STRATEGIC FINANCE

Corporate Governance

Dibuat Oleh:
Kelompok 1

Insan Kamil
(1920522002)

Dosen Pengajar:
Prof. Dr. Syukri Lukman, SE, M.S

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ANDALAS
2020
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pembangunan suatu negara bukan hanya tanggung jawab pemerintah saja, setiap insan
manusia berperan untuk mewujudkan kesejahteraan sosial dan peningkatan kualitas hidup
masyarakat. Dunia usaha berperan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang sehat
dengan mempertimbangan pula faktor lingkungan hidup. Kini dunia usaha tidak lagi hanya
memperhatikan catatan keuangan perusahaan semata (single bottom line), melainkan sudah
meliputi aspek keuangan, aspek sosial, dan aspek lingkungan biasa disebut triple bottom line.
Seiring dengan pesatnya perkembangan sektor dunia usaha sebagai akibat liberalisasi
ekonomi, berbagai kalangan swasta, organisasi masyarakat, dan dunia pendidikan berupaya
merumuskan dan mempromosikan tanggung jawab sosial sektor usaha dalam hubungannya
dengan masyarakat dan lingkungan.
Dalam beberapa dekade terakhir berbagai isu terkait dengan corporate governance atau
disingkat CG yang memperoleh perhatian yang semakin meningkat baik secara konseptual
maupun pratikal dari berbagai kalangan. Disamping itu tekanan terhadap pentngnya CG
dipicu oleh semakin ketatnya persaingan bisnis, serta menguatnya menguatnya bahwa bukti
investor prospektif bersedia membayar premium terhadap saham perusahaan dengan
Corporate Governance secara baik dan sehat. Namun saat ini saat perubahan sedang melanda
dunia – kalangan usaha juga tengah dihimpit oleh berbagai tekanan, mulai dari kepentingan
untuk meningkatkan daya saing, tuntutan untuk menerapkan corporate governance,
kebutuhan good corporate governance timbul berkaitan dengan principal-agency theory,
yaitu untuk menghindari konflik antara principal dan agentnya. Konflik muncul karena
perbedaan kepentingan tersebut haruslah dikelola sehingga tidak menimbulkan kerugian pada
para pihak.
Tata Kelola Perusahaan atau Corporate Governance (selanjutnya disebut sebagai CG)
merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara
profesional berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independen, kewajaran dan kesetaraan. Selain itu kajian permasalahan Corporate
Governance oleh para akdemisi dan praktisi juga berdasarkan Stewardship Theory,
Management Theory dan lainnya.Upaya tersebut secara umum dapat disebut sebagai
Corporate Social Responsibility (CSR)atau corporatecitizenship dan dimaksudkan untuk
mendorong dunia usaha lebih etis dalam menjalankan aktivitasnya agar tidak berpengaruh
atau berdampak buruk pada masyarakat dan lingkungan hidupnya, sehingga pada akhirnya
dunia usaha akan dapat bertahan secara berkelanjutan untuk memperoleh manfaat ekonomi
yang menjadi tujuan dibentuknya dunia usaha. Dewan Komisaris harus membangun Komite-
Komite yang dapat membantu menjalankan fungsi pengawasan dengan baik, memiliki
hubungan kerja dengan pihak Manajemen yang memiliki data dan informasi penting bagi
kelancaran fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Bagaimana Direksi dapat membangun dan
menjalankan sistem pengendalian internal melalui pembentukan dan pelaksanaan
infrastruktur pengawasan
Didalam materi ini membahas peran dan tanggung jawab direktur dan auditor. Ini juga
akan mempertimbangkan kewajiban direktur, terutama yang berkaitan dengan Kode Tata
Kelola Perusahaan Inggris dan banyak Undang-undang yang sekarang ada untuk mengatur
perilaku direktur perusahaan terbatas. Bab ini ditutup dengan melihat beberapa langkah yang
mungkin diambil direktur untuk melindungi diri dari kemungkinan ketidakpatuhan.
 BAB II
LANDASAN TEORI

Perusahaan melaporkan berdasarkan Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris (Kode),

yang diperkenalkan pada bulan Juni 2010. berisi prinsip-prinsip yang luas bersama dengan
ketentuan yang lebih spesifik yang menetapkan standar praktik yang baik dalam kaitannya
dengan kepemimpinan dan efektivitas dewan, remunerasi, akuntabilitas dan hubungan
dengan pemegang saham. Perusahaan yang terdaftar, seperti Johnson Matthey, diwajibkan
untuk melaporkan bagaimana mereka telah menerapkan prinsip-prinsip utama tata kelola
yang baik yang ditetapkan dalam Kode dan baik untuk mengonfirmasi bahwa mereka telah
mematuhi ketentuan Kode atau untuk memberikan penjelasan jika mereka belum mematuhi.
Dalam materi ini kita akan melihat bahwa sebagian besar laporan dan akun Johnson
Matthey Plc tahun 2012 dikhususkan untuk subjek tata kelola perusahaan, sistem yang
digunakan untuk mengarahkan dan mengendalikan perusahaan. Laporan dan akun perusahaan
terbatas publik sekarang semakin mencakup bagian besar yang melaporkan sistem tata kelola
perusahaan mereka. Tata kelola perusahaan berkaitan dengan kebijakan, prosedur, dan aturan
yang mengatur hubungan antara pemegang saham dan direktur perusahaan.
2.1 Kode praktik tata kelola perusahaan
Tata Kelola Perusahaan adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan
institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan
atau korporasi. Kode tata kelola perusahaan menawarkan panduan tentang bagaimana
hubungan antara berbagai pemangku kepentingan bisnis harus dikelola, dan khususnya
hubungan antara direktur dan pemegang saham. Kekhawatiran tentang pelaporan keuangan
dan akuntabilitas, dan dampaknya terhadap komunitas bisnis, tumbuh selama tahun 1980-an
menyusul meningkatnya jumlah kegagalan perusahaan dan skandal keuangan.
Kekhawatiran meningkat seperti pada tahun 2000-an kita melihat skandal yang lebih
besar yang melibatkan perusahaan seperti Enron (2001), Marconi (2001), WorldCom (2002),
dan Parmalat (2004), dan khususnya keterlibatan lengan konsultan dari perusahaan akuntansi
besar seperti Arthur Andersen. Kekhawatiran ini mengakibatkan semakin kurangnya
kepercayaan dalam pelaporan keuangan, dan pada pemegang saham dan pihak lain yang tidak
dapat mengandalkan auditor untuk memberikan pengamanan yang diperlukan untuk
ketergantungan mereka pada laporan tahunan perusahaan.
Faktor utama yang mendasari kurangnya kepercayaan terhadap pelaporan keuangan adalah:
1. standar akuntansi yang longgar, yang memungkinkan adanya keleluasaan
2. kurangnya kerangka kerja yang jelas untuk memastikan direktur dapat terus meninjau
kontrol bisnis
3. tekanan persaingan di dalam perusahaan dan auditor, membuatnya menjadi berbeda!
kultus bagi auditor untuk menjaga independensi dari tuntutan dewan
4. kurangnya akuntabilitas yang jelas mengenai remunerasi direktur dan kompensasi
untuk kehilangan jabatan
Kerangka untuk membangun tata kelola perusahaan yang baik dan akuntabilitas yang
ditetapkan oleh Komite Cadbury dirumuskan sebagai Kode Praktik Terbaik Komite,
diterbitkan di Desember 1992. Proposal dan rekomendasi utama dari kode ini adalah sebagai
berikut:
 1. kontrak layanan direktur eksekutif tidak boleh melebihi tiga tahun.
2. direktur non-eksekutif harus ditunjuk sebagai dewan direksi perusahaan untuk
persyaratan tertentu.
3. mayoritas direktur non-eksekutif harus independen dari manajemen dan bebas dari
bisnis atau hubungan lainnya.
4. remunerasi eksekutif harus tunduk pada rekomendasi dari Komite Remunerasi yang
seluruhnya, atau sebagian besar, dari direktur non eksekutif.
Komite Cadbury mendefinisikan tata kelola perusahaan sebagai: sistem di mana
perusahaan diarahkan dan dikendalikan. Dewan direksi bertanggung jawab atas tata kelola
perusahaan mereka. Kode Praktik Terbaik Komite Cadbury memberikan tolok ukur yang
digunakan untuk menilai kepatuhan. Temuan Komite Greenbury tentang remunerasi direktur
dipublikasikan dalam Laporan Greenbury pada Juli 1995. Di dalamnya terdapat Kode Praktik
Terbaik tentang Remunerasi Direktur, yang menangani empat masalah utama:
1. Peran Komite Remunerasi dalam menetapkan paket remunerasi untuk CEO dan
direktur lainnya.
2. Tingkat pengungkapan yang dibutuhkan oleh pemegang saham mengenai rincian
remunerasi direksi dan apakah ada kebutuhan untuk mendapatkan persetujuan
pemegang saham.
3. Pedoman khusus untuk menentukan kebijakan remunerasi bagi direksi.
4. Kontrak layanan dan ketentuan yang mengikat perusahaan untuk membayar
kompensasi kepada direktur, terutama dalam hal pemecatan karena kinerja yang tidak
memuaskan.
Pada bulan September 1999, laporan Komite Turnbull tentang Pengendalian Internal:
Panduan bagi Direktur tentang Kode Gabungan diterbitkan oleh ICAEW. Tujuan dari laporan
ini adalah untuk memberikan arahan untuk memastikan bahwa semua perusahaan yang
diperdagangkan di London Stock Exchange (LSE) memiliki sistem pengendalian internal
yang memadai untuk memfasilitasi pengelolaan risiko bisnis. Laporan tersebut didasarkan
pada penerapan pendekatan berbasis risiko dalam membangun sistem pengendalian internal
yang sehat. Ini mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan proses dan prosedur yang
berkelanjutan untuk:
1. mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko bisnis yang signifikan.
2. mengkaji efektivitas sistem pengendalian internal.
3. memastikan adanya prosedur yang memadai untuk pengelolaan dan pengungkapan
masalah dan masalah pengendalian internal.
Laporan Turnbull juga menyarankan bahwa pengendalian internal harus:
1. tertanam dalam operasi organisasi dan merupakan bagian dari budayanya.
2. mampu menanggapi dengan cepat risiko yang berkembang, dan prosedur harus
disertakan untuk melaporkan setiap kegagalan pengendalian yang signifikan segera ke
tingkat manajemen yang sesuai.
Pada bulan Mei 2000, Kode Cadbury asli dan laporan-laporan berikutnya semuanya
dikonsolidasikan oleh Komite Tata Kelola Perusahaan dan diterbitkan dalam Kode Praktik
Gabungan. Prinsip yang mendasari Kode adalah:
1. keterbukaan
2. integritas
 3. akuntabilitas.
Keterbukaan (Openness)
Keterbukaan dari perusahaan dipandang dibatasi dalam batas-batas posisi kompetitif
mereka, tetapi membentuk dasar kepercayaan yang dibutuhkan antara bisnis dan semua orang
yang memiliki kepentingan dalam kesuksesannya. Keterbukaan dalam pengungkapan
dipandang menambah efektivitas ekonomi pasar dan memaksa dewan untuk mengambil
tindakan dan memungkinkan pemegang saham dan pihak lain untuk melihat lebih dekat dan
menyeluruh ke dalam perusahaan.
Integritas (Integrity)
Integritas berarti kesepakatan dan kesempurnaan secara langsung. Pelaporan keuangan
harus jujur dan menyajikan pandangan yang seimbang tentang keadaan perusahaan. Integritas
laporan perusahaan tergantung pada integritas orang yang bertanggung jawab untuk
mempersiapkan dan menyajikannya.
Akuntabilitas (Accountbility)
Akuntabilitas dewan direksi kepada pemegang sahamnya membutuhkan komitmen dari
keduanya untuk membuat akuntabilitas menjadi efektif. Dewan direksi perlu memainkan
peran mereka dengan memastikan kualitas informasi yang diberikan kepada pemegang
saham. Pemegang saham perlu menjalankan tanggung jawab mereka sebagai pemilik bisnis.
Institusi investasi utama (misalnya, dana pensiun dan perusahaan asuransi) secara rutin
berhubungan dengan direktur UK plcs untuk mendiskusikan kinerja masa lalu, saat ini, dan
masa depan.
