1.

Seperti yang telah di jelaskan pada teks Strutur kepemilikan OCBC jelas menganut sistem family
– owned firm karena pemegang saham OCBC mayoritas dipegang oleh Lee Family dengan 20%
total saham biasa. Selain itu Lee Family juga mewakili 14 keanggotaan di Board. Hal ini
menjelaskan bahwa kontrol OCBC juga di pegang penuh pada Lee family. Tentu saja hal ini
sangat mempengaruhi tata kelola perusahaan OCBC itu sendiri. Family – owned firm tentunya
memberi kekuatan dan insentif untuk menghalangi perubahan di dalamnya. Namun pada kasus
ini, terdapat perubahan regulasi oleh otoritas keuangan singapore mengenai tata kelola
perusahaan yang tentunya merombak kembali komposisi board, independensi, kompetensi,
gender, dan komite dewan dalam perusahaan OCBC.

2. Ya, karena OCBC menanggapi positif terhadap perubahan regulasi yang dibuat otoritas
keuangan singapore. OCBC

a) Ya, chairman board dan CEO adalah orang yang memiliki peran berbeda satu sama lain.
Chairman board adalah seorang non eksekutif yang dipilih oleh dewan direksi perusahaan
yang bertanggung jawab mengawasi kinerja manajemen. Sedangkan, CEO menjalankan
perusahaan dan merupakan orang yang menjadi bawahan para eksekutif perusahaan, tetapi
karena CEO ditunjuk oleh dewan direksi, chairman board dapat mempengaruhi siapa yang
akan dipilih sebagai CEO.Di beberapa perusahaan, peran CEO dan Chairman board
digabungkan, yang dapat mengurangi transparansi dan akuntabilitas karena lebih sedikit
check and balances.
b) Ya, chairman board seharusnya independen. Karena chairman board tersebut bertugas
membuat keputusan penting, yang dapat mencakup penunjukan pejabat perusahaan,
kompensasi eksekutif, dan kebijakan dividen. Akibatnya, chairman board memiliki
kekuasaan dan pengaruh yang signifikan dalam hal memengaruhi keputusan yang dibuat
oleh dewan.
c) Jika chairman board tidak independen
d) Ya, perusahan setidaknya memiliki satu direktur independen wanita, Mengingat bahwa
keragaman gender di dewan merupakan masalah yang berakar pada prinsip kesetaraan
perlakuan, ketidaksetaraan dalam representasi gender di dewan dapat diatasi melalui
reformasi kesetaraan peluang, reformasi kesetaraan hasil, atau penyebaran informasi
tentang bias gender. Mencapai kesetaraan gender, termasuk dalam proses pengambilan
keputusan ekonomi, merupakan salah satu tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan
Bangsa-Bangsa.
e) Ya, sesuai dengan regulasi yang terbaru mengatakan proporsi komite nominasi meningkat
dari sepertiga menjadi mayoritas. Namun, satu pemegang saham substansial yang
memegang 50% atau lebih dari bank yang didirikan secara lokal dapat terus memiliki
perwakilan mayoritas di Dewan dan komite ini dengan ketentuan setidaknya sepertiga dari
direktur adalah direktur independen. Tugas Komite Nominasi adalah mengidentifikasi,
mengevaluasi, dan menominasikan direktur baru pada dewan, dan juga memfasilitasi
pemilihan direksi baru oleh pemegang saham.
f) Ya, ketua komite nominasi harus independen. Karena komite ini merupakan bagian
intergrasi dari proses organisasi dan merupakan bagian dari pembentukan keputusan
karena komite ini menentukan kriteria pemilihan Dekom beserta pula besaran
 remunerasinya. Mereka juga harus bekerja secara sistematis dan terstruktur serta memiliki
informasi yang baik untuk dapat menjalankan peran dan tugasnya secara optimal.

5. Peran tata kelola perusahaan di perusahaan milik keluarga salah satunya sistem tata kelola yang
diimplementasikan pada perusahaan keluarga biasanya bertahan lama dan turun menurun. Oleh karena
itu, penerapannya terus diberlakukan secara disiplin sambil disesuaikan dengan budaya yang dipegang
teguh oleh keluarga. Perusahaan keluarga tak boleh sekadar bergantung pada tingkat kedekatan
emosional antar anggota keluarga. Tetapi juga harus berorientasi pada kemampuan adaptasi anggota
keluarga yang terlibat mengelola perusahaan tersebut. Dampak positif ini akan membuat perusahaan
keluarga terbebas dari kesan kolot dan mampu mengungguli persaingan pasar. Hal tersebut
menunjukkan bahwa sistem tata kelola perusahaan yang tertata rapi memiliki peranan jauh lebih besar
bagi eksistensi perusahaan keluarga. Sehingga perusahaan keluarga akan bertahan lebih lama di tengah
ketatnya persaingan bisnis.

6. Beberapa manfaat yang dapat diperoleh setelah menerapkan tata kelola pada perusahaan keluarga
yaitu:

Koordinasi proses pengambilan keputusan berlangsung lebih mudah.

Melakukan manajemen kontrol yang lebih sistematis.

Meminimalkan konflik personal antar anggota keluarga.

Melindungi aset dan meningkatkan keuntungan perusahaan keluarga.

Menjaga kelanjutan bisnis keluarga secara lancar.

Mewujudkan rencana-rencana jangka panjang demi kemajuan perusahaan keluarga.

Menjamin keharmonisan hubungan antar anggota keluarga di masa mendatang.