households
Sumber/Source: EIU Automotive Forecasts, 2010
Frost & Sullivan memperkirakan permintaan sektor Frost & Sullivan estimates that automotive sector
otomotif akan meningkat dua kali lipat dari 1,2 juta demand will double from 1.2 million in 2013 to 2.3
kendaraan di tahun 2013 menjadi 2,3 juta kendaraan per million vehicles per year in 2019. Current market
tahun pada 2019. Penetrasi pasar mobil di Indonesia saat penetration of automobiles in Indonesia is still low at
ini masih rendah di yaitu sekitar 32 mobil per 1.000 jiwa. about 32 cars per 1,000 population. By comparison, car
Kepemilikan mobil di negara lain jauh lebih tinggi: ownership is much more prevalent in other markets:
Australia 700
Indonesia 32
Malaysia 300
South Korea 345
Thailand 123
US 809
Sumber/Source: Madison Cross 2012 Indonesia Study Market Analysis

Business Report
LAPORAN BISNIS
Sejarah, Skala & Pertumbuhan MPM
vs
Segmen Usaha Anak Perusahaan Tahun Pendirian Posisi Pasar Jaringan
Pertumbuhan Industri
288 dealer retail di

2010 #1 M/S @67%
bawah Mulia
7,77 juta unit di tahun
Pertumbuhan 23%,
2013, pertumbuhan 8,8%
905.175 unit terjual
Operator gerai retail di industri sepeda motor*
1987, membuka di tahun 2013
sepeda motor Honda 40 gerai di seluruh ~penetrasi 28%
Distribusi & dealer pertama
#5 berdasarkan Indonesia
Retail di tahun 1992
jumlah gerai
1 dari 2 dealer 1,21 juta unit di tahun

eksklusif di Indonesia, 7 dealer di tahun 2013, tumbuh 10%
2013 N/A
LCGC baru, M/S 2014 dibanding 2012**
tumbuh ~penetrasi 5%
Pertumbuhan usaha oli

Pertumbuhan 8%, pelumas sejalan dengan
Consumer #1 2W M/S @22%, 29 distributor
1988 menjual 60.632 KL pertumbuhan jumlah
Parts Otomotif brand kuat utama, 3.200+ FOC
oli pelumas di 2013 sepeda motor baru di
Indonesia
Pertumbuhan 69%,
#2 M/S dengan Penetrasi kendaraan 4%,
Jasa 2008, diakuisisi 4 cabang, 23 titik 13.502 mobil di
armada ~14K, 1.300+ pertumbuhan industri
Kendaraan tahun 2012 layanan tahun 2013, ~90%
klien korporat unik ~25%
tingkat utilisasi
1990, diakuisisi 150+ kantor Pertumbuhan Industri multi-finance

tahun 2012 5 besar perusahaan jaringan dan gerai 19% dalam hal tumbuh ~10-20% , lebih
finansial swasta,
total pemesanan, rendah dari pertumbuhan
memiliki banyak calon
1982, diakuisisi 35+ kantor mencapai Rp 3.389 tahun-ke-tahun tahun
pelanggan
tahun 1994 jaringan dan gerai miliar di tahun 2013 2012 yang mencapai 37%
Jasa Keuangan
Premi Asuransi Umum

Pertumbuhan premi tumbuh 10,2% di tahun
Potensi grup dan 8 kantor
2012 tahun-ke-tahun 2013 sedangkan penetrasi
calon konsumen pemasaran
meningkat 1.411% produk asuransi tetap
rendah yaitu 1,77% PDB
* AISI: Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia

** GAIKINDO: Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia

MPM Legacy, Scale & Growth
vs
Business
Opco Establishment Market Position Network
Segment
Growth Industry
288 retail dealers

2010 #1 M/S @67%
under Mulia 7.77 million units in 2013,
23% growth,
8.8% growth in motorcycle
905,175 units sold
industry*
1987, opened #5 Honda motorcycle in 2013
40 outlets across ~28% penetration
Distribution & 1st dealer in retail outlet operator
Indonesia
Retail 1992 by number of outlets
1 of only 2 exclusive
1.21 million units in 2013,
dealerships in
2013 7 dealers in 2014 N/A 10% growth over 2012**
Indonesia, new LCGC,
~5% penetration
growing M/S
Auto 29 master 8% growth, sold Lubricant growth inline

#1 2W M/S @22%,
Consumer 1988 distributors, 60,632 KL lubricant with new motorcycle
strong brand
Parts 3,200+ FOCs oil in 2013 growth in the nation
#2 M/S with ~14K

69% growth, 13,502
2008, acquired fleet size, 1,300+ 4 branches, 23 4% fleet penetration, ~25%
Auto Services cars in 2013, ~90%
in 2012 unique corporate services points industry growth
utilization rate
clients
1990, acquired 150+ network

in 2012 offices and outlets 19% growth in total ~10-20% multi-finance
Top 5 independent
number of bookings, industry growth, lower
Finco, captive
achieved Rp 3,389 than 2012 year-on-year
1982, acquired potentials 35+ network bn in 2013 growth of 37%
in 1994 offices and outlets
Financial
Services
General Insurance
premiums grew by 10.2%
Group and captive +1,411% YoY in 2013 while insurance
2012 8 marketing offices
potentials growth in premiums product penetration
remained low at 1.77%
of GDP
* AISI: Indonesian Motorcycles Industry Association

** GAIKINDO: The Association of Indonesia Automotive Industries

Business Report
LAPORAN BISNIS
Tak hanya itu, penetrasi sepeda motor di Indonesia Meanwhile, motorcycle penetration in Indonesia also
juga masih rendah dibanding negara Asia Tenggara remains low, lower than that of other large countries
lain. Vietnam memiliki penetrasi tertinggi disusul in Southeast Asia. Vietnam has the highest penetration,
Malaysia, dan Thailand, sedangkan Indonesia hanya followed by Malaysia, and Thailand whilst Indonesia
di bawah Thailand yaitu 28%. Meski demikian, selama stands after Thailand at 28%. Hence for the past 5
5 tahun terakhir, penjualan mobil dan sepeda motor years, new car sales and new motorcycle sales have
baru masing-masing meningkat 26% dan 7% terlepas grown strongly at 26% and 7%, respectively, despite
dari masalah makroekonomi global yang menghantam the global macroeconomic overhang plaguing many
berbagai segmen pasar. market segments.
Dalam pasar yang tengah tumbuh berkembang In this thriving market, MPM has carved a significant
inilah MPM berhasil meraup pangsa pasar signifikan. share of the growing pie. The Company currently
Perseroan saat ini menjalankan usaha di segmen operates businesses in the motorcycle and car
distribusi dan retail sepeda motor dan mobil, suku distribution and retail, consumer parts, auto services
cadang konsumen, serta jasa otomotif dan finansial di and financial services segments of the consumer
industri otomotif konsumen. Di tiap segmen ini, kami automotive industry. In each of these segments, MPM
yakin MPM telah berada di posisi yang tepat untuk has achieved, or we believe we are in a position to
menjadi pemimpin pasar. Tak hanya itu, Perseroan achieve market-leading positions. Further, the Company
juga yakin segmen-segmen ini memiliki daya tarik believes these segments are attractive both because
karena terus mengalami pertumbuhan pesat sekaligus they will continue to experience significant growth,
menawarkan peluang sinergi dan penjualan silang antara and also because they offer the potential for synergy
anak-anak perusahaan dalam grup. and cross selling opportunities among the companies
within the group.
Hingga 31 Desember 2013, jaringan kami adalah sebagai Our network as of 31 December 2013 is set forth in the
berikut map of Indonesia below.
288 Gerai retail pihak ketiga di bawah Mulia di Jawa Timur dan NTT 288 Third party retail outlets under Mulia in East Java and NTT
40 Gerai retail MPMMotor 40 MPMMotor retail outlets
29 Distributor utama Federal Oil yang bekerja sama dengan FKT 29 Federal Oil master distributors that have arrangements with FKT
4 Cabang MPMRent, 23 Titik layanan 4 MPMRent branches, 23 Service points
50 Cabang MPMFinance 50 MPMFinance branches
36 Cabang SAF 36 SAF branches
1 Cabang MPMInsurance, 7 Kantor perwakilan 1 MPMInsurance branch, 7 Representative offices
Catatan: Jaringan distribusi juga mencakup sekitar 3.200 gerai resmi FKT Note: Distribution network also includes approximately 3,200 authorized
(Federal Oil Center) di seluruh nusantara FKT outlets across nation (Federal Oil Center)

USAHA DISTRIBUSI DAN RETAIL DISTRIBUTION AND RETAIL

BUSINESS
Distribusi & Retail Sepeda Motor Motorcycle Distribution & Retail

MPM telah menjalankan usaha distribusi sepeda motor MPM has been in the business of motorcycle distribution
sejak 1987. Setelah Mulia didirikan di tahun 2010, since 1987. In 2010, Mulia was established, after which,
usaha distribusi sepeda motor dialihkan ke Mulia. the distribution business was transferred to Mulia. MPM
MPM memiliki 99,99% saham Mulia, yang merupakan owns 99.99% of Mulia’s shares, which holds the sole
distributor tunggal sepeda motor dan suku cadang master distributor of Honda motorcycles and spare parts
Honda di Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Hingga in East Java and East Nusa Tenggara. As of 31 December
31 Desember 2013, Mulia bekerja sama dengan 288 2013, Mulia had arrangements with 288 retail outlets to
gerai retail untuk melayani jutaan konsumen dan serve millions of customers and Honda motorcycle users
pengguna sepeda motor Honda di Jawa Timur dan in East Java and East Nusa Tenggara creating one of the
Nusa Tenggara Timur sekaligus membentuk salah satu strongest Honda main distributors in the country.
distributor utama Honda yang terbesar di Indonesia.
MPM menjalankan usaha retail sepeda motor Honda MPM has operated a Honda motorcycle retail business
menggunakan brand “MPMMotor” sejak 1992. Melalui under the brand “MPMMotor” since 1992. Through
gerai retail MPMMotor, kami menjual sepeda motor dan MPMMotor retail outlets, we sell Honda motorcycles
suku cadang sepeda motor Honda, serta menyediakan and Honda motorcycle spare parts, in addition to
beragam layanan purnajual. Awalnya usaha retail kami providing various after-sales services. Initially, our retail
berfungsi sebagai usaha penunjang kegiatan distribusi business functioned as a supporting business to our
kami. Meski demikian, di tahun 2010 kami menerapkan distribution operations. Commencing in 2010, however,
strategi untuk meningkatkan jumlah gerai kami di Jawa we adopted a strategy to increase our outlets both
Timur dan Nusa Tenggara Timur serta di provinsi lain within the East Java and East Nusa Tenggara distribution
di Indonesia. Hingga 31 Desember 2013, MPMMotor areas, and also in other provinces in Indonesia. As of
memiliki 40 gerai retail di seluruh Indonesia. 31 December 2013, MPMMotor has 40 retail outlets
throughout Indonesia.
Mulia membukukan penjualan yang tinggi di tahun Mulia posted strong sales in 2013, growing by 23%
2013, naik 23% hingga mencapai 905.175 unit dengan to reach 905,175 units, and a market share of 67% in
pangsa pasar 67% di wilayah tersebut, jauh lebih tinggi the region, well ahead of the 8.8% growth across the
dibanding pertumbuhan keseluruhan pasar sepeda entire motorcycle market. Meanwhile, MPMMotor sales
motor sebesar 8,8%. Volume penjualan MPMMotor juga volume grew by 12% to 110,106 units.
tumbuh 12% menjadi 110.106 unit.
Lini produk Honda yang komprehensif mendukung Honda’s comprehensive product lineup supported
pertumbuhan penjualan, terutama di segmen transmisi stronger sales, particularly in the automatic transmission
otomatis dan sport, termasuk Vario ISS (transmisi and sport segments, including the Vario ISS (automatic
otomatis), Verza dan CB 150 R (sport). Penjualan lini transmission), Verza and CB 150 R (sport). Sales of
produk lain tetap kuat berkat sambutan dan kesetiaan other established product lines remain strong due to
konsumen. Tak hanya itu, penjualan sepeda motor sport customer acceptance and loyalty. In addition, the sport
di kategori low-end meningkat pesat berkat peningkatan motorcycle for low-end category is growing strongly on
daya beli konsumen dan sebagai pernyataan gaya hidup the back of increasing consumer purchasing power, and
konsumen. as a consumer lifestyle statement.

Business Report
LAPORAN BISNIS
Di tahun 2013 Mulia berhasil mengelola waktu In 2013 Mulia successfully managed its inventory
persediaannya menjadi kurang dari seminggu berkat days level to less than one week due to strong market
kuatnya permintaan pasar, penerapan sistem just-in-time demand, persistent application of the just-in-time
yang konsisten, dan fasilitas penunjang yang mencukupi. system, and strong facilities support. Its four main
Keempat fasilitas penyimpanan Mulia dilengkapi dengan warehouses are all equipped with a computerized
sistem pergudangan terkomputerisasi: warehouse management system:
• Gudang Gedangan • Gedangan warehouse
Kami memiliki gudang berlantai enam seluas 23.256 We have a six-story warehouse located in Sidoarjo,
meter persegi dengan kapasitas penyimpanan East Java. The warehouse is 23,256 square meters
sekitar 11.000 unit sepeda motor di Sidoarjo, Jawa with a capacity of 11,000 motorcycles. With its
Timur. Berkat sistem manajemen pergudangan advanced computerized warehouse management
terkomputerisasi dan pengendalian berbasis barcode, system and bar coding controls, we are capable
kami mampu menerima dan mendistribusikan of receiving and distributing approximately 2,500
sekitar 2.500 unit sepeda motor setiap hari sekaligus motorcycles per day while maintaining control over
mengendalikan pergerakan stok. all stock movements.
• Gudang Blimbing • Blimbing warehouse

Kami memiliki gudang berlantai tiga seluas 6.078 We have a three-story warehouse located in
meter persegi dengan kapasitas penyimpanan Blimbing, Malang, East Java. The warehouse is
sekitar 2.200 unit sepeda motor di Blimbing, 6,078 square meters and has a capacity of 2,200
Malang, Jawa Timur. motorcycles.
B e r kat s i ste m m a n a j e m e n p e rg u d a n ga n Through its advanced bar coding and computerized

terkomputerisasi dan pengendalian berbasis warehouse management system, the warehouse is
barcode, gudang tersebut mampu menerima dan capable of receiving and distributing approximately
mendistribusikan sekitar 750 unit sepeda motor 750 motorcycles per day.
setiap harinya.
• Gudang Caruban • Caruban warehouse
Gudang Caruban di Madiun, Jawa Timur, memiliki luas Our Caruban warehouse, located in Madiun, East
4.320 meter persegi dengan kapasitas penyimpanan Java, is 4,320 square meters with a capacity of 2,350
sekitar 2.350 unit sepeda motor. Gudang tersebut motorcycles. The warehouse is capable of receiving
mampu menerima dan mendistribusikan sekitar 950 and distributing approximately 950 motorcycles per
unit sepeda motor setiap harinya. day.
• Gudang Sedati • Sedati warehouse
Gudang Sedati di Sidoarjo, Jawa Timur, memiliki luas Our Sedati warehouse is located in Sidoarjo, East
6.260 meter persegi dan terutama digunakan untuk Java. Its 6,260 square meters are predominately

penyimpanan suku cadang. Suplai suku cadang used for motorcycle spare parts. These inventories
di gudang Sedati dikelola menggunakan sistem are tracked using a computerized bar coding
manajemen pergudangan terkomputerisasi berbasis warehouse management system.
barcode.
Distribusi & Retail Mobil Car Distribution & Retail

MPMAuto adalah anak usaha MPM Group terbaru. MPMAuto is the newest addition to the MPM Group.
Di bulan Agustus 2013, Nissan Japan menunjuk MPM In August 2013, Nissan Japan selected MPM as its new
sebagai mitra retail dan layanan purnajualnya di nationwide retail sales and after sales service partner
Indonesia untuk brand Nissan dan Datsun. MPMAuto for its Nissan and Datsun brands. MPMAuto will offer all
akan menawarkan berbagai model mobil Nissan seperti models in the Nissan brand line up, including Elgrand,
Elgrand, Teana, X-trail, Grand Livina, Juke, March, Evalia, Teana, X-trail, Grand Livina, Juke, March, Evalia, Navara,
Navara, dan model Low Cost Green Car (LCGC) Datsun, and the Datsun Low Cost Green Car (LCGC) models, the
GO dan GO+. GO and GO+.
Di tahun 2014, MPMAuto akan membuka dealer 3S+ di In 2014, MPMAuto will open 3S+ dealerships across
seluruh nusantara. MPMAuto berencana membangun the archipelago. MPMAuto plans to build at least 7
setidaknya 7 dealer, salah satunya adalah dealer utama dealerships, among which will be the flagship dealership
di Alam Sutera, Tangerang, Jakarta. Seluruh dealer in Alam Sutera, Tangerang, Jakarta. All the MPMAuto
MPMAuto akan dilengkapi dengan fasilitas layanan dealerships will include complete sales and after sales
penjualan dan purnajual, termasuk bengkel, serta suku service facilities, including service work bays, and retail &
cadang retail dan grosir untuk brand Nissan dan Datsun. wholesale spare parts for the Nissan and Datsun brands.
MPMAuto juga berencana untuk membuka pusat mobil MPMAuto also plans to open a Nissan pre-owned
bekas Nissan di Pluit, Jakarta Utara, sebagai bagian dari used car center in Pluit, North Jakarta as a part of the
rantai nilai Nissan. Kami akan membangun komunikasi Nissan value-chain. We will establish consumer friendly
yang baik dengan komunitas pengguna Nissan/Datsun communications with the Nissan/Datsun community
melalui saluran virtual dan dengan menggunakan through virtual channels and by deploying both above-
inisiatif pemasaran above-the-line dan below-the-line. the-line and below-the-line marketing initiatives. In
Tak hanya itu, kami akan melaksanakan pelatihan addition, we will invest in extensive product knowledge
pengetahuan produk secara ekstensif bagi tim penjualan training across the whole customer facing team to
untuk memastikan layanan terbaik yang tiada duanya. deliver uncompromising service excellence.

Business Report
LAPORAN BISNIS
USAHA CONSUMER PARTS AUTO CONSUMER PARTS

OTOMOTIF BUSINESS
FKT didirikan tahun 1988 untuk memproduksi, FKT was established in 1988 to engage in the
mempromosikan, dan mendistribusikan oli sepeda motor manufacture, promotion, and distribution of our
merek “Federal Oil” milik kami. FKT juga mencampur dan own “Federal Oil” branded motorcycle lubricants for
mengemas oli AHM Oil, oli OEM untuk sepeda motor motorcycles. It also blends and packages AHM Oil
Honda di Indonesia. Setelah akuisisi saham minoritas lubricants, the OEM motorcycle lubricant brand for
di tahun 2013, MPM kini memiliki 99,99% saham FKT. Honda motorcycles in Indonesia. After the acquisition
FKT telah membangun jaringan distributor pihak ketiga of a minority shareholding in 2013, MPM now owns
yang ekstensif guna memasarkan produk-produknya di 99.99% of FKT’s shares. FKT has established an extensive
seluruh Indonesia. Hingga 31 Desember 2013, FKT telah network of third-party distributors to sell its products
bekerja sama dengan 29 distributor utama, lebih dari throughout Indonesia. As of 31 December 2013, FKT had
3.200 pusat penjualan Federal Oil, dan lebih dari 10.000 arrangements with 29 master distributors, over 3,200
penjual retail di seluruh Indonesia. Federal Oil centers, and more than 10,000 retailers
throughout Indonesia.
Sejak 2010, FKT telah memperkuat program pemasaran Since 2010, FKT has strengthened the marketing
produk Federal Oil untuk sepeda motor bertransmisi program for Federal Oil automatic transmission lubricant
otomatis melalui kampanye iklan brand. Di tahun 2012, products with the creation of a brand advertising
FKT meraih Reader’s Choice Award sebagai produk oli campaign. In 2012, FKT received the Reader’s Choice
favorit pembaca majalah “Motor Plus”. Tak hanya itu, Award for having the favorite lubricant oil product
FKT juga meraih Employer of Choice (EOC) Award tahun among the readers of “Motor Plus”, an Indonesian
2013 oleh Hay Group bekerja sama dengan majalah publication. In addition, FKT was named winner of the
SWA, serta Top Brand Award oleh Frontier Consulting Employer of Choice (EOC) Award for 2013 by the Hay
di awal 2014. Group in cooperation with SWA magazine, and the Top
Brand Award by Frontier Consulting early 2014.
FKT memiliki 2 fasilitas produksi sebagai berikut: FKT owns 2 production facilities as follows:
• Rawa Gelam • Rawa Gelam
Fasilitas kami di Rawa Gelam mulai beroperasi pada Our Rawa Gelam facility commenced operations
1996, dan menjalankan tiga jalur pabrikasi. Fasilitas in 1996, and operates three production lines. The
ini dibangun di atas lahan seluas 4.165 meter persegi facility is situated on 4,165 square meters of land
dan memiliki total area produksi seluas 1.080 meter and has a total production floor area of 1,080 square
persegi, tidak termasuk ruang perkantoran, parkir, meters, excluding office space, parking, street,
jalan, trotoar, dan saluran limbah. pavement, and sewage treatment areas.

• Rawa Bali • Rawa Bali

Fasilitas kami di Rawa Bali mulai beroperasi pada Our Rawa Bali facility commenced operations in
2010, dan menjalankan tiga jalur pabrikasi. Fasilitas 2010, and operates three production lines. The
ini dibangun di atas lahan seluas 5.556 meter persegi facility is situated on 5,556 square meters of land
dan memiliki total luas bangunan 1.218 meter and has a total floor area of 1,218 square meters,
persegi, tidak termasuk ruang perkantoran, parkir, excluding office space, parking, street, pavement,
jalan, trotoar, dan saluran limbah. and sewage areas.
FKT membukukan pertumbuhan volume penjualan oli FKT posted an 8% sales volume growth in lubricants
sebesar 8% dari 56.393 KL di tahun 2012 menjadi 60.632 from 56,393 KL in 2012 to 60,632 KL in 2013. Overall, we
KL di tahun 2013. Secara keseluruhan, kami perkirakan estimate that the Federal Oil (FO) market share reached
pangsa pasar Federal Oil (FO) di tahun 2013 mencapai 22% in 2013, up from 21% in 2012.
22%, naik dari 21% di tahun 2012.
Tahun lalu, FKT meluncurkan produk oli sepeda motor During the year, FKT launched a new motorcycle oil
baru yaitu Y-Matic yang khusus ditargetkan kepada product range, Y-Matic, specifically targeting Yamaha
pengguna sepeda motor transmisi otomatis Yamaha automatic motorcycle riders to expand its market reach.
untuk mengembangkan cakupan pasarnya. Diluncurkan Introduced in Q4, the products became an immediate
pada kuartal keempat, produk ini langsung sukses success by leveraging the inherent strength of the
berkat kekuatan brand Federal Oil di kalangan pengguna Federal Oil brand in the Honda world.
Honda.
USAHA JASA KENDARAAN AUTO SERVICES BUSINESS

MPMRent didirikan tahun 2008 dengan nama MPMRent was established in 2008 under the name
PT Austindo Nusantara Jaya Rent dan memulai usahanya PT Austindo Nusantara Jaya Rent and commenced
di tahun 2009. MPM membeli perusahaan tersebut di operations in 2009. MPM purchased the company in
bulan Januari 2012 untuk memberikan layanan rental January 2012 to provide short and long-term vehicle
kendaraan bermotor jangka pendek dan jangka panjang rentals and related services primarily to Indonesian
serta layanan terkait kepada konsumen korporat di corporate customers. Currently, 99.99% of MPMRent’s
Indonesia. Saat ini 99,99% saham MPMRent dimiliki shares are owned by MPM.
oleh MPM.
Showroom milik MPMRent berlokasi di CBD BSD City The MPMRent showroom is located in the CBD of BSD
Lot II No. 10, Kel. Lengkong Gudang, Kec. Serpong, City, South Tangerang. The facility is owned by MPMRent
Tangerang Selatan. Fasilitas ini dibangun di atas lahan and is situated on 8,864 square meters of land and has

Business Report
LAPORAN BISNIS
seluas 8.864 meter persegi dan memiliki total area a total floor area of 483 square meters.
showroom seluas 483 meter persegi.
Showroom ini akan disewakan kepada MPM OTO (salah This showroom will be rented to MPM OTO (a subsidiary
satu anak perusahaan MPMRent) untuk penjualan of MPMRent) for secondary car sales.
kendaraan bekas.
MPMRent mengalami pertumbuhan fenomenal di tahun 2013 was a year of phenomenal growth for MPMRent.
2013. Selain pertumbuhan organik melalui pembelian In addition to organic growth through vehicle purchases,
kendaraan, MPMRent mengakuisisi dua perusahaan MPMRent acquired 2 automobile rental companies
rental mobil yaitu PT Grahamitra Lestarijaya yang during the year: PT Grahamitra Lestarijaya on 6 February
memiliki armada sebanyak 1.779 unit pada tanggal 6 2013 with 1,779 units, and PT Surya Anugerah Kencana
Februari 2013, dan PT Surya Anugerah Kencana yang on 4 June 2013 with 1,280 units, increasing its total
memiliki armada sebanyak 1.280 unit pada 4 juni consolidated year end fleet by 69% over 2012. We offer
2013, hingga meningkatkan armada konsolidasinya a total fleet of over 13,500 vehicles, 3,400 drivers serving
pada akhir tahun sebanyak 69% dibanding 2012. Kami more than 1,300 customers, which are comprised
menawarkan armada yang terdiri dari total lebih dari mostly of large, reputable corporations who have
13.500 kendaraan dan 3.400 sopir yang melayani lebih chosen MPMRent for our scope of services, including
dari 1.300 konsumen yang sebagian besarnya adalah driver services, responsive customer service capabilities
perusahaan besar dan ternama yang memilih MPMRent and reliability. Our customers operate in a variety of
berdasarkan cakupan layanan kami termasuk jasa industries, such as financial services, manufacturing,
pengendara, serta layanan konsumen yang andal dan trading, transportation, and building and construction,
responsif. Konsumen kami terdiri dari perusahaan- and include major Indonesian and multinational
perusahaan besar baik domestik maupun internasional companies. The growth of MPMRent during 2013
yang bergerak di berbagai industri seperti jasa propelled it to become the second largest car rental
finansial, manufaktur, perdagangan, transportasi, serta company in Indonesia’s highly fragmented market.
pembangunan dan konstruksi. Pertumbuhan MPMRent
di tahun 2013 menjadikannya sebagai perusahaan rental
mobil terbesar kedua di pasar Indonesia yang sangat
terfragmentasi.
USAHA JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES BUSINESS

MPMFinance didirikan tahun 1990 dengan nama MPMFinance was established in 1990 under the name
PT Elbatama Securindo. Perusahaan tersebut merupakan PT Elbatama Securindo. It was a subsidiary of MPMRent
anak perusahaan MPMRent ketika kami akuisisi di bulan when we acquired that business in January 2012. After
Januari 2012. Setelah penambahan modal disetor the increase in paid-in capital in December 2013, MPM
di bulan Desember 2013, kepemilikan MPM atas now owns 99.99% of MPMFinance.
MPMFinance kini mencapai 99,99%.
SAF didirikan tahun 1982 sebagai anak perusahaan SAF was established in 1982 as our motorcycle-
kami yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda financing subsidiary. In November 2012, JACCS Co. Ltd.
motor. Di bulan November 2012, JACCS Co. Ltd. (JACCS), a leading consumer credit company in Japan
(JACCS), perusahaan kredit konsumen di Jepang dan and a member of the Mitsubishi UFJ Financial Group,
anggota Mitsubishi UFJ Financial Group, menjadi became our JV partner in SAF with a 40% investment.
mitra JV di SAF dengan investasi sebesar 40%. Hingga As of 31 December 2013, SAF had 36 branches located
31 Desember 2013, SAF memiliki 36 cabang di DKI throughout DKI Jakarta, West Java, East Java, Bali,
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara West Nusa Tenggara, and East Nusa Tenggara. JACCS’s

Barat, dan Nusa Tenggara Timur. Pengalaman JACCS deep experience in financing and strong capital base
di bidang pembiayaan ditambah modal yang kuat strengthened SAF’s competitive profile and growth
kian mempertegas profil kompetitif dan prospek prospects.
pertumbuhan SAF.
MPMInsurance didirikan bukan Mei 2012 dan memulai MPMInsurance was established in May 2012 and
usahanya bulan Oktober 2012 dan setelahnya MPM commenced operations in October 2012 after which,
mengakuisisi 55% sahamnya. MPMInsurance menjual MPM acquired 55% of the shares. MPMInsurance sells
produk asuransi (Kendaraan Bermotor, Kargo, dan insurance products (Motor Vehicle, Cargo, and Property
Asuransi Properti) melalui tim penjualan langsung di Insurance) primarily through a direct sales team within
bawah staf pemasaran kami, dan melalui kerja sama our own marketing staff, and through cooperation
dengan anak perusahaan kami yang lain. Hingga 31 with our other subsidiaries. As of 31 December
Desember 2013, MPMInsurance memiliki 8 kantor 2013, MPMInsurance had 8 marketing offices located
pemasaran di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Perusahaan pembiayaan kami, MPMFinance dan SAF Our financing companies, MPMFinance and SAF
meningkatkan pembukuan mereka di tahun 2013 increased their bookings in 2013 by 19% to Rp 3,389
sebesar 19% menjadi Rp 3.389 miliar dari Rp 2.837 billion from Rp 2,837 billion. Gross insurance premiums
miliar. Premi asuransi kotor MPMInsurance naik 1.411% of MPMInsurance grew by 1,411% to Rp 75.7 billion.
menjadi Rp75,7 miliar. Jasa keuangan anak-anak The financial services of these MPM subsidiaries
perusahaan MPM ini melengkapi usaha MPM yang lain, directly complement the other MPM businesses,
membentuk sinergi melalui peluang penjualan silang capturing synergy between them through cross-selling
antara perusahaan-perusahaan dalam grup kami. opportunities within our group companies.
STRATEGI JANGKA PENDEK DAN SHORT AND LONG TERM

JANGKA PANJANG STRATEGIES
Kami bertekad untuk terus tumbuh secara pesat We aim to continue growing at a strong rate and
dan menjalankan usaha dengan baik. Kami akan executing well. We will capitalize on opportunities in the
memanfaatkan peluang di pasar otomotif Indonesia large and fast growing automotive market in Indonesia
yang besar dan tengah berkembang guna menjadi to become a leading player in the industry in terms of
pemain industri yang terdepan dalam hal pangsa pasar market share and brand awareness. The Company’s
dan brand awareness. Strategi Perseroan adalah sebagai strategies are:
berikut:

Business Report
LAPORAN BISNIS
Inisiatif pertumbuhan organik dan Organic and inorganic growth initiatives

inorganik
Pertumbuhan organik melalui perbaikan operasi dalam Grow organically through better operations in existing
bisnis yang telah ada demi mencapai pangsa pasar yang businesses in order to capture higher market share
lebih besar sementara mencari peluang akuisisi untuk while opportunistically look for acquisitions to speed
mempercepat proses pertumbuhan dan penawaran up growth process and more complete offerings in
yang lebih lengkap di bidang konsumen otomotif. consumer automotive sector.
• Distribusi dan Retail. Mulia akan meningkatkan • Distribution and Retail. Mulia will increase its
pangsa pasar distribusi sepeda motor Honda di Jawa Honda motorcycle distribution market share in
Timur dan NTT dengan memperluas jangkauannya East Java and NTT by broadening its coverage into
ke wilayah pedesaan yang belum terjamah melalui under-penetrated rural areas in collaboration with
kerja sama dengan jaringan dealer retail yang the existing retail dealer network. In 2014, Mulia
sudah ada. Mulia menargetkan menjual 1 juta is targeting to sell 1 million units of motorcycles
unit sepeda motor di wilayah tersebut pada tahun in the region. As a significant new venture for
2014. Sebagai usaha baru Perseroan, MPMAuto the Company, MPMAuto will focus on creating a
akan fokus menciptakan platform yang kuat dengan strong platform with the establishment of at least
pengembangan minimal 7 dealer, dan menjual 3.000 7 dealerships, and delivering sales of 3,000 units
unit di tahun 2014, dengan target 25% dari total during 2014, with the objective of achieving 25%
penjualan Nissan di Indonesia pada 2016. of total Nissan sales in Indonesia by 2016.
• Consumer Parts Otomotif. FKT akan memastikan • Auto Consumer Parts. FKT will ensure its position
posisinya sebagai perusahaan terbaik di pasar oli as the best performer in the two-wheel vehicle
sepeda motor termasuk di segmen oli sepeda motor lubricants market including the growing automatic
transmisi otomatis yang tengah berkembang, baik segment, in sales volume, market share, products,
dalam hal volume penjualan, pangsa pasar, produk, and brand recognition. It will explore opportunities
dan brand recognition. FKT akan menjajaki peluang in the four-wheel market and engage in innovative
di pasar kendaraan roda empat dan memulai promotion of ‘Federal Oil’ brand products.
promosi inovatif untuk produk brand ‘Federal Oil’.
• Jasa Kendaraan. MPMRent akan melanjutkan • Auto Services. MPMRent will continue to expand
ekspansi usaha jasa otomotifnya secara organik its auto services business organically through
melalui pembelian kendaraan baru dan penjajakan new vehicle purchases and explore acquisition
peluang akuisisi armada rental mobil dan kontrak. opportunities of car rental fleets and contracts.
MPMRent akan fokus untuk menambah dan MPMRent will focus on adding and serving
melayani klien perusahaan multinasional dengan multinational corporation clients leveraging our high
memanfaatkan produk dan layanan yang berkualitas product and service capabilities with international
tinggi dan berstandar internasional. Inisiatif standards. One key initiatives would be to establish a
kunci adalah dengan mendirikan call center multi 24/7 multi-lingual call center to immediately address
bahasa 24 jam untuk dapat menanggapi dengan customer questions and concerns, and deepen our
sigap pertanyaan dan masalah konsumen, serta customer service training across the organization
memperdalam pelatihan pelayanan konsumen kami because we consider all employees to be “customer
di seluruh lini organisasi karena kami menganggap facing”.
semua karyawan adalah “pelayan konsumen”.
• Jasa Keuangan. Di tahun 2014, kami akan • Financial Services. During 2014, we will finalize
memfinalisasi konsolidasi MPMFinance, SAF, dan a smooth consolidation of MPMFinance, SAF,
JACCS untuk menciptakan salah satu perusahaan and JACCS to create one of the top independent
multi-finance swasta terbaik dalam hal neraca dan multi-finance companies in terms of balance sheet
modal, layanan dan kepuasan konsumen secara and capital strength, overall customer service and
menyeluruh, variasi produk, skala, marjin, kualitas satisfaction, variety of products, scale, margin, asset

aset, cabang dan gerai, pengembangan sumber quality, branches and outlets, human resources
daya manusia, dan kinerja keuangan. Sementara itu, development, and financial performance. While
MPMInsurance akan menjalankan strategi ekspansi MPMInsurance will pursue a breakout business
usaha tersendiri. expansion strategy.
Melanjutkan penguatan platform Continue to strengthen our

organisasi kami untuk membangun dan organizational platform to build and
mempromosikan brand MPM promote the MPM brand
Kami akan terus meningkatkan platform operasional We will continuously improve our operational platform
kami untuk memberikan solusi layanan transportasi to enable us to deliver comprehensive end-to-end
secara menyeluruh yang komprehensif bagi konsumen transportation service solutions for existing and new
setia dan konsumen baru di pasar-pasar utama kami. customers in our key markets. Key initiatives and areas
Inisiatif dan area utama yang akan jadi fokus kami that we intend to focus on includes:
mencakup:
• Menarik dan mempertahankan manajemen. • Attract and retain management.
Kami akan memanfaatkan inisiatif komprehensif We will leverage the comprehensive initiatives begun
yang dimulai tahun 2013 dalam hal pembentukan in 2013 creating a ‘Meritocracy’ across all MPM
‘Meritokrasi’ di seluruh anak-anak perusahaan Operating Companies, including the elements of
MPM, termasuk elemen manajemen kinerja dan performance management and talent development
pengelolaan talenta untuk menghasilkan alur to provide a steady inflow of new management to
manajemen baru yang stabil guna mendukung support our growth agenda. In addition, the quality
agenda pertumbuhan kami. Tak hanya itu, kualitas of management is one of our key criteria when we
manajemen adalah salah satu kriteria utama kami consider acquiring or establishing a new business.
saat mempertimbangkan untuk mengakuisisi atau
membentuk usaha baru.
• Memperkuat struktur tata kelola dan praktik • Enhance our corporate governance structure and
pelaporan kami. reporting practices.
Kami akan terus memperkuat fondasi yang telah We will continue to build upon the strong foundations
ditanamkan pada tahun lalu untuk meningkatkan laid down during the year to improve our corporate
struktur dan praktik tata kelola kami melalui governance structure and practices through the
pengenalan Pedoman Umum Good Corporate introduction of Indonesia’s Code of Good Corporate
Governance Indonesia yang telah kami adopsi di Governance that we have adopted at the head office
kantor pusat dan di seluruh portofolio unit usaha and across our diverse portfolio of business units.
kami yang beragam.
• Mengembangkan Manajemen Hubungan Konsumen • Develop Customer Relationship Management
(CRM) dan mengimplementasikan Pengukuran (CRM) and implement Customer Satisfaction (CS)
Kepuasan Konsumen (CS). Measurement.
Kami akan meningkatkan cetak biru dan strategi We will refine our CRM blueprint and strategies, as
CRM kami karena hal ini merupakan bagian inti Misi this is at the very core of our Mission.
kami.
• Membangun dan mempromosikan brand MPM. • Build and promote the MPM brand.
Kami berniat untuk terus aktif mempromosikan We intend to continue actively promote the MPM
brand MPM sebagai solusi jasa transportasi end- brand as an end-to-end transportation service
to-end bagi konsumen setia dan konsumen baru di solution for existing and new customers in our key
pasar-pasar utama kami. markets.

TINJAUAN
UNIT PENDUKUNG
BISNIS
Review of Business Support Units
SUMBER DAYA HUMAN

MANUSIA RESOURCES
Fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) MPM merupakan The Human Resource (HR) function at MPM is a critical
mitra penting bagi manajemen operasional dalam partner to operating management in the building of a
membangun organisasi yang modern dan mampu modern, learning organization.
beradaptasi.
Melalui program-programnya, SDM memastikan Through its programs, HR will ensure that the skills,
bahwa kemampuan, kompetensi, dan tingkah laku competencies, and attitudes of the employees support
karyawan mendukung kebutuhan strategis MPM the strategic needs of MPM and that all employees work
dan semua karyawan bekerja dalam lingkungan yang in an environment that maximizes their engagement
memaksimalkan kinerja dan kontribusi mereka melalui and contribution through opportunities to learn and
peluang untuk belajar dan mengembangkan diri, dengan develop, with appropriate rewards from their respective
penghargaan yang sesuai dengan kinerja individu dan individual and group performance.
kelompok mereka.
Meski demikian, untuk mencapai hasil-hasil tersebut di However, achieving these objectives consistently across
seluruh lini Perseroan yang kompleks yang komponen a complex organization whose constituent components
konstituennya memiliki tingkat pengembangan berbeda- are in different stages of development is a multi-year
beda membutuhkan waktu bertahun-tahun. Di tahun task. The focus of effort in HR during 2013 has been
2013, SDM memfokuskan usahanya di lima bidang five fold:
sebagai berikut:
1. Penetapan Kredo 1. Credo Setting

Kami telah memulai proses yang komprehensif We have begun a comprehensive process to clarify
untuk memperjelas misi, visi, keyakinan, dan the mission, vision, beliefs, and values as guiding
nilai-nilai yang menjadi prinsip utama Perseroan. principles of the Company. This is a fundamental

Hal ini merupakan kegiatan fundamental untuk exercise to integrate the superficially different
mengintegrasikan divisi-divisi Perseroan yang divisions of the Company into a unified strategic
beragam menjadi kesatuan yang strategis seperti fabric as envisioned by management. The output
yang dicanangkan oleh manajemen. Hasil proses was called MPM Credo and is incorporated into our
tersebut adalah Kredo MPM yang diintegrasikan ke Performance Management System.
dalam Sistem Manajemen Kinerja kami.
2. Manajemen Kinerja 2. Performance Management

Transisi ke “meritokrasi” setelah sekian lama Transitioning to a “meritocracy” after a history
menghargai masa kerja merupakan perubahan of rewarding longevity is a mammoth change.
besar. Meski kami sangat menghargai kesetiaan While we certainly value employee loyalty, annual
karyawan, ke depannya, pengukuran kinerja performance measurements going forward will be
tahunan akan dilandaskan pada target-target kerja based on agreed job objectives. These are linked
yang disepakati. Target-target ini dikaitkan dari from the highest echelons in the Company to the
eselon tingkat tertinggi di Perseroan hingga staf lowest level staff to ensure everyone is working
tingkat terendah untuk memastikan bahwa semua towards the same agreed outcomes. The agreed
orang bekerja menuju tujuan yang telah disepakati Credo values are also an integral component of the
bersama. Nilai-nilai Kredo yang disepakati ini appraisal process. This mix of soft and hard objectives
merupakan bagian integral dari sistem penilaian. is something new and will require persistent efforts
Gabungan target yang kuantitatif dan kualitatif ini to ensure consistent implementation across the
adalah hal baru yang membutuhkan kerja keras Company. Our leaders is fully committed to model,
demi memastikan implementasi yang konsisten coach and promote the heartfelt adoption of this
di seluruh lini Perseroan. Para pemimpin kami change because we know is a critical path factor to
berkomitmen penuh untuk menjadi panutan, our success.
pelatih serta mempromosikan penerapan perubahan
ini karena kami tahu hal ini merupakan faktor
penting bagi kesuksesan kami.

TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
3. Manajemen Talenta 3. Talent Management

Kami telah merancang program penilaian We have designed a comprehensive assessment
komprehensif terhadap semua karyawan untuk program of all employees to identify top talent and
menilai karyawan berpotensi dan karyawan yang those with critical potential/performance deficits
memiliki kekurangan potensi atau kinerja dalam within the Company. Talents are assigned individual
Perseroan. Karyawan berbakat akan dimasukkan development programs to ensure they achieve their
dalam program pengembangan individual untuk full potential. Mentors are assigned and follow-up
mewujudkan potensi penuh mereka. Mentor akan progress, adjusting the program as needed. Talents
ditugaskan untuk memantau dan menindaklanjuti are also invited to LEAP (Leadership Acceleration
p e n ge mb an ga n m e re ka s e r ta m e l a ku ka n Program). This program is targeted at the top talents
penyesuaian program bila dibutuhkan. Karyawan in the Company to prepare them assuming a future
berbakat juga akan diundang untuk memasuki leadership role.
LEAP (Leadership Acceleration Program). Program
ini ditargetkan untuk talenta-talenta terbaik di
Perseroan guna mempersiapkan mereka agar dapat
menjalankan peran sebagai pemimpin di masa
depan.
Karyawan yang kinerjanya defisit juga akan diberikan Those with deficits are also assigned specific areas
area peningkatan spesifik dan diberikan jangka waktu of improvement and given specific timeframe to
untuk meningkatkan kinerja mereka. Manajemen turn around their performance. Talent management
talenta adalah faktor sukses yang sangat penting is a critical success factor to MPM. Indonesia faces
bagi MPM. Indonesia sangat kekurangan talenta a dearth of fresh talent, which is core asset; talent
segar yang merupakan aset utama, karena itulah retention is therefore considered a matter of
keberlangsungan Perseroan sangat bergantung pada survival.
retensi talenta.
4. Manajemen Penghargaan 4. Reward Management

Elemen terakhir dari transisi ke Meritokrasi adalah The final element of the transition to a Meritocracy
komitmen untuk mengaitkan penghargaan finansial is the commitment to linking financial rewards
dan pergerakan promosi ke kinerja dan potensi. and promotional movements to performance and
Penilaian karyawan kini dikalibrasikan ke seluruh potential. Employee assessments are now calibrated
lini Perseroan dan memastikan pengakuan dan across the organization and ensure recognition and
penghargaan sesuai diberikan kepada mereka yang proportional rewards are granted to those with the
mencapai hasil terbaik sepanjang tahun. best results during the year.
Di bawah panduan Dewan Komisaris dan Under the guidance of the Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Kompensasi, Perseroan Remuneration and Compensation Committee, the
mengembangkan sistem remunerasi komprehensif Company developed a comprehensive remuneration
bagi Direksi dan Direktur anak perusahaan yang system for the Boards of Directors and Operating
mencakup: Gaji, Bonus tahunan, dan rencana companies Directors encompassing: Salary, Annual
Insentif Jangka Panjang. Bonus and Long Term Incentive plans.
Perseroan juga memulai rencana insentif jangka The Company also initiated a long-term incentive
panjang yang efektif di bulan Januari 2014 dalam plan effective in January 2014 in the form of
bentuk pemberian saham secara langsung kepada share grants to key management. This share-
anggota manajemen utama. Rencana berbasis based plan is linked to the achievement of certain

We made significant progress in

transforming the employment culture of
the Company in 2013. After an extensive
and inclusive exercise engaging all levels
of management and staff, we distilled and
agreed the mission, vision, beliefs, and
values we will adopt in conducting our
businesses going forward.
Kami membuat transformasi besar dalam budaya karyawan Perseroan
di tahun 2013. Setelah menjalankan latihan ekstensif dan inklusif yang
melibatkan seluruh jajaran manajemen dan staf, kami menyaring dan
menyepakati misi, visi, ikrar, dan nilai-nilai yang akan kami adopsi dalam
kegiatan usaha kami di masa depan.
saham ini dikaitkan dengan kondisi seperti parameter vesting conditions such as market and non-market
kinerja pasar dan non-pasar. performance parameters.
5. Landasan SDM 5. HR Fundamentals

Kami telah mengembangkan Sistem Informasi SDM We have just invested in a new HR Information
baru yang mulai diterapkan di anak perusahaan. System, which is being rolled out across our
Sistem tersebut mendukung layanan inti SDM serta operating companies. It supports core HR services as
peningkatan strategis yang dibahas di atas dan akan well as the strategic enhancements discussed above
diimplementasikan melalui penerapan bertahap. and will be implemented in a phased rollout.
Kami membuat transformasi besar dalam budaya We made significant progress in transforming the
karyawan Perseroan di tahun 2013. Setelah menjalankan employment culture of the Company in 2013. After
latihan ekstensif dan inklusif yang melibatkan seluruh an extensive and inclusive exercise engaging all levels
jajaran manajemen dan staf, kami menyaring dan of management and staff, we distilled and agreed the
menyepakati misi, visi, ikrar, dan nilai-nilai yang akan mission, vision, beliefs, and values we will adopt in
kami adopsi dalam kegiatan usaha kami di masa conducting our businesses going forward. The broad
depan. Konsensus luas yang dicapai dalam latihan ini consensus achieved in this exercise will ensure that the
memastikan bahwa hal-hal terbaik di masa lalu telah best of the past has been combined with the principles
digabungkan dengan prinsip-prinsip yang dibutuhkan needed to carry us into the future will be enshrined in
untuk melangkah ke masa depan dan akan menjadi our business conduct over years ahead.
pedoman usaha kami di tahun-tahun mendatang.
Misi, visi, ikrar, dan nilai-nilai kami adalah tulang Our mission, vision, beliefs, and values are the backbone
punggung Perseroan dan karena itu membentuk kontrak of the Company and therefore form a non-negotiable
yang tak dapat diganggu gugat dalam Perseroan dan contract within the organization and with our external
oleh pemangku kepentingan eksternal. Perangkat- stakeholders. These are powerful tools to define and knit

perangkat kuat ini mendefinisikan dan membentuk together a shared cultural ecosystem across our diverse
ekosistem budaya kolektif di semua unit usaha kami ke business units going forward. Exhibiting and mentoring
depannya. Mendemonstrasikan prinsip-prinsip ini dan others in these principles form an integral part of the
mengajari pihak lain merupakan bagian integral dari performance appraisal and remuneration system across
penilaian kinerja dan sistem remunerasi di semua jajaran all levels of employees within the Company.
karyawan dalam Perseroan.
Mendefinisikan dan menerapkan budaya baru Defining and living by a new culture is an enduring task,
merupakan tugas yang berat dan masih banyak yang and much remains to be done. In 2014 and the years
harus dikerjakan. Di tahun 2014 dan tahun-tahun ahead, we will continuing the 2013 HR 5 initiatives,
berikutnya, kami akan melanjutkan 5 inisiatif SDM tahun added with:
2013 tersebut, ditambah dengan:
1. Branding Perusahaan 1. Employer Branding

Kami menjangkau universitas-universitas papan We are reaching out to top universities to build
atas untuk membangun hubungan dengan kantor relationships with their placement service offices to
perwakilan mereka untuk meningkatkan kesadaran raise awareness of the MPM value proposition for
mengenai apa yang dapat ditawarkan MPM bagi young, talented fresh graduates. While the Federal
lulusan muda dan berbakat. Meski merek oli Oil brand is among the best known in Indonesia,
Federal Oil sangat terkenal di Indonesia, MPM MPM is a new entity and relatively unknown.
adalah entitas baru dan relatif tidak dikenal. Untuk To bridge this gap, we will develop and launch a
menjembatani celah ini, kami akan mengembangkan comprehensive Company branding initiative to
dan meluncurkan inisiatif branding Perseroan guna clarify our unique values and the exciting career
memperjelas nilai-nilai unik kami dan peluang karier opportunities we offer to employees. We recognize
menarik yang kami tawarkan kepada karyawan. the critical importance of attracting talent to fulfill
Kami memahami pentingnya menarik talenta untuk our ambitious growth aspirations, and that it is not
memenuhi kebutuhan pertumbuhan kami yang an overnight undertaking. Success in this task is
ambisius, dan hal itu takkan selesai dalam waktu measured by receiving wide recognition as employer
singkat. Keberhasilan dalam tugas ini diukur dengan of choice by our recruitment target audience.
memperoleh pengakuan sebagai perusahaan terbaik
oleh target perekrutan kami.
2. Model Kompetensi/Akademi MPM 2. Competency Modelling/MPM

Academy
Kami menyadari akan pentingnya program We recognize the importance of a structured
pengembangan karyawan yang terstruktur, untuk employee development program, to develop this
itu kami akan: program we will:
a. Mengidentifikasi keterampilan (baik kasar a. Identify skill sets needed (both soft and hard
maupun halus) yang dibutuhkan untuk tiga skills) for 3 levels in the organization : supervisor,
tingkatan di Perseroan: supervisor, manajer, manager, senior manager, and GM.
manajer senior, dan GM.

b. Mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan b. Identify skills sets needed across division : sales
di seluruh divisi: penjualan & pemasaran, & marketing, finance & accouncing, production,
keuangan & akuntansi, produksi, dan fungsi- and supporting functions.
fungsi penunjang.
c. Membangun modul pengembangan terstruktur c. Develop structured, comprehensive development
dan komprehensif untuk poin a & b di atas. modules for points a & b above.
3. Interaksi dan Pemberdayaan 3. Employee Engagement and

Karyawan Enablement
Kami mengembangkan program multi layer untuk We are developing a multi-layered program to fully
benar-benar menjangkau hati dan pikiran karyawan engage the hearts and minds of our employees.
kami. MPM yang baru ini masih muda: di jiwa kami, The new MPM is young: in our soul, in our
di produk kami, dan dalam komitmen kami terhadap products, and in our commitment to modern,
nilai-nilai korporat modern dan global. Meski kami global corporate values. While we are committed
berkomitmen membangun nilai-nilai yang kami to building on the values that served us well in
terapkan di masa lalu, agenda transformasi agresif the past, the aggressive transformation agenda
di masa depan membutuhkan sikap dan tingkat ahead requires new behaviors, and a new level of
interaksi karyawan baru. Proyek CREDO diluncurkan employee engagement. The CREDO project was
tahun 2013 untuk melibatkan karyawan di semua launched in 2013 to engage all levels of employees
jajaran untuk menyusun Misi-Visi-Ikrar-Nilai-Nilai to co-author our Mission-Vision-Belief-Values. The
kami bersama-sama. Kegiatan ini menciptakan exercise created a community of understanding,
pemahaman komunitas yang akan kami perbarui which we intend to refresh and renew regularly. By
dan remajakan secara rutin. Dengan menjalankan approaching the undertaking as dynamic and ever
proyek tersebut secara dinamis dan beradaptasi changing, we commit to revisiting it in the future.
terhadap perubahan, kami berkomitmen untuk These new programs will inject fun and a more
terus melanjutkannya di masa depan. Program- robust partnership with our employees to power
program baru ini akan mencakup kemitraan yang our action agenda.
menyenangkan dan lebih menyeluruh dengan
karyawan kami hingga akhirnya menggerakan
agenda aksi kami.

Jumlah Total Karyawan Total Number of Employees

2012 2013
Kontrak 1.542 1.261 Contract
Tetap 3.330 4.078 Permanent
Total 4.872 5.339 Grand Total
Karyawan Berdasarkan Grup Perusahaan Employees of the Group

2012 2013
MPM 76 85 MPM
Mulia 415 407 Mulia
MPMMotor 707 791 MPMMotor
MPMAuto - 44 MPMAuto
FKT 253 261 FKT
MPMRent 402 825 MPMRent
MPMFinance 1.865 1.736 MPMFinance
SAF 1.128 1.132 SAF
MPMInsurance 26 58 MPMInsurance
Total 4.872 5.339 Grand Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employee Composition Based on Position
0,4% 0,4%
12,3%
19,1%
2013 2012 Direksi/Director

Manajer Senior & Pengawas/
Senior Manager & Supervisor
80,5% 87,4% Staf/Staff

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition Based on Educational Level
13,9% 13,0%
48,1% 2013 47,7% 2012 Sarjana Strata 1 atau di atasnya/

Undergraduate degree or above
38,0% 39,3%
Diploma/Diploma
Lain-lain/Others
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition Based on Age Group
1,2% 0,9%
0,5% 0,6%
10,5% 10,2%
20,8% 20,0% < 25 tahun/years
26 - 30 tahun/years
31 - 40 tahun/years
2013 2012
41 - 50 tahun/years
37,6% 38,1%
51 - 55 tahun/years
29,5% 30,1%
> 55 tahun/years
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Jabatan

Employee Composition Based on Tenure Group
3,9% 4,8% 3,8% 4,4%

14,4% 14,4%
< 1 tahun/year
41,3% > 1-5 tahun/years
2013 46,5% 2012
> 5-10 tahun/years
> 10-15 tahun/years
30,5% 36,1% > 15 tahun/years
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Health, Safety and Environment

Pengelolaan Lingkungan Management
Perseroan senantiasa berupaya mengutamakan The Company strives to prioritize employees’ health and
kesehatan dan keselamatan kerja bagi para karyawan safety in every business activity and across all operating
dalam menjalani setiap aktivitas usaha. Selain itu, units. It is our firm commitment to provide a safe working
Perseroan juga senantiasa berupaya menyediakan environment for all employees to perform their assigned
lingkungan kerja yang kondusif bagi para karyawannya, responsibilities through the implementation of good
termasuk penerapan kesehatan, keselamatan, dan Health, Safety, and Environment (HSE) management
lingkungan kerja yang baik di entitas anak Perseroan, practices throughout the Company, i.e., Mulia, FKT, and
antara lain Mulia, FKT, dan MPMRent. Melalui penerapan MPMRent. With the implementation of comprehensive
HSE, diharapkan mampu mendorong potensi para HSE practices, the Company expects it will boost its
karyawan agar dapat mencapai tujuan usaha bersama. employees’ potential to the highest level in order to
achieve our common goals.

TEKNOLOGI INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY
MPM menyadari dan memanfaatkan pesatnya MPM recognizes and leverages rapid technology
perkembangan teknologi sebagai strategi untuk development as a strategy for sustainable competitive
mewujudkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. advantage. It is part of the Company’s strategy to
Hal ini merupakan bagian dari strategi Perseroan innovate and create unique and excellent products
untuk berinovasi dan menciptakan beragam produk and services in order to drive growth in an increasingly
serta layanan yang unik dan unggul guna mendorong competitive market environment.
pertumbuhan di tengah pasar yang kian kompetitif.
Kami membentuk Divisi Teknologi & Operasi (T&O) We created the Technology & Operations Division to
demi mendukung pertumbuhan Perseroan melalui support the Company’s growth with innovative solutions
solusi-solusi inovatif untuk memenuhi kebutuhan usaha, to business needs, to provide the best services to
memberikan layanan terbaik bagi konsumen, serta customers, and to launch market leading products and
meluncurkan berbagai produk dan layanan operasional operational services.
unggulan.
Rencana Strategis TI merupakan bagian integral dari The IT Strategic Plan forms an integral part of the
Rencana Perusahaan 2014 sekaligus peta jalan bagi Corporate Plan 2014, providing a roadmap for the
pengembangan inisiatif usaha berbasis teknologi development of information technology based business
informasi. Sejak pendiriannya, Divisi T&O telah initiatives. The T&O Division has since delivered several
menghasilkan berbagai produk dan layanan berbasis technology-based products and services by working in
teknologi melalui kerja sama dengan unit-unit usaha. partnership with the business units.
KINERJA INTI TAHUN 2013 CORE PERFORMANCE IN 2013

Efisiensi yang dihasilan produk-produk Divisi T&O Efficiencies arising from the products created by the
telah mengurangi biaya Perseroan di tahun 2013. Division decreased Company costs in 2013. Savings were
Penghematan dicapai melalui optimalisasi infrastruktur, achieved through infrastructure optimization, contact
pengembangan poin kontak, dan peningkatan berbasis point development, and innovative technology-based
teknologi inovatif. Inovasi Divisi T&O juga memungkinkan enhancements. Division innovations have also enabled
tim akuntansi dan keuangan meningkatkan volume the accounting and finance team to increase transaction-
pemrosesan transaksi dibanding tahun 2013. Peningkatan processing volumes compared to 2013. The transaction
pemrosesan transaksi tersebut berasal dari diversifikasi processing improvement derives from technology based
produk berbasis teknologi yang diterapkan melalui product diversification, implemented through core
otomatisasi sistem inti proses usaha. system business process automation.
Divisi T&O juga melakukan modernisasi fitur-fitur The Division also modernized application features of
aplikasi operasional lini belakang melalui implementasi back office operations through the implementation
Cognos Controller dan Microsoft Dynamics Axapta, yang of Cognos Controller and Microsoft Dynamics Axapta,
memfasilitasi peningkatan positif dalam hal volume enabling the beneficial increase in transaction volumes
transaksi di tahun 2013. Sebagai hasilnya, ketepatan during 2013. As a result, the timeliness and speed of
waktu dan kecepatan rekonsiliasi dan pelaporan bulanan monthly reconciliation and reporting improved.
kian membaik.

