Nama : Ulfa Hardyanti Setyaninrum

NIM : 16322015
Tugas : Teori Sistem Pengendalian Manajemen

Analisis SWOT PT. SEMEN GRESIK (Persero), Tbk

A. Kekuatan (Strenght)

 PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen

Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada
masyarakat.
 Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan keunggulan yang
kompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya distribusi dan kontiyuitas
pasokan.
 Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan
dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang
perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.
 Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen
Gresik Tbk mempunyai keuggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang
penyangga di sejumlah wilayah strategis di Jawa dan Bali.
 Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Kebijakan promosi yang
dilakukan semen gresik guna meningkatkan penjualannya yang antara lain: TV pada
pesawat terbang, papan nama toko, bilboard, radio, point, koran, majalah, branding
event, bando jalan, dan branding mobile.
 Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia. Sebagai salah satu
BUMN di indonesia, tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan
operasional perusahaannya.

B. Kelemahan (Weakness)

 Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari
pergerakan harga setiap hari.
 Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen gresik
memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi.

C. Kesempatan (Opportunities)

 Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi

pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar
karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pebriknya.

1
  Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan pembangkit
listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga yang lebih
murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif semen gresik.
 Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk
maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas
suatu produk akan meningkat pula.
 Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat
memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan
baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.
 Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%). Industri
redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktor

D. Ancaman (Threats)

 Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun

dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
 Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya
investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk
bekerja sama dengan indonesia.
 Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh
terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.
 PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya untuk
mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan, produksi
clinker maupun dari semen itu sendiri.