PDF Annual Report MDRN 2016 Compress

Sanggahan
dan batasan
tanggungjawab
disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondi- This annual report contains financial condition, opera-
si keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, tion results, projections, plans, strategies, policy, as well
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang as the Company’s purpose, which is classified as for-
digolongkan sebagai pernyataan ke depan da- ward-looking statements in the implementation of the
lam pelaksanaan Perundang-undangan yang ber- applicable laws, excluding historical matters. Such for-
laku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Per- ward-looking statements are subject to known and un-
nyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek known risks (prospective), uncertainties, and other fac-
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan tors that could cause actual results to differ materially
perkembangan aktual secara material berbeda from expected results.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan Prospective statements in this annual report are pre-
tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi pared based on numerous assumptions concerning cur-
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang rent conditions and future events of the Company and
Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perse- the business environment where the Company conducts
roan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak business. The Company shall have no obligation to guar-
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah antee that the entire valid document presented will bring
dipastikan keabsahannya akan membawa ha- specific results as expected. This annual report contains
sil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan tahunan the word "Company" and "MDRN", hereinafter referred to
ini memuat kata Kami , Perser
Perseroan
oan , dan MDRN PT Modern Internasional Tbk, as the company that runs
yang didefinisikan sebagai PT Modern Internasion
I nternasion-- business in Convenience Store, medical, Information
al Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Con- Technology, and others (provision of plate, TP machines,
venience Store, Medical, Teknologi Informasi, dan digital printing machines, digital printing solutions, cre-
lainnya (seperti penyediaan plate, mesin TP, mesin ative solutions, and telecommunications) through in-
cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dan vestment in Subsidiaries. The word Perusahaan is at
telekomunikasi) melalui penyertaan pada Entitas times used to simply refer to PT Modern Internasional
Anak. Adakalanya kata Perusahaan juga digu digu-- Tbk in general.
nakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT
Modern Internasional Tbk secara umum.
PT Modern Internasional Tbk 3

Annual Report 2016
D AF T AR I S I
T ABLE OF
CONTENT
Kilas Kinerja 2016 6 Lembaga Profesi Penunjang Pasar 61

Flashback Performance
Performance of 2016 Modal
Information of Institution And Supporting
Rekam Jejak Perusahaan 8 Profession For Capital Market
Milestone
Entitas Anak 62
Peristiwa Penting 2016 10 Subsidiaries
2016 Event Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi 62
Ikhtisar Data Keuangan Penting 11 Awards and Certifications
Financial Highlights
Grafik Ikhtisar Data Keuangan 13 Analisis dan Pembahasan Manajemen 64

Penting Management Discussion and Analysis
Chart of Financial Data Highlights
Tinjauan Umum 66
Ikhtisar Saham 15 General Overview
Stock Highlights
Tinjauan Industri 67
Industry Overview
Laporan Manajemen 16
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 68
Management Report Operational Overview Per Business Sector
Laporan Dewan Komisaris 18
Uraian atas Kinerja Keuangan Perseroan 74
Board of Commissioners Report Description on the Company’s Financial
Performance
Laporan Direksi 22
Board of Directors Report Ikhtisar Data Keuangan Penting 75
(dalam Rupiah)
Important Financial Highlights (in Rupiah)
Prol Perusahaan 29
Company Prole Aset 76
Assets
Sekilas Perusahaan 30
Company at a Glance Ekuitas 78
Equity
Riwayat Singkat Perusahaan 31
Company in Brief Arus Kas 80
Cash Flow
Bidang Usaha 33
Company’s Line of Business Kemampuan Membayar Hutang Perseroan 81
Solvency
Visi dan Misi 44
Company’s Vision and Mission Prospek Usaha Perseroan 84
The Company’s Business Prospect
Struktur Organisasi 45
Organization Structure Aspek Pemasaran 89
Marketing Aspects
Profil Dewan Komisaris 46
Board of Commissioners Profile Jaringan Pemasaran 95
Marketing Network
Profil Direksi 48
Board of Directors Profile Kebijakan dan Pembayaran Dividen Tunai 96
Policies and Cash Dividend
Sumber Daya Manusia 52
Human Resources Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 97
Umum
Struktur Grup Perusahaan 58 Use of Proceeds from Public Offering
Company Group Structure
Transaksi yang Mengandung Benturan
Transaksi 97
Komposisi Pemegang Saham 59 Kepentingan dan Transak
Transaksi
si dengan Pihak
Shareholders Composition yang Memiliki Hubungan Istimewa
(Afiliasi)
Kronologis Pencatatan Saham di 60 Transaction
Trans action Containing Conflict of Interests
Bursa Efek Indonesia and Tra
Transaction
nsaction with Affiliate Parties
Share Listing Chronology in Indonesian
Stock Exchange
4 PT Modern Internasional Tbk

Annual Report 2016
Tata Kelola Perusahaan 98 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan 147
Good Corporate Governance Responsibility to Customers
Tanggung Jawab Hukum Perseroan

Tanggung 148
Gambaran Umum Tata Kelola Perusahaan 100 Corprate Legal Responsibility
Overview of the Good Corporate Governance
Roadmap GCG 103

GCG Roadmap
Struktur Tata Kelola 104

Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 104

General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 107

Board of Commissioners
Direksi 111
Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Direksi 114

Policy on Remuneration of the Board of Directors
Komite Audit 115

Audit Committee
Sekretaris Perusahaan 125

Corporate Secretary
Manajemen Risiko 127

Risk Management
Unit Audit Internal 135

Internal Audit Unit
Akuntan Perseroan 138

Corporate Accountant
Sistem Pengendalian Internal 138

Internal Control System
Kepatuhan Pajak 141

Tax Complianc
Compliancee
Kasus Litigasi dan Perkara Penting 141

Litigation and Important Case
Akses Informasi dan Data 142

Access of Information and Data
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 142

Code of Conduct and Corporate Culture
Sistem Pelaporan Pelanggaran 143

Whistleblowing System
Informasi Sanksi Administratif 144

Information of Administrative Sanction
Tanggung jawab Sosial Perusahaan 144

COrporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, 146
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Responsibilities of Employment, Health
and Safety

Annual Report 2016
kilas
kinerja
2016
2016
flashback
performance
REKAM JEJAK
PERUSAHAAN
MILESTONE
1971 1988 1991 1997

Didirikan dengan nama PT Pendirian Fuji Image Plaza se-
se- Penawaran Umum Perdana Perubahan nama Perseroan
Modern Photo Film Company. bagai jaringan ritel Fotografi Saham. menjadi
di Indonesia. PT Modern Photo Tbk. Penun-
Penun-
The Company was established Initial Public Offering. jukkan sebagai distributor
using the name PT Modern Photo Fuji Imaze Plaza was established Tunggal RICOH untuk per- per-
1992
Film Company. asa retail photography network alatan solusi dokumen dan
in Indonesia. fotokopi di Indonesia.
Company’s name changed into

Penawaran Umum Terbatas PT Modern Photo Tbk. Appointed
I dengan Hak memesan Efek as Sole Distributor for RICOH doc-
Terlebih Dahulu. ument solutions equipment and
photocopy in Indonesia.
Right Issue I with Pre-Emptive
Right.
2006
Penunjukkan sebagai Distrib-
Distrib-
utor Tunggal Shimadzu untuk
2007
Perubahan nama Perseroan
menjadi PT Modern
2008
Penandatanganan Letter of
Intent Master Franchise gerai
2009
Penandatanganan Master
Franchise Agreement 7-Eleven
produk perlengkapan medis. Internasional Tbk. 7-Eleven di Dallas - Amerika di Tokyo - Jepang
Serikat. Pembukaan gerai pertama
Appointed as Shimadzu sole Dis- Company’s name changed into 7-Eleven di Bulungan, Jakarta
tributor for medical equipments. PT Modern Internasional Tbk. Letter of Intent Master Franchise Selatan.
of 7-Eleven was signed at Dallas,
United States of America. Master Franchise Agreement of
7-Eleven was signed in Tokyo -
Japan.
The first 7-Eleven store opening
at Bulungan, South Jakarta.

Annual Report 2016
2011 2012 2015 2015
Pembukaan gerai 7-Eleven ke Pembukaan gerai 7-Eleven ke Pembukaan FFI 2. Pembentukan PT Fresh Food
- 57. - 100. Warabeya Indonesia yang
Pembukaan PT FFI (Fresh Food Penawaran Umum Terbatas II The opening of the FFI 2. merupakan usaha patungan
Indonesia). (PUT II) dengan Hak Memesan anatara PT Fresh Food
Efek Terlebih Dahulu. Indonesia dan Warabeya
Established The 57st 7-Eleven Nichiyo Co Ltd.
store opening. The opening of The 100th 7-Eleven
PT FFI (Fresh Food Indonesia). outlet. A formation of PT Fresh Food
Right Issue II with Pre-Emptive Warabeya Indonesia as a joint
Right. venture company between
PT Fresh Food Indonesia and
Warabeya Nichiyo Co Ltd.
2015
Grand Opening PT Fresh Food
Indonesia Tahap 2.
2015
JV PT Saison Modern Finance
antara PT MI dan Credit
2015
Penandatanganan perjanjian
Fujifilm Transfer of Trade
2015
JV PT Fresh Food Warabeya
Indonesia antara PT Fresh
Saison Co Jpn. Right and Termination. Food Indonesia dan Warabeya
Grand Opening PT Fresh Food Nichiyo Co Ltd.
Indonesia – 2nd phase. JV PT Saison Modern Finance A Fujifilm Transfer of Trade Right
between PT MI and Credit Saison and Termination agreement JV PT Fresh Food Warabeya
Co Jpn. signing. Indonesia between PT Fresh Food
Indonesia and Warabeya Nichiyo
Co Ltd.

Annual Report 2016
PERISTIWA
PENTING 2016
2016 E V E N T
HIGHLIGHTS
JUNE, 2016
Pengembalian bisnis Medical brand FujiFilm kepada prinsipal Fuji
Film.
Returning back the distribution rights of Medical with FujiFilm brand to Fuji
Film principal.
JULY, 2016
Kick Off National Dealer Meeting Ricoh di Novotel Gajah Mada. Event
ini kedepannya akan diselenggarakan setiap tahun.
RICOH National Dealer Meeting Kick Off at Novotel Gajah Mada. Moving
forward, this meeting will be held annualy.
OCTOBER, 2016
Penandatanganan perjanjian untuk Mitra Mandiri sehubungan
Penandatanganan
dengan pengelolaan gerai 7-Eleven secara mandiri oleh store
manager terpilih dengan bantuan fasilitas pendanaan dari PT Saison

Modern Finance.
Mitra Mandiri signing agreement in relation with 7-Eleven store operation are
being managed independently by several selected stores managers with
financing support from PT Saison Modern Finance.

Annual Report 2016
I KH T I S AR D A TA
KEUANGAN
FINANCIAL
HIGHLIGHTS
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Neraca & Laba Rugi

Balance Sheet & Prot and Loss
Uraian / Description
2016 2015 2014 2013 2012
Penjualan/Sales
Penjualan/Sales 891,421 1,228,726 1,437,940 1,273,490 1,099,310
Laba Bruto/Gross
Bruto/Gross Profit 273,266 403,300 585,055 492,369 370,233
Laba Operasi/Operational
Operasi/Operational (764,315) 82,725 152,018 116,167 121,599
Profit
Laba Komprehensif Profit

tahun berjalan/Comprehensive (638,720) (54,768) 38,989 50,146 55,726
Income For The Year
Jumlah Saham – ditempatkan
dan disetor penuh/Sum of 4,574,697,999 4,574,697,999 4,574,697,999 4,158,816,364 4,158,816,363
Issued and Fully Paid Share
Nilai Nominal per Saham dan

disetor penuh/Nominal
penuh/Nominal Value 100 100 100 100 100
per Share and Fully Paid
Laba Komprehensive per (35) (12) 9 15 16

Saham/Par
Saham/ Par Value Per Share
Modal Kerja Bersih/Net

Bersih/Net (695,443) (200,759) 252,697 288,415 557,789
Working Capital
Total Aset/Total
Aset/Total Assets 1,982,423 2,488,621 2,489,343 1,889,619 1,734,346
Totall Liabilitas/
Tota Liabilitas/Total
Total Liability 1,337,119 1,204,924 1,205,318 865,580 747,465
Total Ekuitas/Total
Ekuitas/Total Equity 645,303 1,283,697 1,284,024 1,024,038 986,890
Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) persaham dalam Rupiah
dan jumlah Saham.
In
andmillions
numberofofRupiah
shares.except par value per share and earning (loss) per share in the full amount

Annual Report 2016
Rasio Keuangan (dalam %)
Financial Ratio (in %)
Uraian / Description
2016 2015 2014 2013 2012
Rasio Laba Komprehensif

terhadap Total Aset/Ratio
Aset/Ratio of (32.2) -2.2 1.6 2.7 3.2
Comprehensive Profit to Total Assets

terhadap Total Ekuitas/Ratio
Ekuitas/Ratio of (99.0) -4.3 2.9 4.9 5.6
Comprehensive Profit to Total Equity

terhadap Penjualan/Net
Penjualan/Net Profit (71.7) -4.4 2.7 3.9 5.5
Margin
Rasio Laba Bruto terhadap

Penjualan/Gross
Penjualan/Gross Profit Margin
30.7 32.8 40.7 38.7 36.7
Rasio Laba Operasi terhadap

Penjualan/Operating
Penjualan/Operating profit (85.7) 6.7 10.5 9.1 12.0
margin
Rasio Lancar/Current
Lancar/Current Ratio 32.6 73.8 144.0 162.9 230.3
Rasio Total Liabilitas terhadap

Total Ekuitas/Ratio
Ekuitas/Ratio of Total 207.2 93.8 78.0 84.5 75.7
Liability to Total Equity
Rasio Total Liabilitas terhadap

Total Aset/Ratio
Aset/Ratio of Total Liability to 67.4 48.4 43.8 45.8 43.1
Total Assets

Annual Report 2016
G R A F I K I K H T I S A R DA TA
KEUANGAN
C H A RT O F F I N A N C I A L
DATA HIGHLIGHTS
Grak Penjualan
Sales Chart
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Rp
2012 2013 2014 2015 2016

Dalam jutaan Rupiah/In
Rupiah/In Million Rupiah
Grak Laba Bruto

Gross prot Chart
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Rp
2012 2013 2014 2015 2016


Annual Report 2016
Grak Total Aset

Total Assets Chart
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
Rp
2012 2013 2014 2015 2016

Grak Total Ekuitas

Total Equity Chart
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Rp
2012 2013 2014 2015 2016


Annual Report 2016
IKHTISAR SAHAM
S TO C K H I G H L I G H T
Kinerja saham 2016

2016 Share performance
Saham kami ditutup pada harga Rp 110,- hingga Our share closing price was Rp.110,- up to the end of 2016.
akhir 2016. Sepanjang tahun 2016 ini , kami telah Throughout 2016, we have recorded a total of transac-
mencatat total transaksi sebesar 15.538.400 lem- tion valued Rp.15,538,400 shares with total value of Rp
bar saham dengan total nilai Rp 1.789.531.300
1.789.531.300.. 1,789,531,300.
Informasi harga saham per triwulan

Information on share price per quarter
2016 2015
Periode
Period Harga Saham Harga Saham
Harga Penutupan Volume Perdagangan/
Harga Saham Harga Saham
Harga Penutupan Volume Perdagangan/
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp) Trade Volume Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp) Trade Volume
Triwulan I
141 108 119 56.947.867 680 598 625 12.164.567
Quarter I
Triwulan II
143 114 162 63.785.333 501 412 441 8.355.333
Quarter II
Triwulan III
196 147 162 63.785.333 343 256 245 32.551.900
Quarter III
Triwulan IV
143 117 123 28.192.967 169 121 145 235.574.533
Quarter IV

Annual Report 2016
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
LAPORAN
D E W A N KO
KO M I S A R I S
B O A RD O F
C O M M I S S I O N E RS
REPORT
Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholders,

Rasa syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We thank The Almighty God for His blessing so that PT
Maha Esa atas segala rahmat yang diberikanNya Modern Internasional Tbk ( The Company) was able to
sehingga PT Modern Internasional Tbk ( Perseroan) pass through a challenging year of 2016.
dapat melewati tahun 2016 yang penuh tantangan
ini.
Berikut kami sampaikan laporan pelaksanaan Hereby, we present report on duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris carried out by Board of Commissioners on the Company’s
terhadap operasional Perseroan yang dilakukan operations as performed by Board of Directors.
oleh Direksi.