Efficiencies arising from the products created by the

Division decreased Company costs in 2013. Savings
were achieved through infrastructure optimization,
contact point development, and innovative
technology-based enhancements. Division
innovations have also enabled the accounting and
finance team to increase transaction-processing
volumes compared to 2013.
Efisiensi yang dihasilan produk-produk Divisi T&O telah mengurangi
biaya Perseroan di tahun 2013 Penghematan dicapai melalui optimalisasi
infrastruktur, pengembangan poin kontak, dan peningkatan berbasis
teknologi inovatif. Inovasi Divisi T&O juga memungkinkan tim akuntansi
dan keuangan meningkatkan volume pemrosesan transaksi dibanding
tahun 2013.
Perseroan menjalankan penaksiran pengelolaan The Company carried out an assessment of the
kapasitas infrastruktur berkelanjutan untuk memastikan sustainable infrastructure capacity management in a
keunggulan sistem dan mengantisipasi pertumbuhan move to ensure system excellence and to anticipate
volume transaksi di masa depan. Perencanaan TI future transaction volume growth. Forward IT capacity
berorientasi masa depan tersebut didasarkan pada planning is based on an analysis of system requirements
analisis kebutuhan sistem terkait kebutuhan sumber of demand resource requirements for the next 5 years.
daya untuk 5 tahun ke depan. Hal ini memastikan This will ensure IT infrastructure readiness to support
kesiapan infrastruktur TI untuk mendukung kebutuhan business requirements in the years to come.
usaha di tahun-tahun mendatang.
Selain pengembangan infrastruktur dan teknologi, In addition to infrastructure and technology

Perseroan juga berkomitmen meningkatkan kompetensi development, the Company also strives to enhance
Sumber Daya Manusia (SDM) miliknya. Dengan its Human Resource (HR) competency. Utilizing local
berlandaskan standar pelatihan lokal dan internasional, and international training standards, the Company
Perseroan menerapkan kurikulum pelatihan luas di conducted a broad training curriculum during 2013.
tahun 2013. Inisiatif Peningkatan Kemampuan TI juga The IT Capabilities Improvement initiative was also
dilaksanakan pada tahun 2013 yang menyebabkan implemented in 2013 resulting in IT organizational
perubahan susunan organisasi TI, munculnya proses tata changes, a new governance process, adoption of the
kelola baru, penerapan Orange HR System, dan rencana Orange HR System, and an IT HR development plan to
pengembangan SDM TI untuk mengoptimalkan sumber optimize IT resources to fulfill business needs.
daya TI guna memenuhi kebutuhan usaha.

STRATEGI DAN RENCANA KERJA IT 2014 STRATEGY AND WORK

TI 2014 PLAN
Rencana Divisi Teknologi Informasi diintegrasikan ke The Information Technology Division plan is intimately
dalam visi dan misi MPM untuk memenuhi kebutuhan integrated into MPM’s vision and mission in order to
usaha tahun 2014. Strategi Perseroan akan dijalankan meet the 2014 business needs. Company strategy will
melalui penerapan teknologi ke dalam kebutuhan be advanced through the application of technology
operasional dan jasa dengan meningkatkan pemrosesan to operations and service requirements by enhancing
berbasis utilitas, efisiensi, serta melalui skala ekonomi. utility-based processing, efficiency, and by economies
of scale.
Inisiatif transformasi TI dijalankan untuk memprioritaskan The IT transformations initiative is undertaken to

pemenuhan kebutuhan usaha, mendukung peningkatan prioritize fulfillment of business needs, support
volume usaha, mematuhi peraturan yang berlaku, serta the increase of business volume, meet regulatory
mendorong peningkatan proses internal melalui 4 requirements, and drive internal business process
strategi utama sebagai berikut: improvements through 4 main strategies:
1. Implementasi standar tata kelola TI untuk mendukung 1. Implementation of IT governance standards to
keputusan operasional dan manajemen demi support the operational and management decisions
menciptakan operasi yang lebih berskala, andal, dan in order to create more scalable, reliable and
akuntabel. accountable operations.
2. Kendali dan pengawasan pengeluaran operasional 2. Control and monitoring of operational expenses to
u n t u k m e n c i p t a ka n s o l u s i e fe k t i f g u n a create efficient solutions to simplify IT operations
menyederhanakan operasi TI dan mempromosikan and promote the use of applications to reduce
penggunaan aplikasi untuk mengurangi biaya. cost.
3. Meningkatkan layanan TI untuk mempertinggi 3. Improve IT service levels to leverage the performance
kinerja Perseroan dan unit-unit usaha. of the company and business units.
4. Mengembangkan kemampuan sumber daya TI 4. Through technical training and coaching, develop
Perseroan untuk mengidentifikasi dan menerapkan corporate IT resource capability to identify and
praktik teknologi terbaik melalui pelatihan dan implement the best technology practices.
pembinaan teknis.
Pengembangan teknologi akan mendorong kegiatan Technology developments will drive efficient, and faster
operasional yang lebih efisien dan hemat waktu melalui business operations through focus on the following:
fokus terhadap hal-hal sebagai berikut:
1. Perbaikan proses kerja dan otomatisasi untuk 1. Work process refinements and automation to
meningkatkan akurasi dan efisiensi proses keuangan improve accuracy and efficient financial processes
melalui integrasi perangkat pengendali Cognos. through integration of Cognos controller tools.

2. Mempertahankan operasi proses bisnis terbaik 2. Maintain business process operation excellence
melalui implementasi Microsoft Axapta di di seluruh through implementation of Microsoft Axapta across
bagian MPM dan anak-anak perusahaan. MPM and subsidiaries.
3. Meningkatkan produktivitas dan kepercayaan 3. Improve productivity and stakeholder trust
pemangku kepentingan terhadap proses Tata Kelola in Corporate Governance processes through
Perusahaan melalui implementasi Standar Operasi comprehensive implementation of Standard IT
dan Kebijakan TI yang komprehensif. Operation Procedures and Policy.
4. Meningkatkan kemampuan TI melalui peningkatan 4. Enhance IT capabilities with the implementation
jaringan, sistem pengawasan, dan peralatan, serta of network, monitoring system, appliance
implementasi rencana pusat data dan penyelamatan enhancements, and the data center and data
data. recovery plans.

PEMBAHASAN & ANALISIS MANAJEMEN

PEMBAHASAN
& ANALISIS
MANAJEMEN

PEMBAHASAN & ANALISIS
MANAJEMEN
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF

KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Hasil Kegiatan Usaha Results of Operations

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 Year ended 31 December 2013 compared to year ended
dibandingkan dengan tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2012
31 Desember 2012
Pendapatan bersih. Pendapatan bersih konsolidasian Net revenues. The Company net revenues increased
Perseroan meningkat sebesar 28,8% menjadi by 28.8% to Rp 13,878,602 million in 2013 from
Rp 13.878.602 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 10,776,919 million in 2012.
Rp 10.776.919 juta pada tahun 2012.
Pendapatan bersih berdasarkan pelaporan segmen In respect of each of the Company operating
usaha Perseroan: segments:
• Distribusi dan Retail. Pendapatan dari segmen • Distribution and Retail. The revenues from third
distribusi meningkat sebesar 27,2% menjadi parties of our distribution segment increased
Rp 11.607.877 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya by 27.2% to Rp 11,607,877 million in 2013 from
Rp 9.128.122 juta pada tahun 2012. Kenaikan ini Rp 9,128,122 million in 2012. This increase was
terutama disebabkan oleh meningkatnya jumlah primarily as a result of increases in the number of
sepeda motor yang dijual oleh kegiatan usaha motorcycles sold by the Company’s distribution and
distribusi dan penjualan ritel. Jumlah sepeda retail businesses. The number of motorcycles sold
motor yang dijual oleh kegiatan usaha distribusi by the Company’s distribution business increased by
meningkat sebesar 23,1% menjadi 905.175 unit 23.1% to 905,175 units in 2013 from 735,511 units
pada tahun 2013 dari sebelumnya 735.511 unit pada in 2012; and the number of motorcycles sold by our
tahun 2012 dan jumlah sepeda motor yang dijual retail business increased by 11.5% to 110,106 units
kegiatan usaha penjualan ritel meningkat sebesar in 2013 from 98,747 units in 2012, primarily driven

Pendapatan Bersih Pendapatan per Segmen Usaha Laba Bersih

Net Revenues Net Sales by Business Segment Net Income
7%
41%
7%
10%
2013
13.879
76%
13.879 Pencapaian kuat laba Perseroan meningkat 41%
10.777 menjadi Rp 526 miliar dan peningkatan marjin
8.453 laba bersih 3,8% di tahun 2013 dari 3,5% di
Distribusi dan Retail/ Jasa Kendaraan/Auto tahun 2012.
Distribution and Retail Services Strong achievements on profit grew by 41% to
Consumer Parts Otomotif/ Jasa Keuangan/Financial Rp 526 billion and improved profit margins at
2011 2012 2013 Auto Consumer Parts Services 3.8% in 2013 from 3.5% in 2012.
11,5% menjadi 110.106 unit pada tahun 2013 dari by an increase in sales by existing retail outlets. The
sebelumnya 98.747 unit pada tahun 2012, yang average selling price of motorcycles sold by us was
terutama didorong oleh peningkatan penjualan relatively stable between 2013 and 2012.
dari gerai ritel yang ada. Harga jual rata-rata sepeda
motor yang dijual Perseroan relatif stabil antara
tahun 2013 dan 2012.
• Consumer parts otomotif. Pendapatan dari segmen • Auto consumer parts. The revenues from third
consumer parts otomotif Perseroan meningkat parties of the Company auto consumer parts
12,3% menjadi Rp 1.444.345 juta pada tahun 2013 segment increased by 12.3% to Rp 1,444,345 million
dari sebelumnya Rp 1.285.785 juta pada tahun 2012. in 2013 from Rp 1,285,785 million in 2012. This
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan increase was primarily as a result of increases in
volume penjualan oli pelumas yang dijual dan harga the volume of lubricant sold and the price of our
jual oli pelumas. lubricants.
• Jasa kendaraan. Pendapatan dari pihak ketiga untuk • Auto services. The revenues from third parties in
segmen jasa kendaraan meningkat 66,8% menjadi our auto services segment increased by 66.8% to
Rp 941.900 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 941,900 million in 2013 from Rp 564,537 million
Rp 564.537 juta pada tahun 2012. in 2012.
• Jasa keuangan. Pendapatan dari segmen layanan • Financial services. The revenues from third parties
jasa keuangan Perseroan meningkat sebesar 24,8% of the Company financial services segment increased
menjadi Rp 1.029.769 juta pada tahun 2013 dari by 24.8% to Rp 1,029,769 million in 2013 from
sebelumnya Rp 824.948 juta pada tahun 2012. Rp 824,948 million in 2012. This increase was
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kontribusi primarily due to the contribution to organic growth
dari pendapatan kegiatan usaha layanan jasa of the Company financial services business in
keuangan pada tahun 2013. 2013.
Beban pokok pendapatan. Beban pokok pendapatan Cost of revenues. The Company cost of revenues
konsolidasian Perseroan meningkat sebesar 29,4% increased by 29.4% to Rp 11,854,831 million in 2013
menjadi Rp 11.854.831 juta pada tahun 2013 dari from Rp 9,158,704 million in 2012.
sebelumnya Rp 9.158.704 juta pada tahun 2012.

Beban pokok pendapatan berdasarkan pelaporan In respect of each of our operating segments:
segmen usaha Perseroan:
• Distribusi dan Retail. Beban pokok penjualan dari • Distribution and Retail. The cost of revenues of the
segmen distribusi meningkat sebesar 27,8% menjadi Company distribution segment increased by 27.8% to
Rp 10.931.371 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 10,931,371 million in 2013 from Rp 8,551,118
Rp 8.551.118 juta pada tahun 2012, terutama million in 2012, primarily due to the increase in the
disebabkan oleh kenaikan jumlah sepeda motor number of motorcycles purchased to be resold by
yang dibeli untuk dijual kembali dalam kegiatan the Company distribution and retail businesses. The
usaha distribusi dan penjualan ritel. Biaya rata-rata average cost of motorcycles purchased by us was
sepeda motor yang dibeli Perseroan relatif stabil relatively stable between 2013 and 2012.
antara tahun 2013 dan 2012.
• Consumer parts otomotif. Beban pokok penjualan • Auto consumer parts. The cost of revenues of the
dari segmen consumer parts otomotif meningkat Company auto consumer parts segment increased
sebesar 11,1% menjadi Rp 1.027.271 juta pada by 11.1% to Rp 1,027,271 million in 2013 from
tahun 2013 dari sebelumnya Rp 924.552 juta pada Rp 924,552 million in 2012, primarily as a result of
tahun 2012, terutama sebagai akibat kenaikan the increase in the volume of raw materials used in
dari volume bahan baku yang digunakan sejalan line with the increase in sales volume. Raw material
dengan peningkatan volume penjualan. Beban costs remained largely unchanged in 2013 compared
bahan baku relatif tidak banyak berubah pada to 2012. Raw materials used increased by 7.4% to
tahun 2013 dibandingkan tahun 2012. Bahan baku Rp 976,058 million in 2013 from Rp 908,498 million
yang digunakan meningkat sebesar 7,4% menjadi in 2012, primarily driven by an increase in the
Rp 976.058 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya lubricant we produced and sold.
Rp 908.498 juta pada tahun 2012, terutama
disebabkan oleh peningkatan volume oli pelumas
yang dipabrikasi dan dijual oleh Perseroan.
• Jasa kendaraan. Beban pendapatan dari segmen • Auto services. The cost of revenues of the Company
jasa kendaraan meningkat sebesar 76,6% menjadi auto services segment increased by 76.6% of
Rp 349.981 juta pada tahun 2012 sebagai akibat dari in 2012, primarily consisted of increased driver
peningkatan beban jasa pengemudi dan penyusutan service and depreciation expenses related to the
setelah akuisisi PT Grahamitra Lestarijaya (GML) dan acquisition of PT Grahamitra Lestarijaya (GML) and
PT Surya Anugerah Kencana (SAK). PT Surya Anugerah Kencana (SAK).
• Jasa keuangan. Beban pendapatan dari segmen • Financial services. The cost of revenues of the
jasa keuangan meningkat sebesar 16,8% menjadi Company financial services segment increased
Rp 398.636 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya by 16.8% to Rp 398,636 million in 2013 from
Rp 341.409 juta pada tahun 2012 sebagai akibat Rp 341,409 million in 2012 as a result of an
dari peningkatan beban keuangan terkait beban increase in the cost of funds related to our financing
keuangan dan beban pembiayaan lainnya. operations.
Laba bruto. Laba bruto konsolidasian Perseroan Gross profit. The Company consolidated gross profit
meningkat sebesar 25,1% menjadi Rp 2.023.771 juta increased by 25.1% to Rp 2,023,771 million in 2013
pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 1.618.215 juta from Rp 1,618,215 million in 2012; and our gross profit
pada tahun 2012, dan marjin laba bruto relatif sama margin relative to revenues was 14.6% in 2013 versus
yaitu 14,6% pada tahun 2013 dan 15,0% pada tahun 15.0% in 2012.
2012.

25%
Laba bruto konsolidasian Perseroan
meningkat sebesar 25%
8%
Pendapatan lainnya Perseroan meningkat
sebesar 8%
The Company consolidated gross profit The Company other income increased
increased by 25% by 8%
Laba bruto berdasarkan pelaporan segmen usaha In respect of each of the Company operating
Perseroan: segments:
• Distribusi. Laba bruto segmen distribusi meningkat • Distribution. The gross profit of our distribution
17,2% menjadi Rp 676.506 juta pada tahun 2013 segment increased by 17.2% to Rp 676,506 million
dari sebelumnya Rp 577.004 juta pada tahun 2012. in 2013 from Rp 577,004 million in 2012; while our
Marjin laba bruto turun menjadi 5,8% pada tahun gross profit margin decreased to 5.8% of revenue in
2013 dari sebelumnya 6,3% pada tahun 2012. 2013 from 6.3% in 2012.
• Consumer parts otomotif. Laba bruto segmen • Auto consumer parts. The gross profit of our auto
consumer parts otomotif meningkat 15,5% menjadi consumer parts segment increased by 15.5% to
Rp 361.233 juta pada tahun 2012 dan marjin laba in 2012; and our gross profit margin increased to
bruto meningkat menjadi 28,9% pada tahun 2013 28.9% of revenue in 2013 from 28.1% in 2012 as a
dari sebelumnya 28,1% pada tahun 2012 terutama result of a relatively higher increase in the average
sebagai akibat dari kenaikan harga jual rata-rata selling price of our lubricant products than the
produk oli pelumas Perseroan pada tahun 2013 average raw material costs of these products from
dari tahun 2012 pada tingkat yang lebih tinggi 2012 to 2013.
dibandingkan peningkatan biaya rata-rata bahan
baku untuk produk tersebut.
• Jasa kendaraan. Laba bruto segmen jasa kendaraan • Auto services. The gross profit of the Company auto
Perseroan meningkat 51,0% menjadi Rp 323.996 services segment increased by 51.0% to Rp 323,996
juta pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 214.556 million in 2013 from Rp 214,556 million in 2012;
juta pada tahun 2012 dan marjin laba bruto turun while the gross profit margin decreased to 34.4%
menjadi 34,4% pada tahun 2013 dari sebelumnya of revenue in 2013 from 38.0% in 2012 due to the
38,0% pada tahun 2012 akibat dari pendapatan consolidation of revenues related to the acquisition
konsolidasian terkait akuisisi dari GML dan SAK. of GML and SAK.
• Jasa keuangan. Laba bruto segmen jasa keuangan • Financial services. The gross profit of the Company
Perseroan meningkat 30,5% menjadi Rp 631.133 financial services segment increased by 30.5% to
juta pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 483.539 Rp 631,133 million in 2013 from Rp 483,539 million
juta pada tahun 2012 dan marjin laba bruto in 2012; and the Company gross profit margin
meningkat menjadi 61,3% pada tahun 2013 dari increased to 61.3% of revenue in 2013 from 58.6%
sebelumnya 58,6% pada tahun 2012. in 2012.
Beban usaha. Beban usaha Perseroan meningkat sebesar Operating expenses. The Company operating expenses
27,5% menjadi Rp 1.171.596 juta pada tahun 2013 dari increased by 27.5% to Rp 1,171,596 million in 2013
sebelumnya Rp 919.111 juta pada tahun 2012, terutama from Rp 919,111 million in 2012, primarily due to an
disebabkan oleh peningkatan kompensasi karyawan, increase in employee compensation, advertisement and
iklan dan promosi, jasa professional, dan penyusutan promotion, professional fees, and depreciation of fixed

aset tetap. Kompensasi karyawan meningkat sebesar assets. Employees’ compensation increased by 32.9% to
32,9% menjadi Rp 486.120 juta dari sebelumnya Rp 486,120 million from Rp 365,720 million, primarily
Rp 365.720 juta, terutama karena peningkatan dalam due to an increase in the number of employees resulting
jumlah karyawan sebagai dampak akuisisi GML dan SAK, from the acquisition of GML and SAK, also establishment
serta pembentukan entitas anak yaitu MPMAuto dan of subsidiaries which are MPMAuto and PT Dayakarsa
PT Dayakarsa Solusi Sejahtera (DSS). Iklan dan promosi Solusi Sejahtera (DSS). Advertisement and promotion
meningkat sebesar 12,8% menjadi Rp 187.203 juta pada expenses increased by 12.8% to Rp 187,203 million
tahun 2013 dari sebelumnya Rp 165.930 juta pada tahun in 2013 from Rp 165,930 in 2012, primariliy due to
2012, terutama disebabkan oleh promosi dari FKT dan advertisements supporting FKT and Mulia. Depreciation
Mulia. Penyusutan aset tetap meningkat sebesar 56,4% of fixed assets increased by 56.4% to Rp 49,631 million
menjadi Rp 49.631 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya in 2013 from Rp 31,730 million in 2012, primarily due to
Rp 31.730 juta pada tahun 2012, terutama disebabkan the purchase of new vehicles to expand the MPMRent
karena pembelian kendaraan baru di MPMRent, akuisisi fleet, acquisition of GML and SAK, and the depreciation
GML dan SAK, serta penyusutan atas nilai wajar aset to fair value of fixed assets from acquire MPMRent and
tetap dari MPMRent dan MPMFinance. MPMFinance.
Pendapatan lainnya. Pendapatan lainnya Perseroan Other income. The Company other income increased
meningkat sebesar 8,0% menjadi Rp 53.594 juta pada by 8.0% to Rp 53,594 million in 2013 from Rp 49,645
tahun 2013 dari sebelumnya Rp 49.645 juta pada tahun million in 2012, due primarily to the increase in income
2012, terutama berasal dari kenaikan pendapatan bea from the registration of motorcycles.
balik nama sepeda motor.
Biaya lainnya. Biaya lainnya Perseroan meningkat Other expenses. The Company other expenses
sebesar 77,5% menjadi Rp 4.747 juta pada tahun 2013 increased by 77.5% to Rp 4,747 million in 2013 from
dari sebelumnya Rp 2.674 juta pada tahun 2012, Rp 2,674 million in 2012, due primarily to a non-
terutama disebabkan biaya bank yang tidak berulang. recurring, one-off bank charge.
Laba usaha. Laba usaha Perseroan meningkat sebesar Operating profit. The Company operating profit
20,8% menjadi Rp 901.022 juta pada tahun 2012 dari increased by 20.8% to Rp 901,022 million in 2013 from
sebelumnya Rp 746.075 juta pada tahun 2012, sebagai Rp 746,075 million in 2012 for the reasons specified
akibat dari hal yang telah dijelaskan di atas. above.
Pendapatan keuangan. Pendapatan keuangan Perseroan Finance income. The Company finance income increased
meningkat sebesar 130,9% menjadi Rp 68.819 juta pada by 130.9% to Rp 68,819 million in 2013 from Rp 29,807
tahun 2013 dari sebelumnya Rp 29.807 juta pada tahun million in 2012, primarily due to interest received from
2012, terutama disebabkan oleh bunga yang diterima the deposit of funds from the initial public offering.
dari penempatan deposito atas dana yang diterima dari
penawaran umum saham perdana.
Beban keuangan. Beban keuangan Perseroan meningkat Finance costs. The Company finance costs increased
sebesar 3,4% menjadi Rp 208.183 juta pada tahun 2013 by 3.4% to Rp 208,183 million in 2013 from Rp 201,395
dari sebelumnya Rp 201.395 juta pada tahun 2012. million in 2012.
Laba sebelum pajak penghasilan. Laba sebelum pajak Profit before income tax. The Company profit before
penghasilan Perseroan meningkat sebesar 32,3% menjadi income tax increased by 32.3% to Rp 766,006 million in
Rp 766.006 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya 2013 from Rp 578,892 million in 2012 for the reasons
Rp 578.892 juta pada tahun 2012, sebagai akibat dari specified above.
hal yang telah dijelaskan di atas.

Beban pajak penghasilan. Beban pajak penghasilan Income tax expense. The Company income tax expense
Perseroan meningkat sebesar 16,1% menjadi Rp 201.994 increased by 16.1% to Rp 201,994 million in 2013 from
juta pada tahun 2013 dari sebelumnya Rp 173.963 juta Rp 173,963 million in 2012, due primarily to an increase
pada tahun 2012, terutama disebabkan peningkatan in taxable income. Income tax expense as a percentage
laba kena pajak. Beban pajak penghasilan sebagai of profit before income tax decreased to 26.4% in 2013
persentase terhadap laba sebelum pajak penghasilan from 30.1% in 2012.
turun menjadi 26,4% pada tahun 2013 dari 30,1% pada
tahun 2012.
Laba bersih dari operasi yang dilanjutkan. Laba bersih Net profit from continuing operations. The Company
dari operasi yang dilanjutkan Perseroan meningkat net profit from continuing operations increased by
sebesar 39,3% menjadi Rp 564.012 juta pada tahun 39.3% to Rp 564,012 million in 2013 from Rp 404,929
2013 dari sebelumnya Rp 404.929 juta pada tahun 2012 million in 2012 for the reasons specified above.
sebagai akibat dari hal yang telah dijelaskan di atas.
21%
Laba usaha Perseroan meningkat sebesar 21%
The Company operating profit
32%
Laba sebelum pajak penghasilan meningkat
sebesar 32%
increased by 21% Profit before income tax increased to 32%
Laba bersih dari operasi yang dihentikan. Laba bersih Net profit from discontinued operations. The Company
dari operasi yang dihentikan Perseroan menurun sebesar net profit from discontinued operations decreased by
100.0% dari sebelumnya Rp 1.037 juta pada tahun 2012, 100.0% from Rp 1,037 million in 2012, primarily due to
terutama disebabkan tidak terdapat pelepasan operasi there is no discontinued operations in 2013.
yang dihentikan di tahun 2013.
Pendapatan komprehensif lain. Perseroan mencatatkan Other comprehensive income. The Company other
pendapatan komprehensif lain turun sebesar 28,8% comprehensive income decreased by 28.8% to Rp 2,300
menjadi Rp 2.300 juta pada tahun 2013 dari sebelumnya million in 2013 from Rp 3,230 million in 2012, due
Rp 3.230 juta pada tahun 2012 terutama disebabkan primarily to an actuarial gain arising from the Company
oleh keuntungan aktuarial atas program imbalan kerja, employee benefits program following adoption by the
karena Perseroan baru sejak 1 Januari 2012 mengadopsi Company of a new accounting policy on 1 January 2012
kebijakan yang mengakui segera keuntungan atau requiring the immediate recognition of actuarial gains
kerugian aktuarial dalam pendapatan komprehensif or losses in other comprehensive income.
lain.
Jumlah laba-rugi komprehensif tahun berjalan. Sebagai Total comprehensive income for the year. As a result of
akibat dari hal yang telah dijelaskan di atas, jumlah laba- the above, the Company total comprehensive income
rugi komprehensif Perseroan tahun berjalan meningkat for the year increased by 38.4% to Rp 566,312 million
sebesar 38,4% menjadi Rp 566.312 juta pada tahun 2013 in 2013 from Rp 409,196 million in 2012.
dari sebelumnya Rp 409.196 juta pada tahun 2012.

ASET, LIABILITAS, DAN EKUITAS ASSETS, LIABILITIES, AND EQUITY
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan meningkat sebesar 23,7% Total assets increased by 23.7% to Rp 11,220,245 million
menjadi Rp 11.220.245 juta per 31 Desember 2013 dari as of 31 December 2013 from Rp 9,070,964 million as
sebelumnya Rp 9.070.064 juta per 31 Desember 2012, of 31 December 2012, due primarily to increases in
terutama disebabkan oleh peningkatan dalam piutang receivables from consumer financing of third parties,
pembiayaan konsumen dari pihak ketiga, aset tetap, fixed assets, net, and goodwill.
neto, dan goodwill.
• Piutang usaha dari pihak ketiga meningkat menjadi • Trade receivables from third parties increased to
Rp 535.599 juta per 31 Desember 2013 dari Rp 535,599 million as of 31 December 2013 from
Rp 357.576 juta per 31 Desember 2012 yang Rp 357,576 million as of 31 December 2012 primarily
terutama dikarenakan peningkatan piutang usaha due to the increase in trade receivables at the
dari kegiatan usaha distribusi sepeda motor. Company motorcycle distribution business.
11.220 11,220
Jumlah aset meningkat sebesar 24% menjadi Total assets increased by 24% to Rp 11,220
Rp 11.220 miliar; terutama disebabkan oleh billion; primarily due to increases in
peningkatan dalam piutang pembiayaan receivables from consumer financing of third
konsumen dari pihak ketiga, aset tetap, neto, parties, fixed assets, net, and goodwill.
dan goodwill.
• Piutang pembiayaan konsumen dari pihak ketiga, • Consumer financing receivables, current and non-
dalam aset lancar dan aset tidak lancar, meningkat current assets, increased to Rp 1,917,630 and
masing-masing menjadi Rp 1.917.630 juta dan Rp 1,400,216 million, respectively, as of 31 December
Rp 1.400.216 juta, per 31 Desember 2013, dari 2013, from Rp 1,601,290 and Rp 1,243,487 million,
masing-masing sebelumnya Rp 1.601.290 juta dan respectively, as of 31 December 2012, primarily due
Rp 1.243.487 juta per 31 Desember 2012, terutama to increase in receivables at the Company financial
disebabkan oleh peningkatan piutang dari kegiatan services business.
jasa keuangan.
• Piutang sewa pembiayaan dari pihak ketiga, dalam • Financial lease receivables, current and non-
aset lancar dan aset tidak lancar, meningkat current financial lease receivables increased to
masing-masing menjadi sebesar Rp 584.024 juta Rp 584,024 and Rp 521,643 million, respectively, as
dan Rp 521.643 juta per 31 Desember 2013, dari of 31 December 2013, from Rp 483,223 million and
masing-masing sebelumnya Rp 483.223 juta dan Rp 448,766 million, respectively, as of 31 December
Rp 448.766 juta per 31 Desember 2012 yang 2012, primarily due to increase in receivables at the
terutama disebabkan oleh peningkatan piutang dari Company financial services business.
kegiatan jasa keuangan.
• Piutang non-usaha dari pihak ketiga meningkat • Non-trade receivables from third parties increased
menjadi Rp 192.161 juta per 31 Desember 2013 to Rp 192,161 million as of 31 December 2013
dari Rp 111.205 juta per 31 Desember 2012, from Rp 111,205 million as of 31 December 2012,
yang terutama disebabkan oleh akuisisi GML dan primarily due to the acquisition of GML and SAK,

SAK serta piutang atas repossessed assets dari and from receivables related to MPMFinance
MPMFinance. repossessed assets.
• Persediaan meningkat menjadi Rp 356.860 juta • Inventories increased to Rp 356,860 million as of
per 31 Desember 2013 dari Rp 176.904 juta per 31 December 2013 from Rp 176,904 million as
31 Desember 2012 yang terutama dikarenakan of 31 December 2012, primarily due to increasing
oleh peningkatan persediaan di kegiatan usaha inventories at the Company distribution business.
distribusi.
• Pembayaran dimuka lainnya meningkat menjadi • Other prepayments increased to Rp 114,207 million
Rp 114.207 juta per 31 Desember 2013 dari as of 31 December 2013 from Rp 62,957 million as
Rp 62.957 juta per 31 Desember 2012 yang terutama of 31 December 2012, primarily due to an increase
dikarenakan oleh peningkatan uang muka atas in advances for the purchase of vehicles related to
pembelian kendaraan akibat akuisisi GML dan uang the Company acquisition of GML, and advances for
muka pembangunan sekolah pengemudi. construction of the driver school building.
• Deposit jaminan meningkat menjadi Rp 448.616 • Guarantee deposits increased to Rp 448,616 million
juta per 31 Desember 2013 dari Rp 318.583 juta as of 31 December 2013 from Rp 318,583 million as
per 31 Desember 2012 yang terutama dikarenakan of 31 December 2012, primarily due to an increase
peningkatan nilai deposito kas yang ditempatkan in guarantee deposits to Astra Honda Motor from
pada Astra Honda Motor oleh Mulia, seiring dengan Mulia, in line with the increase in the Company
meningkatnya belanja persediaan sepeda motor. motorcycle purchases.
• Aset pajak tangguhan meningkat menjadi Rp 31.869 • Deferred tax assets increased to Rp 31,869 million
juta per 31 Desember 2013 dari Rp 19.498 juta per as of December 31, 2013 from Rp 19,498 million as
31 Desember 2012 yang terutama dikarenakan oleh of December 31, 2012, primarily due to recoverable
terpulihkannya aset pajak tangguhan di SAF dan efek deferred taxes in SAF and a timing difference impact
dari premi yang belum merupakan pendapatan di from unearned premiums of MPMInsurance.
MPMInsurance.
• Aset tetap, bersih meningkat menjadi Rp 2.643.746 • Net fixed assets increased to Rp 2,643,746 million
juta per 31 Desember 2013 dari sebelumnya as of 31 December 2013 from Rp 1,772,208 million
Rp 1.772.208 juta per 31 Desember 2012, terutama as of 31 December 2012, primarily due to the
disebabkan oleh peningkatan signifikan atas armada acquisition of GML and SAK, and for new vehicle
kendaraan yang diperoleh Perseroan melalui akuisisi purchases to grow the MPMRent fleet in 2013.
GML dan SAK serta pembelian tambahan armada
kendaraan oleh MPMRent selama tahun 2013.
• Goodwill meningkat menjadi Rp 1.140.360 juta • Goodwill increased to Rp 1,140,360 million as of
per 31 Desember 2013 dari Rp 857.633 juta per 31 31 December 2013 from Rp 857,633 million as of
Desember 2012 yang terutama disebabkan oleh 31 December 2012, primarily due to the Company
akuisisi GML dan SAK. acquisition of GML and SAK.
• Aset tidak lancar lainnya meningkat menjadi • Other non-current assets increased to Rp 78,306
Rp 78.306 juta per 31 Desember 2013 dari million as of 31 December 2013 from Rp 58,322
Rp 58.322 juta per 31 Desember 2012 yang terutama million as of 31 December 2012, primarily due to
disebabkan oleh peningkatan piutang karyawan dan an increase in receivables from employees and
peningkatan aset reasuransi. reinsurance assets.
Peningkatan tersebut sebagian diimbangi oleh, antara The above increases were partially offset by, among
lain, penurunan saldo kas dan setara kas, menjadi other things, a decrease in the Company cash and cash
Rp 1.102.749 juta per 31 Desember 2013 dari sebelumnya equivalents to Rp 1,102,749 million as of 31 December
Rp 1.191.806 juta per 31 Desember 2012; penurunan 2013 from Rp 1,191,806 million as of 31 December
kas yang dibatasi penggunaannya, turun menjadi 2012; a decrease in restricted cash to Rp 33,334 million

Rp 33.334 juta per 31 Desember 2013 dari sebelumnya as of 31 December 2013 from Rp 214,468 million as of
Rp 214.468 juta per 31 Desember 2012 yang terutama 31 December 2012 primarily due to a capital injection
dikarenakan per 31 Desember 2012 setoran modal by JACCS to SAF in 2012 pending the approval from the
dari JACCS penggunaannya menunggu persetujuan Minister of Law and Human Rights for the subscription
dari Menkumham untuk penyelesaian transaksi; of shares by JACCS; a decrease in prepaid value added
penurunan pajak pertambahan nilai dibayar di muka, tax to Rp 36,714 million as of 31 December 2013 from
menjadi Rp 36.714 juta per 31 Desember 2013 dari Rp 36,898 million as of 31 December 2012; and a
Rp 36.898 juta per 31 Desember 201; dan penurunan decrease in other intangible assets to Rp 36,561 million
aset takberwujud lainnya, menjadi Rp 36.561 juta per 31 as of 31 December 2013 from Rp 48,748 million as
Desember 2013 dari sebelumnya Rp 48.748 juta per 31 of 31 December 2012, primarily due to the Company
Desember 2012, yang terutama dikarenakan amortisasi amortization of other intangible assets.
atas aset takberwujud lainnya.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan turun sebesar 5,6% Total liabilities decreased by 5.6% to Rp 6,825,671
menjadi Rp 6.825.671 juta per 31 Desember 2013 dari million as of 31 December 2013 from Rp 7,232,860
sebelumnya Rp 7.232.860 juta per 31 Desember 2012, million as of 31 December 2012, primarily due to
terutama disebabkan oleh konversi MCN 2015 dan conversion of MCN 2015 and MCN 2017 related to
MCN 2017 dalam penerbitan umum saham perdana the Company initial public offering in 2013; decrease
pada tahun 2013; penurunan utang pajak, sebesar in the Company taxes payables by 15.1% to Rp 87,203
15,1% menjadi Rp 87.203 juta per 31 Desember 2013 million as of 31 December 2013 from Rp 102,756
dari sebelumnya Rp 102.756 juta per 31 Desember million as of 31 December 2012, primarily due to
2012, terutama disebabkan oleh penurunan utang decrease in value added tax payables; and a decrease
pajak pertambahan nilai, dan penurunan liabilitas pajak in deferred tax liabilities by 25.4% to Rp 27,848 million
tangguhan, sebesar 25,4% menjadi Rp 27.848 juta per 31 as of 31 December 2013 from Rp 37,341 million as of
Desember 2013 dari sebelumnya Rp 37.341 juta per 31 31 December 2012 primarily due to the deferred tax
Desember 2012, terutama disebabkan oleh efek pajak effect from depreciation of fair value from acquisition
tangguhan dari perhitungan penyusutan dan nilai wajar of MPMRent and its subsidiaries in 2012.
aset tetap hasil akuisisi MPMRent dan entitas anaknya
di tahun 2012.
Total liabilitas 31 Desember 2013 juga mengalami Our total liabilities as of 31 December 2013 also
kenaikan dibandingkan 31 Desember 2012 untuk increased compared to 31 December 2012 for the
beberapa alasan berikut: following reasons:
• Utang usaha ke pihak ketiga, meningkat menjadi • Our trade payables to third parties increased to
Rp 697.096 juta per 31 Desember 2013 dari Rp 697,096 million as of 31 December 2013 from
Rp 647.618 juta per 31 Desember 2012 yang sejalan Rp 647,618 million as of 31 December 2012, in line
dengan peningkatan pembelian unit sepeda motor with increase in our purchases of motorcycles.
oleh Perseroan.
• Utang lainnya, meningkat menjadi Rp 277.065 • Other payables increased to Rp 277,065 million as
juta per 31 Desember 2013 dari Rp 184.154 juta of 31 December 2013 from Rp 184,154 million as of
per 31 Desember 2012, terutama disebabkan oleh 31 December 2012, primarily due to the increase
peningkatan uang muka pelanggan dan pendapatan in advances from customers and unearned income
ditangguhkan dari MPMInsurance. from MPMInsurance.
• Beban akrual meningkat menjadi Rp 114.024 juta • Accrued expenses increased to Rp 114,024 million
per 31 Desember 2013 dari Rp 62.056 juta per 31 as of 31 December 2013, from Rp 62,056 million as

Desember 2012 yang terutama disebabkan oleh of 31 December 2012, primarily due to increase in
peningkatan akrual atas kompensasi karyawan, iklan employee compensation, advertising and promotion,
dan promosi serta jasa tenaga ahli. and professional fees expense accruals.
• Pinjaman jangka pendek dari pihak ketiga dan • Short-term borrowings from third parties and long-
pinjaman jangka panjang (termasuk bagian yang term borrowings (including current maturities)
jatuh tempo dalam setahun) meningkat menjadi increased to Rp 5,538,541 million as of 31 December
Rp 5.538.541 juta per 31 Desember 2013 dari 2013 from Rp 5,127,045 million as of 31 December
sebelumnya Rp 5.127.045 juta per 31 Desember 2012, primarily as a result of the Company
2012, terutama sebagai akibat dari akuisisi acquisition of GML and SAK, as well as from proceeds
Perseroan terhadap GML dan SAK serta penerimaan of a revolving loan in Mulia, SAF, and MPMRent.
fasilitas pinjaman berulang untuk Mulia, SAF, dan
MPMRent.
• Liabilitas imbalan kerja meningkat menjadi • Employee benefits obligations increased to
Rp 83.894 juta per 31 Desember 2013 dari Rp Rp 83,894 million as of 31 December 2013 from
61.890 juta per 31 Desember 2012 yang terutama Rp 61,890 million as of 31 December 2012,
disebabkan oleh peningkatan jumlah karyawan di primarily due to the Company increased number
tahun 2013. of employees in 2013.
(6%)
Jumlah liabilitas Perseroan turun sebesar 6%;
terutama disebabkan oleh konversi MCN
139%
Jumlah ekuitas meningkat sebesar 139%;
terutama sebagai akibat dari peningkatan modal
2015 dan MCN 2017 dalam penerbitan umum saham ditempatkan dan disetor penuh dan
saham perdana pada tahun 2013 tambahan modal disetor, dari penawaran umum
saham perdana di tahun 2013.
Total liabilities decreased by 6%;primarily due to Total equity increased by 139%, primarily as
conversion of MCN 2015 and MCN 2017 related a result of an increase in issued and paid-up
to the Company initial public offering in 2013. capital, and additional paid-in capital in relation
to the Company initial public offerings in 2013.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas meningkat sebesar 139,2% menjadi Total equity increased by 139.2% to Rp 4,394,574 million
Rp 4.394.574 juta per 31 Desember 2013 dari as of 31 December 2013 from Rp 1,837,204 million
sebelumnya Rp 1.837.204 juta per 31 Desember 2012, as of 31 December 2012, primarily as a result of an
terutama sebagai akibat dari peningkatan modal saham increase in issued and paid-up capital, and additional
ditempatkan dan disetor penuh dan tambahan modal paid-in capital in relation to the Company initial public
disetor, dari penawaran umum saham perdana di tahun offerings in 2013.
2013.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Arus kas masuk dari aktivitas operasi untuk tahun Cash inflow from operating activities for the 2013 was
2013 adalah Rp 214.538 juta. Angka ini menunjukkan Rp 214,538 million representing a decrease of Rp 5,878
penurunan sebesar Rp 5.878 juta dari tahun 2012, million from 2012, principally due to a 249.5% increase
hal ini terutama diakibatkan oleh peningkatan pajak in payments of corporate income tax, as a consequence
penghasilan badan sebesar 249,5%, sebagai konsekuensi of increased Group profit in 2013.
dari peningkatan laba Grup.
Arus kas keluar dari aktivitas investasi untuk tahun 2013 Cash outflow from investing activities for the 2013 was
mencapai Rp 1.671.921 juta, turun sebesar Rp 380.101 Rp 1,671,921 million, a decrease of Rp 380,101 million
juta dibandingkan tahun 2012, terutama disebabkan from 2012, primarily due to the 2012 acquisition of
oleh akuisisi MPMRent dan entitas anaknya pada tahun MPMRent and its subsidiaries.
2012.
Arus kas masuk dari aktivitas pendanaan untuk tahun Cash inflow from financing activities for the 2013 was
2013 adalah Rp 1.368.326 juta. Angka ini menunjukkan Rp 1,368,326 million. This represented a decrease of
penurunan sebesar Rp 1.489.003 juta dari tahun 2012, Rp 1,489,003 million from 2012, principally due to
hal ini disebabkan karena pembayaran utang bank dan a 731.3% increase in payments of bank loans and
pinjaman meningkat sebesar 731,3%. borrowings.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Receivables collectability depends on the effectiveness
Grup dalam menagih piutangnya. Pada akhir tahun of Group collection procedures and market conditions.
2013, periode penagihan memperlihatkan peningkatan At the end of 2013, outstanding Group collections
menjadi 12,8 hari dibandingkan lama periode penagihan increased to 12.8 days from 11.7 days in 2012.
piutang di 2012 yang mencapai 11,7 hari.
dalam juta Rp in million Rp

Satuan
Keterangan 2012 2013 Description
Unit
Periode penagihan Hari/Day 11,7 12,8 Collection period
Perputaran piutang Kali/Time 30,9 28,2 Receivables turnover
Tingkat Solvabilitas Solvency Level

Kemampuan membayar liabilitas tergambar dari rasio The ability to cover liabilities is reflected from the ratio
liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas yang tetap of current liabilities to equity. The ratio in 2013 remained
baik yaitu 101,9% di tahun 2013 dibandingkan dengan solid at 101.9% compared with 211.4% in 2012.
211,4% pada tahun 2012 sementara rasio liabilitas Meanwhile the ratio of non- current liabilities to equity
jangka panjang terhadap ekuitas berkurang dari 182,3% decreased from 182.3% in 2012 to 53.4% in 2013. The
pada tahun 2012 menjadi 53,4% pada tahun 2013. ratio of total liabilities to equity decreased from 393.7%
Secara keseluruhan rasio total liabilitas terhadap ekuitas in 2012 to 155.3% in 2013. This decrease is mainly due
turun dari 393,7% pada tahun 2012 menjadi 155,3% to the receipt of funds from initial public offering.
pada tahun 2013. Penurunan ini berkaitan dengan
penerimaan modal dari penawaran saham perdana
pada tahun 2013.


Keterangan 2012 2013 % Description
Total liabilitas 7.232.860 6.825.671 (5,6) Total liabilities
Total ekuitas 1.837.204 4.394.574 139,2 Total equity
Rasio solvabilitas 393,7% 155,3% (238,4) Solvability ratio
Tingkat Likuiditas Liquidity Level

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain Prudent liquidity risk management includes managing
dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan the profile of borrowing maturities and funding sources,
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan maintaining suficient cash and marketable securities,
surat berharga, dan kesiapan untuk menjaga posisi and the ability to close out market positions. The
pasar. Perseroan dan Entitas Anak mempertahankan Company and Subsidiary ability to fund borrowing
kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas requirements is managed by maintaining diversified
pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai funding sources with adequate committed funding lines
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari from high quality lenders.
pemberi pinjaman yang handal.
Selama tahun 2013, Perseroan dan Entitas Anak memiliki In 2013, the Company and its subsidiaries had a liquidity
rasio likuiditas 108,8% dengan aset lancar senilai ratio of 108.8% with current assets of Rp 4,873,278
Rp 4.873.278 juta dan liabilitas jangka pendek senilai million and current liabilities of Rp 4,478,387 million.
Rp 4.478.387 juta.

Keterangan 2012 2013 % Description
Total aset lancar 4.262.160 4.873.278 14,3 Total current assets
Total liabilitas jangka pendek 3.883.585 4.478.387 15,3 Total current liabilities
Rasio likuiditas 109,7% 108,8% (0,9) Liquidity ratio
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Capital

Struktur Modal Structure Policy
Tujuan Perusahaan dan Entitas Anak dalam mengelola The objective of the Company and its Subsidiaries
modal adalah untuk menjaga kelangsungan usaha when managing capital is to safeguard the ability of the
Perseroan, dalam rangka memberikan pengembalian Company to continue operations as a going concern,
kepada pemegang saham dan manfaat kepada to provide returns for shareholders and benefits for
pemegang saham dan pemegang kepentingan lainnya, other stakeholders, and to maintain an optimal capital
dan mempertahankan struktur modal yang optimal structure to minimize the effective cost of capital. In
untuk meminimalisasi beban modal. Dalam rangka order to maintain the capital structure, the Company
mempertahankan struktur modal, Perseroan dapat may from time to time adjust the amounts of dividends
dari waktu ke waktu menyesuaikan jumlah dividen paid to shareholders, issue private placement of new
yang dibayarkan kepada para pemegang saham, shares, and increase/decrease debt levels.
mengeluarkan saham baru dengan penempatan
terbatas dan menaikkan/menurunkan pinjaman.

Secara umum, pengaturan pendanaan Grup Overall, the Group’s funding arrangements are designed
dirancang sedemikian rupa untuk memastikan adanya to keep an appropriate balance between equity and
keseimbangan yang memadai antara nilai ekuitas dan debt, both short and long term, to give flexibility to
utang, baik jangka pendek ataupun jangka panjang, untuk develop the business. The Group actively and regularly
memberikan fleksibilitas dalam mengembangkan bisnis. reviews and manages its capital structure to ensure an
Grup secara aktif dan teratur mengkaji dan mengelola optimal capital structure and shareholder returns, taking
struktur permodalan dalam rangka memastikan into consideration the future capital requirements and
optimalisasi dalam struktur permodalan dan imbal hasil capital efficiency of the Group, prevailing and projected
bagi pemegang saham sekaligus. Hal tersebut dilakukan profitability, projected operating cash flows, projected
dengan pertimbangan terhadap efisiensi modal Grup capital expenditures and projected strategic investment
dan kebutuhan modal di masa yang akan datang, opportunities. In order to maintain or adjust the capital
tingkat profitabilitas saat ini dan proyeksi laba ke depan, structure, the Group may adjust the amount of dividends
proyeksi arus kas operasional, rencana belanja modal paid to shareholders, issue new shares or sell assets to
serta proyeksi akan peluang investasi yang strategis. reduce debt.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan
struktur modal, Grup dapat melakukan penyesuaian
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang
saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi jumlah utang.

Keterangan 2012 2013 Description
Rp % Rp %
Total liabilitas jangka pendek 3.883.585 42,8% 4.478.387 39,9% Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 3.349.275 36,9% 2.347.284 20,9% Total non-current liabilities
Total liabilitas 7.232.860 79,7% 6.825.671 60,8% Total liabilities
Total ekuitas 1.837.204 20,3% 4.394.574 39,2% Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 9.070.064 100,0% 11.220.245 100,0% Total liabilities and equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital

Modal Investment
Selama tahun 2013 tidak ada ikatan yang material atas There were no material commitments on investment
investasi barang modal. capital in 2013.
Dividen Dividend
Pemegang saham Perseroan, melalui Keputusan The Company shareholders, through the Shareholders’
Edaran Para Pemegang Saham tanggal 8 April 2013, Circular Decision dated 8 April 2013, resolved to declare
menyetujui untuk membagikan dividen kas untuk tahun a cash dividend for the book year 2012 of Rp 72,000
buku 2012, sebesar Rp 72.000 juta, di mana sebesar million, of which Rp 8,190 million was paid to one of
Rp 8.190 juta dibayarkan ke salah satu pemegang the bond holders as interest, and was recorded in the
obligasi konversi sebagai bunga, dan disajikan di laporan consolidated statement of cash flows as part of cash
arus kas konsolidasian sebagai bagian dari arus kas dari flows from operating activities.
aktivitas operasi.

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Investment, Expansion, Divestment,

dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition and/or Debt/Capital
Restructuring
Perseroan tidak melakukan divestasi dan/atau The Company did not conduct any divestment and/
restrukturisasi utang/modal selama tahun 2013. or debt/capital restructuring activities during 2013.
Akuisisi dan investasi yang dilakukan oleh Grup pada Acquisition and investment during 2013 was related to
tahun 2013 adalah akuisisi terhadap GML dan SAK, the acquisition of GML and SAK, and to the formation of
serta pembentukan entitas anak baru yaitu MPMAuto a new subsidiary, namely MPMAuto and DSS.
dan DSS.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events

Tidak ada kejadian yang berdampak secara signifikan There are no material events that have occurred between
yang perlu diungkapkan, yang terjadi antara tanggal the balance sheet date and 3 March 2014, being the date
neraca dan 3 Maret 2014, yang merupakan tanggal the consolidated financial statements are authorized for
laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk issue, that otherwise require disclosure.
diterbitkan.
Transaksi Pihak Berelasi dan Transaksi Related Party Transactions and

dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interest
Empat bisnis utama Grup tergabung dalam struktur The Group’s four main businesses are designed on
rantai usaha dengan kegiatan bisnis yang berkaitan erat a value chain structure/business model and are,
serta saling mendukung dalam kegiatan operasional therefore, tightly linked and mutually supportive in
masing-masing. Dalam aktivitas operasional yang their operations. In the normal course of business the
dijalankan oleh jajaran bisnisnya tersebut, Grup Group enters into transactions with related parties,
melakukan transaksi dengan pihak terkait, utamanya primarily consisting of sales and purchases. It is the
dalam transaksi penjualan dan pembelian. Terkait policy of the Group that such transactions are entered
hal tersebut, Grup memberlakukan kebijakan atas into on an arm’s length basis and in compliance with the
pelaksanaan transaksi tersebut harus dilakukan sesuai applicable regulations. Further information on related
dengan prinsip kewajaran yang berlaku di pasar dan party transactions is contained within the Notes to the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Consolidated Financial Statements under Note No. 34
undangan yang berlaku. Informasi lebih lanjut mengenai “Related Party Information”.
transaksi dengan pihak terkait dapat dilihat pada Catatan
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan 34
“Informasi mengenai Pihak Berelasi”.
Pada tahun 2013, Grup tidak melakukan transaksi yang During 2013, the Group did not enter into transactions
mengandung benturan kepentingan. that conflicted with the interests of stakeholders.
Pernyataan dan Interpretasi Standar New/Revised Statements and

Akuntansi Baru/Revisi Interpretation of Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan The new/revised Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru/ Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
revisi yang relevan dan berlaku efektif sejak 1 Januari Accounting Standards (“ISAK”) which were relevant
2012 adalah sebagai berikut: and became effective starting 1 January 2012 are as
follows:

Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK 10 (Revisi 2010/2010 Revision) Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
Aset Tetap PSAK 16 (Revisi 2011/2011 Revision) Fixed Assets
Imbalan Kerja PSAK 24 (Revisi 2010/2010 Revision) Employee Benefits
Pajak Penghasilan PSAK 46 (Revisi 2010/2010 Revision) Income Taxes
Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 50 (Revisi 2010/2010 Revision) Financial Instruments: Presentation
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 55 (Revisi 2011/2011 Revision) Financial Instruments: Recognition and
Measurements
Laba per Saham PSAK 56 (Revisi 2011/2011 Revision) Earnings per Share
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 60 Financial Instruments: Disclosures
Hak Atas Tanah ISAK 25 Land Usage Rights
Dampak PSAK dan ISAK baru/revisi yang relevan yang Impacts on the Group’s consolidated financial statements
berlaku efektif sejak tahun 2012 terhadap laporan related to the adoption of the new/revised PSAK and ISAK
keuangan konsolidasian Grup, dapat dilihat dalam relevant to and effective in 2012, are contained within
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian. the Notes to the Consolidated Financial Statements.
Sejak tanggal 1 Januari 2013, Grup mengadopsi PSAK Since 1 January 2013, the Group has adopted PSAK 38,
38, Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali, yang Business Combination between Entities under Common
menggantikan PSAK 38 (2004), Akuntansi Restrukturisasi Control, which replaces PSAK 38 (2004), Accounting
Entitas Sepengendali. for Restructuring Transactions between Entities under
Common Control.
Dampak Perubahan Harga Price Change Impact

Segmen distribusi bergantung pada kebijakan harga Distribution segment depend on favorable end-
jual akhir sepeda motor yang menguntungkan yang customer pricing policies are set to allow effective
memungkinkan untuk bersaing secara efektif dengan competition with other motorcycle brands and to enable
merek sepeda motor lain dalam mendapatkan konsumen the consumer to purchase a Honda motorcycle without
sepeda motor tanpa mengorbankan profitabilitas. sacrificing Company profitability. When Astra Honda
Apabila Astra Honda Motor menaikkan pedoman harga Motor raises the price guidelines for motorcycles and/or
untuk sepeda motor dan suku cadang yang dijual oleh spare parts sold by the Company subsidiary, Mulia, it can
Mulia (entitas anak) atau memberlakukan perubahan have a negative impact on the demand for motorcycles
yang merugikan pada pedoman harga tersebut, hal are sold by Mulia distributors lowering revenue from
tersebut dapat berdampak negatif pada permintaan the distribution segment.
sepeda motor yang dijual Mulia dan pada akhirnya
pendapatan dari segmen distribusi.
Harga bahan baku yang digunakan dalam pabrikasi Prices of raw materials used in manufacturing motorcycle
produk pelumas sepeda motor, terutama oli dasar lubricant products, especially base oil derived mainly
yang berasal dari minyak mentah, berfluktuasi sesuai from crude oil, fluctuate in accordance with the
dengan kondisi pasar regional dan global di mana FKT conditions of regional and global markets where the
(entitas anak) memiliki sedikit kontrol atau tidak sama Company subsidiary, FKT, has little or no control.
sekali. Harga pelumas yang telah dicampur yang dibeli Lubricant prices, which are purchased mixed for resale,
untuk dijual kembali juga berfluktuasi sebagai akibat also fluctuate as a result of changes in raw material
perubahan harga bahan baku. Sehingga hasil operasi dan prices. So the results of operations and margins of the
marjin dari segmen auto consumer parts secara historis auto consumer parts segment have historically been and
telah dan akan terus dipengaruhi oleh fluktuasi harga will continue to be affected by fluctuations in crude oil
minyak mentah, dan pada akhirnya beban oli dasar. prices, and in turn, base oil costs.

