Resume Bab 6

Good Corporate Governance: An Introduction

Nama Mahasiswa :

M. Rayhan Azka F.         18311274

Krisnawan Hadi Perdana 18311287

Kiki Candra Mahendra   18311472

Rifki Alman Faluthi        18311509

Prodi Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika

Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta

2020/2021
 Korporasi didirikan dalam kerangka hierarki yang jelas. Korporasi dimiliki oleh
pemegang saham dan dijalankan oleh eksekutif. Di antara kedua pihak ini terdapat dewan:
grup yang dipilih oleh pemegang saham untuk mewakili kepentingan mereka dan mengawasi
jalannya perusahaan.

Dewan bertanggung jawab untuk menunjuk eksekutif. Itu juga bertanggung jawab
untuk memantau kemajuan, perilaku, dan hasil eksekutif. Ini berarti bahwa masalah yang
sedang berlangsung di dalam eksekutif mewakili masalah yang lebih dalam: masalah dengan
dewan. Dewan direksi dapat gagal dalam tugasnya untuk mengawasi urusan korporasi dalam
beberapa hal. Dewan bisa tidak efektif dalam mendeteksi dan memperbaiki masalah di dalam
eksekutif. Itu juga bisa gagal dalam tugasnya ketika anggotanya melupakan kesetiaan mereka
kepada pemegang saham dan sebaliknya melayani kepentingan eksekutif atau diri mereka
sendiri. Entah disengaja atau tidak disengaja, dewan yang mengabaikan tugasnya untuk
mengawasi perusahaan dan mewakili kepentingan pemegang saham seharusnya tidak dapat
melanjutkan dengan cara yang sama.
Tata Kelola Perusahaan adalah prinsip yang diharapkan dewan untuk secara efektif
mengawasi dan mengarahkan aktivitas perusahaan. Penerapan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang efektif akan memastikan bahwa kepentingan pemegang saham terwakili dan
bahwa perusahaan akan memenuhi semua persyaratan hukum dan etika. Bab ini
memperkenalkan konsep Tata Kelola Perusahaan yang baik dan menggambarkan pentingnya
dalam budaya perusahaan secara umum. Melalui diskusi tentang praktik Tata Kelola
Perusahaan yang baik dan manfaatnya, pembaca dapat mengetahui posisi anggota perusahaan
dalam hubungannya dengan Tata Kelola Perusahaan..

Definition of Corporate Governance (Definisi Tata Kelola Perusahaan)

Tata Kelola Perusahaan adalah konsep yang luas dan kompleks yang mencakup
hampir setiap aspek kehidupan perusahaan. Semakin memperumit kompleksitas Tata Kelola
Perusahaan adalah kenyataan bahwa istilah ini telah tumbuh dan berkembang untuk
mencakup pertanyaan tentang tugas etis kepada karyawan, komunitas, dan dunia pada
umumnya. Jika dulu kita berbicara tentang Tata Kelola Perusahaan dalam hal tanggung jawab
fiskal dan praktik akuntansi yang akurat, sekarang percakapannya mencakup kegiatan
lingkungan, praktik ketenagakerjaan, dan keterlibatan politik.
 Kita dapat memecah Tata Kelola Perusahaan dalam hal siapa yang diuntungkan,
kepentingan siapa yang dicerminkan, siapa yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya, dan
siapa yang paling terpengaruh.
 Pemegang saham
Pada dasarnya Tata Kelola Perusahaan melindungi kepentingan pemegang saham
karena memastikan bahwa korporasi dijalankan dengan mengutamakan kepentingan
terbaik mereka. kebenaran tetap bahwa perusahaan dimiliki oleh pemegang saham
dan kepentingan merekalah yang harus dipenuhi, karena tanpa investasi mereka
perusahaan akan berhenti makmur. Namun, pemegang saham bukan hanya penerima
manfaat dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik; mereka juga terlibat dalam
proses tersebut. Karena Tata Kelola Perusahaan pada akhirnya diukur dalam seberapa
baik perusahaan memenuhi kebutuhan pemegang saham, terserah mereka yang
memiliki saham perusahaan untuk tetap menjadi pendukung vokal untuk diri mereka
sendiri.
 Anggota Dewan
Dewan direksi dan anggotanya pada akhirnya bertanggung jawab atas penetapan dan
pelaksanaan strategi Tata Kelola Perusahaan yang baik. Sebagai perwakilan
pemegang saham dalam perusahaan, kemampuan mereka secara efektif untuk
mengatur eksekutif akan menentukan seberapa baik prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan dipenuhi. Ini berarti dewan harus memiliki independensi yang memadai
atau kemampuan untuk melawan keputusan eksekutif.
 Eksekutif
Sebagai anggota perusahaan yang bertugas menjalankan korporasi, para eksekutif
adalah kelompok yang kegiatannya terutama berkaitan dengan Tata Kelola
Perusahaan. Praktik Tata Kelola Perusahaan perusahaan akan menentukan perilaku
eksekutif dan cara mereka dipantau. Perusahaan dengan praktik Tata Kelola
Perusahaan yang kuat belum tentu memiliki dewan yang sangat terlibat dengan
eksekutif. Sebaliknya, bagian dari Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah menunjuk
seorang eksekutif yang cakap yang akan menjalankan perusahaan secara efektif tanpa
direksi mengawasinya.

