PEMETAAN ARAH PERUSAHAAN: VISI DAN

MISI, TUJUAN DAN STRATEGIS

DIAH HIDAYANTI C4C019016

IDAH PARIDAH C4C019019
CEPI JUNIAR PRAYOGA C4C019017
J O H N A . P E A RC E I I & R I C H A R D B . R O B I N S O N , J R
 MANAJEMEN STRATEGIK?

• Manajemen strategik merupakan rangkaian atau

proses keputusan yang bersifat mendasar dan
menyeluruh.
• Komponen dalam manajemen strategik,yaitu :
1. Perencaan strategik dengan unsur-unsurnya
terdiri dari visi,misi ,tujuan dan strategi utama
perusahaan.
2. Perencanaan operasional dengan unsur-
unsurnya sasaran dan tujuan operasional.
HIRARKI DARI PERENCANAAN
STRATEGIK PERUSAHAA N
MISI

visi

Tujuan dan Sasaran Hirarki dari

Perencanaan Strategi
Perusahaan
Strategi

Kebijakan

Program
MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGI
MELIPUTI TIGA TAHAP,YAITU :

FORMULASI Pembuatan pernyataan

STRATEGI visi,misi dan tujuan

TAHAP Proses penterjemahan strategi

DALAM IMPLEMENTAS ke dalam tindakan-tindakan.
MANAJEMEN I STRATEGI
STRATEGIS

Proses evaluasi apakah

EVALUASI implementasi strategi dapat
STRATEGI mencapai tujuan.
 FORMULASI STRATEGI

Mision

Vision
External Analysis Internal Analysis

Destination
Environment Statement Organization
Threat & Strength &
Opportunity Weaknesses

Strategy
Development by
Management
 FORMULASI STRATEGI

Pernyataan visi,misi yang baik mengungkapkan

pelanggan,produk/jasa,pemikiran untuk
karyawan,pemikiran untuk citra publik/masyarakat
dan perusahaan.
Proses perumusan visi,yaitu :
1. Tentukan rentang waktu dan lingkup analisis
secara tepat
2. Identifikasi trend sosial, ekonomi, politik, dan
teknologi yang akan mempengaruhi masa depan
3. Identifikasi kondisi persaingan
4. Evaluasi sumber daya dan kapabilitas internal.
 FORMULASI STRATEGI

Adapun misi yang ingin dicapai oleh sutu

perusahaan/organisasi,yakni :
1. Publik atau pengguna jasa yang hendak dilayani
2. Jasa utama yang ditawarkan
3. Wilayah geografis yang dilayani
4. Komitmen organisasi terhadap pilihan teknologi
5. Komitmen organisasi terhadap alternative tujuan
6. Elemen kunci dalam filosofi organisasi
7. Konsep kedirian dan citra organisasi
Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan alat yang membantu
manajer menentukan dan mengembangkan strategi
yang tepat dalam menghadapi persaingan.
Sehingga seorang manajer dapat menilai bahwa
tidak semua strategi dalam SWOT dipilih untuk
dikembangkan antara lain :
1. Strategi Integrasi Vertikal
2. Strategi Diversifikasi
3. Strategi Level Bisnis
 IMPLEMENTASI STRATEGI

Program, aktivitas atau langkah-langkah yang disusun secara

sistematis sebagai penjabaran dari strategi. Hubungan antar
tingkat akhir (tujuan & sasaran) dengan alat pencapaiannya
(strategi dan taktik) tidaklah mudah. Keberadaan manajemen
strategi tidak untuk mendikte tujuan, sebaliknya tujuan dan
sasaran harus dipengaruhi oleh peluang yang tersedia, ada
beberapa yang perlu diperhatikan dalam usaha pencapaian
tujuan dalam perencanaan manajemen strategi antara lain :
1. Efektif dan Efesiensi
2. Keputusan dan Emplementasi
3. Pertumbuhan dan Struktur Organisasi
4. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
 EVALUASI STRATEGI

• Pengertian Evaluasi Strategi

Merupakan Tahap Akhir dalam manajemen strategi
setelah strategi yang diimplementasikan dalam
praktek nyata kemudian dinilai efektifitasnya
terhadap ekspektasi dan memastikan pencapaian
terhadap tujuan. Memungkinkan untuk
memperoleh langkah yang efisien setelah strategi
sebelumnya tidak bekerja dengan baik dasar untuk
memodifikasi atau perbaikan strategi tidak
dilakukan apabila faktor eksternal dan internal
tidak berubah secara signifikan.
 EVALUASI STRATEGI

Aktivitas Pokok dan Sifat Evaluasi Strategi

1. Memeriksa dan Review/mengkaji ulang
landasan yang mendasari strategi perusahaan
2. Mengukur performa/kinerja dengan
membandingkan antara realisasi (hasil
sebenarnya) dengan target (hasil yang
diharapkan)
3. Mengambil Tindakan Korektif untuk membuat
dan memastikan tujuan yang sesuai/sejalan
dengan rencana
 EVALUASI STRATEGI

• Manfaat Evaluasi Manajemen Strategi

• Alasan Kenapa Evaluasi Strategi Sulit
• Proses Evaluasi Strategi
a.Mengkaji Ulang Landasan Strategi
b.Mengukur Kinerja Organisasi
c.Evaluasi alat strategi
d.Tindakan Korektif
KASUS: WHOLE FOODS MARKET PADA
TAHUN 2008
• LATAR BELAKANG PERUSAHAAN (VISI, MISI, NILAI-
NILAI UTAMA)
• STRATEGI WHOLE FOODS MARKET
• ANALISIS INDUSTRI (ANALISIS SWOT)
• REKOMENDASI
 LATAR BELAKANG