Setelah tahun 2000, tinjauan lebih lanjut atas berbagai aspek tata kelola perusahaan telah
dilakukan:
1. Review peran dan efektivitas direktur non-eksekutif, oleh Sir Derek Higgs dan
diterbitkan Januari 2003.
2. Pedoman Kode Gabungan Komite Audit, oleh sebuah kelompok yang dipimpin oleh
Sir Robert Smith dan juga diterbitkan pada Januari 2003.
Higgs Review memeriksa peran, independensi, dan perekrutan direktur non-eksekutif,
dan menguraikan serangkaian tes independensi seperti masa kerja, asosiasi dengan
manajemen eksekutif, kepentingan finansial, dan kepemilikan saham yang signifikan.
Berkenaan dengan perekrutan, Higgs merekomendasikan ketentuan yang lebih kuat yang
mengatur komite nominasi, dan meminta semua perusahaan yang terdaftar untuk membentuk
komite nominasi, yang diketuai oleh direktur non-eksekutif independen (bukan ketua) dan
terdiri dari mayoritas direktur non-eksekutif independen.
Rekomendasi penting lainnya dari Higgs Review termasuk:
1. Dewan direksi harus meninjau kinerjanya sendiri, kinerja komite-komitenya, dan
kinerja masing-masing direktur setidaknya sekali setahun.
2. Sekretaris perusahaan harus bertanggung jawab kepada dewan direksi melalui
ketuanya tentang semua masalah pemerintahan.
3. Kerangka acuan dari komite remunerasi harus dipublikasikan.
Tinjauan Higgs dan Smith dilakukan selama periode di mana kepercayaan investor
telah sangat terguncang baik oleh penyimpangan dalam tata kelola perusahaan dan oleh
kegagalan profil tinggi dari beberapa strategi perusahaan, dua yang terakhir sangat banyak
dalam menanggapi peristiwa ini. Review tersebut tercermin dalam revisi 2000 Combined
Code of Practice, yaitu diterbitkan oleh Financial Reporting Council (FRC) pada Juli 2003 -
Kode Gabungan pada Tata kelola perusahaan.
Kode Tata Kelola Perusahaan 2003 sebagian besar bersifat preskriptif. Didirikan pada
badan kerja dekade sebelumnya, Kode Tata Kelola Perusahaan, yang sebagian besar
memasukkan panduan Komite Turnbull, dan tinjauan Higgs dan Smith, berupaya untuk
memandu aktivitas direktur berdasarkan prinsip-prinsip yang ditetapkan tentang keterbukaan,
integritas, dan akuntabilitas yang telah diklarifikasi dalam Kode Etik Gabungan 2000.
Namun, Kode Tata Kelola Perusahaan menjelaskan bahwa Kode itu dirancang untuk
mempromosikan kemitraan dan kepercayaan berdasarkan saling pengertian antara pemegang
saham dan dewan, itu memperingatkan bahwa pemegang saham tidak boleh terlalu kritis jika
dewan gagal untuk mematuhinya setiap saat. Para pemegang saham harus memperhatikan
ukuran dan kompleksitas perusahaan serta sifat risiko dan tantangan yang dihadapinya.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan untuk pertama kalinya menyatakan prinsip 'patuhi atau
jelaskan', yang didasarkan pada gagasan yang diangkat dalam Laporan Cadbury dan
menempatkan tanggung jawab pada dewan untuk mematuhi Pedoman, tetapi jika tidak,
mereka harus menjelaskan alasannya.
Kode Tata Kelola Perusahaan telah direvisi oleh FRC beberapa kali hingga Juni 2008.
Setelah melalui proses konsultasi yang ekstensif, pada bulan Juni 2010 FRC mengeluarkan
kode baru tata kelola perusahaan yang diberi nama Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris.
Pedoman ini berlaku efektif untuk tahun-tahun keuangan yang dimulai setelah 29 Juni 2010.
Konsultasi tersebut dipicu oleh krisis keuangan dunia. FRC, sementara mereka mengakui
kualitas Kode 2003, menyoroti masalah yang meningkat dalam organisasi 'tampaknya hampir
ada keyakinan bahwa mematuhi Kode itu sendiri merupakan tata kelola yang baik'. Oleh
karena itu, FRC bersikeras bahwa untuk mengikuti semangat Kode untuk efek yang baik,
dewan harus berpikir secara mendalam, menyeluruh dan secara berkelanjutan, tentang tugas
mereka secara keseluruhan dan implikasinya terhadap peran masing-masing anggota'. * Kode
baru kemudian mengikuti 'mematuhi atau menjelaskan' untuk tata kelola perusahaan, dan
berkonsentrasi pada pengembangan mekanisme yang baik, yang diyakini FRC sebagai inti
dari mengikuti lima prinsip utama tata kelola perusahaan secara efektif. Lima prinsip utama
ini, di mana semua perusahaan yang terdaftar harus melaporkan kepada pemegang saham
tentang bagaimana mereka menerapkannya, adalah: kepemimpinan; efektivitas; akuntabilitas;
remunerasi; hubungan dengan pemegang saham.
Perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek London diminta untuk mematuhi Kode, tetapi
perusahaan lain juga dapat memperoleh keuntungan dari kepatuhan. Ini tidak wajib bagi
perusahaan mana pun, melainkan target praktik terbaik yang direkomendasikan untuk dituju.
Prinsip 'patuhi atau jelaskan' berarti bahwa perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek London
diharuskan untuk memasukkan dalam laporan tahunan dan pernyataan akun mereka untuk
mengonfirmasi bahwa mereka telah mematuhi ketentuan Kode selama periode akuntansi,
atau untuk memberikan penjelasan jika itu bukan itu masalahnya.
Pada Februari 2012, majalah World Finance menobatkan HSBC sebagai pemenang
penghargaan tata kelola perusahaan di Inggris. Setiap tahun majalah tersebut menyebutkan
nama sebuah perusahaan dari masing-masing 53 negara, yang telah mencapai tingkat tata
kelola perusahaan yang sangat baik yang melayani kepentingan terbaik pemegang saham
mereka dengan transparansi maksimum. Ringkasan di bawah ini, dari cakupan tata kelola
perusahaan yang luas di halaman web tata kelola HSBC, menunjukkan dengan jelas
bagaimana perusahaan mendukung Pedoman Tata Kelola Perusahaan Inggris Raya dan
panduan yang tersedia bagi para direktur untuk memungkinkan mereka menjalankan tugas
tata kelola mereka secara efektif. Bagian tentang kode tata kelola menunjukkan dengan jelas
prinsip 'patuhi atau jelaskan' dalam tindakan.
Kode tata kelola HSBC
Kami berkomitmen terhadap standar tata kelola perusahaan yang tinggi. Sepanjang tahun
kami telah mematuhi ketentuan kode yang berlaku dari Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris
yang dikeluarkan oleh Dewan Pelaporan Keuangan dan Kode Praktik Tata Kelola Perusahaan
dalam Lampiran 14 Aturan yang Mengatur Pencatatan Efek di Bursa Efek Hong Kong
Limited, kecuali bahwa Komite Risiko Grup (semua anggotanya adalah Direktur non-
eksekutif independen), yang dibentuk sesuai dengan rekomendasi Laporan Tata Kelola di
bank-bank Inggris dan entitas industri keuangan lainnya, bertanggung jawab atas pengawasan
pengendalian internal (selain pengendalian internal atas pelaporan keuangan) dan sistem
manajemen risiko (Pedoman Praktik Tata Kelola Perusahaan ketentuan C.3.3 paragraf (f), (g)
dan (h)). Jika tidak ada Komite Risiko Grup, maka hal-hal tersebut akan menjadi tanggung
jawab Komite Audit Grup. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Inggris tersedia di
www.frc.org.uk dan Pedoman Praktik Tata Kelola Perusahaan tersedia di www.hkex.com.hk
Pengendalian internal HSBC
Direksi bertanggung jawab atas pengendalian internal di HSBC dan untuk meninjau
keefektifannya. Prosedur telah dirancang untuk melindungi aset dari penggunaan atau
pelepasan yang tidak sah; untuk memelihara catatan akuntansi yang benar; dan untuk
keandalan dan kegunaan informasi keuangan yang digunakan dalam bisnis atau untuk
publikasi. Prosedur tersebut dirancang untuk mengelola dan memitigasi risiko kegagalan
dalam mencapai tujuan bisnis dan hanya dapat memberikan jaminan yang wajar dan tidak
mutlak terhadap salah saji material, kesalahan, kerugian, atau penipuan. Prosedur tersebut
juga memungkinkan HSBC Holdings untuk memenuhi kewajibannya berdasarkan Buku
Pegangan Aturan dan Panduan yang dikeluarkan oleh FSA, regulator utama HSBC. Prosedur
utama yang telah ditetapkan oleh Direksi dirancang untuk memberikan pengendalian internal
yang efektif di dalam HSBC dan sesuai dengan Pengendalian Internal: Revisi Panduan untuk
Direksi tentang Kode Gabungan tentang tata kelola perusahaan yang dikeluarkan oleh Dewan
Pelaporan Keuangan. Prosedur identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko signifikan yang
dihadapi HSBC tersebut telah dilakukan sepanjang tahun dan sampai dengan 27 Februari
2012, tanggal persetujuan Laporan Tahunan dan Rekening 2011. Untuk perusahaan diakuisisi
selama tahun berjalan, pengendalian internal yang ada sedang ditinjau terhadap tolok ukur
HSBC dan diintegrasikan ke dalam proses HSBC.
Tanggapan AS terhadap kekhawatiran tentang skandal keuangan perusahaan besar,
termasuk Enron, Tyco International, dan WorldCom (sekarang diperdagangkan sebagai
MCI), menghasilkan pengesahan undang-undang federal Amerika Serikat pada tanggal 30
Juli 2002, yang disebut Sarbanes – Oxley Act. Undang-undang ini juga dikenal sebagai
Undang-Undang Reformasi Akuntansi Perusahaan Publik dan Perlindungan Investor tahun
2002, dan umumnya disebut sebagai SOX atau SARBOX. Itu dinamai sponsornya, Senator
Paul Sarbanes dan Perwakilan Michael G Oxley.
 Sarbanes – Oxley Act menetapkan standar luas baru untuk semua perusahaan publik
AS yang mencakup isu-isu seperti independensi auditor, tata kelola perusahaan, tanggung
jawab perusahaan, dan pengungkapan keuangan. Ketentuan utama Sarbanes – Oxley Act
meliputi :
1. Pembentukan Badan Pengawas Akuntansi Perusahaan Publik.
2. Persyaratan bagi perusahaan publik untuk mengevaluasi dan mengungkapkan
efektivitas pengendalian internal yang berkaitan dengan pelaporan keuangan.
3. Persyaratan untuk independensi auditor.
4. Persyaratan bahwa perusahaan yang terdaftar di bursa efek harus memiliki komite
audit yang sepenuhnya independen untuk mengawasi hubungan antara perusahaan
dan auditornya.
5. Larangan sebagian besar pinjaman pribadi kepada pejabat eksekutif atau direktur.
6. Persyaratan untuk mempercepat pelaporan perdagangan orang dalam.
7. Peningkatan hukuman pidana dan perdata untuk pelanggaran hukum sekuritas AS.
8. Penerapan hukuman penjara maksimum yang jauh lebih lama dan denda yang lebih
besar bagi para eksekutif perusahaan yang dengan sengaja dan sengaja salah
menyatakan laporan keuangan.
Untuk ketidakpatuhan terhadap persyaratan SOX, hukumannya berkisar dari denda
hingga US $ 5 juta dan / atau penjara hingga 20 tahun. Sarbanes – Oxley Act 2002 mencakup
area yang serupa dengan yang ada dalam persyaratan tata kelola perusahaan Inggris. Selain
itu, persyaratan SOX semakin berdampak luas pada tata kelola perusahaan dan masalah yang
terkait dengan kendali manajerial dan akuntabilitas di seluruh dunia
Perkembangan sistem tata kelola perusahaan di negara-negara tertentu sangat terkait
dengan lingkungan bisnis masing-masing negara dan keragaman masalah yang mereka
hadapi. Pentingnya tata kelola perusahaan semakin meningkat di negara-negara GCC (Gulf
Cooperation Council) (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Arab Saudi, dan Uni Emirat Arab)
selama beberapa tahun terakhir. Pada bulan Oktober 2006 hasil survei tata kelola perusahaan
yang pertama negara-negara GCC oleh Institute of International Finance (IIF) dan
Hawkamah (Institute of Corporate Governance) dilaporkan. Ditemukan bahwa secara umum,
tata kelola perusahaan di negara-negara GCC sangat tertinggal di belakang praktik terbaik
tata kelola perusahaan internasional di antara pasar negara berkembang.
