AR Kalbe TBK 2021

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT
KESEHATAN BAGI SEMUA

HEALTH FOR ALL
www.kalbe.co.id
IDX: KLBF
Kesehatan bagi Semua
Health for All
Kalbe menyadari bahwa kesehatan adalah kegiatan Here at Kalbe, we recognize that healthcare is our core
usaha utama kami. Kalbe meyakini bahwa kesehatan business. Here at Kalbe, we recognize health as a human
adalah hak asasi setiap manusia. Misi kami adalah right. Our mission is to ensure that every individual have
memastikan bahwa setiap individu memiliki hari esok a healthier and safer tomorrow.
yang lebih sehat dan terlindungi.
Produk-produk farmasi Kalbe melayani seluruh segmen Kalbe’s pharmaceutical products serve Indonesia’s entire
di Indonesia. Obat generik kami memastikan bahwa setiap income groups. Our generic medicines ensure that every
individu memiliki akses yang setara ke solusi perawatan individual has equal access to healthcare solutions. Our
kesehatan. Produk kesehatan dan produk nutrisi kami consumer health and nutritional products build and
bermanfaat untuk meningkatkan dan memelihara maintain health of people at all ages as they walk the
kesehatan konsumen di segala usia dan seluruh tahap path of life. Our distribution business manages a vast
kehidupan. Bisnis distribusi kami mengelola jaringan network that serves the entire Indonesian archipelago.
yang luas yang melayani seluruh kepulauan Indonesia. And Kalbe’s e-commerce ventures aspire to deepen our
Dan usaha e-commerce Kalbe memiliki aspirasi untuk reach to the last mile.
berkembang hingga dapat menjangkau setiap individu.
Sebagai salah satu penyedia solusi kesehatan As one of the most prominent providers of healthcare
yang terkemuka di Asia Tenggara, Kalbe siap untuk solution in Southeast Asia, Kalbe is well positioned to
mempertahankan momentum pertumbuhannya dan maintain its growth momentum and continue taking part
terus berperan dalam membangun masyarakat yang in building healthier communities in every region we
lebih sehat di setiap wilayah di mana kami beroperasi. operate.
Expecting Lactating Baby Toddler Kid
Mother Mother
Teen Adult Senior Clinical
Kunjungi situs kami

Visit our website
www.kalbe.co.id
Informasi untuk Investor

Information for Investors
www.kalbe.co.id/investor
Laporan Tahunan 2021 Kalbe

dapat diunduh di
Kalbe 2021 Annual Report can be
downloaded at
Daftar Isi
Table of Contents

02
Profil Komite Risiko Usaha Tinjauan Operasional
Business Risk Committee Profile 71 Operational Review 126
Health for All
Profil Komite GCG Riset dan Pengembangan
GCG Committee Profile 73 Research and Development 126
Profil Kepala Unit Audit Internal Pengelolaan Rantai Pasokan dan
Head of Internal Audit Unit Profile 74 Teknologi Informasi
Supply Chain Management and 130
Profil Sekretaris Perusahaan Information Technology
Corporate Secretary Profile 75
Ikhtisar Kinerja
06
Sumber Daya Manusia
Informasi Pemegang Saham Human Resources 134
Performance Highlights Shareholders’ Information 76
Pemasaran
Ikhtisar Keuangan
8 Entitas Anak Marketing 143
Financial Highlights Subsidiaries 80
Kalbe Menuju Digital
Ikhtisar Saham
10 Prestasi dan Penghargaan Kalbe Goes Digital 146
Stock Highlights Recognitions and Awards 84
Strategi 2022
Laporan Dewan Komisaris
12 Visi, Misi, Moto, dan Nilai-Nilai 2022 Strategy 151
Report of the Board of Commissioners Perusahaan
Vision, Mission, Motto, and Corporate 86 Tinjauan Keuangan
Laporan Direksi
22 Values Financial Review 152
Report of the Board of Directors
Jejak Langkah Kinerja Keuangan di Tahun 2021
Milestones 88 Financial Performance in 2021 152
Kilasan Peristiwa 2021 Laporan Posisi Keuangan
2021 Event Highlights 90 Konsolidasian
Consolidated Statements of 153
Financial Position
Profil Perusahaan
Company Profile 32 Aset
Assets 152
Laporan Arus Kas
Informasi Perseroan
Corporate Information 34 Statement of Cash Flow 165
Analisis dan
Kemampuan Membayar Utang/
Sekilas Kalbe Farma
36 Pembahasan
92
Likuiditas dan Struktur Permodalan
Kalbe Farma at a Glance
Manajemen Solvency/Liquidity and Capital 167
Kesehatan Bagi Semua Structure
Health for All 38 Management Discussion
and Analysis Investasi Barang Modal
Capital Expenditure 169
Struktur Organisasi
Organization Structure 42 Tinjauan Industri
Industrial Review 94 Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Struktur Kepemilikan Perseroan dan
Entitas Anak Tinjauan Usaha
Material Ties for Investment 169
Shareholding Structure of the 44 Business Review 98 of Capital Goods
Company and Subsidiaries
Target Tahun 2022
Divisi Obat Resep
2022 Targets 170
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships 46 Prescription Pharmaceuticals 99
Division
Produksi
Profil Dewan Komisaris Divisi Produk Kesehatan
Manufacturing 170
The Board of Commissioners Profile 48 Consumer Health Division 105
Pemasaran
Profil Direksi Divisi Nutrisi
Marketing 172
The Board of Directors Profile 58 Nutritionals Division 111
Kebijakan Dividen
Profil Komite Audit Divisi Distribusi dan Logistik
Dividend Policies 172
Audit Committee Profile 65 Distribution and Logistic Division 114
Program Kepemilikan Saham oleh
Profil Komite Nominasi dan Karyawan dan/atau Manajemen
KALBE Internasional
Remunerasi KALBE International 122 (ESOP/MSOP)
173
Nomination and Remuneration 68 Employee Stock Option Program
Committee Profile (ESOP)/Management Stock Option
Program (MSOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Struktur dan Hubungan Tata Kelola Penerapan Pedoman Tata Kelola
Penawaran Umum 173 Perusahaan Kalbe
185
Perusahaan Terbuka untuk
Usage of Proceeds from Rights Issue Kalbes’s Corporate Governance Perusahaan Terbuka
Structure and Relationship Implementation of Corporate 266
Transaksi Material dan Kejadian Luar Governance Guidelines for Public
Biasa Pemegang Saham Companies
Material Transactions and 174 Shareholders 186
Extraordinary Events Prioritas Pengembangan GCG
Rapat Umum Pemegang Saham di Tahun 2022 266
Transaksi yang Mengandung (RUPS) GCG Development Priorities in 2022
Benturan Kepentingan dan Transaksi General Meeting of Shareholders 187
dengan Pihak Berelasi (GMS) Laporan Komite Audit
Transactions Containing Conflict 174 Audit Committee Report 273
of Interest and Transaction with Dewan Komisaris
Related Parties Board of Commissioners 194 Laporan Komite Nominasi dan
Remunerasi
Pernyataan Direksi tentang Transaksi Direksi Nomination and Remuneration 276
dengan Pihak Berelasi Board of Directors 203 Committee Report
Board of Directors’ Statement on 175
Transactions with Related Parties Kebijakan Remunerasi Dewan Laporan Komite Risiko Usaha
Komisaris dan Direksi Business Risk Committee Report 278
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Remuneration Policy for the Board 211
Transaksi Dengan Pihak Berelasi of Commissioners and Laporan Komite GCG
Board of Commissioners’ Statement 175 Board of Directors GCG Committee Report 279
on Transactions with Related Parties
Komite-Komite di Bawah Dewan
Pernyataan Komite Audit tentang Komisaris
Transaksi dengan Pihak Berelasi Committees under the Board of 212
Audit Committee’s Statement on 175 Commissioners
Transactions with Related Parties
Audit Internal
Perubahan Ketentuan dan Peraturan Internal Audit 223
Perundang-undangan 175 Tanggung Jawab Sosial
Audit Eksternal
280
Changes in Laws and Regulations
External Audit 240 Perusahaan
Perubahan Kebijakan Akuntansi
176 Corporate Social
Changes in Accounting Principles Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 242 Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management 242
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 252
Tata Kelola Perusahaan
178
Hubungan Investor
Investor Relations 255 Surat Pernyataan
Corporate Governance
Keterbukaan Informasi Dewan Komisaris dan
255 Direksi
288
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report 180 Information Disclosure
Aksi Korporasi Statement of the Board

Referensi GCG 260 of Commissioners and
GCG References 181 Corporate Actions
Perkara Litigasi Board of Directors

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Litigation 260
Perusahaan 182 Laporan Keuangan
Principles of GCG Transaksi dengan Benturan
Kepentingan 261 Konsolidasi
Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola 290
Perusahaan 183
Transaction with Conflict of Interests
Consolidated Financial
Objectives of GCG Implementation Pemberian Dana untuk Kegiatan Statements
Politik dan Sosial
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Funding for Political and Social 261 Referensi Silang Surat Edaran
Kalbe’s GCG Implementation 183 Activities Otoritas Jasa Keuangan SEOJK
Guidelines No. 16/SEOJK.04/2021
Komitmen pada Konsumen Cross References to the Financial 457
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal 261
External GCG Reviews 184 Commitment to Consumers Services Authority Regulation SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021
Kode Etik
Fokus Utama GCG Tahun 2021 262
GCG 2021 Key Highlights 184 Code of Ethics
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System 264
Laporan Tahunan 2021 PT Kalbe Farma Tbk | Hal 6
01 Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Kinerja
Company
Profile
Analisis dan
Performance
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Highlights
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Hal 7 | Annual Report 2021 PT Kalbe Farma Tbk
“ Health for All
13.6% Di tahun 2021, Kalbe berhasil menutup

Pertumbuhan Penjualan tahun dengan membukukan kinerja
Sales Growth positif yang melampaui pertumbuhan
pasar, di tengah kondisi operasional
16.5% yang penuh tantangan.
Pertumbuhan Laba Bersih
Net Profit Growth In 2021, Kalbe was able to close the year with
positive performance and exceeding the
market growth, despite facing a challenging
operating environment.
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar
Financial Highlights
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Dalam jutaan Rupiah In million of Rupiah,
Discussion and
Analysis kecuali dinyatakan lain 2021 2020 2019 2018 2017
unless otherwise stated
Tata Kelola
Penjualan Neto 26,261,195 23,112,655 22,633,476 21,074,306 20,182,120 Net Sales
Perusahaan
Good Corporate Laba Bruto 11,283,784 10,246,322 10,243,468 9,847,926 9,812,283 Gross Profit
Governance
Laba sebelum Beban Pajak Income before Income Tax
4,143,265 3,627,633 3,402,617 3,306,400 3,241,187
Tanggung Jawab Penghasilan Expense
Sosial Perusahaan
Corporate Social Laba Tahun Berjalan 3,232,008 2,799,623 2,537,602 2,497,262 2,453,251 Income for the Year
Responsibility
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Income for the Year Attributable to:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 3,183,621 2,733,260 2,506,765 2,457,129 2,403,606
Company
Kepentingan Non-controlling
48,386 66,363 30,837 40,133 49,645
Non-pengendali Interests
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive
3,208,499 2,865,987 2,513,242 2,552,707 2,442,945
Tahun Berjalan Income for the Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: for the Year Attributable to:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 3,159,584 2,797,950 2,482,456 2,510,651 2,392,807
Company
Kepentingan Non-controlling
48,915 68,037 30,786 42,056 50,138
Non-pengendali Interests
Rata-Rata Tertimbang
Weighted Average Number
Jumlah Saham yang
46,873 46,873 46,875 46,875 46,875 of Shares Outstanding*
Beredar*
(in million of shares)
(dalam jutaan saham)
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per Share
yang Dapat Diatribusikan
67.92 58.31 53.48 52.42 51.28 Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas
the Parent Company (Rp)
Induk (Rp)
* setelah dikurangi saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan sebesar 2.175.000
after deducting the shares that have been bought back by the Company in the amount of 2,175,000
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, In million of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2021 2020 2019 2018 2017
unless otherwise stated
Total Aset 25,666,635 22,564,300 20,264,727 18,146,206 16,616,239 Total Assets
Investasi pada Investment in
175,791 49,635 27,937 22,802 25,476
Entitas Asosiasi Associates Entities
Total Aset Lancar 15,712,210 13,075,332 11,222,491 10,648,288 10,042,739 Total Current Assets
Total Liabilitas 4,400,757 4,288,218 3,559,144 2,851,611 2,722,208 Total Liabilities
Utang Bank 560,277 1,067,162 816,709 356,089 315,780 Bank Loans
Total Liabilitas Total Current
3,534,656 3,176,726 2,577,109 2,286,167 2,227,336
Jangka Pendek Liabilities
Modal Kerja Bersih 12,177,553 9,898,606 8,645,382 8,362,121 7,815,403 Net Working Capital
Ekuitas, Neto 21,265,878 18,276,082 16,705,582 15,294,595 13,894,032 Equity, Net
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English
Hal 9 | Annual Report 2021 PT Kalbe Farma Tbk Health for All
Rasio-Rasio Keuangan (%) 2021 2020 2019 2018 2017 Financial Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 42.97 44.33 45.26 46.73 48.62 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 12.12 11.83 11.08 11.66 11.91 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 12.40 12.11 12.37 13.54 14.47 Return on Assets
Rasio Laba Return on
14.97 14.96 15.01 16.07 17.30
terhadap Ekuitas Equity
Rasio Lancar 444.52 411.60 435.47 465.77 450.89 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 2.44 4.84 4.03 1.96 1.90 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 2.94 5.98 4.89 2.33 2.27 Debt to Equity Ratio
Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)

Net Sales (Rp billion) Gross Profit (Rp billion)
11,284
26,261
10,246 10,243 9,848 9,812
23,113
22,633
21,074 20,182
2021 2020 2019 2018 2017 2021 2020 2019 2018 2017
Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp)

Net Income (Rp billion) Earning per Share (Rp)
3,184
67.92
2,733
2,507 58.31
2,457 2,404
53.48
52.42 51.28
2021 2020 2019 2018 2017 2021 2020 2019 2018 2017
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
Return on Equity Ratio (%) Debt to Equity Ratio (%)
5.98
17.30 4.89
16.07
14.96 15.01
14.97
2.94
2.33 2.27
2021 2020 2019 2018 2017 2021 2020 2019 2018 2017
Ikhtisar Saham
Ikhtisar
Stock Highlights
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Grafik Harga Saham Tahun 2021
Analisis dan
Pembahasan 2021 Stock Price Chart
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis 1800
Tata Kelola
0.7B
Perusahaan
Good Corporate
1700
Governance
0.6B
Tanggung Jawab 1615
Sosial Perusahaan
1600 0.5B
Corporate Social
Responsibility
400M
1500
300M
1400
200M
100M
1300
24.017M
0
1200
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Kinerja Saham Tahun 2021

2021 Stock Performance
Bulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi

Month Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Trading Volume
January 1,760 1,465 1,465 158,485,486
February 1,590 1,470 1,470 54,787,011
March 1,605 1,520 1,570 40,544,577
April 1,565 1,440 1,440 17,594,124
May 1,470 1,420 1,440 29,509,618
June 1,500 1,355 1,400 39,735,505
July 1,400 1,260 1,260 25,347,100
August 1,395 1,240 1,345 35,679,929
September 1,490 1,365 1,430 23,918,936
October 1,600 1,360 1,600 54,207,685
November 1,635 1,590 1,600 68,763,345
December 1,625 1,570 1,615 34,485,091
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Nilai Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2020-2021
2020-2021 Quarterly Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization
2020 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,665 1,470 1,625 1,610
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
865 1,100 1,455 1,455
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,200 1,460 1,550 1,480
Closing (Rp)
Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

32,287,437 42,939,019 55,823,985 41,916,186
Average Daily Trading Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

56,250,147 68,437,678 72,656,439 69,375,181
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

jutaan Saham)
46,872,947,110 46,872,947,110 46,872,947,110 46,872,947,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million
of Shares)
2021 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,760 1,565 1,490 1,635
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,465 1,355 1,240 1,360
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,570 1,400 1,430 1,615
Closing (Rp)
Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

84,856,921 29,018,469 27,909,433 52,431,552
Average Daily Trading Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

73,593,942 65,625,171 67,031,425 75,703,322
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

jutaan Saham)
46,872,947,110 46,872,947,110 46,872,947,110 46,872,947,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million
of Shares)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, To optimize shareholders’ value, during 2021, Kalbe
selama tahun 2021, Kalbe telah melakukan aksi has conducted corporate action of cash dividend
korporasi pembagian dividen tunai untuk tahun payment for fiscal year 2020 of Rp28,- per share and
fiskal 2020 sebesar Rp28,- per lembar saham dan interim cash dividend of Rp6,- per share, with total
dividen tunai interim sebesar Rp6,- per lembar saham dividend payout ratio of 58%.
sehingga rasio pembagian dividen menjadi sebesar
58%.
Suspensi atau Delisting

Suspension or Delisting
Selama tahun buku 2021, tidak ada suspensi atau Throughout the 2021 financial year, no delisting or
delisting yang diberlakukan oleh Bursa Efek Indonesia suspension was imposed on the stock trading of PT
terhadap perdagangan saham PT Kalbe Farma Tbk. Kalbe Farma Tbk by the Indonesia Stock Exchange.
Laporan Dewan Komisaris

Ikhtisar
Report from the Board of Commissioners
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Shareholders,
Di tahun 2021, dunia kembali In 2021, the world once again experienced
menghadapi munculnya varian Covid-19 the emergence of a new and highly
baru yang sangat menular yang sekali transmissible Covid-19 variant that
lagi menciptakan krisis kesehatan global. created another global health crisis. The
Munculnya varian Delta di tahun 2021 emergence of the Delta variant in 2021
telah memaksa penduduk dunia untuk has forced people across the world to
menghadapi tekanan terhadap sistem face overstretched health systems, more
kesehatan, diberlakukannya pembatasan lockdowns, and income losses.
sosial dan menurunnya pendapatan.
Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia Domestically, the Indonesian Government

memutuskan untuk kembali menerapkan decided to reinstate a series of mobility
beberapa kebijakan pembatasan restriction measures in the interest of
mobilitas untuk melindungi kesehatan dan public health and safety. The Government
keselamatan masyarakat. Pemerintah also accelerated the roll-out the
juga mempercepat pelaksanaan program vaccination program, focusing on regions
vaksinasi, dengan fokus pada daerah- with high viral transmissions and densely
daerah dengan tingkat penularan yang populated urban areas.
tinggi serta area-area urban yang padat
penduduk.
Berbagai kebijakan ini terbukti berhasil These measures proved to support the
mendukung pulihnya kegiatan usaha gradual recoveries of business activities
secara bertahap ketika tingkat penularan as transmission rate started to slow
mulai melambat, sehingga membuka down, presenting opportunities for
kesempatan bagi banyak perusahaan companies to turn challenges to business
untuk mengubah tantangan menjadi opportunities. Globally, encouraged by
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
peluang usaha. Secara global, didukung oleh the progress of vaccination programs that reduced
kemajuan program vaksinasi yang menurunkan the health impacts posed by the coronavirus, many
Profil
Perusahaan
dampak kesehatan akibat virus korona, banyak negara countries are rearing to reopen borders and curb
Company
Profile
mulai membuka perbatasannya serta mengatasi further economic deterioration.
berlanjutnya perlambatan ekonomi.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Setelah mengalami kontraksi yang tajam akibat After a sharp contraction caused by the Covid-19
Discussion and
Analysis pandemi Covid-19 di tahun 2020, perekonomian pandemic in 2020, the Indonesian economy turned
Tata Kelola Indonesia mulai tumbuh di tahun 2021 ketika aktivitas around and expanded in 2021 as consumers and
Perusahaan
Good Corporate konsumen dan usaha kembali bergerak dan pulihnya businesses resumed activities and a global economic
Governance
perekonomian global yang mendorong kinerja ekspor recovery boosted commodity exports. The GDP
Tanggung Jawab komoditas. PDB tumbuh sebesar 3,69 persen di tahun rose 3.69 percent in 2021 from the preceding
Sosial Perusahaan
Corporate Social 2021 dibanding tahun sebelumnya, didukung terutama year, propelled largely by a rebound in investment,
Responsibility
oleh pulihnya investasi, belanja infrastruktur, belanja infrastructure spending, private consumption and
rumah tangga, serta kinerja ekspor yang positif seiring stronger export performance on higher commodity
meningkatnya harga-harga komoditas. Tingkat inflasi prices. Inflation rate reached 1.87 percent compared
mencapai 1,87 persen dibanding sebesar 1,68 persen with 1.68 percent in 2020, reflecting improvement
tahun 2020, mencerminkan perbaikan konsumsi in consumer demand, while the Rupiah remained
masyarakat, sedangkan nilai tukar Rupiah terjaga stable throughout the year, moving between a narrow
stabil sepanjang tahun 2021, bergerak dalam marjin margin of Rp14,000 and Rp14,500 to the US Dollar.
yang tipis antara Rp14.000 dan Rp14.500 per Dollar This provided a stable environment for domestic
AS. Hal ini telah menciptakan lingkungan yang businesses to thrive.
stabil bagi usaha-usaha domestik untuk tumbuh dan
berkembang.
Kinerja 2021 2021 Performance

Walaupun menghadapi berbagai kendala-kendala ini, Against these headwinds, Kalbe was able to deliver
Kalbe berhasil meraih kinerja yang positif di tahun positive performance in 2021, exceeding market
2021, serta melampaui tingkat pertumbuhan pasar di growth amidst a pandemic situation.
tengah situasi pandemi.
Kalbe menutup tahun 2021 dengan laba bersih Kalbe closed the year with net profit after tax (NPAT)
setelah pajak sebesar Rp3,2 triliun dibanding Rp2,7 of Rp3.2 trillion compared with Rp2.7 trillion in the
triliun di tahun sebelumnya, dengan laba bersih previous year, which translates into earnings per
per saham mencapai Rp67,9 dari Rp58,3 di tahun share of Rp67.9 from Rp58.3 in 2020. Net sales grew
2020. Penjualan bersih tumbuh solid sebesar 13,6% by a solid 13.6% as a result of organic volume growth
didukung oleh pertumbuhan volume secara organik and broad based growth across almost all business
serta peningkatan di hampir seluruh segmen usaha. segments.
Untuk tahun buku 2020, Perusahaan telah For the financial year 2020, the Company has
membagikan total dividen final sebesar Rp1.594,2 distributed a total final dividend of Rp1,594.2 billion, or
miliar atau Rp34,0 per saham yang terdiri dari dividen Rp34.0 per share, consisting of interim cash dividend
interim tunai dan dividen tunai. Adapun total dividen and cash dividend. The total dividend is equivalent
tersebut setara dengan ratio 58% terhadap laba to a ratio of 58% to net profit in 2020. Dividends for
bersih tahun 2020. Dividen untuk tahun buku 2021 the 2021 financial year will be proposed at the Annual
akan diusulkan pada Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders, scheduled to be
Tahunan yang dijadwalkan akan diselenggarakan held on May 2022.
pada bulan Mei 2022.
Seperti digambarkan dalam tema Laporan Tahunan As aptly reflected in the theme for the 2021 Annual
2021, “Kesehatan bagi Semua”, kami berkomitmen Report, “Health for All”, we are committed to ensuring
untuk memastikan akses yang setara pada produk equal access to healthcare products and services for
dan layanan kesehatan bagi setiap individu. every individual.
Selama krisis kesehatan Covid-19, kami During the Covid-19 health crisis, we leveraged our
memanfaatkan segenap pengalaman, keahlian experience, expertise, and infrastructure to support
dan infrastruktur Kalbe guna mendukung upaya the Government’s effort to deal with the corona virus
Pemerintah mengatasi virus korona.
Selain itu, kami bekerja keras untuk melindungi Simultaneously, we worked all out to protect the
kesehatan dan keselamatan karyawan. Upaya meliputi health and safety of our employees. Efforts included
evaluasi dan penyempurnaan protokol kesehatan reviews and upgrading of the Company’s health
Perseroan, pembagian produk vitamin dan suplemen, protocols, distribution of vitamins and supplement
serta program-program vaksinasi karyawan, baik products, as well as employee vaccination programs
melalui program Vaksinasi Gotong Royong maupun either implemented through the Vaksinasi Gotong
Program Vaksinasi Pemerintah. Royong program or the Government’s Vaccination
Program.
Untuk jangka yang lebih panjang, keempat unit For the longer term, Kalbe’s four business units put
usaha Kalbe berupaya membangun kompetensinya, efforts to develop their competences, expand and
memperluas dan memperdalam kehadirannya, serta deepen their presence, and sharpen their innovation
mempertajam kemampuan inovasinya, agar dapat capabilities to present and deliver products and
menghadirkan produk dan layanan yang menyentuh services to touch the lives of all customers throughout
kehidupan setiap individu, sepanjang hidup mereka. their lives.
Sepanjang tahun 2021, Divisi Obat Resep Kalbe During the year, Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals
memberi prioritas pada penyediaan produk dan Division put focus on providing products and services
layanan untuk mengatasi dampak dari pandemi that address the impact of the Covid-19 pandemic.
Covid-19. Berbagai produk vitamin juga dihadirkan Various vitamin products were also launched to help
guna membantu memperkuat daya tahan tubuh. fortify the immune systems.
Di saat yang sama, upaya membangun posisi yang At the same time, efforts to build stronger position the
lebih solid di pasar Program Jaminan Kesehatan National Health Insurance Program market continued
Nasional (JKN) terus meraih pencapaian positif by increasing the number of products by over 50%, as
melalui penambahan jumlah produk dengan lebih a way to build a more solid platform to support future
dari 50% dalam rangka membangun platform yang sustainable growth and to widen access to healthcare.
lebih solid untuk mendukung pertumbuhan ke depan
yang berkelanjutan dan memperluas akses terhadap
kesehatan.
Menyusul pembangunan fasilitas produksi biosimilar Following the construction of our biosimilar
kami di tahun 2018, kami telah memproduksi secara production facility in 2018, we have locally produced
lokal produk-produk biosimilar di tahun 2021, yang several biosimilar products in 2021, which will be
akan diikuti dengan berbagai produk biosimilar followed by other products in the coming years.
lainnya di tahun-tahun mendatang.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Setelah menjadi perusahaan swasta pertama di After becoming the first Indonesian private company
Indonesia yang memperkenalkan test PCR dan rapid that introduced PCR and rapid antigen tests for
Profil
Perusahaan
antigen untuk Covid-19 pada tahun 2020, di tahun Covid-19 in 2020, we presented a more convenient
Company
Profile
2021 kami hadirkan layanan test diagnostik Covid-19 Covid-19 diagnostic test service in 2021 based on
berbasis teknologi LAMP yang lebih nyaman bagi the LAMP technology for the Indonesian market.
Analisis dan
Pembahasan pasar Indonesia. Kit pengujian diagnostik Covid-19 This simpler, cheaper and more convenient saliva
Manajemen
Management berbasis saliva yang lebih sederhana, murah dan based Covid-19 diagnostic kit does not require RNA
Discussion and
Analysis nyaman ini tidak membutuhkan mesin ekstraksi RNA extraction or PCR machine and therefore is suitable
Tata Kelola ataupun PCR sehingga sesuai dengan kebutuhan for serving the communities need.
Perusahaan
Good Corporate masyarakat.
Governance
Tanggung Jawab Untuk mendukung program pemerintah untuk In support of the Government’s program to increase
Sosial Perusahaan
Corporate Social meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri local content (TKDN), in the fourth quarter of 2021,
Responsibility
(TKDN), di kuartal keempat tahun 2021, kami juga we have also started producing surgical suture from
sudah memulai produksi benang operasi dari fasilitas our production facility that is located in the Pulo
produksi yang terletak di daerah Pulo Gadung. Gadung area.
Seiring dengan perubahan pola belanja pelanggan Along with the evolving consumer-buying pattern
yang makin sadar kesehatan selama masa that are increasingly becoming more health conscious
pandemi, Divisi Produk Kesehatan dan Nutrisi during the pandemic period, the Consumer Health
makin mengintensifkan kegiatan inovasinya untuk and Nutritionals Divisions intensified its product
menghadirkan berbagai produk dan varian produk innovation drive to present new products and product
baru yang diperkaya dengan bahan-bahan yang dapat variants enriched with ingredients to strengthen the
memperkuat sistem kekebalan tubuh. immune systems.
Sepanjang tahun 2021, Divisi Product Kesehatan During 2021, the Consumer Health Division presented
menghadirkan berbagai varian dari produk vitamin various variants of its existing vitamin products.
yang ada. Produk-produk suplemen baru dengan New supplement products with herbal ingredients
kandungan herbal juga telah dihadirkan, untuk were also showcased, which feature anti-virus, anti-
memberikan manfaat proteksi anti-virus, anti-radang inflammatory and immunomodulator protections.
dan manfaat imunomodulator.
Dalam rangka memenuhi perubahan preferensi To meet the changing consumer preferences, the
pelanggan, Divisi Nutrisi menghadirkan berbagai Nutritionals Division presented more affordable
varian dengan harga yang lebih terjangkau untuk variants of its products for the mass market and
pasar yang lebih luas dan produk bagi pelanggan products for consumers with special medical need. In
dengan kebutuhan medis khusus. Sejalan dengan line with the growing demand for health supplement
meningkatnya permintaan produk suplemen products during the pandemic period, new variants
kesehatan selama masa pandemi, berbagai varian containing ingredients to strengthen the immune
baru dengan kandungan bahan untuk memperkuat system were launched and received positive response
daya tahan tubuh telah dihadirkan dan mendapat from the market.
tanggapan positif dari pasar.
Melalui kerjasamanya dengan Blackmores Ltd. Through its joint venture with Blackmores Ltd.
Australia, Kalbe terus menghadirkan berbagai Australia, Kalbe continued to present a range of
pilihan produk vitamin dan suplemen untuk segmen vitamin and health supplement products for the
menengah dan atas, yang mencatatkan kinerja usaha middle and upper segment, which recorded a positive
yang positif selama masa pandemi. business performance during the pandemic period.
Sementara itu, Divisi Distribusi dan Logistik juga Meanwhile, the Distribution and Logistics Division
mencatatkan kinerja yang positif, didukung oleh had a good year, on the back of the arrival of a new
hadirnya prinsipal baru, perluasan jaringan dan principal, ongoing network expansion and service
peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan, quality improvement initiatives, as well as digital
serta upaya-upaya transformasi digital dan transformation and process streamlining efforts.
penyederhanaan proses. Aplikasi digital rantai Kalbe’s supply chain digital applications, EMOS and
pasokan Kalbe, EMOS dan MOSTRANS, semakin MOSTRANS, have been increasingly accepted as the
diterima sebagai platform manajemen pemesanan dan preferred order management and transportation
transportasi pilihan di industri kesehatan. Akhirnya, management platforms in the healthcare industry.
Divisi Distribusi dan Logistik juga turut berperan Last but not least, the Distribution and Logistics
dalam distribusi vaksin Covid-19 ke tujuh provinsi Division also took part in the distribution of Covid-19
Indonesia, untuk mendukung upaya pemerintah vaccines in Indonesia’s seven provinces, supporting
dalam menyediakan akses vaksinasi bagi masyarakat. Government’s effort to provide vaccination access.
Walaupun harus menghadapi gangguan rantai pasok Despite facing considerable global supply chain
global dan karantina wilayah yang cukup signifikan disruptions and lockdown during the pandemic,
selama pandemi, bidang usaha internasional Kalbe Kalbe’s international venture was able register good
berhasil mencatatkan kemajuan penting di tahun progress in 2021, especially by reaching more directly
2021, terutama dengan menjangkau lebih dekat to customer. I would like to highlight that Kalbe’s
ke konsumen. Saya ingin menggarisbawahi bahwa products are now available in 43 countries Asia,
produk-produk Kalbe kini telah hadir di sebanyak 43 Australia, Africa, Europe and South America.
negara di Asia, Australia, Afrika, Eropa dan Amerika
Selatan.
Kehadiran Kalbe di ranah virtual juga mengalami Kalbe’s presence in the virtual sphere also enjoyed
perkembangan yang sangat positif, seiring dengan very positive development, along with the rapid
pesatnya adopsi teknologi digital di Indonesia. Portal adoption of digital technologies in Indonesia.
telemedicine business-to-consumer kami, Klikdokter, Our business-to-consumer telemedicine portal,
kini dapat menawarkan kemudahan akses ke lebih Klikdokter can now offer easy access to over 20,000
dari 20,000 dokter terdaftar, 800 klinik dan rumah registered doctors, 800 clinics and hospitals, as well
sakit, serta hampir sebanyak 2.000 apotik di seluruh as close to 2,000 pharmacies across the country. In
Indonesia. Pada tahun 2021, Klikdokter telah ditunjuk 2021, Klikdokter was appointed as the official partner
sebagai mitra resmi Kementerian Kesehatan Indonesia of the Indonesian Ministry of Health for Covid-19
untuk perawatan Covid-19, serta membantu banyak treatment, helping many people who need access to
masyarakat yang membutuhkan akses ke layanan dan medical service and products in the midst of mobility
produk medis di tengah pembatasan mobilitas. restrictions.
Dewan Komisaris terus memberikan dukungan The Board of Commissioners continued to give its full
penuhnya pada kegiatan penelitian dan support to the Company’s research and development
pengembangan Perseroan. Kami meyakini bahwa activities. We believe that our investment in research
investasi di bidang penelitian dan pengembangan and development has allowed the Company to stay
telah memungkinkan Perseroan untuk terus ahead of its competitors in new product introduction
mengungguli para kompetitor dalam peluncuran and will remain the main driving force behind Kalbe’s
produk baru yang akan menjadi faktor pendorong sustainable growth.
yang penting bagi pertumbuhan Kalbe yang
berkelanjutan.
Usaha Kalbe di bidang pengembangan bioteknologi Kalbe’s venture in biotechnology development is one
merupakan salah satu kegiatan utama penelitian dan of our key research and development activities.
pengembangan kami.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Dalam upaya meraih inovasi dan pertumbuhan In pursuing innovation and business growth, Kalbe
usaha, Kalbe Genexine Biologics (KGBio), salah satu Genexine Biologics (KGBio), one of our research
Profil
Perusahaan
pusat penelitian dan pengembangan kami, telah and development centers, has acquired a number
Company
Profile
mengakuisisi beberapa produk untuk uji klinis dan of products for clinical development and some are
beberapa telah memasuki tahapan uji klinis. entering the clinical trial stage.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Di tengah berlanjutnya gangguan pada rantai pasok Amidst the ongoing disruption in global supply chain,
Discussion and
Analysis global, Dewan Komisaris juga menyetujui keputusan the Board of Commissioners also approved the
Tata Kelola manajemen untuk menyesuaikan buffer stock management decision to adjust its raw material and
Perusahaan
Good Corporate bahan baku dan produk jadinya, serta melakukan finished goods inventory buffer stock and diversify its
Governance
diversifikasi pemasok bahan baku, dalam rangka raw material sourcing, to maintain product availability
Tanggung Jawab menjaga ketersediaan produk dan tingkat layanan and customer service level.
Sosial Perusahaan
Corporate Social pelanggan.
Responsibility
Akhirnya, pengembangan sumber daya manusia Finally, human capital development is another key
(SDM) juga merupakan area penting di mana kami area where we continued investing in. We believe that
terus melakukan investasi. Kami meyakini bahwa people are the most important asset and therefore we
faktor SDM merupakan aset yang paling penting must always put efforts to identify and groom Kalbe’s
dan karenanya kami senantiasa berupaya untuk future leaders.
mengidentifikasi dan mengembangkan para pemimpin
Kalbe masa depan.
Sejalan dengan inisiatif transformasi digital Kalbe, Along with Kalbe’s digital transformation initiative,
Dewan Komisaris mendukung keputusan manajemen the Board of Commissioners supports management’s
untuk memberi prioritas pada pengembangan basis decision to focus on developing a strong talent base
talenta yang kuat dengan pola pikir digital dan with digital mindset and data analytics capabilities.
kemampuan analitik data.
Aktivitas Tata Kelola Corporate Governance Activities

Di bidang tata kelola, Dewan Komisaris bekerja sama On good corporate governance, the Board of
dengan jajaran manajemen di berbagai bidang, guna Commissioners worked closely with management
memastikan praktik usaha tata kelola perusahaan on various areas, ensuring ongoing good corporate
secara berkelanjutan. governance business practices.
Secara rutin, Dewan Komisaris mengevaluasi proses On a regular basis, the Board of Commissioners
dan prosedur terkait integritas operasional dan examined the processes and procedures in place
budaya organisasi Perseroan secara keseluruhan. that defines overall operational integrity and
Selama masa pandemi, interaksi yang lebih erat telah organization culture of the Company. During the
dibangun untuk mengevaluasi, menyempurnakan pandemic period, closer engagement was established
dan mengawasi kebijakan dan prosedur Keselamatan to review, enhance and monitor Kalbe’s Employee
dan Kesehatan Karyawan Kalbe, guna memastikan Health and Safety policies and procedures, ensuring
kesesuaian dengan dinamika pandemi yang terus compatibility with the fluctuating dynamics of the
berubah. pandemic.
Melalui rapat-rapat komite, Komite Audit, Komite Through committee meetings, the Audit, Nomination
Nominasi & Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan & Remuneration, Business Risk and GCG Committees
Komite GCG telah membantu Dewan Komisaris assisted the Board of Commissioners in performing
dalam menjalankan fungsi pengawasannya, dengan its supervisory function by ensuring that the
memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi Company adheres to the standards of compliance,
standar-standar kepatuhan, transparansi, transparency, accountability and professional ethics.
akuntabilitas dan etika profesional. Rapat- Joint meetings with the Board of Directors were also
rapat gabungan bersama jajaran Direksi juga held during which strategies and business results
diselenggarakan untuk membahas dan mengevaluasi were discussed and reviewed.
strategi dan pencapaian usaha.
Berdasarkan hasil evaluasi yang menyeluruh, dengan Based on a thorough evaluation, I am pleased to report
gembira saya laporkan bahwa Kalbe telah mematuhi that Kalbe has complied with the prevailing rules
peraturan dan ketentuan yang diterbitkan pihak and regulations issued by the regulators, and we will
regulator, dan kami akan terus meningkatkan upaya continue to make clear progress in embedding good
untuk menanamkan praktik tata kelola yang baik di corporate governance practices across all business
seluruh kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
Menjadi Warga Korporasi yang Bertanggung Jawab Being a Responsible Corporate Citizen
Kalbe senantiasa menerapkan pendekatan yang At Kalbe, we always subscribe to a holistic view to
holistik dalam proses penciptaan nilainya. Dalam value creation. In conducting our business activities,
melaksanakan kegiatan usaha, kami tidak pernah we never cease to realize a high sense of concern for
berhenti mewujudkan rasa kepedulian yang tinggi the environment, the surrounding communities, and
terhadap lingkungan, masyarakat sekitar, serta the well-being of its employees and customers.
kesejahteraan karyawan dan pelanggan.
Dengan skala usaha, jangkauan secara nasional Kalbe’s size, nationwide presence and the nature of
dan kegiatan usaha kami, Kalbe terus berupaya business activities necessitates us to contribute to
memberikan kontribusi bagi kesehatan rakyat the overall health of Indonesian citizens. Through
Indonesia secara umum. Melalui berbagai program various programs and initiatives, we always strive to
dan inisiatif, kami senantiasa berupaya turut serta participate and contribute in the development of a
dan berkontribusi pada pembangunan Indonesia yang healthier and more prosperous Indonesia.
lebih sehat dan sejahtera.
Selama masa pandemi, kami melakukan berbagai Throughout the pandemic, we undertook a number of
inisiatif untuk membantu masyarakat Indonesia initiatives to help people in Indonesia get through this
menghadapi krisis kesehatan global ini. Dalam rangka global health crisis. In support of the Government’s
mendukung upaya Pemerintah melawan pandemi, fight against the pandemic, we donated health
kami mendonasikan alat-alat pelindung kesehatan protection kits and medical supplies, as well as
serta obat-obatan, dan melaksanakan program- conducted mass vaccination programs for local
program vaksinasi massal bagi masyarakat sekitar. communities.
Di bidang edukasi, kami tetap berkomitmen pada In education, we remain committed to organizing our
pelaksanaan Ristek BRIN-Kalbe Science Award Ristek BRIN-Kalbe Science Award (RKSA) event, to
(RKSA) untuk mendorong kegiatan riset profesional promote professional research works in life sciences
di bidang ilmu hayati dan teknologi kesehatan, serta and health related technologies, as well as Kalbe
Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) sebagai program Junior Scientist Award (KJSA) as an ongoing program
berkelanjutan dalam rangka memperkenalkan inovasi to introduce innovation and science to the community,
dan sains kepada masyarakat khususnya anak-anak especially elementary school students in Indonesia.
sekolah dasar di Indonesia.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Di bidang perlindungan lingkungan, kami berkomitmen In the area of environment protection, we are
melaksanakan praktik-praktik yang ramah lingkungan committed to adopting environmentally friendly
Profil
Perusahaan
dengan memastikan bahwa seluruh fasilitas Kalbe practices by ensuring that all facilities are in full
Company
Profile
telah memenuhi standar kualitas lingkungan yang compliance to the environmental quality standards
ditetapkan Pemerintah. set by the Government.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Kami terus mengevalusi dan memperbaharui kebijakan We always review and update our occupational safety
Discussion and
Analysis dan prosedur keselamatan dan kesehatan kerja kami, and health policies and procedures, ensuring that our
Tata Kelola serta memastikan bahwa proses keselamatan dan occupational safety and health processes follow the
Perusahaan
Good Corporate kesehatan kerja telah sejalan dengan perkembangan latest development in international practices.
Governance
praktik internasional terkini.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendukung In this respect, the Board of Commissioners
Responsibility
keputusan manajemen untuk menerbitkan laporan continued to approve the management’s decision
keberlanjutan secara terpisah yang sudah diterbitkan to issue a standalone sustainability report that has
sejak tahun 2017, untuk melaporkan perjalanan dan been published since 2017, to document Kalbe’s
program keberlanjutan Kalbe di tahun 2021. sustainability journey and programs in 2021.
Kesimpulan dan Ucapan Terima Kasih Conclusion and a Thank You Note
Memasuki tahun 2022, perekonomian global dan As we enter 2022, the global and domestic economy
domestik diperkirakan akan melanjutkan tahapan is expected to continue its current trajectory of
pemulihan. recovery.
Namun demikian, kita perlu mengantisipasi However, it is necessary to anticipate the possibility of
kemungkinan munculnya varian Covid-19 baru new Covid-19 variants of concerns with their potential
yang mengkhawatirkan serta berbagai potensi repercussions. Any new Covid variant, including the
dampaknya. Munculnya varian baru Covid, termasuk Omicron variant that emerged at the end of 2021,
varian Omicron yang muncul di akhir tahun 2021, could send the economy back into a restrictive mode.
dapat menyebabkan dilakukannya lagi pembatasan Though there are promising signs in terms of Covid-19
atas kegiatan perekonomian. Walaupun telah muncul treatment and vaccination, this crisis is not over and
tanda-tanda yang positif dalam pengobatan dan recovery is expected to be gradual.
vaksinasi Covid-19, krisis ini belumlah berakhir dan
pemulihan diperkirakan akan terjadi secara bertahap.
Munculnya krisis geopolitik akibat ketegangan Rusia Arising geopolitical crisis from Russia – Ukraine
– Ukraina dapat juga mengakibatkan meningkatnya tension might also prove to present significant
tantangan secara signifikan pada pemulihan ekonomi additional challenges to the global economic recovery
dan rantai pasok global, sehingga harus diantisipasi and supply chain, and thus should be carefully
secara hati-hati. anticipated.
Dewan Komisaris telah bekerja sama secara intensif The Board of Commissioners has worked closely
dengan manajemen untuk memastikan bahwa with management to ensure that the 2022 business
rencana usaha dan target pertumbuhan 2022 telah plan and growth targets consider the outlook of the
mempertimbangkan prospek perekonomian nasional, country’s economy, the impact of global uncertainties,
industri farmasi dan produk kesehatan, serta aspirasi the prospects of the pharmaceuticals and consumer
jangka panjang Perseroan. healthcare industry, as well as the Company’s long
term aspiration.
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners appreciates
apresiasi atas kerja keras dan upaya Direksi dalam the hard work and efforts of the Board of Directors in
memimpin Perseroan selama tahun yang penuh leading the Company during this challenging year. Our
tantangan. Apresiasi kami sampaikan juga bagi para appreciation also goes to our people who continued to
karyawan yang terus membuktikan ketangguhan show their resilience and adaptability, while remained
dan kemampuan adaptasinya, serta tetap fokus focus on delivering the best customer experience.
memberikan pengalaman pelanggan yang terbaik.
Akhirnya, saya sampaikan penghargaan yang tulus bagi Finally, I wish to extend the sincere appreciation to
para pemegang saham, pihak regulator, pelanggan, all shareholders, the regulators, customers, business
mitra usaha dan semua pemangku kepentingan partners and all other stakeholders for their continuing
lainnya atas kepercayaan dan dukungannya secara trust and support. With your full support, combined
terus menerus. Dengan dukungan penuh ini, serta with the dedication of our people, Kalbe is in a good
dedikasi dari karyawan kami, Kalbe berada pada posisi position to achieve targets set for 2022, as well as to
yang mantap untuk merealisasikan berbagai target address future opportunities and challenges.
tahun 2022, serta mengatasi berbagai peluang dan
tantangan ke depan.

Presiden Komisaris
Laporan Direksi
Ikhtisar
Report of the Board of Directors
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Shareholders,
Mewakili jajaran Direksi, dengan gembira On behalf of the Board of Directors, I am

saya laporkan bahwa Kalbe berhasil pleased to report that Kalbe was able to
menutup tahun 2021 dengan kinerja close 2021 with positive performance
positif yang melampaui pertumbuhan and exceeding the market growth,
pasar, walaupun menghadapi kondisi despite facing a challenging operating
operasional yang menantang. environment.
Laba bersih meningkat 16,5% mencapai Net profit increased by 16.5% to

Rp3.183,6 miliar, didukung oleh Rp3,183.6 billion, on the back of a solid
pertumbuhan pendapatan yang solid top line growth of 13.6%, reaching a total
sebesar 13,6%, mencapai total sebesar of Rp26,261.2 billion from Rp23,112.7
Rp26.261,2 miliar dari Rp23.112,7 billion a year earlier. Our strategy to turn
miliar di tahun sebelumnya. Strategi challenges to business opportunities
kami untuk mengubah tantangan while putting employee safety first
menjadi peluang usaha sambil terus has provided us with the operational
memprioritaskan keselamatan karyawan resilience and flexibility to overcome the
telah menghasilkan ketangguhan dan difficult operating environment during
fleksibilitas untuk mengatasi kondisi 2021.
operasional yang menantang sepanjang
tahun 2021.
Di tahun kedua menghadapi pandemi In the second year facing the Covid
Covid, Kalbe berhasil mencapai pandemic, Kalbe managed to achieve a
pertumbuhan penjualan bersih sebesar net sales growth of 13.6% compared to
13,6% dibandingkan target pertumbuhan the growth target of 11.0% - 13.0%, while
11,0% - 13,0%, sedangkan untuk laba for net profit, it reached 16.5% compared
bersih, mencapai 16,5% dibandingkan to the growth target of 11.0% - 13.0% in
dengan target pertumbuhan 11,0% - 2021.
13,0% di tahun 2021.
Ikhtisar
Kinerja
Pencapaian Penting 2021 2021 Key Highlights
Performance
Highlights
Divisi Obat Resep membukukan pertumbuhan Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division booked
penjualan bersih sebesar 14,8%, dari Rp4.983,9 a 14.8% net sales growth from Rp4,983.9 billion to
Profil
Perusahaan
miliar menjadi Rp5.719,4 miliar di tahun 2021, serta Rp5,719.4 billion in 2021, accounting 21.8% of Kalbe’s
Company
Profile
menyumbangkan 21,8% dari total pendapatan bersih total net sales.
Kalbe.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah melawan In support to the Government’s fight against the
Discussion and
Analysis pandemi, sepanjang tahun Divisi ini terus memperluas pandemic, throughout the year this Division continued
Tata Kelola produk dan layanan Covid-19 nya, termasuk layanan to broaden its Covid-19 related products and services,
Perusahaan
Good Corporate dan produk diagnostik, serta produk-produk preventif including diagnostic services and products, as well as
Governance
dan kuratif. preventive and curative products.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Setelah menghadirkan layanan pengujian PCR dan After providing PCR and rapid antigen testing services
Responsibility
rapid antigen untuk virus korona di tahun sebelumnya, for the corona virus in the previous year, through our
melalui pusat penelitian kami, Stem Cell and Cancer research center, Stem Cell and Cancer Institute (SCI),
Institute (SCI), kami telah mengembangkan dan we have developed and launched a new, simpler and
meluncurkan metoda diagnostik Covid-19 baru more convenient saliva-based Covid-19 diagnostic
berbasis saliva, yang lebih sederhana dan nyaman, based on the LAMP technology. Developed by the
berdasarkan teknologi LAMP. Dikembangkan oleh nation’s home-grown researchers, this diagnostic
para peneliti nasional, kit pengujian diagnostik ini test kit is easy and practical to use and therefore
mudah dan praktis digunakan sehingga cocok untuk is suitable for serving people living in areas with
melayani masyarakat yang tinggal di daerah dengan minimal Covid-19 testing facilities, thus improving
fasilitas pengujian Covid-19 yang terbatas, sehingga the accessibility of testing services for the general
mampu meningkatkan akses layanan pengujian bagi population.
masyarakat luas.
Menyusul peluncuran obat Covid-19 yang pertama di Following the launching of Indonesia’s first Covid-19
Indonesia dengan Covifor (Remdesivir) pada tahun treatment in 2020 with Covifor (Remdesivir), in 2021
2020, pada tahun 2021 kami menghadirkan Fluvir we announced the introduction of Fluvir (Oseltamivir)
(Oseltamivir) sebagai obat antiviral untuk pasar as an antiviral drug for the Indonesian market and
Indonesia. Kami juga memulai produksi lokal obat started to locally produce Favipiravir drugs, Favikal,
Favipiravir,yaitu Favikal, untuk terapi infeksi Covid-19. for Covid-19 infection therapy. Buoyed by higher
Didukung oleh tumbuhnya permintaan terhadap demands for immune boosting products during the
produk untuk meningkatkan kekebalan tubuh selama pandemic, a range of new vitamin products were
pandemi, berbagai produk vitamin juga diluncurkan also introduced in 2021, including Hevit and Prove
pada tahun 2021, termasuk berbagai varian Hevit dan variants, also Zegavit.
Prove, serta Zegavit.
Selain meraih peluang meningkatnya permintaan On top of capturing growing demands for Covid-19
untuk produk-produk terkait Covid-19, tahun 2021 related products, the year 2021 was also marked
juga ditandai dengan kemajuan berarti pada segmen with good progress in the specialty product
produk khusus, sehingga kami dapat meraih marjin segment, allowing us to gain higher margin for
yang lebih tinggi dalam pertumbuhan usaha ke future business growth. Supported by our dedicated
depan. Didukung oleh pabrik-pabrik khusus untuk factories for cancer and biosimilar drugs, we were
obat-obatan kanker dan biosimilar, kami dapat able to present to the market locally produced
menghadirkan ke pasar produk-produk obat lokal and affordable drugs for degenerative diseases.
untuk berbagai penyakit degenerative dengan harga
terjangkau. Di antaranya, kami telah memulai produksi Among the highlights, we started to locally produce
lokal produk biosimilar Hemapo dan Leucogen di Hemapo and Leucogen biosimilar products in 2021,
tahun 2021, dengan rencana untuk memproduksi with plans to produce even more biosimilar products
lebih banyak lagi produk biosimilar di tahun-tahun in the coming years.
mendatang.
Pada tahun 2021, Divisi Obat Resep Kalbe juga telah In 2021 Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division
secara signifikan memperluas dan memperdalam has also significantly expanded and deepened its
kehadirannya di pasar Program Jaminan Kesehatan presence in the National Healthcare Insurance
Nasional (JKN), antara lain melalui penambahan Program market, among others by increasing the
lebih dari 50% jumlah kategori produk yang juga number of product categories by over 50% that
meliputi obat-obat dengan harga terjangkau untuk includes affordable drugs for cancer treatments and
pengobatan kanker dan penyakit degeneratif lainnya. other degenerative diseases.
Divisi Produk Kesehatan menutup tahun 2021 dengan Kalbe’s Consumer Health Division ended the year by
membukukan pertumbuhan penjualan bersih sebesar booking 7.1% growth in net sales to Rp3,622.8 billion,
7,1% mencapai Rp3.622,8 miliar, serta menyumbang accounting for 13.8% of Kalbe’s total net sales in 2021.
13,8% terhadap total penjualan bersih Kalbe tahun
2021.
Permintaan untuk produk suplemen dan multivitamin During the pandemic period, demands for supplement
tetap tinggi selama masa pandemi, ketika konsumen and multivitamin products remained high with
mencari produk yang dapat meningkatkan sistem consumers looking for products that can fortify their
imun mereka. Untuk melayani peningkatan kebutuhan, immune systems. To serve the growing demand, the
Divisi Produk Kesehatan terus mengembangkan Consumer Health Division continued to develop more
berbagai produk suplemen dan multivitamin untuk supplement and multivitamin products to complement
melengkapi portofolio produk Kalbe, di antaranya Kalbe’s existing portfolio. Some of the highlights were
Fatigon Promuno dan H2 Cordyceps yang merupakan new supplement products with herbal ingredients
produk-produk suplemen dengan kandungan herbal, such as Fatigon Promuno and H2 Cordyceps, both
dengan kandungan anti-viral dan immunomodulator. present anti-viral and immunomodulator ingredients.
Selain itu, kami meluncurkan Sakatonik Vit D dan Joss In addition, we launched Sakatonik Vit D, and Joss C
C 1000 untuk melengkapi portofolio produk. 1000 to complete the existing portfolio.
Dalam rangka mendukung pengembangan lebih In support of the development of more products with
banyak produk dengan kandungan alami, Divisi Produk natural ingredients, the Consumer Health Division
Konsumen juga terus melaksanakan uji laboratorium also continued to conduct pioneering laboratory
di bidang ekstraksi jahe merah dan ginseng untuk works in the extraction of red ginger and ginseng for
pengembangan produk, serta mengamankan pasokan product development and to secure supply of natural
kandungan alami untuk pertumbuhan ke depan. ingredients to support future growth.
Sepanjang tahun 2021, beberapa produk terobosan During 2021, several breakthrough products were
telah dihadirkan oleh Divisi Nutrisi, termasuk Chil introduced by the Nutritionals Division, including Chil
Go Powder sebagai varian yang lebih terjangkau Go Powder as a more affordable variant of its Morinaga
dari produk Morinaga, Prenagen Mommy Almond product, a new plant-based Prenagen Mommy Almond
Soya sebagai produk baru berbasis tumbuhan Soya for expecting mothers and a variant of Pulmosol
bagi ibu hamil, serta varian produk Pulmosol product targeting recovering Covid-19 patients.
bagi pasien Covid-19 dalam masa penyembuhan.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Di tahun 2021 telah pula diluncurkan Hi C 1000 Lemon The year 2021 also saw the introduction of Hi C 1000
& Orange dan Hydro Coco Vita D sebagai varian Lemon & Orange and Hydro Coco Vita D as variants
Profil
Perusahaan
dengan bahan-bahan yang membantu memperkuat with ingredients that help strengthening immunity.
Company
Profile
sistem kekebalan tubuh. Dengan dukungan With the support of the new products launching,
peluncuran produk baru, divisi Nutrisi tumbuh 2,5% di Nutritionals division grew by 2.5% in 2021 from Rp
Analisis dan
Pembahasan tahun 2021 dari Rp 6.994,0 miliar menjadi Rp7.166,5 6,994.0 billion to Rp7,166.5 billion and contributed for
Manajemen
Management miliar dan memberikan kontribusi sebesar 27,3% dari 27.3% of the Company’s total net sales.
Discussion and
Analysis total penjualan bersih Perseroan.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Divisi Distribusi & Logistik meningkatkan penjualan The Distribution & Logistics Division grew its net
Governance
bersihnya sebesar 25,8% di tahun 2021, dari sales by a solid 25.8% in 2021 from Rp7,752.4 billion
Tanggung Jawab Rp7.752,4 miliar menjadi Rp9.752,5 miliar, serta to Rp9,752.5 billion and contributed the remaining
Sosial Perusahaan
Corporate Social menyumbang 37,1% dari total penjualan bersih 37.1% of the Company’s total net sales, primarily
Responsibility
Perseroan, terutama didukung oleh bergabungnya driven by the arrival of a new principal, as well as
prinsipal baru, serta upaya berkelanjutan untuk ongoing efforts to ramp up its operational excellence
meningkatkan inisiatif keunggulan operasional initiatives through productivity and cost control with
melalui pengendalian produktivitas dan biaya dengan the use of automation and information technology.
memanfaatkan otomatisasi dan teknologi informasi.
Perluasan jaringan juga merupakan prioritas kami Network expansion is another priority in 2021 to
di tahun 2021 guna menjangkau tumbuhnya pasar- reach newly growing markets both through organic
pasar baru baik melalui pendekatan organik maupun approach and in partnership with smaller distributors.
melalui kerjasama dengan distributor yang lebih kecil. To support market penetration and expansion, a new
Untuk mendukung penetrasi dan perluasan pasar, branch and warehouse building was inaugurated in
telah diresmikan bangunan cabang dan gudang baru Makassar, targeting the eastern part of Indonesia.
di Makassar, dengan target belahan timur Indonesia.
Bidang usaha alat kesehatan Kalbe terus berkembang Kalbe’s medical device business is increasingly
menjadi pendorong pertumbuhan penting bagi becoming an important growth driver for the Company.
Perseroan. Dipasarkan dengan merek sendiri, Marketed under our own brands, “E-Care” and
“E-Care” dan “Elvasense”, produk-produk ini terus “Elvasense”, these products continue to benefit from
memperoleh manfaat dari tumbuhnya permintaan the growing demands following the implementation of
menyusul diberlakukannya Program Jaminan Indonesia’s National Healthcare Insurance Program
Kesehatan Nasional (JKN) Indonesia pada tahun (JKN) in 2014. In 2021, we completed the construction
2014. Di tahun 2021, kami telah menyelesaikan of a new facility for surgical suture production in
pembangunan fasilitas baru untuk produksi surgical compliance with the local content regulation and to
suture dalam rangka memenuhi peraturan kandungan anticipate future growth.
lokal serta mengantisipasi pertumbuhan ke depan.
Saya juga ingin menggarisbawahi upaya kami dalam I would also like to highlight our endeavor in the past
beberapa tahun terakhir untuk memanfaatkan few years to capture the rapid adoption of digital
pesatnya adopsi teknologi digital di Indonesia. technologies in Indonesia.
Platform kesehatan terintegrasi Kalbe, Klikdokter, Kalbe’s integrated healthcare platform, Klikdokter,
telah diakui sebagai salah satu portal telemedicine is recognized as one of the leading telemedicine
terkemuka di Indonesia, di mana para pengunjung portal in Indonesia, where visitors can conveniently
mengakses lebih dari 15.000 dokter terdaftar, access over 15,000 registered doctors, more than
800 klinik dan rumah sakit, serta lebih dari 2.000 800 clinics and hospitals, over 2,000 pharmacies
apotek di seluruh kepulauan nusantara. Selama in the entire archipelago. During the Covid-19
masa pandemi Covid-19, Klikdokter telah ditunjuk pandemic, Klikdokter has been appointed as the
sebagai mitra resmi dari Kementerian Kesehatan official partner of the Indonesian Ministry of Health
Indonesia dalam penanganan Covid-19, dengan for Covid-19 treatment, helping many people in
membantu masyarakat mengakses produk dan accessing healthcare products and services without
layanan kesehatan tanpa harus meninggalkan rumah leaving their home. To provide more service offering
mereka. Untuk memberikan layanan yang semakin for customers, we also added two digital ecosystem
lengkap bagi konsumen, kami juga menghadirkan platforms for oncology and diabetic patients, allowing
dua platform ekosistem digital baru bagi pasien us to present holistic healthcare solutions, build
kanker dan diabetes agar kami dapat menawarkan closer engagement with our customers and ultimately
solusi kesehatan yang holistik, membangun interaksi open up plenty of opportunities for Kalbe to increase
yang lebih erat dengan para pelanggan, serta pada public awareness about healthy lifestyle.
akhirnya membuka berbagai kesempatan bagi Kalbe
untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
gaya hidup yang sehat.
Di segmen business-to-business, EMOS, MOSPAY dan In the business-to-business segment, Kalbe’s EMOS,
MOSTRANS menawarkan solusi digital rantai pasokan MOSPAY and MOSTRANS offer supply chain digital
untuk industri kesehatan, yang kini telah digunakan solutions in the healthcare industry, now adopted
oleh ratusan prinsipal dan distributor produk by hundreds of healthcare product principals and
kesehatan, sekitar 40 perusahaan transportasi, serta distributors, roughly 40 transportation companies
hampir 18.000 outlet dan rumah sakit di seluruh and close to 18,000 outlets and hospitals across
Indonesia. Indonesia.
Akhirnya, bidang usaha internasional Kalbe terus Last but not least, Kalbe’s international business
meraih pertumbuhan usaha yang sangat positif. venture continued to deliver robust business growth.
Di tengah tahun yang penuh tantangan yang Amidst a challenging year marked with global supply
ditandai dengan gangguan rantai pasok global serta chain disruptions and mobility restrictions due to
pembatasan mobilitas akibat pandemi, pendapatan the pandemic, export revenue grew by 12.2% and
ekspor tumbuh 12,2% dan menyumbangkan sebesar contributing 4.8% of the Company’s total net sales
4,8% terhadap total penjualan bersih konsolidasi for the year. In 2021, Kalbe International has also
tahun 2021. Pada 2021, Kalbe International juga inaugurated the operation of its local manufacturing
meresmikan beroperasinya fasilitas produksi facility in Myanmar, despite facing a multidimensional
lokal di Myanmar, walaupun menghadapi krisis crisis. As of end 2021, Kalbe’s products have been
multidimensional. Pada akhir 2021, produk Kalbe marketed in a total of 43 countries in the ASEAN
telah dipasarkan di 43 negara di kawasan ASEAN dan region and China, Australia, Sri Lanka, the Middle
Tiongkok, Australia, Sri Lanka, Timur Tengah, serta East, and Africa and Europe continents.
benua Afrika dan Eropa.
Aktivitas penelitian dan pengembangan tetap Research and development activities remain pivotal
berperan penting bagi strategi Perseroan, seiring to the Company’s strategy, as we expand our product
upaya perluasan portofolio produk ke segmen- portfolio into new segments. In parallel, our research
segmen baru. Pusat-pusat penelitian kami juga aktif centers actively establish partnerships with world
menjalin kemitraan dengan berbagai pusat penelitian class research centers, to perform leading edge
terkemuka di dunia, untuk melaksanakan pekerjaan research works to develop breakthrough healthcare
penelitian terkini dalam rangka mengembangkan solutions for long-term growth.
terobosan solusi kesehatan untuk pertumbuhan
jangka panjang.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Sepanjang tahun 2021, usaha penelitian dan During 2021, our research and development venture
pengembangan kami KGBio, telah mengakuisisi KGBio has acquired a number of products for further
Profil
Perusahaan
beberapa produk untuk uji klinis, dengan rencana clinical development, with plans to license out to local
Company
Profile
memberikan lisensi pada para mitra lokal di masing- partners in their respective countries and distribute
masing negara dan mendistribusikannya secara global globally through Kalbe International. Products
Analisis dan
Pembahasan melalui Kalbe International. Produk yang diakusisi acquired as of 2021 covered HLX10 from Henlius
Manajemen
Management hingga tahun 2021 meliputi, HLX10 dari Henlius China, GXE4 and GX-I7 from Genexine, and two
Discussion and
Analysis Tiongkok, GXE4 and GX-I7 dari Genexine, serta dua molecules from IMAB, China, with GX-I7 now enters
Tata Kelola molekul dari IMAB, Tiongkok, di mana GX-I7 telah its clinical trial stage for the development of potential
Perusahaan
Good Corporate masuk ke tahapan uji klinis untuk pengembangan Covid-19 therapy.
Governance
potensi terapi Covid-19.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Saat ini, kami juga tengah menyiapkan pendaftaran Currently, we are also preparing for the registration
Responsibility
Granisetron Injection dan Levofloxacin 500 ml of its Granisetron Injection and Levofloxacin 500 ml
Infusion Solution untuk Belanda dan Jerman, Infusion Solution in the Netherland and Germany,
yang suatu kesempatan untuk mengembangkan an exciting opportunity to develop competencies
kompetensi di bidang persiapan produk dan dossier in product and dossier preparation based on the
berdasarkan standard internasional yang akan international standards in support of Kalbe’s Go-
mendukung strategi Go-Global Kalbe. Global strategy.
Basis talenta kami merupakan faktor penting Our talent base is essential to Kalbe’s continued
bagi berlanjutnya keberhasilan Kalbe dan success and we are committed to attracting and
kami berkomitmen untuk terus menjaring dan developing the best talents to support our growth
mengembangkan SDM terbaik untuk mendukung aspiration. In line with our trajectory in embracing
aspirasi pertumbuhan kalbe. Sejalan dengan information technology, in 2021 we are starting to
meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi, focus on developing people with data analytics skills
di tahun 2021 kami mulai memfokuskan pada to accelerate Kalbe’s digital transformation initiative.
pengembangan SDM dengan kemampuan analisis During the pandemic, we also doubled efforts to
data untuk mempercepat inisiatif transformasi digital strengthen Kalbe’s online e-learning capabilities,
Kalbe. Selama masa pandemi, kami meningkatkan among others by developing Virtual Reality based
upaya untuk memperkuat kapabilitas online e-learning training facility to allow our people to develop their
Kalbe, antara lain melalui pengembangan fasilitas skills through an immersive learning experience.
pelatihan berbasis Virtual Reality sehingga karyawan
dapat mengembangkan keterampilan melalui
pengalaman belajar yang imersif.
Keselamatan karyawan tetap menjadi prioritas utama Employee safety has remained our foremost
kami di masa pendemi kesehatan global. Selain priority amid a global health pandemic. In addition
mematuhi pedoman kesehatan dan keselamatan kerja, to complying with occupational health and safety
kami telah menerapkan protokol terkait Covid-19 di guidelines, we have enforced a number of Covid-19
lingkungan kerja yang terus diperbaharui secara rutin related workplace protocols that are updated
berdasarkan peraturan pemerintah dan dinamika regularly based on government regulations and
pandemi. Upaya-upaya meliputi penyediaan vaksinasi the dynamics of the pandemic. Our efforts include
bagi seluruh karyawan melalui Program Vaksinasi securing vaccinations for all employees through
Gotong Royong dan Program Vaksinasi Pemerintah. the Vaksinasi Gotong Royong and Government
Hingga akhir tahun 2021, hampir seluruh karyawan Vaccination Programs. As of end-2021, almost all of
Kalbe sudah memperoleh vaksinasi penuh dan Kalbe employees has been fully vaccinated and most
sebagian besar tenaga medis Kalbe telah menerima of Kalbe’s medical personnel has received their Covid
suntikan booster Covid. booster shots.
Tata Kelola Perusahaan dan Tanggung Jawab Sosial Good Corporate Governance and Social
Responsibility
Kami berkomitmen untuk melaksanakan standar We are committed to upholding a high standard
tata kelola yang baik yang kami yakini merupakan of corporate governance which we believe to be
faktor penting untuk meraih nilai jangka panjang essential for the delivery of long-term stakeholders’
bagi pemangku kepentingan. Sepanjang tahun, Kalbe value. Over the course of the year, Kalbe continuously
terus memastikan bahwa prinsip-prinsip dan norma- ensured that the principles or norms of GCG were
norma GCG telah diaplikasikan di setiap aspek usaha applied in every aspect of business throughout the
di seluruh struktur organisai Perseroan. Company’s organizational structure.
Upaya-upaya juga dilaksanakan untuk meningkatkan Measures were also taken to increase the quality of
kualitas implementasi tata kelola serta untuk the implementation of corporate governance and
memastikan kepatuhan pada seluruh peraturan to ensure compliance with all applicable rules and
dan ketentuan yang berlaku. Rapat eksekutif regulations. Regular executive and joint meetings
dan gabungan dengan Dewan Komisaris secara with the Board of Commissioners were conducted,
rutin diadakan, untuk membahas dan memonitor to discuss and monitor performance, as well as to set
kinerja, serta menetapkan rencana dan target- the Company’s plans and targets. At the executive
target Perseroan. Di tingkat eksekutif, kami terus level, we constantly review and refine the existing
mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan dan policies and procedures, to align with changes in the
prosedur yang ada, agar selaras dengan perubahan di Company's internal and external environment.
lingkungan internal dan eksternal Perseroan.
Sebaga warga korporasi yang baik, Kalbe memiliki As a good corporate citizen, Kalbe is committed to
komitmen untuk menciptakan kontribusi yang berarti creating a meaningful contribution to development of
bagi pengembangan masyarakat. communities.
Dalam dua tahun terakhir, kami telah secara aktif In the past two years, we have been actively involved
terlibat dalam berbagai program untuk membantu in various programs to help addressing the impact of
menyelesaikan dampak dari pandemi virus korona the coronavirus pandemic to millions of Indonesians.
terhadap jutaan rakyat Indonesia. Alat pelindung Supplies of personal protective equipment and
diri dan obat-obatan telah didonasikan untuk medical drugs were donated to help communities
membantu masyarakat di Indonesia, negara-negara in Indonesia, South East Asian countries, Sri Lanka
Asia Tenggara, Sri Lanka dan beberapa negara Afrika. and some African countries. We also took part in
Kami juga turut berpartisipasi dalam distribusi vaksin the distribution of Covid-19 vaccines in Indonesia’s
Covid-19 ke 7 provinsi Indonesia, serta pemberian 7 provinces and in the inoculation of over 30,000
vaksin ke lebih dari 30.000 penerima manfaat melalui beneficiaries through mass vaccination programs.
program-program vaksinasi massal.
Di bidang pendidikan, kami menyelenggarakan In education, we held the Ristek BRIN-Kalbe Science
event Ristek BRIN-Kalbe Science Award (RKSA) Award (RKSA) in 2021, attracting a total of 282 research
di tahun 2021, yang berhasil menjaring sebanyak proposals in life sciences from across Indonesia. In
282 proposal penelitian di bidang ilmu hayati dari partnership with Indonesian Medical Association, we
seluruh Indonesia. Melalui kerjasama dengan Ikatan also organized our annual event, Anugerah Karya
Dokter Indonesia, kami juga menyelenggarakan event Cipta Dokter Indonesia, to invite aspiring medical
tahunan Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia, yang doctors to present and publish their scientific works
mengundang para dokter untuk mempresentasikan in medical science. In 2021, 36 medical doctors took
dan menerbitkan karya-karya ilmiah mereka di bidang part in this event, publishing a total of 65 scientific
medis. Pada tahun 2021, sebanyak 36 dokter turut publications. Since 2011, Kalbe has also coordinated
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
berpartisipasi dalam event ini, serta menerbitkan the implementation Kalbe Junior Scientist Award
total sebanyak 65 publikasi ilmiah. Sejak tahun 2011, (KJSA) as an ongoing program in order to introduce
Profil
Perusahaan
Kalbe juga mengkoordinasikan penyelenggaraan innovation and science to elementary school students
Company
Profile
Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) sebagai program in Indonesia. In KJSA 2021, a total of more than 6,000
berkelanjutan dalam rangka memperkenalkan elementary school students participated in research
Analisis dan
Pembahasan inovasi dan sains kepada anak-anak sekolah dasar themes that focused on the health sector.
Manajemen
Management di Indonesia. Pada KJSA tahun 2021, sebanyak lebih
Discussion and
Analysis dari 6.000 siswa sekolah dasar berpartisipasi dengan
Tata Kelola fokus tema penelitian di bidang kesehatan.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Kami juga telah mengambil langkah-langkah untuk We have also been taking steps to meet our
Tanggung Jawab memenuhi komitmen kami di bidang tanggung commitments relating to Environmental, Fair
Sosial Perusahaan
Corporate Social jawab Lingkungan, Ketenagakerjaan yang Adil Employment and Customer Protection responsibilities
Responsibility
dan Perlindungan Konsumen melalui program through our sustainability programs and community
keberlanjutan dan berbagai inisiatif keberlanjutan. initiatives. To provide a fuller picture of our
Agar dapat memberikan gambaran yang lebih lengkap sustainability efforts and performance in 2021, we are
tentang upaya dan kinerja keberlanjutan kami di publishing a standalone 2021 Sustainability Report as
tahun 2021, kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan an integral part of this Annual Report. I am confident
2021 secara terpisah sebagai bagian integral dari that this endeavor will enable Kalbe to create higher
Laporan Tahunan ini. Saya yakin bahwa upaya ini akan value for its stakeholders.
mendukung Kalbe untuk terus meningkatkan nilai
bagi para pemangku kepentingan.
Prospek, Prioritas, dan Ucapan Terima Kasih Prospects, Priorities, and Acknowledgment
Memasuki tahun 2022, pemulihan perekonomian As we enter 2022, the economy is expected to
diperkirakan akan terus berlanjut. Namun demikian continue its current trajectory of recovery. However,
beberapa risiko dan tantangan tahun 2021 dapat terus some of the risks and challenges we have seen
berlanjut di tahun yang baru, akibat meningkatnya in 2021 may continue into the new financial year,
risiko geopolitik, gangguan rantai pasokan serta due to heightened geopolitical risks, supply chain
memburuknya dinamika pandemi. Hingga Covid-19 disruptions and worsening pandemic dynamics. Until
telah sepenuhnya dapat dikendalikan, kita harus tetap the world puts Covid-19 under control, we should
waspada dan siap mengantisipasi perubahan kondisi stay vigilant and anticipate an uneasy and uncertain
pasar yang penuh tantangan dan ketidakpastian. business landscape.
Di tahun 2022, fokus kami adalah mempertahankan In 2022, our focus would be to sustain Kalbe’s
kinerja usaha Kalbe melalui pengembangan business performance through product and service
dan inovasi produk dan layanan sejalan dengan enhancements and innovation in line with evolving
perubahan ekspektasi pasar. Perluasan dan penetrasi market expectations. Distribution expansion and
distribusi juga merupakan bidang yang akan menjadi penetration is another area to pursue in 2022, to
perhatian untuk meraih potensi pasar baru. Inisiatif capture additional market potential. Our digital
digital juga menjadi prioritas sejalan dengan pesatnya initiative is also priority along with rapidly changing
perubahan pada jalur distribusi, seiring upaya kami distribution channels, as we aim to create the most
untuk membangun ekosistem e-healthcare yang comprehensive e-healthcare ecosystem in the market.
paling komprehensif di pasar. Selain itu kami akan At the same time, we will be placing more attention to
memusatkan perhatian pada penciptaan relasi yang create closer engagement with customers and ensure
lebih erat dengan para pelanggan serta memastikan seamless integration among Kalbe’s various channels.
integrasi yang harmonis antara berbagai jalur Last and not least are efforts to strengthen our human
distribusi Kalbe. Akhirnya adalah upaya memperkuat capital and organization infrastructure, as well as to
sumber daya manusia dan infrastruktur organisasi empower our people to contribute real impact to the
kami, serta upaya untuk memberdayakan para organization.
karyawan akan dapat menyumbangkan dampak yang
positif bagi organisasi.
Mewakili jajaran Direksi, izinkan saya untuk mengakhiri On behalf of the Board of Directors, allow me to close
laporan ini dengan menyampaikan apresiasi yang this report by expressing our profound appreciation
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas to the Board of Commissioners for their support,
dukungan, arahan dan pengawasannya, serta kepada guidance and supervision, and to my fellow members
rekan-rekan Direksi atas dedikasi dan kerja kerasnya. of the Board of Directors for dedication and hard work.
Apresiasi yang tulus juga saya sampaikan bagi seluruh My sincere appreciation also goes to all stakeholders:
pemangku kepentingan: para pemegang saham, shareholders, customers, business partners and all
pelanggan, mitra usaha dan seluruh karyawan, yang employees who have provided unrelenting support
tanpa henti memberikan dukungan dan kepercayaan and trust to the Company to pass through this
pada Perseroan agar dapat melewati situasi yang challenging situation. We are ready to continue our
penuh tantangan ini. Kami siap untuk melanjutkan journey, to deliver health for all and create a healthier
perjalanan kami, untuk menghadirkan kesehatan bagi and safer tomorrow.
semua dan membangun masa depan yang lebih sehat
dan aman.
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
02
Ikhtisar
Profil
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Perusahaan Company
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Profile
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Hal 33 |
“
Annual Report 2021 PT Kalbe Farma Tbk Health for All
Dari tahun ke tahun Kalbe telah mengembangkan kegiatan

usahanya hingga menjadi penyedia solusi kesehatan terintegrasi
yang terkemuka.
Over the years Kalbe has expanded its business interests to become a
prominent provider of an integrated healthcare solution.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Informasi Perseroan
Corporate Information
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Nama Perusahaan Kode Saham

Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Name of Company Ticker Code
Good Corporate
Governance
PT Kalbe Farma Tbk KLBF
Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama
Tanggung Jawab The Company’s name has never been changed
Sosial Perusahaan
Corporate Social Tanggal Pencatatan
Responsibility
Listing Date
Bidang Usaha 30 Juli 1991
Line of Business July 30, 1991
Industri Pengolahan, Aktivitas Profesional,
Ilmiah, Teknis, dan Usaha Penunjang
Processing Industry, Professional Activity, Bursa
Scientific, Technical, and Supporting Business
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Tanggal Pendirian Stock Exchange Building Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Date of Establishment Indonesia
10 September 1966
September 10, 1966 Tel. : (62-21) 515 0515
Fax. : (62-21) 515 0330
E-mail : callcenter@idx.co.id
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Divisi Usaha
Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat
di hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo,
Business Division
Wakil Notaris di Jakarta • Divisi Obat Resep
Deed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before Prescription Pharmaceuticals Division
Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary • Divisi Produk Kesehatan
in Jakarta Consumer Health Division
• Divisi Nutrisi
Nutritionals Division
Kepemilikan • Divisi Distribusi dan Logistik
(Per 31 Desember 2021) Distribution and Logistic Division
Ownership (As of December 31, 2021)

PT Gira Sole Prima 10.29%
Dana Pensiun
Pension Fund
PT Ladang Ira Panen 10.09%
Dana Pensiun Kalbe Farma
PT Bina Arta Charisma 8.50% Kalbe Farma Pension Fund
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47%
PT Diptanala Bahana 9.50%
Statistik Sumber Daya Manusia
PT Santa Seha Sanadi 10.06% Human Resources Statistics
Masyarakat / Public 42.08%
Karyawan Tetap
12,334
Permanent Employees
Modal Dasar
Karyawan Tidak Tetap
Authorized Capital Contractual Employees
3,901
Rp850,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital
Rp468,751,221,100
Hubungi Kami Nama dan Alamat Lembaga dan/

Contact us atau Profesi Penunjang Pasar
Modal
Names and Addresses of Capital Market
Supporting Institutions and/or Professionals
Kantor Pusat
Head Office
Auditor
Gedung KALBE
Auditor
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510 Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young)
Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Tel. : (62-21) 4287 3888 Indonesia
(62-21) 4287 3889
Fax. : (62-21) 4287 3678 Tel. : (62-21) 5289 5000
Web : www.kalbe.co.id Fax. : (62-21) 5289 4100
Sekretaris Perusahaan Biro Administrasi Efek

Corporate Secretary Share Registrar
E-mail : lukito.gozali@kalbe.co.id PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading
Hubungan Investor Jakarta Utara 14250
Investor Relations Tel. : (62-21) 2974 5222
Fax. : (62-21) 2928 9961
E-mail : investor.relations@kalbe.co.id
Komunikasi Korporat Notaris

Notary
Corporate Communication
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
E-mail : corp.comm@kalbe.co.id
Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140
Tel. : (62-21) 6301511
Layanan Pelanggan Fax. : (62-21) 6337851
Customer Care
Tel. : 0800-140-2000 (toll free)
E-mail : customer@kalbenutritionals.com
Akuntan Publik 2021
Pabrik 2021 Public Accountant
Factory
Kantor Akuntan Publik (KAP)/ Public Accountant Firm (PAF)
Kawasan Industri Delta Silikon Purwantono, Sungkoro & Surja
Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1
Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Nama Akuntan/ Name of Accountant
Indonesia Arief Somantri
Tel. : (62-21) 8990 7333 Biaya Audit (Rp)/ Audit Fee (Rp)
(62-21) 8990 7337 Rp 5,1 Miliar
Fax. : (62-21) 8990 7360
Catatan / Note
KAP tidak memberikan layanan lain pada Perseroan
PAF did not provide other services to the Company
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Sekilas Kalbe Farma
Kalbe Farma at a Glance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kalbe Farma (Kalbe) didirikan di Jakarta, Indonesia Kalbe Farma (Kalbe) was established in Jakarta,
pada tahun 1966 dengan visi menjadi perusahaan Indonesia in 1966 with a vision to become the nation’s
produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala best global healthcare company.
internasional.
Dengan “Panca Sradha” sebagai nilai dasar Perseroan, With “Panca Sradha” as its living values, as well as
serta kemampuan yang unggul di bidang penelitian top-in-class research and development (R&D) and
dan pengembangan (litbang) dan manajemen, dari excellent management capabilities, over the years
tahun ke tahun Kalbe telah mengembangkan kegiatan Kalbe has expanded its business interests to become
usahanyahingga menjadi penyedia solusi kesehatan a provider of an integrated healthcare solution,
terintegrasi, yang dikelola melalui empat kelompok managed through its four business divisions: the
divisi usahanya: divisi obat resep, divisi produk prescription pharmaceutical division, consumer
kesehatan, divisi nutrisi, serta divisi distribusi & health, nutritional and distribution & logistics
logistik. Keempat divisi usaha ini mengelola portofolio divisions. These business divisions manage an
produk obat resep dan obat OTC yang komprehensif, extensive portfolio of prescription pharmaceuticals
minuman energi, produk-produk nutrisi dan alat- and OTC drugs, energy drink, nutrition products and
alat kesehatan, dengan dukungan jaringan distribusi medical devices, supported by a robust distribution
yang menjangkau lebih dari satu juta outlet di seluruh arm serving over one million outlets across
kepulauan Indonesia. Indonesia’s vast archipelago.
Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di In the international market, the Company has
negara-negara ASEAN serta Afrika, dan menjadi established its footprint in ASEAN and Africa
perusahaan produk kesehatan nasional yang mampu countries, positioning Kalbe as a national
bersaing di pasar ekspor. pharmaceutical company with a competitive edge in
the export market.
Divisi-divisi usaha Kalbe mengelola portofolio

produk obat resep dan obat OTC yang
komprehensif, minuman kesehatan, produk-
produk nutrisi dan alat-alat kesehatan,
didukung oleh jaringan distribusi yang kuat
yang melayani lebih dari satu juta outlet di
seluruh kepulauan Indonesia.
Kalbe’s business divisions manage an extensive

portfolio of prescription pharmaceuticals, OTC drugs,
healthy drink, nutrition products and medical devices,
supported by a robust distribution arm serving over
one million outlets across Indonesia’s vast archipelago.
Kalbe juga merupakan pemain penting di pasar digital Kalbe is also an important player in the digital
melalui keterlibatan aktifnya di berbagai kegiatan market through its active involvement in a number of
usaha e-commerce, dengan tujuan melayani pesatnya e-commerce ventures, aiming at serving the rapidly
pertumbuhan konsumen yang beradaptasi dengan growing digital savvy consumers.
digital.
Melalui berbagai aliansi strategis dengan mitra-mitra Through various strategic alliances with international
internasional, Kalbe telah membangun beberapa partners, Kalbe has established a range of R&D
kegiatan litbang, yang aktif terlibat dalam penelitian venture, deeply involved in leading edge drug
mutakhir di bidang penghantaran obat, obat kanker, delivery, cancer drug, stem cell and biotechnology
sel punca dan bioteknologi. Aktivitas ini membuka research. These activities have allowed the Company
peluang bagi Perseroan untuk terus memperkenalkan to continue introducing new, innovative products and
berbagai produk dan layanan baru yang inovatif, agar services ahead of its competitors.
dapat bersaing dengan para kompetitor.
Per tahun 2021, kegiatan usaha Kalbe tersebar As of 2021, Kalbe’s business operations spread
melalui 41 perusahaan, termasuk anak perusahaan, through 41 companies, including subsidiaries, joint
perusahaan patungan dan entitas asosiasi, didukung ventures and associates, supported by 16,235
oleh 16.235 tenaga kerja. employees.
Berbagai pencapaian ini menempatkan Kalbe sebagai This set of achievements position Kalbe as the largest
perusahaan produk kesehatan publik terbesar di Asia publicly-listed pharmaceutical company in Southeast
Tenggara, dengan nilai kapitalisasi pasar mencapai Asia, commanding a market capitalization of Rp76
Rp76 triliun dan nilai penjualan Rp26.261 miliar per trillion and Rp26,261 billion sales turnover by end of
akhir 2021. 2021.

Health for All
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile Selama lebih dari lima dekade, Kalbe telah mengembangkan
Analisis dan
portofolio usaha, mulai dari obat-obatan resep, produk kesehatan
Pembahasan
Manajemen dan nutrisi, hingga, layanan distribusi produk, alat-alat medis
Management
Discussion and dan diagnostik, hingga layanan kesehatan, biofarma, dan usaha
e-commerce and internasional. Dengan demikian, Perseroan dapat
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan menghadirkan solusi kesehatan yang komprehensif dan terintegrasi
bagi seluruh segmen dan kelompok usia.
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
For more than five decades, Kalbe has expanded its business portfolio that ranges
Responsibility from prescription pharmaceuticals, consumer health and nutritional products,
to product distribution service, medical and diagnostic devices, as well as health
service, biopharma, e-commerce and international businesses. This allows the
Company to present a comprehensive and integrated health solution for all income
groups and age categories.
Obat Generik Tanpa Merek Perawatan Penyakit Kanker

Unbranded Generic Drugs Cancer Treatment
Di tahun 2021, kami telah secara signifikan Kami telah mengoperasikan fasilitas produksi khusus
menambah lebih dari 50% jumlah obat generik tanpa untuk obatan-obatan kanker sejak tahun 2014,
merek ke program Jaminan Kesehatan Nasional sehingga dapat menawarkan akses ke obat-obatan
(JKN). Melalui sistem asuransi JKN, ratusan juta kanker dengan harga terjangkau ke pasar.
masyarakat Indonesia yang membutuhkan kini
dapat memperoleh akses obat-obatan dengan harga Melalui platform digital, oneonco.co.id yang
terjangkau. diluncurkan pada bulan Juli 2021, Kalbe memfasilitasi
akses ke ekosistem perawatan onkologi yang paling
Melalui jaringan klinik kami, Klinik Mitrasana, komprehensif untuk pasien kanker. Melalui platform
Kalbe juga menyediakan akses layanan kesehatan ini, Kalbe juga memberikan akses layanan kesehatan
kepada peserta asuransi JKN yang tinggal di area melalui vaksinasi COVID-19 khusus untuk penderita
Jabodetabek. kanker.
In 2021, we have significantly added more than We have operated a dedicated production facility
50% of the number of unbranded generic drugs for cancer drugs since 2014, providing access to
to the National Health Insurance (JKN) program. affordable cancer treatments to the market.
Through the JKN insurance system, hundreds of
millions Indonesians in need can now have access to Through a digital platform, oneonco.co.id, which was
affordable medicines. introduced in July 2021, Kalbe facilitates access to the
most comprehensive oncology treatment ecosystem
Through our clinic network, Mitrasana Clinics, Kalbe for cancer patients. Through this platform, Kalbe also
also provides access to health services for JKN provides access to health services through special
insurance participants living in the Jabodetabek area. COVID-19 vaccinations for cancer patients.
Jaringan Distribusi dan Logistik

Distribution Network and Logistics
Perluasan jaringan distribusi tetap menjadi prioritas penting, guna mendukung pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang semakin terdesentralisasi. Gedung cabang dan gudang baru di Makassar telah diresmikan
pada tahun 2021 untuk melayani konsumen di Indonesia bagian timur dengan lebih baik sedangkan digitalisasi
proses melalui platform EMOS, MOSTRANS dan MOSPAY telah menghasilkan proses bisnis yang lebih efisien
guna meraih waktu respons yang lebih cepat, kualitas layanan yang lebih baik, dan jangkauan wilayah yang
lebih luas.
Saat ini, EMOS, MOSTRANS dan MOSPAY, melayani sekitar 150 prinsipal dan distributor, lebih dari 18.000
outlet dan rumah sakit, serta hampir 40 sebanyak perusahaan transportasi di seluruh nusantara, dan semakin
diakui sebagai ekosistem rantai pasok digital di bidang kesehatan yang terbesar di Indonesia.
Distribution network expansion continues to become important priority, in support of the increasingly
decentralized economic growth in Indonesia. A new branch and warehouse building in Makassar was
inaugurated in 2021 to better serve the consumer in the eastern part of Indonesia and process digitization
through EMOS, MOSTRANS and MOSPAY platforms have generated more efficient business process to enable
faster response time, better service quality and wider territory reach.
Today, EMOS, MOSPAY and MOSTRANS, serve roughly 150 principals and distributors, over 18,000 outlets and
hospitals, and close to 40 transportation companies across the archipelago, and are increasingly considered
as the largest healthcare digital supply-chain ecosystem in the country.
Platform Digital
Digital Platforms
Selain menghadirkan platform digital di sektor business-to-business, melalui EMOS, MOSTRANS dan
MOSPAY, Kalbe juga menghadirkan platform digital di sektor business-to-customer, melalui aplikasi
Klikdokter yang telah berkembang menjadi salah satu platform telemedicine terkemuka di Indonesia.
Sejak tahun 2008, jutaan pengguna telah menikmati kemudahan mengakses lebih dari 15.000 dokter
terdaftar, lebih dari 800 klinik dan rumah sakit, serta lebih dari 2.000 apotek melalui Klikdokter. Di masa
pandemi, Klikdokter juga telah ditunjuk sebagai salah satu mitra resmi Kementerian Kesehatan RI untuk
penanganan Covid-19.
Besides providing digital platforms in the business-to-business sector, through EMOS, MOSTRANS,
and MOSPAY, Kalbe also presents a digital platform in the business-to-customer sector, through
the Klikdokter application which has grown to become one of the leading telemedicine platforms in
Indonesia. Since 2008, millions of users have enjoyed the convenience of accessing roughly 15,000
registered doctors, more than 800 clinics and hospitals, over 2,000 pharmacies via Klikdokter. During
the pandemic, Klikdokter has also been appointed as one of the official partner of the Indonesian
Ministry of Health for Covid-19 treatments.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan Meningkatkan Literasi Kesehatan
Manajemen
Management Improving Health Literacy
Discussion and
Analysis
Ristek BRIN Kalbe Science Awards (RKSA) adalah event tahunan Kalbe yang diselenggarakan sejak
Tata Kelola tahun 2008 untuk memberikan penghargaan pada para peneliti Indonesia yang berdedikasi di bidang
Perusahaan
Good Corporate
penelitian ilmu hayati. Dengan fokus pada kegiatan penelitian di bidang farmasi dan biofarma, sel dan
Governance terapi gen, e-Health, alat kesehatan, diagnostik, makanan dan minuman kesehatan, serta produk bahan
alam, RKSA 2021 berhasil menjaring total sebanyak 282 proposal penelitian dari seluruh Indonesia dan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan memilih 9 finalis untuk mempresentasikan proposal mereka di hadapan dewan juri.
Corporate Social
Responsibility
Ristek BRIN Kalbe Science Awards (RKSA) is an annual event held since 2008 to reward Indonesian
scientists dedicated to research activities in the field of life science. Focusing on research activities in
pharmacy and biopharma, cell and gene-therapy, e-Health, medical device, diagnostic, healthy food and
beverage, and natural products, RKSA 2021 succeeded in attracting a total of 282 research proposals
from across Indonesia and selected 9 outstanding finalists to present their proposals to the board of
jury.
Kalbe terus menyelenggarakan berbagai aktivitas edukasi kesehatan bagi para profesional kesehatan, karyawan
dan masyarakat luas. Berikut beberapa inisiatif yang diselenggarakan di tahun 2021:
Kalbe continues to organize various health education activities for health professionals, its employees and the
wider community. Following are some initiatives held in 2021:
Program Smart Sharing yang bertujuan untuk memberikan edukasi kepada masyarakat
bagaimana mempersiapkan ketahanan kesehatan keluarga untuk mencegah stunting,
menurunkan angka kematian ibu melahirkan, dan menurunkan angka kematian bayi.
The Smart Sharing Program aims to educate the public on how to prepare family health resilience
to prevent stunting, reduce maternal mortality, and reduce infant mortality.
Pengembangan aplikasi KlikDiabetes melalui platform Klikdokter sebagai platform digital

untuk membantu pasien diabetes, Care Giver, dan Dokter, melalui penanganan diabetes secara
komprehensif dan multidisiplin.
The development of the KlikDiabetes application through the Klikdokter platform, a digital
platform to assist Diabetic patients, Care Givers, and Doctors, by providing a comprehensive
and multidisciplinary diabetes management.
Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia diselenggarakan tiap tahun bersama Ikatan Dokter
Indonesia dalam rangka menerbitkan hasil-hasil penelitian di bidang ilmu kesehatan. Di tahun
2021, sebanyak 36 dokter mengambil bagian dalam event ini, serta menerbitkan total sebanyak
65 publikasi ilmiah.
Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia is held annually in partnership with Indonesian Medical
Association to publish scientific works in medical science. 36 medical doctors took part in this
event in 2021, publishing a total of 65 scientific publications.
Pelatihan penanganan kemoterapi diselenggarakan di lebih dari 16 rumah sakit Indonesia

selama tahun 2021, untuk memperkenalkan pendekatan perawatan terkini yang lebih aman
untuk mengurangi risiko terpapar.
Chemotherapy treatment training was held in more than 16 Indonesian hospitals during 2021, to
introduce new, safer treatment approaches to reduce the risk of exposure.
Komitmen Tanggap Bencana

Disaster Response Commitment
Komitmen kesehatan yang dilakukan Kalbe selama tahun 2021 dibagi menjadi beberapa kelompok kegiatan
yaitu, bantuan kesehatan khusus untuk membantu pemerintah dalam melawan Covid-19, bantuan kesehatan
turut membantu korban bencana alam dan juga kegiatan pelayanan kesehatan gratis bagi masyarakat.
Selama krisis kesehatan global Covid-19, kami bekerja keras mendukung Pemerintah dalam mengatasi dampak
pandemi pada masyarakat Indonesia, melalui peluncuran obat Remdesivir (Covifor) pertama di Indonesia,
serta distribusi Fluvir (Oseltamivir) dan produksi lokal obat Favipiravir, Favikal, untuk pengobatan antivirus.
Kalbe juga turut mengambil bagian dalam distribusi vaksin ke seluruh Indonesia dan menyelenggarakan
program-program vaksinasi massal bagi lebih dari 30.000 penerima vaksinasi.
Melalui program pengembangan sosial dan masyarakat, Kalbe melakukan aksi peduli terhadap korban
bencana Gunung Semeru dengan menyalurkan bantuan obat dan vitamin sejumlah yang dibutuhkan oleh
masyarakat di posko pengungsian bencana Semeru.
Kalbe’s health commitments during 2021 were divided into several groups of activities, namely, special health
assistance to assist the government in fighting Covid-19, health assistance to help victims of natural disasters
and free health service activities for communities.
During the Covid-19 global health crisis, we worked hard to help the Government addressing the impact of
the pandemic to Indonesian communities, by introducing the first Remdesivir (Covifor) drug in Indonesia, and
distributes Fluvir (Oseltamivir) and produces Favipiravir drugs locally, Favikal, for antiviral treatments. Kalbe
also took part in the distribution of vaccines throughout Indonesia and organized mass vaccination programs
for more than 30,000 vaccination recipients.
Through social and community development programs, Kalbe took action to care for the victims of the Mount
Semeru eruption disaster by distributing medicine and vitamins as needed by the community at the Semeru
disaster evacuation posts.
Layanan Pelanggan
Customer Care
Kalbe juga memberikan berbagai saluran komunikasi untuk layanan pelanggan, diantaranya yaitu Kalbe
Customer Care 0800-140-2000, dan melalui email customer@kalbenutritionals.com.
Kalbe also provides various communication channels for customer service, including Kalbe Customer Care
0800-140-2000, and via email customer@kalbenutritionals.com.
Struktur Organisasi
Ikhtisar
Kinerja
Organization Structure
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company Rapat Umum Pemegang Saham
Profile General Meeting of Shareholders
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Presiden Komisaris
Tata Kelola President Commissioner
Perusahaan
Good Corporate Komisaris
Santoso Oen
Commissioner
Governance
Tanggung Jawab
Komisaris
Sosial Perusahaan
Ferdinand Aryanto
Corporate Social
Responsibility
Commissioner
Komisaris
Ronny Hadiana
Commissioner
Komisaris Independen
Lucky Surjadi Slamet
Independent Commissioner
Lilis Halim
Adi Harsono
Presiden Direktur
Vidjongtius
President Director
Direktur
Sie Djohan
Director
Direktur
Bernadus Karmin Winata
Director
Direktur
Mulialie
Director
Direktur
Jos Iwan Atmadjaja
Director
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Lilis Halim
Ketua Komite Audit

Audit Committee
Adi Harsono
Ketua Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee
Ketua Komite GCG

GCG Committee
Unit Usaha Strategis Fungsi Korporasi

Strategic Business Unit Corporate Function
Pharmaceutical Sistem Manajemen Komunikasi & Keberlanjutan

Pharmaceutical Management System Communication & Sustainability
Mulialie Johannes Baju Melina Karamoy
Produk Kesehatan 1 Sumber Daya Manusia, Investasi Strategis

Umum & K3
Consumer Health 1 Strategic Investments
HR, GA & HSSE
Simon Jonatan Jessyca Sentosa Johannes Baju
Produk Kesehatan 2 Rantai Pasokan Global Pengembangan Bisnis

Consumer Health 2 Supply Chain Business Development
Djonny Hartono Stanley H. Angkasa Yuniar Linda
Nutrisi dan Minuman Sekretaris Perusahaan dan Regulasi & Kendali Mutu
Nutritionals and Beverages Hubungan Investor Regulatory Affair & QA
Ongkie Tedjasurja Corporate Secretary and Investor Nurul H. Yusuf
Relation
Lukito Kurniawan Gozali
International Audit & Penasihat Risiko
International Audit & Risk Advisory
Bujung Nugroho Keuangan, Akuntansi, dan Pajak Kurniawan Suhartono
Finance, Accounting, and Tax
Kartika Setiabudy
Peralatan Kesehatan Hukum
Medical Devices Legal
Taruna Widjaja Sistem & Teknologi Informasi M. Teresa Fabiola
IT & System
Danny Natalies
Kesehatan Hewan
Animal Health
Stanley H. Angkasa
Distribusi dan Logistik

Distribution and Logistic
Jos Iwan Atmadjaja
Layanan Kesehatan
Health Services
Jos Iwan Atmadjaja
Biofarma
Biopharma
Sie Djohan
E-Health
E-Health
Vidjongtius
Struktur Kepemilikan Perseroan dan

Entitas Anak
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance PT Agroveta Husada Dharma 99.00%
1.00%
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Kalbe Genexine Biologics 55.46%
Responsibility
100.00%
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 100.00%
Kalbio Global Medika 0.00015% 99.9985%
Finusolprima Farm Internasional99.995%
0.005%
0.004%
Bifarma Adiluhung 99.996%
0.02%
Karsa Lintas Buwana 99.98%

0.003%
0.14%
Sanghiang Perkasa 99.997% Karya Hasta Dinamika 99.86%
Medika Komunika Teknologi 99.97% 0.03%

Innolab Sains Internasional 60.00%
Cakra Radha Mustika 99,00%

Orange Kalbe Limited 30.00% 1.00%
Enseval Putera Megatrading 92.47% Kalbe Morinaga Indonesia 70.00%
55.00%
Kalbe Blackmores Nutrition 49.99%
PT Emos Global Digital 45.00%
45%
0.11%
Global Vita Nutritech 99.00%

PT Kalbe Biotek Indonesia 99.89%
1.00%
Kalbe Milko Indonesia 51.00%

PT Mostrans Global Digilog 90.00%
PT Hale International 99.00%
1%
Bintang Toedjoe 99.90%
0.10%
Hexpharm Jaya Laboratories 99.60% 0.40%
Saka Farma Laboratories 75.00% 25.00%
Pharma Metric Laboratories 81.64%

0.01%
Dankos Farma 99.99%
Kalbe International Pte. Ltd. 100.00% Kalbe Malaysia Sdn. Bhd. 100.00%
10%
Global Onkolab Farma 90.00% Kalbe Myanmar Co. Ltd. 99.00%
1%
Kalbe Lanka Pvt. Ltd. 99.00%
1%
Kalgen DNA 87.00%
0.11%
Milenia Dharma Insani 99.89%
Tri Sapta Jaya 99.99994%

0,00006% 0.10% 0.1%
Enseval Medika Prima 99.90% PT Forsta Kalmedic Global 99.00%
0.10% 10.00%
Global Chemindo Megatrading 99.90% Global Karsa Medika 90.00%
1.25%
Renalmed Tiara Utama 98.75%
0.10%
Medika Renal Citaprima 99.90%
Farmasi Perusahaan Induk Pemasaran Perdagangan dan Distribusi

Pharmaceuticals Holding Company Marketing Trading and Distribution
Makanan Kesehatan Minuman Kesehatan

Perusahaan Terbuka
Nutritionals Health Beverages
Listed Company
Keanggotaan Asosiasi
Ikhtisar
Association Memberships
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Anggota Luar Biasa

Analysis
Wakil Bendahara
Tata Kelola
Perusahaan Deputy Treasurer Special Member
Good Corporate
Gabungan Perusahaan Farmasi Asosiasi Pengusaha Indonesia
Governance
Indonesia (GP Farmasi Indonesia) (APINDO)
Tanggung Jawab
Indonesian Pharmaceutical Indonesian Employers Association
Sosial Perusahaan
Corporate Social Company Association (GP Pharmacy (APINDO)
Responsibility
Indonesia)
Anggota Anggota
Member Member
Indonesia Global Compact Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Network (IGCN) The Indonesian Chamber of
Indonesia Global Compact Commerce (KADIN)
Network (IGCN)
Anggota Anggota
Member Member
Gabungan Pengusaha Makanan dan Indonesia Corporate Secretary
Minuman (GAPMMI) Association (ICSA)
Food and Beverage Entrepreneurs Indonesia Corporate Secretary
Association (GAPMMI) Association (ICSA)
Anggota Anggota
Member Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Scaling Up Business Network (SBN)
Association of Indonesian Issuers Scaling Up Business Network (SBN)
(AEI)
Anggota
Anggota
Member
Member Indonesia Risk Management
Ikatan Komite Audit Indonesia Professional Association (IRMAPA)
(IKAI) Indonesia Risk Management
Indonesian Audit Committee Professional Association (IRMAPA)
Association (IKAI)
Anggota Anggota
Member Member
Asosiasi Pengusaha Jalur Asosiasi Pengusaha Sahabat
Prioritas (APJP) Anak Indonesia (APSAI)
Priority Line Employers Association of Indonesian Child
Association (APJP) Friends Entrepreneurs (APSAI)
Anggota
Anggota
Member
Asosiasi Perusahaan Produk
Member
Asosiasi Pengusaha Suplemen
Bernutrisi untuk Ibu Anak (APPNIA)
Kesehatan Indonesia (APSKI)
Association of Nutritional Products
Indonesian Health Supplement
Companies for Mothers and Children
Entrepreneurs Association (APSKI)
(APPNIA)
Anggota Anggota
Member Member
Perhimpunan Hubungan Masyarakat G20 Empower
Indonesia (PERHUMAS) G20 Empower
Indonesian Public Relations
Association (PERHUMAS)
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance Presiden Komisaris
Tanggung Jawab President Commissioner
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen

Lahir di Jakarta, Indonesia tahun 1962 Born in Jakarta, Indonesia in 1962
Berdomisili di Jakarta, Indonesia Domiciled in Jakarta, Indonesia
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2017. Pertama President Commissioner of the Company since 2017. First
kali ditetapkan sebagai Presiden Komisaris Perseroan appointed as the President Commissioner of the Company
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolution of the Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan diangkat kembali menjadi Shareholders dated June 5, 2017 and was reappointed
Presiden Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum as President Commissioner based on the resolution of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2020. Beliau the Annual General Meeting of Shareholders on May 18,
juga menjabat sebagai ketua Komite Risiko Usaha dan ketua 2020. She also serves as chairwoman of the Business Risk
Komite GCG Perseroan. Committee, as well as chairwoman of the GCG Committee of
the Company.
Di tahun 1987, mengawali karirnya sebagai Product Manager She began her career in 1987 as a Product Manager at PT
di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Bukit Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe
Farma, kemudian tahun 1989, berpindah ke PT Sanghiang Farma, and then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa,
Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing
bidang makanan kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau Manager. In February 1992 she returned to develop and build
ditarik kembali untuk membangun dan mengembangkan PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later
PT Bukit Manikam Sakti sebagai Presiden Direktur dan appointed as Vice President for Manufacturing and HRD at
selanjutnya menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Helios Foods from November 1992 to 1994. From 1994 to
Manufacturing dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods di 2014, she served as the President Director of PT Sanghiang
bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe.
tahun 2014 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur At PT Kalbe Farma Tbk, she was appointed as Marketing
dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi Director of Ethical and OTC Businesses from 1997 to 2005.
Kalbe. Di PT Kalbe Farma Tbk, beliau diangkat di tahun 1997 In 2006 following the merger, she served as Director for
hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Corporate Strategy and Business Development. In 2008 to
Businesses. Di tahun 2006 menyusul proses penggabungan 2017, she served as President Director of PT Kalbe Farma
usaha menjabat sebagai Direktur Corporate Strategy and Tbk.
Business Development. Pada tahun 2008 hingga 2017, beliau
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk.
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, saat Other than serving as the President Commissioner of
ini beliau tidak merangkap jabatan lainnya sebagai anggota the Company, she currently holds no other concurrent
Dewan Komisaris, Direksi, atau pejabat eksekutif pada position as member of a Board of Commissioners, a Board
perusahaan dan/atau lembaga lain. of Directors, or executive officer at another company and/
or institution.
Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, She holds a Master of Science Degree from the Faculty of
Cornell University Ithaca, New York, Amerika Serikat tahun Food Science, Cornell University Ithaca, New York, in 1986.
1986.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Santoso Oen, Ronny She is affiliated with Santoso Oen, Ronny Hadiana dan
Hadiana dan Ferdinand Aryanto yang menjabat sebagai Ferdinand Aryanto who serve as members of the Company’s
anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta hubungan afiliasi Board of Commissioners and affiliated with the Company’s
dengan pemegang saham utama Perseroan. majority shareholders.
Santoso Oen
Komisaris
Commissioner

Lahir di Jakarta, Indonesia pada tahun 1964 Born in Jakarta, Indonesia in 1964
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Pertama kali Commissioner of the Company since 2008. First appointed
ditetapkan sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan as a Commissioner of the Company based on the resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan of the Annual General Meeting of Shareholders dated May
tanggal 26 Mei 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai 26, 2008. Currently he serves as a Commissionerof the
KomisarisPerseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Company based on the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2020. Meeting of Shareholders on May 18, 2020.
Mengawali karirnya di tahun 1987 sebagai Production He began his career in 1987 as a Production Supervisor at
Supervisor dengan jabatan terakhir sebagai Presiden KC Pharmaceuticals Inc., U.S., and eventually appointed as
Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat. Di President Director. In 1997, he joined Kalbe Group as the
tahun 1997, bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a position he held
Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan tahun 1999 until 1999, when he was appointed as a Director, serving
ketika diangkat sebagai Direktur hingga bulan Januari 2001. until January 2001. In June 2002, he was appointed as
Di bulan Juni 2002, beliau diangkat sebagai Komisaris PT Commissioner of PT Dankos Laboratories Tbk where he
Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat penggabungan served until the merger in 2005. From 2000 to May 2008,
usaha di tahun 2005. Dari tahun 2000 hingga Mei 2008, he served as a Director of the Company.
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau Other than serving as a Commissioner of the Company,
tidak merangkap jabatan lainnya sebagai anggota Dewan he currently holds no concurrent position as member of a
Komisaris, Direksi, atau pejabat eksekutif pada perusahaan Board of Commissioners, a Board of Directors, or executive
dan/atau lembaga lain. officer at another company and/or institution.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Graduated with a degree in Economics from University of
Boulder, Amerika Serikat pada tahun 1991. Colorado, Boulder, the U.S., in 1991.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bernadette Ruth He is affiliated with Bernadette Ruth Irawati Setiady, Ronny
Irawati Setiady, Ronny Hadiana dan Ferdinand Aryanto yang Hadiana and Ferdinand Aryanto who serve as members of
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, the Company’s Board of Commissioners and affiliated with
serta hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama the Company’s majority shareholders.
Perseroan.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Ferdinand Aryanto
Responsibility Komisaris
Commissioner

tanggal 26 Mei 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai 26, 2008. Currently he serves as a Commissioner of the
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Company based on the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2020. Meeting of Shareholders on May 18, 2020.
Bergabung dengan Grup Kalbe tahun 1996 sebagai Product He joined Kalbe Group in 1996 as a Product Executive at
Executive di PT Dankos Laboratories Tbk, sebelum menjabat PT Dankos Laboratories Tbk, before serving as a Product
sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe pada tahun Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was then
1997. Kemudian menjabat berbagai posisi penting termasuk promoted to various senior positions including Senior
sebagai Senior Product Manager, Marketing Manager, Product Manager, Marketing Manager, General Marketing
General Marketing Manager dan Assistant Marketing Manager and Assistant Marketing Director. Between 2001
Director. Antara tahun 2001 hingga tahun 2008, menjabat and 2008, he served as a Commissioner of PT Enseval
sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading Tbk Putera Megatrading Tbk and several other companies.
dan beberapa perusahaan lainnya.
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau Other than serving as a Commissioner of the Company,
tidak merangkap jabatan lainnya sebagai anggota Dewan he currently holds no concurrent position as member of a
Komisaris, Direksi, atau pejabat eksekutif pada perusahaan Board of Commissioners, a Board of Directors, or executive
dan/atau lembaga lain. officer at another company and/or institution.
Meraih gelar sarjana Teknologi Informasi dari California He received his Bachelor’s Degree in Information Technology
State University of Long Beach, Amerika Serikat di tahun from California State University at Long Beach, U.S., in 1995.
1995.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bernadette Ruth He is affiliated with Bernadette Ruth Irawati Setiady,
Irawati Setiady, Santoso Oen dan Ronny Hadiana yang Santoso Oen and Ronny Hadiana who serve as members of
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, the Company’s Board of Commissioners and affiliated with
serta hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama the Company’s majority shareholders.
Perseroan.
Ronny Hadiana
Komisaris
Commissioner

tanggal 18 Mei 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai 18, 2015. Currently he serves as a Commissioner of the
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Company based on the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2020. Beliau juga Meeting of Shareholders on May 18, 2020. He also serves as
menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha. a member of the Business Risk Committee.
Mengawali karir profesionalnya di FedEx sebagai Senior He started his professional career in FedEx as Senior
Financial and Systems Analyst pada tahun 1996-2000, Financial and Systems Analyst in 1996 to 2000, followed
diikuti dengan beberapa posisi analis dan konsultan selama by several analyst and consulting positions during the
periode 2000-2003. Selanjutnya, memegang berbagai 2000 to 2003 period. He subsequently assumed several
posisi sebagai Hyperion Developer, dengan posisi terakhir positions as Hyperion Developer, with the latest position in
di Google antara 2006-2008 sebagai Hyperion Developer Google in 2006 to 2008 as Hyperion Developer and System
and System Integrator. Beliau kemudian menjabat sebagai Integrator. He then serves as IT Director at Mitra Keluarga
Direktur IT pada Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun Hospital since 2008 until present.
2008 hingga sekarang.
Meraih gelar Bachelor in Engineering dari Arizona State He earned his Bachelor in Engineering degree from
University pada tahun 1994 dan gelar MBA in Finance Arizona State University in 1994 and an MBA in Finance
and Management Information System dari University of and Management Information System from University of
Pittsburgh, Joseph Katz Graduate School in Business pada Pittsburgh, Joseph Katz Graduate School in Business in
tahun 1996. 1996.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bernadette Ruth He is affiliated with Bernadette Ruth Irawati Setiady,
Irawati Setiady, Santoso Oen dan Ferdinand Aryanto yang Santoso Oen and Ferdinand Aryanto who serve as members
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, of the Company’s Board of Commissioners and affiliated
serta hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama with the Company’s majority shareholders.
Perseroan.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Lucky Surjadi Slamet
Management
Discussion and Komisaris Independen
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

Lahir di Malang, Indonesia pada tahun 1953 Born in Malang, Indonesia in 1953
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2014. Pertama Independent Commissioner of the Company since 2014.
kali ditetapkan sebagai Komisaris Independen Perseroan First appointed as an Independent Commissioner of the
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Company based on the resolution of the Annual General
Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Saat ini beliau menjabat Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. Currently she
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan serves as an Independent Commissioner of the Company
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal based on the resolution of the Annual General Meeting of
18 Mei 2020. Shareholders on May 18, 2020.
Beliau memiliki karir yang panjang di Badan Pengawas Obat She had a long career in the National Agency of Food and
dan Makanan (BPOM) pada tahun 2001-2013 dengan posisi Drug Control (NADFC) 2001-2013 with her last position as
terakhir sebagai Kepala BPOM hingga pensiun. Hingga kini, the Head of NA-DFC before her retirement. Until now, she
beliau masih terlibat aktif dalam kegiatan-kegiatan World is still actively involved in the World Health Organization
Health Organization (WHO), diantaranya sebagai anggota (WHO)’s activities, among others are as a member of the
Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Expert Committee on Specification of Pharmaceutical
Product (ECSPP) (2009-sekarang) dan Expert Advisory Product (ECSPP) (2009-now) and Expert Advisory Panel
Panel on Drug Policies and Management (2005-2013). on Drug Policies and Management (2005-2013). She also
Beliau pernah menjadi wakil Ketua dari Inter-Governmental served as Vice Chairperson of Inter- Governmental Working
Working Group on Counterfeit Medical Products mewakili Group on Counterfeit Medical Products representing South
South East Asia Regional Office (SEARO) pada tahun East Asia Regional Office (SEARO) from 2010 to 2012, and
2010-2012 dan menjadi wakil ketua/ketua dari Developing Vice-Chair/Chairperson of Developing Country Vaccine
Country Vaccine Regulator Network pada tahun 2004- Regulator Network in 2004-2007/2007-2010, and was
2007/2007-2010, serta juga aktif terlibat dalam Dewan actively involved in the National Research Board: Health and
Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat serta Medicine Committee, Indonesia as well as the Indonesian
Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. Clinical Trial Working Group.
Meraih gelar Master of Science di bidang Community She holds a Master of Science degree in Community Health
Health and Epidemiology dari Queen’s University, Kingston, and Epidemiology from Queen’s University, Kingston,
Kanada pada tahun 1991, dan Apoteker dari Fakultas MIPA Canada, in 1991 and Pharmacist from Faculty of Mathematics
Universitas Indonesia pada tahun 1979. and Science University of Indonesia in 1979.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliation with the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ataupun dengan members of the Board of Commissioners, the Board of
pemegang saham utama Perseroan. Directors, nor with the Company’s majority shareholder.
Lilis Halim

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed as an Independent Commissioner of the

berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Company based on the resolution of the Annual General
Tahunan tanggal 18 Mei 2020. Juga menjabat sebagai Meeting of Shareholders on May 18, 2020. She also
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. serves as chairwoman of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Beliau memulai karirnya di Sydney, Australia sebagai She began her career in Sydney, Australia as an Actuarial
Actuarial Officer di perusahaan asuransi jiwa, Associated Officer at the life insurance company, Associated National
National Life pada Tahun 1985-1988. Pada tahun 1988, beliau Life in 1985-1988. In 1988, she moved to PT Purbajaga
berpindah ke PT Purbajaga sebagai konsultan hingga tahun as a consultant until 1990 and continued to PT Wyatt
1990 dan dilanjutkan ke PT Wyatt Purbajaga setelah saham Purbajaga after the shares of PT Purbajaga were acquired
PT Purbajaga diakuisisi oleh Wyatt Company hingga tahun by Wyatt Company until 1997, with the last 5 years position
1997 dengan 5 tahun terakhir menjabat sebagai Direktur. as Director. Since 1997, Wyatt Purbajaga merged as
Sejak 1997, Wyatt Purbajaga merger menjadi Watson Wyatt Watson Wyatt and she served as Managing Director until
dan beliau menjabat sebagai Managing Director sampai 2010. In 2010, Watson Wyatt merged to become Towers
tahun 2010. Pada tahun 2010 Watson Wyatt merger menjadi Watson and she served as Managing Director at Towers
Towers Watson dan beliau menjabat sebagai Managing Watson Indonesia until 2016. In 2013 to 2018, she became
Director di Towers Watson Indonesia sampai tahun 2016. Committee Member of Human Resource, Organization and
Pada tahun 2013 hingga 2018 beliau menjadi Anggota Remunerations of Otoritas Jasa Keuangan (OJK). In 2016
Komite Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Remunerasi until present, she is acting as a Commissioner of PT Towers
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Lalu, pada tahun 2016 Watson Indonesia, an Independent Member of Nomination
hingga sekarang, menjabat sebagai Komisaris PT Towers and Remuneration Committee at PT Mandiri AXA General
Watson Indonesia, Anggota Independen Komite Nominasi Insurance and PT AXA Mandiri Financial Services. In 2019
dan Remunerasi PT Mandiri AXA General Insurance dan PT until now, she has acted as Independent Commissioner and
AXA Mandiri Financial Services. Pada tahun 2019 hingga Chair of the Nomination and Remuneration Committee at
sekarang, menjabat sebagai Komisaris Independen dan Pelita Samudera Shipping Tbk, where previously in 2018-
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Pelita Samudera 2019 she served as an independent member of the Audit
Shipping Tbk, dimana sebelumnya di tahun 2018-2019 Committee at the Company. Since 2021 she serves as a
menjabat sebagai anggota independen Komite Audit di member of the Nomination and Remuneration Committees
perusahaan tersebut. Sejak tahun 2021 beliau menjadi of PT Data Center Indonesia Tbk and PT Indointernet Tbk.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Data Center She is known as an expert in the field of remuneration and
Indonesia Tbk dan PT Indointernet Tbk. Beliau dikenal has been speaking at various public seminars in the field of
sebagai salah satu pakar di bidang remunerasi dan telah remuneration and human resources for the last 20 years.
berbicara di berbagai seminar publik di bidang remunerasi She is also a certified Coach, a Certified Compensation
dan sumber daya manusia selama lebih dari 20 tahun. Professional and a Global Reward Professional.
Beliau juga certified Coach serta Certified Compensation
Professional dan Global Reward Professional.
Lulusan dari Fakultas Matematika Universitas New South She graduated from the Mathematics Faculty of the
Wales, Sydney, Australia pada tahun 1985. University of New South Wales, Sydney, Australia in 1985.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliation with the Company’s
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Adi Harsono
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

Lahir di Cakranegara, Indonesia pada tahun 1955 Born in Cakranegara, Indonesia in 1955
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed as an Independent Commissioner of the Company
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 18 Mei 2020. Juga menjabat sebagai ketua Shareholders on May 18, 2020. He also serves as chairman
Komite Audit Perseroan. of the Company’s Audit Committee.
Mengawali karirnya di Afrika Barat, Perancis dan Indonesia He began his career in West Africa, France and Indonesia as
sebagai Field Engineer di perusahaan operasi minyak bumi, Field Engineer in an oil operation company, Schlumberger
Schlumberger pada tahun 1980–1986. in 1980-1986.
Pada tahun 1986 menjadi Manajer Logistik di Schlumberger In 1986 he served as Logistic Manager in
Indonesia sampai tahun 1987. Dan dilanjutkan menjadi SclumbergerIndonesia until 1987. He then served as
Manajer Perekrutan di Schlumberger Asia, Jakarta Recruitment Manager in Schlumberger Asia, Jakarta until
sampai tahun 1990. Pada tahun 1991 menjadi Analis Log 1990. In 1991 he served as a Log Analyst at Schlumberger
di Schlumberger Malaysia, Kuala Lumpur sampai tahun Malaysia, Kuala Lumpur until 1992. In 1993 he served as
1992. Di tahun 1993 menjadi Manajer di Jakarta Computing Manager of Jakarta Computing Center in Schlumberger
Center di Schlumberger Wireline & Testing Indonesia, Wireline & Testing Indonesia, Jakarta until 1994. In 1994 he
Jakarta sampai tahun 1994. Di tahun 1994 menjadi Manajer became Marketing Manager for Schlumberger Wireline &
Pemasaran Schlumberger Wireline & Testing Indonesia, Testing Indonesia, Jakarta until 1996. In 1996 he served as
Jakarta sampai tahun 1996. Pada tahun 1996 menjadi Industrial Affair Executive Director Schlumberger Oilfield
Industrial Affair Executive Director Schlumberger Oilfield Services Indonesia, Jakarta until 1998. In 1998 he served as
Services Indonesia, Jakarta sampai tahun 1998. Di tahun Marketing Director of Geoquest Data Services Schlumberger
1998 menjadi Direktur Pemasaran Geoquest Data Services Oilfield Services, Houston, USA until 2000. In 2000 he
Schlumberger Oilfield Services Houston, Texas, Amerika moved to Shanghai Axalto Technologies Co. Ltd. and served
Serikat sampai tahun 2000. Di tahun 2000 menjadi General as General Manager and Director until 2005. In 2005 he
Manager and Director di Shanghai Axalto Technologies Co. was appointed as Director of New Business Development in
Ltd. sampai tahun 2005. Di tahun 2005 menjadi Director Axalto Asia Headquarter, Beijing, China until 2006. In 2006
of New Business Development Axalto Asia Headquarter, he moved to PT Citratubindo, Indonesia and served as Senior
Beijing, Cina sampai tahun 2006. Di tahun 2006 menjadi Advisor until 2007. In 2008 he served as President Asia
Penasihat Senior PT Citratubindo, Indonesia sampai tahun Region, BoD and China Investment & Project Director in KS
2007. Di tahun 2008 menjadi President Asia Region, BoD Energy Services Ltd. in Singapore until 2018. Since 2017 he
dan China Investment & Project Director di KS Energy has served as a member of the Board of Commissioners of
Services Ltd., di Singapura sampai tahun 2018. Sejak tahun PT Pelita Samudra Shipping Tbk until present.
2017 menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di PT
Pelita Samudera Shipping Tbk sampai sekarang.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Fisika Universitas Graduated from the Physics Faculty of the University
Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1977. of Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia in 1977. He then
Kemudian melanjutkan studi Teknik Fisika Nuklir di continued his study in Nuclear Physics Engineering with
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia dan lulus the University of Gadjah Mada, Yogyakarta and graduated
pada tahun 1979. Pada tahun 1998, mengikuti Program in 1979. In 1998, he joined the Executive Development
Pengembangan Eksekutif Universitas Duke’s Fuqua, North Program of Duke’s Fuqua University, North Carolina, USA. In
Carolina, Amerika Serikat. Pada tahun 2009, lulus dari 2009, he graduated from Tshinghua School of Management,
Sekolah Manajemen Tshinghua, Beijing, Cina. Pada tahun Beijing, China. In 2010 participated in MIT Sloan Executive
2010 berpartisipasi dalam MIT Sloan Executive Education, Education, Boston, USA.
Boston, Amerika Serikat.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliation with the Company’s members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ataupun dengan of the Board of Commissioners, the Board of Directors, nor
pemegang saham utama Perseroan. with the Company’s majority shareholder.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Vidjongtius
Responsibility Presiden Direktur
President Director

Lahir di Pontianak, Indonesia, tahun 1964 Born in Pontianak, Indonesia in 1964
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Pertama kali President Director of the Company since 2017. First
diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan appointed as President Director of the Company based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan on the resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 5 Juni 2017 dan diangkat kembali menjadi Presiden Shareholders dated June 5, 2017 and was reappointed as
Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang President Director based on the resolution of the Annual
Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2020. General Meeting of Shareholders on May 18, 2020.
Mengawali karir profesionalnya tahun 1985 di Kantor Akuntan He began his professional career in 1985 at the Public
Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan juga sebagai Dosen di Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners and also
STIE Trisakti. Bergabung dengan Perseroan di tahun 1990 as a lecturer at STIE Trisakti. He joined the Company in 1990
pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, in the Finance and Accounting Department. In 1992, he was
diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories appointed as the Finance Director of PT Dankos Laboratories
Tbk sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997 hingga Tbk, where he served until 1997. From 1997 to 2017 he
2017 beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan. Pada served as Director of the Company. In 2006 until 2010
tahun 2006 hingga tahun 2010 beliau juga menjabat sebagai he also served as President Director of PT Enseval Putera
Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak Megatrading Tbk, the Company’s distribution division.
perusahaan Perseroan di bidang distribusi.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris Currently he also serves as the President Commissioner
PT Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris PT Saka Farma of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT
Laboratories, Komisaris PT Innolab Sains Internasional, Saka Farma Laboratories, Commissioner PT Innolab Sains
Komisaris PT Kalgen DNA, Komisaris PT Karsa Lintas Internasional, Commissioner PT Kalgen DNA, Commissioner
Buwana, Komisaris PT Kalbe Genexine Biologics dan PT Karsa Lintas Buwana, Commissioner PT Kalbe Genexine
Presiden Direktur PT Hale International. Biologics, and President Director PT Hale International.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. He earned a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti
University.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliation with the Company’s
Sie Djohan
Direktur
Director

Lahir di Medan, Indonesia pada tahun 1967 Born in Medan, Indonesia in 1967
Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Pertama kali diangkat Director of the Company since 2017. First appointed as
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Director of the Company based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan Annual General Meeting of Shareholders dated June 5,
kemudian diangkat kembali menjadi Direktur berdasarkan 2017 and was then reappointed as Director based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
18 Mei 2020. on May 18, 2020.
Mengawali karirnya di Kalbe Grup sebagai Group Marketing He started his career at Kalbe Group by serving as Group
Manager di PT Dankos Farma pada tahun 1996 hingga 2001 Marketing Manager at PT Dankos Farma in 1996 until 2001
dan pada tahun 2001 hingga 2006 menjabat sebagai Asisten and in 2001 until 2006 he served as Assistant Marketing
Direktur Marketing PT Dankos Farma. Pada tahun 2006- Director of PT Dankos Farma. In 2006 until 2007 he served
2007 menjabat sebagai Asisten Direktur Corporate Business as Assistant Director of Corporate Business Development
Development & Management System PT Kalbe Farma Tbk dan & Management System of PT Kalbe Farma Tbk and in 2007
pada tahun 2007 hingga sekarang menjabat sebagai Direktur until present as Director of Corporate Strategic Investments,
Corporate Strategic Investments, Direktur Corporate Business Corporate Business Development, and Corporate Regulatory
Development, dan Direktur Regulatory Affairs and QA PT Kalbe Affairs and QA of PT Kalbe Farma Tbk.
Farma Tbk.
Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Currently he also serves as President Commissioner of PT
Innolab Sains Internasional, Presiden Direktur PT Bifarma Innolab Sains Internasional, President Director of PT Bifarma
Adiluhung, Direktur Utama PT Kalgen DNA, Presiden Adiluhung, President Director of PT Kalgen DNA, President
Direktur PT Kalbe Genexine Biologics, Presiden Direktur PT Director of PT Kalbe Genexine Biologics, President Director
Kalbe Biotek Indonesia, Presiden Direktur PT Kalbio Global of PT Kalbe Biotek Indonesia, President Director of PT Kalbio
Medika, dan Direktur Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. Global Medika, and Director of Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Universitas Indonesia He received his Bachelor degree in Pharmacy from the
pada tahun 1990. University of Indonesia in 1990.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Bernardus Karmin Winata
Responsibility Direktur
Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Pertama kali diangkat Director of the Company since 2017. First appointed as
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Director of the Company based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan Annual General Meeting of Shareholders dated June 5,
kemudian diangkat kembali menjadi Direktur berdasarkan 2017 and was then reappointed as Director based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on
18 Mei 2020. Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite May 18, 2020. He also serves as a member of the Business
Risiko Usaha dan anggota Komite GCG Perseroan. Risk Committee, as well as a member of the GCG Committee
of the Company.
Mengawali karir di tahun 1988 di beberapa perusahaan dalam He started his career in 1988 joining several companies in
bidang Internal Audit, Akuntansi dan Budgeting di Gunung Internal Audit, Accounting and Budgeting at Gunung Sewu
Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, dan Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, and Artha
Artha Holdings. Holdings.
Kemudian bergabung dengan PT Kalbe Farma Tbk, He then joined PT Kalbe Farma Tbk as Investor Relation
sebagai Investor Relation Manager di bulan Juni 1997, Manager in June 1997, as Assistant Director of Accounting,
sebagai Asisten Direktur bidang Akuntansi, Keuangan, Finance and Investor Relation from September 2000 to
dan Investor Relation dari September 2000 hingga December 2006. He then served as the Finance Director of
Desember 2006. Kemudian sebagai Direktur Keuangan PT Kalbe Morinaga Indonesia from February 2005 to July
PT Kalbe Morinaga Indonesia sejak Februari 2005 hingga 2016 and Director Finance of PT Enseval Putera Megatrading
Juli 2016 dan Direktur Keuangan PT Enseval Putera Tbk from May 2007 to June 2008. Later, he was appointed
Megatrading Tbk sejak Mei 2007 sampai Juni 2008. as Director of Kalbe Group’s Finance, Accounting and Tax
Kemudian menjabat sebagai Direktur Divisi Keuangan, Division since January 2009.
Akuntansi dan Pajak Kalbe Grup sejak Januari 2009.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris Currently he also serves as the President Commissioner PT
PT Kalbio Global Medika, Presiden Komisaris PT Kalgen Kalbio Global Medika, President Commissioner PT Kalgen
DNA, Komisaris PT Bifarma Adiluhung, Komisaris PT Emos DNA, Commissioner PT Bifarma Adiluhung, Commissioner PT
Global Digital, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Direktur Emos Global Digital, Commissioner PT Kalbio Global Medika,
PT Kalbe Genexine Biologics, dan Direktur PT Kalbe Biotek Commissioner PT Kalbe Milko Indonesia, Director PT Kalbe
Indonesia. Genexine Biologics, and Director PT Kalbe Biotek Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas He received his Bachelor degree in Accounting Economics
Padjajaran bulan Januari 1988 di Bandung, dan kemudian from Padjadjaran University in January 1988 in Bandung,
mengikuti Program Master of Business Administration dari and then attended the Master Program of Business
GS Fame Institute of Business di Jakarta pada tahun 1995. Administration from GS Fame Institute of Business in
Jakarta in 1995.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ataupun members of the Board of Commissioners, the Board of
denganpemegang saham utama Perseroan. Directors, nor with the Company’s majority shareholder.
Mulialie
Direktur
Director

Lahir di Palembang, Indonesia pada tahun 1970 Born in Palembang, Indonesia in 1970
Direktur Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan Keputusan Director of the Company since 2021 based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 27 Mei of the Annual General Meeting of Shareholders dated May
2021. 27, 2021.
Karir beliau di Grup Kalbe dimulai tahun 1994 ketika menjabat His career in Kalbe Group started in 1994 when he served
sebagai Manajer Ekspor di PT Bintang Toedjoe (1994-1998). as Export Manager at PT Bintang Toedjoe (1994-1998).
Kemudian diangkat sebagai Regional Marketing Manager He was then appointed as Regional Marketing at PT Kalbe
di Divisi Internasional PT Kalbe Farma Tbk (1998-2003), Farma Tbk, International Division (1998-2003), as Country
sebagai Country Manager Vietnam–Cambodia (2003- Manager Vietnam-Cambodia (2003-2005) and in 2005
2005) dan tahun 2005 sebagai Country Manager Malaysia- as Country Manager Malaysia–Singapore, PT Kalbe Farma
Singapura, Divisi Internasional, PT Kalbe Farma Tbk. Di Tbk, International Division. In 2007, he joined PT Global
tahun 2007, bergabung di PT Global Chemindo Megatrading Chemindo Megatrading as President Director, followed by
sebagai Presiden Direktur, diikuti sebagai Direktur Penjualan as Sales Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
PT Enseval Putera Megatrading Tbk tahun 2012. Dari tahun in 2012. From 2016 to 2017, he was Commissioner of PT
2016 hingga 2017, menjabat sebagai Komisaris PT Millenia Millenia Dharma Insani (Mitrasana), followed by as President
Dharma Insani (Mitrasana), dan kemudian sebagai Presiden Director of PT Hexpharm Jaya Labs since 2016 until present,
Direktur di PT Hexpharm Jaya Labs sejak tahun 2016 hingga as Commissioner of PT Tri Sapta Jaya (2017 to 2019), as
sekarang, sebagai Komisaris PT Tri Sapta Jaya (tahun 2017 Director of Kalbe International Pte. Ltd. since 2020, as
hingga 2019), sebagai Direktur Kalbe International Pte. Ltd. President Director of PT Dankos Farma (2020 until present),
sejak tahun 2020, sebagai Presiden Direktur PT Dankos as Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading since
Farma (tahun 2020 hingga sekarang), sebagai Komisaris 2021 and as Pharma Director in PT Kalbe Farma Tbk since
di PT Global Chemindo Megatrading sejak tahun 2021 dan 2021. He currently also serves as President Commissioner
sebagai Direktur Farmasi PT Kalbe Farma Tbk sejak tahun of PT Finusolprima Farma International, Commissioner
2021. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris of PT Global Onkolab Farma, Commissioner of PT Medika
PT Finusolprima Farma International, Komisaris PT Global Komunika Teknologi, and President Director of PT Kalbe
Onkolab Farma, Komisaris PT Medika Komunika Teknologi, Lanka Pty. Ltd.
serta Presiden Direktur PT Kalbe Lanka Pty. Ltd.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He earned his Bachelor degree in Economics from University
Tarumanegara, Jakarta di tahun 1989 dan berpartisipasi of Tarumanegara, Jakarta in 1989 and participated in the
dalam Program Manajemen Umum dari National University General Management Program of National University of
of Singapore, Singapura di tahun 2010. Singapore, Singapore in 2010.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Jos Iwan Atmadjaja
Responsibility Direktur
Director

Lahir di Tegal, Indonesia pada tahun 1970 Born in Tegal, Indonesia in 1970
Direktur Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan Keputusan Director of the Company since 2021 based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 27 Mei resolutionof the Annual General Meeting of Shareholders
2021. dated May 27, 2021.
Di tahun 1996 hingga 2004, bergabung PT Coca-Cola From 1996 to 2004, he joined PT Coca-Cola Indonesia
Indonesia dan menjabat beberapa posisi termasuk holding several positions including Senior Field Marketing,
sebagai Senior Field Marketing, Customer Service System Customer Service System (Distribution) Manager, Channel
(Distribution) Manager, Channel Development Manager, Development Manager, Business Development Manager,
Business Development Manager, dan Area Sales Operations and Area Sales Operations Manager. From 2004 to 2005,
Manager. Dari tahun 2004 hingga 2005, menjabat Sales & he then served as Sales & Business Development Manager
Business Development Manager PT Ades Waters Indonesia, of PT Ades Waters Indonesia, followed by as Sales Marketing
kemudian sebagai Sales Marketing Execution Manager Execution Manager of PT CocaCola Distribution Indonesia.
PT CocaCola Distribution Indonesia. Pada tahun 2006, In 2006, he joined Kalbe Group as General Manager Sales
bergabung dengan Grup Kalbe sebagai General Manager Operation of Kalbe International Pte. Ltd., followed by as
Sales Operation Kalbe International Pte. Ltd., serta Deputy Director of Sales & Marketing of PT Bintang Toedjoe
kemudian sebagai Deputy Director of Sales & Marketing dari in 2009.
PT Bintang Toedjoe tahun 2009.
Bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading Tbk He joined PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2011 and
tahun 2011 dan saat ini menjabat sebagai President Director. currently serves as President Direktur. He serves as Director
Menjabat sebagai Direktur PT Enseval Putera Megatrading of PT Enseval Putera Megatrading Tbk since May 2015 until
Tbk sejak Mei 2015 hingga sekarang, sebagai Presiden now, as President Commissioner at PT Hale International
Komisaris PT Hale International sejak tahun 2015 hingga since 2015 until now, as Director at PT Medika Komunika
sekarang, sebagai Direktur PT Medika Komunika Teknologi Teknologi (2016 until 2019), as Commissioner at PT Millenia
(tahun 2016 hingga 2019), Komisaris PT Millenia Dharma Dharma Insani since 2016, as President Commissioner at
Insani sejak tahun 2016, Presiden Komisaris di PT Saka PT Saka Farma Laboratores (2017 until 2019) and also as
Farma Laboratores (tahun 2017 hingga 2019) dan juga Commissioner in PT Enseval Medika Prima since 2019.
sebagai Komisaris di PT Enseval Medika Prima sejak tahun Currently, he also serves as a Commissioner of PT Forsta
2019. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Forsta Kalmedic Global.
Kalmedic Global.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik He received his Bachelor degree in Economics from
Parahyangan, Bandung di tahun 1993 dan gelar MBA di Parahyangan Catholic University, Bandung in 1993, and MBA
bidang Pemasaran dari University of Oklahoma City - in Marketing from University of Oklahoma City - Meinders
Meinders School of Business, USA tahun 1996. School of Business, USA in 1996.
Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Adi Harsono
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee

Lahir di Cakranegara, Indonesia pada tahun 1955 Born in Cakranegara, Indonesia in 1955
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan pada Appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee on
tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan May 19, 2020 based on the Board of Commissioners’ Decree
Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. on the Appointment of Members of the Audit Committee No.
035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Informasi lebih lanjut 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. More detailed information
dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan is available at the Board of Commissioners profile section of
Tahunan ini. this Annual Report.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Haryo Suparmun
Responsibility Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Lahir di Belawan, Indonesia pada tahun 1962 Born in Belawan, Indonesia in 1962
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada Appointed as member of the Company’s Audit Committee on
tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan May 19, 2020 based on the Board of Commissioners’ Decree
Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. on the Appointment of Members of the Audit Committee No.
035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020.
Meraih gelar D3 dari Akademi Akuntansi Universitas Trisakti, He received his D3 degree from the Accounting Academy
Jakarta, Indonesia pada tahun 1985. Kemudian melanjutkan of Trisakti, Jakarta, Indonesia in 1985. He then further his
pendidikannya pada Jurusan Manajemen Universitas study in Management in the University of Indonesia, Jakarta
Indonesia, Jakarta dan lulus pada tahun 1990. Pada tahun and graduated in 1990. In 1994, he completed his Master
1994, menyelesaikan Program Pascasarjana Manajemen of Management Program in PSBA (Philippine School of
di PSBA (Philippine School of Business Administration), Business Administration), Jakarta and in 1996 graduated
Jakarta dan di tahun 1996, menyelesaikan Program from STIE Gunung Sewu (GS FAME) Master of Management,
Pascasarjana Manajemen di STIE Gunung Sewu (GS FAME), Jakarta, Indonesia. In 1996 he completed his Accounting
Jakarta. Di tahun 1996, beliau menyelesaikan pendidikannya Program in Universitas Indonesia, Depok, Indonesia. In 2011
di Fakultas Akuntansi di Universitas Indonesia, Depok. Pada he graduated from the Doctoral of Management Program in
tahun 2011, menyelesaikan Program Doktoral Manajemen di UniversitasPersada Indonesia (YAI), Jakarta.
Universitas Persada Indonesia (YAI), Jakarta.
Memulai kariernya sebagai Dosen STIE Trisakti sejaktahun He began his career as Lecturer in STIE Trisakti since 1985
1985 dan Staf Akuntansi di PT Emindo Jaya pada tahun and Accounting Staff in PT Emindo Jaya in 1982-1984. In
1982-1984. Pada tahun 1984, menjabat sebagai Chief 1984, he served as Chief Accountant in PT Gunung Rahardja
Accountant di PT Gunung Rahardja hingga tahun 1985. Pada until 1985. In 1985, he served as Chief Accountant/Internal
tahun 1985, beliau menjabat sebagai Chief Accountant/ Auditor in PT Pan Arfina until 1986 followed by serving as
Internal Auditor pada PT Pan Arfina hingga tahun 1986 dan Director of PT Ayam Merak until 2002. Since 1995, he has
kemudian menjabat sebagai Direktur PT Ayam Merak hingga been serving as Commissioner of PT Muliapack Intisempurna
tahun 2002. Sejak tahun 1995, beliau menjabat sebagai until present. Since 2002, he has benn serving as President
Komisaris di PT Muliapack Intisempurna hingga saat ini. Commissioner in PT Mulia Inti Sejahtera Packindo until
Sejak tahun 2002, beliau menjabat sebagai Komisaris present. Currently, he also serves as Partner in KAP
Utama di PT Mulia Inti Sejahtera Packindo hingga saat ini. Handoko & Suparmun (2003-present).
Saat ini juga menjabat sebagai Rekanan di KAP Handoko &
Suparmun (2003-sekarang)
Dianawati Sugiarto
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee

Lahir di Cirebon, Indonesia pada tahun 1966 Born in Cirebon, Indonesia in 1966
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada Appointed as member of the Company’s Audit Committee
tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan on May 19, 2020 based on the Board of Commissioners’
Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. Decree on Appointment of Members of the Audit Committee
035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020.
Menyelesaikan studi di Fakultas Akuntansi Universitas Graduated from the Accounting Faculty of Parahyangan
Parahyangan, Bandung pada tahun 1990. University, Bandung in 1990.
Mengawali karirnya sebagai Pengawas Pajak di Gunawan, She began her career as Tax Supervisor in Gunawan,
Prijohandojo, Utomo & Co, sebuah firma anggota Arthur Prijohandojo, Utomo & Co, a member firm of Arthur
Andersen Co. SC tahun 1993-1996. Pada tahun 1996, beliau Andersen Co. SC in 1993-1996. In 1996, she served as Tax
menjabat sebagai Tax Manager di Prijohandojo, Boentoro Manager in Prijohandojo, Boentoro & Co until 2005. In 2008
& Co hingga tahun 2005. Di tahun 2008, diangkat sebagai she was appointed as a member of the Audit Committee of
anggota Komite Audit di PT Enseval Putera Megatrading Tbk PT Enseval Putera Megatrading Tbk and PT Kalbe FarmaTbk
and PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2014. Sejak tahun until 2014. Since 2009, she has been serving as Tax Partner
2009, menjabat sebagai Tax Partner di Trustion Consulting, in Trustion Consulting, Jakarta until present. Since 2010,
Jakarta hingga sekarang. Sejak tahun 2010, menjabat she has been serving as Member of the Audit Committee of
sebagai anggota Komite Audit PT Champion Pacific PT Champion Pacific Indonesia Tbk until present. Previously,
Indonesia Tbk hingga sekarang. Sebelumnya menjabat she served as a member of the Audit Committee of PT Mitra
sebagai anggota Komite Audit di PT Mitra Keluarga Keluarga Karyasehat Tbk (2014-2019). Currently, she is also
Karyasehat Tbk (2014-2019). Saat ini juga menjabat sebagai a member of Audit Committee of PT Asuransi Kresna Mitra
anggota Komite Audit di PT Asuransi Kresna Mitra Indonesia Indonesia Tbk (2014-present).
Tbk (2014-sekarang).
Profil Komite Nominasi dan

Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Remunerasi
Profil
Nomination and Remuneration Committee Profile
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Lilis Halim
Responsibility Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairwoman of the Nomination and
Remuneration Committee

Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
pada tanggal 28 Desember 2020 berdasarkan Surat Committee on December 28, 2020 based on the Board of
Keputusan Dewan Komisaris perihal Penunjukan Pejabat Commissioners’ Decree on the Appointment of Members of
Komite Nominasi dan Remunerasi No. 45/SK-Dekom/ the Nomination and Remuneration Committee No. 45/SK-
XII/2020/KF-LD. Dekom/XII/2020/KF-LD.
Johannes Setijono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee

Lahir di Surakarta, Indonesia pada tahun 1944 Born in Surakarta, Indonesia in 1944
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Graduated with a degree in Pharmaceutical from Bandung
Bandung pada tahun 1969. Institute of Technology in 1969.
Bergabung dengan Kalbe tahun 1972 sebagai Research He joined Kalbe in 1972 as Research & Development
& Development Manager dan diangkat menjadi Direktur Manager and was appointed as Director of Marketing in
Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1976. Between 1992 and 1998, he served as a Commissioner
1998, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan of the Company as well as that of several other companies in
beberapa anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT KageoIgar
Komisaris PT KageoIgar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT Jaya Tbk, President Commissioner of PT HexpharmJaya
Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang
Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. Dari tahun 1996 sampai Perkasa since 1993. Between 1996 and 1998, he served as
dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk.
Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai Up until 2008, he was the President Commissioner of PT
tahun 2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT Finusolprima
PT Bintang Toedjoe dan Komisaris PT Finusolprima Farma. Farma. He has also held several senior positions in PT Dankos
Beliau juga menduduki beberapa posisi senior di PT Dankos Laboratories Tbk, having been appointed as a Director in
Laboratories Tbk, yakni sebagai Direktur pada tahun 1985, 1985, a Commissioner between 1989 and 1994 and President
Komisaris di tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Commissioner from April 1994 until the merger. He served
Komisaris sejak April 1994 hingga penggabungan usaha. as President Director of the Company from 1998 until May
Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2008 and as the Company’s President Commissioner from
1998 hingga Mei 2008 dan sebagai Presiden Komisaris sejak 2008 until 2017. In 2011, he was appointed as the Chairman
2008 hingga 2017. Pada tahun 2011, beliau terpilih sebagai of the Indonesian Pharmaceutical Association (GP Farmasi)
Ketua Umum GP Farmasi Indonesia untuk periode 2011- for period of 2011-2016.
2016.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Jessyca Sentosa
Responsibility Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Member of the Nomination and
Remuneration Committee

Mengawali karirnya sebagai Analis Sumber Daya Manusia She began her career as HR Analyst in PT Astra International
di PT Astra International Tbk pada tahun 1995 sampai Tbk in 1995 until 1999. In 1999, she then served as HR
dengan tahun 1999. Kemudian ditahun 1999 menjabat Senior Staf in PT Astra Sedaya Finance. She then joined as
sebagai Staf Senior Sumber Daya Manusia PT Astra Sedaya Supervisor in Arthur Andersen Consulting until 2000. In
Finance. Kemudian bergabung sebagai Supervisor di Arthur 2000, she was appointed as HRD Department Head in PT GS
Andersen Consulting hingga tahun 2000. Di tahun 2000, Battery Inc. until 2003, before joining as Recruitment and
diangkat sebagai Kepala Departemen Sumber Daya Manusia Development Manager with PT Kalbe Farma Tbk until 2007.
di PT GS Battery Inc. hingga tahun 2003 sebelum bergabung In 2007, she was appointed as Recruitment & Development
sebagai Manajer Perekrutan dan Pengembangan di PT Kalbe Senior Manager in PT Kalbe Farma Tbk until 2014. In 2014
Farma Tbk hingga tahun 2007. Ditahun 2007, diangkat she served as Corporate HR General Manager in PT Kalbe
sebagai Manajer Senior Perekrutan dan Pengembangan di Farma Tbk until 2020. Since 2020, she has been serving as
PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2014. Pada tahun 2014, Corporate HRGA-HSSE General Manager in PT Kalbe Farma
beliau menjabat sebagai Corporate HR General Manager Tbk until present.
di PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2020. Di tahun 2020,
beliau diangkat sebagai Corporate HRGA-HSSE General
Manager di PT Kalbe Farma Tbk hingga sekarang.
Profil Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Profile

Ketua Komite Risiko Usaha
Chairwoman of the Business Risk Committee

Diangkat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha Perseroan Appointed as Chairwoman of the Business Risk Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 119/ based on the Decree of the Board of Commissioners No. 119/
SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 tanggal 5 SK-Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020 concerning
Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Appointment of Business Risk Committee Officers. Further
Informasi lebih lanjut dapat dilihat di bagian profil Dewan information can be found in the profile section of the Board
Komisaris dari Laporan Tahunan ini. of Commissioners of this Annual Report.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Ronny Hadiana
Tata Kelola
Perusahaan
Anggota Komite Risiko Usaha
Good Corporate
Governance
Member of the Business Risk Committee
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

Diangkat sebagai anggota Komite Risiko Usaha Perseroan Appointed as member of the Company’s Business
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 119/ Risk Committee based on the Decree of the Board of
SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 tentang Commissioners No. 119/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 dated
Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Informasi lebih May 19, 2020 on the Appointment of Members of the
lanjut dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris dari Business Risk Committee. More detailed information is
Laporan Tahunan ini. available at the Board of Commissioners profile section of
this Annual Report.

