3.

1 Matrix SPACE
Posisi Keuangan (FP) Peringkat
Sales pakan ternak di 2017 tumbuh sebesar 1,65% dari tahun sebelumnya +6
Margin laba kotor naik dari 18,12% (2015) ke 19,09% (2016) +5
Rasio laba terhadap ekuitas selama 3 tahun stagnan +2
TOTAL FP +13
Posisi Industri (IP)
Menguasai 50 % stok indukan ayam +5

Perusahaan pangan ternak terbesar se-Indonesia +6

Peningkatan konsumsi masyarakat terhadap ayam +4

TOTAL IP +15
Posisi Kompetitif (CP)
Melakukan substitusi bahan baku untuk tingkatkan kualitas produk -3
Kerjasama dengan agen distributor agar mempermudah pengiriman barang -2
Memiliki marketshare paling besar diantara pesaingnya -3
TOTAL CP -8
Stabilitas Posisi (SP)
Kebijakan pemerintah tentang industry peternakan nasional -4
Nilai tukar rupiah yang stabil -2
Larangan import jagung -4
TOTAL SP -10

Rata-rata FP : +13/3 = 4,34

Rata-rata IP : +15/3 = 5
Rata-rata CP : -8/3 = -2,67
Rata-rata SP : -10/3 = -3,34

Koordinat Vektor Direksional:

Sumbu X = -2,67+5 = 2,33
Sumbu Y = -3,34 + 4,34 = 1
Berdasarkan Matriks SPACE, PT Charoen Pokphand paling tepat menggunakan strategi Agresif,
dimana perusahaan dalam posisi yang kuat untuk menggunakan kekuatan internalnya untuk
mengambil kesempatan yang ada, menangani kelemahan internal dan mengantisipasi ancaman
eksternal. Strategi yang dapat dilakukan CPIN adalah:
1. Pengembangan pasar
2. Integrasi vertical dan horizontal
3. Pengembangan produk
4. Diversifikasi.