11.

Apa saja tujuh faktor dalam model tujuh-s

Struktur, model tujuh s menambahkan perspektif kontemporer pada masalah sruktur Organisasi
menunjukkan bahwa dalam lingkungan masa kini yang kompleks dan selalu berubah organisasi
yang berhasil mungkin melakukan perubahan struktural sementara untuk mengimbangi tugas
straegis secar spesisfik
Strategi, menekankan bahwa dalam praktek pengembangan strategi menimbulkan lebih sedikit
masalah dalam pelaksanaannya
Sistem, kategori ini terdiri dari semua prosedur formal dan informal yang membuat organisasi
dapat berfungsi termasuk sistem peranggaran modal, pelatihan dan akunting
Style, gaya itu mengkomunikasikkan prioritas lebih jelas daripada kata-kata saja dan mungkin
amat mempengaruhi prestasi kerja.
Staf, organisasi yang berhasil memandang orang sebagai sumber daya yang berharga yang harus
dipelihara dengan baik, dikembangkan, dilindungi dan dialokasikan.
Skill, keterampilan mengacu kepada aktivtas yang paling baik dilakukan oleh organisasi dan
karena itulah mereka jadi dikenal.
Sasaran tingkat tinggi, ini mengacu kepada konsep pembimbingan nilai dan aspirasi yang
mempersatukan organisasi dalam beberapa tujuan bersama.
12. Apa yang dimaksud kalau kita mengatakan suatu strategi dikembangkan? Peran apa yang
dimainkan CEO disini?
Strategi dilembagakan kalau dimasukkan ke dalam koleksi nilai, norma, peran dan kelompok
yang ditunjuk khusus untuk mencapai sasaran tertentu. Karena CEO menghabiskan demikian
banyak waktu untuk merumuskan strategi dan budaya perusahaan. Sebagai tambahan CEO juga
mencoba memastikan orang yang tepat berada dalam posisi manajerial kunci. Menerima orang
dari luar perusahaan mempunyai kelebihan dan kekurangan.
13. Apa dua tipe dasar rencana operasional? Uraikan kapan masing-masing akan digunakan.
Rencana sekali pakai, didesain untuk menghadapi sasaran yang tidak berulang dan tidak dipakai
dimasa depan. Rencana berkelanjutan, suatu keputusan tunggal atau sejumlah keputusan yang
sudah ditentukan lebih dahulu dapat secara efektif menjadi pedoman bagi aktivitas tersebut.
14. Berikan beberapa contoh tujuan tahunan yang didesain dengan baik dan yang didesain
dengan tidak baik
Tujuan tahunan yang didesain dengan tidak baik
 a. Untuk mengurangi kekaucauan (absensi, jumlah penolakan, dan sebagainya) diantara
manajer penjualan dengan 10 persen, asumsi semangat berhubungan dengan hasil yang
akan diukur ( yaitu semangat tinggi dan rendah dengan hasil yang berbeda)
b. Untuk mengurangi wajtu yang diperlukan antara tanggal dan pesanan dan tanggal
penyerahan sebesar 8 % (dua hari) mengurangi biaya barang yang dipoduksi sebesar 6 %
untuk mendukung penurunan harga produk sebanyak 2%
c. Untuk mengembangkan terminal versi SAP yang mampu memproses X bit informasi
dalam waktu Y dengan biaya tidak lebih dari Z per 1000 bit. Asumsi terdapat jumlah
yang tak terhingga dari terminal atau versi operasional
Tujuan yang didesain baik
a. Untuk meningkatkan semangat dalam divisi
b. Untuk meningkatkan dukungan dari usaha penjualan
c. Untuk mengembangkan terminal versi program komputer SAP
15. Berikan definisi manajemen berdasarkan tujuan. Apa kekuatan dan kelemahannya?
Manajemen berdasarkan tujuan (MBO, Management by Objective) mencakup lebih jauh dari
tujuan tahunan untuk unit organisasi dengan menetapkan sasaran prestasi bagi karyawan
individual.
Kekuatan. MBO adalah proses yang berorientasi pada hasil, manajer dan karyawan harus tau
perannya, manajer harus menetapkan target yang terukur, membuat individu lebih sadar akan
tujuan organisasi. MBO mengacu prosedur formal yang dimulai dengan menetapkan sasaran dan
dilajutkan sampai prestasi kerja.
Kelemahan. Agar berhasil MBO harus didukung dengan manajemen puncak, MBO tidak disukai
karyawan, ada banyak dokumen dan menyita banyak waktu manajer