STUDI KELAYAKAN

BISNIS
Rahma Gusmawati Tammu SE.,M.Si., MM
085 242 119 828
rahma@ukitoraja.ac.id
Pertemuan 1
• Perkenalan
• GBPP
• Kontrak Kuliah
 Pertemuan 2
TIINJAUAN UMUM STUDI KELAYAKAN
BISNIS
Pokok Bahasan : Tinjauan Umum Studi Kelayakan Bisnis
Standar Kompetensi : Memahami Tinjauan Umum dalam Studi Kelayakan Bisnis
Kompetensi Indikator Sub Pokok Bahasan Pengalaman Belajar
Dasar
1. 1.1 Mendefinisikan SKB 1. Definisi SKB 1. Mahasiswa menyimak
Memahami
1.2 Menjelaskan 2. Perbedaan Studi Penjelasan mengenai definisi
tinjauan
umum Perbedaan Studi Kelayakan Bisnis dan Studi Kelayakan Bisnis
dalam Studi Kelayakan Bisnis dan Rencana Bisnis
Rencana Bisnis
Pokok Bahasan
Kelayakan
Bisnis 1.3 Menjelaskan Manfaat 3. Manfaat Bisnis 2. Mahasiswa mendiskusikan
Bisnis perbedaan studi kelayakan
1.4 Menjelaskan Tujuan 4. Tujuan Dilakukan Studi Bisnis dan Rencana Bisnis
Studi Kelayakan Bisnis Kelayakan Bisnis
1.5 Menjelaskan 5. Pengguna Studi 3. Mahasiswa menyimak
Pengguna studi Kelayakan Bisnis penjelasan tentang tujuan
kelayakan dilakukan studi kelayakan,
Bisnis
1.6 Menjelaskan Manfaat 6. Manfaat Studi Kelayakan Manfaat studi kelayakan
SKB Bisnis bisnis, tahapan dalam studi
1.7 Menjelaskan tahapan 7. Tahapan Studi Kelayakan Kelayakan bisnis dan aspek-
dalam SKB Bisnis aspek Studi Kelayakan
1.8 Menjelaskan Aspek- 8. Aspek-Aspek Studi Bisnis
 STUDI KELAYAKAN BISNIS

Penelitian yang bertujuan untuk memutuskan apakah

sebuah ide bisnis layak untuk dilaksanakan atau tidak.
Layak? Jika manfaat lebih besar dari biaya
 TUJUAN STUDI KELAYAKAN
BISNIS
1. Untuk menghindari keterlanjuran
penanaman modal yang yang terlalu besar
untuk kegiatan yang ternyata tidak
menguntungkan.
2. Menghindari resiko kerugian
3. Memudahkan perencanaan
4. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
5. Memudahkan pengawasan
6. Memudahkan pengendalian
PIHAK YANG MEMBUTUHKAN
SKB
• Pelaku bisnis/ manajemen perusahaan
• Investor
• Kreditor
• Pemerintah
• Masyarakat
 Langkah-langkah SKB
Penemuan Ide Melakukan Studi Membuat Desai
Bisnis Pendahuluan Studi Kelayakan

Menarik Analisis dan Pengumpulan

Kesimpulan & Interprestasi Data
Rekomendasi Data

Penyusunan Lap Studi

Kelayakan Bisnis
 Aspek dalam SKB

• Hukum
• Lingkungan
• Pasar dan pemasaran
• Teknis dan teknologi
• Manajemen dan SDM
• Keuangan
 ETIKA PENYUSUNAN SKB

1. Menjaga kerahasiaan
2. Menggambarkan keadaan yang sesungguhnya
3. Kualitas sebanding dengan biaya
4. Ketepatan waktu
Analisis Peluang Bisnis
Pertemuan 3
 ANALISA SWOT
• SWOT singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity
dan Threats atau kekuatan, kelemahan, kesempatan dan
ancaman
• Analisis SWOT berusaha menentukan metoda guna
memanfaatkan secara maksimal semua kekuatan yang ada
serta peluang-peluang yang terbuka, sekaligus menekan
atau meminimalkan semua kelemahan serta ancaman yang
dihadapi sebagai kondisi awal organisasi
• Analisis SWOT didasari oleh suatu logika bahwa
keberhasilan suatu organisasi akan ditentukan oleh situasi
dan kondisi internal maupun eksternal organisasi yang
bersangkutan
Hubungan antara S, W, O dan
Pengaruh eksternal
T

O T
Kekuatan Kekuatan
pendorong penghambat

S W

Pengaruh internal
 Strengths (Faktor Kekuatan)
Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi
dan kondisi, yaitu potensi yang dimiliki, seperti:
• Cita-cita, kebijakan
• Tugas pokok, fungsi dan sasaran
• Filosofi dan tata nilai
• Jumlah personel, keterampilan dan pengalaman
• Tingkat kesetiakawanan personel
• Teknologi yang dimiliki
 Weaknesses (Faktor Kelemahan)

Berbagai kondisi internal yang melemahkan atau

kurang kondusifnya upaya mengejar visi/misi
organisasi, seperti:
• Buruknya birokrasi organisasi
• Lemahnya disiplin pegawai
• Adanya jabatan rangkap
• Rendahnya kesejahteraan pegawai
• Lemahnya etos kerja
• Lemahnya infrastruktur
 Opportunities (Faktor Peluang)

Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada

lingkungan yang harus dimanfaatkan oleh organisasi,
seperti
• Ketersediaan sumber tenaga kerja
• Kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum
• Kesadaran politik masyarakat
• Jaminan keamanan
• Selera/ trend
 Threats (Faktor Ancaman)
Berupa ancaman eksternal yang mungkin membahayakan
kelancaran aktifitas organisasi, seperti:
• Kenaikan harga bahan baku
• Kelangkaan pemasok material dan peralatan
• Bencana alam
• Tingginya tingkat inflasi
• Kekuatan pesaing
• Tumpang tindihnya kewenangan antar instansi
 Matriks SWOT
S (Strength) W (Weakness)
IFAS Tentukan faktor2 Tentukan faktor2
kekuatan internal kelemahan internal
EFAS

O (Opportunity) Strategi SO: Ciptakan Strategi WO: Ciptakan

Tentukan faktor2 strategi yang strategi yang
peluang eksternal menggunakan kekuatan meminimalkan
untuk memanfaatkan kelemahan untuk
peluang memanfaatkan peluang
T (Threat) Strategi ST: Ciptakan Strategi WT: Ciptakan
Tentukan faktor2 strategi yang strategi yang
ancaman eksternal menggunakan kekuatan meminimalkan
untuk mengatasi kelamahan dan
ancaman menghindari ancaman
 Matriks SWOT
S (Strength) W (Weakness)
IFAS -kualitas bagus - Variasi masih terbatas
-harga terjangkau
EFAS

O (Opportunity) Strategi SO: Strategi WO:

Pasar bunga dan Membuat aneka bunga Membuat aneka bunga
souvenir meningkat, dan souvenir dengan jenis yang
permintaan naik berbeda

T (Threat) Strategi ST: Strategi WT:

Muncul pesaing- Membuat aneka bunga Melakukan inovasi
pesaing dengan beragam pilihan barudengan tetap
harga mempertahankan
kualitas produk
 Tugas 1

1. Buat analisis SWOT untuk usaha yang sudah

berjalan. Ketentuan: SWOT (minimal 3/item)
2. Buat matriks SWOT dengan masing-masing
strategi