Apa itu tata kelola perusahaan dan bagaimana penerapannya?
Johnson Matthey Plc selalu memperlakukan tata kelola perusahaan sebagai hal yang
sangat penting dan fundamental bagi keberhasilan grup. Tata kelola perusahaan sekarang
menjadi bagian yang sangat penting dari pelaporan Johnson Matthey seperti yang dapat kita
lihat dari laporan dan akunnya. Bagian ini meliputi laporan tata kelola perusahaan itu sendiri,
rincian direksi, informasi statutori lainnya, dan laporan komite nominasi, laporan komite
audit, laporan remunerasi, tanggung jawab direksi, dan laporan auditor independen.
Bagian Tata Kelola Perusahaan Johnson Matthey Plc 2012 dimulai dengan sepucuk
surat dari Pimpinan, Tim Stevenson, yang dimulai dengan mengatakan: 'Tata kelola yang
baik adalah landasan dari perusahaan yang sukses dan berkelanjutan.' Ini adalah sesuatu yang
kami setujui dengan sepenuh hati, dan kami nilai-nilai yang terus diperkuat oleh Johnson
Matthey di sepanjang laporannya.
 Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris dan kepatuhan Johnson Matthey dengan
ketentuan-ketentuannya ditetapkan dari laporan dan akunnya 2012. Pada halaman 86 hingga
90 dari laporan Tata Kelola Perusahaannya, Johnson Matthey menguraikan peran ketua,
kepala eksekutif, direktur eksekutif , dan direktur non-eksekutif, serta menjelaskan peran dan
komposisi masing-masing komite tata kelola perusahaan. Direktur non-eksekutif diwakili di
semua komite utama Johnson Matthey, kecuali komite kepala eksekutif:
1. Komite Kepala Eksekutif (CEC) bertanggung jawab untuk merekomendasikan
rencana strategis dan operasi kepada dewan direksi, dan diketuai oleh kepala eksekutif
dan terdiri dari semua direktur eksekutif dan direktur divisi non-dewan yang
bertanggung jawab untuk pengembangan strategis, sumber daya manusia, hukum,
kesehatan dan keselamatan, dan sekretaris perusahaan, dan memiliki empat sub-
komite yang bertanggung jawab untuk:
a. kepatuhan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
b. teknologi informasi (TI)
c. tinjauan kontrak
d. keuangan dan administrasi
2. Komite Nominasi adalah sub-komite dari dewan direksi yang bertanggung jawab
untuk memberi nasihat kepada dewan dan membuat rekomendasi tentang
pengangkatan, dan jika perlu, pemberhentian direktur eksekutif dan non-eksekutif,
dan diketuai oleh ketua perusahaan dan terdiri dari semua direktur non-eksekutif.
3. Komite Audit adalah sub-komite dari dewan direksi dan bertanggung jawab untuk
memantau dan meninjau sistem pelaporan keuangan, pengendalian internal dan
manajemen risiko, audit internal, dan audit eksternal, dan diketuai oleh non- direktur
eksekutif dan terdiri dari semua direktur non-eksekutif, salah satunya harus memiliki
pengalaman keuangan terkini
4. Komite Pengembangan dan Remunerasi Manajemen adalah sub-komite dari direksi
dan menetapkan remunerasi direktur eksekutif dan manajemen senior atas nama
direksi, termasuk hak pensiun, skema saham dan bonus, pelatihan, pengembangan dan
suksesi perencanaan manajemen senior, dan pengungkapan remunerasi, dan diketuai
oleh direktur non-eksekutif dan terdiri dari semua direktur non-eksekutif, dan ketua
perusahaan.
Pelaporan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
Program CSR merupakan investasi bagi perusahaan demi pertumbuhan dan
keberlanjutan (sustainability) perusahaan dan bukan lagi dilihat sebagai sarana biaya (cost
centre) melainkan sebagai sarana meraih keuntungan (profit centre).Program CSR merupakan
komitmen perusahaan untuk mendukung terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable
development). Disisi lain masyarakat mempertanyakan apakah perusahaan yang berorientasi
pada usaha memaksimalisasi keuntungan-keuntungan ekonomis memiliki komitmen moral
untuk mendistribusi keuntungan-keuntungannya membangun masyarakat lokal, karena
seiring waktu masyarakat tak sekedar menuntut perusahaan untuk menyediakan barang dan
jasa yang diperlukan, melainkan juga menuntut untuk bertanggung jawab sosial.
Selama 15 tahun terakhir ini, perusahaan mulai menunjukkan minat yang lebih besar
terhadap posisi mereka terkait dengan masalah lingkungan dan sosial. Kesadaran perusahaan
secara umum telah meningkat sehubungan dengan dampak sosial dan lingkungan yang
merugikan dan menguntungkan yang mungkin timbul dari penerapan kebijakan tertentu.
Masalah lingkungan secara alami berfokus pada ketidakmampuan kita untuk
mempertahankan penggunaan sumber daya tak terbarukan, hilangnya lapisan ozon,
penggundulan hutan, polusi, dan pengolahan limbah. Masalah sosial dapat mencakup
masalah yang terkait dengan ras, jenis kelamin, kecacatan, orientasi seksual, dan usia, dan
cara perusahaan mengelola intimidasi, insiden kecelakaan, kesejahteraan karyawan, pelatihan
dan pengembangan.
Peningkatan kesadaran akan masalah lingkungan dan sosial mengikuti kekhawatiran
bahwa fokus pelaporan tradisional telah terlalu membebani persyaratan pemegang saham,
dengan terlalu sedikit memperhatikan pemangku kepentingan lainnya. Itu menyebabkan
penekanan berlebihan pada kinerja keuangan, terutama profitabilitas, bisnis. Profesi akuntansi
dan pihak berkepentingan lainnya telah mempertimbangkan perluasan laporan tahunan dan
akun untuk memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan, dan bukan hanya pemegang
saham bisnis.
Pemerintah Inggris, sebelum Mei 2010, memandang CSR sebagai kontribusi bisnis
untuk tujuan pembangunan berkelanjutan. Ini menganggap CSR pada dasarnya tentang
bagaimana bisnis memperhitungkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungannya dalam cara
beroperasi memaksimalkan manfaat dan meminimalkan kerugian. Memang, peran yang
dimainkan oleh bisnis dengan jelas ditempatkan di pusat visi Pemerintah untuk
pengembangan CSR yang berkelanjutan, yang melihat 'bisnis Inggris memperhitungkan
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan mereka, dan bertindak untuk mengatasi tantangan
utama pembangunan berkelanjutan berdasarkan kompetensi inti mereka di mana pun mereka
beroperasi-secara lokal, regional, dan internasional. Namun, setelah pergantian pemerintahan
pada pemilihan umum Mei 2010, Inggris tidak memiliki menteri untuk CSR, sehingga
menempatkan tanggung jawabnya untuk melanjutkan perkembangannya secara tegas dengan
bisnis di sektor swasta.
CSR adalah tentang perusahaan yang bergerak melampaui dasar kepatuhan hukum
untuk mengintegrasikan perilaku yang bertanggung jawab secara sosial ke dalam nilai-nilai
inti mereka, dan sebagai pengakuan atas manfaat bisnis yang sehat dengan melakukannya.
Prinsipnya CSR berlaku untuk UKM maupun perusahaan besar.
Dalam laporan Tata Kelola dan Keberlanjutan 2012 Johnson Matthey disebutkan
bahwa dewan direktur pada akhirnya bertanggung jawab atas masalah sosial, lingkungan, dan
etika. Hal-hal ini dimasukkan ke dalam proses manajemen risiko grup dan ditinjau setiap
tahun oleh dewan. Komite Audit memantau kinerja dan meninjau risiko bisnis yang terkait
dengan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) setidaknya sekali dalam setahun. Kebijakan
ditetapkan dan disetujui oleh Chief Executive's Committee (CEC). CEC juga membahas
masalah risiko dan pengendalian serta meninjau masalah lingkungan utama, kesehatan dan
keselamatan (EHS), sosial dan tata kelola. Komite Kepatuhan CSR, sub-komite dari CEC,
memiliki tanggung jawab eksekutif khusus untuk mengidentifikasi dan memantau risiko di
area ini. Ini menetapkan dan mengawasi kepatuhan dengan standar grup melalui penyebaran,
adopsi dan implementasi kebijakan grup yang sesuai dan tindakan operasional lainnya.
Setiap bisnis dalam grup Johnson Matthey diharuskan untuk memasukkan
keberlanjutan dalam proses penetapan anggaran tahunannya dan menentukan sifat program
dan proyek yang akan dijalankan bersama dengan persyaratan pengeluaran modal dan nilai
yang dihasilkan selama siklus bisnis tiga tahun. Rencana didiskusikan dengan CEC dan
disetujui secara resmi oleh dewan. Sebagai bagian dari proses, kemajuan terhadap target
Keberlanjutan 2017 (lihat halaman 172 dari laporan Johnson Matthey dan akun 2012 untuk
dasar standardisasi internasional untuk tujuan-tujuan ini) dinilai dalam basis kelompok untuk
menentukan apakah tindakan manajemen tambahan diperlukan. Grup memiliki sistem formal
situs dan tinjauan fungsional untuk mendorong peningkatan kinerja dalam keberlanjutan.
Audit dan Peran Auditor (The audit and the role of auditors)
Audit tahunan akun merupakan persyaratan hukum bagi sebagian besar perusahaan
terbatas. Namun, untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 6 April 2008,
perusahaan yang memenuhi setidaknya dua dari tiga batasan berikut memenuhi syarat untuk
pengecualian persyaratan audit tahunan perusahaan kecil: pendapatan penjualan tahunan
kurang dari £ 6,5 juta; total neraca kurang dari £ 3,26 juta; jumlah karyawan kurang dari 50
(lihat situs web Departemen Inovasi dan Keterampilan Bisnis www.bis.gov.uk untuk
mengetahui perubahan pada batasan ini). Pemegang saham perseroan terbatas bertanggung
jawab untuk menunjuk orang-orang independen yang memenuhi syarat, baik secara individu
atau sebagai firma, untuk bertindak sebagai auditor. Auditor eksternal bukan bagian dari
perusahaan tetapi bertanggung jawab kepada pemegang saham, dengan tugas utama
melaporkan secara obyektif kepada pemegang saham dan pihak lain, apakah, menurut
mereka, laporan keuangan menunjukkan pandangan yang benar dan adil, dan sesuai dengan
undang-undang, peraturan dan persyaratan standar keuangan dan akuntansi. Pendapat seperti
itu disebut sebagai opini wajar tanpa pengecualian. Audit dilaksanakan oleh pihak yang
kompeten, objektif, dan tidak memihak yang disebut auditor. Tujuan diadakannya audit
adalah untuk melakukan verifikasi bahwa subjek dari audit telah diselesaikan atau berjalan
sesuai dengan standar, regulasi, dan praktik yang telah disetujui dan diterima.
Laporan auditor biasanya sangat singkat, dan juga mencakup:
1. Mengacu pada tanggung jawab direksi untuk penyusunan laporan tahunan dan akun
2. Mengacu pada tanggung jawab sebagai auditor yang ditetapkan oleh
 Dewan Audit dan jaminan
 Peraturan Pencatatan Otoritas Jasa Keuangan
 Pedoman etika profesi akuntansi.
Auditor diharuskan untuk menjelaskan dasar audit, dan melaporkan jika, menurut pendapat
mereka:
1. Laporan direktur tidak konsisten dengan akunnya
2. Perusahaan tidak menyimpan catatan akuntansi yang benar
3. Mereka belum menerima semua informasi dan penjelasan yang diperlukan untuk audit
4. Informasi yang ditentukan oleh hukum, atau Aturan Pencatatan mengenai remunerasi
direktur dan transaksi dengan perusahaan, tidak diungkapkan
5. Kebijakan perusahaan tepat dan diterapkan secara konsisten dan diungkapkan secara
memadai
6. Semua informasi dan penjelasan yang dianggap perlu memberikan bukti yang cukup
untuk memberikan keyakinan memadai bahwa akun tersebut bebas dari kesalahan
pernyataan material
7. Penyajian informasi secara keseluruhan di akun sudah memadai.
 Terkadang ada keadaan ketika laporan keuangan dapat dipengaruhi oleh ketidakpastian
yang melekat dan mendasar. Dalam kasus seperti itu, auditor wajib memperhatikan
ketidakpastian mendasar. Jika ketidakpastian fundamental telah dipertanggungjawabkan
secara memadai dan diungkapkan dalam laporan keuangan, maka opini auditor mungkin tetap
tidak memenuhi syarat. Jika terdapat pengungkapan yang tidak memadai tentang
ketidakpastian fundamental maka auditor harus memberikan apa yang disebut opini wajar
dengan pengecualian. Laporan audit yang berkualitas adalah sesuatu yang dapat merusak
kredibilitas perusahaan dan menimbulkan ketidakpastian, dan tentunya harus dihindari.
