Resume Bab 7

Signs of Trouble

Nama Mahasiswa:

M. Rayhan Azka F.         18311274

Krisnawan Hadi Perdana 18311287

Kiki Candra Mahendra   18311472

Rifki Alman Faluthi        18311509

Prodi Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika

Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta

2020/2021
Kegagalan perusahaan umumnya didahului oleh beberapa tahun tata kelola yang buruk di pihak
dewan dan kegagalan untuk mewakili kebutuhan pemegang saham secara efektif. Bab ini
didedikasikan untuk menjelaskan beberapa tanda yang dapat diidentifikasi yang biasanya
mendahului tantangan tata kelola utama bagi suatu organisasi. Masing-masing indikator ini
terkait dengan kelalaian, ketidakmampuan, atau penilaian yang buruk dari dewan direksi.
Indikator ini disusun berdasarkan indikator yang terkait dengan dewan direksi itu sendiri,
anggota eksekutif, pemegang saham, dan kesejahteraan korporasi secara keseluruhan

1. Indicators Relating to the Board (Indikator yang Berhubungan dengan Dewan)

Dalam mengevaluasi kekuatan suatu perusahaan, salah satu tempat pertama yang harus
dilihat adalah dewan direksi. Rekomendasi ini didasarkan pada kenyataan bahwa tanpa
dewan yang kuat, perusahaan tidak dapat berharap untuk memiliki praktik tata kelola yang
baik. Tanda bahaya meliputi :
A. Pergantian anggota dewan yang tinggi. Sebuah perusahaan yang mengalami kesulitan
dalam mempertahankan keanggotaan dewan menunjukkan baik masalah yang sudah ada
atau bahaya yang akan datang. Dewan direksi yang sering kehilangan anggota dapat
menunjukkan gejala pertikaian, faksi militan, kompensasi yang buruk, atau salah satu dari
banyak masalah lainnya.
B. Pengukuhan papan. Kebalikan dari perputaran tinggi adalah penguatan direktur, yang bisa
sama berbahayanya. Rendahnya tingkat pergantian anggota dewan dari satu periode ke
periode berikutnya meskipun kinerja perusahaan buruk menunjukkan bahwa anggota telah
mengamankan posisi mereka terlepas dari kebutuhan perusahaan. 
C. Kesulitan perekrutan. Kesehatan dewan direksi bergantung pada kemampuan korporasi
untuk merekrut anggota dewan yang berbakat dan berpengalaman. Masalah dalam
perekrutan juga dapat menunjukkan reputasi dewan yang buruk dalam hal perlakuan
direktur atau hambatan kelembagaan yang menghalangi anggota dewan untuk melakukan
pekerjaan mereka secara efektif.
D. Kehadiran yang buruk pada rapat dewan. Pola kehadiran rapat yang buruk oleh anggota
dewan yang sedang berlangsung merupakan indikasi kuat bahwa tata kelola eksekutif
yang buruk.. Dewan direksi memiliki peran yang sangat penting dalam korporasi, dan
peran tersebut tidak dapat dipenuhi tanpa keterlibatan aktif dan bermakna dari para
direktur.
E. Penawaran kamar belakang. Tingkat transaksi ruang belakang yang tinggi dan kurangnya
komunikasi terbuka di antara anggota dewan direksi merupakan indikasi hubungan
direktur yang tidak sehat. 
F. Penghinaan terbuka atau ketidakpercayaan antara anggota dewan dan CEO. Meskipun
dewan direksi pada akhirnya bertanggung jawab atas perusahaan, itu mendelegasikan
operasi kepada anggota eksekutif, yang ditunjuk oleh anggota dewan. 
G. Dewan yang bermasalah. Seringkali, terutama dengan dewan besar, direktur tertarik pada
kelompok yang lebih kecil. Hal ini diinginkan ketika grup-grup ini berbentuk komite
fungsional dan jinak ketika mereka hanyalah kumpulan direktur yang berpikiran sama
yang tidak berusaha untuk mendominasi atau menindas direktur lain
H. Konflik kepentingan. konflik kepentingan itu berbahaya. Kegagalan untuk menangani
konflik kepentingan yang muncul, dan kebijakan yang tidak dikelola dengan baik untuk
identifikasi dan penghapusannya, dapat menunjukkan dewan yang tidak efektif.
I. Independensi yang tidak memadai. Independensi direksi merupakan komponen integral
dari Tata Kelola Perusahaan yang baik. Agar dewan dapat memantau dan mengevaluasi
kegiatan eksekutif secara obyektif, dewan tersebut harus terdiri dari anggota yang tidak
juga terlibat di area lain korporasi. Namun, penting untuk dicatat bahwa penyertaan
anggota dewan independen tidak cukup untuk pembentukan dewan independen. 
J. Kegagalan untuk mematuhi kebijakan. Ketika dewan direksi gagal mematuhi
kebijakannya sendiri seperti proses pengambilan keputusan merupakan indikasi dewan
telah mengakar dan melayani kepentingannya sendiri.
K. Komunikasi yang buruk dengan investor. Kurangnya komunikasi antara dewan direksi
dan pemegang saham merupakan indikasi Tata Kelola Perusahaan yang buruk.
L. Ketidaktahuan tentang aktivitas perusahaan. Anggota dewan direksi tidak harus
memahami detail aktivitas perusahaan, karena mereka dipilih untuk mengatur bagaimana
