MAKALAH

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

PT. KIMIA FARMA Tbk

MANAJEMEN STRATEGI

OLEH

DENANDA MELATI DIPAN (20304080)

RASTIECI TANGIDUK (20304086)

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS NEGERI MANADO

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan petunjuk-Nya sehingga
kami dapat menyelesaikan tugas makalah dengan judul pembahasan “Analisis Lingkungan
Eksternal PT. Kimia Farma Tbk” yang mana makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas
pada mata kuliah Manajemen Strategi.

Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan keterbatasan dalam penyajian
makalah ini. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari
semua pembaca demi kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini berguna dan dapat
menambah pengetahuan pembaca. Demikian makalah yang dapat kami susun, apabila ada
kata- kata yang kurang berkenan dan banyak terdapat kekurangan, mohon dimaafkan.

Tondano, 3 September 2022

Penulis

2
Daftar Isi

Cover.....................................................................................................................

Kata Pengantar....................................................................................................2

Daftar Isi...............................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang...........................................................................................4
B. Rumusan Masalah.....................................................................................4
C. Tujuan........................................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN

A. Definisi Analisis Lingkungan Eksternal....................................................5

B. Tujuan Analisis Lingkungan Eksternal.....................................................5
C. Analisis Lingkungan Eksternal..................................................................6
D. Risiko Perusahaan Yang Disebabkan Oleh Berbagai Faktor Eksternal
...................................................................................................................6

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan................................................................................................9
B. Daftar Pustaka...........................................................................................10

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perubahan yang sangat cepat, yang terjadi dalam lingkungan bisnis telah secara
otomatis menuntut setiap pelaku bisnis untuk selalu memberikan perhatian dan
tanggapan terhadap lingkungannya. Hal ini mengkondisikan perusahaan untuk
kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasi perubahan dan pencapaian
tujuan perusahaan. Didasari atas pentingnya perumusan strategi, proses perumusan
strategi merupakan suatu rangkaiankegiatan untuk menemukan strategi yang tepat bagi
perusahaan. Analisis lingkungan eksternal ini berguna untuk mengetahui kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat memperlancar ataupun menghambat
perkembangan perusahaan.

Era globalisasi ekonomi yang disertai dengan pesatnya perkembangan teknologi,

berdampak pada semakin ketatnya persaingan dan semakin cepatnya terjadi perubahan
pada lingkungan usaha. Barang-barang hasil produksi dalam negeri saat ini sudah harus
langsung berkompetisi dengan produk-produk dariluar negeri, dan perusahaan harus
menerima kenyataan bahwa pesatnya perkembangan teknologi mengakibatkan cepat
usangnya fasilitas produksi,semakin singkatnya daur hidup produk, dan keuntungan
yang didapat pun akan semakin rendah. Lingkungan bisnis yang dihadapi oleh
perusahaan perusahaan di dunia semakin bergejolak (turbulent), terutama sejak
terjadinya krisis global dan perubahan pemerintahan berikut gejolak sosial di dalam
negeri pada awal tahun 2009. Apalagi dengan kondisi internal kebanyakan perusahaan
yang memburuk dan bangkrutnya sebagian perusahaan, menjadikan perhatian terhadap
pengaruh dan dampak faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan menjadi sangat
penting. Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa gerak
perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar perusahaan, baik
pada skala nasional, regional maupun global. Sebagian dari dampak yang mereka
timbulkan banyak terbukti telah mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan usaha
(business opportunities), tetapi banyak pula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal
ini yang menjadi kendala dalam berusaha (business threats and constraints).

B. Rumusan Masalah

1. Apa itu analisis lingkungan eksternal perusahaan?

2. Apa yang menjadi tujuan analisis lingkungan eksternal?

3. Apa saja analisis lingkuangan eksternal dari PT Kimia Farma Tbk?

4. Apa saja pengaruh dari faktor-faktor lingkungan ekstenal perusahaan?

C. Tujuan

1. Memahami analisis lingkungan eksternal perusahaan?

4
 2. Mengetahui tujuan analisis lingkungan eksternal?