Anggota Komite Risiko Usaha
Member of the Business Risk Committee

Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Informasi lebih May 19, 2020 on the Appointment of Members of the
lanjut dapat dilihat di bagian profil Direksi dari Laporan Business Risk Committee. More detailed information is
Tahunan ini. available at the Board of Directors profile section of this
Annual Report.
Profil Komite GCG

GCG Committee Profile

Ketua Komite GCG
Chairwoman of the GCG Committee

Diangkat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha Perseroan Appointed as Chairwoman of the Company’s GCG Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 118/ based on the Decree of the Board of Commissioners
SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 tentang No. 118/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020
Penunjukan Pejabat Komite GCG. Informasi lebih lanjut on the Appointment of Members of the GCG Committee.
dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan More detailed information is available at the Board of
Tahunan ini. Commissioners profile section of this Annual Report.

Anggota Komite GCG
Member of the GCG Committee

Penunjukan Pejabat Komite GCG. Informasi lebih lanjut May 19, 2020 on the Appointment of Members of the GCG
dapat dilihat di bagian profil Direksi dari Laporan Tahunan Committee. More detailed information is available at the
ini. Board of Directors profile section of this Annual Report.
Profil Kepala Unit Audit Internal

Ikhtisar
Kinerja
Head of Internal Audit Unit Profile
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Kurniawan Suhartono
Responsibility Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit

Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak 1 Oktober 2013 Head of Internal Audit Unit of the Company since October
berdasarkan Surat Keputusan Direksi perihal Pengangkatan 1, 2013 based on the Decree of the Board of Directors on
Ketua Unit Audit Internal tanggal 1 Oktober 2013. the Appointment of the Head of Internal Audit Unit dated
October 1, 2013.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, berprofesi sebagai Prior to joining the Company, he had served as an Auditor
auditor di Kantor Akuntan Publik Siddharta-Siddharta in Public Accounting Firm, Siddharta-Siddharta, Coopers
afiliasi Coopers and Lybrand. Bergabung dengan Grup Kalbe Lybrand affiliated. He joined Kalbe Group in 1993 as Group
di tahun 1993 sebagai staf Group Financial Controller dan Financial Controller staff and then served as Chief Finance
kemudian menjabat sebagai Kepala Bagian Akuntansi dan and Accounting of PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe
Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Kalbe Farma Farma Tbk before being appointed as Head of Internal Audit
Tbk operasional dan korporat sebelum diangkat sebagai Unit.
Kepala Unit Audit Internal.
Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Graduated from the Economics Faculty of Catholic
jurusan Akuntansi dan juga anggota keuangan dari Institute University of Atmajaya, majoring in Accountancy and
of Internal Audit (IIA) – Indonesia Chapter. a financial member of Institute of Internal Audit (IIA) -
Indonesia Chapter.
Beliau telah menyelesaikan pelatihan khusus untuk kepala He has completed special training for internal audit head
audit internal yang diselenggarakan oleh PPAK (Pusat organized by PPAK (Center for Development of Accounting
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan). and Finance).
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Lukito Kurniawan Gozali

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Lukito Kurniawan Gozali bergabung di PT Kalbe Farma Tbk Lukito Kurniawan Gozali joined PT Kalbe Farma Tbk on
pada tanggal 01 Oktober 2018. Menjabat sebagai Sekretaris October 01, 2018. He serves as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Kalbe based on the Decree of the Board of Directors of PT Kalbe
Farma Tbk tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan FarmaTbk on the Appointment of Corporate Secretary No.
No. 07/II/2020/SK/KF-LD tertanggal 03 Februari 2020. 07/II/2020/SK/KF-LD dated February 03, 2020. Currenty,
Saat ini juga menjabat sebagai Head of Investor Relations di he also serves as Head of Investor Relations at PT Kalbe
PT Kalbe Farma Tbk. Farma Tbk.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Head of Investor Previously, he had served as Head of Investor Relations in
Relations di beberapa perusahaan terbuka seperti PT several listed companies, including PT Ramayana Lestari
Ramayana Lestari Sentosa Tbk, PT Erajaya Swasembada SentosaTbk, PT Erajaya Swasembada Tbk, and PT Nippon
Tbk, dan PT Nippon Indosari Corpindo Tbk. Indosari CorpindoTbk.
Meraih gelar Bachelor of Art in Economics dari University He holds a Bachelor of Art in Economics from the University
of Oregon, Oregon, USA dangelar Master of Business of Oregon, Oregon, USA and a Master of Business
Administration in Finance dari University of Portland, Administration in Finance from University of Portland,
Oregon, USA. Oregon, USA.
Informasi Pemegang Saham

Ikhtisar
Kinerja
Shareholders Information
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2021
Analisis dan
Pembahasan Share Ownership as of December 31, 2021
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
2021 2020
Tata Kelola
Perusahaan % %
Good Corporate Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
Governance
Number of Shares Number of Shares
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
PT Gira Sole Prima 4,824,509,485 10.29 4,824,509,485 10.29
Corporate Social
Responsibility PT Santa Seha Sanadi 4,714,973,940 10.06 4,651,435,940 9.92
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50 4,454,807,040 9.50
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 9.47
PT Ladang Ira Panen 4,729,185,740 10.09 4,385,185,740 9.36
PT Bina Arta Charisma 3,984,955,940 8.50 3,995,858,840 8.52

Masyarakat
19,726,794,525 42.08 20,123,429,625 42.93
Public
Total 46,875,122,110 100.00 46,875,122,110 100.00
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2021

Share Ownership as of December 31, 2021
PT Lucasta
PT Bina Arta PT Ladang Ira PT Diptanala PT Santa Seha PT Gira Sole
Murni
Charisma Panen Bahana Sanadi Prima
Cemerlang
8.50% 10.09% 9.50% 10.06% 10.29%
9.47%
drg. Theresia Dra. Maria dr. Boenjamin dr. Khouw Lip

F. B. Aryanto Gerda Veronica
Harsini Setiady Karmila Setiawan, Ph.D. Swan
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Posisi Jumlah Lembar Saham Persentase

Name Position Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Bernadette Ruth Irawati Setiady 34,370,800 0.07%
Komisaris
Santoso Oen - -
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto - -
Commissioner
Komisaris
Ronny Hadiana 96,121,007 0.21%
Commissioner
Adi Harsono - -
Lucky Surjadi Slamet - -
Lilis Halim - -
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Vidjongtius - -
President Director
Direktur
Bernadus Karmin Winata - -
Director
Direktur
Sie Djohan - -
Director
Direktur
Mulialie 250,045 0.00%
Director
Direktur
Jos Iwan Atmadjaja - -
Director
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember)

Share Ownership Composition by Domicile (as of December 31)
25.32%
21.75%
2021 2020
Asing /Foreign
74.68% Lokal /Domestic

78.25%
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan per 31 Desember 2021
Share Ownership Composition Based on Category as of December 31, 2021
Profil
Perusahaan
Company
Profile Status Pemilik Jumlah Lembar Saham Persentase
Shareholder Status Number of Shares Percentage
Analisis dan
Pembahasan Pemodal Nasional
Manajemen Domestic Investors
Management
Discussion and
Perorangan
Analysis
2,549,457,380 5.44%
Individuals
Tata Kelola
Perusahaan Institusi (Broker)
Good Corporate 18,758,011 0.04%
Governance
Institutions
Koperasi
Tanggung Jawab 16,742,100 0.04%
Sosial Perusahaan Cooperatives
Corporate Social
Responsibility Yayasan
74,850,140 0.16%
Foundations
Dana Pensiun
302,285,700 0.64%
Pension Funds
Asuransi
1,386,723,000 2.96%
Insurances
Bank
15,315,700 0.03%
Banks
Perseroan Terbatas
29,271,145,975 62.44%
Limited Liability Companies
Lembaga Keuangan
0 0.00%
Financial Institutions
Reksa Dana
1,368,760,956 2.92%
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional
35,004,038,962 74.68%
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
18,932,410 0.04%
Individuals
Badan Usaha Asing
11,852,150,738 25.28%
Foreign Institutions
Total Pemodal Asing
11,871,083,148 25.32%
Total Foreign Investors
Total Pemodal (Nasional dan Asing)
46,875,122,110 100.00%
Total Investors (Domestic and Foreign)
Dividen Tunai (Rp/Saham) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Cash Dividend (Rp/Share) Dividend Payout Ratio (%)
34.0*
58%
26.0 50%
49%
25.0
20.0 37%
2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017
*termasuk dividen tunai dan dividen interim tunai yang dibagikan pada tahun 2020.
*including cash dividend and interim cash dividend in 2020.
Kronologis Pencatatan Saham 2021

Chronological Share Listing 2021
Peningkatan Jumlah Saham

Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia*
Increase in the Number of
Date Listing on the Indonesia Stock Exchange*
Shares
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas
20,000,000
July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing
23 April 1992 (BEJ)
April 23, 1992 (JSX) Pencatatan Seluruh Saham
30,000,000
22 Mei 1992 (BES) Company Listing
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)
November 10, 1992 (SSX) Saham Bonus
50,000,000
17 November 1992 (BEJ) Bonus Shares
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas
8,000,000
May 4, 1993 Rights Issue
15 Juli 1994 (BES)
75,600,000
July 15, 1994 (SSX) Saham Bonus dan Dividen Saham
18 Juli 1994 (BEJ) Bonus Shares and Stock Dividend
32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp1.000
7 Oktober 1996 menjadi Rp500 per Saham
216,000,000
October 7, 1996 Change in the Nominal Value of Shares from
Rp1,000 to Rp500 per Share
Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp500 menjadi
24 Agustus 1999
Rp100 per Saham 1,728,000,000
August 24, 1999
Change in the Nominal Value of Shares from Rp500 to Rp100 per Share
6 Desember 2000 Saham Bonus
1,900,800,000
December 6, 2000 Bonus Shares
19 Desember 2003 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp100 menjadi Rp50 per Saham
4,060,800,000
December 19, 2003 Change in the Nominal Value of Shares from Rp100 to Rp50 per Share
Tambahan Penempatan Saham Sehubungan dengan
16 Desember 2005
Penggabungan Usaha 2,034,414,422
December 16, 2005
Additional Issuance of Shares in Connection with Merger
2 Oktober 2012 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp50 menjadi Rp10 per Saham
40,624,057,688
October 2, 2012 Change in the Nominal Value of Shares from Rp50 to Rp10 per Share
Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor Sehubungan dengan
20 Mei 2013 Penarikan Saham yang Telah Dibeli Kembali
-3,904,950,000
May 20, 2013 Decrease in Issued and Paid-in Shares in Connection with the
Cancellation of Treasury Stocks
*Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES)
* Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)
Entitas Anak
Ikhtisar
Subsidiaries
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Mulai Beroperasi
Perusahaan Kepemilikan
Company Komersial
Nama Alamat Kegiatan Usaha Efektif
Profile
Commencement of
Name Address Line of Business Effective
Commercial
Analisis dan
Ownership
Pembahasan Operations
Manajemen
Management Jl. Pulogadung No. 23, Kav. ll G5 KIP
Discussion and PT Agroveta Industri Obat Hewan
Analysis Kelurahan Jatinegara, Kecamatan 2021 100.00%
Husada Dharma Veterinary Medicine Industry
Cakung, Jakarta Timur, 13930
Tata Kelola
Perusahaan Jasa Pemeriksaan
Good Corporate
Governance Kesehatan dan Penjualan
Alat Laboratorium
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas
Tanggung Jawab PT Bifarma Farmasi dan Kedokteran
Sosial Perusahaan Jakarta Timur 13210 1997 100.00%
Adiluhung Health Screening Services
Corporate Social Tel. : (62-21) 420 2939
Responsibility and Trading of
Laboratory Pharmaceutical
and Medical Devices
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas
Farmasi dan Obat Tradisional
PT Bintang Jakarta Timur 13210
Pharmaceutical and Traditional 1949 100.00%
Toedjoe Tel. : (62-21) 475 7777
Medicine
Fax. : (62-21) 470 1678
Graha Ganesha Lt. 1 Jasa E-Commerce, Web Portal dan
PT Cakra Radha Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Pemasaran Digital
2017 100.00%
Mustika Jakarta Timur E-Commerce, Web Portal and Digital
Tel. : (62-21) 4683 6226 Marketing Services
Kawasan Industri Pulogadung
Jl. Rawa Gatel Blok III / S
PT Dankos Kav. 35-40 Farmasi
2006 100.00%
Farma Jakarta Timur 13930 Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 460 0158
Fax. : (62-21) 461 1301
Perdagangan dan Usaha Jasa
Gedung Enseval III Lantai 1, Unit 1 K
Informasi melalui Portal Web dan/
Jl. Pulo Lentut No. 12, Kel. Rawa
PT Emos Global atau Platform Digital
Terate Kec. Cakung 2020 95.86%
Digital Trading and Business Information
Jakarta Timur
Services through Web Portals and/or
Telp. 021 4682 2422
Digital Platforms
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan dan
PT Enseval Jl. Pulo Lentut No. 10 Perlengkapan Kesehatan dan
Medika Jakarta Timur 13920 Laboratorium 2008 92.47%
Prima Tel. : (62-21) 4682 3234 Trading of Medical and Laboratory
Fax. : (62-21) 4682 2413 Equipment and Supplies
Distributor Obat-Obatan, Barang
Konsumsi, Peralatan Kesehatan,
Kosmetik, dan Barang Dagang
PT Enseval Jl. Pulo Lentut No. 10
Lainnya
Putera Jakarta Timur 13920 1993 92.47%
Distribution of Pharmaceutical
Megatrading Tbk Tel. : (62-21) 4682 3234
Products, Consumer Products,
Fax. : (62-21) 4682 2413
Medical Equipment, Cosmetics, and
Other Trading Products
Kawasan Industri Rawa Pasung
PT Finusolprima Jl. Raya Bekasi KM. 28,5
Farmasi
Farma Bekasi 17133 1981 100.00%
Pharmaceuticals
Internasional Tel. : (62-21) 884 2253
Fax. : (62-21) 884 2254
Industri Peralatan Kedokteran dan
PT Forsta Jl. Pulo Lentut No.12 Lt.1 Unit 1J
Kedokteran Gigi serta Jasa Kalibrasi
Kalmedic Kawasan Industri Pulogadung 2021 92.47%
Medical and Dental Equipment
Global Jakarta Timur, 13920
Industry and Calibration Service
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Commencement of
Commercial
Ownership
Operations
Jl. Pulo Kambing Raya Penjualan Bahan Baku
PT Global
Kav. 2E, No. 8 Obat-Obatan
Chemindo 2008 92.47%
Jakarta Timur 13920 Trading of Raw Materials for
Megatrading
Tel. : (62-21) 4683 0028 Pharmaceutical Products
Fax. : (62-21) 4683 6167
Perdagangan Besar Farmasi, Alat
Jl. Rawa Gelam IV No. 6
Kesehatan, Makanan dan/atau
PT Global Karsa Gedung A Lt. 3
Minuman Lainnya Belum Komersial
Medika Kawasan Industri Pulo Gadung 92.47%
Wholesale Trading of Has not Commercial yet
Jakarta 13930
Pharmaceuticals, Medical Equipment,
Tel. : (62-21) 46825686
Other Food and Beverages
Gedung Dankos
PT Global Jl. Rawa Gatel Blok IIIS Kav. 36
Farmasi
Onkolab Kawasan Industri Pulo Gadung 2019 100.00%
Pharmaceuticals
Farma Jakarta Timur
Tel. : 021 460 0158
Sektor 1A Blok Q-2
PT Global Vita Kawasan Industri Indotaisei Industri Premix
2018 100.00%
Nutritech Desa Kalihurip, Cikampek Premix Industry
Karawang
Jl. Raya Pemuda Kav. 88A
PT Hale Desa Curug, Bogor Minuman Kesehatan
2012 100.00%
International Tel. : (62-251) 860 4691 Health Beverages
Fax. : (62-251) 860 4690
Jl. Angsana Raya Blok A3
No.1, Delta Silicon 1
PT Hexpharm
Kawasan Industri Lippo Cikarang Farmasi
Jaya 1995 100.00%
Bekasi, Jawa Barat 17550 Pharmaceuticals
Laboratories
Tel. : (62-21) 420 3030
Fax. : (62-21) 424 1140
21 Bukit Batok Crescent
Agen dan Perwakilan
Innogene #28-79 WCEGA Tower
Produk Bioteknologi
Kalbiotech Singapore 658065 2004 55.46%
Agent and Representative
Pte. Ltd. Tel. : (65) 6501 0400
for Biotechnology Products
Fax. : (65) 6501 0401
Altira Business Park Blok G07&G08
PT Innolab Sains Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Pelayanan Kesehatan
2016 60.00%
Internasional Sunter Jaya, Tanjung Priok Health Service
Jakarta Utara 14350
Perusahaan Induk dan Konsultan
Gedung Kalbe 2, Jl. Letjend Suprapto
PT Kalbe Biotek Manajemen Belum komersial
Kav. 04, Cempaka Putih, Jakarta 100.00%
Indonesia Holding Company Management Has not Commercial yet
Pusat 10510
Consultant
Altira Office Park Blok G No. 1
PT Kalbe Perdagangan Produk Nutrisi
Jl. Yos Sudarso Kav. 85
Blackmores Trading of Nutritionals 2016 49.99%
Sunter Jaya, Tanjung Priok
Nutrition Products
Jakarta Utara 14350
Gedung Kalbe Farmasi, Penelitan dan
PT Kalbe
Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Pengembangan Bioteknologi Belum komersial
Genexine 55.46%
Cempaka Putih, Jakarta 10510 Pharmaceutical, Research and Has not Commercial yet
Biologics
Tel. : (62-21) 4287 3888 Development Biotechnology
Ikhtisar
Kinerja Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Performance
Komersial
Highlights Nama Alamat Kegiatan Usaha Efektif
Commencement of
Commercial
Profil Ownership
Perusahaan Operations
Company
Profile 21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Farmasi,
Kalbe WCEGA Tower Kesehatan, dan Nutrisi
Analisis dan
Pembahasan International Singapore 658065 Wholesale of Pharmaceutical, 2007 100.00%
Manajemen Pte. Ltd. Tel. : (65) 6501 0419 Consumer Health, and Nutritionals
Management
Discussion and Fax. : (65) 6501 0401 Products
Analysis
No. 413, R. A. De Mel Mawatha
Kalbe Lanka Pvt. Farmasi
Tata Kelola Sri Lanka 2021 100.00%
Perusahaan Ltd. Pharmaceutical
Good Corporate
Postcode 00300
Governance
Jasa E-Commerce, Media
Gedung Tridana Lt. 8
Tanggung Jawab Online dan Layanan Antar
PT Karsa Lintas Jl. Pulomas Selatan Kav. 22
Sosial Perusahaan E-Commerce, Online 2013 100.00%
Corporate Social Buwana Jakarta Timur 13210
Responsibility Media and Home
Tel. : (62-21) 2957 4880
Delivery Services
Gedung Cementaid Lt. 3 Jasa E-Commerce, Media Online dan
PT Karya Hasta Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Layanan Antar
2017 100.00%
Dinamika Jakarta Timur E-Commerce, Online Media and
Tel. : (62-21) 4600 0968 Home Delivery Services
C-13-4 dan C-13-5
Wisma Goshen Plaza Pantai Pemasaran Produk
Kalbe Malaysia No. 5 Jalan 4/3A Farmasi dan Kesehatan
2014 100.00%
Sdn. Bhd. Off Jalan Pantai Baharu Wholesale of Pharmaceutical and
Kuala Lumpur, Malaysia Medical Products
Tel. : (603) 2282 8507
Jl. Raya Mayjen H.R. Edi
Sukma KM 15 RT. 005
RW. 002 Kp. Bojongkoneng
PT Kalbe Milko Pengolahan Produk Susu
Desa Ciherang Pondok 2016 51.00%
Indonesia Milk Products Processing
Kecamatan Caringin
Kabupaten Bogor 16730
Tel. : (62-251) 829 1600
Kawasan Industri
Indotaisei Sektor I A
PT Kalbe
Blok Q1 Kota Bukit Indah Pengolahan Produk Susu
Morinaga 2007 70.00%
Cikampek 41373 Milk Products Processing
Indonesia
Tel. : (62-264) 350 681
Fax. : (62-264) 350 688
Lot No. B-22 Zone A
Kalbe Myanmar Farmasi
Thilawa Special Economic Zone 2021 100.00%
Co., Ltd. Pharmaceuticals
Myanmar
Kawasan Delta Silikon 3
PT Kalbio Global Jl. Soka Blok F 19-002 Farmasi
2019 55.46%
Medika Lippo Cikarang, Bekasi Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 4786 0033
Penjualan Alat Laboratorium, Farmasi
Jl. Jend. A. Yani No. 2
dan Kedokteran
PT Kalgen DNA Pulomas Jakarta Timur 13210 2013 83.39%
Trading of Laboratory Equipment and
Tel. : (62-21) 4786 0173
Medical Devices
Gedung Graha Kirana Lt. 8
Jasa E-commerce, Web Portal dan
PT Medika Suite 801
Media Online
Komunika Jl. Yos Sudarso Kav. 88 2016 100.00%
E-commerce, Web Portal
Teknologi Jakarta Utara
and Media Online Services
Tel. : (62-21) 6531 1234
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Commencement of
Commercial
Ownership
Operations
Klinik Cuci Darah, Perdagangan
Jl. Radio Dalam Raya No. 10 Barang Habis Pakai untuk Terapi Cuci
PT Medika Renal Gandaria Utara Darah
2016 92.47%
Citraprima Kebayoran Baru Hemodialysis Clinic,
Jakarta Selatan Trading of Consumable
Products for Hemodialysis Therapy
PT Millenia Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II
Klinik Pelayanan Kesehatan
Dharma G. 5 Jakarta Timur 13930 2003 92.47%
Healthcare Clinics
Insani Tel. : (62-21) 3648 6432
Fax. : (62-21) 3683 2942
Jasa Layanan Pengangkutan dan
Gedung Enseval III
Pergudangan dengan menggunakan
Jl. Pulo Lentut No. 12, Lantai 1 Unit 1 L
PT Mostrans Platform Digital
Kawasan Industri Pulo Gadung 2021 83.22%
Global Digilog Transportation and
Jakarta Timur 13920
Warehousing Services using Digital
Tel. : 021 468 23130
Platforms
70 Town Planning Office
Orange Kalbe Farmasi
Way Ilupeju, Lagos, Nigeria 2005 30.00%
Limited Pharmaceutical
Tel. : (23-41) 165 9238
Gedung Indra Sentral
Jasa Pengujian Laboratorium
Cempaka Putih Unit R & S
PT Pharma Penelitian dan Pengembangan Ilmu
Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60
Metric Pengetahuan 2006 81.64%
Jakarta Pusat 10520
Labs Research and Development of
Tel. : (62-21) 426 9475
Science Laboratory Testing Service
Fax. : (62-21) 421 0302
Perdagangan Utama Besar Mesin,
Peralatan dan Barang Habis Pakai
PT Renalmed Jl. Pulo Lentut No. 10
untuk Terapi Cuci Darah
Tiara Jakarta Timur 13920 2008 92.47%
Wholesale Trading of Machinery,
Utama Tel. : (62-21) 460 9046
Equipment and Consumable Products
Fax. : (62-21) 4682 2457
for Hemodialysis Therapy
Altira Office Tower 11th Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya
PT Saka Farma Farmasi
Jakarta 14360, Indonesia 1997 100.00%
Laboratories Pharmaceuticals
Telp. 021 – 21882399
Fax. 021 – 21882363
Gedung Graha Kirana
Lantai 5-Suite 501
PT Sanghiang Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Makanan dan Minuman Kesehatan
1982 100.00%
Perkasa Jakarta Utara 14350 Health Food and Beverages
Tel. : (62-21) 6531 1234
Fax. : (62-21) 6531 1213
Distributor Produk Obat-Obatan dan
Jl. Pulogadung No. 10
PT Tri Sapta Peralatan Kesehatan
Jakarta Timur 13920 1980 92.47%
Jaya Distribution of Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 461 8737
Products and Medical Equipment
Fax. : (62-21) 4683 2926
Prestasi dan Penghargaan

Recognitions and Awards
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Metro TV
Company
Profile Kalbe Menerima People of the Year Awards - Partisipasi
Korporasi Melawan Pandemi
Analisis dan Kalbe Received People of the Year Awards - Corporation
Pembahasan
Manajemen Participation Against Pandemic
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance ASEAN BAC
Tanggung Jawab Kalbe Menerima Asean Business Awards 2021 Prioritas
Sosial Perusahaan
Corporate Social Sektor Integrasi: Kesehatan
Responsibility Kalbe Received Asean Business Awards 2021 - Priority
Integration Sector Healthcare
Institute for Corporate Directors

(IICD)
Sejak tahun 2012, Kalbe secara konsisten termasuk sebagai
salah satu dari 50 perusahaan publik di Indonesia yang
terbaik berdasarkan ASEAN CG Scorecard
Since 2012, Kalbe has been consistently included among the
top 50 publicly listed companies in Indonesia based on the
ASEAN CG Scorecard.
Ministry of Environment and Forestry

Kalbe Memperoleh PROPER Hijau untuk 2 Fasilitas
Produksinya dan PROPER Biru untuk 4 Fasilitas Produksinya
Kalbe Obtained Green PROPER for its 2 Production Facilities
and Blue PROPER for its 4 Production Facilities
Bisnis Indonesia
Kalbe Menerima Platinum Award untuk Program CSR
(Tanggung Jawab Sosial Perusahaan)
Kalbe Received Platinum Award for CSR Program
Herstory
Kalbe Menerima Inisiatif Pemberdayaan Wanita Terbaik
dengan Perlindungan Luar Biasa Kategori Hak Wanita
Kategori Industri Kesehatan
Kalbe received Best Women Empowerment Awards 2021 in
Best Women Empowerment Initiative with Outstanding
Protection of Women’s Rights Category in Healthcare Industry
Kemenperin
Fasilitas Manufaktur Kalbe : PT Kalbe Farma Cikarang,
PT Sanghiang Perkasa & PT Kalbe Morinaga Indonesia
Menerima INDI 4.0 Award 2021
Kalbe’s Manufacturing Facilities : PT Kalbe Farma Cikarang, PT
Sanghiang Perkasa & PT Kalbe Morinaga Indonesia Received
INDI 4.0 Award 2021
Bulan Nama Penghargaan Yang Memberikan Award

No
Months Awards Awarding Institutions
Indonesia WOW Brand Award 2021 Gold Champion untuk Kategori Antacid
Maret (Promag)
1 Markplus Inc
March Indonesia WOW Brand Award 2021 Gold Champion for the Antacid Category
(Promag)
Indonesia WOW Brand Award 2021 Entrostop untuk Kategori Anti Diarrhea
Maret (Entrostop)
2 Markplus Inc
March Indonesia WOW Brand Award 2021 Entrostop for the Anti Diarrhea Category
(Entrostop)
Indonesia WOW Brand Award 2021 untuk Kategori Obat Masuk Angin Herbal
Maret (Bintang Toedjoe)
3 Markplus Inc
March Indonesia WOW Brand Award 2021 for Herbal Cold Medicine Category (Bintang
Toedjoe)
April Platinum Award untuk Program CSR (Tanggung Jawab Sosial Perusahaan)
4 Indonesia Business Award
April Platinum Award for CSR (Corporate Social Responsibility) Program
Mei Penghargaan 50 Besar Perusahaan Terbuka dengan Kapitalisasi Besar

5 IICD
May The Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
Indonesia Best Public Company 2021 dengan Kapitalisasi Pasar yang Tangguh
Agustus dalam Kategori Industri Barang Konsumsi
6 Warta Ekonomi
August Indonesia Best Public Company 2021 with Formidable Market Capitalization in
the Consumer Goods Industry Category
Oktober Anugerah BAPETEN 2021 BAPETEN (Badan Pengawas
7
October BAPETEN 2021 Award Tenaga Nuklir)
November Penghargaan 50 Perusahaan Terbuka Terbaik 2021

8 Forbes Indonesia
November The Best 50 Public Listed Companies 2021
November People of the Year Awards - Partisipasi Korporasi Melawan Pandemi

9 Metro TV
November People of the Year Awards - Corporation Participation Against Pandemic
Indonesia Best Brand Award 18 Tahun Berturut-turut 2003 - 2021 untuk

November Kategori Produk Obat Antasida (Promag) Indonesia Best Brand Award
10
November Indonesia Best Brand Award for 18 Consecutive Years 2003 - 2021 for the 2021
Antacid Drug Product Category (Promag)
Merek Paling Berharga di Indonesia untuk Kategori Produk Obat Pilek
November (Mixagrip) Indonesia Best Brand Award
11
November The Most Valuable Brand in Indonesia for Cold Medicine Product Category 2021
(Mixagrip)
Inisiatif Pemberdayaan Wanita Terbaik dengan Perlindungan Luar Biasa
November Kategori Hak Wanita di Industri Kesehatan
12 Herstory
November Best Women Empowerment Initiative with Outstanding Protection of Women's
Right Category in Healthcare Industry
Asean Business Awards 2021 - Penghargaan Pelayanan Kesehatan Sektor
November
13 Integrasi Prioritas ASEAN BAC
November
Asean Business Awards 2021 - Priority Integration Sector Healthcare
Desember Indi 4.0 Award 2021 Kementerian Perindustrian

14
December Indi 4.0 Award 2021 Republik Indonesia
Desember Obsession Awards 2021 untuk Kategori Perusahaan Terbaik

15 Obsession Media Group
December Obsession Awards 2021 for Best Companies Category
Desember Indonesia Top GCG Awards 2021

16 The Iconomics
December Indonesia Top GCG Awards 2021
Visi, Misi, dan Moto Perusahaan

Ikhtisar
Corporate Vision, Mission, and Motto
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Visi Vision Misi Mission

Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Meningkatkan kesehatan untuk

Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Menjadi perusahaan produk
kesehatan Indonesia terbaik dengan kehidupan yang lebih baik.
skala internasional yang didukung
oleh inovasi, merek yang kuat, dan To improve health for a
manajemen yang prima. better life.
To be the best Indonesian global

healthcare company driven by
innovation, strong brands, and
excellent management.
Moto Motto
“The Scientific Pursuit of Health for
a Better Life”
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Saling percaya adalah perekat di antara kami

Trust is the glue of life
Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan

dan kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama.
With mutual trust and respect, and by upholding opennessand honesty, we manage
the Company to deliver the very best for all.
Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami

Mindfulness is the foundation of our action
Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil tindakan yang selaras
dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua
pemangku kepentingan, masyarakat dan lingkungan.
Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent with the
Company’s values in order to always be responsive to the needs of all stakeholders,
society, and the environment.
Inovasi adalah kunci keberhasilan kami

Innovation is the key to our success
Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangatuntuk terus berinovasi, kami
bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Starting from simplicity combined with a spirit to sustaininnovation, we grow to

improve the quality of life.
Bertekad untuk menjadi yang terbaik

Strive to be the best
Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan
potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan
yang berkesinambungan.
We provide equal opportunity to every individual to develop their potentials and

become a reliable human being throughthe culture of continuous learning and
improvement.
Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami

Interconnectedness is a universal way of life
Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara keragaman dan
keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama hingga
generasi mendatang.
As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony by making
efforts that are useful to others and to the future generations.
Jejak Langkah
Ikhtisar
Milestones
Kinerja
Performance
Highlights
Profil 1966 1994 2007

Perusahaan
Company Pendirian Perseroan dengan nama • Memulai bisnis minuman energi dengan • Meluncurkan logo perusahaan yang baru
Profile PT Kalbe Farma. peluncuran Extra Joss. sebagai bagian dari proses transformasi.
Analisis dan
Incorporation of the Company under the Entry into energy drink market with the Launch of new corporate logo as part of
Pembahasan name PT Kalbe Farma. launching of Extra Joss. transformation process.
Manajemen
Management • PT Enseval Putera Megatrading • Produk-produk memasuki semua negara
Discussion and melakukan Penawaran Umum Perdana. ASEAN, kecuali Laos.
1977
Analysis
PT Enseval Putera Megatrading Products entered all ASEAN countries
Tata Kelola conducted its Initial Public Offering. except Laos.
Perusahaan Memperkuat bisnis farmasi melalui
• Pendirian Stem Cell dan Cancer Institute.
Good Corporate pendirian PT Dankos Laboratories.
Governance Establishment of the Stem Cell and
Strengthening pharmaceuticals business
Tanggung Jawab through the establishment of PT Dankos 1995 Cancer Institute.
• Implementasi perbaikan pengelolaan
Sosial Perusahaan
Laboratories. Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios
Corporate Social
rantai pasokan secara menyeluruh.
Responsibility
Arnott’s Indonesia yang bergerak dalam End-to-end supply chain management
bisnis makanan.
1981
improvements implemented.
Dilution of 50% ownership in PT Helios • Pengintegrasian sistem teknologi
Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Arnott’s Indonesia which was engaged in informasi.
Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan the food business. Integration of information technology
pemerintah. systems.
Spin-off of the distribution business to • Memulai program pembelian kembali
PT Enseval to comply with government 1997 saham.
regulation. • Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT Commencing share buy-back program.
Helios Arnott’s Indonesia.
Divestment of remaining 50% ownership
1985 in PT Helios Arnott’s Indonesia.
• Penjualan divisi pengemasan gelas
2008
Ekspansi ke usaha produk kesehatan • Akuisisi PT Renalmed Tiara Utama
melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan kepada Schott Glasswerke Beteiligungs
yang bergerak di bidang perdagangan
memperkuat usaha farmasi melalui akuisisi GmbH.
peralatan kesehatan.
PT Hexpharm Jaya. Divestment of glass packaging division to
Acquisition of PT Renalmed Tiara Utama
Expansion into consumer health business Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH.
which was engaged in trading of medical
through acquisition of PT Bintang Toedjoe • Akuisisi merek Woods.
devices.
and pharmaceuticals business through Acquisition of Woods’ brand.
• Perolehan izin edar TheraCIM di
acquisition of PT Hexpharm Jaya. • Akuisisi 80% saham PT Saka Farma
Indonesia dan Filipina.
Laboratories.
TheraCIM secured its registration
Acquisition of 80% ownership in
approval in Indonesia and the Philippines.
1989 PT Saka Farma Laboratories. • Peresmian outlet pertama Klinik
PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories Mitrasana di Cikarang.
Inauguration of the first outlet of
2005
melakukan Penawaran Umum Perdana.
PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories Mitrasana Clinic in Cikarang.
conducted their Initial Public Offering. Konsolidasi Grup Kalbe.
Consolidation of Kalbe Group.
2009
1991
2006
• Peningkatan kepemilikan atas PT Saka
PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Farma Laboratories hingga 100% melalui
Umum Perdana. • Memperluas cakupan regional. PT Bintang Toedjoe.
PT Kalbe Farma conducted its Initial Public Expand regional footprint. Increasing ownership in PT Saka Farma
Offering. • Membangun merek dan infrastruktur Laboratories up to 100% through PT
global. Bintang Toedjoe.
Build global brands and infrastructure. • Peningkatan kepemilikan atas PT Enseval
1992 • Meningkatkan fokus bisnis melalui
penggabungan usaha dan akuisisi.
Putera Megatrading Tbk (EPMT) hingga
83,75% melalui Penawaran Tender.
Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan Scale up through mergers and Increasing ownership in PT Enseval
konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak acquisitions. Putera Megatrading Tbk (EPMT) up to
perusahaan ini. • Meningkatkan pengembangan penemuan 83.75% through Tender Offer.
Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and obat. • Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun
consolidation of nutritional business into Intensify proprietary drug development. 2006 sejumlah Rp300 miliar.
this subsidiary. • Membangun jaringan dan kemitraan Full repayment of Kalbe Farma I Bonds
global. 2006 amounting to Rp300 billion.
Establish global partnerships and • Pelaksanaan Strategi Productivity-
networks. Innovation Cash Flows (PIC).
Executing Productivity-Innovation-Cash
Flows (PIC) Strategy.
2010 2014 2018

• Pembentukan Perusahaan patungan, • Peresmian pabrik obat kanker di • Pendirian laboratorium Klinik Kalgen
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. di Filipina. Pulogadung, Jakarta. Innolab, untuk layanan laboratorium
Establishing a Joint Venture Company, Inauguration of oncology drug factory
pemeriksaan dasar hingga canggih.
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. in the in Pulogadung, Jakarta.
Launching Kalgen Innolab Clinical
Philippines. • Pembentukan Perusahaan Patungan,
Laboratory, it services offering basic up
• Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk yang PT Kalbe Milko Indonesia, untuk
to advanced examinations.
merupakan Divisi Kemasan Perseroan. memproduksi produk nutrisi cair.
• Peresmian pabrik bahan baku obat dan
Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk, Establishing a Joint Venture Company,
the Company’s Packaging Division. PT Kalbe Milko Indonesia, to produk biologi PT Kalbio Global Medika
manufacture liquid nutritional products. yang berlokasi di Cikarang.
Inaugurated the first biotechnology-
2011 based drug and raw materials factory
• EPMT melakukan penawaran umum untuk
membiayai ekspansi.
2015 of PT Kalbio Global Medika, located in
Cikarang.
• Pembentukan Perusahaan Patungan,
EPMT Rights Issue to finance expansion.
PT Kalbe Blackmores Nutrition, untuk
• Peningkatan kepemilikan atas EPMT
hingga 91,75%.
mengembangkan pemasaran produk
multivitamin dan nutrisi. 2019
Increased ownership of EPMT, the • Kalbe Genexine Biologics memperoleh
Establishing a Joint Venture Company,
Company’s subsidiary, to 91.75%.
PT Kalbe Blackmores Nutrition, to lisensi eksklusif produk Immuno-
• Peningkatan rasio pembayaran dividen
develop multivitamin and nutrition Oncology dari Henlius China.
atas tahun buku 2010 menjadi 51%.
products. Kalbe Genexine Biologics received its
Increased dividend payout ratio for the
• Pembentukan Perusahaan Patungan,
year of 2010 to 51%. exclusive license for Immuno-Oncology
PT Kalbe Genexine Biologics,
untuk pengembangan produk obat products from Henlius China.
bioteknologi. • Peresmian robotic line di fasilitas
2012 Establishing a Joint Venture Company, produksi PT Finusolprima Farma
• Peresmian pabrik obat generik PT PT Kalbe Genexine Biologics, to develop Internasional.
Hexpharm Jaya di Cikarang, biotechnology medicine products. Robotic line inauguration in PT
Jawa Barat. • Peresmian pabrik susu bubuk di Finusolprima Farma Internasional’s
Inauguration of new plant dedicated for Cikampek.
production facility.
generic production under PT Hexpharm Inauguration of powdered milk factory
• Peresmian MOSTRANS, platform
Jaya in Cikarang, West Java. in Cikampek.
• Akuisisi 100% saham PT Hale transportasi digital untuk produk
International, sebuah perusahaan kesehatan.
minuman kesehatan Indonesia.
Acquisition 100% shares of PT Hale
2016 Official launching of MOSTRANS, a digital
transportation platform for healthcare
Pembentukan Perusahaan Patungan, products.
International, an Indonesian-based health
PT Medika Komunika Teknologi, untuk
beverage company. pengembangan jasa dan aplikasi teknologi
digital kesehatan.
Establishing a Joint Venture Company, 2020
2013 PT Medika Komunika Teknologi, to develop • Kalbe kembangkan obat bioteknologi
Mendapatkan izin operasional pertama di digital technology healthcare services and paten: uji klinik global fase 3 - efepoetin
Indonesia untuk laboratorium pengolahan applications. alfa untuk terapi anemia penyakit ginjal
sel punca. kronis.
Obtained the first operational license in Kalbe develops patented biotechnology
Indonesia for stem cell laboratory. 2017 drug: global phase 3 clinical trial -
Kalbe meresmikan Klinik Hemodialisa efepoetin alfa for the treatment of
RenaMedika yang berlokasi di Jakarta
anemia in chronic kidney disease.
Selatan.
Kalbe inagurated Hemodialisa RenaMedika • Kalbe jalin kerjasama dengan Genexine
Clinic located in South Jakarta. Korea Selatan kembangkan vaksin
Covid-19.
Kalbe collaborates with South Korea’s
Genexine to develop a Covid-19 vaccine.
Kilasan Peristiwa 2021

2021 Event Highlights
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil 09.01 30.01 11.02

Perusahaan
Company
Profile Kalbe Luncurkan Tes Genetik Diet Kolaborasi Kalbe Genexine Biologics Kalbe dan Amarox Mengumumkan
FitGENME Diet dan Exercise dan General Atlantic US Kolaborasi untuk Memasarkan Obat
Analisis dan Kalbe Launches Genetic Testing Kalbe Genexine Biologics and General Fluvir (Oseltamivir) untuk Pengobatan
Pembahasan
FitGENME Diet and Exercise Atlantic US Collaboration COVID-19
Manajemen
Management Kalbe and Amarox Announces
Discussion and
Analysis
their Collaboration to Market Fluvir
(Oseltamivir) Drug for COVID-19 Treatment
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
18.02 17.03 19.03

KGBio and Genexine Signed Immuno- Enseval Gandeng Biofarma Salurkan Kalbe Luncurkan Test Kit COVID-19
Oncology Drug License Agreement Vaksin COVID-19 Berbasis Saliva Pertama
GX-17 Enseval in Collaboration with Biofarma Kalbe Launches the First Ever Saliva-
KGBio dan Genexine Menandatangani Distributing the COVID-19 Vaccine Based COVID-19 Test Kit
Perjanjian Lisensi Obat Imuno-Onkologi
GX-17
26.03 05.04 21.04

Klikdokter Gelar Vaksinasi COVID-19 Kalbe Menambahkan Negara Korea Kalbe Integrasikan Layanan Deteksi Dini
untuk Lansia Selatan untuk Tahap 3 Uji Klinis Obat Kanker Melalui Klikdokter dan One Onco
Klikdokter Held COVID-19 Vaccination for Anemia Ephepoetin Alpha Kalbe Integrates Early Cancer Detection
the Elderly Kalbe Adds South Korea for Phase 3 Services Through Klikdokter and One
of Clinical Trials of Anemia Medicine Onco
Ephepoetin Alpha
29.04 27.05 23.06

Kalbe Luncurkan Aplikasi Kontrol Kalbe Bagikan Dividen Tunai Rp1,3 Triliun
Kalbe Mengadakan Pusat Vaksinasi
dan Dividen Tunai Interim Tunai Rp281,3
Diabetes Covid-19 Gratis
Miliar pada 18 Desember 2020, Sehingga
Kalbe Launches Diabetes Control App Total Pembagian Dividen Final adalah Kalbe Held Free Covid-19 Vaccination
Sebesar Rp1,6 Triliun Centers
Kalbe Distributed Cash Dividend of Rp1.3
Trillion and Interim Cash Dividend of Rp281.3
Billion on December 18, 2020, Bringing the
Total Distribution of Final Dividend to Rp1.6
Trillion.
29.06 09.07 09.07

Inovasi Kalbe, Pencuci Hidung Bantu Dapatkan Persetujuan BPOM, Kalbe Klikdokter Luncurkan Layanan Isoman
Pasien Covid-19 Lakukan Uji Klinis Vaksin Covid-19 di Griya Anabatic
Kalbe’s Innovation, Nasal Washer to Help GX-19N Klikdokter Launches the Isoman
Covid-19 Patients Get BPOM Approval, Kalbe Does a Service at Griya Anabatic
Clinical Trial Covid-19 Vaccine GX-19N
31.07 30.09 10.11

Kalbe Luncurkan Ekosistem Kanker Kalbe Kembangkan Aplikasi Order Kalbe Mengembangkan Produk Benang
Melalui One Onco Digital EMOS Lewat Enseval Bedah yang Diproduksi di Dalam Negeri
Kalbe Launches Cancer Ecosystem Kalbe Develops EMOS, Digital Order Kalbe Develops Surgical Suture Products
Through One Onco Application Through Enseval Domestically Produced
03
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Analisis dan
Pembahasan Management
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Discussion
Manajemen and Analysis
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Hal 93 |
“
Demi mencapai “Kesehatan bagi Semua”, Kalbe berkomitmen

untuk memastikan akses yang setara pada produk dan layanan
kesehatan bagi setiap individu.
In order to achieve “Health for All”, Kalbe is committed to ensuring

equal access to healthcare products and services for every individual.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Tinjauan Industri
Industrial Review
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kajian Makro Ekonomi dan Industri Kesehatan

Review of Macro Economy and Healthcare Industry
Tahun 2021 kembali menjadi tahun yang penuh The year 2021 proved to be another challenging
tantangan bagi banyak negara. Munculnya varian year for many countries. A new, highly transmissible
Covid-19 baru yang sangat menular dengan cepat Covid-19 variant emerged and quickly turned into
menjadi krisis kesehatan global yang cukup serius. another serious global health crisis.
Cepatnya penyebaran varian Delta sekali lagi menguji The rapid spread of the Delta variant once again
ketangguhan infrastruktur kesehatan nasional seiring tested the resilience of the country’s national
melonjaknya jumlah pasien Covid-19 yang membanjiri healthcare infrastructure as escalating number of
pusat-pusat layanan kesehatan dan rumah sakit, Covid-19 patients overwhelmed many health centers
terutama di area urban yang padat penduduk. and hospitals, particularly in densely populated urban
areas.
Gelombang kedua pandemi telah memaksa The second wave of the pandemic has forced the
Pemerintah untuk menerapkan kembali kebijakan Government to enforce another multi-tiered mobility
pembatasan mobilitas berjenjang (PPKM Darurat) restriction (PPKM Darurat) that held back the
yang menunda pulihnya kembali perekonomian. Guna reopening of the economy. To help addressing this
membantu mengatasi krisis kesehatan ini, Indonesa health crisis, Indonesia has accelerated the vaccine
telah mempercepat program vaksinasinya, terutama rollout program, particularly among vulnerable
untuk kelompok-kelompok yang rentan dan wilayah groups and in areas with high viral transmissions such
dengan tingkat transmisi virus yang tinggi seperti as cities and economic centers.
kota-kota besar dan pusat-pusat perekonomian.
Upaya ini terbukti cukup efektif dalam memperlambat These measures proved to be effective in slowing
penyebaran virus dan kurva infeksi mulai melandai down the spread of the virus and the infection
di akhir kuartal ke tiga tahun 2021. Pembatasan curve started to reach its plateau at the end of the
mobilitas dilonggarkan secara bertahap yang diikuti third quarter of the year. Mobility restrictions were
dengan pulihnya kegiatan perekonomian. gradually relaxed, leading to a steady rebound of
economic activities.
PDB mengalami pertumbuhan sebesar 3,69% The GDP expanded by 3.69% in 2021 from the
di tahun 2021 dibandingkan tahun sebelumnya, preceding year, driven largely by a rebound in
ditopang terutama oleh pulihnya kegiatan investasi, investment, infrastructure spending, private
pengeluaran infrastruktur, konsumsi rumah tangga, consumption and stronger commodity exports on
serta meningkatnya ekspor komoditas yang didukung higher global prices. Private consumption managed
oleh kenaikan harga global. Konsumsi rumah tangga to grow by roughly 2%, reflecting the recovery of
berhasil tumbuh sekitar 2%, refleksi dari kembalinya consumer confidence. This trend was also reflected in
tingkat kepercayaan konsumen. Trend ini juga dapat the inflation rate of 1.87% as compared with 1.68% in
dilihat dari tingkat inflasi sebesar 1,87% dibanding 2020.
1,68% tahun 2020.
Ikhtisar
Kinerja
Di tahun 2021, pertumbuhan di sektor kesehatan
Performance
Highlights
terus didominasi oleh tumbuhnya permintaan
untuk produk-produk terkait Covid-19. Permintaan
Profil
Perusahaan
untuk produk vitamin dan suplemen kesehatan
Company
Profile
terus meningkat, untuk mengimbangi permintaan
yang lebih rendah untuk obat-obatan non-Covid.
Analisis dan
Pembahasan Namun demikian, ketika krisis kesehatan mulai
Manajemen
Management mereda, meningkatnya kunjungan pasien non-
Discussion and
Analysis Covid ke rumah sakit telah membantu mendukung
Tata Kelola pertumbuhan produk-produk non-Covid, walaupun
Perusahaan
Good Corporate masih di bawah level sebelum Covid.
Governance
Tanggung Jawab Pemulihan bertahap tingkat kepercayaan konsumen

Sosial Perusahaan
Corporate Social telah menciptakan lingkungan yang kondusif untuk
Responsibility
pertumbuhan di sektor Makanan dan Minuman,
sehingga industri FMCG dapat membukukan
pertumbuhan sebesar satu digit di tahun 2021.
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh pulihnya
penjualan di outlet perdagangan umum dan
pertumbuhan di outlet minimart ketika konsumen
lebih memilih untuk berbelanja di dekat rumah.
Perekonomian global diperkirakan akan pulih di

tahun 2022. Namun demikian, beberapa risiko dan
tantangan di tahun 2021 akan terus berlanjut di
tahun yang baru. Situasi Covid tetap sulit diprediksi
dan munculnya varian baru yang mematikan dapat
dengan cepat memaksa dunia untuk kembali ke
moda pembatasan mobilitas demi melindungi
kesehatan dan keselamatan masyarakat.
In 2021, growth in the healthcare sector continued

to be dominated by increasing demands for Covid-19
related products. Demands for vitamin and health
supplement products continued to increase, shoring-
up lower demand for non-Covid medicines. As the
health crisis subsided however, growing hospital
visits of non-Covid patients helped propelling the
growth of non-Covid related products, although still
below the pre-Covid level.
The gradual recovery of consumer confidence

created an environment was conducive for the
growth of the Food and Beverage sector, helping
to nudge the FMCG industry towards a single-digit
growth in 2021. This growth was primarily driven
by the recovery of general trade and the growth of
minimarts as consumers opt to shop near home.
The global economy is expected to recover in 2022.

However, some of the risks and challenges we have
seen in 2021 will continue into the new year.The
Covid situation remains highly uncertain and any
new deadly strains could easily send the world back
into lockdown mode in the interest of public health
and safety.
Di Indonesia, perekonomian tumbuh sebesar 3,69% didukung oleh konsumsi

rumah tangga domestik, investasi dan belanja pemerintah yang lebih
tinggi. Total anggaran kesehatan untuk tahun 2022 mencapai sebesar
Rp255,3 triliun, turun dari Rp326,4 triliun di tahun 2021 karena adanya
alokasi tambahan untuk penanganan Covid-19 selama gelombang kedua di
tahun sebelumnya. Seiring pelonggaran bertahap pembatasan sosial dan
tersedianya suntikan booster, lebih banyak lagi masyarakat yang kembali
bekerja dan melanjutkan kegiatan sebelum pra-Covid. Hal ini diharapkan akan
meningkatkan belanja pelanggan, serta menciptakan lingkungan operasional
yang positif bagi industri kesehatan maupun sektor FMCG.
In Indonesia, the economy grew by 3.69% due to higher domestic private

consumption, investments, and government spending. Total government
healthcare budget for 2022 reached Rp255.3 trillion, a drop from Rp326.4
trillion in 2021 due to additional allocation for Covid-19 handling during the
second wave last year. With the gradual easing of mobility restrictions and
the availability of booster shots, more people are returning to work and
resuming pre-Covid activities. This expected to improve consumer spending,
generating a positive operating environment for both the healthcare industry
and the FMCG sector.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Tinjauan Usaha
Business Review
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kalbe terus mempertahankan posisinya sebagai Kalbe continues to maintain its position as the leading
pemain terdepan di pasar obat resep Indonesia. Melalui player in Indonesia’s prescription pharmaceuticals
Divisi Obat Resep, Perseroan menawarkan ragam market. Through its Prescription Pharmaceuticals
produk yang komprehensif untuk seluruh kelompok Division, the Company carries a comprehensive range
segment, dari obat generik tanpa merek untuk segmen of products for all income groups, from unbranded
menengah kebawah, hingga obat generik bermerek generic drugs for the mass-market segment, to
dan obat lisensi bagi segmen menengah keatas yang branded generics and licensed drugs for the country’s
terus berkembang. rising middle and premium segments.
Divisi Obat Resep Kalbe didukung oleh tim pemasaran Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division is
terbesar di Indonesia, yang telah menjadi keunggulan supported by the largest marketing arm in the
bersaing yang penting selama bertahun-tahun. Selain country, which has become an important competitive
itu, Divisi ini juga didukung oleh jaringan distribusi edge for many years. Moreover, this Division is also
farmasi terluas di Indonesia, yang melayani rumah- supported by the largest pharmaceuticals distribution
rumah sakit, apotik dan toko obat di seluruh kepulauan network in the country, serving hospitals, pharmacies
nusantara. and drug stores across Indonesia’s entire archipelago.
Divisi Obat resep didukung oleh beberapa fasilitas The Prescription Pharmaceuticals division is
produksi, yang juga memproduksi beberapa obat supported by a number of production facilities, which
bebas Kalbe, mengingat kedua jenis obat tersebut also manufacture some of Kalbe’s over-the-counter
memanfaatkan teknologi dan proses produksi yang drugs, given that both drug categories share the
serupa. same technology and production process.
Divisi Obat Resep

Prescription Pharmaceuticals Division
Fasilitas produksi Kalbe juga mencakup Kalbe’s production facilities also

pabrik untuk memproduksi obat-obatan include Indonesia’s first production
kanker yang pertama di Indonesia. factory for cancer drugs. Capable of
Dengan kemampuan memproduksi producing a range of much needed
berbagai obat-obatan kemoterapi chemotherapy drugs, this facility
yang sangat dibutuhkan, fasilitas ini pioneers local production of affordable
mempelopori produksi lokal dari obat- cancer drugs for Indonesia population.
obatan kanker dengan harga terjangkau Kalbe also runs a dedicated production
untuk masyarakat Indonesia. Kalbe facility for generic drugs featuring high
juga mengoperasikan fasilitas produksi volume production capabilities and low
khusus untuk obat-obatan generik, production cost.
dengan fitur kemampuan produksi
dengan volume tinggi dan biaya produksi
yang rendah.
Fasilitas untuk memproduksi obat- A facility for the production biosimilar

obatan biosimilar juga beroperasi sejak drugs has been in operation since
tahun 2018, yang membuka peluang 2018, opening opportunities for the
bagi Perseroan untuk menghadirkan Company to introduce more affordable
obat-obatan biosimilar dengan harga biosimilar drugs, which also have a
terjangkau, yang juga memiliki efek minimal side effects.
samping yang relatif rendah.
Kapasitas per Tahuan

Sediaan Satuan
No. Annual Production Capacity
Type Unit
2021 2020
Tablet Juta
1 14,449 12,688
Tablet Million
Kapsul Juta
2 1,845 1,497
Capsule Million
Cair Juta Botol
3 93 92
Liquid Million of Bottles
Injeksi Juta Ampul
4 169 113
Injection Million of Ampoules
Injeksi Juta Vial
5 139 117
Injection Million of Vials
Krim Juta Tube
6 68 68
Cream Million of Tubes
Butiran Juta Sachet
7 1 8
Granule Million of Sachets
Dry Syrup Juta Botol
8 8 4
Dry Syrup Million of Bottles
Cairan Infus Juta Liter
9 3 3
Intravenous Solution Million Liters
Cairan Hemodialisa Juta Liter
10 2 2
Hemodialysis Solution Million Liters
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Ikhtisar 2021 2021 Highlights
Selama masa pandemi, Divisi Obat Resep telah During the pandemic period, the Prescription
Profil
Perusahaan
meningkatkan upayanya untuk mendukung kebutuhan Pharmaceuticals Division has doubled its efforts in
Company
Profile
masyarakat akan produk-produk terkait Covid-19. supporting the public’s needs for Covid-19 related
Diantaranya, bekerjasama dengan PT Amarox Pharma products. Among the highlights, in collaboration
Analisis dan
Pembahasan Global, anak usaha perusahaan farmasi generik with PT Amarox Pharma Global, a subsidiary of, a
Manajemen
Management India terkemuka, Hetero, untuk mendistribusikan renowned Indian generic pharmaceutical company,
Discussion and
Analysis obat Covifor (Remdesivir) dan Fluvir (Oseltamivir) Hetero, to distribute Covifor (Remdesivir) and Fluvir
Tata Kelola di Indonesia. Divisi ini kemudian juga memproduksi (Oseltamivir) in Indonesia. This division then also
Perusahaan
Good Corporate obat Favipiravir (Favikal) yang mendapat izin produces Favipiravir (Favikal) which received a permit
Governance
penggunaan dari BPOM untuk mengobati Covid-19 for use from BPOM to treat Covid-19 patients with mild
Tanggung Jawab untuk pasien dengan gejala ringan hingga sedang. to moderate symptoms. This division also recorded a
Sosial Perusahaan
Corporate Social Divisi ini juga mencatatkan kinerja positif dari produk positive performance from its multivitamin products,
Responsibility
multivitaminnya seperti Zegavit, Hevit C, Prove D, dan such as Zegavit, Hevit C, Prove D, and Prove C, as
Prove C, sebagai produk yang membantu masyarakat products that help people maintain their immune
menjaga daya tahan tubuh selama pandemi. Melalui system during the pandemic. In partnership with one
kemitraan dengan salah satu pusat penelitian dan of the Company’s research & development centers,
pengembangan Perseroan, Kalgen Innolab, Kalbe Kalgen Innolab, Kalbe continued to provide Covid-19
terus memberikan layanan diagnostik Covid-19 bagi diagnostic services to the Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Sejak tahun 2020, Divisi ini juga menjalin kerjasama Since 2020, the Division has also collaborated with
dengan Genexine, perusahaan obat-obatan Genexine, a biologic drug company from South Korea,
biologis dari Korea Selatan, dalam pengembangan in the development of DNA-based vaccines. The
vaksin berbasis DNA. Uji coba klinis di tahun 2021 clinical trial phase in 2021 is expected to have results
diperkirakan akan memperoleh hasilnya di paruh in the first half of 2022.
pertama tahun 2022.
Sepanjang tahun 2021, Kalbe terus berhasil meraih Throughout 2021, Kalbe continued to enjoy positive
kemajuan positif dalam mengembangkan usahanya progress in expanding its business in the better
di bidang produk khusus untuk penyakit degeneratif margin, specialty products for degenerative diseases.
yang memiliki marjin yang lebih baik. Hal ini meliputi This includes a focus on specific therapies with rising
fokus pada terapi spesik dengan tren peningkatan di occurrence trends in Indonesia, such as cancer,
Indonesia seperti terapi kanker, diabetes, darah tinggi diabetic, hypertension and kidney failure therapies.
dan gagal ginjal.
Upaya untuk memperluas dan memperdalam Efforts to broaden and deepen its presence in the
kehadiran di segmen JKN juga menjadi prioritas JKN segment were another priority in 2021, with the
tahun 2021, melalui penambahan jumlah dan jenis addition of number and types of unbranded generic
obat generik tanpa merek ke dalam E-Katalog, drugs into the E-Catalog, including affordable drugs
termasuk obat-obatan dengan harga terjangkau for cancer treatments and other degenerative
untuk pengobatan kanker dan penyakit degeneratif diseases.
lainnya.
Tahun 2021 juga ditandai dengan peluncuran beberapa platform ekosistem

digital, khusus untuk pasien kanker dan penderita diabetes, dalam rangka
menghadirkan solusi perawatan yang holistik bagi para pelanggan.
The year 2021 was also marked with the launching of several digital ecosystem
platforms, specifically for cancer and diabetic patients, to present holistic
treatment solutions to customers.
One Onco merupakan ekosistem perawatan onkologi One Onco is a digital-based oncology treatment
berbasis digital yang dihadirkan pada bulan Juli ecosystem introduced in July 2021, to present a
2021, dengan tujuan menawarkan solusi total total solution for oncology treatments, ranging from
untuk perawatan onkologi, dari solusi prediktif, predictive, to diagnostic, treatment and maintenance
hingga berbagai solusi diagnostik, pengobatan dan solutions. In collaboration with external parties, One
perawatan. Bekerjasama dengan pihak eksternal, One Onco is also positioned as an education and experience
Onco juga diposisikan sebagai sentra edukasi dan sharing hub for cancer related information.
berbagi pengalaman untuk informasi terkait kanker.
klikdiabetes.com merupakan ekosistem virtual klikdiabetes.com was another virtual ecosystem

lainnya yang diresmikan di tahun 2021, sebagai inaugurated in 2021, a digital platform for
platform digital untuk manajemen penyakit diabetes comprehensive and multidisciplinary diabetes
secara komprehensif dan multidisipliner. Dapat pula management. Also accessible via users’ digital
diakses melalui gawai digital pengguna, platform ini gadgets, this platform is part of the Kalbe Diabetes
merupakan bagian dari inisiatif Kalbe Diabetes Care Care Program, and presents features tailored to
Program, yang menghadirkan berbagai fitur khusus diabetes management, including reminder for
untuk manajemen diabetes, seperti pengingat minum medication taking, blood sugar records and statistics,
obat, catatan dan statistic gula darah, hingga tip diet as well as diet and nutrition tips to stay healthy.
dan nutrisi agar tetap sehat.
Akibat penerapan pembatasan mobilitas selama Due to the enforcement of mobility restrictions
masa pandemi, di tahun 2021 kegiatan hubungan during the pandemic, customer relationship activities
dengan pelanggan sebagian besar dilaksanakan were mostly conducted online in 2021, either through
secara online, baik melalui webinar, Instagram atau webinars, Instagram or via other popular social
pun melalui platform media social popular lainnya. media platforms. To establish direct interaction
Dalam rangka membangun interaksi langsung dengan with consumers, a new program, Suntik Sehat or
individu pelanggan, program baru Suntik Sehat telah Healthy Shots, was launched in Indonesia’s major
dihadirkan, untuk memperkenalkan dan mengedukasi cities, to introduce and educate the public on the
masyarakat tentang berbagai manfaat injeksi many benefits of routine multivitamin injections to
multivitamin secara rutin untuk memperkuat sistem help strengthening the immune system, preventing
daya tubuh, menghindari rasa lelah dan menjaga fatigues and to staying fit.
kebugaran.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Divisi Obat Resep Kalbe menutup tahun 2021 dengan Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division ended
membukukan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 2021 by booking 14.8% net sales growth, reaching
Profil
Perusahaan
14,8%, mencapai Rp5.719 miliar dari Rp4.984 miliar, Rp5,719 billion from Rp4,984 billion, accounting for
Company
Profile
serta menyumbang 21,8% terhadap total penjualan 21.8% of Kalbe’s total net sales in 2021. Gross profit
bersih Kalbe di tahun 2021. Marjin laba kotor margin declined to 52.8% from 53.4% a year earlier,
Analisis dan
Pembahasan turun menjadi 52,8% dari sebesar 53,4% di tahun mainly due to higher contribution from the lower
Manajemen
Management sebelumnya, terutama akibat peningkatan kontribusi margin unbranded generics.
Discussion and
Analysis obat-obatan generik tanpa merek yang memiliki
Tata Kelola margin lebih rendah.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Prospek 2022 2022 Outlook
Tanggung Jawab Menyusul keberhasilan pelaksanaan program vaksin Following the successful roll-out of the Covid-19
Sosial Perusahaan
Corporate Social Covid-19 di tahun 2021, banyak daerah diperkirakan vaccination program in 2021, many regions are
Responsibility
akan secara bertahap mulai melonggarkan kebijakan expected to gradually relax their social distancing
jaga jaraknya, dan kegiatan ekonomi akan mulai policies and economic activities will improve.
membaik.
Di tahun 2022, Divisi Obat Resep akan terus meraih In 2022, the Prescription Pharmaceuticals Division
peluang usaha untuk seluruh kategori produknya. will continue pursuing business opportunities for its
Permintaan untuk obat generik tanpa merek entire product categories. Demand for unbranded
diperkirakan akan terus meningkat, namun tingkat generic drugs is expected to continue growing, but
persaingan akan makin ketat. Pasar untuk kategori competition will intensify. Market for branded generics
obat generik bermerek dan obat berlisensi juga akan and licensed drug categories will also grow, along with
berkembang, sejalan dengan meningkatnya segmen the country’s rising middle-income segment.
berpenghasilan menengah di Indonesia.
Sinergi yang erat dengan unit usaha lain dan pihak Closer synergy with other business units and third
ketiga akan dikembangkan, sehingga Perseroan parties will be developed, allowing the Company
dapat membangun ekosistem layanan kesehatan to build ecosystems with integrated healthcare
yang terintegrasi, yang menggabungkan obat-obatan services, combining affordable drugs with nutritional
dengan harga terjangkau dengan produk-produk products and medical services, altogether to improve
nutrisi dan layanan medis, yang secara keseluruhan customers’ health and quality of life.
bertujuan meningkatkan kesehatan dan kualitas
hidup pelanggan.
Akhirnya, penelitian dan pengembangan tetap Lastly, research and development remains an essential
menjadi komponen penting bagi strategi jangka component of the Prescription Pharmaceuticals
panjang Divisi Obat Resep, sebagai cara untuk tetap Division’s long-term strategy, as a way to maintain its
mempertahankan keunggulannya di masa depan. leadership going forward.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Divisi Produk Kesehatan mengelola berbagai jenis The Consumer Health Division manages a range of
produk, dari produk-produk obat bebas (atau OTC) products, spanning from over-the-counter (OTC)
dan minuman energi. Produk-produk tersebut cukup drugs and energy drinks. These products are well
dikenal di masing-masing kategori produknya, oleh recognized in their respective product categories,
para pelanggan kelas menengah Indonesia yang terus by Indonesia’s growing and increasingly health
tumbuh dan makin peduli pada kesehatan. conscious middle-class consumers.
Produk-produk OTC Kalbe terdiri dari produk dengan Kalbe’s OTC drugs consist of products known for
manfaat kuratif, serta produk-produk suplemen dan their therapeutic benefits, as well as supplements
produk-produk yang bersifat preventif lainnya. Sejalan and other preventive products. Along with the market
dengan perkembangan tren pasar, dalam beberapa trends, in the past few years Kalbe began to develop
tahun terakhir Kalbe mulai mengembangkan produk OTC products with herbal and natural ingredients
OTC dengan kandungan herbal dan alami yang telah known for its health benefits.
dikenal memiliki manfaat kesehatan.
Divisi Produk Kesehatan

Consumer Health Division
Beberapa produk OTC memanfaatkan Some OTC products share the

fasilitas produksi yang sama dengan same production facilities with the
Divisi Obat Resep, mengingat kedua Prescription Pharmaceuticals Division,
produk tersebut menggunakan given that these products share the same
teknologi produksi yang sama. Untuk manufacturing technology. In the energy
kategori minuman energi, Perseroan drink category, the Company operates a
mengoperasikan lini untuk produk bubuk line for effervescent powder products.
effervescent.
Izin Kapasitas Produksi per Tahun

Sediaan Satuan Permit of Annual Production Capacity
No.
Type Unit
2021 2020
Serbuk Effervescent Ton
1 20,000 20,000
Effervescent Powder Ton
Bubuk Ton
2 2.000 750
Powder Ton
Cairan Juta Liter
3 9 9
Liquid Million Liters
Tablet Juta
4 1,200 1,200
Tablet Million

Penjualan bersih Divisi Produk Kesehatan tumbuh Consumer Health Division’s net sales grew by 7.1%
sebesar 7,1% tahun 2021, mencapai Rp3.623 miliar in 2021, reaching Rp3,623 billion from Rp3,382
dari sebesar Rp3.382 miliar di tahun sebelumnya, billion a year earlier, and accounting to 13.8% of
serta menyumbang sebesar 13,8% dari penjualan the Company’s consolidated revenue for the year.
konsolidasi Perseroan tahun 2021. Marjin laba bersih Gross profit margin increased to 59.0% from 57.8%,
tercatat meningkat menjadi 59,0% dari 57,8% akibat primarily due to product mix improvements.
dampak bauran produk.
Pandemi yang berkepanjangan berperan dalam The prolonged pandemic played a contributory role
mendukung kinerja Divisi tahun 2021, ketika in the Division’s performance in 2021, as demands for
permintaan untuk produk suplemen dan multivitamin supplement and multivitamin products continued to
mengalami pertumbuhan ketika konsumen mencari grow with consumers looking for products that can
produk yang dapat meningkatkan sistem kekebalan fortify their immune systems.
mereka.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Sebagai respon, inovasi produk tetap difokuskan pada
Company
Profile
kategori produk multivitamin dan mineral, melalui
peluncuran varian baru dari produk-produk yang
Analisis dan
Pembahasan populer, serta peluncuran jenis produk baru yang
Manajemen
Management sejalan dengan perubahan preferensi konsumen.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Dalam membantu menangani Covid-19, dua produk,

Perusahaan
Good Corporate yakni Fatigon Promuno dan Health & Happiness (H2)
Governance
Cordyceps Militaris, merupakan dua dari 14 produk
Tanggung Jawab yang diajukan untuk percepatan persetujuan uji klinis
Sosial Perusahaan
Corporate Social dari Badan Pengawas Obat dan Makanan.
Responsibility
Fatigon Promuno menghadirkan kombinasi

empat kandungan herbal: jahe merah, sambiloto,
meniran dan sembung, yang efektif sebagai bahan
perlindungan anti-virus, anti-radang dan manfaat
imunomodulator. H2 Cordyceps Militaris berasal dari
jamur Cordyceps militaris yang merupakan salah satu
bahan alami terbaik untuk memperkuat daya tahan
tubuh karena kandungan cordycepin, adenosine dan
polisakaridanya, yang berpotensi sebagai antivirus
untuk meningkatkan daya tahan tubuh pasien
Covid-19.
In response, product innovation continued to focus on

the multivitamin and mineral categories, by launching
new variants of its popular products, as well as
introducing new product types in sync with changing
consumer preferences.
In helping to deal with COVID-19, two products,

namely FatigonPromuno and Health & Happiness
(H2) Cordyceps Militaris, were among the 14 products
submitted for accelerated clinical trial approval by the
National Agency of Drug and Food Control.
Fatigon Promuno features a combination of four

herbal ingredients: red ginger, sambiloto, meniran
and sembung, effective for anti-virus, anti-
inflammatory and immunomodulator protections.
H2 Cordyceps Militaris comes from the Cordyceps
Militaris mushroom, which is one of the best natural
ingredients to strengthen the body’s immunity due
to its cordycepin, adenosine and polysaccharides
contents, as a potential anti-viral to strengthen the
immune system of Covid-19 patiens.
Produk lain yang dihadirkan di tahun 2021 meliputi Sakatonik Activ

D3 1000 IU, Xonce 1000 mg Kaplet, Komix Herbal for Kids, Femmy D3
1000 IU, Femmy Trimune, Entrostop Herbal, serta Bejo for Kids dan Bejo
Sujamer, untuk melengkapi portofolio produk Kalbe yang sudah ada.
Dalam rangka mendukung pengembangan produk dengan kandungan

herbal dan alami, uji coba skala laboratorium telah dilaksanakan tahun
2021 perihal metoda ekstraksi clean production untuk jahe merah
segar dan kering, bekerja sama dengan Institut Pertanian Bogor dan
PT Sinkona Indonesia Lestari.
Pengembangan produksi ginseng juga dilaksanakan melalui kemitraan

dengan Universitas Surabaya dan Kyung Hee University, Korea Selatan,
untuk pengembangan produksi ginseng melalui teknologi kultur tissue.
Untuk mengamankan pasokan bahan alami, Kalbe telah membangun

ekosistem jahe merah, yang melibatkan lebih dari 10.000 petani jahe
merah di seluruh Indonesia. Perseroan juga berkolaborasi dengan
perusahaan pihak ketiga untuk budidaya serai di Purwakarta, Jawa Barat.
Akhirnya, tahun 2021 juga ditandai dengan kemajuan di bidang

pengembangan kapasitas produksi, menyusul selesainya sertifikasi
untuk fasilitas produksi OTC Kalbe di Deltamas, Cikarang.
Other products introduced during the year include SakatonikActiv D3

1000 IU, Xonce 1000 mg Kaplet, Komix Herbal for Kids, Femmy D3
1000 IU, FemmyTrimune, Entrostop Herbal, as well as Bejo for Kids and
BejoSujamer, to complement Kalbe’s existing product portfolio.
In support of the development of products with herbal and natural

ingredients, a lab-scale trial was conducted in 2021 on the clean
production extraction method of fresh and dried red ginger, in
collaboration with Bogor Agriculture Institute and PT Sinkona Indonesia
Lestari.
Development of ginseng production was also pursued in partnership

with the University of Surabaya and Kyung Hee University, South Korea,
for the development of ginseng production through tissue culture
technology.
To secure supply of natural ingredients, Kalbe has established a red

ginger ecosystem, involving over 10,000 red ginger farmers across
Indonesia. The Company also collaborates with a third party company
for the cultivation of citronella in Purwakarta, West Java.
Finally, the year 2021 was also marked with progress in production
capacity development, following the completion of certification for
Kalbe’s OTC production facilities in Deltamas, Cikarang.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Prospek 2022
Tata Kelola Memasuki tahun 2022, pasar untuk produk kesehatan diperkirakan akan terus berkembang, seiring
Perusahaan
Good Corporate bertumbuhnya jumlah penduduk Indonesia yang semakin sadar akan pentingnya kesehatan.
Governance
Tanggung Jawab Upaya akan ditingkatkan di tahun 2022 untuk memperkuat kehadiran produk di pasar domestik, dengan
Sosial Perusahaan
Corporate Social memanfaatkan keunggulan kapabilitas distribusi Perseroan untuk mencapai keunggulan bersaing.
Responsibility
Akhirnya, seperti di tahun sebelumnya, inovasi produk baru tetap menjadi prioritas, dengan fokus pada
pengembangan produk dengan kandungan herbal dan alami.
2022 Outlook
Entering a new year, market for consumer health products is expected to continue growing, along the increasing
number of Indonesian population that becomes more health conscious.
Efforts will intensify in 2022 to increase product presence domestically, by exploiting the Company’s solid
distribution capabilities to gain competitive edge.
Last but not least, as in the previous years, new product innovation remains a top priority, with a focus on
development of products with herbal and natural ingredients.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Divisi Nutrisi mengelola ragam produk nutrisi yang The Nutritionals Division manages a comprehensive
komprehensif, yang terutama didominasi oleh produk- range of nutritional products, comprising largely of
produk susu bubuk bagi segala segmen usia: bayi, powdered milk products for all age segments: infants,
balita, anak-anak, remaja, dewasa, ibu hamil dan toddlers, children, teenagers, adults, pregnant
menyusui, hingga kaum manula, serta juga konsumen and lactating women, up to the elderly, as well as
dengan kebutuhan khusus. consumers with special medical needs.
Divisi ini juga menawarkan berbagai produk nutrisi The Division also offers a selection of non-milk
non-susu, seperti Fitbar, sajian snack bar yang sehat nutritional products, such as Fitbar, the highly popular
bercita rasa yang banyak digemari, dan Nutrive healthy and tasty snack bar with low calories, and
Benecol, produk smoothie dengan kandungan khusus Nutrive Benecol, a tasty smoothie product containing
penurun kolesterol. special ingredients to lower cholesterol level.
Sejak tahun 2021, Divisi ini juga bertanggung jawab Since 2021, this Division is also responsible for managing
mengelola usaha minuman kesehatan siap saji Kalbe. Kalbe’s ready-to-drink healthy beverage business.
Divisi Nutrisi
Nutritionals Division
Produk-produk nutrisi Kalbe didukung Kalbe’s nutritional products are

aktivitas promosi above-the-line dan supported by targeted above-the-
below-the-line, serta kekuatan jaringan line and below-the-line promotional
distribusi Perseroan. Produk-produk activities, as well as the Company’s
tersebut memiliki brand equity yang solid strong distribution network. These
di masing-masing kategorinya, serta products carry strong brand equities
dikenal sebagai produk berkualitas yang in their respective categories, with
bermanfaat bagi kesehatan. reputation for their quality and health
benefits.
Produk-produk Nutrisi Kalbe juga Kalbe’s nutritional products are also

tersedia di pasar internasional, terutama available in the international market,
di negara-negara ASEAN dan negara- particularly in several ASEAN countries
negara lainnya yang memiliki karakter and other countries with similar
pasar yang serupa dengan Indonesia. market characteristics with Indonesia.
Diabetasol, produk nutrisi bagi para Diabetasol, nutritional product for
penderita diabetes, memiliki pasar yang diabetic customers, enjoys wide market
luas di Filipina dan Sri Lanka. acceptance in the Philippines and Sri
Lanka.
Produk-produk ini diproduksi di fasilitas These products are produced both

pabrik milik Perseroan, maupun di in Company owned manufacturing
pabrik usaha kerja sama. Melalui plants and plants under joint venture
kerjasama dengan PT Milko Beverage agreements. Through a joint venture
Industry, Perseroan memiliki fasilitas agreement with PT Milko Beverage
produksi untuk produk nutrisi cair, Industry, the Company owns a
untuk mendukung strategi Perseroan manufacturing facility for liquid
memasuki segmen susu cair siap saji. nutritional products to support the
Company’s strategy to enter the liquid
ready-to-drink milk segment.
Izin Kapasitas Produksi per Tahun

Sediaan Satuan Permit of Annual Production Capacity
No.
Type Unit
2021 2020*
Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu
1 Ton 75,779 76,703
Powdered Milk and Other Foods from Milk
Makanan Bayi
2 Ton 1,791 2,215
Baby Foods
Minuman Kesehatan dan Susu Segar dan Krim
3 Ton 15,944 15,969
Healthy Drinks and Fresh Milk and Cream
*disajikan kembali/as restated
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Di tahun 2021, penjualan bersih mencapai sebesar In 2021, net sales reached Rp7,166 billion from
Profil
Perusahaan
Rp7.166 miliar dari Rp6.994 miliar di tahun Rp6,994 billion a year ago, contributing 27.3% to the
Company
Profile
sebelumnya, serta menyumbang 27,3% terhadap Company’s consolidated net revenue. Gross profit
penjualan bersih konsolidasi Perseroan. Marjin laba margin declined from 53.0% to 51.5% in 2021, due to
Analisis dan
Pembahasan kotor turun dari sebesar 53,0% menjadi 51,5% di product mix changes and higher skimmed milk price.
Manajemen
Management tahun 2021, akibat perubahan bauran produk dan
Discussion and
Analysis peningkatan harga susu skim.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Inovasi produk tetap berlanjut di tahun 2021, dengan Product innovation continued in 2021, targeting the
Governance
target seluruh spectrum segmen pelanggan. entire spectrum of customer segments.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Untuk kategori susu bubuk, produk baru dan varian In the powdered milk category, new products
Responsibility
produk baru diluncurkan sepanjang 2021, meliputi and product variants introduced during the year,
varian baru dari Morinaga Chil Go Powder, Milna Rice covering new variants of Morinaga Chil Go Powder,
Crackers, serta Entrasol Platinum Vanilla. Inovasi Milna Rice Crackers, and Entrasol Platinum Vanilla.
produk juga meliputi peluncuran varian Morinaga Product innovation also includes the introduction
Chil Go Powder dengan harga terjangkau, untuk of affordable variants of Morinaga Chil Go Powder,
memperdalam penetrasi di segmen pasar yang lebih to deepen penetration in the mass market segment.
luas. Produk baru Prenagen Mommy Almond Soya A new, plant-based protein milk Prenagen Mommy
yang berbasis protein nabati dihadirkan tahun 2021 Almond Soya was introduced in 2021 for expecting
bagi para ibu hamil. mothers.
Produk baru dan dan varian produk baru diluncurkan

sepanjang 2021, dengan target seluruh spektrum segmen
pelanggan.
New products and product variants introduced during the year,

targeting the entire spectrum of customer segments.
Sebagai respon atas tumbuhnya permintaan untuk In response to the growing demand for healthy
suplemen sehat selama masa pandemi, tahun 2021 supplements during the pandemic, the year 2021
juga ditandai dengan peluncuran varian-varian baru Hi also saw the introduction of new variants of Hi C 1000
C 1000 Lemon & Orange dan Hydro Coco Vita D, yang Lemon & Orange and Hydro Coco Vita D, containing
mengandung bahan-bahan yang dapat membantu ingredients that help strengthening immunity.
meningkatkan daya tahan tubuh.

Indonesia dan negara-negara berkembang lainnya di Indonesia and other developing countries in ASEAN
kawasan ASEAN tetap menjadi pasar yang menarik remain very promising markets for nutritional
untuk produk nutrisi, mengingat masih rendahnya products, given the region’s low milk consumption
tingkat konsumsi susu dan meningkatnya kesadaran and increasingly health conscious consumers.The
kesehatan para konsumen. Berlarut-larutnya pandemi prolonged Covid-19 pandemic in the past two years
Covid-19 dalam dua tahun terakhir juga berperan also played a contributory role in increasing public
dalam meningkatkan kesadaran masyarakat akan awareness on the importance of staying healthy.
pentingnya untuk menjaga kesehatan.
Memasuki tahun 2022, Kalbe akan terus Going into 2022, Kalbe will continue to capture the
memanfaatkan tumbuhnya permintaan domestik, growing domestic demand, utilizing its innovation
dengan dukungan keunggulan inovasi, kerjasama leadership, close collaboration with strategic
yang erat dengan mitra strategis, dan jaringan partners, and its extensive distribution network.
distribusi yang luas. Pengembangan produk akan Product development will continue, introducing new
terus berlanjut, untuk menghadirkan varian produk product variants with health benefits, both through
baru dengan manfaat kesehatan, baik melalui internal development and collaboration with third
pengembangan secara internal maupun melalui party partners.
kerjasama dengan pihak ketiga.
Perluasan ekspor tetap menjadi agenda utama, Export expansion will remain at the top of agenda,
didukung oleh inisiatif yang terarah untuk supported by targeted initiatives to boost brand
meningkatkan brand equity dari produk yang equity of the marketed products, with a focus on key
dipasarkan, dengan focus pada pasar-pasar utama di markets in the ASEAN region.
kawasan ASEAN.
Divisi Distribusi dan Logistik

Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Distribution and Logistics Division
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Usaha Kalbe di bidang distribusi dan logistik dikelola Kalbe’s distribution and logistics business is run
melalui anak perusahaan dengan kepemilikan 92.47%, through its 92.47% owned subsidiary, PT Enseval
PT Enseval Putra Megatrading, yang sahamnya Putra Megatrading, a public company listed on the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Didukung jaringan yang luas, dari Banda Aceh di ujung With its far-reaching network, spanning from Banda
utara Sumatra hingga Jayapura di timur propinsi Papua Aceh in the northern tip of Sumatra to Jayapura in
Barat, Divisi Distribusi dan Logistik mengoperasikan the eastern part of West Papua, our Distribution and
jaringan distribusi produk farmasi dengan jangkauan Logistics Division operates the widest distribution
terluas di Indonesia. coverage for pharmaceuticals products in Indonesia.
Jaringan distribusi kami meliputi sekitar satu juta Kalbe’s distribution network covers roughly
outlet di Indonesia, yang terdiri dari outlet-outlet satu million outlets in Indonesia, comprising
farmasi seperti rumah sakit dan apotik, serta pharmaceuticals outlets such as hospitals and
outlet produk kesehatan dan produk nutrisi. Selain pharmacies, as well consumer health and nutritional
mendistribusikan produk-produk internal Kalbe, Divisi products outlets. In addition to distributing Kalbe’s
ini mengalokasikan sekitar sepertiga kapasitasnya internal products, this Division allocates about one
untuk melayani para prinsipal pihak ke tiga guna third of its capacity to serve the needs of third party
meraih tingkat efisiensi utilisasi kapasitas yang lebih principals to achieve higher efficiency on capacity
tinggi serta distribusi beban biaya yang lebih baik. utilization and better overhead costs sharing.
Divisi Distribusi dan Logistik juga mengelola usaha The Distribution and Logistics Division also runs
perdagangan alat kesehatan dan bahan baku, serta medical device and raw material trading businesses,
usaha layanan kesehatan ritel Perseroan, Klinik as well as Kalbe’s retail health service business,
Mitrasana, yang merupakan jaringan klinik di area Mitrasana Clinics, an integrated, clinic network in
Jabodetabek bagi konsumen kelas menengah ke greater Jakarta, for the mass market.
bawah.
Standarisasi dan Sertifikasi dari BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan), Kementerian Kesehatan dan MUI (Majelis
Ulama Indonesia) di beberapa Cabang dan Pusat Distribusi Regional
Standardization and Certification from BPOM (Food and Drug Supervisory Agency), Ministry of Health and MUI
(Indonesian Ulema Council) in several Branches and Regional Distribution Centers.
CDOB CDOB CDAKB Halal

Obat Lain CCP
Cara Distribusi Obat yang Baik Cara Distribusi Obat yang Baik Cara Distribusi Alat Kesehatan Sistem Jaminan Halal
kategori Obat Lain kategori Cold Chain Product yang Baik
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Divisi Distribusi dan Logistik berhasil meraih The Distribution and Logistics Division booked a
Profil
Perusahaan
pertumbuhan penjualan bersih yang signifikan considerable 25.8% net sales growth to Rp9,752
Company
Profile
sebesar 25,8% dan mencapai Rp9.752 miliar tahun billion in 2021, and contributed 37.1% of the
2021, serta menyumbang 37,1% dari pendapatan Company’s consolidated revenue. On Kalbe’s
Analisis dan
Pembahasan konsolidasi Perseroan. Secara konsolidasi akuntansi accounting consolidation basis, the net sales of the
Manajemen
Management Kalbe, nilai penjualan bersih Divisi Distribusi dan Distribution and Logistics Division consists of net
Discussion and
Analysis Logistik terdiri dari penjualan bersih dari produk- sales from third party principals and the internal
Tata Kelola produk prinsipal pihak ke tiga dan marjin layanan distribution margin deriving from the distribution of
Perusahaan
Good Corporate distribusi untuk produk-produk internal Kalbe. Kalbe’s internal products.
Governance
Tanggung Jawab Marjin laba kotor relatif stabil sebesar 25,0% di tahun Gross profit margin remained stable at 25.0% in 2021
Sosial Perusahaan
Corporate Social 2021 dibanding 24,8% di tahun sebelumnya. compared to 24.8% a year earlier.
Responsibility
Sepanjang tahun 2021, aktivitas distribusi dan logistik During 2021, distribution and logistics activities
terus menghadapi berbagai tantangan dengan continued to be hampered by the implementation
adanya pembatasan mobilitas oleh pemerintah, serta of mobility restrictions and health protocols, as
gangguan pada rantai pasok global akibat pulihnya well as disruptions in global supply chain due to
permintaan di beberapa belahan dunia, kepadatan demand recoveries in several parts of the world, port
pelabuhan dan tertundanya proses produksi. congestion and manufacturing delays.
Walaupun kembali menghadapi tahun yang penuh Despite facing another challenging year, the
tantangan, Divisi Distribusi dan Logistik terus meraih Distribution and Logistics Division continued to
kemajuan berarti di tahun 2021 guna memperkuat register important progress in 2021 to strengthen its
operasi distribusi dan jangkauan pasarnya. distribution operations and market coverage.
Perluasan jaringan difokuskan pada daerah-daerah Network expansion targets new territories, also
baru, juga melalui kerjasama dengan sub-distributor conducted through collaboration with third-party
pihak ke tiga, dalam rangka mendukung makin sub-distributors, in support of the increasingly
terdesentralisasinya pertumbuhan ekonomi di decentralized economic growth in Indonesia. Existing
Indonesia. Cabang-cabang yang sudah ada juga branches were also upgraded to improve service
telah diremajakan untuk meningkatkan kualitas quality, while warehouse capacities were expanded to
layanan, sedangkan kapasitas gudang diperluas anticipate future business growth.
untuk mengantisipasi pertumbuhan usaha di masa
mendatang.
Di antaranya, saat ini sedang dibangun fasilitas Among the highlights, new cool room facilities are
ruang pendingin baru di kantor-kantor cabang untuk currently under development in branch offices to
mendukung distribusi produk-produk obat farmasi. support the distribution of pharmaceutical products.
Bangunan cabang dan gudang baru di Makassar telah A new branch and warehouse building in Makassar
diresmikan di tahun 2021, yang dapat menampung was inaugurated in 2021, capable of handling up to
hingga sebanyak 5.100 pallet produk. 5,100 product pallets.
Divisi Distribusi dan Logistik telah meraih sertifikasi- The Distribution and Logistics Division has received:
sertifikasi:
1. Cara Distribusi Obat yang Baik untuk Kategori 1. Good Distribution Practices for Pharmaceutical
Obat Lain; Products for Other Pharmaceutical Product
Category;
2. Cara Distribusi Obat yang Baik untuk Kategori 2. Good Distribution Practices for Pharmaceutical
Kategori Cold Chain Product; Products for Cold Chain Product Category;
3. Cara Distribusi alat Kesehatan yang Baik; dan 3. Good Distribution Practices for Medical Devices;
and
4. Sistem Jaminan Halal dari Badan Pengawas Obat 4. Halal Assurance System Certifications from the
dan Makanan. National Agency of Drug and Food Control.
Selain itu, jaringan distribusi ini juga telah meraih In addition, the distribution network is also recognized
sertifikasi ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007, with ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007
yang menegaskan posisinya sebagai salah satu certifications, signifying its position as one of the best
perusahaan distributor produk kesehatan terbaik di health product distribution companies in Indonesia.
Indonesia.
Kini, Divisi ini mengelola total sebanyak 76 kantor Today, this Division operates a total of 76 branch offices
cabang dan 25 kantor penjualan yang melayani and 25 sales offices to cover the entire archipelago.
seluruh kepulauan nusantara. Divisi Distribusi dan The Distribution and Logistics Division also manages
Logistik juga mengelola tiga Pusat Distribusi Regional three modern and large Regional Distribution Centers
yang modern dan besar di Jakarta, Cikarang dan in Jakarta, Cikarang and Surabaya, run by roughly
Surabaya dengan total sebanyak 5.000 karyawan. 5,000 staffs.
Selama masa pandemi, Divisi Distribusi dan Logistik During the pandemic period, the Distribution and
juga turut berpartisipasi dalam distribusi vaksin Logistics Division also took part in the distribution
Covid-19 di tujuh provinsi Indonesia, membantu of Covid-19 vaccines to seven provinces in Indonesia,
memastikan akses vaksinasi yang setara bagi jutaan helping to ensure equal vaccination access for millions
rakyat Indonesia. of Indonesians.
Untuk bidang usaha peralatan medis, Divisi ini telah In the medical device business, this Division has
menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi completed the construction of a surgical suture
surgical suture di tahun 2021, dalam rangka mematuhi production facility in 2021, to comply with the local
peraturan tentang konten lokal. Dipasarkan dengan content regulation. Marketed under its own brand,
merek milik sendiri, “E-Care” untuk produk sekali “E-Care” for consumable products and “Elvasense”
pakai dan “Elvasense” untuk produk kesehatan dan for personal healthcare & diagnostic kit products,
alat diagnostik personal, alat-alat medis Kalbe makin Kalbe’s medical equipment is increasingly recognized
dikenal karena kualitas dan kehandalannya, serta for its quality and reliability, and continued to capture
terus memenuhi tumbuhnya permintaan peralatan the growing demands for medical devices following
medis menyusul diterapkannya Program Jaminan the implementation of the National Healthcare
Kesehatan Nasional (JKN) di tahun 2014. Insurance Program (JKN) in 2014.
Proses distribusi dan logistik Kalbe semakin didukung Kalbe’s distribution and logistics processes are
oleh teknologi informasi yang mutakhir. increasingly supported by advanced information
technology.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Penggunaan EMOS, MOSTRANS dan MOSPAY terus meraih perkembangan
Pembahasan
Manajemen
yang sangat positif dalam beberapa tahun terakhir, dan mendukung
Management
Discussion and kegiatan bisnis berbasis digital yang lebih efisien.
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
The use of EMOS, MOSTRANS and MOSPAY, continued to book very positive developments
Good Corporate in the past years, and supports more efficient digital-based business activities.
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Platform distribusi EMOS kini telah

digunakan oleh lebih dari 150 prinsipal,
dan 150 distributor produk-produk
kesehatan, serta memiliki lebih dari
120.000 pengguna. MOSTRANS
merupakan platform transportasi
untuk produk kesehatan yang
pertama dan terkemuka di Indonesia,
untuk memenuhi kebutuhan layanan
transportasi darat dan udara dari
berbagai prinsipal dan distributor
produk kesehatan. Akhirnya, MOSPAY
telah berkembang menjadi aplikasi
pembayaran online yang efisien dan
banyak digunakan untuk transaksi
produk kesehatan.
EMOS distribution platform is now

used by roughly 150 health product
principals, over 150 distributors,
and has more than 120,000 users.
MOSTRANS is Indonesia’s first and
leading digital transportation platform
for healthcare supply transportation,
serving the needs of land and sea
transportation services for leading
healthcare product principals and
distributors. Finally, MOSPAY has
emerged as an efficient and widely
accepted online payment application
for healthcare product transactions.

Keunggulan di bidang distribusi dan logistik akan Leadership in distribution and logistics will remain
tetap berperan penting untuk mempertahankan daya a key capability to stay competitive, as JKN
saing, mengingat pelaksanaan JKN dan desentralisasi implementation and economy decentralization
perekonomian telah mendorong permintaan dari develops growing demands in the regions and rural
daerah-daerah dan area pedesaan. areas.
Oleh karenanya, perluasan jangkauan akan berlanjut Hence, coverage extension will continue in new areas
di area-area baru yang berpotensi, melalui perluasan with high growth potential, through organic network
jaringan secara organik maupun kemitraan dengan expansion, as well as partnerships with third-party,
para sub distributor lokal pihak ketiga. local sub-distributors.
Digitalisasi proses juga merupakan prioritas tahun Process digitization is another priority in 2022, to
2022, dalam rangka membangun proses bisnis yang develop a more efficient and streamlined business
lebih efisien dan sederhana, serta untuk meningkatkan process, as well as improved process visibility to
visibilitas proses guna mendukung pengawasan support quality monitoring.
kualitas.
Di tahun 2022, usaha Kalbe di bidang alat- In 2022 Kalbe’s medical device business also plans
alat kesehatan juga akan makin meningkatkan to expand its presence, among others by extending
kehadirannya, antara lain dengan memperluas product portfolio and providing holistic product and
portofolio produknya, serta menawarkan layanan service offering along with market’s growing demand.
dan produk yang holistik sejalan dengan makin
meningkatnya permintaan pasar.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Jaringan Distribusi Terluas
Profil
Perusahaan
The Most Extensive Distribution Network
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
RDC JAKARTA
RDC CIKARANG
3
Pusat Distribusi Regional
RDC SURABAYA
Regional Distribution
76 BRANCHES
Centers (RDC)
76 >140.000 >200.000
Cabang Jumlah Palet Gerai
Branches Number of Pallets Outlets
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kalbe Internasional
Profil
Perusahaan
Kalbe International
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Nigeria
Management
Discussion and
Analysis
12.2%
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Pertumbuhan Penjualan
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Ekspor Tahun 2021
Export Sales Growth in 2021
Rp1,248 South Africa

billion
Total Pendapatan
Ekspor tahun 2021
Total Export Revenue in 2021
Kalbe International
Di akhir 2021, produk-produk Kalbe telah hadir di 43 negara dan 5 benua,
dengan total pendapatan ekspor mencapai Rp1.247,7 miliar tahun 2021.
Kegiatan internasional ini dikoordinasikan melalui anak usaha Perseroan

di Singapura, Kalbe International Pte. Ltd., yang bertugas mengelola
kegiatan pemasaran internasional dengan fokus pada negara-negara
yang memiliki karakteristik pasar yang serupa dengan Indonesia.
Kalbe International
As of the end of the year, Kalbe’s products have been present in 43
countries on 5 continents, generating total export revenue of Rp1,247.7
billion in 2021.
These international activities are coordinated through the Company’s

subsidiary in Singapore, Kalbe International Pte. Ltd., tasked with
managing the international marketing activities primarily by focusing on
countries with similar market characteristics as Indonesia.
Uni Arab Emirates
Philippines
Myanmar Vietnam
Sri Lanka
Malaysia
Singapore
Kajian 2021 2021 in Review

Tahun 2021 kembali ditandai dengan penerapan The year 2021 continued to witness the enforcement
pembatasan sosial di banyak negara, serta gangguan of some forms of social restriction measures in many
pada rantai pasok akibat adanya pembatasan akses countries, as well as disruptions in the supply chain
pelabuhan dan kelangkaan pasokan kontainer. due to access restrictions to ports and shortages
Kebijakan untuk membatasi jam operasional ritel-ritel in container supply. Policies to limit retail outlets’
outlet juga diberlakukan di beberapa negara, sebagai operating hours were also implemented in some
upaya mengendalikan penyebaran infeksi Covid-19. countries, as a way to control the spread of Covid-19
Selain itu, industri juga menghadapi terjadinya infections. In addition, the industry also experienced
perubahan perilaku pembelian pelanggan, ketika changing customer buying behavior as consumers cut
konsumen mengurangi pengeluaran untuk pembelian back their spending on non-essential goods.
barang-barang yang bersifat non-esensial.
Menghadapi situasi ini, upaya-upaya ditingkatkan In the face of this situation, efforts were intensified
melalui penyempurnaan pendekatan pengelolaan through improved customer relationship management
hubungan pelanggan, serta penyediaan layanan antar approaches, as well as the introduction of home
ke rumah, guna memastikan bahwa konsumen dapat delivery services, to ensure that consumers could
terus membeli produk-produk Kalbe. continue purchasing Kalbe’s products.
Di Filipina, Kalbe International menunjukkan In the Philippines, Kalbe International enjoyed a

perkembangan yang positif selama tahun 2021, positive development during 2021, driven primarily
didukung terutama oleh penjualan produk-produk by sales of nutritional and pharmaceutical products.
nutrisi dan obat resep. Dalam rangka menghadapi To cope with the Government’s social restriction
pemberlakuan pembatasan sosial dari Pemerintah, measures, digital business was developed utilizing
telah dikembangkan bisnis digital dengan social media and e-commerce platform. Hybrid
memanfaatkan platform media sosial dan e-commerce. approaches that combine online and offline channels
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Pendekatan hybrid yang menggabungkan jalur were also introduced to extend market reach. In
online dan offline juga diluncurkan guna memperluas partnership with local health practitioners, Kalbe
Profil
Perusahaan
jangkauan pasar. Melalui kemitraan dengan para International continued to support the community, by
Company
Profile
praktisi kesehatan setempat, Kalbe International providing supplies of nutritional products to Covid-19
terus membantu masyarakat melalui penyediaan and diabetic patients.
Analisis dan
Pembahasan pasokan produk-produk nutrisi bagi para pasien
Manajemen
Management Covid-19 dan pasien diabetes.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Di tengah krisis politik, ekonomi dan kesehatan, di Amidst a political, economic and health crisis, in 2021
Perusahaan
Good Corporate tahun 2021 Kalbe International berhasil meresmikan Kalbe International has successfully inaugurated
Governance
operasi fasilitas manufaktur lokalnya di Myanmar, the operation of its local manufacturing facility in
Tanggung Jawab untuk menyediakan produk-produk obat bebas Myanmar, to provide over-the-counter products
Sosial Perusahaan
Corporate Social bagi para konsumen. Layanan antar ke rumah telah for the consumers. Home delivery services were
Responsibility
dibangun melalui pengoperasian call center untuk established by operating a call center to reach the
menjangkau para konsumen. consumers.
Didukung oleh kinerja positif dari produk obat Supported by the positive performance of the
resep dan nutrisi, usaha Kalbe International di Sri pharmaceutical and nutrition products, Kalbe
Lanka meraih perkembangan yang sangat positif International’s business in Sri Lanka registered a very
di tahun 2021. Aktivitas promosi telah dialihkan ke positive development in 2021. Promotion activities
media digital sepanjang 2021, sedangkan program- were shifted to the digital media during the year, while
program edukasi ditingkatkan dalam rangka education programs were intensified to create closer
membangun hubungan yang lebih erat dengan para relationships with key stakeholders. Collaboration
pemangku kepentingan utama. Kerjasama dengan with local companies have been established in 2021,
perusahaan lokal telah dibentuk di tahun 2021, for the production of supplement products. This will
untuk memproduksi produk-produk suplemen. be further expanded in the coming years to increase
Inisiatif ini akan terus dikembangkan di tahun-tahun competitiveness and sales performance.
mendatangdalam rangka meningkatkan daya saing
dan kinerja penjualan.
Walaupun menghadapi kendala rantai pasok yang Despite facing considerable supply chain challenges
cukup signifikan akibat pembatasan akses pelabuhan due to port access restrictions and container
dan kelangkaan kontainer, tahun 2021 merupakan shortages, the year 2021 was a good year for Kalbe
tahun yang positif bagi usaha Kalbe International di International’s business in Nigeria. This positive
Nigeria. Kinerja positif ini didukung oleh peningkatan performance was supported by higher sales in
penjualan produk-produk obat bebas dan optimalisasi over-the-counter products and the production
produksi formula Mixagrip dan Procold baru di pabrik optimization of new Mixagrip and Procold formulas
Orange Kalbe Limited, perusahaan patungan antara at the Orange Kalbe Limited factory, a joint venture
Kalbe International dan Orange Drugs Ltd. Nigeria. company between Kalbe International and Orange
Drugs Ltd. Nigeria.
Walaupun menghadapi pasar yang kurang kondusif, Despite facing a non-conducive market environment,
penjualan produk Hydro Coco di Tiongkok meraih sales of Hydro Coco product in China registered a
pertumbuhan yang positif di tahun 2021. Penetrasi positive growth in 2021. New market penetration
pasar baru berlanjut, melalui peluncuran produk- continued, through the introduction of Hydro Coco,
produk Hydro Coco, Fitbar, Woods dan Extra Joss di Fitbar, Woods and Extra Joss products in Hungary,
Hongaria, Australia dan Laos . Australia and Laos.
Akhirnya, pengembangan sumber daya manusia tetap Lastly, people development remained a priority in
menjadi prioritas di tahun 2021, guna meningkatkan 2021, aiming at increasing Kalbe International’s
kontribusi Kalbe International terhadap kinerja contribution to the Company’s consolidated
konsolidasi Perseroan. Inisiatif restrukturisasi performance. Organization restructuring initiatives
organisasi juga meraih kemajuan sesuai rencana, also progressed as planned; resulting in better
guna meningkatkan keselarasan antara kegiatan alignment between Kalbe International’s business
usaha Kalbe International dengan unit-unit usaha activities with Kalbe Group’s other business units.
Grup Kalbe yang lain.
Langkah Selanjutnya Taking The Next Step

Berikut adalah prioritas-prioritas utama untuk tahun Following are key priorities for 2022:
2022:
1. Memperkuat kehadiran pasar di Myanmar, 1. Strengthen market presence in Myanmar, the
Filipina, Sri Lanka, Nigeria, Malaysia dan Kamboja. Philippines, Sri Lanka, Nigeria, Malaysia and
2. Membangun kemampuan digital yang lebih Cambodia.
tangguh melalui pengembangan infrastruktur 2. Create stronger digital capabilities through digital
digital dan e-commerce. and e-commerce infrastructure development.
3. Meningkatkan keunggulan operasional dan 3. Pursue operational and cost effectiveness
efektivitas biaya. excellence.
4. Membangun kemitraan strategis di Tiongkok, 4. Establish strategic partnerships in China, India
India dan negara-negara ASEAN yang potensial. and high potential ASEAN countries.
5. Mengembangkan organisasi global yang selaras 5. Develop a global organization in alignment with
dengan unit-unit usaha Grup Kalbe. Kalbe Group’s business units.
Top Products by Country
Malaysia Singapore Cambodia
Myanmar Philippines Vietnam
Sri Lanka South Africa Nigeria
Uni Arab Emirates

Tinjauan Operasional
Operational Review
Kegiatan penelitian dan pengembangan Kalbe’s research and development

(litbang) Kalbe mendukung activities provide support to the
pengembangan berbagai produk untuk development of products for the
usaha di bidang obat resep, obat bebas prescription pharmaceuticals, over-the-
serta produk kesehatan dan nutrisi. counter drug as well as consumer health
and nutritional businesses.
Melalui beberapa pusat penelitian: Stem Through several dedicated research

Cell and Cancer Institute (SCI), Kalbe centers: Stem Cell and Cancer Institute
Penelitian dan Genomics (KalGen), Regenerative and (SCI), Kalbe Genomics (KalGen),
Pengembangan Cellular Therapy (ReGeniC) and Innogene Regenerative and Cellular Therapy
Kalbiotech Pte. Ltd (Innogene), Perseroan (ReGeniC) and Innogene Kalbiotech Pte.
Research and Development
juga terlibat dalam kegiatan penelitian Ltd (Innogene), the Company is also
mutakhir di bidang sistem penghantaran involved in advanced research works
obat dan pengobatan kanker, sel punca, in the field of drug delivery system and
uji genomik dan bioteknologi, bekerja cancer treatment, stem cell, genomic
sama dengan pusat-pusat penelitian test and biotechnology, in collaboration
terkemuka di seluruh dunia. with leading research centers around the
world.
Kegiatan litbang ini merupakan These research and development

pendorong penting bagi pertumbuhan activities are the key drivers behind the
usaha Perseroan yang berkelanjutan Company’s sustainable business growth
selama lebih dari lima dekade. for more than five decades.
Ikhtisar Pencapaian 2021 2021 Highlights

Kegiatan litbang Kalbe terus memfokuskan Kalbe’s R&D activities continued to focus
terutama pada pengembangan produk- primarily on the development of products
produk yang terkait dengan pandemi related to the Covid-19 pandemic.
Covid-19.
Untuk kategori obat resep, obat antiviral In the prescription drug category, a new
baru, Favikal (Favipiravir) 200 mg, antiviral drug, Favikal (Favipiravir) 200
telah diluncurkan di tahun 2021 untuk mg was introduced in 2021 for Covid-19
pengobatan Covid-19. treatment.
Untuk kategori vitamin, beberapa produk In the vitamin category, several new
baru: Prove D3 5000 IU Tablet kunyah, products: Prove D3 5000 IU Chewable
Hevit Plus Coated Kaplet and Prove Z Tablet, Hevit Plus Coated Caplet and
Kaplet, telah diluncurkan sepanjang 2021 Prove Z Caplet, were launched during
guna melengkapi berbagai produk vitamin the year to complement Kalbe’s existing
Kalbe yang telah ada. vitamin products.
Aktivitas litbang juga mendukung R&D activities also supported the

peluncuran obat generik pertama untuk introduction of the first generic drug
Pedilax Sachet (Macrogol 3350), agen for Pedilax Sachet (Macrogol 3350), an
osmotik untuk perawatan keluhan osmotic agent for constipation treatment,
konstipasi, serta peluncuran TKV as well as the launching of TKV (Entecavir)
(Entecavir) sebagai medikasi antiviral yang as an antiviral medication used in the
digunakan untuk perawatan infeksi virus treatment of hepatitis B virus infection and
hepatitis B dan Forotic (Ofloxacin) Eardrop, Forotic (Ofloxacin) Eardrop, an antibiotic
obat antibiotik untuk pengobatan infeksi drug for bacterial infection treatment.
bakteri.
Selama tahun 2021, pengembangan In 2021, development of fat emulsion

teknologi fat emulsion for infusion, for infusion, lyophilized-multivitamin
lyophilized-multivitamin for injection dan for injection and transdermal cream
transdermal cream telah memperoleh nomor has resulted in the obtainment of a
izin edar untuk komersialisasi produk. distribution permit number for product
Ke depan penguasaan ketiga platform commercialization. Going forward the
teknologi ini akan memberikan nilai tambah mastery of these three technology
yang signifikan bagi Perseroan. platforms will ultimately generate
significant added value for the Company.
Pengembangan platform teknologi brain- The development of the brain-targeted

targeted delivery yang dimulai tahun 2019 delivery technology platform that started
telah memasuki tahapan proof-of-concept in 2019 has entered the proof of concept
pada skala laboratorium di tahun 2021, stage on a laboratory scale in 2021, which
yang akan memasuki tahapan pengujian will enter its animal testing stage (in-vivo)
pada hewan (in-vivo) di tahun 2022. in 2022.
Di tahun 2021, dalam rangka In 2021, to take advantage of the

memanfaatkan upaya Pemerintah Government’s efforts to promote
untuk mendorong kegiatan penelitian di research activities in Indonesia through
Indonesia melalui penyediaan insentif the provision of tax incentives (Super
pajak (Super Tax Deduction), Kalbe telah Tax Deduction), Kalbe has intensified
mengintensifkan proses penyelesaian the process of completing the R&D of
R&D produk-produk barunya hingga dapat its new products so that they can be
komersil dan mendapatkan paten. commercialized and get patents.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Untuk mendukung proses adopsi teknologi Industry 4.0, di tahun 2021 telah
Company
Profile
Analisis dan diimplementasikan pendekatan process analytical technology (PAT) dalam

proses produksi. Ke depan teknologi PAT akan memungkinkan pengendalian
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis proses produksi secara otomatis sehingga dapat lebih menjamin kualitas produk
Tata Kelola
akhir.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
In support of the adoption of Industry 4.0 technology, the year 2021 witnessed the
Tanggung Jawab implementation of process analytical technology (PAT) in the production process. In the future,
Sosial Perusahaan
Corporate Social
PAT technology will allow automatic control of the production process that will better guarantee
Responsibility the quality of the finished products.
Pada bulan Februari 2021, telah diterima sertifikat

paten untuk inovasi penyediaan dan pembuatan
bahan antioksidan dan antihyperlipidemia dari
cangkang biji melinjo. Inovasi ini merupakan hasil
kerjasama penelitian antara Institut Teknologi Bogor,
Kalbe dan Pusat Penelitian Kimia, LIPI.
Beberapa aplikasi paten lainnya saat ini sedang dalam

proses evaluasi, termasuk beberapa patent desain
kemasan yang didaftarkan pada Direktorat Jenderal
Hak-hak Kekayaan Intelektual.
In February 2021, a patent certification was granted

for an innovation in the preparation and the
manufacturing of antioxidant and antihyperlipidemia
ingredients from gnetum gnemon. This innovation
was the result of a collaborative research initiative
between Bandung Institute of Technology, Kalbe and
Chemical Research Center, LIPI.
Several other patent applications are currently in

the evaluation process, including several packaging
design patents registered with the Directorate
General of Intellectual Property Rights.
Guna mendukung strategi Go-Global Kalbe, Perseroan To support Kalbe’s Go-Global strategy, the Company is
saat ini sedang mempersiapkan pendaftaran produk currently preparing the registration of its Granisetron
Granisetron Injection dan Levofloxacin 500 ml Injection and Levofloxacin 500 ml Infusion Solution
Infusion Solutionnya di negeri Belanda dan Jerman. in the Netherland and Germany. This experience has
Pengalaman ini membuka kesempatan bagi Perseroan allowed the Company to enrich its R&D competences
untuk makin memperkaya kompetensi litbangnya di in product and dossier preparation based on the
bidang produk dan penyusunan dossier berdasarkan international standards, which ultimately will support
standar internasional, yang pada akhirnya dapat the introduction of the next products to the global
mendukung peluncuran produk-produk berikutnya market.
ke pasar global.
Divisi Produk Kesehatan tetap fokus pada The Consumer Health Division remained focus on the
pengembangan kategori produk-produk multivitamin development of multivitamin and mineral product
dan mineral, sejalan dengan tumbuhnya permintaan categories, along with the growing market demand
pasar selama masa pandemi, termasuk Sakatonic during the pandemic, including Sakatonic Active
Active D3100 dengan kandungan D3 1000 sebagai D3100 with D3 1000 vitamin content as immune
peningkat daya tahan, serta Woods Lozenges Vitamin booster, as well as Woods Lozenges Vitamin C that
C yang menghadirkan kandungan vitamin C yang features high vitamin C content.
tinggi.
Pengembangan produk baru juga difokuskan pada New product development also focused on initiatives
inisiatif untuk mendukung bidang usaha internasional to support Kalbe’s international businesses, with
Kalbe, melalui peluncuran produk XonCe 500 mg the introduction of XonCe 500 mg Caplet, Nutamin
Kaplet, Nutamin Royal C500 mg dan Nutamin Vitamin Royal C500 mg and Nutamin Vitamin D31000 for
D31000 untuk pasar Myanmar dan peluncuran produk the Myanmar market and the launching of Sakatonik
Sakatonik Active Immunity di Singapura. Active Immunity in Singapore.
Untuk proses produksi, aktivitas inovasi difokuskan In the production process, innovation activities
pada proyek uji coba di lokasi produksi alternatif focused on pilot trials in alternative production sites
untuk produk multivitamin, sebagai antisipasi for multivitamin products, in anticipation of growing
tumbuhnya permintaan untuk produk multivitamin demands for multivitamin and supplement products.
dan suplemen.
Pengelolaan Rantai Pasok dan Teknologi Informasi

Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Supply Chain Management and Information Technology
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Keunggulan Kalbe di bidang pengelolaan rantai pasok Kalbe’s leadership in supply chain management
telah menjadi keunggulan strategis yang penting bagi brings considerable strategic edge to the Company
Perseroan dalam menghadapi masuknya pesaing and serves as an important barrier against the arrival
baru. of new competitors.
Dikoordinasikan di bawah Divisi Corporate Global Coordinated under the Corporate Global Supply Chain
Supply Chain, rantai pasok Kalbe bertujuan meraih Division, Kalbe’s supply chain aims for achieving the
tingkat layanan yang tertinggi melalui aktivitas highest service level through efficient and responsive,
operasional menyeluruh yang efisien dan responsif, end-to-end operation activities, managing over 2,000
dalam mengelola lebih dari 2.000 jenis produk product types, manufactured in more than 10 different
yang diproduksi di lebih dari 10 lokasi berbeda dan sites and distributed across Indonesia.
didistribusikan ke seluruh Indonesia.
Kegiatan rantai pasok Kalbe didukung oleh teknologi Kalbe’s supply chain activities are supported by state-
digital terkini, di bawah unit TI Korporat yang of-the-art digital technologies, under the Corporate
menetapkan strategi teknologi jangka panjang, cetak IT unit that sets Kalbe’s long-term technology
biru serta prioritas investasi dan pengembangan Kalbe. strategy, blue print, as well as investment and
Platform teknologi informasi korporat Perseroan, development priorities. The Company’s corporate
aplikasi Oracle e-Business Suite Enterprise Resource information technology platform, Oracle e-Business
Planning, berperan penting dalam tercapainya tingkat Suite Enterprise Resource Planning application, is
kualitas, efisiensi dan kehandalan distribusi yang instrumental in the delivery of the level of distribution
dibutuhkan oleh pasar. quality, efficiency and reliability that the market
demands.

