COMMUNICATION
ANALISIS SWOT PT GUDANG GARAM
Oleh :
Lidya Sri Anggraini
Friska Herliana Purba
Accounting
Telkom University
2017
1. Profil Perusahaan
PT Gudang garam Tbk adalah sebuah perusahaan produsan rokok populer
asal Indonesia. Perusahaan ini didirikan tanggal 26 Juni 1958 oleh Suryo
Winowidjojo, yang merupakan pemimpin dalam produksi rokok kretek.Suryo
Winowidjojo adalah seorang pengusaha Indonesia yang merupakan pendiri
Gudang Garam, salah satu produsen rokok terbesar di Indonesia. Sebelum
mendirikan Gudang Garam, ia sempat bekerja di pabrik rokok “93” milik
pamannya. Berkat kerja keras dan kerajinannya dia mendapat promosi dan
akhirnya menduduki posisi direktur di perusahaan tersebut.
Suryo Winowidjojo kemudian keluar dari pabrik rokok “93” dan pada usia 35
tahun ia mendirikan perusahaannya sendiri yaitu pabrik rokok Gudang Garamdi
Kediri, Jawa Timur. Dia membeli tanah di Kediri dan memulai memproduksi
rokoknya sendiri diawali dengan rokok kretek dari klobot. Gudang Garam
didirikannya pada tahun 1958, dan kemudian berkembang pesat dengan jumlah
karyawan mencapai 500.000 orang yang menghasilkan 50 juta batang kretek
setiap bulannya. Pada tahun 1958, Gudang Garam telah tercatat sebagai pabrik
kretek terbesar di Indonesia.Produk Gudang Garam diantaranya adalah Gudang
Garam International, Surya 12, Surya 16, Surya Slims, Surya Signature, Surya
Profesional, Surya Pro Mild, Gudang Garam Nusantara, Gudang Garam Mild,
Gudang Garam Merah, Gudang Garam Djaja, Nusa, Taman Swedari dan Sigaret
Kretek Klobot. Filosofi Surya Wonowidjojo yang kemudian menjadi filosofi PT
Gudang Garam Tbk sebagai dasar pertumbuhan perusahaan disebut Catur Darma
Perusahaan, sebagai berikut:
1. Kebahagiaan adalah memberikan kehidupan yang bermakna dan
bermanfaat
2. Kunci sukses adalah kerja keras, ketekunan, kejujuran, kesehatan dan iman
3. Sukses dimungkinkan oleh peran dan kerjasama dengan orang lain.
4. Karyawan adalah mitra usaha yang utama.
2. Visi dan Misi Perusahaan
Visi
“Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan
memiliki peran dominan dalam industri rokok domestic”.
Visi perusahaan Gudang Garam telah sesuai dengan beberapa persyaratan yang
hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi yaitu :
Berorientasi ke depan :
PT Gudang Garam telah mencapai visinya pada saat ini karena PT Gudang
Garam telah banyak dikenal masyarakat dan menjadi produk unggulan
dalam masyarakat.
Mengekspresikan Kreativitas :
PT Gudang Garam telah banyak meluncurkan produk produk baru yang
lebih kreatif dan tetap terjamon mutunya.
Berdasarkan pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi
masyarakat:
PT Gudang Garam telah memberikan banyak sumbangsi dalam berbagai
acara, serta memberikan beasiswa pada anak-anak yang kurang mampu
tapi berprestasi.
Misi
“Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang
memenuhi, bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan
manfaat bagi semua Stakeholder”.
Misi yang dibuat oleh PT Gudang garam yang telah sesuai dengan yang
diharapkan karena gudang garam selalu membuat trobosan produk baru yang
kreatif, dan mudah dijangkau untuk semua kalangan masyarakat, sehingga produk
baru yang dikeluarkan telah cukup dikenal dan diminati oleh para masyarakat.
