0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
99 tayangan4 halaman
Dokumen tersebut menyajikan matriks SPACE untuk mengevaluasi posisi strategis dan tindakan perusahaan. Matriks ini memetakan posisi keuangan, industri, persaingan, dan stabilitas perusahaan berdasarkan nilai sub-variabel yang direncanakan untuk membantu menentukan strategi terbaik seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, atau integrasi vertikal.
Dokumen tersebut menyajikan matriks SPACE untuk mengevaluasi posisi strategis dan tindakan perusahaan. Matriks ini memetakan posisi keuangan, industri, persaingan, dan stabilitas perusahaan berdasarkan nilai sub-variabel yang direncanakan untuk membantu menentukan strategi terbaik seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, atau integrasi vertikal.
Dokumen tersebut menyajikan matriks SPACE untuk mengevaluasi posisi strategis dan tindakan perusahaan. Matriks ini memetakan posisi keuangan, industri, persaingan, dan stabilitas perusahaan berdasarkan nilai sub-variabel yang direncanakan untuk membantu menentukan strategi terbaik seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, atau integrasi vertikal.
(SPACE) Matrix Matrix SPACE Financial Position ( FP ) Industrial Position (IP)
No Sub-Variabel Nilai No Sub-Variabel Nilai
1 Modal perusahaan +6 1 Peningkatan pertumbuhan pasar +4
2 Likuiditas +4 2 Pertumbuhan properti yang tinggi +4
3 Pertumbuhan profit +3 3 Perkembagan teknologi pendukung +4
4 Arus kas +5 bisnis
5 Kenaikan harga saham +3 4 Produktifitas perusahaan +5
Rata - Rata 4.2 5 Elastistas permintaan +4
Rata-rata 4.2
Competitive position (CP) Stability Position (SP)
No Sub-Variabel Nilai No Sub-Variabel Nilai 1 Kualitas produk -2 1 Suku bunga -5 2 Lokasi -2 2 Regulasi -3 3 Brand -2 3 Inflasi -4 4 Loyalitas konsumen -3 4 Intensitas persaingan -2 5 Segment pasar -4 5 kendali atas supplier -2 Rata-rata -2.6 Rata-rata 3.2 = Rata–rata score CP + Rata–rata sore IP SUMBU X = -2.6 + 4.2 = 1.8
= Rata–rata score FP + Rata–rata sore SP
SUMBU Y = 4 .2+ ( -3.2 ) =1 Aggressive strategy : Perusahaan didalam kuadran ini berada di posisi yang sangat baik dalam menggunakan kekuatan internalnya untuk: • Mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal & menangani kelemahan internal • Menghindari ancaman eksternal, oleh karena strategi penetrasi pasar, pengembangan produk, interasi ke belakang dan ke depan atau kombinasi itu menjadi pilihan yang terbaik melihat situasi khusus yang sedang di hadapi perusahaan.