TUGAS STUDI KELAYAKAN BISNIS

PT. SIANTAR TOP TBK

Disusun Oleh :
Nama : Yeremia Reva
Kelas : Manajemen 3 I
NPM : 116020305

Fakultas Ekonomi – Manajemen

Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
2016

Jalan Pemuda No. 32 Sunyaragi – Kesambi

Kota Cirebon Jawa Barat 45132
(0231) - 236742

1
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sektor industri Food and Beverage merupakan salah satu sektor usaha yang terus
mengalami pertumbuhan. Seiring meningkatnya pertumbuhan jumlah penduduk di Indonesia,
volume kebutuhan terhadap Food and Beverage pun terus meningkat. Kecenderungan
masyarakat Indonesia untuk menikmati makanan Ready to eat menyebabkan banyak
bermunculan perusahaan-perusahaan baru dibidang makanan dan minuman. Oleh karena itu
persaingan antar perusahaan pun semakin kuat. Dengan persaingan yang semakin kuat ini
menuntut perusahaan untuk memperkuat fundamental agar perusahaan dapat bersaing dengan
perusahaan perusahaan lain yang sejenis. Ketika suatu perusahaan tidak mampu bersaing
dengan perusahaan global akan mengakibatkan penurunan volume perusahaan sehingga
perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Selain itu perkembangan usaha saat ini sangat
menuntut para pelaku usaha untuk lebih tanggap terhadap setiap perubahan yang ada pada
dunia bisnis saat ini. Dalam menjalankan usahanya perusahaan tidak hanya dituntut untuk
meingkatkan kesejahteraan pemegang saham, namun juga mampu mengakomodasi bagi
pihak-pihak yang berkepentingan lainnya. Selain itu perusahaan juga harus mampu
memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin kompleks akan kebutuhannya. Terlebih dengan
kondisi perekonomian Indonesia yang tiada henti dilanda goncangan-goncangan memaksa
perusahaan harus mampu beradaptasi dengan kondisi seperti ini dengan cara meningkatkan
nilai tambah perusahaan. Sementara salah satu tujuan utama perusahaan adalah
memaksimalkan nilai perusahaan atau meningkatkan tingkat kemakmuran stakeholder.
Tingkat kesehatan perusahaan penting artinya bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi
dalam menjalankan usahanya, sehingga kemampuan untuk memperoleh keuntungan dapat
ditingkatkan dan untuk menghindari adanya potensi kebangkrutan.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

B. PT. SIANTAR TOP TBK

Sejarah Perusahaan

Perjalanan kesuksesan PT Siantar Top tidak lepas dari segala aral melintang yang
menyakitkan dan kisah inspiratif dari seseorang yang gigih untuk meraih mimpi besar. Beliau
adalah Shindo Sumidomo yang dilahirkan pada tahun 1953 di Pematang Siantar, Sumatera
Utara. Shindo kecil yang tumbuh di keluarga dengan latar belakang usaha makanan memang
memiliki keinginan tahuan yang sangat besar di bidang culinary. Sejak kecil, beliau
melakukan berbagai macam riset dan eksperimen untuk menciptakan makanan yang enak.
Sehingga akhirnya ide untuk memulai usaha makanannya sendiri tercetus.

Pada tahun 1972, beliau yang saat itu masih berusia 19 tahun mulai merantau dan
memutuskan untuk menetap di Surabaya. Dengan mengadopsi pepatah Cina “Rakyat
utamakan makan, makan utamakan rasa”, beliau mulai merintis usaha rumahan yang bergerak
di bidang makanan ringan. Karena keyakinan, semangat pantang menyerah, inovasi, dan juga
kecintaan yang dimiliki, akhirnya usahanya berkembang pesat.

Pada tahun 1987 usaha rumahan Shindo Sumidomo berkembang menjadi PT Siantar
Top Industri. 2 tahun kemudian, tepatnya pada tahun 1989 beliau mendirikan pabrik baru
seluas 25.000 m² yang berlokasi di Tambak Sawah, Sidoarjo. Dan pada tahun 1996 PT
Siantar Top berhasil tercatat sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia, dan menjadi
PT Siantar Top Tbk.