3. Struktur Organisasi Perusahaan
Konsumen Konsumen
Threat :
Gudang Garam perlu mengurangi
Persaingan harga dengan
kuantitas produknya pada saat
meningkatnya harga jual eceran,
pengemasan, tanpa mengubah rasa
yang disebabkan oleh; Naiknya
rokok. Bisa melakukan diversifikasi
harga bahan baku dan langkanya
usaha sebagai tambahan pendapatan.
daya beli konsumen Teknologi
menurun. Harga menyamai Gudang Garam merupakan
produk premium. perusahaan rokok besar, di
Perokok baru masuk dalam imbangi dengan produksi yang
industri rokok mild. besar pula. Tidak ada salahnya
perusahaan membeli beberapa
Teknologi
rokoksemakinterbatasuntuk peralatan
produk yang misalnya
dalam kemasan, berteknologi
melakukanThreat : promosi.
kegiatan dari tinggi, yangdi nantinya
12 batang kurangi 10bisa
Kemajuan
Krisis ekonomi yang melanda teknologi
Asia memiliki
batang. manfaat
Nantinya jangka
harga panjang
jual bisa
yang harus dibayar lunas oleh
pada 1997menyebabkan
menyebabkan adanya Gudang lebihbagi perusahaan.
terjangkau. Tetapi
anak perusahaan Gudang Garam,
pembatasanGaram harus perbankan
dari pihak terus berpacu
Gudangpemakaiannya
Garam harus
memiliki di
yaitu PT Surya Pamenang
mengikuti fasilitas kreditarus diversifikasi
terhadap pemberian sesuaiakanusaha
dengan kebutuhan
yang banyak,
sebagai dampak krisis moneter.
baru kepadaperkembangan teknologi.
perusahaan-perusahaan dan perusahaan.
termasuk perusahaan besar.
2 Opportunity di Indonesia.
Konsumen Bisa menutupi dengan biaya dari
Konsumen
Kebijakan Politik,
Opportunity : Hukum dan untuk Gudang
pemerintah Politik,
dalam Hukum
perusahaan
Garam telahdan Pemerintah
sendiri, tetapi
mempunyai
Pemerintah
menaikkan harga jual
Adanya segmen ecerantertentu
market rokok produk Gudang
harus Garam
disesuaikan
untuk berbagai bisasegemen
melakukan
dengan
Threat
melalui kenaikan
yang loyal dengancukai rokok pasar
merk-merk promosi
kebutuhan.
yang di langsung
Jika biaya ke
sesuaikan yangkonsumen
dengandi
Adanya peraturan pemerintah
sebanyak 3 kali. yang
tertentu terjamin kondisi dengan
butuhkan menggunakan
terlalu
keuangan berdampak konser,
besar
dari konsumen
Republik Indonesia no 38
kualitasnya dan sudah pas sendiri. bagiatauperusahaan,
masuk sebagai
Meskipun lebih sponsor
baik
demikian,
tahun 2000 tentang
Ekonomi
dengan cita rasa yang diberikan. produk dalam
kegiatan itu setiap
yang diditunda kegiatan
sampai
hasilkan besar.
krisi
gudang
pengamanan rokok bagi
ThreatMulti segmen, Gudang Garam garam Tentunya
ekonomi harus
berakhir.
tetap terjaga dilihat target
kualitasnya.
kesehatan, menyebabkan
Penarikan
mempunyai saham produk
dengan jumlah
untuk pasarnya tidak boleh di bawah 17
ruang gerak produsen
besar berdampak
berbagai pada
segmen menurunnya
pasar. tahun sesuai undang-undang.
nilai saham Gudang Garam. Gudang Garam bisa
mengurangi kuantitas
Adanya restrukturisasi utang
sindikasi
Matrik Evaluasi Faktor Internal
Organisasi
Strength :
Memiliki filosofi manajemen
yang ditanamkan pada setiap
karyawan, yaitu Catur Darma
Melakukan ekspansi usaha pada
beberapa sektor industri, yaitu
industri perhotelan, produksi
kertas rokok, perdagangan kimia,
properti, dsb. Diversifikasi usaha
lebih fokus pada usaha yang
sejenis.
