manajemen strategi

Bab 3
FORMULASI STRATEGI

KELOMPOK 2
1. DEMETRIANUS BNANI 41180155
2. FERDINANDUS V.Y. KLAU 41180135
3. YOHANES CALVALEIRA NAIMAU 42280167
4. JOSE ANDREA MAU LEON 41180147
5. APOLONARIS BANUNAEK 41180174
6. JANUARIUS NOE 41180160
7. JOHANES S. Richard LOE 41180124
8. MAGDALENA T. DAOS KADAFI 41200088
9. ARESTY WINDA WANGI ADU 41200076
10. MARIA FATIMA MOENSAKU 41200091
11. MAGDALENA NUIS 41180149
 PENGERTIAN FORMULASI

Menurut para Ahli

Strategi merupakan pola atau

1. James Brian rencana yang mengintegrasikan
Quinn tujuan-tujuan utama  Cara untuk
mencapai tujuan
dengan melibatkan
semua faktor
 Bentuk
penyederhanaan
2. Wiliam Hence Konsentrasi dari sumber-sumber situasi
pada peluang-peluang bagi
keunggulankompetitif
 Hal yang patut
dipertimbangkan dalam
formulasi strategi

3. Kemampuan untuk
1. Harus dipahami mengidentifikasikan
benar visi,misi dan faktor-faktor
objective perusahaan lingkungan

4. Mencari alternatif
2. Tentang posisi solusi yang bisa
perusahaan saat ini dilakukan.
 6. Develop and
evaluate alternative
strategis and select
strategy

5. Analisis SWOT
dan perumusawn
strategi

4. Setting objectives

3. Diagnosing past and present

performance

2. Identifying past adn present strategies

1. Entablishment of vision, mission, and goal

Tahapan Formulasi Strategi

 Tingkat Formulasi
Strategi

Strategi Tingkat
Perusahaan Tingakatan ini menguraikan:
 Pertumbuhan
 Stabilitas
 Akuisi atau penghematan

4 aktifitas yang harus dilakukan:

1. Menetapkan beberapa beberapa general strategy

2. Memilih satu trategi untuk dikembangkan
3. Menentukan peran dari setiap lini bisnis dalam perushaan
4. Melakukan alokasi sumber daya
lan
j
 Tingakat ini menjawab pertanyaan
ut
an
tentang bagaimana perusahaan akan
bersaing
 Strategi bisnis diformulasikan oleh
manajer tingkat bisnis
 Strategi bisnis harus melalui dan
diperoleh serta didukung oleh strategi
Strategi tingkat bisnis korporasi
 Merumuskan strategi bisnis
melibatkan pengmbilan keputusan
pada tingkat unit bisnis

Dalam merumuskan strategi binsis sebaiknya

didasarkan atas analisis persaingan
Analisis 5 kekuatan persaingan menurut Michael Porter
antara lain:
1. Ancaman pendatang baru
2. Daya tawar menawar pemasok
3. Daya tawar menawar pembeli
4. Daya tawar produk pengganti
5. Persaingan antar pesaing
  Tingkat ini berkonstentrasi pada
bagaimana suatu organisasi akan
tumbuh
 Dititikberatkan pada pengembangan dan
Strategi tingkat fungsional pemeliharaan suatu kompetensi untuk
menghasilkan keunggulan bersaing
 Strategi fungsional mempunyai lingkup
yang lebih sempit lagi

Dalam strategi fungsional terdapat:

1. Strategi pemasaran
2. Starategi keuangan
3. Strategi penelitian dan pengembangan
4. Starategi operasi
5. Strategi pembelian
6. Strageti logistik
7. Strategi teknologi informasi

1. Menyusun Skenario
Perusahaan
 Gunakan skenario industri
 Kembangkan ukuran umum
atas laporan keuangan
perusahaan
 susun pro forma laporan
keuanga secara rinci
Pilihan Stragegis
2. Proses penetapan
Pilihan Strategis
Evaluasi terhadap berbagai
alternatif strategi dan pemilihan
alternatif sebagi strategi terbaik
setiap alternatif haru di evaluasi
3. Mengembangkan untuk melihat kemampuannya
memenuhi 4 kriteria:
kebijakan
1. Mutual exclusitivy
Sebagai panduan 2. Success
umum mengenai 3. Completenee
implementasi strategi 4. Internal consistency