Anda di halaman 1dari 6

KASUS 4-3 NYPRO, INC.

Disusun untuk memenuhi Ujian Tengah Semester


Matakuliah Sistem Pengendalian Manajemen CB

Oleh:
Alifa Widiasti Nugroho
NIM. 125020300111035
Nomor Absen 03

JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2015

Sejarah dan Strategi


Nypro adalah perusahaan besar yang bergerak di bidang pembuatan alat suntik dengan penjualan
lebih dari $ 200 juta pada tahun 1995. Strategi Nypro adalah untuk bermitra dengan pengguna
plastik dalam industri medis dan komputer dan komunikasi. Nypro menawarkan peralatan yang
modern, bersih, berkualitas tinggi, dan menyediakan plastik secara global. Pelanggan Nypro
termasuk Johnson & Johnson, Verbatim, 3M, HP, Abbott Labs, dan Gillette.
Gordon merupakan General Manager Nypro pada masa itu. Ia membeli perusahaan pada
masa 1970-an. Dengan cepat dia melakukan banyak perubahan prosedur operasi dan meminta
usaha mengambangkan strategi baru. Elemen-lemen kunci dari strateginya adalah:
1. Mengembangkan kemampuan perusahaan untuk membuat bahan-bahan plastik yang unik
2.
3.
4.
5.

dan bermutu tinggi


Mengambangkan proses pencetakan bagi operasi perusahaan dalam sklaa besar
Membangun jaringan kerja sedunia custom rejection molding operations
Kemitran dan joint venture dengan para karyawan perusahaan-perusahaan lain
Mengembangkan kemampuan produksi clean-room
Perusahaan memiliki organisasi yang terdesentralisasi dengan staf yang ramping si

kantor pusat. Setiap fasilitas pencetakan merupakan pusat laba dengan seorang manajer umum
dan kontroler. Nypro memiliki 23 pusat laba. Bagian bendahara dan pencatatan dikoordinir oleh
kantor pusat. Ciri-ciri lain dari organisasi adalah fakta bahwa masing-masing pusat laba
merupakan entitas legal tersendiri dengan Dewan Direksi masing-masing.
Proses pencetakan slat suntik :
- Bahan-bahan plastik mentah dilarutkan dalam mesin pencetak dan dicampur dengan
berbagai bahan plastik
- Larutan kemudian disuntikkan dalam cetakan
- Larutan dalam cetakan kemudian dikeraskan dan didinginkan
- Hasil cetakan mengalami pencampuran, pencetakan, hingga pendinginan ulang hingga di
dapatkan hasil yang sesuai
- Produk yang sesuai kemudian dikeluarkan dari cetakan lalu dipindahkan dari cetakan
oleh robot dan ditempatkan di atas sebuah sistem untuk pengangkutan, pengemasan, dan
pengangkutan melalui kapal.

Jenis plastik, siklus pencetakan, dan daya tahannya tergantung dari spesifikasi yang
diminta oleh konsumen. Setiap bagian memerlukan rangkaian mesin yang berbeda. Mesin
pencetak alat suntik merupakan kunci untuk menuju proses yang berkesinambungan dan tetap
menjaga agar tetap bisa sesuai dengan spesifikasi yang diminta pelanggan.
Penetapan harga yang digunakan berbasis biaya dengan menambahkan biaya atas bahan,
kecepatan mesin, dan rentang waktu siklus. Mereka kemudian menambahi sebanyak 25% batas
penjualan, administrasi, dan laba untuk mencapai kuota harga. Kecepatan mesin, kapasitas yang
dianggarkan, dipasang, disetel, serta dilayani sebagai basis kuota harga. Mereka kemudian
menyesuaikan formula berdasarkan volume tenaga kerja dan kapasitas terpasang.
Laporan harian P&L ( Profit and Loss- laporan laba rugi) merupakan laporan
pengendali data bagi Nypro. Pada pukul 11.00 siang setiap hairnya, setiap fasilitas
melaporkanata kunci untuk tiga shift kerja sebelumnya. Laporan tersebut dikomputerisasikan
pada awal 1970-an, dan ia dikembangkan menjadi pernyataan laba rugi pada 15 tahun
sesudahnya. Hal ini menjadi kartu angka bagi para manajer umum untuk mengevaluasi
operasionalisasi mereka.
Disamping laporan harian Nypro Inc juga memiliki laporan kunci mingguan dan
bulanan lainnya. Laporan mingguan dipusatkan pada data operasi kunci (keamanan, kualitas,
karyawan, produktivitas dan jadwal pengapalan) dan informasi keuangan secara ringkas.
Laporan bulanan yang utamanya keuangan dan terdapat analisis laporan laba rugi, termasuk di
dalamnya rincian biaya dan penandingan terhadap anggaran dan perkiraaan. Alat ukur oprasional
yang utama adalah laporan patokan (benchmarking report) bulanan.
Kontroler perusahaan Nypro, Ted Lapres sangat prihatin dengan sistem pelaporan
internal perusahaannya. Sementara sejumlah informasi mengenai kekayaan perusahan telah
tersedia, nemun Ted khawatir bahwa dengan adanya perkembangan yang cepat dalam teknologi
informasi meyebabkan sistem pelaporan internal Nypro bersifat usang. Dia bahkan mencurigai
bahwa laporan-laporan itu membuat tolak ukur yang salah, terutama laporan P&L harian.
Ted tahu bahwa tanpa koordinasi dan pegendalian yang andal keberhasilan Nypro tidak dapat
tercapai dengan cepat. Pada saat yang sama, budaya perusahaan tidak akan mengijinkan
pertumbuhan dalam birokrasi. Kepercayaan Gordon dalam kebebasan, kewirausahaan, kualitas ,
dan nilai akan membawanya ke seluruh organisasi yang terdesentralisasi. Mengandalkan
penjualan tiap lima tahun memerlukan pengeluaran moda yang signifikan. Strategi untuk

memperoleh sejumlah besar pelanggan menempatlkan tekanan pada harga dan menambah resiko
ketergantungan penjualan pada sedikit pelanggan.