Perluasan usaha juga terus dilakukan oleh PT Siantar Top Tbk. Dimulai di tahun 1998
dengan mendirikan pabrik baru di Medan, tahun 2002 mendirikan pabrik di bekasi, dan yang
terbaru pada tahun 2011 mendirikan pabrik di Makasar.

Untuk ISO yang merupakan standar Internasional untuk sistem manajeman mutu, PT
Siantar Top Tbk telah mendapatkan ISO 9001:2000, ISO 9001:2008, dan juga ISO
22000:2005 dari URS. Beberapa penghargaan juga berhasil didapatkan oleh

3
PT Siantar Top Tbk, diantaranya adalah Global Brand Developer tahun 2007, The Best
Quality Product of The Year (2013), The Best Manufacturing Company of The Year (2014),
dan juga Top Brand for KIDS (2015).

Saat ini PT Siantar Top terus berkembang dan memperkuat posisinya sebagai
perusahaan garda terdepan yang bergerak di bidang manufacturing makanan ringan. PT
Siantar Top mulai melebarkan sayapnya, melakukan ekspansi di beberapa kawasan Asia,
salah satunya adalah Cina.

Shindo Sumidomo yakin dengan komitmen yang kuat serta usaha yang tiada hentinya
mampu menghantarkan Siantar Top berjaya dan menjadi merk terdepan baik di skala
Nasional maupun International.

Profil Perusahaan

PT Siantar Top Tbk adalah salah satu kelompok bisnis produk konsumen di Indonesia
yang didirikan pada tahun 1972. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI)
sejak tahun 1996. Pendiri perusahaan ini adalah Bapak Shindo Sumidomo, putra daerah asli
asal pematang siantar.

Perkembangan Perusahaan

Produk PT. Siantar Top banyak di gemari masyarakat, contohnya : Twistko, french
fries 2000, leanet, go potato dsb. Kemudian jika dilihat dari perkembangan PT Siantar Top
Tbk dapat diketahui bahwa :

 Pada tahun 2010 PT Siantar Top menerima sertifikat ISO (Standar Internasional
dalam sebuah sistem manajemen untuk pengukuran mutu organisasi). Mereka yang
memiliki sertifikasi ISO akan memiliki kemungkinan lebih untuk memenangkan
kompetisi pasar.

 Pada tahun 2011 PT Siantar Top Tbk mendirikan pabrik baru di Makasar.

 Pada tahun 2012 PT Siantar Top Tbk memperluas jaringan dengan strategi
kemitraan.

 Pada tahun 2014 PT Siantar Top Tbk mengembangkan industri biskuit dan kopi.

 Pada tahun 2015 PT Siantar Top Tbk mendapatkan penghargaan top brands for
kids.
4
TUGAS ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI PT. SIANTAR TOP

Nama Jabatan
Osbert Kosasih Komisaris utama merangkap komisaris independen
Juwita wijaya Komisaris
Pitoyo Direktur utama merangkap direktur independen
Armin Direktur
Suwanto Direktur
Shindo Sumidomo Direktur

Nama Pemilik Saham Jumlah Saham Total Modal di Persentase

Setor
1. PT Shindo Tiara 743.600.500 IDR 56,76%
Tunggal 74.360.050.000
2. Public (each below 524.648.700 IDR 40,05%
5%) 52.464.870.000
3. Shindo Sumidomo 40.605.000 IDR 4.060.500.000 3,10%
4. Juwita Wijaya 1.145.800 IDR 114.580.000 0,09%

Nama : Pitoyo

Jabatan : Direktur utama

Seorang profesional yang mengawali karir sebagai staff PT. New interbat kemudian menjabat
sebagai kepala produksi PT. Smith and nephew. Dan baru pada tahun 1992 mulai bergabung
di PT. Siantar TOP Tbk, sebagai manajer sebelum menjabat sebagai direktur pada tahun 2002.

Nama : Armin

Jabatan : Direktur Operasional

Seorang profesional yang mengawali karir sebagai supervisor marketing UD. Serdang utara,
Medan kemudian hijrah dan menjadi koordinator PT. Siantar Tama, Sidoarjo. Baru di tahun
2002 bergabung dengan PT. Siantar TOP Tbk, sebagai koordinator Bekasi dan Medan
sebelum menjabat sebagai direktur perseroan.

