MANAJEMEN STRATEGI

11 Tujuan
Tujuan Jangka
Jangka Panjang
Panjang
22 Grand
Grand Strategi
Strategi
201210209 Nunu Nurma Yunita
201210163 Rista Meilani
201210207 Riandi Raharja
201210188 Siti Arum Rahmaniah
201210199 Mutia Rahayu
201210221 Beby Oktarisa
201210178 Puji Lestari
201210201 Irvan Aji M
 LATAR BELAKANG

Tujuan
Persaingan Menjaga Jangka
Semakin Eksistensi INOVASI Panjang &
KETAT! Perusahaan Grand
Startegy
 Pembahasan
1 Pengertian Tujuan Jangka Panjang

2 Tujuan Jangka Panjang Yang Dibutuhkan Perushaan

3 Pengertian Grand Strategy

4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Grand Strategy

5 Macam-macam Strategi Induk

6 Analisis Pemilihan Strategi Induk

Pengertian Tujuan Jangka Panjang
Tujuan Jangka Panjang adalah hasil yang diharapkan dari
#1
pelaksanaan strategi tertentu.

Strategi merupakan serangkaian tindakan yang harus

#2
dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.

Kerangka waktu untuk tujuan dan strategis harus konsisten,

#3
biasanya dua sampai lima tahun.
 Sifat Tujuan Jangka Panjang

Dapat
Kuantitatif Terukur Realistis Dipahami

Sejalan
dengan Dapat
Unit-Unit
Bertahap Menantang
Diperoleh
Organisasi
Dasar Tujuan Jangka Panjang

Dasar Tujuan Jangka Panjang adalah hasil yang ingin

dicapai dan tindakan strategi untuk mencapai hasil
yang diharapkan tersebut.
 Manfaat Tujuan Jangka Panjang

Memberi pemahaman terhadap stakeholder

Mendorong usaha dan pencapaian
tentang masa depan organisasi

Dasar pengambilan keputusan yg konsisten

Desain dan organisasi pekerjaan
kepada manajer

Tanpa tujuan jangka panjang, harapan

Meminimalisir potensi konflik
perusahaan tidak akan tercapai
Tujuan Jangka Panjang yang
dibutuhkan Organisasi Tujuan Sistem

Tujuan Output Tujuan Produk

Menurut C. Perrow

Tujuan Kemasyarakatan Tujuan Turunan

Pengertian Grand Strategy

Grand strategi adalah rencana

umum tindakan utama oleh sebuah
organisasi yang bertujuan untuk
mencapai tujuan jangka panjang.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan
Grand Strategy
5
3 Peranan
1
Manajemen
Sikap Manajemen 7
Terhadap Resiko Puncak
Strategi Masa Lalu
6 Reaksi Pesaing
4
2
Percaturan Tepat Waktu
Ketergantungan Kekuatan dalam
Eksternal Organisasi
 Macam-Macam Strategi Induk
1 Integrasi ke Depan
8 Diversifikasi Konglongmerat

2 Integrasi ke Belakang
9 Diversifikasi Horizontal

3 Integrasi Horizontal
10 Joint Venture

4 Pengembangan Pasar
11 Pengurangan

5 Pengembangan Produk
12 Penciutan Bisnis

6 Penetrasi Pasar
13 Likuidasi

7 Diversifikasi Konsentrik
14 Kombinasi
Teknik Analisis Pemilihan Strategi Induk
1 Matriks Seleksi Strategi Induk
Ide yang melatar belakangi penggunaan analisis ini
adalah bahwa terdapat dua jenis variabel yang mutlak
mendapat perhatian dalam melakukan analisis strategik,
yaitu maksud utama penentu strategi, dan pemilihan
penekanan perhatian pada faktor internal dan eksternal
yang mengarah pada orientasi pertumbuhan atau
kemampuan memperoleh keuntungan. Kedua hal itu
dibuat garis yang berseberangan yang menghasilkan 4
kuadran, yang masing-masing kuadran disediakan
alternatif strategi.
Teknik Analisis Pemilihan Strategi Induk
2 Grup Konsultan Boston
Prinsip dasar dari teknik ini dengan memaparkan
pertumbuhan pasar (persentase pertumbuhan dalam
penjualan), dan posisi persaingan relatif (pangsa pasar yang
dikuasai).
Pertumbhan pasar seing dibedakan tinggi dan rendah. Secara
singkat dapat dikatakan ada 4 situasi yang berkembang, yaitu:
1. Pertumbuhan tinggi dan posisi kompetitif tinggi
(dilambangkan bintang),
2. Pertumbuhan rendah dan posisi kompetitif tinggi
(dilambangkan sapi perah),
3. Pertumbuhan rendah dan posisi kompetitif rendah
(dilambangkan anjing), dan
4. Pertumbuhan tinggi dan pangsa pasar rendah
(dilambangkan tanda tanya).
Teknik Analisis Pemilihan Strategi Induk
3 Model Kelompok Strategi Induk
Model kelompok strategi induk adalah suatu teknik yang
secara simultan melakukan analisis mengenai tingkat
pertumbuhan pasar dan posisi kompetitif suatu perusahaan
atau lembaga pendidikan. Posisi pertumbuhan pasar
dibedakan atas cepat dan lambat, posisi bersaing
dibedakan atas kuat dan lemah sehingga apabila
dipasangkan menghasilkan 4 posisi, yaitu:
1. posisi bersaing kuat dan pasar yang tumbuh cepat,
2. posisi bersaing lemah pasar tumbuh cepat,
3. posisi bersaing lemah dan pasart tumbuh lambat, dan
4. posisi bersaing kuat dan pasar tumbuh lambat.
Teknik Analisis Pemilihan Strategi Induk
4 Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan analisis lingkungan perusahaan
atau organisasi pendidikan. Lingkungan dibedakan atas
lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Hasil analisis
lingkungan ekternal adalah sejumlah peluang yang harus
dimanfaatkan (opportunities) dan ancaman yang harus
dicegah (threats). Analisis lingkungan internal terdiri dari
penentu yang realistis atas segala kekuatan (strengths) dan
kelemahan (weaknesses). Analisis SWOT dapat dilakukan
dengan matriks SWOT, yang terdiri atas sel-sel daftar
kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O) dan ancaman/
tantangan (T).
Teknik Analisis Pemilihan Strategi Induk
5 Daur Kehidupan Produk

Pada prinsipnya analisis ini mengatakan bahwa suatu produk akan mengalami suatu siklus
kehidupan seperti manusia, yaitu lahir, tumbuh, dewasa dan tua (meninggal). Kehidupan
produk dibagi menjadi 4 tahap yaitu perkenalan (intoduction), pertumbuhan (growth),
dewasa (maturity), dan masa menurun (decline). Tahap perkenalan penjualan mulai dari nol
kemudian meningkat pelan-pelan, keuntungan negatif karena untuk penelitian dan promosi.
Tahap pertumbuhan penjualan meningkat cepat kemudian rendah. Tahap dewasa penjualan
mencapai titik maksimal kemudian menurun. Tahap menurun penjualan dan keuntungan
menurun terus hingga ditarik dari peredaran.
 YO U
A N K
T H