Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Bab 15
Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

Risiko dalam sebuah proyek sebanding dengan kuadrat hype yang

terkait dengannya.

Abstrak Bab ini memperkenalkan konsep risiko, memberikan referensi ke standar dan
dokumen utama yang berhubungan dengan risiko, dan mendefinisikan istilah yang
berkaitan dengan risiko. Prosedur dalam manajemen risiko kemudian diuraikan dan
pendekatan legislatif terhadap risiko dibahas dan diilustrasikan dengan sebuah contoh.
Berbagai jenis risiko dijelaskan, dan analisis bahaya serta penilaian konsekuensi
dibahas. Faktor-faktor dalam mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi disajikan. Bab
ini diakhiri dengan contoh analisis dan manajemen risiko dalam sistem penyediaan air.
Pertimbangan risiko di instalasi kritis keselamatan dibahas dalam bab terpisah di bawah
judul "Keselamatan."Hasil Setelah membaca bab ini, Anda akan mengetahui cara
menganalisis dan menangani risiko. Hal ini akan mencakup kesadaran akan pendekatan
hukum berdasarkan pemenuhan kewajiban kehati-hatian dan peraturan, serta analisis
dan penilaian risiko dalam kaitannya dengan proyek dan pabrik serta mesin. Anda akan
mengetahui teknik analisis bahaya, penilaian konsekuensi, penggunaan tunjangan
kontinjensi, dan metode mitigasi risiko. Anda akan melihat bagaimana analisis risiko
digunakan dalam aplikasi sistem pasokan air.

© Springer International Publishing Swiss 2015 249

NAJ Hastings, Manajemen Aset Fisik, DOI
10.1007/978-3-319-14777-2_15
250 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

15.1 Tujuan

Tujuan dari analisis risiko dan manajemen risiko adalah untuk menjawab empat pertanyaan
mendasar:

• Apa yang bisa salah?

• Seberapa besar kemungkinan ini terjadi?
• Apa akibatnya jika hal itu terjadi?
• Bagaimana kemungkinan dan konsekuensinya dapat dikurangi atau dikurangi?
Risiko adalah konsep yang sangat luas, dan jangkauannya telah berkembang
belakangan ini untuk mencakup segalanya kecuali kepastian balap. Ada penekanan kuat
pada risiko dalam standar Manajemen Aset ISO 55000.1

15.2 Referensi

Dokumen-dokumen berikut membahas secara rinci masalah risiko dalam berbagai

konteks.

• ISO 31.000 Manajemen risiko—Prinsip dan pedoman.

• ISO 31.010 Manajemen risiko—Teknik penilaian risiko.
• Panduan ISO/IEC 73, Manajemen risiko—Kosakata—Pedoman untuk digunakan dalam
standar.
• AS 3931 atau IEC 60300-3-9. Analisis risiko sistem teknologi.
• IEC 61882. Analisis risiko di pabrik kimia dan lingkungan berisiko tinggi lainnya:
HAZOP—Studi Bahaya dan Pengoperasian. Panduan Aplikasi Studi Bahaya dan
Operabilitas.

1 ISO 55001 Klausul 6.1 'Tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang…' “Organisasi harus merencanakan
tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang….”
15.2 Referensi 251

• API 580 dan API 581 Pemeriksaan Berbasis Risiko. Industri minyak dan gas.
Ada banyak publikasi dan program pelatihan dari American Petroleum
Institute.
• Lees "Pencegahan Kerugian dalam Industri Proses" yang diterbitkan oleh Elsevier, (3 volume)
memberikan perlindungan risiko yang komprehensif.
• ISO 22.000, Sistem manajemen keamanan pangan—Persyaratan untuk setiap organisasi
dalam rantai makanan.
• Titik Kendali Kritis Analisis Bahaya—HACCP adalah sistem yang mengidentifikasi, mengevaluasi,
dan mengendalikan bahaya dalam industri makanan. Ini digunakan secara internasional untuk
memberikan jaminan bahwa makanan aman untuk dikonsumsi. Pedoman dikeluarkan oleh Codex
Alimentarius Commission.