3. Mengetahui analisis lingkungan eksternal dari PT Kimia Farma Tbk?

4. Mengetahui pengaruh dari faktor-faktor lingkungan ekstenal perusahaan?

BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Analisis Lingkungan Eksternal

Lingkungan diartikan menjadi segala sesuatu yang ada di sekitar manusia dan

mempengaruhi perkembangan kehidupan manusia. Sedangkan analisis lingkungan
adalah suatu proses monitoring terhadap lingkungan organisasi yang bertujuan untuk
mengidentifikasi peluang (opportunities) dan tantangan (threacts) yang mempengaruhi
kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Lingkungan eksternal dapat dikatakan sebagai komponen-komponen atau variabel

lingkungan yang berada atau berasal dari luar organisasi atau perusahaan. Komponen
tersebut cenderung berada di luar jangkauan organisasi, artinya organisasi atau
perusahaan tidak bisa melakukan intervensi terhadap komponen-komponen tersebut.
Komponen itu lebih cenderung diperlakukan sebagai sesuatu yang given atau sesuatu
yang tidak mau diterima, tingga bagaimana perusahaan berkompromi untuk
menyiasati komponen tersebut.

B. Tujuan Analisis Lingkungan Eksternal

Bertujuan agar organisasi dapat mengantisifikasi lingkungan organisasi sehingga

bereaksi secara cepat dan tepat untuk kesuksesan organisasi. Kemudian untuk
menyediakan kemampuan dalam menanggapi masalah-masalah kritis dalam
lingkungan bagi manajemen perusahaan, menyelidiki kondisi masa depan dari
lingkungan organisasi dan kemudian mencoba memasukkannya dalam pengambilan
keputusan organisasi, dan mengenali masalah-masalah mendesak yang signifikan bagi
perusahaan, dam memberikan prioritas terhadap masalah tersebut, serta
mengembangkan suatu rencana atau solusi dalam menanganinya.

C. Analisis lingkungan Eksternal PT. Kimia Farma

Faktor eksternal yaitu faktor diluar jangkauan perusahaan yang antara lain terdiri
dari pesaing, teknologi, peraturan pemerintah, keadaan perekonomian, dan lingkungan
sosial budaya. Sedangkan faktor internal adalah Product (produk), Price (Harga), Place
(Tempat), dan Promotion.

Lingkungan eksternal Perusahaan PT. Kimia Farma

1. Persaingan
Perusahaan yang bergerak di industry obat-obatan bukanlah sedikit jumlahnya,
dengan kualitas yang tidak jauh berbeda, tentu menginginkan konsumen yang

5
 tinggi. Sehingganya berbagai cara akan dicoba untuk menghasilkan laba.
Diantaranya:
 Sistem Legal belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif
sehingga harga obat menjadi lebih sulit terkontrol
 Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai, yaitu menembus pasar
internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis farmasi
2. Peraturan dan Kebijakan Pemerintah
Pemerintah merupakan pihak eksternal dari sebuah perusahaan yang berperan
dalam perijinan maupun dari segi kebijakan. Pemerintah selaku pihak yang
memantau serta mengontrol kegiatan produksi perusahaan agar berjalan baik tanpa
merugikan masyarakatnya. Diantaranya:
 Kebijakan pemerintah memasarkan obat generik yang dilakukan oleh
perusahaan dan meningkatnya jumlah permintaan konsumen akan obat
secara keseluruhan masih belum terpenuhi. Sehingganya memacu
perusahaan untuk meningkatkan proses produksi untuk memanfaatkan
kebijakan yang diberikan oleh pemerintah.
 Pada awal tahun 2020 tepatnya awal pandemic merebaknya virus Covid-
19 pemerintah menganjurkan untuk mengonsumsi obat-obatan atibiotik
yang dapat menjaga system kekebalan tubuh dari virus, selama belum ada
vaksinasi virus Covid-19. Sehingganya perusahaan bekerja sama dengan
pemerintah dengan cepat melakukan penanganan serius terhadap
peningkatan permintaan obat. Dan juga memproduksi produk masker, dan
pencuci tangan dan APD (Atribut Pelindung Diri) untuk melindungi tenaga
medis dari penyebaran virus Covid-19.
3. Keadaan Ekonomi
Keadaan ekonomi tidak dapat diprediksi secara tepat, oleh karenanya perusahaan
harus memiliki persiapan yang mumpuni dalam menyikapi keadaan ekonomi yang
tidak selalu baik-baik saja. Diantaranya:
 Adanya krisis ekonomi menyebabkan daya beli masyarakat menurun, dan
kebanyakkan orang lebih memilih untuk menggunakan obat herbal yang
dibuat alami oleh mereka sendiri, padahal mereka belum mengetahui dosis
yang tepat dalam penggunaan obat herbal, sehingga mengancam
keberlangsungan hidup industry farmasi nasional terutama untuk pasar
local.
4. Lingkungan sosial budaya
Lingkungan eksternal dan budaya tidak lepas dari lingkup masyarakat yang menjadi
konsumen terhadap produk yang diproduksi. Diantaranya:

 Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat

perkapita menyebabkan banyak pasar potensial yang bisa dikembangkan
 Setelah pandemic melanda mengubah kebiasaan dan budaya interaksi
masyarakat, yang mengharuskan menggunakan masker ketika beraktivitas
di luar rumah dan ketika berinteraksi. Hal ini jelas mengharuskan
perusahaan untuk adanya pembaruan produk agar lebih aman dan
melindungi masyarakat.