Nama : Shindo Sumidomo

Jabatan : Direktur bisnis dan pengembangan

5
Seorang pebisnis yang lahir di pematang siantar, sumatera utara yang memulai bisnis sebagai
wirausaha di sektor makanan. Beliau menjabat sebagai direktur utama perseroan, mendirikan
PT. Sari bumi alam indonesia, sebagai founder PT. Sari tama tunggal dan juga sebagai
founder dan direktur utama PT. Shindo tiara tunggal.

Nama : Suwanto

Jabatan : Direktur bisnis dan marketing

Seorang profesional yang sudah lama terjun dan berkecimpung di dunia industri diantara nya
adalah pernah bergabung dengan PT. Delion Citradinamika sebagai kepala penjualan, sebagai
national settlement manajer di modern group, sebagai GM marketing dan sales di Maspion
group, sebagai business director PT. Shindo tiara tunggal dan PT. Semestanutra Distrindo,
sebagai direktur PT. Platinum ceramics industry, dan sebagi business and marketing director
di PT. Siantar TOP Tbk.

Nama : Osbert kosasih

Jabatan : Komisaris utama

Mengawali usaha sebagai seorang pebisnis di bidang kontraktor pada tahun 1977. Kemudian
pernah menjadi direktur di fukumura food industri sampai akhirnya bergabung dengan PT.
Siantar TOP Tbk sebagai coorporate secretary dan juga menjadi vice president director PT.
Shindo tiara tunggal dan pada tahun 2010 sampai sekrang menjabat sebagai komisaris utama
PT. Siantar top Tbk.

Nama : Juwita Jaya

Jabatan : Komisaris

Mengawali karir di PT. Siantar Top Tbk, sebagai accounting menghantarkan beliau menjadi
kepala departemen keuangan dan kemudian menduduki jabatan sekarang sebagai komisaris
perusahaan.

Rencana PT. Siantar TOP Tbk

1. Merencanakan pengeluaran produk baru

2. PT. Siantar Top Tbk akan melakukan perluasan di pasar ekspor

3. Meningkatkan kinerja distribusi untuk penetrasi pasar luas

6
4. Berusaha meningkatkan inovasi produk dengan penambahan investasi baru di kategori
produk biscuit dan wafer

Hal-hal diatas menunjukkan bahwa PT Siantar Top Tbk mengalami perkembangan yang baik
di sektor pasar maupun di mata masyarakat, serta PT Siantar Top Tbk masih tetap eksis
sampai saat ini.

Visi Dan Misi PT Siantar Top Tbk

Visi : Menjadi Perusahaan terkemuka yang terus tumbuh dan berkembang demi kepuasan
bersama.

Misi :

1. Menjadi perusahaan pelopor produk-produk dengan TASTE SPECIALIST.

2. Menyediakan Produk yang Kompetitif harganya, terjamin mutu, halal dan
legalitasnya.
3. Memberikan konstribusi bagi kesejahteraan bersama.
4. Mengembangkan keragaman produk/usaha sesuai perkembangan kebutuhan pasar
atau konsumen.
5. Membuka kesempatan untuk pihak lain ( investor untuk bekerja sama dengan
mensinergikan kemampuan yang dimiliki untuk memperkuat dalam mengembangkan
usaha.

Dampak- dampak yang diberikan oleh PT. Siantar Top Tbk dalam berbagai aspek

Aspek Lingkungan
Dampak positif : Lingkungan bersih dan terawat karena PT. Siantar Top ikut serta menjaga
lingkungan sekitar.
Dampak Negatif : Tercemarnya udara sekitar akibat adanya asap limbah pabrik

Aspek Ekonomi
Dampak positif
A. Bagi Masyarakat
1. Meningkatkan perekonomian masyarakat.
2. Membuka peluang pekerjaan.
3. ikut partisipasi sumbangan bagi kegiatan masyarakat.

7
 B. Bagi Pemerintah
1. Pemerataan pembangunan.
2. Meningkatkan pendapatan negara lewat pajak.
3. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dilihat dari aktivitas ekonomi daerah yang meningkat.
C. Bagi Pengusaha
1. ikut membeli saham apabila perusahaan stabil bahkan meningkat.
Dampak Negatif
A. Bagi masyarakat
1. Tergusurnya tempat tinggal.
2. Tergusurnya lahan/sawah yang biasa menjadi ladang pendapatan sehari-hari.
B. Bagi pengusaha
1. Mengalami kerugian apabila perusahaan bangkrut.