15.3 Analisis Risiko

Analisis risiko berkaitan dengan mengidentifikasi risiko dan menilai kemungkinan dan konsekuensi
potensial. Peristiwa dapat memiliki konsekuensi yang menguntungkan maupun tidak
menguntungkan, misalnya, sebuah proyek konstruksi mungkin menghadapi cuaca baik atau buruk.
Analisis risiko harus membantu kita menghindari efek yang merugikan, dan bersiap untuk
menghadapinya jika dan ketika itu terjadi. Penilaian risiko melibatkan kesediaan untuk
mempertimbangkan kemungkinan yang tidak ingin kita pertimbangkan.
Komitmen yang berlebihan terhadap suatu proyek dan keterlibatan yang luas dari personel senior dan
pemangku kepentingan tingkat tinggi membuat lebih sulit untuk mengakui dan menghindari risiko.
Seandainya pelayaran Titanic bukanlah peristiwa yang begitu terkenal, kemungkinan besar kapten kapal
akan melambat dan tidak menabrak gunung es dengan kecepatan yang fatal.

15.4 Definisi

ISO Guide 73 mendefinisikan berbagai istilah yang berkaitan dengan risiko. Berikut ini adalah istilah kunci:

Mempertaruhkan peluang terjadinya sesuatu (suatu peristiwa) yang akan berdampak pada
tujuan.
Bahaya sumber potensi bahaya.Konsekuensi hasil dari suatu peristiwa dalam bentuk
kerugian, keuntungan, kerugian, keuntungan, atau cedera.

Kemungkinan deskripsi kualitatif probabilitas atau frekuensi terjadinya suatu

peristiwa.

15.5 Manajemen Risiko

Manajemen risiko melibatkan pengenalan risiko dan mengambil langkah-langkah yang mungkin diperlukan
untuk mengurangi efek potensial. Ini melibatkan penciptaan peran, tanggung jawab, dan wewenang dalam
kaitannya dengan risiko.
252 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

Gambar 15.1 Manajemen risiko Tetapkan Konteks

garis besar

Identifikasi Risiko

Analisis Risiko

Prioritaskan Risiko

Perlakukan Risiko misalnya Hilangkan, Kurangi, Ikuti Diatur

Prosedur, Buat Rencana Kontinjensi.

Tingkat Risiko dan Keamanan Dapat Diterima?

Tidak
Ya

Memproses

Dalam praktiknya, ini berarti bahwa analisis bahaya dilakukan di mana kami membuat daftar
risiko, yang dikenal sebagai daftar risiko. Kami kemudian menganalisis risiko, mempertimbangkan
signifikansinya dan bagaimana risiko tersebut dapat diatasi atau dikurangi. Kami kemudian
membuat kontrol, prosedur, dan rencana darurat yang diperlukan. Garis besar umum prosedur
ditunjukkan pada Gambar.15.1, yang didasarkan pada diagram dalam standar yang dikutip
sebelumnya. Dalam menetapkan peran, tanggung jawab, dan wewenang, prinsip umumnya
adalah bahwa manajer dengan otoritas anggaran atas suatu area memiliki tanggung jawab atas
risiko di area tersebut. Ini karena otoritas anggaran diperlukan untuk mengambil langkah-langkah
yang diperlukan untuk mengatasi masalah risiko apa pun.
Saran spesialis juga mungkin diperlukan sehubungan dengan fungsi teknis dan
bahaya tertentu. Untuk tujuan ini, kami dapat membuat tim penilaian risiko di seluruh
perusahaan yang mengkhususkan diri dalam memahami jenis risiko yang terjadi dalam
bisnis. Ini bisa menjadi tugas kelompok manajemen aset, atau manajer aset yang
relevan, tetapi juga penting untuk melibatkan personel operasi lokal. Spesialis peralatan
khusus, spesialis tanggung jawab hukum, dan spesialis kesehatan, keselamatan, dan
lingkungan dapat dilibatkan jika diperlukan. Tim penilai risiko memberi nasihat tentang
analisis risiko, aktivitas mitigasi risiko, dan rencana kontinjensi dan merekomendasikan
dukungan pendanaan kepada otoritas anggaran reguler, seperti manajer pabrik.