Berlanjutnya pandemi Covid-19 di tahun 2021 terus The prolonged Covid-19 pandemic in 2021 continued
memberikan tantangan pada rantai pasok Kalbe. to pose challenges to Kalbe’s supply chain. Worldwide
Kelangkaan kontainer dan bahan baku secara shipping container and raw material shortage,
global, serta kebijakan pembatasan sosial di banyak combined with lockdown policies implementation
negara dan krisis energi yang cukup berdampak in many countries and the deepening energy crisis
terutama di Tiongkok telah menyebabkan terjadinya particularly in China has created chronic supply
ketidakpastian pasokan dan kenaikan harga bagi uncertainties and considerable price increase for
banyak industri. many industries.
Sebagai reaksi atas kondisi lingkungan yang cukup In response to this difficult operating environment,
sulit ini, upaya-upaya telah diluncurkan untuk efforts were launched to optimize Kalbe’s raw material
mengoptimalkan persediaan bahan baku dan and finished product inventories, among other by
produk jadi Kalbe, antara lain melalui pelaksanaan executing a more accurate demand driven planning.
perencanaan berbasis permintaan yang lebih akurat. Wider range of reliable supply chain partners were
Perluasan mitra rantai pasok yang handal juga also pursued to diversify raw material sourcing, as
diupayakan dalam rangka diversifikasi pasokan bahan well as long-term strategic partnerships with key
baku, serta juga kemitraan strategis jangka panjang vendors. In parallel, new initiatives were introduced to
dengan para pemasok penting. Secara bersamaan, design and upgrade Kalbe’s transportation modalities
berbagai inisiatif baru telah diinisiasi untuk merancang and shorten its distribution network.
dan meningkatkan modalitas transportasi Kalbe serta
memperpendek jaringan distribusi.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Di bidang pengelolaan rantai pasok, kajian untuk On supply chain management, studies for the
pengembangan sistem pengelolaan rantai pasok development of an integrated supply chain
Profil
Perusahaan
terintegrasi telah diselesaikan di tahun 2021, yang management system have been completed in 2021,
Company
Profile
akan meliputi proses pengelolaan bahan baku, which will cover the raw material management process,
hingga proses produksi dan distribusi. Transformasi to the production and distribution processes. Digital
Analisis dan
Pembahasan digital juga telah dimulai di area manufaktur, melalui transformation has also started in the manufacturing
Manajemen
Management pemanfaatan platform teknologi Industry 4.0. area, through the use of the Industry 4.0 technology
Discussion and
Analysis Pemanfaatan sistem penomoran serial berbasis 2D platform. The utilization of serial numbering system
Tata Kelola barcode di beberapa entitas bisnis manufaktur telah based on 2D barcodes has also been completed in
Perusahaan
Good Corporate selesai diterapkan sesuai dengan kebijakan Badan several manufacturing business entities, in accordance
Governance
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Nasional. with the policy set by the National Food and Drug
Tanggung Jawab Supervisory Agency (Badan POM).
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Dalam rangka mendukung strategi Kalbe selama To support Kalbe’s strategy during the new normal, in
kondisi normal baru, di tahun 2021 unit TI Korporat 2021 the Corporate IT unit has put priority on efforts
memberi prioritas pada upaya-upaya peningkatan to increase the urgency, efficiency, and effectiveness
urgensi, efisiensi, serta efektifitas pemanfaatan of resource utilization as well as the Company’s
sumber daya serta cara kerja remote dan mobile di remote and mobile working practices.
lingkungan Perseroan.
Pengembangan aplikasi ERP terus berlangsung ERP application development continued during
sebagai sistem utama Perseroan, melalui penyelesaian the year as the Company’s main system, through
implementasi di entitas Kalbe di Myanmar dan completion of implementation at the Kalbe entity
beberapa entitas di unit usaha Biopharma. in Myanmar and several entities in the Biopharma
business unit.
Untuk mendukung inisiatif pembangunan budaya To support the data driven culture development
berbasis data (data driven culture), unit TI Korporat initiative, the Corporate IT unit developed the
melakukan pengembangan Enterprise Data Hub Enterprise Data Hub as Kalbe’s technology foundation,
sebagai fondasi teknologi Kalbe, serta tata kelola as well as the Company’s data analytics governance,
kegiatan analisa, modelling dan eksplorasi data. modeling and exploration activities. The application
Penerapan teknologi artificial intelligence dan of artificial intelligence and machine learning
machine learning juga makin ditingkatkan, agar dapat technologiesalso intensified in 2021, to better utilize
lebih memanfaatkan basis data Perseroan untuk the Company’s database to deliver performance
mendukung peningkatan kinerja. improvements.
Sejalan dengan inisiatif transformasi digitalnya, In line with its digital transformation initiatives, Kalbe
Kalbe terus memperbarui dan mengembangkan continued to update and develop its digital platform
platform digitalnya agar dapat menawarkan layanan so that it can offer the best service to customers
terbaik kepada pelanggan melalui kemudahan through easy access to the Company’s health
akses ke produk dan layanan kesehatan Perseroan. products and services. The development of Kalbe’s
Pengembangan platform digital internal juga internal digital platform was also a priority in 2021, so
menjadi prioritas tahun 2021, agar karyawan dapat that employees can continue to increase their work
terus meningkatkan produktivitas kerjanya melalui productivity through easy access to the Company’s
kemudahan akses ke informasi internal Perseroan. internal information.
Akhirnya, agar dapat terus mendukung kegiatan To continue supporting the Company’s operational
operasional Perseroan, unit TI Korporat terus activities, the Corporate IT unit has improved
meningkatkan efisiensi dan efektivitas koneksi the efficiency and effectiveness of the network
jaringan antara kantor pusat, kantor-kantor cabang connectivity between Kalbe’s head office, branch
dan pusat data melalui penerapan teknologiSoftware- offices and data centers through the application
Defined Network (SDN), serta meningkatkan kualitas of Software-Defined Network (SDN) technology,
layanan infrastruktur dan sistem keamanan sumber as well as enhanced the quality of the Company’s
daya teknologi informasi Perseroan. infrastructure services and IT resource security
systems.
Strategi Tahun 2022 2022 Strategies

Melanjutkan inisiatif transformasi digitalnya, Continuing its digital transformation initiative, in 2022
di tahun 2022 Kalbe akan mulai melaksanakan Kalbe will start launching a number of new projects,
beberapa proyek baru, termasuk implementasi including the implementation of an integrated
sistem pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi, supply chain management system, Manufacturing
teknologi Manufacturing 4.0 di unit manufaktur, serta 4.0 technologies in manufacturing units, and the
pemanfaatan teknologi informasi untuk mendukung utilization of information technology to support the
pengembangan ekosistem digital. development of a digital ecosystem.
Pemanfaatan teknologi Enterprise Data hub sebagai Enterprise Data hub technology utilization as the
fondasi teknologi data lintas entitas akan ditingkatkan, foundation for cross-entity data technology will be
untuk mendukung kegiatan analisa studi kasus serta increased, to support case study analysis activities
mengintegrasikan berbagai data dan informasi B2B. and integrate various B2B data and information.
Penyiapan kebijakan dan prosedur standar operasi The preparation of standard operating policies and
juga akan dimulai guna meningkatkan kualitas tata procedures will also begin to improve the quality of
kelola teknologi informasi Perseroan. the Company’s information technology governance.
Implementasi ERP akan berlanjut, serta juga ERP implementation will continue, as well as the
implementasi kerangka“DevSecOps”(Development, implementation of the “DevSecOps” (Development,
Security, Operations) guna mengintegrasikan aspek Security, Operations) framework to integrate security
keamanan dalam siklus pengembangan aplikasi, aspects in the application development cycle, while
sedangkan pengembangan platform digital akan digital platform development will be carried out
dilakukan melalui kolaborasi antar entitas Kalbe. through collaboration between Kalbe entities.
Pengembangan dan pembaharuan infrastruktur akan Infrastructure development and upgrading will remain
tetap menjadi agenda penting, sebagai bagian upaya an important agenda, as part of efforts to support
mendukung inisiatif digitalisasi dan ekosistem digital digitalization initiatives and the digital ecosystem
secara maksimal dan efisien melalui konsep berbagi optimally and efficiently through the shared services
pakai (shared services). Keamanan TI makin menjadi concept. IT security has become an increasingly
perhatian dalam beberapa tahun terakhir dan di important concern in recent years and in 2022
tahun 2022 akan difokuskan pada pengembangan efforts will focus on cyber security development, risk
keamanan siber, pemantauan risiko dan penerapan monitoring and security control implementation, as
pengendalian keamanan, serta edukasi untuk well as education to increase’ employees’ IT security
meningkatkan kesadaran keamanan TI seluruh awareness.
karyawan.
Pemanfaatan berbagai teknologi terkini, termasuk Utilization of the latest technologies, including
platform digital, data analytics, cloud, IoT, artificial digital platform, data analytics, cloud, IoT, artificial
intelligence dan machine learning akan makin intelligence and machine learning will be further
diintensifkan di tahun 2022. Pengembangan intensified in 2022. The development of knowledge
pengetahuan teknologi dan konsep Industry 4.0 juga on Industry 4.0 concepts is also a concern, in order
menjadi perhatian, agar dapat menetapkan proses to determine the digital transformation process that
transformasi digital yang relevan dengan arah strategi is relevant to the Company’s strategic direction,
Perseroan, untuk meningkatkan efisiensi, kualitas dan and to improve the level of efficiency, quality and
produktivitas. productivity.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Sumber Daya
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Manusia
Human Capital
Kalbe menyadari bahwa keberhasilan program

dan inisiatif strategisnya sangat tergantung pada
kinerja sumber daya manusia (SDM)nya. Untuk itu,
pengelolaan SDM senantiasa dipandang sebagai
salah satu kegiatan yang paling penting.
Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe telah

berkembang menjadi perusahaan kesehatan
Indonesia yang makin solid kehadirannya di pasar
internasional. Dengan adanya tambahan di kehadiran
internasional, kami juga menghadapi tantangan
untuk mengikuti pertumbuhan teknologi yang cepat
dan dampaknya terhadap kebutuhan bisnis dan
persyaratan keterampilan.
Kalbe recognizes that the success of its strategic

programs and initiatives depends on the performance
of its employees. As such, human resources
management is always considered as one of its most
critical activities.
In the past few years, Kalbe has grown to become

an Indonesian healthcare company with increasingly
stronger presence in the international market. In
addition to international presence, we are also facing
the challenges to keep up with rapid technology
growth and its impact on business and skills
requirement.
SDM kami memiliki berbagai latar belakang budaya yang berbeda,

serta juga pengalaman dan keahlian yang sangat beragam. Hal
ini telah menciptakan bauran SDM lokal, regional dan global
yang sangat beragam, sehingga membuka peluang untuk
menggabungkan berbagai sudut pandang dengan pemahaman
lokal yang mendalam dari masing-masing pasar.
Dalam hal kesetaraan gender, karyawan wanita mewakili 32% dari

jumlah tenaga kerja kami di tahun 2021, suatu bukti komitmen
kami untuk menawarkan kesempatan yang sama kepada setiap
individu untuk bekerja dan berkembang bersama Kalbe. Selain itu,
Kalbe merupakan salah satu pendukung inisiatif pemberdayaan
perempuan dalam forum G20 Empower yang diselenggarakan
di bulan Februari 2021. Forum G20 Empower mengajak para
pemimpin di sektor swasta dan para mitra pemerintah untuk
secara bersama mengadvokasi dan mendorong kemajuan kaum
perempuan ke posisi kepemimpinan di sektor usaha di seluruh
dunia. Kami juga mengundang kandidat penyandang disabilitas
yang berprestasi untuk merealisasikan potensi mereka bersama
Kalbe.
Our people come from various cultural backgrounds, with equally

diverse experience and expertise. This creates a rich mix of local,
regional, and global talents that allows us to combine a diverse
point of view with in-depth local understanding in each market.
In terms of gender equality, women represented 32% of our

workforce in 2021, a testament of our commitment to offer equal
opportunities for every individual to work and grow with Kalbe.
Further, Kalbe was one of advocates of women empowerment
initiatives in the G20 Empower forum held in February 2021. The
G20 Empower forum brings together private sector leaders and
government partners to jointly advocate for and enforce women’s
advancement into leadership positions in the business sector
around the world. We also welcome high performing candidates
with disabilities to realize their full potentials with Kalbe.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Evaluasi menyeluruh saat ini sedang dilakukan A thorough review is currently underway of our
terhadap kebijakan, prosedur dan infrastruktur policies, procedures and infrastructure to deepen our
Profil
Perusahaan
kami guna meningkatkan komitmen kami dalam commitment in embedding inclusivity in our values
Company
Profile
menanamkan prinsip inklusivitas ke dalam nilai- and culture. Our aim is to build an organization that
nilai dan budaya Perseroan. Tujuan kami adalah treats diversity as a key strength to grow our business.
Analisis dan
Pembahasan membangun organisasi yang menempatkan
Manajemen
Management keragaman sebagai kekuatan utama yang mendukung
Discussion and
Analysis perkembangan usaha.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Satu Kalbe, Satu Nilai One Kalbe, One Value
Governance
Basis SDM Kalbe yang sangat beragam disatukan Kalbe’s highly diversified talent base is unified by a
Tanggung Jawab oleh satu nilai korporasi, Panca Sradha Kalbe. Panca single corporate value, Panca Sradha Kalbe. Panca
Sosial Perusahaan
Corporate Social Sradha Kalbe mencakup lima nilai Perseroan berikut: Sradha Kalbe highlights the Company’s following five
Responsibility
principles:
1. Saling percaya adalah perekat di antara kami. 1. Trust is the glue of life.
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan 2. Mindfulness is the foundation of our action.
kami.
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami. 3. Innovation is the key to our success.
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik. 4. Strive to be the best.
5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. 5. Interconnectedness is a universal way of life.
Nilai-nilai ini merefleksikan komitmen Perseroan These values reflect the Company’s commitment
terhadap standar etika yang tertinggi, yang to the highest ethical standards, which shape
membentuk perilaku dan budaya kami sehingga our behavior and culture to become sources of
menjadi sumber keunggulan bersaing. competitive advantage.
Agar dapat menanamkan nilai-nilai ini, karyawan To embed these values, new recruits are required to
baru diwajibkan menghadiri sesi induksi yang attend an induction session that introduces the Panca
memperkenalkan Panca Sradha Kalbe. Berbagai Sradha Kalbe. Regular events and activities are also
event dan aktivitas rutin juga diselenggarakan untuk held to refresh and further embed these values within
menyegarkan kembali dan menanamkan nilai-nilai the entire organization.
tersebut ke dalam seluruh organisasi.
Nilai-nilai bersama ini membantu kami agar These shared values help us behave as one team
berperilaku dalam satu tim di berbagai pasar dan across our different markets and functions. These
peran. Nilai-nilai ini juga menjadi pendorong agar values are also the reason why our employees want to
para karyawan tertarik untuk bergabung dan bekerja join and work with us.
bersama kami.
Menjaring dan Mengembangkan Talenta Attracting and Developing the Best Talent
Terbaik
Dalam rangka mendukung aspirasi pertumbuhannya, To support its growth aspiration, Kalbe runs a
Kalbe menjalankan proses seleksi dan rekrutmen yang comprehensive selection and recruitment process,
komprehensif, dirancang untuk menjaring talenta- designed to attract qualified talents with high
talenta berkualitas dan berpotensi. Kalbe menerapkan potentials. Kalbe applies fairness principle and
prinsip keadilan dan memberikan kesempatan yang provides equal opportunity to candidates regardless
setara kepada semua kandidat tanpa memandang of discriminating factors such as religion, race, gender
faktor diskriminatif seperti agama, ras, jenis kelamin, etc. We also intensified our internal recruitment
dll. Kami juga mengintensifkan proses rekrutmen process in 2021, to offer career advancement
internal di tahun 2021, untuk menawarkan peluang opportunities to our current employees and also allow
pengembangan karir kepada karyawan serta juga us to further develop Kalbe’s internal talent pool.
mengembangkan basis talenta internal Kalbe.
Selain menjaring kandidat berpotensi, kami juga Alongside attracting potential candidates, we also offer
menawarkan kesempatan kepada para karyawan existing employees with opportunities to constantly
untuk terus tumbuh dan meningkatkan kompetensi grow and enhance their competencies. Coordinated
mereka. Di bawah koordinasi Corporate HRD, by Corporate HRD, our people development program
program pengembangan sumber daya kami offers a selection of training and development
menawarkan berbagai pilihan program pelatihan programs to build employees’ technical, managerial,
dan pengembangan untuk membangun kompetensi as well as leadership competences. Technical
teknis, manajerial, dan kepemimpinan karyawan. capabilities in the pharmaceuticals manufacturing
Kemampuan teknis dalam industri manufaktur industry and vocational education are implemented
farmasi dan pendidikan vokasi dilaksanakan dan and coordinated by the Kalbe Learning Center (KLC).
dikoordinasikan oleh Kalbe Learning Centre (KLC).
Kalbe First-Line Kalbe Middle Finance Officer Global Talent

Kalbe Learning Centre
Management Program Management Development Management
(KLC)
(KFMP) Program (KMMP) Program (FODP) Program
Program pelatihan dengan Program pengembangan Program khusus yang Program yang unik Pusat pembelajaran Kalbe
tujuan meningkatkan SDM yang membangun menyiapkan individu untuk mengembangkan yang menyiapkan SDM
kemampuan bisnis dan kapasitas peserta untuk yang kompeten untuk tenaga-tenaga manajer bagi berbagai posisi di
manajerial para karyawan berpikir secara multi- berbagai posisi di bidang global guna mendukung bidang teknik
senior officer fungsional dan holistik keuangan usaha internasional Kalbe’s learning hub
Training program for People development A dedicated program Kalbe to prepare talents for
senior officer employees program to build to prepare qualified A unique program technical positions
to develop their business participants’ cross- individuals for positions to develop global
and management acumen functional and holistic in finance managers in support
thinking capacities of Kalbe’s international
venture
Seiring meningkatnya kebutuhan SDM dengan In line with growing demands for people with
keahlian di bidang data analytics dan guna mendukung data analytics skills and to support Kalbe’s digital
inisiatif transformasi digital Kalbe, kami meluncurkan transformation initiative, we inaugurated CIKA
CIKA University (Central Intelligence Kalbe) di tahun (Central Intelligence Kalbe) University in 2021,
2021, yang diproyeksikan menjadi pusat pembelajaran envisioned to become a learning hub to build the
untuk membangun kapasitas para pemimpin digital capacity of Kalbe’s future digital leaders. On top
masa depan Kalbe. Selain menyelenggarakan of organizing training activities, CIKA University
kegiatan pelatihan, CIKA University juga berperan initiated Kalbe’s first CIKAThon Competition in 2021,
memprakarsai Kompetisi CIKAThon pertama Kalbe aimed at motivating employees to develop their data
tahun 2021, dalam rangka memberi motivasi kepada analytics skills. A total of 13 trainings have been held
para karyawan untuk mengembangkan keterampilan during 2021, and managed to attract 240 participants.
data analytics mereka. Sebanyak 13 pelatihan telah The top three winners are also invited to present their
diselenggarakan selama tahun 2021, dan berhasil work to the Company’s top management.
menjaring 240 peserta. Tiga pemenang teratas juga
diundang untuk mempresentasikan hasil karyanya
kepada jajaran manajemen puncak Perseroan.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Kami telah meresmikan pendirian CIKA (Central Intelligence Kalbe)

Highlights
Profil
Perusahaan University di tahun 2021, yang diproyeksikan menjadi pusat pembelajaran
Company
Profile untuk membangun kapasitas para pemimpin digital masa depan Kalbe.
Analisis dan
Sebanyak 13 kelas pelatihan telah diselenggarakan selama tahun 2021, dan
Pembahasan
Manajemen berhasil menjaring 240 peserta.
Management
Discussion and
Analysis
We inaugurated CIKA (Central Intelligence Kalbe) University in 2021, envisioned to become
Tata Kelola a learning hub to build the capacity of Kalbe’s future digital leaders. A total of 13 trainings
have been held during 2021, and managed to attract 240 participants.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Seiring penerapan ketentuan jaga jarak selama masa With the implementation of social distancing
pandemi, sejak tahun 2020 kami telah membangun measures during the pandemic, since 2020 we have
infrastruktur dan kapabilitas yang dibutuhkan untuk built the necessary infrastructure and capabilities
melaksanakan kegiatan belajar secara online. Agar to conduct online e-learning activities. To further
dapat meningkatkan pengalaman belajar para peserta extend participant’s learning experience during
selama masa pandemi, kami juga telah kembangkan the pandemic, we have also developed a pioneering
fasilitas pelatihan berbasis Virtual Reality (VR Virtual Reality based (VR training) facility for factory
training) bagi para pekerja di pabrik. Fasilitas belajar workers. This state-of-the-art learning environment
yang canggih ini memiliki kemampuan menciptakan recreates real life settings and simulates work
simulasi kondisi nyata dan masalah-masalah di tempat challenges, allowing participants to develop their
kerja, sehingga peserta dapat mengembangkan skills through an immersive learning experience.
keterampilan mereka melalui pengalaman belajar
yang imersif.
Fasilitas pelatihan
berbasis VR
terbaru kami
memberi karyawan
kesempatan untuk
meningkatkan Pengisian PPI Verifikasi Harian In Process Control
keterampilan praktis Proses Cetak Timbangan Secondary Pacakaging
mereka melalui Filling PPI Print Process Daily Verification of Scales
60 Menit/Minutes
pemanfaatan 60 Menit/Minutes 15 Menit/Minutes QA inspector
simulasi komputer. Tableting Operator Weight Logistic-Weigher, Weigh
Logistic, Strelie Weigher,
Weighing Logistic, Operational
Our pioneering VR Staff
training facility
presents employees
with the opportunity
to enhance their
practical skills
through computer-
generated real life
simulations.
Gowning Kelas A-B Gowning Kelas C Gowning Kelas D
Gowning Class A-B Gowning Class C Gowning Class D
20 Menit/Minutes 15 Menit/Minutes 15 Menit/Minutes

Karyawan yang Aktivitas Karyawan yang aktivitas Karyawan yang aktivitas
kerjanya di area produksi kelas kerjanya di area produksi kerjanya di area produksi
A-B Kelas C Kelas D
Employees whose work Employees whose work Employees whose work
activities are in the A-B activities are in the C activities are in the D
production Area production Area production Area
Hingga akhir tahun, total investasi untuk By year-end, total investment for people development
pengembangan SDM mencapai sebesar Rp11,5 miliar reached Rp11.5 billion from Rp10.5 billion a year
dibanding sebesar Rp10,5 miliar di tahun sebelumnya, earlier, supported by an increase of more than 9%
dengan didukung adanya peningkatan lebih dari in the number of participants attending people
9% jumlah peserta yang menghadiri kegiatan development activities in 2021 compared to the
pengembangan SDM di tahun 2021 dibanding tahun previous year.
sebelumnya.
Mengutamakan Keselamatan Karyawan Putting People Safety First

Sejak Covid-19 dideklarasikan sebagai pandemi Since Covid-19 was declared as a global pandemic
global di bulan Maret 2020, fokus utama kami adalah in March 2020, our primary focus was on protecting
melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan. the health and safety of our employees.Health
Protokol dan pedoman kesehatan telah dilaksanakan, protocol and guidelines were applied, including the
termasuk implementasi kebijakan work-from- implementation of work-from-home (WFH) policy to
home (WFH) guna mengurangi risiko kontak jarak minimize the risks of close contacts, as well as access
dekat, serta juga akses ke test PCR gratis agar to free PCR tests for the earliest infection detection.
dapat mendeteksi infeksi secara dini. Ketika varian When the Delta variant hit people across the world,
Delta menerpa masyarakat di seluruh dunia, kami we conducted thorough reviews on the existing safety
melakukan evaluasi menyeluruh atas kebijakan dan policies and procedures, and adjusting them to ensure
prosedur keamanan yang ada, serta melakukan that all employees are well protected.
berbagai penyesuaian guna memastikan bahwa
seluruh karyawan tetap terlindungi.
Kami mendukung sepenuhnya program vaksinasi We fully support the Government’s vaccination
Pemerintah dan menyelenggarakan beberapa program and organized a number of vaccination
program vaksinasi bagi para karyawan Kalbe dan drives for Kalbe employees, their families and the
keluarganya, serta masyarakat sekitar. Di akhir surrounding communities. By the end of 2021, almost
tahun 2021, hampir seluruh karyawan Kalbe sudah all of Kalbe employees has been fully vaccinated and
memperoleh vaksinasi penuh dan sebagian besar most of Kalbe’s operational team has received their
tim operasional telah menerima suntikan booster Covid-19 booster shots.
Covid-19.
Mengutamakan Kesehatan Karyawan

Giving Priority to the Wellbeing of Our People
123 Activities
Jumlah aktivitas dan kelas kesehatan, meditasi dan manajemen
stress untuk karyawan, dibawah kampanye “Bersama Sehatkan
Bangsa”
Number of health, meditation and stress management activities
and classes for employees, under the “Bersama Sehatkan Bangsa”
campaign
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Agar dapat secara rutin memonitor status To routinely monitor employees’ health status, since
kesehatan karyawan, sejak tahun 2020 Kalbe telah 2020 Kalbe has introduced an IT based app called
Profil
Perusahaan
memperkenalkan aplikasi berbasis ITnya, One Health One Health Application. This application is also used
Company
Profile
Application. Aplikasi ini juga digunakan oleh karyawan by our employees who run Kalbe’s international
kami yang menjalankan usaha internasional Kalbe. businesses. New features were added to One Health
Analisis dan
Pembahasan Beberapa fitur baru telah ditambahkan pada One in 2021, including a link to Klikdokter that allows
Manajemen
Management Health di tahun 2021, termasuk tautan ke Klikdokter employees to contact medical experts for online
Discussion and
Analysis sehingga karyawan dapat menghubungi tenaga ahli health consultation. A separate application, Emerald,
Tata Kelola medis untuk konsultasi kesehatan secara online. featuring geotagging capabilities was also developed
Perusahaan
Good Corporate Aplikasi lain, Emerald, dengan fitur geotagging juga to monitor and support employees working in the
Governance
telah dikembangkan guna memonitor dan mendukung field. Efforts are initiated to integrate these two
Tanggung Jawab para karyawan yang harus beraktivitas di lapangan. applications into a single database to support future
Sosial Perusahaan
Corporate Social Berbagai upaya saat ini tengah dilakukan untuk data analytics initiatives.
Responsibility
mengintegrasikan ke dua aplikasi ini ke dalam basis
data tunggal guna mendukung inisiatif data analytics
di masa mendatang.
Menciptakan Kebahagian di Tempat Kerja Creating Happiness at Work

Pandemi Covid-19 dapat menyebabkan timbulnya rasa The Covid-19 pandemic can make many people feel
terisolasi dan kesepian, yang berakibat meningkatnya isolated and lonely, increasing stress and anxiety.
tekanan stres dan kecemasan. Sejak tahun 2020, kami Since 2020, we have initiated a number of programs
telah memulai berbagai program guna membantu to help employees maintain their mental health.
para karyawan memelihara kesehatan mentalnya.
Diluncurkan di bawah kampanye ‘Bersama Launched under the ‘Bersama Sehatkan Bangsa’
Sehatkan Bangsa’, program kami meliputi seminar- (‘Together, Building a Healthy Nation’) campaign,
seminar manajemen stres dengan fasilitator ahli our program includes stress management seminars
yang profesional, serta sesi-sesi meditasi yang facilitated by professional experts, as well as
memperoleh tanggapan positif dari para karyawan. meditation sessions that received positive response
Kelas-kelas senam rutin juga diselenggarakan setiap from the employees. Regular virtual exercise classes
minggu, guna mendorong karyawan agar tetap bugar were also held every week, encouraging employees
dan sehat. stay fit and healthy.
Hingga saat ini, sebanyak 123 sesi dan kelas telah So far, a total of 123 sessions and classes have been
diselenggarakan selama tahun 2021, dan berhasil held in 2021, and succeeded in capturing almost all of
menjaring hampir seluruh karyawan Perseroan. the Company’s employees.
Program Pensiun Retirement Program

Bagi karyawan yang mendekati usia pensiun, Kalbe For employees approaching retirement age, Kalbe
menawarkan program persiapan pensiun untuk offers a retirement preparation program to help
membantu mereka merencanakan kondisi psikologis, them plan their psychological, health and financial
kesehatan dan finansial sebelum memasuki wellbeing before entering their retirement life. A new
masa pensiun. Kurikulum baru saat ini sedang curriculum is currently under development, aimed
dikembangkan, guna meningkatkan program yang at upgrading the existing program to a three year
ada menjadi program selama tiga tahun. Dijadwalkan program. Set to be launched in phases starting in
untuk diluncurkan secara bertahap mulai tahun 2021, 2021, the new program will also include a mentoring
program baru ini juga akan mencakup dukungan support where experienced mentors will help
pendampingan di mana mentor berpengalaman akan preparing retiring employees to become small and
membantu menyiapkan karyawan pensiunan menjadi medium sized business entrepreneurs.
pengusaha kecil dan menengah.
Refleksi dan Kesimpulan Reflection and Conclusion

Sepanjang tahun 2021, kami tetap konsisten dan fokus During 2021, our people strategy remained consistent
dengan strategi SDM yang mendukung pencapaian and focused on supporting the sustainable delivery of
kinerja yang berkelanjutan. Hal ini direalisasikan performance. This was implemented among others
antara lain dengan memberikan perhatian pada through our strong focus on emphasizing our culture
budaya dan nilai-nilai Kalbe, serta upaya tanpa henti and values, as well as relentless efforts to offer
untuk menawarkan lingkungan kerja yang sehat dan employees with a great and safe working environment
amandi mana setiap individu dapat tumbuh secara where individuals can grow to their maximum
maksimal. potentials.
Memasuki tahun 2022, pengembangan SDM akan Going into 2022, people development will remain a
tetap menjadi prioritas utama guna memperkaya top priority to equipour people with the necessary
SDM kami dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk competences to support sustainable growth. More
mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Upaya yang focused efforts will be launched in 2022 to introduce
lebih terfokus akan dilaksanakan di tahun 2022 untuk artificial intelligence and machine learning topics
memperkenalkan topik-topik artificial intelligence dan in the curriculum of CIKA University. Further, a new
machine learning ke dalam kurikulum CIKA University. asynchronous learning method is currently under
Selanjutnya, metode pembelajaran asynchronous development to allow participants to learn on their
sedang kami kembangkan agar para peserta dapat own schedule.
belajar sesuai jadwal masing-masing.
Setelah melakukan eksperimen dengan pengaturan After experimenting with ‘work-from-home’

‘work-from-home’, di tahun 2021 kami juga akan mulai arrangement, in 2021 we will also start a study
melakukan studi untuk membahas kemungkinan deliberating the possibilities of moving to a permanent
peralihan ke model kerja hybrid secara permanen. hybrid working model.
Akhirnya, kami akan terus mencari peluang Lastly, we will continue to seek improvement
peningkatan untuk optimalisasi operasional SDM opportunities to optimize Kalbe’s human resources
Kalbe agar dapat melayani kebutuhan seluruh unit operation to better serve the needs of all business and
bisnis dan fungsional dengan lebih baik. functional units.
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Statistic by Age
2021 2020
Ikhtisar > 55 Tahun > 55 Tahun
Kinerja Years Old 7 Years Old 12
Performance
Highlights 46 - <55 Tahun 1,530 46 - <55 Tahun 1,424
Years Old Years Old
Profil 36 - <45 Tahun 36 - <45 Tahun
Perusahaan 3,535 3,456
Company
Years Old Years Old
Profile
26 - <35 Tahun 6,071 26 - <35 Tahun 5.854
Years Old Years Old
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
18 - <25 Tahun 1,191 18 - <25 Tahun 1,389
Management Years Old Years Old
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Good Corporate
Governance Employee Statistic by Education
Tanggung Jawab
S3
2021 S3
2020
Sosial Perusahaan
Corporate Social Doctorate 9 Doctorate 9
Responsibility
Profesi 362 Profesi 185
Profession Profession
Apoteker 464 Apoteker 638

Pharmachist Pharmachist
S2 308 S2 312
Post Graduate Post Graduate
S1 5,074 S1 4,820
Undergraduate Undergraduate
D1-D3 D1-D3
Diploma I-III
1,760 Diploma I-III
1,746
SMA 4,312 SMA 4,360

Senior High School Senior High School
SMP SMP
39 61
Junior High School Junior High School
SD 6 SD 18
Elementary School Elementary School
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan

Employee Statistic by Position
Eksekutif
2021 Eksekutif
2020
Executive 119 Executive 116
Manajer 896 Manajer 869

Manager Manager
Officer/ 3,290 Officer/ 3,264

Supervisor Supervisor
Staf 8,029 Staf 7,888
Staff Staff
Statistik Karyawan Berdasarkan Status

Employee Statistic by Status
2021 2020
Tidak Tetap Tidak Tetap
Non Permanent 3,901 Non Permanent 3,862
Tetap 12,334 Tetap 12,137

Permanent Permanent
Statistik Karyawan Berdasarkan Gender

Employee Statistic by Gender
2021 2020
Perempuan Perempuan
Female 3,936 Female 3,858
Laki-Laki 8,398 Laki-Laki 8,279

Male Male
Pemasaran
Marketing
Kalbe menjalankan berbagai kegiatan pemasaran, Kalbe runs an extensive range of marketing activities,
yang meliputi aktivitas pembelian media, riset pasar entailing media procurement, marketing research and
dan corporate branding, hingga pengembangan corporate branding activities, to electronic channel
jaringan elektronik dan pengelolaan hubungan development and customer relationship management
konsumen (customer relationship management atau (CRM) activities. We also held quarterly Kalbe
CRM). Kami juga mengadakan Kalbe Experiential Experential Marketing Forum (KEMF) to enrich and
Marketing Forum (KEMF) setiap kuartal untuk update new trend in marketing activites.
memperkaya dan memperbarui tren baru dalam
kegiatan pemasaran.
Dalam proses interaksi dengan konsumen dan pihak In the process of interacting with consumers and third
ketiga, Kalbe telah membangun berbagai platform parties, Kalbe has built various online digital health
kesehatan digital online (E-health), yang lebih kohesif platforms (E-health), that are more cohesive and
dan terintegrasi sehingga memberi kemudahan bagi integrated in order to provide convenience for the
kebutuhan konsumen dan pihak ketiga. needs of consumers and third parties.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Ulasan Tahun 2021 2021 in Review

Dampak pandemi Covid-19 berlanjut pada tahun The year 2021 turned to be another year impacted by
2021, sehingga Pemerintah harus menerapkan Covid-19 infection, forcing the Government to once
langkah-langkah pembatasan mobilitas dalam rangka again introduced mobility restriction measures to
mengendalikan penyebaran virus. curb the spread of the virus.
Seperti di tahun sebelumnya, di tahun 2021 aktivitas As in the previous year, marketing and promotional
pemasaran dan promosi terus mengalami transisi activities continued to transition towards digital
menuju media digital, sedangkan belanja secara media in 2021, and online shopping is increasingly
online makin menjadi hal yang rutin di era normal becoming business as usual in the new normal era.
baru. Akibat menurunnya kegiatan usaha, banyak Due to lower business activities, many consumers
konsumen juga mengalami berkurangnya pendapatan also experienced a reduction in their household
dan jumlah simpanan. Akibatnya, konsumen mulai income and savings. As a result, they are reducing
mengurangi pengeluaran non-esensialnya, serta their discretionary spending, adopting new habits to
menerapkan kebiasaan-kebiasaan baru untuk save money, and trading down to cheaper products.
penghematan, serta beralih ke produk yang lebih In addition, consumers are becoming more health-
murah. Selain itu, konsumen menjadi makin sadar conscious during the pandemic period, focusing more
akan kesehatan selama masa pandemi, serta lebih towards adopting a healthy lifestyle.
fokus pada penerapan gaya hidup sehat.
Sebagai reaksi dari peralihan kondisi pasar ini, In response to this shifting market environment,
aktivitas pemasaran Kalbe difokuskan pada tema- Kalbe’s marketing activities addressed the following
tema utama berikut: key themes:
1. Penyempurnaan proposisi omni-channel Kalbe 1. Refinement of Kalbe’s omni-channel value

dengan fokus pada pemasaran digital dan proposition with a focus on digital marketing
e-commerce, antara lain dengan membangun and e-commerce, among others by building
interaksi yang lebih dekat dengan platform- closer engagement with popular e-commerce
platform e-commerce populer, dalam rangka platforms, to present consumers with more
menghadirkan lebih banyak pilihan jaringan shopping channel choices and strengthen Kalbe’s
belanja kepada konsumen, serta memperkuat brand image.
brand image Kalbe.
2. Brand communication, kampanye digital, dan 2. More intensified brand communication, digital
kegiatan webinar yang lebih intensif dengan campaign and webinar activities that highlight
mengedepankan manfaat kesehatan produk- the health benefits of Kalbe’s pharmaceutical,
produk farmasi, nutrisi, dan produk kesehatan nutritional and consumer health products.
Kalbe.
3. Pengembangan solusi big data agar dapat lebih 3. Big data solution development to better
memahami kebutuhan konsumen dan untuk understand consumer needs and to support data
mendukung proses pengambilan keputusan driven decision making.
berdasarkan data.
4. Berbagai kegiatan bersama masyarakat, seperti 4. Community engagement activities, such as
kegiatan-kegiatan fun bike dan lari pagi, untuk fun bike and morning run activities, to promote
mendorong penerapan gaya hidup yang lebih the adoption of a healthier lifestyle without
sehat tanpa mengorbankan implementasi compromising the implementation of strict
protokol kesehatan yang ketat. health protocols.
5. Edukasi pasar agar menerapkan kebiasaan 5. Educate the market to practice healthy lifestyle,
hidup sehat, langkah-langkah preventif dan preventive actions and self-medication behavior
pengobatan kebiasaan hidup sehat, langkah- with over-the-counter products for non-critical
langkah preventif dan pengobatan mandiri illness and ensure product availability in retail
dengan obat bebas untuk penyakit non-kritis dan outlets.
memastikan ketersediaan produk di gerai-gerai
ritel.
Prioritas 2022 2022 Priorities

Seiring dengan pesatnya adopsi teknologi digital Along with the rapid adoption of digital technologies
di Indonesia, upaya-upaya akan berlanjut di tahun in Indonesia, efforts will continue in 2022 to build
2022 untuk membangun kehadiran omni-channel dan Kalbe’s omni-channel presence and digital activities.
aktivitas digital Kalbe. Brand communication dan brand Brand communication and campaign is also at the
campaign juga akan menjadi agenda utama, yang akan top of the agenda, which will be constantly adjusted
terus disesuaikan agar selaras dengan perubahan to align with changes in the market dynamics. This
dinamika pasar. Hal ini meliputi inisiatif brand building will include brand building initiatives for selected
bagi produk-produk utama di masing kategori, dalam key products within each category, to improve brand
rangka meningkatkan brand awareness di pasar lokal awareness in the local and regional markets.
maupun regional.
Ikhtisar
Kinerja
Kalbe Menuju Digital

Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kalbe Goes Digital
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Dalam beberapa tahun terakhir, kita melihat In the past few years, we witness the phenomenal
pertumbuhan fenomal teknologi digital di Indonesia growth of digital technologies in Indonesia and across
dan di seluruh dunia, didukung oleh adanya telepon the world, driven by the availability of smart phones
pintar dan konektivitas dengan harga terjangkau. and affordable connectivity.
Agar dapat meraih peluang usaha baru ini, Kalbe telah To capture this new business opportunity, Kalbe has
membangun kehadirannya di dunia virtual melalui built its presence in the virtual world, by introducing
pengembangan berbagai aplikasi digital yang menarik exciting digital applications to directly interact with
agar dapat langsung berinteraksi dengan pelanggan the customers and to establish an automated and
serta membangun rantai pasok yang terotomatisasi streamlined supply chain.
dan lebih sederhana.
Di bidang business-to-customer, aplikasi Klikdokter In the business-to-customer area, Kalbe’s Klikdokter

menghadirkan berbagai peluang untuk langsung present opportunities to reach and engage directly
menjangkau dan berinteraksi dengan jutaan pelanggan. with millions of customers. In the businessto-business
Di sektor business-to-business, penggunaan EMOS, sector, EMOS, MOSPAY and MOSTRANS. The use
MOSTRANS dan MOSPAY semakin diterima oleh para of EMOS, MOSTRANS and MOSPay is increasingly
mitra dalam menunjang kegiatan bisnis yang berbasis accepted by our partners in supporting digital-based
digital dan semakin efisien. and more efficient business activities.
Klikdokter Klikdokter
Berdiri di tahun 2008, Klikdokter adalah platform Established in 2008, Klikdokter is an integrated
kesehatan terintegrasi yang menghubungkan healthcare platform linking the medical community
komunitas kesehatan dengan masyarakat. and the public.
Klikdokter menghadirkan berbagai fitur layanan Klikdokter presents a rich feature of healthcare
kesehatan, dari informasi dan konten edukasi terkait services, ranging from health related information and
kesehatan, outlet kesehatan online dan reservasi education contents, online health stores, and online
dokter secara online, hingga layanan tele-konsultasi doctor reservation, to tele-consultation as well as
serta e-resep dan layanan antar obat. e-prescription and medicine delivery.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Di akhir tahun 2021, pelanggan di seluruh Indonesia dapat menikmati

Profile
Analisis dan
Pembahasan kemudahan akses ke sekitar 15.000 dokter terdaftar, lebih dari 800 klinik
dan hospital, lebih dari 2.000 apotik melalui Klikdokter.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola As of end of 2021, consumers across Indonesia can enjoy easy access to roughly 15,000
Perusahaan
Good Corporate
registered doctors, more than 800 clinics and hospitals, over 2,000 pharmacies via
Governance Klikdokter.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Klikdokter menjalin kerjasama dengan berbagai Klikdokter collaborates with Indonesia’s reputable
organisasi kesehatan bereputasi di Indonesia, healthcare organizations, such as Konsil Kedokteran
seperti Konsil Kedokteran Indonesia, Ikatan Alumni Indonesia (Indonesian Medical Council), Ikatan
Fakultas Kedokteran, Ikatan Alumni Fakultas Alumni Fakultas Kedokteran (Indonesian Faculty of
Kedokteran Gigi, dan Ikatan Dokter Indonesia, untuk Medicine Alumni Association), Ikatan Alumni Fakultas
memastikan bahwa semua pengguna memperoleh Kedokteran Gigi (Indonesian Faculty of Dentistry
konsultasi kesehatan yang terbaik dan terpercaya Alumni Association), and Ikatan Dokter Indonesia
dari professional kesehatan yang berkualifikasi. (Indonesian Medical Association), ensuring that all
visitors receive the most reliable and trustworthy
health related advices from qualified healthcare
professionals.
Selama masa pandemi, Klikdokter telah ditunjuk oleh During the pandemic period, Klikdokter has been
Kementerian Kesehatan Indonesia sebagai salah appointed as the official partner of the Indonesian
satu mitra resmi penanganan Covid-19. Platform Ministry of Health for Covid-19 treatment. This digital
digital ini berperan penting untuk memastikan bahwa platform plays an instrumental role in ensuring that
masyarakat dapat tetap menerima bantuan medis people can continue to receive the medical assistance
yang diperlukan tanpa harus secara fisik mengunjungi they need without having to physically travel to the
pusat kesehatan terdekat. Upaya juga dilaksanakan nearest health centers. Efforts were also launched to
guna memastikan ketersediaan suplemen dan obat- ensure the availability of supplements and medicine
obatan bagi para pasien Covid-19. Selain itu, layanan for Covid-19 patients. In addition, Klikdokter’s
antar Klikdokter menawarkan kepada setiap individu delivery service provides individuals the convenience
kenyamanan menerima obat yang dipesan dari rumah of having their ordered medicine delivered to their
masing-masing. home.
Melalui kemitraan dengan beberapa rumah sakit In partnership with several leading hospitals in Jakarta,
terkemuka di Jakarta, sepanjang tahun 2021 during 2021 Klikdokter organized mass Covid-19
Klikdokter menyelenggarakan program-program vaccination programs, focusing on inoculating senior
vaksinasi Covid-19, dengan fokus memberi vaksinasi citizens in greater Jakarta area. Klikdokter also took
kepada penduduk manula di area Jabodetabek. part in providing self-quarantine facilities to help
Klikdokter juga berpartisipasi dalam penyediaan Covid-19 patients with limited space for self-isolation.
fasilitas isolasi mandiri untuk membantu pasien
Covid-19 yang memiliki kebatasan tempat isolasi.
Sejalan dengan makin dikenalnya layanan tele- Along with the growing popularity of tele-medicine
medicine di Indonesia, Klikdokter siap untuk secara service in Indonesia, Klikdokter is ready to significantly
signifikan melebarkan kehadirannya di pasar expand its presence in the Indonesian market. Plans
Indonesia. Rencana reformasi dan redefinisi value are already layout to reform and redefine Klikdokter’s
proposition Klikdokter telah disiapkan, agar relevan value proposition to be relevant with customers’
dengan ekspektasi pelanggan saat ini maupun di masa current and future expectations. Last not least, new
mendatang. Akhirnya, berbagai kemitraan strategis strategic partnerships will be pursued in the coming
baru akan dilaksanakan di tahun-tahun mendatang, years, to establish Klikdokter as one of the most
untuk menjadikan Klikdokter sebagai salah satu prominent healthcare portals in the South East Asia
portal kesehatan paling terkemuka di kawasan Asia region.
Tenggara.
EMOS, MOSPAY and MOSTRANS EMOS, MOSPAY dan MOSTRANS

EMOS is Indonesia’s first business-to-business EMOS adalah platform business-to-business untuk
platform for pharmaceutical and consumer health produk farmasi dan kesehatan yang pertama di
products. Indonesia.
EMOS, MOSPAY dan MOSTRANS kini telah diintegrasikan agar dapat menghadirkan
proses transaksi yang lebih efisien dan nyaman di seluruh ekosistem rantai pasok
kesehatan.
EMOS, MOSPAY and MOSTRANS are now integrated to deliver more efficient and
seamless transaction processing across the healthcare supply-chain ecosystem.
Mulai dikembangkan untuk menghubungkan usaha Developed initially to connect Kalbe’s internal
distribusi internal Kalbe dengan outlet ritel kesehatan distribution business with healthcare retail
dan rumah sakit di Indonesia, EMOS kini telah terbuka outlets and hospitals in Indonesia, EMOS is now
bagi para prinsipal dan distributor produk kesehatan open to other healthcare product principals and
lainnya. Saat ini, EMOS melayani sekitar 150 prinsipal distributors. Today, EMOS serves approximately
dan distributor sebagai anggota, dengan target 150 principals and distributors as members,
lebih dari 18.000 outlet dan rumah sakit di seluruh targeting more than 18,000 outlets and hospitals
Indonesia. across the country.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan EMOS menawarkan fitur-fitur untuk mendukung proses bisnis para prinsipal
Manajemen
Management dan distributor, dari fasilitas manajemen hubungan pelanggan dan promosi,
Discussion and
Analysis hingga berbagai pilihan fungsi pelaporan. Para pengguna EMOS juga dapat
Tata Kelola memanfaatkan MOSPAY, aplikasi pembayaran online, untuk menyelesaikan
Perusahaan
Good Corporate transaksi mereka.
Governance
Tanggung Jawab EMOS offers features to facilitate principal and distributor’s business processes,
Sosial Perusahaan
Corporate Social ranging from customer relationship management and promotion facilities, to
Responsibility
a selection of reporting functionalities. EMOS users can also use MOSPAY, an
online payment application, to complete their transactions.
MOSTRANS merupakan platform transportasi digital, khusus untuk transportasi

produk kesehatan. Diperkenalkan di tahun 2019, per bulan Desember 2021
MOSTRANS menghubungkan lebih dari 30 perusahaan transportasi darat dan
9 perusahaan transportasi laut dengan sekitar 50 prinsipal dan distributor
produk kesehatan. MOSTRANS menawarkan berbagai fungsi, termasuk pilihan
transportasi full truck dan konsolidasi, layanan pembiayaan rantai pasok,
manajemen armada transportasi, serta fungsi Software as a Service (SaaS).
MOSTRANS is a digital transportation platform, dedicated for healthcare supply

transportation. Introduced in 2019, as of December 2021 MOSTRANS connects
more than 30 land transportation and 9 sea transportation companies with
roughly 50 healthcare product principals and distributors. MOSTRANS offers a
rich range of functionalities, including full truck and consolidation transportation
options, supply chain financing services, fleet management, as well as Software
as a Service (SaaS) functionality.
EMOS, MOSPAY dan MOSTRANS kini telah EMOS, MOSPAY and MOSTRANS are now integrated
diintegrasikan agar dapat menghadirkan proses to deliver more efficient and seamless transaction
transaksi yang lebih efisien dan nyaman di seluruh processing across the healthcare supply-chain
ekosistem rantai pasok kesehatan. ecosystem.
Strategi 2022
2022 Strategy
Sesuai dengan tema kerja tahun 2022, Thrive Through Innovation and Digitalization, maka strategi Kalbe untuk
tahun 2022 adalah sebagai berikut :
In accordance with the work theme for 2022, Thrive Through Innovation and Digitalization, Kalbe's strategy for
2022 is as follows:
1
Pupuk pola pikir bertumbuh (growth mindset),
semua Insan Kalbe agar memiliki growth
mindset untuk terus mengembangkan diri,
kompetensi, dan cara/proses;
Cultivate a growth mindset, all Kalbe Personnel
to have a growth mindset to continue to
develop themselves, competencies, and
methods/processes;
2
Lakukan percepatan perubahan agar
lebih produktif dan efektif untuk
mencapai kinerja yang lebih baik;
Accelerate changes to be more
productive and effective to achieve
better performance;
3
Tingkatkan kolaborasi internal dan eksternal
untuk membangun ekosistem dan sinergi
melalui pemanfaatan teknologi dan inovasi.
Increase internal and external collaboration to
build ecosystems and synergies through the
use of technology and innovation.
Tinjauan Keuangan
Ikhtisar
Financial Review
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kinerja Keuangan di Tahun 2021 Financial Performance in 2021
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada The following discussion and analysis refers to the
Analisis dan
Pembahasan laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated financial statements as of December 31,
Manajemen
Management 2021 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2021 and for the year then ended with independent
Discussion and
Analysis tersebut beserta laporan auditor independen, auditors’ report as audited by the Public Accounting
Tata Kelola yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
Perusahaan
Good Corporate Purwantono, Sungkoro & Surja (perusahaan anggota firm of Ernst & Young). The Company’s 2021 financial
Governance
Ernst & Young). Kinerja keuangan tahun 2021 yang performance, as compared to its performance in
Tanggung Jawab diperbandingkan dengan tahun 2020, adalah sebagai 2020, is as follows:
Sosial Perusahaan
Corporate Social berikut:
Responsibility
Tabel Laporan Posisi Keuangan

Table Statements of Financial Position
Naik (Turun)
2021 2020
Increase (Decrease)
Keterangan Descriptions
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Aset Lancar 15,712 13,075 2,637 20.2% Current Assets
Aset Tidak Lancar 9,954 9,489 465 4.9% Non-current Assets
Total Aset 25,667 22,564 3,103 13.8% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3,535 3,177 358 11.3% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 866 1,112 -246 -22.1% Non-current Liabilities
Total Liabilitas 4,401 4,288 113 2.6% Total Liabilities
Ekuitas, Neto 21,266 18,276 2,990 16.4% Total Equity, Net

Total Liabilitas dan Ekuitas 25,667 22,564 3,103 13.8% Total Liabilities and Equity
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Di dalam menghadapi situasi pandemik Covid-19 In facing the second year of Covid-19 pandemic
tahun kedua di tahun 2021, Perseroan meyakini situation in 2021, the Company recognizes the
pentingnya pengelolaan keuangan yang berhati-hati importance of a prudent and thorough financial
dan seksama, agar Perseroan dapat secara konsisten management, to consistently maintain a strong
mempertahankan posisi keuangan yang kuat. Kami financial position. We believe that a strong financial
percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan position creates internal stability to weather the
menciptakan stabilitas internal untuk menghadapi global and domestic macroeconomy conditions
kondisi makroekonomi global dan domestik yang that can change at any time, as well as provides the
dapat berubah setiap waktu, serta memberikan flexibility to support business growth.
fleksibilitas dalam mendukung perluasan usaha.
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2021, total aset Perseroan As of December 31, 2021, the Company’s total assets
tumbuh 13,8% mencapai sebesar Rp25.667 miliar, grew by 13.8%, reaching Rp25,667 billion from
dibandingkan total aset per 31 Desember 2020 Rp22,564 billion as per December 31, 2020. Current
sebesar Rp22.564 miliar. Aset lancar mencapai assets reached Rp15,712 billion or representing 61.2%
Rp15.712 miliar atau 61,2% dari total aset Perseroan. of the Company’s total assets. This increase was
Peningkatan nilai aset terutama didorong oleh mainly driven by growth of inventory, cash and cash
peningkatan persediaan, kas dan setara kas,serta aset equivalents and intangible assets, along with business
tidak berwujud, sejalan dengan pertumbuhan usaha. growth.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp15.712 The Company’s current assets increased to Rp15,712
miliar di tahun 2021, dibandingkan Rp13.075 miliar di billion in 2021 from Rp13,075 billion a year ago,
tahun sebelumnya, atau meningkat sebesar 20,2%. growing by 20.2%.
Tabel Aset Lancar

Table Current Assets
Naik (Turun)
2021 2020
Increase (Decrease)
Keterangan Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar Description
Rp % Rp % Rp %
Billion Billion Billion
Kas dan Setara Kas 6,216 39.6% 5,208 39.8% 1,008 19.4% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha, neto 3,431 21.8% 3,477 26.6% (46) -1.3% Trade Receivables, net
Piutang Lain-lain 114 0.7% 118 0.9% (4) -3.4% Others Receivables
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Tabel Aset Lancar
Table Current Assets
Profil
Perusahaan Naik (Turun)
2021 2020
Company
Profile
Increase (Decrease)
Analisis dan
Pembahasan
Rp % Rp % Rp %
Manajemen Billion Billion Billion
Management
Discussion and Other Current Financial
Analysis Aset Keuangan Lancar Lainnya 259 1.6% 188 1.4% 71 37.8%
Assets
Tata Kelola
Perusahaan
Persediaan, neto 5,087 32.4% 3,600 27.5% 1,487 41.3% Inventories, net
Good Corporate
Governance Pajak Pertambahan Nilai
320 2.0% 178 1.4% 142 79.8% Prepaid Value Added Tax
Dibayar di Muka
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan Biaya Dibayar di Muka 61 0.4% 35 0.3% 26 74.3% Prepaid Expenses
Corporate Social
Responsibility Aset Lancar Lainnya 224 1.4% 272 2.1% (48) -17.6% Other Current Assets
Total Aset Lancar 15,712 100.0% 13,075 100.0% 2,637 20.2% Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank- Cash and cash equivalents comprised of cash on hand,
pihak ketiga, call deposit dan deposito berjangka- cash in banks-third parties, call and time deposits-
pihak ketiga, baik dalam mata uang Rupiah, Dolar A.S third parties, in Rupiah and US Dollar denominations,
maupun mata uang asing lainnya. Kas dan setara kas as well as other foreign currencies. Cash and cash
naik sebesar 19,4% dari Rp5.208 miliar tahun 2020 equivalents increased by 19.4%, from Rp5,208 billion
menjadi Rp6.216 miliar di tahun 2021. in 2020 to Rp6,216 billion in 2021.
Piutang Usaha Trade Receivables

Sejalan dengan perbaikan penerimaan pembayaran In line with improvements in payment receipts from
dari pelanggan, piutang usaha mengalami penurunan customers, trade receivables dropped by 1.3%, from
sebesar 1,3% dari Rp3.477 miliar di tahun 2020 Rp3,477 billion in 2020 to Rp3,431 billion in 2021,
menjadi Rp3.431 miliar di tahun 2021, masing-masing each after deducting allowance for impairment losses
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai of Rp25 billion in 2021 and Rp24 billion in 2020.
sebesar Rp25 miliar pada tahun 2021 dan Rp24 miliar
pada tahun 2020.
Tabel Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah)

Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah)
Keterangan 2021 2020 Description
Lancar 2,326 2,409 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1-30 hari 679 620 1-30 days
31-60 hari 136 139 31-60 days
61-90 hari 98 116 61-90 days
Lebih dari 90 hari 216 216 Over 90 days
Jumlah 3,455 3,500 Total

Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
(25) (24)
kredit ekspektasian expected credit loss
Piutang Usaha, Neto 3,431 3,477 Trade Receivables, Net
Piutang lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang lain- The Company’s other receivables consisted of other
lain dari pihak ketiga atas klaim biaya operasional, receivables from third parties for operational expense
potongan penjualan dan lainnya yang menjadi claims, sales discounts and others to be borne by
tanggungan prinsipal serta piutang karyawan. Piutang principals, and receivables from employees. Other
lain-lainturun 3,4% dari Rp118 miliar di tahun 2020 receivables decreased by 3.4% from Rp118 billion in
menjadi sebesar Rp114 miliar di tahun 2021. 2020 to Rp114 billion in 2021
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya naik sebesar 37,8% Other current financial assets decreased by 37.8% to
mencapai Rp259 miliar di tahun 2021 dari Rp188 Rp259 billion in 2021 from Rp188 billion in 2020, due
miliar di tahun 2020, karena adanya peningkatan di to additional mutual funds unit and time deposit.
unit reksadana and deposito berjangka.
Persediaan, Neto Inventories, Net

Persediaan mengalami peningkatan pada tahun 2021 Inventories increased by 41.3% in 2021 to Rp5,087
sebesar 41,3% menjadi Rp5.087 miliar dibandingkan billion compared to Rp3,600 billion in 2020. Inventory
Rp3.600 miliar di tahun 2020. Perputaran persediaan turnover increased to 122 days at the end of 2021
meningkat menjadi 122 hari di akhir tahun 2021 from 101 days at the end of 2020, to reduce exposure
dari 101 hari di akhir tahun 2020, untuk mengurangi to risks related to raw material supply scarcity due to
paparan risiko kelangkaan pasokan bahan baku Covid-19 pandemic.
karena pandemi Covid-19.
Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan The Company will continue to optimize its inventory
perputaranpersediaan dengan tetap mengutamakan turnover and put priority to raw material and finished
ketersediaan bahan baku dan barang jadi. goods availability.
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax

Pajak pertambahan nilai dibayar di muka meningkat Prepaid value added tax increased by 79.8% from
79,8% dari Rp178 miliar di tahun 2020 menjadi Rp178 billion in 2020 to Rp320 billion in 2021.
Rp320 miliar di tahun 2021.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka mengalami peningkatan dari Prepaid expenses was higher from Rp35 billion in
Rp35 miliar di tahun 2020 menjadi Rp60 miliar di 2020 to Rp60 billion in 2021, mainly due to higher
tahun 2021, yang terutama berasal dari meningkatnya prepaid pension expense.
biaya dibayar di muka pensiun.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian Other current assets comprised advance payment
bahan baku dan barang jadi, uang muka operasional, for purchase of raw materials and finished goods,
perlengkapan penjualan serta lain-lain. Di tahun advance for operations, selling supplies and others.
2021, aset lancar lainnya turun 17,6% dari Rp272 In 2021, other current assets dropped by 17.6%, from
miliar tahun 2020 menjadi Rp224 miliar di tahun Rp272 billion in 2020 to Rp224 billion in 2021, mainly
2021, terutama disebabkan oleh turunnya uang muka due to lower advance payment of raw material and
pembelian bahan baku dan bahan jadi. finished goods.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 4,9% dari The Company’s non-current assets increased by
Rp9.489 miliar tahun 2020 menjadi Rp9.954 miliar di 4.9% from Rp9,489 billion in 2020 to Rp9,954 billion
tahun 2021. Peningkatan aset tidak lancar terutama in 2021. The increase in non-current assets was
didorong oleh peningkatan aset tidak berwujud, neto. primarily driven by higher intangible assets, net.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Tabel Aset Tidak Lancar
Table Non-current Asset
Profil
Company
Profile
2021 2020 Increase
(Decrease)
Analisis dan Keterangan Rp Rp Rp Description
Pembahasan
Manajemen Miliar Miliar Miliar
% % %
Management
Discussion and
Rp Rp Rp
Analysis Billion Billion Billion
Tata Kelola Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 127 1.3% 74 0.8% 53 71.6% Other Non-current Financial Assets
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Investasi pada Entitas Asosiasi 176 1.8% 50 0.5% 126 252.0% Investment in Associates
Tanggung Jawab Aset Pajak Tangguhan, Neto 92 0.9% 85 0.9% 7 8.2% Deferred Tax Assets, Net
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Tagihan Restitusi Pajak 27 0.3% 35 0.4% (8) -22.9% Claims for Tax Refund
Aset Tetap, Neto 7,994 80.3% 8,158 86.0% (164) -2.0% Fixed Assets, Net
Aset Takberwujud, Neto 1,133 11.4% 660 7.0% 473 71.7% Intangible Assets, Net
Aset Hak Guna, Neto 108 1.1% 152 1.6% (44) -28.9% Right-of-Use Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 298 3.0% 275 2.9% 23 8.4% Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar 9,954 100.0% 9,489 100.0% 465 4.9% Total Non-current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2021, total liabilitas Perseroan meningkat In 2021, total liabilities increased from Rp4,288 billion
dari Rp4.288 miliar menjadi Rp4.401 miliar, yang to Rp4,401 billion, due to higher current liabilities,
disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka with 80.3% contribution to total liabilities. Current
pendek yang memiliki kontribusi masing masing liabilities and non-current liabilities reached Rp3,535
sebesar 80,3% terhadap total liabilitas. Liabilitas billion and Rp866 billion respectively in 2021.
jangka pendek dan jangka panjang adalah sebesar
Rp3.535 miliar dan Rp866 miliar di tahun 2021.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek

Table Current Liabilities
Naik (Turun)
2021 2020
Increase (Decrease)
Rp % Rp % Rp %
Utang Bank Jangka Pendek - 0.0% 221 7.0% (221) -100.0% Short-term Bank Loans
Utang Usaha 1,668 47.2% 1,240 39.0% 428 34.5% Trade Payables
Utang Lain-lain 711 20.1% 656 20.7% 55 8.4% Other Payables
Beban Akrual 552 15.6% 406 12.8% 146 36.0% Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Short-Term Employee
Jangka Pendek 159 4.5% 75 2.4% 84 112.0% Benefits Liabilities
Utang Pajak 352 10.0% 429 13.5% (77) -17.9% Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari : Current Maturities of :
Utang Bank 70 2.0% 124 3.9% (54) -43.5% Bank Loans

Liabilitas Sewa 24 0.7% 25 0.8% (1) 0.0% Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,535 100.0% 3,176 100.0% 359 11.3% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 11,3% Current liabilities increased by 11.3% to Rp3,535
menjadi Rp3.535 miliar pada tahun 2021 dibandingkan billion in 2021, compared to Rp3,177 billion in the
Rp3.177miliar pada tahun sebelumnya. previous year.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans

Per tanggal 31 Desember 2021, tidak terdapat utang As ofDecember 31, 2021, there was no short-termbank
bank jangka pendek di neraca Perseroan, dibanding loans in the Company balance sheet, compared Rp221
Rp221 miliar di tahun 2020. billion in 2020.
Secara keseluruhan, Perseroan tetapberusaha Overall, the Company continued to maintain its
mempertahankan rasio utang yang sehat terhadap healthy debt to equity ratio of 2,9%in 2021, lower
ekuitas pada tahun 2021 yaitu sebesar 2,9%, than 5.9% recorded in 2020, used to maintain a
menurundibandingkan pada tahun 2020 sebesar stable cashflow during the pandemic period.
5,9%, yang digunakan untuk menjaga kestabilan arus
kas selama masa pandemi.
Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arose from purchases of raw materials
barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. and finished goods from third party and related
principals.
Utang usaha meningkat sebesar 34,5% menjadi Trade payable increased by 34.5% to Rp1,668 billion
Rp1.668 miliar di tahun 2021 dari Rp1.240 in 2021 from Rp1,240 billion in 2020. Turnover of
miliar di tahun 2020. Tingkat perputaran utang trade payables increased to 40 days in 2021 and 35
usahameningkat di 40 hari pada tahun 2021 dan 35 days in the previous year.
hari di tahun sebelumnya.
Utang Lain-Lain Other Payables

Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada Other payables mainly consisted of payables to
agen periklanan, pembelian aset tetap dan suku advertising agencies, purchase of fixed assets and
cadang, perusahaan ekspedisi, uang muka dari spare parts, expedition companies, as well as advance
pelanggan dan perusahaan asuransi. Utang lain-lain payments from customers and insurance firms. In
Perseroan pada tahun 2021 meningkat sebesar 8,4% 2021, other payables increased by 8.4% to Rp711
menjadi Rp711 miliar pada tahun 2021 dari Rp656 billion in 2021 from Rp656 billion in 2020.
miliar pada tahun 2020.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya Accrued expenses comprised of accruals for selling,
penjualan, royalti, jasa profesional, listrik air dan gas, royalty, professional fees, electricity, water and
serta biaya lain-lain. Perseroan mencatat adanya gas, and other expenses. The Company recorded an
peningkatan beban akrual sebesar 36,0%, dari Rp406 increase in accrued expenses of 36.0%, from Rp406
miliar tahun 2020 menjadi Rp552 miliar di tahun billion in 2020 to Rp552 billion in 2021, mainly
2021, terutama disebabkan peningkatan beban akrual attributed to higher accrued expenses for selling and
untuk biaya penjualan dan lain lain. others.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liabilities

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term Employee Benefits Liabilities represents
gaji dan kesejahteraan karyawan yang masih harus accruals for salaries and bonuses. In 2021, short-term
dibayar. Pada tahun 2021, liabilitas imbalan kerja liabilities for employees’ benefits increased from
jangka pendek meningkat dari Rp75 miliar menjadi Rp75 billion to Rp159 billion.
Rp159 miliar.
Ikhtisar
Kinerja
Utang Pajak Taxes Payables
Performance
Highlights
Utang pajak tahun 2021 menurun 17,9% dari Rp429 Tax payables increased by 17.9% from Rp429 billion
miliar di tahun 2020 menjadi Rp352 miliar di tahun in 2020 to Rp352 billion in 2021, due to the utilization
Profil
Perusahaan
2021 yang disebabkan oleh pemanfaatan insentif of the Government’s tax incentives related to the
Company
Profile
pajak pemerintah terkait kondisi pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic condition.
Analisis dan
Pembahasan Bagian Jangka Pendek Utang Bank Current Maturities of Bank Loans
Manajemen
Management Pada tahun 2021, bagian jangka pendek utang bank In 2021, current maturities of bank loans dropped to
Discussion and
Analysis menurun mejadi Rp70 miliar dari Rp124 miliar di Rp70 billion from Rp124 billion in 2020.
Tata Kelola tahun 2020.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Tanggung Jawab Liabilitas jangka panjang menurun sebesar 22,1% Non-current liabilities decreased by 22.1% to Rp866
Sosial Perusahaan
Corporate Social mencapai Rp866miliar pada tahun 2021 dibandingkan billion in 2021, compared to Rp1,112 billion in the
Responsibility
Rp1.112 miliar pada tahun sebelumnya. previous year.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang

Table Non-current Liabilities
Naik (Turun)
2021 2020 Increase
(Decrease)
Keterangan Description
Rp % Rp % Rp %
Pinjaman Jangka Panjang,

Long-term debts, net of
setelah dikurangi dengan bagian
current maturities :
jangka pendek :
Utang Bank 490 56.6% 723 65.0% (233) -32.2% Bank Loan
Liabilitas Sewa 42 4.8% 66 5.9% (24) -36.4% Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto 20 2.3% 3 0.3% 17 566.7% Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Liabilities
314 36.3% 320 28.8% (6) -1.9%
Panjang Employee Benefits Liability
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long-term Payable
- 0.0% - 0.0% - 0.0%
Pihak Berelasi Related Party
Total Liabilitas Jangka Panjang 866 100.0% 1,112 100.0% (246) -22.1% Total Non-current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan

Perseroan memiliki utang bank jangka panjang per 31 The Company had a long-term bank loan as of
Desember 2021, yang terutama merupakan pinjaman December 31, 2021, mostly representing investment
investasidalam mata uang Rupiah kepada MUFG Bank loan in Rupiah currency from MUFG Bank Ltd, PT
Ltd, PT Bank HSBC Indonesia, dan Citibank N.A. Bank HSBC Indonesia and Citibank N.A.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability

Pada tahun 2021, liabilitas imbalan kerja karyawan In 2021, liabilities for employees’ benefitsdecreased
mengalami penurunan menjadi Rp314 miliar to Rp314 billion from to Rp320 billion in 2020.
dibandingkan Rp320 miliar pada tahun 2020.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 16,4% The Company’s equities increased by 16.4%, reaching
mencapai Rp21.266 miliar dari Rp18.276 miliar Rp21,266 billion from Rp18,276 billion in 2020. This
di tahun 2020. Peningkatan tersebut terutama increase was mostly contributed by retained earnings
disumbangkan oleh akumulasi saldo laba yang accumulation of Rp18,468 billion in 2021 from
mencapai sebesar Rp18.468 miliar di tahun 2021 dari Rp16,625 billion in 2020, or an increase by 11.1%. In
Rp16.625 miliar tahun 2020, atau meningkat sebesar 2021, due to the pandemic that created uncertain
11,1%. Pada tahun 2021 karena adanya pandemi yang economic condition, the Company distributed cash
menyebabkan kondisi ekonomi yang tidak menentu, dividend on fiscal year 2020 profit amounting to
Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai atas Rp34 per share or Rp1,594 billion in total, resulting
laba tahun 2020 sebesar Rp34 per lembar sahamatau in a higher dividend payment ratio of 58% from 37%
sejumlah Rp1.594 miliar, sehingga rasio pembayaran a year earlier.
dividen meningkat menjadi 58% dari 37% di tahun
sebelumnya.
Tabel Struktur Modal

Table Capital Structure
Naik (Turun)
2021 2020 Increase
(Decrease)
Keterangan Rp Rp Rp Description
Miliar Miliar Miliar
% % %
Rp Rp Rp
Ekuitas Equity
Modal Saham 469 2.2% 469 2.6% - 0.0% Capital Stock
Tambahan Modal Disetor, Neto (34) -0.2% (34) -0.2% - 0.0% Additional Paid-in Capital , Net
Differences Arising From
Selisih Transaksi Dengan
377 1.8% 28 0.2% 349 1246.4% Transaction with Non-
Kepentingan Non-pengendali
controlling Interests
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
278 1.3% 251 1.4% 27 10.8% Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
18,468 86.8% 16,625 91.0% 1,843 11.1% Unappropriated
Penggunaannya
Treasury Stock - 2,175,000
Modal Treasuri - 2.175.000 saham (2) 0.0% (2) 0.0% - 0.0%
shares
Penghasilan Komprehensif Lainnya: Other Comprehensive Income:
Differences
Selisih Kurs atas Penjabaran
14 0.1% 85 0.5% (71) -83.5% Arising from Foreign
Laporan Keuangan
Currency Translation
Laba Belum Direalisasi dari Aset Unrealized Gains on
Keuangan 74 0.3% 39 0.2% 35 89.7% Available-for-sale Financial
Tersedia untuk Dijual, Neto Assets, Net
Kerugian Aktuarial atas Actuarial Loss
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka (65) -0.3% (52) -0.3% (13) 25.0% on Long-term Employee
Panjang, Neto Benefits Liability, Net
Lain-lain - 0.0% (3) 0.0% 3 -100.0% Others
Sub-total 19,580 92.1% 17,406 95.2% 2,174 12.5% Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 1,686 7.9% 871 4.8% 815 93.6% Non-controlling Interests
Ekuitas, Neto 21,266 100.0% 18,276 100.0% 2,990 16.4% Equity, Net
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Laporan Laba Rugi Profit and Loss Statements
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif
Table Statements of Comprehensive Income
Analisis dan
Pembahasan
Naik (Turun)
Manajemen 2021 2020
Management Increase (Decrease)
Discussion and
Analysis Keterangan Descriptions
%
Tata Kelola Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Penjualan Neto 26,261 23,113 3,148 13.6% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (14,977) (12,866) (2,111) 16.4% Cost of Goods Sold
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Laba Bruto 11,284 10,246 1,038 10.1% Gross Profit
Responsibility
Beban Usaha (7,263) (6,691) 571 8.5% Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain 122 72 50 69.3% Other Income (Charges)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 4,143 3,628 515 14.2% Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (911) (828) 83 -10.1% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 3,232 2,800 432 15.4% Income for the Year
Other Comprehensive Income
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (24) 66 (90) -136.1%
(Expense)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 3,208 2,866 342 11.9% Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year
Diatribusikan: Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk 3,184 2,733 451 16.5% Owners of the Parent Company
Kepada Kepentingan Non-
48 66 (18) -27.3% Non-controlling Interests
pengendali
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
Berjalan yang for the Year
Dapat Diatribusikan: Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk 3,159 2,798 361 12.9% Owners of the Parent Company
Non-
Kepada Kepentingan Non-pengendali 49 68 (19) -28.1%
controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 67.92 58.31 10 16.5% Attributable to Owners of the
Induk (Rp) Parent Company (Rp)
Penjualan Neto Net Sales

Tahun 2021, adalah tahun kedua Indonesia dan dunia Year 2021, is the second year that Indonesia and
menghadapi pandemi Covid-19, dimana hampir the world had to face the Covid-19 pandemic, where
semua negara mengalami kondisi ekonomi yang sulit, almost all countries experienced difficult economic
mengakibatkan penurunan daya beli dan perubahan conditions, resulting in a decrease of purchasing
pola belanja. Di kondisi yang menantang ini, Kalbe power and changes in spending behavior. Facing this
mampu mempertahankan pertumbuhan yang positif. challenging condition, Kalbe was able to retain its
Pada tahun 2021, Perseroan meraih pertumbuhan positive growth. In 2021, the Company booked a 13.6%
penjualan sebesar 13,6% menjadi Rp26.261 miliar sales growth to Rp26,261 billion from Rp23,113 billion
dibandingkan Rp23.113 miliar di tahun sebelumnya. a year earlier. Sales growth was above the Company’s
Pertumbuhan penjualan diatas target Perseroan initial sales growth target of 11.0%-13.0%, driven by
sebesar 11,0%-13,0%, hal ini dikarenakannaiknya higher sales in the distribution and logistic division
penjualan di divisi distribusi dan logistik dan juga and also prescription pharmaceutical division.
divisi obat resep.
Pertumbuhan tahun 2021 juga didukung oleh divisi Growth in 2021 was mainly supported by the
produk kesehatan, karena adanya peningkatan consumer health division’s performance along with
permintaan produk suplemen, vitamin dan produk rising demands for supplement, vitamin as well as
preventif lainnya. other preventive products.
Sedangkan divisi nutrisi mencatatkan kinerja yang Meanwhile, the nutrition division, recorded a positive
positif di akhir tahun 2021, setelah mengalami performance at the end of 2021, after experiencing a
penurunan di semester pertama tahun 2021. decline in the first semester of 2021.
Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Net sales were contributed by the Company’s 4
Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi (four) Divisions: the Prescription Pharmaceuticals,
Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Di antara Consumer Health, Nutritionals, and Distribution and
keempat divisi tersebut, Divisi Distribusi dan Logistik Logistics Divisions. Among these four, the Distribution
memberikan kontribusi terbesar,yaitu sebesar 37,1%, and Logistics Division contributed the largest share
diikuti oleh Divisi Nutrisi sebesar 27,3%, Divisi Obat at 37.1%, followed by the Nutritionals with 27.3%, the
Resep sebesar 21,8% dan Divisi Produk Kesehatan Prescription Pharmaceuticals with 21.8%, and the
sebesar 13,8%. Consumer Health Division with 13.8% contribution.
Tabel Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Usaha

Table Net Sales per Segment Business
Naik (Turun)
2021 2020
Increase (Decrease)
% % %
Prescription
Obat Resep 5,719 21.8% 4,984 21.6% 735 14.8%
Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 3,623 13.8% 3,382 14.6% 241 7.1% Consumer Health
Nutrisi 7,167 27.3% 6,994 30.3% 173 2.5% Nutritionals
Distribusi dan Logistik 9,752 37.1% 7,752 33.5% 2,000 25.8% Distribution and Logistics
Total Penjualan Neto 26,261 100.0% 23,113 100.0% 3,148 13.6% Total Net Sales
Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing Analysis on sales of each business segment is further
segmen usaha dipaparkan secara rinci pada bagian discussed in the Management Discussion and Analysis’
Analisis dan Pembahasan Manajemen pada bagian Business Review section in this Annual Report.
Tinjauan Usaha didalam Laporan Tahunan ini.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan di tahun 2021 mencapai Cost of goods sold reached Rp14,977 billion in 2021,
sebesar Rp14.977 miliar, meningkat 16,4% growing by 16.4% from Rp12,866 billion in 2020 due
dibandingkan Rp12.866 miliar di tahun 2020, yang to higher raw material price and changes in product
disebabkan oleh naiknya bahan baku dan perubahan portfolio.
portofolio produk.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Tabel Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen Usaha
Company
Profile
Cost of Goods Sold by Segmen Business
Analisis dan
Naik (Turun)
Pembahasan 2021 2020
Manajemen Increase (Decrease)
Management
Discussion and Keterangan Description
Analysis
% % %
Tata Kelola Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Perusahaan
Good Corporate Prescription
Governance Obat Resep 2,700 18.0% 2,324 18.1% 376 16.2%
Pharmaceuticals
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan Produk Kesehatan 1,484 9.9% 1,429 11.1% 55 3.8% Consumer Health
Corporate Social
Responsibility Nutrisi 3,477 23.2% 3,286 25.5% 191 5.8% Nutritionals
Distribusi dan Logistik 7,316 48.8% 5,827 45.3% 1,489 25.6% Distribution and Logistics
Total Beban Pokok Penjualan 14,977 100.0% 12,866 100.0% 2,111 16.4% Total Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban Kalbe’s cost of goods sold consisted of manufacturing
produksi dari produk-produk obat resep, produk costs of pharmaceutical, consumer health and
kesehatan dan nutrisi, serta barang jadi untuk dijual nutrition products, as well as the cost of goods sold
pada bisnis distribusi dan logistik. on the distribution and logistic side.
Pada tahun 2021, nilai tukar Rupiah terhadap mata Over the course of 2021, the Rupiah exchange rate
uang Dolar A.S cukup stabil, tetapi di akhir tahun against the US Dollar was quite stable; however at the
mengalami pelemahan dibandingkan dengan tahun end of the year was weaker compared to 2020. As of
2020. Nilai tukar di akhir tahun 2021 adalah Rp14.269 end of 2021, exchange rate was recorded at Rp14,269
dibandingkan Rp14.105 di tahun sebelumnya, from Rp14,105 in the previous year, or dropped by
melemah sebesar 1,2%. 1.2%.
Perseroan tetap menghadapi risiko fluktuasi mata The Company continued to face risks stemming from
uang asing dalam beban pokok penjualan karena tidak fluctuations in foreign currencies in its cost of goods
tersedianya bahan baku dari sumber lokal, karena sold, given the unavailability of raw materials from
sebagian besar bahan baku Perseroan diperoleh local sourcing, since large portion of raw materials
melalui impor. were obtained through imports.
Untuk mengendalikan dampak translasi mata uang To address the impact of exchange rate differences
asing pada neraca, Perseroan menyediakan cadangan on its balance sheet, the Company established cash
dana tunai dalam mata uang Dolar A.S untuk mencapai reserve in US Dollar to secure an acceptable exchange
posisi kurs yang aman dengan mempertimbangkan rate position by taking into account predicted
prediksi pergerakan nilai tukar.Untuk mengendalikan exchange rate fluctuations. To manage the impact of
dampak peningkatan biaya bahan baku, Perseroan rising raw material costs, the Company has carefully
secara seksama melakukan pengelolaan strategi conducted a centralized purchasing management
pembelian yang tersentralisasi, peningkatan strategy, as well as improvements in productivity and
produktivitas dan efisiensi melalui program lean efficiency through lean manufacturing practices.
manufacturing.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2021, Perseroan berhasil membukukan In 2021, the Company posted a gross profit of
laba bruto sebesar Rp11.284 miliar, naik 10,1% dari Rp11,284 billion, an increase of 10.1% from Rp10,246
pencapaian tahun 2020 sebesar Rp10.246 miliar. billion in 2020.
Tabel Laba Bruto berdasarkan Segmen Usaha

Gross Profit by Segmen Business
Naik (Turun)
2021 2020
Increase (Decrease)
% % %
Prescription
Obat Resep 3,020 26.8% 2,659 26.0% 361 13.6%
Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 2,139 19.0% 1,954 19.1% 185 9.5% Consumer Health
Nutrisi 3,689 32.7% 3,708 36.2% (19) -0.5% Nutritionals
Distribusi dan Logistik 2,436 21.6% 1,925 18.8% 511 26.5% Distribution and Logistics
Total Laba Bruto 11,284 100.0% 10,246 100.0% 1,038 10.1% Total Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2021 turun Gross profit recorded a decrease with gross profit
dengan marjin mencapai 43,0%, mengalami margin of 43.0%, a decline from from 44.3% in 2020.
penurunan dibandingkan 44,3% pada tahun 2020. This decline was due to fluctuations in raw material
Ini disebabkan oleh fluktuasi harga bahan baku dan price and changes in product portfolio in 2021. To
perbedaan produk portofolio di tahun 2021. Untuk maintain its margin, in the future the Company will
mempertahankan marjin ke depan, Perseroan akan integrate its product portfolio management strategy
menggabungkan strategi pengelolaan portofolio (increase sales of oncology & biosimilar drugs, as well
produk (meningkatkan penjualan di obat jenis as herbal products – locally sourced raw materials),
onkology & biosimilar dan produk herbal – bahan baku and improve its operational efficiency performance.
dari lokal), dan peningkatan efisiensi operasional.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Beban usaha merupakan komponen biaya kedua Operating expenses was the second largest expense
terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. after raw and packaging material expenses.Operating
Beban usaha mencapai Rp7.263 miliar dan secara expense reached Rp7,263 billion, accounted for 27.7%
rasio mencapai 27,7% dari total penjualan neto. of total net sales. Operating expenses increased by
Beban usaha meningkat sebesar 8,5% di tahun 2021 8.5% in 2021 from Rp6.691 billion in 2020.
dari sebesar Rp6.691 miliar di tahun 2020.
Di tengah kondisi yang menantang, Perseroan Amidst a challenging condition, the Company
terus melakukan pengendalian biaya dan berhasil continued to manage its expenses and succeeded
melakukan efisiensi beban usaha ditandai dengan in controlling the operating expense efficiency as
menurunnya rasio beban usaha terhadap penjualan evidenced by the decline in operating expense to
neto menjadi 27,7% di tahun 2021 dari 28,9% pada net sales ratio to 27.7% in 2021 from 28.9% a year
tahun sebelumnya. Perseroan secara konsisten ago. The Company consistently executed various
melakukan berbagai kegiatan pemasaran untuk marketing activities to maintain demand growth and
menjaga pertumbuhan permintaan dan meningkatkan improve the effectiveness of its marketing activities
efektivitas pemasaran melalui kegiatan pemasaran through direct-to-consumer marketing, on top of
langsung kepada konsumen, selain terus menjalankan ongoing corporate branding initiatives to leverage
inisiatif corporate branding untuk memanfaatkan the strength of Kalbe’s brands as trusted quality
kekuatan merek Kalbe sebagai produk kesehatan healthcare products.
berkualitas dan terpercaya.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain
Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Profil
2021 2020
Company
Profile
Increase (Decrease)
Keterangan Descriptions
Analisis dan
%
Pembahasan Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Manajemen
Management
Discussion and Beban Penjualan (5,550) (5,014) (536) 10.7% Selling Expenses
Analysis
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (1,422) (1,392) (30) 2.2%
Tata Kelola Expenses
Perusahaan
Good Corporate
Beban Penelitian dan Research and Development
Governance (291) (285) (6) 2.1%
Pengembangan Expenses
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan Interest Expense and Financial
Beban Bunga dan Keuangan (57) (90) 33 -36.7%
Corporate Social Charges
Responsibility
Penghasilan Bunga 111 152 (41) -27.0% Interest Income
Beban Operasi Lainnya (75) (156) 81 -51.9% Other Operating Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya 63 145 (82) -56.6% Other Operating Income

Bagian Atas Laba Entitas Asosiasi,
80 22 58 263.6% Share in Gain of the Associates, Net
Neto
Beban umum dan administrasi mencapai Rp1.422 General and administrative expenses reached
miliar, meningkat 2,2% dari sebesar Rp1.392 miliar Rp1,422 billion, growing by 2.2% from Rp1,392
di tahun 2020, sebagian besar akibat peningkatan billion in 2020, mostly due to annual increase of
gaji tahunan, jasa profesional dan pemeliharaan & salary expenses, professional fees and repairs &
perbaikan. Beban umum dan administrasi sebagai maintenance expenses. General and administrative
persentase terhadap penjualan neto turun dari 6,0% expense as a percentage of net sales decreased from
di tahun 2020 menjadi 5,4% di tahun 2021. 6.0% in 2020 to 5.4% in 2021.
Sejalan dengan berbagai inisiatif pengembangan In line with various product development initiatives
produk ke arah produk berbasis teknologi yang lebih towards more advanced technology, such as cancer
tinggi seperti obat kanker dan biosimilar,biaya beban and biosimilar drugs, research and development
penelitian dan pengembangan di tahun 2021 adalah expense reached Rp291 billion in 2021. As a
sebesar Rp291 miliar. Secara persentase terhadap percentage of net sales, research and development
penjualan neto, beban penelitian dan pengembangan expense was at 1.1% in 2021.
adalah sebesar 1,1% di tahun 2021.
Penghasilan bunga menurun 27,0% menjadi Interest incrome decreased by 27.0% reaching Rp111
Rp111 miliar di tahun 2021. Posisi kas dan setara billion in 2021. Cash and cash equivalents position
kas meningkat dari Rp5.208 miliar di akhir 2020 increased from Rp5,208 billion at the end of 2020 to
menjadi Rp6.216 miliar di akhir 2021, dikarenakan Rp6,216 billion at the end 2021, due to higher retained
meningkatnya laba ditahan dan hutang usaha. earnings and trade payables.
Beban bunga dan keuangan mengalami penurunan Interest expense and financial charges decreased
sebesar 36,7% mencapai Rp57 miliar pada tahun by 36.7% to Rp57 billion in 2021, along with lower
2021 sejalan dengan penurunan rata-rata saldo utang average bank loan balance to fund working capital
bank untuk membiayai kebutuhan modal kerja. requirements.
Beban operasi lainnya mengalami penurunan sebesar Other operating expenses decreased by 51.9% from
51,9% dari Rp156 miliar di tahun 2020 menjadi Rp75 Rp156 billion in 2020 to Rp75 billion in 2021, primarily
miliar di tahun 2021, terutama disebabkan oleh due to loss on impairment of goodwill.
penurunan nilai goodwill.
Pendapatan operasi lainnya mengalami penurunan Other operating income dropped by 56.6% from
sebesar 56,6% dari Rp145 miliar di tahun 2020 Rp145 billion in 2020 to Rp63 billion in 2021, due
menjadi Rp63 miliar di tahun 2021, disebabkan to lower gain on sale of financial assets and foreign
turunnyalaba penjualan asset keuangan dan laba exchanges gain, net.
selisih kurs, neto.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Laba Income before Income Tax Expense and Income for
Tahun Berjalan the Year
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba Along with higher sales and gross profit, income
bruto, laba sebelum beban pajak penghasilan tahun before income tax expenses in 2021 was recorded at
2021 tercatat sebesar Rp4.143 miliar, meningkat14,2% Rp4,143 billion, a 14.2% increase from Rp3,628 billion
dari sebesar Rp3.628 miliar di tahun 2020. Beban in 2020. Income tax expense increased from Rp828
pajak penghasilannaik dari Rp828 miliar menjadi billion to Rp911 billion in 2021.
Rp911 miliar di tahun 2021.
Laba tahun berjalan meningkat sebesar 15,4% dari Income for the year grew by 15.4%, from Rp2,800
Rp2.800 miliar di tahun 2020 menjadi sebesar billion in 2020 to Rp3,232 billion in 2021. After
Rp3.232 miliar di tahun 2021. Dengan mengalokasikan allocating part of the income for the year attributable
sebagian laba tahun berjalan yang diatribusikan untuk to non-controlling interest amounting to Rp48 billion,
kepentingan non-pengendali sebesar Rp48 miliar, the Company booked income for the year attributable
Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang to equity holders of the parent company of Rp3,184
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk billion, growing by 16.5% from the previous year.
sebesar Rp3.184 miliar, meningkat sebesar 16,5% dari
tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba Compared to the target, growth of income for the year
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders of the parent company
pemilik entitas induk Perseroan pada tahun 2021 in 2021 reached 16.5%, above the Company’s
mencapai 16,5%, dibandingkan dengan ekspektasi expected growth target range of 11.0%-13.0%. This
pertumbuhan target Perseroansebesar 11,0% - 13,0%. was attributed to the Company’s successful operating
Hal ini disebabkan oleh Perseroan berhasilmelakukan expense efficiency efforts, particularly for selling
efisiensi beban usaha khususnya pada beban expenses, which generated higher operating profit
penjualan sehingga terjadi peningkatan laba usaha that supported the Company in reaching a positive
yang membantu Perseroan mencapai pertumbuhan bottom line growth.
bottom line yang positif.
Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham The Company recorded a 16.5% growth in earnings
dasar sebesar 16,5% mencapai Rp67,9 pada tahun per share, reaching Rp67.9 in 2021 from Rp58.3 in
2021 dibandingkan Rp58,3 di tahun 2020.Perseroan 2020. Other comprehensive income was recorded
mencatat kerugian komprehensif lain sebesar Rp24 at a loss of Rp24 billion from other comprehensive
miliar, dibandingkan keuntungan komprehensif lain gain of Rp66 billion in 2020. The loss was primarily
sebesar Rp66 miliar pada tahun 2020. Kerugian due to loss actuarial gains on long-term employee
tersebut terutama disebabkan karena adanya benefits liabilities and differences in exchange rates
kerugian aktuarial atas liabilitas imbalan kerja jangka on translation of financial statements in 2021.
panjang dan selisih kurs atas penjabaran laporan
keuangan pada tahun 2021.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows

Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan Kalbe recognizes the importance of maintaining its
kemampuan menghasilkan arus kas yang sehat ability to generate healthy cash flows to support the
untuk mendukung perkembangan usaha dan rencana Company’s business growth and expansion plan.
ekspansi Perseroan.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Tabel Laporan Arus Kas Miliaran Rupiah, kecuali bila disebutkan lain
Billion Rupiah, except stated otherwise
Table Statements of Cash Flows
Profil
Perusahaan
Company Naik (Turun)
2021 2020
Profile Increase (Decrease)
Analisis dan Keterangan Description
Pembahasan
Manajemen %
Management Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Discussion and
Analysis
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
2,826 4,222 (1,396) -33.1% Net Cash From Operating Activities
Tata Kelola Operasi
Perusahaan
Good Corporate Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Governance (1,056) (951) (105) 11.0% Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Tanggung Jawab Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Sosial Perusahaan (745) (1,100) 355 -32.3% Net Cash Used in Financing Activities
Corporate Social Pendanaan
Responsibility
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2021, kas neto yang dihasilkan oleh In 2021, net cash provided by operating activities
aktivitas operasi mencapai Rp2.826 miliar, menurun reached Rp2,826 billion, a 33.1% decreased from
33,1% dari Rp4.222 miliar pada tahun 2020. Rp4,222 billion in 2020. The decrease in cash flows
Penurunan arus kas dari aktivitas operasi ini terutama from operating activities was mainly contributed by
disebabkan oleh meningkatnya pembayarankas higher cash payment to suppliers and payments for
ke pemasokdan pembayaran untuk beban operasi other operating expenses.
lainnya.
Kalbe terus mengambil langkah-langkah yang Kalbe continued to take the necessary steps to
diperlukan untuk meningkatkan kemampuannya increase its cash flow generation capabilities
dalam menghasilkan arus kas melalui upaya through productivity and continuous supply chain
peningkatan produktivitas dan melalui perbaikan improvements, which have delivered a more optimum
rantai pasokan secara berkelanjutan yang telah net level of operating cycle.
menghasilkan level siklus operasional yang lebih
optimal.
Siklus operasional bersih dan perputaran persediaan Net operating cycle and inventory turnover stood at
masing-masing sebesar 129 hari dan 122 di tahun 129 days and 122 days in 2021 compared 120 days and
2021 dibandingkan 120 hari dan 101 hari di tahun 101 days a year ago.
sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased
meningkat 11,0% dari Rp951 miliar ditahun 2020 by 11.0% from Rp951 billion in 2020 to Rp1,056
menjadi Rp1.056 miliar tahun 2021, terutama billion in 2021, mainly due to increased acquisitions
disebabkan oleh peningkatan perolehan asset of intangible assets, placement of investment in
takberwujud, penempatan investasi pada entitas associate, acquisitions of shares from subsidiaries’
asosiasi, perolehan saham dari kepentingan non- non-controlling interests, and placement in other
pengendali entitas anak, dan penempatan pada aset current financial assets.
keuangan lancar lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities decreased by
menurun 32,3% dari Rp1.100 miliar di tahun 2020 32.3% from Rp1,100 billion in 2020 to Rp745 billion
menjadi Rp745 miliar tahun 2021, yang terutama in 2021, mainly due to to a decrease in receipts
karena adanya penurunan penerimaan dan and payments of bank loans, and receipt of capital
pembayaran utang bank, dan adanya penerimaan contributios from subsidiary’s non-controlling
setoran modal saham dari kepentingan non- interests. Payments of cash dividends in 2021
pengendali entitas anak. Pembayaran dividen kas remained stable compared to the previous year.
di tahun 2021 cukup stabil dibandingkan tahun
sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang/Likuiditas dan Solvency/Liquidity and Capital Structure

Struktur Permodalan
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan The Company underlines the importance of liquidity
likuiditas dalam mendukung aktivitas dan management to support business activities and
pertumbuhan usaha. Kemampuan Perseroan untuk business expansion. The Company’s solvency can be
membayar hutang dapat dianalisis dengan tiga analyzed using three indicators, namely debt to assets
indikator, yaitu rasio pinjaman terhadap aset, rasio ratio, debt to equity ratio and interest coverage ratio.
pinjaman terhadap ekuitas dan rasio beban bunga
pinjaman.

Rasio Pinjaman terhadap Aset 2.4% 4.8% Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 2.9% 5.9% Debt to Equity Ratio
Rasio Beban Bunga Pinjaman 83x 47x Interest Coverage Ratio
Pada tahun 2021, Perseroan mencatat adanya In 2021, the Company recorded an increase in net
peningkatan siklus operasional bersih dari 120 hari operating cycle from 120 days in 2020 to 129 days in
pada tahun 2020 menjadi 129 hari pada tahun 2021, 2021, in line with an increased in inventory turnover
seiring dengan peningkatan perputaran persediaan from 101 days in 2020 to 122days in 2021. Receivable
dari 101 hari di tahun 2020 menjadi 122 hari di turnover decreased to 47 days in 2021 compared to
tahun 2021. Perputaran piutang menurun menjadi 54 days in the previous year, while payable turnover
47 hari di tahun 2021 dibandingkan 54 hari di tahun is higher at 40 days in 2021 compared to 35 days a
sebelumnya, sementara perputaran utang meningkat year ago. Going forward, working capital management
ke40 hari di tahun 2021 dibandingkan 35 hari di will remaina priority for the Company to improve its
tahun sebelumnya. Kedepannya pengelolaan modal cash flows.
kerja terus merupakan prioritas bagi Perseroan untuk
memperbaiki arus kas.
Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan The Company continues to put priority on internal
internal untuk mendanai kebutuhan usaha dan financing to fund its operational and expansion
ekspansi. Perseroan mempertahankan rasio pinjaman needs. The Company maintained a low debt to equity
terhadap ekuitas yang rendah sebesar 2,9%, ratio of 2.9%, lower than the previous year of 5.9%,
menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar due to lower bank loans to support the Company’s
5,9% disebabkan oleh adanya penurunan utang bank operational activities.The loan interest expense ratio
untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan. was recorded at 83x, compared to 47x in the previous
Rasio beban bunga pinjaman tercatat sebesar 83x, year. This ratio reflects the Company’s ability to pay
dibandingkan tahun sebelumnya 47x. Rasio tersebut its loan interest obligations. Kalbe maintained a net
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam cash position of Rp5,590 billion at the end of 2021.
membayar kewajiban bunga pinjamannya. Kalbe
mempertahankan posisi kas netonya di akhir tahun
2021 sebesar Rp5.590 miliar.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Perseroan Despite a strong cash balance, the Company has at
Profil
Perusahaan
tetap menyiapkan sumber pendanaan alternatif baik its disposal alternative financing from banks, financial
Company
Profile
dari perbankan, institusi keuangan dan pasar modal. institutions and the capital market. During 2021, the
Selama tahun 2021, Perseroan memiliki fasilitas Company had access to bank loans, both short-term
Analisis dan
Pembahasan utang bank, baik utang jangka pendek dan utang and long-term debts, to support its working capital
Manajemen
Management jangka panjang, untuk mendukung kebutuhan modal and investment requirements.
Discussion and
Analysis kerja dan investasi Perseroan.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan In general, the Company did not experience any
Governance
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2021 significant changes in the capital structure during
Tanggung Jawab ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur 2021 or changed its policy on capital structure.
Sosial Perusahaan
Corporate Social modal.
Responsibility
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability

Perputaran piutang pada tahun 2021 adalah 47 Receivables turnover in 2021 was 47 days, lower
hari, menurun dibandingkan 54 hari pada tahun compared to 54 days in the previous year. Management
sebelumnya. Manajemen berkeyakinan bahwa is confident that receivables could be collected as
piutang Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal dan scheduled, and the allowance for impairment losses
jumlah cadangan kerugian senilai Rp25 miliar cukup of Rp25 billion was sufficient to cover possible losses
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas that may arise from the non-collection of receivables.
tidak tertagihnya piutang usaha.
Working Capital Management

Managing Net Operating Cycle
136 131
126 120 129
124 122
111 109
101
56 57 54
51 47
38 41 35 35 40
2017 2018 2019 2020 2021

(audited) (audited) (audited) (audited) (audited)
Days of Account Receiveables Days of Inventories

Days of Account Payables Net Operating Cycle
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Untuk memperkuat infrastruktur produksi dan To strengthen its production and operation
operasional lainnya, Perseroan mengalokasikan infrastructure, the Company allocated funding
anggaran untuk kebutuhan investasi barang modal. for capital expenditure investments. In 2021, the
Pada tahun 2021, Perseroan menginvestasikan dana Company spent Rp504 billion for the acquisition
sejumlah Rp504 miliar untuk kebutuhan akuisisi of fixed assets, including investments for OTC plant
aset tetap, termasuk investasi untuk penyelesaian construction in Myanmar, OTC factory capacity
pembangunan pabrik obat bebas di Myanmar, expansion, production capacity upgrading for
peningkatan kapasitas pabrik OTC, peningkatan prescription and OTC drugs, as well as distribution
kapasitas produksi obat resep dan obat bebas, and logistic infrastructure expansions.
serta perluasan infrastruktur distribusi dan logistik
Perseroan.
Pengeluaran barang modal tahun 2021 juga Capital expenditure in 2021 was also allocated for
dipergunakan untuk kegiatan pemeliharaan dan maintenance and renewal of production machineries,
peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian mesin purchase of new production machineries and
produksi dan peralatan laboratorium baru untuk laboratory equipment for the research and
kebutuhan unit penelitian dan pengembangan, development unit, upgrade of IT hardware, as well as
peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi bisnis expansion of business applications and integrated IT
dan infrastruktur TI terpadu. infrastructures.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2021, tidak terdapat ikatan material During 2021, there were no material commitments for
untuk investasi barang modal yang dilakukan investment in capital goods made by the Company.
Perseroan.
Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Events After the Reporting Year

Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, Based on Notarial Deed No. 01 of Tisha Sophy
S.H., M.Kn., L.L.M., No. 01 tanggal 1 Maret 2022, para Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated March 1, 2022,
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal the shareholders agreed to increase the issued and
ditempatkan dan disetor penuh KLB dari Rp425 miliar fully paid share capital of KLB from Rp425 billion
menjadi Rp581,5 miliar , yang telah ditempatkan dan to Rp581.5 billion, which has been issued and fully
disetor penuh seluruhnya oleh Perseroan. Dengan paid by the Company. With the aforesaid change, the
perubahan tersebut, persentase kepemilikan percentage of ownership of the Company in KLB is
Perseroan di KLB menjadi 99,99%. Perubahan now 99.99%. The aforesaid change was acknowledged
tersebut telah dicatatkan oleh Menteri Hukum dan by the Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0166878 tanggal 14 AH.01.03-0166878 dated March 14, 2022.
Maret 2022.
Mulai dari bulan Februari 2022, Perseroan telah Starting from February 2022, the Company has
membeli kembali tambahan sebanyak 110.000.000 already repurchased additional 110,000,000 shares
saham dari jumlah maksimum sebesar 588 juta out of the maximum number of 588 million shares,
saham yang diperoleh kembali dengan nilai perolehan with the total cost amounting to Rp177.9 billion. The
sebesar Rp177,9 miliar. Transaksi pembelian kembali aforesaid buyback shares are the continuity of the
saham tersebut merupakan kelanjutan dari keputusan Company’s management decision to buy back the
manajemen Perseroan untuk melakukan pembelian shares of the Company that are publicly owned.
kembali saham Perseroan yang dimiliki publik.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Target Tahun 2022 2022 Targets
Profil
Perusahaan
Pada tahun 2022, dengan adanya wacana pemerintah In 2022, with the government discourse on lowering
Company
Profile
menurunkan status kasus virus korona dari pandemi the status of corona virus from pandemic to
menjadi endemi, Perseroan berharapbahwa endemic, the Company expects that sales growth
Analisis dan
Pembahasan pertumbuhan penjualan akan lebih stabil. will become more stable.Growth is predicted higher
Manajemen
Management Pertumbuhan diperkirakan lebih tinggi pada segmen in certain segments, mainly in the distribution &
Discussion and
Analysis tertentu terutama pada segmen distribusi&logistic logistic and prescription drug. Overall, growth in the
Tata Kelola serta obat resep. Secara keseluruhan, pertumbuhan prescription drug segment will still be driven by the
Perusahaan
Good Corporate pada segmenobat resepmasih akan didorong implementation of JKN, while the consumer health
Governance
oleh pelaksanaan JKN, sementara bisnis produk product business will gain growth opportunities from
Tanggung Jawab kesehatan akan memperoleh peluang pertumbuhan the public’s need for vitamin, supplement and herbal
Sosial Perusahaan
Corporate Social dari kebutuhan masyarakat akan produk vitamin, products. The nutrition business growth will be driven
Responsibility
suplemen dan herbal. Bisnis nutrisi akan tumbuh by sales of affordable products, while the distribution
didorong dari produk yang lebih terjangkau, sedangkan and logistic business will grow in line with increased
bisnis distribusi dan logistik pun akan tumbuh sejalan sales from the Company’s entire business segments,
dengan peningkatan penjualan dari semua segmen as well as additional sales growth from third parties
bisnis di Perseroan dan tambahan pertumbuhan and digital platform.
penjualan dari pihak ketiga dan platform digital.
Pertumbuhan Penjualan Bersih 11.0 % - 15.0% Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bersih 11.0 % - 15.0% Net Income Growth
Anggaran Belanja Modal 1.0 Trillion Capital Expenditure
Kebijakan Dividen 45.0% -55.0% Dividend Payout Ratio
Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan We are targeting to grow net sales by 11.0%- 15.0%,
bersih pada kisaran 11,0% - 15,0% dengan proyeksi with projected net income growth of 11.0%- 15.0%
pertumbuhan laba bersih pada kisaran yang as well. Capital structure is targeted to remain
sama yaitu 11,0% - 15,0%. Struktur permodalan stable, mainly supported by owner’s equity and
ditargetkan tetap stabil dengan modal sendiri complemented by loans. In line with the Company’s
sebagai penopang utama dan pinjaman sebagai commitment to continue optimizing shareholders’
pelengkap. Sejalan dengan komitmen Perseroan return and values, we maintain our dividend policy to
untuk terusmengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi distribute 45% - 55% of net profit as cash dividend.
pemegang saham, kami mempertahankan kebijakan We remain committed to investment activities to
dividen untuk membagikan 45% - 55% dari laba strengthen our position in the healthcare sector with
bersih Perseroan sebagai dividen tunai. Kami tetap capital expenditure of roughly Rp1.0 trillion.
berkomitmen untuk berinvestasi demi memperkuat
posisi di sektor kesehatan dengan anggaran belanja
modal sekitar Rp 1,0 triliun.
Produksi Manufacturing
Untuk mempertahankan keunggulan dalam sektor To maintain its leadership in Indonesia’s
farmasi dan kesehatan Indonesia, Perseroan pharmaceutical and healthcare sector, the Company
menyadari pentingnya fasilitas produksi dengan recognizes the importance of operating high quality
standar kualitas tinggi dan skala memadai dalam and large scale production facilities within the supply
mata rantai alur pasokan Perseroan. Kemampuan chain. The Company’s solid production capabilities are
produksi Perseroan yang solid didukung oleh 15 supported by 15 production facilities, 13 in Indonesia
fasilitas produksi, 13 diantaranya berada di Indonesia and 1 in Nigeria as well 1 in Myanmar.
dan 1 berlokasi di Nigeria dan 1 di Myanmar.
Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi The Company continues to expand its production
untuk mendukung pertumbuhan usaha. Untuk capacity to support business growth. In response
merespon tren kebutuhan konsumen dan meraih to consumer need trends and to capture market
peluang pasar, Perseroan secara berkelanjutan opportunities, in the past few years the Company
membangun fasilitas-fasilitas produksi baru dalam continues to build new production facilities.
beberapa tahun terakhir.
Di tahun 2014, Perseroan mulai mengoperasikan In 2014, the Company had started the operation of
fasilitas produksi obat anti kanker untuk mendukung an oncology production facility to support Kalbe’s
strategi Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan strategy in increasing the availability of affordable
obat kanker denganharga terjangkau bagi masyarakat cancer drugs for the Indonesian people.
Indonesia.
Pada tahun 2016, Perseroan telahmenyiapkansebuah In 2016, the Company had prepared a new production
fasilitas produksi minuman nutrisi cair untuk facility of liquid nutritionals beverage in response
merespon perubahan trend konsumen terhadap to changes in consumer demands for convenient
produk nutrisi yang lebih praktis. nutritionals products.
Pada tahun 2018, Perseroan juga telah menyelesaikan In 2018 the Company also completed the construction
pembangunan fasilitas produksi biosimilar dalam of a biosimilar production facility to prepare for future
rangka mempersiapkan terapi pengobatan masa therapies. This facility has received its certification
depan. Fasilitas ini telah mendapatkan proses and currently is building its inventories for sales to
sertifikasi dan sedang dalam proses untuk the market.
meningkatkan inventory untuk penjualan ke pasar.
Pada tahun 2019, Perseroan membangun fasilitas In 2019, the Company began to build its production
produksi obat bebas dan obat resep jadi di Negara facility for OTC and prescription drugs in Myanmar to
Myanmar untuk bisa memenuhi kebutuhan pasar di meet the needs of the South East Asian market.
Asia Tenggara.
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi Kalbe’s production facilities have complied with the
persyaratan nasional tentang standar Cara national requirements for current Good Manufacturing
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) yang ditetapkan Standard (GMP) issued by Indonesia’s National Agency
oleh Badan Pengawasan Obat dan Makanan for Drug and Food Control (NADFC). These facilities
(Badan POM). Fasilitas-fasilitas Perseroan juga are also certified with internationally recognized
telah meraih sertifikasi dengan standar yang standards such as ISO 9001 for Quality Management
diakui secara internasional seperti ISO 9001 untuk System, ISO 14001 for Environmental Management
Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and
Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control
untuk Kesehatan dan KeselamatanKerja, HACCP Points for food safety analysis, and ISO 22000 for
atau Hazard Analysis and Critical Control Points food safety management. We continue to upgrade our
untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 production and quality control standard to mitigate
untuk manajemen keamanan makanan. Kami terus any risk potential and ensure consumers’ safety.
meningkatkan standar produksi dan kendali mutu
untuk memitigasi potensi risiko dan memastikan
keamanan konsumen.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Pemasaran Marketing
Profil
Perusahaan
Kalbe menjalankan berbagai kegiatan pemasaran, Kalbe runs an extensive range of marketing activities,
Company
Profile
yang meliputi aktivitas pembelian media, riset pasar entailing media procurement, marketing research and
dan corporate branding,hingga pengembangan corporate branding activities, to electronic channel
Analisis dan
Pembahasan jaringan elektronik dan pengelolaan hubungan development and customer relationship management
Manajemen
Management konsumen (customer relationship management atau (CRM) activities.These activities are coordinated by
Discussion and
Analysis CRM). Aktivitas ini dikoordinasikan oleh Corporate the Corporate Marketing Office (CMO), which also
Tata Kelola Marketing Office (CMO), yang juga member dukungan supports Kalbe’s international marketing activities.
Perusahaan
Good Corporate pada kegiatan pemasaran internasional Kalbe.
Governance
Tanggung Jawab Selain itu, CMO juga menyelenggarakan sesi-sesi In addition, CMO also organizes routine knowledge
Sosial Perusahaan
Corporate Social pengembangan pengetahuan secara rutin, dalam enrichment sessions to introduce recent marketing
Responsibility
rangka memperkenalkan perkembangan dan ide-ide ideas and trends relevant to the marketing team.
pemasaran terkini yang relevan kepada tim pemasaran.
Dalam proses interaksi dengan konsumen dan pihak In the process of interacting with consumers and third
ketiga, Kalbe telah membangun berbagai platform parties, Kalbe has built various online digital health
kesehatan digital online (E-health), yang lebih kohesif platforms (E-health), that are more cohesive and
dan terintegrasi sehingga memberi kemudahan bagi integrated in order to provide convenience for the
kebutuhan konsumen dan pihak ketiga. needs of consumers and third parties.
Kalbe juga mengelola tim penjualan dan pemasaran Kalbe manages a solid sales andmarketing team
yang kuat yang didukung oleh jaringan distribusi backed by an extensive distribution channel to cover
yang luas guna melayani area kepulauan Indonesia. the entire Indonesia archipelago. The Prescription
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim Pharmaceuticals Division’s marketing team is the
terbesar di sektor farmasi Indonesia, menjangkau largest team in the country’s pharmaceuticals
100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. Divisi sector, reaching 100% of hospitals and pharmacies
Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing-masing in Indonesia. The Consumer Health and Nutritionals
memiliki tim pemasaran yang menjangkau lebih dari Divisions manage their respective marketing teams
200.000 outlet secara langsung maupun 1 juta outlet reaching over 200,000 outlet directly and 1 million
secara tidak langsung. Divisi Nutrisi didukung pula outlets indirectly. The Nutritionals Division is also
oleh tim telemarketing, yang secara aktif berinteraksi supported by a telemarketing team that actively
dengan para konsumen. Divisi Distribusi dan Logistik interacts with consumers. The Distribution and
mengoperasikan 76 cabang di 53 kota di Indonesia. Logistics Division operates 76 branches in 53 cities
across Indonesia.
Kebijakan Dividen Dividend Policies

Selain melalui pertumbuhan fundamental, Perseroan On top of through fundamental growth, the Company
juga berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai is also committed to deliver optimal value to
bagi pemegang saham melalui pembagian dividen shareholders through the disbursement of cash
tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan dividends. Determination of dividend amount is
mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi conducted after taking into account the income for the
keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, year, the Company’s financial condition, operational
kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai requirements, and obligations to allocate reserves in
dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan dan accordance with laws and regulation, as well as the
rencana ekspansi usaha Perseroan. Company’s expansion plan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk The Company’s dividend policy is to distribute around
membagikan sekitar 45% - 55% dari labanya. 45% - 55% of its net income. Dividend policies are
Kebijakan dividen Perseroan dapat ditinjau kembali subject to reevaluation and adjustments based on the
dan disesuaikan berdasarkan kondisi finansial dan Company’s financial conditions and plans.
rencana Perseroan.
Dividen untuk Tahun Fiskal

Dividend for Fiscal Years
Keterangan 2020* 2019 2018 2017 2016 Descriptions
Dividen Tunai (Rp/lembar) 34.0 20.0 26.0 25.0 22.0 Cash Dividend (Rp/Share)
Rasio Pembagian Dividen (%) 58 37 50 49 45 Dividend Payout Ratio (%)

*termasuk dividen tahunan dan dividen interim/ including annual dividend and interim dividend
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting
Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan of Shareholders (AGMS) held on May 27, 2021, the
pada 27 Mei2021, Perseroan telah memutuskan untuk Company decided to distribute final dividends of Rp34
membagikan dividen final sebesar Rp34 (tiga puluh (thirty four Rupiah) per share to shareholders, or
empatRupiah) per saham kepada para pemegang equivalent to 58% of the 2020 net income. Dividend
saham, atau setara dengan 58% dari laba bersih tahun has been fully paid on June 30, 2021.
fiskal 2020. Pembayaran dividen telah dilakukan
tanggal 30 Juni 2021.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Based on the Decree of the Board of Directors of
tertanggal 25 November 2020 yang telah the Company dated 25 November 2020 which has
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris obtained approval from the Board of Commissioners
Perseroan mengenai pembayaran dividen interim of the Company regarding the payment of interim
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 dividends for the financial year ending on 31 December
Desember 2020, Perseroan telah memutuskan untuk 2020, the Company has decided to distribute an
membagikan dividen interim sebesar Rp6 (enam interim dividend of Rp6 (six Rupiah) per share to the
Rupiah) per saham kepada para pemegang saham, shareholders, or in the amount of Rp281.3 billion. The
atau sebesar Rp281,3 miliar. Pembayaran dividen payment of interim dividends has been made on 18
interim telah dilakukan tanggal 18 Desember 2020. December 2020.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) /
dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Management Stock Option Program (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have any Employee Stock
oleh karyawan dan/atau manajemen. Option Program and/or Management Stock Option
Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Usage of Proceeds From Rights Issue
Umum
Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe’s
Kalbe, EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT subsidiary, on March 2, 2011, EPMT conducted Rights
melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada Issue I to shareholders in order to distribute a rights
para pemegang saham dalam rangka penerbitan issue of 428,640,000 shares, at a par value of Rp50
hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah per share. Total proceeds received were recorded as
428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per amounting to Rp300 billion, or Rp298 billion after
saham. Total perolehan dana tercatat sebesar Rp300 rights issue cost deductions. Proceeds were to be
miliar, atau sebesar Rp298 miliar setelah dikurangi directed to financing the construction of additional
biaya penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu. Regional Distribution Center, land purchases, branch
Dana yang diperoleh direncanakan akan digunakan renovations, and updates of information technology
untuk membiayai pembangunan Pusat Distribusi structure. Proceeds from rights issue has been fully
Regional, pembelian tanah, peremajaan cabang, dan utilized by June 30, 2014.
pembaharuan struktur teknologi informasi. Dana dari
penerbitan saham dengan hak memesan dahulu telah
digunakan sepenuhnya per 30 Juni 2014.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary
Events
Profil
Perusahaan
Tidak terdapat transaksi yang material dalam No material transactions in the form of investment,
Company
Profile
bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau expansion, divestment, acquisition and debt/capital
restrukturisasi utang/modal maupun kejadian luar restructuring or extraordinary events were conducted
Analisis dan
Pembahasan biasa yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun by the Company during 2021.
Manajemen
Management 2021.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest
Perusahaan
Good Corporate Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak and Transactions with Related Parties
Governance
Berelasi
Tanggung Jawab Selama tahun 2021, tidak terdapat transaksi yang During 2021, the Company did not conduct any
Sosial Perusahaan
Corporate Social mengandung benturan kepentingan yang dilakukan transaction with conflict of interest.
Responsibility
Perseroan.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In its normal conduct of business, Kalbe Group engages
transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu in transactions with certain related parties, PT Mitra
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat,
Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT
Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Citra Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT
Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, PT Kinarya Ragamsehat Multifita, PT Kinarya Loka Buana, Orange
Loka Buana, Orange Kalbe Limited, dan PT Kalbe Kalbe Limited, and PT Kalbe Blackmores Nutrition.
Blackmores Nutrition.
Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak Details on balances and transactions with related
berelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: parties are as follows:

Persentase Piutang Usaha dari / kepada Pihak Percentage of Trade Receivables from / to
0.13% 0.19%
Berelasi terhadap Total Aset Related Parties to Total Assets
Persentase Piutang Lain-lain dari / kepada Pihak Percentage of Other Receivables from / to
0.01% 0.00%
Berelasi terhadap Total Aset Related Parties to Total Assets
Persentase Penjualan Barang ke Pihak Berelasi Percentage of Sales of Finished Goods to
0.75% 0.73%
terhadap Total Penjualan Neto Related Parties to Total Net Sales
Persentase Utang Usaha ke Pihak Berelasi Percentage of Trade Payables to Related
1.82% 2.82%
terhadap Total Liabilitas Parties to Total Liabilities
Percentage of Purchase of Finished Goods
Persentase Pembelian Barang Jadi dari Pihak
4.09% 2.38% from Related Parties to Total Cost of Goods
Berelasi terhadap Total Beban Pokok Penjualan
Sold
Presentase Utang Lain-lain terhadap Total Percentage of Other Payable to Total
0.00% 0.00%
Presentase Utang Lain-lain Jangka Panjang Percentage of Other Long-term Payable to
0.01% 0.01%
terhadap Total Liabilitas Total Liabilities
Pendapatan Sewa terhadap Total Pendapatan Percentage of Rent Income to total Other
3.16% 1.38%
Operasi Lainnya Operating Income
Nama Pihak Berelasi yang Melakukan Name of Related Parties Conducting

Transaksi, Sifat Hubungan Berelasi dan Tujuan Transaction, Nature of Related Relationship
Transaksi and Purpose of the Transaction
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak The following is the table that informs the name of
yang melakukan transaksi, sifat hubungan dan sifat related parties conducting transaction, and nature
transaksi yang dilakukan. of the relationship and nature of the transactions
performed.
Nilai Transaksi
Pihak-pihak berelasi Sifat Hubungan Tanggal Transaksi Jenis Transaksi
Value of
Related Parties Nature of Relationship Transaction Date Type of Transaction
Transaction
Anak usaha Perseroan
PT Kalbe Genexine 20 Januari 2021 Inbreng saham
Subsidiary of the 375,178,000,000
Biologics January 20, 2021 In kind share
Company
Anak usaha Perseroan
PT Kalbe Genexine 22 Juli 2021 Inbreng saham
Subsidiary of the 58,072,000,000
Biologics July 22, 2021 In kind share
Company
Semua keterbukaan informasi mengenai transaksi All disclosure of information regarding the Company’s
Perseroan dengan pihak berelasi dapat diakses transaction with related parties can be accessed
melalui website www.idx.co.id/perusahaan-tercatat/ through the website www.idx.co.id/perusahaan-
keterbukaan-informasi dengan kode perusahaan tercatat/keterbukaan-informasi with KLBF company
KLBF dan kata kunci transaksi afiliasi. code and affiliate transaction keyword.
Pernyataan Direksi tentang Transaksi dengan Board of Directors’ Statement on Transactions

Pihak Berelasi with Related Parties
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah The Board of Directors stated that affiliated
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have gone through adequate procedures
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan to ensure that affiliated transactions are carried
praktik bisnis yang berlaku umum, antara lain out in accordance with generally accepted business
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang practices, among others, by complying with the arms-
wajar (arms-length principle). length principle.
Pernyataan Dewan Komisaris tentang Board of Commissioners’ Statement on

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dewan Komisaris menyatakan bahwa transaksi The Board of Commissioners stated that affiliated
afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions have gone through adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan to ensure that affiliated transactions are carried
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, out in accordance with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip practices, among others, by complying with the arms-
transaksi yang wajar (arms-length principle). length principle.
Pernyataan Komite Audit tentang Transaksi Audit Committee’s Statement on Transactions

dengan Pihak Berelasi with Related Parties
Komite Audit menyatakan bahwa transaksi afiliasi The Audit Committee stated that affiliated
telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions have gone through adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan to ensure that affiliated transactions are carried
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, out in accordance with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip practices, among others, by complying with the arms-
transaksi yang wajar (arms-length principle). length principle.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations

undangan
Berikut beberapa perubahan peraturan perundang- Following are several changes in laws and regulations
undangan yang terkait dengan Perseroan namun related to the Company but are deemed not to bring
menurut pandangan Perseroan diperkirakan tidak significant impact to the Company’s business and
akan berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha financial report.
dan laporan keuangan Perseroan.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
1. Peraturan BPOM No. 13 tahun 2021 tentang 1. BPOM Regulation No. 13 of 2021 on the Third
Perubahan Ketiga atas Peraturan Kepala Badan Amendment to the Regulation of the Head of
Profil
Perusahaan
Pengawas Obat dan Makanan Nomor 24 Tahun the Drug and Food Control Agency Number 24
Company
Profile
2017 tentang Kriteria dan Tata Laksana Registrasi of 2017 on the Criteria and Procedure for Drug
Obat. Registration.
Analisis dan
Pembahasan 2. Peraturan Menteri Keuangan No. 92 tahun 2. The Minister of Finance Regulation No. 92 of 2021
Manajemen
Management 2021 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan on the Third Amendment to the Regulation of the
Discussion and
Analysis Menteri Keuangan Nomor 34/PMK.04/2020 Minister of Finance Number 34/PMK.04/2020
Tata Kelola tentang Pemberian Fasilitas Kepabeanan dan/ on the Provision of Customs and/or Excise
Perusahaan
Good Corporate atau Cukai serta Perpajakan atas Impor Barang Facilities and Taxation on Imported Goods for the
Governance
untuk Keperluan Penanganan Pandemi Corona Purpose of Handling the Corona Virus Disease
Tanggung Jawab Virus Disease 2019 (COVID-19). 2019 (COVID-19) Pandemic.
Sosial Perusahaan
Corporate Social 3. Peraturan Menteri Kesehatan No. 10 Tahun 2021 3. Minister of Health Decree No. 10 of 2021 on the
Responsibility
tentang Pelaksanaan Vaksinasi Dalam Rangka Implementation of Vaccination in the Context of
Penanggulangan Pandemi CORONA VIRUS Combating the 2019 CORONA VIRUS DISEASE
DISEASE 2019 (COVID-19). (COVID-19) Pandemic.
4. Surat Edaran HK.02.02/II/252/2022 tentang 4. Circular Letter HK.02.02/II/252/2022 on
Vaksinasi COVID-19 Dosis Lanjutan (Booster). COVID-19 Vaccination Booster.
5. Peraturan Pemerintah No. 39/2021 tentang 5. Government Regulation No. 39/2021 on the
Penyelenggaraan Bidang Jaminan Produk Halal. Implementation of the Halal Product Assurance
Sector.
6. Peraturan Presiden No. 12 tahun 2021 tentang 6. Presidential Regulation No. 12 of 2021 on
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Government Procurement of Goods/Services.
7. Peraturan Presiden No. 10/ 2021 tentang Bidang 7. Presidential Regulation No. 10/2021 on the
Usaha Penanaman Modal. Investment Business Sector.
8. Peraturan BPOM No. 2 tahun 2021 tentang 8. BPOM Regulation No. 2 of 2021 on Guidelines for
Pedoman Pengawasan Periklanan Obat. the Monitoring of Drug Advertising.
9. Peraturan Menteri Kesehatan No. 3 tahun 2021 9. Minister of Health Regulation No. 3 of 2021
tentang Perubahan Penggolongan, Pembatasan, on Changes in Classification, Restrictions, and
dan Kategori Obat. Categories of Drugs.
10. Peraturan BPOM No. 4 tahun 2021 tentang 10. BPOM Regulation No. 4 of 2021 on the Monitoring
Mekanisme Monitoring Efek Samping Obat Mechanisms for Side Effects of Traditional
Tradisional dan Suplemen Kesehatan. Medicines and Health Supplements.
11. Peraturan Pemerintah No. 5 tahun 2021 tentang 11. Government Regulation No. 5 of 2021 on
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis the Implementation of Risk-Based Business
Risiko. Licensing.
12. Peraturan Menteri Kesehatan No. 14 tahun 2021 12. Minister of Health Regulation No. 14 of 2021 pm
tentang Standar Kegiatan Usaha dan Produk Standards for Business Activities and Products
pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha in the Implementation of Risk-Based Business
Berbasis Risiko Sektor Kesehatan. Licensing in the Health Sector.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Principles

Grup telah menerapkan sejumlah amendemen dan The Group has applied a number of amendments
penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan and improvements to accounting standards that are
pelaporan keuangan konsolidasian dan efektif relevant to its consolidated financial reporting and
untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah effective for annual periods beginning on or after
1 Januari 2021. Untuk penjelasan lebih lengkap January 1, 2021.For a more complete explanation of
mengenai Perubahan Kebijakan Akuntansi dapat Changes in Accounting Policies, see the notes section
dilihat pada bagian catatan atas Laporan Keuangan of the Company’s Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan nomor 2 mengenai Ikhtisar number 2 regarding Summary of Important
Kebijakan Akuntasi Penting, poin B Perubahan Accounting Principles, point B Changes in Accounting
Kebijakan Akuntansi. Principles.
04
Ikhtisar
Kinerja
Tata Kelola
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Perusahaan
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Corporate
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Governance
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Hal 179 |
“
Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan

mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas,
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kesetaraan.
At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles of

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and
Fairness.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Pengantar Introduction
Tujuan dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang The objectives of Kalbe’s ongoing Good Corporate
Baik (GCG) yang berkelanjutan dari Kalbe adalah: Governance (GCG) implementation are:
1. Mendukung visi Kalbe untuk menjadi perusahaan 1. To support Kalbe’s vision to be the best Indonesian
produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala global healthcare company driven by innovation,
internasional yang didukung oleh inovasi, merek strong brands and excellent management
yang kuat dan manajemen yang prima
2. Mendukung misi Kalbe untuk meningkatkan 2. To support Kalbe’s mission to improve health for
kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik a better life’
3. Memberikan manfaat dan nilai tambah yang 3. To deliver optimum benefits and added value for
optimal bagi seluruh pemegang saham dan all shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan
4. Menjamin keberlanjutan usaha 4. To guarantee business sustainability
5. Meraih kepercayaan dan keyakinan investor. 5. To gain investors’ trust and confidence.
Referensi GCG GCG References

Kerangka GCG didasarkan pada pedoman domestik The GCG framework is based on the following
dan internasional berikut: domestic and international guidelines:
1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang 1. Law Number 8 of 1995 concerning Capital
Pasar Modal Markets
2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas Liability Companies
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ 3. Financial Services Authority (FSA) Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners of Issuers or Public Companies
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 4. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik Committee of Issuers or Public Companies
5. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang 5. FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Website of Issuers or Public Companies
6. Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tentang 6. FSA Regulation No.21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of GCG Guidelines
Terbuka for Public Companies
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material concerning the Disclosure of Material Information
oleh Emiten atau Perusahaan Publik or Facts by Issuers or Public Companies
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Manual of the
Komite Audit Work Implementation of the Audit Committee
9. Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang 9. FSA Regulation No. 60/POJK.04/2015
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham concerning Disclosure of Information of Certain
Tertentu Shareholders
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik concerning Annual Report of Issuers or Listed
Profil
Perusahaan
11. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Companies
Company
Profile
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 11. FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017
Lembaga Keuangan, Emiten dan Perusahaan concerning the Implementation of Sustainable
Analisis dan
Pembahasan Publik Finance of Financial Institutions, Issuers and
Manajemen
Management 12. Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 Listed Companies
Discussion and
Analysis tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 12. FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Terbuka concerning GCG Guidelines for Listed Companies
Perusahaan
Good Corporate 13. Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 13. FSA Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016
Governance
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten concerning Type and Content of Issuer or Public
Tanggung Jawab atau Perusahaan Publik Company Annual Reports
Sosial Perusahaan
Corporate Social 14. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 14. FSA Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
Responsibility
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahuan Emiten concerning Type and Content of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik Company Annual Reports
15. ASEAN Corporate Governance Scorecard yang 15. ASEAN Corporate Governance Scorecard
diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum published by ASEAN Capital Market Forum
(ACMF), serta (ACMF), and
16. Peraturan terkait lainnya. 16. Other relevant regulations.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan GCG Principles

Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan At Kalbe, GCG is implemented by applying the
mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Responsibility, Independency, and Fairness. This is
Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan to ensure the creation of a comprehensive balance
terciptanya keseimbangan antara kepentingan between economic and social, individual and public,
ekonomis dan sosial, kepentingan individu serta internal and external, short term and long term
publik, internal dan eksternal, kepentingan jangka interests as well as the interests of the stakeholders.
pendek dan jangka panjang, serta kepentingan
seluruh pemangku kepentingan.
GCG Principles
Prinsip-Prinsip GCG
Transparansi/Transparency
Komitmen pada transparansi dalam hal penyampaian informasi material dan relevan, serta transparansi dalam proses pengambilan
keputusan untuk melindungi kepentingan pemangku kepentingan.
Commitment to transparency in the disclosure of material and relevant information as well as transparency in the decision making process
to protect the interests of all stakeholders.
Akuntabilitas/Accountability
Kejelasan definisi peran, tanggung jawab dan kewajiban tiap-tiap fungsiPerseroan serta tiap posisi dalam organisasi Kalbe.
Clarityin defining the roles, responsibilities and obligations of the Company’s functions and each position within Kalbe’s organization.
Tanggung Jawab/Responsibility
Komitmen untuk mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat sebagai refleksi sebuah
perusahaan yang bertanggung jawab.
Commitment to comply with all prevailing regulations as well as adherence to sound management principles as a reflection of a good
corporate citizen.
Independensi/Independency
Memastikan bahwa sebagai seorang profesional, setiap karyawan dapat bekerja secara obyektif untuk memberikan kontribusi bagi
kemajuan Perseroan, terlepas dari potensi intervensi atau tekanan benturan kepentingan.
Guarantees that as professionals, all employees can work objectively to contribute in the development of the Company, independent from
any potential intervention or pressure from conflict of interest.
Kesetaraan/Fairness
Menjamin pemenuhan hak dan kepentingan dari para pemangku kepentingan, serta perlakuan yang adil dan setara bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Ensures the fulfillment of the rights and interests of stakeholders, as well as the fair and equal treatment for all stakeholders.
Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan GCG Implementation Objectives

Penerapan prinsip-prinsip GCG dengan tujuan untuk: GCG principles are implemented with the objectives
to:
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan 1. Govern and control work practices within the
kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Company’s Organs: the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Direksi; and Board of Directors;
2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan 2. Improve the accountability of the Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dengan management toward the shareholders by taking
tetap memperhatikan kepentingan para into account the interests of all stakeholders;
pemangku kepentingan;
3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara 3. Ensure clarity in job relationships, between the
Perseroan dengan para pemangku kepentingan; Company and its stakeholders;
4. Mendorong dan mendukung pengembangan 4. Promote and support effective business
usaha, alokasi sumber daya Perseroan dan expansion, resources allocation and risk
pengelolaan risiko yang efektif sehingga management to ensure sustainable enhancement
menjamin peningkatan nilai Perseroan yang of the Company’s values;
berkelanjutan;
5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan; 5. Guide the attainment of the Company’s Vision
and Mission;
6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya 6. Improve human resources’ professionalism;
manusia;
7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan 7. Serve as the basis for the implementation and
Budaya Perseroan. development of Company Culture.
Pedoman Pelaksanaan GCG KALBE KALBE’S GCG Implementation Guidelines