6
  Dampak lingkungan, dalam kegiatan produksinya, terdapat limbah produksi
berbentuk padat, cair dan gas. Perusahaan telah melakukan pengelolaan
limbah produksi sesuai ketentuan, tetapi hal itu tidak menutup kemungkinan
terjadinya pencemaran yang diakibatkan oleh limbah industri, sehingga
dapat memberikan risiko tuntutan hukum bagi Perusahaan.

D. Risiko Perusahaan Yang Disebabkan Oleh Berbagai Faktor Eksternal

Sebagaimana halnya dengan bidang-bidang usaha lainnya, bidang usaha yang

dilakukan Perusahaan juga tidak terlepas dari risiko yang disebabkan oleh berbagai
faktor yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan.

Berkaitan dengan hal ini, Perusahaan berupaya meminimalkan risiko dengan

melakukan pengamatan yang seksama terhadap risiko tersebut. Menurut Manajemen,
risiko-risiko usaha yang mungkin dihadapi Perusahaan adalah sebagai berikut:

a. Risiko perubahan mata uang depresiasi nilai rupiah terhadap valuta asing
Sebagian besar bahan baku obat Perusahaan diimpor, sedangkan pendapatan
Perusahaan saat ini sebagian besar dalam mata uang Rupiah. Apabila terjadi
depresiasi nilai mata uang Rupiah maka akan meningkatkan harga pokok
penjualan produk Perusahaan dan hal ini akan mempengaruhi kinerja usaha
Perusahaan.

b. Risiko pasokan bahan baku

Bahan baku obat Perusahaan sebagian berasal dari pihak ketiga, baik lokal
maupun impor. Keterlambatan dalam pengiriman, kesulitan melakukan
pembelian bahan baku serta kebijakan Pemerintah mengenai impor, dapat
berpengaruh pada kelangsungan pasokan bahan baku, yang pada akhirnya dapat
mengganggu kegiatan produksi Perusahaan.

c. Risiko persaingan usaha

Di industri farmasi tidak terdapat pemain yang memiliki pangsa pasar secara
dominan. Pesaing Perusahaan berusaha meningkatkan pangsa pasar dengan
mengeluarkan produk baru serta memperbaharui produk lama. Munculnya
pesaing baru mungkin akan mengakibatkan pangsa pasar Perusahaan berkurang
dan dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan.

d. Risiko perekonomian
Kondisi perusahaan farmasi dapat dipengaruhi oleh perubahan perekonomian
nasional, seperti inflasi yang tinggi. Hal tersebut akan menurunkan daya beli
konsumen dan berakibat turunnya pendapatan Perusahaan.

e. Risiko perubahan peraturan

7
 Kegiatan usaha dibidang farmasi merupakan bidang kegiatan usaha yang diatur
secara ketat oleh Pemerintah, misalnya aturan tentang penetapan harga jual
obat. Perubahan peraturan tersebut dapat mempengaruhi penjualan dan
keuntungan Perusahaan. Di samping itu, adanya Undang-Undang Perlindungan
Konsumen, Undang-Undang Paten, Undang-Undang Persaingan Usaha dan
Undang-Undang Otonomi Daerah juga dapat mempengaruhi kegiatan usaha
Perusahaan.

f. Risiko kegagalan pengembangan usaha (Investasi)

Dalam upaya mempertahankan serta meningkatkan penjualannya, Perusahaan
secara berkesinambungan memasarkan produk baru kepada masyarakat. Dalam
hubungan ini kegagalan yang terjadi dalam pemasaran produk baru Perusahaan
dapat mengakibatkan pengaruh yang negatif terhadap pendapatan Perusahaan.
Saat ini Perusahaan sedang mengembangkan kegiatan usaha baru berupa
Laboratorium Klinik dan Klinik Kesehatan. Kegagalan dalam pengembangan
usaha tersebut akan membebani keuangan Perusahaan.

