RESUME MATERI MATA KULIAH TATA KELOLA PERUSAHAAN

Essentials of Corporate Governance: Good Corporate Governance: An Introduction

Disusun oleh:
Evan Hendi Pradana 19311016
Fairus Amir 19311043
Umar Rasyid 19311049
Fardan Andhika A 19311176

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS DAN EKONOMIKA
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
YOGYAKARTA
2021
 CHAPTER 6

Korporasi dimiliki oleh pemegang saham dan dijalankan oleh eksekutif. Di antara kedua
pihak ini terdapat dewan, dimana dewan bertanggung jawab untuk menunjuk eksekutif dan
bertanggung jawab untuk memantau kemajuan, perilaku, dan hasil eksekutif. Dewan direksi
pada juga bertanggung jawab atas pembentukan dan pelaksanaan praktik tata kelola
perusahaan perusahaan. Tata Kelola Perusahaan sendiri adalah prinsip yang diharapkan
dewan untuk secara efektif mengawasi dan mengarahkan aktivitas perusahaan. Penerapan
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang efektif akan memastikan bahwa kepentingan pemegang
saham terwakili dan bahwa perusahaan akan memenuhi semua persyaratan hukum dan etika.

DEFINISI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tata Kelola Perusahaan merupakan konsep yang luas dan kompleks yang mencakup hampir
setiap aspek kehidupan perusahaan. Istilah Tata Kelola Perusahaan telah tumbuh dan
berkembang untuk mencakup pertanyaan tentang tugas etis kepada karyawan, komunitas, dan
dunia pada umumnya. Jika dulu berbicara tentang Tata Kelola Perusahaan dalam hal
tanggung jawab fiskal dan praktik akuntansi yang akurat, sekarang mencakup kegiatan
lingkungan, praktik ketenagakerjaan, dan keterlibatan politik. Tata Kelola Perusahaan sendiri
dapat dipecah dalam hal siapa yang diuntungkan, kepentingan siapa yang dicerminkan, siapa
yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya, dan siapa yang paling terpengaruh.
- Pemegang saham. Tata Kelola Perusahaan melindungi kepentingan pemegang saham
karena memastikan bahwa korporasi dijalankan dengan mengutamakan kepentingannya.
Kepentingan pemegang saham harus dipenuhi karena tanpa investasi mereka perusahaan
akan berhenti makmur.
- Anggota dewan. Dewan direksi dan anggotanya bertanggung jawab atas penetapan dan
pelaksanaan strategi Tata Kelola Perusahaan yang baik. Kemampuan mereka untuk
mengatur eksekutif akan menentukan seberapa baik prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan dipenuhi. Maka dari itu, dewan harus memiliki independensi yang memadai
atau kemampuan untuk melawan keputusan eksekutif.
- Eksekutif. Eksekutif adalah kelompok yang kegiatannya berkaitan dengan Tata Kelola
Perusahaan. Perusahaan dengan praktik Tata Kelola Perusahaan yang kuat belum tentu
memiliki dewan yang sangat terlibat dengan eksekutif. Sebaliknya, bagian dari Tata
Kelola Perusahaan yang baik adalah menunjuk seorang eksekutif yang cakap untuk
menjalankan perusahaan secara efektif tanpa pengawasan direksi.
DASAR-DASAR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komponen dasar dari Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah pembentukan hierarki
perusahaan yang efektif. Dimana para pemegang saham, anggota dewan, dan eksekutif, serta
hubungan mereka masing-masing diatur secara konsisten dengan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan. Komunikasi antar dewan/eksekutif dengan pemegang saham harus bisa
menginformasikan kepada pemegang tentang peristiwa dan keputusan perusahaan yang
relevan. Penting juga bagi pemegang saham untuk memiliki metode yang wajar untuk
mengkomunikasikan keluhan dan pendapat mereka tentang hal-hal yang berlaku. Dewan dan
eksekutif juga tidak hanya harus memiliki jalur komunikasi terbuka untuk informasi dan
penemuan, tetapi juga pemisahan yang memadai untuk memastikan bahwa peran mereka
berbeda. Lalu, hubungan antara eksekutif dan dewan juga tidak boleh terlalu terkait/terjalin
sehingga eksekutif tidak dapat menjalankan korporasi secara efektif. Karena hubungan rumit
inilah struktur dan komunikasi perusahaan menjadi sangat penting dalam Tata Kelola
Perusahaan yang efektif. Apabila satu pihak dicegah untuk menjalankan perannya,
mekanisme secara keseluruhan menjadi terganggu.

