Analisis Swot

IFAS ( Internal Factor Analys Strategi)

Kekuatan (Streght)

Ukuran
Ukuran Pembobotan : Rating :
1 = Sedikit Penting 1 = Sedikit Kuat
2 = Agak Penting 2 = Agak Kuat
3 = Penting 3 = Kuat
4 = Sangat Penting 4 = Sangat Kuat

Faktor Strategis Bobot Rating Skor

Brand Mcd yang sudah sangat terkenal 0.2 4 0.8
Jam Operasional 24 jam 0.2 4 0.8
Pilihan menu yang cukup beragam 0.2 3 0.6
Karyawan yang profesional 0.2 3 0.6
Terdapat layanan drive thru dan delivery
order 0.2 3 0.6
TOTAL 1 17 3.4

Kelemahan (Weakness)
Ukuran
Ukuran Pembobotan : Rating :
-1 = Sedikit
1 = Sedikit Penting lemah
2 = Agak Penting -2 = Agak lemah
3 = Penting -3 = lemah
-4 = Sangat
4 = Sangat Penting lemah

Faktor Strategis Bobot Rating Skor

Termasuk Fast food yang kurang baik untuk
kesehatan 0.3 -4 -1.2
Tidak semua masyarakat cocok dengan rasa produk 0.1 -1 -0.1
Lahan yang kurang luas 0.2 -1 -0.2
Kadang tidak komplitnya menu karena kehabisan stok 0.2 -2 -0.4
Menghasilkan limbah dapur yang cukup banyak 0.1 -2 -0.2
TOTAL 1.0 -10 -2.1

EFAS ( External Factor Analys Strategi)

Peluang (Opportunity)
Ukuran Pembobotan : Ukuran Rating :
1 = Sedikit Penting 1 = Sedikit Peluang
2 = Agak Penting 2 = Agak Peluang
3 = Penting 3 = Peluang
4 = Sangat Penting 4 = Sangat Peluang

Bo Rat Sk
Faktor Strategis bot ing or
Meningkatkan peluang untuk menarik pelanggan dengan cara 0.2
menciptakan menu-menu yang lebih variatif 5 4 1
Perkembangan teknologi dan komunikasi dapat digunakan sebagai 0.2
sarana untuk mempromosikan produk McD 5 4 1
Pertumbuhan ekonomi meningkat 0.2 2 0.4
Mengadakan promosi berupa penurunan harga pada waktu tertentu. 0.1 4 0.4
Menjadi pilihan kawula muda sebagai tempat untuk berkumpul
(bermain). 0.2 3 0.6
3.
Total 1.0 16 4

Ancaman (Threats)
Ukuran Pembobotan : Ukuran Rating :
1 = Sedikit Penting 1 = Sedikit Mengancam
2 = Agak Penting 2 = Agak Mengancam
3 = Penting 3 = Mengancam
4 = Sangat Penting 4 = Sangat Mengancam

Bo Rati Sk
Faktor Strategis bot ng or
-
Persaingan yang ketat karena banyaknya restoran atau rumah makan yang 0,7
menyajikan makanan yang sejenis 0.25 -3 5
Adanya persaingan harga yang kompetitif 0.2 -3 -0.6
Banyak pilihan produk yang lebih bervariasi dari pesaing lain 0.25 -2 -0.5
Selera masyarakat yang cepat berubah dapat menyebabkan kemunduran
apabila tidak melakukan inovasi-inovasi baru 0.2 -2 -0.4
Adanya kebijakan pemerintah yang menghambat kelancaran pasokan
bahan baku 0.1 -2 -0.2
-
2,4
Total 1 -12 5

Analisis Matrik SWOT

             Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti
dituliskan di atas,  hasilnya dapat  dirangkum  sebagai berikut:
1. Skor Total Kekuatan 3,4
2. Skor Total Kelemahan –2,1
3. Skor Total Peluang 3,4
4. Skor Total Ancaman -2,45
Dari hasil perhitungan di atas, di dalam perhitungan strateginya  memerlukan penegasan dari adanya
posisi dalam salib sumbu yaitu antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman yang
kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif. Hal ini mengakibatkan, skor total
kekuatan tetap 3,4, skor total kelemahan menjadi –2,1 sedangkan skor total peluang 3,4, dan skor total 
ancaman menjadi –2,45.
Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih besar dari faktor
kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang lebih besar dari faktor ancaman. Oleh karena itu
posisi Mc Donald berada pada kwadran 1 yang berarti pada  posisi PERTUMBUHAN /
PENGEMBANGAN PASAR, dimana hal ini menunjukkan kondisi intern Mc Donalds 
yang  Kuat, dengan lingkungan  yang  sangat  Mendukung.
Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi Mc Donalds dapat digambar sebagai
Matrik SWOT yang dapat dilihat pada
             Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:
Koordinat  Analisis  Internal
(Skor  total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) : 2 =
(3,4 - 2,1) : 2 = 0,65