Dari segmen jasa keuangan, MPMInsurance menetapkan The financial services segment unit, MPMInsurance, sets
harga produk atas dasar asumsi dan estimasi yang product prices on the basis of assumptions and estimates
diperoleh dari data dan kondisi pasar historis dan derived from historical data, market conditions, and
peraturan yang relevan. Apabila kondisi pasar aktual relevant legislation. If actual market conditions do not
tidak menguntungkan secara signifikan dibandingkan compare favorably to the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi yang digunakan dalam penetapan used in pricing the products, the distribution and
harga, distribusi dan keuntungan produk MPMInsurance product advantage of MPMInsurance can be adversely
dapat terpengaruh yang pada akhirnya dapat berdampak affected, it can have negative impact to MPMInsurance’s
negatif terhadap hasil operasi dan kondisi keuangan operational results and financial condition affecting
MPMInsurance yang pada akhirnya mempengaruhi business activities.
kegiatan usaha.
Kegiatan usaha layanan jasa pembiayaan MPMFinance MPMFinance’s and SAF’s financing service business
dan SAF bersaing dengan perusahaan pembiayaan activities compete with other financing companies in
lainnya di Indonesia terutama dari kecepatan proses Indonesia particularly in terms of the pace of approval
persetujuan dan segi penetapan harga yang mana process and pricing, which are heavily influenced by
sangat dipengaruhi oleh tingkat suku bunga. Kenaikan interest rate. Interest rate hike would increase the
suku bunga akan meningkatkan biaya pembiayaan cost of motorcycle financing for potential customers
kendaraan bermotor bagi calon pembeli sepeda motor considering most motorcycle purchases are funded
mengingat sebagian besar pembelian sepeda motor through financing facilities. Loan interest rate for vehicle
didanai menggunakan fasilitas pembiayaan. Suku bunga purchase in Indonesia is generally influenced by the cost
kredit kendaraan bermotor di Indonesia umumnya of borrowing funds, wherein, during normal liquidation,
dipengaruhi biaya dana peminjam, di mana, pada saat refers to Bank Indonesia’s reference interest rate, and
likuidasi normal, mengacu pada suku bunga referensi there is no guarantee that the interest rate would not
Bank Indonesia, dan tidak ada jaminan bahwa suku increase compared to its historical record. Interest rate
bunga tidak akan meningkat dibandingkan historisnya. hike would significantly increase the cost of automotive
Kenaikan suku bunga akan meningkatkan biaya vehicle financing, therefore might negatively affect the
pembiayaan kendaraan bermotor secara signifikan, demands for motorcycles distributed by Mulia or offered
sehingga dapat berdampak negatif terhadap permintaan through MPMMotor’s retail dealers and outlets, as well
sepeda motor yang didistribusikan oleh Mulia, maupun as the profit margin of MPMFinance’s and SAF’s financial
yang ditawarkan melalui jaringan diler ritel dan gerai service business activities, and would eventually and
ritel MPMMotor, serta marjin keuntungan kegiatan negatively affect the Company’s and subsidiaries’
usaha layanan jasa keuangan MPMFinance dan SAF dan operating income.
pada akhirnya dapat berdampak negatif terhadap hasil
operasi Perseroan dan Entitas Anak.
Kegiatan usaha layanan jasa kendaraan MPMRent, SAK MPMRent’s, SAK’s and GML’s vehicle rental business
dan GML bersaing dengan perusahaan sewa kendaraan competes with other vehicle rental companies in
lainnya di Indonesia, terutama dalam hal penetapan Indonesia, particularly in terms of pricing that is heavily
harga yang mana sangat dipengaruhi oleh jasa yang influenced by the offered services, the quality of drivers,
ditawarkan, pengemudi yang berkualitas, kualitas the quality of services, the number of fleets, and the
layanan, jumlah armada, dan penyediaan kendaraan availability of vehicle with popular brands such as Toyota
dengan merek popular seperti Toyota Avanza dan Avanza and Innova. The failure to provide vehicles in
Innova. Apabila tidak mampu menyediakan kendaraan a timely manner and in good condition in accordance

tepat pada waktunya dan dengan kondisi sesuai harapan with customers’ expectation would harm reputation and
pelanggan, hal tersebut dapat merugikan reputasi atas adversely affect MPMRent’s, SAK’s, and GML’s business
kegiatan usaha ini dan berdampak negatif terhadap activities, financial condition and operating income.
kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan hasil operasi Rental companies generally resell their vehicles when
MPMRent, SAK, dan GML. Layanan jasa kendaraan those vehicles reach the age of four years old. Due to the
umumnya menjual kendaraan ketika usia kendaraan relatively high resale value in Indonesia, the resale is a
mencapai sekitar empat tahun. Dikarenakan nilai jual significant and important part of income flow and rental
kembali kendaraan relatif tinggi di Indonesia, penjualaan business activities. The revenue from resale depends
kendaraan bekas merupakan arus pendapatan yang on the sustainability of resale value and secondhand
signifikan dan penting untuk kegiatan usaha layanan vehicle market. Secondhand vehicle market downturn
jasa kendaraan. Pendapatan dari penjualan mobil might lower resale value in the future and there would
bekas bergantung pada kelangsungan nilai jual kembali be no guarantee that the resale value would remain
kendaraan dan pasar kendaraan bekas. Kelesuan pasar consistently high. Every drop in resale value might
kendaraan bekas dapat menyebabkan penurunan nilai negatively affect business activities, financial condition,
penjualan kembali di masa yang akan datang dan tidak and operating income from rental business, which
ada jaminan bahwa pendapatan dari penjualan mobil eventually affect the Company’s business activities.
bekas dapat memperoleh nilai jual kembali yang tinggi
yang pernah didapatkan di masa lalu dalam kondisi
tersebut. Setiap penurunan nilai jual kembali yang
material dapat berdampak negatif terhadap kegiatan
usaha, kondisi keuangan, dan hasil operasi dari layanan
jasa kendaraan yang pada akhirnya mempengaruhi
kegiatan usaha Perseroan.
Perubahan Hukum dan Peraturan Changes in Laws and Regulations

yang Berdampak Signifikan Terhadap having Significant Impact on the
Perusahaan Company
Mulai dari tanggal 15 Juni 2012, pemerintah mengeluarkan Starting from 15 June 2012, the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.43/ Ministry of Finance issued Regulation No.43/
PMK.010/2012, terkait persyaratan jumlah minimum PMK.010/2012 regarding the new minimum down-
uang muka dalam pembiayaan otomotif. Peraturan payment requirement in automotive financing. The new
tersebut secara langsung mempengaruhi penjualan regulation directly affected motorcycle market sales,
pasar sepeda motor, sedangkan dampaknya relatif kecil while the impact on car sales was mild.
pada penjualan mobil.
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering Proceeds

Utilization
Dalam penawaran umum perdana (IPO) yang sukses In the highly successful IPO executed at the end of
dilaksanakan pada penghujung Kuartal II 2013, MPM Q2-2013, MPM raised Rp 1.45 trillion (gross) from its
berhasil menggalang dana Rp 1,45 triliun (bruto) dari offering of 970 million shares, equivalent to 21.7%
penawaran 970 juta lembar saham atau setara 21,7% of the total shares outstanding. The proceeds will be
total saham yang beredar. Dana tersebut akan digunakan utilized to strengthen and extend the reach of the
untuk memperkuat dan memperluas jangkauan unit- traditional units of the Company beginning with 36%
unit usaha tradisional Perseroan dengan diawali alokasi being allocated to grow the rental car business. The
sebesar 36% untuk menumbuhkan usaha rental mobil. lubricants business under FKT will receive 42% of the

Usaha pelumas yang dijalankan FKT akan mendapat 42% proceeds for consolidation and factory development,
dana hasil IPO untuk konsolidasi dan pengembangan while the bulk of the remainder is ear marked to build
pabrik, sedangkan sebagian besar sisanya akan a dealership network in support of its exciting plan
digunakan untuk membangun jaringan dealer guna to enter the 4-wheel business under the Nissan and
mendukung rencana Perseroan memasuki segmen Datsun brands.
usaha kendaraan roda empat dengan mengusung merek
Nissan dan Datsun.
Di penghujung tahun 2013, 71% dari dana hasil bersih By the end of 2013, 71% of the net IPO proceeds
IPO telah digunakan sesuai rencana yang disetujui had been applied according to the initial shareholder
pemegang saham sedangkan sisanya akan digunakan approved plans with the remainder to be utilized
pada tahun 2014. Penyesuaian terakhir terhadap alokasi during 2014. A final adjustment to the allocation of
13% dana tersebut telah disetujui dalam Rapat Umum 13% of the funds was approved in the December 2013
Pemegang Saham Luar Biasa di bulan Desember 2013 Extraordinary General Meeting of the Shareholders
untuk memastikan kelayakan pembangunan fasilitas to ensure adequate development of the Nissan and
dealer Nissan dan Datsun. Awalnya dana tersebut Datsun dealerships. Initially these funds had been
dialokasikan untuk mendukung usaha asuransi dan retail allocated to support the insurance and its retail motor
motor. Meski demikian, setelah mempertimbangkan businesses. However, after careful reassessment of
prioritas dan opsi yang dimiliki Perseroan, kami priorities and options we determined that the internal
memutuskan bahwa arus kas internal kedua unit usaha cash flows of these businesses were adequate to cover
tersebut cukup untuk menjalankan pengembangan their developmental requirements and the funds were
usaha mereka dan dana IPO dialihkan untuk program reallocated to the dealership development program.
pengembangan dealer.
Prospek Tahun 2014 Outlook For 2014

Grup memiliki posisi keuangan yang kuat, dengan fokus The Group is financially strong, focused on achieving
untuk meraih posisi utama dalam berbagai bidang leadership in its various markets, and well placed to
usaha yang dijalankannya, serta berada dalam posisi benefit from Indonesia’s economic growth, natural
yang tepat untuk memanfaatkan potensi pertumbuhan resources, and need for infrastructure development.
ekonomi Indonesia, potensi sumber daya alam, dan Looking at its strong position in Indonesia, the Company
kebutuhan Indonesia akan pembangunan infrastruktur. is targeting 20-25% revenue growth in 2014, which is
Melihat posisi Grup yang kuat di Indonesia, Perseroan above the automotive industry 10-15% growth target.
menargetkan pertumbuhan pendapatan 20-25% pada Although the prospects for our businesses remain sound,
tahun 2014. Target ini di atas target pertumbuhan the outlook is dependent on world crude oil prices, loan
industry otomotif yang diperkirakan berkisar antara interest rate fluctuations, minimum regional wages,
10-15%. Meskipun prospek bisnis kami tetap baik, domestic productive age, and elections in 2014.
proyeksi bisnis ke depan masih dipengaruhi oleh harga
minyak mentah dunia, fluktuasi suku bunga pinjaman,
upah minimum regional, usia produktif domestik, dan
pemilihan umum 2014.

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Sejak pendiriannya di tahun 1987, PT Mitra Pinasthika Ever since its establishment in 1987, PT Mitra
Mustika Tbk (MPM) sangat menyadari tanggung Pinasthika Mustika Tbk (MPM) has been keenly aware
jawab sosialnya (Corporate Social Responsibility/CSR) of its responsibility to its employees, communities,
terhadap karyawan serta masyarakat dan lingkungan and environments where it conducts its business. The
tempatnya beroperasi. Kesadaran tersebut semata awareness is solely based on the sincerity to provide
dilandasi ketulusan untuk memberikan kontribusi meaningful contributions to all stakeholders. It also
bermakna bagi para pemangku kepentingan. Kesadaran has task edits management and subsidiaries to carry
tersebut juga telah menggerakkan manajemen dan out meaningful Corporate Social Responsibility (CSR)
anak perusahaan untuk terus melaksanakan berbagai programs and activities as the Company celebrated its
program dan kegiatan CSR hingga Perseroan menginjak 26th anniversary.
usianya yang ke-26.
Menjelang penawaran umum perdana dan setelah Prior to and after the initial public offering in 2013, the
menjadi perusahaan terbuka di tahun 2013, MPM Company had formulated, implemented conducted, and
menyusun, melaksanakan, dan mengelola program- managed integrated, comprehensive, and sustainable
program serta kegiatan-kegiatan CSR yang lebih CSR programs and activities that contribute to the
terintegrasi, terarah, berkelanjutan, dan berdampak well-being of society as well as national development.
lebih luas bagi kesejahteraan masyarakat dan kemajuan The Company’s CSR Vision is clear: become part of the
bangsa. Visi CSR Perseroan jelas: menjadi bagian dari process to improve the quality of life.
proses perubahan kualitas hidup yang lebih baik.
The Vision was elaborated within the Company

CSR Missions are conduct community services and
establish good relationships between the Company
and its stakeholders by prioritizing the social needs.
Visi yang dikembangkan menjadi misi CSR Perseroan yaitu melaksanakan
kegiatan sosial masyarakat dan menjalin hubungan baik antara perusahaan
dan pemangku kepentingan dengan mengutamakan kebutuhan sosial
masyarakat.

Visi ini dikembangkan menjadi misi CSR Perseroan The Vision was then elaborated within the Company
yaitu: CSR Missions:
1. Melaksanakan kegiatan sosial masyarakat yang 1. Conduct community services in accordance with
telah menjadi komitmen perusahaan secara the Company’s continuous commitment to create
berkesinambungan, demi tercapainya kualitas hidup a better quality of life.
yang lebih baik.
2. Menjalin hubungan baik antara perusahaan dan 2. Establish good relationships between the Company
pemangku kepentingan dengan mengutamakan and its stakeholders by prioritizing the social needs
kebutuhan sosial masyarakat, agar dapat of the community to provide benefits for all.
memberikan manfaat positif bagi semua pihak.
Sesuai misi-misi tersebut dan berdasarkan masukan In accordance with these missions and in line with
para pemangku kepentingan serta kebijakan stakeholders’ inputs as well as local administrations’
pemerintah daerah di tempat Perseroan melakukan In accordance with these missions and in line with
kegiatan usahanya, MPM menetapkan empat pilar stakeholders’ inputs as well as local administrations’
utama sebagai landasan kegiatan CSR-nya yaitu regulations where the Company conducts its business,
Ekonomi, Pendidikan, Kesehatan, dan Sosial Budaya MPM has established four pillars for its CSR activities,
dengan kerangka program sebagai berikut: namely: Economy, Education, Health, and Socio-Culture
with the following program framework:

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Kerangka Program CSR

Independent Society
MASYARAKAT MANDIRI
INDEPENDENT SOCIETY
EKONOMI PENDIDIKAN KESEHATAN SOSIAL BUDAYA

ECONOMY EDUCATION HEALTH SOCIO-CULTURE
• Pemberian bantuan • Beasiswa prestatif & • Kampanye sehat • Bakti sosial
dana mikro tidak mampu • Disaster relief
• Pinjaman karyawan • Bantuan dana
penelitian
• Micro Financing • Scholarship for • Health Campaign • Social service

• Employee Loans underprivileged • Disaster relief
student achievers
• Research grant
KEBIJAKAN PERUSAHAAN
CORPORATE POLICY
POTENSI DAN KEBIJAKAN DAERAH
REGIONAL CAPABILITY AND POLICY
EKONOMI ECONOMY
Pemberian Bantuan Dana Mikro Micro Financing

Dalam bidang pengembangan ekonomi, MPM In terms of economic development, the Companystrives
berkomitmen untuk berpartisipasi aktif membantu to actively participate in helping microeconomic
pengembangan ekonomi mikro melalui program Micro development through a Micro Financing Program
Financing yang dilaksanakan oleh MPMFinance. Program carried out by MPMFinance. The purpose of this
ini bertujuan menumbuhkembangkan kemandirian dan program is to nurture the communities’ entrepreneurial
kemampuan wirausaha masyarakat melalui bantuan independence and capabilities by providing micro and
modal serta kesempatan bagi pengusaha mikro dan small entrepreneurs with capital aid and opportunities so
kecil agar dapat memulai usaha atau mengoptimalkan that they could start or optimize their own business.
kemampuan yang mereka miliki.
Sebagai langkah awal, program Micro Financing MPM As the first step, MPM’s Micro Financing was aimed at
ditujukan bagi masyarakat di lingkungan terdekat those closest to the Company, namely non-permanent,
Perseroan yaitu karyawan tidak tetap, karyawan contract, and daily employees as well as small-scale
kontrak dan harian serta pengusaha kecil yang entrepreneurs recommended by employees. To ensure
direkomendasikan oleh karyawan. Demi memastikan the effectiveness of the program, the Company employs
efektivitas program, Perseroan menjalankan proses a strict selection process including interview, field
seleksi ketat yang mencakup wawancara, penelitian ke assessment, and thorough evaluation on potential
lapangan, serta evaluasi menyeluruh terhadap calon recipients.
penerima bantuan.
Hingga Desember 2013, progam Micro Financing By December 2013, MPM’s Micro Financing program had
MPM telah memberikan bantuan modal sebesar disbursed capital aid amounted to Rp 53,000,000 to 13
Rp 53.000.000 kepada 13 pengusaha kecil dengan small-scale entrepreneurs with the following detail:
penjabaran sebagai berikut:

Bentuk Bantuan
Type of Aid Jumlah Dana Yang
Waktu & Tempat Jenis Kegiatan
Tersalurkan
Time & Place Type of Activity Kota Dana Total Disbursed Fund
City Fund
Jambi Rp 5.000.000
Bogor Rp 23.000.000
Juli 2013 MPMFinance
Micro Financing Bekasi Rp 6.000.000 Rp 53.000.000
July 2013 MPMFinance
Bandung Rp 9.000.000
Denpasar Rp 10.000.000
Ke depannya, Perseroan akan meninjau kemungkinan Going forward, the Company will explore the possibility
untuk menerapkan program ini secara lebih luas di lebih of implementing the program more extensively in more
banyak daerah. regions.
Pinjaman Karyawan Employee Loans

Sebagai bagian dari upaya menyejahterakan sumber In order to improve the welfare of its employees,
daya manusianya, Perseroan melalui MPMFinance the Company provides employee loans through
menyediakan fasilitas pinjaman karyawan. Fasilitas MPMFinance. The loan facility is intended to give
ini bertujuan memberikan kemudahan keuangan bagi employees financial security in times of need or as
karyawan untuk keperluan pribadi atau sebagai modal capital to start personal business.
kerja.
Fasilitas ini diprioritaskan untuk karyawan-karyawan Employee loans are prioritized for employees at the
di tingkat terendah. Fasilitas pinjaman karyawan juga lowest level. Moreover, management has established
menerapkan sistem assessment menyeluruh agar dapat a thorough assessment system to ensure that the
menjangkau karyawan yang benar-benar membutuhkan recipients are those truly in need.
pinjaman.
Hingga Desember 2013, Perseroan telah memberikan As of December 2013, the Company had disbursed
pinjaman karyawan sebesar Rp 74.931.000 kepada 15 employee loans amounted to Rp 74,931,000 to 15
karyawan dengan rincian sebagai berikut: employees with the following detail:
Bentuk Bantuan
Tersalurkan
City Fund
Aceh Rp 4.000.000
Bekasi Rp 12.485.000
Bogor Rp 14.000.000
Bukit Tinggi Rp 8.500.000
Cempaka Mas Rp 3.750.000
Juli 2013 MPMFinance Pinjaman Karyawan
Depok Rp 6.000.000 Rp 74.931.000
July 2013 MPMFinance Employee Loans
Makassar Rp 4.430.000
Pematang Siantar Rp 1.116.000
Semarang Rp 5.200.000
Sukabumi Rp 12.900.000
Yogyakarta Rp 2.550.000

PENDIDIKAN EDUCATION
Beasiswa Scholarship
Perseroan memahami bahwa peningkatan kualitas The Company fully realizes that the enhancement of
hidup tak dapat dipisahkan dari peningkatan mutu quality of life is inseparably linked with the improvement
pendidikan. Kesempatan mengenyam pendidikan adalah of education. Further education is crucial to bring about
bagian integral dari upaya mewujudkan peningkatan improvement in the conditions and opportunities for all
tersebut. Atas dasar itulah MPM melalui MPMFinance people. This is why the Company, through MPMFinance,
menyalurkan beasiswa bagi pelajar berprestasi dari grants scholarships to high achieving underprivileged
keluarga prasejahtera yang berhasil melewati proses students who successfully pass the strict selection
seleksi yang ketat. process.
Di tahun 2013, Perseroan menyalurkan beasiswa kepada In 2013, the Company granted scholarships to 16
total 16 penerima dari tingkat pendidikan SD, SMP, dan elementary, secondary, and high school students with
SMA dengan rincian sebagai berikut: the following detail:
Jumlah Dana Yang

Waktu & Tempat Jenis Kegiatan Bentuk Bantuan
Tersalurkan
Time & Place Type of Activity Type of Aid
Total Disbursed Fund
SD (8 anak)
Elementary school Rp 17.703.000
(8 recipients)
SMP (7 anak)
Juli 2013 MPMFinance Beasiswa
Junior High School Rp 26.330.000 Rp 44.543.000
July 2013 MPMFinance Scholarship
(7 recipients)
SMA (1 anak)
Senior High School Rp 510.000
(1 recipient)
MPM bertekad untuk menggiatkan program beasiswa The Company is committed to expand the scholarship
ini hingga dapat menjangkau lebih banyak penerima program to more students across more regions. The
di lebih banyak daerah. Perseroan mengharapkan Company expects this program to help close the
program ini dapat memberikan kesempatan mengenyam educational gap for underprivileged students across
pendidikan bagi para pelajar tidak mampu di seluruh the archipelago.
penjuru nusantara.
Bantuan Dana Penelitian Research Grant

Sebagai produsen dan distributor produk oli Federal Playing its part to further the educational improvement
Oil, anak perusahaan MPM, PT Federal Karyatama (FKT) agenda the way it knows best, Federal Oil lubricant
memberikan dukungan moril dan materiil bagi Proyek manufacturer and distributor and MPM’s subsidiary
Otomotif Bimasakti yang dikembangkan mahasiswa PT Federal Karyatama (FKT) provide moral and financial
Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada (UGM). support for Bimasakti Automotive Project developed
Dukungan tersebut diwujudkan sebagai bantuan by Gadjah Mada University’s Engineering Faculty. The
dana penelitian ini untuk mengembangkan berbagai support is realized in the form of a research grant to
terobosan otomotif termasuk bahan bakar ramah develop automotive breakthroughs, including eco-
lingkungan. friendly fuel.

Hingga 2013, FKT telah memberikan bantuan tersebut By 2013, FKT had provided the grant for 1 year. The
selama 1 tahun. Alokasinya adalah sebagai berikut: allocation was as follows:
Waktu & Tempat Jenis Kegiatan Bentuk Bantuan Jumlah Dana Yang Tersalurkan
Time & Place Type of Activity Type of Aid Total Disbursed Fund
18 Agustus 2013
FKT, Kampus UGM, Yogyakarta Proyek Bimasakti UGM (lanjutan) Bantuan Dana Penelitian
Rp 60.000.000
18 August 2013 UGM’s Bimasakti Project (cont’d) Research Grant
FKT, UGM Campus, Yogyakarta
Berkat bantuan dan dukungan yang diberikan FKT, Tim With FKT’s support, the Bimasakti Team once again
Bimasakti kembali berlaga di ajang The 11th Student competed in The 11th Student Formula SAE Competition
Formula SAE Competition of Japan 2013. Tak hanya itu, of Japan 2013. Moreover, the team successfully won
Tim Bimasakti bahkan berhasil menjuarai kompetisi the Chem-E-Car competition held in Australia from 29
Chem-E-Car di Australia yang berlangsung dari tanggal September to 3 October 2013.
29 September hingga 3 Oktober 2013.
Perseroan sangat bangga dengan hasil ini dan The Company is very proud of this achievement and
berkomitmen untuk terus melanjutkannya di masa has pledged to extend the research grant well into the
depan. future.

KESEHATAN HEALTH
Kampanye Sehat Health Campaign

Sebagai langkah awal mengantisipasi para pengguna As the first step to prepare road users for a smog disaster
jalan terhadap kondisi bencana asap akibat kebakaran caused by forest fire and land clearing, MPM’s subsidiary,
hutan dan lahan, MPM melalui anak cabang MPMFinance MPMFinance, through its Duri Branch provided free
Cabang Duri Provinsi Riau, membagikan masker gratis di surgical masks on Hang Tuah Road in Riau Province with
jalan Hang Tuah dengan detail sebagai berikut: the following detail:
Pemberian Masker Gratis Kepada

22 Juni 2013
Pengguna Jalan di Jalan Hang
MPMFinance Cabang Duri 100 Masker
Tuah, Riau Rp 1.000.000
22 June 2013 100 Surgical Masks
Free Surgical Masks Giveaway for
MPMFinance (Duri Branch)
Road Users on Hang Tuah, Riau
Pemberian Masker Gratis Kepada

Pengguna Jalan di Pekanbaru,
Juni 2013 MPMFinance 100 Masker
Riau Rp 1.000.000
June 2013 MPMFinance 100 Surgical Masks
Free Surgical Masks Giveaway for
Road Users in Pekanbaru, Riau
SOSIAL BUDAYA SOCIO-CULTURE
Bakti Sosial Social Services

Sesuai visi CSR-nya yaitumenjadi bagian dari proses In accordance with the CSR vision of becoming a partner
perubahan kualitas hidup yang lebih baik, bakti sosial in the process of creating a better life, Social Services
adalah elemen vital dalam kegiatan CSR MPM. Perseroan activities are a vital component of the Company’s CSR
memandang kegiatan ini sebagai bentuk interaksi activities. Through these, our subsidiaries interact
langsung dengan masyarakat tempatnya beroperasi. directly with the communities and local stakeholders
Atas dasar itulah Perseroan merancang berbagai bentuk where we conduct business to ensure maximum benefit
bakti sosial melibatkan anak-anak perusahaannya dan for all.
para pemangku kepentingan lokal untuk memberikan
yang terbaik bagi seluruh masyarakat.
Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2013, the Company organized various Social
berbagai bentuk kegiatan bakti sosial seperti donor Service events. For example, Company headquarters
darah yang rutin dilaksanakan kantor pusat Perseroan. staff, conducted blood donations on a regular basis.
Tak hanya itu, MPMFinance juga menyumbangkan Moreover, MPMFinance donated school equipment
bantuan peralatan sekolah serta mengadakan khitanan and held mass circumcisions. The Company and its
massal. Perseroan dan anak-anak perusahaan pun subsidiaries also organized fasting break events and
menggelar buka bersama dan menyantuni anak yatim. provide donations for orphans during Ramadan.
Tak puas dengan bakti sosial konvensional, MPM dan Not content with only the conventional ideas, MPM
anak-anak perusahaannya mengadakan kegiatan bakti through its subsidiaries also designed several unique
sosial yang lebih spesifik. Salah satunya adalah Save activities. One of which is Save Street Child intended
Street Child yang bertujuan memberikan pendidikan dan to educate and provide guidance for street children.

panduan bagi anak-anak jalanan. Tak hanya itu, MPM MPM also held motorcycle touring to strengthen the
juga melaksanakan touring motor yang bertujuan untuk relationship between the Company and its user base.
menggalang kebersamaan antara Perseroan dengan
konsumennya.
Hingga Desember 2013, Perseroan telah melaksanakan As of December 2013, the Company had conducted the
kegiatan-kegiatan bakti sosial sebagai berikut: following Social Service activities:
3 Juli 2013
MPMFinance Cabang Bogor, Panti
Pemberian Bantuan Peralatan
Asuhan Wadah Amanat Peralatan Sekolah Untuk 95 anak
Sekolah Rp 13.030.000
3 July 2013 School Equipment for 95 Children
School Equipment Donation
MPMFinance (Bogor Branch),
Wadah Amanat Orphanage
3 Juli 2013
MPMFinance Cabang Bogor Perbaikan Rumah Karyawan Bahan Bangunan
Rp 5.000.000
J3 July 2013 Repair Employees’ Houses Building Materials
MPMFinance Cabang Bogor
Khitanan Massal
Bakti Sosial, Khitanan Massal 30 Anak Laki-laki
8 Juli 2013
Social Service, Mass Circumcision Mass Circumcision for 17 Boys Rp 8.739.900
MPMFinance Cabang Sukabumi
8 July 2013
Operasi Bibir Sumbing Operasi bagi Anak-anak dengan Rp 18.000.000
MPMFinance(Sukabumi Branch)
Harelip Surgery Bibir Sumbing
Surgery for Children with Harelip
6 Agustus 2013
MPMFinance Cabang Balikpapan, 3 Lemari / Cabinets
Panti Asuhan Assakinah Bakti Sosial 8 Kasur / Mattresses
Rp 7.220.000
6 August 2013 Social Service 8 Selimut / Blankets
MPMFinance (Balikpapan 5 Kipas Angin / Electric Fan
Branch), Assakinah Orphanage
6 Agustus 2013
MPMFinance Cabang Balikpapan
Panti Asuhan Yayasan Pejuang
3 Lemari / Cabinets
Mulia Bakti Sosial
8 Kasur / Mattresses Rp 5.935.000
6 August 2013 Social Service
8 Selimut / Blankets
MPMFinance (Balikpapan
Branch), Pejuang Mulia
Foundation Orphanage
Bentuk Bantuan
Tersalurkan
City Fund
Juli 2013
MPMFinance Beasiswa Jakarta Rp 30.002.800
Rp 34.792.800
July 2013 Social Services Semarang Rp 4.790.000
MPMFinance
8 Juni 2013
Santunan & Kegiatan Touring
FKT, Masjid Wanyasa, Subang Santunan Tenda dan Kaos
Motor Rp 35.000.000
8 June 2013 Tents and T-shirts Donation
Donation and Motorcycle Touring
FKT, Wanyasa Mosque, Subang
1 Agustus 2013 Berbagi Bersama – Kerja Sama
FKT, Auditorium Gramedia Kebon FKT, Gramedia & Komunitas Buka Bersama & Santunan Anak
Jeruk Bersama Yatim
Rp 58.825.000
1 August 2013 Berbagi Bersama – Collaboration Fasting Break & Donation for
FKT, Gramedia Kebon Jeruk’s between FKT, Gramedia & Orphans
Auditorium Komunitas Bersama

Waktu & Tempat Jenis Kegiatan Jumlah Dana Yang Tersalurkan

Time & Place Type of Activity Total Disbursed Fund
Januari-Agustus 2013
Mulia Save Street Child
Rp 75.946.300
January-August 2013 Save Street Child
Mulia
April-Desember 2013
Mulia Yayasan Bangun Sehat
Rp 110.500.000
April-December 2013 Bangun Sehat Foundation
Mulia
Juni 2013
Mulia Astra Honda Motor Best Student
Rp 63.000.000
June 2013 Astra Honda Motor Best Student
Mulia
Agustus 2013
Mulia Promosi & CSR
Rp 3.000.000
August 2013 Promotion & CSR
Mulia
Bantuan Bencana Disaster Relief

Sepanjang tahun 2013, berbagai bencana alam masih Indonesia was ravaged by several natural disasters in
terus melanda Indonesia. Sebagai bentuk kepedulian, 2013. As a form of compassion, the Company utilized its
MPM memberdayakan jaringan usahanya yang business network near the affected regions to organize
berdekatan dengan wilayah-wilayah yang terkena various disaster relief efforts and raise funds for disaster
dampak dari bencana tersebut guna mengorganisir victims.
berbagai kegiatan sosial dan menggalang bantuan bagi
para korban.
Hingga Desember 2013, Perseroan melalui anak-anak As of December 2013, MPM through its subsidiaries had
perusahaannya telah memberikan bantuan kepada aided flood victims in Gong Bay, Jakarta, as well as quake
korban bencana banjir di Teluk Gong, Jakarta, serta victims in Aceh. The Company donated food, clothing,
korban gempa di Aceh. Bantuan diberikan dalam bentuk medicines, and other necessities that could be used by
makanan, pakaian, obat-obatan, dan keperluan lainnya the victims. The detail is as follows:
yang dapat langsung dipergunakan oleh para korban
dengan detail sebagai berikut:
22 Januari 2013
FKT, Teluk Gong, Jakarta Bakti Sosial Untuk Korban Banjir Santunan, Tenda dan Kaos
Rp 50.000.000
22 January 2013 Social Service for Flood Victims Instant Food & Medicines
FKT, Gong Bay, Jakarta
17 Karung Beras
29 Kotak Mi Instan
2 Lusin Sirup
2 Juli 2013 1 Peti SKM
MPMFinance Cabang Aceh Bakti Sosial Untuk Korban Gempa 3 Kotak Sarden
Rp 8.250.000
2 July 2013 Social Service for Quake Victims 17 Sacks of Rice
MPMFinance (Aceh Branch) 29 Boxes of Instant Noodles
2 Dozens of Syrup
1 Crate of SKM
3 Boxes of Sardines

Jumlah Dana yang Disalurkan Bagi Total Disbursed Fund Towards

Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan Corporate Social Responsibility
Activities
Hingga tanggal 31 Desember 2013, total dana yang As of 31 December 2013, the Company had disbursed a
telah dikucurkan MPM untuk seluruh kegiatan tanggung total of Rp 731,713,000 in support of its CSR activities.
jawab sosialnya adalah sebesar Rp 731.713.000.
Yayasan Mitra Pinasthika Mustika Mitra Pinasthika Mustika Foundation

Untuk lebih memfokuskan kegiatan tanggung jawab To ensure greater focus on its CSR activities in the future,
sosialnya di masa depan, MPM Group mendirikan the Company has established the Mitra Pinasthika
Yayasan Mitra Pinasthika Mustika (YMPM) pada tanggal Mustika Foundation (YMPM) on June 20th, 2013, based
20 Juni 2013 berdasarkan Akta Pendirian No 76 tanggal on Deed No. 76 dated June 20th, 2013, by Public Notary
20 Juni 2013, yang dibuat dihadapan Darmawan Tjoa, Darmawan Tjoa, S.H., S.E., in Jakarta, with initial wealth
S.H., S.E., Notaris di Jakarta, dengan kekayaan awal of Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah).
sebesar Rp 1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).
Yayasan Mitra Pinasthika Mustika saat ini tengah The Mitra Pinasthika Mustika Foundation is currently
melakukan peninjauan terhadap cakupan kerjanya serta assessing its scope of work and preparing its operational
mempersiapkan infrastruktur operasionalnya. YMPM infrastructures. The foundation will begin its activities
akan memulai kegiatannya di tahun 2014 dan Perseroan in 2014 and the Company expects it to play a crucial
berharap yayasan ini dapat memainkan peranan penting role in realizing its CSR Vision and Mission, particularly
dalam mewujudkan Visi dan Misi CSR MPM, terutama in the fields of education, community empowerment,
di bidang pendidikan, pengembangan masyarakat, environmental preservation, and socio-culture.
pelestarian lingkungan, dan sosial budaya.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TATA KELOLA
PERUSAHAAN

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. L.MPM/ Pursuant to Board of Commissioners Letter No. L.MPM/
SK-Kom.002/2013 tanggal 19 Februari 2013, kami SK-Kom.002/2013 dated 19 February 2013, we have
telah membentuk Komite Tata Kelola Perusahaan established a Good Corporate Governance Committee
(Good Corporate Governance/GCG) untuk membantu to assist the Board of Commissioners in identifying
Dewan Komisaris menelaah praktik-praktik tata kelola applicable good corporate governance practices for
perusahaan yang baik yang dapat diterapkan di MPM MPM, as well as to evaluate its implementation. We
serta mengevaluasi implementasinya. Kami telah have formalized GCG Committee by appointing Eric
membentuk Komite GCG dengan mengangkat Eric Marnandus as head of the GCG Committee and Simon
Marnandus sebagai Ketua serta Simon Halim dan Kwik Halim and Kwik Ing Hie as members.
Ing Hie sebagai anggota.
Kami senantiasa mematuhi dan berpedoman kepada We continue to abide by and adhere to GCG principles
prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan BAPEPAM-LK dan as stipulated in the relevant BAPEPAM-LK and IDX rules
BEI yang relevan. Terkait implementasi prinsip-prinsip and regulations. In relation to the implementation
GCG, kami telah membentuk dan menjalankan proses- of GCG principles, we have formed and put in place
proses internal sesuai Peraturan BEI No. I-A, peraturan appropriate supporting internal processes in accordance
BAPEPAM-LK dan praktik-praktik GCG terbaik lainnya with IDX Rule No. I-A, BAPEPAM-LK rules and other
untuk pengangkatan Komisaris Independen, Komite GCG best practices with regard to the appointment of
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Independent Commissioners, Audit Committee, and
GCG, serta pengangkatan Direktur Tidak Terafiliasi dan Nomination and Remuneration Committees, a GCG
Sekretaris Perusahaan guna menyediakan data atau Committee and the appointment of Non-Affiliated
informasi bagi pemegang saham, investor, dan regulator. Directors and a Corporate Secretary to facilitate
Tak hanya itu, kami juga membentuk Divisi Audit Internal informational or data needs of shareholders, investors,
yang mengawasi dan menjalankan kebijakan-kebijakan and regulators. Additionally, we also have put in place
yang telah digariskan manajemen. an Internal Audit Division which undertakes supervision
and monitors implementation of the policies that have
been decreed by the management.

We have formed and put in place appropriate

supporting internal processes in accordance with
GCG best practices with regard to the appointment
of Independent Commissioners, Audit Committee,
and Nomination and Remuneration Committees,
a GCG Committee and the appointment of Non-
Affiliated Directors and a Corporate Secretary.
Kami telah membentuk dan menjalankan proses-proses internal
sesuai praktik-praktik GCG terbaik untuk pengangkatan Komisaris
Independen, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi,
Komite GCG, serta pengangkatan Direktur Tidak Terafiliasi dan
Sekretaris Perusahaan.
Eric Marnandus Eric Marnandus

Ketua Komite GCG Head of GCG Committee
Eric Marnandus telah menjabat sebagai Ketua Komite Eric Marnandus was appointed Head of GCG Committee
GCG MPM sejak 2013. Beliau juga merupakan penasihat of MPM in 2013. Previously he was an advisor to the
Direksi sejak 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai Board of Directors since 2012. He is currently a Vice
Wakil Presiden di Affinity Equity Partners, perusahaan President with Affinity Equity Partners, a pan-Asia
pembiayaan ekuitas swasta yang beroperasi di seluruh Private Equity fund. Prior to this, he worked for McKinsey
Asia. Sebelumnya beliau bekerja di McKinsey & Company & Company from 2007 to 2010, with his last role being an
sejak 2007 hingga 2010, dengan posisi terakhir sebagai Engagement Manager, and was a Quantitative Research
Manajer Engagement, dan sempat menjabat sebagai Associate at JPMorgan Chase & Company from 2000
Quantitative Research Associate di JPMorgan Chase & to 2004. Eric graduated with a Bachelor of Science in
Company sejak 2000 hingga 2004. Beliau mendapatkan Operations Research and Industrial Engineering from
gelar Sarjana jurusan Riset Operasional dan Teknik Cornell University in 2000 and received his Masters of
Industri dari Cornell University di tahun 2000 dan gelar Business Administration from University of California at
Master of Business Administration dari University of Berkeley in 2006. He also passed the Level III Chartered
California di Berkeley tahun 2006. Selain itu beliau lulus Financial Analyst examination in 2006.
ujian Chartered Financial Analyst Level III pada 2006.
Simon Halim Simon Halim

Anggota Komite GCG GCG Committee Member
Simon Halim diangkat menjadi Komisaris Independen Simon Halim was appointed Independent Commissioner
dan anggota Komite Audit serta Komite GCG MPM di and member of the Audit and GCG Committees of MPM
tahun 2013. Saat ini beliau merupakan Managing Partner in 2013. He is currently Managing Partner of Arghajata,
Arghajata, perusahaan konsultan strategis berbasis an Indonesian based strategic consulting firm with an
Indonesia yang menjalin kemitraan eksklusif dengan exclusive alliance with Booz & Company. Prior to co-
Booz & Company. Sebelum mendirikan Arghajata, beliau founding Arghajata, he held several senior positions,

menduduki beberapa posisi senior termasuk Partner dan including: Partner and Chief Executive Officer of Ernst &
Chief Executive Officer Ernst & Young Indonesia, serta Young Indonesia, and Director and Partner specializing
Direktur dan Partner spesialis energi dan perbankan di in energy and banking at KAP Siddharta Siddharta &
KAP Siddharta Siddharta & Widjaja, partner Indonesia Widjaja, the Indonesian partner of the international
dari kantor akuntan internasional KPMG. Beliau meraih accounting firm KPMG. Simon Halim received his
gelar Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia di Magistrate of Accounting from the University of
tahun 2010. Indonesia in 2010.
Kwik Ing Hie Kwik Ing Hie

Anggota Komite GCG GCG Committee Member
Kwik Ing Hie telah menjabat sebagai Komisaris MPM Kwik Ing Hie has been a Commissioner of MPM since
sejak 2010 dan juga menjabat sebagai anggota Komite 2010. In 2013, he was appointed to the GCG Committee
GCG serta Ketua NRC MPM sejak 2013. Beliau adalah and was named as Head of NRC of MPM. He is a veteran
veteran investasi di Indonesia dan Presiden Direktur of investment in Indonesia and is the President Director
PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelum bergabung of PT Affinity Equity Partners Indonesia. Prior to joining
dengan PT Affinity Equity Partners Indonesia, beliau PT Affinity Equity Partners Indonesia, he was President
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Morgan Stanley Director of PT Morgan Stanley Asia Indonesia from 2006
Asia Indonesia dari 2006 hingga 2009. Sejak 1999 hingga to 2009. From 1999 to 2006, he led his own investment
2006, beliau memimpin perusahaan investasi miliknya firm focusing on mergers, acquisitions, and investment
yang fokus kepada merger, akuisisi, dan investasi in distressed assets. Kwik Ing Hie received his Master
pinjaman darurat. Beliau mendapatkan gelar Master of Business Administration from Stanford University
of Business Administration dari Stanford University in 1991, and his Bachelor of Science in Computer
pada 1991, dan gelar Bachelor of Science in Computer Engineering from Syracuse University in 1986.
Engineering dari Syracuse University pada 1986.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite GCG mempunyai tugas untuk membantu GCG Committee is responsible for assisting Board of
Dewan Komisaris dalam mengkaji kebijakan tata kelola Commissioners in thoroughly reviewing Good Corporate
perusahaan (GCG) yang berlaku di Perseroan secara Governance (GCG) policies throughout the Company,
menyeluruh serta menilai konsistensi penerapannya, evaluating the consistency of their implementation, and
termasuk hal-hal sebagai berikut: also conducting the following activities:
1. Meninjau dan mengkaji ulang secara berkala 1. Periodically reevaluating and reviewing GCG
prinsip-prinsip dan persyaratan-persyaratan GCG principles and requirements throughout the
yang berlaku di Perseroan serta memastikan bahwa Company, and ensuring the relevancy and effective
prinsip-prinsip dan persyaratan-persyaratan tersebut implementation of those principles.
masih relevan serta telah dilaksanakan sepenuhnya
di Perseroan.
2. Memastikan dilakukannya assessment atas 2. Ensuring consistent implementation of GCG
implementasi GCG di Perseroan, baik yang dilakukan policies through regular assessments, including self
sendiri ataupun yang dilakukan dengan dibantu oleh assessment or assessment conducted by external
konsultan eksternal. consultants.

The GCG initiated the Credo project to develop a

comprehensive set of guidelines for the diverse
operating companies within MPM. It encompasses
a consolidated Mission, Vision, Beliefs, and set of
Values
Komite GCG memulai proyek Credo untuk mengembangkan rangkaian
panduan tata kelola komprehensif bagi beragam anak perusahaan
dalam MPM. Panduan ini memuat konsolidasi Misi, Visi, Keyakinan,
dan rangkaian Nilai
Komite GCG berwenang untuk: GCG Committee is authorized to perform the following
actions:
1. Dengan sepengetahuan Dewan Komisaris melakukan 1. With Board of Commissioners’ approval, communicate
komunikasi secara langsung dengan Direksi dan/atau directly with the Board of Directors and/or related
Unit Kerja terkait dengan implementasi GCG. Work Units regarding GCG implementation.
2. Melalui Dewan Komisaris, meminta Direksi agar 2. Through the Board of Commissioners, task the
melakukan upaya-upaya yang optimal dalam Board of Directors to conduct optimal efforts in
penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan. implementing the Company’s GCG principles.
Komite GCG dalam melaksanakan tugasnya bertanggung In performing its duties, GCG Committee answers
jawab kepada Dewan Komisaris. directly to Board of Commissioners.
1. Masa kerja Komite GCG adalah 3 tahun terhitung 1. GCG Committee member tenure is 3 years, effective
sejak ditetapkannya Surat Keputusan ini No. L.MPM/ since the issuance of Decree No. L.MPM/SK-
SK-Kom.002/2013. Kom.002/2013.
2. Anggota Komite GCG yang masa jabatannya telah 2. Upon expiration, the tenure of a GCG Committee
berakhir dapat diperpanjang masa jabatannya member can be extended based on a Board of
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Commissioners’ decision.
3. Anggota Komite GCG yang bukan Anggota Dewan 3. A GCG Committee member who is not a member
Komisaris dapat diberikan honorarium yang of the Board of Commissioners may receive an
besarannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. honorarium, the amount of which is determined by
the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau 4. Board of Commissioners is allowed to review GCG
kembali keanggotaan Komite GCG. Committee membership at any given time.
Fokus utama Komite GCG adalah meningkatkan kualitas The primary focus of the Committee is to enhance
kegiatan tata kelola Perseroan secara menyeluruh. the overall quality of governance activities within
Tindakan-tindakan spesifik yang dijalankan sepanjang the Company. Specific actions taken during the year
tahun 2013 mencakup: include:
1. Komite GCG mengusulkan agar Perseroan 1. The GCG Committee proposed that the Company
mengadopsi Pedoman Umum Good Corporate adopt the Indonesian Code of Good Corporate
Governance yang disusun oleh KNKG. Governance established by the KNKG.

2. Komite GCG mensponsori seminar sehari berjudul 2. The GCG sponsored a one-day seminar “Sosialisasi
“Sosialisasi Good Corporate Governance” pada Good Corporate Governance” in August 2013, Good
bulan Agustus 2013 bagi manajemen tingkat atas Corporate Governance, for all MPM headquarters
di kantor pusat dan anak perusahaan Perseroan. and the Operating Company top management.
3. Komite GCG mengusulkan agar Perseroan menunjuk 3. With the GCG Committee advice to appoint
konsultan GCG profesional. Manajemen menunjuk professional GCG consultant. The management
konsultan GCG, KAP Bayu Susilo, dan meluncurkan appointed GCG consultant, KAP Bayu Susilo,
pengembangan GCG roadmap dan Corporate Policy and launched a project to develop MPM’s own
Manual Perseroan sebagai alat untuk membantu governance guidebook as a living tool to assist
manajemen dalam mengambil keputusan bisnis management in the course of daily business
sehari-hari. decision-making.
4. Komite GCG memulai proyek Kredo untuk 4. The GCG initiated the Credo project to develop a
mengembangkan rangkaian panduan tata kelola comprehensive set of guidelines for the diverse
komprehensif bagi beragam anak perusahaan MPM. operating companies within MPM. It encompasses
Panduan ini memuat konsolidasi Misi, Visi, Ikrar, a consolidated Mission, Vision, Beliefs, and set of
dan rangkaian Nilai yang telah disetujui oleh semua Values by which all employees in the Company
karyawan Perseroan. Proyek ini dimulai oleh tim agree to follow. The project was kicked off by the
‘MARS’ yang terdiri dari anggota Direksi. Hasil kerja ‘MARS’ team, comprised of members of the Board of
mereka dibagikan ke seluruh lini Perseroan melalui Directors. The results of their working sessions were
tiga langkah komprehensif sebagai berikut: shared across the Company in a comprehensive
• Komunikasi – melalui presentasi, poster, 3-step process:
pengingat, kontes • Communication – through presentations,
• Edukasi – lokakarya, paket orientasi, sesi posters, reminders, contests
pelatihan • Education – workshops, orientation packs,
• Penguatan – kebijakan diselaraskan dengan training sessions
nilai-nilai Kredo, komponen kinerja tahunan, • Reinforcement – policies aligned with Credo
Penghargaan Kredo values, annual performance component, Credo
Awards
5. Menyetujui Yayasan MPM sebagai salah satu 5. Approved Yayasan MPM as one of vehicles to
kendaraan Perseroan dalam menjalankan program execute our corporate social responsibility program
tanggung jawab sosialnya melalui empat pilar with four main pillars as the foundation of its
utama, yaitu Ekonomi, Edukasi, Kesehatan, dan activities, i.e., Economy, Education, Health, and
Sosial-budaya sebagai landasan kegiatannya. Socio-culture.
• Membangun Life Skill Training Centre (LSTC) • As a first significant step, to construct Life Skill
sebagai langkah awal yang signifikan. Fasilitas Training Centre (LSTC). This facility will extend
ini akan memperluas pengetahuan praktis para the practical knowledge of vocational school
pelajar Sekolah Menengah Kejuruan jurusan students studying automotive mechanics
teknik mesin otomotif melalui partisipasi insinyur through the participation of MPM engineers
MPM dan pelatih andal yang dipekerjakan and skilled trainers hired by the LSTC.
LSTC.
Frekuensi Rapat Eric Marnandus Kwik Ing Hie Simon Halim Zahnia Meeting Frequency
Komite GCG (2 kali) 2 2 2 2 GCG Committee (2 times)

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Uraian Tugas Dewan Komisaris Description of the Duties Performed by
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bertanggung jawab mengawasi The Board of Commissioners, which has the task
manajemen harus beranggotakan setidaknya dua orang, of supervising management, must contain at least
salah satunya adalah Komisaris Utama. Fungsi utama two members, one of whom is the Chairman. The
Dewan Komisaris adalah memberi rekomendasi kepada principal function of the Board of Commissioners is to
Direksi dan mengawasi kebijakan Direksi. Anggota Dewan give recommendations to, and supervise the policies
Komisaris diangkat oleh pemegang saham dalam rapat of the Board of Directors. Members of the Board of
umum pemegang saham. Masa jabatan normal bagi Commissioners are appointed by our shareholders
komisaris adalah hingga rapat umum pemegang saham at a general meeting of shareholders. The normal
ketiga setelah pengangkatan mereka. Meski demikian, term of office for commissioners is until the third
dalam rapat umum pemegang saham, pemegang general shareholder meeting after their appointment.
saham dapat memberhentikan komisaris yang tengah Shareholders may however, at any general meeting,
menjabat atau mengangkat kembali komisaris yang dismiss a commissioner during his or her term of office
masa jabatannya telah berakhir. or re-appoint a commissioner whose term of office has
expired.
Prosedur Penentuan Remunerasi Remuneration Determination

Procedure
Gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota The salary or honorarium and other benefits of the
Dewan Komisaris ditentukan dalam rapat umum members of the Board of Commissioners are determined
pemegang saham. at the general meeting of the shareholders.
Yang termasuk personil manajemen inti adalah komisaris Key management personnel includes commissioners
dan direksi dari Perseroan dan entitas anak. and directors of the Company and subsidiaries.
Kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada Compensations paid or payable to key management
personil manajemen inti adalah sebagai berikut: personnel are as follows:

Jumlah Persentase dari Total Beban
Amount Percentage from Total Expenses
2012 2013 2012 2013
Kompensasi Key management
45.256 53.151 4,92% 4,54%
manajemen inti compensation
Imbalan pascakerja 1.337 16.828 0,15% 1,44% Post-employment benefits
46.593 69.979 5,07% 5,97%
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of

Commissioners
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Members of the Board of Commissioners have no family,
keluarga, hubungan keuangan, dan hubungan afiliasi financial and affiliated relations with members of the
dengan anggota Direksi, anggota Komisaris lainnya dan Board of Directors, other members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, and the Controlling Shareholder.

Rapat Dewan Komisaris

BOC Meetings
Rapat/Meetings
Komite Nominasi
Dewan Komisaris & Remunerasi
Nama Posisi Komite Audit
(4 kali) (5 kali)
Name Position (5 kali)
Board of Nomination &
Audit Committee
Commissioners Remuneration
(5 times)
(4 times) Committee
(5 times)
Bukan Anggota/ Bukan Anggota/
Edwin Soeryadjaya Komisaris Utama/Chairman 4
Non Member Non Member
Bukan Anggota/
Kwik Ing Hie Wakil Komisaris Utama/Vice Chairman 4 4
Non Member
Danny Walla Komisaris/Commissioner 4
3
- Komisaris sejak 20 September 2013 (1 kali setelah
- Direktur Utama sampai 20 September 2013 ditunjuk menjadi Bukan Anggota/ Bukan Anggota/
Tossin Himawan
- Commissioner since 20 September 2013 Komisaris/1 time Non Member Non Member
- President Director until 20 September 2013 after appointed as
Commissioner)
Komisaris Independen sejak 13 Februari 2013/
Istama Tatang Siddharta Independent Commissioner since 13 February 2 5 3
2013
Komisaris Independen sejak 13 Februari 2013/
Bukan Anggota/
Simon Halim Independent Commissioner since 13 February 2 5
Non Member
2013
Sandiaga Salahuddin Komisaris sampai 13 Februari 2013/ Bukan Anggota/
2 4
Uno Commissioner until 13 February 2013 Non Member
Komisaris sampai 13 Februari 2013/ Bukan Anggota/ Bukan Anggota/
Jani Winata 2
Commissioner until 13 February 2013 Non Member Non Member
Direktur Utama sejak 20 September 2013/ Bukan Anggota/ Bukan Anggota/
Koji Shima 2
President Director since 20 February 2013 Non Member Non Member
Troy Parwata Direktur/Director 2
Titien Supeno Direktur/Director 2
Zahnia Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary 4
Catatan: Dari keseluruhan 4 kali rapat di atas, 2 di antaranya adalah rapat yang dihadiri secara fisik oleh seluruh anggota Dewan Komisaris
Note: Of all 4 meetings above, 2 were physically attended by all members of the Board of Commissioners
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Cakupan Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities

Direksi of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab menjalankan kegiatan The Board of Directors is responsible for the day-to-
operasional sehari-hari Perseroan dan memilih tim day operations of the Company and selects a senior
manajemen senior untuk melaksanakan rencana management team to achieve its articulated plans. Its
yang telah disusunnya. Anggota Direksi diangkat oleh constituent members are appointed by the shareholders
pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham. at a general meeting of the shareholders. Under the
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi harus Articles of Association of the Company, the Board of
memiliki setidaknya dua anggota, salah satunya diangkat Directors is required to have at least two members, one
menjadi Direktur Utama. of which is appointed as the President Director.
Masa jabatan normal bagi direktur Perseroan adalah The normal term of office for directors is until the third
hingga rapat umum pemegang saham ketiga setelah general shareholder meeting after their appointment.
pengangkatan mereka. Meski demikian, dalam rapat Shareholders may however, at any general meeting,
umum pemegang saham, pemegang saham dapat dismiss a director during his or her term of office or

memberhentikan direktur yang tengah menjabat atau re-appoint a director whose term of office has expired.
mengangkat kembali direktur yang masa jabatannya All of the current directors were appointed at an
telah berakhir. Semua direktur yang saat ini tengah extraordinary general meeting of shareholders.
menjabat diangkat dalam rapat umum pemegang saham
luar biasa.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors

Anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga, Members of the Board of Directors have no family,
hubungan keuangan, dan hubungan afiliasi dengan financial and affiliated relations with other members
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, and the Controlling Shareholder.
Rapat Direksi
BOD Meetings
Frekuensi
Agung
Rapat Troy Titien Tossin Johanes Dwi Henny
Koji Shima Cahyadi Zahnia
Meeting Parwata Supeno Himawan Hermawan Soegiharto Soetio
Kusumo
Frequency
Rapat
Direktur
(15 kali)
15 15 14 1 6 5 1 15 1
Directors
Meetings
(15 times)
Posisi Direktur Direktur Direktur sejak Direktur sejak Direktur Direktur Direktur Sekretaris Internal Audit
Position Utama sejak Director 13 Februari 10 Desember Utama sampai 1 sampai 13 Perusahaan Perusahaan
20 September 2013 2013 sampai 20 Agustus 2013 Februari Corporate Corporate
2013 Director since Director since September (mengundurkan 2013 Secretary Internal Audit
President 13 February 10 December 2013 diri) Director
Director since 2013 2013 President Director until until 13
20 September Director 1 August 2013 February
2013 until 20 (resigned) 2013
September
Wakil Direktur 2013
Utama sejak
13 Februari
sampai 20
September
2013
Vice President
Director since
13 February
2013 until 20
September
2013
Direktur
sampai 13
Februari 2013
Director until
13 February
2013
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Sesuai Peraturan Bursa Efek Indonesia No. 1-A tentang In accordance with Indonesia Stock Exchange Rule
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain No. 1-A on Share and Securities Listings by Listed
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Companies and BAPEPAM-LK Regulation No. IX.I.5 on
Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan the Establishment and Working Guidelines of Audit
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, kami Committees, we have established an Audit Committee
telah membentuk Komite Audit sesuai Surat Penunjukan pursuant to Appointment Letter No. L.MPM/SK-
No. L.MPM/SK-Kom.001/2013 tanggal 19 Februari 2013. Kom.001/2013 dated 19 February 2013. In 2013,
Kami menunjuk Istama Tatang Siddharta sebagai Ketua Istama Tatang Siddharta was named head of the Audit
Komite Audit serta Simon Halim dan Kurniawan Tedjo Committee; the remaining members are Simon Halim
sebagai anggota. and Kurniawan Tedjo.

Istama Tatang Siddharta Istama Tatang Siddharta

Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
Istama Tatang Siddharta diangkat menjadi Komisaris Istama Tatang Siddharta was appointed Independent
Independen dan Ketua Komite Audit serta Anggota Commissioner, Head of the Audit Committee as well
NRC MPM di tahun 2013. Saat ini beliau juga menjabat as member of the NRC of MPM in 2013. He is currently
sebagai Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala KAP Previously, he was Chairman of KAP Siddharta Siddharta
Siddharta Siddharta & Widjaja yang merupakan partner & Widjaja, the Indonesian partner of the international
lokal bagi kantor akuntan internasional KPMG. Beliau accounting firm KPMG. Istama Tatang Siddharta is a
adalah anggota Institut Akuntan Publik Indonesia member of the Institute of Indonesian Accountants and
dan meraih gelar Magister Akuntansi dari Universitas holds a Master degree in Accounting from the University
Indonesia. of Indonesia.
Simon Halim Simon Halim

Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Simon Halim diangkat menjadi Komisaris Independen Simon Halim was appointed Independent Commissioner
dan anggota Komite Audit serta Komite GCG MPM di and member of the Audit and GCG Committees of MPM
tahun 2013. Saat ini beliau merupakan Managing Partner in 2013. He is currently Managing Partner of Arghajata,
Arghajata, perusahaan konsultan strategis berbasis an Indonesian based strategic consulting firm with an
Indonesia yang menjalin kemitraan eksklusif dengan exclusive alliance with Booz & Company. Prior to co-
Booz & Company. Sebelum mendirikan Arghajata, beliau founding Arghajata, he held several senior positions,
menduduki beberapa posisi senior termasuk Partner dan including: Partner and Chief Executive Officer of Ernst &
Chief Executive Officer Ernst & Young Indonesia, serta Young Indonesia, and Director and Partner specializing
Direktur dan Partner spesialis energi dan perbankan di in energy and banking at KAP Siddharta Siddharta &
KAP Siddharta Siddharta & Widjaja, partner Indonesia Widjaja, the Indonesian partner of the international
dari kantor akuntan internasional KPMG. Beliau meraih accounting firm KPMG. Simon Halim received his
gelar Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia di Magistrate of Accounting from the University of
tahun 2010. Indonesia in 2010.
Kurniawan Tedjo Kurniawan Tedjo

Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Kurniawan Tedjo telah menjabat sebagai Anggota Kurniawan Tedjo was appointed as Audit Committee
Komite Audit MPM sejak 2013. Beliau pernah menjabat Member of MPM in 2013. He was an Independent
sebagai Komisaris Independen di PT Courts IndonesiaTbk. Commissioner at PT Courts Indonesia Tbk. He
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Kepala Audit previously served as Internal Audit Chairman at
Internal di PT Astra International Tbk sebelum pensiun PT Astra International Tbk. Kurniawan Tedjo is a
pada tahun 2007. Beliau juga merupakan anggota Ikatan member of the Indonesian Tax Consultants Association
Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) dan memiliki gelar (ITCA) and holds a Bachelor degree in Management
Sarjana Akuntansi Manajemen dan Sarjana Akuntansi Accounting and Accounting from the University of
dari Universitas Indonesia. Indonesia.

