KUISIONER

Pembobotan dan Pemeringkatan (Rating) SWOT

Pengolahan Sumberdaya Pertanian

IDENTITAS RESPONDEN
Lingkari untuk jawaban pilihan saudara !

1. Nama : ………………………………..………… (diisi)

2. Kelas : ………………………………..………… (diisi)
3. Kelompok /Nomor : ………………………………..………… :
4. Jenis Kelamin : 1. Laki-laki 2. Perempuan

PETUNJUK PENGISIAN
Berikut ini kami sajikan pernyataan berkaitan dengan Pembobotan dan Pemeringkatan dalam pengelolaan
sumberdaya Pertanian Saudara dimohon bantuannya untuk memilih sebanyak 2 (dua) kali, masing-masing
dengan memberikan tanda (√) pada :
1.) Kolom pembobotan dengan pilihan Sangat Penting (SP), Penting (P), Sedang (S), dan Tidak Penting
(TP)
2.) Kolom pemeringkatan (rating) dengan pilihan Sangat Besar (SB), Besar (B), Sedang (S), dan Kecil (K).
Jawaban Saudara semata-mata hanya untuk kepentingan penelitian dan dijamin kerahasiaannya, serta tidak
akan mempengaruhi kredibilitas Saudara. Oleh karena itu Saudara diharapkan memberikan pilihan jawaban
sesuai dengan kondisi yang sebenarnya terjadi.

PELUANG (Opportunities)

Pembobotan Pemeringkatan
Pernyataan
SP P S TP SB B S K
O.1. Harga yang bersaing serta jaminan rasa produk
O.2. Pertumbuhan ekonomi yang kian membaik
O.3. Telah menggunakan teknologi yang modern
O.4. Kebijakan pemerintah yang mendorong perusahaan
baik
O.5. Adanya pangsa pasar yang potensial
O.6. Kepercayaan konsumen terhadap produk
ANCAMAN (Threats)

Pembobotan Pemeringkatan
Pernyataan
SP P S TP SB B S K
T.1. Kebijakan pemerintah tentang harga BBM yang
cenderung lebih mahal untuk konsumsi industri,
membuat ongkos produksi perusahaan menjadi
lebih besar
T.2. Naiknya nilai tukar mata uang Rupiah terhadap
Dollar
T.3. Kenaikan Inflasi tahun 2020
T.4. Munculnya Produk pendatang baru
T.5. Konsumen semakin sensitif terhadap harga
T.6. Harga mesin Impor teknologi terbaru
KEKUATAN (Strength)

Pembobotan Pemeringkatan
Pernyataan
SP P S TP SB B S K
S.1. Memiliki produk yang berkualitas
S.2. Perusahaan terus melakukan inovasi produk
S.3. Harga yang kompetitif
S.4. Adanya pengaturan organisasi dan manajemen
yang teratur
S.5. Memilki proses operasi yang sistematis
S.6. Pertumbuhan laba dan penjualan meningkat
KELEMAHAN (Weaknesses)
 Pembobotan Pemeringkatan
Pernyataan
SP P S TP SB B S K
W.1. Tidak adanya program latihan
W.2. Promosi tidak maksimal
W.3. Segmen pasar terbatas
W.4. Tidak tercapainya target penjualan
W.5. Tingkat pendidikan karyawan relatif rendah
W.6. kurangnya tenaga terampil

SKOR PEMBOBOTAN
faktor eksternal dan faktor internal SWOT
Strategi Faktor-faktor Strategi Responden Bobot Nilai
Internal Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 JML Rata
Nilai -
rata
S.1. Memiliki produk yang
berkualitas
S.2. Perusahaan terus melakukan
Strength (Kekuatan)

inovasi produk
S.3. Harga yang kompetitif
S.4. Adanya pengaturan
organisasi dan manajemen
yang teratur
S.5. Memilki proses operasi yang
sistematis
S.6. Pertumbuhan laba dan
penjualan meningkat
W.1. Tidak adanya program latihan
W.2. Promosi tidak maksimal
Weaknesses
(Kelemahan)

W.3. Segmen pasar terbatas

W.4. Tidak tercapainya target
penjualan
W.5. Tingkat pendidikan karyawan
relatif rendah
W.6. kurangnya tenaga terampil
Total

