PENYUSUNAN VISI,MISI, TANTANGAN STRATEGIS &

PROGRAM STRATEGIS RS

PERUMUSAN VISI - MISI - TATA NILAI / VALUE

Oleh
Dr.dr.SUPRIYANTORO,SpP.MAR
S 1
2
3
 EXHIBIT 6 - 1
The Relationship of Strategy Formulation to Situational Analysis and
Strategic Implementation

External Internal
Environmental Environmental SITUATIONAL
Analysis Analysis ANALYSIS

Mission, Vision, Values, and

Objectives
(Directional
Strategies)

Strategy
Formulation
Adaptive Strategies  Market Entry Strategies  Positioning Strategies

Marketing
Strategies
Organizational
Culture
Strategies Startegic
Strategies
Implementation
Information Financial ( Operational
Systems Strategies Strategies-
Strategies Functional and
Organiuzation
Facilities and Social and Wide )

Equipment Human Resources Ethical

Strategies
Strategies Strategies
2/12/16 4
MISI, VISI, CORE BELIEFS & CORE VALUES

• MISI
• the chosen track / jln pilihan organisasi utk menyediakan produk/.
jasanya bagi pelanggan dalam rangka mencapai visi

•VISI
• suatu keadaan yg akan kita capai

• CORE BELIEFS (keyakinan dasar)

keyakinan ttg kebenaran jln yg dipilih utk mewujudkan visi

• CORE VALUES (nilai dasar)

nilai nilai yg di junjung tinggi oleh organisasi dalam membentuk
perilaku SDM dlm perjalanan mewujudkan visi
5
 VISI :
WHAT BE BELIEVE WE CAN BE

MISI :
WHAT BE BELIEVE WE CAN DO
WHY WE EXIST

6
CORE BELIEF
• Keyakinan dasar / keyakinan inti
• Nilai – nilai yang di junjung tinggi oleh lembaga dalam perjalanannya
mewujudkan visinya
• Adalah filosofi atau keyakinan tentang kebenaran visi dan kebenaran jalan yang
dipilih untuk mewujudkan visi
• Core belief bisa positif, bisa negatif
• Positive core beliefs : saya kompeten, saya pekerja keras,
• Core belief yang salah/ negative : ( ketidak sempurnaan, tidak disayangi,
ditinggalkan / dibuang, tidk bisa ditolong/ tidak punya kemampuan / daya ,dll
)bisa di ubah dengan secara pelan – pelan dengan pendekatan cognitive
behaviour therapy
Contoh Core Belief
• Saya harus berhasil
• Saya harus sukses
• The only thing limiting us in life
is our belief that there are limit
I am not worthy
I am powerfull
Ada juga negative core believe , seperti :
I am different, nothing, inferior, powerless, dst
CORE VALUE
Nilai – nilai yang dijunjung tinggi oleh oleh lembaga dalam perjalanan
mewujudkan visi
Nilai – nilai yang dianut bersama oleh pimpinan, karyawan, dan
pemangku kepentingan bisnis yang menciptakan kekhasan dan
menentukan budaya organisasinya
Hal – hal yang yang dihargai, di junjung tinggi , dijalankan dan
merupakan jiwa dari sebuah organisasi
Mempersatukan semua insan dalam sebuah organisasi / perusahaan
untuk melangkah ke depan, merealisasikan visinya
Contoh Core Value
• Terpercaya
• Fokus pada pelanggan
• Semangat keprimaan
• Kerjasama
• Contoh lain :
• Integritas
• Profesionalisme
• Responsif
• Service excellent
• Akuntabel
11
12
 BUSINESS JOURNEY
Ocean Voyage AIM

OBJ 4
OBJ 2
VISION
(5 year)

OBJ 3

CHANGE IN COMPETITION

WHERE WE
ARE NOW
14
Pertanyaan penting yang perlu dijawab
mengenai visi dan misi

Ketika akan membuat visi dan misi organisasi ada beberapa

pertanyaan penting yang perlu dijawab

1. Mengapa organisasi tersebut ada?

2. Siapa yang memerlukan organisasi ini?
3. Apa yang bisa diberikan organisasi kepada stakeholder?
4. Apa yang membuat organisasi ini berbeda dengan organisasi
yang sejenis?
5. ....dst 5 W - 1 H

15
Hal-hal yang perlu mendasari visi

Dalam membuat pertanyaan visi ada beberapa hal yang mendasari visi
yang akan dibuat:

1. Measurable. Sehingga anggota organisasi bisa mengukur apakah

tindakan yang dilakukan mendukung visi organisasi atau tidak.
2. Inspiratif. Mampu membuat anggota organisasi terinspirasi dalam
setiap tindakan yang dilakukannya.
3. Haruslah jelas, tidak terlalu abstrak serta mudah di mengerti.

16
Kriteria visi yang baik
Pernyataan visi yang baik harus
memenuhi beberapa kriteria sebagai
berikut:

1. Succinct.
2. Appealing.
3. Feasible.
4. Meaningful.
5. Measurable.

17
Kriteria misi yang baik

Pernyataan misi yang baik haruslah memenuhi

beberapa kriteria seperti berikut:

1. Simple and Clear.

2. Broad and long-term in future.
3. Focus on the present.
4. Easy to understand.

18
Manfaat Misi
• Untuk memastikan tujuan dasar dari suatu lembaga atau
perusahaan
• Mencipatakan kondisi perusahaan yang umum
• Sebagai landasan perencanaan bisnis yang akan
dikembangkan
• Membantu anggota bekerja sama dalam suatu kegiatan
• Menjadi titik utama bagi anggota dalam mengidentifikasi
tujuan dan arah suatu lembaga atau perusahaan