15.5.1 Dokumen Manajemen Risiko

Untuk mengelola risiko, diperlukan dokumentasi yang sesuai. Dokumen kunci adalah:

• Pernyataan Kebijakan Manajemen Risiko;

• Daftar Risiko yang menunjukkan risiko yang teridentifikasi dan peringkat risiko;

• Jadwal dan Rencana Perlakuan Risiko; dan

• Rencana Tindakan Risiko.

Contoh diberikan nanti dalam bab ini.

15.6 Ambil 5 253

Gambar 15.2 Ambil 5

1. Pikirkan baik-baik
Proses manajemen risiko tugas

2. Temukan bahayanya

Periksa lagi

Tidak 4. Lakukan perubahan atau

3. Apakah aman untuk
lompat keluar jika tidak aman
melanjutkan?
larutan

Ya Keluar

5. Kerjakan tugas dengan aman

15.6 Ambil 52

Take 5 adalah teknik yang bertujuan untuk mendorong adopsi manajemen risiko secara
luas, dengan meringkas proses dalam bentuk yang sederhana. Dalam proses Take 5,
individu meninjau pekerjaan, tempat kerja, sistem kerja, dan lingkungan kerja segera
sebelum memulai tugas. Individu bertanggung jawab atas keputusan untuk
melanjutkan tugas atau tidak, berdasarkan hasil proses Take 5. Jika tidak aman, tugas
tidak boleh dimulai. Angka15.2 menunjukkan proses langkah demi langkah.

15.7 Pendekatan Legislatif

Pendekatan hukum terhadap risiko berpusat pada pemenuhan persyaratan undang-undang

yang ada, standar yang ada atau, jika tidak ada, praktik yang baik. Penting untuk mengetahui
undang-undang dan standar terkait yang berlaku untuk aktivitas Anda, dan untuk
mematuhinya. Dokumen-dokumen yang disebutkan sebelumnya dalam bab ini merupakan
titik awal yang berguna, dan beberapa standar lain yang relevan tercantum di bagian Standar
di akhir buku ini.
A tugas perawatan ada (berdasarkan Common Law) di mana ada penyebab yang dapat diperkirakan dan
diprediksi serta efek berbahaya dan di mana dapat dilakukan untuk menghilangkan penyebab atau
mengendalikan efeknya. Jika kebun binatang memelihara harimau, maka kebun binatang harus memastikan
bahwa harimau tidak keluar dan membunuh seseorang. Sesuai dengan peraturan yang tepat dapat
memberikan pembelaan hukum dalam penuntutan atas pelanggaran kewajiban. Di mana tidak ada
peraturan yang ditetapkan, Anda harus dapat menunjukkan bahwa Anda mengambil

2 BHP Billiton Western Australia Bijih Besi Kesehatan dan Keselamatan Ambil 5.
254 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

tindakan pencegahan yang wajar dan melakukan uji tuntas dalam mengelola paparan risiko. Jika
prosedur yang terkait dengan tindakan pencegahan tidak didokumentasikan, maka prosedur
tersebut tidak ada!
Pemeliharaan yang ditentukan oleh pabrikan harus dilakukan kecuali alasan yang
meyakinkan dapat dikemukakan. Pemeliharaan yang dilakukan harus dicatat. Peraturan
yang berlaku untuk desain atau pengoperasian peralatan harus dipatuhi, dan praktik
yang baik harus diikuti sehubungan dengan masalah seperti pengoperasian dan
pengawasan oleh orang yang berkompeten. Ini akan sering meluas ke penilaian kondisi
peralatan oleh staf yang berkualifikasi secara teknis.
Angka 15.3 mengilustrasikan masalah pemenuhan tugas kehati-hatian dalam aplikasi yang
melibatkan kabel listrik. Seorang kontraktor menggali dan memutuskan kabel yang
menyebabkan kerusakan dan gangguan pada bisnis. Kontraktor berdalih bahwa perusahaan
listrik pemilik kabel tersebut telah gagal dalam menjalankan tugasnya. Tugas perawatan
perusahaan listrik mencakup empat fitur yang diatur;

• menandai posisi kabel;

• menempatkannya pada kedalaman yang benar;
• menyelaraskannya dengan benar dalam kaitannya dengan bangunan di dekatnya; dan
• memberikan perlindungan dalam hal fisik dan listrik (misalnya, pemutus sirkuit).

