Analisis Management Strategy PT. Kalbe Farma Tbk.

Nama: Ravaellino Dwisetiara Louis

Nomor Mahasiswa:3203019121
Mata Ujian: Manajemen Stratejik
Hari, Tanggal: Sabtu,20 Maret 2021
Dosen: Adriana Marini Purwanto, SE., M.Si., Ak

PROGRAM STUDI KEWIRAUSAHAAN

JURUSAN AKUNTANSI S-1
FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA SURABAYA
SURABAYA
2021

1
 Daftar Isi
Catalog
Daftar Isi.................................................................................................................................................... 2
Bab 1.......................................................................................................................................................... 3
Pendahuluan....................................................................................................................................... 3
1.1 Latar Belakang..................................................................................................................... 3
1.2 Tujuan Penelitian................................................................................................................. 4
Bab 2.......................................................................................................................................................... 5
Permasalahan..................................................................................................................................... 5
2.1 Strategi PT. Kalbe Farma tbk. Di Indonesia........................................................................ 5
2.2 Analisis SWOT meliputi Audit Internal dan Audit Ekternal PT Kalbe Farma Tbk............ 5
BAB 3........................................................................................................................................................ 7
Pembahasan........................................................................................................................................7
3.1 Visi Misi dan Struktur PT. Kalbe Farma Tbk......................................................................7
3.2 Analisis anak perusahaan PT. Kalbe Farma Tbk................................................................ 7
3.3 Analisis Strategi dan Prospek Usaha Bidang Farmasi bagi PT Kalbe Farma di Indonesia
dimasa depan..............................................................................................................................8
3.4 Analisis Audit Internal PT. Kalbe Farma Tbk..................................................................... 9
Bab 4........................................................................................................................................................ 13
Simpulan dan Saran......................................................................................................................... 13
4.1 Simpulan............................................................................................................................ 13
4.2. Saran.............................................................................................................................13
Daftar Pustaka.......................................................................................................................................... 14

2
 Bab 1
Pendahuluan

1.1 Latar Belakang.

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan
suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan
tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan
aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan
organisasi.
Menurut Thomas L.Wheelen – J. David Hunger manajemen strategi adalah
serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan
keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari
perumusan / perencanaan strategi, pelaksanaan / implementasi, dan evaluasi
3 Tahapan Proses Manajemen Strategis yaitu Strategi perumusan, strategi
Implementasi dan Strategi Evaluasi. Pembuatan Strategi, yang meliputi
pengembnagan misi dan tujuan jangka panjang, mengidentifiksikan peluang dan
ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-
alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.Penerapan
strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kebijakan organisasi,
memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang
telah ditetapkan dapat diimplementasikan.Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-
usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi,

3
termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah
perbaikan jika diperlukan
Tujuan Sebuah Perusahaan Menerapkan Sistem Manajemen Strategijuga
sebagai Yaitu Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi / Perusahaan Dalam
hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukan kepada semua pihak kemana arah
tujuan organisasi / perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan
untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan. Membantu Memikirkan
Kepentingan Berbagai Pihak Organisasi/ perusahaan harus mempertemukan
kebutuhan berbagai pihak, pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan,
dan masyarakat luas lainnya yang terkait dengan perusahaan atau disebut dengan
istilah Stakeholder Benefits, memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya
perusahaan. Dapat Mengantisipasi Setiap Perubahan Kembali Secara Merata
Manajemen strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi
perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas
kerangka waktu/ berpikir mereka secara prespektif dan memahami konstribusi yang
baik untuk hari ini dan hari esok.