Koordinat  Analisis Eksternal

(Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) : 2 =

(3.4 – 2.45) : 2 = 0.475
Jadi  titik koordinatnya terletak  pada (0,65; 0,475)
Gambar

Jika posisi diagram itu stength x oportunity=growth

Jika posisi diagram itu weaknes x oportunity=stabilitas
 Jika posisi diagram itu weaknes x treath=penciutan
Jika posisi diagram itu strength x treath= kombinasi
Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X), maka posisi unit usaha
diketahui pada kuadran I namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga perlu diadakan
penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap kuadran. Hasil
perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini :

Tabel
Luasan Matrik dan Prioritas Strategi
Kuadran Posisi titik Luas Ranking Prioritas
matrik Strategi
SO (3.4 x 3.4) 11.56 1 Growth
WO (3.4 x -2,1) -7.14 3 Stabilitas
WT (-2.1 x -2.45) 5.145 4 Penciutan
ST (3.4 x -2.45) -8.33 2 Kombinasi
Sumber : data diolah
             Dari pengolahan data untuk mengetahui luas matrik dan prioritas strategi , maka
diperoleh hasil luas matrik terbesar pada kuadran I dengan luas matrik 11.56, namun perlu
diperhatikan juga bahwa luas matrik pada kuadran II juga memiliki luas matrik yang cukup
diperhitungkan yaitu 8.5. Uraian mengenai posisi ranking luas matrik kuadran antara lain :
1.  Ranking ke 1 : Pada kuadran ke I dengan luas matrik 11.56
2.  Ranking ke 2 : Pada kuadran IV dengan luas matrik 8.33
3.  Ranking ke 3 : Pada kuadran II dengan luas matrik 7.14
4.  Ranking ke 4 : Pada kuadran III dengan luas matrik 5.145

7.  Alternatif Strategi
             Tiap strategi dalam peta analisa positioning dan evaluasi ini  menunjukkan faktor-faktor
penting. Sebagaimana ditunjukkan  dalam kuadran dalam analisis SWOT masing-masing
kuadran mempunyai sifat-sifat  sebagai  berikut:
1. Kuadran pertama ini menggambarkan kondisi intern yang kuat  dengan lingkungan yang
mendukung sehingga  arah, sasaran dan strategi organisasi yang sesuai adalah yang bersifat
agresif, misalnya strategi pertumbuhan (Growth Strategy) bagi organisasi.
2. Kuadran kedua ini menggambarkan kondisi intern yang kuat  dan lingkungan yang mendukung
sehingga sasaran strategi organisasi sesuai misalnya pengembangan produk baru.

3. Kuadran ketiga ini menggambarkan kondisi intern yang lemah  dan kurang mendukung sehingga
arah, sasaran dan strategi organisasi yang sesuai adalah yang bersifat perbaikan intern, 
misalnya  stabilisasi harga paket nasi dan menu hemat.
4. Kuadran keempat ini menggambarkan kondisi intern yang lemah dan kondisi eksternal yang
kurang mendukung sehingga arah,  sasaran, dan strategi organisasi yang sesuai adalah yang
bersifat defensif, misalnya kenaikan harga yang terlalu tinggi tanpa melihat keadaan pasar.
                                 Berdasarkan hasil dari analisis data, serta didukung dengan matrik posisi
lembaga dari internal, eksternal dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta
strategi pertumbuhan pemasaran tersebut, maka Mcd Donalds harus mulai bisa
mengidentifikasi hasil yang didapatkan dari Produk dan layanan yang diluncurkan ke pasaran.
             Analisa matrik SWOT yang telah diuraikan di atas telah mendapatkan suatu hasil titik
koordinat yang terletak pada (0,65 ; 0,475). Hal ini menunjukkan bahwa pada sumbu datar
mempunyai nilai 0,65, sedangkan pada sumbu vertikal mempunyai nilai 0,475. Jika ditinjau
lebih jauh, posisi ini mempunyai posisi yang Kuat.
             Dilihat dari hasil matriks pada kuadran pertama Mcd Donalds juga dalam
Pengembangan pasar yakni Memperkenalkan produk-produk yang sudah ada kedaerah
pemasaran yang baru (pangsa pasar bertambah). Hal ini bias dilakukan melalui diluncurkan
nya produk – produk baru setiap periodenya. Sehingga masyarakat tertarik untuk mencoba rasa
produk baru tersenut. Sedangkan untuk anak edisi mainan bias disesuaikan dengan film yang
sedang booming dalam hal sekarang ini MINION yang juga sedang berlangsung di Mc Donalds.