Gambar 15.3 Memenuhi tugas

Posisi Kabel adalah
perawatan
ditandai dengan benar?

Tidak

Ya

Kedalaman kabel
seperti yang diatur?

Tidak

Ya

Penjajaran kabel
adalah seperti yang diatur?

Tidak

Ya

Perlindungan kabel
adalah seperti yang diatur?

Tidak

Ya

Tugas perawatan adalah Tugas perawatan adalah

puas dilanggar
15.7 Pendekatan Legislatif 255

Jika perusahaan listrik telah melaksanakan tugas ini dengan benar, ia akan memiliki
pembelaan yang rapi terhadap argumen kontraktor.

15.8 Jenis Risiko

15.8.1 Risiko Kedaulatan

Risiko kedaulatan adalah risiko yang terkait dengan peristiwa tingkat tinggi di luar kendali organisasi
Anda, terutama yang melibatkan tindakan pemerintah.

• Pemerintah mengubah undang-undang, peraturan peraturan, atau tingkat subsidi setelah

Anda berinvestasi;
• Perubahan sentimen politik;
• Perang dan damai.
Risiko kedaulatan dapat diimbangi oleh force majeure klausul dalam kontrak yang menetapkan
bahwa risiko tertentu dikecualikan dari tanggung jawab kontraktor.

15.8.2 Risiko Solusi

Risiko solusi adalah ketika solusi yang diharapkan untuk suatu masalah, atau teknologi yang
mendasari suatu proyek, ternyata tidak berhasil atau menjadi sangat mahal. Risiko solusi
mudah diabaikan atau diremehkan. Banyak kerugian besar telah terjadi karena solusi yang
salah dipilih untuk pembangunan. Manajer proyek harus menyadari masalah ini dan
menghindari komitmen berlebihan terhadap solusi yang sebenarnya tidak terbukti. Jika ragu,
lakukan studi percontohan atau lakukan penelitian lebih lanjut.

15.8.3 Risiko Pengembangan Teknis

Pekerjaan pembangunan terkenal berisiko. Kemajuan teknis yang diasumsikan seringkali tidak
terealisasi. Proyek yang melibatkan perangkat lunak, menggabungkan perangkat lunak dan
perangkat keras, atau mengintegrasikan dua atau lebih sistem sangat sulit. Disarankan untuk
menganggap pengembangan secara ketat sebagai pengembangan, dan tidak melompat ke fase
produksi sebelum sebuah konsep terbukti.
256 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

15.8.4 Risiko Kinerja

Kinerja yang dihasilkan dari pengembangan mungkin terbukti tidak memuaskan. Aspek produksi
atau dukungan dari suatu pengembangan mungkin terbukti tidak memuaskan, atau pengembangan
baru dapat mengambil alih konsep aslinya.

15.8.5 Risiko Komersial atau Keuangan

Penjualan mungkin tidak terwujud—lebih sedikit pembeli atau pengguna yang muncul dari perkiraan.
Margin keuntungan kemudian akan tergerus oleh kurangnya penjualan. Persaingan adalah faktor lain yang
dapat menekan penjualan. Biaya mungkin lebih tinggi dari perkiraan, yang menyebabkan margin
keuntungan terkikis. Dana modal yang diantisipasi mungkin tidak tersedia.

15.8.6 Risiko Administratif

Risiko dapat muncul dari peristiwa di dalam organisasi Anda tetapi di luar proyek Anda. Departemen
lain tidak berkomitmen; ada penundaan atau kurangnya persetujuan, dan penundaan, atau tidak
terkirimnya, aktivitas terkait yang diperlukan untuk proyek Anda. Sebuah pertemuan adalah
kelemahan dalam sebuah rencana.

15.8.7 Keselamatan dan Lingkungan

Keselamatan dan dampak lingkungan seringkali menjadi faktor risiko. Perundang-undangan dan
prosedur yang luas yang berkaitan dengan keselamatan dan perlindungan lingkungan biasanya
ditentukan untuk industri atau pekerjaan yang berbahaya dan aturan yang relevan harus
diidentifikasi dan diikuti. Keselamatan dibahas lebih lanjut dalam bab dengan judul itu.