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information which will be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or authorities
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and the
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other Company financial reports.
informasi keuangan Perseroan.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Analyzing the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent input in case of conflicting
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan opinions between the management and public
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountant regarding services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners on the appointment of public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on independence, scope of work,
fee. and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the effectiveness of audits performed by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal audit and monitoring the Board of Directors’
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up on internal audit findings.
auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing risk management activities conducted
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors if the Company has
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi no risk monitoring function under Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing input to Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the Company’s potential
kepentingan Perseroan. conflicts of interests.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Monitoring procedures that ensure confidentiality
Perseroan. of Company documents, data, and information.
Masa Tugas Tenure

Masa tugas anggota Komite Audit maksimum 3 Audit Committee member tenure is three years, but
tahun dan dapat dipilih kembali untuk satu periode may be reappointed by the Board of Commissioners for
berikutnya. a subsequent term.
Independensi anggota Komite Audit Independency of the Audit Committee

members
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Members must not have been an employee of a
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Public Accounting Firm (PAF), Legal Firm, Appraisal
Publik, atau pihak lain yang memberi jasa assurance, Firm, or other parties providing assurance services,
jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa non-assurance service, assessment and/or other
konsultasi lain kepada Perseroan yang bersangkutan consulting services which have rendered service to
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. the Company within the last 6 (six) months.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 2. Members must not be working at the Company or
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk have had the authority and responsibility to plan,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau lead, control, or supervise the Company’s activities
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam within the past 6 (six) months, with exception of
waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independent Commissioners.
Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Must hold no shares in the Company, either directly
langsung pada Perseroan. or indirectly.

4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Must have no affiliated relationships with members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Board of Commissioners, Board of Directors, or
Saham Utama Perseroan. the Company’s Majority Shareholders.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Must have no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Laporan kegiatan yang dilaksanakan Komite Audit Report on the activities carried out by the Audit
(sesuai Piagam Komite): Committee (in accordance with Committee Charter):
1. Komite Audit membahas rencana audit dengan Audit 1. The Audit Committee discussed the audit plan with
Internal Perusahaan. Corporate Internal Audit (CIA).
2. Komite Audit memberikan masukan dan arahan 2. The Audit Committee provided its suggestions and
terkait temuan dan tindak lanjut terhadap direction regarding the findings and the follow-up
penelaahan yang disampaikan Audit Internal reviews presented by the CIA from its assigned audit
Perusahaan dari audit yang dilaksanakannya. engagements.
3. Komite Audit menelaah informasi keuangan MPM 3. Audit Committee reviewed financial information
dan anak perusahaannya untuk mengevaluasi of MPM and its subsidiaries in order to evaluate
penyajian laporan keuangan, penggunaan metode the presentation of the financial statements, the
akuntansi, dan kepatuhan terhadap standar accounting treatments employed, and compliance
akuntansi yang berlaku. with generally accepted accounting principles.
4. Komite Audit menggelar diskusi dengan KPMG 4. The Audit Committee held discussions with
terkait rencana audit, peran dan tanggung jawab KPMG regarding the audit plan, and the roles
Komite, Manajemen MPM dan KPMG selaku auditor and responsibilities of the Committee, MPM
eksternal. Management and KPMG as the external auditor.
Rapat Komite Audit

Audit Committee Meetings
Istama Tatang Kurniawan

Frekuensi Rapat Simon Halim Zahnia Henny Soetio Meeting Frequency
Siddharta Tedjo
Audit Committee Meetings

Rapat Komite Audit (5 kali) 5 5 5 5 5
(5 times)
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND

REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. L.MPM/ Pursuant to Board of Commissioners Letter No.
SK-Kom.003/2013 tanggal 19 Februari 2013, kami telah L.MPM/SK-Kom.003/2013 dated 19 February 2013,
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang we have established a Nomination and Remuneration
ditugaskan antara lain untuk memberikan rekomendasi Committee (NRC) which is tasked with, among other
kepada Dewan Komisaris mengenai nominasi dan responsibilities, providing recommendations to the
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners regarding the nomination
serta eksekutif senior. Pada saat laporan tahunan ini of and remuneration for the members of the Board
dituliskan, Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC) of Commissioners, the Board of Directors, and senior
diketuai oleh Kwik Ing Hie serta beranggotakan Istama executives. The chairman of the Committee is Kwik Ing
Tatang Siddharta dan Sandiaga Salahuddin Uno. Hie; and the remaining members are Istama Tatang
Siddharta and Sandiaga Salahuddin Uno.

Kwik Ing Hie Kwik Ing Hie

Ketua NRC Head of the NRC
Kwik Ing Hie telah menjabat sebagai Komisaris MPM Kwik Ing Hie has been a Commissioner of MPM since
sejak 2010 dan juga menjabat sebagai anggota Komite 2010. In 2013, he was appointed to the GCG Committee
GCG serta Ketua NRC MPM sejak 2013. Beliau adalah and was named as Chairman of the NRC of MPM. He is a
veteran investasi di Indonesia dan Presiden Direktur PT veteran of investment in Indonesia and is the President
Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelum bergabung Director of PT Affinity Equity Partners Indonesia. Prior
dengan PT Affinity Equity Partners Indonesia, beliau to joining PT Affinity Equity Partners Indonesia, he was
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Morgan Stanley President Director of PT Morgan Stanley Asia Indonesia
Asia Indonesia dari 2006 hingga 2009. Sejak 1999 hingga from 2006 to 2009. From 1999 to 2006, he led his own
2006, beliau memimpin perusahaan investasi miliknya investment firm focusing on mergers, acquisitions, and
yang fokus kepada merger, akuisisi, dan investasi investment in distressed assets. Kwik Ing Hie received
pinjaman darurat. Beliau mendapatkan gelar Master his Master of Business Administration from Stanford
of Business Administration dari Stanford University University in 1991, and his Bachelor of Science in
pada 1991, dan gelar Bachelor of Science in Computer Computer Engineering from Syracuse University in
Engineering dari Syracuse University pada 1986. 1986.
Istama Tatang Siddharta Istama Tatang Siddharta

Anggota NRC Member of the NRC
Istama Tatang Siddharta diangkat menjadi Komisaris Istama Tatang Siddharta was appointed Independent
Independen dan Ketua Komite Audit serta Anggota Commissioner, Chairman of the Audit Committee as
NRC MPM di tahun 2013. Saat ini beliau juga menjabat well as member of the NRC of MPM in 2013. He is
sebagai komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. currently commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala KAP Tbk. Previously, he was Chairman of KAP Siddharta
Siddharta Siddharta & Widjaja yang merupakan partner Siddharta & Widjaja, the Indonesian partner of the
lokal bagi kantor akuntan internasional KPMG. Beliau international accounting firm KPMG. Istama Tatang
adalah anggota Institut Akuntan Publik Indonesia Siddharta is a member of the Institute of Indonesian
dan meraih gelar Magister Akuntansi dari Universitas Accountants and holds a Master degree in Accounting
Indonesia. from Universitas Indonesia.
Sandiaga Salahuddin Uno Sandiaga Salahuddin Uno

Anggota NRC Member of the NRC
Sandiaga Salahuddin Uno telah menjabat sebagai Sandiaga Salahuddin Uno was appointed member of
anggota NRC MPM sejak 2013. Beliau adalah pengusaha the NRC of MPM in 2013. He is a prominent young
muda terkemuka di Indonesia dan salah satu pendiri entrepreneur in Indonesia and co-founded Saratoga
Saratoga Capital. Saat ini beliau turut menjabat sebagai Capital. He currently holds directorships at Saratoga
Direktur di beberapa perusahaan besar tempat Saratoga Capital’s key investee companies, including Adaro
Capital berinvestasi termasuk Adaro Energy. Beliau Energy. He is also a member of the National Economic
juga merupakan anggota Dewan Ekonomi Nasional. Council of Indonesia. Sandiaga Salahuddin Uno holds
Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration a Bachelor of Business Administration in Accounting
jurusan Akuntansi dari Wichita State University dan from Wichita State University and Master of Business
Master of Business Administration jurusan Bisnis Administration in International Business & Finance from
Internasional dan Keuangan dari George Washington George Washington University in the United States.
University di Amerika Serikat.

Tugas Komite Dalam Hal Nominasi The Committee’s Nomination Functions

1. Mengkaji komposisi dan besarnya keanggotaan 1. Reviewing the composition and the size of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi to ensure that members of the aforementioned
memiliki keahlian yang memadai dan berasal boards possess adequate expertise and come from
dari berbagai latar belakang yang diperlukan backgrounds in accordance with the Company’s
Perseroan. needs.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan 2. Assisting the Board of Commissioners in defining the
rincian tugas dan persyaratan penunjukkan, job descriptions, appointment requirements, and
termasuk kriteria-kriteria bagi anggota Dewan membership criteria of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
3. Merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi 3. Recommending a transparent nomination and
kinerja yang transparan bagi Dewan Komisaris dan performance evaluation system for members of the
Direksi yang selanjutnya diajukan untuk memperoleh Board of Commissioners and the Board of Directors
persetujuan RUPS. for presentation to and approval by the General
Meeting of the Shareholders.
4. Mengkaji sistem manajemen karir yang diterapkan di 4. Reviewing the career management system
Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan implemented by the Company, and providing inputs
dan penyelarasannya. for further improvement and synchronization of the
program with Company objectives.
Tugas Komite Dalam Hal Remunerasi The Committee’s Remuneration

Functions
1. Merekomendasikan sistem remunerasi bagi Dewan 1. Recommending a remuneration system for
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya diajukan the Board of Commissioners and the Board of
untuk memperoleh persetujuan RUPS. Aspek-aspek Directors to be approved by the General Meeting
yang termasuk di dalamnya meliputi: of the Shareholders, which includes the following
aspects:
a. Format remunerasi yang menarik dan dapat a. An appealing remuneration structure to motivate
memotivasi Dewan Komisaris dan Direksi di members of the Board of Commissioners and
dalam menjalankan Perseroan sesuai dengan Board of Directors to fully commit themselves
target yang telah ditentukan oleh Pemegang to the achievement of the Company targets
Saham. established to fulfill Shareholder expectations.
b. Format remunerasi yang sedemikian rupa b. A remuneration structure that correlates
sehingga dapat menghubungkan dan menilai Company outcomes and achievements with the
keberhasilan/penghargaan yang didapat performance of individual members of the Board
Perseroan dengan kinerja individual baik dari of Directors and Board of Commissioners.
Direksi maupun Dewan Komisaris.
c. Kebijakan, tingkat, dan struktur remunerasi c. Remuneration policies, levels, and structures
memberikan keselarasan antara kepentingan/ that strike a balance between the Board of
kebutuhan Direksi dan Dewan Komisaris dengan Directors’ and the Board of Commissioners’
tuntutan serta target yang telah ditetapkan interests and the Company needs, and targets
Pemegang Saham. set by the Shareholders.
2. Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna 2. Recommending salary, bonus, post-employment

jabatan, dan kompensasi bagi Dewan Komisaris, benefits, and other elements of compensation for the
Sekretaris Dewan Komisaris (apabila ada), dan Board of Commissioners, Board of Commissioners’
Direksi. Secretary (if any), and the Board of Directors.

3. Merekomendasikan manfaat lain bagi Dewan 3. Recommending other benefits for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
4. Membantu Komisaris Utama dalam menyusun 4. Assisting the Chairman in drafting the Board
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan of Commissioners’ and the Board of Directors’
Direksi secara individual dan bersama-sama di dalam individual and collective remuneration disclosure
Laporan Tahunan Perseroan. within the Company’s Annual Report.
5. Mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan 5. Taking into consideration other matters related
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberlakukan to remuneration or applicable professional
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. requirements for the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
6. Memberikan rekomendasi tentang sistem 6. Providing recommendations on the Company’s
kompensasi serta manfaat lainnya dalam hal compensation system and other benefits related to
dilakukannya program pengurangan pegawai. the workforce reduction program.
7. Senantiasa melakukan studi banding, survei, dan 7. Conducting regular comparative studies, surveys,
penelitian dalam rangka mengembangkan sistem and research in order to develop a competitive
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration system for the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
8. Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di 8. Reviewing the remuneration system implemented
Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan by the Company and providing inputs on further
dan penyelarasannya. improvement and synchronization with Company
objectives.
Kewajiban Komite The Committee’s Obligations

1. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris, sebagai 1. Preparing the following reports for the Board of
berikut: Commissioners:
a. Laporan berkala minimal setiap 6 bulan sekali a. Periodic reports, at a minimum every six months,
yang berisi pokok-pokok hasil kerjanya. summarizing Committee activities.
b. Laporan khusus yang berisi laporan setiap b. Special reports, as needed, on matters of
temuan yang diperkirakan dapat mengganggu significance that might disrupt Company
efektivitas Perseroan. performance.
2. Menjaga kerahasiaan Perseroan. 2. To protect the confidentiality of Company’ data.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite berwenang In performing its duties, the Committee is authorized to
untuk: carry out the following actions:
1. Dengan sepengetahuan Dewan Komisaris, melakukan 1. With the Board of Commissioners’ approval, directly
komunikasi secara langsung dengan Direksi, Unit communicate with the Board of Directors, Work
Kerja, dan/atau pihak lain yang terkait dengan Units, and/or other parties matters related to the
penerapan sistem nominasi dan remunerasi dalam nomination and remuneration system implemented
Perseroan. by the Company.
2. Melalui Dewan Komisaris, meminta Direksi agar 2. Through the Board of Commissioners, ask the
melakukan upaya-upaya yang optimal dalam Board of Directors to conduct optimal efforts in
penerapan sistem nominasi dan remunerasi di implementing the Company’s nomination and
Perseroan. remuneration system.
Keanggotaan Komite The Committee’s Membership

Masa kerja Komite adalah 3 tahun sejak tanggal Committee member tenure is three years, effective from
ditetapkan Surat Keputusan. the issuance date of the Appointment Decree.

Anggota Komite yang masa jabatannya telah berakhir However upon expiration, the tenure of a member can
dapat diperpanjang masa jabatannya berdasarkan be extended based on the Board of Commissioners’
keputusan Dewan Komisaris. decision.
Anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris A Committee member who is not also a Commissioner
dapat diberikan honorarium yang besarnya ditetapkan of the Company is allowed to receive honorarium,
oleh Dewan Komisaris. the amount of which is determined by the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau The Board of Commissioners may review Committee‘s
kembali keanggotaan Komite. membership at any given time.
Laporan kegiatan yang dilaksanakan Komite Nominasi Report on the activities carried out by the Nomination
dan Remunerasi (sesuai dengan Piagam Komite) and Remuneration Committee (in accordance with
Committee Charter)
1. NRC mensponsori transformasi manajemen 1. The NRC sponsored the transformation of
kinerja Perseroan menjadi ‘Meritokrasi (berbasis performance management within the Company to a
pencapaian)’. Penilaian kinerja tahunan kini ‘Meritocracy’. The annual performance assessments
dilandaskan pada pencapaian kriteria jelas yang is now based on the achievement of clear criteria
ditentukan secara konsisten di seluruh lini Perseroan. established consistently across the Company. High
Kinerja tinggi akan diapresiasi dengan bentuk performance will result in a correspondingly high
penghargaan yang tinggi pula. Selain hubungan level of reward. Beyond the direct linkage of quality
langsung antara kualitas kerja dengan penghargaan of work and financial reward, the new system is
finansial, sistem baru ini juga merupakan perangkat a powerful retention tool. Hi-caliber employees
retensi yang sangat efektif. Karyawan kaliber tinggi feel the appreciation coming from the financial
merasa dihargai melalui pengakuan finansial dan and psychic recognition of their contributions and
fisik atas kontribusi mereka serta membangun develop a deeper bond with the Company. The
hubungan yang lebih dalam dengan Perseroan. new regime of performance management has 3 key
Sistem manajemen kinerja yang baru ini terdiri dari components:
3 komponen utama:
a. Manajemen Bakat – Pertama kami menilai a. Talent Management – First we assess and
dan memeringkat semua karyawan di tingkat rank all employees at a supervisory level and
penyelia dan ke atas. Karyawan yang menonjol above. Standout employees are targeted for
akan menjadi target pengembangan melalui development through mentoring, training, and
pendampingan, pelatihan, dan peningkatan advancement with a personalized career path
dengan perencanaan jenjang karier personal. plan. Dead wood are pruned.
Sumber daya manusia yang tidak memiliki
potensi akan ditinggalkan.
b. Pengukuran Kinerja – Kami telah menerapkan b. Performance Measurement – We have
standar sistem penilaian kinerja bagi semua implemented a standardized performance
karyawan. Tujuan Perseroan diterjemahkan appraisal system for all employees. Company
sebagai tujuan departemen dan individu pada goals are translated into department and
tahun tersebut. Penilaian akhir tahun dikalibrasi individual objectives for the year. Year-end
di seluruh lini Perseroan untuk memastikan assessments are calibrated across the Company
kelayakan dan kian menonjolnya karyawan to ensure fairness and elevate the visibility of the
dengan kinerja terbaik. Penyesuaian gaji dan top performers. Salary adjustments and annual
bonus tahunan dikaitkan secara langsung bonuses are directly linked to the assessments.

dengan penilaian. Sebanyak 70% kriteria The assessment criteria is weighted 70% on
penilaian diukur berdasarkan target operasional operational targets and 30% on the degree of
dan 30% berdasarkan penerapan nilai-nilai active adoption of the Credo values.
Kredo secara aktif.
c. Promosi – Ke depannya, kami akan membuat c. Promotion – Moving forward, we will use
keputusan promosi berdasarkan kinerja tingkah behavioral and operational performance and
laku dan operasional dan bukan lama masa not years of service when making promotional
kerja. decisions.
2. NRC memilih Towers Watson, firma profesional 2. The NRC selected Towers Watson, an external
eksternal, sebagai rekan untuk berkonsultasi professional firm, to consult on Executive
mengenai program remunerasi Eksekutif dan untuk remuneration programs and to provide annual
memberikan tolok ukur tingkat remunerasi tahunan benchmarking of remuneration levels across the
di seluruh jajaran organisasi. organization.
a. NRC mengembangkan sistem remunerasi a. The NRC developed a comprehensive
komprehensif untuk Direksi dan Direktur remuneration system for the Boards of
anak perusahaan yang mencakup: Gaji, Bonus Directors and Operating companies Directors
Tahunan, dan rencana Insentif Jangka Panjang. encompassing: Salary, Annual Bonus and Long
Term Incentive plans.
b. Di bawah panduan NRC, Perseroan melaksanakan b. Under the guidance of the NRC, the Company
rencana insentif jangka panjang yang efektif initiated a long-term incentive plan effective in
pada Januari 2014 dalam bentuk hibah saham January 2014 in the form of share grants to key
kepada anggota manajemen utama. Rencana management. This share-based plan is linked to
berbasis saham ini dikaitkan dengan pencapaian the achievement of certain vesting conditions
kondisi-kondisi yang dipersyaratkan misalnya such as market and non-market performance
parameter kinerja pasar dan nonpasar. Estimasi parameters. The total estimated grant cost is
total biaya hibah sekitar Rp 149 miliar, yang akan approximately Rp 149 billion, which will vest in
ditanamkan dalam beberapa bagian mulai dari several tranches from 2016 to 2018. In 2013,
2016 hingga 2018. Pada tahun 2013, Perseroan the Company recorded Rp 10.9 billion under the
membukukan Rp 10,9 miliar di bawah bagian equity section as a result of this share grant.
ekuitas sebagai hasil dari hibah saham ini.
c. NRC mengevaluasi konstituen Dewan Komisaris c. The NRC evaluated the constituents of the
dan Direksi guna menentukan apakah komposisi Board of Commissioners and Board of Directors
kedua lembaga ini mencukupi untuk menjawab to determine if the compositions of these
tantangan yang mereka hadapi. two bodies were adequate to their respective
challenges.
Rapat NRC
NRC Meetings
Istama Tatang Sandiaga
Frekuensi Rapat Kwik Ing Hie Dwi Soegiharto Zahnia Meeting Frequency
Siddharta Salahuddin Uno
Rapat NRC (4 kali) 4 3 4 1 4 NRC Meetings (4 times)
Efektif di bulan Oktober 2013, Perseroan memulai Effective in October 2013, the Company initiated long
rencana insentif jangka panjang dalam bentuk grant term incentive plans in the form of long-term share grant
saham jangka panjang. Rencana pembayaran kompensasi to key management. These share-based-payment plans
berbasis saham ini tergantung dari pencapaian kondisi are contingent based on the achievement of certain

vesting tertentu seperti kondisi kinerja pasar dan bukan vesting conditions such as market and non-market
pasar. Jumlah total perkiraan biaya grant adalah sebesar performance conditions. Total estimated grant cost is
Rp 149 miliar yang akan vest dalam beberapa tahap approximately Rp 149 billion which will vest in several
dalam tahun 2016-2018. Di tahun 2013, Perseroan tranches within 2016-2018. In 2013, the Company has
telah mencatat Rp 10,9 miliar atas grant saham ini dan recorded Rp 10.9 billion under the equity section as a
disajikan sebagai bagian dari ekuitas. result of this share grant.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sesuai Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.I.4 tentang In accordance with BAPEPAM-LK Regulation No. IX.I.4
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, kami telah on the Establishment of the role of Corporate Secretary,
menunjuk Zahnia sebagai Sekretaris Perusahaan untuk Zahnia has been appointed as Corporate Secretary
mewakili Perseroan berhubungan dengan OJK, BEI, to liaise on the Company’s behalf with OJK, IDX, and
dan lembaga-lembaga terkait lain berdasarkan Surat other related public institutions, based on the Board
Keputusan Direksi No. L.MPM/SK-Dir.001/11/2013 of Directors’ Decree No. L.MPM/SK-Dir.001/11/2013
tanggal 19 Februari 2013. dated 19 February 2013.
Zahnia Zahnia
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Zahnia telah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Zahnia was named Corporate Secretary and Head of
dan Kepala Divisi Legal dan Komunikasi MPM sejak 2013. Corporate Legal & Communication in 2013. Prior to
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat joining the Company, she served as Corporate Secretary
sebagai Sekretaris Perusahaan di PT Austindo Nusantara at PT Austindo Nusantara Jaya Rent (ANJR) and PT Visi
Jaya Rent (ANJR) dan PT Visi Media Asia (VIVA). Beliau Media Asia (VIVA). She received her Business Law degree
meraih gelar Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas from Parahyangan Catholic University in Bandung.
Katolik Parahyangan di Bandung.

1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly in terms of prevailing capital market
modal. regulations.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas 2. Providing information and service to the general
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang public and investors in relation to the Company’s
berkaitan dengan kondisi Perseroan. condition.
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 3. Providing input to the Board of Directors in regards
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Nomor to compliance with provisions as stipulated in Law
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan No. 8/1995 on Capital Market and its functional
pelaksanaannya. regulations.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Act as Company liaison for the Financial Services
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Authority (OJK) and the public.
masyarakat.
5. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan 5. Set up a special register relating to the Board of
Direksi, Komisaris, dan keluarganya baik dalam Directors, Commissioners, and their families both
Perseroan maupun afiliasinya yang antara lain in the Company and its affiliates identifying stock
mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis, ownership, business relationships, and other roles
dan peranan lain yang menimbulkan benturan that might give rise to a conflict of interest with the
kepentingan dengan Perseroan. Company.

6. Membuat daftar pemegang saham termasuk 6. Prepare a list of shareholders with a 5% share
kepemilikan 5% atau lebih. ownership or above.
7. Menghadiri rapat Direksi dan membuat minuta hasil 7. Attend Board of Directors’ meetings and prepare
rapat. and circulate minutes of the meetings.
8. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat 8. Organize the General Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham. (GMS).
Hubungan Investor Investor Relations

Hubungan Investor MPM bertanggung jawab atas MPM Investor Relations is responsible for compliance
pemenuhan ketentuan pasar modal terkait komunikasi with the provisions of capital market in conducting
yang efektif antara Perseroan dan komunitas investor effective communication between the Company and
pasar modal. the capital market investor community.
Pada tahun 2013, IR MPM telah melakukan sebanyak In 2013, MPM IR has carried out 135 events, consisting
135 kegiatan, terdiri dari rapat dengan analis, rapat of meetings with analysts, investors, conference
dengan investor, konferensi telepon, paparan publik dan calls, public expose and a number of domestic and
sejumlah konferensi domestik maupun internasional, international conferences, as well as factory and dealer
serta kunjungan pabrik dan dealer MPM bagi kalangan visits for analysts and investors in order for MPM to
analis dan investor untuk memberikan gambaran provide an overview and clear understanding about
dan pemahaman yang jelas tentang kegiatan bisnis the Company’s business activities.Company information
Perusahaan. Informasi Perusahaan dan presentasi and quarterly presentation “Business Updates” are
kuartalan “Business Updates” juga dimuat melalui also posted through the Company’s website in order
situs Perseroan dalam rangka memastikan akses yang to ensure adequate access to investors and capital
memadai bagi kalangan investor dan pasar modal. markets.
Akses Informasi Publik Public Information Access

Masyarakat umum dan investor harus mempunyai The general public and investors have the widest
kesempatan untuk memperoleh informasi mengenai possible access to information about the Company at
Perseroan. Teknologi informasi yang semakin anytime through its official website at www.mpmgroup.
berkembang, membuat keanekaragaman sumber co.id, which presents recent information on share price
informasi berbasis elektronik. Kegiatan publikasi dapat movement, corporate actions, operational results, and
diakses melalui situs www.mpmgroup.co.id, yang other significant information. MPM also has a mailing
memuat informasi terkini seperti pergerakan harga list which conveys up-to-date information to relevant
saham, aksi korporasi, operational results, dan informasi parties.
lainnya. MPM juga memiliki mailing list yang dapat
memberikan informasi terkini kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, masyarakat For further information about the Company, the public
umum dan investor dapat menghubungi Perseroan and investors are welcome to contact MPM Corporate
melalui Sekretaris Perusahaan MPM, Telp. +62 21 Secretary at phone number +62 21 6570 4070, fax
6570 4070, Fax. +62 21 6570 4080, dan melalui surat number +62 21 6570 4080, and through the email
elektronik: corsecmpm@mpm-ho.com. address: corsecmpm@mpm-ho.com.
Laporan kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris Report on the activities carried out by Corporate
Perusahaan selama tahun 2013: Secretary in 2013:

1. Sekretaris Perusahaan merencanakan dan 1. The Corporate Secretary planned and performed
melaksanakan berbagai langkah dan tahapan various steps and procedures related to the
terkait IPO Perseroan dengan mematuhi persyaratan Company’s IPO, and attended to the requirements
regulator pasar keuangan seperti BEI dan OJK. of the financial market regulators, including those
of the IDX and OJK.
2. Sekretaris Perusahaan menggelar mini public expose 2. The Corporate Secretary organized mini public
terkait IPO Perseroan di BEI. exposes related to the Company’s IPO at the IDX.
3. Sekretaris Perusahaan menggelar Due Diligence 3. The Corporate Secretary organized Due Diligence
Meeting dan Public Expose terkait IPO Perseroan. Meetings and Public Exposes related to the
Company’s IPO.
4. Sekretaris Perusahaan menggelar konferensi pers 4. The Corporate Secretary organized press conferences
terkait IPO Perseroan. related to the Company’s IPO.
5. Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi Corporate 5. The Corporate Secretary performed all Corporate
Communication terkait ulang tahun Perseroan dan Communication functions related to the Company’s
akuisisi yang dijalankan Perseroan. anniversary and acquisitions undertaken by the
Company.
6. Sekretaris Perusahaan menggelar berbagai rapat 6. The Corporate Secretary organized regular
manajemen secara rutin. managerial meetings within the Company.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Internal Audit performs the audit and internal control
perusahaan publik yang menjalankan fungsi audit monitoring functions within the Company.
internal.
Audit Internal adalah mitra kerja yang independen, It is an independent, objective, professional, trustworthy,
obyektif, profesional, terpercaya, dan tanggap untuk and responsive work partner supporting the realization
mendukung tugas Direksi Perseroan dan jajaran of the goals established by the Board of Directors and
manajemen dalam usaha mencapai tujuan MPM beserta management for the Company and its subsidiaries.
seluruh anak perusahaannya.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal diatur oleh Internal Audit performs its duties in accordance with
Piagam Audit Internal, yang menetapkan ruang lingkup, the established Internal Audit Charter that determines
struktur, kedudukan, tugas, dan tanggung jawab auditor the scope of work, structure, position, duties, and
internal. responsibilities of the Unit.
Piagam Audit Internal tersebut ditetapkan berdasarkan The Charter was formulated based on the Board of
Surat Keputusan Direksi No. L.MPM/SK-Dir.004/2013 Directors’ Decree No. L.MPM/SK-Dir.004/2013 dated
tertanggal 19 Februari 2013. 19 February 2013.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Direktur Audit who answers directly to President Director.
Utama.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of Internal Audit is appointed and terminated
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with approval from the Board

Pemberhentian dilakukan jika Kepala Unit Audit Internal of Commissioners. The Head will be terminated upon
tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor di Unit failure to meet the Internal Audit Unit’s established
Audit Internal sebagaimana diatur dalam piagam ini dan/ duties and responsibilities as stipulated in the Charter
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. and/or failure or inability to perform his/her duties
satisfactorily.
Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal Internal Audit Unit auditors report directly to the Head
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
PROFIL KETUA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF

INTERNAL AUDIT
Henny Soetio Henny Soetio
Ketua Audit Internal Head of Internal Audit
Henny Soetio telah menjabat sebagai Ketua Audit Henny Soetio was appointed Head of Internal Audit of
Internal MPM sejak 2013. Beliau sebelumnya menjabat the Company in 2013. Prior to joining the Company,
sebagai direktur di PT GMT Asset Management yang she served as a director of PT GMT Asset Management
bertanggung jawab untuk Internal Audit dan Risk responsible for Internal Audit and Risk Management. She
Management. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi received her Accounting degree from Trisakti University
dari Universitas Trisakti di Jakarta pada 1992. in Jakarta in 1992.
Ruang Lingkup Scope of Work

Ruang lingkup Unit Audit Internal meliputi segenap The Internal Audit Unit’s scope of work covers all aspects
kegiatan baik di induk maupun anak perusahaan. of the Company and its subsidiaries.
Wewenang Authority
Wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai beriku: The Internal Audit Unit is authorized to perform the
following actions:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant information across all operating
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. units of the Company in relation to their respectively
assigned duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, the Board of Commissioners and/or Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee.
atau Komite Audit.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Organizing regular or incidental meetings, as deemed
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite necessary, with the Board of Directors, the Board of
Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with the appointed
auditor eksternal. external auditors.

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal
tahunan. Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaaan 2. Examining and evaluating the implementation of
pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal controls.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Evaluating and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of the Company’s finances, accounting
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, systems, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing constructive and objective inputs and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on audited activities at all management
semua tingkat manajemen. levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports to be submitted to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and to the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. M o n i to r i n g , a n a l yz i n g a n d re p o r t i n g o n
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of follow-up actions as
disarankan. recommended in the issued audit reports..
7. Bekerjasama dengan Komite Audit. 7. Working together with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing a mechanism to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. the Internal Audit process.
9. M e l a ku ka n p e m e r i ks a a n k h u s u s a p a b i l a 9. Performing special audits as assigned by
diperlukan. management.
Sumber Daya Manusia Human Resources

Sampai dengan akhir tahun 2013 Unit Audit Internal At the end of 2013, the Internal Audit Unit was
didukung oleh 34 personil dengan kualitas dan comprised of 34 personnel, all of whom possess the
kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam quality and competency required to fulfill the Internal
Piagam Unit Internal Audit. Audit Charter.
Komposisi sumber daya manusia Unit Internal Audit The composition of Internal Audit Unit’s human
berdasarkan jabatannya sampai dengan akhir tahun resources based on position by the end of 2013 was
2013 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Personil
Jabatan Position
Number of Personnel
Manajer Umum 1 General Manager
Manajer Senior 1 Senior Manager
Manajer 5 Manager
Karyawan 26 Officer
Administrator 1 Administrator
Pelaksanaan Audit Internal 2013 Internal Audit Activities in 2013

• Melakukan audit regular secara berkala terhadap • Performed regular audits on the Holding Company
unit kerja baik pada induk maupun anak perusahaan and subsidiary work units in accordance with the
sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan previously agreed schedule.
sebelumnya.
• Memfokuskan audit untuk mendapatkan keyakinan • Initial audit focus was on assessment of the internal
akan pengendalian internal atas beberapa unit kerja controls at several Company and subsidiary work
pada induk dan anak Perusahaan. units.
• M e l a ku ka n p e m e r i k s a a n a t a s 9 S e r v i c e • Conducted audits of 9 Service Representatives
Representative (SR) pada MPMRent, 31 cabang pada (SR) under MPMRent, 31 branch offices under

MPMFinance, 4 cabang pada SAF, dan 3 cabang pada MPMFinance, 4 branch offices under SAF and 3
MPMMotor. branch offices under MPMMotor.
• Melakukan audit khusus terhadap unit kerja yang • Performed special audits on work units as assigned
memerlukan pemeriksaan khusus. by management.
• Memberikan saran terhadap kebijakan-kebijakan • Provided input on the Company’s operational
terkait operasional Perusahaan untuk meningkatkan policies to improve the system of internal control.
sistem pengendalian internal. • Supervised implementation and performed follow-
• Melakukan pemantauan atas rekomendasi audit up of approved audit recommendations.
yang telah disepakati.
AKUNTAN INDEPENDEN INDEPENDENT ACCOUNTANT
KAP Siddharta & Widjaja KAP Siddharta & Widjaja

Wisma GKBI lantai 33 Wisma GKBI 33rd floor
Jl. Jend Sudirman Kav 28 Jl. Jend Sudirman Kav 28
Jakarta 10210 Jakarta 10210
Indonesia Indonesia
Perseroan telah menunjuk auditor independen KAP Following the Board of Commissioners’ recommendation,
Siddharta & Widjaja yang terdaftar di Otoritas Jasa KAP Siddharta & Widjaja was appointed as the Company’s
Keuangan (“OJK”) berdasarkan rekomendasi dari dewan independent accountant to audit the consolidated
komisaris untuk melakukan audit atas laporan keuangan financial statements of the Company and its subsidiaries
konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya untuk for the year ending 31 December 2013, a role it has
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. performed since fiscal year 2011. KAP Siddharta &
Biaya jasa audit sehubungan dengan audit atas laporan Widjaja is registered with the Otoritas Jasa Keuangan
keuangan konsolidasi Perseroan dan entitas anaknya (OJK) and executes its responsibilities independently
untuk tahun buku 2013 diatas adalah sebesar USD in accordance with audit standards established by the
110.165 (termasuk out-of-pocket expense dan PPN). KAP Indonesian Public Accountant Institute. The 2013 audit
Siddharta & Widjaja telah menjadi auditor independen fee for the assigned scope of audit is USD 110,165,
Perseroan untuk tahun buku 2011 dan KAP Siddharta & including out-of-pocket expenses and VAT.
Widjaja telah menjalankan tugasnya secara independen
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut
Akuntan Publik Indonesia.
KAP Siddharta & Widjaja tidak memberikan jasa lainnya KAP Siddharta & Widjaja did not provide any other
kepada Perseroan dalam tahun 2013. Laporan Auditor services to the Company in 2013 that would comprise
Independen sehubungan dengan audit atas laporan its independence. Their report related to the audit of the
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries for 2013 was published on
untuk tahun buku 2013 telah diterbitkan tanggal 3 3 March 2014 and signed by Fajar Andrianto, S.E., CPA
Maret 2014 dan ditandatangani oleh KAP Siddharta & (Accountant Public License No. AP.0850), representing
Widjaja yang diwakili oleh Fajar Andrianto, S.E., CPA (Izin KAP Siddharta Siddharta & Widjaja.
Akuntan Publik No. AP.0850).

INSTRUMEN KEUANGAN FINANCIAL INSTRUMENTS AND

DAN MANAJEMEN RISIKO FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN
Instrumen keuangan Financial instruments

Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the Company and subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak mendekati nilai wajarnya, di financial assets and financial liabilities approximate their
mana pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang fair values, in which floating-rate borrowings have their
memiliki nilai wajar yang mendekati nilai tercatat karena fair values approximate their carrying amounts because
tingkat suku bunganya sering ditinjau ulang. the interest rates are repriced frequently.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the financial instruments of
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga, the Group are credit risk, liquidity risk, interest rate risk,
dan risiko nilai tukar mata uang asing. and foreign exchange risk.
Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit Grup timbul terutama dari risiko kerugian jika The credit risk of the Group mainly arises from risk
pelanggan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. of loss if customers fail to discharge their contractual
obligations.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan In relation with credit exposures given to customers,
di mana, sebagian besar berasal dari aktivitas which mainly resulted from financing activities. the
pembiayaan. Grup menerapkan kebijakan pemberian Group applies prudent credit acceptance policies,
kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, melakukan performs ongoing credit portfolio monitoring and
pengawasan atas portofolio kredit secara terus-menerus manages the collection of receivables in order to
dan melakukan pengelolaan penagihan angsuran minimize the credit risk exposure.
piutang untuk meminimalkan risiko kredit.
Grup memperoleh jaminan berupa kendaraan bermotor The Group obtains collateral in form of motor vehicles
dari piutang pembiayaan konsumen. Grup juga from consumer financing receivables. The Group also
mengharuskan pelanggan yang merupakan sub-dealer requires its customer which are the sub-dealers and
dan pengecer untuk menempatkan jaminan berupa retailers to place collaterals in form of deposit in bank
simpanan di bank dan/atau jaminan lainnya. and/or other collaterals.
Untuk menghindari konsentrasi risiko, kas ditempatkan To avoid concentration of risk, cash is deposited at
di beberapa lembaga keuangan yang memiliki reputasi several financial institutions of good standing.
yang baik.
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi For financial assets recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian eksposur maksimum terhadap statement of financial position, the maximum exposure
risiko kredit sama dengan nilai tercatat. to credit risk equals to their carrying amounts.
Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan Grup per The concentration of credit risk of the Group’s financial
31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkan segmen assets based on operating segment as at 31 December
operasi adalah: 2013 and 2012:


Distribusi Consumer Parts Jasa Jasa Jumlah
Otomotif Kendaraan Keuangan
2013 2013
Distribution Auto Consumer Auto Financial Total
parts Services Services
Kas dan setara kas 702.863 109.956 35.479 254.451 1.102.749 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaanya 19.909 - 9.104 4.321 33.334 Restricted cash
Piutang usaha 237.530 135.047 152.556 10.466 535.599 Trade receivables
Piutang pembiayaan konsumen - - - 3.317.846 3.317.846 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 1.105.667 1.105.667 Finance lease receivables
Piutang non-usaha 23.468 575 33.649 134.469 192.161 Non-trade receivables
Deposit jaminan 448.616 - - - 448.616 Guarantee deposits
1.432.386 245.578 230.788 4.827.220 6.735.972
Distribusi Consumer Parts Jasa Jasa Jumlah

Otomotif Kendaraan Keuangan
2012 2012
Distribution Auto Consumer Auto Financial Total
parts Services Services
Piutang pembiayaan konsumen - - - 2.844.777 2.844.777 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 931.989 931.989 Finance lease receivables
1.429.247 134.383 89.400 4.343.207 5.996.237
Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas Distribution of fancial assets by their credit quality is
kreditnya disajikan di bawah ini: summarized below:

Tidak ada Belum jatuh Telah jatuh Mengalami Mengalami Penyisihan Jumlah
jatuh tempo dan tempo penurunan penurunan penurunan
tempo tidak tetapi tidak nilai secara nilai secara nilai
kontraktual mengalami mengalami kolektif individu
penurunan penurunan
2013 nilai nilai 2013
No Neither Past Collectively Individually Allowance Total

contractual past due due but not impaired impaired for
maturity nor impaired impairment
impaired losses
Cash and cash

Kas dan setara kas 431.735 671.014 - - - - 1.102.749
equivalents
Kas yang dibatasi

29.013 4.321 - - - - 33.334 Restricted cash
penggunaanya
Piutang usaha - 294.491 241.108 - 2.385 (2.385) 535.599 Trade receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing

- - - 3.375.967 - (58.121) 3.317.846
konsumen receivables
Piutang sewa Finance lease

- - - 1.110.787 - (5.120) 1.105.667
pembiayaan receivables
Non-trade
Piutang non-usaha - 192.161 - - - - 192.161
receivables
Deposit jaminan - 448.616 - - - - 448.616 Guarantee deposits
460.748 1.610.603 241.108 4.486.754 2.385 (65.626) 6.735.972

Tidak ada Belum jatuh Telah jatuh Mengalami Mengalami Penyisihan Jumlah
jatuh tempo dan tempo penurunan penurunan penurunan
tempo tidak tetapi tidak nilai secara nilai secara nilai
kontraktual mengalami mengalami kolektif individu
penurunan penurunan
2012 nilai nilai 2012
No Neither Past Collectively Individually Allowance Total

contractual past due due but not impaired impaired for
maturity nor impaired impairment
impaired losses
Kas dan setara kas 304.617 887.189 - - - - 1.191.806 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi

214.468 - - - - - 214.468 Restricted cash
penggunaanya
Piutang usaha - 324.489 47.308 - 4.713 (601) 375.909 Trade receivables

- - - 2.896.450 - (51.673) 2.844.777
konsumen receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 940.409 - (8.420) 931.989 Finance lease receivables
Piutang non-usaha - 118.705 - - - - 118.705 Non-trade receivables
519.085 1.648.966 47.308 3.836.859 4.713 (60.694) 5.996.237
Ikhtisar analisis umur piutang usaha dan piutang Summary of aging analysis of trade receivables and
non-usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami non-trade receivables which are neither past due nor
penurunan nilai, dan yang telah jatuh tempo tetapi tidak impaired, and past due but not impaired:
mengalami penurunan nilai:
<3 3-12 >1

Jumlah
bulan bulan tahun
Total
months months year
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
Trade
Piutang usaha 371.797 535.590 - 9 - - 371.797 535.599
receivables
Piutang non- Non-trade

118.705 192.161 - - - - 118.705 192.161
usaha receivables
490.502 727.751 - 9 - - 490.502 727.760

Definisi dari kualitas kredit Grup adalah sebagai The Group’s credit quality definitions are as follow:
berikut:
• Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan • Neither past due nor impaired: exposure exhibit high
nilai: eksposur menunjukkan laba yang tinggi atau or stable earnings, adequate liquidity, as generally
stabil, likuiditas yang memadai, yang secara umum evidenced by prompt repayment of its commitment
direfleksikan dengan pembayaran komitmen with the Group. Source of payment can be clearly
terhadap Grup secara tepat waktu. Sumber identifiable.
pembayaran dapat diidentifikasikan secara jelas. • Collectively impaired: exposures which the debtor
• Mengalami penurunan nilai secara kolektif: eksposur is in the early stages of delinquency and has failed
dimana nasabah dalam tahap awal dari keterlambatan to make a payment. the Grup consider that either
pembayaran. Grup mempertimbangkan bahwa the debtor is unlikely to pay its credit obligation in
nasabah tidak mungkin membayar kewajiban full. or partial, in accordance with the contractual
kreditnya secara menyeluruh dan telah gagal untuk terms of the consumer financing agreement.
melakukan pembayaran atau pembayaran tidak
penuh, sesuai dengan persyaratan kontraktual
dalam perjanjian pembiayaan konsumen.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup tidak memiliki Liquidity risk is the risk if the Group has insufficient
kapasitas yang memadai untuk membiayai peningkatan capacity to fund the increase in assets. or is unable to
aset atau tidak dapat memenuhi kewajiban pembayaran meet its payments obligations as they fall due, including
pada saat jatuh tempo, termasuk melakukan pelunasan to repay its bank loans which already mature.
pinjaman bank yang jatuh tempo.
Untuk mengurangi risiko likuiditas, Grup mendiversifikasi To mitigate the liquidity risk, the Group diversifies
sumber dana. Selain dari modal dan penerimaan funding resources. Besides capital and customer’s
angsuran pelanggan, Grup memperoleh sumber installment collection, the Group generates funding
dana dari pinjaman bank dan melakukan perjanjian resources from bank loans and entering into joint
pembiayaan bersama dengan beberapa bank. financing agreements with several banks.
Grup mengelola risiko ini dengan memadankan jatuh The Group manages this risk by matching the maturity
tempo aset dengan liabilitas, sehingga kas yang of assets and liabilities, so that the cash generated from
dihasilkan dari aset yang jatuh tempo cukup untuk matured assets is sufficient to cover liabilities maturing
membayar liabilitas yang jatuh tempo pada periode in the same period. In addition, liquidity risk is managed
yang sama. Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara on an ongoing basis through supervising the actual
berkesinambungan melalui pengawasan arus kas aktual, cash flows, estimating future cash flows, controlling
estimasi arus kas masa depan, pengendalian profil jatuh the maturity profile of assets and liabilities, as well as
tempo aset dan liabilitas, serta pemeliharaan kecukupan maintaining sufficient cash balance and bank facilities.
saldo kas dan fasilitas perbankan.

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:

Nilai Arus kas
tercatat kontraktual <1 1-3 3-12 >1
2013 bulan bulan bulan tahun 2013
Carrying Contractual month months months year
amount cash flows
Utang bank jangka

514.634 531.537 220.780 1.933 308.824 - Short-term bank loans
pendek
Utang usaha 697.096 697.096 674.620 21.927 195 354 Trade payables
Pinjaman jangka panjang 5.023.907 5.581.634 642.569 657.586 1.799.134 2.482.345 Long-term borrowings
Utang lainnya 277.065 277.065 240.267 24.418 10.154 2.226 Other payables
Beban akrual 114.024 114.024 90.785 5.382 17.857 - Accrued expenses
6.626.726 7.201.356 1.869.021 711.246 2.136.164 2.484.925

Nilai Arus kas
tercatat kontraktual <1 1-3 3-12 >1
2012 bulan bulan bulan tahun 2012
Carrying Contractual month months months year
amount cash flows
Utang bank jangka pendek 97.805 97.805 97.805 - - - Short-term bank loans
Utang usaha 647.618 647.618 647.618 - - - Trade payables
Pinjaman jangka panjang 5.029.240 5.818.063 835.922 367.719 1.634.923 2.979.499 Long-term borrowings
Obligasi konversi 1.010.000 1.101.000 - - - 1.101.000 Convertible bonds
Utang lainnya 184.154 184.154 184.154 - - - Other payables
Beban akrual 62.056 62.056 62.056 - - - Accrued expenses
7.030.873 7.910.696 1.827.555 367.719 1.634.923 4.080.499
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan berbunga The Group has fixed rate interest-earning financial
dengan tingkat suku bunga tetap. Keduanya terekspos assets and interest-bearing financial liabilities. Both
terhadap perubahan nilai wajar yang disebabkan oleh are exposed to fluctuation in fair value due to change
perubahan suku bunga. in interest rates.
Grup menerapkan pengelolaan tingkat suku bunga tetap The Group consistently implements fixed interest rate
secara konsisten atas mayoritas pinjaman bank dan management for majority of its bank loans and adjusts
menyesuaikan tingkat suku bunga piutang pembiayaan interest rates on consumer financing receivables based
konsumen terhadap tingkat suku bunga pinjaman bank on bank lending rates and cost of funds within the
dan beban dana dalam jangka waktu yang sama. same period.

Perubahan 100 basis poin pada suku bunga pada tanggal A change of 100 basis points in interest rates at 31
31 Desember 2013 dan 2012, di mana semua variabel December 2013 and 2012, with all other variables
lain tetap sama, akan mengakibatkan peningkatan/ remain constant, would have increased or decreased
penurunan ekuitas dan laba rugi masing-masing sebesar equity and profit or loss by Rp 21,268 million and
Rp 21.268 juta dan Rp 27.218 juta. Rp 27,218, respectively million.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk

Grup terekspos pergerakan nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to foreign exchange rate risk
terutama dari pinjaman dalam mata uang Dolar Amerika mainly from the US Dollar loans from bank. This risk is,
Serikat dari bank. Risiko ini, sampai pada batas tertentu, to some extent, mitigated by the Group’s partially US
berkurang dengan adanya sebagian pendapatan Grup Dollar denominated revenue.
yang dihasilkan dalam mata uang Dolar Amerika
Serikat.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT

Pada tahun 2013, Perseroan belum memiliki panduan In 2013, the Company had not yet finalized its
Kode Etik Perusahaan sehingga masih menggunakan comprehensive Code of Conduct. However, we are
Peraturan Perusahaan sebagai pedoman dalam setiap currently in the process of developing our Code, which
kegiatan usahanya. Saat ini, Perseroan dalam tahap will reflect the Company values and culture as a guide
persiapan pembuatan panduan Kode Etik Perusahaan for us in achieving our vision and mission. Until that is
yang dalamnya terkandung nilai-nilai dan budaya concluded, we will continue to apply existing company
Perusahaan sebagai pedoman perilaku untuk mencapai regulations in the conduct of our business activities.
visi dan misi Perusahaan.

DATA
PERUSAHAAN
Corporate Data

PROFIL DEWAN
KOMISARIS
Board of Commisioners’ Profile
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
Chairman
Edwin Soeryadjaya telah menjabat sebagai Komisaris Edwin Soeryadjaya has been Chairman of MPM since
Utama MPM sejak 2010. Beliau adalah figur ternama 2010. He is a prominent figure in the Indonesian business
di ranah bisnis Indonesia yang terkenal berkat community with an established record of adding value
kemampuannya memberi nilai tambah ke berbagai to companies and bringing them into the public market
perusahaan dan membawa mereka ke bursa efek melalui through Saratoga Capital, a leading private equity firm
Saratoga Capital, perusahaan ekuitas swasta terkemuka in Indonesia, which he co-founded. He received his
di Indonesia yang didirikannya. Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration from the University
Bachelor of Business Administration dari University of of Southern California in 1974.
Southern California di tahun 1974.

Kwik Ing Hie Danny Walla

Wakil Komisaris Utama Komisaris
Vice Chairman Commissioner
Kwik Ing Hie telah menjabat sebagai Komisaris MPM Danny Walla telah menjabat sebagai komisaris
sejak 2010 dan juga menjabat sebagai anggota Komite MPM sejak 2010. Beliau adalah salah satu pendiri
GCG serta Ketua NRC MPM sejak 2013. Beliau adalah PT Federal Motor, yang kemudian berganti nama menjadi
veteran investasi di Indonesia dan Presiden Direktur PT Astra Honda Motor. Selama 34 tahun bekerja di Grup
PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelum Astra, beliau telah menduduki posisi CEO di beberapa
bergabung dengan PT Affinity Equity Partners Indonesia, anak perusahaan seperti PT Astra Agro Lestari Tbk dan
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Morgan PT Astra Otopart Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik
Stanley Asia Indonesia dari 2006 hingga 2009. Sejak Mesin dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1971.
1999 hingga 2006, beliau memimpin perusahaan
investasi miliknya yang fokus kepada merger, akuisisi,
dan investasi pinjaman darurat. Beliau mendapatkan
gelar Master of Business Administration dari Stanford
University pada 1991, dan gelar Bachelor of Science in
Computer Engineering dari Syracuse University pada
1986.
Kwik Ing Hie has been a Commissioner of MPM since Danny Walla has been a commissioner of MPM since
2010 and also GCG Committee Member as well as 2010. He was one of the founding employees of
Head of NRC of MPM since 2013. He is an investment PT Federal Motor, which later became PT Astra Honda
veteran in Indonesia and is the President Director of Motor. During his 34-year tenure with the Astra Group,
PT Affinity Equity Partners Indonesia. Prior to joining he held CEO positions at several subsidiaries, including:
PT Affinity Equity Partners Indonesia, he was President PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Astra Otopart Tbk.
Director of PT Morgan Stanley Asia Indonesia from 2006 Danny Walla received his Bachelor of Science in
to 2009. From 1999 to 2006, he led his own investment Mechanical Engineering from the Bandung Institute of
firm focusing on mergers, acquisitions, and investment Technology in 1971.
in distressed loans. Kwik Ing Hie received his Master
of Business Administration from Stanford University
in 1991, and his Bachelor of Science in Computer
Engineering from Syracuse University in 1986.

Board of Commisioners’ Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Tossin Himawan
Komisaris
Commissioner
Tossin Himawan diangkat menjadi komisaris MPM di Tossin Himawan was appointed commissioner of MPM
tahun 2013. Beliau adalah veteran industri dengan in 2013. He is an industry veteran with more than 40
pengalaman lebih dari 40 tahun di sektor kendaraan years of experience in the automotive and consumer
bermotor dan pendanaan konsumen. Beliau bergabung finance sectors. He joined MPM in 2010 as President
dengan MPM di tahun 2010 sebagai Direktur Utama. Director. Prior to MPM, Tossin Himawan worked at the
Sebelumnya beliau bekerja di Grup Astra sejak 1972 Astra Group from 1972 to 2009. His last role there was
hingga 2009. Jabatan terakhirnya di grup tersebut as President Commissioner of PT Astra Otopart Tbk,
adalah Presiden Komisaris PT Astra Otopart Tbk yang the Astra auto-parts business. Tossin Himawan has also
merupakan perusahaan suku cadang Astra. Beliau held other senior leadership positions within the Astra
juga telah menduduki berbagai jabatan senior dalam Group including as Director of PT Federal Motor from
Grup Astra termasuk Direktur PT Federal Motor sejak 1987 until its transformation into PT Astra Honda Motor
1987 hingga transformasinya menjadi PT Astra Honda at which time he was appointed as joint CEO, Director at
Motor dan pada saat itu beliau ditunjuk menjadi CEO PT Astra International Tbk, Commissioner at PT Federal
bersama. Beliau juga pernah menjabat Direktur PT Astra International Finance, and Commissioner of PT Astra
International Tbk, Komisaris PT Federal International Credit Companies. Most recently he served as President
Finance, dan Komisaris PT Astra Credit Companies serta Commissioner of PT Astra Honda Motor. Tossin Himawan
Presiden Komisaris PT Astra Honda Motor. Beliau meraih received his Doctorate of Corporate Management from
gelar Doktor di bidang Manajemen Perusahaan dari the University of Parahyangan in 1973.
Universitas Parahyangan pada 1973.

Istama Tatang Siddharta Simon Halim

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Istama Tatang Siddharta diangkat menjadi Komisaris Simon Halim diangkat menjadi Komisaris Independen
Independen dan Ketua Komite Audit serta Anggota dan anggota Komite Audit serta Komite GCG MPM di
NRC MPM di tahun 2013. Saat ini beliau juga menjabat tahun 2013. Saat ini beliau merupakan Managing Partner
sebagai komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Arghajata, perusahaan konsultan strategis berbasis
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala KAP Indonesia yang menjalin kemitraan eksklusif dengan
Siddharta Siddharta & Widjaja yang merupakan partner Booz & Company. Sebelum mendirikan Arghajata, beliau
lokal bagi kantor akuntan internasional KPMG. Beliau menduduki beberapa posisi senior termasuk Partner dan
adalah anggota Institut Akuntan Publik Indonesia Chief Executive Officer Ernst & Young Indonesia, serta
dan meraih gelar Magister Akuntansi dari Universitas Direktur dan Partner spesialis energi dan perbankan di
Indonesia. KAP Siddharta Siddharta & Widjaja, partner Indonesia
dari kantor akuntan internasional KPMG. Beliau meraih
gelar Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia di
tahun 2010.
Istama Tatang Siddharta was appointed Independent Simon Halim was appointed Independent Commissioner
Commissioner and Head of Audit Committee as well and Audit Committee as well as GCG Committee
as NRC Member of MPM in 2013. He is currently also Member of MPM in 2013. He is currently the Managing
a commissioner at PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Partner of Arghajata, an Indonesian based strategic
Previously, he was Chairman of KAP Siddharta Siddharta consulting firm with an exclusive alliance with Booz &
& Widjaja, the Indonesian partner of the international Company. Prior to co-founding Arghajata, he held several
accounting firm KPMG. Istama Tatang Siddharta is a senior positions, including: Partner and Chief Executive
member of the Institute of Indonesian Accountants and Officer of Ernst & Young Indonesia, and Director and
holds a Master degree in Accounting from the University Partner specializing in energy and banking at KAP
of Indonesia. Siddharta Siddharta & Widjaja, the Indonesian partner
of the international accounting firm KPMG. Simon
Halim received his Magistrate of Accounting from the
University of Indonesia in 2010.