g. Risiko pemalsuan obat

Saat ini banyak beredar produk farmasi yang dipalsukan di Indonesia. Produk-
produk palsu tersebut seringkali memiliki bentuk dan fisik yang sama dengan
produk aslinya, tetapi memiliki komposisi dan kualitas yang tidak memenuhi
ketentuan persyaratan dari Badan POM. Semakin banyaknya obat palsu yang
beredar di pasaran akan menyebabkan turunnya kepercayaan konsumen
terhadap produk aslinya. Apabila pemalsuan ini dilakukan terhadap produk-
produk Perusahaan maka akan berdampak negatif pada pendapatan Perusahaan.

h. Risiko produk rusak

Produk yang telah beredar di pasaran dapat mengalami kerusakan, hal ini dapat
disebabkan antara lain oleh distribusi yang kurang baik atau sebab-sebab lain di
luar kendali perusahaan.
Produk rusak ini dapat menimbulkan klaim dari konsumen dan mengurangi
tingkat kepercayaan konsumen. Apabila hal ini terjadi pada produk Perusahaan,
maka akan menurunkanpendapatan dan meningkatkan beban Perusahaan.

i. Risiko pemogokan karyawan

Karyawan merupakan salah satu faktor penentu dalam menjalankan kegiatan
usaha Perusahaan.
Apabila terjadi pemogokan masal karyawan, akan menghambat kegiatan usaha
Perusahaan.

j. Risiko dampak lingkungan

Dalam kegiatan produksinya, terdapat limbah produksi berbentuk padat, cair
dan gas. Perusahaan telah melakukan pengelolaan limbah produksi sesuai
ketentuan, tetapi hal itu tidak menutup kemungkinan terjadinya pencemaran

8
 yang diakibatkan oleh limbah industri, sehingga dapat memberikan risiko
tuntutan hukum bagi Perusahaan.

BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN

1. Lingkungan eksternal merupakan faktor-faktor luar (ekstern) yang dapat

mempengaruhi pilihan arah dan tindakan suatu perusahaan serta mempengaruhi
struktur organisasi dan proses internalnya. Analisis lingkungan eksternal ini penting
untuk mengungkap peluang-peluang dan ancaman-ancaman besar yang dihadapi
suatu organisasi sehingga manajer dapat merumuskan strategi guna mengambil
keuntungan dari berbagai peluang dan menghindar atau meminimalkan dampak
dari ancaman yang muncul.
2. Kekuatan eksternal kunci merupakan faktor – faktor utama yang perlu diperhatikan
oleh manajer dalam merumuskan strategi, Menurut David (2009:120) faktor ini
terdiri dari Kondisi Ekonomi , Politik dan Hukum, Teknologi, Pemerintah,
Demografi, Budaya, Lingkungan, dan Kompetitif. Perubahan dalam kekuatan
eksternal mewujud menjadi perubahan dalam permintaaan akan produk dan jasa.
Produk yang dikembangkan, strategi segmentasi pasar, jenis jasa yang ditawarkan
dll.
3. Analisis kompetiitif model lima kekuatan porter adalah analisis kompetitif
mengenai pendekatan yang digunakan secara luas untuk mengembangkan strategi
dibanyak industri. Dengan cara mengidentifikasi , mengevaluasi , dan memutuskan,
porter membagi lima kekuatan kompetitif menjadi : Persaingan antar perusahaan
saingan, Potensi masuknya pesaing baru, Potensi pengembangan produk
substitusi/pengganti, Daya tawar-menawar pemasok, Daya tawar-menawar
konsumen. Dengan cara analisis seperti ini perusahaan akan dapat merumuskan
strategi lebih baik terhadap lingkungan eksternalnya.

9
 DAFTAR PUSTAKA

https://kelompokakuntansi.blogspot.com/2016/12/lingkungan-eksternal-makalah-
manajemen.html

https://r.search.yahoo.com/
_ylt=Awrx_Tc18BNjxUE1dILLQwx.;_ylu=Y29sbwNzZzMEcG9zAzMEdnRpZAMEc
2VjA3Ny/RV=2/RE=1662279862/RO=10/RU=https%3a%2f%2fwww.academia.edu
%2f9997466%2fAnalisis_Perusahaan_Kimia_Farma/RK=2/
RS=DwKF4q8ihm4ILKxpr7apXmyY5fI-

https://r.search.yahoo.com/
_ylt=Awrx_Tc18BNjxUE1eILLQwx.;_ylu=Y29sbwNzZzMEcG9zAzUEdnRpZAMEc
2VjA3Ny/RV=2/RE=1662279862/RO=10/RU=https%3a%2f%2fslidetodoc.com
%2fanalisis-pt-kimia-farma-disusun-oleh-v-adinda%2f/RK=2/
RS=VLG3VKFO4UxcE8ODd0riKnQN3Pk-

10