15.8.8 Risiko Pemasok

Pemasok mungkin gagal mengirimkan, atau mungkin ada keterlambatan dalam pengiriman. Mungkin ada
perubahan pada harga atau tingkat dukungan.

15.8.9 Sumber Daya

Fasilitas fisik atau sumber daya manusia dalam desain, pengembangan, akuisisi, produksi,
operasi, atau penjualan mungkin gagal terwujud.
15.9 Analisis Bahaya 257

15.9 Analisis Bahaya

Analisis bahaya berarti mempertimbangkan semua hal yang mungkin salah dan
membuat daftarnya. Ini adalah langkah dasar dalam menangani risiko. Analisis bahaya
harus dilakukan oleh orang-orang yang memiliki pengetahuan menyeluruh tentang
karakteristik dan metode operasi pembangkit atau layanan—kondisi tunak dan transien.
Proses formal telah dikembangkan dan didokumentasikan secara ekstensif untuk
membantu analisis bahaya, termasuk yang berikut ini. Referensi diberikan di bagian
referensi di awal bab ini.

• Identifikasi Bahaya (HAZID)

• Analisis Bahaya dan Operabilitas (HAZOP)
• Mode Kegagalan dan Analisis Efek (FMEA)
• Pemeriksaan Berbasis Risiko (RBI).

15.10 Konsekuensi

A konsekuensi merupakan akibat dari suatu kejadian yang merugikan. Konsekuensi

yang terkait dengan risiko meliputi:

• kehilangan bisnis, pada tingkat kecil atau besar;

• tanggung jawab hukum dan biaya;
• kehilangan reputasi;
• kehilangan produksi;
• kegagalan proyek;
• keterlambatan proyek atau biaya tambahan;
• biaya layanan darurat;
• biaya perbaikan;
• kerusakan sekunder;
• dampak lingkungan yang merugikan;
• cedera; dan
• hilangnya nyawa.
Angka 15.4 menggambarkan konsekuensi yang merugikan dari risiko.

15.11 Analisis Risiko dan Peringkat Risiko

Analisis risiko adalah penilaian keseriusan risiko yang telah kami identifikasi. Sebagai
bagian dari analisis, kami mempertimbangkan kontrol yang ada yang dapat diterapkan
dan efektivitas kontrol tersebut.
258 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

Gambar 15.4 Konsekuensi merugikan dari risiko

Paling sederhana, analisis risiko dapat dilakukan dengan pendekatan penilaian langsung di mana kami
menilai dan memberi peringkat risiko. Kami kemudian melanjutkan untuk mempertimbangkan bagaimana
kami dapat mengurangi atau mengurangi risiko yang kami nilai cukup serius untuk mendapatkan perhatian.

Pendekatan yang lebih terstruktur adalah dengan menerapkan skala kualitatif untuk
menilai kemungkinan setiap risiko akibat jika terjadi. Kemungkinan dan konsekuensi
kemudian digabungkan untuk menentukan peringkat risiko. Meja15.1 Matriks Tingkat Risiko,
menunjukkan pendekatannya. Ini didasarkan pada jenis matriks risiko di IEC 30010.

15.11.1 Matriks Risiko

Di meja 15.1 peringkat kualitatif berikut digunakan. Alternatifnya adalah menggunakan 1-5
peringkat numerik.

• Kemungkinan Langka, Tidak Mungkin, Sedang, Mungkin, dan Hampir Pasti

• Konsekuensi Ringan, Kecil, Sedang, Besar, dan Berat
• Peringkat Risiko Rendah, Sedang, Tinggi, dan Ekstrim.

