BAB II PROFIL PERUSAHAAN

A. Sejarah Ringkas PT. Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa PT.Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa merupakan salah satu perusahaan makanan terbesar di Indonesia, yang terdiri dari beberapa portofolio produk yang mencakup mie instant, tepung terigu, minyak goreng, margarine dan lemak nabati pasta, makanan ringan serta makanan bayi, Indofood bertujuan menjadi penyedia total food solutions. PT. Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa adalah pabrik mie instant ke2 (dua) tertua yang di miliki oleh Indofood group dari 14 pabrik mie instant yang di miliki PT. Indofood group di Indonesia. Pada tahun 1979 PT. Jangkar Jati memiliki kapasitas produk sebesar 67200 pack per hari atau sekitar 1680 yang di hasilkan dari 4 lines. Pada tahun 1984 berubah menjadi PT. Sanmaru Food Manufacturing Ltd, dengan 7 lines produksi dan memproduksi miue instant dengan brand Indomie dan Sarimi. Pada tahun 1988 PT. Supermi Lambang Insan Makmur bergabung dengan PT. Sanmarui food Manufacturing Ltd dan menggunakan nama PT. Sanmarui food Manufacturing Ltd. Dengan merek ini mie instant yang diproduksi Indomie, Sarimi dan Supermie. Pada tahun 1994 terjadi merger unit-unit bisnis dibawah Indofood Group (termasuk PT. Sanmarufood Manufacturing Lltd), bergabung selanjutnya menjadi PT. Indofood Sukses Makmur menjadi beberapa divisi diantaranya:

Universitas Sumatera Utara

PT. Distributions Division (Distribusi) 5. cabang Medan saat ini telah memiliki 10 lines mesin produksi dengan memprodiksi mie instant dengan brand mie instan. Internasional Export Operasional Division (Ekspor) 4. Children’s Food & Confecting Division (Makanan Bayi) 3.Indofood Sukses Makmur Tbk. Dengan system kepemilikan saham untuk karyawan (Employee Share Ownership Program).1. Plantation Division (Penyedia total food solution) 4. Noodle Division (Tepung Terigu) 2. Indofood Sukses Makmur Tanjung Morawa adalah usaha yang bergerak dibidang makanan dan Indofood Universitas Sumatera Utara . Divisi mie instant Cabang Medan menambah 1 lines mesin sehingga produksi menjadi 8 line pada tahun 1996. Food Seasoning Division (Saus dan Kecap) Selanjutnya divisi-divisi yang berada di bawahnya adalah: 1. Snacks Food Division (Makanan Ringan) 2.Indofood Sukses Makmur Tbk. Flour Division (Minyak Goreng dan Margaring) 3. Packaging Division (Pembungkusan) Pada tahun1996 PT. Indofood Sukses Makmur melakukan Go Public dengan menjual saham melalui bursa saham dan menjadi perusahaan terbuka dan PT.Jenis Usaha/ Kegiatan Adapun jenis usaha atau kegiatan pada PT. B.

Universitas Sumatera Utara . mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. 3. pembibitan kelapa sawit. memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu. memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan di Indonesia. Produk Konsumen Bermerek (CBP).Terdiri dari empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi: 1.secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasi yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP. tebu. termasuk juga penyulingan. Kegiatan Grup CBP didukung oleh Divisi Bumbu dan Kemasan. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. kegiatan usaha grup ini juga mencakup pemuliaan dan pengolahan karet. pasta dan biskuit. Agribisnis. Indofood didukung oleh sistem distribusi yang ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru Nusantara. kakao dan teh. pemuliaan. serta pemasaran minyak goreng. 2. Disamping itu. yang akan memperkuat posisi grup ini di pasar yang memiliki pertumbuhan pesat. branding. Bogasari. Dengan diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008. Penyedap Makanan. kegiatan utama grup ini meliputi penelitian dan pengembangan. Kegiatan grup ini didukung oleh unit perkapalan. margarin dan shortening.

C. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.4. merek-merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya . dalam arti sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. minyak goreng (Bimoli). terlebih dahulu penulis gambarkan struktur organisasi perusahaan guna memberikan gambaran lebih jelas tentang kegiatan perusahaan ini sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara .Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi perusahan merupakan struktur organisasi fungsional sanstaff. Indofood Sukses Makmur Tbk Tanjung Morawa. Salah satu alat bagi pemimpin untuk mencapai tujuan perusahan adalah adanya organisasi yang baik. dikenal atas produknya yang berkualitas dengan harga terjangkau. Distribusi. memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie. tepung terigu (Segitiga Biru. margarin (Simas Palmia). Setiap organisasi yang dilaksanakan selalu berhubungan dengan struktur organisasi yang dibentuk agar menciptakan suatu pola dapat mempertinggi efisiensi kerja. sehingga organisasi bertujuan untuk menciptakan hubungan baik antara setiap bagian dari kelompok kerja tersebut. Sebelum membicarakan masalah bidang operasi PT. bahkan banyak di antara merek tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-tahun. Supermi dan Sarimi). Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-merek yang dimilikinya. Kunci Biru dan Cakra Kembar).

