ANALISIS SWOT

“INDUSTRI SABUN DAN DETERGEN”

PT. WINGS GROUP

Disusun Oleh : Group 4

Anggota : Absen 19-23

19. Santika Sari (2016090002)

20. Siti Nurhasanah (2016090018)
21. Suci Haryanti (2016090097)
22. Suryani (2016090126)
23. Wahyu Novrianda (2016090031)

MANAJEMEN INDUSTRI
 1. Analisis Strength & Weakness
ANALISIS SWOT

2. Analisis Opportunity & threath

1. Alternatif Strategi 3. Analisa Matrik SWOT

OVERVIEW
2. Startegi Unit 4. Koordinat Analisis Internal
Bisnis

3. Program 5. Koordinat Analisis Eksternal

4. Prosedur 6. Matrik SWOT Analysis

5. Anggaran 7. Luasan Matrik dan Prioritas Strategi

STRATEGI OPERASI
 ANALISIS SWOT

1. Analisis Strength & Weakness

Tabel 2.1 Kuisioner Internal Factor Untuk Strenght

Faktor Strategi Nilai Bobot Rating Skor

Tiap tahun memproduksi produk-produk 3 0,33 2 0,66

Konsisten memproduksi produk berkualitas 4 0,25 3 0,75

Luasnya wilayah distribusi produk 3 0,33 3 0,99

Ratio keuangan perusahaan yang sehat 2 0,5 4 2

TOTAL 12 1 12 4,4

Ukuran Pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit kuat 1 = sedikit Penting
2 = Agak kuat 2 = Agak penting
3 = kuat 3 = penting
4 = Sangat kuat 4 = sangat penting
 ANALISIS SWOT

Tabel 2.2 Kuisioner Internal Factor Untuk Weakness

Faktor Strategi Nilai Bobot Rating Skor

Tidak adanya kenaikan kualitas produk pada

3 0,33 -3 -0,99
tiap tahunnya.

Sales kurang handal 4 0,25 -3 -0,75

Profit yang sedikit walaupun ratio keuangan

3 0,33 -2 -0,66
perusahaan sehat

TOTAL 10 1 -8 -2,4

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit penting -1 = sedikit lemah

2 = Agak penting -2 = Agak lemah

3 = penting -3 = lemah

4 = Sangat penting -4 = sangat lemah

 ANALISIS SWOT

2. Analisis Opportunity & Threath

Tabel 2.3 Kuisioner External Factor Untuk Oportunity

Faktor Strategi Nilai Bobot Rating Skor
Produk yang ramah lingkungan dibanding
4 0,25 2 0,5
dengan produk yang pesaing
Produk kami mendapatkan positioning
3 0,33 3 0,99
dimasyarakat
Para buruh yang bekerjasama untuk
2 0,5 2 1
memajukan perusahaan
Pesaing utama tidak memiliki positioning
3 0,33 4 1,32
dimasyarakat
Total 12 1 11 3,81

Ukuran Pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit kuat 1 = Sedikit Penting
2 = Agak kuat 2 = Agak penting
3 = kuat 3 = Penting
4 = Sangat kuat 4 = Sangat penting
 ANALISIS SWOT

Tabel 2.4 Kuisioner External Factor untuk Treath

Faktor Strategi Nilai Bobot

Ratin
Skor
Ukuran Pembobotan :
g 1 = Sedikit Penting
2 = Agak Penting
Teknologi pesaing lebih canggih dari teknologi
yang diterapkan diperusahaan
2 0,5 -3 -1,5 3 = Penting
4 = Sangat Penting
Adanya perubahan selera masyarakat/
3 0,33 -2 -0,66
konsumen
Ukuran Rating Kekuatan :
-1 = Sedikit Lemah
Pesaing meluncurkan produk baru dengan -2 = Agak Lemah
4 0,25 -3 -0,75
kualitas baik
-3 = Lemah
-4 = Sangat Lemah
TOTAL 9 1 -8 -2,91
 ANALISIS SWOT

3. Analisa Matrik SWOT

Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis
internal dan eksternal pada Tabel seperti dituliskan
4. Koordinat Analisis Internal
di atas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut:

1. Skor Total Kekuatan 4,4

(skor total kekuatan – skor total kelemahan )
(4,4 – 2,4 ) = 2

2. Skor Total Kelemahan –2,4

5. Koordinat Analisis Eksternal

3. Skor Total Peluang 3,81
(skor total peluang – skor total ancaman)
(3,81 – 2,91) = 0,9
4. Skor Total Ancaman -2,91
 ANALISIS SWOT

6. Matrik SWOT Analysis

 ANALISIS SWOT

7. Luasan Matrik dan Prioritas Strategi

Tabel 2.5 Luasan Matrik dan Prioritas Strategi

Uraian mengenai posisi ranking luas
Prioritas
Kuadran Posisi Titik Luas Matrix Ranking
Strategi matrik kuadran pada Tabel antara lain :

I ( 4,4 ; 3,81) 16,76 1 Growth 1. Ranking ke 1 : Pada kuadran ke I dengan

luas matrik 16.76
II ( 3,81 ; -2,4) -9,14 3 Stabilitas
2. Ranking ke 2 : Pada kuadran II dengan luas
Penciutan matrik 12.8
III ( -2,4 ; -2,91) 6,98 4
Operasi
3. Ranking ke 3 : Pada kuadran IV dengan
IV ( -2,91 ; 4,4) -12,8 2 Kombinasi luas matrik 9.14
4. Ranking ke 4 : Pada kuadran III dengan
luas matrik 6.98
 STRATEGI OPERASI