Aspek Sosial
Dampak Positif
1. Terjalinnya kerjasama.
2. Mengenal kawan baru baik dari dalam dan luar daerah.
Dampak Negatif
1. Ketidak sepahaman antara karyawan pendatang dan asli daerah sekitar.
2. Adanya kesenjangan antara karyawan pendatang dan asli daerah tersebut.

Aspek Teknis dan Operasi (Metode perbandingan biaya)

No Kebutuhan Nilai lokasi yang Sidoarjo Sidoarjo Sidoarjo
ideal Barat Timur Tengah
1 Pasar 45 40 35 25
2 Bahan Baku 25 20 12 15
3 Transportasi 15 12 9 6
4 Tenaga Kerja 10 7 12 7
5 Lainnya 5 4 5 5
Jumlah 100 83 73 58

Berdasarkan metode penilaian hasil nilai, maka lokasi tertinggi yang di pilih yaitu Sidoarjo Barat
dengan
nilai 83

No Jenis Biaya Sidoarjo Barat Sidoarjo Timur Sidoarjo Tengah

8
1 Bahan Baku 225 230 250
2 Bahan bakar dan Listrik 55 40 35
3 Biaya oprasi 70 60 55
4 Biaya umum 45 70 70
5 Lainnya 10 10 8
Jumlah 405 410 418

Berdasarkan metode perbandingan biaya, maka lokasi yang dipilih yaitu Sidoarjo Barat
dengan biaya Rp.405/unit
PT. Siantar TOP akan membangun pabrik baru dengan rincian biaya sebagai berikut :
1. Biaya persiapan Rp. 15.000.000
2. Biaya tanah dan bangunan Rp. 65.000.000
3. Biaya mesin dan peralatan Rp. 20.000.000
4. Harga jual makanan ringan Rp. 50.000, dengan biaya untuk membuat makanan ringan Rp.
25.000
Jawab :
BEP = biaya tetap
Harga perunit-biaya variabel per unit

BEP = Rp. 100.000.000 = 4000

Rp. 50.000-Rp. 25.000
ASPEK KEUANGAN PT. SIANTAR TOP
Pemilik saham pada PT. Siantar TOP :

N NAMA PEMILIK SAHAM JUMLAH TOTAL MODAL PERSENTASE

O SAHAM DISETOR
1
PeriodePT. Shindo Tiara Tunggal
Pendapatan 743.600.500 IDR 74.360.050.000
Laba / Rugi Bersih 56,76%
2 Public (each below 5%) 524.648.700 IDR 52.464.870.000 40,05%
3 Shindo Sumidomo 40.605.000 IDR 4.060.500.000 3,10%
Q3 – 2018 727.192 M 66.249 M
4 Juwita Wijaya 1.145.800 IDR 114.580.000 0,09%
Q2 – 2018 591.493 M 43.306 M

Q1 – 2018 725.573 M 90.090 M

Q4 – 2017 727.561 M 49.674 M

Q3 – 2017 765.766 M 87.356 M

Q2 – 2017 633.155 M 42.596 M

Q1 – 2017 698.927 M 36.739 M 9

Q4 – 2016 707.228 M 70.978 M

Nama Perusahaan Industri

Rasio Valuasi
Rasio P/E TTM 19,7 25,83
Harga terhadap Penjualan TTM 1,77 1,94
Harga terhadap Arus Kas MRQ 17,84 77,8
Harga terhadap Arus Kas Bebas TTM 14,58 40,57
Harga terhadap Aset MRQ 3,11 3,86
Harga terhadap Aset Tetap MRQ 3,11 4,49
Profitabilitas

Profitabilitas: TTM vs Marjin Rata-Rata 5 Tahun

TTM (%)

Rata-rata 5 Tahun (%)