Selain pelaporan mereka atas laporan keuangan perusahaan, laporan auditor sekarang
mencakup pernyataan kepatuhan tata kelola perusahaan perusahaan dengan ketentuan Kode
Tata Kelola Perusahaan Inggris (sebelum 29 Juni 2010 Kode Gabungan tentang Tata Kelola
Perusahaan). Kajian ini sesuai dengan pedoman yang dikeluarkan oleh Audit dan dewan
jaminan. Auditor tidak diharuskan untuk:
1. Mempertimbangkan apakah pernyataan direktur tentang pengendalian internal
mencakup semua risiko dan pengendalian
2. Memberikan pendapat tentang efektivitas prosedur tata kelola perusahaan atau
prosedur manajemen risiko dan pengendalian intern perusahaan
3. Memberikan pendapat tentang kemampuan perusahaan untuk terus beroperasi.
Audit dan peran auditor telah menjadi subjek banyak kritik selama bertahun-tahun. Tanggung
jawab auditor tidak termasuk jaminan bahwa:
1. Laporan keuangan sudah benar
2. Perusahaan tidak akan gagal
3. Tidak ada penipuan.
Kesenjangan ini, 'kesenjangan ekspektasi', antara ekspektasi publik dan apa yang
sebenarnya disediakan oleh audit dapat dimengerti mengingat banyaknya contoh kegagalan
perusahaan dan skandal keuangan dari tahun 1980-an hingga saat ini. Hal ini menyebabkan
kurangnya kepercayaan komunitas bisnis dalam pelaporan keuangan, dan pada pemegang
saham yang tidak dapat mengandalkan perlindungan yang mereka anggap akan diberikan
oleh auditor mereka.
Masalahnya adalah bahwa 'kebenaran' laporan keuangan merupakan hasil yang sulit
dicapai. Kami telah melihat hal ini dari pertimbangan kami pada neraca dan laporan laba rugi
karena ketidakkonsistenan dalam penilaian aset dan tingkat penilaian subjektif yang
diperlukan dalam penyusunannya. Direktur diharuskan untuk mempersiapkan, dan auditor
memberikan pendapat tentang, akun yang memberikan pandangan yang benar dan adil
daripada akun yang dianggap 'benar'.
Perusahaan semakin menghadapi keragaman dan tingkat risiko yang lebih besar:
1. resiko keuangan
2. risiko komersial
3. resiko operasional,
dan kemungkinan besar kegagalan perusahaan sangat nyata. Meskipun laporan keuangan
perusahaan didasarkan pada konsep going concern, namun direksi dan auditor tidak dapat
secara realistis memberikan jaminan bahwa bisnis tersebut tidak akan gagal. Area risiko yang
semakin menjadi perhatian perusahaan adalah penipuan. Ini mungkin karena:
1. meningkatkan laju perubahan
 2. penggunaan luas sistem komputer
3. kemudahan dan kecepatan komunikasi dan transfer dana
4. penggunaan Internet
5. peningkatan staf mobilitas
6. ketergantungan yang meningkat pada pengetahuan khusus (misalnya, Nick Leeson
dan Barings, dan pakar TI perusahaan dot.com).
Kecurangan mungkin merupakan sesuatu yang auditor diharapkan dapat memberikan
opini. Ini bukanlah sesuatu yang saat ini dibutuhkan dari audit eksternal. Ini adalah sesuatu
yang mungkin menjadi tanggung jawab departemen audit internal. Dengan cara yang sama,
auditor eksternal dapat diminta untuk melaporkan kecukupan atau sistem pengendalian
internal.
Auditor internal adalah karyawan perusahaan. Mereka bertanggung jawab dan biasanya
bertanggung jawab kepada komite audit direktur non-eksekutif dalam perusahaan dan
independen dari aktivitas atau prosedur fungsional apa pun dalam perusahaan. Fungsi utama
auditor internal adalah:
1. Memeriksa dan mengevaluasi bagaimana perusahaan mengelola risiko operasional
atau strategisnya
2. Memberikan informasi kepada perusahaan (komite audit atau dewan direksi) tentang
apakah risiko telah diidentifikasi, dan seberapa baik risiko tersebut dikelola
3. Menawarkan opini independen tentang efektivitas dan efisiensi pengendalian internal
(protokol, kebijakan, dan prosedur operasi saat ini)
4. Meninjau pengembangan sistem informasi akuntansi untuk memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur pengendalian internal yang sesuai dipelihara
5. Memberikan layanan konsultasi dan melakukan tinjauan khusus atas permintaan
manajemen.
Peran auditor internal meliputi:
1. penilaian efisiensi kegiatan operasional perusahaan
2. penilaian terhadap efektivitas pengendalian administrasi dan akuntansi internal
3. evaluasi kesesuaian dengan prosedur dan kebijakan manajerial, dan umumnya
melibatkan pelaksanaan berbagai audit, pemeriksaan, dan tinjauan, termasuk:
 audit berbasis sistem
 evaluasi pengendalian internal
 penilaian risiko
 tinjauan tata kelola
 audit keamanan, khususnya sistem informasi berbasis komputer.
Penipuan perusahaan besar sekarang semakin dikaitkan dengan komunikasi dan sistem TI.
Penggunaan audit internal (atau eksternal) untuk:
1. deteksi penipuan
2. minimalisasi penipuan
3. penghapusan penipuan
oleh karena itu cenderung menjadi khusus dan merupakan sesuatu yang biaya dan
manfaatnya harus dievaluasi dengan cermat.
 Para direktur perusahaan mungkin bukan akuntan dan mereka sangat jarang terlibat
langsung dengan penyatuan rekening untuk perusahaan. Namun, direktur perusahaan harus
menjadikan bisnisnya benar-benar paham dengan konten akun perusahaan mereka. Direktur
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa catatan akuntansi yang tepat disimpan, dan
untuk memastikan pelaporan yang cukup akurat dari posisi keuangan perusahaan mereka, dan
memastikan kepatuhan mereka terhadap Companies Act 2006. Segera setelah laporan Komite
Remunerasi, laporan dan akun Johnson Matthey Plc 2012 termasuk di halaman 120 sebuah
bagian berjudul Tanggung Jawab Direktur (direproduksi di halaman 130 buku ini), yang
merinci tanggung jawab direkturnya dalam persiapan akunnya.
Kami sekarang akan mempertimbangkan peran direktur dan tanggung jawab mereka
secara lebih rinci, dan terkait dengan Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris Raya. Kami juga
akan melihat beberapa keadaan di mana direktur dari perusahaan terbatas sangat rentan, dan
bagaimana hal ini dapat menyebabkan diskualifikasi direktur.
Fakta bahwa ada kode tata kelola perusahaan atau bahkan bahwa komite tata kelola
perusahaan yang tepat telah dibentuk tidak selalu menjamin tata kelola perusahaan yang
efektif. Ada banyak contoh perusahaan yang telah memiliki komite tata kelola perusahaan
yang berkaitan dengan direktur dan remunerasinya, hubungan dengan pemegang saham,
akuntabilitas, dan audit. Namun demikian, beberapa dari perusahaan-perusahaan ini telah
memberikan perhatian besar dari para pemegang saham setelah banyak pengungkapan yang
dipublikasikan tentang skandal keuangan dan praktik tata kelola perusahaan yang tampaknya
dianut secara longgar.
Contoh-contoh seperti itu sama sekali tidak terbatas di Inggris. Pada tahun 2009 Bernie
Mado !, pendiri dan kepala sekolah Bernard L Mado! Investment Securities, telah
diperdagangkan di Wall Street selama 40 tahun, di mana dia digambarkan sebagai 'legenda'.
Dia tampaknya melambangkan kejujuran dan kejujuran dalam dunia urusan keuangan yang
terkadang suram. Dana investasi Madoff secara konsisten mengungguli dana serupa dan
menunjukkan volatilitas pengembalian yang sangat kecil terlepas dari kondisi pasar. Dengan
keterampilan finansial yang nampak cerdik dan otoritas yang tenang, tidak ada kekurangan
investor yang ingin menambah tabungan mereka di dana Mado! Kabar buruknya adalah
bahwa dana Madoff adalah penipuan senilai US $ 65 miliar, skema Ponzi yang memberikan
pengembalian kepada investor dari investasi mereka sendiri atau dari uang dari investor lain.
Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC) mendefinisikan skema Ponzi sebagai penipuan
investasi yang melibatkan pembayaran pengembalian yang diklaim kepada investor yang ada
dari dana yang disumbangkan oleh investor baru. Penyelenggara skema Ponzi sering
menjaring investor baru dengan menjanjikan untuk menginvestasikan dananya pada peluang
yang diklaim dapat menghasilkan pengembalian tinggi dengan sedikit atau tanpa risiko.
Dalam banyak skema Ponzi, penipu fokus pada menarik uang baru untuk melakukan
pembayaran yang dijanjikan kepada investor tahap awal dan digunakan untuk pengeluaran
pribadi, daripada terlibat dalam aktivitas investasi yang sah. SEC selanjutnya menyatakan
bahwa:
skema tersebut dinamai Charles Ponzi, yang menipu ribuan penduduk New England
untuk berinvestasi dalam skema spekulasi perangko pada tahun 1920-an. Pada saat tingkat
bunga tahunan untuk rekening bank adalah lima persen per tahun, Ponzi berjanji kepada
investor bahwa dia bisa memberikan pengembalian 50 persen hanya dalam 90 hari.
 Bernie Madoff dijatuhi hukuman 150 tahun penjara pada Juni 2009 karena
keterlibatannya dalam penipuan keuangan terbesar yang pernah dilakukan. Namun,
kemungkinan besar uang para investor yang digelapkan tidak akan pernah dapat dipulihkan.
Tanggung jawab direktur (Directors responsibilities)
Dewan direksi perseroan terbatas ditunjuk oleh, dan bertanggung jawab kepada,
pemegang saham untuk pengelolaan perusahaan, melalui pelaporan rutin atas kegiatan bisnis.
Beberapa direktur mungkin merupakan manajer senior yang dipekerjakan dalam bisnis.
Direktur lainnya mungkin merupakan direktur non-eksekutif yang tidak dipekerjakan oleh
perusahaan. Seperti yang kita lihat di Bab 1 dari bagan organisasi pada Gambar 1.3, selain
ketua, dewan direksi termasuk seorang kepala eksekutif (atau direktur pelaksana), dan
mungkin termasuk direktur non-eksekutif dan direktur eksekutif yang bertanggung jawab
untuk masing-masing kunci bidang usaha, misalnya:
1. penelitian dan Pengembangan
2. penjualan dan pemasaran
3. sumber daya manusia
4. pembelian
5. kualitas
6. teknik
7. manufaktur
8. logistik
9. teknologi Informasi
10. keuangan dan akuntansi.
Dari laporan dan akun Johnson Matthey 2012 kita dapat melihat di halaman 83
(direproduksi di halaman 95 dalam buku ini) bahwa dewan direksi terdiri dari seorang ketua,
kepala eksekutif, empat direktur eksekutif, dan empat direktur non-eksekutif. Ada juga
sekretaris perusahaan yang melapor ke dewan.
Meskipun setiap direktur mungkin memiliki tanggung jawab fungsional tertentu,
mereka juga memiliki tanggung jawab umum sebagai agen pemegang saham untuk
mengelola bisnis sesuai dengan tujuan pemegang saham. Tanggung jawab direktur,
bagaimanapun, lebih luas dari pada hanya pemegang saham. Mereka juga bertanggung jawab
untuk bertindak dengan benar terhadap karyawan, pemasok, pelanggan, dan masyarakat luas.
