PT XL AXIATA Tbk.
(Disusun untuk memenuhi tugas praktikum manajemen stratejik)
Disusun oleh :
Aswenti
120310130099
Putry Kusumawardany
Jordy Adam
120310130106
120310130109
Della Kristina
120310130049
Arta Dewadrajat
120310130093
Syakir MA
120310130144
DAFTAR ISI
A. ANALISIS LINGKUNGAN.......................................................................1
A.1. ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN....................................................1
A.2. ANALISIS KINERJA DAN POSTUR STRATEGIK.....................................................6
A.3. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL ANALISIS FUNGSI BISNIS..........................9
A.3.1.Fungsi Manajemen Pemasaran....................................................................9
A.3.2.Fungsi Manajemen Keuangan....................................................................11
A.3.3.Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia................................................11
A.3.4.Fungsi Manajemen Operasi.......................................................................12
A.4. TABEL IFAS..................................................................................................... 14
A.5. Value Chain Analysis...................................................................................... 16
A.6. Tangible, Intangible Resources &Organisational Capabilities Analysis
(TIROCA)................................................................................................................ 17
A.7. ANALISIS LINGKUNGAN ESKTERNAL (MAKRO)..............................................19
A.7.1. PESTE ANALYSIS....................................................................................... 19
A.8. TABEL EFAS................................................................................................... 20
A.8. ANALISIS LINGKUNGAN ESKTERNAL (MIKRO)...............................................22
A.8.1. Customer Market Analysis........................................................................22
A.8.2. Competitor (Industry) Analysis.................................................................23
A.8.3. Strategic Groups...................................................................................... 24
A.8.4. Key Success Factors Analysis...................................................................25
A.8.5. Supply Chain Analysis.............................................................................. 26
A.8.6. Industry Value Chain Analysis..................................................................27
A.8.7. TABEL SFAS................................................................................................ 28
A.8.8. Review of Mission and Objectives...............................................................30
B. STRATEGI FORMULASI.......................................................................32
B.1. Formulasi Strategi yang telah diterapkan......................................................32
B.2. Alternatif Strategi TOWS Matriks.................................................................37
B.3. Penerapan Alternatif Strategi Pro dan Kontra.................................................37
B.4. Tabel Ranking Rekomendasi Strategi Terpilih.................................................40
B.5. Integrasi Strategi pada Keuangan..................................................................41
C. IMPLEMENTASI PROGRAM.................................................................44
C.1. ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM...............................................................44
C.2. Penjadwalan Program..................................................................................... 47
C.2.1. Program to be implemented....................................................................47
C.2.2. People (Department) Responsible to Implement Program.......................47
C.2.3. Procedure and Budget of Program to be implemented............................48
D. EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI..........................................53