Margin kotorMargin operasionalMargin sebelum pajakMargin Laba
bersih0%5%10%15%20%25%
Margin kotor TTM 21,59% 25,99%
Margin Kotor 5YA 20,18% 25,16%
Margin operasional TTM 12,24% 12,26%
Margin operasional 5YA 8,84% 12,84%
Margin sebelum pajak TTM 12,24% 9,89%
Margin sebelum pajak 5YA 8,84% 11,58%
Margin Laba bersih TTM 8,99% 7,05%
Margin Laba bersih 5YA 6,86% 8,53%
Data per Saham
Pendapatan/Saham TTM 2.115,89 5.858,36
EPS Biasa 165,16 370,6
EPS Dilusi 165,16 370,6
Nilai Aset/Saham MRQ 1.204,93 2.752,47
Nilai Aset Tetap/Saham MRQ 1.204,93 2.431,15
Kas/Saham MRQ 300,01 897,25
Arus Kas/Saham TTM 251,06 634,11
Efektivitas Manajemen

Keefektifan Manajemen: TTM vs Marjin Rata-Rata 5 Tahun

TTM (%)

Rata-rata 5 Tahun (%)

RoERoARoI0%5%10%15%20%
RoE TTM 17,16% 15,86%
RoE 5YA 17,76% 18,45%
RoA TTM 10,19% 8,16%
RoA 5YA 8,83% 10,12%

10
 Nama Perusahaan Industri

RoI TTM 12,17% 11,26%

RoI 5YA 12,67% 13,91%
Pertumbuhan
EPS(MRQ) vs Kuartal 1 Thn Lalu -24,16% -237,54%
EPS(TTM) vs TTM 1 Thn Lalu 4,9% 35,13%
Pertumbuhan EPS 5 Tahun 23,72% 3,59%
Penjualan (MRQ) vs Kuartal 1 Thn Lalu -5,04% 12,4%
Penjualan (TTM) vs TTM 1 Thn Lalu -1,19% 3,66%
Pertumbuhan Penjualan 5 Tahun 17,09% 13,68%
Pertumbuhan Belanja Modal 5 Tahun -28,96% 21,67%
Kekuatan Finansial
Rasio Cepat MRQ 2,19 1,45
Rasio Lancar MRQ 3,09 2,06
Utang Jangka Panjang / Ekuitas MRQ 31,57% 41,28%
Total Utang / Ekuitas MRQ 32,32% 64,55%
Efisiensi
Perputaran Aset TTM 1,13 1,08
Perputaran Inventaris TTM 6,55 6,69
Pendapatan/Pegawai TTM 1,36B 2,06B
Laba Bersih/Pegawai TTM 122,41M 151,79M
Perputaran Penerimaan TTM 7,1 21,56
Dividen
Imbal Hasil Dividen - 1,69%
Imbal Hasil Dividen Rata-Rata 5thn - 0,93%
Laju Pertumbuhan Dividen - -10,01%
Rasio Pembayaran - 0,2

ASPEK HUKUM PT. SIANTAR TOP

1. Bentuk Badan Usaha
Bentuk badan usaha PT. Siantar TOP adalah industri makanan ringan yang dimiliki oleh
beberapa orang /badan dan bukti kepemilikannya berupa saham yang sudah diperjual belikan
di pasar modal.

2. Bukti Kepemilikan Usaha

Nama Persentase
PT. Shindo Tiara Tunggal 56,76%
Shindo Sumidomo 3,10%

11
Juwita Wijaya 0,03%
Masyarakat (under 5%) 40,11%

3. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

NPWP PT. Siantar Top Tbk : 01.480.208.3-054.000

4. Surat Izin Usaha

PT Siantar Top telah diberikan izin usaha untuk melakukan kegiatan usaha dibidang
Perusahaan Pembiayaan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor
183/KMK.06/2002 tanggal 23 April 2002. Siantar Top Tbk (STTP) didirikan tanggal 12 Mei
1987 dan mulai beroperasi secara komersial pada bulan September 1989. Kantor pusat
Siantar Top beralamat di Jl. Tambak Sawah No. 21-23 Waru, Sidoarjo, dengan pabrik
berlokasi di Sidoarjo (Jawa Timur), Medan (Sumatera Utara), Bekasi (Jawa Barat) dan
Makassar (Sulawesi Selatan). Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Siantar
Top Tbk adalah PT Shindo Tiara Tunggal, dengan persentase kepemilikan sebesar 56,76%.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Siantar Top terutama
bergerak dalam bidang industri makanan ringan, yaitu mie (snack noodle, antara lain: Soba,
Spix Mie Goreng, Mie Gemes, Boyki, Tamiku, Wilco, Fajar, dll), kerupuk (crackers, seperti
French Fries 2000, Twistko, Leanet, Opotato, dll), biskuit dan wafer (Goriorio, Gopotato, Go
Malkist, Brio Gopotato, Go Choco Star, Wafer Stick, Superman, Goriorio Magic, Goriorio
Otamtam, dll), dan kembang gula (candy dengan berbagai macam rasa seperti: DR. Milk,
Gaul, Mango, Era Cool, dll). Selain itu, STTP juga menjalankan usaha percetakan melalui
anak usaha (PT Siantar Megah Jaya).

