Formulasi Strategi

Visi dan Misi Perusahaan

Pertemuan 2
Dr. Evi Noviaty, SE, MBA
 Notable Quotes
“A business is not defined by its name, statues
a clear, or articles of incorporation.
It is defined by the business mission. Only a
clear definition of the mission and purpose of
the organization makes possible clear and
realitic business objectives.” ( Peter Drucker)
1. Melihat Visi & Misi Perusahaan (A look ot the business
vision and mission)
2. Penilaian Internal Perusahaan ( On External Assessment)
3. Penilaian Eksternal Perusahaan (On Internal Assessment)
4. Mencari Strategi Tindakan (Looking at Strategies In
Action)
5. Menguji Strategy Analisis dan Pilihan ( Examining
Strategy Analysis and Choice)
MODEL STRATEGIK
MANAJEMEN
 OUTLINE PERTEMUAN 2

MENYUSUN VISI
DAN MISI

FORMULASI CUSTOMER SOCIAL

STRATEGIK DAN ETIKA BISNIS

STRATEGIC INTENT
DISKUSI INFORMASI DARI
INTERNET ATAU BUKU
 TAHAP FORMULASI
meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian
peluang dan tantangan eksternal organisasi,
penentuan kekuatan dan kelemahan internal,
pembuatan sasaran jangka panjang,
pembuatan pilihan-pilihan strategi, serta
pengambilan keputusan strategi yang dipilih
untuk diterapkan.
Dalam hal penyusunan
strategi, Fred R. David
membagi proses ke dalam tiga
tahapan aktivitas, yaitu: input
stage, matching stage, dan
decision stage.[David, 1996].
Termasuk di dalam formulasi strategi
adalah pembahasan tentang bisnis
baru yang akan dimasuki, bisnis yang
dihentikan, alokasi sumber-sumber
yang dimiliki, apakah akan melakukan
ekspansi atau diversifikasi usaha,
apakah akan memasuki pasar
internasional, apakah akan melakukan
merjer atau membentuk joint-venture,
serta bagaimana untuk menghindari
pangambilalihan secara paksa (hostile
takeover).
 STRATEGY FORMULATION

Opportunities Strenghts

Objective
Mission Effective management
Of external and Internal
Strategies Environment scanning Policies

Threats Weaknesses

Srategy formulation is the developtment of long range plans for the effective
management Of environmental Opportunities and Threat, in light of corporate
Strenghts and Weaknesses (TOWS)
The Vision Statement answer the
question :
“What do we want to become!!”

The Mission Statement answer the

question :
“What is our business!!”
 MENYUSUN VISI

MEMBAYANGKAN
IDEOLOGI INTI MASA DEPAN:
NILAI INTI 10-30 TAHUN (GOAL YANG
TUJUAN INTI BESAR,PANJANG DAN KUAT
VISI GAMBARAN YANG HIDUP

VISI TANPA TINDAKAN ADALAH LAMUNAN

TINDAKAN TANPA VISI ADALAH MIMPI BURUK
 MENYUSUN VISI DAN MISI
VISI
• ASPIRASI KOMPREHENSIF DARI
LEADER TENTANG APA YANG INGIN
DICAPAI OLEH ORGANISASI SETELAH
IMPLEMENTASI STRAGI DAN
MENCAPAI POTENSI SEPENUNYA
(SINERGIS STRATEGI DAN SD
PERUSAHAAN)
• GAMBARAN MASA DEPAN (What,
Why,When)
• HANYA 1 VISI DENGAN 1 ATAU
BERBERAPA MISI
MISI
• MENDIFINISIKAN SPESIFIKASI
TERHADAP TUJUAN AKHIR
PERUSAHAAN (external-Pelanggan
• APA YANG AKAN DILAKUKAN OLEH
BERBAGAI UNIT ORGANISASI DAN
APA YANG DIHARAPKAN UNTUK
MENCAPAI VISI ORGANISASI
(cOULter,2003:55)
• Bagian DARI VISI YANG BIASANYA
MENCERMINKAN NORMA PERILAKU
YANG MENJADI PEDOMAN PARA
KARYAWAN (Campbell.1990.
HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN

VISI
MISI

SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1

TUJUAN

SUMBER: Higgins (1994)

KLASIFIKASI ORGANISASI & MISI
1. ORGANISASI BERORIENTASI LABA
( stakeholders )
2. Asosiasi (Internal / KLUB)
3. Organisasi Jasa (Manfaat Client) LBH, US Dept
of Healt And Human Services.
4. Organisasi Commowealth (PUBLIK service)

Ideologi Inti (Core Ideology)
Nilai inti (core value)
Tujuan Inti (core purpose)
Menggambarkan masa depan
Tujuan yang besar,Panjang
dan Kuat (BHGA)
Gambaran yang Hidup (vivid
discription)/SASARAN
UMUM.
Sumber : Collin & Porras (1998)
KOMPONEN UTAMA VISI
1.Mengangkat budaya status nasional jepang
2.Menjadi pioner,tidak meniru yan lain, mengerjakan yang dianggap
tidakmungkin
3.Mendorong kemampuan dan kreatifitas individu
Merasakn kenikmatan inovasi dan penerapan teknologi untuk
keuntungan dan kesenangan masyarakat luas
Menjadi perusahaan yang dikenal sebagai pengubah citra
Dunia mengenai produk buatan Jepang
•Kami akan menciptakan produk yang menembus dunia
•Kami akan menjadi perusahaan Jepang yang pertama kali memasuki
pasar Amerika
•Kami akan berhasilmengembangkan tekhnologi dimana perusahaan
Amerika tidak bisa melakukannya (seperti rasio transitor)
•Lima puluh tahun dari sekarang nama dan merek perusahaan kami
akan terkenal didunia dan akan bersaing dalam hal inovasi dan
kualitas dengan perusahaan manapun didunia
•Made in Jepang akan berarti sesuatu yang baik dan tidak jelek
 Contoh: V I S I
”Menjadi perusahaan kosmetik
terkemuka didunia yang bernuansa
ketimuran dan alami, melalui
pemanfaatan teknologi modern
dan menempatkan penelitian dan
pengembangan sebagai sarana
peningkatan nilai tambah bagi
pelanggan”.
M I S IContoh: M I SI
I
Dengan kekayaan alam dan budaya Indonesia
senantiasa menghasilkan inovasi dan kreasi
serta perbaikan yang berkesinambungan,
berlandaskan kearifan budaya dan
pengetahuan leluhur, bermodalkan
keanekaragaman hayati Indonesia, dengan
dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi.
 TUJUAN DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN PT
BATIK INDONESIA
TUJUAN
1. Menghasilkan laba yang maksimal
untuk kesejahtraan semua pihak yang
terlibat dalam perusahaan.
2. Ikut melestarikan kebudayaan
nasional yaitu batik.
3. Ikut mengurangi pengangguran
dengan menyerap tenaga kerja.
4. Mengusai pasar batik di Indonesia.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
1. Clean (Bersih
2. Competitive (Kompetitif)
3. Confident (PercayaDiri)
4. CustomerFocused (Fokus Pada
Pelanggan)
5. Commercial (Komersial)
 STRATEGI VS TAKTIK
• STRATEGI • TAKTIK
Strategik selalu kita akan memutuskan
“memberikan sebuah “bagaimana”  untuk
keuntungan”, mengerjakan sesuatu
Memutuskan “apa”. Taktik adalah
Strategi adalah mengerjakan sesuatu
mengerjakan sesuatu dengan benar (doing
yang benar (doing the the things right).
right things) Sedangkan
 SIFAT STRATEGI
Menyatu (unified) : menyatukan seluruh bagian-
bagian dalam organisasi.
Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh
aspek dalam organisasi.
Integral (integrated) : seluruh strategi akan
cocok/sesuai untuk seluruh tingkatan
(corporate, business  and functional)
 STRATEGIC INTEN
DESKRIPSI MENGENAI SUATU SIKAP YANG
AGRESIF DALAM MENJALANKAN STRATEGI
YANG TIDAK MENJADI BAGIAN DARI
VISI,MISI,TUJUAN DAN SASARAN UNTUK
MENCAPAI STRATEGIC FIT.
 STRATEGIC fIT
SASARAN (goal) Tujuan Strategik (OBYECTIVE)
• Membantu manajer untuk • Spesifikasi
mengiplementasikan MISI • Signifikansi dengan MISI,
secra umum pada beberapa SASASRAN, KEBIJKAN,
wilayah hasil kuncitanpa STRTAGY, ANALISIS
dipengaruhi pengukuran EKSTERNAL DAN INTERNAL
dan waktu. DAN HASIL SWOT.
 KOMPONEN MISI, GOAL,Objective, dan
kebijakan strategik
MISI SASARAN TUJUAN KEBIJAKAN STRTEGIK