Tabel 15.1 Matriks tingkat risiko

Kemungkinan Konsekuensi
tidak signifikan Minor Sedang Besar Berat
Hampir yakin Medium Medium Tinggi Tinggi Ekstrim
Mungkin Medium Medium Medium Tinggi Ekstrim
Sedang Rendah Medium Medium Tinggi Tinggi

Tidak sepertinya Rendah Rendah Medium Medium Tinggi

Langka Rendah Rendah Rendah Medium Medium

15.11 Analisis Risiko dan Peringkat Risiko 259

Kami kemudian dapat menentukan bahwa berbagai tingkat risiko memerlukan tindakan yang harus
diambil pada tingkat manajemen yang sesuai dan dalam skala waktu yang sesuai, seperti berikut ini:

• Ekstrim Tindakan eksekutif segera diperlukan

• Tinggi Tindakan eksekutif diperlukan
• Medium Penugasan tindakan dan tanggung jawab manajemen diperlukan
• Rendah Kelola menggunakan proses rutin.

15.11.2 Peringkat Konsekuensi

Dalam aplikasi manufaktur, opsi peringkat konsekuensi mungkin berbentuk

berikut:

Peringkat konsekuensi

• Tidak signifikan,
• Keluhan pelanggan,
• Penarikan kembali produk,
• Penyakit/cedera berat,
• Kematian.

15.12 Daftar Risiko

Setiap risiko yang teridentifikasi harus dimasukkan ke dalam daftar risiko. Format dapat bervariasi
dengan berbagai teknik. Untuk setiap risiko yang diidentifikasi, daftar risiko mencatat faktor-faktor
seperti:

• sumber;
• alam;
• kontrol yang ada;
• kemungkinan dan konsekuensi;
• peringkat awal; dan
• kerentanan terhadap perubahan.

15.13 Mengurangi Risiko

Alasan utama untuk mempertimbangkan risiko adalah untuk menghindari konsekuensi yang tidak diinginkan. Ini

berarti bahwa kita perlu mengambil langkah-langkah untuk menghilangkan, mengurangi, atau mengurangi risiko.
260 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

Seringkali tidak mungkin untuk menghilangkan risiko sepenuhnya, dan dalam hal ini
tujuannya adalah untuk mengurangi risiko secara substansial. Salah satu pendekatan untuk
ini digambarkan sebagai pengurangan risiko ke tingkat yang Serendah Mungkin Praktis
(ALARP). Terminologi alternatif adalah bahwa risiko harus dikurangi Sejauh Praktisnya Secara
Wajar (SFAIRP). Ada perdebatan tentang betapa berbedanya pendekatan ini. ALARP dapat
dikatakan menyiratkan beberapa bentuk estimasi numerik dari risiko yang tersisa. SFAIRP
digambarkan sebagai "kehati-hatian," yang berarti bahwa tindakan pencegahan yang jelas
harus diambil, tanpa menyiratkan bahwa estimasi numerik terlibat. Pendekatan kehati-hatian
atau SFAIRP tampaknya lebih berbobot hukum.
Pada tingkat bisnis umum, beberapa teknik yang dapat kami gunakan untuk mengurangi risiko adalah
sebagai berikut:

• Identifikasi risiko untuk menciptakan kesadaran dan praktik yang baik.

• Membuat dan mengimplementasikan rencana untuk mengurangi risiko.

• Mengadopsi tindakan pencegahan keselamatan.

• Perencanaan kontingensi.
• Persyaratan kontrak untuk membatasi risiko bisnis.

• Menggunakan keterampilan sekelompok ahli untuk menilai risiko dan mengurangi risiko.

• Gunakan keterampilan estimator dan manajer berpengalaman dalam membuat dan mengelola
proyek.
• Catat dan terapkan pengetahuan perusahaan tentang risiko sebelumnya.

Di sisa bagian ini, kami memberikan resume singkat tentang teknik yang lebih teknis di
bidang mitigasi risiko, tetapi perhatikan bahwa dalam praktiknya penting untuk
menyadari dan mengikuti teknik terperinci yang relevan dengan situasi aktual dari
industri atau layanan tertentu. .

15.14 Perencanaan Kontinjensi3

Perencanaan kontinjensi adalah membuat rencana untuk diterapkan jika kondisi yang
merugikan terjadi.