Pada tanggal 25 Nopember 1996, STTP memperoleh pernyataan efektif dari

BAPEPAM-LK untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham STTP (IPO) kepada
masyarakat sebanyak 27.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham dan harga
penawaran Rp2.200,- per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada tanggal 16 Desember 1996. PT. Siantar Top, Tbk Perseroan didirikan
berdasarkan akta No. 45 tanggal 12 Mei 1987 dari Ny. Endang Widjajanti, SH, notaris di
Sidoarjo dn akta perubahannya No. 64 tanggal 24 Maret 1988 dari notaris yang sama. Akta
pendirian dan perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dalam Surat Keputusannya No. C2-5873.HT.01.01 Th.88 tanggal 11 Juli 1988 serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 104 tanggal 28 Desember 1993

12
Pihak-pihak yang berkepentingan melaksanakan Studi Kelayakan Bisnis yaitu :

1. Investor

Pengertian investor : investor adalah pihak yang berani/ mau menyetorkan uangnya ke
bisnis kita setelah melihat kinerja (performance) bisnis kita, termasuk pengurus perusahaan
nya berharap akan mendapatkan return yang baik setiap tahun nya dari dividen dan bersedia
kehilangan uang nya apabila bisnis yang di investasikan tidak memberi return seperti yang
diharapkan.

Investor memiliki kepentingan terhadap studi kelayakan bisnis khusus nya sebagai
jaminan bahwa akan ada kemungkinan pemasukan profit yang besar melalui sebuah usaha
studi kelayakan bisnis yang sudah di jalankan. Kepentingan utama nya tak lain adalah
bagaimana modal bisa di kembalikan dengan segera serta memperoleh keuntungan yang
besar dari sebuah usaha yang di jalankan.

2. Pihak kreditur

Pengertian kreditur : kreditur adalah pihak yang berani/ mau meminjamkan uang nya
kebisnis kita setelah melihat kinerja (performance) bisnis kita termasuk pengurus
perusahaannya dan berharap pemilik/ pengurus perusahaan bisa mengembalikan utang nya
sesuai dengan jangka waktu yang di sepakati. Jadi, seorang kreditur adalah orang yang kerja
nya meminjamkan uang kepada pihak lain dan meminta pengembalian pokok plus margin
keuntungan dari pokok pinjaman, tidak peduli bisnisnya untung atau rugi

Pihak kreditur atau pemberi kredit yang biasa nya di jalankan pihak perbankan
memiliki kepentingan dalam upaya studi kelayakan bisnis, ya itu kepentingan akan jaminan
keamanan dan kelancaran pengembalian modal yang dilakukan dengan cara kredit oleh para
pelaku bisnis.

3. Pihak pemerintah

Studi kelayakan bisnis dibutuhkan oleh pihak pemerintah terhadap sebuah usaha
bisnis yang di jalankan. Beberapa kepentingan pemerintah terkait ada nya upaya tersebut
adalah bagaimana peluang kerja akan muncul dengan adanya perusahan baru yang muncul,
upaya penghematan devisa serta pendapatan dari masyarakat yang di harapkan mampu
meningkat dengan baik.

4. Pihak masyarakat

13
 Masyarakat memiliki kepentingan yang besar terhadap studi kelayakan bisnis yang
ada pada sebuah perusahaan. Diantara kepentingan masyarakat yang paling utama di bidang
ekonomi, bagaimana kehadiran sebuah usaha bisnis mampu berdampak positif bagi kondisi
ekonomi masyarakat sekitar, misalnya melalui penerimaan tenaga kerja. Kepentingan
lingkungan juga perlu diperhatikan, layak atau tidaknya, aman atau tidaknya sebuah usaha
bisnis yang di jalankan terhadap kondisimasyarakat sekitar.

