Anda di halaman 1dari 5

MANAJEMEN STRATEJIK

Matriks Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)


PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.

Disusun Oleh :
Humayyah (01011181520057)
Refani Sepernanda (01011181419005)
Rico Samuel S (01011281520221)
Sheila Wun (01011181520056)

Dosen Pembimbing :
Prof. Dr. Hj. Sulastri, M.Kom., M.E.
Dr. Zakaria Wahab, M.B.A
Hj. Marlina Widiyanti K. S.E., S.H., M.M., Ph.D
Iisnawati, S.E.,M.Si

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
2018
Matriks Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)

Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan dalah alat pencocokan tahap 2 yang
penting lainnya. Perpotongan pada Matriks SPACE mempresentasikan dua dimensi internal
[posisi keuangan (financial position-FP) dan posisi stabilitas (stability position-PS) dan posisi
industry (industry position-IP)].

Matriks Space pada PT. Indofood

Peringka Peringka
Posisi Keuangan (FP) Posisi Industri (IP)
t t
Total ekuitas (modal) pada PT. Indofood Menembus pasar pesaing ke luar
adalah 43.941.423 pada tahun 2016 dan negri
3 4
mengalami peningktan pada tahun
berikutkan sebesar 45.874.949
Total Liabilitas (utang) pada tahun 2016 Menyanggupi permintaan
sebesar 38.233.092 dan mengalami konsumen karena kompetitor
2 4
peningkatan pada tahun berikutnya yang tidak sangup memenuhi
sebesar 38.822.543 pasar
Laba bersih pada tahun 2016 1.360.821, Pemerintah mendukung
dan pada tahun selanjutnya laba terhadap bea masuk atas bahan
3 2
perusahaan meningkat sebesar 1.893.285 baku dan pemerintah
mengenakan pajak
Pendapatan perusahaan sebesar
16.515.754 pada tahun 2016 dan 2
Total 10
mengalami kenaikan sebesar 17.834.867
Total 10
Peringka Peringka
Stabilitas Posisi (SP) Posisi kompetitif (CP)
t t
Terancamnya krisis ekonomi terhadap
negara berkembang -4 -3
Ditetapkannya pajak penjualan
Persaingan harga dengan kompetitor,
kompetitor berupaya menciptakan produk -3 Terlalu banyak inovasi terhadap -2
terbaru produk
Perusahaan terlalu banyak mengeluarkan
beberapa jenis produk sehinggu para
-2 -4
konsumen bingung dalam memilih dan Harga relatif tinggi
menetapkan pilihan dibandingkan kompetitor
Total -9 Total -9
Tabel Matriks Aktual SPACE untuk Hewlett-Packard

Analisis Internal Analisis Ekternal


Posisi Keuangan (FP) Stabilitas posisi (SP)
Tingkat kembalian ekuitas (ROE) 3 Perubahan teknologi -3
Ekuitas 3 Inflasi -4
Liabilitas 2 Elastisitas Permintaan -2
Laba Bersih 2 Pajak -3
Pendapatan 2 Tekanan kompetitor -4
-
2.
3.
4
Rata-rata posisi keuangan (FP) Rata-rata posisi stabilitas (SP) 2
Analisis Internal Analisis Eksternal
Posisi Kompetetif (CP) Posisi Industri (IP)
Kualitas produk -3 Kemudahan masuk pasar 4
menggunakan bahan kimia -4 Potensi Laba 3
inovasi terlalu banyak -2 Stabilitas keuangan 3
Harga penjualan tertinggi -3 Potensi pertumbuhan 2
Harga bahan baku -2 Pengembangan pasar 3
-
2.
Rata-rata posisi kompetitif (CP) 8 Rata-rata posisi industri (IP) 3

2,4 + (-3,2) = -0,8 perpotongan Y

3 + (-2,8) = 0,2 perpotongan X

Koordinat

Kesimpulan : Poin vektor dalam kuadran


Sumbu –x = -0,2 | sumbu –y = -0,8

+7
Konservatif Agresif
+6
+5
+4
+3
+2
+1

-7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 +7
-1
-2
-3
Defensif Kompetitif
-4
-5
-6
-7