2 Weakness: Produk/Jasa : Produk/Jasa :
Weakness: Ketika rokok mild sedang banyak
Produk innovative kurang cepat, dikonsumsi, tidak ada salahnya
khususnya untuk masuk dan gudang garam memproduksi jenis
bersaing dengan munculnya rokok tersebut, tetapi juga harus di
rokok mild yang muncul pada tunjang dengan persiapan yang
tahun 1990-an. cukup.
Sejak tahun 1997 tidak
mengalami perkembangan yang Pemasaran dan Distribusi
berarti dan terus stagnan karena Gudang Garam bisa mengakali
harga jual eceran yang terus perubahan harga pada rokok, dengan
meningkat karena kenaikan mengurangi kuantitas dalam
harga bahan baku dan kemasan tanpa mengurangi kualitas
meningkatnya pajak pemerintah. rasa rokoknya. Dengan begitu harga
rokok tetap dapat terjangkau oleh
Pemasaran dan Distribusi berbagai kalangan.
Weakness :
Persaingan harga terus terjadi
Research & Development
setiap tahun, ditambah lagi
Gudang Garam perlu mencari SDM
dengan kenaikan cukai rokok
yang handal dalam proses R&D, atau
yang sangat besar pengaruhnya
melakukan kerjasama dengan
terhadap perubahan harga.
perusahaan rokok lokal yang
memiliki
Research & Development keahlian dalam R&D.
Weakness :
Gudang Garam juga bisa
Lamanya proses pengembangan dan
memberikan pelatihan kepada SDM
riset rokok mild untuk mendapatkan
yang ada untuk meningkatkan
rasa dan racikan yang pas.
kemampuan R&D.
Kurangnya kemampuan SDM dalam
melakukan penelitian dan
pengembangan.
Keputusan yang lambat untuk
memulai pengembangan SKM
rendah tar dan nikotin
Analisis SWOT
Matrik SWOT
Penelitian dilakukan dengan berdasar pada lima model kekuatan dari Porteruntuk menilai
hubungan antara perusahaan dengan industri yakni sebagai berikut :
macam jenis produk rokok di berbagai segmen, sehingga terdapat banyak pilihan jenis dan
ragam rokok yang dapat dipilih oleh konsumen sesuai selera dan pilihan masing masing
konsumen itu sendiri. Hal ini menjadi suatu yang cukup perlu diperhatikan oleh PT. Gudang
Garam, Tbk karena dapat disimpulkan kekuatan tawar menawar dari pembeli cukup besar
karena tersedianya banyak produk dipasar dari para kompetitor yang menyebabkan konsumen
membeli produk lain bila tidak puas dengan produk dari perusahaan.
PT. Gudang Garam, Tbk memiliki keadaan bisnis yang baik bila dilihat berdasarkan :
Berdasarkan analisis SWOT, MATRIK STRETEGI UMUM, Critical Success Factors
Dan KPI yang telah dilakukandapat disimpulkan bahwa strategi yang digunakan oleh PT.
Gudang Garam, Tbk sudah cukup baik. Dapat dilihat dari strategi yang digunakan untuk
menghadapi persaingan dari perusahaan kompetitor serta trend pasar yang mulai berubah
perusahaan meluncurkan produk-produk baru dengan segmen low tar nikotin (LTN) yang
sesuai dengan tren pasar saat ini selain itu dengan strategi pemasaran PT. Gudang Garam, Tbk
dengan melakukan berbagai kegiatan promosi seperti iklan, promo sampling, dan menjadi
sponsor beberapa acara olahraga serta pengembangan jaringan distribusi serta kantor cabang,
perusahaan berhasil meningkatkan jumlah penjualan dan laba bersih di setiap tahunnya.