PROFIL
DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Koji Shima Troy Parwata

Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Koji Shima diangkat sebagai Direktur Utama MPM di tahun Troy Parwata diangkat menjadi Direktur Keuangan MPM
2013. Beliau memiliki pengalaman 30 tahun bergerak di pada 2012. Saat ini beliau juga menjabat sebagai komisaris
bidang perdagangan internasional, penjualan retail, dan di anak perusahaan MPM yaitu FKT dan PT Mitra Pinasthika
investasi di Amerika, Eropa dan Asia Tenggara. Beliau Mulia. Beliau memiliki pengalaman 20 tahun di bidang
bergabung dengan MPM di tahun 2012 sebagai Wakil perbendaharaan, keuangan, dan akuntansi. Sebelum
Presiden Direktur. Di tahun 2008, beliau mendirikan bergabung dengan MPM, beliau menjabat sebagai Direktur
MPMRent dan di tahun 2009 diangkat menjadi Presiden Keuangan dan TI di PT Tigaraksa Satria Tbk dari 2009 hingga
Direktur MPMFinance. Beliau sebelumnya bekerja selama 2012. Sebelumnya beliau bekerja di PT Mattel Indonesia dari
dua dekade di perusahaan perdagangan dan investasi 2006 hingga 2009 dan PT TNT Indonesia dari 1999 hingga
terkemuka di Jepang, Nissho Iwai Corporation. Beliau 2006. Beliau meraih gelar Diploma IV Akuntansi dari Sekolah
meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tokyo di Tinggi Akuntansi Negara di tahun 1992.
tahun 1981.
Koji Shima was appointed President Director of MPM Troy Parwata has been the Finance Director of MPM since
in 2013. He has 30 years of experience in international 2012. He is currently a commissioner of the group companies:
trade, retail sales, and investment across the Americas, FKT and PT Mitra Pinasthika Mulia. He has 20 years of
Europe, and Southeast Asia. He joined MPM in 2012 as experience in treasury, finance, and accounting. Before joining
the Vice President Director. In 2008, Koji Shima founded MPM, he served from 2009 to 2012 as Finance and IT Director
MPMRent and in 2009 was appointed President Director of PT Tigaraksa Satria Tbk. Prior to this, he worked for PT Mattel
of MPMFinance. Previously, he worked for two decades Indonesia from 2006 to 2009 and PT TNT Indonesia from 1999
with Japan’s major trade and investment house, Nissho to 2006. Troy Parwata received his Diploma IV in Accounting
Iwai Corporation. Koji Shima received his Bachelor of Laws from the State College of Accounting in 1992.
from the University of Tokyo in 1981.

Titien Supeno Agung Kusumo

Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha
Human Resource Director Corporate Planning and Business Development Director
Titien Supeno bergabung dengan MPM di tahun 2013 Agung Kusumo diangkat menjadi Direktur Perencanaan
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Beliau memiliki dan Pengembangan Usaha MPM di tahun 2013. Beliau
pengalaman lebih dari 16 tahun di bidang pengelolaan memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun di bidang
sumber daya manusia dan analisis pemasaran. Sejak pengembangan usaha, merger dan akuisisi lintas negara,
2009 hingga 2013, beliau menjabat sebagai Wakil serta strategi dan perencanaan korporat di berbagai
Presiden Sumber Daya Manusia di PT Anugerah industri. Sebelum bergabung dengan MPM di tahun
Pharmindo Lestari yang merupakan bagian dari Zuellig 2013, beliau bekerja di General Electric dari 2006
Pharma Company. Sebelumnya beliau menjabat hingga 2013 dengan jabatan terakhir sebagai Wakil
sebagai Manajer Senior Pengembangan Karyawan dan Presiden Pengembangan Usaha GE Capital di Asia Pasifik.
General Manager Sumber Daya Manusia di PT Heinz Sebelumnya beliau menjabat sebagai Electrical Engineer
ABC, serta menduduki berbagai posisi manajerial di di Delphi Automotive USA sejak 2001 hingga 2004, dan
PT HM Sampoerna (Philip Morris International). Beliau sebagai Konsultan di SKHA Indonesia dari 2005 sampai
meraih gelar Magister Ekonomi dari Universitas Trisakti 2006. Agung Kusumo meraih gelar Masters of Science
di tahun 1996. in Industrial Engineering dari Purdue University di
tahun 2005.
Titien Supeno joined MPM in 2013 as the Human Agung Kusumo was appointed Director, Corporate
Resource Director. She has more than 16 years of Planning and Business Development of MPM in 2013.
experience in human resource management and He has more than 13 years of experience in business
marketing analysis. From 2009 to 2013, she served development, cross-border mergers and acquisitions,
as Vice President of Human Capital at PT Anugerah strategy and corporate planning within multiple
Pharmindo Lestari, a Zuellig Pharma Company. Before industries. Prior to joining MPM in 2013, he worked at
APL, she was Senior Manager of Employee Development General Electric from 2006-2013 with his last appointment
and the General Manager of Human Resource at as Vice President, Business Development of GE Capital in
PT Heinz ABC, and held various management positions Asia Pacific. Prior to this, he served as Electrical Engineer
at PT HM Sampoerna (Philip Morris International). with Delphi Automotive USA from 2001-2004, and as
Titien Supeno received her Master of Economics from Consultant with SKHA Indonesia from 2005 - 2006.
the University of Trisakti in 1996. Mr. Kusumo received his Masters of Science in Industrial
Engineering from Purdue University in 2005.

STRUKTUR
PERUSAHAAN
Corporate Structure
BAGAN SKEMA KEPEMILIKAN SAHAM

PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk (HOLDING)
PER TANGGAL 31 DESEMBER 2013
Shareholding Structure as of 31 December 2013
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk
99,996% 99,999% 99,999% 55,000% 99,999% 60,000%
PT MITRA 0,001% PT MITRA PT ASURANSI PT MITRA

PT FEDERAL PT SARANA
PINASTHIKA PINASTHIKA MITRA PELINDUNG PINASTHIKA
KARYATAMA ARTHA FINANCE
MUSTIKA MULIA MUSTIKA RENT MUSTIKA MUSTIKA AUTO
0,004% 0,001% 0,001% PT Orchid Indonesia 0,001% JACCS CO LTD

25,000% 40,000%
0,001%
Pemegang Saham
99,999% PT MITRA
Individual
PINASTHIKA
20,000%
MUSTIKA FINANCE
Kepemilikan Saham Shareholding of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Kepemilikan Saham Pihak Lain di anak Perusahaan Shareholding of other entity in

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Kepemilikan Saham Shareholding of PT Mitra Pinasthika Mustika Rent

INFORMASI
PERUSAHAAN
Corporate Information
DEWAN KOMISARIS AUDITOR

BOARD OF COMMISSIONERS AUDITOR
KOMISARIS UTAMA/CHAIRMAN KAP SIDDHARTA & WIDJAJA

Edwin Soeryadjaya Wisma GKBI lantai 33
Jl. Jendral Sudirman Kav. 28
WAKIL KOMISARIS UTAMA/VICE CHAIRMAN Jakarta 10210
Indonesia
Inghie Kwik
KOMISARIS/COMMISSIONERS BIRO ADMINISTRASI EFEK

Danny Walla SHARE REGISTRAR
Tossin Himawan
PT DATINDO ENTRYCOM
KOMISARIS INDEPENDEN/INDEPENDENT Puri Datindo – Wisma Sudirman
COMMISSIONERS
Jl. Jendral Sudirman Kav. 34
Jakarta 10220
Istama Tatang Siddharta
Indonesia
Simon Halim
DIREKSI ALAMAT PERUSAHAAN

REGISTERED OFFICE
BOARD OF DIRECTORS
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK
DIREKTUR UTAMA/PRESIDENT DIRECTOR KEM Tower Lantai 9
Koji Shima Jl. Landasan Pacu Barat Blok B-10 Kav. No. 2
Kemayoran, Jakarta 10610
DIREKTUR/DIRECTORS Indonesia
Troy Parwata
Titien Supeno
Agung Kusumo
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
KETUA/CHAIRMAN
Istama Tatang Siddharta
ANGGOTA/MEMBERS
Simon Halim
Kurniawan Tedjo
SEKRETARIS PERUSAHAAN/CORPORATE SECRETARY

Zahnia
HUBUNGAN INVESTOR/INVESTOR RELATIONS

Erlin Budiman

STRUKTUR
ORGANISASI
Organization Structure
President Director
Koji Shima
Corp. Plan & Buss Dev Corp. Internal Audit Corp. Legal and
Finance Director HR Director Corp. Secretary &
Director Head
Troy Parwata Titien Supeno Communication Head
Agung C. Kusumo Henny Soetio Zahnia
Corp. People Corp. Investor Relation

Corp. Treasury Head
Development Head Head
Hendrawan Tjio
Caroline I. Gunawan Erlin S. Budiman
Corp. People
Corp. Finance Head
Development Head
Yoghi Nuswantoro
Clara Sukawiti
HR System & Service

Corp. Accounting Head
Delivery Head
Leonard A. Tjahjadi
Dino Aditya Aribudi
Corp. Management
General Affairs Head
Information Head
Eviyanti Lokanata
Haryo Hendrarso

NAMA DAN ALAMAT ANAK

PERUSAHAAN
Name and Address of Subsidiaries
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK

KEM Tower Lantai 9
Jl. Landasan Pacu Barat Blok B-10 Kav. No. 2
Indonesia
PT Mitra Pinasthika Mulia PT Mitra Pinathika Mustika Rent

Jl. Simpang Dukuh No. 42-44 Sunburst, CBD Lot. II, No. 10
Surabaya 60275 Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City,
Telp. +62 31 532 4000 Kota Tangerang Selatan 15322
Fax. +62 31 546 4671 Telp. +62 21 5315 7668
Fax. +62 21 5315 7669
Jl. Raya Sedati No. 101, Desa Wedi
Gedangan, Sidoarjo PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
Telp. +62 31 801 4000 Gedung Sudirman Plaza Business Complex - Plaza
Marein lantai 23
PT Mitra Pinasthika Mustika Auto Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-77, Jakarta 12910
Sunburst, CBD Lot. II, No. 10 Telp. +62 21 5793 5888
Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City Fax. +62 21 5793 5889
Kota Tangerang Selatan 15321
Telp. +62 21 3662 8923 PT Sasana Artha Finance
Fax. +62 21 5315 5765 Komp. Puri Mutiara Blok D No. 20-21
Jl. Griya Utama, Kel. Sunter Agung, Kec. Tanjung Priok
PT Federal Karyatama Jakarta Utara
Kawasan Industri Pulogadung Telp. +62 21 6531 3967
Jl. Rawa Gelam I No. 9, , Kel. Rawaterate, Kec. Cakung Fax. +62 21 6531 4002
Jakarta Timur
Telp. +62 21 461 3583 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
Fax. +62 21 460 1917 KEM Tower Lantai 9
Kawasan Industri Pulogadung Kemayoran, Jakarta 10610
Jl. Rawa Bali I No. 1, Kel. Rawaterate, Kec. Cakung Telp. +62 21 6570 3993
Jakarta Timur Fax. +62 21 6570 3991
Telp. +62 21 461 3977
Fax. +62 21 468 37029

NAMA DAN ALAMAT ANAK PERUSAHAAN
JAWA (30) Jl. Raya Sukorejo 105

Jl. KH. Achmad Dahlan 39 Kec. Sukorejo
Kel. Nologaten, Kec. Ponorogo, Kota Ponorogo Kab. Pasuruan
Jawa Timur Jawa Timur
Jl. Pahlawan Kusuma Bangsa 13 C Jl. Basuki Rachmad 71-73

Ds. Tulungrejo, Kec. Pare, Kab. Kediri Kec. Klojen, Kota Malang
Jawa Timur Jawa Timur
Jl. Mastrip 38 A Jl. Simpang Dukuh 42-44

Kmp. Ruko Central Point, Kel. Kauman Kec. Genteng, Kota Surabaya
Kec. Bojonegoro, Kab. Bojonegoro Jawa Timur
Jawa Timur
Jl. Ngagel Jaya 59, 59A-59B
Jl. Panglima Sudirman 199 Kec. Gubeng, Kota Surabaya
Kel. Singonegaran, Kec. Banyuwangi Jawa Timur
Kab Banyuwangi
Jawa Timur Jl. S. Supriyadi No. 253
Kel. Bandung Rejosari, Kec. Sukun, Kota Malang
Jl. Anjuk Ladang 26 Jawa Timur
Ds. Sukorejo, Kec. Loceret, Kab. Nganjuk
Jawa Timur Jl. HOS. Cokroaminoto 180
Kec. Pesantren, Kota Kediri
Jl. Yos Sudarso 42 Jawa Timur
Kel. Margomulyo, Kec. Ngawi, Kab. Ngawi
Jawa Timur Jl. S. Supriadi No. 32
Kel. Bago, Kec. Tulungagung, Kab. Tulungagung
Jl. Diponegoro 72 Jawa Timur
Kel. Kotakulon, Kec. Bondowoso, Kab. Bondowoso
Jawa Timur Jl. Panglima Sudirman 91
Kel. Kejuron, Kec. Taman, Kota Madiun
Jl. S. Supriyadi 59 Jawa Timur
Kel. Bendogerit, Kec. Sananwetan, Kota Blitar
Jawa Timur Jl. Panglima Sudirman 88
Kec. Purworejo, Kota Pasuruan
Jl. Merdeka 12 A Jawa Timur
Kel. Candi Mulyo, Kec. Jombang, Kab. Jombang
Jawa Timur Jl. Raya Waru, Kmp. Ruko Gateway Blok A No. 15, 16, 17
Kec. Gedangan, Kab. Sidoarjo
Jl. Jayanegara 18 Jawa Timur
Kel. Banjaragung, Kec. Puri, Kab. Mojokerto
Jawa Timur Jl. Raya Larangan 17
Kec. Candi, Kab. Sidoarjo
Jl. Raya Babat 241 Jawa Timur
Kel. Babat, Kec. Babat
Kab. Lamongan Jl. Kawi 120
Jawa Timur Kel. Kepanjen, Kec. Kepanjen, Kab. Malang
Jawa Timur

Komplek Pertokoan Mutiara Plaza NUSA TENGGARA (3)

Jl. P. Diponegoro Kav. 42-45, Kec. Kaliwates Jl. Jendral Sudirman 25
Kab. Jember, Jawa Timur Kel. Kuanino, Kec. Oebobo, Kota Kupang
Nusa Tenggara Timur
Jl. Mastrip No. 29 A (Jl. Kedurus Dukuh II/29)
Karang Pilang, Kota Surabaya Jl. Pejanggik 36 D-F
Jawa Timur Kel. Cakranegara Barat, Kec. Cakranegara
Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat
Jl. Dr. Wahidin Soedirohusodo 69 A
Kec. Kebomas, Kab. Gresik Jl. TGKH. M. Zainudin Abdul Majid
Jawa Timur Kel. Pancor, Kec. Selong, Kab. Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
Jl. Sunan Kalijogo 70
Kel. Latsari, Kec. Tuban, Kab. Tuban SUMATERA (4)
Jawa Timur Jl. Jend. A. H. Nasution 23 - A1, 2, 3
Kwala Bekala, Kec. Medan Johor, Kota Medan
Jl. Letjen. Soeprapto 154 Sumatera Utara
Kel. Kebonsari, Kec. Sumbersari, Kab. Jember, Jawa
Timur Jl. Durian No. 34 A-B
Kel. Labuh Baru Timur, Kec. Payung Sekaki
Jl. KH Hasyim Ashari No. 34 Kota Pekanbaru, Riau
Kel. Pinang, Kec. Pinang, Kota Tangerang
Jawa Barat Komplek Pertokoan Fanindo Blok A1-2
Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kota Batam
Kp. Cipayung Kepulauan Riau
Kel. Cipayung Girang, Kec. Mega Mendung
Kab. Bogor, Jawa Barat Jl. Jend. Sudirman No. 7
Kel. Patih Galung, Kec. Prabumulih Barat
Kota Prabumulih, Sumatera Selatan
KALIMANTAN (1)
Jl. Arteri Supadio
Ds. Parit Baru, Kec. Sungai Raya, Kab. Kubu Raya
Pontianak, Kalimantan Barat
SULAWESI (2)
Jl. Mallengkeri No. 70
Makassar, Sulawesi Selatan
Jl. Ir. H. Juanda No. 20

Kel. Lolu Utara, Kec. Palu Selatan, Kota Palu
Sulawesi Tengah

BRANCH OFFICES SERVICE POINT

JAWA (1) JAWA (6)
Jl Raya Sedati No. 101 Perum Margahayu
Sidoarjo 61254, Surabaya Margahayu Raya Barat Blok Q2 No.3, RT 03/10
Jawa Timur Kel. Sekejati, Kec. Buah Batu, Bandung, Jawa Barat
KALIMANTAN (2) Komp. Griya Winangun Permai Blok A No. 1

Jl. MT Haryono Dalam No. 48 Jl. Cideng Indah, RT001, RW003, Kertawinangun
Kel. Gunung Bahagia, Balikpapan Kedawung, Kab. Cirebon, Jawa Barat
Kalimantan Timur
Jl. Raya Semeru No.60
Jl. Ahmad Yani KM 15 Semarang, Jawa Tengah
RT 023, Kel. Gambut, Kec. Gambut, Kab. Banjar
Kalimantan Selatan Dusun Kaliwingko
RT 04, RW 09, Madegondo Grogol, Sukoharjo, Solo,
SUMATERA (1) Jawa Tengah
Jl. RE. Martadinata LRG No. 02
RT 15, Kel. 2-Ilir, Kec.2 Ilir, Palembang Jl. Kakap No. 8 Kavling Blok C
Sumatera Selatan RT 16/09, Kel. Taman Baru, Kec. Citangkil
Cilegon, Banten
Jl. Alpaka 37
Malang, Jawa Timur

BALI (1) KALIMANTAN (5)

Jl. Singasari GG. Kutilang No. 3 Jl. Pangeran Notokusuma GG. Selamat Bersama
Denpasar, Bali No. 28
Pontianak Selatan, Kota Pontianak
SUMATERA (9) Kalimantan Barat
Jl. Geureute No.2
Blower, Banda Aceh, Aceh C/O Mess PT. KHL
Site Sebuku, Nunukan Kalimantan Timur
Perumnas Helvetia Medan
Jl. Helvetia Raya No. 249, Kec. Medan Helvetia C/O Mess PT. Adindo
Sumatera Utara 20124 Sebakis, Nunukan
Kalimantan Timur
Jl. Wisma Bunda No. 8B
Kalumbuk, Kuranji, Padang C/O Mess PT. KHL
Sumatera Barat Ds. Sumber Sari, Kab. Kutai Barat
Kalimantan Timur
Jl. Fajar I RT 002, RW 012
Kel. Labuh Baru Barat, Kec. Payung Sekaki, Pekanbaru, Jl. Cendana RT 10, RW 05 No. 20
Riau Kel. Anggana, Kec. Anggana Kutai, Kartanegara
Samarinda, Kalimantan Timur
Komplek Beverly Park Extention Blok L2, No. 11
Kel. Belian, Batam Center, Batam Jl. H. Mahat Kasan Simpang Gatot Subroto VI RT 35
Kepulauan Riau No. 9
Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Jl. Penyengat Rendah RT 11
Kel. Penyengat Rendah, Kec. Telanai Pura SULAWESI (2)
Kota Jambi, Jambi Lembah Nyiur Kairagi Mas Blok NA/V9
Jl. Almaramis Kampung Kayuwatu, Kel. Kairagi II
Jl. Sapta Marga Lrg. Pinang RT 04/8 No. 17 Kec. Mapanget, Manado, Sulawesi Utara
Kel. Bukit Sangkal, Kec. Kalidoni, Palembang, Sumatera
Selatan 30114 Jl. Borong Raya Komplek Prima Griya - Panakkukang
Blok C No. 6
Jl. Kemas RT07 RW.02 Lingkungan Mandala No. 111 Kel. Antang, Kec. Manggala, Makassar
Tanjung Enim, Sumatera Selatan Sulawesi Selatan
Jl. Palapa V/C No. 23

Labuhan Ratu, Kedaton
Lampung 35142

BRANCH OFFICES Jl. Honggowongso Barat No.111D

Solo, Jawa Tengah
JAWA (21)
Komplek Graha Elok Mas No. 79 Jl. Gerilya Ruko No. 6
Jl. Panjang, Kebon Jeruk, Jakarta Kel. Teluk, Kec. Purwokerto Selatan
Kab. Banyumas, Jawa Tengah
Ruko Mega Grosir Cempaka Mas Blok G/1
Jakarta Pusat Jl. P. Diponegoro No. 9
Yogyakarta
Komplek Pertokoan Sutera Niaga II
Perumahan Alam Sutera Ruko Mega Galaxy
Jl. Sutera Niaga II No. 20, Serpong Jl. Kertajaya Indah Timur 16 C No. 3
Tangerang, Banten Surabaya, Jawa Timur
Jl. Lele XI No. 202 Landmark Modern Shophouse No. A-16

Kayuringin Jaya, Bekasi Selatan Jl. Indragiri, Indragiri, Surabaya, Jawa Timur
Jawa Barat
Jl. Letjend. Sutoyo 50A
Jl. Raya Tajur No. 87 Malang, Jawa Timur
Bogor, Jawa Barat
Jl. Kilisuci No. 79C
Jl. Margonda Raya No.250 C Kediri, Jawa Timur
Kel. Kemirimuka, Kec. Beji, Kota Depok
Jawa Barat Jl. Soekarno Hatta No. 114A
Kel. Pilang, Kec. Kademangan, Kota Probolinggo, Jawa
Jl. Buah Batu No. 249 Timur
Turangga-Lengkong, Bandung, Jawa Barat
BALI (1)
Jl. BKR No.36 A. RT.05/RW.05 Jl. Gatot Subroto Tengah No. 228B
Kel. Cijagra, Kec. Lengkong, Jawa Barat Denpasar, Bali
Jl. Tuparev No. 22A SUMATERA (16)

Cirebon, Jawa Barat Jl. Sri Ratu Safiatuddin No. 47
Banda Aceh, Aceh
Jl. Haji Zaenal Mustofa No. 376
Kel. Tugujaya, Kec. Cihideung Kompleks Taman Multatuli Indah, Blok CC, No. 38
Kab. Tasikmalaya, Jawa Barat Medan, Sumatera Utara
Jl. Surokunto No. 45, RT 03, RW 01 Komplek Megaland Nomor 9A

Kel. Adiarsa Timur, Kec. Karawang Timur Jl. Sang Nawaluh, Pematang Siantar
Kab. Karawang, Jawa Barat Sumatera Utara
Jl. Raya Sukaraja No. 150, RT 03, RW 01 Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 50 D
Desa Pasirhalang, Kec. Sukaraja Labuhan Batu, Rantauprapat
Kab. Sukabumi, Jawa Barat Sumatera Utara
Jl. Majapahit No.65 B Jl. Diponegoro No. 17 B2

Kel. Pandean, Kec. Gayamsari, Semarang Padang, Sumatera Barat
Jawa Tengah

Jl. Raya Jambu Air No. 112 Jl. Jendral Sudirman No. 4A
Jorong Jambu Air Nagari Taluak IV Suku Samarinda, Kalimantan Timur
Kec. Banuhampu Sungai Puar, Kab. Agam
Sumatera Barat Jl. Pangeran Diponegoro
Kel. Gunung Panjang, Kec. Tanjung Redep
Jl. Jenderal Sudirman No. 174C Kab. Berau, Kalimantan Timur
Pekanbaru, Riau
Jl. Kapten Mulyon, RT 44, RW 08
Jl. HR Soebrantas, Panam KM 12 Kel. Mentawa Baru Hulu, Kec. Mentawa Baru
Kel. Simpang Baru, Kec. Tampan Ketapang, Sampit, Kab. Kotawaringin Timur,
Kota Pekanbaru Riau Kalimantan Tengah
Jl. Hang Tuah, RT 04, RW 12 Jl. Ahmad Yani KM 4,5 No. 28

Kel. Duri Barat, Kec. Mandau, Kab. Bengkalis, Riau Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Jl. Jenderal Sudirman No. 26, RT 002, RW 10 SULAWESI (6)

Kel. Ujungbatu, Kec. Ujungbatu Ruko Mega Mas
Kab. Rokan Hulu, Riau Jl. Piere Tendean (Boulevard) Blok E No. 4
Manado, Sulawesi Utara
Jl. Jenderal Sudirman No. 166, RT 055, RW 003
Desa Candi Rejo, Kel. Air Molek, Kec. Pasir Penyu Jl. Ki Maja
Kab. Indragiri Hulu, Riau Kel. Besusu Barat, Kec. Palu Timur, Kota Palu
Sulawesi Tengah
Jl. Sultan Agung No. 92
Murni-Telanaipura, Jambi Komplek Ruko Senopati Land Blok A No. 19
Jl. Brigjen M. Yunus, Kel. Bende, Kec. Kadia
Jl. Mayor Jenderal Sutoyo No. 19-20, RT 19, RW 02 Kota Kendari, Sulawesi Tenggara
Kel. Tanah Patah, Kec. Ratu Agung, Kota Bengkulu,
Bengkulu Jl. Metro Latimojong No. C23
Makassar, Sulawesi Selatan
Komplek Perumahan Willa Bangka ASRI
Bangka Tengah, Pangkal Pinang Jl. Durian
Bangka Belitung Kel. lagaligo, Kec. Wara, Kota Palopo
Sulawesi Selatan
Komplek Ruko Graha Maju Blok B1 No. 510
dan B2 No. 511 Kompleks Gorontalo Business Centre Blok C-9
Jl. Mayor HM Rasyad Nawawi, Palembang, Sumatera Jl. Jenderal Sudirman, Kel. Limba U II, Kec. Kota
Selatan Selatan, Kota Gorontalo, Gorontalo
Jl. Pangeran Antasari No. 165E NUSA TENGGARA (1)

Bandar Lampung, Lampung Jl. Anak Agung Gede Ngurah
RT 02, Lingkungan AbianTubuh Utara
KALIMANTAN (6) Kel. Cakranegara Selatan Baru, Kec. Cakranegara
Komplek Sentral Bisnis Mega Mall Blok AA 12A Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat
Jl. Achmad Yani, Pontianak, Kalimantan Barat
Jl. Jendral Sudirman No. 33A

Balikpapan, Kalimantan Timur

BRANCH OFFICES Jl. Panglima Sudirman No. 88

Pasuruan, Jawa Timur
JAWA (20)
Jl. Raya Kebayoran Lama No. 2B Jl. Teuku Umar Nomor 49
RT 001/013, Kel. Grogol Utara, Kec. Kebayoran Lama Bojonegoro, Jawa Timur
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Jl. Panglima Sudirman Nomor 415-417
Jl. Pertanian Selatan No. 11-12 RT 011, RW 003 Ruko Blok C, Probolinggo, Jawa Timur
Kel. Klender, Kec. Duren Sawit, Kota Administrasi
Jakarta Timur Jl. Kawi 37/D8
Ds. Cepokomulyo, Kec. Kepanjen
Ruko Sutera Niaga I No. 23, RT 003/003 Kab. Malang, Jawa Timur
Kel. Pakulonan, Kec. Serpong Utara
Kota Tangerang Selatan, Banten Jl. Mastrip No. 36
Kel. Pare, Kec. Pare, Kab. Kediri
Jl. KH. Sholeh Iskandar, RT 05, RW 03 Jawa Timur
Kel. Kedung Badak, Kec. Tanah Sareal
Kota Bogor, Jawa Barat Komp. Ruko Taman Dayu Pandaan Sentral Business
Distrik Blok H 1 No. 5
Jl. Kendang Sari Tenggilis Tahap III Blok G Kav. No. 33 Jl. Raya Surabaya-Malang KM 48,
Surabaya, Jawa Timur Ds. Karangjati, Kec. Pandaan, Kab. Pasuruan
Jawa Timur
Komplek Pertokoan Taman Jenggolo Blok C No. 9
Jl. Kyai Haji Mukmin, Sidoarjo, Jawa Timur BALI (4)
Pusat Pertokoan dan Perkantoran Teuku Umar
Jl. Raden Ajeng Kartini No. 236 C-3 Investama Blok 19C
Gresik, Jawa Timur Jl. Teuku Umar No. 123, Denpasar, Bali
Jl. Mojopahit No. 349B Jl. Pahlawan No. 25B

Mojokerto, Jawa Timur Tabanan, Bali
Jl. Jend. Basuki Rachmat No. 58 Jl. Patih Jelantik No. 92

Malang, Jawa Timur Lingkungan Kelod Kauh, Kel. Beng, Kec. Gianyar
Kab. Gianyar, Bali
Jl. Pahlawan No. 93-95
Madiun, Jawa Timur Jl. Ahmad Yani No. 194
Singaraja, Bali
Jl. Pahlawan No. 30
Tulungagung, Jawa Timur SUMATERA (1)
Jl. Teuku Amir Hamzah No. 34 A-B
Jl. Brawijaya No. 29 Medan, Sumatera Utara
Kediri, Jawa Timur
SULAWESI (1)
Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 9 Jl. Basuki Rahmat No. 62
Blitar, Jawa Timur Ruko 3, Palu, Sulawesi Tengah
Komp. Mutiara Plaza

Jl. Diponegoro Kav. 42-45
Jember, Jawa Timur

NUSA TENGGARA (9) JAWA (5)

Jl. Pejanggik No. 30D Jl. Pakuan No. 23
Cakranegara, Mataram, Nusa Tenggara Barat Bogor 16143, Jawa Barat
Komp. Pertokoan Pancor Wisma Monex Lt. 9, Suite 9F

Jl. PB. Sudirman Blok D No. 49, Pancor, Selong Jl. Asia Afrika No. 133-137, Bandung 40112
Lombok Timur, Nusa Tenggara Barat Jawa Barat
Jl. Rinjani No. 38 Wisma HASBC Suite 508

Praya, Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat Jl. Gajah Mada No. 135, Semarang 50134
Jawa Tengah
Jl. Raya Tanjung Desa Sokong
Dusun Prawira, Kec. Tanjung, Kab. Lombok Utara Gedung Andhika Plaza Lt. 3 Ruang VIIA
Nusa Tenggara Barat Jl. Simpang Dukuh No. 38-40
Surabaya 60275, Jawa Timur
Jl. Gajah Mada No. 9
Lingkungan Karara, Kel. Monggonao, Kec. Mpunda Jl. Basuki Rachmat No. 71-73
Kota Bima, Nusa Tenggara Barat Malang, Jawa Timur
Jl. W. J. Lalamentik No. 70 BALI (1)

Kupang, Nusa Tenggara Timur Jl. Gatot Subroto Tengah No. 288B Lt. 3
Denpasar 80239, Bali
Jl. Gajah Mada (depan Hotel Bahagia 2)
Soe, Timor Tengah Selatan, Nusa Tenggara Timur SUMATERA (2)
Komplek Serdang Permai
Jl. Yos Sudarso No. 40 Waingapu Jl. Prof H.M.Yamin SH No. 9
Sumba Timur, Nusa Tenggara Timur Medan 20234, Sumatera Utara
Jl.A.Yani No.90, Waikabubak Jl. Jend. Sudirman No. 180A

Sumba Barat, Nusa Tenggara Timur Pekanbaru, Riau 28288
SULAWESI (1)
Gedung Fajar Graha Pena Lt. 11 Kav. 11-12
Jl. Urip Sumoharjo No. 20, Makassar 90243
Sulawesi Selatan

Singkatan yang Digunakan pada Laporan Tahunan ini
Abbreviations that Apply to this Annual Report
Dalam laporan tahunan ini, kecuali dinyatakan secara khusus, In this annual report, unless otherwise specified “we”, “us”,
“kami” dan “Grup” berarti PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk dan “our” and “Group” refer to PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
anak perusahaan terkonsolidasi dan “MPM” dan “Perseroan” and its consolidated subsidiaries and “MPM” and “Company”
berarti hanya PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk. refer to PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk only.
Pada laporan tahun ini: In this annual report:
2W Kendaraan roda-2 dan sepeda motor 2W 2-wheelers and motorcycles

4W Kendaraan roda-4 dan mobil 4W 4-wheelers and cars
Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor
BAE Biro Administrasi Efek BAE Securities Administration Bureau or
Share Registrar
BAPEPAM-LK Badan Pengawas Pasar Modal & BAPEPAM-LK Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan Institution Supervisory Agency
BEI/IDX Bursa Efek Indonesia BEI/IDX Indonesia Stock Exchange
BOC Dewan Komisaris BOC Board of Commissioners
BOD Direksi BOD Board of Directors
CIA Internal Audit Perusahaan CIA Corporate Internal Audit
CPM Corporate Policy Manual CPM Corporate Policy Manual
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Corporate Social Responsibility
DDM Due Diligence Meeting DDM Due Diligence Meeting
DSS PT Dayakarsa Solusi Sejahtera DSS PT Dayakarsa Solusi Sejahtera
EOC Employer of Choice EOC Employer of Choice
Federal Oil Merk oli pelumas sepeda motor kami Federal Oil Our motorcycle lubricant brand
FKT PT Federal Karyatama FKT PT Federal Karyatama
FOB Free On Board FOB Free On Board
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG Good Corporate Governance
GDP/PDB Produk Domestik Bruto GDP/PDB Gross Domestic Product
GML PT Grahamitra Lestarijaya GML PT Grahamitra Lestarijaya
HR/SDM Sumber Daya Manusia HR/SDM Human Resource
HSE Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan HSE Health, Safety, and
Lingkungan Environment
IPO Penawaran Umum Perdana IPO Initial Public Offering
IR Hubungan Investor IR Investor Relations
ISAK Interpretasi Standar Akuntansi ISAK Interpretations of Financial
Keuangan Accounting Standards
JACCS JACCS Co. Ltd. JACCS JACCS Co. Ltd.
JV Usaha Patungan JV Joint Venture
KAP/PAF Kantor Akuntan Publik KAP/PAF Public Accounting Firm
KNKG Komite Nasional Kebijakan KNKG Komite Nasional Kebijakan
Governance Governance

KPPU Komisi Pengawas Persaingan Usaha KPPU Komisi Pengawas Persaingan Usaha
KSEI PT Kustodian Sentral Efek Indonesia KSEI Indonesian Central Securities
Depository
LSTC Life Skill Training Centre LSTC Life Skill Training Centre
M/S Pangsa pasar M/S Market Share
MPMAuto PT Mitra Pinasthika Mustika Auto MPMAuto PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
MPMFinance PT Mitra Pinasthika Mustika Finance MPMFinance PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
MPMInsurance PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika MPMInsurance PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
MPMMotor Divisi kami yang mengoperasikan MPMMotor Division that operates our motorcycle
usaha ritel sepeda motor retail business
MPMRent PT Mitra Pinasthika Mustika Rent MPMRent PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
MPM OTO PT Mitra Pinasthika Mustika OTO, MPM OTO PT Mitra Pinasthika Mustika OTO,
anak perusahaan MPMRent yang MPMRent’s subsidiary for secondary
bergerak di bidang usaha penjualan car sales
mobil sekunder
MSCI Morgan Stanley Capital International MSCI Morgan Stanley Capital International
Mulia PT Mitra Pinasthika Mulia Mulia PT Mitra Pinasthika Mulia
NMDI PT Nissan Motor Distributor NMDI PT Nissan Motor Distributor
Indonesia Indonesia
NMI PT Nissan Motor Indonesia NMI PT Nissan Motor Indonesia
NRC Komite Nominasi dan Remunerasi NRC Nomination and Remuneration
Committee
OJK Otoritas Jasa Keuangan OJK Financial Services Authority
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi PSAK Statements of Financial Accounting
Keuangan Standards
ROA Total Laba-rugi Komprehensif ROA Return on Assets
terhadap Aset
ROE Total Laba-rugi Komprehensif ROE Return on Equity
terhadap Ekuitas
RUPSLB/EGMS Rapat Umum Pemegang Saham Luar RUPSLB/EGMS Extraordinary General Meetings of
Biasa Shareholders
SAF PT Sasana Artha Finance SAF PT Sasana Artha Finance
SAK PT Surya Anugerah Kencana SAK PT Surya Anugerah Kencana
TI/IT Teknologi Informasi TI/IT Information Technology
T&O Teknologi & Operasi T&O Teknologi & Operasi
UAI Unit Audit Internal UAI Internal Audit Unit
YMPM Yayasan Mitra Pinasthika Mustika YMPM Mitra Pinasthika Mustika Foundation
Selain itu, dalam laporan tahunan ini, kecuali dinyatakan secara In addition, in this annual report, unless otherwise specified or
khusus atau konteksnya ditentukan berbeda, semua referensi the context otherwise requires, all references to “Indonesia”
untuk “Indonesia” adalah referensi untuk Republik Indonesia. are references to the Republic of Indonesia. All references
Semua referensi “Pemerintah” adalah referensi untuk to the “Government” herein are references to the central
Pemerintahan Pusat Indonesia. Semua referensi mengenai Government of Indonesia. All references to “United States” or
“Amerika Serikat” atau “A.S.” di sini adalah Amerika Serikat. “U.S.” herein are to the United States of America. All references
Semua referensi untuk “Rupiah” dan “Rp” di sini adalah mata to “Rupiah” and “Rp” herein are to the lawful currency of
uang resmi Indonesia dan semua referensi untuk “dollar A.S.” Indonesia and all references to “U.S. dollars” or “USD” herein
atau “USD” di sini berarti mata uang resmi Amerika Serikat. are to the lawful currency of the United States of America.

Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013
Responsibility Statement of Annual Report 2013
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Mitra this Annual Report of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Pinasthika Mustika Tbk tahun 2013 telah dimuat secara year 2013 has been disclosed in a complete manner
and are fully responsible for the accuracy of the content
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
of this annual report.
isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
Chairman
Kwik Ing Hie Danny Walla Tossin Himawan

Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Vice Chairman Commissioner Commissioner
Istama Tatang Siddharta Simon Halim

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Koji Shima
Direktur Utama
President Director
Troy Parwata Titien Supeno Agung Kusumo

Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha
Finance Director Human Resource Director Corporate Planning and Business Development Director

LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report

PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN
ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND
SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan/
Consolidated Financial Statements
31 Desember/December 2013
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
ASET Notes 2013 2012 ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 1.102.749 1.191.806) Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 6 33.334 214.468) Restricted cash
Piutang usaha: ) Trade receivables:
Pihak berelasi 7,34 - 18.333) Related party
Pihak ketiga 7 535.599 357.576) Third parties
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
dari pihak ketiga 8 1.917.630 1.601.290) from third parties
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
dari pihak ketiga 9 584.024 483.223) from third parties
Piutang non-usaha: Non-trade receivables:
Pihak berelasi 34 - 7.500) Related party
Pihak ketiga 192.161 111.205) Third parties
Persediaan 10 356.860 176.904) Inventories
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 36.714 36.898) Prepaid value added tax
Pembayaran dimuka lainnya 114.207 62.957) Other prepayments
TOTAL ASET LANCAR 4.873.278 4.262.160) TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
dari pihak ketiga 8 1.400.216 1.243.487) from third parties
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
dari pihak ketiga 9 521.643 448.766) from third parties
Investasi pada entitas asosiasi 12 39.323 35.680) Investments in associates
Deposit jaminan 13 448.616 318.583) Guarantee deposits
Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan 6.327 4.979) Refundable income tax
Aset pajak tangguhan 11 31.869 19.498) Deferred tax assets
Aset tetap, neto 14 2.643.746 1.772.208) Fixed assets, net
Goodwill 15a 1.140.360 857.633) Goodwill
Aset takberwujud lainnya 15b 36.561 48.748) Other intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 78.306 58.322) Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 6.346.967 4.807.904) TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 11.220.245 9.070.064) TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
4
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Catatan/ 31 Desember/December
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2013 2012 LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 16 514.634) 97.805 Short-term bank loans
Utang usaha ke pihak ketiga 17 697.096) 647.618 Trade payables to third parties
Utang lainnya 18 277.065) 184.154 Other payables
Utang pajak 11 87.203) 102.756 Tax payables
Beban akrual 19 114.024) 62.056 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities
dalam setahun 20 2.788.365) 2.789.196 of long-term borrowings
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 4.478.387) 3.883.585 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi Long-term borrowings, net of
bagian yang jatuh tempo dalam setahun 20 2.235.542) 2.240.044 current maturities
Obligasi konversi 21 -) 1.010.000 Convertible bonds
Liabilitas imbalan kerja 22 83.894) 61.890 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 11 27.848) 37.341 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 2.347.284) 3.349.275 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham dengan nilai nominal 2013: Share capital at par value of
Rp 500 (Rupiah penuh) dan 2012: Rp 2013: Rp 500 (whole Rupiah) and 2012:
1.000.000 (Rupiah penuh) per saham: Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share:
Modal dasar: Authorized capital:
2013: 10.000.000.000 saham dan 2013: 10,000,000,000 shares and
2012: 2.500.000 saham 2012: 2,500,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor: Issued and paid-up capital:
2013: 4.462.963.276 saham dan 2013: 4,462,963,276 shares and
2012: 1.287.000 saham 23 2.231.482) 1.287.000 2012: 1,287,000 shares
Tambahan modal disetor 24 1.466.851) - Additional paid-in capital
Saham tresuri 23 (129.470) - Treasury stocks
Komponen ekuitas lainnya 33 (319.377) (78.101) Other equity components
Saldo laba 894.759) 370.900 Retained earnings
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk 4.144.245) 1.579.799 the Company
Kepentingan nonpengendali 26 250.329) 257.405 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 4.394.574) 1.837.204 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 11.220.245) 9.070.064 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
5
5
LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun berakhir

31 Desember/
Catatan/ For the year ended 31 December
Notes 2013 2012
Operasi yang dilanjutkan Continuing operations
Pendapatan neto 27 13.878.602) 10.776.919) Net revenues
Beban pokok pendapatan 28 (11.854.831) (9.158.704) Cost of revenues
Laba bruto 2.023.771) 1.618.215) Gross profit
Beban usaha 29 (1.171.596) (919.111) Operating expenses

Pendapatan lainnya 30 53.594) 49.645) Other income
Beban lainnya (4.747) (2.674) Other expenses
Laba usaha 901.022) 746.075) Operating profit
Pendapatan keuangan 68.819) 29.807) Finance income

Biaya keuangan (208.183) (201.395) Finance costs
Bagian atas laba entitas asosiasi 4.348) 4.405) Share of profit of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 766.006) 578.892) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 11 (201.994) (173.963) Income tax expense
Laba neto dari operasi yang dilanjutkan 564.012) 404.929) Net profit from continuing operations
Laba neto dari operasi yang dihentikan 35 -) 1.037) Net profit from discontinued operations
Laba tahun berjalan 564.012) 405.966) Profit for the year
Pendapatan komprehensif lain: Other comprehensive income:

Keuntungan aktuarial atas program imbalan Actuarial gain arising from
kerja 1.063) 5.479) employee benefits program
Lainnya 1.725) (757) Others
Pajak penghasilan terkait (488) (1.492) Corresponding income tax
Pendapatan komprehensif lainnya setelah Other comprehensive income
pajak 2.300) 3.230) after tax
Total laba-rugi komprehensif tahun berjalan 566.312) 409.196) Total comprehensive income for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 526.490) 373.535) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 37.522) 32.431) Non-controlling interests
564.012) 405.966)
Total laba-rugi komprehensif yang dapat Total comprehensive income

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 528.644) 374.611) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 37.668) 34.585) Non-controlling interests
566.312) 409.196)
Laba per saham (Rupiah penuh): 32 Earning per share (whole Rupiah):
Dari operasi yang dilanjutkan 157) 157*) From continuing operations
Dari operasi yang dihentikan -) -) From discontinued operations
)
* Dinyatakan kembali. Lihat Catatan 32. * Restated. See note 32.
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
6
6
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Komponen Kepentingan
ekuitas lainnya/ Telah ditentukan Belum ditentukan nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2011 650.000 (43.927) - 235.674) 841.747) 60.932) 902.679) Balance as of 31 December 2011
Pengakuan kerugian aktuarial yang Recognition of previously

sebelumnya tidak diakui, neto setelah unrecognized actuarial losses,
pajak 3i - -) - (9.499) (9.499) -) (9.499) net of tax
Saldo per 1 Januari 2012 650.000 (43.927) - 226.175) 832.248) 60.932) 893.180) Balance as of 1 January 2012
Penyetoran modal saham oleh: ) Share capital payments by:
Pemilik entitas induk 23 637.000 -) - -) 637.000) -) 637.000) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali - -) - -) -) 230.436) 230.436) Non-controlling interests
Comprehensive income
Laba-rugi komprehensif tahun berjalan - 1.076) - 373.535) 374.611) 34.585) 409.196) for the year
Dividen kas 25 - -) - (228.810) (228.810) -) (228.810) .Cash dividends
Cash dividends distributed
Dividen kas dibagikan oleh entitas anak by subsidiaries to
kepada kepentingan nonpengendali - -) - -) -) (33.484) (33.484) non-controlling interests
Akuisisi entitas anak dan kepentingan Acquisition of subsidiaries and
nonpengendalinya 4 - -) - -) -) 19.653) 19.653) their non-controlling interests
Acquisition of non-controlling
Perolehan kepentingan nonpengendali tanpa interests without a
perubahan pengendalian 32 - (39.942) - -) (39.942) (39.322) (79.264) change in control
Pelepasan operasi yang dihentikan 34 - 12.958) - -) 12.958) (15.395) (2.437) Disposal of discontinued operations
Lainnya - (8.266) - -) (8.266) -) (8.266) Others
Saldo per 31 Desember 2012 1.287.000 (78.101) - 370.900) 1.579.799) 257.405) 1.837.204) Balance as of 31 December 2012
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
7
7
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Modal Tambahan Saham Komponen Belum Kepentingan
saham/ modal disetor/ tresuri/ ekuitas lainnya/ Telah ditentukan ditentukan nonpengendali/
Catatan/ Share Additional Treasury Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes capital paid-in capital stocks components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2012 1.287.000 -) -) (78.101) - 370.900) 1.579.799) 257.405) 1.837.204) Balance as of 31 December 2012
Laba-rugi komprehensif tahun Comprehensive income

berjalan - -) -) 1.293) - 527.351) 528.644) 37.668) 566.312) for the year
Dividen kas dibagikan oleh entitas Cash dividends distributed
anak kepada kepentingan by subsidiaries to non-
nonpengendali - -) -) -) - - -) (2.550) (2.550) controlling interests
Acquisition of subsidiaries
Akuisisi entitas anak dan and their non-controlling
kepentingan nonpengendalinya 4 - -) -) -) - -) -) 3) 3) interests
Perolehan kepentingan Acquisition of non-controlling
nonpengendali tanpa perubahan interest without a
pengendalian 32 - -) -) (257.801) - -) (257.801) (42.199) (300.000) change in control
Issuance of ordinary shares
Penerbitan saham biasa terkait: related to:
Penawaran umum saham perdana 1b 485.000 970.000) -) -) - -) 1.455.000) -) 1.455.000) Initial public offering
Konversi obligasi konversi 21 437.167 572.833) -) -) - -) 1.010.000) -) 1.010.000) Conversion of conventible bonds
Hak pembelian saham 23 22.315 44.630) -) -) - -) 66.945) -) 66.945) Right to purchase shares
Saham tresuri 23 - -) (129.470) -) - -) (129.470) -) (129.470) Treasury stocks
Kompensasi berbasis saham 22 - -) -) 10.908) - -) 10.908) -) 10.908) Share-based compensation
Biaya penerbitan saham - (120.612) -) -) - -) (120.612) -) (120.612) Share issuance costs
Lainnya - -) -) 4.324) - (3.492) 832) 2) 834) Others
Saldo per 31 Desember 2013 2.231.482 1.466.851) (129.470) (319.377) - 894.759) 4.144.245) 250.329) 4.394.574) Balance as of 31 December 2013
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Interim Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Interim Financial Statements, which form an integral part of these consolidated
laporan keuangan interim konsolidasian. interim financial statements.
88
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun berakhir 31 Desember/

For the year ended 31 December
2013 2012
CASH FLOWS FROM

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERATING ACTIVITIES:
OPERASI:
Penerimaan kas dari pelanggan 13.206.916) 10.321.905) Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (11.704.349) (9.042.189) Cash payments to suppliers
Cash payments for other operating
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (463.903) (508.778) activities
Pembayaran kas kepada karyawan (456.900) (313.741) Cash payments to employees
Penerimaan bunga 68.819) 29.807) Receipts of interest
Pembayaran bunga (208.183) (201.395) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan (227.862) (65.193) Payments of income tax
Kas neto dari aktivitas operasi 214.538) 220.416) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (1.045.021) (699.591) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 48.035) 7.642) Proceeds from sale of fixed assets
Akuisisi entitas anak, setelah dikurangi Acquisition of subsidiaries, net of
kas yang diperoleh (374.935) (1.341.384) cash acquired
Peningkatan bagian kepemilikan pada Increase in ownership interest in
entitas anak (300.000) (95.433) subsidiaries
Pelepasan entitas anak -) 137.244) Disposal of subsidiaries
Pembentukan entitas anak -) (60.500) Formation of subsidiaries
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (1.671.921) (2.052.022) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan dari utang bank dan pinjaman 5.397.841) 1.879.640) Proceeds from bank loans and borrowings
Pembayaran utang bank dan pinjaman (5.298.832) (637.453) Payments of bank loans and borrowings
Dividen kas dibagikan oleh entitas anak Cash dividends distributed by subsidiaries
kepada kepentingan nonpengendali (2.550) (33.484) to non-controlling interests
Penerimaan dari penerbitan modal saham 1.521.949) 867.436) Proceeds from issue of share capital
Pembayaran biaya penerbitan saham (120.612) -) Payments of share issuance costs
Perolehan saham tresuri (129.470) -) Acquisition of treasury stocks
Penerimaan dari penerbitan obligasi konversi -) 1.010.000) Proceeds from issue of convertible bonds
Pembayaran dividen -) (228.810) Dividend payments
Kas neto dari aktivitas pendanaan 1.368.326) 2.857.329) Net cash from financing activities
(Penurunan) kenaikan neto Net (decrease) increase in cash and cash

kas dan setara kas (89.057) 1.025.723) equivalents
Cash and cash equivalents,
Kas dan setara kas, awal tahun 1.191.806) 166.083) beginning of year
Cash and cash equivalents,
Kas dan setara kas, akhir tahun 1.102.749) 1.191.806) end of year
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
99
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM  1.GENERAL

a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk. (“Perseroan”) PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk. (the “Company”) was
didirikan berdasarkan akta notaris Ny. Rukmasanti established by deed of notary public Mrs. Rukmasanti
Hardjasatya, SH., di Jakarta No. 2 tanggal Hardjasatya, SH., Jakarta No. 2 dated 2 November 1987;
2 November 1987; akta ini disetujui berdasarkan this deed was approved by Decree of Minister of Justice
keputusan Menteri Kehakiman No. C2-7013.HT. under No. C2-7013.HT.01.01 Th 88 dated 11 August
01.01 Th 88 tanggal 11 Agustus 1988, didaftarkan di 1988, registered at the North Jakarta District Court under
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 241/Leg/1988 on 29 August 1988, and published in
dengan No. 241/Leg/1988 tanggal 29 Agustus 1988, Supplement No. 1025 to the State of Gazette No. 77 on
dan diumumkan dalam Tambahan No. 1025 pada 23 September 1988.
Berita Negara No. 77 tanggal 23 September 1988.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
mengalami perubahan, terakhir dengan akta notaris several times. The latest amendment was effected by deed of
Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 17 tanggal notary public Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 17 dated
15 Pebruari 2013 antara lain mengenai, perubahan 15 February 2013, concerning among others, the change of
status Perseroan dari semula perusahaan tertutup the Company’s status from private company to a public
menjadi perusahaan terbuka, perubahan nama company, the change of the Company’s name to PT Mitra
Perseroan menjadi PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk, Pinasthika Mustika Tbk, the increase of authorized share
peningkatan modal dasar menjadi Rp 5.000.000, capital stock to Rp 5,000,000, the change of the nominal
perubahan nilai nominal saham dari sebesar value of shares from Rp 1,000,000 (whole Rupiah) to
Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) menjadi sebesar Rp 500 (whole Rupiah) per share, issuance of new common
Rp 500 (Rupiah penuh), penerbitan saham baru shares after the initial public offering to convertible bonds
setelah penawaran umum perdana saham biasa untuk holders, and the changes in the Company’s Articles of
pemegang obligasi konversi, dan perubahan Association to comply with the Capital Market Regulation.
Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan The amendment was approved by Decree of the Minister of
Peraturan Pasar Modal. Perubahan tersebut telah Justice and Human Rights No. AHU-07271.AH.01.02.Tahun
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 2013 dated 19 February 2013.
Manusia No. AHU-07271.AH.01.02.Tahun 2013
tanggal 19 Pebruari 2013.
Perseroan bergerak dalam bidang, baik secara The Company is engaged in, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung melalui entitas through its subsidiaries, distribution of motorcycles under
anaknya, distribusi sepeda motor dengan merek Honda brand in East Java and East Nusa Tenggara areas,
Honda di wilayah Jawa Timur dan Nusa Tenggara vehicle rental, manufacturing of oil lubricants, and
Timur, sewa kendaraan, pabrikasi minyak pelumas, financing activities. The Company commenced its
dan aktivitas pendanaan. Perseroan memulai operasi commercial operations in 1988.
komersial sejak 1988.
Kantor Perseroan beralamat di Menara KEM, The Company’s office is located at KEM Tower, 9th floor,
lantai 9, Jl. Landasan Pacu Barat Blok B-10 Kav. Jl. Landasan Pacu Barat Blok B-10 Kav. No. 2
No. 2 Kemayoran, Jakarta 10610. Kemayoran, Jakarta 10610.
Pemegang saham mayoritas Perseroan, PT Saratoga The Company’s majority shareholder, PT Saratoga
Investama Sedaya Tbk., memiliki entitas anak dan Investama Sedaya Tbk., has subsidiaries and affiliates in
afiliasi di Indonesia dan luar negeri. Indonesia and overseas.
Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk The consolidated financial statements were approved for
diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 3 Maret issuance by management on 3 March 2014.
2014.
10
10
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan)   1.GENERAL (Continued)

b. Penawaran umum perdana saham Perseroan b. The Company’s initial public offering
Pada tanggal 20 Mei 2013, Perseroan memperoleh On 20 May 2013, the Company obtained Effective
Surat Pernyataan Efektif No. S-136/D.04/2013 dari Statement Letter No. S-136/D.04/2013 from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan Services Authority of Indonesia (“OJK”) to conduct an
penawaran umum perdana saham biasa atas nama initial public offering (“IPO”) of 970,000,000 common
sejumlah 970.000.000 saham dengan nilai nominal shares with par value of Rp 500 (whole Rupiah) per
Rp 500 (Rupiah penuh) per saham kepada share through the Indonesia Stock Exchange (“BEI”).
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (“BEI”). The shares were offered at a price of Rp 1,500 (whole
Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp 1.500 Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) per saham.
c. Struktur grup c. Group structure

Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan The Company has direct and indirect ownerships in the
tidak langsung di entitas anak berikut: following subsidiaries:
Tahun Periode
dimulainya pelaporan dari
operasi laporan
komersial/ keuangan/
Year of Reporting Jumlah aset
commencing period of Persentase kepemilikan sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial financial efektif/ Percentage of Total assets
Subsidiary Domicile Nature of business operations statements effective ownership before elimination
2013 2012 2013 2012
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Mitra Pinasthika Jakarta Penyewaan 2009 31 Desember/ 99,99 99,99 2.903.291 4.528.921
Mustika Rent kendaraan/ December
(“MPMR”) Vehicle rental
PT Sasana Artha Jakarta Pembiayaan 1982 31 Desember/ 60,00 60,00 1.371.570 1.120.671
Finance (“SAF”) konsumen/ December
Consumer financing
PT Mitra Pinasthika Jakarta Penjualan sepeda 2011 31 Desember/ 99,99 99,99 1.099.936 821.758
Mulia (“MP motor dan komponen December
Mulia”) pendukung/
Sales of motorcycle
and its supporting
components
PT Mitra Pinasthika Jakarta Pembiayaan 1994 31 Desember/ 100,00 100,00 3.396.519 3.034.459
Mustika Finance konsumen, sewa guna December
(“MPMF”) usaha dan anjak
piutang/Consumer
financing, leasing and
factoring
PT Federal Karyatama Jakarta Pabrikasi dan 1988 31 Desember/ 100,00 83,00 407.637 283.944
(“FKT”) pengemasan minyak December
pelumas/
Manufacturing and
packaging of oil
lubricant
PT Asuransi Mitra Jakarta Asuransi kerugian/ 2012 31 Desember/ 55,00 55,00 172.892 117.439
Pelindung Mustika General insurance December
(“AMPM”)
PT Mitra Pinasthika Tangerang Penjualan kendaraan 2013 31 Desember/ 99.99 - 307.639 -
Mustika Auto roda empat dan December
(“MPM AUTO”) 1) komponen pendukung/
Sales of four-wheel
vehicle and its
supporting
components
11
11

c. Struktur grup (Lanjutan) c. Group structure (Continued)
Tahun Periode
dimulainya pelaporan dari
operasi laporan
komersial/ keuangan/
Year of Reporting Jumlah aset
commencing period of Persentase kepemilikan sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial financial efektif/ Percentage of Total assets
Subsidiary Domicile Nature of business operations statements effective ownership before elimination
2013 2012 2013 2012
Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through MPMR
PT Grahamitra Jakarta Penyewaan 1991 31 Desember/ 99,99 - 344.342 -
Lestarijaya kendaraan/Vehicle December
2)
(“GML”) rent
PT Surya Anugerah Jakarta Penyewaan 2000 31 Desember/ 99,99 - 194.209 -
Kencana kendaraan/Vehicle December
(“SAK”) 2) rent
PT Balai Lelang Tangerang Jasa 2013 31 Desember/ 99,96 99,96 3.946 2.575
Asta Nara Jaya lelang/Auction December
(“BLN”) services
PT MPM Oto Jakarta Perdagangan 2009 31 Desember/ 99,79 99,79 3.000 1.667
(“MPMO”) umum dan December
kendaraan
bermotor, jasa dan
agen perwakilan/
General and
motor vehicles
trading, service
and agency
PT Dayakarsa Solusi Tangerang Layanan jasa alih 2013 31 Desember/ 100,00 - 104 -
Sejahtera daya/Outsourcing December
(“DSS”) 3) services
1) 1)
Didirikan di tahun 2013 Established in 2013
2) 2)
Dikonsolidasi sejak tahun 2013 Consolidated since 2013
Di bulan Juni 2012, Perseroan menjual kepemilikan In June 2012, the Company sold its share ownership at
sahamnya atas PT Indomitra Sedaya (“IMS”), PT Indomitra Sedaya (“IMS”), PT Afixkogyo Indonesia
PT Afixkogyo Indonesia (”AFIX”), PT Paramitra (”AFIX”), PT Paramitra Praya Prawatya (“PPP”) and
Praya Prawatya (“PPP”) dan PT Loka Budi Lubrika PT Loka Budi Lubrika (“LBL”) to PT Mitra Pinasthika
(“LBL”) ke PT Mitra Pinasthika Mekar (Catatan 35). Mekar (Note 35).
Perseroan dan entitas anaknya secara kolektif disebut The Company and its subsidiaries are collectively termed
sebagai “Grup”. as the “Group”.
d. Komisaris, direksi, komite audit dan karyawan d. Commissioners, directors, audit committee and
employees
Susunan anggota komisaris, direksi dan komite audit The members of the Company’s commissioners, directors
Perseroan adalah sebagai berikut: and audit committee are as follows;
2013 2012
Komisaris Commissioners
Komisaris utama Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya President commissioner
Wakil komisaris utama Kwik Ing Hie - Vice president comissioner
Komisaris Danny Walla Danny Walla Commissioner
Komisaris Tossin Himawan - Commissioner
Komisaris - Jani Winata Commissioner
Komisaris - Sandiaga S. Uno Commissioner
Komisaris - Kwik Ing Hie Commissioner
Komisaris independen Istama Tatang Siddharta - Independent commissioner
Komisaris independen Simon Halim - Independent commissioner
12
12
d. Komisaris, direksi, komite audit dan karyawan d. Commissioners, directors, audit committee and
(Lanjutan) employees (Continued)
2013 2012
Direksi Directors
Direktur utama Koji Shima Tossin Himawan President director
Direktur (tidak terafiliasi) Troy Parwata Troy Parwata Director (non affiliated)
Direktur (tidak terafiliasi) Titien Supeno - Director (non affiliated)
Direktur Agung Cahyadi Kusumo - Director
Direktur - Johanes Hermawan Director
Direktur - Koji Shima Director
Direktur - Patrick Adhiatmadja Director
Direktur - Dwi Sugiharto Director
Komite audit Audit committee

