TINJAUAN PUSTAKA
2.1.1. Manajemen
pihak lain.
9
10
dengan sukses
11
sebagai salah satu asset yang paling dalam perusahaan dan sangat
1. Fungsi Manajemen
a. Perencanaan (Planning)
b. Pengorganisasian (Organizing)
faktor fisik.
13
c. Pengarahan (Actuating)
organisasi.
laryawan.
2. Fungsi Operasional
konsistensi.
menguntungkan.
lainnya.
ditentukan.
tersebut.
(2012) :
seorang pemimpin harus bisa melihat situasi yang adda agar dapat
Jurnal “Acta Diurna” Volume III. No.4. (2014) terdapat lima gaya
kepemimpinan :
dewasa
bawahannya
seorang pemimpin
perintah
20
bawahannya
1. Pengaruh
2. Informasi
3. Pengambilan Keputusan
4. Memotivasi
dan efisien.
suatu organisasi.
positif.
kepada bawahannya.
tujuannya.
tidak menyilaukan.
25
b. Tata Warna
pekerjaan.
d. Suara Bising
e. Keamanan
atasan.
tugasnya
(2008:82) yaitu :
yang baik.
yang ada.
2.1.10. Motivasi
bersama.
Bangun (2012) :
menjadi 2 yaitu :
a. Faktor Intern
b. Faktor Ektern
dengan baik.
kegiatan.
33
dan hasil kerja yang efisiensi, baik bagi diri individu yang
2.1.11. Kinerja
untuk mencapai satu atau lebih dari tiga tujuan utama berikut :
2. Mengembangkan kapabilitas
melaksanakan pembinaan.
3. Menetapkan konsekuensi
a. Kualitas
b. Kuantitas
c. Ketepatan Waktu
d. Efektifitas
e. Kemandirian
yang merugikan.
f. Komitmen kerja
Penelitihan Metode
No Judul Penelitian Hasil Penelitian
dan Tahun Analisis
Pengaruh Variabel
1. Fahrul Riza Analisis
Kompensasi, lingkungan kerja non
Mukhlis Regresi
Disiplin Dan fisik berpengaruh
Yunus,
Lingkungan Linier signifikan terhadap
Rusli Yusuf
Kerja Non Fisik Berganda kinerja pegawai kontrak
(2014)
Terhadap Motivasi administrasi Fakultas
Kerja Serta Kedokteran Universitas
Dampaknya Pada Syiah Kuala.
Kinerja Pegawai
Kontrak
Administrasi
Fakultas Kedokteran
Universitas Syiah
Kuala
sebagai berikut :
Gaya
Kepemimpinan (x1)
Lingkungan Kinerja
Kerja Non Fisik Karyawan (y)
(x2)
Motivasi
(x3)
40
2.4 Hipotesis
masih lemah, sehingga harus diuji secara empiris (hipotesis berasal dari kata
diketahui dari hasil pada penelitian terdahulu dan adanya teori. Studi
Bank Negara Indonesia, Tbk (Regional Sales Manado)”. Dari hasil tersebut
H2: Terdapat pengaruh lingkungan kerja non fisik secara signifikan terhadap
dapat diketahui dari hasil pada penelitian terdahulu dan adanya teori. Studi
terdahulu yang dilakukan oleh Fahrul Riza, Mukhlis Yunus dan Rusli Yusuf
kinerja karyawan Sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Iwan Trisno
dari hasil pada penelitian terdahulu dan adanya teori. Studi terdahulu yang
H4: Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, lignkungan kerja non fisik dan
Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja non fisik dan motivasi yang baik
akan mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan studi terdahulu