• WHOLE FOODS MARKET DIDIRIKAN DI AUSTIN,

TEXAS TAHUN 1980, PENDIRI DARI FOOD MARKET
ADALAH JOHN MACKEY DAN RENEE LAWSON
HARDY, PEMILIK DARI SAFER WAY NATURAL
FOODS, SERTA CRAIG WELLER DAN MARK SKILES,
PEMILIK DARI CLARKSVILLE NATURAL GROCERY.
SEKARANG, WHOLE FOODS MARKET MENJADI
PEMIMPIN DUNIA DALAM MAKANAN ALAMI DAN
ORGANK, DENGAN MEMILIKI LEBIH DARI 310
TOKO DI AMERIKA UTARA DAN BRITANIA RAYA.
 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI INTI

• VISI: MENJADI SALAH SATU MEREK TERKENAL

DALAM SKALA INTERNASIONAL BUKAN HANYA
DENGAN MAKANAN ALAMI DAN ORGANIKNYA,
NAMUN RETAIL MAKANAN TERBAIK DI SETIAP
KOMUNITAS DIMANA WHOLE FOODS MARKET
BERADA.
• MISI: “WHOLE FOODS, WHOLE PEOPLE, WHOLE
PLANET”
 LANJUTAN

• NILAI-NILAI UTAMA:
a) MENJUAL MAKANAN ALAMI DAN ORGANIK DENGAN KUALITAS YANG
TERBAIK
b) MEMUASKAN DAN MENYENANGKAN PELANGGAN MEREKA
c) MEMBANTU ANGGOTA TIM UNTUK SELALU SENANG DAN SELALU
DALAM PERFORMA BAGUS
d) MENCIPTAKAN NILAI MELALUI KEUNTUNGAN DAN PERKEMBANGAN
e) MEMPEDULIKAN KOMUNITAS DAN LINGKUNGAN
f) MENCIPTAKAN MITRAKERJA YANG SALING MENGUNTUNGKAN
TERHADAP BARANG PRODUKSI MEREKA
g) MEMPROMOSIKAN KESEHATAN ATAS PEMANGKU KEPENTINGAN
MELALUI PENDIDIKAN MEMAKAN MAKANAN SEHAT
STRATEGI WHOLE FOODS MARKET

• STRATEGI PERTUMBUHAN
• STRATEGI PEMASARAN
• KESEJAHTERAAN KARYAWAN (TIM)
• PERTANGGUNGJAWABAN SOSIAL PERUSAHAAN
• OPERASIONAL TOKO
• TOTAL QUALITY MANAGEMENT
• PEMBELIAN DAN DISTRIBUSI
 ANALISIS SWOT

OPPORTUNITIES
STRENGTH a) Produk yang dijual tidak
a) Adanya perbedaan WEAKNESS banyak pesaingnya
produk yang dijual a) Harga yang berkelas b) Mulai banyak berkembang
b) Memiliki investasi bisa menimbulkan orang yang peduli
modal yang besar kerugian kesehatan
c) Memiliki ukuran permintaan dari c) Banyak segmen pasar yang
toko yang besar dan beberapa aspek dapat menjadi target
tersebar di Amerika ekonomi perusahaan
Utara dan Britania b) Produk yang dijual
THREAT
Raya terbatas
a) Orang tidak peduli atas
d) Peduli lingkungan c) Adanya kekurangan
perbedaan makanan
dan kehidupan yang jumlah pemasok,
organik dan nonorganik
sehat sehingga sangat
b) Whole Foods harus
e) Memiliki karyawan bergantung pada
menambah lagi kategori
berupa tim dan pasokan
produk yang mereka jual
berkompeten
c) Mengurangi biaya
operasional
 REKOMENDASI

• STRATEGI PEMASARAN:
a) SEBAIKNYA WHOLE FOODS MENCOBA MELAKUKAN
PEMASARAN MELALUI STRATEGI ABOVE THE LINE
MARKETING
b) MEMBUAT WEBSITE UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI DAN
EDUKASI, TENTANG PERUSAHAAN DAN PRODUK YANG
DIJUAL.
c) MEMBANGUN MEREK INTERNASIONAL DENGAN DUTA
MEREKMEREK YANG KUAT LAINNYA AGAR MEMPEROLEH
VISI PERUSAHAAN.
d) UNTUK MENJAGA PELANGGAN UNTUK TETAP PERCAYA
PADA PRODUKNYA, WHOLE FOODS SEBAIKNYA
MENCIPTAKAN BEBERAPA EVENT MUSIMAN
 LANJUTAN

STRATEGI OPERASIONAL:
a) MEMPEKERJAKAN PETANI LOKAL UNTUK
MEMASOK PRODUKNYA, AGAR LEBIH HEMAT
BIAYA.
b) SEBAIKNYA WHOLE FOODS MELAKUKAN
NEGOSIASI KEMBALI OLEH PARA PEMASOK AGAR
DIBERI HARGA DISKON.
c) MENGGUNAKAN LEBIH BANYAK TEKNOLOGI
PADA PROSES OPERASIONAL UNTUK
MENGURANGI BIAYA OPERASIONAL MISALNYA
SEPERTI MANAJEMEN RANTAI PASOKAN.
 LANJUTAN

• STRATEGI KEUANGAN
a) MEMINIMALISIR UTANG DAN PENGGUNAAN
EKUITAS PENDANAAN UNTUK INVESTASI
MEREKA.
b) UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN, WHOLE
FOODS HARUS MENAMBAH LAGI KATEGORI
PRODUK YANG MEREKA JUAL.
c) MENGURANGI BIAYA OPERASIONAL DENGAN
MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
DALAM SEGALA AKTIVITAS OPERASIONAL
PERUSAHAAN.
TERIMA KASIH