Pertanyaan Quiz Chapter 7: Signs of Trouble

1. Apa saja indikator masalah perusahaan yang terkait dengan dewan direksi?

A. Pergantian anggota dewan yang tinggi. Sebuah perusahaan yang mengalami kesulitan
dalam mempertahankan keanggotaan dewan menunjukkan masalah yang ada atau
bahaya yang akan datang. Dewan direksi yang sering kehilangan anggota dapat
menunjukkan gejala pertikaian, faksi militan, kompensasi yang buruk, atau salah satu
dari banyak masalah lainnya.

B. Pengukuhan papan. Kebalikan dari perputaran tinggi adalah penguatan direktur, yang
bisa sama berbahayanya. Rendahnya tingkat pergantian anggota dewan dari satu
periode ke periode berikutnya meskipun kinerja perusahaan buruk menunjukkan
bahwa anggota telah mengamankan posisi mereka terlepas dari kebutuhan
perusahaan. 

C. Kesulitan perekrutan. Kesehatan dewan direksi bergantung pada kemampuan

korporasi untuk merekrut anggota dewan yang berbakat dan berpengalaman. Masalah
dalam perekrutan menunjukkan reputasi dewan yang buruk dalam hal perlakuan
direktur atau hambatan kelembagaan yang menghalangi anggota dewan untuk
melakukan pekerjaan secara efektif.

D. Kehadiran yang buruk pada rapat dewan. Pola kehadiran rapat yang buruk oleh
anggota dewan yang sedang berlangsung merupakan indikasi kuat bahwa tata kelola
eksekutif yang buruk. Dewan direksi memiliki peran yang sangat penting dalam
korporasi, dan peran tersebut tidak dapat dipenuhi tanpa keterlibatan aktif dan
bermakna dari para direktur. 

E. Penawaran kamar belakang. Tingkat transaksi ruang belakang yang tinggi dan
kurangnya komunikasi terbuka di antara anggota dewan direksi merupakan indikasi
hubungan direktur yang tidak sehat. 

F. Penghinaan terbuka atau ketidakpercayaan antara anggota dewan dan CEO.

Meskipun dewan direksi pada akhirnya bertanggung jawab atas perusahaan, itu
 mendelegasikan operasi kepada anggota eksekutif, yang ditunjuk oleh anggota
dewan. 

G. Dewan yang bermasalah. Seringkali, terutama dengan dewan besar, direktur tertarik
pada kelompok yang lebih kecil. Hal ini diinginkan ketika grup-grup ini berbentuk
komite fungsional dan jinak ketika mereka hanyalah kumpulan direktur yang
berpikiran sama yang tidak berusaha untuk mendominasi atau menindas direktur lain

H. Konflik kepentingan. konflik kepentingan itu berbahaya. Kegagalan untuk

menangani konflik kepentingan yang muncul, dan kebijakan yang tidak dikelola
dengan baik untuk identifikasi dan penghapusannya, dapat menunjukkan dewan yang
tidak efektif.

I. Independensi yang tidak memadai. Independensi direksi merupakan komponen

integral dari Tata Kelola Perusahaan yang baik. Agar dewan dapat memantau dan
mengevaluasi kegiatan eksekutif secara obyektif, dewan tersebut harus terdiri dari
anggota yang tidak juga terlibat di area lain korporasi. Namun, penting untuk dicatat
bahwa penyertaan anggota dewan independen tidak cukup untuk pembentukan
dewan independen. 

J. Kegagalan untuk mematuhi kebijakan. Ketika dewan direksi gagal mematuhi

kebijakannya sendiri seperti proses pengambilan keputusan merupakan indikasi
dewan telah mengakar dan melayani kepentingannya sendiri.

K. Komunikasi yang buruk dengan investor. Kurangnya komunikasi antara dewan

direksi dan pemegang saham merupakan indikasi Tata Kelola Perusahaan yang
buruk.

L. Ketidaktahuan tentang aktivitas perusahaan. Anggota dewan direksi tidak harus

memahami detail aktivitas perusahaan, karena mereka dipilih untuk mengatur
bagaimana perusahaan tersebut dijalankan. 

