NAMA : SYAH FITRI

NIM : 180503128

1. Apakah anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar
selamat dan berhasil pada abad ke-21 ? bagaimana anda mengevaluasi pergantian dalam
strateginya secara spesifik ?
Jawab : Ya saya setuju jika Nucor harus melakukan perubahan, karena diperlukan arahan
strategi perusahaan bukan hanya sebagai keberhasilan perusahaan melainkan juga
pertumbuhan perusahaan di jangka panjang. Untuk itu Nucor perlu mempertimbangkan
strategi apa yang sedang terjadi sekarang dengan apa yang akan terjadi dimasa depan. Dan
saya setuju dengan perubahan yang dilakukan Aycock. Perubahan yang terjadi pada Nucor:
a. Melakukan akuisisi, dimana Nucor mempertimbangkan antara membeli pabrik yang
sudah ada (akuisisi) atau membangun pabrik baru. Aycock yang saat itu sedang
memikirkan saat harga baja pada tahun 1999 dia percaya bahwa perusahaan bisa
memperoleh harga yang pantas dan bisa mendapatkan sejumlah perusahaan untuk
diakuisisi termasuk Gallatin Steel di Kentucky.
b. Ekspansi Global, dimana Aycock menunjukkan perspektif ekspansi globalnya bahwa
baja bukan hanya komoditi untuk pasar lokal akan tetapi harus bersifat global.
Aycock percaya bahwa pertumbuhan Nucor di masa depan akan tergantung dari
kemempuannya menerobos pasar Amerika Latin dan Asia dengan menggandeng
mitra-mitra lokal.
c. Membangun tanur-tanur tinggi, dimana hal tersebut akan mengatasi kelemahan-
kelemahan yang nantinya akan bersifat membahayakan begitu perusahaan mulai
tumbuh. Sebuah tanur tinggi juga berguna agar dapat menghilangkan ketergantungan
pada pasar logam sisa yang tidak stabil, sehingga kita terpaku pada pabrik kecil tetap
“kecil”
d. Diversifikasi produk diluar baja, menurut Aycock perusahaan dapat diperluas diluar
sektor baja di wilayah manufaktur lainnya dimana model Nucor akan bekerja. Jadi
sedikit kemungkinan untuk mempertahankan perusahaan agar tumbuh hanya dengan
hal yang bekaitan dengan baja.
e. Menambah jajaran baru di tingkat manajemen, bahwa atasan tidak bisa mengetahui
semua hal yang terjadi. Keputusan Aycock menempatkan dua orang wakil presiden
yang akan mendampinginya untuk membantu kordinasi dan supervisi. Dimana setiap
eksekutif tingkat tinggi harus membawahi tidak lebih dari 7 orang manajer pabrik
yang memberikan laporan ke Aycock.
f. Mengubah komposisi dewan perusahaan, pada 1999 Aycock mengubah komposisi
perusahaan yang tadinya terdiri dari pegawai dan mantan pegawai menjadi dua
pertiga jumlah dewan berasal dari luar perusahaan Nucor. Dimana hal tersebut dapat
memajukan perusahaan dengan adanya pihak luar yang lebih berpengalaman.
2. Dapatkah Nucor mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang unik di
bawah arahan strategi yang baru ?
Jawab : Jika dewan perusahaan memiliki struktur organisasi yang baik, Nucor dapat
mempertahankan sistem pengendaliannya yang baru. Yang penting dewan perusahaan bisa
menjaga budaya dan perilaku didalam organisasi tersebut. Jika hal tersebut memberikan
dampak yang baik dan memotivasi karyawannya, otomatis hal tersebut dapat memperlancar
tujuan dari perusahaan tersebut sesuai harapan perusahaan. dan perubahan yang dilakukan
Aycock dapat mempertahankan komitmennya dan berdampak dengan perkembangan Nucor
maka hal tersebut akan berjalan dengan lancar.

3. Maukah anda bekerja di Nucor dibawah kepemimpinan David Aycock ?

Jawab : Mau, karena dengan adanya kepemimpinan David Aycock kita bisa menjadi go
publik dengan adanya perubahan-perubahan tersebut sehingga berdampak pada karir kita
yang lebih tinggi. Nucor dapat tumbuh dan berkembang dengan adanya kepemimpinan
Aycock dalam menghadapi persaingan. Komitmen yang dibuat Aycock dengan tepat dan
tetap konsisten pada satu tujuan. Dan dengan adanya pengakuisisian perusahaan kecil
karyawan tidak perlu khawatir akan adanya ancaman pengurangan pegawai, dan
menimbulkan rasa aman dan nyaman bagi karyawan yang bekerja di Nucor.