D.1. STRATEGY MAP............................................................................................... 53
D.2. Balance Scorecard......................................................................................... 54
A. ANALISIS LINGKUNGAN
A.1. ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
No. NamaRasio
Rumus
2014
2013
2012
Interpretasi
LIQUIDITY RATIO
1
Current Ratio
Quick (Acid)
Test Ratio
86,4%
85,9%
45,1%
73,7%
73,1%
16,6%
41,9%
41,3%
9,1%
Cash Ratio
Cash Turnover
Ratio
3,4
16,1
26,5
Inventory to
Net Working
Capital Ratio
-3,7%
-2,4%
-1,0%
LEVERAGE RATIO
1
Debt to Asset
Ratio
78,1%
62,0%
56,7%
Debt to Equity
Ratio
356,%
163,2%
130,7%
Long-term
Debt to Equity
Ratio
246,0%
111,4%
73,8%
778,5%
778,5%
Times Interest
Earned Ratio
Fixed Payment
Average Ratio
1637,9%
1637,9%
12094,8%
12094,8%
ACTIVITY RATIO
1
Receivable
Turnover
0,95
0,99
0,96
Inventory
Turnover
84702,49
114177,73
97449,38
Working
Capital
Turnover
-4,13
-11,23
-10,19
Fixed Assets
Turnover
Total Assets
Turnover
Average
Payment
Period
Average
Collection
Period
0,47
0,37
112,84
18,48
0,62
0,53
98,72
22,87
0,66
0,59
93,01
9,18
PROFITABILITY RATIO
1
Gross Profit
Margin
Return on
Investment
Return on
Equity
Earning per
Share
23,6%
-1,4%
-6,4%
27,6%
2,6%
6,8%
-0,000104407 0,000121017
36,6%
7,8%
18%
0,00032425
Net Profit
Margin
Operating
Profit Margin
Return on
Assets
-3,8%
7,1%
4,9%
13,6%
-1,4%
2,6%
13,2%
22,3%
7,8%
Price/Earning
Ratio
-4,6%
4,3%
1,7%
Market/Book
Ratio
4,9%
5,2%
5,6%
Economic
Value Added
Market Value
Added
Net Operating After Taxesalat pengukuran kinerja perusahaan yang menilai berhasil
(Persentase Cost of Capital x -89106300,0% 103281700% 276464700%
atau tidaknya suatu kegiatan atau aktivitas dari sudut
Total Cost)
pandang dan harapan penyandang dana
Market value of the firmCapital invested in the firm
GROWTH RATIO
1
Sales Growth
10,3%
1,4%
14,8%
Net Income
Growth
Earning per
Share Growth
Dividend per
Share Growth
-186,3%
0%
-2,3%
7. PosturStratejik
Current Vision
Menjadi yang terdepan dalam memberikan pengalaman menggunakan mobile internet yang mudah dengan harga yang murah untuk masyarakat
Indonesia dimana brand XL memiliki daya tarik yang kuat untuk anak muda.
Current mission
Memberikan yang terbaik bagi pelanggan, baik dalam hal produk, layanan teknologi, dana value for money.
Current objectives
Cakupan wilayah yang lebih luas, kapasitas data yang lebih besar, dan kualitas layanan yang lebih baik.
Current strategy
- Low price low cost
- Fokus
- Differensiasi
- Kejelian melihat peluang pasar atau kebutuhan masyarakat
- Inovasi
Current policy
1. Pedoman tata kelola
2. Kode etik perusahaan yang terintegrasi dengan kode etik bisnis untuk membentuk perseroaan yang bersih dan dapat dipercaya
3. Board manual sebagai pedoman kerja dewan komisaris hingga direksi
4. Kebijakan pencegahan transaksi benturan kepentingan
5. Mekanisme whistle blowing
6. Kebijakan keterbukaan informasi
7. Perlindungan konsumen
Praktik CSR
1. People
2. Planet
3. Profit
STRENGTH
WEAKNESS
PRICE
PLACE
PROMOTION
PEOPLE
PROCESS
PHYSICAL
EVIDENCE
Kartu
GSM
korporat
X-Cloud
Roaming
X Cloud
server
AXIS
CUG-GSM
X Cloud
storage
Pascabayar
XL
VOLP
Prioritas
SMS
broadcast
Prabayar XL
M-Ads
10
XL Tunai
Digital
merchant
XL
Payment
Elevenia
11
WEAKNESS
Pada tahun 20144, karena XL
mengalami kerugian, maka
XL tidak ada return earning
FINANCING
INVESTING
DIVIDEND
POLICY
XL menetapkan kebijakan
devidend sebesar 30%
dan itu dianggap baik
karena lebih memenuhi
hak-hak pemegang saham
12
WEAKNESS
para pengguna
XL Xplore di Senayan City dan Central Park Jakarta
PROCESS AND
CAPACITY
DESIGN
jawa
Karena memiliki gerai yang unik dan sedikit
INVENTORY
HR AND JOB
DESIGN
mengurangi laba
Karena memiliki SDM yang berkualitas, maka
MAINTENANCE
14
Bobot Rating
Skor
Produk bervariasi
dan dapat
memenuhi
kebutuhan berbagai
segmen B2B dan
B2C.
0,07
0,28
0,1
0,3
Pendapatan dan
EBITDA meningkat
dalam tiga kuartal
terakhir 2015.
0,08
0,24
Program Customer
Service yang
berkualitas.
0,14
0,56
0,45
Memiliki program
pengembangan dan
perekrutan yang
sangat terstruktur.
B.Kelemahan
0,15
0,1
0,2
Perusahaan tidak
dapat memenuhi
kewajiban untuk
membagikan
dividend pada tahun
2014.