Annual Report 2016
Kinerja Perseroan 2016 Company Performance in 2016
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan Along 2016, The Company recorded a net revenue amount-
nilai penjualan sebesar Rp 891,4 miliar mencatat-
mencatat- ed to Rp 891.4 billion
billion , a decrease by 27.45% compared
compared
kan penurunan
penurunan sebesar 27,45% dibandingkan
dibandingkan ta-ta- with 2015 amounted to Rp 1,228.7 billion .
hun 2015 yang tercatat sebesar Rp 1.228,7 Milliar .
Kami mengerti bahwa penurunan performa terse-

terse- We understand that the slowing down of The Company
but merupakan dampak dari restrukturisasi Perse- performance was mainly an impact from restructur
restructuring
ing
roan dan perampingan operasi bisnis yang sedang The Company and the streamlining of business opera-
dijalankan dan kami mendukung keputusan dari tion. We supported the decision from the Board of Direc-
Direksi untuk melakukan restrukturisasi Perse-
Perse- tors to do likewise and to decide conservatively in terms
roan serta mengambil keputusan yang konserva- of investment so that in moving forward, The Company
tif dalam kegiatan investasi dengan tujuan agar will be able to operate more efficiently, effectively and
kedepannya Perseroan dapat beroperasi dengan strongly in its future business expansion.
lebih efisien,
efisien, ramping
ramping dan kokoh
kokoh untuk
untuk ekspansi
di masa mendatang.

Annual Report 2016
Prospek Usaha ke Depan Future Business Outlook
Kedepannya, selain 7-Eleven, kami juga mengarah-

mengarah- Moving forward, other than 7-Eleven, we also advise the
kan agar Perseroan tetap mengembangkan bisnis Company to keep develop the Medical Imaging business,
Medical Imaging dengan berfokus kepada alat-alat focusing on those medical equipments with high margin
kesehatan yang bermargin tinggi yang dapat di- which can be distribute to hospital chains, clinics and
pasarkan melalui rumah rumah sakit, klinik mau- Puskesmas. Currently, Medical Imaging division hold
pun Puskesmas. Saat ini Divisi Medical Imaging distributorship from Shimadzu brand and Sirona Dental
masih memegang ijin distributor dari brand Shi- Imaging.
madzu dan Sirona Dental Imaging.
Disamping itu, fokus dan dukungan juga diberikan In addition to that, focus and support also given to im-
untuk meningkatkan
meningkatkan pemasaran
pemasaran Document Man
Man-- prove Document Management Solution business through
agement Solution
Solution melalui PT Modern
Modern Data Solusi
Solusi PT Modern Data Solusi ( MDS) business, by expanding
(MDS) dengan memasarkan solusi dokumen ber- ber- the distribution of IT based document solution to chains
basis IT untuk gedung – gedung perkantoran dan of offices as well as and printing agents.
agen-agen percetakan.
Dalam hal tata kelola perusahaan yang baik (GCG), In term of good corporate governance (GCG), the Compa-
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG ny has a commitment to implement GCG in a consistent
secara konsisten dan maksimal. Salah satu hal manner. The enforcement of TARIF ( Transparency, Ac-
utama dalam tata kelola perusahaan yang diterap- countability, Responsibility, Independency and Fairness)
kan adalah menyangkut penegakan prinsip TARIF principle was one of the main issues in good corporate
(Transparency,
(Transparency, Accountability, Responsibility, Inde-
Inde- governance, as the enforcement of such principle may
pendency and Fairness) dalam rangka melindungi protect the interests of both the company and the share-
kepentingan perusahaan dan pemegang saham. holders.
Penilaian terhadap Komite-komite di Bawah Dewan Assessment on Committees Under Board

Board of Commission-
Komisaris ers
Meskipun mengalami masa-masa yang cukup be- be- Going through a tough situation along 2016, the Board
rat di tahun 2016, Dewan Komisaris telah melihat of Commissioners has sawn that the committees under
bahwa komite yang berada dibawah Dewan Komis-
Komis- Board of Commissioners had given maximum hardwork
aris telah memberikan hasil kerja yang optimal, se- for Board of Commissioners to perform its duty and su-
hingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas pervisory function
function..
dan fungsi pengawasannya dengan baik.
Baik Komite Audit maupun Unit Internal Audit baik Furthermore, both Audit Committee and Internal Audit
secara independen maupun bersama-sama telah Unit has been working independently and cooperatively
mengevaluasi laporan keuangan secara berkala, in evaluating financial statements in a periodical man-
termasuk strategi bisnis dan praktik-praktik pen- ner, including business strategy and risk management
gelolaan risiko yang dilakukan oleh manajemen practices performed by the management.
Perseroan.

Annual Report 2016
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan In this opportunity, we would like to extend our gratitude
rasa terimakasih
terimakasih kami kepada Dewan Direksi dan
dan to the Board of Directors and the management for the
tim manajemen untuk komitmen dan kerja keras commitment and hardwork done for fiscal year 2016, as
yang telah dilakukan sepanjang tahun 2016 dan well as our gratitude for the shareholders for their sup-
juga kepada seluruh pihak yang berkepentingan ports and cooperation.
dan para pemegang saham atas dukungan dan
kerjasama yang telah diberikan.
Salam,
Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama

Annual Report 2016
LAPORAN
DIREKSI
B O A RD O F
DI RE C T O RS
REPORT
Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholders,

Pertama-tama
Pertama-tam a kami dari jajaran Direksi ingin men-
men- First of all, we from the Board of Directors would like to
gucapkan terima kasih kepada para konsumen express our gratitude to all our customers, business
kami, mitra bisnis, para karyawan, dan pemasok partners , suppliers, employees and shareholders for all
dan para pemegang saham atas segala dukungan, the support, cooperation and commitment in building
kerjasama dan komitmennya dalam membangun the business together.
bisnis bersama.
Juga kepada team manajemen yang ada, dimana Also to the management team whom with we passed
tahun –tahun menantang telah dilewati bersama through these challenging years to present this 2016 An-
sama untuk menyajikan laporan
laporan tahun 2016 ini. nual Report.
PT Modern Internasional Tbk

22
Annual Report 2016
Melanjutkan Fokus Restrukturisasi dan Perampin- Continuing Restructuring and Streamlining Business Op-
gan Operasi Bisnis eration
Sama seperti tahun sebelumnya, tahun 2016 mer- Similar to the previous year, 2016 has been a challenging
upakan tahun yang penuh tantangan bagi Perse- year for the Company.
Company.
roan.
Meresponi hal ini, Perseroan memilih untuk melan-

melan- In response to this condition, The Company has chosen
jutkan dan melakukan restrukturisasi dan per- to continue in restructuring and streamlining business
ampingan operasi bisnis. operation.
Kelanjutan dari restrukturisasi operasi bisnis ini The continuation of this business restructuring has been
dilakukan melalui perampingan dan efisiensi op- done through streamlining the business operation, in-
erasi bisnis, meningkatkan performa bisnis secara creasing business performance as a whole and improv-
keseluruhan serta melakukan penyehatan neraca ing balance sheet as part of financia
financiall strategy.
di bagian keuangan.
Salah satu strategi yang dijalankan sejak tahun One of the strategies that has been done since 2015 was
2015 , adalah dengan mengembalikan bisnis FUJI-FUJI- the returning back of FUJIFILM business to its principal.
FILM kepada prinsipal FUJIFILM. Dengan pengem-
pengem- With this FUJIFILM business divestment, The Company
balian bisnis FUJIFILM
FUJIFILM ini, Perseroan juga melaku-
melaku- was also able to cut the operation cost especially for the
kan effisiensi biaya operasi terutama biaya – biaya head quarter cost. This was done in order to streamline
kantor pusat. Hal ini dilakukan agar struktur Per-
Per - the Company structure for future expansion as well as
seroan menjadi lebih ramping dan kuat untuk ek- focus all the Company resources to build and develop the
spansi bisnis ke depan dan segenap sumber daya 7-Eleven business.
Perseroan dapat difokuskan penuh untuk pemban-
gunan bisnis 7-Eleven.
Sejalan dengan strategi konsolidasi Perseroan, Ma-

Ma - In line with The Company consolidation strategy, Man-
najemen juga mencari dan mempertimbangkan agement also consider and look for possible ways to im-
berbagai macam cara untuk melakukan penyeha- prove balance sheet. One of the way was to sell The Com-
tan neraca , dimana
dimana hal ini telah dilakukan secara
secara pany assets in the form of properties which currently idle
berkala dengan adalah menjual aset-aset berupa and unproductive. The proceeds from these assets sell-
tanah dan
dan bangunan
bangunan Perseroan yangyang saat ini dan ing has been used to pay the bank loan.
dalam waktu kedepan tidak produktif lagi, untuk
kemudian dibayarkan untuk melunasi hutang
bank.

23
Annual Report 2016
Pengembangan Bisnis 7-Eleven The Development for 7-Eleven Business
Di tahun 2016, 7-Eleven memberikan kontribusi se-

se- In 2016, 7-Eleven contributed 75.7% from total Company
besar 75,7% dari total pendapatan Perseroan. revenue.
Melihat tujuh tahun kebelakang, dimana gerai Looking back over those 7 years, when 7-Eleven outlet was
7-Eleven dibuka pertama kalinya di tahun 2009, first time established in 2009, the acceptance of the cus-
penerimaan dari konsumen akan brand 7-Eleven tomers regarding the 7-Eleven brand and its products of-
beserta produk dan layanan yang ditawarkan be- fering has been gradually widening. With 7-Eleven focus
rangsur-angsur meningkat dan meluas seiring differentiation in providing the fast urban lifestyle needs
berjalannya waktu. 7-Eleven memfokuskan diferen- on fresh foods , beverages, snacks and one stop services
siasinya untuk memenuhi kebutuhan gaya hidup of ATMs, prepaid phone, internet, electricity vouchers and
urban yang serba cepat dan menuntut kenyaman- others services designed for conveniences, 7-Eleven Indo-
an. Hal ini dipenuhi oleh 7-Eleven melalui penye-
penye - nesia is able to cater the needs of customers changing
diaan makanan dan minuman segar, makanan lifestyle.
dan minuman ringan serta layanan digital terpadu
seperti layanan ATM, pengisian ulang pulsa untuk
handphone, internet, listrik dan layanan kenya-
manan lainnya.
Dalam melakukan operasi bisnisnya , gerai 7-Elev-

7-Elev- In operating its business, 7-Eleven has been support-
en didukung oleh sarana fundamental yang kuat ed by strong infrastructures including Central Kitchen,
seperti Central Kitchen, Central Warehouse dan Central Warehouse and advanced IT System. These infra-
IT Sistem yang canggih. Sarana fundamental ini structures has been serving as competitive advantage in
memberikan keunggulan kompetitif tersendiri sharpening 7-Eleven differentiation as well as maintain-
bari 7-Eleven dalam memfokuskan diferensiasinya ing its standard quality, hygiene and services.
sekaligus menjaga standar kualitas, higiene dan
layanan dari produk dan layanan yang ditawarkan.

24
Annual Report 2016
Performa di 2016 Performance in 2016
Melanjutkan strategi restrukturisasi Perseroan Continuing the restructure strategy, in response to the-
maka dalam menanggapi penurunan pendapatan significant decrease of sales performance due to the loss
yang disebabkan oleh kehilangan penjualan alko- of alcoholic sales, weaken of buying power and high com-
hol, daya beli yang menurun serta persaingan usa- petition, hence up to the end of 2016, the Company had
ha yang tinggi, maka sampai akhir tahun 2016, en- closed down 25 underperforming stores, making up a
titas anak PT Modern Sevel Indonesia ( MSI) telah total of 161 outlets. The closing down of underperforming
melakukan penutupan
penutupan 25 gerai 7-Eleven yang tidak stores was aim to cutting down operation losses.
mempunyai performa yang baik, sehingga pada
akhir tahun 2016 masih ada 161 gerai 7-Eleven yang
masih aktif beroperasi. Penutupan gerai yang tidak
berperforma baik ini dimaksudkan untuk mengu-
rangi kerugian biaya operasi.
Perseroan telah mencatatkan total penjualan kon- The Company has raised total consolidated net sales to
solidasi sebesar Rp 891,4 Milyar atau mengalami Rp 891.4 billion or decrease
decreasedd by 27.45 % in 2016 compared
penurunan sebesar 27,45% di 2016, dibandingan with Rp 1,228.7 billion in the previous year.
dengan pencapaian
pencapaian sebesar Rp 1.228,7 Milyar di
2015.
Untuk meningkatkan fleksibilitas arus kas, tim To improve the flexibility of cash flow, the finance team
keuangan saat ini sedang dalam tahap negosiasi has been in negotiation with banks to restructures the
dengan bank untuk merestrukturisasi hutang yang existing loan. In addition to that, to free up more working
ada. Selain itu, untuk meningkatkan modal kerja, capital, the selling process of unproductive assets has
penjualan aset Perseroan yang tidak produktif lagi been expedite by appointing Colliers as selling agent.
juga dipercepat
dipercepat dengan menunjuk
menunjuk Colliers sebagai
sebagai
agen penjualan.
Perseroan juga menerima kontribusi penjualan The Company also receives contribution from PT Mod-
dari PT Modern Data Solusi ( PT MDS) , entitas anak ern Data Solusi, a subsidiary which focuses on providing
yang fokus kepada penyediaan solusi dokumen document management solution based on IT, security
manajemen berbasis IT, sebesar 10,1% dari total and networking; making Subsidiaries contributed 10.1%
pendapatan di tahun 2016. Saat ini PT MDS melaku-
melaku- of total revenues gained in 2016 . Currently, PT Modern
kan konsentrasi pada segmen perkantoran mod- Data Solusi concentrated its market segment on modern
ern seiring dengan meningkatnya permintaan dari offices (corporate) due to high demands in this sector.
segmen ini.

25
Annual Report 2016
Tantangan dan Prospek Usaha ke Depan Challenges and Future Business Outlook
Perusahaan PT Modern Internasional Tbk ( PT MI PT Modern Internasional TBK and its subsidiaries has
Tbk) beserta entitas anak, termasuk didalamn- been executing its consolidation strategy since 2015
ya PT Modern Sevel Indonesia ( MSI), sejak tahun and continuing this strategy in 2016. This restructuring
2015 sedang menjalankan strategi restrukturisasi has been done so that in the future the Company will be
dan konsolidasi perusahaan. Hal ini dilanjutkan
dilanjutkan di able to increase its efficiency and effectiveness in its op-
tahun 2016 dan dilakukan agar kedepannya peru- eration so as to improve The Company business perfor-
sahaan dapat beroperasi secara lebih efektif dan mance.
efisien sehingga kinerja dan performa perseroan
dapat semakin membaik.
Salah satu eksekusi strategi restrukturisasi dan One of the strategy execution is to review underperform-
konsolidasi ini adalah mereview gerai –gerai 7-Elev-
7-Elev- ing 7-Eleven stores caused by the changing of customer
en yang tidak mempunyai performa yang baik ( un- behaviour and preferences.
derperform) yang disebabkan oleh perubahan pili-
han dan kebutuhan konsumen.
Bagi Perseroan , penutupan gerai 7-Eleven yang For the Company, the closing down of 7-Eleven underper-
tidak mempunyai performa yang baik ini sejalan forming stores was in line with the consolidation strategy
dengan strategi konsolidasi dan restrukturisasi and in the common business world, closing down stores
team manajemen, dimana dalam hal dunia usaha that are not performing well is a normal thing to happen.
dan bisnis, penutupan gerai yang tidak berperfor-
ma baik merupakan hal normal yang dapat terjadi.
Untuk tahun 2017, Perseroan akan terus melanjut- For the year of 2017, The Company will continue the busi-
kan proses restrukturisasi dan perampingan oper- ness restructuring and streamlining strategy. Focus in
asi bisnis. Fokus di tahun 2017 ini adalah memper- 2017 will be to improve Company business performance
baiki performa bisnis dan meneruskan penyehatan and continue to decrease leverage through selling of un-
posisi keuangan melalui penjualan asset property productive assets.
yang tidak terpakai lagi untuk melunasi pinjaman
bank yang tinggi.
Kedepannya, apabila keadaan ekonomidan per-

per - Moving forward, if there is no improvement on economic
saingan masih tetap belum berubah, maka mana- situation and competition, The Company’s management
jemen Perseroan akan kembali memikirkan berb- will think and consider other ways to restore the state of
agai solusi dan cara untuk memulihkan keadaan The Company.
Perseroan.