Agen dan dimensi etika (Agency and the ethical dimension)
Dalam Bab 2 kami memperkenalkan teori keagenan dan melihat bagaimana direktur
dan manajer perusahaan tidak selalu bertindak untuk kepentingan pemegang saham. Masalah
agensi memanifestasikan dirinya dalam beberapa cara, misalnya melalui perilaku yang tidak
tepat oleh manajer dan direktur, seperti:
1. aktivitas penipuan
2. penyalahgunaan aset perusahaan
3. bangunan kerajaan
4. memberi diri mereka gaji, tunjangan, dan tunjangan yang berlebihan.
Masalah agensi juga dapat memanifestasikan dirinya dalam pengambilan keputusan
yang buruk oleh manajer dan direktur yang mengakibatkan:
 1. kurangnya investasi dalam investasi proyek berisiko tinggi dan bernilai tambah -
manajer mungkin lebih memilih opsi 'lebih aman' yang tidak membahayakan
pekerjaan mereka.
2. investasi dalam proyek yang menghasilkan NPV negatif (nilai sekarang bersih) -
manajer dapat menggunakan teknik penilaian investasi yang tidak tepat.
3. fokus pada laba per saham (eps) maksimalisasi (yang mungkin menjadi dasar skema
insentif remunerasi direksi), bukan maksimalisasi kekayaan pemegang saham.
Jensen dan Meckling (Jensen, MC dan Meckling, WH 'Theory of the firm: managerial
behaviour, agency cost, and ownership structure' Journal of Financial Economics, halaman
305-60 (3 Oktober, 1976)) mengidentifikasi pendekatan alternatif untuk mencoba dan
memastikan bahwa tujuan manajer dan direktur sejalan dengan tujuan pemegang saham.
Pendekatan pertama mereka mempertimbangkan bagaimana perilaku manajer dan direktur
dapat dipantau oleh pemegang saham dengan memperoleh laporan tentang kinerja mereka,
bayangan pekerjaan, serta audit dan analisis independen. Pendekatan ini mungkin mahal
dibandingkan dengan manfaat yang diperoleh dari penyelarasan perilaku manajer. Mungkin
juga tidak mungkin untuk menyebarkan biaya semacam itu di antara semua pemegang saham,
dan karenanya beban mungkin jatuh pada beberapa pemegang saham utama, tetapi dengan
manfaat yang dihasilkan diterima oleh semua pemegang saham.
Pendekatan alternatif Jensen dan Meckling untuk pencapaian kesesuaian tujuan adalah
mencoba dan membujuk manajer dan direktur berdasarkan kontrak. Kontrak layanan untuk
direktur dan manajer senior dapat mencakup insentif untuk memotivasi kesesuaian tujuan
seperti gaji terkait kinerja dan skema opsi saham, sebagaimana dibahas dalam Bab 2. Oleh
karena itu, kedua pendekatan tersebut menimbulkan biaya agensi untuk pemantauan atau
bujukan. Terlepas dari pendekatan mana yang diterapkan oleh perusahaan, terdapat kegagalan
yang terlihat jelas dari banyaknya skandal keuangan perusahaan yang terjadi.
Kami telah melihat bagaimana, setelah semua skandal keuangan ini, pedoman tata
kelola perusahaan telah dikembangkan di seluruh dunia pada dasarnya untuk mencoba dan
menangani masalah agensi yang berkaitan dengan direktur dan pemegang saham. Namun,
mungkin juga berguna untuk mempertimbangkan dimensi etika lembaga daripada hanya
kerangka tata kelola.
Kami membuat asumsi di awal buku ini bahwa maksimalisasi kekayaan pemegang
saham adalah tujuan utama perusahaan. Haruskah kita percaya bahwa di dunia nyata
mayoritas direktur dan manajer perusahaan bertindak dengan integritas, dan bahwa mereka
taat hukum, jujur, dan teliti dalam upaya mereka untuk memaksimalkan kekayaan pemegang
saham? Atau, haruskah kita percaya bahwa mayoritas direktur perusahaan adalah individu
yang tamak yang bertindak murni untuk kepentingan dirinya sendiri daripada menjaga
kepentingan pemegang saham? Telah disarankan bahwa mungkin manajer tidak perlu
bertindak untuk kepentingan pemegang saham. Ada pendapat yang berpendapat bahwa
manajer dan direktur perusahaan harus benar-benar menjaga diri mereka sendiri daripada
kepentingan pemegang saham.
Namun, sebenarnya tidak ada konflik antara tujuan penambah nilai pemegang saham
dan bertindak dengan integritas dan kejujuran. Pada awalnya, untuk menciptakan kekayaan,
semua direktur dan manajer harus memastikan bahwa bisnis dijalankan dengan dasar hemat
biaya dan memuaskan pelanggannya dengan menyediakan barang dan jasa dengan kualitas
dan harga yang mereka butuhkan. Untuk mencapai hal ini, manajer dan direktur pada
umumnya akan mematuhi aturan tidak tertulis dan kode perilaku bisnis yang baik. Mereka
melakukan ini karena kode semacam itu telah teruji oleh waktu dan umumnya bekerja untuk
kepentingan semua orang. Para direktur dan manajer perusahaan juga menyadari bahwa
kredibilitas dan nama baik bisnis mereka adalah aset utama, dan oleh karena itu kejujuran,
integritas, dan kepercayaan mereka adalah yang terpenting.
Di bidang keuangan perusahaan, reputasi bisnis sangat penting karena tidak selalu ada
kepastian mutlak tentang produk yang dibeli dan dijual. Misalnya, ada perbedaan besar antara
membeli sekuritas dan membeli lemari es sehubungan dengan asimetri informasi. Ketika
Anda membeli lemari es, Anda mungkin tahu banyak tentang produk sebagai penjual, yang
tidak mungkin terjadi ketika Anda membeli sekuritas. Bisnis lembaga keuangan dan bank
harus dibangun di atas membangun reputasi yang tidak bercacat untuk kejujuran, integritas,
dan kesepakatan yang adil. Apa pun yang merusak reputasi itu akan dianggap tidak dapat
diterima dan mungkin merugikan mereka.
Bahkan jika kita berasumsi bahwa manajer dan direktur bisnis pada umumnya
bertindak dengan kejujuran dan integritas, tidak selalu jelas apa itu perilaku etis dan apa yang
bukan. Ada banyak area abu-abu dan banyak area yang tidak terlalu abu-abu yang mungkin
dianggap tidak etis, misalnya:
1. mengimpor pakaian, alas kaki, dan barang konsumsi dari negara-negara yang
mengeksploitasi lapangan kerja anak-anak dan tenaga kerja murah lainnya
2. penyediaan kosmetika dan obat-obatan yang telah dikembangkan dengan
menggunakan uji coba pada hewan
3. pembuatan dan penjualan produk tembakau,
4. pembuatan dan penjualan alkohol
5. perusahaan yang mempekerjakan pria dan wanita dengan pengalaman dan kualifikasi
yang sama dengan tingkat gaji yang berbeda
6. penjualan bahan bakar mobil dengan harga yang berbeda di berbagai wilayah negara
7. penerbitan bank atas pinjaman yang sama dengan satu tingkat suku bunga untuk satu
perusahaan dan tingkat suku bunga lainnya untuk perusahaan lain.
Apakah perusahaan mengandalkan atau tidak:
1. pemantauan kinerja manajer dan direktur, atau
2. bujukan kontrak, atau
3. kode tidak tertulis dari perilaku bisnis yang baik, atau
4. sistem tata kelola perusahaan,
Kewajiban direktur (Directors Obligations)
Tanggung jawab direktur, dalam kaitannya dengan Kode Tata Kelola Perusahaan
Inggris Raya, dapat dipandang penting dan menjangkau jauh. Konon menjadi sutradara itu
mudah, tapi menjadi sutradara yang bertanggung jawab tidaklah mudah. Penting bagi semua
direktur untuk mengembangkan pemahaman dan kesadaran akan kewajiban dan tanggung
jawab hukum yang terus meningkat untuk menghindari potensi kewajiban pribadi, dan
bahkan diskualifikasi, yang diberlakukan jika kewajiban tersebut diabaikan.
Dapat dilihat bahwa tujuan dari sebagian besar kode praktik dan peraturan perundang-
undangan adalah untuk mempromosikan standar manajemen yang lebih baik di perusahaan.
Ini juga berarti menghukum direktur yang tidak bertanggung jawab, yang dampaknya adalah
semakin membebani direktur terlepas dari ukuran atau sifat bisnis yang mereka kelola.
Pemerintah Inggris secara aktif melarang direktur yang melanggar.
Selain itu, perlu dicatat bahwa ketentuan undang-undang lebih lanjut yang
menimbulkan tanggung jawab perwakilan direktur untuk jabatan perusahaan termasuk dalam
Undang-undang Parlemen, yang saat ini berjumlah lebih dari 200! Direktur dapat menjadi:
1. dipaksa membayar kerugian perusahaan
2. didenda
3. dicegah menjalankan bisnis
4. dipenjara.
Peraturan Laporan Remunerasi Direksi 2002 (Statutory Instrument 2002 No. 1986) saat
ini berlaku dan mengharuskan direksi perusahaan untuk menyiapkan laporan remunerasi yang
jelas, transparan, dan dapat dipahami oleh pemegang saham. Banyak perusahaan kecil tanpa
nasihat hukum yang berkelanjutan tidak menyadari seberapa besar aturan telah diperketat.
Biasanya baru setelah ada publisitas luas seputar masalah bisnis profil tinggi yang dewan
direksi diberitahu tentang tuntutan dan hukuman yang mungkin dikenakan kepada mereka
jika terjadi kesalahan.
Direktur non-eksekutif secara hukum diharapkan mengetahui sebanyak direktur
eksekutif tentang apa yang terjadi di perusahaan. Ketidaktahuan bukanlah pertahanan.
Direktur harus mengetahui apa yang sedang terjadi dan memiliki pengetahuan tentang hukum
yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab mereka. Pada dasarnya, direktur harus:
1. gunakan akal sehat mereka
2. hati-hati dengan apa yang mereka lakukan
3. menjaga pemegang saham
4. menjaga kreditor
5. menjaga karyawan.
Tugas perawatan (Duty Of Care)
Merupakan kewajiban direktur untuk menggunakan kekuasaannya untuk kepentingan
terbaik perusahaan, yang termasuk tidak bertindak untuk keuntungan pribadinya, atau untuk
penggunaan yang tidak semestinya atas aset perusahaan. Pada tahun 2000, Greg Hutchings,
ketua plc utama saat itu, Tomkins, dikritik karena dugaan tunjangan yang berlebihan,
sumbangan tidak sah, penggunaan aset perusahaan yang tidak tepat, dan memasukkan
anggota keluarga dan staf rumah tangganya dalam daftar gaji perusahaan, tanpa
pengungkapan yang tepat. Kekhawatiran investor atas praktik tata kelola perusahaan di grup
tersebut dipicu oleh penurunan harga saham di atas 50% dalam dua tahun. Pengunduran diri
ketua mengikuti penyelidikan awal. Pimpinan baru dengan sangat cepat meluncurkan
penyelidikan lengkap tentang keuntungan eksekutif dalam grup, yang diawasi olehnya secara
pribadi.
Kewajiban perawatan berarti melakukan pekerjaan dengan keterampilan dan perhatian
yang akan dilakukan oleh seseorang dengan pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan
jika mereka bertindak atas nama mereka sendiri. Pendelegasian kekuasaan direktur harus
'dilakukan dengan benar dan bijaksana'. Jika direktur perusahaan tidak memilih orang yang
tepat atau mengawasi mereka dengan benar, semua direktur mungkin bertanggung jawab atas
kesalahan dan kesalahan orang yang telah mereka tunjuk.
Kewajiban fidusia (Fiduciary duty)
Direksi memiliki kewajiban fidusia, yang artinya harus bertindak untuk kepentingan
perusahaan. Pengadilan akan mendukung direktur yang bertindak jujur dan dengan itikad
baik. Bertindak untuk kepentingan terbaik perusahaan termasuk tidak menghasilkan
keuntungan pribadi atas biaya perusahaan, tidak membiarkan kepentingan pribadi
mengganggu jalannya bisnis yang benar, atau melakukan bisnis yang menguntungkan
direktur atau rekan dekat mereka. Pada akhir 1990-an dan awal 2000-an, ada beberapa
kegagalan bisnis di sektor dot.com, di mana para direktur bertindak demi kepentingan terbaik
perusahaan meskipun rencana bisnis mereka mungkin tidak berhasil secara komersial
(misalnya, www.breathe.com ).