Strategi Faktor-faktor Strategi Responden Bobot Nilai

Ekternal Eksternal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 JML Rata
Nilai -
rata
O.1. Harga yang bersaing serta
jaminan rasa produk
O.2. Pertumbuhan ekonomi yang
Opportunities (Peluang)

kian membaik
O.3. Telah menggunakan
teknologi yang modern
O.4. Kebijakan pemerintah yang
mendorong perusahaan baik
O.5. Adanya pangsa pasar yang
potensial
O.6. Kepercayaan konsumen
terhadap produk
 T.7. Kebijakan pemerintah
tentang harga BBM yang
cenderung lebih mahal untuk
konsumsi industri, membuat
ongkos produksi perusahaan
Threats (Ancaman)

menjadi lebih besar

T.1. Naiknya nilai tukar mata uang
Rupiah terhadap Dollar
T.2. Kenaikan Inflasi tahun 2020
T.3. Munculnya Produk
pendatang baru
T.4. Konsumen semakin sensitif
terhadap harga
T.5. Harga mesin Impor teknologi
terbaru
Total

SKOR PEMERINGKATAN (RATING)

faktor eksternal dan faktor internal SWOT
Strategi Faktor-faktor Strategi Responden Peringkat
Internal Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 JML Nilai
Nilai
S.1. Memiliki produk yang
berkualitas
S.2. Perusahaan terus melakukan
Strength (Kekuatan)

inovasi produk
S.3. Harga yang kompetitif
S.4. Adanya pengaturan
organisasi dan manajemen
yang teratur
S.5. Memilki proses operasi yang
sistematis
S.6. Pertumbuhan laba dan
penjualan meningkat
W.1. Tidak adanya program
latihan
W.2. Promosi tidak maksimal
(Kelemahan)
Weaknesses

W.3. Segmen pasar terbatas

W.4. Tidak tercapainya target
penjualan
W.5. Tingkat pendidikan karyawan
relatif rendah
W.6. kurangnya tenaga terampil
Total

Strategi Faktor-faktor Strategi Responden Peringkat

Ekternal Eksternal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 JML Nilai
Nilai
O.1. Harga yang bersaing serta
Opportuni

jaminan rasa produk

O.2. Pertumbuhan ekonomi yang
kian membaik
 tiesO.3. Telah menggunakan
(Pe teknologi yang modern
luaO.4. Kebijakan pemerintah yang
mendorong perusahaan baik
ng)O.5. Adanya pangsa pasar yang
potensial
O.6. Kepercayaan konsumen
terhadap produk
T.1. Kebijakan pemerintah
tentang harga BBM yang
cenderung lebih mahal untuk
konsumsi industri, membuat
ongkos produksi perusahaan
Threats (Ancaman)

menjadi lebih besar

T.2. Naiknya nilai tukar mata uang
Rupiah terhadap Dollar
T.3. Kenaikan Inflasi tahun 2020
T.4. Munculnya Produk
pendatang baru
T.5. Konsumen semakin sensitif
terhadap harga
T.6. Harga mesin Impor teknologi
terbaru
Total

Matriks analisis faktor-faktor strategi eksternal dalam pengelolaan

sumberdaya Pertanian
FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL
Opportunities (Peluang) Bobot Peringka Skor
t
O.1. Harga yang bersaing serta jaminan rasa produk
O.2. Pertumbuhan ekonomi yang kian membaik
O.3. Telah menggunakan teknologi yang modern
O.4. Kebijakan pemerintah yang mendorong perusahaan baik
O.5. Adanya pangsa pasar yang potensial
O.6. Kepercayaan konsumen terhadap produk
FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL
Threats (Ancaman) Bobot Peringka Skor
t
T.1. Naiknya nilai tukar mata uang Rupiah terhadap Dollar
T.2. Kenaikan Inflasi tahun 2020
T.3. Munculnya Produk pendatang baru
T.4. Konsumen semakin sensitif terhadap harga
T.5. Harga mesin Impor teknologi terbaru
Total

Matriks analisis faktor-faktor strategi Internal dalam pengelolaan

sumberdaya Pertanian

FAKTOR STRATEGI INTERNAL

Strength (Kekuatan) Bobot Peringka Skor
t
S.1. Memiliki produk yang berkualitas
S.2. Perusahaan terus melakukan inovasi produk
S.3. Harga yang kompetitif
S.4. Adanya pengaturan organisasi dan manajemen yang teratur
S.5. Memilki proses operasi yang sistematis
S.6. Pertumbuhan laba dan penjualan meningkat
FAKTOR STRATEGI INTERNAL
Weaknesses (Kelemahan) Bobot Peringka Skor
t
W.1. Tidak adanya program latihan
W.2. Promosi tidak maksimal
W.3. Segmen pasar terbatas
W.4. Tidak tercapainya target penjualan
W.5. Tingkat pendidikan karyawan relatif rendah
W.6. kurangnya tenaga terampil
Total