26
Annual Report 2016
Perse -
Untuk Entitas Anak PT Modern Data Solusi, Perse- In terms of PT Modern Data Solusi as Subsidiary, the
roan akan meningkatkan fokus melalui menam- Company will add more on equipment variations, solu-
bah variasi mesin, solusi serta inovasi-inov
inovasi-inovasi
asi baru tion and new innovations to cater specific needs of cli-
untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan ents in Indonesia.
kepuasan pelanggan di seluruh wilayah Indonesia.
Apresiasi Appreciation
Dalam kesempatan ini, perkenankanlah saya atas On behalf of Board of Directors, I would like to extend my
nama Direksi untuk mengucapkan terima kasih gratitude for the trust and hardwork of all the employees
atas kepercayaan dan kerja keras dari segenap as well as support from all business partners and share-
karyawan serta dukungan dari para mitra bisnis holders. Together, we will strive to attain our vision to be-
dan pemegang saham selama ini. Bersama-sama coming a beneficial Company for Indonesia people.
,kami akan terus berusaha untuk menggapai im-
pian menjadi Perseroan yang baik dan bermanfaat
untuk masyarakat Indonesia.
Salam,
Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2016
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
SEKILAS
PERUSAHAAN
COMPANY
AT A G L A N C E
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Modern Internasional Tbk

Company Name
Bidang Usaha Perdagangan, perindustrian,

perindustrian, percetakan, dan jasa
Line of Business Trading, Industry, Printing & Services
Pembentukan Didirikan 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film Company,
Establishment pada 26 Mei 1997 diubah menjadi PT Modern Photo Tbk, Juni 2007
menjadi PT Modern Internasional Tbk.
Established on May 12, 1971 under the name of PT Modern Photo Film Compa-
ny and changed to PT Modern Photo Tbk, on May 26, 1997 before permanently
established as PT Modern Internasional Tbk.
Modal Dasar 1.200.000.000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor 4.574.697.999 lembar/shares

lembar/shares
Issued and Paid-In Capital
Kepemilikan per 31 Desember PT Bukit Hedama

Hedama Permai - 1.218.735.810 lembar
lembar
2016 PT Inti Putramodern – 344.795.000 lembar
Share Ownership per 31 December CS AG SG CL Asialink Electronics – 602.931.700 lembar
2016 CIMBGNT S/A CIMB Private Equity Sdn Bhd – 415.881.636 lembar
Morgan Stanley & Co Intl Plc – IPB Client Account – 385.167.818 lembar
Publik dibawah 5% - 1.607.186.035 lembar
1,218,735,810 Shares by PT Bukit Hedama Permai

344,795,000 Shares by PT Inti Putramodern
602,931,700 Shares
Shares by CS AG SG CL Asialink Electronics
415,881,636 Shares by CIMBGNT S/A CIMB Private Equity SDN BHD
385,167,818 Shares by Morgan Stanley & Co Intl Plc – IPB Client Account
1,607,186,035
1,607,186,035 shares by Public under 5%
Dasar hukum Pendirian Akta Notaris Djojo Muljadi,

Muljadi, S.H. No 47 tanggal 12 Mei 1971
Legal Basis of Establishment Notarial Deed of Djojo Muljadi, S.H. No 47 dated May 12, 1971
Alamat Kantor PT Modern Internasional Tbk

Office Address Jl. Matraman Raya 12, Jakarta Timur, 13150, Indonesia
Telepon : (+62 21) 2801000
Fax : (+62 21) 8581620
Email : corpsec@modern
corpsec@moderninternasional.co.id
internasional.co.id
Website : www.moderninternasional.co.id
Annual Report 2016
RI WA
WAY
YAT S IN GK AT
PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PT Modern Internasional Tbk resmi didirikan pada PT Modern Internasional Tbk officially established in
tanggal 12 Mei 1971 dan seiring perjalanannya Peru-
Peru- May 12, 1971 and throughout the years, the Company has
sahaan telah beberapa kali bertransformasi nama changed its name as well as the Company’s applicable
dan mengalami perubahan Anggaran Dasar yang Articles of Association several times. Established as PT
diberlakukan. Lahir dengan nama PT Modern Photo Modern Photo Film Company, the Company changed its
Film Company, Perusahaan pertama kali berganti name for the first time to PT Modern Photo Tbk in 1997.
nama menjadi PT Modern Photo Tbk pada tahun However, along with the dynamic changes in business
1997. Namun, seiring dengan perubahan bisnis world which was not only within national, but interna-
yang tidak hanya berskala nasional tetapi mulai tional scope, PT Modern Photo Tbk once again changed
merambah ke dunia internasional, nama PT Modern its name to PT Modern Internasional Tbk. Since 1971, The
Photo Tbk berubah menjadi PT Modern Internasion
I nternasion-- Company was the sole distributor for all products of Fujif-
al Tbk. Sejak 1971, Perseroan menjadi satu-satunya ilm Japan and supervised 1.200
1.20 0 Fuji Image Plaza outlets in
distributor untuk seluruh produk Fujifilm Jepang Indonesia until 2015, where in the month of August 2015,
dan mengontrol 1.200 gerai Fuji Image Plaza di In-
In- Company has signed an agreement to return the distri-
donesia sampai di tahun 2015, dimana pada bulan bution right of FUJIFILM brand back to FUJIFILM principal.
Agustus telah ditandatangani perjanjian kesepa- This business handover has been done progressively in
katan untuk pengembalian hak distribusi brand a coordinated manner so the business activities of The
FUJIFILM kepada prinsipal FUJIFILM. Pengembalian Company could be still operated just as usual. The main
hak distribusi telah dilakukan secara bertahap dan objective behind this strategy was to allow the Compa-
terkoordinir sehingga aktivitas bisnis Perusahaan ny to focus its resources on building 7-Eleven business
secara keseluruhan tetap dapat berjalan seperti through its subsidiary PT Modern Sevel Indonesia.
biasa. Tujuan utama dari strategi ini adalah agar
Perusahaan dapat mem-fokuskan segenap sumber
daya yang ada untuk membangun bisnis 7-Eleven,
melalui entitas anak PT Modern Sevel Indonesia.

Annual Report 2016
Perseroan melalui entitas anak, juga menekuni The Company through its subsidiary also focus on the
bisnis ritel. Melalui entitas anak, PT Modern Pu-
Pu- retail business. Through its subsidiary, PT Modern Putra
traIndonesia (MPI) yang melakukan perubahan Indonesia (MPI) which changed the name of the Compa-
nama perusahaan per tanggal 2 Juni 2014 dengan ny as of June 2, 2014 by Deed No. 01 into PT Modern Sevel
Akta No 01. menjadi PT Modern Sevel Indonesia ( Indonesia (MSI), in November 7, 2009 the Company ex-
MSI), pada 7 November 2009 Perseroan mengem-
mengem- pand its business network in field of Convenience Store
bangkan jaringan bisnis di bidang Convenience through 7-Eleven franchise in Jakarta. Indonesia is the
Store melalui gerai waralaba 7-Eleven di Jakarta. 17th country in the world to open the 7-Eleven franchise.
Indonesia adalah
buka bisnis negara
waralaba ke-17 di dunia yang mem-
7-Eleven. mem-
Hingga 31 Desember 2016 , jumlah outlet 7-Eleven Until 31 December 2016, sum of 7-Eleven outlets reached
mencapai 161 gerai. Kebutuhan masyarakat urban 161 in total. The increasing needs of urban lifestyle, pri-
yang serba cepat dan mengutamakan kecepatan oritizing on fast services, comforts and consistent good
pelayanan, kenyamanan dan kualitas produk yang product quality has given a promising prospect for this
baik dan konsisten terus meningkat sehingga type of retail business in years to come.
memberikan peluang pasar yang menjanjikan un-
tuk bidang usaha ritel ini kedepannya.
Annual Report 2016
BIDANG USAHA
PERUSAHAAN
C O M PA
PA N Y ’ S L I N E
OF BUSINESS
Seperti yang tercantum pada pasal 3 Anggaran As stated in the Company’s Articles of Association Article
Dasar Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan 3, the Company’s line of business covers trading, indus-
Perseroan mencakup bidang perdagangan, per- try, printing, and service . On 18th August 2015, the re-
industrian, percetakan dan jasa. Pada tanggal 18 turning back
back of distribution
distribution right of FUJIFILM brand toits
Agustus 2015,
2015, telah dilakukan
dilakukan pengembalian hak principal has been done through the FUJIFILM Transfer
Transfer
distribusi brand FUJIFILM kepada melalui penan-
penan- of Trade
Trade Right & Termination
Termination Agreement between the
datangan FUJIFILM Transfer
Transfer of Trade Right & Ter
Ter-- Company and FUJIFILM CO, which includes equipments
mination Agreement antara Perseroan dengan and supplies from the divisions of Photography, and
FUJIFILM CO Japan, meliputi peralatan dan bahan Graphic Art . While on Medical Division, the business is
baku dari divisi Fotografi, dan Graphic Art. Sedang- still under the Company operation and management.
kan divisi Bidang Medical sampai saat ini masih
dipegang oleh Perseroan.
Untuk bisa terus mempertahankan posisinya da- To be able to continue to maintain its position in the na-
lam industri nasional, Perseroan menjalankan tional industry the Company implemented a 6R strategy,
strategi 6R seperti berikut: described as follows:
Repositioning Business
Reinvent Business
Reengineering Business Process
Right Sizing
Resources Allocations
Restructure organisation
Berikut adalah aktivitas bisnis Perseroan maupun Here is the Company’s or its subsidiaries’ business activ-
Entitas Anak, berdasarkan kategori segmen usah- ities, based on business segment category:
anya:
Annual Report 2016
PT MODERN SEVEL
INDONESIA (MSI)
Bisnis yang dimiliki Perseroan melalui untitas This business which is managed by The Company’s sub-
anak PT Modern Sevel Indonesia ini merupakan sidiary PT Modern Sevel Indonesia, is a concept combina-
konsep gabungan antara restoran siap saji dan tion between Ready To Eat restaurant and convenience
convenience store yang mengutamakan prinsip store that prioritizes on the principles of convenience
convenience (kenyamanan dan kemudahan) bagi (comfort and convenience) for its customer, makes every
pelanggannya sehingga menjadikan setiap gerain- store as a one stop shopping splace for everyday conve-
ya sebagai tempat belanja
belanja terpadu untuk kenya-
kenya- nience.
manan sehari–hari.
Visi, Misi serta Nilai dan Budaya Vision, Mission , Culture and Value
Value
Visi Vision
Menjadi Convenience Store Terbaik di Indonesia. To be the best Convenience Store in Indonesia.
Misi Mission
Menciptakan Convenience Store yang dekat den-
den - To create a Convenience Store that is close and able to
gan customer danmemenuhi kebutuhan mereka. fulfill the customer’s needs.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Servant Leadership (Kepemimpinan yang me-me- Servant Leadership
layani).
Differensiasi 7-Eleven 7-Eleven Differentiation
7-Eleven memberikan solusi kenyamanan dengan 7-Eleven strives to continuesly provides the best conve-
mengambil positioning sebagai Food Destination nience solution by taking positioning as Food Destina-
Store dengan moto Higienis, Enak dan Cepat, den-
den- tion Store with the motto: Hygienic, Delicious, and Fast,
gan selalu menyediakan kebutuhan masyarakat by providing society’s needs of fresh food and drinks that
akan makanan dan minuman segar berkualitas are in a good quality, fast service, ready to eat , safe and
baik, siap saji, terjamin higienis dengan harga hygienic with competitive and affordable price.
yang kompetitif dan terjangkau.
Annual Report 2016
Makanan & Minuman Layanan Sevel in Layanan 24 Jam untuk

Segar Siap Saji Digital Kiosk Kenyamanan Konsumen
Fresh Fast Foods and Sevel Service in Digital 24 Hours Service for Customer’s
Drinks Kiosk Convenience
Aneka Fresh Chilled Food Sep- Pembayaran Listrik, Air & Gas. ATM (Anjungan Tunai Mandiri).
erti aneka paket nasi bento Electricity, Water & Gas payment.
dengan lauk, nasi tenggo ,onigi- Laundry.
ri,pasta, lasagna. Pembelian pulsa telpon.
Various fresh chilled foods such as Telephone
Telephone credit purchase. Jasa Layanan Kurir Pemesanan
bento rice with side dish, rice ball, taksi Bluebird (24 jam).
onigiri, pasta and lasagna. Pembelian pulsa internet. Blue Bird taxi reservation service.
Internet credit purchase.
Aneka Fresh Chilled Sandwich Jasa pelayanan Kurir ( Courier
dan Salad. Pembelian tiket kereta api. Service) bekerjasama dengan
Variants of fresh chilled sandwich Train ticket purchase. NEX Logistic.
and Salad. Courier service, in cooperation with
Pembelian tiket event seperti NEX.
Aneka Gorengan: Ayam Goreng, konser , event lari, seminar, etc.
Chicken Katsu, Ebi katsu, spring Event ticket purchase, such as con- Photo & Document Service
roll , curry puff, corned beef puff. cert ticket, run event, seminar, etc. Solution berupa cetak photo
Variant of fried meals: Fried Chick- untuk ID, photocopy, cetak fly-
fly-
en, Chicken Katsu, Ebi kats, spring Pembelian tiket masuk berb- ers dsbg.
roll, curry puff, corned beef puff. agai wahana hiburan keluarga Photo&Document service solution
seperti Dufan & Waterpark. such as photo print for ID, photo-
Aneka minuman panas seperti Ticket for family theme park eg : copy, flyers, and so forth.
aneka jenis kopi segar dan teh Dufan, Waterboom, etc.
yang diseduh langsung. Deposit payment point for drivers
Various direct-brewed hot drinks Pembelian Voucher Online Games. from Grab Bike and Grab Car.
such as various types of fresh cof-
fee and tea. Pembelian tiket pesawat beker-
ja sama dengan Aerowisata.
Aneka minuman dingin terma- Plane ticket purchase, in coopera-
suk Slurpee, Gulp, es coklat, tion with Aerowisata. Komitmen 7-Eleven
smoothies dan aneka jus. 7-Eleven’s Committmen
Various cold drinks such as Slurpee,
Slur pee, Pembelian paket-paket wisata.
Gulp, iced chocolate, smoothies Tour packages purchase.
and juices.
Pembelian software Windows. Memberikan pengalaman yang
Aneka roti dan donut termasuk Windows software purchase. mengesankan kepada konsumen
kue. dengan memberikan kenyamanan
Various type of breads, donuts, and Pembayaran listrik dan gas. serta solusi terpadu.
cakes. Paymnet for gas and electricity.
Provide an impressive experience
Big Bite Hot Dog. Pembelian Jasa Asuransi. to consumers by providing comfort
Big Bite Hot Dog. Insurance purchase. as well as integrated solutions
Aneka Value Meal dengan kisa- kisa -

ran harga Rp 10.000 – Rp 15.000
seperti NASI JAGO, NASGOR
JAGO dan PASTA
PASTA JAGO.
Various kind of Value meal with
price range of Rp 10.000 – Rp 15.000,-
- includes NASI JAGO, NASGOR JAGO
and PASTA JAGO.
Annual Report 2016
Kecakapan Operasi Operational Excellence
Prinsip dan Pedoman dasar pengelolaan gerai Basic principles

agement andofguidelines
consists of 7-Eleven
5 (five) business outlet man-
fundamentals,
7-Eleven terdiri dari 5 (lima) bisnis fundamental,
yaitu: namely:
Kebersihan Cleanliness
Cepat dan Pelayanan Ramah Fast & Friendly Service
Nilai Value
Produk Pilihan Assortment
Kualitas Quality
Selain itu, metode Retail Initiative (RI) diterap

diterap-- In addition, Retail Initiative (RI) method has been em-
kan sebagai dasar pengelolaan outlet 7-Eleven, di- ployed as a operational fundamental. Retail Initiative
mana dengan metode layanan tersebut dapat se- enable the sales associates to actively dan responsively
cara aktif dan responsif menanggapi kebutuhan answering the changing needs of customers.
konsumen yang berubah.
Infrastruktur Fundamental Fundamental Infrastructure
Infrastruktur fundemantal yang kuat menjadi Strong fundamental infrastructures have been one of the
salah satu faktor utama yang mendukung posi- important factors in supporting the positioning of 7-Elev-
tioning 7-Eleven sebagai Food Store Destination, en as Food Store Destination and building a quality
dan menjadikan
menjadikan gerai –gerai 7-Eleven menjadi ge-
ge- stores.
rai –gerai yang berkualitas.
Annual Report 2016
Infrastruktur Fundamental
Fundamental termasuk diantaranya : Fundamental Infrastructures includes :
1. CDC (Combined Distribution Center) 1. CDC ( Combined Distribution Center)