19
Tantangan Perubahan di RS saat ini & yad
TUNTUTAN STANDAR KUALITAS SEMAKIN TINGGI

KESIAPAN LEMBAGA MENGHADAPI PERUBAHAN SITUASI YANG SEMAKIN CEPAT

KESIAPAN PEMIMPIN RUMAH SAKIT MENGHADAPI PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG SEMAKIN

CEPAT

KEMAMPUAN MANAJEMEN MENGELOLA KEUANGAN YANG MENUNTUT EFISIENSI DAN

EKONOMIS

Perubahan perilaku & tuntutan /tingkat kepuasan pelanggan

Era revolusi industri yg berubah cepat & alih generasi dg karakteristik

berbeda

Era J
21
22
23
24
RANCANGAN RENSTRA KEMENTERIAN
KESEHATAN TAHUN 2020-2024

Kepala Biro Perencanaan dan Anggaran

Setjen, Kementerian kesehatan

Sentul, 8 Agustus 2019

TEMA, PRIORITAS, PENGARUSUTAMAAN & KAIDAH
RPJMN 2020-2024
ISU STRATEGIS NASIONAL TERKAIT KESEHATAN (3)
PENUANGAN VISI PRESIDEN DALAM RPJMN 2020-2024
YANG TERKAIT KESEHATAN
 Program Prioritas & Kegiatan Prioritas dalam
PN III : Peningkatan SDM Berkualitas & Berdaya Saing
 HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM
PENYUSUNAN RENSTRA K/L 2020-2024 (1)

1. Konsistensi kebijakan, Program dan

Kegiatan Renstra dengan kebijakan nasional
dalam Rancangan RPJMN
2. Dukungan Sasaran Strategis, Sasaran
Program dan Sasaran Kegiatan Renstra
dalam pencapaian sasaran pembangunan
dalam Rancangan RPJMN
3. Kesesuaian sasaran program & kegiatan
dengan kebijakan pengembangan wilayah
dalam Rancangan RPJMN
4. Kesesuaian dengan Tupoksi Kemenkes
5. Kesesuaian dengan pembagian urusan
kewenangan pusat-daerah
 HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENYUSUNAN RENSTRA K/L 2020-
2024 (2)

6. Keterkaitan antara :
- Tujuan dan sasaran strategis
- Program dan sasaran program
- Kegiatan dan sasaran kegiatan
- Sasaran strategis, sasaran program dan sasaran kegiatan.
7. Kesesuaian kebutuhan sumberdaya dengan kondisi ekonomi makro yang
terdapat dalam rancangan RPJMN
8. Kesesuaian Kerangka Kelembagaan dan Kerangka Regulasi dengan Tupoksi
dalam rangka mencapai Visi, Misi dan Tujuan Kemenkes untuk melaksanakan
program pembangunan kesehatan yang terdapat dalam Rancangan RPJMN.
4 HASIL WORKSHOP RANCAMAYA DALAM
PENYUSUNAN RENSTRA 2020-2024
VISI KEMENKES
Terwujudnya Masyarakat
Sehat, Produktif, Mandiri,
dan Berkeadilan

33
 MISI KEMENKES
1. Memperkuat upaya kesehatan yang
bermutu dan menjangkau seluruh
penduduk Indonesia
2. Memberdayakan masyarakat dan
mengarusutamakan pembangunan
kesehatan
3. Meningkatkan ketersediaan, 34

pemerataan dan mutu sumberdaya

kesehatan
 TUJUAN KEMENKES
1. Meningkatnya cakupan kesehatan
semesta yang bermutu
2. Meningkatnya pencegahan dan
pengendalian penyakit, dan
pengelolaan kedaruratan kesehatan
masyarakat
3. Terwujudnya masyarakat sehat dan
bugar melalui pemberdayaan
masyarakat dan pengarusutamaan
kesehatan 35
 SASARAN STRATEGIS RENSTRA
2020-2024
1. Meningkatnya promosi kesehatan dan penyehatan
masyarakat
2. Meningkatnya pencegahan dan pengelolaan faktor
risiko penyakit serta kedaruratan kesmas
3. Meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan
4. Meningkatnya pemenuhan SDM kesehatan sesuai
standar
5. Meningkatnya akses, kemandirian dan mutu
Kefarmasian dan Alkes
6. Meningkatnya pengelolaan Sistem Informasi
Kesehatan menuju digitalisasi
36
7. Meningkatnya efektivitas penelitian dan
pengembangan kesehatan
 SASARAN STRATEGIS RENSTRA
2020-2024

8. Meningkatnya sinergitas antar K/L dan aksi-

multisektoral
9. Meningkatnya efektivitas kemitraan Dalam
Negeri dan Luar Negeri
10. Meningkatnya integrasi perencanaan,
pembiayaan, binwasdal, dan monev
11. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang
baik dan bersih 37

12. Meningkatnya kompetensi dan profesionalitas

ASN
VISI
- Menjadi salah satu rumah sakit unggulan dalam bidang pelayanan, pendidikan
dan penelitian di Asia Tenggara Tahun 2010 yang bertumpu pada kemandirian

MISI
- Memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna, bermutu dan terjangkau
masyarakat
- Melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang kesehatan untuk menghasilkan
SDM yang berkualitas
- Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan IPTEK Kesehatan yang
berwawasan global
- Meningkatkan kesejahteran karyawan; dan
- Meningkatkan pendapatan untuk menunjang kemandirian rumah sakit

38
“Mitra Terpercaya Menuju Sehat” 39
40
“Mitra Terpercaya Menuju Sehat”

Terima Kasih