Pertanyaan
1. Apakah anda pikir P&L harian seharusnya dilanjutkan? Apakah didasarkan pada prinsip
akuntansi biaya?
Menurut saya, Laporan P&L dapat digunakan untuk membuat keputusan, tetapi ketika
manajer membuat keputusan, manajer tidak perlu mengetahui informasi untuk sehari-hari.

Kita bisa mempertahankan laporan P & L harian sebagai tambahan atas hasil kinerja untuk
perusahaan. Namun, saat ini, karena pertumbuhan yang cepat di bidang teknologi informasi,
ada beberapa informasi dan nilai peluang yang tidak bisa laporan P & L sajikan. metode ini
memiliki dua kelemahan yaitu:
a. biaya yang tercatat tidak langkah-langkah yang tepat dari sumber daya sebenarnya
yang dikonsumsi
b. standar hanyalah sebuah tepat apa yang idealnya harus terjadi dalam situasi yang
berlaku.
Dengan demikian, kita tidak bisa hanya menggunakan P & L laporan sebagai laporan utama
untuk mengukur kinerja perusahaan. Laporan P&L menurut saya tidak didasarkan pada prinsip
akuntansi biaya. Laporan ini lebih kepada laporan rincian kegiatan harian yang bisa digunakan
manajemen untuk melihat kinerja harian karyawan dan produksi.
2. Alat ukur apa yang akan Anda rekomendasikan? Apakah seharusnya mereka menggantikan
P&L harian, ataukah mereka seharusnya menjadi tambahan?
Ada banyak metode yang dapat digunakan untuk mengukur tingkat kinerja perusahaan.
Menurut saya, yang terbaik adalah sistem ABC untuk mengukur hasil operasi perusahaan,
karena biaya berdasarkan aktivitas dapat menggambarkan setiap unit masing-masing dari
produk dan layanan. Namun, dalam kasus ini, dapat dikatakan laporan P & L harian juga
memiliki efek sendiri pada ukuran perusahaan. Dengan demikian, biaya berdasarkan aktivitas
tidak dapat menggantikan harian laporan P & L, tetapi hanya sebagai tambahan. Selain itu,
mungkin EVA dapat digunakan untuk mengukur kinerja operasional Nypro. EVA berfokus
pada nilai tambah tindakan dan mengukur efektivitas operasi.
3. Apakah Anda melihat adanya kemungkinan untuk menerapkan sebuah system biaya jenis
ABC?
Ya Nypro dapat menggunakan sistem biaya jenis ABC. Dengan sistem ABC kita dapat
mengidentifikasi biaya kegiatan yang dilakukan pada setiap unit produk atau layanan yang
lebih jelas. Dalam kasus ini, overhead dan biaya sopir untuk setiap kegiatan sangat jelas.
Selain itu, sistem ABC dapat menghitung HPP lebih mudah dan lebih efektif untuk membuat
keputusan dan strategi yang tepat bagi perusahaan, dan laporan yang lebih efisien untuk
controller secara langsung dan tidak langsung. Dengan menggunakan metode ini, kita dapat
melihat biaya kegiatan yang dilakukan untuk mendukung produk individu terlepas dari jumlah

unit, dan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Sistem ABC dapat membantu perusahaan
memperluas wilayah pasar baru dan menarik lebih banyak konsumen di masa depan. Dengan
demikian, akan memberikan peluang lebih luas untuk pengembangan perusahaan.
4. Berdasarkan laporan harian dan bulanan, apakah pengendalian ini cukup untuk mengelola
perusahaan yang sedang tumbuh ini? Apakah mereka perlu lebih menyeimbangkan system
pelaporan mereka?
Tidak cukup. Karena hanya dengan laporan harian dan bulanan, mereka sangat sulit
untuk menggambarkan operasi perusahaan secara keseluruhan. Ketika para manajer membuat
keputusan, mereka membutuhkan informasi lebih lanjut tidak hanya laporan mingguan atau
bulanan. Tapi mereka tidak memerlukan informasi begitu detail seperti laporan harian,
Laporan mingguan yang difokuskan pada data kunci operasional (keselamatan, kualitas,
produktivitas karyawan dan tepat waktu pengiriman) dan informasi keuangan ringkasan
(penjualan dan keuntungan) dapat diunggulkan.
Selain itu, karena Nypro merupakan perusahaan berbasis kedekatan kepada pelanggan
dengan menyediakan opsi produk sesuai spesifikasi pelanggan, ada baiknya perusahan
memiliki laporan yang menunjukkan tingkat kepuasan konsumen terhadap produk yang
dihasilkan yang digunakan sebagai tambahan informasi bagi manajer untuk mengembangkan
strategi bisnis perusahaan yang bisa menaikkan pendapatan perusahaan secara keseluruhan.