CDC merupakan kombinasi gabungan antara Cen Cen-- CDC is a combination of a Central Warehouse and a Cen-
tral Warehouse dan Central Kitchen. Fasilitas CDC tral Kitchen. This facility is built in 5 HA are, located in
ini dibangun di lahan seluas 5 hektar yang terletak Cakung , East Jakarta.
di Cakung , Jakarta Timur.
a. Central Kitchen a. Central Kitchen

Dibawah operasi entitas anak PT Fresh Food Indo-
Indo- Under the Company subsidiary, PT Fresh Food Indonesia,
nesia, Central Kitchen dibangun secara bertahap Central Kitchen has been built by stages. The 2nd stage
sejak tahun 2010. Tahap 2 telah diselesaikan pada has been completed in 2015 to support up to 500 7-Eleven
tahun 2015 dengan kapasitas produksi untuk men- stores.
dukung 500 gerai 7-Eleven.
b. Central Warehouse b. Central Warehouse

Guna mengintegrasikan pengiriman dari pihak To integrate deliveries from suppliers and distributions
supplier dan pendistribusian
pendistribusian ke gerai – gerai 7-Elev-
7-Elev- to 7-Eleven outlets, an integrated and coordinated ware-
en, maka dibangunlah sistem pergudangan yang house system was build. With this central warehouse and
terintegrasi dan terkoordinasi. Dengan keberadaan its integrated system, efficiency of store deliveries can be
gudang dan sistem pengiriman yang terintegrasi, enhanced by minimizing disruptions from many deliver-
hal ini akan meningkatkan efisiensi penerimaan ies from many vendors to stores. Central Warehouse also
kebutuhan stok barang di 7- Eleven dengan memin- ensures the merchandise stocks level at all 7- Eleven out-
imalisir disrupsi banyak pengirimin ke gerai, seka- lets.
ligus menjaga ketersediaan stok barang di gerai
7-Eleven.
Gudang pusat menggunakan sistem teknologi This Central Warehouse uses WMS system technology
WMS dan Datria Voice Picking modul untuk mem-
mem- and Datria Voice Picking module to minimize error and to
inimalisir kesalahan serta meningkatkan efekti- improve the efficiency and effectiveness of logistic and
vitas dan efficiency operasi gudang dan logistik. warehouse operation. In cooperation with Iron Bird as the
Bekerja sama dengan Iron Bird sebagai penyedia provider of trucking logistic to do delivery to all 7-Eleven
trucking logistic untuk pengantaran ke outlet-out
let 7-Eleven. outlet-out-- outlets.
Termasuk didalam gudang pusat ini adalah chill Included in the warehouse is a chill room area with 900
room warehouse dengan luas 900 M2. sqm.
Annual Report 2016
2. Teknologi Informasi 2. Information Technology
Menggunakan teknologi
teknologi dari NEC, NRI dan PDI yang Using technology
technology form NEC, NRI, and PDI which are global
merupakan global partner dari 7-Eleven Inc USA un-
un- partners from 7-Eleven Inc USA to support the operation
tuk mendukung operasi bisnis 7-Eleven secara te- of 7-Eleven business correctly.With this system appli-
pat. Dengan sistem ini maka pilihan produk yang cation, the correct choice of products, accurate Order-
tepat, System Ordering yang lebih akurat, analisa ing System, better customer’s needs analysis as well as
kebutuhan konsumen yang lebih baik serta mana- 7-Eleven business management as whole is made possi-
jemen bisnis 7-Eleven secara keseluruhan dapat ble supported by reliable information
information technology system.
dilakukan secara efektif dan maksimal.
3. Training Center 3. Training Center
Sales Associate
Associate dan Store Manager merupakan Sales Associate and Store Manager is the most import-
ujung tombak dalam pengoperasian outlet 7-Elev- ant part in operating 7-Eleven outlets. With 5 (five) Ba-
en setiap harinya. Dengan 5 (lima) Prinsip Dasar sic Principles of outlet management : Good and friendly
pengelolaan outlet : Service yang Baik dan ramah, service, correct product assortment, guaranteed product
Product Assortment yang tepat, kualitas produk quality, good value, and maintained cleanliness, can only
yang terjamin,
terjamin, value yang baik serta kebersihan
kebersihan be handled by carefully recruited & well-trained Human
yang selalu terjaga, hanya dapat ditangani oleh Resources.
sumber daya manusia
manusia yang direkrut
direkrut secara seksa-
ma dan terlatih dengan baik.
Jaringan Gerai 7-Eleven 7-Eleven Network Distribution
Dalam pembangunan bisnis 7-Eleven di Indonesia, In building the 7-Eleven business, currently The Compa-
saat ini Perseroan melalui entitas anak PT Modern ny through PT Modern Sevel Indonesia ( PT MSI) operates
Sevel Indonesia mengoperasikan 161 gerai 7-Eleven 161 7-Eleven stores, all located in Jakarta area.
yang keseluruhnya berada di Jakarta.
Dalam melakukan ekspansi bisnisnya, saat ini In its expansion of new stores , now 7-Eleven focuses
7-Eleven difokuskan untuk dibuka dalam bentuk more on opening a compact size outlets ( 80 120 Sqm)
format gerai yang
yang lebih kompak ( 80-120 M2) dan and builds within the customers hub like inside train
difokuskan untuk dibuka di pusat kegiatan seper- station, offices area , apartments and malls, so as to in-
ti di area perkantoran, stasiun kereta api, aparte- crease the effectiveness and the efficiency of the stores.
ment dan pusat perbelanjaan sehingga efisiensi
dan efektifitas gerai dapat lebih ditingkatkan.
Annual Report 2016
PT MODERN INTERNASIONAL
I NTERNASIONAL
Pada bidang bisnis Imaging, Perseroan dan Entitas In the field of Imaging business, the Company and its
Anak berfokus pada produk-produk yang mem- Subsidiary focuses on products that have high margin by
punyai margin tinggi dengan tetap melakukan keep in doing expansion in the field of medical imaging.
ekspansi dibidang medical imaging. Secara lebih In detail, the activities taken by the Company’s business
terperinci, aktivitas-aktivitas yang ditempuh unit units include the following:
usaha Perseroan ini mencakup hal-hal sebagai
berikut:
Divisi Medical Imaging Medical Imaging Division
Seiring peningkatan pertumbuhan ekonomi di In-

In- Along with the economic growth in Indonesia, there’s
donesia, peningkatan kelompok ekonomi menen- also growth of middle income groups who are concerned
gah yang peduli dan sadar akan kesehatan menun- and aware of the health, demanding better health care
tut pelayanan
penyedia kesehatan
layanan kesehatanyang lebih
baik itu baik Sakit
Rumah dari from both Hospital and the Clinical Laboratory.
maupun Laboratorium Klinik.
Penyedia fasilitas kesehatan yang terus mening- Health facility providers continue to improve facility in-
katkan prasarana fasilitas yang tersedia baik da- frastructure both in quantity and equipment capability
lam sisi jumlah maupun peningkatan kemampuan and capacity. This brings opportunity to the Company as
peralatan yang ada merupakan peluang bisnis bagi one of service providers especially in the area of radiolo-
Perseroan sebagai penyedia fasilitas layanan teru- gy technology.
tama pada bagian peralatan radiologi.
Annual Report 2016
Perseroan yang merupakan distributor dari Fuji- The Company , as a sole distributor of FUJIFILM medical
Film Medical Imaging - Japan, Shimadzu Medical Imaging – Japan, Shimadzu Medical Imaging – Japan as
Imaging – Japan serta Dental Imaging dari Sirona well as Sirona Dental Company- Germany, provides ra-
Dental Company – Germany menyediakan pera- pera- diology medical imaging equipment with mid and high
latan radiologi medical imaging dengan kapasitas capacity to cater the needs of hospitals and clinics both
besar maupun menengah guna dapat melayani in private and government sectors.
kebutuhan-kebutuhan Rumah Sakit atau Klinik be-
be-
sar sampai Rumah Sakit atau Klinik dalam skala
menengah dan kecil baik disektor swasta maupun
pemerintahan.
Jenis produk yang fokus dipasarkan oleh divisi Types of product market by the medical system division,
medical system yaitu : among others:
Mobile X-Ray Unit Shimadzu Mobile X-ray Shimadzu unit

General X-Ray Unit Shimadzu General X-ray Shimadzu unit
Radiography – Fluoroscopy System Fluoroscopy and Angiograph
Angiography/Cath
y/Cath lab
Shimadzu system from Shimadzu
Surgical C-Arm Shimadzu Surgical C- Arm
Angiography (CathLab) System Angiography ( CathLab) System Shimadzu
Shimadzu Computed Radiography System Fujifilm
Computed Radiography System Fujifilm Digital Radiography as well as PACS
Digital Radiography System serta (Picture Archiving & Communication system)
Radiology IT Solution PACS Fujifilm from Fujifilm Japan
Dental Imaging Digital 2D & 3D Sirona Digital Dental Imaging 2D & 3D Sirona
Dental X-Ray Unit dan Digital sensor X-ray Dental Unit, and Digital sensor from
Sirona Sirona
Annual Report 2016
PT MODERN DATA SOLUSI (MDS)
Saat ini perkantoran modern sangat membutuh- Nowadays modern office desperately need a solution to
kan solusi untuk mengembangkan sistem IT yang develop appropriate IT systems for business development
tepat bagi pengembangan bisnis serta memiliki and has maximum efficiency value in terms of document
nilai efisien yang maksimal dalam hal pengatur- management settings. This became an opportunity for
an manajemen dokumen. Hal ini menjadi peluang the Company to develop the business into a profitable
bagi Perseroan untuk mengembangkan bisnis ke direction. PT Modern Data Solutions as a subsidiary sub-
arah yang menguntungkan. PT Modern Data Solu-
Solu - sequently established to answer these business opportu-
si sebagai entitas anak kemudian didirikan untuk nities. Until now, PT Modern Data Solutions is known as a
menjawab peluang bisnis tersebut. Hingga saat ini, famous solution provider of IT-based document manage-
PT Modern Data Solusi dikenal sebagai penyedia ment, security and networking in Indonesia.
solusi manajemen dokumen yang berbasis IT, se-se-
curity dan networkingterkemuka di Indonesia.
Entitas anak memiliki 3 Pilar Bisnis, antara lain : Subsidiaries have 3 Pillars of Business, among others :
Production Printing untuk melayani ke- Production Printing to cater the needs of graphic
butuhan cetak bagi para pelanggan graf- and digital printing customers, where for those
is dan digital printing dimana disediakan customers, MDS provides a complete product
line up yang lengkap dimulai dari Entry line up from Entry Level with RICOH Pro C5100s,
Level dengan Ricoh Pro C5100s , Mid Lev-
Lev - Mid Level with RICOH Pro C5100s and High Level
el dengan Ricoh Pro C7100X dan High Lev-
Lev- with RICOH Pro C9100s. The support the needs for
el dengan model Ricoh Pro C9100s. Untuk wide printing, MDS provide Wide Format prod-
mendukung kebutuhan cetak lebar Enti- uct line up with A0 size with RICOH MPCW2200
tas Perusahaan menyediakan line up Wide SP with the new Gel Jet Technology. Also for this
Format sampai dengan ukuran A0 dengan wide format printing needs, MDS offers latest la-
Ricoh MPCW 2200 SP dengan teknologi Gel tex ink technology which compatible with RICOH
Jet terbaru. Untuk kebutuhan cetak lebar , Pro L4160, which also environmental friendly.
Ricoh menyediakan teknologi tinta Latex
yang sangat enviromental friendly Ricoh
Pro L4160.
Annual Report 2016
Multi Function Product (MFP) dengan target Multi Function Product (MFP) which targets of-
perkantoran, jaringan Rumah Sakit, Jarin-
Jarin- fices, Hospital and Bank Offices Network, Bank
gan perbankan, dengan menyediakan jasa Offices, Hospital Networks, and Banking Net-
document dan office solution, yaitu produk works by providing document and office solu-
baik piranti keras (hardware) maupun pi- tion service in the form of both hardware and
ranti lunak (software). Piranti untuk office software products. Software products for office
solution meliputi piranti lunak yang digu- solution includes one used for Cost Recovery,
nakan untuk Cost Recovery, CostAccount-
CostAccount- Cost Accounting, Optical Character Recognition,
ing, Optical Character Recoqnition, Mobile Mobile Printing, Document Management Sys-
Printing, Document Managemen System, tem, Fax Advance Management, Mobile Device
FaxAdvance Management, Mobile Device Printing, and others.
Printing, dan lain sebagainya.
Produk-produk lainnya meliputi: GW + Key-

Key- Other products such as: GW + Keyboard Usage,
board Usage, USB Print & Scan, Tilt LCD USB Print & Scan, Tilt LCD (Disable Support), SD-
(Disable Support), SD-Card Support untuk Card Support for scanning & printing, Air Print,
scan danprint, Air Print Direct Print Feature Direct Print Feature with iOS Device (iPad &
with iOS Device (iPad dan iPhone), IT In- In- iPhone), IT Infrastructure & Services, GSS New
frastructure & services, GSS New System, System, Graphic Ordering Tablet, and Hand Held
Graphic Ordering Tablet, dan Hand Held Ter-
Ter- Terminal.
minal.
Annual Report 2016
VISI DAN MISI

VISION AND MISSION
Visi/Vision
Keep Fighting & Win
Misi/Mission
Repositioning Business Mereposisi bisnis Perseroan untuk fokus pada bisnis ritel dan Indus
Indus--
tri Imaging.
Repositioning the Company’s business to focus on retail business and Imag-
ing Industry.
Reinvent Business Menata ulang strategi bisnis melalui direct distribution system
(sistem distribusi langsung) dan marketing strategy (strategi pe-
masaran).
Reinventing business system through direct distribution system and mar-
keting strategy.
Reengineering Business Melakukan perubahan sistem dan prosedur menjadi lebih singkat,
Process cepat, tepat, agar keputusan dapat dijalankan dengan cepat dan
efisien.
Making changes to systems and procedures to be shorter, faster, accurate, so
that decisions can be implemented quickly and efficiently.
Menata ulang biaya-biaya Perseroan agar tepat dan sesuai dengan

Right Sizing pemasukan, prioritas dan potensi bisnis Perseroan.
Rearranging the Company’s business expenses to match its revenues, priori-
ties, and business potentials.
Menata ulang alokasi sumber daya (manusia, dana, dan waktu) un- un -
Resource Allocation tuk bisnis-bisnis dan unit usaha yang berpotensi untuk meningkat-
kan kinerja Perseroan.
Rearranging resources allocation (human, fund, and time) for potential busi-
ness units which can improve the Company’s performance.
Menata kembali struktur organisasi perusahaan, menempatkan

Restructure Organizat
Organization
ion sumber daya manusia yang tepat pada tempatnya dan dalam jum-
lah yang tepat sehingga struktur organisasi akan efisien dan non bi-
rokratik.
Rearranging the organizational structure of the Company, placing human re-
sources in the right place and at an adequate number, resulting in efficient
and non-bureaucratic organization structure.
Annual Report 2016
STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANIZATION
S T RU C T U R E
Komisaris Utama
Komisaris Komisaris Independen

Commissioner Independent Commmissioner
Direktur Utama Komite Audit

President Director Audit Committee
Sekertaris Perusahaan Internal Audit

Corporate Secretary Internal Audit Unit
Direktur Bisnis & Operasi Direktur Pemasaran Direktur Keuangan

Business & Operation Director Marketing Director Financial Director
Annual Report 2016
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS
PROFILE
Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama
Warga negara Indonesia, 63 tahun. Menjabat Ko-