5. Tujuan Pembangunan Ekonomi

Dalam menyusun kelayakan bisnis perlu juga di analisis manfaat yang akan di dapat
dan biaya yang akan di timbulkan oleh proyek terhadap perekonomian nasional. Aspek aspek
yang perlu dianalisis untuk mengetahui biaya dan manfaat tesebut antara lain di tinjau dari
aspek rencana pembangunan nasional, distribusi nilai tambah pada seluruh masyarakat, nilai
investor per tenaga kerja, pengaruh sosial serta analisis kemanfaatan dan beban sosial.

Nilai-Nilai Dasar PT. Siantar Top Tbk

1. Kredibilitas : Jujur dan tulus di lingkungan kerja yang terbina diantara para staff, pihak
manajemen, distributor, dan juga konsumen demi menjaga nama baik perusahaan.

2. Responsibilitas : Sikap bertanggung jawab di lingkungan kerja dan menerapkan 6 prinsip

semangat dalam bekerja yaitu sederhana, rapi, bersih, akurat, tenggat waktu, dan target
penyelesaian pekerjaan.

3. Profesionalisme : Hubungan yang sehat serta profesional untuk membangun hubungan yang
saling menguntungkan antara para kolega, distributor, dan juga konsumen.

4. Opportunity : Bersikap proaktif dan kreatif untuk menciptakan ide-ide baru demi perubahan
dan menciptakan peluang yang bisa diterapkan untuk kemajuan perusahaan.

5. Inovasi : Melanjutkan pengembangan bisnis untuk meningkatkan kontribusi positif pada

perusahaan dengan mendaya-gunakan teknologi, ilmu pengetahuan, dan juga kreatifitas.

6. Usaha Pengembangan : Berkomitmen pada diri secara terus-menerus dalam rangka

meningkatkan kualitas produk, industri, dan juga sumber daya alam, serta melakukan
penyempurnaan pada sistem operasional dengan dukungan teknologi.

14
7. Kualitas : Menghasilkan produk unggul yang berkualitas di dukung kemampuan teknologi
yang canggih sesuai dengan komitmen perusahaan yang mengedepankan rasa (Taste
Specialist).

8. Keamanan : Menjamin kualitas produk sesuai dengan standar yang ditetapkan dengan
menerapkan standarisasi keamanan, menggunakan bahan yang berkualitas dari tahap awal
produksi sampai akhir produksi.

9. Kreativitas : Mengamati pangsa pasar sebagai bagian dari proses kreatif dalam menciptakan
inovasi baru untuk produk berkualitas sesuai dengan harapan konsumen.

10. Kerjasama (cooperation) : Membangun perusahaan yang solid diantara para staff,
menejemen, distributor dan juga konsumen atas dasar sikap saling menghormati, saling
percaya, jujur, dan juga transparan.

11. Eksistensi : Konsisten dalam mengembangkan dan menjaga keberadaan perusahaan

sebagai pelopor produsen makanan yang memproduksi produk-produk berkualitas.

12. Profitabilitas : Memelihara dan memperbesar keuntungan perusahaan, dengan melakukan

tindakan sesuai yang dibutuhkan di segala sektor termasuk upaya peningkatan SDM.

15
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan
PT Siantar Top merupakan salah satu perusahaan yang berpotensi untuk dapat
berkembang pesat ditengah persaingan yang ketat diantara perusahaan-perusahaan food and
beverage lainnya. Dilihat dari sejarah perusahaan serta prestasi-prestasi yang berhasil dicapai
oleh PT Siantar Top membuktikan bahwa perusahaan ini tidak mudah jatuh dan dapat
bertahan selama berpuluh-puluh tahun. Visi-misi dan nilai-nilai dasar yang diterapkan PT
Siantar Top juga berpengaruh pada keberhasilan perusahaan. Perusahaan ini juga menjadi
salah satu perusahaan yang dapat membangun perekonomian masyarakat karena masyarakat
bisa mendapatkan produk-produk berkualitas baik dengan harga yang terjangkau. Hal ini
membuat produk-produk PT Siantar Top dicintai masyarakat dalam negeri maupun luar
negeri.

16
17