Pembunuhan perusahaan (Coporate Manslaughter)
Terdapat pelanggaran pembunuhan perusahaan, di mana perusahaan dapat dianggap
bersalah jika kegagalan manajemennya menyebabkan kematian seseorang, dan kegagalan
mereka adalah karena perilaku mereka jauh di bawah apa yang dapat diharapkan secara
wajar. Sebelum 1999 hanya ada lima tuntutan di Inggris untuk pembunuhan perusahaan, yang
menghasilkan dua hukuman. Risiko bagi perusahaan dan direkturnya sangat kecil tetapi
sangat nyata, dan oleh karena itu harus dikelola dalam hal kesadaran, pelatihan, tindakan
pencegahan, dan asuransi pertanggung jawaban.
Pada tahun-tahun sebelumnya, perusahaan berada di luar hukum pidana. Seperti yang
dikatakan seorang hakim, 'sebuah perusahaan memiliki jiwa untuk terkutuk dan tidak ada
tubuh untuk ditendang'. Yang dia maksud adalah karena suatu perusahaan tidak memiliki
keberadaan yang sebenarnya maka tidak dapat melakukan kejahatan karena tidak dapat
memiliki wasiat bersalah. Pada tahun 1965 sebuah kasus menetapkan validitas dakwaan
sebuah perusahaan untuk pembunuhan. Sejak itu, lebih dari 19.000 orang telah terbunuh
sebagai akibat dari aktivitas perusahaan, tetapi tidak ada perusahaan yang diadili atas
pembunuhan, selain P&O European Ferries (Dover) Ltd setelah Herald of Free Enterprise
terbalik dan tenggelam di Zeebrugge pada tahun 1987. Para direktur dari P&O Ferries
memang diadili, tetapi dibebaskan karena persidangan gagal di tengah jalan. Agar berhasil
dalam kasus pembunuhan perusahaan terhadap sebuah perusahaan, ada kebutuhan untuk
membuktikan kelalaian besar dan untuk membuktikan bahwa setidaknya satu pejabat cukup
senior bersalah atas kelalaian besar yang sama.
Meskipun setiap tahun ratusan orang terbunuh di tempat kerja atau dalam aktivitas yang
terkait dengan komersial, jika perusahaan dituntut sama sekali, mereka dituntut berdasarkan
Undang-Undang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (1974) dan peraturan perundang-
undangan lainnya. Banyak perusahaan yang terlibat dalam kematian akibat kerja dan bencana
transportasi umum beroperasi dengan sistem manajemen yang tersebar dan banyak
wewenang yang didelegasikan. Sistem seperti itu yang tampaknya tidak memiliki 'pikiran
yang mengendalikan' membuatnya sulit untuk memenuhi persyaratan hukum karena kesulitan
dalam mengidentifikasi individu yang mungkin memiliki elemen mental untuk kejahatan
tersebut.
Tanggung jawab lainnya (Other responsibilites)
Direktur tidak memiliki kewajiban langsung kepada pemegang saham, tetapi kepada
perusahaan itu sendiri. Direktur tidak memiliki kewajiban kontrak atau fidusia kepada pihak
luar dan umumnya tidak bertanggung jawab kecuali jika mereka telah bertindak melanggar
kewenangan mereka. Direktur harus memperhatikan kepentingan karyawan tetapi ini dapat
diberlakukan terhadap direktur hanya oleh perusahaan dan bukan oleh karyawan.
Keadaan bangkrut (Insolvency)
Kepailitan, atau ketika perusahaan menjadi bangkrut, adalah ketika perusahaan tidak
dapat membayar hutang kreditor secara penuh setelah realisasi semua aset bisnis. Hukuman
yang dikenakan pada direktur perusahaan yang terus berdagang selama pailit dapat berupa
diskualifikasi dan tanggung jawab pribadi. Banyak direktur kehilangan rumah mereka (dan
juga bisnis mereka) karena berhasil dikejar oleh penerima yang ditunjuk untuk perusahaan
mereka yang bangkrut.
Undang-undang Kepailitan 1986 (sebagaimana diubah oleh Undang-Undang
Perusahaan 2002) memberikan panduan tentang hal-hal yang harus dipertimbangkan oleh
likuidator dan penerima dalam laporan yang harus mereka persiapkan tentang perilaku
direktur. Hal-hal tersebut meliputi:
1. pelanggaran fidusia dan kewajiban lainnya kepada perusahaan
2. penyalahgunaan atau penyimpanan uang atau properti lain dari perusahaan
3. menyebabkan perusahaan melakukan transaksi yang menipu kreditor
4. kegagalan untuk menyimpan catatan akuntansi dan undang-undang yang tepat
5. kegagalan untuk membuat pengembalian tahunan ke Panitera Perusahaan dan
menyiapkan dan mengisi rekening tahunan.
Jika sebuah perusahaan bangkrut, pengadilan menilai tanggung jawab direktur untuk:
1. penyebab perusahaan menjadi bangkrut
2. kegagalan perusahaan untuk memasok barang atau jasa yang telah dibayar
3. perusahaan melakukan transaksi penipuan atau memberikan preferensi kepada
kreditor tertentu
4. kegagalan perusahaan untuk mematuhi aturan mengenai pertemuan kreditor dalam
penutupan sukarela kreditor
5. kegagalan untuk memberikan pernyataan urusan atau untuk menyampaikan
pembukuan atau informasi yang benar tentang perusahaan
Perdagangan yang salah (Wrongful Trading)
Inovasi utama dari kebangkrutan Act 1986 adalah menciptakan undang-undang tort
(kesalahan sipil) dari perdagangan yang salah. Itu terjadi ketika seorang direktur tahu atau
seharusnya tahu sebelum dimulainya penutupan bahwa tidak ada prospek yang masuk akal
dari perusahaan untuk menghindari kebangkrutan dan dia tidak mengambil setiap langkah
untuk meminimalkan kerugian bagi kreditor. Jika pengadilan puas dengan ini, pengadilan
dapat:
1. memerintahkan direktur untuk berkontribusi pada aset bisnis, dan
2. mendiskualifikasi dia dari keterlibatan lebih lanjut dalam manajemen perusahaan
untuk jangka waktu tertentu.
Seorang direktur tidak akan bertanggung jawab atas perdagangan yang salah jika dia
dapat menunjukkan bahwa dari waktu yang relevan dia 'mengambil setiap langkah dengan
tujuan untuk meminimalkan potensi kerugian bagi kreditor perusahaan sebagai langkah yang
seharusnya diambilnya. Perusahaan mengalami likuidasi yang bangkrut, untuk tujuan ini, jika
melakukannya pada saat asetnya tidak mencukupi untuk pembayaran hutang dan kewajiban
lainnya serta biaya penutupan.
 Baik tes subjektif dan tes obyektif dilakukan sehubungan dengan direktur. Seorang
direktur yang bertanggung jawab, misalnya, untuk manufaktur, kualitas, pembelian, atau
sumber daya manusia, kemungkinan besar memiliki keterampilan dan pengetahuan yang
lebih sedikit mengenai urusan keuangan perusahaan dari pada direktur keuangan, kecuali
diberi pengarahan lain. Direktur dengan pengalaman keuangan atau hukum pasti akan
diharapkan memikul tanggung jawab yang lebih besar daripada direktur lain karena
pengetahuan khusus mereka.
Perdagangan curang (Fraudulent Trading)
Perdagangan curang adalah sebuah acara yang dilakukan oleh orang-orang yang secara
sadar menjadi pihak dalam kelangsungan perdagangan perusahaan dalam situasi di mana
kreditor ditipu, atau untuk tujuan penipuan lainnya. Secara umum, ini berarti bahwa
perusahaan memiliki lebih banyak hutang pada saat diketahui bahwa hutang tersebut tidak
akan terpenuhi. Orang yang bertanggung jawab untuk bertindak dengan cara ini bertanggung
jawab secara pribadi tanpa batasan atas hutang perusahaan. Pelanggaran juga dikenakan
hukuman pidana. Pelanggaran perdagangan curang dapat berlaku kapan saja, tidak hanya
dalam atau setelah penutupan. Jika sebuah perusahaan bangkrut dan penipuan perdagangan
telah terjadi, tanggung jawab perdata tambahan muncul sehubungan dengan siapa pun yang
secara sadar menjadi pihaknya.
Diskualifikasi direktur (Disqualification of Directors)
Diskualifikasi direktur berarti bahwa seseorang tidak dapat menjabat dalam jangka
waktu tertentu, menjadi direktur atau manajer perusahaan mana pun tanpa izin pengadilan.
Diskualifikasi diatur di bawah Undang-Undang Direktur Perusahaan (Diskualifikasi) 1986,
dan dapat diakibatkan oleh pelanggaran berdasarkan:
1. Companies Act 2006 dari kasus penipuan atau pelanggaran tugas lainnya oleh seorang
direktur
2. Undang-Undang Kepailitan 1986 (sebagaimana diubah oleh Undang-Undang
Perusahaan 2002) - jika pengadilan menganggap bahwa perilaku direktur
membuatnya tidak layak untuk diperhatikan dalam manajemen perusahaan di masa
mendatang.
Meskipun terdapat implikasi serius bagi para direktur perusahaan di bawah Undang-
Undang Direktur Perusahaan (Diskualifikasi) 1986, perlu dicatat bahwa Undang-undang
tersebut tidak terbatas pada direktur perusahaan. Lebih dari separuh kewajiban jatuh pada
'siapa pun' serta direktur perusahaan. 'Setiap orang' dalam konteks ini berpotensi menyertakan
karyawan mana pun dalam organisasi.
Pelanggaran berikut ini, dan hukumannya, berdasarkan Undang-undang terkait dengan
siapa pun:
1. dihukum karena pelanggaran yang dapat didakwa - diskualifikasi dari jabatan direktur
perusahaan hingga lima tahun, dan mungkin hingga 15 tahun
2. penipuan dalam penutupan diskualifikasi dari jabatan direktur perusahaan hingga 15
tahun
3. berpartisipasi dalam penipuan atau diskualifikasi perdagangan yang salah dari jabatan
direktur perusahaan hingga 15 tahun
 4. bertindak sebagai direktur sementara bangkrut yang tidak dibebani, dan kegagalan
untuk melakukan pembayaran di bawah perintah administrasi pengadilan wilayah
penjara hingga dua tahun, atau denda, atau keduanya
5. tanggung jawab pribadi atas hutang perusahaan dimana orang tersebut bertindak
sementara saat didiskualifikasi - tanggung jawab pribadi sipil.
Pelanggaran berikut, dan hukumannya, berdasarkan Undang-undang terkait dengan
direktur (tetapi dalam beberapa kasus termasuk manajer atau pejabat lain dari perusahaan):
1. pelanggaran terus-menerus terhadap undang-undang perusahaan yang didiskualifikasi
dari jabatan direktur perusahaan hingga lima tahun
2. hukuman untuk tidak kurang dari tiga pesanan default sehubungan dengan kegagalan
untuk mematuhi ketentuan undang-undang perusahaan mana pun yang mengharuskan
pengembalian, akun atau dokumen lain untuk diajukan, dikirim, dikirim, dll., ke
Registrar of Companies (baik atau tidak kegagalan perusahaan atau direktur) -
diskualifikasi dari jabatan direktur perusahaan hingga lima tahun
3. ditemukan ketidaksesuaian untuk menjalankan perusahaan dalam hal perusahaan
dinyatakan pailit dari jabatan direktur perusahaan untuk jangka waktu antara dua
tahun sampai 15 tahun
4. jika setelah penyelidikan perusahaan tindakan direktur membuatnya tidak layak untuk
mengelola perusahaan yang didiskualifikasi dari jabatan direktur perusahaan hingga
15 tahun
5. atribusi pelanggaran oleh perusahaan kepada orang lain jika orang tersebut setuju,
licik atau lalai - penjara hingga dua tahun, atau denda, atau keduanya, atau mungkin
penjara tidak lebih dari enam bulan, atau denda.
Dalam beberapa situasi, direktur dapat didiskualifikasi secara otomatis. Diskualifikasi
otomatis terjadi dalam kasus seseorang yang mencabut perintah administrasi pengadilan
daerah, dan dalam kasus kebangkrutan yang tidak diberhentikan kecuali diperoleh izin dari
pengadilan. Dalam semua situasi lain, hak untuk bertindak sebagai direktur dapat ditarik
hanya dengan perintah pengadilan, kecuali jika sebuah perusahaan, melalui Anggaran
Dasarnya, mengatur keadaan tertentu di mana pengangkatan direktur dapat dihentikan. Kota
London telah menyaksikan pengerasan besar dari keadaan di mana orang-orang mendapati
diri mereka tidak dapat dipekerjakan (misalnya, dampak dari bencana Barings Bank di
pertengahan 1990-an).