TEORI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pada tahun 1932, Adolf Berle dan Gardiner Means menulis The Modern Corporation and
Private Property, dimana mereka berpendapat bahwa pemisahan kepemilikan dari manajemen
dalam perusahaan menciptakan ekonomi manajerial di mana kepentingan manajer dapat
menggantikan kepentingan pemegang saham. Diskusi dan argumen yang dilontarkan oleh
Berle and Means bertumpu pada konsep kepemilikan saham yang tersebar di mana banyak
pemegang saham hanya memiliki kepemilikan saham yang kecil.
- Teori Agensi, teori ini mengacu pada praktik terbaik untuk mengatur hubungan antara
prinsipal dan agen. Dalam konteksnya, pemegang saham adalah pemimpin, sedangkan
manajer adalah agen. Salah satu prinsip utama teori ini adalah konsep bahwa kerugian
keagenan terjadi dalam struktur perusahaan. ''Agency loss '' mengacu pada jumlah uang
yang 'hilang' oleh prinsipal (yaitu, pemegang saham) dengan tidak menjalankan
korporasi itu sendiri. Teori ini juga menguraikan metode untuk mengurangi kerugian
agensi dengan menyelaraskan kepentingan pemegang saham dengan kepentingan
manajemen perusahaan.
- Penyebab Tindak Pidana Korporasi yang Diteorikan, Banyak teori mengapa
perusahaan jatuh ke dalam kelalaian dan skandal. Teori populer tentang skandal
perusahaan berasal dari Berle and Means, mereka berpendapat bahwa skandal muncul
 karena meskipun kita dapat meminta tanggung jawab manajer perusahaan untuk
bertindak demi kepentingan terbaik pemegang saham, mereka masih mampu bertindak
sendiri. Seringkali, tata kelola yang tidak efektiflah yang memungkinkan terjadinya
skandal. Keyakinan bahwa organisasi korporasi itu sendiri yang melahirkan korupsi
bukanlah hal baru. E. H. Sutherland, dalam studi nya menekankan bahwa dalam mencari
penyebab korupsi perusahaan, pencarian harus dimulai dari organisasi itu sendiri. Ada
juga teori lain yaitu bahwa budaya perusahaan A.S. secara keseluruhan membiakkan
korupsi dengan melebih-lebihkan pentingnya peningkatan laba yang berkelanjutan dan
penurunan biaya overhead, serta semakin meningkatnya citra ikonik dari chief executive
officer (CEO). Dimana, CEO menjadi identik dengan perusahaan. Hal ini menimbulkan
kesulitan bagi dewan dalam upayanya dalam tata kelola.

MODEL TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dengan berkembangnya konsep Tata Kelola Perusahaan dan pentingnya prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang baik semakin diterima, beberapa model telah muncul. Masing-
masing model itu memiliki manfaat dan tantangan uni, contohnya:
- Model tradisional. Dalam model ini kerangka kerja mencakup dewan direksi yang
mengatur aktivitas para eksekutif yang menjalankan organisasi. Dewan tersebut
membagi dirinya menjadi beberapa komite yang lebih kecil untuk menyelesaikan tugas-
tugas tertentu.
- Model pengukir. Model ini mirip dengan model tradisional. Namun, dalam model ini
dewan direksi tidak membagi dirinya menjadi beberapa komite yang lebih kecil.
- Model kolektif. Model kolektif mensyaratkan bahwa ada sedikit perbedaan antara dewan,
manajemen, dan staf karena semuanya terlibat dalam keputusan dan pemberian layanan.
- Model operasional. Model ini berpendapat bahwa dewan perusahaan tidak hanya
mengatur kegiatan tetapi juga menjalankannya.
- Model manajemen. Model ini merupakan langkah di luar model operasional di mana
organisasi dijalankan oleh dewan, tetapi termasuk staf yang dibayar.

PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tata Kelola Perusahaan paling baik disajikan dengan berfokus pada tujuan. Tujuan dari Tata
Kelola Perusahaan adalah untuk membangun struktur manajemen dan sistem aktivitas yang
terorganisir secara efektif yang akan memfasilitasi kemampuan perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan pemegang saham dan kebutuhan mendesak lainnya yang mungkin timbul.
Perusahaan yang berfokus pada pemenuhan prinsip Tata Kelola Perusahaan melalui
pedoman, akan lebih mampu bergerak seiring dengan perubahan zaman. Prinsip-prinsip
tersebut adalah:
- Kemerdekaan. Perusahaan dapat mencapai praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik
apabila dewan direksi mereka cukup independen. Tanpa independensi dewan, tidak akan
ada pemerintahan yang efektif atas eksekutif, dan direktur tidak akan dapat memenuhi
kewajiban fidusia mereka kepada pemegang saham.
- Akuntabilitas. Pemilik memiliki kewajiban terbatas atau tidak ada kewajiban di luar
investasi mereka. Kurangnya tanggung jawab ini menjadi pengertian umum tentang
pelanggaran hukum bagi individu dalam struktur perusahaan. Maka dari itu, anggota
perusahaan harus bersedia dimintai pertanggungjawaban atas segala kegagalan dan
kelalaian yang disebabkan oleh tindakan mereka.
- Tanggung jawab. Anggota perusahaan bertanggung jawab atas tugas dan kewajibannya.
Ini merupakan tanggung jawab mereka untuk memastikan bahwa mereka memiliki
semua informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat atau
menyelesaikan tugas.
- Reputasi. Berdasarkan perspektif Tata Kelola Perusahaan, perlu terciptanya hubungan
yang kuat antara perusahaan dan publik, bukan hanya tentang membina praktik bisnis
yang baik.
Perusahaan yang bekerja untuk membangun reputasinya sebagai perusahaan yang
menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik, mendapatkan keuntungan dari
peningkatan loyalitas dan kepercayaan dari pemegang saham.

KESIMPULAN
Tata Kelola Perusahaan adalah gagasan di balik hubungan manajemen yang efektif antara
pemegang saham, dewan, dan eksekutif perusahaan. Tata Kelola Perusahaan yang baik tidak
selalu identik dengan perusahaan yang menguntungkan. Meskipun secara intuisi benar bahwa
Tata Kelola Perusahaan yang efektif akan membantu mendapat laba, namun, yang sebaliknya
belum tentu benar, perusahaan dengan Tata Kelola Perusahaan yang buruk juga tetap bisa
memperoleh laba. Fakta ini menjadi motivator di balik penetapan pedoman Tata Kelola
Perusahaan secara eksternal; hal ini dilakukan untuk memberikan insentif non finansial untuk
praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik. Beberapa dari pedoman ini telah dibuat di seluruh
ekonomi global. Pedoman ini bervariasi dalam penerapan dan pelaksanaannya, sebagian
besar, menganut prinsip dasar kemandirian, tanggung jawab, akuntabilitas, keadilan, dan
reputasi yang sama.