1

Rahasia besar kesuksesan

adalah menjalani hidup
sebagai seseorang yang
tidak pernah merasa PUAS

2
Pengembangan Produk
How well are we Requirements Empowerment
doing? What improvements definition
are needed? Where do we Solids
start? Should we Product modeling
benchmark? planning
Integrated Design
product re-use
teams Product data
management
Design for
manufacturability Resource Top-down
management design
Configuration
management Early supplier
involvement QFD
Project
planning Analysis &
simulation

3
 CURRENT BEST PRACTICES
SITUATION GAP

IMPROVEMENT
PLAN What’s possible
Product Business
Development Strategy
Assessment (Strategic
What’s Levers)
What the
weaknesses important
are

1. Assess 3. Develop a 2. Determine

current plan to close priorities based
situation gap on strategy &
Best Practices

4
Rantai Nilai: Kaitan Rantai Pasok dan
Strategi Bisnis

Finance, Accounting, Information Technology, Human Resources

New Marketing
Product and Operations Distribution Service
Development Sales

5
The essential of supply chain is collaboration

6
Partnerships in the supply chain

 Lower level of collaboration results in

information block and inefficiency

7
TIME TO MARKET SEBAGAI FAKTOR
KEUNGGULAN BERSAING

Time to market adalah waktu antara gagasan

perancangan produk baru dimulai sampai produk
tersebut dipasarkan
Fase-fase kegiatan dalam perancangan produk baru
secara umum adalah sbb:
1.Idea generation
2.Business / technical assessment
3.Product concept
4.Product engineering & design
5.Prototype design
6.Test & pilot production
7.Manufacturing ramp up
8.launch
8
TIME TO MARKET SEBAGAI FAKTOR
KEUNGGULAN BERSAING

Contoh : produk printer bbrp bulan, produk otomotif 18-

60 bln, produk obat-obatan 60 bln.

Cara memperpendek time to market:

1.Keterlibatan banyak pihak mulai dari wakil-wakil bagian
(fungsional) di dalam perusahaan maupun pihak luar seperti
supplier dan pelanggan
2.Manajemen proyek yang bagus
3.Tim perancangan produk yang solid, dinamis dan enerjik
4.Teknologi yang mendukung

9
KETERLIBATAN SUPPLIER DALAM
PERANCANGAN PRODUK BARU

Supplier diperlukan untuk memberikan masukan tentang

material apa yang cocok dan menjamin bisa memasok
material yang dibutuhkan.
manfaat
1.Penghematan biaya material
2.Peningkatan kualitas dan kecocokan material dengan
rancangan yang dibuat
3.Pengurangan waktu perancangan maupun waktu
manufaktur.
Contoh : GM (general motor)
1996  60 bln, 2003  18 bln
10
DESIGN FOR SCM

Design for SCM adalah : rancangan produk yang

mempertimbangkan SCM
1. Kemudahan untuk menyimpan, mengirim dan mengembalikan
produk tersebut
2. Fleksibilitas rancangan terhadap perubahan permintaan
pelanggan
3. Modularity : banyaknya komponen atau modul yang sama yang
bisa digunakan untuk membuat produk akhir yang berbeda
4. Aspek lokalisasi : rancangan yang memperhatikan bisa tidaknya
sebagian kegiatan perakitan akhir (finalisasi) dilakukan diarea
pemasaran
5. Reuseability dari rancangan
6. Rancangan yang mendukung mass customization
11
DESIGN FOR SCM

Produk HP sebelum dan sesudah menunda kegiatan

konfigurasi akhir (logistics postponement)

12
Pohon Industri Kakao

13
Pohon Industri Tebu

14
Pohon Industri Kelapa

15
Pohon Industri Kelapa Sawit

16
Pohon Industri Ubi Kayu

17
Pemilihan Alternatif Produk
 Upaya memenuhi aspirasi pelanggan dan bagian
strategi keberlanjutan bisnis.
 Pemilihan produk didasarkan pada kriteria-kriteria
yang terukur dan bernilai strategis.
 Informasi dan keterbatasan data dapat diatasi
dengan merekayasa pengetahuan yang dimiliki para
ahli (experts).
 Beberapa metoda yang dapat diterapkan antara lain
CPI, Baye, MPE, AHP dan lain-lain.
 Alternatif yang dipilih adalah beberapa produk yang
dikembangkan, misalnya berdasarkan pohon
industri.

18
Contoh
 A company wants to look a possibility of developing
a new product. There are three product alternatives.
Four criteria are considered for selecting the best
product, namely K1= Internal Rate of Return (IRR);
K2 = Market; K3 = Prospect of the business and K4
= Risk level. IRR are computed from certain financial
analysis (in percent); while market and prospect of
business are evaluated using ordinal scale (1= very
low; 5=very high). The risk is also evaluated by
using ordinal scale (1=very low; 5=very high). Below
is the decision matrix table.

19
Alternatif K1 K2 K3 K4
Alt-1 5 20 4 3
Alt-2 4 25 3 4
Alt-3 4 20 5 4
Bobot 0.4 0.3 0.1 0.2
kiteria

20
Composite Performance Index (CPI)
 Langkah -1: Agregasi nilai setiap kriteria
 Kriteria K-1
 Alt-1 = (5/4) x 100 = 125
 Alt-2 = (4/4) x 100 = 100
 Alt-3 = (4/4) x 100 = 100
 Kriteria K-2
 Alt-1 = (20/20) x 100 = 100
 Alt-2 = (25/20) x 100 = 125
 Alt-3 = (20/20) x 100 = 100
 Kriteria K-3
 Alt-1 = (4/3) x 100 = 133
 Alt-2 = (3/3) x 100 = 100
 Alt-3 = (5/3) x 100 = 167
 Kriteria K-4
 Alt-1 = (3/4) x 100 = 75
 Alt-2 = (4/4) x 100 = 100
 Alt-3 = (4/4) x 100 = 100

21
 Langkah – 2: Hitung nilai total
 Alt-1 = (125*0.4)+(100*0.3)+(133*0.1)+( 75*0.2) =108.33
 Alt-2 = (100*0.4)+(125*0.3)+(100*0.1)+(100*0.2) =107.50
 Alt-3 = (100*0.4)+(100*0.3)+(167*0.1)+(100*0.2) =106.67
 Langkah – 3: Pilih alternatif nilai total terbesar
 Keputusan adalah Alternatif 1 dengan nilai total 108,33

22
Metoda Bayes
 Langkah-1: Tetapkan skala ordinal sebagai cara
mengagregasi hasil penilaian. Skala 1 – 5 yang
digunakan adalah rentang “sangat kurang (1)” dan
“sangat bagus (5)

Alternatif K1 K2 K3 K4
Alt-1 5 4 4 3
Alt-2 4 5 3 2
Alt-3 4 4 5 2
Bobot 0.4 0.3 0.1 0.2
kiteria

23
 Langkah – 2: Hitung nilai total
 Alt-1 = (5*0.4)+(4*0.3)+(4*0.1)+(3*0.2) = 4.20
 Alt-2 = (4*0.4)+(5*0.3)+(3*0.1)+(2*0.2) = 3.80
 Alt-3 = (4*0.4)+(4*0.3)+(5*0.1)+(2*0.2) = 3.70
 Langkah – 3: Pilih alternatif nilai total terbesar
 Keputusan adalah Alternatif 1 dengan nilai total 4.20

24
Metoda Perbandingan Eksponensial
(MPE)
 Langkah-1: Tetapkan skala ordinal sebagai cara
mengagregasi hasil penilaian. Skala 1 – 5 yang
digunakan adalah rentang “sangat kurang (1)” dan
“sangat bagus (5)

Alternatif K1 K2 K3 K4
Alt-1 5 4 4 3
Alt-2 4 5 3 2
Alt-3 4 4 5 2
Bobot baru 4 3 1 2

25
 Langkah – 2: Hitung nilai total
 Alt-1 = 54+43+42+31 = 763
 Alt-2 = 44+53+32+21 = 304
 Alt-3 = 44+43+52+21 = 402
 Langkah – 3: Pilih alternatif nilai total terbesar
 Keputusan adalah Alternatif 1 dengan nilai total 763.

26
Penutup
 Perancangan produk baru dalam perspektif
manajemen rantai pasok tidak mengkaitkan
keputusan bisnis dan keberlanjutan rantai pasok.
 Produk baru yang diluncurkan ke pasar harus
mendapatkan jaminan pasokan bahan baku dan
teknologi produksi yang handal.
 Tipe produk inovatif termasuk memiliki waktu siklus
produk yang pendek sehingga perlu kecermatan
dalam mengantisipasi fase decline dengan
memanfaatkan sumberdaya rantai pasok.

27
Latihan

Alternatives Market IRR (%) Prospect Risk

Produk 1 5 21 3 3
Produk 2 4 25 4 4
Produk 3 4 20 5 4
Produk 4 5 18 4 3
Produk 5 3 22 5 2
Weight of Criteria 0.25 0.4 0.15 0.2

28
 Market and prospect of business are evaluated
using ordinal scale (1= very low; 5=very high). The
risk is also evaluated by using ordinal scale (1=very
low; 5=very high).
 Terapkan berbagai metoda untuk menentukan
prioritas dari setiap alternatif produk.
 Jelaskan keterbatasan setiap metoda tersebut.

29