Ringkasan kewajiban dan tanggung jawab direktur (Summary of directors’ obligations
and responsibilities)
Singkatnya, berikut ini dapat berfungsi sebagai daftar periksa yang berguna tentang
kewajiban dan tanggung jawab dewan eksekutif dan non-eksekutif:
1. baik direktur eksekutif dan non-eksekutif harus bertindak dengan hati-hati, menjaga
keuangan bisnis, dan bertindak dengan kekuasaan mereka, dan menjaga karyawan
2. direktur bertanggung jawab untuk menjaga pembukuan yang benar dan memberikan
akun kepada pemegang saham, dan kegagalan untuk melakukannya dapat
mengakibatkan diskualifikasi
3. direktur harus memahami akun tersebut dan dapat menafsirkannya
 4. dewan direksi bertanggung jawab untuk mengisi akun dengan Daftar Perusahaan dan
juga harus memberi tahu perubahan pada dewan direksi dan perubahan ke alamat
yang terdaftar
5. pemegang saham harus menunjuk auditor
6. para direktur bertanggung jawab untuk memanggil dan mengadakan rapat umum
tahunan, dan memastikan risalah dari semua rapat dicatat dengan benar
7. direktur bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi
memorandum dan artikel asosiasi
8. Jika sebuah perusahaan terus berdagang sementara secara teknis bangkrut dan masuk
ke dalam penerima, seorang direktur dapat dipaksa untuk berkontribusi secara pribadi
untuk membayar kembali kreditor
9. direktur perdagangan curang bertanggung jawab untuk mendapatkan uang
10. direktur mana pun yang mengetahui atau seharusnya mengetahui bahwa kebangkrutan
tidak dapat dihindari tanpa meminimalkan kerugian bagi kreditor menjadi
bertanggung jawab
11. direktur dapat didiskualifikasi karena membayar sendiri terlalu banyak
12. Perhatian yang tidak memadai terhadap kinerja keuangan perusahaan dapat
mengakibatkan diskualifikasi
13. direksi diminta untuk menyiapkan laporan remunerasi
Kami telah melihat beban tanggung jawab yang berat dibebankan pada direktur
perusahaan terbatas dalam hal kepatuhan terhadap pedoman dan undang-undang. Kewajiban
direksi terus tumbuh dengan bertambahnya peraturan dan perundang-undangan pemerintah.
Enam belas arahan baru diperkenalkan di Inggris selama dua tahun hingga 2001, berkaitan
dengan masalah seperti kondisi kerja karyawan, kesehatan dan keselamatan, dan misalnya,
administrasi kebijakan upah minimum.
Tindakan untuk memastikan kepatuhan (Actions to ensure compliance)
Para direktur perusahaan perlu menyadari garis pemisah antara pelaksanaan tindak
pidana dan pelaksanaan tindakan teknis dari Companies Act. Direktur harus mengambil
tindakan yang diperlukan untuk memastikan kepatuhan dengan kewajiban dan tanggung
jawab mereka, dan untuk melindungi diri mereka dari kemungkinan ketidakpatuhan:
1. direktur dapat mendelegasikan tanggung jawab mereka di dalam atau di luar
perusahaan dan dalam keadaan seperti itu mereka harus memastikan bahwa pekerjaan
dilakukan oleh orang yang kompeten, mampu dan jujur
2. direktur perusahaan kecil khususnya harus mendapatkan bantuan profesional untuk
memastikan kepatuhan dengan tanggung jawab hukum
3. direktur harus memastikan bahwa mereka selalu mendapat informasi lengkap tentang
udara perusahaan dengan mengadakan rapat rutin dan mencatat notulen serta
keputusan material
4. direktur harus memastikan mereka memiliki kontrak layanan yang mencakup tugas,
hak, kewajiban, dan keuntungan direktur perusahaan
5. direktur harus memastikan bahwa akun manajemen yang terperinci dan tepat waktu
disiapkan dan jika perlu bantuan profesional diupayakan untuk menyediakan
misalnya, sistem pelaporan bulanan dan bantuan dengan interpretasi informasi yang
dihasilkan dan tindakan yang diperlukan.
 Penting bagi direksi untuk memperhatikan dengan cermat tanda-tanda peringatan setiap
penurunan posisi perusahaan, misalnya:
1. Penurunan penjualan atau pangsa pasar
2. Ketergantungan berlebihan pada satu produk atau pelanggan atau pemasok
3. Perdagangan berlebih (lihat Bab 16)
4. Tekanan pada pinjaman bank
5. Peningkatan hutang dagang
6. Persyaratan untuk pembayaran tunai di muka
7. Meningkatkan tingkat persediaan
8. Kontrol keuangan yang buruk.
Perlindungan yang dapat diperoleh direktur sangat terbatas. Semua direktur tentunya
harus mengambil asuransi pertanggungjawaban profesional individu. Namun di atas semua
itu, mungkin lebih penting bahwa semua direktur memahami dengan jelas kewajiban dan
tanggung jawab mereka, memantau kinerja perusahaan dengan cermat, dan mengambil
tindakan segera dan tepat jika diperlukan, untuk memastikan kepatuhan dan meminimalkan
eksposur mereka terhadap jenis risiko pribadi yang telah kita diskusikan di atas.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Di Indonesia
Sebagian besar pemimpin perusahaan di Indonesia menganggap keberadaan tata kelola
perusahaan (corporate governance) sebagai hambatan yang harus dipatuhi. Tata kelola
perusahaan tidak dianggap sebagai peraturan yang maksimal untuk mencegah risiko dan
bencana, melainkan hanya suatu formalitas yang membutuhkan biaya besar. Anggapan
tersebut muncul karena biasanya pelatihan dan penerapan tata kelola perusahaan memang
menghabiskan banyak biaya. Prosesnya pun terbilang panjang dan penerapannya belum tentu
sesuai dengan budaya perusahaan. Hal tersebut tentunya sangat disayangkan, karena tata
kelola perusahaan yang dijalankan sesuai prosedur berfungsi sebagai salah satu parameter
untuk menilai kinerja organisasi.
Salah satu contoh tata kelola perusahaan yang mengikat di tanah air adalah Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) yang mengatur perusahaan-perusahaan keuangan terdaftar. Selain
aturan keuangan yang diawasi OJK, ada pula tata kelola perusahaan bersifat keras dan lunak
lainnya yang berlaku sepanjang tahun. Setiap tahun, lembaga tata kelola perusahaan di
Indonesia akan memberikan penghargaan terhadap perusahaan tertentu. Dari 20 penghargaan
yang diberikan, setengahnya diperoleh bank populer yang tata kelola perusahaannya
diberlakukan secara ketat. Bank yang berhasil memperoleh penghargaan tersebut yaitu BCA,
CIMB Niaga, Mandiri, Danamon, Maybank, BRI, BTN, OCBC NISP, BNI, dan BTPN.
Sementara sisanya didapatkan oleh perusahaan lain di bidang komunikasi, otomotif, dan
retail yang juga dianggap sukses memberlakukan tata kelola perusahaan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Indonesia
Penelitian menunjukkan bahwa praktik tata kelola perusahaan yang efektif terbukti
mampu meminimalkan modal, menurunkan risiko, dan mempengaruhi nilai kinerja
perusahaan secara positif. Namun, ada pula perusahaan yang berusaha meminimalkan tata
kelola perusahaan yang ketat dan melengkapinya dengan peraturan yang sudah
disempurnakan sesuai budaya perusahaan. Hal tersebut bertujuan untuk menarik minat
investor asing, seperti halnya yang sering dilakukan oleh perusahaan-perusahaan Korea
Selatan. Meskipun tidak memberlakukan tata kelola perusahaan secara ketat, perusahaan-
perusahaan Korea Selatan terbukti mampu memikat minat investor secara maksimal.
Efektivitas praktik tata kelola perusahaan sangat bervariasi, tergantung dari
keistimewaan konstitusional dan budaya masing-masing negara. Ruang lingkup yang
mencakup bidang hukum, sistem pemerintahan, fungsi dewan direksi, dan struktur organisasi
memegang peranan penting dalam tata kelola perusahaan Indonesia. Sehingga tata kelola
perusahaan Indonesia memiliki tujuan yang khas. Salah satunya adalah prinsip ekonomi
dinamis untuk memajukan kesejahteraan seluruh kalangan masyarakat. Penerapan tata kelola
perusahaan di tanah air diharapkan mampu memajukan taraf hidup ratusan juta masyarakat
dari berbagai kalangan ekonomi. Sehingga keuntungan yang diperoleh perusahaan tidak
hanya bermanfaat untuk pihak tertentu, melainkan juga berperan penting untuk kesejahteraan
hidup banyak orang yang terlibat di perusahaan tersebut.
Tata kelola perusahaan yang kualitasnya rendah dapat diindikasikan oleh tingkat
korupsi yang tinggi dan transparansi pengelolaan keuangan yang minim. Jika mayoritas
perusahaan di suatu negara memiliki indikasi tersebut, kemungkinan besar investor akan
enggan bekerja sama dan menanamkan modal. Sebaliknya, proses tata kelola perusahaan
yang baik justru akan menarik minat investor untuk melakukan ekspansi bisnis atau sekadar
berinvestasi. Kini, perusahaan-perusahaan Indonesia yang tata kelolanya kurang baik mulai
berbenah diri demi memikat investor dan meningkatkan daya saing. Pertumbuhan ekonomi
global yang pesat memang menuntut setiap perusahaan untuk terus memperbaiki kekurangan
dari segi internal maupun eksternal.
Kendati demikian, mematuhi beberapa variabel tata kelola perusahaan saja belum
cukup untuk mengamankan iklim investasi secara berkelanjutan. Data yang diperoleh dari
The Indonesian Journal of Leadership, Policy, and World Affairs menyatakan bahwa
kepercayaan internasional bisa diraih dengan membatasi transaksi secara ketat. Ada bentuk-
bentuk transaksi yang harus dibatasi dan dilarang demi mengamankan investasi
berkelanjutan.
Keberadaan auditor terpercaya bisa berperan sebagai pihak ketiga yang menjadi
perantara hubungan investor dan perusahaan. Sehingga investor benar-benar yakin bahwa
reputasi tata kelola perusahaan memang berkualitas baik. Auditor akan bekerja secara
independen untuk memeriksa dan memberikan laporan keuangan tentang suatu perusahaan.
Kualitas tim auditor yang kredibel dapat mempengaruhi kondisi finansial perusahaan-
perusahaan di Indonesia secara positif.
Tata kelola perusahaan juga tak lepas dari peran kepemimpinan dewan (pengawas dan
eksekutif). Proses kepemimpinan harus disesuaikan dengan perkembangan zaman dan diuji
seiring dengan berjalannya waktu. Kepemimpinan yang bertanggung jawab dan dilakukan
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan akan terus membuka peluang investasi. Karena
para investor tentu lebih mudah mempercayai perusahaan yang memiliki integritas dan
minim gejolak kepemimpinan. Konflik-konflik internal harus diminimalkan demi
memaksimalkan upaya penerapan tata kelola perusahaan secara menyeluruh.
Oleh sebab itu, penerapan tata kelola perusahaan harus disesuaikan dengan karakteristik
kelembagaan dan organisasi di Indonesia. Sehingga perusahaan-perusahaan Indonesia
mampu meningkatkan keunggulan demi menghadapi persaingan ekonomi global yang ketat.
Hingga saat ini, perusahaan-perusahaan di tanah air masih terus berbenah diri dalam proses
implementasi tata kelola perusahaan demi menaati tata kelola perusahaan secara lebih efektif
di masa mendatang.
 BAB III
STUDI KASUS
PT TIMAH (Persero) Tbk

3.1 Profil Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk

Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang
penambangan timah dan produsen logam timah. Perusahaan ini memiliki izin usaha
pertambangan (iup) timah seluas 473.303 hektar di darat dan lepas pantai kepulauan Bangka
Belitung dan Kundur, Kepulauan Riau di Indonesia. PT TIMAH (Persero) Tbk berdiri sejak
tanggal 2 Agustus 1976, yang berkepemilikan oleh pemerintah sebesar 65% dan publik
sebesar 35%. Dalam praktiknya PT TIMAH (Persero) Tbk memiliki visi, misi, nilai-nilai
perusahaan, dan budaya kerja.