Ketua Istama Tatang Siddharta Kwik Ing Hie Chairman
Anggota Kurniawan Tedjo Kurniawan Tedjo Member
Anggota Simon Halim Andi Esfandiari Member
Pada tanggal 19 Pebruari 2013, Perseroan menunjuk On 19 February 2013, the Company appointed Ms. Zahnia
Ibu Zahnia sebagai Sekretaris Perseroan, dan Ibu as the Corporate Secretary, and Ms. Henny Soetio as the
Henny Soetio sebagai kepala Unit Audit Internal. head of the Internal Audit Unit.
Per tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup As of 31 December 2013 and 2012, the Group had 5,339
memiliki karyawan masing-masing sebanyak 5.339 and 3,205 employees (unaudited), respectively.
dan 3.205 karyawan (tidak diaudit).
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Bapepam-LK Accounting Standards (“SAK”) and the Bapepam-LK
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan Regulation No. VIII.G.7 regarding Financial Statements
Keuangan. Presentation Guidelines.
b. Prinsip konsolidasi b. Basis of consolidation
Laporan keuangan merupakan konsolidasian dari The financial statements represent the consolidation of the
laporan keuangan Perseroan dengan laporan financial statements of the Company with the financial
keuangan entitas anak (Catatan 1c). Entitas anak statements of its subsidiaries (Note 1c). Subsidiaries are
merupakan suatu entitas di mana Perseroan memiliki entities on which the Company, directly or indirectly, has
kepemilikan, baik secara langsung atau tidak an ownership interest of more than half of the voting
langsung, sebesar lebih dari setengah hak suara atau rights or otherwise has the power to govern the financial
mampu menentukan kebijakan keuangan dan and operating policies.
kebijakan operasional.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Perseroan Subsidiaries are consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak effective control is obtained by the Company, and are no
lagi dikonsolidasi sejak pengendalian tersebut tidak longer consolidated from the date such control ceases.
lagi dimiliki.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been consistently applied by the
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak dalam subsidiaries, unless otherwise stated.
semua hal yang material, kecuali bila dinyatakan
lain.
13
13
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS PREPARATION (Continued)

b. Prinsip konsolidasian (Lanjutan) b. Basis of consolidation (Continued)
Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan, Significant intercompany balances and transactions,
termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara including income and expenses, are eliminated in full.
penuh. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi Unrealized gains and losses resulting from intercompany
antar perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi transactions are eliminated in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut period, its results are included in the consolidated
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements from the date on which control
sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila commences. Where control ceases during a financial
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil period, its results are included in the consolidated
usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan financial statements for the part of the period during
keuangan konsolidasian untuk periode dimana which control still existed.
pengendalian masih berlangsung.
Perubahan yang mempengaruhi persentase Changes affecting the percentage of ownership and equity
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan of subsidiaries are presented as difference in value arising
sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali from transactions with non-controlling interests within the
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal Non-controlling interests is recognized at the date of
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan business combination and adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. changes in equity of subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian Non-controlling interests is presented in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position within equity, separately
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat from the equity attributable to the owners of the Company.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Laba atau Profit or loss and each component of other comprehensive
rugi dan setiap komponen pendapatan komprehensif income are attributed to the owners of the Company and
lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to the non-controlling interests based on the ownership
kepada kepentingan nonpengendali berdasarkan interest proportionally.
proporsi kepemilikan.
Selisih lebih antara harga perolehan dan bagian The excess of the acquisition cost of the Company’s
Perseroan atas nilai wajar aset bersih entitas anak proportionate share in the underlying fair value of an
yang diakuisisi yang dapat diidentifikasikan acquired subsidiary’s identifiable net assets is recognized
dibukukan sebagai goodwill. Goodwill tidak as goodwill. Goodwill is not amortized and tested for
diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap impairment annually.
tahunnya.
c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows present the
perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas changes in cash and cash equivalents from operating,
operasi, investasi, dan pendanaan, dan disusun investing, and financing activities, and are prepared using
dengan metode langsung. the direct method.
d. Dasar pengukuran d. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared on the
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, accrual basis using the historical cost concept, unless
kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
14
14
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Mata uang fungsional dan penyajian e. Functional and presentation currency

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the Company
Perseroan termasuk entitas anak. Semua informasi including subsidiaries. All financial information presented
keuangan yang disajikan dalam Rupiah telah in Rupiah has been rounded to the nearest million.
dibulatkan ke dalam jutaan terdekat.
f. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi f. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan SAK mengharuskan manajemen untuk conformity with SAK requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan application of accounting policies and the reported
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban. amounts of assets, liabilities, income and expenses.
Walaupun estimasi tersebut berdasarkan pemahaman Although those estimates are based on management’s best
terbaik manajemen atas kejadian dan kegiatan knowledge of current events and activities, actual results
terkini, hasil aktual dapat berbeda dari estimasi may differ from those estimates.
tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are reviewed on an
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
estimasi akuntansi diakui di periode dimana estimasi recognized in the period in which the estimate is revised
tersebut diubah dan periode selanjutnya yang terkena and in any future periods affected.
dampaknya.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about assumptions and estimation
ketidakpastian yang memiliki risiko signifikan uncertainties that have a significant risk of resulting in a
terjadinya penyesuaian yang material dalam satu material adjustment within the next financial year are
tahun kedepan termasuk didalam catatan atas laporan included in the following notes of the consolidated
keuangan konsolidasian berikut ini: financial statements:
 Catatan 11: Pemanfaatan rugi pajak  Note 11: Utilization of tax loss
 Catatan 15: Asumsi utama yang digunakan dalam  Note 15: Key assumptions used in the discounted cash
proyeksi arus kas terdiskonto untuk tujuan uji flows projections for the purpose of impairment testing
penurunan nilai goodwill on goodwill
 Catatan 22: Pengukuran kewajiban imbalan pasti  Note 22: Measurement of defined benefits obligation
g. Pernyataan dan interpretasi standar akuntansi g. New/revised statements and interpretation of accounting
baru/revisi standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) The new/revised Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
(“ISAK”) baru/revisi yang relevan dan berlaku Accounting Standards (“ISAK”) which were relevant and
efektif sejak 1 Januari 2012 adalah sebagai berikut: became effective starting 1 January 2012 are as follows:
- PSAK 10 (Revisi 2010/2010 Revision) : Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing/Effects of Changes in Foreign Exchange
Rates
- PSAK 16 (Revisi 2011/2011 Revision) : Aset Tetap/Fixed Assets
- PSAK 24 (Revisi 2010/2010 Revision) : Imbalan Kerja/Employee Benefits
- PSAK 46 (Revisi 2010/2010 Revision) : Pajak Penghasilan/Income Taxes
- PSAK 50 (Revisi 2010/2010 Revision) : Instrumen Keuangan: Penyajian/Financial Instruments: Presentation
- PSAK 55 (Revisi 2011/2011 Revision) : Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran/Financial Instruments:
Recognition and Measurements
- PSAK 56 (Revisi 2011/2011 Revision) : Laba per Saham/Earnings per Share
- PSAK 60 : Instrumen Keuangan: Pengungkapan/Financial Instruments: Disclosures
- ISAK 25 : Hak Atas Tanah/Land Usage Rights
15
15
g. Pernyataan dan interpretasi standar akuntansi g. New/revised statements and interpretation of

baru/revisi (Lanjutan) accounting standards (Continued)
Berdasarkan PSAK 24 (Revisi 2010), efektif In accordance PSAK 24 (2010 Revision), effective
1 Januari 2012 Grup mengadopsi kebijakan yang 1 January 2012 the Group adopted the policy to
mengakui segera keuntungan atau kerugian aktuaria immediately recognize the actuarial gains or losses in
dalam pendapatan komprehensif lain. Sesuai dengan the other comprehensive income. In accordance with
ketentuan transisi, Grup mengakui keuntungan atau the transitional provision, the Group recognized the
kerugian aktuaria pada tanggal 1 Januari 2012 yang previously unrecognized actuarial gains or losses as of
sebelumnya tidak diakui, ke dalam saldo laba. 1 January 2012 to retained earnings.
PSAK 60 mengatur beberapa persyaratan PSAK 60 stimulates several new disclosure

pengungkapan baru untuk instrumen keuangan, requirements for financial instruments, especially in
terutama yang terkait dengan bagian manajemen the financial risk management section. In 2012, the
risiko keuangan. Di tahun 2012, Grup menerapkan Group early adopted the Improvement of the Financial
secara dini Penyesuaian Standar Akuntansi Accounting Standard to PSAK 60, which will be
Keuangan atas PSAK 60, yang baru akan efektif effective for the financial year beginning 1 January
untuk periode laporan keuangan yang dimulai 2013.
1 Januari 2013.
Berdasarkan ISAK 25, biaya legal untuk ISAK 25 requires the legal cost incurred in
memperoleh tanah dikapitalisasi ke dalam aset tetap transactions to acquire the land be capitalized as fixed
(tanah) dan tidak diamortisasi. Jika biaya tersebut assets (land) and is not amortized. If this cost was
sebelumnya dicatat sebagai biaya perolehan tanah charges, the carrying amount at 1 January 2012 is
yang ditangguhkan, nilai tercatat biaya tersebut pada required to be reclassified to fixed assets (land)
tanggal 1 Januari 2012 harus direklasifikasi ke dalam prospectively. Renewal/extension legal cost of the land
aset tetap (tanah) secara prospektif. Biaya right, however is recognized as intangible asset and
pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak amortized over the shorter of the legal right or
atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan economic term of the land.
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Sejak tanggal 1 Januari 2013, Grup mengadopsi Since 1 January 2013, the Group has adopted
PSAK 38, Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali, PSAK 38, Business Combination between Entities
yang mengantikan PSAK 38 (2004), Akuntansi under Common Control, which replaces PSAK 38
Restrukturisasi Entitas Sepengendali. (2004), Accounting for Restructuring Transactions
between Entities under Common Control.
h. PSAK dan ISAK yang telah diterbitkan tetapi h. PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
belum efektif
Berikut ini adalah ikhtisar PSAK dan ISAK yang The following are summary of PSAKs and ISAKs issued
telah diterbitkan tetapi belum efektif untuk tahun but not yet effective for the year ended 31 December
yang berakhir 31 Desember 2013, dan tidak 2013, and have not been applied in preparing these
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan ini, financial statements, but relevant for the Group:
namun relevan untuk Grup:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective starting on or after 1 January 2014:
2014:
- ISAK 27 : Pengalihan Aset dari Pelanggan/Transfer of Assets from Customers
- ISAK 28 : Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas/Extinguishing Financial
Liabilities with Equity Instruments
16
16
h. PSAK dan ISAK yang telah diterbitkan tetapi h. PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
belum efektif (Lanjutan) (Continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective starting on or after 1 January 2015:
2015:
- PSAK 1 (Revisi 2013/2013 Revision) : Penyajian Laporan Keuangan/Presentation of Financial Statements

- PSAK 4 (Revisi 2013/2013 Revision) : Laporan Keuangan Tersendiri/Separate Financial Statements
- PSAK 15 (Revisi 2013/2013 Revision) : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/Investment in
Associates and Joint Ventures
- PSAK 24 (Revisi 2013/2013 Revision) : Imbalan Kerja/Employee Benefits
- PSAK 65 : Laporan Keuangan Konsolidasi/Consolidated Financial Statements
- PSAK 66 : Pengaturan Bersama/Joint Arrangements
- PSAK 67 : Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/Disclosure of Interests in
Other Entities
- PSAK 68 : Pengukuran Nilai Wajar/Fair Value Measurement
Saat ini Grup sedang mengevaluasi dan belum Currently, Group is evaluating and has not determined
menetapkan dampak dari PSAK dan ISAK yang any impact of these issued PSAK and ISAK to the
dikeluarkan tersebut terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasiannya.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3.SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

 YANG SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan akuntansi penting dibawah ini telah The significant accounting policies set out below have been
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh periode applied consistently to all periods presented in these
yang disajikan di laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas Cash is a payment instrument that is readily available to
dipergunakan untuk membiayai kegiatan umum finance the general activities of the Group. Cash
Grup. Setara kas adalah investasi yang sifatnya equivalents are investments that are highly liquid, short
sangat likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat term, and readily convertible into cash in the amount that
dapat dijadikan kas dalam jumlah yang dapat can be determined and have insignificant risk of change in
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang value.
tidak signifikan.
b. Instrumen keuangan b. Financial instruments
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan The Group classifies the financial assets and liabilities
berdasarkan sifat dan tujuannya ke dalam kategori based on their nature and purpose into the following
berikut: categories:
a) Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang a) Financial assets and financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
b) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo b) Held to maturity investments
c) Pinjaman yang diberikan dan piutang c) Loans and receivables
d) Aset keuangan tersedia untuk dijual d) Available-for-sale financial assets
e) Liabilitas keuangan lainnya e) Other financial liabilities
17
17

 YANG PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets comprise cash and cash
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, equivalents, restricted cash, trade receivables, consumer
piutang pembiayaan konsumen, piutang sewa financing receivables, finance lease receivables, non-trade
pembiayaan, piutang non-usaha dan deposit jaminan receivables and guarantee deposits, which are categorized
yang dikategorikan sebagai “Pinjaman yang as “Loans and receivables”.
diberikan dan piutang”.
Liabilitas keuangan terdiri dari utang bank jangka Financial liabilities consist of short-term bank loans,
pendek, utang usaha, utang lainnya, beban akrual, trade payables, other payables, and accrued expenses,
pinjaman jangka panjang, dan obligasi konversi yang long-term borrowings, and convertible bonds which are
dikategorikan sebagai “Liabilitas keuangan lainnya”. categorized as“Other financial liabilities”.
Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Grup A financial instrument is recognized when the Group
menjadi pihak dari ketentuan kontrak suatu becomes a party to the contractual provisions of the
instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan instrument. Financial assets are derecognized when the
pengakuannya pada saat hak kontraktual Grup atas Group’s contractual rights to the cash flows from the
arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut financial assets expire, i.e. when the asset is transferred to
kadaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan ke pihak lain another party without retaining control or when
tanpa mempertahankan pengendalian atau pada saat substantially all risks and rewards are transferred.
secara substansial seluruh risiko dan manfaat telah Financial liabilities are derecognized if the Group’s
dialihkan. Liabilitas keuangan dihentikan obligations expire, or are discharged or cancelled.
pengakuannya jika liabilitas Grup kadaluwarsa, atau
dilepaskan atau dibatalkan.
Pada pengukuran awal, aset keuangan yang Financial assets that are categorized as loans and
dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan receivables are initially measured at fair value, plus any
piutang diukur pada nilai wajar, ditambah biaya significant directly attributable transaction cost.
transaksi signifikan yang dapat diatribusikan secara Subesequent to initial measurement, they are carried at
langsung. Setelah pengukuran awal, aset keuangan amortised cost, net of allowance for impairment loss, if
tersebut dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi, necessary. Amortised cost is measured by discounting the
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai, asset amounts using the effective interest rate, unless the
jika diperlukan. Biaya perolehan diamortisasi diukur effect of discounting would be insignificant. The effective
dengan mendiskontokan jumlah aset dengan interest rate is the rate that discounts expected future cash
menggunakan suku bunga efektif, kecuali efek flows to the net carrying amount, on initial recognition.
diskonto tidak signifikan. Suku bunga efektif adalah Interest effects from the application of the effective interest
suku bunga yang mendiskontokan arus kas masa method are recognized in profit or loss.
depan yang diharapkan ke nilai bersih tercatat, pada
pengakuan awal. Efek bunga atas penerapan metode
suku bunga efektif diakui dalam laba atau rugi.
18
18

Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk aset An impairment provision is recognized for financial assets
keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang that are categorized as loans and receivables when there
diberikan dan piutang, bila terdapat bukti obyektif is objective evidence that the Group will not be able to
bahwa Grup tidak akan mampu memulihkan nilai recover the carrying amounts according to the original
tercatat aset keuangan sesuai dengan ketentuan terms of the instrument.
jangka waktu awal dari instrumen tersebut.
Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami Objective evidence that financial assets are impaired can
penurunan nilai meliputi wanprestasi atau tunggakan include default or delinquency by a borrower,
pembayaran oleh debitur, restrukturisasi piutang oleh restructuring of a loan or advance by the Group on terms
Grup dengan persyaratan yang tidak mungkin that the Group would not otherwise consider, indications
diberikan jika debitur tidak mengalami kesulitan that a borrower will enter into bankruptcy, or other
keuangan, indikasi bahwa debitur akan dinyatakan observable data relating to a group of assets such as
pailit, atau data yang dapat diobservasi lainnya yang adverse changes in the payment status of borrowers in the
terkait dengan kelompok aset keuangan seperti conditions that correlate with defaults.
memburuknya status pembayaran debitur dalam
kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestatsi atas aset dalam
kelompok tersebut.
Grup mempertimbangkan bukti penurunan nilai atas The Group considers evidence of impairment for financial
aset keuangan baik secara spesifik dan kolektif. assets at both a specific asset and collective level. All
Seluruh aset keuangan individual yang signifikan individually significant financial assets are assessed for
dievaluasi secara spesifik. Aset keuangan individual specific impairment. Other individually significant
yang signifikan lainnya yang tidak secara spesifik financial assets not specifically impaired are then
dilakukan penurunan nilai, akan dievaluasi secara collectively assessed for any impairment that has been
kolektif untuk setiap penurunan nilai yang terjadi incurred but not yet identified. Financial assets that are
tetapi belum teridentifikasi. Aset keuangan dimana not individually significant are collectively assessed for
penurunan nilainya dievaluasi secara individual dan impairment by grouping together such financial assets
penurunan nilainya telah diakui, tidak lagi termasuk with similar risk characteristics. Financial assets that are
ke dalam evaluasi kolektif. individually assessed for impairment and for which an
impairment loss is recognized are no longer included in a
collective assessment of impairment.
Grup menentukan bukti penurunan nilai atas piutang The Group determined evidence of impairment for
pembiayaan konsumen dan piutang sewa consumer finance receivables and finance lease
pembiayaan secara kolektif karena manajemen yakin receivables at a collective level because the management
bahwa piutang pembiayaan konsumen dan piutang believes that these consumer finance receivables and
sewa pembiayaan ini memiliki karakteristik risiko finance lease receivables have similar credit risk
kredit yang serupa. characteristics.
Jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih The amount of the impairment loss is the difference
antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari between the carrying amount of the financial asset and the
estimasi arus kas yang didiskonto menggunakan present value of its estimated future cash flows discounted
suku bunga efektif awal. Perubahan cadangan at the original effective interest rate. Changes in the
penurunan nilai diakui dalam laba atau rugi. impairment provision are recognized in profit or loss.
19
19

Dalam mengevaluasi penurunan nilai secara kolektif, In assessing collective impairment, the Group uses
Grup menggunakan model statistik dari tren historis statistical modeling of historical trends of the probability
atas probabilitas wanprestasi, waktu pemulihan of default, timing of recoveries and the amount of loss
kembali dan jumlah kerugian yang terjadi, yang incurred, adjusted for management’s judgment as to
disesuaikan dengan pertimbangan manajemen whether current economic and credit conditions are such
mengenai apakah kondisi ekonomi dan kredit terkini that the actual losses are likely to be greater or less than
sedemikian rupa sehingga dapat mengakibatkan suggested by historical modeling. Default rates, loss rates
kerugian aktual yang jumlahnya akan lebih besar and the expected timing of future recoveries are regularly
atau lebih kecil daripada jumlah yang ditentukan benchmarked against actual outcomes to ensure that they
oleh model historis. Tingkat wanprestasi, tingkat remain appropriate.
kerugian dan waktu yang diharapkan untuk
pemulihan di masa datang akan diperbandingkan
secara berkala terhadap hasil aktual untuk
memastikan estimasi tersebut masih memadai.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang Financial liabilities that are categorized as other financial
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan lainnya liabilities are initially measured at fair value less any
diukur pada nilai wajar, dikurangi dengan biaya significant directly attributable transaction costs.
transaksi signifikan yang dapat diatribusikan secara Subsequent to initial recognition, these financial liabilities
langsung. Setelah pengakuan awal, liabilitas are measured at amortized cost using the effective interest
keuangan tersebut diukur pada biaya perolehan method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan disajikan neto dalam laporan posisi keuangan presented net in the consolidated statement of financial
konsolidasian jika terdapat hak yang berkekuatan position when there is a legal right of offset and there is
hukum untuk melakukan saling hapus dan terdapat an intention to settle on a net basis, or when the asset is
niat untuk menyelesaikan secara neto, atau pada saat realized and the liability settled simultaneously.
aset tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut
diselesaikan secara simultan.
c. Pengakuan pendapatan c. Recognition of revenue
Pendapatan atas penjualan barang diukur dengan Revenue from the sales of goods is measured at the fair
nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat value of the consideration received or receivable, net of
diterima, setelah dikurangi retur penjualan, diskon returns and allowances, trade discounts and volume
dagang dan rabat. Pendapatan diakui ketika terdapat rebates. Revenue is recognized when persuasive evidence
bukti yang persuasif bahwa risiko dan manfaat exists that significant risks and rewards of ownership have
kepemilikan telah dipindahkan secara signifikan been significantly transferred to the buyer, recovery of the
kepada pembeli, kemungkinan besar akan terdapat consideration is probable, the associated costs and
pemulihan imbalan, biaya yang terjadi dan possible return of goods can be estimated reliably, and
kemungkinan pengembalian barang dapat diukur there is no continuing management involvement with the
secara andal, dan manajemen tidak lagi ikut serta goods. If it is probable that discounts will be granted and
atas pengelolaan barang tersebut. Bila besar the amount can be measured reliably, the discount is
kemungkinannya bahwa diskon akan diberikan dan recognized as a reduction of revenue when the sales are
jumlahnya dapat diukur secara andal, diskon diakui recognized.
sebagai pengurang pendapatan ketika penjualan
diakui.
20
20

c. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) c. Recognition of revenue (Continued)
Pengakuan pendapatan atas sewa operasi dan sewa Revenue recognition for operating lease and finance lease
pembiayaan dibahas di Catatan 3o, sedangkan is discussed in Note 3o, while revenue recognition for
pengakuan pendapatan atas pembiayaan konsumen consumer financing is discussed in Note 3n.
dibahas di Catatan 3n.
d. Penilaian persediaan d. Inventory valuation
Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah Inventories are measured at the lower of cost or net
antara harga perolehan dan nilai realisasi neto. Harga realizable value. Cost is determined using the first-in-
perolehan ditentukan dengan metode first-in-first- first-out method and includes expenditures incurred in
out, dan termasuk biaya perolehan persediaan, dan acquiring the inventories and other costs incurred in
biaya lain yang timbul sampai persediaan berada bringing them to their present location and condition. In
dalam lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal the case of manufactured inventories and work in process,
persediaan yang diproses dan barang dalam cost includes an appropriate share of production
pengolahan, biayanya termasuk porsi overhead overhead based on normal operating capacity.
produksi yang sesuai berdasarkan kapasitas normal
operasi.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi biaya ordinary course of business, less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan completion and the estimated costs necessary to make the
untuk melakukan penjualan. sale.
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup Associates are those entities in which the Group has
memiliki pengaruh yang signifikan, namun tidak significant influence, but not control or joint control,
memiliki pengendalian atau pengendalian bersama, over the entities’ financial and operating policies.
atas kebijakan finansial dan operasional entitas Significant influence is presumed to exist when the Group
tersebut. Pengaruh signifikan dianggap ada pada saat holds between 20 and 50 percent of the voting power of
Grup memiliki antara 20% dan 50% hak suara entitas the associate.
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan Investments in associates are accounted for using the
metode ekuitas dan diakui pada saat awal sebesar equity method and are recognized initially at cost. When
harga perolehan. Pada saat porsi kerugian milik Grup the Group’s share of losses exceeds the interests in an
melebihi jumlah kepentingan di entitas asosiasi, equity-accounted associate, the carrying amount of that
jumlah tercatatnya tersebut berkurang sampai nol, interests is reduced to nil, and the recognition of further
dan pengakuan kerugian lebih lanjut dihentikan losses is discountinued except to the extent that the
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk melakukan Group has an obligation, or has made payments, on
pembayaran, atau telah melakukan pembayaran, atas behalf of the associate.
nama entitas asosiasi.
21
21

f. Aset tetap f. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar harga perolehan (termasuk Land is presented at acquisition cost (including legal costs
biaya legal untuk memperoleh tanah) dan tidak incurred in transactions to acquire the land) and is not
diamortisasi. amortized.
Sebelum 1 Januari 2012, biaya legal untuk Prior to 1 January 2012, legal costs incurred in acquiring
memperoleh tanah ditangguhkan dan diamortisasi land are deferred and amortized over the shorter of the
selama umur hukum hak atau umur ekonomis tanah legal or economic terms of the related land using the
terkait, mana yang lebih pendek, menggunakan straight-line method. Since 1 January 2012, the carrying
metode garis lurus. Sejak 1 Januari 2012, nilai amount of such cost as of 1 January 2012 is reclassified to
tercatat biaya tersebut pada tanggal 1 Januari 2012 land prospectively to conform with ISAK 25, Land Usage
direklasifikasi ke tanah secara prospektif sesuai Rights.
dengan ISAK 25, Hak Atas Tanah.
Aset tetap selain tanah diukur menggunakan model Fixed assets other than land are measured using cost
biaya, pada awalnya diukur pada harga perolehan model, i.e. initially measured at cost and subsequently net
dan selanjutnya dikurangi akumulasi penyusutan dan of accumulated depreciation and accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan losses. Depreciation is computed from the month such
dihitung sejak bulan aset tersebut siap digunakan assets are ready to be used using the straight-line method
dengan metode garis lurus selama estimasi masa over the following estimated useful lives of the assets:
manfaat aset berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 – 25 Buildings
Perlengkapan bangunan 12 Building equipments
Mesin dan peralatan 5–8 Machineries and equipments
Kendaraan 4–8 Vehicles
Peralatan kantor 3–5 Office equipments
Sarana dan prasarana 3–8 Facilities and infrastructures
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the accumulated costs
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang of materials, equipment and other costs directly related to
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap, construction of fixed assets, including borrowing costs.
termasuk biaya pinjaman. Akumulasi biaya tersebut The accumulated cost is reclassified to the related
akan direklasifikasi ke dalam kategori aset tetap yang categories of fixed assets when that asset under
bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan aset construction is completed and ready for its intended use.
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan
tujuannya.
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the acquisition or
perolehan atau konstruksi aset kualifikasian construction of qualifying assets are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian dari nilai perolehan aset the cost of those assets. Capitalization of borrowing costs
tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ceases when the qualifying assets are acquired or their
ketika aset kualifikasian tersebut telah diperoleh atau constructions are completed and ready for use.
konstruksinya selesai dan siap untuk digunakan.
22
22

f. Aset tetap (Lanjutan) f. Fixed assets (Continued)
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laporan Normal maintenance expenses are charged to the current
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan; year consolidated statement of comprehensive income;
sedangkan pemugaran, penambahan dan perluasan while renovation, betterments, and expansion that increase
yang menambah masa manfaat atau kapasitas aset the useful live or capacity of the assets are capitalized.
tetap dikapitalisasi. Aset tetap yang tidak digunakan Fixed assets that are no longer utilized or sold are
lagi atau dijual, dikeluarkan dari aset tetap, dan laba removed from fixed assets, and the gains or losses are
atau rugi yang terjadi diakui di laporan laba-rugi recognized in the current year consolidated statement of
komprehensif konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The useful lives, residual values and depreciation method
penyusutan dikaji ulang setiap akhir tahun dan are reviewed at each year end, with the effect of any
pengaruh setiap perubahan estimasi tersebut changes in estimate accounted for on a prospective basis.
diperlakukan secara prospektif.
g. Aset tak berwujud dan goodwill g. Intangible assets and goodwill
Goodwill dari akuisisi entitas anak disajikan sebagai Goodwill that arises on the acquisition of subsidiaries is
aset takberwujud. Untuk pengukuran awal goodwill, presented as intangible assets. For the measurement of
lihat Catatan 3l. goodwill at initial recognition, see Note 3l.
Setelah pengukuran awal, goodwill diukur pada Subsequently, goodwill is measured at costs less
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian accumulated impairment losses. In respect of investments
penurunan nilai. Untuk investasi pada entitas in associates, the carrying amount of goodwill is included
asosiasi, nilai tercatat goodwill termasuk di dalam in the carrying amount of the investment and any
nilai tercatat investasi dan rugi penurunan nilai impairment loss is allocated to the carrying amount of the
dialokasi seluruhnya terhadap nilai tercatat investasi equity accounted investee as a whole.
pada entitas asosiasi tersebut.
Aset takberwujud lainnya yang diperoleh, yang The acquired other intangible assets, which comprise
terdiri dari kontrak dengan pelanggan, hubungan customer contracts, customer relationships, and computer
dengan pelanggan, dan ijin perangkat lunak software licenses, have finite useful lives, and are
komputer, memiliki masa manfaat yang terbatas, dan measured at cost less accumulated amortization and
diukur pada harga perolehan dikurangi akumulasi accumulated impairment losses.
amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Amortisasi diakui di laba atau rugi atas dasar garis Amortization is recognized in profit or loss on straight-
lurus selama estimasi masa manfaat aset takberwujud line basis over the estimated useful lives of intangible
tersebut, sejak tanggal aset tersebut tersedia untuk assets, from the date they are available for use. The
digunakan. Estimasi masa manfaat dari aset estimated useful life of the Group’s acquired intangible
takberwujud yang diperoleh Grup adalah 5 tahun. assets is 5 years.
23
23

g. Aset takberwujud dan goodwill (Lanjutan) g. Intangible assets and goodwill (Continued)
Pengeluaran setelahnya dikapitalisasi hanya ketika Subsequent expenditures are capitalized only when they
pengeluaran tersebut meningkatkan manfaat increase the future economic benefits embodied in the
ekonomis masa depan dari aset yang bersangkutan. specific asset to which they relate. All other expenditures,
Pengeluaran lainnya, termasuk pengeluaran atas including expenditures on internally generated goodwill
goodwill dan merek yang dihasilkan secara internal, and brands, are recognised in profit or loss as incurred.
diakui di laba rugi pada saat terjadi.
Aset takberwujud juga termasuk biaya legal yang Intangible assets also include deferred legal costs
ditangguhkan, yang timbul pada saat memperbaharui incurred in transcations to renew land rights, which are
hak atas tanah, yang mana diamortisasi atas dasar amortized on a straight-line basis over the usage term of
garis lurus selama jangka waktu hak tersebut (5 the rights (5 years).
tahun).
h. Penurunan nilai aset non-keuangan kecuali h. Impairment of non-financial assets except goodwill
goodwill
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At each reporting date, the Group reviews the carrying
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah amount of non-financial assets to determine whether there
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat is any indication of impairment. If any such indication
indikasi tersebut, nilai terpulihkan aset non-keuangan exists, then the recoverable amount of the non-financial
tersebut diestimasi. asset is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount
suatu aset atau unit penghasil kas melebihi nilai of an asset or a cash-generating unit exceeds its
terpulihkan. Unit penghasil kas adalah kelompok aset recoverable amount. A cash-generating unit is the
terkecil teridentifikasi yang menghasilkan arus kas smallest identifiable asset group that generates cash flows
masuk yang sebagian besar independen dari aset that largely are independent from other assets.
lainnya. Kerugian penurunan nilai diakui di laba Impairment losses are recognized in profit or loss.
rugi.
Nilai terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil The recoverable amount of an asset or a cash-generating
kas adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi unit is the greater of its fair value less cost to sell and its
biaya untuk menjualnya dengan nilai pakainya. value in use. In assessing value in use, the estimated
Dalam menaksir nilai pakai, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their present value
depan didiskonto ke nilai kininya menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current market
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan assessments of the time value of money and the risks
penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan specific to the asset or cash-generating unit.
risiko spesifik atas aset atau unit penghasil kas
tersebut.
24
24

h. Penurunan nilai aset non-keuangan kecuali h. Impairment of non-financial assets except goodwill
goodwill (Lanjutan) (Continued)
Kerugian penurunan nilai yang diakui di periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
apakah terdapat indikasi bahwa kerugian telah the loss has decreased or no longer exists. An impairment
menurun atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai loss is reversed if there has been a change in the
dibalik jika terdapat perubahan estimasi yang estimates used to determine the recoverable amount. An
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkannya. impairment loss is reversed only to the extent that the
Rugi penurunan nilai dibalik hanya sebatas nilai asset or cash-generating unit’s carrying amount does not
tercatat aset atau unit penghasil kas yang telah exceed the carrying amount that would have been
ditentukan, neto setelah dikurangi penyusutan atau determined, net of depreciation or amortization, if no
amortisasi, bila kerugian penurunan nilai tidak impairment loss had been recognized.
diakui.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3b. discussed in Note 3b.
i. Imbalan kerja i. Employment benefits
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Liabilitas atas imbalan pasca-kerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is calculated
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pasca-kerja di at the present value of estimated future benefits that the
masa depan yang timbul dari jasa yang telah employees have earned in return for their services in the
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa current and prior periods. The calculation is performed
lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris by a qualified actuary, using the projected unit credit
berkualifikasi dengan menggunakan metode method.
projected unit credit.
Jika imbalan pasca-kerja berubah, porsi imbalan When the benefits change, the portion of the benefits that
sehubungan dengan jasa yang telah diberikan relates to past service by employees is reflected in the
karyawan pada masa lalu tercermin dalam laporan consolidated statement of comprehensive income on a
laba-rugi komprehensif konsolidasian dengan straight-line basis over the estimated average remaining
menggunakan metode garis lurus selama taksiran vesting period. To the extent that the benefits vest
sisa masa vesting rata-rata. Imbalan pasca-kerja yang immediately, the expense is recognized immediately in the
telah menjadi hak karyawan diakui segera sebagai consolidated statement of comprehensive income.
beban dalam laporan laba-rugi komprehensif
konsolidasian.
Efektif 1 Januari 2012, Grup mengakui segera Effective 1 January 2012, the Group immediately
keuntungan dan kerugian aktuaria ke pendapatan recognizes the actuarial gains or losses in other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
25
25

i. Imbalan kerja (Lanjutan) i. Employment benefits (Continued)

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Liabilitas neto atas imbalan kerja jangka panjang The net obligation in respect of long-term employee
selain imbalan pasca kerja adalah nilai dari imbalan benefits other than post-employment benefits is the
di masa depan yang timbul dari jasa yang telah amount of future benefits that employees have earned in
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa return for their services in the current and prior periods.
lalu. Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul Any actuarial gains and losses are recognized in the
diakui di laporan laba-rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive income in the
konsolidasian pada saat terjadi. period in which they arise.
Kompensasi berbasis saham Share-based compensations
Nilai wajar saat tanggal pemberian kompensasi The grant-date fair value of share-based compensation
berbasis saham ke karyawan diakui sebagai beban granted to employees is recognized as an employee
karyawan, beserta perubahan terkaitnya di ekuitas, expense, with a corresponding change in equity, over the
selama periode sampai dengan karyawan berhak period that the employees become unconditionally
tanpa syarat atas kompensasi tersebut. Nilai yang entitled to the compensation. The amount recognized as
diakui sebagai beban disesuaikan untuk an expense is adjusted to reflect the compensations for
merefleksikan kompensasi yang kondisi jasa dan which the related service and non-market performance
kinerja bukan-pasarnya diharapkan untuk dipenuhi, conditions are expected to be met, such that the amount
sedemikian rupa sehingga nilai yang akhirnya diakui ultimately recognized as an expense is based on the
adalah suatu beban yang didasarkan pada compensations that meet the related service and non-
kompensasi yang memenuhi kondisi jasa dan kinerja market performance conditions at the vesting date. For
bukan-pasar terkait pada saat tanggal share-based compensations with non-vesting conditions,
ketereksekusian (vesting). Untuk kompensasi the respective grant-date fair value is measured to reflect
berbasis saham dengan kondisi non-vesting, nilai such conditions and there is no true-up for differences
wajar saat tanggal pemberiannya diukur untuk between expected and actual outcomes.
merefleksikan kondisi tersebut dan tidak terdapat
penyesuaian atas selisih antara hasil yang diharapkan
dan aktualnya.
j. Premi yang belum merupakan pendapatan j. Unearned premiums
Premi yang belum merupakan pendapatan The unearned premiums represents that portion of
merupakan porsi pendapatan premi yang diterima premiums received or receivable that relates to risks that
atau yang akan diterima terkait dengan risiko yang have not yet expired at the reporting date. The reserve is
masih dipertanggungkan pada tanggal pelaporan. recognized when contracts are entered into and premiums
Cadangan ini diakui pada saat kontrak diakui dan are charged, and is brought to account as premium
premi dikenakan kepada pelanggan, dan dicatat income over the term of the contract in accordance with
sebagai pendapatan premi selama jangka waktu the pattern of insurance cover provided under the
kontrak sesuai dengan pola pertanggungan asuransi contract.
yang diatur dalam kontrak.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan menelaah At each reporting date, the Company reviews its
risiko yang masih dipertanggungkan dan melakukan unexpired risk and performs a liability adequacy test to
tes kecukupan liabilitas untuk menentukan apakah determine whether there is any overall excess of expected
klaim yang diperkirakan akan terjadi melebihi premi claims over unearned premiums. This calculation uses
yang belum merupakan pendapatan. Perhitungan ini current estimates of future contractual cash flows after
menggunakan estimasi kini atas arus kas masa taking account of the investment return expected to arise
depan berdasarkan kontrak asuransi setelah on assets relating to the relevant non-life insurance
memperhitungkan hasil investasi yang diharapkan technical provisions. If these estimates show that the
yang dihasilkan dari aset terkait cadangan teknis carrying amount of the unearned premiums is inadequate,
asuransi kerugian. Jika estimasi ini menunjukkan the deficiency is recognized in profit or loss by setting up
bahwa nilai tercatat premi yang belum merupakan a provision for premium deficiency.
pendapatan tidak mencukupi, kekurangan tersebut
diakui dalam laba rugi dengan membentuk cadangan
untuk kekurangan premi.
26
26

k. Pajak penghasilan k. Income taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali jika terkait dengan except when they relate to items that are recognized in
transaksi yang diakui sebagai pendapatan komprehensif other comprehensive income or directly in equity. Where
lain atau diakui langsung dalam ekuitas. Pajak kini current tax or deferred tax arises from the initial
atau pajak tangguhan yang timbul dari pencatatan accounting for a business combination, the tax effect is
awal kombinasi bisnis, pengaruh pajaknya included in the accounting for the business combination.
dimasukkan dalam pencatatan awal kombinasi
bisnis.
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang Current tax is the expected tax payable or receivable on
diharapkan atas penghasilan atau rugi kena pajak the taxable income or less for the year, using tax rates
selama tahun berjalan, dengan menggunakan tarif enacted or substantively enacted at the reporting date,
pajak yang berlaku atau secara substantif telah and any adjustment to tax payable in respect or previous
berlaku pada tanggal pelaporan, dan penyesuaian years.
terhadap utang pajak tahun-tahun sebelumnya.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets and
pelaporan keuangan, dengan nilai yang digunakan liabilities for financial reporting purposes, and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan mengunakan tarif pajak yang diharapkan measured at the tax rates that are expected to be applied
untuk diterapkan atas perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse based on the
pembalikan, berdasarkan peraturan yang berlaku laws that have been enacted or substantively enacted at
atau secara substantif berlaku pada tanggal the reporting date. This method also requires the
pelaporan. Metode ini juga mengharuskan recognition of future tax benefits, such as tax loss
pengakuan manfaat pajak masa depan, seperti carryforwards, to the extent that realization of such
kompensasi rugi fiskal, apabila besar kemungkinan benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling Deferred tax asset and liability are offset in the
hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, except if
kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk these are for different legal entities, in the same manner
entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset the current tax asset and liability are presented.
dan liabilitas pajak kini.
27
27

l. Kombinasi bisnis l. Business combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi di tanggal akuisisi, tanggal dimana acquisition method as at the acquisition date, the date
pengendalian dialihkan ke Grup. Pengendalian adalah when control is transferred to the Group. Control is the
kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan power to govern the financial and operating policies of an
operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat entity so as to obtain benefits from its activities. In
dari aktivitas entitas tersebut. Dalam menilai assessing control, the Group takes into consideration
pengendalian, Grup mempertimbangan hak suara potential voting rights that are currently exercisable.
potensial yang sekarang dapat dilaksanakan.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai The cost of an acquisition is measured as the aggregate of
agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai the consideration transferred, measured at acquisition
wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap date fair value and the amount of any non-controlling
kepentingan nonpengendali dari pihak yang interest in the acquiree. For each business combination,
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak the acquirer measures the non-controlling interest in the
pengakuisisi mengukur kepentingan nonpengendali acquiree either at fair value or at the proportionate share
pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar of the non-controlling interest in the acquiree’s
ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan identifiable net assets. Acquisition costs incurred are
nonpengendali atas aset neto yang teridentifikasi dari directly expensed and included in operating expenses.
entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang
timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam
beban operasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in accordance
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, with the contractual terms, economic circumstances and
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pertinent conditions as at the acquisition date. This
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan includes the separation of embedded derivatives in host
derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak contracts by the acquiree.
yang diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquiree is remeasured to fair
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal value at the acquisition date and the acquirer recognizes
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian the resulting gains or losses as profit or loss.
yang dihasilkan sebagai laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the acquisition
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi date. Subsequent changes to the fair value of the
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai contingent consideration which is deemed to be an asset
aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau or liability, will be recognized in accordance with
pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK 55 (2011 Revision) either in profit or loss or as
PSAK 55 (Revisi 2011). Jika diklasifikasikan sebagai other comprehensive income. If the contingent
ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan consideration is classified as equity, it is not remeasured
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam until it is finally settled within equity.
ekuitas.
28
28

l. Kombinasi bisnis (Lanjutan) l. Business combination (Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai being the excess of the aggregate of the consideration
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah transferred and the amount recognized for non-controlling
setiap kepentingan nonpengendali atas selisih interests over the net identifiable assets acquired and
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilities assumed. If this consideration is lower than the
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the
kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang difference is recognized in profit or loss.
diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan any accumulated impairment losses. For the purpose of
nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill impairment testing, goodwill acquired in a business
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak combination is, from the acquisition date, allocated to
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap unit each of the Group’s cash-generating units that are
penghasil kas milik Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination, irrespective of
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas whether other assets or liabilities of the acquiree are
dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang assigned to those cash-generating units.
diakuisisi ditetapkan atas unit penghasil kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu unit Where goodwill forms part of a cash-generating units and
penghasil kas dan operasi tertentu atas unit penghasil part of the operation within that cash-generating units is
kas tersebut dihentikan, maka goodwill tersebut disposed-of, such goodwill is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut amount of the operation when determining the gain or loss
ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari on disposal of the operation, which is measured based on
pelepasan operasi, yang diukur berdasarkan nilai the relative values of the operation disposed-of and the
relatif operasi yang dihentikan dan porsi unit portion of the cash-generating units retained.
penghasil kas yang ditahan.
Sebelum 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK 38 Prior to 1 January 2013, the Group adopted PSAK 38
(Revisi 2004), Akuntansi Restrukturisasi Entitas (2004 Revision), Accounting for Restructuring of Entities
Sepengendali untuk akuisisi atau pengalihan saham under Common Control to account for acquisition or
antara entitas sepengendali. Sesuai dengan PSAK transfer of shares among entities under common control.
tersebut, pengalihan aset, liabilitas, saham dan In accordance with the PSAK, transfer of assets,
instrumen kepemilikan lainnya di antara entitas liabilities, shares and other instruments of ownership
sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi among entities under common control would not result in
seluruh Grup maupun entitas individu dalam Grup a gain or loss to the Group or to the individual entity
tersebut. within the Group.
29
29

Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Since the restructuring transaction among entities under
tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi common control does not result in a change of the
pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen economic substance of the ownership of assets, liabilities,
kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset shares or other instruments of ownership which are
maupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan harus exchanged, assets or liabilities transferred must be
dicatat sesuai nilai buku seperti penggabungan usaha recorded at book values as business combination using
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling the pooling of interests method. In applying the pooling of
of interest). Dalam menerapkan metode penyatuan interests method, the components of the financial
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari statements for the period, during which the restructuring
perusahaan yang direstrukturisasi untuk periode occurred and for other periods presented for comparison
terjadinya restrukturisasi tersebut dan untuk periode purposes, must be presented in such a manner as if the
perbandingan yang disajikan, harus disajikan restructuring has already happened since the beginning of
sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi telah the period presented. The difference between the carrying
terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang values of the investments at the effective date and the
disajikan. Selisih antara nilai tercatat penyertaan transfer price is recognized under the account “Difference
saham pada tanggal efektif dengan nilai pengalihan in Value of Restructuring Transactions of Entities Under
dicatat dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Common Control” in equity section.
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” di bagian
ekuitas.
Sejak 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK 38 Since 1 January 2013, the Group applies PSAK 38 (2012
(Revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Revision), Business Combination between Entities Under
Sepengendali, hanya pada kombinasi bisnis antara Common Control, only in business combination between
entitas sepengendali yang memenuhi persyaratan entities under common control that meets the requirements
kombinasi bisnis dalam PSAK 22, Kombinasi Bisnis, of business combination under PSAK 22, Business
baik untuk entitas yang menerima bisnis maupun Combination, both for entity acquiring the business and
entitas yang melepas bisnis. the entity disposing the business.
Entitas yang melepas bisnis mengakui selisih antara The disposing entity recognizes the difference between
imbalan yang diterima dengan jumlah tercatat bisnis consideration received and the carrying amount of the
yang dilepas di ekuitas dan menyajikannya dalam disposed business in equity and presents it in additional
pos tambahan modal disetor. paid-in capital caption.
Karenanya, sesuai dengan ketentuan transisi, saldo Therefore, in accordance with the transitional provision,
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas the balance of difference in value arising from
sepengendali direklasifikasi secara prospektif ke pos restructuring transactions between entities under common
tambahan modal disetor di ekuitas, dan selanjutnya control is reclassified prospectively to additional paid-in
tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi capital caption in equity, and subsequently it cannot be
maupun direklasifikasi ke saldo laba. recognized as realized profit or loss or reclassified to
retained earnings.
Selain diatas, tidak terdapat perbedaan prinsip utama Other than the above, there is no difference in the primary
dengan PSAK sebelumnya. principles with the previous PSAK.
30
30

Operasi yang dihentikan Discontinued operations

Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen dari A discontinued operation is a component of the business,
bisnis, operasi, dan arus kas yang bisa dipisahkan the operations and cash flows of which can be clearly
secara jelas dari komponen lainnya yang mana: distinguished from the rest of the components and which:
- Mewakili lini bisnis utama tersendiri atau - Represents a separate major line of business or
operasi geografis; geographical area of operations;
- Bagian dari suatu rencana terkoordinasi untuk - Is part of a single coordinated plan to dispose a
melepaskan suatu lini bisnis tersendiri atau separate major line of business or geographical area
operasi geografis; atau of operations; or
- Suatu entitas anak yang diperoleh khusus - Is a subsidiary acquired exclusively with a view to
untuk dijual kembali re-sale.
Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi Classification as a discontinued operation occurs on
pada saat pelepasan atau pada saat operasi tersebut disposal or when the operation meets the criteria to be
memenuhi kriteria untuk diklasifikasi sebagai classified as held-for-sale, if earlier.
dimiliki untuk dijual, bila terjadi lebih dahulu.
Jika suatu operasi diklasifikasikan sebagai operasi When an operation is classified as a discontinued
yang dihentikan, laporan laba-rugi komprehensif operation, the comparative statement of comprehensive
pembanding disajikan ulang seolah-olah operasi income is re-presented as if the operation had been
tersebut telah dihentikan sejak awal periode discontinued from the start of the comparative period.
pembanding.
m. Penjabaran mata uang asing m. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku Rupiah at the rates prevailing at transaction date.
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter Monetary assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah currencies are translated to Rupiah at exchange rates at
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada reporting date.
tanggal pelaporan.
Laba atau rugi kurs mata uang asing dari aset dan The foreign exchange gain or loss on monetary items is
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya the difference between amortized cost in Rupiah at the
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal beginning of the period, adjusted for effective interest rate
periode, yang disesuaikan dengan suku bunga efektif and payments during the period, and the amortized cost in
dan pembayaran selama periode berjalan, dengan foreign currency translated into Rupiah at the exchange
biaya perolehan diamortisasi dalam mata uang asing rate at the end of the reporting period.
yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan
menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan.
Aset non keuangan dan liabilitas non keuangan Non-monetary assets and liabilities denominated in a
dalam mata uang asing yang diukur pada nilai foreign currency that are measured at historical cost are
historis dijabarkan dengan menggunakan kurs pada translated using the exchange rate at the date of
tanggal transaksi. transaction.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs nilai As at 31 December 2013 and 2012, the exchange rates
tukar yang digunakan adalah masing-masing sebesar used were Rp 12,189 (whole Rupiah) and Rp 9,670 (whole
Rp 12.189 (Rupiah penuh) dan Rp 9.670 (Rupiah Rupiah), respectively, for 1 United States Dollar
penuh) untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”). (“US Dollar”).
31
31

n. Akuntansi pembiayaan konsumen n. Accounting for consumer financing
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan Consumer financing receivables are classified as loans
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, dan and receivables, and subsequent to initial recognition, are
setelah pengakuan awal, dicatat pada biaya perolehan carried at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method (Note 3b).
bunga efektif (Catatan 3b).
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income represents the
diakui merupakan selisih antara jumlah keseluruhan difference between total installments to be received from
pembayaran angsuran yang akan diterima dari consumers and the principal amount financed, which is
konsumen dan jumlah pokok pembiayaan, yang recognized as income over the term of the contract based
diakui sebagai pendapatan sepanjang jangka waktu on effective rate of return on the related consumer
kontrak berdasarkan tingkat pengembalian efektif financing receivables.
dari piutang pembiayaan konsumen yang
bersangkutan.
Piutang pembiayaan konsumen yang pembayaran Consumer financing receivables which installment are
angsurannya menunggak lebih dari 90 hari overdue for more than 90 days are classified as non-
diklasifikasikan sebagai piutang bermasalah dan performing receivables and the related consumer
pendapatan pembiayaan konsumen diakui pada saat financing income is recognized only when it is actually
pendapatan tersebut diterima (cash basis). Bila collected (cash basis). In the events of default, consumer
terjadi wanprestasi, piutang pembiayaan konsumen finance receivables could be settled by selling their motor
dapat diselesaikan dengan menjual kendaraan yang vehicle that financed by the Group.
dibiayai oleh Grup.
Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan Early termination of a contract is treated as a cancellation
konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan of the existing consumer financing contract and the
kontrak pembiayaan konsumen dan keuntungan atau resulting gains or losses are recognized in the current
kerugian yang timbul diakui dalam laba-rugi tahun year profit or loss.
berjalan.
Piutang pembiayaan konsumen akan dihapuskan Consumer financing receivables will be written-off when
setelah menunggak lebih dari 120 hari atau 180 hari they are overdue for more than, either 120 days or 180
untuk motor, dan 360 hari untuk mobil. Penerimaan days for motorcycle, and 360 days for car. Recoveries
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui from written-off receivables are recognized as other
sebagai pendapatan lain-lain. income upon receipt.
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered by the Group are
dilakukan oleh Grup merupakan pembiayaan joint financing with recourse, where the Group continues
bersama dengan tanggung renteng (with recourse), to bear the credit risk. Joint financing contracts are
dimana Grup tetap menanggung risiko kredit. recorded as consumer financing receivables and are
Kontrak pembiayaan bersama tersebut dicatat presented in the consolidated statement of financial
sebagai piutang pembiayaan konsumen dan disajikan position on a gross basis with the recognition of joint
pada laporan posisi keuangan konsolidasian secara financing partner’s financing portion as bank loans.
bruto dengan mengakui porsi pembiayaan yang Consumer financing income and interest expenses related
diterima dari rekan pembiayaan bersama sebagai to joint financing with recourse are presented on a gross
pinjaman bank sejumlah porsi pembiayaannya. basis in profit or loss.
Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban bunga
yang terkait dengan pembiayaan bersama with
recourse tersebut disajikan secara bruto pada laba
rugi.
32
32

n. Akuntansi pembiayaan konsumen (Lanjutan) n. Accounting for consumer financing (Continued)

