Perbanas Institute | 2023

OVERVIEW OF
STRATEGIG
MANAGEMENT
Presentation by Kelompok 2
 STRATEGI
bentuk dari perencanaan yang mengintegrasikan tujuan,
kebijakan, dan juga rangkaian yang bisa bersatu menjadi suatu
kesatuan yang utuh.

Presentation by Kelompok 2
 Page 03

MANAJEMEN
STRATEGIS
seni dan ilmu dalam merumuskan, mengimplementasikan dan
mengevaluasi berbagai keputusan yang memungkinkan
organisasi mencapai tujuannya. manajemen strategis berfokus
pada pengintegrasian manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi,
produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan dan sistem
informasi untuk mencapai keberhasilan organisasi.

Presentation by Kelompok 2
 Presentation by Kelompok 2

TUJUAN
Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk
memanfaatkan dan menciptakan peluang baru dan berbeda
untuk masa depan
TAHAPAN MANAJEMEN Page 05
STRATEGIS
Strategy Strategy Strategy
Formulation Implementation Evaluation

Visi dan Misi Struktur Review faktor

Organisasi Eksternal dan
Kekuatan dan Internal
Kelemahan Anggaran
Ukuran Kinerja
Tujuan dan Sistem Informasi
Strategi khusus Tindakan Korektif
 Page 06

INTUISI DAN ANALSIS

Intuisi berguna apabila:

1. Dalam situasi tidak pasti

2. Terdapat banyak variabel yang berhubungan
3. Membuat keputusan dalam situasi
4. Ketidakpastian yang besar atau sedikit yang
masuk akal

Presentation by Kelompok 2
ADAPTIF PADA Page 07

PERUBAHAN
Jenis bisnis apa seharusnya perusahaan ini?

Apakah kita sudah di jalur yang benar?

Penyebab utama perubahan antara

lain e-commerce dan globalisasi Apakah kita harus mempertajam bisnis kita?

Kompetitor seperti apa yang masuk ke industri

Kepentingan dalam perubahan perusahaan kita?
untuk beradaptasi menggiring

Strategi seperti apa yang harus kita kejar?

perusahaan pada pertanyaan

kunci dalam manajemen stratejik Bagaimana para pelanggan berubah minatnya?

Perkembangan teknologi seperti apa yang bisa

diimplementasikan ke dalam bisnis kita?
 Presentation by Kelompok 2

ISTILAH
KUNCI
Competitive
Strategist Vision and Mission
Advantage

External Opportunities Strenght and

and Threat Weakness
Strategies

Long Term Objectives Annual Objectives Policies

 Page 09

MODEL
MANAJEMEN
STRATEGIS
Kerangka kerja yang digunakan oleh perusahaan untuk
merencanakan, melaksanakan, dan mengelola strategi.
Membantu perusahaan dalam mengidentifikasi tujuan jangka
panjang, mengembangkan strategi yang relevan, mengalokasikan
sumber daya dan mengukur kinerja.
 Kerangka ilustrasi model
komprehensif dari proses
manajemen stratejik seperti
disamping telah diterima secara
umum.
Model ini tidak menjamin
keberhasilan, tetapi dapat
mencerminkan pendekatan yang
jelas dan mudah dilaksanakan untuk
merumuskan, melaksanakan, dan
mengevaluasi strategi.

Tiga pertanyaan penting untuk

dijawab dalam mengembangkan
rencana strategis:

1. Dimana kita sekarang?

2. Kemana kita akan pergi?
3. Bagaimana cara kita
mencapainya?

Page 10
POIN-POIN Page 11

01
Mengidentifikasi visi, misi, tujuan, dan strategi organisasi yang ada adalah titik
awal yang logis untuk manajemen strategis.

Kegiatan perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi harus dilakukan secara

02 berkesinambungan, tidak hanya pada akhir tahun atau semesteran. Proses
manajemen strategis tidak pernah benar-benar berakhir.

03
Etika bisnis/tanggung jawab sosial/kelestarian lingkungan/isu global/ internasional
berdampak pada semua aktivitas dalam model.

04
Komunikasi dan umpan balik yang baik diperlukan selama proses manajemen
strategis.
5 MODEL
MANAJEMEN STRATEGIS
Systems Thinking
Model
Memandang perusahaan sebagai
suatu sistem yang kompleks, di
mana setiap elemen saling terkait
dan berinteraksi.
Porter's Generic
Strategic Model
Membantu perusahaan
mengidentifikasi pendekatan
strategi untuk mencapai
keunggulan kompetitif.
Cost Leadership, Diferensiasi dan
Fokus
Page 12
PESTEL Porter's Five
Analysis Model Forces Model
Membantu perusahaan menganalisis
Membantu perusahaan dalam
faktor-faktor lingkungan eskternal yang
dapat mempengaruhi strategis bisnis menganalisi daya tarik industri
mereka. dimana mereka beroperasi,
P (Political), E (Economic), S (Social) yaitu:
T (Technological), E (Environmental)
L (Legal)
(1) Tingkat persaingan dalam
industri
(2) Ancaman produk atau jasa
pengganti
Strategy Mix Model (3)Kekuatan tawar-menawar
pemasok
Membantu perusahaan dalam
(4) Kekuatan tawar-menawar
memilih kombinasi strategi yang
pembeli
tepat untuk mencapai tujuan bisnis.
(5) Ancaman dari masuknya
Mengintegrasikan dimensi strategi,
seperti Strategi Produk, Strategi pesaing baru
Pasar, Strategi Pengembangan, dan
Strategi Keuangan
Presentation by Kelompok 2

BENEFIT
 14
Page
FINANCIAL
Peningkatan signifikan pada penjualan,
profitabilitas, dan produktivitas.
Kinerja keuangan yang lebih unggul.
Siap dalam menghadapi fluktuasi di masa
depan.
Menghasilkan keputusan yang lebih
terinformasi dan antisipasi yang baik
terhadap konsekuensi jangka pendek &
panjang.
BENEFIT
NON
FINANCIAL
Memberikan pandangan objektif tentang
masalah manajemen.
Meminimalkan efek dari perubahan yang
merugikan.
Memungkinkan alokasi waktu & sumber daya
yang lebih efektif.
Menciptakan kerangka kerja untuk
komunikasi internal antar personel.
Memberikan dasar untuk memperjelas
tanggung jawab individu.
Memberikan tingkat disiplin dan formalitas
pada manajemen bisnis.
 Presentation by Kelompok 2

BENEFIT
Arah dan Visi yang Jelas Efisiensi Sumber Daya Mengurangi Risiko

Adaptasi Terhadap
Peningkatan Kinerja Keunggulan Kompetitif
Perubahan

Pengambilan Keputusan yang Pengembangan Komunikasi yang lebih

Lebih Baik Budidaya efektif
Page 16 Presentation by Kelompok 2

MENGAPA ADA PERUSAHAAN YANG

TIDAK MELAKUKAN PERENCANAAN
STRATEGIS?
Kurangnya pengetahuan atau pengalaman dalam perencanaan
strategis.
Struktur penghargaan yang buruk.
Menganggap perencanaan hanya buang-buang waktu dan terlalu
mahal.
Malas.
Puas dengan keberhasilan yang ada.
Takut gagal.
Terlalu percaya diri.
Pengalaman buruk di masa lalu.
Perbedaan pendapat.
 Perbanas Institute | 2023

THANK
YOU!
Presentation by Kelompok 2