Basics of Corporate Governance (Dasar-dasar Tata Kelola Perusahaan)

 Komponen dasar Tata Kelola Perusahaan yaitu pembentukan hierarki perusahaan
yang efektif dengan mengatur hubungan secara konsisten kepada para pemegang saham,
eksekutif, dan anggota dewan. Komunikasi antara dewan dan pemegang saham harus
menginformasikan peristiwa dan keputusan perusahaan yang relevan. Dewan dan eksekutif
harus memiliki jalur komunikasi terbuka untuk informasi dan penemuan serta pemisahan
yang memadai untuk memastikan peran yang berbeda.

Hubungan eksekutif dan dewan tidak boleh terlalu terjalin sehingga eksekutif tidak
dapat menjalankan korporasi secara efektif. Para eksekutif lebih mahir dalam mengelola
bisnis, dan hubungan dewan-eksekutif tidak boleh menghalangi kemampuan tersebut. Karena
hubungan yang rumit, komunikasi dan struktur perusahaan menjadi sangat penting dalam
Tata Kelola Perusahaan yang efektif. Jika satu pihak dicegah untuk menjalankan perannya,
mekanisme secara keseluruhan menjadi terganggu. Misalnya, Tata Kelola Perusahaan dapat
rusak ketika pemegang saham tidak mau mengakses informasi mengenai investasi mereka.

Theories of Corporate Governance (Teori Tata Kelola Perusahaan)

Pada tahun 1932, Adolf Berle dan Gardiner Means dalam bukunya "The Modern
Corporation and Private Property" berpendapat bahwa pemisahan kepemilikan dari
manajemen dalam perusahaan menciptakan ekonomi manajerial di mana kepentingan para
manajer dapat menggantikan kepentingan para pemegang saham serta bertumpu pada konsep
kepemilikan saham yang tersebar di mana banyak pemegang saham hanya memiliki
kepemilikan saham kecil.
 Agency Theory (Teori Agensi)
Konsep 'teori keagenan' mengacu pada praktik terbaik untuk mengatur
hubungan antara kepala sekolah dan agen. Pemegang saham adalah prinsipal dan
manajer adalah agen. Prinsip utama teori keagenan yaitu konsep kerugian terjadi
dalam struktur perusahaan. ''Agency Loss'' mengacu ke jumlah uang yang ''hilang''
oleh pemegang saham dengan tidak menjalankan korporasi dan menjelaskan metode
mengurangi kerugian agensi dengan menyelaraskan kepentingan pemegang saham
dengan kepentingan manajemen perusahaan yang mencakup kepemilikan saham yang
diperlukan untuk manajemen dan kompensasi gradien skala kesuksesan perusahaan.
 Theorized Causes of Corporate Crime (Penyebab Tertib Kejahatan Perusahaan)
 Secara historis, teori yang paling populer tentang skandal perusahaan berasal
dari bapak konsep Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tata Kelola Perusahaan, Berle
and Means. Dalam The Modern Corporation and Private Property, mereka
berpendapat bahwa skandal muncul karena meskipun kami dapat meminta tanggung
jawab manajer perusahaan untuk bertindak demi kepentingan terbaik pemegang
saham, mereka masih mampu bertindak sendiri.
Agar satu atau lebih individu berperilaku tidak etis, tindakan mereka harus
dimaafkan, diabaikan, atau difasilitasi oleh kelalaian anggota perusahaan lainnya.
Seringkali, tata kelola yang tidak efektiflah yang memungkinkan terjadinya skandal.
Teori lain yang semakin populer adalah bahwa budaya perusahaan A.S. secara
keseluruhan membiakkan korupsi dengan melebih-lebihkan pentingnya peningkatan
laba yang berkelanjutan dan penurunan biaya overhead.