15.14.1 Tunjangan Kontinjensi

Tunjangan kontinjensi adalah cara umum untuk memungkinkan risiko dalam proyek.
Biasanya, dana darurat 10-20% akan diizinkan dalam anggaran proyek. Levelnya
tergantung pada penilaian risiko. Tunjangan darurat paling baik diadakan secara
terpusat, karena ini memungkinkan fleksibilitas. Namun, keberadaan tunjangan
kontinjensi tidak boleh dianggap sebagai pengganti manajemen yang baik.

3 ISO 55001 Klausul 6.2.2: “Organisasi harus memastikan bahwa…risiko dipertimbangkan…termasuk

perencanaan kontinjensi.”
15.14 Perencanaan Kontinjensi 261

15.14.2 Rencana Kontinjensi

Contoh dari rencana kontinjensi ditunjukkan pada Gambar. 15.5, yang menunjukkan
lokasi yang akan diadopsi oleh awak kapal feri penumpang jika terjadi berbagai jenis
keadaan darurat. Prosedur rinci lebih lanjut untuk keadaan yang berbeda akan menjadi
bagian dari rencana kontinjensi.

15.14.3 Pensiun Risiko

Ketika suatu risiko tidak lagi relevan, risiko tersebut harus dihentikan dari analisis dan penyisihan kontinjensi
yang sesuai kemudian harus dihentikan. Masalah yang muncul adalah apakah, karena dana kontinjensi
dihentikan, dana tersebut harus diterapkan untuk meningkatkan kemampuan dalam proyek yang sama atau
harus dikembalikan ke tingkat yang lebih tinggi untuk realokasi. Pada prinsipnya, kembali ke tingkat yang
lebih tinggi adalah norma, tetapi manajer proyek sering mengajukan kasus yang kuat dan berhasil untuk
menggunakan kontingensi pensiun untuk meningkatkan proyek khusus mereka.

15.15 Analisis Risiko Kuantitatif

Analisis risiko kuantitatif bekerja dalam hal definisi risiko sebagai probabilitas.

Orang Api Tabrakan Mekanis

Kegagalan

Kapten Menjembatani Menjembatani Menjembatani

Perwira 1 Api langsung Menilai dan melaporkan Menilai dan melaporkan

berkelahi status kerusakan status navigasi
prioritas
Petugas ke-2 Laporkan status kebakaran Monitor eksternal Pantau eksternal
bahaya bahaya

Insinyur Ruang mesin Situs kerusakan, Situs kegagalan, langsung

aksi langsung perbaikan

Asisten Kelola api Ruang mesin Ruang mesin

Insinyur berkelahi

Awak kapal Melawan api Kegiatan perbaikan Kegiatan perbaikan

Radio Op. Kirim alarm Kirim alarm Beritahu status

Ketua Kontrol Kontrol Berkomunikasi dengan

Pelayan penumpang penumpang penumpang

Pramugari Stasiun sekoci Stasiun sekoci Bantu penumpang

Gambar 15.5 Rencana kontingensi untuk feri penumpang

262 15 Analisis Risiko dan Manajemen Risiko

Konsep dalam pendekatan kuantitatif adalah,

• Probabilitas terjadinya Probabilitas bahwa suatu peristiwa terjadi dalam periode

tertentu atau situasi risiko.
• Tingkat Kejadian Rata-rata berapa kali suatu peristiwa terjadi per tahun, atau interval
waktu lainnya.
• Mempertaruhkan-biaya Probabilitas bahwa suatu peristiwa yang merugikan terjadi dikalikan dengan biaya jika itu
terjadi.

• Mempertaruhkan-biaya per tahun Tingkat kejadian per tahun × $ biaya per acara.

Teknik untuk memperkirakan biaya risiko meliputi:

• analisis statistik kegagalan dan data kinerja yang sukses

• “firasat” berdasarkan pengalaman dan penilaian
• penggunaan pohon peristiwa, atau simulasi.

Meskipun biaya-risiko dapat menjadi pedoman pemikiran kita, produk dari tingkat kejadian yang
sangat rendah dikalikan dengan biaya yang sangat tinggi tidak selalu menghasilkan angka yang
berarti jika dikaitkan dengan analisis keuangan konvensional.
Biaya risiko kewajiban bisnis bisa sulit untuk dinilai. Sangat diinginkan untuk meminta manajemen senior
untuk membuat penilaian risiko dan biaya potensial, karena manajemen menengah dapat membuang waktu
dan sumber daya untuk studi yang terlalu rinci, ketika keputusan, katakanlah untuk mengganti atau
mempertahankan sekelompok peralatan lama tertentu, dapat dibuat dengan cepat. oleh seorang manajer
senior dengan pandangan situasi yang lebih menyeluruh.

