MANAJEMEN

STRATEGI
Wd. Maratun Shaleha, S.E., M.M
DINAMIKA ORGANISASI & PROSES MANAJEMEN
STRATEGI
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi
• Mengacu pd pengaturan formal dari interaksi antara dan tanggung
jawab/tugas, orang, & SD dlm organisasi
Struktur organisasi sederhana
• Struktur dimana terdapat seorang pemilik, dan biasanya beberapa
karyawan
Struktur organisasi fungsional
• Struktur dimana tugas, orang, dan teknologi yg dibutuhkan untuk
menjalankan bisnis dibagi menjadi grup yg terpisah
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Divisi
• Struktur di mana sekelompok unit/divisi yg relatif otonom di atur
oleh kantor pusat korporat
Struktur organisasi Matriks
• Struktur dimana personel fungsional & staf ditugaskan ke suatu
bidang fungsional dasar
Struktur tim produk
• Menugaskan manajer & spesialis fungsional ke suatu produk,
proyek, atau tim proses baru
 TABEL PERUBAHAN YANG TERJADI DALAM 1 ABAD , YG
MEMBANDINGKAN PANDANGAN MENGENAI PERUBAHAN
Membandingkan pandangan Mengenai Perusahaan
NO
Karakteristik Abad Ke-20 Abad Ke-21
1 Organisasi Piramida Web atau Jangkauan
2 Gaya Terstruktur Fleksibel
3 Produk Produksi Massal Adaptasi Massal
4 Jangkauan Domestik Global
5 Persediaan Bulanan Dalam hitungan jam
6 Kualitas Paling terjanggkau Tanpa kompromi

Sumber: “21 Century companies” Business week oleh The MC. Graw Hill
Compenies. Inc
 ANALISIS STRATEGI

Dapat dilakukan dengan berbagai pendekatan, salah satu yang dilakukan adalah
dengan pendekatan berbasis sumber daya terhadap analisis strategi
 4. Pilih satu strategi yg
mengeksploitasi SD & kapabilitas
relatif perusahaan terhadap Strategi
peluang2 eksternal

3. Menilai potensi SD &

kapabilitas dari segi: a) potensi
Keunggulan
untuk keunggulan kompetitif yg
dpt bertahan, b) kebiajakan hasil kompetitif
kembaliannya

2. Identifikasi kapabilitas 5. Identifikasi kesenjangan SD yg harus

perusahaan : apa yg dpt di penuhi.
dilakukan perusahaan dgn lbh
kapabilitas
baik dari pesaingnya? Identifikasi
input SD pd setiap kapabilitas
masing2

1. Identifikasi & kelompokkan

SD perusahaan.
Nilailah kekuatan & kelemahan Sumber
relatif pesaing, identifikasi daya
peluang untuk pemanfaatan SD
yg lebih baik
 STRATEGI PERUSAHAAN
▪ Strategi Perusahaan menetukan:

Orientasi
Industri/pasar
perusahaan
yg akan
terhadap
dimasuki
pertumbuhan
 MODEL STRATEGI PERUSAHAAN
Kuat Rata-Rata Lemah
1 Pertumbuhan 2 Pertumbuhan 3. Pertumbuhan
Tinggi

Konsentrasi via integrasi Konsentrasi via integrasi Berputar

vertikal horizontal
4. Stabilitas 5. Pertumbuhan 6. Pengurangan
Daya tarik industri

Berhenti sejenak atau Konsentrasi via integrasi Perusahaan terikat atau

berlanjut horizontal jual habis

Kewaspadaan
Sedang

Stabilitas strategi tdk

berubah/strtegi laba
7. Pertumbuhan 8. Pertumbuhan 9. Pengurangan
Kuat

Diversifikasi konsentris Diversifikasi konglomerat Kebangkrutan/likuiditas

STRATEGI (BERSAING) BISNIS
▪ Strategi Bersaing Generik dari Porter

BIAYA RENDAH DAN DIFERENSIASI

 STRATEGI BERSAING GENERIK DARI PORTER
Biaya Rendah Deferensiasi
Jangkauan Bersaing

Target luas Kepemimpinan Biaya Deferensiasi

Target Sempit Fokus Biaya Deferensiasi Terfokus

FORMULASI STRATEGI
 TAHAP FORMULASI STRATEGI

Perumusan Perumusan
Nilai
visi Misi
3 TAHAP PELAKSANAAN STRATEGI

The input stage

The matching
stage

Decision stage
1. THE INPUT STAGE (TAHAP MASUKAN)
▪ Semua informasi dasar mengenai faktor internal & eksternal perusahaan yg
dibutuhkan dalam merumuskan strategi dirangkum oleh pembuat strategi

Matriks External Factor Evaluation (EFE)

• Digunakan untuk mengevaluasi faktor eksternal perusahaan

Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)

• Digunakan untuk mengetahui faktor internal perusahaan
berkaitan dgn kekuatan & kelemahan yg dianggap penting
2. THE MATCHING STAGE (TAHAP PENCOCOKAN)
▪ Pembuat strategi melakukan identifikasi alternatif strategi dengan
mencocokan informasi input berupa faktor eksternal & internal yg diperoleh
pd tahap input.

▪ Identifikasi hanya dapat menggunakan matriks SWOT (Strenghts, Weakness,

Opportunities, and Threat)
 4 TIPE STRATEGI (TOWS)

Mengembangkan strategi dlm

Strenghts -
memanfaatkan kekuatan (S) untuk
Opportunities
mengambil manfaat dari peluang (O) yg ada

Weakness - Mengembangkan strategi dlm

Opportunities memanfaatkan peluang (O) untuk
mengatasi kelemahan (W) yang ada

Mengembangkan strategi dlm

Strenghts - Threats memanfaatkan kekuatan untuk
menghindari ancaman (T)

Mengembangkan strategi dalam

Weakness - Threats mengurangi kelemahan (W) dan
menghindari ancaman (T)
 CONTOH
S W
-Reputasi yg baik dibidang pelayanan -Permodalan yang kurang mendukung
-pemasaran perusahaan yg cukup kuat & besar -banyaknya tuntutan dari konsumen
-SDM terus meningkat
-Kokohnya SDM perusahaan
-Kualitas produk terjamin
-Harga produk yg bersaing
O Strategi SO Strategi WO
- Permodalan yang kurang mendukung - Perluasan pangsa pasar - Meningkatkan efisiensi biaya
- Meningkatnya daya beli masyarakat - Perluasan jaringan distribusi - Mengusahakan pengembangan & pelatihan
- Meningkatkan efisiensi didtribusi SDM
- Meningkatkan kualitas SDM
- Meningkatkan kualitas & mutu
T Strategi ST Strategi WT
- Meningkatkan kualitas kerja perusahaan yg lbh - Menetapkan strategi bisnis baru yg lbh
- Bertambahnya perusahaan baik efisien & efektif
telekomunikasi menjadikan Meningkatkan kualitas produk & pelayanan - Lbh memperhatikan kualitas dan mutu
berkurangnya laba setiap periodenya - Menetapkan strategi harga pelayanan trhdp konsumen
- Strategi bisnis mudah di tiru
3. DECISION STAGE (TAHAP KELANJUTAN)
▪ Metode yang dipakai adalah menggunakan Quantitative Strategic Planning
Matrix (QSPM)

▪ QSPM merupakan teknik yg secara objektif dpt menetapkan strategi alternatif

yg diprioritaskan.

▪ Tujuannya untuk menetapkan kemenarikan relatif dari strategi yg bervariasi

yg telah dipilih.
 KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGI/BISNIS
STRATEGI

Strategi & posisi Teknologi informasi

Posisi strategi dasar
strategi & strategi bisnis
Strategi berdasar
Strategi diferensiasi keanekaragaman
produk
Strategi berdasarkan
kebutuhan
Strategi biaya
rendah Strategi berdasarkan
akses