BY .

T A ZK IA TU L
F ITR IY A H

PELUANG
USAHA /
PERENCANAAN
USAHA
APA ITU PELUANG
USAHA ?
PERENCANAAN USAHA

Perencanaan usaha merupakan proses

penentuan visi, misi dan tujuan, strategi,
kebijakan, procedure, aturan, program, serta
anggaran yang diperlukan untuk menjalankan
satu usaha.
Manfaat Perencanaan Usaha
Pekerjaan dapat dilakukan secara teratur dan dengan tujuan yang jelas

Menghindari pekerjaan atau aktivitas yang tidak produktif serta penggunaan

sumber daya yang lebih efisien

Menyediakan alat evaluasi untuk menentukan keberhasilan usaha

Menyediakan landasan evaluasi untuk menentukan keberhasilan usaha

Menyediakan landasan untuk pengawasan dan upaya perbaikan.

Tahapan
Dalam
Survey Diskusi
Menentukan
Jenis Usaha
Studi
Analisis Kelayaka
n
 1. Kemampuan Diri

Sumber a. Kegemaran atau hobi yang disukai

Atau Ide b. Keahlian yang dimiliki berdasarkan pengetahuan atau

keterampilan tertentu.
yang
c. Latar belakang Pendidikan
Dapat
2. Peluang dari Lingkungan sekitar
digunakan
d. Usaha atau bisnis orang lain
sebagai
e. Lingkungan rumah atau tetangga
peluang
f. Saat anda berkunjung ke berbagai tempat
usaha
3. Peluang dari Konsumen
g. keluhan-keluhan dari konsumen
h. Saran-saran dari konsumen
i. Permintaan khusus dari konsumen dan calon konsumen
j. Angan – angan yang di impikan konsumen tentang produk
atau jasa tertentu
k. Harapan dari konsumen terhadap penggunaan produk atau
jasa
Tujuan dan Manfaat Analisis Peluang
Usaha
Memastikan produk/jasa yang akan dijual layak atau tidak untuk dipasarkan

Mengetahui prosentase kebutuhan, keinginan dan permintaan pasar terhadap produk/jasa yang akan dijual

Mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan

Mengetahui desain yang sudah ada sebelumnya

Merencanakan trik-trik khusus dalam penjualan

Memastikan usaha dapat jalan sesuai perencanaan dan berkesinambungan

Memastikan membuka usaha baru dapat memberikan keuntungan

Ciri – Ciri Peluang Usaha Yang Potensial

01 02 03 04 05
Memiliki nilai Bersifat nyata Bertahan lama Memiliki Dapat
jual dipasar modal ditingkatkan
terjangkau
Apa peluang usaha di bidang Farmasi ?

Apa peluang usaha di bidang

Perhotelan?

Mulailah dari usaha yang bisa dijangkau

oleh sendiri dapat dibangun oleh sendiri
Risiko Risiko Internal Risiko Eksternal

Usaha • Ketidaktahuan
• Kesalahan manusia
• Kegiatan pemasok
yang berakibat
menurut • Kurang pengetahuan
dan pelatihan
kegagalan
• Persaingan

Sumbernya • Kegagalan tim

• Kurangnya sumber
• Tingkah laku
pelanggan
daya • Terjadinya perubahan
• Teknologi yang tidak politik
dikenal • Kekuatan alam
Risiko Usaha Berdasarkan Sifatnya

Risiko Murni Risiko Fundamental Risiko Spekulatif

Terjadi tanpa disengaja, tetapi
pasti akan menimbulkan
kerugian (kebakaran,
pencurian)
Penyebabnya tidak dapat
dilimpahkan pada seseorang,
dan dapat menimbulkan
kerugian besar. (banjir,
longsor, gempa bumi.
Sengaja ditimbulkan oleh
yang bersangkutan, untuk
keuntungan pihak tertentu
(utang-piutang, perdagangan
berjangka
 1. Analisis SWOT
Metode
Analisis
Strength (Kekuatan)
Peluang
Usaha Swot adalah cara paling sering digunakan
dalam perencanaan suatu kegiatan/usaha
yang menjadi Langkah awal untuk
menentukan suatu strategi selanjutnya.

Weakness (Kelemahan)

Faktor-faktor yang dianalisis dalam SWOT

Opportunities (Peluang)

Threats (Ancaman)
 Contoh : Budiman seorang pelajar
SMK, Ia berkeinginan menjadi
seorang wirausaha sejak dibangku
Kasus sekolah. Oleh karena itu, ia
Dan carilah melakukan analisis SWOT,
SWOT nya
Langkah pertama yang dilakukan
adalah menganalisis empat faktor
SWOT yang terdiri dalam diri
Budiman.
Matriks Analisis SWOT
Analisis Lingkungan Internal (Mikro) Analisis Lingkungan Eksternal (Makro)

Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman

Strength (S) Weakness (W) Oppurtinities (O) Threats (T)

Dengan mengetahui Dengan mengetahui kelemahan, Dengan mengetahui Dengan mengetahui peluang usaha
kekuatannya, dapat kelemahan tsb dapat segera di peluang diluar suatu berkembang, yang dapat
dimaksimalkan evaluasi sehingga dapat dengan organisasi berkembang menyebabkan kemunduran, dapat
kekuatannya sehingga segera dicari penyelesaiannya dimasa depan. segera dicari cara untuk
dapat mengalahkan menghadapi ancaman tersebut
pesaingnya

Lingkungan yang ada kaitannya langsng dengan Lingkungan diluar perusahaan yang dapat memengaruhi daya
operasional perusahaan, yang dapat dikendalikan oleh hidup perusahaan secara keseluruhan yang tidak dapat
perusahaan dikendalikan oleh perusahaan.

Sumberdaya yang dimiliki, keuangan, pengalaman Trend, budaya, social politik, ideologi, perekonomian, sumber
organisasi sebelumnya (baik yang berhasil maupun yang permodalan, peraturan pemerintah, perkembangan teknologi,
gagal) lingkungan
Metode
Analisis 2. Mind Maping

Peluang
Usaha
Metode untuk menemukan ide dengan cara menuliskan
semua hal yang kita lihat sesuai kenyataan yang ada.

3. Question Words (5W, 1H)

What, where, when, who, why, how

STUDI Studi kelayakan usaha adalah kajian
yang dilihat dari berbagai segi aspek,
KELAYAKAN baik aspek legalitas, aspek teknis,

USAHA aspek pemasaran, aspek social

ekonomi maupun aspek manajemen
dan keuangan, yang hasilnya
digunakan untuk mengambil keputusan
terhadap suatu proyek.
Kegunaan Hasil Studi Kelayakan Usaha

1 2
Merintis usaha baru Mengembangkan usaha
atau menciptakan baru atau menciptakan
produk baru produk baru
3
Memilih jenis usaha
atau investasi atau
proyek yang paling
menguntungkan
 Tahapan Studi Kelayakan Usaha
Tahap 1. Penemuan Ide

Suatu produk yang akan dibuat haruslah berpotensi untuk laku dijual dan menguntungkan

Tahap 2. penelitian Usaha

Dimulai dengan mengumpulkan data, mengolah, menganalisis dan menyimpulkan.

Tahap 3. Evaluasi

Mengevaluasi usulan proyek yang akan didirikan, mengevaluasi proyek yang sedang dibangun, dan mengevaluasi bisnis yang sudah dioperasionalkan secara rutin.

Tahap 4. Pengurutan Prioritas

Jika terdapat lebih dari satu usulan rencana bisnis, maka perlu dilakukan pemilihan rencan bisnis yang dianggap paling penting untuk direalisasikan.

Tahap 5. Perencanaan Pelaksanaan

Setelah rencana bisnis dipilih, perlu dibuat rencana kerja pelakasanaan proyek untuk merealisasikan.

Tahap 6. Pelaksanaan

Setelah semua persiapan selesai, tahap berikutnya adalah merealisasikan pelaksanaan.