Ko - Indonesian Citizen, age 63. Appointed as President Com-
misaris Utama sejak 26 Juni 2007. Achmad Fauzi missioner since June 26, 2007. Achmad Fauzi Hasan has
Hasan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris served as the Company’s Independent Commissioner
Independen Perseroan hingga 2012. Beliau mulai until 2012. He began to join the Company’s management
bergabung dalam kepengurusan Perseroan di ta- in1990 as Director and in 2007 He was appointed as the
hun 1990 sebagai Direktur dan pada 2007 diang-
diang- Company’s President Commissioner. His previous career
kat menjadi Dewan Komisaris Utama Perseroan. is in the field of Financial Management and Accounting
Sebelumnya pernah merintis karir dibidang ma- of Bank Dagang Negara which is housed at the Central
najemen Keuangan dan Akunting Bank Dagang Office for Foreign Affairs from 1974 to 1980. He used to
Negara yang bertempat di Kantor Pusat Urusan be Cost Accountant at Pharmaceutical Nordmark, Werke
Luar Negeri dari tahun 1974 hingga 1980. Beliau Gmbh in 1980 to 1981, continued in 1981 to 1982 as Accoun-
juga pernah mengemban
mengemban tanggung jawab menjadi
menjadi tant at PT Broken Hill Pty Indonesia. The man who was
Cost Accountant di perusahaan Farmasi Nordmark, born in 1953 in Cirebon also began his career in Richard-
Werke Gmbh pada tahun 1980 hingga 1981, dilan- son – Vicks Indonesia in 1982 until 1988, he served as Ac-
jutkan pada tahun 1981 hingga 1982 menjabat se- counts Manager and Finance Manager of PT Bhumyamca
bagai Accountant di PT Broken Hill Pty Indonesia. Sekawan (Sime Darby Group Associate), in 1988- 1990. He
Pria kelahiran Cirebon tahun 1953 ini juga pernah pursued his Bachelor Degree of Corporate Economy from
mengembangkan karirnya di PT Richardson – Vicks Krisnadwipayana University in 1980.
Indonesia pada tahun 1982 hingga 1988, menjabat
sebagai Accounts Manager dan Finance Manager
PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Asso-Asso-
ciate) pada tahun 1988 hingga 1990. Beliau meraih
gelar Sarjana di bidang Ekonomi Perusahaan dari
Universitas Krisnadwipayana ditahun 1980.
Annual Report 2016
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Pendidikan ter-

ter -
akhir S1 Akuntansi (1990). Bergabung dengan Per-
seroan sejak tahun1991 sebagai Assistant Manag-
Manag-
er Finance, kemudian menjabat sebagai Finance
Manager tahun 1995, Finance & Accounting Gen-Gen-
eral Manager pada tahun 2001- 2003. Pada tahun
2003- 2005 bekerja di PT Modern Putra Indonesia
sebagai Finance &Accounting General Manager.
Tahun 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan
PT Modern Photo Tbk. Sejak 16 Juni 2006 menjabat
sebagai Direktur Keuangan PT Modern Internasion-
Internasion-
al Tbk sampai
sampai pada tahun
tahun 2015. Pada tahun 2015
sampai saat ini beliau masuk ke dalam dewan ko-
misaris , menjadi salah satu komisaris Perseroan.
Indonesian Citizen, age 51. Received his Bachelor Degree

in Accounting (1990). Joined the Company since 1991 as
Assistant of Finance Manager, then appointed as Finance
Manager in 1995, Finance & Accounting General Manag-
er in 2001-2003, In 2003-2005 he joined PT Modern Putra
Indonesia as Finance & Accounting General Manager.
Served as Finance Director of PT Modern Photo Tbk in
2006, Since June 16, 2006 He served as Finance Director
at PT Modern Internasional Tbk until 2015. In 2015 , he
Bong Kon Bui (Donny Sutanto)
joined the board of commissionaire as one of The Com- Komisaris
pany’s Commissionaire. Comissioner
Anthony Chandra
Komisaris Independen
Independent Comissioner
Warga negara Indonesia, 52 tahun. Anthony Chan-

Chan -
dra menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak
20 Juni 2012 setelah sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Utama PT. Senatama Tunggal Persada di
tahun 2003 serta Komisaris PT. Hasta Prima Indus-
Indus-
tri pada tahun 2004. Beliau meraih gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Widya Mandala, Suraba-
Suraba -
ya di tahun 1987.
A 52 years old Indonesian citizen. Anthony Chandra is as-

signed as the Company’s Commissioner since June 20,
2012 after initially served as President Director of PT. Sen-
atama Tunggal Persada in 2003 and Commissioner in PT.
Hasta Prima Industri in 2004. He pursued his Bachelor
Degree of in
Surabaya Economy
1987. from University of Widya Mandala,
Annual Report 2016
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
PROFILE
Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, 65 tahun. Memulai ja- ja - A 65 years old Indonesian citizen. He was appointed as
batannya sebagai Direktur Perseroan sejak 26 Juni the Company’s Director since June 26, 2007. He pursued
2007. Beliau mengenyam pendidikan dari pendi- education from middle high up to university in Jakar-
dikan menengah hingga tinggi di Jakarta. Pada 1971 ta. In 1971 he finished his study at English Academy. His
beliau menamatkan pendidikan di Akademi Baha- career in the Company started as the Company’s mar-
sa Inggris. Kariernya di Perseroan dimulai dari Ma-
Ma- keting Manager (1971-1980), then as Marketing Direc-
najer Pemasaran Perseroan (1971-1980), kemudian tor (1981-1987) as well as the Company’s Vice President
Direktur Pemasaran (1981-1987), serta Vice Presi-
Presi- (1998-2004). Right now, other than serving as President
dent Perseroan (1998-2004). Saat ini selain menja- Director of PT Modern Putra Indonesia, he also serves as
bat sebagai Komisaris Utama PT Modern Putra In- In - President Director at PT Modern Internasional Tbk.
donesia, juga menjabat sebagai Direktur Utama PT
Modern Internasional Tbk.
Annual Report 2016
Henri Honoris
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, 40 tahun. Menjabat se-se- A 40 years old Indonesian Citizen. Appointed as the Com-
bagai Direktur Perseroan sejak 27 Mei 2005. Tera-
Tera - pany’s Director since May 27, 2005. Last education in
khir mengenyam pendidikan di Seattle University, Seattle University, USA and earned his MBA in Market-
USA dan meraih gelar MBA di bidang Marketing ing and Finance in 1997. He started his career in 1998 to
and Finance ditahun 1997. Memulai kariernya dari 2000 at Fuji Photo Film New York USA as Marketing Re-
tahun 1998 sampai tahun 2000 di Fuji Photo Film search Analyst. After that he worked at PT Modern Indo
New York USA sebagai Marketing Research Analyst. Lab as Assistant Manager who handled Photo Studio. In
Kemudian bekerja di PT Modern Indo Lab sebagai 2002-2003 he worked at PT Modern Putra Indonesia as
Assistant Manager yang menangani Photo Studio. Marketing Manager. In 2003-2004 became General Man-
Pada tahun 2002-2003 bekerja di PT Modern Putra ager Operation, and as General Manager Mobile Imaging
Indonesia sebagai Marketing Manager. Pada tahun Division at PT Modern Photo Tbk in 2004-2005. From Jan-
2003-2004 menjadi General Manager Operation di uary 2005, he served as Sales & Marketing Director at PT
PT Modern PutraIndonesia. Kemudian pada tahun Modern Photo Tbk until 2006. Then he served as Corpo-
2004-2005, menjabat sebagai General Manager rate Planning & Business Development Director. In 2007
Mobile Imaging Division di PT Modern Photo Tbk. he served as the Company’s Sales & Marketing Director.
Mulai bulan Januari 2005 menjabat sebagai Sales Served as President Director at PT Modern Putra Indone-
& Marketing Director di PT Modern Photo Tbk hing
hing-- sia which operating in 7-Eleven business in 2002-2004.
ga tahun 2006. Kemudian menjabat sebagai Cor-Cor-
porate Planning & Business Development Director.
Dan tahun 2007

& Marketing menjabat
Perseroan. sebagai
Menjabat Direktur
sebagai Sales
Presiden
Direktur PT Modern Putra Indonesia, yang bergerak
di bidang bisnis 7-Eleven pada tahun 2002-2004.
Annual Report 2016
Julius Williady
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak Indonesian Citizen, born in Pontianak in June 11, 1971, age
pada tanggal 11 Juni 1971, 45 tahun. Beliau meraih 45. He received his Bachelor Degree from Faculty of Agri-
gelar Strata 1 dari Fakultas Pertanian Universitas culture, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Cen-
Kristen Satya Wacana, Salatiga, Jawa Tengah. Beli-
Beli- tral Java. He joined PT Modern Internasional Tbk in 2004
au mulai bergabung dengan PT Modern Internasi-
Internasi- as Medical X-Ray Sales Manager, then in 2005 served
onal Tbk sebagai National pada 2004 sebagai Sales as General Manager – Head of Medical X-Ray Division, in
Manager Medical X-Ray, kemudian tahun 2005 2012 served as Head of Medical System Business & De-
menjabat sebagai General Manager – Division Head velopment and in 2013 served as the Company’s Head of
Medical X-Ray, 2012 sebagai Head of Medical Sys-Sys- Sales & Operation.
tem Business & Development dan 2013 menjabat
sebagai Head of Sales & Operation Perseroan.
Annual Report 2016
Chandra Wijaya
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Lampung Indonesian Citizen, born in Lampung in December 17 ,
pada tanggal
tanggal 17 December
December 1971, 45 tahun. Beliau
Beliau 1971, age 45. He received his Bachelor Degree from Faculty
meraih gelar Strata
Strata 1 dari
dari Fakultas
Fakultas Ekonomi Uni- of Economics, Universitas Tarumanegara, Jakarta in 1994
versitas Tarumanegara, Jakarta di tahun 1994 dan and Magister Management of International Management
gelar Magister Management of International Man- Man- from Prasetya Mulya Business School, Jakarta in 2002 He
agement dari Prasetya Mulya Business School , joined PT Modern Internasional Tbk in 2005 as Finance
Jakarta di tahun 2002. Beliau mulai bergabung & Accounting , then in 2009 served as General Manag-
dengan PT Modern Internasional Tbk pada 2005 er – Project Leader for Implementation of 7-Eleven’s Store
sebagai Finance & Accounting Manager, kemudi-kemudi- System , ERP & PDI system for 7-Eleven Accounting Sys-
an tahun 2009 menjabat sebagai General Manag- Manag- tem and in 2012 was appointed as a General Manager-
er – Project Leader for Implementati
Implementationon of 7-Eleven’s Head of Finance & Accounting PT Modern Sevel Indonesia
Store System , ERP & PDI system for 7-Eleven Ac- Ac - which is one of PT Modern Internasional Tbk subsidiary.
counting System. Di tahun
tahun 2012
2012 diangkat sebagai In 2015, he’s been appointed as Finance Director for the
General Manager Head of Finance & Accounting PT Company, replacing Mr Donny Sutanto.
Modern Sevel Indonesia yang merupakan entitas
anak dari PT Modern Internasional Tbk. Di tahun
2015, beliau diangkat sebagai Direktur Keuangan
Perseroan, menggantikan Bapak Donny Sutanto.
Annual Report 2016
SUMB ER DAYA M ANU SIA
HUMAN RESOURCES
Selama tahun 2016 ,Human Capital Division mem-

mem- Throughout 2016, Human Capital Division divides several
bagi beberapa pendekatan dalam implementasi approach in its work implementation, namely:
kerjanya, yaitu:
Fokus pada peningkatan kualitas SDM Focus to improve the Company’s Human Re-
Perseroan dan Entitas Anak dengan berb- sources quality through recruitment and selec-
agai metode perekrutan dan seleksi yang tion based on standard of competencies that
didasarkan pada standar kometensi yang has been set.
telah ditetapkan.
Mengembangkan performance manage- manage- Developing performance management system

ment system,melalui penyusunan, moni- through the preparation, monitoring, and evalu-
toring dan evaluasi key performance indi- ation of key performance indicator, periodically
cator (KPI), secara periodik diseluruh level in all employee level.
karyawan.
Mengembangkan kemampuan pengeta-

pengeta- Developing the capability of knowledge, skills,
huan, keahlian dan sikap dari karyawan and attitudes of the employees from training
melalui program pelatihan yang sesuai programs, in accordance with the direction and
dengan arah dan tantangan bisnis saat ini challenges of today’s and future’s business.
dan dimasa yang akan datang.
Dalam mengemban fungsi sebagai penyedia pela-

pela- In carrying the function as training and development
tihan dan pengembangan, Human Capital Division provider, Human Capital Division through the Learning
melalui Learning Execution Improvement Depart-
Depart- Execution Improvement Department has implemented a
ment telahkepada
berfokus mengimplementasikan
pengembanganprogram yang
kompetensi program which focuses
ees’ competencies, on the development of employ-
namely:
karyawan, yaitu:
Annual Report 2016
Pelati-
Melaksanakan Program Sertifikasi Pelati- Implementing Training Certification Program
han (Training Certification Program) yang aimed as the standardization of competence/
bertujuan sebagaistandarisasi kompeten- skills both soft and technical started from po-
si/keahlian secara soft danteknikal mulai sition level of Marketing Manager, Field Consul-
dari tingkat jabatan Marketing Manager, tant, Store Manager, Assistant Store Manager,
Field Consultant, Store Manager, Assistant Senior Sales Associate and Sales Associate.
Store Manager, Senior Sales Associate dan
Sales Associate.
Melaksanakan pelatihan GSS (Global Implementing GSS training (Global Standard

Standard System) yang bertujuan untuk System) which aims to improve employees’ skill
meningkatkan kemampuan karyawan da- to carry out the ordering task, receiving and
lam melaksanakan tugas ordering, receiv- managing write-offs, as well as analysis of store
ing dan pengelolaan write off, serta analisis performance effectively and appropriately.
kinerja toko secara efektif dan tepat.
Pelatihan khusus lainnya yang bertujuan Conducting other special trainings aimed to im-
untuk meningkatkan kinerja karyawan dari prove the employees’ performances from tech-
aspek teknikal seperti Showcase Training nical aspects like Showcase Training Program.
Program.
Leadership Academy dilaksanakan untuk Leadership Academy is conducted to develop

mengembangkan kemampuan soft skill soft skills at the level of managerial by using
pada level managerial dengan menggu- classroom and coaching methods which use
nakan metode classroom dan coaching, several modules such as problem solving, lead-
yang menggunakan beberapa modul seper- ership, communication skills and other.
ti problem solving, leadership, communica-
tionskill dan lainnya.
Annual Report 2016
menye-
Secara berkesinambungan, Human Capital menye- Continuously, Human Capital organizes several special
lenggarakan beberapa program khusus yang ber- programs aimed at increasing the quality of engagement
tujuan meningkatkan kualitas engagement level between employees and the Company, the programs are:
antara karyawan dan Perseroan, diantaranya ada-
lah:
Pengembangan Organisasi di tahun 2016 Organizational Development in 2016
Implementasi perhitungan dan pemba- pemba- Implementation of calculation and payment for
yaran bonus gerai 7- Eleven via HRIS. bonus at 7-Eleven stores through HRIS.
Persiapan integrasi karyawan Perseroan Preparation for integration of Company’s and

dan Entitas Anak ke dalam HRIS ( Database, Subsidiary’s employees into HRIS ( Database,
Penggajian, ESS, KPI). Salary, ESS, KPI).
Memberikan rekomendasi, menyediakan Provide recommendation, organization struc-

struktur organisasi dan KPI untuk restruk-
restruk- ture and KPI for The Company’s restructuring
tur dan rightsizing Perusahaan. and rightsizing process.
Program yang telah dilakukan untuk peningkatan ki- Programs that have carried out to improve the depart-
nerja departemen ment performance
Work & Life Balance Program yang dida-

dida- Work and Life Balance Program which include :
lamnya termasuk :
a. Religius Activities :
a. Aktivitas religius : Prayer Meeting, Islamic Spiritual
Persekutuan Doa, Kegiatan Rohani Activities, Breakfasting Gathering,
Islam, Buka Puasa Bersama, San- employees donations and activities
tunan Anak Yatim dan lain –lain. with orphans, etc
b. Aktivitas sport untuk kesehatan b. Sport Activities for employees