0,07
0,14
Keterangan
XL telah
merespon dengan
baik kekuatan ini
dan
menjadikannya
keunikan XL
disbanding
pesaing.
Karena kekuatan
ini merupakan
salah satu
strategi yang
difokuskan dan XL
sudah cukup
merespon dengan
adanya
XLEnterprise dan
Digibiz.
XL sudah
merespon dengan
baik karena dapat
meningkatakan
pendapatan.
XL telah
merespon degan
baik dengan
menaruh concern
lebih ke bagian
CS.
XL telah
merancang
pelatihan yang
terstruktur.
Masih kurang
direspon dengan
baik karena masih
banyak tempat
yang tidak
terjamah.
Perusahaan masih
belum merespon
sempurna namun
sudah
merencanakan
melakukan right
issue.
Kualitas dan
kapasitas BTS belum
mencukupi.
0,19
0,57
Tingkat kompetisi
internal karyawan
yang tinggi.
0,06
0,06
0,12
Cost Development
yang tinggi.
0,04
Total
Masih belum
direspon dengan
baik oleh
perusahaan
karena kualitas
sinyal masih
belum stabil.
Perusahaan tidak
merespon dengan
baik karena
pengisian posisi
kosong masih
diutamakan dari
internal
karyawan.
Telah direspon
dengan cukup
baik karena ada
usaha untuk
mengefisiensikan
cost
development.
2,92
Interpretasi :
Gudang penyimpanan.
Kantor pemasaran.
Gerai XL.
Pelatihan dan
pengembangan
karyawan dalam
penjualan dan
pemasaran.
HRM
Teknisi yang
bertanggung jawab
pada produk.
Programmer untuk
pengembangan produk.
Sistem informasi
mengenai distribusi
produk.
Teknologi dalam
pelayanan online.
Procurement
Pengadaan sumber
daya untuk
transportasi bahan
baku.
Inbound Logistics
Efisiensi waktu,
proses produksi.
Perekrutan dan
pelatihan serta
evaluasi kinerja
pemasaran.
Marketing & Selling
Kontrak media dalam
jangka panjang
dengan pihak
pemasaran.
Perekrutan dan
pelatihan serta evaluasi
kinerja karyawan.
Services
Customer Service after
sales.
penjualan.
A.6.
Tangible,
Intangible
Resources
&Organisational Capabilities Analysis (TIROCA)
Tangible Resources
Cash Account
Piutang
Financial
Kapasitas
Meminjam
Kemodernan
Pabrik dan
Fasilitas
Kestrategisan
Physical
Lokasi Pabrik
Kecanggihan
Mesin/Perlengka
pan Pabrik
Rahasia Dagang
Proses Produksi
yang Inovatif
Technologic Patent
al
Hak atas
Kekayaan
Intelektual
Merek Dagang
Keefektifan
Perencanaan
Strategis
Organizatio Keunggulan
nal
Sistem
Pengendalian
Keunggulan
Sistem Evaluasi
Intangible Resources
Pengalaman dan
Kapabilitas
Kemampuan
untuk dipercaya
Human
Resources Keefektifan Tim
Kerja
Keterampilan
Manajerial
Keahlian Ilmiah
Innovation
Keahlian Teknis
&
Creativity Penciptaan Ide
Kreatif
Reputation Nama Merk
Reputasi dengan
pemasok
Reputasi dengan
DayaSa
ing
TCA
TCA
TCA
CP
TCA
TCA
TCA
TCA
TCA
TCA
SCA
TCA
TCA
TCA
TCA
CP
CP
CP
CP
CP
TCA
SCA
CP
SCA
pelanggan
Keandalan
produk
Kinerja mutu
produk
Organizational Capability
Adaptabilit
Pelayanan
y
pelanggan yang
to
unggul
consumer
Kapabilitas
pengembangan
Product
produk yang
Developme
unggul
nt Process
Keinovatifan
produk dan jasa
Kemampuan
untuk merekrut,
HRM
memotivasi, dan
Process
mempertahanka
n modal SDM
TCA
TCA
TCA
SCA
TCA
SCA
Interpretasi :
Politik
Ekonomi
Sosial
Teknolo
gi
Ekologi
Adanya Undang-Undang
yang mengatur bahwa
bisnis telekomunikasi
tidak boleh dimonopoli.
Pemilu memunculkan
adanya pengajuan sms
blast mengenai informasi
pemilu.
Adanya MEA atau
Masyarakat Ekonomi
ASEAN.
Ketergantungan
masyarakat terhadap
internet yang semakin
meningkat.
Gengsi masyarakat untuk
terus mengikuti
perkembangan zaman.
Perkembangan media
sosial dan teknologi
telepon selular semakin
meningkat.
Teknologi LTE yang lebih
cocok untk jaringan GSM.
Meningkatnya kebutuhan
layanan berbasis
teknologi termasuk untuk
segmen B2B.
Indonesia merupakan
Negara kepulauan
sehingga layanan
telekomunikasi sangat
dibutuhkan.
Ancaman
Adanya kebijakan
pemerintah terkait
penggunaan jaringan 4G.
Adanya praktik kerjasama
antar perusahaan
telekomunikasi swasta
yang mulai mencoba
memonopoli.
Kemungkinan kerusuhan
yang dapat terjadi apabila
kondisi politik sedang
panas.
Perubahan nilai tukar USD
terhadap IDR yang semakin
tinggi.
Karakteristik masyarakat
yang kritis sehingga sedikit
kekurangan/kesalahan dari
perusahaan dapat
lansgung mendapat
kritik/keluhan.
Maraknya penipuan
berbasis SMS dan media
social.
Munculnya teknologi TCash
dari pesaing yang
mengancam pasar middleup.
Ketersediaan jaringan pita
lebar di Indonesia yang
masih kurang.
Maraknya penyedia
fasilitas WiFi rumahan yang
lebih murah dan unlimited.
Indonesia memiliki tingkat
kemungkinan bencana
alam yang cukup tinggi
sehingga dapat merusak
BTS.
Bobot Rating
0,03
Skor
Keterangan
0,06
XL masih belum
merespon dengan
baik.
0,07
0,28
0,2
0,8
0,15
0,6
0,05
0,07
0,08
XL sudah cukup
baik merespon
dengan banyak
inovasi-inovasi
untuk masuk ke
blue ocean.
Sudah direspon
dengan baik
karena XL
memiliki visi yang
sejalan.
Sudah direspon
dengan baik oleh
perusahaan
sesuai Visi dan
Misi.
0,15
Sudah direspon
dengan cukup
baik oleh XL
dalam menyebar
jangkauan.
0,21
XL belum
merespon dengan
signifikan.
0,24
Belum terlalu
direspon dengan
baik oleh
perusahaan.
Telah direspon
dengan baik oleh
XL dengan
pelayanan CS
yang maksimal.
0,15
0,6
0,13
0,26
Belum direspon
dengan cukup
baik oleh XL
pasar middle-up.
dengan teknologi
serupa.
Indonesia memiliki
tingkat kemungkinan
bencana alam yang
cukup tinggi
sehingga dapat
merusak BTS.
Belum direspon
dengan baik oleh
perusahaan.
Total
0,07
0,14
3,3
4
Interpretasi :
JenisProduk
BUSSINESS TO COSTUMER
Wilayah Pemasaran
Bank
UMKM
Cental (Bandung)
North (Makassar)
West (Medan)
East (Surabaya)
Jabo (Jakarta)
Yu Box
7300 pelanggan
korporat
XCloud
XCloud
Server
XCloud
Storage
XCloud
Usahawan
GSM
Korpoor
at
Roaming
CUB-GSM
UOIP
SMI
Broadcast
XCTutui M.A
on
d
XLPayp
oint
Kartu
Prabayar
Axis
Prabayar
XL
Pascaba
yar XL
Prioritas
Digital
Merch
ant
Low
High
Low
Low
Low
MediumLow
Argumentasi
Karena modal dan teknologi yang dibutuhkan untuk masuk ke industri
telekomunikasi terbilang mahal dan sulit sehingga ancaman dari
pendatang barunya kecil.
Walaupun tidak begitu banyak perusahaan yang bergerak di bidang
telekomunikasi, setiap perusahaan memi.i keunggulannya masingmasing baik dari kualitas maupun harga.
Media komunikasi yang paling umum digunakan saat ini adalah media
telekomunikasi dan jaringan sehingga media lainnya seperti surat dapat
dibilang sudah kehilangan pasarnya.
Karena jumlah penggunanya banyak dan produknya terdiferensiasi
sehingga pembeli cenderung mengikuti keputusan perusahaan.
Karena pemasok industrinya beragam dan berbeda setiap produknya
sehingga ancaman supplier nya rendah.
Karena kebutuhan masyarakat akan telekomunikasi dan jaringan sudah
cukup tinggi, sehingga pemerintah pun akan cukup sulit untuk membuat
suatu peraturan yang dapat mengancam industri telekomunikasi.
Kesimpulan :
berdasarkan analisis industri diatas, perusahaan (XL) cenderung memiliki ancaman yang rendah di industri
telekomunikasi.
H
A
TELKOMS
EL
TING
GI
R
G
INDOSA
T
SEDAN
G
XL
A
RENDA
H
SEDIKI
SEDAN
KELEBARAN PRODUK
BANYA
Bobot
Kualitas Jaringan
0.25
Telkomsel
XL
Rating
Skor
Rating
Skor
Rating
Skor
1,25
0,75
0,5
Harga
0,15
0,45
0,6
0,75
Customer Service
0,15
0,6
0,75
0,45
Jaringan Mitra
0,12
0,6
0,48
0,24
0,15
0,45
0,45
0,6
Reputasi
0,18
0,72
0,72
0,36
TOTAL
4,07
3,75
2,9
Kesimpulan : Jadi, dibandingkan pesaingnya, XL lebih baik dalam merespon faktor Customer
Service, sehingga faktor tersebut dapat menjadi opportunity dalam bersaing di industri
telekomunikasi. Namun XL harus lebih baik lagi dalam merespon faktor kualitas jaringan
karena dapat menjadi ancaman dalam persaingan di industri telekomunikasi.
A.8.5. Supply Chain Analysis
SK Planet
Sistem ecommerce
PT.
Sistem
digital
merchant
Huawei
Konsumen jual
Konsumen beli
Konsumen
digital merchant
XL
UI
SGU
Mandadani
Mandiri
Grenn view
BII
Western Union
Air Cash
Riset X-Cloud
XL Tunai
UKM
Perusahaan
Korporasi
Konsumen XL
Tunai
Downstream
Supplier
Telkomsel
Supplier
XL
SK Planet
PT. Huawei
UI
SGU
Mandadani Mandiri
Green View
Bill, Western Union, Air
Supplier
Produse
n
Telkomsel
Produse
n
XL Axiata
Distributor
Distributor
CV. Mitra Abadi Sejahtera
PT. XL Mitra Abadi Utama
CV. Abadi Jaya Seluler
Pengecer
Pengecer
warung
Pengecer
Pengecer
warung
Produsen
Distributor
Pengecer
Telekomunikasi
seluler
Telkom Authorized
Distributor
Grapari
Jadi, Supplier XL menjadi opporunity jika dibandingkan dengan supplier lainnya lalu XL harus bisa meningkatkan distribusinya karena
itu merupakan ancamannya.
Sko Durasi
r
S M L
Bob
ot
Rati
ng
Memiliki inovasi
untuk menjangkau
segmen khusus
0,08
Produk sangat
bervariasi dan
dapat memenuhi
kebutuhan
konsumen
0,03
0,1
2
Memiliki program
pengembangan
yang berstruktur
dan berkelanjutan
0,1
0,3
Penyebaran BTS
tidak mencakup
pengguna XL
(cakupan tidak
merata)
0,09
0,1
8
Keterangan
A.Internal Factors
0,09
0,24
Masih belum
direspon sempurna
karena kualitas
sinyal masih tidak
stabil
0,1
8
Karena XL memiliki
dan mengeluarkan
banyak inovasi
XL merespon karena
kekuatan ini
merupakan
pembeda XL
dibanding dengan
operator yang lain
XL telah merancang
dan mengaplikasikan
program
pelatihannya
bertahun-tahun
masih kurang
direspon karena
masih banyak
tempat yang tidak
tercoverage padahal
sangat penting
untuk perusahaan
B.Eksternal Factors
Tren anak muda
yang mencari serba
digital dan
ketergantungan
akan internet
Pengembangan
jaringan sosial dan
teknologi telepon
seluler semakin
menjual
Meningkatnya
kebutuhan layanan
teknologi dan
telekomunikasi
diberbagai segmen
terutama di bidang
ekonomi
Masyarakat yang
memberikan
keluhan membuat
XL terus memiliki
kekurangan
0,2
0,8
0,1
0,4
0,08
0,1
0,32
0,4
Sangat dorespon
oleh perusahaan
karena merupakan
visi XL itu sendiri
untuk memberikan
experience
berinternet yang
nyaman dan murah
Direspon baik oleh
perusahaan karena
faktor yang
mempengaruhi misi
perusahaan
Segmen-segmen
terntentu seperti
para korporat dan
plagiat UKM
membutuhkan
teknologi khusus
Direspon sangat
baik oleh
perusahaan karena
XL memiliki
Customer service
yang baik
0,13
Total
0,26
Belum begitu
direspon oleh
perusahaan karena
belum ada teknologi
serupa dari XL
3,2 4 3 3
Interpretasi :
Jadi, perusahaan XL sudah merespon faktor-faktor internal dan
faktor-faktor eksternal dengan baik.
Penyebaran BTS yang tidak merata. Karena masih banyak tempat yang
terntentu
seperti
para
korporat
dan
plagiat
UKM
stabil
Masyarakat yang memberikan keluhan membuat XL terus memiliki
kekurangan.
B. STRATEGI FORMULASI
B1. Formulasi Strategi yang telah diterapkan
Corporate Strategy
Jadi, XL selama satu tahun belakangan ini memiliki Corporate Strategy pada tahan Growth Strategy yaitu diversification related.
Hal ini ditunjukkan pada tahun 2015 XL mengeluarkan teknologi jaringan terbaru yaitu satu level diatas 3G yang dinamakan
jaringan 4G.
Bussiness Strategy
1. a. Jadi, XL pada competitive strategy menerapkan cost leadership. Hal ini ditunjukkan [ada XL saat ini lebih sudah tidak
berorentasi pada jumlah pelanggan, melainkan pada experience yang didapat pelanggan. Selain itu XL juga telah mencapai cost
efficiency, sehinggan dapat menetapkan harga jual yang terjangkau oleh para konsumennya.
b. Lalu, XL pada competitive tactics, menerapkan timing tactics jenis follower dari Satelind, karena Satelindo sudah menjadi
pelopor di bidang telekomunikasi, sehingga ia menjado pionner.
c. XL pada market location, jika dalam attack strategy yaitu segi Frontal Assault karena XL merespon cepat setiap manuver yang
dilakukan oleh pesaingnya. Sedangkan dalam deffensive strategy yaitu balasan yang diperkirakan karena XL selalu
mempersiapkan balasan untuk setiap serangan yang dilakukan pesaing.
2. XL pada coorporative strategy yang pertama menerapkan merger dengan Axiata sehingga menjadi PT. XL AXIATA, yang kedua
menerapkan akuisisi dengan AXIS, yang ketiga melakukan joint venture sengan SK Planet membuat elevania.
Functional Strategy
1. Marketing
7P :
Product
Price
Place
Promotion
People
Process
Physical evidence
Targeting : spesialisasi selektif, yaitu menawarkan berbagai macam produk untuk segmen pasar tertentu contohnya XL Prioritas untuk target
pasar eksklusif
P1
P2
P3
M1
Keterangan :
o
o
o
o
o
o
P1 : XL Prioritas
P2 : XL
P3 : AXIS
M1 : menengah ke atas
M2 : menengah
M3 : menengah ke bawah
M2
M3
2. Finance :
-
Financing : dana yang didapat yatu dari penjualan saham dan peminjaman ke Bank
Deviden Policy : pada tahun 2014, XL tidak membagikan deviden karena mengalami kerugian
Procurement : adanya close recruitment yang lebih mengutamakan dari karyawan apabila ada posisi kosong, serta
adanya job analysis yang sudah jelas dan baik
4. Operation
-
Design of Goods anf Service : XL merupakan produk dan jasa seluler yang sudah memenuhi kebutuhan pelanggan
Managing quality :
Layout design :
Inventory : inventory yang tidak terlalu banyak karena ada masa berlaku produk
Scheduling : penjadwalan pendistribusian produk sudah baik dan tepat karena adanya umur produk
EFAS
IFAS
PELUANG
ANCAMAN
SO STRATEGY
ST STRATEGY
KEKUATAN
KELEMAHAN
Kontra
SO Strategy
S1 & O3 (Differentiation strategy)
ST Strategy
WO Strategy
W1 & O3 (Growth horizontal)
W3 & 03 (Product Development)
WT Strategy
BCG Matrix
Market Development
Product Development
GE Matrix
Integrasi Horisontal
Selected Strategy
Alasan
Kode
Strate
gi
P-1
HRM Strategy
Karena demi menunjang poin satu dibutuhkan sumber daya manusia yang
berkualitas terlebih dahulu
P-2
Diversification Strategy
P-3
Sangat penting ntuk mendapat dana untuk membayar hutang dan investasi
untuk peningkatan kualitas pelayanan XL
P-4
Market Development
P-5
Realisasi
(TahunTera
khir)
FORECAS
T
TARGET
Operational Strategy
Strategic Planning
LIQUIDITY RATIO
Current
Ratio
86.44%
95.08%
95%
S-3
Quick Ratio
85.94%
94.53%
95%
S-3
Meningkatkan jumlah kas yang dimiliki PT
XL Axiata
Cash Ratio
45.14%
49.66%
50%
Cash
Turnover
3.37x
3.7124x
3.71x
S-3
Inventory to
Net Working
Capital
0.036981513
-4.07%
-4%
S-2
S-3
LEVERAGE RATIO
Debt to
Asset Ratio
78.09%
85.89%
86%
S-3
Debt to
Equity Ratio
356.33%
391.96%
392%
S-3
Long-term
debt to
Equity Ratio
246.03%
270.63%
271%
Times
Interest
Earned
26.82%
0.2949709
13
30%
Fix Charge
Coverage
26.82%
0.2949709
13
30%
S-3
Menurunkan kewajiban produk yang
terdapat pada liablities dan meningkatkan
modal yang dimiliki perusahaan
S-3
S-3
ACTIVITY RATIO
Receivable
Turnover
0.95x
1.0468563
1x
1.05x
S-3
Meningkatkan sales perusahaan
Average
Collecting
Period
18.4782 hari
20.3260
hari
20.33 hari
Inventory
Turnover
84702.49x
93172.743
84x
93173x
S-3
Working
Capital
Turnover
-11.23
12.356066
95
12%
S-2
Fix Assets
Turnover
0.47x
0.5120574
x
0.51x
S-3
S-3
Total Assets
Turnover
0.37x
0.4050767
4x
0.41x
S-3
PROFITABILITY RATIO
Gross Profit
Margin
23.60%
25.96%
26%
S-3
Return On
Investment
-1.40%
-1.54%
-1.54%
S-1
Return On
Equity
-6.38%
-7.02%
-7.02%
Meningkatkan sales
S-1
Earnings per
Share
-0.01%
-0.01%
-0.01%
S-1
Net Profit
Margin
-3.80%
-4.18%
-4.18%
S-1
C. IMPLEMENTASI PROGRAM
C.1. ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM
Struktur Organisasi
Job Description
o CFO : Membuat keputusan investasi, pendanaan dan dividen policy untuk program-program.
o Chief Brand & Customer Experience : Membuat keputusan/strategi untuk meningkatkan level customer service dan
mempertahankan dan meningkatkan nilai dari brand XL.
o CCO : Membuat strategi marketing untuk setiap wilayah- wilayah yang menjadi jangkauan PT XL Axiata.
o Chief Service Management Officer : Membuat kebijakan dalam urusan teknologi dan pelayanan dari produk XL.
o Chief Strategic Transformation Officer : Membuat keputusan yang berhubungan dengan human resource, compliance,
risk management, legal dan tranformasi bisnis.
Type of
Cross
Functional
Team
C.2.