1.2 Tujuan Penelitian

1. Mengetahui melalui analisis terhadap strategi pada PT. Kalbe Farma tbk.
2. Mengetahui Analisis SWOT melalui audit Interbal dan Auidit Eksternal

4
 Bab 2

Permasalahan

2.1 Strategi PT. Kalbe Farma tbk. Di Indonesia

strategis adalah suatu program yang dilakkan untuk mencapai suatu tujuan.
Strategi juga bisa dirumuskan menjadi suatu proses yang dilakukan dengan fokus
pada tujuan jangka panjang disertai susunan rencana untuk mencapai tujuan tersebut.
Strategi yang dilakukan perushaan berbagai macam tergantung juga kondisi dari suatu
perushaan itu.
Sebelum merencanakan Strategi, Sebuah perusahaan Harus mngetahui
kelemahan,kekuatan,peluang dan ancaman dari suatu perushaan itu sendiri.Terdapat
banyak jenis strategi yang dipilih oleh perushaaan untuk mengembangkan bisnisnya.
Strategi itu antara lain menciptakan pasar baru,akuisisi bisnis, diferensiasi produ dan
juga permainan harga. Dengan itu perusahaan akan terus berkembang semakin besar
dan survive dalam keadaan apapun.

2.2 Analisis SWOT meliputi Audit Internal dan Audit Ekternal PT Kalbe
Farma Tbk

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi sebuah perusahaan dan organisasi internal maupun eksternal.
Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).
ANALISIS SWOT adalah suatu bentuk analisis situasi dengan
mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan
(Strengths) dan kelemahan-kelemahan (Weaknesses) suatu organisasi dan

5
kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari
lingkungan untuk merumuskan strategi organisasi.
Analisis ini dilakukan dengan cara mengidentifikasi terlebih dahulu faktor-
faktor internal yang mencakup kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh PT. Kalbe
Farma, Tbk dan faktor-faktor eksternal yang melihat adanya peluang dan ancaman
yang akan dihadapi oleh PT. Kalbe Farma, Tbk dalam menghadapi persaingan bisnis
dengan para kompetitor dalam industri farmasi di Indonesia. Selanjutnya, kita dapat
merumuskan strategi-strategi yang tepat dengan menggunakan diagram SWOT.
Hasil dari analisis diagram SWOT akan menggambarkan dan memperlihatkan
strategi-strategi yang tepat bagi PT. Kalbe Farma, Tbk dalam mengatasi dan
mengelola kelemahan serta ancaman yang datang dari pihak eksternal perusahaan
dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada untuk mengambil keuntungan.

6
 BAB 3

Pembahasan

3.1 Visi Misi dan Struktur PT. Kalbe Farma Tbk.

Dalam memajukan perushaan, PT. Kalbe Farma Tbk. Memiliki visi dan misi, Visi dan
misi yaitu:
Visi:
Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala internasional
yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat, dan manajemen yang prima.
Misi:
Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.
Dari Visi Misi diatas perushaan Kalbe Farma menerapkan aspek dala manajemen
strategi seperti filosofi publik image, pelayan produk dan Tecnologi.

3.2 Analisis anak perusahaan PT. Kalbe Farma Tbk

PT Kalbe Farma Tbk (“Kalbe”) berdiri sejak tahun 1966 dan merupakan salah
satu perusahaan farmasi terbuka terbesar di Asia Tenggara. Kalbe memiliki empat
divisi utama yang menangani portofolio merek yang handal dan beragam; divisi obat
resep (Cefspan, Brainact, Broadced, dll); divisi produk kesehatan yang menangani
obat bebas (Promag, Mixagrip, Komix, Woods, Fatigon, dll) dan minuman energi dan
siap saji (Hydro Coco, Extra Joss, Nitros), divisi nutrisi (ChilKid, Prenagen,
Diabetasol, dll); dan divisi distribusi. Kalbe kini memiliki lebih dari 40 anak
perusahaan and 10 fasilitas produksi berstandar internasional, dan mempekerjakan
lebih dari 17.000 karyawan serta 6.000 tenaga pemasaran dan penjualan, yang
tersebar di 70 cabang di seluruh Indonesia. Sejak tahun 1991, saham Kalbe tercatat di
Bursa Efek Indonesia (IDX:KLBF).
PT. Kalbe farma memiliki lebih dari 40 entitas anak perushaan antara lain PT
Finusolprima Farma Internasional Pada tahun 1981 samai paling baru PT Kalbio
Global Medika pada tahun 2019 dan lain lain.

7
3.3 Analisis Strategi dan Prospek Usaha Bidang Farmasi bagi PT Kalbe
Farma di Indonesia dimasa depan.

analisis strategi (strategy analysis), yaitu analisis lingkungan luar, analisis

situasi internal perusahaan, dan analisis keunggulan kompetitif. Analisis situasi
internal perusahaan digunakan untuk menentukan kemampuan kompetitif dan posisi
psar dari perusahaan, sumber –sumber daya yang dimilkinya, kekuatan, dan
kesempatan yang dimiliki serta tantangan – tantangan dan kelemahan – kelemahan
yang dihadapi.
Strategi PT. Kalbe farma tbk. Pada tahun 2020 secara umum akan terus
mendukung pemerintah memberikan layanan kesehatan yang terjangkau bagi seluruh
rakyat Indonesia dan mempertahankan program JKN atau jaminan kesehatan nasional
yag digagas oleh pemerintah dan mengupayakan terhindar dari defisit.Strategi pada
PT. Kalbe Farma ada beberapa divisi yaitu divisi obat resep ,divisi produk
kesehatan,divisi nutrisi dan divisi logistik dan distribus.
Strategi PT. Kalbe farma tbk. Pada tahun 2020 pada divisi obat resep yaitu
akan terus meraih peluang usaha untuk seluruh kategori obat dengan melakukan
pemasaran yang lebih intens dan melakukan kampanye komunikasi masyarakan yang
mendukung peningkatan penetrasi obat obatan tanpa merek kalbe, serta intensif
pemasaran yang lebih terfokus bagi kategori produk generik bemerek dan obat lisensi.
PT. Kalbe farma juga akan melangkah ke pengembangan produk obat bioteknologi
sehingga bisa meningkatkan akses ke layanan kesehatan
Srategi PT. Kalbe farma tbk. Pada tahun 2020 pada divisi produk kesehatan
yaitu inovasi produk yang lebih berfokus akan dilaksanakan baik untuk
memperkenalkan kategori prudk baru maupun untuk memperluas dan meremajakan
produk produk kalbe yang ada.
Srategi PT. Kalbe farma tbk. Pada tahun 2020 pada divisi nutrisi yaitu
peluncuran lebih banyak lagi produk-produk baru, terutama untuk kategori produk
susu bubuk, mengingat masih rendahnya konsumsi susu di Indonesia dan beberapa
negara ASEAN.Bersama dengan upaya-upaya untuk mencari peluang kemitraan baru
untuk perluasan pilihan produk, serta kegiatan penjualan dan pemasaran yang lebih
intensif di pasar Indonesia maupun internasional, Divisi Nutrisi siap untuk meraih
pertumbuhan positif di tahun-tahun mendatang.

8
 Srategi PT. Kalbe farma tbk. Pada tahun 2020 pada divisi distribusi dan
logistik yaitu perluasan dan pendalaman jaringan distribusi Kalbe akan terus berlanjut,
agar dapat lebih melayani makin terdesentralisasinya pertumbuhan ekonomi di
Indonesia.bidang usaha alat kesehatan Kalbe ditargetkan akan terus meraih
pertumbuhan, didukung baik oleh perluasan portofolio produk maupun inisiatif
peningkatan layanan

3.4 Analisis Audit Internal PT. Kalbe Farma Tbk

Matriks IFE digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari faktor-
faktor internal PT.Kalbe Farma tbk.. Nilai total yang dibobot pada matriks ini
merupakan hasil penjumlahan total dari perkalian bobot dan rating masing-masing
faktor strategis internal PT. Kalbe Farma tbk.
Tabel 1. IMatriks IFE pada Kekuatan PT. Kalbe Farma Tbk.
No Kekuatan Bobot Rating Skor
1 Kalbe telah memiliki 0,05 2 0,1
brand yang kuat dan diakui untuk
industri farmasi di Indonesia
2 Kalbe telah mengimplementasikan 0,03 4 0,12
ISO 14001:2004 yang merupakan
standar internasional dalam sistem
manajemen lingkungan pada hampir
semua fasilitas produksi
3 Kalbe merupakan salah satu 0,02 3 0,06
perusahaan farmasi terbesar di Asia
Tenggara dan terakbar di kawasan
ASEAN sejak tahun 2006 dengan
dominasi pangsa pasar obat sebesar
14% di Indonesia

4 Kalbe telah memperoleh standar 0,04 2 0,08

sertifikasi internasional Good

9
 Distribution Practice (GDP) atau Cara
Distribusi Obat yang Baik, Cara
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB),
dan Occupational Health & Safety
Advisor Service (OHSAS) atau
Implementasi Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
untuk bagian logistik dengan
diterimanya OHSAS 18001:2007 dan
ISO 9001
5 Pendapatan meningkat 18% Per 0,01 2 0,02
tahun
6 Memiliki 7GMP (Good 0,014 5 0,06
Manufacturing Practice) berstandar
internasional
7 Produk - produknya merupakan 0,036 2 0,072
Market Leader
8 Pertumbuhan Penjualan Neto 0,037 3 0,111
9 Memiliki manajemen senior yang 0,013 2 0,026
berpengalaman
Total 0,538

Tabel 2. Matriks IFE pada Kelemahan PT. Kalbe Farma Tbk.

No Kelemahan Bobot Rating Skor
1 penggunaan bahan baku impor 0,04 3 0,12
2 Banyaknya Jumlah Karyawan Sehingga 0,01 3 0,03
Menjadi Beban Pengeluaran Bagi
perusahaan
3 Liabilitas perushaan meningkat 0,03 2 0,06
4 Belumnya pendistribusian Obat obatan 0,02 5 0,1
diseluruh kota
5 Kurangnya Pengembangan Obat 0,04 4 0,16

10
 Bioteknologi
6 Kurangnya Kegiatan Penjualan dan 00,1 1 0,01
Pemasaran Produk
7 Banyaknya Karyawan Junior yang perlu 0,03 2 0,06
pelatihan sehingga memakan biaya
pelatihan
8 Karyawan Kalbe Farma banyak yang 0,02 4 0,08
berpendidikan SMA dibandingkan S1.
9 Penurunan Arus kas dari aktivitas operasi 0,05 2 0,1
dan Pendanaan
Total 0,72
Berdasarkan Hitangan Pada Matriks IFE menunjukan Jumlah total
Kekuatan dan kelemahan pada PT. Kalbe Farma Tbk yaitu sebesar 1,258
3.5 Analisis Audit Ekternal PT. Kalbe Farma Tbk
Matriks EFE digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari
faktor-faktor eksternal PT. Kalbe Farma tbk.. Nilai total yang dibobot pada matriks ini
merupakan hasil penjumlahan total dari perkalian bobot dan rating masing-masing
faktor strategis eksternal PT. Kalbe Farma tbk.
Tabel 3. Matriks EFE pada peluang PT. Kalbe Farma Tbk.
NO Peluang Bobot Rating Skor
1 Meningkatnya jumlah Pendapatan Perkapita 0,16 2 0,32
dan Kesejahteraan Masyarakat, Yang Akan
Berdampak pada Tingkat Kebutuhan Atau
Konsumsi Pendapatan Perkapita
2 Pt. Kalbe Farma tbk. Semakin Banyak 0,19 1 0,19
melakukan perjanjian Kerjasama dengan
negara Lain
3 Kalbe Berencana Mengakuisisi Perusahaan 0,021 5 0,105
Farmasi lebih banyak
4 Mulai nya Proses Pengembangan Obat 0,043 3 0,129
Bioteknologi
5 Dengan SDM yang banyak, tmemungkinkan 0,19 2 0,38