Universitas Sumatera Utara .

Bertanggungjawab memastikan produk dirancang. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : Universitas Sumatera Utara . Mempengaruhi. Distribution Manager Tugas.D. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : a. Distribusi Ho Tugas. tanggungjawab dan wewenangnya ádalah : a. c. Membangun tim kerja yang solid. menciptakan saling pengertian dan mengembangkan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama 3. dikemas. dibuat. Mengelola tugas atau pekerjaan secara efektif b. Memenejemeni produk-produk b. Uraian Tugas Adapun uraian tugas dan tanggungjawab masing-masing bagian didalam struktur organisasi ini adalah sebagai berikut : 1. Mengembangkan potensi atau kompetensi anak buah secara maksimal d. dikirim dan diiklankan sebaik mungkin. Koordinator Supervisor Tugas. 2. dijual. mengarahkan. dan menggerakkan anak buah untuk mencapai tujuan team atau organisasi c. Mengkoordinasikan kegiatan distribusi beberapa produk yang berkaitan erat.

Universitas Sumatera Utara . 4.dokumen. Mengkoordinir keseluruhan proses produksi. Field Supervisor Tugas. artinya melaksanakan apa yang diucapkannya. e.tidak 'asbun'. menjadi teladan. walk the talk . d.a. Bertanggungjawab terhadap keseluruhan sepak terjang pelaksanaan di lapangan. b. Membina hubungan dan team work dengan sesame rekan kerja d.) c. Memberikan laporan secara berkala dan kontinu sesuai dengan kebutuhan preusan. Mampu mengelola pekerjaannya dan harus memiliki cara cara baru f. b. Haruslah berintegritas. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : a. Melaksanakan tugas-tugas tambahan yang diberikan atasan. tenaga kerja dan system kerja (antara penangung jawab dengan pelaksana/penggarap dan konsultan. Bertanggungjawab dalam proses pengiriman dan pengambilan dokumen. Membantu pendistribusian c. Berkewajiban mencari lahan. e. Bertanggungjawab terhadap kecukupan sarana produksi.

E.Namun demikian. kinerja operasional PT. Membicarakan informasi mengenai produk atau jasa yang dijual c.5. Kinerja Usaha Terkini Sampai dengan saat ini. Melemahnya rupiah mempengaruhi laba bersih PT.kinerja usaha yang dijalankan PT. Indofood. Salesman Tugas. Indofood secara keseluruhan tetap kuat.Indofood. Hal ini mencerminkan ketangguhan bisnis model yang dimiliki PT. tanggungjawab dan wewenangnya adalah : a.1 Laporan Laba Rugi Konsolidasi Pada Tanggal 31 Agustus 2009 Dan 2008 ( disajikan dalam jutaan rupiah kecuali data persaham ) ( tidak diaudit ) Penjualan bersih 2009 (Rp) 2008 (Disajikan kembali) (Rp) Universitas Sumatera Utara . meskipun menghadapi berbagai tantangan. Menjual manfaat yang dibutuhkan calon pembeli. Mencapai target penjualan yang ditetapkan perusahaan.Indofood sukses makmur mengalami perubahaan dan pengembangan. Tabel 2. b.

667) Laba sebelum hak minoritas atas Laba bersih anak perusahaan dan Penyesuaian proforma Hak minoritas atas laba bersih Anak perusahaan bersih (125.493) 29.011 62.135.858 710.409.832 658.846.402 8.056 (237.427 2.256 (210.847 1.224.911.140 6.648.698) 235.Beban pokok penjualan Laba kotor Beban usaha Penjualan Umum dan administrasi Jumlah beban usaha Laba usaha Penghasilan/(beban) lain-lain Penghasilan bunga Beban bunga dan pendanaan lainnya Laba/(rugi) kurs bersih Lain-lain bersih Beban lain-lain bersih Laba sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan Manfaat/(beban) pajak penghasilan Periode berjalan Tangguhan Beban pajak penghasilan bersih 8.701) 41.034 (337.344 477.262.585 Universitas Sumatera Utara .086 1.222 475.127.436.410 (181.625 1.001) (710.650) (362.259 6.540) (24.759) 1.282 2.430 1.185.178 (389.83) (378.200) (21.646 683.021.646) (17.673) 416.729 42.709) (202.205) (315.

1% menjadi Rp2.5% terutama karena sekarang nilai penjualan Indolakto sudah termasuk dalam CBP.441 128 13 373.0% dari 27.4% dari 11. tumbuh 0.5%.26 triliun dari Rp2. terutama disebabkan oleh meningkatnya volume penjualan. Nutrisi & Makanan Khusus serta Divisi Dairy.7 % dari Rp. Akibatnya laba usaha Universitas Sumatera Utara . meningkat dari 31.1% pada kwartal yang sama di tahun 2008.1 diatas menjelaskan kinerja keuangan Indofood penjualan bersih konsolidasi tercatat sebesar Rp.91 triliun. 8. Kontribusi Grup Distribusi juga turun menjadi 5. 8. walaupun harga jual rata-rata menurun. memberikan kontribusi terhadap penjualan bersih konsolidasi sebesar 44. Grup Produk Konsumen Bermerek yang sekarang meliputi Divisi Mi Instan. yang antara lain disebabkan oleh konsolidasi Indolakto ( Divisi Dairy).1% dari 29. Laba kotor turun 6. Penyedap Makanan.7% karena penurunan harga CPO.Penyesuaian proforma Laba bersih laba persaham laba usaha laba bersih - 5.85 triliun pada kwartal yang sama di tahun 2008. Kontribusi Grup Agribisnis turun menjadi 19.528 144 44 Dari tabel 2.7% pada periode yang sama di tahun 2008.641 110.41 triliun terutama disebabkan oleh turunnya harga CPO. Kontribusi Grup Bogasari terhadap penjualan bersih konsolidasi meningkat menjadi 31. Makanan Ringan.