Penjadwalan Program
C.2.1. Program to be implemented
1. Product Development
2. HRM Strategy
3. Diversification Strategy
C.2.2. People (Department) Responsible to Implement Program
Kode
Program
People (Department)
Program
P.1
Product Development
P.2
HRM Strategy
P.3
Diversification Strategy
P.1.2
P.1.3
Bulan
Program
PIC/DIC
Melakukan planning
strategi peningkatan
kapasitas dan kualitas
sinyal
Melakukan pengecekan
kualitas sinyal di masingmasing wilayah tertentu
Digital Service
&
Service
Management
Digital Service
&
Service
Management
Digital Service
&
Service
Management
Mengganti atau
memperbaiki BTS-BTS yang
dirasa perlu ditindak
Budget
8
10
11
Keterangan
12
Rp
500,000,000
Rp
1,500,000,000
Rp
30,000,000,00
0
P.1.4
Pengendalian terhadap
sinyal dan BTS yang telah
ditindak
Digital Service
&
Service
Management
Rp
1,500,000,000
Distinctive Competency :
Bulan
Budget
Program
PIC/DIC
P.21
HC
HR Consultant
Rp 30.000.000
P.22
Perancangan program
pelatihan / pengembangan
yang sesuai dengan
kebutuhan berdasarkan PA
HC
HR Consultant
50.000.000
P.23
Pelaksanaan pelatihan /
pengembangan dengan
menghadirkan pemateri
yang professional
HC
HR Consultant
500.000.000
P.24
HC
HR Consultant
20.000.000
10
11
Keterangan
12
Distinctive Competency :
Marketing : -
HRM : 80% skil SDM meningkat dan berdampak langsung terhadap pelayanan
perusahaan
Operation : -
Strategi-3 : _____________________________________
Kode
Progra
m
Program
PIC/DIC
Bulan
P.31
Riset pasarB2B
Cost expense
dept
Rp
750.000.000
P.32
Innovation
management &
cloud tech dept
250.000.000
P.33
Marketing dept
1.500.000.000
Budget
8
10
11
Keterangan
12
Innovation
management &
cloud tech dept
P.34
Marketing /
commercial
dept
5.000.000.000
P.35
Digital service
500.000.000
Distinctive Competency :
No.
Strategi
TOTAL
Program
Kode
Program
Budget (Rp)
Perspektif keuangan
Perspektif konsumen
Meningkat penjualan
Meningkatkan loyalitas
pelanggan
Menambah partership
Melakukan kapabilitas
personel
Meningkatkan kualatas
pelayanan
Meningkatkan manajemen
berbasis IT
Objectives
Measurements
Targets
Initiatives
Financial
Perspective
Meningkatkan ROE
ROE -6,4%
Margin
ROE 2%
Margin
Biaya actual = biaya
Efisiensi biaya
Actual VS Budget
Meningkatkan penjualan
Volume penjualan
Naik 50%
Jumlah Customer
Customer
(Marketing)
Perspective
Agresif selling
Menjaga kualitas produk dan
Meningkatkan loyalitas
dan lama customer
Meningkat 5%
pelanggan
menggunakan XL
Seberapa banyak
Menambah partnership
BTB mencapai 3%
BTB
Internal
Business
Process
(Operation)
Perspective
Menambah variasi
produk
Jumlah variasi
produk baru
Menambah 2 variasi
produk baru
Meningkatkan quality
service
Survey kualitas
terhadap pelanggan
Learning &
Growth (HRM)
Perspective
Meningkatkan jumlag
BTS
Jumlah BTS
Horizontal strategy
Melakukan kapabilitas
personal
Presentase karyawan
bagian CS yang
mengikuti pelatihan
98%
Melakukan pelatihan
untuk pengembangan
inovasi produk
Presentase karyawn
produk development
yang mengikuti
pelatihan
95%
Meningkatkan
manajemen berbasis IT
Presentase karyawan
yang menggunakan
IT
90% karyawan
menggunakan IT
NOTES :
EFAS
Bcg matriks
5
3,4
3
XL
2.9 3
4
IFAS
NOTES :
GE MATRIKS
2.9
4
3.4
NOTES :
NOTES :
NOTES