PENERAPAN SISTEM TEKNOLOGI

INFORMASI STRATEGIS
KELOMPOK 2
ANGGOTA :

BURHANUDIN
(2201058006)
RAMADHANA SUGENG WIDODO
(2201058001)
YOYOK MANUHARDI SUNARKO
(2201058009)
 Penggunaan teknologi informasi dalam menunjang
sistem informasi membawa pengaruh terhadap hampir
semua aspek dalam pengelolaan bisnis. Penerapan
teknologi sistem informasi dalam perusahaan, tidak
dimanfaatkan secara maksimal oleh individu pemakai
teknologi sistem informasi.

Hal ini menyebabkan kurangnya manfaat yang

diberikan oleh teknologi sistem informasi tersebut
khususnya dalam meningkatkan kinerja individual.

Keberhasilan sistem informasi suatu perusahaan atau

entitas tertentu, tergantung bagaimana sistem itu
dijalankan, kemudahan sistem itu bagi para
pemakainya, dan pemanfaatan teknologi yang
digunakan.
Goodhue dalam Jumaili (2005 : 725)
menyatakan bahwa jika evaluasi
pemakai atas teknologi cocok dengan
kemampuan dan tuntutan dalam tugas
pemakai, maka akan memberikan
dorongan pemakai memanfaatkan
teknologi.
1.
Definisi
Strategi
 Rencana Permainan (Game Plan) yang
dilakukan oleh manajemen untuk
memposisikan perusahaan di dalam arena
pasar yang dipilih supaya dapat
memenangkan kompetisi, memuaskan
pelanggannya, dan mencapai kinerja bisnis
yang baik.
Suatu bentuk kegiatan, cara, atau
pendekatan yang diterapkan manajer-
manajer untuk memuaskan pelanggannya,
membentuk posisi pasar yang menarik,
dan mencapai sasaran - sasaran
organisasi.
 Alasan menggunakan strategi:
 Perusahan perlu aktif membentuk kegiatan -
kegiatan dengan menyediakan roadmap untuk
beroperasional, petunjuk untuk melakukan
bisnis, perencanaan untuk membangun loyalitas
pelanggan dan membangun keunggulan
kompetitif dalam bersaing.
 Untuk menyatukan keputusan -
keputusan, inisiasi inisiasi kegiatan yang
dilakukan oleh manajer-manajer dan
karyawan karyawan di dalam organisasi
ke dalam perencanaan yang terkoordinasi
serta terintegrasi pada level korporasi.
Fungsi utama manajemen strategi:

Mungukir Strategi
1.

Implementasi Strategi 2.

Mengeksekusi Strategi 3.
 1 Cost Leadership (Kepemimpinan Biaya);

2 Differentiation (Perbedaan);
Jenis – Jenis 3 Focus (Fokus);

Strategi 4 Innovation (Inovasi);

(Porter,1980) 5 Alliace (Aliansi);

6 Growth (Pertumbuhan).
2.
Penerapan
Manajemen
Strategi dalam
Perusahaan
 Penerapan strategi adalah penugasan atau
penugasan kembali kepada para pemimpin
perusahaan, baik pada tingkat corporate
maupun tingkat unit bisnis, untuk
mengkomunikasikan dan
mengimplementasikan strategi bersama-sama
para karyawan, implementasi strategi juga
melibatkan pengembangan kebijaksanaan
fungsional, struktur organisasi, iklim yang
mendukung strategi dan membantu
tercapainya tujuan-tujuan organisasi.
 Three Point

Penerapan Kebijaksanaan Fungsional

Penerapan Kepemimpinan

Penerapan Organisasional
 Contoh Penerapan
Penerapan Strategi
No Kepemimpinan Biaya Penerapan Strategi Differensiasi Penerapan Fokus Strategi
(Cost Leadership Strategy)
J.B Hunt of Lowell (Truck Menggunakan IT untuk membuat Fokus Biaya - Focused Low Cost
1 Transport) produk / jasa yang berbeda (Fokus Biaya Terendah)
Menggunakan IT untuk
Roadway Express (Truck mengurangi keuntungan Fokus Berbeda (Differentiation
2 Transport) Focus)
diferensiasi dari pesaing
3 Eleven (Ritel)
4 CAT
 Contoh Penerapan

No Penerapan Strategi Penerapan Strategi Penerapan Strategi Penerapan Strategi

Inovasi Aliansi Bertumbuh Kualitas
Membangun Hubungan
Membuat pasar baru Mengembangkan dan
1 kerja yang saling Menggunakan Robot,
dengan melibatkan IT mendiversifikasi pasar
menguntungkan
Membuat cara baru
2 untuk menjual produk / Menggunakan IT
jasa yang melibatkan IT
 3
Manfaat Penerapan
Manajemen Strategi bagi Perusahaan
Manfaat Penerapan manajemen
strategi bagi perusahaan

1 Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju;

Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-

2 perubahan yang terjadi;

3 Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif;

Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu organisasi

4 dalam lingkungan yang semakin beresiko;
 Lanjutan..

5 Aktivitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan

perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa dating;

Keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan

6 lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya; dan

7 Mengurangi Aktivitas yang tumpang tindih.

 ES IM P U LA N
K
1.
Penerapan strategi adalah penugasan atau
penugasan kembali kepada para pemimpin
perusahaan, baik pada tingkat corporate maupun
tingkat unit bisnis, untuk mengkomunikasikan dan
mengimplementasikan strategi bersama-sama
para karyawan, melibatkan pengembangan
kebijaksanaan fungsional, struktur oraganisasi,
iklim yang mendukung strategi dan membantu
tercapainya tujuan-tujuan organisasi.
2.
Perencanaan strategis Teknologi
Informasi mempelajari pengaruh
Teknologi Informasi terhadap kinerja
bisnis dan kontribusi bagi organisasi
dalam memilih langkah-langkah
strategis.
3.
Teknologi Informasi juga menjelaskan
berbagai tools, teknik, dan kerangka
kerja bagi manajemen untuk
menyelaraskan strategi Teknologi
Informasi dengan strategi bisnis, bahkan
mencari kesempatan baru melalui
penerapan teknologi yang inovatif
(Ward & Peppard, 2002).
4.
Beberapa karakteristik dari perencanaan
strategis Teknologi Informasi antara lain
adalah adanya misi utama : keunggulan
strategis atau kompetitif dan kaitannya
dengan strategi bisnis; adanya arahan dari
eksekutif atau manajemen senior dan
pengguna; serta pendekatan utama
berupa inovasi pengguna dan kombinasi
pengembangan bottom up dan analisa top
down (Pant & Hsu, 1995).
thank you!