karyawan : health :
Fasilitas keanggotaan Celebrity Membership
Membershi p at Celebrity Fitness,
Fitness, Futsal, Bulu Tangkis dan futsal, badminton, golf membership
Golf Membership di Padang Golf at Padang Golf Modern.
Modern.
Kegiatan Donor Darah : merupakan kegia-

kegia- Blood Donor activities , a regular activites coop-
tan rutin bekerja sama dengan Palang Mer-
Mer- erating with Red Cross Indonesia.
ah Indonesia.
Seminar Kesehatan bekerjasama dengan Health and Food Seminar cooperating with PT
PT Allianz & RS Premier Jatinegara tentang Allianz and RS Premier Jatinegara about preven-
pencegahan dan penanggulangan HIV di tion and control of HIV in the workplace.
tempat kerja.
Edukasi tentang penanggulangan keba- Modern Sunday Sports every Sunday at 7-Eleven
karan dengan Tim Pelatihan Pengetahuan Teluk Betung at 07.00 -09.00. Families are wel-
Kebakaran Indonesia ( TP2KI). come to have fun together.
Education on fire prevention with Fire Training
Team Indonesia ( TP2KI)
Annual Report 2016
Selanjutnya dengan ketatnya persaingan bisnis Furthermore, with the intense competition in today’s re-
ritel saat ini dan berkembangnya gerai 7-Eleven, tail business and the development of 7-Eleven outlets,
maka Human
persiapkan Capital terus
infrastruktur berupaya
yang untuk
lebih kuat mem
mem-
agar se-- the Human
robust Capital continuously
infrastructure seeks
so that each to prepare
employee a more
can demon-
tiap karyawan dapat menunjukkan kinerja yang strate maximum performance in achieving the Compa-
maksimal dalam pencapaian visi dan misi Per- ny’s vision and mission such as the development of Hu-
seroan seperti pengembangan Human Resource man Resource System (HRIS) and computerization based
System (HRIS) dan pendekatan pelatihan yang ber-
ber- training approaches on each outlet on an ongoing basis.
basis komputerisasi di setiap gerai secara berke-
lanjutan.
Perseroan juga mendukung pengembangan The Company also supports employee development by
karyawan dengan jalan memberikan pelati- providing a structured and sustainable training, both to
han-pelatihan yang terstruktur dan berkesinam- new and old recruit as an effort to build excellent Human
bungan, baik kepada karyawan baru maupun ke- Resources in the 7-Eleven business.
pada karyawan lama sebagai upaya Perseroan
membentuk Sumber Daya Manusia yang andal da-da-
lam bisnis 7-Eleven.
Total biaya yang telah dialokasikan Perseroan un- Total cost that has been allocated by the Company to
tuk menopang terselenggaranya berbagai pelati- support the implementation of various trainings and
han dan seminar bagi karyawan selama tahun 2016 seminars for employees during 2016 was
adalah Rp 1.200.000.000,-. Rp 1.200.000.000,-.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Usaha Perseroan yang kini kian berkembang, The Company’s business which is now growing has
menyebabkan meningkatnya jumlah Sumber Daya caused the increase in number of Human Resources.
Manusia. Pada tahun 2016, secara keseluruhan In 2016, the Company’s overall Human Resources are
SDM Perseroan total berjumlah 1.605 orang. Kom-
Kom- amounted to 1.605 people.
posisi karyawan berdasarkan masing-masing po- Employee composition based on each position / work
sisi/peringkat jabatan serta tingkat pendidikan di level as well as education level in each subsidiaries is de-
setiap entitas anak dijabarkan sebagai berikut: scribed as follows:
Annual Report 2016
Berdasarkan Posisi/Peringkat Jabatan

Based on Position /Job Title
Posisi / Position MSI MDS MI Jumlah / Total
Presiden Direktur/ 0 0 1 1
President Director
Komisaris/ 0 0 3 3
Board of Commissioners
Direksi/ 3 1 3 7
Board of Directors
General Manager/ 5 1 3 9
General Manager
Senior Manager/ 3 0 2 5
Senior Manager
Manager/ 18 5 5 28
Manager
Asisten Manajer/ 36 9 15 60
Assistant Manager
Senior Supervisor/ 10 3 4 17
Senior Supervisor
Supervisor/ 174 16 23 213

Supervisor
Kepala Seksi/ 243 3 11 257

Head of Division
Staf/ 921 46 39 1006

Staff
Jumlah/ 1413 84 108 1605

Total
Annual Report 2016
Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Based on Education
Posisi / Position MSII

MS MDS
MDS MI Jumlah / Total
S3/Doctoral Degree 0 0 0 0
S2/Master Degree 1 0 1 2
S1/Bachelor Degree 79 34 32 145
Diploma/Diploma 40 6 16 62
SMA/High School 1282 44 58 1384
SMP/Junior High School 7 0 0 7
SD/Elementary School 4 0 1 5
Jumlah/Total
Jumlah/Total 1413 84 108 1605
Berdasarkan Status Karyawan

Based on Employment Status
Status Karyawan /
MSII
MS MDS
MDS MI Jumlah / Total
Employment Status
Kontrak/Contract 1143 30 21 1194
Tetap/ Permanent 270 54 87 411
Jumlah/Total
Jumlah/Total 1413 84 108 1605
Annual Report 2016
STRUKTUR
GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP
S T RU C T U R E
PT Inti
CIMBPE
Putra Modern
PT Asialink
Bukit Hedama
Electronics 7.54% 9.09% Public
Permai
Pte Ltd
13.18% 26.6% 35.13%
PT Modern Credit
Internasional Tbk Saison Japan
70.0%
30.0%
99.99% 99.99%
PT Modern PT Modern PT Saison

Sevel Indonesia Pangan Industri 99.99% Modern Finance
(retail) (food) (nancing)
PT SMS PT Modern
(Swadaya Mitra 50.0% Data Solusi
Serasi) (IT solution)
PT Fresh Warabeya PT Fresh Food

Food Indonesia 65.0% Nichiyo 35.0% Warabeya Indonesia
(central kitchen) (Japan) (central kitchen)
Annual Report 2016
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Composition
Sesuai dengan registrasi Biro Administrasi Efek Pe- In accordance with Share Registrar’s registration, list of
rusahaan, daftar pemegang saham Perseroan pada the Company’s shareholders in December 31, 2016 is as
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham Persentase

Keterangan / Description Total Share Percentage
PT Bukit Hedama Permai 1.218.735.810 26.64%
PT Inti Putra Modern 344.795.000 7.54%
CIMB Private Equity 415.881.636 9.09%
Morgan Stanley & Co Intl PLC 385.167.818 8.42%
CS AG SG CL Asialink Electronics PTE LTD 602.931.700 13.18%
Public Shareholder 1.607.186.035 35.13%

Annual Report 2016
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Composition
Nama Bursa di
mana Saham
Perusahaan
Dicatatkan
Dicatatka n Bursa
Tanggal Jenis Tindakan Perubahan Jumlah Efek Indonesia/
Total Jumlah Peringkat Efek/
Pencatatan//
Pencatatan Korporasi/ Saham/ Exchange Name
Saham/ Securities rating
Listing Date Type of Corporate
Action Total Shares
Change Total Shares where the
Company’s
shares are listed
Indonesian Stock
Exchange
16 Juli 1991/ Penawaran Umum 4.5000.000 44.500.000 Bursa Efek

July 16, 1991 Perdana Nominal Indonesia
Rp1.000/saham.
Harga Penawaran
Rp6.800/saham.
Initial Public Indonesian Stock

Offering Nominal Exchange
Rp1.000/Share.
Offering Price
Rp6.800/share.
18 Agustus 1992/ Penawaran Umum 8.893.980 53.353.980 Bursa Efek

August 18, 1992 Terbatas (PUT I) Indonesia
Nominal Rp1.000/
saham. Harga
Penawaran
Rp8.250/saham.
Limited Public Indonesian Stock

Offering Nominal Exchange
Rp1.000/shares.
Offering Price
Penawaran
Rp8.250/Shares.
30 Maret 1994/ Saham Bonus: 3 80.030.970 133.384.950 Bursa Efek

March 30, 1994 saham bonus untuk Indonesia
setiap kepemilikan
2 saham.
Bonuses Shares: 3 Indonesian Stock

bonuses Exchange
shares for every 2
shares ownerships.
22 September 1997/ Perubahan 133.384.950 266.769.900 Bursa Efek

September 22, 1997 Nominal Saham Indonesia
dari Ro 1.000/saham
menjadi Rp500/
saham (stock split).
Changes of Par Indonesian Stock

Value from Exchange
Rp1.000/shares to
Rp500/shares
(Stock Split).
Annual Report 2016
Nama Bursa di
mana Saham
Perusahaan
Dicatatkan Bursa
Tanggal Jenis Tindakan Perubahan Jumlah Efek Indonesia/
Total Jumlah Peringkat Efek/
Pencatatan//
Pencatatan Korporasi/ Saham/ Exchange Name
Saham/ Securities rating
Listing Date Type of Corporate
Action Total Shares
Change Total Shares where the
Company’s
shares are listed
Indonesian Stock
Exchange
12 Desember 2006/ Penambahan Modal 373.048.002 639.817.902 Bursa Efek

December 12, 2006 Tanpa Hak Memesan Indonesia
Efek Terlebih dahulu.
Issuing New Shares Indonesian Stock

Without Preemptive Exchange
Rights.
3 Juli 2012/ Perubahan 639.817.902 3.199.089.510 Bursa Efek

July 3, 2012 Nominal saham dari Indonesia
Rp1.000/saham
menjadi Rp500
saham (stock split).
Change for Par Value Indonesian Stock

From Rp500/share Exchange
into and Rp100/
share (Stock Split).
18 Oktober 2012/ Penambahan Umum 959.726.853 4.158.816.363 Bursa Efek

October 18, 2012 Terbatas II Nominal Indonesia
Rp100/saham.
Limited Public Indonesian Stock

Offering, Par Value Exchange
Rp100/share
Offered Price Rp550/
Share.
31 Oktober 2014/ Penambahan Modal 415.881.636 4.574.697.999 Bursa Efek
October 31, 2014 Tanpa Hak Memesan Indonesia

Efek Terlebih dahulu.
Issuing New Shares Indonesian Stock

Without Preemptive Exchange
Rights.
Annual Report 2016
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Information of Institution And Supporting Profession For Capital Market
Akuntan Publik/Public Accounting Notaris/Notary
KAP Tanubrata Sutanto Notaris Kumala

Kumala Tjahjani Widodo,
Widodo, SH., MH., M. Kn.
Fahmi Bambang dan Rekan Jl. Biak Raya No. 7D
(member Firm of BOD International) Jakarta Pusat
Indonesia
PT BDO Konsultan Indonesia
Prudential Tower, 18th Fl Biro Administrasi Efek
Jl. Jendral Sudirman Kav-79
Jakarta 12910 PT EDI Indonesia
Wisma SMR 10th & 3rd Floor
Konsultan Hukum/Law Consultant Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14350
Lasutlay & Pane Telp: (021) 650 5829, (021) 652 1010,
Jl. Radio Dalam IV No 15 Faksimili: (021)650 5987
Kebayoran Baru
Jakarta 12130
Indonesia
Annual Report 2016
Entitas Anak
Subsidiaries
PT MODERN SEVEL INDONESIA PT MODERN PHOTO INDUSTRY
Jl. Matraman Raya no. 12 Kantor & Pabrik I [Office & Factory I]
Jakarta 13150 Indonesia Jl. Raya Bekasi KM.25
Tel (021) 280 1000 Jakarta 13910 Indonesia
Fax (021) 858 2347, 858 1620 Tel (021) 460 0446
Fax (021) 460 1114
PT MODERN DATA SOLUSI PT FRESH FOOD INDONESIA
Jl. Matraman Raya No.12 Kantor & Pabrik I [Office & Factory I]
Jakarta 13150 Indonesia Jl. Raya Bekasi KM.25
Tel (021) 280 1000 Jakarta 13910 Indonesia
Fax (021) 85901502 Tel (021) 460 0446
Fax (021) 460 1114
Penghargaan dan Sertikasi

Awards and Certications
Certications
Sepanjang tahun
tahun 2016 , masih belum ada penghar-
gaan maupun sertifikasi yang diterima Perseroan .
Annual Report 2016
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
TINJAUAN
UMUM
G E N E RA L
O V E RV I E W
Pertumbuhan GDP Indonesia di tahun 2016 naik GDP growth for Indonesia in 2016 has been slightly picked
menjadi 5.1% dibandingan dengan 4.8% di tahun up to 5.1% compare with 4.8% in 2015, as both private
2015, seiring dengan meningkatnya konsumsi dan consumption and private investment were starting to
investasi. Meski demikian, tidak dapat dipungkiri showing signs of firming. It couldn’t be denied that the
bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia belum economic growth in Indonesia has not lived up to ex-
sesuai dengan harapan sejak kondisi
kondisi ekonomi pectations since the challenging economic condition in
yang menantang pada tahun 2015. Namun pandan-
pandan- 2015, however views has been positive on the Indonesia
gan akan ekonomi
ekonomi Indonesia
Indonesia tetap positif untuk
untuk economic long term outlook despite the slower growth
prospek jangka panjang meskipun pertumbuhan trajectory in the last two year.
ekonomi melambat dalam dua tahun terakhir.
Kemajuan reformasi struktural di bawah Presiden The progress of the structural reforms under President
Jokowi dan kabinet nya telah menunjukkan hasil Jokowi and his cabinets has been showing positive out-
yang positif,
positif, dimana didalamnya mencakup Pro- comes, which includes Tax Amnesty program, bureau-
gram Amnesty
pembangunan
pembanguna Pajak, reformasi birokrasi serta
n infrastruktur. cratic reforms as well as focus spending on infrastruc-
ture developments.
Inflasi tahun ini berada di kisaran 4%, sedikit This year inflation was on the range of 4%, slightly picked
meningkat dari 3,35% di tahun lalu, dimana hal up from 3.35% of last year, showing the economic im-
ini telah menunjukkan perbaikan ekonomi. Di provement. Bank of Indonesia has further reduced the BI
samping itu,
itu, Bank Indonesia juga
juga telah memang
memang-- rate from 7.5% to 6.5% to boost up products and services
kas BI rate lebih jauh
jauh dari 7,5% menjadi
menjadi 6,5% un
un- consumption.
tuk meningkatkan konsumsi nasional secara kes-
eluruhan.
Secara global , Amerika Serikat telah mengumum- On the global view, USA has announced for the increase
kan untuk meningkatkan kembali suku bunga further of their interest rate to 0.75%, giving bigger oppor-
menjadi 0,75%, dimana hal ini memberikan ke- tunity for investors to invest back to USA. Many foreign
sempatan lebih besar bagi para investor untuk investors might choose to delay their investment plan
berinvestasi kembali ke Amerika Serikat. Banyak due to this rate hiked.
investor asing mungkin memilih untuk menunda
rencana investasi mereka dengan adanya pening-
katan suku bunga ini.
Annual Report 2016
TINJAUAN
INDUSTRI
I N DU S T RY
O V E RV I E W
Dengan populasi lebih dari 250 juta, didominasi With a population of more than 250 million, dominat-
oleh kelas menengah yang terus bertumbuh serta ed by large middle class as well as youthful population,
penduduk dengan usia produktif, Indonesia tetap Indonesia remains as an attractive market for retail’s
menjadi pasar yang
yang sangat menarik untuk per-
per- growth in the future.
tumbuhan usaha ritel di masa depan.
Sektor ritel di Indonesia secara kontinyu mencatat-

mencatat- Indonesia’s retail sector has continued to record a steady
kan pertumbuhan ritel yang cukup stabil meskipun although a slower growth in economy throughout 2015
pertumbuhan ekonomi lebih lambat di tahun 2015 and 2016 when the slowdown in global demand began
dan 2016 dimana perlambatan ekonomi global mu- to hit consumer confidence. The global national eco-
lai memukul kepercayaan konsumen. Perlambatan nomic slowdown has caused people’s purchasing power
ekonomi nasional yang telah menyebabkan daya and consumption to decline and impact retail revenue.
beli masyarakat dan konsumsi menurun dan ber- According to Aprindo, the growth of retail sector in 2015
dampak pendapatan ritel. Menurut Aprindo, per- per- grew only on a single digit at 8-9 % and slightly picked up
tumbuhan sektor
buh pada satu ritel
digit dipada
8-9% tahun 2015 hanya
dan sedikit tum-
meningkat on 2016 to 10.1%.
di 2016 ke 10,1%.
10,1%.
Meskipun pertumbuhan lebih lambat, optimisme

tentang masa depan sektor ritel Indonesia masih Despite the slower growth, the optimism on the future of
positif. Jumlah gerai ritel modern telah meningkat Indonesian retail sector was still apparent. The number
dari 12.000 pada tahun 2007 menjadi lebih dari of modern retail outlets has soared from 12,000 in 2007
40.000 pada tahun 2016, dengan gerai minimarket to more than 40,000 in 2016, with convenience store or
sebagai segmen dengan pertumbu
pertumbuhan
han tercepat minimarkets being the sector’s fastest growing segment
dengan peningkatan lebih dari 400% pada tahun by increasing more than 400% in the last year.
lalu.
Kedepannya, prospek pertumbuhan ritel modern