Penyusunan Laporan Studi Kelayakan
Usaha

01 02 03 04
Cara Menentukan Cara penyajian Membuat
mengenalkan bahan dan cara atau kemasannya gambaran usaha
produk yang akan pembuatan yang sudah dipilih
dipilih atau dibuat produk
Asumsi & Penganggaran Biaya Usaha serta Perkiraan Keuangan

1. Ma sa p en yusu ta n p erl en gk a p a n d an p er a lat a n usah a

2. Bel a nja b a h a n b a k u da n p en du ku ng
3. Jum l a h p e ga wa i
4. Jum l a h p or si ya ng ter se di a di p asa r an b i sa m eningk at seiri ng p erm int aa n
5. Bia ya i n v esta si a wal
6. Bia ya op era si on a l p er b u l a n
7. Pen er i m a a n d an p en gel u a ra n p erb ul a n
8. Keu nt un ga n l a b a p er b u l a n
9. Payback period
Merencanakan Produk

Suatu proses atau tahapan mewujudkan ide produk dan menindak

lanjuti sampai produk diperkenalkan ke pasar.
Philip Kotler berpendapat bahwa produk adalah segala hal yang
ditawarkan, dipunyai, dimanfaatkan atau dikonsumsi agar memuaskan
kebutuhan atau keperluan konsumen. Didalamnya mencakup wujud fisik,
jasa, orang, tempat organisasi ataupun suatu ide.
Jenis Produk

a. Produk Konsumen
Produk yang digolongkan berdasarkan
bagaimana konsumen berminat dan membeli
produk. 4 jenis cara orang membeli produk
1. Convenience produk
2. Shopping produk
3. Specialty produk
4. Unsought produk
Next….

b. Produk Bisnis
Produk yang digunakan untuk menghasilkan produk lain. Produk ini
digolongkan berdasarkan bagaimana pembeli memikirkan produk dan
bagaimana mereka akan menggunakannya. Setelah memahami jenis
produk yang akan dibuat atau dikembangkan ini, selanjutnya dipelajari
cara merencanakan produk hingga jadi barang/jasa yang siap dijual.
Merencanakan Produk

Tiga tahapan dalam

merencanakan
produk, yaitu:

Pemindahan
Menyusun alur kerja Penjadwalan tanggung jawab pada
(Routing) (Scheduling) Staf Operasional
(dispatching)
a. Routing 1. Menentukan produk yang diproduksi
2. Menentukan kapasitas
3. Menentukan cara memproduksi
4. Menentukan tempat produksi produk

Tujuan routing yaitu untuk mengubah

bahan mentah ke produk jadi secara
sistematis. Proses pengubahan tersebut
harus efisien dan tepat agar bahan dan
tenaga yang digunakan dapat optimal
Scheduling Penjadwalan dibuat setelah routing
dan dilakukan berdasarkan hasil
routing yang menginformasikan jumlah
pekerjaan dan konsekuensinya. Bila
ada pekerjaan yang harus dilakukan
simultan, maka akan dibuat skala
prioritas.
Dispatching

• Setelah penjadwalan dilakukan tahap pemindahan tanggung jawab

kerja pada staf operasional yang akan mengimplementasi routing dan
scheduling, meliputi infrastruktur penunjang, began proses kerja,
intruksi, penjelasan tanggung jawab, peraturan, dan lain sebagainya
yang melampirkan catatan atau memo sebagai tambahan pengingat
atau reminder.
Atribut
Unsur-unsur produk yang dipandang
Produk penting oleh konsumen dan dijadikan
dasar pengambilan keputusan pembelian.

Atribut produk diantaranya adalah

Merek Kemasan Label

Ide-ide • Ide Kreatif
Kreatif
dan 1. Menciptakan
Inovatif
2. Memodifikasi
3. Mengkombinasikan
• Inovatif
Sebuah ide atau gagasan baru
yang diterapkan untuk
memperbaiki suatu produk
(Stephen Robins)
YUK BUATLAH
SEBUAH
PROPOSAL
USAHA
DENGAN
BERKELOMPOK