1. Alternatif Strategi
Sebagaimana ditunjukkan dalam kuadran dalam analisis SWOT masing-masing
kuadran mempunyai sifat-sifat sebagai berikut:

a. Kuadran pertama ini menggambarkan kondisi intern yang kuat dengan lingkungan yang mendukung
sehingga arah, sasaran dan strategi organisasi yang sesuai adalah yang bersifat agresif, misalnya strategi
pertumbuhan (Growth Strategy) bagi perusahaan.

b. Kuadran kedua ini menggambarkan kondisi intern yang lemah dan kurang mendukung sehingga arah,
sasaran dan strategi organisasi yang sesuai adalah yang bersifat perbaikan intern, misalnya stabilisasi dan
rasionalisasi.

c. Kuadran ketiga ini menggambarkan kondisi intern yang kuat dan lingkungan yang kuat mendukung
sehingga arah, sasaran dan strategi organisasi yang sesuai adalah berorientasi ke luar, misalnya
diversifikasi dalam hal bentuk pelatihan/workshop.

d. Kuadran keempat ini menggambarkan kondisi intern yang lemah dan kondisi eksternal yang kurang
mendukung sehingga arah, sasaran, dan strategi organisasi yang sesuai adalah yang bersifat defensif,
misalnya mempertahankan eksistensi (Survival Strategy).
 STRATEGI OPERASI

Berdasarkan hasil dari analisis data, serta didukung

dengan matrik posisi lembaga dari internal, eksternal
dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman,
serta strategi pertumbuhan pemasaran tersebut, maka
strategi yang digunakan adalah pengembangan
pertumbuhan produk.
 STRATEGI OPERASI

2. Startegi Unit Bisnis

Posisi PT. Wings terletak pada kuadran I dan menggunakkan strategi pengembangan
produk (Product development), yaitu meningkatkan penjualan dengan cara perbaikan
kualitas produk-produk yang sudah ada.

EVALUASI KERJA
STRATEGI
PROGRAM TARGET REALISASI KINERJA
UNIT BISNIS
Penjualan
Pengembangan 10.000 pack Presentase
Terjual 9800
produk (product dengan 1 bulan kinerja adalah
pack
development) peningkatan 98%
kualitas produk
 STRATEGI OPERASI

3. Program
4. Prosedur

Penjualan
produk wings
10.000 pack 1.Iklan 3. Pemasaran /

dengan Pendistribusian
produk
peningkatan a. Pembuatan iklan kreatif dan 2. Peningkatan a. Pengerahan
kualitas produk menarik dengan mengandalkan
kualitas produk karyawan bagian
dalam satu keunggulan perusahaan yaitu pengiriman/ekspedisi
bulan. Postioning dihati masyarakat
a. Pengerahan dari perusahaan utama
indonesia. ke anak cabang.
karyawan bagian
produksi secara

b. Pemberitahuan bahwa produk langsung.

: b. Pengerahan karyawan
yang dimiliki wings kini jauh
bagian marketing ke
lebih berkualitas daripada produk
perusahaan relasi untuk
lainnya. b. Penambahan biaya
menjual produk.
ekstra karena adanya
c. Pengerahan pada karyawan peningkatan kualitas
bagian kreatif produksi untuk produk.
menggencarkan penjualan melalui
iklan yang akan dibuat.
 STRATEGI OPERASI

5. Anggaran

Tabel 3.1 Total Anggaran Selama Satu Bulan Sbb, :

PENGELUARAN

Biaya Produksi 10.000 Pack Rp 400.000.000 Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa PT.
Biaya Ekstra Peningkatan Kualitas Rp 20.000.000
Wings memperoleh keuntungan sebesar Rp.
Biaya Iklan Rp 50.000.000
Biaya Pengiriman Produk 19.000.000,-.
Rp 50.000.000
keseluruh anak cabang
TOTAL Rp 520.000.000 Dapat diartikan bahwa penyebab kinerja
karyawan adalah 98% dikarenakan tidak semua
PENDAPATAN PENJUALAN
prosedur dilakukan dengan benar. Dan dari
1. Penjualan dari via Iklan :
Rp 275.000.000
5000pack x 55.000 / pack
program diatas yang lebih menguntungkan
3. Penjualan dari pengiriman /
penditribusian : 4800pack x
55.000/ pack
Rp 264.000.000 adalah penjualan yang dipublikasikan melalui
TOTAL Rp 539.000.000 iklan yang kreatif.
 PRODUK SABUN DAN DETERGEN PT. WINGS GROUP

No. PRODUK SABUN DAN DETERGEN

Produk Detergent
1.

Produk Sabun
2. Mandi
 KESIMPULAN

Posisi PT. Wings terletak pada kuadran I dan menggunakkan strategi pengembangan
1 produk (Product development), yaitu meningkatkan penjualan dengan cara
perbaikan kualitas produk-produk yang sudah ada.

Peningkatan penjualan produk wings 10.000 pack dengan peningkatan kualitas

2 produk dalam satu bulan. Dilakukan dengan 2 metode penjualan yaitu
penjualan yang dipublikasikan melalui iklan yang kreatif dan penjualan dari
KESIMPULAN
pendistribusian/ pengiriman.

3 Dan kedua metode yang telah dilakukan, yang lebih menguntungkan adalah
penjualan yang dipublikasikan melalui iklan yang kreatif .

4 PT. Wings memperoleh keuntungan sebesar Rp. 19.000.000,-.