Creating the great business leaders

DASAR HUKUM TATA KELOLA

PERUSAHAAN
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business CAPAIAN PEMBELAJRAN
Telkom University
1) Mampu menjelaskan Dasar Hukum Tata kelola
2) Mampu Membedakan dasar hukum tata kelola sesuai
dengan bentuk hukum perusahaan

Creating the great business leaders

 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business DASAR HUKUM TATA KELOLA PERUSAHAAN
Telkom University
 Perkembangan Governance disuatu negara dipengaruhi oleh
dasar hukum negara tersebut.
Dasar Hukum Tata kelola Perusahaan (Corporate Governance):
1) Cammon-law traditionModel Anglo-Saxon
2) Civil -law tradition Model Continental European

Berdasarkan Dasar Hukum system Governance dapat

diklasifikasikan menjadi 2:
3) Dasar hukumAnglo-SaxonSistem yang berdasarkan dominasi
pasar (market dominated) market based system
4) Model Continental European Sistem berdasarkan dominasi
bank(bank dominated) group based system
(Schmidt &Tyrell,1997; Carati & Rad, 2000)

Creating the great business leaders

 MARKET BASED SYSTEM
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business

Sistem bercirikan dominasi pasar biasanya ditemukan pada

Telkom University

negara-negara yang mengadopsi model Anglo Saxon,

dimana:
1) Pasar modal memegang peran penting di dalam
perekonomian.
2) Mekanisme pengendalian oleh kekuatan pasar bertindak
sebagai pusat dari sistem pengendalian (control system)
korporasi.
3) Mekanisme governance (governance mechanism) yang
digunakan disebut sistem kontrol pihak eksternal
(outsider control system).

Creating the great business leaders

 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business GROUP BASED SYSTEM
Telkom University

Sistem bercirikan dominasi perbankan biasanya ditemukan

pada negara-negara yang mengadopsi model continental,
dimana:
1) Peran mekanisme pasar sebagai bagian dari governance
mechanism tidak bersifat signifikan.
2) Tidak menyandarkan pada kekuatan pasar sebaggai alat
kontrol dalam mekanisme pengendaliannya.
3) Kontrol pihak internal (insider dominated control) yang
didasarkan pada karakteristik relatif stabil dan kepemilikan
saham perusahaan terkonsentrasi pada sekelompok orang
(Schmidt dan Tyrell, 1997) .

Creating the great business leaders

 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business GROUP BASED SYSTEM
 University
Karakteritik umum:
Telkom

 keterlibatan pemerintah dalam arahan ekonomi melalui kebijakan

perencanaan & industri masih sangat kuat dan dibutuhkan serta
memiliki tujuan jangka panjang untuk mewujudkan tujuan nasional
(Carati dan Rad,2000).
 Sistem yang memandang kompetisi adalah penting, tetapi belum
mampu hanya mengandalkan pasar itu sendiri untuk menciptakan
lingkungan perusahaan yang lebih efisien, sehingga peran pemerintah
penting.
 System yang didominasi oleh bank, peran bank dalam melakukan
mekanisme pengawasan terhadap internal manajemen para
krediturnya sangat kuat.

Realita di Indonesia, mekanisme pengawasan perbankan terhadap

Krediturnya masih lemah, sehingga berakibat terhadap banyaknya
alokasi kredit yang tidak tepat sasaran, jumlah maupun pengelolaannya
(Sakhroza,2005)
Creating the great business leaders
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business

Telkom University

MANA DIATARA KEDUANYA YANG MERUPAKAN SISTEM

GOVERNANCE TERBAIK???
APAKAH SISTEM GOVERNANCE TERTENTU MEMBERIKAN
KEUNGGULAN COMPETITIF BAGI PERUSAHAAN YANG
MENGADOPSINYA??

 Jika mengunakan argumentasi model disvergensi dalam

melihat fenomena governance, maka jawabannya tidak ada
model yang lebih baik dalam model (sistem) governance,
karena perbedaan governance disuatu negara dipicu oleh
struktur ekonomi, regulasi secara menyeluruh (Mayer,
1997), sejarah perkembangan dunia usaha di negara
tertentu dan hubungan antara dunia usaha dengan
pemerintah (Whitley, 1990), serta struktur modal dan
perkembangan ekonomi suatu negara(Cadbury, 1999).
Creating the great business leaders
 PERANGKAT GOVERNANCE
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business

Perangkat
Telkom University
Governance merupakan open sistem terdiri atas:
1) Struktur governance (governance stucture)
2) Mekanisme governance (governance mechanism)
3) Prinsip-prinsi governance (governance principles)

 Ketiga perangkat tersebut akan berjalan sebagai suatu

kesatuan dalam bentuk sistem governance (govenrnace
system) yang berinteraksi dengan lingkungan internal dan
eksternal organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan

 Efektifitasperangkat governance akan dinilai dengan

seberapa jauh sistem tersebut mampu menghasilkan
governance outcome yang diharapkan.
Creating the great business leaders
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business PERANGKAT GOVERNANCE
Telkom University

(Sakhroza, 2005)
Creating the great business leaders
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business STURKTUR GOVERNANCE SESUAI DASAR HUKUM

Struktu governance
Telkom University

Struktur merupakan suatu cara bagaimana

aktivitas di dalam organisasi dibagi, diorganisir
dan dikoordinasikan (Stoner, Freeman & Gilbert,
1995).