Komitmen Kalbe pada praktek GCG dimanifestasikan Kalbe’s commitment in GCG practices is manifested
dalam berbagai kebijakan, yang ditetapkan sebagai in the Company’s sets of guidelines, established
pedoman pelaksanaan GCG Perseroan. Pedoman GCG to guide the implementation of GCG within the
tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku Company. These guidelines were developed based
di Indonesia serta praktek-praktek internasional GCG on the prevailing regulations in Indonesia as well as
terbaik, yang meliputi: the widely accepted international GCG best practices,
consisting of:
1. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Panca 1. The Company’s Vision, Mission, Motto and
Sradha Kalbe yang telah tertanam dalam sejarah Panca Sradha Kalbe as corporate values, which
perjalanan Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan have been cultivated throughout the history of
perkembangan bisnis Perseroan Kalbe and continuously updated in line with the
Company’s business development
2. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe 2. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted
Farma Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun since 2001.
2001.
3. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola 3. GCG Implementation Guideline Book, which has
Perusahaan yang telah didistribusikan kepada been distributed to all Kalbe employees since
seluruh karyawan Kalbe sejak tahun 2005. 2005.
4. Piagam Komite-komite 4. Committees’ Charters
5. Piagam Audit Internal 5. Internal Audit Charter
6. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practices 6. Kalbe Good Legal Practices as legal policy since
sebagai kebijakan legal sejak tahun 2006 2006
7. Kebijakan Teknologi Informasi 7. Information Technology Policy
8. Buku Panduan Kalbe Management System yang 8. Kalbe Management System Guide Book,
diterbitkan tahun 2013 introduced in 2013
9. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada tahun 9. Kalbe’s Business Ethics, launched in 2015
2015
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
10. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban 10. Policies on employee’s rights and obligations,
karyawan, termasuk Perjanjian Kerja Bersama including the Collective Working Agreement tne
Profil
Perusahaan
dan Peraturan Perusahaan the Company’s Regulation
Company
Profile
11. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial 11. Policies on the Company’s social responsibilities
Perseroan
Analisis dan
Pembahasan 12. Berbagai kebijakan tentang 15 fungsi korporat. 12. Various policies on 15 corporate functions.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal External GCG Reviews
Tata Kelola Guna mengukur implementasi GCGnya dibandingkan To measure its GCG implementation against its peers,
Perusahaan
Good Corporate dengan perusahaan sejenis lainnya, Kalbe secara rutin Kalbe regularly takes part in various benchmarking
Governance
berpartisipasi dalam berbagai aktivitas benchmark activities conducted by independent parties.
Tanggung Jawab yang dilaksanakan oleh pihak-pihak independen.
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Partisipasi dalam penilaian GCG oleh pihak eksternal Participation in external GCG reviews also gives the
juga membuka peluang untuk memperolah masukan- opportunity to gain valuable inputs to spot areas
masukan berharga guna mengidentifikasi area-area where Kalbe can further improve its GCG practices.
di mana Kalbe dapat terus menyempurnakan praktek
GCGnya.
ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard
Sejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi dalam Since 2012, Kalbe has participated in a GCG assessment
survei kajian GCG yang dilakukan oleh Indonesian survey conducted by the Indonesian Institute for
Institute for Corporate Directors (IICD), guna Corporate Directors (IICD), aiming at benchmarking
membandingkan praktek-praktek GCG perusahaan- GCG practices of Indonesian companies against the
perusahaan di Indonesia dengan persyaratan ASEAN requirements of ASEAN Corporate Governance (CG)
Corporate Governance (CG) Scorecard. Scorecard.
Hasil survei selanjutnya dievaluasi guna Survey results are reviewed to identify how the
mengidentifikasi bagaimana Perseroan dapat terus Company can further improve its GCG practices to
menyempurnakan praktek GCGnya agar selaras align with internationally accepted standards.
dengan standar-standar yang diterima secara
internasional.
Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Sustainable & Responsible Investment (SRI) Kehati
Kehati Index Index
Diselenggarakan sejak tahun 2009 oleh Yayasan Organized since 2009 by Yayasan Keanekaragaman
Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI), Indeks Hayati Indonesia (Kehati) or the Indonesian
Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati Biodiversity Foundation, the Sustainable &
mengevaluasi praktik investasi yang berkelanjutan Responsible Investment (SRI) Kehati Index evaluates
dan bertanggung jawab atas perusahaan yang sustainable and responsible investment practices
beroperasi di Indonesia. among companies operating in Indonesia.
Pada tahun 2021 Kalbe kembali terpilih untuk In 2021, Kalbe was again selected to be included in SRI
tergabung dalam indeks SRI. Ini menjadi bukti index, a clear evidence of the trust of the organizer to
kepercayaan penyelenggara untuk menempatkan include the Company as one of the leading companies
Perseroan sebagai salah satu perusahaan terdepan di Indonesia in sustainable and responsible investment
Indonesia dalam praktik investasi yang berkelanjutan practices.
dan bertanggung jawab.
Fokus Utama GCG 2021 GCG 2021 Key Highlights

Sepanjang tahun 2021, Kalbe terus melakukan Over the course of 2021, Kalbe continued to launch
berbagai upaya guna menyempurnakan praktek efforts aiming at improving its GCG practices, among
GCGnya, antara lain melalui inisiatif-inisiatif berikut: others through the following initiatives:
1. Sosialisasi berkelanjutan Etika Bisnis Kalbe; 1. Continuous socialization of Kalbe Business

Ethics;
2. Penerapan Etika Bisnis sebagai perhitungan 2. Application of Business Ethics as a compliance
compliance index; index calculation;
3. Pengkinian risiko strategis Perusahaan. 3. Updating of strategic corporate risks.
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Corporate Governance Structure and

Perusahaan Relationship
Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang-undang Kalbe’s corporate governance structure follows the
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007
Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan regarding Limited Company (Law of Limited Company).
Terbatas). Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum The structure consists of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan the Board of Directors.This structure is set to ensure
pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, serta systematic implementation of Kalbe’s GCG principles
penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung and clear definition of roles and responsibilities.
jawab masing-masing.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, In carrying their duties, the GMS, Board of
Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Commissioners and the Board of Directors are guided
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung by the transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta kesetaraan guna independency, and fairness principles to ensure the
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan sustainability of the Company’s business by taking
memperhatikan para pemangku kepentingan. into account the interests of all stakeholders.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GMS serves as the highest body within Kalbe’s
tata kelola Kalbe. RUPS merupakan forum bagi para governance structure. It serves as the forum for
pemegang saham untuk memformulasikan keputusan- shareholders to formulate important decisions by
keputusan penting dengan memperhatikan considering the best interests of the Company, and
kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan taking into account the requirements set in the
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and all prevailing
Perseroan serta semua ketentuan dan peraturan yang laws and regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama- The Board of Commissioners and Board of Directors
sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha are collectively responsible for the sustainability of the
perusahaan dalam jangka panjang. Pengelolaan company’s business in the long term. The management
Perseroan dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan of the Company is carried out by the Board of
Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan Directors, whereas the Board of Commissioners is
terhadap kinerja pengelolaan perusahaan. Oleh responsible for conducting oversight on performance
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus of the Company’s management. Therefore, the
memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan Boards of Commissioners and Directors need to have
nilai-nilai Perseroan. a compatible perception regarding the Company’s
Vision, Mission and values.
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the implementation of the Board of
fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk Commissioners’ supervisory functions, the Company
4 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan has formed 4 different committees, namely the
Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG. Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Business Risk Committee and the GCG
Committee.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Selain itu, Perseroan telah membentuk unit-unit In addition, the Company has also established the
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Corporate Secretary, Investor Relations, Internal
Profil
Perusahaan
Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang bertugas Audit and Risk Management Units, tasked with
Company
Profile
membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas assisting the Board of Directors in performing its GCG
GCG. duties.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis General Meeting
of Shareholders
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab Board of Board of

Sosial Perusahaan Commissioners Directors
Corporate Social
Responsibility
Audit Internal
Committee Audit
Nomination and Corporate

Remuneration Secretary
Business Risk Investor

Committee Relations
GCG Risk Management

Committee Unit
Pemegang Saham Shareholders

Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang Every Kalbe’s shareholder is entitled tothe same
sama, yakni: rights, namely:
1. Pemegang saham berhak menghadiri, 1. Shareholders have the rights to attend, express
menyampaikan pendapat dan memberikan suara opinions, and vote at the GMSbased on one vote
dalam RUPS berdasarkan prinsip satu suara satu per share.
saham.
2. Pemegang saham berhak menerima informasi 2. Shareholders are entitled to obtain information
tentang Perseroan secara tepat waktu, akurat about the Company in a timely, correct and
dan secara rutin sesuai dengan ketentuan yang regular manner, in accordance with the prevailing
berlaku, sehingga pemegang saham dalam regulations, so as to allow shareholders to make
membuat keputusan investasi atas Perseroan investment decisions regarding the Company
berdasarkan informasi yang akurat. based on accurate information.
3. Pemegang saham berhak menerima bagian 3. Shareholders are entitled to receive a share
keuntungan Perseroan yang dialokasikan untuk of the profit of the Company reserved for the
pemegang saham dalam bentuk dividen atau shareholders in the form of dividends and other
bentuk pembagian keuntungan lainnya dalam forms of profit sharing in an amount proportional
jumlah yang proporsional dengan jumlah saham to the number of shares held.
yang dimiliki.
4. Pemegang saham berhak menerima penjelasan 4. Shareholders hold the rights to obtain full
dan informasi akurat secara menyeluruh tentang explanations and accurate information on
prosedur pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur the procedures regarding the holding of the
pengambilan suara, yang mengatur rapat umum GMS, including voting procedures, which
pemegang saham sehingga pemegang saham govern general shareholder meetings so that
dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan shareholders can participate in the decision-
keputusan, termasuk keputusan yang making process, including decisions on matters
mempengaruhi keberlangsungan Perseroan affecting the Company’s going concern and the
serta hak-hak pemegang saham. rights of shareholders.
Pemegang saham pengendali berkewajiban: The controlling shareholders are responsible for:
1. Memperhatikan kepentingan pemegang saham 1. Addressing the interests of minority shareholders
minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai and stakeholders in accordance with the
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. provisions of the prevailing laws and regulations.
2. Menyampaikan kepada pihak yang berwenang 2. Disclosing to law enforcement agencies the
identitas para pemegang saham dalam hal terjadi identity of the shareholders in the event of
kecurigaan pelanggaran peraturan dan ketentuan suspected breaches of the prevailing laws and
yang berlaku atau jika ada permintaan dari pihak regulations or when requested by relevant
yang berwenang authorities.
3. Dalam hal pemegang saham pengendali juga 3. In the event that the controlling shareholders
merupakan pemegang saham pengendali dari are also the controlling shareholders of other
perusahaan lain, transparansi harus dilaksanakan companies, transparency must be exercised to
dengan menyampaikan hubungan antara disclose relationships between these companies.
perusahan-perusahan tersebut.
Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora Kalbe appoints PT Adimitra Jasa Korpora as the Stock
sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggung Administration Bureau, responsible for registering
jawab menyiapkan daftar pemegang saham shareholders of the Company.
Perseroan.
Pemegang Saham dengan kepemilikan 2021 2020

di atas 5% Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders holding above 5% shares Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Bina Arta Charisma 3,984,955,940 8.50% 3,995,858,040 8.52%
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50%
PT Gira Sole Prima 4,824,509,485 10.29% 4,824,509,485 10.29%
PT Ladang Ira Panen 4,729,185,740 10.09% 4,385,185,740 9.36%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Santa Seha Sanadi 4,714,973,940 10.06% 4,651,435,940 9.92%
Pemegang Saham dengan kepemilikan Pemegang Saham dengan kepemilikan

>= 5% <= 5%
Tahun Jumlah Saham Shareholders holding >= 5% shares Shareholders holding <= 5% shares
Year Total Shares
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
2021 46,875,122,110 27,148,327,585 57.92% 19,726,794,525 42.08%
2020 46,875,122,110 26,751,692,485 57.07% 20,123,429,625 42.93%
2019 46,875,122,110 26,702,830,685 56.97% 20,172,291,425 43.03%
2018 46,875,122,110 26,702,656,085 56.97% 20,172,466,025 43.03%
2017 46,875,122,110 26,614,076,385 56.77% 20,261,045,725 43.23%
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan GMS is the highest body within the governance
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. structure of Kalbe. It serves as the main mechanism
RUPS berperan sebagai mekanisme utama untuk to protect and exercise the rights of shareholders.
melindungi dan melaksanakan hak-hak pemegang As an organ of the company, GMS holds the supreme
saham. Sebagai organ perusahaan, RUPS memegang power within the Company and possesses all
kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki authorities which cannot be delegated to the Board
segala kewenangan yang tidak didelegasikan of Commissioners and Board of Directors. However,
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Namun the GMSis not authorized to intervene in the
demikian, RUPS tidak diperkenankan melakukan functions, duties and authorities of other corporate
intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan organs, namely the Board of Commissioners and
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak Board of Directors. This, however, does not diminish
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
meniadakan otoritas RUPS untuk menjalankan hak the authority of the GMS in carrying out its rights
dan kewajibannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar and obligations in accordance with the Articles of
Profil
Perusahaan
dan peraturan yang berlaku. Association and prevailing regulations.
Company
Profile
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham The GMS serves as a mechanism for shareholders to
Analisis dan
Pembahasan untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan make important decisions related to capital invested
Manajemen
Management dengan modal yang ditanamkan dalam perusahaan, in the Company, in accordance with statements in the
Discussion and
Analysis dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Articles ofAssociation and all prevailing regulations.
Tata Kelola dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan Decision making by the GMS must be conducted in a
Perusahaan
Good Corporate keputusan dalam RUPS harus dilakukan secara wajar fair and transparent manner based on the Company’s
Governance
dan transparan dan didasarkan pada kepentingan long-term business interests.
Tanggung Jawab usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The GMS has, among others, the authority to appoint
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan and dismiss members of the Board of Commissioners
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan and the Board of Directors, approve amendments to
Direksi, menyetujui perubahanAnggaran Dasar, the Articles of Association, approve the Company’s
menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, menunjuk Annual Report, appoint the Company’s external
auditor independen Perseroan, memutuskan alokasi auditors, decide the allocation of profit, determine the
keuntungan usaha, menetapkan remunerasi dan remuneration and compensation for members of the
kompensasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and the Board of Directors,
serta mengambilkeputusan terkait aksi korporasi as well as making decisions related to corporate
atau hal strategis lainnya yang diusulkan oleh Direksi. actions or other strategic matters proposed by the
Board of Directors.
Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan During 2021, the Company held its Annual GMS on
RUPS Tahunanpada tanggal 27 Mei 2021. May 27, 2021.
Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah Prior to the implementation ofthe GMS, Kalbe
mempublikasikan pengumuman dan undangan haspublished announcements and invitations to
kepada para pemegang saham sesuai dengan the shareholders in accordance with the prevailing
ketentuan yang berlaku.Kalbe telah menetapkan tata regulations. Kalbe has a mechanism for GMS
cara penyelenggaraan RUPS yang menyatakan bahwa implementation that states that the agenda of GMS
agenda acara RUPS disampaikan beserta undangan is to be delivered together with the invitation to the
RUPS. Resolusi dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar GMS. Resolutions of the Annual and Extraordinary
Biasa kemudian dipublikasikan melalui surat kabar GMS were then published in national newspapers.
nasional.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah The execution of GMS was conducted pursuant to Law
mengacu pada UU No. 40 tahun 2007 tentang No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies,
Perseroan Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Articles 81, 82 & 83 and Indonesia Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
tentang Rencana danPenyelenggaraan Rapat Umum regarding plans and implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Meeting of Shareholders of Listed Company and
Bapepam-LK No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 regarding
Dasar Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Principles of Articles of Association of Companies
Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik dengan with Equity based Securities and Public Companies
proses sebagai berikut: with the the following process:
Ringkasan
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Risalah RUPS Risalah RUPS
GMS Notification Announcement Invitation Minutes Brief of Minutes of GMS
RUPS GMS
13 April 2021 20 April 2021 05 Mei 2021 31 Mei 2021 24 Juni 2021
April 13, 2021 April 20, 2021 May 05, 2021 May 31, 2021 June 24, 2021
Annual GMS, Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat
May 27, 2021 Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan
RUPS Tahunan Otoritas Jasa OJK dan BEI No. OJK dan BEI OJK dan BEI No. 034/ kepada OJK No.
27 Mei 2021 Keuangan (OJK) dan 025/CSEC-KF/ No. 029/CSEC- CSEC-KF/V/2021 040/CSEC-KF/
Bursa Efek Indonesia IV/2021 perihal KF/V/2021 perihal perihal Ringkasan VI/2021 perihal
(BEI) No. 024/CSEC- Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Risalah Rapat Umum Penyampaian
KF/IV/2021 perihal Tahunan kepada Tahunan kepada Para Pemegang Risalah RUPS
Pemberitahuan Para Pemegang Para Pemegang Saham Tahunan serta Tahunan Perseroan.
Penyelenggaraan Saham serta melalui Saham serta melalui melalui Situs Web BEI, By letter of the
dan Mata Acara Situs Web BEI, PT Situs Web BEI, PT PT Kustodian Sentral Company No. 040/
Rapat Umum Kustodian Sentral Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY. CSEC-KF/VI/2021
Pemegang Saham Efek Indonesia Efek Indonesia KSEI) dan Perseroan. to FSA/OJK
Tahunan PT Kalbe (eASY.KSEI) dan (eASY.KSEI) dan By letter of the concerning Minutes
Farma Tbk. Perseroan. Perseroan. Company No. 034/ of the Company’s
By letter of the By letter of the By letter of the CSEC-KF/V/2021 to Annual GMS.
Company No. 024/ CompanyNo. 025/ Company No. 029/ FSA/OJK and IDX
CSEC-KF/IV/2021 CSEC-KF/IV/2021 CSEC-KF/V/2021 concerning Results on
to Financial Service to FSA/OJK and to FSA/OJK and the Company’s Annual
Authority (FSA) IDX concerning (IDX) concerning GMS as well as on IDX,
and Indonesia Announcement Invitation on the the Indonesian Central
Stock Exchange on the Company’s Company’s Annual Securities Depository
(IDX) concerning Annual GMS as GMS as well as on (eASY.KSEI) and the
Notification on the well as on IDX, IDX, the Indonesian Company’s website.
PT Kalbe Farma the Indonesian Central Securities
Tbk’s Annual GMS Central Securities Depository (eASY.
plan and Agendas. Depository (eASY. KSEI) and the
KSEI) and the Company’s website.
Company’s website.
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah Meeting and voting procedures were declared prior
ditetapkan sebelum secara resmi membuka masing- to officially open each GMS. Based on the meeting
masing RUPS. Berdasarkan prosedur rapat, semua procedures, all shareholders or shareholders’ proxies
pemegang saham dan kuasa pemegang saham have the right to ask questions and/or raise their
memiliki hak untuk mengajukan pertanyaan dan/ opinions prior to the voting ofeach agenda of the
atau menyampaikan pendapatnya sebelum proses GMS. All questions and their respective answers were
pengambilan suara untuk masing-masing agenda recorded in the minutes of meeting.
RUPS. Seluruh pertanyaan dan jawabannya dicatat di
dalam risalah rapat.
RUPS Tahunan Annual GMS

Di tahun 2021, RUPS Tahunan diselenggarakan pada: In 2021, the Annual GMS was held on:
Tanggal : 27 Mei 2021 Date: May 27, 2021
Pukul : 10.30 – 11.44 WIB Time: 10.30 – 11.44 Western Indonesian Time
Tempat : Ruang Auditorium Lt. 4 Venue: Auditorium Room, Floor 4
Kalbe Business Innovation Center Kalbe Business Innovation Center
Jalan Pulogadung No.23, Kav. No. II G.5. KIP Jalan Pulogadung No. 23, Kav. No. II G.5. KIP,
Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur Jatinegara, Cakung, Jakarta Timur
Notaris Publik Resmi: Official Public Notary:

Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Biro Administrasi Efek: Securities Registrar:

PT Adimitra Jasa Korpora, yang bertanggung jawab PT Adimitra Jasa Korpora, responsible for quorum,
atas perhitungan korum, validasi dan perhitungan votes validation and counting.
suara.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen Attendance of Shareholders and Management
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe In accordance with Kalbe’s Shareholder Register List
Profil
Perusahaan
tertanggal 4 Mei 2021, para pemegang saham atau dated May 4, 2021, shareholders entitled to attend or
Company
Profile
wakilnya yang berhak hadir berjumlah 46.872.947.110 be represented held a total of 46,872,947,110 shares.
saham. RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham The Annual GMS was attended by shareholders and
Analisis dan
Pembahasan dan kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar proxies who in total held 39,916,979,974 shares,
Manajemen
Management 39.916.979.974 saham atau mewakili 85,16% dari representing 85.16 % of the total shares issued by the
Discussion and
Analysis seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. Company.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan (100%)
Governance
Attendance of the Board of Commissioners in the Annual GMS (100%
Tanggung Jawab
Catatan
Sosial Perusahaan Hadir Secara Fisik Lewat
Corporate Social Nama Jabatan Kehadiran
Physical Teleconference
Responsibility
Name Title Attendance
Attendance Via Teleconference
Record
Bernadette Ruth Presiden Komisaris Hadir
Irawati Setiady President Commissioner Present √
Komisaris Hadir
Santoso Oen
Commissioner Present √
Komisaris Hadir
Ronny Hadiana
Komisaris Hadir
Ferdinand Aryanto
Komisaris Independen Hadir
Lucky Surjadi Slamet
Independent Commissioner Present √
Lilis Halim
Adi Harsono
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan (100%)

Attendance of the Board of Directors in the Annual GMS (100%)
Catatan
Hadir Secara Fisik Lewat
Nama Jabatan Kehadiran
Record
Presiden Direktur Hadir
Vidjongtius
President Director Present √
Direktur Hadir
Bujung Nugroho
Director Present √
Direktur Hadir
Djonny Hartono Tjahyadi
Direktur Hadir
Sie Djohan
Direktur Hadir
Kehadiran Komite Audit dalam RUPS Tahunan (100%)

Attendance of the Audit Committee in the Annual GMS (100%)
Catatan
Hadir Secara Fisik Lewat
Nama Jabatan Kehadiran
Record
Ketua Hadir
Adi Harsono
Chairman Present √
Anggota Hadir
Haryo Suparmun
Member Present √
Anggota Hadir
Dianawati Sugiarto
Member Present √
Kehadiran Komite Nominasi & Remunerasi dalam RUPS Tahunan (100%)

Attendance of the Nomination & Remuneration Committee in the Annual GMS (100%)
Hadir Secara Lewat
Nama Jabatan Catatan Kehadiran Fisik Teleconference
Name Title Attendance Record Physical Via
Attendance Teleconference
Ketua Hadir
Lilis Halim
Chairwoman Present √
Anggota Hadir
Johannes Setijono
Member Present √
Anggota Hadir
Jessyca Sentosa
Member Present √
Kehadiran Komite Risiko Usaha dalam RUPS Tahunan (100%)

Attendance of the Business Risiko Committee in the Annual GMS (100%)
Hadir Secara Lewat
Bernadette Ruth Irawati Ketua Hadir
Setiady Chairwoman Present √
Anggota Hadir
Member Present √
Anggota Hadir
Ronny Hadiana
Member Present √
Kehadiran Komite GCG dalam RUPS Tahunan (100%)

Attendance of the GCG Committeein the Annual GMS (100%)
Hadir Secara Lewat
Bernadette Ruth Irawati Ketua Hadir
Setiady Chairwoman Present √
Anggota Hadir
Member Present √
Ikhtisar
Kinerja
RUPS Tahunan menyetujui keputusan-keputusan The Annual GMS approved its resolutions with voting
Performance
Highlights
dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. results as described in the following table. All votings
Untuk seluruh keputusan, proses pengambilan suara were performed using the one-share-one-vote basis.
Profil
Perusahaan
dilaksanakan dengan dasar satu saham satu suara. The following table also outlines the follow-up status
Company
Profile
Tabel berikut juga menguraikan status tindak lanjut of each resolution:
masing-masing keputusan:
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Annual GMS Resolution 2021
Discussion and Agenda
Analysis Keputusan RUPS Tahunan 2021
Tata Kelola
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perusahaan 2020, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan
Good Corporate
Governance
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
Tanggung Jawab pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 (acquit et de charge).
1
Sosial Perusahaan Approval of the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2020, including the Activity Report
Corporate Social
Responsibility of the Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, approval and ratification of the
Company’s Audited Financial Statements for the year ended December 31, 2020 and to grant a release and discharge from
their responsibilities to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors for their management and
supervision actions during the financial year ended December 31, 2019 (acquit et de charge).
Hasil Pemungutan Suara/Voting

Setuju/Agree: 39,773,405,276 saham/shares (99.64%)
Tidak Setuju/Disagree: 100 saham/shares (0.00%)
Abstain/Abstain: 143,574,598 saham/shares (0.36%)
Realisasi/ Realization:
Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS Tahunan
The Company’s Annual Report has been approved and ratified by the Annual GMS
Persetujuan atas penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
2
Approval on the appropriation of the Company’s Net Profits for the financial year ended December 31, 2020.
Tidak Setuju/Disagree: 100 saham/shares (0.00%)
Dividen interim sebesar Rp6,- per saham telah dibayarkan tanggal 18Desember 2020 kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 07Desember 2020 dan dividen tunai sebesar Rp28,- per saham telah dibayarkan tanggal 30
Juni 2021kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 09 Juni 2020.
Interim dividend of Rp6 per share has been fully paid on December18, 2020shareholders as recorded in the Company’s register of
Shareholders dated December 07, 2021 and cash dividend of Rp28 per share has been fully paid on June 30, 2021 to shareholders as
recorded in the Company’s register of Shareholders dated June 09, 2021.
Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan.
3
Changes in the Composition of the Company’s Board of Directors.
Setuju/Agree:39,683,716,274 saham/shares (99.42%)
Tidak Setuju/Disagree: 233,257,000 saham/shares (0.58%)
Abstain/Abstain: 6,700 saham/shares (0.00%)
Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroantelah disetujui dan disahkan oleh RUPS.
Changes in the Composition of the Company’s Board of Directors has been approved and ratified by the GMS.
Penentuan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, serta pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Direksi Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
4
Determination of salary and/or honorarium of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
and to authorize the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium of the members of the Board of
Directors.
Tidak Setuju/Disagree: 1,145,927,735 saham/shares (2.87%)
Annual GMS Resolution 2021

Agenda
Keputusan RUPS Tahunan 2021
• RUPS telah menyetujui penetapan jumlah gaji dan/atau honorarium Dewan Komisaris Perseroan.
• Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Direksi.
• GMS approved the determination of the salary and/or honorarioum of the Company’s Board of Directors.
• Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company by taking into account the input/recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of Board of Directors.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
5
Appointment of a Registered Public Accountant Firm (including a Registered Public Accountant who is member of a
Registered Public Accountant Firm) to audit/examine the Company’s books for the financial year ended
December 31, 2021.
Tidak Setuju/Disagree: 737,325,218 saham/shares (1.85%)
• RUPS memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) yang akan mengaudit/ memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan
Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan
Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya.
• GMS authorized the Board of Commissioners to appoint a Registered Public Accountant Firm (including Public Accountant who is a
member of the Registered Public Accounting Firm) which will audit/examine the book and the record of the Company for the financial
year ending December 31, 2021.
• Grant the authority and power to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accountant or dismiss the appointed
Public Accountant, if for any reason based on the provision of the Capital Market in Indonesia, the appointed Public Accountant is
unable to carry out or complete his duties.
• Granting authority and power to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners to determine the
honorarium of the Public Accountant and the terms of its appointment.
Seluruh keputusan RUPS Tahunan telah sesuai dengan All resolutions of the Annual GMS have been taken
agenda rapat yang diuraikan dalam pemberitahuan in compliance with the prescribed agenda outlined in
RUPS. the GMS notice.
Statistik Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Statistics:

Dalam 5 (tahun) terakhir, jumlah kehadiran pemegang In the past 5 (five) years, shareholders’ attendance
saham adalah di antara 75,15% hingga 85,16% represented between 75.15% and 85.16% of
dari total saham yang diterbitkan, sebagai bukti total shares issued, an evidence of shareholders’
tingkat partisipasi pemegang saham dan efektivitas participation and the effectiveness of Kalbe’s GMS
pengumuman dan pemberitahuan RUPS Kalbe. announcements and notices.
Tahun % Kehadiran Pemegang Saham

Year % Shareholders’ Attendance
2021 85.16%
2020 83.09%
2019 76.14%
2018 75.15%
2017 83.19%
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners has the collective duty
Profil
Perusahaan
secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan and responsibility to supervise and provide advises
Company
Profile
memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan to the Board of Directors inmanaging the Company,
pengurusan, termasuk memastikan bahwa Kalbe including ensuring that Kalbe has implemented GCG
Analisis dan
Pembahasan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau within its entire organization.
Manajemen
Management jenjang organisasi.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian Collectively, the Board of Commissioners
Perusahaan
Good Corporate untuk dapat melaksanakan tanggung jawab yang possesses the expertise to carry out its mandated
Governance
diamanahkan, dan terdiri dari anggota yang memiliki responsibilities, and consists of members with
Tanggung Jawab pemahaman yang memadai, memiliki kompetensi adequate understanding, the competences to deal
Sosial Perusahaan
Corporate Social untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul with problems arising in business, ability to make
Responsibility
dalam usaha, kemampuan membuat keputusan secara decisions independently and drive improvements
independen dan mendorong peningkatan kinerja of the Company’s performance, and can effectively
Perusahaan, serta dapat secara efektif melakukan conduct reviews and give constructive feedback on
penelaahan dan memberikan masukan konstruktif the performance of management. All members of the
terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan Board of Commissioners demonstrate sound integrity
Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik. and possess good reputation.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To ensure effective execution of its duties, the Board
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu of Commissioners is assisted by the following four
olehempat komite berikut, yakni: Committees, namely:
1. Komite Audit, 1. The Audit Committee,
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The Nomination and Remuneration Committee,
3. Komite Risiko Usaha dan 3. The Business Risk Committee and
4. Komite GCG. 4. The Good Corporate Governance Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/ Members of the Board of Commissioners do not
atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan take and/or receive any personal benefits from the
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang Company other than the remuneration or other
ditetapkan RUPS. Dalam melaksanakan tugas, facilities as stipulated by the GMS. In carrying out its
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. duties, the Board of Commissioners is responsible to
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS the GMS. The Board of Commissioners’ accountability
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan to the GMS is a manifestation of supervisory
atas pengelolaan perusahaan dalam rangka accountability on the management of the Company in
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. the implementation of the principles of GCG.
Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan of the Board of Commissioners is in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the Articles of Association and all applicable
regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat The duties and responsibilities of the Board of
dirinci sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Conducting supervision and being responsible
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, for the oversight of the management policy, the
jalannya pengurusan pada umumnya, baik conduct of overall management of the Company
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, and its business and providing advisory to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. BOD.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Approving the Company’s annual plan at the
tahunan dan jangka panjang Perseroan, latest before the start of the new fiscal year.
selambat-lambatnya sebelum tahun buku yang
baru dimulai.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing special tasks assigned to them based
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan on the Articles of Association, prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku dan/atau and/or based on the resolution of the General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham.
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 4. Performing roles, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the requirements of the
Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Articles of Association and the resolution of the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Reviewing and assessing the annual report
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the BOD as signing the annual
laporan tahunan tersebut. report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Complying with the Articles of Association and
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan laws and regulation, and upholding the principles
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, of professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independency, accountability, responsibilities
pertanggungjawaban, serta kewajaran. and fairness.
7. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam 7. Determining policies and criteria in nomination
proses nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, and remuneration processes, performance
penilaian sendiri (self assessment) bagi anggota evaluation through self assessment for Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan Directors and Board of Commissioners, and the
kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam policies and criteria of succession/regeneration
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau in the nomination of candidates of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
8. Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan 8. Determining policies and criteria of evaluation of
penilaian dari aspek keuangan yang baik, stabil, a sound, stable and sustainably growing financial
bertumbuh dan berkelanjutan. performance.
9. Menetapkan kriteria pemantauan penerapan 9. Determining the performance evaluation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. criteria of good corporate governance principle
implementation.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas To provide guidance in performing its duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah responsibilities, the Board of Commissioners has
dilengkapi dengan Piagam Dewan Komisaris, yang equipped itself with its Board of Commissioners
telah ditetapkan tanggal 30 November 2015. Piagam Charter, formally ratified on November 30, 2015. The
tersebut mengatur semua hal terkait tugas dan charter regulates all matters related to the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris serta juga standar and responsibilities of the Board of Commissioners
etik bagi anggota Dewan Komisaris.Piagam tersebut as well as standard ethics for members of the Board
diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku of Commissioners. This Charter is formulated based
dan dievaluasi secara rutin. Pengkinian terakhir atas on prevailing regulations and is reviewed on a
Piagam dilakukan pada 7 Desember 2016 untuk regular basis. The last amendment was conducted on
menyesuaikan dengan perkembangan ketentuan December 7, 2016 to adjust it to latest requirements.
terkini.
Prosedur Pengangkatan Para Anggota Dewan Procedure for the Appointment of Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The Board of Commissioners consists of
Independen.Komisaris Independen harus berjumlah Commissioners and Independent Commissioners. The
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh number of Independent Commissioners must at least
anggota Dewan Komisaris. account for 30% of the total members of the Board of
Commissioners.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat Except for Independent Commissioners, candidates
anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh of the Board of Commissioners are nominated by
Profil
Perusahaan
pemegang saham pengendali. Komite Nominasi the controlling shareholder. The Nomination and
Company
Profile
dan Remunerasi kemudian mendiskusikan profil, Remuneration Committee then discusses the profile,
kualifikasi dan kesesuaian masing-masing kandidat qualifications and suitability of each candidate for the
Analisis dan
Pembahasan untuk posisi tersebut.Kandidat terpilih kemudian position. Selected candidate will later be proposed to
Manajemen
Management diusulkan kepada RUPS untuk memperoleh GMS for shareholders’ approval.
Discussion and
Analysis persetujuan pemegang saham.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat In order to meet the needs of the Company, the
Governance
terpilih harus memenuhi kualifikasi berikut: appointed member of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab must meet the following qualifications:
Sosial Perusahaan
Corporate Social 1. Memiliki karakter moral yang baik 1. Having good moral character
Responsibility
2. Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum 2. Competent in carrying out legal actions
3. Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau 3. Never been declared bankrupt or been a member
menjadi anggota Dewan Komisaris atau Direksi of the Board of Commissioners or Board of
yang terbukti bersalah menyebabkan sebuah Directors found guilty in causing a company to go
perusahan mengalami kebangkrutan dalam bankrupt within 5 years prior to appointment
kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan
4. Tidak pernah melakukan tindakan kriminal di 4. Never been convicted of any crime in the financial
sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun sector within 5 years prior to appointment
sebelum pengangkatan
5. Tidak pernah menjabat anggota Dewan 5. Never been a member of a Board of Commissioners
Komisaris atau Direksi pada suatu perusahaan or Board of Directors in a company that failed to
yang tidak mengadakan RUPS, laporan conduct GMS, whose accountability report was
pertanggungjawabannya ditolak RUPS atau tidak rejected by GMS or failed to deliver annual report
menyampaikan laporan tahunan dan laporan within 5 years prior to appointment
keuangan dalam 5 tahun sebelum pengangkatan
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 6. Is committed to comply with prevailing laws and
perundang-undangan regulations
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 7. Possesses the necessary skill set required by the
bidang yang dibutuhkan Perseroan. Company.
Komisaris Independen juga wajib memenuhi Independent Commissioners must additionally meet
persyaratan berikut: the following requirements:
1. Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan 1. Is not a person who was in a management
dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum positioning the Company within the period
pengangkatan, kecuali sebagai Komisaris of 6 months prior the appointment, unless
Independen yang akan diangkat kembali as an Independent Commissioner seeking
reappointment
2. Tidak memiliki kepemilikan saham secara 2. Has no direct or indirect ownership in the
langsung atau tidak langsung dalam Perseroan Company
3. Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, 3. Is not affiliated with the Company, the Board of
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Directors,the Board of Commissioners and the
controlling shareholders
4. Tidak memiliki hubungan usaha dengan 4. Has no business relationship with the Company.
Perseroan.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment

Penilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Self-assessment on the performance of the
Direksi dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Board of Commissioners is conducted using the
Scorecard, yang menerapkan keseimbangan dalam Balanced Scorecard framework, which focuses on
empat area utama yaitu pengembangan sumber obtaining balance among four major areas – people
daya manusia, perbaikan proses internal, pelanggan development, internal process improvement,
dan keuangan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi customer and financials. The performance of the
berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja yang Board of Commissioners is evaluated based on

ditetapkan secara independen oleh Dewan Komisaris, independently determined criteria comprising:
yang meliputi:
1. Membangun budaya dan penanaman nilai-nilai 1. Building a corporate culture and Kalbe Panca
Kalbe Panca Sradha Sradha corporate values
2. Mendorong praktik bisnis yang bertanggung 2. Promoting responsible business practices
jawab
3. Mendorong inovasi dalam mengembangkan 3. Driving innovation to strengthen product and
rangkaian produk dan jasa untuk memenuhi service portfolio to meet consumers’ needs
kebutuhan konsumen
4. Meraih kinerja keuangan yang sehat dan 4. Achieving healthy and sustainable financial
berkelanjutan. results.
Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun Self-assessments are carried out once every year
dan disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi and the results are reported to the Nomination and
dan Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Remuneration Committee. This will be a feedback for
Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program the Nomination and Remuneration Committee to create
pengembangan kemampuan serta memberikan a development program and provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait to the Board of Commissioners regarding the structure,
struktur, besaran dan kebijakan remunerasi untuk amount and remuneration policy to be proposed to the
diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil General Meeting of Shareholders. Results from the
evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam Board of Commissioners’ performance evaluation are
RUPS. presented in the GMS.
Selain penilaian sendiri, laporan atas kegiatan Aside from self-assessment, report on the Board of
pengelolaan Direksi disampaikan secara berkala Directors’ management performance is regularly
dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, submitted in the joint meeting with the Board of
serta disampaikan kepada pemegang saham secara Commissioners, as well as to the shareholders in the
tahunan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders.
Tahunan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2021, tidak ada perubahan pada During the course of 2021, there were no changes in
komposisi Dewan Komisaris. the composition of the Board of Commissioners.
Per tanggal 31 Desember 2021, Dewan Komisaris As at December 31, 2021, the Board of Commissioners
terdiri dari 7 (tujuh) anggota, termasuk Presiden comprised 7 (seven) members, including the
Komisaris dan 3 (tiga) anggota Komisaris Independen, President Commissioner and 3 (three) Independent
dengan susunan sebagai berikut: Commissioner members, with the following
composition:
Representasi
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemegang Saham Masa Jabatan
Name Title Basis of Appointment Shareholders’ Period
Representation
Bernadette Ruth Irawati Presiden Komisaris RUPS Tahunan 18 Mei 2020
- 2020 - 2023
Setiady President Commissioner Annual GMS, May 18, 2020
Komisaris RUPS Tahunan 18 Mei 2020
Santoso Oen - 2020 - 2023
Commissioner Annual GMS, May 18, 2020
Ronny Hadiana - 2020 - 2023
Ferdinand Aryanto - 2020 - 2023
RUPS Tahunan 18 Mei 2020 Independen
Lucky Surjadi Slamet Independent 2020 - 2023
Annual GMS, May 18, 2020 Independent
Commissioner
Ikhtisar
Kinerja Representasi
Performance
Highlights
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemegang Saham Masa Jabatan
Name Title Basis of Appointment Shareholders’ Period
Profil
Representation
Perusahaan
Company RUPS Tahunan 18 Mei 2020 Independen
Profile Lilis Halim Independent 2020 - 2023
Commissioner
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen RUPS Tahunan 18 Mei 2020 Independen
Management Adi Harsono Independent 2020 - 2023
Discussion and
Analysis
Commissioner
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
Governance
Commissioners
Tanggung Jawab Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan The composition of the Board ofCommissioners
Sosial Perusahaan
Corporate Social keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar reflects the diversity ofits members, in terms of
Responsibility
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia dan education background, workingexperience, age, and
gender. gender.
Berdasarkan keragaman ini, Dewan Komisaris This diversity allows the Board to develop
mampumengembangkan pandangan yang comprehensive views on matters discussed before
komprehensif pada hal-hal yang dibahas sebelum making decisions.
pengambilankeputusan.
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Teknologi Pangan, Ekonomi, Teknologi Informasi, Enjineering, Keuangan & Sistem Informasi
Manajemen, Kesehatan Masyarakat dan Epidemiologi, Manajemen, Matematika, Teknik Fisika Nuklir,
Latar Belakang Pendidikan dan Program Pengembangan Eksekutif
Education Background Food Science, Economics, Information Technology, Engineering, Finance & Management Information
System, Community Health and Epidemiology, Management, Mathematics, Nuclear Physics and
Leadership Education Programs
• Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan/ Head of the National Agency of Food and Drug
Control
• Anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health
Organization/ Member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product,
World Health Organization (WHO)
Pengalaman Kerja
• Anggota Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat/ Member of the National
Working Experience
Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia
• Anggota Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia/ Member of the Indonesian Clinical Trial Working
Group
• Mantan Komisaris dan Direktur Utama perusahaan swasta/ Former Commissioners and
President Directors at private companies
• 40 hingga 50 tahun/ 40 to 50 years: 2 anggota/members
Usia
• 51 hingga 60 tahun/51 to 60 years: 2 anggota/members
Age
• Di atas 60 tahun/above 60 years: 3 anggota/members
Gender
• tiga orang anggota wanita/three female members
Gender
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, of Commissioners without any financial relationships,
hubungan manajemen, hubungan kepemilikan saham management relationships, shareholdings and/or
dan/atau hubungan keluarga hingga tingkat kedua family relationships up to the second degree with
dengan Komisaris yang lain, anggota Direksi dan/atau other Commissioners, members of the Board of
pemegang saham pengendali, atau hubungan lainnya Directors and/or the controlling shareholders, or
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk other relationships that could influence their ability
bertindak secara independen. to act independently.
Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan The appointment of Independent Commissioners is to

untuk meningkatkan kewajaran dan kesetaraan, enhance fairness and equality, including protecting
serta melindungi kepentingan pemegang saham the interests of minority shareholders and other
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Kalbe’s Independent Commissioners
Komisaris Independen Kalbe tidak boleh memiliki must not have conflicts of interest and shall act
benturan kepentingan dan wajib senantiasa bertindak independently at all times, meaning that no conflict
secara independen, yang berarti bahwa tidak terjadi of interest will affect their ability to act independently
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi and critically, whether in their relations with other
kemampuannya bertindak secara independen dan commissioners, the Directors or the shareholders.
kritis, baik terkait dengan komisaris lainnya, anggota
Direksi maupun pemegang saham.
Hingga tanggal 31 Desember 2021, seluruh Komisaris As of December 31, 2021, all Independent
Independen tidak memiliki hubungan finansial, Commissioners have no financial, management,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding and/or family relationships to the
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris second degree with other Commissioners, members
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham of the Board of Directors and/or the controlling
pengendali. shareholders.
Komisaris Independen meliputi 42,9% dari total jumlah Independent Commissioners represent 42.9% of the
anggota Dewan Komisaris. Hal ini telah memenuhi total members the Board of Commissioners.This has
kriteria jumlah, komposisi dan independensi sesuai fulfilled the number, composition, and independency
peraturan yang berlaku. criteria pursuant to all prevailing regulations.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliated Relationships of Members of the Board of
Commissioners
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota The following table presents affiliated relationships of
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
Hubungan Afiliasi dengan

Affiliated Relation with
Dewan Komisaris Pemegang Saham
Direksi
Board of Pengendali
Nama Anggota Dewan Komisaris Board of Directors
Commissioners Controlling Shareholders
Name of Members of the BoC
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bernadette Ruth Irawati Setiady √ √ √
Santoso Oen √ √ √
Ronny Hadiana √ √ √
Ferdinand Aryanto √ √ √
Lucky Surjadi Slamet √ √ √
Lilis Halim √ √ √
Adi Harsono √ √ √
Pengungkapan Kepemilikan Saham serta Hubungan Disclosure of Board of Commissioners’ Share

Keuangan Ownership
Berikut catatan kepemilikan saham di Kalbe dari para Following is the share-ownership in Kalbe of members
anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2021: of the Board of Commissioners as of 31 December
2021:
Ikhtisar
Kinerja Kepemilikan Saham Lebih Besar dari
Jumlah Lembar
Performance
Nama Jabatan 5% Modal Disetor? (Ya/Tidak)
Highlights Saham
Name Title Share Ownership Larger than 5% of
Total Shares
Profil
Paid-Up Capital? (Yes/No)
Perusahaan
Presiden Komisaris Tidak
Company Bernadette Ruth Irawati Setiady 34,370,800
Profile President Commissioner No
Analisis dan Komisaris

Santoso Oen 0
Pembahasan
Manajemen
Commissioner
Management
Komisaris Tidak
Discussion and
Ronny Hadiana 96,121,007
Analysis Commissioner No
Tata Kelola Komisaris
Perusahaan Ferdinand Aryanto 0
Good Corporate Commissioner
Governance
Lucky Surjadi Slamet 0
Tanggung Jawab Independent Commissioner
Sosial Perusahaan
Corporate Social Komisaris Independen
Responsibility Lilis Halim 0
Adi Harsono 0
Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki There is no members of the Board of Commissioners
saham Perseroan secara tidak langsung. has indirect ownership of the Company’s shares.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Positions of Members of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2021, Kalbe telah mematuhi Throughout 2021, Kalbe complied with legal
peraturan hukum terkait rangkap jabatan bagi regulations regarding the dual positions of members
para anggota Dewan Komisaris, sehingga tidak ada the Board of Commissioners, hence no members
anggota Dewan Komisaris yang memiliki rangkap of the Board of Commissioners held concurrent
jabatan di luar ketentuan yang berlaku. positions beyond the prevailing provisions.
Berikut rangkap jabatan dari para anggota Dewan Following are on ccurrent positions held by members
Komisaris: of the Board of Commissioners:
Nama Jabatan di Kalbe Jabatan di Perusahaan Lain Industri

Name Position in Kalbe Positions in Other Companies Industry
Bernadette Ruth Presiden Komisaris
-
Irawati Setiady President Commissioner
Komisaris
Santoso Oen -
Commissioner
Komisaris
Ronny Hadiana -
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto -
Commissioner
Komisaris Independen PT Enseval
Putera Megatrading Tbk Perdagangan Ritel Barang Primer
Lucky Surjadi Slamet Independent
Independent Commissioner of PT Food and Staples Retailing
Commissioner
Enseval Putera Megatrading Tbk
Komisaris Independen PT Pelita
Komisaris Independen Logistik dan Pengiriman untuk
Samudera Shipping Tbk
Lilis Halim Independent Pertambangan Batu Bara
Independent Commissioner of PT Pelita
Commissioner Logistic and Shipping for Coal Mining
Samudera Shipping Tbk
Komisaris PT Pelita Samudera Shipping
Komisaris Independen Logistik dan Pengiriman untuk
Tbk
Adi Harsono Independent Pertambangan Batu Bara
Commissioner of PT Pelita Samudera
Commissioner Logistic and Shipping for Coal Mining
Shipping Tbk
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Meeting Frequency, Meeting Attendance and
Agenda Rapat Dewan Komisaris Meeting Agenda of Board of Commissioners’
Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Pursuant to the Articles of Association, Board of
Dewan Komisaris diselenggarakan minimal satu kali Commissioners’ meetings are carried out at least
dalam setiap dua bulan. Selain itu, Dewan Komisaris once every two months. In addition, the Board of
wajib mengadakan rapat gabungan dengan Direksi Commissioners must convene for joint meetings with
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. the Board of Directors at least once in four months. 6
Sepanjang tahun 2021, telah diselenggarakan (six) Internal Board of Commissioners Meetings and 6
sebanyak 6 (enam) kali Rapat Internal Dewan (six) Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan 6 (enam) kali Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings were held during the course of 2021
Komisaris dan Direksi, dengan daftar kehadiran rapat
berikut:
Ketentuan Anggaran Dasar Kalbe

Kalbe’s Articles of Association Requirements
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Satu kali setiap 2 (dua) bulan
Frequency of Board of Commissioners
Once every 2 (two) months
Meetings
Frekuensi Rapat Gabungan Dewan
Komisaris & Direksi
Satu kali setiap 4 (empat) bulan
Frequency of Joint Board of
Once every 4 (four) months
Commissioners & Board of Directors
Meetings
Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2021

Meeting and Meeting Attendance Statistics 2021
Nama Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Name BOC Meetings BOC – BOD Meetings
Jumlah Rapat
6 6
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Bernadette Ruth Irawati Setiady 6 6
Santoso Oen 3 3
Ronny Hadiana 5 5
Ferdinand Aryanto 6 6
Lucky Surjadi Slamet 5 5
Lilis Halim 6 6
Adi Harsono 6 6
Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Meeting agenda of the Board of Commissioners’ and
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Direksi dapat dilihat pada tabel berikut: Meetings are presented in the following table:
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional tahun 2020
Discussion on 2020 Financial and Operational Performance
• Laporan kinerja operasional dari unit usaha Supply Chain dan International
10 Februari 2021
Operational performance report from Supply Chain and International business units
• Presentasi kondisi ekonomi makro dan inisiatif Perseroaan tahun 2021
Presentation on 2021 macroeconomic condition and the Company’s initiatives
• Strategy roadmap produk baru yang akan diluncurkan di tahun 2021
New product launching strategic roadmap in 2021
07 April 2021
• Pembahasan dan update dari bisnis digital (B2C dan B2B)
Discussion and update of digital businesses (B2C and B2B)
Ikhtisar
Kinerja Tanggal Rapat Agenda Rapat
Performance
Highlights
Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional Kuartal 1 2021
Profil Discussion on the First Quarter 2021 Financial and Operational Performance
Perusahaan 09 Juni 2021
Company • Pembahasan dan update dari SBU Farma
Profile Discussion and update on Pharma Business Unit
Analisis dan • Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional Semester 1 2021
Pembahasan
Discussion on the First Semester 2021 Financial and Operational Performance
Manajemen 10 Agustus 2021
Management • Pembahasan dan update dari ketersediaan produk yang berhubungan dengan Covid-19
Discussion and
Analysis
Discussion and update on product availability during the Covid-19 period
• Update inisiatif Perseroan dalam menghadapi pandemi Covid-19
Tata Kelola
Perusahaan Update on the Company’s initiative in response to the Covid-19 pandemic
01 September 2021
Good Corporate • Pembahasan mengenai kinerja dan aktivitas dari divisi Investor Relations
Governance
Discussion on the performance and activities of the Investor Relations Division
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
• Pembahasan Kinerja Keuangan Perseroan dibandingkan dengan industri sejenis
Corporate Social Discussion on the Company’s Financial Performance against the Industry
Responsibility
• Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional Kuartal 3 2021
17 November 2021
Discussion on the Third Quarter 2021 Financial and Operational Performance
• Persiapan dan penyampaian inisiatif strategi dan anggaran tahun 2022
Preparation and presentation of 2022 strategic initiatives and budget
Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di Supervision and Recommendations of the Board of
Tahun 2021 Commissioners in 2021
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan As part of its supervisory duties, the Board of
Komisaris secara aktif menyampaikan pandangan Commissioners proactively presents advices to the
kepada Direksi perihal pengelolaan Perseroan. Board of Directors regarding the management of the
Supervisi dilakukan secara langsung, termasuk Company. Supervision is conducted directly, including
dengan memonitor tindak lanjut rekomendasi yang through monitoring follow ups of recommendations
disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung to the Board of Directors, either submitted directly or
atau melalui komite yang dibentuk. through the established committees.
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah During 2021, the Board of Commissioners has
melakukan supervisi dan evaluasi di bidang-bidang conducted supervision and evaluation in the following
berikut: areas:
1. Mendorong kolaborasi dan kerjasama di bidang 1. Promoting collaboration and partnership in
Research and Development. Research and Development
2. Mendorong upaya pencarian potensi pasar 2. Promoting efforts to pursue new international
internasional baru market opportunities
3. Perkembangan dari investasi yang sudah ada 3. Development of existing investments and new
serta mencari potensi investasi baru investment potentials
4. Meningkatkan penerapan bisnis digital 4. Acceleration of digital business execution
5. Perencanaan terkait Sumber Daya Manusia 5. Human Capital planning
6. Peningkatan pengelolaan modal kerja 6. Improvements in working capital management
7. Upaya memperkuat pelaksanaan GCG. 7. Efforts to strengthen GCG implementation.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To develop the Board of Commissioners’ competence
menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, and to support the accomplishment of their duties, the
Dewan Komisaris senantiasa mengikuti berbagai Board of Commissioners continuously participate in
seminar dan program pelatihan dan pembelajaran seminars and training & education programs, to stay
untuk menyelaraskan pengetahuan dan kompetensi abreast with the latest knowledge and competence
dengan perkembangan industri. development in the industry.
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi

Date Training Description Organizer Venue
5 Juli 2021 Indonesia & Regional Pharmaceuticals
IQVIA Virtual
July 5, 2021 Market Overview & Insights
19 Juli 2021 Economist and Analyst Healthcare Sharing:
Mandiri Sekuritas Virtual
July 19, 2021 Mandiri Sekuritas

Tanggung Jawab Komite Audit Saat
Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait
23 September 2021 Laporan Keuangan
IKAI Virtual
September 23, 2021 Responsibilities of the Audit Committee in
the event that the Company Is Involved in
Legal Issues Related to Financial Statements
18 Oktober 2021 Indonesian Pharmaceutical Executive
IQVIA Virtual
October 18, 2021 Summary (IPEX) Q2 202
29 November 2021
Indonesian FMCG industry Updates Q3 21 Nielsen Virtual
November 29, 2021
Direksi Board of Directors

Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam The Board of Directors holds collective responsibility
mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran in the management of the Company in accordance
Dasarnya.Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan with its Articles of Association. The Board of
Perseroan bertujuan menciptakan nilai tambah dan Directors’ responsibility in corporate management is
memastikan kesinambungan usaha. Masing-masing aimed at creating added value and ensuring business
anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil continuity. Each Director performs its duties and
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan makes decisions in accordance with the division of
wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang duties and authorities. Duties, authorities, and other
terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar matters related to the Board of Directors must be
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the Articles of Association and
prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In conducting its duties, the Board of Directors
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi is responsible to the GMS. This responsibility
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas is a manifestation of corporate management
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan accountability for conducting GCG principles. The
prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi secara Board of Directors’ collective performances are
kolegial melalui mekanisme penilaian sendiri (self evaluated through a self assessment mechanism,
assessment) berdasarkan unsur-unsur penilaian based on performance evaluation parameters
kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi dan prepared by the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada Committee. The evaluation is conducted at the end
tiap akhir periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja of every fiscal year. Results from the evaluation are
Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam submitted by the Board of Commissioners to the GMS.
RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the
Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada Board of Directors upholds and areguided by the
Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta Articles of Association and other internal and external
eksternal lainnya. regulations.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas Based on Kalbe’s Articles of Association, the duties
dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: and authorities of the Board of Directors are as
follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan conducting its duties in the Company in order to
Perseroan dalam mencapai maksud tujuan. achieve corporate objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib 2. Every member of the Board of Directors must
mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai be accountable for its duties, and comply with
dengan peraturan perundangan yang berlaku dan the prevailing regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
3. Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: 3. The Board of Directors’ main duties are as follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. To lead, manage, and control the Company
Profil
Perusahaan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan according to its objectives based on
Company
Profile
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip tata principles of good corporate governance;
kelola perusahaan yang baik.
Analisis dan
Pembahasan b. Menguasai, memelihara, dan mengurus b. To control, maintain, and manage the
Manajemen
Management kekayaan Perseroan. Company’s assets;
Discussion and
Analysis c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka c. To formulate an annual work plan comprising
Tata Kelola panjang Perseroan, dan wajib disampaikan the Company’s annual budget, and to
Perusahaan
Good Corporate kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh convey it to the Board of Commissioners
Governance
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum for approval, before the beginning of a fiscal
Tanggung Jawab tahun buku yang baru dimulai. year.
Sosial Perusahaan
Corporate Social d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS d. To convene Annual GMS and other GMS as
Responsibility
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in prevailing laws and regulations.
perundang-undangan dan anggaran dasar.
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam 4. The Board of Directors has the rights to
dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan represent the Company intra- and extra-Court
kejadian yang menyangkut Perseroan dengan regarding matters in relation with other parties,
pihak lain, serta menjalankan segala tindakan and performs all actions deemed necessary
yang dibutuhkan sesuai dengan peraturan in accordance with prevailing regulations in
perundangan yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
5. Segala tindakan Direksi yang menyangkut 5. Any action by the Board of Directors concerning
penggunaan aset serta penerimaan dan the use of assets as well as receiving and granting
pemberian pinjaman dalam jumlah dan jangka loans of a predetermined amount and period of
waktu yang telah ditetapkan wajib mendapatkan time is subject to the approval of the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan Commissioners, taking into account existing
memperhatikan peraturan perundang-undangan regulations applicable in the Capital Market.
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
6. Apabila terjadi benturan kepentingan antara 6. In the event of any conflict of interests between
Perseroan dengan salah satu anggota Direksi the Company and a member of the Board of
Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota Directors, the Company will be represented by
Direktur lainnya yang tidak mempunyai benturan other members of the Board with no conflict of
kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai interests. In the event that there is a conflict of
benturan kepentingan dengan seluruh anggota interest between the Company and all members
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan of the Board of Directors, the Company will be
Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai represented by the Board of Commissioners.
benturan kepentingan dengan seluruh anggota In the event of a conflict of interest between
Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan the Company and all members of the Boards,
akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai the Company will be represented by another
benturan kepentingan dengan Perseroan yang party who has no conflict of interest with the
ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham Company, which is appointed by the GMS with
dengan memperhatikan peraturan perundang- duly consideration to all laws and regulations
undangan yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia.
7. Presiden Direktur berhak dan berwenang 7. The President Director is entitled and authorized
bertindak atas nama Direksi serta mewakili to act on behalf of the Board of Directors and to
Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur represent the Company. In the event that the
berhalangan untuk hadir, hal mana tidak perlu President Director is absent, the cause of which
dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka is not required to be proven by third parties, two
dua (2) anggota Direksi lainnya berhak dan (2) other members of the Board of Directors are
berwenang bertindak untuk dan atas nama entitled and authorized to act for and on behalf of
Direksi dan Perseroan. the Board of Directors and the Company.
8. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi 8. Without reducing its responsibilities, the Board
berhak mengangkat seseorang atau lebih of Directors is entitled to appoint one or more
sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan people as its representative(s) and give them
kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur di power to perform certain actions as stipulated in
dalam surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran the letter of authority and in accordance with the
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter

Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the implementation of its duties and
jawabnya, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi, responsibilities, the Board of Directors has established
yang diresmikan pada tanggal 30 November 2015. its Board of Directors’ Charter, formally ratified on
Piagam tersebut mengatur hal-hal terkait tugas November 30, 2015. The Charter regulates specific
dan tanggung jawab para anggota Direksi and hal- matters pertaining to duties and responsibilities of
hal terkait pedoman perilaku. Piagam tersebut members of the Board of Directrs and matters that
telah diformulasikan berdasarkan ketentuan dan govern code of conduct. The Charter was formulated
peraturan yang berlaku di Indonesia, serta dievaluasi in accordance with prevailing rules and regulations
secara periodik untuk memastikan kesesuaiannya in Indonesia, and is reviewed periodically to ensure
dengan perkembangan Kalbe dan lingkungan usaha. alignment with Kalbe’s development and changes
Pengkinian yang terakhir dilakukan padatanggal in the business environment. The latest update was
07 Desember 2016 untuk menyesuaikan dengan conducted on December 07, 2016 to adjust to the
ketentuan peraturan pasar modal. capital market requirements.
Pengangkatan Anggota Direksi Appointment of Members of the Board of Directors

Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang Members of the Board of Directors are appointed by a
menetapkan jangka waktu jabatan dan tanggal efektif GMS that determines the term of office, and effective
pengangkatan. Sebelum disampaikan untuk mendapat date of the appointment. Before being presented at
persetujuan dari RUPS, kandidat dievaluasi oleh the GMS for approval, candidates are evaluated by
Komite Nominasi dan Remunerasi yang melakukan the Nomination and Remuneration Committee that
kajian atas profil, kualifikasi dan kesesuaikan masing- reviews the profile, qualifications and suitability of
masing kandidat posisi tersebut. each candidate for the position.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment

Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara Assessments of members of the Board of Directors are
mandiri (self assessment) berdasarkan indikator- conducted based self assessment mechanism, using
indikator kinerja yang telah disepakati, yang a set of agreed upon Key Performance Indicators
ditetapkan di awal tahun bersama Komite Nominasi determined at the beginning of the year together with
dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan The Key Performance Indicators are developed
berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang utilizing the Balanced Scorecard Framework,
terdiri dari indikator-indikator evaluasi di empat comprising of assessment indicators in four different
bidang, yakni Finansial, Pelanggan, Proses Bisnis areas, namely Financial, Customer, Internal Business
Internal dan Pembelajaran & Pertumbuhan. Kerangka Process and Learning & Growth. This framework is
penilaian diterjemahkan menjadi sekitar 27 indikator translated into around 27 indicators as performance
kinerja Direksi. of the Board of Directors.
Beberapa indikator adalah sebagai berikut: Some measures are listed below:
Bidang Indikator Kinerja Utama

Area Key Performance Indicators
Keuangan Pertumbuhan berkelanjutan, mengoptimalkan nilai perusahaan, operasional yang prima
Financial Sustainable growth, optimize corporate value, excellent operation
Pelanggan Ekspansi bisnis internasional, solusi yang lengkap secara offline maupun online
Customer International business expansion, comprehensive total offline and online solution
Proses Bisnis Internal Inovasi melalui kolaborasi, pengelolaan operasional yang menyeluruh, digitalisasi
Internal Business Process Collaborative innovation, end-to-end operation management, digitalization
Pembelajaran &
Pengembangan kepemimpinan, pengelolaan informasi dan pengetahuan, penguatan kerja sama internal
Pertumbuhan
Leadership development, information and knowledge management, strengthening internal synergy
Learning & Growth
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Di tahun 2021, pemegang saham mengangkat Mulialie In 2021, shareholders appointed Mulialie and Jos
Profil
Perusahaan
dan Jos Iwan Atmadjaja sebagai anggota-anggota Iwan Atmadjaja as the Company’s new members
Company
Profile
baru Direksi Perseroan melalui keputusan RUPST of the Board of Directors through the resolution of
Kalbe yang diselenggarakan pada tanggal 27 Mei Kalbe’s AGMS held on May 27, 2021 to replace Djonny
Analisis dan
Pembahasan 2021 untuk menggantikan Djonny Hartono Tjahyadi Hartono Tjahyadi and Bujung Nugroho.
Manajemen
Management dan Bujung Nugroho.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Per 31 Desember 2021, Direksi terdiri dari 5 (lima) As at December 31, 2021, the Board of Directors
Perusahaan
Good Corporate anggota, termasuk Presiden Direktur. comprised of 5(five) members, including, including
Governance
the President Director.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per tanggal Following is the composition and term of office of the
Responsibility
31 Desember 2021: Board of Directors as at December 31, 2021:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Title Basis of Appointment Period
Presiden Direktur RUPS Tahunan, 18 Mei 2020
Vidjongtius 2020 - 2023
President Director Annual GMS, May 18, 2020
Direktur RUPS Tahunan, 18 Mei 2020
Sie Djohan 2020 - 2023
Director Annual GMS, May 18, 2020
Bernadus Karmin Winata 2020 - 2023
Mulialie 2020 - 2023
Jos Iwan Atmadjaja 2020 - 2023
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the Board of

Directors
Komposisi dari anggota Direksi mencerminkan The composition of the Board ofDirectors reflects
keberagaman dari para anggotanya, dalam hal latar the diversity ofits members, in terms of education
belakang pendidikan, pengalaman kerja,dan usia. background, workingexperience, and age.
Keragaman ini memungkinkan Direksi untuk This diversity allows the Board of Directors to develop
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada comprehensive views on matters discussed before
hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan. making decisions. Detailed biographies of members of
Rincian biografi anggota Direksi dapat dilihat pada the Board of Directors are available in the Company
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Keragaman Komposisi Direksi

Diversity in the Composition of the Board of Directors
Latar Belakang Pendidikan Ekonomi, Management, Farmasi
Education Background Economics, Manajemen, Pharmaceuticals
Direktur dan Komisaris perusahaan swasta di bidang farmasi

Directors and Commissioners at private companies in pharmaceuticals
Pengalaman Kerja Auditor di Kantor Akuntan Publik
Working Experience Auditor at a public accountant firm
Eksekutif perusahaan multinasional di bidang makanan & minuman
Executive at a multinational firm in food & beverage industry
Usia 50 hingga 55 tahun/ 50 to 55 years: 3 anggota/members

Age Di atas 55 tahun/above 55 years: 2 anggota member
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif In order to support effective implementation of its
dari tugas, telah dilakukan pembagian tugas di antara duties, division of duties has been made among the
anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada members of the Board of Directors. The assignments
keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi are based on the expertise and experience of each
dengan tujuan mendukung proses pengambilan member, with the aim of supporting an accurate and
keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing quick decision-making process. Each member of the
Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan Board may make decisions according to their field and
tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan responsibilities, but the conduct of the Board’s duties
tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama. is a shared responsibility.
Nama Jabatan
Name Title
Presiden Direktur
President Director
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan segmen usaha Produk
Vidjongtius
Kesehatan dan usaha kesehatan melalui Digital (e-health).
Responsible for coordinating all of the Company’s operational activities, as well as the Consumer Health and Digital
Health (e-health).
Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Biofarma, Pengembangan Usaha, Jaminan Kualitas Corporat dan Regulatory
Sie Djohan
Affair
Responsible for the Biopharmaceuticals Unit, Business Development, Corporate Quality Assurance and Regulatory
Affair
Direktur
Director
Bernadus Karmin Bertanggung jawab untuk aspek Keuangan, Legal, dan Hubungan Investor, Teknologi Informasi, Komunikasi dan
Winata keberlanjutan secara Korporasi
Responsible for Finance, Legal, and Investor Relations, Information Technology, Communication and Corporate
Sustainability
Direktur
Director
Mulialie
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep
Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division
Direktur
Jos Iwan Director
Atmadjaja Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, serta Layanan Kesehatan
Responsible for the Distribution and Logistic Division and Health Services
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation Relationships of Members of the Board

of Directors
Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi anggota- The following table outlines affiliation relationships of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
Hubungan Afiliasi dengan

Affiliation with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Nama Anggota Direksi Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Name of Members of the BoD Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Vidjongtius √ √ √
Sie Djohan √ √ √
Bernadus Karmin Winata √ √ √
Mulialie √ √ √
Jos Iwan Atmadjaja √ √ √
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownerships
Per posisi 31 Desember 2021, anggota Direksi yang As of 31 December 2021, members of the Board of
Profil
Perusahaan
memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut: Directors who hold shares in Kalbe were as follows:
Company
Profile
Kepemilikan Saham Lebih Besar dari 5% Modal

Analisis dan Jumlah Lembar
Nama Jabatan Disetor? (Ya/Tidak)
Pembahasan
Saham
Manajemen Name Title Share Ownership Larger than 5% of Paid-Up
Management Total Shares
Discussion and Capital? (Yes/No)
Analysis
Presiden Direktur
Vidjongtius - -
Tata Kelola President Director
Perusahaan
Good Corporate Direktur
Governance Sie Djohan - -
Director
Tanggung Jawab
Direktur
Sosial Perusahaan Bernadus Karmin Winata - -
Corporate Social Director
Responsibility
Direktur
Mulialie 250,045 -
Director
Direktur
Jos Iwan Atmadjaja - -
Director
Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang There is no members of the Board of Directors has
memiliki saham Perseroan secara tidak langsung indirect ownership of the Company’s shares.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors

Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan Conccurrent positions held by members of the Board
anak Perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut: of Directors in the Company and its Subsidiaries are
presented in the following table:
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Presiden Direktur Direktur
President
Name Commissioner President Director Director
Commissioner
PT Innolab Sains Internasional
PT Sanghiang PT Kalbe Farma Tbk
Perkasa PT Kalgen DNA
Vidjongtius PT Hale International
PT Saka Farma PT Karsa Lintas Buwana
Laboratories
PT Kalbe Genexine Biologics
PT Bifarma Adiluhung
PT Kalgen DNA
PT Kalbe Farma Tbk
PT Innolab Sains PT Kalbe Genexine
Internasional Biologics Innogene Kalbiotech Pte.
Sie Djohan
Ltd.
PT Kalbe Biotek
Indonesia
PT Kalbio Global
Medika
PT Dankos Farma
PT Global Chemindo Megatrading PT Kalbe Farma Tbk
PT Finusolprima
Farma Internasional PT Hexpharm Jaya
Mulialie PT Global Onkolab Farma Kalbe International Pte. Ltd.
Laboratories
PT Medika Komunika Teknologi Kalbe Lanka Pty. Ltd.
PT Kalgen DNA PT Bifarma Adiluhung PT Kalbe Farma Tbk

Bernadus Karmin
PT Kalbio Global PT Emos Global Digital PT Kalbe Genexine Biologics
Winata
Medika
PT Kalbe Milko Indonesia PT Kalbe Biotek Indonesia
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Presiden Direktur Direktur
President
Name Commissioner President Director Director
Commissioner
PT Enseval Medika Prima
PT Enseval Putera
PT Kalbe Farma Tbk
PT Hale Megatrading Tbk
Jos Iwan Atmadjaja PT Forsta Kalmedic Global
International
PT Milenia Dharma Insani
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Meeting Frequency, Attendance, and Meeting
Agenda Rapat Direksi Agendas
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan Meetings of the Board of Directors are held at least
sekali. Rapat Direksi tersebut dapat berupa Rapat once a month. Meetings may be either in the form of
internal Direksi maupun rapat gabungan bersama internal meetings of the Board of Directors or jointly
Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is
mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi a forum and a mechanism for collective decision-
secara kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan making by the Board of Directors. In addition, the
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris untuk Board of Directors also holds a joint meeting with the
membahas kinerja Kalbe. Board of Commissioners to discuss the performance
of Kalbe.
Jadwal rapat Direksi dipersiapkan dan dibagikan Schedule of Board of Directors’ meetings are arranged
kepada seluruh anggota Direksi saat memulai and distributed to all members of the Board of
tahun keuangan baru. Keputusan diambil secara Directors at the start of new financial year. Decisions
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak should be achieved through consensus. In the case
tercapai, keputusan harus memperoleh persetujuan that consensus cannot be reached, the decision must
minimum dari 1/2 (satu per dua) anggota Direksi. be approved minimum by 1/2 (one half) members of
the Board of Directors.
Selama tahun 2021, Direksi telah mengikuti During the course of 2021, the Board of Directors
berbagai rapat antara lain: Rapat Internal Direksi attended various meetings including: 26 Internal
yang dilakukan sebanyak 26 kali dan Rapat Dewan Meetings of the Board of Directors and 6 Joint Board
Komisaris - Direksi yang dilakukan sebanyak 6 kali. of Commissioners – Board of Directors Meetings. The
Berikut tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance record of each member of the Board of
Direksi dalam berbagai rapat tersebut: Directors was as follows:
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Nama Rapat Direksi
Board of Commissioners & Board of
Name Board of Directors Meetings
Directors Meetings
Jumlah Rapat
26 6
Number of Meetings
Direksi/ Board of Directors
Vidjongtius 26 6
Djonny Hartono Tjahyadi *) 9 2
Bujung Nugroho *) 9 2
Sie Djohan 26 6
Bernadus Karmin Winata 26 6
Mulialie **) 17 4
Jos Iwan Atmadjaja **) 17 4
Catatan/Note:
*) Mundur dari jabatan Direktur pada tanggal 27 Mei 2021/Resigned as Director on May 27, 2021
**) Diangkat sebagai Direktur pada tanggal 27 Mei 2021/Appointed as Director on May 27, 2021
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Adapun agenda masing-masing Rapat Direksi dan Meeting agenda of the Board of Directors and Joint
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi terlihat Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Profil
Perusahaan
dari tabel berikut: Meetings are presented in the following table:
Company
Profile
Analisis dan
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Pembahasan Meeting Date Meeting Agenda
Manajemen
Management Strategi Kalbe Group berserta masing-masing business unit di dalam menghadapi COVID-19 di tahun 2021
10 Februari 2021
Discussion and Kalbe Group strategy and its respective business units in dealing with COVID-19 in 2021
Analysis
• Langkah-langkah dan strategi yang dilakukan untuk memitigasi resiko di sisi supply chain
Tata Kelola
Perusahaan Steps and strategies taken to mitigate the risk on the supply chain side
07 April 2021
Good Corporate • Produk yang akan diluncurkan oleh unit bisnis di tahun 2021
Governance
Products to be launched by business unit in 2021
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
• Evaluasi pencapaian kinerja keuangan Perseroan di semester pertama tahun 2021
Corporate Social Achievement evaluation of the Company’s financial performance in the first semester 2021
09 Juni 2021
Responsibility
• Strategi masing-masing unit bisnis di semester kedua tahun 2021
Strategy of each business unit in the second semester of 2021
Penyusunan anggaran investasi dan biaya untuk menunjang bisnis berkelanjutan kedepannya
10 Agustus 2021
Preparation of investment and cost to support sustainable business going forward
Pembahasan target, anggaran belanja modal, dan prospek tahun 2022
01 September 2021
Discussion of targets, capital expenditure budget, and prospect for 2022
Review kinerja fungsi korporasi dan pencapaian target akhir tahun Perseroan
17 November 2021
Performance review of corporate functions and the achievement of the Company’s year-end targets
Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the Board of

Directors
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan abreast with the latest development in the industry,
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai members of the Board of Directors regularly attends
seminar, workshop, conference dan talk show baik di various seminars, workshops, conferences and talk-
dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun shows. During 2021, training sessions attended by the
2021, pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi Board of Directors are as follows:
adalah sebagai berikut:

5 Juli 2021 Indonesia & Regional Pharmaceuticals
IQVIA Virtual
July 5, 2021 Market Overview & Insights
19 Juli 2021 Economist and Analyst Healthcare
Mandiri Sekuritas Virtual
July 19, 2021 Sharing: Mandiri Sekuritas
18 Oktober 2021 Indonesian Pharmaceutical Executive
IQVIA Virtual
October 18, 2021 Summary (IPEX) Q2 202
29 November 2021
Indonesian FMCG industry Updates Q3 21 Nielsen Virtual
November 29, 2021
Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Policy on Succession of Members of the Board of

Directors
Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting Policy on Board of Directors’ succession is an important
dari pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk part of the Company’s human resources management
keberlanjutan usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite to ensure Kalbe’s business sustainability. At Kalbe, the
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas Nomination and Remuneration Committee is charged
proses suksesi Direksi. with the Board of Directors’ succession process.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham Board of Directors is based on the resolution made
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum by the Shareholders as stipulated in the General
Pemegang Saham dengan memperhatikan hasil Meeting of the Shareholders, taking into account
kajian yang dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam the results from reviews conducted by the Company.
penetapan remunerasi mempertimbangkan aspek Remuneration reviews consider the following aspects:
seperti:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key 1. Financial performance and achievement of
Performance Indicator (KPI) Perseroan. Corporate Key Performance Indicators (KPI).
2. Prestasi kerja individu. 2. Individual performance.
3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 4. Consideration of long-term goals and strategies
panjang Perusahaan. of the Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris To determine the remuneration of the Board of
dan Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Commissioners and Board of Directors, the Board of
Komite Remunerasi dan Nominasi yang memberikan Commissioners is assisted by the Nomination and
masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk Remuneration Committee, tasked with providing
kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan inputs to the Board of Commissioners in the form of
remunerasi berdasarkan perkembangan usaha remuneration policy, remuneration reviews based
Perseroan dan survei remunerasi serta memberikan on the Company’s business development and salary
usulan jumlah remunerasi. Hasil kajian tersebut surveys, to propose the amount of remuneration.
merupakan bahan usulan Dewan Komisaris untuk This review becomes the Board of Commissioners’
disampaikan kepada Pemegang Saham proposal, to be submitted to the Shareholders.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi

Komite Nominasi dan Perseroan untuk menyiapkan proposal jumlah remunerasi bagi Dewan
Remunerasi Komisaris dan Direksi.
Nomination and Remuneration The Nomination and Remuneration Committee conducts reviews on the
Committee Company’s remuneration policy to prepare a proposal on the amount of
remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh

Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan pada
Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham.
Board of Commissioners The Board of Commissioners reviews the remuneration proposal
prepared by the Nomination and Remuneration Commitee to be
submitted to the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi

Rapat Umum Pemegang Saham persetujuan atas proposal remunerasi yang disampaikan.
General Meeting of Shareholders The General Meeting of Shareholders evaluates to approve remuneration
proposal.
Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 27 Mei Pursuant to the resolution ofthe GMS on May 27,
2021, wewenang penetapan besaran tantiem, gaji, 2021, the authority to determine the amount of bonus,
honorarium, dan pemberian fasilitas dan tunjangan salary, honoraria, as well as the provision of facilities
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dilimpahkan and other allowances for the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris. and Commissioners is delegated to the Board of
Commissioners.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen kunci The salaries and compensation benefits incurred
(termasuk Dewan Komisaris dan Dewan Direksi) for the key management (including Boards of
Profil
Perusahaan
Perusahaan yang merupakan imbalan jangka pendek Commissioners and Directors) of the Company which
Company
Profile
masing-masing sebesar Rp53,46 miliar dan Rp46,12 consist of short-term employee benefits amounted to
miliar pada tahun 2021 dan 2020. Rp53.46 billion and Rp46.12 billion in 2021 and 2020,
Analisis dan
Pembahasan respectively.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of the
Tata Kelola Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan
Good Corporate Para anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi New members of the Board of Commissioners and
Governance
mengikuti Program Orientasi untuk memperkenalkan Board of Directors undergo an Orientation Program
Tanggung Jawab kegiatan usaha, struktur organisasi, personil to introduce Kalbe Group’s businesses, organization
Sosial Perusahaan
Corporate Social manajemen puncak dan kinerja keuangan Kalbe Group. structure, top management personnel and financial
Responsibility
Program ini dirancang untuk mempercepat adaptasi performance. This program is designed to accelerate
para anggota baru dengan operasi usaha Kalbe. new members’ adaptation with Kalbe’ business
Program Orientasi tersebut secara rutin dievaluasi operation. The Orientation Program is routinely
dan diperbaharui guna memastikan efektivitasnya reviewed and updated to ensure its effectiveness and
dan relevansinya dengan perkembangan Perseroan relevance with the Company’s latest development.
yang terkini.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of

Commissioners
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in performing
menjalankan tugas pengawasannya serta guna their supervisory duties and to meet the prevailing
mematuhi peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris regulations, the Board of Commissioners has
telah membentuk komite-komite berikut: established the following Committees:
1. Komite Audit, 1. The Audit Committee,
2. Komite Nominasi dan Remunerasi, 2. The Nomination and Remuneration Committee,
3. Komite Risiko Usaha dan 3. The Business Risk Committee and
4. Komite GCG. 4. The GCG Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the
Dewan Komisaris No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 Decree of the Board of Commissioners No.035/SK-
tanggal 19 Mei 2020 tentang Pengangkatan Komite Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020 regarding
Audit. the Appointment of an Audit Committee.

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by an Independent
dan dua orang anggota yang profesional yang Commissioner with two members; all are professionals
seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan from outside the company (independent). The
(independen). Hal tersebut telah memenuhi ketentuan composition of the Committee has complied with
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ stipulations in the Financial Services Authority
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No 55/POJK.04/2015 regarding the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guidance for an
Audit Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition

Sepanjang 2021, tidak terdapat perubahan pada During the year, there were no changes in the
susunan Komite Audit. Per 31 Desember 2021, composition of the Audit Committee. As of December
susunan Anggota Komite Audit terdiri dari: 31, 2021, the Audit Committee comprised of:
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No. Terms of
Name Title Basis of Appointment
Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020
Ketua tanggal 19 Mei 2020
1 Adi Harsono 2020-2023
Chairman Decree of the Board of Commissioners No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020
dated May 19, 2020
Anggota tanggal 19 Mei 2020
2 Haryo Suparmun 2020-2023
Member Decree of the Board of Commissioners No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020
dated May 19, 2020
Dianawati Anggota tanggal 19 Mei 2020
3 2020-2023
Sugiarto Member Decree of the Board of Commissioners No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020
dated May 19, 2020
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Audit
bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Corporate Data section
of this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi All members of Audit Committee have fulfilled the
kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang criteria for independency, professional experience
dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang and integrity, as required by applicable laws and
berlaku. regulations.
Indikator Independensi Haryo Dianawati

Adi Harsono
Independence Indicator Suparmun Sugiarto
Tidak memiliki hubungan keuangan
√ √ √
No financial relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
√ √
No management relationship
Tidak memiliki kepemilikan saham
√ √ √
No share ownership
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali
√ √ √
No family relationship with majority shareholders
Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris
√ √
Not a member of the Board of Commissioners
Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities and Authorities of the
Audit Audit Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong The main duty of the Audit Committeeis to promote
diterapkannya GCG, terbentuknya struktur theimplementation ofgoodcorporate governance,
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan the establishment of adequate internal control
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta structure, to improve thequality of disclosure
mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian and financial reporting, and to review thescope,
dan objektivitas akuntan publik. Komite Audit accuracy, independency and objectivity of the public
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. accountant. The Audit Committeeis responsible to the
Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee
adalah sebagai berikut: are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Conducting reviews of financial information to
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company, includingfinancial
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan statements, projections and otherfinancial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait information.
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conduting review on the compliance to prevailing
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations relevant to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan business
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi 3. Providing independent opinion where dissenting
perbedaan pendapat antara Perseroan dan opinions occur between the Company and the
Profil
Perusahaan
auditor eksternal. external auditor.
Company
Profile
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations on the appointment
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang of external auditor.
Analisis dan
Pembahasan didasarkan pada independensi, ruang lingkup 5. Conducting reviews on audits performed by the
Manajemen
Management penugasan, dan imbalan jasa Internal Audit Unit and monitoring follow-up of
Discussion and
Analysis 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan findings of the Internal Audit Unit.
Tata Kelola pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta 6. Submitting Reports to the Board of
Perusahaan
Good Corporate mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan Commissioners on the various risks faced by the
Governance
dari Unit Audit Internal. Company as well as on the implementation of
Tanggung Jawab 6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas the risk management performed by the Board of
Sosial Perusahaan
Corporate Social pelaksanaan manajemen risiko Directors.
Responsibility
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Conducting reviews and reporting to the Board
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan of Commissioners on any reports or complaints
dengan proses akuntansi dan pelaporan related to the accounting process and financial
keuangan Perseroan. reporting of the Company.
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 8. Performing reviews and providing
atas potensi benturan kepentingan kepada recommendations on any potentials of conflict of
Dewan Komisaris. interest to the Board of Commissioners.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Protecting the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki The Audit Committee is vested with the authority
akses yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, among others to have unlimited access to records,
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang employees, funds, assets as well as other resources
berkaitan dengan tugasnya. within the Company in support of its duties.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Komite Audit telah memiliki responsibilities, the Audit Committee has prepared
Piagam Komite Audit, yang telah diresmikan its Audit Committee Charter, formally ratified on
penggunaannya pada tanggal 13 Desember 2012. December 13, 2012. The charter regulates all matters
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas related to the duties and responsibilities of the Audit
dan tanggung jawab Komite Audit serta standar Committee as well as standard ethics for members
etika bagi para anggota Komite Audit. Pengkinian of the Audit Committee. The last amendment of the
terakhir dilakukan pada tanggal 7 Februari 2018 untuk Charter was conducted on February 7, 2018 to adjust
menyesuaikan dengan peraturan pasar modal. to the prevailing capital market requirements.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, Based on its Audit Commitee Charter, the Committee
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat is to convene meetings at least once every 3 months.
setidaknya satu kali dalam periode 3 bulan.
Selama tahun 2021, Komite Audit mengadakan Throughout 2021,the Audit Committee held 6 (six)
rapat komite sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat committee meetings with the following attendance
kehadiran seperti tercantum pada tabel di bawah: record:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Date of Meeting
Adi Harsono Haryo Suparmun Dianawati Sugiarto
11 Februari 2021
1 √ √ √
February 11, 2021
23 Februari 2021
2 √ √ √
February 23, 2021
15 Maret 2021
3 √ √ √
March 15, 2021
Kehadiran
No.
Date of Meeting
31 Agustus 2021
4 √ √ √
August 31, 2021
07 September 2021
5 √ √ √
September 07, 2021
28 Desember 2021
6 √ √ √
December 28, 2021
Di tahun 2021, Rapat Komite Audit telah membahas In 2021, the Audit Committee Meetings have
hal-hal berikut: discussed the following matters:
1. Menelaah laporan keuangan setiap triwulan; 1. Quarterly reviews of the Financial Reporting;
2. Menelaah implementasi Tata Kelola Perusahaan 2. Reviews on the Good Corporate Governance and
yang Baik (Good Corporate Governance) dan Etika Business Ethics implementation;
Bisnis;
3. Menelaah Manajemen Risiko; 3. Risk Management Oversight;
4. Secara berkala meninjau laporan Audit Internal 4. Reviews on the Internal Audit process and
dan memantau pelaksanaan dari rekomendasi- the implementation of recommendations
rekomendasi yang diberikan; periodically;
5. Menelaah kinerja, independensi dan obyektivitas 5. Monitored the performance, independency and
Auditor Eksternal yang ditunjuk; objectivity of the assigned External Auditor;
6. Mereview dan memperbaiki Piagam Komite 6. Reviewed and update the Audit Committee
Audit; Charter;
7. Memberi masukan atas kesiapan Perseroan 7. Submit recommendations regarding the
dalam menghadapi peraturan-peraturan baru Company’s preparedness in facing the
yang berlaku; implementation of new regulations;
8. Pembahasan mengenai respon Perseroan 8. Discussion on the Company’s response during
terhadap masa pandemi di tahun 2021. the pandemic in 2021.
Pelatihan Anggota Komite Audit Training Programs for Members of the Audit
Committee
kompetensi dan untuk mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin members of the Audit Committee regularly attend
mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. various seminars, workshops and conferences. During
Pada tahun 2021, pelatihan yang telah diikuti oleh 2021, training sessions attended by members of the
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee were as follows:
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi

Date Topic Organizer Venue
Strategic Direction
01 September 2021 Kalbe Virtual
Strategic Direction
Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah
Hukum Terkait Laporan Keuangan
23 September 2021 IKAI Virtual
Responsibilities of the Audit Committee in the event that the Company
Is Involved in Legal Issues Related to Financial Statements
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report

Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada The Audit Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Kalbe has appointed members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat and Remuneration Committee based on Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 45/SK-Dekom/ Commissioners’ Decree No. 45/SK-Dekom/XII/2020/
XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020 tentang KF-LD dated December 28, 2020, regarding the
Penunjukan dan Perubahan Pejabat Komite Nominasi Appointment and Amendment of Members of
Ikhtisar
Kinerja
dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee.
Performance
Highlights
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. The Nomination and Remuneration Committee is
responsible to the Board of Commissioners.
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Analisis dan
Pembahasan Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee is
Manajemen
Management Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan tasked with assisting the Board of Commissioners
Discussion and
Analysis nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan indetermining the nomination and remuneration
Tata Kelola Direksi sebagai berikut: policies for the Board of Commissioners and the
Perusahaan
Good Corporate Board of Directors, as follows:
Governance
1. Secara umum, wajib bertindak independen dalam 1. In general, the Committee must act independently
Tanggung Jawab melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab in performing its duties and is responsible to the
Sosial Perusahaan
Corporate Social kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners
Responsibility
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi anggota Dewan Commissioners regarding the composition of the
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang Board of Commissioners and Directors, policy
dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan and criteria needed in the nomination process,
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau the policy for performance evaluation for the
anggota Dewan Komisaris. Directors and Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan conducting performance evaluation of the
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or Commissioners based criteria
disusun sebagai bahan evaluasi, termasuk dengan set as evaluation materials, including by setting
menetapkan prosedur penilaian sendiri (self the self assessment criteria for the Directors and
assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding competence
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development program for Directors and/or
Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Recommending candidates that meet the criteria
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of Directors and/or Commissioners to the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to be submitted to the General
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham (RUPS).
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners regarding the structure, policy,
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris and amount of remuneration for the Board of
dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta Commissioners and Directors to be proposed in
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan the General Meeting of Shareholders, as well as
Direksi. the performance assessment policy of the Board
of Commissioners and Directors.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang evaluation on performance and remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ received by each Director or Commissioner.
atau anggota Dewan Komisaris.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Charter
tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities, the Nomination and Remuneration
telah menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Committee has prepared its Nomination and
Remunerasi, yang telah diresmikan pada tanggal Remuneration Committee Charter, formally ratified
30 November 2015. Piagam tersebut mengatur on November 30, 2015. The charter regulates all
segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite matters related to the duties and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi serta standar etika bagi the Nomination and Remuneration Committee as well
para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. as standard ethics for members of the Nomination
Piagam tersebut terakhir diperbarui pada 24 Mei and Remuneration Committee. The Charter was
2019 untuk menyesuaikan dengan ketentuan terbaru. last updated in May 24, 2019 to adjust to the latest
regulation requirements.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi Composition
Sepanjang tahun 2021, tidak ada perubahan pada During the year, there were no changes in the
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. Per 31 composition of the Nomination and Remuneration
Desember 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee. As of December 31, 2021, the Nomination
terdiri dari: and Remunation Committee comprised of:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Catatan

No.
Name Title Basis of Appointment Terms of Office Note
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 45/SK-
Ketua Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020 Komisaris Independen
1 Lilis Halim 2020 - 2023
Chairwoman Board of Commissioners’ Decree No. 45/SK-Dekom/ Independent Commissioner
XII/2020/KF-LD dated December 28, 2020
Pihak Yang Berasal dari
Luar Perusahaan Publik
Johannes Anggota Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020
2 2020 - 2023 External Party From
Setijono Member Board of Commissioners’ Decree No. 45/SK-Dekom/
Outside the Public
Company
Pihak yang Menduduki
Jabatan di Bidang Sumber
Jessyca Anggota Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020
3 2020 - 2023 Daya Manusia
Sentosa Member Board of Commissioners’ Decree No. 45/SK-Dekom/
Party Holding a Human
Resources Position
Biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Detailed biography of members of the Nomination and
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Remuneration Committee is available in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Nominasi dan All members of Nomination and Remuneration
Remunerasi telah memenuhi kriteria independensi, Committee have fulfilled the criteria for independency,
keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam professional experience and integrity as required
berbagai peraturan yang berlaku, termasuk POJK by applicable laws and regulations, including
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK No.34/POJK.04/2014 on the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Indikator Independensi
Lilis Halim Johannes Setijono Jessyca Sentosa
Independence Indicator
Tidak memiliki hubungan keuangan
√ √ √
No financial relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
√ √
No management relationship
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham
pengendali √ √ √
No family relationship with majority shareholders
Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris
√ √
Not a member of the Board of Commissioners
Tidak sebagai anggota Komite lainnya dari Perseroan
√ √ √
Not a member of othe Committees within the Company
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Meeting Attendance of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi Based on its Nomination and Remuneration Commitee
dan Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan Charter, the Committee is to convene meetings at
rapat setidaknya satu kali dalam periode 4 bulan. least once every 4 months.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Selama tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2021, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali Committee convened 3 (three) Committee meetings
Profil
Perusahaan
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota with the following attendance record:
Company
Profile
Komite seperti berikut:
Analisis dan
Pembahasan Kehadiran
Manajemen Tanggal Rapat Attendance
Management No.
Discussion and Date of Meeting
Analysis Lilis Halim Johannes Setijono Jessyca Sentosa
Tata Kelola
1 9 March 2021 √ √ √
Perusahaan
Good Corporate 2 22 July 2021 √ √ √
Governance
3 19 November 2021 √ √ √
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Training Programs for Members of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai seminar, Committee regularly attends various seminars,
workshop, dan conference. Pada tahun 2021, pelatihan workshops and conferences. During2021, training
yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite sessions attended by members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee were as follows:
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi

Date Topic Organizer Venue
20 January 2021 Women Empowerment Principles Workshops IGCN Online
ISO 45005:2020 General Guideline for Safe Working during
27 January 2021 CRMS - IRMAPA Online
the COVID-19 Pandemic
10 February 2021 Reward Management Future HR Online
Managing the Impact of Severance Benefits under
28 April 2021 Mercer Online
Government Regulation no. 35/2021 (PP 35/2021)
June 2021 Leader as role model Atmajaya Online
22 June 2021 Reimagining work post COVID-19 Pandemic McKinsey Online
3 August 2021 Decoding China’s policy changes Credit Suisse Online
14 August 2021 Coaching for performance Atmajaya Online
8 September 2021 Sustainable business strategy for post pandemic IPMI Online
15 September 2021 Pension regulatory changes in Asia Mercer Online
Supreme learning
15-16 September 2021 Leader as coach Online
international
17 September 2021 Navigating economic policies in the middle of global storm Permata bank Online
Open Innovation: How Corporate Giants Can Better
17 December 2021 IESE Online
Collaborate with Deep-Tech Start-ups.
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Report is presented on a separate section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners’ Decree No. 119/
119/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 SK-Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020
tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha, regarding the Appointment of Members of the
Kalbe telah menunjuk anggota Komite Risiko Usaha Business Risk Committee, Kalbe has appointed
yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. members of the Business Risk Committee to assist
the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Usaha Duties And Responsibilities of the Business Risk
Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam The Business Risk Committee is responsible for the
memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta monitoring of policies, the management of risks and
tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan.Komite mitigation actions performed by the Company. The
Risiko Usaha bertanggung jawab terhadap Dewan Business Risk Committee is responsible to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko The duties and responsibilities of the Business Risk
Usaha adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 1. Conducting reviews of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities performed by the Board of Directors
oleh Direksi
Komisaris dalam upaya meningkatkan Commissioners on improving the Company’s
manajemen risiko dan pengendalian internal overall risk management and internal control
Perusahaan
3. Melaksanakan tugas lainnya yang didelegasikan 3. Performing other duties as delegated by the
oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners
Piagam Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Charter

tanggung jawabnya, Komite Risiko Usaha telah responsibilities, the Business Risk Committee has
menyiapkan Piagam Komite Risiko Usaha, yang prepared its Business Risk Committee Charter,
telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 formally ratified on November 30, 2015. The charter
November 2015. Piagam tersebut mengatur segala regulates all matters related to the duties and
hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Risiko responsibilities of the Business Risk Committee as
Usaha serta standar etika bagi para anggota Komite well as standard ethics for members of the Business
Risiko Usaha. Piagam tersebut terakhir diperbarui Risk Committee. The Charter was last updated in
pada 30 November 2015 untuk menyesuaikan dengan November 30, 2015 to adjust to the latest regulation
ketentuan terbaru. requirements.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Composition

Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat perubahan Over the course of 2021, there were no changes in the
pada susunan Komite Risiko Usaha. composition of the Business Risk Committee.
Per tanggal 31 Desember 2021, susunan Komite As of December 31, 2021, the Business Risk Committee
Risiko Usaha Kalbe adalah sebagai berikut: consisted of:

No.
Name Title Basis of Appointment Terms of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 119/SK-Dekom/
Bernadette Ruth Irawati Ketua KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020
1 2020 - 2023
Setiady Chairwoman Board of Commissioners’ Decree No. 119/SK-Dekom/
KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020
Anggota KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020
2 Bernadus Karmin Winata 2020 - 2023
Member Board of Commissioners’ Decree No. 119/SK-Dekom/
Anggota KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020
3 Ronny Hadiana 2020 - 2023
Member Board of Commissioners’ Decree No. 119/SK-Dekom/
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat Detailed biography of members of the Business Risk
pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan Committee Composition is available in the Company
Profil
Perusahaan
ini. Profile section of this Annual Report.
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan Komite Risiko Usaha the Business Risk Committee
Manajemen
Management Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Risiko Based on its Business Risk Commitee Charter, the
Discussion and
Analysis Usaha, Komite wajib menyelenggarakan rapat Committee is to convene meetings at least twice
Tata Kelola setidaknya dua kali dalam periode 1 tahun. every year.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Selama tahun 2021 Komite Risiko Usaha mengadakan During 2021, the Business Risk Committeeheld a total
Tanggung Jawab rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran of 2 (two) meetings,with thefollowing attendance
Sosial Perusahaan
Corporate Social masing-masing anggota Komite Risiko Usahasebagai record:
Responsibility
berikut:
Kehadiran
No.
Date of Meeting Bernadette Ruth Irawati
Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana
Setiady
10 Februari 2021
1 √ √ √
February 10, 2021
09 Juni 2021
2 √ √ √
June 09, 2021
Program Pelatihan Anggota Komite Risiko Usaha Training Programs for Members of the Business
Risk Committee
Di bidang pengembangan kompetensi, Perseroan On competency development, the Company always
terus mendorong para anggota Komite Risiko encourages members of the Risk Committee to
Usaha untuk berpartisipasi dalam program-program participate in competency development programs
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan to upgrade their knowledge and expertise. This is to
pengetahuan dan keahlian mereka. Hal ini bertujuan ensure that in conducting their duties, members of
untuk menjamin bahwa dalam menjalankan tugasnya, the Risk Committee can adopt the latest trend and
anggota Komite Risiko Usaha dapat menerapkan best practices in the industry.
trend dan praktik terbaik terkini di industri.
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada The Business Risk Committee Report is presented on
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. a separate section of this Annual Report.
Komite GCG GCG Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners’ DecreeNo. 118/
118/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 SK-Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020,
tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah regarding the Appointment of Members of the GCG
menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk Committee, Kalbe has appointed members of the GCG
membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan The GCG Committee is responsible for enhancing
penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan and improving the Company’s good corporate
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. governancepracticesin connectionwith the
Komite GCG bertanggung jawab terhadap Dewan supervision duties and functions of the Board of
Komisaris. Commissioners. The GCG Committee reports to the
Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG The duties and responsibilities of the GCG Committee
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan 1. To evaluate the implementation of GCG in the
Perseroan. Company.
2. Memberikan rekomendasi mengenai 2. To submit recommendations regarding the
penyempurnaan dan pelaksanaan GCG dalam enhancements and implementation of GCG
Perseroan. within the Company.
3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam 3. To ensure that the Company’s policies are in line
Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, with its culture, ethics, values and GCG principles.
nilai Perseroan dan sesuai dengan asas GCG.
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 4. To carry outother duties mandated by the Board
Dewan Komisaris terkait dengan pengembangan of Commissioners related to the development
dan penerapan GCG. and implementation of GCG.
Piagam Komite GCG GCG Committee Charter

tanggung jawabnya, Komite GCG telah menyiapkan responsibilities, the GCG Committee has prepared
Piagam Komite GCG, yang telah diresmikan its GCG Committee Charter, formally ratified on
penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. November 30, 2015. The charter regulates all matters
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas related to the duties and responsibilities of the GCG
dan tanggung jawab Komite GCG serta standar etika Committee as well as standard ethics for members of
bagi para anggota Komite GCG. Piagam tersebut the GCG Committee. The Charter was last updated in
terakhir diperbarui pada 30 November 2015 untuk November 30, 2015 to adjust to the latest regulation
menyesuaikan dengan ketentuan terbaru. requirements.
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition

Di tahun 2021, tidak ada perubahan komposisi In 2021, there were no changes in the membership of
keanggotaan Komite GCG. composition of the GCG Committee.
Per 31 Desember 2021, susunan Anggota Komite GCG As of 31 December 2021, members of the GCG
terdiri dari: Committee consist of:

No.
Name Title Basis of Appointment Terms of Office
Bernadette Ruth Irawati Ketua Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020
1 2020 - 2023
Setiady Chairwoman Board of Commissioners’ Decree No. 118/SK-
Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020
Anggota Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020
2 Bernadus Karmin Winata 2020 - 2023
Member Board of Commissioners’ Decree No. 118/SK-
Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020
Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada Detailed biography of members of the GCG Committee
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Composition is available in the Company Profile
section of this Annual Report.
Komite GCG the GCG Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite GCG, Based on its GCG Commitee Charter, the Committee
Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya is to convene meetings at least twice every year.
dua kali dalam periode 1 tahun.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Selama tahun 2021, Komite GCG mengadakan rapat In 2021, the GCG Committee conducted 2 (two) meetings
sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran with the following attendance record:
Profil
Perusahaan
masing-masing anggota Komite GCG sebagai berikut:
Company
Profile
Kehadiran
Analisis dan Tanggal Rapat Attendance
Pembahasan No.
Manajemen Date of Meeting
Management Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata
Discussion and
Analysis 07 April 2021
1 √ √
April 07, 2021
Tata Kelola
Perusahaan 01 September 2021
Good Corporate 2 √ √
Governance September 01, 2021
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Program Pelatihan Anggota Komite GCG Training Programs for Members of the GCG
Responsibility
Committee
Di bidang pengembangan kompetensi, Perseroan On competency development, the Company always
terus mendorong para anggota Komite GCG encourages members of the GCG Committee to
untuk berpartisipasi dalam program-program participate in competency development programs to
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan upgrade their knowledge and expertise. This is to ensure
pengetahuan dan keahlian mereka. Hal ini bertujuan that in conducting their duties, members of the GCG
untuk menjamin bahwa dalam menjalankan tugasnya, Committee can adopt the latest trend and best practices
anggota Komite GCG dapat menerapkan trend dan in the industry.
praktik terbaik terkini di industri.
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman The GCG Committee Report is presented on aseparate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Evaluasi atas Kinerja Komite Evaluation of the Performance of Committees

Evaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation of the performance of Board of
dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan Commissioners’ Committees is carried out every year
metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. using methodologies determined by the Board of
Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing Komite Commissioners. Activities conducted and achievements
dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus of each Committee are evaluated and assessed
meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite. regularly with the objective to continue improving the
effectiveness of all the Committees.
Evaluasi Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Evaluation of the Performance of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja seluruh The Board of Commissioners evaluates the performance
Komite satu kali setiap tahunnya. Kinerja Komite- of all Committees once every year. The performance
komite di bawah Dewan Komisaris dievaluasi of Committees under the Board of Commissioners
berdasarkan kepatuhan terhadap pedoman dan kode is evaluated based on theircompliance towards
etik, serta realisasi kerja/pelaksanaan tugas masing- the guidelinesand code of conduct, as well as the
masing komite. realizationof work/implementation of the duties of each
committee.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada tahun 2021, Based on the evaluation performed in 2021, the Board
Dewan Komisaris meyakini bahwa seluruh komite of Commissioners believes that all committees have
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya conducted their duties and responsibilities satisfactorily
dengan memuaskan sesuai dengan pedoman dan according to the prevailing guidelines and standards.
standar yang berlaku.
Tabel Hasil Evaluasi atas Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris

Table of Results of Evaluation of the Performance of Committees under the Board of Commissioners
Komite Catatan Hasil
Commitee Remarks Results
Komite Audit memastikan pelaksanaan pengendalian
internal dan secara efektif membantu Dewan Komisaris
Di tahun 2021, Komite Audit telah dalam mengawasi pelaksanaan fungsi-fungsi audit
menyelenggarakan sebanyak 10 rapat, termasuk internal dan eksternal, pelaksanaan tata kelola dan
5 rapat dengan Divisi Audit Internal serta telah kepatuhan sesuai dengan hukum dan peraturan yang
Komite Audit mengevaluasi lebih dari 4 laporan audit internal. berlaku.
Audit Commitee In 2021, the Audit Committee has convened a The Audit Committee ensured the implementation of
total of 10 meetings, including 5 meetings with the internal control and effectively assisted the Board of
Internal Audit Division, and has reviewed over 4 Commissioners in overseeing the implementation of
internal audit reports. internal and external audit functions, implementation of
corporate governance and compliance with applicable
laws and regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan
Di tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi
tugas-tugasnya dalam memberikan rekomendasi kepada
Komite Nominasi & menyelenggarakan sebanyak 3 rapat, yang
Dewan Komisaris perihal kebijakan-kebijakan nominasi
Remunerasi berhubungan dengan fungsi nominasi dan
dan remunerasi Perseroan secara menyeluruh.
Nomination remunerasi.
The Nomination and Remuneration Committee carried
&Remuneration In 2021, the Nomination and Remuneration
out its duties in providing recommendations to the
Committee Committee held 3 meetings, which were related to
Boardof Commissioners regarding the Company’s overall
the nomination and remuneration function.
nomination and remuneration policies.
Di tahun 2021, Komite Risiko Usaha Komite Risiko Usaha memastikan bahwa Kalbe telah
menyelenggarakan 2 rapat dalam rangka membangun mekanisme dan sistem manajemen yang
mengevaluasi atas risiko-risiko yang perlu memberikan perlindungan atas risiko-risiko yang
Komite Risiko Usaha
diantisipasi Perseroan. dihadapi.
Business Risk Commitee
In 2021, the Business Risk Committee held 2 The Business Risk Committee ensured that Kalbe has
meetings to conduct reviews on risks that the put in place the mechanism and management system
Company needed to anticipate. that providesprotection against the risks faced.
Di tahun 2021, Komite GCG mengadakan 2 rapat Komite GCG mendukung Dewan Komisaris dalam
dan aktif berpartisipasi dalam mengawasi dan melaksanakan supervisi atas pelaksanaan tata kelola
Komite GCG menyempurnakan praktek tata kelola Kalbe. Kalbe.
GCG Commitee In 2021, the GCG Committeeorganized 2 meetings The GCG Committee supported the Board of
and activelyparticipated in the monitoring and Commissioners inconducting the supervision on the
enhancement of Kalbe’s governance practices. implementationof governance atKalbe.
Audit Internal Internal Audit

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam The Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within
Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan the Issuer or Public Company, tasked with the internal
fungsi audit internal dan dirancang sebagai penjamin audit function and designed as an independent
yang independen atas pengelolaan bisnis/usaha assurance over business operation in the internal
operasional dalam aspek sistem pengendalian control system aspect. In the Company organization
internal. Dalam struktur organisasi Perseroan, structure, IAU’s roles are integrated within the
peran UAI ini tergabung dengan Fungsi Pendukung Corporate Supporting Functions, within the Corporate
Korporat, yang berada dalam Corporate Audit and Audit and Risk Advisory (CARA). Since 2016, the
Risk Advisory (CARA). Sejak tahun 2016, tugas dan IAU’s duties and responsibilities have been aligned
tanggung jawab UAI telah disesuaikan seperti yang as required by the Financial Services Authority
disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 56/POJK.04/2015 regarding the
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guideline for the Preparation of
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit’s Charter.
UAI membantu Manajemen dalam mengelola IAU assists the Management in managing the
Perseroan untuk mencapai tujuannya, dengan Company to achieve its objectives by developing a
menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta systematic and structured approach to perform the
terstruktur dalam melaksanakan tugas pemantauan monitoring to evaluate and improve the effectiveness
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas of risk management, control and implementation of
pengelolaan risiko, pengendalian, serta proses the corporate governance processes. IAU provides
penerapan tata kelola perusahaan. UAI melakukan independent and objective assurance and consulting
kegiatan asurans dan konsultasi yang independen activities, designed to create value added and
dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan improves the Company’s operational activities in
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi evaluating the effectiveness of control adequacy,
Perseroan dalam hal mengevaluasi efektivitas providing recommendations based on the scope of
Profil
Perusahaan
kecukupan kontrol, memberi masukan berupa saran/ its understanding, but not in the form of solution/
Company
Profile
rekomendasi sesuai dengan pemahaman yang business decision that has to be implemented by
dimiliki, namun bukan berupa solusi/keputusan bisnis management.
Analisis dan
Pembahasan yang harus langsung dilakukan oleh manajemen.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Disain kerangka kerja yang digunakan mengikuti The design framework used follows the Three Lines
Tata Kelola pendekatan Model Tiga Lini (Three Lines Model) dalam Model in managing business risk. Accountability of risk
Perusahaan
Good Corporate pengelolaan risiko usaha. Akuntabilitas pengelolaan management is conducted from first line by process
Governance
risiko dijalankan dari lini pertama oleh pemilik proses owner using risk management framework based
Tanggung Jawab dengan menggunakan kerangka kerja manajemen on ISO 31000 which integrated to Kalbe Strategic
Sosial Perusahaan
Corporate Social risiko berbasis ISO 31000 yang diintegrasikan ke Management Systems and Corporate Governance.
Responsibility
dalam Sistem Manajemen Strategis Kalbe (Kalbe The effectiveness of risk management and control is
Strategic Management Systems) dan Tata Kelola monitored and evaluated by the Internal Audit Unit,
Perusahaan (Corporate Governance). Efektivitas dari including other related functions involved in the
pengelolaan risiko dan pengendalian selanjutnya combined assurance as the third line roles.
dipantau dan dievaluasi oleh Unit Audit Internal
termasuk fungsi terkait lain yang terlibat dalam
asurans terkombinasi (Combined Assurance) sebagai
fungsi lini ketiga.
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, To support the implementation of its duties, IAU
UAI bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports directly to the President Director and also
Direktur dan juga melakukan komunikasi secara communicates directly with the Board of Directors,
langsung baik dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/ Board of Commissioners and/or the Audit Committee.
atau Komite Audit. UAI memiliki akses tak terbatas ke IAU has unlimited access to all activities, functions,
seluruh aktivitas, fungsi, catatan, properti dan sumber records, properties and personnel of Kalbe and its
daya manusia Kalbe dan anak-anak usahanya. subsidiaries.
UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol IAU also coordinates the control functions both within
lainnya, baik di Kalbe maupun yang dimiliki anak- Kalbe and within its subsidiaries. Coordination is
anak usahanya. Koordinasi dilaksanakan melalui conducted through meetings at the beginning of the
pertemuan yang diselenggarakan awal tahun untuk year, discussing strategic initiatives, dissemination
membahas inisiatif strategis, penyebaran arahan of strategic directions and annual work allocation.
strategis rencana dan pembagian kerja tahunan. Socialization of work plan and allocation serves as
Sosialisasi rencana dan pembagian kerja ini menjadi reference for activities.
acuan kegiatan.
Pada awal tahun 2021, terdapat arahan strategis untuk At the beginning of 2021, there is a strategic direction
mulai menyiapkan rancangan kegiatan khususnya to start preparing activity plans, especially for related
untuk fungsi-fungsi terkait dalam menjalankan fungsi functions to perform the independent assurance
penjamin independen yang bersifat desentralisasi function which is decentralized from being centralized
dari sebelumnya tersentralisasi di tingkat korporat. at the corporate level. The 2021 to 2022 period is a
Periode tahun 2021 hingga tahun 2022 merupakan transition period between independent assurance
periode transisi antar fungsi penjamin independen di functions at the corporate level and subsidiary level
tingkat korporat dan tingkat anak perusahaan dalam in aligning the methodology of assurance activities.
menyelaraskan metodologi kegiatan asurans.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI To support the implementation of its duties, IAU has
telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit developed its Internal Audit Charter that serves as the
Charter) sebagai pedoman dasar yang mengatur basic guidelines governing its status, authority and
tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, responsibilities, as well as the methods in performing
serta metode kerja dalam menjalankan tugas auditor its internal auditing duties to achieve an effective
internal untuk mewujudkan sistem pengendalian internal control system in the Company.
internal yang efektif di Perseroan.
Piagam Audit Internal merupakan bagian dari The Internal Audit Charter is an essential part of
kelengkapan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang the Good Corporate Governance policy related to
baik (Good Corporate Governance) terkait dengan the application of the principle of transparency,
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence and
responsibilitas, independensi dan kewajaran dalam fairness in the management of the Company. The
pengelolaan Perseroan. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter was formalized based on the
(Internal Audit Charter) tersebut ditetapkan Decree of the Board of Directors No.003/BOD/CA-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.003/BOD/ KF/VIII/ 2009 dated 14 August 2009.
CA-KF/VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009.
Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 The latest update was conducted in December 7th,
Desember 2016, dengan Keputusan Direksi No. 2016, through the Board of Director decree No. 138D/
138D/Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA untuk Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA to adjust
menyesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas to the latest requirements in line with Regulation
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015, tertanggal of the Financial Services Authority Number 56/
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 23rd, 2015 on the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guideline for the Preparation of
the Internal Audit Unit’s Charter.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The outline of Internal Audit Charter includes:
1. Visi dan Misi 1. Vision and Mission
2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose and Objective
3. Struktur dan Kedudukan 3. Structure and Position
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Roles and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authorities
6. Lingkup Kerja 6. Scope of Work
7. Kode Etik dan Persayaratan. 7. Code of Ethics and Requirement.
Piagam Audit Internal ini merupakan salah satu This Internal Audit Charter is one of the elaborations
penjabaran dari pedoman pelaksanaan Tata Kelola of the guidelines for Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik dan disusun untuk menjadi implementation and is prepared to serve a guideline
pedoman bagi Unit Audit Internal, agar dapat for the Internal Audit Unit, to perform its functions
menjalankan fungsinya secara profesional sesuai professionally in accordance with the objectives of
dengan tujuan penugasan, sekaligus sebagai sarana the assignment, as well as a means of communication
komunikasi agar peran Unit Audit Internal dapat so that the role of the Internal Audit Unit can be
diterima dan didukung oleh seluruh insan Kalbe. accepted and supported by all Kalbe people.
Visi dan Misi Vision and Mission

Visi UAI adalah menjadi mitra kerja yang independen, The vision of IAU is to become an independent,
obyektif serta memiliki dedikasi dan profesionalisme objective, and highly dedicated and professional
tinggi untuk membantu Direksi dan Jajaran working partner that assists the Company’s Board
Manajemen dalam usaha mencapai sasaran Perseroan of Directors and Management in achieving the
secara efisien dan efektif. Company’s goals efficiently and effectively.
Misi UAI adalah mengoptimalkan nilai Perseroan The mission of IAU is to optimize the Company’s value
dengan memastikan efektivitas proses tata kelola, by ensuring effective governance, risk management
manajemen risiko dan proses pengendalian. and control processes.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives

Tujuan dari peran Audit Internal adalah memberikan The objective and role of the Internal Audit is to add
nilai tambah kepada Perseroan berupa: value for the Company, in terms of:
1. Pemberian keyakinan yang bersifat independen 1. Provide independent and objective assurance in
dan objektif terkait kecukupan kontrol dalam term of adequate control in the implementation
pelaksanaan pengawasan internal yang of internal control function as a main component
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
merupakan salah satu komponen utama dalam in Good Corporate Governance principle,
menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan particularly within the Three lines of Defense
Profil
Perusahaan
yang Baik, khususnya dalam kerangka model Tiga Model to assure the attainment of the Company’s
Company
Profile
Lini Pertahanan (Three Lines of Defense Model) objectives.
guna menjamin tercapainya tujuan pendirian
Analisis dan
Pembahasan Perseroan.
Manajemen
Management 2. Konsultasi berupa pemberian rekomendasi dan 2. Provide consultation by providing
Discussion and
Analysis pendapat/saran terkait kecukupan kontrol, recommendations and opinions/suggestions
Tata Kelola bukan berupa solusi atau keputusan bisnis yang regarding control adequacy, and not in the form
Perusahaan
Good Corporate merupakan tugas dan kewenangan Manajemen. of solution/ business decisions that should be the
Governance
responsibilities and authorities of Management.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Tugas dan Tanggung Jawab UAI Duties and Responsibilities of IAU
Responsibility
Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam In accordance with the Internal Audit Charter, the
Audit Internal antara lain mencakup: duties and responsibilities of UAI among others
include:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 1. Assisting the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit dalam penerapan Tata Commissioners and/or the Audit Committee
Kelola Perusahaan Yang Baik yang meliputi in the implementation of GCG, covering audit
pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, saran assessment, review, presentation, evaluation,
perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance improvement recommendation, as well as
dan konsultasi kepada unit kerja untuk dapat assurance and consultation activities for the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara working units to ensure effective and efficient
efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan yang implementation of duties and responsibilities in
ditentukan. line with the policies.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 2. Developing and implementing its annual Internal
Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko Audit work plan based on risk analysis (risk-based
(risk-based audit) yang dihadapi manajemen audit) faced by management in the attainment
dalam pencapaian misi, visi, strategi Perusahaan, of the Company’s mission, vision, strategy and
dan strategi korporasi. business strategies.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan usaha. accordance with the business units’ policies.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan 4. Preparing and conducting compliance audits on
(compliance audit) terhadap berbagai ketentuan various policies and regulations, including budget,
dan peraturan, termasuk anggaran, audit financial audits on certain posts to support the
keuangan (financial audit) atas pos-pos tertentu financial audit reporting by external auditor and
untuk mendukung audit laporan keuangan oleh operational audits to measure the efficiency and
eksternal audit dan audit operasional (operational effectiveness of management activities, as well
audit) untuk mengukur tingkat efisiensi dan as strategic audits to ensure the implementation
efektivitas kegiatan manajemen serta audit of strategic initiatives with regards to risks and
strategis untuk memastikan implementasi adequacy of control.
inisiatif strategis (strategic initiatives) dalam hal
risiko dan kecukupan kontrol.
5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 5. Conducting audits and evaluations on the
efektivitas dan efisiensi dalam bidang-bidang effectiveness and efficiency of financial,
keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, accounting, operational, marketing, human
sumber daya manusia, teknologi informasi dan resources, information technology and other
kegiatan lainnya. activities.
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 6. Providing improvement suggestions and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding audited activities
semua tingkat Manajemen. at all levels of management.
7. Membuat laporan/ringkasan hasil audit dan 7. Preparing audit reports/summaries for the
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden President Director, the Board of Commissioners
Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit. and the Audit Committee.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. Monitoring, analyzing and reporting the

pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) implementation of the proposed corrective
perbaikan yang telah disarankan. actions.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit. 9. Establishing cooperation with the Audit
Committee.
10. Melakukan koordinasi dengan fungsi audit 10. Conducting coordination and other internal audit
internal lainnya di dalam Perseroan untuk functions within the Company to avoid overlaps
menghindari tumpang tindih lingkup dan fokus in scope and audit focus in the annual audit
audit dalam kaitannya dengan rencana audit assignment plan.
internal tahunan/penugasan.
11. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam 11. Implementing special audits within the internal
lingkup pengendalian internal yang ditugaskan audit scope as assigned by the Board of
oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit. Committee.
12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 12. Preparing programs to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. conducted internal audit activities.
Wewenang UAI IAU Authorities

UAI mempunyai kewenangan dalam hal: IAU possesses the following authorities:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan 1. Preparing, revising and implementing the
kebijakan audit internal termasuk untuk internal audit policies, including allocating
mengalokasikan sumber daya audit, audit resources, coordinating internal audit
mengkoordinasikan kegiatan audit internal Unit activities in business units of the Company,
Usaha dalam Perseroan, menentukan fokus, determining audit focus, procedure, scope and
prosedur, ruang lingkup dan jadwal pelaksanaan implementation schedule, as well as utilizing
audit serta menerapkan teknik yang dipandang techniques necessary to achieve audit objectives.
perlu untuk mencapai tujuan audit.
2. Mengakses semua informasi yang relevan 2. Accessing all relevant information regarding the
tentang Perusahaan, serta meminta keterangan Company, and requesting oral as well as written
dan informasi terkait atas obyek audit yang explanation and information on the implemented
dilaksanakannya, baik secara lisan maupun audit object.
tertulis.
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan 3. Conducting verification and reliability tests on
terhadap informasi yang diperolehnya, dalam the information received related to the evaluation
kaitan dengan penilaian efektivitas sistem atau on the effectiveness of the audited system or
pengendalian internal yang diaudit. internal control.
4. Memastikan bahwa manajemen telah 4. Ensuring that management has followed up the
melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi recommended report results.
hasil laporan.
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. Conducting direct communication with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit of Directors, Board of Commissioners, and/
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, or Audit Committee, as well as members of the
dan/ atau Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee.
6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 6. Conducting regular and incidental meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Audit. and/or Audit Committee.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 7. Coordinating its activities with the External
kegiatan Auditor Eksternal. Auditor.
UAI tidak mempunyai kewenangan pelaksanaan dan IAU does not possess any authority and is not
tanggung jawab atas aktivitas yang direview/diaudit, responsible for the reviewed/audit activities, but is
tetapi tanggung jawabnya terletak pada penilaian responsible for the evaluation and analysis of the
dan analisa atas efektivitas faktor pengendalian dari control effectiveness of the corresponding activities.
aktivitas tersebut.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Auditor internal tidak dapat dituntut sepanjang yang Internal Auditor cannot be charged as long as he/
bersangkutan telah menjalankan tugas dan tanggung she has conducted its duties and responsibilities
Profil
Perusahaan
jawab sesuai dengan Kode Etik dan Standar Profesi according to the Internal Audit’s Code of Ethics and
Company
Profile
Audit Internal. Profession Standards.
Analisis dan
Pembahasan Lingkup Kerja UAI IAU Scope of Work
Manajemen
Management Lingkup kerja UAI mencakup: IAU scope of work covers:
Discussion and
Analysis 1. Melakukan audit dan evaluasi tentang 1. Performing audits and evaluation on the
Tata Kelola kemampuan, efektivitas, ketaat-azasan dan capability, effectiveness, compliance and quality
Perusahaan
Good Corporate kualitas pelaksanaan tugas manajemen operasi of the implementation of the duties of the
Governance
dan manajemen penunjang Perusahaan. business unit operation and supporting unit’s
Tanggung Jawab management.
Sosial Perusahaan
Corporate Social 2. Melakukan penilaian tentang efektivitas dan 2. Conducting audits on the effectiveness and
Responsibility
efisiensi dalam penggunaan sarana yang tersedia efficiency of the utilization of available resources
dan kualitas pelaksanaan tugas seluruh unit kerja and the quality of the implementation of duties
dalam lingkungan Perusahaan atas perintah of all working units within the Company as
Direksi dan Dewan Komisaris. requested by the Board of Directors and Board of
Commissioners.
3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit 3. Establishing coordination with the Audit
dalam hal: Committee on:
a. Menyampaikan laporan audit internal secara a. Submission of regular internal audit reports
berkala kepada Komite Audit. to the Audit Committee.
b. Mengadakan rapat berkala untuk membahas b. Regular meetings to discuss the follow-ups
tindak lanjut temuan hasil audit. of audit findings.
Kode Etik Audit Internal Internal Audit Code of Ethics

Berikut adalah kode etik Audit Internal menurut Following is the Internal Audit’s code of ethics
Institut Internal Auditor Indonesia: according to Indonesian Institute of Internal Auditors:
1. Integritas: 1. Integrity:
a. Wajib melaksanakan pekerjaannya secara a. Shall perform their duties honestly and
jujur dan hati-hati. prudently
b. Wajib mematuhi hukum dan membuat b. Shall abide the law and prepare the
pengungkapan sebagaimana diharuskan disclosure as required by law or profession.
oleh hukum atau profesi.
c. Tidak boleh secara sadar terlibat dalam c. Shall refrain from participating in illegal
kegiatan ilegal, atau melakukan kegiatan activities, or perform activities that may
yang dapat mendiskreditkan profesi audit discredit the internal audit’s profession or
internal atau organisasi. organization.
d. Wajib menghormati dan mendukung tujuan d. Shall respect and support the organization
organisasi yang sah dan etis. authorized and ethical objectives.
2. Objektivitas: 2. Objectivity:
a. Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan a. Shall refrain from participating in any
atau hubungan apapun yang dapat, atau patut activity or relationship that may interfere
diduga dapat, menghalangi penilaian Auditor with Internal Auditor’s fair assessments.
Internal yang adil. Termasuk dalam hal ini This includes activities or any relation that
adalah kegiatan atau hubungan apapun yang may create conflicts of interest with the
mengakibatkan timbulnya pertentangan organization.
kepentingan dengan organisasi.
b. Tidak boleh menerima apapun yang dapat, b. Shall not accept any kind of prizes that
atau patut diduga dapat, mengganggu may potentially interfere with the Internal
pertimbangan profesionalnya. Auditor’s professional assessments.
c. Wajib mengungkapkan semua fakta material c. Shall disclose all known material facts, where
yang diketahuinya, yang apabila tidak nondisclosure may distort the reporting of
diungkapkan, dapat mendistorsi laporan the reviewed activities.
atas kegiatan yang direview.
3. Kerahasiaan: 3. Confidentiality:
a. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan a. Shall prudently use and protect all
menjaga informasi yang diperoleh selama information accessed during the execution
melaksanakan tugasnya. of duties.
b. Tidak boleh menggunakan informasi untuk b. Shall not use the information accessed for
memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam personal benefits, or in any means, against
cara apapun, yang bertentangan dengan the relevant law or may harm the Company’s
hukum atau merugikan tujuan organisasi legal and ethical goals.
yang sah dan etis.
4. Kompetensi: 4. Competence:
a. Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang a. Shall only involve in providing services that
memerlukan pengetahuan, kecakapan dan require the Internal Auditor’s knowledge,
pengalaman yang dimilikinya. expertise and experience.
b. Wajib memberikan jasa audit internal sesuai b. Shall provide internal audit services in
dengan Standar Internasional Praktik accordance with the Internal Audit’s
Profesional Audit Internal (Standar). International Standard on Professional
Practices (Standard).
c. Wajib senantiasa meningkatkan keahlian, c. Shall always enhance Internal Audit’s
keefektifan dan kualitas jasanya secara expertise and service effectiveness and
berkelanjutan. quality.
Sesuai dengan kode etik Audit Internal, Auditor In accordance to the Internal Audit’s code of conduct,
Internal wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Internal Auditors are required to meet the following
requirements:
1. Berperilaku dan bersikap independen, jujur, 1. To act and behave independently, honestly,
objektif dan cermat dalam melaksanakan tugas objectively and thoroughly in performing their
duties
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap 2. Possess high integrity and loyalty to the
profesi, Perseroan dan UAI profession, Company and IAU
3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang 3. Avoid activities or conducts that may adversely
merugikan atau patut diduga dapat merugikan harm the Internal Audit’s profession or Company
profesi Audit Internal atau Perseroan
4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 4. Avoid activities that are against the interests
kepentingan Perseroan atau yang mengakibatkan of the Company or that may interfere with
tidak dapat melakukan tugas dan kewajiban the objective conduct of their duties and
secara objektif responsibilities
5. Tidak menerima imbalan/suap dari pihak 5. Refrain from accepting rewards/briberies from
manapun yang terkait dengan temuan any parties related to the audit findings.
6. Mematuhi sepenuhnya standar profesi Audit 6. Fully comply with the Audit Internal Profession
Internal, kebijakan Perseroan, kode etik Audit Standard, the Company’s policies, Internal Audit
Internal dan peraturan perundang-undangan code of conduct and the relevant regulations
yang relevan
7. Memelihara dan mempertahankan moral dan 7. Maintain and protect Internal Auditors’ moral and
martabat Auditor Internal dignity
8. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 8. Protect the confidentiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the execution
tanggung jawab Audit Internal, kecuali diwajibkan of Internal Audit’s duties and responsibilities,
berdasarkan peraturan perundang-undangan unless required by the law and regulations or
atau penetapan atau putusan pengadilan decision of the court
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
9. Melaporkan semua hasil audit dengan 9. Report all audit results by disclosing the truth
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang based on the existing facts and not concealing
Profil
Perusahaan
ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat facts that may harm the interests of the Company
Company
Profile
merugikan Perseroan dan atau dapat melanggar and or violate the relevant laws
hukum
Analisis dan
Pembahasan 10. Meningkatkan kompetensi serta efektivitas dan 10. Always improve competences as well as the
Manajemen
Management kualitas pelaksanaan tugasnya secara terus effectiveness and quality of the execution of their
Discussion and
Analysis menerus, misalnya wajib mengikuti pendidikan duties, for instance by attending professional
Tata Kelola profesional berkelanjutan atau pelatihan lainnya education or other trainings
Perusahaan
Good Corporate 11. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 11. Possess the knowledge and experience in audit
Governance
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan techniques and other disciplines relevant to the
Tanggung Jawab dengan bidang tugasnya scope of duties
Sosial Perusahaan
Corporate Social 12. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 12. Possess the knowledge regarding Capital Market
Responsibility
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan regulations as well as other relevant laws and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya regulations
13. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 13. Possess good oral and written interaction and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis communication skills
14. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 14. Understand Good Corporate Governance and risk
Baik dan manajemen risiko. management principles.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position

Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure
kedudukan UAI adalah sebagai berikut: and position of IAU is as follows:
1. UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal 1. The IAU comprises of 1 (one) internal auditor
atau lebih, yang jumlahnya disesuaikan dengan or more, depending on the complexity of the
besaran dan tingkat kompleksitas kegiatan Company’s activities, and is led by the IAU Head.
Perseroan, serta dipimpin oleh seorang kepala If IAU comprises of 1 (one) internal auditor, the
UAI. Dalam hal UAI terdiri dari 1 (satu) orang respective internal auditor also serves as the IAU
auditor internal, auditor internal dimaksud juga Head.
bertindak sebagai kepala UAI.
2. Kepala UAI dalam melaksanakan tugasnya 2. In conducting its duties, the IAU Head is directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden responsible to the President Director of the
Direktur Perseroan. Company.
3. Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh 3. IAU Head is appointed and dismissed by the
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan President Director, subject to the approval of
Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, the Board of Commissioners. The appointment,
atau pemberhentian kepala UAI segera replacement or dismissal of IAU Head has to be
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. reported to the Financial Service Authority.
4. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala 4. The President Director may dismiss IAU Head
UAI setelah mendapat persetujuan Dewan after approval of the Board of Commissioners,
Komisaris, jika tidak memenuhi persyaratan in the event that IAU Head fails to fulfill
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal requirements as stated in the Internal Audit
dan/atau tidak cakap menjalankan tugas. Charter and/or if its performance is considered
to be less than satisfactory.
5. Auditor dan jajaran Unit Audit Internal 5. The auditors and the entire IAU are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada responsible to the IAU Head.
Kepala UAI.
6. Kepala dan staf Unit Audit Internal tidak 6. The IAU Head and staff are not allowed to hold
diperkenankan memegang jabatan dan fungsi operational positions and functions within the
operasional di dalam Perseroan. Company.
Jika terjadi pertentangan kepentingan, Kepala Unit In the event of conflict of interests, then the IAU Head
Audit Internal akan melaporkannya secara tertulis shall submit written reports to the President Director.
kepada Presiden Direktur.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal

Organization Structure of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Kepala Unit Audit Internal

Audit Committee Internal Audit Unit Head
Senior Manajer Audit Internal Senior Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan
Internal Audit Senior Manager Risk Advisory and Development Senior Manager
Manajer Audit
Audit Manager Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan
Risk Advisory and Development Manager
Ketua Tim Audit

Audit Team Leader Tim Penasihat Risiko
Risk Advisory Team
Tim Pengembangan
Tim Audit Development Team
Audit Team
Administrasi
Administrator
Kepala UAI IAU Head

UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono yang IAU is led by Kurniawan Suhartono who served as
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal the Head of Internal Audit Unit based on the Decree
berdasarkan Keputusan Direksi tentang penunjukan of the Board of Directors on the appointment of
Kepala Auditor Internal tertanggal 1 Januari 2014. the Head of Internal Audit Unit on January 1, 2014.
Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada bagian Detailed biography of the IAU Head is available in the
Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Corporate Data section of this Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU – Human Resources

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI didukung In performing its duties, the IAU Head is supported by
oleh Senior Manager, Manager, Senior Supervisor, Senior Manager, Manager, Senior Supervisor, Officer,
Officer, dan Administrator. and Administrator.
Pada akhir tahun 2021, UAI/CARA terdiri dari 15 At the end of 2021, IAU/CARA comprised of 15
personil seperti diuraikan dalam tabel berikut, di personnel as described in the following table, all
mana seluruh personil telah memenuhi persyaratan possessing the competencies as stated in the Internal
kompetensi yang diuraikan dalam Piagam Internal Audit Charter.
Audit.
Jabatan Target Jumlah Personel Jumlah Personil Aktual

Position Target Number of Personnel Number of Actual Personnel
Senior General Manager 1 1
General Manager - -
Senior Manager 2 2
Manager 3 3
Ikhtisar Jabatan Target Jumlah Personel Jumlah Personil Aktual

Kinerja
Performance Position Target Number of Personnel Number of Actual Personnel
Highlights
Senior Supervisor 3 1
Profil
Perusahaan Officer 6 7
Company
Profile Administrator 1 1
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Human Capital Development at IAU
Discussion and
Analysis Proses pengembangan sumber daya manusia tetap Human capital development continued to be one of
Tata Kelola menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui the priorities of Kalbe’s IAU, both through continuous
Perusahaan
Good Corporate program pelatihan berkelanjutan maupun melalui training programs and professional certifications.
Governance
sertifikasi profesional.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Keseluruhan program pengembangan sumber daya The human resource development program is
Responsibility
manusia dilaksanakan sesuai dengan Program conducted in accordance with Individual Development
Pengembangan Individu, Perencanaan durasi Program, Individual Career Duration Plan, succession
karir individu, program suksesi untuk memastikan plan to ensure organization sustainability, in the
keberlanjutan organisasi, dalam panduan/arahan competency matrix guide for professional, technical
matriks kompetensi untuk kebutuhan profesi, teknikal and leadership requirements from CARA, in relation
dan kepemimpinan dari CARA, sejalan dengan with Kalbe’s Corporate Human Resources policies.
kebijakan dari Fungsi Korporat Sumber Daya Manusia In this regard, CARA has prepared a development
Kalbe. Dalam hal ini CARA telah menyiapkan program program that is easy to follow by all members in the
pengembangan yang mudah dipahami oleh setiap form of the “Book of CARA’s Journey”, outlining the
anggotanya dalam bentuk “Book of CARA’s Journey” development program for organization members in
yang berisikan program pengembangan untuk tiap all layers.
tingkatan anggota organisasi.
Selain menyelaraskan parameter yang disebutkan di In addition to aligning parameters mentioned above,
atas, desain pengembangan individu juga memiliki the design of individual development also has a clear
garis tegas pengelompokan berdasarkan desain dan line of grouping by design and by structure. This is
berdasarkan struktur. Hal ini sebagai alat kontrol a control tool for employees who take commitment
untuk karyawan yang mengambil program komitmen programs based on design, as such that each
berdasarkan desain, untuk itulah pengembangan tiap individual has different development paths.
orang bisa berbeda satu dengan lainnya.
Pelatihan Jumlah Peserta Total Biaya Pelatihan (Rp Juta) Lembaga

Training No of Participants Training Investment (Rp Mio) Institution
Leader As Coach 1 10 juta Principia
Presentation Skill 1 1.7 juta T&DON
Presentation Fundamentals 4 Sessions Bundle 1 0.5 juta T&DON
C&C and Mentoring 1 3.3 juta Prasetiya Mulya
Internal Training 10 15.5 juta Internal Kalbe
Linked In Learning 4 - LinkedIn
QRMO 2 8 juta LSPMR
Enhancing Your ERM 1 1 juta RAP
CRMO 1 4.7 juta RAP
Refreshment BCMCP 2 13.4 juta RAP
Integration of Quality Management System

1 4.5 juta CRMS
and Risk Management
ISO Series 31000 : ERM Fundamental All Public
1 10.5 juta CRMS
& Ujian Sertifikasi ERMA
ISO 37000:2021 Governance of Organizations 1 0.3 juta CRMS
Risk Beyond 2021 : Journey to a New Frontier 1 5.6 juta ERMA

Pelatihan Jumlah Peserta Total Biaya Pelatihan (Rp Juta) Lembaga

Training No of Participants Training Investment (Rp Mio) Institution
Dasar-Dasar Audit 1 6 juta PPA&K
Seminar Nasional Intenal Audit (SNIA) 2021 2 11 juta YPIA
Program Qualified Internal Auditor 1 0.3 juta YPIA
Manajemen Risiko Dana Pensiun 1 3.5 juta ADPI
GRC Forum & Conference 1 3.4 juta IIA
CIA Review Course 1 3.5 juta IIA
Sepanjang tahun 2021, Kalbe telah melakukan During 2021, Kalbe has invested on average
investasi rata-rata Rp7 juta /personil untuk kegiatan Rp7 million/personnel for training development,
pelatihan yang diikuti oleh seluruh personil UAI/ participated by all personnel within IAU/CARA.
CARA.
Peningkatan nilai investasi rata-rata dari tahun 2020 The increase in the average investment value from
ini disebabkan beberapa lembaga pelatihan mulai 2020 is due to several training institutions starting to
menyelenggarakan kegiatan pelatihan sesuai yang organize training activities as scheduled, even though
dijadwalkan, sekalipun masih dalam kondisi pandemi. they were still facing a pandemic condition. In this
Dalam hal ini, UAI/ CARA tetap konsisten dalam case, IAU/ CARA remains consistent in completing
melengkapi pelatihan individu melalui pelatihan, individual training through online training, seminars
seminar dan webinar yang dilakukan secara daring and webinars, whether held internally or externally, as
(online), baik yang di adakan pihak internal atau a form of commitment to the individual development
eksternal, sebagai bentuk komitmen atas kesepakatan agreements and profession requirement.
pengembangan individu dan tuntutan profesi.
Pada tahun 2021, CARA telah melakukan penyesuaian In 2021, CARA has adjusted its resources in line with
sumber daya sejalan dengan kebijakan perseroan the Company’s policies in response to the uncertainty
sebagai respon dari ketidakpastian yang dihadapi faced by the organization as a result of the pandemic
organisasi sebagai dampak pandemik yang mulai since 2020. However, in 2021, the organization has
dirasakan sejak tahun 2020. Namun demikian, slowly worked on the needs of CARA personnel to
pada tahun 2021, organisasi secara perlahan telah complete all planned activities.
mengusahakan kebutuhan kelengkapan personel
CARA guna merampungkan seluruh kegiatan yang
direncanakan.
Hal ini menjadi prioritas dengan strategi yang tepat, This should be a priority with the right strategy, when
saat situasi sudah dapat lebih terprediksi, serta the situation becomes more predictable, and as a
arahan strategis untuk tahun anggaran yang baru. strategic direction for the new fiscal year.
Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2021, As outlined in 2021 Calendar of Event, IAU as a
UAI sebagai bagian fungsi penunjang korporat, corporate support function has organized several
menyelenggarakan beberapa pertemuan Best Practice Best Practice Sharing events, inviting both inhouse
Sharing, dengan mengundang pembicara baik dari and external speakers. The topics / themes selected
dalam maupun luar grup Kalbe. Adapun topik/tema were as follow:
yang dipilih adalah:
1. Control Self Assessment (CSA) 1. Control Self Assessment (CSA)
2. Data Governance 2. Data Governance
3. Keselarasan Document Management System 3. Alignment between Document Management
(DMS) dengan Mandatory Process, Risk & Control System (DMS) with Mandatory Process, Risk &
(MPRC). Control (MPRC).
4. Sosialisasi Strategic Risk Deployment 4. Strategic Risk Deployment Socialization
5. ARMIS Benefit. 5. ARMIS Benefit.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Pertemuan tersebut dihadiri oleh tim Penanggung Events were attended by the Risk Management
Jawab Implementasi Manajemen Risiko yang telah Implementation Teams appointed by the Board
Profil
Perusahaan
ditunjuk oleh Dewan Direksi, atau dikenal dengan of Directors, known as Person In Charge Risk
Company
Profile
Person In Charge Risk Management and Audit (PIC Management and Audit (PIC RM&A), based on the
RM&A), sesuai Surat Keputusan No. 011/SK-DIRS/ Decree Letter No. 011/SK-DIRS/KLBF/V/2020 on the
Analisis dan
Pembahasan KLBF/V/2020 tentang penggabungan peran PIC integration of Risk Managment and Audit PICs, as well
Manajemen
Management Manajemen Risiko dan PIC Audit, juga perwakilan as representatives from the corporate and control
Discussion and
Analysis fungsi korporasi dan fungsi kontrol dari seluruh functions of all relevant units within Kalbe Group,
Tata Kelola unit-unit terkait di dalam Grup Kalbe dengan tujuan with the aim of creating a common understanding of
Perusahaan
Good Corporate menciptakan pemahaman yang sama tentang the roles and responsibilities of IAU, the role of risk
Governance
peran dan tanggung jawab UAI, peran para praktisi management practitioners and controllers in carrying
Tanggung Jawab manajemen risiko dan pengendali/kontrol dalam out the roles of the expected control functions and
Sosial Perusahaan
Corporate Social menjalankan peran dari fungsi kontrol yang operational duties.
Responsibility
diharapkan dan tugas-tugas operasional.
Para Penanggung Jawab Implementasi Manajemen The Persons In Charge in Risk Management
Risiko dan fungsi kontrol selalu diingatkan kembali Implementation and the control function are always
mengenai konsep dan pola pikir Three Lines Model reminded of the concept and mindset of the Three
dihubungkan dengan penerapan tata kelola, ISO Lines Model, which is linked to the governance
31000 dalam kerangka kerja Sistem Manajemen implementation, ISO 31000 within Kalbe Strategic
Strategis Kalbe, yang perlu dibangun dan dijalankan, Management System framework, which needs
khususnya dalam hal pengelolaan manajemen risiko, to be built and implemented, especially in the
baik pada tatanan operasional maupun strategis. implementation of operational and strategic risk
management.
Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification

UAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk IAU continued to encourage its human resources
memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan to obtain professional certifications issued by
oleh institusi nasional terkemuka. recognized national institutions.
Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah The following table describes certifications obtained
diraih hingga tanggal 31 Desember 2021: as at 31 December 2021:
Sertifikasi Institusi Jumlah Personel

Certification Institution Total Personnel
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 2
Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal Audit 2
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 5
Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Business Continuity Management Certified

Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2
Professional
Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Enterprise Risk Management Certified

Center of Risk Management & Sustainability 1
Professional
Frekuensi Rapat Unit Audit Internal dengan Meeting Frequency between the Internal
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Audit Unit and Board of Directors, Board of
di Tahun 2021 Commissioners and/or Audit Committee in 2021
Sepanjang tahun buku 2021, baik Direksi dan Dewan Throughout the 2021 financial year, both the Board of
Komisaris bersama Unit Audit Internal mengadakan Directors and the Board of Commissioners together
rapat secara berkala setiap akhir triwulan. Sedangkan with the Internal Audit Unit held regular meetings
dalam beberapa kesempatan yang juga dijadwalkan at the end of each quarter. On several occasions,
secara berkala, diadakan rapat gabungan yang joint meetings were also periodically scheduled
dihadiri oleh: Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, and attended by: the Board of Directors, the Board
dan Unit Audit Internal. of Commissioners, the Audit Committee, and the
Internal Audit Unit.
UAI/CARA selain melakukan rapat rutin secara berkala On top of conducting periodic meetings at the end
setiap akhir triwulan dengan Direksi, Dewan Komisaris, of each quarter with the Board of Directors, the
dan Komite Audit, UAI/CARA juga menyampaikan Board of Commissioners and the Audit Committee,
ringkasan laporan; hasil penugasan audit, fasilitasi the IAU/CARA also submitted reports summary;
manajemen risiko dan tindak lanjut rencana aksi atas results of audit assignments, risk management
rekomendasi audit dan implementasi manajemen facilitation and follow up of action plan based on the
risiko, secara berkala di setiap akhir triwulan. audit recommendation, as well as risk management
implementation, periodically at the end of every
quarter.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris The Board of Directors and/or Board of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners’ Statement on the Adequacy of
the Internal Control System
Dalam Surat Pernyataan Direksi yang disusun dan In the Board of Directors’ Statement which is prepared
ditanda-tangani setiap tahunnya, Direksi menyatakan and signed annually, the Board of Directors states that
bertanggung jawab atas sistem pengendalian they are responsible for the internal control system
internal PT Kalbe Farma Tbk dan entitas anaknya of PT Kalbe Farma Tbk and its subsidiaries which
yang disajikan sebagai bagian dari laporan keuangan are presented as part of the Company’s financial
Perseroan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. statements that are audited by a Public Accountant.
Rencana dan Realisasi Audit 2021 2021 Audit Plan and Realization
Tahun 2021 merupakan kelanjutan dari periode The 2021 is a crucial period in completing the CARA
krusial dalam menuntaskan peta jalan CARA 2020 2020 road map to finalize the tools that should
untuk merampungkan perangkat yang seharusnya be available in carrying out corporate governance
tersedia dalam menjalankan tata kelola perusahaan through the Three Lines Model within the framework
melalui pendekatan Three Lines Model dalam kerangka of Kalbe’s Risk Management and Sustainable
kerja Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Management System. This is reflected in Kalbe’s
Berkelanjutan Kalbe. Hal ini tercermin dalam Governance Risk and Control framework which is
kerangka Governance Risk and Control Kalbe yang integrated with the overall management system
terintegrasi dengan keseluruhan system manajemen implemented as described in the Risk Management
yang dijalankan sebagaimana digambarkan pada section.
bagian Risk Management.
Pelaksanaan audit tahun 2021 ini telah disesuaikan The implementation of the 2021 audit has been aligned
sejalan dengan inisiatif kunci yang ditetapkan dalam with the key initiatives in the strategic direction in
arahan strategis guna pemenuhan rencana jangka order to fulfill the long-term plan mentioned above.
panjang tersebut di atas.
Dengan demikian pelaksanaan audit ini didasarkan As such, the implementation of this audit is based
pada rencana audit yang telah disetujui dengan on an audit plan that has been approved by the
keputusan manajemen, alokasi sumber daya UAI, management, IAU resource allocation, and audit
dan prioritas audit berdasarkan faktor risiko yang priorities based on the risk factors used (financial
digunakan (aspek keuangan, hasil audit tahun aspect, previous year’s audit results, risk profile, risk
sebelumnya, profil risiko, indeks tingkat kepatuhan compliance level index, previous audit period, growth
risiko, periode audit terakhir, tingkat pertumbuhan, rate, changes in management and management
perubahan Manajemen dan fokus manajemen). concern).
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
UAI juga melanjutkan pendekatan audit berbasis risiko IAU also continued to implement the full risk-based
secara penuh dalam menetapkan fokus yang akan audit approach in determining the focus to be audited
Profil
Perusahaan
diaudit sebagaimana telah dimulai pelaksanaannya as it was implemented in 2019.
Company
Profile
pada tahun 2019.
Analisis dan
Pembahasan Tahun 2021, UAI juga melanjutkan penentuan fokus In 2021, the IAU also continued the determination of
Manajemen
Management audit dikaitkan dengan profil risiko Kalbe sebagaimana the audit focus that was linked to Kalbe’s risk profile
Discussion and
Analysis telah dimulai pelaksanaannya sejak tahun lalu. as been implemented since the previous year.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Implikasi dari pilihan pendekatan audit berbasis The implication of choosing a risk-based audit
Governance
risiko mengharuskan perencanaan audit dengan approach requires audit planning that takes into
Tanggung Jawab memperhatikan tingkat risiko dari seluruh unit usaha account the risk level of all business units (in addition
Sosial Perusahaan
Corporate Social (disamping faktor risiko dalam menentukan pilihan to risk factors in determining the audit targets).
Responsibility
target audit).
Tingkat risiko dianalisis berdasarkan hasil penerapan The level of risk was analyzed based on the results of
manajemen risiko, kinerja dan turunan inisiatif the implementation of risk management, performance
strategis korporat di setiap unit entitas. and deployment of corporate strategic initiatives in
each unit of the entity.
Sejalan dengan perkembangan pendekatan proses In line with the development of the internal audit
audit internal yang terus bergeser untuk menjawab process approach that continues to improve to
kebutuhan pemangku kepentingan (stakeholders) answer the needs of stakeholders issued by the OJK
yang dikeluarkan OJK tahun 2016, UAI/CARA juga in 2016, IAU / CARA has also consistently aligned and
telah senantiasa menyelaraskan dan menuangkan embodied to long-term direction map of the journey
dalam peta arah perjalanan jangka panjang mulai starting from the approach to compliance audits,
dari pendekatan atas audit kepatuhan, audit berbasis control based audit/operational audit, risk-based
control/audit operasional, audit berbasis risiko hingga audit to combined assurance approaches.
pendekatan asurans terkombinasi.
Dimulai dengan proyek rintisan penerapan audit Starting with a pilot project for implementing a risk-
berbasis risiko di tahun 2018, dilanjutkan dengan based audit in 2018, followed by carrying out the next
menjalankan proyek rintisan berikutnya, terkait pilot project, related to the combined assurance with
asurans terkombinasi bersama Divisi Sumber the Human Resource Division in 2019. The combined
Daya Manusia pada tahun 2019. Proyek asurans assurance project continued in 2020 involving 7
terkombinasi dilanjutkan di tahun 2020 dengan corporate functions.
melibatkan 7 fungsi korporat.
Pada tahun 2021 ini, proyek asurans terkombinasi In 2021, the combined assurance project with a risk-
dengan pendekatan audit berbasis risiko diperluas based audit approach was expanded to include not
selain melibatkan fungsi korporat juga melibatkan only the corporate function but also the independent
fungsi penjamin independen pada tingkat Entitas assurance function at the Entity level, in line with
sejalan dengan arahan strategis pada awal tahun the strategic direction in early 2021 to carry out a
2021 untuk menjalankan fungsi penjamin independen decentralized independent assurance function. The
yang bersifat desentralisasi. Adapun fungsi yang ikut functions participating in the combined insurance
serta dalam proyek asurans terkombinasi di tahun project in 2021 are as follows:
2021 sebagai berikut:
1. Unit Audit Internal PT Enseval Putera Megatrading 1. Internal Audit Unit of PT Enseval Putera
Tbk. Megatrading Tbk.
2. Internal Audit PT Sanghiang Perkasa 2. Internal Audit Unit PT Sanghiang Perkasa
3. Corporate Health, Safety, Security & Environment 3. Corporate Health, Safety, Security & Environment
(CHSSE) (CHSSE)
4. Corporate Legal (CLGL) 4. Corporate Legal (CLGL)
5. Corporate Information Technology (CIT) 5. Corporate Information Technology (CIT)
6. Corporate Human Resource (CHR). 6. Corporate Human Resource (CHR).
Terkait dengan proyek asurans terkombinasi pada In relation to the combined assurance project, in 2021
tahun 2021 dengan beberapa fungsi yang sudah several functions that have participated since the
ikut serta dari tahun sebelumnya berjalan semakin previous year have been operating harmoniously, both
harmonis baik dalam koordinasi perencanaan in coordination of planning and implementation. While
hingga pelaksanaan. Sementara beberapa fungsi several functions have only recently participated
yang baru ikut serta di tahun 2021, UAI/CARA telah in 2021, IAU/CARA has coordinated both through a
melakukan koordinasi baik melalui pendekatan personal/informal approach, as well as through a series
personal/tidak formal, juga melalui serangkaian of meeting sessions to prepare for the implementation
sesi pertemuan guna mempersiapkan pelaksanaan of a joint audit in terms of understanding, technicality
audit bersama baik dari segi pemahaman, teknis and the audit methodology to be used.
dan metodologi audit yang akan digunakan.
Dengan terbentuknya pola kolaborasi audit berupa With the formation of a collaborative audit in the form
asurans terkombinasi, maka secara peta jalan yang of a combined assurance, the established road map to
disusun untuk mengejar praktik terbaik audit telah pursue audit best practice is achieved.
dicapai.
UAI/CARA mengintegrasikan peta jalan ini dalam IAU/CARA integrates this roadmap in the “Kalbe
rangkaian “Kalbe Corporate Governance Formative Corporate Governance Formative Journey” series;
Journey”; proses pengadaan, implementasi dan the process of establishment, implementation and
pembentukan konsep tata kelola Perseroan yang formation of corporate governance concepts which
diinternalisasi ke dalam kerangka kerja Manajemen are internalized into the Risk Management and
Risiko dan Sistem Manajemen Strategis Kalbe. Pada Strategic Management System framework. In 2021,
tahun 2021, seluruh peta jalan mulai dari tahun 2008 all roadmaps starting from 2008 - 2020 have been
- 2020 telah dilakukan dan darinya akan dibuatkan carried out and the next development plan will be
rencana pengembangan berikutnya termasuk developed from it, including the completeness of
kelengkapan infrastruktur melalui dokumentasi infrastructure through documentation of procedures
prosedur yang sudah diturunkan ke tingkat unit usaha that have been handed down to the related business
terkait.Infrastruktur lainnya yang disiapkan adalah unit level. Other infrastructure prepared was the Audit
Audit & Risk Management Integrated System (ARMIS) & Risk Management Integrated System (ARMIS).
yang sampai saat ini belum berhasil diselesaikan which until now has not been successfully completed
sesuai harapan. as expected.
Tema audit tahun 2021 adalah Audit Berbasis Risiko, The theme of the 2021 audit is Risk Based Audit and
peningkatan implementasi manajemen risiko dan greater focus on risk management implementation
inisiasi pelaksanaan CSA. Dalam rancangan audit and the initiation of CSA implementation. The audit
tersebut telah mencakup aspek strategis dan design includes strategic and operational aspects
operasional yang dituangkan ke dalam metodologi which are translated into the audit methodology and
dan prosedur audit untuk mengoptimaliasi procedures to optimize the implementation of the
pelaksanaan proses audit. Sementara CSA dilakukan audit process. Meanwhile, CSA is implemented as part
sebagai bagian dari Risk Based audit dan continuous of the Risk Based audit and continuous monitoring.
monitoring.
Surat Pemberitahuan Rencana Audit dan Peninjauan Letter of Audit Plan Notification and Risk
Kembali Manajemen Risiko No. 001/CARA- Management Revisit No. 001/CARA-KF/02/2021,
KF/02/2021, tertanggal 10 Februari 2021 yang telah dated 10 February 2021 submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Direksi, Pimpinan Unit Directors, Head of Business Units, Commissioners
Usaha, Komisaris dan Direktur/Komisaris Independen and Independent Directors / Commissioners, served
menjadi dasar pelaksanaan audit sebagai lini ketiga as the basis for conducting audits as a third line roles
dalam konteks tata kelola perusahaan. in the context of corporate governance.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Sesuai dengan rencana audit tersebut, untuk periode In accordance with the audit plan, for the 2021 period
tahun 2021 ini telah diselesaikan audit berbasis risiko risk based audit have been completed in 6 business
Profil
Perusahaan
atas 6 unit bisnis (berbasis risiko dan peningkatan units (risk-based and improved risk management
Company
Profile
implementasi manajemen risiko), audit khusus implementation), special audit performed on 1
dilakukan pada 1 unit bisnis, fasilitasi implementasi business unit, risk management implementation
Analisis dan
Pembahasan manajemen risiko dilakukan pada 6 unit bisnis, proyek facilitation performed on 6 business units, CSA
Manajemen
Management rintisan CSA Regular dilakukan pada 5 unit bisnis Regular pilot projects performed on 5 business units,
Discussion and
Analysis dan proyek rintisan CSA terkait pengelolaan risiko and CSA pilot projects on fraud risk management
Tata Kelola kecurangan dilakukan pada 1 unit bisnis. performed on 1 business unit.
Perusahaan
Good Corporate 1. Kegiatan audit berbasis risiko untuk cakupan 1. The risk-based audit activities for strategic
Governance
strategis dikaitkan pada 7 profil risiko Kalbe sesuai coverage were linked to 7 Kalbe’s risk profiles
Tanggung Jawab dengan perhatian fokus manajemen dan inisiatif in accordance with the management focus
Sosial Perusahaan
Corporate Social dari beberapa Kepala Fungsi Korporat, yaitu atas and initiatives of several Heads of Corporate
Responsibility
Risiko Reputasi, Risiko Hukum dan Regulasi, Functions, which are the Reputation Risk, Legal
Risiko Persaingan Usaha, Risiko Interupsi Bisnis, and Regulatory Risk, Business Competition Risk,
Risiko Sumber Daya Manusia, Risiko Keuangan Business Interruption Risk, Human Resources
dan Risiko Informasi Perusahaan. Audit dilakukan Risk, and Company Information Risk. Audits were
untuk memastikan penurunan inisiatif tersebut performed to ensure the deployment of these
dalam hal pengelolaan risiko strategis dan respon initiatives in terms of strategic risk management
yang perlu dilakukan sampai pada proses bisnis and the response that needs to be taken up to the
terkait, beserta mitigasi risikonya. related business processes, along with their risk
mitigation.
2. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilaksanakan 2. The risk-based audit activity conducted examined
mengkaji penerapan Manajemen Risiko dalam the Risk Management implementation within the
kerangka kerja Sistem Manajemen Kalbe. Namun framework of the Kalbe Management System.
sejalan dengan berbagai inisiatif UAI dalam However, in line with IAU’s various initiatives to
rangka meningkatkan implementasi manajemen improve risk management implementation, in
risiko, pada audit ini pengkajian penerapan risiko this audit the risk application assessment was
difokuskan pada 3 bagian, yaitu: focused on 3 parts, namely:
a. Komunikasi dan Konsultasi, dalam hal a. Communication and Consultation, in terms
keterkaitan proses bisnis dalam rangkaian of the linkage of business processes in
rantai nilai, kelengkapan identifikasi the value chain, completeness of risk
risiko dan kecukupan control. Acuan yang identification and adequacy of controls.
digunakan berupa MPRC, hasil validasi dan The reference used was MPRC, validation
pemutakhiran berkala atau saat terdapat result and periodic update or when there
perubahan selaras dengan parameter kunci is a change in line with the key paramaters
“Corporate Manual atau Guideline” dari of “Corporate Manual or Guideline” of the
DMS fungsi korporat terkait proses bisnis corporate functions related to the intended
dimaksud. business process.
b. Audit ini juga mengkaji kelengkapan risiko b. This audit also reviewed the completeness
dan kecukupan kontrol dalam mengelola of risk and the adequacy of controls in
risiko kecurangan. managing fraud risks.
c. Kesesuaian risiko kunci dengan indicator c. Congruity of key risks with the performance
kinerja yang ingin dicapai (Key Risk: Key indicators to be achieved (Key Risk: Key
Performance Indicator). Performance Indicator).
3. Kegiatan audit berbasis risiko bermuara pada 3. Risk-based audit activities lead to the
efektivitas kontrol dalam mengamankan tujuan effectiveness of controls in securing the
dari setiap kegiatan kunci yang merupakan objectives of each key activity, namely the
kinerja pelaksanaan manajemen risiko di tingkat performance of risk management implementation
operasional, yang menghubungkan kedua at the operational level, which links the two audit
kegiatan audit di atas. activities mentioned above.
4. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilakukan 4. Risk-based audits were carried out to improve
dalam rangka peningkatan manajemen risiko risk management in the form of completeness of
berupa kelengkapan dari keseluruhan proses the entire process within the risk management
dalam kerangka manajemen risiko. framework.
5. Kegiatan audit proyek asurans terkombinasi 5. Combined assurance project audit activities
yang melibatkan 6 fungsi korporat dan fungsi involving 6 corporate functions and independent
penjamin independen pada tingkat Entitas assurance functions at the Entity level as
seperti yang disebutkan sebelumnya pada unit previously mentioned in the audited business
usaha yang diaudit. unit.
6. Untuk proyek rintisan CSA di tahun 2021 6. For CSA pilot projects in 2021, the effectiveness
dilakukan prioritasi efektivitas mitigasi risiko of risk mitigation is prioritized which needs to be
yang perlu dievaluasi secara mandiri oleh evaluated independently by the process owner.
pemilik proses. Prioritasi atas Control Self Priority for regular Control Self Assessment is
Assessement regular difokuskan pada evaluasi focused on evaluating the effectiveness of risk
efektivitas mitigasi risiko dalam mengamankan mitigation in securing sales targets, employee
target penjualan, target rasio produktivitas productivity ratio targets, order fulfillment
karyawan, target pemenuhan pemesanan dan targets and digitization activity targets.
target aktivitas digitalisasi. Sementara prioritasi Meanwhile, priority for CSA related to fraud risk
atas CSA terkait pengelolaan risiko kecurangan management is focused on business processes
difokuskan pada proses bisnis yang berhubungan that are related to third parties and have financial
dengan pihak ketiga dan memiliki keuntungan benefits.
secara keuangan.
7. Seluruh hasil audit dan CSA telah disampaikan 7. All audit and CSA results have been submitted
kepada pimpinan unit usaha bersama dengan to the head of the business unit together with
kepala fungsi korporat dan fungsi penjamin the relevant head of corporate functions and
independen pada tingkat Entitas terkait dalam independent assurance functions at the closing
rapat penutupan, yang membahas pelaksanaan meeting, which discussed the implementation
audit, penyerahan laporan audit, rencana aksi of the audit, submission of audit reports, audit
tanggapan audit, dan umpan balik atas kinerja response action plans, and feedback on the
tim audit. performance of the audit team.
Laporan audit selain disampaikan kepada pimpinan Apart from being submitted to the head of the
unit usaha, juga telah disampaikan kepada Presiden business unit, audit reports were also submitted to
Direktur Perseroan, Presiden Komisaris, Komisaris the President Director of the Company, the President
Unit Usaha, dan Komite Audit dalam bentuk ringkasan Commissioner, the Commissioners of the business
eksekutif dan laporan triwulanan dalam rapat berkala. units and the Audit Committee in the form of executive
Pada laporan triwulanan tersebut juga disertai summary and quarterly reports at regular meetings.
status terbaru tindak lanjut hasil audit untuk setiap The quarterly reports also covered the latest status of
unit usaha yang telah diaudit untuk periode sampai follow-up audit results for each audited business unit
dengan 2 tahun terakhir dan tahun berjalan. Adapun for the period up to the last 2 years and the current
rangkuman dari kegiatan UAI selama tahun 2021 year.
dapat disampaikan pada tabel berikut:
Activities Outcome
No
Kegiatan Hasil
Pertemuan dengan Komite Audit
1. 4 Pertemuan / Meetings
Meeting with the Audit Committee
Pertemuan dengan Dewan Komisaris
Meeting with the Board of Commissioners
Pertemuan dengan Direksi
Meeting with the Board of Directors
4. Booklet Summary Audit & Risk Advisory Report 4 Booklets
5. Pilot Project CSA – Regular 5 Entitas / Entities
6. PilotProject CSA – Fraud Risk 1 Entitas / Entities
7. Risk Based Audit Project 6 Entitas / Entities
8. Special Audit Project 1 Entitas / Entities
Project Assurance Terkombinasi
9. 6 Fungsi / functions
Combined Assurance Project
Fasilitasi Implementasi Risk Management
10. 6 Entitas / Entities
Risk Management Implementation Facilitation
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Rencana Audit 2022 2022 Audit Plan
Konsep perencanaan audit tahun 2022 The concept of audit planning for 2022 is motivated
Profil
Perusahaan
dilatarbelakangi oleh tujuan untuk selaras dengan by the goal to align with IAU long-term roadmap,
Company
Profile
peta arah perjalanan UAI secara jangka panjang, yang which also contributes to the digital transformation
turut melakukan transformasi secara digital yang that has been developed and improved over the last
Analisis dan
Pembahasan telah dikembangkan dan diperbaiki selama beberapa few years by continuing to work on completing an
Manajemen
Management tahun terakhir dengan terus berupaya merampungkan integrated audit and risk management application
Discussion and
Analysis aplikasi audit dan manajemen risiko teritegrasi yang called ARMIS.
Tata Kelola disebut ARMIS.
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Kontribusi nyata UAI dalam bertransformasi The real contribution of the IAU in transforming
Tanggung Jawab secara digital adalah dengan terus berkomitmen digitally is by continuing to be committed to improving
Sosial Perusahaan
Corporate Social meningkatkan kinerja sistem audit dan pengelolaan the performance of the internally built audit and risk
Responsibility
risiko yang dibangun secara internal dan management system and developing a predictive
mengembangkan modul analisa prediktif. analysis module.
UAI juga terus mengoptimalkan sumber daya yang IAU also continues to optimize the resources available
terdapat di Grup Kalbe dengan melanjutkan asurans at Kalbe Group by continuing the combined assurance
terkombinasi dengan pendekatan audit berbasis with a risk-based audit approach with the corporate
risiko bersama fungsi korporat dan fungsi penjamin function and independent assurance function in the
independen yang terdapat di Entitas, melanjutkan Entity, continuing to carry out continuous audits
pelaksanaan audit berkelanjutan dengan model CSA, with the CSA model, so that in the end the coverage
sehingga pada akhirnya jangkauan asurans yang of assurance carried out by Kalbe Group is getting
dilakukan oleh Kalbe Grup semakin menyeluruh. more comprehensive. The media that will be used
Media yang akan digunakan untuk kesamaan bahasa for the common language between the Internal Audit
antara Unit Audit Internal, fungsi korporat dan Entitas Unit, corporate functions and the Entity being audited
yang diaudit adalah: Risk Based Audit (Strategis, are: Risk Based Audit (Strategic, Operational and
Operasional dan Implementasi Manajemen Risiko) Implementation of Risk Management) with MPRC
dengan parameter MPRC seperti yang dijelaskan parameters as described in the previous section.
pada bagian sebelumnya.
Pada tahun 2022 ini, UAI juga akan memfokuskan In 2022, IAU will also focus on optimizing the
untuk mengoptimalisasi metodologi audit sustainable audit methodology with the CSA model
berkelanjutan dengan model CSA menggunakan using the system and strengthening all designated
sistem dan memperkuat seluruh agen perubahan change agents from each Entity and SBU in rolling out
yang ditunjuk dari setiap Entitas dan SBU dalam CSAs in their respective entities.
menggulirkan CSA di tempatnya masing-masing.
UAI juga senantiasa memantau tingkat kematangan IAU also continuously monitors the maturity level of
pengelolaan risiko di setiap Entitas dan SBU dari risk management in each Entity and SBU from year
tahun ke tahun melalui Risk Maturity Assessment yang to year through a Risk Maturity Assessment which
akan dilaksanakan kembali di tahun 2022. Pada tahun will be carried out again in 2022. In 2022, IAU will
2022, UAI akan mulai proyek rintisan untuk mengukur start a pilot project to measure the maturity level
tingkat kematangan fungsi penjamin independen di of the independent assurance function in Kalbe
Grup Kalbe guna memberi keyakinan atas kesiapan Group to provide confidence in its readiness to face
menghadapi arahan strategis desentralisasi fungsi the strategic direction of the decentralization of the
penjamin independen ini. independent assurance function.
Audit Eksternal External Audit

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan According to the prevailing regulation, listed
terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk companies are required to appoint a Public Accountant
memberikan pernyataan tentang kewajaran laporan tasked with providing statement expressing fairness
keuangan tahunan, semua aspek material, posisi for the Company’s annual financial report, all material
keuangan, output usaha serta perubahan ekuitas dan matters, financial position, business output, and
arus kas Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip change in equity and cash flow according to generally-
akuntansi yang berlaku di Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of PT Kalbe FarmaTbk’s
Saham Tahunan PT Kalbe Farma Tbk yang Annual General Meeting of Shareholders held on May
diselenggarakan pada tanggal 27 Mei 2021, wewenang 27, 2021, the authority to appoint an Independent
dan kuasa penunjukan Akuntan Publik Independen Public Accountant to conduct audits on the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the fiscal year that ended on
Desember 2021 diberikan kepada Direksi Perseroan December 31, 2021 was granted to the Company’s
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan setelah Board of Directors with the approval of the Board of
mempertimbangkan masukan yang disampaikan oleh Commissioners and after taking into account advises
Komite Audit. presented by the Audit Committee.
Pada tahun 2021, Direksi menunjuk Kantor Akuntan In 2021, the Board of Directors appointed Public
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja untuk Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to perform
melaksanakan audit atas Laporan Keuangan untuk audits on the Company’s Financial Statementsfor
Tahun Buku 2021. Kantor Akuntan Publik (KAP) Fiscal Year 2021. The Public Accounting Firm (PAF) is
tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik yang registered in Financial Services Authority (OJK).
terdaftar di OJK.
Tahun 2021 merupakan tahun ke-7 bagi KAP The year 2021 was the seventh year for Kalbe to
Purwantono, Sungkoro & Surja dan tahun pertama bagi retain public accounting firm Purwantono, Sungkoro
Arief Somantri selaku akuntan yang menandatangani & Surja and the first year for Arief Somantri to
Laporan Auditor Independen untuk tahun buku 2021, serve as the accountant who signs the Independent
dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan Auditor’s Report for fiscal year 2021, related to the
Perseroan. Selain memberikan layanan audit ke Kalbe, audits of financial statements of the Company. Other
di tahun 2021 KAP yang ditunjuk tidak memberikan than providing audit services to Kalbe, in 2021 the
layanan yang lain kepada Perseroan. appointed PAF did not provide other services to the
Company.
Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang To ensure effective external audit implementation, the
efektif, proses audit eksternal dan temuan-temuannya external audit process and findings are reviewed and
dikaji dan dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat evaluated by the Audit Committee through regular
rutin antara Komite Audit dan auditor independen. meetings between the Audit Committee and the
KAP yang ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya external auditor. The appointed PAF has completed
secara independen sesuai standar profesional its work independently, according to professional
akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup standards of public accountant, and the agreed
audit yang telah ditetapkan. contracts and scope of audit work.
Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang ditunjuk Based on their audit works, the appointed public
telah menerbitkan opini “wajar tanpa syarat” atas accounting firm has issued its “unqualified opinion”
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang for the Company’s Financial Statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. that ended on December 31, 2021.
Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang Following are public accounting firms which audited
telah melakukan audit atas laporan keuangan the Company’s consolidated financial statements and
konsolidasi Perseroan dan laporan keuangan anak- the subsidiaries’financial statements in the last five
anak perusahaan dalam lima tahun terakhir: years:
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Biaya (Rp) Catatan
Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant Name Fee (Rp) Note
2021 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp5.1 miliar/billion
2020 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp4.1 miliar/billion KAP tidak memberikan layanan lain
pada Perseroan
2019 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp4.2 miliar/billion
PAF did not provide other services to
2018 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp4.0 miliar/billion the Company
2017 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.8 miliar/billion

Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Komite Audit telah melakukan evaluasi atas kinerja The Audit Committee has performed evaluation on the
auditor eksternal untuk tahun buku 2021 dan performance of audit service for financial year 2021
Profil
Perusahaan
memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor and provided recommendation on the appointment
Company
Profile
eksternal untuk tahun buku 2021 sebagaimana telah of the external auditor for financial year 2021, as
disampaikan kepada OJK. submitted to the FSA.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Manajemen Risiko Risk Management
Governance
Kalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem Kalbe recognizes that the implementation of an
Tanggung Jawab pengelolaan risiko korporat yang terintegrasi integrated corporate risk management plays an
Sosial Perusahaan
Corporate Social berperan penting untuk meningkatkan kepastian important role in increasing the certainty of objective
Responsibility
dalam mencapai tujuan Perseroan, dengan mengelola attainment by managing various risks faced by the
berbagai risiko usaha yang dihadapi Perseroan. Company. Business risks may cover operational risks
Risiko usaha yang dimaksud, baik berupa risiko or strategic risks, in the form of unwanted events,
operasional maupun risiko strategis, dalam bentuk deviation of results or opportunities to optimize the
kemungkinan kejadian yang tidak diinginkan terhadap overall performance of the Company.
penyimpangan hasil maupun peluang yang dapat
mengoptimalisasi hasil Perseroan secara menyeluruh.
Penerapan manajemen risiko korporat terintegrasi The objective of integrated corporate risk
diharapkan memberikan manfaat berupa: management implementation within Kalbe is to obtain
the following benefits:
1. Meningkatkan kepastian terwujudnya pencapaian 1. To increase the certainty of the attainment of
tujuan dari para pemangku kepentingan; shareholders’ objectives;
2. Penyediaan informasi kepada manajemen 2. To provide information to Management on risk
mengenai paparan risiko yang dihadapi beserta exposure and its mitigation;
pengelolaannya;
3. Perbaikan metode dan proses pengambilan 3. To improve the decision-making methods and
keputusan secara sistematis; processes;
4. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk 4. To assess inherent risks of Kalbe’s products and
atau kegiatan usaha Kalbe. business activities.
Implementasi Manajemen risiko di Kalbe merupakan The implementation of risk management at Kalbe
komitmen Manajemen sebagai bagian dalam is commitment of the Management as part of the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pada implementation of Good Corporate Governance.
tingkat pelaksanaannya telah dintergrasikan dengan At the implementation level, it has been integrated
Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management with the Kalbe Management System, by integrating
System), dengan menyatukan ketiga kerangka kerja the three frameworks (Corporate Governance, Risk
(Tata Kelola Perusahaan, Manajemen Risiko, dan Management, and Kalbe Management System)
Sistem Manajemen Kalbe) melalui pendekatan model through the Three Lines Model.
tiga lini (the Three Lines Model).
Manajemen Risiko dalam pelaksanaannya telah In its implementation, Risk Management involves the
melibatkan pimpinan Perusahaan untuk memantau leadership of the Company to monitor and review
dan meninjau setiap tahapan proses bisnis yang every stage of an integrated business process in
terintegrasi pada aspek ekonomi, sosial, dan economic, social and environmental aspects. In
lingkungan. Secara khusus, pengelolaan manajemen particular, risk management is carried out by the
risiko dilakukan oleh Direksi, Manajer Fungsi, dan Board of Directors, Functional Managers and Persons
Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko in Charge of Risk Management Implementation in

di masing-masing unit, dengan pengawasan secara each unit, with independent supervision from the
independen oleh Penasehat Risiko (Risk Advisory), Risk Advisory, related Corporate Functions, and the
Fungsi Korporat terkait proses tertentu, dan Komite Business Risk Committee at the corporate level.
Risiko Usaha di tingkat korporat.
Pada tahun 2021, Manajemen Risiko Korporasi In 2021, Integrated Corporate Risk Management
Terintegrasi (Enterprise Risk Management/ERM) (ERM) was designated as part of the Strategic Focus
ditetapkan sebagai salah satu bagian dalam fokus Initiative at Kalbe, namely Sustainable Business
Inisiatif Strategis (Strategic Focus Initiative) di Practices, because ERM implementation is considered
Kalbe, yaitu Sustainable Business Practices, karena as one of the keys to business sustainability.
implementasi ERM dipandang menjadi salah satu
kunci untuk keberlanjutan usaha dengan tata Kelola
yang baik.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization Structure

Dalam kaitannya dengan ERM, Kalbe telah In relation with ERM, Kalbe has established Corporate
membentuk Unit Audit Korporat dan Penasihat Audit and Risk Advisory (CARA), who is responsible
Risiko atau Corporate Audit and Risk Advisory (CARA), for facilitating improvement in risk identification
yang bertanggung jawab dalam memfasilitasi capabilities, and promoting an effective integrated
penyempurnaan kemampuan pengungkapan risiko, risk management development and implementation
serta mendorong efektivitas pengembangan dan strategy. This is implemented through consultation
penerapan strategi pengendalian risiko secara and evaluation within the framework of an integrated
keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui Kalbe management system (Framework: Corporate
proses konsultasi dan evaluasi dalam kerangka Governance, Enterprise Risk Management, and Kalbe
kerja sistem manajemen Kalbe yang terintegrasi Management System), to ensure that each business
(Kerangka kerja: Tata Kelola Perusahaan, Manajemen unit identifies key risk factors and implements control
Risiko Korporasi terintegrasi, dan Sistem Manajemen policies to mitigate these risks.
Kalbe), guna memastikan bahwa setiap unit usaha
melakukan identifikasi faktor-faktor risiko utama
dan melaksanakan kebijakan pengendalian untuk
memitigasi risiko-risiko tersebut.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework

Kalbe berpedoman pada tata kelola perusahaan Kalbe is directed by good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance) di dalam in running its business well and sustainably. The
menjalankan bisnisnya secara baik dan berkelanjutan. component of corporate governance that is needed
Komponen dari tata kelola perusahaan yang and must be implemented is the segregation of
diperlukan dan harus diadakan adalah pemisahan functions / roles of the Company manager, which is
fungsi/peran dari pengelola Perseroan, yang dikenal known as The 4 Corner Stones. This component is
dengan The 4 Corner Stones. Komponen ini diperlukan needed to ensure that the Company is managed by
untuk memastikan Perseroan dikelola dengan prioritizing an adequate balance for stakeholders.
mengedepankan keseimbangan yang memadai bagi The four components are: BoC/BoD (Directions),
para pemangku kepentingan. Keempat komponen Management (Integrity), Internal Audit (Courage) and
tersebut adalah: BoC/BoD (Directions), Management External Audit (independence and objectivity).
(Integrity), Internal Audit (Courage) dan External Audit
(independence and objectivity).
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kalbe Corporate Governance
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Tata kelola perusahaan juga terdiri dari 7 element Corporate governance also consists of the following
berikut: Directions, Expectation, Delivery, Improvement, 7 elements: Directions, Expectation, Delivery,
Risk Management, Responsibility, dan Alignment, yang Improvement, Risk Management, Responsibility, and
diturunkan dalam bentuk Strategic Direction, Corporate Alignment, which are derived in the form of Strategic
Letter Attachment, Performance Measurement, yang Direction, Corporate Letter Attachment, Performance
diterjemahkan untuk kebutuhan operasional berupa Measurement, and translated into operational needs
Kebijakan, Prosedur, Pemetaan Proses Bisnis, dan in the form of Policies, Procedures, Business Process
penerapan manajemen risiko terintegrasi. Mapping, and implementation of integrated risk
management.
Penerapan tata kelola di Kalbe dimulai dengan The implementation of governance in Kalbe begins
penetapan Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe with the establishment of Kalbe Management System
Management System/KMS), yang kemudian (KMS), which is then refined by the integration
disempurnakan dengan diintegrasikannya kerangka of corporate governance and risk management
kerja tata kelola perusahaan dan Manajemen framework, and practiced in the Three Lines model,
Risiko, yang dipraktekkan dalam model tiga lini (the to utilize/ optimize the intellectual property owned
Three Lines Model), untuk dapat memanfaatkan/ by Kalbe, in carrying out its business practices so far.
mengoptimalisasi kekayaan intelektual yang sudah
dimiliki oleh Kalbe, dalam menjalankan praktek
bisnisnya selama ini.
Perseroan menerapkan pendekatan Top-Down dan The Company applies Top-Down and Bottom-Up
Bottom-Up, yang dijalankan dengan mengadopsi approaches, carried out by adopting the PDCA (Plan
proses PDCA (Plan Do Check Action) dalam koridor Do Check Action) process within the corridor of the
Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management Kalbe Management System.
System).
Selain memfasilitasi setiap departemen/fungsi On top of facilitating each department / organizational

organisasi di dalam entitas/unit Usaha untuk function within the Company’s entity / unit to
mengidentifikasi dan memahami risiko-risiko identify and understand the risks associated with the
terkait proses usaha yang dijalankannya, CARA juga business processes it carries out, CARA also assists
membantu Manajemen dalam mengidentifikasi risiko- Management in identifying strategic risks faced by
risiko strategis yang dihadapi entitas/unit usaha the entity / business unit in relation to corporate
dalam kaitannya dengan inisiatif strategis korporasi. strategic initiatives.
Kerangka kerja tersebut dapat diikhtisarkan sebagai The framework can be outlined as follows:
berikut :
1. Risiko Strategis Korporasi 1. Corporate Strategic Risks
2. Risiko Strategis Unit Usaha 2. Business Unit Strategic Risks
3. Menyelaraskan Risiko Strategis Korporasi 3. Aligning Corporate Strategic Risks and Business
dengan Risiko Strategis Unit Usaha Unit Strategic Risks
4. Risiko Operasional Unit Usaha 4. Business Unit Operating Risks
5. Menghubungkan Risiko Strategis dengan Risiko 5. Connecting Strategic Risks with Business Unit
Operasional Unit Usaha. Operating Risks.
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh Following are major risks with considerable impact to
penting terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: Kalbe’s business activities:
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk

Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan In today’s era of open markets, competition in
dalam sektor farmasi dan produk kesehatan the pharmaceutical sector and other health
lainnya akan semakin ketat dengan banyaknya products will increase, considering the number
produsen lokal maupun internasional. Persaingan of international and local producers crowding
tersebut timbul dalam berbagai aspek, antara the field. Competition arises in various aspects,
lain akses pada sumber daya dan kemampuan including access to resources and operational
operasional pesaing internasional yang lebih capabilities, where international competitors are
handal, serta inovasi produk, pemasaran dan leading, as well as product innovation, marketing
promosi. Seluruh unit usaha perlu memperhatikan and promotion. All business unit needs to address
perubahan teknologi, perubahan permintaan shifts in technology, changes in market demand,
pasar dan perilaku atau selera konsumen, daya consumer behavior and taste, purchasing power
beli masyarakat serta kesiapan Perseroan and the Company’s readiness to face unhealthy
menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat. business competition.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain The management of this risk is carried out,
dengan membangun sistem pemantauan untuk among other things, by building a monitoring
meningkatkan kepekaan terhadap perubahan system to increase sensitivity to market changes
pasar dan kemampuan menyesuaikan diri, serta and adaptability, as well as to seize available
menangkap peluang yang tersedia melalui opportunities through a culture and an innovative
budaya dan pola pikir inovasi. Di samping itu, mindset. In addition, Kalbe is also required to
Kalbe juga dituntut untuk senantiasa meninjau constantly review and update its business model,
dan memperbaharui model bisnisnya, serta as well as harmonize its internal systems and
menyelaraskan sistem dan proses internal, agar processes, to be able to provide more value
mampu memberikan nilai lebih dari produk dan to the products and services that Kalbe offer
jasa yang ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan compared to other similar companies. Kalbe also
dengan perusahaan lain yang sejenis. Kalbe juga needs to protect the resources it needs, improve
perlu melindungi sumber daya yang dibutuhkan, the personnel’s ability to keep up with changing
meningkatkan kemampuan personel dalam conditions, and proactively raise a positive image
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
mengikuti perubahan kondisi terkini, dan secara to build strategic alliances, including with parties
proaktif meningkatkan citra positif untuk dapat who have the competitive advantage needed to
Profil
Perusahaan
membangun aliansi strategis, termasuk dengan increase competitiveness.
Company
Profile
pihak yang memiliki keunggulan kompetitif yang
dibutuhkan untuk dapat meningkatkan daya
Analisis dan
Pembahasan saing.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis 2. Risiko Hukum dan Regulasi 2. Legal and Regulatory Risks
Tata Kelola Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its business operation, the
Perusahaan
Good Corporate Perseroan menghadapi berbagai jenis peraturan Company faces various types of legal regulations
Governance
hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta and changes in related regulatory, as well as
Tanggung Jawab aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan agreements with third parties which bind the
Sosial Perusahaan
Corporate Social pihak ketiga yang mengikat Perseroan, sehingga Company, which may raise legal risks or other
Responsibility
dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat legal consequences.
hukum lainnya.
Antisipasi proses perubahan peraturan yang Anticipation of regulatory change process in the
berkenaan dengan industri kesehatan dan kondisi health care industry and the macro economic
makro ekonomi dapat memberikan kesempatan conditions may provide opportunities for growth.
bagi Perseroan untuk terus bertumbuh.
Proses registrasi merek dan produk, termasuk Registrations of brands and products, including
perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual the acquisition of patents and other intellectual
lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang property rights, is a legal obligation that must be
harus dijalankan secara berkesinambungan untuk continuously addressed to avoid any potential
menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar claims from other parties in the future. Binding
yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian- agreements with third parties may bring legal
perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga consequences, so that the ratification process
dapat membawa konsekuensi hukum, sehingga and legal due diligence must be performed in
dalam proses pembuatan dan pengesahannya order to ensure alignment between rights and
harus dilakukan pemeriksaan secara legal untuk obligations. In addition, export or overseas
menyelaraskan hak dan kewajiban. Selain itu, expansion initiatives need to consider any
kegiatan ekspor atau ekspansi ke luar negeri prevailing legal and regulation in each designated
perlu dipertimbangkan dengan mempelajari dan country.
memahami mengenai peraturan yang berlaku di
masing-masing negara.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain This risk management is conducted, among
dengan memastikan implementasi dari kebijakan others, by ensuring the implementation of the
dan peraturan Perseroan serta sistem pelaporan Company policies and regulations as well as a
pelanggaran (whistleblowing system). Kalbe perlu whistleblowing system. Kalbe needs to continue
terus melakukan pemantauan atas perubahan to properly monitor changes in regulations to
peraturan dengan baik untuk mengantisipasi anticipate the opportunity or impact of a risk,
kesempatan atau dampak suatu risiko, avoid lawsuits from other parties, and comply
menghindari gugatan hukum dari pihak lain, with other applicable laws and regulations.
dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya yang The Company also continues to improve the
berlaku. Perseroan juga terus meningkatkan competence of its resources and legality
kompetensi sumber daya dan kesiapan dari readiness, both in facing or filing a lawsuit from
segi legalitas, baik dalam menghadapi atau / against third parties, as well as ensuring the
mengajukan gugatan dari/kepada pihak ketiga, implementation of the ratification and due
serta memastikan pelaksanaan proses ratifikasi diligence processes to mitigate the risk of future
dan due diligence guna memitigasi risiko tuntutan lawsuits.
hukum di kemudian hari.
3. Risiko Interupsi Bisnis 3. Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan harus In running its business, the Company should
selalu siap untuk menghadapi dan mengatasi always be prepared to confront and overcome
risiko yang bersifat bencana alam, yang dapat risks induced by natural disasters, which may
berdampak pada lumpuhnya fasilitas perusahaan interrupt the operation of facilities and terminate
dan terhentinya kegiatan produksi, seperti production activities; these include earthquakes,
gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. fires, floods, and so forth. The occurrence
Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, probability of this risk is likely to be small, but
namun membawa akibat yang signifikan. Risiko may exert significant consequences. Other risks
lain yang juga perlu dipertimbangkan adalah to consider include disruption in supply chain,
perubahan (disrupsi) pada rantai pasokan, distribution, technology, business model, and/
distribusi, teknologi, model bisnis, dan/atau or business integration (merger). The Covid-19
integrasi bisnis (merger). Pandemi Covid-19 yang pandemic that is currently sweeping the entire
melanda seluruh dunia saat ini juga berdampak world is also affecting the Company, directly and
bagi Perseroan, baik secara langsung maupun indirectly.
tidak.
Untuk mengantisipasi kemungkinan tersebut, In anticipation to this possibility, the Company

Perseroan senantiasa memperkuat penerapan continues to strengthen the implementation
sistem manajemen krisis dan perencanaan of its crisis management system and business
keberlangsungan bisnis, termasuk membangun continuity planning, including building
sistem pemantauan kondisi pasar di dalam dan monitoring system in domestic and overseas
luar negeri, memiliki program asuransi yang market, has an adequate insurance program
memadai atas aset, fasilitas produksi serta for assets, production facilities and supplies,
persediaan, strategi untuk memperkuat resiliensi strategies to strengthen supply chain resilience
rantai pasokan yang mencakup pemilihan vendor, which includes vendor selection, total inventory,
jumlah persediaan, jaringan distribusi, portofolio distribution network, product portfolio, and build
produk, serta membangun aliansi strategis strategic alliances with domestic and overseas
dengan pihak-pihak dalam dan luar negeri, yang parties who have the required competencies.
memiliki kompetensi yang dibutuhkan.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Risiko reputasi meliputi komplain konsumen, Reputational risk includes consumer complaints,
penarikan kembali produk akibat kualitas dan product recalls and also risks arising from product
juga kemungkinan adanya sabotase terhadap sabotage possibilities as well as defamation.
produk, serta pencemaran nama baik. Perilaku Attitudes in cultivating business relation with
dalam menjalin relasi dan usaha dengan badan government bodies or other institution will also
atau instansi terkait juga dapat mempengaruhi affect the Company’s reputation. Today, where
penilaian terhadap reputasi perusahaan. Di saat corporate image becomes increasingly important,
seperti sekarang ini, di mana citra perusahaan especially with the increasing use of social media
sangatlah penting, apalagi dengan semakin as a means of disseminating information, risks
maraknya penggunaan media sosial sebagai arising from reputation defamation needs to be
sarana penyebaran informasi, maka pencemaran more properly addressed.
reputasi merupakan risiko yang harus semakin
diperhatikan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain Risk management is achieved partly by
dengan mempertahankan dan meningkatkan maintaining and improving the quality of
kualitas produk, yang meliputi seluruh hasil products, covering the Company’s overall
proses bisnis Perseroan dengan meningkatkan business process by improving the risk based
pola pikir berbasis risiko dan penerapan sistem mindset and the implementation of quality
manajemen mutu, mulai sejak tahap riset dan management system, starting from research
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
pengembangan, pemantauan dan penanganan and development, monitoring and managing
keluhan selama produk berada di pasar, hingga complaints when the products were in the market
Profil
Perusahaan
masa kadaluarsa produk, termasuk menjaga to product expiration, including maintaining
Company
Profile
kewaspadaan terhadap pemalsuan produk vigilance against counterfeit products that have
yang selalu menjadi salah satu fokus utama always been one major focus of the Company
Analisis dan
Pembahasan Perseroan, sehingga dapat meningkatkan tingkat to increase the level of consumer confidence
Manajemen
Management kepercayaan konsumen terhadap produk-produk toward Kalbe products.
Discussion and
Analysis Kalbe. Perseroan juga meningkatkan kualitas Equally important, the Company also strives
Tata Kelola pelayanan yang diberikan melalui pembinaan to improve its service quality through human
Perusahaan
Good Corporate sumber daya manusia. capital development.
Governance
Tanggung Jawab Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of the implementation of Good Corporate
Sosial Perusahaan
Corporate Social perusahaan yang baik, Perseroan juga telah Governance, the Company has also established
Responsibility
menyiapkan dan melakukan sosialisasi Etika and socialized its Business Ethics, which outlines
Bisnis, yang berisi panduan etika/pedoman prilaku ethical guideliness for every individual in
bagi seluruh insan Kalbe di dalam menjalankan conducting their business activities based on the
bisnis yang sesuai dengan nilai-nilai yang Company’s values. The Company also provides
dianut Perseroan. Perseroan juga memberikan continuous education to relevant stakeholders, to
pendidikan secara berkesinambungan kepada increase awareness in maintaining health, safety
para pemangku kepentingan terkait, untuk and the environment, as part of the Company’s
meningkatkan kesadaran dalam memelihara sustainability program.
kesehatan, keselamatan dan lingkungan, sebagai
bagian dari program keberlanjutan.
5. Risiko Keuangan 5. Financial Risk

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup In the course of business, Kalbe Group also
Kalbe juga menghadapi risiko keuangan yang faces financial risks arising from fluctuations
timbul sebagai akibat fluktuasi mata uang in foreign currency, budgets, financing,
asing, anggaran, pembiayaan, investasi, serta investment, and liquidity. Since most of Kalbe’s
likuiditas. Karena sebagian besar bahan baku raw materials are imported, the Company is
Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan dampak vulnerable to fluctuations in foreign currencies
dalam bentuk kerentanan terhadap fluktuasi and effectiveness of fund management in
valuta asing dan efektivitas pengelolaan dana optimizing earnings per share. Fluctuations in
dalam mengoptimalisasi penghasilan per saham. foreign currencies, mainly U.S. dollars, exert a
Fluktuasi mata uang asing, terutama dalam significant impact on production costs.
Dollar Amerika Serikat, sangat berdampak pada
biaya produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain Risk management is exercised partly by
dengan melakukan lindung nilai alamiah melalui performing thorough natural hedge, by prudent
pengelolaan manajemen kas secara berhati-hati cash management in investment planning, credit
dalam perencanaan investasi, kebijakan kredit and funding policy, setting reserves in foreign
dan pembiayaan, untuk menjamin ketersediaan currency funds to meet import requirements,
dana, kebutuhan impor, menjaga tingkat as well as by maintaining sufficient raw material
persediaan bahan baku dan barang jadi yang and finished goods inventory while always paying
mencukupi dengan selalu memperhatikan kondisi close attention to domestic and global economic
perekonomian domestik dan global. conditions.
6. Risiko Informasi Perusahaan 6. Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi yang In today’s era marked with advanced technology
semakin maju sekarang ini, di mana berbagai development, where vast quantities of
informasi dapat diperoleh/diakses melalui information can be easily obtained/accessed via
internet, keamanan data perusahaan, termasuk internet, ensuring the security of company data,
data pribadi pelanggan, merupakan sesuatu including customer data privacy, is absolutely
yang mutlak, dan secara khusus dalam kondisi essential, especially during the current pandemic
pandemi sekarang ini, di mana data Perseroan where the Company’s data can be accessed from
dapat diakses dari mana saja akibat perubahan anywhere as an impact of changes in employees’
pola kerja karyawan. Risiko informasi ini tidak working pattern. Information risk does not only
hanya berkaitan dengan permasalahan Teknologi related to Information Technology (hardware and
Informasi (hardware dan software), namun juga software), but also addresses the safeguarding
terkait dengan semua data dan informasi yang of all data and information held by the Company,
dimiliki Perseroan, apalagi data menjadi hal yang especially data in currently considered as the
sangat penting (data is the new oil). Kegagalan new oil. Failures to maintain the confidentiality
dalam menjaga kerahasiaan, atau pemanfaatan of or in utilizing such data and information may
data dan informasi tersebut dapat mengakibatkan result in losses for the Company.
kerugian bagi Perseroan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan The management of this risk is conducted by
penetapan dan pengembangan Kebijakan establishing and developing an Information
Teknologi Informasi dan pengadaan pusat Data Technology Policy, and by building an adequate
(Data Center) yang memadai, dengan standar Data Center that meets the highest standards and
yang tinggi dan dilengkapi dengan rencana a Disaster Recovery Plan as one of the mitigation
pemulihan bencana (Disaster Recovery Plan), measures taken to protect access to important
merupakan salah satu langkah mitigasi perseroan information. Regular benchmarkings can also
dalam menjaga keamanan akan akses informasi- help the Company to understand the current
informasi penting tersebut. Melakukan studi issues in security protection. Kalbe is also in the
banding secara berkala juga akan membantu process of preparing its data governance and
Perseroan memahami perkembangan proteksi catalogue as part of its data protection policy,
keamanan. Selain itu Kalbe juga sedang tahap as well as a means to integrate and utilize data
menyiapkan data governance and catalogue owned by the Company and its subsidiaries.
sebagai kebijakan pengamanan data, sekaligus
sebagai sarana untuk dapat mengintegrasikan
dan memanfaatkan data yang dimiliki Perseroan
dan anak perusahaan.
7. Risiko Sumber Daya Manusia 7. Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan Perseroan The Company’s business sustainability cannot be
tidak lepas dari kualitas sumber daya manusia separated from the quality of its human resources.
yang dimiliki. Risiko akan keberagaman The risk of generational diversity, employee
generasi, tingkat pergantian karyawan, turn-over, attrition of potential talents, as well
keluarnya karyawan-karyawan yang berpotensi, as recruitment issues may adversely impact the
permasalahan dalam perekrutan maupun hal ability to meet the needs for qualified people. The
lain akan berpengaruh dalam kebutuhan dan Company is also aware of the risks that can arise
ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas. from negligence and decreased motivation from
Perseroan juga menyadari risiko yang dapat personnel. In the current Covid-19 pandemic
timbul dari kelalaian maupun turunnya motivasi conditions, there are increased risks related
dari personil. Dalam kondisi pandemi Covid-19 to occupational health and safety, as well as
sekarang ini, terdapat peningkatan risiko terkait changes in employee work patterns.
dengan kesehatan dan keselamatan kerja, serta
perubahan pola kerja karyawan.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain The management of this risk is conducted among
dengan melakukan berbagai kegiatan pelatihan others through various training activities and
dan pengembangan kemampuan sumber daya human capital capacity building initiatives,
manusia, termasuk kemampuan dan pengetahuan including digital competence and knowledge and
terkait digital, serta memberikan kesempatan yang by providing equal opportunities to employees
setara kepada karyawan dalam mengembangkan in professional career and competence
karir dan kompetensi secara profesional. Evaluasi development. Evaluation on the Company’s
sistem kompensasi agar senantiasa kompetitif dan compensation system to ensure alignment with
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
sejalan dengan perkembangan pasar tenaga kerja market development is always conducted. The
juga terus dilakukan. Perseroan terus mengelola Company continues to develop and manage
Profil
Perusahaan
dan mengembangkan talent pool agar selalu its talent pool to ensure the availability of
Company
Profile
tersedia personil yang handal untuk menjamin appropriate talent in ensuring continuity of
kelanjutan kinerja yang baik, serta mampu good performance, thus adaptability to any
Analisis dan
Pembahasan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. arising change. Building employee engagement,
Manajemen
Management Membangun program keterlibatan karyawan especially with millennial generation, is also a
Discussion and
Analysis (employee engagement), khususnya terkait focus to increase bonding among employees,
Tata Kelola dengan generasi milenial, juga menjadi salah satu and between employees and the Company. In
Perusahaan
Good Corporate fokus untuk meningkatkan ikatan antar karyawan addition, the Company needs to build a tiered
Governance
dan dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan perlu monitoring system and an adequate security
Tanggung Jawab membangun sistem pemantauan berjenjang system to anticipate who against the Company’s
Sosial Perusahaan
Corporate Social dan sistem keamanan yang memadai guna rules and systems. The company also established
Responsibility
mengantisipasi adanya tindakan pelanggaran a dedicated COVID-19 Task Force team, who
terhadap aturan dan sistem Perseroan. Perseroan prepares and ensures the implementation of
juga membentuk tim Gugus Tugas Penanganan strict health protocol procedures.
Covid-19, yang menyiapkan dan memastikan
pelaksanaan prosedur protokol kesehatan yang
ketat.
Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor These risks will be continuously monitored and
dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika evaluated by taking into account the business
kegiatan usaha dan peraturan-peraturan terkait, dynamics and related regulations, including by
termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin mapping potentially unidentified risks.
belum teridentifikasi.
Pencapaian 2021 2021 Highlights

Pada tahun 2021 Perseroan kembali melakukan In 2021 the Company again carried out the annual
proses peninjauan ulang tahunan atas risiko review process of its strategic risks at the strategic
strategis di tingkat unit usaha strategis dan business unit level and the Company level, in
tingkat Perseroan, yang dijalankan bersamaan conjunction with the long-term planning process
dengan proses perencanaan jangka panjang dan and strategic business unit annual budget planning.
perencanaan anggaran tahunan unit usaha strategis. Results of the strategic risk review also served as
Hasil peninjauan ulang risiko strategis tersebut juga the basis for regular updates to the Company’s risk
menjadi dasar untuk melakukan pembaruan secara profile.
berkala terhadap profil risiko Perseroan.
Perseroan juga melakukan peninjauan ulang atas The Company also conducted reviews on the risk
pengelolaan risiko di seluruh unit usaha Kalbe yang management in all Kalbe business units that have
telah mengimplementasikan dan memfasilitasi implemented risk management and facilitated
pengelolaan risiko di unit usaha yang belum risk management in business units that have
menjalankannya. Sepanjang tahun 2021, CARA telah not. Throughout 2021, CARA has facilitated the
memfasilitasi implementasi pengelolaan risiko untuk implementation of risk management in the following
unit usaha strategis berikut: e-Health (4), nutrisi (1), strategic business units: e-Health (4), nutrition (1),
dan fungsi korporasi (1), di tingkat pengelolaan risiko and corporate functions (1), at the operational risk
operasional yang terintegrasi dalam kerangka kerja management level which was integrated within the
manajemen sistem Kalbe. Kalbe system management framework.
Sementara peninjauan ulang atas pengelolaan risiko Meanwhile, reviews of business units’ risk management
unit usaha dilakukan melalui sistem yang disebut were carried out through a system known as the Audit
dengan Audit & Risk Management Integrated & Risk Management Integrated System (ARMIS). Built
System (ARMIS). Sistem ini dibangun sejak 2017, since 2017, the system was used since the end of 2018,
mulai digunakan di akhir 2018, dan masih akan terus and will continue to be developed according to needs.
dikembangkan sesuai dengan kebutuhan. Selama Apart from improving and enhancing the capabilities
2021, selain dari perbaikan dan peningkatan kapabilitas of existing modules, during 2021 a module related
dari modul yang sudah ada, juga telah dikembangkan to Control Self-Assessment (CSA) has also been
modul terkait dengan Control Self-Assessment developed, carried out in parallel with a pilot project
(CSA), yang dijalankan bersamaan dengan proyek that was part of the CARA roadmap plan, namely
rintisan yang termasuk dalam rencana peta jalan Continuous Audit Monitoring with the CSA model.
CARA, yaitu metodologi audit/pemberian keyakinan This system will also continuously to be refined and
berkelanjutan (Continuous Audit Monitoring) dengan developed with new modules in the future to assist
model CSA. Sistem ini juga akan terus disempurnakan all business units, aside from documenting the risks
dan dikembangkan dengan modul-modul baru di faced and their controls, but more importantly as a
masa mendatang, yang bertujuan untuk membantu tool in analyzing the performance of business units.
seluruh unit usaha, selain untuk mendokumentasikan
risiko yang dihadapi beserta pengendaliannya, namun
yang lebih penting dapat menjadi alat bantu di dalam
menganalisa kinerja unit usaha.
Upaya-upaya peningkatan kesadaran pengelolaan Efforts to increase awareness in risk management

risiko terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum continued during the year, through communication
komunikasi, saling berbagi praktik-praktik terbaik, forums, best practice sharing, training programs, as
program pelatihan, serta penyebaran informasi well as information dissemination via the Company’s
melalui jaringan intranet Perseroan dan Whatsapp intranet network and Whatsapp Group. In 2021, CARA
Group. CARA juga memberikan penghargaan kepada also recognized individuals and business units with
para personel dan unit usaha yang berkontribusi outstanding contributions in the development and
dalam pengembangan dan implementasi manajemen implementation of risk management.
risiko pada tahun 2021 ini.
Selain itu, CARA juga melakukan penilaian maturitas CARA also assessed the risk maturity of 2 business
risiko kepada 2 unit usaha dari unit usaha strategis units of Biofarma strategic business unit and one sub-
Biofarma dan 1 sub unit usaha dari unit usaha strategis business unit of the Distribution and Logistic strategic
Distribusi dan Logistik. business unit.
Untuk meningkatkan fungsi korporasi dalam perannya To improve the function of the corporation in its role
sebagai lini kedua (2nd line), CARA terus mendorong as the second line, CARA continued to encourage the
tercapainya sinergitas inisiatif sistem pengelolaan achievement of synergy in Document Management
dokumen (Document Management System) terhadap System initiatives with respect to the existence of
keberadaan Mandatory Process, Risk and Control the Mandatory Process, Risk and Control (MPRC)
(MPRC) yang telah dilansir pada 2019, ke dalam launched in 2019, into systems and procedures of
sistem dan prosedur yang dimiliki di setiap unit each business unit within the Kalbe group. The MPRC
usaha grup Kalbe. MPRC ini sendiri sudah ditinjau has been reviewed and renewed in 2021 to adjust to
dan diperbaharui kembali pada tahun 2021 untuk current conditions.
menyesuaikan dengan kondisi terkini.
Sepanjang tahun 2021, seluruh dunia masih Throughout 2021, the entire world had to endure the
menghadapi dampak dari Pandemi Covid-19, tidak impact of the Covid-19 Pandemic, and the Company
terkecuali Perseroan. CARA terus berperan aktif di was no exception. CARA continued to play an active
dalam memastikan kesiapan Perseroan dan Anak role in ensuring the readiness of the Company and
Perusahaan di dalam menghadapi dampak dari its Subsidiaries in dealing with the impacts of this
pandemi ini, melalui tim Gugus Tugas Penanganan pandemic, through the Covid-19 Task Force team.
Covid-19.
Rencana 2022 2022 Plan

CARA akan melakukan penilaian tingkat kematangan CARA aims to conduct risk maturity assessment in
pengelolaan risiko (Risk Maturity Assessment) pada the Company’s entire business entities/units. Results
seluruh entitas/unit usaha di dalam Perseroan. Hasil from the assessment will be used to complete the
penilaian ini digunakan untuk melengkapi peta jalan risk maturity road map, as part of CARA’s work plan
peningkatan maturitas risiko (risk maturity road map), preparation up to 2025.
sebagai bagian dari penyusunan rencana kerja CARA
hingga tahun 2025.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Dalam implementasi manajemen risiko di Grup Kalbe, In implementing risk management within the Kalbe
Profil
Perusahaan
CARA juga akan memulai proyek rintisan pelaporan Group, CARA will also start a pilot project called Risk
Company
Profile
Risk Outlook untuk Manajemen, sambil melanjutkan Outlook report, designated for Management, while
proses penasihat risiko kepada entitas/unit usaha continuing the risk advisory process in risk management
Analisis dan
Pembahasan dalam mengimplementasikan manajemen risiko. implementation to entities/business units.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tata Kelola Sebagai perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan As a listed company, a Corporate Secretary plays
Perusahaan
Good Corporate memiliki peranan penting sebagai pihak yang an important role as a liaison bridging the interests
Governance
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan of the Company and external parties. The Corporate
Tanggung Jawab pihak eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama Secretary is mainly responsible for maintaining a
Sosial Perusahaan
Corporate Social bertanggung jawab menjaga persepsi publik atas positive public perception of the Company’s image
Responsibility
citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab and the fulfillment of Company’s responsibilities for
keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik. transparency as a public company.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Pursuant to Financial Service Authority Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik dan berdasarkan Secretary of Issuer or Public Company and based on
Keputusan Direksi No. 07/I/2020/SK/KF-LD tentang Board of Director’s Decree No. 07/I/2020/SK/KF-LD
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan, maka efektif regarding the Appointment of Corporate Secretary,
sejak tanggal 03 Februari 2020, posisi Sekretaris effective since February 03, 2020 the position of
Perusahaan dijabat oleh Lukito Kurniawan Gozali. Corporate Secretary is held byLukito Kurniawan
Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Gozali. Detailed biography of the Company’s
bagian Data Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Secretary is available in the Corporate
Data section of this Annual Report.
Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- The duties of a Corporate Secretary include secretarial
tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan investor duties, public relations with investors, legal matters
dan masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan and compliance to regulations issued by industry
terhadap otoritas industri dan pasar modal serta and capital market authorities as well as to GCG
ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui related regulations.Through various public activities,
berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, the Corporate Secretary helpsbuilding the image of
Sekretaris Perusahaan turut membangun citra Kalbe and represents the Board of Directors in any
Kalbe dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan external communications, especially with regulators,
komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak investors, the capital market community and other
regulator, investor, komunitas pasar modal dan para stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of the Company’s Corporate Secretary
antara lain: include among others:
1. Memantau perkembangan dan perubahan 1. To monitor any developments and changes in
regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, capital market and stock exchange regulations,
bursa efek dan UU Perseroan Terbatas, serta as well as the Limited Liability Company Law, and
memberikan rekomendasi dan masukan to submit recommendations andinputs to the
kepada Direksi terkait dampak perkembangan Board of Directorson the impact of these changes
perubahan-perubahan tersebut pada Perseroan to the Company as well as the implementation of
serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan these changes within the Company.
tersebut di lingkungan Perseroan.
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 2. To be responsible for ensuring fullcompliance
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, toall applicable capital market regulations,
terutama terkait keterbukaan informasi untuk particularly those regarding timely information
publik secara tepat waktu, termasuk melalui situs disclosure to public, including through the
internet Perseroan. Company’s web site.
3. Mengelola administrasi kesekretariatan atau 3. To manage the secretarial administration or

korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang Board of Directors’ correspondence with related
berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek parties including OJK and Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan 4. To be responsible for organizing Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan Commissioners meetings, meetings of the
Dewan Komisaris dan RUPS. Board of Directors’ meetings with the Board of
Commissionersandthe GMS.
5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya 5. To represent the Company in any relationship
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam with all stakeholders in communicating the
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan Company’s activities, primarily those related to
terutama terkait dengan keterbukaan informasi. information disclosure.
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi 6. To control the management of external and
eskternal dan internal dengan segenap pemangku internal communications strategies with all
kepentingan untuk menyampaikan berita dari stakeholders to ensure an open and accountable
Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab dissemination of Company information while
serta membangun citra positif Perseroan. maintaining the Company’s positive image.
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka 7. To manage Investor Relations to maintain and
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara enhance communications between the Company
Perseroan dengan para investor baik di tingkat and domestic as well as international investors.
lokal maupun internasional.
8. Menangani Hubungan Masyarakat. 8. To manage the Company’s public relation
activities.
Pelaksanaan Tugas-Tugas Sekretaris Perusahaan Execution of Corporate Secretary Duties in 2021

Tahun 2021
Sepanjang tahun 2021, berbagai kegiatan berikut Over the course of 2021, Corporate Secretary has
telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: conducted completed the following activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI 1. Correspondence with OJK and IDX as capital
sebagai regulator pasar modal; market regulators;
2. Menyampaikan perkembangan komunitas 2. Regular updates on recent development in the
investor kepada Direksi; investment community to the Board of Directors;
3. Melakukan pertemuan, kunjungan,konferensi 3. Conducted meetings, visits, conferences and road
dan road show dalam rangkamenjalin hubungan shows to maintain good relation with investor
dengan komunitasinvestor dan para analis; communities and analysts;
4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada 4. Provided updates of the Company’s development
masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam to the public through pressreleases, corporate
bentuk siaran pers, situs Perseroan dan melayani website, and fulfillment of data requests. A total
permintaan informasi. Siaran pers yang dilakukan of 69 Press Releases were issued in 2021;
selama tahun 2021 adalah sebanyak 69 kali;
5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali 5. Submission of 4 (four) periodic Financial
Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan Reportsand one Annual Report to OJK and IDX,
BEI serta menyediakan laporan tersebut pada as well as publication of these reports on the
situs Perseroan serta mengumumkan Laporan Company’s website and announcements of full
Keuangan Tahunan dan Laporan Keuangan year financial statements and half year financial
Tengah Tahunan pada surat kabar nasional; statements in national newspapers;
6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan; 6. Conducted 1 (one) Annual GMS;
7. Mengadakan konferensi pers, pertemuandan 7. Organized press conferences, meetingsand
peliputan media. media coverage activities.
Aktivitas Pengembangan Kompetensi Competence Development Activities

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop competencies and stay
kompetensi dan agar tetap mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri yang terakhir, sekretaris perusahaan Kalbe Kalbe’s corporate secretary regularly attends various
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, seminars, workshops, conferences and talkshows,
conference dan talk show, termasuk event-event including the following events participated in 2021:
Profil
Perusahaan
berikut yang diikuti di tahun 2021:
Company
Profile
Tanggal Penyelenggara
Analisis dan Event
Pembahasan Date Organizer
Manajemen
Management POJK No. 65/POJK.04/2020 tentang "Pengembalian Keuntungan Tidak Sah dan Dana
11-Feb-21 ICSA
Discussion and Kompensasi Kerugian Investor di Bidang Pasar Modal"
Analysis
25-Feb-21 Laporan Emiten atau Perusahaan Publik POJK No. 29/2016 & SEOJK No. 30/2016 ICSA
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate 22-Mar-21 Sosialisasi POJK 3/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal OJK
Governance
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
25-Mar-21 ICSA
Tanggung Jawab Kepentingan
Sosial Perusahaan
Corporate Social 30-Mar-21 Be More Persuasive in Digital Era through The Right Public Speaking ICSA
Responsibility
30-Mar-21 Sosialisasi e-Voting KSEI
9-Jun-21 Navigating the Unknown Futures with Strategic Foresight Session 1 AEI
17-Jun-21 From A to Z Media Relations, the mutually Beneficial Relationship ICSA
22-Jun-21 Konsep Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi IDX
23-Jun-21 UNDP & ADB “Easier Capital Raising with Green and Sustainable Labeling” IDX
1-Jul-21 Pendalaman Implementasi POJK 15/POJK.04/2020 & POJK 16/POJK.04/2020 AEI
Goldman Sachs
13-Jul-21 APAC Investor Relations Forum
Singapore
14-Jul-21 Navigating the Unknown Futures with Strategic Foresight Session 5 AEI
13-Aug-21 Restrukturisasi Perusahaan, Financial & Legal Strategy AEI
11-Nov-21 How to Create A solid Business Contingency Plan ICSA
1-Dec-21 TCFD in Finance IDX-GRI-CDP
1-Dec-21 Inovasi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkesinambungan FGD BI
3-Dec-21 ESG Workshop Macquarie
22-Dec-21 Capital Market Women Empowerment Forum 2021 IDX
28-Dec-21 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 22 OJK
Komunikasi Internal Internal Communication

Sekretaris Perusahaan bersama dengan bagian Kalbe’s Corporate Secretary along with the Corporate
Komunikasi Korporat juga mengelola fungsi Communication also manages the Company’s Internal
Komunikasi Internal yang bertugas memastikan Communication function, responsible for ensuring
ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi seluruh the availability and circulation of information for all
karyawan termasuk karyawan anak-anak perusahaan employees,including employees of subsidiaries, and
dan memelihara jaringan komunikasi internal. Untuk maintaining the internal communication network.
mengembangkan budaya komunikasi yang terbuka To enhance a culture of open communication and
dan transparan antar karyawan Kalbe, portal intranet transparency among Kalbe’s many employees,
www.onekalbe.com terbukti tetap menjadi media yang the Company’s intranet portal, www.onekalbe.
efektif untuk saling berbagi informasi antar karyawan. com continues to prove as an effective media for
information sharing among employees.
Portal OneKalbe memberikan berbagai informasi OneKalbe Portal presents valuable information for all
untuk kepentingan karyawan serta juga memberikan employees and also provides access to information
akses informasi untuk mendukung pekerjaan sehari- that supports their daily work. This portal is prepared
hari. Portal ini disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas as a facility that can better support work activities, as
yang mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, well as an effective information exchange media.
sekaligus menjadi media informasi yang efektif.
Portal intranet tersebut terus berhasil meraih This intranet portal continued to gain high interest
perhatian dari para karyawan. Rata-rata kunjungan among employees. Average monthly views reached
per bulan mencapai 3.963 rata-rata kunjungan per 3,963 average views per month in 2021 from 3,973
bulan di tahun 2021 dari 3.973 rata-rata kunjungan average views per month a year ago. Total uploaded
per bulan di tahun sebelumnya. Jumlah informasi information also reached 280 information uploads.
yang diunggah 280 unggahan informasi. Jumlah Number of contributors reached 15 people, who were
kontributor mencapai 15 orang, yang merupakan representatives of Kalbe Group’s subsidiaries and
wakil-wakil dari anak usaha dan unit usaha Grup business units.
Kalbe.
Kalbe juga memanfaatkan surat elektronik sebagai Kalbe also utilizes e-mail blasts as an information
fasilitas sirkulasi informasi massal baik kepada seluruh circulation facility to all employees or to a selected
karyawan, maupun kelompok karyawan tertentu. employee group. The facility is an effective means
Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi for the Company to quickly disseminate information
Perseroan untuk menyampaikan informasi secara to Kalbe and its subsidiaries’ employees spread
cepat kepada karyawan Kalbe dan anak perusahaan throughout Indonesia. Over 749 email blasts were
yang tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun disseminated during 2021, compared to 652 email
2021, tak kurang dari 749 surat elektronik telah blasts a year ago.
dikirimkan, dibanding sebanyak 652 surat elektronik
di tahun sebelumnya.
Hubungan Investor Investor Relations

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab The Corporate Secretary is also in charge of Kalbe’s
atas aktivitas hubungan investor Kalbe.Kegiatan investor relations activities. Investor relations
hubungan investor merupakan aktivitas penting untuk activities serve as important activities to build
membangun komunikasi positif antara Perseroan positive communication between the Company
dengan para investor baik di tingkat lokal maupun and its domestic and international investors, by
internasional, dengan menyebarluaskan informasi disseminating up-to-date information on the
terkini terkait kinerja usaha dan prospek yang dapat Company’s performance and outlook, ensuring that
membantu investor dalam keputusan investasi atas investors can make sound investment decisions
saham Perseroan. regarding the Company’s shares.
Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin Kalbe’s Investor Relations function performs regular
melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, information distribution to investors, capital market
menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar analysts and the public regarding the Company’s
modal dan publik tentang kinerja Perseroan melalui performance through press releases, presentations
siaran pers, presentasi maupun pertemuan dengan as well as periodic analyst and investor meetings. In
analis dan investor. Di tahun 2021, Hubungan Investor 2021, Investor Relations held the following activities:
menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut:
Frekuensi
Kegiatan Event
Frequency
Konferensi & Roadshow 10 Conferences & Roadshows
Webinar Retail 16 Webinar Retail
Kunjungan Perusahaan 1 Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 118 Meetings and Teleconferences
Paparan Publik 1 Public Exposes
Partisipasi di Investor Day - BEI 1 Participation in Investor Day - IDX
Pertemuan Analis 2 Analyst Gatherings
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip In compliance with the transparency principle and
transparansi dan peraturan bursa saham dan pasar the stock exchange and capital market information
modal tentang keterbukaan informasi, Kalbe secara disclosure’s rules and regulations, Kalbe regularly
rutin menyampaikan informasi terkini tentang presents up-to-date information regarding any
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
perkembangan Perseroan kepada pemegang saham developments in the Company to the shareholders and
dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran capital market authorities through various channels
Profil
Perusahaan
guna memastikan komunikasi yang efektif dan adil. to ensure effective and equal communication. In
Company
Profile
Selain penyampaian informasi langsung kepada addition to direct reporting to the capital market and
otoritas pasar modal dan bursa saham, informasi stock exchange authorities, information is distributed
Analisis dan
Pembahasan juga didistribusikan kepada pemegang saham melalui to the shareholders through BEI announcements and
Manajemen
Management pengumuman BEI dan media massa, serta melalui the mass media, as well as the Company’s website
Discussion and
Analysis situs internet Perseroan dan surat elektronik. Berikut and through e-mails. Following is a list of information
Tata Kelola daftar kegiatan keterbukaan informasi di tahun 2021: disclosure activities in 2021:
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Frekuensi
Laporan Eksternal External Reports
Tanggung Jawab Frequency
Sosial Perusahaan
Corporate Social Pelaporan ke OJK dan BEI 71 Reports to OJK and IDX
Responsibility
Laporan Tahunan 1 Annual Report
Siaran Pers 69 Press Release
2021 Press Releases:

Siaran Pers 2021:
Tanggal No. Siaran Pers Topik

No
Date Press Release No Subject
9 Januari 2021 Kalbe Luncurkan Pemeriksaan Genetik FitGENME Diet dan Olahraga
1 001/KFCP-DIR/PR/I/21
January 9, 2021 Kalbe Launches Genetic Testing FitGENME Diet and Exercise
Kalbe Dukung Bulan Kesadaran Kanker Serviks: Waktunya Skrining Kanker
16 Januari2021 Serviks
January 16, 2021 Kalbe Support Cervical Cancer Awareness Month: Time for Cervical Cancer
Screening
27 Januari 2021 General Atlantic Investasikan USD 55 Juta di Kalbe Genexine Biologics
January 27, 2021 General Atlantic to Invest US$55 Million in Kalbe Genexine Biologics
Kalbe Perkuat Hilirisasi Hasil Penelitian Untuk Menyehatkan Bangsa
28 Januari 2021
4 004/KFCP-DIR/PR/I/21 Kalbe Strengthen Commercialization Research Results to Make the Nation
January 28, 2021
Healthy
Kalbe Luncurkan Suplemen Daya TahanTubuh Untuk Penuhi Kebutuhan
10 Februari 2021 Vitamin di Tengah Pandemi
5 005/KFCP-DIR/PR/II/21
February 10, 2021 Kalbe Launches Supplement for Immunity to Fulfill the Needs of Vitamins
During the Pandemic
Kalbe dan Amarox Berkolaborasi Sediakan Obat Fluvir (Oseltamivir)
11 Februari 2021 untukTerapi COVID-19
February 11, 2021 Kalbe and Amarox Announces their Collaboration to Market Fluvir
(Oseltamivir) Drug for COVID-19 Treatment
18 Februari 2021 Kalbe Edukasi Kesehatan Lambung: Kupas Tuntas Penyakit Asam Lambung
February 18, 2021 Kalbe Educates on Gastric Health: Peel Through Gastric Acid Issues
KGBio dan GenexineTandatangani Perjanjian Lisensi Obat Immuno-Onkologi
18 Februari 2021 GX-I7
February 18, 2021 KGBio and Genexine Signed Immuno-Oncology Drug License Agreement
GX-17
Kalbe Dukung Hilirisasi Penelitian: Nutrigenomik dan Probiotik
24 Februari 2021
9 009/KFCP-DIR/PR/II/21 Kalbe Supports the Commercialization of Researches: Nutrigenomics and
February 24, 2021
Probiotics
Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia: Life Before, During, and After Cancer
27 Februari 2021
10 010/KFCP-DIR/PR/II/21 Kalbe Commemorates World Cancer Day: Life Before, During, and After
February 27, 2021
Cancer
Kalbe Luncurkan Prove Family: Kupas Tuntas Persiapan Menuju Era Post
09 Maret 2021 COVID-19
11 011/KFCP-DIR/PR/III/21
March 09, 2021 Kalbe Launches Prove Family: Peel Through The Preparation Towards The
Post COVID-19 Era
Kalbe Peringati Hari Ginjal Sedunia: Hidup Berkualitas Dengan Penyakit
10 Maret 2021 Ginjal
March 10, 2021 Kalbe Commemorates World Kidney Day: Quality Living With Kidney
Disease

No
12 Maret 2021 Enseval Kerja Sama dengan Bio Farma: Layani Distribusi Vaksin COVID-19
March 12, 2021 Enseval in Collaboration with Biofarma Distributing the COVID-19 Vaccine
Kalbe LuncurkanTes COVID-19 Pertama Karya Anak Bangsa dengan Sampel
19 Maret 2021 Saliva
March 19, 2021 Kalbe Launches the First Ever Saliva-Based COVID-19 Test Kit which is the
Brainchild of Indonesia’s Own Researchers
Kalbe Bersama Kemenristek/BRIN Luncurkan Saliva RT-Lamp COVID-19
25 Maret 2021 Ministry of Research and Technology/National Research & Innovation
March 25, 2021 Agency (BRIN) Supports Kalbe's Innovation in the Development of
Indonesia-Made, Saliva-Based COVID-19 Diagnostic Test Kits
26 Maret 2021 Klikdokter Adakan Vaksinasi COVID-19 untuk Lansia
March 26, 2021 Klikdokter Held COVID-19 Vaccination for the Elderly
31 Maret 2021 MempertahankanPertumbuhan di SituasiPandemi
March 31, 2021 Sustaining Growth in Pandemic Situation
Kalbe Tambahkan Korea Selatan untuk Uji KlinikFase 3 Obat Anemia
05 April 2021 Efepoetin Alfa
18 018/KFCP-DIR/PR/IV/21
April 05, 2021 Kalbe Adds South Korea for Phase 3 of Clinical Trials of Anemia Medicine
Ephepoetin Alpha
Kalbe Peringati Hari Lanjut Usia Nasional: Senior Citizen Body, Mind & Soul
10 April 2021
19 019/KFCP-DIR/PR/IV/21 Kalbe Commemorates National Senior's Day: Senior Citizen Body, Mind &
April 10, 2021
Soul
Kalbe Integrasikan LayananDeteksi Dini Kanker Melalui Klikdokter dan One
21 April 2021 Onco
April 21, 2021 Kalbe Integrates Early Cancer Detection Services Through Klikdokter and
One Onco
26 April 2021 Kalbe Group Luncurkan AlatTerapi Pernafasan untuk Hidup Lebih Baik
April 26, 2021 Kalbe Group Launches Nasal Rinse Device for a Better Quality of Life
29 April 2021 Kalbe Luncurkan Layanan Kendalikan Diabetes
April 29, 2021 Kalbe Launches Diabetes Control App
30 April 2021 Tren Pemulihan di Tengah Pandemi
April 30, 2021 Recovery Trend in the Middle of Pandemic
Kalbe Edukasi Pencegahan Klaster Perkantoran di Tengah Pandemi
05 Mei 2021 COVID-19
24 024/KFCP-DIR/PR/V/21
May 05, 2021 Kalbe Educates for the Prevention of Office Clusters During the COVID-19
Pandemic
Kalbe Peringati Hari Lupus Sedunia #BERSAMAODAPUS
10 Mei 2021 #MAKELUPUSVISIBLE
May 10, 2021 Kalbe Commemorates World Lupus Day #BERSAMAODAPUS
#MAKELUPUSVISIBLE
Kalbe Lakukan Vaksinasi Gotong Royong :Karyawan Aman Dan Lebih
18 Mei 2021 Produktif
May 18, 2021 Kalbe Does The Gotong Royong Vaccination: Safe And More Productive
Employees
27 Mei 2021 Kalbe Membagikan Dividen Tunai Sebesar Rp 1,3 Triliun
May 27, 2021 Kalbe to Distribute Dividend Final of Rp1,3 Trillion
Kalbe Dukung Gerakan Peduli Thalassemia: "Satu Asa, Satu Tujuan, Menuju
29 Mei 2021 Zero Kelahiran Thalassemia Mayor"
May 29, 2021 Kalbe Supports Thalassemia Care Movement: 'One hope, One Destination,
Toward Zero Thalassemia-Major Birth'
Kalbe Group Selenggarakan Suntik Sehat Di Beberapa Kota Besar Di
18 Juni 2021
29 029/KFCP-DIR/PR/VI/21 Indonesia
June 18, 2021
Kalbe Group Holds Health Shots In A Number Of Major Cities In Indonesia
23 Juni 2021 Kalbe Adakan Sentra Vaksinasi Covid-19
30 030/KFCP-DIR/PR/VI/21
June 23, 2021 Kalbe Holds Covid-19 Vaccination Centers
25 Juni 2021 Kalbe Dukung Pemerintah Tingkatkan Layanan Testing Covid-19
June 25, 2021 Kalbe Supports The Government To Improve Covid-19 Testing Services
29 Juni 2021 Inovasi Kalbe, Alat Cuci Hidung Bantu Pasien Covid-19
June 29, 2021 Kalbe's Innovation, Nasal Washer To Help Covid-19 Patients
30 Juni 2021 Dukung Testing Covid-19, Kalbe Tawarkan Tes RT Lamp Saliva
June 30, 2021 Supporting Covid-19 Tests, Kalbe Offers The RT Lamp Saliva Test
Ikhtisar Tanggal No. Siaran Pers Topik

Kinerja No
Performance Date Press Release No Subject
Highlights
05 Juli 2021 Rt-Lamp Saliva, Bantu Percepat Testing Covid-19 Di Daerah
34 034/KFCP-DIR/PR/VII/21
Profil
July 05, 2021 Rt-Lamp Saliva, Help Expedite Covid-19 Testing In Rural Areas
Perusahaan
Company
Profile
Bantu Pemerintah Atasi Covid-19,
05 Juli 2021 Kalbe Siap Layani Pasien Isoman
Analisis dan July 05, 2021 Aid The Government Overcoming Covid-19
Pembahasan
Manajemen Kalbe Is Ready To Serve Isoman Patients
Management
Discussion and
Dapatkan Persetujuan Badan POM, Kalbe Lakukan Uji Klinik Vaksin Covid-19
Analysis 09 Juli 2021
36 036/KFCP-DIR/PR/VII/21 Gx-19n
July 09, 2021
Tata Kelola Get BPOM Approval,Kalbe Implement Clinical Trial Covid-19 Vaccine Gx-19n
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Dukung Pemerintah Atasi Covid-19, Klikdokter Luncurkan Layanan Isoman
17 Juli 2021 Di Griya Anabatic, Tangerang
Tanggung Jawab July 17, 2021 Supporting The Government Against Covid-19 Klikdokter Launches The
Sosial Perusahaan Isoman Service At Griya Anabatic, Tangerang
Corporate Social
Responsibility
Kalbe Edukasi Pengaruh Penyebaran Covid-19 Terhadap Pengendalian
21 Juli 2021 Manajemen K3 Pada Saat PPKM Darurat
July 21, 2021 Kalbe Educates The Effect Of Covid-19 Spread On Control Of K3
Management During Emergency PPKM
"Kalbe Peringati Hari Anak Nasional Dukung tumbuh kembang anak sejak
24 Juli 2021 Dini"
July 24, 2021 "Kalbe Commemorate National Children's Day
Support Children's Growth From Early Age"
26 Juli 2021 Dukung Atasi Covid-19, Kalbe Peduli Nakes
July 26, 2021 Support Covid-19 Handling, Kalbe Cares For HCP
30 Juli 2021 Kalbe Berinovasi untuk Menyehatkan Bangsa
July 30, 2021 Kalbe’s Innovation for Health of the Nation
31 Juli 2021 "Kalbe Luncurkan Ekosistem Kanker Melalui Www.Oneonco.Co.Id"
July 31, 2021 "Kalbe Launches Cancer Ecosystem Through Www.Oneonco.Co.Id"
02 Agustus 2021 Kalbe TingkatkanPemanfaatan Platform Digital Healthcare
August 02, 2021 Kalbe Raised the Utilization of Digital Healthcare Platforms
DukungPemerintah, Kalbe KembaliGelar Sentra Vaksinasi Covid-19
08 Agustus 2021
44 044 /KFCP-DIR/PR/VIII/21 Supporting the Government, Kalbe Again Held a COVID-19 Vaccination
August 08, 2021
Center
Sasar Ibu Hamil, Kalbe Kolaborasi Dengan KG Dan BKKBN Gelar Sentra
17 Agustus 2021 Vaksinasi “Bangkituntuk Merdeka Dari Covid-19”
45 045/KFCP-DIR/PR/VIII/21
August 17, 2021 Targeting Pregnant Women, Kalbe Collaborates With KG And BKKBN Holds
Vaccination Center "Rise For Independence From Covid-19"
Kalbe Edukasi Waspada Brain Fog Sebagai Efek Jangka Panjang Pasca
18 Agustus 2021
46 046/KFCP-DIR/PR/VIII/21 Covid-19
August 18, 2021
Kalbe Education Brain Fog Alert As A Long Term Effect Post Covid-19
Kalbe Umumkan Kandidat Penerima Dana RKSA, Pendanaan Riset Untuk
02 September 2021 Hilirisasi Penelitian
47 047/KFCP-DIR/PR/IX/21
September 02, 2021 Kalbe Announces Candidates for Recipient of RKSA Fund, Research Funding
for Downstream Research
Kalbe dan Kompas Gramedia Dukung Percepatan Vaksinasi Masyarakat
14 September 2021 Kabupaten Bandung
September 14, 2021 Kalbe And Kompas Gramedia Support Acceleration of Vaccination of People
Of Bandung Regency
Kalbe Umumkan 3 Penerima Dana Penelitian Ristek/BRIN Kalbe Science
18 September 2021 Award (RKSA) 2021
September 18, 2021 Kalbe Announce 3 Recipients Of Research Funding of The Ristek/BRIN
Kalbe Science Award (RKSA) 2021
Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia: Kalbe Dan IDI Apresiasi dokter
28 September 2021 peneliti
September 28, 2021 Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia: Kalbe And IDI Appreciate Research
Doctors
30 September 2021 Optimalkan Infrastruktur, Enseval Kembangkan E-Commerce
September 30, 2021 Optimizing Infrastructure, Enseval Develops E-Commerce

No
Kalbe Luncurkan Tantangan Sehat Untuk Wartawan “Fit, Fun & Healthy
05 Oktober 2021 Challenge!”
October 05, 2021 Kalbe Launches Health Challenge For Journalists “Fit, Fun & Healthy
Challenge!”
Kalbe Dan Kompas Gramedia Gelar Sentra Vaksinasi Dosis Kedua Untuk
05 Oktober2021 Masyarakat Pekanbaru
October 05, 2021 Kalbe And Kompas Gramedia Held The Second-Dose Vaccination Center For
The People Of Pekanbaru
Kalbe Peringatan Hari Osteoporosis Sedunia Take Action For Bone Health
09 Oktober 2021
54 054/KFCP-DIR/PR/IX/21 Kalbe Farma Commemorates World Osteoporosis Day Take Action For Bone
October 09, 2021
Health
15 Oktober 2021 Kalbe Optimis Raih Pertumbuhan Double Digit
October 15, 2021 Kalbe Optimistic To Achieve Double-Digit Growth
Kalbe Gelar Sentra Vaksnasi Covid-19 Bagi Pasien Kanker, Thallasemia, HIV/
15 Oktober 2021 AIDS Dan Autoimun Lainnya
October 15, 2021 Kalbe Holds Covid-19 Vaccination Center For Patients Of Cancer,
Thallasemia, HIV/AIDS And Other Autoimmune Diseases
16 Oktober 2021 Kalbe Dukung Bulan Kesadaran Kanker Payudara
October 16, 2021 Kalbe Support Of Breast Cancer Awareness Month
25 Oktober 2021 Kalbe Membukukan Pertumbuhan Penjualan 11,7%
October 25, 2021 Kalbe Booked Sales Growth Of 11.7%
Kalbe Kembangkan Produk Benang Bedah (Surgical Suture) Produksi Dalam
10 November 2021
59 059/KFCP-DIR/PR/IX/21 Negeri
November 10, 2021
Kalbe Develops Surgical Suture Product Domestically Produced
Sasar Pasien Kanker, Thallasemia, HIV/AIDS Dan Autoimun, Kalbe Dan RS
Hermina Gelar Sentra Vaksinasi Covid-19 Di Bandung
11 November 2021
60 060/KFCP-DIR/PR/IX/21 Targeting Patients Of Cancer, Thallasemia, HIV/AIDS And Other
November 11, 2021
Autoimmune Diseases Kalbe And Hermina Hospital Held A Covid-19
Vaccination Center In Bandung
12 November 2021 Kalbe Gelar Suntik Sehat Serentak Bersama Sehatkan Bangsa
November 12, 2021 Kalbe Has Healthy Shots In Unison To Make The Nation Healthy
Inilah Karya Sains Pemenang Kalbe Junior Science Award (KJSA) 2021
13 November 2021
62 062/KFCP-DIR/PR/IX/21 These Are The Science Projects Of The Winners Of Kalbe Junior Science
November 13, 2021
Award (KJSA) 2021
Kalbe Peringati Hari Diabetes Sedunia “Cegah Dini Komplikasi Ginjal Pada
16 November 2021 Diabetes”
November 16, 2021 Kalbe Commemorates World Diabetes Day "Early Prevention for Kidney
Complication in Diabetes"
Dukung Ketahanan Industri Kesehatan Nasional, Kalbe Buka Peluang
27 November 2021 Kerjasama Produksi Dalam Negeri
November 27, 2021 Supporting The National Healthcare Industry's Security, Kalbe Open
Opportunities For Domestic Production Cooperation
03 Desember 2021 Raih INDI 4.0 Award, Kalbe Buktikan Transformasi Digital Di Segala Lini
December 03, 2021 Reach INDI 4.0 Award, Kalbe Prove Digital Transformation On All Lines
11 Desember 2021 Kalbe Dan Rs Medistra Edukasi Penanganan Kanker Usur Besar
December 11, 2021 Kalbe And Rs Medistra Educate On Management Of Colon Cancer
Peduli Korban Bencana Gunung Semeru, Kalbe Salurkan Bantuan Obat,
18 Desember 2021 Nutrisi Dan Vitamin
December 18, 2021 Care For Victims Of Mount Semeru Disaster Kalbe Distributes Aids Of
Medicine, Nutrition, And Vitamin
Kalbe Dan Ancol Selenggarakan Suntik Sehat, Jaga Asupan Vitamin
18 Desember 2021
68 068/KFCP-DIR/PR/IX/21 Masyarakat
December 18, 2021
Kalbe And Ancol Host Health Shots Keep People's Vitamin Intake
IDI Dan Kalbe Umumkan Pemenang Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia
22 Desember 2021 2021
December 22, 2021 IDI And Kalbe Announce The Winner Anugerah Karya Cipta Dokter Indonesia
2021
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, menyediakan Kalbe’s web information portal, www.kalbe.co.id,
informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia is available to present latest Kalbe’s information
Profil
Perusahaan
dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui in Indonesian and English. Press releases are also
Company
Profile
situs internet Perseroan. accessible through the Company’s website.
Analisis dan
Pembahasan Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip To comply with information disclosure principles,
Manajemen
Management keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa melakukan Kalbe always submit reports regarding material
Discussion and
Analysis pelaporan akan informasi dan fakta material melalui information and facts through letters to OJK and
Tata Kelola surat kepada OJK dan electronic reporting kepada through electronic reporting to the Indonesian Stock
Perusahaan
Good Corporate Bursa Efek Indonesia. Keterbukaan informasi Exchange. The Company’s information disclosure
Governance
Perseroan yang disampaikan melalui electronic is presented through electronic reporting available
Tanggung Jawab reporting tersedia di website Bursa Efek Indonesia inthe Indonesian Stock Exchange website (www.idx.
Sosial Perusahaan
Corporate Social (www.idx.co.id). co.id).
Responsibility
Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan Kalbe invites all stakeholders to an open two-way
untuk menjalin komunikasi dua arah yang terbuka communication through the ‘contactus’ feature
melalui fitur ‘kontak kami’ yang tersedia pada situs available inthe Company’s website or via email to corp.
internet Perseroan atau melalui surat elektronik comm@kalbe.co.id, which accomodates all questions
kepada corp.comm@kalbe.co.id, yang mengakomodasi concerning the Company.
semua pertanyaan tentang Perseroan.
Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan Institutions or parties related to capital markets and
pasar modal serta para investor dapat langsung investors are invited to directly contact the Company’s
menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Corporate Secretary and Investor Relations at the
Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut: following addresses:
Lukito Kurniawan Gozali Lukito Kurniawan Gozali

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tel.(021) 4287-3888 Tel.(021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: lukito.gozali@kalbe.co.id Email: lukito.gozali@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
Email: investor.relations@kalbe.co.id Email: investor.relations@kalbe.co.id
Aksi Korporasi Corporate Actions

Untuk mendorong perkembangan usaha dan To promote business growth and optimize
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama shareholders’ value, during 2021, Kalbe has conducted
tahun 2021, Kalbe telah melakukan aksi korporasi corporate action of final dividend payment for fiscal
pembagian dividen final untuk tahun fiskal 2020 year 2020 of Rp34,- per share, which consist interim
sebesar Rp34,- per lembar saham, yang terdiri dari cash dividend of Rp6,- per share and cash dividend of
dividen tunai interim sebesar Rp6,- per lembar saham Rp 28,- per share.
dan dividen tunai sebesar Rp28,- per lembar saham.
Perkara Litigasi Litigation

Sepanjang tahun 2021, Kalbe tidak terlibat dalam During the course of 2021, Kalbe was not involved in
perkara hukum perdata maupun pidana. any civil or criminal legal cases.
Pokok Perkara/Gugatan Legal Suits/Claims

Selama tahun 2021, anggota Dewan Komisaris During the course of 2021, members of Kalbe’s Board
dan anggota Direksi Kalbe tidak menghadapi of Commissioners and Board of Directors had no
permasalahan hukum dan tidak sedang berperkara legal problems and were not under civil or criminal
hukum baik secara perdata maupunpidana. litigation.
Sanksi Administratif yang Dikenakan pada Administrative Sanctions imposed to the Company,
Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Sepanjang tahun 2021 tidak terdapat sanksi During 2021, there were no administrative sanctions
administratif yang dikenakan pada Perseroan, atau imposed to the Company, or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interests

Di tahun 2016, Kalbe telah menerbitkan pedoman In 2016, Kalbe has published its Code of Conduct,
Kode Etiknya, yang mencantumkan kebijakan which outlines the Company’s policies on transactions
Perseroan tentang transaksi dengan benturan with conflict of interests. These policies serve as
kepentingan. Kebijakan tersebut menjadi pedoman guidelines to ensure that transactions are conducted
untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan based on normal, fair commercial terms, and do not
berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim dan adversely affect the interests of the Company and its
adil, serta tidak memberi dampak negatif terhadap minority shareholders.
kepentingan Perseroan dan pemegang saham
minoritas.
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan No transaction with conflict of interests occurred
kepentingan selama tahun 2021, yang dijabarkan during the course of 2021, which is defined as
sebagai terjadinya konflik antara kepentingan acircumstance where there is aconflictbetween the
ekonomis Kalbe dan kepentingan ekonomis pribadi economic interests of Kalbeandpersonal economic
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, interestsof members of Kalbe’sBoard of Directors,
pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari Boardof Commissioners, majority share holders or
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau their affiliated parties.
pemegang saham utama.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Funding for Political and Social Activities
Sosial
sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak With regards to political activity, Kalbe is not actively
mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan involved in any political activity and does not make
tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. donations with political interests.
Namun demikian, kepedulian yang tinggi terhadap However, strong awareness of social and
masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan environmental issues is an important partof Kalbe’s
bagian penting dari tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities towards society, and is
Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui channeled through various initiatives in the social
berbagai inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. and environmental fields. A more detailed account
Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan sosial of activities carried out by Kalbe is presented in the
yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di dalam 2021 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan tahun 2021.
Komitmen pada Konsumen Commitment to Consumers

Kalbe meyakini bahwa komitmen pada konsumen Kalbe believes that commitment to consumers is the
merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa kini key to the Company’s success currently and in the
dan mendatang. Untuk menjaga kesinambungan usaha future. To maintain business continuity and growth,
dan pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan Kalbeis committed to deliver the best products and
komitmen pada pelanggan untuk mendapatkan service to its consumers, either through enforcing
produk dan layanan yang terbaik, baik dengan product quality and providing service and added value
menjaga kualitas produk dan memberikan layanan for consumers. A more detailed account of consumer
dan nilai tambah bagi konsumen. Penjelasan secara protection activities carried out by Kalbe is presented
lebih rinci tentang kegiatan perlindungan konsumen in the Corporate Social Responsibility Report in this
yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di dalam 2021 Annual Report.
Laporan Keberlanjutan tahun 2021 (Sustainability
Report)
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kode Etik Code of Ethics
Di tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan Kode In 2015, the Company has issued its Code of Ethics
Profil
Perusahaan
Etiknya sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh to serve as as a guidelineforall Kalbe employees
Company
Profile
jajaran Kalbe dalam melakukan interaksi dan in conducting interactionandrelationshipswith
hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. thestakeholders. The Code of Ethics is developed
Analisis dan
Pembahasan Kode Etik tersebut dikembangkan dengan mengacu based on the principles of good corporate governance
Manajemen
Management pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik and Panca Sradha Kalbe as the corporate values which
Discussion and
Analysis dan kepada Panca Sradha Kalbe yang merupakan have been the spirit along Kalbe’s journey.
Tata Kelola nilai-nilai perusahaan yang menjiwai perkembangan
Perusahaan
Good Corporate sejarah Kalbe.
Governance
Tanggung Jawab Kode Etik dapat menghindari terjadinya The Code of Ethics is to prevent any deviation against
Sosial Perusahaan
Corporate Social penyimpangan terhadap standar perilaku yang the established standards of behavior and to serve
Responsibility
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi as a guideline in detecting deviations.Compliance
pelanggaran yang terjadi.Kepatuhan terhadap Kode to the Code of Ethics will avoid the occurrence of
Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang improper relationships with stakeholders that would
tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang be detrimental to the Company.
pada kelanjutannya akan merugikan Perseroan.
Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk The Code of Ethics is established with the following
mencapai tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam 1. To translate the Company’s values into business
standar etika bisnis yang harus dipatuhi oleh ethic standards that must be obeyed by Kalbe
setiap insan Kalbe dalam pelaksanaan tugas employees in performing their daily activities
sehari-hari
2. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai 2. To promote the development of ethical behavior
dengan standar etika yang tinggi bagi korporasi, in accordance with the highest ethical standards
komisaris, direksi dan seluruh karyawan for the corporations, commissioners, directors
3. Mengembangkan hubungan yang baik dengan and employees
para pemangku kepentingan sesuai dengan 3. To develop good relationships with stakeholders
prinsip-prinsip tata kelola dan nilai-nilai in accordance with GCG principles and the
Perusahaan Company’s values
4. Menunjang pelaksanaan praktek tata kelola yang 4. To support the implementation of GCG practices in
baik dalam Perusahaan dalam rangka mencapai order to achieve sound and sustainable financial,
kinerja keuangan, sosial dan lingkungan yang social, and a environmental performance.
baik dan berkelanjutan.
Selain kewajiban untuk mentaati Kode Etik Perseroan, In addition to compliance with the Company’s Code
karyawan Kalbe juga akan diwajibkan mematuhi aturan of Ethics, employees are also required to comply
dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap with other rules and policies, as well as not to be
diam apabila menemukan atau mengetahui perbuatan ignorant on incidences that violate the Code of Ethics.
atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas Employees shall report any violation of the Code of
Kode Etik.Karyawan wajib melaporkan pelanggaran Ethics through Kalbe’s Whistleblowing System.
atas Kode Etik tersebut melalui Whistleblowing System
Kalbe.
Perubahan terakhir atas Kode Etik Perseroan The last amendment on the Company’s Code of Ethics
dilakukan pada tanggal 30 November 2015 was conducted on November 30, 2015 to ensure
guna memastikan kepatuhan dengan peraturan- compliance with the latest requirements and to meet
peraturan yang terakhir serta untuk memenuhi terus Kalbe’s growing needs.
berkembangnya kebutuhan Kalbe.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of Kalbe’s Ethics

Pada tahun 2021, Perseroan terus berupaya In 2021, the Company continues to improve
meningkatkan pemahaman atas Etika Bisnis Kalbe, understanding of Kalbe Business Ethics, including by
antara lain dengan melakukan sosialisasi kepada conducting socialization to new employees through
karyawan baru melalui materi program induksi the Company’s induction program material.
Perseroan.
Perseroan juga melanjutkan upaya memperkuat The Company also continued to strengthen its
landasan tata kelola dengan mempersiapkan berbagai governance foundation by preparing various
kebijakan korporasi pada seluruh fungsi pendukung, Corporate policies in all supporting functions, in order
dalam rangka menyelaraskan seluruh kegiatan to align all activities with expected business practices.
dengan praktik bisnis yang diharapkan.
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Culture and Company Values

Budaya perusahaan Kalbe dikembangkan berdasarkan Kalbe’s corporate culture is developed based on its
nilai-nilai perusahaannya, Panca Sradha Kalbe. corporate values, Panca Sradha Kalbe.
Panca Sradha Kalbe terdiri dari prinsip-prinsip berikut: Kalbe’s Panca Sradha Kalbe consists of the following
1. Saling percaya adalah perekat di antara kami principles:
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan 1. Trust is the glue of life
kami 2. Mindfullness is the foundation of our actions
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 3. Innovationis thekey to our success
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 4. Strive tobe the best
5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. 5. Interconnectednessis the universal way of life.
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe These five aspects have served as the basis for every
dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan Kalbe individual’s attitude, behavior and interaction
para stakeholders Kalbe.Panca Sradha juga berperan with the stakeholders. Panca Sradha also serves as
sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan the the single, unifying platform for Kalbe’s highly
usaha Kalbe yang terdiversifikasi serta identitas bagi diversified business activities and the identity of the
seluruh karyawan. entire workforce.
Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh To embed these values within the entire organization,
organisasi, kegiatan internalisasi dilakukan secara internalization activities are carried out regularly,
rutin, termasuk melalui program orientasi bagi including through the orientation program for new
karyawan baru, serta melalui rapat-rapat, workshop recruits, as well as through meetings, workshops and
dan berbagai forum lainnya. various other forums.
Opsi Saham Stock Options

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada Up to the reporting period which ended on December
31 Desember 2021, Kalbe tidak melakukan penerbitan 31, 2021, Kalbe did not introduce option rights on
hak opsi atas saham Perseroan. shares of the Company.
Program Opsi Saham bagi Karyawan Employee Stock Option Program

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir Up to the reporting period that ended on December
pada 31 Desember 2021, Kalbe tidak memiliki adanya 31, 2021, Kalbe did not offer any Employee Stock
Program Opsi Saham bagi Karyawan. Option Program.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Policy on the Disclosure of Board of

Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners’ and Board of Directors’ Share
Ownership
Sesuai peraturan yang berlaku, laporan perihal In compliance with the prevailing regulation, reports
kepemilikan saham Kalbe dari para anggota Dewan regarding members of the Board of Commissioners’
Komisaris dan Direksi disampaikan setiap bulan and Board of Directors’ Kalbe’s share ownerships
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). are submitted every month to the Financial Services
Authority (OJK).
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kalbe saat ini sedang mempelajari Piagam Dewan Kalbe is currently reviewing the Board of
Komisaris dan Direksi dalam rangka menambahkah Commissioners and the Board of Directors Charters
Profil
Perusahaan
kebijakan terkait kewajiban bagi anggota Dewan to include policies on the requirements for members
Company
Profile
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan setiap of the Board of Commissioners and the Board of
perubahan kepemilikan saham Kalbe kepada OJK Directors to report any changes in Kalbe’s share
Analisis dan
Pembahasan selambat-lambatnya 10 (sepuluh). hari setelah ownership to the OJK no later than 10 (ten) days after
Manajemen
Management terjadinya transaksi. the transaction is conducted.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Policy on the Disclosure of Board of
Perusahaan
Good Corporate Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners’ and Board of Directors’ Share
Governance Ownership
Tanggung Jawab Sesuai peraturan yang berlaku, laporan perihal In compliance with the prevailing regulation, reports
Sosial Perusahaan
Corporate Social kepemilikan saham Kalbe dari para anggota Dewan regarding members of the Board of Commissioners’
Responsibility
Komisaris dan Direksi disampaikan setiap bulan and Board of Directors’ Kalbe’s share ownerships
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). are submitted every month to the Financial Services
Authority (OJK).
Kalbe saat ini sedang mempelajari Piagam Dewan Kalbe is currently reviewing the Board of
Komisaris dan Direksi dalam rangka menambahkan Commissioners and the Board of Directors Charters
kebijakan terkait kewajiban bagi anggota Dewan to include policies on the requirements for members
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan setiap of the Board of Commissioners and the Board of
perubahan kepemilikan saham Kalbe kepada OJK Directors to report any changes in Kalbe’s share
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah terjadinya ownership to the OJK no later than 3 (three) days
transaksi. after the transaction is conducted.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The whistleblowing System (WBS) serves as a means
System (WBS) berfungsi sebagai sarana untuk to promote active participation of employees and
mendorong partisipasi aktif para karyawan dan stakeholders to report any incident of fraud, violation
pemangku kepentingan untuk melaporkan setiap of law, Kalbe’s Code of Ethics, as well as a way to create
kejadian fraud, pelanggaran hukum, Kode Etik a climate of openness and transparency regarding the
Kalbe, serta sebagai sarana untuk membangun Company’s operational activities.
iklim keterbukaan dan transparansi perihal kegiatan
operasional Perseroan.
Mekanisme Penyampaian Laporan Report Submission Mechanism

1. Pihak pelapor wajib menyerahkan identitas diri, 1. Whistleblowers are required to submit their
fotokopi identitas diri resmi yang masih berlaku personal identity, copies of valid official personal
(KTP/SIM/paspor dan kartu tanda penduduk) identities (KTP/SIM/passport and employee
serta data pendukung terkait kasus pelanggaran identification card) and supporting data relevant
yang dilaporkan. to the reported violation cases.
2. Laporan yang disampaikan wajib mengungkapkan 2. Filed reports should disclose the issue(s), parties
permasalahan, pihak yang terlibat, lokasi dan involved, location and time of the event(s), all
waktu acara, seluruh bukti pendukung maupun supporting evidence and other relevant details.
rincian yang relevan lainnya.
3. Laporan disampaikan kepada Dewan Komisaris 3. Reports are submitted to the Board of
melalui alamat berikut: Commissioners through the following address:
Dewan Komisaris / Tim Tata Kelola PT Kalbe The Board of Commissioners/ Governance Team
Farma Tbk. PT Kalbe Farma Tbk.
Gedung Kalbe Gedung Kalbe
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Jakarta 10510 Jakarta 10510
Email: timtatakelola@kalbe.co.id. Email: timtatakelola@kalbe.co.id.
4. dalam pelaksanaan hariannya, Dewan Komisaris 4. In conducting its day to day operation, the Board
dibantu oleh Tim Tata Kelola yang beranggotakan of Commissioners is assisted by the Governance
perwakilan dari berbagai fungsi terkait yang Team, consisting of representatives of various
mencakup Sumber Daya Manusia, Audit Internal, related functions, such as Human Resources,
Hukum, Sekretaris Perusahaan dan Komunikasi Internal Audit, Legal, Corporate Secretary and
Korporat. Corporate Communication.
5. Seluruh laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti 5. All violation reports are followed-up based on the
berdasarkan mekanisme, peraturan dan hukum prevailing mechanism, rules and laws.
yang berlaku.
6. Perseroan wajib memberikan tanda terima 6. The Company is required to provide the
laporan kepada pihak pelapor dalam waktu 3 whistleblowers with report receipts within 3
(tiga) hari kerja dan status tindak lanjutnya paling (three) working days and its follow-up status at
lambat 60 (enam puluh) hari setelah laporan the latest within 60 (sixty) days after the receipt
diterima oleh Tim Tata Kelola. of the reports by the Governance Team.
7. Keputusan penyelesaian permasalahan 7. Case resolutions are considered as final and all
merupakan keputusan akhir dan semua related parties are required and responsible for
pihak terkait wajib dan bertanggung jawab implementing the corresponding decisions.
melaksanakan segala bentuk pelaksanaan atas
keputusan tersebut.
Perlindungan Pihak Pelapor Whistleblower Protection

Perseroan bertanggung jawab memberikan The Company is responsible for providing protection
perlindungan terhadap pihak terlapor dari setiap to the whistleblowers against any possible retaliatory
kemungkinan aksi pembalasan antara lain melalui: actions, among others by:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pribadi pihak 1. Protection of confidentiality of whistleblowers’
pelapor; personal identities;
2. Perlindungan terhadap segala bentuk tekanan, 2. Protection against any form of pressures,
termasuk pemecatan, penurunan jabatan dan including unfair dismissals, demotions and
penundaan kenaikan jabatan secara tidak adil; promotion delays;
3. Perlindungan terhadap segala bentuk gugatan 3. Protection against any lawsuits and physical
hukum dan pembalasan fisik. retaliation.
Statistik Penanganan Keluhan 2021 2021 Complaint Handling Statistics

Tidak ada laporan pelanggaran yang disampaikan No violation report was submitted through WBS in
melalui WBS di tahun 2021. 2021.
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy

Pada tahun 2021, Kalbe belum menerapkan Kebijakan In 2021, Kalbe has not implemented a separate Anti
Anti Korupsi terpisah. Prinsip dan pedoman mengenai Corruption Policy. Principles and guidelines regarding
praktik anti korupsi tertuang dalam Kode Etik anti corruption practices are stated in the Company’s
Perseroan. Code of Conduct.
Implementasi GCG di Anak Perusahaan GCG Implementation within Kalbe’s

Subsidiaries
Dalam rangka mendorong terciptanya implementasi To ensure group-wide GCG implementation, the
GCG secara merata, Perseroan secara aktif Companyis actively expanding GCG implementation in
mendukung implementasi GCG di Anak Perusahaan. its Subsidiaries. The dissemination of GCG principles
Penyebarluasan GCG di Anak Perusahaan difokuskan is also linked to the socialization of Panca Sradha
pada sosialisasi Etika Bisnis Kalbe yang dikaitkan Kalbe as the corporate values.
dengan Panca Sradha Kalbe sebagai nilai perusahaan.
Ikhtisar
Kinerja
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Performance
Highlights
Terbuka untuk Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Companies
Praktek GCG Kalbe berpedoman pada Peraturan Jasa Kalbe’s GCG practices are guided by Financial Services
Profil
Perusahaan
Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Authority (POJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015
Company
Profile
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka regarding the Implementation of Corporate
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Governance Guidelines for Public Companies, and the
Analisis dan
Pembahasan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Financial Services Authority (SEOJK) Circular No. 32/
Manajemen
Management Kelola Perusahaan Terbuka. Ketentuan-ketentuan SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Discussion and
Analysis tersebut menetapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Guidelines for Public Companies. These regulations
Tata Kelola prinsip serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi tata specify 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and
Perusahaan
Good Corporate kelola yang disampaikan oleh Otoritas Jasa Keuangan. 25 (twenty five) recommendations on corporate
Governance
governance recommended by Financial Services
Tanggung Jawab Authority.
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2022 GCG Development Priorities in 2022
Pada tahun 2022, Perseroan juga melanjutkan upaya In 2022, the Company will continue to build the
membangun kesadaran akan Tata Kelola dan Etika awareness for corporate governance and Business
Bisnis melalui sistem manajemen dan kebijakan di Ethics principles through management system and
unit usaha dan fungsi pendukung, maupun konsultasi guidelines in units and supporting functions, as well
dengan Tim Tata Kelola. as in consultation with the Governance Team.
Berikut pengungkapan informasi mengenai Following are the disclosure of information regarding:
pemenuhan rekomendasi-rekomendasi tersebut:
Pemenuhan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Fulfillment of Good Corporate Governance Principles
Rekomendasi Keterangan
No
Recommendations Note
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Rekomendasi telah terpenuhi.
Proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham PT Kalbe Farma Tbk (RUPS Kalbe)
dilakukan secara musyawarah mufakat. Apabila keputusan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, akan
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
dilakukan pemungutan suara (voting) dalam pengambilan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
keputusan. Prosedur teknis voting tersebut telah tertuang
tertutup yang mengedepankan independensi dan
dalam tata tertib RUPS Kalbe.
kepentingan pemegang saham.
1
Public Companies should be equipped with either open
Recommendation is already implemented.
or closed voting technical procedures, which focus on
Decision making process in the General Meeting of
independence and the interest of shareholders.
Shareholders of PT Kalbe Farma Tbk (GMS Kalbe) is
conducted based on mutual consensus. In the event that
decisions could not be made through mutual consensus,
decisions will be made through voting. Voting technical
procedure has been outlined in the GMS Kalbe’s code of
conducted.
RUPS Tahunan PT Kalbe Farma tahun 2021 dihadiri oleh
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara fisik
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS
maupun secara virtual
Luar Biasa.
2
All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Public Company shall attend the
The Annual GMS of PT Kalbe Farma 2021 was attended
Annual GMS and Extraordinary GMS
physically and virtually by all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
No
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan telah tersedia dalam
Situs Web Perusahaan sejak tahun 2012. Informasi tersebut
dapat diakses melalui http://www.kalbe.co.id/investor/
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
information-for-shareholders.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
3
Summary of GMS minutes should be available in the Public
Company’s web site for at least 1 (one) year.
Summary of the Company’s GMS minutes is already available
in the Company’s web site since 2012. Information can
be accessed through http://www.kalbe.co.id/investor/
information-for-shareholders.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving Public Company’s Communication with Shareholders or Investors
Perusahaan memiliki kebijakan terkait komunikasi
dengan pemegang saham dan investor yang tertuang
dalam Kebijakan Hubungan Investor. Kebijakan tersebut
mengatur mengenai pedoman komunikasi, tata cara proses
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi pengungkapan informasi, media serta bentuk-bentuk
dengan pemegang saham atau investor. komunikasi yang dilakukan dengan investor.
4
Public Companies shall have policies on the communication
with shareholders or investors Recommendation is already implemented.
The Company has a policy on communicating with
shareholders and investors, as outlined in the Investor
Relation Policy. The policy describes communication
guidelines, information disclosure process, media and
communication methods with investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Kebijakan Hubungan Investor telah tersedia dalam Situs
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
Web Perusahaan dan dapat diakses melalui http://www.
dalam Situs Web.
kalbe.co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-
investor-relations.
5 Public Companies shall announce its policies on
communication with the shareholders and investors in its
web site.
The Investor Relation Policy is already available and can
be accessed through http://www.kalbe.co.id/corporate-
governance/corporate-secretary-and-investor-relations.
Prinsip/Principles:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dengan memperhatikan
rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Dewan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Komisaris dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
Decisions on the number of members of the Board of
6
Commissioners should consider the condition of the Recommendation is already implemented.
respective Public Company. Decision on the number of members of the Board of
Commissioners is regulated in the Company’s Articles
of Association, by considering the Nomination and
Remuneration recommendations on the number and
composition of members of the Board of Commissioners, and
fulfillment of the prevailing capital market regulation.
Ikhtisar
Kinerja Rekomendasi Keterangan
No
Performance
Highlights
Profil Rekomendasi telah terpenuhi.

Perusahaan
Company Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah
Profile memperhatikan keberagaman sesuai dengan kebutuhan
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Perusahaan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris
Analisis dan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dapat dilihat pada halaman 198 dari Laporan ini.
Pembahasan
pengalaman yang dibutuhkan.
Manajemen 7
Management Decision on the composition of the Board of Commissioners
Discussion and
should consider diversity in the required expertise,
Analysis Decision on the composition of the Board of Commissioners
knowledge and experience.
has considered the Company’s diversity requirements. The
Tata Kelola
Perusahaan composition diversity of the Board of Commissioners is
Good Corporate further described in page 198 of this Report.
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Prinsip/Principles:
Corporate Social Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Responsibility
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.

Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris tertuang
dalam Piagam Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota
Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator-indikator
kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun.
Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
kerangka Balanced Scorecard.
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
8
The Board of Commissioners shall have a self-assessment
policy to measure the performance of the Board.
The Boad of Commissioners’ policy on self-assessment is
outlined in the Board of Commissioners’ Charter. Evaluation
on members of the Board of Commissioners is conducted
through an agreed performance indicators, developed at the
beginning of the year. These indicators are developed using
the Balanced Scorecard framework.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Rekomendasi telah terpenuhi.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah
Tahunan Perusahaan Terbuka. tercantum pada Laporan Tahunan hal 196.
9 Policy on self assessment to measure the performance of
the Board of Commissioners shall be reported in the Public Recommendation is already implemented.
Company’s Annual Report. Self assessment policy for the Board of Commissioners is
reported on page 196 of this Annual Report.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris karena terlibat dalam kejahatan keuangan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
kejahatan keuangan.
10
The Board of Commissioners shall have a resignation policy
for its members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of
Commissioners in the event of financial frauds or other kinds
of legal violation is outlined in the Company’s Articles of
Association.
No
Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe bertugas menyusun
komposisi dan proses Nominasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam proses
nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
meliputi antara lain prosedur identifikasi kandidat potensial,
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi mentoring dan program pengembangan kandidat. Hal
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi tersebut terdapat dalam Pedoman Komite Nominasi dan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Remunerasi Kalbe.
The Board of Commissioners or the Committe in charge of
11
exectuing the Nomination and Remuneration function shall Recommendation is already implemented.
prepare succession policy for the Nomination of members of The Nomination and Remuneration Committee is tasked
the Board of Directors. with preparing the composition and the nomination process
of members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, as well as preparing policies and criteria for the
nomination of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, covering among others the procedure
to identify potential candidates, mentoring and candidate
development program. This has been outlined in Kalbe’s
Guideline for the Nomination and Remuneration Committee.
Prinsip/Principles:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
jumlah dan komposisi anggota Direksi dari Komite Nominasi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam
dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal
pengambilan keputusan.
yang berlaku.
Decisions on the number of members of the Board of
12 Directors shall consider the condition of the respective
Public Company and the effectiveness of decision making
Decision on the number of members of the Board
process.
of Directors is regulated in the Company’s Articles
of Association, by considering the Nomination and
Remuneration recommendations on the number and
composition of members of the Board of Directors, and
fulfillment of the prevailing capital market regulation.
Komposisi anggota Direksi Kalbe telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
dibutuhkan oleh Perusahaan. Keberagaman komposisi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Direksi dapat dilihat pada hal 206.
dibutuhkan.
13 Decision on the composition of the Board of Directors should
consider diversity in the required expertise, knowledge and
Decision on the composition of the Board of Directors
experience.
has considered the Company’s expertise, knowledge
and experience diversity requirements. The composition
diversity of the Board of Directors is further described in
page 206 of this Report.
Direktur Keuangan Kalbe memiliki keahlian dan pengalaman
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
dalam bidang akuntansi dan keuangan. CV Direktur
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
Keuangan Kalbe dapat dilihat pada halaman 62 dari Laporan
akuntansi.
ini.
Director in charge of accounting or finance shall have the
14
expertise and/or knowledge in accounting.
Kalbe’s Financial Director possesses the necessary expertise
and experience in accounting and finance. CV of the
respective Financial Director is available on page 62 of this
Report.
Ikhtisar
No
Performance
Highlights
Prinsip/Principles:
Profil Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Perusahaan
Company Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Profile
Analisis dan Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi tertuang dalam
Pembahasan
Manajemen
Piagam Direksi. Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan
Management berdasarkan indikator dari empat perspektif, yakni
Discussion and
Analysis
Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Proses Internal,
Pelanggan dan Finansial.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan
Governance kerangka Balanced Scorecard. Setiap tahunnya kerangka
penilaian tersebut diterjemahkan menjadi sekitar 18-27
Tanggung Jawab Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi.
Sosial Perusahaan assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Corporate Social 15
Responsibility The Board of Directors shall have a self-assessment policy to
measure the performance of the Board.
The Board of Directors’ policy on self-assessment is outlined
in the Board of Directors’ Charter. Evaluation on members
of the Board of Directors is conducted based on indicators
from four perspectives, namely Learning & Growth, Internal
Business Process, Customer and Financial perspectives.
These indicators are developed using the Balanced

Scorecard framework. Every year, this evaluation framework
is translated into around 18-27 initiatives that serve as the
Board of Directors’ perfomance indicators.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Rekomendasi telah terpenuhi.
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah tercantum
Perusahaan Terbuka. pada Laporan Tahunan hal 205.
16 Policy on self-assessment to measure the performance
of the Board of Directors shall be reported in the Public Recommendation is already implemented.
Company’s Annual Report. Self assessment policy for the Board of Directors is reported
on page 205 of this Annual Report.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena
terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
hukum lainnya telah tercantum dalam Anggaran Dasar
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Perseroan.
17 The Board of Directors shall have a resignation policy for its
members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of Directors in
the event of financial frauds or other kinds of legal violation
is outlined in the Company’s Articles of Association.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Company’s Corporate Governance through Stakeholders’ Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kalbe memiliki kebijakan untuk mencegah kemungkinan
terjadinya insider trading. terjadinya insider trading dalam Perusahaan.
18
Public Companies shall have policies to address insider
trading. Recommendation is already implemented.
Kalbe has prepared its policies to address insider trading
Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud tertuang

dalam Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman perilaku
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan
fraud. Kalbe.
19 Public Companies shall have anti- corruption and anti-fraud
policies Recommendation is already implemented.
Kalbe’s anti- corruption and anti-fraud policies are
addressed in the Company’s Code of Conduct, which
serves as a guide for the conduct of Kalbe’s Board of
Commissioners, Committees, Board of Directors and entire
employees.
No
Kalbe memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan mengenai sistem pengadaan barang dan jasa yang harus
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. dikelola dengan baik, adil, akuntabel, dan bebas dari konflik
Public Companies shall have policies on vendor selection and kepentingan, termasuk bagi para pemasok dan vendor.
20
capability improvement
Kalbe has prepared its goods and service procurement
policy, as well as goods and service procurement system
that must be managed in a proper, fair, accountable and free
of conflict of interests manner, including for the vendors.
Kalbe memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan kreditur yang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
hak-hak kreditur. peraturan yang berlaku.
21 Public Companies shall have policies on the fulfillment of
creditors’ rights. Recommendation is already implemented.
Kalbe has prepared a policy to protect the rights of creditors
based on the Company’s Articles of Association and the
prevailing regulations.
Kebijakan mengenai sistem whistleblowing tertuang
dalam Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman
perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh
karyawan Kalbe. Perusahaan membentuk Tim Tata Kelola
untuk membantu Dewan Komisaris menangani pelaporan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelanggaran yang diterima.
whistleblowing.
22
Public Companies shall have policies on whistleblowing Recommendation is already implemented.
system Kalbe’s whistleblowing policy is outlined in the Company’s
Code of Conduct, which serves as a guide for the conduct
of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board
of Directors and entire employees. The Company has
established a Governance Team, tasked with assisting the
Board of Commissioners in handling received violation
reports.
Rekomendasi belum terpenuhi.
Perusahaan melakukan perencanaan jangka panjang
namun pengawasan dan evaluasi dilakukan secara tahunan
untuk melakukan pemantauan eksekusi. Dengan demikian,
pemberian insentif masih didasarkan pada pencapaian
tahunan. Perusahaan akan mempertimbangkan mengenai
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif pemberian insentif jangka panjang yang akan disesuaikan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. dengan strategi Perusahaan.
23
Public Companies shall have policies on long-term incentives
for the Board of Directors and employees.
Recommendation is not yet implemented.
The Company develops its long term plan. However
monitoring and evaluation is conducted annually to
review the execution. Incentives are still based on annual
performance. The Company will consider providing long-
term incentives in line with its strategy.
Ikhtisar
No
Performance
Highlights
Prinsip/Principles:
Profil Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Perusahaan
Company Improving the Implementation of Information Transparency.
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Perusahaan masih menggunakan Situs Web sebagai media
Manajemen Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
Management keterbukaan informasi. Perusahaan akan mengembangkan
Discussion and informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
penggunaan teknologi informasi selain Situs Web yang
Analysis keterbukaan informasi.
sesuai dan efektif dalam menyampaikan keterbukaan
Public Companies shall utilize information technology
Tata Kelola 24 informasi Kalbe.
Perusahaan beyond its web site as a medium for information
Good Corporate transparency.
Governance Recommendation is already implemented.
The Company still utilizes its web site as a medium for
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
information transparency. The Company is planning to utilize
Corporate Social other appropriate and effective information technologies
Responsibility
beyond its web site to disseminate Kalbe’s information.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Hingga saat ini, Kalbe tidak memiliki pemegang saham yang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham kepemilikannya minimal 5% selain pemegang saham utama
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain dan pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham utama dan pengendali dapat dilihat pada halaman 76
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dari Laporan Tahunan ini.
25
dan pengendali.
The Annual Report of Public Companies shall report final Recommendation is already implemented.
beneficiaries of at least 5% (5 percent) share ownership Beyond the Company’s major and controlling shareholders,
through the major and controlling shareholders. no other shareholders hold at least 5% shares. Disclosure of
share ownerships of major and controlling shareholders are
discussed in page 76 of this Annual Report.
Laporan Komite Audit

Audit Committee Report
Kepada Yth. To:

PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Based on the prevailing regulations regarding the Audit
Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam Committee, and considering the roles of the Audit
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee to support the Board of Commissioners in
tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan conducting its oversight function on the integrity of
integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan the financial reports, risk management and internal
pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan control, compliance to rules and regulations, as well as
peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi the performance, qualifications and independency of the
akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, dengan public accountant and the performance of the internal
ini kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan audit function, we herewith submit the following Audit
Komite Audit untuk periode yang berakhir pada tanggal Committee’s Annual Report for the period that ended on
31 Desember 2021 sebagai berikut: December 31, 2021:
1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis for the Establishment of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada The Audit Committee was established based on
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, peraturan-peraturan mengenai Companies; regulations regarding Good Corporate
Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Governance issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Authority (FSA), Indonesia Stock Exchange and
(BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Governance the National Committee of Governance Policy; in
(KNKG), terutama adalah Peraturan OJK No. 55/ particular FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 (“POJK No. 55/2015”) tentang regarding the Establishment and Guidance for the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Implementation of Duties of the Audit Committee.
Komite Audit.
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Composition of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 Perseroan No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020
tanggal 19 Mei 2020 tentang Penunjukan Pejabat tanggal 19 Mei 2020 tentang Penunjukan Pejabat
Komite Audit yang masih berlaku hingga Laporan Komite Audit yang masih berlaku hingga Laporan
Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut:
Ketua : Adi Harsono Chairman : Adi Harsono

Anggota : Haryo Suparmun Member : Haryo Suparmun
Anggota : Dianawati Sugiarto Member : Dianawati Sugiarto
Merujuk Pasal 8 POJK No. 55/2015, masa tugas Refer to Article 8 POJK Number 55/2015, the
Komite Audit akan berakhir pada tahun 2023. tenure of the Audit Committee will expire in 2023.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Based on the role of the Audit Committee to
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang support the Board of Commissioners in performing
mendampingi Dewan Komisaris dalam melaksanakan its oversight functions, the duties of the Audit
fungsi pengawasan, maka tugas Komite Audit antara Committee among others are:
lain adalah:
a. Melakukan penelaahan atas informasi a. To conduct reviews of the financial information
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan to be disclosed by the Company, such as
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan financial reports, financial projections and
informasi keuangan lainnya, termasuk laporan other financial information, including the
keuangan yang diaudit, proses audit dan proses audited financial reports, the audit process and
penunjukkan auditor eksternal. the appointment of external auditors.
b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan b. To conduct reviews on the audit process
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta conducted by the Internal Audit Unit and to
mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan monitor the follow ups on findings submitted
dari Unit Audit Internal. by the Internal Audit Unit.
Ikhtisar
Kinerja
c. Menelaah dan memberikan masukan seputar c. To review and provide recommendations
Performance manajemen risiko dan pengendalian internal regarding the Company’s risk management and
Highlights
Perseroan. internal control practices.
Profil d. Mendukung pengembangan pelaksanaan d. To support the improvement of GCG
Perusahaan
Company
GCG termasuk menelaah ketaatan terhadap implementation, including reviews on
Profile Peraturan Perundang-undangan yang relevan compliance on laws and regulations relevant to
dengan kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management 4. Piagam Komite Audit 4. Audit Committee Charter
Discussion and
Analysis
Piagam Komite Audit menetapkan tujuan, peran dan The Audit Committee Charter sets out the
tanggungjawab, komposisi, struktur dan persyaratan objectives, roles and responsibilities, composition,
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Audit untuk membantu kerja Komite Audit structure and requirements of the Audit Committee
Good Corporate dan pihak2 lain terkait. Seiring dengan pesatnya to assist the work of the Audit Committee and other
Governance
dinamika bisnis, Piagam Komite Audit yang dibuat related parties. Along with the rapid dynamics of
Tanggung Jawab tahun 2012 telah diperbaharui dan selesai dibuat business, the 2012 Audit Committee Charter has
Sosial Perusahaan
Corporate Social
tahun 2018 (No. 035/Piagam Komite Audit/II/18/ been updated and completed in 2018 (Number
Responsibility KF-LD) untuk menyesuaikan dengan ketentuan/ 035/Piagam Komite Audit/II/18/KF-LD) to adjust
peraturan terkini yang ditetapkan Regulator. with the latest provisions /regulations set by the
Regulator.
5. Rapat Komite Audit 5. Audit Committee Meeting

Selama tahun 2021, Komite Audit telah melakukan During 2021, the Audit Committee has conducted
6 (enam) rapat yang telah dijadwalkan dan rapat lain 6 (six) scheduled meetings and other meetings
sesuai kebutuhan. Rapat dihadiri oleh Ketua dan as necessary. Meetings were attended by the
Anggota Komite Audit, Kepala Unit Audit Internal Committee’s Chairman and Members, Internal Audit
dan Bagian Hukum Perseroan, sedangkan rapat Unit Head and the Company’s Legal Function, while
lainnya dihadiri oleh Kantor Akuntan Publik serta the other meetings were attended by the Public
Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Agenda Rapat Accounting Firm and Financial Management and
antara lain membahas hal-hal sebagai berikut: Accounting. The Meeting Agenda among others are
as follow:
a. Menelaah laporan keuangan setiap triwulan. a. Review the financial statement every quarter;
b. Menelaah implementasi Tata Kelola Perusahaan b. Review the implementation of Good Corporate
yang baik (GCG) dan Etika Bisnis. Governance (GCG) and Business Ethics.
c. Menelaah manajemen risiko. c. Review on risk management;
d. Secara berkala meninjau laporan Audit Internal d. Periodically review the Internal Audit report
dan memantau pelaksanaan dari rekomendasi and monitor the implementation of the
yang diberikan. recommendations given.
e. Menelaah kinerja, independensi dan objektivitas e. Review the performance, independence and
Auditor Internal yang ditunjuk. objectivity of the appointed Internal Auditor.
f. Mereview dan memperbaiki Piagam Komite f. Review and improve the Audit Committee
Audit. Charter.
6. Memberikan masukan atas kesiapan Perusahaan 6. Provide input on Company’s readiness to face the
dalam menghadapi peraturan-peraturan baru yang new regulations that apply.
berlaku.
7. Pembahasan mengenai respon Perusahaan 7. Discussion on the Company’s response to this year’s
terhadap masa pandemi tahun ini. pandemic.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee Report is submitted to the Board of
Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Commissioners through the Independent Commissioner
Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite as the Chairman of the Committee. Based on the report
Audit, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan of the Audit Committee, the Board of Commissioners
masukan kepada Direksi sehubungan dengan aspek submits recommendations and inputs to the Company’s
operasional dan kontrol internal Perseroan. Board of Directors regarding the Company’s operation
and internal control.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk The Audit Committee supports the Management’s efforts
lebih memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam to strengthen the Company’s and its Subsidiaries’ Risk
Perseroan dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari Management activities, as part of the Company’s Good
implementasi lebih lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance implementation, coordinate
Baik dalam Perseroan, berkoordinasi dengan Komite with the Business Risk Committee and the Corporate
Risiko Usaha dan Komite Tata Kelola Perusahaan yang Governance Committee.
ada.
Jakarta, 07 April 2022

Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Laporan Komite Nominasi dan

Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Remunerasi
Profil
Perusahaan
Nomination And Remuneration
Company
Profile Committee Report
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Kepada Yth. To:
Tata Kelola Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan
Good Corporate PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Governance
Jakarta Jakarta
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Report
Responsibility untuk Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember for the Year Ended December 31, 2021.
2021.
Berdasarkan Surat Keputusan Based on the Decision Letter

No. 45/SK-Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal No. 45/SK-Dekom/XII/2020/KF-LD dated
28 Desember 2020, Dewan Komisaris memperbaharui December 28, 2020, the Board of Commissioners
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam amended the composition of the Nomination and
rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan Remuneration Committee to assist in the implementation
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dan kepada of the supervisory and advisory functions of the Board
Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Perseroan juga of Commissioners to the Board of Directors in the
telah memperbaharui Piagam Komite Nominasi dan management of the Company. The Company has also
Remunerasi menjadi No. 072A/Piagam Komite Nominasi renewed the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi/V/19/KF-LD tanggal 24 Mei 2019. Charter to Number 072A/Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi/V/19/KF-LD dated May 24, 2019.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris untuk responsible for assisting the Board of Commissioners in
menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi determining nomination and remuneration policies for
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors,
are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the composition of the
Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners and Directors, policy and
dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi criteria needed in the nomination process, the
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota policy for performance evaluation for the Directors
DewanKomisaris. and Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners based criteria set as evaluation
disusun sebagai bahan evaluasi. materials.
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competence development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. program for Directors and/or Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Recommending candidates that meet the criteria
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as Directors and/or Commissioners to the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to be submitted to the General
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham (RUPS).
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran Commissioners regarding the structure, policy,
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk and amount of remuneration for the Board of
diajukan dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi Commissioners and Directors to be proposed in the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam lingkup General Meeting of Shareholders. The role includes
ini termasuk pula upaya pengembangan struktur identifying improvements in remuneration structure
remunerasi untuk mendukung pencapaian strategi to support the achievement of the Company’s long
jangka panjang Perseroan. term strategies.
6. .Membantu Dewan Komisaris mengembangkan 6. Assisting the Board of Commissioners in developing

kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan remuneration policy as well as to conduct evaluation
Direksi serta melakukan penilaian atas kesesuaian on remuneration received by each Director and/or
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Commissioner.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk oleh The Nomination and Remuneration Committee members
Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga are appointed by the Board of Commissioners and
anggota. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan comprise three members. As of the end of 2021, the
Remunerasi sampai akhir tahun 2021 adalah sebagai composition of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee Remuneration Committee is as follows:
Ketua* : Lilis Halim Chairman* : Lilis Halim

Anggota : Johannes Setijono Member : Johannes Setijono
Anggota : Jessyca Sentosa Member : Jessyca Sentosa
* juga menjabat sebagai Komisaris Independen *also an Independent Commissioner
Selama tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2021, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali yang has conducted 3 meetings, fully attended by the Chairman
dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite and members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Materi rapat yang dibahas Committee. The meeting agenda included discussing the
antara lain adalah membahas target aktivitas Komite target of the Nomination and Remuneration Committee’s
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2021, penentuan activity in 2021, determining the regeneration and
kaderisasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Lilis Halim Johannes Setijono Jessyca Sentosa

Chairwoman Member Member
Laporan Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Report
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Kepada Yth. To:
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan
Company
Profile Jakarta Jakarta
Analisis dan
Pembahasan Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang The Business Risk Committee Report for the Year Ended
Manajemen
Management Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2021 December 31, 2021
Discussion and
Analysis
Berdasarkan Surat Keputusan No. 119/SK-Dekom/KF- Based on the Decision Letter No. 119/SK-Dekom/
Tata Kelola
Perusahaan
LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020, Dewan Komisaris KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020, the Board of
Good Corporate memperbaharui keanggotaan Komite Risiko Usaha. Commissioners amended the composition of the Business
Governance
Komite Risiko Usaha dibentuk dalam rangka membantu Risk Committee. The Business Risk Committee is formed
Tanggung Jawab pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasihat to assist with implementation of the supervisory and
Sosial Perusahaan
Corporate Social oleh Dewan Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan advisory functions of the Board of Commissioners to the
Responsibility Perusahaan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab Board of Directors in the management of the Company.
kepada Dewan Komisaris dalam memantau kebijakan The Business Risk Committee is responsible for assisting
serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang the Board of Commissioners in monitoring policies, for
diambil oleh Perseroan, antara lain sebagai berikut: management of risks and for acts of mitigation conducted
by the Company, are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko 1. To develop policies related to assessment of risks
dan manajemen risiko and management of risks.
2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan Komisaris 2. To present an evaluation to the Board of
atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Commissioners on the implementation of the
Perseroan Company’s risk management principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan 3. To evaluate risk management and internal
internal monitoring.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 4. To present improvement recommendations and risk
penanganan risiko yang dihadapi oleh Perseroan. mitigation.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan The Business Risk Committee members are appointed
Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga orang. by the Board of Commissioners and comprise three
Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha pada akhir members. As of the end of 2021, the composition of the
tahun 2021 adalah sebagai berikut: Business Risk Committee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Anggota : Ronny Hadiana Member : Ronny Hadiana
Selama tahun 2021, Komite Risiko Usaha telah In 2021, the Business Risk Committee has conducted 2
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri meetings, fully attended by the Chairman and member
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. of the Business Risk Committee. The meeting agenda
Materi rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah included reviewing the profiles of the Company’s
profil risiko strategis Perseroan dan mengevaluasi strategic risks and evaluating the effectiveness of its
efektivitas manajemen risiko berikut tindakan mitigasi risk management, as well as the mitigating factors as
yang dilakukan oleh manajemen. Komite Risiko Usaha implemented by the management of the Company. The
juga menelaah risiko-risiko utama yang dihadapi pada Business Risk Committee also performed reviews to
tahun 2021, berikut rencana strategis mitigasi yang akan identify major risks that may be faced by the Company
diterapkan. in 2021, as well as providing recommendations on the
strategic mitigating plan to be implemented.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana

Chairwoman Member Member
Laporan Komite GCG

GCG Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir The GCG Committee Report for the Year Ended December
pada tanggal 31 Desember 2021. 31, 2021.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 118/SK-Dekom/KF- Based on the Decision Letter No. 118/SK-Dekom/
LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020, Dewan Komisaris KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020, the Board of
memperbaharui keanggotaan Komite Good Corporate Commissioners amended the composition of the GCG
Governance (GCG). Komite GCG dibentuk dalam Committee. The GCG Committee is formed to assist
rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan with implementation of the supervisory and advisory
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris kepada functions of the Board of Commissioners to the Board
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite GCG of Directors in the management of the Company. The
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris GCG Committee is responsible for the improvement and
sehubungan dengan peningkatan dan penyempurnaan refinement of GCG practices in the Company.
praktik GCG di lingkungan Perseroan.
Susunan keanggotaan Komite GCG pada akhir tahun As of the end of 2021, the composition of the GCG
2021 adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Selama tahun 2021, Komite GCG telah menyelenggarakan In 2021, the GCG Committee has conducted 2 meetings,
rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan fully attended by the Chairwoman and member of the
Anggota Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat GCG Committee. The meeting agenda included efforts
antara lain meliputi upaya peningkatan implementasi GCG to upgrade GCG implementation based on Kalbe Panca
yang juga didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai Sradha as company values, review of Kalbe Business
luhur Perseroan, penelaahan Etika Bisnis Kalbe sebagai Ethics as the standard of conduct expected from Kalbe
standar perilaku Insan Kalbe dan melakukan kajian Individuals and performing reviews as well as providing
serta memberikan rekomendasi atas penyempurnaan recommendation for the improvements of the GCG
pelaksanaan GCG serta implementasinya. implementations.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata

Ketua Anggota
Chairwoman Member
05
Ikhtisar
Tanggung Jawab
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sosial Perusahaan
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Corporate Social
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Responsibility
Hal 281 | “
Melalui berbagai upaya mengatasi dampak dari pandemi,

kesehatan tiap individu dan kesehatan hidup Bangsa Indonesia
tetap menjadi prioritas Kalbe pada tahun 2021, melalui
penyediaan akses setara pada layanan kesehatan berkualitas
bagi semua.
Supported by efforts to address the impact of the pandemic, the health

of every individual and the health of the Indonesian nation remained
Kalbe’s priority in 2021, by striving to provide equal access to quality
healthcare for all.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Komitmen keberlanjutan Kalbe didasarkan pada Kalbe’s sustainability commitment is founded on the
tercapainya konsep keseimbangan antara aspek concept of achieving balance between economic,
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola. Seluruh social, environmental and governance aspects. These
aspek ini diintegrasikan ke dalam berbagai kegiatan aspects are integrated in the Company’s activities to
Perseroan guna mendukung kesehatan seluruh support the health of the entire Nation, carried out
Bangsa, serta dilaksanakan sejalan dengan dukungan in accordance with Kalbe’s support for Sustainable
Kalbe pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goal (SDG) No. 3 “Good Health and
No. 3 “Kehidupan Sehat dan Sejahtera”. Well-being”.
Didukung oleh berbagai upaya mengatasi dampak dari Supported by efforts to address the impact of the
pandemi, kesehatan tiap individu dan kesehatan hidup pandemic, the health of every individual and the
Bangsa Indonesia tetap menjadi prioritas Kalbe pada health of the Indonesian nation remained Kalbe’s
tahun 2021, melalui upaya menyediakan akses setara priority in 2021, by striving to provide equal access to
pada layanan kesehatan berkualitas bagi semua. quality healthcare for all.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy

Kalbe merumuskan Kebijakan Keberlanjutan yang Kalbe’s Sustainability Policy formulates the
merupakan implementasi dari Visi, Misi, dan Nilai Company’s vision, mission and core values, and is
utama Perseroan. Kebijakan ini diperkuat dengan strengthened by its Sustainability Governance that
Tata Laksana Keberlanjutan yang mencakup includes the Sustainability Organization Structure,
Struktur Organisasi Keberlanjutan, Kerangka Kerja Sustainability Framework, and Sustainability
Keberlanjutan, dan Strategi Keberlanjutan. Strategy.
Pada bulan November 2019, Kalbe meluncurkan In November 2019, Kalbe launched a sustainability
strategi keberlanjutan yang bertajuk ‘Bersama strategy called “Together, Building a Healthy Nation”.
Sehatkan Bangsa’. Inisiatif ini sekaligus menunjukkan This initiative demonstrated Kalbe’s commitment
komitmen Kalbe dalam melakukan komunikasi terkait to imparting knowledge related to sustainability.
dengan keberlanjutan. ‘Bersama Sehatkan Bangsa’ “Together, Building a Healthy Nation” is expected
diharapkan dapat menjawab kebutuhan pemangku to answer the needs of internal and external
kepentingan internal dan eksternal. stakeholders.
Di lingkup internal, Kalbe memiliki Pilar ERAT, yaitu Internally, Kalbe follows the ERAT Pillars, namely
Etos, Raga, Asa, dan Tindak. Di lingkup eksternal, Etos (Ethos), Raga (Body), Asa (Behavior), and
Kalbe memiliki Pilar SEHAT, yaitu Sains dan Teknologi Tindak (Action). Externally, Kalbe follows the SEHAT
Kesehatan, Ekosistem dan Kelestarian Lingkungan, Pillars, namely Science and Technology for Health,
Hidup Sehat dan Pendidikan Kesehatan, Akses Ecosystem and Environmental Preservation, Hygiene
Layanan Kesehatan dan Total Ekosistem Bisnis & Health Education, Access to Healthcare, and Total
Berkelanjutan. Pilar ini telah kami petakan menjadi Sustainable Business Ecosystem. We have mapped
dukungan prioritas Kalbe pada sembilan Tujuan these pillars as Kalbe’s priority support for the nine
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu tujuan 1, 3, Sustainable Development Goals (SDGs) 1, 3, 4, 5, 7, 9,
4, 5, 7, 9, 10, 12, dan 16, dengan dukungan utama pada 10, 12, dan 16 with the main support for goal 3, “Good
tujuan 3, yaitu ‘Kehidupan Sehat dan Sejahtera’. Health and Well-being”.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
SAINS DAN TEKNOLOGI KESEHATAN

SCIENCE AND TECHNOLOGY FOR HEALTH
Mengembangkan ilmu pengetahuan dan
S
teknologi melalui R&D, penelitian, dan
pendidikan untuk menghasilkan inovasi
ETOS produk, sistem, dan jasa terkait kesehatan.
ETHOS Developing science and technology through R&D,
E
Membangun nasionalisme, research and education to produce innovative
toleransi keberagaman serta health-related products, systems and services.
melestarikan kearifan lokal.
Building nationalism, tolerance for diversity, EKOSISTEM DAN
E
and preserving local wisdom.
KELESTARIAN LINGKUNGAN
ECOSYSTEM AND
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Melestarikan lingkungan melalui
RAGA
pengelolaan energi, air, emisi, limbah,
R
BODY keanekaragaman hayati, dan produk yang
Membangun Insan Kalbe ramah lingkungan secara terukur.
yang memiliki pola hidup Protecting the environment through measurable
sehat dan menjadi duta management of energy, water, emissions, waste,
biodiversity and environmentally friendly products.
kesehatan bagi masyarakat.
H
Building Kalbe Individuals with a
internal eksternal
healthy lifestyle to become health
ambassadors for the
HIDUP SEHAT DAN
communities. PENDIDIKAN KESEHATAN
internal external HYGIENE
A
AND HEALTH
EDUCATION
Menciptakan pola
hidup sehat melalui
A
promosi, edukasi,
dan intervensi.
Creating a healthy
ASA
T
lifestyle through
BEHAVIOR promotion, education
and intervention.
Membangun Insan Kalbe yang
T
berperilaku Panca Sradha dan
berkontribusi bagi masyarakat. AKSES LAYANAN KESEHATAN
Building Kalbe Individuals who
embrace Panca Sradha ACCESS TO HEALTHCARE
and contribute to society. Menyediakan akses kesehatan melalui
TINDAK direct access dan digital platform.
Providing health access through
ACTION direct access and digital platforms.
Membangun budaya inovasi yang
bermanfaat bagi masyarakat TOTAL EKOSISTEM BISNIS BERKELANJUTAN
untuk mewujudkan kehidupan TOTAL SUSTAINABLE BUSINESS ECOSYSTEM
yang lebih baik.
Building an innovation culture that is Mengembangkan sumber daya dan
beneficial for society to create a better life. memberdayakan pemangku kepentingan dalam
pengelolaan end-to-end business process untuk
menciptakan ekosistem bisnis yang berkelanjutan.
Developing resources and empowering stakeholders in
end-to-end business process management to create a
sustainable business ecosystem.
United Nations Global Compact

10 Prinsip
Kerangka Strategi Keberlanjutan Kalbe

Kalbe’s Sustainability Strategy Framework
Kalbe Sustainability INTERNATIONAL CONVENTIONS [102-12]

Strategy Framework
• Sustainable Development Goals (SDGs)
Kalbe provides primary support for achievement of
Goal 3, to ensure a healthy life and support well being
KALBE’S SUSTAINABILITY VISION AND MISSION for all, for all ages.
• ISO 26000
KALBE’S VALUES AND PRINCIPLES ISO 26000 is used as a basis for formulating social
Panca Sradha responsibility related policies.
“Pancha Srada” instills the principles of mutual trust, • United Nations Global Compact
awareness, innovation, determination to progress, Commitment to align the Company’s operations and
and the interrelations that are important in achieving strategies with its 10 principles, elaborated in 4 pillars,
sustainable performance. human rights, labor. Environment, and anti-corruption.
One Kalbe External Determination Basis

The One Kalbe spirit synergizes the business in
building a healthy Indonesia.
SUSTAINABILITY POLICIES
• Policy No.1: Human Resources
• Policy No.2: Environment
• Policy No.3: Customers and Society
• Policy No.4: Business Ecosystem
15 CORPORATE POLICIES FROM
VARIOUS BUSINESS PROCCESSES
PURPOSE
• Human Resources
Internal Determination Basis • Environment
• Community and Customers
• Business Ecosystem
GOVERNMENT REGULATION COMPLIANCE
Implementing Sustainability Policies
• Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Protection and Management
• Law No. 30 of 2007 concerning Energy
• Presidential Regulation No. 59 of 2017 concerning SUSTAINABLE DEVELOPMENT MOTTO
Achievement of Sustainable Development “Together, Building a Healthy Nation”
• Minister of Manpower Regulation No. 04 of 1987
concerning the Advisory Committee for Occupational KALBE’S SUSTAINABILITY PILLARS
Safety and Health • Science and Technology for Health
• Government Regulation No. 27 of 2012 concerning Developing knowledge and technology through
Environmental Permits R&D, research and education to produce product
• Government Regulation No. 47 of 2012 concerning innovations, systems, and services related to health.
Limited Liability Company’s Social and Environmental • Ecosystem and Environmental Preservation
Responsibility Environmental preservation through responsible
• Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017 management of energy, water, emission, waste,
concerning the Implementation of Sustainable Finance biodiversity, and environmentally product with
for Financial Service Institutions, Issuers and Public measured impacts.
Companies • Hygiene and Health Education
• Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. Healthy lifestyle behavior through promotions,
1824 of 2018 concerning Guidelines for Implementing education and health interventions.
Community Development and Empowerment • Access to Healthcare
Provision of health access using direct access and digital
platforms.
• Total Sustainable Business Ecosystem
Development of resources and empowering
stakeholders in managing end-to-end business process
to create a sustainable business ecosystem.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Informasi lebih lanjut tentang aktivitas dan
Discussion and
Analysis pencapaian keberlanjutan Kalbe di tahun 2021
Tata Kelola dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan 2021
Perusahaan
Good Corporate kami.
Governance
Tanggung Jawab Laporan tersebut merupakan bagian tidak

Sosial Perusahaan
Corporate Social terpisahkan dari Laporan Tahunan 2021 dan
Responsibility
disusun berdasarkan Pedoman Pelaporan
Keberlanjutan dari Global Reporting Initiative (GRI)
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/POJK No.
51/POJK.03/2017 (POJK 51) perihal Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik yang
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Indonesia.
Further information on Kalbe’s sustainability

activities and achievements in 2021 is presented in
our Sustainability Report 2021.
The report is an integral part of the 2021 Annual

Report and prepared based on the Sustainability
Reporting Guidelines of the Global Reporting
Initiative (GRI) and Financial Services Authority
Regulation (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/
POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51) on
Sustainable Finance Implementation for Financial
Institutions, Listed Companies and Public
Companies, issued by the Financial Services
Authority (OJK) of Indonesia.
Halaman ini Sengaja di Kosongkan

This Page is Intentionally Left Blank
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2021 PT Kalbe Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2021 in the 2021 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has
PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan been presented in its entirety, and that we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the content of
Tahunan. this Annual Report.

Jakarta, April 14, 2022
Dewan Komisaris

Presiden Komisaris
Santoso Oen Ferdinand Aryanto Ronny Hadiana

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Adi Harsono Lilis Halim

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Statement of the Board of Commissioners and
Board of Directors on the Responsibility for the
2021 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2021 in the 2021 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has
PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan been presented in its entirety, and that we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the content of
Tahunan. this Annual Report.

Jakarta, April 14, 2022
Direksi
Board of Directors
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Mulialie Jos Iwan Atmadjaja

Direktur Direktur
Director Director
Sie Djohan Bernadus Karmin Winata

Direktur Direktur
Director Director
06
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial Statements
PT Kalbe Far ma Tbk.
dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2021 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2021 and
for the year then ended
with independent auditors’ report
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN AS OF DECEMBER 31, 2021 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-3 ........... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 4-5 .................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian.................... 6 .......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................... 7-8 .................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............ 9-158 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2021 OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2021
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2021/ Catatan/ 31 Desember 2020/

December 31, 2021 Notes December 31, 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6.216.247.801.928 4 5.207.929.420.504 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga, neto 3.396.599.712.941 5 3.434.046.805.672 Third parties, net
Pihak berelasi 34.418.386.272 5,8a 43.173.956.944 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 111.750.182.966 6 117.192.728.121 Third parties
Pihak berelasi 2.374.373.433 6,8b 513.186.951 Related parties
Aset keuangan lancar lainnya 258.923.289.805 7 188.316.348.252 Other current financial assets
Persediaan, neto 5.087.299.647.536 9 3.599.745.931.242 Inventories, net
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 320.313.085.966 177.644.245.227 Prepaid value added tax
Biaya dibayar di muka 60.368.444.240 10 35.088.213.521 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 223.914.582.551 11 271.681.044.281 Other current assets
Total Aset Lancar 15.712.209.507.638 13.075.331.880.715 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar lainnya 127.480.504.992 12 73.702.992.422 Other non-current financial assets
Investasi pada entitas asosiasi 175.791.295.984 13 49.635.252.888 Investment in associates
Aset pajak tangguhan, neto 91.861.895.896 22 85.420.248.716 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak 26.611.126.802 22 35.246.742.713 Claims for tax refund
Aset tetap, neto 7.994.022.263.626 14 8.157.762.093.280 Fixed assets, net
Aset takberwujud, neto 1.132.731.182.435 15 660.017.725.813 Intangible assets, net
Aset hak guna, neto 107.910.689.599 16 152.382.316.250 Right-of-use assets, net
Aset tidak lancar lainnya 298.016.689.299 14,17 274.801.064.577 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 9.954.425.648.633 9.488.968.436.659 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 25.666.635.156.271 22.564.300.317.374 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
1
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek - 18 220.500.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 1.587.301.073.547 19 1.119.317.631.252 Third parties
Pihak berelasi 80.294.717.257 8d,19 121.067.966.866 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 710.887.318.011 20 655.749.331.651 Third parties
Pihak berelasi 788.000 8e,20 833.000 Related party
Beban akrual 551.965.010.439 21 406.489.186.716 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 158.971.842.015 75.459.365.044 benefits liabilities
Utang pajak 351.589.714.080 22 428.877.749.935 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari: Current maturities of:
Utang bank 69.999.978.142 18 123.843.142.605 Bank loans
Liabilitas sewa 23.645.647.940 16 24.921.180.605 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.534.656.089.431 3.176.226.387.674 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi dengan Long-term debts, net of
bagian jangka pendek: current maturities:
Utang bank 490.277.125.583 18 722.819.149.618 Bank loans
Liabilitas sewa 42.232.351.132 16 65.732.396.535 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto 19.572.472.025 22 2.590.625.775 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 313.519.500.977 37 320.349.789.692 benefits liability
Utang lain-lain jangka panjang Other long-term payable
Pihak berelasi 499.824.000 8g 499.824.000 Related party
Total Liabilitas Jangka Panjang 866.101.273.717 1.111.991.785.620 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 4.400.757.363.148 4.288.218.173.294 TOTAL LIABILITIES
2
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2021 As of December 31, 2021

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 468.751.221.100 23 468.751.221.100 46,875,122,110 shares
Tambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 24 (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net
Differences arising from
Selisih transaksi dengan transaction with
kepentingan non-pengendali 376.723.714.376 25 27.601.594.628 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 278.361.665.015 23 251.029.066.369 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 18.468.487.826.465 23 16.624.641.634.148 Unappropriated
Modal treasuri - 2.175.000 saham (2.063.200.000) 23 (2.063.200.000) Treasury stock - 2,175,000 shares
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 14.479.516.488 85.214.451.202 currency translation
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 73.994.139.152 39.111.334.939 financial assets, net
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang, neto (65.089.966.166) (52.127.312.115) benefits liability, net
Lain-lain - (2.507.187.061) Others
Sub-total 19.579.526.242.616 17.405.532.929.396 Sub-total
Kepentingan Non-pengendali 1.686.351.550.507 870.549.214.684 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 21.265.877.793.123 18.276.082.144.080 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 25.666.635.156.271 22.564.300.317.374 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2021
31 Desember 2021 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Catatan/
2021 Notes 2020
PENJUALAN NETO 26.261.194.512.313 8,27,28 23.112.654.991.224 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (14.977.410.271.049) 8,27,29 (12.866.332.497.453) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 11.283.784.241.264 10.246.322.493.771 GROSS PROFIT
Beban penjualan (5.549.652.127.459) 27,30 (5.014.413.328.661) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.421.999.206.044) 27,31 (1.391.608.361.036) expenses
Beban penelitian Research and development
dan pengembangan (290.760.910.499 ) 27,32 (285.054.653.892) expenses
Pendapatan operasi lainnya 63.199.472.391 8,27,36 144.789.468.974 Other operating income
Beban operasi lainnya (74.784.328.091) 27,35 (156.080.397.434 ) Other operating expenses
Penghasilan bunga 110.792.114.445 27,34 151.559.182.039 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (57.384.355.149) 27,33 (89.580.314.845) financial charges
Bagian atas laba Share in gain of the
entitas asosiasi, neto 80.069.733.916 13,27 21.698.485.828 associates, net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 4.143.264.634.774 3.627.632.574.744 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (911.256.951.493) 22,27 (828.010.058.930) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 3.232.007.683.281 2.799.622.515.814 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) on
atas liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang, neto (16.859.353.744) 37 21.434.030.602 benefits liability, net
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 70.177.860.331 7,12 23.468.163.732 financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan (70.734.934.714) 27.389.789.441 currency translation
Lain-lain 2.507.187.061 (2.507.187.061) Others
Pajak penghasilan terkait (8.599.127.802) (3.420.193.260) Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive

lain setelah pajak (23.508.368.868) 66.364.603.454 income (loss) after tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 3.208.499.314.413 2.865.987.119.268 INCOME FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)

Catatan/
2021 Notes 2020
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 3.183.621.310.043 27 2.733.259.864.596 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 48.386.373.238 27 66.362.651.218 Non-controlling interests
Total 3.232.007.683.281 2.799.622.515.814 Total
Total Laba Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 3.159.584.494.661 2.797.950.137.021 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 48.914.819.752 68.036.982.247 Non-controlling interests
Total 3.208.499.314.413 2.865.987.119.268 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per

Yang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 67,92 23,43 58,31 of the Parent Company
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2021 For the Year Ended December 31, 2021
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Penghasilan Komprehensif Lain/

Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih atas Kerugian
Transaksi Penjabaran Laba Belum Aktuarial atas
Dengan Kepentingan Laporan Direalisasi dari Liabilitas Imbalan
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Aset Keuangan Kerja Jangka
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Tersedia untuk Panjang, Neto/
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from Dijual, Neto/ Actuarial Loss on Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign Unrealized Gain on Long-term Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Modal Treasuri/ Currency Available-for-Sale Employee Benefits Lain-lain/ Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interests Appropriated Unappropriated Treasury Stock Translation Financial Assets, Net Liability, Net Others Sub-total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 52.932.836.056 225.961.420.648 15.135.159.090.134 - 57.824.661.761 56.006.158.259 (69.390.323.150) - 15.893.126.390.994 812.456.085.037 16.705.582.476.031 Balance as of December 31, 2019
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriation of retained earnings

untuk cadangan umum 23 - - - 25.067.645.721 (25.067.645.721) - - - - - - - - for general reserve
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from
laporan keuangan - - - - - - - - - - - 2.743.575.057 2.743.575.057 foreign currency translation
Penyesuaian kepentingan non-pengendali Adjustment of non-controlling interests
atas transaksi ekuitas entitas anak 25 - - (25.331.241.428) - - - - - - - (25.331.241.428 ) 25.331.241.428 - for equity transaction in subsidiary
Pelepasan entitas anak Disposal of a subsidiary
kepada pihak ketiga - - - - - - - - - - - (1.284.107.516 ) (1.284.107.516) to a third party
Pembelian kembali saham 23 - - - - - (2.063.200.000) - - - - (2.063.200.000) - (2.063.200.000) Buy back of shares
Pembagian dividen kas 23 - - - - (1.218.766.224.861) - - - - - (1.218.766.224.861 ) (33.525.016.885) (1.252.291.241.746) Distribution of cash dividends
Dividen atas modal treasuri - - - - 56.550.000 - - - - - 56.550.000 - 56.550.000 Dividends from treasury stock
Laba telah direalisasi dari Realized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual - - - - - - - (39.439.482.330) - - (39.439.482.330) (3.209.544.684 ) (42.649.027.014) available-for-sale financial assets
Total laba komprehensif tahun 2020 - - - - 2.733.259.864.596 - 27.389.789.441 22.544.659.010 17.263.011.035 (2.507.187.061) 2.797.950.137.021 68.036.982.247 2.865.987.119.268 Total comprehensive income for 2020
Saldo pada tanggal 31 Desember 2020 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 27.601.594.628 251.029.066.369 16.624.641.634.148 (2.063.200.000) 85.214.451.202 39.111.334.939 (52.127.312.115 ) (2.507.187.061) 17.405.532.929.396 870.549.214.684 18.276.082.144.080 Balance as of December 31, 2020
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriation of retained earnings

untuk cadangan umum 23 - - - 27.332.598.646 (27.332.598.646 ) - - - - - - - - for general reserve
Selisih kurs atas penjabaran Differences arrising from
laporan keuangan - - - - - - - - - - - 4.675.362.654 4.675.362.654 foreign currency translation
Pembagian dividen kas 23 - - - - (1.312.503.419.080) - - - - - (1.312.503.419.080 ) (60.239.305.837) (1.372.742.724.917) Distribution of cash dividends
Dividen atas modal treasuri - - - - 60.900.000 - - - - - 60.900.000 - 60.900.000 Dividends from treasury stock
Penyesuaian kepentingan non-pengendali Adjustment of non-controlling interests
atas transaksi ekuitas entitas anak 25 - - (80.028.835.466) - - - - - - - (80.028.835.466 ) 2.559.302.171 (77.469.533.295) for equity transaction in subsidiaries
Laba telah direalisasi dari Realized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual 7 - - - - - - - (22.270.782.109 ) - - (22.270.782.109 ) (1.734.016.888 ) (24.004.798.997) available-for-sale financial assets
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali Capital contribution from subsidiary’s
entitas anak 25 - - 429.150.955.214 - - - - - - - 429.150.955.214 821.626.173.971 1.250.777.129.185 non-controlling interests
Total laba komprehensif tahun 2021 - - - - 3.183.621.310.043 - (70.734.934.714) 57.153.586.322 (12.962.654.051 ) 2.507.187.061 3.159.584.494.661 48.914.819.752 3.208.499.314.413 Total comprehensive income for 2021
Saldo pada tanggal 31 Desember 2021 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 376.723.714.376 278.361.665.015 18.468.487.826.465 (2.063.200.000) 14.479.516.488 73.994.139.152 (65.089.966.166) - 19.579.526.242.616 1.686.351.550.507 21.265.877.793.123 Balance as of December 31, 2021
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2021 Notes 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 28.936.595.007.408 25.453.548.262.874 Cash receipts from customers
Pembayaran kas ke pemasok (15.917.368.753.681) (12.407.550.993.816) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (2.848.622.796.049) (2.888.143.271.328) Cash payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 10.170.603.457.678 10.157.853.997.730 Cash generated from operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak 1.815.190.955 10.335.914.896 Receipt of claim for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (967.557.071.735) (602.524.461.985) Payments for income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (6.378.915.300.812) (5.344.115.635.551) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash from

Aktivitas Operasi 2.825.946.276.086 4.221.549.815.090 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan aset keuangan Withdrawals of other current
lancar dan tidak lancar lainnya 121.259.191.437 134.400.000.000 and non-current financial assets
Penerimaan penghasilan bunga 90.964.207.644 123.047.145.557 Interest income received
Penerimaan dividen kas 25.261.388.889 1.071.860.724 Cash dividends received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 21.451.161.235 14 22.467.568.709 fixed assets
Penerimaan dari pelepasan Receipt from disposal
entitas anak ke pihak ketiga - 2.083.046 of a subsidiary to a third party
Perolehan aset tetap (503.909.797.771) 27 (926.997.442.324) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (488.845.348.089) (148.604.926.007) Acquisitions of intangible assets
Penempatan pada aset Placement in other
keuangan lancar lainnya (179.000.000.000) (114.000.000.000) current financial assets
Penempatan investasi pada Placement of investment
entitas asosiasi (71.085.198.069) - in an associate
Perolehan saham dari Acquisitions of shares
kepentingan non-pengendali from subsidiaries’
entitas anak (64.000.000.000) - non-controlling interests
Perolehan aset hak guna (8.114.444.440) (42.601.551.081) Acquisitions of right-of-use assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (1.056.018.839.164) (951.215.261.376) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan setoran modal Receipt of capital contributions
saham dari kepentingan from subsidiary’s
non-pengendali entitas anak 1.227.271.550.000 - non-controlling interests
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka pendek 136.100.000.000 38 689.534.526.925 short-term bank loans
Penerimaan utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang - 38 417.000.000.000 bank loans
Penerimaan pelunasan pinjaman Receipt of loan payment
dari entitas asosiasi - 14.000.000.000 from an associate
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (1.312.442.519.080 ) 23 (1.218.709.674.860) Company
Entitas anak (60.239.305.837) (33.525.016.885) Subsidiaries
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (356.600.000.000) 38 (618.672.774.039) bank loans
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang (286.385.188.498) 38 (237.409.469.550) bank loans
Pembayaran beban bunga (66.571.815.742) (80.466.417.478) Payments of interest expense
Pembayaran liabilitas sewa (26.309.246.530) 38 (29.260.040.325) Payments of lease liabilities
Penarikan kembali saham - 23 (2.063.200.000) Buy back of shares
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2021 For the Year Ended December 31, 2021

Catatan/
2021 Notes 2020
Pembayaran utang Payment of finance

sewa pembiayaan - 38 (140.367.391) lease payables
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (745.176.525.687) (1.099.712.433.603) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS 1.024.750.911.235 2.170.622.120.111 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect on Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing (16.432.529.811) 51.263.630.505 Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 5.207.929.420.504 2.992.848.856.458 AT BEGINNING OF YEAR
Dikurangi saldo akhir periode kas dan Deduction ending balance cash
setara kas milik AKPI - (6.805.186.570) and cash equivalents of AKPI
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 6.216.247.801.928 4 5.207.929.420.504 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information

diungkapkan dalam Catatan 46 is presented in Note 46
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statement form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
8
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as amended
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam Deed No. 3 of Raden Imam Soesatyo
Soesatyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Prawirokoesoemo dated September 10, 1966.
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini The deed of establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, and was published in Supplement No. 234 of
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada State Gazette No. 102 dated
tanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasar December 22, 1967. The Company’s articles
Perusahaan telah mengalami beberapa kali of association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris times, the latest amendment of which was
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., drawn up in Notarial Deed No. 194 of
No. 194 tanggal 23 Desember 2020, mengenai Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan dated December 23, 2020, regarding the
usaha Perusahaan untuk disesuaikan dengan changes in the Company’s purpose,
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. objectives and scope of activities to comply
Perubahan ini telah diterima oleh Menteri with the Indonesian Standard Industrial
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Classification. The amendment had been
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- accepted by the Ministry of Law and Human
0001794.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal Rights of the Republic of Indonesia in its
12 Januari 2021. Decision Letter No. AHU-
0001794.AH.01.02.Tahun 2021 dated
January 12, 2021.
Seperti yang dinyatakan dalam anggaran As stated in its articles of association, the
dasar, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company comprises,
meliputi, antara lain usaha dalam bidang among others, pharmaceutical, trading and
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini, representative. Currently, the Company is
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang primarily engaged in the development,
pengembangan, pembuatan dan perdagangan manufacturing and trading of pharmaceutical
sediaan farmasi termasuk obat untuk manusia products including human and consumer
dan produk konsumsi kesehatan. Perusahaan health products. The Company started its
memulai operasi komersial pada tahun 1966. commercial operations in 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat berada di Gedung KALBE, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jakarta 10510, while its production plant is
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, located at Kawasan Industri Delta Silicon,
Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
PT Bina Arta Charisma, PT Diptanala Bahana, PT Bina Arta Charisma, PT Diptanala Bahana,
PT Gira Sole Prima, PT Ladang Ira Panen, PT Gira Sole Prima, PT Ladang Ira Panen,
PT Lucasta Murni Cemerlang dan PT Lucasta Murni Cemerlang and
PT Santa Seha Sanadi adalah entitas induk dari PT Santa Seha Sanadi are the parent entities
Perusahaan. of the Company.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares
Kegiatan Perusahaan Lainnya and Other Corporate Actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal the Company from the date of the
penawaran umum perdana sampai dengan initial public offering of its shares up to
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai December 31, 2021 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan

pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Company’s shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company’s shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue

May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)
10
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) and other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(stock split) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/

December 31, 2021 December 31, 2020
Presiden Komisaris : Bernadette Ruth Irawati Bernadette Ruth Irawati : President Commissioner
Setiady Setiady
Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : Commissioner
Komisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : Commissioner
Komisaris : Ronny Hadiana Ronny Hadiana : Commissioner
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Lilis Halim Lilis Halim : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Adi Harsono Adi Harsono : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Vidjongtius Vidjongtius : President Director
Direktur : Bernadus Karmin Bernadus Karmin : Director
Winata Winata
Direktur : Sie Djohan Sie Djohan : Director
Direktur : Mulialie Bujung Nugroho : Director
Direktur : Jos Iwan Djonny Hartono : Director
Atmadjaja Tjahyadi
11
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee and Corporate Secretary is as
follows:
31 Desember 2021 dan 2020/

December 31, 2021 and 2020
Komite Audit Audit Committee
Ketua Adi Harsono Chairman
Anggota Haryo Suparmun Member
Anggota Dianawati Sugiarto Member

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Lukito Kurniawan Gozali Corporate Secretary
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has internal audit unit which is
melapor langsung kepada Presiden Direktur directly reporting to the President Director and
dan bertanggung jawab untuk melakukan fungsi is responsible in performing audit functions on
audit terhadap kegiatan operasional dan the operations and financial reporting
pelaporan keuangan yang dilakukan performed by the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, the
2020, Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as “the Group”) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 12,334 and 12,137 permanent
12.334 dan 12.137 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas anak yang secara langsung dan tidak The subsidiaries, in which the Company has
langsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikan control and directly or indirectly owns at least
saham lebih dari 50% adalah sebagai berikut: 50% of the voting shares, are as follows:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Nama Nature of Commencement
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2021 December 31, 2020 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2021 December 31, 2020
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi dan Jakarta 1949 100,00 100,00 1.628.115 1.719.823
- Bintang Obat Tradisional/
Toedjoe (1) Pharmaceutical and
Traditional Medicine
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Bekasi 1995 100,00 100,00 828.867 744.795

Laboratories Pharmaceutical
- Hexpharm (1)
12

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 785.276 730.292

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Bekasi 1981 100,00 100,00 461.021 428.981

Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima (1)
PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 57.428 40.015

- Bifarma (1) Pemeriksaaan
Kesehatan dan Penjualan
Alat Laboratorium
Farmasi dan Kedokteran/
Health Screening Services
and Trading of
Laboratory Pharmaceutical
and Medical Devices
Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 55,46 93,34 110.161 89.533
Pte. Ltd. Perwakilan Singapore
- Innogene (9) (b) Produk
Bioteknologi/
Agent and
Representative
for Biotechnology
Products
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 512.384 501.023

- Danfar (1) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 29.948 30.349
- PML (1) Pengujian
Laboratorium
Penelitian dan
Pengembangan
Ilmu Pengetahuan/
Research and Development
of Science Laboratory
Testing Service
PT Kalbio Global Farmasi/ Bekasi 2019 55,46 100,00 1.051.817 896.556

Medika Pharmaceutical
- KGM (9) (r)
PT KalGen DNA Penjualan Jakarta 2013 83,39 60,00 18.497 13.462

- KalGen (4) (s) Alat Laboratorium,
Farmasi dan
Kedokteran/
Trading of
Laboratory Equipment
and Medical Devices
13

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Kalbe Genexine Farmasi dan Jakarta -*) 55,46 60,00 3.046.262 556.641
Biologics Penelitian dan
- KGB (1) (b) Pengembangan
Bioteknologi/
Pharmaceutical
and Research
and Development
Biotechnology
PT Innolab Sains Pelayanan Jakarta 2016 60,00 60,00 131.102 114.283

Internasional Kesehatan/
- ISI (1) (n) Health Service
PT Global Onkolab Farma Farmasi/ Jakarta 2019 100,00 100,00 330.362 136.901
- GOF (1) (d) Pharmaceutical
Kalbe Myanmar Farmasi/ Myanmar 2021 100,00 100,00 218.598 283.349

Company Ltd. Pharmaceutical
- KMC (3) (e)
PT Forsta Kalmedic Industri Jakarta 2021 92,47 92,47 38.841 24.897

Global Peralatan Kedokteran
- FKG (8) (g) dan Kedokteran Gigi
serta Jasa Kalibrasi/
Medical and Dental
Equipment Industry and
Calibration Service
Kalbe Lanka Pvt. Ltd. Farmasi/ Sri Lanka 2021 100,00 100,00 7.591 4.965
- KLK (3) (i) Pharmaceutical
PT Kalbe Biotek Perusahaan Induk Jakarta -*) 100,00 100,00 13 13

Indonesia dan Konsultan
- KBI (1) (k) Manajemen/
Holding Company
and Management
Consultant
PT Agroveta Husada Industri Obat Hewan/ Jakarta 2021 100,00 100,00 117.742 75.012
Dharma Veterinary Medicine
- AHD (1) (m) Industry
Makanan dan Minuman Kesehatan:/

Health Foods and Beverages:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 4.331.990 4.296.584
- Sanghiang (1) (w) dan Minuman
Kesehatan/
Health Food
and Beverages
PT Kalbe Morinaga Pengolahan Jakarta 2007 70,00 70,00 352.213 366.923

Indonesia Produk Susu/
- KMI (5) (l) Milk Products
Processing
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 36.948 98.133

International Kesehatan/
- Hale (1) Health Beverages
14

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Makanan dan Minuman Kesehatan:/ (lanjutan)

Health Foods and Beverages: (continued)
PT Kalbe Milko Pengolahan Bogor 2016 51,00 51,00 145.440 165.121
Indonesia Produk Susu/
- KAMI (5) (h) Milk Products
Processing
PT Global Vita Nutritech Industri Jakarta 2018 100,00 100,00 38.083 32.514
- GVN (5) Premix/
Premix
Industry
Distribusi dan Logistik:/

Distribution and Logistic:
PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 92,47 92,47 9.729.920 9.211.731
Megatrading Tbk. Obat-Obatan,
- EPMT (1) Barang Konsumsi,
Peralatan Kesehatan,
Kosmetik dan
Barang Dagang
Lainnya/
Distribution of
Pharmaceutical
Products, Consumer
Products, Medical
Equipment,
Cosmetics
and Other
Trading
Products
PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 92,47 92,47 559.226 588.614
- TSJ (2) (q) Obat-obatan
dan Peralatan
Kesehatan/
Distribution of
Pharmaceutical
Products and
Medical
Equipment
PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 92,47 92,47 17.008 15.639

Insani Pelayanan
- MDI (2) Kesehatan/
Health Care
Clinics
PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 92,47 92,47 852.384 773.084

Prima Peralatan dan
- EMP (2) Perlengkapan
Kesehatan dan
Laboratorium/
Trading of
Medical and
Laboratory
Equipment and
Supplies
15

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)

Distribution and Logistic: (continued)
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 92,47 92,47 1.107.043 776.433

Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
PT Global Karsa Perdagangan Besar Jakarta -*) 92,47 92,47 3.254 3.285
Medika Farmasi,
- GKM (7) Alat Kesehatan,
Makanan dan
Minuman Lainnya/
Wholesale Trading of
Pharmaceuticals,
Medical Equipment,
Other Food
and Beverages
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 92,47 91,31 140.429 145.347

Utama Besar Mesin,
- RTU (2) (u) Peralatan dan
Barang Habis
Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Wholesale
Trading of
Machinery,
Equipment
and Consumable
Products for
Hemodialysis
Therapy
Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 -**) 100,00 - 18.790
- KV (1) (x) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
16

Total Aset
Sebelum Eliminasi

Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 934.437 904.457

Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) (f) Farmasi,
Kesehatan
dan Nutrisi/
Wholesale of
Pharmaceutical,
Consumer Health
and Nutrition
Products
PT Karsa Lintas Jasa E-Commerce, Jakarta 2013 100,00 100,00 276.606 246.293
Buwana Media Online
- KLB (1) (a) dan Layanan Antar/
E-Commerce,
Online Media
and Home Delivery
Services
Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 100,00 51.096 47.293

Sdn., Bhd. Produk
- Kalbe Malaysia Farmasi
(3) dan Kesehatan/
Wholesale of
Pharmaceutical
and Medical
Products
PT Medika Renal Klinik Cuci Darah, Jakarta 2016 92,47 92,47 32.034 32.843
Citraprima Perdagangan Barang
- MRC (2) Habis Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Hemodialysis Clinic,
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis Therapy
PT Medika Komunika Jasa E-Commerce, Jakarta 2016 100,00 64,29 20.362 21.465
Teknologi Web Portal dan
- MKT (6) (c) Media Online/
E-Commerce,
Web Portal
and Online Media
Services
17

Total Aset
Sebelum Eliminasi

PT Cakra Radha Jasa E-Commerce, Jakarta 2017 100,00 100,00 120.845 136.911
Mustika Web Portal dan
- CRM (6) Pemasaran Digital/
E-Commerce,
Web Portal
and Digital Marketing
Services
PT Karya Hasta Jasa E-Commerce, Jakarta 2017 100,00 100,00 18.225 21.358
Dinamika Web Portal dan
- KHD (6) (t) Layanan Antar/
E-Commerce,
Web Portal
and Home Delivery
Services
PT Emos Global Digital Perdagangan dan Jakarta 2020 95,86 95,86 36.152 35.167
- EGD (2) (j) Usaha Jasa Informasi
melalui Portal Web
dan/atau
Platform Digital/
Trading and Business
Information Services
through Web Portals
and/or Digital Platforms
PT Mostrans Global Jasa Layanan Jakarta 2021 83,22 - 21.930 -

Digilog Pengangkutan dan
- MGD (2) (v) Pergudangan dengan
menggunakan Platform
Digital/Transportation and
Warehousing Services
using Digital Platforms
*) Pada tanggal 31 Desember 2021, KGB, KBI dan GKM belum *) As of December 31, 2021, KGB, KBI and GKM has not yet
memulai kegiatan usaha komersial. commenced their commercial operations.
**) KV dilebur dengan KI pada tanggal 1 Desember 2021. **) KV was amalgamated with KI on December 1, 2021.
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiaries are directly owned by:
(1) Perusahaan (1) Company
(2) EPMT (2) EPMT
(3) KI (3) KI
(4) Bifarma (4) Bifarma
(5) Sanghiang (5) Sanghiang
(6) KLB (6) KLB
(7) GCM (7) GCM
(8) EMP (8) EMP
(9) KGB (9) KGB
18

(a) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (a) Based on Notarial Deed No. 8 of
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 8 Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn.,
tanggal 16 Juni 2020, para pemegang L.L.M., dated June 16, 2020, the
saham sepakat untuk meningkatkan modal shareholders agreed to increase the
dasar KLB dari Rp200.000.000.000 authorized capital of KLB
menjadi Rp851.000.000.000 serta from Rp200,000,000,000 to
meningkatkan modal ditempatkan Rp851,000,000,000 and also to increase
dan disetor penuh KLB dari the issued and fully paid share capital of
Rp163.000.000.000 menjadi KLB from Rp163,000,000,000 to
Rp213.000.000.000, yang telah Rp213,000,000,000, which has been
ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya issued and fully paid by Sanghiang.
oleh Sanghiang. Dengan perubahan With the aforesaid change, the
tersebut, persentase kepemilikan percentage of ownership of Sanghiang in
Sanghiang di KLB menjadi 99,96%. KLB is now 99.96%. The aforesaid
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada change was acknowledged by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0253337 Letter No. AHU-AH.01.03-0253337 dated
tanggal 18 Juni 2020. June 18, 2020.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Tisha Based on the Deed of Sale and Purchase
Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., of Shares No. 36 of Tisha Sophy
No. 36 tanggal 29 September 2020, Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated
Perusahaan dan Sanghiang sepakat untuk September 29, 2020, the Company and
menjual seluruh saham KLB yang dimiliki Sanghiang agreed to sell all shares of
oleh Sanghiang kepada Perusahaan. KLB owned by Sanghiang to the
Dengan perubahan tersebut, Perusahaan Company. With the aforesaid change, the
dan Bifarma mempunyai kepemilikan Company and Bifarma now have 99.96%
saham masing-masing sebesar 99,96% and 0.04% ownership in KLB,
dan 0,04% di KLB. respectively.
Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Based on Notarial Deed No. 17 of Tisha
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 17 Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M.,
tanggal 13 April 2021, para pemegang dated April 13, 2021, the shareholders
saham sepakat untuk meningkatkan modal agreed to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh KLB paid share capital of KLB from
dari Rp213.000.000.000 menjadi Rp213,000,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya issued and fully paid by the Company.
oleh Perusahaan. Dengan perubahan With the aforesaid change, the
tersebut, persentase kepemilikan percentage of ownership of the Company
Perusahaan di KLB menjadi 99,97%. in KLB is now 99.97%. The aforesaid
tanggal 20 April 2021. April 20, 2021.
19

(a) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (a) Based on Notarial Deed No. 17 of Tisha
tanggal 29 Juni 2021, para pemegang dated June 29, 2021, the shareholders
ditempatkan dan disetor penuh KLB paid share capital of KLB from
dari Rp300.500.000.000 menjadi Rp300,500,000,000 to
oleh Perusahaan. Dengan perubahan With the aforesaid change, the
Perusahaan di KLB menjadi 99,98%. in KLB is now 99.98%. The aforesaid
tanggal 12 Juli 2021. July 12, 2021.
tanggal 6 Oktober 2021, para pemegang dated October 6, 2021, the shareholders
ditempatkan dan disetor penuh paid share capital of KLB from
KLB dari Rp362.500.000.000 menjadi Rp362,500,000,000 to
oleh Perusahaan. Dengan perubahan
With the aforesaid change, the
tersebut, persentase kepemilikan
percentage of ownership of the Company
Perusahaan di KLB tetap sebesar 99,98%.
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada in KLB remains at 99.98%. The aforesaid
Surat Penerimaan Pemberitahuan change was acknowledged by the
Perubahan Anggaran Dasar dari Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia in its Decision
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0459628
AH.01.03-0459628 tanggal 12 Oktober dated October 12, 2021.
2021.
(b) Berdasarkan Akta Penyimpanan (Depot) (b) Based on the Deed of Deposit (Depot) of
dari Perjanjian Inbreng Saham Christina In-Kind Shares Agreement No. 51 of
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 51 Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
tanggal 20 Januari 2021, para pemegang M.Kn., dated January 20, 2021, the
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital of
KGB dari Rp553.075.000.000 menjadi KGB from Rp553,075,000,000 to
Rp928.253.000.000 dengan menerbitkan Rp928,253,000,000 by issuing new
saham baru sebesar Rp375.178.000.000 shares amounting to Rp375,178,000,000
yang telah ditempatkan dan disetor penuh which has been issued and fully paid by
oleh Perusahaan dengan cara the Company by transferring the
menyerahkan saham Innogene dan KGM Company’s shares in Innogene and KGM.
yang dimiliki Perusahaan. Dengan With the aforesaid change, KGB now has
perubahan tersebut, KGB mempunyai share ownership of 93.34% in Innogene
kepemilikan saham sebesar 93,34% di and 80.91% in KGM. In addition,
Innogene dan sebesar 80,91% di KGM. the percentage of ownership of the
Selain itu, persentase kepemilikan Company and Genexine Inc., Korea
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea (Genexine) in KGB changed to 76.17%
(Genexine) di KGB berubah menjadi and 23.83%, respectively, from previously
masing-masing sebesar 76,17% dan 60.00% and 40.00%, respectively.
23,83% dari sebelumnya masing-masing
sebesar 60,00% dan 40,00%.
20

(b) Berdasarkan Akta Penyimpanan (Depot) (b) Based on the Deed of Deposit (Depot) of
dari Perjanjian Inbreng Saham Christina In-Kind Shares Agreement No. 61 of
tanggal 21 Januari 2021, para pemegang M.Kn., dated January 21, 2021, the
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital of
KGB dari Rp928.253.000.000 menjadi KGB from Rp928,253,000,000 to
Rp937.462.000.000 dengan menerbitkan Rp937,462,000,000 by issuing new
oleh Bapak Johannes Setijono (JSO) Mr. Johannes Setijono (JSO) by
dengan cara menyerahkan saham transferring his shares in Innogene. With
Innogene yang dimiliki JSO. Dengan the aforesaid change, the percentage of
perubahan tersebut, persentase ownership of KGB in Innogene increased
kepemilikan KGB di Innogene meningkat to 100%. In addition, the shareholders
menjadi 100%. Selain itu, susunan composition of KGB changed with
pemegang saham KGB berubah dengan the Company, Genexine and JSO each
Perusahaan, Genexine dan JSO has percentage of ownership of 75.42%,
yang memiliki persentase kepemilikan 23.60% and 0.98%, respectively.
masing-masing sebesar 75,42%, 23,60%
dan 0,98%.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Based on Notarial Deed No. 79 of

Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 79 Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
tanggal 26 Januari 2021, para pemegang dated January 26, 2021, the shareholders
saham sepakat untuk meningkatkan modal agreed to increase the authorized share
dasar KGB dari Rp1.000.000.000.000 capital of KGB from Rp1,000,000,000,000
menjadi Rp2.500.000.000.000 serta toRp2,500,000,000,000 and also to
meningkatkan modal ditempatkan dan increase the issued and fully paid share
disetor penuh KGB dari capital from Rp937,462,000,000 to
Rp937.462.000.000 menjadi Rp1,103,384,000,000 by issuing new
Rp1.103.384.000.000 dengan shares amounting to Rp165,922,000,000
menerbitkan saham baru sebesar which has been issued and fully paid by
Rp165.922.000.000 yang telah General Atlantic Singapore KGBio Pte.
ditempatkan dan disetor penuh oleh Ltd. (GA), a third party. In addition, the
General Atlantic Singapore KGBio Pte. Ltd. shareholders also agreed for the sale of
(GA), pihak ketiga. Selain itu, para JSO’s shares in KGB to GA amounting to
pemegang saham juga menyetujui Rp3,001,000,000. This amendment was
penjualan saham KGB yang dimiliki oleh approved by the Ministry of Law and
JSO kepada GA sebesar Human Rights of the Republic of
Rp3.001.000.000. Perubahan tersebut Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan 0005070.AH.01.02.Tahun 2021 dated
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia January 26, 2021. With the aforesaid
dalam Surat Keputusan No. AHU- change, the shareholders composition of
0005070.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal KGB with each respective percentage of
26 Januari 2021. Dengan perubahan ownership are as follows: the Company
tersebut, susunan dan persentase 64.08%, Genexine 20.05%, GA 15.31%
kepemilikan masing-masing pemegang and JSO 0.56%.
saham KGB adalah sebagai berikut:
Perusahaan sebesar 64,08%, Genexine
sebesar 20,05%, GA sebesar 15,31% dan
JSO sebesar 0,56%.
21

(b) Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi (b) Based on Notarial Deed No. 159 of
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 159 Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
tanggal 29 April 2021, para pemegang M.Kn., dated April 29, 2021, the
ditempatkan dan disetor penuh KGB dari issued and fully paid share capital of KGB
Rp1.103.384.000.000 menjadi from Rp1,103,384,000,000 to
Rp1.382.686.000.000 dengan Rp1,382,686,000,000 by issuing new
menerbitkan saham baru sebesar shares amounting to Rp279,302,000,000
Rp279.302.000.000 yang seluruhnya telah which have been issued and fully paid by
ditempatkan dan disetor penuh oleh the Company amounting to
Perusahaan sebesar Rp110.615.000.000, Rp110,615,000,000, Genexine
Genexine sebesar Rp69.134.000.000 dan amounting to Rp69,134,000,000 and
GA sebesar Rp99.553.000.000. GA amounting to Rp99,553,000,000.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh This amendment was approved by the
tanggal 30 April 2021. Dengan perubahan April 30, 2021. With the aforesaid change,
tersebut, susunan dan persentase the shareholders composition of KGB with
kepemilikan masing-masing pemegang each respective percentage of ownership
saham KGB adalah sebagai berikut: are as follows: the Company 59.13%,
Perusahaan sebesar 59,13%, Genexine Genexine 23.20%, GA 17.22% and
sebesar 23,20%, GA sebesar 17,22% dan JSO 0.45%.
JSO sebesar 0,45%.
tanggal 22 Juli 2021, para pemegang dated July 22, 2021, the shareholders
ditempatkan dan disetor penuh KGB dari paid share capital of KGB from
Rp1.382.686.000.000 menjadi Rp1,382,686,000,000 to
Rp1.440.758.000.000 dengan menerbitkan Rp1,440,758,000,000 by issuing new
oleh Perusahaan dengan cara the Company by transferring its shares in
menyerahkan saham KGM yang dimiliki KGM. With the aforesaid change,
Perusahaan. Dengan perubahan tersebut, the shareholders composition of KGB with
susunan dan persentase kepemilikan each respective percentage of ownership
masing-masing pemegang saham KGB is as follows: the Company 60.78%,
adalah sebagai berikut: Perusahaan Genexine 22.26%, GA 16.52% and JSO
sebesar 60,78%, Genexine sebesar 0.43%. This amendment was approved by
22,26%, GA sebesar 16,52% dan JSO the Ministry of Law and Human Rights of
sebesar 0,43%. Perubahan tersebut telah the Republic of Indonesia in its Decision
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Letter No. AHU-AH.01.03-0430800 dated
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam July 23, 2021.
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-
0430800 tanggal 23 Juli 2021.
22

(b) Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi (b) Based on Notarial Deed No. 197 of
tanggal 26 Oktober 2021, para pemegang dated October 26, 2021, the shareholders
ditempatkan dan disetor penuh KGB dari paid share capital of KGB from
Rp1.440.758.000.000 menjadi Rp1,440,758,000,000 to
Rp1.579.027.000.000 dengan menerbitkan Rp1,579,027,000,000 by issuing new
oleh GA. Dengan perubahan tersebut, GA. With the aforesaid change,
susunan dan persentase kepemilikan the shareholders composition of KGB with
masing-masing pemegang saham KGB each respective percentage of ownership
adalah sebagai berikut: Perusahaan is as follows: the Company 55.46%,
sebesar 55,46%, Genexine sebesar Genexine 20.32%, GA 23.83% and
20,32%, GA sebesar 23,83% dan JSO JSO 0.39%. This amendment was
sebesar 0,39%. Perubahan tersebut telah approved by the Ministry of Law and
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0465388 dated
0465388 tanggal 27 Oktober 2021. October 27, 2021.
(c) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (c) Based on Notarial Deed No. 9 of Tisha
saham sepakat untuk meningkatkan modal agreed to increase the authorized capital
dasar MKT dari Rp250.000.000.000 of MKT from Rp250,000,000,000 to
menjadi Rp452.000.000.000 serta Rp452,000,000,000 and also to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital
disetor penuh dari Rp63.000.000.000 from Rp63,000,000,000 to
menjadi Rp113.000.000.000 melalui Rp113,000,000,000 by issuing 800 new
penerbitan 800 saham baru seri B sebesar shares of serial B amounting to
ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya issued and fully paid by KLB. With the
oleh KLB. Dengan perubahan tersebut, aforesaid change, the percentage of
persentase kepemilikan KLB di MKT ownership of KLB in MKT is now 64.29%.
menjadi 64,29%. Akta perubahan tersebut The aforesaid change was approved by
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia in its Decision
melalui Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0255348
AH.01.03-0255348 tanggal 22 Juni 2020. dated June 22, 2020.
tanggal 13 April 2021, para pemegang dated April 13, 2021, the shareholders
ditempatkan dan disetor penuh MKT paid share capital of MKT
dari Rp113.000.000.000 menjadi from Rp113,000,000,000 to
Rp200.500.000.000 melalui penerbitan Rp200,500,000,000 by issuing 1,400 new
1.400 saham baru seri B sebesar shares of serial B amounting to
persentase kepemilikan KLB di MKT ownership of KLB in MKT is now 76.19%.
menjadi 76,19%. Akta perubahan tersebut The aforesaid change was acknowledged
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan by the Ministry of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia in its Decision
melalui Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0246684 dated
AH.01.03-0246684 tanggal 20 April 2021. April 20, 2021.
23

(c) Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi (c) Based on Notarial Deed No. 252 of
tanggal 30 September 2021, PT Kreatif M.Kn., dated September 30, 2021,
Media Karya (KMK), pemegang saham PT Kreatif Media Karya (KMK), a third
pihak ketiga, sepakat untuk menjual party shareholder, agreed to sell all of
seluruh saham MKT yang dimiliki oleh shares in MKT owned by KMK amounting
KMK sebesar 999 lembar saham seri B to 999 shares series B to KLB and 1 share
kepada KLB dan 1 lembar saham seri B series B to Hexpharm. With the aforesaid
kepada Hexpharm. Dengan perubahan change, KLB and Hexpharm now have
tersebut, KLB dan Hexpharm mempunyai 99.98% and 0.02% share ownership in
kepemilikan saham masing-masing MKT, respectively. The aforesaid change
sebesar 99,98% dan 0,02% di MKT. was acknowledged by the Ministry of Law
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0455177 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0455177 September 30, 2021.
tanggal 30 September 2021.
(d) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham (d) Based on the Deed of Sale and Purchase
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., of Shares No. 27 of Christina Dwi
No. 27 tanggal 3 September 2020, Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dated
Perusahaan dan Danfar sepakat untuk September 3, 2020, the Company and
menjual seluruh saham GOF yang dimiliki Danfar agreed to sell all shares of GOF
oleh Danfar kepada Perusahaan. owned by Danfar to the Company. With
Dengan perubahan tersebut, Perusahaan the aforesaid change, the Company and
dan Finusolprima mempunyai kepemilikan Finusolprima now have 90% and 10%
saham masing-masing sebesar 90% dan share ownership in GOF, respectively.
10% di GOF.
(e) Pada tahun 2020, KMC meningkatkan (e) In 2020, KMC increased its issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid share capital from
AS$15.125.000 menjadi AS$19.375.000, US$15,125,000 to US$19,375,000, which
yang telah disetor penuh oleh KI dan Saka. have been fully paid by KI and Saka.
Penerbitan saham KMC tersebut telah The issuance of the shares by KMC has
dilaporkan dan tercatat dalam sistem been reported and recorded in Myanmar
pemerintahan Myanmar pada tanggal authority’s system on July 20, 2020.
20 Juli 2020.
Pada tahun 2021, KMC beberapa kali In 2021, KMC increased its issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan fully paid share capital several times from
disetor penuh dari AS$19.375.000 menjadi US$19,375,000 to US$20,325,000, which
AS$20.325.000, yang telah disetor penuh have been fully paid by KI and Saka.
oleh KI dan Saka. Sampai dengan tanggal As of the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the
konsolidasian, penerbitan saham KMC shares issuance by KMC in November
yang terjadi di bulan November dan and December 2021 are still subject to the
Desember 2021 masih dalam proses approval by Myanmar authority.
persetujuan pemerintah Myanmar.
(f) Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan (f) In 2020, the Company injected additional
tambahan setoran modal di KI sebesar capital in KI amounting to US$5,717,250
AS$5.717.250 sehingga modal which increased the Company’s issued
ditempatkan dan disetor penuh and fully paid share capital in KI from
Perusahaan di KI meningkat dari US$32,323,750 to US$38,041,000.
AS$32.323.750 menjadi AS$38.041.000.
24

(f) Berdasarkan keputusan bersama antara (f) Pursuant to the approval of both the Board
Dewan Direksi dan pemegang saham KI of Directors and the shareholders of KI
dan KG, KG dilebur dengan KI pada and KG, KG was amalgamated with KI on
tanggal 24 Desember 2020. Atas peleburan December 24, 2020. Following the
ini, kepemilikan KG di KI sebesar 2.575.000 amalgamation, the ordinary shares held by
saham telah dibatalkan dan KI menerbitkan KG in KI of 2,575,000 have been cancelled
2.750.001 saham sebagai pengganti and KI issued 2,750,001 shares in favor of
kepemilikan saham Perusahaan di KG the Company’s share ownership in KG
sehingga meningkatkan modal which increased the Company’s issued
ditempatkan dan disetor penuh and fully paid share capital in KI from
Perusahaan di KI dari AS$38.041.000 US$38,041,000 to US$38,216,001.
menjadi AS$38.216.001.
(g) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (g) Based on Notarial Deed No. 07 of Tisha
tanggal 9 September 2020, para pemegang dated September 9, 2020, the
dasar FKG dari Rp20.000.000.000 menjadi authorized share capital of FKG from
Rp60.000.000.000 serta meningkatkan Rp20,000,000,000 to Rp60,000,000,000
modal ditempatkan dan disetor penuh FKG and also increase the issued and fully paid
dari Rp13.000.000.000 menjadi share capital of FKG from
Rp20.000.000.000, yang telah ditempatkan Rp13,000,000,000 to Rp20,000,000,000,
dan disetor penuh oleh EMP dan GCM. which have been issued and fully paid by
Perubahan tersebut telah disetujui oleh EMP and GCM. The aforesaid change
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Ministry of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights of the Republic of
No. AHU-0063763.AH.01.02.Tahun 2020 Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
tanggal 16 September 2020. 0063763.AH.01.02.Tahun 2020 dated
September 16, 2020.
Berdasarkan Akta Notaris Arnasya Based on Notarial Deed No. 12 of Arnasya
Ahadiah Pattinama, S.H., No. 12 tanggal Ahadiah Pattinama, S.H., dated
15 September 2021, para pemegang September 15, 2021, the shareholders
ditempatkan dan disetor penuh FKG dari paid share capital of FKG from
Rp20.000.000.000 menjadi Rp20,000,000,000 to Rp39,000,000,000,
Rp39.000.000.000 yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh EMP dan GCM. EMP and GCM. The aforesaid change
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada was acknowledged by the Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0449578 AH.01.03-0449578 dated September 16,
tanggal 16 September 2021. 2021.
(h) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Tisha (h) Based on the Deed of Sale and Purchase
menjual seluruh saham KAMI yang dimiliki Sanghiang agreed to sell all of shares in
oleh Perusahaan kepada Sanghiang. KAMI owned by the Company to
Dengan perubahan tersebut, Sanghiang Sanghiang. With the aforesaid change,
mempunyai 51% kepemilikan saham di Sanghiang now has 51% share
KAMI. ownership in KAMI.
25

(i) Berdasarkan pernyataan keputusan para (i) Based on KLK’s shareholders’ statement
pemegang saham KLK pada tanggal of decree dated on June 22, 2020, the
22 Juni 2020, para pemegang saham shareholders agreed to issue shares
sepakat untuk menerbitkan saham sebesar amounting to Rs.69,000,520 (equivalent
Rs.69.000.520 (setara dengan to Rp5.31 billion) which has been issued
Rp5,31 miliar) yang telah ditempatkan dan and fully paid by KI. The issuance of the
disetor penuh oleh KI. Penerbitan saham shares by KLK has been reported and
KLK tersebut telah dilaporkan dan dicatat recorded in Sri Lanka authority’s system
dalam sistem pemerintahan Sri Lanka pada on July 22, 2020.
tanggal 22 Juli 2020.
(j) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (j) Based on Notarial Deed No. 15 of Tisha
ditempatkan dan disetor penuh EGD paid share capital of EGD from
dari Rp25.000.000.000 menjadi Rp25,000,000,000 to Rp36,500,000,000,
Rp36.500.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh Perusahaan dan the Company and EPMT. With the
EPMT. Dengan perubahan tersebut, aforesaid change, the percentage of
persentase kepemilikan Perusahaan dan ownership of the Company and EPMT in
EPMT di EGD menjadi masing-masing EGD is now 45% and 55%, respectively.
sebesar 45% dan 55%. Akta perubahan The aforesaid change was acknowledged
tersebut telah dicatatkan pada Menteri by the Ministry of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic Indonesia in its Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU-AH.01.03-0267967 dated
No. AHU-AH.01.03-0267967 tanggal June 30, 2020.
30 Juni 2020.
(k) Pada tanggal 11 September 2020, (k) On September 11, 2020, the Company
Perusahaan dan Bifarma mendirikan KBI and Bifarma established KBI based on
berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Notarial Deed No. 14 of Tisha Sophy
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 14 dan Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and which
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan has been approved by the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0045896.AH.01.01.Tahun 2020 tanggal 0045896.AH.01.01.Tahun 2020 dated
12 September 2020. Modal dasar KBI September 12, 2020. The authorized
terbagi atas 500 lembar saham dengan nilai share capital of KBI was divided into
nominal seluruhnya sebesar Rp50.000.000 500 shares with nominal value amounting
dan modal ditempatkan dan disetor penuh to Rp50,000,000 and the issued and fully
sebesar 130 saham dengan nilai nominal paid capital of 130 shares amounting to
seluruhnya sebesar Rp13.000.000. Rp13,000,000. KBI shall engage as
KBI akan bergerak sebagai perusahaan a holding company and management
induk dan konsultan manajemen. consultant.
(l) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Tisha (l) Based on the Deed of Sale and Purchase
menjual seluruh saham KMI yang dimiliki Sanghiang agreed to sell all shares of
oleh Perusahaan kepada Sanghiang. KMI owned by the Company to
Dengan perubahan tersebut, Sanghiang Sanghiang. With the aforesaid change,
mempunyai 70% kepemilikan saham Sanghiang now has 70% share
di KMI. ownership in KMI.
26

(m) Pada tanggal 8 Mei 2020, Perusahaan dan (m) On May 8, 2020, the Company and
Hexpharm mendirikan AHD berdasarkan Hexpharm established AHD based on
Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., Notarial Deed No. 4 of Tisha Sophy
M.Kn., L.L.M., No. 4 dan telah disahkan Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and which
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi has been approved by the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter
0023929.AH.01.01.Tahun 2020 tanggal No. AHU-0023929.AH.01.01.Tahun 2020
14 Mei 2020. Modal dasar AHD terbagi atas dated May 14, 2020. The authorized
300.000 lembar saham dengan nilai share capital of AHD is divided into
nominal seluruhnya sebesar 300,000 shares with nominal value
Rp300.000.000.000. Modal ditempatkan amounting to Rp300,000,000,000. Issued
dan disetor penuh sebesar 75.000 saham and fully paid capital of 75,000 shares
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with nominal value amounting to
Rp75.000.000.000. AHD bergerak dalam Rp75,000,000,000. AHD engages in the
bidang industri obat hewan. veterinary medicine industry.
(n) Berdasarkan Akta Penyimpanan (Depot) (n) Based on the Deed Deposit (Depot) of the
atas Perjanjian Jual beli Saham yang Sale and Purchase of Shares Agreement
diaktakan dalam Akta Notaris Christina Dwi covered by Notarial Deed No. 17 of
tanggal 4 November 2020, Perusahaan M.Kn., dated November 4, 2020, the
dan KGM sepakat untuk menjual seluruh Company and KGM agreed to sell all of
saham ISI yang dimiliki oleh KGM kepada shares in ISI owned by KGM to the
Perusahaan. Dengan perubahan tersebut, Company. With the aforesaid change, the
Perusahaan mempunyai 60% kepemilikan Company now has 60% share ownership
saham di ISI. in ISI.
(o) Pada tanggal 28 Oktober 2020, KI melepas (o) On October 28, 2020, KI disposed AKPI,
saham AKPI, entitas anak yang dimiliki its 50% owned subsidiary. With the
50%. Atas pelepasan saham tersebut, aforesaid disposal, KI received cash
KI menerima kas sebesar AS$148 dan amounting to US$148 and recognized
mengakui rugi pelepasan sebesar loss on disposal amounting to US$91,877
AS$91.877 yang dicatat sebagai bagian which was recorded as part of “Other
dari “Beban Operasi Lainnya” pada laporan Operating Expenses” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit and loss and other
lain konsolidasian. comprehensive income.
(p) Pada tahun 2020, KI menyetor uang muka (p) In 2020, KI paid an advance of
sebesar AS$200.000 dalam rangka US$200,000 for the purpose of
pendirian entitas anak baru, Kalbe incorporating a new subsidiary, Kalbe
Philippines Inc. (KPI). Pada tanggal Philippines Inc. (KPI). As of
31 Desember 2021, pendirian KPI masih December 31, 2021, approval for the
dalam proses persetujuan dengan incorporation of KPI with the regulatory
pemerintah Filipina. authority in Philippines is still ongoing.
27

(q) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (q) Based on Notarial Deed No. 7 dated
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M. No. 7 December 8, 2020 of Tisha Sophy
tanggal 8 Desember 2020, para pemegang Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M.,
saham TSJ telah menyetujui peningkatan the shareholders approved to increase
modal dasar menjadi Rp300.000.000.000 the authorized capital of TSJ to
dan modal disetor menjadi Rp300,000,000,000 and the issued and
Rp177.000.000.000 yang telah fully paid capital to Rp177,000,000,000,
ditempatkan dan disetor penuh oleh which has been issued and fully paid by
EPMT. Perubahan tersebut telah disetujui EPMT. The aforesaid change was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights in its decision Letter
Keputusan No. AHU No. AHU-0083851.AH.01.02.Tahun 2020
0083851.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal dated December 16, 2020.
16 Desember 2020.
(r) Berdasarkan Akta Penyimpanan (Depot) (r) Based on the Deed Deposit (Depot) of the
atas Perjanjian Jual beli Saham yang Sale and Purchase of Shares Agreement
diaktakan dalam Akta Notaris Christina covered by Notarial Deed No. 53 of
tanggal 20 Januari 2021, Perusahaan dan M.Kn., dated January 20, 2021, the
Bifarma sepakat untuk menjual seluruh Company and Bifarma agreed to sell all of
saham KGM yang dimiliki oleh Bifarma shares in KGM owned by Bifarma to the
kepada Perusahaan. Dengan perubahan Company. With the aforesaid change, the
Perusahaan di KGM menjadi sebesar in KGM is now 100%.
100%.
tanggal 30 April 2021, para pemegang M.Kn., dated April 30, 2021, the
ditempatkan dan disetor penuh KGM dari issued and fully paid share capital of KGM
Rp510.000.000.000 menjadi from Rp510,000,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya issued and fully paid by KGB. With the
oleh KGB. Dengan perubahan tersebut, aforesaid change, the percentage of
persentase kepemilikan KGB di KGM ownership of KGB in KGM increased from
meningkat dari 80,91% menjadi 85,00%. 80.91% to 85.00%. The aforesaid change
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada was acknowledged by the Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0281738 No. AHU-AH.01.03-0281738 dated
tanggal 30 April 2021. April 30, 2021.
tanggal 22 Juli 2021, para pemegang M.Kn., dated July 22, 2021, the
saham sepakat untuk menyerahkan shareholders agreed to transfer the
saham KGM yang dimiliki Perusahaan Company’s shares in KGM to KGB
kepada KGB sebesar Rp97.363.000.000. amounting to Rp97,363,000,000. With the
Dengan perubahan tersebut, persentase aforesaid change, the percentage of
kepemilikan KGB di KGM meningkat dari ownership of KGB in KGM increased from
85,00% menjadi 99,99%. Perubahan 85.00% to 99.99%. This amendment was
tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0430884 tanggal 23 Juli AH.01.03-0430884 dated July 23, 2021.
2021.
28

(s) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (s) Based on Notarial Deed No. 16 of Tisha
tanggal 18 Maret 2021, dated March 18, 2021, the shareholders
para pemegang saham sepakat untuk agreed to increase the authorized share
meningkatkan modal dasar Kalgen capital of Kalgen from Rp4,734,000,000
dari Rp4.734.000.000 menjadi to Rp25,090,200,000 and also to increase
Rp25.090.200.000 serta meningkatkan the issued and fully paid share capital of
modal ditempatkan dan disetor penuh Kalgen from Rp2,840,400,000 to
Kalgen dari Rp2.840.400.000 menjadi Rp6,839,683,200, which has been issued
Rp6.839.683.200, yang telah ditempatkan and fully paid by Bifarma. With the
dan disetor penuh seluruhnya oleh aforesaid change, the percentage of
Bifarma. Dengan perubahan tersebut, ownership of Bifarma in Kalgen increased
persentase kepemilikan Bifarma di Kalgen from 60.00% to 83.39%. The aforesaid
meningkat dari 60,00% menjadi 83,39%. change was approved by the Ministry of
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0186007 March 23, 2021.
tanggal 23 Maret 2021.
(t) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (t) Based on Notarial Deed No. 18 of Tisha
saham sepakat untuk meningkatkan modal agreed to increase the authorized capital
dasar KHD dari Rp20.000.000.000 of KHD from Rp20,000,000,000 to
menjadi Rp290.000.000.000 serta Rp290,000,000,000 and also to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital of
disetor penuh KHD dari Rp10.500.000.000 KHD from Rp10,500,000,000 to
menjadi Rp72.500.000.000, yang telah Rp72,500,000,000, which has been
persentase kepemilikan KLB di KHD ownership of KLB in KHD is now 99.86%.
menjadi 99,86%. Perubahan tersebut telah The aforesaid change was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Republic of Indonesia in its Decision
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Letter No. AHU-AH.01.03-0427493 dated
0427493 tanggal 12 Juli 2021. July 12, 2021.
(u) Berdasarkan Akta Notaris Arnasya (u) Based on Notarial Deed No. 11 of
Ahadiah Pattinama, S.H., No. 11 tanggal Arnasya Ahadiah Pattinama, S.H., dated
15 September 2021, para pemegang September 15, 2021, the shareholders
saham sepakat untuk menjual saham yang approved the sale of shares owned by
dimiliki Bapak Rully Marsis Amirullah Mr. Rully Marsis Amirullah Roesli, a third
Roesli, pemegang saham pihak ketiga party shareholder of RTU to EMP. With
RTU kepada EMP. Dengan perubahan the aforesaid change, EPMT and EMP
tersebut, EPMT dan EMP mempunyai now have 99.98% and 0.02% share
kepemilikan saham masing-masing ownership in RTU, respectively. The
sebesar 99,98% dan 0,02% di RTU. aforesaid change was acknowledged by
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada the Ministry of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia in its Decision
Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0449404 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0449404 September 16, 2021.
tanggal 16 September 2021.
29

(v) Pada tanggal 2 September 2021, EPMT (v) On September 2, 2021, EPMT and GCM
dan GCM mendirikan MGD berdasarkan established MGD based on Notarial Deed
Akta Notaris Sri Ismiyati, S.H., No. 10 dan No. 10 of Sri Ismiyati S.H., which has
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan been approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter
0054816.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal No. AHU-0054816.AH.01.01.Tahun 2021
3 September 2021. Modal dasar MGD dated September 3, 2021. The authorized
terbagi atas 800.000 lembar saham share capital of MGD was consisted of
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 800,000 shares with nominal value
Rp80.000.000.000. Modal ditempatkan amounting to Rp80,000,000,000.
dan disetor penuh sebesar 200.000 saham Issued and fully paid capital of
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar MGD consisted of 200,000 shares with
Rp20.000.000.000. MGD akan bergerak nominal value amounting to
dalam bidang jasa layanan pengangkutan Rp20,000,000,000. MGD shall engage in
dan pergudangan dengan menggunakan the transportation and warehousing
platform digital. services using digital platforms.
Pada tanggal 6 Oktober 2021, EPMT dan On October 6, 2021, EPMT and GCM
GCM telah melakukan setoran modal injected their capital contribution in
kepada MGD dan berdasarkan Akta MGD and based on Notarial Deed
Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., No. 22 of Tisha Sophy Pattinama, S.H.,
M.Kn., L.L.M., No. 22 tanggal 7 Oktober M.Kn., L.L.M., dated October 7, 2021,
2021, para pemegang saham sepakat the shareholders agreed to sell 18,000
untuk menjual 18.000 dan 2.000 lembar and 2,000 shares of MGD owned by
saham MGD yang masing-masing dimiliki EPMT and GCM, respectively, to
oleh EPMT dan GCM kepada PT Asta Translog Digital (ATD),
PT Asta Translog Digital (ATD), a third party. With the aforesaid change,
pihak ketiga. Dengan perubahan EPMT and ATD now have 90% and
tersebut, EPMT dan ATD mempunyai 10% share ownership in MGD,
kepemilikan saham masing-masing respectively. The aforesaid change was
sebesar 90% dan 10% di MGD. acknowledged by the Ministry of Law
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0458141 October 7, 2021.
tanggal 7 Oktober 2021.
(w) Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi (w) Based on Notarial Deed No. 16 of
tanggal 2 Juli 2021, para pemegang M.Kn., dated July 2, 2021, the
saham sepakat untuk merubah nilai shareholders agreed to change the
nominal saham Sanghiang dari nominal value of Sanghiang’s shares from
Rp2 menjadi Rp1.000.000 per saham. Rp2 to Rp1,000,000 per share.
Selain itu, para pemegang saham sepakat In addition, the shareholders agreed to
untuk meningkatkan modal dasar increase the authorized capital of
Sanghiang dari Rp100.000.000.000 Sanghiang from Rp100,000,000,000 to
menjadi Rp520.000.000.000 serta Rp520,000,000,000 and also increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp30.000.000.000 Rp30,000,000,000 to Rp130,000,000,000
menjadi Rp130.000.000.000 dengan by issuing 100,000 new shares with
menerbitkan 100.000 lembar saham baru nominal value of Rp1,000,000 per share
dengan nilai nominal Rp1.000.000 per or equivalent to Rp100,000,000,000,
saham atau sebesar Rp100.000.000.000, which have been issued to the Company
yang telah ditempatkan kepada and Bifarma amounting to 99,997 and
Perusahaan dan Bifarma masing-masing 3 shares, respectively.
sebanyak 99.997 dan 3 lembar saham.
30

(w) Penyetoran atas tambahan modal (w) The payment of the aforesaid increased
ditempatkan tersebut dilakukan melalui issued share capital were conducted
pembagian dividen saham dari laba through the distribution of share dividends
ditahan tahun 2020 sebesar from 2020 retained earnings amounting
Rp100.000.000.000, yang dialokasikan to Rp100,000,000,000, which were
secara proporsional sebagai setoran allocated proportionally as capital
modal para pemegang saham payment contribution from Sanghiang
Sanghiang, yaitu (a) Perusahaan shareholders’, namely: (a) the Company
sebesar Rp99.996.666.667 yang amounting to Rp99,996,666,667 which
seluruhnya dijadikan setoran modal serta was fully used as capital payment and
tambahan setoran tunai sebesar additional cash payment amounting to
Rp333.333.333 dan (b) Bifarma sebesar Rp333,333,333 and (b) Bifarma
Rp3.333.333.333 yang dijadikan setoran amounting to Rp3,333,333,333 which
modal sebesar Rp3.000.000.000 dan was used as a capital payment amounting
Rp333.333.333 sebagai dividen kas. to Rp3,000,000,000 and Rp333,333,333
Akta perubahan tersebut telah dicatatkan as cash dividends. The aforesaid change
pada Menteri Hukum dan Hak Asasi was acknowledged by the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0038229.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 0038229.AH.01.02.Tahun 2021 dated
6 Juli 2021. July 6, 2021.
(x) Berdasarkan keputusan bersama antara (x) Pursuant to the approval of both the Board
Dewan Direksi dan pemegang saham KI of Directors and the shareholders of KI
dan KV, KV dilebur dengan KI pada and KV, KV was amalgamated with KI on
tanggal 1 Desember 2021. December 1, 2021. Following the
Atas peleburan ini, akumulasi rugi KV amalgamation, the accumulated losses of
sebesar AS$619.272 dan modal saham KV amounting to US$619,272 and share
KV pada tanggal peleburan sebesar capital of KV as of the date of
AS$1.723.000 telah dialihkan ke KI pada amalgamation amounting to
saat penyelesaian proses peleburan. US$1,723,000 has been transferred to KI
upon completion of the amalgamation.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The Group’s consolidated financial statements
31 Desember 2021 dan untuk tahun yang as of December 31, 2021 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan ended are completed and authorized for
dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi issuance by the Company’s Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 29 Maret 2022. on March 29, 2022. The Company’s Directors
Direksi Perusahaan yang menandatangani who signed the Directors’ Statement letter are
Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab responsible for the fair preparation and
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan presentation of such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
31
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan comprise the Statements and Interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan issued by the Board of Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) dan Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan-Peraturan serta Pedoman Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa IAI) and the Regulations and Guidelines on
Keuangan (“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b di bawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
32

(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2021, termasuk standar yang direvisi 2021, including the following revised
berikut ini yang mempengaruhi laporan standards that have affected the consolidated
keuangan konsolidasian Grup: financial statements of the Group:
Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Amendment to Statement of Financial

Keuangan (“PSAK”) 22: Definisi Bisnis Accounting Standards (“PSAK”) 22:
Definition of a Business
Amandemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis The amendment to PSAK 22 Business

mengklarifikasi bahwa untuk dianggap sebagai Combinations clarifies that to be considered a
suatu bisnis, suatu rangkaian terintegrasi dari business, an integrated set of activities and
aktivitas dan aset harus mencakup minimal, assets must include, at a minimum, an input
input dan proses substantif yang bersama- and a substantive process that, together,
sama, berkontribusi secara signifikan terhadap significantly contribute to the ability to create
kemampuan menghasilkan output. Selain itu, output. Furthermore, it clarifies that a
amandemen ini mengklarifikasi bahwa suatu business can exist without including all of the
bisnis tetap ada walaupun tidak mencakup inputs and processes needed to create
seluruh input dan proses yang diperlukan untuk outputs. This amendment had no impact on
menghasilkan output. Amandemen ini tidak the consolidated financial statements of the
berdampak pada laporan keuangan Group, but may impact future periods should
konsolidasian Grup, tetapi dapat berdampak the Group enter into any business
pada periode-periode mendatang jika Grup combinations.
melakukan kombinasi bisnis.
Amandemen PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62, Amendments to PSAK 55, PSAK 60,
PSAK 71 dan PSAK 73 - Reformasi Acuan PSAK 62, PSAK 71 and PSAK 73 - Interest
Suku Bunga (Tahap 2) Rate Benchmark Reform (Phase 2)
Amandemen-amandemen ini memberikan The amendments provide temporary reliefs

kelonggaran sementara terkait dengan which address the financial reporting effects
dampak pelaporan keuangan ketika suku when an Interbank Offered Rate (IBOR) is
bunga penawaran antarbank (Interbank replaced with an alternative nearly Risk-free
Offered Rate) diganti dengan acuan suku Interest Rate (RFR). The amendments
bunga alternatif yang hampir bebas risiko include the following practical expedients:
(SBB). Amandemen tersebut mencakup cara
praktis sebagai berikut ini:
 Cara praktis yang mensyaratkan  A practical expedient that requires
perubahan kontraktual, atau perubahan contractual changes, or changes to cash
arus kas yang secara langsung flows that are directly required by the
sebagaimana disyaratkan oleh reformasi interest rate benchmark reform, to be
suku bunga acuan, untuk diperlakukan treated as changes to a floating interest
sebagai perubahan suku bunga rate, equivalent to a movement in
mengambang, yang setara dengan a market rate of interest.
pergerakan suku bunga pasar.
 Mengizinkan perubahan yang disyaratkan  Permit changes required by interest rate
oleh reformasi suku bunga acuan terhadap benchmark reform to be made to hedge
penetapan dan dokumentasi lindung nilai designations and hedge documentation
tanpa penghentian hubungan lindung nilai. without the hedging relationship being
discontinued.
33

b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
Amandemen PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62, Amendments to PSAK 55, PSAK 60,
PSAK 71 dan PSAK 73 - Reformasi Acuan PSAK 62, PSAK 71 and PSAK 73 - Interest
Suku Bunga (Tahap 2) (lanjutan) Rate Benchmark Reform (Phase 2)
(continued)
 Memberikan kelonggaran sementara  Provide temporary relief to entities from

kepada entitas untuk memenuhi ketentuan having to meet the separately identifiable
dapat diidentifikasi secara terpisah, pada requirement when an RFR instrument is
saat instrumen SBB ditetapkan sebagai designated as a hedge of a risk
lindung nilai dari suatu komponen risiko. component.
Amandemen ini tidak berdampak pada laporan These amendments had no impact on the
keuangan konsolidasian Grup. Grup consolidated financial statements of the
bermaksud untuk menggunakan cara praktis di Group. The Group intends to use the practical
periode-periode mendatang jika dapat expedients in future periods if they become
diterapkan. applicable.
Penyesuaian Tahunan 2021 2021 Annual Improvements
Berikut adalah ringkasan informasi tentang The following summary provides information
penyesuaian PSAK tahunan 2021 yang on the annual improvements of PSAKs that
berlaku efektif untuk pelaporan tahunan yang are effective for annual periods beginning on
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021. or after January 1, 2021. The annual
Penyesuaian PSAK tahunan pada dasarnya improvements of PSAK are basically a set of
merupakan rangkaian amandemen dalam narrow scope amendments that provide
lingkup sempit yang memberikan klarifikasi clarification so that there are no significant
agar tidak terjadi perubahan yang signifikan changes to existing principles or new
terhadap prinsip-prinsip yang ada atau prinsip- principles.
prinsip baru.
 PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan,  PSAK 1: Presentation of Financial

beberapa perubahan tentang Statements, some changes regarding
pertimbangan yang dibuat oleh consideration made by management in
manajemen dalam proses penerapan the process of applying accounting
kebijakan akuntansi yang secara signifikan policies that significantly affect the
mempengaruhi jumlah yang diakui dalam amounts they recognize in the financial
laporan keuangan. statements.
 PSAK 13: Properti Investasi, tentang  PSAK 13: Investment Property, regarding
pengungkapan penerapan model nilai disclosure of applying fair value model
wajar telah dihapus. has been deleted.
 PSAK 48: Penurunan Nilai Aset, tentang  PSAK 48: Impairment of Assets,
ruang lingkup penurunan nilai aset dan regarding the scope of impairment of
menghapus perbedaan dengan IFRS pada assets and deletion of the difference with
IAS 36 paragraf 04(a). IFRS in IAS 36 paragraph 04(a).
 PSAK 66: Pengaturan Bersama, mengenai  PSAK 66: Joint Arrangement, Regarding
penyesuaian pada paragraf 25, PP11, adjustments in paragraphs 25, PP11,
PP33A(b) dan catatan kakinya, C12 dan PP33A(b) and its footnotes, C12 and C14
C14 tentang rujukan ke PSAK 71: regarding reference to PSAK 71:
Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
 ISAK 16: Pengaturan Konsesi Jasa,  ISAK 16: Service Concession
mengenai penyesuaian dalam beberapa Arrangement, regarding adjustment in
paragraf dalam contoh ilustrasi agar several paragraphs in illustrative example
konsisten dengan PSAK 72: Pendapatan to be consistent with PSAK 72: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan. from Contracts with Customers.
34

c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee, if and
investee, jika dan hanya jika, Grup memiliki only if, the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee yang investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan pengendalian. Untuk of voting rights results in control. To support this
mendukung anggapan ini dan bila Grup presumption and when the Group has less than
memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau a majority of the voting or similar rights of an
hak serupa dari investee, Grup investee, the Group considers all relevant facts
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan and circumstances in assessing whether it has
yang relevan dalam menilai apakah Grup power over an investee, including:
memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
menunjukkan bahwa ada perubahan pada indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat of a subsidiary begins when the Group obtains
Grup memperoleh kendali atas entitas anak control over the subsidiary and ceases when
dan berhenti pada saat Grup kehilangan the Group loses control of the subsidiary.
kendali atas entitas anak tersebut. Aset, Assets, liabilities, income and expenses of a
liabilitas, penghasilan dan beban entitas anak subsidiary acquired during the period/year are
yang diakuisisi selama periode/tahun berjalan included in the consolidated financial
termasuk dalam laporan keuangan statements from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh control until the date the Group ceases to
kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
35

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk Grup dan pada equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun to the non-controlling interests (NCI), even if
hal ini akan menyebabkan KNP mempunyai this results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit. Bila dipandang perlu, When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring
keuangan entitas anak untuk diselaraskan their accounting policies into line with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows relating to
transaksi antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak, yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP components of equity, while the difference is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the profit or loss. Any
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. value.
Entitas anak asing Foreign subsidiaries
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang foreign subsidiaries are translated into
Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan Rupiah amounts on the following basis:
dasar sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial

konsolidasian menggunakan kurs tengah position accounts used Bank Indonesia (BI)
Bank Indonesia (BI) pada tanggal laporan middle rates of exchange at statement of
posisi keuangan (Rp14.269 per AS$1 pada financial position date (Rp14,269 to US$1
tanggal 31 Desember 2021 dan Rp14.105 per as of December 31, 2021 and Rp14,105 to
AS$1 pada tanggal 31 Desember 2020). US$1 as of December 31, 2020).
Akun-akun laporan laba rugi dan The consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income accounts
menggunakan kurs rata-rata BI selama tahun used BI average exchange rates during the
berjalan (Rp14.312 per AS$1 pada tahun 2021 year (Rp14,312 to US$1 in 2021 and
dan Rp14.572 per AS$1 pada tahun 2020). Rp14,572 to US$1 in 2020).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang The differences resulting from translation of
asing yang terjadi pada entitas anak luar foreign subsidiaries are recorded as part of
negeri dicatat dalam Penghasilan Other Comprehensive Income as
Komprehensif Lain sebagai “Selisih Kurs atas “Differences Arising from Foreign Currency
Penjabaran Laporan Keuangan”. Translation”.
36

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combinations and Goodwill

Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are accounted for using
menggunakan metode akuisisi. Biaya the acquisition method. The cost of an
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition is measured as the aggregate of the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur consideration transferred, measured at
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquisition date fair value, and the amount of
jumlah setiap KNP pihak yang diakuisisi. any NCI in the acquiree. For each business
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih combination, the Group elects whether it
apakah mengukur KNP pada entitas yang measures the NCI in the acquiree either at fair
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada value or at the proportionate share of the
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. costs incurred are directly expensed and
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan included in administrative expenses.
langsung dan termasuk dalam beban
administrasi.
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas a business when the acquired set of activities
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan and assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan the ability to create outputs. The acquired
untuk menghasilkan output. Proses yang process is considered substantive if it is critical
diperoleh adalah substantif jika penting bagi to the ability to continue producing outputs, and
kemampuan untuk terus menghasilkan the inputs acquired include an organized
output, dan input yang diperoleh mencakup workforce with the necessary skills,
tenaga kerja yang terorganisir dengan knowledge, or experience to perform that
keterampilan, pengetahuan, atau pengalaman process or it significantly contributes to the
yang diperlukan untuk melakukan proses itu ability to continue producing outputs and is
atau secara signifikan berkontribusi pada considered unique or scarce or cannot be
kemampuan untuk terus menghasilkan output replaced without significant cost, effort, or
dan dianggap unik atau langka atau tidak delay in the ability to continue producing
dapat diganti tanpa biaya, usaha, atau outputs.
penundaan yang signifikan dalam
kemampuan untuk terus menghasilkan
output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan assesses the financial assets acquired and
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya Group’s previously held equity interest in the
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar acquiree is remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan acquisition date through profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan.
37

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan Any contingent consideration to be transferred

ditransfer oleh perusahaan pengakuisisi akan by the acquirer will be recognized at fair value
diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. at the acquisition date. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan consideration classified as equity is not
sebagai ekuitas tidak diukur kembali re-measured and its subsequent settlement is
dan penyelesaian selanjutnya adalah accounted for within equity. Contingent
diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan consideration classified as an asset or liability
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset that is a financial instrument and within the
atau liabilitas yaitu instrumen keuangan dan scope of PSAK 71, is measured at fair value
dalam lingkup PSAK 71, diukur pada nilai with the changes in fair value recognized in the
wajar dengan perubahan nilai wajar yang statement of profit or loss in accordance with
diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 71. Other contingent consideration that
PSAK 71. Imbalan kontinjensi lain yang tidak is not within the scope of PSAK 71 is
termasuk dalam PSAK 71 diukur sebesar nilai measured at fair value at each reporting date
wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan with changes in fair value recognized in profit
perubahan nilai wajar yang diakui pada laba or loss.
rugi.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of the
Grup melaporkan jumlah sementara bagi pos reporting, the Group reports provisional
yang pencatatannya belum dapat amounts for the items for which the accounting
diselesaikan tersebut. is incomplete.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada seeking about facts and circumstances that
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa existed as of the acquisition date or learns that
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, more information is not obtainable but shall not
namun tidak lebih dari 1 (satu) tahun dari exceed 1 (one) year from the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At acquisition date, goodwill is initially

diukur pada harga perolehan yang merupakan measured at cost being the excess of the
selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang aggregate of the consideration transferred and
dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih the amount recognized for NCI over the net
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh identifiable assets acquired and liabilities
dan liabilitas yang diambil alih. assumed.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, of the net assets of the subsidiary acquired,
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai the difference is recognized in profit or loss as
keuntungan dari pembelian dengan diskon gain on bargain purchase after previously
setelah sebelumnya manajemen melakukan assessing the identification and fair value
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari measurement of the acquired assets and the
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assumed liabilities.
alih.
38

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi at cost less any accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan losses. For the purpose of impairment testing,
pengujian penurunan nilai, goodwill yang goodwill acquired in a business combination
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak is, from the acquisition date, allocated to each
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap of the Group’s Cash-generating Units (“CGU”)
Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi combination, irrespective of whether other
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset assets or liabilities of the acquiree are
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those CGUs.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut of the operations within that CGU is disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan of, the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap disposed of and the portion of the CGU
bagian dari UPK yang ditahan. retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interest
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah considerations transferred and the book value
tercatat aset neto entitas yang diakuisisi of the net assets of the acquiree is recognized
diakui sebagai bagian dari akun “Tambahan as part of “Additional Paid-in Capital” account
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung the combining entities are presented as if the
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut combination has occurred since the beginning
telah terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
39

e. Klasifikasi lancar dan tidak lancar e. Current and non-curent classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) bulan iii) expected to be realised within 12 (twelve)
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau months after the reporting period, or cash
setara kas kecuali yang dibatasi or cash equivalent unless restricted from
penggunaannya atau akan digunakan untuk being exchanged or used to settle a liability
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat for at least 12 (twelve) months after the
12 (dua belas) bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) bulan iii) due to be settled within 12 (twelve) months
setelah tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least
lambat 12 (dua belas) bulan setelah tanggal 12 (twelve) months after the reporting
pelaporan. period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as
aset tidak lancar dan liabilitas pajak tangguhan non-current assets and deferred tax liabilities
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang. are classified as non-current liabilities.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas merupakan kas, bank dan Cash and cash equivalents comprise cash on
call deposit dan deposito berjangka dengan hand and in banks and call and time deposits
jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak with maturities of 3 (three) months or less
tanggal penempatan dan tidak digunakan at the time of placement and not pledged as
sebagai jaminan, dan yang mana memiliki risiko collateral, and which are subject to an
tidak signifikan dari perubahan nilai. insignificant risk of changes in value.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than
dari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai “Aset 3 (three) months are classified as “Other
Keuangan Lancar Lainnya”. Current Financial Assets”.
40

g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties as defined in PSAK 7: Related-party
pada PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures.
Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the other parties disclosed in the notes to the
disebutkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian merupakan pihak unrelated parties.
tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 8 to the
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is the
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan estimated selling price in the ordinary course
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan of business, less estimated cost of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated cost necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang sales.
diperlukan untuk menjual.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted
dijual dicatat sebagai berikut: for as follows:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of raw materials and direct labor and
langsung dan bagian proporsional dari a proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk excluding borrowing costs.
biaya pinjaman.
41

h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan The cost of inventories is determined using the
menggunakan metode rata-rata bergerak atau moving-average or weighted-average method,
metode rata-rata tertimbang, kecuali untuk except for the cost of inventories of EPMT,
biaya perolehan persediaan pada EPMT, RTU, RTU, TSJ and KI which are determined using
TSJ dan KI ditentukan dengan menerapkan the first-in, first-out (FIFO) method. Difference
metode masuk pertama, keluar pertama in inventory costing method did not result in
(FIFO). Perbedaan metode pengukuran significant adjustment on the consolidated
persediaan tidak menimbulkan penyesuaian financial statements.
yang berdampak signifikan terhadap laporan
keuangan konsolidasian.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil obsolescence is provided based on the
penelaahan berkala terhadap keadaan fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. inventories and net realizable value of the
inventories.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited.
bersangkutan.
j. Investasi pada entitas asosiasi j. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh has significant influence. Significant influence
signifikan. Pengaruh signifikan adalah is the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam policy decisions of the investee but is not
keputusan kebijakan keuangan dan control or joint control over those policies.
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining

pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associates are
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in
harga perolehan. Nilai tercatat investasi an associate is initially recognized at cost.
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian The carrying amount of the investment is
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak adjusted to recognize changes in the Group’s
tanggal perolehan. share of net assets of the associate since the
acquisition date.
42

j. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) j. Investments in associates (continued)
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari Group’s share of the result of operation of the
entitas asosiasi. Perubahan penghasilan associates. Any change in other
komprehensif lain dari entitas asosiasi disajikan comprehensive income of the associate is
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif presented as part of the Group’s other
lain Grup. Selain itu, bila terdapat perubahan comprehensive income. In addition, when
yang diakui langsung pada ekuitas entitas there has been a change recognized directly
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas in the equity of the associate, the Group
perubahan, jika sesuai, dalam laporan recognizes its share of any changes, when
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau applicable, in the consolidated statement of
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari changes in equity. Unrealized gains and
transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas losses resulting from transactions between the
asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepentingan Group and the associate are eliminated to the
dalam entitas asosiasi. extent of the interest in the associate.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada laporan laba rugi dan loss of an associate are shown on the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan other comprehensive income (as profit or loss)
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan outside operating profit and represents profit
kepentingan nonpengendali pada entitas anak or loss after tax and NCI in the subsidiary of
dari entitas asosiasi. the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associates are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’s investments in its associate.
menentukan pada setiap tanggal pelaporan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang obyektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the investment in the associate is impaired.
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal If this is the case, the Group calculates the
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai amount of impairment as the difference
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan between the recoverable amount of the
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai investment in associate and its carrying value,
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. and recognizes the amount in profit or loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih recognizes any retained investment at its fair
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai value. Any difference between the carrying
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan amount of the associate and the fair value of
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. the retained investment and proceeds from
disposal is recognized in profit or loss.
43

k. Aset tetap k. Fixed assets
Grup telah memilih model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model
kebijakan akuntansi untuk pengukuran aset as the accounting policy for its fixed assets.
tetapnya.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of the fixed assets
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, when that cost is incurred, if the recognition
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, criteria are met. Likewise, when a major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, inspection is performed, its cost is recognized
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah in the carrying amount of the fixed assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua satisfied. All other repairs and maintenance
beban pemeliharaan dan perbaikan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai are recognized as profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation

dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, certain subsidiary’s fixed assets, based on the
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis estimated economic useful lives of the fixed
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 40 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak The legal cost of land rights when the land was
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali initially acquired are recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan cost of the land under the “Fixed Assets”
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and not amortized. Meanwhile, the
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan extension or the legal renewal costs of land
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak rights are recognized as part of “Deferred
atas tanah diakui sebagai bagian dari akun Charges” account under “Other Non-current
“Beban Tangguhan” yang merupakan bagian Assets” in the consolidated statement of
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan financial position and are amortized over the
posisi keuangan konsolidasian dan shorter of the right’s legal life and land's
diamortisasi sepanjang mana yang lebih economic life.
pendek antara umur hukum hak dan umur
ekonomis tanah.
44

k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
TSJ, selain untuk bangunan dan perbaikan TSJ, except for building and leasehold
kantor disewa, menghitung penyusutan improvements, computes depreciation of its
kendaraan dan peralatan kantor dengan vehicles and office equipment using the
menggunakan metode saldo menurun ganda. double-declining balance method. The net
Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah carrying value of the aforesaid fixed assets
sekitar 0,08% dan 0,10% dari nilai buku neto accounted for about 0.08% and 0.10% of
aset tetap konsolidasian masing-masing pada the consolidated net carrying value of fixed
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. assets as of December 31, 2021
and 2020, respectively.
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang the derecognition of the asset (calculated as
timbul dari penghentian pengakuan aset the difference between the net disposal
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah proceeds and the carrying amount of the
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari asset) is recognized as profit or loss in the year
aset) diakui sebagai laba rugi pada tahun aset the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan di-reviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan adjusted prospectively, if appropriate, at each
secara prospektif. financial year end.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan accumulated costs will be reclassified to the
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset yang construction is substantially completed and
bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap the asset is ready for its intended use. Assets
untuk digunakan. Aset dalam pengerjaan tidak under construction are not depreciated as
disusutkan karena belum tersedia untuk these are not yet available for use.
digunakan.
l. Sewa l. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan That is, if the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right-of-use
sewa dan aset hak guna yang mewakili hak assets representing the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
45

l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Aset hak guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar the commencement date of the lease (i.e., the
tersedia untuk digunakan). Aset hak guna date the underlying asset is available for use).
diukur pada biaya perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, any accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna of lease liabilities. The cost of right-of-use
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, assets includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak guna incentives received. Right-of-use assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.
masa manfaat aset.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran to be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak terminate. Variable lease payments that do not
bergantung pada indeks atau tarif diakui depend on an index or a rate are recognized
sebagai beban pada periode terjadinya as expenses in the period in which the event
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya or condition that triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang accretion of interest and reduced for the lease
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa payments made. In addition, the carrying
diukur kembali jika terdapat modifikasi, amount of lease liabilities is remeasured if
perubahan masa sewa, perubahan there is a modification, a change in the lease
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian term, a change in the lease payments or a
atas opsi untuk membeli aset pendasar. change in the assessment of an option to
purchase the underlying asset.
46

l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa term leases that have a lease term of
12 (dua belas) bulan atau kurang dan sewa 12 (twelve) months or less and leases of low-
atas aset bernilai rendah. Grup mengakui value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini payments associated with these leases as an
sebagai beban dengan dasar garis lurus expense on a straight-line basis over the lease
selama masa sewa. term.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa classified as operating leases. Lease income
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat arising is accounted for on a straight-line basis
dengan metode garis lurus selama masa sewa over the lease terms and is included in other
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan operating income in the profit or loss due to its
operasi lainnya pada laba rugi sesuai sifat operating nature. Initial direct costs incurred in
usahanya. Biaya langsung awal yang terjadi negotiating and arranging an operating lease
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa atas the same basis as lease income.
dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu The Group assesses, at the end of each
aset mengalami penurunan nilai pada akhir reporting date, whether there is an indication
setiap tanggal pelaporan. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset tahunan (yaitu aset testing for an asset (i.e., an intangible asset
takberwujud dengan umur manfaat tidak with an indefinite useful life, an intangible
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat asset not yet available for use or goodwill
digunakan atau goodwill yang diperoleh dalam acquired in a business combination) is
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, Grup required, the Group estimates the asset’s
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value-in-use (VIU), and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. When the carrying amount
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada of an asset or CGU exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai is written down to its recoverable amount.
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
47

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the VIU, the estimated future net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai cash flows are discounted to their present
kini dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan reflects current market assessments of the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan time value of money and the risks specific to
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan the asset. In determining fair value less costs
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, to sell, recent market transactions are taken
digunakan harga penawaran pasar terakhir, into account, if available. If no such
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi transactions can be identified, an appropriate
tersebut, Grup menggunakan model penilaian valuation model is used. These calculations
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar are corroborated by valuation multiples or
aset. Perhitungan-perhitungan ini diperkuat other available fair value indicators.
dengan penilaian berganda atau indikator nilai
wajar lain yang tersedia.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGU to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun sesuai 5 (five) or 10 (ten) years in accordance with
dengan stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah the stability of each CGU’s cash flows. Beyond
periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas the forecasted period, the estimated cash
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi flows are determined by extrapolating the
arus kas yang dianggarkan dengan forecasted cash flows using a steady
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka long-term growth rate.
panjang yang tetap.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at the end of each reporting date as to
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai whether there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the Group estimates asset’s or CGU’s
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun goodwill is reversed only if there has been a
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik change in the assumptions used to determine
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi the asset’s recoverable amount since the last
yang digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. The reversal
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan is limited so that the carrying amount of the
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut assets does not exceed its recoverable
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak amount, nor exceed the carrying amount that
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah would have been determined, net of
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya depreciation, had no impairment loss been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized for the asset in prior years. Such
untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. reversal is recognized in the profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada
laba rugi.
48

Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset to allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika of December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for
Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan goodwill by assessing the recoverable amount
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. goodwill relates. Where the recoverable
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah amount of the CGU is less than its carrying
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi amount, an impairment loss is recognized.
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat Impairment losses relating to goodwill cannot
dibalik pada periode berikutnya. be reversed in future periods.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s Management believes that there
terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap dan is no indication of impairment in values of fixed
aset non-keuangan tidak lancar lainnya yang assets and other non-current, non-financial
disajikan dalam laporan posisi keuangan assets presented in the consolidated statement
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2021 of financial position as of December 31, 2021
dan 2020, kecuali untuk penurunan nilai and 2020, except for goodwill impairment in
goodwill pada tahun 2020. Selain itu, hasil 2020. In addition, the results of impairment test
pengujian penurunan nilai atas UPK terkait on the CGUs did not show any impairment loss
tidak menunjukkan adanya penurunan nilai to be recognized by the Group.
yang harus diakui Grup.
n. Merek dagang, hak paten, formula dan n. Trademarks, patents, formula and
lisensi teknologi technology license
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the acquisition
akuisisi/perolehan merek dagang, hak paten, of trademarks, patents, formula and technology
formula dan lisensi teknologi diamortisasi license are amortized using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method over the life of trademarks, patents,
selama umur merek dagang, hak paten, formula and technology license. Trademarks,
formula dan lisensi teknologi tersebut. Merek patents, formula and technology license are
dagang, hak paten, formula dan lisensi presented as part of “Intangible Assets, Net”
teknologi disajikan sebagai bagian dari account in the consolidated statement of
“Aset Takberwujud, Neto” pada laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
o. Biaya perolehan piranti lunak o. Software cost
Biaya perolehan piranti lunak komputer meliputi Cost incurred in connection with the
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung acquisitions of computer software, including
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga all costs which are directly associated in
siap digunakan dan diamortisasi selama preparing such assets until they are ready for
4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dengan metode use, is amortized using the straight-line
garis lurus. Biaya perolehan piranti lunak method over 4 (four) until 5 (five) years.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Software cost is presented as part of
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi “Intangible Assets, Net” account in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
49

p. Beban penelitian dan pengembangan p. Research and development costs
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan diakui jika entitas dapat expenditures on an individual project is
menunjukkan semua hal berikut ini: (i) recognized only when the entities could
kelayakan teknis penyelesaian aset demonstrate: (i) the technical feasibility of
takberwujud tersebut sehingga aset tersebut completing the intangible asset so that it will
dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk be available for use or sale, (ii) its intention to
menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan complete and its ability to use or sell the
menggunakannya atau menjualnya, (iii) intangible asset, (iii) how the intangible asset
bagaimana aset takberwujud akan will generate future economic benefits,
menghasilkan manfaat ekonomis masa depan, (iv) the availability of resources to complete,
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber and (v) the ability to measure reliably the
daya untuk menyelesaikan pengembangan expenditures during the development. The
aset takberwujud, dan (v) kemampuan untuk carrying value of development costs is
mengukur secara andal pengeluaran yang reviewed for impairment annually when the
terkait dengan aset takberwujud selama asset is not yet in use or more frequently
pengembangannya. Nilai tercatat dari beban when an indication of impairment arises
pengembangan diuji untuk penurunan nilai during the reporting period.
setiap tahun jika aset belum digunakan atau
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan
nilai pada periode pelaporan.
Pada saat penyelesaian, beban Upon completion, the development costs is

pengembangan diamortisasi selama estimasi amortized over the estimated economic useful
masa manfaat ekonomis dari aset takberwujud lives of the related intangible asset, and
terkait, dan diuji untuk penurunan nilai bila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi penurunan nilai dari aset indication that the intangible asset may be
takberwujud. impaired.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan perbedaan antara hasil neto between the net disposal proceeds and the net
pelepasan dan jumlah tercatat aset neto, dan carrying amount of the asset and is recognized
diakui dalam laba rugi ketika aset tersebut in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya. derecognized.
q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly atttributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, jika ada, qualifying asset, if any, are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan of the cost of the related asset. If it doesn’t
aset tersebut. Jika tidak memenuhi syarat, biaya comply with the requirements, borrowing
pinjaman diakui sebagai beban pada saat costs are recognized as expenses when
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban incurred. Borrowing costs consist of interests
bunga dan beban keuangan lainnya yang and other financing charges that the Group
ditanggung Grup sehubungan dengan incurs in connection with the borrowing of
peminjaman dana. funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan assets for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs cease when
ketika secara substansial seluruh aktivitas yang all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset qualifying assets are substantially completed
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai for their intended use.
dengan maksudnya telah selesai.
50

r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition

Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customers at
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan an amount that reflects the consideration to
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang which the Group expects to be entitled in
atau jasa tersebut. Secara umum, Grup exchange for those goods or services. The
menyimpulkan bahwa mereka bertindak Group has generally concluded that it is the
sebagai prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements.
pendapatannya.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the

tertentu dalam segmen bisnisnya mensyaratkan respective business segments give rise to
imbalan variabel. variable considerations.
Grup mengestimasi imbalan variabel berupa The Group estimates the variable
hak retur dan penyesuaian harga sehubungan considerations such as right of return and
dengan klaim kualitas, perubahan harga price adjustments arising from quality claim,
komoditas dan volume penjualan, changes of commodity price and sales
menggunakan metode nilai ekspektasian yang volume, using expected value developed
dikembangkan berdasarkan pengalaman based on historical experience or using most
historis, atau metode jumlah yang paling likely amount developed based on historical
mungkin yang dikembangkan berdasarkan experience taking into account also current
pengalaman historis dengan purchasing patterns.
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi untuk The management established estimation

memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of these variable
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai consideration only to the extent that it is highly
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam probable that a significant reversal in the
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas amount of cumulative revenue recognized will
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui not occur when the uncertainty associated
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian yang with the variable consideration is
terkait dengan imbalan variabel tersebut subsequently resolved. Meanwhile, the
terselesaikan di kemudian waktu. Sedangkan recognition is made when supporting
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- documents have been received from
dokumen pendukung telah diterima dari customers or when it is probable price
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar adjustments will be given.
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, to an amount of consideration that is
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi unconditional (i.e., only the passage of time is
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh required before payment of the consideration
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset is due). Refer to accounting policies of
keuangan di bagian Instrumen Keuangan financial assets in Financial instruments
mengenai pengakuan awal dan pengukuran section regarding initial recognition and
selanjutnya. subsequent measurement.
51

r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition

Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized
pembayaran dilakukan atau pembayaran when the payment is made or the payment is
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). due (whichever is earlier). Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan are recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang harus performs under the contract.
dilaksanakan sesuai kontrak.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk periode yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the period, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used are as
berikut: follows:
1 Euro/Rupiah 16.127 17.330 EUR 1/Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 14.269 14.105 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP¥/Rupiah 12.389 13.647 JP¥ 100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 10.534 10.644 SGD Dollar 1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai Transactions in other foreign currencies are
tidak signifikan. considered insignificant.
t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefits
liability
Grup mempunyai program dana pensiun The Group has defined benefit retirement
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap plans covering its qualified permanent
yang memenuhi syarat sesuai dengan employees under Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama dan Undang-undang and Job Creation Law No. 11/2020 (the “Cipta
Penciptaan Lapangan Kerja No. 11/2020 (“UU Kerja Law”, (UUCK)). The said provisions are
Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan tersebut estimated using actuarial calculations using
diestimasi menggunakan perhitungan aktuaria the “Projected Unit Credit” (PUC) method.
dengan metode “Projected Unit Credit” (PUC).
52

t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefits
(lanjutan) liability (continued)
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial

dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui retained earnings through other
penghasilan komprehensif lain pada periode comprehensive income in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi, dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the entity recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan pasti neto. Grup mengakui The Group recognizes the following changes
perubahan berikut pada liabilitas imbalan pasti in the net defined benefit liability under “Selling
neto pada akun “Beban Penjualan” dan “Beban expenses” and “General and Administrative
Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi Expenses” as appropriate in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Tax.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku atau secara substantif telah as at the reporting date in the countries where
berlaku pada tanggal pelaporan di negara the Group operates and generates taxable
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan income.
pendapatan kena pajak.
53

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)