Jaminan kendaraan untuk pelunasan piutang Collateral vehicles for the settlement of consumer
pembiayaan konsumen diukur sebesar nilai terendah financing receivables are measured at the lower of
antara nilai tercatat piutang pembiayaan konsumen carrying value of the related consumer financing
atau nilai realisasi bersih dari jaminan kendaraan receivables or the net realizable value of the customer’s
milik pelanggan tersebut. Selisih antara nilai tercatat motor vehicle collaterals. The difference between the
dan nilai realisasi bersih dicatat sebagai penyisihan carrying value and the net realizable value is recorded as
kerugian penurunan nilai atas piutang pembiayaan impairment losses of consumer financing receivables and
konsumen dan dibebankan pada laba rugi tahun is charged to the current year profit or loss.
berjalan.
Pendapatan pembiayaan konsumen diakui dengan Consumer financing income is recognized using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
o. Sewa o. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika Leases are classified as finance leases whenever the
persyaratan sewa tersebut secara substansi terms of the lease transfer substantially all the risks and
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat kepemilikan rewards of asset ownership to the lessee. All other leases
aset kepada penyewa. Sewa lainnya diklasifikasikan are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi.
Grup sebagai lessor Group as a lessor
Seluruh tagihan sewa pembiayaan diakui sebagai Amounts due from lessees under finance leases are
piutang sewa pembiayaan sebesar jumlah investasi recorded as receivables at the amount of the net
bersih dalam sewa pembiayaan tersebut. Pengakuan investment in the leases. Finance lease income is
pendapatan sewa pembiayaan dialokasikan pada allocated to accounting periods to reflect a constant
periode akuntansi sedemikian rupa sehingga periodic rate of return on the net investment outstanding
mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik in respect of the leases.
yang konstan atas investasi neto dalam sewa
pembiayaan.
Apabila aset sewa pembiayaan dijual kepada If the assets for lease are sold to the lessee before the end
penyewa sebelum berakhirnya masa sewa of the lease period, the difference between the selling
pembiayaan, maka selisih antara harga jual dan price and the net investments in finance lease is recorded
investasi neto sewa pembiayaan, dicatat sebagai laba as a gain or a loss in the consolidated statement of
atau rugi dalam laporan laba-rugi komprehensif comprehensive income.
konsolidasian.
Apabila aset sewa pembiayaan ditarik (repossessed) If the assets for lease are repossessed and subsequently
dan kemudian dijual, maka jumlah tercatat aset sold, their costs are removed from the new investments in
tersebut dikeluarkan dari investasi neto sewa the finance lease and related accounts, and any resulting
pembiayaan dan akun-akun yang terkait, dan laba gain or loss is reflected in the consolidated statement of
atau rugi yang terjadi dicatat dalam laporan laba-rugi comprehensive income.
komprehensif konsolidasian.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating lease is recognized when
pendapatan pada saat jasa diberikan kepada the service is rendered to customers on a straight-line
konsumen dengan dasar garis lurus selama masa basis over the term of the relevant lease. Initial direct
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam costs incurred in negotiating and arranging an operating
proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi lease are added to the carrying amount of the leased asset
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan and recognized on a straight-line basis over the lease
dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa term.
sewa.
33
33

o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Apabila aset sewa operasi dijual, maka biaya If the operating lease assets are sold, the cost and the
perolehan dan akumulasi penyusutan dikeluarkan related accumulated depreciation are removed from the
dari akun yang bersangkutan dan laba atau rugi yang accounts and any resulting gain or loss is reflected in the
terjadi diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive income.
konsolidasian periode yang bersangkutan.
p. Modal saham p. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issuance of
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau new ordinary shares or options are shown in equity as a
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang deduction, net of tax, from the proceeds.
penerimaan, setelah dikurangi pajak.
q. Saham tresuri q. Treasury stock
Saham tresuri diukur sebesar imbalan yang Treasury stock is measured at consideration paid,
dibayarkan, termasuk biaya transaksi signifikan yang including any significant directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung (dikurangi pajak costs (net of income taxes), and is deducted from equity
penghasilan), dan dikurangkan dari ekuitas yang attributable to the owners of the Company. Upon
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. reissuance, the Company recognizes any consideration
Pada saat diterbitkan kembali, Perseroan mengakui received, net of any significant directly attributable
sebesar imbalan yang diterima, dikurangi biaya transaction costs, and is recognized directly in equity
transaksi signifikan yang dapat diatribusikan secara attributable to the owners of the Company. Gains or
langsung, dan diakui secara langsung di ekuitas yang losses arising from purchase, sale, issuance or
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. cancellation of treasury stock is not recognized in profit
Kerugian atau keuntungan yang timbul dari or loss.
pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan
saham tresuri tidak diakui di laba rugi.
r. Segmen operasi r. Operating segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup An operating segment is a component of the Group that
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components,
komponen lain, yang hasil operasinya dikaji ulang whose operating results are regulary reviewed by the
secara regular oleh pengambil keputusan tentang chief operating decision maker to make decisions about
sumber daya yang dialokasikan kepada segmen resources to be allocated to the segment and assess its
tersebut dalam menilai kinerjanya. performance.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to Directors as the
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan Group’s chief operating decision maker.
operasional Grup.
34
34

s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dan laba per saham dari operasi yang Earnings per share and earnings per share from
dilanjutkan dihitung masing-masing dengan continuing operations are calculated by dividing profit for
membagi laba tahun berjalan dan laba tahun berjalan the year and profit for the year from continuing
dari operasi yang dilanjutkan yang dapat operations attributable to the owners of the Company,
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan respectively by the weighted average of total
total rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan outstanding/issued shares during the year.
dalam tahun yang bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang The weighted average of total outstanding/issued shares
beredar selama periode tersebut dan untuk semua during the period and all presented periods is adjusted for
periode sajian disesuaikan untuk peristiwa, selain events, except for the conversion of instrument that
konversi instrumen berpotensi saham biasa, yang potentially is ordinary shares, that has changed the total
telah mengubah jumlah saham biasa yang beredar of outstanding shares without a corresponding change in
tanpa disertai perubahan sumber daya. resources.
t. Pendapatan keuangan dan beban keuangan t. Finance income and finance costs
Laba rugi kurs atas aset keuangan dan liabilitas Foreign currency gains and losses on financial assets and
keuangan yang timbul dari aktivitas operasi disajikan liabilities that arise from operating activities are
sebagai penghasilan dan biaya didalam hasil aktivitas presented as income and expenses within results from
operasi. Pendapatan dan beban yang berasal dari operating activities. Income and costs derived from
aktivitas pendanaan dan laba rugi kurs tercermin di financing activities and the related foreign currency gains
laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian and losses are reflected in the consolidated statement of
sebagai bagian dari “Pendapatan (beban) keuangan, comprehensive income as part of “Net finance income
neto”. (costs)”.
Laba rugi kurs dilaporkan neto sebagai pendapatan Foreign exchange gains and losses are reported on a net
keuangan atau beban keuangan tergantung apakah basis as either finance income or finance cost depending
pergerakan kurs di posisi laba neto atau rugi neto. on whether foreign currency movements are in a net gain
or net loss position.
Pendapatan keuangan dan beban keuangan terdiri Finance income and finance costs comprise interest
dari pendapatan bunga dari dana yang diinvestasikan income on funds invested and interest expense on
serta biaya bunga atas pinjaman, laba rugi atas borrowings, gains or losses on de-recognition of financial
penghentian pengakuan aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities, foreign exchange gains or
keuangan, laba rugi kurs yang timbul dari aktivitas losses arising from investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat Borrowing costs that are not directly attributable to the
diatribusikan kepada perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of a qualifying
produksi suatu aset kualifikasian diakui di laba rugi asset are recognized in profit or loss using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
35
35

u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, istilah In these consolidated financial statements, the related
pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan PSAK 7 party terms used are in accordance with PSAK 7 (2010
(Revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Revision), Related Party Disclosures. All significant
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan transactions and balances with related parties, are
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
4. AKUISISI ENTITAS ANAK 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”) a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”)
Pada tanggal 17 Januari 2012, Perseroan On 17 January 2012, the Company obtained control
memperoleh pengendali dengan mengakuisisi 99,99 through acquiring 99,99 percent of share ownership and
persen kepemilikan saham dan hak suara atas ANJR voting rights in ANJR and its subsidiaries. Subsequently,
dan entitas anaknya. Setelah itu nama ANJR diubah the name of ANJR was changed to PT Mitra Pinasthika
menjadi PT Mitra Pinasthika Mustika Rent Mustika Rent (“MPMR”).
(“MPMR”).
Tujuan akuisisi ini adalah untuk menciptakan sinergi The purpose of the acquisition is to create synergy as
sebagai perusahaan otomotif. automotive company.
Perhitungan goodwill adalah sebagai berikut: The goodwill is calculated as follows:
17 Januari/
January 2012
Pembayaran dimuka untuk investasi saham 99.813) Advance payments for investments in shares
Imbalan pembelian yang tersisa 1.463.176) Remaining purchase considerations
Jumlah imbalan pembelian dalam kas 1.562.989) Total purchase considerations in cash
Aset teridentifikasi bersih yang diperoleh (712.111) Net identifiable assets acquired
Goodwill 850.878) Goodwill
36
36
4. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (Continued)
a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”) a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”)
(Lanjutan) (Continued)
Berikut adalah perbandingan nilai wajar dengan nilai The following is comparison between fair values and book
buku atas aset yang diperoleh dan liabilitas yang values of assets acquired and liabilities assumed at the
diambil alih pada tanggal akuisisi: acquisition date:
Nilai wajar
akuisisi/
Acquisition fair Nilai buku/
value Book value
Kas dan setara kas 121.792) 121.792) Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lainnya 41.408) 41.408) Trade and other receivables
Piutang sewa pembiayaan 635.922) 635.922) Finance lease receivables
Piutang pembiayaan konsumen 1.592.876) 1.592.876) Consumer financing receivables
Aset lancar lainnya 47.693) 47.693) Other current assets
Aset pajak tangguhan, neto -) 9.033) Deferred tax assets, net
Aset tetap 1.059.807) 929.725) Fixed assets
Aset takberwujud (Catatan 15) 60.935) -) Intangible assets (Note 15)
Aset tidak lancar lainnya 67.886) 67.886) Other non-current assets
Utang bank dan pinjaman (2.724.340) (2.724.340) Bank loans and borrowings
Utang usaha dan lainnya (73.041) (73.041) Trade and other payables
Liabilitas pajak tangguhan, neto (39.412) (691) Deferred tax liabilities, net
Utang lancar lainnya (31.158) (31.158) Other current liabilities
Utang tidak lancar lainnya (48.257) (48.257) Other non-current liabilities
Aset teridentifikasi neto 712.111) 568.848) Net identifiable assets
Nilai wajar dari aset tetap neto dan aset tak berwujud Fair values of the acquired net fixed assets and intangible
yang diperoleh pada tanggal akuisisi, masing-masing assets, at acquisition date of Rp 1,059,806 and Rp 60,935,
sebesar Rp. 1.059.806 dan Rp 60.935, adalah respectively, were based on the valuation of an
berdasarkan penilaian dari penilai independen yaitu independent appraiser which is KJPP Martokoesoemo,
KJPP Martokoesoemo, Prasetyo & Rekan. Nilai Prasetyo & Rekan. The fair values of other identifiable
wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi lainnya assets and liabilities approximate their book values at the
mendekati nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. acquisition date. Net deferred tax liabilities of Rp 39,412
Liabilitas pajak tangguhan neto sebesar Rp 39.412 already incorporated deferred tax liabilities of Rp 47,754
telah memperhitungkan liabilitas pajak tangguhan from the fair value adjustment of the identifiable assets
sebesar Rp 47.754 dari penyesuaian nilai wajar atas and liabilities.
aset dan liabilitas yang teridentifikasi.
Pada tanggal 11 September 2012, Perseroan juga On 11 September 2012, the Company also purchased
membeli tambahan 500.000.000 saham baru yang additional 500,000,000 shares issued by MPMR, at
diterbitkan oleh MPMR, dengan nilai nominal nominal value of Rp 100 (whole Rupiah) per share, or
Rp 100 (Rupiah penuh) per saham, atau dengan totaling to Rp 50,000. This additional purchase did not
jumlah Rp 50.000. Pembelian tambahan ini tidak give impact to the recognized goodwill.
memberikan dampak terhadap goodwill yang telah
diakui.
Jumlah pendapatan neto dan laba rugi komprehensif Total consolidated net revenues and comprehensive
konsolidasian milik MPMR dan entitas anaknya, income of MPMR and its subsidiaries, which were
yang dimasukkan di laporan laba-rugi komprehensif included in the 2012 consolidated statement of
konsolidasian tahun 2012 Grup sejak tanggal comprehensive income of the Group since the acquisition
akuisisi, masing-masing sebesar Rp 1.134.136 dan date, were amounted to Rp 1,134,136 and Rp 169,977,
Rp 169.977. respectively.
37
37

b. PT Grahamitra Lestarijaya (“GML”) b. PT Grahamitra Lestarijaya (“GML”)
Pada tanggal 6 Pebruari 2013, MPMR mengakuisisi On 6 February 2013, MPMR acquired 99.99 percent of
99,99 persen kepemilikan saham dan hak suara atas share ownership and voting rights in GML.
GML.
6 Pebruari/
February 2013
Imbalan pembelian dalam kas 186.830) Purchase considerations in cash

Aset teridentifikasi neto yang diperoleh (45.811) Net identifiable assets acquired
Rincian aset dan liabilitas yang diperoleh dari Details of assets and liabilities arising from the
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition are as follows:
Kas dan setara kas 7.826) Cash and cash equivalents

Piutang usaha dan lainnya 25.226) Trade and other receivables
Aset lancar lainnya 53.425) Other current assets
Aset tetap 179.334) Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 1.297) Other non-current assets
Utang bank dan pinjaman (185.903) Bank loans and borrowings
Utang lainnya (30.174) Other payables
Utang tidak lancar lainnya (5.220) Other non-current liabilities
Aset teridentifikasi neto 45.811) Net identifiable assets
Jumlah pendapatan neto dan laba-rugi komprehensif Total GML’s net revenues and comprehensive income,
milik GML yang dimasukkan di laporan laba-rugi which were included in the 2013 consolidated statement of
komprehensif konsolidasian tahun 2013 sejak comprehensive income since the acquisition date, were
tanggal akuisisi maisng-masing sebesar Rp 111.398 amounted to Rp 111,398 and Rp 10,482, respectively.
dan Rp 10.482.
c. PT Surya Anugerah Kencana (“SAK”) c. PT Surya Anugerah Kencana (“SAK”)
Pada tanggal 31 Mei 2013, MPMR mengakuisisi On 31 May 2013, MPMR acquired 99.99 percent of
99,99 persen kepemilikan saham dan hak suara atas share ownership and voting rights in SAK.
SAK.
31 Mei/
May 2013
Imbalan pembelian dalam kas 220.000) Purchase considerations in cash

Aset teridentifikasi neto yang diperoleh (78.292) Net identifiable assets acquired
38
38

c. PT Surya Anugerah Kencana (“SAK”) c. PT Surya Anugerah Kencana (“SAK”) (Continued)
(Lanjutan)
Rincian aset dan liabilitas yang diperoleh dari Details of assets and liabilities arising from the
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition are as follows:

Persediaan 48 Inventories
Aset tetap 156.319) Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 21) Other non-current assets
Utang usaha dan lainnya (12.714) Trade and other payables
Aset teridentifikasi neto 78.292) Net identifiable assets
Jumlah pendapatan neto dan laba-rugi komprehensif Total SAK’s net revenues and comprehensive income,
milik SAK yang dimasukkan di laporan laba-rugi which were included in the 2013 consolidated statement of
komprehensif konsolidasian tahun 2013 Grup sejak comprehensive income of the Group since the acquisition
tanggal akuisisi masing-masing sebesar Rp 36.975 date, were amounted to Rp 36,975 and Rp 4,907,
dan Rp 4.907. respectively.
Jika dalam jangka waktu 12 bulan sejak tanggal akuisisi If new information obtained within 12 months from the above
diperoleh informasi baru mengenai fakta dan keadaan acquisition dates about facts and circumstances that existed at
yang ada pada tanggal akuisisi di atas, the acquisition dates identify adjustments to the above
mengidentifikasikan adanya penyesuaian terhadap amounts, or any additional provisions that existed at the
jumlah diatas, atau terdapat tambahan cadangan pada acquisition dates, then the acquisition accounting will be
saat tanggal akuisisi, maka akuntansi akuisisi akan revised.
direvisi.
Goodwill merupakan aset takberwujud yang tidak Goodwill is an intangible asset that does not qualify for
memenuhi syarat untuk diakui secara terpisah, dan separate recognition occurred from various economics of
timbul dari beberapa faktor skala ekonomis dan sinergi scale and expected synergies as the result of business’
yang akan diperoleh Perseroan sehubungan dengan integration. None of the recognized goodwill is deductible for
terintegrasinya usaha. Goodwill yang diakui tidak dapat income tax purpose.
dikurangkan untuk tujuan pajak penghasilan.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2013 2012
Kas 15.993 23.898 Cash on hand
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third party banks:

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 129.152 61.807 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 105.032 9.458 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 95.923 149.558 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 17.316 25.789 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk. 15.097 71 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 12.030 5.689 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 9.736 1.812 PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. 4.014 4.814 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.
PT Bank Jatim 1.845 2.271 PT Bank Jatim
PT Bank ICBC Indonesia 1.789 1.898 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 914 975 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Dipindahkan 392.848 264.142 Carry forward
39
39
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2013 2012
Kas di bank pihak ketiga (Lanjutan): Cash in third party banks (Continued):
Rupiah (Lanjutan) Rupiah (Continued)
Pindahan 392.848 264.142 Carried forward
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. 323 - The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 275 615 PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT Bank Agroniaga Tbk. 256 418 PT Bank Agroniaga Tbk.
PT Bank DKI 250 - PT Bank DKI
PT Bank QNB Kesawan Tbk. 248 51 PT Bank QNB Kesawan Tbk.
PT Bank ANZ Indonesia 202 3.819 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 167 8 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Resona Perdania 130 4.791 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Hana 103 - PT Bank Hana
PT Bank Mega Tbk. 85 162 PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Ganesha 78 169 PT Bank Ganesha
PT Bank Royal Indonesia 49 310 PT Bank Royal Indonesia
PT Bank Commonwealth 34 110 PT Bank Commonwealth
PT Bank OCBC NISP Tbk. 27 627 PT Bank OCBC NISP Tbk.
Lainnya 1.183 136 Others
396.258 275.358
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk. 12.284 1.463 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank ANZ Indonesia 6.621 - PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Resona Perdania 401 2.129 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Permata Tbk. 52 1.600 PT Bank Permata Tbk.
Lainnya 126 169 Others
19.484 5.361
415.742 280.719
Deposito berjangka pada bank pihak ketiga: Time deposits in third party banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Buana Tbk. 14.250 8.250 PT Bank UOB Buana Tbk.
PT Bank Tabungan Pesiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 10.750 12.250 Nasional Tbk.ac
PT Bank Sahabat Sampoerna 10.500 - PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 7.500 - PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 6.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
PT Bank Mayapada International Tbk. 3.250 - PT Bank Mayapada International Tbk.
PT Bank Royal Indonesia 2.500 1.000 PT Bank Royal Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk. 2.500 - PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Dinar Indonesia 2.000 - PT Bank Dinar Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 2.000 - PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT Bank Mutiara Tbk. 1.500 PT Bank Mutiara Tbk.
PT Bank ICB Bumiputera Tbk. 1.250 - PT Bank ICB Bumiputera Tbk.
PT Bank DKI 14 - PT Bank DKI
671.014 407.750

PT Bank Permata Tbk. - 475.764 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank ANZ Indonesia - 3.675 PT Bank ANZ Indonesia
- 479.439
671.014 887.189
Kas dan setara kas 1.102.749 1.191.806 Cash and cash equivalents
40
40
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2013 2012
Tingkat suku bunga rata-rata setahun atas Average interest rates

deposito berjangka: per annum for time deposits:
Rupiah 9,27% 6,36% Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 3,01% US Dollar
Per 31 Desember 2013 dan 2012, tidak ada saldo kas As of 31 December 2013 and 2012, there were no cash
dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi. and cash equivalents balances placed at related parties.
6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH
2013 2012
Bank pada pihak ketiga (Rupiah) Cash in third party banks (Rupiah)
PT Bank DBS Indonesia 11 21.927 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. - 4.136 PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT Bank ANZ Indonesia - 11.697 PT Bank ANZ Indonesia
29.013 214.468
Deposito pada pihak ketiga (Rupiah) Time deposit in third party bank (Rupiah)
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 4.321 - PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
33.334 214.468
Pada tanggal 31 Desember 2013, kas yang dibatasi As of 31 December 2013, the restricted cash was cash
penggunaannya adalah jaminan kas atas utang bank collaterals for bank loans (Note 20).
(Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2012 kas yang dibatasi As of 31 December 2012 the restricted cash was derived
penggunaannya berasal dari/untuk setoran modal, sebesar from/for share capital payments of Rp 152,936 from non-
Rp 152.936 dari kepentingan nonpengendali yang controlling interest, the usage of which is subject to satisfactory
penggunaannya menunggu terpenuhinya beberapa completion of certain legal requirements, such as regulatory
persyaratan legal, seperti persetujuan dari badan approval by the relevant government bodies regarding the non-
pemerintahan terkait atas masuknya kepentingan controlling interest intention to be a shareholder of one of the
nonpengendali tersebut sebagai pemegang saham di salah subsidiaries; and cash collaterals of Rp 61,532 for long term
satu entitas anak; dan jaminan kas sebesar Rp 61.532 atas borrowings (Note 20).
pinjaman jangka panjang (Catatan 20).
41
41
7. PIUTANG USAHAPIHAK KETIGA 7. TRADE RECEIVABLES

2013 2012
Piutang usaha dalam Rupiah: Trade receivables in Rupiah:
Pihak berelasi -) 18.333) Related parties
Pihak ketiga 537.984) 358.177) Third parties
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (2.385) (601) Less: allowance for impairment loss
535.599) 375.909)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement of allowance for impairment loss is as follows:
berikut:
2013 2012
Saldo awal 601 -) Beginning balance

Penambahan cadangan, neto setelah pemulihan 1.784 2.251) Increase in allowance, net of amount recovered
Penghapusan - (1.650) Written-off
Saldo akhir 2.385 601) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment loss is
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi kerugian adequate to cover loss on non-collectible trade receivables.
dari tidak tertagihnya piutang usaha.
Per 31 Desember 2013 dan 2012, piutang usaha masing- As of 31 December 2013 and 2012, trade receivables
masing sebesar Rp 118.418 dan Rp 260.688 dijaminkan amounting to Rp 118,418 and Rp 260,688, respectively, are
untuk pinjaman jangka panjang (Catatan 20). pledged as collateral for long-term borrowings (Note 20).
8. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 8. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES

DARI PIHAK KETIGA FROM THIRD PARTIES
2013 2012
Piutang pembiayaan konsumen, bruto (Rupiah) 4.169.839) 3.532.490) Consumer financing receivables, gross (Rupiah)
Pendapatan pembiayaan konsumen yang
belum diakui (793.872) (636.040) Unearned consumer financing income
3.375.967) 2.896.450)
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai Less: allowance for collective
secara kolektif (58.121) (51.673) impairment loss
Piutang pembiayaan konsumen, neto 3.317.846) 2.844.777) Consumer financing receivables, net
Bagian lancar, neto (1.917.630) (1.601.290) Current portion, net
Bagian tidak lancar, neto 1.400.216) 1.243.487) Non-current portion, net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement in allowance for impairment loss is as follows:
berikut:
2013 2012
Saldo awal 51.673) 32.688) Beginning balance

Penambahan cadangan 90.105) 87.865) Increase in allowance
Penghapusan (83.657) (68.880) Written-off
Saldo akhir 58.121) 51.673) Ending balance
42
42
8. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 8. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES

DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) FROM THIRD PARTIES (Continued)
penurunan nilai telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses on non-collectible
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang. receivables.
Piutang pembiayaan konsumen dijamin oleh Bukti The consumer financing receivables are secured by the related
Pemilikan Kendaraan Bermotor (BPKB) dari kendaraan certificates of ownership (BPKB) of the corresponding
bermotor terkait. vehicles.
Piutang pembiayaan konsumen dijadikan jaminan atas The consumer financing receivables are pledged as collateral
pinjaman jangka panjang (Catatan 20). for long term borrowings (Note 20).
9. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN DARI 9. FINANCE LEASE RECEIVABLES FROM

PIHAK KETIGA THIRD PARTIES
2013 2012
Tagihan sewa pembiayaan bruto, jatuh tempo Gross finance lease receivables, due in
dalam periode: periods:
Kurang dari setahun Less than a year
Rupiah 584.431) 489.459) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 116.796) 97.989) US Dollar
1 – 5 tahun 1 – 5 years
Rupiah 485.647) 448.724) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 101.915) 62.437) US Dollar
1.288.789) 1.098.609)
Nila sisa yang terjamin 496.277) 382.732) Guaranteed residual value
Investasi sewa pembiayaan bruto 1.785.066) 1.481.341) Gross investment in finance leases
Dikurangi: Less:
Pendapatan sewa pembiayaan belum diakui: Unearned finance lease income:
Rupiah (159.067) (147.338) Rupiah
Dolar Amerika Serikat (18.935) (10.862) US Dollar
Simpanan jaminan (496.277) (382.732) Guarantee deposits
Investasi neto dalam sewa pembiayaan, sebelum Net investment in finance leases,
cadangan kerugian penurunan nilai 1.110.787) 940.409) before allowance for impairment loss
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.120) (8.420) Allowance for impairment loss
Investasi neto dalam sewa pembiayaan setelah Net investment in finance leases, after
cadangan kerugian penurunan nilai 1.105.667) 931.989) allowance for impairment loss
Bagian lancar (584.024) (483.223) Current portion
Bagian tidak lancar 521.643) 448.766) Non-current portion
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement of allowance for impairment loss is as follows:
berikut:
2013 2012
Saldo awal 8.420 - Beginning balance

Penambahan cadangan, neto setelah pemulihan (3.300 ) 8.420 Increase in allowance, net of amount recovered
Saldo akhir 5.120 8.420 Ending balance
43
43
9. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN DARI 9. FINANCE LEASE RECEIVABLES FROM

PIHAK KETIGA (Lanjutan) THIRD PARTIES (Continued)
penurunan nilai telah memadai untuk menutupi adequate to cover losses on non-collectible receivables.
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang.
Piutang sewa pembiayaan dijamin dengan aset yang The finance lease receivables are collaterized with the financed
dibiayai, dan dijaminkan untuk pinjaman jangka panjang assets and are pledged as collateral for long-term borrowings
(Catatan 20). (Notes 20).
Pada awal kontrak sewa pembiayaan, penyewa At the inception of the lease agreement, the lessee is required to
diwajibkan untuk menempatkan jaminan sewa yang akan place a lessee deposit, which will be used as a payment for the
digunakan sebagai pembayaran atas pembelian aset sewa purchase of the leased assets at the end of the lease period if the
pada akhir masa sewa pembiayaan apabila penyewa lessee exercises purchase option. Otherwise, the lease deposit
pembiayaan melaksanakan hak opsi. Apabila hak opsi will be returned to the lessee.
tidak dilaksanakan, jaminan sewa tersebut akan
dikembalikan kepada penyewa.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2013 2012
Barang dagangan dan barang jadi 253.557 131.298 Merchandise and manufactured inventories
Barang dalam pengolahan 2.166 783 Work in process
Bahan baku 50.900 34.992 Raw materials
Barang dagangan dalam perjalanan 50.237 9.831 Merchandise inventories in transit
356.860 176.904
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, manajemen As of 31 December 2013 and 2012, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan there is no indication of impairment, and therefore, no
nilai sehingga cadangan kerugian penurunan nilai tidak allowance for impairment loss is provided.
dibentuk.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, persediaan As of 31 December 2013 and 2012, the inventories are covered
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko by insurance against loss of fire and other risks equivalent to
lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing Rp 359,514 and Rp 152,084, respectively. Management believes
sebesar Rp 359.514 dan Rp 152.084. Manajemen the total insurance coverage is adequate to cover losses which
berkeyakinan bahwa total pertanggungan asuransi ini may arise.
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
44
44
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang pajak terdiri dari: a. Tax payables consist of:
2013 2012
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 9.344) 11.307 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 3.408) 5.869 Article 23 and 4(2)
Pasal 25/29 64.514) 68.231 Article 25/29
Pajak Pertambahan Nilai 9.937) 17.349 Value Added Tax
87.203) 102.756
b. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai b. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
2013 2012
Perseroan The Company
Kini -) - Current
Tangguhan (1.524) (633) Deferred
(1.524) (633)
Entitas anak Subsidiaries
Kini 222.547) 123.064 Current
Tangguhan (19.029) 51.532 Deferred
203.518) 174.596
Konsolidasian Consolidated
Kini 222.547) 123.064 Current
Tangguhan (20.553) 50.899 Deferred
201.994) 173.963
c. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak c. The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax expense is as follows:
sebagai berikut:
2013 2012
Laba konsolidasian sebelum pajak
penghasilan dari operasi yang Consolidated profit from continuing
dilanjutkan 766.006) 578.892) operations before income tax
Elimination of transactions
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 548.202) 346.611) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan entitas Subsidiaries’ profit before
anak (1.005.516) (730.546) income tax
The Company’s profit

Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 308.692) 194.957) before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung dengan Income tax expense at tax
tarif pajak yang berlaku (25%) 77.173) 48.739) rate of 25%
Tax effect of permanent
Pengaruh pajak dari perbedaan permanen (126.147) (53.159) differences
Rugi pajak yang tidak diakui tahun berjalan 42.295) 2.947) Current year unrecognized tax losses
Kekurangan penyisihan di tahun-tahun
sebelumnya 5.155) 840) Under provided in prior years
Beban (manfaat) pajak penghasilan: Income tax expense (benefit):

Perseroan (1.524) (633) The Company
Entitas anak 203.518) 174.596) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 201.994) 173.963) Income tax expense
Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitas karena Income tax is computed for each legal entity as
pelaporan pajak penghasilan badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax return is not
diperbolehkan. permitted.
PT Mitra Pinasthika Mustika 4545

11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perseroan dengan d. The reconciliation between profit before income tax of
penghasilan kena pajak Perseroan adalah sebagai berikut: the Company and the Company’s taxable income is as
follows:
2013 2012
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of the
Perseroan 308.692) 194.957) Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Kompensasi karyawan 16.485) -) Employee compensation
Liabilitas imbalan kerja 3.941) 4.560) Employee benefits obligation
Penyusutan aset tetap 3.318) 1.332) Depreciation of fixed assets
Jasa tenaga ahli 2.860) -) Professional fees
26.604) 5.892)
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan dividen (430.446) (323.504) Dividend income
Biaya penerbitan saham (96.186) -) Share issuance costs
Pendapatan bunga kena pajak final (25.473) (10.958) Interest income subject to final tax
Beban bunga 46.122) 95.718) Interest expense
Lainnya 1.507) 26.107) Others
(504.476) (212.637)
Rugi fiskal Perseroan (169.180) (11.788) Tax loss of the Company

Tarif pajak yang berlaku 25%) 25%) Enacted tax rate
Current income tax expense
Beban pajak kini Perseroan -) -) of the Company
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payable:

Perseroan -) -) The Company
Entitas anak 64.514) 68.231) Subsidiaries
64.514) 68.231)
Rugi fiskal Perseroan hasil rekonsiliasi menjadi dasar Tax loss of the Company as a result of the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan pajak reconciliation becomes the basis in preparing the
penghasilan badan. corporate income tax return.
Jumlah rugi fiskal Perseroan tahun 2013 didasarkan The amount of tax loss for 2013 is based on
atas perhitungan sementara, karena sampai dengan preliminary calculations, as up to the date when this
laporan keuangan konsolidasi ini disetujui untuk consolidated financial statements were authorized for
diterbitkan oleh manajemen, Perseroan belum issuance by management, the Company has not yet
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (”SPT”) submitted its corporate income tax return.
pajak penghasilan badan.
Rugi fiskal Perseroan tahun 2012 yang dilaporkan di The 2012 tax loss of the Company as reported in the
SPT pajak penghasilan badan yang bersangkutan annual corporate income tax return is amounted to Rp
adalah sebesar Rp 11.216. 11,216.

11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan terdiri dari: e. Deferred tax assets and liabilities consist of:
2013 2012
Perseroan: The Company:

Penyusutan aset tetap 2.110) 1.572) Depreciation of fixed assets
6.175) 4.689)
Penyesuaian nilai wajar dari Fair value adjustments arising from
akuisisi MPMR (34.023) (42.030) acquisition of MPMR
Liabilitas pajak tangguhan, neto (27.848) (37.341) Deferred tax liabilities, net
Entitas anak: Subsidiaries:

Aset pajak tangguhan, neto 31.869) 19.498) Deferred tax assets, net
Total aset pajak tangguhan, neto 31.869) 19.498) Total deferred tax assets, net
Total liabilitas pajak tangguhan, neto (27.848) (37.341) Total deferred tax liabilities, net
Pada 31 Desember 2013, Perseroan dan entitas anaknya As of 31 December 2013, the Company and its
memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi sebesar subsidiaries had tax loss carry-forwards of
Rp 227.151 (2012: Rp 103.073), dimana sebesar Rp 227,151 (2012: Rp 103,073), of which amounted to
Rp 209.319 (2012: Rp 40.645) tidak diakui sebagai Rp 209,319 (2012: Rp 40,645) is not recognized as
aset pajak tangguhan. Pada 31 Desember 2013, rugi deferred tax assets. At 31 December 2013, the tax loss
fiskal yang dapat dikompensasi akan berakhir ditahun carry-forwards will expire in 2018.
2018.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan Realization of the Company and its subsidiaries’
entitas anaknya tergantung pada laba operasinya. deferred tax assets is dependent upon their profitable
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan operations. Management believes that these
yang diakui ini dapat direalisasikan dengan kompensasi recognized deferred tax assets are probable of being
pajak penghasilan atas laba kena pajak pada periode realized through offset against taxes due on future
mendatang. taxable income.
f. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan f. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
dan masing-masing entitas anaknya menghitung, each of its subsidiaries submit individual tax returns
menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak yang on the basis of self assessment. The tax authorities may
terutang secara individu. Otoritas pajak dapat assess or amend taxes within the statute of limitations,
menetapkan atau mengubah hak dan/kewajiban pajak under prevailing regulations.
tersebut dalam batas waktu yang ditentukan sesuai
ketentuan yang berlaku.

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Bagian Grup atas laba entitas asosiasi di tahun berjalan The Group’s share of profit of associates for the year is
adalah sebesar Rp 4.348 (2012: Rp 4.405). Rp 4,348 (2012: Rp 4,405).
Informasi keuangan entitas asosiasi adalah sebagai The financial information of the associates is as follows:
berikut:
Nilai tercatat Laba

investasi/ Jumlah Jumlah (rugi)/
Carrying amount Kepemilikan/ aset/ liabilitas/Total Pendapatan/ Profit
of investment Ownership Total assets liabilities Revenues (loss)
2013: 2013:
PT Asuransi Indrapura 37.639 20,00% 473.540 340.773 137.496 22.605 PT Asuransi Indrapura
Lainnya 1.684 26,40% - 40,00% 11.244 5.367 6.488 (358) Others
39.323 484.784 346.140 143.984 22.247
2012: 2012:
PT Asuransi Indrapura 33.822 20,00% 460.797 343.074 116.377 21.650 PT Asuransi Indrapura
Lainnya 1.858 26,40% - 40,00% 8.212 1.926 7.392 705 Others
35.680 469.009 345.000 123.769 22.355
Nilai wajar investasi pada entitas asosiasi tidak tersedia di The fair values of investments in associates are not
pasar kuotasi harga publikasikan. available in the quoted market price.
13. DEPOSIT JAMINAN 13. GUARANTEE DEPOSITS
Merupakan jaminan Grup berupa deposito berjangka Represent the Group’s collaterals in form of restricted
Rupiah yang dibatasi penggunaannya kepada: Rupiah time deposits to:
2013 2012
PT Astra Honda Motor (pemasok utama) 432.432 312.352 PT Astra Honda Motor (main supplier)
Lainnya 16.184 6.231 Others
448.616 318.583

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

Aset tetap yang dimiliki langsung oleh Perseroan dan The directly owned fixed assets of the Company and its
entitas anaknya terdiri dari: subsidiaries consist of:
2013
Penambahan
melalui
akuisisi/
Saldo awal/ Additions Saldo akhir/
Beginning through Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance acquisition Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan: Cost:
Aset tetap siap pakai: In used fixed assets:
Tanah 130.883) 4.663) 123.267) (295) -) 258.518) Land
Bangunan 229.206) 4.413) 10.571) (442) 19.012) 262.760) Buildings
Perlengkapan bangunan 16.417) -) 5.009) (51) 372) 21.747) Building equipments
Mesin dan peralatan 86.695) 64) 2.083) (87) 6.035) 94.790) Machineries and equipments
Kendaraan 1.478.832) 326.054) 799.274) (318.246) 2.624) 2.288.538) Vehicles
Peralatan kantor 53.717) 459) 20.914) (2.778) 3.747) 76.059) Office equipments
Sarana dan prasarana 14.420) -) 2.484) (42) 276) 17.138) Facilities and infrastructures
2.010.170) 335.653) 963.602) (321.941) 32.066) 3.019.550)
Aset tetap dalam pembangunan 12.502) -) 81.419) -) (32.066) 61.855) Assets under construction
2.022.672) 335.653) 1.045.021) (321.941) -) 3.081.405)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (41.224) -) (15.292) 76) -) (56.440) Buildings
Perlengkapan bangunan (12.158) -) (4.394) 51) -) (16.501) Building equipments
Mesin dan peralatan (34.041) -) (10.700) 87) -) (44.654) Machineries and equipments
Kendaraan (125.138) -) (288.150) 145.049) -) (268.239) Vehicles
Peralatan kantor (28.476) -) (13.688) 1.434) -) (40.730) Office equipments
Sarana dan prasarana (9.427) -) (1.698) 30) -) (11.095) Facilities and infrastructures
(250.464) -) (333.922) 146.727) -) (437.659)
Nilai buku 1.772.208 2.643.746) Net book value
2012
Penambahan Pengurangan
melalui melalui
akuisisi/ pelepasan/
Saldo awal/ Additions Deductions Saldo
akhir/
Beginning through Penambahan/ Pengurangan/ through Reklasifikasi/ Ending
balance acquisition Additions Deductions disposal Reclassifications balance
Aset tetap siap pakai: In used fixed assets:
Tanah 91.470) 44.439 11.872 -) (23.542) 6.644)) 130.883) Land
Bangunan 243.778) 38.927 1.592 -) (79.475) 24.384)) 229.206) Buildings
Perlengkapan bangunan 9.192) 589 6.774 (104) (34) -)) 16.417) Building equipments
Mesin dan peralatan 132.686) 1.245 23.071 (1.096) (69.211) -)) 86.695) Machineries and equipments
Kendaraan 38.914) 956.441 622.359 (133.783) (5.099) -)) 1.478.832) Vehicles
Peralatan kantor 31.808) 15.734 12.818 (4.394) (2.249) -)) 53.717) Office equipments
Sarana dan prasarana 12.854) 1.585 1.287 (1.196) (110) -)) 14.420) Facilities and infrastructures
560.702) 1.058.960 679.773 (140.573) (179.720) 31.028) 2.010.170)
Aset tetap dalam pembangunan 16.221) 847 19.818 - -) (24.384) 12.502) Assets under construction
576.923) 1.059.807 699.591 (140.573) (179.720) 6.644*) 2.022.672)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (44.654) - (10.536) -) 13.966) -)) (41.224) Buildings
Perlengkapan bangunan (9.135) - (3.154) 98) 33) -)) (12.158) Building equipments
Mesin dan peralatan (56.958) - (13.674) 1.013) 35.578) -)) (34.041) Machineries and equipments
Kendaraan (25.237) - (160.080) 56.421) 3.758) -)) (125.138) Vehicles
Peralatan kantor (23.046) - (9.365) 2.709) 1.226) -)) (28.476) Office equipments
Sarana dan prasarana (9.481) - (698) 642) 110) -)) (9.427) Facilities and infrastructures
(168.511) - (197.507) 60.883) 54.671) -)) (250.464)
Nilai buku 408.412) 1.772.208 Net book value
*) Merupakan nilai tercatat biaya legal yang ditangguhkan untuk memperoleh tanah *) Represents the carrying amount of deferred legal cost incurred to acquire land as of
pada tanggal 1 Januari 2012, yang direklasifikasi ke dalam aset tetap tanah secara 1 January 2012, which was reclassified to land prospectively (Note 3f).
prospektif (Catatan 3f).

14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
2013 2012
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses are charged to:
Beban pokok pendapatan 284.291) 165.777 Cost of revenues
Beban usaha 49.631) 31.730 Operating expenses
333.922) 197.507
Rincian (rugi) laba atas penjualan dan penghapusan aset Details of (losses) gain on sale and disposal of fixed
tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2013 2012
Penerimaan dari penjualan aset tetap 162.698) 96.620) Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (175.214) (79.690) Net book values
(12.516) 16.930)
Informasi lainnya yang relevan: Other relevant information:
2013 2012
Hasil penjualan kendaraan MPMR 114.664 88.978 Proceeds from sales of MPMR’s vehicles
Aset tetap disusutkan penuh tapi Fully depreciated fixed assets but are
masih digunakan 78.513 66.406 still in use
Jaminan keagenan ke PT Astra Pledged as dealership guarantee to
Honda Motor 194.362 154.273 PT Astra Honda Motor
Jaminan pinjaman jangka panjang Collaterals for long-term
(Catatan 20) 1.781.046 1.249.588 borrowings (Note 20)
Aset dalam konstruksi: Assets under construction:
Jenis aset Bangunan dan peralatan Bangunan/Building Type of assets
kantor/Building and
office equipments
Persentase penyelesaian 0,45% - 98,19% 70% - 90% Percentage of completion
Perkiraan selesai 2014 2013 - 2014 Estimated to be completed
Nilai pertanggungan asuransi 2.750.461 2.108.056 Sum insured
Penerimaan kas atas penjualan kendaraan MPMR disajikan The proceeds from sales of MPMR’s vehicles are
di laporan arus kas konsolidasian sebagai bagian dari arus presented in the consolidated statement of cash flows as
kas dari aktivitas operasi. part of cash flows from operating activities.
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Fixed assets are insured against loss of fire and other
risiko lainnya, dimana menurut pendapat manajemen risks, which management believes is adequate to cover
memadai untuk menutupi kerugian atas aset yang possible losses on the insured assets.
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat semua aset Management is in the opinion that the carrying values of
Grup dapat terealisasi seluruhnya dan oleh karena itu, tidak all assets of the Group are fully recoverable and
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai atas aset therefore, no allowance for impairment loss of fixed
tetap. assets is necessary.
Per 31 Desember 2013 dan 2012, nilai wajar aset tetap As of 31 December 2013 and 2012, the fair values of
diestimasi masing-masing sebesar Rp 3.114.814 dan fixed assets are estimated at Rp 3,114,814 and
Rp 2.056.125. Rp 2,056,125, respectively.

15. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 15. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE
LAINNYA ASSETS
a. Goodwill a. Goodwill
Mutasi saldo goodwill adalah sebagai berikut: The movement of goodwill is as follows:
2013 2012
Saldo awal 857.633 13.694) Beginning balance
Perolehan melalui kombinasi bisnis Acquisition through business
(Catatan 4) 282.727 850.878) combination (Note 4)
Pengurangan karena pelepasan operasi Deduction through disposal of
yang dihentikan - (6.939) discontinued operations
Saldo akhir 1.140.360 857.633) Ending balance
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, jumlah nilai For the purpose of impairment testing, the aggregate
tercatat goodwill dialokasikan pada setiap unit carrying amounts of goodwill allocated to each cash
penghasil kas (“UPK”) sebagai berikut: generating unit (“CGU”) is as follows:
2013 2012
MPMR 433.948 433.948 MPMR
MPMF 416.930 416.930 MPMF
SAK 141.708 - SAK
GML 141.019 - GML
SAF 6.755 6.755 SAF
1.140.360 857.633
Perseroan melakukan pengujian penurunan setiap The Company performs impairment test for the above
tahun pada akhir periode untuk UPK diatas. CGUs every end of period.
Berikut adalah pendekatan yang digunakan: The followings are the approaches used:
 Nilai terpulihkan SAK dan GML beserta  The recoverable amounts of SAK and GML,
goodwill-nya ditentukan berdasarkan nilai wajar together with the respective goodwill, are
dikurangi biaya untuk menjual. Pendekatan ini determined based on fair values less cost to sell.
dimungkinkan karena kedua UPK ini baru Such approach is possible because both CGUs
diakuisisi di tahun 2013 sehingga nilai imbalan are just acquired in 2013 and therefore, the
yang dibayarkan pada saat diakuisisi masih dapat amounts of consideration paid can still be
digunakan sebagai acuan nilai wajar di akhir referred to as year end’s fair values.
tahun.
 Nilai terpulihkan MPMR dan MPMF beserta  The recoverable amounts of MPMR and MPMF,
goodwill-nya didasarkan pada nilai pakainya dan together with their respective goodwill, are
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas based on their value in use and are determined
masa depan yang dihasilkan dari penggunaan by discounting the future cash flow to be
UPK yang berkelanjutan. generated from the continuing use of the CGUs.
Asumsi utama yang digunakan dalam Key assumptions used in the calculation of
perhitungan nilai terpulihkan adalah sebagai recoverable amounts are as follows:
berikut:
2013
MPMR MPMF
Tingkat pertumbuhan tetap 10,00% 6,30% Terminal growth rate

Tingkat diskonto 14,12% 10,68% Discount rate
Tingkat pertumbuhan pendapatan (rata-rata Revenue growth rate (average of the
selama tiga sampai lima tahun kedepan) 20,00% 16,00% next three to five years)
Tingkat pertumbuhan tetap diestimasi dengan The terminal growth rate is estimated by taking
mempertimbangkan pertumbuhan organik CGU into account the CGU’s organic growth in
tersebut untuk selamanya dari pertumbuhan perpetuity and the expected growth of macro
makro ekonomi Indonesia yang diharapkan. economy in Indonesia.

15. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 15. GOODWILL AND OTHER

LAINNYA (Lanjutan) INTANGIBLE ASSETS (Continued)
a. Goodwill (Lanjutan) a. Goodwill (Continued)
 Nilai terpulihkan MPMR dan MPMF beserta  The recoverable amounts of MPMR and MPMF,
goodwill-nya (Lanjutan) together with their respective goodwill (Continued)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak The discount rate is post-tax measure estimated
yang diestimasikan berdasarkan tingkat biaya based on the weighted average cost of capital
modal rata-rata tertimbang yang relevan terhadap relevant to the respective CGU’s industry.
industri dari UPK yang bersangkutan.
Arus kas selama lima tahun kedepan digunakan Five years of future cash flows are included in
sebagai dasar perhitungan dalam model arus kas the discounted cash flow model and are based on
terdiskonto, dimana arus kas ini didasarkan pada the yield trend of the CGU commercial activities.
tren hasil dari aktivitas komersial UPK.
Pertumbuhan pendapatan dihitung berdasarkan Budgeted revenue growth is based on expectation

hasil masa depan yang diharapkan dengan of future outcomes taking into account the
mempertimbangkan hal-hal seperti indikator factors such as stable economic indicators such
ekonomi yang stabil, seperti GDP per kapita, as GDP per capita, interest rates, exchange rate
suku bunga, kurs mata uang dan tingkat inflasi and inflation rate that influence the purchasing
yang mempengaruhi daya beli. power parity.
Berdasarkan penelaahannya atas status goodwill pada Based on evaluation of the status of goodwill at year
akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end, management believes that no impairment of
penurunan nilai untuk goodwill tidak diperlukan goodwill is necessary because any reasonably
karena kemungkinan perubahan yang wajar terhadap possible changes to the key assumptions will not
asumsi-asumsi penting tidak akan menyebabkan nilai cause the amount of the CGU to exceed their
tercatat UPK melebihi jumlah terpulihkan. recoverable amounts.
b. Aset takberwujud lainnya b. Other intangible assets
Mutasi saldo aset takberwujud lainnya adalah sebagai The movement of other intangible assets is as follows:
berikut:
2013 2012
Saldo awal 60.935 -) Beginning balance
Penambahan - 60.935) Addition
Saldo akhir 60.935 60.935) Ending balance
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal (12.187) -) Beginning balance
Penambahan (12.187) (12.187) Addition
Saldo akhir (24.374) (12.187) Ending balance
36.561 48.748)
Aset takberwujud lainnya terdiri dari kontrak Other intangible assets consist of customer contracts
pelanggan dan hubungan pelanggan diperoleh yang and customer relationships which were acquired
dari akuisisi MPMR dan entitas anaknya pada tahun through the acquisition of MPMR and its subsidiaries
2012. in 2012.

16. UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
2013 2012
Bank pihak ketiga (Rupiah): Third party lenders (Rupiah):
PT Bank ANZ Indonesia, fasilitas pembiayaan PT Bank ANZ Indonesia, trade
faktur, tanpa jaminan 144.854 56.465 finance loan facility, unsecured
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.,
fasilitas pinjaman berulang, tanpa jaminan 124.451 - revolving facility, unsecured
PT Bank Permata Tbk., fasilitas pinjaman PT Bank Pemata Tbk.,

berulang tanpa jaminan 120.535 - revolving facility, unsecured
PT Bank Mizuho Indonesia, fasilitas pinjaman PT Bank Mizuho Indonesia,

berulang, tanpa jaminan 50.348 - revolving facility, unsecured
Deutsche Bank AG., fasilitas cerukan, tanpa Deutsche Bank AG., overdraft facility,
jaminan 49.775 - unsecured
PT Bank Central Asia Tbk. dengan PT Bank Central Asia Tbk.

fasilitas berikut: under the following facilities:
Pinjaman berulang, jaminan deposito 1.180 - Revolving, secured by cash deposit
Cerukan, tanpa jaminan 11.986 19.828 Overdraft, unsecured
Cerukan, dijamin oleh jaminan perusahaan Overdraft, secured by MPMR’s
MPMR 5.800 - corporate guarantee
PT Bank CIMB Niaga Tbk., fasilitas cerukan, PT Bank CIMB Niaga Tbk.,
tanpa jaminan 5.705 21.512 overdraft facility, unsecured
514.634 97.805
2013 2012
Kisaran suku bunga kontraktual: Range of contractual interest rates:

Rupiah 8,00% - 11,32% 7,50% - 10,50% Rupiah
Utang bank mencakup beberapa pembatasan dan The bank loans contain several covenants, restrictions and
persyaratan administrasi. admistrative requirements.
Pembayaran pokok pinjaman untuk pinjaman jangka The payments of loan principal for short-term loans are as
pendek adalah sebagai berikut: follows:
2013 2012
Rupiah 1.125.520 105.000 Rupiah

Dolar Amerika Serikat - 61.622 US Dollar

17. UTANG USAHA KE PIHAK KETIGA 17. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Merupakan utang usaha untuk pembelian barang dan jasa. Represent trade payables for the purchase of goods and
services.
2013 2012
Utang usaha pada pihak ketiga: Trade payables to third parties:

Rupiah 666.587 636.391 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 30.509 11.227 US Dollar
697.096 647.618
Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas utang The Group does not provide any guarantee or collateral
usaha diatas. for the above trade payables.
18. UTANG LAINNYA KE PIHAK KETIGA 18. OTHER PAYABLES TO THIRD PARTIES
2013 2012
Deposit jaminan dari pelanggan 95.334 97.440 Customers’ guarantee deposits

Uang muka dari pelanggan 72.232 49.264 Advances from customers
Pendapatan ditangguhkan 40.666 2.535 Unearned income
Pendaftaran kendaraan 9.385 8.502 Vehicle registration
277.065 184.154
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2013 2012
Kompensasi karyawan 34.852 16.540 Employees’ compensations

Iklan dan promosi 25.023 10.541 Advertising and promotion
Biaya upah pengemudi ke penyedia jasa 11.778 9.345 Driver wages to service providers
Jasa tenaga ahli 9.632 3.350 Professional fees
114.024 62.056
20. PINJAMAN JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BORROWINGS
2013 2012
Pinjaman bank 4.320.571 3.973.884) Bank loans

Pinjaman sindikasi 530.524 1.055.356) Syndicated loans
Pinjaman dari institusi keuangan lainnya 172.812 -) Borrowings from other financial institutions
5.023.907 5.029.240)
Jatuh tempo dalam setahun (2.788.365) (2.789.196) Current maturities
Bagian jangka panjang,
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term portions, net of
dalam setahun 2.235.542 2.240.044) current maturities


20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 20. LONG-TERM BORROWINGS (Continued)
2013
Pelunasan dalam
beberapa
Setara jutaan Rupiah/Equivalent to millions of Rupiah cicilan selama
Servis otomotif/ Dalam ribuan tahun/Repayment in
Jasa keuangan/ Automotive Lainnya/ Jumlah/ USD/In thousands several installments
Financial services services Others Total of USD during the year
Pinjaman bank: Bank loans:

Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk. 411.295 17.474 252.632 681.401 - 2014 - 2017 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 294.445 384.552 - 678.997 - 2014 - 2017 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 250.179 313.988 - 564.167 - 2014 - 2017 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 228.693 115.857 - 344.550 - 2014 - 2016 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 296.012 20.110 - 316.122 - 2014 - 2017 PT Bank Pan Indonesia Tbk.
Standard Chartered Bank Indonesia 245.244 - - 245.244 - 2014 - 2016 Standard Chartered Bank Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk. 200.909 - - 200.909 - 2014 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank Victoria International Tbk. 135.306 - - 135.306 - 2014 - 2016 PT Bank Victoria International Tbk.
PT Bank Indonesia Exim Bank 96.240 38.480 - 134.720 - 2014 - 2017 PT Bank Indonesia Exim Bank
PT Bank Commonwealth 121.331 - - 121.331 - 2014 - 2016 PT Bank Commonwealth
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 115.824 - - 115.824 - 2014 - 2017 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Resona Perdania 41.084 61.970 - 103.054 - 2014 - 2016 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 100.079 - - 100.079 - 2014 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. - 96.514 - 96.514 - 2014 - 2017 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
PT Bank QNB Kesawan Tbk. 45.472 34.371 - 79.843 - 2014 - 2017 PT Bank QNB Kesawan Tbk.
PT Rabobank International Indonesia - 67.046 - 67.046 - 2014 - 2017 PT Rabobank International Indonesia
PT Bank Hana - 42.377 - 42.377 - 2014 - 2017 PT Bank Hana
PT Bank ICBC Indonesia 1.406 29.090 - 30.496 - 2014 - 2016 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. 16.667 - - 16.667 - 2014 - 2015 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk.
PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk. 15.422 - - 15.422 - 2014 - 2015 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk.
PT Bank Ganesha 10.937 - - 10.937 - 2014 - 2015 PT Bank Ganesha
PT Bank Jasa Jakarta - 5.067 - 5.067 - 2014 - 2017 PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 3.201 - - 3.201 - 2014 PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
2.629.746 1.226.896 252.632 4.109.274
55
55


2013 (Lanjutan/Continued)
Pelunasan dalam
beberapa
Pinjaman bank (Lanjutan): Bank loans (Continued):
PT Bank Resona Perdania 67.263) 14.011) -) 81.274) 6.668 2014 - 2016 PT Bank Resona Perdania
PT Bank ANZ Indonesia 79.113) -) -) 79.113) 6.491 2014 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Commonwealth 51.162) -) -) 51.162) 4.197 2014 - 2015 PT Bank Commonwealth
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 18.665) -) -) 18.665) 1.531 2014 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
216.203) 14.011) -) 230.214)
2.845.949) 1.240.907) 252.632) 4.339.488)
Pinjaman sindikasi - Rupiah: Syndicated loan - Rupiah:

PT Bank Central Asia Tbk. (facility agent) 530.524) -) -) 530.524) - 2014 - 2015 PT Bank Central Asia Tbk. (facility agent)
Pinjaman dari pihak selain bank : Non-bank loans:

Rupiah Rupiah
PT BCA Finance -) 52.734) -) 52.734) - 2014 - 2017 PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial Services -) 47.362) -) 47.362) - 2014 - 2016 PT Toyota Astra Financial Services
PT Adira Dinamika Multifinance -) 17.510) -) 17.510) )- 2014 - 2017 PT Adira Dinamika Multifinance
PT Astra Sedaya Finance -) 16.756) -) 16.756) - 2014 - 2016 PT Astra Sedaya Finance
PT CIMB Niaga Auto Finance -) 16.177) -) 16.177) - 2014 - 2017 PT CIMB Niaga Auto Finance
PT U Finance -) 3.356) -) 3.356) - 2014 - 2017 PT U Finance
-) 153.895) -) 153.895)
Jumlah 3.376.473) 1.394.802) 252.632) 5.023.907) Total

Jatuh tempo dalam setahun (2.162.936) (541.017) (84.412) (2.788.365) Current maturities
Bagian jangka panjang, setelah dikurangi bagian Long-term portions, net of
yang jatuh tempo dalam setahun 1.213.537) 853.785) 168.220) 2.235.542) current maturities
56 56


2012
Pelunasan dalam
beberapa
Pinjaman bank: Bank loans:

Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk. 457.419 36.609 304.323 798.351 - 2013 – 2017 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 174.674 146.325 - 320.999 - 2013 – 2016 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 343.935 522.199 - 866.134 - 2013 – 2014 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 248.843 140.265 - 389.108 - 2013 – 2016 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia 1.016 - 25.000 26.016 2013 – 2016 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 37.923 - - 37.923 - 2013 – 2014 PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT Bank Resona Perdania 93.237 91.010 - 184.247 - 2013 – 2016 PT Bank Resona Perdania
PT Bank ICBC Indonesia 18.168 40.809 - 58.977 - 2013 – 2016 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 120.957 - - 120.957 - 2013 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 342.113 - - 342.113 - 2013 – 2016 PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT Bank QNB Kesawan Tbk. 78.693 - - 78.693 - 2013 – 2015 PT Bank QNB Kesawan Tbk.
PT Bank Ganesha 21.570 - - 21.570 - 2013 – 2015 PT Bank Ganesha
PT Bank Commonwealth 97.070 - - 97.070 - 2013 – 2015 PT Bank Commonwealth
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. 25.629 - - 25.629 - 2013 – 2016 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. 100.280 - - 100.280 - 2013 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk. 23.737 - - 23.737 - 2013 – 2015 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk.
PT Rabobank International Indonesia 150.486 - - 150.486 - 2013 PT Rabobank International Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk. 128.964 - - 128.964 - 2013 – 2015 PT Bank Victoria International Tbk.
Lainnya 9.945 - - 9.945 Others
2.474.659 977.217 329.323 3.781.199
57
57


2012 (Lanjutan/Continued)
Pelunasan dalam
beberapa
Pinjaman bank (Lanjutan): Bank loans (Continued):

PT Bank CIMB Niaga Tbk 30.890) -) -) 30.890) 3.194 2013 – 2014 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank ANZ Indonesia 100.628) -) -) 100.628) 10.406 2013 – 2014 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Resona Perdania 12.439) 9.779) -) 22.218) 2.298 2013 – 2015 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Commonwealth 38.949) -) -) 38.949) )4.028 2013 – 2015 PT Bank Commonwealth
182.906) 9.779) -) 192.685)
2.657.565) 986.996) 329.323) 3.973.884)
Pinjaman sindikasi - Rupiah: Syndicated loans - Rupiah:

PT Bank Central Asia Tbk. (facility agent) 207.868) -) -) )207.868) 2013 – 2015 PT Bank Central Asia Tbk. (facility agent)
PT Bank CIMB Niaga Tbk. (facility agent) 348.121) -) -) 348.121) 2013 – 2014 PT Bank CIMB Niaga Tbk. (facility agent)
PT Bank DBS Indonesia (facility agent) -) -) 499.367) 499.367) 2013 – 2017 PT Bank DBS Indonesia (facility agent)
555.989) -) 499.367) 1.055.356)
Jumlah 3.213.554) 986.996) 828.690) 5.029.240) Total

Jatuh tempo dalam setahun (1.638.594) (986.996) (163.606) (2.789.196) Current maturities
Bagian jangka panjang, setelah dikurangi bagian Long-term portions, net of
yang jatuh tempo dalam setahun 1.574.960) -) 665.084) 2.240.044) current maturities
58
58

2013 2012
Kisaran suku bunga kontraktual Range of contractual interest rates
per tahun: per annum:
Rupiah 9,70% - 12,55% 8,15% - 14,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,45% - 5,17% 3,23% - 4,75% US Dollar
Pembayaran pokok pinjaman untuk pinjaman jangka The payments of loan principal for long-term loans were
panjang adalah sebagai berikut: as follows:
2013 2012
Rupiah 3.862.911 470.831 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 310.401 - US Dollar
Dana yang diperoleh digunakan, antara lain, untuk modal The funds received are used for, among other, working
kerja, pendanaan umum, dan kredit investasi. capital, general funding, and investment loans.
Pada tanggal 31 Desember 2012, pinjaman jangka panjang As of 31 December 2012, long-term borrowings were
dijaminkan dengan jaminan perusahaan dari Perseroan. secured by corporate guarantee of the Company. As of
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, pinjaman jangka 31 December 2013 and 2012, long-term borrowings are
panjang dijaminkan dengan aset Grup berikut ini: secured by the Group’s assets as follows:
2013 2012
Kas 33.334 61.532 Cash

Piutang usaha 118.418 260.688 Trade receivables
Piutang pembiayaan konsumen 2.734.335 2.732.407 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 1.116.784 710.775 Finance lease receivables
Aset tetap 1.781.046 1.249.588 Fixed assets
Grup diwajibkan oleh krediturnya untuk memenuhi batasan- The Group is required by the lenders to comply with
batasan tertentu, seperti batasan rasio keuangan, dan certain covenants, such as financial ratio covenants and
persyaratan administrasi tertentu. certain administrative requirements.