Indonesia masih sangat menjanjikan karena ting-
ting - Moving forward, the growth prospects of Indonesian
kat penetrasi sektor ini masih rendah, yaitu sebe- modern retail is still very promising due to its still-low
sar 12% dibandingkan dengan Thailand, Malaysia penetration rate of 12% compared to Thailand, Malaysia
dan Singapura yang sudah mencapai masing – and Singapore that has reached 42%, 53% and 70% re-
masing sebesar 42%, 53% dan 70%. spectively.
Annual Report 2016
AU A N O P E R A S I
T I N J AU
PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW
PER BUSINESS SEGMENT
Berdasarkan laporan data keuangan pada akhir Based on financial report by the end of 2016, the Compa-
periode 2016, perolehan penjualan bersih Perse- ny’s net revenue in 2016 reached Rp 891.4 billion or ex-
roan pada 2016 mencapai Rp 891,4 miliar atau men-
men- perienced an decrease of 27.5% if compared to revenue
galami penurunan sebesar 27,5% 27,5% bila dibanding in 2015 at Rp1,228.7 billion. Slow down performance has
dengan perolehan pada periode tahun 2015 sebesar come from both Company’s division, both the trading
Rp1.228,7 miliar. Penurunan terjadi pada kedua di-di - division and retail division. In 2016, 7-Eleven business
visi bisnis yang dimiliki Perseroan, baik pada divisi recorded sales of Rp 675.3 billion , decreased by 23.8%
distribusi maupun divisi ritel 7-Eleven. Pada 2016, compared with 2015 revevenue.
bisnis 7-Eleven membukukan penjualan sebesar
Rp 675,3 miliar, turun sebesar 23,8% dibanding
dengan periode tahun 2015.
Tabel Laporan Penjualan Per Segmen Usaha Periode 2015/

Table of Sales Report Per Business Sement Period 2015
Penjualan / Sales
Penjualan Bersih (Dalam Jutaan rupiah)/

Net Sales (in IDR Million) Pertumbuhan/
2016 2015 Growth (%)
7-Eleven 675,275 886,843 -23,8%
Trading
Trading (Medical Imaging) 126,020 241,925 -47,9%
Trading
Trading (RICOH IT Solution & Others ) 90,125 99,957 -9,8%
Jumlah/Total
Jumlah/Total 891,421 1,228,726 -27,5%
Dimulai sejak tahun 2015, fokus strategi dari Per-

Per - Since 2015, The Company focus strategy for the near term
seroan untuk jangka pendek satu sampai dua ta- until for the next 1 – 2 years was to consolidate and re-
hun kedepan adalah melakukan konsolidasi dan structure its business especially in business operation
restrukturisasi, terutama di bidang operasi dan sector and financial sector. This has been done through
keuangan. Hal ini akan
akan dilakukan
dilakukan melalui peramp
peramp-- the slimming down company structure also efficiency in
ingan dan efisiensi operasi bisnis, meningkatkan business operation, in order to improve the whole Com-
performa bisnis secara keseluruhan serta melaku- pany performance, as well as improving the Company
kan penyehatan neraca di bagian keuangan. balance sheet.
Annual Report 2016
Dengan melakukan strategi restrukturisasi dan By doing this strategy , the Company was well aware of
konsolidasi ini, Manajemen menyadari bahwa da-
da- that for the next 1 – 2 years, The Company performance
lam jangka waktu 1 sampai 2 tahun kedepan Perse- will experiences a drop in performance. However, the
roan akan mengalami penurunan performa. Namun Management also realized that the strategy must be ex-
demikian, Manajemen juga menyadari hal ini perlu ecuted in order to achieve business sustainability and
dilakukan untuk kelanjutan serta kesuksesan Per- success in the long run.
seroan di jangka panjang.
Hal ini dimulai dengan pengembalian hak distri-

distri - This was started with the returning back of FUJIFILM dis-
busi merk FUJIFILM ini di tahun 2015 dan dampak tribution rights to its principal and this has been reflect-
jangka pendek dari pengembalian hak distribusi ed in Industrial Imaging business performance, which
merk FUJIFILM ini tercermin dalam performa bisnis was down by -47,9% in 2016 compare with the year of 2015.
Industrial Imaging yang mengalami penurunan
yang cukup signifikan, sebesar -47,9% di tahun
2016 dibandingkan
dibandingkan dengan
dengan tahun 2015.
Perser oan juga mengalami Total
Perseroan Total rugi komprehen- The Company also recorded a Total Comprehensive Loss
sif untuk periode berjalan tahun 2016 sebesar Rp for the year of 2016 at Rp 638.7 billion. This was due to the
638,7 Milyar . Hal ini disebabkan oleh turunnya slowing down of the overall Company’s performance, the
pendapatan secara keseluruhan, kenaikan beban increase of operation costs which was connected with
operasi yang banyak berhubungan dengan biaya the closing down stores cost, inventory write off cost,
penutupan toko, biaya penghapusan persediaan , and efficiency cost which in line with the current con-
biaya efisiensi sejalan dengan strategi konsolidasi solidation strategy. In addition to that, gross profit also
dan restrukturisasi
restrukturisasi Perseroan dan penurunan laba
laba decreased due to the increase of material prices while on
dikarenakan naiknya harga-harga bahan baku dan the other hand maintaining a competitive selling prices
kompetisi pasar yang tinggi. due to high market competition.
Sejalan dengan strategi konsolidasi Perseroan, Ma-

Ma - In line with The Company consolidation strategy, Man-
najemen juga mencari dan mempertimbangkan agement also consider and look for possible ways to im-
berbagai macam cara untuk melakukan penyeha- prove balance sheet. One of the way was to sell The Com-
tan neraca , dimana
dimana hal ini dilakukan secara
secara ber- pany assets in the form of properties which currently idle
kala dengan salah satu caranya adalah menjual and unproductive. The proceeds from these assets sell-
aset-aset berupa
berupa tanah dan bangunan
bangunan Perseroan ing has been used to pay the bank loan.
yang saat ini dan dalam
dalam waktu
waktu kedepan
kedepan tidak
produktif lagi, untuk kemudian dibayarkan untuk
melunasi hutang bank.
Annual Report 2016
Berikut ini adalah

adalah tindakan yang telah
telah dan
dan akan
akan Below were actions that has been taken and will be take
diambil oleh Perseroan dan Entitas Anak: by the Company and its Subsidiary :
1. Bisnis Convenience Store ( 7-Eleven) 1. Convenience Store Business (7-Eleven)
7-Eleven saat ini memasuki tahun

tahun ke 7 da- Entering its 7th year of operation 7-Eleven con-
lam masa operasinya dan telah member- tributed 75,7% of sales to the Company in this
ikan kontribusi penjualan sebesar 75.7% year of 2016 or IDR 675.3 Billion, recording a de-
kepada Perseroan atau sebesar Rp 675,3 crease of -23.8% compare to 2015.
Milliar mencatatkan penurunan sebesar
-23.8%.
7-Eleven merupakan brand global yang su- 7-Eleven is a global brand that has proved its
dah terbukti kesuksesannya di dunia In- In- success in international market and has been
ternasional dan dikenal luas sebagai retail known as the biggest retail of convenience
convenience store terbesar secara global , store in the world, with total stores of more than
dengan jumlah gerai yang mencapai lebih 60,000 stores in 19 countries.
dari 60.000 gerai di 19 negara.
Sesuai dan konsisten dengan position- Consistent with the business positioning since
ing dari bisnis ini yang diusung
diusung sejak di- the very beginning of its stores opening in 2009,
bukanya gerai pertama di Bulungan pada as a Food Store Destination , the 7-Eleven
akhir tahun 2009, yaitu untuk menjadi store concept is focused to provide fresh food
Food Store Destination , konsep
konsep 7-Eleven and beverages with a good quality , safe and
di Jakarta memang sengaja difokuskan hygiene, fast, convenience, and practical with
untuk penyediaan makanan dan minuman affordable price. Around 50% of store space are
segar dengan kualitas yang baik, aman dan dedicated for the provision of fresh food and
higienis, cepat, nyaman dan praktis ser- beverages program.
ta dengan harga yang terjangkau. Sekitar
50% area gerai memang digunakan untuk
penyediaan berbagai macam program dan
varian makanan dan minuman segar.
Di akhir tahun 2016, PT Modern Sevel In-

In- In the year of 2016, PT Modern Sevel Indonesia
donesia telah memiliki 161 gerai 7-Eleven has been managing and operating 161 7-Eleven
yang berlokasi di Jakarta dan akan terus stores, located in Jakarta and will be expanded
berkembang sesuai kebutuhan dari mas- according to the growing demands of the people.
yarakat.
Meskipun pada saat ini bisnis 7-Eleven Although currently 7-Eleven business was also
Annual Report 2016
juga memasuki
memasuki tahap konsolidasi dan
dan restrukturi- in the stage of business consolidation in response to the
sasi dalam menanggapi ketatnya modal kerja yang tight working capital due to high bank loan and its inter-
diakibatkan dari besarnya pinjaman dan bunga est cost, the Management team has been implementing
bank, managemen tetap terus berusaha melaku- improvement actions and steps to the business.
kan langkah –langkah perbaikan bisnis .
Perbaikan bisnis ini dilakukan melalui Improvements

Improvements steps include :
langkah-langkah sebagai berikut :
a. Melakukan efisiensi biaya melalui a. Cost efficiency through decrease of

penurunan biaya listrik, biaya electricity cost, write off cost, supplies
write off , biaya supplies dan biaya cost and labor costs.
karyawan.
b. Terus melakukan analisa terha- b. On going analysis to underperforming

dap underperforming stores untuk stores to be later on relocated or closed
ditindaklanjuti dengan penutupan down.
dan/atau relokasi gerai.
c. Guna meningkatkan tingkat kun- c. Expansion in Digital services through

jungan konsumen kedalam ge- Sevelin Digital Kiosks including Grab
rai–gerai 7-Eleven, maka juga di Bike payment, online games voucher,
fokuskan pengembangan layanan prepaid phones and internet voucers,
digital service melalui Sevelin Digi-
Digi- prepaid electricity vouchers, insur-
tal Kiosk seperti layanan
l ayanan pembelian ance, airlines tickets and holiday tour
pulsa mobile phone, internet dan packages, insurance, etc. All of these
listrik, layanan Grab Bike Payment services were intended to increase the
Getaway, layanan pembelian tiket customer traffic into the stores.
konser/event dan tempat hiburan
keluarga, pembelian tiket pesawat
dalam dan luar negeri serta paket
tour liburan, voucher online games,
serta layanan asuransi. Jumlah dan
variasi layanan akan terus ditam-
bahkan guna meningkatkan ken-
yamanan konsumen dalam berbe-
lanja.
Annual Report 2016
d. Fokus lainnya dalam pengemban- d. Other focus especially in the develop-

gan makanan segar adalah melaku- ment of fresh food was to reduce pro-
kan penghematan biaya produksi duction cost in order for the customers
agar konsumen mendapatkan nilai to get a better value with more afford-
yang lebih baik dengan harga yang able price. However, The Management
lebih terjangkau. Walaupun demiki- also well aware of that the maximum
an, Manajemen juga menyadari cost efficiency can only be achieved
bahwa effisiensi secara maksi- through the expansion of 7-Eleven
mal hanya dapat dicapai dengan stores to reach economic scalability.
ekspansi gerai 7-Eleven yang me-
menuhi target skala ekonomi.
e. Fokus layanan informasi dan mar- e. Better ways for information and mar-
keting yang lebih baik dan lebih keting services for one on one commu-
dekat
media dengan
sosial, konsumen melalui
mobile marketing nication with customers
media, mobile marketingthrough social
and in-store
dan in-store events. events.
f. Melakukan pelatihan secara berka-

berka- f. Regular and continues training for
la dan terus menerus untuk para 7-Eleven sales associates to be able to
Sales Associates 7-Eleven agar give a consistent good services to cus-
dapat lebih tanggap melayani ke- tomers and their ever changing needs.
butuhan konsumen yang terus be-
rubah.
2. Bidang Medical Imaging 2. Medical Imaging Segment
Pada tahun 2016, bidang usaha ini berkon- In 2016, Medical business segment contributed
tribusi sebesar
sebesar Rp 126,0 miliar atau
atau 14,2% about Rp 126,0 billion or 14.2% from Company’s
dari total penjualan Perseroan. Segmen ini total sale. This segment experienced decrease in
mengalami penurunan pendapatan sebe- total revenue amounted to -47,9% compared to
sar -47,9% dari tahun sebelumnya. Dalam last year. In this Medical business areas which
bidang usaha Medical ini yang merupakan was the focus of this sector, one of the biggest
fokus dari sektor ini, salah satu target ter- targets are hospitals either private or govern-
besar adalah rumah sakit –rumah sakit ment.
baik milik swasta maupun pemerintah.
Disektor Medical Imaging ini, setelah In this Medical Imaging Sector, after the divest-
pengembalian hak distributor FUJIFILM ment of FUJIFILM business, there are still several
pada bulan Agustus tahun 2015, Perseroan Medical imaging brand, namely Shimadzu and
masih memegang hak distribusi brand Sirona Dental Imaging.
Medical imaging lainnya seperti Shimadzu,
dan Sirona di Indonesia.
Annual Report 2016
Di bidang bisnis imaging, Perseroan dan In this Medical Imaging, the Company will focus
Entitas Anak tetap fokus pada produk-pro- on products that still have high growth opportu-
duk yang mempunyai pertumbuhan serta nity and contributes high margin.
margin tinggi sambil tetap melakukan ek-
spansi di bidang
bidang medical
medical imaging.
3. Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi dan 3. IT Solution Business Segment and others
Lainnya
Entitas Anak yang fokus untuk menye- This subsidiary focuses on providing document
diakan solusi manajemen dokumen yang solution management including Managed Print
berbasis Managed
Managed Print Service, IT, Securi-
Securi- Service, IT, Software Security and Networking.
ty Software dan Networking.
Networking.
Target utama dari Entitas Anak ini adalah Mainly targeting modern offices chains which
perkantoran modern (corporate) yang pada currently in need of solution for document man-
saat ini banyak solusi manajemen doku- agement and networking. Also, other objective
men and networking. Disamping itu, fokus for this entity is to develop IT system for 7-Eleven
lain dari Entitas
Entitas Anak ini adalah
adalah mengem- stores.
bangkan sistem IT yang tepat bagi pengem-
pengem-
bangan 7-Eleven.
Penjualan bersih untuk tahun 2016 dari Net sales for 2016 from PT Modern Data Solusi
Entitas Anak
Anak PT Modern
Modern Data
Data Solusi yang which handles RICOH sales accounted for, has
menangani penjualan RICOH telah men-men- recorded a total revenue of IDR 90.1 Billion or
catat pendapatan sebesar Rp 90,1 Milyar 10.1% from Company’s total revenue.
atau sebesar 10,1% dari total pendapatan
Perseroan.
Segmen ini sebesar

pendapatan juga mengalami penurunan
-9,8% dari tahun 2015. This segment
crease of -9.8%also
fromexperienced
2015. a revenue de-
Adapun penurunan performa dari Divisi Im-