8.       KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan
                Beberapa kesimpulan yang diperoleh dari pengolahan data kuesioner serta melakukan
berbagai analisis terhadap masing-masing dimensi kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang
adalah sebuah kesimpulan yang komprehensif terhadap perubahan dan perbaikan strategi atau
program pendidikan oleh Dinas Pendidikan Surabaya. Analisis ini merupakan analisis yang
memadukan kekuatan di dalam organisasi serta, memantau peluang yang ada di luar organisasi.
Dari hasil analisis SWOT yang terdiri dari lingkungan internal (kekuatan dan
kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) didapatkan total skor sebagai
berikut:
1.       Skor  Total Kekuatan 3,4
2.       Skor  Total Kelemahan 2,2
3.        Skor  Total Peluang 3,4
4.        Skor Total Ancaman 2,5
•                       Mengacu pada angka skor di atas dan berdasarkan matrik internal eksternal, maka
diperoleh pemahaman bahwa posisi organisasi berada dalam keadaan yang sedang tumbuh
sehingga strategi yang paling tepat untuk diformulasikan adalah strategi Diferensiasi adalah
mengambil pelanggan sebagai titik perhatian utama. Strategi ini menitik beratkan pada
 membangun persepsi pembeli akan keungulan kualitas, desain produk, teknologi, jaringan
distribusi, image berat, bahan atau pelayanan.

Saran
                Dengan mengacu pada kesimpulan yang telah dijelaskan di atas, maka dapat dapat
diberikan beberapa saran sebagai berikut:
1.      Meningkatkan pelayanan yang ada.
2.      Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama antar sekolah atau event tertentu.
3.      Meningkatkan penjualan dengan cara membuat produk baru dan berbagai macam promosi.

9.       STRATEGI UNIT BISNIS

Strategi bisnis yang cocok untuk Mc Donalds adalah Diferensiasi. Diferensiasi adalah
mengambil pelanggan sebagai titik perhatian utama. Strategi ini menitik beratkan pada
membangun persepsi pembeli akan keungulan kualitas, desain produk, teknologi, jaringan
distribusi, image berat, bahan atau pelayanan.
Persyaratan untuk strategi ini adalah :
Ketrampilan dan Sumberdaya Umum yang di perlukan
1.       kemampuan pemasaran yang kuat
2.       bakat yang kreatif
3.       perekayasaan produk
4.       kemampuan yang kuat dalam riset dasar
5.       reputasi korporat untuk kepemimpinan mutu dan teknologi
6.       strategi yang lama dalam industri atau gabungan yang unik dari ketrampilan yang diambil dari
usaha-usaha yang lain
7.       kerjasama yang kuat dari saluran-saluran.
Persyaratan Organisasi Umum
8.       koordinasi yang kuat antara fungsi-fungsi dalam riset dan pengembangan  produk, dan
pemasaran.
9.       Pengukuran dan insentif yang subyektif.
Suka menarik tenaga yang kreatif.

Strategi ini cocok untuk Mcd Donalds karena mengutamakan kepuasan pelanggan . Dimana
apapun akan dilakukan untuk kepuasan pelanggan diantaranya :
1.       Memberikan pelayanan sepenuh hati 24 jam.
2.       Memberikan kualitas makanan nomer 1 dari rasa dan kebersihan.
3.       Memberikan promosi setiap periodenya.
4.       Memfasilitasi pelanggan dengan wifi dan tempat yang nyaman.
PROGRAM :
1.       Mc Kids event untuk anak usia 3-5 tahun setiap hari jum’at.
2.       Mc event setiap tanggal merah nasional seperti tanggal 17 agustus, 10 November dan event bola
seperti piala dunia.
3.       Promo upsize dari medium ke large hanya dengan menambah Rp 5000.