1.

Salah satu alat yang digunakan dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh suatu organisasi/perusahaan dalam
menjalankan bisnisnya adalah analisi TOWS (threats, opportunities, weakness,
strengths).
Terdapat 4 (empat) komponen dasar pada analisis SWOT, yaitu:
S: Strength atau kekuatan. Komponen Strength ini adalah suatu karakteristik yang
dapat memberikan keuntungan atau kelebihan dibandingkan dengan yang lainnya.
W: Weakness atau kelemahan. Weakness adalah salah satu karakteristik yang dapat
menentukan kelemahan yang ada pada perusahaan.
O: Opportunity atau peluang. Opportunity adalah peluang-peluang apa saja yang
mungkin bisa dimanfaatkan untuk perusahaan Anda agar bisa makin berkembang
nantinya.
T: Threat atau ancaman. Threat adalah keberadaan ancaman-ancaman apa saja yang
mungkin akan dihadapi oleh perusahaan dalam perjalanannya, yang mana dapat
menghambat perkembangan dari perusahaan Anda.
Dari empat komponen di atas, analisis SWOT dapat dibagi menjadi dua faktor yaitu;
faktor internal dan faktor eksternal.
Faktor internal di sini meliputi strength (kekuatan) dan weakness (kelemahan),
sedangkan faktor eksternal meliputi opportunity (peluang) dan threat (ancaman).
Manfaat analisis SWOT bagi perusahaan adalah sebagai strategi penentu masa depan
dalam keberlangsungan bisnis.

2.Analisis lingkungan eksternal penting dilakukan untuk mengidentifikasi

peluangpeluang dan ancaman-ancaman
Analisis eksternal adalah pemindaian terhadap lingkungan operasi eksternal
perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman strategis
dalam lingkungan operasi perusahaan yang potensial mempengaruhi perusahaan.
Analisis lingkungan eksternal mencangkup pemahaman berbagai faktor di luar
perusahaan yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis / bahkan ancaman bagi
perusahaan. Bagi pengembangan strategik, analisis ini di butuhkan tidak hanya
terbatas pada rincian analisis kesempatan dan ancaman saja tetapi juga untuk
menentukan dari mana dan untuk apa hasil analisis itu di pergunakan. Oleh karena
itu manajer puncak membutuhkan diagnosis lebih lanjut atas hasil analisis
lingkungan eksternal. Tujuan analisis lingkungan eksternal dilakukan agar
organisasi dapat mengantisipasil ingkungan organisasi sehingga dapat bereaksi
secara cepat dan tepat untuk kesuksesan organisasi. Selain itu juga untuk
menyediakan kemampuan dalam menggapai masalah-masalah kritis dalam lingkungan bagi
manajemen perusahan, menyelidiki kondisi masadepan dari lingkungan organisasi dan
kemudian mencoba masukkannya kedalam pengambilan keputusan organisasi, dan
mengenali masalah-masalah mendesak yangsignifikan bagi perusahaan, dan memberikan
prioritas terhadap masalah tersebut, sertamengembangkan sutau rencana untuk
menanganinya.

Terima Kasih

Sumber: https://www.pustaka.ut.ac.id/reader/index.php?
subfolder=EKMA4414/&doc=M5.pdf