Struktur merupakan kerangka di dalam organisasi

bagaimana berbagai prinsip dijalankan serta
dikendalikan. Secara khusus struktur governance
harus didesain untuk mendukung pelaksanaan
aktivitas organisasi secara bertanggungjawab dan
terkendali (Sakhroza, 2005).

Creating the great business leaders

 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business STURKTUR GOVERNANCE SESUAI DASAR HUKUM
Telkom University
 Pengendalian sangat penting, karena governance
berhubungan dengan jawaban atas pernyataan who
control whom yang muncul dari pentingnya pemisahan
pihak yang mengambil keputusan (decision making)
dengan pihak yang mengontrol keputusan tersebut
(decision control)

 Pada dasarnya governance structure ditentukan oleh

undang undang sebagai dasar legalitas berdirinya entitas.

Creating the great business leaders

 GOVERNANCE STRUCTURE
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business BERDASARKAN MODEL ANGLO –
Telkom University SAXON
Corporate Governance Structure
Board of Commisioners membawahi
langsung dewan direksi dan mempunyai
General Meeting of kewenangan untuk mengangkat dan
shareholders memberhentikan dewan direksi serta
(RUPS) melakukan tugas pengawasan terhadap
kegiatan direksi dalam menjalankan
perusahaan
Model Anglo-Saxon ini disebut dengan Single-
board system yaitu struktur CG yang tidak
Board of Directors memisahkan keanggotaan dewan komisaris dan
(Dewan Direksi) dewan direksi.

Dalam sistem ini anggota dewan komisaris juga

merangkap anggota dewan direksi dan kedua
dewan ini disebut sebagai board of directors.
Executive Managers
(Manajer Eksekutif) Model ini banyak diterapkan pada perusahaan-
perusahaan di Inggris dan Amerika.

Creating the great business leaders


Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business
Telkom University
Corporate Governance Structure
General Meeting of
shareholders
(RUPS)
Board of Commisioners
(Dewan Komisaris)
Board of Directors
(Dewan Direksi)
Management
GOVERNANCE STRUCTURE
BERDASARKAN MODEL
CONTINENTAL (EUROPE)
Struktur governance terdiri atas :
1. RUPS
2. Board of Commisioners
3. Board of Directors
4. Executive managers
Struktur semacam ini disebut Two-board
system, yaitu struktur CG yang dengan tegas
memisahkan keanggotaan dewan, yakni antara
keanggotaan dewan komisaris sebagai
pengawas dan dewan direksi sebagai eksekutif
perusahaan.
RUPS merupakan struktur tertinggi yang
mengangkat dan memberhentikan dewan
komisaris yang mewakili para pemegang saham
untuk melakukan kontrol terhadap manajemen
Creating the great business leaders
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
GOVERNANCE STRUCTURE
BERDASARKAN MODEL INDONESIA
School of Economic and Business

Telkom University
Corporate Governance Stucture
Perusahaan-perusahaan di
Indonesia pada umumnya
General Meeting of
shareholders berbasis two-board system
(RUPS) (model Continental Europe).

Ada perbedaan dalam

kedudukan dewan
komisaris yang tidak
Board of Commisioners Board of Directors langsung membawahi
(Dewan Komisaris) (Dewan Direksi) dewan direksi.

Management Anggota dewan komisaris &

dewan direksi diangkat dan
diberhentikan oleh RUPS

Dengan demikian, dewan

komisaris maupun dewan
direksi bertanggungjawab
terhadap RUPS
(kedudukannya sejajar).
Creating the great business leaders
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis GOVERNANCE STRUCTURE BERDASARKAN
School of Economic and Business
MODEL INDONESIA
Telkom University

Bagaimana detail pengorganisasiannya ?

Pengaturan organisasi disebuah perusahaan selanjutnya dibuat/ditetapan dan
mengacu pada:

 Undang-undang Perseroan ( UU RI No.

40/2007)
 AD/ART (Anggaran Dasar Perseroan,
Anggaran Rumah Tangga Perseroan)
 Keputusan RUPS

Creating the great business leaders

 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School of Economic and Business TUGAS KELOMPOK 2 ORANG
Telkom University

1) PELAJARI – UU RI NOMOR 40 TAHUN 2007 TENTANG

PERSEROAN TERBATAS

2) Cari di internet apa tugas dan tanggung jawab KOMISARIS dan

DIREKSI perusahaan sebagai pengamatan, kemudian
DISKRIPSIKAN SECARA RINGKAS tungas dan tanggungjaab
tersebut ( sebut sumbernya).

3) Bandingkan dengan poin.1 diatas, Jelaskan Komentar :

Apakah tugas dan tanggung jawab KOMISARIS dan DIREKSI
perusahaan sudah sesuai UU PERSEROAN ? Berikan catatan
dan rekomendasi Anda.

Catatan: Tugas dikumpulkan dalam bentuk soft file

Beri cover tugas
Jelaskan diskrepsi tugas dalam tim
Creating the great business leaders