Models of Corporate Governance (Model Tata Kelola Perusahaan)

 Model tradisional. Kerangka kerja ini mencakup dewan direksi yang mengatur
aktivitas para eksekutif yang menjalankan organisasi.
 Model pengukir. Model ini mirip dengan model tradisional. Namun, dewan direksi
tidak membagi dirinya menjadi komite-komite yang lebih kecil.
 Model kolektif. Kesesuaian dengan model kolektif mensyaratkan bahwa ada sedikit
perbedaan antara dewan, manajemen, dan staf karena semuanya terlibat dalam
keputusan dan pemberian layanan.
 Model operasional. Model Tata Kelola Perusahaan ini berpendapat bahwa dewan
perusahaan atau organisasi tidak hanya akan mengatur kegiatan tetapi juga
menjalankannya. Model operasional ditemukan di asosiasi nirlaba di mana dewan
menjalankan operasi yang dikelola oleh sukarelawan.
 Model manajemen. Model ini merupakan langkah di luar model operasional di mana
organisasi dijalankan oleh dewan, tetapi termasuk staf yang dibayar.

Principles of Corporate Governance (Prinsip Tata Kelola Perusahaan)

Tujuan dari Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah untuk membangun struktur
manajemen dan sistem aktivitas yang terorganisir secara efektif yang akan memfasilitasi
kemampuan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pemegang saham dan kebutuhan
mendesak lainnya yang mungkin timbul.
  independen
Perusahaan dapat mencapai praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik hanya jika
direksi mereka cukup independen.
 Akuntabilitas
Salah satu manfaat korporasi adalah bahwa pemilik memiliki kewajiban terbatas atau
tidak ada kewajiban di luar investasi mereka. Hal ini memiliki arti yang dimana
semua anggota struktur perusahaan harus bersedia dimintai pertanggungjawaban atas
segala kegagalan yang disebabkan oleh tindakan mereka atau kelalaian.
 Tanggung jawab
Selain dimintai pertanggungjawaban, anggota perusahaan juga harus bertanggung
jawab atas tugas dan kewajibannya.
 Reputasi
Menciptakan hubungan yang kuat antara korporasi dan publik juga penting untuk
menjaga perspektif Tata Kelola Perusahaan, bukan hanya menjaga praktik bisnis yang
baik

Conclusion (Kesimpulan)
Meskipun Tata Kelola Perusahaan merupakan masalah kompleks yang masih
membutuhkan definisi yang jelas, prinsip-prinsip konsep dan pihak yang bertanggung jawab
atas pelaksanaannya sudah jelas. Tata Kelola Perusahaan adalah gagasan di balik hubungan
manajemen yang efektif antara pemegang saham, dewan, dan eksekutif perusahaan.

Summary (Ringkasan)
 Dewan direksi pada akhirnya bertanggung jawab atas pembentukan dan pelaksanaan
praktik tata kelola perusahaan.
 Singkatnya, '' Tata Kelola Perusahaan '' mengacu pada hubungan antara perusahaan
dan pemegang saham, dan kemampuan dewan / eksekutif perusahaan untuk
memenuhi kebutuhan pemegang saham.
 Berbagai upaya telah dilakukan untuk memperluas konsep Tata Kelola Perusahaan
dengan memasukkan tanggung jawab perusahaan dalam memenuhi kebutuhan
karyawan, pemangku kepentingan lainnya, dan masyarakat pada umumnya.