15.16 Metode Lain4

Metode lain dari analisis risiko melibatkan tingkat pendekatan yang lebih analitis
atau rinci. Ini termasuk:

A. Analisis keandalan dan data pemeliharaan.

B. Gunakan sistem penskalaan untuk faktor-faktor seperti probabilitas peristiwa, tingkat keparahan, dan
deteksi seperti dalam Mode Kegagalan dan Analisis Efek (FMEA).
C. Penerapan indeks bahaya, lihat misalnya, Op cit Lees, Volume 1, Bab. 8.
D. Analisis tingkat keausan berdasarkan bahan dan suhu serta tekanan operasional, seperti
yang diterapkan dalam Pemeriksaan Berbasis Risiko.
e. Prosedur pengujian dan evaluasi, misalnya dalam memperkirakan umur kelelahan
atau laju korosi atau degradasi dalam kondisi tertentu.
F. Pohon acara.
G. Analisis pohon kesalahan, dijelaskan, misalnya, oleh JP Bentley, “Quality and
Reliability Engineering”, Longman.
H. Analisis sensitivitas untuk berbagai skenario: Optimis, Estimasi Terbaik, dan
Pesimis.

4 Daftar ekstensif teknik analisis risiko diberikan dalam IEC 31010.

15.16 Metode Lain 263

Saya. Faktor diskon yang disesuaikan dengan risiko. Faktor diskon ditingkatkan untuk menghukum investasi
berisiko.
J. Pemodelan simulasi termasuk diagram blok keandalan.

15.17 Contoh Risiko Proyek

Ini adalah beberapa contoh risiko dalam proyek akuisisi.

Mesin dibeli dari pemasok luar negeri yang dokumentasi teknis, prosedur
operasi, dan manual pelatihannya dalam bahasa lain. Kontraktor lokal telah
dilibatkan untuk menyediakan terjemahan dokumentasi, dan adaptasi dengan
standar teknis dan lingkungan setempat. Kemungkinan bahwa kontraktor lokal
telah menggigit lebih dari yang bisa dia kunyah merupakan risiko dalam akuisisi
dan penyebaran secara keseluruhan.
Sejumlah mesin kompleks sedang dibuat sesuai pesanan. Permintaan produsen
untuk produk umumnya meningkat, dan ada risiko produksi kami akan tertunda.
Meskipun ini akan menimbulkan penalti biaya, dampak negatifnya terhadap perusahaan
kami mungkin signifikan.
Peralatan mungkin gagal memenuhi persyaratan penerimaan. Ini selalu merupakan
kemungkinan, tetapi posisinya akan menjadi lebih jelas dari hasil awal dan tanggapan pemasok
terhadap masalah.

15.18 Contoh Sistem Penyediaan Air

Contoh berikut, berkaitan dengan penilaian risiko dalam sistem penyediaan air.
Sistem ini melibatkan pemompaan air dari sungai untuk memasok sistem irigasi
dan kota. Diagram alir sistem ditunjukkan pada Gambar.15.6. Panah berat
menunjukkan aliran air.
Bahaya diidentifikasi menggunakan diagram alur sistem dan pohon kesalahan.
Diagram alir mengidentifikasi setiap komponen sistem, misalnya pompa, pipa naik,
pipa, katup, saluran, catu daya, switchboard, sistem kontrol, dan sistem
komunikasi.
Pohon kesalahan kemudian digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan kesalahan di setiap
komponen. Angka15.7 menunjukkan contoh.
Untuk setiap kemungkinan kesalahan, penilaian risiko kemudian dibuat. Hasilnya dicatat
pada formulir menggunakan konsep yang disarankan dalam standar risiko, meskipun tata
letak formulir sebenarnya khusus untuk aplikasi. Contoh formulir yang sudah diisi ditunjukkan
pada Gambar.15.8.