1.

Kode Tata Kelola di United Kingdom (Inggirs)

Corporate Governance Code di Inggris adalah bagian dari hukum perusahaan dengan
seperangkat prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang ditujukan untuk perusahaan yang
terdaftar di Bursa Efek London. Hal ini diawasi oleh Dewan Pelaporan Keuangan untuk
kepentingan yang berasal dari Financial Conduct Authority's Listing Rules. Aturan listing sendiri
diberi otoritas hukum di bawah Jasa Keuangan dan mengharuskan perusahaan publik
mengungkapkan bagaimana mereka telah memenuhi kode, dan menjelaskan dimana mereka
belum menerapkan kode.

Perusahaan swasta juga didorong untuk menyesuaikan dengan peraturan tersebut, namun
tidak ada persyaratan untuk pengungkapan kepatuhan di perusahaan swasta. Kode mengadopsi
pendekatan berbasis prinsip dalam arti bahwa ia menyediakan panduan umum praktek yang
seharusnya. Hal ini kontras dengan pendekatan berbasis aturan yang secara kaku mendefinisikan
ketentuan yang tepat dan yang harus ditaati.

2. Sejarah Didirikannya Kode Tata Kelola di United Kingdom (Inggirs)

Kode pada dasarnya adalah konsolidasi dan penyempurnaan dari sejumlah laporan yang
berbeda dan kode mengenai opini yang objektif tentang tata kelola perusahaan. Langkah pertama
dalam iterasi awal kode adalah penerbitan Laporan Cadbury pada tahun 1992. Dibuat oleh
sebuah komite yang diketuai oleh Sir Adrian Cadbury. Cadbury, Good Corporate
Governance adalah prinsip yang mengarahkan dan mengendalikan perusahaan agar mencapai
keseimbangan antara kekuatan serta kewenangan perusahaan dalam memberikan pertanggung
jawabannya kepada para shareholder khususnya, dan stakeholder pada umumnya. Hal ini
berkaitan dengan peraturan kewenangan pemilik, direktur, manajer, pemegang saham, dan
sebagainya. Laporan tersebut merupakan tanggapan terhadap skandal perusahaan utama di
Inggris yang terkait dengan kegagalan pemerintahan di Inggris. Komite ini dibentuk pada tahun
1991. Sebuah perusahaan besar bangkrut setelah bertahun-tahun memalsukan laporan keuangan.
Awalnya sangat terbatas untuk mencegah penipuan keuangan ketika skandal berlangsung.
Laporan Cadbury diperluas untuk tata kelola perusahaan secara umum. Oleh karena itu laporan
akhir mencakup keuangan, audit dan hal-hal tata kelola perusahaan, dan tiga rekomendasi dasar:

1) CEO dan pemimpin dari perusahaan harus dipisahkan

2) Jajaran direksi harus memiliki setidaknya tiga direktur non-eksekutif, dua di antaranya
harus tidak memiliki hubungan keuangan atau pribadi terhadap eksekutif
3) Setiap jajaran direksi harus memiliki komite audit yang terdiri dari direktur non-
eksekutif.

Rekomendasi ini awalnya sangat kontroversial, meskipun mereka tidak lebih dari
mencerminkan "best practice" yang kontemporer, dan mendesak agar praktik-praktik ini tersebar
di perusahaan yang terdaftar di bursa efek. Pada saat yang sama ditekankan oleh Cadbury bahwa
tidak ada hal seperti "satu ukuran cocok untuk semua". Pada tahun 1994, prinsip-prinsip yang
ditambahkan ke Peraturan Listing di Bursa Efek London adalah ditetapkan bahwa perusahaan
tidak perlu mematuhi prinsip-prinsip yang ada, tetapi harus menjelaskan kepada pasar saham
mengapa ada prinsip yang tidak diterapkan pada perusahaant ersebut.

