MENGENAI NYPRO INC

Nypro merupakan perusahaan pembuat alat suntik besar yang bekerja

berdasarkan pesanan, dengan angka penjualan berkisar $200 juta pada tahun 1995.
Salama 20 tahun terakhir, perusahaan tumbuh dari sebuah pabrik di Massachusetts
Tengah menjadi 18 fasilitas produksi yang ada di seluruh dunia. Dalam lima tahun
terakhir, perusahaan tersebut berhasil melipatgandakan angka penjualannya.

Misi Nypro :

“Agar menjadi yang terbaik dalam mencetak alat suntik plastic di

dunia…menciptakan nilai bagi para pelanggan kita, pegawai, dan
masyarakat secara keseluruhan”

Strateginya adalah dengan menjadi mitra utama para pengguna alat-alat

plastik di industri-industri kesehatan dan komputer/komunikasi. Perusahaan
menawarkan komponen-komponen plastik yang modern, bersih, dan bermutu
tinggi secara global. Para pelanggan Nypro meliputi Johnson & Johnson,
Verbatim, 3M, H-P, Abbots Labs, dan Gillette

Gordon merupakan General Manager Nypro pada masa itu. Ia membeli

perusahaan pada masa 1970-an. Dengan cepat dia melakukan banyak
perubahan prosedur operasi dan meminta usaha mengambangkan strategi baru.
Elemen-lemen kunci dari strateginya adalah:

Mengembangkan kemampuan perusahaan untuk membuat bahan-bahan

plastik yang unik dan bermutu tinggi

Mengambangkan proses pencetakan bagi operasi perusahaan dalam sklaa

besar
Membangun jaringan kerja sedunia “custom rejection molding operations”

Kemitran dan joint venture dengan para karyawan perusahaan-perusahaan

lain
Mengembangkan kemampuan produksi clean-room
Perusahaan memiliki organisasi yang terdesentralisasi dengan staf yang
ramping si kantor pusat. Setiap fasilitas pencetakan merupakan pusat laba dengan

seorang manajer umum dan kontroler. Nypro memiliki 23 pusat laba. Bagian

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-nypro-inc-spm 2/7
5/24/2018 Kasus yproN ncI. PMS -slidepdf.com

bendahara dan pencatatan dikoordinir oleh kantor pusat. Ciri-ciri lain dari
organisasi adalah fakta bahwa masing-masing pusat laba merupakan entitas
legal tersendiri dengan Dewan Direksi masing-masing.

Proses pencetakan slat suntik :

Bahan-bahan plastik mentah dilarutkan dalam mesin pencetak dan dicampur

dengan berbagai bahan plastik
Larutan kemudian disuntikkan dalam cetakan
Larutan dalam cetakan kemudian dikeraskan dan didinginkan

Hasil cetakan mengalami pencampuran, pencetakan, hingga pendinginan

ulang hingga di dapatkan hasil yang sesuai
Produk yang sesuai kemudian dikeluarkan dari cetakan lalu dipindahkan dari
cetakan oleh robot dan ditempatkan di atas sebuah sistem untuk
pengangkutan, pengemasan, dan pengangkutan melalui kapal.

Jenis plastik, siklus pencetakan, dan daya tahannya tergantung dari

spesifikasi yang diminta oleh konsumen. Setiap bagian memerlukan rangkaian

mesin yang berbeda. Mesin pencetak alat suntik merupakan kunci untuk menuju
proses yang berkesinambungan dan tetap menjaga agar tetap bisa sesuai dengan
spesifikasi yang diminta pelanggan.
Penetapan harga yang digunakan berbasis biaya dengan menambahkan
biaya atas bahan, kecepatan mesin, dan rentang waktu siklus. Mereka kemudian
menambahi sebanyak 25% batas penjualan, administrasi, dan laba untuk mencapai
kuota harga. Kecepatan mesin, kapasitas yang dianggarkan, dipasang, disetel,

serta dilayani sebagai basis kuota harga. Mereka kemudian menyesuaikan

formula berdasarkan volume tenaga kerja dan kapasitas terpasang.