Im - Such decrease was affected by the tight lack of
aging dan dan PT Modern Data Solusi dise-
dise- working capital due to very tight Companys cash
babkan oleh kebutuhan modal kerja yang flow which was mainly used for 7-Eleven retail
kurang karena arus kas Perseroan yang working capital and bank loan interest payment
sangat ketat yang digunakan untuk kebu- so as to affected the other business units.
tuhan modal kerja bisnis retil 7-Eleven dan
juga untuk pembayaran bunga pinjaman
bank yang tinggi sehingga kedua divisi
bisnis lainya juga terkena imbasnya.
Annual Report 2016
URAI AN AT AS
KINERJA KEUANGAN
PE RSE RO AN
DE S C RI P T I O N O N T H E
C O M PA
PA N Y ’ S F I N A N C I A L
P E RF O RM A N C E
Kinerja Perseroan tahun 2016 mengalami The Company’s performance in 2016 experienced a pretty
penurunan yang cukup signifikan dibandingkan significant decrease compared to 2015, with the achieve-
tahun 2015, pencapaian Earning Before Interest, ment of Earning Before Interest, Tax, Depreciation, and
Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA) se-
se - Amortization (EBITDA) amounted to IDR ( 305.9) billion
besar Rp (305,9) miliar dibandingkan dengan Rp compare to IDR 237,2 billion in 2015
237,2 Milyar di 2015
Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada This financial performance description refers to the
Laporan Keuangan Perseroan. Hasil audit yang Company’s Financial Statement. The results of Audit con-
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata ducted by Public Accountant Tanubrata Sutanto, Fahmi
Sutanto, Fahmi Bambang & Rekan, PT BDO Kon- Kon - Bambang & Partner PT BDO Konsultan Indonesia in ac-
sultan Indonesia sesuai laporannya tanggal 16 May cordance to the report in May 16, 2017 for the year ended
2017 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember in December 31, 2016, which is presented inside the Annu-
2016 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan. al Report. The financial statements are presented based
Laporan Keuangan ini disajikan berdasarkan Stan-
Stan - on the Financial Accounting Standards applicable in In-
dar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.
I ndonesia. donesia. The financial reporting currency is expressed in
Mata uang pelaporan keuangan adalah Rupiah. Rupiah.
Annual Report 2016
I KH T I S AR D A TA
KEUANGAN PENTING
( DA
DA L A M R U P I A H )
IMPORTANT FINANCIAL
H I G H L I G H T S (I N RU P I A H )
Jumlah / Total
Naik (Turun)/
Uraian / Description %
Up (Down)
2016 2015
Dinyatakan
Kembali/Restated
Kembali/Restated
Aset Lancar 336,661,107,862 695,431,890,997 (358,770,783,135) -51.59%

Current Assets
Aset Tidak Lancar 1,645,762,058,545 1,793,910,727,784 (148,148,669,239) -8.26%

Non-Current Assets
Total Aset 1,982,423,166,407 2,489,342,618,781 (506,919,452,374) -20.36%

Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1,032,104,780,623 942,434,856,641 89,669,923,982 9.51%

Short-Term
Short-Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang 305,015,032,254 262,883,729,120 42,131,303,134 16.03%

Long-Term
Long-T erm Liability
Total Liabilitas 1,337,119,812,877 1,205,318,585,761 131,801,227,116 10.93%

Total Liability
Total Ekuitas 645,303,353,530 1,284,024,033,020 (638,720,679,490) -49.74%

Total Equity
Penjualan Bersih 891,421,165,094 1,228,726,626,567 (337,305,461,473) -27.45%

Net Sales
Laba Bruto 273,266,074,775 403,300,792,915 (130,034,718,140) -32.24%

Gross Profit
Laba Operasi (761,315,983,679) 82,004,601,102 (843,320,584,781) -1028.38%

Operational Profit
Laba Bersih (639,577,598,740) (63,027,760,375) (576,549,838,365) 914.76%

Net Income
Laba Bersih Komprehensif (638,720,679,490) (54,768,761,875) (583,951,917,615) 1066.21%

Comprehensive Net Income
Annual Report 2016
ASET
ASSETS
Pada 2016, Perseroan mencatat total aset Perseroan In 2016, the Company recorded total assets of the Compa-
sebesar Rp 1.982,4 miliar dengan komposisi Aset ny amounted to Rp 1,982.4 billion with the composition of
Lancar sebesar Rp 336,6 miliar, serta Aset Tidak Current Asset amounted to Rp 336.6 billion, and Non-Cur-
Lancar sebesar Rp 1.645,7 miliar. Total
Total Aset turun se
se-- rent Asset amounted to Rp 1,645.7 billion. Total Assets de-
besar Rp 506,9 milyar atau sebesar -20.36% diband-
diband- creased by Rp 506.9 billion or around -18.53% compared
ing total aset 2015 sejumlah Rp 2.489,3 miliar. to total asset in 2015 at Rp 2.489,3 billion.
Aset Lancar Current Assets
Pada 2016, aset lancar turun sebesar Rp 358,7 mil-

mil - In 2016, current asset decreased by Rp 358.7 billion or
iar atau -51,59% menjadi sebesar Rp 336,6 miliar -51.59% to Rp 336.6 billion compared to 2015 which was
dibanding 2015 yang tercatat sebesar Rp 695,4 amounted to Rp 695,4 billion. This decreased was primar-
miliar. Penurunan
Penurunan ini terutama
terutama disebabkan
disebabkan oleh
oleh ily caused by the decreased in inventory .
penurunan persediaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada 2016, Aset Tidak Lancar turun menjadi Rp In 2016, Non-Current Assets decreased to Rp 1,645.7 billion
1.645,7 miliar dibandingkan dengan tahun lalu yai- compared to last year at Rp 1,793.9 billion or at -8.26%.
tu Rp 1.793,9 miliar atau sebesar -8,26%.
Tabel Aset dalam Rupiah /

Table of Assets in IDR
Keterangan / Description 2016 2015 Persentase (%)

Percentage (%)
Aset Lancar 336,661,107,862 695.431.890.997 -51.59%

Current Assets
Aset Tidak Lancar 1,645,762,058,545 1.793.910.727.784 -8.26%

Non-Current Assets
Jumlah Total Aset

Total Assets
1,982,423,166,407 2.489.342.618.781 -20.36%
Annual Report 2016
Liabilitas Jangka Pendek Short-T

Short-Term Liability
Liabilitas jangka pendek pada 2016 naik sebesar Rp Short-term liability

liability in 2016 increased by Rp 89.6 billion or
89,6 miliar atau sebesar 9,51% menjadi Rp 1.032,1 at 9.51% to Rp 1.032.1 billion compared to 2015, which was
miliar dibandingkan 2015 yang tercatat sebesar recorded at Rp 942,4 billion. This increase was primari-
Rp 942,4 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan
disebabkan ly caused by the increase in the due of short term bank
oleh kenaikan pada pinjaman Bank Jangka Pendek loans and increase in Account Payable due to tight and
yang telah jatuh tempo dan kenaikan pada utang limited cash flow.
usaha dikarenakan arus kas yang ketat dan terba-
tas.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liability
Pada 2016, liabilitas jangka panjang naik sebe- In 2016, long-term

long-term liability
liability increased by Rp 32,1 billion
sar Rp 32,1 miliar atau sebesar 16,03% menjadi Rp or at 16.03 % to Rp 305.0 compared to 2015 which was re-
305,0 dibandingkan 2015 yang tercatat sebesar Rp corded at Rp 262.8 billion.
262,8 miliar.
Total Liabilitas Total Liability
Secara keseluruhan, total liabilitas pada 2016 naik Overall, total liability in 2016 increased by Rp 131.8 billion
sebesar Rp 131,8 miliar atau 10,93 % menjadi Rp or 10.93% to Rp 1.337,1 billion compared
compared to 2015 which was
1.337,1 miliar dibandingkan
dibandingkan 2015 yang
yang tercatat se- recorded at Rp 1.205,3 billion.
besar Rp 1.205,3 miliar.
Tabel Liabilitas dalam Rupiah/

Table of Liability in IDR
Keterangan / Description 2016 2015 Persentase (%)

Percentage (%)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,032,104,780,623 942.434.856.641 9.51%

Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 305,015,032,254 262.883.729.120 16.03%

Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total
Total Liabilities
1,337,119,812,877 1.205.318.585.761 10.93%
Annual Report 2016
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas pada 2016 turun sebesar Rp 638,7 miliar Equity in 2016 decreased
decreased by Rp 638.7 billion or -49.74% to
atau -49,74% menjadi Rp 645,3 miliar dibanding-
dibanding- Rp 645.3 billion compared to 2015 which was recorded at
kan 2015 yang tercatat sebesar Rp 1.284,0 miliar. Rp 1,284.0 billion. This decrease was primarily caused by
Penurunan ini terutama disebabkan oleh kerugian significant loss in comprehensive income.
pendapatan komprehensive Perseroan yang sig-
nifikan.
Saham Treasury (Pembelian Kembali Saham) Treasury

Treasury Stock (Repurchase of Stock)
Di tahun 2015 Perseroan tidak melakukan pembeli-

pembeli- In 2015, The Company did not do any Stock repurchased.
an kembali saham .
Laporan Laba Rugi Income Report
Penjualan bersih pada 2016 turun sebesar Rp 337,3 Net sales in 2016 decreased
decreased by Rp 337.3 or
or by -27,45%
Milliar atau sebesar -27,45% menjadi Rp 891,4 mil-
mil- to Rp 891.4 billion compared to 2015 at Rp 1,228.7 billion.
iar dibandingkan
dibandingkan 2015 sebesar
sebesar Rp1.228,7
Rp1.228,7 miliar. This decrease in revenue was primarily caused by the
Penurunan pendapatan usaha ini terutama dise- dise- slowing down of consumen consumption, high market
babkan oleh melambatnya daya beli dan konsumsi competition and the loss of sales from the closing down
konsumen , kompetisi
kompetisi pasar yang
yang tinggi serta hil- of 25 underperforming stores , and also due to the tight
angnya pendapatan dari penutupan 25 gerai yang Companys cash flow hence there was limited inventories
tidak memberikan performa yang baik serta ketat- at stores.
nya arus kas Perseroan sehingga keberadaan per-
sediaan di gerai- gerai terbatas.
Tabel Laba Rugi dalam Rupiah/

Table of Income in IDR
Persentase (%)
2016 2015
Keterangan / Description Percentage (%)
Penjualan Bersih 891.421.165.094 1.228.726.626.567 -27.45%

Net Sales
Laba Bruto 273.266.074.775 403.300.792.915 -32.24%

Gross Profit
Laba Operasi (761.315.983.679) 82.004.601.102 -1028.38%

Income from Operation
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Total
Total Comprehensive Income for the Year
(638.720.679.490) (54.768.761.875) -1066.2%
Annual Report 2016
Untuk pendapatan komprehensif 2016, terjadi For 2016 comprehensive revenue, we experienced a de-
penurunan sebesar Rp 583,9 miliar atau turun se-
se- crease of Rp 584.5 billion or down by -1067.3% if compared
besar –1066,2% jika dibanding dengan tahun sebel-
sebel- to the previous year, so that The Company recorded a
umnya, sehingga Perseroan mencatatkan kerugian total loss of Rp 638.7 billion. Factors impacting this de-
sebesar Rp 638,7 Milliar. Faktor –faktor penyebab creased net income includes decrease in sales revenue,
kerugian adalah karena penurunan pendapata
pendapatan,
n, decrease in gross margin to maintain market competi-
penurunan margin gross profit untuk menjaga tiveness, increase of extraordinary operation costs re-
daya saing pasar
pasar , kenaikan biaya operasi akibat sulting from streamlining business operation such as,
biaya penutupa
penutupann gerai 7-Eleven yang serta bi-bi- , cost of closing down 7-Eleven underperforming stores
aya-biaya perampingan operasi bisnis seperti bi- and severance payments for the laid off employees.
aya pesangon bekas karyawan.
Annual Report 2016
ARUS KAS
CASH FLOW
Dalam Rupiah/
In Rupiah
Keterangan / Description 2016 2015
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (81.197.970.364) 253.418.917.186

Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 73.429.091.554 (362.587.754.363)

Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (5.835.442.508) 104.084.579.052

Cash Flow from Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas

Increase(Decrease) of Net Cash and Equivalent Cash (13.604.321.318) (5.084.258.125)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2016 Cash Flow obtained from Operating Activities in 2016 is
adalah sebesar Rp (81.2) miliar , turun dibanding
dibanding-- Rp (81,2) billion, decreased if compared to Cash Flow ob-
kan Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tained from 2015 Operating Activities at Rp 253. 4 billion.
2015 sebesar Rp 253,4 miliar. Penurunan ini teru-
teru- This decrease was primarily caused by significant de-
tama disebabkan oleh penurunan signifikan dari crease from the Company sales and revenue.
penjualan dan penerimaan
penerimaan Perseroan secara kes-
eluruhan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi se-

se- Cash Flow used for Investing Activities throughout 2016
lama 2016 adalah sebesar Rp 73,4 miliar, naik was Rp 73,4 billion , increased if compared to Cash Flow
dibandingkan Arus Kas digunakan untuk Aktivi-
Aktivi- used for Investing Activities in 2015 at Rp (362,5) billion.
tas Investasi pada 2015 sebesar Rp (362,5) miliar. This increased was due to the proceeds received from un-
Kenaikan ini disebabkan oleh adanya penerimaan productive aset sales to be later on used for active and
penjualan aset Perseroan yang tidak produktif lagi potential business segments .
untuk kemudian digunakan untuk segmen-seg-
men bisnis yang masih aktif dan berpotensi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow used for Funding Activities in 2016 was Rp
pada 2016 adalah sebesar Rp (5,8) miliar turun (5,8) billion, decreased if compared to Cash Flow used for
dibandingkan
tas PendanaanArus
padaKas
2015digunakan
sebesar Rpuntuk
104,0 Aktivi-
Aktivi
miliar.- Funding
as there Activities
was high in 2015 of
usage at cash
Rp 104,0
flowbillion.
to payIt both
decreased
bank
Penurunan ini terutama disebabkan oleh banyak- and non bank loan.
nya arus kas yang digunakan untuk pembayaran
pinjaman bank maupun non bank.

PDF Annual Report MDRN 2016 Compress

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PDF Annual Report MDRN 2016 Compress

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sanggahan

PT Modern Internasional Tbk 3

Kilas Kinerja 2016 6 Lembaga Profesi Penunjang Pasar 61

Grafik Ikhtisar Data Keuangan 13 Analisis dan Pembahasan Manajemen 64

4 PT Modern Internasional Tbk

Tanggung Jawab Hukum Perseroan

Roadmap GCG 103

Struktur Tata Kelola 104

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 104

Dewan Komisaris 107

Kebijakan Remunerasi Direksi 114

Komite Audit 115

Sekretaris Perusahaan 125

Manajemen Risiko 127

Unit Audit Internal 135

Akuntan Perseroan 138

Sistem Pengendalian Internal 138

Kepatuhan Pajak 141

Kasus Litigasi dan Perkara Penting 141

Akses Informasi dan Data 142

Kode Etik dan Budaya Perusahaan 142

Sistem Pelaporan Pelanggaran 143

Informasi Sanksi Administratif 144

Tanggung jawab Sosial Perusahaan 144

PT Modern Internasional Tbk 5

1971 1988 1991 1997

Company’s name changed into

8 PT Modern Internasional Tbk

PT Modern Internasional Tbk 9

manager terpilih dengan bantuan fasilitas pendanaan dari PT Saison

10 PT Modern Internasional Tbk

Neraca & Laba Rugi

Laba Komprehensif Profit

Nilai Nominal per Saham dan

Laba Komprehensive per (35) (12) 9 15 16

Modal Kerja Bersih/Net

PT Modern Internasional Tbk 11

Rasio Laba Komprehensif

Rasio Laba Komprehensif

Rasio Laba Komprehensif

Rasio Laba Bruto terhadap

Rasio Laba Operasi terhadap

Rasio Total Liabilitas terhadap

Rasio Total Liabilitas terhadap

12 PT Modern Internasional Tbk

2012 2013 2014 2015 2016

Grak Laba Bruto

2012 2013 2014 2015 2016

PT Modern Internasional Tbk 13

Grak Total Aset

2012 2013 2014 2015 2016

Grak Total Ekuitas

2012 2013 2014 2015 2016

14 PT Modern Internasional Tbk

Kinerja saham 2016

Informasi harga saham per triwulan

PT Modern Internasional Tbk 15

Achmad Fauzi Hasan

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholders,

18 PT Modern Internasional Tbk

Kinerja Perseroan 2016 Company Performance in 2016

Kami mengerti bahwa penurunan performa terse-

PT Modern Internasional Tbk 19