perusahaan tersebut dijalankan.
M. Kepatuhan yang tidak perlu dipertanyakan lagi terhadap inisiatif dan keputusan eksekutif.
Struktur hirarki korporasi menjadi terbalik dan eksekutif memimpin dewan serta situasi ini
sangat berbahaya bagi investor karena akan mengakibatkan pengabaian hak mereka,
contohnya kompensasi CEO.
 N. Papan sombong. Dewan yang menghalangi kemampuannya menjalankan korporasi
bertugas menunjuk badan eksekutif yang efektif untuk menjalankan operasi perusahaan.
O. Masalah minoritas membajak rapat. Ketika anggota dewan mendominasi rapat direktur
dengan masalah selain perusahaan akan mengurangi produktivitas dewan dan mendorong
kepentingan mereka sendiri yang menyebabkan masalah.
P. Mengabaikan proposal pemegang saham. Dewan direksi diberikan hak kebijaksanaan
untuk memasukkan proposal pemegang saham pada surat suara dan untuk
mengimplementasikan proposal yang telah mendapatkan suara mayoritas.
2. Indicators Relating to the Executive (Indikator yang Berkaitan dengan Eksekutif)
Sebagian besar skandal pergantian milenium berpusat pada tindakan anggota eksekutif,
terutama CEO karena eksekutif adalah grup yang bertanggung jawab atas operasi
perusahaan.
 Disregard for board policy (Abaikan kebijakan dewan). Dewan nakal merupakan bahaya
risiko terbesar dengan bukti eksekutif dan CEO mengabaikan kebijakan dewan adalah
tanda ketidakseimbangan kekuatan antara dewan dan eksekutif.
3. Indicators Relating to Shareholders (Indikator Terkait dengan Pemegang Saham)
Pemegang saham adalah pemilik korporasi. Dengan demikian, perilaku pemegang saham
sangat erat terintegrasi dengan kesuksesan perusahaan.pemegang saham dapat mengatur nada
keseluruhan untuk korporasi.
 Kehadiran yang buruk pada pertemuan pemegang saham tahunan.
Ketika populasi pemegang saham umum bersikap apatis terhadap acara perusahaan,
direktur dan anggota eksekutif dapat memenuhi kepentingan mereka sendiri daripada
kepentingan pemegang saham.
 Jumlah pemilih yang buruk untuk pemilihan dewan dan suara proposal.
Ketika pemegang saham tidak menghadiri rapat, pemegang saham melepaskan hak
pilihnya, dan menyerahkan keputusan kepada sebagian kecil pemegang saham atau di
tangan direktur.
 Suara minoritas membajak masalah pemegang saham.
Seperti dalam sistem pemungutan suara mana pun, di perusahaan, suara pemegang
saham minoritas harus terwakili secara adil dan tidak boleh mendominasi atau tidak
didengar.
4. Indicators Relating to Finances (Indikator yang Berkaitan dengan Keuangan)
Kesehatan keuangan perusahaan dapat memberikan tanda peringatan bagi perusahaan. Dan
sisi lain, perusahaan dengan catatan Tata Kelola Perusahaan yang buruk dapat mencapai
kesuksesan finansial yang besar, dan perusahaan dengan kebijakan yang luar biasa dapat
menjadi bangkrut.
Dalam evaluasi, terdapat faktor-faktor yang perlu diperhatikan, alih-alih menggunakan
situasi keuangan sebagai indikator yang pasti, yaitu :
 Hutang yang terus menerus tidak terkelola.
 Menipisnya dana cadangan tanpa rencana pembangunan kembali yang layak.
 Kegagalan memenuhi peringkat kinerja yang ditargetkan.
 Laporan keuangan yang tidak akurat.
 Kesulitan terus menerus untuk mematuhi peraturan SEC (SEC : peraturan yang
mengatur perusahaan untuk memastikan bahwa pemegang saham menerima informasi
yang akurat dan tepat waktu)
 Kesulitan dalam memenuhi persyaratan SOX (SOX : aturan perundangan yang
mengharuskan perusahaan untuk membuat laporan keuangan secara mendetail).
5. Conclusion (Kesimpulan)
Pendekatan alternatif untuk menyelesaikan masalah dalam perusahaan adalah mencoba
memperbaiki situasi dari mana korupsi muncul untuk memfasilitasi budaya perusahaan yang
etis dan transaksi yang transparan. Ini adalah pendekatan yang bisa dibilang lebih diinginkan
karena memberdayakan individu untuk menciptakan perubahan daripada hanya menerima
risiko. Dan langkah awal untuk untuk mengubah situasi yang berpotensi berbahaya dalam
sebuah perusahaan harus mengidentifikasi situasinya dengan jelas.
6. Summary (Ringkasan)
 Indikator masalah bukanlah tanda pasti bahwa ada masalah.
 Indikator terkait dewan termasuk kurangnya independensi, kegagalan untuk memenuhi
kebutuhan pemegang saham, dan hubungan yang buruk dengan eksekutif.
 Indikator terkait eksekutif termasuk hubungan yang buruk dengan dewan, pelestarian,
dan keputusan manajemen yang buruk.
 Indikator terkait pemegang saham termasuk sikap apatis dan dominasi masalah
minoritas.
 Indikator terkait keuangan mencakup tampilan perencanaan yang buruk, seperti utang
yang tidak terkelola, dan terus-menerus mengabaikan peraturan yang mengatur.