1. Salah satu indicator untuk mengatur kinerja c.

Perbedaan antara jumlah anggaran yang

unit organisasi bisa menggunakan indicator
pemicu (leading Indikatir) maupun
indicator hasil (lagging indicator). Berikut
ini merupakan ukuran kinerja yang 5.
termasuk di dalam leading indicator adalah:
a. Tingkat kepuasan pelanggan
b. Pendapatan operasi
c. Pertumbuhan laba bersih
d. Laba kontribusi
2. Sedang yang termasuk di dalam lagging
indicator diantaranya adalah
a. Market share
b. Laba kontribusi
c. Receivable turnover
d. Produk substitusi 6.
3. Dari beberapa teknik analisis yang
digunakan untuk mengevaluasi program-
program-program investasi yang sedang
berjalan (ongoing program), salah satunya
adalah Value Chan Analysis. Dari
perspektif perencanaan strategi, konsep
value chain menggarisbawahi tiga area
yang memberikan potensi manfaat yang
besar, yaitu
a. Posisi tawar dengan pemasok 7.
(supplier), pelanggan (customer) dan
keterkaitan proses didalam value chain
perusahaan.
b. Linkage dengan pemasok (suppliers),
pelanggan pelanggan (customer)
danlikage proses proses yang ada di 8.
dalam value chain perusahaan.
c. Faktor substitusi, pelanggan (customer)
dan keterhubungan bisnis proses
didalam perusahaan.
d. Linkage dengan pemasok (supplier),
pembeli (buyer) dan keterhubungan
dengan stakeholders
4. Didalam penyusunan anggaran perusahaan,
sering dikenal istilah slack. Maksudnya
adalah
a. Perbedaan antara jumlah anggaran yang
diusulkan dengan estimasi terburuk.
b. Nilai anggaran yang ditetapkan oleh
budget committee terlalu optimis
diusulkan dengan estimasi terbaik
d. Nilai anggaran yang ditetapkan oleh
budget committee terlalu pesimis
Tujuan sistem pengukuran kinerja adalah
a. Membantu manager unit bisnis agar
mampu mengimplementasikan tujuan
jangka pendek dengan memuaskan
b. Membantu manager unit bisnis agar
dapat menentukan kinerja jangka pendek
c. Membantu organisasi dalam
mengimplementasikan strategi agar dapat
dicapai dengan memuaskan
d. Membantu organisasi dalam
mengimplementasikan pengendalian
Salah satu indicator untuk mengukur kinerja
unit organisasi bisa menggunakan indicator
pemicu (leading indicator) maupun indicator
hasil (lagging indicator). Berikut ini
merupakan ukuran kinerja yang termasuk
didalam leading indicator adalah
a. Tingkat kepuasan pelanggan
b. Pendapatan operasi
c. Pertumbuhan laba bersih
d. Laba kontribusi
Sedang yang termasuk di dalam lagging
indicator diantaranya adalah
a. Market share
b. Laba kontribusi
c. Receivable turnover
d. Produk substitusi
Sasaran utama interactive control
(pengendalian interaktif) adalah
memfasilitasi penciptaan pembelajaran
organisasi (learning organization) dalam
lingkungan yang dinamis dan berubah cepat.
Interactive control memiliki beberapa
karakteristik, diantaranya adalah
a. Sebagai bagian integrase dari sistem
pengendalian manajemen
b. Bukan sebagai bagian integral dari sitem
pengendalian manajemen.
c. Hanya para manajer operasi yang terlibat
dalam oengendalian interaktif
d. Informasi yang sanat lengkap berupa
asumsi-asumsi dalam penyusunan
anggaran
 program dalam jangka waktu 1 tahun
9. Istilah-istilah yang berkaitan dengan ukuran mendatang
relative bonus terhadap gaji diantaranya c. Perencanaan strategi adalah proses
adalah upper cutoffs dan lower cutoffs. memutuskan strategi perusahaan yang
Pernyataan dibawah ini yang paling tepat akan dilaksanakan suatu organisasi dalam
adalah rangka implementasi program dan
a. Upper cutoffs adalah tingkatan kinerja menaksir jumlah program investasi yang
dimana bonus maksimum bisa dicapai akan dialokasikan untuk masing-masing
b. Lower cutoffs adalah suatu tingkat program dalam jangka waktu beberapa
kinerja rendah dimana tidak ada bonus tahun mendatang
yang diberikan d. Perencanaan strategi adalah proses
c. Pernyataan a dan b salah semua memutuskan strategi utama yang akan
d. Pernyataan a dan b benar semua dilaksanakan suatu organisasi dalam
10. Manfaat perencanaan strategis diantaranya rangka imlementasi strategi dan
adalah menaksir jumlah biaya yang akan
a. Alat pengembangan sistem manajemen dialokasikan unuk masing-masing
mutu program dalam jangka waktu 1 tahun
b. Sebagai kerangka kerja dalam menyusun mendatang
strategi perusahaan 13.
c. Sebagai sarana menyeimbangkan kegiatan
para manager dengan strategi korporasi produ
ct
d. Untuk mengetahui adanya konflik
A B C Tota
disfungsional
l
11. Penyusunan anggaran operasional mempunyai Budgeted 100 100 300 500
empat tujuan utama, salah satunya adalah volume(unit
a. Untuk rahasia perusahaan s)
b. Pedoman melakukan perencanaan Actual 120 130 130 570
strategis volume
c. Memberikan komitmen kepada pelanggan (units)
d. Menyelaraskan dengan rencana strategis Budget 100 2200 250
12. Pernyataan mana yang menurut saudara paling price per 0 0
tepat unit (rp)
a. Perencanaan strategi adalah proses
memutuskan program program utama Actual price 110 2000 300
yang akan dilaksanakan suatu orgsnisasi per unit (rp) 0 0
dalam rangka implementasi strategi dan
mensksir jumlah sumbr daya yang akan Tabel ini untuk soa berikut:
dialokasikan untuk masing-masing 14. Total selling price variance produk A,B dan
program dalam jangka waktu beberapa C adalah
tahun mendatang a. Rp 139.000 (favourable)
b. Perencanaan strategi adalah proses b. Rp 12.000 (unfavourable)
memutuskan program-program utama c. Rp 146.000 (favourable)
yang akan dilaksanakan suatu organisasi d. Rp 10.000 (unfavorable)
dalam rangka implementasi strategi dan 15. Apabila laba kontribusi per unit produk A=
menafsir jumlah sumber daya yang akan Rp500, B= Rp 400, C= Rp 800, maka total
dialokasikan untuk masing-masing sales mix dan volume variance (total selisih
bauran penjualan dan volume) adalah
 a. Rp 38.000 (Favorable)
b. Rp 46.200 (unfavourable)
c. Rp 38.000 (unfavourable)
d. Rp 45.000 (unfavourable)

16. Jika actual volume= 2.500 unit, budgeted

volume=2.250 unit, contribution margin =
10.000 per unit, maka sales mix dan
volume variance adalah
a. Rp 3.000.000
b. Rp 2.500.000
c. Rp 500.000
d. Rp 5.500.000
17. Actual volume = 2.500 unit, actual price per
unit= Rp 45.000, budget price per unit= Rp
48.000, maka selling price variance
a. Rp 7.500.000 (unfavourable)
b. Rp 7.500.000 (favourable)
c. Rp 93.000 (favourable)
d. Rp 93.000 (unfavourable)