11
 untuk mendapatkan SDM yang unggul
6 Kalbe Berencana Melakukan Pemasaran 0,13 5 0,65
Dengan Insentif
7 Memiliki Penghargaan yang bergengsi 0,025 6 0,15
membuat branding PT. Kalbe lebih mudah
8 Program Jaminan Kesehatan Nasional yang 0,027 7 0,189
dibuat oleh pemerintah
9 Memiliki Bahan Baku Impor yang Mutu lebih 0,032 8 0,256
baik
Total 2,369

Tabel 3. Matriks EFE pada Ancaman PT. Kalbe Farma Tbk.

no Ancaman Bobot Rating Skor
1 Persaingan Bisnis Farmasi ketat ditandai 0,1 2 0,2
dengan obat obatan luar
2 Tidak Stabilnya nilai tukar rupiah terhadap 0,03 5 0,15
mata uang asing yang berdampak pada kegiatan
ekspor maupun impor
3 Maraknya Obat palsu di indonesia 0,07 2 0,14
4 Kompetitor lebih dahulu menggunakan obat 0,04 3 0,12
bioteknologi
5 Menurunnya Ekonomi yang berakibatnya 0,06 5 0,3
menurunnya daya beli masyarakat terhadap
produk perusahaan
6 Pajak Terhadap barang Impor semakin tingi 0,02 4 0,08
7 Merekrut SDM yang banyak tetapi tidak 0,08 3 0,24
berkualitas
8 Kompetitor lebih dahulu menguasai pasar 0,03 2 0,06
9 Produk Kompetitor memiliki 0,07 5 0,35
Total 1,64

Berdasarkan Hitangan Pada Matriks IFE menunjukan Jumlah total

Kekuatan dan kelemahan pada PT. Kalbe Farma Tbk yaitu sebesar 1,258

12
 Bab 4

Simpulan dan Saran

4.1 Simpulan

PT Kalbe Farma Tbk (“Kalbe”) berdiri sejak tahun 1966 dan

merupakan salah satu perusahaan farmasi terbuka terbesar di Asia Tenggara. Kalbe
memiliki empat divisi utama yang menangani portofolio merek yang handal dan
beragam; divisi obat resep (Cefspan, Brainact, Broadced, dll); divisi produk kesehatan
yang menangani obat bebas (Promag, Mixagrip, Komix, Woods, Fatigon, dll) dan
minuman energi dan siap saji (Hydro Coco, Extra Joss, Nitros), divisi nutrisi (ChilKid,
Prenagen, Diabetasol, dll); dan divisi distribusi. Kalbe kini memiliki lebih dari 40
anak perusahaan and 10 fasilitas produksi berstandar internasional, dan
mempekerjakan lebih dari 17.000 karyawan serta 6.000 tenaga pemasaran dan
penjualan, yang tersebar di 70 cabang di seluruh Indonesia. Sejak tahun 1991 Strategi
yang pada PT. Kalbe Farma juga bermacam macam tergantung pada divisinyta.
Berdasarkan Analisis SWOT dari pihak internal dan external, menunjukan
point dari kekuatan dan kelemahan sebesar 1.258. Dan analisis SWOT dari peluang
dan ancaman sebesar 4,009. Hasil Ini tentu Berbanding terbalik dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki oleh PT. Kalbe Farma
4.2. Saran
1.PT. Kalbe Farma Perlu meningkatkan kekuatan pada Perushaan dan mengurangi kelemahan pada
perusahaan
3. PT. Kalbe Farma Perlu Mempertahankan Peluang dan mengurangi ancaman

13
 Daftar Pustaka

1.Wheelen, Thomas, J. dan Hunger, J. David. (2000). Strategic

Management. New Jersey: Prentice Hall, Inc.
2. Anonym, 2009. Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus
Bisnis, http://id.shvoong.com/writers/papapfarras/, 20-10-2009.
3. Annual Report PT. Kalbefarma Tbk.

14