Laporan harian P&L ( Profit and Loss- laporan laba rugi) merupakan laporan
pengendali data bagi Nypro. Pada pukul 11.00 siang setiap hairnya, setiap fasilitas
melaporkanata kunci untuk tiga shift kerja sebelumnya. Laporan tersebut
dikomputerisasikan pada awal 1970-an, dan ia dikembangkan menjadi pernyataan
laba rugi pada 15 tahun sesudahnya. Hal ini menjadi kartu angka bagi para

manajer umum untuk mengevaluasi operasionalisasi mereka.

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-nypro-inc-spm 3/7
5/24/2018 Kasus yproN ncI. PMS -slidepdf.com

Disamping laporan harian Nypro Inc juga memiliki laporan kunci

mingguan dan bulanan lainnya. Laporan mingguan dipusatkan pada data operasi
kunci (keamanan, kualitas, karyawan, produktivitas dan jadwal pengapalan) dan
informasi keuangan secara ringkas. Laporan bulanan yang utamanya keuangan
dan terdapat analisis laporan laba rugi, termasuk di dalamnya rincian biaya dan
penandingan terhadap anggaran dan perkiraaan. Alat ukur oprasional yang
utama adalah laporan patokan (benchmarking report) bulanan.

Kontroler perusahaan Nypro, Ted Lapres sangat prihatin dengan sistem

pelaporan internal perusahaannya. Sementara sejumlah informasi mengenai
kekayaan perusahan telah tersedia, nemun Ted khawatir bahwa dengan adanya

perkembangan yang cepat dalam teknologi informasi meyebabkan sistem

pelaporan internal Nypro bersifat usang. Dia bahkan mencurigai bahwa laporan-
laporan itu membuat tolak ukur yang salah, terutama laporan P&L harian.

Ted tahu bahwa tanpa koordinasi dan pegendalian yang andal

keberhasilan Nypro tidak dapat tercapai dengan cepat. Pada saat yang sama,
budaya perusahaan tidak akan mengijinkan pertumbuhan dalam birokrasi.
Kepercayaan Gordon dalam kebebasan, kewirausahaan, kualitas , dan nilai akan

membawanya ke seluruh organisasi yang terdesentralisasi. Mengandalkan penjualan

tiap lima tahun memerlukan pengeluaran moda yang signifikan. Strategi

untuk memperoleh sejumlah besar pelanggan menempatlkan tekanan pada

harga dan menambah resiko ketergantungan penjualan pada sedikit pelanggan.

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-nypro-inc-spm 4/7
5/24/2018 Kasus yproN ncI. PMS -slidepdf.com

PERTANYAAN KASUS 4-3

Apakah anda pikir P& L hari an seharusnya dilanjutkan? Apakah didasarkan pada pri
nsip akuntansi biaya?

Menurut saya, Laporan P&L tidak seharusnya dilanjutkan. Meninjau dair

ukurna perusahaan yang besar dan tersebar di berbagai wilayah, laporan P&L
menimbulkan munculnya biaya pembuatan laporan yang besar dan biaya
analisis yang besar dan tidak sebanding dengan manfaat muncul dari
dihasilkannya laporan ini. Meskipun Gordon mengatakan bahwa para manajer

lokal memerlukan laporan P&L untuk melihat keberhasilan mereka dalam

menghasilkan laba, namun saya tidak setuju dengan pernyataan tersebut.
Menurut saya laba perusahaan besar yang dinilai harian kurang baik, dan
lebih baik apabila dinilai secara periodik. Laba yang dilaporkan periodic bisa
ebih membantu merepresentasikan kinerja perusahaan dan memudahkan
manajemen dalam menentukan strategi mereka selanjutnya.

Laporan P&L menurut saya tidak didasarkan pada prinsip akuntansi biaya.
Laporan ini lebih kepada laporan rincian kegiatan harian yang bisa digunakan
manajemen untuk melihat kinerja harian karyawan dan produksi.

Alat ukur apa yang akan Anda rekomendasikan? Apakah seharusnya mereka

menggantikan P& L harian, ataukah mereka seharusnya menjadi tambahan?