Visi :
Menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang ramah lingkungan
Misi :
- Membangun sumber daya manusia yang tangguh, unggul dan bermartabat
- Mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi terhadap pemegang saham serta tanggung
jawab sosial
- Melaksanakan tata kelola penambangan yang baik dan benar
3.2 Tujuan Corporate Governance PT TIMAH (Persero) Tbk
Sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan, tujuan yang ingin dicapai PT TIMAH
(Persero) Tbk dalam lima tahun mendatang adalah meningkatkan Nilai Perusahaan.
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan, PT TIMAH (Persero) Tbk merupakan Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang usaha pertambangan timah terintegrasi
mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan dan peleburan,hilirisasi produk
hingga pemasaran dan distribusi.
3.3 Prinsip Corporate Governance PT TIMAH (Persero) Tbk
Prinsip-prinsip corporate governance biasanya dikenal dengan TARIF, yaitu:
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kesetaraan.
3.3.1 Prinsip Transparansi
Transparansi mewajibkan adanya suatu informasi yang terbuka, tepat waktu, serta jelas
dan dapat diperbandingkan yang menyangkut keadaan keuangan, pengelolaan perusahaan,
kinerja perusahaan, dan kepemilikan perusahaan. Dalam perusahaan PT TIMAH (Persero)
Tbk, dalam proses pelaporan sudah sangat transparansi dalam pemberian informasi dan
berjalan sesuai periode waktu yang direncanakan.
 Dalam pelaporan tahunan pun informasinya meliputi: informasi keuangan, hasil operasi
perusahaan, tujuan-tujuan perusahaan, kepemilikan saham, anggota dewan komisaris serta
penghasilannya, risiko yang datang, isu-isu yang berhubungan dengan para karyawan,
struktur dan kebijakan perusahaan. Seluruh informasi ini dilaporkan dalam setiap tahunnya.
Informasi ini disiapkan, diaudit, dan diungkapkan sesuai dengan standar kualitas tinggi di
bidang akuntansi.
Pemeriksan tahunan yang dilakukan oleh auditor independen untuk menyediakan
jaminan keyakinan eksternal yang objektif. Dalam setiap tahunnya PT TIMAH (Persero)
Tbk, mencerminkan keadilan, ketepatan waktu, dan efisiensi biaya dalam penyebaran
informasi yang relevan.
3.3.2 Prinsip Akuntabilitas
Dalam mengatur peran dan tanggung jawab manajemen, PT TIMAH (Persero) Tbk
mengelola dan mempertanggungjawabkan serta mendukung usaha untuk menjamin
penyeimbang kepentingan manajemen pemegang saham sebagaiman diawasi oleh dewan
komisaris.
3.3.3 Prinsip Responsibilitas
Setiap tahunnya PT TIMAH (Persero) Tbk memastikan pengelolaan perusahaan
mematuhi peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku. Hal ini dilakukan oleh
para pimpinan PT TIMAH (Persero) Tbk sebagai bentuk cerminan tanggung jawab korporasi
sebagai Pengelolaan Perusahaan yang Baik (GCG).
3.3.4 Prinsip Independensi
Kemandirian PT TIMAH (Persero) Tbk dalam membuat keputusan yang baik bagi
jalannya perusahaan telah tercermin dari berbagai aspek pengambilan keputusan yang selama
ini berjalan dengan baik dan memiliki hasil yang signifikan darikeputusan yang diambil PT
TIMAH (Persero) Tbk dalam beberapa permasalahan yang melanda perusahaan selama
berjalannya operasional.
3.3.5 Prinsip Kesetaraan
Setelah perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk berjalan selama kurang lebih 41 tahun ini
telah memperlakukan seluruh pemegang kepentingan dengan perlakuan yang sama. Seluruh
pemangku kepentingan PT TIMAH (Persero) Tbk dianggap sama dalam keterlibatannya
dalam proses berjalannya perusahaan.
3.4 Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani adalah Direktur Utama (President Director) sekaligus
Direksi di perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk. Sebagai seorang Direksi, Mochtar Riza
Pahlevi Tabrani mengemban tugas sebagai seorang Dewan Direksi yang bertugas mengurus
perusahaan. Keberhasilan Mochtar Riza Pahlevi Tabrani dalam mengurus perusahaan setelah
pengangkatannya tahun 2015 memang patut mendapatkan apresiasi yang memuaskan atas
kinerjanya. Melalui kepemimpinannya kini PT TIMAH (Persero) Tbk berhasil memetik
kinerja positif.
Keberhasilan kinerja Mochtar Riza Pahlevi Tabrani sebagai Direksi sekaligus Direktur
Utama PT TIMAH (Persero) Tbk tak lepas dari dukungan dan kepercayaan yang diberikan
oleh para pemegang kepentingan perusahaan diantaranya para pemegang saham, Dewan
Komisaris, pelanggan, dan mitra usaha PT TIMAH (Persero) Tbk. kemudian keberhasilan
perusahaan yang di pimpin Mochtar Riza Pahlevi Tabrani tidak lepas dari para karyawan
perusahaan yang telah bekerja jeras, penuh dedikasi, dan loyal sehingga PT TIMAH (Persero)
Tbk dapat meraih kinerja yang baik dan membanggakan.
Berikut aspek utama yang dilaporkan Mochtar Riza Pahlevi Tabrani dalam Laporan
Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk untuk tahun 2016, yaitu:
1. Harga Timah Menuju Keseimbangan Baru
2. Kinerja Keuangan Tahun 2016
3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan
4. Perubahan Komposisi Direksi
5. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
6. Holding Company
7. Prospek Usaha 2017
8. Strategi Usaha 2017
3.5 Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
Fachry Ali adalah Komisaris Utama/Independen (President Commisioner) di
perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk. Sebagai seorang Komisaris, Fachry Ali mengemban
tugas sebagai seorang Dewan Komisaris yang bertugas melakukan pengawasan atas
keberlangsungan kinerja perusahaan. Dalam laporan Dewan Komisaris, Fachry Ali
mengapresiasi setinggi-tingginya kepada Mochtar Riza Pahlevi Tabrani selaku Direksi PT
TIMAH (Persero) Tbk yang telah membawa perseroan melewati masa-masa sulit sehingga
perseroan tetap eksis di tengah kondisi perekonomian global yang kurang menggembirakan.
Dengan kesungguhan dan kecermatan memanfaatkan peluang serta prospek
pengembangan usaha, Fachry Ali sebagai Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
meyakini bahwa Perseroan akan menuai kesuksesan di masa-masa yang akan datang. Fachry
Ali menilai sikap Mochtar Riza Pahlevi Tabrani selaku Direksi yang cukup agresif dan
responsif dalam memanfaatkan peluang dan menghadapi tantangan niscaya akan menjadi
salah satu kunci untuk mewujudkan kemajuan dan peningkatan kinerja Perseroan. Berikut
aspek utama yang dilaporkan Fachry Ali dalam Laporan Dewan Komisaris PT TIMAH
(Persero) Tbk untuk tahun 2016, yaitu:
1. Penilaian Kinerja Direksi
2. Penilaian Tata Kelola Perusahaan
3. Penilaian Tanggung Jawab Sosial
4. Penilaian Prospek Usaha
5. Perubahan Susunan Dewan Komisaris
6. Komite Audit
7. Komite Sumber Daya Manusia Dan Risiko Usaha
8. Holding Company
3.6 Komite Audit
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. Komite
Audit bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan pengawasan terhadap jalannya Perseroan dan memberikan nasihat kepada
Direksi. Berdasarkan buku Good Corporate Governance, Ikatan Komite Audit Indonesia
mendefinisikan komite audit sebagai Suatu komite yang bekerja secara profesional dan
independen yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan dengan demikian tugasnya adalah
membantu dan memperkuat fungsi dewan komisaris (atau dewan pengawas) dalam
menjalankan fungsi pengawasan (oversight) atas proses pelaporan keuangan, manajemen
resiko, pelaksanaan audit, dan implementasi dari corporate governance di perusahaan-
perusahaan.
Dalam rangka memenuhi amanah peraturan perundang undangan serta untuk
mendukung pengelolaan perusahaan yang berlandaskan prinsip prinsip GCG, Dewan
Komisaris PT Timah (Persero) Tbk telah membentuk Komite Audit yang melaksanakan
peran dan tanggungjawabnya secara profesional dan independen. Dengan demikian, Komite
Audit PT Timah (Persero) Tbk sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, dengan cara memberikan informasi
dan rekomendasi yang profesional dan independen untuk kepentingan perusahaan dan para
pemangku kepentingan.
3.7 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
PT TIMAH (Persero) Tbk menyadari bahwa di balik upayanya meraih keuntungan
sebesar-besarnya, kehadirannya juga harus membawa manfaat sebesarnya-besarnya bagi
masyarakat dan lingkungan. Di sinilah, Perseroan dituntut komitmennya untuk bisa
menyelaraskan berbagai kepentingan itu agar tidak ada yang dirugikan. Komitmen Perseroan
terhadap masyarakat dan lingkungan tersebut dituangkan dalam Kebijakan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diwujudkan melalui berbagai program pemberdayaan
masyarakat lokal dan pelestarian lingkungan.
Dalam penyusunan program, Perseroan senantiasa melibatkan wakil masyarakat dan
pemangku kepentingan terkait lainnya. Hal itu dilakukan agar program-program yang disusun
benar-benar sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan tidak ada program yang mubazir.
Dengan pelibatan seperti ini, maka angka keberhasilan pelaksanaan program niscaya bisa
ditingkatkan. Sebab, masyarakat merasa memiliki program-program tersebut sehingga
terdorong untuk mewujudkannya sebaik mungkin.
Untuk pemberdayaan masyarakat di bidang ekonomi, PT TIMAH (Persero) Tbk
mengadakan Program Kemitraan, yakni memberi pinjaman lunak untuk modal usaha dan
mendampingi para mitra binaan dalam mengembangkan usaha, dan membantu
pemasarannya. Untuk tahun 2016, Perseroan mengalokasikan dana bergulir sebesar Rp10
miliar. Hingga akhir tahun 2016, dana yang disalurkan mencapai Rp8,98 miliar atau 89,81%
dari alokasi dana yang ada.
Sementara itu, untuk meningkatkan kualitas dan taraf hidup masyarakat, Perseroan
mewujudkannya melalui Program Bina Lingkungan. Bantuan dana program ini disalurkan ke
sejumlah bidang, yakni pendidikan, sosial budaya, kesehatan, infrastruktur, keagamaan, dan
pengentasan kemiskinan. Pada tahun 2016, alokasi dana Program Bina Lingkungan PT
TIMAH (Persero) Tbk sebesar Rp8 miliar. Dari jumlah sebesar itu, hingga akhir tahun 2016,
tersalur sebesar Rp4,71 miliar atau 58,88%. Selain melalui program PKBL, Perseroan juga
mewujudkan kepedulian pada masyarakat melalui berbagai bentuk bantuan sosial lain dengan
menggunakan dana program Corporate Social Responsibility (CSR), yang besarnya
disesuaikan dengan kemampuan keuangan perusahaan. Pada tahun 2016, realisasi CSR PT
TIMAH (Persero) Tbk sebesar Rp11,98 miliar.
Berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan, Perseroan secara konsisten menjaga
keselarasan pengembangan usaha dengan upaya menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Untuk itu, sejak awal beroperasi, PT TIMAH (Persero) Tbk berkomitmen untuk menerapkan
pola penambangan yang ramah lingkungan (green mining), mengolah timah dengan
meminimalisir adanya limbah yang mencemari lingkungan (green processing) dan
melaksanakan proses reklamasi untuk daerah yang telah memasuki masa pasca tambang.
Reklamasi dilakukan Perseroan bekerjasama dengan pemerintah daerah dan masyarakat
setempat, termasuk dalam pemanfaatan lahannya. PT Timah (Persero) Tbk melakukan
beberapa program tahunan diantaranya meliputi:
- Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau sarana umum.
- Bantuan Pendidikan dan Pelatihan & Olah Raga.
- Bantuan Sarana Ibadah.
- Sarana Kesehatan & Sosial
Program Lingkungan (Pariwisata, Budaya, Pelestarian alam dan Bencana alam)
 DAFTAR PUSTAKA

Davies, T., Crawford, I., (2014). Corporate Finance And Financial Strategy: Optimising
Corporate And Shareholder Value. Pearson. United Kingdom.