M. Kepatuhan yang tidak perlu dipertanyakan lagi terhadap inisiatif dan keputusan
eksekutif. Struktur hirarki korporasi menjadi terbalik dan eksekutif memimpin dewan
 serta situasi ini sangat berbahaya bagi investor karena akan mengakibatkan
pengabaian hak mereka, contohnya kompensasi CEO.

N. Papan sombong. Dewan yang menghalangi kemampuannya menjalankan korporasi

bertugas menunjuk badan eksekutif yang efektif untuk menjalankan operasi
perusahaan.

O. Masalah minoritas membajak rapat. Ketika anggota dewan mendominasi rapat

direktur dengan masalah selain perusahaan akan mengurangi produktivitas dewan
dan mendorong kepentingan mereka sendiri yang menyebabkan masalah.

P. Mengabaikan proposal pemegang saham. Dewan direksi diberikan hak kebijaksanaan

untuk memasukkan proposal pemegang saham pada surat suara dan untuk
mengimplementasikan proposal yang telah mendapatkan suara mayoritas.

2. Apa saja tanda-tanda bahaya yang dapat dilihat dalam sikap dan aktivitas eksekutif
perusahaan?

1. Eksekutif mengabaikan kebijakan dewan

2. Tidak adanya rasa saling menghormati dan kepercayaan antara eksekutif dan dewan
3. Adanya pertikaian atau perselisihan antara anggota eksekutif
4. Adanya konflik kepentingan yang dapat menciptakan kemungkinan situasi dimana a
nggota akan bertindak untuk kepentingan orang lain daripada kepentingan korporasi.
5. Tidak ada perubahan pada keanggotaan eksekutif, meskipun memiliki riwayat kinerja
yang buruk.

3. Apa saja indikator bahaya yang terlihat di profil dan aktivitas pemegang saham?
 Kehadiran yang buruk pada pertemuan pemegang saham tahunan.
 Ketika populasi pemegang saham umum bersikap apatis terhadap acara perusahaan,
direktur dan anggota eksekutif dapat memenuhi kepentingan mereka sendiri daripada
kepentingan pemegang saham.

 Jumlah pemilih yang buruk untuk pemilihan dewan dan suara proposal.

Ketika pemegang saham tidak menghadiri rapat, pemegang saham melepaskan hak
pilihnya, dan menyerahkan keputusan kepada sebagian kecil pemegang saham atau di
tangan direktur.

 Suara minoritas membajak masalah pemegang saham.

Seperti dalam sistem pemungutan suara manapun, di perusahaan, suara pemegang saham
minoritas harus terwakili secara adil dan tidak boleh mendominasi atau tidak didengar.

4. Apa saja indikator masalah yang ditunjukkan oleh catatan keuangan perusahaan?

Kesehatan keuangan perusahaan dapat memberikan tanda peringatan bagi perusahaan.

Dan sisi lain, perusahaan dengan catatan Tata Kelola Perusahaan yang buruk dapat
mencapai kesuksesan finansial yang besar, dan perusahaan dengan kebijakan yang luar
biasa dapat menjadi bangkrut.

Dalam evaluasi, terdapat faktor-faktor yang perlu diperhatikan, alih-alih menggunakan

situasi keuangan sebagai indikator yang pasti, yaitu :

 Hutang yang terus menerus tidak terkelola.

 Menipisnya dana cadangan tanpa rencana pembangunan kembali yang layak.
 Kegagalan memenuhi peringkat kinerja yang ditargetkan.
 Laporan keuangan yang tidak akurat.
 Kesulitan terus menerus untuk mematuhi peraturan SEC (SEC : peraturan yang
mengatur perusahaan untuk memastikan bahwa pemegang saham menerima
informasi yang akurat dan tepat waktu)
 Kesulitan dalam memenuhi persyaratan SOX (SOX : aturan perundangan yang
mengharuskan perusahaan untuk membuat laporan keuangan secara mendetail)