Saya menyarankan perusahaan untuk menggunakan ERP. ERP(Enterprise

Resouces Planning) adalah sebuah sistem informasi perusahaan berbasis
teknologi yang berguna untuk mengintegrasikan semua proses jalannya
perusahaan dari segala aspek, baik produksi, proses operasional, proses
distribusi, dan segala proses lainnya dari prosuk ataupun jasa perusahaan
tersebut. ERP memiliki modul operasi, akuntansi dan keuangan, serta modul
dumber daya manusia yang bisa dimanfaatkan Nypro untuk menulai ekseluruhan
aktivitas di perusahaan. Melalui penggunaan ERP, perusahaan bisa melihat
kinerja operasinya tanpa membuthkan pelaporan secara manual. ERP juga lebih
komprehensif. P&L harian menurut saya dtidak perlu dipergunakan

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-nypro-inc-spm 5/7
5/24/2018 Kasus yproN ncI. PMS -slidepdf.com

lagi, dengan pertimbangan yang sudah tersebut di jawaban no (1). Perusahaan

bisa mempertahankan penggunaan laporan mingguan yang diperbaiki kembali
untuk menunjukkan kinerja perusahaan selama periode satu minggu.

Apakah Anda melihat adanya kemungkinan untuk menerapkan sebuah system biaya jeni
s ABC?

Menurut Wayne J.Morse (1991), ABC (Activity Based Costing) merupakan sistem
pengalokasian dan pengalokasian biaya kembali ke objek biaya dengan dasar
aktivitas yang menyebabkan biaya. ABC didasarkan pada pemikiran bahwa
aktivitas penyebab biaya dan biaya aktivitas harud dialokasikan ke

onjek biaya dengan dasar aktivitas biaya dan biaya kativitas tersebut harus
dialokasikan ke objek biaya dengan dasar aktivitas biaya tersebut
dikonsumsikan. sistem ABC ini menelusuri biaya produk sebagai dasar
aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk tersebut.

Saya melihat adanya kemungkinan untuk menerapkan system biaya jenis

ABC pada Nypro. Nypro bisa mendefinikan aktivitas-aktivitas yang dilakukan
dalam perusahaan untuk menentukan aktivitas pemicu biaya.

Namun, menurut saya Nypro lebih cocok menggunakan Job Order Costing
dimana biaya ditentukan berbasis spesifikasi dan kebutuhan untuk meproduksi

suatu jenis produk. Mengingat bahwa produk dan pemrosesan Nypro

tergantung dengan spesifikasi produk yang diminta oleh pelanggan. Dan
spesifikasi produk beserta pengerjaannya tersebut akan mempengaruhi biaya
yang ditimbulkan untuk produksi tiap jenis produk berbeda-beda.

Berdasarkan laporan harian dan bulanan, apakah pengendalian ini cukup untuk
mengelola perusahaan yang sedang tumbuh ini? Apakah mereka

perlu l ebih menyeimbangkan system pelaporan mereka?

Menurut saya, perusahaan belum cukup dengan menggunakan laporan harian

dan bulanan. Perusahaan memiliki laporan harian yang berfokus pada data
keuangan, laporan mingguan berfokus pada data kunci operasional dan
rangkuman dari informasi keuangan, dan laporan bulanan yang melaporkan
kondisi keuangan dan berisikan analisis profit dan loss. Nypro memerlukan

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-nypro-inc-spm 6/7
5/24/2018 Kasus yproN ncI. PMS -slidepdf.com

laporan P&L tahunan yang meliputi hasil operasi dari seluruh cabang
perusahaan untuk menilai kinerja perusahaan secara keseluruhan. Disamping
itu, karena Nypro merupakan perusahaan berbasis kedekatan kepada
pelanggan dengan menyediakan opsi produk sesuai spesifikasi pelanggan,
ada baiknya perusahan memiliki laporan yang menunjukkan tingkat kepuasan
konsumen terhadap produk yang dihasilkan yang digunakan sebagai
tambahan informasi bagi manajer untuk mengembangkan strategi bisnis
perusahaan yang bisa menaikkan pendapatan perusahaan secara
keseluruhan maupun spesifik untuk tiap pusat laba.

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-nypro-inc-spm 7/7