Current tax
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
penghasilan atau beban operasi lain karena of other operating income or expenses since
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the consolidated statement of
rugi konsolidasian. Manajemen secara berkala profit or loss. Management periodically
mengevaluasi posisi yang diambil dalam SPT evaluates positions taken in the tax returns
sehubungan dengan situasi dimana peraturan with respect to situations in which applicable
perpajakan yang berlaku tunduk pada tax regulations are subject to interpretation
interpretasi dan menetapkan penyisihan yang and establishes provisions where appropriate.
sesuai.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak dan asosiasi, differences associated with investments
yang saat pembalikannya dapat in subsidiaries and associates, when the
dikendalikan dan besar kemungkinannya timing of the reversal of the temporary
bahwa perbedaan temporer itu tidak akan differences can be controlled and it is
dibalik dalam waktu dekat. probable that the temporary differences
will not be reversed in the foreseeable
future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak sebelum forward of unused tax losses, to the extent that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer tersebut dapat dikurangkan, dan rugi differences, and the carry forward of unused
pajak belum dikompensasi dapat dimanfaatkan, tax losses can be utilized, except:
kecuali:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference
transaksi yang bukan transaksi kombinasi arises from the initial recognition of an
bisnis dan saat transaksi tidak asset or liability in a transaction that is not
mempengaruhi laba akuntansi maupun a business combination and, at the time
laba kena pajak/rugi pajak; atau of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
54

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui in subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa recognized only to be the extent that it is
perbedaan temporer itu tidak akan dibalik probable that the temporary differences
dalam waktu dekat dan laba kena pajak will not be reversed in the foreseeable
akan tersedia untuk dapat dikompensasi future and taxable profit will be available
dengan perbedaan temporer tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai to the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak allow all or part of the deferred tax asset to be
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada utilised. Unrecognized deferred tax assets are
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui re-assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow
untuk pemulihannya. the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realised or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di recognized in correlation to the underlying
penghasilan komprehensif lain maupun secara transaction either in other comprehensive
langsung di ekuitas. income or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognised subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau settle the liabilities simultaneously, in each
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap deferred tax liabilities or assets are expected
periode masa depan dimana jumlah liabilitas to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
55


PPN VAT
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are
jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau i. where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii. Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
v. Instrumen keuangan v. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). measured at fair value through profit or loss
Piutang usaha yang tidak mengandung (“FVTPL”). Trade receivables that do not
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana contain a significant financing component, for
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu which the Group has applied the practical
diukur pada harga transaksi yang ditentukan expedient are measured at the transaction price
sesuai PSAK 72, seperti diungkapkan pada determined under PSAK 72, as disclosed in
Catatan 2r. Note 2r.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
56

v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,

keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
 Aset keuangan pada biaya perolehan  Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
 Aset keuangan pada NWPKL dengan  Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
 Aset keuangan pada NWPKL tanpa  Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif atas pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
 NWLR.  FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial

tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
 Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis  The financial asset is held within
dengan tujuan untuk memiliki aset a business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
 Persyaratan kontraktual dari aset  The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method
dengan menggunakan metode SBE dan and are subject to impairment. Gains and
menjadi subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat asset is derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, receivables, other receivables, other financial
aset keuangan lancar lainnya, aset keuangan assets, other non-current financial assets and
tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar other non-current assets (deposits).
lainnya (deposit).
57

Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL (instrumen Financial assets at FVOCI (debt

utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata foreign exchange revaluation and impairment
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau losses or reversals are recognized in the profit
pembalikan diakui dalam laba rugi dan dihitung or loss and computed in the same manner as
dengan cara yang sama seperti untuk aset for financial assets measured at amortized cost.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan The remaining fair value changes are
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang tersisa recognized in other comprehensive income.
diakui di penghasilan komprehensif lain. Pada Upon derecognition, the cumulative fair value
saat penghentian pengakuan, perubahan nilai change recognized in other comprehensive
wajar kumulatif yang diakui di penghasilan income is recycled to profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif setelah pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments)
ekuitas)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang classify irrevocably its investments in equity
takterbatalkan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 50 and are not
ekuitas sesuai PSAK 50 dan tidak dimiliki untuk held for trading. The classification is determined
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas on an instrument-by-instrument basis.
basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan never recycled to profit or loss, and these
aset keuangan ini tidak menjadi subjek financial assets are not subject to impairment
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai assessment. Dividends are recognized as other
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat income in the profit or loss when the right of
hak atas pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
Grup tidak mempunyai aset keuangan dalam The Group does not have any financial assets
kategori ini. under this category.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat sebesar Financial assets at FVTPL are carried at fair
nilai wajar dengan perubahan neto nilai wajar value with net changes in fair value recognized
yang diakui dalam laba rugi. in the profit or loss.
Grup tidak mempunyai aset keuangan dalam The Group does not have any financial assets
kategori ini. under this category.
58

Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
 Hak untuk menerima arus kas dari aset  The rights to receive cash flows from the
telah berakhir, atau asset have expired, or
 Grup telah mengalihkan haknya untuk  The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to a
penuh tanpa penundaan yang material third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak substantially all the risks and rewards of the
mengalihkan maupun tidak memiliki secara asset, but has transferred control of
substansial atas seluruh risiko dan manfaat the asset.
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Grup masih mempertahankan risiko dan rewards of asset ownership. When it has
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup neither transferred nor retained substantially all
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan of the risks and rewards of the asset, nor
manfaat atas aset dipertahankan secara transferred control of the asset, the Group
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali continues to recognize the transferred asset to
atas aset, Grup tetap mengakui aset the extent of its continuing involvement. In that
yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an associated
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup liability. The transferred asset and the
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang associated liability are measured on a basis that
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan reflects the rights and obligations that the Group
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
59

v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (lanjutan)
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan ECL untuk semua The Group recognizes an allowance for ECL for
instrumen utang yang bukan diukur pada all debt instruments not held at FVTPL and
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. ECL financial guarantee contracts. ECLs are based
ditentukan atas perbedaan antara arus kas on the difference between the contractual cash
kontraktual menurut kontrak dan semua arus flows due in accordance with the contract and
kas yang diharapkan akan diterima oleh Grup, all the cash flows that the Group expects to
yang didiskontokan dengan perkiraan SBE receive, discounted at an approximation of the
orisinal. Arus kas yang diharapkan mencakup original EIR. The expected cash flows include
setiap arus kas dari penjualan agunan yang any cash flows from the sale of collateral held
dimiliki atau perbaikan kredit lainnya yang or other credit enhancements that are integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan to the contractual terms.
dalam ketentuan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, ECL diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12 (twelve)-months
waktu 12 (dua belas) bulan ke depan (a 12-month ECL). But, when there have been
(ECL 12 bulan). Namun, bila telah terdapat significant increases in credit risks since initial
peningkatan signifikan risiko kredit sejak recognition, a loss allowance is recognized for
pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui credit losses expected over the remaining life of
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama the asset, irrespective of timing of the default
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan (a lifetime ECL).
waktu gagal bayar (ECL sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak menelurusi perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan ECL ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
60

Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial

pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case financial liabilities
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang classified as loans and borrowings, recognised
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah at fair value net of directly attributable
dikurangi biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade payables,
usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas other payables, accrued expenses, short-term
imbalan kerja jangka pendek, utang bank, utang employee benefits liabilities, bank loans, other
lain-lain jangka panjang dan liabilitas sewa. long-term payable and lease liabilities.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial

ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 71 dan initial date of recognition, and only if the criteria
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup in PSAK 71 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
61

Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
bunga akrual dicatat secara terpisah, dari from the associated borrowings within the
pokok pinjaman terkait, sebagai bagian current liabilities section. Gains and losses
liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan are recognized in the profit or loss when the
kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses and
liabilitas imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits liabilities are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai amounts), which approximate their fair
wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original financial liability
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and recognition of a new financial liability, and
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
62

Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
w. Informasi segmen w. Segment information

Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of
dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment),
produk atau jasa dalam suatu lingkungan or in providing products or services
ekonomi tertentu (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk atau segments. Geographical segments provide
jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that is subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen segment. They are determined after
ditentukan setelah saldo dan transaksi antar intra-group balances and intra-group
Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses transactions are eliminated as part of
konsolidasian. consolidation process.
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the
Perusahaan tidak mempunyai potensi saham Company has no outstanding potential dilutive
biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
63

y. Modal saham y. Share capital
Modal saham diklasifikasikan sebagai ekuitas. Share capital is classified as equity. The
Hasil dari penerbitan saham disajikan pada proceeds from the issuance of ordinary or
ekuitas sebagai modal saham sebesar nilai common shares are presented in equity as
nominal saham yang diterbitkan dan setiap share capital to the extent of the par value
kelebihan atas nilai nominal saham yang issued shares and any excess of the proceeds
diterbitkan dikurangi biaya tambahan yang over the par value of shares issued less any
secara langsung terkait dengan penerbitan, incremental costs directly attributable to the
neto pajak, disajikan pada ekuitas sebagai issuance, net of tax, is presented in equity as
“Tambahan Modal Disetor, Neto”. “Additional Paid-in Capital, Net”.
z. Saldo laba z. Retained earnings
Saldo laba merupakan akumulasi atas laba Retained earnings represent the cumulative
atau rugi bersih periode berjalan, pembagian balance of periodic net income or loss,
dividen, penyesuaian atas periode sebelumnya, dividend contributions, prior period
dampak atas perubahan kebijakan akuntansi adjustments, effect of changes in accounting
dan penyesuaian atas modal lainnya, jika ada. policy and other capital adjustments, if any.
aa. Modal treasuri aa. Treasury stocks
Modal treasuri diakui pada harga perolehan Treasury stocks are recognized at
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Keuntungan reacquisition cost and deducted from equity.
atau kerugian yang timbul dari pembelian, Gain or loss on the purchase, sale, issue or
penjualan, penerbitan atau pembatalan cancellation of the Company’s own equity
instrumen ekuitas Perusahaan tidak diakui instruments is not recognized in profit or loss.
dalam laba rugi. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the carrying amount
dan penerimaan dari penjualan modal treasuri and the consideration from future re-sale of
di masa yang akan datang, diakui sebagai treasury stocks, is recognized as part of
bagian dari tambahan modal disetor pada additional paid-in capital in the equity.
ekuitas.
ab. Penghasilan (rugi) komprehensif lain ab. Other comprehensive income (loss)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain terdiri dari Other comprehensive income (loss)
pendapatan dan beban (termasuk pos yang comprises items of income and expense
sebelumnya disajikan dalam laporan (including items previously presented under
perubahan ekuitas konsolidasian) yang tidak the consolidated statement of changes in
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian equity) that are not recognized in the
untuk tahun berjalan sesuai dengan PSAK. consolidated statement of profit or loss for the
year in accordance with PSAK.
ac. Provisi ac. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) akibat peristiwa masa lalu, dimana where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle
sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate of the
ekonomis dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
64

ac. Provisi (lanjutan) ac. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
ad. Peristiwa setelah periode pelaporan ad. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
ae. Pengukuran nilai wajar ae. Fair value measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset instruments at fair value, and assets and
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi liabilities of the acquirees upon business
bisnis. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan combinations. It also measures certain
dari UPK tertentu berdasarkan nilai wajar recoverable amounts of the CGU using fair
dikurangi biaya pelepasan, dan aset keuangan value less cost of disposal (“FVLCD”) and
tertentu pada nilai wajar melalui penghasilan certain financial assets at fair value through
komprehensif lain (“NWPKL”). other comprehensive income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
 di pasar utama untuk aset atau liabilitas  in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
 jika tidak terdapat pasar utama, di pasar  in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
65

ae. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) ae. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i. Level 1 inputs – quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities that the entity can
entitas pada tanggal pengukuran. access at the measurement date.
ii. Level 2 - Teknik penilaian yang ii. Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii. Level 3 - Teknik penilaian yang iii. Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hirarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
66

af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan af. Accounting standards issued but not yet
tetapi belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The accounting standards and interpretations
disahkan oleh DSAK, tetapi belum berlaku that are issued by DSAK, but not yet effective
efektif untuk laporan keuangan konsolidasian for current consolidated financial statements
Grup tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. of the Group are disclosed below. The Group
Grup bermaksud untuk menerapkan standar intends to adopt these standards, if applicable,
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah when they become effective.
menjadi efektif.
Mulai efektif pada atau setelah Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2022 2022
Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis - Amendment to PSAK 22: Business

Rujukan ke Kerangka Konseptual Combinations - Reference to Conceptual
Frameworks
Amandemen ini mengklarifikasi interaksi antara This amendment clarifies the interactions
PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the
Konseptual Pelaporan Keuangan. Conceptual Framework of Financial
Reporting.
Secara umum Amandemen PSAK 22 ini: In general, the amendment to PSAK 22:
 Menambahkan deskripsi terkait “liabilitas  Add a description regarding “liabilities and
dan liabilitas kontinjensi dalam ruang contingent liabilities within the scope of
lingkup PSAK 57 atau ISAK 30”. PSAK 57 or ISAK 30”.
 Mengklarifikasi liabilitas kontinjensi yang  Clarify the contingent liabilities recognized
telah diakui pada tanggal akuisisi. at the acquisition date.
 Menambahkan definisi aset kontinjensi dan  Add definition of a contingent asset and its
perlakuan akuntansinya. accounting treatment.
Amandemen PSAK 22 ini berlaku efektif pada This amendment will become effective on
tanggal 1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier application
diperkenankan dan amandemen ini tidak permitted and is not expected to have any
diekspektasi memiliki dampak pada pelaporan impact to the consolidated financial reporting
keuangan konsolidasian Grup pada saat of the Group upon first-time adoption.
diadopsi untuk pertama kali.
Amandemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Amendment to PSAK 57: Provisions,

Kontijensi, dan Aset Kontijensi tentang Kontrak Contingent Liabilities, and Contingent Assets -
Merugi-Biaya Memenuhi Kontrak Onerous Contract Fulfillment Costs
Amandemen PSAK 57 mengatur biaya-biaya This amendment provides that costs to fulfill
untuk memenuhi kontrak merugi terdiri dari an onerous contract consist of costs that are
biaya yang terkait langsung dengan kontrak, directly related to the contract, which consist
dimana terdiri dari: of:
1. biaya inkremental untuk memenuhi kontrak 1. incremental costs to fulfill the contract,
tersebut, dan and
2. alokasi biaya lain yang berhubungan 2. allocation of other costs that are directly
langsung untuk memenuhi kontrak. related to fulfilling the contract.
Amandemen ini berlaku efektif pada tanggal Amendment to PSAK 57 is effective on

1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier application
diperkenankan dan amandemen ini tidak permitted and is not expected to have any
diekspektasikan memiliki dampak pada impact to the financial reporting of the Group
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi upon first-time adoption.
untuk pertama kali.
67

tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)

1 Januari 2022 (lanjutan) 2022 (continued)
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71: 2020 Annual Improvement - PSAK 71:
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Penyesuaian ini mengklarifikasi biaya yang The improvement clarifies the fees that an
diperhitungkan entitas dalam mengevaluasi entity includes when assessing whether the
apakah persyaratan yang dimodifikasi dari modified terms of a financial liability required
suatu liabilitas keuangan menyebabkan derecognition of the original financial liability
penghentian pengakuan liabilitas keuangan and recognition of a new financial liability.
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan These fees include only those paid or received
baru. Biaya tersebut hanya mencakup yang between the borrower and the lender,
dibayarkan atau diterima antara peminjam dan including fees paid or received by either the
pemberi pinjaman, termasuk fee yang borrower or lender on the other’s behalf.
dibayarkan atau diterima baik oleh peminjam
atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Penyesuaian ini berlaku efektif untuk periode The improvement is effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier adoption
diperkenankan namun tidak diekspektasikan permitted but not expected to have any impact
memiliki dampak pada pelaporan keuangan to the consolidated financial reporting of the
konsolidasian Grup pada saat diadopsi untuk Group upon first-time adoption.
pertama kali.
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 73: Sewa 2020 Annual Improvement - PSAK 73: Leases
Penyesuaian terhadap Contoh Ilustrasi 13 yang The improvement to Illustrative Example 13

merupakan bagian dari PSAK 73 dengan accompanying PSAK 73 removes from the
menghilangkan dari contoh ilustrasi example the illustration of the reimbursement
penggantian perbaikan properti sewaan oleh of leasehold improvements by the lessor in
pesewa untuk mengatasi potensi kebingungan order to resolve any potential confusion
mengenai perlakuan insentif sewa yang regarding the treatment of lease incentives
mungkin timbul karena cara insentif sewa that might arise because of how lease
diilustrasikan dalam contoh tersebut. incentives are illustrated in that example.
Penyesuaian ini diterapkan secara prospektif The improvement is applied prospectively to

terhadap pengukuran nilai wajar pada atau fair value measurements on or after the
setelah awal periode pelaporan tahunan beginning of the first annual reporting period
pertama yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2022 with
1 Januari 2022 dengan penerapan dini earlier adoption permitted but not expected to
diperkenankan namun amandemen ini tidak have any impact to the consolidated financial
diekspektasikan memiliki dampak pada reporting of the Group upon first-time
pelaporan keuangan konsolidasian Grup pada adoption.
saat diadopsi untuk pertama kali.
68

1 Januari 2023 2023
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendment to PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendment prohibits entities to deduct
untuk mengurangi suatu hasil penjualan item from the cost of an item of fixed assets, any
yang diproduksi saat membawa aset tersebut proceeds from selling items produced while
ke lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya bringing that asset to the location and
aset dapat beroperasi sesuai dengan intensi condition necessary for it to be capable of
manajemen dari biaya perolehan suatu aset operating in the manner intended by
tetap. Sebaliknya, entitas mengakui hasil dari management. Instead, an entity recognizes
penjualan item-item tersebut, dan biaya untuk the proceeds from selling such items, and the
memproduksi item-item tersebut, dalam laba costs of producing those items, in the profit or
rugi. loss.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The amendment is effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2023 dan diterapkan 1 January 2023 and shall be applied
secara retrospektif untuk aset tetap yang retrospectively to items of fixed assets made
tersedia untuk digunakan pada atau setelah available for use on or after the beginning of
awal dari periode sajian paling awal dimana the earliest period presented when the entity
entitas pertama kali menerapkan amandemen first applies the amendment.
tersebut.
Amandemen tersebut diperkirakan tidak akan The amendment is not expected to have
berdampak material terhadap pelaporan a material impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. reporting of the Group.
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: Presentation of

Keuangan Tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements - Classification of a
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liability as Current or Non-current
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendment specifies the requirements
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai for classifying liabilities as current or non-
jangka pendek atau jangka panjang dan current and clarify:
menjelaskan:
 hal yang dimaksud sebagai hak untuk  what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan settlement
 hak untuk menangguhkan pelunasan  the right to defer must exist at the end of
harus ada pada akhir periode pelaporan the reporting period
 klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh  classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
haknya untuk menangguhkan liabilitas, deferral right, and
dan
 hanya jika derivatif melekat pada liabilitas  only if an embedded derivative in
konversi tersebut adalah suatu instrumen a convertible liability is an equity
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari instrument would the terms and
suatu liabilitas konversi tidak akan conditions of a liability will not impact its
berdampak pada klasifikasinya. classification.
atau setelah 1 Januari 2023 dan diterapkan January 1, 2023 and shall be applied
secara retrospektif. retrospectively.
69


Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: Presentation of

Keuangan Tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements - Classification of a
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liability as Current or Non-current (continued)
(lanjutan)
Amandemen tersebut diekspektasikan tidak The amendment is not expected to have a

akan berdampak material terhadap pelaporan material impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. reporting of the Group.
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Financial Statements - Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies
Amandemen ini memberikan panduan dan This amendment provides guidance and
contoh untuk membantu entitas menerapkan examples to help entities apply materiality
pertimbangan materialitas dalam judgments to accounting policy disclosures.
pengungkapan kebijakan akuntansi. The amendment aim to help entities provide
Amandemen tersebut bertujuan untuk accounting policy disclosures that are more
membantu entitas menyediakan useful by replacing the requirement for entities
pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih to disclose their ‘significant’ accounting
berguna dengan mengganti persyaratan untuk policies with a requirement to disclose their
mengungkapkan kebijakan akuntansi ‘material’ accounting policies and adding
'signifikan' entitas dengan persyaratan untuk guidance on how entities apply the concept of
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' materiality in making decisions about
entitas dan menambahkan panduan tentang accounting policy disclosures.
bagaimana entitas menerapkan konsep
materialitas dalam membuat keputusan tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi.
Amandemen ini berlaku efektif pada atau This amendment is effective on or after
setelah tanggal 1 Januari 2023 dengan January 1, 2023, with earlier application
penerapan dini diperkenankan. Grup saat ini permitted. The Group is currently assessing
sedang menilai dampak dari amandemen the impact of the amendment to determine the
tersebut untuk menentukan dampaknya impact they will have on the Group’s
terhadap pengungkapan kebijakan akuntansi accounting policy disclosures.
Grup.
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors -
terkait Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi The amendment introduces a definition of

'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi ‘accounting estimates’ and clarifies the
perbedaan antara perubahan estimasi distinction between changes in accounting
akuntansi dan perubahan kebijakan akuntansi estimates and changes in accounting policies
dan koreksi kesalahan. Amandemen tersebut and the correction of errors. Also, it clarifies
juga mengklarifikasi bagaimana entitas how entities use measurement techniques and
menggunakan teknik pengukuran dan input inputs to develop accounting estimates.
untuk mengembangkan estimasi akuntansi.
70

Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors -
terkait Definisi Estimasi Akuntansi (lanjutan) Definition of Accounting Estimates (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif pada The amendment is effective on or after

tanggal 1 Januari 2023 dan berlaku untuk 1 January 2023 and applies to changes in
perubahan kebijakan akuntansi dan perubahan accounting policies and changes in accounting
estimasi akuntansi yang terjadi pada atau estimates that occur on or after the start of that
setelah awal periode tersebut. Penerapan dini period. Earlier application is permitted. The
diperkenankan. Grup saat ini sedang menilai Group is currently assessing the impact of the
dampak dari amandemen tersebut untuk amendment to determine the impact they will
menentukan dampaknya terhadap pelaporan have on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. reporting.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
tentang Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Liabilitas Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal arising from a Single Transaction
Amandemen ini mengusulkan agar entitas This amendment proposes that entities
mengakui aset maupun liabilitas pajak recognize deferred tax assets and liabilities at
tangguhan pada saat pengakuan awalnya the time of initial recognition, for example from
sebagai contoh dari transaksi sewa, untuk a lease transaction, to eliminate differences in
mengeliminasi perbedaan praktik saat ini atas current practice for such transactions and
transaksi tersebut dan transaksi lain yang similar transactions.
serupa.
atau setelah 1 Januari 2023 dengan penerapan January 1, 2023 with early adoption permitted.
dini diperkenankan. Grup saat ini sedang The Group is currently assessing the impact of
menilai dampak dari amandemen tersebut the amendment to determine the impact it will
untuk menentukan dampaknya terhadap have on the Group’s consolidated financial
pelaporan keuangan konsolidasian Grup. reporting.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of the
dan liabilitas dalam period pelaporan berikutnya. assets and liabilities affected in future period.
71

AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws,
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak and the amount and timing of future taxable
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian income, could necessitate future adjustments to
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak tax income and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be
lebih rinci mengenai perpajakan diungkapkan due. Further details regarding taxation are
dalam Catatan 22. disclosed in Note 22.
Investasi pada entitas anak Investment in subsidiaries
Grup menetapkan bahwa Grup memiliki kendali The Group determined that it has control over its
atas entitas anaknya (Catatan 1d) dengan subsidiaries (Note 1d) by considering, among
mempertimbangkan, antara lain, kekuasaan atas others, its power over the investee, exposure or
investee, eksposur atau hak atas imbal hasil rights to variable returns from its involvement with
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan the investee, and the ability to use its power over
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya the investee to affect its returns. The following
atas investee yang mempengaruhi jumlah imbal were also considered:
hasil. Hal-hal berikut juga sebagai bahan
pertimbangan:
 Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak  The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee vote holders of the investee
 Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual  Rights arising from other contractual
lain arrangements
 Hak suara dan hak suara potensial yang  The Group’s voting rights and potential voting
dimiliki Grup. rights.
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
Grup menetapkan bahwa Grup mempunyai The Group determined that it exercises significant
pengaruh signifikan pada entitas asosiasi influence over its associates (Note 13) by
(Catatan 13) dengan mempertimbangkan, antara considering, among others, its ownership interest
lain, kepemilikan Grup (memiliki 20% atau lebih hak (holding 20% or more of the voting power of the
suara atas investee), dewan perwakilan dan investee), board representation and participation
partisipasi atas sub-dewan komite serta pengaturan on board sub-committees and other contractual
kontraktual lainnya. terms.
72

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Sewa Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception date of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian asset for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana masing-masing of the primary economic environment in which each
entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata entity operates. It is the currency that mainly
uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban influences the revenue and cost of rendering
dari jasa yang diberikan. services.
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar to the fair market values of the assets and liabilities
aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset acquired, including intangible assets. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup business acquisition of the Group has resulted in
menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22: goodwill. Under PSAK 22: Business Combinations,
Kombinasi Bisnis, goodwill tidak diamortisasi dan such goodwill is not amortized and subject to an
diuji penurunan nilainya setiap tahun. annual impairment testing.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji impairment indication is present. In case of
untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai, manajemen harus impairment test and whenever there is an
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi indication that such asset may be impaired,
nilai terpulihkan dan menentukan apakah terdapat management has to use its judgment in estimating
indikasi penurunan nilai. the recoverable value and determining if there is
any indication of impairment.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial period
bawah ini. are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan di masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
73

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas Allowance for expected credit losses of trade
piutang usaha receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL untuk piutang usaha. ECLs for trade receivables. The provision rates
Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat jatuh are based on days past due for groupings of
tempo untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang patterns (i.e., by geography, product type,
serupa (yaitu, berdasarkan wilayah geografis, jenis customer type and rating, and coverage by letters
produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan of credit and other forms of credit insurance).
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan
bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar Grup yang diamati secara Group’s historical observed default rates.
historis. Grup akan mengkalibrasi matriks untuk The Group will calibrate the matrix to adjust
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis the historical credit loss experience with
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa forward-looking information. For instance,
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan if forecast economic conditions (i.e., gross
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) domestic product) are expected to deteriorate over
diekspektasikan akan memburuk pada tahun the next year which can lead to an increased
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan number of defaults in the manufacturing sector,
jumlah gagal bayar di sektor manufaktur, tingkat the historical default rates are adjusted. At every
gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap reporting date, the historical observed default
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang rates are updated and changes in the forward-
diamati secara historis diperbarui dan perubahan looking estimates are analyzed.
dalam estimasi perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECLs is a significant
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit
mungkin juga tidak mewakili gagal bayar loss experience and forecast of economic
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. conditions may also not be representative of
customer’s actual default in the future.
Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension and long-term employee benefits liability
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun serta The determination of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup cost for pension and long-term employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang liability is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaria independen dalam assumptions used by the independent actuaries in
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, include among others, discount rates, future
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran annual salary increase, annual employee turn-over
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur rate, disability rate, retirement age and mortality
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang rate. Actual results that differ from the Group’s
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup assumptions are recognized immediately in the
langsung diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada comprehensive income when they occur. While the
saat terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in the Group’s assumptions may
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara materially affect its liabilities for pension and long-
material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja term employee benefits and net employee benefits
jangka panjang dan beban imbalan kerja neto. expense.
74

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali untuk economic useful lives, except for certain fixed
aset tetap tertentu pada entitas anak. Kendaraan assets of a subsidiary. Vehicles and office
dan perlengkapan kantor TSJ disusutkan dengan equipment of TSJ are depreciated using the
menggunakan metode saldo menurun ganda. double-declining balance method.
Manajemen Grup mengestimasi umur manfaat The Group’s management estimates the
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai dengan economic useful lives of these fixed assets to be
40 (empat puluh) tahun. Ini adalah umur yang within 2 (two) to 40 (forty) years. These are
secara umum diharapkan dalam industri dimana common life expectancies applied in the
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat industries where the Group conducts its
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat businesses. Changes in the expected level of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai usage and technological development could
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa impact the economic useful lives and the residual
depan dapat direvisi. values of these assets, and therefore future
depreciation charges could be revised.
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi The costs of intangible assets are amortized on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over their estimated economic
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. useful lives.
Pajak penghasilan Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan penyisihan pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam final tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas ordinary course of business. The Group
atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi recognizes liabilities for expected corporate
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan income tax issues based on estimates of whether
badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam additional corporate income tax will be due. Further
Catatan 22. details are disclosed in Note 22.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi pajak Deferred tax assets are recognized for all unused
belum dikompensasi sepanjang besar kemungkinan tax losses to the extent that it is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga rugi taxable profit will be available against which the
pajak tersebut dapat dimanfaatkan. Estimasi losses can be utilized. Significant management
signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam estimates are required to determine the amount of
menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat deferred tax assets that can be recognized, based
diakui, berdasarkan kemungkinan penggunaan dan upon the likely timing and the level of future taxable
tingkat laba kena pajak serta strategi perencanaan profits together with future tax planning strategies.
pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 22.
diungkapkan dalam Catatan 22.
75

Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventory is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, the best available facts and circumstances,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual including but not limited to, the inventories’ own
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi physical conditions, their market selling prices,
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs of completion and estimated costs
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat to be incurred for their sales. The provisions are re-
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah evaluated and adjusted as additional information
yang diestimasi. received affects the amount estimated.
Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill Impairment test of non-current assets and goodwill
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its VIU. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from binding
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat sales transactions in an arm’s length transaction of
dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga similar assets or observable market prices less
pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya incremental costs for disposing the asset. In
tambahan yang dapat didistribusikan dengan assessing the value in use, the estimated net future
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, cash flows are discounted to their present value
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan using a pre-tax discount rate that reflects current
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto market assessments of the time value of money
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian and the specific risks to the asset.
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik
atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan calculations are corroborated by multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation or other available fair value indicators.
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada The VIU calculation is based on a discounted cash
model arus kas yang didiskontokan. flow model.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there is no
terdapat indikasi atas kemungkinan penurunan nilai indication of potential impairment of non-financial
potensial atas aset non-keuangan pada tanggal assets as of December 31, 2021 and 2020, except
31 Desember 2021 dan 2020, kecuali untuk for goodwill impairment in 2020.
penurunan nilai goodwill pada tahun 2020.
76
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Kas Cash on hand

Rupiah 7.126.752.150 6.075.059.663 Rupiah
Dolar A.S. 2.041.136.905 1.208.530.992 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 1.236.209.569 1.999.046.638 Other currencies
Sub-total 10.404.098.624 9.282.637.293 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 743.079.685.567 402.182.494.080 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 451.572.425.711 631.683.091.904 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 294.716.232.211 311.407.405.047 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 85.018.635.624 81.469.042.530 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 80.776.671.645 35.354.150.551 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Nationalnobu Tbk. 58.694.613.404 58.117.125.344 PT Bank Nationalnobu Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 38.646.417.848 15.834.461.674 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 29.088.984.618 39.425.465.444 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 24.238.495.790 27.452.696.706 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 23.961.801.985 15.432.831.209 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
MUFG Bank, Ltd., Jakarta 11.952.261.425 50.700.611.923 MUFG Bank, Ltd., Jakarta
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 9.777.128.963 13.190.706.669 (Persero)Tbk.
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 2.018.356.354 85.521.285.578 Nasional Tbk.
PT Bank DKI 226.817.523 5.909.053.431 PT Bank DKI
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 28.368.922.654 18.701.940.111 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Singapura 194.314.857.547 242.614.918.573 Citibank N.A., Singapore
UOB Bank, Singapura 37.922.311.187 20.290.889.081 UOB Bank, Singapore
MUFG Bank, Ltd., Jakarta 221.883.676 16.829.305.936 MUFG Bank, Ltd., Jakarta
Euro Euro
Dolar Singapura Singapore Dollar
Citibank N.A., Singapura 14.909.035.198 3.271.507.737 Citibank N.A., Singapore
PT Bank DBS Indonesia 1.092.220.176 860.399.787 PT Bank DBS Indonesia
Mata uang lainnya Other currencies
MUFG Bank, Ltd., Jakarta 11.375.229.957 - MUFG Bank, Ltd., Jakarta
Malayan Banking Berhad, Malaysia 7.179.917.862 717.747.539 Malayan Banking Berhad, Malaysia
77
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of this account are as follows:
(continued)

Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and

deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Panin Tbk. 588.809.513.666 567.391.477.159 PT Bank Panin Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 502.814.922.663 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 365.000.000.000 510.557.377.049 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 76.037.824.948 176.565.968.048 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. - 239.189.032.655 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. - 501.409.836 PT Bank OCBC NISP Tbk.
MUFG Bank, Ltd., Jakarta - 49.000.000.000 MUFG Bank, Ltd., Jakarta

PT Bank Permata Tbk. 308.321.037.591 - PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 142.893.236.624 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 71.345.050.000 162.207.615.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Panin Tbk. 9.988.307.000 23.978.517.000 PT Bank Panin Tbk.
Dolar Australia Australian Dollar

Rand Afrika Selatan South African Rand

Standard Bank, Johannesburg 20.244.723.383 17.346.637.502 Standard Bank, Johannesburg
Total 6.216.247.801.928 5.207.929.420.504 Total
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan deposito Interest rates per annum on call and time deposits
berjangka adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/
2021 2020
Rupiah 1,75% - 5,10% 2,40% - 7,75% Rupiah

Dolar A.S. 0,10% - 2,00% 0,25% - 3,00% U.S. Dollar
Rand Afrika Selatan 3,25% - 3,55% 3,25% - 5,90% South African Rand
Dolar Australia 1,00% 0,25% - 1,00% Australian Dollar
78
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)

Pelanggan dalam negeri 34.418.386.272 43.173.956.944 Domestic customers
Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 2.934.759.842.282 3.070.246.257.122 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 486.420.681.696 387.692.903.671 Foreign customers

Dikurangi penyisihan kerugian
kredit ekspektasian (24.580.811.037) (23.892.355.121) Less allowance for expected credit loss
Pihak ketiga, neto 3.396.599.712.941 3.434.046.805.672 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 3.431.018.099.213 3.477.220.762.616 Trade Receivables, Net
Jangka waktu kredit kepada pelanggan berkisar Customers credit terms ranging from 30 (thirty) to
antara 30 (tiga puluh) sampai dengan 90 (sembilan 90 (ninety) days from the issuance of invoice.
puluh) hari dari tanggal penerbitan faktur.
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2021/
December 31, 2021
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 32.862.401.985 - 32.862.401.985 Current
1 - 30 hari 890.356.556 - 890.356.556 1 - 30 days
31 - 60 hari 122.478.684 - 122.478.684 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.734.100 - 4.734.100 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 538.414.947 - 538.414.947 Over 90 days
Total pihak berelasi 34.418.386.272 - 34.418.386.272 Total related parties

Lancar 1.961.584.611.912 331.942.995.359 2.293.527.607.271 Current
1 - 30 hari 609.863.401.495 68.216.249.156 678.079.650.651 1 - 30 days
31 - 60 hari 92.865.226.424 42.570.342.471 135.435.568.895 31 - 60 days
61 - 90 hari 75.696.328.169 22.498.496.162 98.194.824.331 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 194.750.274.282 21.192.598.548 215.942.872.830 Over 90 days
Sub-total 2.934.759.842.282 486.420.681.696 3.421.180.523.978 Sub-total

kredit ekspektasian (7.887.518.981) (16.693.292.056) (24.580.811.037) expected credit loss
Pihak ketiga, neto 2.926.872.323.301 469.727.389.640 3.396.599.712.941 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.961.290.709.573 469.727.389.640 3.431.018.099.213 Trade Receivables, Net
79
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables is as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 40.402.696.707 - 40.402.696.707 Current
1 - 30 hari 2.204.294.888 - 2.204.294.888 1 - 30 days
31 - 60 hari 281.468.467 - 281.468.467 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.667.972 - 1.667.972 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 283.828.910 - 283.828.910 Over 90 days
Total pihak berelasi 43.173.956.944 - 43.173.956.944 Total related parties

Lancar 2.155.589.460.590 213.202.141.558 2.368.791.602.148 Current
1 - 30 hari 569.846.954.811 48.081.489.621 617.928.444.432 1 - 30 days
31 - 60 hari 102.865.721.125 36.376.721.408 139.242.442.533 31 - 60 days
61 - 90 hari 83.953.936.145 32.326.297.548 116.280.233.693 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 158.056.862.323 57.639.575.664 215.696.437.987 Over 90 days
Sub-total 3.070.312.934.994 387.626.225.799 3.457.939.160.793 Sub-total
kredit ekspektasian (8.429.103.183) (15.463.251.938) (23.892.355.121) expected credit loss
Pihak ketiga, neto 3.061.883.831.811 372.162.973.861 3.434.046.805.672 Third parties, net

Piutang Usaha, Neto 3.105.057.788.755 372.162.973.861 3.477.220.762.616 Trade Receivables, Net
Analisis mutasi saldo penyisihan kerugian kredit An analysis of the movements in balance of
ekspektasian piutang usaha adalah sebagai berikut: allowance for expected credit loss of trade
receivables is as follows:

31 Desember/
2021 2020
Saldo awal tahun 23.892.355.121 27.839.941.948 Balance at beginning of year

Penambahan penyisihan
selama tahun berjalan 2.344.787.954 3.763.784.819 Additional allowance during the year
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan, neto (1.656.332.038) (7.711.371.646) during the year, net
Saldo akhir tahun 24.580.811.037 23.892.355.121 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen Grup end of the year, the Group’s management is of the
berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian opinion that the above allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha tersebut di atas credit loss of trade receivables is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas the possible losses that may arise from
tidak tertagihnya piutang usaha. the non-collection of accounts.
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak dikenakan Trade receivables are unsecured and non-interest
bunga. bearing.
80
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak ketiga This account consists of other receivables from
atas klaim biaya operasional, potongan penjualan third parties for operational expense claims, sales
dan lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal discounts and others to be borne by principals, and
serta piutang karyawan. Rincian piutang lain-lain receivables from employees. The details of other
dari pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 8b. receivables from related parties are disclosed in
Note 8b.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen Grup end of the year, the Group’s management has the
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih opinion that all of the other receivables can be
sehingga tidak diperlukan penyisihan kerugian collected, and therefore, an allowance for expected
ekspektasian atas piutang lain-lain. credit loss on other receivables is not considered
necessary.
Jangka waktu kredit piutang lain-lain berkisar antara Other receivables credit terms ranging from
30 (tiga puluh) sampai dengan 90 (sembilan puluh) 30 (thirty) to 90 (ninety) days from the issuance of
hari dari tanggal penerbitan faktur. invoice.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan dan tidak Other receivables are unsecured and non-interest
dikenakan bunga. bearing.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual
reksadana, obligasi dan deposito berjangka. funds unit, bond and time deposits.
Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties

Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 163.000.000.000 150.161.453.808 Mutual funds unit
Obligasi Bond
Dolar A.S. 14.386.605.430 14.221.258.833 U.S. Dollar
Laba belum direalisasi, neto Unrealized gain, net
Perusahaan 1.072.725.385 1.625.437.802 Company
Entitas anak 8.463.958.990 22.308.197.809 Subsidiaries
Deposito berjangka - Rupiah 72.000.000.000 - Time deposits - Rupiah
Total 258.923.289.805 188.316.348.252 Total
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The detail of other current financial assets - bond
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under available-for-sale is as follows:

Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN
Indonesia III TR14 BBB- AS$/US$ 1.008.242 Indonesia III TR14
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah sebagai Interest rates per annum on bond is as follows:
berikut:
31 Desember/
2021 2020
Dolar A.S. 4,35% 4,35% U.S. Dollar
81
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Deposito berjangka merupakan deposito dengan Time deposits represent deposits with a period of
jangka waktu 6 (enam) bulan yang ditempatkan 6 (six) months placed by EMP in PT Bank Negara
EMP pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk. and earns interest rates
Tbk. dan memperoleh suku bunga berkisar antara ranging from 2.75% to 2.85% per annum in 2021.
2,75% sampai dengan 2,85% per tahun pada tahun
2021.
Grup menempatkan investasi dalam reksa dana The Group placed investment in mutual funds issued
yang diterbitkan oleh PT Bahana TWC Investment by PT Bahana TWC Investment Management
Management (pada tahun 2021 dan 2020) dan (in 2021 and 2020) and PT Kresna Graha Sekurindo
PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. (pada tahun 2020) Tbk. (in 2020) with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:

Bahana Provident Fund 163.000.000.000 106.000.000.000 Bahana Provident Fund

Prestasi Alokasi Portofolio Investasi - 44.161.453.808 Investments Portfolio Allocation
Total 163.000.000.000 150.161.453.808 Total
Laba belum direalisasi dari aset keuangan lancar Unrealized gain from other current financial
lainnya masing-masing sebesar Rp8.644.987.846 assets amounted to Rp8,644,987,846 and
dan Rp12.892.121.310 pada tahun 2021 dan 2020 Rp12,892,121,310 in 2021 and 2020, respectively,
dan disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan and is presented as part of “Other Comprehensive
Komprehensif Lain” pada laporan laba rugi dan Income” in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Laba direalisasi dari penjualan unit reksadana Realized gain from the sale of mutual funds unit
masing-masing sebesar Rp19.342.377.719 dan amounted to Rp19,342,377,719 and
Rp42.649.027.014 pada tahun 2021 dan 2020 Rp42,649,027,014 in 2021 and 2020, respectively,
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Operasi and is presented as part of “Other Operating
Lainnya” pada laporan laba rugi dan penghasilan Income” in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there were
terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan no conditions or events that indicate impairment in
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset the carrying amount of its other current financial
keuangan lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan assets, and therefore, an allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS

PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engages in transactions with related parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationship and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
(MKK) pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
Entity under common control finished goods
PT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha, utang lain-lain dan
pengendalian yang sama/ penjualan barang jadi/Trade receivables,
Entity under common control other payables and sale of
finished goods
82
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS

PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationship and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Alpen Agungraya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain
pengendalian yang sama/ dan penjualan barang jadi/
Entity under common control Trade receivables, other receivable
and sales of finished goods
PT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Kinarya Loka Buana (KLA) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
Orange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associate Utang usaha,
penjualan bahan baku dan
pembelian barang jadi/
Trade payables,
sale of raw materials and
purchase of finished goods
PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha, piutang lain-lain,
utang usaha, utang lain-lain jangka panjang,
pembelian barang jadi, sewa,
dan jasa pemasangan iklan/
Trade receivables, other receivables,
trade payables, other long-term payable,
purchase of finished goods, lease,
and advertising service
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)
EAT 8.652.938.622 10.801.800.618 EAT

PKS 8.060.861.622 8.918.949.907 PKS
AAR 6.401.707.249 9.089.191.892 AAR
RSM 5.499.885.038 7.723.426.087 RSM
KSM 3.765.701.523 4.035.554.106 KSM
CMP 1.162.547.028 1.976.695.069 CMP
KLA 529.653.697 351.733.768 KLA
KBN 280.480.905 212.269.929 KBN
MKK 64.610.588 64.335.568 MKK
Total 34.418.386.272 43.173.956.944 Total
Persentase terhadap total aset 0,13% 0,19% Percentage to total assets
83
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
b. Piutang lain-lain (Catatan 6) b. Other receivables (Note 6)

KBN 2.371.623.433 513.186.951 KBN

KSM 2.750.000 - KSM
Total 2.374.373.433 513.186.951 Total
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,00% Percentage to total assets
c. Penjualan c. Sales
31 Desember/
2021 2020
Bahan baku Raw materials
OKL(AS$154.762 pada tahun 2021 OKL (US$154,762 in 2021
dan AS$122.187 pada tahun 2020) 2.214.948.942 1.780.509.889 and US$122,187 in 2020)
Barang jadi Finished goods

EAT 49.984.584.281 41.600.969.375 EAT
PKS 40.627.285.844 38.667.246.641 PKS
AAR 39.469.987.313 31.125.058.733 AAR
RSM 28.833.461.313 24.724.061.421 RSM
KSM 20.917.738.090 18.353.759.916 KSM
CMP 6.409.760.557 6.189.558.917 CMP
KLA 4.426.388.260 1.552.109.925 KLA
MKK 322.036.606 37.050.000 MKK
Lain-lain Others
KBN 3.392.367.562 4.869.440.006 KBN
Total 196.598.558.768 168.899.764.823 Total
Persentase terhadap total

penjualan neto 0,75% 0,73% Percentage to total net sales
d. Utang usaha (Catatan 19) d. Trade payables (Note 19)

KBN 54.352.022.378 62.435.795.832 KBN

OKL (AS$1.818.115 tahun 2021 OKL (US$1,818,115 in 2021 and
dan AS$4.156.833 tahun 2020) 25.942.694.879 58.632.171.034 US$4,156,833 in 2020)
Total 80.294.717.257 121.067.966.866 Total
Persentase terhadap total liabilitas 1,82% 2,82% Percentage to total liabilities
84
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
e. Utang lain-lain (Catatan 20) e. Other payable(Note 20)

PKS 788.000 833.000 PKS

f. Pembelian barang jadi f. Purchase of finished goods

31 Desember/
2021 2020
KBN 568.715.799.759 262.374.300.997 KBN

OKL (AS$3.066.909 tahun 2021 OKL (US$3,066,909 in 2021 and
dan AS$3.042.099 tahun 2020) 43.893.481.298 44.329.461.851 US$3,042,099 in 2020)
Total 612.609.281.057 306.703.762.848 Total
Persentase terhadap total Percentage to total cost of

beban pokok penjualan 4,09% 2,38% goods sold
g. Utang lain-lain jangka panjang g. Other long-term payable

KBN 499.824.000 499.824.000 KBN

h. Pendapatan sewa h. Rent Income

KBN 1.999.296.000 1.999.296.000 KBN

Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan operasi lainnya 3,16% 1,38% other operating income
i. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen i. The salaries and compensation benefits
kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan incurred for the key management (including
Direksi) Perusahaan yang merupakan imbalan Boards of Commissioners and Directors) of
jangka pendek masing-masing sebesar the Company which consist of short-term
Rp53,46 miliar dan Rp46,12 miliar pada tahun employee benefits amounted to
2021 dan 2020. Rp53.46 billion and Rp46.12 billion in 2021
and 2020, respectively.
85
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET


Bahan baku dan kemasan 1.107.325.257.405 757.409.656.046 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 29) 146.617.086.787 86.823.985.799 Work-in-process (Note 29)
Barang jadi (Catatan 29) 1.816.010.525.201 1.541.313.471.280 Finished goods (Note 29)
Barang dagangan (Catatan 29) 1.914.581.949.942 1.115.602.002.220 Merchandise inventories (Note 29)
Bahan baku dalam perjalanan 52.090.659.051 49.157.449.844 Materials in-transit
Suku cadang dan lain-lain 63.275.723.668 60.531.671.444 Spare parts and others
Total 5.099.901.202.054 3.610.838.236.633 Total

Dikurangi penyisihan persediaan usang (12.601.554.518) (11.092.305.391) Less allowance for inventory obsolescence
Persediaan, Neto 5.087.299.647.536 3.599.745.931.242 Inventories, Net
Analisis mutasi saldo penyisihan persediaan usang An analysis of the movements in balance of
adalah sebagai berikut: allowance for inventory obsolescence is as follows:

Penambahan selama tahun berjalan 188.581.766.482 234.001.737.284 Additional provision during the year
Penghapusan persediaan
selama tahun berjalan (187.072.517.355 ) (230.659.063.125) Inventory written-off during the year
Saldo akhir tahun 12.601.554.518 11.092.305.391 Balance at end of year
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan The Group’s management has the opinion that the
persediaan usang cukup untuk menutup allowance for inventory obsolescence is adequate
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. to cover the possible losses from obsolescence of
inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko losses by fire, flood and other risks under blanket
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu policies to PT Asuransi Astra Buana, Myanma
kepada PT Asuransi Astra Buana, Myanma Insurance, Bryte Insurance and Ceylinco General
Insurance, Bryte Insurance dan Ceylinco General Insurance Ltd., third parties, with combined
Insurance Ltd., pihak ketiga, dengan nilai coverage amounting to Rp3.58 trillion, US$208.6
keseluruhan pertanggungan sebesar Rp3,58 triliun, thousand, ZAR5.25 million and LKR90 million as of
AS$208,6 ribu, ZAR5,25 juta dan LKR90 juta pada December 31, 2021, which in the Group
tanggal 31 Desember 2021, yang berdasarkan management’s opinion, is adequate to cover the
pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk possible losses that may arise from the said
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan insured risks.
terhadap risiko yang dipertanggungkan.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Pensiun (Catatan 37) 30.338.209.247 - Pension (Note 37)

Sewa 9.281.986.517 11.727.656.489 Rental
Asuransi 8.709.818.168 12.951.355.089 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 12.038.430.308 10.409.201.943 Others (each below Rp5 billion)
Total 60.368.444.240 35.088.213.521 Total
86
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka operasional 102.935.897.678 77.797.239.715 Advance for operations

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of
dan barang jadi 75.282.915.067 145.321.470.179 raw materials and finished goods
Perlengkapan penjualan 14.412.007.166 14.087.205.401 Selling supplies
Total 223.914.582.551 271.681.044.281 Total
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 Cost
Laba belum direalisasi dari Unrealized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual 11.781.044.233 7.266.044.233 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 23.100.000.000 18.585.000.000 Fair Market Value
Fenox Venture Capital Inc. Fenox Venture Capital Inc.

Laba belum direalisasi dari Unrealized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual 65.896.054.992 9.841.042.422 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 104.380.504.992 55.117.992.422 Fair Market Value
Total 127.480.504.992 73.702.992.422 Total
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific The Company’s share ownership in

Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 saham PT Champion Pacific Indonesia Tbk. is 52,500,000
atau setara dengan 5% pemilikan saham. shares or equivalent to 5% shares of ownership.
Kenaikan akumulasi laba belum direalisasi atas Increase in the accumulated unrealized gain from
investasi pada PT Champion Pacific Indonesia Tbk. investment in PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
dan Fenox Venture Capital Inc. masing-masing and Fenox Venture Capital Inc. amounting to
sebesar Rp61.532.872.485 dan Rp10.576.042.422 Rp61,532,872,485 and Rp10,576,042,422 in 2021
pada tahun 2021 dan 2020, dan disajikan sebagai and 2020, respectively, are presented as part of
bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” pada “Other Comprehensive Income” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Laba direalisasi dari penjualan investasi pada Fenox Realized gain from the sale of investment in Fenox
Venture Capital Inc. sebesar Rp962.859.915 pada Venture Capital Inc. amounting to Rp962,859,915
tahun 2021 dan disajikan sebagai bagian dari in 2021, and is presented as part of “Other
“Pendapatan Operasi Lainnya” pada laporan laba Operating Income” in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset the carrying amount of its other non-current
keuangan tidak lancar lainnya, sehingga tidak financial assets, and therefore, an allowance for
diperlukan penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses is not considered necessary.
87
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Akumulasi bagian atas rugi (13.868.987.830) (15.383.821.733) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 23.534.830.997 22.019.997.094 Carrying Value
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Akumulasi bagian atas laba 91.932.309.297 5.116.255.794 Accumulated share in gains
Pembagian dividen kas (24.998.888.889) - Distribution of cash dividends
Nilai Tercatat 89.432.420.408 27.615.255.794 Carrying Value
SL POGEN Inc. SL POGEN Inc.

Nilai perolehan 71.085.198.069 - Cost
Akumulasi bagian atas rugi (8.261.153.490) - Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 62.824.044.579 - Carrying Value
Total 175.791.295.984 49.635.252.888 Total
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summary of financial information of associate
adalah sebagai berikut: entities is as follows:

Effective percentage of ownership
Persentase efektif kepemilikan Grup 30% 30% of the Group
Total aset 143.694.108.513 138.610.244.568 Total assets
Total liabilitas 13.098.672.054 14.492.171.367 Total liabilities
Penjualan neto 52.642.663.233 53.412.395.759 Net sales
Laba (rugi) neto tahun berjalan 5.049.446.343 (999.122.914) Net income (loss) for the year

Persentase efektif kepemilikan Grup 49,99% 49,99% of the Group
Total aset 355.552.730.318 126.595.383.923 Total assets
Total liabilitas 176.034.687.900 70.683.161.882 Total liabilities
Penjualan neto 513.381.081.188 221.092.045.836 Net sales
Laba neto tahun berjalan 173.639.824.331 43.998.400.889 Net income for the year
Pembagian dividen kas 50.000.000.000 - Distribution of cash dividends

Persentase efektif kepemilikan Grup 33,36% - of the Group
Total aset 189.636.562.992 - Total assets
Total liabilitas 19.497.585.156 - Total liabilities
Penjualan neto 38.969.481.430 - Net sales
Rugi neto tahun berjalan (24.762.578.215) - Net loss for the year
88
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan Nigeria (ODL) in connection with the establishment
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di of Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria.
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai The said agreement also provides for, among
kewajiban masing-masing pihak sehubungan others, the obligations of each party in respect of the
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan establishment and development of OKL. Further,
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL based on OKL’s Deed of Establishment dated
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modal November 29, 2005, the initial authorized capital
dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yang amounted to NGN100 million, consisting of
terbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilai 100 million common shares, with par value per
nominal NGN1 per saham. share of NGN1.
Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik On January 9, 2013, the Federal Republic of
Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal dasar Nigeria approved the increase in OKL’s authorized
OKL dari NGN100 juta menjadi share capital from NGN100 million to
NGN2,06 miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 NGN2.06 billion, consisting of 2,059,865,000
saham biasa dengan nilai nominal NGN1 per saham. common shares, with par value per share of NGN1.
Persentase kepemilikan saham Perusahaan dan The Company and ODL’s percentage of ownership
ODL masing-masing sebesar 30% dan 70%. were 30% and 70%, respectively. The Company
Perusahaan dan ODL masing-masing telah and ODL have paid their capital contribution based
melakukan penyetoran modal sesuai dengan on each percentage of ownership.
persentase kepemilikannya.
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of the Company
memproduksi produk-produk obat Perusahaan dan and ODL’s pharmaceutical products and has
ODL dan telah memulai kegiatan komersialnya started its commercial operations in 2011.
sejak tahun 2011.
Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang dan On October 16, 2015, Sanghiang and Blackmores
Blackmores International Pte. Ltd., Singapura International Pte. Ltd., Singapore (Blackmores)
(Blackmores) mendirikan PT Kalbe Blackmores established PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN)
Nutrition (KBN) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 114 of DR. Irawan
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 114 dan telah Soerodjo, S.H., Msi., and was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal No. AHU-2461866.AH.01.01 dated October 20,
20 Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi atas 2015. The authorized share capital of KBN was
48.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya divided into 48,000 shares with nominal value
sebesar Rp48.000.000.000. amounting to Rp48,000,000,000.
Dari modal dasar tersebut, 45.000 saham dengan From the aforesaid authorized capital, 45,000
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp45.000.000.000 shares with nominal value amounting to
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Rp45,000,000,000 have been issued and fully paid
Sanghiang dan Blackmores. Sanghiang melakukan by Sanghiang and Blackmores. Sanghiang made
penyertaan modal sebanyak 22.499 lembar saham capital contribution for 22,499 shares or equal to
atau sebesar 49,99% kepemilikan pada KBN 49.99% ownership on KBN with nominal value
dengan nilai investasi sebesar Rp22.499.000.000. amounting to Rp22,499,000,000. KBN engages in
KBN bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi, the importation of nutrition supplement, vitamin
suplemen vitamin dan obat tradisional. supplement and traditional medicines.
89
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Perusahaan melakukan investasi pada The Company made an investment in
SL POGEN Inc. (SLP) sebanyak 1.115.610 lembar SL POGEN Inc. (SLP) amounting to 1,115,610
saham yang mewakili 33,36% persentase shares which represents 33.36% share of
kepemilikan saham dengan nilai nominal seluruhnya ownership with total nominal value amounted to
sebesar KRW5.578.050.000 (setara dengan KRW5,578,050,000 (equivalent to Rp71.09 billion)
Rp71,09 miliar) berdasarkan Perjanjian Penyertaan based on the Share Subscription Agreement of SLP
Saham SLP pada tanggal 1 Juli 2021. Kenaikan dated July 1, 2021. The capital increase of SLP has
modal SLP tersebut tercatat dalam “Capital Increase been recorded under “Capital Increase
Registration” pada tanggal 23 Juli 2021. Registration” on July 23, 2021. SLP was
SLP didirikan dan berkedudukan hukum di Republik established and is registered in the Republic of
Korea serta bergerak dalam industri bioteknologi. Korea and engages in the biotechnology industry.
Bagian Grup atas laba entitas asosiasi, neto The Group’s share in the profits of these
masing-masing sebesar Rp80.069.733.916 dan associates, net amounted to Rp80,069,733,916
Rp21.698.485.828 pada tahun 2021 dan 2020 dan and Rp21,698,485,828 in 2021 and 2020,
disajikan sebagai “Bagian atas Laba Entitas respectively, and is recorded as “Share in Gain of
Asosiasi, Neto” pada laporan laba rugi dan the Associates, Net” in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat the carrying amount of its investment in associates.
investasi pada entitas asosiasi.
14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2021/
Year Ended December 31, 2021
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1.661.010.789.261 - - - - 1.661.010.789.261 Land
Bangunan dan prasarana 4.100.258.836.211 16.673.712.852 31.597.056.555 265.045.764.429 (12.859.655.000) 4.337.521.601.937 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 158.424.532.572 5.674.545.644 - 39.982.971.651 (1.360.973) 204.080.688.894 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 3.363.204.276.662 139.438.799.972 48.429.305.199 228.272.628.344 (70.013.382) 3.682.416.386.397 Machinery and equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 1.002.978.515.972 73.481.278.048 69.922.591.141 16.449.141.569 40.692.119 1.023.027.036.567 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 291.725.920.554 28.543.073.726 36.941.112.363 - 24.682.939 283.352.564.856 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 475.838.575.966 27.882.552.223 5.719.118.405 - - 498.002.009.784 Medical equipment
Sub-total 11.053.441.447.198 291.693.962.465 192.609.183.663 549.750.505.993 (12.865.654.297) 11.689.411.077.696 Sub-total
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 681.839.122.250 78.961.389.262 - (292.545.587.921) (29.285.256.576) 438.969.667.015 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 373.039.264.140 140.305.155.895 - (257.204.918.072) (12.257.465.856) 243.882.036.107 Machinery and equipment
Sub-total 1.054.878.386.390 219.266.545.157 - (549.750.505.993) (41.542.722.432) 682.851.703.122 Sub-total
Total Nilai Tercatat 12.108.319.833.588 510.960.507.622 192.609.183.663 - (54.408.376.729) 12.372.262.780.818 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 1.045.110.661.122 185.301.375.798 23.801.803.410 104.046.877 135.714.250 1.206.849.994.637 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 53.541.248.559 21.454.855.346 - (104.046.877) (766.387) 74.891.290.641 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.606.022.415.914 225.934.579.368 46.751.983.151 961.954.146 319.365 1.786.167.285.642 Machinery and equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 715.328.909.479 98.188.104.319 68.834.658.352 (961.954.146) 80.093.670 743.800.494.970 Office equipment, furniture and fixtures
Peralatan kesehatan 310.100.804.053 51.505.205.866 5.689.608.206 - - 355.916.401.713 Medical equipment
Total Akumulasi Penyusutan 3.950.557.740.308 606.364.268.106 178.940.045.256 - 258.554.034 4.378.240.517.192 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 8.157.762.093.280 7.994.022.263.626 Net Carrying Value
90
14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued)
(continued)

Nilai Tercatat Carrying Value

Tanah 1.658.376.994.148 4.183.500.000 - (1.549.704.887) - 1.661.010.789.261 Land
Bangunan dan prasarana 2.641.220.184.680 44.863.670.785 11.076.629.361 1.424.978.549.234 273.060.873 4.100.258.836.211 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 132.496.209.597 14.412.386.396 8.345.678.561 19.860.349.457 1.265.683 158.424.532.572 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2.685.153.303.652 123.336.794.801 36.959.608.806 591.665.222.887 8.564.128 3.363.204.276.662 Machinery and equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 876.012.620.188 139.469.981.685 29.401.032.083 16.676.486.868 220.459.314 1.002.978.515.972 Office equipment, furniture and fixtures
Peralatan kesehatan 439.256.369.145 40.339.490.390 4.544.839.092 784.980.637 2.574.886 475.838.575.966 Medical equipment
Sub-total 8.731.710.530.267 402.421.248.135 133.696.660.832 2.052.415.884.196 590.445.432 11.053.441.447.198 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Peralatan dan perlengkapan kantor 410.885.758 - 416.913.347 - 6.027.589 - Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 1.649.207.217.117 424.964.550.529 3.509.144.561 (1.405.520.390.406) 16.696.889.571 681.839.122.250 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 804.359.124.512 247.960.318.370 2.458.697.166 (678.293.677.890) 1.472.196.314 373.039.264.140 Machinery and equipment
Sub-total 2.453.566.341.629 672.924.868.899 5.967.841.727 (2.083.814.068.296) 18.169.085.885 1.054.878.386.390 Sub-total
Total Nilai Tercatat 11.185.687.757.654 1.075.346.117.034 140.081.415.906 (31.398.184.100) 18.765.558.906 12.108.319.833.588 Total Carrying Value

Bangunan dan prasarana 892.197.993.962 166.234.817.487 5.643.299.786 (7.846.724.892) 167.874.351 1.045.110.661.122 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 41.339.663.042 14.481.522.521 2.281.961.085 - 2.024.081 53.541.248.559 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.430.964.558.647 206.871.157.154 25.943.470.679 (5.886.703.135) 16.873.927 1.606.022.415.914 Machinery and equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 650.236.386.640 92.909.609.029 27.853.394.963 (153.202.305) 189.511.078 715.328.909.479 Office equipment, furniture and fixtures
Peralatan kesehatan 263.031.359.734 50.339.102.279 3.272.232.833 - 2.574.873 310.100.804.053 Medical equipment
Sub-total 3.519.013.543.183 552.964.559.276 107.986.751.139 (13.886.630.332) 453.019.320 3.950.557.740.308 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Peralatan dan perlengkapan kantor 359.521.563 26.919.784 390.856.860 - 4.415.513 - Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 3.519.373.064.746 552.991.479.060 108.377.607.999 (13.886.630.332) 457.434.833 3.950.557.740.308 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 7.666.314.692.908 8.157.762.093.280 Net Carrying Value
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses were charged to operations
sebagai berikut: as follows:

31 Desember/
2021 2020
Beban pabrikasi 298.617.818.164 258.287.089.925 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 30) 143.665.812.263 128.434.655.035 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 135.692.124.556 140.457.776.616 (Note 31)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 32) 28.388.513.123 25.811.957.484 (Note 32)
Total 606.364.268.106 552.991.479.060 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai As of December 31, 2021 and 2020, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah Group’s fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan depreciated but are still being utilized
masing-masing sebesar Rp2.145.632.980.614 dan amounted to Rp2,145,632,980,614 and
Rp1.678.992.847.140, yang terutama terdiri atas Rp1,678,992,847,140, respectively, which mainly
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, consist of buildings and improvements, machinery
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan and equipment, office equipment, vehicles and
kesehatan. medical equipment.
91
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to fixed assets under direct ownership
tahun 2021 termasuk penghapusan aset tetap in 2021 included write-off of fixed assets with net
dengan nilai buku neto sebesar Rp7.275.037.167. carrying value amounting to Rp7,275,037,167.
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to fixed assets under direct ownership
tahun 2020 merupakan penghapusan aset tetap dan in 2020 represents write-off of fixed assets and from
dari pelepasan AKPI, entitas anak, dengan nilai the disposal of AKPI, a subsidiary, with net carrying
buku neto masing-masing sebesar value amounting to Rp4,044,268,842 and
Rp4.044.268.842 dan Rp375.464.255. Rugi atas Rp375,464,255, respectively. Loss on disposal of
penghapusan aset tetap tersebut disajikan pada fixed assets is presented in Note 35.
Catatan 35.
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from the
tetap adalah sebagai berikut: sale of fixed assets is as follows:

31 Desember/
2021 2020
Harga jual 21.451.161.241 51.099.104.777 Selling price

Nilai buku neto 6.394.101.240 27.284.074.810 Net carrying value
Laba penjualan aset tetap, neto Gain on sale of fixed

(Catatan 36) 15.057.060.001 23.815.029.967 assets, net (Note 36)
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Innogene mengadakan perjanjian dengan Innogene entered into an agreement with

Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., untuk sewa Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., for a
pembiayaan peralatan kantor dengan jangka waktu 5 (five) year lease of office equipment which has
5 (lima) tahun dan telah dilunasi pada tahun 2020. been fully paid in 2020.
Aset dalam pengerjaan Construction in progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp248,96 miliar merupakan perluasan dan Rp248.96 billion represents the expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp335,02 miliar. Proyek ini value of Rp335.02 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan September to be completed in September 2022.
2022. Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase As of December 31, 2021, the percentage of
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut completion of the aforesaid construction in
(secara finansial) adalah sekitar 74% dari nilai progress (in financial terms) is about 74% of the
kontrak keseluruhan. total contract value.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp23,25 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp23.25 billion represents the additions of
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar factory facilities with total contract value of
Rp32,03 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp32.03 billion. The project is estimated to be
pada bulan September 2022. Pada tanggal completed in September 2022. As of December 31,
31 Desember 2021, persentase penyelesaian dari 2021, the percentage of completion of the
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) aforesaid construction in progress (in financial
adalah sekitar 73% dari nilai kontrak keseluruhan. terms) is about 73% of the total contract value.
92
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Entitas anak Subsidiaries
EPMT EPMT
sebesar Rp177,96 miliar merupakan pembangunan Rp177.96 billion represents the constructions of
gedung baru serta renovasi bangunan dan new building and renovation of buildings and
prasarana dengan nilai kontrak keseluruhan improvements with total contract value of
sebesar Rp199,55 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp199.55 billion. The projects are estimated to be
akan selesai pada bulan Mei 2022. completed in May 2022. As of December 31, 2021,
Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase the percentage of completion of the aforesaid
penyelesaian aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial term) is about
(secara finansial) adalah sekitar 89% dari nilai 89% of the total contract value.
kontrak keseluruhan.
Sanghiang Sanghiang
Rp2,62 miliar merupakan penambahan mesin dan Rp2.62 billion represents the additions of machines
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar and equipment with total contract value of
Rp2,88 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp2.88 billion. The project is estimated to be
pada bulan Mei 2022. Pada tanggal completed in May 2022. As of December 31, 2021,
31 Desember 2021, persentase penyelesaian dari the percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 91% dari nilai kontrak keseluruhan. about 91% of the total contract value.
GOF GOF
Mesin dan peralatan dalam pekerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp6,62 miliar merupakan penambahan mesin dan Rp6.62 billion represents the additions of
peralatan GOF dengan nilai kontrak sebesar machines and equipment in GOF with total contract
Rp177 miliar. Proyek ini diperkirakan akan value of Rp177 billion. The projects are estimated
diselesaikan pada bulan Juni 2023. Pada tanggal to be completed in June 2023. As of December 31,
Danfar Danfar
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar machines and equipment with total contract value
Rp24,88 milliar. Proyek ini diperkirakan akan of Rp24.88 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan September 2022. Pada tanggal completed in September 2022. As of December 31,
Finusolprima Finusolprima
sebesar Rp3,39 miliar merupakan renovasi Rp3.39 billion represents the renovation of
bangunan dan prasarana dengan nilai kontrak buildings and improvements with total contract
keseluruhan sebesar Rp3,39 miliar. Proyek ini value of Rp3.39 billion. The projects are estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan April 2022. to be completed in April 2022. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase 2021, the percentage of completion of the
penyelesaian aset dalam pengerjaan tersebut aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai term) is about 99% of the total contract value.
93
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Finusolprima (lanjutan) Finusolprima (continued)

Rp3,96 miliar merupakan penambahan peralatan Rp3.96 billion represents the addition to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar equipment with total contract value of
Rp3,96 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp3.96 billion. The project is estimated to be
pada bulan April 2022. Pada tanggal completed in April 2022. As of December 31,
KGM KGM
sebesar Rp3,51 miliar merupakan pembangunan Rp3.51 billion represents the construction of
gedung pabrik KGM dengan nilai kontrak factory building of KGM with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp4,85 miliar. Proyek ini Rp4.85 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2022. completed in June 2022. As of December 31,
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 72% dari nilai terms) is about 72% of the total contract value.
Rp97,02 miliar merupakan penambahan peralatan Rp97.02 billion represents the additions of factory
pabrik KGM dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KGM with total contract value of
sebesar Rp110,06 milliar. Proyek ini diperkirakan Rp110.06 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan Desember 2022. completed in December 2022. As of December 31,
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 88% dari nilai terms) is about 88% of the total contract value.
Hexpharm Hexpharm
Rp555 juta merupakan penambahan peralatan Rp555 million represents the addition to factory
pabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hexpharm with total contract value of
sebesar Rp5,55 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp5.55 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Juli 2022. Pada tanggal completed in July 2022. As of December 31, 2021,
31 Desember 2021, persentase penyelesaian dari the percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 10% dari nilai kontrak keseluruhan. about 10% of the total contract value.
Saka Saka
sebesar Rp1,84 miliar merupakan pembangunan Rp1.84 billion represents the construction of
gedung Saka dengan nilai kontrak keseluruhan factory building of Saka with total contract value of
sebesar Rp2,28 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp2.28 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Juni 2022. Pada tanggal completed in June 2022. As of December 31,
94
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Saka (lanjutan) Saka (continued)
Rp20,95 miliar merupakan penambahan mesin dan Rp20.95 billion represents the addition of
peralatan untuk pabrik Saka dengan nilai kontrak machines and equipment for Saka factory with total
keseluruhan sebesar Rp23,93 miliar. Proyek ini contract value of Rp23.93 billion. The project is
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2022. estimated to be completed in June 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase As of December 31, 2021, the percentage of
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut completion of the aforesaid construction in
(secara finansial) adalah sekitar 88% dari nilai progress (in financial terms) is about 88% of the
kontrak keseluruhan. total contract value.
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
sebesar Rp3,31 miliar merupakan pembangunan Rp3.31 billion represents the contruction of a new
pabrik baru Bintang Toedjoe dengan nilai kontrak factory of Bintang Toedjoe with total contract value
keseluruhan sebesar Rp3,37 miliar. Proyek ini of Rp3.37 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2022. completed in May 2022. As of December 31, 2021,
Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase the percentage of completion of the aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is
(secara finansial) adalah sekitar 98% dari nilai about 98% of the total contract value.
peralatan untuk pabrik baru Bintang Toedjoe machines and equipment for a new factory of
dengan nilai kontrak keseluruhan Rp25,89 miliar. Bintang Toedjoe with total contract value of
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Mei Rp25.89 billion. The project is estimated to be
2022. Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase completed in May 2022. As of December 31, 2021,
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut the percentage of completion of the aforesaid
(secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai construction in progress (in financial terms) is
kontrak keseluruhan. about 99% of the total contract value.
KMC KMC
Rp38,61 miliar merupakan instalasi mesin dan Rp38.61 billion represents the installation of
peralatan pabrik KMC dengan nilai kontrak machine and equipment of KMC with total contract
keseluruhan Rp39,39 miliar. Proyek ini diperkirakan value of Rp39.39 billion. The project is estimated
akan selesai pada bulan Mei 2022. to be completed in May 2022. As of
Pada tanggal 31 Desember 2021, persentase December 31, 2021, the percentage of completion
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut of the aforesaid construction in progress (in
(secara finansial) adalah sekitar 98% dari nilai financial terms) is about 98% of the total contract
kontrak keseluruhan. value.
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (HGB) dengan sisa masa manfaat landrights are all in the form of Usage Rights for
yang berakhir berkisar antara tahun 2023 sampai Building (HGB) with limited duration, which have
dengan tahun 2048. Manajemen Grup berpendapat remaining terms expiring on various dates
bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat between 2023 until 2048. The Group’s
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. management is of the opinion that the terms of the
aforesaid landrights can be renewed/extended
upon expiration.
95
Aset tetap dengan pemilikan langsung, Fixed assets under direct ownership, are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat by insurance against losses by fire, flood and other
kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya risks under blanket policies to PT Asuransi Astra
berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada Buana, PT Asuransi Central Asia, AIG Asia Pacific
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Central Asia, Insurance Pte. Ltd., Myanma Insurance, Bryte
AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., Myanma Insurance, Leadway Assurance Company Ltd.
Insurance, Bryte Insurance, Leadway Assurance and Linkage Assurance Plc., third parties, with
Company Ltd., dan Linkage Assurance Plc., pihak combined insurance coverage totaling Rp5.85
ketiga, dengan nilai pertanggungan keseluruhan trillion, US$66.09 million, SGD917.50 thousand,
sebesar Rp5,85 triliun, AS$66,09 juta, SGD917,50 JP¥8.75 million, EUR16.63 million,
ribu, JP¥8,75 juta, EUR16,63 juta, ZAR67,21 ribu ZAR67.21 thousand and NGN41.26 million as of
dan NGN41,26 juta pada tanggal 31 Desember December 31, 2021, which in the Group’s
2021, yang berdasarkan pendapat manajemen management opinion, is adequate to cover the
Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan possible losses that may arise from the said
kerugian atas aset tetap terhadap risiko yang insured risks.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup tidak As of December 31, 2021, the Group does not
memiliki aset tetap yang tidak digunakan untuk have unused fixed assets, except for the unused
sementara kecuali untuk aset tetap Hale yang tidak fixed assets of Hale which consist of building and
digunakan berupa bangunan dan prasarana, improvements, factory and office equipments due
peralatan pabrik dan kantor sehubungan to the stopped production of Hale on April 1, 2020
dihentikannya aktivitas produksi pabrik Hale pada and have been reclassified as part of “Other Non-
tanggal 1 April 2020 dan telah direklasifikasi sebagai current Assets” with net carrying value amounting
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” dengan to Rp17,328,652,464 and Rp17,511,553,768 in
nilai buku sebesar Rp17.328.652.464 dan 2021 and 2020 (Note 17).
Rp17.511.553.768 pada tahun 2021 dan 2020
(Catatan 17).
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup tidak As of December 31, 2021, the Group does not
memiliki aset tetap yang dihentikan dari have discontinued fixed assets which are
penggunaan aktif yang diklasifikasikan sebagai classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the fixed assets of the Group are
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. fully recoverable, hence, no impairment in value is
necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak As of December 31, 2021 and 2020, none of the
ada aset tetap Grup yang digunakan sebagai Group’s fixed assets are used as a collateral.
jaminan.
96
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi patents, formula and technology license and
serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari computer software. An analysis of the balance of
akun ini adalah sebagai berikut: this account is as follows:

Nilai tercatat Carrying value

Goodwill 209.683.527.509 195.225.854.255 Goodwill
Piranti lunak komputer 386.630.521.589 393.447.612.300 Computer software
Merek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formula
dan lisensi teknologi (Catatan 41) 987.053.031.717 501.862.296.139 and technology licenses (Note 41)
Total 1.583.367.080.815 1.090.535.762.694 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (318.139.689.036) (285.093.381.920) Computer software
dan lisensi teknologi (110.271.536.899) (103.503.584.050) and technology licenses
Selisih kurs (560.835.356) (2.106.810.946) Foreign currency transalation
Sub-total (428.972.061.291) (390.703.776.916) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year

Piranti lunak komputer (9.603.903.098) (33.046.307.116) Computer software
dan lisensi teknologi (12.059.933.991) (6.767.952.849) and technology licenses
Sub-total (21.663.837.089) (39.814.259.965) Sub-total
Saldo akhir tahun (450.635.898.380) (430.518.036.881) Balance at end of year
Aset Takberwujud, Neto 1.132.731.182.435 660.017.725.813 Intangible Assets, Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai dengan As disclosed in Note 2, in accordance with the
ketentuan dari PSAK 48, Grup melakukan pengujian provision of PSAK 48, the Group performed
penurunan nilai atas goodwill yang tercatat pada impairment tests on its goodwill reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukan amounts of intangible assets was determined based
berdasarkan nilai pakai dengan menggunakan on VIU using discounted cash flow method.
metode arus kas yang didiskontokan.
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada asumsi- The calculation of value in use was based on the
asumsi berikut: following key assumptions:
 Tingkat diskonto sebelum pajak yang diterapkan  The pre-tax discount rate applied to cash flow
pada proyeksi arus kas pada tahun 2021 adalah projections in 2021 is 11.8% (2020: 10.4%)
11,8% (2020: 10,4%)
 Arus kas yang disusun oleh manajemen  The cash flows prepared by the management is
diekstrapolasi menggunakan tingkat extrapolated using a 2.0% in growth rate in 2021
pertumbuhan 2,0% pada tahun 2021 (2020: 2.0%) that is the same as the long-term
(2020: 2,0%) yang sama dengan tingkat average growth rate for the Group’s industry.
pertumbuhan rata-rata jangka panjang untuk
industri Grup.
97
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020, UPK mengalami As of December 31, 2020, CGU was impaired
penurunan nilai sebesar Rp98.053.923.767 karena amounting to Rp98,053,923,767 as the recoverable
jumlah terpulihkan dari UPK tersebut, yaitu nilai amount of the CGU, its value-in-use, was lower than
pakai, lebih rendah dari nilai tercatatnya. the carrying amount. Such impairment loss is
Rugi penurunan nilai tersebut disajikan sebagai presented as part of “Other Operating Expenses” in
bagian dari “Beban Operasional Lainnya”. dalam the consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset takberwujud Grup, kecuali penurunan nilai carrying values of the intangible assets of the Group,
goodwill tahun 2020, dapat dipulihkan, sehingga except for goodwill impairment in 2020, are fully
tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. recoverable, hence, no impairment in value is
necessary.
16. ASET HAK GUNA, NETO 16. RIGHT-of-USE ASSETS, NET

Biaya Perolehan Cost

Hak atas tanah 36.105.849.443 - - - (9.843.889.271) 26.261.960.172 Landright
Bangunan dan prasarana 160.237.629.105 11.439.689.366 10.502.352.461 - (5.209.451) 161.169.756.559 Buildings and improvements
Peralatan dan perlengkapan kantor - - - 325.910.361 3.035.168 328.945.529 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 531.459.418 - - (325.910.361 ) - 205.549.057 Vehicles and transportation equipment
Total biaya perolehan 196.874.937.966 11.439.689.366 10.502.352.461 - (9.846.063.554) 187.966.211.317 Total cost

Hak atas tanah 2.272.853.101 651.856.821 - - (1.742.182.636) 1.182.527.286 Landright
Bangunan dan prasarana 42.080.698.154 44.974.726.147 8.470.226.556 - (6.354.034) 78.578.843.711 Buildings and improvements
Peralatan dan perlengkapan kantor - 64.811.379 - 48.887.965 86.385 113.785.729 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 139.070.461 90.182.496 - (48.887.965 ) - 180.364.992 Vehicles and transportation equipment
Total Akumulasi Penyusutan 44.492.621.716 45.781.576.843 8.470.226.556 - (1.748.450.285) 80.055.521.718 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 152.382.316.250 107.910.689.599 Net Book Value


Biaya Perolehan Cost

Hak atas tanah - 32.377.103.325 - - 3.728.746.118 36.105.849.443 Landright
Bangunan dan prasarana - 160.237.629.105 - - - 160.237.629.105 Buildings and improvements
Kendaraan dan alat transportasi - 531.459.418 - - - 531.459.418 Vehicles and transportation equipment
Total biaya perolehan - 193.146.191.848 - - 3.728.746.118 196.874.937.966 Total cost

Hak atas tanah - 2.096.010.358 - - 176.842.743 2.272.853.101 Landright
Bangunan dan prasarana - 42.080.698.154 - - - 42.080.698.154 Buildings and improvements
Kendaraan dan alat transportasi - 139.070.461 - - - 139.070.461 Vehicles and transportation equipment
Total Akumulasi Penyusutan - 44.315.778.973 - - 176.842.743 44.492.621.716 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku - 152.382.316.250 Net Book Value
98
16. ASET HAK GUNA, NETO (lanjutan) 16. RIGHT-of-USE ASSETS, NET (continued)
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses are charged to operations
sebagai berikut: as follows:

2021 2020
Beban pabrikasi 3.774.053.524 6.104.770.525 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 30) 19.442.298.891 18.889.400.468 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 18.974.898.906 16.140.923.677 (Note 31)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 32) 3.590.325.522 3.180.684.303 (Note 32)
Total 45.781.576.843 44.315.778.973 Total
Liabilitas Sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of:

Sampai dengan satu tahun 27.888.350.714 40.237.107.025 Within one year
Lebih dari satu sampai lima tahun 46.021.150.145 77.786.516.122 Between one to five years
Total 73.909.500.859 118.023.623.147 Total

Bunga yang belum jatuh tempo (8.031.501.787) (27.370.046.007) Amounts applicable to interest
Liabilitas sewa 65.877.999.072 90.653.577.140 Lease liabilities
Bagian jangka pendek (23.645.647.940) (24.921.180.605) Current maturities
Bagian jangka panjang 42.232.351.132 65.732.396.535 Long-term portion
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 207.800.633.126 175.268.605.325 fixed assets
Uang jaminan 37.138.076.035 37.853.693.566 Security deposits
Aset tetap tidak digunakan (Catatan 14) 17.328.652.464 17.511.553.768 Unused fixed assets (Note 14)
Uang muka pembelian aset Advance payment for purchase of
takberwujud (Catatan 41) 13.027.298.977 25.095.538.389 intangible assets (Note 41)
Peralatan kesehatan yang
belum terpasang 5.757.026.000 4.385.272.800 Uninstalled medical equipment
Total 298.016.689.299 274.801.064.577 Total
99
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS

Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
MUFG Bank, Ltd., Jakarta - 200.000.000.000 MUFG Bank, Ltd., Jakarta
Citibank N.A., Jakarta - 20.500.000.000 Citibank N.A., Jakarta
Total - 220.500.000.000 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

Rupiah Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 110.000.000.000 110.000.000.000 PT Bank HSBC Indonesia
Dikurangi bagian jangka pendek (69.999.978.142) (123.843.142.605) Less current maturities
Bagian jangka panjang 490.277.125.583 722.819.149.618 Long-term portion
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman yang Interest rates per annum on the loan facilities
diperoleh Grup adalah sebagai berikut: obtained by the Group are as follows:

31 Desember/
2021 2020
Rupiah 3,56% - 7,15% 5,91% - 10,50% Rupiah
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari All of the above loans represent drawdowns from
fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh the related credit facilities obtained by the
Perusahaan dan entitas anak tertentu sebagai Company and certain subsidiaries as follows:
berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan dan Sublimit uncommitted revolving loan and Sublimit Letter of
Letter of Credit dengan batas maksimum masing- Credit with maximum limit of Rp100 billion and
masing sebesar Rp100 miliar dan Rp20 billion, respectively. These facilities are valid
Rp20 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan until May 18, 2022, and are provided on a clean-
tanggal 18 Mei 2022 dan diberikan tanpa jaminan basis.
(clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka juga dapat Based on the agreement, Saka can also use the
menggunakan fasilitas uncommitted revolving loan uncommitted revolving loan facility with maximum
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar dari limit of Rp30 billion from DBS.
DBS.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hale juga dapat Based on the agreement, Hale can also use the
menggunakan fasilitas dari DBS yang terdiri dari facilities from DBS, consisting of uncommitted
fasilitas uncommitted revolving loan dan revolving loan and uncommitted import letter of
uncommitted import letter of credit dengan batas credit with maximum limit of Rp20 billion.
maksimal masing-masing sebesar Rp20 miliar. The facilities which can be used by Hale are valid
Fasilitas yang dapat digunakan oleh Hale tersebut until February 18, 2022, and will not be renewed.
berlaku sampai tanggal 18 Februari 2022 dan tidak
diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak As of December 31, 2021 and 2020, there were
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. no outstanding balances for the aforesaid credit
facilities.
100
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar maximum combined limit of US$25 million and
AS$25 juta dan AS$7 juta. Fasilitas ini berlaku US$7 million. These facilities are valid until
sampai dengan tanggal 21 Oktober 2022 dan akan October 21, 2022 and are automatically extended
secara otomatis diperpanjang terus menerus untuk continuously for 1 (one) year, unless either party
jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, kecuali wishes to terminate the facilities. These facilities
salah satu pihak ingin mengakhiri fasilitas tersebut. are provided on a clean-basis.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Danfar, Based on the agreement, Hexpharm, Danfar, Saka
Saka dan KGM juga dapat menggunakan fasilitas and KGM can also use the facilities from Citibank,
dari Citibank, dengan pembagian batas jumlah yang with the limit amount which can be used by each
dapat digunakan oleh masing-masing entitas entity as follows:
sebagai berikut:
 Perusahaan: Fasilitas pinjaman jangka pendek  The Company: Short-term loan facility
AS$5 juta dan cerukan AS$500 ribu (setara US$5 million and overdraft US$500 thousand
dengan Rp69,79 miliar) (equivalent to Rp69.79 billion)
 Hexpharm: Fasilitas pinjaman jangka pendek  Hexpharm: Short-term loan facility
AS$5 juta dan cerukan AS$500 ribu (setara US$5 million and overdraft US$500 thousand
dengan Rp69,79 miliar) (equivalent to Rp69.79 billion)
 Danfar: Fasilitas pinjaman jangka pendek  Danfar: Short-term loan facility US$5 million
AS$5 juta dan cerukan AS$500 ribu (setara and overdraft US$500 thousand (equivalent to
dengan Rp69,79 miliar) Rp69.79 billion)
 Saka: Fasilitas pinjaman jangka pendek AS$5 juta  Saka: Short-term loan facility US$5 million and
dan cerukan AS$500 ribu (setara dengan overdraft US$500 thousand (equivalent to
Rp69,79 miliar) Rp69.79 billion)
 KGM: Fasilitas pinjaman jangka pendek AS$5 juta  KGM: Short-term loan facility US$5 million and
dan cerukan AS$500 ribu (setara dengan overdraft US$500 thousand (equivalent to
Rp69,79 miliar) Rp69.79 billion)
Saldo utang bank dari Citibank merupakan The outstanding bank loans from Citibank
penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh represents the usage of short-term loan facility by
KGM masing-masing sebesar nihil dan KGM amounting to nil and Rp18 billion as of
Rp18 miliar pada tanggal 31 Desember 2021 dan December 31, 2021 and 2020, respectively.
31 Desember 2020.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from Bank
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri dari Central Asia Tbk. (BCA), which consist of
fasilitas cerukan, time revolving loan, pinjaman overdraft, time revolving loan, money market time
berjangka money market, letter of credit dan foreign loan, letter of credit and foreign exchange line
exchange line masing-masing sebesar Rp25 miliar, facilities amounting to Rp25 billion, Rp75 billion,
Rp75 miliar, Rp100 miliar, AS$2 juta dan AS$5 juta. Rp100 billion, US$2 million and US$5 million,
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak respectively. As of December 31, 2021 and 2020,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
11 Desember 2022, dan diberikan tanpa jaminan until December 11, 2022, and are provided on a
(clean-basis). clean-basis.
101
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk., (Permata) yang terdiri dari PT Bank Permata Tbk., (Permata) consisting of
fasilitas pinjaman time revolving loan sebesar time revolving loan amounting to US$20 million and
AS$20 juta dan fasilitas foreign exchange line foreign exchange line facility with maximum limit of
dengan batas maksimum sebesar AS$1 juta US$1 million (based on risk factor system
(berdasarkan perhitungan sistem risk factor). calculation). As of December 31, 2021 and
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak December 31, 2020, there were no outstanding
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. balances for the aforesaid credit facilities. These
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities are valid until April 20, 2023, and are
20 April 2023 dan diberikan tanpa jaminan (clean- provided on a clean-basis.
basis).
PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft
cerukan dan pinjaman tetap masing-masing sebesar and fixed loan facilities amounting to Rp25 billion
Rp25 miliar dan Rp175 miliar serta foreign exchange and Rp175 billion, respectively and foreign
line dengan pre-settlement limit sebesar exchange line facility with pre-settlement limit
AS$456 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan amounting to US$456 thousand. As of
2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2021 and 2020, there were no
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 8 Juli 2022 dan diberikan tanpa jaminan facilities. These facilities are valid until July 8, 2022,
(clean-basis). and are provided on a clean-basis.
PT Bank HSBC Indonesia yang terdiri dari fasilitas PT Bank HSBC Indonesia consisting of import,
impor, revolving loan dan treasury masing-masing revolving loan and treasury facilites amounting to
sebesar Rp75 miliar, Rp150 miliar dan AS$5 juta. Rp75 billion, Rp150 billion and US$5 million,
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak respectively. As of December 31, 2021 and 2020,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
31 Maret 2023 dan diberikan tanpa jaminan (clean- until March 31, 2023, and are provided on
basis). a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from Bank of
Bank of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on
fixed loan on demand dan letter of credit demand and letter of credit facilities amounting to
masing-masing sebesar Rp100 miliar dan Rp100 billion and US$5 million, respectively.
AS$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, there were
2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas no outstanding balances for the aforesaid credit
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan facilities. These facilities are valid until April 4,
tanggal 4 April 2022 dan diberikan tanpa jaminan 2022, and are provided on a clean-basis.
(clean-basis).
102
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
terdiri dari fasilitas cerukan dan kredit tidak consisting of overdraft and indirect credit facilities
langsung masing-masing sebesar Rp50 miliar dan amounting to Rp50 billion and US$15 million,
AS$15 juta serta fasilitas treasury line dengan batas respectively and treasury line facility with
maksimum sebesar AS$750 ribu. Pada tanggal maximum limit of US$750 thousand.
31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat saldo As of December 31, 2021 and 2020, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 31 Juli 2022 dan diberikan facilities. These facilities are valid until July 31,
tanpa jaminan (clean-basis). 2022, and are provided on a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained a short-term loan facility
pendek dari MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, from MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, with
dengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar. maximum limit of Rp400 billion. As of
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, saldo December 31, 2021 and 2020, the outstanding
terutang atas fasilitas tersebut masing-masing balance for the aforesaid credit facility amounting to
sebesar nihil dan Rp200 miliar. nil and Rp200 billion, respectively.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas kredit dari The Company also obtained credit facilities from
MUFG Bank Ltd., Jakarta, dengan batas maksimum MUFG Bank Ltd., Jakarta, with combined maximum
gabungan sebesar Rp250 miliar untuk fasilitas limit of Rp250 billion for short-term loan facility and
kredit jangka pendek dan AS$15 juta untuk fasilitas US$15 million for foreign exchange line facility.
foreign exchange line. Fasilitas kredit tersebut juga These credit facilities can also be used by GCM,
dapat digunakan oleh GCM, Bintang Toedjoe, Bintang Toedjoe, Danfar, Saka and KGM with the
Danfar, Saka dan KGM dengan pembagian batas limit amount which can be used by each entity as
jumlah yang dapat digunakan oleh masing-masing follows:
entitas sebagai berikut:
 Perusahaan: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit  Company: Rp250 billion for short-term loan
jangka pendek dan AS$15 juta untuk fasilitas facility and US$15 million for foreign exchange
foreign exchange line line facility
 GCM: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangka  GCM: Rp250 billion for short-term loan and
pendek dan pembiayaan piutang serta receivable financing facilities and
AS$10 juta untuk fasilitas foreign exchange line US$10 million for foreign exchange line facility
 Bintang Toedjoe: Rp250 miliar untuk fasilitas  Bintang Toedjoe: Rp250 billion for short-term
kredit jangka pendek dan AS$5 juta untuk loan facility and US$5 million for foreign
fasilitas foreign exchange line exchange line facility
 Danfar: Rp110 miliar untuk fasilitas kredit  Danfar: Rp110 billion for short-term loan facility
jangka pendek dan AS$5 juta untuk fasilitas and US$5 million for foreign exchange line
foreign exchange line facility
 Saka: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka  Saka: Rp50 billion for short-term loan facility
pendek dan AS$1 juta untuk fasilitas foreign and US$1 million for foreign exchange line
exchange line facility
 KGM: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka  KGM: Rp50 billion for short-term loan facility
pendek
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak As of December 31, 2021 and 2020, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilities are valid until October 9,
9 Oktober 2022 dan diberikan tanpa jaminan (clean- 2022, and are provided on a clean-basis.
basis).
103
Entitas Anak Subsidiaries
Finusolprima Finusolprima
Finusolprima memperoleh fasilitas kredit dari Finusolprima obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft,
cerukan, time revolving loan, foreign exchange line time revolving loan, foreign exchange line and bank
dan bank garansi masing-masing sebesar guarantee amounting to Rp9.5 billion,
Rp9,5 miliar, Rp10 miliar, AS$500 ribu dan Rp10 billion, US$500 thousand and Rp1 billion,
Rp1 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan respectively. As of December 31, 2021 and
31 Desember 2020, tidak terdapat saldo terutang December 31, 2020, there were no outstanding
atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai balances for the aforesaid credit facilities. These
dengan tanggal 14 Agustus 2022 dan diberikan facilities are valid until August 14, 2022, and are
tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, Central Asia Tbk., consisting of overdraft, time
time revolving loan dan foreign exchange line revolving loan and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp10 miliar, Rp10 miliar amounting to Rp10 billion, Rp10 billion and
dan AS$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2021 US$1 million, respectively. As of December 31,
dan 2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2021 and 2020, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 14 Agustus 2022 dan diberikan tanpa facilities are valid until August 14, 2022, and are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
Sanghiang Sanghiang
Sanghiang dan KAMI memperoleh fasilitas kredit Sanghiang and KAMI obtained credit facilities from
dari Citibank N.A. Jakarta (Citibank) dengan total Citibank N.A. Jakarta (Citibank) with total
fasilitas kredit sebesar AS$6,05 juta, yang terdiri maximum credit amounting to US$6.05 million
dari: which consist of:
 Sanghiang: AS$5 juta untuk pinjaman modal  Sanghiang: US$5 million for working capital
kerja, AS$700 ribu atau setara Rp9,77 miliar loan, US$700 thousand or equivalent to
untuk cerukan, AS$5 juta untuk pembiayaan Rp9.77 billion for overdraft, US$5 million for
utang dagang dan AS$5 juta untuk pinjaman trade payable financing and US$5 million for
trust receipt. trust receipt loan.
 KAMI: AS$2 juta untuk pinjaman modal kerja,  KAMI: US$2 million for working capital loan,
AS$350 ribu atau setara Rp4,88 miliar untuk US$350 thousand or equivalent to
cerukan, AS$40 ribu untuk pembiayaan utang Rp4.88 billion for overdraft, US$40 thousand
dagang dan AS$40 ribu untuk pinjaman trust for trade payable financing and
receipt. US$40 thousand for trust receipt loan.
Total batas maksimum untuk penggunaan fasilitas Total maximum limit for the utilization of working
pinjaman modal kerja dan cerukan masing-masing capital loan and overdraft facilities amounting to
sebesar AS$5 juta dan AS$1,05 juta atau setara US$5 million and US$1.05 million, respectively,
Rp14,65 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan or equivalent to Rp14.65 billion. These facilities are
tanggal 11 Desember 2022 dan diberikan tanpa valid until December 11, 2022, and are provided on
jaminan (clean-basis). a clean-basis.
Saldo terutang pinjaman dari Citibank merupakan The outstanding balance of the loan from Citibank
penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh represents the usage of short-term loan facility by
KAMI masing-masing sebesar nihil dan KAMI amounting to nil and Rp2.5 billion as of
Rp2,5 miliar pada tanggal 31 Desember 2021 dan December 31, 2021 and 2020, respectively.
2020.
104

Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Sanghiang (lanjutan) Sanghiang (continued)

Sanghiang juga memperoleh fasilitas pinjaman Sanghiang also obtained a long-term credit facility
jangka panjang dari Citibank dengan batas from Citibank with a maximum limit of
maksimum sebesar Rp126,29 miliar yang juga Rp126.29 billion which can also be used by KAMI.
dapat digunakan oleh KAMI. Fasilitas tersebut akan This facility should be repaid in equal monthly
dilunasi dengan angsuran bulanan yang sama dan installments and will mature on the following dates:
akan jatuh tempo pada tanggal-tanggal berikut: on January 18, 2023, January 15, 2024 and
18 Januari 2023, 15 Januari 2024 dan 11 Januari January 11, 2027, and is provided on a clean-basis.
2027 dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Fasilitas yang akan jatuh tempo pada tanggal The facilities that will mature on January 18, 2023
18 Januari 2023 dan 15 Januari 2024 telah dilunasi and January 15, 2024 have already been paid in
seluruhnya. full.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, bagian As of December 31, 2021 and 2020, the current
jangka pendek yang terutang atas penarikan maturity of the oustanding balance of long-term
fasilitas pinjaman jangka panjang Citibank oleh loan facility from Citibank utilized by KAMI
KAMI masing-masing sebesar Rp9,99 miliar dan amounting to Rp9.99 billion and Rp13.72 billion,
Rp13,72 miliar, sedangkan saldo terutang atas respectively, while the outstanding balance of long-
penarikan fasilitas pinjaman jangka panjang oleh term loan facility utilized by KAMI amounting to
KAMI masing-masing sebesar Rp80,28 miliar dan Rp80.28 billion and Rp112.57 billion, respectively.
Rp112,57 miliar.
Saka Saka
Saka dan Perusahaan memperoleh fasilitas Saka and the Company obtained a term-loan facility
pinjaman berjangka dari MUFG Bank Ltd., Jakarta from MUFG Bank Ltd., Jakarta with maximum limit
dengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar. of Rp400 billion. This facility should be repaid
Fasilitas ini harus dilunasi melalui angsuran through quarterly installments with a grace year of
triwulanan dengan masa tenggang selama 2 (dua) 2 (two) years starting on February 26, 2021. This
tahun mulai 26 Februari 2021. Fasilitas ini jatuh facility is due on November 26, 2025, and
tempo pada tanggal 26 November 2025 dan is provided on a clean basis.
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, bagian As of December 31, 2021 and 2020, the current
jangka pendek dari penarikan utang jangka panjang maturity of the outstanding balance of long-term
atas fasilitas tersebut oleh Saka masing-masing bank loan for this facility utilized by Saka amounted
sebesar Rp60 miliar dan Rp40 miliar, sedangkan to Rp60 billion and Rp40 billion, respectively, while
saldo terutang atas penarikan utang bank jangka the outstanding balance of long-term bank loan for
panjang dari fasilitas tersebut oleh Saka this facility utilized by Saka amounted to
masing-masing sebesar Rp300 miliar dan Rp300 billion and Rp360 billion as of December 31,
Rp360 miliar pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2021 and 2020, respectively.
2020.
Beban bunga dan provisi atas pinjaman tersebut Interest expense and provision incurred for the
masing-masing sebesar nihil dan Rp18,35 miliar aforesaid loan amounting to nil and Rp18.35 billion
dikapitalisasi ke aset dalam pengerjaan pada tahun are capitalized to construction in progress in 2021
2021 dan 2020. and 2020, respectively.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facility from
PT Bank CIMB Niaga Tbk. berupa fasilitas pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk. consisting of fixed loan
tetap sebesar Rp100 miliar. Pada tanggal facility amounting to Rp100 billion. As of
31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat saldo December 31, 2021 and 2020, there was
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas pinjaman no outstanding balance for the aforesaid credit
tetap berlaku sampai dengan tanggal 8 Juli 2022 facility. Fixed loan facility is valid until July 8, 2022,
dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). and is provided on a clean-basis.
105
Bintang Toedjoe (lanjutan) Bintang Toedjoe (continued)
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
time revolving loan, fasilitas multi (terdiri dari letter of revolving loan, multi facilities (consist of letter of
credit dan bank garansi) dan foreign exchange line credit and bank guarantee) and foreign exchange
masing-masing sebesar Rp100 miliar, line facilities amounting to Rp100 billion,
Rp1 miliar dan AS$2 juta. Pada tanggal Rp1 billion and US$2 million, respectively. As of
31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat saldo December 31, 2021 and 2020, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 11 Juni 2022 dan diberikan facilities. These facilities are valid until
tanpa jaminan (clean-basis). June 11, 2022, and are provided on a clean-basis.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
Citibank N.A., Jakarta (Citibank), yang terdiri dari Citibank N.A., Jakarta (Citibank), consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar maximum combined limit of US$7 million
AS$7 juta (setara dengan Rp102 miliar). Pada (equivalent to Rp102 billion). As of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat 2021 and 2020, there were no outstanding balances
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini for the aforesaid credit facilities. These facilities are
berlaku sampai dengan tanggal 6 Februari 2023 dan valid until February 6, 2023 and are automatically
akan secara otomatis diperpanjang terus menerus extended continuously for 1 (one) year, unless
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, either party wish to terminate the facilities, and are
kecuali salah satu pihak ingin mengakhiri fasilitas provided on a clean-basis.
tersebut, serta diberikan tanpa jaminan
(clean-basis).
Pada tanggal 13 April 2018, Bintang Toedjoe dan On April 13, 2018, Bintang Toedjoe and the
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Company obtained a term-loan facility from Citibank
berjangka dari Citibank dengan batas maksimum with maximum limit of Rp600 billion consisting of
sebesar Rp600 miliar, yang terdiri dari fasilitas Tranche A and Tranche B facilities amounting to
Tranche A dan Tranche B masing-masing sebesar Rp120 billion and Rp480 billion, respectively.
Rp120 miliar dan Rp480 miliar. Jangka waktu The availability year of Tranche A facility is from
ketersediaan fasilitas Tranche A mulai tanggal April 13, 2018 up to April 13, 2019, while for
13 April 2018 sampai dengan tanggal Tranche B facility is from April 13, 2019 up to
13 April 2019 sedangkan untuk fasilitas Tranche B April 13, 2020.
berlaku mulai tanggal 13 April 2019 sampai dengan
tanggal 13 April 2020.
Jika fasilitas Tranche A telah ditarik seluruhnya In the case that the Tranche A facility has been fully
sebelum akhir dari jangka waktu ketersediaan utilized before the end of Tranche A availability
Tranche A, Bintang Toedjoe dan Perusahaan dapat period, Bintang Toedjoe and the Company can
mengajukan untuk menarik setiap jumlah dari propose to utilize any amount of Tranche B facility
fasilitas Tranche B atau setiap jumlah yang tidak or any unutilized amount of Tranche A facility at the
ditarik dari fasilitas Tranche A pada akhir dari jangka end of the Tranche A availability period will
waktu ketersediaan Tranche A akan secara otomatis automatically carry forward to the Tranche B
diteruskan ke jangka waktu ketersediaan Tranche B availability period and add to the Tranche B facility
dan menambah jumlah fasilitas Tranche B. amount. The unutilized amount of Tranche A facility
Fasilitas Tranche A yang tidak ditarik sampai up to April 13, 2019 amounting to Rp52 billion and
dengan tanggal 13 April 2019 adalah sebesar has been added to Tranche B facility amount. Each
Rp52 miliar dan telah dipindahkan ke jumlah fasilitas loan utilization must be covered with a Promissory
Tranche B. Setiap penarikan fasilitas pinjaman Note to Citibank.
harus disertai dengan penyerahan Surat Sanggup
kepada Citibank.
106
Bintang Toedjoe (lanjutan) Bintang Toedjoe (continued)
Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan selama Loan utilizations within 12 (twelve) months from the
12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian wajib date of the agreement should be repaid in
dilunasi dalam 19 (sembilan belas) angsuran yang 19 (nineteen) equal quarterly installments
sama setiap triwulan mulai tanggal 13 April 2019. commencing on April 13, 2019. Loan utilizations
Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan setelah after April 13, 2019 should be repaid in 18 (eighteen)
tanggal 13 April 2019 wajib dilunasi dalam equal quarterly installments commencing on July 13,
18 (delapan belas) angsuran yang sama setiap 2019. These facilities will mature on October 13,
triwulan mulai tanggal 13 Juli 2019. Fasilitas ini akan 2023, and are provided on a clean-basis.
jatuh tempo pada tanggal 13 Oktober 2023, dan
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Pada tanggal 31 Desember 2020, bagian jangka As of December 31, 2020, the current maturity and
pendek dan jangka panjang dari penarikan utang the outstanding balance of long-term bank loan for
jangka panjang atas fasilitas Tranche A dan Tranche Tranche A and Tranche B utilized by Bintang
B oleh Bintang Toedjoe masing-masing sebesar Toedjoe amounted to Rp70.12 billion and
Rp70,12 miliar dan Rp140,25 miliar. Fasilitas Rp140.25 billion, respectively. The aforesaid loan
pinjaman tersebut telah dilunasi pada bulan facility has been fully paid in April 2021.
April 2021.
EPMT EPMT
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari EPMT obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas Permata Tbk., which consist of letter of credit import
impor letter of credit dengan batas maksimum facility with maximum limit of US$1.5 million in multi
sebesar AS$1,5 juta dalam multi currency, currencies, the issuance of bank guarantee
penerbitan bank garansi sebesar Rp150 miliar serta amounting to Rp150 billion and overdraft facility
fasilitas cerukan sebesar Rp100 miliar. Pada amounting to Rp100 billion. As of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat December 31, 2021 and 2020, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023 dan facilities. These facilities are valid until
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). April 20, 2023, and are provided on a clean-basis.
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, Central Asia Tbk., which consist of overdraft, bank
bank garansi dan foreign exchange line dengan guarantee and foreign exchange line facilities with
batas maksimum masing-masing sebesar maximum limit of Rp50 billion, Rp175 billion and
Rp50 miliar, Rp175 miliar dan AS$2 juta. Pada US$2 million, respectively. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat 2021 and 2020, there are no outstanding balance
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini for the aforesaid credit facilities. These facilities are
berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2022 valid until September 11, 2022, and are provided on
dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). a clean-basis.
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan, bank garansi, kredit berjangka masing- overdraft, bank guarantee and term loan facilities
masing sebesar Rp50 miliar, Rp25 miliar dan amounting to Rp50 billion, Rp25 billion and
Rp100 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan Rp100 billion, respectively. As of December 31,
31 Desember 2020, tidak terdapat saldo terutang 2021 and 2020, there were no outstanding balances
atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku for the aforesaid credit facilities. These facilies are
sampai dengan tanggal 12 Agustus 2022 dan valid until August 12, 2022, and are provided on
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). a clean-basis.
107
EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
EPMT memperoleh fasilitas letter of credit dari EPMT obtained a letter of credit facility from
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., with
batas maksimum sebesar AS$10 juta yang juga maximum limit of US$10 million which can also be
dapat digunakan oleh GCM. Pada tanggal used by GCM. As of December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat saldo December 31, 2020, there was no outstanding
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut balance for the aforesaid credit facility. This facility
berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2022 dan is valid until July 31, 2022, and is provided on
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). a clean-basis.
Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkan On September 26, 2014, and based on the latest
perpanjangan perjanjian pada tanggal 17 Juli 2020, extended agreement dated July 17, 2020, EPMT
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari Citibank, obtained credit facilities from Citibank, which
yang terdiri dari fasilitas kredit jangka pendek dan consist of short-term loan and overdraft facilites
cerukan dengan batas maksimum gabungan with maximum combined limit of US$5 million.
sebesar AS$5 juta. Berdasarkan perjanjian tersebut, Based on the agreement, GCM can also use the
GCM juga dapat menggunakan fasilitas tersebut di aforesaid facilities. As of December 31, 2021 and
atas. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, there were no outstanding balances for the
31 Desember 2020, tidak terdapat saldo terutang aforesaid credit facilities. These facilities are valid
atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku until September 26, 2022 and are automatically
sampai dengan tanggal 26 September 2022 dan extended continuously for 1 (one) year, unless
akan secara otomatis diperpanjang terus menerus either party wish to terminate the facilities, and are
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, provided on a clean-basis.
kecuali salah satu pihak ingin mengakhir fasilitas
tersebut, serta diberikan tanpa jaminan
(clean-basis).
GCM GCM
GCM memperoleh fasilitas kredit dari GCM obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan overdraft, multi facilities (consist of letter of credit
bank garansi) dan foreign exchange line masing- and bank guarantee) and foreign exchange line
masing sebesar Rp15 miliar, AS$7 juta dan facilities amounting to Rp15 billion, US$7 million
AS$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2021 and US$5 million, respectively. As of
dan 2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2021 and 2020, there were no
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 11 September 2022 dan diberikan tanpa facilities. These facilities are valid until
jaminan (clean-basis). September 11, 2022, and are provided on
a clean-basis.
GCM memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Pemata Tbk., which consist of time revolving loan,
revolving loan, letter of credit, post import loan dan letter of credit, post import loan and bank guarantee
bank garansi dengan batas maksimum sebesar facilities with maximum limit of US$5 million which
AS$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang could be drawn in U.S. Dollar currency and/or
Dolar A.S. dan/atau Rupiah, fasilitas cerukan Rupiah currency, overdraft facility with maximum
dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar serta limit of Rp5 billion and foreign exchange line facility
fasilitas foreign exchange line dengan batas with maximum limit of US$100 thousand (based on
maksimum sebesar AS$100 ribu (berdasarkan risk factor system calculation). As of December 31,
perhitungan sistem risk factor). Pada tanggal 2021 and 2020, there were no outstanding
31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat saldo balances for the aforesaid credit facilities. These
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku facilities are valid until April 20, 2023, and are
sampai dengan tanggal 20 April 2023 dan diberikan provided on a clean-basis.
tanpa jaminan (clean-basis).
108
TSJ TSJ
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank TSJ obtained credit facilities from
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan dan PT Bank Permata Tbk., which consist of overdraft
bank garansi dengan batas maksimum masing- and bank guarantee facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp10 miliar dan Rp15 miliar. Pada Rp10 billion and Rp15 billion, respectively. As of
berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023 dan facilities. These facilities are valid until
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). April 20, 2023, and are provided on a clean-basis.
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan Asia Tbk., which consist of overdraft and bank
dan bank garansi dengan batas maksimum masing- guarantee facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp25 miliar dan Rp10 miliar. Pada Rp25 billion and Rp10 billion, respectively. As of
berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2022 facilities. These facilities are valid until
dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). September 11, 2022, and are provided on a
clean-basis.
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank TSJ obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum overdraft and bank guarantee facilities with
masing-masing sebesar Rp30 miliar dan maximum limit of Rp30 billion and Rp60 billion,
Rp60 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2021 respectively. As of December 31, 2021 and 2020,
dan 2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 12 Agustus 2022 dan diberikan tanpa until August 12, 2022, and are provided on a clean-
jaminan (clean-basis). basis.
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas kredit dari EMP obtained credit facilities from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk. yang terdiri dari fasilitas Asia Tbk. which consist of overdraft, multi facilities
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan (consisting of letter of credit and bank guarantee)
bank garansi) dan foreign exchange line masing- and foreign exchange line facilities amounting to
masing sebesar Rp10 miliar, AS$5 juta dan Rp10 billion, US$5 million and
AS$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2021 US$2 million, respectively. As of December 31,
dan 2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2021 and 2020, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 11 September 2022 dan diberikan tanpa facilities are valid until September 11, 2022, and
jaminan (clean-basis). are provided on a clean-basis.
EMP memperoleh fasilitas kredit dari EMP obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk. yang terdiri dari fasilitas letter PT Bank Permata Tbk. which consist of letter of
of credit, time revolving loan, post import loan dan credit, time revolving loan, post import loan and
bank garansi dengan batas maksimum gabungan bank guarantee facilities with maximum combined
sebesar AS$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata limit of US$7.5 million, which could be drawn in
uang Dolar A.S. dan/atau Rupiah dan fasilitas U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency and
foreign exchange line dengan batas maksimum foreign exchange line facility with maximum limit of
sebesar AS$150 ribu (berdasarkan perhitungan US$150 thousand (based on risk factor system
sistem risk factor). Pada tanggal 31 Desember 2021 calculation). As of December 31, 2021
dan 2020, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas and 2020, there were no outstanding balances for
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan the aforesaid credit facilities. These facilities are
tanggal 20 April 2023 dan diberikan tanpa jaminan valid until April 20, 2023, and are provided on a
(clean-basis). clean-basis.
109
KGM KGM
KGM dan Perusahaan memperoleh fasilitas kredit KGM and the Company obtained an investment
investasi dari PT Bank HSBC Indonesia dengan loan facility from PT Bank HSBC Indonesia with
batas maksimum sebesar Rp150 miliar. maximum limit of Rp150 billion. As of
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, saldo December 31, 2021 and 2020, the outstanding
terutang atas fasilitas tersebut yang digunakan oleh balance for the aforesaid facility used by KGM
KGM masing-masing sebesar Rp110 miliar. amounted to Rp110 billion. This facility is valid until
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal June 24, 2027, and is provided on a clean-basis.
24 Juni 2027 dan diberikan tanpa jaminan
(clean-basis).
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di atas, In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as, ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization (EBITDA) to interest expense shall be
beban bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar at least 1.5 times, current ratio shall be at least
tidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadap 1.2 times, ratio of debt to EBITDA shall not exceed
EBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadap 3 times, ratio of debt to equity shall not exceed
ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak 2.5 times, gearing ratio shall not exceed 1 time, ratio
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadap of interest bearing debt to equity shall not exceed
ekuitas tidak lebih dari 1 kali dan debt service 1 time and debt service coverage shall be at least
coverage tidak kurang dari 100%. 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga In addition to the aforesaid financial ratios, the
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan Group is also required to fulfill the following criteria:
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek maintain its Indonesia Stock Exchange listing
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada status; notify the bank in writing in the event of
bank dalam hal terjadi perubahan susunan changes in majority shareholders composition,
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan sale/transfer of fixed assets with nominal value
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih more than 5% to third party, reorganization and
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidak dividend distribution; would not submit a request for
mengajukan permohonan penundaan pembayaran; late payment; would not engage as a guarantor of
tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap the third parties; would not change course of
pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta business; and submit the audited financial
melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih statements not later than 120 days after end of fiscal
dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir. year.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Grup As of December 31, 2021 and 2020, the Group has
telah memenuhi semua rasio keuangan complied with all financial ratios and covenants as
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. stated in the credit agreements.
110
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES

Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of raw
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak materials and finished goods from third parties and
berelasi. related parties.
Pemasok lokal Local suppliers
PT Kara Santan Pertama 103.559.150.928 92.667.946.071 PT Kara Santan Pertama
PT Taisho Pharmaceutical PT Taisho Pharmaceutical
Indonesia Tbk. 94.289.094.102 - Indonesia Tbk.
PT Unza Vitalis 60.177.494.357 - PT Unza Vitalis
PT Beiersdorf Indonesia 46.388.187.870 55.216.086.942 PT Beiersdorf Indonesia
PT Avesta Continental Pack 34.478.191.144 24.170.480.788 PT Avesta Continental Pack
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. 27.949.449.756 28.165.221.462 PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk.
PT Fujifilm Indonesia 24.027.828.109 12.110.456.286 PT Fujifilm Indonesia
PT Indogravure 24.021.764.362 16.421.209.137 PT Indogravure
PT Menjangan Sakti 21.711.059.472 9.701.994.553 PT Menjangan Sakti
PT Unijaya Pratama 18.946.923.416 5.943.444.125 PT Unijaya Pratama
PT AR Packaging Indonesia 18.001.657.351 14.014.673.557 PT AR Packaging Indonesia
PT Tigaka Distrindo Perkasa 17.392.314.470 17.042.594.612 PT Tigaka Distrindo Perkasa
PT Interbat 16.805.667.961 21.720.474.803 PT Interbat
PT Tatarasa Primatama 16.704.682.259 9.156.383.947 PT Tatarasa Primatama
PT Alere Health 14.565.411.067 20.848.658.083 PT Alere Health
PT United Chemicals Inter Aneka 14.003.526.973 11.146.655.946 PT United Chemicals Inter Aneka
PT Givaudan Indonesia 12.729.403.103 9.093.266.424 PT Givaudan Indonesia
PT Sukses Abadi Farmindo 12.207.478.482 4.701.930.988 PT Sukses Abadi Farmindo
PT Supernova Flexible Packaging 10.611.959.569 5.664.343.368 PT Supernova Flexible Packaging
PT Permata Offset Prima 9.829.194.956 13.753.055.628 PT Permata Offset Prima
PT Pulau Sambu 9.044.968.298 17.333.595.736 PT Pulau Sambu
PT Panverta Cakrakencana 9.042.761.750 11.618.211.900 PT Panverta Cakrakencana
PT Amcor Flexibles Indonesia 9.031.029.660 14.257.622.558 PT Amcor Flexibles Indonesia
PT Anta Tirta Kirana 6.228.571.139 15.083.574.715 PT Anta Tirta Kirana
PT Titian Abadi Lestari 4.319.728.062 11.053.250.188 PT Titian Abadi Lestari
PT Parit Padang Global - 84.786.803.002 PT Parit Padang Global
Sub-total 1.119.353.556.578 889.810.335.218 Sub-total
Pemasok luar negeri Foreign suppliers

Baxter Healthcare Baxter Healthcare
(AS$2.532.528 pada tahun 2021 (US$2,532,528 in 2021
dan AS$1.426.343 pada tahun 2020) 36.136.659.248 20.118.570.836 and US$1,426,343 in 2020)
Hebei Jiheng Pharmaceutical Co.,Ltd. Hebei Jiheng Pharmaceutical Co.,Ltd.
(CNY14.037.039 pada tahun 2021 (CNY14,037,039 in 2021
dan CNY3.808.171 pada tahun 2020) 31.415.385.540 8.229.457.584 and CNY3,808,171 in 2020)
Starway Pharm Co. Ltd. Starway Pharm Co. Ltd.
Fonterra Ingredients Limited Fonterra Ingredients Limited
(AS$406.508 dan AU$2.188.302 (US$406,508 and
pada tahun 2021 dan AU$2,188,302 in 2021
AS$899.355 pada tahun 2020) 28.435.405.535 12.685.411.138 and US$899,355 in 2020)
Friesland Campina Domo Friesland Campina Domo
(EUR1.427.468 pada tahun 2021 (EUR1,427,468 in 2021
dan EUR1.275.634 pada tahun 2020) 23.020.552.073 22.106.903.052 and EUR1,275,634 in 2020)
Morinaga Nutritional Foods Morinaga Nutritional Foods
(Asia Pacific) Pte. Ltd. (Asia Pacific) Pte. Ltd.
(JPY162.223.205 pada tahun 2021 (JPY162,223,205 in 2021
dan JPY38.642.715 pada tahun 2020) 20.097.800.373 5.273.627.315 and JPY38,642,715 in 2020)
Nu-Mega Ingredients Pty Ltd. Nu-Mega Ingredients Pty Ltd.
111
19. UTANG USAHA (lanjutan) 19. TRADE PAYABLES (continued)
(continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)

Pemasok luar negeri (lanjutan) Foreign suppliers (continued)
Biomerieux Biomerieux
dan AS$1.640.153 pada tahun 2020) 16.761.028.250 23.134.369.565 and US$1,640,153 in 2020)
Biocon Biologics Limited Biocon Biologics Limited
(AS$1.159.200 pada tahun 2021) 16.540.636.392 - (US$1,159,200 in 2021)
Shanghai Pharmedical Ltd. Shanghai Pharmedical Ltd.
Ausfine Foods Ausfine Foods
International Pty Ltd. International Pty Ltd.
(AS$963.012 pada tahun 2021 dan US$963,012 in 2021
AS$321.392 pada tahun 2020) 13.741.229.855 4.533.239.701 and US$321,392 in 2020)
Ueno Fine Chemicals Industry, Ltd. Ueno Fine Chemicals Industry, Ltd.
(AS$844.779 pada tahun 2021 (US$844,779 in 2021
Bega Cheese Limited Bega Cheese Limited
(AU$1.051.353 pada tahun 2021 (AU$1,051,353 in 2021
dan AU$880.078 pada tahun 2020) 10.874.784.732 9.479.576.492 and AU$880,078 in 2020)
Total Pihak Ketiga 1.587.301.073.547 1.119.317.631.252 Total Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 8d) Related parties (Note 8d)

Pemasok dalam negeri Local supplier
KBN 54.352.022.378 62.435.795.832 KBN
Pemasok luar negeri Foreign supplier
OKL (AS$1.818.115 pada tahun
2021 dan AS$4.156.833 OKL (US$1,818,115 in 2021
pada tahun 2020) 25.942.694.879 58.632.171.034 and US$4,156,833 in 2020)
Total 1.667.595.790.804 1.240.385.598.118 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan pada umumnya memiliki syarat pelunasan bearing and normally have a payment term of
selama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 30 (thirty) to 45 (forty-five) days.
45 (empat puluh lima) hari.
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of trade payables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice date is as follows:
Lancar 1.519.642.131.156 1.150.146.739.940 Current
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 116.572.633.168 35.013.960.680 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 10.622.535.764 5.249.408.998 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 20.758.490.716 49.975.488.500 Over 6 months
Total 1.667.595.790.804 1.240.385.598.118 Total
112
19. UTANG USAHA (lanjutan) 19. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables by currency
sebagai berikut: denomination are as follows:

Rupiah 1.173.425.306.030 952.246.131.050 Rupiah
(AS$24.330.807 tahun 2021 dan (US$24,330,807 in 2021 and
AS$15.327.379 tahun 2020) 347.176.411.469 216.192.831.197 US$15,327,379 in 2020)
Mata uang asing lainnya 146.994.073.305 71.946.635.871 Other foreign currencies
Total 1.667.595.790.804 1.240.385.598.118 Total
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari Other payables to third parties consist of payables
utang kepada agen periklanan, pembelian aset tetap to advertising agencies, purchase of fixed assets
dan suku cadang, perusahaan ekspedisi, uang and spareparts, expedition companies, advances
muka dari pelanggan dan perusahaan asuransi. from customer and insurance companies.
Rincian utang lain-lain dari pihak berelasi The details of other payable from related party is
diungkapkan dalam Catatan 8e. disclosed in Note 8e.
21. BEBAN AKRUAL 21. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagai This account consists of accruals for the following
berikut: expenses:
Penjualan 356.662.213.636 255.197.497.196 Selling

Royalti (Catatan 41) 49.634.248.287 52.354.171.911 Royalties (Note 41)
Jasa profesional 18.872.019.648 15.003.700.937 Professional fees
Listrik, air dan gas 17.897.985.795 16.293.658.196 Electricity, water and gas
Peralatan dan perlengkapan 16.513.706.412 12.608.162.179 Equipment and supplies
Penelitian dan pengembangan 14.922.467.071 2.386.099.985 Research and development
Konferensi dan pertemuan 12.125.772.239 7.515.350.029 Conferences and conventions
Transportasi dan pengiriman 9.303.945.986 7.983.393.087 Transportation and delivery
Bunga 1.190.077.086 8.816.803.160 Interest
Total 551.965.010.439 406.489.186.716 Total
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.
113
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 27.011.529.005 32.137.753.505 Article 21
Pasal 22 2.179.791.930 2.180.487.311 Article 22
Pasal 23 24.193.968.695 10.438.197.183 Article 23
Pasal 25 59.037.266.397 27.955.421.447 Article 25
Pasal 26 3.573.431.878 12.401.688.007 Article 26
Pasal 29 211.552.510.551 293.544.354.114 Article 29
Pajak pertambahan nilai 21.136.649.818 46.451.929.645 Value added tax
Lain-lain 2.904.565.806 3.767.918.723 Others
Total 351.589.714.080 428.877.749.935 Total
Rincian beban pajak penghasilan yang dilaporkan Details of income tax expense as reported in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:

31 Desember/
2021 2020
Kini Current
Tahun berjalan 902.454.021.465 787.407.673.508 Current year
Adjustment in respect of
Penyesuaian tahun sebelumnya 6.820.424.956 7.102.824.110 the previous year
Subtotal 909.274.446.421 794.510.497.618 Subtotal
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan 1.982.505.072 33.499.561.312 Current year
Beban pajak penghasilan 911.256.951.493 828.010.058.930 Income tax expense
114
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajak and the estimated taxable income of the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2021 2020
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4.143.264.634.774 3.627.632.574.744 other comprehensive income
Dikurang: Deduct:
Bagian atas laba Share in gain
entitas asosiasi, neto (80.069.733.916) (21.698.485.828) of the associates, net
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (2.931.847.184.821) (2.760.799.760.487) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense

beban pajak penghasilan 1.131.347.716.037 845.134.328.429 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang, neto 46.514.870 (91.203.849) employee benefits, net
Penyusutan aset tetap (34.879.384.307) (33.234.899.095) Depreciation of fixed assets
Beban akrual (6.198.253.365) 13.007.621.329 Accrued expenses
Kompensasi imbalan kerja Benefit compensation of
karyawan kontrak 32.399.866.433 - non-permanent employees
Laba (rugi) penjualan dan Gain (loss) on sale and
penghapusan aset tetap (1.221.117.395) 1.538.786.084 write-off of fixed assets
Sewa (93.357.929) 221.399.165 Lease
Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled
foreign companies 444.301.923 892.992.569 foreign companies
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hubungan masyarakat 11.113.454.170 12.952.028.099 Donations and public relation
Beban bunga 826.222.223 22.140.249.998 Interest expense
Beban terkait penghasilan sewa 20.933.061.406 11.732.439.941 Expenses related with rent income
Penghasilan sewa, neto (51.459.709.028) (46.979.725.320) Rent income, net
Penghasilan bunga dan investasi yang Interest and investment income
telah dikenakan pajak final, neto (28.016.988.740) (33.616.395.457) already subjected to final tax, net
Beban pajak 4.998.701.572 - Tax expense
Rugi penjualan reksadana 3.699.561.363 - Loss on sale of marketable securities
Penghapusan persediaan dan piutang - 128.411.031 Inventory and receivables written-off
Lain-lain (20.507.931) 138.651.010 Others
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -

Perusahaan 1.083.920.081.302 793.964.683.934 Company
115
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak computation of the estimated income tax payable
penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for income tax refund) of the Group are as
follows:

31 Desember/
2021 2020
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -

pajak - dibulatkan rounded-off
Perusahaan 1.083.920.081.000 793.964.683.000 Company
Entitas anak 3.198.495.117.000 2.810.427.361.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax

tahun berjalan expense - current year
Total menurut laporan laba rugi dan Total per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 902.454.021.465 787.407.673.508 comprehensive income
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 11.056.703.629 6.302.885.255 Article 22
Pasal 23 9.427.647.772 6.233.175.389 Article 23
Pasal 25 124.755.957.633 64.760.708.085 Article 25

Pasal 22 116.533.973.465 93.320.727.529 Article 22
Pasal 23 29.550.972.795 19.502.435.676 Article 23
Pasal 24 - - Article 24
Pasal 25 413.768.611.896 310.705.274.927 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar di muka 705.093.867.190 500.825.206.861 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax

penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Total 211.552.510.551 293.544.354.114 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan tax refund - current year
116
Rincian estimasi tagihan restitusi pajak adalah The details of the estimated claims for tax refund
sebagai berikut: are as follows:
Tahun fiskal December 31, 2021 December 31, 2020 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax

2021 14.192.356.276 - 2021
2020 7.131.472.467 6.961.887.467 2020
2019 2.586.985.708 20.414.935.757 2019
2018 2.700.312.351 5.169.607.138 2018
2017 - 2.700.312.351 2017
Total 26.611.126.802 35.246.742.713 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak disajikan di dalam The above estimated claims for tax refund are
“Aset Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangan presented under “Non-current Assets” in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (PP 77/2013) tentang “Penurunan No. 77 (PP 77/2013) regarding “Reduction of
Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Income Tax Rate on Domestic Corporate
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”. Taxpayers in the Form of Publicly-listed
PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal Companies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih tax reduction at 5% lower than the highest income
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 1. The total publicly-owned shares are
40% (empat puluh persen) atau lebih dari 40% (forty percent) or more of the total fully
keseluruhan saham yang disetor dan saham paid shares and such shares are owned by at
tersebut dimiliki paling sedikit oleh least 300 (three hundred) parties.
300 (tiga ratus) pihak.
2. Masing-masing dari 300 pihak tersebut di atas 2. Each of the above-mentioned 300 parties can
hanya boleh memiliki saham kurang dari only own less than 5% (five percent) shares
5% (lima persen) dari keseluruhan saham yang from the total fully paid shares, and should be
disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or
bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari 183 (one hundred and eighty three) calendar
kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun days in 1 (one) tax/fiscal year.
pajak.
117
Kemudian pada tanggal 31 Maret 2020, Presiden Subsequently on March 31, 2020, the President of
Republik Indonesia menandatangani Perpu the Republic of Indonesia signed Perpu
No. 1/2020 tentang “Kebijakan Keuangan Negara No. 1/ 2020 regarding “State Financial Policy and
dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Financial System Stability for Handling Corona
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Virus Disease (Covid-19) and/or in Order to Face
dan/atau Dalam Rangka Menghadapi Ancaman Threats which Harm the National Economy and/or
yang Membahayakan Perekonomian Nasional Financial System Stability”, which regulates the
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan”, yang adjustment of corporate income tax rate as follows:
mengatur penyesuaian tarif PPh badan sebagai
berikut:
a. Efektif 22% yang berlaku pada Tahun Pajak 2020 a. 22% effective starting Fiscal Years 2020 and
dan 2021. 2021.
b. Efektif 20% yang mulai berlaku pada Tahun b. 20% effective starting Fiscal Year 2022.
Pajak 2022.
c. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan c. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of the
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia total paid-up shares or other equity
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan instruments are listed for trading in the
tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, Indonesia stock exchanges and meet certain
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah requirements in accordance with the
dari tarif pada butir a dan b di atas. government regulations, can earn a rate of
3% lower than rate as stated in point a and b
above.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik On October 29, 2021, the President of the Republic
Indonesia menandatangani UU No. 7/2021 tentang of Indonesia signed UU No. 7/2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang “Harmonization of Tax Regulation”, which applies,
menerapkan, antara lain, tarif pajak penghasilan among others, the corporate income tax rate as
badan sebagai berikut: follows:
a. Efektif 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak a. 22% effective starting fiscal year 2022
2022 (sebelumnya 20% yang diatur dalam Perpu (previously 20% as stipulated in Perpu No. 1
No. 1 Tahun 2020 tertanggal 31 Maret 2020). Year 2020 dated March 31, 2020).
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of the
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia total paid-up shares or other equity
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan instruments are listed for trading in the
tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, Indonesia stock exchanges and meet certain
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah requirements in accordance with the
dari tarif pada butir a di atas. government regulations, can apply tariff of
3% lower than tariff as stated in point a above.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 5 Januari 2022 dan 5 Januari 2021, Agency dated January 5, 2022 and January 5,
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria 2021, the Company has complied with the above
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan criteria and accordingly, has applied the tax
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam reduction in its 2021 and 2020 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2021 dan calculation.
2020.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2021 The amount of estimated taxable income for 2021
dan 2020 akan/telah dilaporkan Perusahaan dalam and 2020 will be/has been reported by the
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company in its Annual Income Tax Return based
berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. on the related amount stated above.
118
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates to
berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense as shown in the
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:

31 Desember/
2021 2020
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 4.143.264.634.774 3.627.632.574.744 and other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 787.270.041.588 689.250.189.202 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) 89.349.818.195 88.940.747.231 Difference in tax rates*)
Beda tetap: Permanent differences:
Promosi 7.284.990.484 9.363.690.932 Promotions
Beban bunga 908.685.090 6.407.896.847 Interest expense
Sumbangan dan hubungan masyarakat 2.165.096.371 4.917.062.813 Donations and public relation
Beban terkait penghasilan sewa 168.121.906 2.229.163.589 Expenses related with rent income
Denda pajak 2.036.829.298 1.954.365.014 Tax penalties
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak already subjected to
final, neto (38.045.433.554 ) (26.120.524.620) final tax, net
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (11.756.172.806) (13.246.455.613) subjected to final tax, net
Efek eliminasi 28.057.548.771 26.799.960.400 Elimination effect
Pengaruh perubahan tarif pajak Effect from change of
terhadap pajak tangguhan 7.189.484.069 28.287.900.796 tax rate to deffered tax
Adjustments in respect of the
Penyesuaian tahun sebelumnya 6.820.424.956 7.102.824.110 previous years
Akumulasi rugi fiskal 22.270.040.574 9.852.964.229 Accumulated fiscal loss
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui 6.455.445.225 (8.314.928.920) Unrecognized deferred tax assets
Lain-lain 1.082.031.326 585.202.920 Others
Beban pajak penghasilan 911.256.951.493 828.010.058.930 Income tax expense
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai *) Difference in tax rates arising from the Company (in accordance
dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anak with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with
dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income Tax
dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries.
entitas anak luar negeri.
119
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:

Dibebankan
ke ekuitas
(Dibebankan)/ melalui
dikreditkan penghasilan
ke laba rugi komprehensif
tahun berjalan lain/
Pelepasan Penyesuaian (Charged)/ Charged to
entitas saldo awal/ credited equity through
Saldo awal/ anak/ Adjustment to to profit other
Beginning Disposal of beginning or loss comprehensive Saldo akhir/
balance subsidiaries balance for the year income Ending balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

jangka panjang 17.862.571.403 - - (1.297.569.805 ) (151.475.231) 16.413.526.367 benefits liability
Beban akrual 2.471.448.053 - - 4.978.306.482 - 7.449.754.535 Accrued expenses
Sewa 42.065.841 - - (17.738.007 ) - 24.327.834 Lease
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap (11.607.932.811) - - (6.859.095.323 ) - (18.467.028.134 ) Fixed assets
foreign companies (3.222.874.166) - - (1.595.141.099 ) - (4.818.015.265 ) foreign companies
Perusahaan 5.545.278.320 - - (4.791.237.752 ) (151.475.231) 602.565.337 Company

EPMT 44.291.730.380 - 1.456.472.442 (607.566.117) 1.037.660.254 46.178.296.959 EPMT
Sanghiang 19.443.867.591 - 1.868.926.024 (728.829.259 ) 2.164.868.188 22.748.832.544 Sanghiang
Bintang Toedjoe 9.445.588.233 - 913.456.521 (2.787.093.885 ) 299.765.723 7.871.716.592 Bintang Toedjoe
CRM 1.676.964.005 - 176.650.756 1.969.227.891 (78.905) 3.822.763.747 CRM
Hale 430.215.783 - - 2.695.982.866 4.989.248 3.131.187.897 Hale
Finusolprima 2.296.310.386 - 288.336.496 (58.715.220) 18.451.298 2.544.382.960 Finusolprima
Saka 1.275.757.060 - 117.204.547 (170.073.988 ) 257.897.260 1.480.784.879 Saka
GOF 84.334.000 - - 943.419.012 - 1.027.753.012 GOF
Bifarma 702.345.324 - 77.962.929 172.523.333 (47.443.663) 905.387.923 Bifarma
Hexpharm 27.042.136 - 78.652.174 456.388.322 87.629.123 649.711.755 Hexpharm
AHD - - - 305.368.221 - 305.368.221 AHD
PML 149.909.269 - 11.306.684 122.649.029 (10.026.584) 273.838.398 PML
KHD - - 131.912.788 27.179.138 9.246.352 168.338.278 KHD
KGB 537.329 - - 120.338.365 - 120.875.694 KGB
MKT - - 11.780.972 - 7.616.241 19.397.213 MKT
KI 11.269.903 - - (575.416 ) - 10.694.487 KI
ISI 33.921.156 - - (33.921.156 ) - - ISI
Danfar 5.177.841 - - (5.177.841 ) - - Danfar
Total 85.420.248.716 - 5.132.662.333 (2.370.114.457 ) 3.679.099.304 91.861.895.896 Total

KLB (1.692.451.661) - (341.496.967) (49.645.884 ) (12.327.811.303) (14.411.405.815 ) KLB
Danfar - - (30.448.058) (3.091.247.958 ) 56.938.394 (3.064.757.622 ) Danfar
KGM (756.347.897) - - (1.199.064.520 ) (8.008.674) (1.963.421.091 ) KGM
KLK - - - (78.371.271 ) - (78.371.271 ) KLK
ISI - - 31.616.331 (128.220.838 ) 42.088.281 (54.516.226 ) ISI
MKT (137.026.869) - 5.232.440 131.794.429 - - MKT
KHD (4.799.348) - - 4.799.348 - - KHD
Total (2.590.625.775) - (335.096.254) (4.409.956.694 ) (12.236.793.302) (19.572.472.025 ) Total
120
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position, are as follows: (continued)
Dibebankan
ke ekuitas
(Dibebankan)/ melalui
dikreditkan penghasilan
ke laba rugi komprehensif
tahun berjalan lain/
Pelepasan Penyesuaian (Charged)/ Charged to
entitas saldo awal/ credited equity through
Saldo awal/ anak/ Adjustment to to profit other
Beginning Disposal of beginning or loss comprehensive Saldo akhir/
balance subsidiaries balance for the year income Ending balance

jangka panjang 20.114.562.094 - (1.005.728.105) (123.255.252 ) (1.123.007.334) 17.862.571.403 benefits liability
Beban akrual - - - 2.471.448.053 - 2.471.448.053 Accrued expenses
Sewa - - - 42.065.841 - 42.065.841 Lease
Aset tetap (5.879.654.041) - 293.982.702 (6.022.261.472 ) - (11.607.932.811 ) Fixed assets
foreign companies (308.523.050) - 15.426.152 (2.929.777.268 ) - (3.222.874.166 ) foreign companies
Perusahaan 13.926.385.003 - (696.319.251) (6.561.780.098 ) (1.123.007.334) 5.545.278.320 Company

EPMT 57.648.356.942 - (17.319.149.496) 6.267.827.334 (2.305.304.400) 44.291.730.380 EPMT
Sanghiang 7.434.466.176 14.545.600.076 (4.953.890.854) 2.038.868.010 378.824.183 19.443.867.591 Sanghiang
Bintang Toedjoe 15.648.309.172 - (2.784.873.754) (3.065.756.764 ) (352.090.421) 9.445.588.233 Bintang Toedjoe
Finusolprima 2.898.864.392 - (668.741.075) 115.497.615 (49.310.546) 2.296.310.386 Finusolprima
CRM - 2.624.298.428 (614.239.875) (276.755.658 ) (56.338.890) 1.676.964.005 CRM
Saka 2.232.801.329 - (385.199.767) (267.184.618 ) (304.659.884) 1.275.757.060 Saka
Bifarma 495.444.930 - (107.102.696) 195.250.587 118.752.503 702.345.324 Bifarma
Hale 1.281.159.666 - (196.760.738) (666.425.358 ) 12.242.213 430.215.783 Hale
PML 186.056.088 - (26.812.566) 25.248.330 (34.582.583) 149.909.269 PML
Hexpharm 1.562.712.125 - (411.593.521) (858.424.997 ) (265.651.471) 27.042.136 Hexpharm
GOF - - - 84.334.000 - 84.334.000 GOF
ISI - 128.435.612 (38.946.425) (24.787.213 ) (30.780.818) 33.921.156 ISI
KI 4.462.221 - 6.807.682 - - 11.269.903 KI
Danfar 2.116.092.802 - (399.874.263) (1.665.894.478 ) (45.146.220) 5.177.841 Danfar
KGB - - - 537.329 - 537.329 KGB
KMI 17.237.239.072 (17.237.239.072 ) - - - - KMI
KAMI (67.340.568) 67.340.568 - - - - KAMI
Total 122.605.009.350 128.435.612 (28.596.696.599) (4.659.445.979 ) (4.057.053.668) 85.420.248.716 Total

KLB (174.240.413) - 385.665.227 401.208.218 (2.446.910.910) (1.834.277.878 ) KLB
KGM 489.947.057 (128.435.612 ) (76.869.424) (953.422.755 ) (87.567.163) (756.347.897 ) KGM
Total 315.706.644 (128.435.612 ) 308.795.803 (552.214.537 ) (2.534.478.073) (2.590.625.775 ) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan laba deferred tax assets can be fully recovered through
kena pajak masa depan. future taxable income.
121
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL

Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2021/
December 31, 2021
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.824.509.485 10,29 48.245.094.850 PT Gira Sole Prima

PT Ladang Ira Panen 4.729.185.740 10,09 47.291.857.400 PT Ladang Ira Panen
PT Santa Seha Sanadi 4.714.973.940 10,06 47.149.739.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Bina Arta Charisma 3.984.955.940 8,50 39.849.559.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 19.724.619.525 42,08 197.246.195.250 Public (each below 5% ownership)
Sub-jumlah 46.872.947.110 99,99 468.729.471.100 Sub-total
Modal treasuri 2.175.000 0,01 21.750.000 Treasury stock
Jumlah 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.824.509.485 10,29 48.245.094.850 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4.651.435.940 9,92 46.514.359.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.385.185.740 9,36 43.851.857.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 3.995.858.840 8,52 39.958.588.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.121.254.625 42,93 201.212.546.250 Public (each below 5% ownership)
Sub-jumlah 46.872.947.110 99,99 468.729.471.100 Sub-total

Modal treasuri 2.175.000 0,01 21.750.000 Treasury stock
Jumlah 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on May 27, 2021 and May 18, 2020,
pada tanggal 27 Mei 2021 dan 18 Mei 2020, yang which were covered by Notarial Deed No. 135 of
diaktakan dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., and
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 135 dan No. 103, para No. 103, respectively, the shareholders approved
pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai the following:
berikut:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo i. Additional appropriation of retained earnings
laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserves amounting to
masing-masing sebesar Rp27.332.598.646 dan Rp27,332,598,646 and Rp25,067,645,721
Rp25.067.645.721 pada tahun 2021 dan 2020. in 2021 and 2020, respectively.
ii. Pembagian dividen interim sebesar Rp6 per ii. Distribution of interim dividends of Rp6 per share
saham atau Rp281.250.732.660 yang telah or amounting to Rp281,250,732,660 which have
didistribusikan pada tanggal 18 Desember 2020. been distributed on December 18, 2020.
iii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo iii. Distribution of cash dividends from retained
laba sebesar Rp28 per saham atau earnings of Rp28 per share or amounting to
Rp1.312.503.419.080 pada tahun 2021 dan Rp1,312,503,419,080 in 2021 and Rp20 per
Rp20 per saham atau Rp937.502.442.200 pada share or amounting to Rp937,502,442,200 in
tahun 2020. 2020.
122
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan surat edaran OJK Based on OJK Circular Letter

No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020,
tentang kondisi lain sebagai kondisi pasar yang concerning other conditions as significant
berfluktuasi secara signifikan dalam pelaksanaan fluctuating market conditions in the implementation
pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh of shares buyback issued by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Companies, and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) (“POJK”) Regulation No. 2/POJK.04/2013
No. 2/POJK.04/2013 tentang Pembelian kembali concerning buyback of shares issued by Issuers or
saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Public Companies in the significant fluctuating
Perusahaan Publik dalam kondisi pasar yang market conditions, the Company’s management
berfluktuasi secara signifikan, manajemen decided to buyback the shares of the Company that
Perusahaan memutuskan untuk melakukan are publicly owned with maximum number of
pembelian kembali saham Perusahaan yang dimiliki 1.875 billion shares from the Company’s issued
publik, dengan jumlah maksimum 1,875 miliar and fully paid share capital. The share repurchase
saham dari saham Perusahaan yang ditempatkan period is 3 (three) months starting from
dan disetor penuh. Periode pembelian kembali March 16, 2020 until June 15, 2020.
saham adalah 3 (tiga) bulan dimulai dari tanggal
16 Maret 2020 sampai tanggal 15 Juni 2020.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, Related to the above, up to December 31, 2021,
sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, the Company had already repurchased
Perusahaan telah membeli kembali sebanyak 2,175,000 shares out of the maximum number of
2.175.000 saham dari jumlah maksimum sebesar 1.875 billion shares, with the total cost amounting
1,875 miliar saham yang akan diperoleh kembali to Rp2,063,200,000. The said buyback shares are
dengan nilai perolehan sebesar Rp2.063.200.000. accounted for and presented as “Treasury Stock”
Seluruh saham yang diperoleh kembali tersebut under the “Equity” section of the consolidated
dicatat dan disajikan sebagai “Modal Treasuri” pada statement of financial position. Depending on the
bagian “Ekuitas” dalam laporan posisi keuangan Company’s future business needs, it is possible for
konsolidasian. Tergantung pada kondisi usaha the Company to reissue the buyback shares
Perusahaan di masa yang akan datang, through the stock exchange under the relevant
Perusahaan dapat menjual kembali saham yang rules and regulations.
telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai
dengan peraturan dan kebijakan yang relevan.
Seluruh saham Perusahaan (kecuali yang telah All of the Company’s shares (except for treasury
diperoleh kembali) telah dicatat di Bursa Efek stock) are listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Komisaris dan Direksi Perusahaan, yang juga The Company’s Commissioners and Director, who
sebagai pemegang saham Perusahaan adalah are also the shareholders of the Company,
Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady, Bapak Ronny Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady, Mr. Ronny
Hadiana dan Bapak Mulialie mempunyai masing- Hadiana and Mr. Mulialie have 34,370,800 shares,
masing sebanyak 34.370.800 saham, 96,121,007 shares and 250,045 shares,
96.121.007 saham dan 250.045 saham pada respectively, as of December 31, 2021 and
tanggal 31 Desember 2021 dan Ibu Bernadette Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady,
Ruth Irawati Setiady, Bapak Ronny Hadiana dan Mr. Ronny Hadiana and Mr. Bujung Nugroho have
Bapak Bujung Nugroho mempunyai masing-masing 34,905,800 shares, 96,621,007 shares and
sebanyak 34.905.800 saham, 96.621.007 saham 10,000 shares, respectively, as of December 31,
dan 10.000 saham pada tanggal 31 Desember 2020.
2020.
123
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET

Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto (34.118.673.814) (34.118.673.814) Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value of transactions with entities
terjadi pada saat penggabungan Danfar dan EPMT under common control was mainly incurred from
ke dalam Perusahaan masing-masing sebesar the merger of Danfar and EPMT into the Company
Rp18,23 miliar dan (Rp50,88 miliar). amounting to Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion),
respectively.
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS

Saldo awal 27.601.594.628 52.932.836.056 Beginning balance

Penambahan (pengurangan) Addition (deduction)
tahun berjalan 349.122.119.748 (25.331.241.428) during the year
Saldo akhir 376.723.714.376 27.601.594.628 Ending balance
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interests pertains to changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Company’s equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) Limited Public Offering 1 (rights issue) and
dan transaksi perubahan ekuitas pada entitas anak changes of equity transaction in other subsidiaries.
lainnya.
Pada tahun 2021, penambahan berasal dari agio In 2021, the addition came from the share premium
saham atas penerbitan saham baru KGB yang telah for the issuance of new shares in KGB which were
diambil bagian oleh General Atlantic Singapore taken up by General Atlantic Singapore KGBio,
KGBio, Pte., Ltd. dan Bapak Johannes Setijono, Pte., Ltd. and Mr. Johannes Setijono, third parties,
pihak ketiga, penyesuaian kepentingan the adjustment of non-controlling interests for the
non-pengendali atas penerbitan saham baru issuance of new shares in Kalgen, MKT and KGB
Kalgen, MKT dan KGB yang tidak diambil bagian which were not taken up by each respective third
oleh masing-masing pemegang saham pihak ketiga party shareholders, and the sale of shares owned
serta penjualan saham milik pemegang saham by the third party shareholders of RTU and MKT.
pihak ketiga dari RTU dan MKT.
Pada tahun 2020, pengurangan berasal dari In 2020, the deduction came from the issuance of
transaksi penerbitan saham baru MKT yang tidak new shares in MKT which was not taken up by
diambil bagian oleh PT Kreatif Media Karya, PT Kreatif Media Karya, the shareholder of MKT.
pemegang saham MKT.
Perbedaan antara jumlah penyesuaian atas The differences between the adjustment of non-
kepentingan non-pengendali dengan nilai wajar controlling interests with the fair value of the
imbalan yang diterima masing-masing sebesar consideration received amounted to
Rp349.122.119.748 dan (Rp25.331.241.428) pada Rp349,122,119,748 and (Rp25,331,241,428) in
tahun 2021 dan 2020. 2021 and 2020, respectively.
124
26. KEPENTINGAN MATERIAL DARI 26. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ANAK SUBSIDIARIES
Lokasi Pendirian/
Entitas Anak/ Country of
Subsidiary Incorporation 2021 2020
PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Indonesia 7,53% 7,53%
Jumlah/
Amount
2021 2020
Saldo akumulasi kepentingan non-pengendali/
Accumulated balance of non-controlling interests 514.180.688.615 495.932.823.513
Laba yang dapat distribusikan kepada kepentingan non-pengendali/
Income attributable to non-controlling interests 63.919.543.394 50.490.881.087
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial

position

Aset lancar 8.128.487.195.074 7.540.695.065.075 Current assets

Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1.492.717.161.536 1.531.423.663.540 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 108.715.288.910 139.612.330.603 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (2.767.290.257.087) (2.533.986.369.290) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (115.708.244.511) (118.288.329.421) Non-current liabilities
Total ekuitas 6.846.921.143.922 6.559.456.360.507 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik entitas induk 6.831.085.432.589 6.542.589.036.710 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 15.835.711.333 16.867.323.797 Non-controlling interests
125
26. KEPENTINGAN MATERIAL DARI 26. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income

2021 2020
Penjualan neto 25.673.756.765.637 22.545.419.368.639 Net sales

Beban pokok penjualan (22.868.622.170.810 ) (20.086.788.571.564) Cost of goods sold
Laba bruto 2.805.134.594.827 2.458.630.797.075 Gross profit
Beban penjualan (1.571.371.007.133) (1.478.722.246.303) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (214.167.796.245 ) (231.348.697.736) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 31.696.951.981 43.485.916.476 Finance income
Beban keuangan (10.096.994.519 ) (10.852.235.264) Finance costs
Beban pajak final (7.305.166.085 ) (9.127.675.558) Final tax expenses
Pendapatan operasi lainnya 58.136.362.955 113.628.380.323 Other operating income
Beban operasi lainnya (8.068.800.426 ) (12.082.117.088) Other operating expenses
Laba sebelum Income before

beban pajak penghasilan 1.083.958.145.355 873.612.121.925 income tax expense
Beban pajak penghasilan (237.717.145.858 ) (193.741.573.928) Income tax expense
Laba tahun berjalan 846.240.999.497 679.870.547.997 Income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain setelah pajak 5.518.722.997 20.341.492.480 income after tax
Total laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 851.759.722.494 700.212.040.477 income for the year
Total penghasilan (rugi) komprehensif

tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income (loss)
diatribusikan kepada for the year attributable to
kepentingan non-pengendali (1.640.143.648) (721.895.292) non-controlling interests
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK 5: Segmen Operasi, In accordance with PSAK 5: Operating Segment,
informasi keuangan berikut ini disajikan the following financial information is presented
berdasarkan informasi yang digunakan manajemen based on the information used by management in
dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan evaluating the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. in determining allocations of resources.
126
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2021 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2021 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021/
Year ended December 31, 2021
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 5.719.422.796.059 3.622.825.009.313 7.166.474.890.253 9.752.471.816.688 26.261.194.512.313 Net sales
Beban pokok penjualan (2.699.596.480.465) (1.484.372.649.886) (3.477.372.403.030) (7.316.068.737.668) (14.977.410.271.049) Costs of goods sold
Laba bruto 3.019.826.315.594 2.138.452.359.427 3.689.102.487.223 2.436.403.079.020 11.283.784.241.264 Gross profit
Beban penjualan (5.549.652.127.459 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.421.999.206.044 ) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (290.760.910.499 ) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 63.199.472.391 Other operating income
Beban operasi lainnya (74.784.328.091 ) Other operating expenses
Penghasilan bunga 110.792.114.445 Interest income
Beban bunga dan keuangan (57.384.355.149 ) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (911.256.951.493) Income tax expense, net
Bagian atas laba entitas asosiasi, neto 80.069.733.916 Share in gain of the associates, net
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan (48.386.373.238) Income for the year attributable to
non-pengendali non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik 3.183.621.310.043 Income for the year attributable
entitas induk to owners of the parent company
Total aset 25.666.635.156.271 Total assets
Total liabilitas 4.400.757.363.148 Total liabilities
Penyusutan 652.145.844.949 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 503.909.797.771 Capital expenditures
127
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2021 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2021 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments. The information concerning these operating segments is as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020/

Year ended December 31, 2020
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.983.938.512.380 3.382.246.772.247 6.994.044.369.252 7.752.425.337.345 23.112.654.991.224 Net sales
Beban pokok penjualan (2.324.490.835.692) (1.428.559.318.538) (3.286.144.956.639) (5.827.137.386.584) (12.866.332.497.453) Costs of goods sold
Laba bruto 2.659.447.676.688 1.953.687.453.709 3.707.899.412.613 1.925.287.950.761 10.246.322.493.771 Gross profit
Beban penjualan (5.014.413.328.661 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.391.608.361.036 ) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (285.054.653.892) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 144.789.468.974 Other operating income
Beban operasi lainnya (156.080.397.434 ) Other operating expenses
Penghasilan bunga 151.559.182.039 Interest income
Beban bunga dan keuangan (89.580.314.845 ) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (828.010.058.930) Income tax expense, net
Bagian atas laba entitas asosiasi 21.698.485.828 Share in gain of the associates
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (66.362.651.218) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.733.259.864.596 to owners of the parent company
Total aset 22.564.300.317.374 Total assets
Total liabilitas 4.288.218.173.294 Total liabilities

Penyusutan 597.307.258.033 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 926.997.442.324 Capital expenditures
128
Indonesian language.

Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group’s operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:
31 Desember/
2021 2020
Penjualan neto Net sales
Domestik 25.013.466.211.908 22.000.272.615.849 Domestic
Ekspor 1.247.728.300.405 1.112.382.375.375 Export
Total 26.261.194.512.313 23.112.654.991.224 Total
Aset Assets
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures

Domestik 499.623.009.633 864.710.896.347 Domestic
Aset tidak lancar selain instrumen Non-current assets except financial

keuangan dan aset pajak tangguhan instruments and deferred tax assets
Luar Negeri 236.550.574.721 298.279.986.446 Foreign
Total 9.697.945.171.710 9.291.991.501.955 Total
28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES

Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan The details of net sales classified according to the
segmen operasi Grup seperti yang dijelaskan pada Group’s core operating segments, as explained in
Catatan 27 di atas, adalah sebagai berikut: Note 27 above, are as follows:
31 Desember/
2021 2020
Domestik Domestic
Obat resep 5.238.102.347.202 4.531.143.690.733 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 3.178.551.710.455 2.953.060.142.277 Consumer health
Nutrisi 6.847.579.787.083 6.765.423.955.381 Nutritionals
Distribusi dan logistik 9.749.232.367.168 7.750.644.827.458 Distribution and logistic
Ekspor Export
Obat resep 481.320.448.857 452.794.821.647 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 444.273.298.858 429.186.629.970 Consumer health
Nutrisi 318.895.103.170 228.620.413.871 Nutritionals
Distribusi dan logistik 3.239.449.520 1.780.509.887 Distribution and logistic
Total 26.261.194.512.313 23.112.654.991.224 Total
Penjualan neto untuk tahun yang berakhir pada Net sales to related parties for the year ended
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, yang December 31, 2021 and 2020, represent 0.75%
dilakukan dengan pihak berelasi masing-masing and 0.73%, from consolidated net sales,
sebesar 0,75% dan 0,73%, dari penjualan neto respectively (Note 8c).
konsolidasian (Catatan 8c).
Pada tahun 2021 dan 2020, tidak terdapat penjualan In 2021 and 2020, there were no sales to any single
kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan customer with annual cumulative amount
selama setahun melebihi 10% dari penjualan neto exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
129
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD

31 Desember/
2021 2020
Bahan baku dan kemasan

yang digunakan 5.297.260.488.008 4.673.916.006.878 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 279.870.454.021 274.153.845.566 Direct labor
Beban pabrikasi 1.769.700.669.431 1.664.403.929.246 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 7.346.831.611.460 6.612.473.781.690 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 86.823.985.799 70.519.816.548 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (146.617.086.787) (86.823.985.799) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 7.287.038.510.472 6.596.169.612.439 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 920.061.157.614 808.058.782.450 At beginning of year
Pembelian 631.510.039.685 555.027.873.594 Purchases
Akhir tahun (Catatan 9) (1.177.268.174.390) (920.061.157.614) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 7.661.341.533.381 7.039.195.110.869 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.736.854.315.886 1.884.342.283.192 At beginning of year
Pembelian 8.132.538.722.535 5.679.649.419.278 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang

Tersedia untuk Dijual 9.869.393.038.421 7.563.991.702.470 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (2.553.324.300.753) (1.736.854.315.886) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 7.316.068.737.668 5.827.137.386.584 Cost of Goods Sold - distribution
Total 14.977.410.271.049 12.866.332.497.453 Total
Pembelian yang dilakukan dengan pihak berelasi Purchases from related parties for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2021 and 2020, represent
31 Desember 2021 dan 2020, masing-masing 4.09% and 2.38%, of the consolidated total cost of
sebesar 4,09% dan 2,38%, dari total beban pokok good sold, respectively (Note 8f).
penjualan konsolidasian (Catatan 8f).
Pada tahun 2021 dan 2020, tidak ada pembelian In 2021 and 2020, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
130
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES


31 Desember/
2021 2020
Promosi 1.999.088.786.146 1.635.342.289.657 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.334.891.913.321 1.258.775.882.064 Salaries, wages and employee benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 338.207.775.336 284.635.160.686 Travelling, conferences and conventions
Penelitian dan pengembangan pasar 242.031.670.150 199.918.448.674 Market research and development
Perlengkapan penjualan 240.922.392.428 230.724.860.743 Selling supplies
Penyisihan persediaan usang 180.394.974.770 196.599.939.537 Provision for inventory obsolescence
Royalti (Catatan 41) 169.085.498.320 192.058.590.065 Royalties (Note 41)
Penyusutan (Catatan 14 dan 16) 163.108.111.154 147.324.055.503 Depreciation (Notes 14 and 16)
Sewa 81.819.474.115 79.061.397.436 Rental
Pemeliharaan dan perbaikan 51.546.869.192 54.745.001.492 Repairs and maintenance
Keamanan dan kebersihan 42.201.629.023 40.635.675.440 Security and housekeeping
Pos dan telekomunikasi 27.662.038.100 24.333.250.452 Postage and telecommunication
Asuransi dan pajak 14.328.067.587 14.454.169.735 Insurance and taxes
Representasi dan jamuan 11.589.483.839 15.760.740.647 Representation and entertainment
Registrasi 1.195.415.653 8.091.984.373 Registration
Pensiun - 60.155.188.282 Pension costs
Total 5.549.652.127.459 5.014.413.328.661 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/
2021 2020
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 732.628.215.845 704.478.436.532 Salaries, wages and employee benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 47.019.240.054 45.892.155.975 Travelling, conferences and conventions
Perijinan dan keamanan 42.161.467.134 42.453.920.176 License and security
Pos dan telekomunikasi 31.193.601.720 25.707.852.780 Postage and telecommunication
Amortisasi 30.306.224.360 34.956.168.222 Amortization
Asuransi dan pajak 24.681.725.565 26.304.616.279 Insurance and taxes
Hubungan masyarakat 21.382.137.925 30.414.454.025 Public relations
Sewa 18.979.928.119 18.653.350.835 Rental
Pelatihan dan perekrutan 15.382.872.837 13.845.697.731 Training and recruitment expense
Pensiun - 34.664.130.206 Pension costs
Total 1.421.999.206.044 1.391.608.361.036 Total
131
32. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 32. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
31 Desember/
2021 2020
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 125.455.472.444 143.980.192.717 Salaries, wages and employee benefits
Bahan baku 39.775.470.259 31.236.026.036 Materials
Penelitian dan pengembangan 36.938.539.821 21.988.044.592 Research and development
Percobaan klinis 10.483.012.675 14.771.541.107 Clinical trials
Amortisasi 6.604.295.976 5.044.112.492 Amortization
Penyisihan persediaan usang 838.021.633 7.972.232.916 Provision for inventory obsolescence
Total 290.760.910.499 285.054.653.892 Total
33. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 33. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagai The details of interest expense and financial
berikut: charges are as follows:

31 Desember/
2021 2020
Bunga dari utang bank 38.762.813.683 68.160.845.540 Interest from bank loans
Beban administrasi 11.898.455.256 13.743.533.577 Administration charges
Bunga atas liabilitas sewa 6.723.086.210 7.661.713.456 Interest from lease liabilities
Bunga atas utang sewa pembiayaan - 14.222.272 Interest from finance lease payables
Total 57.384.355.149 89.580.314.845 Total
34. PENGHASILAN BUNGA 34. INTEREST INCOME
Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income is derived and earned from the
following:
31 Desember/
2021 2020
Call deposit dan deposito berjangka 69.960.283.964 120.318.609.932 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 39.979.939.985 29.539.638.227 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 851.890.496 1.700.933.880 Other current financial assets
Total 110.792.114.445 151.559.182.039 Total
132
35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING EXPENSES

31 Desember/
2021 2020
Beban pajak final atas penghasilan

bunga 22.053.788.044 29.570.765.520 Final tax expense on interest income
Rugi selisih kurs, neto 20.021.983.723 - Foreign exchange loss, net
Beban pajak 13.348.883.034 10.445.342.637 Tax charges
Rugi penghapusan aset tetap Loss on disposal
(Catatan 14) 7.275.037.167 4.419.733.097 of fixed assets (Note 14)
Beban pajak final atas penghasilan sewa 7.086.737.306 6.578.243.851 Final tax expense on rent income
Kerugian penurunan nilai goodwill Loss on impairment
(Catatan 15) - 98.053.923.767 of goodwill (Note 15)
Total 74.784.328.091 156.080.397.434 Total
36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATING INCOME
31 Desember/
2021 2020
Laba penjualan aset keuangan Gain on sale of other current

lancar dan tidak lancar lainnya, neto and non-current financial assets, net
(Catatan 7 dan 12) 20.305.237.634 42.649.027.014 (Notes 7 and 12)
Laba penjualan aset tetap, neto
(Catatan 14) 15.057.060.001 23.815.029.967 Gain on sale of fixed assets, net (Note 14)
Laba selisih kurs, neto - 29.620.917.295 Foreign exchange gain, net
Total 63.199.472.391 144.789.468.974 Total
37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE
KERJA JANGKA PANJANG BENEFITS LIABILITY
Grup menyelenggarakan program dana pensiun The Group has defined benefit retirement plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang covering all of its qualified permanent employees.
memenuhi syarat. Program ini memberikan imbalan These plans provide post-employment benefits
pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun based on basic pensionable earnings and years of
dan masa kerja karyawan. Dana pensiun Grup service of the employees. The Group’s pension
dikelola oleh Dana Pensiun (DP) Kalbe, yang telah plans are managed by Dana Pensiun (DP) Kalbe,
memperoleh pengesahan dari OJK melalui which was approved by OJK through OJK Board of
Keputusan Dewan Komisioner OJK Commissioners Decision No. KEP-494/NB.11/2021
No. KEP-494/NB.11/2021 tanggal 29 Juli 2021. dated July 29, 2021.
133
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Berdasarkan surat dari DP Kalbe tanggal 3 Mei Based on the letter from DP Kalbe dated May 3,
2021, perihal “Pembebasan Iuran Dana Pensiun” 2021 regarding “Pembebasan Iuran Dana
yang menginformasikan mengenai status Pensiun” which informing the funding status of DP
pendanaan DP Kalbe, sesuai laporan valuasi Kalbe, in accordance of the actuary valuation
aktuaris periode 31 Desember 2020 dari report for period December 31, 2020 from Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria I Gde Eka Sarmaja, FSAI Konsultan Aktuaria I Gde Eka Sarmaja, FSAI dan
dan Rekan yang diterima DP Kalbe pada tanggal Rekan which was received by DP Kalbe on
20 April 2021, bahwa Ratio Kecukupan Dana (RKD) April 20, 2021, that the Ratio Kecukupan Dana
DP Kalbe adalah Surplus sebesar 143,54%. (RKD) DP Kalbe is Surplus at 143.54%. Based on
Berdasarkan POJK 8/2018 Pasal 12 tentang POJK 8/2018 Article 12 regarding Pendanaan
Pendanaan Dana Pensiun, “karena posisi Dana Pensiun, “due to funding position exceeding
pendanaan lebih dari 120%, maka kelebihan surplus 120%, hence the excess surplus must be
wajib diperhitungkan sebagai iuran normal pemberi computed as normal contribution from the
kerja", oleh karena itu Grup mendapat pembebasan employers”, accordingly the Group was granted
iuran normal pada tahun 2021. the relief from normal contribution in 2021.
Atas iuran yang telah dibayarkan Grup kepada The contribution that has been paid by the Group
DP Kalbe sebelum diterimanya surat tersebut akan to DP Kalbe before receiving the aforesaid letter
dikompensasikan sebagai uang muka kewajiban will be compensated as an advance for the
iuran berikutnya dan dicatat sebagai bagian dari following contribution obligations and recorded as
akun “Biaya Dibayar di Muka” pada laporan posisi part of “Prepaid Expenses” account in the
keuangan konsolidasian. Pada tahun 2020, consolidated statement of financial position. In
pendanaan program pensiun Grup berasal dari 2020, the Group’s contribution/funding to the said
kontribusi pemberi kerja berkisar antara 8,33% pension programs were determined at rates
sampai dengan 9,74% dari penghasilan dasar ranging from 8.33% to 9.74% of basic pensionable
pensiun atas karyawan yang terdaftar dalam earnings of the covered employees.
program ini.
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup In addition to the defined benefit retirement plans,
juga memberikan imbalan pasca kerja lainnya untuk the Group also provides other post-employment
karyawan sesuai dengan Undang-undang Cipta benefits for employees under the Undang-undang
Kerja (UUCK) yang telah berubah dari sebelumnya Cipta Kerja (UUCK), which has changed from the
Undang-Undang Ketenagakerjaan (UUTK). previous Labor Law (LL).
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi employee benefits liability is sufficient to cover the
imbalan minimum sesuai dengan UUCK. minimum benefits required under the UUCK.
Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan The Company and certain subsidiaries funded their
pendanaan liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability for certain
atas karyawan tertentu yang memenuhi syarat qualified employees through “Program Pensiun
melalui Program Pensiun untuk Kompensasi untuk Kompensasi Pesangon” (PPUKP) managed
Pesangon (PPUKP) yang diselenggarakan oleh by DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial
DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial dan and DPLK Generali Indonesia.
DPLK Generali Indonesia.
134
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employee benefits expense of
dibebankan pada beban gaji, upah dan the Group which are charged to the salaries, wages
kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi dan and employee benefits expenses in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian serta consolidated statement of profit or loss and other
jumlah yang terkait dana pensiun manfaat pasti dan comprehensive income and total amount of defined
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang benefit retirements and estimated long-term
yang diakui pada laporan posisi keuangan employee benefits liability recognized in the
konsolidasian berdasarkan perhitungan aktuaris consolidated statement of financial position based
independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan on an independent actuary’s calculation performed
Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Handoyo by Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan
(d/h PT Towers Watson Purbajaga) adalah sebagai Ardianto Handoyo (formerly PT Towers Watson
berikut: Purbajaga) are as follows:
Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
Program Pemenuhan sesuai

Dana Pensiun/ UUCK/
Pension Fulfillment under Total/
Program UUCK Total
Beban jasa kini 71.454.036.705 32.712.918.395 104.166.955.100 Current service costs

Beban jasa lalu - (22.058.158.400) (22.058.158.400) Past service costs
Beban bunga - 20.346.129.022 20.346.129.022 Interest costs
Pendapatan bunga Interest income
atas aset program (35.139.090.781) - (35.139.090.781) on plan assets
Neto 36.314.945.924 31.000.889.017 67.315.834.941 Net


Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under Total/
Program LL Total
Beban jasa kini 72.187.521.599 38.908.224.675 111.095.746.274 Current service costs

Beban bunga - 23.852.212.145 23.852.212.145 Interest costs
Kurtailmen (4.485.059.406) (2.737.594.753) (7.222.654.159) Curtailment
Pendapatan bunga Interest income
atas aset program (32.960.331.072) - (32.960.331.072) on plan assets
Neto 34.742.131.121 60.022.842.067 94.764.973.188 Net
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability

31 Desember 2021/
December 31, 2021

Dana Pensiun/ UUCK/
Pension Fulfillment under
Program UUCK
Nilai kini liabilitas imbalan 954.595.195.263 332.859.165.507 Present value of long-term

kerja jangka panjang employee benefits liability
Nilai wajar aset neto (1.412.668.592.575) (19.339.664.530) Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term

(aset dana pensiun) (458.073.397.312) 313.519.500.977 (pension plan assets)
135
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) Long-term employee benefits liability (continued)
31 Desember 2020/
December 31, 2020

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Nilai kini liabilitas imbalan 931.335.839.705 343.154.724.878 Present value of long-term

Nilai wajar aset neto (1.422.473.956.980) (22.804.935.186) Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term

(aset dana pensiun) (491.138.117.275) 320.349.789.692 (pension plan assets)
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka The movements in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
31 Desember 2021/
December 31, 2021

Dana Pensiun/ UUCK/
Program UUCK

Beban jasa kini 71.454.036.705 32.712.918.395 Current service costs
Beban bunga 58.262.836.990 21.142.316.534 Interest costs
Imbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by the
aset dana pensiun (94.083.230.053) (19.212.274.258) pension plan assets
Perubahan/amandemen program - (22.058.158.400) Plan changes/amendments
Keuntungan (kerugian)
pengukuran kembali (12.374.288.084 ) 16.691.616.584 Remeasurement gain (loss)
Imbalan yang dibayarkan Grup - (39.571.978.226) Benefits paid by the Group
Saldo akhir tahun 954.595.195.263 332.859.165.507 Balance at end of the year
31 Desember 2020/
December 31, 2020

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL

Beban jasa kini 72.187.521.599 38.908.224.675 Current service costs
Beban bunga 58.994.371.410 24.617.360.762 Interest costs
Imbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by the
aset dana pensiun (62.175.827.980) (13.413.439.933) pension plan assets
Kurtailmen (4.485.059.406) (2.737.594.753) Curtailment
Keuntungan (kerugian)
pengukuran kembali 35.181.017.562 (20.579.008.508) Remeasurement gain (loss)
Imbalan yang dibayarkan Grup - (33.135.741.926) Benefits paid by the Group
136
Mutasi nilai wajar dari aset dana pensiun adalah The movements in the fair value of pension plan
sebagai berikut: assets are as follows:
Program Dana Pensiun/

Pension Program
2021 2020
Saldo awal tahun 1.422.473.956.980 1.239.987.788.668 Balance at beginning of year

Pendapatan bunga 93.401.927.771 91.954.702.483 Interest income
Imbalan yang dibayarkan (94.083.230.053 ) (62.175.827.980) Benefits paid
Laba (rugi) pengukuran kembali (26.111.711.828) 27.859.127.620 Remeasurement gain (loss)
Akuisisi 16.987.649.705 - Acquisitions
Kontribusi yang dibayarkan Grup - 124.848.166.189 Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun 1.412.668.592.575 1.422.473.956.980 Balance at end of the year
Dana Pensiun Lembaga Keuangan/

Financial Institution Pension Fund
2021 2020

Pendapatan bunga 796.187.511 765.148.617 Interest income
Kontribusi yang dibayarkan Grup 15.118.553.250 19.097.092.000 Contributions paid by the Group
Imbalan yang dibayarkan (19.212.274.258) (13.413.439.933) Benefits paid
Laba (rugi) pengukuran kembali (167.737.159) 855.022.094 Remeasurement gain (loss)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the long-term employeee benefits
(aset dana pensiun) Grup adalah sebagai berikut: liability (pension plan assets) of the Group are as
follows:
31 Desember 2021/
December 31, 2021

Dana Pensiun/ UUCK/
Program UUCK
Saldo awal tahun (491.138.117.275) 320.349.789.692 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 36.314.945.924 31.000.889.017 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 13.737.423.744 16.859.353.744 comprehensive income
Akuisisi (16.987.649.705) - Acquisition
Imbalan yang dibayarkan - (39.571.978.226) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup - (15.118.553.250 ) Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun (458.073.397.312) 313.519.500.977 Balance at end of year
137
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset Movements in the long-term employeee benefits
dana pensiun) Grup adalah sebagai berikut: liability (pension plan assets) of the Group are as
(lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2020/
December 31, 2020

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (408.353.972.148) 333.993.812.153 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 34.742.131.121 60.022.842.067 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 7.321.889.941 (21.434.030.602) comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (33.135.741.926) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (124.848.166.189 ) (19.097.092.000) Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun (491.138.117.275) 320.349.789.692 Balance at end of year
Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilan The movement of actuarial losses recognized as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
31 Desember 2021/
December 31, 2021

Dana Pensiun/ UUCK/
Program UUCK
Saldo awal tahun (80.790.599.556) (72.160.953.591 ) Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss)
tahun berjalan during the year
Penyesuaian berdasarkan pengalaman 13.355.540 (21.347.715.446 ) Experience adjustments
Perubahan demografik 12.360.932.544 4.656.098.861 Changes in demographic assumptions
Imbal hasil atas program (26.111.711.828) (167.737.159) Return on plan assets
31 Desember 2020/
December 31, 2020

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (75.282.821.711) (93.594.984.193 ) Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss)
tahun berjalan during the year
Penyesuaian berdasarkan pengalaman (70.740.887.661) (1.419.308.825 ) Experience adjustments
Perubahan asumsi aktuarial 80.799.746.799 32.210.824.956 Changes in actuarial assumptions
Perubahan demografik (43.425.764.603 ) (10.212.507.623) Changes in demographic assumptions
Imbal hasil atas program 27.859.127.620 855.022.094 Return on plan assets
138
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah The principal assumptions used for the said
sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
2021 2020
Tingkat diskonto 6,50% 6,50% Discount rate

3,50% untuk/for 2022, 3,00% untuk/for 2021,
Tingkat kenaikan gaji 5,00% sesudahnya/ 5,00% sesudahnya /
per tahun afterwards afterwards Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita TMI2019 TMI2019 Mortality table
Tingkat cacat tetap TMI 2019 TMI2019 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 15% 0,5% - 15% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas dari liabilitas The following table demonstrates the sensitivity of
imbalan kerja pasti jangka panjang terhadap atas the defined long-term employee benefits liability to a
kemungkinan perubahan asumsi, dengan variabel reasonably possible change in assumption, with all
lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja other variables held constant, of the long-term
jangka panjang, beban jasa kini dan beban bunga employee benefits liability, current service cost and
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020: interest cost as of December 31, 2021 and 2020:
31 Desember 2021/
December 31, 2021
Tingkat Tingkat
Diskonto/ kenaikan gaji/
Discount Salary
rate increase rate
Kenaikan suku bunga dalam

basis 100 poin (20.234.647.401) 22.932.953.117 Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam
basis 100 poin 22.828.430.719 (7.389.423.500) Decrease in interest rate in 100 basis points
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Tingkat Tingkat
Diskonto/ kenaikan gaji/
Discount Salary
rate increase rate
Kenaikan suku bunga dalam

basis 100 poin (21.521.531.062) 22.872.708.987 Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam
basis 100 poin 22.677.918.091 (22.057.544.735) Decrease in interest rate in 100 basis points
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of the long-term employee
panjang berkisar antara 6,15 sampai dengan benefits liability is ranging from 6.15 to 13.58 years
13,58 tahun pada tanggal 31 Desember 2021. as of December 31, 2021.
139
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, payables, accrued expenses, short-term employee
liabilitas sewa, utang bank jangka panjang dan benefits liabilities, lease liabilities, long-term bank
utang lain-lain jangka panjang. Grup juga loans and other long-term payable. The Group also
mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan has financial assets, which consist of cash and
setara kas, piutang usaha, piutang cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain, aset keuangan lancar lainnya, aset receivables, other current financial assets, other
keuangan tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar non-current financial assets and other non-current
lainnya. Tujuan utama dari instrumen keuangan ini assets. The main purpose of these financial
adalah untuk membiayai kegiatan operasional Grup. instruments is to fund the Group’s operations.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada It is and has been the Group's policy that no trading
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan in financial instruments shall be undertaken.
dilakukan.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup The Group’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Group to fair value interest rate risk.
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2021, jika tingkat As of December 31, 2021, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 100
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba konsolidasian sebelum beban variables held constant, consolidated income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir before income tax expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2021 akan lebih December 31, 2021 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp5,60 miliar. Rp5.60 billion lower/higher.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas masa depan yang berfluktuasi karena value or future cash flows of a financial
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. instrument will fluctuate because of changes in
foreign exchange rates.
Mata uang penyajian Grup adalah Rupiah. The presentation currency of the Group is
Kinerja keuangan Grup dipengaruhi oleh Rupiah. The Group’s financial performance is
fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah, influenced by the fluctuation in the exchange
Dolar A.S. dan Euro. rates between Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
140
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Selain karena pinjaman, Grup juga membeli In addition to loans, the Group also purchases
alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam medical equipment and raw materials
mata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euro denominated in foreign currencies, such as
atau harga yang secara signifikan dipengaruhi U.S. Dollar, Euro or which price is significantly
oleh tolak ukur perubahan harganya dalam influenced by their benchmark price
mata uang asing (terutama Dolar A.S.) seperti movements in foreign currencies (mainly
yang dikutip dari pasar internasional. U.S. Dollar) as quoted in the international
markets.
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing The Group has exposure to foreign currency
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam risk if the revenue and purchases of the Group
mata uang asing tidak seimbang dalam hal denominated in foreign currency are not
jumlah atau pemilihan waktu. evenly matched in terms of quantity or timing.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement any
kebijakan formal lindung nilai untuk laju formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Untuk mengurangi exposure. The Group plans for the proper
risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata buying of foreign currencies for the import
uang asing yang cukup untuk pembelian produk purchase, intensive foreign currency
impor, pemantauan mata uang asing yang monitoring and proper timing in purchasing to
intensif serta perencanaan waktu pembelian reduce the foreign currency risk.
yang tepat.
Pada tanggal 31 Desember 2021, jika nilai tukar As of December 31, 2021, had the exchange
Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
melemah/menguat sebanyak 1% dengan depreciated/appreciated by 1%, with all other
semua variabel konstan, laba konsolidasian variables held constant, consolidated income
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun before income tax expense for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 December 31, 2021 would have been
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp17.44 billion lower/higher, mainly as a result
Rp17,44 miliar, terutama sebagai akibat of foreign exchange losses/gains on the
kerugian/keuntungan translasi kas dan setara translation of cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang receivables, other receivables, trade
usaha, utang lain-lain dan beban akrual dalam payables, other payables and accrued
Dolar A.S. dan Euro. expenses denominated in U.S. Dollar and
Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur Credit risk is the risk that the counterparty will
tidak memenuhi liabilitasnya yang not meet its obligations, leading to a financial
menyebabkan kerugian keuangan. loss.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penempatan rekening koran dan deposito. placement of current accounts and deposits in
the banks.
Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang To mitigate this risk, the Group has policies in
dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, place to ensure that sales of products are
yaitu untuk memastikan bahwa penjualan made only to creditworthy customers with
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang proven track record or good credit history.
dapat dipercaya dan terbukti mempunyai
sejarah kredit yang baik.
141
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana It is the Group's policy that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan wish to trade on credit are subject to credit
pembelian secara kredit harus melalui prosedur verification procedures and credit limitations
verifikasi kredit dan memberlakukan batasan for some customers. The Group grants
kredit untuk pelanggan tertentu. Grup customers credit terms ranging from 30 (thirty)
memberikan jangka waktu kredit berkisar antara to 90 (ninety) days from the issuance of
30 (tiga puluh) sampai dengan 90 (sembilan invoice. The other preventive actions taken by
puluh) hari dari tanggal penerbitan faktur. the Group are as follows: the intensive
Langkah preventif lain yang diambil Grup monitoring on the receivables amount and
adalah sebagai berikut: pemantauan yang aging and granting discount for cash payment
intensif terhadap saldo dan umur piutang serta to reduce the uncollectible receivables.
pemberian diskon untuk pembayaran tunai To minimize credit risk, the Group will hold all
guna mengurangi kemungkinan piutang yang products distribution to defaulted customers.
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Grup. Grup memilih accordance with the Group’s policy. The
menempatkan dananya pada bank-bank Group opted to place its fund in leading and
terkemuka yang telah memiliki reputasi yang reputable banks. Investments of surplus funds
baik. Investasi atas kelebihan dana dibatasi are limited for each bank and reviewed
untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi annually by Board of Directors. Such limits are
setiap tahun oleh Dewan Direksi. Pembatasan set to minimize the concentration of credit risk
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko and therefore mitigate financial loss due to
kredit sehingga mengurangi kemungkinan potential failure of the banks.
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank
tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of
keuangan yang disajikan pada laporan posisi financial assets presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
dana dan untuk mengatasinya dengan and to solve the problem using a liquidity
menggunakan perangkat rencana likuiditas. planning tool.
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing its
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara kas loan by providing sufficient cash and cash
yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala equivalents. Therefore, the Group prepares
menyusun dan mengevaluasi anggaran atau and evaluates budget or cash flow projection
proyeksi arus kas dan realisasinya. and its realization on regular basis.
142
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cashflows.
Dalam waktu Dalam waktu Lebih dari
Total/ 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years
31 Desember 2021 December 31, 2021

Utang usaha 1.667.595.790.804 1.667.595.790.804 - - Trade payables
Utang lain-lain 710.888.106.011 710.888.106.011 - - Other payables
Beban akrual 551.965.010.439 551.965.010.439 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja - - Short-term employee
jangka pendek 158.971.842.015 158.971.842.015 - - benefits liabilities
Utang bank jangka panjang 560.277.103.725 69.999.978.142 490.277.125.583 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 65.877.999.072 23.645.647.940 42.232.351.132 - Lease liabilities
Utang lain-lain Other long-term
jangka panjang 499.824.000 - 499.824.000 - payable
e. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari e. Changes in liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the consolidated statement of cash
konsolidasian adalah sebagai berikut: flows are as follows:
Aktivitas pergerakan
non-kas/
1 Januari 2021 Arus Kas/ Kurs/ Non-cash activities Lain-lain/ 31 Desember 2021/
January 1, 2021 Cash Flows Foreign Exchange movement Others December 31, 2021
Utang bank jangka pendek 220.500.000.000 (220.500.000.000) - - - - Short-term bank loans

Utang bank jangka panjang 846.662.292.223 (286.385.188.498) - - - 560.277.103.725 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 90.653.577.140 (26.309.246.530) - 3.325.244.926 (1.791.576.464) 65.877.999.072 Lease liabilities
Total 1.157.815.869.363 (533.194.435.028) - 3.325.244.926 (1.791.576.464) 626.155.102.797 Total
Aktivitas pergerakan
non-kas/
1 Januari 2020 Arus Kas/ Kurs/ Non-cash activities Lain-lain/ 31 Desember 2020/
January 1, 2020 Cash Flows Foreign Exchange movement Others December 31, 2020
Utang bank jangka pendek 149.638.247.114 70.861.752.886 - - - 220.500.000.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 667.071.761.773 179.590.530.450 - - - 846.662.292.223 Long-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 135.381.839 (154.589.663) 4.985.552 - 14.222.272 - Finance lease payables
Liabilitas sewa*) - (29.260.040.325) - - 119.913.617.465 90.653.577.140 Lease liabilities*)
Total 816.845.390.726 221.037.653.348 4.985.552 - 119.927.839.737 1.157.815.869.363 Total
*) Dampak penerapan PSAK 73 *) Effect on implementation of PSAK 73
39. MANAJEMEN PERMODALAN 39. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute and to maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. This
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirement is
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ General Meeting.
143
39. MANAJEMEN PERMODALAN (lanjutan) 39. CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran structure, the Group may adjust the dividend
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan payment to shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives, policies or
kebijakan maupun proses pada tahun 2021 dan processes for managing capital in 2021 and 2020.
2020.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup: estimated fair values of the Group’s financial
instruments:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 6.216.247.801.928 6.216.247.801.928 5.207.929.420.504 5.207.929.420.504 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.431.018.099.213 3.431.018.099.213 3.477.220.762.616 3.477.220.762.616 Trade receivables
Piutang lain-lain 114.124.556.399 114.124.556.399 117.705.915.072 117.705.915.072 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 258.923.289.805 258.923.289.805 188.316.348.252 188.316.348.252 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 127.480.504.992 127.480.504.992 73.702.992.422 73.702.992.422 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 37.138.076.035 37.138.076.035 37.853.693.566 37.853.693.566 Other non-current assets
Total 10.184.932.328.372 10.184.932.328.372 9.102.729.132.432 9.102.729.132.432 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek - - 220.500.000.000 220.500.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 1.667.595.790.804 1.667.595.790.804 1.240.385.598.118 1.240.385.598.118 Trade payables
Utang lain-lain 710.888.106.011 710.888.106.011 655.749.331.651 655.749.331.651 Other payables
Beban akrual 551.965.010.439 551.965.010.439 406.489.186.716 406.489.186.716 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 158.971.842.015 158.971.842.015 75.459.365.044 75.459.365.044 Short-term employee benefits liabilities
Utang bank jangka panjang 560.277.103.725 560.277.103.725 846.662.292.223 846.662.292.223 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 65.877.999.072 65.877.999.072 90.653.577.140 90.653.577.140 Lease liabilities
Utang lain-lain jangka panjang 499.824.000 499.824.000 499.824.000 499.824.000 Other long-term payable
Total 3.716.075.676.066 3.716.075.676.066 3.536.399.174.892 3.536.399.174.892 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya (deposit), receivables, other receivables, other non-current
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain- assets (deposits), short-term bank loans, trade
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan kerja jangka payables, other payables, accrued expenses and
pendek mendekati nilai tercatat karena jangka short-term employee benefits liabilities
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen approximate their carrying amounts largely due to
keuangan tersebut. short-term maturities of these instruments.
Nilai wajar atas liabilitas sewa dinilai menggunakan The fair value of lease liabilities is determined by
diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga discounting cash flows effective interest rate.
efektif.
Nilai wajar utang bank jangka panjang dan utang The fair value of long-term bank loans and other
lain-lain jangka panjang ditentukan sebesar biaya long-term payable are carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi menggunakan metode using the effective interest rate method and the
suku bunga efektif dan tingkat diskonto yang discount rates used are the current market
digunakan adalah suku bunga pinjaman tambahan incremental lending rate for similar types of lending.
pada pasar saat ini untuk jenis pinjaman yang
sama.
144
40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan Other current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajar current financial assets are carried at fair value
mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan using the quoted prices published in the active
pada pasar aktif (Tingkat 1). market (Level 1).
41. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
a. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi a. The Company entered into licensing

dimana Perusahaan dapat memproduksi agreements wherein the Company can
produk tertentu antara lain dengan perusahaan manufacture certain products, among others
farmasi berikut: PT Pfizer Indonesia dan with the following pharmaceutical companies:
PT Eracita Astamida (secara bersama-sama PT Pfizer Indonesia and PT Eracita Astamida
disebut “Pemberi Lisensi”). (collectively referred to herein as the
“Licensors”).
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to produce,
memproduksi, memasarkan dan melakukan market and register the licensed products in
pendaftaran produk-produk lisensi yang Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company pays royalty

membayar royalti kepada Pemberi Lisensi fees to certain Licensors computed based on
tertentu yang dihitung berdasarkan persentase certain agreed percentages of the net sales of
tertentu yang telah disepakati dari penjualan the licensed products. Such royalty fees are
neto produk berlisensi tersebut. Beban royalti presented as part of “Selling Expenses” in the
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban consolidated statement of profit or loss and
Penjualan” pada laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi, b. The Company entered into distribution

antara lain dengan Baxter Healthcare (Asia) agreements, among others with Baxter
Pte. Ltd., Singapura; Boryung Pharmaceutical Healthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapore;
Co., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; Cell Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea;
Biotech Co., Ltd., Korea; Mundipharma PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co.,
Laboratories, GmbH, Jerman; Gan & Lee Ltd., Korea; Mundipharma Laboratories
Pharmaceutical (Gan & Lee), China; GmbH, Germany; Gan & Lee Pharmaceutical,
Octapharma AG, Swiss; Sun Pharmaceutical (Gan & Lee) China; Octapharma AG,
Industries Ltd., India, sehubungan dengan Switzerland; Sun Pharmaceutical Industries
pendistribusian produk-produk pemasok di Ltd., India, in relation to the distribution of their
wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan products in the territory of Indonesia under the
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. terms and conditions as stipulated in the
agreements.
145

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
c. Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaan c. On May 20, 2013, the Company entered into
mengadakan perjanjian transfer teknologi a technology transfer agreement with
dengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd. Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd.
(Kexing), yang kemudian dirubah pada tanggal (Kexing), which subsequently was amended
1 September 2015. Sesuai perjanjian, on September 1, 2015. Based on this
Perusahaan sepakat untuk membayar beban agreement, the Company agreed to pay the
transfer teknologi sebesar AS$1,5 juta. technology transfer fee for the amount of
Beban transfer teknologi yang telah dibayarkan US$1.5 million. The technology transfer fee
Perusahaan sampai dengan tanggal paid by the Company up to
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing December 31, 2021 and 2020 amounting to
sebesar AS$1 juta (setara dengan US$1 million (equivalent to
Rp13.055.600.000) yang disajikan sebagai Rp13,055,600,000), respectively, which is
bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” pada presented as part of “Intangible Assets, Net”
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
Entitas Anak Subsidiaries
Sanghiang Sanghiang
d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi d. Sanghiang entered into a license agreement

dengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd., with Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif (Morinaga), which was initially valid up to
sampai dengan tanggal 1 September 2004. September 1, 2004. This agreement applied
Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap for every 10 (ten) years period and if there is
periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak no notification in the fifth year, the agreement
ada pemberitahuan pada tahun kelima, periode period will automatically be extended for
perjanjian otomatis diperpanjang selama 5 (five) years starting from the said expiry date
5 (lima) tahun dari batas akhir dari periode of the previous contract period. Based on this
terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian agreement and its addendum on January 1,
dan addendum perjanjian tanggal 1 Januari 2014, Sanghiang has the right to produce and
2014, Sanghiang berhak untuk memproduksi distribute the licensed milk powder products
dan memasarkan produk susu bubuk berlisensi under Morinaga’s trademarks in Indonesia,
dengan merek dagang Morinaga di pasaran Myanmar and Philippines markets. As
Indonesia, Myanmar dan Filipina. Sebagai compensation, Sanghiang pays Morinaga
kompensasinya, Sanghiang membayar royalti royalty fees in accordance with the relevant
kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan terms and conditions, as defined in the
dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. agreements. Such royalty fees are presented
Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian as part of “Selling Expenses” in the
dari “Beban Penjualan” pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income. The related
konsolidasian. Utang yang timbul dari transaksi liability from the aforementioned transactions
tersebut dicatat sebagai bagian dari is recorded as part of “Accrued Expenses” in
“Beban Akrual” pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
146

Sanghiang (lanjutan) Sanghiang (continued)
e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian e. Sanghiang entered into separate agreements
dengan PT Ultra Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko with PT Ultra Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko
Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih
Karunia (NKK), PT Fairpact Indonesia (FI), Karunia (NKK), PT Fairpact Indonesia (FI),
PT Industri Susu Alami Murni (ISAM), PT Industri Susu Alami Murni (ISAM),
PT Tigaraksa Satria Tbk. (TAS) dan PT Dua PT Tigaraksa Satria Tbk. (TAS) and PT Dua
Kelinci (DKI) untuk memproduksi produk Kelinci (DKI) to manufacture certain products
tertentu atas nama Sanghiang. Perjanjian ini on behalf of Sanghiang. These agreements are
diperpanjang secara otomatis kecuali all automatically renewable unless written
dihentikan oleh salah satu pihak. notice of termination is given by either party. As
Sebagai kompensasinya, Sanghiang compensation, Sanghiang pays manufacturing
membayar biaya produksi sesuai dengan fees in accordance with the relevant terms and
persyaratan dan kondisi yang relevan untuk conditions of their respective agreements.
masing-masing perjanjian.
f. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi f. Sanghiang entered into a license agreement
dengan Koperasi Anak Mandiri Sejahtera with Koperasi Anak Mandiri Sejahtera
(KAMAS) untuk memproduksi dan (KAMAS) to manufacture and market the
memasarkan produk bubur bayi reguler dan regular and special licensed of baby porridge
spesial berlisensi dengan merk dagang Milna di products under the Milna trademark in the local
pasaran lokal. Perjanjian ini berlaku dari market. This agreement is valid from
tanggal 1 Februari 2015 sampai dengan February 1, 2015 until January 31, 2025 and
tanggal 31 Januari 2025 dan akan dievaluasi will be evaluated every 1 (one) year.
setiap 1 (satu) tahun. Sebagai kompensasinya, As compensation, Sanghiang pays royalty fee
Sanghiang membayar royalti kepada KAMAS to KAMAS in accordance with the terms and
sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang conditions as defined in the agreement. Such
terdapat dalam perjanjian. Beban royalti royalty fee is presented as part of “Selling
tersebut disajikan sebagai bagian dari Expenses” in the consolidated statement of
“Beban Penjualan” pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. The related liability from the aforementioned
Utang yang timbul dari transaksi tersebut transaction is recorded as part of “Accrued
dicatat sebagai bagian dari “Beban Akrual” Expenses” in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
g. Sanghiang mengadakan perjanjian novasi g. Sanghiang entered into a novation agreement
dengan PT Hale International dan PT Pulau with PT Hale International and
Sambu. Berdasarkan perjanjian novasi PT Pulau Sambu. Based on this novation
tersebut, PT Hale International setuju untuk agreement, PT Hale International agreed to
mengalihkan kerjasama dengan PT Pulau transfer the cooperation with PT Pulau Sambu
Sambu terkait kegiatan penyediaan dan regarding the supply and purchase of Hydro
pembelian produk Hydro Coco kepada Coco products to Sanghiang. The aforesaid
Sanghiang. Perjanjian novasi tersebut telah novation agreement has been ended on
September 27, 2021 (Note 41o).
berakhir pada tanggal 27 September 2021
(Catatan 41o).
h. Pada tanggal 26 September 2021, Sanghiang h. On September 26, 2021, Sanghiang entered
mengadakan perjanjian penyediaan dan into a supply and purchase of Hydro Coco
pembelian produk Hydro Coco dengan products agreement with PT Pulau Sambu,
PT Pulau Sambu, dimana PT Pulau Sambu whereby PT Pulau Sambu is appointed as the
ditunjuk sebagai pihak yang memproduksi dan supplier to produce and sell Hydro Coco
menjual produk Hydro Coco kepada Sanghiang products to Sanghiang in accordance with the
sesuai dengan persyaratan yang telah terms as defined in the agreement. This
disepakati dalam perjanjian. Perjanjian ini agreement is valid up to September 26, 2024.
berlaku sampai tanggal 26 September 2024. This agreement is automatically renewable
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis unless written notice of termination is given by
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. either party.
147

Hexpharm Hexpharm
i. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm i. On January 2, 2001, Hexpharm entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Bernofarm. PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is
Biaya toll manufacturing ditentukan determined based on the terms agreed by both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The agreement has been amended
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali several times, the last amendment was on
perubahan, terakhir pada tanggal 20 April April 20, 2018. This agreement is valid up to
2018. Perjanjian ini berlaku sampai dengan April 20, 2023. This agreement is automatically
tanggal 20 April 2023. Perjanjian ini renewable unless written notice of termination
diperpanjang secara otomatis kecuali is given by either party.
dihentikan oleh salah satu pihak.
j. Hexpharm mengadakan perjanjian dengan j. Hexpharm entered into distributionship

PT Parit Padang Global (PPG) sebagai agreement with PT Parit Padang Global (PPG)
distributor untuk menjual produk Hexpharm di whereby PPG is appointed as a distributor to
seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini sell the products of Hexpharm for all areas in
berlaku sampai dengan tanggal 8 September Indonesia. This agreement is valid up to
2023. September 8, 2023.
Saka Saka
k. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll k. Saka entered into toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Mersifarma agreements with PT Mersifarma Tirmaku
Tirmaku Mercusuana, PT Nufarindo, Mercusuana, PT Nufarindo, PT Sejahtera
PT Sejahtera Lestari Farma dan Lestari Farma dan PT Sukses Abadi Farmindo
PT Sukses Abadi Farmindo untuk to produce certain OTC and ethical products.
memproduksi produk-produk OTC dan ethical Toll manufacturing cost is determined based on
tertentu. Biaya toll manufacturing ditentukan the terms agreed by both parties. These
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. agreements are automatically renewable
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis unless written notice of termination is given by
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. either party.
l. Saka mengadakan perjanjian pemborongan l. Saka entered into a construction agreement

dengan PT Tatamulia Nusantara Indah with PT Tatamulia Nusantara Indah
(“Tatamulia”), pihak ketiga. Berdasarkan (“Tatamulia”), a third party. Pursuant to the
perjanjian tersebut, Saka menunjuk Tatamulia agreement, Saka appointed Tatamulia to
untuk melakukan pembangunan pabrik Saka conduct the construction of Saka’s factory
yang berlokasi di Deltamas (Bekasi, Jawa building located in Deltamas (Bekasi, West
Barat) dengan nilai sebesar Rp126,01 miliar. Java) with total value of Rp126.01 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, total
total pembayaran kontrak sebesar payments of the contract amounted to
Rp119,71 miliar yang masing-masing disajikan Rp119.71 billion, which is presented as part of
sebagai bagian dari “Aset Tetap” dan bagian “Fixed Assets” and as part of “Fixed Assets -
dari “Aset Tetap - Aset dalam Pengerjaan”. Construction in Progress”. The payables to
Utang kepada Tatamulia sebesar Tatamulia amounted to Rp6.30 billion, which is
Rp6,30 miliar, yang disajikan sebagai bagian presented as part of “Other Payables - Third
dari “Utang Lain-Iain - Pihak Ketiga” pada Parties” in the consolidated statement of
Iaporan posisi keuangan konsolidasian tanggal financial position as of December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020. 2020.
148

Danfar Danfar
m. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll m. Danfar entered into a toll manufacturing (in)
manufacturing (in) dengan PT Phapros Tbk. agreement with PT Phapros Tbk. (Phapros) to
(Phapros) untuk memproduksi produk-produk produce certain prescription drugs. The active
obat resep tertentu. Bahan baku aktif ingredients are provided by Phapros, while the
disediakan oleh Phapros, sedangkan bahan supplementary ingredients and packaging
baku tambahan dan bahan kemasan materials are provided by Danfar.
disediakan oleh Danfar.
n. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll n. Danfar entered into a toll manufacturing (in)
manufacturing (in) dengan PT Zambon agreement with PT Zambon Indonesia
Indonesia (Zambon) untuk memproduksi (Zambon) to produce certain prescription
produk-produk obat resep tertentu. Bahan baku drugs. The active ingredients are provided by
aktif disediakan oleh Zambon, sedangkan Zambon, while the supplementary ingredients
bahan baku tambahan dan bahan kemasan and packaging materials are provided by
disediakan oleh Danfar. Danfar.
Hale Hale
o. Pada tanggal 27 Maret 2013, Hale o. On March 27, 2013, Hale entered into a supply
mengadakan perjanjian kerjasama dengan and purchase of Hydro Coco product
PT Pulau Sambu untuk penyediaan dan agreement with PT Pulau Sambu, wherein
pembelian produk Hydro Coco, dimana PT Pulau Sambu was appointed as the supplier
PT Pulau Sambu ditunjuk sebagai pihak yang to produce and sell Hydro Coco to Hale in
menyediakan dengan memproduksi dan accordance with the terms as defined in the
menjual Hydro Coco kepada Hale sesuai agreement. On September 9, 2020, Hale,
dengan ketentuan yang telah disepakati dalam PT Pulau Sambu and Sanghiang entered into
perjanjian. Pada tanggal 9 September 2020, a novation agreement whereby Hale agreed to
Hale, PT Pulau Sambu dan Sanghiang transfer the aforesaid agreement with PT Pulau
mengadakan perjanjian novasi, dimana Hale Sambu to Sanghiang. The aforesaid novation
setuju untuk mengalihkan perjanjian kerjasama agreement has been ended on September 27,
dengan PT Pulau Sambu kepada Sanghiang. 2021 (Note 41g).
Perjanjian novasi tersebut telah berakhir pada
tanggal 27 September 2021 (Catatan 41g).
p. Pada tanggal 20 Januari 2020, Hale p. On January 20, 2020, Hale entered into a toll
mengadakan perjanjian dengan PT Futami manufacturing agreement with PT Futami Food
Food and Beverages (Futami), dimana Futami and Beverages (Futami), whereby Futami was
ditunjuk untuk sebagai pihak yang appointed as a supplier to produce and sell
menyediakan dengan memproduksi dan Love Juice products to Hale in accordance with
menjual produk Love Juice kepada Hale sesuai the terms as defined in the agreement.
dengan ketentuan yang telah disepakati dalam This agreement was terminated effective on
perjanjian. Perjanjian ini diterminasi efektif January 1, 2021.
tanggal 1 Januari 2021.
149

EPMT EPMT
q. EPMT mengadakan perjanjian distribusi q. EPMT entered into distributorship agreements

dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari with several third parties, which consist of
pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan local and foreign suppliers, in relation to the
dengan pendistribusian produk-produk distribution of their products in the territory of
pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan Indonesia under the terms and conditions as
syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam stated in the agreements. The agreements
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama are valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years
1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat and can be renewed based on mutual
diperpanjang berdasarkan kesepakatan para agreement, unless terminated by either party
pihak, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak with a written notice 90 (ninety) days in
dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan advance.
puluh) hari sebelumnya.
EMP EMP
r. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan r. EMP entered into a distributorship agreement
PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana with PT Mega Andalan Kalasan (MAK),
EMP ditunjuk sebagai distributor non-eksklusif whereby EMP is appointed as a non-exclusive
untuk memasarkan, menjual, menyalurkan dan distributor to market, sell, distribute and post-
melakukan pelayanan purnajual perabot dan sale service of hospital furniture and
peralatan rumah sakit yang diproduksi MAK equipment produced by MAK for all areas in
untuk seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini Indonesia. This agreement is valid up to
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember December 31, 2022. This agreement is
2022. Perjanjian ini diperpanjang secara automatically renewable unless written notice
otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu of termination is given by either party.
pihak.
s. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan s. EMP entered into distributorship agreements
sejumlah pemasok pihak ketiga untuk with certain third-party suppliers in relation to
pendistribusian produk pemasok tersebut di the distribution of their products within the
wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan territory of Indonesia under the terms and
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. conditions specified in each agreement.
ISI ISI
t. ISI mengadakan perjanjian kerjasama dengan t. ISI entered into an agreement with
PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana ISI PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby ISI
melakukan pengujian yang sudah ditentukan di will perform the clinical trials for AZI as stated
dalam perjanjian untuk kepentingan AZI dan in the agreement and as compensation, ISI
sebagai kompensasinya, ISI berhak menagih charged an agreed service fee to AZI. This
AZI imbal jasa yang disepakati. Perjanjian ini agreement is valid for a period of 1 (one) year.
berlaku untuk periode 1 (satu) tahun.
PML PML
u. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa u. PML entered into service agreements with
dengan pihak ketiga sehubungan dengan jasa third parties, in relation to the product testing
uji produk untuk kepentingan klien sesuai for its clients under the terms and conditions
dengan ketentuan dan syarat-syarat yang as stated in the agreements.
ditetapkan dalam perjanjian.
150

KalGen KalGen
v. KalGen mengadakan perjanjian lisensi dengan v. KalGen entered into a license agreement with
DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimana DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) whereby
DNA sepakat untuk memberikan lisensi DNA agreed to grant an exclusive license and
eksklusif dan pengetahuan teknologi produk product technology know-how for certain
atas perlengkapan diagnostik dan/atau jasa diagnostic kits and/or analytical test services
pengujian analitis tertentu kepada KalGen. to KalGen. As compensation, KalGen shall
Sebagai kompensasi, KalGen harus membayar pay technology license which was deferred
beban lisensi teknologi kepada DNA yang and recorded as part of “Intangible Assets” in
ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari the consolidated statement of financial
“Aset Takberwujud” pada laporan posisi position. In addition, KalGen shall also pay
keuangan konsolidasian. Di samping itu, royalty fee calculated based on the sales value
KalGen juga harus membayar royalti yang of such products stipulated in the license
dihitung berdasarkan nilai penjualan produk agreement. The agreement is valid for a
yang dimaksud dalam perjanjian lisensi. period of 10 (ten) years and automatically
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu renewable every year. Such royalty fee is
10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang presented as part of “Selling Expenses” in the
secara otomatis setiap tahun. Beban royalti consolidated statement of profit or loss and
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban other comprehensive income.
Penjualan” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
w. Pada tanggal 6 November 2017, Bintang w. On November 6, 2017, Bintang Toedjoe

Toedjoe mengadakan perjanjian penelitian entered into a research agreement with
dengan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) dan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) and University of
Universitas Surabaya untuk meneliti dan Surabaya to conduct research and
mengembangkan Cultivated Root of Mountain development of Cultivated Root of Mountain
Ginseng (CRMG) untuk dapat menerapkan Ginseng (CRMG) which is applicable to CRMG
budidaya CRMG di Indonesia. Ruang lingkup cultivation in Indonesia. The scope of the
perjanjian ini antara lain adalah dalam hal aforesaid agreement, among others covers the
penyediaan bibit dan peralatan, penyediaan supplies of the seeds and equipment,
ruang laboratorium, penyediaan tenaga ahli laboratory room, researcher (including training
(termasuk pelatihan dan pengawasan) serta and monitoring) also operational for laboratory.
operasional laboratorium. Jangka waktu The research period is for 1 (one) year after the
penelitian adalah selama 1 (satu) tahun setelah laboratory room renovation is completed that is
ruang laboratorium selesai direnovasi yaitu up to September 4, 2018, in case at the end of
hingga tanggal 4 September 2018, dalam hal the aforesaid research period, the research
pada akhir jangka waktu tersebut, penelitian phase 1 (one) has not been completed, each
tahap 1 (satu) belum selesai dilaksanakan, party agreed to automatically extend this
maka para pihak sepakat untuk agreement and repeat for a period of 1 (one)
memperpanjang perjanjian ini secara otomatis year with indefinite time unless written notice of
dan berulang untuk periode 1 (satu) tahun termination is given by either party. While the
sampai jangka waktu yang tidak ditentukan research for phases 2 (two) and
lamanya sampai ada penghentian tertulis oleh 3 (three) will be determined later by either party.
para pihak. Sedangkan penelitian tahap 2 (dua) Based on the agreement, all of the resulting
dan 3 (tiga) akan disepakati kemudian oleh Intellectual Property Rights or consequences of
para pihak. Berdasarkan perjanjian, seluruh this agreement will belong to Bintang Toedjoe.
Hak atas Kekayaan Intelektual atas hasil atau
akibat dari perjanjian ini merupakan milik
Bintang Toedjoe.
151

KGB KGB
x. Pada tanggal 29 Desember 2015, KGB dan x. On December 29, 2015, KGB and Genexine
Genexine menandatangani sebuah perjanjian entered into a license agreement, whereby
lisensi dimana Genexine sepakat untuk Genexine agreed to grant KGB a
memberi kepada KGB lisensi yang tidak dapat nontransferable license to use intellectual
dipindahtangankan untuk menggunakan hak property rights and technical information for
kekayaan intelektual dan informasi teknis preclinical/clinical development, registration,
dalam pengembangan pra-klinis/klinis, marketing, distribution, and manufacture of
pendaftaran, pemasaran, distribusi, dan GX-E2 active pharmaceutical ingredients in
manufaktur bahan aktif farmasi GX-E2 di
certain territory stipulated in the agreement.
wilayah tertentu yang diatur dalam perjanjian.
As compensation, KGB shall pay license fees
Sebagai kompensasi, KGB harus membayar
biaya lisensi kepada Genexine sesuai dengan to Genexine upon achievement in accordance
ketentuan dan syarat pembayaran yang with the criteria and payment terms set-out in
ditetapkan dalam perjanjian. Total biaya lisensi the agreement. Total license fees paid to
yang telah dibayarkan kepada Genexine Genexine under this agreement amounted to
berdasarkan perjanjian ini masing-masing US$3 million (equivalent to Rp43.16 billion) as
sebesar AS$3 juta (setara dengan of December 31, 2021 and 2020, respectively,
Rp43,16 miliar) pada tanggal 31 Desember which was presented as part of “Intangible
2021 dan 2020, yang disajikan sebagai bagian Assets, Net” in the consolidated statement of
dari “Aset Takberwujud, Neto” pada laporan financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
y. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan y. KGB entered into a license agreement with
Shanghai Henlius Biotech (SHB) dimana SHB Shanghai Henlius Biotech (SHB) whereby SHB
sepakat untuk memberikan KGB suatu lisensi agreed to grant KGB a non-transferable,
yang tidak dapat dipindahtangankan, dapat sublicensable exclusive licensed under the
disublisensikan, lisensi eksklusif berdasarkan licensed patents and licensed know-how to
paten lisensian dan pengetahuan lisensian (a) use and reference the dossier, the licensed
untuk (a) menggunakan dan membuat paten know-how, licensed patent, product intelectual
ke dokumentasi, pengetahuan lisensian, property for the purpose of filing, obtaining and
produk kekayaaan intelektual untuk keperluan maintaining marketing approvals for licensed
mendaftarkan, memperoleh dan memelihara products in the field in the territory, and
izin pemasaran atas produk lisensian di (b) commercialize the licensed products under
wilayah tertentu dan (b) mengkomersialkan one or more of KGB’s trademarks in the field in
produk lisensian menggunakan satu atau lebih the territory. The license fee paid by KGB as of
merek dagang KGB di wilayah tertentu. December 31, 2021 and December 31, 2020
Total biaya lisensi yang dibayar KGB pada amounting to US$10 million (equivalent to
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing- Rp140.86 billion), respectively, which was
masing sebesar AS$10 juta (setara dengan presented as part of “Intangible Assets, Net” in
Rp140,86 miliar) yang disajikan sebagai the consolidated statement of financial
bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” pada position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
152

KGB (lanjutan) KGB (continued)
z. Pada tanggal 18 Februari 2021, KGB dan z. On February 18, 2021, KGB and Genexine
Genexine menandatangani sebuah perjanjian entered into another license agreement,
lisensi, dimana Genexine sepakat untuk whereby Genexine agreed to grant KGB an
memberi kepada KGB lisensi eksklusif, exclusive, sub-licensable, nontransferable,
dapat disublisensikan, tidak dapat license in the territory to use the licensed
dipindahtangankan, di wilayah yang ditentukan intellectual property to engage in
untuk menggunakan kekayaan intelektual preclinical/clinical development, registration,
lisensian dalam pengembangan manufacture, marketing, distribution, and sale
pra-klinis/klinis, pendaftaran, manufaktur, of GX-I7 pharmaceutical product in certain
pemasaran, distribusi, dan penjualan produk territory stipulated in the agreement.
farmasi GX-I7 di wilayah tertentu yang diatur As compensation, KGB shall pay Genexine
dalam perjanjian. Sebagai kompensasi, KGB license fees in accordance with the payment
akan membayar kepada Genexine biaya milestones and terms set-out in the agreement,
lisensi sesuai dengan milestone dan syarat and royalties on the product net sales using
pembayaran yang ditetapkan dalam perjanjian, certain rate stipulated in the agreement.
serta royalti atas penjualan neto produk Total license fees paid to Genexine under this
dengan menggunakan tarif tertentu yang agreement amounted to US$27 million
ditetapkan dalam perjanjian. Total biaya lisensi (equivalent to Rp378.76 billion) as of
yang telah dibayarkan kepada Genexine December 31, 2021, which was presented as
berdasarkan perjanjian ini sebesar AS$27 juta part of “Intangible Assets, Net” in the
(setara dengan Rp378,76 miliar) pada tanggal consolidated statement of financial position.
31 Desember 2021, yang disajikan sebagai
bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
KGM KGM
aa. KGM mengadakan perjanjian lisensi dengan aa. KGM entered into a license agreement with
Mabxience Research, S.A. (Mabxience) Mabxience Research, S.A. (Mabxience)
dimana Mabxience sepakat untuk memberikan whereby Mabxience agreed to grant KGM an
lisensi eksklusif kepada KGM untuk exclusive license to use the pharmaceutical
menggunakan bahan aktif farmasi dan active ingredient and technology owned by
teknologi milik Mabxience untuk memproduksi Mabxience to produce biopharmaceutical
produk biofarmasi. Sebagai kompensasi, KGM products. As compensation, KGM agreed to
setuju untuk membayar beban transfer pay the technology transfer fee for the amount
teknologi sebesar AS$340.000 kepada of US$340,000 to Mabxience.
Mabxience. Beban transfer teknologi yang The technology transfer fee paid by KGM
telah dibayarkan KGM sebesar AS$272.000 amounting to US$272,000 (equivalent to
(setara dengan Rp3,84 miliar) yang masing- Rp3.84 billion), which is presented as part of
masing disajikan sebagai bagian dari “Aset “Intangible Assets, Net” and as part of “Other
Takberwujud, Neto” dan sebagai bagian dari Non-Current Assets” in the consolidated
“Aset Tidak Lancar Lainnya” masing-masing statement of financial position as of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian December 31, 2021 and 2020, respectively.
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
153

KGM (lanjutan) KGM (continued)
ab. KGM mengadakan perjanjian transfer teknologi ab. KGM entered into a technology transfer
dengan Gan & Lee Pharmaceuticals agreement with Gan & Lee Pharmaceuticals
(Gan & Lee) dimana Gan & Lee setuju untuk (Gan & Lee) whereby Gan & Lee agreed to
melakukan transfer teknologi terkait proses perform the transfer technology related with
manufaktur produk tertentu, dan memberikan certain product manufacturing process and to
hak kepada KGM untuk menggunakan hak grant KGM to use its intellectual property
kekayaan intelektual milik Gan & Lee. Sebagai rights. As compensation, KGM agreed to pay
kompensasi, KGM setuju untuk membayar the technology transfer fee for the amount of
beban transfer teknologi sebesar US$80,000 to Gan & Lee which shall be paid
AS$80.000 kepada Gan & Lee yang dilakukan in 2 (two) phases as stipulated in the
dalam 2 (dua) tahapan sebagaimana diatur agreement. The technology transfer fee paid
dalam perjanjian. Beban transfer teknologi by KGM amounting to US$40,000 (equivalent
yang telah dibayarkan KGM sebesar to Rp564.20 million), which is presented as
AS$40.000 (setara dengan Rp564,20 juta) part of “Intangible Assets, Net” and as part of
yang masing-masing disajikan sebagai bagian “Other Non-Current Assets” in the
dari “Aset Takberwujud, Neto” dan sebagai consolidated statement of financial position as
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada of December 31, 2021 and 2020, respectively.
laporan posisi keuangan konsolidasian
ac. KGM mengadakan perjanjian lisensi dengan ac. KGM entered into a license agreement with
Shanghai Henlius Biotech (SHB) dimana SHB Shanghai Henlius Biotech (SHB) whereby SHB
sepakat untuk memberikan KGM suatu lisensi agreed to grant KGM a non-transferable,
yang tidak dapat dipindahtangankan, dapat sublicensable exclusive license under the
disublisensikan, lisensi eksklusif berdasarkan licensed patents and licensed know-how to
paten lisensian dan pengetahuan lisensian (a) use and reference the dossier, the licensed
untuk (a) menggunakan dan membuat paten know-how, licensed patent, product intelectual
ke dokumentasi, pengetahuan lisensian, property for the purpose of filing, obtaining and
produk kekayaaan intelektual untuk keperluan maintaining marketing approvals for licensed
mendaftarkan, memperoleh dan memelihara products in the field in the territory, and
izin pemasaran atas produk lisensian (b) commercialize the licensed products under
di wilayah tertentu dan (b) mengkomersialkan one or more of KGM’s trademarks in the field in
produk lisensian menggunakan satu atau lebih the territory. The license fee paid by KGM
merek dagang KGM di wilayah tertentu. amounting to US$1.88 million (equivalent to
Total biaya lisensi yang dibayar KGM sebesar Rp26.60 billion), which is presented as part of
AS$1,88 juta (setara dengan Rp26,60 miliar) “Intangible Assets, Net” and as part of “Other
yang masing-masing disajikan sebagai bagian Non-Current Assets” in the consolidated
dari “Aset Takberwujud, Neto” dan sebagai statement of financial position as of
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada December 31, 2021 and 2020, respectively.
laporan posisi keuangan konsolidasian
154

KGM (lanjutan) KGM (continued)
ad. KGM mengadakan perjanjian transfer teknologi ad. KGM entered into a technology transfer
dengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd. agreement with Shandong Kexing Bioproducts
(Kexing) dimana Kexing setuju untuk Co. Ltd. (Kexing) whereby Kexing agreed to
melakukan transfer teknologi terkait proses perform the transfer technology related with
manufaktur produk tertentu, dan memberikan certain product manufacturing process, and to
hak kepada KGM untuk menggunakan hak grant KGM to use its intellectual property
kekayaan intelektual milik Kexing. Sebagai rights. As compensation, KGM agreed to pay
kompensasi, KGM setuju untuk membayar the technology transfer fee for the amount of
beban transfer teknologi sebesar AS$150.000 US$150,000 to Kexing which shall be paid in
kepada Kexing yang dilakukan dalam 3 (tiga) 3 (three) phases as stipulated in the
tahapan sebagaimana diatur dalam perjanjian. agreement. The technology transfer fee paid
Beban transfer teknologi yang telah dibayarkan by KGM amounting to US$30,000 (equivalent
KGM sebesar AS$30.000 (setara dengan to Rp425.97 million) which is presented as
Rp425,97 juta) yang disajikan sebagai bagian part of the "Intangible Assets, Net" account in
dari akun "Aset Takberwujud, Neto" pada the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal position as of December 31, 2021.
31 Desember 2021.
42. KONTINJENSI 42. CONTINGENCIES
Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yang The Group did not have any significant contingent
signifikan pada tanggal 31 Desember 2021 dan liabilities as of December 31, 2021 and
2020. 2020.
43. LABA PER SAHAM DASAR 43. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham Dasar/
Owners of the Weighted Average Basic Earnings
Parent Company Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2021 3.183.621.310.043 46.872.947.110 67,92 Year Ended December 31, 2021
Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2020 2.733.259.864.596 46.873.434.439 58,31 Year Ended December 31, 2020
155
44. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 44. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has significant monetary assets and
mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara liabilities denominated in foreign currencies. The
dengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam mata equivalent Rupiah values of the said foreign
uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember currencies denominated assets and liabilities as of
2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 are as follows:
Jumlah dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Aset Assets
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 118.702.284 1.693.763.482.154 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 29.585.796 422.159.876.530 Trade and other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 1.083.420 15.459.330.815 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro

Kas dan setara kas 2.869.220 46.271.446.449 Cash and cash equivalents
Mata uang asing lainnya 185.171.741.194 Other foreign currencies
Total Aset 2.362.825.877.142 Total Assets
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Utang usaha dan lain-lain 26.187.748 373.673.111.296 Trade and other payables
Beban akrual 887.111 12.658.189.957 Accrued expenses
Dalam Euro In Euro

Utang usaha 2.910.922 46.943.980.631 Trade payables
Total Liabilitas 600.584.277.513 Total Liabilities
Aset (liabilitas) neto Net assets (liabilities)
Dalam Dolar A.S. 122.296.641 1.745.051.388.246 In U.S. Dollar
Dalam Euro (41.702) (672.534.182) In Euro
Aset Neto 1.762.241.599.629 Net Assets
45. HAL LAINNYA 45. OTHER MATTER
Informasi material terkait KMC Material information related to KMC
Pada tanggal 1 Februari 2021, pihak militer On February 1, 2021, the Myanmar military seized
Myanmar mengambil alih kekuasaan dari power from the civilian government and declared
pemerintahan sipil dan mengumumkan negara a one-year state of emergency. The one-year state
dalam keadaan darurat selama satu tahun. Keadaan of emergency has created significant uncertainties
darurat tersebut telah menimbulkan ketidakpastian to the political and economic development in
signifikan atas perkembangan politik dan ekonomi di Myanmar and has increased the risk of businesses
Myanmar serta meningkatkan risiko operasi usaha operating in Myanmar.
di Myanmar.
156
45. HAL LAINNYA (lanjutan) 45. OTHER MATTER (continued)
Informasi material terkait KMC (lanjutan) Material information related to KMC (continued)
Sebagaimana diungkapkan pada Catatan 1d, Grup As dislosed in Note 1d to the consolidated financial
mempunyai investasi sekitar Rp218,60 miliar pada statements, the Group has an investment of
entitas anak, Kalbe Myanmar Company Ltd. approximately Rp218.60 billion in a subsidiary,
(“KMC”). KMC didirikan sebagai fasilitas pabrik di Kalbe Myanmar Company Ltd. (“KMC”).
Myanmar dan telah memulai kegiatan awal produksi KMC is set up as a manufacturing facility in
pada akhir tahun 2021. Pada tanggal 31 Desember Myanmar and initial production has commenced in
2021 dan 2020, biaya pembangunan gedung dan late 2021. As of December 31, 2021 and 2020, the
fasilitas pabrik termasuk hak atas tanah cost of construction of the building and all the
masing-masing sebesar Rp175,60 miliar dan production facility including the land used rights
Rp230,16 miliar dan disajikan sebagai bagian dari amounting to Rp175.60 billion and Rp230.16 billion,
akun “Aset Tetap” pada laporan posisi keuangan respectively and is presented as part of “Fixed
konsolidasian. Assets” account in the statement of financial
position.
Penurunan biaya perolehan aset tetap KMC dari The decrease in the cost of KMC’s fixed assets from
sebesar Rp230,16 miliar pada tanggal 31 Desember Rp230.16 billion as of December 31, 2020 to
2020 menjadi sebesar Rp175,60 miliar pada tanggal Rp175.60 billion as of December 31, 2021, was
31 Desember 2021 terutama disebabkan karena mainly attributable to the foreign currency
rugi selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan translation loss arising from the weakening of Kyat,
akibat melemahnya Kyat, mata uang Myanmar, Myanmar currency, against the United States
terhadap Dolar Amerika Serikat. Dollar.
46. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:

Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2021 2020
Penambahan saham dari kepentingan Additional shares from

pengendali entitas anak subsidiary’s non-controlling interests
sebagai setoran modal 23.505.579.184 - as capital contribution
Penambahan aset hak guna melalui Additions of right-of-use assets through
liabilitas sewa 3.325.244.926 - lease liabilities
Penambahan aset tetap dari Additions of fixed assets from
reklasifikasi persediaan - 17.685.751.082 reclassification of inventories
47. REKLASIFIKASI 47. RECLASSIFICATIONS
Item-item berikut pada laporan keuangan The following items in the December 31, 2020
konsolidasian 31 Desember 2020 telah consolidated financial statements have been
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan reclassified to conform to the presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian December 31, 2021 consolidated financial
31 Desember 2021: statements:
Dilaporkan
sebelumnya/ Direklasifikasi
As previously Reklasifikasi kembali/
reported Reclassifications As reclassified
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of

konsolidasian financial position
Utang lain-lain - pihak ketiga 656.249.155.651 (499.824.000) 655.749.331.651 Other payables - third parties
Utang lain-lain jangka panjang - Other long-term payable -
pihak berelasi - 499.824.000 499.824.000 related party
157
48. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 48. EVENTS AFTER THE REPORTING YEAR
(a) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy (a) Based on Notarial Deed No. 01 of Tisha Sophy
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 01 tanggal Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated March 1,
1 Maret 2022, para pemegang saham sepakat 2022, the shareholders agreed to increase the
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan issued and fully paid share capital of KLB from
disetor penuh KLB dari Rp425.000.000.000 Rp425,000,000,000 to Rp581,500,000,000,
menjadi Rp581.500.000.000, yang telah which has been issued and fully paid by the
ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya Company. With the aforesaid change, the
oleh Perusahaan. Dengan perubahan percentage of ownership of the Company in
tersebut, persentase kepemilikan Perusahaan KLB is now 99.99%. The aforesaid change was
di KLB menjadi 99,99%. Perubahan tersebut acknowledged by the Ministry of Law and
telah dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia in
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0166878
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0166878 dated March 14, 2022.
tanggal 14 Maret 2022.
(b) Mulai dari bulan Februari 2022, Perusahaan (b) Starting from February 2022, the Company
telah membeli kembali tambahan sebanyak has already repurchased additional
110.000.000 saham dari jumlah maksimum 110,000,000 shares out of the maximum
sebesar 588 juta saham yang diperoleh number of 588 million shares, with the total
kembali dengan nilai perolehan sebesar cost amounting to Rp177,897,151,500.
Rp177.897.151.500. Transaksi pembelian The aforesaid buyback shares are the
kembali saham tersebut merupakan kelanjutan continuity of the Company’s management
dari keputusan manajemen Perusahaan untuk decision to buy back the shares of the
melakukan pembelian kembali saham Company that are publicly owned (Note 23).
Perusahaan yang dimiliki publik (Catatan 23).
158
Referensi Silang Surat Edaran

Otoritas Jasa Keuangan SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021
Cross References to the Financial Services
Authority Regulation Seojk No. 16/SEOJK.04/2021
Keterangan Halaman Description
Isi Laporan Tahunan Page Content of Annual Report
BENTUK LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT FORMAT
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. Annual report is presented in printed and electronic
3
dan salinan dokumen elektronik. formats.
2. Laporan tahunan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak 2. The printed version of the annual report is printed on
pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound,
berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dgn kualitas and can be reproduced in good quality.
baik.
3. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The electronic version of the annual report is presented
dokumen elektronik merupakan laporan tahunan yang 3 in pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
ISI LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT CONTENT

1. Ketentuan umum 1. General Provision
a. Laporan tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains the following information:
mengenai:
1. Ikhtisar data keuangan penting 8-9 1. Summary of key financial information
2. Informasi saham (jika ada) 10-11 2. Stock information (if any)
3. Laporan Direksi 23-31 3. Board of Directors Report
4. Laporan Dewan Komisaris 12-21 4. Board of Commissioners Report
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 32-91 5. Profile of Issuer or Public Company
6. Analisis dan pembahasan manajemen 92-177 6. Management discussion and analysis
7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 178-281 7. Corporate Governance of Issuer of Public Company
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 282-286 8. Corporate social and environmental responsibilities of
Perusahaan Publik Issuer of Public COmpany
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit 291-LK 9. Audited annual financial statements
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 288-289 10. Statement from members of Board of Directors
Komisaris tentang tanggung jawab atas kebenaran isi and members of Board of Commissioners on
Laporan Tahunan. accountability for the Annual Report.
b. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ b. Annual report may present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables and/or diagrams with clear titles
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, and descriptions to facilitate reading and understanding.
sehingga mudah dibaca dan dipahami.
2. Uraian isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Summary of Key Financial Information

Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan Summary of Key Financial Information contains financial
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 tahun buku information presented in 3 (three) fiscal year comparisons
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut or since the commencement of the business if the Issuer or
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) Public Company started its business for less than 3 (three)
tahun, paling sedikit memuat: years, and at least contain:
1. Pendapatan/penjualan 1. Revenue/Sales
2. Laba bruto 2. Gross profit
3. Laba (rugi) 3. Profit (loss)
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4. total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali parent entity and non-controlling interest
5. Total laba (rugi) komprehensif 5. Total comprehensive profit (loss)
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non-
8-9
kepentingan non pengendali controlling interest
7. Laba (rugi) per saham 7. Earning (loss) per share
8. Jumlah aset 8. Total assets
9. Jumlah liabilitas 9. Total liabilities
10. Jumlah ekuitas 10. Total equities
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 11. Profit (loss) to total assets ratio
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 12. Profit (loss) to equities ratio
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 13. Profit (loss) to income ratio
14. Rasio lancar 14. Current ratio
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas 15. Liabilities to equities ratio
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 16. Liabilities to total assets ratio
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. Other information or financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and the type of industry.
industrinya.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights Isi Laporan Tahunan Page Content of Annual Report
B. Informasi Saham B. Stock Information
Profil Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock information (if any) contains at least:
Perusahaan
Company 1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1. Shares issued for every quarter presented in a
Profile yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 comparative format for the last 2 fiscal years, covering
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: at least:
Analisis dan
Pembahasan
a. Jumlah saham yang beredar a. Number of outstanding shares
Manajemen b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek 10-11 b. Market capitalization based on the price at the stock
Management and tempat saham dicatatkan exchange where the shares are listed on
Discussion Analysis
c. Harga tertinggi, terendah, dan penutupan c. Highest, lowest, and closing share prices at the stock
Tata Kelola berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham exchange where the shares are listed on
Perusahaan dicatatkan
Good Corporate
Governance
d. Volume perdagangan berdasarkan harga pada bursa d. Trading volume at the stock exchange where the
efek tempat saham dicatatkan. shares are listed on.
Tanggung Jawab 2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2. In the event of corporate actions, such as stock split,
Sosial Perusahaan
Corporate Social
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock, issuance of dividends, issuance of bonus
Responsibility dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal shares, and change in share par value, then the share
saham, informasi saham sesuai point 1) ditambahkan price referred to in point 1) should be added with
penjelasan paling sedikit mengenai: explanation on:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi a. Date of corporate action
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan 79, 260 b. Ratios of tock split, reverse stock, dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus share and changes in the shares’ par value
dan perubahan nilai nominal saham
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c. Number of outstanding shares prior to and after
korporasi corporate action
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) d. Amount of convertible bonds/stocks exercised (if any)
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. e. Share price prior to and after corporate action.
3. Dalam hal terjadi suspension dan/atau delisting saham 3. In the event that the company’s shares were suspended
dalam tahun buku, Emiten menjelaskan alasan suspension or delisted from trading during the financial year, then
N/A
dan/atau delisting tersebut. the Issuer should provide explanation on the reason for
the suspension and/or delisting.
4. Dalam hal suspension dan/atau delisting sesuai 4. In the event that the suspension and/or delisting as
poin 3) di atas masih berlangsung hingga akhir referred to in point 3) was still in effect until the date of
periode laporan tahunan, Emiten atau Perusahaan N/A the annual report, then the Issuer or Public Company
Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk should explation the actions taken to resolve the
menyelesaikan hal tersebut. suspension and/or delisting.
C. Laporan Direksi C. The Board Of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors report should at least contain:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 1. The performance of the Issuer or Public Company, at
memuat: least covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. Strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. The roles of the Board of Directors in the Issuer’s
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik 23-31 or Public Company’s strategy and strategic policy
formulation
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. Actions taken by the Board of Directors to ensure the
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik implementation of the Issuer’s or Public Company’s
strategies
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d. Comparison between results and targets
ditargetkan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. e. Challenges faced by the Issuer or Public Company.
2. Pandangan tentang prospek usaha. 2. Description of business prospects.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. implementation of the Issuer’s or Public Company’s good
Perusahaan Publik. corporate governance practices.
D. Laporan Dewan Komisaris D. The Board Of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners report should at least contain:
12-21
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. in the management of the Issuer or Public Company.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 2. View on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi. Company as prepared by the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. View on the Issuer’s or Public Company’s good corporate
Perusahaan Publik. governance practices.

E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik E. Profile of the Issuer or Public Company
32-91
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: Profile of the Issuer or Public Company should cover at
least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk apabila 1. Name of Issuer or Public Company, including change of
34-35
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal name, reason of change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku. name chage during the year under review.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik, 2. access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang office(s) or representative office(s), where public can
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi 34-35 have access to information of the Issuer or Public
mengenai Emiten meliputi: alamat, nomor telepon, alamat Company, which include: address, telephone number,
surat elektronik dan alamat situs web. e-mail address and website address.
36-37,
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 3. Brief history of the Issuer or Public Company.
88-91
4. Visi, misi dan budaya/nilai-nilai perusahaan Emiten atau 4. Vision, mission and corporate culture/values of the
86-87
Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5. Line of business according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang 34-35 association, line of business carried out in the fiscal
dan/atau jasa yang dihasilkan. year, and types of products and/or services produced.
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. 120-123 6. The operation coverage of the Issuer or Public Company.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7. Structure of organization of the Issuer or Public Company
bentuk bagan, paling sedikit sampai satu tingkat di bawah in chart format, at least covering one level below the
Direksi, termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan 42-43 Board of Directors, including committees under the
di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan Board of Directors (if any) and under the Board of
jabatan. Commissioners, with the names and titles.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8. Memberships in national and international industry
46
nasional maupun internasional. associations.
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 58-64 9. Profiles of members of the Board of Directors, covering
at least:
a. Nama dan jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung 58-64 a. Name and position according to duties and
jawab responsibilities
b. Foto terbaru 58-64 b. Lates photograph
c. Usia 58-64 c. Age
d. Kewarganegaraan 58-64 d. Citizenship
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi 58-64 e. Education and/or certification
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Employment history, covering information on:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai Direksi pada 58-64 1. Legal basis for the appointment as a member of
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan the Board of Directors to the said Issuer or Public
Company
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, N/A 2. Concurrent positions, as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris,dan/atau anggota komite Directors, a member of the Board of Commissioners,
serta jabatan lainnya (jika ada) and/or a member of committees and other positions
(if any)
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik 48-57 3. Work experience and term of office in and outside of
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company
Publik
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, 207 g. Disclosure of affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama the Board of Directors, members of the Board of
(jika ada) termasuk nama pihak yang terafiliasi Commissioners, the majority shareholders (if any),
including the name of the affiliated party
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 206 h. Changes and reasons for the change in the
perubahannya. composition of the Board of Directors.
Ikhtisar
Kinerja Keterangan Halaman Description
Performance
Highlights
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 48-57 10. Profiles of members of the Board of Commissioners,
Profil covering at least:
Perusahaan a. Nama dan jabatan 48-57 a. Name and position
Company
Profile b. Foto terbaru 48-57 b. Latest photograph
c. Usia 48-57 c. Age
Analisis dan d. Kewarganegaraan 48-57 d. Citizenship
Pembahasan
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi 48-57 e. Education and/or certification
Manajemen
Management and f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Employment history, covering information on:
Discussion Analysis 1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan 48-57 1. Legal basis for the appointment as a member of
Komisaris Board of Commissioners
Tata Kelola
Perusahaan 2. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai 48-57 2. Legal basis for the first appointment as a member
Good Corporate anggota Dewan Komisaris yang merupakan of the Board of Commissioners who is also an
Governance
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan Public Company
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan 3. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan N/A 3. Concurrent positions, as a member of the Board
Corporate Social Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of Commissioners, a member of the Board of
Responsibility komite serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of committees and
other positions (if any)
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik 48-57 4. Work experience and term of office in and outside
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan of the Issuer or Public Company
Publik
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris 199 g. Disclosure of affiliation with other members of the
lainnya, pemegang saham utama (jika ada) termasuk Board of Commissioners, the majority shareholders
nama pihak yang terafiliasi (if any), including the name of the affiliated party
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen N/A h. Statement of independence of Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih Commissioner in the event that the Independent
dari 2 (dua) periode Commissioner has been appointed more than 2 (two)
periods
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan N/A i. Changes and reasons for the change in the
alasan perubahannya. composition of the Board of Commissioners.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 11. In the event that there were changes to the
dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun composition of the Board of Directors and/or the
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Board of Commissioners, occurring after the end of
197,
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan adalah the reporting year up to the deadline for submission of
206
susunan yang terakhir dan sebelumnya. the Annual Report, then the Annual Report discloses
the last and the previous composition of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12. Employee statistics by gender, position, age, education
tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan dalam 142 level, type of employment within the reporting year.
tahun buku.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 76-77 13. Names of shareholders and the percentage of ownership
awal dan akhir tahun buku yang terdiri dari informasi at the beginning and at the end of the reporting year,
mengenai: including information on:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 76-77 a. Shareholders having 5% or more shares of Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang 77 b. Members of the Board of Directors and Board of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners who own shares of the Issuers or
Public Company
c. Kelompok pemegang saham masyarakat (masing- 78 c. Groups of public shareholders (each with less than
masing memiliki kurang dari 5%). 5% share ownership).
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten 14. Percentage of indirect share ownership of members of
200,
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota the Board of Directors and Board of Commissioners at
208
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku. the beginning and at the end of the reporting year.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15. Number of shareholders and percentage of share
berdasarkan klasifikasi: ownership based on:
a) Kepemilikan institusi lokal a) Ownership by local institutions
78
b) Kepemilikan institusi asing b) Ownership by foreign institutions
c) Kepemilikan individu lokal c) Ownership by local individuals
d) Kepemilikan individu asing. d) Ownership by foreign individuals.
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 16. Information on the direct and indirect majority and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung controlling shareholders of the Issuer or Public
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, 76 Company, both directly and indirectly, as well as
yang disajikan dalam bentuk bagan/skema. individual shareholders, presented in the form of a chart
or diagram.
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17. Names of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan ventures controlled by the Issuer or Public Company
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), (if any), with information on the percentage of stock
44-45,
beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, ownership, line of business, total assets and operating
80-83
total aset, dan status operasi entities tersebut. Untuk status of these entities. For subsidiaries, disclose the
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat addresses of all subsidiaries.
entitas anak tersebut.

18. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18. Chronology of share listing, number of shares, nominal
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and offering price from the beginning of the
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana 79 listing up to the end of the reporting year, and the
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan. name of the Stock Exchange where the Issuer of Public
Company shares are listed.
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek yang 19. Information on securities listing other than the said
dimaksud pada poin 18), yang memuat sedikitny nama security in point 18), containing at least the name of the
efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, N/A Securities, year of issuance, interest rate/yield, date of
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek maturity, offering price, and rating of the securities (if
(jika ada). any).
20. Penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan 20. Public accountant services and public accounting firms
publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, meliputi: and their networks/associations/allies, including:
a. Nama dan alamat a. Name and address
b. Periode penugasan b. Assignment period
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang 35, c. Information on audit and/or non audit assignments
diberikan 240-241
d. biaya jasa audit dan/atau non audit untuk masing- d. Audit and/or non audit service fees for each
masing penugasan selama tahun buku reporting year
e. Jika tidak memberikan jasa non audit, maka e. Disclose the information if there is no non audit
diungkapkan mengenai informasi tersebut. service provided.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21. Names and addresses of other capital market supporting
35
pasar modal lainnya. institutions and/or professions.
F.Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan The management discussion and analysis section contains
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi analysis and discussion on the financial statements and
92-176
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material other material information with emphasis on material
yang terjadi dalam tahun buku, yang paling sedikit memuat: changes that occurred during the financial year, at leas
including:
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1. Operational review per segment of operations according
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit to the type of industry of the Issuer or Public Company,
mengenai: containing at least:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan 98-125 a. Production, including process, capacity, and growth
perkembangannya
b. Pendapatan/penjualan b. Sales/revenue
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. A comprehensive analysis on the financial statements
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun that includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya performance of the last 2 (two) financial years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and impact of such changes,
sedikit mengenai: at least covering:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset a. Current assets, non-current assets, and total assets
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan 152-176 b. Short-term liabilities, long-term liabilities and total
total liabilitas liabilities
c. Ekuitas c. Equities
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif, comprehensive income, and total comprehensive
dan profit (loss), and
e. Arus kas. e. Cash flows.
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3. The capacity to pay debts by providing the relevant
167-168
perhitungan rasio yang relevan. ratios.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4. Account receivables collectability of the Issuer or Public
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 168 Company by providing the relevant ratios.
relevan.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. Capital structure and \ management policies concerning
manajemen atas struktur modal (capital structure) 159 capital structure, including the basis for the policy.
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan.
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6. Discussion on material ties for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: investments, along including information on at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut a. The purpose of such ties
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- b. Source of funds to fulfill such ties
ikatan tersebut 169
c. Mata uang yang menjadi denominasi c. Currency of denomination
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d. Measures taken by the Issuer or Public Company to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the position of a related foreign currency
asing yang terkait. against risk.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. Discussion on investment on capital goods realized in the
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit last fiscal year, at least covers:
meliputi:
169
a. Jenis investasi barang modal a. Type of capital goods investment
b. Tujuan investasi barang modal b. Objective of capital goods investment
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. Value of the investment of capital goods.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8. Material information and fact occuring after the date of
173-174
laporan akuntan (jika ada). the accountant’s report (if any).
Ikhtisar
Performance
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9. Iinformation on the prospect of the Issuer or Public
Profil dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with the condition of the
Perusahaan umum dan pasar internasional disertai data pendukung 94-97 industry, economy in general and the international
Company
Profile kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. market, supported with quantitative data from reliable
sources.
Analisis dan
Pembahasan
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. Comparison between the targets/projection at the
Manajemen buku dengan hasil yang dicapai, mengenai: beginning of the financial year and the results achieved,
Management and concerning:
Discussion Analysis
a. Pendapatan/penjualan a. Revenue/sales
152-170
Tata Kelola b. Laba (rugi) b. Profit (loss)
Perusahaan c. Struktur modal (capital structure) c. Capital structure
Good Corporate
Governance
d. Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten atau d. Other matters considered material for the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
Tanggung Jawab 11. Target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun 11. Targets/projections for the next one year concerning:
Sosial Perusahaan
Corporate Social
mendatang, mengenai:
Responsibility a. Pendapatan/penjualan a. Revenue/sales
b. Laba (rugi) b. Profit (loss)
170
c. Struktur modal (capital structure) c. Capital structure
d. Kebijakan dividen d. Dividend policy
e. Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten atau e. Other matters considered material for the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
12. Aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa Emiten atau 12. Marketing aspects of the products and/or services of
143-151,
Perusahaan Publik, paling sedikit strategi pemasaran dan the Issuer or Public Company, at least concerning the
172
pangsa pasar. marketing strategy and market share.
13. Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir 13. Description regarding dividends during the last 2 fiscal
(jika ada), paling sedikit: years (if any), including at least:
a. Kebijakan dividen a. Dividend policy
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal 172-173 b. Date of cash dividend payment and/or date of non-
distribusi dividen non kas cash dividend distribution;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) c. Amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Total dividend distributed per year.
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14. Realization of the use of proceeds from Public Offerings,
dengan ketentuan: under the conditon of:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. During the reporting year, on which the Issuer has
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the obligation to report the realization of the use of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, then the realization of the cumulative use
penggunaan dana hasil penawaran umum secara of proceeds until the year end should be disclosed
173
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. In the event that there were changes in the use
sesuai POJK tentang LRPD, maka Emiten menjelaskan of proceeds as stipulated in the Regulation of the
perubahan tersebut. Financial Services Authority on the Report of the
Utilization of Proceeds from Public Offering, then
Issuer should provide an explanation on such change.

15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. Material information (if any), among others concerning
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, merger, acquisition,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi debt/capital restructuring, transactions with related
afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan parties and transactions with conflict of interest that
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain occurred in the reporting year, covering:
memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi a. Date, value, and object of the transaction
b. Nama pihak yang melakukan transaksi b. Names of transacting parties
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) c. Nature of the affiliation (if any)
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi d. Description of the fairness of the transaction
e. Pemenuhan ketentuan terkait e. Compliance with related regulations
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, Emiten atau f. In the event that there is an affiliation relationship,
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: the Issuer or Public Company also discloses
information:
1. Pernyataan DIreksi bahwa transaksi afiliasi telah 1. Statement of the Board of Directors that affiliated
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have gone through adequate
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that transactions are
praktek bisnis yang berlaku umum, antara lain carried out in accordance with generally accepted
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others carried out by
wajar (arms-length principles) complying with the arms-length principles
2. Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam 2. The roles of the Board of Commissioners and
melakukan prosedur yang memadai untuk Audit Committee to ensure that transactions are
174-175
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai carried out in accordance with generally accepted
dengan praktek bisnis yang berlaku umum, antara business practices, among others carried out by
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi complying with the arms-length principles.
yang wajar (arms-length principles).
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. For affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate business income and are carried out
dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau regularly, repeatedly and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa explanation is added that the affiliated transactions
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut or material transactions are business activities
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan carried out in order to generate business income
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha and are carried out regularly, repeatedly and/or
dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau continuously.
berkelanjutan.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau h. For the disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan transactions with conflict of interest resulting from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi the implementation of affiliated transactions and/
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang or conflict of interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan informasi mengenai approved by independent shareholders, information
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi is added regarding the date of the GMS that approved
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan the affiliated transactions and/or conflict of interest
tersebut. transactions.
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16. Changes in regulations that have a significant effet
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
175-176
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan financial statements (if any).
keuangan (jika ada).
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact
176
terhadap laporan keuangan (jika ada). on the financial statement (if any).
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik G.Corporate Governance
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik memuat paling 180-279 The corporate governance of the Issuer or Public Company
sedikit memuat uraian singkat mengenai: at least contains descriptions on:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. The GMS, contains at least:

a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun a. Information regarding the resolutions of the GMS
buku dan satu tahun sebelum tahun buku, meliputi: in the reporting year and one year prior to the
1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan satu reporting year, covering:
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan 1. Resolutions of the GMS in the reporting year
pada tahun buku and one year prior the reporting year that were
2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan satu realized during the reporting year
187-193
tahun sebelum tahun buku yang belum 2. Resolutions of the GMS in the reporting year
direalisasikan beserta alasannya and one year prior the reporting year that have
not been realized and the reasons
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. In the event that the Issuer or Public Company
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan is assisted by an independent party in the
RUPS untuk melaksanakan penghitungan suara, implementation of the GMS to carry out the vote
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. counting, then this matter is to be disclosed.
Ikhtisar
Performance
Highlights
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. The Board of Directors, at least covering:
Profil a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a. Duties and responsibilities of each member of the
Perusahaan Direksi Board of Directors
Company
Profile b. Statement that the Board of Directors has a board
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau charter
Analisis dan piagam (charter) Direksi
Pembahasan
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, c. Policies and frequency of the Board of Directors
Manajemen
Management and termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat meetings, including meetings with the Board of
Discussion Analysis kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut Commissioners and attendance records of members
of the Board of Directors in these meetings
Tata Kelola
Perusahaan d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d. Training and/or Board of Directors’ competence
Good Corporate Direksi: development:
Governance
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 1. Training and/or competence development
kompetensi anggota Direksi, termasuk program policies for members of the Board of Directors,
Tanggung Jawab 203-211
Sosial Perusahaan orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat including orientation programs for newly
Corporate Social 2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang appointed member of the Board of Directors
Responsibility diikuti angota Direksi dalam tahun buku 2. Training and/or competence development
activities attended by members of the Board of
Directors during the reporting year
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. Assessment on the performance of the committees
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun that assist the execution of the duties of the Board of
buku, paling sedikit memuat: Directors during the reporting year, at least covering:
1. Prosedur penilaian kinerja 1. Performance evaluation procedure
2. Kriteria yang digunakan 2. Criteria used
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. In the event that the Issuer or Public Company does
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas not establish any committee to support the Board of
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Directors in performing their duties, then this matter
is to be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, at least covering:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris a. Duties and responsibilities of the Board of
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris b. Statement that the Board of Commissioners has a
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan board charter
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, c. Policies and frequency of the Board of
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners meetings, including meetings with
dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam the Board of Directors and attendance records of
RUPS members of the Board of Commissioners in these
meetings, including attendance in GMS
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d. Training and/or Board of Commissioners’
Dewan Komisaris: competence development:
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 1. Training and/or competence development
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk policies for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners, including orientation programs
yang baru diangkat for newly appointed member of the Board of
Commissioners
194-202
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang 2. Training and/or competence development
diikuti angota Dewan Komisaris dalam tahun buku activities attended by members of the Board of
Commissioners during the reporting year
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta e. Assessment on the performance of the Board of
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and Board of Commissioners, and each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and Board of
Commissioners, at least covering:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja 1. Performance evaluation implementation
procedure
2. Kriteria yand digunakan 2. Criteria used
3. Pihak yang melakukan penilaian 3. The party conducting the assessment
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite f. Assessment on the performance of the committees
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris that assist the execution of the duties of the Board
pada tahun buku, paling sedikit memuat: of Commissioners during the reporting year, at least
1. Prosedur penilaian kinerja covering:
2. Kriteria yang digunakan. 1. Performance evaluation procedure
2. Criteria used.
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4. The nomination and remuneration of the Board of
paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at least
covers:
a. Prosedur nominasi a. The nomination procedure
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b. Procedure and implementation of the Board of
Dewan Komisaris, antara lain: Directors and Board of Commissioners remuneration,
211-212 among others:
1. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan 1. Procedures to determine the remuneration of the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
2. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2. The structure of the Board of Directors’ and
Board of Commissioners’ remuneraton
3. Besaran remunerasi masing-masing anggota 3. Total remuneration of each member of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.

5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5. Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan that conduct business based on the shara principles,
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stipulated in the articles of association, at least
dasar, paling sedikit memuat: containing disclosing:
a. Nama a. Name
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah b. Legal basis for the appointment of the Sharia
Supervisory Board
N/A
c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah c. The term of office of the Sharia Supervisory Board
d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah d. Duties and responsibilities of the Sharia Supervisory
Board
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e. Frequency and mechanism for providing advice and
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal recommendations, as well as the supervision on the
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer’s or Public Company’s fulfillment of the sharia
principles in the capital market.
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. Audit Committee, covering at least:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite a. Name and position in the Committee
b. Usia b. Age
c. Kewarganegaraan c. Citizenship
d. Riwayat pendidikan d. Education background
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 1. Legal basis for the appointment as member of
the Committee
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2. Concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of committees and
other positions (if any)
65-77,
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 3. Working experience and terms of office in and
198-201,
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuer or Public Company
273-275
Publik
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit f. Period and terms of office as member of the Audit
Committee
g. Pernyataan independensi Komite Audit g. Statement of independence of the Audit Committee
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h. Training and/or competence development attended
diikuti dalam tahun buku in the reporting year
i. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat i. Policies and frequency of the Audit Committee
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite meetings and the attendance record of members of
Audit dalam rapat tersebut the Audit Committee in these meetings
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku j. Audit Committee’s activities in the reporting year as
sesuai yang dicantumkan dalam piagam (charter) stipulated in the Audit Committee charter.
Komite Audit.
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi, paling sedikit 7. Nomination and Remuneration Committee or function,
memuat: covering at least:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite/ a. Name and position in the Committee/function
fungsi
b. Usia b. Age
c. Kewarganegaraan c. Citizenship
d. Riwayat pendidikan d. Education background
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite/ 1. Legal basis for the appointment as member of the
fungsi Committee/function
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2. Concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of Board of
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik other positions (if any)
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan 3. Working experience and terms of office in and
Publik 68-73, outside of the Issuer or Public Company
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite/fungsi 215-222, f. Period and terms of office as member of the
276-279 Committee/function
g. Pernyataan independensi Komite g. Statement of independence of the Committee/
function
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h. Training and/or competence development attended
diikuti dalam tahun buku in the reporting year
i. Uraian tugas dan tanggung jawab i. Duties and responsibilities
j. Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam j. Statement that the Committee/function has a
(charter) Komite Commitee charter
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat dan k. Policies and frequency of meetings and members’
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut attendance record in these meetings
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku l. Activities in the reporting year
m. Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan m. In the event that the Nomination and Remuneration
Remunerasi, mengungkapkan: Committee is not formed, disclose:
1. Alasan tidak dibentuknya Komite 1. Reasons for not forming the Committee
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan 2. Parties executing the nomination and
remunerasi. remuneration function.
Ikhtisar
Kinerja
Performance
8. Komite lain dalam rangka mendukung fungsi dan tugas 8. Other Committees to support the function and
Profil
Perusahaan
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: duties of the Board of Directors and/or the Board of
Company Commissioners, covering at least:
Profile a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite a. Name and position in the Committee
b. Usia b. Age
Analisis dan
Pembahasan c. Kewarganegaraan c. Citizenship
Manajemen d. Riwayat pendidikan d. Education background
Management and e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history, including:
Discussion Analysis
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite 1. Legal basis for the appointment as member of
Tata Kelola the Committee
Perusahaan 2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2. Concurrent positions, either as a member of
Good Corporate
Governance Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of Board of
Tanggung Jawab 71-73, other positions (if any)
Sosial Perusahaan 3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di 218-223, 3. Working experience and terms of office in and
Corporate Social
Responsibility
dalam maupun di luar Emiten 278-279 outside of the Issuer or Public Company
f. Periode atau masa jabatan anggota Komite f. Period and terms of office as member of the
Committee
g. Pernyataan independensi Komite g. Statement of independence of the Committee
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. Training and/or competence development attended
telah diikuti dalam tahun buku in the reporting year
i. Uraian tugas dan tanggung jawab i. Duties and responsibilities
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. Statement that the Committee has a Commitee
piagam (charter) Komite charter
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat k. Policies and frequency of Committee meetings and
Komite dan tingkat kehadiran anggota Komite dalam members’ attendance record in these meetings
rapat tersebut
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. Activities of the Committee in the reporting year.
tahun buku.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 9. Corporate Secretary, covering at least:
a. Nama a. Name
b. Domisili b. Domicile
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Employment history, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris 1. Legal basis for the appointment as Corporate
Perusahaan Secretary
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 75, 2. Working experience and terms of office within and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan 252-260 outside of the Issuer or Public Company
Publik d. Education background
d. Riwayat pendidikan e. Training and/or competence development attended
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah in the reporting year
diikuti dalam tahun buku f. Implementation of duties of the Corporate Secretary
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris in the reporting year.
Perusahaan pada tahun buku.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 7. Internal Audit unit, covering at least:
a. Nama a. Name
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Employment history, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit 1. Legal basis for the appointment as Head of the
Internal Internal Audit unit
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 2. Working experience and terms of office in and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuer or Public Company
Publik
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal 74, c. Qualifications or Certifications related to the internal
(jika ada) 223-240 audit profession (if any)
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah d. Training and/or competence development attended in
diikuti dalam tahun buku the reporting year
e. Struktur dan kedudukan unit Audit Internal e. Structure and position of the Internal Audit unit
f. Uraian tugas dan tanggung jawab f. Duties and responsibilities
g. Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam g. Statement that the Internal Audit unit has a charter
(charter) unit Audit Internal
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit Audit Internal h. Implementation of duties of the Internal Audit unit in
pada tahun buku. the reporting year.
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11.Description on the internal control system implemented,
control) yang diterapkan, paling sedikit memuat: covering at least:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta a. Financial and operational control, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan other prevailing regulations
lainnya
242-252
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal b. Review on the effectiveness of the internal control
system
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c. Statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal. Commissioners on the adequacy of the internal control
system.

12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten, 12. Risk management system implemented covering at least:
paling sedikit mengenai:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a. Overview of the risk management system
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan b. Types of risk and risk mitigation measures
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajamen risiko 242-252 c. Review on the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik system applied by the Issuer or Public Company
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d. Statement of the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen Commissioners or Audit Committee on the adequacy
risiko. of the risk management system.
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 13. Legal cases with material impact faced by the Issuer
oleh Emiten atau Perusahaan Puclik, entitas anak, or Public Company, its subsidiaries members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris (jika ada), Board of Directors and Board of Commissioners (if any),
paling sedikit mengenai: covering at least:
260
a. Pokok perkara/gugatan a. Substance of the case/claim
b. Status penyelesaian perkara/gugatan b. Case/claim status
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. Impact on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
14. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14. Information on administrative sanctions imposed to
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Direksi the Issuer or Public Company, members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris, oleh Otoritas Jasa 261 of Directors and the Board of Commissioners, by the
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada). Capital Market Authority or other authorities during the
reporting year (if any).
15. Informasi mengenai kode etik, meliputi: 15. Information on the company’s code of conduct, including:
a. Pokok-pokok kode etik a. Key points of the code of conduct
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya b. Socialization and enforcement of the code of conduct
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota 262-263 c. Statement that the code of conduct applies to
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan members of the Board of Directors, the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners, and employees of the Issuer or
Public Company.
16. Uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi 16. Description of the long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja bagi manajemen dan/ compensation policy for management and/or
atau karyawan, antara lain berupa program kepemilikan employees, including the management stock ownership
saham manajemen (management stock ownership program (MSOP) and/or the employee stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham program (ESOP).
karyawan (employee stock ownership program/ESOP).
263
Informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: The information disclosed at least contains:
a. Jumlah saham dan/atau opsi a. Number of shares and/or options
b. Jangka waktu pelaksanaan b. Implementation period
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c. Requirements for eligible employee and/or
berhak management
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga d. Exercise price or determination of exercise price.
pelaksanaan.
17. Uraian mengenai kebijakan pengungkapan informasi 17. Description of the information disclosure policy
mengenai: regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. Share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris paling lambat tiga hari kerja of Directors and members of the Board of
264
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan Commissioners no later than three working days
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka after the occurrence of ownership or any change in
the ownership of the Public Company’s shares
b. Pelaksanaan atas kebijakan tersebut. b. Implementation of the policy.
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of the whistleblowing system, covering at
(whistleblowing system), paling sedikit memuat: least:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran a. Violation reporting mechanism
b. Perlindungan bagi pelapor b. Whistleblower protection
c. Penanganan pengaduan c. Report handling
264-265,
d. Pihak yang mengelola pengaduan d. Unit responsible for report handling
271
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e. Results of the report handling, covering at least
memuat:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 1. Number of cmplaints received and processed
dalam tahun buku during the reporting year
2. Tindak lanjut pengaduan. 2. Follow up of complaints.
19. Uraian kebijakan anti korupsi, paling sedikit memuat: 19. Description of the anti-corruption policy, covering at
least:
a. Program dan prosedur yang dilakukan untuk a. Programs and procedures implemented to address
265
mengatasi praktik korupsi, balas jasa, suap dan/atau corrupt practices, kickbacks, bribery and/or
gratifikasi gratification
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan. b. Employee anti-corruption training/socialization.
Ikhtisar
Performance
Highlights
20. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka 20. Implementation of the corporate governance guidelines
Profil bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas, for public companies for Issuers issuing equity-based
Perusahaan meliputi: securities, covering:
Company
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. Statement regarding the recommendations that have
Profile 266-272
dilaksanakan dan/atau been implemented and/or
Analisis dan b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum b. Description of recommendations that have not been
Pembahasan
Manajemen
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, along with the reasons and alternative
Management and pelaksanaannya (jika ada). measures (if any).
Discussion Analysis
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan H. Corporate Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola 1. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 1. In the event that the Sustainability Report is presented
Perusahaan dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung separately from the Annual Report, then the social
Good Corporate
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa and environmental responsibility section contains
Governance 280-286
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan information that reports regarding social and
Tanggung Jawab telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang environmental responsibility has been disclosed in the
Sosial Perusahaan disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan. Sustainability Report which is presented separately
Corporate Social
Responsibility
from the Annual Report.
2. Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara 2. Sustainability Report presented separately from the
terpisah dengan Laporan Tahunan wajib disampaikan 286 Annual Report is to be submitted together with the
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. submission of the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan Yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai Standar Akuntansi Keuangan Report are prepared in accordance with the Financial
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang Accounting Standards in Indonesia and audited by a
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan Keuangan public accountant registered with the Financial Services
Tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai Authority. The Financial Report contains a statement
290-LK
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana regarding the accountability for financial report as
diatur dalam POJK tentang Tanggung Jawab Direksi atas regulated in the POJK concerning the Responsibilities of
Laporan Keuangan atau peraturan perundang-undangan the Board of Directors on the Financial Report or the laws
di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan and regulations in the capital market sector that governs
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan periodic reports of securities companies in the event that
perusahaan efek. the Issuer is a securities company.
J .Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan J. Letter of statement of Members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 288-289 Directors and Board of Commissioners regarding the
Tahunan. responsibility for the Annual Report.
PT KALBE FARMA Tbk
Head Office Factory

Gedung KALBE Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Jl. M. H. Thamrin Blok A3-1
Cempaka Putih, Jakarta 10510 Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Indonesia Indonesia
(62-21) 4287 3888 (62-21) 8990 7333

(62-21) 4287 3889 (62-21) 8990 7337
(62-21) 4287 3678 (62-21) 8990 7360
Email corp.comm@kalbe.co.id
www.kalbe.co.id

AR Kalbe TBK 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR Kalbe TBK 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

KESEHATAN BAGI SEMUA

Teen Adult Senior Clinical

Kunjungi situs kami

Informasi untuk Investor

Laporan Tahunan 2021 Kalbe

Kesehatan bagi Semua

Aksi Korporasi Statement of the Board

Perkara Litigasi Board of Directors

Sistem Pelaporan Pelanggaran

13.6% Di tahun 2021, Kalbe berhasil menutup

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Dalam jutaan Rupiah, In million of Rupiah,

Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)

Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp)

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Kinerja Saham Tahun 2021

Bulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi

Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

Suspensi atau Delisting

Laporan Dewan Komisaris

Bernadette Ruth Irawati Setiady

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia Domestically, the Indonesian Government

Kinerja 2021 2021 Performance

Aktivitas Tata Kelola Corporate Governance Activities

Bernadette Ruth Irawati Setiady

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Mewakili jajaran Direksi, dengan gembira On behalf of the Board of Directors, I am

Laba bersih meningkat 16,5% mencapai Net profit increased by 16.5% to

Dari tahun ke tahun Kalbe telah mengembangkan kegiatan

Nama Perusahaan Kode Saham

Ownership (As of December 31, 2021)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Hubungi Kami Nama dan Alamat Lembaga dan/

Sekretaris Perusahaan Biro Administrasi Efek

Komunikasi Korporat Notaris

Divisi-divisi usaha Kalbe mengelola portofolio

Kalbe’s business divisions manage an extensive

Kesehatan bagi Semua

Obat Generik Tanpa Merek Perawatan Penyakit Kanker

Jaringan Distribusi dan Logistik

Pengembangan aplikasi KlikDiabetes melalui platform Klikdokter sebagai platform digital

Pelatihan penanganan kemoterapi diselenggarakan di lebih dari 16 rumah sakit Indonesia

Komitmen Tanggap Bencana

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Ketua Komite Audit

Ketua Komite Risiko Usaha

Ketua Komite GCG

Unit Usaha Strategis Fungsi Korporasi

Pharmaceutical Sistem Manajemen Komunikasi & Keberlanjutan

Produk Kesehatan 1 Sumber Daya Manusia, Investasi Strategis

Produk Kesehatan 2 Rantai Pasokan Global Pengembangan Bisnis

Distribusi dan Logistik

Struktur Kepemilikan Perseroan dan

Kalbio Global Medika 0.00015% 99.9985%

Finusolprima Farm Internasional99.995%

Karsa Lintas Buwana 99.98%

Kalbio Global Medika 0.00015% 99.9985%

Finusolprima Farm Internasional99.995%

Karsa Lintas Buwana 99.98%

Medika Komunika Teknologi 99.97% 0.03%

Cakra Radha Mustika 99,00%

Enseval Putera Megatrading 92.47% Kalbe Morinaga Indonesia 70.00%

Global Vita Nutritech 99.00%

Kalbe Milko Indonesia 51.00%

PT Hale International 99.00%

Bintang Toedjoe 99.90%

Hexpharm Jaya Laboratories 99.60% 0.40%

Saka Farma Laboratories 75.00% 25.00%

Pharma Metric Laboratories 81.64%

Tri Sapta Jaya 99.99994%