Bukti Audit dan Bukti Kompeten Prosedur Audit Empat keputusan Program Audit dan
asersi yang cukup tentang Prosedur kertas kerja
Audit
Konfirmasi.
Perhitungan Ulang.
Pertunjukan ulang.
Prosedur Analitis
Teknik audit
berbantuan computer
(CAAT)
Gambar 6 : faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan audit tentang kecukupan bukti audit
Sedikit bukti yang diperlukan Faktor yang berkaitan Lebih banyak bukti yang
dengan kecukupan Audit diperlukan
Asersi yang kurang material Materialitas Asersi yang lebih material bagi
bagi pengguna laporan keuangan pengguna Laporan Keuangan
Asersi yang memiliki risiko Risiko Salah Saji Material Asersi yang memiliki risiko salah
salah saji material yang lebih saji material yang lebih tinggi
rendah
Populasi yang lebih kecil dan Ukuran dan Karakteristik Populasi yang lebih besar dan lebih
lebih homogen Populasi Heterogen
Gambar 6-3 : Faktor-faktor yang mempengaruhi Audit tentang Keandalan bukti Audit
Bukti kurang yang dapat Faktor-faktor yang Bukti lebih yang data
diandalkan berhubungan dengan diandalkan
Keandalan bukti Audit
Bukti yang diperoleh dari sumber Independensi Sumber Bukti yang diperoleh dari sumber
internal, seperti dokumen yang luar yang independen, seperti
diperoleh dari Manajemen pelanggan atau bank
Bukti yang diperoleh secara tidak Diperoleh langsung oleh Auditor Bukti yang diperoleh langsung
langsung atau dengan inferensi, oleh Auditor, seperti mengamati
seperti membuat pertanyaan secara langsung penerapan suatu
tentang penerapan kontrol. pengendalian
Bukti yang dihasilkan secara Kontrol internal Bukti yang dihasilkan secara
internal ketika ini dihasilkan oleh internal ketika dihasilkan oleh
system dimana pengendalian system dimana pengendalian
internal tidak efektif internal beroperasi secara efektif
Bukti ketika tidak di Dokumen Tertulis Bukti dalam bentuk documenter,
dokuemntasikan secara seperti catatan analisis variasi
kontemporer seperti Representasi dan anggaran yang ditulis secara
lisan. bersamaan
Bukti berupa Fotokopi atau Dokumen asli Bukti berupa dokumen asli
faksmili
Bukti yang menguatkan sumber Kesesuaian bukti dari sumber Bukti yang menguatkan dari
luar konsisten dengan bukti yang yang berbeda sumber luar konsisten dengan
diperoleh didalam entitas bukti yang diperoleh dalam
entitas.
PALING TERPERCAYA
PALING DAPAT
DIANDALKAN
Menerima Perikatan dan Merencanakan Audit
Melakukan Audit.
Mengevaluasi Indepensi.
2
Identifikasi Keadaan Khusus dan Risiko yang tidak biasa
4
Mengevaluasi Kemerdekaan
5
Membuat keputusan untuk menerima atau menolak Perikatan
2
Memperoleh pemahaman tentang entitas dan lingkungannya
a
Industri, peraturan dan faktor eksternal lainnya
Risiko Audit – Sebuah Menilai Risiko Model Risiko Audit Strategi Audit Awal
Tinjaun Penipuan
Gambar 9 – 4. Matriks Komponen Risiko ( Pengujian Rincian Risiko dalam Huruf Tebal)
Penilaian Penilaian Risiko bahwa Prosedur Analisis tidak akan salah mendeteksi
Risiko Risiko Salah saji Material
Inheren Kontrol Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
Maksimum Maksimum Sangat Rendah Sangat rendah Sangat rendah Rendah
Tinggi Sangat Rendah Sangat rendah Rendah Sedang
Sedang Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi
Rendah Rendah sedang Tinggi a
Tinggi Maksimum Sangat Rendah Sangat rendah Rendah Sedang
Tinggi Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi
Sedang Rendah Sedang Tinggi a
Rendah Sedang tinggi a a
Sedang Maksimum Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi
Tinggi Rendah Sedang Tinggi a
Sedang Sedang Tinggi a a
Rendah Tinggi a a a
Rendah Maksimum Rendah Sedang Tinggi a
Tinggi Sedang Tinggi a a
Sedang Tinggi a a a
Rendah a a a a
X – Strategi ini tidak tepat karena kemungkinan besar bukti audit dari Prosedur analitis
substantive saja akan memberikan bukti kompeten yang cukup terkait dengan suatua asersi
dengan risiko bawaan yang signifikan.
** Detail terbaik substantive mungkin tidak diperlukan
Gambar 9 – 8. Strategi Audit Awal dan Model Risiko Audit
Strategi Audit IR CR AP TD
Respons terhadap risiko bawaan Sedang atau Sedang atau Sedang atau Tinggi atau
yang lebih rendah rendah Rendah Rendah sangat tinggi
Tingkat Pendekatan risiko Maksimum Rendah Sedang, tinggi Sedang atau
Pengendalian yang dinilai lebih atau tinggi
rendah Maksimum
Pendekatan yang terutama Maksimum Tinggi atau Sedang, tinggi. Sedang hingga
Substantif Maksimum Atau sangat rendah
maksimum
Gambar 9-9. Dua Strategi Audit awal yang umum
Tingkat Pemahaman
Pengendalian internal