Belum lama ini, komite lebih lanjut diketuai oleh Marks & Spencer Sir Richard Greenbury
yang didirikan sebagai 'kelompok studi' pada kompensasi eksekutif. Hal ini menanggapi
kemarahan publik, dan beberapa pernyataan yang samar-samar dari Perdana Menteri John Major
bahwa peraturan yang mungkin diperlukan lebih dari spiral gaji eksekutif, khususnya di utilitas
publik yang telah diprivatisasi. Pada bulan Juli 1995 Laporan Greenbury diterbitkan. Hal ini
direkomendasikan untuk dilakukanbeberapa perubahan lebih lanjut dengan prinsip-prinsip yang
ada dalam Kode Cadbury:

1) Setiap jajaran direksi harus memiliki komite remunerasi yang terdiri tanpa direktur
eksekutif, tapi memungkinkan adanya ketua
2) Direksi harus memiliki kinerja jangka panjang yang berhubungandengan pembayaran,
yang harus diungkapkan dalam rekening perusahaan dan kontrak terbaru setiap tahun
3) Greenbury direkomendasikan bahwa kemajuan ditinjau setiap tiga tahun. Berikutnya,
Laporan Hampel menyarankan bahwa semua prinsip Cadbury dan Greenbury
dikonsolidasikan ke dalam "Kode Gabungan". Ia menambahkan bahwa:
1) Ketua dewan harus dilihat sebagai "pemimpin" dari direktur non-eksekutif
 2) Investor institusi harus mempertimbangkan voting share mereka
ketikamengadakan pertemuan-pertemuan, meskipun ditolak compulsory
voting
3) Semua jenis remunerasi termasuk pensiun harus diungkapkan.

Ini menolak gagasan yang telah disebut-sebut bahwa Inggris harus mengikuti struktur
Jerman, yaitu dua tingkat jajaran direksi. Sebuah mini-laporan lebih lanjut dibuat pada tahun
berikutnya oleh Komite Turnbull dimana direksi yang direkomendasikan bertanggung jawab atas
keuangan dan pengendalian audit internal. Sejumlah laporan lain yang diterbitkan dalam dekade
berikutnya, termasuk Higgs review, dari Derek Higgs berfokus pada apa yang direktur non-
eksekutif harus lakukan, dan menanggapi permasalahan yang disebabkan oleh runtuhnya Enron
di AS. Paul Myners juga menyelesaikan dua ulasan utama dari peran investor institusi untuk
perbendaharaan, dimana prinsip tersebut juga ditemukan dalam Kode Gabungan. Tak lama
setelah runtuhnya Northern Rock dan terjadinya Krisis Keuangan, ulasan Walker yang
menghasilkan laporan berfokuskan pada industri perbankan, ditambahkan dengan rekomendasi
untuk semua perusahaan. Pada tahun 2010, sebuah Kode Stewardship baru dikeluarkan oleh
Dewan Pelaporan Keuangan mendekati dengan versi baru dari tata kelola di Inggris dikarenakan
untuk pemisahan masalah untuk satu sama lain.

3. Isi Dari Kode Tata Kelola di United Kingdom (Inggirs)

Bagian A: Kepemimpinan

Setiap perusahaan harus dipimpin oleh sebuah dewan yang efektif yang secara kolektif
bertanggung jawab untuk keberhasilan jangka panjang perusahaan. Harus ada pembagian
tanggung jawab yang jelas di kepala perusahaan antara menjalankan jajaran direksi dan tanggung
jawab eksekutif untuk menjalankan bisnis perusahaan. Tidak ada satu individu yang dapat
memiliki kekuatan tak terbatas terhadap keputusan perusahaan.

Ketua bertanggung jawab atas kepemimpinan dewan direksi dan memastikan efektivitas
pada semua aspek peran direksi. Sebagai bagian dari peran mereka sebagai anggota dewan
kesatuan, direktur non-eksekutif harus konstruktif menantang dan membantu mengembangkan
proposal strategi.
Bagian B: Efektivitas

Jajaran direksi dan komite harus memiliki keseimbangan yang tepat antara keterampilan,
pengalaman, kemandirian dan pengetahuan tentang perusahaan untuk memungkinkan mereka
melaksanakan tugas masing-masing dan tanggung jawab secara efektif. Harus ada prosedur
formal, ketat dan transparan dalam penunjukan direksi baru ke jajaran direksi. Semua direksi
harus bisa mengalokasikan waktu yang cukup untuk perusahaan dalam melaksanakan tanggung
jawab mereka secara efektif. Semua direksi harus menerima induksi pada saat bergabung dengan
jajaran direksi dan harus secara teratur memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan
pengetahuan mereka.

Dewan direksi harus menyediakan secara tepat waktu sebuah informasi dalam bentuk dan
kualitas yang sesuai agar memungkinkan dalam melaksanakan tugasnya. Dewan harus
melakukan evaluasi tahunan yang formal dan ketat mengenai kinerja sendiri, komite dan direksi
masing-masing. Semua direksi harus diserahkan untuk pemilihan ulang secara berkala, sesuai
dengan kinerja yang terus memuaskan.

Bagian C: Akuntabilitas

Dewan harus menyajikan penilaian yang seimbang dan dimengerti dari posisi perusahaan
dan prospek. Dewan bertanggung jawab untuk menentukan sifat dan tingkat risiko yang
signifikan yang bersedia untuk diambil dalam mencapai tujuan strategis. Dewan harus menjaga
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal.

Dewan harus menetapkan pengaturan yang formal dan transparan untuk

mempertimbangkan bagaimana mereka harus menerapkan peraturan pelaporan, manajemen
risiko dan prinsip pengendalian internal serta untuk menjaga hubungan yang tepat dengan auditor
perusahaan.

Bagian D: Remunerasi

Tingkat remunerasi harus cukup untuk menarik, mempertahankan dan memotivasi direksi
yang berkualitas yang diperlukan untuk menjalankan tujuan perusahaan, tetapi perusahaan harus
menghindari membayar lebih dari yang diperlukan untuk tujuan ini. Bagian penting dari
remunerasi direktur eksekutif adalah harus terstruktur sehingga dapat menghubungkan
penghargaan untuk kinerja perusahaan dan individu. Harus ada prosedur formal dan transparan
untuk mengembangkan kebijakan remunerasi eksekutif dan untuk memperbaiki paket remunerasi
direksi individu. Tidak ada direktur yang boleh dilibatkan dalam menentukan remunerasinya
sendiri.

Bagian E: Hubungan dengan Pemegang Saham

Harus ada dialog dengan pemegang saham berdasarkan prinsip saling pengertian antar
tujuan masing-masing. Jajaran direksi secara keseluruhan memiliki tanggung jawab untuk
memastikan bahwa dialog berjalan memuaskan dengan pemegang saham. Dewan harus
menggunakan RUPS untuk berkomunikasi dengan investor dan mendorong partisipasi mereka.

4. Ketaatan Terhadap Kode Tata Kelola di United Kingdom (Inggirs)

Di tahun 2017, menanggapi kabar konsultasi Dewan Pelaporan Keuangan pada bulan Juli
2007 Konsultan Penelitian Pensiun dan Investasi Ltd (proxy layanan konsultasi komersial)
melaporkan bahwa hanya 33% dari perusahaan yang terdaftar yang sepenuhnya kompatibel
dengan semua ketentuan Kode. Ketidakpatuhan yang menyebar di semua aturan ini, belum tentu
respon yang buruk, dan memungkinkan sebagai indikasi bahwa kepatuhan telah meningkat.
PIRC menyatakan bahwa kepatuhan yang rendah berkorelasi dengan kinerja bisnis yang buruk,
dan pada setiap tingkat peraturan utama seperti memisahkan CEO dari Ketua memiliki tingkat
kepatuhan 88,4%.

Pertanyaan yang dapat diajukan berdasarkan pendekatan Kode adalah ketegangan antara
ingin mempertahankan "fleksibilitas" dan mencapai konsistensi. Ketegangan antara keengganan
untuk solusi "satu ukuran cocok untuk semua”, yang mungkin tidak cocok untuk semua orang,
dan praktek-praktek yang dalam perjanjian umum dapat untuk dicoba, diuji dan mencapai kata
sukses. Jika perusahaan menemukan bahwa ketidakpatuhan bekerja terjadi di perusahaan
mereka, dan pemegang saham setuju, mereka tidak akan dihukum oleh eksodus investor. Jadi
metode utama untuk akuntabilitas dimaksudkan untuk patuh terhadap pasar, bukan patuh
terhadap hukum.

Alasan tambahan terhadap kepatuhan Kode adalah perhatian semula dari Laporan
Cadbury, bahwa perusahaan-perusahaan dihadapkan dengan standar minimum dalam hukum
yang akan mematuhinya hanya diatas kertas, tidak dengan sepenuh hati.

2.5 Revisi Terhadap Kode Tata Kelola di United Kingdom (Inggirs)

Kode direvisi dan diterbitkan oleh Dewan Pelaporan Keuangan (FRC) pada September
2014 yang berlaku untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Oktober 2014. Bagi
banyak perusahaan (seperti periode yang berakhir 31 Desember), laporan tahunan yang
diterbitkan pada tahun 2016 akan menjadi laporan pertama yang perlu mematuhi atau
menjelaskan Kode yang telah direvisi. Perubahan utama meliputi:

Sebuah ketentuan baru (C.2.2) membutuhkan penyertaan jangka panjang "pernyataan

keberlangsungan", dalam tambahan "pernyataan keberlanjutan", dalam laporan tahunan. Dengan
mempertimbangkan posisi dan risiko pokok perusahaan saat ini, direksi harus menjelaskan di
dalam laporan tahunan bagaimana mereka telah menilai prospek perusahaan, lebih dari apa yang
mereka telah lakukan di periode lalu dan mengapa mereka menganggap hal tersebut harus
dilakukan pada periode itu. Para direktur harus menyatakan apakah mereka memiliki ekspektasi
yang wajar bahwa perusahaan akan dapat terus beroperasi dan memenuhi kewajibannya saat
jatuh tempo selama periode penilaian mereka, menarik perhatian untuk kualifikasi atau asumsi
yang diperlukan. Panduan tentang pelaporan praktek terbaik yang diharapkan dari Dewan
Pelaporan Keuangan pada waktunya.

Perubahan penekanan dalam hal remunerasi eksekutif, dengan "Prinsip utama" baru di
D1. Dari pada menyatakan bahwa "tingkat remunerasi harus cukup untuk menarik,
mempertahankan dan memotivasi direksi yang berkualitas yang diperlukan untuk menjalankan
tujuan perusahaan, tetapi perusahaan harus menghindari membayar lebih dari yang diperlukan
untuk tujuan ini", prinsip utama sekarang menyatakan bahwa " remunerasi direktur eksekutif
harus dirancang untuk mempromosikan keberhasilan jangka panjang perusahaan". Ini merupakan
pergeseran yang disengaja untuk mencoba dan memastikan bahwa apa yang perusahaan bayar
dalam hal kepentingan perusahaan, menambah nilai bagi pemegang saham untuk jangka panjang
dan bisnis yang berkelanjutan.

Ketentuan yang direvisi pada C.2.3 yang kini membutuhkan jajaran direksi untuk
memantau efektivitas pengendalian internal mereka secara terus-menerus sepanjang tahun, bukan
hanya mengandalkan tinjauan tahunan.

Kemungkinan perubahan Kode saat ini adalah hasil konsultasi sebagai bagian dari
pelaksanaan EU Audit Directive and Regulation. Konsultasi ditutup pada 11 Desember 2015,
dan perubahan yang dihasilkan akan diberlakukan pada 17 Juni 2016 (tenggat waktu untuk
kepatuhan). Perubahan Kode diharapkan akan terbatas pada Bagian C3 pada komite audit dan
auditor.

Di tahun2016 juga Dewan Pelaporan Keuangan (FRC) akan mengembangkan ide-ide dan
mempromosikan praktek terbaik dalam hal perencanaan suksesi dan peran komite nominasi dan
dalam proyek yang dipimpin pasar lapis kedua, menilai bagaimana menanamkan budaya dan
dewan direksi dalam organisasi mereka.
 DAFTAR PUSTAKA

Financial Reporting Council, The UK Corporate Governance Code, April, 2016