BAB II PROFIL PERUSAHAAN

A. Sejarah Ringkas PT. Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa PT.Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa merupakan salah satu perusahaan makanan terbesar di Indonesia, yang terdiri dari beberapa portofolio produk yang mencakup mie instant, tepung terigu, minyak goreng, margarine dan lemak nabati pasta, makanan ringan serta makanan bayi, Indofood bertujuan menjadi penyedia total food solutions. PT. Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa adalah pabrik mie instant ke2 (dua) tertua yang di miliki oleh Indofood group dari 14 pabrik mie instant yang di miliki PT. Indofood group di Indonesia. Pada tahun 1979 PT. Jangkar Jati memiliki kapasitas produk sebesar 67200 pack per hari atau sekitar 1680 yang di hasilkan dari 4 lines. Pada tahun 1984 berubah menjadi PT. Sanmaru Food Manufacturing Ltd, dengan 7 lines produksi dan memproduksi miue instant dengan brand Indomie dan Sarimi. Pada tahun 1988 PT. Supermi Lambang Insan Makmur bergabung dengan PT. Sanmarui food Manufacturing Ltd dan menggunakan nama PT. Sanmarui food Manufacturing Ltd. Dengan merek ini mie instant yang diproduksi Indomie, Sarimi dan Supermie. Pada tahun 1994 terjadi merger unit-unit bisnis dibawah Indofood Group (termasuk PT. Sanmarufood Manufacturing Lltd), bergabung selanjutnya menjadi PT. Indofood Sukses Makmur menjadi beberapa divisi diantaranya:

Universitas Sumatera Utara

Internasional Export Operasional Division (Ekspor) 4.Indofood Sukses Makmur Tbk. Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa adalah usaha yang bergerak dibidang makanan dan Indofood Universitas Sumatera Utara . PT.Indofood Sukses Makmur Tbk. Flour Division (Minyak Goreng dan Margaring) 3. Noodle Division (Tepung Terigu) 2. Distributions Division (Distribusi) 5.1.Jenis Usaha/ Kegiatan Adapun jenis usaha atau kegiatan pada PT. Dengan system kepemilikan saham untuk karyawan (Employee Share Ownership Program). Packaging Division (Pembungkusan) Pada tahun1996 PT. Snacks Food Division (Makanan Ringan) 2. cabang Medan saat ini telah memiliki 10 lines mesin produksi dengan memprodiksi mie instant dengan brand mie instan. Food Seasoning Division (Saus dan Kecap) Selanjutnya divisi-divisi yang berada di bawahnya adalah: 1. Children’s Food & Confecting Division (Makanan Bayi) 3. Plantation Division (Penyedia total food solution) 4. Divisi mie instant Cabang Medan menambah 1 lines mesin sehingga produksi menjadi 8 line pada tahun 1996. Indofood Sukses Makmur melakukan Go Public dengan menjual saham melalui bursa saham dan menjadi perusahaan terbuka dan PT. B.

serta pemasaran minyak goreng. kegiatan utama grup ini meliputi penelitian dan pengembangan. pembibitan kelapa sawit. Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP. pemuliaan. Produk Konsumen Bermerek (CBP). Kegiatan grup ini didukung oleh unit perkapalan. kakao dan teh. branding. margarin dan shortening. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. yang akan memperkuat posisi grup ini di pasar yang memiliki pertumbuhan pesat.Terdiri dari empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi: 1.secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasi yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Indofood didukung oleh sistem distribusi yang ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru Nusantara. Disamping itu. Universitas Sumatera Utara . pasta dan biskuit. Kegiatan Grup CBP didukung oleh Divisi Bumbu dan Kemasan. tebu. Agribisnis. memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu. Bogasari. termasuk juga penyulingan. memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. Dengan diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008. Penyedap Makanan. Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan di Indonesia. kegiatan usaha grup ini juga mencakup pemuliaan dan pengolahan karet. 2. 3.

C. margarin (Simas Palmia). Setiap organisasi yang dilaksanakan selalu berhubungan dengan struktur organisasi yang dibentuk agar menciptakan suatu pola dapat mempertinggi efisiensi kerja. bahkan banyak di antara merek tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-tahun. Distribusi. minyak goreng (Bimoli). memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. tepung terigu (Segitiga Biru. terlebih dahulu penulis gambarkan struktur organisasi perusahaan guna memberikan gambaran lebih jelas tentang kegiatan perusahaan ini sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara . dikenal atas produknya yang berkualitas dengan harga terjangkau.Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi perusahan merupakan struktur organisasi fungsional sanstaff. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. merek-merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya . Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie.4. Salah satu alat bagi pemimpin untuk mencapai tujuan perusahan adalah adanya organisasi yang baik. Supermi dan Sarimi). Kunci Biru dan Cakra Kembar). Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-merek yang dimilikinya. sehingga organisasi bertujuan untuk menciptakan hubungan baik antara setiap bagian dari kelompok kerja tersebut. Indofood Sukses Makmur Tbk Tanjung Morawa. Sebelum membicarakan masalah bidang operasi PT. dalam arti sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Universitas Sumatera Utara .

mengarahkan. Koordinator Supervisor Tugas. dikemas. 2.D. dikirim dan diiklankan sebaik mungkin. dan menggerakkan anak buah untuk mencapai tujuan team atau organisasi c. dibuat. Distribution Manager Tugas. Mengembangkan potensi atau kompetensi anak buah secara maksimal d. dijual. Bertanggungjawab memastikan produk dirancang. Mengelola tugas atau pekerjaan secara efektif b. Distribusi Ho Tugas. Memenejemeni produk-produk b. Mengkoordinasikan kegiatan distribusi beberapa produk yang berkaitan erat. c. Uraian Tugas Adapun uraian tugas dan tanggungjawab masing-masing bagian didalam struktur organisasi ini adalah sebagai berikut : 1. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : a. tanggungjawab dan wewenangnya ádalah : a. Mempengaruhi. menciptakan saling pengertian dan mengembangkan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama 3. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : Universitas Sumatera Utara . Membangun tim kerja yang solid.

d. Melaksanakan tugas-tugas tambahan yang diberikan atasan. Membina hubungan dan team work dengan sesame rekan kerja d. 4. Bertanggungjawab dalam proses pengiriman dan pengambilan dokumen. Haruslah berintegritas. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : a. Mengkoordinir keseluruhan proses produksi. tenaga kerja dan system kerja (antara penangung jawab dengan pelaksana/penggarap dan konsultan.dokumen.tidak 'asbun'.a. Memberikan laporan secara berkala dan kontinu sesuai dengan kebutuhan preusan.) c. walk the talk . e. b. Universitas Sumatera Utara . artinya melaksanakan apa yang diucapkannya. menjadi teladan. Field Supervisor Tugas. e. Berkewajiban mencari lahan. b. Mampu mengelola pekerjaannya dan harus memiliki cara cara baru f. Bertanggungjawab terhadap kecukupan sarana produksi. Membantu pendistribusian c. Bertanggungjawab terhadap keseluruhan sepak terjang pelaksanaan di lapangan.

tanggungjawab dan wewenangnya adalah : a. E. Mencapai target penjualan yang ditetapkan perusahaan.Namun demikian. Kinerja Usaha Terkini Sampai dengan saat ini. b. Membicarakan informasi mengenai produk atau jasa yang dijual c. Tabel 2.kinerja usaha yang dijalankan PT. Menjual manfaat yang dibutuhkan calon pembeli. Hal ini mencerminkan ketangguhan bisnis model yang dimiliki PT. kinerja operasional PT. Melemahnya rupiah mempengaruhi laba bersih PT. meskipun menghadapi berbagai tantangan.1 Laporan Laba Rugi Konsolidasi Pada Tanggal 31 Agustus 2009 Dan 2008 ( disajikan dalam jutaan rupiah kecuali data persaham ) ( tidak diaudit ) Penjualan bersih 2009 (Rp) 2008 (Disajikan kembali) (Rp) Universitas Sumatera Utara .Indofood sukses makmur mengalami perubahaan dan pengembangan. Indofood.Indofood. Indofood secara keseluruhan tetap kuat. Salesman Tugas.5.

086 1.701) 41.178 (389.224.846.256 (210.729 42.625 1.650) (362.540) (24.585 Universitas Sumatera Utara .847 1.667) Laba sebelum hak minoritas atas Laba bersih anak perusahaan dan Penyesuaian proforma Hak minoritas atas laba bersih Anak perusahaan bersih (125.127.056 (237.402 8.646) (17.205) (315.759) 1.140 6.493) 29.832 658.034 (337.436.262.135.200) (21.001) (710.858 710.344 477.673) 416.Beban pokok penjualan Laba kotor Beban usaha Penjualan Umum dan administrasi Jumlah beban usaha Laba usaha Penghasilan/(beban) lain-lain Penghasilan bunga Beban bunga dan pendanaan lainnya Laba/(rugi) kurs bersih Lain-lain bersih Beban lain-lain bersih Laba sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan Manfaat/(beban) pajak penghasilan Periode berjalan Tangguhan Beban pajak penghasilan bersih 8.021.698) 235.410 (181.648.011 62.185.282 2.427 2.911.646 683.409.83) (378.259 6.222 475.709) (202.430 1.

7% pada periode yang sama di tahun 2008.641 110. tumbuh 0. 8.4% dari 11.26 triliun dari Rp2.85 triliun pada kwartal yang sama di tahun 2008.1% menjadi Rp2. Akibatnya laba usaha Universitas Sumatera Utara . Laba kotor turun 6. Nutrisi & Makanan Khusus serta Divisi Dairy. meningkat dari 31.0% dari 27.1 diatas menjelaskan kinerja keuangan Indofood penjualan bersih konsolidasi tercatat sebesar Rp. Makanan Ringan.528 144 44 Dari tabel 2. walaupun harga jual rata-rata menurun. terutama disebabkan oleh meningkatnya volume penjualan.7% karena penurunan harga CPO.5% terutama karena sekarang nilai penjualan Indolakto sudah termasuk dalam CBP. 8. yang antara lain disebabkan oleh konsolidasi Indolakto ( Divisi Dairy). Grup Produk Konsumen Bermerek yang sekarang meliputi Divisi Mi Instan. memberikan kontribusi terhadap penjualan bersih konsolidasi sebesar 44.Penyesuaian proforma Laba bersih laba persaham laba usaha laba bersih - 5. Kontribusi Grup Distribusi juga turun menjadi 5.7 % dari Rp.91 triliun.441 128 13 373.1% pada kwartal yang sama di tahun 2008.1% dari 29. Kontribusi Grup Agribisnis turun menjadi 19.5%. Kontribusi Grup Bogasari terhadap penjualan bersih konsolidasi meningkat menjadi 31. Penyedap Makanan.41 triliun terutama disebabkan oleh turunnya harga CPO.

7% dari 13.4 miliar pada kwartal yang sama di tahun 2008.5 miliar.5 miliar. Dengan tidak memperhitungkan akun non-recurring dan rugi kurs. Laba bersih turun menjadi Rp110.8%. Laba kotor turun 6. sementara Universitas Sumatera Utara . Marjin laba kotor turun menjadi 25.1% menjadi Rp2. Serangkaian program pelatihan akan diselenggarakan sepanjang tahun 2008. Marjin laba kotor turun menjadi 25.41 triliun terutama disebabkan oleh turunnya harga CPO.4% dari 27.4 miliar dari Rp373. Perseroan juga akan melaksanakan program manajemen sumber daya manusia yang bertujuan meningkatkan produktifitas dan efisiensi untuk membantu seluruh divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan tingkat keuntungan dalam lingkungan usaha yang semakin kompetitif.26 triliun dari Rp2.13 triliun dari Rp1.22 triliun. core profit tetap kuat yaitu mencapai Rp368. Akibatnya laba usaha mengalami penurunan menjadi Rp1.mengalami penurunan menjadi Rp1.7% dari 13. Dengan tidak memperhitungkan akun non-recurring dan rugi kurs.4 miliar pada kwartal yang sama di tahun 2008.13 triliun dari Rp1.4% dari 27.22 triliun.2% dan marjin laba usaha juga mengalami penurunan menjadi 12. turun sedikit dari Rp386. core profit tetap kuat yaitu mencapai Rp368.5 miliar karena rugi kurs dan kenaikan beban keuangan.5 miliar karena rugi kurs dan kenaikan beban keuangan. turun sedikit dari Rp386. Laba bersih turun menjadi Rp110.8%. Indofood akan terus berupaya meningkatkan hubungan baik dengan seluruh karyawan dan manajemen untuk meraih manfaat bersama.2% dan marjin laba usaha juga mengalami penurunan menjadi 12.4 miliar dari Rp373.

3. Ini cara pertama yang bisa diterapkan. Ada beberapa cara yang dilakukan PT. Agar produk atau jasa kita bisa dirasakan oleh panca indra kita (mata. Upaya yang diperlu diciptakan agar customer mau berfikiran positif kepada produk PT. Semakin banyak indra yang bisa merasakannya.dengan demikian diharapkan akan timbul word of mouth (promosi dari mulut ke Universitas Sumatera Utara . maka semakin besar kemungkinan produk kita menjadi memorable. yaitu : 1. serta dapat meningkatkan rencana kinerja perusahaan. hidung. F.ini dapat menciptakan customer satisfaction yang lebih berjangka panjang. 2. Indofood sukses makmur Tbk tanjung morawa dalam diversifikasi produknya. Dengan adanya program dan strategi yang tepat maka tujuan perusahaan untuk berkembang tercapai dengan baik. Rencana Kinerja Perubahan dan perkembangan di eraglobalisasi ini juga menuntut adanya program dan strategis yang tepat sehingga perusahaan tetap eksis dalam memasarkan produk kepada masyarakat. lidah dan kulit). melibatkan mood dan emosi secara lebih intens lagi. telinga. Menciptakan perasaan enak (feel good) bagi para customers.Managerial Development Program akan diperluas ke divisi lainnya mengikuti kesuksesan penyelenggaraan program ini di Divisi Minyak Goreng & Margarin serta Divisi Penyedap Makanan. Indofood sukses makmur tanjung morawa setelah konsumen merasa baik.

Sense. Indofood sukses makmur tanjung morawa sebagai experiential marketer adalah mengabungkan pengaruh eksternal dengan feel dan thing. 5. Jadi relate menghubungkan customers serta individual dengan masyarakat atau budaya tertentu. feeling. Universitas Sumatera Utara . 4. jauh diperbesar lagi ke arah konteks sosial dan budaya. Indofood sukses makmur tanjung morawa. agar customer melakukan tindakan dan upaya pengalaman tersendiri. thinking & action seseorang. PT. Upaya yang di arahkan bagi terciptanya pengalaman melalui perilaku tertentu dari customers. Tindakan yang diambil seseorang yang dipengaruhi oleh faktor luar dan opini di dalam dirinya. baik berupa tindakan individual maupun gaya hidup seseorang.mulut) yang baik bagi produk PT.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful