my adventure

Assalammualaikum Wr.Wb Selamat Pagi,,,,,

Kamis, 05 April 2012

Analisa SWOT PT. Unilever tbk.

PT. UNILEVER
VISI :
To become the first choice of consumer, costumer and community
MISI :

 Kami bekerja untuk membangun masa depan yang lebih baik setiap hari
 Kami membantu orang-orang merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati
kehidupan dengan brand dan pelayanan yang baik bagi mereka dan bagi orang lain
 Kami menjadi sumber inspirasi orang-orang untuk melakukan hal kecil setiap hari yang
dapat membuat perbedaan besar bagi dunia
 Kami akan mengembangkan cara baru dalam melakukan bisnis dengan tujuan
membesarkan perusahaan kami dua kali lipat sambil mengurangi dampak lingkungan

TUJUAN PERUSAHAAN
1.      Selalu bekerja dengan integritas
Beroperasi dengan integritas dan rasa hormat pada orang-orang, sentuhan bisnis kami
pada organisasi dan lingkungan selalu menjadi pusat dari tanggung jawab corporate kami.
2.      Dampak Positif
Kami bertujuan memberikan dampak positif dengan berbagai cara: melalui brand kami,
melalui kegiatan komersial dan hubungan kami, melalui kontribusi sukarela, serta berbagai cara
lain dimana kami berhubungan dengan masyarakat.
3.      Komitmen yang berlanjut
Kami juga berkomitmen untuk terus meningkatkan cara dalam menangani dampak
lingkungan dan bekerja dengan tujuan jangka panjang kami dalam mengembangkan bisnis yang
berkelanjutan.
4.      Menjalankan aspirasi kami
Tujuan corporate kami telah memberikan aspirasi bagi kami untuk mengelola bisnis. Hal
ini diperkuat peraturan kami dalam prinsip-prinsip bisnis yang menjelaskan standar operasional
yang diikuti semua karyawan Unilever, dimanapun mereka berada diseluruh dunia. Aturan ini
juga mendukung pendekatan kami pada pemerintah serta tanggung jawab corporate.
5.      Bekerja dengan yang lain
Kami ingin bekerja dengan para penyedia sumber daya yang memiliki nilai dan standar
yang sama dengan kami dalam bekerja. Peraturan tentang rekanan bisnis, sejalan dengan
peraturan prinsip bisnis kami, terdiri dari sepuluh prinsip yang meliputi integritas bisnis dan
tanggung jawab yang berhubungan dengan karyawan, konsumen dan lingkungan.

ANALISA SWOT
         INTERNAL PERUSAHAAN
A. Kekuatan (Strengths)
a)      Strategi promosi produk PT Unilever yang efektif dengan menampilkan model-model yang
tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang, sehingga memacu konsumen (lebih spesifik
perempuan) untuk membeli produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil yang diterima si
model dalam iklan tersebut.
b)       PT Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terus terjaga.
Hal ini terlihat dari pembelanjaan iklan dan promosi yang telah mendorong pertumbuhan
penjualan di tengah pasar yang kompetitif. PT Unilever Indonesia sebagai salah satu perusahaan
dengan belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (top Brand Survey, edisi khusus 2007)
c)      Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia.
d)     Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di segenap
jajaran.
e)      Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care, savoury, dan
ice cream.
f)       Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan distributor untuk
menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-rempat penjualan.
g)      PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke
daerah-daerah dapat terlayani.
h)      PT unilever mempunyai moto “operational excellent with no compromise on quality”. Unilever
dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan kualitas produk.

B. Kelemahan (Weaknesses)
a)      PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mesti dihadapi
perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai
agenda dan jadwal sendiri-sendiri. Kedua, komunikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan
yang berbeda-beda. Dan ketiga, resolusi konflik antara inisiatif dari dukungan departemen
(SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya sangat
berorientasi komersial.
b)      Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.
c)      Jumlah karyawan yang tambun.
d)     Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever indonesia tidak
bisa begitu saja memutuskan sesuatu.
e)      Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.
f)       Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk tertentu.
g)      Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.
h)      Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

         EKSTERNAL PERUSAHAAN

A. Kesempatan (Opportunities)
a)      Stabilitas ekonomi yang relatif baik dengan pertumbuhan yang menggembirakan bagi ekonomi
Indonesia sebesar 6.3%.
b)      Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatera, Kalimantan,
Sulawesi, dan papua.
c)      Tingginya kepuasan konsumen terlihat dari predikat prima indeks kepuasan konsumen.
d)     Banyaknya pemain pasar nasional yang belum memiliki cara produksi kosmetik yang baik.
e)      Luasnya potensial market sekitar 250 juta tepatnya 122.527.186 laki-laki (49,9%) dan
122.922.553 (50,1%) perempuan.
f)       Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods.
g)      Rekomendasi investasi pada saham dengan level beta dibawah 1.
h)      Tinggi dan stabilnya tingkat kesetiaan masyarakat atas produk consumer goods 83 %.

B. Ancaman (Threats)
a)      Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan seperti minyak kelapa sawit, gula
kelapa, dan bahan berbahan dasar petroleum yang disebabkan oleh kenaikan harga minyak,
bahan kimia dan komoditas lainnya.
b)      Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
c)      Melemahnya daya beli konsumen.
d)     Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina.
e)      Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya
pemasaran produk.
f)       Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri.
g)      Tidak konsistennya pasokan gas dari pertamina.
h)      Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional-nasional menjadi produk-
produk luar negeri
i)        Adanya campaign against unilever oleh greenpeace akibat penggundulan hutan yang
membahayakan komunitas orang utan.
j)        Adanya pemboikotan produk zionisme termasuk unilever.
k)      Produk pesaing dengan harga lebih rendah.

Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )

A.     Strength
Faktor Strategis Nilai Bobot Ratin Skor
g
Promosi Produk yang Efektif 4 0,2 4 0,8
Pemimpin Pasar Consumer Goods 4 0,2 4 0,8
Tim Produksi yang Terampil 4 0,2 3 0,6
Kerjasama Erat dengan Para 4 0,2 3 0,6
Pemasok
Jaringan Distribusi Hingga Ke 4 0,2 4 0,8
Daerah – Daerah
TOTAL 20 1 3,6
B.     Weakness
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Jumlah Karyawan Yang Tambun 2 0,14 4 0,56
Lambatnya Konsolidasi Intern 2 0,14 3 0,42
dalam Pengambilan Keputusan
Rendahnya Penjualan Terhadap 4 0,29 1 0,29
Produk Tertentu
Ketidakjelasan Sertifikat Halal 4 0,29 2 0,58
Terhadap Produk Tertentu
Sulitnya Koordinasi Kegiatan 2 0,14 3 0,42
Antar Departemen yang
Mempunyai Agenda Jadwal
Sendiri – sendiri
TOTAL 14 1 2,3

Kondisi Eksternal Perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)

a)      Opportunity
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Tingginya Kepuasan Konsumen 4 0,22 4 0,9
Banyaknya Pemain Pasar 3 0,17 4 0,7
Nasional dengan Cara Produksi
yang Rendah
Stabilitas Ekonomi yang Relatif 4 0,22 2 0,4
Baik
Tingginya Tingkat 4 0,22 3 0,7
Ketergantungan Masyarakat
Luasnya Potensial Market 3 0,17 4 0,7
TOTAL 18 1 3,4

b)      Threat
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Kenaikan Biaya Bahan Baku 4 0,21 4 0,8
Nilai Tukar Rupiah yang Tidak 4 0,21 3 0,6
Stabil
Maraknya Pemalsuan dan 4 0,21 4 0,8
Penyelundupan Produk Cina
Pengahapusan Subsidi BBM 3 0,16 3 0,5
Produk Pesaing yang Harganya 4 0,21 4 0,8
Lebih Rendah
TOTAL 19 1 3,2

Analisis Matrik SWOT

a)      Koordinat  Analisis  Internal
(Skor  total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) = 3,6 – 2,3 = 1,3
b)      Koordinat  Analisis  Eksternal
(Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) = 3,4 – 3,2 = 0,2

Diagram SWOT

Kuadran Posisi Titik Luas Matrik Rangking Prioritas

Strategis
I     ( S ; O ) ( 3,6 ; 3,4 ) 12,24 1 Growth
II    (W ; O ) ( 2,3 ; 3,4 ) 7,82 3 Stabilitas
III  ( W ; T ) ( 2,3 ; 3,2 ) 7,36 4 Penciutan
IV  ( S ; T ) ( 3,6 ; 3,2 ) 11,52 2 Kombinasi

S O Hubungannya Inisiatif Programnya

Promosi Produk Tingginya Kepuasan xx
Efektif Konsumen

Luasnya Potensial xxx Intensifikasi Pasar

Market
Pemimpin Pasar Tingginya Kepuasan xxx Pengambangan Pasar
Consumer Goods Konsumen
Jaringan Distribusi Tingginya Kepuasan xx
Hingga ke Daerah – Konsumen
Daerah
Luasnya Potensial xxx Pengembangan Pasar
 Market

S T Hubungannya Inisiatif Programnya

Promosi Produk Produk Pesaing xxx Diversi Kosentrik
Efektif dengan Harga Lebih
Rendah
Pemimpin Pasar Produk Pesaing xxx Diversi Kosentrik
Consumer Goods dengan Harga Lebih
Rendah
Jaringan Distribusi Produk Pesaing xx
Hingga ke Daerah – dengan Harga Lebih
Daerah Rendah
xx
Maraknya Pemalsuan
Produk
xxx Integrasi Kedepan
Penghapusan Subsidi
BBM

W O Hubungannya Inisiatif Programnya

Ketida  jelasan Tingginya Kepuasan xxx Penetrasi Pasar
Sertifikat Halal untuk Konsumen Melalui Promosi
Produk Tertentu Tentang Kualitas
Produk Secara Besar
– besaran

W T Hubungannya Inisiatif Programnya

Ketidak jelasan Produk Pesaing x
Sertifikat Halal untuk dengan Harga Lebih
Produk Tertentu Rendah
xxx Pengurangan Wilayah
Maraknya Pemalsuan Pemasaran pada
Produk Wilayah yang Banyak
Pemalsuan