Bisnis Pangsa pasar 20% Return on investment

Pasar target Inovasi 20%dari keuntungan Lingkup

Lingkup bisnis Produkstivitas harus datang dari produk Tindakan dasar
yang kurang dari 5 tahun

Filosofi perusahaan Sumberdaya fisik dan Margin keuntungan kotor Industri-industri

Keuangan sebesar 32% , 00,01 kualifikasi produk budaya
LIMBAH DARI BAHAN dan filosofis
BAKU

Lokasi geografis Keuntungan 20% dari semua manajer Lokasi geografis

mengikuti program
pengembangan

Self concept Kinerja manajer dan 75% dari tenaga Nilai organisasi dalam
pengembangan penjualan memenuhi masyarakat
kuota penjualan
Kinerja dan sikap pekerj Menjadi pekerja yang
Tanggungjawab sosial afirmatif
100% kualitas produk

Citra mAsyarakat Pelayanan pelanggan

 Contoh Visi & Misi Pemuda Anti Napza:
VISI :
Menciptakan Indonesia yang bebas dari narkoba dan menjauhkan
generasi muda dari bahaya narkotika, zat aditif serta psikotropika.

MISI:
• Berkomitmen dalam mencegah penyalahgunaan narkotika.
• Menggalakkan kampanye untuk menghimbau masyarakat agar
menjauhi narkoba.
• Mengadakan event dan seminar yang berhubungan dengan
penyalahgunaan narkotika.
• Mengajak para pemuda generasi bangsa untuk memerangi narkoba
• Membangun kerja sama yang baik dengan berbagai organisasi anti
napza lainnya atau Badan Narkotika kepunyaan pemerintah.
• Melebarkan sayap dengan memperluas jaringan organisasi sampai
ke tingkat nasional
 Contoh Visi & Misi pt. pelni
Visi :
Mengembangkan perusahaan pelayaran yang tangguh dan menjadi pilihan
pertama pelanggan.
Misi :
• Mengatur dan mengembangkan angkutan laut agar aksesibilitas masyarakat
terjamin demi terwujudnya wawasan nusantara.
• Berkontribusi dalam meningkatkan pendapatan negara dan karyawan serta
turut aktif dalam membangun lingkungan dan pelayanan terhadap masyarakat.
• Menaikkan nilai perusahaan lewat peningkatan daya kreativitas, inovasi dan
terus mengembangkan kemampuan sumber daya manusia.
• Melakukan kegiatan usaha dengan adil dan memperhatikan manfaatnya bagi
pihak yang ikut berpartisipasi serta menggunakan prinsip-prinsip GCG (Good
Corporate Governance).
PENGHARGAAN YANG PERNAH DI RAIH

2003/2014 2016
Superbrands Marketing
Award

2014 2018
Ernst & Young Anugerah Produk
Entrepreneur of Asli Indonesia
The Year (APAI)

2015
The Young Marketer
Award
 TUGAS
MENCARI VISI & MISI
PERUSAHAAN !

MEMBUAT KESIMPULAN , MENJELASKAN APA

MAKSUD DAN TUJUAN DARI VISI & MISI
PERUSAHAAN TERSEBUT!