ANALISIS SWOT di PT WINGS

Kekuatan (Strengh)       
Ukuran pembobotan :                                Ukuran Rating :
•         1 = sedikit penting                                   1 =Sedikit kuat         
•         2 = Agak penting                                      2 = Agak kuat
•         3 = penting                                                3 = kuat
•         4 = sangat penting                                    4 = Sangat kuat

Faktor Strategi Nilai Bobot Rating Skor

s

1. Memiliki produk- 4 0,22 4 0,88

produk berkualitas
dengan harga yang
terjangkau
2. Memiliki anak 4 0,22 1 0,22
perusahaan yang
khusus menangani
pendistribusiaan
produk
3. Produk yang tahan 3 0,16 3 0,48
lama, kualitas dan
kehandalan yang
terjamin
4. Inovasi produk 3 0,16 2 0,32
yang berkelanjutan
5. Memiliki daftar 4 0,22 4 0,88
pelanggan yang tetap
Total 18 0,98 14 2,78

Kelemahan (Weakness)
Ukuran pembobotan :                                 Ukuran Rating :
•         1 = sedikit penting                                1 = Sedikit lemah       
•         2 = Agak penting                                  2 = Agak lemah
 •         3 = penting                                           3 = lemah
•         4 = sangat penting                                4 = Sangat lemah

Faktor Strategis Nila Bobo Rating Skor

i t

1. Tidak berpengalaman 3 0,2 1 0,2

dalam pemasaran
2. Struktur biaya tinggi 2 0,13 2 0,26
3. Nama merek dan 3 0,2 1 0,2
brand yang lemah
4. Produk yang mirip 4 0,27 3 0,81
dengan produk
kompetitor
5. Kesenjangan untuk 3 0,2 1 0,2
sektor tertentu
Total 15 1 8 1,67

Peluang (Opportunity)
Ukuran pembobotan :                                 Ukuran Rating :
•         1 = sedikitpenting                             1 = Sedikit peluang     
•         2 = Agakpenting                            2 = Agak peluang
•         3 = penting                                     3 = peluang
•         4 = sangatpenting                             4 = Sangatpeluang

Faktor Strategis Nila Bobo Rating Skor

i t

1. Kebutuhan 4 0,25 2 0,5

akan produk akan selalu
ada
2. Tidak ada batasan 4 0,25 4 1
usia dalam
penggunaan produk
3. Segmen pasar yg baru 3 0,19 3 0,57
dan pasar internasional
4. Pengembangan 2 0,12 4 0,48
produk baru
5. Penghapusan 3 0,19 4 0,76
hambatan perdagangan
internasional
Total 16 1 17 3,31

Ancaman (Threat)
Ukuran pembobotan :                      Ukuran Rating :
•         1 = sedikit penting             1 = Sedikit mengancam         
•         2 = Agak penting                    2 = Agak mengancam
•         3 = penting                              3 = mengancam
•         4 = sangat penting                  4 = Sangat mengancam

FaktorStrategis Nila Bobo Rating Skor

i t

1. Pergeseran selera 3 0,25 4 1

konsumen
2. Peratutan baru / 1 0,08 1 0,08
diperkenalkannya pajak
tambahan
3. Kompetitor 4 0,3 4 1,2
mengeluarkan produk
baru yang lebih inovatif
4. Persaingan harga 3 0,25 3 0,75
dengan competitor
5. Munculnya produk 1 0,08 1 0,16
pengganti
 Total 12 0,96 13 3,19

6.      Diagram Maping SWOT

Stren Weakn Opportuni Threaths

gh ess ties

1. SDM 1. Produksi 1. Pemasok 1. Serikat

pekerja
2. 2. Saluran 2. Pelanggan 2. Tidak fokus
Manajemen Distribusi pada 1 produk
3. 3. 3. Faktor 3. Persaingan
Pemasaran Packaging Ekonomi harga
4. 4. Promosi 4. Segmen 4. Pendatang
Keuangan pasar baru baru
5. 5. Biaya 5. Bea masuk 5. Adanya
Teknologi Produksi produk
pengganti

7.      Matrik SWOT

Faktor Internal Strengths (Kekuatan) Weakness

(Kelemahan)
Menciptakan produk-produk
berkualitas dengan harga Kemiripan antara
yang terjangkau packaging produk
dengan produk
 saingan sedikit
banyak mendapat
 Faktor Eksternal kritikan

Opportunities Strategi SO Strategi WO

(Peluang)
Dengan Menciptakan produk- Meminimalkan biaya
Teknologi yang produk berkualitas dengan agar meningkatkan
modern yang mampu harga yang biaya produksi
menciptakan produk- terjangkau menjadikan produk, sehingga
produk sesuai peluang bagi para pelanggan dapat mencukupi
keinginan pelanggan peningkatan
konsumsi dari produk

Threaths Strategi ST Strategi TW

(Ancaman)
Memanfaatkan efisiensi SDM Meningkatkan
Adanya pendatang untuk memasarkan produk profitabilitas yang
baru yang dapat sehingga meminimalisir dapat meminimalisir
menggerus produk ini lingkungan bisnis yang pengeluaran biaya
di pasaran dan semakin kompetitif produksi yang
membuat pelanggan semakin besar
beralih.