MANAJEMEN PRODUKSI

D3 TEKNIK GRAFIKA

PENDAHULUAN
ENDANG YUNIARTI, ST, MT
PENDAHULUAN

TUJUAN
1. Memberikan pengenalan dan
wawasan tentang sistem produksi
dan manajemen produksi serta
ukuran kinerjanya.
2. Definisi
3. Fungsi
4. Ruang lingkup.
PERBEDAAN SISTEM DAN
MANAJEMEN

SISTEM MANAJEMEN
 1 perangkat unsur yang  1 penggunaan sumber
secara teratur saling daya secara efektif untuk
berkaitan sehingga mencapai sasaran;
membentuk suatu totalitas: -
- pencernaan makanan,  2 pimpinan yang
pernapasan, dan peredaran bertanggung jawab atas
darah dalam tubuh; -- jalannya perusahaan dan
telekomunikasi; organisasi;
 2 susunan yang teratur dari
pandangan, teori, asas, dan
sebagainya: --
pemerintahan negara
(demokrasi, totaliter,
parlementer, dan
sebagainya);
 PENGERTIAN PRODUKSI
 produksi/pro·duk·si/ n 1 proses mengeluarkan hasil;
penghasilan: ongkos -- barang; 2 hasil: buku itu merupakan -- nya
yang pertama;

 Atau Produksi adalah kegiatan perusahaan untuk menghasilkan

barang atau jasa dari bahan bahan atau sumber-sumber faktor
produksi dengan tujuan untuk dijual lagi.

 proses/pro·ses/ /prosés/ n 1 runtunan perubahan (peristiwa) dalam

perkembangan sesuatu: -- kemajuan sosial berjalan terus; -- kimia,
reaksi kimia; -- penyakit; 2 rangkaian tindakan, pembuatan, atau
pengolahan yang menghasilkan produk
Keputusan Manajer Produksi
Ada Dua Macam
Pertama Keputusan yang Keputusan yang

Kedua
berhubungan berhubungan
dengan desain dengan operasi
dari sistem dan
produksi pengendalian
manufaktur sistem tersebut
baik
dalam jangka
pendek maupun
jangka panjang
 Keputusan yang pertama

peralatan,
penentuan pembagian
desain tugas, lokasi
produksi bisa
produk produksi dan
berlangsung
barang yang fasilitas yang
secara efisien
sedang diperlukan
diproses, maupun lay
out fasilitas
I. SISTEM PRODUKSI
Karakteristik umum
transformasi produksi
II. MANAJEMEN PRODUKSI

Dalam melakukan kegiatan produksi ada

berbagai faktor yang harus dikelola yang
sering disebut sebagai faktor – faktor
produksi yaitu :
 Material atau bahan
 Mesin atau peralatan
 Manusia atau karyawan
 Modal atau uang
 Manajemen yang akan
memfungsionalisasikan keempat faktor yang
lain.
5M

METHOD MATERIAL

MONEY MAN

MACHINE
 THE TRIPLE CONSTRAINT
PROJECT MANAGEMENT

Quality, Performance Criteria

Time / Schedule Cost / Budget

Definisi Manajemen Produksi

 Menurut Sofyan Assauri, pengertian

manajemen produksi adalah kegiatan
untuk mengatur dan mengoordinasikan
penggunaan berbagai sumber daya;
sumber daya manusia, sumber daya
alat, sumber daya dana, dan bahan,
secara efektif dan efisien untuk
menciptakan dan menambah
kegunaan sebuah barang atau jasa.
Tujuan dari manajemen
produksi
 untuk menghasilkan layanan barang dengan kualitas
dan kuantitas yang tepat pada waktu dan biaya
produksi yang tepat’.
Fungsi Manajemen Produksi

Perencanaan

Jasa pendukung

Proses pengolahan

Pengendalian/pengawasan
Ruang Lingkup Manajemen
Produksi

desain

Transformasi

perbaikan
Project communities

Team member Documentation

Stakeholder 1
Supervisor

TPM

Planner Internal audit

Stakeholder 1
 Langkah-langkah

Mendefinisikan kesuksesan Argumen bisnis

Menetukan ruang lingkup konsep

dan tujuan proyek
Analisa biaya dan investasi

Mendefinisikan manfaat
Resources allocation

Mendefinisikan prasyarat kualitas Scheduling

Estimasi tugas proyek

Memilih strategi

Analisa strategi Daftar tugas proyek

PDCA cycle

Plan

Action
PDCA Do
cycle

Check
 Project success criterion (1) Kolltveit (2007)

WBS, PERT,
1. Task perspective Object = specification CPM, Cost
estimation

Planning &
2. Leadership perspective Leadership &
communication Feed Back

Mathematical
3. System perspective Problem = system Modeling
 Project success criterion(2) Kolltveit (2007)

Stakeholder
Qualified
4. Stakeholder Perspective analysis
communication

Contract &
5. Transaction Cost Perspective Total economic
transaction Negotiation

NPV, Payback
6. Business Perspective Cost & Benefit
 1. Task perspective

2. Leadership perspective

3. System perspective
Planning &
Human Resources
4. Stakeholder Perspective

5. Transaction Cost Perspective Objective Subjective

characteristics characteristics

6. Business Perspective