21. OBLIGASI KONVERSI 21. CONVERTIBLE BONDS
2013 2012 Jatuh tempo/Maturity

Pihak ketiga/third parties:
Morninglight Investment S.a.r.l., Luksemburg/Luxemburg1) - 910.000 31 Maret/March 2017
Goldsweets Enterprise. Ltd. (BVI), Britania Raya/United Kingdom2) - 35.710 31 Desember/December 2015
Excel Dragon Overseas Inc. (BVI), Britania Raya/United Kingdom2) - 35.710 31 Desember/December 2015
Energion Corporation, Britania Raya/United Kingdom2) - 14.290 31 Desember/December 2015
Ciroden Alliance Ltd., Britania Raya/United Kingdom2) - 14.290 31 Desember/December 2015
- 1.010.000
Di tahun 2012, Perseroan menerbitkan obligasi konversi In 2012, the Company issued convertible bonds in order to
dengan tujuan memperoleh dana untuk pengembangan raise fund for the Company and its subsidiaries’ business
usaha Perseroan dan entitas anaknya. development.
Obligasi konversi ini akan dikonversikan ke sejumlah These convertible bonds will be converted into variable
lembar saham biasa pada saat Perseroan tercatat di Bursa number of common shares when the Company is listed in
Efek Indonesia dan dengan syarat serta kondisi sebagai the Indonesian Stock Exchange under the following terms
berikut: and conditions:
(1) Penawaran umum setara dengan setidaknya 20% dari (1) Public offering equal to at least 20% of the aggregate
jumlah agregat saham biasa yang akan ditempatkan dan number of common shares that will be issued and
disetor setelah penawaran umum perdana efektif; outstanding after giving effect to such initial public
offering ;
(2) Memenuhi ketentuan penawaran umum Regulation S; (2) Complies with the requirements under Regulation S;
dan and
(3) Memiliki nilai pre-money minimal yang ditetapkan (3) Has a minimum pre-money valuation set as the
sebagai valuasi awal pembeli, namun hanya jika: buyer’s entry valuation, but only if:
(a) dalam hal penawaran umum perdana tersebut (a) in the event such initial public offering is made
dilakukan di Indonesia dan bersamaan dengan in Indonesia, concurrenty with such offering the
penawaran tersebut, Perseroan telah tercatat di Company obtains the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia untuk semua saham biasa Exchange listing for all of the common shares of
Perseroan yang memenuhi syarat untuk dicatatkan, the Company eligible to be listed thereon,
termasuk saham biasa yang diterbitkan including the common share issuable on
sehubungan dengan konversi ini; conversion of the Notes;
(b) dalam hal penawaran umum perdana dilakukan di (b) in the event such initial public offering is made
luar Indonesia, maka: outside Indonesia, then:
(i) roadshow internasional dilakukan; (i) an international roadshow is conducted;
(ii) penawaran dikelola dan dijamin oleh bank (ii) the offering is managed and underwritten
investasi yang diakui secara by an internationally recognized investment
Internasional; banking firm;
(iii) saham-saham atau tanda terima atau (iii) the shares or receipts or other instruments
instrumen lain yang mewakilkan saham- representing such shares are approved for
saham tersebut disetujui untuk dicatatkan listing on an Approved Exchange.
pada Bursa Efek Yang Diperbolehkan.
Jika sampai dengan tanggal jatuh tempo Perseroan belum If until maturity date the Company has not yet listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, obligasi shares in the Indonesian Stock Exchange, these
konversi ini terutang dengan segera dan dibayar dengan kas. convertible bonds become repayable on demand and are
redeemed in cash.

21. OBLIGASI KONVERSI (Lanjutan) 21. CONVERTIBLE BONDS (Continued)
Mekanisme konversi adalah sebagai berikut: The conversion mechanisms are as follows:
1) 1)
Obligasi konversi ini, secara kolektif disebut MCN 2017, This convertible bond, known as MCN 2017, will be
akan dikonversi ke sejumlah saham biasa baru Perseroan, converted to a number of new common shares of the
dimana setelah penyesuaian akan mewakili 21% dari Company, which after adjustment will represent 21% of
total saham biasa yang ditempatkan dan disetor dengan the total issued and paid-up common shares with fully
basis dilusi penuh sebelum memperhitungkan, antara diluted basis before considering, among others:
lain:
(i) saham biasa yang akan dikeluarkan kepada (i) common shares to be issued to the other
pemegang obligasi konversi lainnya; dan convertible bond holders; and
(ii) saham biasa baru yang akan dikeluarkan Perseroan (ii) new common shares to be issued by Company in
sehubungan dengan penawaran umum perdana, relation with the initial public offering, but the
namun jumlah total saham biasa baru yang akan total number of new common shares to be issued
dikeluarkan kepada pemegang obligasi berdasarkan to the noteholders were based on convertion
kewajiban konversi tidak akan melebihi jumlah liability shall not exceed the the aggregate
agregat obligasi dibagi jumlah nominal saham biasa amounts of bonds divided by nominal amount
tersebut. common shares.
Jumlah total saham biasa baru yang akan dikeluarkan The total number of new common shares to be issued to
kepada pemegang obligasi didasarkan nilai ekuitas noteholders was based on equity value of the Company as
Perseroan yang disepakati sebelumnya, yakni Rp 3.423.333 agreed earlier, at Rp 3,423,333 and the equity value of the
dan nilai ekuitas Perseroan sesudahnya, secara kolektif Company thereafter, at Rp 4,333,333 (after adjustments).
yakni Rp 4.333.333 (setelah penyesuaian).
2) 2)
Obligasi konversi ini, secara kolektif disebut MCN 2015, This convertible bonds, known collectively as MCN
akan dikonversi ke sejumlah saham biasa baru Perseroan, 2015, will be converted to a number of new common
yang setara dengan Conversion Value dari obligasi shares of the Company equivalent to the Conversion
konversi dibagi dengan harga penawaran umum Perdana. Value divided by the initial public offering price. But
Namun jumlah total saham biasa baru tidak akan the total number of new common shares shall not
melebihi jumlah agregat obligasi dibagi jumlah nominal exceed the amount of the aggregate nominal amount of
saham biasa tersebut. bonds divided by shares of common stock.
Conversion Value berarti jumlah yang setara dengan Conversion Value of convertible bonds means an
hasil dari 14,7% dikalikan 2,6 dikalikan nilai buku amount equal to the result of 14.7% multiplied by 2.6
MPMR (dengan basis konsolidasi setelah dilakukan multiplied by the book value of MPMR and its
penyesuaian) sebagaimana terefleksikan pada laporan subsidiaries (consolidated basis after adjustment), as
keuangan terakhir yang diaudit dan digunakan untuk reflected in the latest audited financial statements, and
penawaran umum perdana (sebagaimana dapat is used for the initial public offering (as may be
disesuaikan berdasarkan ketentuan perjanjian). adjusted under the terms of the agreement).
Pada tanggal 29 Mei 2013, Perseroan melaksanakan On 29 May 2013, the Company executes the conversion by
konversi dengan menerbitkan saham baru, nilai nominal per issuing new shares, at par value Rp 500, at market price
saham Rp 500, dengan harga pasar Rp 1.500. Rinciannya Rp 1,500. Details are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah modal Nilai tercatat Tambahan modal

disetor/ obligasi konversi/ disetor/
Jumlah saham/ Total paid-up Carrying amount of Additional paid-
Number of shares capital covertible bonds in capital
MCN 2015 190.105.796 95.053 100.000 4.947

MCN 2017 684.227.847 342.114 910.000 567.886
874.333.643 437.167 1.010.000 572.833

22. IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liability
Grup membukukan liabilitas atas imbalan pasca-kerja The Group recognizes the post-employment benefits
karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan liability for its qualifying employees in accordance with
No. 13/2003. Labor Law No. 13/2003.
Liabilitas imbalan kerja yang dicatat di laporan posisi The employee benefits liability reflected in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as
follows:
2013 2012
Liabilitas imbalan kerja: Employee benefits liability:
Imbalan pasca-kerja 76.527 52.971 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 7.367 8.919 Other long-term employee benefits
83.894 61.890
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba-rugi Employment benefit costs recognized in the consolidated
komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of comprehensive income are as follows:
2013 2012
Beban jasa kini 15.690) 9.165) Current service cost

Beban bunga 2.802) 3.303) Interest cost
Amortisasi beban jasa masa lalu 389) - Amortization of past service cost
Kerugian actuarial neto yang diakui selama Net actuarial loss recognized
tahun berjalan (1.260) (5.781) during the year
17.621) 6.687)
a. Imbalan pasca-kerja a. Post-employment benefits
Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja adalah sebagai The movement of post-employment benefits liability is
berikut: as follows:
2013 2012
Nilai kini kewajiban imbalan pasti, Present value of defined benefit
awal tahun 52.971) 30.512) obligation, beginning of year
Pelepasan operasi yang dihentikan -) (1.332) Disposal of discontinued operations
Acquisition of MPMR and
Akuisisi MPMR dan entitas anaknya -) 19.954) its subsidiaries
Akuisis GML dan SAK 4.927) -) Acquisition of GML and SAK
Beban jasa kini 15.690) 9.165) Current service cost
Beban bunga 2.802) 3.303) Interest cost
Keuntungan aktuarial (1.260) (5.781) Actuarial gain
Beban jasa masa lalu 389) -) Past service cost
Imbalan yang dibayarkan -) (3.496) Benefits paid
Lainnya 908) 646) Others
Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit
akhir tahun 76.427) 52.971) obligation, end of year
Liabilitas imbalan kerja yang dicatat di laporan posisi The employee benefits obligations reflected in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2013 2012
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 76.427) 52.971) Present value of defined benefit obligation
Beban jasa masa lalu yang belum diakui 100) -) Unrecognized past service costs
2013 2012 2011 2010

Infomasi historis Historical information
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 76.427 52.971 30.512 15.580 Present value of defined benefit obligation

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) Employee benefits liability (Continued)

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-service benefits liability
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Group provides long-service benefits for its
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode employees who have worked for a certain number of
tertentu. Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang years. The benefits become payable on specified
telah ditentukan. anniversary dates.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah A summary of movement of the long-service benefits
sebagai berikut: obligation is as follows:
2013 2012
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang, Long service benefits obligation,
awal tahun 8.919) 11.221) beginning of year
Pelepasan dari operasi yang dihentikan -) (2.169) Disposal of discontinued operations
Beban imbalan kerja (555) 2.151) Benefits cost
Pembayaran imbalan kerja (1.000) (1.069) Benefits payments
Lainnya 3) (1.215) Others
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang, Long-service benefits obligation,
akhir tahun 7.367) 8.919) end of year
c. Beban imbalan kerja c. Employee benefits costs
2013 2012
Jumlah yang diakui sebagai The amount recognized in
beban usaha 17.066) 8.837 operating expenses
d. Asumsi aktuaria d. Actuarial assumptions

2013 2012
Tingkat bunga diskonto per tahun 9% 6,5% - 6,8% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% 5% - 7% Salary increment rate per annum
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara value of the benefit obligation at valuation date. In
umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai general, the discount rate is usually determined in line
dengan ketersediaan obligasi pemerintah dengan kualitas with the availability of high quality government bond
tinggi yang ada di pasar aktif pada tanggal posisi in the active capital market at the financial position
keuangan. date.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari benefit obligation starting from the valuation date up
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. to the normal retirement age. The increase rate of
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan salary is generally determined based on inflation
berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah adjustment to pay scales and increase in length of
dan kenaikan masa kerja. service.
Kompensasi berbasis saham Share-based compensations
Efektif dibulan Oktober 2013, Perseroan memulai rencana Effective in October 2013, the Company initiated long-
insentif jangka panjang dalam bentuk grant saham jangka term incentive plans in the form of long-term share grant
panjang. Rencana pembayaran kompensasi berbasis saham to key management. These share-based-payment plans are
ini tergantung dari pencapaian kondisi vesting tertentu contingent based on the achievement of certain vesting
seperti kondisi kinerja pasar dan bukan pasar. Jumlah total conditions such as market and non-market performance
perkiraan biaya grant adalah sebesar Rp 149.000 yang akan conditions. Total estimated grant cost is approximately
vest dalam beberapa tahap dalam tahun 2016 – 2018. Di Rp 149,000 which will vest in several tranches within
tahun 2013, Perseroan telah mencatat Rp 10.908 atas grant 2016 - 2018. In 2013, the Company has recorded
saham ini dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas. Rp 10,908 under the equity section as a result of this share
grant.


23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp 5.000.000 The Company’s authorized share capital amounted to
(10.000.000.000 saham per 31 Desember 2013 dengan Rp 5,000,000 (10,000,000,000 shares as of 31 December
nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham) dan 2013 at nominal value Rp 500 (whole Rupiah) per share)
Rp 2.500.000 (2.500.000 saham per 31 Desember 2012 and Rp 2,500,000 (2,500,000 shares as of 31 December
dengan nilai nominal Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) per 2012 at nominal value of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per
saham). share).
a. Mutasi saham beredar a. Changes in outstanding shares
Jumlah saham/ Jumlah modal

Number of disetor/Total
shares paid-up capital
Saldo per 1 Januari 2012 650.000 650.000 Balance as of 1 January 2012

Penerbitan saham di 29 Pebruari 2012 637.000 637.000 Issue of shares on 29 February 2012
Saldo per 31 Desember 2012 1.287.000 1.287.000 Balance as of 31 December 2012
Pemecahan saham di 15 Pebruari 2013 Stock split on 15 February 2013
(Catatan 1a) 2.574.000.000 1.287.000 (Note 1a)
Penawaran umum perdana saham Initial public offering on 29 May 2013
di 29 Mei 2013 (Catatan 1b) 970.000.000 485.000 (Note 1b)
Penerbitan saham baru hasil konversi Issuance of new shares as a result of
obligasi konversi di 29 Mei 2013 converting the convertible bonds on
(Catatan 21) 874.333.643 437.167 29 May 2013 (Note 21)
Issuance of new shares as a result of
Penerbitan saham baru hasil pelaksaan hak exercising the right to purchase shares
pembelian saham di 29 Mei 20132) 44.629.633 22.315 on 29 May 20132)
Saldo per 31 Desember 2013 4.462.963.276 2.231.482 Balance as of 31 December 2013
1) 1)
Berdasarkan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham, dengan Akta Based on the Shareholders’ Circular Decision, as stated in deed
No. 69 tanggal 29 Pebruari 2012 yang disetujui Menteri Hukum dan No. 69 dated 29 February 2012 which was approved by the Minister
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-08249 tanggal 7 Maret of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.010-08249 dated 7 March
2012. 2012.
2) 2)
Pada tanggal 29 Mei 2013, Perseroan menerbitkan 44.629.633 saham On 29 May 2013, the Company issued 44,629,633 new shares as the
baru sebagai hasil pelaksanaan Perjanjian Opsi Saham dengan PT results of exercising the Asetama Share Option Agreement with
Asetama Capital (“Asetama”). PT Asetama Capital (“Asetama”).
b. Susunan pemegang saham b. Composition of shareholders
Struktur pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholders as of 31 Desember 2013
31 Desember 2013 berdasarkan catatan yang dibuat based on the records maintained by PT Datindo
oleh PT Datindo Entrycom, biro administrasi efek, Entrycom, the share administrator, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah
Jumlah saham/ nominal/
Number of Persentase/ Nominal
Pemegang saham shares Percentage value Shareholders
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. 1.368.939.000 30,67 684.470 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Morninglight Investment S.a.r.l.. Morninglight Investment S.a.r.l..
Luksemburg 684.227.847 15,33 342.114 Luxemburg
PT Nugraha Eka Kencana 643.500.000 14,42 321.750 PT Nugraha Eka Kencana
Komisaris: Commissioners:
Drs. Tossin Himawan 52.756.500 1,18 26.378 Drs. Tossin Himawan
Ir. Danny Walla 51.978.000 1,16 25.989 Ir. Danny Walla
Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.555.980.429 34,86 777.990 Public (each ownership below 5%)
4.357.381.776 97,62 2.178.691
Saham tresuri (Catatan 23c) 105.581.500 2,38 52.791 Treasury stocks (Notes 23c)
4.462.963.276 100,00 2.231.482

23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Struktur pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholders as of 31 Desember 2012,
31 Desember 2012, adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Jumlah
saham/ nominal/
Number of Persentase/ Nominal
Pemegang saham shares Percentage value Shareholders
PT Rasi Unggul Bestari 325.000 25,25 325.000 PT Rasi Unggul Bestari

PT Saratoga Investama Sedaya 321.750 25,00 321.750 PT Saratoga Investama Sedaya
PT Nugraha Eka Kencana 321.750 25,00 321.750 PT Nugraha Eka Kencana
Budi Setiadharma. SH 43.703 3,39 43.703 Budi Setiadharma. SH
Drs. Johanes Hermawan 25.989 2,02 25.989 Drs. Johanes Hermawan
Dra. Sylvia Setiawati Tjondrowardojo 25.989 2,02 25.989 Dra. Sylvia Setiawati Tjondrowardojo
Ir. Faisal Simarza Dasuki 25.989 2,02 25.989 Ir. Faisal Simarza Dasuki
Drs. Budi Setiawan Pranoto 25.989 2,02 25.989 Drs. Budi Setiawan Pranoto
Ir. Ridwan Gunawan 25.989 2,02 25.989 Ir. Ridwan Gunawan
Drs. Tossin Himawan 25.989 2,02 25.989 Drs. Tossin Himawan
Ir. Jani Winata 25.989 2,02 25.989 Ir. Jani Winata
Ir. Danny Walla 25.989 2,02 25.989 Ir. Danny Walla
Koosnadi Darmawan 19.110 1,48 19.110 Koosnadi Darmawan
Drg. Susanti Tedjo 15.925 1,24 15.925 Drg. Susanti Tedjo
Ir. Tjan Swie Yong 15.925 1,24 15.925 Ir. Tjan Swie Yong
Ir. Dwi Sugiharto 15.925 1,24 15.925 Ir. Dwi Sugiharto
1.287.000 100,00 1.287.000
c. Saham tresuri c. Treasury stocks

Perseroan telah melakukan pembelian kembali The Company has bought back its shares publicly traded
sebagian saham yang diperdagangkan di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange, as allowed by OJK
Indonesia, yang diperkenankan sesuai Peraturan OJK Regulation No. 2/POJK.04/2013 dated 23 August 2013.
No. 2/POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013. The buy-back plan was executed gradually in two
Rencana pembelian kembali dilakukan secara bertahap periods, which was starting from 29 August 2013 up to
dalam dua periode, yakni dari tanggal 29 Agustus 28 November 2013 with maximum fund of Rp 150,000,
2013 sampai dengan tanggal 28 November 2013 and from 9 December 2013 to 8 March 2014 with
dengan dana maksimum sebesar Rp 150.000, dan dari maximum fund of Rp 50,000. As of 31 December 2013,
tanggal 9 Desember 2013 sampai dengan tanggal the Company had bought back 105,581,500 shares for a
8 Maret 2014 dengan dana maksimum sebesar total purchase price of Rp 129,470.
Rp 50.000. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013,
Perseroan telah melakukan pembelian kembali saham
sebanyak 105.581.500 lembar saham dengan nilai
pembelian sebesar Rp 129.470.
Pembelian kembali ini ditujukan untuk memperbaiki This repurchase transaction was intended to improve the
harga saham Perseroan di pasar modal akibat dampak Company’s share price in the capital market due to the
pasar yang berfluktuasi secara signifikan. impact of market fluctuation significantly.
d. Pengelolaan modal d. Capital management
Tujuan Perseroan dalam mengelola modal adalah The objective of the Company when managing capital is
untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan, dalam to safeguard the ability of the Company to continue as a
rangka memberikan pengembalian kepada pemegang going concern, in order to provide returns for
saham dan manfaat kepada pemegang saham dan shareholders and benefits for other stakeholders, and to
pemegang kepentingan lainnya, dan mempertahankan maintain an optimal capital structure to minimize the
struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi effective cost of capital. In order to maintain the capital
beban modal. Dalam rangka mempertahankan struktur structure, the Company may from time to time adjust the
modal, Perseroan dapat dari waktu ke waktu amounts of dividends paid to shareholders, issue private
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada placement of new shares, and increase/decrease debt
para pemegang saham, mengeluarkan saham baru levels.
dengan penempatan terbatas dan menaikkan/
menurunkan pinjaman.

23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
d. Pengelolaan modal (Lanjutan) d. Capital management (Continued)

Perseroan disyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Company is also required by the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Company Law No. 40 Year 2007 to allocate to and
sampai dengan 20% dari modal ditempatkan dan maintain a non-distributable reserve fund until the said
disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh reserve reaches 20% of the issued and paid-up capital.
didistribusikan. Sampai dengan tanggal 31 Desember Up to 31 December 2013, the Company has not
2013, Perseroan belum menetapkan besaran jumlah determined the amount of reserve.
penyisihan.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:
Penawaran umum saham perdana 970.000) Initial public offering

Konversi dari obligasi konversi (Catatan 21) 572.833) Conversion of convertible bonds (Notes 21)
Pelaksanaan hak pembelian saham (Catatan 23) 44.630) Exercising the right to purchase shares (Note 23)
Biaya penerbitan saham (120.612) Share issuance costs
1.466.851)
25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Keputusan Edaran Dewan Komisaris tanggal 4 Januari Board of Commissioners Circular Decision dated 4 January
2012, menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar 2012, resolved to declare cash dividends of Rp 165,000.
Rp 165.000.
Pemegang saham Perseroan, melalui Keputusan Edaran The Company’s shareholders, through Shareholders’
Para Pemegang Saham tanggal 8 April 2013, menyetujui Circular Decision dated 8 April 2013, resolved to declare
untuk membagikan dividen kas sebesar Rp 72.000, cash dividends of Rp 72,000, which amounted to Rp 8,190
dimana sebesar Rp 8.190 dibayarkan ke salah satu was paid to one of the bond holders as interest, and was
pemegang obligasi konversi sebagai bunga, dan disajikan presented in the consolidated statement of cash flows as
di laporan arus kas konsolidasian sebagai bagian dari arus part of cash flows from operating activities.
kas dari aktivitas operasi.
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali pada ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and
laba/(rugi) entitas anak yang dikonsolidasikan adalah profit/(loss) of consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
2013 2012
Saldo awal 257.405) 60.932) Beginning balance
Akuisisi entitas anak baru 3) 19.653) Acquisition of subsidiaries
Penyetoran modal saham oleh kepentingan Share capital payments by the
nonpengendali 2) 230.436) non-controlling interests
Proportion of subsidiaries’
Proporsi laba-rugi komprehensif entitas anak 37.668) 34.585) comprehensive income
Dividen kas (2.550) (33.484) Cash dividends
Perubahan bagian kepemilikan entitas anak Change in ownership interests of
yang diatribusikan kepada kepentingan subsidiaries attributable to the non-
nonpengendali (Catatan 33) (42.199) (39.322) controlling interests (Note 33)
Pelepasan operasi yang dihentikan -) (15.395) Disposal of discontinued operations
Saldo akhir 250.329) 257.405) Ending balance
6666
27. PENDAPATAN NETO 27. NET REVENUES
2013 2012
Penjualan neto ke pihak ketiga: Net sales to third parties:

Penjualan kendaraan bermotor roda dua dan Sales of two and four-wheel vehicles
roda empat beserta suku cadangnya 10.513.978 8.128.362 including the spare parts
Minyak pelumas 1.424.037 1.269.807 Lubricant oils
11.938.015 9.398.169
Pendapatan neto dari pihak ketiga: Net revenues from third parties:
Jasa keuangan 1.014.578 821.078 Financing service
Sewa kendaraan 926.009 557.672 Vehicle lease
1.940.587 1.378.750
13.878.602 10.776.919
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenues earned from individual customers exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto. 10% of total net revenues.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
2013 2012
Barang dagangan 1 Januari 112.124) 168.423) Merchandise inventories 1 January

Pembelian tahun berjalan 9.992.703) 7.485.715) Purchases during the year
Barang dagangan 31 Desember (286.509) (112.124) Merchandise inventories 31 December
Beban pokok penjualan dari aktivitas dagang 9.818.318) 7.542.014) Cost of sales from trading activities
Beban pokok penjualan dari produksi sendiri: Cost of sales from own production:
Biaya bahan baku 976.058) 908.498) Raw materials used
Employees’ salaries and other
Gaji karyawan dan kompensasi lainnya 20.065) 11.392) compensations
Biaya penyusutan aset tetap 10.476) 9.457) Depreciation of fixed assets
Biaya overhead lainnya 14.043) 11.338) Other factory overhead
Jumlah biaya produksi 1.020.642) 940.685) Total production costs
Barang jadi 1 Januari 23.544) 8.769) Finished goods 1 January
Barang jadi 31 Desember (17.285) (23.544) Finished goods 31 December
Beban pokok penjualan dari aktivitas produksi 1.026.901) 925.910) Cost of sales from production activities
Beban pendapatan dari aktivitas sewa Cost of revenues from vehicle lease
kendaraan 610.976) 349.371) activities
Cost of revenues from financing
Beban pendapatan dari aktivitas jasa keuangan 398.636) 341.409) service
11.854.831) 9.158.704)
Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian yang The detail of supplier from whom the purchases amounted to
melebihi 10% dari jumlah pembelian konsolidasian adalah more than 10% of the total consolidated purchases is as
sebagai berikut: follows:
2013 2012
PT Astra Honda Motor 9.787.716 7.473.797 PT Astra Honda Motor
6767
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2013 2012
Kompensasi karyawan 486.120 365.720 Employees’ compensations

Iklan dan promosi 187.203 165.930 Advertisement and promotion
Jasa profesional 92.072 58.312 Professional fee
Kerugian penurunan nilai 83.452 100.716 Impairment losses
Penyusutan aset tetap 49.631 31.730 Depreciation of fixed assets
Utilitas 47.556 41.554 Utilities
Penyimpanan dan transportasi 43.609 39.560 Transportation and storage
Biaya alih daya 26.895 12.547 Outsourcing fee
Perbaikan dan pemeliharaan 25.837 21.111 Repair and maintenance
Sewa 23.141 16.182 Rental
Perjalanan dinas 22.399 32.453 Travelling
Amortisasi 14.764 21.027 Amortization
Biaya keanggotaan perhimpunan 12.235 11.637 Association membership fee
Lainnya 56.682 632 Others
1.171.596 919.111
30. PENDAPATAN LAINNYA 30. OTHER INCOME
2013 2012
Bea balik nama kendaraan 30.812 21.814 Vehicle registrations

53.594 49.645
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENTS
Grup memiliki empat segmen operasi. Setiap segmen The Group has four reportable segments. Each segment
menawarkan produk dan jasa yang berbeda, dan dikelola offers different products and services, and is managed
secara terpisah karena perbedaan model bisnis dan strategi separately because each has different business model and
pemasaran. Ikhtisar berikut menjelaskan hasil operasional marketing strategies. The following summary describes the
masing-masing segmen operasi Grup: result of the operations in each of the Group’s reportable
segments:
 Distribusi termasuk pembelian, penjualan dan jasa atas  Distribution includes purchasing, sales and services of
kendaraan bermotor roda dua dan empat. two and four-wheel vehicles.
 Consumer parts termasuk manufaktur dan penjualan  Consumer parts includes manufacturing and sales of oil
minyak pelumas atas kendaraan bermotor roda dua. lubricants for two-wheel motor vehicles. Through June
Sampai dengan Juni 2012, segmen ini termasuk 2012, the segment includes discontinued operations
operasi yang dihentikan (Catatan 35). (Note 35).
 Jasa keuangan termasuk pembiayaan konsumen,  Financial service includes consumer, automotive and
otomotif dan barang modal. capital goods financing.
 Servis otomotif termasuk penyediaan solusi atas  Automotive service includes transportation solution
transportasi. provider.
6868
31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. OPERATING SEGMENTS (Continued)
2013
Servis otomotif/ Jasa keuangan/
Distribusi/ Automotive Financial Eliminasi/ Konsolidasi/
Distribution Consumer parts services services Elimination Consolidation
Pendapatan 11.607.877) 1.444.345) 941.900) 1.029.769) (1.145.289) 13.878.602) Revenues

Beban pokok
pendapatan (10.931.371) (1.027.271) (617.904) (398.636) 1.120.351) (11.854.831) Cost of revenues
Laba bruto 676.506) 417.074) 323.996) 631.133) (24.938) 2.023.771) Gross profit
Beban usaha (380.356) (124.581) (88.522) (474.016) 34.960) (1.032.515) Operating expenses
Pendapatan bunga 27.474) 2.963) 3.528) 14.560) -) 48.525) Interest income
Beban bunga (11.972) (984) (142.338) -) -) (155.294) Interest expense
Penghasilan lainnya 38.322) 1.206) 90.386) 7.344) )()(81.739) 55.519) Other income
Beban lainnya (1.587) ()(2.306) (938) (1.297) -) (6.128) Other expense
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 348.387) 293.372) 186.112) 177.724) (71.717) 933.878) income tax
Beban pajak
penghasilan (80.895) (72.733) (31.592) (31.700) -) (216.920) Income tax expense
Laba segmen Reportable segment
dilaporkan 267.492) 220.639) 154.520) 146.024) (71.717) 716.958) profit
Bagian atas laba entitas Share of profit of
asosiasi 4.348) associates
Beban Perseroan yang The Company's
tidak dialokasikan (157.294) unallocated expenses
Laba neto Consolidated
konsolidasian 564.012) net profit
Aset segmen Reportable segment

dilaporkan 1.800.963 407.637 3.136.468 4.940.981 (522.625) 9.763.424) assets
Aset Perseroan yang The Company’s
tidak dialokasikan 1.456.821) unallocated assets
Jumlah aset Total consolidated
konsolidasi 11.220.245) assets
6969
31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. OPERATING SEGMENTS (Continued)
2012
Servis otomotif/ Jasa keuangan/
Distribusi/ Automotive Financial Eliminasi/ Konsolidasi/
Distribution Consumer parts services services Elimination Consolidation
Pendapatan 9.161.571) 1.379.466) 564.537) 824.948) (1.026.473) 10.904.049) Revenues

Operasi yang Discontinued
dihentikan (33.449) (93.681) -) -) -) (127.130) operations
Pendapatan neto 9.128.122) 1.285.785) 564.537) 824.948) (1.026.473) 10.776.919) Net revenues
Beban pokok
pendapatan (8.581.597) (1.009.857) (349.981) (341.409) 1.008.356) (9.274.488) Cost of revenues
Operasi yang Discontinued
dihentikan 30.479) 85.305) -) -) -) 115.784) operations
Beban pokok
pendapatan (8.551.118) (924.552) (349.981) (341.409) 1.008.356) (9.158.704) Cost of revenues
Laba bruto 577.004) 361.233) 214.556) 483.539) (18.117) 1.618.215) Gross profit
Beban usaha (324.830) (84.902) (46.004) (374.055) -) (829.791) Operating expenses
Pendapatan bunga 16.054) 486) 69) 600) -) 17.209) Interest income
Beban bunga (10.648) (4.499) (92.943) -) -) (108.090) Interest expense
Penghasilan lainnya 17.967) 627) 493) 18.016) -) 37.103) Other income
Beban lainnya (1.008) (4.183) (615) (273) -) (6.079) Other expense
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 274.539) 268.762) 75.556) 127.827) (18.117) 728.567) income tax
Beban pajak
penghasilan (63.844) (66.971) (15.905) (33.028) -) (179.748) Income tax expenses
Laba segmen Reportable segment
dilaporkan 210.695) 201.791) 59.651) 94.799) (18.117) 548.819) profit
Bagian atas laba entitas Share of profit of
asosiasi 4.405) associates
The Company's
Beban Perseroan yang unallocated
tidak dialokasikan (148.295) expenses
Laba neto Consolidated net
konsolidasian dari profit from
operasi yang continuing
dilanjutkan 404.929) operations
Aset segmen Reportable segment

dilaporkan 1.208.545 283.944 1.739.857 4.270.847 - 7.503.193) assets
Aset Perseroan yang The Company’s
tidak dialokasikan 1.566.871) unallocated assets
Jumlah aset Total consolidated
konsolidasian 9.070.064) assets
7070
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
2013 2012
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Profit for the year attributable to the
pemilik entitas induk 526.490 373.535*) owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata-rata Weighted average of total
tertimbang 3.356.088.634 2.368.628.415*) outstanding/issued shares
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 157 158*) Earnings per share (in whole Rupiah)
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Profit for the year attributable to the
pemilik Perseroan dari operasi yang owners of the Company from continuing
*)
dilanjutkan 526.490 372.498 operations
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata-rata Weighted average of total
tertimbang 3.356.088.634 2.368.628.415*) outstanding/issued shares
Laba per saham dari operasi yang dilanjutkan Earnings per share from continuing
(dalam Rupiah penuh) 157 157V operations (in whole Rupiah)
*) Dinyatakan kembali untuk merefleksikan akibat dari *) Restated to reflect the impact of the stock split (Note 12)
pemecahan saham (Catatan 12)
33. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 33. OTHER EQUITY COMPONENTS
2013 2012
Saldo awal (78.101) (43.927) Beginning balance
Perolehan kepentingan nonpengendali tanpa Acquisition of non-controlling interests
perubahan pengendalian: without a change in control:
FKT (257.801) -) FKT
MPMF -) (19.558) MPMF
SAF -) (20.384) SAF
Pendapatan komprehensif lain 1.293) 1.076) Other comprehensive income
Selisih transaksi dengan entitas sepengendali Differences in value arising from
atas pelepasan operasi yang dihentikan disposal of discontinued operations to
(Catatan 34) -) 12.958) entity under common control (Note 34)
Kompensasi berbasis saham 10.908) -) Share-based compensation
Lainnya 4.324) (8.266) Others
Saldo akhir (319.377) (78.101) Ending balance
Pada bulan Oktober 2012, Perseroan membeli tambahan In October 2012, the Company purchased additional 5.78%
kepemilikan saham di MPMF sebesar 5,78% menjadi of share ownership in MPMF to become 99.9% for a cash
99,9% dengan imbalan kas sejumlah Rp 43.241. Sebagai consideration of Rp 43,241. As a result of this transaction,
akibat dari transaksi ini, Perseroan mengakui penurunan the Company recognized decreases in non-controlling
kepentingan nonpengendali dan komponen ekuitas interests and other equity components of Rp 23,683 and
lainnya masing-masing sebesar Rp 23.683 dan Rp 19.558. Rp 19,558, respectively.
Pada bulan November 2012, Perseroan membeli In November 2012, the Company purchased additional
tambahan kepemilikan saham di SAF sebesar 19,15% 19.15% of share ownership in SAF for a cash consideration
dengan imbalan kas sejumlah Rp 36.023. Sebagai akibat of Rp 36,023. As a result of this transaction, the Company
dari transaksi ini, Perseroan mengakui penurunan recognized decreases in non-controlling interests and other
kepentingan nonpengendali dan komponen ekuitas equity components of Rp 15,639 and Rp 20,384,
lainnya masing-masing sebesar Rp 15.639 and Rp 20.384. respectively.
Pada bulan Juni 2013, Perseroan membeli tambahan In June 2013, the Company purchased additional 17% of
kepemilikan saham di FKT sebesar 17% menjadi 100% share ownership in FKT to become 100% for a cash
dengan imbalan kas sejumlah Rp 300.000. Sebagai akibat consideration of Rp 300.000. As a result of this transaction.
dari transaksi ini, Perseroan mengakui penurunan the Company recognized decreases in non-controlling
kepentingan nonpengendali dan komponen ekuitas interests and other equity components of Rp 42,199 and
lainnya masing-masing sebesar Rp 42.199 dan Rp 257,801, respectively.
Rp 257.801.
7171
34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungannya adalah The related parties and the nature of relationships are as
Sifat Hubungan Pihak berelasi/Related parties Nature of relationship
Pemegang saham PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Shareholder

Personil manajemen inti Komisaris dan direksi/ Key management personnel
Commisioners and directors
Ikhtisar transaksi dan saldo Grup dengan pihak-pihak The summary of transactions and balances of the Group
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
a. Kompensasi personil manajemen inti a. Key management personnel’s compensations
Yang termasuk personil manajemen inti adalah Key management personnel includes commissioners
komisaris dan direksi dari Perseroan dan entitas anak. and directors of the Company and subsidiaries.
Kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada Compensations paid or payable to key management
personil manajemen inti adalah sebagai berikut: personnel are as follows:
Persentase dari total beban/
Jumlah/Amount Percentage from total expenses
2013 2012 2013 2012
Kompensasi manajemen inti 53.151 45.256 4,54% 4,92% Key management compensation
Imbalan pascakerja 16.828 1.337 1,44% 0,15% Post-employment benefits
69.979 46.593 5,97% 5,07%
b. Pendapatan bersih b. Net revenue

Persentase dari total
beban/
Percentage from total
Jumlah/ Amount expenses
2012 2012
PT Mitra Putra Mustika *) 56.505 0,52% PT Mitra Putra Mustika *)

PT Loka Budi Lubrika *) 33.475 0,31% PT Loka Budi Lubrika *)
89.980 0,83%
c. Saldo akhir tahun yang timbul dari penjualan barang c. Year-end balances arising from sales of goods and
dan lainnya others
Persentase dari jumlah
piutang terkait/
Percentage from total of
Jumlah/Amount respective receivables
2012 2012
Piutang usaha: Trade receivables:

PT Mitra Putra Mustika *) 11.208 2,98% PT Mitra Putra Mustika *)
PT Loka Budi Lubrika *) 7.125 1,90% PT Loka Budi Lubrika*)
18.333 4,88%
Piutang non-usaha: Non-trade receivable:
PT Prima Skrin Teknindo 7.500 6,36% PT Prima Skrin Teknindo
*) Di tahun 2013, entitas ini bukan lagi merupakan pihak *) In 2013, these entities were no longer related parties
berelasi
7272
35. OPERASI YANG DIHENTIKAN 35. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada bulan Juni 2012, Perseroan menjual kepemilikan In June 2012, the Company sold its share ownership at
sahamnya atas IMS, AFIX, PPP dan LBL yang bergerak IMS, AFIX, PPP and LBL, which enganged in consumer
di bidang consumer parts dan distribusi ke PT Mitra parts and distribution to PT Mitra Pinasthika Mekar, to
Pinasthika Mekar, untuk lebih fokus ke kompetensi utama focus more on the Group’s core competencies.
Grup.
a. Hasil usaha operasi yang dihentikan setelah eliminasi a. Results of discontinued operations after eliminations
adalah sebagai berikut: are as follows:
Periode enam bulan

berakhir 30 Juni 2012/
Six-month period ended
30 June 2012
Pendapatan bersih 127.131) Net revenues

Beban pokok pendapatan (115.784) Cost of revenues
Laba bruto 11.347) Gross profit
Beban usaha (10.310) Operating expenses
Laba sebelum pajak 1.037) Income before tax
Beban pajak penghasilan -) Income tax expense
Laba neto dari operasi yang dihentikan setelah Net profit from discontinued
pajak 1.037) operations after tax
b. Efek dari pelepasan di posisi keuangan Grup: b. Effect of disposal on the financial position of the Group:
2012

Persediaan 33.602) Inventories
Aset tetap, neto 125.049) Fixed assets. net
Utang usaha dan lainnya (53.907) Trade and other payables
Liabilitas imbalan kerja (353) Employee benefit obligation
Liabilitas lainnya (683) Other liabilities
Aset neto 141.007) Net assets
Imbalan diperoleh, dalam kas 144.800) Consideration received, in cash

Kas dan setara kas yang dilepas (7.556) Cash and cash equivalents disposed
Penerimaan kas masuk, neto 137.244) Net cash inflow
7373
35. OPERASI YANG DIHENTIKAN (Lanjutan) 35. DISCONTINUED OPERATIONS (Continued)
c. Arus kas digunakan untuk operasi yang dihentikan: c. Cash flows used in discontinued operations:
Periode enam bulan

berakhir 30 Juni 2012/
Six-month period ended
30 June 2012
Kas neto: Net cash:

Digunakan untuk aktivitas operasi (3.406) Used in operating activities
Digunakan untuk aktivitas investasi (6.756) Used in investing activities
Dari aktivitas pendanaan 10.070) From financing activities
Arus kas neto periode berjalan (92) Net cash flows for the period
d. Perhitungan laba bersih dari divestasi ini adalah d. The calculation of net gain from the divestment is as
Harga penjualan 144.800) Selling price

Saldo investasi pada saat pelepasan (131.842) Investment balance upon disposal
Difference in value of restructuring transactions of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali 12.958) entities under common control r
36. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the Company and subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak mendekati nilai wajarnya. financial assets and financial liabilities approximate their
dimana pinjaman dengan tingkat suku bunga fair values. in which floating-rate borrowings have their fair
mengambang memiliki nilai wajar yang mendekati nilai values approximate their carrying amounts because the
tercatat karena tingkat suku bunganya sering ditinjau interest rates are repriced frequently.
ulang.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the financial instruments of the
adalah risiko kredit. risiko likuiditas. risiko suku bunga Group are credit risk. liquidity risk. interest rate risk and
dan risiko nilai tukar mata uang asing. foreign exchange risk.
7474

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Grup timbul terutama dari risiko kerugian The credit risk of the Group mainly arises from risk of loss if
jika pelanggan gagal memenuhi kewajiban customers fail to discharge their contractual obligations.
kontraktualnya.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan In relation with credit exposures given to customers, which
dimana, sebagian besar berasal dari aktivitas pembiayaan. mainly resulted from financing activities. the Group applies
Grup menerapkan kebijakan pemberian kredit berdasarkan prudent credit acceptance policies, performs ongoing credit
prinsip kehati-hatian, melakukan pengawasan atas portfolio monitoring and manages the collection of
portofolio kredit secara terus-menerus dan melakukan receivables in order to minimize the credit risk exposure.
pengelolaan penagihan angsuran piutang untuk
meminimalkan risiko kredit.
Grup memperoleh jaminan berupa kendaraan bermotor The Group obtains collateral in form of motor vehicles from
dari piutang pembiayaan konsumen. Grup juga consumer financing receivables. The Group also requires its
mengharuskan pelanggan yang merupakan sub-dealer dan customer which are the sub-dealers and retailers to place
pengecer untuk menempatkan jaminan berupa simpanan collaterals in form of deposit in bank and/or other
di bank dan/atau jaminan lainnya. collaterals.
Untuk menghindari konsentrasi risiko, kas ditempatkan di To avoid concentration of risk, cash is deposited at several
beberapa lembaga keuangan yang memiliki reputasi yang financial institutions of good standing.
baik.
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi For financial assets recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian, ekposur maksimum terhadap statement of financial position, the maximum exposure to
risiko kredit sama dengan nilai tercatat. credit risk equals to their carrying amounts.
Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan Grup per The concentration of credit risk of the Group’s financial
31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkan segmen operasi assets based on operating segment as at 31 December 2013
adalah: and 2012 is:
Nilai tercatat/Carrying amount
Jasa
Oto servis/ keuangan/
Distribusi/ Consumer Auto Financial
Distribution parts service services Jumlah/Total
2013 2013
Consumer financing
Piutang pembiayaan konsumen - - - 3.317.846 3.317.846 receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 1.105.667 1.105.667 7Finance lease receivables
1.432.386 245.578 230.788 4.827.220 6.735.972
7575

Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Nilai tercatat/Carrying amount
Jasa
Oto servis/ keuangan/
Distribusi/ Consumer Auto Financial Jumlah /
Distribution parts service services Total
2012 2012
Consumer financing
Piutang pembiayaan konsumen - - - 2.844.777 2.844.777 receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 931.989 931.989 Finance lease receivables
1.429.247 134.383 89.400 4.343.207 5.996.237
Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas kreditnya Distribution of financial assets by their credit quality is
disajikan dibawah ini: summarized below:
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi
tidak tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Tidak ada jatuh mengalami mengalami penurunan penurunan penurunan
tempo penurunan penurunan nilai secara nilai secara nilai/
kontraktual/No nilai/Neither nilai/Past kolektif/ individu/ Allowance for
contractual past due nor due but not Collectively Individually impairment Jumlah/
maturity impaired impaired impaired impaired losses Total
2013 2013
Cash and cash
Kas dan setara kas 431.735 671.014 - - - - 1.102.749 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 29.013 4.321 - - - - 33.334 Restricted cash
Piutang usaha - 294.491 241.108 - 2.385 (2.385) 535.599 Trade receivables
konsumen - - - 3.375.967 - (58.121) 3.317.846 receivables s
Piutang sewa pembiayaan - - - 1.110.787 - (5.120) 1.105.667 Finance lease receivables
Piutang non-usaha - 192.161 - - - - 192.161 Non-trade receivables
460.748 1.610.603 241.108 4.486.754 2.385 (65.626) 6.735.972
2012 2012
Cash and cash
Kas dan setara kas 304.617 887.189 - - - - 1.191.806 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 214.468 - - - - - 214.468 Restricted cash
Piutang usaha - 324.489 47.308 - 4.713 (601) 375.909 Trade receivables
konsumen - - - 2.896.450 - (51.673) 2.844.777 receivables s
Piutang sewa pembiayaan - - - 940.409 - (8.420) 931.989 Finance lease receivables
Piutang non-usaha 118.705 - - - - 118.705 Non-trade receivables
519.085 1.648.966 47.308 3.836.859 4.713 (60.694) 5.996.237
7676


Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Ikhtisar analisis umur piutang usaha dan piutang non- Summary of aging analysis of trade receivables and non-
usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami trade receivables which are neither past due nor impaired,
penurunan nilai, dan yang telah jatuh tempo tetapi tidak and past due but not impaired:
mengalami penurunan nilai:
< 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ Jumlah /

months months > 1 tahun/ year Total
2013 2013
Piutang usaha 535.590 9 - 535.599 Trade receivables
Piutang non-usaha 192.161 - - 192.161 Non-trade receivables
727.751 9 - 727.760
2012 2012
Piutang usaha 371.797 - - 371.797 Trade receivables
Piutang non-usaha 118.705 - - 118.705 Non-trade receivables
490.502 - - 490.502
Definisi dari kualitas kredit Grup adalah sebagai berikut: The Group’s credit quality definitions are as follow:
 Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan  Neither past due nor impaired: exposure exhibit high
nilai: eksposur menunjukkan laba yang tinggi atau or stable earnings, adequate liquidity, as generally
stabil, likuiditas yang memadai, yang secara umum evidenced by prompt repayment of its commitment with
direfleksikan dengan pembayaran komitmen terhadap the Group. Source of payment can be clearly
Grup secara tepat waktu. Sumber pembayaran dapat identifiable.
diidentifikasikan secara jelas.
 Mengalami penurunan nilai secara kolektif: eksposur  Collectively impaired: exposures which the debtor is in
dimana nasabah dalam tahap awal dari keterlambatan the early stages of delinquency and has failed to make
pembayaran. Grup mempertimbangkan bahwa a payment. the Grup consider that either the debtor is
nasabah tidak mungkin membayar kewajiban unlikely to pay its credit obligation in full. or partial, in
kreditnya secara menyeluruh dan telah gagal untuk accordance with the contractual terms of the consumer
melakukan pembayaran atau pembayaran tidak financing agreement.
penuh, sesuai dengan persyaratan kontraktual dalam
perjanjian pembiayaan konsumen.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup tidak memiliki Liquidity risk is the risk if the Group has insufficient
kapasitas yang memadai untuk membiayai peningkatan capacity to fund the increase in assets. or is unable to meet
aset atau tidak dapat memenuhi kewajiban pembayaran its payments obligations as they fall due, including to repay
pada saat jatuh tempo, termasuk melakukan pelunasan its bank loans which already mature.
pinjaman bank yang jatuh tempo.
Untuk mengurangi risiko likuiditas, Grup To mitigate the liquidity risk, the Group diversifies funding
mendiversifikasi sumber dana. Selain dari modal dan resources. Besides capital and customer’s installment
penerimaan angsuran pelanggan, Grup memperoleh collection, the Group generates funding resources from
sumber dana dari pinjaman bank dan melakukan bank loans and entering into joint financing agreements
perjanjian pembiayaan bersama dengan beberapa bank. with several banks.
7777

Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Grup mengelola risiko ini dengan memadankan jatuh The Group manages this risk by matching the maturity of
tempo aset dengan liabilitas, sehingga kas yang dihasilkan assets and liabilities, so that the cash generated from
dari aset yang jatuh tempo cukup untuk membayar matured assets is sufficient to cover liabilities maturing in
liabilitas yang jatuh tempo pada periode yang sama. the same period. In addition, liquidity risk is managed on an
Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara ongoing basis through supervising the actual cash flows,
berkesinambungan melalui pengawasan arus kas aktual, estimating future cash flows, controlling the maturity profile
estimasi arus kas masa depan, pengendalian profil jatuh of assets and liabilities, as well as maintaining sufficient
tempo aset dan liabilitas, serta pemeliharaan kecukupan cash balance and bank facilities.
saldo kas dan fasilitas perbankan.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Nilai Arus kas Kurang dari Lebih dari

tercatat/ kontraktual/ 1 bulan/ > 3 – 12 1 tahun/
Carrying Contractual Less than 1 - 3 bulan/ bulan/ More than
amount cash flows 1 month months months 1 year
2013 2013
Utang bank jangka
pendek 514.634 531.537 220.780 1.933 308.824 - Short-term bank loans
Utang usaha 697.096 697.096 674.620 21.927 195 354 Trade payables
Pinjaman jangka
panjang 5.023.907 5.581.634 642.569 657.586 1.799.134 2.482.345 Long-term borrowings
Utang lainnya 277.065 277.065 240.267 24.418 10.154 2.226 Other payables
Beban akrual 114.024 114.024 90.785 5.382 17.857 - Accrued expenses
6.626.726 7.201.356 1.869.021 711.246 2.136.164 2.484.925
2012 2012
Utang bank jangka
pendek 97.805 97.805 97.805 - - - Short-term bank loans
Utang usaha 647.618 647.618 647.618 - - - Trade payables
Pinjaman jangka
panjang 5.029.240 5.818.063 835.922 367.719 1.634.923 2.979.499 Long-term borrowings
Obligasi konversi 1.010.000 1.101.000 - - - 1.101.000 Convertible bonds
Utang lainnya 184.154 184.154 184.154 - - - Other payables
Beban akrual 62.056 62.056 62.056 - - - Accrued expenses
7.030.873 7.910.696 1.827.555 367.719 1.634.923 4.080.499
7878
36. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko suku bunga Interest rate risk
Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan berbunga The Group has fixed rate interest-earning financial assets
dengan tingkat suku bunga tetap. Keduanya terekspos and interest-bearing financial liabilities. Both are exposed
terhadap perubahan nilai wajar yang disebabkan oleh to fluctuation in fair value due to change in interest rates.
perubahan suku bunga.
Grup menerapkan pengelolaan tingkat suku bunga tetap The Group consistently implements fixed interest rate
secara konsisten atas mayoritas pinjaman bank dan management for majority of its bank loans and adjusts
menyesuaikan tingkat suku bunga piutang pembiayaan interest rates on consumer financing receivables based on
konsumen terhadap tingkat suku bunga pinjaman bank bank lending rates and cost of funds within the same period.
dan beban dana dalam jangka waktu yang sama.
Perubahan 100 basis poin pada suku bunga pada tanggal A change of 100 basis points in interest rates at
31 Desember 2013 dan 2012, dimana semua variable lain 31 December 2013 and 2012, with all other variables
tetap sama, akan mengakibatkan peningkatan/penurunan remain constant, would have increased or decreased equity
ekuitas dan laba rugi masing-masing sebesar Rp 21.268 and profit or loss by Rp 21,268 and Rp 27,218, respectively.
dan Rp 27.218.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos pergerakan nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to foreign exchange rate risk mainly
terutama dari pinjaman dalam mata uang Dolar Amerika from the US Dollar loans from bank. This risk is, to some
Serikat dari bank. Risiko ini, sampai pada batas tertentu, extent, mitigated by the Group’s partially US Dollar
berkurang dengan adanya sebagian pendapatan Grup yang denominated revenue.
dihasilkan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat.
37. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 37. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Dolar Amerika The Group has assets and liabilities denominated in USD as
Serikat dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan follows (in whole amounts, except for Rupiah equivalent):
penuh, kecuali jumlah setara Rupiah):
2013
Setara Rupiah/
USD Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.598.485) 19.484) Cash and cash equivalents
Piutang sewa pembiayaan dari Finance lease receivable from
pihak ketiga 16.389.860) 199.776) third parties
17.988.345) 219.260)
Utang usaha (2.503.008) (30.509) Trade payables
Pinjaman jangka panjang (18.886.971) (230.214) Long-term loans
(21.389.979) (260.723)
Liabilitas neto (3.401.634) (41.463) Net liabilities
7979
37. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 37. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES (Continued)
2012
Setara Rupiah/
USD Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 50.134.422) 484.800)) Cash and cash equivalents
Piutang sewa pembiayaan dari Finance lease receivable from
pihak ketiga 15.466.828) 149.564)) third parties
65.601.250) 634.364))
Utang usaha (1.160.970) (11.227) Trade payables
Utang dan pinjaman jangka panjang (19.926.009) (192.685) Long-term loans and borrowings
(21.086.979) (203.912)
Aset neto 44.514.271) 430.452) Net asset
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya Assets and liabilities denominated in other foreign
disajikan dalam jumlah yang setara dengan Dolar currencies are presented as US Dollar, equivalent using
Amerika Serikat, dengan menggunakan kurs pada akhir the exchange rate prevailing at end of the reporting period.
periode pelaporan.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada If assets and liabilities in foreign currencies as of
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dijabarkan dengan 31 Desember 2013 and 2012 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal middle rates as of the date of when these consolidated
dimana laporan keuangan konsolidasian ini disetujui oleh financial statements are approved by management for
manajemen untuk diterbitkan sebesar masing - masing Rp issuance of Rp 11,634/USD 1, and Rp 9,665/USD 1
11.634/1 Dolar Amerika Serikat dan Rp 9.665/1 dolar respectively the total net foreign currency liabilities and
Amerika Serikat, maka liabilitas neto dan aset neto dalam total net foreign currency assets of the Group would
mata uang asing Grup akan turun masing - masing sekitar decrease by approximately Rp 1,888 and Rp 225,
Rp 1.888 dan Rp 225. respectively.
8080
2013 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk

KEM Tower 9th Floor
Phone: +62 21 6570 4070

Fax: +62 21 6570 4080

Annual Report MPMX 2014

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report MPMX 2014

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan

Annual Report 2013

Continuously strive for positive

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 1

4 Kredo Kami 40 Tinjauan Usaha

2 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

98 Tata Kelola Perusahaan

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 3

• NILAI-NILAI UTAMA MPM • MPM CORE VALUES Values

4 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

• Keunggulan daya saing kita dicapai • Our competitiveness is driven by continuous

• Kita menghargai, peduli dan berlaku adil

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 5

Nama Perseroan Company’s Name

Tanggal Pendirian Establishment

Permodalan Capital Structure

Bidang Usaha Line of Business

6 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

SEJARAH SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 7

We are proud to offer many products and

8 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

• Consumer Parts Otomotif: • Auto Consumer Parts:

• Jasa Kendaraan: • Auto Services:

• Jasa Keuangan: • Financial Services:

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 9

DISTRIBUTION & RETAIL AUTO CONSUMER AUTO SERVICES FINANCIAL SERVICES

AREA BISNIS BUSINESS AREA

1. Distribusi dan Ritel 1. Distribution and Retail

2. Consumer Parts Otomotif 2. Auto Consumer Parts

10 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

3. Jasa Kendaraan 3. Auto Services

4. Jasa Keuangan 4. Financial Services

• MPMFinance – Kegiatan usaha MPMFinance • MPMFinance – MPMFinance’s business consists

• MPMInsurance – MPMInsurance didirikan pada • MPMInsurance – MPMInsurance was established

MPMInsurance menawarkan produk asuransi MPMInsurance offers insurance products

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 11

Pendapatan Bersih EBITDA Laba Bersih

13.879 1.254 526

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Total Aset Total Utang Total Ekuitas

11.220 1.911 1.988 4.395

Pendapatan Bersih berdasarkan EBITDA berdasarkan Laba Bersih berdasarkan

12 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 13

Harga dan Volume Perdagangan Saham 2013

Harga Saham Berdasarkan Volume Rata-Rata, Maksimum, dan Minimum

14 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

Morninglight Investment S.a.r.l 684.227.847 15,331% Morninglight Investment S.a.r.l

Ir. Danny Walla 51.978.000 1,165% Ir. Danny Walla

Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing

Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM 15

Saham Tresuri Treasury Stocks

16 Laporan Tahunan 2013 Annual Report • MPM

Pembelian kembali ini ditujukan untuk memperbaiki

Morninglight Investment S.a.r.l 684.227.847 15,33 342.114 Morninglight Investment S.a.r.l

PT Nugraha Eka Kencana 643.500.000 14,42 321.750 PT Nugraha Eka Kencana

Drs. Tossin Himawan 52.756.500 1,18 26.378 Drs. Tossin Himawan

Ir. Danny Wala 51.978.000 1,16 25.989 Ir. Danny Wala

4.357.381.776 97,62 2.178.691

Saham tresuri 105.581.500 2,38 52.791 Treasury stocks

4.462.963.276 100,00 2.231.42