26 triliun dari Rp2.4% dari 27.4 miliar dari Rp373.5 miliar.8%.22 triliun. Dengan tidak memperhitungkan akun non-recurring dan rugi kurs.13 triliun dari Rp1. Perseroan juga akan melaksanakan program manajemen sumber daya manusia yang bertujuan meningkatkan produktifitas dan efisiensi untuk membantu seluruh divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan tingkat keuntungan dalam lingkungan usaha yang semakin kompetitif.5 miliar karena rugi kurs dan kenaikan beban keuangan. Indofood akan terus berupaya meningkatkan hubungan baik dengan seluruh karyawan dan manajemen untuk meraih manfaat bersama. Laba bersih turun menjadi Rp110. turun sedikit dari Rp386. Laba kotor turun 6. Marjin laba kotor turun menjadi 25.5 miliar karena rugi kurs dan kenaikan beban keuangan. Laba bersih turun menjadi Rp110.4 miliar pada kwartal yang sama di tahun 2008.2% dan marjin laba usaha juga mengalami penurunan menjadi 12. sementara Universitas Sumatera Utara . Serangkaian program pelatihan akan diselenggarakan sepanjang tahun 2008.22 triliun.4 miliar dari Rp373. Marjin laba kotor turun menjadi 25. core profit tetap kuat yaitu mencapai Rp368.1% menjadi Rp2. Dengan tidak memperhitungkan akun non-recurring dan rugi kurs. core profit tetap kuat yaitu mencapai Rp368.2% dan marjin laba usaha juga mengalami penurunan menjadi 12.7% dari 13.mengalami penurunan menjadi Rp1. Akibatnya laba usaha mengalami penurunan menjadi Rp1.13 triliun dari Rp1.4 miliar pada kwartal yang sama di tahun 2008.41 triliun terutama disebabkan oleh turunnya harga CPO.5 miliar. turun sedikit dari Rp386.4% dari 27.8%.7% dari 13.

Semakin banyak indra yang bisa merasakannya. Dengan adanya program dan strategi yang tepat maka tujuan perusahaan untuk berkembang tercapai dengan baik. Rencana Kinerja Perubahan dan perkembangan di eraglobalisasi ini juga menuntut adanya program dan strategis yang tepat sehingga perusahaan tetap eksis dalam memasarkan produk kepada masyarakat. Menciptakan perasaan enak (feel good) bagi para customers. Ini cara pertama yang bisa diterapkan. Agar produk atau jasa kita bisa dirasakan oleh panca indra kita (mata. hidung.ini dapat menciptakan customer satisfaction yang lebih berjangka panjang. Ada beberapa cara yang dilakukan PT. maka semakin besar kemungkinan produk kita menjadi memorable. serta dapat meningkatkan rencana kinerja perusahaan. F.dengan demikian diharapkan akan timbul word of mouth (promosi dari mulut ke Universitas Sumatera Utara .Managerial Development Program akan diperluas ke divisi lainnya mengikuti kesuksesan penyelenggaraan program ini di Divisi Minyak Goreng & Margarin serta Divisi Penyedap Makanan. yaitu : 1. melibatkan mood dan emosi secara lebih intens lagi. telinga. Indofood sukses makmur Tbk tanjung morawa dalam diversifikasi produknya. 2. Upaya yang diperlu diciptakan agar customer mau berfikiran positif kepada produk PT. Indofood sukses makmur tanjung morawa setelah konsumen merasa baik. lidah dan kulit). 3.

jauh diperbesar lagi ke arah konteks sosial dan budaya. Upaya yang di arahkan bagi terciptanya pengalaman melalui perilaku tertentu dari customers. thinking & action seseorang. Universitas Sumatera Utara . 4. baik berupa tindakan individual maupun gaya hidup seseorang. Sense. Indofood sukses makmur tanjung morawa sebagai experiential marketer adalah mengabungkan pengaruh eksternal dengan feel dan thing. PT. Jadi relate menghubungkan customers serta individual dengan masyarakat atau budaya tertentu. feeling. Indofood sukses makmur tanjung morawa. 5.mulut) yang baik bagi produk PT. Tindakan yang diambil seseorang yang dipengaruhi oleh faktor luar dan opini di dalam dirinya. agar customer melakukan tindakan dan upaya pengalaman tersendiri.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful