Exploring New Opportunities (2018)

Sanggahan
dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Limit of Liability
Laporan Tahunan 2018 PT Acset Indonusa Tbk (yang selanjutnya ACSET,

“Perseroan” atau Perusahaan) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan
hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember
2018 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana,

strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan data
faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan
Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan
berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak
dalam pengambilan keputusan.
The 2018 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred to as

“ACSET” or “the Company”) is prepared in order to comply with the reporting
provisions of the Company’s performance for the period of 1 January 2018 to
31 December 2018 to the regulator. This Annual Report is, among others,
prepared based on the Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public Companies, with the
material contents in accordance with the Financial Services Authority Circular
Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of the Annual Report of
Issuers and Public Companies.
This Annual report contains statements related to the objective, policy, plan,
strategy, as well as the operational and financial result that are prepared based
on the accountable factual data. In addition, this Annual Report also presents
information related to the Company’s work projection for the following year
which is prepared based on the prospective statements and various assumptions
related to the Company’s future condition and the Company’s relevant business
condition, which therefore may cause actual development that is materially
different from what is reported. Thus, the Company suggests the stakeholders to
use this information wisely in making decision.
PT Acset Indonusa Tbk
Laporan Tahunan 2018 | 2018 Annual Report
EXPLORING
NEW OPPORTUNITIES
Di tengah gencarnya pembangunan infrastruktur yang dijalankan pemerintah, PT Acset Indonusa Tbk senantiasa
menjajaki peluang-peluang baru untuk mengembangkan sekaligus mendiversifikasi usaha demi mempertahankan
pertumbuhan berkelanjutannya. Di tahun 2018, Perseroan dipercaya melaksanakan pekerjaan soil improvement pada
pembangunan megaproyek infrastruktur Pelabuhan Patimban menggunakan metode cement deep mixing (CDM) yang
diterapkan di Indonesia untuk pertama kalinya. Tak hanya itu, Perseroan juga kian meningkatkan keahliannya di bidang
marine works; memperkuat spesialisasi usaha utamanya yaitu pembongkaran sistematis (demolition), fondasi, struktur,
dan infrastruktur, serta mengoptimalkan implementasi dari prinsip value chain dalam Grup Astra.
ACSET membukukan kinerja di tahun 2018 dengan perolehan kontrak baru senilai total Rp1,6triliun. Perseroan turut
pula membukukan laba bersih sebesar Rp18,3miliar dan pendapatan bersih Rp3,73triliun.
ACSET berkomitmen untuk terus mengejar peluang-peluang pertumbuhan dan ekspansi usaha demi memberikan nilai
tambah kepada pelanggan dan pemegang kepentingan lainnya sesuai visi menjadi perusahaan konstruksi integrasi
terbaik yang memberikan solusi bagi para pemangku kepentingan.
In the midst of aggressive infrastructure development conducted by the government, PT Acset Indonusa Tbk constantly
explores new opportunities to develop and diversify its business in order to maintain its sustainable growth. In 2018, the
Company was trusted to carry out soil improvement work in the Patimban Port infrastructure megaproject by utilizing
cement deep mixing (CDM) method, marking its first time use of such method in Indonesia. Not only that, the Company
further improved its marine works expertise; strengthened its main business specialization in demolition, foundation,
structure, and infrastructure; and optimized the implementation of value chain principle within Astra Group.
ACSET recorded performance in 2018 by acquiring new contracts worth a total of Rp1.6trillion. The Company also
recorded net profit of Rp18.3billion and net revenue of Rp3.73trillion.
ACSET is committed to keep pursuing business growth and expansion opportunities in order to provide added value to
customers and other stakeholders in line with the vision of becoming the best integrated construction company that
provides solutions for the stakeholders.
* Laba bersih di atas merujuk pada laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
* Abovementioned net profit refers to net profit that is attributable to the owner of the parent.
2 Laporan Tahunan 2018 PT Acset Indonusa Tbk
Kilas Kinerja
Performance Highlights
KEAHLIAN
KAMI
Our Expertise
1 2 3
Spesialisasi Fondasi Spesialisasi Proyek Spesialisasi dalam
Specialist in Foundation Struktur Kompleks dan Bidang Infrastruktur
Prestisius Specialist in Infrastructure
Specialist in a Complex and
Prestigious Building Projects
ACSET merupakan perusahaan Dengan menjaga komitmen terhadap ACSET telah menjadi salah satu
konstruksi dengan spesialisasi kualitas dan keamanan, ACSET mitra terpercaya untuk mengerjakan
di bidang fondasi dari pertama terus mengerjakan berbagai proyek pekerjaan infrastruktur sektor publik
Perusahaan didirikan. Selama struktur bangunan yang kompleks maupun sektor swasta. Beberapa
lebih dari dua dekade, ACSET terus dan prestisius di tanah air. Pengerjaan jenis infrastruktur tersebut adalah
menghadirkan inovasi dan nilai dilakukan sesuai standar ISO silo, pelabuhan, pembangkit listrik,
tambah bagi pelanggan dan pemangku 9001:2015, OHSAS 18001:2007, dan dan jalan tol.
kepentingan lainnya. ISO 14001:2015.
ACSET is a construction company By maintaining its commitment to ACSET has become one of the trusted
specializing in foundation since quality and safety, ACSET continues partners to carry out infrastructure
the beginning of the Company’s to work on various complex and work for either public sector or private
establishment. For more than two prestigious building projects in sector. Some of the infrastructure
decades, ACSET has continued to Indonesia. The work is carried out types are silo, port, power plant, and
deliver innovation and added value to according to the standards of ISO toll road.
its customers and other stakeholders. 9001:2015, OHSAS 18001:2007, and
ISO 14001:2015.
PT Acset Indonusa Tbk 2018 Annual Report 3
KILAS
KINERJA
The Company’s Performance at Glance
01 02 03
Sektor fondasi Sektor konstruksi Sektor infrastruktur
Foundation sector of Construction sector of Infrastructure sector at
5% 19% 76%
Membukukan pendapatan sebesar

Recorded a revenue of
Rp
3.73 triliun
trillion
23%
Kilas Kinerja
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

in million(s) Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2018 2017 2016 2015 2014
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Statement of Consolidated Financial Position
Total Aset
8,936,391 5,306,479 2,503,171 1,929,498 1,473,649
Total Assets
Total Aset Lancar

8,120,252 4,717,565 2,092,380 1,590,910 1,214,765
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar

816,139 588,914 410,791 338,588 258,884
Total Non-Current Assets
Total Liabilitas
7,509,598 3,869,352 1,201,946 1,264,639 831,601
Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek

7,403,052 3,706,890 1,165,334 1,199,387 777,115
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang

106,546 162,462 36,612 65,252 54,486
Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas
1,426,793 1,437,127 1,301,225 664,859 642,048
Total Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih
3,725,296 3,026,989 1,794,002 1,356,868 1,350,908
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan

(3,026,009) (2,561,089) (1,514,363) (1,132,494) (1,101,969)
Cost of Revenue
Laba Bruto
699,287 465,900 279,639 224,374 248,939
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan

24,226 156,775 68,141 42,532 103,449
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan

(2,807) (2,984) (586) (310) 448
Income Tax Expenses
Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:

21,419 153,791 67,555 42,222 103,897
Profit After Tax Attributable to:
Pemilik Entitas Induk

18,285 154,245 68,329 41,918 104,787
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali

3,134 (454) (774) 304 (890)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang

Diatribusikan kepada: 8,101 149,702 64,360 45,386 100,024
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk

4,829 150,139 65,134 45,082 100,914
Kepentingan Non Pengendali

3,272 (437) (774) 304 (890)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah

penuh) 26 220 111 84 210
Basic and Diluted Earnings per Share (full Rupiah)
dalam %
in %
Uraian
Description 2018 2017 2016 2015 2014
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Rasio Laba
Profitability Ratio
Laba Bruto terhadap Pendapatan
18.77 15.39 15.59 16.54 18.43
Gross Profit to Revenue
Jumlah Penghasilan Komprehensif terhadap Pendapatan
0.22 4.95 3.59 3.34 7.40
Total Comprehensive Income to Revenue
Jumlah Penghasilan Komprehensif terhadap Total Aset
0.09 2.82 2.57 3.34 7.40
Total Comprehensive Income to Total Assets
Jumlah Penghasilan Komprehensif terhadap Total Ekuitas
0.57 10.42 4.95 2.35 6.79
Total Comprehensive Income to Total Equity
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
526.33 269.24 92.37 190.21 129.52
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
84.03 72.92 48.02 65.54 56.43
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas
119.00 137.14 208.26 152.57 177.21
Total Assets to Total Liabilities
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek
(Rasio Kas) 3.01 5.80 11.95 5.06 6.38
Total Cash to Total Current Liabilities
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka
Pendek (Rasio Lancar) 109.69 127.26 179.55 132.64 156.32
Total Current Assets to Total Current Liabilities
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
dalam jutaan Rupiah
in millions Rupiah
Uraian
Description 2018 2017 2016 2015 2014
PENDAPATAN BERSIH
Net Revenue
Jasa Konstruksi
3,512,189 2,870,138 1,745,779 1,291,421 1,350,908
Construction Services
Penunjang Jasa Konstruksi
161,520 117,581 14,605 34,576 -
Construction Support Services
Perdagangan
51,587 39,270 33,618 30,871 -
Trading
Total Pendapatan Bersih
3,725,296 3,026,989 1,794,002 1,356,868 1,350,908
Total Net Revenue
Kilas Kinerja
Total Aset Total Liabilitas

dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
Total Assets Total Liabilities

in millions Rupiah in millions Rupiah
7,509,598
8,936,391
5,306,479 3,869,352
2,503,171
1,929,498 1,264,639 1,201,946
1,473,649 831,601
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Total Ekuitas Pendapatan Bersih

dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
Total Equity Net Revenue

in millions Rupiah in millions Rupiah
3,725,296
1,437,127 1,426,793 3,026,989

1,301,225
1,794,002
1,350,908 1,356,868
642,048 664,859
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan

Laba Bruto
dalam jutaan Rupiah kepada Entitas Induk
dalam jutaan Rupiah
Gross Profit Profit After Tax Attributable to Owners

in millions Rupiah of the Parent
in millions Rupiah
699,287
465,900 154,245
104,787
279,639
248,939
224,374 68,329
41,918
18,285
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Laba per Saham

dalam Rupiah penuh
Earnings per Share

in full Rupiah
220
210
111
84
26
2014 2015 2016 2017 2018

Kilas Kinerja
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Jumlah Saham
Volume
Beredar Kapitalisasi
Harga Harga Transaksi
Harga Tertinggi Number of Pasar
Periode Terendah Penutupan Transaction
Highest Price Outstanding Market
Period Lowest Price Closing Price Volume
(Rp) Shares Capitalization
(Rp) (Rp) (Lembar Saham/
(Lembar Saham/ (Rp)
Shares)
Shares)
2018
Triwulan I | Quarter I 2,450 3,050 2,890 72,283,600 700,000,000 2,023,000,000,000
Triwulan II | Quarter II 2,330 2,900 2,390 50,328,700 700,000,000 1,673,000,000,000
Triwulan III | Quarter III 1,845 3,650 1,845 44,955,500 700,000,000 1,291,500,000,000
Triwulan IV | Quarter IV 1,555 1,585 1,555 44,372,100 700,000,000 1,088,500,000,000
2017
Triwulan I | Quarter I 2,870 3,150 2,710 30,674,700 700,000,000 1,897,000,000,000
Triwulan II | Quarter II 3,260 3,380 3,050 21,152,500 700,000,000 2,135,000,000,000
Triwulan III | Quarter III 3,120 3,190 2,960 30,027,600 700,000,000 2,072,000,000,000
Triwulan IV | Quarter IV 2,980 3,100 2,460 14,513,400 700,000,000 1,722,000,000,000
Volume Perdagangan | Trade Volume Harga Penutupan | Closing Price

(Lembar Saham | Shares) (Rp)
7,000,000 3,500
6,000,000 3,000
5,000,000 2,500
4,000,000 2,000
3,000,000 1,500
2,000,000 1,000
1,000,000 500
-
c r
e r
ce er
Ja er
Fe ary
M y
ch
ril
ay
ne
A ly
em t
Fe ary
M y
ch
ril
ay
ne
A ly
em t
c r
e r
ce er
r
s
s
be
ov e
be
ov e
be
r
r
Ju
Ju
Se ugu
Se ugu
Ap
Ap
ua
ua
N tob
De mb
N tob
De mb
M
M
ar
ar
Ju
Ju
nu
nu
m
m
br
br
Ja
O
pt
pt
2017 2018
Volume Perdagangan | Trade Volume
Harga Penutupan | Closing Price

Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2018, ACSET tidak melakukan aksi korporasi, Throughout 2018, ACSET did not conduct any corporate
baik dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan actions either in the forms of stock split, reverse stock split,
saham, dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai share dividend, bonus share, or change in share nominal
nominal saham. Perdagangan saham ACSET juga tidak value. Furthermore, there was no suspension of ACSET share
mengalami penghentian sementara oleh regulator. trading.
Peristiwa Penting
Significant Events
11 April 2018 | 11 April 2018 7 Mei 2018 | 7 May 2018
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa 2018. ACSET meraih penghargaan sebagai emiten terbaik dalam Bisnis
Indonesia Award 2018 untuk kategori Properti dan Real Estate.
Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholder 2018. ACSET won the award as the best issuer in Bisnis Indonesia Award
2018 for the Category of Property and Real Estate.
15 Mei 2018 | 15 May 2018 21 Mei 2018 | 21 May 2018
ACSET meraih 100 Best Listed Companies Award dari Majalah Investor. Dipercaya untuk mengerjakan tahap pertama penggarapan
Pelabuhan Patimban (pekerjaan soil improvement).
ACSET won 100 Best Listed Companies Awards from Investor The Company was entrusted to construct the first stage of Patimban
Magazine. Port Development Project (soil improvement works).
Kilas Kinerja
31 Juli 2018 | 31 July 2018 9 Agustus 2018 | 9 August 2018
ACSET meraih Penghargaan Special Mention for Very Good Growth in ACSET meraih Penghargaan SMK3 Kategori Emas, khususnya untuk
Financial and Stock Performance, kategori Property, Real Estate and Kantor Pusat ACSET dan Proyek West Vista, dari Kementerian
Building Construction dalam Indonesia Best Public Companies Award Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi.
ACSET won the Special Mention Award for Very Good Growth in ACSET won the Gold Category of SMK3 Award, specifically for ACSET
Financial and Stock Performance, for the category of Property, Head office and West Vista Project, from the Ministry of Manpower
Real Estate, and Building Construction in the Indonesia Best Public of the Republic of Indonesia.
Companies Award organized by Warta Ekonomi.
17 Oktober 2018 | 17 October 2018 29 Oktober 2018 | 29 October 2018
ACSET meraih gelar Pemberdayaan Ekonomi Komunitas Terbaik Peresmian ACSET Sea I: CDM Barge pertama di Indonesia milik
dalam Nusantara Awards 2018 yang diselenggarakan oleh La Tofi ACSET.
School of CSR.
ACSET achieved the Best Community Economic Empowerment Inauguration of ACSET Sea I: The first CDM Barge in Indonesia
award at the 2018 Nusantara Awards organized by La Tofi School of owned by ACSET.
CSR.
13 November 2018 | 13 November 2018 14 November 2018 | 14 November 2018
Sukses dalam pekerjaan 1,2 juta jam kerja tanpa kecelakaan dalam Sukses dalam pekerjaan sampai penyelesaian bangunan tanpa
Proyek Grand Mansion Borobudur. kecelakaan di Proyek West Vista.
Success in the construction work of 1.2million hours without Success until the completion of construction work without accidents
accident in the Grand Mansion Borobudur Project. in the West Vista Project.
22 November 2018 | 22 November 2018 30 November 2018 | 30 November 2018
Proyek Tol JORR II: Ruas Kunciran-Serpong mendapatkan ACSET meraih penghargaan “50 Best of the Best Companies Award
penghargaan Zero Accident Tingkat Kota Tangerang Selatan. 2018” dan Trifecta Award dari Forbes Indonesia.
JORR II Toll Project: Kunciran-Serpong Section received Zero ACSET won the award of “50 Best of the Best Companies Award
Accident Award for South Tangerang Municipality Level. 2018” and Trifecta Award from Forbes Indonesia.
Kilas Kinerja
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
OHSAS 18001:2007 for Provision of Building Construction, ISO 9001:2015 for Provision of Building Construction,
Foundation and Infrastructure Foundation and Infrastructure
Penyelenggara : SGS United Kingdom Ltd Penyelenggara : SGS United Kingdom Ltd
Periode : 23 Agustus 2018-12 Oktober 2020 Periode : 5 Juni 2018-4 Mei 2019
OHSAS 18001:2007 for Provision of Building Construction, ISO 9001:2015 for Provision of Building Construction,
Foundation and Infrastructure Foundation and Infrastructure
Organizer : SGS United Kingdom Ltd Organizer : SGS United Kingdom Ltd
Period : 23 August 2018-12 October 2020 Period : 5 June 2018-4 May 2019
ISO 14001:2015 for Provision of Building Construction, Bendera Emas dalam Sertifikasi Sistem Manajemen
Foundation and Infrastructure Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) untuk Kantor
Penyelenggara : SGS United Kingdom Ltd Pusat ACSET
Periode : 7 Maret 2018-12 Oktober 2020 Penyelenggara : Kementerian Tenaga
Kerja Republik Indonesia
Periode : 30 Juli 2018-30 Juli 2021
ISO 14001:2015 for Provision of Building Construction, Gold Rank in Occupational Health and Safety
Foundation and Infrastructure Management System Certification for ACSET Head Office
Organizer : SGS United Kingdom Ltd Organizer : Ministry of Manpower
Period : 7 March 2018-12 October 2020 of the Republic of Indonesia
Period : 30 July 2018-30 July 2021
Bendera Emas dalam Sertifikasi Sistem Manajemen Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) untuk Proyek HIV-AIDS untuk Proyek Indonesia 1
West Vista Penyelenggara : Kementerian Ketenagakerjaan
Penyelenggara : Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Republik Indonesia Periode : 9 Agustus 2018
Periode : 30 Juli 2018-30 Juli 2021
Gold Rank in Occupational Health and Safety HIV-AIDS Prevention and Control Program Award for
Management System Certification for West Vista Project Indonesia 1 Project
Organizer : Ministry of Manpower Organizer : Ministry of Manpower
of the Republic of Indonesia of the Republic of Indonesia
Period : 30 July 2018-30 July 2021 Period : 9 August 2018
Pertumbuhan Terbaik Kategori Sektor Properti dan Real Emiten Terbaik Kategori Sektor Konstruksi Bangunan
Estate dalam Bisnis Indonesia Award 2018 dalam 100 Best Listed Companies Award
Penyelenggara : Majalah Bisnis Indonesia Penyelenggara : Majalah Investor
Periode : 7 Mei 2018 Periode : 14 Mei 2018
Best Growth for the Category of Property and Real Estate Best Issuer for the Category of Building Construction
Sector in Bisnis Indonesia Award 2018 Sector in 100 Best Listed Companies Award
Organizer : Bisnis Indonesia Magazine Organizer : Investor Magazine
Period : 7 May 2018 Period : 14 May 2018
Kilas Kinerja
Special Mention for Very Good Growth in Financial and Stock Pemberdayaan Ekonomi Terbaik dalam Nusantara CSR
Performance Kategori Property, Real Estate and Building Awards 2018
Construction dalam Indonesia Best Public Companies Award Penyelenggara : La Tofi School of CSR
2018 Periode : 17 Oktober 2018
Penyelenggara : Warta Ekonomi
Periode : 31 Juli 2018
Special Mention for a Very Good Growth in Financial and Best Economic Empowerment in Indonesia CSR Awards
Stock Performance, Category of Property, Real Estate, and 2018
Building Construction in Indonesia Best Public Companies Organizer : La Tofi School of CSR
Award 2018 Period : 17 October 2018
Organizer : Warta Ekonomi
Period : 31 July 2018
Pengembangan Program Konservasi Keanekaragaman

Buah Langka Nusantara (Pranaraksa) Center dalam
Pranaraksa Astra
Penyelenggara : PT Astra International Tbk
Periode : 9 November 2018
Development of the Conservation Program of National

Rare Fruit (Pranaraksa) Diversity Center in Pranaraksa
Astra
Organizer : PT Astra International Tbk
Period : 9 November 2018
Penghargaan 50 Best of the Best Companies 2018 Penghargaan Trifecta Award dalam Forbes Best of the Best
Penyelenggara : Forbes Indonesia Awards
Periode : 29 November 2018 Penyelenggara : Forbes Indonesia
Periode : 29 November 2018
*diberikan bagi emiten yang telah berhasil mendapatkan
Besf of the Best Award dalam tiga tahun berturut-turut
50 Best of the Best Companies 2018 Awards Trifecta Awards in Forbes Best of the Best Awards
Organizer : Forbes Indonesia Organizer : Forbes Indonesia
Period : 29 November 2018 Period : 29 November 2018
*given to issuers that have successfully won the Best of
the Best Award in three consecutive years
DAFTAR ISI
Table of Contents
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITY
36
KEAHLIAN KAMI 02 Profil Perusahaan
OUR EXPERTISE Company Profile
Identitas Perusahaan 37
Corporate Identity
03 Jejak Langkah
Milestones
38
Kilas Kinerja Riwayat Singkat

Brief History
40
The Company’s Performance at Glance
Filosofi Nama Perusahaan 43
Company Name Philosophy
Ikhtisar Keuangan 04
Financial Highlights Visi dan Misi 44
Vision and Mission
Ikhtisar Operasional 05
Operational Highlights Tata Nilai dan Budaya Perusahaan 45
The Company’s Values and Culture
Ikhtisar Saham 08
Stock Highlights Kegiatan Usaha 46
Business Activities
Aksi Korporasi 09 Struktur Organisasi 50
Corporate Action Structure of Organization
Peristiwa Penting 09 Profil Dewan Komisaris 52
Significant Events Board of Commissioners Profile
Penghargaan dan Sertifikasi 12 Profil Direksi 55
Awards and Certifications Board of Directors Profile
Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris 61
Profile of the Committee Under the Board of
Commissioners
Profil Sekretaris Perusahaan 65
19 Profile of Corporate Secretary

Profil Kepala Unit Audit Internal 66
Laporan Manajemen Profile of the Head of Internal Audit Unit
Management Report Jumlah Karyawan 67

Number of Employees
Komposisi Pemegang Saham 68
Laporan Dewan Komisaris 20 Shareholders Composition
Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 70
Laporan Direksi 26 Main and Controlling Shareholders
Report from the Board of Directors Kronologi Pencatatan Saham 71
Chronological Listing of Shares
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 34
Annual Report Accountability Statement Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 71
Chronology of Other Securities Listing
Struktur Korporasi 72
Corporate Structure
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan 73
Ventura
Subsidiaries, Associated Company, and Joint Venture
Company
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 74
Capital Market Supporting Institution and Profession
Akses Informasi 74
Information Access
Alamat Perusahaan dan Entitas Anak 75
Address of the Company and its Subsidiaries
76 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
126
Analisis dan Pembahasan Direksi

Board of Directors
132
Manajemen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 138

Management Discussion and Analysis The Remuneration of Board of Commissioners and Board
of Directors
Komite di Bawah Dewan Komisaris 139
Tinjauan Ekonomi 76 Committees Under Board of Commissioners
Economic Review
Organ di Bawah Direksi 146
Tinjauan Industri 78 Organs Under Board of Directors
Industrial Overview
Sistem Pengendalian Internal 152
Tinjauan Operasional 79 Internal Control System
Operational Overview
Sistem Manajemen Risiko 154
Aspek Pemasaran 81 Risk Management System
Marketing Aspect
Kode Etik 158
Tinjauan Keuangan 82 Code of Ethics
Financial Overview
ACSET Integration Management System 161
ACSET Integration Management System
Pengendalian Gratifikasi 161
Gratification Control
98
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 162
Significant Cases and Administrative Sanctions
Sistem Pengaduan Pelanggaran 162
Aspek Operasional Whistleblowing System
Operational Aspects
Sumber Daya Manusia 98

Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
107
164
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
110 Dasar Penerapan CSR 165

Tata Kelola Perusahaan Basis of CSR Implementation
Corporate Governance Program CSR ACSET 165
ACSET CSR Programs
Komitmen Penerapan GCG 111 Bakti Pendidikan 166

Commitment to GCG Implementation Bakti Pendidikan
Roadmap GCG 112 Bakti Kesehatan 167

GCG Roadmap Bakti Kesehatan
Penilaian GCG 112 Bakti Ekonomi Mandiri 168

GCG Assessment Bakti Ekonomi Mandiri
Peningkatan Implementasi GCG 112 Bakti Lingkungan 170

Improvement in the GCG Implementation Bakti Lingkungan
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 113 Program CSR Terhadap Ketenagakerjaan 172
Implementation of Corporate Governance of Public CSR Program on Employment
Company Program CSR Terhadap Pelanggan 177
Rapat Umum Pemegang Saham 117 CSR Program for Customers
General Meeting of Shareholders
Kilas Kinerja
LAPORAN
MANAJEMEN Management Report
Dewan Komisaris dan Direksi optimis

bahwa ACSET mampu mempertahankan
pertumbuhan berkelanjutan dengan
memanfaatkan spesialisasi yang dimiliki,
sesuai dengan visi “menjadi perusahaan
konstruksi integrasi terbaik yang
memberikan solusi bagi para pemangku
kepentingan”.
The Board of Commissioners and Board of

Directors are optimistic that ACSET is able to
maintain sustainable growth by utilizing its
specialties in line with its vision “to become
the best integration construction company
that provides solutions for its stakeholders”.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Report from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memandang bahwa

Direksi telah menerapkan strategi untuk
memacu pertumbuhan Perseroan melalui
diversifikasi secara efektif, efisien, dan
konsisten dengan mengembangkan,
menginovasikan, dan mengekspansi
usaha serta keahlian Perseroan secara
berkelanjutan.
The Board of Commissioners considers

that the Board of Directors was able to
capture all prospective opportunities
and kept creating breakthroughs to
develop the Company even further, which
therefore enabled the Company to enter
new business landscapes without leaving
its core competencies.
Gidion Hasan Presiden Komisaris

President Commissioner
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dengan ini kami menyampaikan Laporan Dewan We hereby deliver the 2018 Board of Commissioners
Komisaris 2018 sebagai bagian dari implementasi tugas Report as part of the implementation of our supervisory
pengawasan kami. Sepanjang tahun tersebut, Dewan duties. During the year, the Board of Commissioners had
Komisaris telah melaksanakan fungsi pemberian nasihat carried out the functions of giving advice and supervision
dan pengawasan terhadap kinerja Perseroan melalui to the Company’s performance through regular meetings
rapat berkala yang diadakan selama satu kali setiap dua held once every two months, totaling six times a year.
bulan, dengan total enam kali dalam setahun. Melalui Through these meetings, the Board of Commissioners
rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris secara aktif actively follows the business condition developments,
mengikuti perkembangan kondisi usaha, memberikan provides input, opinions, and suggestions for the
masukan, opini dan saran untuk perkembangan Company’s development.
Perseroan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya terkait In carrying out the duties and responsibilities related to
pemeriksaan laporan keuangan, sistem manajemen examining financial statements, internal management
internal, serta aspek pengelolaan risiko, Dewan Komisaris systems, and risk management aspects, the Board of
didukung oleh Komite Audit. Tak hanya itu, Direksi Commissioners is supported by the Audit Committee. Not
mempertimbangkan dan melaksanakan rekomendasi only that, the Board of Directors considers and implements
Dewan Komisaris dengan serius dan penuh kehati-hatian the Board of Commissioners’ recommendations seriously
sesuai kebutuhan dan kondisi Perseroan. Keseluruhan and carefully according to the Company’s needs and
proses ini mengindikasikan bahwa fungsi pengawasan conditions. This entire process indicates that the functions
dan pemberian nasihat berjalan secara efektif selama of supervision and provision of advice worked effectively
tahun 2018. throughout 2018.
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners considers that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya di tahun 2018 dengan baik. Directors had carried out its duties and responsibilities
Direksi menerapkan strategi untuk memacu pertumbuhan in 2018 properly. The Board of Directors implemented a
Perseroan melalui diversifikasi secara efektif, efisien, dan strategy to spur the Company’s growth through effective and
konsisten dengan mengembangkan, menginovasikan, efficient diversification, which was consistent to the business
dan mengekspansi usaha serta keahlian Perseroan secara development, innovation, and expansion, as well as the
berkelanjutan. Company’s expertise in a sustainable manner.
Di sisi lain, Dewan Komisaris memahami bahwa perolehan On the other hand, the Board of Commissioners
kontrak baru yang di bawah target sangat dipengaruhi oleh understands that the acquisition of new contracts that
faktor eksternal mengingat banyaknya proses penawaran was below the target was strongly influenced by external
proyek-proyek infrastruktur yang tertunda hingga ke tahun factors, considering the large number of bidding processes
2019. Atas dasar itulah perolehan kontrak baru tersebut for infrastructure projects that are postponed until 2019.
tidak memengaruhi penilaian kami terhadap kinerja Direksi. Hence, the acquisition of new contracts did not affect
Kami pun meyakini bahwa hal ini akan menjadi bahan our assessment of the Board of Directors’ performance.
pertimbangan yang amat bermanfaat bagi Direksi dalam We also believe that this will be a very beneficial material
menjalankan usaha Perseroan ke depannya. consideration for the Board of Directors in carrying out the
Company’s business going forward.
Pandangan Atas Prospek Usaha Views on Business Prospects

Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja yang The Board of Commissioners has reviewed the work plan
disusun oleh Direksi untuk tahun 2019. Dengan melihat prepared by the Board of Directors for 2019. By looking at
tingginya permintaan di sektor konstruksi serta akselerasi the high demand in construction sector and the acceleration
pembangunan infrastruktur pemerintah, kami sangat of government infrastructure development, we strongly
mendukung rencana Direksi untuk lebih fokus mendapatkan support the Board of Directors’ plan to focus more on
kontrak-kontrak infrastruktur, fondasi, dan struktur, baik acquiring new and pending contracts for infrastructure,
yang baru maupun yang tertunda, sebagaimana disebut foundation, and structure projects. We also encourage the
di atas. Kami juga mendorong Perseroan agar dapat terus Company to continue in maximizing its potential by exploring
memaksimalkan potensi dengan menjajaki bidang keahlian areas of expertise that can be explored in order to expand its
yang dapat didalami demi memperluas portofolio usaha. business portfolio.
Dewan Komisaris pun mengingatkan Direksi untuk The Board of Commissioners also reminded the Board
mewaspadai berbagai gejolak sosial, politik, dan ekonomi of Directors to be aware of various social, political, and
yang berpotensi terjadi di tengah pemilihan legislatif dan economic turmoil that could potentially occur in the midst
pemilihan presiden. Perseroan harus bisa bergerak dengan of legislative and presidential elections. The Company shall
lincah agar dapat merespons berbagai perkembangan be able to move swiftly to respond to various developments
yang terjadi di pasar, industri, dan masyarakat secara tepat occurring in the market, industry, and society in a timely
waktu agar dapat melindungi kepentingan, usaha, dan manner in order to protect the Company’s interests,
pertumbuhan Perseroan. business, and growth.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View of the Implementation of Good

Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners considers that the Company
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good has implemented effective and consistent Good Corporate
Corporate Governance/GCG) secara efektif dan konsisten Governance (GCG) throughout 2018. The Board of
di sepanjang tahun 2018. Dewan Komisaris pun telah Commissioners has also carried out its functions, duties,
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya and responsibilities related to the supervision of GCG
terkait pengawasan terhadap implementasi prinsip-prinsip principles implementation. Not only that, we see that the
GCG. Tak hanya itu, kami melihat bahwa Direksi telah Board of Directors has applied these principles very well
menerapkan prinsip-prinsip tersebut dengan sangat baik and implemented recommendations from the Board of
serta melaksanakan rekomendasi dari Dewan Komisaris Commissioners in its efforts to intensify GCG principles
dalam upayanya mengintensifkan implementasi prinsip implementation at all levels of the Company in order to
GCG di seluruh lapisan Perseroan guna meningkatkan nilai increase shareholder value while creating the Company’s
Pemegang Saham sekaligus menciptakan akuntabilitas, accountability, credibility, and transparency to all
kredibilitas dan transparansi Perseroan kepada seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris turut pula memberikan masukan dan The Board of Commissioners also provides input and
pertimbangan yang matang mengenai potensi risiko careful consideration on the potential risks that may be
yang mungkin dihadapi oleh Perseroan sehingga dapat faced by the Company in order to anticipate them early.
diantisipasi sejak dini. Tak hanya itu, Komite Audit serta Not only that, the Audit Committee and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada di bawah and Remuneration Committee under the supervision of
pengawasan Dewan Komisaris juga menjalankan perannya the Board of Commissioners also performed their roles
secara optimal di sepanjang tahun 2018. Rapat dilaksanakan optimally throughout 2018. Meetings were held regularly
secara berkala dan semua perkembangan mengenai isu and all developments regarding the Company’s issues were
Perseroan dikomunikasikan secara terbuka. communicated openly.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners

Composition
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan mengalami The composition of the Company’s Board of Commissioners
perubahan di tahun 2018 sesuai dengan keputusan Rapat changed in 2018 in accordance with the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 11 April Meeting of Shareholders Resolutions on 11 April 2018. The
2018. Rapat menyetujui pengunduran diri Bapak David Iman meeting approved the resignation of Mr. David Iman Santosa
Santosa dari posisinya sebagai Komisaris, serta mengangkat from his position as Commissioner and appointed Mr. Iwan
Bapak Iwan Hadiantoro sebagai Komisaris. Hadiantoro as Commissioner.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Therefore, the composition of the Company’s Board of
Perseroan sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan Commissioners since the closing of the Meeting until
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2019 adalah Shareholders to be held in 2019 is as follows:
sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Gidion Hasan President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris Independen : Tjandrawati Waas Independent Commissioner : Tjandrawati Waas
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closure
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar- The Board of Commissioners expresses its deepest gratitude
besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan PT Acset to the Board of Directors and all employees of PT Acset
Indonusa Tbk atas semangat, kerja keras serta dedikasi Indonusa Tbk for their spirit, hard work, and dedication
mereka sehingga Perseroan berhasil membukukan kinerja that the Company successfully recorded good performance
yang baik di tahun 2018. Kami juga berterima kasih kepada in 2018. We also would like to thank the shareholders,
para Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, serta customers, business partners, and other stakeholders who
pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan have provided support and trust to the Company. We are
dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. Kami optimis optimistic that the Company will be able to improve its
Perseroan mampu meningkatkan kinerjanya di tahun performance in 2019 according to its mission–to add value
2019 sesuai misi “memberi nilai tambah dan memberikan and produce significant success for clients and employees as
kesuksesan yang signifikan bagi klien dan karyawan, serta well as contribute to the nation’s development.
berkontribusi pada pembangunan bangsa”.
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
Tjandrawati Waas Gidion Hasan Iwan Hadiantoro

Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Report from the Board of Directors
ACSET telah menerapkan strategi untuk

membangun dan memperkuat usahanya
dengan lebih aktif berkontribusi dalam
proyek infrastruktur. ACSET juga secara aktif
mengupayakan kerja sama proyek pembangunan
fondasi dengan tingkat kedalaman dan kesulitan
yang kompleks, dengan diimbangi oleh
peningkatan kualitas dan kompetensi SDM.
ACSET implemented a strategy to build and

strengthen its business by actively contributing to
infrastructure projects. ACSET also actively strives
to obtain on foundation projects with complex
levels of depth and difficulties, balanced by
improving HR quality and competency.
Jeffrey Gunadi Presiden Direktur
Chandrawijaya
President Director
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan usaha As part of our obligation in running the business of
PT Acset Indonusa Tbk (Perseroan) dan sesuai dengan PT Acset Indonusa Tbk (the Company) and in accordance
rencana dan target yang telah ditetapkan, dengan ini with the predetermined plans and targets, we hereby
kami menyampaikan Laporan Tahunan Direksi 2018. deliver the 2018 Annual Report of the Board of Directors.
Dalam laporan tahunan ini, kami membahas kinerja dan In this annual report, we discuss the Company’s
pencapaian Perseroan berikut tantangan yang dihadapi performance, achievements, and the challenges faced in
pada tahun tersebut serta prospek usaha kedepannya. that year and the future business prospects.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview

Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 masih Indonesia’s economic growth in 2018 was still relatively
relatif stagnan pada kisaran 5,1%, lebih rendah dari target stagnant at around 5.1%, which was lower than the 5.4%
5,4% yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan target set out in the 2018 State Budget of Revenue and
Belanja Negara 2018. Tingkat pertumbuhan tersebut Expenditure. The growth rate was mainly influenced
terutama dipengaruhi kinerja ekspor yang kurang optimal by less-than-optimal export performance and people’s
serta daya beli masyarakat yang tidak banyak menguat, purchasing power that was not exactly increasing despite
meski inflasi terkendali pada tingkat yang rendah, yaitu the controlled inflation at a low level below 3.5%. Imports
di bawah 3,5%. Impor yang masih cukup tinggi turut pula that were still quite high also affected the trade balance
berdampak terhadap defisit neraca perdagangan. deficit.
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, sektor konstruksi menjadi salah satu lapangan On the other hand, the construction sector became one of
usaha yang mencetak peningkatan kinerja positif. Tak the business sectors that has scored positive performance
hanya itu, investasi pembangunan di tahun 2018 tetap improvement. Not only that, investment in development
kuat didorong proyek infrastruktur pemerintah serta sikap in 2018 remained strong due to driven by government
proaktif pemerintah yang terus merangkul pihak swasta dan infrastructure projects and government’s proactive
investor internasional untuk berpartisipasi dalam skema attitude that continued to embrace the private sector and
kerja sama antara pemerintah dan badan usaha (KPBU). Ini international investors to participate in cooperation schemes
merupakan peluang yang sangat baik bagi Perseroan yang between the government and business entities (PPP). This
tengah memperkuat lini usaha infrastrukturnya. was an excellent opportunity for the Company to strengthen
its infrastructure business line.
Tantangan Challenge
Perseroan berkomitmen untuk mengadopsi perilaku selektif The Company is committed to adopting selective behavior
dalam memilih proyek-proyek, yang mana perusahaan in choosing which projects the Company will participate
akan berpartisipasi di dalam proses penawarannya. Hal ini in the bidding process. This is performed to ensure that
dilakukan untuk memastikan kedepannya bahwa proyek- in the future the projects to be constructed will always
proyek yang dikerjakan senantiasa dapat memberikan nilai produce added value for all existing stakeholders. At the
tambah (added value) bagi seluruh pemangku kepentingan same time, the bidding process of many of the Company’s
yang ada. Di saat yang sama, proyek-proyek pilihan Perseroan chosen projects in 2018 have been delayed until 2019. This
di tahun 2018 banyak yang penawarannya tertunda hingga condition certainly affected the acquisition of the Company’s
ke tahun 2019. Kondisi itu tentunya berpengaruh terhadap new contracts in 2018. Another challenge faced by the
perolehan kontrak baru Perseroan di tahun 2018. Tantangan Company was related to its efforts to continue developing
lain yang dihadapi Perseroan adalah terkait upaya untuk core expertise while implementing business diversification
terus mengembangkan keahlian inti sekaligus melaksanakan into new areas of expertise. In this matter, the Company has
diversifikasi usaha ke bidang keahlian baru. Dalam hal ini, succeeded in developing its expertise in soil improvement. In
Perseroan telah berhasil mengembangkan keahlian di early 2018, the Company purchased the first kind of cement
bidang soil improvement. Di awal tahun 2018, Perseroan telah deep mixing barge in Indonesia for soil improvement works,
membeli cement deep mixing barge—jenisnya yang pertama specifically for the construction of Patimban Port project.
di Indonesia untuk pekerjaan soil improvement, khususnya
dalam pembangunan proyek Pelabuhan Patimban.
Strategi Strategy
Sepanjang tahun 2018, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2018, the Company implemented a strategy to
untuk terus melanjutkan pertumbuhan usaha dengan continue its business growth by more actively contributing
cara lebih aktif berkontribusi dalam proyek infrastruktur, to infrastructure projects while looking for opportunities in
sekaligus mencari peluang memperoleh proyek foundation construction projects. The Company targets both
pembangunan fondasi. Perseroan menyasar pada proyek landed and elevated toll-road projects, power plants, as well
infrastruktur, baik jalan tol yang landed maupun elevated, as seaports. In the foundation business line the Company
pembangkit listrik, serta pelabuhan. Di lini usaha fondasi also targets to obtain foundation projects with complex
Perseroan menargetkan untuk mendapatkan proyek fondasi levels of depth and difficulties. These efforts were balanced
dengan tingkat kedalaman dan kesulitan yang kompleks. by improving the Company’s HR quality through various
Upaya tersebut diimbangi dengan peningkatan kualitas training and competence development programs.
SDM Perseroan melalui berbagai program pelatihan dan
pengembangan kompetensi.
Perseroan pun terus-menerus meningkatkan keahliannya di The Company continues to improve its expertise in the field
bidang marine works. Pemanfaatan rantai nilai (value chain) of marine works. The use of value chain in broad Astra Group
dalam jaringan Grup Astra yang luas turut pula dioptimalkan network has also been optimized and intensified to achieve
dan diintensifkan demi mewujudkan status Perseroan the Company’s status as the largest private contractor in
sebagai kontraktor swasta terbesar pada tahun 2020. 2020.
Kinerja Perseroan Tahun 2018 Company Performance in 2018

Sebagai akibat tantangan yang disebutkan di atas, As a result of the above-mentioned challenges, the
perolehan kontrak baru Perseroan di tahun 2018 adalah Company’s acquisition of new contracts in 2018 amounted
sebesar Rp1,6triliun. Meski demikian, komitmen dan to Rp1.6trillion. Nevertheless, the Company’s commitment
kerja keras Perseroan untuk mengembangkan sekaligus and hard work to develop and diversify its business led to
mendiversifikasi usaha membuahkan hasil membanggakan, a result that we all can be proud of such as the mandate
yaitu amanat untuk melaksanakan pekerjaan soil to perform soil improvement work on the construction of
improvement pada pembangunan mega proyek infrastruktur Patimban Port infrastructure megaproject in West Java,
Pelabuhan Patimban di Jawa Barat dengan menggunakan utilizing cement deep mixing (CDM) method that was first
metode cement deep mixing (CDM) yang pertama kalinya applied in Indonesia.
diterapkan di Indonesia.
Kinerja keuangan turut pula mengalami peningkatan pada Financial performance also experienced an increase in
sisi pendapatan. Di tahun 2018, Perseroan membukukan terms of revenue. In 2018, the Company recorded a net
pendapatan bersih sebesar Rp3,73triliun, naik 23,07% revenue of Rp3.73trillion, an increase of 23.07% compared
dibandingkan Rp3,03triliun pada tahun 2017. Peningkatan to Rp3.03trillion in 2017. This increase in revenue was
pendapatan ini disertai dengan peningkatan beban pokok accompanied by an increase in cost of revenue, so that profit
pendapatan sehingga laba tahun berjalan turun 86,07% for the year decreased by 86.07% to Rp21.42billion from
menjadi Rp21,42miliar dari Rp153,79miliar di tahun Rp153.79billion a year earlier.
sebelumnya.
Prospek Usaha Business Prospect

Kami meyakini pemerintah masih akan menggalakkan We believe that the government will still promote
pembangunan di tahun 2019 dan melaksanakan penawaran development in 2019 and carries out offers of new
proyek-proyek infrastruktur baru maupun yang diundur dari infrastructure projects as well as those postponed from
tahun 2018. Kerja sama dengan pihak swasta melalui skema 2018. Cooperation with the private sector through PPP
KPBU dan Pembiayaan Investasi Non Anggaran Pemerintah scheme and the Government’s Non-Budget Investment
(PINA) juga masih akan terus berjalan. Financing (PINA) will also continue.
Oleh karena itulah, Perseroan akan terus berpartisipasi Therefore, the Company will continue to actively participate
secara aktif dalam proyek-proyek infrastruktur strategis in strategic infrastructure projects that can provide added
yang dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan serta value to customers and competencies of the Company. The
bagi kompetensi Perseroan. Perseroan pun akan terus Company will continue to optimize its core expertise by
mengoptimalkan keahlian inti dengan senantiasa mencari constantly looking for opportunities to get deep foundation
peluang untuk mendapatkan proyek fondasi dalam (deep projects and complex structures that have high value. The
foundation) dan struktur kompleks yang memiliki nilai tinggi. company will also continue to explore further diversification
Perseroan juga akan terus menjajaki peluang diversifikasi opportunities into the marine works sector and continue
lebih lanjut ke bidang marine works dan melanjutkan to implement the strategy in 2018, which is strengthening
penerapan strategi di tahun 2018, yaitu penguatan value chain utilization in the Astra Group and applying the
pemanfaatan rantai nilai dalam Grup Astra serta aplikasi principles of safety and quality as differentiation factors.
prinsip safety dan quality sebagai faktor diferensiasi.
Kami juga tidak menutup mata terhadap gejolak We also will not turn a blind eye to the dynamics that is
yang berpotensi ditimbulkan oleh pemilihan legislatif potentially led by legislative elections and presidential
dan pemilihan presiden. Meski demikian, Perseroan elections. Nevertheless, the Company believes that economic
meyakini stabilitas ekonomi dan politik serta momentum and political stability and momentum of infrastructure
pembangunan infrastruktur akan tetap terjaga dalam rangka development will be maintained in the framework of a better
pembangunan Indonesia yang lebih baik. development of Indonesia.
Laporan Manajemen
Management Report
Kami optimis berbagai faktor ekonomi dan industri We are optimistic that the various economic and industrial
berikut strategi-strategi tersebut akan menambah aliran factors along with these strategies will add new revenue
pendapatan yang baru, serta meningkatkan keunggulan streams and increase the Company’s competitive advantage
kompetitif Perseroan dibandingkan kompetitor. among its competitors.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance Implementation

Baik
Di tahun 2018, Perseroan telah menerapkan tata kelola In 2018, the Company implemented (Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance/GCG) in accordance with the existing guidelines
GCG) sesuai dengan panduan serta peraturan yang ada and regulations to achieve sustainable business growth. The
untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. implementation is carried out consistently in all aspects of
Penerapan tersebut dilaksanakan secara konsisten pada the Company’s business and regularly evaluated to improve
seluruh aspek bisnis Perseroan, serta dievaluasi secara the effectiveness and benefits. Each governance organ also
berkala untuk meningkatkan efektivitas dan manfaatnya. carries out its role independently and responsibly. The
Masing-masing organ tata kelola pun menjalankan peran Company also carries out regular disclosure of material
secara independen dan bertanggung jawab. Perseroan information and other matters.
juga melaksanakan keterbukaan secara berkala terhadap
informasi yang sifatnya material dan lain sebagainya.
Perubahan Susunan Direksi Changes in Board of Directors Composition

Susunan anggota Direksi Perseroan mengalami perubahan The composition of the Company’s Board of Directors
di tahun 2018 sesuai dengan keputusan Rapat Umum changed in 2018 in accordance with the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 11 April 2018. Rapat Meeting of Shareholders Resolutions on 11 April 2018. The
menyetujui pengunduran diri Bapak Herjadi Budiman dari meeting approved the resignation of Mr. Herjadi Budiman
posisinya sebagai Direktur Independen, serta mengangkat from his position as Independent Director and appointed
Bapak Djoko Prabowo sebagai Direktur Independen. Mr. Djoko Prabowo as Independent Director.
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perseroan sejak Therefore, the composition of the Company’s Board of
ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan penutupan Rapat Directors since the closing of this Meeting until the closing of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to
diadakan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: be held in 2019 is as follows.
Presiden Direktur : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya President Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
Wakil Presiden Direktur : Tan Tiam Seng Ronnie Vice President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
Direktur : Hilarius Arwandhi Director : Hilarius Arwandhi
Direktur : Ellyjawati Director : Ellyjawati
Direktur : Yohanes Eka Prayuda Director : Yohanes Eka Prayuda
Direktur Independen : Djoko Prabowo Independent Director : Djoko Prabowo
Penutup Closure
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to thank the Board of
atas bimbingan dan masukan yang telah diberikan, serta Commissioners for their guidance and input, as well as
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan hasil nyata all employees for their dedication and actual results. Let
mereka. Marilah kita semua memberikan yang terbaik demi us all give our best to realize ACSET as the largest private
mewujudkan ACSET sebagai perusahaan konstruksi swasta construction company in 2020.
terbesar di tahun 2020.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Presiden Direktur
President Director
Laporan Manajemen
Management Report
Yohanes Eka Ellyjawati Jeffrey Gunadi

Prayuda Chandrawijaya
Direktur Direktur Presiden Direktur
Director Director President Director
Tan Tiam Seng Hilarius Djoko Prabowo

Ronnie Arwandhi
Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Independen
Vice President Director Director Independent Director
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Accountability Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”)
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Acset Indonusa Tbk
tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 19 Maret 2019
Direksi,
Board of Directors,

Presiden Direktur
President Director
Tan Tiam Seng Ronnie Hilarius Arwandhi

Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
Yohanes Eka Prayuda Ellyjawati Djoko Prabowo

Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director
Statement Letter from the Members of The Board of Directors and
the Board of Commissioners
on Their Accountability for the 2018 Annual Report of
PT Acset Indonusa Tbk (“the Company”)
We, the undersigned, hereby declare that all information stated in the Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk for the year of
2018 have been written in a comprehensive manner, and we shall be fully responsible for the correctness of contents of
the Company’s Annual Report.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 19 March 2019
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
Iwan Hadiantoro Tjandrawati Waas

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Pengalaman berkiprah di bidang konstruksi selama

lebih dari 24 tahun telah menjadikan ACSET sebagai
pionir bidang konstruksi yang memiliki spesialisasi
fondasi, konstruksi bangunan kompleks, infrastruktur
dan pekerjaan sipil.
With more than 24 years experience, ACSET has

become the pioneer in construction industry
specializing in foundation, complex building
construction, infrastructure, and civil works.
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Acset Indonusa Tbk
Name of Company
Alamat Kantor ACSET Building
Office Address Jl. Majapahit No.26
Petojo Selatan-Gambir Jakarta 10160 Indonesia
 : (+6221) 351 1961
 : (+6221) 344 1413
 : corporate.secretary@acset.co
 : www.acset.co
Bidang Usaha Jasa konstruksi gedung, konstruksi bangunan, konstruksi sipil,
Line of Business konstruksi elektrikal dan komunikasi, serta konstruksi khusus,
yakni pemasangan fondasi dan pilar.
Construction services for buildings, structures, civil, electrical
and communication, as well as specialized construction for
foundation and pillar installation.
Tanggal Pendirian 10 Januari 1995
Date of Establishment 10 January 1995
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Ny. Liliana Arif Gondoutomo, SH No. 2 tanggal 10
Legal Basis of Establishment Januari 1995 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.
TH.95 tanggal 22 Maret 1995 dan telah diumumkan pada Berita
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995,
Tambahan No. 7928.
Notarial Deed of Ms. Liliana Arif Gondoutomo, SH No. 2 dated
10 January 1995 which has been ratified by Ministry of Law
and Human Rights through Decree No. C2-3460.HT.01.01.
TH.95 dated 22 March 1995, and has been announced in the
Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 76 dated 22
September 1995, Supplement No. 7928.
Kepemilikan • PT Karya Supra Perkasa : 50,10%
Share Ownership • Publik | Public : 49,90%
Modal Dasar
Rp160,000,000,000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp70,000,000,000,-
Issued and Fully Paid-Up Capital
Tanggal Pencatatan Saham 24 Juni 2013
Share Listing Date 24 June 2013
Bursa Efek Indonesia
Lembaga Pencatatan dan Perdagangan Saham Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Share Registration and Trading Institution Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta, 12190
Kode Saham
ACST
Share Code
Catatan | Notes :
ACSET tidak pernah melakukan perubahan nama | ACSET has never changed its name;
ACSET tidak memiliki kantor cabang | ACSET does not have any branch office.
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2013
Menjadi perusahaan terbuka dengan
mencatatkan saham di Bursa Efek
Indonesia.
Became a public company by
1995 listing its shares in Indonesia Stock
Exchange.
PT Acset Indonusa didirikan oleh 2008
Tan Tiam Seng Ronnie dan Hilarius
Arwandhi sebagai perusahaan yang Pengembangan proyek mixed-used
memiliki spesialisasi pada bidang yang pertama melalui pembangunan
pengerjaan fondasi. Gandaria City dengan Gross Floor Area
PT Acset Indonusa was established

(GFA): 600.000 m². 2014
by Tan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Developed its first mixed-used project
through Gandaria City construction Penandatanganan Memorandum of
Arwandhi as a company specializing
with GFA: 600.000 m². Understanding (MoU) antara PT United
in foundation works.
Tractors Tbk (UT), PT Cross Plus
Indonesia (CPI), dan PT Loka Cipta
Kreasi (LCK).
Signing a Memorandum of
Understanding (MoU) between PT
2000 2010 United Tractors Tbk (UT), PT Cross
Plus Indonesia (CPI), and PT Loka
Pengerjaan proyek mixed-used Cipta Kreasi (LCK).
Dimulainya pengerjaan proyek
terbesar ACSET, yaitu Kota Kasablanka
konstruksi pertama di Surabaya.
dengan GFA: 633.000 m².
Started its first construction project in
ACSET’s biggest mixed-used project
Surabaya.
development: Kota Kasablanka with
GFA: 633,000 m².
2015
• Penjualan dan pengalihan saham
2001 sebanyak 50,1% dari CPI dan LCK
2011 kepada PT Karya Supra Perkasa,
Memperoleh sertifikat ISO 9001:2008. entitas anak dari PT United
Memperoleh sertifikasi OHSAS
Obtained ISO 9001:2008 certificate. Tractors Tbk.
18001:2007 dan ISO 14001:2004.
Sale and transfer of 50.1% shares
Obtained OHSAS 18001:2007 and ISO from CPI and LCK to PT Karya
14001:2004 certification. Supra Perkasa, a subsidiary of PT
United Tractors Tbk.
2006 • Pengerjaan pembangunan

Gedung Thamrin Nine sebagai
Pengerjaan proyek pembangunan gedung tertinggi yang sedang
Pacific Place sebagai salah satu 2012 dalam pembangunan di
proyek terkemuka (notable) yang Indonesia (72 lantai dan 6 lantai
diselesaikan dalam kurun waktu 18 Mengerjakan proyek design and build basement).
bulan. yang pertama melalui pembangunan
The construction of Thamrin Nine
Setiabudi Sky Garden.
The construction of Pacific Place as Building as the tallest building
one of its notable project, which was Constructed its first design and build that is under construction in
completed within 18 months. project through Setiabudi Sky Garden Indonesia (72 floors and 6
construction. basement floors).
2016
• Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I).
Commenced its First Right Issue
• Pengerjaan proyek mixed-used development Indonesia

1 (Mekanikal, Elektrikal dan Plumbing), yakni gedung
dengan fondasi terdalam yang mencapai 92 meter.
Constructed mixed-used development project Indonesia
1 (Mechanical, Electrical, and Plumbing), a building with
the deepest foundation reaching 92 meters.
2017
• Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk
pembangunan Tol Layang Jakarta-Cikampek II melalui
skema Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
Acquired infrastructure work for Jakarta-Cikampek II
Elevated Toll-Road through Joint Operation (JO) scheme
with PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk

pembangunan Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong melalui
skema KSO dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Acquired infrastructure work for JORR II Toll-Road:
Kunciran-Serpong Section through JO scheme with
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk Konstruksi

Sipil Light Rail Transit (LRT) Ruas Cawang-Dukuh Atas.
Acquired infrastructure work for Light Rail Transit (LRT)
Civil construction, Cawang-Dukuh Atas Section.
• Bersama dengan Dredging International Asia Pacific

Pte Ltd, yang merupakan entitas anak Dredging
Environmental & Marine Engineering, NV (DEME),
membentuk ventura bersama yang bernama PT Dredging 2018
International Indonesia (DIID) untuk mendukung aktivitas
Perseroan di bidang pengerjaan kelautan (marine works). Mendapatkan pekerjaan soil improvement pada
ACSET in cooperation with Dredging International Asia Pelabuhan Patimban dengan metode cement deep
Pacific Pte Ltd, a subsidiary of Dredging Environmental mixing (CDM).
& Marine Engineering, NV (DEME), established a joint
venture company, PT Dredging International Indonesia Acquired soil improvement project at Patimban
(DIID), in order to support the Company’s activities that Port with cement deep mixing (CDM) method.
are related to marine works.
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Brief History
Berawal dari spesialisasi jasa fondasi di tahun 1995,

kegiatan usaha ACSET telah mengalami perkembangan
pesat sampai saat ini. Berkat inovasi dan keahlian
yang terus disempurnakan, ACSET telah menjadi salah
satu perusahaan konstruksi terbaik dan terpercaya di
Indonesia.
Started with specialization in foundation services in

1995, ACSET’s business activities have grown rapidly
until now. With innovation and its continuous expertise
refinement, ACSET has become one of the best and
most trusted construction companies in Indonesia.
PT Acset Indonusa Tbk didirikan pada tahun 1995 oleh Tan PT Acset Indonusa Tbk was established in 1995 by Tan
Tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai perusahaan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company
dengan spesialisasi jasa fondasi. Pendirian ACSET telah specializing in foundation services. ACSET’s establishment
dicatat dalam Akta Notaris Ny. Liliana Arif Gondoutomo, has been recorded in a Notarial Deed by Ms. Liliana Arif
SH No. 2 tanggal 10 Januari 1995 yang telah disahkan oleh Gondoutomo, SH, No. 2 dated 10 January 1995, and has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat ratified by Minister of Law and Human Rights through Decree
Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 tanggal 22 Maret No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 dated 22 March 1995 and has
1995 dan telah diumumkan pada Berita Negara Republik been announced in the Official Gazette of the Republic of
Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan No. Indonesia No. 76 dated 22 September 1995, Supplement
7928. No.7928.
Selain memperkuat layanan jasa fondasi, ACSET secara In addition to strengthening its foundation services, ACSET
berkala melakukan diversifikasi keahlian sehingga dapat periodically diversifies its expertise in order to provide
memberikan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh. a comprehensive construction services. At present time,
Pada saat ini, spesialisasi usaha ACSET telah meliputi ACSET’s business specialization has included foundation,
spesialisasi fondasi, struktur dan infrastruktur. structure, and infrastructure.
Melalui diversifikasi keahlian serta inovasi yang Through continuous expertise diversification and
berkesinambungan, ACSET telah menjadi salah satu innovation, ACSET has become one of the best and most
perusahaan konstruksi terbaik dan terpercaya di Indonesia. trusted construction companies in Indonesia. ACSET has
Beberapa proyek prestisius yang dipercayakan kepada been entrusted to handle many prestigious projects such
ACSET antara lain proyek pembangunan Pacific Place (2006), as Pacific Place construction project (2006), Gandaria City
proyek mixed-used development Gandaria City (2008), proyek mixed-used development (2008), Kota Kasablanka mixed-
mixed-used development Kota Kasablanka (2010), serta used development (2010), and Setiabudi Sky Garden design-
proyek design-and-build Setiabudi Sky Garden (2012). ACSET and-build project (2012). ACSET was also entrusted to
juga mendapat kepercayaan untuk mengerjakan proyek construct Thamrin Nine Building (2015), Indonesia 1 (2016),
Gedung Thamrin Nine (2015), Indonesia 1 (2016), serta and Light Rail Transit, Cawang – Dukuh Atas Section (2017).
proyek pembangunan Light Rail Transit Ruas Cawang-Dukuh
Atas (2017).
Profil Perusahaan
Company Profile
Selanjutnya, di tahun 2018, ACSET kembali mencatatkan Furthermore, in 2018, ACSET kept hitting a good track record.
rekam jejak yang baik. ACSET dipercaya mengerjakan ACSET was entrusted to construct mega infrastructure
pembangunan proyek mega infrastruktur, Pelabuhan project development of Patimban Port in West Java. ACSET
Patimban di Jawa Barat. ACSET menjadi perusahaan pertama became the first company in Indonesia that owns and utilizes
di Indonesia yang memiliki dan menggunakan cement deep cement deep mixing barge, which is later called ACSET Sea I,
mixing barge, yang selanjutnya disebut ACSET Sea I, untuk for soil improvement works.
pekerjaan soil improvement.
Pengerjaan proyek-proyek ACSET tidak lepas dari penerapan In building its projects, ACSET consistently applies Quality
Sistem Manajemen Mutu sehingga kualitas layanan dan Management Systems so that the quality of service and
konstruksi yang dihasilkan senantiasa memenuhi kebutuhan construction delivered always meets the customers’ needs
dan ekspektasi pelanggan. Sistem Manajemen Mutu yang and expectations. The Quality Management Systems applied
diterapkan ACSET adalah ISO 9001:2015 (sejak tahun 2007), by ACSET are ISO 9001:2015 (since 2007), OHSAS 18001:2007
serta OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2015 (sejak tahun and ISO 14001:2015 (since 2011).
2011).
Pada tahun 2013, ACSET meningkatkan permodalan In 2013, ACSET increased its capital by conducting its initial
dengan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa public offering in Indonesia Stock Exchange with150,000,000
Efek Indonesia melalui penawaran 150.000.000 saham shares or 30% of its total issued capital. In 2016, ACSET
atau sebesar 30% dari jumlah saham yang ditempatkan conducted Rights Issue I on 23 June 2016 by issuing
Perseroan. Pada tahun 2016, ACSET kembali melakukan 200,000,000 new shares. This capital increase enabled ACSET
Penawaran Umum Terbatas I pada tanggal 23 Juni 2016 to develop its services and expand its business portfolio in
dengan menerbitkan 200.000.000 saham baru. Peningkatan the country’s construction industry.
permodalan ini telah memampukan ACSET untuk
mengembangkan layanan dan memperluas portofolio usaha
di industri konstruksi tanah air.
Seiring dengan perubahan status ACSET menjadi perusahaan In line with the change of ACSET status into public company,
terbuka tersebut, maka kepemilikan atas ACSET juga the share ownership of ACSET also changed. At present,
mengalami perubahan. Pada saat ini, ACSET dimiliki oleh PT ACSET is owned by PT Karya Supra Perkasa (a subsidiary
Karya Supra Perkasa (entitas anak PT United Tractors Tbk) of PT United Tractors Tbk) by having 350,700,000 shares
melalui kepemilikan 350.700.000 lembar saham atau setara ownership or equalling to 50.10% of the total issued shares.
dengan 50,10% dari seluruh saham yang telah ditempatkan.
Perjalanan panjang ACSET selama lebih dari 24 tahun ACSET’s long journey of more than 24 years has developed
tersebut, telah menumbuhkembangkan kualitas pemain all ASCET’s personnel to become prime quality players. By
yang unggul di dalam diri seluruh insan ACSET. Dengan keeping its main standards as a construction service provider,
menjaga standar utama penyediaan jasa konstruksi, yakni which are safety and quality, ACSET will continuously perform
keamanan (safety) dan kualitas (quality), ACSET akan terus as the pioneer in construction industry in the long run.
berkarya sebagai pionir di bidang konstruksi dalam jangka
panjang.
Filosofi Nama Company Name
Perusahaan Philosophy
Nama ACSET ditujukan untuk merepresentasikan komitmen

Perseroan dalam memberikan layanan terdepan dan
berkualitas di bidang pekerjaan sipil, baik dalam
pengerjaan proyek fondasi maupun konstruksi, dengan
menggunakan teknologi konstruksi yang mutakhir,
sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET, yaitu:
ACSET’s name is aimed to represent the Company’s

commitment in providing leading and quality services
in the field of civil construction, either in foundation or
construction projects, by using the latest construction
technology, as summarized in the abbreviation of ACSET,
which means:
ADVANCED
CIVIL
STRUCTURE
ENGINEERING
TECHNOLOGY
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi Perusahaan konstruksi integrasi terbaik yang
memberikan solusi bagi para pemangku kepentingan.
To be the best integrated construction solution Company for the

benefit of stakeholders.
Misi Mission
• Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai
tambah dan memberikan kesuksesan yang signifikan bagi Anda
(klien dan karyawan kami).
• Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.
• Berkontribusi pada pembangunan bangsa.
• Our desire is to contribute, add value, and be significant to your

(Our Client & Our People) success
• The most preferred construction partner company
• Contributes to the nation’s development.
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan The Company’s Values and Culture
Sejak tahun 2017, ACSET menerapkan nilai-nilai Innovative, Accountable, Communicative, Safety Minded, Excellent
Quality, serta Teamwork, atau yang disingkat “iACSET”. Nilai-nilai perusahaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
Since 2017, ACSET has applied Innovative, Accountable, Communicative, Safety Minded, Excellent Quality, and
Teamwork values, or abbreviated as “iACSET”. These company values are explained as follows:
i nnovative – (Initiative & Creative)

Menunjukkan inisiatif untuk melakukan perbaikan terus-menerus dengan mengeksplorasi cara pikir,
cara pandang, dan cara kerja yang kreatif, efektif, dan efisien.
Showing initiatives to create continuous improvements by exploring ways of thinking, perspectives,
and ways of working that are creative, effective, and efficient.
A ccountable – (Integrity & Committed)

Menjadi pribadi yang mengedepankan integritas dan komitmen yang tinggi terhadap tugas dan
tanggung jawabnya.
Becoming a person who promotes integrity and high commitment to the duties and responsibilities.
C ommunicative – (Open Mind & Speak by Data)

Berinteraksi dan menjalin hubungan melalui komunikasi yang berdasarkan data dan fakta yang
nyata, serta berpikiran terbuka terhadap masukan dan wawasan baru.
Interacting and building relationship through communication based on data and actual facts, as well
as, maintaining open-mind to inputs and new insights.
S afety Minded – (Care & Discipline)

Mengutamakan faktor keamanan dan keselamatan dengan cara menanamkan sikap peduli serta
disiplin terhadap diri sendiri, rekan kerja, maupun lingkungan sekitarnya.
Prioritizing security and safety factors by showing caring and discipline attitudes towards ourselves,
colleagues, and the surrounding environment.
E xcellent Quality – (Totality & Responsive)

Memberikan kualitas pekerjaan terbaik dengan sikap sepenuh hati dan cepat tanggap dalam
memenuhi ekspektasi pelanggan, serta tekad untuk membangun kompetensi diri agar menjadi
pribadi yang unggul dan tangguh.
Providing the best quality of work wholeheartedly and responsively in fulfilling customer’s expectations
and determined to build self-competence to become an outstanding and resilient person.
T eamwork – (Unity & Respect)

Senantiasa bekerja sama, saling melengkapi dalam berbagai kegiatan yang terkait tanpa melihat
latar belakang apapun, berusaha keras menjalin kekompakan, serta saling menghargai untuk
membangun super team ACSET yang padu.
Always working together, complementing each other in various related activities regardless of
background, striving to establish cohesiveness and mutual respect in order to build ACSET’s super
integrated team.
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Business Activities
Ruang lingkup kegiatan utama ACSET berdasarkan The scope of ACSET’s main activities based on Article 3
pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah menjalankan of the Company’s Articles of Association is conducting
usaha di bidang pembangunan dan jasa konstruksi. business in the field of construction and construction
services.
Produk dan Jasa Products and Services

Berdasarkan Anggaran Dasar tersebut, ACSET Based on the Articles of Association, ACSET conducts
menjalankan kegiatan usaha bersama Entitas Anak joint business activities with its Subsidiaries in
pada bidang pembangunan dan jasa konstruksi integrated construction and construction services,
terpadu, meliputi konstruksi gedung, bangunan, sipil, including construction of building, civil, electrical, and
elektrikal dan komunikasi, serta konstruksi khusus, communication, as well as specialized construction
berupa pemasangan fondasi dan pilar. Kegiatan usaha such as installation of foundations and pillars. ACSET’s
ACSET diuraikan sebagai berikut: business activities are described as follows:
PEKERJAAN SPESIALIS PEKERJAAN

DI BIDANG FONDASI SPESIALIS DI BIDANG
Specialized Works in PEMBONGKARAN
Foundation Specialized Works in
Demolition
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi ACSET telah mengembangkan usaha pada bisnis
dan dinding diafragma. ACSET memiliki kemampuan pembongkaran sistematis untuk gedung tingkat tinggi
dalam pengerjaan fondasi berdiameter besar di lokasi distrik bisnis yang padat, yaitu pembongkaran
(hingga 2,1 m), deep bored piles (100 m), dan dinding untuk gedung 26 lantai. Hal ini dapat meningkatkan
diafragma. ACSET juga telah mengembangkan nilai aset properti yang dimiliki pelanggan.
pelayanan pengerjaan fondasi, yaitu pengerjaan
ground engineering untuk meningkatkan kualitas
tanah yang lunak.
ACSET has a specialization in building foundation ACSET has expanded its business into controlled
and diaphragm walls. ACSET has the capability to demolition of high-rise buildings in high-density
undertake foundations with large diameter (2.1 m business district areas, such as demolition of a
diameter), deep bored piles (100 m), and diaphragm 26-storey building. This will increase the property
walls. ACSET has also developed its foundation asset value owned by customers.
construction services, that is ground engineering
works, to improve the soft soil quality.
Profil Perusahaan
Company Profile
KONSTRUKSI GEDUNG KONSTRUKSI SIPIL

Building Construction Civil Construction
ACSET telah memposisikan diri sebagai kontraktor Dengan semakin meningkatnya perkembangan
untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas infrastruktur, ACSET telah memperluas kemampuan
premium. Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam bisnis di ranah konstruksi sipil serta mendapatkan
jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestisius. berbagai proyek terkait pengerjaan infrastruktur
ACSET juga memiliki kemampuan dalam menjalin dan pembangkit listrik, seperti pengerjaan cold water
kerja sama dengan mitra-mitra lokal dan internasional intake dalam proyek PLTU Tanjung Jati Unit 3 dan
ternama dalam upaya untuk menghasilkan proyek 4, silo untuk fly ash dan terak, serta proyek jalan tol
yang berkualitas (quality) dan aman (safety). Astra. ACSET juga dipercaya untuk melaksanakan
pembangunan beberapa proyek strategis di tahun
2017, seperti Jalan Tol Layang Jakarta-Cikampek II,
Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong, Jalan Tol
Bakauheni-Sidomulyo dan pekerjaan fondasi PLTU
Tanjung Jati Unit 5 dan 6.
ACSET has positioned itself as a contractor for various Amid the growing infrastructure development,
premium quality building projects. This is proven by ACSET has expanded its business capabilities into
our various track records in constructing prestigious civil engineering construction and secured various
projects. ACSET also has the ability to collaborate projects related to infrastructure and power plants,
with well-known local and international partners in its such as the construction of cold water intake in PLTU
effort to produce quality, and safe projects. Tanjung Jati Units 3 and 4, silos for fly ash and clinker,
and Astra toll road projects. ACSET was also entrusted
to construct several strategic projects in 2017, such
as Jakarta-Cikampek II Elevated Toll Road, JORR II
Toll Road: Kunciran-Serpong Section, Bakauheni-
Sidomulyo Toll Road, and the foundation work of
PLTU Tanjung Jati Unit 5 and 6.
MEKANIKAL, ELEKTRIKAL JASA PENUNJANG

DAN PLUMBING (MEP) KONSTRUKSI
Mechanical, Electrical Construction Support
and Plumbing (MEP) Services
ACSET telah mengembangkan pelayanan jasa ACSET menyediakan jasa penunjang konstruksi
konstruksi secara keseluruhan, mulai dari dalam memenuhi kebutuhan pengerjaan konstruksi,
perencanaan hingga penyelesaian. Harapan ACSET meliputi sistem formwork, sistem concrete pumping,
adalah untuk menghadirkan pelayanan terpadu di serta penyewaan passenger hoist dan tower crane.
bidang jasa konstruksi. Beberapa pengembangan
jasa konstruksi yang diimplementasikan oleh ACSET
meliputi jasa mekanikal, elektrikal dan plumbing
(MEP) yang dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu PT
Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
ACSET has developed comprehensive construction ACSET provides construction support services to
services, from planning to completion. ACSET hopes meet the requirements of construction works, such
to deliver integrated construction services. Some of as formwork system, concrete pumping system, and
the construction services development implemented rental of passenger hoist and tower crane.
by ACSET include the mechanical, electrical, and
plumbing (MEP) services that is offered through a
Subsidiary, namely PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia (BINKEI).
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Structure of Organization
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Gidion Hasan
Commissioner : Iwan Hadiantoro
Independent Commissioner : Tjandrawati Waas
BOARD OF DIRECTORS
PERDAGANGAN
President Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
Trading Vice President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
Director : Hilarius Arwandhi
Director : Yohanes Eka Prayuda
Selain memberikan pelayanan dalam ruang lingkup Director : Ellyjawati
proses pengerjaan konstruksi, ACSET juga hadir Independent Director : Djoko Prabowo
dalam memenuhi kebutuhan penyediaan peralatan
proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat,
meliputi stationery concrete pump, mobile concrete President Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
pump, passenger hoist, drilling rig, crawler crane Vice President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
dan tower crane. Dalam memenuhi aspek layanan
purna jual, ACSET juga menyediakan jasa perawatan
terhadap peralatan-peralatan tersebut.
Finance Director
In addition to provide services within the scope of Ellyjawati
construction work, ACSET is also capable to meet the

requirements for construction project equipment
such as sales of heavy equipment, including stationery
concrete pump, mobile concrete pump, passenger
hoist, drilling rig, crawler crane, and tower crane. In
fulfilling the aspect of after-sales service, ACSET also
Human Capital & Operation Support Director
provides maintenance services for such equipment.
Yohanes Eka Prayuda
Commercial Director
Tan Tiam Seng Ronnie
Operation I Director
Hilarius Arwandhi
Operation II Director
Djoko Prabowo
EXECUTIVE COMMITTEE
Chairman : Gidion Hasan
Member : David Iman Santosa
Iwan Hadiantoro
Tan Tiam Seng Ronnie
Hilarius Arwandhi
Ellyjawati
AUDIT COMMITTEE
Chairman : Tjandrawati Waas
Member : Buntoro Muljono
Stephen Z. Satyahadi
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE

Chairman : Tjandrawati Waas
Member : Gidion Hasan
Iwan Hadiantoro
Corporate Secretary & Legal

Internal Audit
Corporate Planning & Strategy
Finance & Control
Supply Chain Management
Information-Communication Technology & Operation Policy-Procedure
Human Capital & Culture Development
General Affairs, Social Responsibility & Security
Safety, Health & Environment
Tender
Contract Engineering
Foundation & Soil Improvement
Engineering & Quality Assurance
Building
Infrastructure
Plant & Facility

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
Periode 2015-2017 dan 2017-2019

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017
Periods of 2015-2017 and 2017-2019

Based on the Annual GMS Resolutions dated 10 April 2017
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1972
Born in
Riwayat Pendidikan Sarjana Keuangan dari Roger State University, Oklahoma, Amerika Serikat (1994).
Educational Background Bachelor Degree in Finance from Roger State University, Oklahoma, United States of America (1994).
Rangkap Jabatan Saat Ini • Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra 2 (sejak 2017);
Current Concurrent • Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra 1 (sejak 2017);
Position • Direktur PT Astra International Tbk (sejak 2016);
• Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (sejak 2015);
• Pejabat pada entitas anak PT United Tractors Tbk, yaitu:
a. Komisaris PT Astra Nusa Perdana (sejak 2018);
b. Presiden Komisaris PT Komatsu Astra Finance (sejak 2017);
c. Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance (sejak 2017);
d. Komisaris PT Astra Tol Nusantara (sejak 2017);
e. Direktur PT Sedaya Multi Investama (sejak 2017);
f. Presiden Komisaris PT Pamapersada Nusantara (sejak 2016);
g. Presiden Komisaris PT Tambang Supra Perkasa (sejak 2016);
h. Presiden Komisaris PT Karya Supra Perkasa (sejak 2016);
i. Presiden Komisaris PT Tambang Karya Supra (sejak 2016);
j. Presiden Komisaris PT Tuah Turangga Agung (sejak 2016); dan
k. Direktur UT Heavy Industry Pte (S) Ltd (sejak 2016).
• Members of Board Supervisory of Dana Pensiun Astra 2 (since 2017);
• Members of Board Supervisory of Dana Pensiun Astra 1 (since 2017);
• Director of PT Astra International Tbk (since 2016);
• President Director of PT United Tractors Tbk (since 2015);
• Official at the subsidiaries of PT United Tractors Tbk, which are:
a. Commissioner of PT PT Astra Nusa Perdana (since 2018);
b. President Commissioner of PT Komatsu Astra Finance (since 2017);
c. President Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance (since 2017);
d. Commissioner of PT Astra Tol Nusantara (since 2017);
e. Director of PT Sedaya Multi Investama (since 2017);
f. President Commissioner of PT Pamapersada Nusantara (since 2016);
g. President Commissioner of PT Tambang Supra Perkasa (since 2016);
h. President Commissioner of PT Karya Supra Perkasa (since 2016);
i. President Commissioner PT Tambang Karya Supra (since 2016);
j. President Commissioner of PT Tuah Turangga Agung (since 2016); and
k. Director of UT Heavy Industry Pte (S) Ltd (since 2016).
Riwayat Jabatan • Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2013-2015);
Sebelumnya • Director of Finance, Administration and Business Development PT United Tractors Tbk (2005-2013);
Previous Work History • Corporate Planning and Investor Relations PT Astra International Tbk (1999-2005); dan
• Manager of Corporate Finance Grup Salim (1994-1999).
• Vice President Director of PT United Tractors Tbk (2013-2015);
• Director of Finance, Administration, and Business Development of PT United Tractors Tbk (2005-2013);
• Corporate Planning and Investor Relations of PT Astra International Tbk (1999-2005); and
• Manager of Corporate Finance of Salim Group (1994-1999).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau
Affiliation Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation relationship with the other members of the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors, but has affiliation relationship with Main and Controlling Shareholders.
IWAN HADIANTORO
Komisaris
Commissioner
Periode April 2018-2019

Period of April 2018-2019

Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1969
Born in
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi (bidang Manajemen Keuangan) dari Universitas Indonesia (1994).
Educational Background Bachelor of Economics (majoring in Financial Management) from University of Indonesia (1994).
Rangkap Jabatan Saat Ini • Komisaris PT Agincourt Resources (sejak 2018);

Current Concurrent • Presiden Komisaris PT Unitra Nusantara Persada (sejak 2018);
Position • Presiden Komisaris PT Supra Alphaplus Handal (sejak 2016);
• Komisaris PT Bhumi Jati Power (sejak 2017);
• Komisaris PT Pamapersada Nusantara (sejak 2017);
• Komisaris PT United Tractors Pandu Engineering (sejak 2015);
• Presiden Direktur PT Karya Supra Perkasa (sejak 2016);
• Direktur Unitra Power Pte Ltd (sejak 2016).
• Direktur PT Unitra Persada Energia (sejak 2015); dan
• Direktur PT United Tractors Tbk (sejak 2015);
• Commissioner of PT Agincourt Resources (since 2018);
• President Commissioner of PT Unitra Nusantara Persada (since 2018);
• President Commissioner of PT Supra Alphaplus Handal (since 2016);
• Commissioner of PT Bhumi Jati Power (since 2017);
• Commissioner of PT Pamapersada Nusantara (since 2017);
• Commissioner of PT United Tractors Pandu Engineering (since 2015);
• President Director of PT Karya Supra Perkasa (since 2016);
• Director of Unitra Power Pte Ltd (since 2016).
• Director of PT Unitra Persada Energia (since 2015); and
• Director of PT United Tractors Tbk (since 2015);
Riwayat Jabatan • Finance Director Astra Sedaya Finance (2006-2008);
Sebelumnya • General Electric (GE) Indonesia (1998-2010);
Previous Work History • Kepala Group Treasury & Investor Relation PT Astra International Tbk (2010).
• Finance Director of Astra Sedaya Finance (2006-2008);
• General Electric (GE) Indonesia (1998-2010);
• Head of Treasury Group & Investor Relation of PT Astra International Tbk (2010).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau
Affiliation Relationship memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation relationship with the other members of the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors, but has affiliation relationship with Main and Controlling Shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
TJANDRAWATI WAAS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2017-2019
Period of 2017-2019
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1955
Born in
Riwayat Pendidikan • Master of Business in Finance Management dari Pace University, New York (1996); dan
Educational Background • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1981).
• Master of Business in Finance Management from Pace University, New York (1996); and
• Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (1981).
Rangkap Jabatan Saat Ini -
Current Concurrent
Position
Riwayat Jabatan • Direktur PT Patria Maritime Lines (2008-2013);
Sebelumnya • Direktur PT United Tractors Pandu Engineering (2008- 2013);
Previous Work History • Beberapa posisi di PT United Tractors Tbk, yaitu:
a. Kepala Divisi Corporate Secretary, Legal and Communication (2007-2008);
b. Kepala Divisi Corporate Secretary (2002-2007);
c. Kepala Divisi Budget and Investor Relation (2001-2002);
• Kepala Divisi Finance and Administration Federal Nittan Industries (1998-1999);
• Wakil Kepala Astra Management Development Institute (AMDI) (1994); dan
• Electronic Data Processing Trainee PT Astra International Tbk (1982-1983).
• Director of PT Patria Maritime Lines (2008-2013);

• Director of PT United Tractors Pandu Engineering (2008-2013);
• Several positions at PT United Tractors Tbk, which are:
a. Head of Corporate Secretary, Legal and Communication Division (2007-2008);
b. Head of Corporate Secretary Division (2002-2007);
c. Head of Budget and Investor Relations Division (2001-2002);
• Head of Finance and Administration Division of Federal Nittan Industries (1998-1999);
• Vice Head of Astra Management Development Institute (AMDI) (1994); and
• Electronic Data Processing Trainee of PT Astra International Tbk (1982-1983).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no financial, management, and family relationship with the other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA

Presiden Direktur
President Director
Periode 2017-2019
Period of 2017-2019
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1973
Born in
Riwayat Pendidikan • Master of Business in Finance dari University of Technology, Sidney, Australia (1998); dan
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atmajaya (1995).
• Master of Business in Finance from University of Technology, Sydney (1998); and
• Bachelor of Economics from Atmajaya Catholic University (1995).
Rangkap Jabatan Saat Ini • Komisaris PT Sacindo Machinery (2018-2020)
Current Concurrent • Komisaris PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2018-2020)
Position • Komisaris PT Dredging International Indonesia (2017-2020)
• Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021)
• Commissioner of PT Sacindo Machinery (2018-2020)
• Commissioner of PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2018-2020)
• Commissioner of PT Dredging International Indonesia (2017-2020)
• Commissioner of PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021)
Riwayat Jabatan • Wakil Presiden Direktur PT Acset Indonusa Tbk (2015-2017);
Sebelumnya • Komisaris PT United Tractors Semen Gresik (2014-2017);
Previous Work History • Komisaris PT Duta Nurcahya (2014-2015);
• Komisaris PT Duta Sejahtera (2014-2015);
• Kepala Bidang Investasi PT Asuransi Astra Buana (2008-2009);
• Direktur Keuangan dan Investasi Dana Pensiun Astra (2006-2010);
• Kepala Bidang Keuangan dan Pengembangan Organisasi Astra World (2001-2006); dan
• Analis PT Astra International Tbk (1998).
• Vice President Director of PT Acset Indonusa Tbk (2015-2017);
• Commissioner of PT United Tractors Semen Gresik (2014-2017);
• Commissioner of PT Duta Nurcahya (2014-2015);
• Commissioner of PT Duta Sejahtera (2014-2015);
• Head of Investment at PT Asuransi Astra Buana (2008-2009);
• Director of Finance and Investment of Astra Pension Fund (2006-2010);
• Head of Finance and Development of Astra World Organization (2001-2006); and
• Analyst of PT Astra International Tbk (1998).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no financial, management, and family relationship with the other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
TAN TIAM SENG RONNIE

Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Periode 2017-2019
Period of 2017-2019
Kewarganegaraan Singapura
Citizenship Singaporean
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1958
Born in
Riwayat Pendidikan • Diploma Jurusan Pemasaran dari Chartered Institute of Marketing, Inggris (1988);
Educational Background • Diploma Jurusan Penjualan dan Pemasaran dari Marketing Institute, Singapura (1983); dan
• Diploma Jurusan Building dari Singapore Polytechnic (1978).
• Diploma in Marketing from Chartered Institute of Marketing, UK (1988);
• Diploma in Sales and Marketing from Marketing Institute, Singapore (1983); and
• Diploma in Building from Singapore Polytechnic (1978).
Rangkap Jabatan Saat Ini • Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (2018-2020)
Current Concurrent • Presiden Komisaris PT ATMC Pump Services (2018-2020)
Position • Presiden Komisaris PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2018-2020)
• Komisaris Acset Indonusa Co. Ltd, Vietnam (sejak 2008)
• Presiden komisaris PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021)
• Commissioner of PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (2018-2020)
• President Commissioner of PT ATMC Pump Services (2018-2020)
• President Commissioner of PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2018-2020)
• Commissioner of Acset Indonusa Co. Ltd, Vietnam (sejak 2008)
• President Commissioner of PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021)
Riwayat Jabatan • Menjabat di PT Acset Indonusa Tbk sebagai:
Sebelumnya a. Presiden Direktur (2013-2017);
Previous Work History b. Komisaris Utama (2005-2012);
c. Managing Director (1995-2004);
• Managing Director Acset Construction (Pte) Ltd, Singapura (1993-1995);
• General Manager Bored Piling (Pte) Ltd, Singapura (1990-1993);
• Business Development and Country Head di Indonesia untuk L&M Group PLC, Singapura (1986-1989);
• Executive Director High Ground Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985).
• Held the following positions in PT Acset Indonusa Tbk:
a. President Director (2013-2017);
b. President Commissioner (2005-2012);
c. Managing Director (1995-2004);
• Managing Director of Acset Construction (Pte) Ltd, Singapore (1993-1995);
• General Manager of Bored Piling (Pte) Ltd, Singapore (1990-1993);
• Business Development and Country Head in Indonesia for L & M Group PLC, Singapore (1986-1989);
• Executive Director of High Ground Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985).
Hubungan Afiliasi Merupakan pemegang saham ACSET dengan kepemilikan lebih dari 5%. Namun, tidak memiliki hubungan
Affiliation Relationship kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
As ACSET Shareholder with more than 5% share ownership. However, there is no family relationship with
members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
HILARIUS ARWANDHI
Direktur
Director
Periode 2015-2017 dan 2017-2019

Periods of 2015-2017 and 2017-2019

Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1961
Born in
Riwayat Pendidikan Insinyur Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Maranatha, Bandung (1986).
Educational Background Engineer of Civil Engineering from Maranatha University, Bandung (1986).
Rangkap Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT Dinamik Struktural Sistem (sejak 2003).
Current Concurrent President Director of PT Dinamik Struktural Sistem (since 2003).
Position
Riwayat Jabatan • Komisaris PT Innotech Systems (2018-2020)
Sebelumnya • Presiden Direktur PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021)
Previous Work History • Presiden Direktur PT Acset Indonusa Tbk (1993-2012);
• Project Manager PT Elenem Indonusa (1988-1991); dan
• Site Manager PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988).
• Commissioner of PT Innotech Systems (2018-2020)

• President Director of PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021)
• President Director of PT Acset Indonusa Tbk (1993-2012);
• Project Manager of PT Elenem Indonusa (1988-1991); and
• Site Manager of PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988).
Hubungan Afiliasi Merupakan pemegang saham ACSET dengan kepemilikan lebih dari 5%. Namun, tidak memiliki hubungan
Affiliation Relationship kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
As ACSET Shareholder with more than 5% share ownership. However, there is no family relationship with
members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
YOHANES EKA PRAYUDA

Direktur
Director
Periode 2017-2019
Period of 2017-2019
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1966
Born in
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1991).
Educational Background Bachelor of Architectural Engineering from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1991).
Current Concurrent
Position
Riwayat Jabatan • Direktur di PT Komatsu Remanufacturing Asia (2011-2017);
Sebelumnya • Berbagai posisi di PT United Tractors Tbk, yaitu:
Previous Work History a. General Manager Divisi Branch and Sectoral Operation (2015-2017);
b. General Manager Divisi Mining and Site Operation (2015-2017); dan
c. Berbagai jabatan lainnya pada Divisi Service dan Divisi Mining (1992-2007).
• Director of PT Komatsu Remanufacturing Asia (2011-2017);

• Various positions at PT United Tractors Tbk, which are:
a. General Manager of Branch and Sectoral Operation Division (2015-2017);
b. General Manager of Mining and Site Operation Division (2015-2017); and
c. Various other positions in Service Division and Mining Division (1992-2007).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no financial, management, and family relationship with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
ELLYJAWATI
Direktur
Director
Periode 2017-2019
Period of 2017-2019
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1966
Born in
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Sriwijaya, Palembang (1990).
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Sriwijaya University, Palembang (1990).
Current Concurrent
Position
Riwayat Jabatan • Beberapa posisi di PT Astra International Tbk-Toyota Sales Operation, yaitu:
Sebelumnya a. General Manager Divisi Finance and Administration (2010-2017);
Previous Work History b. Kepala Departemen Planning and Budget (2000-2009);
c. Staf Divisi Accounting (1990-1998);
• Kepala Departemen Accounting PT Astra International Tbk-Used Car Sales Operation (1998-1999).
• Several positions at PT Astra International Tbk-Toyota Sales Operation, which are:

a. General Manager of Finance and Administration Division (2010-2017);
b. Head of Planning and Budget Department (2000-2009);
c. Accounting Division Staff (1990-1998);
• Head of Accounting Department, PT Astra International Tbk-Used Car Sales Operation (1998-1999).
Profil Perusahaan
Company Profile
DJOKO PRABOWO
Direktur Independen
Independent Director
Periode April 2018-2019

Period of April 2018-2019

Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1965
Born in
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Malang (1988).
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Brawijaya University, Malang (1988).
Current Concurrent
Position
Riwayat Jabatan • Berbagai posisi di PT Adhi Karya (Persero) Tbk, yaitu:
Sebelumnya a. Komisaris Independen PT Adhi Persada Gedung (2017-2018);
Previous Work History b. Komisaris PT Adhi Persada Beton (2016-2018)
c. Direktur I (2013-2017);
d. Kepala Divisi Konstruksi I (2011-2013);
e. Kepala Divisi Konstruksi II (2009-2011);
f. Kepala Divisi Konstruksi III Wilayah Sumatera (2007-2009);
g. Wakil Kepala Divisi Konstruksi I (2005-2007);
h. Kepala Cabang Jawa Barat–Banten (2002-2005);
i. Manager Produksi Cabang Jawa Barat–Banten (1999-2002); dan
j. Project Manager (1990-1999).
• Various positions at PT Adhi Karya (Persero) Tbk, which are:

a. Independent Commissioner of PT Adhi Persada Gedung (2017-2018)
b. Commissioner of PT Adhi Persada Beton (2016-2018)
c. Director I (2013-2017);
d. Head of Construction Division I (2011-2013);
e. Head of Construction Division II (2009-2011);
f. Head of Construction Division III, Sumatra Region (2007-2009);
g. Vice Head of Construction Division I (2005-2007);
h. Head of West Java Branch-Banten (2002-2005);
i. Production Manager of West Java Branch-Banten (1999-2002); and
j. Project Manager (1990-1999).
Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris

Profile of the Committee Under the Board of Commissioners
Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee
TJANDRAWATI WAAS
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Periode 2017-2019
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris
No. 001/AI/SK-KOM/V/2017 tanggal 23 Mei 2017
Period of 2017-2019
Based on Board of Commissioners Decree
No. 001/AI/SK-KOM/V/2017 dated 23 May 2017
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile can be viewed under the Profile of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Profil Perusahaan
Company Profile
BUNTORO MULJONO
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode 2015-2017 dan 2017-2019

No. 001/AI/SKKOM/V/2017 tanggal 23 Mei 2017
Periods of 2015-2017 and 2017-2019

No. 001/AI/SKKOM/V/2017 dated 23 May 2017
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1955
Born in
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1986); dan
Educational Background • Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (1981).
• Bachelor of Economics from University of Indonesia (1986); and
• Bachelor of Electrical Engineering from University of Indonesia (1981).
Rangkap Jabatan Saat Ini • Komisaris Independen PT Surya Artha Nusantara Finance (sejak 2018);
Current Concurrent • Ketua Komite Audit PT Surya Artha Nusantara Finance (sejak 2018);
Position • Anggota Komite Pemantau Resiko PT Surya Artha Nusantara Finance (sejak 2018);
• Komisaris Independen PT United Tractors Tbk (sejak 2017);
• Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (sejak 2017);
• Komisaris Independen PT Komatsu Astra Finance (sejak 2016);
• Ketua Komite Audit PT Komatsu Astra Finance (sejak 2016); dan
• Ketua Komite Pemantau Resiko PT Komatsu Astra Finance (sejak 2016).
• Independent Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance (since 2018);
• Head of the Audit Committee of PT Surya Artha Nusantara Finance (since 2018);
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Surya Artha Nusantara Finance (since 2018);
• Independent Commissioner of PT United Tractors Tbk (since 2017);
• Head of the Audit Committee of PT United Tractors Tbk (since 2017);
• Independent Commissioner of PT Komatsu Astra Finance (since 2016);
• Head of the Audit Committee of PT Komatsu Astra Finance (since 2016); dan
• Head of the Risk Monitoring Committee of PT Komatsu Astra Finance (since 2016).
Riwayat Jabatan • Presiden Direktur PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014);
Sebelumnya • Direktur PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006);
Previous Work History • Komisaris PT Traktor Nusantara (1998-2006);
• Berbagai posisi di PT United Tractors Tbk, yaitu:
a. Finance and Administration Director (1999-2006);
b. General Manager Corporate Finance (1993-1999);
c. General Manager PT Pandu Dayatama Patria (1985-1992); dan
d. Management Trainee (1981-1983).
• President Director of PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014);
• Director of PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006);
• Commissioner of PT Traktor Nusantara (1998-2006);
• Various positions at PT United Tractors Tbk, which are:
a. Finance and Administration Director (1999-2006);
b. General Manager of Corporate Finance (1993-1999);
c. General Manager of PT Pandu Dayatama Patria (1985-1992); and
d. Management Trainee (1981-1983).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan dan kekeluargaan, namun memiliki hubungan kepengurusan dengan
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no financial and family relationship, but has a management relationship with members of the Board of
Commissioners, other members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
STEPHEN Z. SATYAHADI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode 2015-2017 dan 2017-2019

No. 001/AI/SK-KOM/V/2017 tanggal 23 Mei 2017
Periods of 2015-2017 and 2017-2019

No. 001/AI/SK-KOM/V/2017 dated 23 May 2017
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1943
Born in
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1967).
Educational Background Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1967).
Rangkap Jabatan Saat Ini Presiden Direktur Rumah Sakit Medistra (sejak 2018)
Current Concurrent President Director of Medistra Hospital (since 2018)
Position
Riwayat Jabatan • Presiden Direktur Bank Universal (1990-2002);
Sebelumnya • Presiden Direktur Bank Perkembangan Asia (1986-1990);
Previous Work History • Wakil Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (1983)
• General Manager Finance and Corporate Treasury PT Astra International Tbk (1980-1985)
• Asisten Wakil Presiden bidang Pemasaran Corporate Banking Citibank N.A. (1970-1980).
• President Director of Bank Universal (1990-2002);
• President Director of Asian Development Bank (1986-1990);
• Vice President Director of PT Astra Sedaya Finance (1983)
• General Manager Finance and Corporate Treasury of PT Astra International Tbk (1980-1985)
• Assistant Vice President of Corporate Banking Marketing of Citibank N.A. (1970-1980).
Affiliation Relationship anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no financial, management, and family relationship with members of the Board of Commissioners,
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan keputusan sirkuler sebagai pengganti Based on the circular resolution as a subtitute of resolution
keputusan yang diambil di luar Rapat Dewan Komisaris adopted out of the Board of Commissioners meeting
ACSET (“Keputusan Sirkuler”) tanggal 11 Mei 2018, komposisi of ACSET (“Circular Resolution”) dated 11 May 2018, the
Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET terdiri dari: composition of ACSET Nomination and Remuneration is as
follows:
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period

Tjandrawati Waas Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2018 – 2019
Head of Nomination and Remuneration Committee
Gidion Hasan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2018 – 2019
Member of Nomination and Remuneration Committee
Iwan Hadiantoro Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2018 – 2019
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profiles of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. can be seen in the Board of Commissioners Profile section
of this Annual Report.
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary
MARIA CESILIA HAPSARI

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi

No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015 tanggal 17 Juni 2015
Based on Board of Directors Decree

No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015 dated 17 June 2015
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1986
Born in
Riwayat Pendidikan • Magister Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia, Jakarta (2010); dan
Educational Background • Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta (2007).
• Master of Business Law from University of Indonesia, Jakarta (2010); and

• Bachelor of Law from Trisakti University, Jakarta (2007).
Riwayat Jabatan • Corporate Legal PT United Tractors Tbk (sejak tahun 2011);
Sebelumnya • Corporate Legal PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2011).
Previous Work History
• Corporate Legal of PT United Tractors Tbk (since 2011);
• Corporate Legal PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2011).
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Kepala Unit Audit Internal

Profile of the Head of Internal Audit Unit
RONALDO PATTIWAEL
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

No. 001/SK/KOM/X/2016 tanggal 17 Oktober 2016

No. 001/SK/KOM/X/2016 dated 17 October 2016
Domisili Jakarta
Domicile
Tahun Lahir 1985
Born in
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Sistem Informasi dari Universitas Bina Nusantara (2010);
Educational Background • Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara (2007).
• Master of Information System Management from Bina Nusantara University (2010);

• Bachelor of Computer from Bina Nusantara University (2007).
Sertifikasi Keahlian • Certifed Information System Auditor dari Information System Audit and Control Association (ISACA);
Expertise Certification • Certified Risk Management Professional dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR);
• Integrated Risk Management Specialist dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
• Certified Information System Auditor from Information System Audit and Control Association (ISACA);
• Certified Risk Management Professional from Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR);
• Integrated Risk Management Specialist from National Professional Certification Agency (BNSP).
Riwayat Jabatan • Senior Auditor PT Adaro Energy Tbk (2015-2016);
Sebelumnya • Internal Audit – Risk Management Development & IT Audit Section Head PT Pamapersada Nusantara (2010-
Previous Work History 2015);
• Internship Student untuk Whistleblower Project PT Pamapersada Nusantara (2008-2010).
• Senior Auditor of PT Adaro Energy Tbk (2015-2016);

• Internal Audit - Risk Management Development & IT Audit Section Head of PT Pamapersada Nusantara
(2010-2015);
• Internship Student for Whistleblower Project of PT Pamapersada Nusantara (2008-2010).
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Pada tahun 2018, jumlah karyawan ACSET (tidak termasuk In 2018, the number of ACSET employees (excluding its
Entitas Anak) mencapai 1.766 orang, mengalami peningkatan Subsidiaries) was 1,766 employees, an increase of 8.08%
8,08% dari tahun 2017. Perubahan jumlah karyawan ini erat from that of 2017. The change in the number of employees
kaitannya dengan pertumbuhan proyek dan pengembangan was closely related to ACSET’s project growth and business
usaha ACSET di tahun 2018. development in 2018.
Komposisi Karyawan menurut Status

Employee Composition by Status
2018 2017
Status
Jumlah Total Jumlah Total
% %
Employee Employee
Tetap | Permanent 438 24.80 297 18.18
Tidak Tetap | Temporary 1,328 75.20 1,337 81.82
Total 1,766 100.00 1,634 100.00
Komposisi Karyawan menurut Jenjang Manajemen

Employee Composition by Management Level
2018 2017
Jenjang Manajemen
Management Level Jumlah Total Jumlah Total
% %
Employee Employee
Komisaris | Commissioner 3 0.28 3 0.18
Direksi dan Eksekutif | Directors and Executive 6 0.34 6 0.37
Manajerial | Managerial 231 13.08 211 12.91
Staf | Staff 1,526 86.30 1,414 86.54
Total 1,766 100.00 1,634 100.00
Komposisi Karyawan menurut Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Educational Level
2018 2017
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah Total Jumlah Total
% %
Employee Employee
Pasca Sarjana | Postgraduate 33 1.87 28 1.71
Sarjana | Bachelor 645 36.52 583 35.68
Diploma dan Setingkat | Diploma and 178 10.08 158 9.67

Equivalent
SLTA dan Sederajat | High School and 910 51.53 865 52.94
Equivalent
Total 1,766 100.00 1,634 100.00

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan menurut Usia

Employee Composition by Age
2018 2017
Usia
Age Jumlah Total Jumlah Total
% %
Employee Employee
> 55 Tahun | years 47 2.66 49 3.00
46 – 55 Tahun | years 230 13.02 213 13.04
36 – 45 Tahun | years 342 19.37 321 19.65
26 – 35 Tahun | years 618 35 511 31.27
18 – 25 Tahun | years 529 29.95 540 33.05
Total 1,766 100.00 1,634 100.00
Sebagai bagian dari pengelolaan karyawan, ACSET As part of managing its employees, ACSET has enrolled its
mengikutsertakan karyawan pada berbagai program employees in various competence development programs
pengembangan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan that are in line with the requirements of each employee’s
jabatan masing-masing karyawan. Pelaksanaan program position. In 2018, the Company’s competence programs
kompetensi pada tahun 2018 telah diikuti oleh 2.994 peserta were attended by 2,994 participants with the investment
dengan biaya investasi sebesar Rp1,71miliar. cost of Rp1.71billion.
Uraian selengkapnya terkait pengelolaan karyawan ACSET A detailed information related to ACSET’s employees
disampaikan pada Bab Aspek Operasional pada pembahasan management is outlined in the Operational Aspect Chapter
Sumber Daya Manusia. under Human Resources section elaboration.
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Kepemilikan saham ACSET per 31 Desember 2018 ACSET’s shareholders composition as of 31 December 2018
ditunjukkan sebagai berikut: is shown below:
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Nominal
Pemegang Saham (Lembar Saham) (%) (Rp) Status
Shareholder Total Number of Share Ownership Total Nominal Value Status
Shares Percentage (Rp)
(%)
PT Karya Supra Perkasa 350,700,000 50.10 35,070,000,000 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
Masyarakat 349,300,000 49.90 34,930,000,000 Perorangan dan Badan
Usaha Lokal maupun
Asing
Individual and Business
Entity, Local and Foreign
Total 700,000,000 100.00 70,000,000,000
Klasifikasi Pemegang Saham ACSET per 31 Desember 2018 Classification of ACSET’s Shareholders as of 31 December
ditunjukkan sebagai berikut: 2018 is shown below:
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham
Status Pemegang Saham (%)
(Lembar Saham)
Shareholder Status Share Ownership Percentage
Number of Shares
(%)
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
a. Broker 1,189,144 0.17
b. Individual Domestik | Domestic Individual 36,595,796 5.23
c. Individual Asing KITAS – NPWP | 193,500 0.03
Foreign Individual KITAS – NPWP
d. Asuransi | Insurance 252,560 0.03
e. Reksa Dana | Mutual Fund 20,976,000 3.00
f. Dana Pensiun | Pension Fund 4,358,820 0.62
g. Perusahaan Terbatas – NPWP | 478,113,340 68.30
Limited Liabliity Company – NPWP
h. Lain-lain | Others - -
Pemodal Asing | Foreign Investors
a. Perorangan Asing | Foreign Individual 11,955,840 1.71
b. Badan Usaha Asing | Foreign Business Entities 146,365,000 20.91
c. Lain-lain | Others - -
Total 700,000,000 100.00
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Main and Controlling Shareholders
per 31 Desember 2018

as of 31 December 2018
Jardine Matheson Holdings Limited, Bermuda

(Pemegang Saham Utama) | (Main Shareholder)
Lainnya 42.05% Perusahaan terbuka yang tercatat dengan standar listing di London dan secondary listing di
Others
Bermuda dan Singapura.
Public Company with standard listing in London and secondary listings in Bermuda and
Singapore.
84.32% 57.95%
Jardine Strategic Holdings Limited, Bermuda

15.68% Perusahaan terbuka yang tercatat dengan standar listing di London dan secondary listing di
Lainnya
Others Bermuda dan Singapura.
Public Company with standard listing in London and secondary listings in Bermuda and
Singapore.
75.00%
Jardine Cycle and Carriage Limited, Singapore

Lainnya 25.00%
Perusahaan terbuka yang tercatat di Singapura.
Others
Public company listed in Singapore.
50.11%
PT Astra International Tbk, Indonesia

Lainnya 49.89%
Perusahaan terbuka yang tercatat di Indonesia.
Others
Public company listed in Indonesia.
59.50%
PT United Tractors Tbk, Indonesia

Lainnya 40.50%
Perusahaan terbuka yang tercatat di Indonesia.
Others
100.00%
PT Karya Supra Perkasa, Indonesia

(Pemegang Saham Pengendali) | (Controlling Shareholder)
Perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia.
A limited liability Company duly established and existed under the Laws of Republic Indonesia.
50.10%
PT Acset Indonusa Tbk, Indonesia

Lainnya 49.90%
Perusahaan Terbuka tercatat di Indonesia.
Others
Kronologi Pencatatan Saham

Chronological Listing of Shares
Jumlah
Jumlah
Saham
Saham yang Harga
Beredar
Tanggal Diterbitkan Nominal Harga
Keterangan (Lembar
Pelaksanaan (Lembar (Rp) (Rp)
Description Saham)
Execution Date Saham) Nominal Price Price
Total Number
Number of
of Outstanding
Issued Shares
Shares
Saham Awal 350,000,000
Initial Shares
Penawaran Umum 12 Juni 2013 150,000,000 100 2,500 500,000,000
Saham Perdana 12 June 2013
Initial Public Offering
Penawaran Umum 23 Juni 2016 200,000,000 100 3,000 700,000,000
Terbatas I dalam rangka 23 June 2016
Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD)
Limited Public Offering
I in order to issue Pre-
Emptive Rights (HMETD)
Catatan | Note :
Seluruh pelaksanaan penawaran umum saham ACSET dilaksanakan melalui Bursa Efek Indonesia.
All public offerings of ACSET are conducted through Indonesia Stock Exchange
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2018, ACSET tidak menerbitkan Until the end of 2018, ACSET did not issue any securities
efek selain saham. other than shares.
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
100.00%
Acset Indonusa Co. Ltd (Vietnam)
100.00% PT Innotech Systems

100.00%
PT Karya Supra 0.10% PT Bintai Kindenko Engineering

60.00%
Perkasa Indonesia
50.10%
96.50%
PT Sacindo Machinery
55.00% PT ATMC Pump Services
49.90%
99.00% PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
Masyarakat
(ARKM)
Public
0.10%
100.00% PT Acset Pondasi Indonusa
40.00%
PT Dredging International Indonesia
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,

dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture Company
Persentase Jumlah Aset

Kepemilikan (jutaan
Entitas Anak Bidang Usaha Kedudukan (%) Rupiah) Status Operasi
Subsidiaries Line of Business Location Ownership Total Asset Operational Status
Percentage (in millions of
(%) Rupiah)
PT Aneka Raya Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia 99.99 114,667 Aktif
Konstruksi Mesindo Construction Support Operating
Service
PT Acset Pondasi Jasa Konstruksi Spesialis Indonesia 100.00 50,000 Tidak aktif
Indonusa Construction Specialist Non Operating
PT Innotech Systems Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia 100.00 81,943 Aktif
Construction Support Operating
Service
PT Sacindo Machinery Perdagangan Alat Berat Indonesia 96.50 95,031 Aktif
Trading of Heavy Operating
Equipment
Acset Indonusa Jasa Konstruksi Vietnam 100.00 2,246 Tidak aktif
Co. Ltd. Construction Service Non Operating
PT ATMC Pump Penyewaan Alat Konstruksi Indonesia 55.00 66,727 Aktif
Services Construction Equipment Operating
Rental
PT Bintai Kindenko Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia 60.00 173,245 Aktif
Engineering Indonesia (Mekanikal, Elektrikal dan
Plumbing)
Construction Support Operating
Service (Mechanical,
Electrical and Plumbing)
PT Dredging Jasa Pengerukan, Indonesia 40.00 50,867 Aktif
International Reklamasi, Pembangunan
Indonesia Pelabuhan dan Bandara
Dredging, Reclamation, Operating
Development of Sea Port
and Airport
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institution and Profession
Lembaga/Profesi
Penunjang Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek
Supporting Public Accountant Notary Share Registrar Bureau
Institution/Profession
Nama Lembaga KAP Tanudiredja, Wibisana, Jose Dima Satria, SH, MKn PT Sinartama Gunita
Name of Institution Rintis & Rekan
(anggota jaringan global
PricewaterhouseCoopers)
(a member firm
PricewaterhouseCoopers global
network)
Alamat WTC 3 Jl. Taman Gandaria Sinarmas Land Plaza Menara I

Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 No. 11 A Lt. 9
Jakarta, 12920 Jakarta Selatan Jl. MH Thamrin Kav. 22 No. 51
Gondangdia, Menteng
Jakarta, 10350
Telepon/ Faksmili (+6221) 521 2901 / (+6221) 2912 5500 (+6221) 392 2332 /
Telephone / Fax (+6221) 5290 5555 (+6221) 392 3003
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Pembuatan Akta Pemeliharaan Data Saham
Service Provided Perusahaan ACSET
Audit of Financial Statements Issuing the Company Deed Maintaining ACSET Share Data
Periode Penugasan Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2018

Assignment Period Year 2018 Year 2018 Year 2018
Total biaya lembaga dan profesi penunjang pasar modal Total cost of the capital market supporting institution and
pada tahun 2018 sebesar Rp1,42miliar. profession in 2018 is Rp1.42billion.
Akses Informasi
Information Access
Akses informasi yang dapat digunakan seluruh pemangku Information access that can be used by all stakeholders to
kepentingan untuk memperoleh informasi Perseroan adalah obtain the Company’s information is accessible through:
melalui:
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

ACSET Building ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Jl. Majapahit No. 26
Petojo Selatan-Gambir Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, 10160, Indonesia Jakarta, 10160, Indonesia
T : (+6221) 351 1961 T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413 F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co W : www.acset.co
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition to this, the information on the development of
permodalan ACSET juga dapat diakses melalui situs web ACSET’s share and capital can also be accessed through
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dengan kode saham: Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id) under the
ACST. share code: ACST.
Alamat Perusahaan dan Entitas Anak

Address of the Company and its Subsidiaries
PT ACSET INDONUSA TBK

ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26
Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, 10160, Indonesia
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Perusahaan Alamat Telepon
Fax
Company Name Address Telephone
PT Aneka Raya Konstruksi ACSET Building (+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
Mesindo Jl. Majapahit No. 26
PT Acset Pondasi Indonusa ACSET Building (+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
PT Innotech Systems ACSET Building (+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
PT Sacindo Machinery ACSET Building (+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
Acset Indonusa Co. Ltd. C2 Thuy Loi Building 3rd Floor (+84) 8221 09315 (+84) 8351 21151
D1 Street No. 301
Binh Thanh District, HCMC, Vietnam
PT ATMC Pump Services ACSET Building (+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
PT Bintai Kindenko Engineering Jl. Moch Mansyur No. 11 Blok D8-9 (+6221) 634 7650, (+6221) 633 0973
Indonesia Kompleks Jembatan Lima Permai 634 7665
Jakarta Pusat, 10140
PT Dredging International Satrio Tower Lt. 22 (+6221) 3110 0908 (+6221) 3110 0908
Indonesia Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4
Kuningan Timur-Setiabudi
Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Management Discussion and

Analysis
MANAJEMEN
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Pada tahun 2018, pertumbuhan perekonomian global

masih menyimpan risiko ketidakpastian yang sejalan
dengan penurunan perekonomian di beberapa
negara maju dan berkembang. Namun, pertumbuhan
perekonomian kuat ditunjukkan di negara Amerika Serikat
yang didorong oleh naiknya tingkat konsumsi dan belanja
pemerintah.
In 2018, the global economic growth still carried

uncertainty risk that was in line with the economic
downturn in several developed and developing
countries. However, strong economic growth was
shown inTahunan
76 Laporan the 2017
United
PT AcsetStates driven by the rising levels of
Indonusa Tbk
consumption and government spending.

Kondisi lain ditunjukkan di beberapa negara kawasan Other conditions shown in several European countries
Eropa yang mengalami perlambatan perekonomian, serupa experienced an economic slowdown, similar to that of
dengan Jepang dan Tiongkok. Perlambatan perekonomian Japan and China. This economic slowdown was particularly
ini khususnya dipengaruhi oleh kondisi fiskal disertai dengan affected by the fiscal conditions accompanied by changes in
adanya perubahan kebijakan hubungan dagang antar policies of trade relationship among countries that are still
negara yang masih dominan. dominant.
Terjadinya perlambatan perekonomian di beberapa The economic slowdown in some countries was not followed
negara tidak diikuti dengan Indonesia. Pada tahun 2018, by Indonesia. In 2018, the Indonesian economy grew at
perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan pada around 5.1%, which was lower than the 5.4% target set in the
kisaran 5,1%, lebih rendah dari target 5,4% yang ditetapkan 2018 State Revenue and Expenditure Budget. However, this
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 2018. growth is higher than that of previous year, which reached
Namun, pertumbuhan tersebut lebih tinggi dibandingkan 5.07%.
tahun sebelumnya yang mencapai 5,07%.
Kenaikan tersebut berasal dari laju pertumbuhan dari The increase originated from the growth rate of several
beberapa komponen, khususnya pengeluaran konsumsi components, particularly consumption of non-profit
lembaga non profit yang melayani rumah tangga (LNPRT) institutions serving households (LNPRT) at 9.08%,
sebesar 9,08%, pembentukan modal tetap bruto 6,67%, establishment of gross fixed capital at 6.67%, and exports of
serta ekspor barang dan jasa 6,48%. goods and services at 6.48%.

Tinjauan Industri
Industrial Overview
Kokohnya pertumbuhan perekonomian Indonesia tidak Indonesia’s strong economic growth was inseparable
terlepas dari peran sektor konstruksi yang menjadi salah from the role of construction sector which became one
satu andalan untuk meningkatkan investasi melalui proyek of the main supports for increasing investment through
pemerintah. Namun, pertumbuhan investasi ini terindikasi government projects. However, this investment growth was
masih sedikit tertahan dibandingkan dengan periode indicated to still slightly be restrained compared to that of
sebelumnya. Hal ini tercermin dari laju pertumbuhan Produk previous period. This was reflected in the growth rate of
Domestik Bruto (PDB) pada sektor konstruksi selama kurun Gross Domestic Product (GDP) in construction sector over
waktu dua tahun terakhir yang digambarkan sebagai berikut: the past two years which is described as follows:
7,35%
6,64% 6,79%
6,46% 6,53% 6,27%
5,96% 6,09%
2018
2017
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Sumber/Source: Badan Pusat Statistik/ Statistics Indonesia (BPS)
Penurunan kinerja sektor konstruksi ini merupakan dampak The decline in construction sector’s performance was the
dari penurunan beberapa target infrastruktur pemerintah, result of a decline in several government infrastructure
seperti penurunan target pembangunan jalan yang menjadi targets, such as the decrease in road construction targets to
2.271,3 km di tahun 2018 dari 2.754,2 km di tahun 2017, 2,271.3 km in 2018 from 2,754.2 km in 2017, the toll road
pembangunan jalan tol melalui Lembaga Manajemen development through the State Asset Management Institute
Aset Negara yang awalnya 43 proyek menjadi 12 proyek, which was initially of 43 projects to 12 projects, followed by
diikuti dengan pembangunan jaringan irigasi yang awalnya the construction of irrigation network which was initially of
329,4ribu hektar menjadi 194,7ribu hektar di tahun 2018. 329.4thousand hectares to 194.7thousand hectares in 2018.
Namun demikian, penurunan ini tidak diikuti dengan However, this decrease was not followed by the Large Trade
Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) untuk sektor Price Index (IHPB) for the Indonesian construction sector
konstruksi Indonesia yang secara konsisten menunjukkan which consistently showed growth trends in each month
tren pertumbuhan di setiap bulannya di tahun 2018. in 2018. IHPB growth is supported by the achievement of
Pertumbuhan IHPB tersebut didukung dengan pencapaian other infrastructure targets, such as the realization of bridge
target infrastruktur lainnya, seperti realisasi pembangunan construction which reached 52,449 m, construction of the
jembatan yang mencapai 52.449 m, pembangunan jalan Trans Sumatra toll road reaching 405 km, construction of 50
tol Trans Sumatera mencapai 405 km, pembangunan thousand housing units, construction of 13,405 units of flats,
perumahan sebanyak 50 ribu unit, pembangunan rusun construction of 48 units of dams, and the completion of new
sebanyak 13.405 unit, pembangunan bendungan sebanyak airports in 4 locations.
48 unit, serta penyelesaian bandara baru di 4 lokasi.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Bisnis utama ACSET terdiri dari tiga segmen, yaitu konstruksi, ACSET’s main business consists of three segments, which
jasa penunjang konstruksi, dan perdagangan yang diuraikan are construction, construction support services, and trade,
sebagai berikut: as described below:
1. Konstruksi 1. Construction
Segmen bisnis utama ACSET berkenaan dengan ACSET’s main business segment is related to the
pembangunan sarana dan prasarana atau infrastruktur, construction of facilities and infrastructure, both within
baik dalam ruang lingkup pengerjaan pembongkaran, the work scope of demolition, foundation, and building
fondasi, maupun struktur bangunan. structure.
2. Jasa Penunjang Konstruksi 2. Construction Support Services

Segmen bisnis ACSET lainnya berkenaan dalam Another ACSET’s business segment is related to the
penyediaan kebutuhan alat-alat konstruksi, seperti supply of construction equipment, such as formwork
formwork system, concrete pumping system, dan system, concrete pumping system, and rental of
penyewaan passenger hoist serta tower crane. passenger hoist and tower crane.
3. Perdagangan 3. Trade
Segmen bisnis ACSET ini bergerak pada bidang ACSET’s business segment is related to the trade of
perdagangan alat-alat konstruksi, seperti kegiatan construction equipment, such as sales activities, after-
penjualan, layanan purna jual, perawatan, serta sales services, maintenance, and the provision of
penyediaan peralatan proyek konstruksi dalam bentuk construction project equipment in the forms of heavy
penjualan alat berat, meliputi stationery concrete pump, equipment sales, including stationery concrete pump,
mobile concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler mobile concrete pump, passenger hoist, drilling rig,
crane dan tower crane. crawler crane, and tower crane.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million(s) Rupiah, unless otherwise stated)
Penunjang Jasa
Uraian Konstruksi Konstruksi Perdagangan Total
Description Construction Construction Trading Total
Support Services
2018
Pendapatan Bersih
3,512,189 161,520 51,587 3,725,296
Net Revenue
(2,852,177) (127,934) (45,898) (3,026,009)
Cost of Revenue
Laba Tahun Berjalan
18,645 2,549 225 21,419
Profit For The Year
2017
Pendapatan Bersih
2,870,138 117,581 39,270 3,026,989
Net Revenue
(2,289,934) (229,883) (41,272) (2,561,089)
Cost of Revenues
Laba Tahun Berjalan
207,155 (44,778) (8,586) 153,791
Profit For The Year

Penunjang Jasa
Uraian Konstruksi Konstruksi Perdagangan Total
Description Construction Construction Trading Total
Support Services
Pertumbuhan (%)
Pendapatan Bersih
22.37 37.37 31.36 23.07
Net Revenue
(24.55) 44.35 (11.21) (18.15)
Cost of Revenues
Laba Tahun Berjalan
(91.00) 105.69 102.62 (86.07)
Profit For The Year
Konstruksi Construction
Segmen konstruksi di tahun 2018 telah berhasil membukukan The construction segment in 2018 successfully recorded
pendapatan sebesar Rp3,51triliun atau mengalami revenue of Rp3.51trillion or a growth of 22.37% from that
pertumbuhan sebesar 22,37% dari tahun sebelumnya yang of previous year which was recorded at Rp2.88trillion. This
dibukukan sebesar Rp2,88triliun. Pencapaian ini disebabkan achievement was due to the progress of Jakarta-Cikampek II
oleh adanya progres fisik Proyek Jalan Tol Layang Jakarta- Elevated Toll-Road Project. Yet, profit for the year decreased
Cikampek II. Namun, laba tahun berjalan mengalami by 91%. This was due to several changes that occurred in
penurunan sebesar 91%. Hal ini disebabkan beberapa the ongoing projects resulting in the recognition of the
perubahan yang terjadi pada proyek berjalan yang berakibat increase in construction costs and financial costs related to
pada pengakuan kenaikan biaya konstruksi dan biaya the completion of the ongoing projects.
keuangan terkait penyelesaian proyek berjalan.
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services

Pendapatan segmen jasa penunjang konstruksi ACSET ACSET’s revenue from construction support services
mengalami peningkatan sebesar 37,37% dari Rp117,58miliar segment increased by 37.37% from Rp117.58billion in 2017
di tahun 2017 menjadi Rp161,52miliar di tahun 2018. to Rp161.52billion in 2018. The increase in the construction
Peningkatan pada segmen jasa konstruksi dikarenakan services segment was due to the increased cooperation
meningkatnya kerjasama operasi yang dilakukan Perseroan between the Company and other parties. This increase
dengan pihak lain. Terjadinya peningkatan tersebut contributed to the increase in the construction support
berkontribusi pada kenaikan laba tahun berjalan segmen services segment results by 105.69%, or equivalent to
jasa penunjang konstruksi sebesar 105,69% atau setara Rp47.33billion.
dengan Rp47,33miliar.
Perdagangan Trading
Pada tahun 2018, segmen perdagangan ACSET memperoleh In 2018, ACSET’s trading segment revenue Rp51.59billion
pendapatan sebesar Rp51,59miliar, mengalami peningkatan decrease 31.36% compared to that of previous year,
sebesar 31,36% jika dibandingkan dengan tahun which was able to earn profit of Rp39.27billion. This due
sebelumnya yang mampu memperoleh pendapatan sebesar to an increase in heavy equipment sales done by ACSET’s
Rp39,27miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan subsidiary to the external parties. This had an effect on the
penjualan alat berat yang dilakukan oleh anak usaha ACSET profit increase, especially the trading segment by 102.62% or
dengan pihak luar. Peningkatan ini berpengaruh pada equivalent to Rp8.81billion.
naiknya laba tahun berjalan segmen perdagangan sebesar
102,62% atau setara dengan Rp8,81miliar.
Kedudukan ACSET yang berada di Indonesia dan tidak ACSET’s position in Indonesia and the absence of significant
terdapatnya aktivitas signifikan di luar negeri menyebabkan activities abroad has caused the Company to not obtain
Perseroan tidak memperoleh pendapatan dan pengeluaran income and capital expenditures from foreign activities.
modal dari aktivitas luar negeri.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Hingga saat ini, ACSET masih tetap bersikap terbuka dan Until now, ACSET is still open and remains strong in carrying
tetap kuat dalam menjalankan strategi bisnis. Strategi bisnis out its business strategies. The business strategies specifically
tersebut khususnya membangun dan memperkuat aliansi build and strengthen strategic alliances in infrastructure and
strategis dalam pengerjaan infrastruktur dan rantai nilai value chain in order to strengthen the Company’s portfolio.
(value chain) guna mengukuhkan portofolio Perseroan.
Dalam rangka meningkatkan daya saing, ACSET senantiasa In order to improve competitiveness, ACSET always takes
mengambil langkah yang cerdas untuk tidak ikut campur smart steps not to interfere in ‘red ocean’ projects. ACSET
dalam proyek ‘red ocean’. ACSET menawarkan nilai jual yang offers unique selling points and integrated construction
unik dan jasa konstruksi terintegrasi bersama mitra strategis. services with its strategic partners. ACSET not only focuses
ACSET tidak hanya berfokus pada proyek dalam Grup, on projects within the Group, but also utilizes existing
namun juga memanfaatkan kesempatan yang ada dengan opportunities by selecting projects from outside the
memilih proyek yang berasal dari luar Grup Perseroan. Company’s Group.

Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This financial performance review is prepared based on
Keuangan ACSET yang disajikan sesuai dengan Standar ACSET’s Financial Statements which are presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan ACSET accordance with the Financial Accounting Standards in
pada 31 Desember 2018 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Indonesia. ACSET’s financial statements as at 31 December
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan 2018 were audited by the Public Accountant Firm of
global PricewaterhouseCoopers) dengan opini wajar dalam Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of
semua hal yang material. PricewaterhouseCoopers global network) with a fair opinion
in all material respects.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit

Komprehensif Lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive
Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million(s) Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Pendapatan Bersih 3,725,296 3,026,989 23.07
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (3,026,009) (2,561,089) 18.15
Cost of Revenue
Laba Bruto 699,287 465,900 50.09
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 24,226 156,775 (84.55)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2,807) (2,984) (5.93)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 21,419 153,791 (86.07)
Profit For The Year
Pemilik Entitas Induk 18,285 154,245 (88.15)
Kepentingan Non Pengendali 3,134 (454) (790.31)
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan
kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4,829 150,139 (96.78)
Kepentingan Non Pengendali 3,272 (437) (848.74)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah penuh) 26 220 (88.18)
Basic and Diluted Earnings per Share (full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue

Pada tahun 2018, ACSET berhasil membukukan pendapatan In 2018, ACSET successfully recorded net revenue of
bersih sebesar Rp3,73triliun, naik 23,06% dari tahun Rp3.73trillion, an increase of 23.06% from that of previous
sebelumnya yang mencapai Rp3,03triliun. Pencapaian year, which reached Rp3.03trillion. This revenue achievement
pendapatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya was mainly due to the increase in results of the construction
pendapatan segmen konstruksi dan jasa penunjang segment and construction support services.
konstruksi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan ACSET pada tahun 2018 tercatat ACSET’s cost of revenue in 2018 was recorded at
sebesar Rp3,03triliun, naik 18,15% dari tahun 2017 Rp3.03trillion, an increase of 18.15% from 2017 at
sebesar Rp2,56triliun. Kenaikan beban pokok pendapatan Rp2.56trillion. The increase in cost of revenue was due to the
disebabkan naiknya nilai subkontraktor sebesar 125,09% increase in subcontractor amounted to 125.09% in 2018.
pada tahun 2018.
Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto ACSET mengalami peningkatan sebesar 50,09% ACSET’s gross profit increased by 50.09% from
dari Rp465,90miliar pada tahun 2017 menjadi Rp699,29miliar Rp465.90billion in 2017 to Rp699.29billion in 2018. The
pada tahun 2018. Peningkatan laba bruto ini disebabkan increase in gross profit was due to the increase in net
meningkatnya pendapatan bersih yang diperoleh Perseroan. revenue obtained by the Company.
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year

Laba tahun berjalan pada tahun 2018 sebesar Rp21,42miliar, Profit for the year 2018 is amounted to Rp21.42billion, a
menurun 86,07% dibanding laba tahun berjalan tahun 2017 decrease of 86.07% compared to the 2017 profit for the year
yang tercatat sebesar Rp153,79miliar. Hal ini disebabkan of Rp153.79billion. This was due to several changes that
beberapa perubahan yang terjadi pada proyek berjalan yang occurred in the ongoing projects resulting in the recognition
berakibat pada pengakuan kenaikan biaya kontruksi dan of the increase in construction costs and financial costs
biaya keuangan terkait penyelesaian proyek berjalan. related to the completion of the ongoing projects.
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earnings per Share
Penurunan tahun berjalan, khususnya yang diatribusikan The decrease in the current year, specifically that of
kepada pemilik entitas induk, menyebabkan laba per saham attributable to owners of the parent, caused the Company’s
dasar dan dilusian Perseroan menjadi Rp26,- pada tahun basic and diluted earnings per share to be Rp26,- in 2018
2018 dari Rp220,- pada tahun 2017. from Rp220,- in 2017.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial

Konsolidasian Position
Aset Assets
Total aset ACSET di tahun 2018 tercatat sebesar Rp8,94triliun, ACSET’s total assets in 2018 was recorded at Rp8.94trillion,
naik 68,41% dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat an increase of 68.41% compared to that of 2017, which was
sebesar Rp5,31triliun. Peningkatan ini terutama berasal recorded at Rp5.31trillion. This increase mainly came from
dari naiknya total aset lancar yang mencapai 72,13% atau the increase in total current assets, which reached 72.13%
Rp3,40triliun. or Rp3.40trillion.
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 222,654 215,119 3.50
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 265,956 309,618 (14.10)
Trade Receivables

Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Piutang Non-Usaha 52,245 61,394 (14.90)
Non-Trade Receivables
Piutang Retensi 107,540 142,946 (24.77)
Retention Receivables
Jumlah Kontraktual Tagihan Bruto Pemberi Kerja 5,228,561 2,743,750 90.56
Gross Contractual Amount Due from Customers
Persediaan 30,770 4,883 530.15
Inventories
Uang Muka 570,418 752,100 (24.16)
Advances
Biaya Dibayar Dimuka 7,812 33,266 (76.52)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 338,318 94,254 258.94
Prepaid Taxes
Proyek dalam Pelaksanaan 930,521 344,763 169.90
Project Under Construction
Aset Lancar Lain-lain 365,457 15,472 2262.05
Other Current Assets
Total Aset Lancar 8,120,252 4,717,565 72.13
Total Current Asset
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap 755,129 486,798 55.12
Fixed Assets
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 20,000 20,000 0.00
Available-for-sale Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura - 27,598 (100.00)
Bersama
Investment in Associate and Joint Venture
Properti Investasi 32,885 32,885 0.00
Investment Properties
Uang Muka 1,408 - 100.00
Advances
Biaya Dibayar Dimuka 4,159 5,061 (17.82)
Prepaid Expenses
Aset Tidak Lancar Lain-lain 2,558 16,572 (84.56)
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 816,139 588,914 38.58
Total Non-Current Assets
Total Aset 8,936,391 5,306,479 68.41
Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Hingga akhir tahun 2018, ACSET mencatatkan aset lancar As of the end of 2018, ACSET recorded current assets of
sebesar Rp8,12triliun, naik 72,13% dari tahun sebelumnya Rp8.12trillion, an increase of 72.13% from that of previous
yang tercatat sebesar Rp4,72triliun. Peningkatan total aset year, which was recorded at Rp4.72trillion. This increase in
lancar ini khususnya dikarenakan adanya kenaikan jumlah total current assets was mainly due to an increase in the
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja sebesar 90,56% gross contractual amount due from customers of 90.56%, or
atau setara dengan Rp2,48triliun. equivalent to Rp2.48trillion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Sejalan dengan pertumbuhan aset lancar, aset tidak lancar In line with current assets’ growth, the non-current assets
juga mengalami pertumbuhan sebesar 38,58%, dimana pada also grew by 38.58%, which in 2017 it was recorded at
tahun 2017 tercatat Rp588,91miliar menjadi Rp816,14miliar Rp588.91billion and Rp816.14billion in 2018. This condition
di tahun 2018. Kondisi ini khususnya berasal dari kenaikan was particularly from the increase in fixed assets which
aset tetap yang mencapai 55,12% atau Rp268,33miliar. reached 55.12% or Rp268.33billion.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas ACSET pada tahun 2018 tercatat sebesar ACSET’s liabilities in 2018 was recorded at Rp7.51trillion,
Rp7,51triliun, meningkat 94,08% dibandingkan dengan an increase of 94.08% compared to that of 2017, which
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp3,87triliun. Peningkatan was recorded at Rp3.87trillion. The increase was due to the
ini disebabkan naiknya total liabilitas jangka pendek sebesar increase in total current liabilities of 99.71% or Rp3.70trillion.
99,71% atau Rp3,70triliun.

Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha 3,172,773 939,820 237.59
Trade Payables
Utang Non Usaha 101,984 68,996 47.81
Non-Trade Payables
Utang Pajak 171,203 93,976 82.18
Taxes Payable
Pendapatan Diterima Dimuka 361,334 469,831 (23.09)
Unearned Revenues
Akrual 470,346 390,613 20.41
Accruals
Pinjaman Bank Jangka Pendek 2,656,388 1,092,179 143.22
Short-term Bank Loans
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka
Panjang
Current Portion of Long-term Debts
Pinjaman dari Pemegang Saham 400,000 600,000 (33.33)
Loans from Shareholders
Liabilitas Sewa Pembiayaan 5,118 880 481.59
Finance Lease Liabilities
Pinjaman Lain-Lain 48,113 39,846 20.75
Other Borrowings
Liabilitas Imbalan Kerja 15,793 10,749 46.93
Employee Benefit Obligations
Total Liabilitas Jangka Pendek 7,403,052 3,706,890 99.71
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-term Debt, Net of Current Portion
Pinjaman dari Pemegang Saham - 100,000 (100.00)
Loan from Shareholders


Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Liabilitas Sewa Pembiayaan 10,550 377 2698.41
Finance Lease Liabilities
Pinjaman Lain-Lain 63,083 38,669 63.14
Other Borrowings
Liabilitas Imbalan Kerja 32,913 23,416 40.56
Employee Benefit Obligations
Total Liabilitas Jangka Panjang 106,546 162,462 (34.42)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 7,509,598 3,869,352 94.08
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek ACSET di tahun 2018 tercatat ACSET’s current liabilities in 2018 was recorded at
sebesar Rp7,40triliun, mengalami kenaikan sebesar 99,71% Rp7.40trillion, an increase of 99.71% compared to that of
dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar 2017, which was recorded at Rp3.71trillion. Such increase
Rp3,71triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong was mainly driven by the increase in trade payables and
oleh meningkatnya utang usaha dan pinjaman bank jangka short-term bank loans, in line with the increase of the
pendek, seiring dengan meningkatnya kegiatan operasional Company’s operational activities in 2018.
Perseroan di tahun 2018.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang ACSET mengalami penurunan ACSET’s non-current liabilities decreased by 34.42% from
sebesar 34,42%, dari Rp162,46miliar di tahun 2017 menjadi Rp162.46billion in 2017 to Rp106.55billion in 2018. This
Rp106,55miliar di tahun 2018. Penurunan ini terutama decrease was mainly because there was payment loan to
disebabkan adanya pembayaran pinjaman kepada Shareholder in 2018.
Pemegang Saham di tahun 2018.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2018, total ekuitas ACSET tercatat sebesar In 2018, ACSET’s total equity was recorded at Rp1.43trillion,
Rp1,43triliun, turun 0,72% dibandingkan tahun 2017 yang a decrease of 0.72% compared to that of 2017, which was
tercatat sebesar Rp1,44triliun. Penurunan ini terutama recorded at Rp1.44trillion. The decrease was mainly due to
disebabkan penurunan saldo laba Perseroan. the decrease in the Company’s retained earnings.
Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Modal Saham - Modal Dasar 1.600.000.000 Saham Biasa, Modal 70,000 70,000 -
Ditempatkan dan Disetor Penuh Sebesar 700.000.000 Saham
Biasa, dengan Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh) per Lembar
Saham
Share Capital - Authorized Capital 1,600,000,000 Ordinary Shares,
Issued and Fully Paid Capital 700,000,000 Ordinary Shares, with
Par Value of Rp100 (Full Amount) per Share
Tambahan Modal Disetor 808,252 808,252 -
Additional Paid-In Capital
Cadangan Lain-lain (1,610) - (100.00)
Other Reverse
Saldo Laba 497,808 533,817 (6.75)
Retained Earnings
Selisih Kurs dari Penjabaran Laporan Keuangan (1,241) (1,479) (16.09)
Exchange Difference on Financial Statements Translation
Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Kepentingan Non Pengendali 53,584 26,537 101.92
Total Ekuitas 1,426,793 1,437,127 (0.72)
Total Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash

Flows
Pertumbuhan
Uraian
2018 2017 Growth
Description
(%)
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas (857,235) (1,128,265) (24.02)
Operasi
Net Cash Flows Used In Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas (258,052) (230,799) 11.81
Investasi
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas 1,123,060 1,435,434 (21.76)
Pendanaan
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 7,773 76,370 (89.82)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 215,119 139,215 54.52
Cash and Cash Equivalents at Beginning of
the Year
Dampak Perubahan Selisih Kurs terhadap Kas (238) (466) (48.93)
dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 222,654 215,119 3.50
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2018, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2018, the cash flow used for operating activities decreased
operasi menurun sebesar 24,02% dari Rp1,13triliun di tahun by 24.02% from Rp1.13trillion in 2017 to Rp857.23billion. This
2017 menjadi Rp857,23miliar. Penurunan ini khususnya decrease was mainly due to extended due date payments
disebabkan oleh perpanjangan jatuh tempo pembayaran from suppliers and others.
dari pemasok dan lain-lain.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi di Net cash flows used for investing activities in 2018 was
tahun 2018 tercatat sebesar Rp258,05miliar, naik 11,81% recorded at Rp258.05billion, an increase of 11.81%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat compared to that of previous year which was recorded at
sebesar Rp230,80miliar. Terjadinya peningkatan arus kas Rp230.80billion. The increase in cash flow for investing
untuk aktivitas investasi ini khususnya dikarenakan kenaikan activities was mainly due to the increase in the acquisition of
perolehan aset tetap sebesar 54,52% atau setara dengan fixed assets of 54.52%, or equivalent to Rp95.64billion.
Rp95,64miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Hingga akhir periode 2018, arus kas bersih yang diperoleh Until the end of the 2018 period, net cash flows obtained from
dari aktivitas pendanaan menurun 21,76% dari Rp1,44triliun financing activities decreased by 21.76% from Rp1.44trillion
di tahun 2017 menjadi Rp1,12triliun. Penurunan ini dipicu in 2017 to Rp1.12trillion. This decline was triggered by
oleh pembayaran pinjaman kepada bank dan pemegang repayments of bank loans and shareholder loans.
saham.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Profitabilitas Profitability
(dalam %) (in %)
Uraian / Description 2018 2017

Laba Bruto terhadap Pendapatan Bersih 18.77 15.39
Gross Profit to Net Revenue
Laba Usaha terhadap Pendapatan Bersih 0.65 10.27
Operating Profit to Net Revenue
Laba Bersih terhadap Pendapatan Bersih 0.57 5.08
Net Profit to Net Revenue
Laba Bersih terhadap Total Aset 0.24 2.90
Net Profit to Total Assets
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas 1.50 10.70
Net Profit to Total Equity
Kemampuan ACSET dalam menghasilkan laba selama satu ACSET’s ability to generate profits for a given period is
periode tertentu tercermin dari rasio profitabilitas. Tingkat reflected in its profitability ratios. The Company’s profitability
rasio profitabilitas Perseroan yang ditunjukkan melalui ratio as indicated by the calculation of gross profit to
perhitungan laba bruto terhadap pendapatan bersih net revenue increased from 15.39% in 2017 to 18.77% in
mengalami kenaikan dari 15,39% di tahun 2017 menjadi 2018. This shows that the management is getting better in
18,77% di tahun 2018. Hal ini menunjukkan semakin baiknya managing ACSET’s operational activities.
manajemen dalam mengelola kegiatan operasional ACSET.
Namun, peningkatan ini tidak diikuti rasio-rasio profitabilitas However, this increase was not followed by other profitability
lainnya yang cenderung mengalami penurunan. Penurunan ratios that tended to decline. The decrease was due to several
ini disebabkan beberapa perubahan yang terjadi pada proyek changes that occurred in the ongoing projects resulting in
berjalan yang berakibat pada pengakuan kenaikan biaya the recognition of the increase in construction costs and
kontruksi dan biaya keuangan terkait penyelesaian proyek financial costs related to the completion of the ongoing
berjalan. Kedepannya, ACSET terus berkomitmen untuk projects. To the future, ACSET continues to be committed to
meningkatkan efisiensi sumber daya guna mengoptimalkan increasing resource efficiency in order to optimize profits.
laba yang diperoleh.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
(dalam %) (in %)

Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 109.69 127.26
Current Assets to Current Liabilities
Total Liabilitas terhadap Total Aset 84.03 72.92
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas 119.00 137.14
Total Assets to Total Liabilities
Total Pinjaman terhadap Total Ekuitas 223.11 130.26
Total Loans to Total Equity
Kemampuan ACSET dalam membayar utang jangka ACSET’s ability to pay short-term debt is reflected in the
pendek tercermin dari rasio likuiditas yang diukur melalui liquidity ratio measured by calculating current assets divided
perhitungan aset lancar dibagi dengan liabilitas lancar. Pada by current liabilities. In 2018, the liquidity ratio was recorded
tahun 2018, rasio likuiditas ini tercatat sebesar 109,69%, at 109.69%, a decrease compared to that of previous year,
turun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang which was recorded at 127.26%. The reduction in liquidity
tercatat sebesar 127,26%. Penurunan likuiditas ini terutama was mainly influenced by an increase in short-term debt to
dipengaruhi oleh peningkatan utang jangka pendek untuk fund the Company’s business activities. However, ACSET’s
pendanaan kegiatan bisnis Perseroan. Namun demikian, payment rate of short-term debt was still well maintained.
tingkat pembayaran utang jangka pendek ACSET masih
terjaga dengan cukup baik.
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan ACSET dalam The solvency ratio shows ACSET’s ability to pay long-term
membayar utang jangka panjang. Pada tahun 2018, debt. In 2018, an increase occurred in the ratio of total
peningkatan terjadi pada rasio total liabilitas terhadap liabilities to total assets from 72.92% in 2017 to 84.03% in
total aset dari 72,92% di tahun 2017 menjadi 84,03% di 2018. Total loans to total equity also increased in 2018 to
tahun 2018. Total pinjaman terhadap total ekuitas juga 223.11% from 130.26 % in 2017. The increase of these two
mengalami kenaikan di tahun 2018 menjadi 223,11% dari ratios was in line with the increase in financing of Contractor
130,26% di tahun 2017. Kenaikan kedua rasio ini sejalan Pre-Financing (CPF) Project. However, ACSET kept paying
dengan meningkatnya pembiayaan atas proyek Contractor attention to the cash position so that payment of long-term
Pre-Financing (CPF). Namun demikian, ACSET tetap debt was still fulfilled well.
memperhatikan posisi kas sehingga pembayaran utang
jangka panjang tetap terpenuhi dengan baik.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Pada tahun 2018, tingkat kolektibilitas piutang ACSET sebesar In 2018, ACSET’s receivables collectability was 28 days, an
28 hari, naik dari tahun sebelumnya yang mencapai 27 hari. increase from that of previous year which reached 27 days.
Struktur Modal Capital Structure
ACSET secara berkala menelaah dan mengelola struktur ACSET periodically reviews and manages the capital structure
permodalan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal by observing future capital requirements and capital
masa depan dan efisiensi modal. Hal tersebut dilakukan efficiency. This is carried out by projecting current and future
dengan memproyeksikan profitabilitas masa sekarang profitability, projecting operating cash flows, capital goods
dan yang akan datang, memproyeksikan arus kas operasi, expenditures, and strategic investment opportunities.
pengeluaran barang modal, dan peluang investasi yang
strategis.
Manajemen menetapkan kebijakan tersebut dengan tujuan The management determines such policies with the objective
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan to maintain the Company’s business continuity in order to
guna memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham dan provide returns to Shareholders and benefits to all other
manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Such capital management policy is also aimed
Kebijakan manajemen permodalan ini juga ditujukan untuk at maintaining optimum capital structure.
menjaga struktur modal yang optimal.
Dalam mengelola struktur modal, manajemen ACSET In managing the capital structure, ACSET’s management
memperhatikan dan menjaga gearing ratio agar tetap dalam pays attention to and maintains the gearing ratio in order to
batasan perusahaan yang sehat. Struktur permodalan ACSET remain within the limits of a sound company. ACSET’s capital
ditunjukkan dalam tabel berikut: structure is shown in the following table:

(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)

Total Pinjaman 3,183,252 1,871,951
Total Loans
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (222,654) (215,119)
Deducted By: Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 2,960,598 1,656,832
Net Loans
Total Ekuitas 1,426,793 1,437,127
Total Equity
Total Modal 4,387,391 3,093,959
Total Capital
Rasio Gearing (%) 67.48 53.55
Gearing Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering

Penawaran Umum Proceeds
ACSET tidak menerbitkan saham maupun obligasi di tahun ACSET did not issue shares or bonds in 2018, so it did not
2018, sehingga tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan have an obligation to report the realization of the use of
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. Aksi proceeds from public offering. The last corporate action
korporasi terakhir Perseroan telah dilakukan pada tahun of the Company was carried out in 2016 through a limited
2016 melalui penawaran umum terbatas (PUT) I. Seluruh public offering (PUT) I. All proceeds of the offering have been
penerimaan dari hasil penawaran saham tersebut telah used as working capital and for capital expenditure. The
digunakan sebagai modal kerja dan untuk belanja modal. report on the realization of the use of these proceeds was
Laporan atas realisasi penggunaan dana tersebut telah submitted to the regulator in 2016.
disampaikan kepada regulator pada tahun 2016.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
ACSET memiliki kebijakan terkait pembagian dividen yang ACSET has a policy related to dividend distribution based
berlandaskan pada keputusan RUPS Tahunan Perseroan. on the Company’s Annual GMS resolutions. The Annual
Hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2018 GMS resolutions dated 11 April 2018 stated that the final
menyatakan bahwa pembagian dividen tunai final sebesar cash dividend payment was Rp61.6billion or Rp88 per share
Rp61,6miliar atau Rp88,- per saham dari laba tahun 2017. from the 2017 profit. The dividend was paid on 9 May 2018.
Dividen tersebut telah dibayarkan pada tanggal 9 Mei Meanwhile, in the previous year, based on the Annual GMS
2018. Sedangkan, pada tahun sebelumnya, berdasarkan resolutions dated 10 April 2017, the final cash dividend
keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017, pembagian distribution was carried out in the amount of Rp27.3billion
dividen tunai final dilakukan sebesar Rp27,3miliar atau or Rp39 per share originating from 2016 profit and was paid
Rp39,- per saham yang berasal dari laba tahun 2016 dan on 8 May 2017.
telah dibayarkan pada tanggal 8 Mei 2017.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Stock

Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
ACSET tidak melaksanakan program kepemilikan saham ACSET did not carry out employee and/or management stock
oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) sampai ownership program (ESOP/MSOP) until the end of 2018.
dengan berakhirnya tahun 2018.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2018, ACSET melakukan investasi barang In 2018, ACSET invested in capital goods, which was recorded
modal yang tercatat sebesar Rp358,32miliar, mengalami at Rp358.32billion, an increase compared to that of previous
peningkatan dibanding dengan tahun sebelumnya yang year which was recorded at Rp202.12billion. The purpose of
tercatat sebesar Rp202,12miliar. Tujuan dari investasi this capital goods investment was to support the Company’s
barang modal ini adalah untuk mendukung kelancaran operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Investasi barang modal yang dilaksanakan di sepanjang Capital goods investments carried out in 2018 and 2017 are
tahun 2018 dan 2017 ditunjukkan dalam tabel berikut: shown in the following table:

Kepemilikan langsung
Direct Ownership
Tanah - -
Land
Bangunan 218 1,652
Buildings
Alat Berat dan Mesin 159,781 171,097
Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan 1,731 5,267
Vehicles
Peralatan Kantor 3,364 4,588
Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 1,392 58
Furniture and Fittings
Aset dalam Penyelesaian 176,964 18,371
Construction In Progress
Aset Sewa Pembiayaan
Leased Assets
Alat berat dan Mesin 13,369 -
Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan 1,500 1,089
Vehicles
Total 358,319 202,122
Total
Komitmen Material Terkait Investasi Material Commitments Related to

Barang Modal Capital Goods Investment
Per 31 Desember 2018, ACSET memiliki komitmen material As of 31 December 2018, ACSET had material commitments
terkait investasi barang modal untuk perolehan aset tetap related to capital goods investment for the acquisition of
sebesar Rp9,37miliar. fixed assets of Rp9.37billion.
Komitmen Kerja sama Operasi Operational Cooperation Commitment

Pada tanggal 22 Februari 2016, ACSET menandatangani On 22 February 2016, ACSET signed a joint operation
kerja sama dengan China Construction Eighth Engineering agreement with China Construction Eighth Engineering
Division Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas Division Co. Ltd. to undertake construction work of Indonesia
Indonesia 1 Tower, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar 1 Tower, Jakarta with a contract value of Rp4.04trillion. ACSET
Rp4,04triliun. ACSET memiliki bagian 45,00% dalam operasi has 45.00% share in joint operations, where ACSET provides
bersama, dimana ACSET menyediakan dana, sumber daya, funding, resources, and technology for joint operations.
dan teknologi untuk operasi bersama.

Pada tanggal 24 Februari 2017, ACSET menandatangani On 24 February 2017, ACSET signed a joint operation
perjanjian kerja sama operasi dengan PT Waskita Karya agreement with PT Waskita Karya (Persero) Tbk to undertake
(Persero) Tbk untuk melakukan pekerjaan konstruksi a construction work on Jakarta-Cikampek II Elevated Toll-
atas Jalan Tol Layang Jakarta-Cikampek II dengan nilai Road with a contract value of Rp12.30trillion. ACSET has
kontrak sebesar Rp12,30triliun. ACSET memiliki bagian 49.00% interest in the joint operation, or equivalent to
sebesar 49,00% dalam operasi bersama, atau setara Rp6.03billion of the total contract value, to which ACSET
dengan Rp6,03miliar dari total nilai kontrak, dimana ACSET provides funding and resources for the joint operation.
menyediakan dana dan sumber daya untuk kerja sama
operasi.
Pada tanggal 10 April 2017, ACSET menandatangani On 10 April 2017, ACSET signed a joint operation agreement
perjanjian kerja sama operasi dengan PT Adhi Karya with PT Adhi Karya (Persero) Tbk to perform construction
(Persero) Tbk untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas works on JORR II Toll-Road Kunciran-Serpong Section with
Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran–Serpong dengan nilai kontrak a contract value of Rp545.76billion. On 1 October 2018,
sebesar Rp545,76miliar. Pada tanggal 1 Oktober 2018 ACSET ACSET signed a contract addendum for construction works
menandatangani addendum kontrak untuk pekerjaan of highway road Kunciran-Serpong which change the total
konstruksi Jalan Tol Kunciran-Serpong yang mengubah contract value to Rp832.95billion. ACSET has 35.00% interest
total nilai kontrak menjadi Rp832,95miliar. ACSET memiliki in the joint operations equivalent to Rp291.53billion of the
bagian sebesar 35,00% dalam operasi bersama, atau setara total contract value, in which ACSET provides funding and
dengan Rp291,53miliar dari total nilai kontrak, dimana resources for joint operation.
ACSET menyediakan dana dan sumber daya untuk kerja
sama operasi.
Pada tanggal 20 September 2018, ACSET menandatangani On 20 September 2018, ACSET signed a joint operation
perjanjian kerja sama operasi dengan Woh Hup (Private) agreement with Woh Hup (Private) Limited to undertake
Limited untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas proyek a construction work of development project Kebon Sirih
pengembangan Kebon Sirih, dengan nilai kontrak sebesar with total contract value of Rp975billion. ACSET has 50.1%
Rp975miliar. ACSET memiliki bagian sebesar 50,1% dalam interest in the joint operations equivalent to Rp488.48billion
operasi bersama, atau setara dengan Rp488,48miliar dari of the total contract value.
total nilai kontrak.
Fasilitas Bank Garansi dan Letter of Credit Bank Guarantee and Letter of Credit
Facilities
Per 31 Desember 2018, ACSET memiliki fasilitas bank As of 31 December 2018, ACSET had bank guarantee and
garansi dan letter of credit yang diperoleh dari berbagai bank letter of credit facilities obtained from various banks in the
sejumlah Rp4,66triliun dan USD50juta. Sedangkan, di tahun amount of Rp4.66trillion and USD50million. Whereas, in
2017, bank garansi dan letter of credit diperoleh sebesar 2017, the bank guarantee and letter of credit were obtained
Rp1,76triliun dan USD56juta. at Rp1.76trillion and USD56million.
Per 31 Desember 2018, jumlah fasilitas yang belum digunakan As of 31 December 2018, the number of facilities that
ACSET sebesar Rp1,14triliun dan USD29,6juta, sedangkan di were not used by ACSET amounted to Rp1.14trillion and
tahun 2017 sebesar Rp1,34triliun dan USD7juta. USD29.6million, while in 2017, it was Rp1.34trillion and
USD7million.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital
Restructuring
Tidak terdapat informasi terkait investasi, ekspansi, There was no information related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, ataupun divestment, business merger/consolidation, acquisition, or
restrukturisasi utang/modal ACSET di sepanjang tahun 2018. ACSET’s debt/capital restructuring throughout 2018.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing

Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflict of Interest or Transaction
dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Party
Di tahun 2018, ACSET melaksanakan transaksi bersama In 2018, ACSET carried out joint transactions with related
pihak-pihak berelasi yang terkait dengan pinjaman, parties regarding loans, purchasing goods and services,
pembelian barang dan jasa, penyewaan, asuransi, serta leasing, insurance, and other transactions, while still
transaksi lainnya, dengan tetap memperhatikan kewajaran observing the fairness of each transaction.
dari setiap transaksi.
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Nature of Relationship and Nature of
Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi

Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Karya Supra Perkasa Pemegang Saham Pengendali Langsung Pinjaman dan Bunga
Direct Controlling Shareholder Loan and Interest Payment
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari • Pendapatan;
PT Karya Supra Perkasa Revenue;
Controlling Shareholders of PT Karya • Pembelian dan Penjualan Barang dan
Supra Perkasa Jasa;
Purchase and Sale of Goods and Services;
• Pembelian dan Penjualan Aset Tetap; dan
Purchase and Sale of Fixed Assets; and
• Pembayaran Bunga dan Pinjaman.
Interest Payment and Loan.
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari • Pendapatan;
PT United Tractors Tbk Revenue;
Controlling Shareholder of • Pembelian Aset Tetap; dan
PT United Tractors Tbk Purchase of Fixed Assets; and
• Penggantian Biaya.
Reimbursement of Expenses.
PT ATMC Pump Services Entitas Ventura Bersama • Pendapatan dan Investasi;
Joint Venture Entity Revenue and Investment;
• Penggantian Biaya; dan
Reimbursement of Expenses; and
• Pembelian Jasa.
Purchase of Services.

Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi

Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Traktor Nusantara Entitas Sepengendali • Pendapatan;
Entity Under Common Control Revenue;
• Pembelian Jasa; dan
Purchase of Services; and
• Pembelian Aset Tetap.
Purchase of Fixed Assets.
PT Swadaya Harapan Entitas Sepengendali Pembelian Barang dan Jasa
Nusantara Entity Under Common Control Revenue and Purchase of Services
• PT Marga Mandala Sakti; Entitas Sepengendali Pendapatan
• PT Marga Harjaya Entity Under Common Control Revenue
Infrastruktur;
• PT Marga Trans Nusantara;
• PT Brahmayasa Bahtera; dan
• PT Inti Pantja Press Industri.
PT Dinamik Struktural Sistem Entitas Sepengendali Pendapatan dan Pembelian Jasa
Entity Under Common Control Revenue and Purchase of Services
• PT Andalan Multi Kencana; Entitas Sepengendali Pembelian Barang dan Jasa
• PT Harmoni Mitra Utama; Entity Under Common Control Purchase of Goods and Services
• PT Supra Alphaplus Handal;
dan
• PT Alfa Stilindo.
• PT Bina Pertiwi; dan Entitas Sepengendali Pembelian Jasa dan Aset Tetap
• PT United Tractors Pandu Entity Under Common Control Purchase of Services and Fixed Assets
Engineering.
PT Astra Graphia Information Entitas Sepengendali • Sewa Operasi dan Jasa Profesional; serta
Technology Entity Under Common Control Operating Lease and Professional
Services; and
• Pembelian Aset Tetap.
Purchase of Fixed Assets.
PT Jardine Lloyd Thompson Entitas Sepengendali Asuransi Risiko Konstruksi
Entity Under Common Control Construction Risk Insurance
PT Serasi Autoraya Entitas Sepengendali Sewa Kendaraan
Entity Under Common Control Rental Vehicle
PT Asuransi Astra Buana Entitas Sepengendali Asuransi Alat Berat dan Kendaraan
Entity Under Common Control Heavy Equipment and Vehicle Insurance
• PT Astra Sedaya Finance; dan Entitas Sepengendali Transaksi Sewa Pembiayaan dan Pinjaman
• PT Toyota Astra Financial Entity Under Common Control Lain-Lain
Services. Finance Lease Transaction and Other
Borrowings
Others
PT Bank Permata Tbk Entitas Sepengendali Transaksi Perbankan
Entity Under Common Control Banking transaction
• Board of Commissioners; and Personil manajemen kunci Kompensasi dan Remunerasi
• Board of Directors. Key management personnel Compensation and Remuneration
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transaction with Related Parties

Uraian terkait transaksi dengan pihak berelasi dapat dilihat A description of the related party transactions can be seen
pada catatan Laporan Keuangan No. 30 tentang Informasi in the notes to Financial Statements No. 30 on Related Party
Mengenai Pihak Berelasi. Information.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization

Tahun 2018 in 2018
Pada tahun 2018, kinerja Perusahaan mengalami penurunan In 2018, the Company’s performance declines compared to
dibandingkan tahun 2017. 2017.
Prospek Usaha Business Prospect

Di tahun 2019, kondisi perekonomian Indonesia diprediksi In 2019, Indonesia’s economic condition is predicted to
akan kembali membaik sejalan dengan pelaksanaan keep improving in line with the implementation of Election
Pemilu yang akan berpengaruh positif terhadap konsumsi which will have a positive effect on the consumption of social
organisasi sosial dan partai politik serta belanja Pemerintah. organizations and political parties as well as Government
Dukungan lainnya berasal dari pembangunan infrastruktur spending. Other support comes from infrastructure
yang akan menjadi salah satu pendorong investasi. development which will be one of the investment drivers.
Pengaruh positif tersebut berdampak pada sektor Such positive influence will have an impact on the domestic
konstruksi dalam negeri. Hal ini ditunjukkan dengan naiknya construction sector. This is indicated by the increase in
anggaran infrastruktur pemerintah untuk tahun 2019 government’s infrastructure budget for 2019 which is
yang tercatat sebesar Rp415,0triliun, dimana sebelumnya recorded at Rp415.0trillion, in which it was previously
tercatat Rp410,4triliun. Anggaran tersebut diarahkan recorded at Rp410.4trillion. The budget is directed at
untuk mendukung penguatan konektivitas, penyediaan supporting the strengthening of connectivity, provision of
perumahan dan ketahanan pangan, serta memperbaiki housing and food security, and improving the implementation
pelaksanaan proyek infrastruktur yang sedang berjalan. of ongoing infrastructure projects.
Fokus konektivitas pemerintah di tahun 2019 yaitu pada The focus of government connectivity in 2019 is on roads,
jalan, bandara, pelabuhan, energi dan ketenagalistrikan, airports, ports, energy, and electricity, as well as irrigation. In
serta irigasi. Dalam pelaksanaannya, peran Pemerintah its implementation, the role of Regional Government will be
Daerah akan dimaksimalkan melalui transfer Dana Alokasi maximized through the transfer of Dana Alokasi Khusus (DAK)
Khusus (DAK) pada bidang infrastruktur. Hal ini diikuti in infrastructure sector. This is followed by the transfer of
dengan transfer Dana Desa sebagai bagian dukungan Dana Desa as part of the infrastructure development support.
pembangunan infrastruktur.
Pemerintah juga akan mengoptimalkan peran BUMN The Government will also optimize the role of State-Owned
dan BUMS melalui investasi, termasuk Penyertaan Modal Enterprises (SOE) and Private-Owned Enterprises (POE)
Negara (PMN), disertai dengan penyediaan lahan yang through investment, including State Capital Participation
dilakukan oleh Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN). (PMN), accompanied by land provision conducted by the
Pemberdayaan BUMN dan BUMS dilakukan melalui skema State Asset Management Agency (LMAN). Empowerment
kerja sama pemerintah dan Badan Usaha (KPBU), seperti of SOE and POE is carried out through cooperation scheme
dana dukungan tunai/viability gap fund (VGF), penjaminan, between the Government and Business Entities (KPBU),
dan KPBU availability payment (AP) yang akan dimulai tahun such as the viability gap fund (VGF), guarantees, and PPP
2019. availability payment (AP) which will begin in 2019.
Meskipun terdapat beberapa target infrastruktur yang Although a number of infrastructure targets is reduced in
dikurangi di tahun 2019, namun tidak menyusutkan 2019, this does not reduce ACSET’s spirit to make the best
semangat ACSET untuk memanfaatkan peluang tersebut. out of these opportunities. To the future, the Company
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya sebaik mungkin will continue to do its best to increase its business growth
untuk meningkatkan pertumbuhan usaha melalui kontribusi through contributions to work in the field of construction
pengerjaan di bidang proyek kontruksi dan proyek projects and infrastructure projects. This is certainly
infrastruktur. Hal ini tentunya tidak terlepas dari target inseparable from ACSET’s target to become the largest
ACSET untuk menjadi kontraktor terbesar di tahun 2020. contractor in 2020. Another support that drives this target is
Dukungan lain yang mendorong target ini yaitu strategi ACSET’s business strategy and the possession of competent
bisnis ACSET serta dimilikinya SDM yang berkompeten dan HR with high-integrity.
berintegrasi tinggi.

Proyeksi 2019 2019 Projection
ACSET telah memproyeksikan bahwa pada tahun 2019, ACSET has projected that in 2019, the operating income
pendapatan usaha dan laba tahun berjalan akan meningkat and profit for the year will increase compared to those of
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini didukung oleh previous year. This is supported by the construction projects
proyek konstruksi dan proyek infrastruktur yang akan terus and infrastructure projects that will continue to grow with
tumbuh dengan dorongan dari pemerintah maupun swasta. encouragement from the government and private sector.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Principles
Di tahun 2018, terjadi perubahan kebijakan akuntansi, In 2018, there were changes in accounting policies, but
namun tidak berdampak signifikan terhadap laporan they did not have a significant impact on the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan. Adapun revisi atau consolidated financial statements. The revisions or changes
perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) to the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan and the Interpretation of the Statement of Financial
(ISAK) yang diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 Januari Accounting Standards (ISFAS) issued and effective from 1
2018 dipaparkan sebagai berikut: January 2018 are presented as follows:
1. Amandemen terhadap PSAK No. 2 “Laporan Arus Kas”; 1. Amendment to SFAS No. 2 “Statements of Cash Flows”;
2. Amandemen terhadap PSAK No. 13 “Properti Investasi”; 2. Amendment to SFAS No. 13 “Investments Properties”;
3. Amandemen terhadap PSAK No. 15 “Investasi pada 3. Amendment to SFAS No. 15 “Investment in Associate and
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”; Joint Venture”;
4. Amandemen terhadap PSAK No. 16 “Aset Tetap”; 4. Amendment to SFAS No. 16 “Fixed Assets”;
5. Amandemen terhadap PSAK No. 46 “Pajak Penghasilan”; 5. Amendment to SFAS No. 46 “Income Taxes”;
dan
6. PSAK No. 67 (Revisi 2017) “Pengungkapan Kepentingan 6. SFAS No. 67 (Revised 2017) “Disclosure of Interests in
dalam Entitas Lain”. Other Entities”.
Selain itu, terdapat standar baru, revisi, dan interpretasi Furthermore, there are new standards, amendments, and
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk interpretations issued but not yet effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari year beginning on or after 1 January 2018, which are
2018 yang dijelaskan sebagai berikut: described as follows:
1. ISAK No. 33 ”Transaksi Valuta Asing dan Imbalan 1. ISFAS No. 33 “Foreign Currency Transactions and
Dimuka”; Advance Consideration”;
2. ISAK No. 34 “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak 2. ISFAS No. 34 “Uncertainty over Income Tax Treatments”;
Penghasilan”;
3. Amandemen terhadap PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis”; 3. Amendment to SFAS No. 22 “Business Combination”;
4. Amandemen terhadap PSAK No. 24 “Imbalan Kerja”; 4. Amendment to SFAS No. 24 “Employee Benefits”;
5. Amandemen terhadap PSAK No. 26 “Biaya Pinjaman”; 5. Amendment to SFAS No. 26 “Borrowing Costs”;
6. Amandemen terhadap PSAK No. 46 “Pajak Penghasilan”; 6. Amendment to SFAS No. 46 “Income Tax”;
7. PSAK No. 66 (Revisi 2018) “Pengendalian Bersama”; 7. SFAS No. 66 (Revised 2018) “Joint Arrangement”;
8. PSAK No. 71 ”Instrumen Keuangan”; 8. SFAS No. 71 “Financial Instrument”;
9. PSAK No. 72 ”Pendapatan dari Kontrak dengan 9. SFAS No. 72 “Revenue from Contract with Customers”;
Pelanggan”; dan and
10. PSAK No. 73 ”Sewa”. 10. SFAS No. 73 “Leases”.
Khusus untuk PSAK No. 71, PSAK No. 72 dan PSAK No. Particularly for SFAS No. 71, SFAS No. 72, and SFAS No. 73
73, mulai berlaku efektif pada 1 Januari 2020, sedangkan will be effective on 1 January 2020, while other standards
standar-standar lainnya berlaku efektif pada 1 Januari 2019. are effective on 1 January 2019. However, early adoption of
Namun, penerapan dini atas standar-standar tersebut these standards is permitted, except for SFAS No. 73 which
diperkenankan, kecuali PSAK No. 73 hanya diperkenankan will be allowed upon is early adoption of SFAS No. 72.
jika telah menerapkan dini PSAK No. 72.
Hingga akhir periode 2018, ACSET masih mempelajari Until the end of the 2018 period, ACSET was still evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru the potential impact of the implementation of the new
dan revisi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku and amended standards issued but not yet effective to the
efektif atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations that

Undangan yang Berdampak Significantly Impact the Company
Signifikan terhadap Perusahaan
Tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap ACSET There is no significant effect on ACSET due to the changes in
atas adanya perubahan peraturan perundang-undangan di laws and regulations in 2018.
tahun 2018.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information Subsequent to

Laporan Keuangan the Accountant’s Report Date
ACSET tidak memiliki infomasi material setelah tanggal ACSET does not have material information subsequent to
laporan keuangan yang terjadi disepanjang tahun 2018. the accountant’s report date throughout 2018.
Aspek Operasional
Operational Aspects
ASPEK OPERASIONAL Operational Aspects
Sumber Daya Manusia

Human Resources
ACSET, sebagai salah satu pionir perusahaan konstruksi

terpadu di Indonesia, terus meningkatkan kualitas
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam rangka mendorong
peningkatan kualitas konstruksi yang berkelas dan
berkualitas tinggi. Utilisasi tenaga kerja ahli dan
pengembangan kompetensi SDM menjadi fokus dalam
mengupayakan hal tersebut.
ACSET, as one of the pioneers in integrated

construction companies in Indonesia, continues to
improve its Human Resources (HR) quality in order
to encourage improvement of high quality and
classy construction
98 Laporan quality.
Tahunan 2017 PT Acset Hiring expert staffs and
Indonusa Tbk
developing HR competence become the main focus in

pursuing this goal.
Pertumbuhan dan pencapaian ACSET sampai saat ini ACSET’s growth and achievement to date has involved the
telah melibatkan peran penting manajemen dan SDM important role of the management and skillful HR. Such
yang terampil. Peran tersebut telah berbuah pada kinerja role has produced a satisfying performance in creating
yang memuaskan dalam menghasilkan jasa yang inovatif, innovative, classy, and high-quality services. As such, ACSET
berkelas, dan berkualitas tinggi. Oleh karenanya, ACSET highly appreciates all thoughts and energy given to the
sangat mengapresiasi segenap pikiran dan tenaga yang Company’s progress.
diberikan bagi kemajuan Perseroan.
ACSET menjaga komitmen untuk senantiasa mengelola SDM ACSET keeps a commitment to continuously manage its HR
dengan baik dan benar di bawah tanggung jawab Direktorat in a proper and correct manner under the responsibility of
Human Capital and Operation Support. Pengelolaan SDM the Directorate of Human Capital and Operation Support.
dilakukan dengan mengacu kepada Rencana Tahunan HR management is carried out by referring to the Company’s
Perusahaan yang antara lain memuat rencana kebutuhan Annual Plan, which among others states HR requirements
dan pengembangan SDM, baik di lingkungan operasional and development plan, either in the project operational
proyek maupun di lingkungan kantor pusat. environment or in the head office environment.
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen ACSET dilakukan sesuai dengan hasil identifikasi ACSET conducts its recruitment based on the identification
dalam rencana kebutuhan karyawan. Rekrutmen dilakukan result of its employee requirement plan. Recruitment is
berdasarkan prinsip keterbukaan, kewajaran, dan carried out based on the principles of openness, fairness,
kesetaraan, namun sesuai dengan kualifikasi kebutuhan and equality, but in line with the requirement qualifications
untuk jabatan yang akan diisi di Perseroan. Tidak terdapat for the opening positions in the Company. There is no
diskriminasi suku, ras, agama, dan jenis kelamin dalam discrimination of ethnicity, race, religion, and gender in the
pelaksanaan rekrutmen tersebut. implementation of this recruitment.
Proses rekrutmen terdiri dari beberapa tahap seleksi, mulai The recruitment process consists of several selection
dari tes tertulis, tes psikologis, pemeriksaan medis, sampai stages, starting from written test, psychological test,
dengan wawancara dengan Kepala Fungsi yang terkait. medical examination, to interview with respective Function
Kandidat yang lulus dalam rangkaian seleksi tersebut akan Head. Successful candidates will join the new employees
diikutsertakan dalam proses induksi karyawan baru agar orientation process so that the new employees know the
dapat mengetahui visi, misi, nilai dan budaya Perusahaan, vision, mission, values, and cultures of the Company, as well
serta tugas dan tanggung jawab yang diembannya. as their duties and responsibilities.
Aspek Operasional
Operational Aspects
Pelaksanaan rekrutmen pada tahun 2018 telah menyaring The recruitment in 2018 has select 497 new employees to be
497 karyawan baru untuk ditempatkan pada berbagai fungsi. assigned in various functions.
Komposisi Karyawan Employee Composition

Pada tahun 2018, jumlah karyawan ACSET (tidak termasuk The total number of ACSET employees (excluding
Entitas Anak) mencapai 1.766 orang, mengalami peningkatan Subsidiaries) in 2018 is 1,766 people, an increase of 8.08% or
8,08% dari tahun 2017 yang sebesar 1.634 orang. Perubahan 1,634 people from that of 2017. The change in the number
jumlah karyawan ini khususnya terjadi pada jenjang staf of employees was particularly occurred at staff level for
untuk karyawan tidak tetap sebagai efek dari pertumbuhan temporary employees as an impact of ACSET’s project and
proyek dan pengembangan usaha ACSET di tahun 2018. business development growth in 2018.
Komposisi Karyawan menurut Status Employee Composition by Status

297
438
1.328 1.337
Tetap | Permanent
2018 2017 Tidak Tetap | Temporary
Komposisi Karyawan menurut Jenjang Employee Composition by Management

Manajemen Level
3 3
6 6
Komisaris | Commissioner
231 211
Direksi dan Eksekutif |
1.526 1.414 Director and Executives
2018 2017 Manajerial | Managerial
Staf | Staff
Komposisi Karyawan menurut Tingkat Employee Composition by Educational Level

Pendidikan
33 28
Paska-Sarjana | Postgraduate
Sarjana | Bachelor
645 583
910 865
Diploma dan Setingkat |
2018 2017 Diploma and equivalent
SLTA dan Sederajat |

High School and equivalent
178 158
Komposisi Karyawan menurut Usia Employee Composition by Age

47 49
> 55 Tahun | Year
529 230 540 213
46 - 55 Tahun | Year
342 321 36 - 45 Tahun | Year
2018 2017 26 - 35 Tahun | Year
18 - 25 Tahun | Year
618 511
Tingkat Turnover Turnover Rate

Perubahan jumlah karyawan ACSET setiap tahun cukup The changes in the number of ACSET employees are quite
bervariasi, tergantung pada banyaknya proyek pembangunan varied each year depending on the number of ongoing
yang sedang berlangsung. Hal ini mempengaruhi tingkat development projects. From time to time, this affects the
turnover karyawan dari waktu ke waktu. employees turnover rate.
Pada tahun 2018, tingkat turnover karyawan mencapai The employee turnover rate in 2018 is 15.57%, which is lower
15,57%, lebih rendah dari tahun sebelumnya yang mencapai than 39.41% of the previous year. Changes in the turnover
39,41%. Perubahan tingkat turnover ini ditunjukkan dalam rate are shown in the following table:
tabel berikut:
2018 2017
Uraian
(orang) (orang)
Description
(employee) (employee)
Jumlah SDM yang Keluar | Number of Outgoing Employee 275 644
Pensiun | Retire 1 6
Mengundurkan Diri | Resign 187 380
Penyelesaian Akhir Proyek | End of Project 86 254
Meninggal Dunia | Deceased 1 4
Jumlah SDM Perseroan | 1,766 1,634
Total Number of the Company’s Employees
Tingkat Turnover | Turnover Rate 15.57% 39.41%
Pengembangan Kompetensi Competency Development

ACSET menjaga kualitas SDM agar sesuai dengan ACSET maintains its human resources quality in accordance
kualifikasi tugas dan tanggung jawab masing-masing. with the qualifications of their respective duties and
Terkait hal ini, ACSET mengikutsertakan karyawan untuk responsibilities. Relating to this, ACSET has enrolled its
mengikuti berbagai jenis pengembangan kompetensi, baik employees in various types of competence development
pengembangan yang terkait keterampilan teknis maupun programs, relating to either technical skills or soft skills. The
soft skill. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan dalam competence development programs given to the employees
bentuk pendidikan, pelatihan, coaching, pembelajaran are in the forms of education, training, coaching, independent
mandiri, atau pengembangan perilaku sesuai dengan hasil learning, or behavioral development, in which each is given
analisis kebutuhan dan jadwal pelatihan tahunan. in accordance with the results of the competency needs
analysis and annual training schedule.
Secara sistematis, pengembangan kompetensi dibagi dalam Systematically, the competence development programs are
4 (empat) program utama, yaitu: divided into 4 (four) main programs, which are:
Aspek Operasional
Operational Aspects
1. New Entry Level Development 1. New Entry Level Development

a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
FGDP merupakan pengembangan karyawan baru FGDP is new employee’s development program
yang dilakukan secara sistematis dan terstruktur that is conducted in a systematic and structural way
agar karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya so that the employee can perform the duties in a
secara profesional. Program ini dilakukan selama professional manner. This program is conducted in
18 bulan dan terdiri dari 3 (tiga) tahap, yaitu in 18 months and consists of 3 (three) stages, which are
class training, job orientation, dan job placement. in-class training, job orientation, and job placement.
Adapun materi yang diberikan selama pelatihan ini The material provided during this training includes
meliputi kompetensi perilaku, kompetensi teknis behavioral competencies, technical and operational
dan operasional, serta Bina Insan Muda ACSET. Pada competencies, and Bina Insan Muda ACSET. At each
setiap tahap program, akan dilakukan evaluasi untuk stage of the program, an evaluation will be carried
memantau keberlangsungan program. out to monitor the program’s sustainability.
b. Professional Hire Development b. Professional Hire Development

Program ini bermaksud untuk mengembangkan This program aims to develop experienced
karyawan berpengalaman agar dapat memberikan employees to enable them to give contribution
kontribusi sesuai dengan bidang keahliannya. according to their field of expertise. This program
Program ini memberikan pembekalan terkait proses provides training related to ACSET business process.
bisnis ACSET. Pada akhir program, akan dilakukan At the end of the program, an evaluation will be
evaluasi untuk memonitor pekerjaan atau proyek carried out to monitor the work or project that has
yang telah dilaksanakan selama kurun waktu yang been carried out for a predetermined time period.
telah ditetapkan.
2. Supervisory Level Development 2. Supervisory Level Development

Program pengembangan untuk tingkat supervisor ini This development program for supervisor levels covers
meliputi pengembangan kompetensi perilaku dan behavioral and technical competencies development at
teknis pada tingkat dasar. Program pengembangan ini the basic level. This development program is followed
diikuti dengan penugasan, yang sekaligus memberikan by assignments, which also provide coaching and
pengalaman coaching dan mentoring oleh karyawan lain mentoring experiences by other employees who occupy
yang menempati jabatan lebih tinggi. higher positions.
3. Middle Level Development 3. Middle Level Development

Pelatihan wajib bagi karyawan yang menempuh This is a mandatory training for employees who are
pengembangan jabatan tingkat menengah ini preparing for a middle level position. The training
memberikan pengembangan kompetensi yang terkait provides behavioral and technical competencies
perilaku dan teknis. Pengembangan kompetensi ini development. This competence development program
diikuti dengan job assignment dan job enlargement untuk is followed by job assignments and job enlargements to
mengukur pengetahuan karyawan dari pelaksanaan measure employee’s knowledge from the training.
pelatihan tersebut.
4. Top Level Development 4. Top Level Development

Pengembangan kompetensi bagi karyawan pada top level This competence development program is designed for
ini khususnya terkait pelatihan manajemen strategis. top level employees that is specifically related to strategic
Pengembangan kompetensi ini diikuti dengan job management training. This competence development
enrichment sebagai sarana untuk menyerap pengalaman program is followed by job enrichment as a means to
dan menerapkan ilmu yang telah diperoleh selama absorb experience and to apply the knowledge gained
pelatihan. during the training.
Pada tahun 2018, ACSET telah melaksanakan program In 2018, ACSET conducted competence development
pengembangan kompetensi bagi karyawan dengan programs for the employees with total investment cost of
biaya investasi sebesar Rp1,71miliar. Uraian program Rp1.71billion. Description of the competence development
pengembangan kompetensi tersebut ditunjukkan sebagai programs is shown below:
berikut:
Periode Jumlah
Program Pengembangan Pelaksanaan Lokasi Penyelenggara Peserta
Development Program Implementation Location Organizer Number of
Period Participants
Astra Mandatory Development Program
Astra Management System February 2018 Jakarta PT Astra International Tbk 30
Man Management Astra (MMA) February-December Jakarta PT Astra International Tbk 11
2018
Astra First Line Management Program February-December Jakarta PT Astra International Tbk 9
(AFMP) 2018
Business Simulation Training July 2018 Jakarta PT Astra International Tbk 1
Human Capital Management Development September 2018 Jakarta PT Astra International Tbk 2
Program
Human Capital Orientation Development September & October Jakarta PT Astra International Tbk 2
Program (HCODP) 2018
CSR Development Program - CSR for September 2018 Jakarta PT Astra International Tbk 1
Management
Audit System and Risk Management

Workshop Hukum Online 2018 July 2018 Jakarta PT Justika Siar Publika 1
Certified Risk Management Professional August 2018 Jakarta PPM Management 1
IIA National Cenference 2018 (Nurturing August 2018 Bali The Institute of Internal 1
Agile Internal Auditors in Disruptive Time) Auditors
Tax Audit September 2018 Jakarta PT Dimensi Internasional Tax 1
Workshop Corporate Action November 2018 Jakarta Granada Law Firm 1
CG Officer Workshop Series Intermediate November 2018 Jakarta Indonesian Corporate 1
Competency 2 : Investor Relations Secretary Association
Risk Management Based on Bussiness November 2018 Jakarta PT United Tractors Tbk 4
Process Mapping
Contract Engineering and Legal Management
Strategi Penanganan Kontrak Konstruksi dan January 2018 Jakarta PT Justika Siar Publika 5
Pembiayaan dalam Proyek Konstruksi
Strategies for Handling Construction
Contracts and Financing in Construction
Projects
FIDIC Conditions of Contract for EPC Turnkey March 2018 Yogyakarta PT Astrindo Convex 1
Project (Silver Book)
FIDIC Master Class Series (Making and October 2018 Jakarta PT Royal Institution of 7
Managing Claims) Chartered Surveyors
Internal Mandatory Development Program
Human Capital for Non Human Capital January 2018 Jakarta Partner Inc 51
Supervisor Development Program January-November 2018 Jakarta ACSET 106
Surveyor Development Program January-November 2018 Jakarta ACSET 58
Revit February–March 2018 Jakarta ACSET 20
Logistic Development Program April 2018 Jakarta PT United Tractors Tbk 128
Training of Trainer April & June 2018 Jakarta ACSET 39
Quality Management Development Program April & July 2018 Bandung PT Mektan Babakan Tujuh 40
Project Management Book of Knowledge October 2018 Jakarta Project Quality Management 90
Development of Mechanic and Operator October-December 2018 Jakarta ACSET 30
New Entry Level Development
Fresh Graduate Development Program January-December 2018 Jakarta ACSET 120
Pembinaan Mental dan Sikap February-October 2018 Bogor Kopaskhas AU 100
Mental and Attitude Training
New Employee Orientation Program February-December Jakarta ACSET 136
2018
Aspek Operasional
Operational Aspects
Periode Jumlah
Program Pengembangan Pelaksanaan Lokasi Penyelenggara Peserta
Development Program Implementation Location Organizer Number of
Period Participants
Certification
Sertifikasi Keahlian (SKA) April & May 2018 Tangerang Ikatan Ahli Pracetak & 38
Certification of Expertise Prategang Indonesia
Precast & Prestressed
Association of Indonesia
Sertifikasi Keterampilan (SKT) April-October 2018 Jakarta Lembaga Pengembangan 293
Skills Certification Jasa Konstruksi
Institute of Construction
Services Development
Bimbingan Teknis Akhli Konstruksi April-October 2018 Jakarta Lembaga Pengembangan 191
Technical Guidance by Construction Expert Jasa Konstruksi
Institute of Construction
Services Development
Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pelaksana May 2018 Bekasi & Lembaga Pengembangan 30
Lapangan Pekerjaan Jalan Cileungsi Jasa Konstruksi
Competency and Certification Test for Institute of Construction
Ground Workers Services Development
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi August 2018 Jakarta Yayasan Tenaga Kerja 1
Hubungan Industrial Klaster Penyusun Indonesia
Sistem Pengupahan Indonesian Labor Force
Training and Competency Certification for Foundation
Industrial Relations for Arranging the Wages
System Cluster
SHE Management
Pelatihan dan Sertifikasi K3 Supervisi March 2018 Jakarta PT Risk Care Service 20
Perancah/Scaffolding Indonesia
OHS Scaffolding Supervision Training and
Certification
Construction Safety and Sustainability in April 2018 Jakarta ACSET 50
Infrastructure Development
SHE Mandatory Training April-November 2018 Jakarta ACSET 1,287
Basic First Aid Course June 2018 Jakarta PT Risk Care Service 40
Indonesia
Emergency Response Team (Pemadam July 2018 Jakarta Pemadam Kebakaran DKI 20
Kebakaran) Jakarta
Emergency Response Team (Firefighters) DKI Jakarta Fire Department
Technical Management
Training Autocad 2D, 3D and 3D Max June 2018 Jakarta Indo Design Center 1
Workshop Deep Foundation Testing and August 2018 Jakarta PT Pile Dynamics Inc 3
Analysis
Training Kegiatan Survey Kondisi Jalan, September 2018 Jakarta Ikatan Nasional Konsultan 2
Jembatan & Lereng Indonesia
Training Activities on Roads, Bridges & National Association of
Slopes Condition Survey Indonesian Consultants
Geotechnical Challenge for Mega November 2018 Jakarta Himpunan Ahli Teknik Tanah 4
Infrastructure (Workshop & Conference) Indonesia
Indonesian Land Engineering
Specialist Association
Training GNSS Sokkia Athlas for Surveyor November 2018 Serpong PT Asaba Surveying Division 17
Total 2,994
Selain melaksanakan program pengembangan kompetensi In addition to conducting the aforementioned competence
tersebut, karyawan ACSET juga diikutsertakan dalam development programs, ACSET employees are also enrolled
Program Pelatihan Kerja Tenaga Terampil Konstruksi yang in Construction Skilled Workers Training Program initiated by
diinisiasi oleh UT School. Pengembangan kompetensi ini UT School. This competence development program consists
terdiri dari beberapa modul terkait perilaku dan teknis, of several modules related to behavior and technical,
khususnya bina mental dan sikap karakter INSANI (Integritas, particularly on mental development and attitudes of INSANI’s
Santun, Ahli, dan Berani). character (Integrity, Courtesy, Expert, and Courage).
Pada tahun 2018, program ini diikuti oleh 16 orang karyawan In 2018, this program was attended by 16 basic level
tingkat dasar dengan materi pengembangan teknis terkait employees, and the technical development material given
Basic Quality Control, Basic Drawing, Basic Surveyor, dan was related to Basic Quality Control, Basic Drawing, Basic
Effective Self-Management. Surveyor, and Effective Self-Management.
Penilaian Kinerja Performance Assessment

Penilaian kinerja karyawan ACSET dilakukan 2 kali dalam The performance assessment of ACSET employee is carried
setahun, yaitu di pertengahan tahun dan akhir tahun. Hal out 2 times a year, in mid year and end of year. This is
ini dilakukan agar Perusahaan dapat secara rutin mengukur performed so that the Company can regularly measure and
dan mengevaluasi kinerja, serta meningkatkan produktivitas evaluate its employee’s performance, as well as increase each
dari setiap karyawan dalam rangka mencapai tujuan employee’s productivity in order to achieve the Company’s
Perseroan. Aspek yang diukur dalam penilaian kinerja adalah goals. The aspect measured in the performance assessment
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan keselarasan is the achievement of Key Performance Indicators (KPI) and
antara sikap kerja dengan nilai-nilai perusahaan. Bagi the harmony between work attitudes and company values.
karyawan yang memiliki tim, pengelolaan tim juga menjadi For team leaders, team management is also one of the
aspek yang diukur dalam penilaian kinerja. aspects measured in the performance assessment.
Hasil dari penilaian kinerja tersebut akan menjadi dasar The performance assessment results will be the basis for the
bagi manajemen untuk menyusun rencana pengembangan management to develop further HR development plans, and
SDM selanjutnya, serta menjadi bahan pertimbangan dalam become the consideration in giving rewards, in the forms
memberikan penghargaan, baik berupa pengembangan of either career development, award and compensation,
karir, pemberian penghargaan dan kompensasi, serta or other benefits. The reward is given in order to boost
manfaat lainnya. Penghargaan diberikan untuk memacu each employee’s spirit to continuously develop, compete,
semangat setiap karyawan untuk terus berkembang, create, and boost the success of the Company’s business
berkompetisi, berkreasi dan mendorong kesuksesan kinerja performance.
bisnis Perseroan.
Pengembangan Karir Career Development

Pengembangan karir merupakan bagian dari penghargaan Career development is part of ACSET recognition to
ACSET kepada karyawan yang telah memenuhi KPI dan employees who have met their KPI and exhibited good
menunjukkan kinerja baik. Pengembangan karir dapat performance. Career development can be done horizontally
dilakukan secara horizontal maupun vertikal, sesuai and vertically, according to the organization needs.
kebutuhan organisasi. Pengembangan karir secara Horizontal career development is intended for employees
horizontal ditujukan agar karyawan memperoleh pengayaan to gain competencies enrichment as well as related fields
kompetensi dan pengalaman dalam bidang yang terkait, and cross-functional experience. Meanwhile, vertical career
maupun yang lintas fungsi. Sedangkan, pengembangan karir development aims to prepare employees to assume a higher
secara vertikal ditujukan agar karyawan dapat mengemban position after gaining enrichment and having competencies
posisi yang lebih tinggi setelah memperoleh pengayaan dan improvement that will be shown through a better and
peningkatan kompetensi yang diwujudkan dalam kinerja measurable performance.
yang lebih baik dan terukur.
Pada tahun 2018, ACSET telah memberikan promosi In 2018, ACSET promoted 20 employees to fill various
kenaikan jabatan kepada 20 orang untuk mengisi berbagai managerial positions in the Company.
posisi manajerial di Perseroan.
Aspek Operasional
Operational Aspects
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare

Apresiasi ACSET terhadap kinerja karyawan antara lain ACSET appreciates its employees’ performance by, among
ditunjukkan melalui pemberian remunerasi yang layak others, giving appropriate remuneration and meeting the
dan pemenuhan kesejahteraan karyawan. Pemberian employee welfare. The remuneration given is according to
remunerasi memperhatikan kesesuaian dengan peraturan the prevailing laws and regulations, particularly regulation on
perundang-undangan, khususnya ketentuan Upah Minimum the Provincial Minimum Wage (UMP) and Regional Minimum
Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Regional (UMR), serta Wage (UMR), as well as the remuneration rate that is in line
tingkat remunerasi yang sesuai di industri konstruksi. with the common practice in the construction industry.
Remunerasi yang diberikan oleh Perseroan meliputi The remuneration provided by the Company includes
gaji pokok, tunjangan jabatan, tunjangan hari raya, basic salary, position allowance, holiday allowance, leave
tunjangan cuti, dan pengikutsertaan dalam program Badan allowance, and participation in the Social Security Agency
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) yang meliputi program (BPJS) program which covers work accident insurance
jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan program, retirement plan, life insurance, and health
kematian, dan jaminan pemeliharaan kesehatan. insurance.
Sedangkan, pemenuhan kesejahteraan karyawan antara lain Meanwhile, fulfilment of employee welfare, among others,
diwujudkan dalam kebebasan berserikat dan berkumpul, is demonstrated by giving freedom to the employees to
pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan dan associate and assemble, providing occupational health and
keselamatan kerja, serta berbagai kegiatan kebersamaan safety facilities and infrastructure, as well as various gathering
yang bertujuan untuk menjalin komunikasi yang baik dan activities aiming to establish good communication and build
membangun lingkungan kerja yang harmonis dengan a harmonious work environment with all employees.
seluruh karyawan.
Teknologi Informasi
Information Technology
ACSET melakukan perubahan signifikan sesuai dengan

perkembangan zaman, termasuk memutakhirkan sistem
Teknologi Informasi (TI) secara berkala. Pengembangan
sistem TI terus diarahkan untuk mendukung simplifikasi
pengambilan keputusan, serta pengawasan dan kontrol
secara real time.
ACSET makes significant changes in line with the

development of times, including upgrading the
Information Technology (IT) system regularly. IT system
development continues to be directed to support
simplification of decision making, as well as monitoring
and control in real time.
Aspek Operasional
Operational Aspects
Pemanfaatan TI di Perseroan tidak hanya terbatas pada The Company uses IT not only limited in using the electronic
penggunaan teknologi elektronik sebagai sarana komunikasi, technology as a means of communication, but also as a
tetapi juga pada pengembangan intelijen bisnis yang means of business intelligence that will support every
mampu mendukung setiap pengambilan keputusan. Oleh decision making. As such, ACSET periodically improves
karenanya, ACSET melakukan pembenahan infrastruktur dan its IT infrastructure and soft-structure in order to ensure
soft-structure TI secara berkala guna menjamin optimalisasi its optimization and reliability in all operational aspects of
dan kehandalannya dalam seluruh aspek operasional the Company. This matter becomes the responsibility of
Perseroan. Hal ini menjadi tanggung jawab Divisi Information Information Communication Technology and Operation
Communication Technology and Operation Policy-Procedure. Policy-Procedure Function.
Implementasi Pengembangan Implementation of IT

TI Development
Pada tahun 2018, ACSET telah meningkatkan sistem TI In 2018, ACSET improved its IT system by making several
melalui beberapa upaya sebagai berikut: efforts as follows:
1. Mengoptimalkan dukungan sistem dan mobilitas untuk 1. Optimizing a system support and mobility for enterprise
enterprise resource planning (ERP), human resource resource planning (ERP), human resource information
information system (HRIS), serta video conference melalui: system (HRIS), and video conferencing by:
a. Melakukan perbaikan berkelanjutan pada sistem ERP a. Continuously working on improvements of the ERP
untuk mendukung lini bisnis baru dan tersedianya systems to support new business lines and the
dukungan mobilitas; availability of mobility support;
b. Melakukan pengembangan berkelanjutan pada HRIS b. Continuously developing HRIS to support employee’s
untuk mendukung mobilitas dan layanan mandiri mobility and self-service;
karyawan;
c. Mengimplementasikan peralatan video conference; c. Implementing video conference equipment;
2. Meningkatkan software pengelolaan aset. 2. Improving asset management software.

Software pengelolaan aset bertujuan untuk membantu The asset management software aims to assist respective
Person in Charge (PIC) aset dalam mengelola aset, baik assets PIC in managing the assets, either by recording
secara fisik maupun pencatatan di dalam sistem. the assets physically or in the system. This software has
Software ini sudah terintegrasi dengan ERP system been integrated with the ERP system in order to produce
sehingga menghasilkan laporan keuangan yang akurat. accurate financial reports.
3. Melanjutkan pengembangan skill and knowledge tim 3. Continue developing the skills and knowledge of IT’s
internal TI. internal team.
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan The Company realizes that employees are the company
aset bagi perusahaan, untuk itu Perseroan melakukan asset, therefore, the Company conducts training
pelatihan dan assignment terhadap produk-produk and assignments on the latest IT products. This step
terbaru TI. Hal ini bertujuan agar produk-produk is conducted so that such products can increase
tersebut dapat meningkatkan daya dukung TI terhadap IT’s supporting capacity to the Company’s business
perkembangan bisnis Perseroan. development.
4. Melakukan perubahan struktur organisasi TI yang efektif 4. Changing IT’s organizational structure in an effective
sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan. manner in line with the Company’s business
developments.
Struktur organisasi TI ACSET terbagi menjadi 3 ACSET’s IT organizational structure is divided into 3
departemen yang mendukung jalannya bisnis departments that support the Company’s business, which
Perusahaan, yaitu Business Application, IT Infrastructure are Business Application, IT Infrastructure & Network,
& Network, serta System Development. Untuk hasil yang and System Development. For maximum result, the
maksimal, Perseroan melakukan evaluasi berkala Company periodically evaluates the IT organizations by
terhadap organisasi TI dengan mengikuti perkembangan keeping up with business and technology developments.
bisnis dan teknologi.
5. Melakukan perbaikan System Application and Product 5. Improving System Application and Product (SAP) in order
(SAP) untuk mengoptimalkan produktivitas kinerja to optimize the performance productivity of all functions
seluruh fungsi dalam rangka menunjang efisiensi dan in order to support the efficiency and excellent business
excellent business process Perseroan. process of the Company.
Continuous improvement merupakan salah satu Continuous improvement is one of ACSET’s guidelines in
pedoman bagi ACSET dalam melakukan kegiatan running its operational activities, including optimizing the
operasional, termasuk mengoptimalkan produktivitas performance productivity. To optimize the performance
kinerja. Agar produktivitas kinerja optimal, ACSET productivity, ACSET has improved the current SAP
melakukan perbaikan pada modul-modul SAP yang telah modules. This process starts with a workshop aiming to
dilaksanakan. Proses ini diawali dengan workshop yang obtain new process criteria, which later it is printed in
bertujuan untuk mendapatkan kriteria proses baru, a blueprint document, so that it can be used as a basis
kemudian dicetak dalam dokumen blueprint, sehingga for implementing standard operating procedures (SOP)
mampu menjadi dasar pelaksanaan standard operating that have been adjusted with the latest ACSET business
procedure (SOP) yang telah disesuaikan dengan proses processes.
bisnis ACSET yang terbaru.
Modul-modul tersebut, yaitu Sales & Distribution (SD), These modules are Sales & Distribution (SD), Project
Project System (PS), Material Management (MM), Plant Systems (PS), Material Management (MM), Plant
Maintenance (PM), Finance (FI), dan Controlling (CO). Maintenance (PM), Finance (FI), and Controlling (CO). In
Selain modul-modul tersebut, perbaikan juga dilakukan addition to these modules, improvements are also made
pada modul Human Capital Management (SAP HCM) yang in the Human Capital Management (SAP HCM) module
memiliki sub-modul Organization Management (OM), which has sub modules of Organization Management
Personal Administration (PA), Time Management (TM), dan (OM), Personal Administration (PA), Time Management
Payroll (PY). (TM), and Payroll (PY).
6. Melakukan Restrukturisasi TI Infrastructure dan Network 6. Restructuring IT Infrastructure and Network Center.
Centre.
Perseroan meyakini kestabilan jaringan TI sangat The Company believes that IT network stability is highly
dibutuhkan untuk menunjang kelancaran operasional. required to support smooth operations. This drives
Hal tersebut membuat ACSET melakukan restrukturisasi ACSET to restructure its infrastructure and network
infastructure dan network centre yang bertujuan untuk centers in order to ensure that all network access is
memastikan seluruh akses jaringan stabil dan aman stable and safe from threats, either viruses or other
dari ancaman, baik virus maupun ancaman lain yang threats that will interfere IT services to users.
mengganggu layanan TI ke user.
7. Mendukung program President Letter Astra 2018 dalam 7. Supporting Astra 2018 President Letter program in
inovasi penggunaan digital mobile application, sistem the innovative use of digital mobile applications with
SAP Fiory, dan safety health environment (SHE) mobile SAP Fiory system, and safety health environment (SHE)
monitoring and control. mobile monitoring and control.
SAP Fiory merupakan aplikasi ERP yang dikembangkan SAP Fiory is an ERP application that is developed for
untuk digunakan dalam mobile application. Sistem ini mobile applications use. This system enables ERP
memudahkan aplikasi ERP mendapatkan kemudahan applications to have an easy access and speedy process
akses dan kecepatan proses sehingga dapat thus it will increase the productivity.
meningkatkan produktivitas.
Safety health environment (SHE) mobile monitoring and Safety health environment (SHE) mobile monitoring
control merupakan aplikasi untuk melakukan monitoring and control is a monitoring and control application.
dan kontrol. Aplikasi ini digunakan untuk mencegah This application is used to prevent occurring dangerous
potensi-potensi berbahaya yang muncul. potentials.
Selanjutnya, dalam mendukung program President Furthermore, in supporting Astra 2018 President Letter
Letter Astra 2018 untuk inovasi digital, Perseroan akan program in digital innovation, the Company will develop
mengembangkan kedua aplikasi tersebut. Hal ini these two applications. This is to facilitate the user in
bertujuan untuk mempermudah user dalam melakukan performing their activities in a more productive way.
aktivitas yang lebih produktif.
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
TATA KELOLA Corporate Governance

PERUSAHAAN
ACSET menjalankan usaha sesuai dengan peraturan

dan ketentuan yang berlaku. Kepatuhan ini menjadi
bagian penting dalam menjalankan tata kelola sebagai
perusahaan terbuka yang sehat dan bertanggung jawab.
Perbaikan dan peningkatan sistem tata kelola pun
dilakukan guna menyesuaikan dengan pertumbuhan
usaha dan perubahan dunia bisnis yang dinamis.
ACSET conducts business in accordance with the

applicable laws and regulations. Compliance becomes
an important part of carrying out governance as a
healthy and responsible public company. Improvement
and enhancement of the governance system is also
carried out to adjust to the business growth and the
dynamic movement of the business world.
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG

Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance (GCG) implementation has
Corporate Governance/GCG) menjadi kebutuhan bagi ACSET become a necessity for ACSET to achieve a sustainable
untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth. Its implementation is consistently carried
Penerapannya dilaksanakan secara konsisten pada seluruh out in all aspects of the Company’s business, and regularly
aspek bisnis Perseroan, serta dievaluasi secara berkala evaluated to improve its effectiveness and benefits.
untuk meningkatkan efektivitas dan manfaatnya.
Penerapan GCG di ACSET dilakukan oleh organ tata kelola GCG implementation in ACSET is carried out by the following
perusahaan berikut: corporate governance organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham; 1. General Meeting of Shareholders;
2. Dewan Komisaris, beserta organ pendukungnya yang 2. Board of Commissioners, along with its supporting
meliputi: organs, which are:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee;
3. Direksi, beserta organ pendukungnya yang meliputi: 3. Board of Directors, along with its supporting organs,
which are :
a. Corporate Secretary & Legal; a. Corporate Secretary & Legal;
b. Internal Audit; b. Internal audit;
c. Risk Management; c. Risk Management;
d. Fungsi lainnya. d. Other functions.
Masing-masing organ tata kelola tersebut menjalankan Each of these governance organs carries out its roles
peran secara independen dan bertanggung jawab. independently and responsibly. The implementation of
Penerapan prinsip-prinsip GCG juga tidak pernah lepas dari GCG principles is also attached to the focus of each organ
fokus masing-masing organ dalam melaksanakan tugas dan in carrying out its duties and responsibilities. In addition
tanggung jawabnya. Selain untuk memelihara keberlanjutan to maintaining ACSET’s business sustainability, managing
bisnis ACSET, pengelolaan tersebut ditujukan untuk corporate governance is also aimed to maximize the
memaksimalkan nilai pemegang saham, serta hubungan Shareholders values and the Company’s relationships with
dengan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.

Roadmap GCG GCG Roadmap

Sebagai panduan dalam melaksanakan GCG, serta untuk As a guide in implementing GCG, and to ensure the
memastikan konsistensi dan kesinambungan penerapannya, consistency and continuity of its implementation, ACSET
ACSET menyusun Roadmap GCG berdasarkan hasil prepares a GCG Roadmap based on comprehensive analysis
analisis yang komprehensif. Setiap unit dan entitas usaha results. Each unit and business entity will discuss every
mendiskusikan setiap masalah yang ditemukan dari hasil problem found from GCG implementation evaluation result,
penilaian penerapan GCG yang kemudian dianalisis bersama which will be further analyzed together in order to reach an
untuk mencapai kesepakatan implementasi GCG yang tepat agreement on the proper GCG implementation in the long
dalam jangka panjang. term.
Roadmap GCG ACSET ditunjukkan sebagai berikut: The following is ACSET’s GCG roadmap:
Sasaran - Objective Tolak Ukur - Benchmark
Memenuhi ketentuan dan peraturan GCG

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (wajib maupun sukarela).
Good Corporate Covernance Complying GCG rules and regulations
(mandatory or voluntary).
Dapat mengendalikan operasi bisnis,

Perusahaan yang Baik terutama aspek risiko usaha secara efektif.
Good Corporate Company Controlling the business operations
effectively, especially business risk aspect.
Menjadi warga industri maupun masyarakat

Warga Korporasi yang Baik sosial yang beretika dan bertanggung jawab.
Good Corporate Citizen Becoming ethical and responsible citizen of
the industry as well as the social community.
Penilaian GCG GCG Assessment

Komitmen penerapan GCG secara konsisten di ACSET The commitment to implement GCG consistently in ACSET
ditunjukkan dengan melakukan penilaian kualitas is demonstrated by assessing the implementation quality
implementasi GCG. Penilaian dilakukan oleh Dewan of GCG. The assessment is periodically carried out by the
Komisaris dan Direksi secara berkala sesuai dengan indikator Board of Commissioners and Board of Directors according
dan parameter dalam setiap tolok ukur yang ingin dicapai to the indicators and parameters of each benchmark to be
dalam Roadmap GCG. achieved in the GCG Roadmap.
Proses pengukuran implementasi GCG meliputi: The process of measuring GCG implementation includes:
1. Menguji dan menilai kondisi penerapan GCG di 1. Testing and assessing the conditions of GCG
Perseroan, serta membandingkan dengan indikator dan implementation in the Company, and comparing it with
parameter pengujian yang telah ditentukan; predetermined indicators and test parameters;
2. Melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan 2. Improving the proposed recommendations in order to
guna mengurangi kesenjangan antara praktik yang ada reduce the gap between the existing practices and the
dengan indikator dan parameter pengujian; indicators and test parameters;
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan 3. Monitoring the consistency of GCG implementation in
organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi the Company’s organization environment and obtaining
penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG; inputs to refine and develop GCG policies;
4. Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin 4. Encouraging the Company’s management to be

profesional, transparan, dan efisien, serta more professional, transparent, and efficient, also
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian empowering every function to increase the Company’s
organ Perseroan. organs independence.
Penilaian kualitas implementasi GCG di ACSET pada tahun The assessment of GCG implementation quality at ACSET
2018 menunjukkan bahwa setiap organ Perseroan telah in 2018 shows that each of the Company’s organs had
melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik sesuai implemented good corporate governance in accordance
dengan pedoman internal dan pedoman eksternal yang with the internal and external guidelines applicable to the
berlaku bagi Perseroan. Adapun penerapan GCG di ACSET Company. Therefore, ACSET’s GCG implementation in 2018
pada tahun 2018 ini telah mencapai tahap “Warga Korporasi had reached the stage of “Good Corporate Citizen”.
yang Baik”.
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Corporate

Kelola Perusahaan Terbuka Governance of Public Company
ACSET, sebagai perusahaan terbuka, juga meng As a public company, ACSET also implements the principles
implementasikan prinsip dan rekomendasi yang termuat and recommendations contained in the Financial Services
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines for Corporate Governance of Public Company.
Terbuka. Penerapan aturan tersebut ditunjukkan sebagai The application of these rules is shown as follows:
berikut:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara telah diatur dalam Anggaran Dasar dan
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan peraturan perusahaan lainnya terkait tata
independensi, dan kepentingan pemegang tertib rapat yang diinformasikan kepada para
saham. pemegang saham di awal pelaksanaan RUPS.
Public company has voting technical methods Complied Voting procedure in the GMS has been
or procedures, either voting is conducted in an regulated in the Articles of Association
open or close manner, prioritizing independence and other company regulations related to
and interests of shareholders. meeting conduct, which is informed to the
shareholders at the beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam menghadiri RUPS Tahunan 2018.
RUPS Tahunan.
All members of the Public Company’s Board of Complied All members of the Board of Directors and
Directors and Board of Commissioners attend Board of Commissioners attended the Annual
the Annual GMS. GMS of 2018.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS dalam 4 tahun terakhir
web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 telah dimuat pada situs web Perseroan.
(satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on the Complied The summary of the last 4 years GMS minutes
public company’s website for at least 1 (one) has been posted in the Company’s website.
year.

No. Status
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improvement of Public Company’s Communication Quality with its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau Komunikasi dengan para pemegang saham
investor. atau investor.
Public company has a communication policy Complied The Company already has a Communication
with its shareholders or investors. Policy with its shareholders or investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi dengan para pemegang
komunikasi perusahaan terbuka dengan saham atau investor telah dimuat dalam
pemegang saham atau investor dalam situs web. situs web Perseroan pada bagian Tata Kelola
Perusahaan.
The public company discloses its communication Complied The Communication Policy with its
policy with its shareholders or investors on the shareholders or investors has been posted
website. on the Company’s website in the Corporate
Governance section.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Board of Commissioners Functions and Roles
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan disesuaikan dengan kegiatan dan skala usaha
terbuka. Perseroan saat ini.
Determination for the number of Board of Complied Determination for the number Board of
Commissioners members is by observing the Commissioners members has been adjusted
condition of the public company. to the activities and scale of the Company’s
current business.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komisaris telah memperhatikan keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang relevan dengan tanggung jawab yang
diemban di Perseroan.
Determination for the composition of Board of Complied The proposal and appointment of the Board of
Commissioners members is by observing the Commissioners has considered the diversity
diversity of expertise, knowledge, and required of expertise, knowledge, and experience
experience. that is relevant to their responsibilities in the
Company.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

Improvement of the Implementation Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self Complied The Company already has a Board of
assessment policy to assess the Board of Commissioners performance assessment
Commissioners’ performance. policy.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, telah dimuat dalam Laporan Tahunan pada
diungkapkan melalui Laporan Tahunan uraian Tata Kelola Perusahaan.
perusahaan terbuka.
Self assessment policies to assess the Complied The performance assessment policy of the
performance of the Board of Commissioners Board of Commissioners has been included
are disclosed through the Annual Report of the in the Annual Report under the description of
public company. Corporate Governance.
No. Status
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam benturan kepentingan
atau tidak lagi memenuhi peraturan
perundangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy related Complied The Company already has a policy related to
to the resignation of the Board of Commissioners the resignation of the Board of Commissioners
members who are involved in financial crimes. members who are involved in a conflict of
interest or no longer meets the applicable
laws and regulations.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun bagi anggota Direksi.
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee Complied The Company already has a succession policy
that carries out the Nomination and for members of the Board of Directors.
Remuneration function prepares a succession
policy in the process of nominating members of
the Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi

Board of Directors Functions and Roles
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi perusahaan dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan
terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan saat ini.
keputusan.
Determination for the number of Board Complied Determination for the number of Board of
of Directors members is by observing the Directors has been adjusted to the Company’s
condition of the public company, as well as the current activities and business scale.
effectiveness in decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah
memperhatikan, keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
dengan tanggung jawab yang diemban di
Perseroan.
Determination for the composition of Board of Complied The proposal and appointment of the Board
Directors members is by observing the diversity of Directors has observed the diversity of
of expertise, knowledge, and experience needed. expertise, knowledge and experience that
is relevant to their responsibilities in the
Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur Finance memiliki pendidikan Sarjana
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Ekonomi jurusan Akuntansi dan memiliki
atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang akuntansi dan
keuangan.
Members of the Board of Directors in charge Complied Director of Finance has a Bachelor degree in
of accounting or finance have expertise and/or Economics majoring in Accounting and has
knowledge in accounting field. experience in accounting and finance sectors.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

Improvement of the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi yang dilakukan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Directors has a self assessment Complied The Company already has a performance
policy to assess the Board of Directors assessment policy of the Board of Directors
performance. that is carried out by the Nomination and
Remuneration Committee.

No. Status
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dimuat dalam Laporan Tahunan pada uraian
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Tata Kelola Perusahaan.
Self assessment policies to assess the Complied The Board of Directors’ performance
performance of Board of Directors are disclosed assessment policies have been included in
through the annual report of a public company. the Annual Report under the description of
Corporate Governance.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. terlibat dalam benturan kepentingan atau
tidak lagi memenuhi peraturan perundangan
yang berlaku.
The Board of Directors have policies related Complied The Company already has a policy related
to the resignation of the Board of Directors to the resignation of the Board of Directors
members who are involved in financial crimes. members who are involved in a conflict of
interest or no longer meets the applicable
laws and regulations.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Enhancement of Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading telah diatur
mencegah terjadinya insider trading. dalam Kebijakan Komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor.
Public company has policies to prevent insider Complied Policies related to insider trading have been
trading. regulated in the Communication Policy with
Shareholders or Investors.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti- Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti
korupsi dan anti-fraud. Korupsi.
Public company has anti-corruption and anti- Complied The Company already has Anti-Corruption
fraud policies. Policy.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok peraturan terkait seleksi dan evaluasi mitra
atau vendor. usaha.
Public company has policies on the selection and Complied The Company already has policies and
improvement of suppliers or vendors ability. regulations related to the selection and
evaluation of the business partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan
pemenuhan hak-hak kreditur. Pemenuhan Hak-hak Kreditur.
Public company has policies on fulfilling creditor Complied The Company already has Policy on Fulfilling
rights. Creditor Rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem
whistleblowing. Whistleblowing.
Public company has whistleblowing system Complied The Company already has Whistleblowing
policy. System Policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Struktur remunerasi Direksi telah mencakup
pemberian insentif jangka panjang kepada manfaat paska kerja dan jangka panjang.
Direksi dan karyawan.
Public company has a policy on providing long- Complied The remuneration structure of the Board of
term incentives to the Board of Directors and Directors has included the post-employment
employees. and long-term benefits.
No. Status
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

Improvement of the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Media keterbukaan informasi melalui situs
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Perseroan dianggap telah mencukupi
web sebagai media keterbukaan informasi. bagi kondisi usaha saat ini.
Public company utilizes a wider range of Complied Information disclosure media through the
information technology aside from the website Company’s website is considered sufficient for
as a medium to disclose the information. the current business conditions.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat

mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling dan Pengendali dalam Laporan Tahunan ini.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses Complied The Company discloses the ultimate beneficial
the ultimate beneficial share owners of a public share owners in the description of the Main
company who have at least 5% (five percent), and Controlling Shareholders in this Annual
in addition to disclosing the ultimate beneficial Report.
share owners of a public company through the
Main and Controlling Shareholders.
Uraian lebih lanjut tentang penerapan Pedoman Tata Kelola Further description about the implementation of Governance
Perusahaan Terbuka dijelaskan sebagai bagian yang tidak Guidelines of Public Company is explained as an integral part
terpisahkan dalam seluruh Laporan Tahunan 2018 ini. of this 2018 Annual Report.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Organ tertinggi tata kelola perusahaan dipegang oleh Rapat The highest corporate governance organ is held by the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan kewenangan untuk General Meeting of Shareholders (GMS), with the authority to
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan make important decisions with regards to the capital placed
modal yang ditempatkan dalam Perseroan, termasuk untuk in the Company, including to replace or dismiss members of
melakukan penggantian atau pemberhentian anggota the Board of Commissioners and/or Board of Directors, in
Dewan Komisaris dan atau Direksi, sesuai dengan ketentuan accordance with the Articles of Association and the prevailing
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. laws and regulations. However, GMS and Shareholders
Meskipun demikian, RUPS dan pemegang saham tidak dapat cannot intervene the duties, functions, and authority of the
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan sesuai dengan mekanisme GMS implementation is carried out in accordance with
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas the mechanism stipulated in the Articles of Association
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana and the Financial Services Authority Regulation No. 32/
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2014 on Planning and Organizing the General
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan tersebut, Meeting of Shareholders of Public Company. Based on
ACSET melakukan penyampaian rencana, pengumuman, these regulations, ACSET informs its plans, announcements,
pemanggilan, dan penyampaian informasi hasil RUPS sesuai summons, and deliver the information of GMS resolutions
dengan batas waktu yang ditetapkan, baik melalui situs web according to the predetermine time limit, either through the
Perseroan ataupun melalui media harian yang berskala Company’s website or through a national scale daily paper.
nasional.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2018 GMS Implementation in 2018
Pada tahun 2018, ACSET melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2018, ACSET held 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 11 Extraordinary GMS on 11 April 2018. The description of the
April 2018. Uraian pelaksanaan RUPS tersebut dijelaskan GMS implementation is explained below.
sebagai berikut.
RUPS Tahunan 11 April 2018 Annual GMS on 11 April 2018

Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn No. 21 Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, MKn No. 21
tanggal 11 April 2018, keputusan dan realisasi pelaksanaan dated 11 April 2018, the resolutions and implementation of
RUPS Tahunan ACSET diuraikan sebagai berikut: ACSET’s Annual GMS are described as follows:
Agenda Keputusan Realisasi

Agenda Resolution Realization
Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Telah
Tahunan dan untuk tahun buku 2017, termasuk mengesahkan Laporan Tugas dilaksanakan
Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan sepenuhnya.
Keuangan Perseroan, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Fully
serta Pengesahan atas untuk Tahun Buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan implemented.
Laporan Pengawasan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan
Dewan Komisaris untuk global PricewaterhouseCoopers), sebagaimana dimuat dalam
Tahun Buku 2017. laporannya tertanggal 26 Februari 2018, dengan pendapat wajar
Approval of the Annual dalam semua hal yang material.
Report and Ratification Approving the Annual Report for the book year 2017, which includes
of the Company’s among others ratification of the Supervisory Report of Board
Financial Statements of Commissioners of the Company and Consolidated Financial
as well as Ratification Statement of the Company for the book year 2017 that has been
of the Supervisory audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Report of the Board of Rintis & Partners (a member firm of PricewaterhouseCoopers
Commissioners for the global network) as stated in its report dated 26 February 2018,
Financial Year 2017. rendering fair in all material respects.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Telah

sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dilaksanakan
Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan sepenuhnya.
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas Fully
tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan, selama tahun implemented.
buku 2017, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak tahun buku 2017.
Rendering full release and discharge (acquit et de-charge) to all
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company from their management responsibility and
supervisory duty, respectively performed during the book year
2017, to the extent those responsibilities and duties are reflected in
the Annual Report and consolidated Financial Statement and Entity
of the Company for the book year 2017.
Penetapan penggunaan Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Telah
laba bersih Perseroan berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp154.245.355.402,- dilaksanakan
untuk tahun buku 2017. dengan rincian sebagai berikut: sepenuhnya.
Determination of the a. Sebesar Rp88,- setiap saham atau seluruhnya berjumlah Fully
Appropriation of the Rp61.600.000.000,- dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk implemented.
Company’s Profit for the didalamnya dividen interim sebesar Rp30,- setiap saham atau
Financial Year 2017. seluruhnya berjumlah Rp21.000.000.000,- yang telah dibayarkan
pada tanggal 20 Oktober 2017, sehingga sisanya sebesar Rp58,-
setiap saham atau seluruhnya berjumlah Rp40.600.000.000,- akan
dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 23
April 2018 pukul 16.00 WIB dan akan dibayarkan kepada Pemegang
Saham Perseroan pada tanggal 9 Mei 2018;

b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen
akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan
Bursa Efek Indonesia, dan ketentuan pasar modal lainnya yang
berlaku;
c. Sisanya sebesar Rp92.645.355.402,- dibukukan sebagai laba
ditahan Perseroan.
Approving the use of the net profit of the Company for the book year
ending as of 31 December 2017 amounting to Rp154.245.355.402,- to
be appropriated as follows:
a. Cash dividend of Rp88,- per share or Rp61.600.000.000,- including
the interim dividend of Rp30,- per share that has been paid on
October 20, 2017, or Rp40.600.000.000,- will be distributed to each
shareholders whose names are listed in the shareholders registry
on 23 April 2018 and will be paid to Shareholders of the Company
on 9 May 2018;
b. Authorizing the Board of Directors of the Company to execute the
dividend payments and to take all necessary actions. Payment of
dividends shall comply with prevailing tax, IDX and capital market
regulations;
c. The remaining amounting to Rp92.645.355.402,- shall be recorded
as retained earnings.
Perubahan anggota 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak David Iman Telah
Direksi dan Dewan Santosa sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Herjadi Budiman dilaksanakan
Komisaris Perseroan. sebagai Direktur Independen Perseroan, yang akan menjadi efektif sepenuhnya.
Changes the members sejak ditutupnya Rapat ini. Fully
of Board of Directors To accept the resignation of Mr. David Iman Santosa, as the implemented.
and Board of Commisioner of the Company and Mr. Herjadi Budiman as the
Commissioners of the Independent Director of the Company will become effective as of
Company. the closing of this Meeting.
2. Mengangkat Bapak Iwan Hadiantoro sebagai Komisaris Perseroan Telah

yang baru menggantikan Bapak David Iman Santosa dan dilaksanakan
mengangkat Bapak Djoko Prabowo sebagai Direktur Independen sepenuhnya.
Perseroan yang baru menggantikan Bapak Herjadi Budiman. Fully
Dengan demikian, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan implemented.
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada
tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
Wakil Presiden Direktur : Tan Tiam Seng Ronnie
Direktur : Hilarius Arwandhi
Direktur : Ellyjawati
Direktur : Yohanes Eka Prayuda
Direktur Independen : Djoko Prabowo
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Gidion Hasan
Komisaris : Iwan Hadiantoro
Komisaris Independen : Tjandrawati Waas


To appoint Mr.Iwan Hadiantoro, as Commissioner of the Company, Telah

Mr. Djoko Prabowo as the Independent Director, the composition dilaksanakan
of the Board of Directors and Board of Commissioners since the sepenuhnya.
closing AGMS of the Company to be held in 2019, are as follows: Fully
implemented.
The Board of The Director
Vice President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
Director : Ellyjawati
Independent Director : Djoko Prabowo
The Board of The Commisioner

President Commisioner : Gidion Hasan
Commisioner : Iwan Hadiantoro
Independent Commisioner : Tjandrawati Waas
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan Telah

untuk: (1) menyatakan sebagian keputusan Rapat sehubungan dilaksanakan
dengan agenda ini dalam akta notaris serta memberitahukan sepenuhnya.
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Fully
Indonesia, melakukan pencatatan dalam Daftar Perusahaan; implemented.
(2) menandatangani surat-surat, akta, atau, dokumen-dokumen
lainnya; (3) menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat
berwenang; serta (4) untuk melakukan semua tindakan yang
dianggap perlu guna mencapai maksud tersebut di atas.
Authorizing the Board of Directors of the Company with the right
of substitution to: (1) memorialize some of the resolutions with
regard to this Meeting Agenda in a notarial deed and to notify the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, to
make a registration in the Company’s Registry; (2) to sign letters,
deeds or other documents; (3) to appear before the Notary and / or
the relevant authorities; as well as (4) to take all necessary actions
thereof.
Penetapan Gaji dan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah
Tunjangan Direksi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi dilaksanakan
Perseroan, serta Gaji Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite sepenuhnya.
atau Honorarium dan Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Dewan Komisaris
Tunjangan Dewan Authorizing the Board of Commissioners of the Company to telah menentukan
Komisaris Perseroan determine the amount of salary and/or allowances of the members besaran
untuk Masa Jabatan of the Board of Directors, by taking into consideration an opinion of remunerasi bagi
2018-2019. the Remuneration and Nomination Committee of the Company. anggota Dewan
Determination of Salary Komisaris dan
and/or Allowances 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan dan Direksi untuk
of the Directors of kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan tahun buku 2018.
the Company and memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Fully
Honorarium and/or bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku di Indonesia, implemented.
Allowances of the Board yang akan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga
The Board of
of Commissioners for the penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya
Commissioners
term of office 2018-2019. di tahun 2019, dan memberikan kuasa dan wewenang kepada
has determined
Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian
the remuneration
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan tersebut diantara para
amount for
anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan
members
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
of Board of
Commissioners
and Board of
Directors for the
2018 fiscal year.

Determining the salary or honorarium and allowances of the

members of the Board of Commissioners of the Company, which
shall be effective as of the closing of the Meeting until the closing of
the AGMS of the Company to be convened in 2018, and authorizing
the President Commissioner of the Company to determine the
distribution of the said amount amongst the members of the Board
of Commissioners of the Company by taking into consideration the
opinion of the Remuneration and Nomination Committee of the
Company.
Penunjukan Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Telah

Publik untuk Melakukan Rintis & Rekan yang merupakan kantor akuntan publik yang dilaksanakan
Audit Laporan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan anggota jaringan global sepenuhnya.
Keuangan Perseroan PricewaterhouseCoopers untuk melakukan audit Laporan Jumlah
untuk Tahun Buku 2018. Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun honorarium
Appointment of a Public buku 2018. pekerjaan
Accountants to Audit of Appoints Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis audit Laporan
the Company’s Financial & Rekan, a public accounting firm registered with the Financial Keuangan
Statements for the Services Authority and a member of PricewaterhouseCoopers Perseroan tahun
Financial Year 2018. global network, to audit the Consolidated Financial Statements of buku 2018 telah
the Company and Subsidiaries for the financial year 2018. di informasikan
pada Lembaga
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dan Profesi
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya Penunjang
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut Pasar Modal.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Fully
Authorized to the Board of Directors of the Company to determine implemented.
the amount of honorarium and other requirements in relation to The honorarium
the appointment of a public accounting firm in accordance with amount for
applicable regulations. audit work of
the Company’s
Financial
Statements for
the 2018 fiscal
year is already
informed in the
Capital Market
Supporting
Institution and
Profession.
RUPS Luar Biasa 11 April 2018 Extraordinary GMS on 11 April 2018

Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn No. 22 Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, MKn No.
tanggal 11 April 2018, keputusan dan realisasi pelaksanaan 22 dated 11 April 2018, the resolutions and implementation
RUPS Tahunan ACSET diuraikan sebagai berikut: of ACSET’s Annual General Meeting of Shareholders are as
described below:

Persetujuan atas Rencana Transaksi Material Menyetujui rencana transaksi material Telah dilaksanakan
berupa Perjanjian Pinjaman Pemegang berupa transaksi Perjanjian Pinjaman sepenuhnya.
Saham dengan PT United Tractors Tbk. Pemegang Saham dengan PT United Tractors
Tbk.
Approval of Material Transaction Plan Approving of Material Transaction Plan Fully implemented.
namely transaction of Shareholder Loan namely transaction of Shareholder Loan
Agreement with PT United Tractors Tbk. Agreement with PT United Tractors Tbk.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2017 GMS Implementation in 2017
Selama tahun 2017, ACSET melaksanakan 1 (satu) kali Throughout 2017, ACSET held 1 (one) Annual GMS and
RUPS Tahunan dan tidak melaksanakan RUPS Luar Biasa. did not carry out any Extraordinary GMS. The annual GMS
Pelaksanaan RUPS tahunan dilaksanakan pada tanggal implementation was held on 10 April 2017 at the Financial
10 April 2017 di Financial Hall, Graha CIMB Niaga Lt. 2, Hall, Graha CIMB Niaga Lt. 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta, 12190. Pelaksanaan Jakarta, 12190. The GMS implementation was recorded in
RUPS tersebut telah dicatat dalam Akta Notaris Jose Dima the Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, MKn No. 30 dated
Satria, SH, MKn No. 30 tanggal 10 April 2017 dan diuraikan 10 April 2017 and described as follows:
sebagai berikut:

Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Telah dilaksanakan
Tahunan dan Perseroan untuk tahun buku 2016, termasuk sepenuhnya.
pengesahan Laporan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Fully implemented.
Keuangan Perseroan, Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan
serta pengesahan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
atas Laporan 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Pengawasan Dewan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan
Komisaris untuk global PricewaterhouseCoopers), sebagaimana dimuat
tahun buku 2016. dalam laporannya tertanggal 20 Februari 2017, dengan
Approval of the pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Annual Report Approving the Annual Report for the book year 2016, which
and Ratification includes among others ratification of the Supervisory
of Company’s the Report of Board of Commissioners of the Company
Financial Statements and Consolidated Financial Statement of the Company
as well as Ratification for the book year 2016 that has been audited by the
of the Board of Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Commissioners’ & Partners (a member firm of PricewaterhouseCoopers
Supervisory Report global network) as stated in its report dated 20 February
for the Financial Year 2017, rendering fair in all material respects.
2016.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Telah dilaksanakan

jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh sepenuhnya.
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan Fully implemented.
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan
yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2016,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2016.
Upon the approval of the Annual Report, which includes

among others the Supervisory Report of Board of
Commissioners and ratification of Consolidated Financial
Statement, rendering full release and discharge (acquit
et de-charge) to all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company from
their management responsibility and supervisory duty,
respectively performed during the book year 2016, to the
extent those responsibilities and duties are reflected in the
Annual Report and consolidated Financial Statement of the
Company for the book year 2016.

Penetapan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Telah dilaksanakan

penggunaan laba tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember sepenuhnya.
bersih Perseroan 2016 sebesar Rp68.328.781.584,- dengan rincian sebagai Fully implemented.
untuk tahun buku berikut:
2016. a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp39,-
Determination of setiap saham atau sebesar 40% dari laba bersih
the Utilization of the Perseroan, termasuk didalamnya dividen interim
Company’s Net Profits sebesar Rp11,- setiap saham yang telah dibayarkan
for the Financial Year pada tanggal 13 Oktober 2016, sehingga sisanya
2016. sebesar Rp28,- setiap saham akan dibagikan kepada
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan
Bursa Efek Indonesia, yaitu 8 hari bursa setelah
tanggal penutupan Rapat ini, dan akan dibayarkan
kepada Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 9
Mei 2017;
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut
dan untuk itu melakukan semua tindakan yang
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan
dengan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan
Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal
lainnya yang berlaku;
c. Melakukan penambahan dana cadangan sebesar
Rp4.000.000.000,- sehingga dengan demikian, dana
cadangan akan menjadi sebesar Rp14.000.000.000,-
atau setara dengan 20% dari modal yang ditempatkan
dan disetor penuh untuk memenuhi ketentuan Pasal
25 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan;
d. Sisanya sebesar Rp37.028.781.584,- dibukukan
sebagai laba ditahan Perseroan.
1. Approving the use of the net profit of the Company for
the book year ending as of 31 December 2016 amounting
to Rp68.328.781.584,00 to be appropriated as follows:
a. Cash dividend of Rp39,- per share or 40% of
the Company’s net profit, including the interim
dividend of Rp11,- per share that has been paid
on October 13, 2016, so that the remaining Rp28,-
per share will be distributed to each shareholders
(whose names are listed in the shareholders registry
on 8 days exchange after the closing date of this AGM
and will be paid to Shareholders of the Company on
9 May 2017;
b. Authorizing the Board of Directors of the Company
to execute the dividend payments and to take
all necessary actions. Payment of dividends shall
comply with prevailing tax, IDX and capital market
regulations;
c. Increasing fund of Rp4.000.000.000,-, therefore
reserve fund will be amounted to Rp14.000.000.000,-
or equivalent to 20% of issued and fully paid-up
capital in the Company to comply with the provision
of Article 25 Paragraph (2) Articles of Association of
the Company;
d. The remaining amounting to Rp37.028.781.584,-
shall be recorded as retained earnings.


Pengangkatan 1. Mengangkat kembali Bapak Gidion Hasan sebagai Telah dilaksanakan

anggota Direksi dan Presiden Komisaris Perseroan dan mengangkat anggota sepenuhnya.
Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang baru, yaitu Bapak David Iman Fully implemented.
Perseroan untuk Santosa, sebagai Komisaris, serta mengangkat Ibu
masa jabatan 2017- Tjandrawati Waas sebagai Komisaris Independen
2019. Perseroan. Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan
Appointment of the sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat
members of the Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
Board of Directors diadakan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
and the Board of Presiden Komisaris : Gidion Hasan
Commissioners of Komisaris : David Iman Santosa
the Company for the Komisaris Independen : Tjandrawati Waas.
period of 2017-2019.
Re-appointing Mr. Gidion Hasan as a President
Commissioner of the Company, and appointing a new
member of the Board of Commissioners, Mr. David Iman
Santosa as the Commissioner and Mrs. Tjandrawati Waas
as the Independent Commissioner of the Company.
Thus the composition of the Company’s Board of
Commissioners since the closing of the Meeting until
the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2019 is as follows:
President Commissioner : Gidion Hasan
Commissioner : David Iman Santosa
Independent Commissioner : Tjandrawati Waas.
2. Mengangkat Bapak Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Telah dilaksanakan

sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Tan Tiam sepenuhnya.
Seng Ronnie sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, Fully implemented.
dan mengangkat Bapak Herjadi Budiman sebagai
Direktur Independen Perseroan, mengangkat kembali
Bapak Hilarius Arwandhi sebagai Direktur Perseroan,
dan mengangkat anggota Direksi yang baru, yaitu Ibu
Ellyjawati dan Bapak Yohanes Eka Prayuda, sebagai
Direktur Perseroan. Sehingga susunan anggota Direksi
Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2019 adalah
sebagai berikut.
Presiden Direktur : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
Wakil Presiden Direktur : Tan Tiam Seng Ronnie
Direktur : Hilarius Arwandhi
Direktur : Ellyjawati
Direktur : Yohanes Eka Prayuda
Direktur Independen : Herjadi Budiman.
Appointing Mr. Jeffrey Gunadi Chandrawijaya as the
President Director of the Company, Mr. Tan Tiam Seng
Ronnie as the Vice President Director of the Company,
and Mr. Herjadi Budiman as the Independent Director of
the Company, re-appointing Mr. Hilarius Arwandhi as the
Director of the Company and appointed a new members
of the Board of Directors, namely Mrs. Ellyjawati and Mr.
Yohanes Eka Prayuda as the Director of the Company.
Thus, the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners since the closing of the Meeting
until the closing of the AGMS of the Company to be held
in 2019, are as follows.
Vice President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
Director : Ellyjawati
Independent Director : Herjadi Budiman.

3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Telah dilaksanakan

Perseroan untuk: (i) menyatakan sebagian keputusan sepenuhnya.
Rapat sehubungan dengan agenda ini dalam akta Notaris Fully implemented.
dan memberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia, melakukan pencatatan
dalam daftar perusahaan; (ii) menandatangani surat,
akta, atau dokumen lainnya; (iii) menghadap dihadapan
notaris dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) untuk
melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna
mencapai maksud tersebut di atas.
Authorizing the Board of Directors of the Company
with the right of substitution to: (i) memorialize some
of the resolutions with regard to this Meeting Agenda
in a notarial deed and to notify the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia, to make a
registration in the Company’s Registry; (ii) to sign letters,
deeds or other documents; (iii) to appear before the
Notary and / or the relevant authorities; as well as (iv) to
take all necessary actions thereof.
Penetapan gaji dan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Telah dilaksanakan
tunjangan Direksi Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan sepenuhnya.
Perseroan, serta gaji tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan Fully implemented.
atau honorarium dan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan
tunjangan Dewan Remunerasi Perseroan.
Komisaris Perseroan Authorizing the Board of Commissioners of the Company
untuk masa jabatan to determine the amount of salary and/or allowances
2017-2018. of the members of the Board of Directors, by taking
Determination of into consideration an opinion of the Remuneration and
Remuneration and Nomination Committee of the Company.
Allowances of the
Board of Directors 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan
of the Company tunjangan kepada para anggota Dewan Komisaris
and Remuneration Perseroan, yang akan mulai berlaku sejak ditutupnya
or Honorarium Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang
and Allowances Saham Tahunan berikutnya di tahun 2018, dan
of the Board of memberikan kuasa dan wewenang kepada Presiden
Commissioners of Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian
the Company for the jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan tersebut
period of 2017-2018. diantara para anggota Dewan Komisaris Perseroan,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Determining the salary or honorarium and allowances
of the members of the Board of Commissioners of the
Company, which shall be effective as of the closing of the
Meeting until the closing of the AGMS of the Company
to be convened in 2018, and authorizing the President
Commissioner of the Company to determine the
distribution of the said amount amongst the members of
the Board of Commissioners of the Company by taking
into consideration the opinion of the Remuneration and
Nomination Committee of the Company.
Penunjukan akuntan Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Dewan Komisaris
publik untuk untuk: menunjuk KAP Tanudiredja,
melakukan audit 1. Menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia, Wibisana, Rintis & Rekan
Laporan Keuangan yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar (anggota jaringan Global
Perseroan untuk kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di PricewaterhouseCoopers)
tahun buku 2017. Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan untuk mengaudit Laporan
Appointment of a Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017; dan Keuangan Perseroan dan
Public Accountant to Entitas Anak untuk tahun
2. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya buku 2017.
Conduct the Audit sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik
of the Company’s tersebut.
Financial Statements
for the Financial Year
2017.


Authorizing the Board of Commissioners: The Board of

1. To appoint a public accounting firm in Indonesia, affiliated Commissioners appoints
with one of the top four international public accounting KAP Tanudiredja, Wibisana,
firms, registered in the Registry of Financial Services Rintis & Rekan (members
Authority, to audit the Consolidated Financial Statement of PricewaterhouseCoopers
of the Company ending as of 2017; and global network) to audit
the Company and its
2. To determine the honorarium and other terms and Subsidiaries Financial
conditions of the said appointment. Statements for the financial
year of 2017.
Peningkatan Memberikan persetujuan untuk peningkatan kepemilikan Telah dilaksanakan

kepemilikan saham saham Perseroan pada Entitas Anak Perseroan, PT Bintai sepenuhnya.
Perseroan pada Kindenko Engineering Indonesia, dengan cara mengambil Fully implemented.
Entitas Anak, yaitu saham baru dengan nilai transaksi sebesar Rp28.700.000.000,-.
PT Bintai Kindenko Approving the increase of shares ownership in a subsidiary,
Engineering PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia by taking new shares
Indonesia. with transaction value amounting to Rp28.700.000.000,- .
Increase of Shares
Ownership in a
subsidiary namely
PT Bintai Kindenko
Engineering
Indonesia.
Persetujuan Laporan Menerima dengan baik dan memberikan persetujuan Telah dilaksanakan
Pertanggungjawaban atas Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Pengunaan sepenuhnya.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan sebesar Fully implemented.
Dana Hasil Rp600.000.000.000,-.
Penawaran Umum. Accepting and approving accountability of realization of use
Accountability of of funds of public offering of the Company amounted to
Realization of Use Rp600.000.000.000,- .
of Funds of Public
Offering.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris berperan dalam melakukan pengawasan The role of Board of Commissioners is to supervise and
dan pemberian nasihat kepada Direksi, tanpa turut serta provide advice to the Board of Directors, without participating
dalam mengambil keputusan operasional. Pelaksanaan in the operational decision-making. The duty implementation
tugas tersebut akan dipertanggungjawabkan kepada will be accounted to the Shareholders through the GMS.
pemegang saham melalui RUPS.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners performs its duties and
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris yang telah efektif responsibilities according to the Board of Commissioners
berlaku sejak bulan Desember 2015. Charter which has become effective since December 2015.
Piagam Dewan Komisaris disusun dengan mengacu pada: The Board of Commissioners Charter is prepared based on
the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2014 on the Establishment and Work Guidelines
Komite Audit; of the Audit Committee;
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 5. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A on Listing of
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Shares and Equity-Securities other than Shares Issued by
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; dan a Listed Company; and
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities

Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, kewajiban serta Based on the Board of Commissioners Charter, the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai obligations, duties, and responsibilities of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
Dewan Komisaris berkewajiban: The Board of Commissioners is obliged to:

1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan 1. Monitor the management policies as stipulated by the
oleh Direksi; dan Board of Directors; and
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 2. Monitor and provide advice to the Board of Directors
dalam melakukan kepengurusan sesuai dengan in managing the Company according to the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations, with
yang berlaku, dengan memperhatikan prinsip-prinsip due observance to the good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Tugas Dewan Komisaris meliputi: The duties of Board of Commissioners include:

1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 1. To provide responses and recommendations on the
kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; Company’s annual work plan proposed by the Board of
Directors;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 2. To supervise the implementation of GCG principles in the
prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
3. Melakukan pengawasan serta memberikan nasihat 3. To supervise and provide advice to the Board of Directors
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan on the Company’s business risks and management’s
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan efforts in implementing internal controls;
pengendalian internal;
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 4. To supervise and provide advice to the Board of Directors
kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan in preparing and disclosing the periodic financial
laporan keuangan berkala; statements;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 5. To consider the Board of Directors decisions that require
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan approval from the Board of Commissioners based on the
Anggaran Dasar; Articles of Association;
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 6. To provide reports on the implementation of the
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya supervisory and advisory duties, which have been
dalam laporan tahunan, serta menelaah dan menyetujui performed, in the annual report, and to review and
laporan tahunan tersebut; approve the annual report;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (dalam 7. To carry out the nomination and remuneration functions
hal tidak terdapat Komite Nominasi dan Remunerasi); (in the event of no Nomination and Remuneration
Committee);
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 8. Under certain circumstances, to hold the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and related laws and regulations.
yang terkait.

Komposisi dan Independensi Composition and Independency

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
dilakukan pada saat RUPS dengan mempertimbangkan Commissioners are carried out at the GMS by considering
elektabilitas calon anggota Dewan Komisaris dan the electability of the candidate member of the Board of
kompleksitas Perseroan sehingga Dewan Komisaris dapat Commissioners and the Company’s complexity so that the
mengambil keputusan secara efektif. Komposisi Dewan Board of Commissioners can make decisions effectively.
Komisaris per tanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners as of 31
December 2018 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat

Name Position Appointment Basis Term of Office
Gidion Hasan Presiden Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019
President Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Commissioner
Iwan Hadiantoro Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2018 April 2018-2019
Commissioner Annual GMS Resolution on 11 April 2018
Tjandrawati Waas Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019
Independen Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Independent
Commissioner
Keberagaman Komposisi The Composition Diversity

Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan dengan The appointment of the Board of Commissioners is carried
mempertimbangkan keberagaman komposisi yang out by considering the composition diversity which reflects
mencerminkan pelaksanaan fungsi, tugas dan peran Dewan the implementation of functions, duties, and roles of the
Komisaris secara profesional, efektif, dan independen. Board of Commissioners in a professional, effective, and
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris Perseroan independent manner. The composition diversity of the
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan Company’s Board of Commissioners is reflected in the
jenis kelamin sebagaimana ditunjukkan dalam uraian Profil education, work experience, age, and gender as indicated in
Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan. the description of the Board of Commissioners Profile in the
Company Profile chapter.
Komisaris Independen Independent Commissioner

ACSET, sebagai perusahaan terbuka, memiliki kewajiban ACSET, as a public company, has the obligation to maintain
untuk menjaga agar kepentingan pemegang saham and meet the interests of minority shareholders and
minoritas dan pemangku kepentingan dapat dipenuhi. stakeholders. Therefore, the Company has appointed an
Oleh karena itu, Perseroan menunjuk seorang Komisaris Independent Commissioner to meet this objective.
Independen untuk memenuhi hal tersebut.
Jumlah Komisaris Independen di Perseroan telah sesuai The number of the Company’s Independent Commissioner
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, yakni minimal has complied with the Financial Services Authority
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Regulations, which is a minimum of 30% of the total
Komisaris Independen juga telah memenuhi kriteria members of the Board of Commissioners. The Independent
independensi terkait: Commissioners has also met the following criteria of
independency:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities in the last 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointment;
untuk pengangkatan kembali;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Does not have a direct or indirect share ownership in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation relationship with the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Company, members of Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama; dan members of Board of Directors, or Main Shareholders;
and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Does not have any direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan with the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship

ACSET menjamin efektivitas pengambilan keputusan dan ACSET guarantees the effectiveness of the Board of
independensi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Commissioners in making decision and the independence
cara menjaga hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris in carrying out its duties by maintaining the affiliation
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, relationship between the Board of Commissioners and other
dan pemegang saham. Terkait hal tersebut, maka seluruh members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Dewan Komisaris yang diangkat tidak memiliki Board of Directors, and Shareholders. In relation to this, all
hubungan afiliasi, baik hubungan keuangan, kepengurusan, of the appointed members of the Board of Commissioners
dan kekeluargaan. do not have any affiliation relationship, either financial,
management or family relationship.
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Dewan Komisaris dapat melaksanakan rangkap jabatan di The Board of Commissioners may have concurrent positions
perusahaan publik lainnya sepanjang tidak bertentangan in other public companies provided that it does not conflict
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Ketentuan with any applicable rules and regulations. The provisions of
rangkap jabatan Dewan Komisaris, yaitu: concurrent positions of the Board of Commissioners are as
follows:
1. Menjadi anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) 1. May become member of Board of Directors at 2 (two)
perusahaan publik lainnya; other public companies the most;
2. Menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 2. May become member of Board of Commissioners at 2
(dua) perusahaan publik lainnya; (two) other public companies the most;
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. In the event that the member of the Board of
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners does not hold any concurrent positions
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan as member of Board of Directors, the said member
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 may hold concurrent position as member of Board of
(empat) perusahaan publik lainnya; Commissioners at 4 (four) other public companies the
most;
4. Menjadi anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 4. May become member of Committee at 5 (five) public
perusahaan publik, dimana yang bersangkutan juga companies the most, provided that the said member is
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan also member of Board of Directors or member of Board
Komisaris. of Commissioners.
Informasi terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Information on Board of Commissioners’ concurrent
disampaikan pada uraian Profil Dewan Komisaris pada Bab positions is elaborated further in the description of the
Profil Perusahaan. Board of Commissioners Profile under the Company Profile
chapter.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, maka pada tahun Based on Board of Commissioners Charter, throughout
2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan 2018, the Board of Commissioners carried out the following
tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat terkait: supervision and advisory duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 1. Reviewing and approving the Company’s work plan of
atas rencana kerja Perseroan tahun 2017 yang telah 2017 which was submitted by the Board of Directors;
disampaikan Direksi;

2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Conducting periodic reviews and providing
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja recommendations and advice to the Board of Directors
Perseroan; on the Company’s performance;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Conducting periodic reviews and providing direction to
arahan kepada Komite Audit atas laporan yang the Audit Committee regarding the submitted reports;
disampaikannya;
4. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 4. Reviewing and approving the Company’s interim
atas pembagian dividen interim Perseroan di tahun dividend of 2018;
2018;
5. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 5. Approving changes in the composition of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi; serta and Remuneration Committee; and
6. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu-isu 6. Providing advice to the Board of Directors on important
penting yang mempengaruhi atau dapat mempengaruhi issues that affect or can affect the Company.
Perseroan.
Rapat Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy

Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Based on the Company’s Articles of Association and Financial
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, rapat internal Dewan Services Authority Regulations, the Board of Commissioners
Komisaris wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 internal meeting must be held at least 1 (one) time every 2
(satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dan rapat gabungan (two) months and a joint meeting of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi wajib diadakan paling and Board of Directors must be held at least 1 (one) time
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dewan Komisaris every 4 (four) months. The Board of Commissioners can also
juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana hold additional meetings if deemed necessary.
dipandang perlu.
Pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan melalui Decision making in a meeting is carried out by deliberation
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal tersebut tidak dapat to reach consensus. In the event that deliberation is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan achieved, then the decision is taken by voting based on
suara berdasarkan suara setuju terbanyak dengan ketentuan the most agreed voters provided that 2 (two) of the agreed
2 (dua) suara setuju diantaranya adalah anggota Dewan voters are members of the Board of Commissioners who
Komisaris yang dicalonkan oleh Pemegang Saham Pengendali. are nominated by the Controlling Shareholders. Valid
Pengambilan keputusan secara sah juga dapat dilaksanakan decision making can also be carried out outside the meeting
di luar rapat (secara sirkuler), apabila seluruh anggota (in a circular manner) after all members of the Board of
Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan telah Commissioners have been notified in writing and have given
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara their approval to the proposal submitted in writing by signing
tertulis dengan menandatangani keputusan tersebut. such decision.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation

Pada tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2018, the Board of Commissioners held 6 (six) regular and
rapat berkala dan rapat bersama Direksi sebanyak 6 joint meetings with the Board of Directors. The attendance
(enam) kali. Dengan rata-rata tingkat kehadiran dalam rate was 98%. The Board of Commissioners’ meetings
rapat tersebut sebesar 98%. Adapun rapat-rapat Dewan discussed topics such as the Board of Commissioner’s work
Komisaris tersebut antara lain membahas rencana kerja plan; economic conditions, industrial development, and
Dewan Komisaris; kondisi ekonomi, perkembangan industri, their impact to the Company’s achievements; report of the
serta dampaknya terhadap pencapaian Perseroan; laporan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee; appointment of public accountant; and
penunjukan akuntan publik; serta nominasi dan remunerasi nominations and remuneration for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Perseroan mendukung partisipasi anggota Dewan Komisaris The Company supports the participation of members of the
dalam berbagai program pengembangan. Secara khusus, Board of Commissioners in various development programs.
Perseroan sangat mendorong keterlibatan dalam kegiatan In particular, the Company strongly encourages engagement
seminar atau perkuliahan, dimana anggota Dewan in seminars or lectures, where members of the Board of
Komisaris menjadi pembicara utama sehingga dapat berbagi Commissioners become the keynote speakers to share ideas
ide dengan para pemangku kepentingan dan praktisi bisnis with the stakeholders and other business practitioners.
lainnya.
Pada tahun 2018, anggota Dewan Komisaris tidak In 2018, members of the Board of Commissioners did not
berpartisipasi dalam program pengembangan eksekutif, participate in executive development programs, but some
namun beberapa anggota telah menjadi pembicara seminar members became keynote speakers at seminars and
dan pengajar, serta membagikan ilmu kepada pemangku lecturers, as well as shared knowledge with the stakeholders
kepentingan dan praktisi bisnis lainnya. and other business practitioners.
Khusus bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Particularly for newly appointed members of the Board of
Perseroan telah melaksanakan program orientasi sehingga Commissioners, the Company conducted an orientation
anggota Dewan Komisaris baru dapat mengenal seluruh program so that the newly appointed members of the
kegiatan usaha, proses tata kelola, serta visi, misi dan nilai- Board of Commissioners are familiar with all of the business
nilai Perseroan yang diterapkan. activities, governance process, and the Company’s vision,
mission, and values.
Kebijakan, Prosedur dan Pelaksana Policies, Procedures, and Assessors of the

Penilaian Kinerja Performance Assessments
Penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Komite di The performance assessment of the Board of Commissioners
bawah Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan and Committees under the Board of Commissioners is regulated
Komisaris serta Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. in the Board of Commissioners Charter and the Nomination and
Berdasarkan piagam tersebut, penilaian kinerja Dewan Remuneration Committee Charter. Based on these charters, the
Komisaris dan Komite-komite dilakukan secara berkala oleh performance assessment of the Board of Commissioners and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committees is conducted periodically by the Nomination and
Hasil penilaian kinerja yang dilakukan Komite Nominasi dan The results of the performance assessment conducted by the
Remunerasi akan disampaikan kepada Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee will be submitted to
sehingga Dewan Komisaris memiliki dasar pertimbangan the Board of Commissioners so that the Board of Commissioners
dalam mengajukan usulan nominasi anggota Dewan has a consideration basis in proposing a candidate member
Komisaris ataupun dalam mengangkat anggota Komite. of the Board of Commissioners or in appointing members of
Hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar dalam penentuan the Committee. The performance assessment result shall also
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Komite di become the basis to determine the remuneration of members
bawahnya. of the Board of Commissioners and the Committees under the
Company’s Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup: The performance assessment criteria for the Board of
Commissioners is as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Performing duties and responsibilities of the Board
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan; of Commissioners in accordance with the Company’s
Articles of Association;
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; 2. Executing results of the GMS resolutions;

3. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas 3. Monitoring performed by the Board of Commissioners
kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh Direksi, on the management and administering policies of the
pemberian masukan dan nasihat-nasihat kepada Direksi Board of Directors, providing input and advice to the
untuk kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan; Board of Directors for the Company’s interests and in
order to achieve the Company objectives;
4. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran 4. Achieving the realization of the Company’s annual work
tahunan Perseroan. plan and budget.
Hasil Penilaian Performance Assessment Result

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Komite di bawahnya The performance assessment of the Board of Commissioners
untuk tahun buku 2018 menunjukkan bahwa pelaksanaan and its Committees shows that in the 2018 fiscal year they
tugas oleh organ Perseroan tersebut telah dilaksanakan fully performed their duties. The supervisory and advisory
secara penuh. Pengawasan dan pemberian nasihat telah duties were well-conducted and in a responsible manner,
dilakukan dengan baik dan bertanggung jawab sehingga thus, produced effective decisions in dealing with the risks
dapat menghasilkan keputusan-keputusan yang efektif faced and improved the Company’s operational and financial
dalam mengatasi risiko yang dihadapi dan meningkatkan performance.
pencapaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Direksi Board of Directors

Direksi bertanggung jawab dalam memastikan pengelolaan The Board of Directors is responsible for ensuring that the
Perseroan secara benar, sesuai dengan peraturan dan Company is well-managed, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, serta sejalan dengan visi dan misi provisions and regulations, and in line with the Company’s
Perseroan. Peran tersebut dilaksanakan secara kolektif dan vision and mission. This role is carried out collectively and
dipertanggungjawabkan kepada RUPS. Namun demikian, is accountable to the GMS. Nonetheless, although managing
meskipun pengelolaan Perseroan menjadi tanggung jawab the Company is a joint responsibility of all members of the
bersama seluruh anggota Direksi, terdapat pembagian tugas Board of Directors, there is a clear division of duties and
dan wewenang yang jelas diantara setiap anggota. authority for each member.

Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Directors carry out its duties and responsibilities
dengan Piagam Direksi yang telah efektif berlaku sejak bulan in accordance with the Board of Directors Charter which has
Desember 2015. become effective since December 2015.
Piagam Direksi disusun dengan mengacu pada: The Board of Directors Charter is prepare based on the
following regulations:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Peraturan lain yang berlaku. 4. Other applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Based on the Board of Directors Charter, the collective duties
Direksi adalah: and responsibilities are as follows:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 1. To prepare vision, mission, values, and strategic plans of
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate the Company in the forms of corporate plan and work
plan) dan rencana kerja (work plan); plan;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. To establish the Company’s organizational structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; complete with details of duties of each division and
business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. To control and develop the resources owned by the
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; Company effectively and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan 4. To establish the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management system;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. To carry out the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
6. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus; 6. To manage the Shareholders Register and Special
Register;
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala 7. To prepare and provide the Company’s periodic financial
dan laporan tahunan Perseroan; statements and annual reports;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material 8. To prepare and submit material information to the
kepada publik; public;
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 9. To organize the Annual GMS and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang terkait. and related laws and regulations.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab tersebut, In carrying out these duties and responsibilities, the Board
Direksi juga melakukan pembagian tugas dan tanggung of Directors distributes the duties and responsibilities of
jawab terhadap masing-masing anggota Direksi berdasarkan each member of the Board of Directors based on the GMS
keputusan RUPS. Pembidangan tugas masing-masing resolution. The duties of each member of the Board of
anggota Direksi sebagai berikut: Directors are as follows:
Nama Bidang Tugas

Name Field of Duty
Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Presiden Direktur | President Director
Tan Tiam Seng Ronnie Wakil Presiden Direktur yang membawahi bidang Commercial | Vice
President Director in charge of the Commercial field
Hilarius Arwandhi Direktur Operasional I | Director of Operation I
Yohanes Eka Prayuda Direktur Human Capital and Operation Support | Director of Human
Capital and Operation Support
Ellyjawati Direktur Keuangan | Director of Finance
Djoko Prabowo** Direktur Independen yang membawahi bidang Operasional II | Inde-
pendent Director in charge of Operations II
**Menjabat sejak RUPS Tahun 2018
**Served since Annual GMS of 2018
Secara umum, Presiden Direktur bersama-sama dengan In general, the President Director together with other
anggota Direksi lainnya memiliki tugas dan tanggung jawab members of the Board of Directors have the following duties
untuk: and responsibilities to:
1. Memastikan Perseroan tetap kompetitif; 1. Ensure the Company remains competitive;
2. Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. 2. Ensure compliance with laws and regulations.
Secara khusus, Presiden Direktur bertanggung jawab dalam In particular, the President Director is responsible for
melakukan koordinasi operasional perusahaan, memastikan coordinating the Company’s operations, ensuring the
berjalannya implementasi GCG, serta memastikan agar implementation of GCG, and ensuring that business activities
kegiatan usaha dilaksanakan sesuai visi, misi, sasaran, are conducted in accordance with the Company’s vision,
strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan. Tugas dan mission, objectives, strategies, policies, and work plans. The
tanggung jawab Presiden Direktur tersebut meliputi: duties and responsibilities of the President Director include:
1. Memastikan integrasi seluruh inisiatif Perseroan; 1. Ensuring the integration of all Company’s initiatives;
2. Mengkoordinasikan kegiatan operasional dalam ruang 2. Coordinating operational activities within the scope of
lingkup audit internal, komunikasi korporasi, serta internal audit, corporate communications, as well as
pembelian dan investasi; purchase and investments;
3. Mengkoordinasikan manajemen risiko dan 3. Coordinating risk management and enterprise
pengembangan perusahaan; dan development; and
4. Mengendalikan dan mengevaluasi konsistensi 4. Controlling and evaluating the implementation
implementasi prinsip-prinsip GCG dan Kode Etik di consistency of GCG principles and Code of Ethics in the
Perseroan. Company.

Sedangkan, anggota Direksi lainnya bertanggung jawab atas Meanwhile, other members of the Board of Directors are
aspek pengelolaan Perseroan sesuai pembidangan tugas responsible for the Company’s management aspects in
yang disyaratkan dalam pengangkatannya sebagai Direktur. accordance with the assignment of duties required in her
appointment as Director.
Komposisi dan Independensi Composition and Independency

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of Board of
dilakukan pada saat RUPS dengan mempertimbangkan Directors are carried out at the GMS after considering the
elektabilitas calon anggota Direksi dan kompleksitas electability of the candidate member of Board of Directors
Perseroan sehingga Direksi dapat mengambil keputusan and the Company’s complexity, therefore, the Board of
secara efektif. Komposisi Direksi per tanggal 31 Desember Directors can make decisions effectively. The composition of
2018 sebagai berikut: the Board of Directors as of 31 December 2018 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat

Name Position Appointment Basis Term of Office
Jeffrey Gunadi Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019
Chandrawijaya President Director Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Tan Tiam Seng Wakil Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019
Ronnie Vice President Director Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Hilarius Arwandhi Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019
Director Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Yohanes Eka Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019
Prayuda Director Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Ellyjawati Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2017 2017-2019

Director Annual GMS Resolution on 10 April 2017
Djoko Prabowo Direktur Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2018 2018-2019
Independent Director Annual GMS Resolution on 11 April 2018
Keberagaman Komposisi The Composition Diversity

Pengangkatan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan The Board of Directors is appointed by considering the
keberagaman komposisi yang mencerminkan pelaksanaan composition diversity which is reflected in the functions,
fungsi, tugas dan peran Direksi secara profesional, efektif, duties, and roles of a professional, effective, and independent
dan independen. Keberagaman komposisi Direksi Perseroan Board of Directors. The composition diversity of the
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan Company’s Board of Directors is reflected in the education,
jenis kelamin sebagaimana ditunjukkan dalam uraian Profil work experience, age, and gender as elaborated further in
Direksi pada Bab Profil Perusahaan. the description of the Board of Directors’ Profile under the
Company Profile chapter.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
ACSET menjamin efektivitas pengambilan keputusan dan ACSET guarantees the effectiveness of the Board of Directors
independensi pelaksanaan tugas Direksi dengan cara in making decision and the independence in carrying out its
menjaga hubungan afiliasi antara Direksi dengan anggota duties, by maintaining the affiliation relationship between
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan Pemegang the Board of Directors and members of the Board of
Saham. Terkait hal tersebut, telah disampaikan pada Commissioners, other members of the Board of Directors,
halaman profil Direksi. and Shareholders. Regarding this matter, has been submitted
on the Directors’ profile page.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direksi dapat melaksanakan rangkap jabatan di perusahaan Board of Directors may carry out concurrent positions in
publik lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan other public companies provided that this is not in conflict
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Ketentuan rangkap with the applicable rules and regulations. The provisions of
jabatan Direksi, yaitu: the concurrent positions of the Board of Directors are as
follows:
1. Menjadi anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. May become a member of the Board of Directors at 1
perusahaan publik lainnya; (one) other public company the most;
2. Menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. May become a member of the Board of Commissioners
(tiga) perusahaan publik lainnya; at 3 (three) other public companies the most;
3. Menjadi anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 3. May become a member of the Committee at 5 (five)
perusahaan publik, dimana yang bersangkutan juga public companies the most, provided that the said
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan member is also a member of the Board of Directors or a
Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2018, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2018, the Board of Directors performed the
dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan terkait: following duties and responsibilities related to managing the
Company:
1. Melakukan penyesuaian pada struktur organisasi sesuai 1. To make adjustments to the organizational structure in
dengan kebutuhan Perseroan, lengkap dengan rincian line with the Company needs, complete with the details
tugas setiap fungsi; of duties of each function;
2. Mengendalikan dan mengatasi tantangan usaha yang 2. To control and manage any business challenges by using
muncul dengan penggunaan sumber daya yang ada the existing resources effectively and efficiently;
secara efektif dan efisien;
3. Mengawasi sistem pengendalian internal dan 3. To monitor the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan secara berkala; management system regularly;
4. Mengawasi jalannya program tanggung jawab sosial dan 4. To supervise the Company’s social and environmental
lingkungan Perseroan; responsibility programs;
5. Melaporkan perkembangan usaha secara berkala 5. To periodically report the Company’s business
kepada Dewan Komisaris dan Komite terkait; developments to the relevant Board of Commissioners
and Committees;
6. Menyusun dan menyampaikan informasi material 6. To arrange and submit material information to the
kepada publik; public;
7. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 7. To organize 1 (one) Annual GMS and Extraordinary GMS
masing-masing sebanyak 1 (satu) kali sesuai dengan in accordance with the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- and related laws and regulations;
undangan yang terkait;
8. Menyusun strategi dan rencana kerja tahunan Perseroan 8. To prepare the Company’s annual strategy and work
untuk tahun 2019. plan for 2019.
Rapat Meeting

Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Based on the Company’s Articles of Association and the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, rapat internal Direksi Financial Services Authority Regulations, the Board of
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Directors internal meetings must be held at least once a
dalam setiap bulan dan rapat gabungan Dewan Komisaris month and a joint meeting of the Board of Commissioners
dengan Direksi wajib diikuti paling kurang 1 (satu) kali dalam and Board of Directors meeting must be attended at least
4 (empat) bulan. Direksi juga dapat mengadakan rapat once in 4 (four) months. The Board of Directors can also hold
tambahan bilamana dipandang perlu. additional meetings if deemed necessary.

Pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan melalui Decision making in meeting is carried out by deliberation
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal tersebut tidak dapat to reach consensus. In the event that deliberation is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan achieved, then the decision is taken by voting, based on
suara berdasarkan suara setuju terbanyak. Pengambilan the most agreed voters. Valid decision making can also be
keputusan secara sah juga dapat dilaksanakan di luar carried out outside the meeting (in a circular manner), after
rapat (secara sirkuler), apabila seluruh anggota Direksi all members of the Board of Directors have been notified
telah diberitahu secara tertulis dan telah memberikan in writing and have given their approval to the proposal
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis submitted in writing by signing such decision.
dengan menandatangani keputusan tersebut.

Pada tahun 2018, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2018, the Board of Directors conducted the Board of
Direksi sebanyak 46 (empat puluh enam) kali. Rata-rata Directors meetings for 46 (forty-six) times. The average Board
tingkat kehadiran Direksi dalam rapat tersebut sebesar 90%. of Directors attendance rate at the meeting is 90%. The topics
Adapun rapat-rapat Direksi tersebut antara lain membahas discussed in the Board of Directors’ meetings, among other,
rencana kerja Direksi; kondisi ekonomi, perkembangan are the Board of Directors work plan; economic conditions,
industri, serta dampaknya terhadap pencapaian Perseroan; industrial development, and its impact to the Company’s
rekomendasi Direksi; usulan pekerjaan dan transaksi yang performance; Board of Directors recommendation;
signifikan; penyelenggaraan RUPS; serta nominasi Dewan significant job proposals and transactions; organizing the
Komisaris dan Direksi bagi Entitas Anak. GMS; and nominating the Board of Commissioners and
Board of Directors for its Subsidiaries.
Pengembangan kompetensi Direksi dikelola oleh Sekretaris The Board of Directors’ competency development is
Perusahaan. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan managed by the Corporate Secretary. The competency
dalam berbagai bentuk, antara lain melaui pendidikan, development is held in various ways such as education,
pelatihan, konferensi, seminar dan lokakarya. training, conferences, seminars and workshops.
Informasi terkait pengembangan kompetensi Direksi The following is the information related to the Board of
diuraikan sebagai berikut: Directors’ competencies development:
Tempat dan Waktu

Nama Jabatan Program Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Program Place and Time of Organizer
Implementation
Jeffrey Gunadi Presiden Project Management Book Jakarta, 13-14 Productivity & Quality
Chandrawijaya Direktur of Knowledge September 2018 Management Consultants
President
Director
SHE Mandatory Training Jakarta, 4 October PT Acset Indonusa Tbk
2018
International Business Jakarta, 4 December Komisi Pemberantasan

Integrity Conference (IBIC) 2018 Korupsi (KPK)
2018 Corruption Eradication
Commission
Tan Tiam Seng Wakil Presiden Seminar on Smart Building Jakarta, 27 March 2018 Embassy of France -
Ronnie Direktur “Building Indonesia’s Business France Indonesia
Vice President Future Through Smarter
Director Solutions”
Project Management Book Jakarta, 13-14 Productivity & Quality

of Knowledge September 2018 Management Consultants
Hilarius Arwandhi Direktur Project Management Book Jakarta, 13-14 Productivity & Quality
Director of Knowledge September 2018 Management Consultants
Yohanes Eka Direktur Media Training - Kiroyan Jakarta, 30 January PT Acset Indonusa Tbk
Prayuda Director 2018
ATDC Smart Constraction Bangkok, 3-4 April Komatsu

Demonstration 2018
Tempat dan Waktu

Nama Jabatan Program Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Program Place and Time of Organizer
Implementation
First Aid Training Jakarta, 31 May 2018 PT Acset Indonusa Tbk


2018
Jardine HR Conference Bangkok, 9-13 October Jardine Cycle and Carriage

2018 Limited, Singapura
First Aider Certification Jakarta, 18 & 22-23 Kementerian

October 2018 Ketenagakerjaan RI
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
Ellyjawati Direktur Media Training - Kiroyan Jakarta, 30 January PT Acset Indonusa Tbk
Director 2018


2018
Djoko Prabowo Direktur ATDC Smart Constraction Bangkok, 3-4 April Komatsu
Independent Demonstration 2018
Independent
Director Road Construction Jakarta, 6 September PT United Tractors Tbk
Training 2018


2018
Selain itu, ACSET juga telah melaksanakan program In addition to that, ACSET has also conducted a special
orientasi khusus bagi anggota Direksi yang baru diangkat orientation program for the newly appointed members of
yang ditujukan untuk pengenalan seluruh aspek kegiatan the Board of Directors, this program is aimed to introduce all
usaha, proses tata kelola, serta visi, misi dan nilai-nilai yang aspects of business activities, governance processes, and the
diterapkan di Perseroan. vision, mission and values of the Company.
Kebijakan, Prosedur dan Pelaksana Policies, Procedures and Assessors of

Penilaian Kinerja Performance Assessments
Penilaian kinerja bagi Direksi diatur dalam Piagam The Board of Directors performance assessment is regulated
Direksi serta Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. in the Board of Directors Charter and the Nomination and
Berdasarkan piagam tersebut, penilaian kinerja Direksi Remuneration Committee Charter. Based on these charters,
dilakukan secara berkala oleh Komite Nominasi dan the performance assessment of the Board of Directors will
Remunerasi. be carried out on a periodical basis by the Nomination and
Hasil penilaian kinerja yang dilakukan Komite Nominasi dan The performance assessment result, which is performed
Remunerasi akan disampaikan kepada Dewan Komisaris by the Nomination and Remuneration Committee, will
sehingga Dewan Komisaris memiliki dasar pertimbangan be submitted to the Board of Commissioners so that the
dalam mengajukan usulan nominasi anggota Direksi kepada Board of Commissioners has a consideration basis in
RUPS. Hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar dalam nominating member of the Board of Directors to the GMS.
penentuan remunerasi bagi anggota Direksi. The performance assessment result also becomes the basis
for determining the remuneration of members of the Board
of Directors.

Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: The performance assessment criteria of the Board of
Directors is as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai 1. To carry out the Board of Directors duties and
dengan Anggaran Dasar Perseroan; responsibilities in accordance with the Company’s
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; Articles of Association;
3. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran 2. To execute GMS resolutions;
tahunan Perseroan. 3. To execute the Company’s annual work plan and budget.
Hasil Penilaian Performance Assessment Result

Penilaian kinerja Direksi untuk tahun buku 2018 menunjukkan The Board of Directors performance assessment result for
bahwa pelaksanaan tugas oleh organ Perseroan tersebut the 2018 fiscal year shows that the said Company organ
telah dilaksanakan secara penuh. Pengelolaan Perseroan fully carried out its duties. They managed the Company
telah dilakukan dengan baik dan bertanggung jawab well and in a responsible manner, also managed to handle
sehingga dapat mengatasi risiko-risiko usaha yang timbul, the business risks, improved the Company’s operational
meningkatkan pencapaian kinerja operasional dan keuangan and financial performance, and maintained the Company’s
Perseroan, serta menjaga kelangsungan usaha Perseroan business continuity with all its stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Remunerasi Dewan Komisaris The Remuneration of Board

dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedures and Basis
Remunerasi for Determining the Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh The remuneration of Board of Commissioners and Board of
RUPS atau melalui pelimpahan wewenang RUPS kepada Directors is determined by the GMS or through delegating
Dewan Komisaris. Dalam mengambil keputusan terkait GMS authority to the Board of Commissioners. In deciding
struktur dan besaran remunerasi, RUPS mempertimbangkan the remuneration structure and amount, the GMS needs
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang to consider input from the Nomination and Remuneration
disampaikan oleh Dewan Komisaris. Committee that is conveyed by the Board of Commissioners.
Dasar pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi The following is the consideration basis for the Nomination
dalam memberikan masukan terkait remunerasi Dewan and Remuneration Committee in providing input regarding
Komisaris dan Direksi adalah: the remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sesuai 1. The remuneration applied to the industries and in
dengan kegiatan usaha Perseroan serta usaha sejenis accordance with the Company’s business activities and
yang sama skalanya dalam industrinya; similar businesses of the same scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities, and authority of members
Komisaris dan Direksi yang dikaitkan dengan pencapaian of the Board of Commissioners and Board of Directors
tujuan dan kinerja Perseroan; related to the achievement of its goals and performance;
3. Pencapaian target kinerja masing-masing anggota 3. Achieving the performance targets of each member of
Dewan Komisaris dan Direksi; dan the Board of Commissioners and Board of Directors; and
4. Keseimbangan antara tunjangan yang bersifat tetap dan 4. The balance between a fixed and variable benefit.
variabel.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Komite Based on the Company’s Articles of Association and the
Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi anggota Nomination and Remuneration Committee Charter,
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: the remuneration component of members of Board of
Commissioners and Board of Directors consists of:
1. Gaji pokok; 1. Basic salary;

2. Tunjangan; dan 2. Benefits; and
3. Fasilitas dan tantiem. 3. Facilities and bonus.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Remunerasi seluruh Dewan Komisaris dan Direksi pada The remuneration of the entire ACSET Board of
tahun 2018 adalah sebesar Rp17,45miliar yang terdiri dari Commissioners and Board of Directors in 2018 are
manfaat jangka pendek sebesar Rp16,16miliar serta manfaat Rp17.45billion which consists of short-term benefits of
paska kerja dan jangka panjang sebesar Rp1,28miliar. Rp16.16billion and post-employment and long-term benefits
of Rp1.28billion.
Komite di Bawah Dewan Committees Under Board of

Komisaris Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan dalam melakukan pengawasan The role of the Audit Committee is to do a close monitoring
terkait laporan keuangan, kontrol internal, efektivitas auditor on the financial reports, internal controls, the effectiveness
internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap hukum of the internal and external auditors, and compliance with
dan peraturan yang berlaku. Hasil pengawasan oleh organ the applicable laws and regulations. This monitoring results
yang berada langsung di bawah Dewan Komisaris ini akan will be used as the consideration basis for the Board of
menjadi dasar pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam Commissioners to make decisions.
mengambil keputusan.

Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and
sesuai dengan Piagam Komite Audit yang telah efektif responsibilities in accordance with the Audit Committee
berlaku sejak tanggal 14 Agustus 2015. Piagam Komite Audit Charter which has become effective since 14 August 2015.
tersebut khususnya mengacu kepada Peraturan Otoritas The Audit Committee Charter is prepared based on the
Jasa Keuangan No. 55 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. on the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Committee.

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The duties and responsibilities of the Audit Committee is to
memberikan pendapat independen dan profesional provide independent and professional opinions to the Board
kepada Dewan Komisaris terkait laporan atau hal-hal yang of Commissioners regarding reports or matters submitted
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. by the Board of Directors to the Board of Commissioners.
Secara rinci, tugas Komite Audit sebagai berikut: The following is the detail of the Audit Committee duties:
1. Mengulas kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan 1. To review the credibility and objectivity of any financial
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan untuk pihak statements that will be published by the Company for
eksternal serta Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek external parties, the Financial Services Authority, and
Indonesia, seperti laporan keuangan, proyeksi dan the Indonesia Stock Exchange, such as financial reports,
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan projections and other reports related to the Company’s
Perseroan; financial information;
2. Mengulas kepatuhan Perseroan terhadap regulasi- 2. To review the Company’s compliance with the capital
regulasi pasar modal dan juga hukum dan regulasi- market regulations and laws, and any general regulations
regulasi umum sehubungan dengan aktivitas usaha related to Company’s business activities;
Perseroan;

3. Menyediakan opini yang bersifat independen dalam hal 3. To give independent opinions in the event that there are
terdapat perbedaan opini di antara manajemen dan differences of opinion between the management and
auditor eksternal; external auditors;
4. Menyediakan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To give recommendations to the Board of
yang diusulkan oleh Direksi mengenai penunjukan Commissioners as proposed by the Board of Directors
akuntan publik berdasarkan kemandirian, keobyektifan, regarding the appointment of public accountant, based
ruang lingkup kerja dan biaya, termasuk mengulas on independency, objectivity, scope of work, and costs,
bersama mengenai: including reviewing :
a. Rencana audit dan ruang lingkup kerja audit a. The audit plan and the scope of work of the annual
tahunan; audit;
b. Hasil audit tahunan dan opini terhadapnya; b. The results of the annual audit and related opinions;
c. Kecukupan kontrol internal Perseroan; c. The adequacy of the Company’s internal controls;
d. Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi-regulasi; d. The Company’s compliance with the prevailing laws
and regulations;
5. Mengulas aktivitas audit internal dan mengawasi tindak 5. To review the internal audit activities and to monitor
lanjut penemuan-penemuan audit internal oleh Direksi, the internal audit findings follow-up by the Board of
termasuk mengulas bersama mengenai: Directors, including to do a review on:
a. Rencana dan ruang lingkup kerja aktivitas audit internal; a. Internal audit activities plan and scope of work;
b. Hasil penemuan-penemuan audit; b. Audit findings;
c. lmplementasi kontrol internal Perseroan. c. Implementation of the Company’s internal controls.
6. Mengulas implementasi Perseroan terhadap manajemen 6. To review the implementation of risk management in the
risiko; Company;
7. Mengulas setiap keluhan sehubungan dengan proses 7. To review any complaints related to the Company’s
pembukuan dan pelaporan keuangan Perseroan; financial accounting and reporting process;
8. Mengulas dan memberikan nasihat kepada Dewan 8. To review and give advice to the Board of Commissioners
Komisaris sehubungan dengan potensi konflik regarding potential conflicts of interest within the
kepentingan di dalam Perseroan; Company;
9. Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data dan 9. To maintain the confidentiality of all Company
informasi Perseroan. documents, data and information.
Komite Audit juga bertanggung jawab dalam menyediakan The Audit Committee is also responsible for providing the
pelaporan yang terdiri dari: following reports:
1. Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris, setidaknya 1 1. Written report to the Board of Commissioners, at least
(satu) kali setiap 2 (dua) bulan, yang menjelaskan rincian once in 2 (two) months detailing the Audit Committee
aktivitas Komite Audit, rekomendasi untuk tindak lanjut, activities, follow-up recommendations, and a detailed
dan menjelaskan secara terperinci hal-hal signifikan explanation on significant matters that need to be
yang perlu untuk diperhatikan Dewan Komisaris; considered by the Board of Commissioners;
2. Mempersiapkan laporan untuk diikutsertakan di dalam 2. Report that will be included in the Annual Report stating
Laporan Tahunan, yang menjelaskan secara terperinci the details of the Audit Committee activities;
mengenai aktivitas Komite Audit;
3. Menyediakan laporan khusus kepada Dewan Komisaris 3. Special reports to the Board of Commissioners as
sebagaimana diperlukan. required.
Komposisi Composition
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The Audit Committee members is appointed and dismissed
dilakukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dengan based on the Board of Commissioners decision by
memperhatikan latar belakang pendidikan dan pengalaman considering their educational background and experience in
di bidang usaha yang sesuai dengan Perseroan. Berdasarkan Companies with similar line of business. Based on the Board
keputusan Dewan Komisaris No. 001/AI/SK-KOM/V/2017 of Commissioners decision No. 001/AI/SK-KOM/V/2017dated
tanggal 23 Mei 2017, komposisi Komite Audit sebagai berikut: 23 May 2017, the composition of the Audit Committee is as
follows:
Nama Jabatan Periode Menjabat

Name Position Term of Office
Tjandrawati Waas Ketua Komite Audit | Head of the Audit Committee 2017-2019
Buntoro Muljono Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee 2017-2019
Stephen Z. Satyahadi Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee 2017-2019
Independensi Independency
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit dituntut untuk In performing its functions, the Audit Committee is required
dapat memberikan pandangan dan masukan yang bersifat to be able to give views and input that are independent and
independen dan bebas dari berbagai macam kepentingan free from any hidden agenda. This way the references given
yang menyertainya. Hal tersebut bertujuan agar referensi and used in the process of formulating a policy and making
yang dihasilkan dan digunakan dalam proses perumusan a decision are accountable. The independency of the Audit
kebijakan dan pengambilan keputusan bersifat akuntabel Committee is reflected as follows:
dan dapat dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, Komite
Audit dituntut untuk memiliki independensi dalam hal:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. Does not have any financial relationship with the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
2. Tidak memiliki saham atau hubungan dengan pemegang 2. Does not own any shares or have relationship with the
Saham di Perseroan; Company Shareholders;
3. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 3. Does not have family relationship with the Board of
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
Audit; members of the Audit Committee;
4. Tidak menjabat sebagai pengurus di partai politik dan 4. Not serving as a political party caretaker and holding a
menduduki jabatan di pemerintahan. position in the government.

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2018, the Audit Committee carried out the
tugas dan tanggung jawab terkait: following duties and responsibilities:
1. Mengkaji dan membahas dengan pihak manajemen 1. Review and discuss with the management about the
tentang laporan keuangan konsolidasian Perseroan Company’s consolidated financial statements every two
setiap dua bulan; months;
2. Mengkaji dan membahas strategi pelaksanaan beserta 2. Review and discuss the implementation strategy along
hasil pemeriksaan audit eksternal; with the external audit examination results;
3. Mengkaji dan membahas rencana dan temuan hasil audit 3. Review and discuss significant internal audit plans and
internal yang signifikan serta memantau pelaksanaan findings, and monitor the implementation of the internal
rekomendasi hasil audit internal; audit results recommendations;
4. Mengkaji dan membahas serta memberikan pandangan 4. Review, discuss, and provide views on plans and activities
atas rencana dan kegiatan terkait manajemen risiko related to the Company’s risk management;
Perseroan;
5. Mengkaji dan membahas hal-hal terkait kepatuhan 5. Review and discuss matters related to the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang compliance with the applicable legal and regulatory
berlaku; provisions;
6. Mengkaji dan membahas kasus-kasus hukum dan litigasi 6. Review and discuss legal cases and litigation faced by the
yang dihadapi Perseroan. Company.

Rapat Meeting

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit dan Peraturan In accordance with the provisions of the Audit Committee
Otoritas Jasa Keuangan, rapat Komite Audit wajib diadakan Charter and the Financial Services Authority Regulation, the
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, serta Audit Committee must conduct meeting at least once every 3
dapat dilakukan rapat tambahan jika diperlukan. Komite (three) months, and additional meetings if deemed required.
Audit juga dapat menyelenggarakan rapat khusus guna The Audit Committee can also hold special meetings in order
melaksanakan pembahasan masalah tertentu. to discuss certain issues.
Pelaksanaan Rapat Implementation of the Meeting

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan 6 During the year 2018, the Audit Committee conducted 6 (six)
(enam) kali rapat dengan rata-rata tingkat kehadiran anggota meetings with the average attendance rate of 89%.
Komite Audit sebesar 89%.

Pengembangan kompetensi Komite Audit dikelola oleh The Audit Committee competency development is managed
Komite Nominasi dan Remunerasi bersama Sekretaris by the Nomination and Remuneration Committee, and the
Perusahaan. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan Corporate Secretary. The competency development is given
dalam berbagai bentuk, antara lain melaui pendidikan, through education, training, conferences, seminars and
pelatihan, konferensi, seminar dan lokakarya. workshops.
Pengembangan kompetensi Komite Audit sepanjang tahun Audit Committee competency development in 2018 is
2018 dapat dilihat pada bagian Pengembangan Kompetensi elaborated in detail under the description of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ competency development.
Pernyataan Komite Audit
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”)
Audit Committee Statement of
PT Acset Indonusa Tbk (“the Company”)
Kami, seluruh anggota Komite Audit, dengan ini menyatakan We, all members of the Audit Committee, hereby declare
telah melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung jawab that we have fully carried out our duties and responsibilities
selama tahun buku 2018. during the financial year of 2018.
Jakarta,
19 Maret 2019
19 March 2019
Tjandrawati Waas Buntoro Muljono Stephen Z. Satyahadi

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Head of the Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Dewan Komisaris berperan dalam melakukan pengawasan The role of the Board of Commissioners is to monitor the
terkait nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris nomination and remuneration of the Board of Commissioners
dan Direksi. Hasil pengawasan oleh organ yang berada and Board of Directors. The monitoring results will be used
langsung di bawah Dewan Komisaris ini akan menjadi dasar as a consideration basis for the Board of Commissioners to
pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam mengambil make decisions related to such role.
keputusan yang terkait dengan peran tersebut.

Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries
tanggung jawab sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan out its duties and responsibilities in accordance with the
Remunerasi yang telah efektif berlaku sejak bulan Desember Nomination and Remuneration Committee Charter which has
2015. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut become effective since December 2015. The Nomination and
khususnya mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Remuneration Committee Charter is prepared based on the
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.

Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Terkait Fungsi Nominasi 1. Related to the Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau a. Provide recommendations to and/or assist the Board
membantu Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners on:
• Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; • Composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners positions;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria needed in the process of
proses nominasi anggota Direksi dan anggota nominating members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
• Program pengembangan untuk anggota Direksi • Development program for members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners to conduct the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance assessment of members of the Board
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; of Directors and the Board of Commissioners based
on the predetermined criteria;
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat c. Propose eligible candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris yang disampaikan kepada to the Board of Commissioners to be further
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. submitted to the GMS for obtaining approval.
2. Terkait Fungsi Remunerasi 2. Related to the Remuneration Function

a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau a. Provide recommendations to and/or assist the Board
membantu Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners on:
• Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota • Remuneration structure of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
• Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan • Remuneration policies of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and Board of Commissioners; and
• Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan • Remuneration amount of members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima whether the remuneration received by each
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and Board of
Komisaris terkait dengan kinerjanya. Commissioners is in line with their performance.
Komposisi Composition
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The Nomination and Remuneration Committee is appointed
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan and dismissed based on the Board of Commissioners
keputusan Dewan Komisaris dengan memperhatikan latar decision by considering their educational background and
belakang pendidikan dan pengalaman di bidang usaha yang experience in the Company’s business field. The member
sesuai dengan Perseroan. Keanggotaan Komite Nominasi of the Nomination and Remuneration Committee can come
dan Remunerasi dapat berasal dari: from:
1. Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang sedang 1. The incumbent Board of Commissioners of the Company;
menjabat; dan/atau and/or
2. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; dan/atau 2. Parties outside the Company; and / or
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah 3. Parties who are currently holding managerial positions
Direksi yang membidangi sumber daya manusia, dengan under the Board of Directors who are in charge of
ketentuan bahwa sebagian besar anggota Komite human resources, provided that most of the members
Nominasi dan Remunerasi tidak dapat berasal dari pihak of the Nomination and Remuneration Committee are not
dengan jabatan manajerial yang membidangi sumber parties with managerial positions in charge of human
daya manusia. resources.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Based on a Circular Decision as a Substitute of Decisions
Keputusan yang Diambil di Luar Rapat Dewan Komisaris Taken Outside ACSET’s Board of Commissioners Meeting
ACSET (Keputusan Sirkuler) pada tanggal 20 Juni 2017 yang (Circular Decision) on 20 June 2017 which has been updated
telah diperbaharui dengan Keputusan Sirkuler tanggal 11 with Circular Decree dated 11 May 2018, the composition
Mei 2018, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi yang of the Nomination and Remuneration Committee of the
dimiliki Perseroan sebagai berikut: Company is as follows:
Nama Jabatan Periode Menjabat

Name Position Term of Office
Tjandrawati Waas Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2017 - 2019

Head of the Nomination and Remuneration Committee
Gidion Hasan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2017 - 2019

Member of the Nomination and Remuneration Committee
Iwan Hadiantoro Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi April 2018 - 2019
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Independensi Independency
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan As part of its functions, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dituntut untuk dapat memberikan pandangan Committee is required to give views and input that are
dan masukan yang bersifat independen dan bebas dari independent and free from any hidden agenda. This way any
berbagai macam kepentingan yang menyertainya. Hal references given and used in the process of formulating a
tersebut bertujuan agar referensi yang dihasilkan dan policy and making a decision are accountable. Therefore, the
digunakan dalam proses perumusan kebijakan dan Nomination and Remuneration Committee shall have the
pengambilan keputusan bersifat akuntabel dan dapat following qualifications:
dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, Komite Nominasi
dan Remunerasi perlu memiliki kualifikasi sebagai berikut:
1. Untuk anggota dari dalam Perseroan, dapat berasal dari 1. For members that come from within the Company,
anggota Dewan Komisaris atau pihak yang menduduki they may originate from the Board of Commissioners
jabatan manajerial di bawah Direktur SDM Perseroan; members or those who hold managerial positions under
the Company’s HR Director;
2. Untuk anggota dari luar Perseroan: 2. For members that come from outside the Company:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan a. Have no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; of Directors, or the Company’s Main Shareholders;
b. Memiliki pengalaman terkait nominasi dan/atau b. Have nominations and/or remuneration experience;
remunerasi; dan and
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Do not hold any concurrent positions as the member
lainnya di Perseroan. of other committee in the Company.


Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi During the year 2018, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yaitu: Committee performed the following duties and
responsibilities:
1. Mengusulkan dan mengidentifikasi calon yang 1. To propose and identify qualified candidates for the
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors
angggota Direksi untuk mendapatkan persetujuan RUPS; members to be further approved by the GMS;
2. Mengusulkan/menentukan dan menelaah remunerasi 2. To propose/determine and review the remuneration and
dan struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris remuneration structure for the Board of Commissioners
dan anggota Dewan Komisaris serta Direksi beserta and members of the Board of Commissioners and
anggotanya; members of Board of Directors;
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi 3. To review the nomination and remuneration policies
terkait dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan related to performance assessment policies, resignation
pengunduran diri, dan program pengembangan; policies, and any development programs;
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Dewan 4. To conduct the performance assessment of members of
Komisaris dan anggota Direksi melalui proses dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
kriteria penilaian yang telah ditentukan. through a predetermined assessment processes and
criteria.
Rapat Meeting

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, rapat Committee Charter and the Financial Services Authority
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib diadakan paling Regulation, the Nomination and Remuneration Committee
kurang 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan, serta dapat meetings must be held at least once every 4 (four) months,
dilakukan rapat tambahan jika diperlukan. and additional meetings can be held if deemed required.

Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi During the year of 2018, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan rata-rata Committee conducted 3 (three) meetings with the
tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi average attendance rate of members of Nomination and
sebesar 100%. Remuneration Committee of 100%.

Pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee competency
Remunerasi dikelola secara mandiri bersama Sekretaris development is managed independently with the Corporate
Perusahaan. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan Secretary. Competency development is conducted through
dalam berbagai bentuk, antara lain melalui pendidikan, education, training, conferences, seminars and workshops.
pelatihan, konferensi, seminar dan lokakarya.
Informasi terkait pengembangan kompetensi Komite The detailed information related to the competency
Nominasi dan Remunerasi telah disampaikan pada uraian development of the Nomination and Remuneration
Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan. Committee is stated in the description of the Board of
Commissioners Profile under the Company Profile chapter.
Organ di Bawah Direksi Organs Under Board of Directors

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan The role of Corporate Secretary is to ensure the
penerapan aspek keterbukaan di Perseroan, serta implementation of the transparency aspect in the Company,
mendukung terciptanya citra Perseroan yang baik melalui and to create a good corporate image through effective
komunikasi yang efektif kepada seluruh pemangku communication to all stakeholders. The organ that is
kepentingan. Organ yang diangkat oleh dan bertanggung appointed by and responsible directly to the President
jawab langsung kepada Presiden Direktur ini juga berperan Director also has a role to ensure that the Company complies
dalam mendukung terpenuhinya peraturan dan ketentuan with the rules and regulations, that are applicable to the
yang berlaku bagi Perseroan, khususnya peraturan di bidang Company, particularly regulations in capital market sector.
pasar modal.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary

Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Maria In 2018, the Corporate Secretary was held by Maria Cesilia
Cesilia Hapsari berdasarkan Surat Keputusan No. 002/AI/SK- Hapsari based on Decree No. 002/AI/ SK-DIR/VI/2015 dated
DIR/VI/2015 tanggal 17 Juni 2015. Profil lengkap Sekretaris 17 June 2015. The full profile of the Corporate Secretary can
Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam be seen in the chapter on Company Profiles in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Corporate Secretary performs its duties and
Sekretaris Perusahaan mengacu kepada Peraturan Otoritas responsibilities based on the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 1. Give input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris mengenai ketentuan peraturan perundang- Commissioners regarding capital market laws and
undangan di bidang pasar modal; regulations;
2. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris 2. Ensure that the Board of Directors and Board of
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan Commissioners meetings are running well and on
risalahnya dan disimpan dengan baik; schedule, as well as prepare and properly keep the
minutes ;
3. Memastikan terlaksananya Rapat Umum Pemegang 3. Ensure that the General Meeting of Shareholders is held
Saham dengan baik dan teratur; properly and on a regular basis;
4. Mendukung sosialisasi dan implementasi filosofi 4. Supporting the dissemination and implementation of the
perusahaan, nilai perusahaan, sistem, dan budaya company’s philosophy, corporate values, systems and
perusahaan; corporate culture;
5. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk 5. Synergize with related divisions to disseminate,
sosialisasi, implementasi, pengawasan dan penelaahan implement, supervise, and review the implementation of
pelaksanaan Kode Etik ACSET; ACSET Code of Ethics;
6. Memberikan masukan terhadap strategic corporate 6. Provide input on the Company’s strategic corporate
planning Perseroan; planning;
7. Sebagai penghubung atau contact person antara 7. As a liaison or contact person between the Company
Perseroan dan Otoritas Jasa Keuangan, bursa efek and the Financial Services Authority, and Stock Exchange
dimana efek Perseroan tercatat; where the Company’s securities are listed;
8. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran 8. Ensure proper and timely administration, registration,
dan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa and reporting to the Financial Services Authority and the
efek dengan baik dan tepat waktu; stock exchange;
9. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi 9. Prepare and/or communicate material information
material dengan akurat dan memadai kepada accurately and adequately to the Indonesian capital
masyarakat pasar modal Indonesia, termasuk mengenai market community, including regarding the Company’s
kinerja dan aksi korporasi Perseroan; performance and corporate actions;
10. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan 10. Establish good relationship with stakeholders to foster
untuk membina kepercayaan atas kemampuan trust in management’s ability to manage the Company
manajemen dalam mengelola Perseroan dan membangun and build long-term value for stakeholders;
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan;
11. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi 11. Conduct orientation programs for newly appointed
dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
12.
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 12. Keep updated with the capital market development,
peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-praktik especially with the applicable regulations and
internasional berkaitan dengan tata kelola Perusahaan international practices relating to good corporate
yang baik. governance.


Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah During the year of 2018, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab terkait: out the following duties and responsibilities:
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS Tahunan dan 1. Coordinate the implementation of Annual GMS and
RUPS Luar Biasa pada tanggal 11 April 2018; Extraordinary GMS on 11 April 2018;
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris 2. Coordinating the implementation of Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors meetings;
3. Mengkoordinasikan penerapan peraturan perundang- 3. Coordinating the implementation of the prevailing laws
undangan dan ketentuan yang berlaku bagi Perseroan; and regulations;
4. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada Otoritas 4. Carrying out information disclosure to the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; Services Authority and the Indonesia Stock Exchange;
5. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada pemegang 5. Carrying out information disclosure to Shareholders,
saham, investor, dan seluruh pemangku kepentingan. investors, and all stakeholders.
Hubungan Investor Investor Relations

Peran Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan The Corporate Secretary’s role in implementing information
keterbukaan informasi kepada investor, lembaga keuangan, disclosure to investors, financial institutions, and financial/
dan pengamat keuangan/pasar modal antara lain dilakukan capital market observers is carried out, among others,
dengan menyampaikan laporan terkait dengan lingkungan by submitting reports related to the Company’s business
bisnis Perseroan. Pelaksanaan fungsi tersebut di tahun 2018 environment. The implementation of this function in 2018 is
ditunjukkan sebagai berikut: shown as follows:
Kegiatan Jumlah Pelaksanaan

Activities Number of Implementation
Public Expose 1 kali | 1 times
International Call and Analyst or Investor Meeting 26 kali | 26 times

Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan dikelola The competency development of the Corporate Secretary
secara mandiri. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan is managed independently. Competency development
dalam berbagai bentuk, antara lain melalui pendidikan, is conducted through education, training, conferences,
pelatihan, konferensi, seminar dan lokakarya. seminars and workshops.
Tempat dan Waktu

Program Pelaksanaan Penyelenggara
Program Place and Period of Organizer
Event
Pendalaman POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Jakarta, BEI, OJK & ICSA
atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 13 February 2018 IDX, FSA, & ICSA
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Further Study on POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or
Public Companies and FSA Circular No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and
Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies.
Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Jakarta, BEI & ICSA
RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/POJK.03/2017 tentang 13 March 2018 IDX & ICSA
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan.
Further Study on POJK No.32/POJK.04/2014 on Planning and Organizing GMS
of Public Companies and POJK No. 13/POJK.03/2017 on the Use of Public
Accountant and Public Accountant Firm services in Financial Services Activities.
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Jakarta, BEI, OJK & AEI
Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK Nomor 58/POJK.04/2017 tentang 17 April 2018 IDX, FSA, & ICSA
Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara
Elektronik
POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies and POJK No. 58/POJK.04/2017 on Submission
of Registration Statement or Application for Corporate Action Electronically.
Tempat dan Waktu

Program Pelaksanaan Penyelenggara
Program Place and Period of Organizer
Event
Seminar POJK Nomor 3/POJK.04/2018 tentang Perubahan atas POJK Nomor Jakarta, BEI, OJK & AEI
18/POJK.04/2015 tentang Penerbitan dan Persyaratan Sukuk dan POJK Nomor 08 May 2018 IDX, FSA & AEI
7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan Melalui Sistem Elektronik
Emiten atau Perusahaan Publik
Seminar on POJK No. 3/POJK.04/2018 on Amendment to POJK No. 18/
POJK.04/2015 on Issuance and Requirements of Sukuk and POJK No. 7/
POJK.04/2018 on Submission of Report Through Electronic System of Issuers
or Public Companies.
Seminar “Sustainability Reporting for Public Listed Companies” Jakarta, BEI & Global Reporting
Seminar on “Sustainability Reporting for Public Listed Companies”. 13 July 2018 Initiative (GRI)
IDX & Global Reporting
Initiative (GRI)
Seminar Terkait Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama Jakarta, BEI & ICSA
Seminar related to Material Transactions and Changes in Main Business 14 August 2018 IDX & ICSA
Activities.
Project Management based on Project Management Body of Knowledge Jakarta, 19-20 ACSET - PQM
(PMBOK) September 2018 (Productivity &
Quality Management
Consultants)
Sosialisasi POJK Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaan Jakarta, BEI, AEI & ICSA
Terbuka dan POJK Nomor 11/POJK.04/2018 tentang Penawaran Umum Efek 27 September 2018 IDX, AEI, & ICSA
Bersifat Utang Dan/Atau Sukuk Kepada Pemodal Profesional”,
Dissemination of POJK No. 9/POJK.04/2018 on Take Over of Public Companies
and POJK No. 11/POJK.04/2018 on Public Offering of Debt Securities And/Or
Sukuk to Professional Investors.
SHE Mandatory Training Jakarta, 04 Oktober PT Acset Indonusa Tbk
2018
Man Management Astra Jakarta, 16-19 Oktober Astra Management
2018 Development Institute
Corporate Govermance Officer Workshop Series Intermediate Competency 2: Jakarta, 7 - 8 ICSA
Investor Relations November 2018
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan dalam memantau sekaligus The role of Internal Audit Unit is to monitor and perform
melaksanakan pemeriksaan internal terkait kelancaran internal audits related to the smoothness and effectiveness
dan keefektifan performa pengendalian manajemen agar of management control performance so that it continues
senantiasa memenuhi kebutuhan bisnis Perseroan saat ini to meet the Company’s current business needs and
dan pengembangan yang akan dilakukan. Organ pendukung development. The supporting organ of this Board of Directors
Direksi ini dibentuk berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa is established based on the Financial Services Authority
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam on Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position

Kedudukan Unit Audit Internal berada langsung The Internal Audit Unit is directly under the President
di bawah Presiden Direktur, melaporkan dan Director, this unit reports and is accountable directly to the
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya secara President Director.
langsung.
Untuk memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In performing its duties and responsibilities, the Internal
Internal terdiri atas personil dengan gabungan berbagai Audit Unit is equipped with personnel with a combination of
bidang keahlian, yaitu Audit Internal, Akuntasi, Keuangan, various fields of expertise, such as Internal Audit, Accounting,
Ekonomi, Manajemen, Teknik Sipil, Teknik Informatika, dan Finance, Economics, Management, Civil Engineering,
Investigasi Kecurangan. Informatics Engineering, and Fraud Investigations.

Per Desember 2018, Unit Audit Internal didukung 10 personil As of December 2018, the Internal Audit Unit is supported
dengan struktur organisasi sebagai berikut: by 10 personnel with the following organizational structures:
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Audit Leader (1 orang | 1 employee)
Internal Auditor (8 orang | 8 employees)
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pada tahun 2018, Kepala Unit Audit Internal dijabat Ronaldo The Head of Internal Audit Unit in 2018 was held by Ronaldo
Pattiwael berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Pattiwael based on Board of Commissioners Decree No.
No. 001/SK/KOM/X/2016 tanggal 17 Oktober 2016. Kepala 001/SK/KOM/X/2016 dated 17 October 2016. The Head
Unit Audit Internal telah memiliki sertifikasi profesi, yaitu of Internal Audit Unit has professional certification, that is
Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Certified Information System Auditors (CISA), issued by the
oleh Information System Audit and Control Association Information Systems Audit and Control Association (ISACA),
(ISACA), Certified Risk Management Professional (CRMP) yang Certified Risk Management Professional (CRMP ), issued by
diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen the Risk Management Professional Certification Institute
Risiko (LSPMR), dan Integrated Risk Management Specialist (LSPMR), and the Integrated Risk Management Specialist
(IRMS) yang diterbitkan oleh Badan Nasional Sertifikasii (IRMS), which is published by the Indonesian Professional
Profesi (BNSP). Profil lengkap Kepala Unit Audit Internal Certification Authority (BNSP). The detailed profile of the
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Head of Internal Audit Unit can be seen in Company Profiles
Tahunan ini. chapter in this Annual Report.

Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities
jawabnya sesuai Piagam Audit Internal yang efektif berlaku in accordance with the Internal Audit Charter which has
sejak tanggal 17 Oktober 2016. Piagam Audit Internal become effective since 17 October 2016. The Internal
menjadi panduan bagi seluruh anggota Unit Audit Internal Audit Charter is used as a guideline for all Internal Audit
dalam menjalankan fungsi pemeriksaan dan penilaian secara Unit members in carrying out the audit and assessment
independen dan obyektif terhadap efektifitas manajemen functions independently and objectively on the effectiveness
risiko, pengendalian internal dan kepatuhan atas proses tata of risk management, internal control, and compliance with
kelola perusahaan dari setiap unit kerja dan proses. the corporate governance process of each work unit and
process.

Ruang lingkup pekerjaan Unit Audit Internal mencakup The scope of work of the Internal Audit Unit covers all of
seluruh proses bisnis Perseroan dan Entitas Anak untuk the Company and its Subsidiaries business processes in
menentukan kecukupan proses pengelolaan pengendalian order to determine the adequacy of the internal control, risk
internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Hal management, and corporate governance processes. This is
ini dilakukan dengan memastikan: done by ensuring that:
1. Risiko telah diidentifikasi dengan tepat dan dikelola 1. Risk has been correctly identified and managed properly;
dengan benar;
2. lnteraksi antara kelompok tata kelola lainnya sudah 2. Interaction between other governance groups has been
dilaksanakan dan berjalan dengan baik; carried out and is going well;
3. lnformasi keuangan, manajerial dan operasional yang 3. Financial, managerial and operational information is
signifikan, dapat diandalkan dan tepat waktu; significant, reliable and timely;
4. Karyawan bertindak sesuai dengan kebijakan 4. All employees perform in accordance with the company
perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang policies and the applicable laws and regulations;
berlaku;
5. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan 5. Resources are obtained economically, used effectively
secara efektif dan efisien, serta dilindungi secara and efficiently, and are adequately protected;
memadai;
6. Melaksanakan perbaikan berkesinambungan terhadap 6. Improvements to the internal control quality in the
kualitas pengendalian internal di Perseroan dan Entitas Company and Subsidiaries is carried out continuously;
Anak;
7. Peraturan-peraturan yang berpengaruh signifikan 7. Regulations that have a significant effect on the
terhadap Perseroan dan entitas anak diidentifikasi dan Company and its subsidiaries are identified and acted
ditindaklanjuti dengan tepat. upon appropriately.
Kecukupan kualitas pengendalian internal, manajemen The quality of the internal control, risk management, and
risiko, dan tata kelola pada unit-unit usaha dan Entitas Anak governance of the audited business units and its Subsidiaries
yang diaudit kemudian dituangkan dalam Laporan Hasil is then put in the Audit Report and reported to the President
Audit dan dilaporkan kepada Presiden Direktur dan Dewan Director and the Board of Commissioners, which in this case
Komisaris, dalam hal ini dapat diwakili oleh Komite Audit. can be represented by the Audit Committee.
Terkait dengan tugas tersebut, maka Kepala Unit Audit The following is the Head of Internal Audit Unit responsibilities
Internal bertanggung jawab untuk: in relation to this task:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan 1. Prepare a flexible Annual Audit Plan by using a risk-
menggunakan metodologi berbasis risiko (risk-based). based methodology. The Annual Audit Plan is submitted
Rencana Audit Tahunan tersebut diserahkan untuk to be reviewed and approved by the President Director
dikaji dan disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan and the Board of Commissioners, which in this case can
Komisaris, dalam hal ini dapat diwakili oleh Komite Audit; be represented by the Audit Committee;
2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah 2. Carry out the Annual Audit Plan that has been approved
disetujui oleh Presiden Direktur, serta melaksanakan by the President Director, and carry out a special audit
audit khusus sesuai dengan permintaan manajemen dan in accordance with the management’s request and the
Komite Audit; Audit Committee;
3. Menjaga profesionalitas internal auditor dengan 3. Maintain the professionalism of the internal auditor
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang with sufficient knowledge, skills, and experience, and
cukup, serta sertifikasi profesional; professional certification;
4. Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik 4. Report the summary of audit results periodically to the
kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dalam hal President Director, the Board of Commissioners, in this
ini dapat diwakili oleh Komite Audit, dan manajemen case can be represented by the Audit Committee, and
terkait; related management;
5. Memberikan jasa konsultasi kepada manajemen 5. Provide consulting services to the line management, for
lini, misalnya menjadi fasilitator dalam kontrol self- example being a facilitator in a self-assessment control
assessment atas risiko, menilai kecukupan pengendalian of risk, assessing the adequacy of internal controls and
internal dan memberikan masukan kepada manajemen providing input to management of a system/process that
dari suatu sistem/proses yang akan diimplementasikan, will be implemented, where the internal audit personnel
dimana personil audit internal tetap tidak boleh is not allowed to carry out management responsibilities
menjalankan tanggung jawab manajemen atas sistem for such process system;
proses tersebut;
6. Melaksanakan program quality assurance untuk 6. Carry out a quality assurance program to evaluate the
mengevaluasi kualitas kegiatan audit internal. Hasil quality of internal audit activities. The results of the
pelaksanaan program quality assurance dilaporkan quality assurance program are reported to the President
kepada Presiden Direktur; Director;
7. Berkoordinasi dengan fungsi assurance lainnya (misalnya: 7. Coordinate with other assurance functions (for example:
health, safety, legal compliance, risk management dan health, safety, legal compliance, risk management, and
auditor eksternal); external auditors);
8. Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta 8. Facilitate risk identification and evaluation, and carry out
menjalankan peran koordinasi atas risk management a coordinating role on risk management within the scope
pada lingkup perusahaan; of the company;
9. Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang 9. Conduct audit investigation of fraud activities and report
berindikasi fraud dan melaporkan hasil audit tersebut the audit results to the President Director.
kepada Presiden Direktur.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The Internal Audit Unit perform its duties and responsibilities
tersebut mengacu kepada International Standards for the based on the International Standards for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA) yang disusun Practice of Internal Auditing (ISPPIA) as compiled by The
oleh The Institute of Internal Auditors (The IIA). Institute of Internal Auditors (The IIA).

Sepanjang tahun 2018, Unit Audit Internal telah During the year of 2018, the Internal Audit Unit carried out
melaksanakan tugas terkait: the following duties:
1. Pelaksanaan 11 Proyek Audit, yang terdiri dari: 1. Implementation of 11 Audit Projects, consisting of:
a. 2 Proyek Audit Infrastrukstur; a. 2 Infrastructure Audit Project;
b. 2 Proyek Audit Fungsional Perusahaan; b. 2 Corporate Function Audit Project;
c. 3 Proyek Audit Perusahaan Afiliasi c. 3 Affiliated Company Audit Projects
d. 4 Proyek Audit Khusus sesuai permintaan Direksi. d. 4 Special Audit Projects at the request of the Board of
Directors.
2. Pemantauan tindak lanjut perbaikan yang 2. Monitoring the follow up actions that have been agreed
telah disepakati dalam Laporan Hasil Audit dan upon in the Audit Report and reporting them regularly to
melaporkannya secara rutin kepada Direksi; the Board of Directors;
3. Berkoordinasi dengan fungsi terkait atas penerapan 3. Coordinating with the related functions on the follow-up
tindak lanjut; implementation;
4. Paparan rutin hasil audit dan pemantauan tindak lanjut 4. Providing regular exposure on the audit results and
kepada Komite Audit; following-up monitoring to the Audit Committee;
5. Pelaksanaan program quality assurance audit. 5. Implementation of the audit quality assurance program.

Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal dapat The Internal Audit Unit competencies development is
dilakukan dalam berbagai bentuk, antara lain melaui conducted through education, training, conferences,
pendidikan, pelatihan, konferensi, seminar dan lokakarya. seminars and workshops.
Pada tahun 2018, personil-personil Unit Audit Internal telah In 2018, Internal Audit Unit personnel attended 62 training
mengikuti 62 subjek pelatihan dengan jumlah kumulatif subjects with a cumulative number of 776.5 hours or an
776,5 jam atau rata-rata 9,7 hari per personil. Pelatihan average of 9.7 days per person. The training included 29
tersebut mencakup 29 subjek pelatihan kompetensi teknis, subjects of technical competency training, 27 subjects of
27 subjek pelatihan pengetahuan umum, dan 6 subjek general knowledge training, and 6 subjects in management
pelatihan keahlian manajemen. skills training.
Sedangkan, khusus informasi pengembangan kompetensi Meanwhile, information specifically on competency

Kepala Unit Audit Internal disampaikan sebagai berikut: development of the Head of Internal Audit Unit is presented
below:
Program Tempat dan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara

Program Place and Time of Implementation Organizer
Certified Risk Management Professional –

Jakarta, 20-24 August 2018 PPM Manajemen
PPM Executive Development Program
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan Internal Control System implementation in the Company is
ditujukan agar seluruh aspek pengelolaan usaha dilakukan intended so that all business management aspects are carried
secara tepat dan benar, serta sesuai dengan peraturan dan out correctly and in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dalam jangka pendek, regulations. In a short term, this implementation is beneficial
penerapan ini bermanfaat dalam memitigasi risiko-risiko to mitigate the risks that may arise from business activities
yang mungkin timbul dari kegiatan usaha sehingga Perseroan so that the Company can maximize growth. Meanwhile, in
dapat memaksimalkan pertumbuhan. Sedangkan, dalam a long term, the Internal Control System implementation is
jangka panjang, penerapan sistem pengendalian internal beneficial to maintain the Company’s business sustainability.
bermanfaat dalam menjaga keberlanjutan usaha Perseroan.
Aspek Pengendalian Internal Internal Control Aspect
Pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan meliputi The implementation of Internal Control in the Company
3 (tiga) aspek utama, yaitu: consists of 3 (three) main aspects, which are:
1. Kehandalan pelaporan keuangan 1. Financial reporting reliability
Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan Management is responsible for ensuring that the financial
bahwa informasi keuangan telah disajikan secara information is presented fairly, and in accordance with
wajar, sesuai dengan syarat pelaporan keuangan yang the stipulated financial reporting requirements;
ditetapkan;
2. Efektivitas dan efisiensi operasi 2. Operational effectiveness and efficiency
Manajemen bertanggung jawab untuk memberikan Management is responsible for giving accurate financial
informasi keuangan dan non-keuangan terkait kegiatan and non-financial information related to operational
operasi secara akurat guna pengambilan keputusan activities in order to make a right decision;
yang tepat;
3. Kesesuaian dengan undang-undang dan peraturan yang 3. Compliance with the applicable laws and regulations
berlaku
Manajemen wajib memenuhi perundang-undangan dan Management must comply with the applicable laws and
peraturan lainnya yang berlaku bagi Perseroan. regulations to the Company.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Roles of Board of Directors and Board
dalam Pengendalian Internal of Commissioners in Internal Control
Peran Direksi dalam pengendalian internal dimulai The roles of the Board of Directors in internal control are
dari menyusun struktur organisasi yang sesuai dengan creating the organizational structures that are in line
kompleksitas usaha, menetapkan wewenang dan with the business complexity, determining the authority
tanggung jawab masing-masing pemangku jabatan, and responsibility of each stakeholder, observing any
mempertimbangkan faktor eksternal yang mempengaruhi external factors that affect the Company’s operations, and
operasional Perseroan, dan menerapkan manajemen risiko. implementing risk management. Meanwhile, the Board of
Sedangkan, peran Dewan Komisaris khususnya dalam hal Commissioners particular role is related to comprehensive
pengawasan yang komprehensif. Pelaksanaan peran Dewan supervision. The Board of Commissioners implemented its
Komisaris tersebut dilakukan dengan dukungan Komite role with the support of the Audit Committee and by having
Audit dan melakukan komunikasi secara berkala dengan a periodic communication with the Board of Directors and
Direksi dan Unit Audit Internal. Internal Audit.
Penilaian terhadap Penerapan Assessment of the Internal Control

Pengendalian Internal Implementation
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan The implementation of Internal Control System in the
sepanjang tahun 2018 dinilai telah berjalan dengan baik. Hal Company during 2018 is considered to have gone well. It is
ini antara lain ditunjukkan melalui pencapaian target oleh shown through target achievement by the Board of Directors
Direksi dan manajemen; penyediaan laporan keuangan yang and management, reliable provision of the financial reports,
reliabel, serta pemenuhan prosedur dan peraturan internal as well as the Company’s compliance with the internal and
maupun eksternal. external procedures and regulations.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Evaluation of the Internal Control

Pengendalian Internal Effectiveness
Meskipun penerapan pengendalian internal telah berjalan Although the internal control implementation has been
dengan baik, namun evaluasi tetap dilakukan secara berkala going well, the internal control evaluation still needs to be
untuk meningkatkan kualitas penerapan dan kesesuaiannya conducted regularly in order to improve the implementation
dengan perkembangan usaha Perseroan. Evaluasi dilakukan quality and its suitability to the Company’s business

oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta ditindaklanjuti oleh development. The evaluation is performed by the Board of
Unit Audit Internal dan unit-unit usaha lainnya di Perseroan. Commissioners and Board of Directors, and followed up
by the Internal Audit Unit and other business units of the
Company.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan ditujukan The aim of Risk Management System implementation in
untuk mengelola risiko yang berpotensi mengganggu the Company is to manage the risk that will potentially
aktivitas, kelangsungan usaha, serta menyebabkan tidak disrupt the business activities and continuity, and may
tercapainya tujuan Perseroan. Penerapannya didasarkan cause failures in achieving the Company objectives. The
pada Enterprise Risk Management Framework yang Risk Management is implemented based on Enterprise Risk
dikembangkan sesuai standar ISO 31000 dan Kebijakan Management Framework, which is developed according to
Manajemen Risiko Astra. Kerangka penerapan manajemen ISO 31000 standards and Astra’s Risk Management Policy.
risiko tersebut memastikan kesinambungan proses The implementation of Risk Management will ensure the
identifikasi, analisis, evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko continuity of proper identification, analysis, evaluation, and
secara tepat melalui komunikasi dan konsultasi, tindakan, control processes of the risks through communication and
pemantauan dan tinjauan, serta penetapan konteks. Tujuan consultation, action, monitoring and review, and mapping
akhir dari penerapan Enterprise Risk Management Framework its context. The final goals of Enterprise Risk Management
adalah: Framework implementation are:
1. Mengurangi biaya serta dampak dari ancaman risiko; 1. To reduce any costs and impact from the risk threats;
2. Membekali dengan keahlian melakukan perbaikan dan 2. To equip the Company with any skills so it is able to
pemulihan saat ada situasi bahaya atau gangguan akan correct and recover in case of a danger or disruption to
keberlanjutan usaha; the business continuity;
3. Optimalisasi kesempatan mendapatkan keuntungan 3. To optimize any opportunities in order to get benefit
dari kegiatan operasional. from the operational activities.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Sebagai panduan pelaksanaan manajemen risiko di As a guidance to implement risk management in ACSET
lingkungan Grup ACSET, Direksi mengeluarkan Kebijakan Group, the Board of Directors has issued Risk Management
Manajemen Risiko yang mengatur hal-hal sebagai berikut: Policy which regulates the following matters:
1. Latar Belakang dan Tujuan; 1. Background and Objectives;
2. Cakupan Kebijakan; 2. Scope of Policy;
3. Pihak-pihak Terkait (sesuai konsep Three Lines of 3. Related Parties (in line with Three Lines of Defense
Defense); concept);
4. Rincian Kebijakan Manajemen Risiko; 4. Details of Risk Management Policy;
5. Prinsip Manajemen Risiko ACSET; 5. ACSET Risk Management Principles;
6. Panduan Tindakan Pengelolaan Risiko; 6. Risk Management Action Guidelines;
7. Perilaku Pengelolaan Risiko yang Diharapkan; 7. Expected Behavior of Risk Management;
8. Proses Manajemen Risiko. 8. Risk Management Process.
Struktur Pelaksana Manajemen Risk Management Implementation

Risiko Structure
Struktur pelaksana manajemen risiko berdasarkan Enterprise The structure of implementing Risk Management is based on
Risk Management Framework ditunjukkan sebagai berikut: Enterprise Risk Management Framework as shown below:
Board of Commissioners
First Line
Board of Directors
Executive in Charge
Head of Corporate Project
(BOD Subsidiaries
Functions Managers
Company)
Risk Champions Risk Champions Risk Champions

& PIC Risk & PIC Risk & PIC Risk
All Employee
Second Line
Head of Corporate
Risk Management Unit Risk Expert
Functions
Third Line
Corporate
External Audit
Internal Audit
Dalam melaksanakan manajemen risiko, Perseroan The Company applies a Three Lines of Defense when
menerapkan konsep pengendalian Three Lines of Defense putting risk management into practice, this control concept
yang meliputi: includes:
1. Lini Pertama (Pemilik Risiko), meliputi Direksi, Direktur 1. First Line (Risk Owners), includes the Board of Directors,
Entitas Anak, Kepala Fungsi dan Kepala Proyek; Subsidiaries’ Board of Directors, Functional Heads, and
Project Heads;
2. Lini Kedua (Fungsi Pendukung), meliputi Unit Kerja 2. Second Line (Supporting Functions), includes Head Office
Kantor Pusat dan Unit Manajemen Risiko; Unit Work and Risk Management Units;
3. Lini Ketiga (Pihak Independen), meliputi Internal Audit 3. Third Line (Independent Parties), includes Internal and
dan audit eksternal. External Audits.
Pelaksanaan manajemen risiko menjadi tanggung jawab The risk management implementation is the responsibility of
Direksi dengan dibantu oleh unit pengelola manajemen the Board of Directors, assisted by the risk management unit
risiko yang secara akuntabel memastikan penerapan that is responsible to ensure that the risk management is well
manajemen risiko di Perseroan. Unit pengelola manajemen implemented in the Company. The risk management unit
risiko berperan dalam menganalisis risiko-risiko yang telah plays a role in analyzing the risks that are already identified
diidentifikasi oleh setiap pemilik risiko dan mengarahkan by each risk owners and directing the risk management
penerapan manajemen risiko di Perseroan sesuai dengan implementation in the Company in accordance with the Risk
Kebijakan Manajemen Risiko. Sedangkan, Unit Internal Management Policy. Meanwhile, the Internal Audit Unit plays
Audit berperan dalam memantau dan menilai efektivitas a role in monitoring and assessing the effectiveness of risk
penerapan manajemen risiko. management implementation.

Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Penilaian dan pelaporan atas risiko dilakukan rutin secara The risk assessment and reporting are carried out
periodik. Proses ini terdiri atas berbagai kegiatan yang periodically. This process consists of various activities such
mencakup: konteks risiko, identifikasi risiko, analisa risiko, as establishing the context of risk, risk identification, risk
evaluasi atas risiko, pengendalian risiko, serta komunikasi, analysis, risk evaluation, risk control, and risk communication,
konsultasi dan pemantauan atas risiko. Pelaksanaan proses consultation, and monitoring. Such implementation process
ini mengacu kepada kerangka kerja ISO 31000. is done based on ISO 31000 framework.
I. Establishing the Content

A
Risk
Assessment
II. Risk Identification

B, C
VII. VI.
Communication III. Risk Analysis Monitoring
and C, D, E and
Consultation Review
IV. Risk Evaluation

C, F
IV. Risk Treatment

C, G, H
Salah satu upaya yang dilakukan untuk memperluas cakupan One of the efforts done in expanding the scope of risk
pengelolaan risiko adalah dengan melakukan identifikasi management is by doing a risk identification before the
risiko sebelum proyek dimulai (pra-proyek). Hasil dari proses project starts (pre-project). The result of the process will be
ini akan digunakan oleh Manajemen sebagai pertimbangan used by Management as a consideration to decide whether
dalam memutuskan apakah suatu proyek layak untuk a project is feasible.
dijalankan.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation

Sebagai bagian dari proses manajemen risiko, Unit As part of risk management process, the Risk Management
Manajemen Risiko mengidentifikasi dan menganalisis Unit identifies and analyses the potential risks, and prepares
risiko-risiko yang potensial, serta mempersiapkan langkah appropriate mitigation measures for those risks. The
mitigasi yang tepat atas risiko-risiko tersebut. Berikut uraian following descriptions are some of the main risk profiles and
beberapa profil risiko utama dan tindakan lanjut mitigasinya. their mitigation follow-ups.
Risiko Indikasi Mitigasi/Pengendalian

Risk Indicator Mitigation/Control
Ekonomi Makro (E) Adanya perubahan kondisi 1. Meningkatkan porsi proyek infrastruktur pada portofolio
ekonomi, terjadinya inflasi, Perseroan, terutama pada Proyek Strategis Nasional
serta penurunan permintaan (PSN);
pada pekerjaan jasa 2. Memperkuat proses pemilihan proyek dengan
konstruksi. menerapkan prinsip Know Your Customer (KYC) beserta
analisa risiko pra-proyek.
Macro Economics (E) Changes in economic 1. Increase the infrastructure projects portion in the
conditions, inflations, as well Company’s portfolio, especially the National Strategic
as a decrease in demand in Project (PSN);
the construction services.
2. Strengthen the project selection process by implementing
Know Your Customer (KYC) principle as well as pre-project
risk analysis.
Industri (E) Adanya perubahan yang 1. Diferensiasi Jasa “Integrated Construction” melalui value
terjadi dalam industri chain perusahaan dan Grup;
konstruksi yang berakibat 2. Pemilihan proyek yang membutuhkan tingkat keahlian
pada kelangsungan usaha. khusus.
Industry (E) Changes that occur in the 1. Integrated Construction Differentiation Service through
construction industry that corporate and group value chain;
affect the business continuity. 2. Project selection that requires a special degree of
expertise.
Kapasitas (O) Persediaan kapasitas 1. Optimalisasi utilitas alat berat, peningkatan pemeliharaan
produksi (peralatan) yang alat, dan peremajaan alat;
kurang memadai. 2. Pemanfaatan value chain perusahaan terkait dengan alat
berat dan alat pendukung konstruksi.
Capacity (O) Inadequate production 1. Optimize heavy equipment utilities, improving equipment
capacity (equipment) supply. maintenance, and equipment renewal;
2. Corporate value chain utilization related to heavy
equipment and construction support equipment.
Material Kritis (O) Gangguan ketersediaan 1. Menerapkan kontrak payung pada material utama guna
bahan utama pekerjaan menjamin ketersediaan material dan kesesuaian harga;
konstruksi (baja dan beton). 2. Optimalisasi penggunaan ERP-SAP dalam proses
pemesanan material.
Critical Material (O) Disruption in the availability 1. Implement an umbrella agreement for the main materials
of the construction work in order to ensure the availability of material and price
main materials (steel and suitability;
concrete). 2. Optimize ERP-SAP usage in material order process.
Kontraktor dan Penggunaan kontraktor atau 1. Penerapan ACSET Contractor Management System (ACMS);
Sub-Kontraktor (O) sub-kontraktor yang tidak 2. Due-diligence dan evaluasi kinerja sub-kontraktor dan
memenuhi persyaratan vendor.
pekerjaan yang telah
disepakati. 1. ACSET Contractor Management System (ACMS)
Contractor and Use of contractor or sub- Implementation;
Sub-Contractor (O) contractor that does not meet 2. Due-diligence and evaluation of sub-contractor and
the agreed work conditions. vendor.
Keselamatan, Kecelakaan kerja, kesehatan 1. Implementasi ACSET Safety, Healthy, & Environment (SHE)
Kesehatan dan lingkungan kerja. Mobile sebagai sarana identifikasi dan pengelolaan risiko
Lingkungan (O) K3;
2. Pelatihan K3 untuk seluruh karyawan dan pekerja;
3. Pemenuhan sertifikasi tenaga kerja ahli K3.
Safety, Health, and Accidents and health in the 1. Implementation of ACSET SHE (Safety, Healthy,
Environment (O) workplace. & Environment) mobile as a means of OHS risk
identification and management;
2. OHS training for all employees and workers;
3. OHS expert workforce certification compliance.

Risiko Indikasi Mitigasi/Pengendalian

Risk Indicator Mitigation/Control
Sumber Daya Minimnya ketersediaan dan 1. Penyediaan man power sesuai dengan kebutuhan dan
Manusia (S) tingkat keahlian sumber daya fase proyek;
manusia untuk mendukung 2. Pelatihan teknis dan manajemen untuk pekerja,
kegiatan operasional. mencakup pemenuhan sertifikasi;
3. Optimalisasi Human Resources Management System
(HRMS);
4. Implementasi Budaya Perusahaan (iACSET).
Human Resources (S) Lack of human resources with 1. Availability of man power according to the project needs
qualified expertise to support and phases;
the operational activities. 2. Technical and managerial training for workers, which
includes having a certification compliance;
3. Human Resources Management System (HRMS)
Optimization;
4. Corporate Culture Implementation (iACSET).
Keterangan: Note:
E : Eksternal E : External
O : Operasional O : Operational
S : Support S : Support
Penilaian terhadap Penerapan Assessment of Risk Management

Manajemen Risiko Implementation
Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan sepanjang During the year of 2018, the implementation of risk
tahun 2018 dinilai telah memadai sehingga risiko-risiko management system in the Company is considered to be
usaha sampai pada tingkat Entitas Anak dapat dimitigasi adequate, thus business risks at the Subsidiaries level can be
dengan baik dan tepat waktu. properly and timely mitigated.
Evaluasi atas Efektivitas Penerapan Evaluation on the Eﬀectiveness of

Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Direksi dan unit pengelola manajemen risiko secara berkala The Board of Directors and the risk management control
melakukan penilaian atas efektivitas penerapan manajemen unit conduct the assessment on the effectiveness of risk
risiko di Perseroan. Evaluasi dilakukan melalui pelaksanaan management implementation in the Company on a periodic
Enterprise Risk Management Maturity Assessment (EMA) untuk basis. The evaluation is done by implementing Enterprise
menilai aspek-aspek lingkungan kerja internal, penetapan Risk Management Maturity Assessment (EMA), to assess the
target, identifikasi kejadian, penilaian risiko, respon internal workplace aspects, target settings, identification of
atas risiko, kegiatan kontrol, informasi dan komunikasi, event, risk assessments, risk responses, control activities,
pemantauan dan keberlangsungan kegiatan operasional. communication and information, operations continuity
Hasil penilaian manajemen risiko kemudian digunakan and monitoring. Risk management assessment results are
untuk meningkatkan Governance Enterprise Risk (baik then used to improve Governance Enterprise Risk (both
kerangka maupun proses manajemen risiko) yang ditinjau risk management process and framework) that is reviewed
setiap tahunnya oleh Grup Audit dan Risk Advisory Astra. annually by Astra Audit and Risk Advisory Group.
Kode Etik Code of Ethics

Kode Etik ACSET merupakan pedoman perilaku bagi segenap ACSET Code of Ethics is a code of conduct for all members
insan Perseroan dalam bersikap dan berperilaku secara of the Company to have a proper attitude and behavior.
pantas. Kode Etik tersebut mengacu kepada Astra Code Such Code of Ethics refers to Astra Code of Conduct, Astra
of Conduct yang berlandaskan pada filosofi Astra sebagai philosophy as the Company’s parent company, and Catur
Entitas Induk Perseroan serta Catur Dharma, khususnya nilai Dharma, especially the first and foremost Catur Dharma
Catur Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik value, that is To be an Asset to the Nation.
yang Bermanfaat Bagi Bangsa dan Negara.
Pokok-pokok Kode Etik Code of Ethics Principles
Pokok-pokok isi Kode Etik ACSET diuraikan sebagai berikut: The content of ACSET Code of Ethics Principles is described
as follows:
Pihak Terkait Prinsip Utama

Related Parties Main Principles
Etika Bisnis
Code of Ethics
Pelanggan Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Customer Respect the customer rights in accordance with the applicable laws and regulations.
Mitra Usaha Menjalin kerja sama berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan saling percaya yang
berlandaskan pada keadilan dan tanggung jawab sosial, serta tidak membedakan suku, agama,
ras dan antar golongan.
Partners Establish a cooperation based on affinity, equality, and mutual trust with the foundation of
social justice and responsibility, as well as not distinguishing ethnicity, religion, race, and inter-
group.
Pesaing Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Competitors Support a fair and healthy competition in accordance with the applicable laws and regulations.
Karyawan Menghormati hak asasi manusia secara universal, serta hak dan kewajiban karyawan
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku.
Employees Respect universal human rights, as well as the employee rights and obligations based on the
applicable laws and regulations.
Pemegang Saham Memperlakukan pemegang saham secara seimbang, termasuk dalam memberikan informasi
yang akurat dan tepat waktu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundangan yang berlaku.
Shareholders Treat each shareholder equally, including in giving accurate and timely information, in
accordance with the Company’s Articles of Association and the applicable laws and regulations.
Calon Investor Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Prospective Investor Disclose accurate and timely information in accordance with the applicable laws and
regulations.
Perusahaan Afiliasi Bersama-sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Perseroan membangun kerja sama
untuk mencapai sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial, baik di tingkat pusat
maupun cabang, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan
persaingan usaha.
Affiliated Companies Together with and between the affiliated companies, the Company builds cooperation to
achieve a sinergy in various social and business activities, both in central and branch levels,
in accordance with the applicable laws and regulations, including business competition
regulations.
Penyelenggara Negara Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif dan saling menghormati dengan
memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku.
Government Establish a harmonious, constructive, and mutual respect relationships with due observance to
the applicable laws and regulations.
Masyarakat Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih dan sehat di sekitar Perseroan.
Community Take part in maintaining a clean and healthy environment around the Company.
Media Massa Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan
sesuai dengan kode etik jurnalistik dan peraturan perundangan yang berlaku.
Mass Media Hold fast to the accountable information that is true and transparent in accordance with the
journalism code of ethics and the applicable laws and regulations.

Pihak Terkait Prinsip Utama

Related Parties Main Principles
Etika Kerja
Work Ethics
Sikap Karyawan dalam 1. Menjadi warga Perseroan yang baik dengan mentaati kebijakan internal/ketentuan
Perseroan Perseroan, peraturan perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku;
Employees Become a Company’s personnel by adhering to the Company’s internal policies/provisions,
Attitude company regulations, and the applicable laws and regulations;
on Confidential
Information 2. Menggunakan dan mengembangkan potensinya secara optimal untuk kepentingan
Perseroan;
Use and develop their potentials in an optimal way for the Company’s benefit;
3. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan secara bersama-sama membangun
budaya kerja yang baik.
Help create a conducive workplace and together build a good work culture.
Sikap Karyawan terkait 1. Menjaga keunggulan kompetitif Perseroan; dan/atau

Informasi Rahasia Maintain the Company’s competitive advantage; and/or
Employees Attitude
regarding Confidential 2. Mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan perundangan yang mewajibkan Perseroan
Information menjaga kerahasiaan informasi tersebut.
Comply with the agreements or laws and regulations that require the Company to
maintain the confidentiality of such information.
Hubungan Karyawan 1. Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah dan pembimbing bawahannya;
sebagai Atasan/ Superiors act as a role model, referrer, and supervisor to their subordinates;
Bawahan
Employees 2. Bawahan secara pro-aktif mengembangkan diri dan mengekspresikan potensinya dalam
Relationship arahan dan bimbingan atasannya;
as Superiors/
Subordinates proactively self develop and express their potentials with directions and
Subordinates
guidances from their superiors;
3. Saling menerima, menghargai dan membina kerja sama dalam suasana keterbukaan
didasari ketulusan dan itikad baik.
Mutually accept, respect, and foster cooperation with each other in a transparent
atmosphere based on sincerity and good faith.
Hubungan Sesama 1. Saling menghargai, mendorong semangat dan membina kerja sama dalam menjalankan
Karyawan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing;
Fellow Employee Mutually respect, encourage enthusiasm, and foster cooperation with each other in
Relationship carrying out their own duties and responsibilities;
2. Meningkatkan integritas dan membangun keterbukaan dan mentalitas berkelimpahan

dalam hubungan yang harmonis sebagai warga Perseroan.
Improve integrity and build transparency and mentality of abundance in a harmonious
relationship as the Company’s resident.
Pihak yang Terkait dalam Kode Etik Related Parties in Code of Ethics
Kode Etik ACSET berlaku bagi seluruh pihak yang terkait ACSET Code of Ethics applies to all parties related to the
dengan Perseroan, mulai dari Pemegang Saham, Dewan Company, which are Shareholders, Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, seluruh karyawan Perseroan, serta and Board of Directors, all employees of the Company, and
seluruh pemangku kepentingan lainnya. all other stakeholders.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement

of Code of Ethics
Kode Etik ACSET disosialisasikan melalui program ACSET Code of Ethics is disseminated through new employee
orientasi karyawan baru, pembagian buku saku, situs web orientation program, pocket guides distribution, internal
internal, serta melalui kegiatan dan media lainnya yang website, as well as other activities and medias owned by the
dimiliki Perseroan. Penegakan Kode Etik ditandai dengan Company. Code of Ethics enforcement is marked by signing
penandatanganan Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode the Statement of Compliance to ACSET Code of Ethics by all
Etik ACSET oleh seluruh insan Perseroan. members of the Company.
Salah satu bentuk dari diterapkannya Kode Etik ACSET One of the consistent ACSET Code of Ethics implementation
secara konsisten adalah tidak adanya pelanggaran Kode Etik result is that there is no Code of Ethics violation throughout
di sepanjang tahun 2018. 2018.
ACSET Integration Management ACSET Integration Management

System System
Pelaksanaan proyek-proyek konstruksi ACSET ACSET construction projects are carried out by implementing
mengimplementasikan sistem manajemen terintegrasi an integrated management system called the ACSET
yang disebut dengan ACSET Integration Management System Integration Management System (AIMS). The contents of
(AIMS). AIMS memuat kebijakan organisasi, persyaratan AIMS are organization policies, regulatory requirements,
perundangan dan tuntutan peraturan lain yang relevan and other regulation that is relevant to the organizational
terhadap aktivitas organisasi, skala prioritas tindakan, activities, scale priority of action, the organization goals and
tujuan dan target organisasi dalam program mutu dan targets in a quality and Health, Safety, and Environment
K3L, pelaksanaan pengendalian dan pemantauan, evaluasi program, implementation of control and monitoring,
dan koreksi serta pemeriksaan, dan tinjauan terhadap evaluation, correction and inspection, and a review on the
keefektifan sistem yang diterapkan. effectiveness of the implemented system.
AIMS ditujukan untuk memastikan bahwa kualitas AIMS is intended to ensure that the quality of products and
produk dan layanan dilaksanakan secara terintegrasi, services is carried out in an integrated, sustainable manner,
berkelanjutan, memenuhi standar tertinggi yang menjadi meeting the highest standard needed by the organization
kebutuhan organisasi dan diharapkan oleh pelanggan, serta and expected by customers, as well as to ensure that the
memastikan bahwa proses dan produk (barang dan jasa) processes and products (goods and services) are produced
dihasilkan dengan cara yang bertanggung jawab terhadap in a responsible and safe way to the environment.
lingkungan dan aman.
AIMS disusun berdasarkan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, AIMS is prepared based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
dan OHSAS 18001:2007. Penerapan ketiga sistem and OHSAS 18001:2007. The implementation of these three
manajemen tersebut di Perseroan telah disertifikasi oleh management systems in the Company has been certified by
badan sertifikasi internasional, yaitu SGS Indonesia. Selain an international certification body, which is SGS Indonesia. In
itu, AIMS juga mengadaptasi referensi lain, seperti Astra addition, AIMS also adapts other references, such as Astra
Management System, Astra Good Corporate Governance, Management System, Astra Good Corporate Governance,
Astra Green Company, Astra Friendly Company, Astra Astra Green Company, Astra Friendly Company, Astra
Security Management System, peraturan perundangan, serta Security Management System, laws and regulations, as well
persyaratan lainnya. as other requirements.
Pengendalian Gratifikasi Gratification Control

ACSET menerapkan pengendalian gratifikasi untuk ACSET implements gratification control in order to create a
menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, healthy business climate, avoid actions, behaviors, or acts
perilaku, ataupun perbuatan yang dapat menimbulkan that can cause conflict of interest, corruption, collusion,
konfilk kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). and nepotism (KKN). Gratification Control Program
Penerapan program pengendalian gratifikasi dilakukan implementation is done in accordance with the applicable
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and the ACSET Code of Ethics.
Kode Etik ACSET.

Perkara Penting dan Sanksi Significant Cases and

Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2018, Perseroan dan Entitas Anak, serta Dewan In 2018, the Company, its subsidiaries, the Board of
Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak menghadapi Commissioners and the Board of Directors did not face any
perkara hukum maupun sanksi administratif dari pihak legal cases or administrative sanctions from any parties.
manapun.
Sistem Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System

Implementasi GCG di Perseroan telah dilengkapi dengan GCG implementation in the Company is equipped with
mekanisme pengaduan pelanggaran sehingga pihak whistleblowing mechanism so that the internal and external
internal dan eksternal dapat menyampaikan segala bentuk parties can submit all forms of complaints related with
pengaduan yang terkait dengan perilaku tidak etis dan unethical behavior and law violation that occur within the
melanggar hukum yang terjadi di dalam Perseroan. Company.
Cara Penyampaian dan Pengelola Submission and Management

Laporan Pelanggaran of Whistleblowing Report
Pelapor dapat menyampaikan laporan secara tertulis The whistleblower can submit a written report to the Director
kepada Direktur Operasional atau Kepala Fungsi Human of Operations, Human Capital Function Head, Head of
Capital, Kepala Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan. Internal Audit, and Corporate Secretary. Reports of violation
Laporan pelanggaran yang diterima oleh pengelola laporan received by the reports of violation manager will be followed
pelanggaran, akan ditindaklanjuti dalam waktu maksimal 3 up within a maximum of 3 (three) weeks from the receipt of
(tiga) minggu sejak diterimanya laporan. report.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan menghargai dan melindungi pelapor dari setiap The Company respects and protects the whistleblower
potensi ancaman yang dapat timbul akibat laporan yang from any potential threats that may arise as a result of the
disampaikannya. Bentuk perlindungan bagi pelapor antara submitted reports. The protection given for the whistleblower,
lain dengan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. among others, is by ensuring the confidentiality of the
whistleblower’s identity.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaints Handling Mechanism
Mekanisme penanganan pengaduan diawali dengan The mechanism of complaint handling starts with the
melakukan proses investigasi atas laporan yang masuk investigation of reports submitted through the Director of
melalui Direktur Operasional atau Kepala Fungsi Human Operations, Human Capital Function Head, Head of Internal
Capital, Kepala Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan. Audit and Corporate Secretary. The investigation starts by
Langkah investigasi dimulai dengan melakukan pemanggilan calling the reported parties related to the violations occurred,
terhadap pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran and to collect more information about the background
yang diadukan, serta menggali informasi lebih dalam atas of such violation. The Company applies the principle of
latar belakang terjadinya pelanggaran. Dalam melaksanakan presumption of innocence before the complaint report is
investigasi, Perseroan selalu menerapkan asas praduga known to be true when conducting the investigation.
tak bersalah sebelum laporan pengaduan diketahui
kebenarannya.
Terhadap pelanggaran Kode Etik ACSET atau peraturan For any violation on ACSET Code of Ethics or other Company’s
lainnya yang berlaku di Perseroan, proses investigasi dan regulations, the process of investigation and sanction is
penetapan sanksi dilakukan oleh pihak yang bertanggung conducted to the party who is responsible for managing
jawab mengelola pelaporan pelanggaran. Sedangkan, the violation report. Meanwhile, for any criminal offenses or
terhadap pelanggaran yang bersifat kriminal dan masuk other violations that fall into the category of criminal law, the
dalam ranah hukum pidana, proses investigasi melibatkan investigation process shall directly involve the authorities.
pihak berwajib secara langsung.
Pemberian sanksi dilakukan sesuai dengan skala The imposition of sanctions is conducted in accordance with
pelanggaran berdasarkan regulasi yang berlaku di internal the violation scale by referring to the Company’s prevailing
Perseroan. Sanksi pelanggaran dapat berupa teguran untuk internal regulations. The sanction of the offense may be
tingkat pelanggaran ringan, denda atau pinalti terhadap a reprimand for minor offense, fines or penalties for the
benefit yang menjadi hak pelanggar, serta penerbitan surat benefit that becomes violator’s rights, as well as the issuance
peringatan dan pemutusan hubungan kerja jika terjadi of warning and termination in case of serious offenses or as
pelanggaran berat atau akibat dari akumulasi pelanggaran- a result of the accumulation of past violations.
pelanggaran yang terjadi sebelumnya.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat adanya laporan In 2018, there were no report of violations that could
pelanggaran yang dapat mempengaruhi kegiatan affect the operational activities or financial condition of the
operasional atau kondisi keuangan Perseroan. Company.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility

PERUSAHAAN
Komitmen ACSET untuk menjadi entitas usaha yang

bertanggung jawab dan bermanfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan melalui pelaksanaan program-program
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social
responsibility/CSR) yang terencana dan berkesinambungan
menjadi wujud pemberian manfaat berkelanjutan bagi
pemangku kepentingan dan bentuk keikutsertaan dalam
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Program
unggulan ACSET saat ini difokuskan di Kampung ACSET
Berbakti Jagaita, Jonggol dalam bentuk pembinaan UMKM,
pengembangan kesehatan dan pendidikan masyarakat
sekitar, serta konservasi tanaman buah langka.
ACSET is committed to become a responsible business

entity that can benefit all of its stakeholders through well-
planned and sustainable Corporate Social Responsibility
(CSR) programs, which are manifestations to provide
sustainable benefit for all ACSET’s stakeholders and
as a form of participation in achieving the Sustainable
Development Goals (SDG). ACSET’s priority programs
currently are centered in Kampung ACSET Berbakti Jagaita,
164
Jonggol. The program is in the form of Micro, Small, and
Laporan Tahunan 2017 PT Acset Indonusa Tbk
Medium Enterprises (MSME) development, improvement

of the surrounding community health and education, and
conservation of endangered fruit plants.
Dasar Penerapan CSR Basis of CSR Implementation

ACSET menjalankan usaha secara bertanggung jawab. ACSET conducts its business in an accountable manner.
Pemenuhan hak-hak seluruh pemangku kepentingan tidak Fulfilling the rights of all stakeholders is not something
terlewatkan dalam pengelolaan Perseroan. Berkenaan to be neglected within the Company management. With
dengan pemenuhan tersebut, ACSET menjalankan tanggung regard to this fulfilment, ACSET implements corporate social
jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility/ responsibility (CSR) towards the environment, workers,
CSR) terhadap lingkungan, tenaga kerja, masyarakat, dan community, and customers.
pelanggan.
Penerapan CSR khususnya didasarkan pada peraturan dan CSR implementation is based on, specifically, the following
ketentuan terkait: relevant laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 25 of 2007 on Limited Liability Company; and
Terbatas; dan
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on Limited Liability
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Peseroan Company’s Social and Environmental Responsibilities.
Terbatas.
Selain itu, melalui program CSR, ACSET berupaya untuk In addition to this, through its CSR programs, ACSET
turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan puts its effort to support the achievement of Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Pilar Development Goals (SDGs). SDGs pillars that ACSET aims for
yang dituju ACSET dalam SDGs tersebut adalah: are as follows:
Pilar 3 : Kehidupan Sehat dan Sejahtera Pillar 3 : Good Health and Well-Being
Pilar 4 : Pendidikan Berkualitas Pillar 4 : Quality Education
Pilar 9 : Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Pillar 9 : Industry, Innovation, and Infrastructure
Pilar 15 : Ekosistem Daratan. Pillar 15 : Life on Land.
Program CSR ACSET ACSET CSR Programs

Penerapan CSR ACSET telah dimulai sejak tahun 2014, baik di Implementation of ACSET CSR started in 2014, either in head
lingkungan kantor pusat maupun di lokasi proyek. Program office area or project location. CSR programs that had been
CSR yang dilaksanakan telah dikomunikasikan oleh Sub- implemented were communicated by CSR Sub-Function with
Fungsi CSR dengan para Project Manager agar sesuai dengan the Project Managers in order to meet the primary need of
kebutuhan utama pemangku kepentingan, termasuk its stakeholders, including the community surrounding the
masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan. Company operations sites area.

Secara umum, program CSR ACSET diadopsi dari program In general, ACSET CSR program is adopted from Astra Group
CSR Grup Astra yang berfokus pada kegiatan di bidang CSR program focusing on activities in education, health,
pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan lingkungan. economy, and environment sector. As the case with “SATU
Sebagaimana “SATU INDONESIA” menjadi konsep utama INDONESIA” that becomes the primary concept promoted in
yang diusung dalam program CSR Astra, maka CSR ACSET Astra CSR program, ACSET CSR promotes “ACSET BERBAKTI”
mengusung konsep “ACSET BERBAKTI”.
Program “ACSET BERBAKTI” dibagi dalam 4 (empat) pilar “ACSET BERBAKTI” program is categorized into 4 (four) main
utama, yaitu: pillars, which are:
1. Bakti Pendidikan; 1. “Bakti Pendidikan”;
2. Bakti Kesehatan; 2. “Bakti Kesehatan”;
3. Bakti Ekonomi-Mandiri; dan 3. “Bakti Ekonomi-Mandiri”; and
4. Bakti Lingkungan. 4. “Bakti Lingkungan”.
Bakti Pendidikan Bakti Pendidikan
Kebijakan Policy
Bakti Pendidikan didasarkan pada filosofi Astra butir Bakti Pendidikan is based on the first point in Astra’s
pertama, yaitu “Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa philosophy, which is “To be an Asset to the Nation”. ACSET
dan Negara”. ACSET meyakini bahwa dengan menjalankan believes in the notion that by carrying out CSR in education
CSR di bidang pendidikan, maka kesejahteraan bangsa dapat sector, the welfare of this nation could be improved. This is
ditingkatkan. Hal ini sejalan dengan pilar ke-4 SDGs terkait consistent with the 4th pillar of SDGs of Quality Education.
Pendidikan Berkualitas. Oleh karena itu, Bakti Pendidikan For this reason, Bakti Pendidikan has become ACSET’s main
menjadi prioritas utama ACSET dalam menjalankan program priority in implementing CSR.
CSR.
Sasaran utama dari program ini dimulai dari peningkatan The primary target of this program is to improve education
kualitas pendidikan di lingkungan karyawan dan keluarganya quality of those from the circle of staff and their families to
sampai dengan masyarakat sekitar. Beberapa program yang its surrounding communities. Some programs under this
berada di bawah pilar Bakti Pendidikan adalah: Bakti Pendidikan pillar are:
1. Program inklusi disabilitas; 1. Disability-inclusive program;
2. Program ACSET muda; 2. ACSET youth program;
3. Beasiswa anak karyawan; 3. Scholarships for employees’ children;
4. Bantuan prasarana belajar; 4. Learning facilities support;
5. Sekolah binaan. 5. Fostered school.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation

Pada tahun 2018, pelaksanaan Bakti Pendidikan diwujudkan In 2018, Bakti Pendidikan was executed in a number of
dalam beberapa kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
Program Keterangan
Program Description
Program Inklusi Disabilitas Pemberian kesempatan dan pendampingan kepada siswa magang penyandang disabilitas rungu wicara.
Disability Inclusion Program Providing deaf and mute students with internship opportunity and assistance.
Program Keterangan
Program Description
Program ACSET Muda Program pengembangan diri dan kepemimpinan yang diberikan khusus kepada 20 siswa dari 4 sekolah
dengan tingkatan pendidikan SLTA di DKI Jakarta.
ASCET Youth Program Special self-development and leadership program for 20 senior-high students from 4 local schools in DKI
Jakarta.
Beasiswa Bantuan berupa beasiswa untuk siswa-siswi berprestasi, termasuk anak karyawan Perseroan, yang
dilaksanakan tanggal 17 Agustus 2018.
Scholarship Support in the form of scholarships for high-achieving students, including the children of the Corporation’s
employees, carried out on 17 August 2018.
Bantuan Beasiswa Sekolah Bantuan berupa beasiswa untuk siswa-siswi berprestasi, pada Sekolah Luar Biasa (SLB) Karya Murni di
Luar Biasa Flores, Nusa Tenggara Timur.
Scholarship Support for Special Support in the form of scholarship for high-achieving students in Special Needs Schools (SLB Karya Murni)
Needs School in Flores, Nusa Tenggara Timur.
Bantuan Alat Peraga Edukatif Bantuan berupa alat peraga edukatif kepada 4 program Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) yang berada di
(APE) sekitar wilayah proyek Wisma Pertamina, Indonesia 1, The Stature Kebon Sirih, dan Arumaya Residence.
Educational Props Aid Educational props were donated to 4 Early Childhood Education (PAUD) schools in areas surrounding
Wisma Pertamina, Indonesia 1, The Stature Kebon Sirih, and Arumaya Residence Project.
Bantuan Sarana Pendidikan Bantuan sarana pendidikan berupa karpet dan Al-Qur’an kepada Pondok Pesantren Al-Hidayah Jagaita yang
dilaksanakan tanggal 18 Februari 2018.
Educational Resources Donation in the form of educational resources, such as carpet and the Quran, was given to Islamic Boarding
Donation School Al-Hidayah Jagaita; it was handed on 18 February 2018.
Bakti Kesehatan Bakti Kesehatan
Kepedulian ACSET pada keterbatasan akses kesehatan bagi ACSET’s concern for the community’s limited access to
masyarakat menjadi dasar dilaksanakannya Bakti Kesehatan. health facilities is where the foundation of organizing Bakti
Hal ini juga ditujukan untuk mencegah dampak negatif bagi Kesehatan lies. Simultaneously, it looks for preventing
kesehatan masyarakat sekitar wilayah operasional sebagai negative impacts on the health of the people living in the
akibat dari pembangunan proyek yang sedang dilaksanakan. surrounding operational areas as the result of the project
ACSET meyakini bahwa peningkatan kesehatan akan construction that is taking place. ACSET believes that
berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. improved health condition will impact on the improved
Upaya sederhana ini ditujukan untuk mendukung community welfare as well. This simple action aims to
pencapaian SDGs pilar ke-3, yaitu Kehidupan Sehat dan support the achievement of the third pillar of SDGs, which is
Sejahtera. Good Health and Well-Being.
Beberapa program yang berada di bawah pilar Bakti Some programs under Bakti Kesehatan pillar are:
Kesehatan adalah:
1. Pembentukan duta kesehatan ACSET Youth Movement; 1. Formation of ACSET Youth Movement’s health
ambassadors;
2. Bantuan alat kesehatan masyarakat; 2. Health equipment support for the community;
3. Peningkatan kualitas posyandu; 3. Improving the quality of posyandu (health clinic);
4. Donor darah; dan 4. Blood donation; and
5. Pelayanan kesehatan (fogging). 5. Health services (fogging).


Pada tahun 2018, pelaksanaan Bakti Kesehatan diwujudkan In 2018, Bakti Kesehatan was executed in a number of
dalam beberapa kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
Program Keterangan
Program Description
Program ACSET Youth Movement Kegiatan pelatihan dan pendampingan kepada remaja untuk ikut berpartisipasi dalam gerakan anti
narkoba dan memberikan wawasan mengenai penggunaan teknologi secara positif pada era masa kini
kepada sekolah-sekolah di Jonggol melalui program ACSET Youth Movement.
ACSET Youth Movement Providing training and assistance activities for youth to participate in anti-drug movement and to give them
Program insights on using the technology in a positive way at the present time through ACSET Youth Movement
located in schools at Jonggol area.
Bantuan Alat Kesehatan Bantuan berupa alat kesehatan posyandu diberikan kepada posyandu Raflesia yang berlokasi di Kebon
Posyandu Kacang (perimeter proyek Indonesia 1) yang dilaksanakan tanggal 26 Juli 2018.
Health Equipment Support for Health equipment support for posyandu or health center(s) which was delivered to Posyandu Raflesia,
Posyandu located in Kebon Kacang (in the perimeter of Indonesia 1 Project) on 26 July 2018.
Pelatihan Kader Avicenna Astra Kegiatan pelatihan kepada kader di Posyandu Bougenville, Jonggol yang dilaksanakan tanggal 8 Mei 2018.
Avicenna Astra Cadres Training Training for cadres in Posyandu Bougenvile, Jonggol, was carried out on 8 May 2018.
Program Posyandu “Naik Kelas” Program pelatihan dan peningkatan kepada kader Posyandu binaan di Kelurahan Jonggol yang dilaksanakan
dan Pelatihan Peningkatan tanggal 29 Agustus 2018.
Kader Kesehatan
Capacity Building Training for These training and capacity building are for cadres in some assisted posyandu in Kelurahan Jonggol, which
Health Cadres was carried out on 29 August 2018.
Program Bantuan Nutrisi Program bantuan nutrisi rutin yang dilaksanakan setiap bulan selama tahun 2018 dilakukan kepada
Tambahan Posyandu binaan, yaitu Posyandu Bougenville di Jonggol, Posyandu Melati di area Proyek West Vista,
Posyandu Lestari di proyek Arumaya Residence (Lebak Bulus), dan Posyandu di Proyek The Stature Kebon
Supplementary Nutrition Sirih.
Program Nutrition assistance programs that are carried out regularly every month throughout the year 2018 in some
assisted Posyandu, such as Posyandu Bougenville in Jonggol, Posyandu Melati in West Vista Project area,
Posyandu Lestari in Arumaya Residence Project in Lebak Bulus, and Posyandu in The Stature Kebon Sirih
Project.
Program Donor Darah Kegiatan rutin 4 kali setahun yang dilakukan dalam rangka kerja sama ACSET dengan Palang Merah
Indonesia (PMI) Jakarta di area kantor pusat, Proyek Indonesia 1, dan West Vista. Pada tahun 2018, ACSET
berhasil menyumbangkan 486 kantong darah.
Blood Donation Program This regular activity was carried out four times a year as a collaborative program with Indonesian Red Cross
(PMI) Jakarta at the central office area, Indonesia One Project area, and West Vista Project area. In 2018,
ACSET has managed to donate 486 blood bags.
Pelayanan Kesehatan Kegiatan fogging bagi masyarakat di area proyek dan kantor pusat dilakukan secara berkala pada tahun
2018.
Health Services Fogging was performed in the community settlement at the project and head office areas regularly in 2018.
Bakti Ekonomi Mandiri Bakti Ekonomi Mandiri
Kebijakan Policy
ACSET, sebagai warga korporasi yang baik, berkomitmen ACSET, as a good corporate citizen, commits to render the
agar keberadaan Perseroan di tengah-tengah masyarakat Company’s existence as significantly contributive to the
dapat memberikan kontribusi signifikan bagi kehidupan socio-economic life of the community. The Company has
sosial ekonomi masyarakat. Perseroan melakukan berbagai done considerable efforts to create a mutualistic symbiosis
upaya untuk menciptakan simbiosis mutualisme yang saling mechanism where both parties, the Company and the local
menguntungkan bagi Perseroan dan masyarakat sekitar. Hal community, are equally benefited. This is manifested among
ini antara lain dilakukan dengan: others by:
1. Penyerapan tenaga kerja lokal 1. Employment for local workforce

Mengutamakan tenaga kerja dari lingkungan sekitar Prioritizing workers from areas around the project sites
proyek untuk diserap menjadi tenaga pendukung. to be recruited as supporting personnel.
2. Pemberdayaan masyarakat sekitar 2. Empowering the local community
Berbagai program pemberdayaan masyarakat yang Various community empowerment program aiming to
dapat meningkatkan kualitas hidup dan kemandirian improve the life quality and economic self-reliance of the
ekonomi masyarakat sekitar telah dilakukan dengan surrounding community have been performed based an
perencanaan yang terarah. directed planning.
3. Perbaikan sarana dan prasarana sosial 3. Improving social means and facilities
Perbaikan ditujukan ke arah pemenuhan kebutuhan Improvement is aimed to fulfill the vital and long-term
vital dan jangka panjang masyarakat agar dapat needs of the community so as to improve their living
meningkatkan kualitas dan taraf hidup masyarakat. quality and standard.
Beberapa program yang berada di bawah pilar Bakti Some programs under Bakti Ekonomi-Mandiri pillar are:
Ekonomi-Mandiri adalah:
1. Peningkatan keterampilan; 1. Skill building;
2. Pembinaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM); dan 2. Developing Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSME); and
3. Pertanian terpadu. 3. Integrated farming.
Melalui pelaksanaan program pilar Bakti Ekonomi Mandiri Through the implementation of this Bakti Ekonomi Mandiri
ini, ACSET mendukung pencapaian SDGs pilar ke-9 terkait pillar, ACSET supports the achievement of SDGs’ 9th pillar on
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur. Industry, Innovation, and Infrastructure.

Pada tahun 2018, pelaksanaan Bakti Ekonomi Mandiri In 2018, Bakti Ekonomi Mandiri was executed in a number of
diwujudkan dalam beberapa kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
Program Keterangan
Program Description
Pendampingan Produksi Pendampingan yang dilakukan pada 7 jenis produsen makanan ringan dan kuliner yang tergabung dalam
UMKM UMKM Usaha Mandiri Jagaita (UMJ) di acara Workshop Wirausaha Jonggol pada tanggal 26 Januari 2018.
Production Assistance for Assistance was given to 7 different snack producers and MSME in culinary, who are members of Usaha
Micro, Small and Medium Mandiri Jagaita (UMJ), during an Entrepreneur Workshop Jonggol on 26 January 2018.
Enterprises (MSME)
Pendampingan Pemasaran Pendampingan pemasaran yang ditujukan kepada kelompok Usaha Mandiri Jagaita serta Bengkel Kayu dan
Las pada tanggal 3 Juli 2018 serta tanggal 4 dan 27 Oktober 2018.
Marketing Assistance Marketing assistance was given to UMJ and Woodworking and Welding Workshop; conducted on 3 July 2018
and on 4 and 27 October 2018.
Pembentukan Legalitas UMKM Pengembangan pertanian dan peternakan terpadu melalui pondok pesantren binaan dan membantu
Pertanian Terpadu pembentukan organisasi dan pendaftaran legalitas bagi UMKM binaan di Jonggol, Bogor.
Integrated Agriculture MSME Developing an integrated agriculture and farm through fostered Islamic Boarding School and assisting in
Legality Formation the formation of organizations and legality registration for fostered MSMEs in Jonggol, Bogor.

Bakti Lingkungan Bakti Lingkungan
Kebijakan Policy
ACSET menjalankan kegiatan usaha yang bersinggungan ACSET, in its business endeavors, operates closely with the
secara langsung dengan kelestarian lingkungan. Oleh karena issue of environmental sustainability. Therefore, prevention
itu, diperlukan upaya pencegahan dampak negatif dari is required to anticipate negative impacts from such
kegiatan usaha tersebut, antara lain dengan melaksanakan endeavors, such as performing Bakti Lingkungan. This is
Bakti Lingkungan. Upaya ini juga menjadi bentuk kepedulian also an attempt to demonstrate ACSET’s commitment as a
ACSET, sebagai entitas usaha yang bertanggung jawab, responsible business entity to achieve the 15th pillar of SDGs’
terhadap pencapaian tujuan SDGs pilar ke-15 terkait goals, which is Life on Land.
Ekosistem Daratan.
Penerapan Bakti Lingkungan ini mengacu kepada kebijakan Bakti Lingkungan was executed in reference to policies of
Astra Green Company (AGC) dan Astra Friendly Company Astra Green Company (AGC) and Astra Friendly Company
(AFC). AGC menunjukkan komitmen Grup Astra dalam (AFC). AGC demonstrates Astra Group’s commitment in
mengelola lingkungan, antara lain mencakup efisiensi managing the environment, that among others include
sumber daya, pengurangan limbah, serta emisi gas rumah resources efficiency, waste reduction, and green house
kaca. Sedangkan, AFC mencakup arahan strategi Grup Astra gas emission. Whereas, AFC encompasses direction
dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan, for Astra Group strategies in building interaction with
termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan, their stakeholders this covers the community where the
serta arahan dalam pelaksanaan kegiatan tanggung jawab company’s operation area is located, as well as direction in
sosial itu sendiri. implementing the social responsibility activities itself.
Pada tahun 2018, ACSET berhasil mendapatkan peringkat In 2018, ACSET managed to receive the highest position
tertinggi, yakni “Emas” dalam Audit AGC, serta “Bintang in AGC Audit, by earning “Gold” rank and “5 Stars” in AFC
5” dalam Audit AFC. Keberhasilan ini terwujud melalui Audit. These successes were successfully achieved through
implementasi sisi internal, yaitu pelaksanaan program internal implementation, which was the implementation
Bakti Lingkungan yang dilakukan melalui pembentukan of Bakti Lingkungan program carried out by developing
mekanisme penanganan dampak lingkungan yang sesuai mechanism that could address environmental impacts in
dengan peraturan perundang-undangan, serta Kebijakan conformity with the regulations, and with the Occupational
Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan. and Environmental Quality, Safety, and Health Policy.
Upaya-upaya penting yang dilakukan Perseroan di sisi Important measures the Company has taken internally are
internal dijelaskan sebagai berikut: described in the following:
1. Pengolahan Limbah 1. Waste Management

Perseroan telah melaksanakan pengolahan limbah The company has performed waste management
berdasarkan skema berikut: procedure based on the following scheme:
Jenis Limbah Pengelolaan Keterangan

Waste Types Management Remarks
Padat Domestik a. Telah menerapkan konsep 3R (reuse, reduce and recycle); Pengolahan berikutnya dilakukan oleh
b. Melakukan pemisahan terhadap limbah padat organik dan anorganik; pihak ketiga yang berizin Dinas Kebersihan.
c. Pengumpulan dan pengangkutan komunal di tempat pembuangan
sampah yang terpilah dan tertutup;
d. Menyediakan tempat sampah di setiap ruangan.
Domestic Solid a. Has applied the 3R principle (reuse, reduce, and recycle); The next process is done by third party
Waste b. Segregated organic solid waste out from inorganic one; authorized by the Sanitary Office.
c. Communal waste collecting and transporting in a segregated and
enclosed dumping area;
d. Provided trash can in every room.
Jenis Limbah Pengelolaan Keterangan

Waste Types Management Remarks
Padat Bahan Pengumpulan limbah padat B3 di tempat pembuangan sampah B3 di Pengolahan berikutnya dilakukan oleh
Berbahaya dan lingkungan proyek, pemberian label, dan pemantauan pengangkutan pihak ketiga yang berizin resmi Badan
Beracun (B3) limbah untuk diangkut ke pihak ketiga. Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah.
Toxic and Collecting toxic and hazardous solid waste in a dumping area for toxic The next process is done by third party
Hazardous Solid and hazardous waste at the project site, label giving, and monitoring the that is officially authorized by the Regional
Waste transporting of the waste by the third party. Environmental Management Agency.
Cair Domestik a. Menggunakan pipa/saluran terpisah untuk limbah cair yang berasal -
dari kegiatan dapur serta yang berasal dari toilet/WC;
b. Memeriksa kualitas air limbah secara berkala ke laboratorium
lingkungan hidup DKI Jakarta (2 kali dalam setahun).
Domestic Liquid a. Using different pipes/sewers for liquid waste from kitchen activities
Waste and those from toilets;
b. Checking the liquid waste quality regularly at DKI Jakarta environmental
laboratory (twice a year).
Cair Bahan Pengumpulan limbah cair B3 di tempat pembuangan sampah B3 di Pengolahan berikutnya dilakukan oleh
Berbahaya dan lingkungan proyek, pemberian label, dan pemantauan pengangkutan pihak ketiga yang berizin resmi Badan
Beracun (B3) limbah untuk diangkut ke pihak ketiga. Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah.
Toxic and Collecting toxic and hazardous solid waste in a dumping area for toxic The next process is done by third party
Hazardous Liquid and hazardous waste at the project site, label giving, and monitoring the that is officially authorized by the Regional
Waste transporting of the waste by the third party. Environmental Management Agency.
2. Pengaduan Masalah Lingkungan 2. Complaint on the Environmental Problems

Setiap insiden yang terjadi di lingkungan proyek Every incident inside the Company’s project site that
Perseroan yang dapat menimbulkan masalah atau may cause environmental problems or damages can
kerusakan lingkungan, dapat segera dilaporkan kepada be directly reported to the local supervisor and Safety,
Kepala Fungsi dan tim Safety, Health, and Environment Health, and Environment (SHE) team. Based on this
(SHE) setempat. Atas laporan tersebut, tim investigasi report, an investigation team will conduct an examination
akan melakukan pemeriksaan dan melaporkan hasil and report the result to the central office for further
investigasi ke kantor pusat untuk diproses lebih lanjut. process. All examination result and/or recommendation
Semua hasil pemeriksaan dan/atau rekomendasi for improvement as well as prevention will be later
perbaikan serta pencegahannya akan disampaikan informed to the relevant parties.
kepada pihak-pihak terkait.
3. Sertifikasi di Bidang Lingkungan 3. Certification in Environment Sector

Perseroan telah menerapkan standarisasi ISO The company has applied ISO 14001:2004 standard on
14001:2004 tentang Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System which is renewed
yang telah diperbaharui sertifikasinya secara berkala. on regular basis.
Dari sisi eksternal, ACSET melaksanakan beberapa program From the external aspect, ACSET has performed a number of
yang berada di bawah pilar Bakti Lingkungan, yaitu: programs under Bakti Lingkungan pillar, which are:
1. Program konservasi keanekaragaman buah langka 1. Conserving program for endangered fruit plants
nusantara (Pranaraksa); (Pranaraksa);
2. Kampung ACSET Berbakti Jagaita; 2. Kampung ACSET Berbakti Jagaita;
3. Tanggap bencana; 3. Disaster Response;
4. Pengembangan lingkungan sekitar (perbaikan sarana 4. Environmental improvement (renovation of means and
dan prasarana); facilities);
5. Bantuan qurban Idul Adha; dan 5. Aid for Idul Adha Qurban; and
6. Santunan anak yatim. 6. Donation for orphans.
Pelaksanaan Kegiatan dan Biaya Implementation and Budget

Pada tahun 2018, pelaksanaan Bakti Lingkungan dari sisi In 2018, the implementation of Bakti Lingkungan from
eksternal diwujudkan dalam beberapa kegiatan sebagai external aspect was realized in the following activities:
berikut:

Program Keterangan
Program Description
Program Konservasi Upaya konservasi 150 tanaman dan 10 jenis buah langka di Kawasan Workshop Jonggol dan Kampung ACSET
Keanekaragaman Buah Langka Berbakti Jagaita Jonggol.
Nusantara (Pranaraksa)
Conservation Program for Conserving 150 plants and 10 endangered fruit species in Workshop Jonggol and Kampung ACSET Berbakti
Various Endangered Fruit in Jagaita Jonggol areas.
Indonesia (Pranaraksa)
Kampung ACSET Berbakti Pengembangan program lingkungan, pendidikan, kesehatan dan ekonomi mandiri bagi masyarakat sekitar
Jagaita Kampung Jagaita melalui proyek Kampung ACSET Berbakti Jagaita.
ACSET Berbakti Jagaita Village Developing environment, education, health, and economic independence programs for the community
living in the area of Kampung Jagaita through Kampung ACSET Berbakti Jagaita project.
Perbaikan Jalan Desa Bantuan infrastruktur dengan melakukan perbaikan jalan di Desa Gandoang, Cileungsi pada area Workshop
Cileungsi.
Village Road Repair Infrastructure aid by repairing roads in Desa Gandoang, Cileungsi at Workshop Cileungsi area.
Tanggap Bencana Nasional Tanggap bencana nasional melalui program peduli Lombok dan Palu-Donggala dengan menyerahkan
bantuan dan program pengiriman relawan ke lokasi bencana.
National Disaster Response National disaster response through caring for Lombok and Palu-Donggala program was done by giving aids
and sending volunteers to the disaster sites.
Bantuan Hewan Qurban Bantuan berupa hewan qurban diberikan kepada masyarakat oleh 12 proyek Perseroan, dengan total
hewan 6 ekor sapi dan 14 ekor kambing, yang dilaksanakan pada tanggal 21 Agustus 2018.
Qurban (Sacrificial) Animals Donation of qurban animals was handed over to the community by 12 Company’s projects, with a total
Donation number of animals donated 6 cows and 14 goats on 21 August 2018.
Santunan Anak Yatim Bantuan berupa santunan bagi anak yatim di sekitar area kantor pusat, Jonggol Estate dan Workshop
Cileungsi.
Donations for Orphans Donations for orphans living in areas around central office, Jonggol Estate, and Workshop Cileungsi.
Total biaya program CSR secara keseluruhan yang Total amount that the Company has spent for all of its CSR
dikeluarkan oleh Perusahaan pada tahun 2018 sebesar programs is Rp5.11billion.
Rp5,11miliar.
Program CSR Terhadap CSR Program on Employment

Ketenagakerjaan
Kepedulian ACSET terhadap tenaga kerja yang menjadi ASCET’s concern for its workers as the primary resources of
sumber daya penting bagi Perseroan ditunjukkan melalui the Company is demonstrated through its attention to the
kepedulian terhadap pengelolaan, serta kesehatan dan management, health, and safety of the workers.
keselamatan kerja karyawan.
Pengelolaan Tenaga Kerja yang Adil dan Setara Fair and Equal Workforce Management
Pengelolaan karyawan dilakukan secara terencana mulai Managing workers is carefully designed, from planning the
dari proses perencanaan kebutuhan sampai dengan needs to the completion of these workers’ employment with
selesainya hubungan kerja dengan Perseroan. Pengelolaan the Company. This management is conducted in accordance
dilakukan sesuai dengan perundang-undangan terkait with the existing laws on labors and other applicable
ketenagakerjaan dan peraturan lainnya yang berlaku. regulations. Some workforce management forms applied in
Beberapa bentuk pengelolaan karyawan yang diterapkan ACSET are as follows:
ACSET sebagai berikut:
1. Kesetaraan gender dan kesempatan kerja 1. Gender equality and employment opportunities
Rekrutmen karyawan dilakukan secara adil, tanpa Recruiting workers is carried out in impartial manners,
diskriminasi terhadap suku, agama, ras, dan jenis regardless of their ethnic groups, religions, races, and
kelamin, namun dengan tetap memperhatikan kualifikasi sexes by firstly considering the qualification required for
jabatan yang diperlukan. the position.
2. Pengembangan kompetensi yang sama 2. Equal opportunity for competency development

Kesempatan pengembangan kompetensi berlaku sama Opportunity to develop competency applies equally to
bagi seluruh karyawan, dengan memperhatikan tingkat all workers, with consideration of to what degree such
kebutuhan masing-masing jabatan. requirement is needed for the respective positions.
3. Penilaian kinerja dan pengembangan karir yang adil 3. Fair performance assessment and equal career
Penilaian kinerja dilakukan sesuai dengan pemenuhan development
KPI yang ditetapkan. Berdasarkan hasil tersebut, Performance assessment is carried out with compliance
karyawan dapat memperoleh kesempatan untuk to the specified KPI requirements. Based on the result,
mengembangkan karir pada jenjang jabatan yang lebih the workers may be given opportunity to expand their
tinggi. career to higher level position.
4. Tingkat remunerasi yang layak 4. Proper remuneration

Remunerasi diberikan sesuai dengan peraturan Remuneration is provided in compliance with the laws
perundang-undangan dan tingkat remunerasi industri and with remuneration scales applied in construction
konstruksi. industry.
5. Sarana pengaduan masalah ketenagakerjaan 5. Whistleblowing mechanism for workforce issues

Pengaduan masalah ketenagakerjaan dapat disampaikan Complaints in relation to workforce issues can be
secara berjenjang, melalui: reported hierarchically to:
a. Atasan langsung; a. Direct supervisor;
b. Atasan tidak langsung; b. Indirect supervisor;
c. Bagian konseling Fungsi Human Capital; c. Counselling unit in Human Capital Function;
d. Lembaga kerja sama bipartit. d. Bipartite cooperation institution.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Occupational Health and Safety and Environment
Konstruksi dikenal dengan sektor industri yang memiliki It is widely known that construction is one of the industrial
risiko kecelakaan kerja yang cukup tinggi. Hal ini berkaitan sectors which has a high risk of work accidents. This is
dengan karakteristik proyek konstruksi yang bersifat unik, due to the characteristics of unique construction projects,
lokasi kerja yang berbeda-beda, dan waktu pelaksanaan different work locations, and limited time and dynamic way
yang terbatas dan dinamis. Oleh karena itu, keselamatan of doing the construction. Therefore, it is important to apply
dan kesehatan kerja dan lingkungan (K3L) menjadi aspek the aspect of occupational safety, health and environment
yang sangat penting untuk diterapkan. (OHSE).
K3L juga menjadi kunci diferensiasi utama dari ACSET. OHSE also becomes the main key of differentiation for
Manajemen percaya bahwa dengan penerapan standar ACSET. The management believes that applying good safety
keamanan yang baik, akan menghasilkan kualitas proyek standards will bring good quality of projects, thus, creating
yang baik pula dan menjadi faktor pembeda utama a major difference if compared to other peers. In line with
dibanding dengan peers yang lain. Sesuai dengan tujuan dari OHSE objective, which is “providing protection to employees/
K3L, yaitu “memberikan perlindungan kepada karyawan/ workers against risks from work”, ACSET is also committed
pekerja terhadap risiko dari pekerjaan”, maka ACSET juga to protect its employees/workers by implementing Safety
berkomitmen untuk melindungi karyawan/pekerja dengan Management System.
implementasi Safety Management System.
Penerapan Safety Management System tercermin dalam The implementation of Safety Management System is
pelaksanaan program-program unggulan K3L yang tidak reflected in the implementation of OHSE excellent programs
hanya diterapkan oleh Kantor Pusat, namun juga diseluruh that are not only applied at the Head Office, but also
proyek ACSET. Program-program K3L ini juga sejalan throughout ACSET projects. These OHSE programs are also
dengan arahan dari PT United Tractor Tbk dan juga PT Astra in line with the direction given by PT United Tractors Tbk and
Internasional Tbk selaku Pemegang Saham Utama. PT Astra International Tbk as the Main Shareholders.
Strategi Penerapan Strategy of Implementation

Strategi ACSET dalam implementasi K3L tertuang dalam ACSET strategy in implementing OHSE is contained in the
Konsep Manajemen SHE ACSET dan Roadmap sebagai following ACSET SHE Management Concept and Roadmap:
berikut:

Menjadi perusahaan konstruksi Indonesia yang terbaik dalam

mengimplementasikan manajemen keselamatan, kesehatan kerja dan
Visi SHE ACSET lingkungan dalam mendukung bisnis yang berkelanjutan.
ACSET SHE Vision To become the best Indonesian construction company in implementing the
management of occupational health, safety and environmental in supporting a
sustainable business.
Mengeliminasi dan mengontrol segala potensi bahaya untuk mendukung

perusahaan dalam memberikan jasa yang berkualitas tinggi, aman, dan ramah
lingkungan, serta untuk membuat karyawan dan klien merasa aman dan
Misi SHE ACSET
nyaman.
ACSET SHE Mission
To eliminate and control all potential hazards, and to support the company in
providing a high-quality, safe and environmentally friendly service, and to make
its employees and clients feel safe and comfortable.
1. Memiliki sistem manajemen SHE yang kuat

Having a strong SHE Management System
Tujuan SHE ACSET 2. Memiliki profesional SHE yang sesungguhnya
ACSET’s SHE Objectives Having a true SHE Professional
3. Memiliki operasional yang 100% aman dan ramah lingkungan
Having operations that are 100% safe and environmentally friendly
Organisasi SHE SHE Organization

ACSET memiliki fungsi tersendiri yang khusus menangani ACSET has its own function that specifically handles SHE
aspek ini, yaitu SHE, yang berada di bawah Direktorat Human aspects under the Directorate of Human Capital & Operation
Capital and Operation Support. SHE berperan sebagai pembuat Support. SHE has roles as policy maker, supervisor, and
kebijakan, pemantauan dan pengawasan implementasi SHE. observer of SHE implementation. While at project level, SHE
Sementara pada tingkat proyek, organisasi SHE berada organization is under the Project Manager and responsible
di bawah Project Manager dan bertanggung jawab atas for implementing SHE in each project and Workshop. SHE
pelaksanaan implementasi SHE di masing-masing proyek organization in Projects consists of SHE Manager, SHE
dan juga workshop. Organisasi SHE di proyek terdiri atas SHE Coordinator, SHE Officer, as well as Safetyman and Flagman,
Manager, SHE Coordinator, SHE Officer, hingga Safetyman dan depending on the Project type and scope.
Flagman, tergantung pada jenis dan ruang lingkup proyek.
Site Risk Assessment Site Risk Assessment

Site Risk Assessment (SRA) merupakan program asesmen Site Risk Assessment (SRA) is an assessment program or
atau penilaian lapangan yang dilakukan oleh SHE secara field assessment conducted regularly by SHE every month
rutin setiap bulannya yang bertujuan untuk menilai kinerja aiming to assess the project performance in the aspects of
proyek dalam aspek pengendalian bahaya yang ada di hazard control within the project environment and provide
lingkungan proyek dan memberikan rekomendasi corrective corrective action recommendations on the findings found.
action terhadap temuan yang diperoleh. Rating SRA yang The SRA rating given starts from rating A, B, C, to D. SRA
diberikan mulai dari rating A, B, C hingga D. Laporan kegiatan activity report along with SRA Rating results will then also be
SRA beserta hasil rating SRA kemudian akan dilaporkan reported to the Project Manager and related Function Head
pula pada Project Manager dan Function Head terkait untuk to increase awareness that OHS is a shared responsibility.
meningkatkan awareness bahwa K3 menjadi tanggung jawab
bersama.
Pemantauan Aspek Lingkungan Monitoring of Environmental Aspect

ACSET melakukan pengukuran dan pemantauan aspek ACSET periodically measures and monitors the
lingkungan secara berkala, sebanyak dua kali dalam tiap Environmental Aspect twice in each year in accordance
tahunnya, sesuai dengan ketentuan dalam dokumen with the provisions in the Environmental Management
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Efforts (UKL) and Environmental Monitoring Efforts (UPL)
Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL). Pemantauan aspek documents. Monitoring of environmental aspect carried
lingkungan yang dilakukan di wilayah kerja kantor pusat out in ACSET’s Head Office and Workshop area includes
dan workshop ACSET meliputi pemantauan kualitas udara, monitoring air quality, noise, vibration, lighting, and the
kebisingan, getaran, pencahayaan, hingga kualitas air bersih quality of clean water and waste water.
dan air limbah.
Proses pengukuran aspek lingkungan dilakukan oleh The process of measuring environmental aspect is carried
laboratorium lingkungan yang sudah tersertifikasi Komite out by an Environmental Laboratory that has been certified
Akreditasi Nasional (KAN). Hasil dari pengukuran tersebut by KAN. These measurement results will then be reported
kemudian akan dilaporkan berkala, sesuai dengan ketentuan periodically in accordance with the provisions in UKL/UPL
dalam dokumen UKL/UPL, kepada Dinas Lingkungan Hidup documents to the local Environmental Agency.
setempat.
Program K3L SHE Program

Sebagai bentuk komitmen dalam penerapan K3L di As a form of its commitment in implementing SHE in the
perusahaan, maka ACSET memiliki berbagai program terkait company, ACSET has various SHE related programs that are
K3L yang diterapkan diseluruh proyek diantaranya: implemented in all its projects including:
1. SHE Golden Rules 1. SHE Golden Rules
Pada tahun 2018, ACSET menetapkan 10 Peraturan Emas In 2018, ACSET established 10 SHE Golden Rules that
(10 SHE Golden Rules) yang wajib diterapkan oleh seluruh must be applied by all staff in ACSET’s Head Office and
staf di kantor pusat dan proyek ACSET. Peraturan Project area. The regulation contains 10 main regulatory
tersebut berisi 10 poin peraturan utama yang berpotensi points that are potentially fatal or high-risk if they are
memberikan risiko yang fatal (high risk) apabila tidak not adhered to. Every new worker/staff entering ACSET’s
dipatuhi. Oleh karena itu, setiap pekerja/staf baru yang work area must be provided with safety induction and
memasuki wilayah kerja ACSET wajib diberikan safety also socialization regarding the Golden Rules. At the
induction dan juga sosialisasi terkait Golden Rules. Setiap end of the dissemination session, the workers/staffs
akhir sesi sosialisasi, pekerja/staf akan melakukan tanda will sign a commitment as proof that they have known,
tangan komitmen sebagai bukti bahwa mereka telah understood, and will comply with the rules.
mengetahui, memahami dan akan mematuhi adanya
peraturan tersebut.
2. iSAFE 2. iSAFE
ACSET memiliki budaya terkait K3, yaitu iSAFE (ACSET ACSET has a culture related to OHS, which is iSAFE
Safety Value). Nilai-nilai K3 tersebut diharapkan dapat (ACSET Safety Value). The OHS values are expected to
menjadi perhatian dan juga menjadi budaya dalam be a concern and also become a culture in daily work
kegiatan kerja sehari-hari. Sama halnya dengan Golden activities. Similar to the Golden Rules, iSAFE is also
Rules, iSAFE juga disosialisasikan kepada staf/pekerja socialized to staffs/workers during safety induction.
pada saat safety induction.
3. Safety Card 3. Safety Card
Golden Rules dan iSAFE dibagikan kepada seluruh staf/ Golden Rules and iSAFE are distributed to all staffs/
pekerja dalam bentuk kartu/safety card yang juga workers through a card/safety card which is also given
diberikan bersamaan dengan ID Card staf/pekerja. Pada along with the staff/worker’s ID card. In the Golden Rules
kartu Golden Rules, terdapat 3 tanda warna (kuning, card, there are 3 color marks (yellow, orange, and red)
oranye dan merah) yang akan dilubangi ketika staf/ that will be punched when the staff/worker violates the
pekerja tersebut melakukan pelanggaran Golden Rules. Golden Rules.
4. SHE Pocket Book 4. SHE Pocket Book
Dalam upaya menurunkan adanya potensi bahaya di In an effort to reduce the potential for danger in the field,
lapangan, maka secara rutin tim SHE ACSET melakukan ACSET’s SHE team routinely inspects the work area. To
inspeksi pada area kerja. Untuk mempermudah tim facilitate the team in carrying out inspections, ACSET
dalam melakukan inspeksi, ACSET meluncurkan buku launched a Pocket Book as a guide for SHE inspections.
saku (pocket book) sebagai panduan dalam inspeksi SHE. SHE Pocket Book contains Regulations, Best Practice
SHE Pocket Book berisi regulasi dan praktik terbaik for SHE implementation in the field, and Project Area
penerapan SHE di lapangan, serta standar area proyek. standards.

5. SHE Mobile Application 5. SHE Mobile Application

Sesuai dengan inisiatif Grup Astra dalam penerapan In accordance with Astra Group’s initiative in
digitalisasi, ACSET juga turut mengembangkan inovasi implementing digitalization, ACSET has also developed
K3 melalui Aplikasi SHE Mobile. Seluruh insan ACSET OHS innovation through SHE Mobile Application where
dapat turut melaporkan bahaya, membuat inspeksi, dan all ACSET personnel can participate in reporting hazards,
melaporkan insiden melalui satu aplikasi terintegrasi ini. making inspections, and reporting incidents through
Peluncuran Aplikasi SHE Mobile diselenggarakan pada one integrated application. The launching of SHE Mobile
tanggal 4 Oktober 2018 yang dihadiri oleh Presiden Application was held on 4 October 2018, which was
Direktur ACSET dan Presiden Direktur PT Astra Graphia attended by the President Director of ACSET as well as
Tbk. the President Director of PT Astra Graphia Tbk.
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Forum Advisory
Forum Committee
Untuk memastikan berjalannya sistem manajemen K3 To ensure that OHS management system runs consistently,
secara konsisten, ACSET membentuk Panitia Pembina ACSET has established an Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang berperan Development Committee (P2K3) which plays an active role
secara aktif dalam memberikan penyuluhan kesehatan dan in providing occupational health and safety counseling, and
keselamatan kerja, serta mengawasi pemenuhan kriteria oversees the fulfillment of safety criteria in the Company’s
keselamatan di lingkungan kerja operasional Perseroan. operational work environment. Management also prepares
Manajemen juga menyusun rencana safety, health, and a Safety, Health, and Environment (SHE) plan that is applied
environment (SHE) yang diterapkan secara konsisten, yaitu 4 consistently 4 (four) times a year.
(empat) kali dalam setahun.
Hasil Kinerja K3L OHSE Performance Results

Bukti dari keseriusan ACSET dalam menerapkan sistem The evidence of ACSET’s seriousness in implementing OHS
manejemen K3 adalah sertifikasi OHSAS 18001:2007 yang management system is OHSAS 18001:2007 certification
mengukur penerapan standar keselamatan internasional. which measures the implementation of international safety
Sertifikasi standar tersebut telah dilakukan sejak tahun standards. This standard certification has been carried out
2011 dan telah diperbaharui pada tahun 2014 dan 2017. since 2011 and was updated in 2014 and 2017. ACSET also
ACSET juga menerapkan standar ISO 14001: 2004 yang telah applies ISO 14001:2004 standard that has been certified
disertifikasi sejak tahun 2011. Selain itu, untuk membangun since 2011. In addition, to build the awareness of workers
kesadaran pekerja akan standar keselamatan, keamanan on safety, security, and health standards, ACSET has
dan kesehatan kerja, ACSET telah membangun Safety Quality established a Safety Quality Center (SQC).
Center (SQC).
Penerapan strandarisasi dan seluruh aspek K3L, diterapkan The implementation of all OHS standards and aspects was
pada 21 (dua puluh satu) proyek yang dijalankan oleh reflected in the 21 (twenty-one) projects run by ACSET,
ACSET, baik proyek fondasi, struktur maupun infrastruktur, such as foundation projects, structure and infrastructure,
di sepanjang tahun 2018. Selain itu, penerapan dan throughout 2018. In addition to that, the implementation
pemantauan aspek K3L juga dilaksanakan Kantor Pusat dan and monitoring of OHS aspect are also carried out by the
Workshop. Head Office and Workshop.
Simulasi Tanggap Darurat Emergency Response Simulation

Sebagai salah satu upaya kesiapsiagaan akan adanya kondisi As one of the efforts to prepare itself for emergencies,
darurat, maka ACSET secara rutin melakukan simulasi ACSET has conducted emergency response simulations on
tanggap darurat, baik di Kantor Pusat dan juga seluruh a regular basis, both at the Head Office and also throughout
proyek. Pelaksanaan simulasi tanggap darurat dilakukan the project sites. The implementation of this simulation is
pada semester 1 dan juga semester 2. conducted in the first and second semester.
Program CSR Terhadap CSR Program for Customers

Pelanggan
Kepuasan pelanggan terhadap konstruksi yang aman dan Customer satisfaction of safe and quality construction has
berkualitas menjadi prioritas utama ACSET. Oleh karena been ACSET’s main priority. Therefore, ACSET will from time
itu, ACSET senantiasa meningkatkan kualitas produk dan to time improve the quality of its products and services to
layanannya sehingga memenuhi harapan dan ekspektasi meet its customers’ hope and expectation. ACSET ensures
pelanggan. ACSET memastikan pemenuhan hak-hak that customers’ rights would be met, from providing
pelanggan, mulai dari penyampaian informasi yang information that the customers need to know to the
diperlukan oleh pelanggan sampai dengan penyelesaian completion or, furthermore, the maintenance of the works.
atau bahkan pemeliharaan pekerjaan.
ACSET sangat memperhatikan aspek kesehatan dan ACSET pays close attention to its customers’ health and
keselamatan pelanggan dalam setiap proyek konstruksi safety aspects in each and every construction project it
yang dikerjakan. ACSET menggunakan tenaga ahli yang undertakes. ACSET uses professional experts, takes vigilant
profesional, memperhatikan keamanan konstruksi, dan care to the safety of the construction, and utilizes non-
menggunakan material yang tidak berbahaya. Penerapan hazardous materials. The application of ISO 9001:2015
standar ISO 9001:2015 juga dilakukan sebagai acuan utama standards serves as well as the primary reference used in
pelaksanaan tanggung jawab terhadap pelanggan. implementing responsibility toward customers.
Dalam menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan, In building good relationship with its customers, ACSET
ACSET juga menjaga integritas dan kepercayaan. Hal ini also maintains integrity and trust. This, among others, is
antara lain diwujudkan dengan pelaksanaan Kebijakan Anti manifested in the implementation of Anti-Gratification Policy
Gratifikasi dalam memperoleh dan melaksanakan proyek- which applies to acquiring and in carrying out projects with
proyek yang telah dipercayakan pelanggan. which their customers have entrusted.
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2018 2017
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 5, 30 222,654 215,119 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6 260,507 306,342 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 30 5,449 3,276 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak berelasi 6, 30 - 2,670 Related parties -
Piutang retensi Retention receivables
Jumlah kontraktual Gross contractual amount
tagihan bruto pemberi kerja due from customers
- Pihak ketiga 9 4,979,186 2,642,509 Third parties -
Persediaan 8 30,770 4,883 Inventories
Uang muka 10 570,418 752,100 Advances
Biaya dibayar dimuka 11 7,812 33,266 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 22a 338,318 94,254 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan Project under construction
- Pihak berelasi 9, 30 3,291 - Related parties -
Aset lancar lain-lain 365,457 15,472 Other current assets
8,120,252 4,717,565
Aset tidak lancar Non-current assets

Aset tetap 12 755,129 486,798 Fixed assets
Aset keuangan tersedia Available-for-sale
untuk dijual 13 20,000 20,000 financial assets
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
dan ventura bersama 13, 30 - 27,598 and joint venture
Properti investasi 32,885 32,885 Investment properties
Uang muka 10 1,408 - Advances
Biaya dibayar dimuka 11 4,159 5,061 Prepaid expenses
Aset tidak lancar lain-lain 2,558 16,572 Other non-current assets
816,139 588,914
Jumlah aset 8,936,391 5,306,479 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.

Catatan/
Notes 2018 2017
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 14 3,163,765 929,181 Third parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
Utang pajak 22b 171,203 93,976 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues
- Pihak berelasi 16, 30 - 717 Related parties -
Akrual 17 470,346 390,613 Accruals
Pinjaman bank jangka pendek 18 2,656,388 1,092,179 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman dari
pemegang saham 19, 30 400,000 600,000 Loan from shareholder -
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga 4,492 63 Third parties -
- Pihak berelasi 30 626 817 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
- Pihak berelasi 20, 30 - 9,995 Related party -
Liabilitas imbalan kerja 21 15,793 10,749 Employee benefit obligations
7,403,052 3,706,890
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman dari
pemegang saham 19, 30 - 100,000 Loan from shareholders -
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga 10,032 - Third parties -
- Pihak berelasi 30 518 377 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 21 32,913 23,416 Employee benefit obligations
106,546 162,462
Jumlah liabilitas 7,509,598 3,869,352 Total liabilities

Catatan/
Notes 2018 2017
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
1.600.000.000 saham biasa, capital 1,600,000,000
modal ditempatkan dan ordinary shares, issued
disetor penuh sebesar and fully paid capital
700.000.000 saham biasa, 700,000,000 ordinary
dengan nilai nominal shares, with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 24 70,000 70,000 per share
Tambahan modal disetor 1b 808,252 808,252 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain (1,610) - Other reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 25 14,000 14,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 483,808 519,817 Unappropriated -
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan (1,241) (1,479) translation
1,373,209 1,410,590
Kepentingan nonpengendali 23 53,584 26,537 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 1,426,793 1,437,127 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 8,936,391 5,306,479 Total liabilities and equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2018 2017
Pendapatan bersih 27 3,725,296 3,026,989 Net revenue
Beban pokok pendapatan 28 (3,026,009) (2,561,089) Cost of revenue
Laba bruto 699,287 465,900 Gross profit
Beban penjualan 28 (8,063) (4,999) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 28 (193,456) (150,179) expenses
Beban pajak final 2t (141,833) (92,124) Final tax expenses
Biaya keuangan 29 (362,213) (82,393) Finance costs
Penghasilan keuangan 29 23,926 7,686 Finance income
Bagian atas laba bersih Share of profit
entitas asosiasi dan ventura of associate and
bersama 13 360 6,810 joint venture
Penghasilan
lain-lain, bersih 6,218 6,074 Other income, net
Laba sebelum pajak

penghasilan 24,226 156,775 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 22c (2,807) (2,984) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 21,419 153,791 Profit for the year
Other comprehensive
Beban komprehensif lain expense
Pos yang tidak akan Item that will not be

direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja (13,615) (3,616) benefit obligations
Pajak penghasilan terkait 59 (7) Related income tax
(13,556) (3,623)
Pos yang akan Item that will be

direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan 238 (466) translation
Beban komprehensif Other comprehensive

lain tahun berjalan, expense for the year,
setelah pajak (13,318) (4,089) net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 8,101 149,702 income for the year
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2018 2017
Laba setelah pajak yang Profit after tax

diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 18,285 154,245 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 23 3,134 (454) Non-controlling interests -
21,419 153,791
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
- Pemilik entitas induk 4,829 150,139 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 23 3,272 (437) Non-controlling interests -
8,101 149,702
Laba per saham Earnings per share

(dinyatakan dalam
Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 33 26 220 Basic and diluted -
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs dari

Tambahan Cadangan Saldo laba/Retained earnings penjabaran laporan Kepentingan
modal disetor/ lain-lain/ keuangan/Exchange nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional Other Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ difference on financial Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital reserve Appropriated Unappropriated statements translation Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2017 70,000 808,252 - 10,000 413,812 (1,013) 1,301,051 174 1,301,225 Balance as at 1 January 2017
Laba tahun berjalan - - - - 154,245 - 154,245 (454) 153,791 Profit for the year
Beban komprehensif lain: Other comprehensive expense:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - (3,640) - (3,640) 17 (3,623) benefit obligations, net of tax
- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
laporan keuangan - - - - - (466) (466) - (466) financial statements translation
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan, Total comprehensive income
setelah pajak - - - - 150,605 (466) 150,139 (437) 149,702 for the year, net of tax
Penambahan cadangan wajib 25 - - - 4,000 (4,000) - - - - Additional statutory reserves
Kepentingan nonpengendali yang Non-controlling interests arising

diperoleh dari akusisi from acquisition
entitas anak 4 - - - - - - - 26,800 26,800 of a subsidiary
Dividen tunai Cash dividends

- Final 2016 26 - - - - (19,600) - (19,600) - (19,600) Final 2016 -
- Interim 2017 26 - - - - (21,000) - (21,000) - (21,000) Interim 2017 -
Saldo per 31 Desember 2017 70,000 808,252 - 14,000 519,817 (1,479) 1,410,590 26,537 1,437,127 Balance as at 31 December 2017
Laba tahun berjalan - - - - 18,285 - 18,285 3,134 21,419 Profit for the year
Beban komprehensif lain: Other comprehensive expense:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - (13,694) - (13,694) 138 (13,556) benefit obligations, net of tax
- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
laporan keuangan - - - - - 238 238 - 238 financial statements translation
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan, Total comprehensive income
setelah pajak - - - - 4,591 238 4,829 3,272 8,101 for the year, net of tax
Kepentingan nonpengendali yang Non-controlling interests arising

diperoleh dari akusisi from acquisition
entitas anak 4 - - - - - - - 22,874 22,874 of a subsidiary
Akuisisi kepentingan nonpengendali - - - - - - - 901 901 Acquisition of non-controlling interest
Cadangan lain-lain dari akuisisi Other reserve from acquisition of

kepentingan nonpengendali - - (1,610) - - - (1,610) - (1,610) non-controlling interest
Dividen tunai Cash dividends

- Final 2017 26 - - - - (40,600) - (40,600) - (40,600) Final 2017 -
Saldo per 31 Desember 2018 70,000 808,252 (1,610) 14,000 483,808 (1,241) 1,373,209 53,584 1,426,793 Balance as at 31 December 2018
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
Notes 2018 2017
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 665,416 1,170,967 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (753,030) (2,041,159) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (540,493) (263,284) Payments to employees
Penerimaan bunga 9,326 7,686 Interest received
Pembayaran bunga (238,454) (2,475) Interest paid
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas operasi (857,235) (1,128,265) operating activities
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 12 6,236 3,125 of fixed assets
Perolehan aset tetap (271,043) (175,407) Acquisition of fixed assets
Penambahan aset keuangan Addition of available-for-sale
tersedia untuk dijual 13 - (20,000) financial assets
Penambahan investasi pada
entitas asosiasi dan Addition of investment in
ventura bersama 13 - (13,750) associate and joint venture
Akuisisi entitas anak 4 6,755 (24,767) Acquisition of a subsidiary

untuk aktivitas investasi (258,052) (230,799) investing activities
Arus kas dari Cash flows from

aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank 3,214,441 1,611,507 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (1,650,232) (774,328) Repayments of bank loans
Pembayaran liabilitas Repayments of finance
sewa pembiayaan (641) (1,557) lease liabilities
Penerimaan pinjaman lain-lain 85,331 61,936 Proceeds from other borrowings
Pembayaran pinjaman lain-lain (52,650) (39,462) Repayments of other borrowings
Penerimaan pinjaman dari Proceeds from
pemegang saham 500,000 1,072,000 loan from shareholders
Pembayaran pinjaman dari Repayments of
pemegang saham (800,000) (372,000) loan from shareholders
Pembayaran dividen kas (40,600) (40,600) Payments of cash dividends
Pembayaran bunga (132,589) (82,062) Interest paid
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by

dari aktivitas pendanaan 1,123,060 1,435,434 financing activities
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
Notes 2018 2017
Kenaikan bersih Net increase in

kas dan setara kas 7,773 76,370 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 215,119 139,215 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate

kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas (238) (466) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 5 222,654 215,119 at end of the year
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal dated 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif
10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 dated 22 March
dalam Berita Negara Republik Indonesia 1995 and has been published in the State
No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The most
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan recent amendment to the Articles of
kegiatan utama perseroan sebagaimana Association related to changes in the principal
dituangkan dalam akta No. 54 tanggal 8 April activities of the Company as stated in the deed
2015 yang dibuat dihadapan Kumala Tjahjani No. 54 dated 8 April 2015 made by Kumala
Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., notary in
yang pemberitahuan atas Perubahan Anggaran Jakarta, which notification regarding the said
Dasar ini telah diterima oleh Menteri Hukum dan amendment of its Articles of Association had
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai been duly received by the Minister of Law and
dengan suratnya tanggal 5 Mei 2015 No. AHU– Human Rights of Republic of Indonesia by
AH.01.03–0929722. virtue of its letter dated on 5 May 2015 No.
AHU-AH.01.03–0929722.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s

Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of its
terutama bergerak dalam bidang pembangunan activities is mainly to engage in the
dan jasa konstruksi. Perseroan menjalankan development and services in constructions.
kegiatan usaha seperti membangun gedung The Company is engaged in business activities
pertokoan, hotel, kantor, apartemen, jembatan, such as building department stores, hotels,
infrastruktur, jalan tol, dan lain-lain. offices, apartments, bridges, infrastructure, toll
road and others.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started

komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit

No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang merupakan PT Karya Supra Perkasa, which is a subsidiary
entitas anak PT United Tractors Tbk, keduanya of PT United Tractors Tbk, both incorporated
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Entitas and domiciled in Indonesia. Its ultimate parent
induk utama adalah Jardine Matheson Holdings company is Jardine Matheson Holdings Ltd.,
Ltd., yang didirikan dan berdomisili di Bermuda. incorporated and domiciled in Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup memiliki As at 31 December 2018, the Group had 422
422 karyawan tetap (2017: 341 karyawan) permanent employees (2017: 341 employees)
(tidak diaudit). (unaudited).

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp 2,500 (full amount) per share. The
Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham yang offered shares are shares with nominal value of
ditawarkan merupakan saham dengan harga Rp 100 (full amount) per share. The excess of
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham. the share offering price over the par value per
Selisih lebih antara harga penawaran per share amounting to Rp 231,796 was
saham dengan nilai nominal per saham recognised as “Additional paid-in capital” after
sebesar Rp 231.796 dicatat sebagai deducting shares issuance cost, which is
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi presented under the equity section of the
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian consolidated statements of financial position.
ekuitas pada laporan posisi keuangan Based on a letter from Financial Services
konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas Authority (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 dated
Jasa Keuangan (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 12 June 2013, the registration of the
tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham Company’s shares on the Indonesian Stock
Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan Exchange were declared effective.
efektif.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) I dalam rangka Hak (“LPO”) I in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) emptive Rights to OJK. The LPO I was
kepada OJK. PUT I disetujui oleh Rapat Umum approved by the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders’ Meeting on 19 April 2016 and
19 April 2016 dan dinyatakan efektif oleh OJK declared effective by OJK on 1 June 2016.
pada tanggal 1 Juni 2016.
Selanjutnya, pada 23 Juni 2016, Perseroan Subsequently, on 23 June 2016, the Company
menyelesaikan PUT I tersebut dan menerbitkan finalised the LPO I and issued 200,000,000
200.000.000 saham baru dengan nilai nominal new shares with nominal value of Rp 100 (full
Rp 100 (nilai penuh) per saham pada harga amount) per share at an exercise price of
pelaksanaan sebesar Rp 3.000 (nilai penuh) Rp 3,000 (full amount) per share. The excess
per saham. Selisih lebih antara harga of the share offering price over the par value
penawaran per saham dengan nilai nominal per per share amounting to Rp 576,456 was
saham sebesar Rp 576.456 dicatat sebagai recognised as “Additional paid-in capital” after
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi deducting shares issuance cost, which is
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian presented under the equity section of the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor The balance of additional paid-in capital as at
pada 31 Desember 2016 setelah transaksi ini 31 December 2016 after this transaction was
adalah sebesar Rp 808.252. amounting to Rp 808,252.

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan c. Board of Commissioners, Board of

Komite Audit Directors and Audit Committees
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As at 31 December 2018 and 2017 the
susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan composition of the Company’s Board of
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2018 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro David Iman Sentosa Commissioner
Komisaris Independen Tjandrawati Waas Tjandrawati Waas Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Jeffrey Gunadi Chandrawijaya President Director
Wakil Presiden Direktur Tan Tiam Seng Ronnie Tan Tiam Seng Ronnie Vice President Director
Direktur Hilarius Arwandhi Hilarius Arwandhi Director
Direktur Ellyjawati Ellyjawati Director
Direktur Yohanes Eka Prayuda Yohanes Eka Prayuda Director
Direktur Independen Djoko Prabowo Herjadi Budiman Independent Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Tjandrawati Waas Tjandrawati Waas Chairman
Anggota Buntoro Muljono Buntoro Muljono Member
Anggota Stephen Z. Satyahadi Stephen Z. Satyahadi Member
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perseroan dan entitas anak sebagai the accounts of the Company and its
berikut: subsidiaries, listed as follows:
Tahun Persentase
beroperasi kepemilikan/ Jumlah aset
secara Percentage sebelum eliminasi/
komersial/ of ownership Total assets
Tempat Commencement before elimination
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2018 2017
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2018 2017
Acset Indonusa Co. Ltd. Jasa konstruksi/Construction
services Vietnam 2008 100.00 100.00 2,246 2,757
PT Innotech Systems (i) Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 100.00 84.00 81,943 62,546
PT Sacindo Machinery (ii) Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 96.50 92.30 95,031 76,436
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
PT Acset Pondasi Indonusa (iii) Jasa konstruksi/Construction
services Indonesia - 100.00 100.00 50,000 50,000
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (iv) Jasa penunjang konstruksi/
PT ATMC Pump Services (v) Jasa penunjang konstruksi/
services Indonesia 2015 55.00 - 66,727 -
(i)
Pada tanggal 22 Januari 2018, Perseroan mengakuisisi kepentingan nonpengendali/On 22 January 2018, the Company acquired non-controlling interest
(ii)
Pada tanggal 20 Juli 2018, Perseroan mengakuisisi kepentingan nonpengendali/On 20 July 2018, the Company acquired non-controlling interest
(iii)
Perusahaan belum beroperasi secara komersial/The Company has not operated commercially.
(iv)
Pada tanggal 21 Juni 2017, Perseroan membeli tambahan saham (Catatan 4)/On 21 June 2017, the Company acquired additional shares (Note 4)
(v)
Pada tanggal 2 Mei 2018, Perseroan telah memperoleh pengendalian (Catatan 4)/On 2 May 2018, the Company has acquired the control (Note 4)
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi pada tanggal authorised by the Board of Directors on
25 Februari 2019. 25 February 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLIClES
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The following are the principal accounting policies
penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan statements of the Group, which confirm with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Indonesian Financial Accounting Standards and
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia No. Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed
yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Acset The consolidated financial statements of

Indonusa Tbk dan entitas anak disusun PT Acset Indonusa Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except

laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statements of cash flows,
dengan konsep harga perolehan dan basis have been prepared on the historical cost
akrual, kecuali disebutkan lain dalam catatan concept and accrual basis, except as otherwise
atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the
relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial

konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam statements are rounded to and stated in
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat atau financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa pos significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.


PENTING (lanjutan) POLIClES (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of estimates and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi, atau involving a higher degree of judgment or
area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes in the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan dari standar dan interpretasi The adoption of these new/amended standards
baru/revisi, yang relevan dengan operasi Grup, and interpretations, which are relevant to the
yang telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal Group’s operations, had been issued and are
1 Januari 2018, namun tidak berdampak effective from 1 January 2018, but do not have
signifikan terhadap laporan keuangan a significant impact on the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
- Amandemen terhadap PSAK No. 2 - Amendment to SFAS No. 2 “Statements of

“Laporan Arus Kas” Cash Flows”
- Amandemen terhadap PSAK No. 13 - Amendment to SFAS No. 13 “Investment
“Properti Investasi” Properties”
- Amandemen terhadap PSAK No. 15 - Amendment to SFAS No. 15 “Investment in
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Associate and Joint Venture”
Ventura Bersama”
- Amandemen terhadap PSAK No. 16 “Aset - Amendment to SFAS No. 16 “Fixed Assets”
Tetap”
- Amandemen terhadap PSAK No. 46 “Pajak - Amendment to SFAS No. 46 “Income
Penghasilan” Taxes”
- PSAK No. 67 (Revisi 2017) - SFAS No. 67 (Revised 2017) “Disclosure
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas of Interests in Other Entities”
Lain”
Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telah New standards, amendments and
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk interpretations issued but not yet effective for
tahun buku yang dimulai pada atau setelah the financial year beginning 1 January 2018 are
tanggal 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut: as follows:
- ISAK No. 33 ”Transaksi Valuta Asing dan - ISFAS No. 33 ”Foreign Currency
Imbalan Dimuka” Transactions and Advance Consideration”
- ISAK No. 34 “Ketidakpastian dalam - ISFAS No. 34 “Uncertainty over Income
Perlakuan Pajak Penghasilan” Tax Treatments”



konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes in the SFAS and ISFAS (continued)
- Amandemen terhadap PSAK No. 22 - Amendment to SFAS No. 22 “Business

“Kombinasi Bisnis” Combination”
- Amandemen terhadap PSAK No. 24 - Amendment to SFAS No. 24 “Employee
“Imbalan Kerja” Benefits”
- Amandemen terhadap PSAK No. 26 “Biaya - Amendment to SFAS No. 26 “Borrowing
Pinjaman” Costs”
- Amandemen terhadap PSAK No. 46 “Pajak - Amendment to SFAS No. 46 “Income
Penghasilan” Tax”
- PSAK No. 66 (Revisi 2018) “Pengendalian - SFAS No. 66 (Revised 2018) “Joint
Bersama” Arrangement”
- PSAK No. 71 ”Instrumen Keuangan” - SFAS No. 71 ”Financial Instrument”
- PSAK No. 72 ”Pendapatan dari Kontrak - SFAS No. 72 ”Revenue from Contract with
dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK No. 73 ”Sewa” - SFAS No. 73 ”Leases”
PSAK No. 71, PSAK No. 72 dan PSAK No. 73 SFAS No. 71, SFAS No. 72 and SFAS No. 73
berlaku efektif pada 1 Januari 2020. Standar- are effective on 1 January 2020. The other
standar lainnya berlaku efektif pada 1 Januari standards are effective on 1 January 2019.
2019. Penerapan dini atas standar-standar Early adoption of the above standards is
tersebut diperkenankan, kecuali PSAK No. 73 permitted, except for SFAS No. 73, early
hanya diperkenankan jika telah menerapkan adoption is permitted only upon the early
dini PSAK No. 72. adoption of SFAS No. 72.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these

diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of the
baru dan revisi yang telah diterbitkan namun implementation of the above new and amended
belum berlaku efektif di atas pada laporan standards issued but not yet effective to the
keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
pengembalian tersebut melalui fully consolidated from the date on which
kekuasaannya atas entitas tersebut. control is transferred to the Group. They
Entitas anak dikonsolidasikan secara are de-consolidated from the date on
penuh sejak tanggal dimana pengendalian which that control ceases.
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Grup kehilangan pengendalian.


b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the Group. The consideration transferred
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang consideration arrangement. Identifiable
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the acquisition
date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup The Group recognises any non-controlling
mengakui kepentingan nonpengendali interest in the acquiree on an acquisition-
pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai by-acquisition basis, either at fair value or
wajar atau sebesar bagian proporsional at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s net
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the owner of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration

jumlah setiap kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-
pada pihak diakuisisi, dan nilai wajar pada controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi equity interest in the acquiree over the fair
pada pihak diakuisisi dibandingkan dengan value of the net identifiable assets acquired
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang is recorded as goodwill. If those amount are
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika less than the fair value of the net
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar identifiable assets of the business acquired,
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang in the case of a bargain purchase, the
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan difference is recognised directly to profit or
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi. loss.


(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat sesuai dengan PSAK No. be an asset or liability is recognised in
55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: accordance with SFAS
Pengakuan dan Pengukuran”, dalam laba No. 55 (Revised 2014) “Financial
rugi. Imbalan kontinjensi yang Instruments: Recognition and
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Measurement”, in profit or loss. Contingent
kembali dan penyelesaian selanjutnya consideration that is classified as equity is
diperhitungkan dalam ekuitas. not remeasured, and its subsequent
settlement is accounted for within equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak profit or loss. The acquirer may have
pengakuisisi mungkin telah mengakui recognised changes in the value of its
perubahan nilai wajar atas kepentingan equity interest in other comprehensive
ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah recognised in other comprehensive income
yang telah diakui dalam penghasilan shall be recognised on the same basis as
komprehensif lain diakui dengan dasar would be required if the acquirer has
yang sama sebagaimana dipersyaratkan disposed directly of the previously held
jika pihak pengakuisisi telah melepas equity interest.
secara langsung kepentingan ekuitas yang
dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and

entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gain on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated.
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang Unrealised losses are also eliminated.
dilaporkan oleh anak perusahaan telah When necessary amounts reported by
diubah untuk menyesuaikan dengan subsidiaries have been adjusted to conform
kebijakan akuntansi Grup. to the Group’s accounting policies.
(2) Entitas asosiasi (2) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat the voting rights. Investment in associates
dengan metode ekuitas, setelah pada are accounted for using the equity method
awalnya diakui pada nilai perolehan. of accounting, after initially being
recognised at cost.


(3) Pengaturan bersama (3) Joint arrangements
Menurut PSAK No. 66 (Revisi 2014), Under SFAS No. 66 (Revised 2014), ”Joint
”Pengaturan Bersama” diklasifikasikan Arrangements” are classified as either joint
sebagai operasi bersama atau ventura operations or joint ventures depending on
bersama bergantung pada hak dan the contractual rights and obligations of
kewajiban kontraktual para investor bukan each investor rather than the legal
struktur hukum dari pengaturan bersama. structure of the joint arrangement. The
Grup memiliki operasi bersama dan ventura Group has both joint operations and joint
bersama. Ventura bersama dicatat venture. Joint venture is accounted for
menggunakan metode ekuitas. using the equity method.
Untuk Operasi bersama, Grup mengakui For Joint operations, the Group recognises
hak langsungnya atas aset, liabilitas, its direct right to the assets, liabilities,
pendapatan, dan beban operasi bersama revenues and expenses of joint operations
dan bagian Grup atas aset, liabilitas, and its share of any jointly held or incurred
pendapatan, dan beban yang dimiliki atau assets, liabilities, revenues and expenses.
dihasilkan bersama.
(4) Metode ekuitas (4) Equity method
Berdasarkan metode ekuitas, investasi Under the equity method, the investment is
pada awalnya dicatat pada biaya initially recognised at cost and adjusted
perolehan dan selanjutnya disesuaikan thereafter to recognise the investor's share
untuk mengakui bagian investor atas laba of the post-acquisition profits or losses of
rugi pasca akuisisi dari investee pada laba the investee in profit or loss, and its share
rugi, dan bagiannya dalam pergerakan of movements in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya dari income of the investee in other
investee pada pendapatan komprehensif comprehensive income.
lainnya.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in an
asosiasi atau ventura bersama sama associate or joint venture equals or
dengan atau melebihi kepentingannya pada exceeds its interest in the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama, joint venture, including any other
termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does
menghentikan pengakuan bagian not recognise further losses, unless it has
kerugiannya, kecuali Grup memiliki incurred legal or constructive obligations or
kewajiban hukum atau konstruktif, atau made payments on behalf of the associate
melakukan pembayaran atas nama entitas or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates and joint
asosiasi dan ventura bersama dieliminasi ventures are eliminated to the extent of the
sebesar kepentingan Grup dalam entitas- Group’s interest in these entitites.
entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are also eliminated
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi unless the transaction provides evidence
tersebut memberikan bukti adanya of an impairment of the asset transferred.
penurunan nilai aset yang dialihkan. Accounting policies of the associates and
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi dan joint ventures have been changed where
ventura bersama telah diubah jika necessary to ensure consistency with the
diperlukan untuk memastikan konsistensi policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh
Grup.


(4) Metode ekuitas (lanjutan) (4) Equity method (continued)
Dividen yang diterima atau yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau ventura associates or joint ventures are recognised
bersama diakui sebagai pengurang jumlah as reduction in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi. Jika associate is impaired. If this is the case,
demikian, maka Grup menghitung besarnya the Group calculates the amount of
penurunan nilai sebagai selisih antara impairment as the difference between the
jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat recoverable amount of the associate and
atas investasi pada perusahaan asosiasi its carrying value and recognises the
dan mengakui selisih tersebut pada “bagian amount adjacent to “share of profit/(loss)
atas hasil bersih entitas asosiasi dan of associates and joint ventures” in profit
ventura bersama” dalam laba rugi. or loss. Unrealised losses are eliminated
Kerugian yang belum direalisasi juga unless the transaction provides evidence
dieliminasi kecuali transaksi tersebut of an impairment of the asset transferred.
memberikan bukti penurunan nilai atas aset Accounting policies of associates have
yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas been adjusted where necessary to ensure
asosiasi disesuaikan jika diperlukan untuk consistency with the policies adopted by
memastikan konsistensi dengan kebijakan the Group.
yang diterapkan oleh Grup.
(5) Perubahan kepemilikan (5) Change in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-
kepentingan nonpengendali dan controlling interests and any consideration
pertimbangan yang dibayarkan atau paid or received is recognised in a
diterima diakui dalam cadangan terpisah separate reserve within equity attributable
dalam ekuitas yang diatribusikan kepada to owners of the parent.
pemilik entitas induk.


(5) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (5) Change in ownership interests

(continued)
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with
kembali berdasarkan nilai wajar pada saat the change in carrying amount recognised
pengendalian tersebut hilang, dan in profit or loss. The initial carrying amount
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba is the fair value for the purposes of
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai subsequently accounting for the retained
wajar untuk kepentingan pengukuran interest as an associate, joint operation or
kembali kepentingan yang tersisa sebagai financial asset.
entitas asosiasi, kerjasama bersama atau
aset keuangan.
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously

diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut in respect of that entity are accounted for
dicatat seolah-olah Grup telah melepas as if the Group had directly disposed of the
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya that amounts previously recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada kerjasama If the ownership interest in a joint operation
operasi atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which
dimana entitas beroperasi (“mata uang the entity operates (the ”functional
fungsional”). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency of the
Group.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Aset dan kewajiban entitas anak dengan The assets and liabilities of subsidiaries
mata uang fungsional yang berbeda which functional currency differs from that
dengan Perseroan dijabarkan ke dalam of the Company are translated into
mata uang pelaporan seperti yang diatur reporting currency in accordance with
dalam PSAK No. 10 “Pengaruh Perubahan SFAS No. 10 “Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing”. Selisih kurs yang Foreign Exchange Rates”. The resulting
dihasilkan diakui pada penghasilan exchange differences are recognised in
komprehensif lain dan diakumulasikan the other comprehensive income and
dalam ekuitas pada selisih kurs dari accumulated in equity under the
penjabaran laporan keuangan dalam mata exchange difference on financial
uang asing. statements translation in foreign
currency.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap of the transactions. At each reporting
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas date, foreign currency monetary assets
moneter dalam mata uang asing and liabilities are translated into functional
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional currency using the closing exchange rate.
dengan menggunakan kurs penutup. Kurs The exchange rate used as the
yang digunakan sebagai acuan adalah benchmark is the rate which is issued by
kurs yang dikeluarkan oleh Bank the Indonesian Central Bank. Foreign
Indonesia. Keuntungan dan kerugian exchange gains and losses resulting from
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian the settlement of such transactions and
transaksi dalam mata uang asing dan dari from the translation at period-end
penjabaran aset dan liabilitas moneter exchange rates of monetary assets and
dalam mata uang asing diakui di dalam liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi dan penghasilan currencies are recognised in the
komprehensif lain konsolidasian, kecuali consolidated statement of profit or loss
jika ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai and other comprehensive income, except
lindung nilai arus kas dan lindung nilai when deferred in equity as qualifying
investasi bersih yang memenuhi syarat. cash flow hedges and qualifying net
investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses that
yang berhubungan dengan pinjaman, kas relate to borrowings, cash and cash
dan setara kas, dan keuntungan atau equivalents, and other net foreign
kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains or losses are presented
disajikan pada laba rugi sebagai in the profit or loss within “other income,
“penghasilan lain-lain, bersih”. net”.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesian Central Bank, are as follows
nilai penuh): (in full amount):
2018 2017
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 14,481 13,548 United States Dollar (“USD”)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets
sebagai pinjaman yang diberikan dan as loans and receivables, and available-
piutang, serta tersedia untuk dijual. for-sale. The classification depends on the
Klasifikasi ini tergantung pada tujuan purpose for which the financial assets
perolehan aset keuangan. Manajemen were acquired. Management determines
menentukan klasifikasi aset keuangan the classification of its financial assets at
pada saat awal pengakuan. initial recognition.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran yang tetap atau dapat payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current
harga di pasar aktif. Pinjaman yang assets, except for maturities greater than
diberikan dan piutang dimasukkan sebagai 12 months after the end of reporting
aset lancar, kecuali jika jatuh temponya period; these are classified as non-current
melebihi 12 bulan setelah akhir periode assets. The Group’s loans and
pelaporan; pinjaman yang diberikan dan receivables comprise cash and cash
piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak equivalent, trade receivables, non-trade
lancar. Pinjaman yang diberikan dan receivables, retention receivables, gross
piutang Grup terdiri dari kas dan setara contractual amount due from customers
kas, piutang usaha, piutang non-usaha, and project under construction in the
piutang retensi, jumlah kontraktual tagihan consolidated statements of financial
bruto pemberi kerja dan proyek dalam position.
pelaksanaan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are
instrumen non-derivatif yang ditentukan non-derivatives that are either designated
pada kategori ini atau tidak diklasifikasikan in this category or not classified in any of
pada kategori yang lain. Aset keuangan the other categories. They are included in
tersedia untuk dijual dimasukkan sebagai non-current assets unless the investment
aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh matures or management intends to
tempo atau manajemen bermaksud dispose of it within 12 months of the end
melepasnya dalam kurun waktu 12 bulan of the reporting period.
setelah akhir periode pelaporan.


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date –
perdagangan – tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset.
aset.
Investasi pada awalnya diakui sebesar Investments are initially recognised at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi value plus the transaction costs for all
untuk seluruh aset keuangan yang tidak financial assets not carried at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are carried at
dicatat sebesar biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan method. Available-for-sale financial assets
metode suku bunga efektif. are subsequently carried at fair value.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

selanjutnya dicatat sebesar nilai wajar. subsequently carried at fair value.
Perubahan nilai wajar efek moneter dan Changes in the fair value of monetary and
non-moneter yang diklasifikasikan non-monetary securities classified as
sebagai tersedia untuk dijual diakui pada available-for-sale are recognised in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Bunga atas efek yang tersedia untuk Interest on available-for-sale securities

dijual dihitung dengan menggunakan calculated using the effective interest
metode bunga efektif yang diakui pada method is recognised in profit or loss as
laba rugi sebagai “penghasilan part of “finance income”. Dividends on
keuangan”. Dividen dari instrumen ekuitas available-for-sale equity instruments are
yang tersedia untuk dijual diakui pada recognised in profit or loss as part of
laba rugi sebagai bagian dari “other income, net” when the Group’s right
“penghasilan lain-lain, bersih” ketika hak to receive payments is established.
Grup untuk menerima pembayaran sudah
ditetapkan.
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is
bahwa aset keuangan atau kelompok aset objective evidence that a financial asset
keuangan telah mengalami penurunan or group of financial assets is impaired. A
nilai. Aset keuangan atau kelompok aset financial asset or a group of financial
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian assets is impaired and impairment losses
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat are incurred only if there is objective
bukti objektif bahwa penurunan nilai evidence of impairment as a result of one
merupakan akibat dari satu atau lebih or more events that occurred after the
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan initial recognition of the asset (a loss
awal aset (peristiwa kerugian) dan event) and that loss event (or events) has
peristiwa kerugian (atau peristiwa- an impact on the estimated future cash
peristiwa) tersebut memiliki dampak pada flows of the financial asset or group of
estimasi arus kas masa datang atas aset financial assets that can be reliably
keuangan atau kelompok aset keuangan estimated.
yang dapat diestimasi secara andal.



Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of
datang diestimasi (tidak termasuk kerugian estimated future cash flows (excluding
kredit masa depan yang belum terjadi) future credit losses that have not been
yang didiskonto menggunakan suku bunga incurred) discounted at the financial
efektif awal dari aset tersebut. Nilai asset’s original effective interest rate. The
tercatat aset dikurangi dan jumlah carrying amount of the asset is reduced
kerugian diakui pada laba rugi. Jika and the amount of the loss is recognised
pinjaman yang diberikan memiliki tingkat in profit or loss. If a loan has a floating
bunga mengambang, tingkat diskonto interest rate, the discount rate for
yang digunakan untuk mengukur kerugian measuring any impairment loss is the
penurunan nilai adalah tingkat bunga current effective interest rate determined
efektif saat ini yang ditentukan dalam under the contract. As a practical
kontrak. Untuk alasan praktis, Grup dapat expedient, the Group may measure
mengukur penurunan nilai berdasarkan impairment on the basis of an
nilai wajar instrumen dengan instrument’s fair value using an
menggunakan harga pasar yang dapat observable market price.
diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan penurunan the impairment loss decreases and the
tersebut dapat dihubungkan secara decrease can be related objectively to an
objektif dengan peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment was
setelah penurunan nilai diakui (misalnya recognised (such as an improvement in
meningkatnya peringkat kredit debitur), the debtor’s credit rating), the reversal of
pemulihan atas jumlah penurunan nilai the previously recognised impairment loss
yang telah diakui sebelumnya diakui pada is recognised in profit or loss.
laba rugi.
Pengujian penurunan nilai pada piutang The impairment testing of trade

usaha dan piutang non-usaha dijelaskan receivables and non-trade receivables are
pada Catatan 2f. described in Note 2f.



Untuk instrumen utang, jika terdapat suatu For debt instrument, if any such evidence
bukti objektif atas penurunan nilai, exists for impairment, the cumulative
kerugian kumulatif–diukur sebagai selisih loss–measured as the difference between
antara biaya perolehan dan nilai wajar saat the acquisition cost and the current fair
ini, dikurangi rugi penurunan nilai aset value, less any impairment loss on that
keuangan tersebut yang sebelumnya financial asset previously recognised in
diakui pada laba rugi–dihapus dari ekuitas profit or loss–is removed from equity and
dan diakui pada laba rugi. Jika, di periode recognised in profit or loss. If, in a
selanjutnya, nilai wajar instrumen utang subsequent period, the fair value of a debt
yang diklasifikasikan sebagai tersedia instrument classified as available for sale
untuk dijual mengalami kenaikan dan increases and the increase can be
kenaikan tersebut dapat dikaitkan secara objectively related to an event occurring
objektif dengan suatu peristiwa yang after the impairment loss was recognised,
terjadi setelah rugi penurunan nilai diakui the reversal of previously recognised
di laba rugi, rugi penurunan nilai tersebut impairment loss is recognised through
dibalik melalui laba rugi. profit or loss.
Untuk instrumen ekuitas, penurunan For equity investment, a significant or

signifikan atau berkepanjangan pada nilai prolonged decline in the fair value of the
wajar sekuritas dibawah harga perolehan security below its cost is also evidence
juga merupakan bukti bahwa aset tersebut that the assets are impaired. If any such
mengalami penurunan nilai. Jika bukti evidence exists the cumulative loss–
keberadaan rugi kumulatif–diukur sebagai measured as the difference between the
selisih antara biaya perolehan dan nilai acquisition cost and the current fair value,
wajar saat ini, dikurangi rugi penurunan less any impairment loss on that financial
nilai aset keuangan yang sebelumnya asset previously recognised in profit or
diakui pada laba rugi–dihapus dari ekuitas loss–is removed from equity and
dan diakui pada laba rugi, penurunan nilai recognised in profit or loss, impairment
yang diakui di laporan keuangan loss recognised in the consolidated
konsolidasian untuk instrumen ekuitas financial statements on equity instruments
tidak dibalik melalui laba rugi. are not reversed through profit or loss.
Ketika efek diklasifikasikan sebagai When securities classified as available-

tersedia untuk dijual mengalami for-sale are impaired, the accumulated fair
penurunan nilai, akumulasi penyesuaian value adjustments recognised in equity
nilai wajar yang diakui pada ekuitas are included in the profit or loss as part of
dimasukkan ke dalam laba rugi sebagai “finance costs”.
bagian dari “biaya keuangan”.


(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
salinghapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle
tersebut dan adanya niat untuk on a net basis, or realise the asset and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be
liabilitas secara bersamaan. Hak saling contingent on future events and must be
hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa enforceable in the normal course of
di masa depan dan dapat dipaksakan business and in the event of default in
secara hukum dalam situasi bisnis yang solvency or bankruptcy of the Group or
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, the counterparty.
atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, deposits held at call with banks, cash in
kas pada bank, dan investasi likuid jangka banks and other short-term highly liquid
pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh investments with original maturities of three
tempo tiga bulan atau kurang. months or less.
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa, termasuk jasa of goods and services, including construction
konstruksi, dalam kegiatan usaha biasa. services, in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang Non-trade receivables are receivables derived
dihasilkan dari transaksi selain penjualan from transactions entered into other than the
barang dan jasa, termasuk jasa konstruksi sale of goods and services, including
dalam kegiatan usaha biasa. construction services in the ordinary course of
business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus in the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, except
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak where the effect of discounting would be
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah immaterial as such, they are stated at cost, less
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. provision for impairment of receivables.


f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- The collectability of trade and non-trade
usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed on an ongoing basis.
diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan Receivables which are known to be
secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. uncollectible are written off by reducing the
Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti carrying amount directly. An allowance account
yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih is used when there is objective evidence that
seluruh nilai terutang sesuai dengan the Group will not be able to collect all amounts
persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan due according to the original terms of the
signifikan yang dialami debitur, kemungkinan receivables. Significant financial difficulties of
debitur dinyatakan pailit atau melakukan the debtor, probability that the debtor will enter
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau bankruptcy or financial reorganisation, and
menunggak pembayaran merupakan indikator default or delinquency in payments are
yang dianggap dapat menunjukan adanya considered indicators that the trade and non-
penurunan nilai piutang usaha dan non-usaha. trade receivable is impaired. The amount of the
Jumlah penyisihan penurunan nilai adalah impairment allowance is the difference between
sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan the asset’s carrying amount and the present
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan value of estimated future cash flows,
pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas discounted at the original effective interest rate.
terkait dengan piutang jangka pendek tidak Cash flows relating to short-term receivables
didiskontokan apabila efek diskonto tidak are not discounted if the effect of discounting is
material. immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laba rugi dan disajikan dalam “beban umum dan recognised in profit or loss within “general and
administrasi”. Ketika piutang usaha dan piutang administrative expenses”. When a trade and
non-usaha, yang penyisihan penurunan nilainya non-trade receivables for which an impairment
telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode allowance had been recognised becomes
selanjutnya, maka piutang tersebut uncollectible in a subsequent period, it is
dihapusbukukan dengan mengurangi akun written off against the allowance account.
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat Subsequent recoveries of amounts previously
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya written off are credited against “general and
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap administrative expenses” in profit or loss.
“beban umum dan administrasi” pada laba rugi.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set in the contract, or until defects
ditentukan dalam kontrak, atau sampai have been rectified. The retention receivables
kerusakan telah diperbaiki. Piutang retensi are measured at the fair value of the
diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan consideration receivable based on the
penerimaan arus kas yang diharapkan. expected timing of cash inflows.
Piutang retensi dicatat pada saat tagihan termin Retention receivables are recorded when the
terakhir ditahan oleh pemberi kerja sebesar final billing is retained by customers based on a
persentase tertentu sebagaimana ditetapkan certain percentage as set in the contract up to
dalam kontrak sampai dengan selesainya masa the maintenance period.
pemeliharaan.


h. Jumlah kontraktual tagihan dan utang bruto h. Gross contractual amount due from and to
pemberi kerja customers
Jumlah kontraktual tagihan dan utang bruto Gross contractual amount due from and to
pemberi kerja berasal dari pekerjaan kontrak customers resulting from construction contract
konstruksi yang dilakukan kepada pihak services which are still in progress. The value
pemberi kerja yang masih dalam pelaksanaan. of due from and to customers represents the
Nilai dari tagihan dan utang bruto merupakan difference between the revenue recognised
selisih antara pendapatan yang diakui based on percentage of completion method
berdasarkan metode persentase penyelesaian and the progress billings.
dan termin yang ditagih.
Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja Gross contractual amount due from customers
diperoleh apabila pendapatan diakui are obtained when the revenue recognised
berdasarkan metode persentase penyelesaian based on percentage of completion method
melebihi termin yang ditagih. Jumlah exceeds the progress billings. Gross
kontraktual utang bruto pemberi kerja terjadi contractual amounts due to customers are
apabila termin yang ditagih melebihi obtained when the progress billing exceeds the
pendapatan yang diakui berdasarkan metode revenue recognised based on the percentage
persentase penyelesaian. of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan selisih Project under construction represents the
lebih dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk excess of the actual costs incurred for the
pekerjaan konstruksi dibanding dengan biaya construction work over the amount of costs
yang diakui berdasarkan metode persentase recognised based on the percentage of
penyelesaian. completion method.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, selling price in the ordinary course of business,
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, less the estimated costs of completion, if any,
dan beban penjualan. and selling expenses.
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is

ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future
atau penjualan masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.


k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value using the straight-line
metode garis lurus selama estimasi masa method over their expected economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Alat berat dan mesin 4-8 Heavy equipment and machineries
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 8 Furniture and fittings
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di the asset will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the asset can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan profit or loss during the period in which they are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi incurred.
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to the renewal of land rights are
diakui sebagai aset takberwujud dan recognised as intangible assets and amortised
diamortisasi sepanjang period hak atas tanah during the period of the land rights.
tersebut.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan (lihat Catatan 2m). estimated recoverable amount (see Note 2m).


k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed, their carrying
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan konsolidasian dan depreciation are eliminated from the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan consolidated financial statements and the
diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss on the disposal of fixed
assets is recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung atau tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete.
dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama periode incurred during the period, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu be capitalised is determined by applying a
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount expended on
ditentukan dengan mengalikan tingkat the qualifying assets. The capitalisation rate is
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan the weighted average of the total borrowing
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat costs applicable to the total borrowings
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata outstanding during the period, other than
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan borrowings made specifically for the purpose of
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, obtaining a qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.
l. Pendapatan diterima dimuka l. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represents construction

muka pekerjaan konstruksi yang diterima dari work advances receipt from the customers.
pemberi kerja.


m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan by which the carrying amount of the asset
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali
dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of its fair
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and its value-in-use of
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows, which are largely independent of the
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows from other assets or group of
atau kelompok aset (unit penghasil kas). assets (cash generating units).
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-
keuangan, selain goodwill, yang telah financial assets, other than goodwill, that
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment.
pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung carried out. Reversal is immediately recognised
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh in profit or loss, but not in excess of any
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang accumulated impairment loss previously
telah diakui sebelumnya. recognised.
n. Utang usaha dan utang non-usaha n. Trade payables and non-trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
transaksi diluar kegiatan usaha normal. outside the ordinary course of business.


n. Utang usaha dan utang non-usaha (lanjutan) n. Trade payables and non-trade payables
(continued)
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost, using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method. Trade and non-trade
efektif. Utang usaha dan non-usaha payables are classified as current liabilities if
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek payment is due within one year or less (or in
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun the normal operating cycle of the business if
atau kurang (atau dalam siklus operasi normal longer). If not, they are presented as non-
bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu dan terdapat kemungkinan result of past events and it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan the obligation and a reliable estimate of the
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi amount of the obligation can be made.
secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian Provision is not recognised for future operating
operasi masa depan. losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will be
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil A provision is recognised even if the likelihood
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan of an outflow with respect to any one item
dengan item manapun yang termasuk dalam included in the same class of obligations may
kelas kewajiban yang sama. be small.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto tax rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the risks specific to the liability. The increase in
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the provision due to the passage of time is
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban recognised as interest expense.
bunga.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at the amortised cost;
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan any difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.


p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar over the period of the facility to which it relates.
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2k). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2k). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
q. Imbalan kerja q. Employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003

Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) (“Law 13/2003”), the Group is required to
Grup disyaratkan untuk memberikan imbalan provide pension benefits, with minimum
pensiun sekurang-kurangnya sama dengan benefits as stipulated in Law 13/2003, which
imbalan pensiun yang diatur dalam basically is a defined benefit plan. The Law
UU 13/2003, yang pada dasarnya adalah 13/2003 sets the formula for determining the
program imbalan pasti. UU 13/2003 minimum amount of pension benefits.
menentukan rumus tertentu untuk menghitung
jumlah minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja, dan age, years of services and compensation.
kompensasi.


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode projected unit calculated annually by an independent actuary
credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini rate of government bonds (considering
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan currently there is no deep market for high-
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang quality corporate bonds) that are denominated
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana in Rupiah in which the benefits will be paid and
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang that have terms to maturity approximating to
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati the terms of the related pension obligation.
jangka waktu kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laba rugi. benefit expense in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya to equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. They are included in
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan retained earnings in the statement of changes
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada in equity and in the statement of financial
laporan perubahan ekuitas dan pada laporan position.
posisi keuangan.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau in profit or loss. Gains or losses on the
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui di curtailment or settlement of the defined benefit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian obligation are recognised in profit or loss when
tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.


r. Saham dan biaya emisi saham r. Shares and share issuance costs
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental
langsung terkait dengan penerbitan saham atau cost directly attributable to the issue of new
opsi baru disajikan sebagai pengurang dari shares or options are shown as deduction from
“tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas “additional paid-in capital” account in equity, net
sebesar jumlah yang diterima setelah dikurangi of tax, from the proceeds in the consolidated
pajak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Semua kegiatan yang berhubungan dengan All activities related to construction contracts
kontrak konstruksi dicatat dengan are accounted for using the percentage of
menggunakan metode persentase completion method. Under this method, the
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan revenue recognised equals the latest estimate
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari of the total value of the contract multiplied by
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat the actual completion rate determined by
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan reference to the physical state of progress of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan the works. Variations to, and claims arising in
pekerjaan. Variasi dan klaim sehubungan respect of construction contracts, are included
dengan kontrak konstruksi dimasukkan dalam in revenue to the extent that they have been
pendapatan sepanjang telah disetujui oleh agreed with the customers.
pelanggan.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat risiko dan manfaat kepemilikan barang when the risks and rewards of ownership of the
telah berpindah kepada pelanggan. Pendapatan goods have been transferred to customers.
dari jasa diakui pada saat jasa telah selesai Revenue from services is recognised when
dikerjakan. services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognised as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognised as non-project
non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).


t. Perpajakan t. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Perseroan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ income tax
dari aktivitas jasa konstruksi dihitung from construction services activities is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 computed based on the Government
tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. Regulation No. 40 year 2009 concerning
51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas amendments of Government Regulation No.
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang 51 year 2008 concerning income tax from the
berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, construction business which became effective
dimana pajak final sebesar 3% dikenakan pada starting 1 August 2008, where the final tax at
kontrak-kontrak yang ditandatangani sejak 3% is applied for contracts signed starting
tanggal 1 Agustus 2008. 1 August 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities relate to the final income tax, and
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. their respective final tax bases are not
recognised as deferred tax assets or liabilities.
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan entitas anak dari The income tax from subsidiaries other than
aktivitas selain jasa konstruksi terdiri dari pajak those in the construction services comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam current and deferred tax. Tax is recognised in
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau income or directly in equity. In this case, the
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tax is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated on the
berdasarkan peraturan perpajakan yang basis of the tax laws enacted at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions

ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku to interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, on temporary
pada perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya. amounts.


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period and
periode pelaporan dan yang akan diterapkan are expected to apply when the related
pada saat aset pajak tangguhan yang deferred income tax asset is realised or the
bersangkutan direalisasi atau pada saat deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan dihitung atas Deferred income tax is provided on temporary
perbedaan temporer yang timbul dari investasi differences arising on investments in
pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali subsidiaries and associates, except for
untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan deferred income tax liability where the timing of
dimana saat pembalikan perbedaan sementara the reversal of the temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan besar kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
bahwa perbedaan temporer tersebut tidak akan the temporary difference will not be reversed in
dibalik di masa mendatang. the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Entitas anak di Vietnam dikenakan tarif pajak The Subsidiary in Vietnam is subject to income
penghasilan sebesar 22%. Pajak tangguhan tax rate of 22%. No deferred tax is accounted as
tidak dihitung karena tidak terdapat perbedaan there is no significant temporary difference
temporer yang signifikan antara dasar identified for commercial and tax base values.
pengenaan pajak dan komersial.
u. Sewa u. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau kelompok dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak group of assets, and the arrangement conveys
untuk menggunakan aset. a right to use the asset.


u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat Leases in which a significant portion of the
yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan risks and rewards of ownership are retained
oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa by the lessor are classified as operating
operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi leases. Payments made under operating
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan leases (net of any incentives received from
pada laba rugi dengan menggunakan metode the lessor) are charged to profit or loss on a
garis lurus selama periode sewa. straight-line basis over the term of the lease.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain fixed assets.
tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki Leases of fixed assets where the Group as
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan the lessee substantially bears all the risks and
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. rewards of ownership are classified as finance
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa leases. Finance leases are capitalised at the
sewa sebesar yang lebih rendah antara nilai lease’s commencement at the lower of the fair
wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran value of the leased asset and the present
sewa minimum. value of the minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan sehingga liability and finance charges so as to achieve
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan a constant rate on the liabilities balance
atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa included in “finance lease liabilities”. The
pembiayaan”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged
keuangan dibebankan pada laba rugi selama to profit or loss over the lease period so as to
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat produce a constant periodic rate of interest on
bunga periodik yang konstan untuk saldo the remaining balance of the liability for each
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset period. The fixed asset acquired under
tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan finance leases is depreciated over the shorter
disusutkan selama jangka waktu yang lebih of the useful life of the asset and the lease
pendek antara masa manfaat aset dan masa term if there is no reasonable certainty that
sewa apabila tidak terdapat kepastian yang the Group will obtain ownership at the end of
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak the lease term.
kepemilikan pada akhir masa sewa.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders
pemegang saham Perseroan dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada tahun berjalan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, there
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham were no existing instruments which could
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian result in the issue of further ordinary shares.
sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earning per share is
equivalent to basic earning per share.


w. Dividen w. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian the Company’s General Meeting of the
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Shareholders. Interim dividend distributions
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat are recognised as a liability when the
Dewan Direksi, disetujui oleh Dewan Komisaris, dividends are approved by a Board of
serta sudah diumumkan kepada publik. Directors’ resolution, approval has been
obtained from the Board of Commissioners
and a public announcement has been made.
x. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi x. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in SFAS No. 7
PSAK No. 7 (Revisi 2015), “Pengungkapan (Revised 2015), “Related Party Disclosures”.
Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker is responsible
operasional utama bertanggung jawab untuk for allocating resources, assessing
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions.
strategis.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan results may differ from these estimates. The
asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap estimates and assumptions that have a significant
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di effect on the carrying amounts of assets and
bawah ini. liabilities are disclosed below.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan dan beban kontrak Revenue and expense recognition of

konstruksi construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition of
kontrak konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan construction contract of the Group requires the use
estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah of estimates which may impact the reported amount
pendapatan dan beban pokok pendapatan yang of revenue and cost of revenue. Revenue related to
dilaporkan. Pendapatan yang berhubungan dengan construction contracts is recognised based on the
kontrak konstruksi diakui berdasarkan tahap completion stage of contract activities at the end of
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir reporting period (percentage of completion
periode pelaporan (metode persentase method). Contract cost is recognised based on
penyelesaian). Biaya kontrak diakui berdasarkan estimated cost to complete the project and is
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk reviewed periodically.
menyelesaikan pekerjaan dan ditelaah secara
berkala.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group undertakes projects that frequently span
satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak more than one accounting period and are
konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek- accounted for as construction contracts. The
proyek seperti ini mensyaratkan pendapatan dan Group’s accounting policies for these projects
biaya akan dialokasikan pada masing-masing akhir require revenue and costs to be allocated to each
periode untuk proyek yang masih dalam proses. individual period end, for projects that are still in
Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen progress. The application of these policies requires
untuk menerapkan pertimbangan dalam management to apply judgement in estimating the
memperkirakan total pendapatan dan total biaya total revenue and total costs expected on each
yang diharapkan pada setiap proyek. Estimasi project. Such estimates are revised as a project
tersebut direvisi sejalan dengan berlangsungnya progresses to reflect the current status of the
proyek untuk mencerminkan status proyek dan project and the latest information available to
informasi terbaru yang tersedia untuk manajemen. management. Project management teams perform
Tim manajemen proyek melakukan penelaahan rutin regular reviews to ensure the latest estimates are
untuk memastikan kesesuaian dari estimasi terakhir. appropriate, the changes in estimation is applied
Perubahan atas estimasi akan dicatat secara prospectively. Change to estimates is accounted for
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa prospectively. While the Group believes that their
estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, estimates are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian significant differences to the actual completion
aktual dapat mempengaruhi pendapatan dan beban stage may materially affect the revenues and cost
pokok pendapatan dari konstruksi secara material. of revenue of construction contracts.
Pada tanggal 31 Desember 2018, apabila As at 31 December 2018, if the percentage of

persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, with
3%, dengan asumsi variabel lainnya tidak assumption all other variables held constant, the
mengalami perubahan, maka dampak terhadap laba Group’s after tax profit for the year would increase
tahun berjalan Grup setelah pajak akan meningkat by Rp 72,716 (2017: Rp 157,466) or decrease by
sebesar Rp 72.716 (2017: Rp 157.466) atau turun Rp 67,594 (2017: Rp 196,107).
sebesar Rp 67.594 (2017: Rp 196.107).
Pada tanggal 31 Desember 2018, apabila As at 31 December 2018, if the estimated contract
persentase estimasi biaya penyelesaian kontrak costs to complete increased or decreased by 3%,
bergerak naik atau turun 3%, dengan asumsi with assumption all other variables held constant,
variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka the Group’s after tax profit for the year would
akan berdampak terhadap turun atau naiknya laba decrease or increase by Rp 163,885
tahun berjalan Grup setelah pajak sebesar (2017: Rp 57,745).
Rp 163.885 (2017: Rp 57.745).


Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Manajemen menentukan provisi atas penurunan Management determines the provision for
nilai aset keuangan dengan menggunakan penilaian impairment of financial assets by using individual
individual. Penilaian individual didasarkan pada data assessments. Individual assessments are based on
historis, antara lain penghapusan piutang, kualitas historical data, such as the write-off of receivables,
hubungan dengan debitur, dan hubungan pihak the quality of the relationship with the debtor, and
berelasi. the related party relationship.
Atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, For financial assets that are past due, management
manajemen mempertimbangkan berbagai faktor would consider various factors, including but not
termasuk, namun tidak terbatas pada, hubungan limited to, the relationship with the customer, history
dengan pelanggan, sejarah penghapusan piutang of write-off and payment reschedule, and the
dan penjadwalan kembali piutang, dan keadaan financial well being of the customer, prior to
keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai concluding on the amount of provision required.
provisi.
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun bersih mencakup the net cost/(income) for pensions include the
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. discount rate and future salary increase. Any
Adanya perubahan pada asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount
masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku Group considers the interest rates of government
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki which the benefits will be paid and have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business
perencanaan bisnis masa datang. plans.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 21. information is disclosed in Note 21.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.


Estimasi umur manfaat aset tetap (lanjutan) Estimated useful lives of fixed assets
(continued)
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Perjanjian kerjasama operasi (Catatan 32) Joint operation agreements (Note 32) require
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari unanimous consent from all parties for all relevant
seluruh pihak untuk seluruh aktivitas yang terkait. activities. The two partners have direct rights to the
Kedua belah pihak memiliki hak langsung terhadap assets of the partnership and are jointly and
aset dari persekutuan dan secara bersama-sama severally liable for the liabilities incurred by the
bertanggung jawab atas liabilitas yang timbul dari partnership. These entities are therefore classified
persekutuan. Entitas-entitas ini kemudian as a joint operation and the Group recognises its
diklasifikasikan sebagai kerjasama operasi dan Grup direct right to the jointly held assets, liabilities,
mengakui hak langsung atas aset, liabilitas, revenue and expenses as described in Notes 2b.
pendapatan, dan beban yang dimiliki bersama
seperti yang dijelaskan di Catatan 2b.
4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
PT ATMC Pump Services (“ATMC”) PT ATMC Pump Services (“ATMC”)
Pada tanggal 2 Mei 2018, Grup menandatangani On 2 May 2018, the Group signed Amendment and
Amandemen dan Penyajian Kembali terhadap Restatement to Shareholders Agreement which
Perjanjian Pemegang Saham yang mengakibatkan effectively give the Group a significant control over
grup memperoleh pengendalian atas ATMC. Pada ATMC. In the previous Shareholder Agreement,
Perjanjian Pemegang Saham yang sebelumnya, although the Group also has 55% of share capital in
meskipun kepemilikan 55% atas saham ATMC, Grup ATMC, the Group did not have absolute voting right
tidak memiliki hak mutlak dan memerlukan as every significant decision needs consent from both
pertimbangan dari kedua pihak atas setiap keputusan parties, hence before obtaining control, the Group
yang signifikan, sehingga sebelum memperoleh accounted for this investment as investment in joint
pengendalian Grup mencatat investasi sebagai venture.
investasi pada ventura bersama.
Tujuan dari akuisisi ini adalah sebagai bagian dari The purpose of this acquisition is as part of the
bentuk perluasan usaha Grup. Group’s business expansion.
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash
yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi flows payment and received from the business
bisnis. combination.
2 Mei/May 2018
Imbalan kas yang dibayar - Cash consideration

Dikurangi saldo kas yang diperoleh: Less balance of cash acquired:
- Kas dan setara kas (6,755) Cash and cash equivalents -
Arus kas masuk - aktivitas investasi 6,755 Cash inflows - investing activities

4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued)
PT ATMC Pump Services (“ATMC”) (lanjutan) PT ATMC Pump Services (“ATMC”) (continued)
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan The following table summarises the consideration
ATMC dan jumlah aset yang diperoleh dan liabilitas paid for ATMC and the amounts of the assets
yang diambil-alih pada tanggal perolehan acquired and liabilities assumed recognised at the
pengendalian. date of control acquired.
2 Mei/May 2018
Harga perolehan: Consideration:

Kas yang dibayar - Cash paid
Nilai wajar 55% saham ATMC Fair value of 55% shares in ATMC held
sebelum kombinasi bisnis 27,958 before the business combination
Jumlah imbalan 27,958 Total consideration
Jumlah yang diakui atas aset teridentifikasi yang Recognised amounts of identifiable assets acquired
diperoleh dan liabilitias yang diambil-alih pada and liabilities assumed at the date of control
tanggal perolehan pengendalian: acquired:
Nilai wajar/
Fair value
Kas dan setara kas 6,755 Cash and cash equivalents

Piutang usaha 3,548 Trade receivables
Piutang non-usaha 2,753 Non-trade receivables
Aset tetap (Catatan 12) 40,335 Fixed assets (Note 12)
Aset lain-lain 2,268 Other assets
Utang usaha (1,262) Trade payables
Akrual (2,888) Accruals
Liabilitas lain-lain (677) Other liabilities
Jumlah aset teridentifikasi bersih 50,832 Total identifiable net assets
Kepentingan nonpengendali (22,874) Non-controlling interest
27,958
Tidak ada goodwill yang timbul dari transaksi ini. No goodwill arising from this transaction.
Kepentingan nonpengendali telah diakui sesuai The non-controlling interest has been recognised as
dengan proporsi aset bersih diakuisisi. a proportion of the net assets acquired.
Sejak tanggal perolehan pengendalian hingga Since the date of control acquired up to 31
tanggal 31 Desember 2018, ATMC telah December 2018, ATMC has contributed revenue
memberikan kontribusi pendapatan dan laba bersih and net income of Rp 7,926 and Rp 247,
masing-masing sebesar Rp 7.926 and Rp 247. respectively.
Jika ATMC dikonsolidasi sejak 1 Januari 2018, Had ATMC been consolidated from 1 January
maka laba rugi konsolidasian akan menunjukkan 2018, the consolidated profit or loss would show
jumlah pendapatan bersih sebesar Rp 3.726.573 net revenue of Rp 3,726,573 and profit of the year
dan laba tahun berjalan sebesar Rp 22.075. Rp 22,075.
Manajemen telah mencatat transaksi kombinasi Management has recorded the business
bisnis sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan combination in accordance with OJK regulation.
oleh OJK.

PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

(“Binkei”) (“Binkei”)
Pada tanggal 21 Juni 2017, Grup mengakuisisi On 21 June 2017, the Group acquired an additional
tambahan 20% kepemilikan di Binkei atau setara 20% ownership in Binkei or equivalent to 28,700
dengan 28.700 lembar saham, dan memperoleh shares, and obtained control of Binkei. Previously,
pengendalian atas Binkei. Sebelumnya Grup the Group had 40% shares and accounted it as
memiliki 40% saham dan mencatatnya sebagai investment in associates.
investasi di perusahaan asosiasi.
Tujuan dari akuisisi ini adalah sebagai bentuk The purpose of this acquisition is as the Group’s
perluasan usaha Grup. business expansion.
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash
yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi flows payment and received from the business
bisnis. combination.
21 Juni/June 2017
Imbalan kas yang dibayar 28,700 Cash consideration

Dikurangi saldo kas yang diperoleh: Less balance of cash acquired:
- Kas dan setara kas (3,933) Cash and cash equivalents -
Arus kas keluar - aktivitas investasi 24,767 Cash outflows - investing activities
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan Binkei The following table summarises the consideration
dan jumlah aset yang diperoleh dan liabilitas yang paid for Binkei and the amounts of the assets
diambil-alih pada tanggal akuisisi. acquired and liabilities assumed recognised at the
acquisition date.
21 Juni/June 2017
Harga perolehan: Consideration:

Kas yang dibayar 28,700 Cash paid
Nilai wajar 40% saham Binkei Fair value of 40% shares in Binkei held
sebelum kombinasi bisnis 13,060 before the business combination
Jumlah imbalan 41,760 Total consideration


PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

(“Binkei”) (lanjutan) (“Binkei”) (continued)
Jumlah yang diakui atas aset teridentifikasi yang Recognised amounts of identifiable assets acquired
diperoleh dan liabilitias yang diambil-alih pada and liabilities assumed at the acquisition date:
tanggal akuisisi:
Nilai wajar/
Fair value
Kas dan setara kas 3,933 Cash and cash equivalents

Piutang usaha 22,635 Trade receivables
Piutang retensi 11,507 Retention receivables
Jumlah kontraktual tagihan Gross contractual amount
bruto pemberi kerja 39,571 due from customers
Proyek dalam pelaksanaan 31,203 Project under construction
Aset lancar lain-lain 30,395 Other current assets
Aset tetap (Catatan 12) 1,764 Fixed assets (Note 12)
Aset tidak lancar 1,656 Non-current assets
Pendapatan diterima dimuka (35,775) Unearned revenues
Liabilitas lain-lain (38,329) Other liabilities
Jumlah aset teridentifikasi bersih 68,560 Total identifiable net assets
Kepentingan nonpengendali (26,800) Non-controlling interest
41,760
Tidak ada goodwill yang timbul dari transaksi ini. No goodwill arising from this transaction.
Kepentingan nonpengendali telah diakui sesuai The non-controlling interest has been recognised as
dengan proporsi aset bersih diakuisisi. a proportion of the net assets acquired.
Sejak tanggal akuisisi hingga tanggal 31 Desember Since the acquisition date up to 31 December 2017,
2017, Binkei telah memberikan kontribusi Binkei has contributed revenue and net income of
pendapatan dan laba bersih masing-masing Rp 112,422 and Rp 30, respectively.
sebesar Rp 112.422 and Rp 30.
Jika Binkei dikonsolidasi sejak 1 Januari 2017, maka Had Binkei been consolidated from 1 January 2017,
laba rugi konsolidasian akan menunjukkan the consolidated profit or loss would show a
pendapatan proforma sebesar Rp 3.103.017 dan proforma revenue of Rp 3,103,017 and a proforma
laba bersih proforma sebesar Rp 164.723. net profit of Rp 164,723.
Manajemen telah mencatat transaksi kombinasi Management has recorded the business
bisnis sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan combination in accordance with OJK regulation.
oleh OJK.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2018 2017
Kas 781 599 Cash on hand

Kas pada bank 143,387 71,767 Cash in banks
Deposito berjangka 78,486 142,753 Time deposits
222,654 215,119

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank a. Cash in banks

2018 2017
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 33,959 11,245 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 28,245 15,123 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 11,079 1,583 Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 7,874 383 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 1,732 4,189 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1,316 1,477 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 1,135 863 Indonesia
MUFG Bank, Ltd. (sebelumnya: MUFG Bank, Ltd. (formerly :
The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ, Ltd.) 1,057 - UFJ, Ltd.)
The Hongkong & Shanghai Banking The Hongkong & Shanghai
Corporation Limited 497 - Banking Corporation Limited
PT Bank CIMB Niaga Tbk 358 580 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 273 732 Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 350) 16 160 Others (below Rp 350 each)
87,541 36,335
USD USD
Indonesia (Persero) Tbk 3,480 354 Indonesia (Persero) Tbk
3,585 394
Mata uang lainnya Other currencies

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,703 9,610 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk 4,136 - Indonesia (Persero) Tbk
9,840 9,740
Pihak berelasi Related party

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Rupiah 35,347 25,291 Rupiah
USD 7,074 7 USD
42,421 25,298
Jumlah kas pada bank 143,387 71,767 Total cash in banks


5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2018 2017

Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 56,100 88,300 Nasional Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 17,496 48,073 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah 3,000 4,000 Nasional Syariah
76,596 140,373
VND VND
An Binh Commercial Joint An Binh Commercial Joint
Stock Bank 1,890 2,380 Stock Bank
Jumlah deposito berjangka 78,486 142,753 Total time deposits
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2018 2017
Rupiah 5.5%-8.25% 6.25%-7.35% Rupiah
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak See Note 30 for related party information.
berelasi.
6. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 6. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2018 2017
Piutang usaha Trade receivables

USD 4,876 1,397 USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,970) (1,970) Provision for impairment
260,507 306,342
Pihak berelasi Related parties

Rupiah Rupiah
PT Inti Pantja Press Industri 4,250 750 PT Inti Pantja Press Industri
PT United Tractors Tbk 1,199 - PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandala Sakti - 2,304 PT Marga Mandala Sakti
dibawah Rp 350) - 222 Others (below Rp 350 each)
5,449 3,276
265,956 309,618

6. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 6. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
2018 2017
Piutang non-usaha Non-trade receivables

Pihak ketiga 52,245 58,724 Third parties

PT ATMC Pump Services - 2,670 PT ATMC Pump Services
52,245 61,394
Rata-rata periode kredit atas jasa konstruksi dan The average credit period on construction services
penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis and the sale of goods and services varies among
Grup bervariasi namun tidak lebih dari 60 hari. Group businesses but is not more than 60 days.
Sebelum penerimaan pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
melakukan analisa kualitas kredit dan menetapkan assesses the potential customer’s credit quality and
batasan kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau sets customer credit limits. These limits are
secara berkala. reviewed periodically.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha dan non-usaha kurang lebih sama and non-trade receivables approximates their
dengan jumlah tercatatnya. carrying amount.
Pada tanggal 31 December 2018, piutang usaha As at 31 December 2018, trade and non-trade
dan non-usaha sebesar Rp 26.045 (2017: receivables of Rp 26,045 (2017: Rp 132,246) are
Rp 132.246) belum jatuh tempo dan belum neither past due nor impaired. These receivables
mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan are due within 30 days.
jatuh tempo dalam 30 hari.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha yang The aging analysis of past due trade and non-trade
telah jatuh tempo adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2018 2017
Tanpa provisi Without provision

Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 50,814 61,571 Overdue < 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 59,248 44,095 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 182,094 133,100 Overdue > 60 days
292,156 238,766
Dengan provisi With provision

Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 1,970 1,970 Overdue > 60 days
294,126 240,736

6. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 6. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang As at 31 December 2018 and 2017, trade and non-
usaha dan non-usaha yang telah lewat jatuh tempo trade receivables that were past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai terkait impaired related to a number of independent
dengan sejumlah pelanggan independen yang tidak customers for whom there is no history of write-off
memiliki sejarah penghapusan piutang dan/atau and/or have sufficient collateral. Based on past
memiliki jaminan yang memadai. Berdasarkan experience, the management believes that no
pengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinan provision for impairment is necessary in respect of
bahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukan these balances as there has not been a significant
karena tidak ada perubahan yang signifikan change in credit quality and the receivable balances
terhadap kualitas kredit dan saldo piutang diyakini are still believe to be fully recoverable.
dapat seluruhnya dipulihkan.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2018 2017
Saldo awal 1,970 8,170 Beginning balance

Penghapusan - (6,200) Write-off
1,970 1,970
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen customers at the end of the year, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas management believes that the provision for the
penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment of trade and non-trade receivables is
kerugian atas piutang usaha dan non-usaha tidak adequate to cover losses from uncollectible trade
tertagih. and non-trade receivables.
Penambahan dan pemulihan provisi penurunan nilai The addition and recovery of provision for impaired
piutang usaha dan non-usaha telah dicatat sebagai trade and non-trade receivables have been
“beban umum dan administrasi” dalam laba rugi. included as “general and administrative expenses”
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya in profit or loss. Amounts charged to the allowance
biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat account are generally written off when there is no
kemungkinan pemulihan tambahan kas. possibility of recovering additional cash.
berelasi.
7. PIUTANG RETENSI 7. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represents the Group
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam earnings which are retained by the customers as
masa pemeliharaan hingga pemenuhan persyaratan guarantee during the maintenance period until the
sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga fulfillment of the conditions as set in the contract or
kerusakan telah diperbaiki, dengan rincian sebagai until defects have been rectified, with details as
berikut: follows:

7. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 7. RETENTION RECEIVABLES (continued)
2018 2017

USD - 7,413 USD
Mata uang lainnya 7,913 - Other currencies
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai - (6,073) Provision for impairment
103,417 141,756

Rupiah Rupiah
PT Astra International Tbk 4,123 - PT Astra International Tbk
PT Marga Harjaya Infrastruktur - 1,190 PT Marga Harjaya Infrastruktur
4,123 1,190
107,540 142,946
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2018 2017

Penambahan provisi - 4,232 Addition of provision
Pemulihan provisi (225) (2,003) Recovery of provision
Penghapusan (5,848) - Write-off
- 6,073
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen customers at the end of the year, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas management believes that the provision for
penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover losses from
kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. Kecuali uncollectible retention receivables. Except for the
piutang retensi yang diprovisikan, semua piutang retention receivables with provision, all of the
retensi belum jatuh tempo dan/atau belum retention receivables are not past due and/or not
mengalami penurunan nilai. impaired.
berelasi.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai persediaan As at 31 December 2018, the amount of inventories
berupa alat berat dari entitas anak sebesar in the form of heavy equipment of the subsidiary is
Rp 30.770 (2017: Rp 4.883). Rp 30,770 (2017: Rp 4,883).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2018 was
tahun 2018 adalah sebesar Rp 45.898 (2017: amounted to Rp 45,898 (2017: Rp 41,272).
Rp 41.272).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management believes that
tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai no provision for impairment of inventories is
persediaan. necessary.

9. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTO 9. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM

PEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER
PELAKSANAAN CONSTRUCTION
2018 2017
Biaya kontrak 7,103,658 6,541,451 Cost of contract

Laba yang diakui 1,452,405 1,719,216 Recognised profit
Dikurangi: Less:
Kerugian yang diakui (2,448) (42,638) Recognised loss
Termin yang ditagih (3,325,054) (5,474,279) Progress billing
Jumlah kontraktual tagihan bruto Gross contractual amount

pemberi kerja 5,228,561 2,743,750 due from customers
Rincian jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi Details of amounts of gross contractual amount due
kerja adalah sebagai berikut: from customers are as follows:
2018 2017

Rupiah 4,979,186 2,644,957 Rupiah
Dikurangi: Less:
4,979,186 2,642,509

Rupiah Rupiah
PT Marga Trans Nusantara 248,727 79,217 PT Marga Trans Nusantara
PT United Tractors Tbk 648 - PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk - 12,935 PT Astra International Tbk
PT Inti Pantja Press Industri - 7,361 PT Inti Pantja Press Industri
PT Marga Harjaya Infrastruktur - 1,013 PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Dinamik Struktural Sistem - 715 PT Dinamik Struktural Sistem
249,375 101,241
5,228,561 2,743,750
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah Movements in the provision for the impairment of
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja adalah gross contractual amount due from customers are
sebagai berikut: as follows:
2018 2017

Pemulihan provisi (2,164) (1,595) Recovery of provision
Penghapusan (284) - Write-off
- 2,448

9. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTO 9. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM

PEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER
PELAKSANAAN (lanjutan) CONSTRUCTION (continued)
Rincian proyek dalam pelaksanaan adalah sebagai Details of project under construction are as follows:
berikut:
2018 2017

Dikurangi: Less:
927,230 344,763

PT United Tractors Tbk 1,271 - PT United Tractors Tbk
PT Marga Trans Nusantara 1,198 - PT Marga Trans Nusantara
PT Brahmayasa Bahtera 822 - PT Brahmayasa Bahtera
3,291 -
930,521 344,763
Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan Based on the review of the status of the individual
kolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinan and collective customers, the Group’s management
bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah believes that the provision for the impairment of
memadai untuk menutup kerugian atas jumlah gross contractual amount due from customers and
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dan proyek project under construction is adequate to cover
dalam pelaksanaan. Kecuali saldo yang losses. Except for balances with provision, all
diprovisikan, semua saldo belum jatuh tempo dan balances are neither past due nor impaired.
tidak mengalami penurunan nilai.
berelasi.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka This account mostly represents advance paid to
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga atas third party suppliers for purchase of materials and
pembelian bahan baku dan aset tetap. fixed assets.
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2018 2017
Sewa 5,047 13,422 Rent

Asuransi 5,016 8,494 Insurance
Jasa profesional - 13,000 Professional fee
Garansi bank - 2,322 Bank guarantee
Lain-lain 1,908 1,089 Others
11,971 38,327
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (7,812) (33,266) Current portion
Bagian tidak lancar 4,159 5,061 Non-current portion


12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

2018
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Acquisition of Ending
balance Additions Reclassification Disposals a subsidiary balance
Harga perolehan: Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 24,517 - - - - 24,517 Land
Bangunan 52,439 218 11,596 - - 64,253 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 704,134 159,781 2,942 (758) 49,535 915,634 and machineries
Kendaraan 24,239 1,731 - (75) - 25,895 Vehicles
Peralatan kantor 20,192 3,364 (14) (115) 220 23,647 Office equipments
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 1,246 1,392 14 (32) - 2,620 fittings
Aset dalam Construction in
penyelesaian 27,287 176,964 (14,538) (5,575) 135 184,273 progress
854,054 343,450 - (6,555) 49,890 1,240,839
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Heavy equipment
Alat berat dan mesin - 13,369 - - - 13,369 and machineries
Kendaraan 4,314 1,500 - - 679 6,493 Vehicles
Jumlah harga
perolehan 858,368 358,319 - (6,555) 50,569 1,260,701 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (6,765) (3,659) 84 - - (10,340) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (337,505) (110,627) (84) 139 (9,834) (457,911) and machineries
Kendaraan (14,188) (3,827) 51 - (17,964) Vehicles
Peralatan kantor (11,310) (3,846) 14 90 (84) (15,136) Office equipments
perlengkapan (748) (346) (14) 25 - (1,083) fittings
(370,516) (122,305) - 305 (9,918) (502,434)
Aset sewa
Heavy equipment
Alat berat dan mesin - (815) - - - (815) and machineries
Kendaraan (1,054) (953) - - (316) (2,323) Vehicles
Total
Jumlah akumulasi accumulated
penyusutan (371,570) (124,073) - 305 (10,234) (505,572) depreciation
Nilai buku bersih 486,798 755,129 Net book value


12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

2017
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Acquisition of Ending
balance Additions Reclassification Disposals a subsidiary balance
Harga perolehan: Cost:

Tanah 24,517 - - - - 24,517 Land
Bangunan 38,404 1,652 12,051 - 332 52,439 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 550,565 171,097 - (17,815) 287 704,134 and machineries
Kendaraan 18,943 5,267 - (754) 783 24,239 Vehicles
Peralatan kantor 13,922 4,588 - (32) 1,714 20,192 Office equipment
perlengkapan 1,049 58 - (1) 140 1,246 fittings
Aset dalam Construction in
penyelesaian 20,967 18,371 (12,051) - - 27,287 progress
668,367 201,033 - (18,602) 3,256 854,054
Aset sewa
Kendaraan 3,225 1,089 - - - 4,314 Vehicles
Jumlah harga
perolehan 671,592 202,122 - (18,602) 3,256 858,368 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (4,217) (2,319) - - (229) (6,765) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (276,926) (77,685) - 17,278 (172) (337,505) and machineries
Kendaraan (12,076) (2,511) - 624 (225) (14,188) Vehicles
Peralatan kantor (6,818) (3,724) - 25 (793) (11,310) Office equipment
perlengkapan (527) (149) - 1 (73) (748) fittings
(300,564) (86,388) - 17,928 (1,492) (370,516)
Aset sewa
Kendaraan (722) (332) - - - (1,054) Vehicles
Total
Jumlah akumulasi accumulated
penyusutan (301,286) (86,720) - 17,928 (1,492) (371,570) depreciation
Nilai buku bersih 370,306 486,798 Net book value
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2018 berkisar antara 19%-95% progress as at 31 December 2018 ranging from
(2017: 30%-95%) dari jumlah yang dianggarkan. 19%-95% (2017: 30%-95%) from total budgeted
Sebagian besar aset dalam penyelesaian merupakan costs. Most of construction in progress comprises of
bangunan dan alat berat yang diperkirakan selesai di buildings and heavy equipment which are estimated
tahun 2019. to be completed in 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup memiliki As at 31 December 2018, the Group has lands
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) under “Hak Guna Bangunan” (“HGB”) titles, which
yang akan berakhir antara tahun 2029 sampai 2043. expiring between 2029 to 2043. The management
Manajemen berkeyakinan bahwa HGB di atas dapat believes that the above HGB are renewable when
diperbaharui kembali pada saat habis masa expired.
berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap The details of gains on sale of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Penerimaan dari penjualan aset tetap 6,236 3,125 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (6,250) (674) Net book value
(Kerugian)/keuntungan atas (Loss)/gain on sale

penjualan aset tetap (14) 2,451 of fixed assets

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2018 2017
Beban pokok pendapatan 115,781 80,520 Cost of revenue

General and administrative
Beban umum dan administrasi 8,292 6,200 expenses
124,073 86,720
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah harga As at 31 December 2018, the acquisition cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan dalam kegiatan operasional are still being used was amounted to Rp 161,172
adalah sebesar Rp 161.172 (2017: Rp 81.542). (2017: Rp 81,542).
Beberapa aset sewa dan aset tetap yang diperoleh Several leased assets and directly acquired fixed
secara langsung dengan jumlah nilai buku sebesar assets with total net book value of Rp 56,202
Rp 56.202 (2017: Rp 4.700) dijaminkan untuk (2017: Rp 4,700) are pledged as collateral for
liabilitas sewa pembiayaan dan pinjaman lain-lain. finance lease liabilities and other borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap As at 31 December 2018, certain fixed assets,
tertentu, kecuali tanah, telah diasuransikan atas except land, are covered by insurance against
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya losses from fire and other risks through third parties
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan with total coverage of Rp 392,715 (2017: Rp
sebesar Rp 392.715 (2017: Rp 282.792). 282,792). Management is of the opinion that the
Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas losses that may arise from the insured risks.
risiko yang dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah value and carrying value of fixed assets other than
dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan land and buildings. The fair value of the land and
pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebesar buildings as at 31 December 2018 is Rp 138,266.
Rp 138.266. Nilai tersebut merupakan harga pasar The value is derived from an observable market
yang dapat diobservasi atas aset sejenis dan price from similar assets and included in level 2 of
termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2. the fair value measurement of hierarchy.
13. INVESTASI 13. INVESTMENTS
2018 2017
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate and

dan ventura bersama - 27,598 joint venture
Aset keuangan Available-for-sale
tersedia untuk dijual 20,000 20,000 financial assets
20,000 47,598

13. INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura a. Investment in associate and joint venture
bersama
Tahun memulai Persentase kepemilikan/
Tempat kegiatan komersial/ Percentage of ownership
Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Sifat dari hubungan/ kedudukan/ Commencement of 2018 2017
Associate and joint venture Nature of relationship Domicile commercial operations % %
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Entitas asosiasi/Associate Indonesia 2013 -*) -*)
PT ATMC Pump Services Ventura bersama/

Joint venture Indonesia 2015 -**) 55
*)
Sejak tanggal 21 Juni 2017 telah menjadi entitas anak (Catatan 4)/Since 21 June 2017 has become a subsidiary (Note 4)
**)
Sejak tanggal 2 Mei 2018 telah menjadi entitas anak (Catatan 4)/Since 2 May 2018 has become a subsidiary (Note 4)
Binkei dan ATMC merupakan perusahaan Binkei and ATMC are private companies and
swasta dan tidak terdapat harga pasar yang there is no quoted market price available for
tersedia untuk saham perusahaan tersebut. their shares.
Berikut adalah mutasi investasi pada entitas Below are the movements of investment in
asosiasi dan ventura bersama: associate and joint venture:
2018
Saldo Bagian laba Saldo

awal/ bersih/ akhir/
Beginning Penambahan/ Share of net Reklasifikasi/ Ending
balance Additions profit Reclassification balance
PT ATMC Pump Services 27,598 - 360 (27,958) -
2017
Saldo Bagian laba Saldo

awal/ bersih/ akhir/
Beginning Penambahan/ Share of net Reklasifikasi/ Ending
balance Additions profit Reclassification balance
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 7,767 - 5,293 (13,060) -
PT ATMC Pump Services 12,331 13,750 1,517 - 27,598
20,098 13,750 6,810 (13,060) 27,598
Berikut ini adalah ringkasan informasi The following table is the summarised financial
keuangan ventura bersama pada tanggal information of the joint venture as at
31 Desember 2017 yang dicatat dengan 31 December 2017 which are accounted for
menggunakan metode ekuitas: using the equity method:
ATMC
Aset lancar 14,183 Current assets

Aset tidak lancar 39,951 Non-current assets
Jumlah aset 54,134 Total assets
Liabilitas jangka pendek (3,390) Current liabilities

Liabilitas jangka panjang (566) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (3,956) Total liabilities
Aset bersih 50,178 Net assets


13. INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura a. Investment in associate and joint venture
bersama (lanjutan) (continued)
ATMC
Persentase kepemilikan efektif 55% Percentage of effective ownership

Bagian Grup atas aset The Group’s share of the
bersih ventura bersama 27,598 net assets of joint venture
Jumlah tercatat 27,598 Total carrying value
Pendapatan bersih 18,615 Net revenue
Laba tahun berjalan 2,758 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain-lain, Other comprehensive income,
setelah pajak 4 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak 2,762 for the year, net of tax
b. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual b. Available-for-sale financial assets

Presentase kepemilikan
saham/Percentage of Saldo/
shares ownership (%) Balance
Mata uang/
Currency 2018 2017 2018 2017
Sekuritas yang tidak

diperdagangkan Unlisted securities -
di bursa - Indonesia Indonesia
PT Dredging International PT Dredging International
Indonesia (“DIID”) IDR 40 40 20,000 20,000 Indonesia (“DIID”)
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20% saham Although the Group holds more than 20% of
di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan the equity shares of DIID, the Group does not
atas perusahaan tersebut, sesuai dengan have significant influence over this company,
perjanjian kontraktual dengan pemegang saham based on the contractual agreement with the
pengendali DIID. controlling shareholder of DIID.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no

penurunan nilai atas aset keuangan yang impairment on these available-for-sale financial
tersedia untuk dijual. assets.

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2018 2017

Rupiah 3,118,498 830,638 Rupiah
USD 21,437 97,172 USD
Mata uang lainnya 23,830 1,371 Other currencies
3,163,765 929,181

Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk 4,390 8,015 PT United Tractors Tbk
PT Andalan Multi Kencana 2,012 - PT Andalan Multi Kencana
PT Astra International Tbk 1,253 - PT Astra International Tbk
PT Harmoni Mitra Utama 777 - PT Harmoni Mitra Utama
PT ATMC Pump Services - 2,376 PT ATMC Pump Services
9,008 10,639
3,172,773 939,820
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
berelasi.
15. UTANG NON-USAHA 15. NON-TRADE PAYABLES
2018 2017

USD 6,670 - USD
Mata uang lainnya 22,010 - Other currencies
67,132 34,886

PT Astra Graphia Tbk 7,690 - PT Astra Graphia Tbk
PT Traktor Nusantara 6,100 - PT Traktor Nusantara
PT Asuransi Astra Buana 426 821 PT Asuransi Astra Buana
PT Astra International Tbk 16 763 PT Astra International Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 350) 199 - Others (below Rp 350 each)
34,852 34,110
101,984 68,996

15. UTANG NON-USAHA (lanjutan) 15. NON-TRADE PAYABLES (continued)
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of non-
utang non-usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
berelasi.
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. UNEARNED REVENUES
2018 2017

PT Inti Pantja Press Industri - 503 PT Inti Pantja Press Industri
PT Dinamik Struktural Sistem - 214 PT Dinamik Struktural Sistem
- 717
361,334 469,831
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka Unearned revenues represents advances received
yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensanted to billings in accordance with
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah physical progress of the projects.
dicapai.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As at 31 December 2018 and 2017, all carrying
nilai tercatat pendapatan diterima dimuka amount of unearned revenues were denominated in
berdenominasi Rupiah dan USD. Rupiah and USD.
berelasi.
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2018 2017
Akrual proyek 334,919 336,139 Accrued project

Beban bunga 93,650 15,803 Interest expenses
Gaji dan imbalan lain 11,281 11,124 Salary and other benefits
Biaya jasa profesional 3,729 1,884 Professional fee
dibawah Rp 350) 26,767 25,663 Others (below Rp each 350)
470,346 390,613

18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BANK LOANS

Beberapa informasi signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal Significant information related to bank loans as at 31 December 2018 and 2017 are
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: as follows:
Jatuh tempo
Pemberi pinjaman/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2018 2017
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk September 2021 Fasilitas pinjaman 1,200,000 Tiga bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 1,200,000 -
berulang/Revolving pengambilan/Three months margin
loan facility after each withdrawal
PT Bank CIMB Niaga Tbk Januari/January 2019 Fasilitas pinjaman 350,000 Angsuran bulanan/ JIBOR + marjin/ 350,000 350,000
berulang/Revolving Monthly installment margin
loan facility
PT Bank Mizuho Indonesia Oktober/October 2019 Fasilitas pinjaman 350,000 Tiga bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 350,000 150,000
berulang/Revolving pengambilan/Three months margin
PT Bank Sumitomo Mitsui Juli/July 2019 Fasilitas pinjaman 300,000 Tiga bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 300,000 300,000
Indonesia berulang/Revolving pengambilan/Three months margin
PT Bank UOB Indonesia Desember/December Fasilitas pinjaman 500,000 Enam bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 200,000 -
2019 berulang/Revolving pengambilan/Six months margin
PT Bank Danamon Agustus/August 2019 Fasilitas rekening 200,000*) Enam bulan dari setiap Cost of fund + 150,513 54,767
Indonesia Tbk pembiayaan/Open pengambilan/Six months margin/marjin
account financing after each withdrawal
PT Bank Sumitomo Mitsui Agustus/August 2019 Fasilitas pinjaman tidak 762,588 Setahun dari setiap JIBOR + marjin/ 105,875 237,412
Indonesia berulang/ pengambilan/One year margin
Non-revolving loan after each withdrawal
facility
Jumlah pinjaman bank/Total bank loans 2,656,388 1,092,179
*)
Dapat ditarik dalam Rupiah atau USD/Can be withdrawn in Rupiah or USD.
Selama tahun 2018, Grup telah melakukan pembayaran atas sebagian pinjaman- During 2018, the Group has made partial payment for the above short-term bank
pinjaman bank jangka pendek tersebut sebesar Rp 1.650.232 (2017: loans totaling to Rp 1,650,232 (2017: Rp 774,328).
Rp 774.328).

18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to their short-term nature, the fair value of the
pinjaman bank jangka pendek mendekati nilai short-term bank loans approximate their carrying
tercatatnya. amount.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup telah As at 31 December 2018, the Group was in
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam compliance with the covenants required in all of these
semua perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman borrowing facility agreements except for certain
tersebut kecuali untuk bank-bank tertentu, namun banks, however waiver letter has been obtained from
telah mendapatkan surat pembebasan dari bank- these banks subsequently after financial position
bank tersebut setelah tanggal posisi keuangan. date.
19. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 19. LOAN FROM SHAREHOLDERS
2018 2017
Rupiah Rupiah
PT Karya Supra Perkasa - 100,000 PT Karya Supra Perkasa
400,000 700,000
Dikurangi: bagian jangka pendek (400,000) (600,000) Less: current portion
Bagian jangka panjang - 100,000 Non-current portion
Pada tanggal 1 Maret 2018, Perseroan On 1 March 2018, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholders’ loan facility agreements with PT
saham dengan PT United Tractors Tbk yang terdiri United Tractors Tbk consisting term loan and
atas pinjaman berjangka dan pinjaman revolving revolving loan with total facilities of Rp 1,600,000.
dengan total fasilitas sebesar Rp 1.600.000. This facility bears interest rate of Jakarta Inter-bank
Fasilitas ini dikenakan bunga Jakarta Inter-bank Offered Rate (“JIBOR”) plus certain margin per
Offered Rate (“JIBOR“) ditambah marjin tertentu annum and facility fee of 1% per annum from the
per tahun dan biaya fasilitas sebesar 1% per tahun loan.
dari pinjaman.
Pada tanggal 30 Juni 2017, Perseroan On 30 June 2017, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholders’ loan facility agreements with
saham dengan PT United Tractors Tbk yang terdiri PT United Tractors Tbk consisting term loan and
atas pinjaman berjangka dan pinjaman revolving revolving loan with total facilities of Rp 600,000. This
dengan total fasilitas sebesar Rp 600.000. Fasilitas facility bears interest rate of JIBOR plus certain
ini dikenakan bunga JIBOR ditambah marjin margin per annum. This facility has been expired on
tertentu per tahun. Fasilitas pinjaman ini telah 30 June 2018.
kadaluarsa pada tanggal 30 Juni 2018.
Selama tahun 2018, Grup telah melakukan During 2018, the Group has made payment for the
pembayaran atas pinjaman pemegang saham above loan from shareholders totaling to Rp 800,000
tersebut sebesar Rp 800.000 (2017: Rp 372.000). (2017: Rp 372,000).

20. PINJAMAN LAIN-LAIN 20. OTHER BORROWINGS
2018 2017
Pihak ketiga 111,196 68,520 Third party

PT Astra Sedaya Finance - 9,995 PT Astra Sedaya Finance
Dikurangi: bagian jangka pendek Less: current portion

- Pihak ketiga (48,113) (29,851) Third parties -
- Pihak berelasi - (9,995) Related party -
(48,113) (39,846)
Bagian jangka panjang Non-current portion

- Pihak ketiga 63,083 38,669 Third parties -
63,083 38,669
Perseroan menandatangani perjanjian pinjaman The Company has entered into borrowing
untuk pembelian alat berat dan mesin dengan agreements to purchase heavy equipment and
beberapa perusahaan pembiayaan dengan tingkat machineries with certain financing companies with
suku bunga tetap. fixed interest rate.
Jika Perseroan gagal memenuhi kewajiban If the Company fails to meet its payment obligation
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, of these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement
perjanjian dan mewajibkan Perseroan untuk and the Company will be required to pay the
membayar sisa pinjaman atau mengambil kembali remaining borrowing or to take back the related
alat berat dan mesin tersebut dari Perseroan. heavy equipment and machineries from the
Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang Company. The Company has no covenants under
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. these borrowing agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, all other
seluruh nilai tercatat pinjaman lain-lain borrowings were denominated in Rupiah.
berdenominasi Rupiah.
Selama tahun 2018, Grup telah melakukan During 2018, the Group has made payment for the
pembayaran atas pinjaman lain-lain tersebut above other borrowings totaling to Rp 52,650 (2017:
sebesar Rp 52.650 (2017: Rp 39.462). Rp 39,462).
berelasi.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2018 2017
Liabilitas imbalan pensiun 48,706 34,165 Pension benefits liabilities

Dikurangi: bagian jangka pendek (15,793) (10,749) Less: current portion
Bagian jangka panjang 32,913 23,416 Non-current portion


21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Dian Artha The employee benefit obligations are calculated
Tama, aktuaris independen, sebagaimana tertera by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, as
dalam laporannya tertanggal 14 Januari 2019 shown in its report dated 14 January 2019 (2017:
(2017: 5 Januari 2018), dengan menggunakan 5 January 2018) using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi method with the following principal assumptions:
pokok sebagai berikut:
2018 2017
Tingkat diskonto 8.50% 7.10% Discount rate

Kenaikan gaji masa datang 5.00% 5.00% Future salary increases
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui dalam The pension benefits obligations recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position are as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban 52,927 34,165 Present value of obligation

Nilai wajar aset program (4,221) - Fair value of plan assets
48,706 34,165
Mutasi liabilitas imbalan pensiun adalah sebagai The movements of pension benefit liabilities are as
berikut: follows:
2018 2017
Nilai kini Nilai

Kewajiban/ wajar aset
Present program/
value of Fair value of Jumlah/ Jumlah/
obligation plan assets Total Total
Pada awal tahun 34,165 - 34,165 23,601 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 6,471 - 6,471 5,934 Current service cost
Beban bunga 2,458 - 2,458 1,999 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi keuangan (3,701) - (3,701) 1,684 Change in financial assumptions -
- Perubahan dalam asumsi demografi (465) - (465) - Change in demographic assumptions -
- Penyesuaian pengalaman atas kewajiban 17,899 - 17,899 1,932 Experience adjustment on obligation -
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets
tidak termasuk jumlah dalam excluding amounts
penghasilan bunga - (118) (118) - included in interest income
Iuran pemberi kerja - (6,039) (6,039) - Employer’s contributions
Imbalan yang dibayar (4,148) 1,936 (2,212) (2,028) Benefits paid
Akuisisi entitas anak 248 - 248 1,043 Acquisition of a subsidiary
Pada akhir tahun 52,927 (4,221) 48,706 34,165 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka pendek (15,793) - (15,793) (10,749) Less: current portion
Bagian jangka panjang 37,134 (4,221) 32,913 23,416 Non-current portion


Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefits pension obligation at 31 December 2018 is
2018 adalah 16,5 tahun. 16.5 years.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan

asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/

Tingkat diskonto 1% Decrease by 2,330 Increase by 2,635 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Tingkat kenaikan gaji 1% Increase by 2,684 Decrease by 2,409 Salary growth rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkolerasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit obligation to principal actuarial
pokok, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of the
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir periode projected unit credit method at the end of the
pelaporan) telah diterapkan seperti dalam reporting period) has been applied as when
penghitungan liabilitas imbalan pensiun yang diakui calculating the pension benefits obligations
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statements of
financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal The basis used in the implied return on plan assets
hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada shall be on market expectations, at the beginning of
awal tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
kewajiban. obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2018
Utang obligasi perusahaan 70% Corporate bonds

Lainnya 30% Others
100%
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the Group
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: is exposed to a number of significant risks as follows:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields

Kewajiban imbalan pasti yang dihitung The defined benefit obligation calculated under
berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan SFAS No. 24 uses a discount rate on bond
tingkat diskonto obligasi. Jika imbal hasil yields. If bond yields fall, the defined benefit
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti obligation will tend to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.

- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate

Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin salary growth rate, and higher salary growth rate
tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan assets
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, underperform this yield, this will create a plan
maka akan menghasilkan defisit program. deficit.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan kerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai employee benefit obligations is as follows:
berikut:
2018 2017
Kurang dari satu tahun 15,793 10,749 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 4,080 2,169 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 21,081 10,619 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 342,982 198,636 More than five years
383,936 222,173
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2018 2017
Pajak lain-lain: Other taxes:

Perseroan The Company
- Pajak pertambahan nilai
(“PPN”) 54,061 28,953 Value added tax (“VAT”) -
- Lain-lain 3,798 - Others -
57,859 28,953
Entitas anak Subsidiaries

- PPN 279,589 63,965 VAT -
- Lain-lain 870 1,336 Others -
280,459 65,301
338,318 94,254

22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payables
2018 2017
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

Entitas anak 161 372 Subsidiaries
Pajak lain-lain: Other taxes:

Perseroan The Company
- Pasal 4(2) 45,995 24,901 Article 4(2) -
- Lain-lain 2,474 350 Others -
Entitas anak Subsidiaries

- Pasal 4(2) 121,681 67,724 Article 4(2) -
- Lain-lain 892 629 Others -
171,042 93,604
171,203 93,976
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax expenses for the years ended I
yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 31 December 2018 and 2017 are as follows: 3
2017 adalah sebagai berikut:
2018 2017
Pajak kini 2,867 3,027 Current tax

Pajak tangguhan (60) (43) Deferred tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian 2,807 2,984 expenses
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dengan hasil perkalian laba tax expenses and the theoretical tax amount on
akuntansi sebelum pajak penghasilan the consolidated profit before income tax is as
konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku follows:
adalah sebagai berikut:
2018 2017
Laba konsolidasian sebelum Consolidated

pajak penghasilan 24,226 156,775 profit before income tax
Pajak dihitung pada tarif

pajak yang berlaku 6,057 39,194 Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan pajak final (1,148,424) (747,597) Income subject to final tax
Biaya sehubungan dengan
penghasilan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 1,138,708 705,534 subject to final tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian 2,807 2,984 expenses

22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2018 amount of taxable income for the year 2018 is
didasarkan atas perhitungan sementara, based on preliminary calculations, because the
karena Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not yet submitted its corporate
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak income tax return.
penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses, and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General

Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTEREST
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-controlling
nonpengendali yang material terhadap Grup. interest that are material to the Group.
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai subsidiaries are as follows:
berikut:
2018
Penghasilan/
Akuisisi (beban)
kepentingan komprehensif
Akuisisi nonpengendali/ Bagian laba/ lainnya/Other Kepentingan
Saldo awal/ entitas anak/ Acquisition of (rugi) bersih/ comprehensive Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Acquisition non-controlling Share of net income/ Ending Non-controlling
balance of a subsidiary interest profit/(loss) (expense) balance interest
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia 26,812 - - 2,114 159 29,085 40.00% Engineering Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 6 - - 1 - 7 0.01% Konstruksi Mesindo
PT Sacindo Machinery 1,252 - (730) 123 (1) 644 3.50% PT Sacindo Machinery
PT Innotech Systems (1,533) - 1,631 (98) - - 0.00% PT Innotech Systems
PT ATMC Pump Services - 22,874 - 994 (20) 23,848 45.00% PT ATMC Pump Services
26,537 22,874 901 3,134 138 53,584
2017
Penghasilan/
Akuisisi (beban)
kepentingan komprehensif
Akuisisi nonpengendali/ Bagian laba/ lainnya/Other Kepentingan
Saldo awal/ entitas anak/ Acquisition of (rugi) bersih/ comprehensive Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Acquisition/ non-controlling Share of net income/ Ending Non-controlling
balance of a subsidiary interest profit/(loss) (expense) balance interest
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia - 26,800 - (7) 19 26,812 40.00% Engineering Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo - - - 6 - 6 0.01% Konstruksi Mesindo
PT Sacindo Machinery 786 - - 466 - 1,252 7.70% PT Sacindo Machinery
PT Innotech Systems (612) - - (919) (2) (1,533) 16.00% PT Innotech Systems
174 26,800 - (454) 17 26,537


23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 31 December 2018 and 2017 is as follows:
berikut:
2018
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Bintai Kindenko Engineering

Indonesia 169,323 3,922 (98,924) (1,607) 72,714
PT ATMC Pump Services 19,352 47,375 (13,173) (559) 52,995
188,675 51,297 (112,097) (2,166) 125,709
2017
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets

Indonesia 177,008 3,576 (112,163) (1,392) 67,029
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 31 December 2018 and 2017 is as follows:
berikut:
2018
Dividen
yang dibayarkan
Penghasilan/(beban) Jumlah penghasilan untuk kepentingan
Laba komprehensif lain komprehensif nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/Other tahun berjalan/ Dividend paid
Pendapatan bersih/ Profit comprehensive income/ Total comprehensive to non-controlling
Net revenue for the year (expense) for the year income for the year interest

Indonesia 132,480 5,287 398 5,685 -
PT ATMC Pump Services 28,737 2,862 (44) 2,818 -
161,217 8,149 354 8,503 -
2017
Dividen
yang dibayarkan
Penghasilan Jumlah penghasilan untuk kepentingan
Laba komprehensif lain komprehensif nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/Other tahun berjalan/ Dividend paid
Pendapatan bersih/ Profit comprehensive income Total comprehensive to non-controlling
Net revenue for the year for the year income for the year interest

Indonesia 188,450 10,915 47 10,962 -

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun Summarised statements of cash flows for the years
yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 adalah ended 31 December 2018 and 2017 is as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
PT Bintai PT Bintai
Kindenko Kindenko
Engineering PT ATMC Engineering
Indonesia Pump Services Indonesia
Arus kas bersih yang (digunakan)/diperoleh Net cash flows (used in)/generated
untuk aktivitas operasi (20,533) 10,151 (24,808) from operating activities
untuk aktivitas investasi (1,164) (14,637) (2,355) investing activities
Arus kas bersih yang
diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash flows generated
aktivitas pendanaan 18,461 (93) 34,145 from/(used in) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in

kas dan setara kas (3,236) (4,579) 6,982 cash and cash equivalents
awal tahun 13,977 6,702 6,995 at the beginning of the year

akhir tahun 10,741 2,123 13,977 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah at 31 December 2018 and 2017 is as follows:
sebagai berikut:
2018
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 350,700,000 50.10% 35,070 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 85,922,200 12.27% 8,592 PT Cross Plus Indonesia
Value Partners High-Dividend Value Partners High-Dividend
Stocks Fund 43,257,700 6.18% 4,326 Stocks Fund
PT Loka Cipta Kreasi 40,777,800 5.83% 4,078 PT Loka Cipta Kreasi
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 179,342,300 25.62% 17,934 than 5%)
700,000,000 100.00% 70,000


24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)

2017
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 350,700,000 50.10% 35,070 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 85,922,200 12.27% 8,592 PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 40,777,800 5.83% 4,078 PT Loka Cipta Kreasi
Tn. Hilarius Arwandhi 5,600,000 0.80% 560 Mr. Hilarius Arwandhi
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 217,000,000 31.00% 21,700 than 5%)
700,000,000 100.00% 70,000
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah saham dan jumlah yang dibayarkan amounts paid on the shares held.
atas saham yang dimiliki.
25. CADANGAN WAJIB 25. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by Law No. 40/2007 requires
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital.
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah statutory reserve was amounted to Rp 14,000, which
sejumlah Rp 14.000, yang merupakan 20% dari represents 20% of the issued and paid up share
modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 11 April 2018, para pemegang Shareholders held on 11 April 2018, the
saham menyetujui pembagian dividen tunai 2017 shareholders agreed to distribute a cash dividend for
sejumlah Rp 61.600 atau Rp 88 (nilai penuh) per 2017 of Rp 61,600 or Rp 88 (full amount) per share,
lembar saham, termasuk di dalamnya dividen tunai including an interim cash dividend of Rp 21,000 or
interim sebesar Rp 21.000 atau Rp 30 (nilai penuh) Rp 30 (full amount) per share. The interim cash
per lembar saham. Dividen tunai interim telah dividend was paid on 20 October 2017. The
dibayarkan pada tanggal 20 Oktober 2017. Sisanya remaining dividend of Rp 40,600 or Rp 58 (full
sebesar Rp 40.600 atau Rp 58 (nilai penuh) per amount) per share was paid on 9 May 2018.
lembar saham telah dibayarkan pada tanggal 9 Mei
2018.

26. DIVIDEN (lanjutan) 26. DIVIDENDS (lanjutan)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 10 April 2017, para pemegang Shareholders held on 10 April 2017, the
saham menyetujui pembagian dividen tunai 2016 shareholders agreed to distribute a cash dividend for
sejumlah Rp 27.300 atau Rp 39 (nilai penuh) per 2016 of Rp 27,300 or Rp 39 (full amount) per share,
lembar saham, termasuk didalamnya dividen tunai including an interim cash dividend of Rp 7,700 or
interim sebesar Rp 7.700 atau Rp 11 (nilai penuh) Rp 11 (full amount) per share. The interim cash
per lembar saham. Dividen tunai interim telah dividend was paid on 13 October 2016. The
dibayarkan pada tanggal 13 Oktober 2016. Sisanya remaining dividend of Rp 19,600 or Rp 28 (full
sebesar Rp 19.600 atau Rp 28 (nilai penuh) per amount) per share was paid on 8 May 2017.
lembar saham telah dibayarkan pada tanggal 8 Mei
2017.
27. PENDAPATAN BERSIH 27. NET REVENUE
2018 2017
Jasa konstruksi 3,320,836 2,763,401 Construction services
Penunjang jasa konstruksi 161,415 117,581 Construction support services
Perdagangan 48,907 34,114 Trading
3,531,158 2,915,096
Jasa konstruksi 191,353 106,737 Construction services
Perdagangan 2,680 5,156 Trading
Penunjang jasa konstruksi 105 - Construction support services
194,138 111,893
3,725,296 3,026,989
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2018 and 2017,
31 Desember 2018 dan 2017, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual individual cummulative amounts each exceeding
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan 10% of net revenues are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2018 2017
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 2,359,629 63.34% 1,679,944 55.5% PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
berelasi.

28. BEBAN 28. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Subkontraktor 1,529,417 679,464 Subcontractors

Bahan baku 650,092 1,046,825 Direct material
Biaya tenaga kerja 391,177 364,147 Labor cost
Sewa alat 161,670 104,610 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 12) 115,781 80,520 Depreciation (Note 12)
Overhead 122,227 180,123 Overhead
Biaya persediaan (Catatan 8) 45,898 41,272 Cost of inventories (Note 8)
Penghapusan biaya proyek Write-off cost of projects
dalam pelaksanaan 9,747 64,128 under construction
3,026,009 2,561,089
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2018 2017
Subkontraktor 1,529,417 679,464 Subcontractors

Bahan baku 650,092 1,046,825 Direct material
Biaya tenaga kerja 541,387 472,767 Labor cost
Sewa alat 161,670 104,610 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 12) 124,073 86,720 Depreciation (Note 12)
Overhead 122,227 180,123 Overhead
Biaya persediaan (Catatan 8) 45,898 41,272 Cost of inventories (Note 8)
Sewa kantor 10,778 5,426 Office rental
Administrasi 8,399 10,303 Administrative
Perbaikan dan pemeliharaan 6,698 4,011 Repair and maintenance
Penghapusan biaya proyek Write-off cost of project
dalam pelaksanaan 9,747 64,128 under construction
Jasa profesional 5,743 7,513 Professional fees
Transportasi 5,017 3,901 Transportation
Pemasaran 3,046 1,098 Marketing
Pajak dan perijinan 894 1,955 Tax and licenses
(Pemulihan)/penambahan (Recovery)/addition of
provisi atas penurunan nilai provision for impairment of
aset keuangan (2,389) 634 financial assets
3,227,528 2,716,267
Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017 transaksi dari 2017, the details of purchases made from supplier
pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya with a cummulative amount exceeding 10% of the
melebihi 10% dari pendapatan bersih. net revenues.
2018 2017
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
KSO Bukaka - KS 1,109,369 29.77% 135,229 4.46% KSO Bukaka - KS
berelasi.

28. BEBAN (lanjutan) 28. EXPENSES (continued)
b. Beban berdasarkan sifat (lanjutan) b. Expenses by nature (continued)
Beban tersebut di atas disajikan sebagai The above expenses were presented in profit
berikut dalam laba rugi: or loss as follows:
2018 2017
Beban pokok pendapatan 3,026,009 2,561,089 Cost of revenue

Beban penjualan 8,063 4,999 Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi 193,456 150,179 administrative expenses
3,227,528 2,716,267
berelasi.
29. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2018 2017
Beban bunga Interest expenses

- Pinjaman bank jangka pendek 127,549 38,629 Short-term bank loans -
- Pinjaman dari pemegang saham 73,803 24,340 Loan from shareholders -
- Pinjaman lain-lain 9,084 5,190 Other borrowings -
- Liabilitas sewa pembiayaan 380 242 Finance lease liabilities -
Biaya bank 151,397 13,992 Bank charges
362,213 82,393
Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017, penghasilan 2017, finance income represents interest income
keuangan merupakan penghasilan bunga dari kas from cash in banks, time deposits and interest
pada bank, deposito berjangka, dan penghasilan income from subcontractor due to late settlement of
bunga dari subkontraktor atas keterlambatan advance.
pelunasan uang muka.
berelasi.
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Pinjaman dan bunga/Loan and interest
Perseroan/Direct controlling shareholder of payment
the Company

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transactions

(continued)
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pendapatan/Revenue
Supra Perkasa/Controlling shareholder of Pembelian dan penjualan barang dan jasa/
PT Karya Supra Perkasa Purchase and sale of goods and services
Pembelian dan penjualan aset tetap/
Purchase and sale of fixed assets
Pembayaran bunga dan pinjaman/
Interest payment and loan
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pendapatan/Revenue
Tractors Tbk/Controlling shareholder of Pembelian aset tetap/
PT United TractorsTbk Purchase of fixed assets
Penggantian biaya/
Reimbursement of expenses
PT ATMC Pump Services Entitas ventura bersama/ Pendapatan dan investasi/
Joint venture entity*) Revenue and investment
Penggantian biaya/
Reimbursement of expenses
Pembelian jasa/
Purchase of services
PT Traktor Nusantara Entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue

Entity under common control Pembelian jasa/
Purchase of services
Pembelian aset tetap/
Purchase of fixed assets
PT Swadaya Harapan Nusantara Entitas sepengendali/ Pembelian barang dan jasa/

Entity under common control Purchase of goods and services
PT Marga Mandala Sakti, Entitas sepengedali/ Pendapatan/Revenue
PT Marga Harjaya Entity under common control
Infrastruktur, PT Marga
Trans Nusantara, PT
Brahmayasa Bahtera
dan/and PT Inti Pantja
Press Industri
PT Dinamik Struktural Sistem Entitas sepengendali/ Pendapatan dan pembelian jasa/
Entity under common control Revenue and purchase of services
PT Andalan Multi Kencana, Entitas sepengendali/ Pembelian barang dan jasa/
PT Harmoni Mitra Utama, Entity under common control Purchase of goods and services
PT Supra Alphaplus Handal
dan/and PT Alfa Stilindo
PT Bina Pertiwi dan/and PT Entitas sepengendali/ Pembelian jasa dan aset tetap/
United Tractors Pandu Entity under common control Purchase of services and fixed assets
Engineering
PT Astra Graphia Information Entitas sepengendali/ Sewa operasi dan jasa profesional/Operating
Technology Entity under common control lease and professional services
Pembelian aset tetap/
Purchase of fixed assets
PT Jardine Lloyd Thompson Entitas sepengendali/ Asuransi risiko konstruksi/

Entity under common control Construction risk insurance
PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Sewa kendaraan/Rental vehicle

Entity under common control
*)
Sejak tanggal 2 Mei 2018 menjadi entitas anak (lihat Catatan 4)/Since 2 May 2018 has become a subsidiary (see Note 4).

(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transactions

(continued)
PT Asuransi Astra Buana Entitas sepengendali/ Asuransi alat berat dan kendaraan/
Entity under common control Heavy equipment and vehicle insurance
PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Transaksi sewa pembiayaan dan pinjaman
dan/and PT Toyota Astra Entity under common control lain-lain/Finance lease transaction and
Financial Services other borrowings
PT Bank Permata Tbk Entitas sepengendali/ Transaksi perbankan/Banking transactions
Entity under common control
Dewan Komisaris dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi/Board of Key management personnel Compensation and remuneration
Commisisoners and
Directors
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2018 2017 of total revenue)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder
PT Karya Supra Perkasa of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 1,453 0.0% - - PT United Tractors Tbk
Pemegang saham
PT United Tractors Tbk of PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 10,251 0.3% 25,697 0.9% PT Astra International Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control

PT Marga Trans Nusantara 169,510 4.6% 79,217 2.6% PT Marga Trans Nusantara
PT Inti Pantja Press Industri 10,139 0.3% 1,108 0.0% PT Inti Pantja Press Industri
PT Dinamik Struktural Sistem - - 715 0.0% PT Dinamik Struktural Sistem
PT Traktor Nusantara 100 0.0% - - PT Traktor Nusantara
Entitas ventura bersama Joint venture entity

PT ATMC Pump Services 2,685 0.1% 5,156 0.2% PT ATMC Pump Services
194,138 5.3% 111,893 3.7%
Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) 2018 2017 of total expenses)
Pemegang saham
PT Astra International Tbk 471 0.0% 763 0.0% PT Astra International Tbk

(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)

Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) (lanjutan) 2018 2017 of total expenses) (continued)
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 11,520 0.4% 9,351 0.4% PT United Tractors Tbk

PT Dinamik Struktural Sistem 38,641 1.2% 16,926 0.6% PT Dinamik Struktural Sistem
PT Asuransi Astra Buana 8,991 0.3% 1,457 0.1% PT Asuransi Astra Buana
PT Jardine Lloyd Thompson 5,328 0.2% 8,609 0.3% Jardine Llyod Thompson
PT Swadaya Harapan Nusantara 2,958 0.1% - - PT Swadaya Harapan Nusantara
PT Supra Alphaplus Handal 2,332 0.1% - - PT Supra Alphaplus Handal
PT Andalan Multi Kencana 1,762 0.1% 692 0.0% PT Andalan Multi Kencana
PT Alfa Stilindo 1,547 0.0% 1,472 0.1% PT Alfa Stilindo
PT Astra Graphia Information PT Astra Graphia Information
Technology 768 0.0% 996 0.0% Technology
PT Harmoni Mitra Utama 675 0.0% - - PT Harmoni Mitra Utama
PT Bina Pertiwi 527 0.0% 842 0.0% PT Bina Pertiwi
PT Traktor Nusantara 358 0.0% - - PT Traktor Nusantara
PT Serasi Autoraya 253 0.0% 464 0.0% PT Serasi Autoraya
dibawah Rp 350) 662 0.0% - 0.0% Others (below Rp 350 each)
76,793 2.4% 41,572 1.5%
Beban bunga (sebagai Interest expense

persentase terhadap (as percentage of total
jumlah biaya keuangan) 2018 2017 of finance costs)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of
Pemegang saham pengendali Direct controlling shareholder

langsung Perseroan of the Company
PT Karya Supra Perkasa 4,091 1.1% 11,916 14.46% PT Karya Supra Perkasa

PT Astra Sedaya Finance 315 0.1% 2,190 2.7% PT Astra Sedaya Finance
dibawah Rp 350) 71 0.0% 9 0.0% Others (below Rp 350 each)
74,189 20.5% 26,539 32.2%
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) 2018 2017 purchase of fixed assets)
Pemegang saham
PT Astra International Tbk 1,248 0.3% 4,738 2.3% PT Astra International Tbk

(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) purchase of fixed assets)
(lanjutan) 2018 2017 (continued)
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of

PT Traktor Nusantara 10,462 2.9% - - PT Traktor Nusantara
PT Astra Graphia Information PT Astra Graphia Information
Technology 9,585 2.7% - - Technology
PT Bina Pertiwi 1,790 0.5% 5,066 2.5% PT Bina Pertiwi
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering - - 398 0.2% Engineering
37,835 10.5% 40,405 20.0%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian. are determined based on agreement.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2018 2017 of total assets)
Kas dan setara kas 42,421 0.5% 25,298 0.5% Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,449 0.1% 3,276 0.1% Trade receivables
Piutang non-usaha - - 2,670 0.0% Non-trade receivables
Piutang retensi 4,123 0.0% 1,190 0.0% Retention receivables
Jumlah kontraktual
tagihan bruto Gross contractual amount
pemberi kerja 249,375 2.8% 101,241 1.9% due from customers
Proyek dalam Project under
pelaksanaan 3,291 0.0% - - construction
Investasi pada entitas
asosiasi dan Investment in associate
ventura bersama - - 27,598 0.5% and joint venture
304,659 3.4% 161,273 3.0%

Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2018 2017 of total liabilities)
Utang usaha 9,008 0.1% 10,639 0.3% Trade payables

Utang non-usaha 34,852 0.5% 34,110 0.9% Non-trade payables
Pendapatan diterima
dimuka - 0.0% 717 0.0% Unearned revenues
Pinjaman dari Loan from
pemegang saham 400,000 5.3% 700,000 18.1% shareholders
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan 1,144 0.0% 1,194 0.0% liabilities
Pinjaman lain-lain - - 9,995 0.3% Other borrowings
445,004 5.9% 756,655 19.6%


(lanjutan)
c. Saldo (lanjutan) c. Balance (continued)
Berikut ini merupakan rincian saldo liabilitas The following table is the details of the finance
sewa pembiayaan kepada pihak berelasi pada lease liabilities to related party as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017: 31 December 2018 and 2017:
2018 2017
PT Astra Sedaya Finance 677 1,078 PT Astra Sedaya Finance

PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial
Services 445 - Services
1,144 1,194
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services is as
adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Imbalan kerja jangka pendek 16,164 11,333 Short-term employee benefits

Imbalan pensiun 1,284 4,580 Pension benefits
17,448 15,913
31. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2018
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 736,142 810,050 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 336,749 - Trade receivables
Piutang retensi - 546,444 Retention receivables
1,072,891 1,356,494
Utang usaha (1,480,386) (1,645,635) Trade payables
Utang non-usaha (460,650) (1,519,909) Non-trade payables
(1,941,036) (3,165,544)
Liabilitas bersih (868,145) (1,809,050) Net liabilities
Jumlah setara Rupiah (12,572) (26,197) Rupiah equivalent
Liabilitas bersih (38,769) Net liabilities


31. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
2017
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 29,580 894,597 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 103,090 - Trade receivables
Piutang retensi 547,150 - Retention receivables
679,820 894,597
Utang usaha (7,172,443) (101,196) Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek (4,041,064) - Short-term bank loans
(11,213,507) (101,196)
(Liabilitas)/aset bersih (10,533,687) 793,401 Net (liabilities)/assets
Jumlah setara Rupiah (142,728) 10,749 Rupiah equivalent
Liabilitas bersih (131,979) Net liabilities

*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting period.
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Indonesian Central Bank closing
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. rate as at 31 December 2018 and 2017.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2018 dijabarkan 31 December 2018 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of these consolidated
asing pada tanggal laporan keuangan financial statements, the total net foreign currency
konsolidasian ini, maka kewajiban bersih dalam liabilities of the Group would have increased by
mata uang asing Grup akan naik sekitar Rp 1.270. approximately Rp 1,270.
32. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kontrak kerja signifikan yang masih a. Outstanding significant contracts as at

berjalan pada tanggal 31 Desember 2018 31 December 2018
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak Periode kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period
1 Tol Jakarta - Cikampek Elevated (i) 49% 6,028,623 PT Jasamarga Jalanlayang Februari/ 26 bulan/months
Cikampek February 2017
2 Indonesia 1 Tower (ii) 45% 1,817,100 PT China Sonangol Media Maret/ 45 bulan/months
Investama March 2016
3 Thamrin Nine 100% 1,129,273 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 63 bulan/months
4 Indonesia 1 Tower - Electricity 100% 975,763 PT China Sonangol Media April 2017 38 bulan/months
Investama
5 West Vista 100% 888,964 PT Harapan Global September 2015 33 bulan/months
6 The Stature - Kebon Sirih (iii) 50.1% 488,475 PT Surya Raya Capital September 2018 32 bulan/months
7 LRT Ruas Cawang - Dukuh Atas 100% 413,974 PT Adhi Karya (Persero) Tbk Oktober/ 12 bulan/months
October 2017
8 Millenium Centennial Center 100% 379,347 PT Permata Birama Sakti Januari/ 37 bulan/months
January 2017

32. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Kontrak kerja signifikan yang masih a. Outstanding significant contracts as at

berjalan pada tanggal 31 Desember 2018 31 December 2018 (continued)
(lanjutan)
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak Periode kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period
9 Tol Kunciran – Serpong (iv) 35% 291,532 PT Marga Trans Nusantara Mei/May 2017 21 bulan/months
(i)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Waskita Karya Tbk
(ii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.
(iii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with Woh Hup (Private) Limited
(iv)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
b. Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan b. Contract in maintenance period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi The Group has several construction contracts
yang berada di bawah masa pemeliharaan. which are under maintenance period.
Masa pemeliharaan adalah antara 6-12 bulan Maintenance period is between 6-12 months
setelah selesainya pekerjaan konstruksi. after the completion of the construction works.
Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab Under the contracts, the Group is liable for any
atas segala kerusakan yang diakibatkan dari defect resulting from the construction works and
pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak customers have the right to keep the Group’s
untuk menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects
dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified (Note 7).
diperbaiki (Catatan 7).
c. Komitmen perolehan barang modal c. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup As at 31 December 2018, the Group had capital
mempunyai komitmen atas pembelian barang expenditure commitments for the acquisition of
modal untuk perolehan aset tetap sejumlah fixed assets of Rp 9,368 (2017: Rp 5,393).
Rp 9.368 (2017: Rp 5.393).
d. Fasilitas bank garansi dan letter of credit d. Bank guarantee and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup As at 31 December 2018, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi dan letter of guarantee and letter of credit facilities obtained
credit yang diperoleh dari berbagai bank from various banks of Rp 4,655,731 and
sejumlah Rp 4.655.731 dan USD 50 juta USD 50 million (2017: Rp 1,764,507 and
(2017: Rp 1.764.507 dan USD 56 juta). USD 56 million).
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah As at 31 December 2017, total unused facilities
fasilitas yang belum digunakan oleh Grup of the Group was amounted to Rp 1,141,090
adalah sebesar Rp 1.141.090 dan USD 29,6 and USD 29.6 million (2017: Rp 1,369,246 and
juta (2017: Rp 1.369.246 dan USD 7 juta). USD 7 million).
e. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan e. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup As at 31 December 2018, the Group has unused
memiliki fasilitas pinjaman yang belum borrowing facilities of Rp 1,006,200 and USD 20
digunakan sebesar Rp 1.006.200 dan USD 20 million (2017: Rp 907,821).
juta (2017: Rp 907.821).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk These facilities are used to finance working
membiayai modal kerja, belanja modal, dan capital funding requirements, capital
keperluan pendanaan umum lainnya. expenditures and for other general funding
purposes.

33. LABA DASAR PER SAHAM 33. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas the profit attributable to the owners of the parent by
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of the ordinary
biasa yang beredar sepanjang tahun. shares outstanding during the year.
2018 2017
Laba setelah pajak yang

diatribusikan kepada Profit after tax attributable to
pemilik entitas induk 18,285 154,245 owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar (‘000.000) 700 700 shares outstanding (‘000,000)
Laba dasar per saham Basic earning per share
(dalam nilai penuh) 26 220 (in full amount)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan The Group’s treasury policies are designed to
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi manage the financial impact of fluctuations in interest
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta rates and foreign exchange rates and seek to
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimise potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada kinerja keuangan Grup. financial performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha and seeks to minimise potential adverse effects on
untuk memperkecil efek yang berpotensi the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi Board of Directors. The Board of Directors identifies
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap and evaluates financial risks, where considered
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu Group’s risk management as well as principles
seperti risiko nilai mata uang, risiko tingkat suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
keuangan non-derivatif dan investasi atas financial instruments and the investment of excess
kelebihan likuiditas. liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency exposures
mata uang dan tingkat bunga yang and interest rate risk through the impact of
berasal dari dampak perubahan tingkat rate changes on interest bearing assets and
bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.

34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang adverse effects on the Group’s financial
dapat berdampak pada risiko keuangan risk.
Grup.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui recognised monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko akibat perubahan tingkat suku changes in market interest rates will have
bunga pasar yang mempengaruhi arus an impact on cash flows arising from
kas yang terkait dengan instrumen variable rate financial instruments.
keuangan dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk primarily
pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas pada bank dan deposito banks and time deposits is not significant.
berjangka tidak signifikan.
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowing profile:
2018 2017
Suku bunga mengambang: Floating rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 2,905,875 1,692,179 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun - 100,000 Expiring more than one year -
2,905,875 1,792,179
Suku bunga tetap: Fixed rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 203,744 40,726 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 73,633 39,046 Expiring more than one year -
277,377 79,772
Jumlah 3,183,252 1,871,951 Total


Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, apabila As at 31 December 2018, if interest rates

tingkat suku bunga atas pinjaman on borrowings at that date had been 50
meningkat/menurun sebesar 50 poin dan point higher/lower with all other variables
variabel lain tetap, laba setelah pajak held constant, profit after tax for the period
untuk tahun berjalan akan turun/naik would decrease/increase by Rp 8,314
sebesar Rp 8.314 (2017: Rp 8.961), higher (2017: Rp 8,961), mainly as a result
terutama akibat lebih tinggi/rendah beban of higher/lower interest expense of
bunga pinjaman dengan tingkat suku borrowings with floating interest rates.
bunga mengambang.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang receivables, non-trade receivables,
retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto retention receivables, gross contractual
pemberi kerja, dan proyek dalam amount due from customers and project
pelaksanaan. under construction.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, piutang usaha, deposits, trade receivables, non-trade
piutang non-usaha, piutang retensi, jumlah receivables, retention receivables, gross
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, contractual amount due from customers
dan proyek dalam pelaksanaan, baik yang and project under construction that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be
penurunan nilai dapat dinilai dengan assessed by reference to external credit
mengacu pada peringkat kredit eksternal rating (if available) or to historical
(jika tersedia) atau mengacu pada information about counterparty default
informasi historis mengenai tingkat gagal rates:
bayar debitur:

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)

(i) Kas pada bank dan deposito (i) Cash in banks and time deposits
berjangka
2018 2017
Pefindo Pefindo
- idAAA 160,394 54,485 idAAA -
- idA+ 92 idA+ -
- idBBB 88,302 idBBB -
Fitch Fitch
- F1+ 1,822 1,518 F1+ -
- AA 3,000 4,000 AA -
Moody’s Moody’s
- Baa2 45,747 63,204 Baa2 -
- NP 1,890 2,380 NP -
Pihak yang tidak

memiliki peringkat Counter parties without
kredit eksternal 9,020 539 external credit rating
221,873 214,520
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi, jumlah kontraktual receivables, retention receivables,
tagihan bruto pemberi kerja, dan gross contractual amount due from
proyek dalam pelaksanaan customers and project under
contruction
Semua saldo piutang usaha, piutang All balances of trade receivables, non-
non-usaha, piutang retensi, proyek trade receivables, retention
dalam pelaksanaan dan jumlah receivables, project under construction
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, and gross contractual amount due from
setelah cadangan penurunan nilai customers, after provision for
merupakan tagihan kepada pelanggan, impairment represent receivables from
pihak berelasi dan karyawan tanpa customers, related parties and
adanya kasus gagal bayar di masa employees with no history of default in
terdahulu. Manajemen yakin terhadap the past. Management is confident in its
kemampuan untuk mengendalikan dan ability to control and sustain minimal
menjaga eksposur risiko kredit pada exposure of credit risk. The maximum
tingkat yang minimal. Eksposur credit risk exposure at the reporting
maksimum risiko kredit pada tanggal date is as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:
2018 2017
Piutang usaha 265,956 309,618 Trade receivables

Piutang non-usaha 52,245 61,394 Non-trade receivables
Piutang retensi 107,540 142,946 Retention receivables
Jumlah kontraktual Gross contractual amount
tagihan bruto pemberi kerja 5,228,561 2,743,750 due from customers
Proyek dalam pelaksanaan 930,521 344,763 Project under construction
6,584,823 3,602,471

b. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) b. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, and funding sources, ensuring the
serta memastikan tersedianya pendanaan availability of funding from an adequate
dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, amount of committed credit facilities and the
dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ability to close out market positions. The
Grup mempertahankan kemampuannya Group’s ability to fund its borrowing
untuk melakukan pembiayaan atas requirements is managed by maintaining
pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari diversified funding sources with adequate
berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang committed funding lines from high quality
mengikat dari pemberi pinjaman yang lenders and by monitoring rolling short-term
handal serta terus memonitor perkiraan forecasts of the Group’s cash and gross
posisi kas dan utang bruto yang dimiliki debt on the basis of expected cash flows. In
Grup dalam jangka pendek berdasarkan addition, long-term cash flows are projected
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan to assist with the Group’s long-term debt
proyeksi arus kas jangka panjang untuk financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka
panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran undrawn committed borrowing facilities at all
atas fasilitas pinjaman yang belum times so that the Group does not breach
digunakan oleh Grup, sehingga Grup tidak borrowing limits or covenants on any of its
melampaui batas pinjaman atau melanggar borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa pada groupings based on the remaining period at
tanggal pelaporan sampai dengan tanggal the reporting date to the contractual maturity
jatuh tempo kontraktual: dates:
2018
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 3,172,773 - - - 3,172,773
Utang non-usaha/Non-trade
payables 101,984 - - - 101,984
Akrual/Accruals 470,346 - - - 470,346
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 2,877,028 - - - 2,877,028
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 6,441 11,644 - - 18,085
Pinjaman dari pemegang
saham/Loan from
shareholder 442,173 - - - 442,173
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 56,691 67,473 - - 124,164
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 7,127,436 79,117 - - 7,206,553

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)

2017
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 939,820 - - - 939,820
Utang non-usaha/Non-trade
payables 68,996 - - - 68,996
Akrual/Accruals 390,613 - - - 390,613
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 1,159,093 - - - 1,159,093
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 976 411 - - 1,387
Pinjaman dari pemegang
saham/Loan from
shareholders 646,581 108,100 - - 754,681
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 45,341 42,309 - - 87,650
Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 3,251,420 150,820 - - 3,402,240
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat shareholders and benefits for other stakeholders
kepada pemangku kepentingan lainnya serta and to maintain an optimal capital structure to
menjaga struktur modal yang optimal untuk reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, proyeksi profitabilitas masa flows, projected capital expenditures and
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected strategic investment opportunities. In
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang order to maintain or adjust the capital structure,
modal, dan proyeksi peluang investasi yang the Group may adjust the amount of dividends
strategis. Untuk mempertahankan atau paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat assets to reduce debt.
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar
kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.

b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Grup memonitor permodalan berdasarkan The Group monitors capital on the basis of the
rasio gearing konsolidasian dan rasio laba Group’s consolidated gearing ratio and
yang disesuaikan terhadap bunga consolidated interest coverage. The gearing ratio
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan is calculated as net borrowings divided by total
membagi pinjaman bersih dengan jumlah capital. Net borrowings is calculated as total
modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah borrowings (including current and non-current
pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek borrowings as shown in the consolidated
dan jangka panjang yang disajikan pada statement of financial position) less cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian) cash equivalents. Total capital is calculated as
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal “equity” as shown in the consolidated statements
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada of financial position plus net borrowings.
laporan posisi keuangan konsolidasian
ditambah pinjaman bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2018 dan The ratios as at 31 December 2018 and 2017 are
2017 adalah sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Jumlah pinjaman 3,183,252 1,871,951 Total borrowings

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (222,654) (215,119) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 2,960,598 1,656,832 Net borrowings

Jumlah ekuitas 1,426,793 1,437,127 Total equity
Jumlah modal 4,387,391 3,093,959 Total capital
Rasio gearing 67.48% 53.55% Gearing ratio
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, nilai wajar As at 31 December 2018 and 2017, fair value of
aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai financial assets and liabilities approximate their
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak carrying amount as the impact of discounting is
signifikan. not significant.
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Dewan Direksi adalah pengambil keputusan operasi The Board of Directors is the Group's chief operating
utama Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang assessment. Segment performance is evaluated
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau based on operating profit or loss and is measured
rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, jasa penunjang konstruksi, dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasi utama untuk setiap operating decision-maker for the reportable
segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk segments as at and for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2018 and 2017 is as follows:
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
2018
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 4,333,161 300,338 86,844 4,720,343 (995,047) 3,725,296 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (3,676,228) (244,599) (78,586) (3,999,413) 973,404 (3,026,009) Cost of revenue
Laba usaha segmen 656,933 55,739 8,258 720,930 (21,643) 699,287 Segment results

entitas asosiasi of associate and
dan ventura bersama 20,810 - - 20,810 (20,450) 360 joint venture
Beban usaha (174,380) (22,308) (4,831) (201,519) - (201,519) Operating expenses
Penghasilan keuangan 35,616 464 218 36,298 (12,372) 23,926 Finance income
Biaya keuangan (373,049) (941) (595) (374,585) 12,372 (362,213) Finance costs
Beban pajak final (133,540) (8,293) - (141,833) - (141,833) Final tax expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, bersih (14,313) (228) (252) (14,793) 21,011 6,218 (expense), net
Beban pajak penghasilan - (2,137) (670) (2,807) - (2,807) Income tax expenses
Laba setelah pajak Profit after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - (3,134) (3,134) interest

diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 18,077 22,296 2,128 42,501 (24,216) 18,285 parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 11,986,658 436,261 95,031 12,517,950 (3,601,559) 8,916,391 Segment assets
Investasi pada entitas Investment in

asosiasi dan associate and
ventura bersama 219,319 1 - 219,320 (199,320) 20,000 joint venture
Total aset 12,205,977 436,262 95,031 12,737,270 (3,800,879) 8,936,391 Total assets
Liabilitas segmen (10,724,226) (239,428) (76,664) (11,040,318) 3,530,720 (7,509,598) Segment liabilities
Pengeluaran modal (298,376) (60,611) (306) (359,293) 974 (358,319) Capital expenditure
Beban penyusutan (105,181) (18,344) (238) (123,763) (310) (124,073)Depreciation expenses


35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)

2017
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 2,884,623 175,362 120,673 3,180,658 (153,669) 3,026,989 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,412,917) (158,357) (108,896) (2,680,170) 119,081 (2,561,089) Cost of revenue
Laba usaha segmen 471,706 17,005 11,777 500,488 (34,588) 465,900 Segment results

entitas asosiasi of associate and
dan ventura bersama 11,412 - - 11,412 (4,602) 6,810 joint venture
Beban usaha (141,655) (9,884) (3,639) (155,178) - (155,178) Operating expenses
Penghasilan keuangan 6,307 1,357 22 7,686 - 7,686 Finance income
Biaya keuangan (85,543) (2,582) (705) (88,830) 6,437 (82,393) Finance costs
Beban pajak final (86,821) (5,303) - (92,124) - (92,124) Final tax expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, bersih 5,247 883 (500) 5,630 444 6,074 (expense), net
Beban pajak penghasilan - (1,220) (1,764) (2,984) - (2,984) Income tax expenses
Laba setelah pajak Profit after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - 454 454 interest

diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 180,653 256 5,191 186,100 (31,855) 154,245 parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 6,362,597 325,063 76,436 6,764,096 (1,505,215) 5,258,881 Segment assets
Aset keuangan tersedia Available-for-sale

untuk dijual 20,000 - - 20,000 - 20,000 financial assets
Investasi pada entitas Investment in
asosiasi dan associate and
ventura bersama 195,833 1 - 195,834 (168,236) 27,598 joint venture
Total aset 6,578,430 325,064 76,436 6,979,930 (1,673,451) 5,306,479 Total assets
Liabilitas segmen (4,877,137) (201,478) (60,175) (5,138,790) 1,269,438 (3,869,352) Segment liabilities
Pengeluaran modal (188,396) (23,556) (414) (212,366) 10,244 (202,122) Capital expenditure
Beban penyusutan (82,287) (7,965) (177) (90,429) 3,709 (86,720)Depreciation expenses
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia with
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga dormant activities overseas, therefore there is no
tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal revenue and capital expenditure from overseas
dari aktivitas luar negeri. activities.
36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Aktivitas investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash
mempengaruhi arus kas: flows:
2018 2017
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

sewa pembiayaan 14,869 1,089 through finance lease
utang non-usaha 98,033 25,626 through non-trade payables
Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tetap melalui through acquisition
akuisisi entitas anak 40,335 1,764 of a subsidiary
Penambahan properti investasi Addition of investment
melalui pelunasan properties through trade
piutang usaha - 32,885 receivables settlement

36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(continued)
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2018
Pinjaman Pinjaman
bank dari Liabilitias
jangka pemegang sewa Pinjaman
pendek/ saham/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Loan from Finance lease Other Jumlah/
bank loans shareholders liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2018 1,092,179 700,000 1,257 78,515 1,871,951 1 January 2018
sewa pembiayaan - - 14,869 - 14,869 through finance leases
Akuisisi entitas anak - - 183 - 183 Acquisition of subsidiary
Arus kas 1,564,209 (300,000) (641) 32,681 1,296,249 Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2018 2,656,388 400,000 15,668 111,196 3,183,252 31 December 2018
2018 Laporan Tahunan
Annual Report
Acset Building
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir
Jakarta 10160 Indonesia
: (+6221) 351 1961
: (+6221) 344 1413
: corporate.secretary@acset.co
: www.acset.co

Exploring New Opportunities (2018)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Exploring New Opportunities (2018)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sanggahan

dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan 2018 PT Acset Indonusa Tbk (yang selanjutnya ACSET,

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana,

The 2018 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred to as

Membukukan pendapatan sebesar

dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Total Aset Lancar

Total Aset Tidak Lancar

Total Liabilitas Jangka Pendek

Total Liabilitas Jangka Panjang

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Beban Pokok Pendapatan

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Beban Pajak Penghasilan

Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah

Total Aset Total Liabilitas

Total Assets Total Liabilities

Total Ekuitas Pendapatan Bersih

Total Equity Net Revenue

1,437,127 1,426,793 3,026,989

Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan

Gross Profit Profit After Tax Attributable to Owners

Laba per Saham

Earnings per Share

2014 2015 2016 2017 2018

Volume Perdagangan | Trade Volume Harga Penutupan | Closing Price

Volume Perdagangan | Trade Volume

Harga Penutupan | Closing Price

11 April 2018 | 11 April 2018 7 Mei 2018 | 7 May 2018

15 Mei 2018 | 15 May 2018 21 Mei 2018 | 21 May 2018

31 Juli 2018 | 31 July 2018 9 Agustus 2018 | 9 August 2018

17 Oktober 2018 | 17 October 2018 29 Oktober 2018 | 29 October 2018

13 November 2018 | 13 November 2018 14 November 2018 | 14 November 2018

22 November 2018 | 22 November 2018 30 November 2018 | 30 November 2018

Penghargaan dan Sertifikasi

Pengembangan Program Konservasi Keanekaragaman

Development of the Conservation Program of National

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

Kilas Kinerja Riwayat Singkat

19 Profile of Corporate Secretary

Management Report Jumlah Karyawan 67

Analisis dan Pembahasan Direksi

Manajemen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 138

Sumber Daya Manusia 98

110 Dasar Penerapan CSR 165

Komitmen Penerapan GCG 111 Bakti Pendidikan 166

Roadmap GCG 112 Bakti Kesehatan 167

Penilaian GCG 112 Bakti Ekonomi Mandiri 168

Peningkatan Implementasi GCG 112 Bakti Lingkungan 170

Dewan Komisaris dan Direksi optimis

The Board of Commissioners and Board of

Laporan Report from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memandang bahwa

The Board of Commissioners considers

Gidion Hasan Presiden Komisaris